建筑工程項目管理的內(nèi)涵精選(九篇)
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第1篇：建筑工程項目管理的內(nèi)涵范文
關(guān)鍵詞:建筑；工程項目； 管理模式
Abstract: the construction project management for the successful implementation of the project has the vital role, therefore to construction project management model for research, in order to improve the level of construction management. This paper mainly describes the concept of construction project management, construction project management model, analysis of the connotation of current construction project management mode of construction engineering project in China, the management problems and their adjustment and optimization of the.Key words: construction; engineering project; management mode
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
建筑工程項目又稱土木工程項目或建筑工程項目,是指在一個限定資源、限定時間的條件下,一次性完成基本特定功能和目標的整體管理對象。建筑工程項目管理是項目管理者為了使項目取得成功,用系統(tǒng)的觀念、理論和方法,進行有序、全面、科學(xué)、目標明確的管理,發(fā)揮計劃職能、組織職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)督職能的作用。工程項目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費和責(zé)任等,由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，需要通過與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實現(xiàn)，也就是說，需要有專門從事工程項目管理的組織為之服務(wù)。這種組織應(yīng)該有與項目管理相應(yīng)的功能、機構(gòu)、程序、方法和技術(shù);有相應(yīng)的資質(zhì)、人才、經(jīng)驗，能夠為業(yè)主提供最優(yōu)秀的項目管理服務(wù)，能夠為業(yè)主創(chuàng)造最大限度的效益。項目管理的發(fā)展趨勢，其目標是為項目管理行業(yè)提供當年的項目管理關(guān)鍵點指南，幫助企業(yè)通過智慧的投資不斷提高員工項目管理能力以獲得企業(yè)效益和利潤的最大化。
二、建筑工程項目管理模式內(nèi)涵分析
工程項目管理模式，是指將管理的對象作為一個系統(tǒng)，通過一定的組織和管理方式，使系統(tǒng)能夠正常運行，并確保其目標的實現(xiàn)。對工程項目管理模式分類的作用目前國內(nèi)實際工程中所采用的工程項目管理模式很多，而且，隨著我國建筑市場的逐步開放，工程建設(shè)的過程也越來越規(guī)范，國內(nèi)工程項目管理咨詢公司越來越多，業(yè)主也認識到規(guī)范工程項目管理的重要性。然而，國內(nèi)許多建設(shè)參與方，對于工程項目管理模式的種類和特點還了解的不夠透徹。因此，有必要對我國經(jīng)常采用的工程項目管理模式進行分類，其作用體現(xiàn)在：①對常用的工程項目管理模式進行綜合和分類，有助于建設(shè)參與方，尤其是業(yè)主方，理解并正確選擇工程項目管理模式；②對我國實際工程運用的工程項目管理模式進行分類，有助于找出我國與發(fā)達國家在項目管理方面的差距，從而學(xué)習(xí)并引進先進的項目管理方法。根據(jù)項目管理企業(yè)服務(wù)的性質(zhì),可把工程項目管理模式分為項目管理服務(wù)模式、項目承包服務(wù)模式和其他模式三類。
2.1 項目管理服務(wù)模式
項目管理服務(wù)是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定,在工程項目決策階段,按照國家法律法規(guī)和國際統(tǒng)一標準,為業(yè)主編制可行性研究報告,進行可行性分析和項目策劃,在實施階段能按照國際通行的項目管理模式、程序、方式和標準為業(yè)主提供招標、設(shè)計管理、采購管理和試運行、竣工驗收等服務(wù)。這種模式主要包括傳統(tǒng)模式、項目管理模式等。
2.2 項目管理承包模式
項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定,除完成項目管理服務(wù)的全部內(nèi)容外,在具有相應(yīng)資質(zhì)的前提下,還可以負責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計等工作,并按合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險和經(jīng)濟責(zé)任。項目管理承包服務(wù)模式主要有建造一運營一移交模式和建設(shè)—管理模式等。
2.3 其他項目管理模式
其他項目管理模式包括設(shè)計—建造模式,交鑰匙工程模式以及項目代建制模式。設(shè)計—建造模式是指由業(yè)主選定的承包商來承擔(dān)設(shè)計和施工的所有責(zé)任,承包商在業(yè)主提供執(zhí)行標準的基礎(chǔ)上,向業(yè)主提交最終竣工建筑設(shè)施。交鑰匙工程模式是一種特殊的設(shè)計—建造模式,即由承包商為業(yè)主提供包括項目可行性研究、融資、土地購買、設(shè)計、施工直到竣工移交給業(yè)主的全套服務(wù)。代建制是指項目業(yè)主(即使用單位)通過招標的方式,選擇社會專業(yè)化的項目管理單位(即代建單位),負責(zé)項目的投資管理和建設(shè)組織實施工作,項目建成后交付使用單位的制度。
三、現(xiàn)有建筑工程項目管理模式評析
2.1直線型模式 2.2矩陣型模式 2.3非對稱矩陣型模式2.4復(fù)合矩陣型模式
四、 關(guān)于我國建筑工程項目管理模式存在的問題及其調(diào)整和優(yōu)化
4.1 我國建筑工程項目管理模式存在的問題
(1)觀念意識陳舊。該問題主要表現(xiàn)為:①沒有理解領(lǐng)會國際慣例的項目管理模式,依舊采用較老套的傳統(tǒng)方法,經(jīng)常導(dǎo)致由于不懂項目管理而造成嚴重合同糾紛和經(jīng)濟損失的現(xiàn)象;②項目管理人員過多地依賴和崇拜國外模式,機械照搬套用。
(2)現(xiàn)行工程監(jiān)理制度制約我國實踐國際通行模式。我國《建筑法》明確規(guī)定:“國
家推行建筑工程監(jiān)理制度”,監(jiān)理單位的任務(wù)是“對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面,代表建設(shè)單位實行監(jiān)督”。
(3)對工程項目管理模式的理論研究落后。①我國對工程項目管理模式的定義不太確切,建筑行業(yè)相關(guān)企業(yè)對項目管理模式的內(nèi)涵存在誤解。②對各種項目管理模式的使用范圍缺乏深入研究,不了解各種項目管理模式的特點,以致在選擇項目管理模式時具有隨意性和盲目性。③一些執(zhí)業(yè)制度很多環(huán)節(jié)存在政策脫離實際,管理組織松散,造成企業(yè)項目管理難度增大,總體實施效果差等問題。
(4)現(xiàn)行體制改革、法規(guī)政策與市場運行不吻合?，F(xiàn)有的各種項目管理模式法規(guī)不健全,國家和地方有關(guān)項目管理的規(guī)定和辦法也不完善,以致建筑市場的管理缺乏規(guī)范性和有序性。
4.2 我國建筑工程項目管理模式的調(diào)整和優(yōu)化
(1)觀念上的調(diào)整和優(yōu)化；(2)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化；(3)管理模式的調(diào)整和優(yōu)化；
結(jié)語
我國對國外先進的項目管理模式的引進和采用還處于初級階段,建筑工程項目管理模式與一些發(fā)達國家相比還存在一定的距離。無論那種模式，都有其優(yōu)勢和劣勢，對任何一個項目，都需要具體問題具體分析，模式不是固定的，一成不變的，我們要做的工作，是如何針對項目。進行項目分析，然后進行模式的選擇、設(shè)計和優(yōu)化，選擇最合適的管理模式。因此我們有必要探索各種先進的工程項目管理模式,探索出一套適合我國實際情況的管理模式,促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
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[3] 蒲建明.建筑工程施工項目管理總論
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第2篇：建筑工程項目管理的內(nèi)涵范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；質(zhì)量；進度；成本
Abstract: construction engineering project management is a specific construction project or a construction project as the object, target, content, constantly disposable integrated management and control of the whole process of the optimization goal. Its connotation is from project to project completion, through the project planning and project control, makes quality goals, progress target, cost and safety goals. Arguably, strengthen construction project management work, to improve the whole social benefit and economic benefit construction engineering is of great significance. This paper first analyzes the strong significance of construction engineering project management. And then summed up the main problems existing in the construction engineering construction project management, finally in detail from five aspects discusses the problems should be paid attention to in construction engineering project management.
Keywords: building engineering; Project management; Quality; Progress; The cost
中圖分類號：X3文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
加強建筑工程項目管理的重要意義
（一）有效進行投資控制
加強建筑工程項目管理，可以通過健全的管理體系和管理程序，對建筑工程資源規(guī)劃、費用估算、費用預(yù)算和費用控制等得到有效控制，使投資的各個環(huán)節(jié)處于科學(xué)的掌控范圍，實現(xiàn)投資的效益最大化。通過對項目總投資目標的控制，確保項目總費用不超過批準的預(yù)算，實現(xiàn)工程項目投資控制目標。
（二）科學(xué)控制工程進度
有效的項目管理可以實現(xiàn)對建筑工程項目施工進度的科學(xué)控制。通過對進度目標的分析與論證、科學(xué)編制進度計劃、對進度計劃進行跟蹤與調(diào)整等，對工程項目建設(shè)進度項目動用的時間目標進行控制，盡可能擺脫因進度壓力而造成的工程組織的被動，從而確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用，確保進度目標的實現(xiàn)。
（三）有效控制工程質(zhì)量
建筑工程的質(zhì)量一直是人們所關(guān)注的重點，一個好的工程項目不僅能造福人民，還能為建筑企業(yè)帶來良好的社會效益。建筑工程的質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，質(zhì)量不合格的工程項目嚴重危及人民的生命財產(chǎn)安全，影響社會的安定團結(jié)。因此加強建筑工程項目管理是至關(guān)重要的，通過科學(xué)的項目管理，能有效的控制工程施工中的質(zhì)量，保證工程施工項目的質(zhì)量符合相關(guān)的標準，同時再通過有效的控制和監(jiān)督，使工程建設(shè)保證優(yōu)質(zhì)高效。
（四）有效控制安全事故
安全管理作為工程項目管理的重要內(nèi)容之一，在工程項目管理過程中，可以通過各種科學(xué)有效的管理措施來確保安全生產(chǎn)，通過對影響安全生產(chǎn)的多種因素的控制來避免或減少安全隱患的發(fā)生。
建筑工程項目管理中存在的主要問題
（一）工程項目管理體制有待于進一步完善
目前，我國項目管理體制還不夠健全，主要的表現(xiàn)在：地區(qū)保護和行業(yè)保護主義較嚴重，承發(fā)包的價格不合理，轉(zhuǎn)包或?qū)訉臃职F(xiàn)行嚴重，項目管理團隊管理水平或技術(shù)水平參差不齊。從而可能導(dǎo)致施工過程中偷工減料，造成整體工程質(zhì)量較低。對總體方案方面不夠重視，各種計劃不科學(xué)、不符合實際。
（二）工程項目管理的范圍有待擴展
我國目前工程建設(shè)的過程仍然被劃分為幾個獨立的階段，如可行性研究、勘察設(shè)計、招標、工程監(jiān)理、施工等，分別由不同的職能部門或公司完成，這種職能分割使各職能機構(gòu)只重視各自負責(zé)的階段，缺乏整體觀念，缺乏完整一貫的信息支持，使決策的正確性、設(shè)計的合理性、監(jiān)理的有效性都大受影響，這就造成了項目管理的前期決策與項目實施、設(shè)計與施工相互脫節(jié)，投資、工期和質(zhì)量都得不到有效控制。
（三）“工程項目管理機構(gòu)”發(fā)展的不健全
工程項目管理機構(gòu)屬于“技術(shù)服務(wù)”型企業(yè)。工程項目管理工作涉及工程項目前期策劃、可行性分析、前期手續(xù)辦理、建設(shè)工程的招投標、工程設(shè)計、施工管理，以及試運行等各方面內(nèi)容，尤其是針對整體項目的管理工作，項目管理企業(yè)自身的技術(shù)水平和經(jīng)驗對項目管理工作的質(zhì)量具有根本性的影響。這就要求工程項目管理機構(gòu)必須具備較強的工程項目管理能力，較高的專業(yè)知識和豐富的施工管理經(jīng)驗以及極強的組織能力和協(xié)調(diào)能力。目前，國內(nèi)的一些工程項目管理機構(gòu)，大都是由監(jiān)理企業(yè)發(fā)展而來的，他們大多只具有某些階段的項目管理能力，沒有構(gòu)成項目全過程管理所需的服務(wù)能力。
建筑工程項目管理中應(yīng)注意的問題
（一）健全建筑工程項目管理模式
首先在思想上要有創(chuàng)新觀念。工程項目管理要以尋求盈利為目標，以科學(xué)決策管理、尋求創(chuàng)新求發(fā)展為特點。要堅持使用科學(xué)的工程項目管理方法。工程項目管理就是要以實現(xiàn)目標為最根本目的而開展一系列的行動，同時也要注意這些行動的科學(xué)化，合理化，制度化。但是又不能全部一致，每一個建設(shè)主體都要根據(jù)自身的一些特殊的特點建設(shè)相應(yīng)的項目目標。不能片面強調(diào)一個目標而忽略其他目標，必須做到綜合優(yōu)化的原則。
（二）進度控制中應(yīng)注意的問題
施工的進度是除施工質(zhì)量之外的另一個重要因素，它關(guān)系到工程項目是否能夠按期交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。常見的影響建筑工程項目進度的因素有：技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、人為因素、機具因素、資金因素、環(huán)境因素、氣候因素等。
制定好建筑工程項目進度的計劃目標
建筑工程項目進度控制的總體目標是建設(shè)工期，工程總體施工進度計劃要根據(jù)業(yè)主要求并結(jié)合施工單位承建該工程的實際情況進行編制。要重點從關(guān)鍵工序、特殊工序入手，在進行主體建設(shè)的同時，安裝、砌體工程要緊緊跟上、密切配合，保證各控制點按計劃完成。
2、對建筑工程項目實施動態(tài)的進度控制。
建筑工程項目周期長、環(huán)節(jié)多、內(nèi)容復(fù)雜，影響施工進度的因素很多。因此在項目進行的過程中必然產(chǎn)生與進度計劃不相符的情況，需要在施工過程中對進度計劃進行不斷的調(diào)整才能指導(dǎo)下一步的工程施工。
（三）成本控制中應(yīng)注意的問題
企業(yè)生產(chǎn)的一個重要目的是使經(jīng)濟效益最大化，不斷加強自身的競爭力。節(jié)約成本、對生產(chǎn)成本進行控制是實現(xiàn)這一目的的重要措施。建筑施工中要意識到成本控制的重要性，制定加強成本控制的計劃和措施，建立完善成本控制體系。
1、投標階段的成本控制
這一階段的主要工作是編制競爭力強的投標報價，根據(jù)招標文件進行成本預(yù)算，最終確定一個合理報價，一個具有競爭力的報價能為企業(yè)中標取得項目打下基礎(chǔ)。
施工準備階段的成本控制
這一階段的主要工作就是編制科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計與成本計劃。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)項目施工的主要依據(jù)；成本計劃需要根據(jù)當?shù)厥袌鲂星楹凸こ烫攸c編制出具體的明細。這樣的目標計劃可以有效的降低成本提高效益。
3、施工過程中的成本控制
這一階段是成本控制中最為重要的一個環(huán)節(jié)，施工過程中的費用控制是實現(xiàn)成本預(yù)算目標的根本保證。要對幾個重要地方進行重點控制，如材料成本、人工成本、機械費控制、管理費控制等。
4、竣工驗收階段的成本控制
這一階段的主要任務(wù)是對工程驗收過程中的費用和保修費用進行控制，并對工程尾款進行回收。項目完工后要進行總結(jié)，與原計劃成本進行比較分析，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步提高成本控制水平，提高經(jīng)濟效益。
（三）安全管理中應(yīng)注意的問題
安全管理是涉及生產(chǎn)人員人身安全、財物安全的目標管理，是施工項目管理的重要組成部分之一，應(yīng)當引起高度重視。安全管理最基本的一項安全管理制度是實施生產(chǎn)安全責(zé)任制，在此基礎(chǔ)上建立健全一整套合理的安全管理體系是安全管理的的有效保證。除此之外還要加強對施工人員的安全教育培訓(xùn)，熟練掌握各項操作的正確操作方法及安全規(guī)范，避免憑經(jīng)驗盲目自信，造成惡性事故的發(fā)生。
（四）進一步提升建筑施工企業(yè)員工素質(zhì)
建筑企業(yè)可以設(shè)立專門的人員素質(zhì)培訓(xùn)部，專門對一線的操作工作進行技巧和安全工作培訓(xùn)，并且在基層管理中實行有效的績效管理策略，以工作的效率和質(zhì)量為標準進行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。項目部設(shè)立專門的培訓(xùn)地點和職工之家。同時，要對工程項目管理專業(yè)隊伍進行適當?shù)膹娀嘤?xùn)，提高各類管理人員的專業(yè)素質(zhì)。
（五）加強建筑工程項目的信息管理
建筑工程項目牽扯到多個部門、多個環(huán)節(jié)，存在的信息量龐大、總類繁多，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞。現(xiàn)代建筑工程項目信息管理應(yīng)以計算機技術(shù)為主要手段，在工程項目實施過程中對信息進行收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用等過程的科學(xué)管理。為了有效進行信息管理，可以利用WBS方法、系統(tǒng)圖方法和編目技術(shù)，對全部信息內(nèi)容進行分類、分解、編碼，形成文檔的信息目錄結(jié)構(gòu)圖。
結(jié)語
綜上，建筑工程項目管理是一個系統(tǒng)的工程，只有各個方面通力合作，切實加強建筑工程的項目管理，才能保證建筑工程保質(zhì)保量的按期交工，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，從而增強企業(yè)的綜合競爭力。
參考文獻
[1]趙霞.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理淺析[J].中小企業(yè)管理與科技，2011.6.
第3篇：建筑工程項目管理的內(nèi)涵范文
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；項目管理；模式
1引言
近年來，我國房地產(chǎn)建筑經(jīng)濟發(fā)展備受關(guān)注，已經(jīng)成為國民性的經(jīng)濟支撐性行業(yè)。對于該種情況的出現(xiàn)，該行業(yè)的人群喜憂參半，前者是源于地產(chǎn)經(jīng)濟的發(fā)展會帶動建筑行業(yè)的前進，后者則重點考慮的是房地產(chǎn)建筑行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)變大。由于建筑工程行業(yè)與其他商品產(chǎn)品行業(yè)存在差異，建設(shè)工程質(zhì)量會直接影響到社會受眾的生命財產(chǎn)安全，因此必須要著重重視該方面的工作，立足于建筑行業(yè)質(zhì)量進行簡要分析。本文對該項工作進行簡單探討，為同行業(yè)提供參考意見。
2建設(shè)工程項目管理基本內(nèi)容
2.1內(nèi)涵
國內(nèi)的建設(shè)工程項目管理大多數(shù)是指整個基礎(chǔ)工程的全方位管控，在對其進行全方位管控時，需要從公司的招投標環(huán)節(jié)開展工作，并逐步延伸到房屋設(shè)計、工程造價以及施工管理等各項內(nèi)容，對工程進行全方面管控，才有利于確保工程建筑合格概率的提升。一旦建設(shè)工程中的某些環(huán)節(jié)未能達到標準，很容易導(dǎo)致建筑建設(shè)工程遭受重大損失。相較于西方發(fā)達國家，國內(nèi)的建筑工程項目管理發(fā)展時間較短，并沒有成熟的建設(shè)工程項目管理體系以及理論，甚至缺乏專業(yè)性的權(quán)威人員。正是由于我國建筑工程管理存在的不足之處，導(dǎo)致現(xiàn)階段的建筑行業(yè)備受關(guān)注。
2.2基本特征
建設(shè)工程項目管理是指對某一個建筑工程進行的一次性管控和全方面管控。該種管理模式有別于其他工業(yè)化的大批量和大規(guī)模管理，也并不是行政過程上的單獨性管理，主要是對工程項目管理中存在的一些失誤問題進行糾正，避免由于出現(xiàn)一些小問題而導(dǎo)致的嚴重損失。工程項目管理包含多方面的內(nèi)容，包括職能單位所需要耗費的必要資源以及時間等。對此，在實際的工程項目管理中，勢必要做好工程資源的各方面確定以及計量。
3建筑工程項目管理的不足之處
3.1管理機制的不健全
根據(jù)現(xiàn)場情況的詳細調(diào)查可知，國內(nèi)大多數(shù)的建筑企業(yè)在建設(shè)工程項目管理中存在類似的問題，即為管理模式的非完善性。建設(shè)工程的規(guī)劃設(shè)計階段以及施工階段等聯(lián)系不夠緊密，施工人員之間的溝通交流缺乏，整個工程項目長期處于一種無機制管控的混亂狀態(tài)。與此同時，投資方對工程項目管理并不重視，項目目標以及責(zé)任人的自身定位模糊化，工程單位并沒有設(shè)定專業(yè)性的部門對工程項目的施工進度以及質(zhì)量做好全面控制，直接影響到了整個工程的施工進度。
3.2管理模式的認知不準確
部分建筑企業(yè)對建設(shè)工程項目管理模式并不重視，項目工作者也沒有在項目中進行宣導(dǎo)，導(dǎo)致很多工作人員缺乏理論知識，對這個項目管理模式認知存在不明確的情況，有時候根本就不了解項目管理的整體運營模式。由于現(xiàn)代化的工程項目管理發(fā)展時間短，根本就沒有成熟化的體系，因此，對項目管理模式的革新還需要一定的研究。
4建設(shè)工程項目管理模式的革新
4.1構(gòu)建完善的工程項目管理體制
建設(shè)企業(yè)需要根據(jù)不同建設(shè)工程的實際情況選擇合適的項目管理模式，制定出有效且有針對性的管控制度，按照相關(guān)的規(guī)定革新傳統(tǒng)的管理方式。在該種時代背景下，管理工作者勢必要遵循建設(shè)規(guī)律，采取針對性的措施確保項目工程管理各項工作的有序進行。另外，管理工作者還要注重對特定崗位的設(shè)置，確保每一個工作人員都了解自己的工作職責(zé)，針對具體的項目工程目標、施工進度以及施工質(zhì)量做好明確規(guī)劃。建筑企業(yè)的管理還需要完善各種各樣的管理體制，實行對應(yīng)的責(zé)任分配體制，以改變過去承包商項目工程管理上的責(zé)任相互推諉的情況，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4.2增強企業(yè)工作者對項目管理模式的認知
為確保所有項目工作者都能夠了解項目工程管理模式，必須要做好工作人員的定期培訓(xùn)工作，將某一些先進的外國管理理念引入項目管理中，對工作人員做好宣導(dǎo)，以滿足整個項目工程應(yīng)用需求點。在這種情況下，企業(yè)的工作者還需要積極研究和吸收一些國際現(xiàn)代化的項目管理模式理論以及實際經(jīng)驗。針對本項目的具體情況，對其中所存在的一些細節(jié)性問題進行處理，做好對模式的適當調(diào)整以及改善，在一定程度上確保項目管理工作的正常開展。只有通過對項目管理模式體制的完善，才能夠促進企業(yè)在建筑市場中謀求優(yōu)勢地位，以便提升項目工作者對項目管理模式的認知。
5建設(shè)工程管理模式類別
5.1DBB模式
該種模式是一種比較傳統(tǒng)性的模式，主要包括工程設(shè)計到招投標建設(shè)的所有環(huán)節(jié)，其在國際上也屬于一種比較通用性的項目管理環(huán)節(jié)。這種項目管理模式的特征是明確工程項目的實施情況，需要確保其按照設(shè)計規(guī)定從一個項目結(jié)束之后再延伸到另外一個項目。
5.2CM模式
該種模式是指從建設(shè)到管理的一種模式，其又被稱為階段發(fā)包模式，可采用有效的方法確保工程施工階段就開始雇用具有豐富經(jīng)驗的單位參與到建設(shè)工程中，為后續(xù)的設(shè)計工作者提供一些專業(yè)性的施工建議，以確保施工管理全過程得到有效防控。
5.3DBM模式
這種模式是一種從設(shè)計到建造管理的模式，在項目原則確定之后，業(yè)主只能選擇一種唯一的方式進行項目設(shè)計和項目施工，逐步對設(shè)計階段的成本進行有效管控，選擇專門性的工作人員完成工程建設(shè)。
6建設(shè)工程項目管理模式選擇注意點
近年來，隨著建設(shè)工程項目安全事故的頻繁發(fā)生，建筑工程質(zhì)量備受關(guān)注。在大量的研究分析中，發(fā)現(xiàn)建筑工作者的質(zhì)量安全意識不足以及實操技能水平不高等是最主要的影響因素。因此，做好建筑工程施工全過程管控是一項十分重要的工作。在該項環(huán)節(jié)中，很多從業(yè)者質(zhì)量意識薄弱，常常違反基礎(chǔ)性的工作程序而進行不規(guī)范操作，有時還會不按照工程施工圖紙進行施工，影響建筑工程行業(yè)的發(fā)展。另外，建筑單位所采購的一些不合格的施工材料也是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，這會導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生，給人們的生命財產(chǎn)造成重大損失。對此，在工程建設(shè)中，一旦發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)不合理或者管理缺失，需要采取合理的措施彌補建筑工程的損失。相較于西方發(fā)達國家而言，國內(nèi)的工程項目管理發(fā)展時間并不長，有時還缺乏一些體系化的理論知識，致使國內(nèi)建筑工程管理工作存在較多弊端。正因如此，建筑工程更應(yīng)當采取嚴謹?shù)墓芾矸绞健?/p>
7結(jié)語
在建設(shè)工程的開展過程中，影響工程管理質(zhì)量的因素較多。因此，建筑企業(yè)必須要從自身的管理模式、管理人員綜合素養(yǎng)、施工單位能力等各個方面著手，探究出更加符合企業(yè)發(fā)展實際情況的改善策略，在現(xiàn)有建設(shè)工程項目管理模式上進行創(chuàng)新，這是當前我國建筑企業(yè)面臨的重要任務(wù)之一。綜上所述，現(xiàn)階段國家越來越重視建設(shè)工程項目管理工作。為進一步完善項目管理模式，勢必要了解我國建設(shè)工程的實際狀態(tài)，抓住時代的發(fā)展機遇，確保國內(nèi)的房屋建設(shè)有一個較好的發(fā)展空間，帶動其他行業(yè)的持續(xù)性進步。
【參考文獻】
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第4篇：建筑工程項目管理的內(nèi)涵范文
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項目管理；模式；創(chuàng)新
Abstract: the construction enterprise management has so rich connotation, due to the particularity of the construction industry, engineering project management is construction enterprise management core in the chain, also is the cornerstone of the whole building enterprise management, in a sense, the construction enterprise management innovation is the project management innovation, caught the project management innovation caught the building the essence of the management innovation of enterprise. This paper discusses the construction enterprise project management pattern innovation.
Keywords: building enterprise; Project management; Mode; innovation
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A文章編號：
隨著市場經(jīng)濟制度的建立，勞動力生產(chǎn)水平的提高，過去建筑企業(yè)那種粗放經(jīng)營的管理思路和方法已不能滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，對建筑工程項目必須進行科學(xué)管理，集約經(jīng)營，從而在激烈的市場競爭中獲勝。
一、建筑工程項目管理模式創(chuàng)新的重要性
1、建筑工程市場發(fā)展的需要
建筑工程項目管理創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和完善的客觀需要。 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，建筑市場已經(jīng)成為整個市場經(jīng)濟的重要組成部分，逐漸呈現(xiàn)與國際接軌的發(fā)展趨勢，而建筑市場的進一步發(fā)展和成熟還有賴于建筑工程項目管理的不斷創(chuàng)新，以此來適應(yīng)不斷發(fā)展著的建筑市場的要求。
2、現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要
建筑工程項目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要。 現(xiàn)代企業(yè)制度的形成和發(fā)展是時展的要求，無論是從政治經(jīng)濟學(xué)的角度還是從社會學(xué)的視角，沒有創(chuàng)新就沒有進步，因此建筑領(lǐng)域內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)制度同樣將創(chuàng)新放在戰(zhàn)略地位 如何適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，如何創(chuàng)新建筑工程項目管理模式已經(jīng)成為建筑業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度所探究的重要課題。
3、先進管理科學(xué)理論實踐的需要
建筑工程項目管理創(chuàng)新同樣是先進管理科學(xué)理論實踐的需要。 在經(jīng)濟信息技術(shù)全球化的今天，科學(xué)理論科學(xué)技術(shù)日新月異，如何將這些科學(xué)的理論產(chǎn)物應(yīng)用于企業(yè) 項目的管理之中已經(jīng)成為推動科學(xué)理論進一步發(fā)展的重要動力 同樣，建筑工程項目管理創(chuàng)新是先進管理科學(xué)理論實踐的重要途徑和發(fā)展保障。
二、 建筑企業(yè)項目管理的創(chuàng)新
1、要牢固樹立以人為本的發(fā)展觀，加快管理觀念的創(chuàng)新
（1 ）以客戶為本。要想客戶所想，急客戶所急，把客戶的需求放在第一位；每一個環(huán)節(jié)都能從客戶的心意出發(fā)去處理，每一個細節(jié)都能提前為客戶考慮到。要幫助客戶實現(xiàn)投資效益和使用價值?？蛻舫鲥X讓我們做項目，其最終目的不是為了僅僅擁有這個項目，而是想通過這個項目實現(xiàn)自己的價值，幫助他們實現(xiàn)事業(yè)上的提升，應(yīng)當成為“客戶至上”的應(yīng)有之意和崇高境界。
（2）以管理者為本。管理者代表著公司，是項目的堅強后盾。公司任命項目經(jīng)理去管理項目，就應(yīng)當爭取從這個項目贏利，并能夠通過這個項目的經(jīng)驗積累，能夠在這一區(qū)域占領(lǐng)一方市場，同時能為公司培養(yǎng)一批優(yōu)秀的人才。
（3）以項目團隊為本。就是要從項目團隊成員的角度去思考問題，充分尊重員工的創(chuàng)新精神和自主意識，不斷增強項目團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團隊分裂和骨干流失是項目管理的一個重大風(fēng)險，必須引起高度重視。
（4）以協(xié)作隊伍為本。我們管理的百分之八十的工作量是依靠協(xié)作隊伍來完成的。所以既要嚴格加強管理，又要相互尊重、相互協(xié)作，共同把項目做好。
2、項目管理機制創(chuàng)新
企業(yè)項目管理機制是施工企業(yè)經(jīng)營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)高效的企業(yè)項目管理機制，項目才能給企業(yè)帶來預(yù)期的效益，并開拓源源不斷的市場。
（1 ）實現(xiàn)組織機構(gòu)創(chuàng)新。企業(yè)項目管理機制創(chuàng)新，首先要明確企業(yè)項目管理的性質(zhì)，將項目部建成一次性的企業(yè)項目管理經(jīng)濟組織，實現(xiàn)組織機構(gòu)創(chuàng)新，真正使項目管理走上科學(xué)化軌道。
（2 ）實現(xiàn)制度建設(shè)創(chuàng)新。一是企業(yè)管理者和職能部門對項目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，要盡可能統(tǒng)一企業(yè)項目管理模式。二是不斷優(yōu)化企業(yè)的基本職能結(jié)構(gòu)，科學(xué)界定企業(yè)管理與項目管理的關(guān)系，強化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究、技術(shù)開發(fā)、市場營銷以及服務(wù)職能，弱化直接指揮控制和行政命令。三是對項目管理成效的考核要科學(xué)化、理性化，必須明確企業(yè)本部是投資責(zé)任中心、利潤中心，而項目是成本中心，要通過項目責(zé)任成本的管理與考核，實現(xiàn)項目效益的最大化。
（3 ）推動項目生產(chǎn)要素運作方式的創(chuàng)新。按照市場化分工、專業(yè)化協(xié)作的要求，進一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對構(gòu)成項目生產(chǎn)要素的各種資源（包括項目經(jīng)理在內(nèi)）進行重新整合，以內(nèi)部市場化的運作方式代替過去的行政指令，推動企業(yè)全要素市場化，努力實現(xiàn)建筑施工組織結(jié)構(gòu)和承包方式的根本性改變，為不斷開拓市場創(chuàng)造條件。
3、項目管理體系創(chuàng)新
隨著社會的不斷發(fā)展和市場競爭的日益加劇，市場和項目業(yè)主對承包商的項目管理能力要求越來越高，對建筑企業(yè)項目管理體系的發(fā)展創(chuàng)新要求也越來越高。隨著建筑企業(yè)自身業(yè)務(wù)的規(guī)模不斷擴大，工程項目覆蓋的區(qū)域不斷拓展，不斷提高建筑企業(yè)品牌和對多項目進行高效管理成為企業(yè)新的挑戰(zhàn)。實踐不斷證明，要提高項目管理水平，就必須進行項目管理體系的創(chuàng)新，要不斷堅持并改進實施以法人管項目為核心的建筑企業(yè)總承包集約化項目管理體系。
第5篇：建筑工程項目管理的內(nèi)涵范文
【關(guān)鍵詞】建設(shè)方；建筑工程項目；施工管理
前 言
建筑工程項目的施工管理包括了施工質(zhì)量管理、成本管理、人才管理以及安全管理等工作。做好項目施工管理工作不僅關(guān)系著建設(shè)方的企業(yè)形象和工程的整體質(zhì)量，而且對于建設(shè)方的成本收益也具有重要影響。因此，本文通過對建設(shè)方項目施工管理的內(nèi)涵進行闡述，進而對解決施工管理過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題的對策展開了具體研究。
1、建筑工程項目施工管理簡述
1.1施工管理的概念及目標
所謂施工管理是指建筑工程在修建過程中的組織和技術(shù)管理方面的工作，具體說來就是指企業(yè)從施工任務(wù)開始到工程交工的整個過程中，為了較好地完成相關(guān)建筑任務(wù)從施工對象和施工現(xiàn)場的角度出發(fā)，進行的一些列組織和管理工作[1]。
建設(shè)方實施項目工程施工管理的主要目標是：在對工程項目的各個環(huán)節(jié)進行全面分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際施工的具體情況，利用先進的施工技術(shù)和管理手段確保建設(shè)方企業(yè)在整個工程項目中獲取最大的經(jīng)濟利益。由施工管理的目標可知，項目施工管理不僅關(guān)系著整個建筑工程的施工進度和建筑質(zhì)量，而且對于促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展也具有重要的作用和意義。
1.2建設(shè)方項目施工管理的內(nèi)涵
由項目施工管理的概念可知，建設(shè)方項目施工管理的內(nèi)涵是：在工程項目的施工階段，通過組織參與建筑項目的社會各方積極參與到工程建筑的全過程中，使其對建設(shè)方中的監(jiān)管施工方和監(jiān)理方的工作進行有效監(jiān)督，在對建筑工程項目施工過程中的內(nèi)、外部矛盾進行合理協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)其對項目施工水平、工程造價以及工程質(zhì)量的全面管理。
2、建設(shè)方在建筑工程項目施工管理方面的常見問題
就現(xiàn)階段國內(nèi)的多數(shù)工程建設(shè)而言，建設(shè)方并不具備完善的項目施工管理體制，施工管理方面的經(jīng)驗也比較匱乏，這不僅為建設(shè)方自身實現(xiàn)利益最大化帶來了較大的難度，而且對于我國建筑工程的整體發(fā)展也產(chǎn)生了較為不利的影響。下文著重從缺乏完善的工程項目管理體制、管理模式與實際施工情況脫節(jié)以及質(zhì)量管理存在漏洞等方面對目前我國建設(shè)方在建筑工程項目施工管理方面的常見問題進行了分析。
2.1缺乏完善的工程項目管理體制
作為建設(shè)方項目施工管理中的主要問題，缺乏完善的工程項目管理體制不僅降低了建設(shè)方的施工效率，而且對于實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化整合也產(chǎn)生了較為不利的影響。一方面，國內(nèi)多數(shù)建設(shè)方并未意識到自身在整個建筑工程中所起到的作用，由于缺乏對自身工作的正確認識，使得現(xiàn)有的建設(shè)方內(nèi)部崗位空缺嚴重，相關(guān)項目存在著人員缺乏現(xiàn)象，這不僅嚴重影響了建筑施工管理的工作效率，而且也使得工程質(zhì)量難以得到保證，從根本上損害了企業(yè)自身的經(jīng)濟利益。另一方面，施工管理人員較為齊全的建設(shè)方并未對相關(guān)人員的工作范圍和工作職責(zé)進行明確劃分，對于部分交叉性較強的工作，經(jīng)常出現(xiàn)管理意見上的分歧，這在增加了建設(shè)方施工管理難度的同時，也為成本管理、工程造價等其他方面施工管理工作的開展帶來了較大的難度[2]。
2.2管理模式與實際施工情況脫節(jié)
管理模式與實際施工情況相脫節(jié)不僅無法滿足現(xiàn)代化建筑工程施工的具體要求，而且對于企業(yè)自身的發(fā)展也產(chǎn)生了較為不利的影響。由于不同的建筑施工項目有其獨特的施工特點和施工要求。因此，建設(shè)方需要對不同施工項目的特點和要求進行分析后方可對其展開相應(yīng)的工作。但現(xiàn)階段國內(nèi)多數(shù)建設(shè)方均存在著“一對多”的施工項目管理情況，具體說來就是一種管理模式和分析模式對應(yīng)多個施工項目或工程建設(shè)的情況。這種“一對多”的項目施工管理特點不僅忽視了不同施工項目之間的差異性，而且也嚴重影響了建設(shè)方的整體施工效率。
2.3質(zhì)量管理方面的相關(guān)問題
作為項目施工管理工作的核心，質(zhì)量管理工作一方面關(guān)系著建筑工程的整體施工質(zhì)量，另一方面，對于施工人員的人身安全也具有重要的影響。現(xiàn)階段，我國建筑工程的建設(shè)方在質(zhì)量管理方面仍存在欠缺。首先，對相關(guān)建筑材料質(zhì)量監(jiān)督和管理力度的缺乏使得建設(shè)方在進行不同施工項目的管理工作時，需要多次解決同一問題（質(zhì)量管理問題），這在影響建筑效率的同時，也使得相關(guān)管理人員產(chǎn)生了諸多抱怨情緒，從而影響了人員工作的積極性。其次，質(zhì)量管理力度的缺乏又為施工人員帶來了較大的生命和財產(chǎn)威脅，使得其人身財產(chǎn)安全難以得到良好保證[3]。
3、解決建設(shè)方建筑工程施工項目管理問題的有效措施
3.1建立健全的工程項目管理體制
作為解決建設(shè)方建筑工程項目施工管理問題的主要辦法，建立健全的項目施工管理體制不僅可以提高建筑工程的施工效率，而且對于實現(xiàn)建設(shè)方內(nèi)部資源的優(yōu)化與整合也具有重要的作用。首先，建設(shè)方需要對當前的施工管理體制進行合理分析，在結(jié)合其自身項目施工管理工作情況的基礎(chǔ)上，對其自身的管理體制進行完善。其次，建設(shè)方需要將項目施工管理體制的建立工作提升到關(guān)系企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，從整體上加強包括企業(yè)經(jīng)營者在內(nèi)的全體工作人員對施工管理工作的重視，并鼓勵員工對具有較大爭議的施工項目發(fā)表自己的看法，進而提高建設(shè)方的施工管理效率。最后，建設(shè)方需要制定并完善項目施工管理人員的崗位責(zé)任制，使相關(guān)管理人員和工作人員明確其自身的工作職責(zé)和工作范圍，全面提高項目施工管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，從根本上提高建筑工程的施工效率。
3.2創(chuàng)新管理模式
創(chuàng)新管理模式不僅可以提高建筑工程項目施工管理的工作效率，而且對于規(guī)范建設(shè)方及其員工的具體工作行為也具有重要的意義。首先，建設(shè)方需要幫助員工樹立正確的項目施工管理觀念，使其意識到加強項目施工管理力度是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的必要手段。其次，建設(shè)方需要結(jié)合自身的實際施工情況，并結(jié)合相關(guān)施工管理經(jīng)驗，進行管理模式的創(chuàng)新。例如，努力做好成本預(yù)控的相關(guān)工作。由于設(shè)計階段的成本預(yù)控工作對項目施工管理中的工程造價具有較大的影響。因此，在對工程造價分析前，需要率先展開企業(yè)成本預(yù)控工作，并從物力、財力和人力等多角度對建設(shè)方的相關(guān)成本做出具體分析，以方便工程項目實施后建設(shè)方對相關(guān)成本的有效控制。
3.3加強質(zhì)量管理
加強質(zhì)量管理與技術(shù)創(chuàng)新是解決建設(shè)方建筑工程施工項目管理問題的另一重要辦法。建設(shè)方需要將其內(nèi)部的質(zhì)量管理工作進行合理劃分，具體包括人才管理和材料質(zhì)量管理。一方面，建設(shè)方需要提高對相關(guān)人才的錄用標準，從根本上提高其項目施工管理效率。另一方面，建設(shè)方也需要加強對相關(guān)材料的質(zhì)量管理，以施工人員的生命財產(chǎn)安全和建筑工程的高質(zhì)量為前提，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，從而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。
結(jié) 論
本文通過對建筑工程項目施工管理的概念及目標進行闡述，并結(jié)合建設(shè)項目施工管理的內(nèi)涵，為建設(shè)方做好建筑工程項目的施工管理提出了可行的建議。可見，未來加強對解決建設(shè)方建筑工程項目管理問題有效措施的研究力度，對于促進我國建筑工程產(chǎn)業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的歷史作用及現(xiàn)實意義。
參考文獻
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第6篇：建筑工程項目管理的內(nèi)涵范文
建筑工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件，有關(guān)建筑工程的法律、法規(guī)和建筑工程監(jiān)理合同及其它建筑工程合同，對建筑工程實施的監(jiān)督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，針對工程項目建設(shè)的要求，接受建設(shè)單位的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表建設(shè)單位對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。
正因為二者之間的區(qū)別，工程項目管理是項目管理代表建設(shè)單位方，按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項目組織實施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)，它不具備項目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)。而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟環(huán)境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監(jiān)理人去進行。國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，則工程項目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進行。雖然近幾年對建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對安全負監(jiān)管責(zé)任。這一系列的定位，職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距，按照市場運行規(guī)律，工程監(jiān)理必然要向工程項目管理發(fā)展。
二、當前監(jiān)理工作存在的主要問題
1工程監(jiān)理對建設(shè)單位行為無規(guī)范
建設(shè)單位行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到建筑工程項目能否順利進行，建設(shè)目標能否如期完成。建設(shè)單位方往往是出資方，因而相當一部分建設(shè)單位對監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。對于大型的項目，有時建設(shè)單位還要自行組織一套人馬來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環(huán)，造成極為不良的后果。從理論上講，監(jiān)理工程師應(yīng)該是建筑工程項目現(xiàn)場的唯一管理人員，建設(shè)單位委托了監(jiān)理，就應(yīng)由工程師去實施對建筑工程項目的監(jiān)理與管理，建設(shè)單位的意見和一些決策也應(yīng)通過監(jiān)理工程師去實施，而建設(shè)單位真正要做的是如何做好對監(jiān)理的管理，而非直接對建筑工程項目進行管理。這似乎是一個很容易處理和解決的問題，但是在實際建筑工程項目中，由于對建設(shè)單位缺少規(guī)范，往往由此出現(xiàn)了許多問題。
2工程監(jiān)理缺少高智能人才
自從工程監(jiān)理制度實施以來，對監(jiān)理費的收取逐年呈下降趨勢，低價競標更加壓低了工程監(jiān)理費的收取，有的項目工程監(jiān)理費還未達到標準取費的三分之一。過低的監(jiān)理費對工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響，具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來。有些高智能人才即使愿意從事這個行業(yè)，也由于監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用，他們多為臨時工，有項目需要時被招聘過來，項目完成后即解除聘用。
3．工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理
監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。但是在目前整個工程建設(shè)過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔(dān)著。監(jiān)理的三控“即投資、進度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”。工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗員。面對于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計、指標、設(shè)備采購與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及。正因為如此，工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員，有些業(yè)主單位甚至認為聘請工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求，是應(yīng)付上級政策的對策。正是由于對前期階段監(jiān)理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，嚴重的時候大大影響了整個工程的建設(shè)。
由于工程監(jiān)理基本上是屬于施工隊伍的四控、二管、一協(xié)調(diào)與真正意義上的項目管理有很大差距，它們并未進入前期的調(diào)研和采購范圍。因此它們也缺乏適合項目管理的人才，尤其是經(jīng)濟、管理、商務(wù)和法律等方面的人才，而目前工程監(jiān)理企業(yè)所有的人才對這些方面的知識和能力嚴重不足?；谝陨显颍瑢?dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要。另一方面由于建筑工程任務(wù)的急劇增加，而合格的監(jiān)理人員又嚴重不足，使各監(jiān)理企業(yè)和單位只有大量聘用非工程專業(yè)人員來充當監(jiān)理人員。因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理，職責(zé)寬泛，素質(zhì)不高，加之監(jiān)理單位考核激勵機制不健全，培訓(xùn)費用少，人員調(diào)動困難等，使得整個監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)。轉(zhuǎn)貼于
三、工程項目管理的意義
工程項目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因為隨著社會分工日益細化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講，建設(shè)單位方可以自行完成項目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項業(yè)務(wù)職能上，建設(shè)單位的能力是與專業(yè)機構(gòu)的能力無法對比的。對投資方的建設(shè)單位而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，工程項目管理企業(yè)，則為投資方建設(shè)單位提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。而一個以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢必要向工程項目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。
1建立高素質(zhì)的人才隊伍
項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進急需的人才去實現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補全。除此之外，還應(yīng)有不同類型的各種培訓(xùn)，如對員工的項目管理基本知識培訓(xùn)和著重實務(wù)實用的專題性培訓(xùn)以及實用外語能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的，懂設(shè)計和管理的高素質(zhì)人才隊伍。
2建立標準和工作規(guī)范
各個企業(yè)都有自己的項目管理唯一標準和工作規(guī)范。項目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當起項目策劃及在建筑工程全過程中負起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴謹?shù)臉I(yè)務(wù)標準和工作規(guī)范。這些標準和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計，這些標準和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊，成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源。
3努力開拓市場
目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從監(jiān)理公司轉(zhuǎn)型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對建設(shè)單位的宣傳力度，主動開拓市場，主動向建設(shè)單位方介紹項目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項目管理公司進行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的建設(shè)單位方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。
第7篇：建筑工程項目管理的內(nèi)涵范文
關(guān)鍵詞：建筑工程;綠色工程管理;價值觀;創(chuàng)新
在各種資源快速消耗的今天，生態(tài)環(huán)保理念與低碳等理念已經(jīng)越來越受到人們的重視。對于建筑工程這一對資源消耗量較大的領(lǐng)域，實行綠色建筑界工程管理是十分有必要的。在近年來社會發(fā)展的推動下，我國建筑領(lǐng)域雖然在綠色工程方面相比于以往有了很大的進步，但是仍舊不能滿足當下建筑領(lǐng)域綠色工程管理發(fā)展的需求。因此，對綠色工程管理的價值觀以及創(chuàng)新進行研究具有十分重要的意義。
1 建筑工程中綠色工程管理的價值觀
工程管理活動的開展是為了保證工程項目預(yù)期目標的實現(xiàn)。在此目標指導(dǎo)下對各類資源進行科學(xué)的配置，同時對工程項目具體的實施過程進行有效的協(xié)調(diào)與控制?；诰G色理念的綠色工程管理，指的則是在工程管理中滲透生態(tài)理念和以人為本的理念，減少工程建設(shè)對自然環(huán)境產(chǎn)生的污染，以期實現(xiàn)人與自然、人與社會的和諧發(fā)展。綠色工程管理的價值觀內(nèi)涵，可以從四個方面理解。
1.1 以生態(tài)目標為導(dǎo)向
綠色工程管理與傳統(tǒng)工程管理的根本區(qū)別在于：綠色工程管理以可持續(xù)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持綠色價值觀，力求實現(xiàn)生態(tài)目標。因此，綠色工程管理應(yīng)當建立在自然生態(tài)環(huán)境和運動規(guī)律的基礎(chǔ)上，最大限度地減少建筑活動對自然生態(tài)產(chǎn)生的不利影響，達到改善環(huán)境的目的。
1.2 經(jīng)濟、社會和環(huán)境目標并重
建筑工程活動的開展關(guān)系到社會和經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，同時也關(guān)系到自然環(huán)境的平衡，這也體現(xiàn)了綠色工程管理目標的復(fù)雜性。因此，綠色工程管理目標的確定，要從社會、經(jīng)濟以及環(huán)境等多個方面同時考慮，保證工程活動在達到其經(jīng)濟效益的同時，也可以實現(xiàn)社會效益和環(huán)境效益的同步增長。
1.3 全壽命周期的管理
綠色工程管理中涉及到的工程項目較為復(fù)雜，從工程立項，到施工過程的實施，需要對各類資源的利用進行全過程的管理，尊重項目的周期性，從全過程管理的角度對建筑工程項目進行有效的管理，才能實現(xiàn)綠色工程管理的有效性。
1.4 全面管理
綠色工程管理的價值觀強調(diào)的是對建筑工程質(zhì)量、成本、工期和安全的全面控制，并且對傳統(tǒng)的工程管理賦予全新的概念，同時也滲透了節(jié)約能源、保護環(huán)境等方面的新要求，從而實現(xiàn)綠色工程管理的目標。
綠色工程之所以能夠被人們普遍的接受，并廣泛的應(yīng)用，與綠色工程管理所秉承的價值觀是脫離不了關(guān)系的。所以，在今后的建筑領(lǐng)域的發(fā)展中，要不斷的加強在綠色工程管理價值觀的研究和重視，并且在實際的管理中有效的運用，使得綠色工程管理能夠更加廣泛的應(yīng)用于建筑領(lǐng)域之中，促進建筑領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展。
2 建筑工程中綠色工程管理創(chuàng)新途徑
通過上述分析可知，在建筑工程中，綠色工程管理對于建筑領(lǐng)域的發(fā)展有著多個方面的重要價值。因而，為了建筑領(lǐng)域更好的發(fā)展和進步，在建筑工程中，充分的重視和研究綠色工程管理的路徑是十分重要的一個內(nèi)容。筆者在此對建筑工程綠色工程管理的創(chuàng)新路徑進行了研究，希望可以為綠色工程管理水平的的提高而獻計獻策。
2.1 推廣工程項目管理的綠色理念
建筑工程施工企業(yè)要想實施綠色工程管理，就必須在全企業(yè)樹立綠色工程管理理念，這是從思想上加強綠色工程管理的重要舉措。為此，建筑工程施工企業(yè)技術(shù)組織人員應(yīng)該對項目工程進行分析，制定出每個過程的綠色控制細節(jié)以及方法，建立企業(yè)綠色施工管理體系，充分發(fā)揮綠色工程管理在建筑工程施工中的重要作用，運用綠色理念進行施工規(guī)劃與指導(dǎo)。同時，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該加強對于綠色工程管理思想培訓(xùn)，提高施工人員綠色工程管理意識，增強他們對于綠色工程管理認知程度，改變企業(yè)那種傳統(tǒng)的過于重視經(jīng)濟效益、忽略生態(tài)效益的建筑管理理念。總之，推廣工程項目管理的綠色理念，是做好建筑工程中綠色工程管理的重要舉措。
2.2 加強綠色安全管理，以預(yù)防工作為主
建筑施工綠色安全是建筑業(yè)的生命線，安全問題無小事，建筑施工綠色安全不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)形象、施工質(zhì)量，而且還關(guān)系到施工人員的生命財產(chǎn)安全。因此，做好建筑工程施工項目綠色管理工作十分重要。因此，施工企業(yè)應(yīng)該做好建筑施工綠色安全工作。首先，施工企業(yè)應(yīng)該加強對于員工的安全施工思想灌輸，讓員工從思想意識上認識到綠色安全施工的重要性，從而在實際的施工中做好綠色安全施工工作。其次，建立健全綠色安全管理規(guī)章制度，讓全體員工在規(guī)章制度下進行管理工作，提高施工企業(yè)施工綠色安全管理水平與能力。加強綠色安管理，以預(yù)防工作為主，做好建筑工程中綠色工程管理。
2.3 制定項目管理對象的綠色化標準
建筑工程中綠色工程管理是一項過程化管理，包括產(chǎn)品的定位、市場定位、產(chǎn)品設(shè)計以及施工過程建筑項目綠色管理內(nèi)容。為了更好地對建筑工程實施綠色工程管理，首先要做的就是制定項目管理對象的綠色化標準。施工企業(yè)必須從人性化的角度出發(fā)，對于產(chǎn)品的定位、市場定位、產(chǎn)品設(shè)計等建筑施工的全過程進行綠色理念實施，使得綠色工程管理形態(tài)上新穎獨特充滿活力，功能上要體現(xiàn)出安全便捷，在建筑施工維護上要體現(xiàn)出低成本、高便捷，在建筑工程施工全過程中體現(xiàn)出綠色內(nèi)涵?？傊?，制定項目管理對象的綠色化標準，做好綠色工程管理各方面定位，做好建筑工程中綠色工程管理。
2.4 積極參與國際綠色認證
隨著世界貿(mào)易自由化以及經(jīng)濟全球化的發(fā)展，常規(guī)的關(guān)稅壁壘早已無法阻止國家之間貿(mào)易的發(fā)展。建筑施工事業(yè)作為國家之間貿(mào)易的重要組成部分，也必須積極地同國際化接軌，從而在世界建筑事業(yè)中占據(jù)一席之地。為此，建筑工程施工企業(yè)要想做好綠色工程管理，就必須積極參與如ISO14000等國際綠色認證。通過認證，使工程項目管理活動更符合國際通用的“綠色”標準，同時也為工程項目管理的國際化掃清障礙、奠定基礎(chǔ)。總之，積極參與國際綠色認證，是做好建筑工程中綠色工程管理的關(guān)鍵步驟。
要想在建筑工程中的綠色工程管理方面開辟出一片新天地，除了要推廣綠色工程管理理念，制定綠色管理標準等等，還可以從其他的多個方面進行考慮和研究。由于筆者能力有限，所以，以上研究還不夠全面，不能有效的提升綠色工程管理的水平。所以，對于建筑工程中綠色工程管理的研究還需要建筑領(lǐng)域?qū)I(yè)人士共同致力于研究和探索。
結(jié)束語
在建筑工程領(lǐng)域中，工程管理十分重要，然而，采用綠色工程管理卻能更在很大程度上節(jié)約資源，實現(xiàn)社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。所以，在今后的建筑領(lǐng)域的發(fā)展中，國家的相關(guān)部門要積極的倡導(dǎo)建筑企業(yè)應(yīng)用綠色工程管理的模式，同時，建筑企業(yè)也應(yīng)該著眼于長遠利益，明確綠色工程管理的價值，并且加強在其創(chuàng)新方面的研究和探索，從而在更大程度上促進我國建筑領(lǐng)域在綠色工程管理方面的提高和進步。
參考文獻
[1]付曉靈.談工程項目管理中的綠色工程[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2010（1）.
第8篇：建筑工程項目管理的內(nèi)涵范文
關(guān)鍵詞：建筑工程項目管理
一、建筑工程項目管理的內(nèi)涵。
建筑工程項目管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理。經(jīng)過幾年在不同項目工作中的體會，僅從人員、隊伍、技術(shù)、造價、文化建設(shè)幾方面進行了一些思考和總結(jié)，并就此淺談項目管理在工程項目中發(fā)揮的積極的作用。
二、建筑工程項目管理的特點
1、 目標的明確性
任何工程項目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標準。工程項目管理所追求的目標，就是在項目的各限制條件的約束下，將項目順利建成。
2 、責(zé)任的明確性
首先是簽訂嚴謹合理的工程建設(shè)合同，明確項目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項目實施過程中，相互監(jiān)督和促進對合同的履行。其次是工程項目管理的當事人在組建自己的項目管理組織機構(gòu)時，要根據(jù)實現(xiàn)目標任務(wù)的需要，設(shè)置部門和崗位，并明確其職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責(zé)任，制定完備的工作制度。嚴格履行合同，有一支精干高效的項目管理組織，是確保工程項目順利實施的主要措施之一。
3、 管理的復(fù)雜性
工程項目管理是對項目發(fā)展周期全過程的管理，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設(shè)計、招標投標、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，跨度大、時間長。工程建設(shè)項目的一次性和固定性，使得工程建設(shè)項目設(shè)計單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)(建設(shè))，工程施工受氣候、水文、地質(zhì)等因素影響大，因而管理復(fù)雜。
4 、管理的科學(xué)性
工程項目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，并且認為項目管理系統(tǒng)是開放的系統(tǒng)，為實現(xiàn)系統(tǒng)目標，應(yīng)對系統(tǒng)運行進行動態(tài)的調(diào)整控制。建立了現(xiàn)代化的、科學(xué)的項目管理組織。根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，提高管理效率，確保項目目標實現(xiàn)。
三、加強項目管理的措施
1 更新管理觀念
企業(yè)的主導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)層,企業(yè)的發(fā)展在于管理層的遠見卓識,高層管理者是管理層的實際操控者,因此企業(yè)的發(fā)展主要依存于高層管理的正確決策,企業(yè)存在于市場中,是社會財富的創(chuàng)造單元,也是競爭主體,先進的理念會給企業(yè)帶來機會,守舊的思想將會導(dǎo)致災(zāi)難,因此企業(yè)必須時刻注重更新觀念,與時代同步。企業(yè)的觀念更新,關(guān)鍵是是領(lǐng)導(dǎo)層觀念的更新,這不僅僅是因為領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的地位,更主要的是領(lǐng)導(dǎo)者可以站在市場和企業(yè)的高度認識問題,將自己的認識與市場的作用結(jié)合起來,更有利于指導(dǎo)企業(yè)的運行和發(fā)展。不同的管理層次對更新項目觀念的要求是不同的,對于高層管理者,應(yīng)當樹立起項目管理的哲學(xué)思想,高瞻遠矚地審視企業(yè)的戰(zhàn)略目標,評估戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度,項目的支持性以現(xiàn)代項目的思維理念看待和處理問題;對中層管理者,主要應(yīng)注重管理流程和管理思維,注重從管理角度把握項目的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和對組織目標的保障程度;對于操作層,應(yīng)主要關(guān)注于技術(shù)、技能和操作技藝。
2、技術(shù)管理
技術(shù)管理是項目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)量將無法得到保證。因此，選擇一名有經(jīng)驗、有責(zé)任心、能力強的總工程師尤為重要，再根據(jù)項目需要選配合適的工程部長、工程師、技術(shù)員、試驗員等崗位人員。技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標準化、制度化，滿足可追溯的原則。項目部領(lǐng)到圖紙后，要立即組織有關(guān)人員認真進行自審，熟悉圖紙，弄清設(shè)計意圖、工程特點和施工中可能出現(xiàn)的問題，作好記錄，參加業(yè)主（監(jiān)理）主持召開的圖紙會審，提出問題，弄清情況；對設(shè)計變更應(yīng)及時辦理手續(xù)，建立好臺帳；工程各子項目開工前，總工程師要組織施工技術(shù)人員就施工項目的內(nèi)容、技術(shù)標準、工程特點、設(shè)計意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進度安排、工藝質(zhì)量標準、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施等進行技術(shù)交底，對施工隊的技術(shù)交底要分批、分段進行，派專門的技術(shù)人員貫徹控制在整個施工過程中；技術(shù)資料要及時、完整、真實，指定專人負責(zé)收集竣工所需的技術(shù)資料并進行整理、編目、分類、裝訂成冊，為工程交工驗收提供依據(jù)；技術(shù)人員要積極學(xué)習(xí)和推進新技術(shù)的應(yīng)用，聘請專家對工程出現(xiàn)的技術(shù)難題進行會診解決，開展全員參與技術(shù)創(chuàng)新的活動，為工程獻計獻策。
3、 按照計劃確保工期
所謂工期管理,指計劃、執(zhí)行及定期檢驗更新土木建筑工程規(guī)劃、設(shè)計、施工各階段的工期計劃。工期管理有兩個層次,第一層次是在既定資源條件下的工期計劃,第二層次是探討合理資源條件替代變更后的縮短工期計劃。二個層次應(yīng)循序漸進,都是工程管理追求的目標。工程管理最主要的目的為由全盤性的工期規(guī)劃資料,探討降低工期途徑,以減少投資風(fēng)險,靈活的資金調(diào)度,減輕借貸利息負擔(dān)。控制并降低工期的另一個效益為建筑設(shè)施得以如期甚至提早使用,使資源充分利用,并可提供運營效益。良好的工期管理可以使人、機、料等資源得到合理、妥善的規(guī)劃應(yīng)用,避免盲目趕工,造成資源浪費?，F(xiàn)行大多數(shù)工地工期管理方法,為工程負責(zé)人開工前,以人力制作簡單的橫道圖或網(wǎng)狀圖,作業(yè)項目則以結(jié)構(gòu)體施工為主,至于繁雜的裝修工程都以一個作業(yè)項目,工期則為三個月或五個月等來涵蓋。
4培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理隊伍
項目管理隊伍是由項目高層管理者、中層管理者、基層管理者、職能管理者、項目經(jīng)理和操作層人員等組成,之所以應(yīng)當重視項目管理隊伍,是因為管理層不僅是相應(yīng)的項目管理執(zhí)行者,同時也是這一層次的決策者,決策者的水平直接影響到企業(yè)的未來,更直接影響到項目的成功與失敗。企業(yè)造就一支優(yōu)秀的項目管理隊伍的前提是提高企業(yè)員工的素質(zhì),技能的培養(yǎng)固然重要,項目的系統(tǒng)化思想更需要逐步建立并扎根于各級管理者的頭腦中。企業(yè)應(yīng)當建立培訓(xùn)規(guī)劃,規(guī)劃的重點是對高層管理人員項目管理理念的培養(yǎng),培養(yǎng)一支優(yōu)秀項目管理隊伍的過程也是一個“項目”,管理層的支持同樣發(fā)揮著重要作用,甚至決定著該“項目”的成敗。
5、造價控制
工程項目在建設(shè)程序的不同階段，造價控制各有特點：
5.1 前期階段的造價控制
這里所講的前期階段是指工程項目從可行性研究到總體設(shè)計完成止的工程建設(shè)階段。一個工程項目的決策是否正確，方案是否經(jīng)濟可行將直接影響到整個工程造價。在可行性研究階段，采用不同的專業(yè)概算定額或估算指標，重點結(jié)合已建類似項目的造價指標進行分析，細致做好各專業(yè)的投資估算，形成投資最高限額，以便為建設(shè)前期階段提供一個合理的造價確定與控制保障。
5.2 設(shè)計階段的造價控制
把設(shè)計階段的工程造價管理作為一個重點來進行控制，是因為在總體設(shè)計投資限額完成后，有效地控制造價就從設(shè)計階段開始。只有在設(shè)計工作尚未完成，在設(shè)計圖紙未交付實施之前就把好工程造價管理第一關(guān)，才能為總體工程造價控制打好基礎(chǔ)，因為后續(xù)的造價控制都是在施工圖的基礎(chǔ)上進行調(diào)整的。如果設(shè)計人員在設(shè)計階段未能肩負起優(yōu)化設(shè)計與有效控制造價兩付重擔(dān)，則勢必增加工程不必要的投入，造成浪費。
5.3 實施階段的造價控制
建設(shè)項目實施階段，是建設(shè)項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。據(jù)統(tǒng)計，建設(shè)項目在實施階段工程施工費用約占整個工程造價的60％左右。因此，工程實施階段對工程造價的直接影響很大。
四、結(jié)語。
建筑施工企業(yè)只有把管理的基點放在項目管理上，通過加強項目管理，實現(xiàn)項目合同目標，進行項目成本控制，提高工程投資效益，才能達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的，獲得良好的社會信譽。
參考文獻
[1] 盧有杰、王勇譯.項目管理知識體系指南(第3版).電子工業(yè)出版社2004年1月.
第9篇：建筑工程項目管理的內(nèi)涵范文
關(guān)鍵詞：建筑工程 項目管理 成本控制原則
中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A文章編號：
一、建筑工程項目成本的內(nèi)涵及其控制原則
（一）建筑工程項目成本的內(nèi)涵
建筑工程成本包括建筑工程項目管理過程中需要或已經(jīng)出現(xiàn)的工、料、機投入，通過成本分析，我們可以看出企業(yè)某個時期的勞動生產(chǎn)率和是否節(jié)約了材料、機械設(shè)備是否充分利用起來了,以及其他施工組織、管理質(zhì)量等工程項目管理過程中的具體情況。因此, 我們也將工程成本指標作為衡量施工企業(yè)的經(jīng)營狀況和企業(yè)工作水平的一個重要標準。
建筑工程項目管理屬于管理科學(xué)范疇，并具有其自身的發(fā)展特點。建筑工程企業(yè)必須用發(fā)展的眼觀去看待市場競爭，控制好工程成本，培育自身核心競爭優(yōu)勢。沒有控制就無所謂管理，企業(yè)要實現(xiàn)管理目標，必須發(fā)揮控制的相關(guān)職能。各級主管人員要以既定標準和實際需要為基礎(chǔ)，科學(xué)評定其新立標準，一旦有偏差要及時糾正；要以組織所處環(huán)境及發(fā)展需要為前提，及時修訂并執(zhí)行既定計劃，以上即為建筑工程項目管理中成本的內(nèi)涵所在。
（二）建筑工程項目成本控制的原則
1.1 開源與節(jié)流相結(jié)合。項目成本核算過程中，每一次較大支出所涉及到的費用，都要核實該項支出是否和與之相對的預(yù)算收入保持平衡，支出是不是要大過收入，有些分部分項工程成本核算或者月度成本核算中，我們也要對比和分析實際成本與預(yù)算收入是否協(xié)調(diào)，一旦出現(xiàn)成本超出預(yù)算，要及時找出原因，并采取相應(yīng)措施來控制項目成本，減小和防止偏差再次出現(xiàn)。
1.2 全面控制。項目成本可直接反應(yīng)出項目管理中的各部門在某個階段的業(yè)績?nèi)绾?，它同時也關(guān)系到每個職工的自身利益。所以，企業(yè)要關(guān)注項目成本的高低變化，建筑工程項目管理中的成本控制同樣也要項目建設(shè)者齊心協(xié)力，全面掌握項目成本的動態(tài)。此外，確定好工程項目后，從準備施工到工程施工，再到工程交付使用后的保修期內(nèi)，期間所涉及的成本費用，均屬于成本控制的范疇，成本控制全過程必須關(guān)注這一過程中小項目的費用。
1.3 中間控制。建筑工程項目成本具有一次性特點，因此要注重中間控制，這主要在于施工準備階段中所確立的成本控制，只是以上級決策和施工計劃內(nèi)容為基礎(chǔ)編制，缺乏實踐性，而實際過程中還必須作出變更或調(diào)整，我們將雨污水、結(jié)構(gòu)層、路面等施工階段視為成本控制的關(guān)鍵，具有一定的科學(xué)性。
二、工程項目成本管理現(xiàn)狀
1.1 項目管理水平滯后, 無法做到集中管理
工程項目成本控制本身就屬于一項系統(tǒng)工程,要實現(xiàn)管理目標，離不開各個子系統(tǒng)和環(huán)節(jié)的相互配合。現(xiàn)行的施工項目并未充分的利用起計算機來控制施工計劃及施工過程,而只是將之作為預(yù)算、文字處理和儲存資料的輔助工具, 這就使得項目管理水平普遍滯后,企業(yè)無法實現(xiàn)集成管理的尷尬局面。
1.2 成本控制效率低，管理混亂
不少項目成本開支額度較大，開始控制很松散，越往后越緊張，這期間產(chǎn)生了很嚴重的損失和浪費現(xiàn)象.如項目經(jīng)理在事前運用風(fēng)險抵押金，來管理工程項目中的成本,這種方式使得項目承包只顧及表面，缺不能約束各項費用的超額開支,工程成本一直都處于高峰,嚴重的還可能導(dǎo)致項目虧損。
1.3 成本開支失控, 亂擠亂攤成本
一些項目明知能按時完成公司規(guī)定的利費要求, 還肆意增加成本開支,用假發(fā)票來騙取工程款,或在項目中假借材料費等向上面報銷未發(fā)生的支出, 使得承攬工程的形象費越來越多。
1.4 成本核算失調(diào)，信息反應(yīng)不及時
一些項目無法隨時把握好工程進度，熟悉成本結(jié)算情況, 這使得工程結(jié)算與成本之間不相協(xié)調(diào), 項目結(jié)算時間延長。甚至有些項目只掛賬，我們根本無法獲知其盈虧情況,到項目交付結(jié)算后才反應(yīng)出各種信息。
1.5 分包管理不科學(xué)
以收取費用為主,忽略了要管理分包單位,這就使得很多人都潛心研究怎樣去鉆企業(yè)漏洞的漏洞,以企業(yè)的名義簽定隱秘性的工程合同,故意不交付工程材料款,甚至私自挪用公款謀等。使得企業(yè)陷入法律糾紛，損害其自身形象。
三、建筑工程項目管理中成本控制的意義
1．促進項目管理水平的提高。建筑工程項目成本控制能夠直接反映出工程項目管理工作的效果及水平，項目成本降低了，說明施工過程中所產(chǎn)生的物化勞動及活勞動的控制力度都做的比較到位。節(jié)約活勞動，實際上是勞動生產(chǎn)率上升的體現(xiàn)；而物化勞動的降低，則反映的是使用固定資產(chǎn)的效率上去，材料損耗率下降了。
2．有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。建筑工程項目是相對固定的，并且具有多樣性、流動性和較長周期的特點，要通過制定工程的預(yù)算標準，經(jīng)過估價和投標等階段并最終訂立合同予以確認工程項目的實際價格。工程項目的建設(shè)過程較為緩慢，其價格相對來說也是處于動態(tài)的，這是因為影響工程項目成本變化的各種因素較多，工程量跟原合同不相一致，所以我們要動態(tài)控制工程項目成本。
四、建筑工程項目管理中成本控制的相關(guān)措施
1.企業(yè)要推行戰(zhàn)略性成本控制策略
企業(yè)管理過程中，選擇戰(zhàn)略并有效實施才能維護企業(yè)的實際利益，這是企業(yè)做好成本控制的基本要求，市場的競爭日漸激烈，施工企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略參與競爭是顯得很有必要。將成本作為競爭的關(guān)鍵點，發(fā)揮出低成本的優(yōu)勢，在低成本的前提下，獲取比競爭對手更多的企業(yè)利潤，而在保證成本的基礎(chǔ)上與對手展開價格競爭從而增加市場份額，有利于培育企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
2.分析工程特點, 優(yōu)化施工組織設(shè)計
工程項目成本管理過程中的投標報價、中標交付、合同簽訂等承接和建設(shè)工程的各個階段, 都能相應(yīng)的體現(xiàn)出工程的性質(zhì)、規(guī)模及特點, 必須以企業(yè)當前的施工及技術(shù)水平、裝備、能否提高動能，能提高多少等這類情況出發(fā), 在投標前完善好施工組織設(shè)計, 挑選經(jīng)濟適用性強的施工方案, 妥善安排施工計劃, 管理好施工現(xiàn)場,盡量壓縮工程工期, 這有利于實現(xiàn)成本控制目標。
3. 運用先進技術(shù)及工藝來降低成本
施工過程中要運用的技術(shù)節(jié)約措施在施工前就要決定好, 同時還包括各種新工藝、設(shè)備材料及各種代用品等，也要在施工前布局好,一施工工藝及技術(shù)方案要反復(fù)核實才能確認，要注重技術(shù)交底工作,做好工程檢查, 貫徹落實好整個技術(shù)方案，實現(xiàn)工程成本控制目標。
4.注重定額控制，把控人工成本
施工所需要的方案及計劃必須是合理的, 才能組織和部署施工工作, 按照實際施工安排及定額量, 施工中所涉及的人力、設(shè)備、材料、機具等資金項目，都必須在額定范圍內(nèi)進行科學(xué)規(guī)劃,從而有效控制好工程成本；材料的采購要以工程實際需要為基準，在降低市場風(fēng)險的前提下，對比價格、型號、質(zhì)量等各個方面，優(yōu)先挑選質(zhì)優(yōu)價廉的材料入庫，做到按需、按優(yōu)采購，從源頭上控制好材料的成本費用；年度預(yù)算可劃分為月預(yù)算, 在月底通過會議進行商討, 對比月預(yù)算與實際產(chǎn)生的各項成本, 找出導(dǎo)致超預(yù)算成本的原因, 以便在下個月中逐步改進。同時，施工各個作業(yè)面要安排妥當,要按定額任務(wù)核實計量與結(jié)算,做到多勞多得，提高施工人員的工作效率與積極性。此外，要注重各工種、工序間的結(jié)合,以獎勵費用代替加薪的方式來降低工資支出，提高施工人員的積極性。
5.降低各種非生產(chǎn)性開支
降低非生產(chǎn)性的成本開支是實現(xiàn)成本管理目標的重要舉措。施工過程中的各個方面牽涉較廣，非生產(chǎn)性開支也較難管理。因此，要減少這些生產(chǎn)性開支，施工單位要建立科學(xué)的非生產(chǎn)性開支報批、報銷制度,以實際情況為準，包干控制辦公費、小車油料費、差旅費等各項費用。如按小車車型、車況及其月行程來控制，防止故弄玄虛、報假賬的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而控制非生產(chǎn)性開支費用。
6.做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理工作
現(xiàn)場施工管理師一個工程項目中的施工重點,整個施工過程中，要做到施工文明、檔案資料等基礎(chǔ)材料管理規(guī)范, 最好能讓工程提前完成并交付,及時做好竣工結(jié)算,讓企業(yè)能按時回籠工程款項。
結(jié)語：綜上所述，成本控制與建筑企業(yè)的利潤直接掛鉤，企業(yè)只有在做好成本控制的基礎(chǔ)上，才能發(fā)揮其低成本優(yōu)勢，在競爭激烈的市場中，占據(jù)一席之地。
參考文獻：
[1] 李玉軍.《我國建筑工程項目成本控制研究》[J].合作經(jīng)濟與科技,2009,(2): 34-37.
