財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性范文

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.12.047

隨著十九世紀(jì)末二十世紀(jì)初工業(yè)革命的發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)模會(huì)計(jì)的擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)的重大改進(jìn)，股份公司快速發(fā)展，也推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成長(zhǎng)成熟。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制、監(jiān)督和考核的，系統(tǒng)完整的經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理的發(fā)展使其在企業(yè)管理中的日漸重要。企業(yè)不僅要注重生產(chǎn)效益，更要緊抓管理效益，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)中的另一重要生產(chǎn)力，與經(jīng)濟(jì)效益有著密不可分的聯(lián)系。

1現(xiàn)代企業(yè)的管理以財(cái)務(wù)管理為中心，是內(nèi)部管理的中樞

企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)存貨等流動(dòng)資產(chǎn)的管理就是體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中中樞作用的主要體現(xiàn)之一。美的電器作為我國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的巨頭之一，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中關(guān)于存貨管理的理念使其在生產(chǎn)和銷(xiāo)售成本方面的領(lǐng)先造就了他在市場(chǎng)上強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。在此方面，美的采用“供應(yīng)商管理庫(kù)存”的方法。根據(jù)市場(chǎng)消費(fèi)者的信息反饋來(lái)好供應(yīng)商溝通，供應(yīng)商據(jù)此計(jì)劃和調(diào)配原材料給美的，改變了以往有美的計(jì)劃采購(gòu)累積所產(chǎn)生了巨大庫(kù)存成本的情況。根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的分析，美的與供應(yīng)商的交流有保證了原材料的充足和及時(shí)供應(yīng)。從美的2006年―2009年間存貨管理情況來(lái)看，美的電器的原材料占庫(kù)存20%左右，原材料周轉(zhuǎn)率達(dá)到30倍左右。同時(shí)，美的與其經(jīng)銷(xiāo)商之間的溝通也采用類(lèi)似的方法，高效利用互聯(lián)網(wǎng)信息交流的及時(shí)性，實(shí)施“信息代替庫(kù)存”這一經(jīng)營(yíng)思想。根據(jù)市場(chǎng)消費(fèi)者信息生產(chǎn)、調(diào)撥和銷(xiāo)售，美的不僅將存貨在庫(kù)存方面所占用的產(chǎn)品成本降到最低，而且還極大地提高了存貨的周轉(zhuǎn)率，形成了美的電器的成本優(yōu)勢(shì)并增強(qiáng)了企業(yè)活力。美的以“成本領(lǐng)先”為導(dǎo)向的內(nèi)部資源整合模式極大的提高了產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)資源整合效率，制造了利潤(rùn)空間，與市場(chǎng)戰(zhàn)略的配合，形成了美的從生產(chǎn)到營(yíng)銷(xiāo)的全面成本優(yōu)勢(shì)。在存貨管理方面，美的電器的財(cái)務(wù)管理方法是極其成功的一個(gè)案例。美的充分利用財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的中樞管理作用，全面把控各個(gè)環(huán)節(jié)形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。美的的管理方法中，所采用的供應(yīng)商管理庫(kù)存（Vendor Managed Inventory，VIM）上游企業(yè)根據(jù)對(duì)下游客戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、庫(kù)存情況的了解，從而進(jìn)行控制和管理下游客戶(hù)庫(kù)存的方法。這樣的管理方法使得供應(yīng)商、分銷(xiāo)商和消費(fèi)者都極大地獲益，各方注重提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是真正意義上的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系。

此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)階段，不僅是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中的計(jì)劃預(yù)算、存貨調(diào)撥，還要對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用和分配進(jìn)行方面。在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)營(yíng)運(yùn)資本、短期資產(chǎn)、短期金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款各方面進(jìn)行控制管理。企業(yè)資金的流動(dòng)性極大程度上決定了企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中的活力，資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的血液，因此對(duì)于企業(yè)中現(xiàn)金和流動(dòng)資產(chǎn)的管理尤其重要。對(duì)此，蘇寧云商在對(duì)現(xiàn)金管理方面采用OPM（Other People’s Money）的戰(zhàn)略降低現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期，縮短了在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中從付出現(xiàn)金到收回現(xiàn)金所需的時(shí)間，提高了企業(yè)資金的使用效率。而現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期（現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期=應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)+存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)）的變化直接影響到了企業(yè)所需運(yùn)營(yíng)資金的數(shù)額。

表來(lái)看，在2007年―2009年蘇寧的貨幣資金占流動(dòng)資均為50%以上，相對(duì)的應(yīng)收款項(xiàng)則會(huì)較少，這說(shuō)明了蘇寧在銷(xiāo)售貨款收回方面有較好的方式。蘇寧采用OPM的模式，通過(guò)加快應(yīng)收賬款和存貨的周轉(zhuǎn)速度，同時(shí)延長(zhǎng)應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)來(lái)降低現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期。這樣的意義在于蘇寧可以更大程度的利用其供應(yīng)商的資金留存在本企業(yè)，為蘇寧創(chuàng)更大的收益，同時(shí)加速應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率也將資本占用和其中的資本成本轉(zhuǎn)嫁給其供應(yīng)商。蘇寧成功的運(yùn)用OPM模式不僅增加了企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流量，還有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性。蘇寧有充足的閑置資金和剩余的負(fù)債能力來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的突發(fā)危機(jī)和及時(shí)把握出現(xiàn)的投資機(jī)會(huì)，使蘇寧處于一個(gè)安全的發(fā)展環(huán)境。

高效的財(cái)務(wù)管理增強(qiáng)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活力，可以通過(guò)聯(lián)通企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)協(xié)同作用，進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的成本優(yōu)化控制，盡可能的用最少的消耗取得更多的匯報(bào)；合理調(diào)度資金，高效應(yīng)收賬款和短期負(fù)債，提高資金使用效率，防止資金的浪費(fèi)；加快存貨的流通，減少庫(kù)存積壓，降低庫(kù)存成本，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的龍頭作用，利用財(cái)務(wù)管理的中樞控制作用，全面把控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。

2財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外部交流的橋梁

企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有著不可替代的地位。這是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展不可能是單個(gè)主體能完成的，它必須要和市場(chǎng)相互聯(lián)系。從企業(yè)的籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)分配各類(lèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)都與政府和市場(chǎng)保持著密切的聯(lián)系。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也必要的承擔(dān)了相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任：遵守相關(guān)法律、依法納稅、增加就業(yè)等各個(gè)方面。企業(yè)協(xié)同好這種種之間的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理在其中起了不可替代的橋梁作用。

在企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，隨著自身實(shí)力的增長(zhǎng)或市場(chǎng)的變動(dòng)，企業(yè)為了調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，亦或是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張都需要通過(guò)資金的籌集來(lái)實(shí)現(xiàn)。這個(gè)過(guò)程需要與外部投資者、銀行或其他金融機(jī)構(gòu)相互合作才能夠完成。例如我們現(xiàn)今家喻戶(hù)曉的美國(guó)“蘋(píng)果公司”，它是其主要?jiǎng)?chuàng)始人喬布斯在自家車(chē)庫(kù)里成立并從事新型電腦的組裝公司。然而蘋(píng)果在發(fā)展的初始階段就遇到了難以克服的資金難題：由于沒(méi)有足夠的運(yùn)營(yíng)資金，蘋(píng)果沒(méi)法采購(gòu)到足夠的組裝材料完成客戶(hù)所需訂單。在危急關(guān)頭，喬布斯找到了新的合作伙伴――馬庫(kù)拉，他以自己出資9.1萬(wàn)美元，占蘋(píng)果公司當(dāng)時(shí)30%股權(quán)的方式加入蘋(píng)果公司。在此之后馬庫(kù)拉利用它的籌資才能，通過(guò)私募的方式向16為投資人籌集七百多萬(wàn)美元，同時(shí)銀行貸款的增加為蘋(píng)果公司的擴(kuò)張?zhí)峁┝藦?qiáng)有力的資金保證。隨著蘋(píng)果公司新型電腦的不斷研發(fā)，市場(chǎng)需求供不應(yīng)求，蘋(píng)果公司的發(fā)展步上了快車(chē)道。1982年蘋(píng)果公示成功上市，發(fā)行股票450萬(wàn)股，共籌集17.78億美元。在這過(guò)程中，蘋(píng)果公司綜合運(yùn)用債務(wù)性籌資和股權(quán)性籌資的方式籌集資本，利用財(cái)務(wù)管理的原理合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，處理好與其債權(quán)人和股東的利益關(guān)系。

與籌資相對(duì)應(yīng)的一面是投資，企業(yè)不只是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施者，也是參與者。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中也要從事部分投資活動(dòng)。投資是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提，也是發(fā)展的必要手段，還可以很大程度的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)做出投資決策的時(shí)刻就顯得直掛重要。與籌資相比，投資是對(duì)外投出資金以期望獲得回報(bào)的活動(dòng)，對(duì)投資目標(biāo)的選擇和該項(xiàng)目的評(píng)估是財(cái)務(wù)管理在這項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要任務(wù)。通過(guò)對(duì)投資項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)金流量、獲利指數(shù)、內(nèi)含報(bào)酬率和匯報(bào)回收期等指標(biāo)的估算，綜合考慮外部市場(chǎng)、政策和投資目標(biāo)的狀況確定投資決策。對(duì)投資期間內(nèi)的成本和風(fēng)險(xiǎn)控制能夠使得投資項(xiàng)目保持在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)，獲得預(yù)期收入。

于企業(yè)而言，不管是投資活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還是對(duì)外投資，其最終目的均是獲取收益。當(dāng)經(jīng)營(yíng)成果形成，協(xié)調(diào)好企業(yè)各關(guān)聯(lián)主主體之間的利潤(rùn)分配也是財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)其橋梁作用的形式之一。在此方面，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)利潤(rùn)分配政策的制定的重要性可以從北京用友軟件公司的利潤(rùn)分配中得以體現(xiàn)。2002年4月用友軟件股東大會(huì)通過(guò)了對(duì)2001年凈利潤(rùn)分配方案的決議。決議中規(guī)定2001年凈利潤(rùn)在提取法定公積金和任意公積金之后的可供分配利潤(rùn)60126947元，對(duì)凈利潤(rùn)進(jìn)行一次性分配：每股10股發(fā)放現(xiàn)金6元（含稅），占本次可供分配利潤(rùn)的99.79%。這得到大股東們的歡迎，卻造成了小股東們的不滿(mǎn)情緒，也引起了各界的廣泛討論，更是直接影響了用友軟件的股價(jià)。次年，用友軟件對(duì)股利政策進(jìn)行了調(diào)整：每10股轉(zhuǎn)增2股派現(xiàn)金股利6元。這充分考慮了各方股東的實(shí)際情況，保證了流通股股東的利益，但仍然持續(xù)其高現(xiàn)金分紅行為。從用友軟件的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，上市之后的12年公司平均現(xiàn)金分紅比例高達(dá)60.7%，通過(guò)資本公積轉(zhuǎn)增股票，股本擴(kuò)張8.6倍，股票市值增長(zhǎng)50%以上。用友軟件利潤(rùn)分配政策的制定直接影響到了企業(yè)外部投資者對(duì)于該企業(yè)的進(jìn)一步投資決策，合理的分配政策為用友挽留并吸引了更多的投資者，為其進(jìn)一步發(fā)展提供保證。用友軟件公司采用發(fā)放現(xiàn)金股利和股票股利相結(jié)合的方式，這既保證了部分投資者對(duì)短期現(xiàn)金收入的需求，也滿(mǎn)足了其他股東對(duì)遠(yuǎn)期收益的訴求。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中還出現(xiàn)了“股票分割”和“股票回購(gòu)”兩種對(duì)股票價(jià)格和普通股股數(shù)進(jìn)行控制的方法。股票分割不會(huì)使企業(yè)總價(jià)值和股東財(cái)富發(fā)生改變，但是可是降低股票單位價(jià)格和增加普通股股數(shù)，使其在市場(chǎng)上更加活躍，向市場(chǎng)傳達(dá)企業(yè)未來(lái)業(yè)績(jī)會(huì)保持持續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)的信息，變相為公司價(jià)值的增加和發(fā)展提供動(dòng)力。對(duì)于股票回購(gòu)，是指企業(yè)將流通在外的部分通普股收回作為庫(kù)存股或注銷(xiāo)的行為。這會(huì)使股票價(jià)格的上漲，改變企業(yè)股票價(jià)值在市場(chǎng)上被低估的局勢(shì)，其也可以被看作一種特殊的股利發(fā)放方式，增加股東的權(quán)益。

財(cái)務(wù)管理在與外部交流溝通方面，起到了連接企業(yè)與各相關(guān)主體之間的財(cái)務(wù)關(guān)系的作用，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能夠隨著市場(chǎng)所反映的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)時(shí)調(diào)整，聯(lián)通了企業(yè)內(nèi)部與外部的信息交流。

第2篇：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性范文

摘 要 企業(yè)管理涉及多個(gè)層面，內(nèi)容也覆蓋了多個(gè)方面，比如品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理等。其中，財(cái)務(wù)管理主要運(yùn)用價(jià)值形式來(lái)管理企業(yè)的資本活動(dòng)，是企業(yè)管理的核心，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，也是一種綜合性的管理。因此，完善的財(cái)務(wù)管理制度、對(duì)企業(yè)的各種運(yùn)作和發(fā)展的規(guī)劃有著積極的推動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 作用

財(cái)務(wù)管理是指通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析、控制、決策的方法，把企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各方面都協(xié)調(diào)起來(lái)，同時(shí)也要實(shí)行監(jiān)控，從而使企業(yè)達(dá)到價(jià)值最大化的管理目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和職責(zé)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是以盈利為目的的，在經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，要

想生存下去，只有通過(guò)不斷的發(fā)展，而發(fā)展又離不開(kāi)資金，所以利潤(rùn)最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一。

制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，充分利用各種信息和資料對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)和預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，有助于規(guī)劃資金的籌集和投資的方向，古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，相必也是財(cái)務(wù)預(yù)算的理論支持吧。制定了合理的預(yù)算體系后，還要對(duì)各項(xiàng)籌資和融資以及資金的使用情況實(shí)施監(jiān)督和控制，目的是為了減少資金的風(fēng)險(xiǎn)，加速周轉(zhuǎn)，從而提高使用的效率。風(fēng)險(xiǎn)管理則是要制定出控制風(fēng)險(xiǎn)的方案，增強(qiáng)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，減少企業(yè)的損失。

二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理

1.財(cái)務(wù)管理為企業(yè)投資決策把好關(guān)

企業(yè)進(jìn)行投資就是為了獲得收益，而收益跟風(fēng)險(xiǎn)往往是聯(lián)系在一起。任何時(shí)期、任何形式的投資對(duì)企業(yè)本身影響都會(huì)不小，有的時(shí)候甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的存亡。不同的投資項(xiàng)目有著不同的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)企業(yè)所處的行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展的前景和經(jīng)濟(jì)政策也決定了投資的方向。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，使得投資報(bào)酬率越來(lái)越平均化，如果想獲得比較大的報(bào)酬就務(wù)必要降低投資的成本和風(fēng)險(xiǎn)的損失。關(guān)于投資的任何新的變化，都讓我們必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，讓企業(yè)的投資決策做到及時(shí)、合理、科學(xué)，爭(zhēng)取使收益達(dá)到最大化。

2.運(yùn)用財(cái)務(wù)管理來(lái)達(dá)到現(xiàn)金流量的最大化

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中想要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量的最大化，主要是要增加現(xiàn)金流入，減少現(xiàn)金流出。因此要加大財(cái)務(wù)管理中應(yīng)收賬款回收的力度，避免或減少壞賬的產(chǎn)生，使得現(xiàn)金能夠及時(shí)回籠，保證現(xiàn)金流入的及時(shí)性。在現(xiàn)金流出的方面，則要加強(qiáng)對(duì)成本的管理和控制，在保證質(zhì)量的同時(shí)盡量降低成本費(fèi)用。

3.融資過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理。

融資也是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，如何能有使成本達(dá)到最小化的融資決策，關(guān)鍵就在于匹配經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)的彈性，使資信的等級(jí)合理化。在實(shí)施融資的過(guò)程中要運(yùn)用資本成本的理念。運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)確定融資的類(lèi)型，并設(shè)定合理的彈性條款，選好融資的時(shí)機(jī)和地點(diǎn)等等。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)資產(chǎn)的預(yù)期收益和來(lái)自市場(chǎng)的不確定因素日益增多，企業(yè)在融資的過(guò)程當(dāng)中必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，只有綜合考慮了很多情況，才能更好地做好融資的決策，實(shí)現(xiàn)融資的目的。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

1.財(cái)務(wù)管理的對(duì)象決定了其核心地位

財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金就好比是血液，企業(yè)的任

何決策都離不開(kāi)資金的支持，而且財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包含了資金的籌集，盡可能地利用最有效的籌資方式，在最合適的時(shí)間籌集到所需要的資金，使企業(yè)的決策能夠很好地得到實(shí)施。同時(shí)，通過(guò)資本運(yùn)作來(lái)有效利用企業(yè)閑置資金，可以改善企業(yè)的現(xiàn)金流的狀況，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)的能力，也有助于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，一定程度上分散了運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的價(jià)值得到提升。

2.企業(yè)管理的目標(biāo)和特點(diǎn)決定了財(cái)務(wù)管理的核心地位

財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有著十分密切的聯(lián)系，它管理的成效直接影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總體的效益。在企業(yè)實(shí)施價(jià)值最大化的管理目標(biāo)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理始終是貫穿其中的主線，不管是信息的反饋、目標(biāo)進(jìn)行的程度或是各種考核和評(píng)價(jià)，都少不了財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，財(cái)務(wù)活動(dòng)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中不受任何因素的制約，相對(duì)比較獨(dú)立，可以反映和影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行。

四、改善財(cái)務(wù)管理的措施

1.要根據(jù)政策的變化和市場(chǎng)的變化，不斷地理解和更新財(cái)務(wù)管理的觀念，要有一定的靈活性。企業(yè)要做到“以人為本”，只有充分地調(diào)動(dòng)了人的主觀能動(dòng)性和積極性，才能更加促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)一定程度上也能看出財(cái)務(wù)管理的水平，所以，要多給財(cái)務(wù)人員提供一些培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓他們能適應(yīng)市場(chǎng)的變化情況，提高業(yè)務(wù)水平。同時(shí)要設(shè)立一定的考核制度，建立科學(xué)的用人機(jī)制，爭(zhēng)取建立一支專(zhuān)業(yè)的、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，為財(cái)務(wù)管理的完善和實(shí)施奠定一定的基礎(chǔ)。

3.提高財(cái)務(wù)管理的層次、拓展財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也越來(lái)越豐富，越來(lái)越全面，要想立足和駕馭市場(chǎng)，務(wù)必要使財(cái)務(wù)管理更上一個(gè)層次。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理工作不管在任何企業(yè)當(dāng)中都是不可替代的，基本上企業(yè)的大部分經(jīng)濟(jì)決策都需要財(cái)務(wù)的支持，如果沒(méi)有科學(xué)的、完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)很難得到保證，隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在其中的作用就越來(lái)越重要，核心位置不可動(dòng)搖，只有不斷地加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中于才能有立足之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]張英慧.當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)做好的九項(xiàng)工作.科技信息.2009(24).

[2]劉忠華.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考.科技創(chuàng)業(yè)月刊.2008(10).

[3]劉志強(qiáng).財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位.科技資訊.2010(08).

第3篇：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性范文

關(guān)鍵詞：成本控制；財(cái)務(wù)管理；方法

改革開(kāi)放以后，我國(guó)企業(yè)就與世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了接軌，國(guó)際上經(jīng)濟(jì)和國(guó)際企業(yè)的發(fā)展一直影響著我們的企業(yè)發(fā)展方向，高素質(zhì)的管理者們都非常明白企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性，更重要的是企業(yè)能全方位了解自己內(nèi)部的成本控制，這種成本控制不僅指產(chǎn)品原材料的成本，還有一些人才費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用的控制，這更說(shuō)明雖然財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中很重要，但成本控制是財(cái)務(wù)管理的核心。

一、在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理所占的重要地位

最早在美國(guó)產(chǎn)生的有關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全面的理論知識(shí)，我國(guó)企業(yè)也逐漸運(yùn)用起來(lái)，企業(yè)管理通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理這種行之有效的管理辦法來(lái)維護(hù)企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)以及高風(fēng)險(xiǎn)投資中獲得更多的安全效益，所以說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理所需要的一種途徑。打個(gè)比喻，現(xiàn)在很多人在平時(shí)的生活中都購(gòu)買(mǎi)理財(cái)，那么他們購(gòu)買(mǎi)理財(cái)真正的目的是什么，我想他們肯定不是購(gòu)買(mǎi)理財(cái)計(jì)劃的本身，而是想通過(guò)這個(gè)方法，保證自己現(xiàn)有的財(cái)產(chǎn)安全，也能增加自己的收益，這個(gè)案例和財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用有相同的地方，但也有不同，主要是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理資金龐大，所涉及的方面廣泛，一般都能夠全面的根據(jù)企業(yè)的真實(shí)發(fā)展?fàn)顩r和每個(gè)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理方式方法來(lái)發(fā)揮作用。

所有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)都應(yīng)該給企業(yè)提供及時(shí)、、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，并且對(duì)企業(yè)的所有資金流向都要準(zhǔn)確把握和記錄，做好財(cái)務(wù)本職工作的同時(shí)還要對(duì)企業(yè)的開(kāi)支、預(yù)算做好計(jì)劃，及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告本企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，這樣能及時(shí)避免因?yàn)橘Y金問(wèn)題給企業(yè)的投資帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

在企業(yè)進(jìn)行大額投資活動(dòng)，需要大量資金在企業(yè)進(jìn)行流動(dòng)時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就要發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，依據(jù)企業(yè)自身的真實(shí)情況來(lái)進(jìn)行投資分析，對(duì)資金進(jìn)行合理使用，并且要保證資金的安全，不管領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，這樣才能使資金的流動(dòng)秩序井然。企業(yè)財(cái)務(wù)管理還有一個(gè)作用就是它在保護(hù)企業(yè)合法財(cái)產(chǎn)的前提下，能夠讓企業(yè)有多余的流動(dòng)資金來(lái)支持企業(yè)的技術(shù)研發(fā)，技術(shù)研發(fā)不但可以提高產(chǎn)量，增加效益還可以提升企業(yè)的專(zhuān)業(yè)水平，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的綜合實(shí)力，所以說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是降低企業(yè)生產(chǎn)成本和提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的后備軍。

二、成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

成本控制就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本原材料的控制，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的核心。成本和控制在財(cái)務(wù)管理中是相輔相成的，成本是生產(chǎn)過(guò)程中必不可少的，如：原材料的材質(zhì)、廠房的建筑、運(yùn)輸?shù)娜藛T和費(fèi)用等這些都是必備的；控制，是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)所使用的所有資源材料進(jìn)行合理的安排的前提下，使企業(yè)的收益最大化。所以成本控制放在一起就是在企業(yè)生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程中所有的花銷(xiāo)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的所有問(wèn)題，最大能量的優(yōu)化企業(yè)資源的利用價(jià)值，找到可行方法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用起來(lái)，減少企業(yè)投資過(guò)程中運(yùn)行的成本。

成本控制不是很短時(shí)間內(nèi)就可以完成的，而是需要一個(gè)很漫長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)過(guò)渡，企業(yè)利用很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)對(duì)企業(yè)的投資進(jìn)行成本控制完全都是為了企業(yè)自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的快速發(fā)展，使企業(yè)投資獲得最大的效益，所以現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行管理都采取成本控制的方法，同時(shí)還制定很多相關(guān)的財(cái)務(wù)制度來(lái)輔助企業(yè)的管理。成本控制對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式、企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品成本的管控、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)方面也進(jìn)行管理，這樣企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品在市場(chǎng)中就具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制所有的作用歸結(jié)起來(lái)就是讓企業(yè)投入的資金運(yùn)用時(shí)在遵守法律的前提下符合企業(yè)自身的發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用成本控制的方法

1.成本控制的管理制度需要完善

在企業(yè)里面，財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中屬于承上啟下的作用，而企業(yè)為了讓財(cái)務(wù)部門(mén)積極自覺(jué)的完成本職工作，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)建立了完善的管理系統(tǒng)和長(zhǎng)效的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)還設(shè)有專(zhuān)門(mén)部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)的所有經(jīng)費(fèi)的支出情況、管理企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等，這要求每個(gè)企業(yè)的監(jiān)督部門(mén)履行好自己的職責(zé)，對(duì)所有領(lǐng)導(dǎo)和員工一視同仁，不能放水，更不允許出現(xiàn)監(jiān)督部門(mén)形同擺設(shè)這樣的情況。另外需對(duì)成本核算認(rèn)真對(duì)待，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)的管理。其次要利用好董事會(huì)和各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)們要履行職責(zé)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保會(huì)計(jì)提供可靠的信息。同時(shí)還要對(duì)國(guó)家財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格執(zhí)行，依據(jù)企業(yè)當(dāng)時(shí)的情況，專(zhuān)門(mén)為本單位會(huì)計(jì)人員制定各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度，提高會(huì)計(jì)人員對(duì)本職工作的積極性的行為。

2.企業(yè)項(xiàng)目的成本預(yù)算要合情合理

我國(guó)企業(yè)要想對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)合理的成本控制，就要在了解企業(yè)實(shí)際情況的前提下依據(jù)成本控制自身的原理來(lái)制定出屬于企業(yè)自己的成本控制方法。如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)有大額的資金流動(dòng)或者想要做重大的決策，這時(shí)財(cái)務(wù)人員要把企業(yè)的財(cái)務(wù)信息及時(shí)上報(bào)給董事會(huì)，讓董事會(huì)進(jìn)行民主協(xié)商以后再下決定，這樣可以建立起有秩序的財(cái)務(wù)成本控制框架。合理進(jìn)行成本預(yù)算，需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)利進(jìn)行限制，因此企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出可行性強(qiáng)的制度來(lái)進(jìn)行管理，明確財(cái)務(wù)部門(mén)每一個(gè)員工的工作范圍，杜絕發(fā)生部門(mén)之間責(zé)任不清楚等現(xiàn)象影響財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施，要實(shí)行一追到底的問(wèn)責(zé)制度，讓每一筆流動(dòng)的資金都能找到屬于自己的直接負(fù)責(zé)人，確保企業(yè)在運(yùn)行時(shí)每個(gè)人都能做好自己的本職工作，縮減企業(yè)的支出最終達(dá)到成本控制的目的。

3.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，降低風(fēng)險(xiǎn)程度

想要對(duì)企業(yè)資金流向進(jìn)行很好的監(jiān)督就需要給企業(yè)建立有預(yù)警功能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，這也是監(jiān)督企業(yè)資金流動(dòng)的一種恰當(dāng)方式。企業(yè)的管理層在企業(yè)資金流向問(wèn)題上起到關(guān)鍵作用，因?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)事務(wù)的決策權(quán)就掌握在他們手里，一個(gè)洞察力敏銳、遇到風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)速度快的領(lǐng)導(dǎo)階層能夠制定出長(zhǎng)期或者短期適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)和財(cái)務(wù)計(jì)劃，能夠從最根本上阻止企業(yè)進(jìn)行融資等活動(dòng)會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)合理的投資規(guī)劃為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也提高了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)企業(yè)為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力，在企業(yè)中建立了完整的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，只有從企業(yè)的最根本入手，才能在企業(yè)投資沒(méi)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候起到防范作用，將企業(yè)運(yùn)行中風(fēng)險(xiǎn)降到最低，來(lái)達(dá)成控制企業(yè)成本的效果，最終使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)收益。

4.所有企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高

企業(yè)財(cái)務(wù)人員操控著企業(yè)所有的成本控制，現(xiàn)在企業(yè)要想跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)起到?jīng)Q定作用，這也是企業(yè)的成本控制能否在企業(yè)里運(yùn)用得當(dāng)關(guān)鍵，所以企業(yè)最主要的任務(wù)就是建立一支強(qiáng)大的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)需要向以下兩個(gè)方面去努力，第一，在職財(cái)務(wù)人員，企業(yè)要先改變他們的傳統(tǒng)思想，明確他們的工作范圍，然后對(duì)他們進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，讓他們與時(shí)俱進(jìn)，用積極的態(tài)度參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中來(lái)，改掉以前財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，財(cái)務(wù)的工作不能只有記賬、算賬和上交財(cái)務(wù)報(bào)表這三項(xiàng)，要主動(dòng)運(yùn)用社會(huì)上最新的成本核算方法來(lái)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谕顿Y時(shí)候提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，對(duì)資金流動(dòng)方面也要進(jìn)行更深層次的分析，丟掉以前那種簡(jiǎn)單核對(duì)數(shù)據(jù)的工作。第二，在招聘新的財(cái)務(wù)部門(mén)員工的時(shí)候，新員工具有基本財(cái)務(wù)方面知識(shí)的同時(shí)，人品、積極的工作態(tài)度以及對(duì)工作的細(xì)致程度都很主要，還有就是要懂得和能夠運(yùn)用成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性，以上這些都放在新員工的審核里面。制定合理的工作制度，監(jiān)督評(píng)價(jià)和考核辦法，能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，這都有利于企業(yè)制定科學(xué)合理的成本控制。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到中流砥柱的作用，企業(yè)要想利用科學(xué)的成本控制來(lái)管理企業(yè)財(cái)務(wù)的目的，一直根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況向前探索有利于企業(yè)發(fā)展的科學(xué)的成本控制方法。相信企業(yè)通過(guò)制定合理的成本控制制度，大家一起努力，最終會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展前景更加光明，綜合實(shí)力的增強(qiáng)會(huì)讓企業(yè)一直處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前列，獲得更大的收益。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 信用銷(xiāo)售 實(shí)施策略

一、引言

自現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流角度而言，信用經(jīng)濟(jì)是當(dāng)下社會(huì)、當(dāng)下時(shí)代、當(dāng)下市場(chǎng)必然的產(chǎn)物，企業(yè)面對(duì)日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果想要在其中占據(jù)一席之地，信用銷(xiāo)售方法是企業(yè)務(wù)必要應(yīng)用的一種方法，信用銷(xiāo)售方法能夠促進(jìn)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入提升，促進(jìn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速率提升，促進(jìn)企業(yè)成本效益提升，確保企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平。企業(yè)信用銷(xiāo)售方法的不斷深入應(yīng)用，肯定會(huì)一定程度上提升企業(yè)應(yīng)收賬款比重，凡是都存在著正面和方面，企業(yè)應(yīng)收賬款提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但同樣會(huì)造成一定的不良影響，由于現(xiàn)目前我國(guó)一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平還相對(duì)比較落后，且企業(yè)自身信用系統(tǒng)構(gòu)建還不夠規(guī)范，企業(yè)應(yīng)收賬款若沒(méi)有得到良好的管理勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)造成不利影響。由此可見(jiàn)，企業(yè)必須解決好財(cái)務(wù)管理中企業(yè)應(yīng)收賬款問(wèn)題，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，經(jīng)科學(xué)合理地管理手段，能夠一方面很好的應(yīng)用信用機(jī)制擴(kuò)大外資投入，一方面很好的控制企業(yè)應(yīng)收賬款。

二、企業(yè)應(yīng)收賬款的來(lái)源因素

（一）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必將日趨白熱化，企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，會(huì)想盡一切開(kāi)拓市場(chǎng)、擴(kuò)大銷(xiāo)售的方法，賒賬便是其中重要的方法之一。賒賬，即信用銷(xiāo)售，能夠一定程度上促進(jìn)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)。但是另一方面若賒賬信用銷(xiāo)售被過(guò)度的使用，往往導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款膨脹，對(duì)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)造成負(fù)面影響，從而造成壞賬風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過(guò)對(duì)購(gòu)貨方、接受勞務(wù)方等客戶(hù)的信用展開(kāi)切實(shí)的評(píng)估，科學(xué)合理地進(jìn)行賒賬，方可降低或者規(guī)避壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

（二）商品屬性因素

商品的各種屬性，包括質(zhì)量、規(guī)格及價(jià)格等，商品質(zhì)量的合格與不合格、商品規(guī)格的齊全與不齊全及商品價(jià)格的昂貴與實(shí)惠等，均會(huì)對(duì)客戶(hù)款項(xiàng)支付造成一定程度的影響。部分企業(yè)提供給客戶(hù)的商品若存在商品質(zhì)量不合格、商品規(guī)格不齊全或商品價(jià)格昂貴等問(wèn)題，客戶(hù)在獲得商品后便會(huì)出現(xiàn)被欺騙的心理，從而造成客戶(hù)就企業(yè)應(yīng)收賬款形成延期支付或拒付行為。

（三）商業(yè)信用落后因素

一些企業(yè)商業(yè)信用意識(shí)不足，對(duì)于企業(yè)與客戶(hù)雙方在先簽訂的合同不予以重視，不切實(shí)履行與實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定相關(guān)條款，不履行職責(zé)的同時(shí)還不對(duì)違約后果進(jìn)行及時(shí)處理，造成客戶(hù)拒付企業(yè)應(yīng)收賬款的后果?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)就企業(yè)自身的信用管理工作開(kāi)展的不得當(dāng)，未經(jīng)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行信用預(yù)測(cè)工作，便隨意的對(duì)客戶(hù)進(jìn)行賒賬，再加上企業(yè)對(duì)追討款項(xiàng)工作不予以足夠重視，最終造成款項(xiàng)無(wú)法收回等原因轉(zhuǎn)變成應(yīng)收賬款。

（四）銷(xiāo)售和收款時(shí)間因素

企業(yè)向客戶(hù)銷(xiāo)售貨物、提供勞務(wù)以及其他原因后，若客戶(hù)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難情況時(shí)，往往會(huì)委托企業(yè)相關(guān)人員準(zhǔn)許放寬支付付賬期限，即進(jìn)行臨時(shí)掛賬方式；還有一些企業(yè)發(fā)放商品后，受資金流與物流脫節(jié)及結(jié)算手段不夠先進(jìn)影響，致使款項(xiàng)結(jié)算時(shí)間一再推后；此外，企業(yè)與客戶(hù)相互間的地理距離，銷(xiāo)售結(jié)算所選取的方式以及雙方各自?xún)?nèi)部結(jié)算單據(jù)傳遞時(shí)效性等因素均可一定程度地形成應(yīng)收賬款。

三、現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)收賬款在財(cái)務(wù)管理中面臨的主要問(wèn)題

（一）企業(yè)應(yīng)收賬款管理制度不完善

現(xiàn)目前，我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款管理制度不完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理期間，嚴(yán)格的法律與責(zé)任約束辦法未得到充分的應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中企業(yè)應(yīng)收賬款管理的相關(guān)實(shí)施方案多種多樣，企業(yè)應(yīng)收賬款管理規(guī)模不斷加劇，企業(yè)應(yīng)收賬款管理壓力巨大；不科學(xué)、不合理的企業(yè)應(yīng)收賬款管理框架，難以得到有效解決；企業(yè)成本的重復(fù)性，企業(yè)資金嚴(yán)重肆意浪費(fèi)；企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作效率不足。

（二）企業(yè)應(yīng)收賬款財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模糊

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)伴隨企業(yè)應(yīng)收賬款深入持續(xù)轉(zhuǎn)變，由企業(yè)利潤(rùn)最大化到股東財(cái)富最大化，在到企業(yè)價(jià)值最大化等等，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不斷向企業(yè)價(jià)值最大化接近，取代了企業(yè)利潤(rùn)最大化及股東財(cái)富最大化等在企業(yè)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中所占的份額。新會(huì)計(jì)制度推行使得企業(yè)應(yīng)收賬款財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生了很大程度轉(zhuǎn)變，同步對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款管理模式也形成了影響，企業(yè)一方面要對(duì)這些轉(zhuǎn)變、影響做好應(yīng)對(duì)調(diào)整，一方面還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)注度，防止企業(yè)資金及現(xiàn)金流管理疏忽。

（三）企業(yè)應(yīng)收賬款在財(cái)務(wù)管理中不受重視

通常企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下，企業(yè)可通過(guò)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理來(lái)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行科學(xué)、合理分配。然而在一些企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作期間，卻要涵蓋面十分廣泛，包括企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、流程，一定程度上加大了財(cái)務(wù)管理工作的難度。即在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理中企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作疏忽應(yīng)對(duì)，面對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作中存在的問(wèn)題，不予以足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低

部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款相關(guān)內(nèi)容缺乏足夠的不足，依法理財(cái)意識(shí)淡薄，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍不穩(wěn)固，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員身兼數(shù)職，疲于應(yīng)對(duì)，再加上繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作缺位，多種現(xiàn)代化管理方法無(wú)法得到有效推行，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作停滯于日常信息數(shù)據(jù)處理等內(nèi)容上。

四、企業(yè)應(yīng)收賬款在財(cái)務(wù)管理中的重要性

企業(yè)應(yīng)收賬款屬于一種開(kāi)拓市場(chǎng)、擴(kuò)大銷(xiāo)售的方法，能夠很大程度上提升企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有率，也能夠很大程度上加大企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入，但是應(yīng)收賬款的不斷增多也能夠使很多企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)不利甚至經(jīng)營(yíng)倒閉的局面，因此加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款在財(cái)務(wù)管理中的管理工作是十分有必要的。

（一）促進(jìn)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入提升

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，企業(yè)若想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利位置，采取賒銷(xiāo)的銷(xiāo)售的方法能夠很好地提升企業(yè)商品的銷(xiāo)量，但同時(shí)賒賬往往會(huì)形成一定數(shù)額的企業(yè)應(yīng)收賬款。伴隨賒銷(xiāo)的銷(xiāo)售方法持續(xù)應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)收賬款會(huì)不斷提升，直接左右著企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入，若企業(yè)應(yīng)收賬款在財(cái)務(wù)管理中得到有效的解決應(yīng)對(duì)，就能夠一方面不會(huì)提升企業(yè)自身資金的支出，一方面提升企業(yè)營(yíng)業(yè)收入，因此企業(yè)應(yīng)收賬款在財(cái)務(wù)管理中對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入有著十分重要的影響。

（二）促進(jìn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速率提升

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，可積極促進(jìn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速率提升，從而進(jìn)一步極大地提升企業(yè)資金應(yīng)用作用，促使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。若企業(yè)應(yīng)收賬款在財(cái)務(wù)管理中得到有效的解決應(yīng)對(duì)，別能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)商品生產(chǎn)、商品銷(xiāo)售及商品發(fā)放等流程的順暢進(jìn)行，從而進(jìn)一步地提升企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速率，有效規(guī)避企業(yè)面臨的各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）促進(jìn)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信用銷(xiāo)售方法被廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面對(duì)這一士，財(cái)務(wù)管理中企業(yè)應(yīng)收賬款根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際應(yīng)用得到了明顯的收益。將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息搭建的局域網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接，采用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建出一體化的信息管理系統(tǒng)，來(lái)實(shí)行全面的財(cái)務(wù)管理信息化，規(guī)避潛在信用風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。

（四）促進(jìn)企業(yè)成本效益提升

企業(yè)應(yīng)收賬款與企業(yè)成本管理存在著莫大的關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，能夠有效的減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本投入，極大地促進(jìn)企業(yè)成本效益提升。若企業(yè)應(yīng)收賬款在財(cái)務(wù)管理中得到有效的解決應(yīng)對(duì)，別能夠縮減由于應(yīng)對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款問(wèn)題而另外提升的相關(guān)開(kāi)銷(xiāo)成本，極大地縮減企業(yè)成本投入，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

五、企業(yè)應(yīng)收賬款在財(cái)務(wù)管理中的實(shí)施策略

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)中的重要內(nèi)容，企業(yè)平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展必須要得到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有利支持。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容發(fā)生了一定程度的變化，企業(yè)管理必須合理利用新會(huì)計(jì)制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理中企業(yè)應(yīng)收賬款管理進(jìn)行開(kāi)拓創(chuàng)新，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的作用，提升企業(yè)應(yīng)收賬款管理能力。

（一）明確企業(yè)應(yīng)收賬款在財(cái)務(wù)管理中重要性

財(cái)務(wù)部門(mén)是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的有效綜合憑證，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者一定要明確企業(yè)應(yīng)收賬款在財(cái)務(wù)管理中重要性，充分利用財(cái)務(wù)部門(mén)職能作用。明確企業(yè)應(yīng)收賬款在財(cái)務(wù)管理中重要性，企業(yè)要將我國(guó)現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行有效的結(jié)合、應(yīng)用，將財(cái)務(wù)管理中的原始憑證數(shù)據(jù)實(shí)施到企業(yè)的戰(zhàn)略決策之中，對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)糾正與解決，企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中要明確一定要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中企業(yè)應(yīng)收賬款在財(cái)務(wù)管理中重要性不容小覷。

（二）完善企業(yè)應(yīng)收賬款管理制度

開(kāi)展企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)可分成多種不同的因素，企業(yè)在對(duì)客戶(hù)使用信用銷(xiāo)售方法之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)就客戶(hù)財(cái)務(wù)因素、非財(cái)務(wù)因素展開(kāi)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，企業(yè)進(jìn)行客戶(hù)財(cái)務(wù)因素風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，將客戶(hù)財(cái)務(wù)能力、資金循環(huán)周期等內(nèi)容作為分析重點(diǎn)，值得注意的是使用信用銷(xiāo)售方法時(shí)不應(yīng)當(dāng)過(guò)度的看重財(cái)務(wù)因素分析以獲得表層的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，還應(yīng)當(dāng)同樣重視對(duì)客戶(hù)非財(cái)務(wù)因素方面的預(yù)測(cè)，認(rèn)識(shí)到守信客戶(hù)財(cái)務(wù)因素與非財(cái)務(wù)因素是相補(bǔ)充、相印證的；開(kāi)展企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)審查。開(kāi)展企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)審查，提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制的重視程度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理規(guī)定，就客戶(hù)信用等級(jí)展開(kāi)評(píng)定，就授信客戶(hù)相關(guān)審定要點(diǎn)展開(kāi)綜合考量；開(kāi)展企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)開(kāi)展應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理，切忌過(guò)于形式化，應(yīng)當(dāng)就長(zhǎng)期、細(xì)節(jié)、公開(kāi)及客戶(hù)關(guān)系等內(nèi)容出發(fā)，開(kāi)展全面、系統(tǒng)的企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理。

（三）規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)構(gòu)建獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，作用于全面統(tǒng)一管理用戶(hù)信用等級(jí)，迅速核對(duì)預(yù)收款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)等，核算銷(xiāo)售費(fèi)用、梳理欠款等會(huì)計(jì)工作，同時(shí)與企業(yè)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行融洽的關(guān)系調(diào)節(jié)，作用于一并分析、開(kāi)拓市場(chǎng)與用戶(hù)構(gòu)建長(zhǎng)時(shí)間的合作伙伴關(guān)系。企業(yè)還可結(jié)合我國(guó)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)法律法規(guī)，構(gòu)建完善“款項(xiàng)專(zhuān)用管理制度”、“銷(xiāo)售財(cái)務(wù)人員工作職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)”等企業(yè)內(nèi)容考核制度，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利展開(kāi)。

（四）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理中對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理工作，就務(wù)必要不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，現(xiàn)階段企業(yè)雖然實(shí)現(xiàn)了信息系統(tǒng)的一體化，但是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)仍舊需要人工進(jìn)行控制調(diào)節(jié)，財(cái)務(wù)管理工作中每一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有財(cái)務(wù)管理人員的扶持都無(wú)法正常進(jìn)行。企業(yè)要熟悉了解財(cái)務(wù)管理人員在經(jīng)濟(jì)知識(shí)條件下的個(gè)性特征，構(gòu)建出一個(gè)靈活多變、內(nèi)容充實(shí)的培訓(xùn)信息系統(tǒng)，有針對(duì)性的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員制定高效的培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)決策機(jī)制，明確要開(kāi)展的培訓(xùn)不同類(lèi)型，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有效培訓(xùn)的目的。

六、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，相較于現(xiàn)金，企業(yè)應(yīng)收賬款有著流動(dòng)性不足、高風(fēng)險(xiǎn)以及高成本的特征，企業(yè)應(yīng)收賬款在財(cái)務(wù)管理中若未能夠得到有效的解決應(yīng)對(duì)，將會(huì)很大程度地對(duì)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)造成限制，引發(fā)企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)，某種意義上而言任何一筆企業(yè)應(yīng)收賬款均有著潛在的風(fēng)險(xiǎn)，因此，在現(xiàn)如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革全面深入的市場(chǎng)背景下，強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)收賬款在財(cái)務(wù)管理中的管理對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的作用。

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第5篇：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性范文

一、內(nèi)部控制概述

綜合來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制就是指一個(gè)行政或事業(yè)單位為保證資產(chǎn)的安全完整性和會(huì)計(jì)信息資料的真實(shí)可靠性，并且確保各方案的貫徹落實(shí)到位而在單位內(nèi)部采取和實(shí)施的調(diào)整、規(guī)劃、評(píng)價(jià)及控制等一系列方法與措施的總稱(chēng)，是各行政、事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中對(duì)會(huì)計(jì)的一種分控分管內(nèi)控機(jī)制。

二、內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性

近年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化[1-2]的不斷發(fā)展，大部分企業(yè)的也在持續(xù)不斷的擴(kuò)大，使得其內(nèi)部和外部的業(yè)務(wù)變得越來(lái)越復(fù)雜化，并且，在相當(dāng)一部分跨行跨業(yè)和跨區(qū)域的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)中，內(nèi)部控制已成為了其整個(gè)管理體系的最重要組成部分之一。作為現(xiàn)代企業(yè)自我約束機(jī)制的一大核心部分，其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理尤為重要。從綜合的角度來(lái)看，內(nèi)部控制屬于一種企業(yè)用以防范各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)尤其是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控系統(tǒng)，其主要通過(guò)系統(tǒng)性、靈活性以及持續(xù)性和動(dòng)態(tài)性的控制活動(dòng)來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制，是各企業(yè)實(shí)現(xiàn)可出現(xiàn)發(fā)展的必然法則。因此，各企業(yè)應(yīng)不斷加大加強(qiáng)內(nèi)部控制，力求能夠在化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和完善財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，還能夠進(jìn)一步發(fā)揮其內(nèi)部控制職能，提高企業(yè)的管理效益和各崗位工作人員的工作效率，加快企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的步伐。

三、內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）與國(guó)際財(cái)管內(nèi)部控制制度接軌

就當(dāng)前我國(guó)各企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況來(lái)看，要想加快我國(guó)各企業(yè)財(cái)務(wù)管理與國(guó)際財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的接軌步伐，務(wù)必落實(shí)以下各方面的工作：第一，將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)設(shè)為其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制的主要內(nèi)容，且為確保企業(yè)審計(jì)部門(mén)能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，應(yīng)授予其適當(dāng)性的權(quán)力；第二，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制規(guī)范務(wù)必要與其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相呼應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。確保企業(yè)單位合理合法經(jīng)營(yíng)、合法財(cái)產(chǎn)有所保障以及提高經(jīng)營(yíng)效率和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略[3]是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行內(nèi)部控制內(nèi)部控制的目標(biāo)。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度

①在原有財(cái)管內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革和創(chuàng)新。隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面實(shí)施的原有內(nèi)部控制制度已跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，逐漸暴露出各種各樣如監(jiān)督力度低下、制度不夠完善等問(wèn)題。因此，各企業(yè)單位應(yīng)全面性地分析內(nèi)部控制制度在財(cái)務(wù)管理方面實(shí)施時(shí)所產(chǎn)生的問(wèn)題與缺陷，而后就這一系列問(wèn)題制定出針對(duì)性的改進(jìn)方針，并跟隨時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行適時(shí)的更新。從而才能確保內(nèi)部控制制度的時(shí)效性。

②根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行創(chuàng)新。因全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化多端，國(guó)家在財(cái)務(wù)方面的政策法規(guī)也在不斷完善，并明確要求各企業(yè)單位落實(shí)內(nèi)部控制制度的改革創(chuàng)新工作，以進(jìn)一步減少外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上實(shí)施內(nèi)部控制的影響。

（三）樹(shù)立財(cái)管內(nèi)部控制理念

①樹(shù)立以人為本[4-5]的新理念。各企業(yè)應(yīng)本著以人為本的新理念在財(cái)務(wù)管理中實(shí)施內(nèi)部控制，以最大化地發(fā)揮人力資源的作用，并進(jìn)一步增強(qiáng)工作人員的專(zhuān)業(yè)綜合技能、職業(yè)道德以及法律、法規(guī)意識(shí)，充分?l揮控制者與被控者的創(chuàng)造性和積極性，優(yōu)化內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理方面的實(shí)施效果。

②明確內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。內(nèi)部控制必須由企業(yè)管理層和企業(yè)職工共同實(shí)施，因此首先應(yīng)使其明確在財(cái)務(wù)管理中實(shí)施內(nèi)部控制的作用。

（四）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的創(chuàng)新程度

①創(chuàng)新內(nèi)控觀念。理念創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展， 許多企業(yè)單位逐漸趨于知識(shí)化和人性化的新型管理理念，以使人才資源能夠得到最大化的利用。但同時(shí)也有一部分企業(yè)管理層在不斷膨脹，使得企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果組織結(jié)構(gòu)臃腫化、管理流程復(fù)雜化、經(jīng)濟(jì)信息阻塞化，無(wú)法對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化迅速做出反應(yīng)。所以，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新，首先就要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)控觀念。

②創(chuàng)新管理體制。企業(yè)可建立一種財(cái)務(wù)資源社會(huì)管理體制，建立健全與財(cái)務(wù)管理行業(yè)協(xié)會(huì)類(lèi)似的高自律性組織，形成統(tǒng)一性的財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)，可進(jìn)一步有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。

③創(chuàng)新管理方法。事后管理是傳統(tǒng)性管理方法的主要特點(diǎn)，即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，事后補(bǔ)救。這樣的方式顯然是無(wú)法滿(mǎn)足新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展需求的。在現(xiàn)代信息經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，各企業(yè)要想更好地實(shí)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)部控制，就應(yīng)充分利用各種信息渠道，不斷創(chuàng)新管理方法，及時(shí)了解企業(yè)和外部環(huán)境的經(jīng)濟(jì)情況。

第6篇：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；大型企業(yè)；中小企業(yè)；重要性

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的具有綜合性的科學(xué)管理活動(dòng)。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的投資、籌資等方面的決策，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，牽動(dòng)著各利益相關(guān)者的切身利益，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的興衰榮辱?？v觀實(shí)際情況，不管是大型國(guó)有企業(yè)，還是中小型企業(yè)，只要財(cái)務(wù)活動(dòng)管理的好，其經(jīng)濟(jì)效益也一定很高。但是，財(cái)務(wù)管理在不同規(guī)模的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的作用是有所差異的。

一、財(cái)務(wù)管理在大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

大型企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)顯著特點(diǎn)是流量大，運(yùn)轉(zhuǎn)頻率高。因此，要實(shí)現(xiàn)大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化的目標(biāo)，就必須高效組織企業(yè)的財(cái)務(wù)和資金活動(dòng)，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使組織內(nèi)部從上到下都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)其企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。

1.有利于提高大型企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的靈敏度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的科學(xué)化

對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，充分了解國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)中高層管理人員做出正確而科學(xué)的決策至關(guān)重要。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體分析，企業(yè)管理者不僅能夠了解企業(yè)自身運(yùn)作情況，更能把握企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏感度，從而做出相應(yīng)的市場(chǎng)決策。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理可以反映大型企業(yè)盈利狀況，通過(guò)對(duì)盈利狀況的分析就可以使企業(yè)在盈利較好的時(shí)間段制訂較好的銷(xiāo)售策略，進(jìn)一步提高自己的市場(chǎng)份額；同時(shí)，針對(duì)在盈利較弱的時(shí)段狀況做詳細(xì)調(diào)查，分析原因，采取應(yīng)對(duì)策略。財(cái)務(wù)管理也可以反映出企業(yè)負(fù)債情況，針對(duì)企業(yè)負(fù)債的高低采取不同的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展也有著重要意義。

2.有利于提高大型企業(yè)資本運(yùn)作的能力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

大型企業(yè)資金量大、流動(dòng)頻繁，一旦資本運(yùn)作不暢，那么企業(yè)再生產(chǎn)就出現(xiàn)困難，最終使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。如果說(shuō)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，那么資本運(yùn)作管理就是大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理核心的核心。資本運(yùn)作是通過(guò)一系列的財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，包括資金籌集、資金運(yùn)用、收益分配[1]。要實(shí)現(xiàn)資金籌集的快速化、資金運(yùn)用的合理化和收益分配的公平化，都離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。因此，大型企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)于提高其資本運(yùn)作能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。

3.有利于提高大型企業(yè)預(yù)防和抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的原因給實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)--盈利--帶來(lái)的不確定性。在日趨激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大型企業(yè)要想生存、發(fā)展和盈利，就必須提高自己抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。大型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)往往都會(huì)受到來(lái)源于企業(yè)外部和內(nèi)部因素的影響，從而具有很大的不確定性，如原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)品生產(chǎn)方面不對(duì)路、產(chǎn)品更新周期掌握不好、銷(xiāo)售決策失誤等等，而這一切可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來(lái)解決。也就是說(shuō)通過(guò)合理組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，可以提高大型企業(yè)預(yù)測(cè)和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，避免經(jīng)營(yíng)上的失誤給企業(yè)造成的損失。

二、財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

中小企業(yè)一個(gè)最重要的特點(diǎn)是具有靈活的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和市場(chǎng)適應(yīng)能力，這也使之成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段大部分中小企業(yè)由于資本和技術(shù)構(gòu)成較低、一味追求銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理陷入了困境[2]。也有不少中小企業(yè)由于國(guó)家政策支持不到位和受管理者素質(zhì)的限制，往往存在財(cái)務(wù)管理模式陳舊、會(huì)計(jì)核算制度不健全、財(cái)務(wù)管理人員缺位的現(xiàn)象。中小企業(yè)要想在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中謀求發(fā)展，就必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

1.有利于提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)發(fā)展

相比大型國(guó)有企業(yè)而言，我國(guó)中小企業(yè)卻普遍存在生存能力弱、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的問(wèn)題，這一方面是由于企業(yè)的外部環(huán)境不夠完善，沒(méi)有建立起各種完善的中小企業(yè)發(fā)展的支持體系；另一方面則是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題，特別是對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠。中小企業(yè)通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，合理地計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)用和分配企業(yè)的資金，幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，也為中小企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、壯大實(shí)力、加快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.有利于規(guī)范中小企業(yè)資金的獲得和合理使用，實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)

我國(guó)中小企業(yè)還存在籌資困難、營(yíng)運(yùn)資金管理不到位等問(wèn)題[3]，且由于財(cái)務(wù)管理人員匱乏，往往在已籌資金的使用上缺乏科學(xué)的管理，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，可以使中小企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的方法分析籌資成本、風(fēng)險(xiǎn)和難易度，選擇企業(yè)最佳籌資方案；通過(guò)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)方法對(duì)投資回報(bào)、資金回收、投資風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行科學(xué)論證，來(lái)確定投資的方向和規(guī)范資金的合理使用，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)利益的最大化目標(biāo)。

3.有利于保護(hù)國(guó)家、勞動(dòng)者、投資者和企業(yè)等多方利益的實(shí)現(xiàn)

中小企業(yè)的發(fā)展涉及國(guó)家、勞動(dòng)者、投資者和債權(quán)人等多方的利益，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理將有利于這多方利益的實(shí)現(xiàn)。在保護(hù)國(guó)家利益上，通過(guò)財(cái)務(wù)管理貫徹國(guó)家鼓勵(lì)和支持中小企業(yè)發(fā)展政策，使用好國(guó)家支持的貸款資金，取得更高效益以稅收回報(bào)國(guó)家；在勞動(dòng)者利益上，財(cái)務(wù)管理在保護(hù)勞動(dòng)者勞動(dòng)時(shí)間、報(bào)酬、福利等利益方面可以發(fā)揮積極作用，如合理制定企業(yè)分配政策等；在投資者利益上，中小企業(yè)可以以更高的經(jīng)濟(jì)收益回報(bào)投資者；對(duì)企業(yè)自身利益而言，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)不受侵害，保護(hù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和受益權(quán)不受侵犯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

三、結(jié)束語(yǔ)

盡管財(cái)務(wù)管理在大型和中小企業(yè)中發(fā)揮的作用有所差異，但它都貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，都在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中處于核心地，對(duì)促進(jìn)國(guó)家、企業(yè)和社會(huì)利益的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的作用。因此，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)企業(yè)要以財(cái)務(wù)管理為中心，其他方面管理為協(xié)力，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 盧占鳳.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性探討[J].科技創(chuàng)業(yè)(月刊).2006(9):56.

第7篇：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性范文

【論文摘要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，其重要性對(duì)于不同規(guī)模的企業(yè)有所差異。對(duì)大型企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理有利于提高市場(chǎng)敏銳力、資本運(yùn)作能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力；對(duì)于中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理對(duì)于增加利潤(rùn)、提高競(jìng)爭(zhēng)力和保護(hù)多方利益等具有重要意義。

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的具有綜合性的科學(xué)管理活動(dòng)。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的投資、籌資等方面的決策，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，牽動(dòng)著各利益相關(guān)者的切身利益，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的興衰榮辱?？v觀實(shí)際情況，不管是大型國(guó)有企業(yè)，還是中小型企業(yè)，只要財(cái)務(wù)活動(dòng)管理的好，其經(jīng)濟(jì)效益也一定很高。但是，財(cái)務(wù)管理在不同規(guī)模的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的作用是有所差異的。

一、財(cái)務(wù)管理在大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

大型企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)顯著特點(diǎn)是流量大，運(yùn)轉(zhuǎn)頻率高。因此，要實(shí)現(xiàn)大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化的目標(biāo)，就必須高效組織企業(yè)的財(cái)務(wù)和資金活動(dòng)，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使組織內(nèi)部從上到下都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)其企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。

1.有利于提高大型企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的靈敏度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的科學(xué)化

對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，充分了解國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)中高層管理人員做出正確而科學(xué)的決策至關(guān)重要。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體分析，企業(yè)管理者不僅能夠了解企業(yè)自身運(yùn)作情況，更能把握企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏感度，從而做出相應(yīng)的市場(chǎng)決策。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理可以反映大型企業(yè)盈利狀況，通過(guò)對(duì)盈利狀況的分析就可以使企業(yè)在盈利較好的時(shí)間段制訂較好的銷(xiāo)售策略，進(jìn)一步提高自己的市場(chǎng)份額；同時(shí)，針對(duì)在盈利較弱的時(shí)段狀況做詳細(xì)調(diào)查，分析原因，采取應(yīng)對(duì)策略。財(cái)務(wù)管理也可以反映出企業(yè)負(fù)債情況，針對(duì)企業(yè)負(fù)債的高低采取不同的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展也有著重要意義。

2.有利于提高大型企業(yè)資本運(yùn)作的能力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

大型企業(yè)資金量大、流動(dòng)頻繁，一旦資本運(yùn)作不暢，那么企業(yè)再生產(chǎn)就出現(xiàn)困難，最終使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。如果說(shuō)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，那么資本運(yùn)作管理就是大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理核心的核心。資本運(yùn)作是通過(guò)一系列的財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，包括資金籌集、資金運(yùn)用、收益分配[1]。要實(shí)現(xiàn)資金籌集的快速化、資金運(yùn)用的合理化和收益分配的公平化，都離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。因此，大型企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)于提高其資本運(yùn)作能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。

3.有利于提高大型企業(yè)預(yù)防和抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的原因給實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)--盈利--帶來(lái)的不確定性。在日趨激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大型企業(yè)要想生存、發(fā)展和盈利，就必須提高自己抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。大型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)往往都會(huì)受到來(lái)源于企業(yè)外部和內(nèi)部因素的影響，從而具有很大的不確定性，如原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)品生產(chǎn)方面不對(duì)路、產(chǎn)品更新周期掌握不好、銷(xiāo)售決策失誤等等，而這一切可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來(lái)解決。也就是說(shuō)通過(guò)合理組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，可以提高大型企業(yè)預(yù)測(cè)和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，避免經(jīng)營(yíng)上的失誤給企業(yè)造成的損失。

二、財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

中小企業(yè)一個(gè)最重要的特點(diǎn)是具有靈活的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和市場(chǎng)適應(yīng)能力，這也使之成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段大部分中小企業(yè)由于資本和技術(shù)構(gòu)成較低、一味追求銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理陷入了困境[2]。也有不少中小企業(yè)由于國(guó)家政策支持不到位和受管理者素質(zhì)的限制，往往存在財(cái)務(wù)管理模式陳舊、會(huì)計(jì)核算制度不健全、財(cái)務(wù)管理人員缺位的現(xiàn)象。中小企業(yè)要想在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中謀求發(fā)展，就必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。 轉(zhuǎn)貼于

1.有利于提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)發(fā)展

相比大型國(guó)有企業(yè)而言，我國(guó)中小企業(yè)卻普遍存在生存能力弱、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的問(wèn)題，這一方面是由于企業(yè)的外部環(huán)境不夠完善，沒(méi)有建立起各種完善的中小企業(yè)發(fā)展的支持體系；另一方面則是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題，特別是對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠。中小企業(yè)通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，合理地計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)用和分配企業(yè)的資金，幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，也為中小企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、壯大實(shí)力、加快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.有利于規(guī)范中小企業(yè)資金的獲得和合理使用，實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)

我國(guó)中小企業(yè)還存在籌資困難、營(yíng)運(yùn)資金管理不到位等問(wèn)題[3]，且由于財(cái)務(wù)管理人員匱乏，往往在已籌資金的使用上缺乏科學(xué)的管理，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，可以使中小企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的方法分析籌資成本、風(fēng)險(xiǎn)和難易度，選擇企業(yè)最佳籌資方案；通過(guò)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)方法對(duì)投資回報(bào)、資金回收、投資風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行科學(xué)論證，來(lái)確定投資的方向和規(guī)范資金的合理使用，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)利益的最大化目標(biāo)。

3.有利于保護(hù)國(guó)家、勞動(dòng)者、投資者和企業(yè)等多方利益的實(shí)現(xiàn)

中小企業(yè)的發(fā)展涉及國(guó)家、勞動(dòng)者、投資者和債權(quán)人等多方的利益，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理將有利于這多方利益的實(shí)現(xiàn)。在保護(hù)國(guó)家利益上，通過(guò)財(cái)務(wù)管理貫徹國(guó)家鼓勵(lì)和支持中小企業(yè)發(fā)展政策，使用好國(guó)家支持的貸款資金，取得更高效益以稅收回報(bào)國(guó)家；在勞動(dòng)者利益上，財(cái)務(wù)管理在保護(hù)勞動(dòng)者勞動(dòng)時(shí)間、報(bào)酬、福利等利益方面可以發(fā)揮積極作用，如合理制定企業(yè)分配政策等；在投資者利益上，中小企業(yè)可以以更高的經(jīng)濟(jì)收益回報(bào)投資者；對(duì)企業(yè)自身利益而言，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)不受侵害，保護(hù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和受益權(quán)不受侵犯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

三、結(jié)束語(yǔ)

盡管財(cái)務(wù)管理在大型和中小企業(yè)中發(fā)揮的作用有所差異，但它都貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，都在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中處于核心地，對(duì)促進(jìn)國(guó)家、企業(yè)和社會(huì)利益的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的作用。因此，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)企業(yè)要以財(cái)務(wù)管理為中心，其他方面管理為協(xié)力，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 盧占鳳.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性探討[J].科技創(chuàng)業(yè)(月刊).2006(9):56.

第8篇：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性范文

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，而其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)放緩的大背景下，越來(lái)越多的外國(guó)投資者開(kāi)始關(guān)注我國(guó)企業(yè)，不斷制定相關(guān)政策來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)境內(nèi)企業(yè)的并購(gòu)，近幾年不乏案例，如可口可樂(lè)收購(gòu)匯源果汁等。外國(guó)投資者看到了這一契機(jī)，通過(guò)并購(gòu)中國(guó)境內(nèi)企業(yè)來(lái)進(jìn)行對(duì)中國(guó)業(yè)務(wù)的開(kāi)展和品牌的延伸，可以說(shuō)是非常明智的戰(zhàn)略。因此，筆者認(rèn)為很好的解決外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)涉及的財(cái)務(wù)問(wèn)題，正確處理企業(yè)間的資金運(yùn)作，可以很好的完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提升企業(yè)整體管理水平。

【關(guān)鍵詞】

財(cái)務(wù)管理；外國(guó)投資者；并購(gòu)

1 充分的前期財(cái)務(wù)可行性研究是并購(gòu)成功的重要基礎(chǔ)

1.1 全面認(rèn)識(shí)、理解相關(guān)并購(gòu)政策

根據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律規(guī)定，對(duì)涉及企業(yè)并購(gòu)的相關(guān)企業(yè)需要從多方面進(jìn)行考量，不僅僅需要資金的保證，還要符合法律的規(guī)定和政策的約束，可以說(shuō)是一個(gè)非常繁瑣的實(shí)施企業(yè)間行為，同時(shí)，跨行業(yè)和領(lǐng)域的企業(yè)間并購(gòu)操作程序存在很大差別，針對(duì)外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)有其特殊的規(guī)定。因此，外國(guó)投資者首先需要對(duì)我國(guó)的相關(guān)并購(gòu)政策有深入的了解和分析，以降低并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高并購(gòu)效率。

1.2 目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估

根據(jù)并購(gòu)企業(yè)性質(zhì)的不同，在開(kāi)展價(jià)值評(píng)估時(shí)必須根據(jù)情況分別開(kāi)展工作。比如外國(guó)投資者并購(gòu)的境內(nèi)企業(yè)是非上市公司，那么需要并購(gòu)企業(yè)對(duì)這個(gè)非上市公司采用貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法、收益法和資產(chǎn)價(jià)值基礎(chǔ)法進(jìn)行價(jià)值評(píng)估；而如果外國(guó)投資者并購(gòu)的境內(nèi)企業(yè)是上市公司，那么需要對(duì)于上市公司的價(jià)值評(píng)估采用不同的價(jià)值評(píng)估方法，主要有資本資產(chǎn)定價(jià)模型和收益分析法等。

1.3 并購(gòu)的財(cái)務(wù)可行性分析的準(zhǔn)確把握

企業(yè)并購(gòu)不僅僅操作程序很繁瑣，牽扯到的事項(xiàng)復(fù)雜，而且這項(xiàng)企業(yè)行為也具有高風(fēng)險(xiǎn)性。因此，任何企業(yè)在準(zhǔn)備實(shí)施并購(gòu)行為時(shí)，需要充分考慮并購(gòu)的可行性，以及并購(gòu)后的收益和面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)估，給出具有高操作性的方案，促進(jìn)并購(gòu)的施行。下面主要從并購(gòu)的資金籌措、成本分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、收益預(yù)測(cè)等方面進(jìn)行闡述。

1.3.1并購(gòu)的資金籌措

充足的資金是保證企業(yè)施行并購(gòu)戰(zhàn)略和企業(yè)行為的重要保證，同時(shí)也是外國(guó)投資者并購(gòu)的境內(nèi)企業(yè)開(kāi)展順利的一個(gè)必要前提。并購(gòu)企業(yè)在實(shí)施并購(gòu)計(jì)劃前應(yīng)該合理估算自己的籌資能力，必要時(shí)不應(yīng)僅局限于一種籌資方式，應(yīng)確保并購(gòu)所需資金均能到位。同時(shí)外國(guó)投資者也應(yīng)充分考慮國(guó)家的外幣投資政策和匯率影響等。

1.3.2并購(gòu)的成本分析

從財(cái)務(wù)管理角度去分析，并購(gòu)的成本與平常說(shuō)的成本有所區(qū)別，原因在于并購(gòu)行為的發(fā)生，基本涵蓋了整合成本和完成成本、并購(gòu)?fù)顺龀杀竞筒①?gòu)機(jī)會(huì)成本。

1.3.3并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

外國(guó)投資者并購(gòu)的境內(nèi)企業(yè)時(shí)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)比正常情況下企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)要多很多，不僅有企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，由于國(guó)家體制和地域保護(hù)等原因產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)和體制風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)企業(yè)在進(jìn)行可行性分析時(shí)，應(yīng)該對(duì)上述的風(fēng)險(xiǎn)有充分的認(rèn)識(shí)，特別對(duì)于外國(guó)投資者而言，應(yīng)充分考慮我國(guó)的法律風(fēng)險(xiǎn)和體制風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)建立評(píng)估模型，確認(rèn)可接受的風(fēng)險(xiǎn)程度，及時(shí)追蹤評(píng)估。

1.3.4并購(gòu)的收益預(yù)測(cè)

企業(yè)并購(gòu)的目的不是在于單純的追求企業(yè)形式的擴(kuò)大化，而是在于追求并購(gòu)以后所能夠給公司帶來(lái)的效益。對(duì)于并購(gòu)企業(yè)而言，價(jià)值的增長(zhǎng)可通過(guò)并購(gòu)所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)和稅收上的納稅優(yōu)惠來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，在做并購(gòu)的可行性分析時(shí)，并購(gòu)的收益預(yù)測(cè)是非常重要的內(nèi)容，它是管理層做出并購(gòu)決策的重要依據(jù)之一；同時(shí)對(duì)于并購(gòu)收益預(yù)測(cè)應(yīng)保持財(cái)務(wù)謹(jǐn)慎性，避免因過(guò)分樂(lè)觀而高估收益，造成決策失誤。

2 有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是保證實(shí)施成功的重要手段

外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)是具有高風(fēng)險(xiǎn)的一種企業(yè)行為，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是需要引起投資者的廣泛關(guān)注。從并購(gòu)開(kāi)始的可行性研究、市場(chǎng)調(diào)研，到并購(gòu)方案的制定、完善，再到并購(gòu)的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備等等方面，無(wú)不例外的存在著風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)總結(jié)、整理，筆者主要從如下幾個(gè)方面來(lái)論述并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.1 融資風(fēng)險(xiǎn)

所謂并購(gòu)的融資風(fēng)險(xiǎn)是指外國(guó)投資者根據(jù)并購(gòu)計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)是否能夠提供所要求的資金來(lái)完成此次并購(gòu)，而且不允許拖延和減緩，具體包括現(xiàn)金支付是否影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、融資方式是否適合并購(gòu)動(dòng)機(jī)、資金是否在數(shù)量上和時(shí)間上保證需求等。

2.2 目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

目標(biāo)企業(yè)的估價(jià)取決于并購(gòu)企業(yè)對(duì)未來(lái)收益的大小和時(shí)間的預(yù)期，目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估高于其實(shí)際價(jià)值的可能性就是目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)并購(gòu)后由于債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)在采用現(xiàn)金支付方式的并購(gòu)企業(yè)表現(xiàn)尤為突出。

因此，在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，需要我們密切關(guān)注上述的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保這些風(fēng)險(xiǎn)均維持在可接受的范圍內(nèi)。同時(shí)應(yīng)預(yù)先籌劃，確保有后備應(yīng)對(duì)策略，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率。

3 及時(shí)完成財(cái)務(wù)整合是并購(gòu)成功的重要條件

外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)結(jié)束后，最重要的工作就是對(duì)兩個(gè)企業(yè)間的業(yè)務(wù)以及管理進(jìn)行整合，而財(cái)務(wù)整合成為了整合工作中的重中之重。

3.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的整合

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)決定著企業(yè)各種財(cái)務(wù)決策的選擇。企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合中只有確定了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)才能使新的財(cái)務(wù)管理組織發(fā)揮其作用，并有助于企業(yè)日常理財(cái)行為的高效與規(guī)范。

3.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度的整合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度的整合是保證企業(yè)合并后能夠正常地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。整合任務(wù)主要是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制制度和統(tǒng)一并購(gòu)雙方的會(huì)計(jì)制度。

3.3 財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)及其職能的整合

財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)必須權(quán)責(zé)明確，并能相互制約。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的復(fù)雜程度、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)量的大小相一致。

3.4 加強(qiáng)資金管理

第9篇：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性范文

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在我國(guó)才剛剛興起，其對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著深遠(yuǎn)的意義。本文主要就影響企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的因素和解決措施進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，期望起到拋磚引玉的作用，引起廣大企業(yè)的關(guān)注，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，為企業(yè)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支撐。

【關(guān)鍵詞】

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)；精細(xì)化；管理

1 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理概述

1.1 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，是在原有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的創(chuàng)新與改革，是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行新的規(guī)劃與要求。簡(jiǎn)單的說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就是對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)工作進(jìn)行細(xì)致全面的管理，將原有財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)內(nèi)部的控制力，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升。具體來(lái)說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（1）深入業(yè)務(wù)前段，規(guī)范部門(mén)業(yè)務(wù)流程?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，就是要對(duì)企業(yè)各部門(mén)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)致入微的財(cái)務(wù)管理工作，因此在實(shí)際的工作中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者，將具體的財(cái)務(wù)管理工作深入到了企業(yè)中的各部門(mén)內(nèi)部和各業(yè)務(wù)流程中，結(jié)合實(shí)際特性，建立起細(xì)致全面的管理制度和優(yōu)化流暢的工作流程，保障企業(yè)內(nèi)各部門(mén)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。（2）擴(kuò)大和強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的職能，有效輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作不僅是對(duì)原有工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)在一定程度上也對(duì)工作范圍進(jìn)行了調(diào)整，擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的職能。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)細(xì)化管理的過(guò)程中，通過(guò)預(yù)算控制、分析引導(dǎo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)考核等手段，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理也進(jìn)行了有效的干預(yù)和價(jià)值引導(dǎo)，增加了企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。

1.2 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理與傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著巨大的區(qū)別，在對(duì)兩者進(jìn)行對(duì)比研究的過(guò)程中，現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方式特點(diǎn)鮮明，優(yōu)勢(shì)突出，較傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理更能推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。具體的說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：（1）突出“細(xì)節(jié)”管理在企業(yè)中的重要性。在商界流行著一句話“細(xì)節(jié)決定成敗”。細(xì)節(jié)是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，在一定的程度上彰顯著企業(yè)的內(nèi)在實(shí)力。因此現(xiàn)代越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注細(xì)節(jié)在企業(yè)中的重要性。而在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，就是企業(yè)對(duì)“細(xì)節(jié)”化管理的一次有利實(shí)踐，其有助于企業(yè)整體管理水平的提升。（2）加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制力度。一個(gè)企業(yè)內(nèi)部有著眾多的部門(mén)，各部門(mén)都與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，任何一個(gè)部門(mén)管理不好，都將對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作造成影響。而傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理在管理過(guò)程中過(guò)于粗放，其無(wú)法有效的掌握各部門(mén)的具體財(cái)政情況，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的展開(kāi)。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施后，通過(guò)財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)、全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，大大加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)各部門(mén)財(cái)務(wù)的了解和控制，促進(jìn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的集成，提高了企業(yè)對(duì)各部門(mén)財(cái)務(wù)管理的管控能力。

2 影響現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的因素

2.1 企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在觀望心理，忽視財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性

企業(yè)是以盈利為目的的單位，因此企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，都不遺余力的將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理放到了工作的重要位置，但是由于諸多因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理卻沒(méi)有在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的實(shí)行，具體來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面的原因：（1）企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在我國(guó)剛剛推行，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在觀望心理?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，是近幾年來(lái)提出的一種新的企業(yè)內(nèi)部管理方式，其在我國(guó)各大企業(yè)中仍處于推廣狀態(tài)。鑒于企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性一些企業(yè)不敢貿(mào)然的在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理仍處于觀望狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理很難在企業(yè)中進(jìn)行。（2）企業(yè)忽視精細(xì)化管理的重要性。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，一直對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行著簡(jiǎn)單，粗放式的管理，因此在企業(yè)的內(nèi)部就沒(méi)有形成過(guò)精細(xì)化管理的概念。這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部高層管理人員對(duì)精細(xì)化管理缺乏重視，沒(méi)有意識(shí)到在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的重要性，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的推廣。

2.2 企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成健全的財(cái)務(wù)管理制度，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，最主要的工作就是針對(duì)各部門(mén)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)章制度的制定，即管理流程的再造，對(duì)各部門(mén)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)范。然而在實(shí)際工作的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員卻很難將這份工作任務(wù)具體的落實(shí)到實(shí)際中去，究其原因主要有以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，難以滿(mǎn)足財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的需要。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是針對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理建立起來(lái)的，因此企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度中的內(nèi)容與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在著不適應(yīng)性，不少制度限制了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的展開(kāi)，同時(shí)其也很難滿(mǎn)足財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作中新的需要，因此其成為了我國(guó)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的重要影響因素之一。（2）缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，精細(xì)化管理工作質(zhì)量難以得到保障。監(jiān)督管理機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制中的重中之重，其對(duì)保證企業(yè)內(nèi)部員工工作質(zhì)量有著重要的作用。但是由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部的特殊性，造成大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面缺乏有效的監(jiān)督制度，這就導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作缺乏有效的規(guī)范與監(jiān)管，容易造成財(cái)務(wù)管理工作中的失誤，從一個(gè)側(cè)面上阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作在企業(yè)中的展開(kāi)。