工程項目合同精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程項目合同主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程項目合同范文

工程項目合同管理與責(zé)任成本控制的技術(shù)性、專業(yè)性均較強，且在其實施過程中，還存在較多的影響因素。因此，必須對其進行深入的研究。本文在此情況下，簡單介紹了工程項目合同管理及責(zé)任成本控制，并對工程項目合同管理與責(zé)任成本控制相關(guān)措施進行了詳細的闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：

工程項目；管理合同；責(zé)任成本控制

1引言

近年來，我國建筑施工企業(yè)市場競爭日趨激烈，通過加強工程項目合同管理與責(zé)任成本控制看，可提高項目工程的經(jīng)濟效益，進而提高建筑施工企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施。但目前，我國有些建筑施工企業(yè)的責(zé)任成本控制依舊處于粗放型狀態(tài)，合同管理也存在許多問題，導(dǎo)致工程項目成本的大量浪費，企業(yè)經(jīng)濟效益流失問題嚴重。

2工程項目合同管理及責(zé)任成本控制概述

2.1工程項目合同管理的概念所謂工程項目，主要指投資建設(shè)領(lǐng)域中的項目，具體來說就是需要達到某種預(yù)定的目的而進行的投資建設(shè)活動，并且還包括一定的建筑項目或者是建筑安全工程項目。所謂合同，包括兩方面的含義：①指雙方或者是多方當事人之間訂立的發(fā)生一些權(quán)利與義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；②指當事人之間設(shè)立、變更以及終止民事關(guān)系的協(xié)議。所謂工程項目合同管理，一般指建設(shè)各個部門或者是合同相關(guān)利益主體，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督合同關(guān)系，進而對合同當事人的合法權(quán)益進行保護的活動。通過合同管理，可以對合同糾紛進行較好的處理，并且還能避免或是對一些違法違規(guī)現(xiàn)象與活動進行相應(yīng)的制裁，保證合同條款的真正落實。

2.2責(zé)任成本控制的概念責(zé)任成本管理是現(xiàn)代化社會中成本管理的主要途徑，其主要是將直接發(fā)生成本的各個生產(chǎn)單位分為諸多責(zé)任中心，確定工程項目成本控制的范圍與具體的責(zé)任，并依據(jù)各個責(zé)任中心可以控制的責(zé)任范圍、企業(yè)定額以及取費標準等，進行責(zé)任成本預(yù)算的編制（圖1），然后將責(zé)任預(yù)算進行層層分解。通過責(zé)任成本控制，能夠有效結(jié)合成本核算、成本控制以及經(jīng)濟責(zé)任等內(nèi)容，將成本控制中涉及的權(quán)利、責(zé)任以及利益進行良好的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，全面調(diào)動并不斷提升各個責(zé)任中心的工作積極性，進而提升工程項目成本控制效果。

3加強工程項目合同管理的措施

3.1提高合同意識與管理人員素質(zhì)近年來，在進行工程項目合同的簽訂時，承包商因缺少法律與合同方面的觀念與意識，一般會在沒有對合同中的條款進行詳細的研究與分析的情況下就簽訂合同，這樣一來，當對方產(chǎn)生違約行為時，自身就會處于不利的位置?；诖?，在進行工程項目合同的簽訂時，承包商要不斷提高自身的法律意識與觀念，并詳細的檢查合同內(nèi)容的合法性與嚴密性，盡量降低合同糾紛出現(xiàn)的幾率，確保項目合同內(nèi)容的順利實施。同時，承包商還要不斷提升合同管理人員的綜合素質(zhì)，并定期組織合同管理人員進行相關(guān)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高企業(yè)合同管理人員思想、法律、經(jīng)濟管理及業(yè)務(wù)等方面的技能，從而使其合同管理人員以更多的、更加豐富的專業(yè)知識，滿足工程項目市場發(fā)展需求。

3.2落實合同實施監(jiān)督工程項目實施監(jiān)督是合同管理工作中的日常事務(wù)性工作，通過項目合同監(jiān)督，能夠為項目合同內(nèi)容或條款的順利實行提供保障，并使其按照合同及合同分析結(jié)果進行。對于合同落實合同實施監(jiān)督措施，具體包括以下幾方面的內(nèi)容：①對工程項目業(yè)主、項目管理人員、項目工程師、分包商、各工程小組之間的關(guān)系進行有效的協(xié)調(diào)與處理，并對各工程小組、分包商就合同條款的落實進行工作指導(dǎo)或解釋，提升其全局意識。同時，項目合同管理人員還要對各工程小組、分包商就合同的實行情況進行仔細的檢查與嚴格的監(jiān)督，并且還要有效管理已進入施工場地的工程變更情況。②落實合同評審制度，這就要求在簽訂每份合同之前，對合同條款與內(nèi)容進行嚴格的、仔細的評審，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題以及潛在的風(fēng)險，并制定、實行針對性措施，盡可能的降低或是避免法律風(fēng)險的發(fā)生。③對于工程項目合同的實施情況，還要落實合同跟蹤措施。在工程項目實施過程中，因?qū)嶋H狀況較為復(fù)雜，所以有可能會導(dǎo)致合同實施情況偏離預(yù)定的目標。此時就需要對合同落實情況進行跟蹤管理，以此來及時發(fā)現(xiàn)并處理偏離問題。

3.3建立索賠管理制度

3.3.1施工索賠的必要性索賠是合同管理中的重要部分，在合同履行過程中，因一方不履行合同，或者是不完全履行合同的義務(wù)而使得另外一方的利益遭受損失，受損方有權(quán)利對其提出相應(yīng)的賠償要求。索賠與合同管理存在直接的聯(lián)系，具體表現(xiàn)為：合同是索賠的重要基礎(chǔ)，整個索賠處理過程是執(zhí)行合同的過程。同時，在實施合同的過程中，如果出現(xiàn)合同規(guī)定以外的情況，或是合同實施受到了阻礙，為了保護自身的合法權(quán)益，承包商就需要考慮是否要提出索賠。一般情況下，工程索賠是以賠償實際損失為基本原則的，這就要求必須具備可靠的工程成本計算依據(jù)。此外，施工索賠是利用經(jīng)濟杠桿進行項目管理的有效手段，索賠水平的高低，其真實反映出了一個企業(yè)對項目管理水平的高低。“有理”才能提出索賠；“有據(jù)”才能索賠成功。由此可知，做好索賠資料的收集、整理、簽證工作具有直觀重要的意義。

3.3.2索賠管理制度的建立工程項目管理是近幾年在我國發(fā)展起來的，所以相關(guān)人員對項目索賠管理的認知還不是很深刻，所以，必須不斷增強對管理人員就合同、合同管理、索賠方面的宣傳、培訓(xùn)、教育及策劃的力度，從而使其在全面認識到工程項目合同管理的重要性的基礎(chǔ)上，重視合同管理。在工程項目合同實施過程中，索賠問題的出現(xiàn)不可避免?；诖耍⑼晟频乃髻r管理制度就顯得尤為重要，同時，在進行工程項目合同的簽訂以及項目施工時，承包商應(yīng)當依據(jù)項目合同，對合同條款與內(nèi)容進行詳細的整理、分析，并對工程項目實施過程中出可能會現(xiàn)與設(shè)計不符或是設(shè)計遺漏的不良因素進行全面的分析，以此來考慮合同索賠問題發(fā)生的可能，為合同管理措施的有效性與合理性提供幫助。此外，在實施項目合同時，還需要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，對合同條款與內(nèi)容進行詳細的分析，并在對工程場地實際情況進行詳細調(diào)查、分析的情況下，找出索賠證據(jù)。通過合同索賠管理制度的建立，不僅能夠更好的對企業(yè)的合法權(quán)益進行保護，還能使企業(yè)更快適應(yīng)工程項目新規(guī)范要求，提升企業(yè)生存與競爭能力。

4工程項目責(zé)任成本控制措施

4.1健全項目責(zé)任成本控制①建立項目責(zé)任成本控制體系。工程項目的成本控制是一項系統(tǒng)性工程，因此，必須建立結(jié)合“責(zé)、權(quán)、利”于一體的成本控制體系。②建立完善的成本控制經(jīng)濟責(zé)任制。在確定了工程項目責(zé)任成本總目標之后，需要依據(jù)工程項目的具體結(jié)構(gòu)以及控制結(jié)構(gòu)，將具體的內(nèi)容與人物分配到各個分部與工程及作業(yè)單元中。③項目各責(zé)任部門與單位要建立完整的、配套的責(zé)任成本控制制度，其中主要包括竣工計價、成本核算等內(nèi)容，以此來確定各項成本經(jīng)濟責(zé)任，確保整個工程項目的各類活動與行為均能達到預(yù)期效果。

4.2嚴格成本分析考核所謂工程項目成本分析，就是將工程項目實際成本與目標成本、內(nèi)控成本做比較，以此來檢查成本計劃具體的實施情況，并對出現(xiàn)偏差的原因進行仔細的分析，然后針對問題采取相應(yīng)的措施，及時糾正與調(diào)整。這是增強工程項目管理以及改善施工措施的必要管理方式，為企業(yè)日后參加招投標工作提供正確的數(shù)據(jù)依據(jù)。同時，工程項目責(zé)任成本分析必須對主觀、客觀因素進行全面的分析，嚴禁存在虧損只關(guān)注客觀因素的現(xiàn)象，當然也要避免為了盈利而掩蓋或者是忽視真實問題的情況。

4.3有效地控制間接費在工程項目實施過程中，經(jīng)費開支對項目的效益存在較大的影響，一般情況下，項目越大，管理費用的開支就會越大。對于工程項目的管理費用，主要是管理人員的費用，且每當管理費增加一個點時，項目的效益就會減少一個點，因此，必須不斷加大多種措施實行的力度，并對間接費的增加進行嚴格的控制。此外，如果工程項目需要，還要盡量減少非生產(chǎn)性的人員，并對人員指標進行嚴格的控制，同時還要實行管理費用包干的措施，從而最大限度的降低非生產(chǎn)性開支，滿足節(jié)約最大化要求。

4.4嚴格控制分包工程的結(jié)算環(huán)節(jié)對于項目分包工作，首先需要嚴格的審查分包隊伍的資質(zhì)，并對分包工程價格，也就是分包工程實際成本進行科學(xué)的、合理的確定。在對分包隊伍進行管理時，需要確保具體管理措施符合甲方對施工單位的標準。一般情況下，分包工程價款支付手續(xù)的依據(jù)就是雙方所簽訂的合同，因此，必須對其進行有效的、嚴格的管理。此外，在對工程項目安全與質(zhì)量進行嚴格把控的情況下，還需要依據(jù)合同預(yù)先規(guī)定，留出充足的工程質(zhì)保金，避免多付、超付問題的出現(xiàn)。但當項目實施資金處于緊缺狀態(tài)時，需要辦理結(jié)算，并且還要做好掛賬工作，以此來確保業(yè)主收入符合實際成本核算結(jié)果。當然，對分包工程結(jié)算進行嚴格的控制也是非常重要的，有利于避免前盈后虧問題的出現(xiàn)。對分包工程，財務(wù)部門需要建立臺賬，及時記錄結(jié)算情況，例如合同號—分包總價—分包單位等。

5結(jié)語

總而言之，工程項目合同管理與責(zé)任成本控制相輔相成，這就意味著不僅要做好合同管理工作，還需做好項目責(zé)任成本控制工作，只有這樣，才能節(jié)省工程項目成本，不斷提高工程質(zhì)量與水平，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化目標，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]葉群，陳聰聰.淺談公路工程項目合同管理與成本控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，17（17）：209.

[2]黨建強，廖欣星.淺談工程項目管理中的合同與成本管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（12）：44.

第2篇：工程項目合同范文

勞務(wù)使用方： （以下簡稱甲方）

勞務(wù)提供方：

甲方在 高速公路 合同段工程項目tranbbs施工，經(jīng)過對乙方資格審查，同意將部分勞務(wù)工程的勞務(wù)作業(yè)委托給乙方，為確保工程順利進行，明確雙方在施工過程中的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟責(zé)任，根據(jù)<中華人民共和國合同法〉及其他相關(guān)法律，雙方本著平等誠信、自愿的原則，經(jīng)充分協(xié)商一致，于xx年 月 在 簽定本合同，雙方共同遵守。

1、勞物作業(yè)概況

1.1 工作名稱及范圍： 合同段 及 工程全部工作內(nèi)容。完成滿足設(shè)文件（圖紙、變更）、tranbbs技術(shù)規(guī)范等全部工作內(nèi)容并通過業(yè)主、監(jiān)理工程師的驗收。

1.2地點： 八合同段

1.3期限：甲方要求工期自xx年 月 日起至xx年 月 日止，完成工程附表1《勞務(wù)合同一覽表》中的全部工作內(nèi)容及工作量，如施工過程中情況發(fā)生變化，則按甲方編制的施工組織tranbbs設(shè)計調(diào)整。

2、勞務(wù)人員

乙方根據(jù)工程實際需要組織勞務(wù)人員、機械設(shè)備進場，且附表2《管理人員表》、附表3《技術(shù)工人數(shù)量表》、中所有管理人員、勞務(wù)人員、機械設(shè)備需要在xx年 月 日前全部進場。

3、工作內(nèi)容及單價

3.1 工作內(nèi)容： 基坑開挖、基底換填碾壓、回填土；工程用材料小搬運、半成品鋼筋的綁扎、焊接、運輸（鋼筋加工場到施工現(xiàn)場）及預(yù)埋件加工；模板的安裝和拆除；運至現(xiàn)場的成品混凝土的拌和及成品混凝土的養(yǎng)護完成整個通道工程所有工序。

3.2 單價：含除成品混凝土（運至現(xiàn)場）和半成品鋼筋及預(yù)埋件（預(yù)制廠內(nèi)）；費用以外的完成此項工程所有人工費、機械費用。單價不含稅金。

3.3計算勞務(wù)費用的工作量是實際完成、并經(jīng)本合同約定的家訪有關(guān)人員前人的并經(jīng)監(jiān)理驗收合格工作量。

4、質(zhì)量要求

4.1 乙方必須按照甲方提供的作業(yè)指導(dǎo)書及有關(guān)技術(shù)資料進行施工作業(yè)。

4.2乙方的勞務(wù)成果應(yīng)符合國家或行業(yè)現(xiàn)行的工程質(zhì)量標準，工程質(zhì)量合格率100%，工程優(yōu)良率92%。

4.3在施工過程中，乙方應(yīng)加強自檢，配足配齊質(zhì)量檢查人員，每道工序自檢合格后報甲方工地代表檢查，甲方工地代表檢查合格并按規(guī)定的表格填報工程質(zhì)量檢查證，經(jīng)甲方工程質(zhì)量工程師及業(yè)主質(zhì)量工程師聯(lián)合檢查通過并工程質(zhì)量檢查證上簽認后，方可進行下道工序施工，否則，甲方將不予計量支付，并可以質(zhì)量得不到保證為由單方面解除合同，另尋其他合作伙伴。

4.4乙方的勞務(wù)成果質(zhì)量不合格的，應(yīng)在甲方規(guī)定的時間內(nèi)無償返工，達到驗收標準，并承擔(dān)由此發(fā)生的直接公費以及由于返工造成的甲方工期延誤、材料損失、機械費用等方面損失。

5、工程進度

甲方上月末下達本月份的工程進度計劃，進度計劃以形象進度和目標產(chǎn)值為雙控控制目標，并實行計劃任務(wù)月度滾動。

5.1如乙方為完成甲方下發(fā)的月進度計劃的80%，則甲方將給予書面警告則其整改。

5.2如乙方連續(xù)兩個月無法完成甲方下發(fā)的月進度計劃任務(wù)的80%，甲方可以將其工程任務(wù)進行分割，其分割標準如下：

5.2.1分割任務(wù)不少于乙方剩余工程的50%，分割任務(wù)部分的單價為在相應(yīng)項目的合同單價基礎(chǔ)上上浮20%，由此所增加的費用由甲方從乙方提交的履約保證金中予以支付。

5.2.2如果任務(wù)經(jīng)分割后，乙方仍無法完成剩余甲方下發(fā)的月工程進度計劃任務(wù)的80%，則甲方終止乙方在本合同段的承包，在不免除乙方的任何任務(wù)責(zé)任的前提下，由甲方另外雇傭指定施工單位完成該工程，其工程單價按照上述5.2.1規(guī)定的單價標準執(zhí)行。任務(wù)分割時原則上按連續(xù)段落分割。

5.2.3乙方一個月內(nèi)無法完成甲方下發(fā)的月進度計劃任務(wù)的50%，甲方將清退乙方，并沒收履約保證金，在不免除乙方的任何義務(wù)和責(zé)任的前提下，將剩余工程交由甲方指定另一施工單位完成。

6、雙方工地代表

6.1甲方授權(quán)的工地代表： 職務(wù)：

6.2甲方授權(quán)的工地技術(shù)主管：　職務(wù)：

6.3乙方授權(quán)的工地代表： 職務(wù)：

6.4乙方授權(quán)的工地技術(shù)： 職務(wù)：

7、合同詞語解釋

本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《合同條件》中分別賦予他們的定義相同。

8、合同生效及終止

本合同雙方約定：合同雙方簽字并蓋印章后生效，到法定和合同約定的雙方權(quán)利義務(wù)履行完畢后終止。

9、合同份數(shù)

本合同一式三份，甲方二份，乙方一份。

10、爭議解決

雙方在履行合同如發(fā)生爭議，應(yīng)及時協(xié)商處理。協(xié)商不成時，向北京鐵路運輸法院提起訴訟解決。

11、合同附件

附表1《勞務(wù)費用一覽表》、附表2《管理人員表》、附表3《技術(shù)工人數(shù)量表》、附表4《甲方提供機械費用一覽表》作為本合同的附件，與本合同具有同等效力。

甲方（公章）： 乙方（公章）：

第3篇：工程項目合同范文

關(guān)鍵詞：合同管理； 存在問題； 解決對策

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A

一 工程項目合同管理存在問題

工程項目施工建設(shè)是一項繁雜的工作，具有較強的復(fù)雜性，致使工程項目的合同管理工作也比較艱巨。我國的工程建設(shè)市場發(fā)展不平衡，有許多不完善的地方，在合同管理過程中存在著較多亟待解決問題，主要有以下幾個方面：

1、專業(yè)人才匱乏，合同內(nèi)容失范

眾所周知，工程項目所消耗的資金是龐大的，其所涉及的范圍較廣且時間戰(zhàn)線長，合同的內(nèi)容必然繁雜，合同涉及多個工種，其制定必然要求全面、嚴謹、明確、細致。合同管理專業(yè)性強，要求工作人員必須具備較強專業(yè)性，掌握較全面的專業(yè)技術(shù)知識、造價知識以及法律知識等相關(guān)的其他知識。但是，就目前而言，大部分的工程項目單位中，沒有足夠的此類專業(yè)技術(shù)工作人員來進行合同管理工作，并且新上崗的工作人員缺少經(jīng)驗，缺乏正規(guī)的培訓(xùn)過程，專業(yè)知識匱乏，一旦發(fā)生重大合同糾紛問題，必然出現(xiàn)不堪設(shè)想的結(jié)果。

（1）在合同制定上，工程項目的合同涉及到預(yù)算、經(jīng)營以及法律等多方面知識，專業(yè)性較為廣泛，涉及到工程的全面開展。這就需要制定合同的工作人員必須熟知相關(guān)專業(yè)知識，但是目前此類專業(yè)人才匱乏。

（2）在合同實施上，存在不公正、不公平的合同內(nèi)容，致使爭議多發(fā)生。在《建筑工程施工合同示范文本》中較為全面的制定了雙發(fā)的權(quán)利、責(zé)任以及存在風(fēng)險，但是某些工程羨慕為了逃避自身必須履行的義務(wù)，自行制定不規(guī)范的合同文本，提出不明確的條件，轉(zhuǎn)嫁工程建設(shè)風(fēng)險，進行簽約，且這樣的合同簽訂根本沒有任何制約作用。這就要求合同管理人員本著公正公平以及自身的專業(yè)知識及職業(yè)道德，避免此類事情的發(fā)生。

2、法律及風(fēng)險意識較為淡薄

（1）法律意識淡薄。在合同制定上，義務(wù)以及權(quán)力的規(guī)定明顯不平衡，一般發(fā)包方自身的義務(wù)規(guī)定不多，而承包方所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)較多，由此使得在工程項目施工過程中發(fā)生沖突，產(chǎn)生糾紛；工程項目施工合同的違約現(xiàn)象較多，簽定合同的雙發(fā)不能夠完全按照合同實施，任意修改甚至違背合同內(nèi)容而行；除此之外，還有違法簽訂分包、轉(zhuǎn)包合同，有些承包人假借其他承包商的名義進行合同簽訂或是超越自身真實資質(zhì)進行合同簽訂的違法行為，從而對工程項目造成嚴重的不良影響。

（2）風(fēng)險意識淡薄。在激烈的商業(yè)競爭中，工程項目的承包存在著較多的風(fēng)險，使得承包一方的權(quán)益受到損害。目前我國的市場經(jīng)濟體制并不完善，法律法規(guī)的制定還有待進一步的改善和進步，在工程項目中的管理工作上，人為意志較多，而未能建立在合同和證據(jù)的規(guī)范化管理上，從而致使承包一方合同索賠工作較難實現(xiàn)。

3、合同管理機構(gòu)尚未健全，職能分工不清

我國不少的建筑施工單位以及監(jiān)理公司并未看重工程合同管理體系的建設(shè)，工程項目的合同管理機構(gòu)的設(shè)置也不完善，對于合同管理的相關(guān)程序也沒有明確的規(guī)定，監(jiān)管制度欠缺，各個部門的相關(guān)職能也沒有一個明確的劃分，除此之外，工程項目對于合同的審查以及評估環(huán)節(jié)存在較大問題，對于合同的歸口管理、分級管理以及授權(quán)管理的相關(guān)制度缺乏完善的建設(shè)。以上的種種問題的存在，致使工程項目在合同信息的管理方面存在弊端，相關(guān)的信息采集、保存、維護等方式方法較為落后，流程混亂，手段落后，沒有審查以及評估的這些必不可少的環(huán)節(jié)，在監(jiān)督以及管控方面更是問題重重。

4、合同嚴肅性未受到重視，違背等價有償?shù)脑瓌t

合同當事人應(yīng)當自覺地執(zhí)行合同的各項條款，全面地履行合同所規(guī)定的義務(wù)。簽訂合同的雙方?jīng)]有主從分別，在經(jīng)濟地位和法律地位上都是平等的。但是，在現(xiàn)實的工作之中，承包商和發(fā)包商卻刻意忽視合同的嚴肅性，做出違背合同的行為，從而致使不必要的工程糾紛。

二 工程項目合同管理存在問題的解決對策

1、提高工程項目合同管理人員的綜合素質(zhì)

在進行合同管理的過程中，最關(guān)鍵的一環(huán)則是加強工作人員的專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德，提高其綜合素質(zhì)。

首先，通過對工程項目合同管理工作的實際情況分析，積累經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，對相關(guān)工作人員進行專業(yè)知識及技能的培訓(xùn)，改善現(xiàn)狀。信息是合同管理中的重要因素，應(yīng)當對合同管理的最近動態(tài)以及最新的方式方法進行掌握，在培訓(xùn)過程中采用內(nèi)外培訓(xùn)結(jié)合的方式，加強信息的溝通并及時處理。加強系列法律法規(guī)以及職業(yè)操守的培訓(xùn)，參加相關(guān)專業(yè)技能考試。對于合同管理人員的選拔，采用優(yōu)勝劣汰制，培養(yǎng)具有高綜合素質(zhì)的專業(yè)人才。

其次，組建崗位責(zé)任制度，明確工程項目合同管理人員的職責(zé)、權(quán)限以及義務(wù)，成立崗位競爭機制，建立可行的獎罰制度，全方位提升合同管理工作人員的業(yè)務(wù)能力、法制水平以及思想意識水平。

2、有效推行工程項目合同的示范文本

制定合同的示范文本，列舉對于合同雙方的義務(wù)和權(quán)利，為部分欠缺合同訂立知識以及法律常識的當事人提供了參考標準，便于合同簽訂雙方明確自身的權(quán)責(zé)，可以在一定程度上避免糾紛。有效的推行合同的示范文本，可以填補合同管理工作人員的知識缺漏，更有利于解決由于合同的不規(guī)范導(dǎo)致的爭議。在制定合同的示范文本時，除了依據(jù)我國的實際情況外，還可以參考國外的相關(guān)管理工作經(jīng)驗，制作出健全、完善、嚴謹?shù)暮贤痉段谋?，在企業(yè)以及市場中得以推行。

3、提高工作人員的法律意識以及風(fēng)險防范意識

工程項目的工作人員，尤其是合同管理的工作人員，必須要有較強的專業(yè)技術(shù)知識，掌握一定的法律法規(guī)知識，提高自身的法律意識，對合同中的各項內(nèi)容可以做出明確具體的詮釋，表達出最為準確真實的涵義，在符合法律法規(guī)，不失公正公平，強化合同的可操作性。對于風(fēng)險防范方面，提前做好風(fēng)險預(yù)估，要確保在工程項目實施中，做好各方面信息、資料的保存，扎實嚴謹?shù)淖龊孟嚓P(guān)工作，以保證工程項目的各類資料完整無損，有據(jù)可查。

4、加強工程項目合同管理，完善其管理體系

如若加強合同的管理，必然從其組織體系和制度體系上構(gòu)建合理的管理體系建設(shè)。

其一，工程項目單位應(yīng)當結(jié)合自身的實際情況，組建起有效可行的合同管理體制，明確合同管理的職責(zé)，在操作上嚴格的按照既定程序進行，加強合同的監(jiān)察和管理，必須在各個環(huán)節(jié)符合我國對于合同的法律規(guī)定。在合同的實施流程中，健全合同的審查與考核制度，使得其規(guī)范合理進行。

其二，工程項目單位應(yīng)當建立專門的合同管理部門，并組建專業(yè)性強的合同管理人員進行相關(guān)工作，監(jiān)督審查工作必不可少，相關(guān)資料的統(tǒng)計備案要認真執(zhí)行，根據(jù)工程項目的自身特定進行有效的合同管理，完善相應(yīng)的組織構(gòu)建，確保監(jiān)督制度的有效實施，嚴厲的打擊并處罰各類違反法律法規(guī)的行為。

其三，完善合同信息的管理系統(tǒng)，面對合同繁多的種類，巨大的數(shù)量，頻繁的變更，合同管理必須要具備較強的系統(tǒng)性，整理、保存繁雜的資料信息，如果單純憑借工作人員人力，效率難免不高，對于數(shù)量巨大的資料信息的采集、處理、保存、分析等環(huán)節(jié)，需要借助智能的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進行合同管理，以確保工作效率的提高，確保正確快速的進行信息資料的管理，從而提高工程項目的合同管理水平。

結(jié)束語

綜上所述，目前我國在工程項目合同管理上存在諸多問題，隨著市場的不斷變化和發(fā)展，必然會出現(xiàn)更多的新問題，政府及相關(guān)部門必須及時有效的解決現(xiàn)存問題，滿足新要求，重視工程項目的合同管理，積極采取可行的意見和建議，不斷改善和提高我國的工程項目合同管理工作，從而確保我國建筑業(yè)的科學(xué)、健康、規(guī)范發(fā)展。

參考文獻

[1]中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會組織編寫.建設(shè)工程合同管理.中國建筑工業(yè)出版社，2007

第4篇：工程項目合同范文

關(guān)鍵字：建設(shè)項目； 合同管理

市場經(jīng)濟的本質(zhì)是契約（合同）經(jīng)濟，合同是市場主體進行交易的依據(jù)。隨著工程管理體制的逐漸完善，合同管理在工程項目實施過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。建筑工程合同屬于經(jīng)濟合同，是發(fā)包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設(shè)目標，明確雙方相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同管理則是建設(shè)行政主管部門、工商行政部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等依照法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對合同關(guān)系進行組織指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，從而保護合同當事人的合法權(quán)益，處理合同糾紛防止、制裁違法違規(guī)行為，確保合同條款的一些系列活動。

一、建設(shè)工程項目中合同管理的重要性

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，工程的復(fù)雜化日趨明顯，在長期的施工過程中會遇到各種各樣的問題，如果沒有在合同中約定各方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，則會導(dǎo)致互相扯皮，失去了合同原有的約束作用。雙方在合同期間必須履行自己的權(quán)利和義務(wù)，任何一方違反合同規(guī)定，都必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

我國已由計劃經(jīng)濟過度到市場經(jīng)濟，在市場經(jīng)濟中，雙方的關(guān)系是建立在合同的基礎(chǔ)之上的，只有建立健全的合同管理體制，才能促進市場向積極的方向發(fā)展。隨著全球化的發(fā)展，面對來自外國建筑企業(yè)的沖擊和挑戰(zhàn)，就必須適應(yīng)國際事成規(guī)則，遵循國際慣例，只有這樣才能在國際市場贏得自己生存發(fā)展的空間。

二、建筑工程合同管理中存在的問題

1、合同管理意識淡薄。

合同是規(guī)定雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的文本，而在實際中，往往出現(xiàn)先開工后簽約，合同簽訂滯后。在合同的制定過程中，往往只是做形勢、走過場，沒有全面考慮，把可能出現(xiàn)的問題在合同中提出，尤其是一些細節(jié)問題。比如，如果工期拖延是施工單位的問題，業(yè)主索賠的依據(jù)；工程如果擴大，擴大工程的計費問題等等。然而，合同專業(yè)管理人員、企業(yè)中的高層管理的合同知識和經(jīng)驗不足，合同意識不強，運用法律手段維護自身權(quán)益的意識不強，施工過程中遇到問題不去查閱合同而是隨意處理。

2、合同條款責(zé)權(quán)利不平衡。

以建設(shè)施工合同為例，建設(shè)單位作為甲方，控制著資金，占據(jù)著主動地位。而且在合同簽訂過程中，施工單位為了中標，不得不簽訂對自己不利的條款，導(dǎo)致施工單位的責(zé)任義務(wù)比較多。而且多數(shù)的施工合同違約處罰的施工單位。建設(shè)單位由于圖紙?zhí)峁┎患皶r、“三通一平”不及時、提供施工許可證不及時，從而導(dǎo)致施工單位窩工，為了趕工期加班加點，在這種情況下，施工單位都可以提出索賠。但往往是由于缺乏意識，在合同訂立過程中沒有維護自己的權(quán)利。

3、缺乏健全的合同管理機構(gòu)。

一些建設(shè)項目不重視合同管理體系的建設(shè)。合同歸口管理、分級管理和授權(quán)管理機制不健全，誰都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少不要的審查和評估步驟。缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。

4、合同簽訂內(nèi)容不規(guī)范。

合同簽訂的主體不當。簽訂合同的雙方主體必須是具有相應(yīng)民事權(quán)利能力和民事行為能力的合同當事人。合同中必須注意措辭，比如工期為某某“天”就會產(chǎn)生歧義，是計算“工作日”還是計算“陽歷日”，這對工期的統(tǒng)計有很大的影響。只有講究咬文嚼字，才能制定一份不產(chǎn)生歧義，可以用來約束雙發(fā)的文件。在實際施工過程，經(jīng)常會違約糾紛，這就是因為合同條款沒有規(guī)定雙方的權(quán)利責(zé)任。一旦違約，雙方互相推脫。合同內(nèi)容要符合法律法規(guī)的規(guī)定，防止制定的合同無效，從而導(dǎo)致不受法律保護。

5、合同履約階段的問題。

在合同管理過程中，由于各種人為的或不可預(yù)知的情況，會導(dǎo)致工程變更。工程變更本來是工程中常見的事情，但由于合同雙方缺乏意識，導(dǎo)致?lián)p失。在施工過程中，任何變更都應(yīng)該以書面形式通知施工單位，如果因為時間緊迫，在特殊情況下可以先執(zhí)行，變更條款或補充協(xié)議可以在規(guī)定時間內(nèi)補齊。雙方應(yīng)該按照合同的規(guī)定行使自己的權(quán)利履行自己的義務(wù)，保證項目的順利進行。

三、對合同管理的建議

1、重視建筑工程項目合同文本的擬定與分析。

在合同文本的形式上，應(yīng)該盡量采用合同示范文本。另外，在擬定合同文本的內(nèi)容時，合同管理人員必須對工程現(xiàn)狀進行深入調(diào)研，使擬定合同具有預(yù)見性，且要對合同進行細致分析，避免所擬定的條款出現(xiàn)歧義。擬定合同文本要把握以下要點：明確合同訂立時間及優(yōu)先順序；約定價款中核定工程量清單的時間期限；專用條款中明確組成合同的文件及解釋順序；重視索賠條款的擬定。應(yīng)該對所擬定的合同初稿進行合法性分析及完備性分析。確認發(fā)包人和承包人雙方是否具備相應(yīng)資格；工程項目是否具備簽訂與實施合同的條件；招標投標過程是否符合法定程序；合同是否符合現(xiàn)行法律法規(guī)的要求。同時要確保構(gòu)成合同的各種文件齊全、合同條款齊全、合同用詞準確、對工程可能出現(xiàn)的不理情況有足夠預(yù)見性。

2、增強全員管理意識。

在建設(shè)施工過程中，應(yīng)該由專業(yè)人員專門從事合同管理。由于現(xiàn)階段合同管理意識欠缺，必須加強有關(guān)人員的培訓(xùn)，開展法律法規(guī)教育，明確法律責(zé)任，樹立依法簽約、依法履約的思想，把合同管理作為一項重要的任務(wù)。

3、建立健全建筑工程項目合同管理制度并善加利用。

合同管理環(huán)節(jié)繁多，包括合同的洽談、草擬、評審、簽訂、下達、交底、學(xué)習(xí)、責(zé)任分解、履行跟蹤、變更、中止、解除、終止等。建筑單位要規(guī)范本單位的合同管理，就應(yīng)該首先就合同管理全過程的每一個環(huán)節(jié)建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。

合同交底制度、責(zé)任分解制度、每日工作報送制度及進度款審查批準制度是每一個建筑單位都應(yīng)該建立的合同管理制度。合同簽訂后，合同管理人員應(yīng)該對各級項目管理人員和各工作組負責(zé)人進行合同交底，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，形成合同交底制度。責(zé)任分解制度則是指合同管理人員將各種合同時間的責(zé)任分解落實到各工作小組，明確其工作范圍和責(zé)任，通過合同任務(wù)的層層分解將任務(wù)落實到人，協(xié)調(diào)各方面積極配合共同實施合同。而每日工作報送制度要求各職能部門將本部門的工作情況及未來一周的工作計劃報送到合同管理處，能夠確保合同管理人員及時掌握工程信息，對各種問題做出正確決策。鑒于當前成本核算人員因?qū)ΜF(xiàn)場合同情況不熟悉而不能將費用索賠的項目及時納入當月付款要求中的現(xiàn)狀，建立進度款審查批準制度有利于合同管理部門從合同角度對進度款進行審核。作為一名合同管理人員，應(yīng)該能夠熟練運用建筑單位所設(shè)立的各項合同管理制度，要將各項制度落到實處，將其作為實現(xiàn)合同管理工作的有力武器。

4、對建筑工程項目合同進行動態(tài)管理。

合同變更在建筑工程項目實踐中是比較頻繁的，而合同變更往往會導(dǎo)致索賠糾紛，因此在合同簽訂以后，合同管理人員還要對建設(shè)工程項目合同進行動態(tài)管理，重點把握四個方面：（1）重視現(xiàn)場簽證。在按照合同條款支付時應(yīng)該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補充協(xié)議的簽證須格外謹慎，簽證必須依據(jù)相關(guān)合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設(shè)計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復(fù)簽證，已經(jīng)下料和購料的，務(wù)必簽寫清楚材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、變更日期、運輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細情況；（2）及時記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件（如圖紙、計劃、技術(shù)說明、規(guī)范、變更指令等），對合同變更部分進行審核與分析。在實際工作中，合同變更應(yīng)該與提出索賠同步進行，須業(yè)主與承包商雙方達成一致后再進行合同變更；（3）及時處理停工損失(包括由非承包商責(zé)任造成的停工損失)，雙方按合同約定的時間以書面形式，按合法程序簽認停工的相關(guān)具體內(nèi)容；（4）嚴格執(zhí)行定額規(guī)定，對于未對定額進行規(guī)定的情況，應(yīng)根據(jù)工程實際情況或者參考相同類定額及有關(guān)的規(guī)定做出補償。

5、做好合同履行評價工作。

工作建筑工程項目合同內(nèi)容豐富，真實地反映了整個建設(shè)工程項目建設(shè)的全過程，認真開展建筑工程項目合同履行情況評價能夠總結(jié)和歸納在建設(shè)過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在合同終止之后，合同管理人員應(yīng)該做好建筑工程項目合同資料的收集、保存、整理、分類、登記、編號、裝訂、歸檔備案工作，實現(xiàn)工程合同檔案管理程序化和規(guī)范化。同時，對建筑工程合同履行情況與具體的工程實施計劃進行分析比較，對合同履行情況做出客觀評價，從中找出差異和干擾因素并分析其原因。通過開展建筑工程項目合同履行情況評價工作，總結(jié)合同履行與管理的經(jīng)驗與教訓(xùn)，用于指導(dǎo)今后的合同管理工作，實現(xiàn)提高建筑工程合同談判的成交率和合同現(xiàn)代化管理水平的目標。

四、結(jié)束語

總之，合同管理是建筑工程項目管理的核心，工程管理的各方面工作都要圍繞著這個核心來開展，建筑工程項目的合同管理已經(jīng)成為我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)科學(xué)管理的重要內(nèi)容。建筑工程項目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一個動態(tài)的過程，在管理中要講求方式、方法，要講究管理的技巧。因此，要在高度重視建筑工程項目的合同管理、深刻了解其重要地位的基礎(chǔ)上，在實踐中探索及歸納建筑工程項目合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問題，促使參建各方自覺履行合同約定的條款，從而降低建筑市場風(fēng)險，切實維護建筑市場的秩序，確保建筑工程項目順利進行。

隨著市場經(jīng)濟的不斷深化，合同將發(fā)揮著越來越重要的作用。做好合同管理工作可以的到良好的社會效益和經(jīng)濟效益。無論是施工企業(yè)還是建設(shè)單位，做好合同管理對減少造價，縮短工期，獲得利益的最大化都有舉足輕重的作用。

參考文獻

[1]鄧卉.建筑工程項目合同管理中存在的問題和對策.物流工程與管理,2010.190

[2]底秀蘭.建筑工程項目中的合同管理淺析.河北企業(yè),2010.4

[3]徐曉燕.項目施工過程中的合同管理.寧夏機械,，2009.2

第5篇：工程項目合同范文

【關(guān)鍵詞】工程項目；業(yè)主；合同管理

1．合同管理的重要性

工程項目的運轉(zhuǎn)都是在合同的框架下進行的。一個工程項目運轉(zhuǎn)的正常與否和合同管理的好壞有著直接的關(guān)系。合同管理的好，能夠?qū)椖康挠行蜷_展起決定性的作用，因為項目參與各方都是根據(jù)合同來執(zhí)行自己的權(quán)利和義務(wù)。業(yè)主單位必須高度重視合同管理。

2．合同管理的總體框架安排

在一個工程項目還處于啟動階段時，業(yè)主單位就應(yīng)該對項目合同的總體框架作出安排。合同的總體框架包括模式、內(nèi)容和時間三個維度。模式維度是指對承建單位特別是總包單位采取什么樣的承包合同模式，有設(shè)計施工一體化模式，有施工和設(shè)計分開的模式等。內(nèi)容維度是指總承包合同、監(jiān)理合同、專業(yè)施工分包合同、設(shè)計合同和專業(yè)咨詢公司合同等。時間維度是指各個合同的有效期時間。

3．項目前期的合同管理

項目的前期，即建設(shè)用地購買和設(shè)計概要起草階段。此階段是整個項目合同管理中最關(guān)鍵的時期，因為合同的起草、談判和簽定主要是在此階段完成。業(yè)主單位在此階段應(yīng)運用目標管理法，從能實現(xiàn)項目具體目標的角度出發(fā)來起草合同并進行協(xié)商談判。合同內(nèi)容要詳盡，能覆蓋實現(xiàn)主業(yè)單位所有的項目目標；合同內(nèi)容要明確，特別是一些工程技術(shù)細節(jié)和具體數(shù)字要求，不留模糊條款和爭端隱患。在為合同的簽定而進行的協(xié)商談判中，業(yè)主單位要能夠在非原則問題上進行適當靈活的妥協(xié)，從而穩(wěn)步推進合同的盡早簽定。對一些深奧的法律術(shù)語，業(yè)主單位內(nèi)部不能明確理解的，必須咨詢外部工程專業(yè)領(lǐng)域的律師。

目前項目建設(shè)的土地購買合同往往會需要談判很長時間；但作為購買方，必須有足夠的耐心和賣方談判，因為土地款在總成本中占很大比例；而且土地合同中的技術(shù)要求對項目的設(shè)計施工開展有非常大的影響。比如項目控制性規(guī)劃的容積率、建筑密度和綠化率等對建筑本身的設(shè)計和效益產(chǎn)生直接的影響。作為前期輔技術(shù)支持，項目建設(shè)地塊的地勘、環(huán)境評估等合同須同時執(zhí)行，且要作為土地購買的前置合同。這些輔的技術(shù)調(diào)查，也是項目可行性調(diào)查的一部分。

如采用設(shè)計施工一體化總包合同模式，就必須在合同中詳細說明設(shè)計與施工的要求，特別是設(shè)計要求，因為沒有設(shè)計與施工合同分開模式中的二次糾錯功能，發(fā)包方如果對設(shè)計要求不詳盡，承包方就會有意、無意地利用設(shè)計要求漏洞設(shè)計出與發(fā)包方預(yù)期不一致的結(jié)果，從而達到降低成本的目的。但設(shè)計施工一體化合同模式對縮短項目周期有著明顯的效果，且業(yè)主將大量風(fēng)險轉(zhuǎn)移到承包方。

在合同的簽定過程中，業(yè)主單位不能一味地利用業(yè)主身份優(yōu)勢壓低承包單位的合同簽約總價，要給予承包單位合理利潤。因為合同總價與承包單位的合同責(zé)任履行有密切聯(lián)系；不合理的低合同總價必然導(dǎo)致承包單位合同執(zhí)行的低質(zhì)量。

4．項目中期的合同管理

項目的中期，即項目的設(shè)計施工階段。因為到此階段時，項目的主要合同都已經(jīng)簽定。業(yè)主單位在此階段應(yīng)大量運用各種過程管理的方法來管理合同，如樣板管理、精益管理、旁站管理和PDCA循環(huán)管理等；合同管理的主要內(nèi)容是對照合同、執(zhí)行合同。按照合同中的約定，要求設(shè)計與施工承包單位設(shè)計施工出符合合同要求、符合國家各項規(guī)范規(guī)定的建筑。

施工過程中，合同管理的執(zhí)行要素是項目的進度、質(zhì)量和費用三大方面。對合同的進度規(guī)定，必須執(zhí)行施工關(guān)鍵節(jié)點和時間關(guān)鍵節(jié)點控制。如建筑出地面、結(jié)構(gòu)封頂、通電、機電調(diào)試等施工關(guān)鍵節(jié)點；年、月、周等時間關(guān)鍵節(jié)點。合同質(zhì)量要求主要是各施工過程和成果符合各項施工規(guī)范的技術(shù)要求；不符合質(zhì)量要求的施工必須在分步分項施工驗收中予以整改。費用控制就是對進度款和變更費用的審核；根據(jù)合同中的規(guī)定，對進度款按時足額發(fā)放，以保證工程正常開展得到有力的資金支持。

施工過程中的合同管理措施應(yīng)采用合同條款、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和承包單位履約行為四結(jié)合的方法。經(jīng)濟措施是指應(yīng)用工程款對工程進度、質(zhì)量和安全等方面進行獎懲。技術(shù)措施是指應(yīng)用具體的工程技術(shù)規(guī)范來檢查核對工程質(zhì)量。承包單位履約行為是指承包單位執(zhí)行合同的具體行為，即具體的工程設(shè)計與施工工作。這四個方面的措施必須結(jié)合起來運用才能起到良好的預(yù)期效果。沒有合同條款的規(guī)定，對承包單位的硬性約束無從談起；沒有經(jīng)濟措施的威懾，本著利益而來的承包單位對于業(yè)主方的指令視而不見；沒有工程規(guī)范明文的要求，承包單位的設(shè)計與施工就會極易因無法可依而偷工減料；沒有承包單位的工程設(shè)計與施工的具體工作，合同管理只是紙上談兵。

項目中期的合同管理一個易被忽視的方面，就是業(yè)主單位應(yīng)根據(jù)項目合同執(zhí)行過程中的項目內(nèi)外環(huán)境變化，及時與有關(guān)合同簽定方進行協(xié)商，對既定合同進行增補和修改，以完善合同，減少異議。

5．項目后期的合同管理

項目的后期，即竣工驗收和保修期。此階段是合同管理中合同沖突的高發(fā)期，因為此階段交織著工程驗收、工程款結(jié)算、完工政府審批手續(xù)等諸多事項。合同雙方對合同的不同理解也會在此階段全部顯現(xiàn)出來。業(yè)主方應(yīng)著眼于項目能盡早完工后所帶來的收益角度去管理此階段的合同，著重于功能性合格驗收與消防等主要的完工政府審批。對于合同雙方的爭執(zhí)，應(yīng)通過友好協(xié)商談判的方式予以解決。確因合同中規(guī)定不明確的地方，應(yīng)該按照行業(yè)常規(guī)做法分清各自職責(zé)。

業(yè)主單位項目后期的合同管理一定程度上都將落腳于許多工程竣工驗收文件上的簽字。因為此種簽字涉及許多項目合同效力的結(jié)束，業(yè)主單位簽字人員應(yīng)謹慎簽字；必須在認真檢查核對工程內(nèi)容確實無誤且符合即定要求的情況下，才能簽字。

第6篇：工程項目合同范文

關(guān)鍵詞：合同；風(fēng)險控制；重要性；因素；策略

1建設(shè)工程施工合同風(fēng)險控制的重要性分析

（1）加強建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理，為了能夠更好地適應(yīng)市場競爭的大環(huán)境，通過合同管理，并利用法律手段協(xié)調(diào)和管理市場是建筑市場競爭的主要手段，也是未來其發(fā)展的總體趨勢。

（2）加強合同風(fēng)險控制能夠有效地確保建筑項目的順利進行，滿足項目管理的需求。對于建設(shè)工程項目來講，所有的項目都是在合同簽訂完成之后才能夠進行施工建設(shè)，這是進行施工的第一道工序。

（3）加強合同風(fēng)險管理，能夠為企業(yè)的發(fā)展營造穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境和良好的發(fā)展環(huán)境。并且能夠?qū)ㄖ袌鲞M行逐步完善，有利于提升我國建筑企業(yè)和建設(shè)企業(yè)的核心競爭力。

2導(dǎo)致工程施工合同存在風(fēng)險的主要因素

2.1合同管理制度的制約

在建設(shè)工程施工合同奉獻中，合同管理制度是其中的關(guān)鍵影響因素，其主要包括合同的評審制度、成本的核算制度、結(jié)算管理制度以及工程款制度等。在實際控制的過程中，這些制度的落實力度不夠，或者是并沒有按照規(guī)定的操作流程進行控制管理，都會加劇合同風(fēng)險的發(fā)生幾率。

2.2合同風(fēng)險控制者綜合素質(zhì)的制約

控制者的素質(zhì)是造成施工合同存在風(fēng)險的重要原因，其綜合素質(zhì)主要包括合同控制者的能力水平、知識結(jié)構(gòu)以及實踐經(jīng)驗等，如果控制者的知識結(jié)構(gòu)過于單一，或者是對經(jīng)濟社會的變化規(guī)律缺乏科學(xué)且敏銳的認識，就會使得合同簽訂和履約的過程中存在著風(fēng)險。加之控制者缺乏科學(xué)的風(fēng)險防范和控制意識，也會在一定程度上造成合同控制風(fēng)險的存在。

2.3外界環(huán)境的影響也是造成合同風(fēng)險存在的主要因素

一般來講，外界環(huán)境是造成施工合同風(fēng)險的客觀因素，如自然環(huán)境的變化、經(jīng)濟環(huán)境的變化以及法律法規(guī)的調(diào)整等，這些不可控因素的影響都會誘發(fā)合同風(fēng)險。

3建設(shè)工程施工合同風(fēng)險控制策略

對建設(shè)工程項目的合同中的風(fēng)險進行有效的控制，能夠更好地推動項目的施工建設(shè)，且為施工企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。上文中對加強合同中風(fēng)險控制的重要性進行了分析，并指出了當前合同控制風(fēng)險存在的主要原因，下面就以此為基礎(chǔ)，對施工合同中風(fēng)險控制的策略進行分析論述。

3.1要建立專門的合同管理機構(gòu)，并逐步完善合同風(fēng)險管理體系

在工程項目施工建設(shè)之前，施工企業(yè)必須要建立起完善的合同管理機構(gòu)，充分地發(fā)揮其監(jiān)督作用和服務(wù)作用。具體來講，這一機構(gòu)內(nèi)部需要由各方人員組成，既需要包括法律顧問和工程施工的技術(shù)人員，還需要包括建設(shè)工程項目的管理人員和施工管理人員，實現(xiàn)各人員之間的合作，更好地完成對施工合同中的風(fēng)險管理工作。除此之外，在建筑合同風(fēng)險管理機構(gòu)的過程中，還需要逐步完善合同風(fēng)險管理體系，將工程投標的預(yù)審、合同談判和審核過程以及合同履行及監(jiān)督等方面的工作包括其中。實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)督管理，及時地發(fā)現(xiàn)合同實行過程中潛在的風(fēng)險，采取有效的策略加以解決，并且為施工合同的風(fēng)險防范和控制工作提供保障。

3.2采用科學(xué)的合同風(fēng)險防范策略

要想更好地控制合同中的風(fēng)險，必須要有科學(xué)合理的合同風(fēng)險防范策略，雙管齊下，更好地發(fā)揮作用。具體來講，防范合同風(fēng)險的主要方式有以下幾點：

（1）要有效地控制合同風(fēng)險。對于建設(shè)工程項目來講，控制風(fēng)險包括規(guī)避風(fēng)險、減小風(fēng)險以及消滅風(fēng)險三種?？刂乒こ添椖匡L(fēng)險的主要策略，就是需要相關(guān)人員深入了解并熟悉掌握建設(shè)工程施工結(jié)算的相關(guān)法律法規(guī)，并要全面分析招投標文件及施工合同，這樣對于其防范風(fēng)險能夠起到一定的幫助。在這個過程中，還需要掌握建筑市場價格的動態(tài)變化要素，加強履約管理，并重點分析建設(shè)工程的分項，減少風(fēng)險事件的發(fā)生；

（2）要科學(xué)地轉(zhuǎn)移風(fēng)險。轉(zhuǎn)移風(fēng)險即將建設(shè)工程合同中的風(fēng)險向第三方轉(zhuǎn)移的一種手段。如在這個過程中推行索賠制度，即在索賠事件發(fā)生之后的二十八天以內(nèi)，承包商需要提出索賠意向通知，否則索賠將會失效，這樣就能夠在一定的時間內(nèi)降低合同潛在的風(fēng)險。同時，可以向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險，這主要包括推行擔(dān)保制度或者是進行工程保險；

（3）要恰當?shù)乇Ａ麸L(fēng)險。保留風(fēng)險又被稱為自留風(fēng)險，即合同風(fēng)險控制人員在建設(shè)工程固定價格合同中考慮一定比例的風(fēng)險金，如果建筑企業(yè)在施工建設(shè)的過程中因為各種原因出現(xiàn)了經(jīng)濟損失，能夠由風(fēng)險金支付，這樣就能夠有效地對合同中的風(fēng)險進行控制。

3.3需要對合同簽訂整個過程中的風(fēng)險進行控制

在投標之前，需要對業(yè)主的經(jīng)營狀況、資金信用程度以及簽訂合同的條件等進行深入的了解，并且要對工程施工開展前的各種準備工作進行仔細審查，并重點對工程資金的應(yīng)用情況進行分析，這樣就能夠有效地避免日后可能會出現(xiàn)的合同風(fēng)險。同時，還需要確定針對性投標策略，并且需要將其作為投標報價的主要依據(jù)，這樣能夠有效地降低中標之后合同履約期間的風(fēng)險。

3.4在合同簽訂的過程中

風(fēng)險控制人員需要對合同的文本進行認真的審查，并且需要結(jié)合工程的實際情況對合同中有可能存在的潛在風(fēng)險進行分析，利用合同談判的方式最大限度地爭取合同簽訂過程中對于承包商更為有利的合同，進而降低合同風(fēng)險存在的幾率。與此同時，還需要注意合同內(nèi)容中的不對等風(fēng)險的存在。

3.5在合同簽訂之后

風(fēng)險控制者需要對合同的實施進行重點控制，進而實現(xiàn)既定的合同風(fēng)險控制目標。具體來講，則需要根據(jù)合同進行施工作業(yè)，風(fēng)險控制者需要對合同的執(zhí)行情況進行檢查，并要根據(jù)工程施工建設(shè)中可能會存在的風(fēng)險利用管理技術(shù)手段有效的防范和規(guī)避。

3.6要不斷提升合同風(fēng)險控制人員的綜合素質(zhì)

建設(shè)工程項目中多數(shù)以人為主要的管理對象，因此說要想更好地推動合同風(fēng)險管理工作的順利進行，有效地防范風(fēng)險，就必須要逐步地提升合同風(fēng)險控制人員的綜合水平，只有這樣，才能夠有效地降低合同風(fēng)險。具體來講，需要對合同風(fēng)險控制者進行技能培訓(xùn)，提升其管理知識，并增加實踐經(jīng)驗，還需要完善控制人員的考核標準和素質(zhì)評估機制，進而提升整個合同控制團隊的綜合實力。

4總結(jié)

總而言之，近看來我國工程行業(yè)發(fā)展迅速，同時促進了社會經(jīng)濟的提升，可是任何工程都會存在著一定的風(fēng)險，合同風(fēng)險就是其一，需要我們在實際工作中采取科學(xué)的策略加以控制。本文就以此為中心，結(jié)合工作實際，對當前建設(shè)工程項目施工合同中的風(fēng)險控制問題進行了分析論述，希望通過本文的論述能夠?qū)窈蟮娘L(fēng)險控制工作起到一定的幫助作用，更好地幫助企業(yè)獲取經(jīng)濟利益和社會利益。

參考文獻：

[1]戴偉權(quán).建設(shè)工程項目合同爭議解決的方式與探討[J].長春工程學(xué)院學(xué)報（社會科學(xué)版）.2006年03期.

第7篇：工程項目合同范文

1.“精、嚴、細、實”。合同管理是施工企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。加強合同管理，對于提高施工企業(yè)抗風(fēng)險能力，提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益都有著積極的意義。施工企業(yè)需設(shè)立專門的合同管理部門，依據(jù)《合同法》及其他相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際情況，建立健全合同管理制度，將專職的合同管理人員建立起來，將工程現(xiàn)場的工程實際情況和合同情況有機結(jié)合起來，嚴把合同資料關(guān)，對合同條款進行合理的細化，超前預(yù)定工程實施過程中可能出現(xiàn)的問題，在全過程精細化管理的過程中從合同的洽談、簽訂、履行、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)入手，將健全的合同管理制度建立起來，在操作的過程中嚴格按照規(guī)定程序，最終促進合同管理水平的顯著提升。

2.合同索賠程序化。在合同履行過程中，我國工程承包雙方并沒有充分認識工程索賠，工程索賠所需的推行意識及動力嚴重匱乏。針對這種情況，目前合同管理亟待解決的一個重要問題就是促進索賠意識的顯著提升。索賠是嚴格依據(jù)施工合同的，而合同管理的有效延續(xù)包括索賠。由于經(jīng)簽訂的工程合同將合同價款和結(jié)算方式確定了下來，工程設(shè)計變更或簽證是影響工程造價的主要因素，同時還有許多不確定性因素存在于工程實施過程中，因此，對合同的所有條款進行深入的理解，切實加強日常管理，規(guī)范管理，良好準備對各種合同糾紛進行有效的處理，在工程造價控制管理過程中，索賠和反索賠又是極為必要和重要的，因此，施工企業(yè)只有深入研究了索賠和反索賠，才能為有效控制工程造價提供切實有效的保證。

3.培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。在合同管理中，最為活躍的角色和最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)無疑是人。要想促進建設(shè)項目合同管理效果的顯著提升，一個重要的舉措就是加強建設(shè)項目合同管理隊伍及合同管理人才培養(yǎng)的力度，切實有效地推行合同管理人員持證上崗制度。依據(jù)建設(shè)工程施工合同的特點，對以往工程項目合同管理和造價控制管理方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行深入的總結(jié)，在簽訂合同的過程中，對工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題作出對控制工程造價有利的對策，從而將建設(shè)資金減少到最低限度?，F(xiàn)階段，我國已經(jīng)對注冊造價工程師制度進行了大力的推行，搞好工程項目的合同管理和造價控制就是造價工程師的一項極為重要的職責(zé)。因此，應(yīng)該將注冊造價工程師崗位設(shè)置在項目管理機構(gòu)中，以對合同進行專司管理。

二、加強造價控制的各項措施

1.嚴格工程材料、設(shè)備價格關(guān)。以鐵道部架子隊管理為例，碎石、砂、片石及設(shè)備等均是工程建設(shè)需要的原材料，施工企業(yè)應(yīng)該在使質(zhì)量得到切實保證的前提下貨比三家，從中將物美價廉的產(chǎn)品選取出來，然后簽訂購貨合同。工程建設(shè)的決大部分費用均用在了工程的材料上，因此施工階段造價控制的一個極為重要的環(huán)節(jié)就是對材料費的支付進行嚴格的控制。

2.優(yōu)化施工方案。在對投資的控制過程中，一種極為有效的手段就是動態(tài)跟進控制審核工程、對施工方案進行切實有效的優(yōu)化，為了在實際運作過程中為動態(tài)跟蹤控制工程進度提供便利，施工企業(yè)應(yīng)該在主體工程施工前從多個施工方案中將一個技術(shù)方面切實可行、施工期限有效適應(yīng)需要、切實保證施工質(zhì)量、最大限度縮減施工費用的方案挑選出來。

3.細致做好竣工結(jié)算。在對投資的控制過程中，最末端的環(huán)節(jié)就是對竣工結(jié)算進行有效的深刻。在該階段，各參與價格結(jié)算預(yù)算的工作人員都應(yīng)該始終保持認真細致嚴謹?shù)膽B(tài)度，同時還應(yīng)該密切配合同工程相關(guān)部門，將建設(shè)和施工企業(yè)的合同關(guān)系及經(jīng)濟責(zé)任充分顯示出來。

三、總結(jié)

第8篇：工程項目合同范文

［關(guān)鍵詞］工程項目；合同管理；策略；探討

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對于建筑工程管理越加的重視。在工程項目管理中，合同管理屬于一項極其重要的內(nèi)容，目前來看，在工程項目合同管理中仍存在一些問題，直接影響到工程項目施工的順利實施。所以，針對這種現(xiàn)象，必須要采取有效的措施，加強對工程項目施工合同的管理工作，以此來保證工程施工的順利進行。

1工程項目施工合同管理中存在的問題

1.1對合同重視度不足

對于建筑工程項目而言，所履行的是一個漫長且復(fù)雜的過程，從決策一直到竣工階段，中間很容易受到不可預(yù)見性因素的影響，出現(xiàn)一些問題[1]。而工程施工合同將貫穿于整個施工過程，對于工程施工起著引導(dǎo)作用。然而實際看來，建筑單位以及施工單位對于合同的認識度不夠，忽略了合同的重要性，雙方在施工前都要簽訂工程合同，工程合同是雙方利益的一種保障，并受法律保護。在工程合同中必須要將單位的具體信息、材料價格預(yù)算結(jié)算以及合同變更與解除等內(nèi)容進行全面細致的規(guī)定，要將各方面各個環(huán)節(jié)都進行細致的規(guī)定。但是部分建筑單位或施工單位在進行合同簽訂過程中，沒有仔細閱讀合同，而是隨意蓋章簽字，走一個形式，導(dǎo)致合同不受重視。并且部分單位沒有按照合同上規(guī)定的要求去完成工作，最終導(dǎo)致后期雙方意見不合，產(chǎn)生矛盾，甚至上升到法律糾紛，不僅影響單位的經(jīng)濟利益，更是影響工程的進度。在進行合同的簽訂中，必須對內(nèi)容進行全面的分析，針對問題進行探討，以此提前找到一個預(yù)防解決的方式，雙方必須要達成一致，之后再進行合同的簽訂，在簽訂之后，雙方必須要按照合同的流程來履行自身的義務(wù)，以此充分保證工程項目施工的順利進行。

1.2合同變更不及時

對于合同變更，主要是指一方由于受到主客觀情況的變化，導(dǎo)致與合同中規(guī)定的內(nèi)容不相符，在進行義務(wù)履行前，由當事人根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)程序，來對合同上的相關(guān)內(nèi)容進行及時的修改以及補充。在進行義務(wù)履行過程中，若是雙方有了新的建議，那么則是可以利用合同變更模式來進行問題的處理，合同變更屬于較為常見的一種情況[2]。然而實際看來，部分管理人員卻缺少合同變更的意識，在進行施工過程中僅僅是按照合同規(guī)定的內(nèi)容進行施工，沒有結(jié)合實際的工程施工情況，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟利益受到影響，工程質(zhì)量也無法得到保證。

1.3相關(guān)合同監(jiān)管機構(gòu)不完善

目前來看，在我國現(xiàn)階段的建筑市場中還是存在一些問題，而合同監(jiān)管機構(gòu)不完善則是主要問題之一，這導(dǎo)致建筑方與施工方在進行合同簽訂時，缺乏第三方機構(gòu)進行監(jiān)管。部分施工單位為獲取項目，會降低價格，這樣將導(dǎo)致合同的內(nèi)容失去公平性。另外針對建筑方的合同監(jiān)管方面也缺乏有效的監(jiān)督管理，由于工程項目建筑周期長，不可預(yù)見因素較多，因此工程合同會經(jīng)常出現(xiàn)變更的狀況，無法對合同變更內(nèi)容進行監(jiān)管。

2工程項目施工合同管理的有效措施

2.1提升合同管理人員的綜合素質(zhì)

對于工程項目合同管理而言，必須要對其進行動態(tài)控制管理，因此要有專業(yè)的合同管理人才來進行合同管理工作。相關(guān)管理人員不僅僅要具備較強的法律專業(yè)知識，同時也要對工程項目施工的各個環(huán)節(jié)有一個深入的了解，以此來針對實際施工情況與工程合同進行對比，若是出現(xiàn)問題，及時進行處理，建設(shè)工程各參與單位必須要加強合同管理人才的培訓(xùn)工作，針對工程項目建設(shè)內(nèi)容來進行合同管理工作，以此來促進工程項目的順利進行，保證工程質(zhì)量。

2.2建立合同實施保證制度

在我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)要想得到長遠的發(fā)展，那么必須要建立一個完善的合同實施保證體系，對合同進行有效的管理。隨著工程項目的深入，施工規(guī)模逐漸增大，合同的相關(guān)條款也越加復(fù)雜，合同組成內(nèi)容也逐漸增多。所以，要建立工程合同管理網(wǎng)絡(luò)化體系，利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來加強對合同的管理工作，保證工程項目的實施能夠按照合同規(guī)定的流程進行，將合同中的每一項規(guī)定都進行具體落實。

2.3建立完善的合同管理監(jiān)管機構(gòu)

工程項目合同不僅關(guān)系到雙方的利益，同時也直接影響到工程項目能否順利完成以及后期的工程質(zhì)量。因此建立健全完善的監(jiān)管機構(gòu)，以第三方的角度來加強對工程項目施工合同的監(jiān)管工作，保證合同的合法性以及規(guī)范性。同時，監(jiān)管機構(gòu)要對合同的具體履行情況進行監(jiān)督與記錄，若是出現(xiàn)合同變更等狀況，要及時跟蹤記錄與監(jiān)控，保證合同變更的內(nèi)容符合雙方利益，以此來確保工程項目的順利完成。

2.4實施動態(tài)管理模式

對于工程項目合同的管理要堅持動態(tài)管理的原則，雙方要根據(jù)合同中的規(guī)定進行義務(wù)和責(zé)任的履行，中間若是發(fā)現(xiàn)問題，或合同出現(xiàn)變更狀況時，雙方必須及時協(xié)商，可以簽訂補充合同協(xié)議，以此對項目進行修改。例如：若是設(shè)計變更或施工圖紙出現(xiàn)錯誤時，雙方只需簽訂補充協(xié)議便可對施工項目進行修改，不需要對原合同內(nèi)容進行修改。若是原圖紙沒有發(fā)生變化，那么則不需要進行重復(fù)簽證處理。若是已經(jīng)購料與下料，那么必須要針對合同變更的部分進行審核，以此來保證項目的規(guī)范性。

2.5預(yù)防工程合同違約行為

在合同管理過程中，要想預(yù)防工程合同的違約行為，必須要在合同中明確規(guī)定出甲乙雙方需要承擔(dān)的風(fēng)險。同時也要保證相關(guān)合同條例編寫的完善，不可以出現(xiàn)差錯與漏洞。另外，要保證合同雙方的責(zé)、職、權(quán)的平衡，以此來保證合同的公平性。

第9篇：工程項目合同范文

被委托方：_____________（簡稱乙方）

甲方委托乙方對_______________進行_______________作業(yè)，并簽訂以下合同。

第一條　業(yè)務(wù)對象

名稱：___________________________

所在地：___________________________

作業(yè)面積：___________________________

第二條　作業(yè)范圍及內(nèi)容

_______________________________________。

第三條　清潔工具及部分消耗品

_______________________________________。

乙方以承包工的方式承包，作業(yè)機械及配套工具等由乙方負責(zé)。

第四條　承包費用及結(jié)算方式

_______________________________________。

第五條　施工工期

乙方的開工日期由甲方通知，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止，時間為______天。（如因整體工程延期，交叉施工等不可抗拒原因造成的延期，以甲乙雙方協(xié)商的最終日期為準）

第六條　合同以外業(yè)務(wù)的特殊費用

甲方委托乙方進行此合同以外的業(yè)務(wù)費用，應(yīng)事前甲乙雙方協(xié)商決定。

第七條　甲方的責(zé)任和義務(wù)

1．對乙方清洗保潔工作進行監(jiān)督、檢查：

2．為乙方作業(yè)人員提供工作期間的水、電（安全用電）、存放器材、清潔劑的庫房等必要的工作條件：

3．協(xié)調(diào)在乙方工作中與相關(guān)部門的關(guān)系：

4．及時支付乙方勞務(wù)費用。

第八條　乙方的責(zé)任和義務(wù)

_______________________________________。

第九條　違約責(zé)任及合同的變更

1．甲方對乙方在作業(yè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及違章作業(yè)，有權(quán)進行處罰。

2．合同期限內(nèi)，任何一方有合理原因造成無法履行合同，需在終止合同前_________天，書面通知對方，否則終止合同一方，將按執(zhí)行合同50％支付違約金。

第十條　結(jié)帳方式

_______________________________________。

第十一條　其它

對此合同未規(guī)定的事項對及對此合同的解釋發(fā)生異議時，甲乙雙方在誠摯的基礎(chǔ)上協(xié)商解決。此合同一式_________份，雙方負責(zé)人簽字、蓋章后生效，雙方各執(zhí)_________份同等有效。

甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________

代表人（簽字）：_______代表人（簽字）：_______