需求計劃精選(九篇)
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第1篇：需求計劃范文
關鍵詞:物資計劃管理 需求分析 準確 及時
一、物資計劃管理簡介
物資計劃管理是企業(yè)對物資的流通進行組織和管理的各種計劃手段的總稱,是企業(yè)物資管理部門為確保物資計劃能夠順利執(zhí)行和全面實現而進行的調查研究、監(jiān)督檢查、調節(jié)控制和考核總結等活動,也是對物資從生產到消費過程的中間環(huán)節(jié)的管理過程。
在電力行業(yè),物資計劃管理是指物資管理部門組織和管理物資的需求申請、集中采購、平衡分配等各項經濟活動的重要手段。物資計劃管理是企業(yè)物資管理的首要環(huán)節(jié),從計劃源頭入手,加強企業(yè)的物資計劃管理,采取多種措施,發(fā)揮集中采購優(yōu)勢,做到節(jié)源節(jié)流,降低企業(yè)成本,從而達到增加企業(yè)經濟效益的目的。
二、物資計劃管理基本任務
在項目建設前期,物資計劃管理的基本任務是收集企業(yè)電網建設物資的資源與需求,使其在數量、質量和品種規(guī)格上符合電網建設實際,合理安排物資的使用方向,有效地利用物質資源,提高物資使用的經濟效益。
在項目建設前期,收集企業(yè)電網建設物資的資源與需求,使其在數量、質量和品種規(guī)格上符合電網建設實際,合理安排物資的使用方向,有效地利用物質資源,提高物資使用的經濟效益。
制定物資計劃遵循的基本原則是:要依據企業(yè)在一定時期內所確定的方針、政策和任務;要堅持計劃的科學性,做到積極、準確、可靠、留有余地;要統(tǒng)籌兼顧,全面安排,保證重點,照顧一般。
三、物資計劃分類
電力行業(yè)中物資計劃一般分為物資需求申請計劃、物資儲備計劃、物資采購計劃和物資供應計劃。
物資計劃的主要內容分為:①物資需求申請計劃。需用單位向物資管理部門提報所需物資的需求計劃。它是企業(yè)組織生產和建設的前提,也是物資管理部門制定物資平衡分配計劃的依據。②物資儲備計劃。依據合理物資儲備定額,通過規(guī)范管理和優(yōu)化配置,滿足電網物資及時、準確供應的需求,形成科學的物資儲備體系,最大限度降低庫存和生產成本,反映生產經營過程和應急情況所需特定的物資儲備時間及儲備量的計劃。③物資采購計劃。物資采購計劃根據物資需求計劃、物資儲備計劃以及物資庫存信息對物資采購活動所作的預見性的安排和部署。④物資供應計劃。對物資資源與物資需要進行綜合平衡,按照物資的使用方向進行合理分配的計劃,是物資需求計劃的執(zhí)行。它的執(zhí)行過程,亦即供需雙方通過各種訂貨方式銜接產需和簽訂購銷合同的過程。
四、電力行業(yè)物資計劃管理的三個階段
4.1物資計劃的編制階段
在電力行業(yè)的物資計劃的編制階段,目前國家電網公司直接招標的330千伏及以上項目必備條件為:列入國家電網公司年度綜合計劃;獲得國家發(fā)改委核準;取得初步設計(預)評審意見;國家電網公司直接招標的110千伏至220千伏項目必備條件為:列入國家電網公司年度綜合計劃;獲得省發(fā)改委核準或國家電網公司批復可研;取得初步設計(預)評審意見,以保證項目物資采購依據的合法性。
國家電網公司通過對全國電力行業(yè)現在使用的電力物資進行匯總分類,采用“五統(tǒng)一”原則,即統(tǒng)一分類編碼、統(tǒng)一型號種類、統(tǒng)一技術參數、統(tǒng)一技術規(guī)范和統(tǒng)一技術接口的原則,將建設物資進行規(guī)范化管理。各建設項目單位根據物資標準化、物資價格水平、物資采購與生產周期等物資供應要求,提出物資選型、概預算編制和項目工期制定等方面的建議,從標準物料數據庫選取相關物料,采取國網統(tǒng)一的物資通用和專用技術規(guī)范書開展物資需求計劃的編制工作,將物資編碼與技術規(guī)范書對應匯總統(tǒng)一上報,為國網公司下階段實行集中規(guī)模采購打下基礎。
在需求計劃編制過程中,物資管理部門要提前介入項目管理,為強化計劃的前期工作和確保重點工程建設項目物資的及時供應,要主動與需求單位、設計及相關部門溝通。需求計劃編制中,物資管理部門要組織人員召集基建項目方、設計方、監(jiān)理等相關部門人員,對圖紙及工程所需材料的型號、數量、材質進行會審,對發(fā)現的一些問題及時進行協商,盡量減少和避免部分物資供應過程當中的設計變更,及部分材料的積壓形成的浪費現象發(fā)生,有效地為企業(yè)爭取更大效益。
4.2物資計劃的執(zhí)行階段
針對項目建設所需的物資,電力行業(yè)按物資類別劃分為ABC類,對不同的物資采用批次公開招標、協議庫存和超市化的方式滿足建設項目對物資需求的采購。建設項目單位結合前期上報的物資需求計劃,依據國網公司的采購分配結果通知,進入到物資計劃的執(zhí)行階段。
在物資計劃的執(zhí)行階段,運用物資平衡分配計劃和物資供應計劃完成所需物資的配送工作。項目建設單位依據工程建設進度安排,在施工前合理時間區(qū)間提出物資供應計劃,物資管理部門生成物資配送計劃,啟動物資配送環(huán)節(jié),按照工程需求安排物資到貨進場,進入項目建設的施工階段。
4.3物資計劃的總結階段
物資計劃管理不但是其他物資管理環(huán)節(jié)的重要前提,也是有效避免物資浪費的重要保證。重點強化批次需求計劃的剛性管理,進一步加強需求對接,準確把握需求物資使用時間,提高需求計劃的編制效率和技術含量,充分做材料成本的預控工作,加強物資計劃執(zhí)行的總結分析,提高物資需求計劃的準確性,將物資計劃管理工作關口前移,統(tǒng)計分析管理是對物資供應工作各環(huán)節(jié)進行匯總統(tǒng)計、分析研究,根據結果及時發(fā)現存在的問題,改進物資供應工作,提高物資管理水平,為國網公司總部提供決策參考。
五、總結
總而言之,物資管理主要做好以下兩個方面的工作:一是在現有的物資資源的條件下,怎樣才能滿足本單位生產的需求;二是在保證物資供應的前提下,如何最大限度地降低成本。為此,筆者還要繼續(xù)研探,以期盡快適應現代企業(yè)管理的發(fā)展潮流。(作者單位:河南省電力公司鶴壁供電公司)
參考文獻:
[1]《國家電網公司物資集約化管理》國家電網公司編
第2篇：需求計劃范文
關鍵字：采購方式計劃管理
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
多種采購方式是集約化管理深化應用，規(guī)范化、精益化水平有效提升的具體體現，是項目建設和發(fā)展的有力支撐，是規(guī)范管理提高效益效率的有效手段。
一、多種采購方式的涵義
多種采購方式主要包括協議庫存招標采購與超市化競爭性談判采購兩種方式。其中，超市化采購是公開招標和協議庫存采購的有效補充，是實現采購集約管控的重要途徑。通過多種采購方式的應用，實現了需求計劃提報簡單直觀、采購過程規(guī)范快捷、配送服務高效優(yōu)質的目標。
具體為：協議庫存招標，指的是通過公開招標集中確定一定階段虛擬庫存的中標供應商及其中標產品的單位價格、服務條件和（基本）合同數量。
超市化競爭性談判采購，是指通過適用的采購策略確定協議供應商，明確采購的品種、規(guī)格型號、價格、配送及服務標準。
二、多種采購方式的特征及適用范圍
多種采購方式充分利用了需求自身的特征，在依法合規(guī)的基礎上，高效的發(fā)揮出各種采購的適用條件，從而推動了項目實施的靈活快速。
（一）特點
協議庫存招標，適用于需求頻率高、隨機性強、響應時間短，且需要一定數量的庫存作為支撐的需求。在協議期內，根據庫存狀態(tài)、現場需求以及中標人的合同承諾，實時和中標供應商簽約中標產品。其特點是定廠、定價、定合同數量。一般協議有效期為一年。
超市化采購，適用于不屬于依法必須招標，且具有單價低、規(guī)格品種多、需求頻次高、需求量無法準確預測的特點，如辦公用品、儀器儀表、勞保用品、工器具、低壓電器、配件等。一般協議期為一年。
（二）適用范圍
多種采購方式通過集中采購實施。其中二次協議庫存采購范圍為35千伏及以上變電項目故障錄波裝置、時間同步裝置。配網主要設備材料協議庫存采購范圍主要為10千伏及以下配農網項目一次設備、裝置性材料。辦公類物資超市化采購范圍包括：辦公本冊、辦公筆類、辦公耗材、辦公設備、辦公紙品、財務用品、電腦周邊、文件管理、展示用品、裝訂用品、桌面文具、低壓電器（僅含辦公用干電池、接線板）、存儲設備（僅含通用型優(yōu)盤、移動硬盤）等13中類物資。零星物資協議庫存采購范圍包括一次設備、二次設備、輔設、通信設備、信息設備、儀器儀表、裝置性材料等7大類物資。零星物資超市化采購范圍包括辦公家具、低壓電器、輔設、工器具、金屬材料、五金材料、燃料化工、勞保類用品、信息設備、儀器儀表、裝置性材料、配件等12類大類物資。
三、采購需求計劃的應用
結合年度綜合計劃，考慮儲備定額品類，總結上一年度實際采購應用情況，均衡覆蓋類別，合理預測年度需求數量，形成年度招標需求。協議庫存需求預測要以項目為基礎，逐個項目核定，確保數量準確。超市化采購以下達的費用為主，兼顧品類，確保各類需求總金額和類別準確。
統(tǒng)一指定采購目錄，應用期限原則上為一年。且每年年初與年中各修定一次，形成一下年度采購目錄。超市化采購目錄按季度修訂，同一小類不同規(guī)格型號的物資滾動補充，逐步完善目錄。
（一）需求計劃的編制
1.協議庫存應用：每個月，根據實際需求，在項目滿足前期核準批復的條件下，在企業(yè)資源計劃系統(tǒng)中創(chuàng)建項目及名稱，選擇對應的項目類型，選擇符合要求的物料型號，批次范圍有明確的規(guī)定，估算價格為簽約價，預計交貨日期優(yōu)勢明顯最早2個月后，交貨地點按照合同執(zhí)行，技術規(guī)范書使用統(tǒng)一的對應編碼ID。
2.超市化采購應用：為單月應用。一般在月初上報計劃，需求單位查詢月度需求上報安排和具體時間要求，配合成本入帳進度要求，統(tǒng)籌安排超市化應用需求。超市化采購從電子商務平臺發(fā)起，其中部分物資多家供應商同時中選的，在上電子商務平臺之前，需要需求單位將需求總金額上報，由上級部門確定供應商后上報。
（二）預匹配、初審、提報
需求單位在提報實際協議需求之前，需要完成實際采購申請與年度需求采購申請的匹配，匹配成功后，對編制的采購需求按照審查原則、職責分工組織開展初審工作。
（三）審查、匹配
第3篇：需求計劃范文
【摘要】需求計劃是物資供應的龍頭，只有做好需求計劃才能抓住物資供應工作的“牛鼻子”。本文從提報端，支持端，執(zhí)行端，優(yōu)化端，管理端無端出發(fā)進行強化，構建出了企業(yè)的管理聯動機制，同時緊盯每個環(huán)節(jié)，形成措施和制度，逐步固化管理成果，防止管理波動，體現了企業(yè)較高的供應鏈執(zhí)行和管理效率。
【關鍵詞】需求計劃；消耗規(guī)律；需求動態(tài)；過程控制；多方聯動；五端
1強化提報端，提高需求計劃質量
需求計劃質量影響物資供應的效率和效果，是物資供應工作的主要風險源，需求計劃的準確性關鍵在于基礎數據的準確性，而基礎數據主要有物料（物料編碼、物料名稱、物料規(guī)格、物料型號、工藝路線等屬性）。只有提高需求計劃的準確性、及時性，才能為安全、及時、經濟供應奠定扎實的基礎。
1.1研究消耗規(guī)律，開發(fā)需求計劃提報輔助系統(tǒng)
以往油田需求計劃準確率不高、且波動較大，因計劃不準確、不及時而影響物資供應工作的問題時有發(fā)生。油田進行了相關的管理調研，發(fā)現問題集中在基層材料員身上（其大多兼職且崗位人員變更頻繁），加強提報需求計劃的前期編制管理可以為企業(yè)的物資需求計劃管理奠定下良好的管理。
1.2加強技能培訓，提高需求計劃提報質量
江蘇油田油田油區(qū)分布在江蘇、安徽15個縣市58個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，涉及的基層隊站點多、分散，集中培訓材料員的難度較大。需求計劃提報人員的服務意識、責任意識以及業(yè)務素質是提高物資需求計劃的重點工作。
2強化支持端，準確把握需求動態(tài)
2.1建立需求檔案，進一步優(yōu)化需求計劃
根據油田區(qū)塊的分布，物資供應部門設立了6個區(qū)域供應科負責區(qū)域內物資的保供服務。供應科對基層隊站上報的物資需求計劃進行優(yōu)化、平衡、整合，形成區(qū)域物資需求上報采購科室。在此過程中，對需求計劃優(yōu)化尤為重要，如設備的變更情況、產量引起的物資消耗變化、即將啟動的作業(yè)措施用料情況等等，同步更新到需求檔案中，準確把握各隊站生產動態(tài)和用料特性，對其上報的需求計劃準確性、合理性進行把關，提出優(yōu)化建議的同時進行需求計劃二次對接，進一步確保了需求計劃的質量。
2.2緊密結合生產，提前介入及時調整
根據油田勘探開發(fā)特點，物資供應部門需要及時掌握生產建設情況，及時修正和調整需求計劃，“同步滾動”更新，確保需求計劃準確、及時。
3強化執(zhí)行端，抓實需求落實的過程控制
3.1加強信息系統(tǒng)建設，實施兩級平臺控制
充分利用總部和油田兩級信息化平臺，提高過程控制的效率和效果。對于重要物資，依托總部過程控制信息平臺實施控制，油田重要物資和非安裝設備，均在總部過程控制平臺制定采購控制計劃，在線實施狀態(tài)監(jiān)控。對于一般物資，依托油田過程控制平臺實施控制，將每筆需求計劃從提出直至核銷的詳細信息都記錄在案，各級管理人員和用戶能實時掌握需求計劃執(zhí)行情況，對有執(zhí)行風險的需求計劃重點追蹤管理。
4著力優(yōu)化端，改造計劃運行傳統(tǒng)模式
4.1以儲備定額為核心，改造需求計劃編制模式
需求計劃管理的重點之一是要確保常耗物資能夠隨時領用，經過多年努力，油田對每一項常耗物資都設定了儲備定額，逐項設定最高儲備和安全儲備限額，并以儲備定額管理為核心，利用信息化工具，科W計算生產建設所需物資的儲備量，需求計劃編制模式由“推動型”向“拉動型”轉變。需求計劃通過定額信息系統(tǒng)，對實際庫存、物資需求和儲備定額綜合平衡，自動編制形成合理需求數量，在滿足生產的同時，提前謀劃科學儲備，較好解決了效益需要庫存不斷減少和保供需要庫存不斷增加之間的矛盾，在控制儲備規(guī)模同時，提高了庫存相應需求的能力。
4.2以信息庫存為核心，改造需求計劃響應模式
根據油區(qū)實際情況和外部資源狀況，以信息庫存為核心，對需求計劃響應模式進行改造，改變以往由庫存到現場“點對點”的單一模式，而是將儲備點、保供線、需求面有機結合，用信息庫存來平衡需求計劃，通過多種儲備模式和物流方案，快速、高效的響應需求滿足生產。油區(qū)物流充分利用社會資源，構建完善了油區(qū)物資“2小時物流供應圈”，需求計劃的滿足從占用資源向控制資源轉變，物資保障程度顯著提高，儲備結構更趨合理。
5強化管理端，多方聯動形成合力
5.1關注重點需求，多方聯動齊抓共管
油田通過項目對接、月度協調、季度例會等形式，建立需求計劃管理聯動機制，需求的提報部門、審核部門及物資供應部門對重要物資需求計劃進行評價，特別是對儲備資金占用額度高、部分品種易產生積壓的石油專用管材、鉆采設備等油田重要生產物資，重點做好需求計劃風險評估。
5.2落實責任主體，嚴肅需求計劃管理
在庫存資金占用責任主體調整的過程中，油田上下高度重視，由主管物資供應領導牽頭，多次組織相關部門召開專項會議，強調因需求計劃不準確而造成的積壓，必須對需求計劃提報和審核部門落實責任考核。進一步加大對新增積壓的考核力度，如有新增積壓產生，對責任單位的需求計劃管理和儲備管理同時扣分，通過定期考核與整改，油田形成了“重計劃、控風險”的管理慣性。
6結束語
把握住關鍵環(huán)節(jié)。需求計劃是物資供應的龍頭，只有做好需求計劃才能抓住物資供應工作的“牛鼻子”。江蘇油田根據企業(yè)實際情況，剖析需求計劃不準確、不及時的原因，找出其中的關鍵環(huán)節(jié)，從基層入手、從源頭抓起，提高了需求計劃質量，把握住物資供應的主動權。
努力構建管理聯動機制。要做好物資供應工作，單靠物資供應一個部門是遠遠不夠的，需求計劃管理更是需要多部門配合，在企業(yè)內部形成合力，不斷強化需求計劃的提報端、支持端、執(zhí)行端、優(yōu)化端和管理端，形成從需求提出到滿足全過程相互支撐、環(huán)環(huán)相扣的管理閉環(huán)，持續(xù)提升需求計劃管水平。利用信息系統(tǒng)對物資需求計劃形成了閉環(huán)管理，將物資需求、采購業(yè)務、供應商送貨進行全程的監(jiān)控，體現了企業(yè)較高的供應鏈執(zhí)行和管理效率。
參考文獻：
[1]屠衛(wèi).能力需求計劃在ERP中應用研究[J].電腦知識與技術，2015（7X）：196198
第4篇：需求計劃范文
關鍵詞：自籌項目 需求計劃 審核報送 問題分析
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A
一、分析的目的和意義
縣局自籌項目即項目的資金來源是由縣局自行籌措，項目的歸屬屬于縣局，物資賬也是歸屬縣局的物資賬。
2016年，南方電網公司為了加大物資管理的力度，加強對物資采購管理的管控，加大集中采購的集中度，年初正式要求自籌資金的一、二級物資不許供電局自行采購，也就是自籌項目的一、二級物資也要將需求計劃上報到網、省公司，由網、省公司統(tǒng)一進行采購及分配。由于自籌項目的特殊性，自籌項目的一、二級物資由網、省公司統(tǒng)一采購和分配后，由縣局自行根據系統(tǒng)的分配結果來簽訂合同并履約。這在物資管理系統(tǒng)流程里就有一個分支，如果這個流轉的分支因為沒有識別出項目是否是自籌性質，就會將流程走錯，將自籌項目的需求計劃按照市局項目的需求計劃的正常流程來操作，這會使得本該由縣局簽訂的合同被網、省公司簽訂，從而無法對合同進行正確的履約手續(xù)。這個現象在實際工作中時有發(fā)生并帶來一定麻煩，會延誤縣局簽訂合同的時間，同時降低了合同簽訂、供貨及合同履約的及時性。
那么如何讓自籌項目的需求計劃能及時的被識別，在系統(tǒng)中能順利的完成正確的流轉流程，對提高縣局自籌項目一、二級物資的合同簽訂及時率和供貨及時性都有著重要的意義。
二、現狀
自籌項目在整年度的項目里所占比例較小，在物資管理信息系統(tǒng)中沒有設置識別和過濾的功能，雖然比例小，但是在錄入和審核過程中易出錯，在實際工作中會造成各個環(huán)節(jié)的延誤。以2016年的非主網非配網項目（大修技改等項目，見表1）的框架招標為例：
由表1可看出，全年度的非主網配網項目一、二級物資需求計劃總條目數6960條，總金額15169萬元；其中自籌項目一、二級物資需求計劃總共1843條明細，總金額2768萬元；未審核出的有134條，總金額22萬元，占總條目數的1.9%，占總金額的0.15%。雖然條目和金額所占比例較小，但是這134條物資需求計劃明細涉及了6個自籌項目，也即會造成這6個項目的各環(huán)節(jié)工作的延后。
三、導致問題的原因分析
目前全網所使用的物資管理信息系統(tǒng)中，自籌項目只能體現在2個地方。一個是配置項目信息時，會有“資金來源”和“物資賬歸屬”可供選項選擇，資金來源可選“其他”，物資賬歸屬可選“縣局”，即可表示是自籌項目，但并沒有“自籌”字樣明顯識別。配置項目這一環(huán)節(jié)一旦完成，該項目的所有信息會被鎖定，不能被修改。項目若在配置項目信息時這2個信息錄入出錯，則項目的性質也出錯。另一個是錄入物資需求計劃時，要先錄入項目相關信息，這一步是將項目配置時的一些信息自動關聯出來，再錄入一些聯系人、聯系電話、送貨地址等信息（如圖一所示）。在這一步縣局計劃員須在備注欄備注“自籌項目”字樣，才能明確項目是否是自籌項目，若因縣局計劃員的疏忽沒有在備注欄備注自籌字樣，那么就會導致需求計劃到了市局計劃員處被視為市局項目來處理；若縣局計劃員在備注欄備注了“自籌項目”字樣，但發(fā)送到地市局計劃員名下時，市局計劃員因疏忽沒有審核出是“自籌項目”，則會將需求計劃按照市局項目的需求計劃流程報送。該系統(tǒng)在市局計劃員“地市局匯總”界面時，所有物資需求是按照物資明細呈現，這一界面沒有“自籌項目”的明顯識別信息，若需要查看項目信息“備注欄”，需要逐條點開查看，在工作量較大時，每天都有成百上幾千條的物資計劃明細要審核，這一工序是相當費時費人力的，若市局計劃員漏點開一條，就有可能造成自籌項目的遺漏。
如圖1所示，在編輯需求計劃時，基本信息中的資金來源和物資賬是可以由項目信息自動關聯，錄入的員工可以看到，并可以在備注欄里備注上“自籌項目”字樣。但是這一信息在地市局（廠）需求匯總這個界面是看不到的，如圖2、3所示：
如4圖所示，在地市局（廠）需求匯總這個界面不能清晰地看到在編輯需求計劃時錄入的備注信息，必須在點開每個物資名稱時才能看到備注的內容。當審核量達到上百上千條明細時，是無法確保能不無遺漏的點開每個物資名稱去看它是否有備注。在這種情況下，就確實會存在遺漏的問題。但從上圖中又可以看到，“項目名稱”是可以清晰看到的，而且當這條計劃推到省需求匯總時，“項目名稱”也可以被清晰地看到。
綜上所述，造成自籌項目沒有被及時識別出來的原因有以下幾個：一是系統(tǒng)沒有自動識別和篩選功能，在每個審核報送流程的界面沒有清晰的固定字樣可識別；二是縣局計劃員在錄入項目信息時，由于疏忽的原因沒有在備注欄備注自籌項目字樣；三是地市局計劃員在審核過程中，由于疏忽或工作量大等原因，漏看備注，沒有識別出自籌項目，從而沒有在明細備注里統(tǒng)一備注自籌字樣，使得省物流計劃員未能識別。以上綜合客觀和主觀等原因，會造成自籌項目沒有被及時審核識別出來，使自籌項目的需求計劃被按照市局項目的需求計劃來推送采購流程。
四、解決的辦法
通過對原因的分析，需要找到一個可以同時滿足這3個原因的辦法――在任何界面都可以清晰看到的內容，即“項目名稱”里標明自籌字樣。因為項目名稱在各個界面和流程下都能被看到，不管是在項目配置界面，還是項目信息錄入界面；不管是在縣局計劃員需求計劃匯總處，還是地市局和省物流需求計劃匯總處項目名稱都能被較清晰的看到，所以在項目名稱里明顯標明“自籌項目”字樣，是目前系統(tǒng)沒有設置自動識別功能的前提下最有效的辦法。因此，各縣局在編制項目計劃時，把自籌項目的名稱完善，那么在正式計劃下達后的物資計劃錄入中，就可以順利完成自籌項目的審核流程。
參考文獻：
[1] 劉蕓，李衛(wèi)軍.簡述電力行業(yè)物資需求計劃管理模式[J].商，2012（11）：126.
[2] 伍約任.電力物資需求計劃審核存在的問題分析及應對策略[J].現代經濟信息，2016（9）：120.
[3] 戚磊.電力企業(yè)物資計劃管理新模式實踐[J].中國物流與采購，2015（03）：72- 73.
第5篇：需求計劃范文
關鍵詞：物資供應 計劃管理 價格質量
在石油企業(yè)不斷追求降低生產成本、提高經濟效益的過程中，降低材料消耗無疑是一條簡單高效的便捷途徑。及時準確采購到價格性能最優(yōu)的產品，保障油田生產建設所需物資的供應，不但可以降低材料消耗數量，減少積壓報廢及資金占用，降低采購成本，還可以有效避免因物資供應不暢而造成生產無法正常運行帶來的巨大損失。因此，本文結合油田物資供應工作的具體要求和單位實際，就提高采購效率和質量的途徑作一下探討。
1.加強需求計劃管理
一要進一步加強計劃管理，提高各級材料管理人員的思想認識，加強對油田各項制度規(guī)定的學習，從思想上認清計劃管理對保障生產的重要性，在計劃管理過程中積極主動地出主意、想辦法，不斷提高計劃管理水平。二要積極指導各三級單位建立物資消耗臺賬，掌握單位設備數量、使用狀況，隨時了解單位生產建設計劃及進度，細心研究主要生產物資的消耗規(guī)律，為編制物資需求計劃、提高需求計劃質量做好前期準備。三要不斷完善歷年物資消耗數據庫，加強與生產單位、供應處業(yè)務科室、主要生產物資供應商的協調溝通，摸索物資消耗規(guī)律，及時編制年度和季度需求計劃，在物資品種、數量等各方面盡量全面、充足，從而不斷提高計劃準確率，讓供應商能夠提前簽訂基本滿足生產需要的供貨合同，縮短供貨期，保證能及時刷卡領用。
2.加強采購價格管理
要進一步完善價格監(jiān)控體系，加強價格的分析與研究，定期進行物資采購價格市場調研，準確掌握物資市場行情和價格趨勢，確保各項物資采購價格合理。從降低采購成本和保護員工隊伍的高度，對物資招議標進行再認識，加大物資招議標力度，增加物資采購過程的透明度。堅持質量、價格兼顧的原則，以務實的態(tài)度，提高招標的質量和效率，既要嚴格控制采購價格，又要克服片面追求低價格而忽視物資質量與功能的傾向。要進一步加大詢價采購的力度，堅持對供應處未實行配送的和未進行招標的物資實行詢價采購，盡一切可能降低物資采購價格。對主要物資供應商的降價幅度、供應價格、合同價格進行統(tǒng)計調查，分析供應商的降價空間。繼續(xù)跟蹤主要物資的價格變動情況，及時掌握有利信息，與供應商進行談判，及時與用料單位溝通，以利生產單位在可能的情況下，以較低價位進料，盡量避免供應材料調價不及時而造成的損失，從而降低成本，提高效益。
3.加強物資采購質量管理
要選擇名優(yōu)廠家作為物資采購的主渠道，保證采購物資質量，建立健全采購質量跟蹤制和責任追究制，嚴把物資入庫驗收關，進一步改進和完善質量體系，加強內部質量體系審核，努力提高質量體系運行的有效性。嚴格執(zhí)行物資管理制度，加強對物資采購全過程的控制。確保物資供應質量，滿足生產需要和安全要求，避免因質量問題而造成安全事故或工程返工，杜絕或減少損失。
4.加強采購資金管理
自油田下發(fā)《進一步加強領料管理的通知》后，供應處進一步規(guī)范了領料程序，對物資器材實施?？顚Ｓ玫念I用制度。也就是說，每月經財務資產部審批，申請到資金的物資可以領用，但沒有申報月度領用申請計劃的物資，就算當月審批的資金有剩余，也不能領用。財務資產部在審批申報的月度器材領用申請計劃時，對每個月申請資金剩余太多提出質疑，甚至在審批資金時會削減資金，這就造成每月申請不到足額的資金保證器材領用的需要。針對這些問題，就要加強與生產單位、供應處業(yè)務科室、主要生產物資的供應商的協調溝通，做好計劃執(zhí)行后的核銷、供應商合同簽訂情況的落實、三級需求計劃的匯總等各項基礎工作，努力提高器材領用申請計劃的準確率。
5.強化“監(jiān)管”職能，規(guī)范內部物資供應管理
結合管理局和供應處先后下發(fā)的一系列規(guī)范性文件精神，認真落實《物資供應管理規(guī)定實施細則》，組織有關業(yè)務人員特別是各三級單位主要領導、分管領導和材料管理小隊長，認真學習相關物資管理規(guī)定、公司物資供應管理規(guī)定及其實施細則，進一步強調物資供應管理的重要性，加大對各三級單位具體操作人員培訓力度，明確各三四級單位在計劃管理、質量管理、物資領用、保管和發(fā)放、物資結算管理、廢舊物資管理、賬冊資料管理等工作中的操作流程和要求，規(guī)定出各三四級單位應建立的各項報表資料及填寫、裝訂和保管要求。同時組織有關管理人員到各單位檢查實施細則的落實情況，指導各項操作。通過一系列的工作，逐步規(guī)范三四級單位的材料管理流程，及時糾正不正確的操作行為，提高包括計劃管理在內的物資管理整體水平。
第6篇：需求計劃范文
關鍵詞：雙向協同；物資需求計劃；電力工程
引言：
近年來，隨著我國建設堅強智能電網的進程不斷推進，電力工程日益增多，電力工程的物資供應管理作用凸顯?？茖W有效的物資管理有利于保質、保量、按時供應電力物資，保障電力企業(yè)的生產經營目標完成。物資需求計劃（MRP）管理在電力工程中的應用，有利于實現電力工程物資管理的專業(yè)化、實用化、智能化。
一、物資需求計劃（MRP）及其在電網工程中的應用
近年來，隨著計算機和網絡信息技術在電力企業(yè)中的應用日益廣泛，電力企業(yè)ERP也獲得了不斷推廣，取得了一定的應用成效。物資需求計劃（MRP）是ERP系統(tǒng)中的重要部分，主要針對物資的物料管理，對物資庫存進行計算和控制。
下圖1即為MRP的結構示意圖：
電力工程項目具有規(guī)模大、耗資多、工期長等特點，電力物資在電力工程的建設中，供應渠道多、占用資金比例大、重要性強，如何有效變革電力物資的管理模式，優(yōu)化物資管理流程，推行物資的集約化、專業(yè)化和標準化管理，成為電力工程物資工作的重點。在此背景下，物資需求計劃（MRP）管理應用于電力工程應運而生。MRP應用于電力企業(yè)，可以根據電力市場需求、結合電力物資的采購、生產進度、物資計劃等，通過計算得出具體的物資需求量以及采購周期。物資需求計劃（MRP）管理的實行，是對傳統(tǒng)電力物資管理的一次突破。
二、電力工程MRP管理中基于雙向協同的重要性
MRP應用于電力工程的時間不長，應用經驗還不夠豐富，同時，電力企業(yè)物資管理也具有自身的特殊性，區(qū)別與MRP應用最廣泛的制造企業(yè)。電力物資計劃全過程管控，是指加強計劃協同管控，從物資需求預測入手，對采購計劃上報、計劃執(zhí)行、以及指標監(jiān)控等環(huán)節(jié)做出的全方位分析和研究，以監(jiān)控預警督辦平臺、指標分析平臺、里程碑計劃管控為保障，確保計劃的順利實施，打造一個能高效管理物資計劃執(zhí)行全過程的管理體系。聯合基建、運檢、營銷、調控等部門，充分依托信息系統(tǒng)，深入開展物資需求預測和物資計劃工作，落實項目單位在物資計劃工作中的主體責任，加強對計劃報送和執(zhí)行的過程管控，強化評價分析工作機制，不斷提升物資計劃管理水平，為建設堅強智能電網和實現“一強三優(yōu)”現代公司目標提供堅強物資保障。
（一）電力行業(yè)自身特殊性給MRP管理的實施提出更高需求
電力行業(yè)關系國計民生，電網的安全穩(wěn)定運行關系廣大電力用戶的用電安全和可靠。由于電力行業(yè)具有技術密集、資金密集、人員密集等特點，所以，電力工程在建設中物資巨大，涉及環(huán)節(jié)眾多，對物資需求計劃的集約化管理比一般制造企業(yè)更高。
（二）電力行業(yè)物資的特殊性給MRP管理的實施提出多個環(huán)節(jié)的需求
電力行業(yè)的物資計劃管理是指物資管理部門對需求申請進行集中采購、平衡分配的重要手段。與一般制造企業(yè)相比，電力物資具有一定的特殊性，電力工程物資涉及電網建設及維護、生產經營、營銷農電、行政辦公等多個環(huán)節(jié)的多種物資，在電網建設維護環(huán)節(jié)尤其特殊，不僅包括電力電纜等基礎物資，還包括變壓器、互感器等電力一次設備和繼電保護產品等電力二次設備，物資采購質量影響到整個社會的經濟及人民的生活。電力工程的重要性決定了電力物資采購的準入門檻較高。
（三）電力行業(yè)采購的特殊性給MRP管理的實施提出結合實際的需求
電力行業(yè)的特殊性和物資的重要性使得電力行業(yè)采購也具備自身特點。目前，國家電網公司規(guī)定，對直接招標的330kV及以上電壓等級工程，要求必須列入國家電網公司年度綜合計劃并獲得了國家發(fā)改委的核準，并取得初步評審意見。對110kV-220kV電壓等級的工程，必須列入國家電網公司年度綜合計劃并獲得省發(fā)改委核準或國家電網公司的可研批復，并取得初步設計（預）評審意見。
近年來，隨著我國智能電網的建設，特高壓為骨架的電網建設使得電力工程建設中包括換流閥、特種變壓器、電力電子設備等新型電力物資不斷增多，工程物資的特殊性和單件性更加明顯，不再具備批量復制性。
（四）電力行業(yè)需求管理的特殊性給MRP管理的實施提出雙向協同的需求
結合上文中對MRP管理的分析可見，MRP物資需求計劃雖然是適用于整個制造業(yè)的通用方法，但根據行業(yè)之間的特性差異和不同，也應該貼合實際進行適當的調整，進行靈活運用。
電力行業(yè)的需求管理綜合來說，具有不確定性強、標準化程度低、信息交互慢、影響因素多這四個特殊性，這也決定了必需進行基于雙向協同的物資需求計劃管理在電力工程中的應用研究。
（1）物資不確定性強
電力工程項目一般工期較長、前期所涉及的管理環(huán)節(jié)較多，且在電力工程的建設過程中，受到調度、天氣、環(huán)境、地理條件、設備參數和經營管理等方面影響，面臨多種外部干擾因素，所以具有較強的波動性和不確定性，可能面臨較多的臨時變更。
（2）物資標準化程度低
配網物資標準化程度低，前期應用差。配網可研和初設階段是整個配網管理的源頭，實施“三集五大”前，配網管理工作中對物資的通用性管理幾乎是空白，前期項目管理單位（設計單位）按自己的經驗預估物資需求，而與實際施工使用的物料編碼、使用數量等差異較大，進而導致配網物資計劃執(zhí)行率較低，庫存結構不合理，不能有效保證物資供應。
配網物資標準化推進力度不夠。配網項目設計由于分散在各市、縣公司，未形成從上到下統(tǒng)一的通用化、標準化設計。各單位按照各自使用習慣和地區(qū)差異分別申請物料，導致配網物資型號和規(guī)格等較多，各地區(qū)庫存調配困難，造成庫存居高不下。
隨著近年來電網技術的發(fā)展，特高壓交流輸電、特高壓直流輸電、區(qū)域聯網、新能源等技術的發(fā)展，適用于新型電力工程的特種電力物資材料不斷出現，不具備批量復制性，龐大的數量和種類給電力物資的集約化管理帶來了一定的困難。
（3）物資信息交互慢
電力工程項目管理涉及基建、設計、施工、物資調度、管理、科研等多個環(huán)節(jié)和部門之間的相互協調，龐大的溝通環(huán)節(jié)和物資流通渠道給信息交互帶來一定困難，如果各個環(huán)節(jié)之間不能進行有效的溝通，難免帶來信息交互不暢。
綜合以上分析，電力行業(yè)特點、物資和采購特點以及需求管理的特殊性，決定了MRP管理應用于電力工程中，必須提出雙向協同的需求，結合電力工程的特點進行調整，以滿足實際的物資管理現狀。
三、雙向協同的物資需求計劃管理在電力工程中的應用
基于上文分析，加強物資需求計劃管理，加強同其它部門之間的雙向協同和溝通。雙向協同的工作重點集中于以下幾個方面：降低電力物資需求的不確定性、提高物資標準化水平、規(guī)范工作流程、加強物資庫存管理。
（一）降低電力物資需求的不確定性
根據上圖1所示，客戶訂單和銷售預測與庫存狀況的結合，是進行準確的MRP管理的先決條件。所以，要降低電力物資需求的不確定性，就必須盡可能的準確掌握電力物資的種類、需求時間、需求數量以及相關的工藝要求、技術參數和工程進度，這就需要基建、施工、設計、科研、物資管理相關部門之間的雙向協同。
基于雙向協同的MRP管理對降低電力物資需求不確定性應從以下兩個方面著手：
首先，應基于電網實際規(guī)劃，結合實際工程計劃，根據工程計劃對工期的大致規(guī)劃，預估物資管理各個環(huán)節(jié)的起止時間，并采取適度提前的原則，來決定物資需求計劃以滿足工程建設需求。
其次，應加強雙向協同，與工程設計單位密切合作，由設計單位在電力工程的關鍵階段給出相應的物資清冊，并隨著項目進度的推進和工程情況的變化，不斷進行完善和修訂，以降低需求的不確定性。
（二）提高電力物資的標準化水平
提高物資標準化水平就要不斷進行物資標準化建設，以物資需求計劃為主線，以規(guī)范的管理流程和健全的工作標準為保障，實現高效的物資供應。
基于雙向協同的MRP管理對提高電力物資的標準化水平應從以下兩個方面著手：
首先，建立結構化的物資清單。參考通用性分析表和以往的標準化成果，以全面落實資產全壽命周期管理為主線，堅持安全性、先進性、適用性、經濟性原則，注重節(jié)能環(huán)保，兼顧環(huán)境協調，結合電網實際，按照優(yōu)化設備序列，簡化設備型號的原則，分專業(yè)，按類別，編制形成通用物資列表。
其次，建立統(tǒng)一的物資采購標準，建立通用的技術標準、管理標準、工作標準，開展通用設計標準修編工作，制定導線選型原則、電桿選型原則、電纜選型原則、中壓配電設備選型原則、接戶線選型原則等配套選型原則，建設覆蓋各級電力企業(yè)的物資管理信息系統(tǒng)，實現對物資需求計劃、招投標、合同簽訂、配送驗收和物資結算及儲存的在線辦理，從而達到較大范圍內的統(tǒng)一化管理。
目前，國家電網公司已經實行了“統(tǒng)一分類編碼、統(tǒng)一型號種類、統(tǒng)一技術參數、統(tǒng)一技術規(guī)范和統(tǒng)一技術接口”的電力物資“五統(tǒng)一”原則，推進標準物料數據庫，電力工程物資管理邁進了一大步。要推進電力物資標準化水平進一步發(fā)展，應結合物資價格水平和具體的采購與生產周期，進行物資的選型和預算的編制，并使用國網內部統(tǒng)一的物資通用和專用技術規(guī)范書來進行編制，物資編碼和技術規(guī)范書應一一對應，以便大規(guī)模集中招標和采購。
（三）規(guī)范工作流程，加強庫存管理
以年度投資計劃、綜合計劃為基礎，實現物資年度需求計劃的同步編制。在投資計劃、綜合計劃和財務預算編制、審核過程中，結合歷史數據，組織開展縱向、橫向多維度的比較分析，同步組織項目年度物資需求計劃編制審核工作。在綜合計劃、財務預算下達出現調整時，同步組織開展年度物資需求計劃的修訂、審核等工作。并制定年度采購策略，確定采購模式、采購批次計劃。保持了物資需求計劃和年度投資計劃的統(tǒng)一，保障各類項目所需物資的全面覆蓋，發(fā)揮了計劃的龍頭作用。
深入推進物資里程碑計劃工作。在綜合計劃下達后，物資部會同項目管理部門，按照項目實施進度計劃編制35千伏及以上基建和技改項目所需主要設備材料物資里程碑計劃，并按照物資里程碑計劃模板導入ERP系統(tǒng)中，生成物資里程碑計劃。ERP系統(tǒng)根據設定的不同物料的采購周期、生產周期、運輸時間以及批次時間安排等規(guī)則，系統(tǒng)自動計算每個物料最遲提報時間，并通過系統(tǒng)自動對物資里程碑計劃的需求計劃提報情況進行預警督辦以督促需求部門及時提報物資需求計劃。
批次計劃。物資部門各級計劃受理人員對需求部門提出的采購申請進行審批。對于批次采購申請需要需求單位物資供應公司（基層），物資供應公司（專業(yè)機構），物資部計劃處（本部）三層審批，實行“三上三下”計劃管控模式?；陔p向協同的MRP管理應建立物資項目的計劃和預算系統(tǒng)，并與MRP中的采購執(zhí)行環(huán)節(jié)形成聯動，及時發(fā)現和更正采購與計劃之間的不同，并發(fā)出預警。并加強庫存管理，對MRP系統(tǒng)中的庫存狀態(tài)文件進行精確統(tǒng)計，掌握好需求量、訂貨量、庫存量等的變化情況，并結合情況變化進行預測、追蹤，掌握實際物資流轉情況。
結語：
物資需求計劃是電力工程物資采購的基礎和依據，在新的發(fā)展形勢下，基于電力工程物資工作的特殊性，建立雙向協同的MRP物資需求計劃新的管理模式，有利于物資管理方法創(chuàng)新，確保電力物資供應鏈的順暢。
參考文獻：
[1]劉蕓，李衛(wèi)軍.簡述電力行業(yè)物資需求計劃管理[J].商，2012，11.
第7篇：需求計劃范文
摘要 本研究采用自編問卷對“國培計劃（2013）”——骨干教師高端研修項目人大附中高中數學班學員進行教師專業(yè)發(fā)展水平、
>> “國培計劃（2013）”——骨干教師高端研修項目人大附中高中數學班培訓需求調查報告 “國培計劃（2013年）”貴州省農村中小學骨干教師脫產置換研修學習心得體會 “國培計劃（2013）” 城市優(yōu)質教育資源進村校項目活動心得體會 “國培計劃”高中生物骨干教師研修項目培訓方案的設計與實踐 小學科學國培計劃（2015）縣級教師培訓團隊“送教下鄉(xiāng)”培訓需求調查報告 教育部辦公廳 財政部辦公廳關于做好2013年“國培計劃”實施工作的通知教師廳 “國培計劃”轉崗培訓心得 “國培計劃”培訓策略研究 “國培計劃”小學數學骨干教師培訓班級的服務與管理研究 “國培計劃”、“省培計劃”等培訓項目可持續(xù)發(fā)展研究 “國培計劃”農村體育骨干教師培訓解讀與策略 “國培計劃”中西部農村骨干教師培訓的課程建構 “國培計劃”初中美術骨干教師培訓問題及策略分析 "國培計劃"農村英語骨干教師培訓模式探索 體育游戲在留守兒童中的延伸"國培計劃"2013 “國培計劃”輔導教師培訓總結 “國培計劃(2011)”緊缺薄弱學科培訓項目綜述 “國培計劃”中的“影子研修”探索 結合兵團實際 創(chuàng)新國培計劃培訓模式 “國培計劃(2011)”緊缺薄弱學科培訓模式探究 常見問題解答 當前所在位置：l.2011-12-12/2013-10-24
11 李淑文.對中學數學教師專業(yè)知識需求的分析.現代中小學教育，2006，（12）：62-64
（責任編校：齊媛）
第8篇：需求計劃范文
而早在2011年2月14日，日本公布其2010年GDP為54742億美元，少于中國的58786億美元，正式交出了世界第二大經濟體的地位。
可以說在2011年，世界經濟格局中傳統(tǒng)的南北國家分界遭遇顛覆性挑戰(zhàn)。較之經濟規(guī)模的消長，美歐各國積極尋求新興經濟體的投資，特別是歐盟在債務重壓之下公開呼吁金磚國家注資歐洲金融穩(wěn)定基金（EFSF），更是顛覆了南北國家間既有的資本流動模式。
考慮到新興國家的預期增長率在未來數年有望大幅高于發(fā)達國家，南北國家的地位嬗遞將繼續(xù)下去。英國《經濟學人》雜志甚至認為，中國GDP總量將在2018年超過美國。
我們雖然沒有這樣樂觀，但正在出現的結構性變化，或許是當年全球化的積極鼓吹者和推動者都始料未及的。如何因應全球化大潮所帶來的挑戰(zhàn)，已成為發(fā)達經濟體的一個難題。
以飽受無就業(yè)復蘇之苦的美國為例，沒有應對好全球化過程中資本流動和勞動力流動之間的矛盾，是其陷入當前經濟困境的一個重要原因。
上世紀八九十年代開始的經濟全球化抹掉了資本自由流動的障礙，卻沒有給勞動力自由流動提供足夠的便利。當美國企業(yè)向海外轉移生產時，那些受過良好教育的高素質人才固然有了更大的選擇自由，但那些沒有受過高等教育的勞動力，則不得不面對發(fā)展中國家廉價勞動力的競爭。
在很長一段時間里，美國既沒有對跨國公司的海外利潤征收足夠稅賦，也沒有把提高勞動力資本水平作為重點，只是片面發(fā)展房地產等非貿易經濟部門來吸引剩余勞動力。很多家庭的財富增長不過是資產泡沫帶來的幻象。一旦泡沫破裂，美國既沒有足夠的資本以投資帶動增長，也不能很快借助高素質勞動力找到新的經濟增長點。
全球經濟合作與政治區(qū)域化之間的矛盾，是另一個困擾世界的難題。美歐國家不敢輕易得罪選民，普通民眾的短期利益就成了左右政府經濟政策的重要因素。雖然債臺高筑，但政府想推出降低福利水平的政策，就必須冒著選票流失的高風險。
從上世紀六七十年代開始，隨著發(fā)達國家（尤其是歐洲國家）的財政面對龐大的福利開支日趨緊絀，寅吃卯糧漸成常態(tài)，各國公共債務水平遂不斷攀升，但扮演經濟政策協調作用的多邊組織對此卻缺乏足夠約束力。愈演愈烈的歐債危機表明，即便是擁有超法律約束力的歐盟條約，在現實中也很難制約國家放縱開支的欲望。而國際貨幣基金組織和世界銀行只有在提供援助時，才能提出一定的約束性條件，但往往為時已晚。
就新興經濟體而言，在過去二三十年里，全球化帶來的資本流動，為其提供了發(fā)展經濟的資本；同時，全球經濟治理的缺失，也使其能夠借口國內壓力，暫時不那么嚴格地遵守知識產權保護等國際貿易原則，為本國企業(yè)贏得發(fā)展時間，或者不那么迫切地調整本國經濟政策，以承擔世界經濟再平衡的成本。
這是否意味著新興國家可以永遠搭乘全球化的順風車，成為全球化永遠的贏家呢？
答案是否定的。上述兩個矛盾不僅是美歐等發(fā)達國家的問題，也是所有發(fā)展中國家遲早要面對的問題。以金磚國家為代表的新興經濟體排頭兵，已經遭遇了發(fā)達國家曾經面臨的勞動力成本挑戰(zhàn)。高盛公司2011年12月報告稱，金磚國家經濟增長潛力可能已經達到頂峰，資本可能流向勞動力供應更充裕、成本更低廉的國家。新興市場投資基金研究公司（EPFR）的統(tǒng)計數據顯示，投資于金磚四國的基金2011年共流出150億美元。
就中國而言，一方面其勞動力平均資本水平遠低于美歐國家，如果發(fā)生大規(guī)模產業(yè)轉移，隨之而來的就業(yè)和福利供給的壓力無疑更加巨大。另一方面，中國受過高等教育勞動力的絕對數目近年來增長很快。但政府主導的趕超型經濟發(fā)展模式，既容易誘使各級地方政府以長期壓低社會平均工資水平的做法，維系較高的增長率，又導致在很多情形下創(chuàng)新能力無法成為決定企業(yè)成敗的關鍵因素。
第9篇：需求計劃范文
中圖分類號：G436 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2007）08-0156-01
上世紀八十年代初期，隨著計算機技術在我國的發(fā)展和運用，會計電算化也隨之發(fā)展起來，到了九十年代中期，我國的會計信息系統(tǒng)不斷成熟，之后會計信息系統(tǒng)向企業(yè)管理信息系統(tǒng)發(fā)展。傳統(tǒng)手工會計向計算機會計發(fā)展，是會計工作發(fā)展的必然趨勢，財政部曾提出在未來幾年內全國要有40%-60%的企業(yè)實現會計電算化，這對于一個擁
有幾千萬企業(yè)的大國來說，無疑是任重道遠。
1 會計電算化人才的特征
會計電算化是會計技術和計算機技術相結合的產物，會計電算化的不斷發(fā)展，要求會計電算化人才培養(yǎng)要突出實務性特征，要使會計電算化人才能夠迅速理解適應和進入計算機會計實務環(huán)境，能夠熟練從事手工會計操作和運作財務軟件，具有從實務中學習和進步的能力。會計電算化人才是一種復合型人才，無論其側重哪一方面，都應該擁有足夠的會計和計算機兩方面的知識，懂得計算機技術手段，能將會計工作轉化為計算機應用；要熟知一些計算機環(huán)境下的會計運作方式和模式。
2 會計專業(yè)崗位與人才需求分析
會計作為一項管理活動，在企事業(yè)單位與人力資源管理、生產管理、技術管理等管理活動比較，既有相同之處，又有顯著區(qū)別。相同之處在于會計與其他管理活動都需要有專設的職能部門和人員執(zhí)行，不同之處在于除了直接從事會計崗位的人員需要具備會計知識和能力外，其他各管理崗位，尤其是綜合管理崗位的管理人員（如總經理，分廠、分公司經費，計劃、審計、證券、投資等各職能部門的管理者）也同樣需要具備一定的會計知識和能力。因此，會計知識和能力，既是專業(yè)技術，又是綜合管理能力的組成部分。
在我國，隨著經濟的持續(xù)發(fā)展，對會計類專業(yè)人才的需求一直處于一種上升的趨勢，即使是大學生人數激增，畢業(yè)生就業(yè)困難的今天，會計類專業(yè)的就業(yè)形勢也明顯的比其他專業(yè)的要好，在各地的招聘職位需求排行榜上，財經類專業(yè)一直處于領先，根據調查結果顯示，社會對會計電算化專業(yè)畢業(yè)生需求意愿較強，九成單位有長期需求。
另外，據有關專家預測，未來十大熱門職業(yè)中，有六個專業(yè)都屬于財經類專業(yè)。
根據國務院發(fā)展研究中心課題組對2006-2020年我國經濟增長前景的最新分析預測結果，2005-2010年，我國每年對高校畢業(yè)生需求的人數：
得出在2009年前，我國畢業(yè)生需求大于供給，在2009年后將出現供求關系的拐點，雖然目前的會計專業(yè)太熱，供過于求，但它畢竟是一個層次較高的專業(yè)，尤其是當今人才市場上對于高學歷、高層次的會計人才求賢若渴，只要會計專業(yè)學生能夠珍惜在校的學習機會，提高自身的素質，具備良好的職業(yè)道德，前途仍被看好。
和其他專業(yè)相比較，會計類專業(yè)具有以下兩個明顯優(yōu)勢：
（1）會計類專業(yè)就業(yè)方向比較廣，國民經濟各個行業(yè)，無論是大型國有企業(yè)、三資企業(yè)還是小型民營公司都不同數量的需要會計類專業(yè)畢業(yè)生，而且受行業(yè)結構調整變化的影響也較小，隨著市場經濟的發(fā)展，會計類專業(yè)的就業(yè)途徑越來越寬。
（2）市場需求量較大且穩(wěn)定。伴隨著經濟的快速發(fā)展，對會計類專業(yè)人才的需求量一直高居不下，在市場的需求上連續(xù)位列前三位，另據專家分析，未來財經類行業(yè)中有較多熱門行業(yè)，所以會計類專業(yè)的就業(yè)形勢是較樂觀的。
但我們也要認識到，比較好并非絕對好，并不意味著會計類專業(yè)的畢業(yè)生就能在人才市場上無往不利，所向披靡，從目前人才市場上看，會計類專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)存在以下不利因素：
（1）目前的畢業(yè)生大多存在知識結構不完善問題，整體素質不高，競爭少不強等，需要經過一段時間的實踐、磨合。
（2）畢業(yè)生人數眾多，由于持續(xù)的財經專業(yè)熱，開設財經類專業(yè)的大專院校眾多，畢業(yè)生人數也越來越多，這直接造成了會計類專業(yè)就業(yè)壓力增大。
（3）會計行業(yè)有重經驗輕專業(yè)現象，由于會計專業(yè)在實際操作方面要求較高，加上傳統(tǒng)觀念的影響，很多用人單位對經驗的要求超出了對專業(yè)的要求，這成為應屆畢業(yè)生就業(yè)難的直接原因。
按照企事業(yè)單位的類型，會計崗位群的分布構成一般如下：
（1）大中型企業(yè)（包括國有大中型企業(yè)、企業(yè)集團、上市公司等）：
①財務經理或總會計師會計主管崗位。
②會計核算崗位。
③出納及數據錄入崗位。
④審計部門主管及審計人員。
⑤證券、投資部門管理人員。
（2）小型企業(yè)：
①會計主管崗位。
②會計核算崗位。
（3）機關、事業(yè)單位:
①會計主管崗位。
②會計核算崗位。
③計劃、審計等管理崗位。
（4）銀行和非銀行金融機構：
①會計主管崗位。
②會計核算崗位。
③信貸或市場營銷部門管理崗位。
④證券投資部門管理崗位。
⑤計劃及其它業(yè)務管理崗位。
在以上各類企事業(yè)及金融機構中，大型企業(yè) 事業(yè)單位及大型金融機構，要求人才學歷層次較高，一般要求是本科以上畢業(yè)生，而中小企業(yè)（包括民營企業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè) 經濟組織及中小型合資合營企業(yè)等）及基層金融機構（如辦事處，分理處，營業(yè)部，所等），一般對專科畢業(yè)生較歡迎，應是高職院校人才培養(yǎng)的主要方向，這部分企業(yè)組織數量占到了全國幾千萬家企業(yè)總數的90%以上。市場前景廣闊。
