加強工程項目管理措施精選(九篇)

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第1篇：加強工程項目管理措施范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；現(xiàn)狀；措施

建筑施工項目管理對企業(yè)來說至關(guān)重要，關(guān)系著建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)要加強建筑工程項目管理，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這樣才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

建筑工程項目管理是對項目發(fā)展周期全過程的管理，是一個比較復(fù)雜的過程，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，具有跨度大、時間長的特點。現(xiàn)代工程項目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進度和投資控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面。工程建設(shè)項目的一次性和固定性，使得工程建設(shè)項目設(shè)計單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)，工程施工受氣候、水文、地質(zhì)等因素影響大，因此是一個綜合的、復(fù)雜的管理。

一、我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

1、對項目管理的重視程度不夠

近年來，隨著社會經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，大批的基礎(chǔ)工程也相繼開工，水利、電力、交通、通信等各個領(lǐng)域的工程建設(shè)的數(shù)量猛增，這給建筑施工企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇。大多數(shù)的企業(yè)都忙于承攬大型的工程項目，把承攬項目作為企業(yè)的工作重點。能夠為企業(yè)爭取到重點建設(shè)項目確實能為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展的機會，但一些企業(yè)卻忽視了對工程項目的管理，導(dǎo)致了工程質(zhì)量下降、成本核算不合理等現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)的效益下降、信譽受損，嚴重的還會導(dǎo)致劣質(zhì)工程的產(chǎn)生，造成無法彌補的經(jīng)濟損失，對企業(yè)和社會都造成嚴重的危害。

2、片面注重工程進度，忽視工程質(zhì)量

工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，沒有過硬的工程質(zhì)量，企業(yè)是不可能有發(fā)展前途的。隨著國家工程項目的增多，企業(yè)都想把自己做大、做強，因而，在項目中只追求工程進度，而對工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的方法和工藝重視不夠，習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的方法和工藝，導(dǎo)致了施工工藝不適合實際建筑要求的需要，也容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。另外，過分強調(diào)工程進度，對施工過程疏于管理和監(jiān)管，也容易導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。

3、建筑工程項目管理信息化發(fā)展緩慢

工業(yè)化進程中，信息技術(shù)運用帶來的經(jīng)濟效益有目共睹，信息化的推進及發(fā)展，信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建已成為各行各業(yè)成長與發(fā)展的迫切要求。通過網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控、電子公文傳輸、內(nèi)部信息資源管理、大型建筑工程項目管理綜合信息平臺軟件的開發(fā)應(yīng)用，正逐步向著全面建筑工程項目管理信息化的目標(biāo)邁進。然而在信息大發(fā)展的背景下，大多數(shù)企業(yè)的管理觀念還比較傳統(tǒng)，建筑工程項目管理的信息化腳步明顯滯后，管理人員信息化意識淡薄和建筑工程項目管理信息化建設(shè)投入嚴重不足。信息化管理技術(shù)和手段的落后單一已成為制約該項工作發(fā)展的重要因素之一。

二、加強我國建筑工程項目管理的建議

1、在項目承攬階段就要把工程管理問題放在首位

在項目中標(biāo)的時候，負責(zé)人就要全面研究，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立完整的管理體系，設(shè)置以項目經(jīng)理和總工程師為領(lǐng)導(dǎo)，以技術(shù)、財務(wù)物資、機運保障和安全質(zhì)量為組織，按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任，認真貫徹落實。工程的管理直接影響到企業(yè)的效益和形象，要把承攬項目和管理工作結(jié)合起來開展。高效、優(yōu)質(zhì)的管理體系不僅僅能夠指導(dǎo)工程項目的順利完成，還能夠給企業(yè)帶來生機和活力，提高員工的工作效率，為企業(yè)贏得信譽和利潤。因此，作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該重視工程管理問題，把項目管理和項目承攬放在同等重要的地位來對待

2、完善工程項目質(zhì)量管理運行機制

（1）組建優(yōu)秀的管理組織，提高施工人員的素質(zhì)。要保證施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施

工人員，提高他們的素質(zhì)，建立一支精干的質(zhì)量管理隊伍。按照全面質(zhì)量管理的觀點，各類建筑人員應(yīng)當(dāng)樹立質(zhì)量第一的觀念，預(yù)防為主的觀念，為用戶服務(wù)的觀念，用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會綜合效益的觀念。

（2）嚴格把好建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量關(guān)。要挑選政治素質(zhì)高和質(zhì)量鑒定能力強的人任采保人員，把關(guān)好采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。要對所使用的建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行全過程的質(zhì)量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行建材檢測的現(xiàn)場見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。

（3）實行目標(biāo)組織調(diào)控，創(chuàng)建和諧施工環(huán)境。在施工全過程中，要按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等文件的要求，圍繞質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，嚴格協(xié)調(diào)控制人、財、物和各種關(guān)系，創(chuàng)建和諧施工環(huán)境，確保工程順利進行。

（4）必須通過科學(xué)管理，加強施工企業(yè)綜合實力。

3、加大建筑工程項目管理信息化建設(shè)投入，提升信息化水平

實現(xiàn)建筑工程項目信息化管理能夠進一步的提高工作效率，減少工程成本。針對我國建筑工程項目管理信息化發(fā)展緩慢的問題，應(yīng)加大信息化建設(shè)投入，對施工管理人員進行技能培訓(xùn)，以期提高施工管理人員信息化管理水平。

4、完善企業(yè)工程項目管理制度

企業(yè)必須建立健全項目的各項管理制度，并將各項管理制度和措施落實到每個環(huán)節(jié)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。從組織管理到成本管理以及勞資、財務(wù)等各個方面都要有細化的管理制度。項目管理制度不僅要健全，還要切實可行，制度的制定必須符合實際，措施的制定要具體實用，在的每一個環(huán)節(jié)都能得到落實，這樣才能真正做好項目管理工作。

5、注重項目合同管理

項目管理主要是一種通過實現(xiàn)合同的價值與獲得最佳經(jīng)濟效益為主要目標(biāo)的一種管理方式。在項目合同簽訂之前，我們應(yīng)當(dāng)認真研究合同中的內(nèi)容，通過分析與權(quán)衡其中的利弊得失，從而避免將來發(fā)生糾紛。如果實施過程中出現(xiàn)變更，就要及時地辦理施工簽證及聯(lián)系單，收集各種和合同相關(guān)的資料，從而確保這一項目具有經(jīng)濟效益

總而言之，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對建筑的要求不斷提高。建筑工程的質(zhì)量的好壞，直接影響著我們的生命財產(chǎn)安全和正常的生活秩序，為了更好的保證建筑工程項目的質(zhì)量，滿足人們的需要，針對我國的建筑工程項目管理現(xiàn)狀，我們應(yīng)該樹立質(zhì)量管理意識，狠抓質(zhì)量控制；嚴格劃分施工階段，實行規(guī)范化管理；加大建筑工程項目管理信息化建設(shè)投入，提升信息化水平。

參考文獻：

[1]《建筑工程施工過程監(jiān)理質(zhì)量的影響因素分析》，《中國外資》2009年12期.

[2]《試析建筑工程質(zhì)量問題成因及其防控措施》，《內(nèi)蒙古石油化工》2010年36期.

[3]《建筑工程項目的質(zhì)量管理與控制》，《科技風(fēng)》2010年24期.

[4]《淺談建筑工程的質(zhì)量和房屋的壽命》，《山西建筑》2007年33期.

第2篇：加強工程項目管理措施范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 項目管理 探討 加強

中圖分類號: TU761文獻標(biāo)識碼：A

建筑工程項目管理因為它本身所具有的復(fù)雜性，存在著很多無法避免的問題，這就需要管理人員不斷地對其中的問題進行發(fā)現(xiàn)探究，并且予以改進。項目管理技術(shù)是建筑企業(yè)降低施工成本增加施工效率的重要途徑，如果要從項目管理方面獲取一定的經(jīng)濟效益，就必須對項目管理的水平進行一定的提高，以對項目總體的評估和相關(guān)法人的委托受理為基礎(chǔ)，加強對外的勞務(wù)管理，首先我們先來看看在項目管理方面都有哪些問題。

一、建筑企業(yè)工程項目管理存在的問題

無法嚴格管理施工材料

施工材料是建筑工程項目中至關(guān)重要的部分，施工材料的質(zhì)量與建筑物的質(zhì)量是密切相關(guān)的，如果建筑物的質(zhì)量有問題，建筑企業(yè)的信譽度也無法得到相應(yīng)的保證。有的建筑企業(yè)為了追求片面經(jīng)濟效益，只顧眼前的利益，不按照施工設(shè)計所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)選擇施工材料，在施工過程中對施工材料也會進行一定程度的克扣，因此而造成了很多質(zhì)量不過關(guān)的工程；而有的因為材料供應(yīng)商供應(yīng)的材料質(zhì)量不合格，而監(jiān)督部門為了追趕工程進度，檢查施工材料時沒有認真對待，馬虎而過，所以造成施工項目的質(zhì)量不合格。

(二)施工過程中經(jīng)常發(fā)生安全問題

施工過程中經(jīng)常發(fā)生的安全問題主要是由兩方面原因所造成的。一方面，是因為進行施工操作的人員大部分知識水平比較低，沒有安全意識和自我保護意識，有的是因為技術(shù)水平比較低，操控大型機械設(shè)備不正確，也會發(fā)生安全事故；另一方面，建筑企業(yè)自身對安全問題的重視程度不夠，沒有對相關(guān)的施工人員進行安全培訓(xùn)，也在很大程度上增加了安全事故發(fā)生的幾率。

(三)在項目管理上缺乏相應(yīng)的制度和法律保障

在建筑行業(yè)項目管理這一方面，國家沒有完善的法律法規(guī)可以去限定制約，所以現(xiàn)在項目管理在建筑業(yè)中缺乏一定的權(quán)威性。而在建筑的施工過程中，材料、質(zhì)量等各方面都離不開嚴格有效的管理制度，如果缺乏管理制度，各個部門在發(fā)生問題后會相互的推卸責(zé)任，使得問題無法得到及時的解決。

二、如何對建筑工程中的項目進行管理

1.如何管理建筑工程的項目人員

建筑工程項目管理歸根結(jié)底是對人員的管理與協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理在建筑工程項目起到了至關(guān)重要的作用，項目經(jīng)理的素質(zhì)高低在一定程度上決定了項目工程是否能夠保質(zhì)保量并且是否高效的進行等。項目經(jīng)理在項目工程中起著將各方面進行協(xié)調(diào)的作用。因此，要想有一個成功的建筑工程項目，就一定要選擇好項目經(jīng)理。項目經(jīng)理的選擇有以下幾大標(biāo)準(zhǔn)：一，是否具有較高的政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，知識素質(zhì)，實踐經(jīng)驗，身體素質(zhì)五大素質(zhì)；二，是否經(jīng)歷過正規(guī)培訓(xùn)是否具有較高的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；三，以高效率，合理的結(jié)構(gòu)和一個高位多種責(zé)任制為原則，項目經(jīng)理能否與項目和成員性格特長等因素相適應(yīng)。同時，實行項目經(jīng)歷的職業(yè)化管理，亦要防止項目經(jīng)理自由阻隔，確保整個項目班整體的實力能得到有效的發(fā)揮。而項目內(nèi)部人員管理則要注意從績效考核，檢察監(jiān)督和項目管理實施三個方面來對項目管理部門的主要職責(zé)進行明確分工。建筑企業(yè)應(yīng)該建立并完善項目管理制度，在管理制度中對項目管理人員和施工人員的權(quán)力與責(zé)任進行明確規(guī)定，避免再出現(xiàn)問題時，各部門相互推諉的情況出現(xiàn)，以免造成更多的麻煩。建筑企業(yè)要重視對項目管理者的培訓(xùn)，增加項目管理者的理論知識，這樣才能對管理模式的創(chuàng)新起到一定的促進效果。

2.如何對施工材料進行監(jiān)管

要嚴格按照設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合建筑工程的實際情況去嚴格選擇施工材料，以經(jīng)濟合理實用為原則，既不能為了追求經(jīng)濟效益采購劣質(zhì)的不符合要求的材料，但也不可以片面追求價格高的材料而造成項目成本的增加。切不可為了節(jié)約成本就采購不符合項目特點的材料，也不能盲目追求價格高、質(zhì)量好的材料，造成項目成本的擴大。為保證施工材料的供應(yīng)不發(fā)生問題，進行材料采購之前，相關(guān)的采購部門應(yīng)該對多家材料供應(yīng)商進行深入的分析、了解和對比，并從中選擇信譽度最高的供應(yīng)商，建立長久的合作關(guān)系。同時，檢驗部門應(yīng)該切實的發(fā)揮它的職能，對采購進來的材料進行嚴格的檢查，杜絕以次充好的現(xiàn)象的發(fā)生，在必要的時候，甚至可以重新采購材料，合理安排材料進場，對材料做進場驗收、整理分類，根據(jù)施工指定位置歸類堆放于不同場地，嚴格按照施工進度合理發(fā)放、使用材料。還要采取相應(yīng)的防火、防潮等措施，避免材料在采進以后因為不善的管理發(fā)生質(zhì)量問題。

3.對項目的安全過程進行管理

建筑企業(yè)要對安全問題的重要性進行充分的認識，對施工人員的安全教育要不斷加強，開展一定的安全培訓(xùn)課程，提升建筑施工人員的安全意識。在施工過程中，項目管理部門對施工過程的管理也需要不斷加強，及時請技術(shù)人員對施工現(xiàn)場的安全隱患進行排除，并且要秉持著公正的原則，對違規(guī)的行為要進行嚴肅處理。同時項目盡力要將各種因素對施工質(zhì)量的影響進行全方位的考慮，防止因為人員問題而造成人為發(fā)生的事故。建筑企業(yè)要注意內(nèi)部相關(guān)資源的使用情況，促進各部門協(xié)同作業(yè)順暢，并且建立和完善一套應(yīng)急處理安全事故的預(yù)備方案體系，努力創(chuàng)造一個安全、和諧、文明的施工現(xiàn)場。

4.如何管理建筑工程項目的進度

  （1）首先要做好計劃、跟蹤、調(diào)度三項工作。對工程總體進度，設(shè)計等各項工作要根據(jù)工程特點制定明確具體的計劃，對工作內(nèi)容、完成時間、責(zé)任主體、保障措施、工作標(biāo)準(zhǔn)等各項指標(biāo)都要進行一一明確，將責(zé)任層層分解落實，是工程建設(shè)的順利進行能夠得到有效保證（2）流暢、有序的工程調(diào)度體系可以對工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)平衡和整體推進有著很大的促進作用。

三、施工管理的原則

施工管理必須遵循一定的基本原則，才能保證施工管理能夠取得一定的效果。

1.首先要保證施工項目的質(zhì)量，在此前提下，盡可能的增加經(jīng)濟效益并且杜絕只顧質(zhì)量和進度不計成本不顧市場的作法，盡可能以最小的投入獲得最大的收獲。與此同時，保證施工進度達到預(yù)定的目標(biāo)。2. 將強建筑企業(yè)內(nèi)部的管理，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的原則，對工程管理的各項制度進行完善，并在施工過程中將所指定的制度切實的落實到行動上。

四、總結(jié)

工程項目管理因為建筑特有的行業(yè)特點而具備了一定的難度，但是這個困難可以去克服的，建筑企業(yè)在進行管理時不能只顧眼前的利益，片面的追求經(jīng)濟利益，還要用長遠發(fā)展的目光來看問題，加強對項目內(nèi)部的管理，提高管理水平，這樣建筑工程才可以在速度、質(zhì)量、安全得到保證的基礎(chǔ)上最大限度的節(jié)約成本，獲得經(jīng)濟效益，進而促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗對建筑工程的項目管理相關(guān)的技術(shù)措施進行了綜合性的探討，即使不能將所涉及的內(nèi)容進行面面俱到的一一敘述，但希望可以為相關(guān)工作者提供一定的借鑒。  

參考文獻

[1]錢雄強；建筑工程項目管理中存在問題分析及解決措施[J]；科技致富向?qū)В?011(02)

[2]張瑋；楊哲；工程項目管理的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及對策[J]；科技信息(科學(xué)教研)； 2008(11)

[3]韓向明；建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J]；建材技術(shù)與應(yīng)用；2012(03)

第3篇：加強工程項目管理措施范文

關(guān)鍵詞：建筑電氣；安裝工程；項目管理；特點；措施

1建筑電氣安裝工程項目管理的意義

項目管理是建筑電氣安裝工程中不可缺少的一項重要工作，在建筑電氣安裝過程中，做好項目管理工作具有重要的現(xiàn)實意義，具體來說，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1保證建筑電氣設(shè)備正常運轉(zhuǎn)

在建筑電氣安裝過程中，加強項目管理工作，能夠規(guī)范安裝人員的行為，對建筑電氣安裝的各項工作進行科學(xué)合理的安排，有利于保證建筑電氣安裝的順利進行，促進建筑電氣安裝的各項工作有序進行，有利于保證建筑電氣設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，為工業(yè)的正常生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。

1.2規(guī)范安裝人員的各項工作

在建筑電氣安裝過程中，往往出現(xiàn)安裝人員不按照相關(guān)規(guī)范進行操作的情況，他們不重視相關(guān)的管理工作，忽視相關(guān)技術(shù)措施的采用，往往導(dǎo)致安裝質(zhì)量不合格，影響建筑電氣設(shè)備的正常使用。而如果加強項目管理工作，可以提高安裝人員的技術(shù)水平和技術(shù)意識，規(guī)范安裝人員的各項行為，有利于提高整個建筑電氣安裝工程的水平和質(zhì)量。

1.3提高工業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效益

加強建筑電氣安裝工程的項目管理有利于促進建筑電氣設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，調(diào)動各種積極因素進行工業(yè)生產(chǎn)，避免建筑電氣設(shè)備運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)安全事故，有利于節(jié)約成本，提高工業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量和綜合效益。

2加強建筑電氣設(shè)備安裝工程管理的措施

2.1項目施工技術(shù)管理

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝的使用和發(fā)展速度很快，建筑行業(yè)對技術(shù)的要求比較高，這就需要建筑電氣設(shè)備安裝工程也要重視新技術(shù)、新工藝的使用。新工藝、新技術(shù)、新材料在建筑電氣設(shè)備安裝工程中經(jīng)常出現(xiàn)，這就要求安裝人員具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能及時掌握新技術(shù)、新工藝的使用方法，建立技術(shù)管理體系，提高工程質(zhì)量。

2.2項目工程質(zhì)量管理

因工序質(zhì)量與分部或分項工程質(zhì)量的形成決定著工程最終質(zhì)量，并且最終的質(zhì)量是不可改變的。所以大型建筑電氣安裝工程的質(zhì)量管理定要建立其完善的質(zhì)量管理體系，從工程的施工工藝、施工層次、施工方法、施工流程、材料進場、材料使用、人員素質(zhì)、機器設(shè)備等方面對其質(zhì)量進行全方面的控制與策劃。同時也要成立一個以項目經(jīng)理為主的，項目總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、有關(guān)職能部負責(zé)人、工長以及各個分包責(zé)任人構(gòu)成的質(zhì)量管理體系。

2.3項目安全管理

首先，組織機構(gòu)建設(shè)。項目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工程師是項目安全生產(chǎn)的直接負責(zé)人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項目經(jīng)理、下至操作工人，切實做到人人有責(zé)、人人負責(zé)的安全機構(gòu)，每個人都有明確的書面的安全職責(zé)，由項目質(zhì)量安全具體負責(zé)安全生產(chǎn)日常管理及安全活動組織工作。其次，安全管理策劃。項目部組織相關(guān)技術(shù)人員編制建筑電氣設(shè)備安裝工程安全施工組織總設(shè)計，編制專項工程或分部工程安全施工組織設(shè)計，對較重要的冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機房和高低壓配電室等編制單項工程安全技術(shù)方案和措施，從制度、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金和施工環(huán)境條件各方面作出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。

2.4項目工程進度管理

積極有效的對項目工程進度控制的總目標(biāo)進行全方位的分解，對其項目施工的管理以及進度目標(biāo)的控制是非常有利的，可以很快的實現(xiàn)其進度控制的預(yù)期目標(biāo)。而相對于大型建筑電氣設(shè)備安裝項目施工管理，這個過程往往是十分復(fù)雜的，期間不但要配合其土建主體的共同施工，而且還要配合其裝飾裝修的施工，與此同時還要保證其自身建筑電氣設(shè)備安裝的施工進度。因此，項目部在建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體時，就要考慮到在包括生產(chǎn)副經(jīng)理與合同預(yù)算部的負責(zé)人以及專業(yè)工長和分包負責(zé)人還有作業(yè)班組長必須參加項目進度的控制體系。

2.5項目成本的管理

項目成本節(jié)超是項目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗項目管理各項工作的標(biāo)準(zhǔn)。項目成本控制的目標(biāo)，就是公司與項目部簽訂的“項目管理承包合同”中所確定的責(zé)任成本，為達到這個目標(biāo)，在項目管理中要建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預(yù)算部專門負責(zé)成本控制及索賠管理工作。要達到成本控制的目標(biāo)，項目部必須做好如下幾方面的工作：①將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的途徑和措施，編制詳細的目標(biāo)成本計劃明細表和目標(biāo)成本控制措施表，并將其落實到崗位責(zé)任人，同時，要對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后及時改進；②按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，逐項記錄施工過程中發(fā)生的成本費用，每月結(jié)算一次，并與計劃目標(biāo)成本進行對比、分析和評價；③根據(jù)目標(biāo)成本控制計劃，要求各級責(zé)任人提前730d對需用的人員、材料、設(shè)備、機械等提出計劃和安排，項目部對各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)度、精心策劃，力爭做到優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，避免因計劃不周或盲目調(diào)度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等。

2.6項目工程竣工結(jié)算管理

建筑電氣安裝工程的項目竣工之后，并且已經(jīng)被驗收簽證，需要上交資料已整理匯總完畢已經(jīng)過有關(guān)責(zé)任方得簽字認可；施工成本應(yīng)該調(diào)整以及施工圖的預(yù)算已編制完成；設(shè)計變更，如技術(shù)驗證單的簽證手續(xù)已經(jīng)辦妥；因建設(shè)方所造成的人員窩工和機器閑置以及工期的延誤等的經(jīng)濟索賠已被建設(shè)單位所認可后，項目工程部才可以向工程的發(fā)包方進行最后的工程價款結(jié)算。發(fā)包方與承包方應(yīng)當(dāng)按照已經(jīng)簽署了的具有法律效應(yīng)的工程合同與補充協(xié)議，以及經(jīng)由國家相關(guān)部門規(guī)定所頒發(fā)的文件等完成決算。竣工驗收階段的建設(shè)工程單位應(yīng)當(dāng)編制竣工結(jié)算報告，以貨幣的指標(biāo)以及實物的數(shù)量作為其計量的單位，綜合的反映其竣工項目從規(guī)劃到工程竣工交付到目前為止所有的施工費用，以及建設(shè)成果和財務(wù)狀況的總結(jié)性文件。最后根據(jù)其收集與分析到的信息進行竣工結(jié)算報表的細致填寫。

3建筑建筑電氣施工管理的幾點建議

3.1目前我國對建筑電氣安裝工程管理研究起步比較晚，各項基本的業(yè)務(wù)還不成熟，對管理人員的培訓(xùn)條件也比較落后。建筑電氣的安裝工程要求工作人員能夠具備工程中涉及的各層次領(lǐng)域的知識。不僅僅要掌握基本的理論知識，還要具備豐富的作業(yè)經(jīng)驗。

3.2建立合理的安裝團隊。要建立一個和諧的管理團隊和一個良好的溝通平臺，要保證施工的正確性。組織管理需要與進度管理密切結(jié)合，在每個施工階段有效地進行施工隊伍的調(diào)配，保障施工任務(wù)的按時高效完成。

3.3加強對工程質(zhì)量的巡查工作。在質(zhì)量管理中，那么質(zhì)量檢查的范圍是比較大的，這就很容易造成工程質(zhì)量管理工作的不到位，對工程的進展不能正確的判斷，要保證工程的質(zhì)量問題，就一定要加強工程質(zhì)量的巡查工作。

第4篇：加強工程項目管理措施范文

關(guān)鍵詞：土木工程；質(zhì)量控制；措施；

中圖分類號： S969 文獻標(biāo)識碼： A

隨著經(jīng)濟的大力發(fā)展和社會進步，我國的土木工程建設(shè)也在迅速向前推進，近年來因為城市規(guī)模的擴大，土木工程的需求量急劇增加。但是，俗話說“欲速則不達”，在豐富的國內(nèi)外市場下，我們不應(yīng)該只求速度，更應(yīng)該把握質(zhì)量。近年來，大量土木建筑工程的安全問題被一次次地曝光和予以警示，也給土木工程建設(shè)和發(fā)展帶來了一絲陰影。如何在土木工程施工中加強質(zhì)量控制，從管理學(xué)角度出發(fā)，運用管理學(xué)理論來加強現(xiàn)實中土木工程的質(zhì)量控制，是我們當(dāng)下要解決的重要任務(wù)。本文即重點闡述在土木工程建設(shè)中的內(nèi)外質(zhì)量因素，分析其產(chǎn)生的原因，并且提出合理化建議。

1.土木工程施工中影響項目質(zhì)量管理的因素

1.1 工程項目法人制度存在漏洞

當(dāng)下的土木工程在企業(yè)承擔(dān)的初期就存在不合理，國家在工程項目法人制度上建設(shè)得并不完善，甚至存在漏洞。目前，在很多土木項目工程中存在這樣的情況，初期的工程擔(dān)保是一個法人，但是，在后續(xù)的原料運輸、施工建設(shè)和工程末期驗收時，是由不同的法人承擔(dān)的，這是明顯有違法律要求的，同時因為環(huán)節(jié)的溝通不當(dāng)就會帶來信息斷層，信息一旦出現(xiàn)斷層，就會誘發(fā)質(zhì)量安全事故。

1.2 項目的初期設(shè)計質(zhì)量不合格

在工程項目承接完畢后，就要進入對目標(biāo)工程的設(shè)計階段。在設(shè)計階段，也會出現(xiàn)對整個土木工程項目的致命錯誤，因為設(shè)計階段是日后施工建設(shè)階段的藍圖，如果設(shè)計圖質(zhì)量就不合格，設(shè)計出現(xiàn)了紕漏，那么很導(dǎo)致整個工程項目的癱瘓和損失。所以說，設(shè)計階段中對土木建筑的質(zhì)量管理是非常必須的。

1.3 施工硬件和專業(yè)人才兩方面的不足

在大量的土木工程安全事故中，我們可以發(fā)現(xiàn)，原料的質(zhì)量問題常是誘發(fā)重大事件的導(dǎo)火索，所以，在工程管理中，對于施工硬件應(yīng)該格外注意。施工硬件主要包括施工設(shè)備和購買的施工材料，有的施工者為了減少成本和資金，就使用了質(zhì)量差的、不符合設(shè)計要求的施工材料，比較常見的有鋼筋位置不當(dāng)、板面出現(xiàn)裂縫等，使得這些問題最終拖延了工程期，不能交付使用，影響工程質(zhì)量。

第二個不足就是技術(shù)方面的不足，技術(shù)方面的不足主要體現(xiàn)在專業(yè)性人才上面。這類問題仍然出現(xiàn)在投資方上，他們不能從長遠利益出發(fā)，只顧及當(dāng)下的資金支出，不愿意聘用一些有專業(yè)知識強且全面的技術(shù)人員做指導(dǎo)。參與施工的技術(shù)人員若不具備良好的專業(yè)知識素養(yǎng)，就不能為工程項目建設(shè)保駕護航，甚至?xí)谏w真正的工程問題，給后面的安全事故帶來隱患。

1.4 在施工階段和工程驗收階段質(zhì)量不合格

在施工階段，土木工程項目所涉及到的安全問題主要有以下幾個方面：場地的安全控制、施工者的安全控制和設(shè)備的安全控制。我們可以在現(xiàn)實生活中經(jīng)?？吹竭@樣的場景，在土木工程施工地上有大量堆積的原料或者廢材，造成了混亂的場景，有時施工者也不注意自己的安全，隨意摘卸安全帽和其他保護設(shè)備等。事實上，施工階段的質(zhì)量管理主要就是針對施工者的安全控制和設(shè)備的安全控制，讓這兩個環(huán)節(jié)能在合理有序的環(huán)境下進行施工生產(chǎn)。

工程項目的驗收階段已經(jīng)是一項土木工程的后期環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)中，仍然有很多細節(jié)需要質(zhì)量控制和管理。驗收工作應(yīng)該是細致嚴謹?shù)?，也是查找漏洞和缺陷的最后的一次機會，若工程項目在使用中發(fā)現(xiàn)了問題，可能時間上就太遲了，已經(jīng)對用戶造成了經(jīng)濟上的損失或傷害。所以，這個環(huán)節(jié)一定要求嚴格執(zhí)行，但是，縱觀任何一項安全事故，在驗收環(huán)節(jié)都是不合格的。

1.5 監(jiān)督機制不完善

在我國的土木工程建設(shè)中，承包商對監(jiān)督環(huán)節(jié)一直做得不夠，無論是人力還是資金上，都在這一環(huán)節(jié)上大量克扣。土木工程項目中的監(jiān)督機制有兩個方面，第一個控制點在第三方監(jiān)理，第二個控制點是質(zhì)量監(jiān)督站，這兩個控制點都能對工程施工中產(chǎn)生的問題進行揭示和警告。但是，就是因為投資方的漠視，讓第一個控制點就出現(xiàn)了力度不夠的情況，再加上一些監(jiān)督人員綜合素質(zhì)不強，在觀念和意識上就存在僥幸心理，而在規(guī)程上，法律給予質(zhì)量監(jiān)督站的權(quán)利也有所局限，比較狹窄，僅僅側(cè)重于施工階段，而對驗收和準(zhǔn)備階段不能做到很好的管理和控制，這樣就常引發(fā)市場混亂，導(dǎo)致工程受阻。

2.土木工程中加強質(zhì)量管理的原則

上文中我們分析了目前主要的土木工程的質(zhì)量安全問題，針對這些問題，我們要進行質(zhì)量控制和管理，但是也要符合相應(yīng)的原則和要求，不能大肆、無目的和權(quán)限地任意修改，管理的原則有四點：第一，要始終堅持質(zhì)量為主的原則；第二，要堅持以人為本的原則；第三，要抓預(yù)防、減修補，從事故萌芽期找補救措施；第四，必須堅持質(zhì)量達標(biāo)，要用數(shù)據(jù)進行比對，得到結(jié)果，不能靠主觀經(jīng)驗來判斷。

3.土木工程中加強質(zhì)量管理的措施

3.1 制定嚴格的項目管理規(guī)范

無論是從國家還是企業(yè)，工程的質(zhì)量安全管理體系一定要建立起來，務(wù)必做好充足的預(yù)防準(zhǔn)備，把事故消滅在萌芽階段。嚴格、規(guī)范的工程項目管理體系對工程的安全實施有著非常顯著的作用，它可以最大化給出工程的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)工程的問題和不足，如果沒有這樣一個體系和規(guī)范，工程問題就不能得到解決。所以，國家要制定國標(biāo)，優(yōu)秀的龍頭企業(yè)可以聯(lián)合制定企標(biāo)和行業(yè)內(nèi)的規(guī)范，這樣也可以讓小型的公司在進行小型施工中得以借鑒和學(xué)習(xí)。

3.2 做好項目設(shè)計階段的質(zhì)量管理工作

在工程設(shè)計階段，設(shè)計者就要對工程項目進行嚴格的質(zhì)量管理，管理的主要內(nèi)容有查看設(shè)計是否完全符合使用單位的要求、設(shè)計方案是否能夠融入施工地的當(dāng)?shù)丨h(huán)境、設(shè)計方案是否是合理可行的、在設(shè)計的工藝上是否符合綠色和先進性等。作為管理人員，也一定要與各個部門的人員做好溝通和交流，設(shè)計圖是未來施工的核心，也是所有工作的中心，所以，務(wù)必保證設(shè)計圖的兼容性，不能只滿足一個部門的利益訴求，要能讓所有的部門都認可。

3.3 做好項目施工階段的質(zhì)量管理工作

施工階段是形成工程實體的環(huán)節(jié)，所以在這個階段控制點是最多的，也是最為繁雜的。想要切實對工程質(zhì)量做好控制，就要在這個環(huán)節(jié)做足功夫。首先，我們要找到的是找到問題或者影響工程項目質(zhì)量的最重要因素和初始因素，這樣才能進行高效的解決。具體措施如下：

第一，要對施工的工藝進行控制，在工藝的交接口，要進行充足的溝通和交流；第二，對工程的變更做好記錄，并深入探討工程的改動對后續(xù)工程建設(shè)的影響；第三，一旦出現(xiàn)問題，要做好記錄和補救；第四，對參與工程項目的任何單位和部門人員都要進行嚴格的審批和檢查；第五，對質(zhì)量數(shù)據(jù)要進行及時測評，以了解當(dāng)下工程的具體進度和情況，方便進行下一步管理。

3.4 提高專業(yè)人員的綜合素質(zhì)

當(dāng)下很多建筑企業(yè)都比較側(cè)重體力勞動者，但是這樣的體力勞動者缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和掌握，沒有理論作為指導(dǎo)。而現(xiàn)今的形勢是科技作為第一生產(chǎn)力，先進的理論可以帶來巨大的生產(chǎn)力和財富，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到的還是先進技術(shù)和人才的引進工作，可能這樣對于經(jīng)濟是很大的負擔(dān)與壓力，但是會產(chǎn)生極為長遠的功能與效果。優(yōu)秀的人才不僅可以承擔(dān)起對基層員工的培養(yǎng)工作，還能組建一支高水平的科研設(shè)計隊伍，將科學(xué)理論轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高整個項目施工的效率和進度。

結(jié)束語

綜上，我們細致分析了在土木工程施工中可能對其整個工程質(zhì)量造成影響的各類因素，包括外界和內(nèi)在的，針對各類不同因素，我們提出了合理的、切合實際的質(zhì)量管理辦法，希望能為土木工程的建設(shè)提供幫助和支持，讓土木工程更加健康地發(fā)展，在國家經(jīng)濟建設(shè)中創(chuàng)造出更大的動力。

參考文獻

第5篇：加強工程項目管理措施范文

關(guān)鍵詞：費用管理；全程控制； 材料費用；合同索賠；

中圖分類號： TU723.1 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

0前言

從工程項目本身來說，加強項目費用管理，可以通過多種途徑來實現(xiàn)，比如項目費用的全程控制、工程材料費用的控制、合同索賠機會的把握等都是有效措施降低項目費用方法，不僅可以達到節(jié)省工程項目成本的目的，還以獲取更大的經(jīng)濟和社會效益。

1 降低工程項目材料費用的有效措施

在工程項目中，材料費用一般占工程項目總造價的60%，因此，材料費用的控制對工程項目的費用的降低有著非常重要影響。因此，對施工企業(yè)來說，可以采取以下措施來降低材料費用，達到企業(yè)提高利潤的目的。

1.1降低材料價格的方法

工程項目工期一般都比較長，所需材料消耗較高，可以通過與施工所在地的供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，建立雙方的互信機制，努力獲得相應(yīng)的優(yōu)惠條件，可直接降低材料費用。

1.2 降低材料的物流消耗費用

近年來，隨著物價波動較大，很多施工企業(yè)為了降低材料漲價對工程項目費用的影響，往往在有利時機采購大量材料以備用，但這需要先建臨時倉庫或租賃倉庫，然后再倒運到施工現(xiàn)場。因此需要額外支付倉儲、運輸?shù)荣M用，再加之物流消耗的費用較高，有時甚至抵消了材料價格節(jié)省的費用，使施工企業(yè)得不償失。因此，最有利的做法是：施工企業(yè)有必要在采購時，與材料供應(yīng)商達成協(xié)議，簽訂供貨合同，合理利用供應(yīng)商的倉儲優(yōu)勢，使供應(yīng)商分批供應(yīng)材料。

1.3 建立有效的市場價格管理系統(tǒng)

通過材料的市場價格管理系統(tǒng)，可以快速收集材料的價格信息，及時掌握材料價格的變動狀況，以便及時出手采購材料，適當(dāng)降低材料的費用。

2、加強工程項目費用的全程控制

2.1工程項目設(shè)計階段的費用控制

從工程項目費用控制的實際來看，工程項目設(shè)計階段的費用所占的比重較小，但卻對總費用的影響度高達95%。因為同樣的工程項目，不同的設(shè)計方案，因其施工工藝、設(shè)備及工期的不同，所耗費的支出也會不同。合理的設(shè)計方案，不僅能夠通過先進的施工工藝，提高施工效率，縮短工期，節(jié)省工程所耗的各種費用；而且還可以整合工程的設(shè)備資源，減少設(shè)備的閑置，發(fā)揮設(shè)備的最大效用，提高施工進度。

2.2 工程招投標(biāo)階段的費用控制

（1）在招投標(biāo)中，盡量根據(jù)招投標(biāo)文件的要求，建立專業(yè)、富有談判經(jīng)驗的競標(biāo)隊伍，做好競標(biāo)規(guī)劃，確定以合理的工程造價，采取有效的策略，提高中標(biāo)的幾率。

（2）認真審核合同，盡可能減少合同漏洞，保障合同條款對自己有利，以便能夠利用合同，增加索賠機會，為工程贏得相應(yīng)的效益。

（3）采取低報價策略，抬高前期工程報價，適當(dāng)調(diào)低工程后期的報價，使工程資金盡快回籠，減少貸款利息支出，降低工程管理費用。并根據(jù)回款計劃，合理調(diào)配項目資金，同時降低大量工程款被拖欠的風(fēng)險。

2.3工程施工階段的費用控制

在工程施工階段，要統(tǒng)籌考慮好工程質(zhì)量、費用及工期三大主要要素的控制，在保障工程質(zhì)量的前提下，合理安排工程進度，采取有效的措施，降低施工中的費用。

人工費用約占全部工程直接費用的l 5％，通過優(yōu)化施工工藝，合理安排人機合作，不僅能提高工程施工進度，還可減少人工消耗；另外，利用工作量確定零工的工資，提高其工作效率，降低窩工損失。

材料費用占整個工程項目直接費用的70%以上，占工程總費用的40%~60%左右，是工程項目費用控制的關(guān)鍵部分。因此，應(yīng)采用量價分離原則，既要控制材料耗費的數(shù)量，也要控制材料的價格，在保障材料質(zhì)量的前提下，又可節(jié)省大量的費用。

機械臺班費用占總工程直接費用約12%，應(yīng)通過合理的機械資源調(diào)配，減少機械設(shè)備的閑置與損壞，增加機械設(shè)備有效利用率，提高工程的施工進度；同時，在工程中，還應(yīng)制定完備的機械租賃計劃，多利用社會閑置的機械，以減少租賃支出，降低機械臺班費用。

從工程項目耗費的管理費用來看，需要嚴格工程項目的招待費用，制定嚴格的招待費使用標(biāo)準(zhǔn)，嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行招待費用的審批，對超出標(biāo)準(zhǔn)部分，由業(yè)務(wù)負責(zé)人自己出錢補足。杜絕辦公用品的浪費。同時，采用信息化管理，減少人工消耗，達到減少費用支出的目的。

2.4工程運營階段的費用控制

（1）對工程項目費用進行分析，確定實際費用與預(yù)算之間的差額水平，判斷項目費用是否超出預(yù)算規(guī)定的范圍，并針對費用控制過程存在的問題，提出合理的調(diào)整措施。

（2）制定合理的工程維護方案，采用先進的修繕技術(shù)，對工程項目進行統(tǒng)一的維護，提高維修設(shè)備及人員的利用率，可有效降低工程項目的維護費用。

3 尋求合同索賠機會

一般來說，根據(jù)合同明確各方的違約責(zé)任，利用有效的索賠機會，可以為企業(yè)贏得相當(dāng)額度的賠償，不僅能降低工程項目的費用，還可提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.1尋求合同中的索賠機會

（1）認真研究合同，尋找合同不嚴謹?shù)牡胤?，利用合同缺陷，增加索賠機會。例如某個條款用詞模糊、圖紙的偏差等，工程師在解釋或修改錯誤時，可能引起工程工期延長，為施工企業(yè)創(chuàng)造了相應(yīng)的索賠機會。

（2）認真研究招投標(biāo)文件，分析工程遇到的異常地質(zhì)條件，確定在招投標(biāo)文件中沒有標(biāo)明、施工企業(yè)在現(xiàn)場也難以勘察出，且這種地質(zhì)異常條件增加了施工難度和工期，使工程項目費用增加，可以向業(yè)主提出索賠；另外由于氣候、水文國家政策、法規(guī)以及工程施工中第三方的影響，導(dǎo)致工程項目延誤等，都會可以作為索賠機會，及時發(fā)出索賠請求。

3.2 建立索賠組

為了提高索賠成功的幾率，可建立專門的索賠組，聘請專業(yè)的索賠專家。索賠組應(yīng)根據(jù)工程進度、質(zhì)量、成本控制情況，分析存在的問題，收集索賠證據(jù)，確立索賠事項。制定相應(yīng)的索賠措施和計劃，制定有序、有步驟、有根據(jù)的索賠方案，增加索賠的勝算。

3.3 確定索賠額

在索賠中，一般采用公式：索賠額=工程項目消耗的總費用-報價估算總費用，計算索賠額。然而，由于索賠款僅僅涉及某個時段、某項工作，計算總費用相對比較繁瑣，因此需對上述計算公式進行修正：索賠額=某項工作的實際發(fā)生費用-該工作報價費用，使索賠額更具說服力。

4結(jié)束語

總之，隨著建筑工程市場的進一步開放，工程項目的風(fēng)險隨之提高，加強工程費用控制對工程項目來說，是一個系統(tǒng)化的過程，需要從工程的全局出發(fā)，從工程項目的設(shè)計、招投標(biāo)．材料采購、施工進度、索賠等環(huán)節(jié)對項目費用進行控制。因此，為了有效控制項目費用，需要充分整合所有資源，利用各種優(yōu)勢，采取一切有效手段，降低材料費用、合理縮短工期、做好合同索賠管理等，從而有效降低工程項目的費用，減少項目投資的發(fā)現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造較好的效益。

參考文獻

[1] 蔣明榮.加強工程項目與供應(yīng)商關(guān)系管理是降低材料采購成本的有效[J].鐵路采購與物流.2008.3（2）

[2] 鄧澤民，趙沛，李仲學(xué).業(yè)主方與承包商雙贏的工程項目費用支付控制機制研究[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟.2008.27（2）

第6篇：加強工程項目管理措施范文

【關(guān)鍵詞】土木工程質(zhì)量 管理措施

【 abstract 】 with the economic and social development, the construction of our country has achieved great development, civil engineering you very. But in civil engineering to obtain rapid development process, also inevitable has a lot of quality management problems. The quality of civil engineering management work is the foundation of the construction schedule and security, so has the very high real value. Scientific and reasonable civil engineering construction is the future development of civil engineering's main line of defense, so need to continuously develop professional quality and management ability talent team, civil engineering construction process effective supervision and management, and promote the sustainable development of civil engineering.

【 key words 】 civil engineering quality management measures

中圖分類號： TU201.2文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

1、土木工程建設(shè)問題分析

隨著現(xiàn)代化和國民經(jīng)濟的發(fā)展，工程建設(shè)在國家經(jīng)濟發(fā)展中所占的比重也越來越大，因此如何保證工程質(zhì)量成為土木工程領(lǐng)域高度關(guān)注的問題[1]。目前國家的土木工程建設(shè)質(zhì)量管理方面還存在很多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，組織管理與建設(shè)制度不規(guī)范，責(zé)任不明確，沒有統(tǒng)一有效的管理政策進行規(guī)范。另外組織管理的缺陷還體現(xiàn)在合同方面，在施工合同中也存在一定的問題，目前國內(nèi)土木工程建設(shè)設(shè)計招標(biāo)是按照國際標(biāo)準(zhǔn)進行的，但在施工方面，施工人員的專業(yè)化素質(zhì)相對較低，不能嚴格保證施工質(zhì)量；

其次，施工工程成本預(yù)算不透明，費用使用規(guī)劃過于粗陋，使用過程中還存在很多不公平問題，比如報黑賬等。另外施工在招標(biāo)的過程也存在不透明問題，主要是由于國內(nèi)工程建筑領(lǐng)域存在嚴重的地方保護主義，同時壓低工程造價造成的報價不合理現(xiàn)象也一直存在；再次，施工項目的法定負責(zé)人沒有嚴格的規(guī)定，利益主體表現(xiàn)為多元化發(fā)展趨勢，出現(xiàn)問題沒有責(zé)任人；

最后表現(xiàn)在施工企業(yè)內(nèi)部員工溝通不及時，相互缺乏信任，員工之間及上下級之間沒有嚴格的任務(wù)負責(zé)機制，施工過程的責(zé)任制設(shè)計不規(guī)范，沒有嚴格的責(zé)任問責(zé)制，通常在建設(shè)過程中，不顧實際狀況而只是一味按照設(shè)計路線走，缺乏高新技術(shù)的指導(dǎo)，造成一些不可避免的資源浪費等現(xiàn)象。

2、土木工程施工項目質(zhì)量管理作用發(fā)揮

土木工程建設(shè)項目的成敗主要在于質(zhì)量，離開質(zhì)量其他一切都毫無意義[2]。因此土木工程施工項目的質(zhì)量管理在整個建設(shè)項目的實施過程中發(fā)揮著重要的作用。要保證土木工程施工質(zhì)量，需要施工方不斷完善質(zhì)量管理隊伍，加強專業(yè)化管理，對整個施工過程，包括施工單位、施工建設(shè)用材、工程設(shè)計及施工工藝等方面進行科學(xué)管理，同時重視加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

在土木工程施工建設(shè)的過程中，每一個細微的細節(jié)都對整個工程的質(zhì)量發(fā)揮著重要的作用，因此施工企業(yè)如果想在市場競爭中占有有利地位，需要保證優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，加強施工項目的質(zhì)量管理。在項目質(zhì)量管理過程中，需要項目經(jīng)理具有一定的社會責(zé)任、技術(shù)素質(zhì)和管理與溝通的能力，嚴把質(zhì)量關(guān)。同時采用正確的溝通方式，與施工人員進行有效溝通與引導(dǎo)，保證施工項目取得事半功倍的效果。從這一角度講，項目成功或者失敗的關(guān)鍵就在于能否做到有效管理，保證質(zhì)量管理最大限度的發(fā)揮作用。

工程建設(shè)是百年大計，如果在施工過程中有質(zhì)量管理不科學(xué)的狀況，就會在根本上改變整個工程的質(zhì)量[3]，因此需要加強對每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，要按照系統(tǒng)化和程序化的工作模式進行施工及管理，并進行及時有效記錄，做到對設(shè)計單位、施工單位和整個社會負責(zé)。

3、如何保障土木工程施工項目的質(zhì)量管理

保證土木工程施工項目的質(zhì)量管理，需要做好以下一方面工作：

首先，施工企業(yè)需要有系統(tǒng)的組織管理與建設(shè)制度。系統(tǒng)、科學(xué)的組織管理與建設(shè)制度在施工過程中發(fā)揮著重要的作用，能夠有效促進項目實施與管理過程的有效、規(guī)范的開展。目前，中國實行的施工工程建設(shè)安全與責(zé)任制度，主要是分級管理與責(zé)任制，這種管理制度規(guī)定項目組織內(nèi)部的技術(shù)人員和管理人員需要對施工人員的具體工作及其勞動保護工作擔(dān)負一定的責(zé)任。另外，關(guān)于項目組織部門領(lǐng)導(dǎo)提出的具體要求，均需要根據(jù)國家相關(guān)的勞動保護相關(guān)規(guī)定，對施工單位進行相關(guān)監(jiān)督與督促，不斷鼓勵管理人員認真學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)勞動保護的條款和內(nèi)容，并及時對施工人員進行相關(guān)的教育與宣傳。同時，還需要定期對勞動保護工作進行檢查，及時改善勞動者的作業(yè)環(huán)境，保證安全施工。

其次，積極制定并完善科學(xué)有效的施工工程成本管理規(guī)定[4]。在土木工程建設(shè)過程中，要想在更廣泛的市場中發(fā)揮作用，不斷做大做強，進而在建筑市場中占有一席之地，就需要在施工過程中對成本有一個系統(tǒng)與科學(xué)的估計。需要在工程項目的實施過程中，通過技術(shù)管理手段，對生產(chǎn)過程中所消耗和使用的生產(chǎn)資料、勞動消耗創(chuàng)造的價值及其他方面的費用開支進行預(yù)算，并在實際施工過程中進行嚴格的管理，遵守施工條款中所規(guī)定的任務(wù)和程序，并對整個工程施工建設(shè)過程中所需要的各項花費進行審計，有效保證項目的完成。

最后，需要施工企業(yè)內(nèi)部各部門工作人員積極溝通，互相信任，做好工作交接，使整個土木建設(shè)工程處于一個平穩(wěn)的良性循環(huán)過程中。另外，要保證工程所需設(shè)備的良好運行，還需要施工隊伍根據(jù)企業(yè)的實際狀況，引進先進的技術(shù)，保證施工質(zhì)量和施工進度，從而促進施工企業(yè)在更廣闊范圍、更多領(lǐng)域內(nèi)積極發(fā)展壯大，也避免了購置設(shè)備造成的企業(yè)不必要的資產(chǎn)浪費，促進施工項目的順利完成。

結(jié)論

土木工程項目質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)性、科學(xué)性的工作內(nèi)容，涉及范圍廣、人員多，通常包括單位上層決策者、實際管理者、技術(shù)人員及施工人員等；另外從土木工程的特點看，土木工程施工與建設(shè)對環(huán)境和人們的生活會產(chǎn)生很大的影響，因此施工項目質(zhì)量管理工作就顯得尤為重要。所以在實際的土木工程施工項目質(zhì)量管理的過程中，需要采用現(xiàn)代化的管理觀念和思想方法，積極借鑒國內(nèi)外最先進的管理標(biāo)準(zhǔn)，制定適合本企業(yè)的質(zhì)量管理與監(jiān)督體系，保證施工質(zhì)量，促進施工的順利進行，進而保證土木施工項目的有效質(zhì)量管理和持續(xù)發(fā)展與進步。

參考文獻

[1] Chen, Yushun,Viadero, Roger C. Jr.,Wei, Xinchao et al.Effects of Highway Construction on Stream Water Quality and Macroinvertebrate Condition in a Mid-Atlantic Highlands Watershed, USA[J].Journal of Environmental Quality,2009,38(4):1672-1682. [2] 孫麗萍,袁海琴.淺談土木工程施工項目的質(zhì)量管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2011,(32).

第7篇：加強工程項目管理措施范文

關(guān)鍵詞：公路旋工；成本；控制；管理

中圖分類號：U412.36+6 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-0-01

企業(yè)要想盈利就必須要從管理控制的具體內(nèi)容中入手，從一方面來看，必須要確保施工項目其自身的收益性：從另一方面看，在工程管理中最為重要的就是要對工程項目的成本加以嚴格控制。因此，公路建設(shè)項目中，應(yīng)提高工程成本控制的管理水平，以創(chuàng)造更大的利潤空間。

一、施工企業(yè)成本控制是一個涉及到企業(yè)經(jīng)營管理全過程的綜合性活動，要依靠企業(yè)所有員工的參與與合作

成本控制是一個完整的系統(tǒng)，不僅僅需要公司財務(wù)部門制訂相應(yīng)的成本控制方案，更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門的重視和支持以及其他職能部門的理解和配合，只有這樣才能最大程度的發(fā)揮成本控制的作用，忽視其中的任何一個方面都會導(dǎo)致成本控制的效果大打折扣。

二、實現(xiàn)成本控制目標(biāo)要注重成本核算

成本控制工作的前提是要有準(zhǔn)確及時的成本核算。目前，大多數(shù)國有公路施工企業(yè)普遍存在內(nèi)部經(jīng)營管理不善，成本核算嚴重滯后，反映不真實的現(xiàn)象。造成這一現(xiàn)象的原因就是沒有建立起一套真正符合實際的成本核算基礎(chǔ)工作規(guī)范。

1.成本核算基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀

作為一名公路行業(yè)的財務(wù)人員，筆者深刻意識到公路施工企業(yè)其行業(yè)具有明顯的特殊性，成本核算基礎(chǔ)工作較弱，主要表現(xiàn)是民工工資不能按月結(jié)算，機械車輛費用支付不了，材料消耗不能及時反映，嚴重影響成本核算，致使不少單位成本不實，嚴重滯后的現(xiàn)象越來越明顯。

2.針對成本核算的薄弱和滯后性，加強管理，實施改進措施

(1)加強對“工作任務(wù)結(jié)算單”和“機械任務(wù)單”的管理?！肮ぷ魅蝿?wù)結(jié)算單”是記錄人工費，反映民工出勤，承攬任務(wù)完成情況，預(yù)算定額與實際執(zhí)行結(jié)算超數(shù)額的專項結(jié)算單。公路工程“機械任務(wù)單”是機械實行內(nèi)部單獨核算的形式，即按使用臺班數(shù)額與使用部門結(jié)算，其外租機械也實行“機械任務(wù)單”結(jié)算。隨著公路現(xiàn)代化的發(fā)展，施工機械化程度越來越高，施工人員隊伍龐大，機械的收費、施工記錄、日常保養(yǎng)和人員變化等都將影響成本的增減。因此，加強對機械和人員的管理非常重要。

(2)確保企業(yè)各項資產(chǎn)的安全完整，并加以有效利用。由于施工行業(yè)的特殊性，點多、線廣，導(dǎo)致資產(chǎn)的流動性大，再加上企業(yè)內(nèi)控部門管理薄弱，造成資產(chǎn)大量流失，賬實不符，形成潛虧。資產(chǎn)不能充分調(diào)配，有效利用，造成了一些固定資產(chǎn)的重復(fù)購買，形成資源浪費。針對這種情況，首先要從健全企業(yè)內(nèi)部管理的各項規(guī)章制度，結(jié)合國家質(zhì)量認證體系有關(guān)條例做起。

企業(yè)應(yīng)該從資產(chǎn)的審批、購置、驗收、領(lǐng)用人手各個環(huán)節(jié)，層層把關(guān)、責(zé)任到人。加強對出入庫核算的監(jiān)管，采購驗收環(huán)節(jié)職責(zé)嚴格分離，并來去都有賬，資產(chǎn)驗收后，不論資產(chǎn)大小，料單均要隨同發(fā)票向財務(wù)部報賬，且原始單據(jù)必須齊全，否則財務(wù)人員拒絕報賬。對庫存物資財產(chǎn)都要定期盤點，資產(chǎn)清查，責(zé)任到人，保證賬實相符。對工地現(xiàn)場材料要指定專人負責(zé)管理，做到工完場清，余料退庫。經(jīng)辦人、領(lǐng)用人簽字必須是能承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任的內(nèi)部職工，而不應(yīng)該讓雇傭的臨時工簽字，領(lǐng)料也應(yīng)由職工領(lǐng)用。發(fā)料保管員必須見票付貨，不準(zhǔn)私自借用后補手續(xù)，否則庫存材料的多少難以掌管，賬物出現(xiàn)誤差。加強與工程部等部門之間的合作，對大宗材料的設(shè)計用量和實際用量進行核算，對比分析。材料成本核算基礎(chǔ)工作，原則上要由供應(yīng)部門統(tǒng)一負責(zé)。

(3)由于材料市場價格變動頻繁，往往會發(fā)生預(yù)算價格與市場價格嚴重背離而使采購成本失去控制的情況。為此，材料采購人員要經(jīng)常關(guān)注材料市場價格的變動，及時和業(yè)主溝通，爭取補貼。總之成本核算要由企業(yè)財務(wù)部和項目部各部門共同組織實施，對項目每進行一步都要嚴格控制，將施工過程中發(fā)生的所有費用全部納入成本核算對工程項目的每一階段根據(jù)成本清單認真進行匯總，對項目上每筆資金的使用情況進行審核比對。財務(wù)部在項目實施過程中還要積極籌集資金，合理調(diào)度資金的使用，讓施工企業(yè)的有限資金合理使用，從而保證項目的正常進行。

三、項目管理的薄弱

施工企業(yè)工程項目上的分權(quán)管理已經(jīng)造成企業(yè)管理機構(gòu)宏觀上不同程度的失控，項目施工管理模式存在一些短期行為，成本信息失真現(xiàn)象還普遍存在。在用道德、輿論及監(jiān)督機制約束項目經(jīng)理行為的同時，實行目標(biāo)成本管理不失為一個好辦法。目標(biāo)成本是預(yù)計收入與目標(biāo)利潤的差額，對于企業(yè)而言目標(biāo)利潤率應(yīng)達到同類企業(yè)水平，才不至于落后。對于工程項目而言，目標(biāo)利潤只有達到公路施工行業(yè)所要求的水平，企業(yè)的目標(biāo)才能實現(xiàn)。目標(biāo)成本管理強調(diào)的是有為而治，未雨綢繆，而不是問題出現(xiàn)了才去補救。

四、重視質(zhì)量成本

在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，采取防范措施，避免造成不必要的工程質(zhì)量成本。無論是質(zhì)量不足或過剩都會造成質(zhì)量成本的增加，嚴重的還會影響企業(yè)的生存和發(fā)展。在施工企業(yè)成本控制中，還應(yīng)考慮到一個因素，那就是人才成本。當(dāng)今社會企業(yè)的競爭實質(zhì)是人才的競爭，人才是一個企業(yè)能否發(fā)展壯大的重要因素。企業(yè)管理要上臺階，必須從提高人才素質(zhì)出發(fā)，這是一個企業(yè)發(fā)展的根本大計。

五、結(jié)束語

施工企業(yè)在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，只有抓住了成本控制，加強工程項目成本管理，把有限的資金在工程上高效、合理的使用，最大限度的降低資金成本。公路施工企業(yè)才能提高自身經(jīng)濟效益，實現(xiàn)利潤最大化，提高企業(yè)的競爭實力，從而實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的良性循環(huán)，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]呂淑波.施工企業(yè)會計[M].北京:金盾出版社,2005.

第8篇：加強工程項目管理措施范文

關(guān)鍵詞：工程項目；建設(shè)期間；甲方；管理；有效措施

引言：

對工程項目建設(shè)的管理是十分重要的，管理的質(zhì)量會直接影響到工程項目建設(shè)的質(zhì)量和進度，影響到工程建設(shè)的投入使用。水平較高的建設(shè)管理會對工程項目建設(shè)起到促進作用，提升工程項目的建設(shè)水平，加快工程項目的建設(shè)進度，建成高質(zhì)量的工程項目。水平較低的建設(shè)管理會嚴重影響到工程建設(shè)的質(zhì)量，降低工程項目建設(shè)的速度，影響到工程項目建成后的正常使用。工程項目建設(shè)的管理是非常繁瑣復(fù)雜的，需要甲方進行周密的安排，采取有效措施提升管理水平，促進工程項目的順利進行，提升工程項目的質(zhì)量水平。

一、加強工程項目施工準(zhǔn)備階段的現(xiàn)場管理

在工程項目建設(shè)的準(zhǔn)備階段，為了適應(yīng)下一個階段工程項目施工的需要，甲方管理人員應(yīng)該針對工程施工采取一系列的準(zhǔn)備工作，保證管理工作的順利進行。甲方管理人員應(yīng)該監(jiān)督管理乙方的工程建筑材料選取、人員的調(diào)度和工程進度等方面，嚴格按照設(shè)計對乙方的施工技術(shù)進行審核，在確定施工技術(shù)符合技術(shù)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之后才允許工程項目進行施工。施工人員在工程項目建設(shè)中占有舉足輕重的作用，對工程項目有著較大的影響，甲方管理人員應(yīng)該加強對施工人員的管理，對施工人員進行必要的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識，對施工人員的專業(yè)能力進行抽樣調(diào)查。

甲方管理人員應(yīng)該加強對人員配備的管理，確定項目施工每一個環(huán)節(jié)的具體負責(zé)人，將責(zé)任落實到人，嚴格考察相關(guān)責(zé)任人，確保責(zé)任人的能力。還可以避免推卸責(zé)任情況的發(fā)生。甲方管理人員應(yīng)該嚴格審核施工計劃書，考核施工計劃書的的可行性、合理性和經(jīng)濟型，確保施工計劃書的水平。甲方管理人員還應(yīng)該做好施工建設(shè)中矛盾和沖突的調(diào)解工作，對出現(xiàn)的矛盾和沖突和進行調(diào)解，加強與施工單位的交流和協(xié)商，做好工程項目的施工準(zhǔn)備工作，為工程的順利進行做好充分的準(zhǔn)備。

二、控制施工現(xiàn)場的管理力度

甲方管理人員并不參與到實際施工中，而是以管理人員的身份進行工程項目建設(shè)的管理和調(diào)控，甲方管理人員應(yīng)該提升施工現(xiàn)場的管理水平，注意控制工程項目的管理力度。施工現(xiàn)場的管理過于嚴格，會影響到施工人員的心理，難以保證施工質(zhì)量，過于放松的管理會造成施工質(zhì)量不合格，影響到工程項目的施工進度。甲方管理人員應(yīng)該把握好管理力度在原則性問題上堅決不讓步，杜絕影響到施工質(zhì)量和施工進度的因素，如工程建筑材料、施工工序和竣工驗收等環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。

工程建筑材料是確保工程施工質(zhì)量的第一步和最關(guān)鍵的一度，直接影響到工程的施工質(zhì)量和施工效果，在對工程建筑材料進行質(zhì)量管理時，要對所有的建筑材料進行抽查式的質(zhì)量檢驗，保證工程建筑材料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。工程項目的建設(shè)涉及到多道施工工序，保證施工工序的質(zhì)量是保證項目建設(shè)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，甲方管理人員應(yīng)該嚴格控制施工工序的質(zhì)量，加強監(jiān)督管理，確保每一道施工工序都進行過質(zhì)量驗收。甲方管理人員在工程項目竣工之后，需要對整個工程項目進行質(zhì)量驗收，甲方管理人員應(yīng)該該進行嚴格的質(zhì)量驗收，指正不合格的地方，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，保證項目施工的質(zhì)量。

三、進行施工預(yù)結(jié)算管理

工程項目預(yù)結(jié)算管理是對工程項目成本的管理，是對甲方投資負責(zé)的一種表現(xiàn)甲方管理人員在工程項目建設(shè)期間加強對施工預(yù)結(jié)算的管理，可以有效控制工程項目施工的資金，有利于工程項目施工成本的降低，提高甲方投資的資金利用效率。施工預(yù)結(jié)算管理主要包括工程設(shè)計階段的預(yù)結(jié)算管理、工程招標(biāo)階段的預(yù)結(jié)算管理、施工階段的預(yù)結(jié)算管理和工程竣工驗收階段的預(yù)結(jié)算管理。甲方管理人員進行工程項目預(yù)結(jié)算管理，可以有效控制投資的流向，掌握資金的使用詳細情況，避免資金浪費現(xiàn)象的發(fā)生，提升資金的有效利用率，保證資金的正常流向。

工程設(shè)計階段的預(yù)結(jié)算管理是工程項目造價和工程成本控制的關(guān)鍵，甲方管理人員在施工圖預(yù)算中按照工程項目的設(shè)計進行預(yù)結(jié)算編制工作，為工程項目預(yù)結(jié)算管理打下堅實的基礎(chǔ)。在工程招標(biāo)投資預(yù)結(jié)算管理中，甲方可以委托工程招標(biāo)單位進行造價，工程招標(biāo)單位具有專業(yè)知識和專業(yè)能力他們可以根據(jù)甲方的工程造價預(yù)期目標(biāo)、項目建設(shè)的施工條件、施工設(shè)計圖紙、施工設(shè)計方案、施工技術(shù)和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)費用等進行造價。施工階段的預(yù)結(jié)算管理應(yīng)該嚴格按照相關(guān)合同規(guī)定進行管理，嚴格監(jiān)督各項費用的支出，對出現(xiàn)變更的工程進行預(yù)結(jié)算審查，確保工程預(yù)結(jié)算不會出現(xiàn)問題。在工程竣工驗收階段的預(yù)結(jié)算管理中，甲方管理人員應(yīng)該向施工方收取工程結(jié)算報告，安排相關(guān)專業(yè)人士對工程的各項費用進行審查，保證工程項目資金的正常使用，促進工程投資的正常流向。

四、結(jié)論

在工程項目建設(shè)期間，由于多種因素的影響，工程項目建設(shè)可能出現(xiàn)各種各樣的問題，影響到工程項目建設(shè)的施工質(zhì)量，不利于工程項目的正常施工，嚴重的甚至?xí)斐晒こ添椖客９?。工程項目建設(shè)的管理是至關(guān)重要的，對工程項目的質(zhì)量和進度起到非常重要的作用，甲方在工程項目建設(shè)期間應(yīng)該加強工程項目建設(shè)管理，采取有效措施提高管理水平。甲方管理人員應(yīng)該加強工程項目施工準(zhǔn)備階段的現(xiàn)場管理，控制施工現(xiàn)場的管理力度，進行施工預(yù)結(jié)算管理，提升工程項目建設(shè)的管理。

參考文獻：

[1] 王曉州；關(guān)于構(gòu)建現(xiàn)代建設(shè)項目管理理論框架體系的思考[J]；建筑經(jīng)濟；2010（01）.

[2] 尹浩；淺談如何提高建筑施工現(xiàn)場的管理水平[J]；中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）；2010（07）.

第9篇：加強工程項目管理措施范文

【關(guān)鍵詞】建筑；工程；項目管理；對策

隨著我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化“三化”進程的不斷加快，城鎮(zhèn)化的步伐更加迅猛，企事業(yè)單位、人民群眾對住房的需求量不斷攀升，在這種大上快干的形勢下，加強對建筑工程的項目管理，以科學(xué)的項目管理方式確保工程質(zhì)量，節(jié)約投資，提高建設(shè)效率，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1 加強建筑工程項目管理的重要意義

加強建筑工程項目管理，可以以先進的管理理念和措施促進項目的整體提升。加強建筑工程項目管理對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益等都具有十分重大意義，它直接關(guān)系著國家、人民的財產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系到和諧社會建設(shè)。

1.1 加強建筑工程項目管理可以有效進行投資控制。加強建筑工程項目管理，可以通過健全的管理體系和管理程序，對建筑工程資源規(guī)劃、費用估算、費用預(yù)算和費用控制等得到有效控制，使投資的各個環(huán)節(jié)處于科學(xué)的掌控范圍，實現(xiàn)投資的效益最大化。通過對項目總投資目標(biāo)的控制，確保項目總費用不超過批準(zhǔn)的預(yù)算，實現(xiàn)工程項目投資控制目標(biāo)。

1.2 加強建筑工程項目管理可以科學(xué)控制工程進度。有效的項目管理可以實現(xiàn)對建筑工程項目施工進度的科學(xué)控制。通過對進度目標(biāo)的分析與論證、科學(xué)編制進度計劃、對進度計劃進行跟蹤與調(diào)整等，對工程項目建設(shè)進度項目動用的時間目標(biāo)進行控制，盡可能擺脫因進度壓力而造成的工程組織的被動，從而確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用，確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.3 加強建筑工程項目管理可以有效控制工程質(zhì)量。項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全和社會安定。質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設(shè)想的。加強建筑工程項目管理，通過質(zhì)量管理與質(zhì)量控制、建立科學(xué)的工程項目質(zhì)量控制體系、加強建筑中項目施工質(zhì)量控制、搞好項目質(zhì)量驗收、加強建筑工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督等，可以有效控制工程項目建設(shè)質(zhì)量。

1.4 加強建筑工程項目管理可以有效控制安全事故。加強建設(shè)工程項目管理，健全施工項目組織機構(gòu)，制定工程項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，項目部根據(jù)工程特點和環(huán)境條件等現(xiàn)實情況，采取切實可行的對策措施、獎懲措施等，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。通過加強對生產(chǎn)因素控制，盡可能減少或消除不安全因素，避免引發(fā)事故。

2 我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析

我國建筑企業(yè)由于長期受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理體制的影響，其項目管理水平還處在比較低的層面上，存在較多問題。

2.1 工程項目管理體制有待于進一步完善。目前，我國項目管理體制還不夠健全，主要的表現(xiàn)在：地區(qū)保護和行業(yè)保護主義較嚴重，承發(fā)包的價格不合理，轉(zhuǎn)包或?qū)訉臃职F(xiàn)行嚴重，項目管理團隊管理水平或技術(shù)水平參差不齊。從而可能導(dǎo)致施工過程中偷工減料，造成整體工程質(zhì)量較低。對總體方案方面不夠重視，各種計劃不科學(xué)、不符合實際，拍腦袋定工期。

2.2 項目建設(shè)資金的利用效率有待于進一步提高。由于目前我國的工程造價存在著沒有反映工程的實際合理成本問題，施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)遇到一定的問題時，為了保持公司的正常營運，一些企業(yè)不能對項目的制造成本、管理成本，利潤等指標(biāo)進行合理分析，項目資金不能做到專款專用，由此造成了工程資金缺口大，直接影響了工程項目的進程。

2.3 工程項目管理的制度有待于進一步健全。目前我國大部分企業(yè)缺乏對工程項目管理工作的認識，沒有意識到工程項目管理在工程建設(shè)中的積極作用和顯著效益。大部分業(yè)主只關(guān)注工程工期、工程技術(shù)方面的問題，但是，又沒有通過合適的途徑去實施，沒有聘請專業(yè)的項目管理公司或懂得項目管理的專業(yè)團隊來進行管理，忽視項目管理，進而造成了只能保證建筑工程的質(zhì)量、特性和功能，卻不能保證項目整體的效率和效益，很難達到工程項目管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和國際化運作的要求。

2.4 項目管理團隊人員的管理能力和專業(yè)能力有待于進一步提高。有的建筑工程，項目相關(guān)方對項目管理重要性的認識存在偏差，認為只要有相關(guān)的管理人員別的都不重要，對項目經(jīng)理及項目管理人員的選配等方面，缺乏科學(xué)的研究與思考。像其中項目經(jīng)理一定要全職的要求，目前很多項目的項目經(jīng)理只是掛名，而并不實際參與工程項目管理，或者即使項目經(jīng)理不是掛名，但由于所承擔(dān)項目較多，很難完成相關(guān)的管理任務(wù)，導(dǎo)致項目管理水平受到影響。

2.5 建筑施工企業(yè)員工素質(zhì)有待進一步提升。由于建筑施工企業(yè)特殊的工作環(huán)境，導(dǎo)致整體而言，員工隊伍素質(zhì)相對較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。特別是建筑業(yè)作為勞動密集型的行業(yè)，一線的操作工人技巧程度較低，特別是農(nóng)民工的素質(zhì)急待提高。因為建筑工程的現(xiàn)場施工操作主要由農(nóng)民工承擔(dān)，其中相當(dāng)一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農(nóng)民，文化程度較低，并且其中的相當(dāng)一部分人員未經(jīng)任何培訓(xùn)。這不僅影響到工程質(zhì)量，而且容易發(fā)生安全事故。

3 新形勢下加強建筑工程項目管理的對策措施

新形勢下加強建筑工程項目管理，應(yīng)著重從以下幾個方面進行探索與實踐。

3.1 健全建筑工程項目管理模式。首先在思想上要有創(chuàng)新觀念。工程項目管理要以尋求盈利為目標(biāo)，以科學(xué)決策管理、尋求創(chuàng)新求發(fā)展為特點。要堅持使用科學(xué)的工程項目管理方法。工程項目管理就是要以實現(xiàn)目標(biāo)為最根本目的而開展一系列的行動，同時也要注意這些行動的科學(xué)化，合理化，制度化。但是又不能全部一致，每一個建設(shè)主體都要根據(jù)自身的一些特殊的特點建設(shè)相應(yīng)的項目目標(biāo)。不能片面強調(diào)一個目標(biāo)而忽略其他目標(biāo)，必須做到綜合優(yōu)化的原則。

3.2 進一步提升建筑施工企業(yè)員工素質(zhì)。建筑企業(yè)可以設(shè)立專門的人員素質(zhì)培訓(xùn)部，專門對一線的操作工作進行技巧和安全工作培訓(xùn)，并且在基層管理中實行有效的績效管理策略，以工作的效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)進行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。項目部設(shè)立專門的培訓(xùn)地點和職工之家。同時，要對工程項目管理專業(yè)隊伍進行適當(dāng)?shù)膹娀嘤?xùn)，提高各類管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

3.3 嚴格按程序組織項目施工建設(shè)。要綜合考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的進度計劃，使之有利于實際作業(yè)。首先，在計劃控制的實施過程中，要嚴格按照進度計劃組織施工。根據(jù)項目經(jīng)營目標(biāo)、組織設(shè)計和現(xiàn)場情況，編制各作業(yè)單元具體執(zhí)行的作業(yè)計劃，嚴格按作業(yè)計劃進行作業(yè)，做到不趕進度、不誤工期，按工藝作業(yè)，既要保證進度又要保證施工質(zhì)量，要掌握現(xiàn)場實際情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調(diào)工作，把好每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。做到“每建比優(yōu)”。

參考文獻

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作者簡介：

程永平，男，安徽合肥市；1967年9月9日出生。

現(xiàn)有職稱 中級 工程師職稱，工作崗位是工程項目管理。原專業(yè)是：工業(yè)與民用建筑。