成本控制的基本方法精選(九篇)

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第1篇：成本控制的基本方法范文

關(guān)鍵詞：成本控制；意識淡??；核算單位；關(guān)鍵環(huán)節(jié)

引言

在任何行業(yè)中，成本控制能力差的企業(yè)都將被淘汰出局，成本控制弱勢的企業(yè)必將失去市場份額。在外來資本不斷涌入、技術(shù)、產(chǎn)品越來越同質(zhì)化，品牌力持續(xù)提升，市場日益規(guī)范，競爭越來越激烈的房地產(chǎn)市場環(huán)境中，企業(yè)間的間距不斷縮小，新的競爭格局已現(xiàn)端倪，很多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)意識到，只有不斷地扎實企業(yè)管理內(nèi)功，控制企業(yè)成本，持續(xù)提高利潤空間，才能保持企業(yè)的競爭力。文中基于這一背景，探討了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制方面的內(nèi)容，這一研究對于改進房產(chǎn)企業(yè)的風險意識具有一定的意義。

1.房地產(chǎn)企業(yè)加強成本控制的必要性

近年來我國房地產(chǎn)市場發(fā)展速度不斷提高，房地產(chǎn)市場的競爭也逐漸激烈。房地產(chǎn)企業(yè)需要在管理和銷售兩個方面進行提高，以求更大的經(jīng)營利潤的獲得。而提高利潤，還需要節(jié)省成本。在當前市場的環(huán)境下，需要重視成本控制，它也成為了企業(yè)進一步發(fā)展的重要因素之一：

首先，房地產(chǎn)行業(yè)有自身的特點，這也是與其他行業(yè)不同的地方，即房地產(chǎn)行業(yè)的成本是事先預(yù)估的，不是事后統(tǒng)計的。因此在成本沒有完全確定的情況下就進行銷售工作的開展，對企業(yè)利潤的保證十分不利。而且只有將成本預(yù)估準確，才能進一步地提高企業(yè)的經(jīng)營利潤和效益。

其次，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)條件的進步，市場競爭越來越激烈，因此導致了市場的利潤獲得難度也在不斷的提高。消費者的行為也越來越趨向理性，因此成本一旦管理發(fā)生問題，就容易造成利潤的損失。因此成本管理也是十分重要的。

再有，土地成本逐漸提高，只有出最高多的價格才能拿到土地的使用權(quán)，因此企業(yè)不會在土地上得到過多的利潤；而且還有其他的一些條件，即成本控制是實現(xiàn)利潤的前提條件，成本控制工作的開展對企業(yè)進一步發(fā)展，乃至在市場上得到更大的份額都有重要作用。

綜上所述，根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展的實際，筆者認為，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制工作開展應(yīng)該從提高管理意識入手，并在企業(yè)內(nèi)部樹立一種節(jié)約成本，取得更多效益的經(jīng)營文化氛圍，并使其成為企業(yè)從上到下的共識，并樹立相應(yīng)的成本管理的經(jīng)營戰(zhàn)略。而且要進一步建立健全相關(guān)機制，提高科學性和穩(wěn)定性，進而在實踐中更好地落實成本控制戰(zhàn)略，達到更大的利潤和市場地位。

2.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制的出現(xiàn)的問題

2.1成本控制意識淡薄，缺乏成本控制體系

房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理是一個十分重要的內(nèi)容，在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營過程中占據(jù)重要的地位。而目前階段我國的房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理是一種以價格為基礎(chǔ)的事后核算，因此屬于靜態(tài)管理方式。這種成本管理方式有很大的優(yōu)勢，但是又有一定的弊端。由于受到我國傳統(tǒng)文化觀念的影響和現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)高速發(fā)展的現(xiàn)實作用，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營呈現(xiàn)了一種粗放型的發(fā)展方式，對成本的管理不夠細，不夠精確，這對房地產(chǎn)企業(yè)的進一步發(fā)展是十分不利的。而在企業(yè)內(nèi)部，往往缺少對成本的有效管理和使用監(jiān)督，因此導致財務(wù)人員對企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)缺乏必要的了解，而這對企業(yè)的健康發(fā)展是十分不利的。而且隨著企業(yè)經(jīng)營過程中的固定成本的逐漸提高，如果缺乏一套完整的成本管理體系，將對企業(yè)的進一步擴展經(jīng)營范圍造成一定的障礙?；谶@一背景，在本文筆者將對房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制進行研究，并給出適當?shù)慕ㄗh。相信筆者的工作對房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理有一定的意義。

2.2成本管理與戰(zhàn)略目標脫節(jié)

目前房地產(chǎn)市場競爭激烈，而且房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量越來越多，而且受政策等因素的影響風險也逐漸提高，因此對企業(yè)的收益壓力逐漸加大。但是有些房地產(chǎn)企業(yè)不注重質(zhì)量和企業(yè)聲譽，為了提高工程進度而搶工期，因此導致建筑質(zhì)量不合格的情況越來越多。而且由于企業(yè)中成本管理的不健全，導致企業(yè)成本往往失控，因此決策和戰(zhàn)略之間的目標無法達到一致性。成本計劃形同虛設(shè)。

而且中國的房地產(chǎn)企業(yè)起步較晚，與其他行業(yè)的管理系統(tǒng)無法有效銜接，因此成本管理效果不好。筆者經(jīng)過實地走訪，發(fā)現(xiàn)中國房地產(chǎn)企業(yè)存在以下幾個問題：

第一，中國房地產(chǎn)企業(yè)缺乏一套有效的組織結(jié)構(gòu)作為支撐。許多房地產(chǎn)管理企業(yè)在成本管理的任務(wù)上，缺乏專業(yè)性，往往是兼職人員在進行。而且具體使用的成本管理方法也十分落后，無法與國際上通行的方法進行銜接。

第二，房地產(chǎn)企業(yè)缺乏一套明確的流程圖，因此在實際工作中往往顯得十分混亂，而且具體的方法選擇上也缺少明確的規(guī)定。對房地產(chǎn)企業(yè)而言，擁有一套良好的成本控制系統(tǒng)是十分必要的，具體表現(xiàn)為：明確成本控制目標，即明確需要控制什么，需要避免什么。再有要確定在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)中屬于房地產(chǎn)企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)，要明確哪些需要在成本管理中有所體現(xiàn)，有些則不必。否則就會造成一定的混亂，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展是十分不利的。近年來，管理學家提出，要根據(jù)組織實際運行的需要而開發(fā)出一套能夠自我修正的模型，只有這樣才能避免模型出現(xiàn)嚴重問題時得不到相關(guān)修正而影響企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。這個過程可以簡記為“成本-動態(tài)成本-固定成本-調(diào)整成本”。但是有很多企業(yè)連最基本的管理組織架構(gòu)都不完全，更不要說復雜些的模型了。

3.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制面臨的主要難點

對房地產(chǎn)企業(yè)而言，在現(xiàn)階段展開成本管理是有一定的難度的。因為中國房地產(chǎn)市場發(fā)展歷史十分短暫，而且很多公司是因為市場的繁榮而得到機會發(fā)展，因此這種過于快速的發(fā)展對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，沒有給它們一個時間消化發(fā)展產(chǎn)生的問題。很多房地產(chǎn)企業(yè)雖然想著手進行企業(yè)內(nèi)部治理，但是苦于沒有專業(yè)的人才和良好的市場環(huán)境，因此導致了成本管理工作的開展在這個階段有很大的困難。再有，很多企業(yè)意識不到自身的問題，片面地認為衡量自身發(fā)展就是盈利能力的提高，過度關(guān)注賬面價值。這對企業(yè)的進一步經(jīng)營和發(fā)展是十分危險的。除了市場環(huán)境因素之外，還有很多問題制約了房地產(chǎn)企業(yè)進行成本管理工作，筆者在下面將逐一介紹。

3.1成本控制缺乏科學性和全面性

由于房地產(chǎn)企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人才，而且每個企業(yè)的管理模式十分不同，在實踐中缺乏經(jīng)驗，因此很多企業(yè)的管理都是很落后的，或者是片面照搬外國經(jīng)驗，往往事倍功半。而且房地產(chǎn)行業(yè)自身特點，成本管理難度大，管理周期長，涉及的行業(yè)和方法較多，因此很難達到所謂的全面性和系統(tǒng)性，更達不到科學性了。

3.2不確定性成本或風險成本的控制是成本管理中的弱項

2008年金融風暴以來，國際經(jīng)濟形勢波動性大，建材市場不穩(wěn)定，設(shè)備價格變化大，因此對成本的預(yù)測和控制的難度都在增加。而且由于銀行利率的不穩(wěn)定性，導致了成本管理顯得十分混亂。由于企業(yè)的經(jīng)營和管理需要成本的預(yù)測和估計，因此企業(yè)必須高度重視年度和季度預(yù)算工作的開展，盡量使預(yù)算精確。否則將會對企業(yè)現(xiàn)金流控制產(chǎn)生不利影響，并增加了企業(yè)的經(jīng)營資本和資金流出。

3.3設(shè)計、施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本控制缺乏行之有效的科學方法

企業(yè)投資機會的獲得需要對成本有較為完善的很綜合控制力度，必須要提高對成本預(yù)測的精確度和預(yù)控能力。但是市場競爭越來越激烈，資金回收難度的提高對企業(yè)的進一步擴展經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)帶來了一定的困難。有時候企業(yè)不得不在沒有達到設(shè)計的完善性檢驗就進行招標。有時候是邊設(shè)計邊施工，還有的甚至是不經(jīng)設(shè)計直接開工。這樣開發(fā)的房地產(chǎn)質(zhì)量可想而知。而且項目管理過程中需要的施工成本也無法得到有效地控制，因此對工期的拖延和經(jīng)濟效益的獲得十分不利。

4.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制策略

房地產(chǎn)企業(yè)一般有發(fā)展周期。根據(jù)筆者的實際工作經(jīng)驗，總結(jié)得出，一般的開發(fā)周期需要幾年。而且房地產(chǎn)產(chǎn)品主要是房產(chǎn)，因此較為穩(wěn)定。而且房屋建筑是長期使用的，也是百姓生活必需品，因此發(fā)展會相對穩(wěn)定。但是如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營投入不夠，則對銷售利潤會造成很大的影響。此外，如果房產(chǎn)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅對自身信譽不利，更會危害人民的人身財產(chǎn)安全。因此，成本控制對于建筑物質(zhì)量，對于消費者的合法權(quán)益保護都有重要意義。而且這種特點是房地產(chǎn)市場所特有的，因此通行的標準對于房地產(chǎn)企業(yè)而言是不具有太多的參考價值。

4.1以利潤為基準

企業(yè)經(jīng)營的目的在于獲得利潤，獲得利潤是企業(yè)經(jīng)營的核心。房地產(chǎn)企業(yè)也以獲得利潤為經(jīng)營目的。成本管理的目的就是實現(xiàn)更多的利潤。而且，獲得利潤的能力是對一個企業(yè)的實力進行評估的最佳方式。利潤可以說是成本管理的最重要的也是最普遍的方式，是通用的一種基準。在前文筆者曾經(jīng)論述過，由于房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性，所以傳統(tǒng)的成本核算方法不再適用，這就需要用一種新的方法作為衡量手段，而利潤就是這種新的手段。利潤具體可以劃分為當期利潤和事后利潤。其中，企業(yè)的戰(zhàn)略資源核心能力的儲備是后續(xù)利潤的一種儲備形式，因此在利潤分析中有十分重要的地位。通過利潤衡量企業(yè)的實力是十分重要的方法和手段。

4.2以品牌為目標

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展離不開信譽和品牌，而且品牌戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中必須重視的環(huán)節(jié)。品牌利潤貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的所有環(huán)節(jié)。由于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的特殊性，其產(chǎn)品的質(zhì)量和性價比要在相當長的一段時間之后才能夠有所體現(xiàn)，因此消費者對房產(chǎn)產(chǎn)品的消費行為逐漸趨向理性。理性的消費者不會輕易購買房產(chǎn)產(chǎn)品，而是經(jīng)過一個較為詳細的考察之后進行決策的。因此，產(chǎn)品質(zhì)量的性價比對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營將是十分重要的內(nèi)容，品牌效用對房地產(chǎn)企業(yè)具有十分重要的作用。很多消費者對房地產(chǎn)企業(yè)了解不多，因此品牌效應(yīng)成為其購買決策時重要的考量，而且市場成熟度越高，消費者的行為就越趨理性。而且品牌效應(yīng)也會隨消費者行為的理性化而越來越重要。品牌是節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本的重要方式，只有具有良好的品牌，企業(yè)在廣告等方面的費用可以大大降低，這對企業(yè)盈利能力的體提高具有重要的意義。如果企業(yè)以次充好，不注重品牌優(yōu)勢而過度關(guān)注經(jīng)濟效益，這對企業(yè)長期經(jīng)營而言是十分不利的。因此筆者強烈建議房地產(chǎn)企業(yè)要注重品牌效益，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，以獲得更多的經(jīng)濟效益。

4.3 提高開發(fā)規(guī)模，講究規(guī)模效益

規(guī)模經(jīng)濟對降低成本有一定的意義，這是經(jīng)濟學原理的重要內(nèi)容之一。因此房地產(chǎn)企業(yè)在選擇項目開發(fā)的決策時應(yīng)該考慮規(guī)模效應(yīng)的獲得。而且在材料和設(shè)備的選購等方面，要多采取大宗采購的方式，避免多次采購造成的固定成本的增加，對利潤的獲得不利。而且企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當實現(xiàn)信息的實時共享，從而節(jié)約成本，避免出現(xiàn)各自為政，重復浪費的后果。

4.4全局成本策略

對成本的控制不是一個環(huán)節(jié)乎幾個環(huán)節(jié)的，而是應(yīng)該貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程的。這么做的原因主要有以下幾個：一是成本和收入以及利潤等方面有十分密切的關(guān)系，成本的控制和市場份額的擴大之間有重要的相關(guān)性；再有，成本要素內(nèi)部以及成本和時間，地點等之間有重要的關(guān)聯(lián)。某個部門的行為會通過一定的傳導機制影響其他部門。所以必須要從全局入手，做好成本管理工作。

4.5 重視開發(fā)過程中容易被忽視的重要環(huán)節(jié)

前期成本環(huán)節(jié)尤其是投資決策和項目定位策劃成本應(yīng)高度重視，成本控制不僅只表現(xiàn)在降低成本方面，還表現(xiàn)在提高資源的利用效率方面，用有限資源創(chuàng)造出更多的價值，或改變資源的用途，生產(chǎn)利潤總額更高的產(chǎn)品都是現(xiàn)實選擇。故此，前期環(huán)節(jié)相關(guān)成本的減少只要能夠相應(yīng)增加收入或降低風險，就可視為能帶來增益的有效投資。

建安施工環(huán)節(jié)最易忽視的成本問題是選材檔次不匹配，一般開發(fā)企業(yè)都會關(guān)注采購環(huán)節(jié)的直接成本，如通過招標競價、規(guī)?；少彽确绞綁旱筒少弮r格，但購買的設(shè)施建材是否符合產(chǎn)品定位卻關(guān)注得不多，因此材料的質(zhì)量必須要根據(jù)產(chǎn)品的品質(zhì)定位來確定，不能單純以價格來確定材料，否則一位以最低價來選擇材料，往往會適得其反。

5.總結(jié)

地產(chǎn)企業(yè)由于其特殊的行業(yè)性質(zhì)，所生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性及產(chǎn)品產(chǎn)生的特別過程，決定了房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制工作的復雜性和特殊性，但萬變不離其宗，我們只要以時下新興的全程成本控制理論為指導，抓住成本產(chǎn)生的根源，結(jié)合企業(yè)實際特點，因地制宜，全程、全員進行成本控制就一定能有效地控制企業(yè)的成本。（作者單位：重慶天正建設(shè)工程（集團）有限公司）

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第2篇：成本控制的基本方法范文

1.成本控制的概念

1.1建設(shè)項目的特點

1.1.1一次性投入資金數(shù)額大

建設(shè)項目的資金投入數(shù)額是非常大的，設(shè)備、材料都需要大量的資金，而且這一過程是持續(xù)不間斷的。

1.1.2建設(shè)和回收周期長

建設(shè)項目的投資遠比其他生產(chǎn)周期要長，而且在這一過程中要不斷的對人力、物力、財力投入再投入，只要當建設(shè)項目完成，其投入資產(chǎn)才能回收，而且回收的過程也需要一定的時間。

1.2工程造價的概念

工程造價是建設(shè)工程造價的簡稱。傳統(tǒng)意義上有兩種概念。

1.2.1建設(shè)項目的建設(shè)成本

指完成一個建設(shè)項目所需費用的總和，包括建設(shè)工程、安裝工程、設(shè)備及其它相關(guān)費用。

1.2.2建設(shè)工程的承發(fā)包價格

承發(fā)包的內(nèi)容有建筑、安裝，以及包括建筑安裝在內(nèi)的，范圍更廣的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承發(fā)包價格。

這兩個含義區(qū)別在于建設(shè)成本是對于投資主體和項目法人的，承發(fā)包價格是對應(yīng)于承包法、發(fā)包方而言的。

2.成本控制在整個建設(shè)項目過程的重要作用

針對建設(shè)項目的特點以及工程造價的概念，成本控制在建設(shè)項目整個過程中都起到了巨大的作用，下面針對建設(shè)項目不同階段淺析成本控制在對應(yīng)階段所起的作用。

2.1成本控制在建設(shè)項目決策階段的作用

在這一階段成本控制主要體現(xiàn)在項目投資決策之前，通過做好可行性研究，是項目的投資決策建立在科學性和可靠性的基礎(chǔ)上，從而實現(xiàn)項目投資決策科學化，減少和避免投資決策的失誤，提高項目投資的經(jīng)濟效益。

2.2成本控制在建設(shè)項目設(shè)計階段的作用

建設(shè)項目確定后，即開始進行工程的設(shè)計。人們?yōu)榱送瓿蓴M定的建設(shè)項目，可以采取不同的設(shè)計方案以達到不同的經(jīng)濟效益。而成本控制在這一階段起的作用就是對涉及方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，論證各方案在技術(shù)上是否可行，在功能上是否滿足需要，在經(jīng)濟上是否合理；選擇經(jīng)濟效果最佳方案，為改進建筑設(shè)計，提高經(jīng)濟效益提供依據(jù)；為對建筑設(shè)計中采用的各種技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)路線的經(jīng)濟效益進行計算、比較分析和評價、為實現(xiàn)建設(shè)項目投資效果、為選用最佳方案提供科學依據(jù)。

2.3成本控制在建設(shè)項目實施階段的作用

建設(shè)項目一經(jīng)策劃確定設(shè)計確定的前提下，在實際施工這一過程只要能做到按計劃進度實施即可，成本控制在這個過程中的作用主要體現(xiàn)在兩個方面。第一，前期招標以及簽訂合同時，應(yīng)考慮周全。編制清單及控制價要充分考慮當下以及將來有可能發(fā)生的狀況，并將所有風險包含在合同內(nèi)。第二，在施工過程中，熟悉定額內(nèi)容，嚴格執(zhí)行合同約定，減少不必要的經(jīng)濟簽證，嚴格控制工程進度款的支付。

2.4成本控制在建設(shè)項目竣工階段的作用

建設(shè)項目竣工后，項目基本接近結(jié)束，在這一項目階段，成本控制主要體現(xiàn)在結(jié)算審計工作上，這一過程主要目的是做到不冤枉承包方的每一分錢，該給的一分不少，但同時要嚴格控制我們給出去的每一分錢，不該給的、沒有依據(jù)的即時是一分錢也不能給。

3.成本控制在整個項目實施過程中實施方法

3.1成本控制目標的設(shè)置

控制是為確保目標的實現(xiàn)而服務(wù)的。一個系統(tǒng)若沒有目標，就不需要、也無法進行控制。目標的設(shè)置是很嚴肅的，應(yīng)有科學的依據(jù)。這個目標既有先進性又有實現(xiàn)的可能性，目標水平要能激發(fā)執(zhí)行者的進取心和充分發(fā)揮他們的工作能力，不能太高也不能過低。

3.2以設(shè)計階段為重點進行全過程成本控制

成本控制貫穿于項目建設(shè)全過程，這一點是沒有疑義的，但是必須重點突出。在設(shè)計階段，影響項目造價的可能性為75%--95%；在技術(shù)設(shè)計階段。影響項目造價的可能性為35%--75%；在是施工圖設(shè)計階段，影響項目造價的可能性為5%—35%；很顯然，項目成本控制的關(guān)鍵在于施工以前的投資決算和設(shè)計階段，而在項目作出投資決策后，控制項目投資的關(guān)鍵在于設(shè)計。建設(shè)工程全壽命費用包括項目造價和工程交付使用后的經(jīng)常開支費用（含經(jīng)營費用、日常維護維修費用、使用期內(nèi)大修理和局部更新費用）以及該項目試用期滿后的報廢拆除費用等。據(jù)西方一些國家分析，設(shè)計費一般只相當于建設(shè)工程全壽命費用的1%以下，但正是這少于1%的費用基本決定了幾乎全部隨后的費用，由此可見，設(shè)計質(zhì)量對整個工程建設(shè)的效益是何等重要。

3.3主動控制以取得令人滿意的效果

長期以來，人們一直把成本控制理解為目標值與實際值的比較，以及當實際值偏離目標值時，分析其產(chǎn)生偏差的原因，并確定下一步的對策，這樣的控制問題在于，這種立足于調(diào)查---分析---決策基礎(chǔ)上的的偏離----再偏離----再糾偏的控制方法，只能糾正偏離，不能使已產(chǎn)生的偏離消失，不能預(yù)防可能發(fā)生的偏離，因而只能說是被動控制。我們要做的是將系統(tǒng)論和控制論的研究成果用于項目管理后，將控制立足于事先主動地采取決策措施，以盡可能地減少以致避免目標值與實際值的偏離。這是主動的、積極的控制方法，因此，被稱為主動控制。

第3篇：成本控制的基本方法范文

關(guān)鍵詞：汽車企業(yè)；采購成本控制；重要性；方法

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1008-4428（2017）02-21 -02

一、采購發(fā)展現(xiàn)狀

如今汽車行業(yè)迅速發(fā)展，汽車企業(yè)內(nèi)研發(fā)，采購，生產(chǎn)，銷售各環(huán)節(jié)緊密相連，環(huán)環(huán)相扣，其中采購活動正在往一種更加獨立的方向發(fā)展。采購活動是否高效關(guān)系著企業(yè)在運營、控制成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及保障企業(yè)持續(xù)贏利等方方面面。眾所周知，采購是直接影響企業(yè)成本的重要組成部分，因此一直被西方發(fā)達國家視為企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。在20世紀80年代中期，采購管理便被提升至戰(zhàn)略高度并開始作為幫助企業(yè)獲取競爭力的管理內(nèi)容而受到重視，戰(zhàn)略采購也漸漸被眾多跨國公司采用，以加強公司營運能力以及市場定位，并相繼在歐美各國盛行。諸多公司得益于戰(zhàn)略采購的運用，其成功并有效地改善企業(yè)財務(wù)狀況，并通過進一步優(yōu)化與供貨商的組合關(guān)系，大大提高了企業(yè)競爭力。由此不難發(fā)現(xiàn)，采購雖作為企業(yè)整個系統(tǒng)運作過程中的一個環(huán)節(jié)，但其地位應(yīng)得以突出，通過發(fā)展與供應(yīng)商的合作關(guān)系，并將其視為企業(yè)的一種戰(zhàn)略資源，圍繞這一戰(zhàn)略目標制定全新的采購策略與流程，并融合于企業(yè)的各個業(yè)務(wù)過程中進行思考。高效的采購活動有利于企業(yè)降低成本、獲取利潤。突出采購的戰(zhàn)略地位勢在必行。

二、對采購成本的認識及對其管理控制的意義

通常的說法，采購成本由三部分組成，1.取得成本（即單價）；2.所有權(quán)成本（即物流、采購管理費用）；3.所有權(quán)后成本（即機器設(shè)備配件保養(yǎng)、維修、使用成本）。產(chǎn)品成本的主要部分來自于采購成本，采購成本過高，必然降低銷售利潤，進而降低企業(yè)在市場上的竟爭力。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身情況和需求制定適合的采購手段，通過規(guī)范對采購活動的管理，對供應(yīng)鏈資源的整合，在保證滿足質(zhì)量的供應(yīng)前提下盡可能降低成本，提高企業(yè)乃至整個供應(yīng)鏈的利益和競爭力。關(guān)于采購成本控制，在理論上可以是目標成本管理，設(shè)置企業(yè)能達到的目標，建立在企業(yè)實際運作的基礎(chǔ)上確定成本目標。通過對企業(yè)投入與產(chǎn)出的核算，開展成本控制和效益管理。采購成本控制的目的是通過有效的管理來降低采購活動中的成本，從而增加銷售利潤。增加利潤的同時又為降低價格，進一步提升企業(yè)競爭力留有足夠空間。采購成本控制應(yīng)作為汽車企業(yè)全體員工的職責和義務(wù)，需要全體員工的參與和支持，每位員工都必須充分認識到采購成本管理的重要性。

三、我國汽車企業(yè)采購成本控制中的問題

（一）公司內(nèi)部管理問題

采購活動說到底是一個拿錢購買物料的過程，其中自然需要支付資金。汽車企業(yè)的采購數(shù)量多數(shù)較大，往往需要支付大筆資金。部分汽車企業(yè)管理理念陳舊，只知道在乎這一部分的資金支出，卻忽略了整個采購活動中還有其他諸多環(huán)節(jié)，比如，采購前期有選擇供應(yīng)商，議價過程，簽訂合同，訂單發(fā)放等。采購后期還有物流，倉儲，支付等一系列環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生成本甚至是為數(shù)不少的成本。如果在其中某些環(huán)節(jié)耗時過長，花了大量時間在各環(huán)節(jié)中流轉(zhuǎn)，無形中會增加很多人力及物力的支出，成本也自然而然的增加了。還有部分汽車企業(yè)沒有制定嚴謹?shù)牟少徲媱澮约昂侠淼膸齑婀芾碇贫龋噲D通過一次性大批量采購獲得較低的購買價格，殊不知過多的物料采購造成大量積壓，庫存管理的混亂，反而增加了庫存的難度，降低了進出庫扭轉(zhuǎn)效率，增加了生產(chǎn)成本，對企業(yè)獲取的利潤造成負面影響。除此之外，部分汽車企業(yè)采購人觀念落后，制定不合理的采購目標價格，造成整車成本增加，降低了利潤空間，給公司造成損失。同時部分汽車企業(yè)職能定義不夠明確，主人翁意識薄弱，都認為采購事項與自身部門的沒有太多聯(lián)系，更有甚者出現(xiàn)相互推諉，拒絕承擔采購活動中應(yīng)有的責任，這會使得在整個采購流程中產(chǎn)生的成本難以管控。另外，部分汽車企業(yè)的采購部門權(quán)限過大并缺乏有效的制約，難免出現(xiàn)一個人獨攬許多采購事務(wù)的決定權(quán)，為暗箱操作提供了便利條件，最終致使企業(yè)的利益受到損害。

（二）供應(yīng)商管控流程上的問題

首先部分汽車企業(yè)并未建立或至少不夠完善針對供應(yīng)商的評級，考核及管理機制，任由供應(yīng)商自主決定的空間較大。如此的流程從前期選擇供應(yīng)商也許就會出現(xiàn)因主觀成分較高而判斷不夠準確的情況，再到后期出現(xiàn)購進的產(chǎn)品沒有達到初期標準并造成產(chǎn)品報廢，成本浪費等情況。其次，部分汽車企業(yè)缺乏深入與供應(yīng)商的合作的目標，無法正確評估與供應(yīng)商合作的好模難以為進一步優(yōu)化與供應(yīng)商的合作關(guān)系提供基礎(chǔ)，從而不能實現(xiàn)節(jié)省開源的目標。同時部分汽車企業(yè)缺乏長遠考慮，一味注重眼前的利益，想盡辦法壓低采購價格，迫于交易中相對弱勢的地位，往往有些供應(yīng)商會妥協(xié)。這樣的交易雖然短期看來汽車企業(yè)獲得利益，但長遠看來卻并不是健康的發(fā)展方式，容易造成混亂的市場競爭情況，也使得企業(yè)與供應(yīng)商之間良性循環(huán)的合作模式難以維系。

四、汽車企業(yè)采購成本控制中的方法

（一）采取供應(yīng)鏈管理策略

1.首先完善供應(yīng)商評價管理，保證選擇的供應(yīng)商符合公司對產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品服務(wù)的總體要求，與企業(yè)發(fā)展理念相適應(yīng)。如今汽車行業(yè)蓬勃發(fā)展，各汽車企業(yè)對于產(chǎn)品的交貨速度有很高要求，供應(yīng)商需要能夠提供最及時、最便利的交貨，并且在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提供低成本的產(chǎn)品。對供應(yīng)商采取考核機制，嚴格按照公司的各項指標嚴格評價，拒絕走過場，單憑主觀判斷，針對考核結(jié)果采取優(yōu)勝劣汰的原則。

2.其次對供應(yīng)商進行科學合理的分類。比如大致可以將供應(yīng)商分為四類：（1）戰(zhàn)略供應(yīng)商；（2）優(yōu)秀供應(yīng)商；（3）一般供應(yīng)商；（4）高風險供應(yīng)商。對于戰(zhàn)略供應(yīng)商要追求的長期合作，互惠互利的伙伴關(guān)系。對優(yōu)秀優(yōu)秀供應(yīng)商要簡化與其合作的流程，節(jié)約資源，節(jié)省時間，從而節(jié)省成本。要集中精力管理高風險供應(yīng)商，促成其整改，有效發(fā)現(xiàn)并解決其存在的管理、流程、生產(chǎn)，質(zhì)量甚至服務(wù)態(tài)度等方面的問題，以達到汽車企業(yè)的要求。降低該類供應(yīng)商的風險，過程可能漫長而復雜，其必要性卻不言而喻，降低了風險，排除了隱患，使得企業(yè)得以更加健康的發(fā)展，避免意外所造成的重大損失。

3.建立供應(yīng)商合約管理，選擇供應(yīng)商初期即應(yīng)明確雙方的責任與義務(wù)。如，供貨協(xié)議，價格協(xié)議，質(zhì)量協(xié)議等。一旦有任何違約行為并在采購過程中給采購方造成損失，要嚴格按照合約的責任條款進行問責。

（二）改善采購成本控制流程

1.優(yōu)化采購部門及人員設(shè)置，某些企業(yè)的采購工作由傳統(tǒng)的采購部門及供應(yīng)商（供應(yīng)鏈）管理部分共同完成。目的在于分權(quán)，相互制約，最大程度減少人為因素造成的暗箱操作或成本浪費，但往往起不到好的效果。原因很簡單，兩個部門雖有分工，但未必明確，亦不屬于同一部門領(lǐng)導，反而出現(xiàn)相互推諉，職責模糊，工作效率低下等情況，反倒是增加了工作的難度，影響到成本的控制。比較理想的做法是職能上保持相互協(xié)調(diào)合作的兩個小部門，分工明確，權(quán)責清晰，且隸屬于同一領(lǐng)導，確保相互間的合作高效順利。

2.提升采購工作效率，精簡審批流程，特別是減少采購工作中各部門之間接口過多的問題。不一味的看重采購工作量的多少而要著眼于采購工作取得的成果。

（三）選擇合理的采購模式

1.集中采購，多應(yīng)用于集團企業(yè)。目前國內(nèi)大型的汽車集團有好多家，旗下的布局了不同品牌的汽車企業(yè)，各企業(yè)間共享平臺及開發(fā)資源實為常見。類似于這樣的情況采取集中采購可在一定程度上節(jié)約資源。

2.分散采購，既打破了時間、空間上的限制， 又突出了地區(qū)性的優(yōu)勢。使企業(yè)在全球范圍內(nèi)尋找適合的原材料和零部件的供貨資源變成一種可行的方式。這種采購方式靈活于集中采購， 更加能滿足汽車企業(yè)全球化戰(zhàn)略的要求。

3.及時制（JIT）采購，這種采購形式以客戶需求為依據(jù)，企業(yè)可根據(jù)客戶的實際需求在計劃的時間里以準確的數(shù)量定制物料，有助于降低不必要的庫存，有效縮短生產(chǎn)周期，從而節(jié)約成本。采用這種采購形式也有一定的前提，即供應(yīng)商有能力在“有需求的時候， 向指定的地點， 以可靠的質(zhì)量， 向生產(chǎn)企業(yè)提供需要的物料”。

（四）優(yōu)化采購目標價格制定

中國汽車行業(yè)通常采用成本加成法來制定零部件的采購價格，所謂成本加成法即在完全成本的基礎(chǔ)上加一定比例的利潤額，構(gòu)成所需采購零部件的目標價格。這種方法制定的價格在市場上的接受程度越來越低，也越發(fā)的不容易滿足新時代下新車型的開發(fā)要求。目前比較理想的采購目標價的制定是目標成本法， 即首先通過市場調(diào)研確定目標車型及其預(yù)計售價（目標車型的確定需要符合市場接受度以及公司戰(zhàn)略意圖），然后由成本管理人員根據(jù)期望的目標利潤計算出該產(chǎn)品可以承受的制造成本、期間費用等。再根據(jù)上述計算值，進一步分解到新車型單車材料總成本以及零部件成本。該成本不僅可作為零部件的采購目標價格，同時還是指導全體員工為之努力實現(xiàn)的目標。比如研發(fā)人員需要根據(jù)此目標設(shè)計，優(yōu)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)參數(shù)，材料等級等，在達到產(chǎn)品性能，質(zhì)量的前提下，保證零部件采購成本的控制。

（五）加速企業(yè)采購人才的培養(yǎng)

首先是要使廣大員工尤其是管理人員意識到融入現(xiàn)代的，先進的采購理念的必要性和緊迫性， 能自覺地學習現(xiàn)代采購理論， 提高對現(xiàn)代采購的認識， 擯棄舊觀念，轉(zhuǎn)為接受先進觀念。其次是加強對員工現(xiàn)代采購知識的培訓，通過舉辦采購知識培訓班， 邀請相關(guān)專家或?qū)W者進行授課，甚至激發(fā)內(nèi)部優(yōu)秀員工進行成果展示，心得交流， 使員工盡快熟悉并掌握現(xiàn)代采購的基本理論。組織相關(guān)人員到一些示范公司進行實地考察， 學習借鑒其先進經(jīng)驗， 融入到企業(yè)的經(jīng)營管理中。然后是加強優(yōu)秀采購人才的外部引進工作，根據(jù)企業(yè)實際需要， 直接從相關(guān)院?；蚱髽I(yè)引入采購人才。

五、總結(jié)

采購成本作為企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的生產(chǎn)效益，盈利能力產(chǎn)生直接的影響。采購成本的控制是企業(yè)采購管理的工作重點之一，采購價格的高低直接影響到汽車企業(yè)最終產(chǎn)品價格，利潤空間和服務(wù)水平的高低。有效地控制采購成本需要充分考慮整個供應(yīng)鏈和采購全過程，用戰(zhàn)略眼光及理念來推進。國內(nèi)的汽車企業(yè)要保持對供應(yīng)商高度的信任、追求長期深入合作、達成成本透明和信息共享，由過去通過簡單的議價來降低采價格的方式，改變?yōu)槠嚻髽I(yè)和供應(yīng)商之間協(xié)作降低成本的方式達到雙贏甚至多贏的結(jié)果。同時，企業(yè)要從自身實際出發(fā)，量力而行，運用合理的采購成本控制方法來進行企業(yè)采購成本管理，降低經(jīng)營成本壓力，提高自身競爭力。

第4篇：成本控制的基本方法范文

關(guān)鍵詞：油田開發(fā)；成本控制；設(shè)計方案；實施研究

一、論文研究的背景和意義

采購成本控制是全球各大企業(yè)所面臨的一個值得探索的課題，美國著名會計學家埃爾登?享德里克森在《會計理論》中指出：“成本是按獲取經(jīng)營上需用的貨品和勞務(wù)所放棄或行將放棄的經(jīng)濟資財?shù)默F(xiàn)行價值來計量的；這就是交換的價值?！眰鹘y(tǒng)成本控制與管理的目的可簡要地概括為減少支出、降縮成本。

筆者認為，公司費用管理中應(yīng)樹立成本效益的觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)余、節(jié)約”觀念向現(xiàn)代的公司的經(jīng)濟效益觀念轉(zhuǎn)變。從“投入”與“產(chǎn)出”的對比和分析來看成本花銷的合理性和必要性。

二、油田開發(fā)過程中成本控制的影響因素分析

（一）內(nèi)部因素對采購成本的影響

在既定的項目成本或總體費用預(yù)算的情況下，一方面，采辦制度、流程以項目目標的實現(xiàn)為主顯得異常重要。一個高效、詳盡、周到和嚴謹?shù)牟赊k制度和管控流程能使大量的人力、物力、時間和財力得到節(jié)約。另一方面，具體采辦人員的關(guān)鍵性。采辦人員是項目采辦活動的具體實施人。如果其具有相對較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、成本控制意識和成本縮降的主動性，有利于整體采辦成本控制目標的實現(xiàn)。再一方面，市場價格信息、走向、供應(yīng)商信譽等采辦信息系統(tǒng)的建立和完善也在項目運作中顯得日益重要，從而進一步提高更為準確的決策依據(jù)。

（二）外部因素對采購成本的影響

相對于內(nèi)部因素對項目采購成本的影響，外部環(huán)境和因素對項目采購成本的影響是更為復雜和多方面的。這些因素，一是有助于促進項目目標的實現(xiàn)；二是從某種意義上來說，反過來可能會制約項目向前發(fā)展。一方面，供應(yīng)商對采購成本的影響。供應(yīng)商的素養(yǎng)高低和項目能力直接決定一個項目的成敗與否和采購成本控制的好壞與得失。供應(yīng)商的服務(wù)能力和業(yè)績信譽，對整個項目目標的實現(xiàn)和公司長遠發(fā)展，有著極其深遠的影響。采購需遵循適價、適時、適質(zhì)、適量、適地原則，即在合適的時候，以合適的質(zhì)量、合適的數(shù)量、合適的價格，從合適的供應(yīng)商獲得正確的產(chǎn)品和服務(wù)。另一方面，宏觀大環(huán)境對采辦成本的影響。對于相同類型、同一情況下的采購，外部的宏觀因素對項目采購成本，有著基本類似的影響，這些因素主要包括國際政治及經(jīng)濟環(huán)境、國內(nèi)政治法律法規(guī)、國家產(chǎn)業(yè)政策等方面，這就要求公司必須慎重處理，認真對待。再一方面，行業(yè)競爭對采購成本的影響。通常情況下，被采購物資當出現(xiàn)市場供給不足時，與其他的同行必然發(fā)生競爭關(guān)系，這種競爭很大程度會引起采購成本上升的風險。

三、采購活動各階段成本控制的設(shè)計方案

基于以上因素，結(jié)合石油行業(yè)特點、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，筆者將對油田開發(fā)成本控制過程中的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)計方案，作粗淺分析。

（一）項目變更下的成本控制

做好項目工作范圍的變更和費用的變更，要求油田建設(shè)投資方與項目具體實施方一起，在項目開始前的策劃階段，明確變更項目的確定流程、變更的處理程序以及嚴格的變更審批辦法等具體詳細的處理辦法。

此項變更是否對項目有利、變更產(chǎn)生的工期變更程度及其對項目目標實現(xiàn)的影響、變更費用單價和總價的偏差、變更的合理性和必要性、變更工作范圍的實施難度等，都需要考慮。由此可見，變更控制對項目目標的實現(xiàn)，有著極其重要的影響，項目開始前要明確流程，項目實施過程中要嚴格執(zhí)行。做好變更審批、變更評估和確認后的實施工作，確保變更向著有利于項目成本可控、項目目標順利實現(xiàn)的方向前進。

（二）建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴關(guān)系

1.供應(yīng)商的戰(zhàn)略采購

專業(yè)化的供應(yīng)商有著自己獨特的運作模式，不僅在技術(shù)能力、安全作業(yè)、質(zhì)量把握和隊伍裝備方面占據(jù)著一定的優(yōu)勢，而且由于信譽好，服務(wù)對象多，供應(yīng)成本也相對較低，操作也比較靈活，如果在油田開發(fā)建設(shè)行業(yè)中多與這樣的供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴關(guān)系，對項目成本控制以及整個項目目標的順利實現(xiàn)不無裨益。

公司應(yīng)首先建立一整套嚴格的供應(yīng)商入庫的資格預(yù)審程序，之后通過施行戰(zhàn)略性采購，公司可以同一些供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟性質(zhì)的合作關(guān)系，在利益共享、風險均擔的基礎(chǔ)上，與供應(yīng)商共進退。要站在長遠的、共同發(fā)展的立場，力求雙贏或多贏。與此同時，要爭取更多的供應(yīng)商加入到油田開發(fā)事業(yè)的共同價值鏈和供應(yīng)鏈的關(guān)系中來。

2.供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟下的新供應(yīng)商的引進

很多時候，對于大宗物資或者關(guān)鍵設(shè)備的采辦，有些公司多選擇供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫內(nèi)的供應(yīng)商，而采取議標的形式。這種模式有利有弊，利處是激發(fā)了供應(yīng)商的積極性，構(gòu)成了一種利益共享的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴的關(guān)系。但這種方法也有一定的弊端，長期的、慣性的戰(zhàn)略聯(lián)盟，有可能會出現(xiàn)幾家供應(yīng)商聯(lián)合起來，隱瞞市場真實價格或者抬高價格，或者延長供貨周期，這個時候項目投資方就會陷入暫時孤立的局面。

為了獲得底線價格，必要時，公司不妨再引入新的供應(yīng)商，同老供應(yīng)商一起參與采購招標活動，通過新老供應(yīng)商之間的相互競爭，得到費用底線，起到有效控制成本的作用。一方面可以讓老供應(yīng)商認識到，并非只有數(shù)據(jù)庫內(nèi)的資源可以選用。另一方面，可以從不同的側(cè)面激發(fā)新老供應(yīng)商的積極性，提高成本控制水平和項目運轉(zhuǎn)，促進公司穩(wěn)定長足的發(fā)展。

（三）成本加成在采購活動中的適用性分析

成本加成采購模式的基本概念，就是部分關(guān)鍵設(shè)備或者大中型設(shè)備，交由供應(yīng)商采購，但業(yè)主方要全程參與由總包供應(yīng)商組織的對于分包供應(yīng)商或者供貨商的招標、資質(zhì)、投標、工程業(yè)績能力等等全過程的管理。甚至滲透到設(shè)備建造現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查。業(yè)主公司需要支付給供應(yīng)商設(shè)備成本加上一定比例的管理費用。

這種成本加成模式的應(yīng)用和推廣，其實質(zhì)上是廣義上的對供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種體現(xiàn)，從一定程度上建立了供求雙方或者說是甲乙雙方的誠信，而且這種模式不是說業(yè)主甩手給承包方，而是在明確承包方利潤率的基礎(chǔ)之上，滲透到承包方的采購活動中去。因而，推廣成本加成模式在石油公司的應(yīng)用有一定的積極意義。但是，從另一個方面來說，公司還要嚴格規(guī)避這種模式下的技術(shù)或資源壟斷型供應(yīng)商的價格提升風險，以防借成本加成的模式變相提高材料和設(shè)備供應(yīng)價格，給石油公司的成本控制造成不必要的壓力。

四、結(jié)論

通過以上論述，可以意識到一個企業(yè)尤其是發(fā)展形勢愈來愈嚴峻的石油企業(yè)，采用科學的、系統(tǒng)的成本控制對于提高公司利潤和提升公司發(fā)展規(guī)模，是多么的重要和必要。當然，加強石油企業(yè)采購成本控制的方法還不僅限于本文論述的這些，但希望這些建議有助于石油企業(yè)提高采購成本控制能力，促使公司積極、穩(wěn)健地茁壯成長。

參考文獻：

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第5篇：成本控制的基本方法范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制的基本方法；

Abstract: strictly to ensure the engineering quality is every sacred duties involved in water conservancy and hydropower engineering personnel, quality it is trite, quality is the life of the project. Construction to meticulously, to strengthen supervision and control, to ensure the engineering quality. Because of the quality of the water resources and hydropower engineering is related to millions of people's lives and property safety event. Does not allow a little oversight, to the scientific attitude of elaborate design, careful construction, and strict management. Let us for the construction of water conservancy and hydropower engineering is safe, the people's trust of good engineering.

Keywords: building engineering; The basic method of quality control;

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A

質(zhì)量是生命

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，同樣，質(zhì)量也是工程的生命。水利水電工程多建在江河之上，一旦失事，后果不堪設(shè)想。因而水利水電工程的質(zhì)量尤為重要。如何在工程施工中搞好質(zhì)量控制，確定正確的質(zhì)量控制方法，是極其重要的事，目前在所有的建筑工程中，質(zhì)量控制的基本方法有以下幾種：

質(zhì)量控制的常用方法：有直方圖法、控制圖發(fā)、相關(guān)圖法、排列圖法、因果分析圖法及統(tǒng)計調(diào)查表法和分層法。

直方圖法：直方圖又稱質(zhì)量分布圖、矩形圖、頻數(shù)分布直方圖，其目的是分析影響質(zhì)量問題的原因，進而掌握質(zhì)量分布的狀態(tài)，找到控制質(zhì)量的方法。其步驟要求如下：

1、收集整理質(zhì)量的數(shù)據(jù)，在收集數(shù)據(jù)時應(yīng)偏意于于收集不合格產(chǎn)品或有缺陷的產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，一般不好50個。

2、計標極差：R， 極差R是數(shù)據(jù)中兩個極端值之差，計標時差先找出最大值xmat和最小值Xmen，用R=Xmac-Xwinit計標出極差。

3、確定組數(shù) K：把質(zhì)量數(shù)據(jù)分成K組，主要是根據(jù)數(shù)據(jù)多少數(shù)來確定，一般以10組為宜。

4、確定組距，每組前大值為上限，小值為下限，上限和下限稱為組限，組距等于相鄰兩組上、下限之差，也可用以下公式計標

H=R/K。

5、確定組界值與組中值，確定各組區(qū)間的上下差界值。為保證所有數(shù)據(jù)表都落在相應(yīng)的組內(nèi)，各組的分界值應(yīng)當是連續(xù)的

6、額數(shù)統(tǒng)計，引導所收集的數(shù)據(jù)列表統(tǒng)計，見例表

混凝土抗壓強度數(shù)據(jù)統(tǒng)計表

二、質(zhì)量控制的排列圖法及要點，排列圖法又稱巴雷特圖法，也叫主次因素分析圖法，它是分析影響工程（產(chǎn)品）質(zhì)量主要因素的一種有效方法，其主要作用如下：

（一）找出影響質(zhì)量的主要因素，以確定改進的重點

（二）可使質(zhì)量管理工作數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化、科學化，用圖形表達后能使各級管理人員和一線生產(chǎn)工人都可以看懂，而且一目了然，簡單明確。

（三）排列圖的繪制引法和步驟：

排列圖是由一個橫坐標、兩個縱坐標、若干個矩形和一條曲線組成

1、確定作排列圖的項目后根據(jù)統(tǒng)計分析表所調(diào)查的數(shù)據(jù)建立坐標。右邊的頻率坐標從0到100%劃分刻度，左邊的頻率坐標從0到總額數(shù)劃分刻度，總額數(shù)必須與頻率坐標上的100%成水平線，橫坐標按因素的項目劃分刻度，按照額數(shù)的大小依次排列。

2、畫直方圖形。根據(jù)各因素的頻數(shù)，依照頻率坐標畫出直方圖形（矩形）圖。

3、畫巴雷特曲線。根據(jù)各種因素的累計頻率，按頻率坐標上刻度描點 ，連接各點即為巴雷特曲線，

4、標注上排列圖的標題、數(shù)據(jù)和收集數(shù)據(jù)的時間，記錄是可能詳細（排列圖如下）

圖7-6 排列圖

圖 7-7 預(yù)制構(gòu)件不合格項目排列圖

三、因果分析圖法：因果分析圖法又叫做特性要因圖，魚刺圖或樹皮圖

其主要作用就是把對質(zhì)量有影響的重要因素加以分類并在同一個圖上用箭頭線表示出來的方法。通過整理、歸納、分析、查找原因分辨因果關(guān)系搞清楚然后采取相應(yīng)的措施解決。使質(zhì)量控制系、統(tǒng)化常理化，其作圖引去和步驟如下：（一）決定特性：即確定要解決的哪個質(zhì)量結(jié)果，并放在這個箭頭的前頁

（二）確定影響質(zhì)量特性的大原因：一般從五個方面進行分析

1、人（操作者）的因素

2、機器（設(shè)備）的因素

3、材料（半成品、原材料）的因素

4、工藝（施工方法程序）的因素

5、環(huán)境（地區(qū)、氣候、地形等）的因素

（三）圖中的小箭頭表示小原因

（四）排查和補充漏掉的因素，使分析更接近實際，更符合觀察情況

（五）必要的注示：每張因果分析圖都是注明日期、制圖者及當時環(huán)境條件等相關(guān)事項

（六）應(yīng)用因果分析圖注意事項：

1、查找原因要充分發(fā)揮民主

2、一定把質(zhì)量特性結(jié)果取準

3、找原因按大-中-小-更小的順序分析進行（如下圖例圖）

圖7-8 因果分析圖示意

圖 7-9 混合土強度不足因果分析圖

四、相關(guān)圖法：相關(guān)圖又稱散布圖，它是指把對應(yīng)的相關(guān)關(guān)系的兩類數(shù)據(jù)對應(yīng)于直角坐標的橫坐標和縱坐標的相應(yīng)的點，繪制的由一系列的點組成的圖。其作圖的方法和步驟：

(一) 收集數(shù)據(jù)主要收集質(zhì)量特性和要因的兩類數(shù)據(jù)

(二）建立直角坐標系,以x軸代表原因的質(zhì)量特性，以y軸代表結(jié)果的質(zhì)量特性

（三）用標點法作相關(guān)圖，如圖：

五、質(zhì)量控制的分析法和調(diào)查表法

(一）分層法又叫分類法或分組法，在質(zhì)量控制中要收集的數(shù)據(jù)是雜亂無章的，應(yīng)通過分組或分層的方法，把復雜的影響質(zhì)量因素分析清楚，及時采取措施進行糾正或預(yù)防。所以分層法是收集整理數(shù)據(jù)的最基本方法，多層法多種多樣，在實體分層時可按以下幾個方面：

1、按時日期分層

2、按操作方法分層

3、按操作者分層

4、按材料成分層規(guī)格、供應(yīng)單位分層

5、按不同單位生產(chǎn)分層

（二）調(diào)查表法，也叫調(diào)查表分析法或檢查表法，是利用圖表或表格進行數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計的一種方法，達到粗略統(tǒng)計，進行現(xiàn)場質(zhì)量問題的效果調(diào)查表可根據(jù)調(diào)查的目的不同，而有下頁的幾種形式

1、分項工程質(zhì)量調(diào)查表

2、不合格內(nèi)容調(diào)查表

3、不良因果調(diào)查表

4、工序分布調(diào)查表

第6篇：成本控制的基本方法范文

關(guān)鍵詞：成本控制；設(shè)計階段；限額設(shè)計

中圖分類號：Tu－9文獻標識碼：A

成本控制是房地產(chǎn)項目開發(fā)管理中的一項重要內(nèi)容，它貫穿于整個項目從土地競買、立項、設(shè)計、招標投標、建設(shè)施工等全過程，對于提高開發(fā)項目投資效益和管理水平起著重要作用。一個成功的設(shè)計方案能節(jié)約造價成本，保證建設(shè)項目按進度進行，合理的設(shè)計是施工階段成本控制的前提。數(shù)據(jù)顯示，設(shè)計費一般只占建設(shè)工程總造價的10％左右，但對工程造價的影響卻占70％以上。以上均說明了加強設(shè)計階段的成本控制的必要性，而這一階段成本控制的重點，不單是從設(shè)計階段的直接投入費用上來控制，更是要從房地產(chǎn)的全過程壽命周期成本的角度來指導設(shè)計，以達到成本控制的目的。

一、設(shè)計階段房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制現(xiàn)狀

(一)設(shè)計人員在設(shè)計工程中缺乏技術(shù)經(jīng)濟結(jié)合思維。設(shè)計階段是工程建設(shè)中最為重要的階段，它是技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一體，只有將二者圓滿結(jié)合。才能創(chuàng)造出好的設(shè)計作品。在國外，各國均非常重視設(shè)計階段的成本控制，以美國為例，他們在研究和論證工程設(shè)計方案的時候，廣泛應(yīng)用價值工程原理，在實際工作中一般都有估價師的參與。力求保證在實現(xiàn)功能的前提下，盡可能減少工程成本，使造價建立在合理的技術(shù)水平上，從而取得最好的投資效益。然而在國內(nèi)，設(shè)計師普遍將工程設(shè)計工作視為一項純技術(shù)工作，把成本控制看作是與己無關(guān)的財會人員的職責，認為在管理過程中只要注重設(shè)計圖紙質(zhì)量就可以了，于是在工程設(shè)計中只注重技術(shù)指標，而對經(jīng)濟指標缺乏嚴格的約束，加上現(xiàn)行的設(shè)計取費標準是與工程造價掛鉤，使得設(shè)計師在設(shè)計的時候不但沒有節(jié)約成本的動力。反而還可能提高設(shè)計標準，因此建設(shè)工程中設(shè)計完成以后概算超估算，預(yù)算超概算現(xiàn)象嚴重，而同時房地產(chǎn)公司的財會和預(yù)算人員只根據(jù)財務(wù)制度辦事，往往不熟悉工程知識，也較少了解工程設(shè)計中的各種關(guān)系和問題，只能單純地從財務(wù)制度角度審核費用開支，難以有效控制工程成本。

(二)限額設(shè)計推行過程中出現(xiàn)了種種問題。為了通過獎罰管理制度，促使設(shè)計人員增強經(jīng)濟觀念和責任感，使其既擔負技術(shù)責任也要負經(jīng)濟責任，限額設(shè)計越來越受到開發(fā)商的重視。所謂的限額設(shè)計就是按照批準的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計，按照批準的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計。同時，各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，保證總投資限額不被突破。但是就現(xiàn)實來看，出現(xiàn)以下三方面問題：一是由于限額設(shè)計過分突出強調(diào)了設(shè)計限額的重要性，這樣一來便限制了設(shè)計人員的創(chuàng)造性，使得一些新材料、新技術(shù)不能在項目中得到應(yīng)用，而這些新材料或者新技術(shù)卻恰好能在房地產(chǎn)項目后期運營過程中發(fā)揮環(huán)境效益和經(jīng)濟效益；二是限額設(shè)計中的限額如投資估算、設(shè)計概算和施工圖預(yù)算等，均是指建設(shè)項目的一次性投資，因此設(shè)計人員容易忽視對項目全壽命周期成本而只關(guān)注當時的限額，因而造成限額設(shè)計的效果從全壽命周期成本來看并不好；三是傳統(tǒng)限額設(shè)計理論沒有給出限額設(shè)計值分配的方法和操作技術(shù)，使得在實際應(yīng)用中常常缺乏操作性。常規(guī)方法是參考類似工程的技術(shù)經(jīng)濟資料，將投資估算加以切換分割到各單位工程中，但這種方法和實際情況往往有較大出入，因為工程造價的高低會隨年代的變遷、工程地點和技術(shù)條件的不同呈現(xiàn)出較大的差異，僅以類似工程的投資比例作為參考不一定能準確反映項目投資各組成部分的合理關(guān)系，因此限額設(shè)計在房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制中還有很大的改進余地。

二、設(shè)計階段房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制對策研究

(一)推行工程設(shè)計發(fā)包。開發(fā)項目的工程設(shè)計發(fā)包由開發(fā)商主持，項目設(shè)計發(fā)包有設(shè)計招標方式、方案競選方式、協(xié)商或指定承包方式三種，前兩種設(shè)計發(fā)包形式更能加強房地產(chǎn)開發(fā)項目的投資控制，降低成本。保證工程質(zhì)量，但是由于時間更長，因此可能對工期進度造成影響，所以在選擇設(shè)計發(fā)包方式時要分析各方式的利弊。就設(shè)計方案競選和設(shè)計招標而言。兩者的區(qū)別在于：對于未中選的設(shè)計方案，要根據(jù)其工作量大小給予必要的補償，而設(shè)計招標就不需要：設(shè)計方案競選的第一名不一定就是設(shè)計任務(wù)的承擔者，開發(fā)企業(yè)可以把中選方案作為設(shè)計基礎(chǔ)，并吸收、綜合其他方案的優(yōu)點，集思廣益，形成更好的設(shè)計方案，這樣看來，采用設(shè)計方案競選更能保證設(shè)計的質(zhì)量和性能。

(二)切實落實設(shè)計監(jiān)理制度。目前，我國工程建設(shè)監(jiān)理主要停留在施工階段，而設(shè)計階段的監(jiān)理進展比較緩慢。國內(nèi)外的監(jiān)理實踐證明，監(jiān)理如在設(shè)計階段就介入，對整個項目投資效益的影響極其重大，實行設(shè)計監(jiān)理，可以避免設(shè)計過程中可能出現(xiàn)的缺陷和失誤，提高工程設(shè)計質(zhì)量，有效控制工程造價。因此，開發(fā)企業(yè)應(yīng)通過招標形式選擇一家資質(zhì)水平高、信譽好、責任心強的設(shè)計監(jiān)理單位，加強對設(shè)計工作的外部監(jiān)控，保證設(shè)計的高質(zhì)量，控制好工程造價成本。

(三)落實設(shè)計單位技術(shù)經(jīng)濟責任制。為了督促設(shè)計人員在設(shè)計時技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，因此必須建立、健全和加強經(jīng)濟責任制。一方面開發(fā)商和設(shè)計單位共同簽訂的設(shè)計承包合同中，要明確雙方的責、權(quán)、利，開發(fā)商要求設(shè)計單位保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量和設(shè)計進度，否則由此給前者造成的損失將由后者賠償：另一方面要明確設(shè)計單位內(nèi)部各專業(yè)、科室以及設(shè)計人員的職責和經(jīng)濟責任。在考核各專業(yè)完成設(shè)計任務(wù)質(zhì)量和實現(xiàn)限額指標好壞的基礎(chǔ)上，實行節(jié)獎超罰制度，將設(shè)計人員的考核業(yè)績與經(jīng)濟效益相結(jié)合，充分調(diào)動和加強設(shè)計人員的積極性和責任心，自覺地將投資控制貫穿到設(shè)計工作的全過程中去。

(四)改進限額設(shè)計。運用價值工程原理對限額設(shè)計進行改進。以最低的全壽命周期費用可靠地實現(xiàn)必要的功能。與通常按類似工程資料進行設(shè)計限額分配方法相比，價值工程的應(yīng)用使投資比例更加合理。通過價值工程的功能分析，可采取叭評分法、04評分法、定量評分法進行功能評價，確定其功能評價系數(shù)，以此作為設(shè)計限額分配時供參考的技術(shù)參數(shù)，從而最終求出分配到各專業(yè)、各單位工程的設(shè)計限額值(即價值工程中的功能目標成本)，在進行設(shè)計功能的選擇時。使最終的V=F／C一1，也就是使得最終分配到各部分的成本比例與其功能的重要程度所占比例相近。這方法的難點在于進行設(shè)計限額的分配時，需要因地制宜地制定出先進合理又切實可行的功能目標成本。不過可以采用措施找到合理的功能目標成本：首先，按類似工程統(tǒng)計數(shù)據(jù)對上述求得的功能目標成本進行比較并作適當修正；其次，在設(shè)計各階段，根據(jù)各專業(yè)要求作必要的調(diào)整：最后，要求設(shè)計人員對項目具體情況作

充分的調(diào)查研究，使得功能評價系數(shù)能和建筑功能、樓層高度、建筑面積及業(yè)主對各功能要求匹配。參照上述措施進行，將設(shè)計限額值向其分部工程甚至分項工程的分配，使得限額設(shè)計的結(jié)果最終既能考慮社會效益，又能考慮經(jīng)濟效益，還能考慮到市場效益。

(五)建立健全房地產(chǎn)開發(fā)公司相關(guān)工程資料數(shù)據(jù)庫。進行設(shè)計階段的成本控制。關(guān)鍵是要確定成本控制的目標，而目標的設(shè)置，沒有大量的工程資料和工程造價信息是不可能完成的，因此一方面要求地產(chǎn)開發(fā)公司掌握大量的工程資料，方便設(shè)計方案比選或者設(shè)計招投標時自己能對工程成本了然于心；另一方面要求預(yù)算人員與專業(yè)設(shè)計人員密切配合，及時提供和反饋造價信息，幫助設(shè)計者了解所采用的定額指標、價格水平，能動地影響設(shè)計，以保證有效地控制工程造價。這樣一來，準確掌握市場信息、建立設(shè)備材料價格信息庫和造價信息庫等工程資料數(shù)據(jù)庫就相當有必要。要完成這一任務(wù)，需要房地產(chǎn)公司利用互聯(lián)網(wǎng)進行全公司、全社會橫向和縱向的工程信息反饋，以便于提供可靠的造價數(shù)據(jù)、信息，提高編制投資估算、概算的準確度和精度。

第7篇：成本控制的基本方法范文

一、成本控制點的選擇問題

1、以合同為基礎(chǔ)、依據(jù)，充分理解和掌握合同的內(nèi)容。深入分析、認真研究合同各組成文件和各條款間的關(guān)系以及合同條款所概述的內(nèi)涵與外延間的邏輯關(guān)系，充分理解和掌握合同的內(nèi)容，真正做到對合同心中有數(shù)。

2、對施工合同成本進行分析、核算。對施工合同的成本進行分析、核算，實際上就是對已中標的工程量清單中的各項目進行認真、仔細的分門別類的統(tǒng)計、核對和核算工作。

3、對實際設(shè)計施工成本進行分析、核算。對已開工的工程應(yīng)依據(jù)設(shè)計施工圖紙進行梳理、復核出實際設(shè)計施工的工程量。然后再套用或比照套用合同工程量清單中對應(yīng)的單價，計算出各分項項目實際施工所需的成本費用。

4、對實際的履約風險程度情況進行評估、計算。依據(jù)合同并結(jié)合市場物價波動變化情況以及施工現(xiàn)場的實際情況預(yù)測、分析和判斷出影響實際施工成本費用的主要因素。

5、對已發(fā)生的實際施工成本進行核算。對已展開施工的工程，核算工作應(yīng)嚴格按照“成本與產(chǎn)值相匹配、成本與產(chǎn)量相匹配、成本與進度相適應(yīng)”的原則進行。對已發(fā)生的施工經(jīng)管資料和其它相關(guān)的資料進行搜集、整理、篩選、分析、比較和核算。并應(yīng)對核算出的結(jié)果進行認真仔細地復核、檢查。

二、成本控制方法的選擇問題

1、成本控制方法的種類或成本控制方法的分類:(1)合同施工成本控制法:合同施工成本控制法:是以施工承包合同中的中標價作為實際施工成本控制標準來進行成本控制。又可以分為:完全合同施工成本控制法和均衡合同施工成本控制法兩種。完全合同施工成本控制法的優(yōu)點是控制方式直接、簡便。其缺點是控制標準往往與實際情況不能相吻合，兩者存在著較大差異。均衡后的合同施工成本控制法的優(yōu)點是結(jié)合了工程的實際情況，不僅工程整體的控制標準適度、均衡，而且各子項項目的控制標準也較統(tǒng)一、合理。其缺點是綜合平衡、調(diào)整的工作量較大，所需耗用的時間較長。(2)預(yù)算定額控制法:預(yù)算定額控制法:即以國家或地方政府頒發(fā)的統(tǒng)一施工定額標準作為實際施工成本的控制標準來進行成本控制。該方法的優(yōu)點是套用定額方便、簡捷、快速。其缺點是該方法呆板、不靈活、實用性不強。(3)企業(yè)內(nèi)部定額控制法:企業(yè)內(nèi)部定額控制法:即企業(yè)依據(jù)自身的技術(shù)水平和管理水平以及長期的施工管理經(jīng)驗所編制出的企業(yè)內(nèi)部定額為控制方法。該方法的優(yōu)點是結(jié)合企業(yè)的自身情況，具有針對性強、實用性強的特性，在施工實踐中易于得到控制和實施。該方法的缺點是企業(yè)內(nèi)部定額的編制及其修訂工作是一個龐大的系統(tǒng)工程，需要投入大量的人財物力，需要長時間的分析、總結(jié)、測定、測算工作。(4)經(jīng)驗值估算法:經(jīng)驗值估算法:是指根據(jù)以往同類或相似工程項目的施工經(jīng)驗和成本控制數(shù)據(jù)，直接用作當前實際施工成本的控制標準來進行成本控制。該方法的優(yōu)點是無需進行長時間的分析、測算等大量繁鎖工作，直接引用以往數(shù)據(jù)，簡單方便。其缺點是受經(jīng)驗積累的局限性和各工程項目的特殊性影響。(5)資源重新配置框算法:資源重新配置框算法:是指根據(jù)企業(yè)自身資源情況，對工程項目或分項項目、子項項目重新進行資源配置，以資源消耗標準作為實際成本控制標準來進行成本控制。該方法的優(yōu)點是所框算出來的標準準確度相對較高、合理性強，易于在施工實踐中得到實施和控制。其缺點是對機電設(shè)備安裝工程來講，工作耗時長、工作量大、工作效率較低，為此它無法滿足工程的施工進度和成本控制工作的及時性需求。

2、成本控制方法的選擇問題:在選擇成本控制方法的問題上，正因為具有以上的特點和優(yōu)劣性，所以，在實際成本控制管理工作中就不應(yīng)該進行單一性的選擇，而應(yīng)該揚長避短進行多種方法的選擇、并靈活地加以運用。成本控制方法選擇正確與否的衡量標準需滿足了以下條件:(1)成本控制的及時性:由于受施工工期的限制，這就要求我們的成本控制工作應(yīng)盡可能地迅速、快捷全面展開并確定控制對策標準。(2)成本控制的準確性:成本控制的最終目標是降成本、促效益。如果我們所選擇的控制方法其準確程度較差，那么就不能夠起到成本控制的根本作用。當然，也就無法達到成本控制的終極目標和期望值。

第8篇：成本控制的基本方法范文

【關(guān)鍵詞】通信工程;建設(shè)施工;成本管理;問題;控制措施;研究

前言

世界經(jīng)濟一體化的進程逐步推進，我國經(jīng)濟實力的提升，通信行業(yè)在該形勢下也得到較大的發(fā)展。鑒于現(xiàn)代的社會發(fā)展形勢，我國正在對各個行業(yè)的立法進行逐步的完善，如電力行業(yè)、通信行業(yè)、石油行業(yè)等，均是正在進行改革的重點行業(yè)，其在各項能源供應(yīng)方面的壟斷地位不斷的被削弱。該類企業(yè)在市場經(jīng)濟的條件下，需要不斷的強化自身的綜合實力，才能在激烈的競爭中保持良好的發(fā)展趨勢，并適應(yīng)時代的發(fā)展變化。通信行業(yè)自身的特殊性，使得各個建設(shè)企業(yè)在開展通信工程的過程中，不斷的減少成本投入，降低通信工程的造價，有效的多算項目的施工周期，從而使得企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益，提升通信企業(yè)競爭力。但是由于各種因素的影響，在通信工程成本管理中也存在一定的問題，影響到了其控制效果，對該類問題進行深入的探討與研究也是十分有必要的。

1.通信工程成本管理中存在的問題

1.1 監(jiān)督力度不足

通信工程中較為常見的問題較多，包括施工工藝作業(yè)流程不合理、操作不規(guī)范、施工管理混亂、搶占工期等。出現(xiàn)上述問題的根本原因即是工程的監(jiān)督管理力度不足。通信工程監(jiān)管力度不力，會導致各項操作施工不按照相關(guān)規(guī)范進行，資源分配不合理，或者資源利用率不高，使用或者出現(xiàn)嚴重的資源及材料的浪費現(xiàn)象，造成大量的經(jīng)濟損失。另外還會出現(xiàn)項目作業(yè)內(nèi)容及情況，和總工期進度目標差距大等問題，使得工期延誤，并留下較多的安全隱患，影響到工程的質(zhì)量[1]。

1.2 材料成本控制效果不理想

材料的成本支出，在整個通訊工程總建設(shè)成本中的占比極大，基本上可以達到80%，但是在施工中由于對工程量的計算不準確、需求量計算失誤、材料價格把握不準、沒有限定使用量等原因，造成了材料在購買過程中，支出的金額較大，材料在使用時沒有節(jié)制，浪費嚴重，工藝不規(guī)范，使得材料的用量大，沒有做好動態(tài)的跟蹤管理，使得材料的去向不明等，均會造成材料成本控制效果不理想等問題。

1.3 不穩(wěn)定因素的影響

通信工程項目中的支出項目較多，包括施工作業(yè)成本、質(zhì)量投資成本、工期進度等，還包括許多其他的不穩(wěn)定因素，如擾民補償費用、項目周轉(zhuǎn)資金、人員意外事?lián)p失、政府監(jiān)管單位罰款等，對于整個工程的成本也有著較大的影響，也容易導致成本失控[2]。

2.成本管理的相應(yīng)措施

2.1 經(jīng)濟管理

經(jīng)濟管理是成本控制的重要途徑之一，效果也較為顯著，主要分為以下兩點，具體情況如下：

①材料及設(shè)備的費用

材料費的構(gòu)成，其包含了施工中，實現(xiàn)工程的各種原材料包括光、電纜、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料等，其需要的主要設(shè)備包括程控、數(shù)據(jù)交換設(shè)備等，均攤?cè)氩牧腺M用的項目。通信工程中設(shè)備及材料的費用，是整個工程成本的主要部分，需要對其進行全面的分析及準確的預(yù)測。在計算設(shè)備的材料費用時，需要對各項材料的每一項分別進行計算，包括主要材、輔助材及其他材料費等。在材料的選擇方面也需要注意，先確材料的規(guī)格是否符合工程的情況，在把握材料質(zhì)量的同時，需要兼顧及價格情況，對市場上的各個廠家的產(chǎn)品進行性價比分析，優(yōu)選性價比高的供應(yīng)商，并協(xié)商其運輸方式、路線，規(guī)劃好進場時間，在單價及運輸費用進行控制。對于某些重點設(shè)備材料，需要在購進時做好管理與控制工作，構(gòu)建有效的采購內(nèi)部控制制度，避免出現(xiàn)制度漏洞，而給某些不法人員進行腐敗提供條件，約束其行為[3];

②人工費用

首先需要全面分析工程項目的情況，包括性質(zhì)、施工周期、特點、工序、勞動生產(chǎn)率等，制定科學的人員用度方案，根據(jù)其動態(tài)的計算出人工費用，并在工程的進行中，進行相關(guān)的考核工作，指導其進行施工，提高其生產(chǎn)效率及工程質(zhì)量， 達到控制成本的目標。

2.2 施工方案控制

施工單位的項目部及設(shè)計單位需要聯(lián)合起來，對于施工的各項條件進行研究，包括使用線路的運行條件、線路、天氣狀況、自然條件等，制定出科學的施工方案。在進行施工之前，需要對施工人員進行相應(yīng)的培訓學習，培訓內(nèi)容包括學習施工手冊、安全防范措施、施工流程、各項技術(shù)、注意事項等，防止由于沿線存在不同的障礙物，包括房屋、河流、公路、樹木等，限制了工程的進度，并帶來一定的影響。該類施工需要抽調(diào)專業(yè)工程師進行指導施工，施工人員需要是較為有經(jīng)驗，熟悉施工工藝及技術(shù)且較為認真負責的人員，減少返工的情況，保障工程的質(zhì)量[4]。在施工的工期方面，需要合理的進行安排，按照施工進度計劃實施各項施工操作，按照工序的需求合理配置人力資源及各項物資資源，提高資源的利用率。

2.3 完善成本管理制度

分析通信工程項目的性質(zhì)及規(guī)模，可以將通信工程的成本管理分為不同的層次，首先是企業(yè)針對項目經(jīng)理的監(jiān)管，再是項目經(jīng)理對于下屬部門、施工團隊的監(jiān)管。兩個層次構(gòu)建了企業(yè)的垂直管理模式，管理活動從企業(yè)到項目經(jīng)理部再到施工團隊。該管理模式中，企業(yè)可以把成本控制目標先下放至工程項目部，工程項目部在根據(jù)施工工序及環(huán)節(jié)，細分成小的指標，傳達到基層施工團隊。從小的板塊抓起，將目標細化，真正達到整體的成本控制。

2.4 技術(shù)控制措施

在具體的通信施工階段，技術(shù)人員需要充分發(fā)揮其主觀能動性，根據(jù)工程的性質(zhì)、特點等，并全面分析標書中的主要技術(shù)方案，進行客觀的技術(shù)經(jīng)濟論證，制定出經(jīng)濟性、效率性更好，質(zhì)量更加有保障的技術(shù)方案，也可以結(jié)合工程的情況，引進先進的施工技術(shù)，提高施工效率及質(zhì)量，減少材料的消耗及成本投入[5]。

3.總結(jié)

通信工程中包含了較多的環(huán)節(jié)，工程規(guī)模大，施工周期長，投入的資金較多，涉及到各個方面的情況，且需要考慮不同的影響因素，對其進行成本管理與控制是一項系統(tǒng)的工程，其能夠為通信企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，也為企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。但是由于各種原因，成本管理的過程中也存在一定的問題，對于成本管理與控制的效果造成了一定的限制。本文僅從一般的角度分析了較為常見的問題，并提出了幾點應(yīng)對措施，在實踐的管理過程中，還需要管理人員先全面掌握工程的基本情況，綜合考量，制定科學的成本控制方案，減少資源及各項材料的浪費，合理控制工程進度，并保障工程的質(zhì)量，帶來良好的經(jīng)濟效益及社會效益，也能夠促進通信企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]史新宇，黃幼明.通信工程項目中應(yīng)用掙值管理淺議[J].科技信息.2009（13）：172.

[2]李清明.淺談通信工程的成本管理與控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2010（11）：60.

[3]張寶忠，施坤華.淺論通信工程的成本控制[J].信息系統(tǒng)工程.2010（10）：62.

第9篇：成本控制的基本方法范文

一、導數(shù)在經(jīng)濟貿(mào)易領(lǐng)域中的應(yīng)用

經(jīng)濟學中的一些問題與導數(shù)的聯(lián)系極為密切, 涉及到的有邊際成本、邊際收益、邊際利潤、邊際需求等。邊際成本、邊際收益、邊際利潤、邊際需求在數(shù)學上可以表達為各自總函數(shù)的導數(shù)。

邊際利潤、邊際需求……等等,它們在數(shù)學上都可以表達為各自總函數(shù)的導數(shù)。

再增加一噸,利潤不變;當每月產(chǎn)量為35 噸時, 再增加一噸,利潤減少100 元。這說明,對一個企業(yè)來說,并非生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多,利潤就越高。

因此,在經(jīng)濟工作中,邊際分析尤為重要,對邊際問題的正確分析,對企業(yè)的決策者作出正確的決策起著十分重要的作用。

二、微分方程在經(jīng)濟貿(mào)易領(lǐng)域中的應(yīng)用

為了研究經(jīng)濟變量之間的聯(lián)系及其內(nèi)在規(guī)律常需要建立某一經(jīng)濟函數(shù)及其導數(shù)所滿足的關(guān)系式, 并由此確定所研究函數(shù)形式,從而根據(jù)一些已知的條件來確定該函數(shù)的表達式. 從高等數(shù)學上講就是建立微分方程并求解微分方程. 利用微分方程可以分析商品的市場價格與需求量( 供給量) 之間的函數(shù)關(guān)系、預(yù)測可再生資源的產(chǎn)量, 預(yù)測商品的銷售量、分析關(guān)于國民收入、儲蓄與投資的關(guān)系問題等。原材料的購買和庫存有著一定的關(guān)系。例如:商場或廠家必須考慮購貨(或原材料)和庫存一定量的商品或原材料。如果一次大批量購買, 自然庫存量多, 因而庫存費多, 并且造成資金積壓。如果小批量購買(多買幾次), 庫存費減少, 但因訂購次數(shù)多, 必須訂貨費增多, 甚至會出現(xiàn)商品脫銷或停工待料。在這兩種費用一多一少的矛盾情況下, 對于商家來說考慮的問題是如何合理安排

訂貨的數(shù)量和庫存量。即選擇最優(yōu)批量以使這兩項費用之和為最小。我們稱使全年(或某個時間區(qū)間)的庫存和訂貨總費用達到最小值的訂貨量為經(jīng)濟訂貨量,或者總費用最經(jīng)濟點。

三、利用微積分進行最值分析

在經(jīng)濟問題中,我們會經(jīng)常遇到這樣的問題:怎樣才能使“用料最省”、“容量最大”、“成本最低”、“效益最高”、“利潤最大”等問題,這樣的問題在高等數(shù)學中可以歸結(jié)為求某一函數(shù)(通常稱為目標函數(shù))的最大值或最小值問題。事實上,當我們把一個經(jīng)濟變量表示成另一個經(jīng)濟變量的函數(shù)時,當然想知道

這個經(jīng)濟函數(shù)何時達到最大值或最小值了。通常,我們是用微積分中的導數(shù)來判斷和求解經(jīng)濟函數(shù)的最大或最小

四、結(jié)束語