農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)商業(yè)模式精選(九篇)

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第1篇：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)商業(yè)模式范文

日前，阿里巴巴集團(tuán)旗下淘寶網(wǎng)正式兼并阿里媽媽。這次整合對(duì)于阿里巴巴來(lái)說(shuō)可能是一小步，但是對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新來(lái)說(shuō)可能是一大步。因?yàn)樗馕吨谂我丫玫摹皟?nèi)容+商務(wù)”模式在一對(duì)一領(lǐng)域的實(shí)現(xiàn)。

商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展十年來(lái)，我心里一直有一個(gè)謎：商人們?yōu)槭裁床话l(fā)展“內(nèi)容+商務(wù)”模式呢?因?yàn)榘凑瘴业睦碚撏评?，互?lián)網(wǎng)有內(nèi)容渠道和商務(wù)渠道雙重屬性，二者完全可以整合在一起。用我9年前一本書里的說(shuō)法：“網(wǎng)絡(luò)門戶不單單是要向大眾進(jìn)行單向的傳輸，而是要使媒體成為現(xiàn)實(shí)的交互場(chǎng)所，進(jìn)行電子商務(wù)，進(jìn)行游戲，進(jìn)行郵件收發(fā)等等。而在工業(yè)社會(huì)，我們不大可能把報(bào)社編輯部同時(shí)兼作農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)或郵局，讓編輯一邊編稿，一邊賣菜。”2005年我曾預(yù)言：“中國(guó)可能創(chuàng)造出一種美國(guó)人還沒有的新商業(yè)模式：2.0版的‘內(nèi)容+商務(wù)’模式”。

我當(dāng)時(shí)可能說(shuō)早了，直到淘寶網(wǎng)正式兼并阿里媽媽，2.0版的“內(nèi)容+商務(wù)”模式才真正出現(xiàn)。阿里媽媽+淘寶，就等于2.0版的廣告+營(yíng)銷。其中，廣告是過(guò)去媒體內(nèi)容的專屬領(lǐng)地，營(yíng)銷是過(guò)去賣場(chǎng)渠道的專屬領(lǐng)地，現(xiàn)在二者合二為一了。互聯(lián)網(wǎng)的媒體功能與渠道功能第一次整合在一對(duì)一領(lǐng)域。

廣告必須向賣場(chǎng)發(fā)展

以前，做廣告的大都是企業(yè)，而中小企業(yè)特別是個(gè)人商家，他們雖然有強(qiáng)烈的營(yíng)銷需求，但是我們可以看到，他們很多時(shí)候或者存在費(fèi)用的問(wèn)題，或者找不到合適的地方來(lái)推廣自己。阿里媽媽的出現(xiàn)，為解決這個(gè)問(wèn)題提供了新思路。

以往的網(wǎng)絡(luò)廣告脫離了99％中國(guó)企業(yè)的實(shí)際，不是因?yàn)檫@99％的企業(yè)不需要廣告，只需要營(yíng)銷，而是因?yàn)橄蟆渡虡I(yè)周刊》作者這樣的人們把廣告只理解為是媒體廣告，而不是營(yíng)銷廣告，不具有一對(duì)一實(shí)際行銷功能。中國(guó)廣告要糾正片面創(chuàng)意，大吹特吹，把企業(yè)拖垮之風(fēng)，而幫助企業(yè)務(wù)實(shí)營(yíng)銷。

中國(guó)的廣告市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)變化，雖然沒有像美國(guó)那么明顯，目前互聯(lián)網(wǎng)廣告穩(wěn)步增長(zhǎng)，進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期。網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)最早的是門戶廣告，相當(dāng)于雅虎、新浪這樣的廣告形式。隨后第二代進(jìn)入到了Google和百度形式，這種點(diǎn)擊類型的廣告，最后發(fā)展到第三代的一對(duì)一營(yíng)銷廣告。中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)存在滯后現(xiàn)象，就是廣告業(yè)的變革非常劇烈，但是承接廣告的平臺(tái)發(fā)展很滯后，這成為一個(gè)很突出的問(wèn)題，所以需要出現(xiàn)非常活躍的創(chuàng)新。

賣場(chǎng)應(yīng)該向廣告延伸

2007年，淘寶網(wǎng)的網(wǎng)商實(shí)現(xiàn)了433.1億元的銷售額，超過(guò)了沃爾瑪中國(guó)+家樂福中國(guó)的銷售總額。網(wǎng)商進(jìn)一步的發(fā)展空間還很大，一個(gè)特別有待開發(fā)的領(lǐng)域，就是類似廣告的信息營(yíng)銷。以往我們理解廣告都是在媒體上打，而沒有考慮互聯(lián)網(wǎng)的賣場(chǎng)本身也是媒體。

中小企業(yè)需要的，是“銷售額驅(qū)動(dòng)”的一對(duì)一廣告，而非大眾品牌廣告。傳統(tǒng)廣告是面向1％企業(yè)的廣告，營(yíng)銷廣告是面向99％以上企業(yè)的廣告。營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)廣告把互聯(lián)網(wǎng)理解為市場(chǎng)，重點(diǎn)是賣東西，要求對(duì)有效用戶進(jìn)行遴選，最好達(dá)到一對(duì)一的準(zhǔn)確程度。而傳統(tǒng)廣告把互聯(lián)網(wǎng)僅僅理解為媒體，重點(diǎn)是賣內(nèi)容，缺點(diǎn)是浪費(fèi)了一半廣告費(fèi)，但不知是哪一半。

中國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)上真正有競(jìng)爭(zhēng)力的，恰恰是打不起品牌廣告的“中國(guó)制造”一族，他們漫山遍野開放于浙江、江蘇、廣東等國(guó)際著名的產(chǎn)業(yè)集群地帶和高科技園區(qū)。誰(shuí)抓住了他們，才抓住了中國(guó)廣告革命的首要問(wèn)題。

從淘寶來(lái)說(shuō)，店主以前通過(guò)淘寶這個(gè)平臺(tái)賣東西，整合阿里媽媽后，給他們提供了一個(gè)很好的廣告營(yíng)銷選擇。二者融合在一起，就成為全方位的服務(wù)。

整合后，阿里媽媽目前覆蓋的30億巨大優(yōu)質(zhì)流量將給淘寶網(wǎng)目前數(shù)百萬(wàn)賣家?guī)?lái)巨大商機(jī)，解決淘寶店主們的推廣瓶頸，提供更有效的營(yíng)銷服務(wù)，同時(shí)給淘寶網(wǎng)帶去更加豐富的用戶群。

第2篇：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)商業(yè)模式范文

要想擺脫困境，擺脫惡性競(jìng)爭(zhēng)的旋渦，就必須順應(yīng)供求關(guān)系逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，進(jìn)一步把商務(wù)活動(dòng)的觸角延伸到消費(fèi)領(lǐng)域。在那里，與消費(fèi)者或用戶結(jié)成一體化關(guān)系，謀求“市場(chǎng)扎根”或“扎根于市場(chǎng)”。打通企業(yè)再生產(chǎn)的全過(guò)程，即“生產(chǎn)―流通―交換―消費(fèi)”。

對(duì)B2B的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是走進(jìn)用戶的價(jià)值鏈；對(duì)B2C的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是走進(jìn)消費(fèi)過(guò)程，走進(jìn)消費(fèi)者的生活方式。具言之，本著為用戶或消費(fèi)者做貢獻(xiàn)的意愿，構(gòu)建企業(yè)與用戶或消費(fèi)者之間的社區(qū)交往關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，調(diào)動(dòng)企業(yè)的資源、人才、關(guān)系、知識(shí)和條件，為用戶或消費(fèi)者做貢獻(xiàn)，由此形成商務(wù)關(guān)系。在這里，不妨把這種商務(wù)活動(dòng)方式，稱之為“社區(qū)商務(wù)方式”。意思是，在社區(qū)交往關(guān)系的基礎(chǔ)上，構(gòu)建“企業(yè)―消費(fèi)者或用戶”的供求一體化關(guān)系。

早在遠(yuǎn)古時(shí)期，人們就有了社區(qū)商務(wù)方式，即在自然村落或部落的基礎(chǔ)上，或在共同的社區(qū)生活基礎(chǔ)上，形成了分工之后的供求一體化關(guān)系，有效地維持了每一個(gè)生產(chǎn)者的再生產(chǎn)循環(huán)?，F(xiàn)在我們重提社區(qū)商務(wù)方式，只是希望人們遵循自然法則，讓歷史回歸本來(lái)應(yīng)有的狀態(tài)。按照古人的說(shuō)法，“人法地，地法天，天法道，道法自然”。

對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)向社區(qū)商務(wù)方式的全部難點(diǎn)，在于如何擺脫大量生產(chǎn)方式的制約。豐田公司的經(jīng)驗(yàn)表明，可以依靠精益生產(chǎn)方式及其自我控制存貨偏差的能力，逐漸把內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈轉(zhuǎn)向市場(chǎng)需求，把商務(wù)活動(dòng)的觸角延伸到消費(fèi)過(guò)程。

諸多企業(yè)受制于大量生產(chǎn)方式，只能在供應(yīng)鏈上，與分銷商以及零售商結(jié)成利益同盟；無(wú)法把商務(wù)活動(dòng)的觸角，進(jìn)一步延伸到需求鏈，與消費(fèi)者結(jié)成價(jià)值同盟，為消費(fèi)者的生活方式做貢獻(xiàn)，從而轉(zhuǎn)向社區(qū)商務(wù)方式。廠商之間對(duì)立統(tǒng)一的基礎(chǔ)，是規(guī)模經(jīng)濟(jì)條件下的資金利潤(rùn)率；產(chǎn)需之間對(duì)立統(tǒng)一的基礎(chǔ)，是“有效地滿足消費(fèi)者或用戶更高的追求”。

回歸社區(qū)商務(wù)方式，這是自然之必然，遲早是要發(fā)生的。不是廠家就是商家，總有一個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)觸發(fā)自然法則的契機(jī)。最有可能的環(huán)節(jié)，就是那些不受生產(chǎn)活動(dòng)方式直接制約的商家。他們會(huì)利用生產(chǎn)企業(yè)紛紛困在深度分銷方式上的機(jī)會(huì)，反向籠絡(luò)消費(fèi)者，把消費(fèi)者納入自己的勢(shì)力范圍，提高自身在價(jià)值鏈上的商業(yè)談判地位。事實(shí)也是這樣，在中國(guó)，那些名不見經(jīng)傳的商家，諸如國(guó)美、蘇寧、大中、永樂、三聯(lián)，借助于生產(chǎn)企業(yè)相互絞殺、供求關(guān)系大幅度逆轉(zhuǎn)的機(jī)會(huì)，迅速?gòu)纳a(chǎn)者的推銷員，轉(zhuǎn)向消費(fèi)者的采購(gòu)員，以低價(jià)吸引消費(fèi)者群落，反向倒逼生產(chǎn)企業(yè)及其利潤(rùn)空間，一舉成名而威震四方。

也許是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力不大，也許是股市房市的機(jī)會(huì)誘人，這些新型商家并沒有構(gòu)建真正意義上的社區(qū)商務(wù)方式，沒有構(gòu)建“商家―消費(fèi)者”之間的一體化關(guān)系體系，沒有下決心真正站在消費(fèi)者的立場(chǎng)上，為他們的生活方式及其追求做貢獻(xiàn)。這些新型商家很容易受到別的商家及其商業(yè)模式的沖擊，這就是電子商務(wù)。

電子商務(wù)平臺(tái)在不沖撞任何業(yè)態(tài)的前提下，依靠互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建了供求直接交易的平臺(tái)，并使諸多產(chǎn)品的分銷和零售過(guò)程，變成了IT支持下的物流體系，大幅降低了分銷與零售成本，大幅降低了產(chǎn)品的售價(jià)等等，有效地吸引了消費(fèi)群，使那些剛剛崛起的新型商家，斷了持續(xù)快速增長(zhǎng)的念頭。

電子商務(wù)公司（也稱互聯(lián)網(wǎng)公司）要想持久，獲取價(jià)值鏈上的地位和價(jià)值，也必須走向社區(qū)商務(wù)方式，構(gòu)建與消費(fèi)者的一體化關(guān)系。只是在更低的價(jià)格上做文章是不行的，消費(fèi)者真正需要的是產(chǎn)品的性價(jià)比，是一種更好的生活方式?，F(xiàn)在的電子商務(wù)只是一種交易平臺(tái)，很像農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，可以說(shuō)是一種電子化的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。無(wú)論電子商務(wù)平臺(tái)的規(guī)模有多大，以及交易的效率有多高，其農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的性質(zhì)不會(huì)改變。作為一種電子化的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，它的性質(zhì)是由主辦單位的性質(zhì)所決定的。

如果主辦單位是一個(gè)企業(yè)，那么必有獨(dú)特的利益訴求和價(jià)值立場(chǎng)，要么站在供應(yīng)者一邊，要么站在需求者一邊。無(wú)論站在哪一邊，都必須努力構(gòu)建與消費(fèi)者的一體化關(guān)系。

如果主辦單位不是一個(gè)企業(yè)，那就必須站在政府的立場(chǎng)上，或者扮演政府的角色，依靠財(cái)政收入維持運(yùn)作，充當(dāng)電子化農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的管理者。制定規(guī)則以及設(shè)置維持規(guī)則的管理機(jī)構(gòu)，約束和激勵(lì)供求雙方“誠(chéng)實(shí)守信，平等互利”，讓“看不見的手”充分發(fā)揮作用。否則，社會(huì)的公信力難以確立，主辦單位難免會(huì)插手供求關(guān)系，諸如控制交易平臺(tái)及其準(zhǔn)入資格，控制交易的過(guò)程及其數(shù)據(jù)等等。

小米公司是悟道者，盡管自稱也是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，卻懂得構(gòu)建“企業(yè)―消費(fèi)者”的社區(qū)關(guān)系，繼而在社區(qū)交往關(guān)系的基礎(chǔ)上，發(fā)展自己獨(dú)特的商務(wù)。具體的做法就是調(diào)動(dòng)自己的資源、手段、關(guān)系和條件，為社區(qū)的消費(fèi)者及其生活方式做貢獻(xiàn)，由此形成規(guī)?；?jīng)營(yíng)的商務(wù)機(jī)會(huì)。所謂“成就他人，成就自己”。

經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)公司的努力開拓和持續(xù)推廣，現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)成為很多人的一種生活方式，而不只是一種工具或手段。企業(yè)完全有理由依靠互聯(lián)網(wǎng)，去構(gòu)建消費(fèi)者或直接用戶的社區(qū)，并通過(guò)為社區(qū)做貢獻(xiàn)，來(lái)發(fā)現(xiàn)與發(fā)展自己的商務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)也給了企業(yè)一個(gè)機(jī)會(huì)，無(wú)論是B2B企業(yè)，還是B2C企業(yè)，都可以依靠低成本的溝通方式，以及大數(shù)據(jù)的手段，緩解生產(chǎn)效率與消費(fèi)效用之間的矛盾，調(diào)和規(guī)?；a(chǎn)與個(gè)性化消費(fèi)之間的沖突。

在社區(qū)商務(wù)方式下，市場(chǎng)職能需要改變。如同深度分銷方式下的銷售職能一樣，著眼于構(gòu)建供求關(guān)系，而不是刺激或影響消費(fèi)者或用戶。市場(chǎng)部門要在營(yíng)銷中心的領(lǐng)導(dǎo)與指揮下，本著為消費(fèi)者或直接用戶做貢獻(xiàn)的意愿，努力構(gòu)建“企業(yè)―消費(fèi)者或用戶”之間的社區(qū)交往關(guān)系。通過(guò)社區(qū)頻繁而持續(xù)的交往，以及實(shí)際為社區(qū)所做的貢獻(xiàn)，確立企業(yè)的信譽(yù)以及形象，繼而努力從消費(fèi)過(guò)程及其生產(chǎn)或生活方式中發(fā)現(xiàn)商務(wù)機(jī)會(huì)，并加以策劃與引導(dǎo)，使之轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，由此轉(zhuǎn)化為銷售職能的活動(dòng)事項(xiàng)。

值得一提的是，社區(qū)商務(wù)方式能夠通過(guò)市場(chǎng)職能的強(qiáng)化，構(gòu)建企業(yè)與消費(fèi)者或用戶的社區(qū)關(guān)系，并通過(guò)社區(qū)的交往，確立人與人之間的信任關(guān)系。按照小米公司的說(shuō)法，使消費(fèi)者成為小米的朋友。換言之，通過(guò)人與人之間的相互熟知，確立產(chǎn)品的信用，使銷售變得容易，或使“產(chǎn)品―貨幣”的轉(zhuǎn)換變得容易?？芍^“營(yíng)銷使銷售變得容易”。

第3篇：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)商業(yè)模式范文

一、大力支持新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展

1．支持現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。鼓勵(lì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)開展連鎖經(jīng)營(yíng)，對(duì)于連鎖企業(yè)總部與三個(gè)以上連鎖門店同時(shí)辦理設(shè)立登記的，允許在企業(yè)名稱中直接使用“連鎖”字樣。

在知識(shí)產(chǎn)權(quán)、檢測(cè)檢驗(yàn)、信息服務(wù)等領(lǐng)域進(jìn)一步放開市場(chǎng)準(zhǔn)入，支持研發(fā)設(shè)計(jì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、檢測(cè)檢驗(yàn)、信息技術(shù)、數(shù)字內(nèi)容、電子商務(wù)、生物技術(shù)等高技術(shù)服務(wù)業(yè)加快發(fā)展。加強(qiáng)行政指導(dǎo)和服務(wù)，積極推進(jìn)制造業(yè)加快分離生產(chǎn)業(yè)。

2．支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。圍繞全市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要，著力推進(jìn)以科教新城為主體的文化創(chuàng)意園建設(shè)，積極推進(jìn)構(gòu)建多種所有制共同發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)格局；著力推進(jìn)文化創(chuàng)意、動(dòng)漫游戲、文化娛樂、廣告?zhèn)髅降任幕a(chǎn)業(yè)加快發(fā)展；著力推進(jìn)富有濃厚地方特色的婁江文化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)；主動(dòng)參與文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制經(jīng)營(yíng)單位的改革；著力推進(jìn)文化科技創(chuàng)新，以科教新城、LOFT創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、軟件園為平臺(tái)，積極推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)集聚；對(duì)從事研發(fā)高端的文化企業(yè)，放寬名稱使用，允許使用文化科技、文化創(chuàng)意等企業(yè)名稱，放寬經(jīng)營(yíng)范圍，允許以具有新興文化產(chǎn)業(yè)特征的表述方式。

3．支持創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展。重點(diǎn)支持生物技術(shù)和新醫(yī)藥、新一代電子信息、新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保、重大高端裝備等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)上述企業(yè)名稱、經(jīng)營(yíng)范圍的核定按照指向清晰的原則，充分尊重申請(qǐng)人的自主選擇。支持發(fā)展高技術(shù)服務(wù)業(yè)，為高技術(shù)服務(wù)業(yè)與高端制造業(yè)融合發(fā)展做好登記服務(wù)。支持企業(yè)開展產(chǎn)品形態(tài)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、組織模式創(chuàng)新。

4．支持網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。鼓勵(lì)引導(dǎo)實(shí)體經(jīng)營(yíng)者向電子商務(wù)延伸。鼓勵(lì)興辦專業(yè)商品網(wǎng)上交易市場(chǎng)。支持發(fā)展電子商務(wù)服務(wù)業(yè)，鼓勵(lì)大型商場(chǎng)、購(gòu)物中心和其他商貿(mào)企業(yè)建立網(wǎng)上商城、開展網(wǎng)上銷售。

支持個(gè)體網(wǎng)店辦理實(shí)體店，申請(qǐng)人持與淘寶等網(wǎng)站的簽約協(xié)議，可申請(qǐng)名稱為“行政區(qū)劃+字號(hào)+行業(yè)特征+淘寶（xx）網(wǎng)實(shí)體店”。

發(fā)放營(yíng)業(yè)執(zhí)照電子副本，推進(jìn)重點(diǎn)網(wǎng)站電子標(biāo)識(shí)公開工作，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。

5.支持股權(quán)投資基金和創(chuàng)投企業(yè)的快速健康發(fā)展。對(duì)以有限公司或合伙企業(yè)形式設(shè)立的私募股權(quán)投資基金以及受私募股權(quán)投資基金委托、規(guī)范管理運(yùn)營(yíng)私募股權(quán)投資基金的公司或合伙企業(yè)，允許企業(yè)名稱中使用“基金”字樣。私募股權(quán)投資基金管理公司（企業(yè)）的經(jīng)營(yíng)范圍核定為：“受托管理私募股權(quán)投資基金，從事投資管理及相關(guān)咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)”。初創(chuàng)期及成長(zhǎng)期狀態(tài)的企業(yè)進(jìn)行投資的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍核定為：“創(chuàng)業(yè)投資及相關(guān)咨詢業(yè)務(wù)，其他創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)等機(jī)構(gòu)或個(gè)人的創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)管理服務(wù)”。

二、大力支持企業(yè)做大做強(qiáng)

6．支持組建企業(yè)集團(tuán)。支持集團(tuán)模式的再創(chuàng)新，允許組建層級(jí)管理集團(tuán)。集團(tuán)母公司、子公司可以在企業(yè)名稱中冠以集團(tuán)名稱或者簡(jiǎn)稱，允許參股公司經(jīng)企業(yè)集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)同意，在自己的企業(yè)名稱中冠以企業(yè)集團(tuán)名稱或簡(jiǎn)稱。

7．支持總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展。經(jīng)政府認(rèn)定的總部經(jīng)濟(jì)企業(yè)，其所屬分支機(jī)構(gòu)可隨同總部企業(yè)統(tǒng)一辦理工商登記和申報(bào)年檢，簡(jiǎn)化流程，減少經(jīng)營(yíng)成本。允許設(shè)有多家分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)，可在一年內(nèi)集中向公司登記機(jī)關(guān)辦理備案。

8．支持企業(yè)兼并重組。允許公司在分立合并時(shí)一次性辦理增加股東、增加注冊(cè)資本等多項(xiàng)登記事項(xiàng)的變更；對(duì)因分立或合并而保留的分公司，允許按照分公司名稱變更程序辦理分公司隸屬關(guān)系的變更登記。

9．支持公司股改。通過(guò)行政指導(dǎo)、提前輔導(dǎo)、綠色通道等途徑，積極幫助企業(yè)組建股份公司，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)重組。主動(dòng)融合做好優(yōu)質(zhì)公司上市融資的工商登記服務(wù)工作。

10．放寬名稱登記要求。放寬無(wú)行業(yè)類別用語(yǔ)企業(yè)名稱要求，允許經(jīng)營(yíng)范圍跨國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)4個(gè)以上大類，注冊(cè)資本5000萬(wàn)元以上、使用獨(dú)創(chuàng)字號(hào)的企業(yè)使用無(wú)行業(yè)類別用語(yǔ)名稱。

支持企業(yè)申報(bào)國(guó)家級(jí)名稱，積極指導(dǎo)新設(shè)企業(yè)申報(bào)無(wú)行政區(qū)劃名稱；對(duì)企業(yè)變更名稱為無(wú)行政區(qū)劃名稱的，可以由工商部門出具變更核準(zhǔn)意見書并幫助向上申報(bào)。

11．拓寬投資者出資方式。鼓勵(lì)投資者以商標(biāo)專用權(quán)、公司股權(quán)、債權(quán)等各類資本權(quán)屬出資，對(duì)以上述方式出資辦理增加注冊(cè)資本的，允許非貨幣出資最高可占公司注冊(cè)資本的70%，非貨幣出資比例以全部注冊(cè)資本額為基準(zhǔn)計(jì)算。

支持和鼓勵(lì)外國(guó)（地區(qū)）具備法人資格的社團(tuán)組織和財(cái)團(tuán)組織在蘇投資，經(jīng)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，允許其以合資、合作、獨(dú)資和合伙形式投資設(shè)立企業(yè)。支持和鼓勵(lì)外商投資企業(yè)的投資者以其依法享有的對(duì)在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的有限責(zé)任公司或者股份有限公司的債權(quán)，經(jīng)批準(zhǔn)可轉(zhuǎn)為公司股權(quán)，增加公司注冊(cè)資本。支持和鼓勵(lì)外商投資企業(yè)以高新技術(shù)成果、商標(biāo)專用權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)出資。

12．加快推進(jìn)助企融資工作。積極開展動(dòng)產(chǎn)抵押、股權(quán)出質(zhì)、商標(biāo)權(quán)質(zhì)押登記，深化“重合同守信用”企業(yè)信用貸款融資服務(wù)，鼓勵(lì)和支持企業(yè)上市融資，多措并舉為企業(yè)解決融資難題。

三、大力支持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

13．加快促進(jìn)市場(chǎng)主體“升級(jí)換代”。積極引導(dǎo)個(gè)體工商戶升級(jí)為私營(yíng)企業(yè)，個(gè)人獨(dú)資、合伙企業(yè)改組為有限公司，有限公司改制為股份公司。

進(jìn)一步發(fā)揮市場(chǎng)準(zhǔn)入、企業(yè)年檢等職能，積極參與淘汰落后產(chǎn)能、抑制高耗能產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)工作。

14．大力實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略。推進(jìn)商標(biāo)強(qiáng)市戰(zhàn)略，完善商標(biāo)發(fā)展扶持政策，深入實(shí)施“一企一標(biāo)”、“一社一標(biāo)”工程，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)立自主商標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)開展商標(biāo)國(guó)際注冊(cè)，加大品牌基地培育建設(shè)力度，加快形成我市產(chǎn)業(yè)品牌集聚效應(yīng)，加快實(shí)現(xiàn)“商標(biāo)大市”向“商標(biāo)強(qiáng)市”的跨越。加大對(duì)企業(yè)知名字號(hào)、注冊(cè)商標(biāo)和商業(yè)秘密的保護(hù)力度，重點(diǎn)查處侵犯知名企業(yè)的注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)、企業(yè)名稱權(quán)、商業(yè)秘密和知名商品特有的名稱、包裝、裝潢等違法行為。

15．積極服務(wù)城鄉(xiāng)一體化改革發(fā)展。加大強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)力度，積極推進(jìn)農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織的登記注冊(cè)，推進(jìn)合作經(jīng)濟(jì)組織做大做強(qiáng)，推進(jìn)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織向二、三產(chǎn)業(yè)延伸拓展，鼓勵(lì)農(nóng)產(chǎn)品深度加工和產(chǎn)業(yè)延伸。推進(jìn)城鄉(xiāng)集貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)改造工程，加快推進(jìn)訂單農(nóng)業(yè)。加大涉農(nóng)格式合同推廣力度，加強(qiáng)農(nóng)村市場(chǎng)監(jiān)管，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民權(quán)益。

四、大力支持企業(yè)健康規(guī)范發(fā)展

16．加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法。開展各類專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)商業(yè)賄賂、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、制假售假等違法行為的查處，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。進(jìn)一步加大對(duì)無(wú)證無(wú)照、電子商務(wù)違法經(jīng)營(yíng)行為、虛假?gòu)V告的監(jiān)管力度，促進(jìn)市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)有序、健康發(fā)展。

17．加快企業(yè)信用體系建設(shè)。大力推進(jìn)監(jiān)管方式集成創(chuàng)新，推進(jìn)構(gòu)建對(duì)違法失信企業(yè)的社會(huì)信用監(jiān)督與懲戒機(jī)制，將吊銷未注銷企業(yè)、嚴(yán)重違法企業(yè)及其相關(guān)責(zé)任人的信息納入企業(yè)信用系統(tǒng)。支持信用服務(wù)行業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化信用約束。完善企業(yè)信用修復(fù)機(jī)制，對(duì)因違規(guī)違法失信的企業(yè)，通過(guò)信用教育、信用指導(dǎo)、信用培育等方式，幫助其樹立信用理念，珍惜信用資產(chǎn)，修復(fù)企業(yè)信用，提升信用形象，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

提高“重合同守信用”企業(yè)認(rèn)定的科學(xué)化水平，確保“重守”企業(yè)的“含金量”。

18．加強(qiáng)企業(yè)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。實(shí)施《企業(yè)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)及工商服務(wù)職能法定代表人（負(fù)責(zé)人）告知》制度，從工商行政管理角度，以書面形式告知企業(yè)法定代表人（負(fù)責(zé)人）在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中應(yīng)該注意的事項(xiàng)，工商部門的相關(guān)服務(wù)職能，對(duì)工商部門的相關(guān)意見、建議、投訴的相關(guān)途徑，減少因非主觀故意、法規(guī)盲點(diǎn)而出現(xiàn)的違法違規(guī)行為。同時(shí)，借此了解企業(yè)的相關(guān)需求，加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)的主動(dòng)性和針對(duì)性。

五、大力支持?jǐn)U大內(nèi)需消費(fèi)

第4篇：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)商業(yè)模式范文

中

>> 殺豬久了就像豬 巴馬原生態(tài)養(yǎng)生食物――巴馬香豬 三都生態(tài)養(yǎng)殖大閘蟹技術(shù)探討 石屏縣大閘蟹生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)研究 “大閘蟹生態(tài)水域環(huán)境調(diào)查”科技實(shí)踐活動(dòng)設(shè)計(jì) 豬的生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù) 豬生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)探討 龐中華：養(yǎng)生就像練硬筆書法 生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)在山區(qū)池塘大閘蟹中的要點(diǎn)探討 大閘蟹家譜 大閘蟹“觸電” 大閘蟹駕到 最愛大閘蟹 陽(yáng)澄湖大閘蟹 家居生態(tài)與養(yǎng)生 平衡陰陽(yáng) 生態(tài)養(yǎng)生 “豬―沼―橡膠”能源生態(tài)模式淺析 果園生態(tài)放養(yǎng)巴馬香豬技術(shù) 豬―沼―牧草高效生態(tài)種養(yǎng)技術(shù) 生態(tài)課程涵養(yǎng)生態(tài)素養(yǎng) 常見問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：中國(guó) > 管理 > 養(yǎng)生態(tài)豬就像養(yǎng)大閘蟹 養(yǎng)生態(tài)豬就像養(yǎng)大閘蟹 雜志之家、寫作服務(wù)和雜志訂閱支持對(duì)公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者： 翔")

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中國(guó)幾乎每個(gè)省都有自己的“生態(tài)豬”品牌，但是國(guó)內(nèi)的“生態(tài)豬”養(yǎng)殖存在幾個(gè)問(wèn)題。

第一是“生態(tài)”是否名副其實(shí)。我個(gè)人理解的“生態(tài)豬”是類似于野豬這種純粹的、在自然環(huán)境中生長(zhǎng)的品種，在養(yǎng)殖過(guò)程中不添加任何人工產(chǎn)品，比如飼料、獸藥、疫苗等。在當(dāng)前的養(yǎng)殖環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益比下，這種養(yǎng)殖模式很難成功，原因在于豬的品種、生長(zhǎng)周期等因素。如果純粹自然放養(yǎng)，生長(zhǎng)周期要超過(guò)兩年才能達(dá)到出欄標(biāo)準(zhǔn)，是規(guī)?；B(yǎng)殖的4倍，價(jià)格方面也要更高。據(jù)我了解，國(guó)內(nèi)很多打著“生態(tài)豬”招牌的企業(yè)，其實(shí)還是采用規(guī)?；B(yǎng)殖的手段，只是中間部分環(huán)節(jié)做到了“生態(tài)”養(yǎng)殖。

第二是市場(chǎng)需求問(wèn)題。由于“生態(tài)豬”產(chǎn)品價(jià)格高，短期內(nèi)難以被普通大眾接受。我曾在北京某大型超市觀察過(guò)某品牌的生態(tài)豬銷售，一天的銷量不會(huì)超過(guò)1/4頭豬，更多的銷售依靠禮品或走團(tuán)購(gòu)渠道。

第三是經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題。在有效需求不足的狀況下，“生態(tài)豬”企業(yè)能否盈利？

總的說(shuō)來(lái)，國(guó)內(nèi)的“生態(tài)豬”養(yǎng)殖還處于萌芽狀態(tài)，一方面要依靠企業(yè)自身探索商業(yè)模式，找到真正的“生態(tài)豬”養(yǎng)殖模式；另一方面，還需要時(shí)間培育市場(chǎng)，讓消費(fèi)者接受。這兩方面也是“生態(tài)豬”養(yǎng)殖企業(yè)的主要障礙，在短期內(nèi)突破難度較大。

“生態(tài)豬”概念激發(fā)了很多小創(chuàng)業(yè)者的熱情，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，一定不是小規(guī)模散戶占主導(dǎo)地位。主要原因有兩點(diǎn)，一是小規(guī)模散戶正在逐漸退出養(yǎng)豬行業(yè)，相比較養(yǎng)豬而言，很多其他工作的經(jīng)濟(jì)效益比更高；二是小規(guī)模散戶更難控制質(zhì)量，國(guó)家很難對(duì)小規(guī)模養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖情況進(jìn)行全方位監(jiān)控，如飼料質(zhì)量、獸藥疫苗、瘦肉精等，回顧一下三聚氰胺的案例就可以理解了。所以，“生態(tài)豬”將來(lái)一定是大企業(yè)做，而不是小規(guī)模散戶。

至于所謂山地放養(yǎng)，從我接觸“生態(tài)豬”養(yǎng)殖企業(yè)的情況來(lái)看，也不是主流的方式。其中極少規(guī)模的“生態(tài)豬”拿出來(lái)放養(yǎng)，成為品牌宣傳、旅游觀光的手段。甚至有的公司就采用規(guī)?；酿B(yǎng)殖方式，與普通商品豬沒有差別，豬達(dá)到出欄體重后，再到山上放養(yǎng)一段時(shí)間。這與陽(yáng)澄湖大閘蟹的所謂“洗澡”是一樣的，純粹為了宣傳。

在銷售環(huán)節(jié)，“生態(tài)豬”如果走批發(fā)渠道，利潤(rùn)率就會(huì)很低，得不到品牌溢價(jià)，養(yǎng)殖戶基本上會(huì)選擇走零售渠道。零售渠道又分為兩類：自建門店和商超。以東北的兩家企業(yè)為例，大連溜達(dá)豬主要是自建門店，門店的選擇區(qū)域是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和靠近生活小區(qū)的位置，方便招攬顧客；吉林精氣神主要走商超渠道，合作伙伴有家樂福、沃爾瑪?shù)取３藗鹘y(tǒng)零售渠道，團(tuán)購(gòu)和網(wǎng)購(gòu)，如禮品采購(gòu)等，也是銷售的重要途徑。

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)“生態(tài)豬”企業(yè)的盈利障礙在于兩點(diǎn)。一是產(chǎn)品屬于小眾市場(chǎng)，價(jià)位高，顧客群體少，每年只在固定的節(jié)假日才有銷售高峰；二是銷售成本高，以商超為例，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、促銷費(fèi)等環(huán)節(jié)大概要占到30%左右，“生態(tài)豬”的毛利雖然高，但凈利并不一定高，很多企業(yè)還沒達(dá)到穩(wěn)定的盈利水平。

第5篇：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)商業(yè)模式范文

福建最大的商貿(mào)零售企業(yè)永輝集團(tuán)終于得到了匯豐直接投資(亞洲)有限公司(下稱“匯豐直投”)7s00萬(wàn)美元的資金，這是國(guó)外私募基金投資國(guó)內(nèi)超市額度最大的一宗。

湊巧的是，在這個(gè)消息公布前不久，永輝集團(tuán)在福建最大的對(duì)手――新華都購(gòu)物廣場(chǎng)股份有限公司宣布其超市業(yè)務(wù)縮減400萬(wàn)元的新開店費(fèi)用。

農(nóng)改超，永輝十年成規(guī)模

注資永輝集團(tuán)的是匯豐直投旗下的并購(gòu)基金，它于2008年12月中旬剛完成了15億美元的第六期基金的募集。近期，匯豐直投內(nèi)部人士向記者證實(shí)，全部投資金額2008年11月已完成注入，匯豐直投早在2006年初就開始與永輝的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)接觸。

創(chuàng)立于1998年的永輝集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是商業(yè)和零售業(yè)，十年間實(shí)現(xiàn)銷售總額近150倍強(qiáng)勁增長(zhǎng)。永輝超市的商品以生鮮農(nóng)產(chǎn)品為主，以日用百貨、食品和服裝鞋帽為輔。把生鮮農(nóng)產(chǎn)品引進(jìn)現(xiàn)代超市連鎖業(yè)，這―經(jīng)營(yíng)模式掃除了傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的弊端，又突破了國(guó)內(nèi)、國(guó)際零售巨頭生鮮農(nóng)產(chǎn)品占比少、價(jià)格高的商品結(jié)構(gòu)局限。

在目前永輝與匯豐基金在福州舉行的增資簽約儀式上，永輝集團(tuán)董事長(zhǎng)張軒松對(duì)于引進(jìn)匯豐基金的初衷做了這樣的陳述：“永輝成功引進(jìn)匯豐直投基金，不僅將快速增強(qiáng)永輝的資本實(shí)力，為永輝實(shí)施‘根植福建、走向全國(guó)’的重點(diǎn)區(qū)域戰(zhàn)略擴(kuò)張?zhí)峁?qiáng)大支持，而且?guī)?lái)了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，它將加快永輝朝著規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學(xué)化方向完善企業(yè)管理制度?！睆堒幩商貏e強(qiáng)調(diào)，中國(guó)零售業(yè)還有巨大的發(fā)展空間，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形勢(shì)下，永輝與匯豐直投的合作充分體現(xiàn)了雙方的堅(jiān)定信心。永輝將利用一切利好優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)危為機(jī)。

簽約儀式上，掌控匯豐基金的匯豐直接投資(亞洲)有限公司大中華地區(qū)主管沈敬武對(duì)永輝的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)贊賞有嘉：“實(shí)際上早在2006年初我們就開始與張董事長(zhǎng)及其團(tuán)隊(duì)接觸。期間，有幸目睹了在近三年時(shí)間內(nèi)，永輝從一家扎根福州的地區(qū)性龍頭連鎖超市，拓展為跨省跨區(qū)域(福建／重慶的龍頭連鎖企業(yè)。更令我們敬佩的是，張董事長(zhǎng)帶領(lǐng)的永輝團(tuán)隊(duì)并沒有因?yàn)楦＝ㄊ袌?chǎng)的進(jìn)一步鞏固及重慶市場(chǎng)的強(qiáng)猛發(fā)展勢(shì)頭而有絲毫減弱，反之更加注重提升內(nèi)部管理素質(zhì)?！?/p>

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，匯豐之所以注資永輝無(wú)非是這么幾點(diǎn)：一是永輝具有不可復(fù)制、可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，這主要是指永輝以生鮮為主的特色經(jīng)營(yíng)模式，該模式在重慶已復(fù)制成功；二是國(guó)內(nèi)政府出臺(tái)了4萬(wàn)億啟動(dòng)內(nèi)需等很多恢復(fù)經(jīng)濟(jì)的政策，堅(jiān)定了投資者的信心；三是永輝的商業(yè)模式跟政府倡導(dǎo)的穩(wěn)定信心、拉動(dòng)內(nèi)需、扶持三農(nóng)、擴(kuò)大就業(yè)等利好政策完全相吻合。

根據(jù)公開資料，創(chuàng)辦于1998年的永輝集團(tuán)投資總額近20億元，永輝超市網(wǎng)點(diǎn)覆蓋福建省9個(gè)城市。2008年福建區(qū)域銷售總額可逾50億元，預(yù)計(jì)2009年達(dá)到70億元，至2011年突破100億元。

不安現(xiàn)狀，永輝欲布局全國(guó)

永輝集團(tuán)對(duì)“福建商貿(mào)龍頭”的地位并不滿足。2004年，永輝相中了重慶，并把這個(gè)城市列為“走出福建、邁向全國(guó)”的第一站?，F(xiàn)在它已成功發(fā)展40家大型超市(其中已開業(yè)16家)，躋身重慶零售行業(yè)前三。

“2009年北京將有s家超市正式開業(yè)，第一家門店將于1月10日在北京豐臺(tái)區(qū)開張。與此同時(shí)，2009年福建地區(qū)也將新增28家門店，重慶將新增26家門店?！庇垒x集團(tuán)董事長(zhǎng)助理翁海輝透露，迄今為止，永輝集團(tuán)共擁有大、中型連鎖超市120多家(未合便利店)。其中，重慶區(qū)域2008年可實(shí)現(xiàn)區(qū)域銷售總額近20億元，預(yù)計(jì)2009年重慶區(qū)域銷售總額達(dá)到35億元。

從上述數(shù)據(jù)不難看出，2009年永輝集團(tuán)即使撇開北京的營(yíng)業(yè)額不算，光在福建和重慶兩地的營(yíng)業(yè)額便可突破100億元。對(duì)于實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，翁海輝顯得信心十足：“永輝除借助自身創(chuàng)造的資本積累外，將加大資本運(yùn)作力度，以參股、控股或股權(quán)置換等方式與備戰(zhàn)略重點(diǎn)的區(qū)域零售企業(yè)進(jìn)行合作，快速增加店鋪數(shù)量，強(qiáng)勢(shì)推廣永輝生鮮運(yùn)營(yíng)模式，提高備戰(zhàn)略重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的占有份額，力爭(zhēng)發(fā)展成為備戰(zhàn)略重點(diǎn)區(qū)域規(guī)模最大的連鎖超市?！?/p>

擴(kuò)充網(wǎng)點(diǎn)是一柄雙刃劍，對(duì)沒有實(shí)力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，盲目擴(kuò)張是一種冒險(xiǎn)，因?yàn)樗苋菀讓?dǎo)致資金鏈斷裂。不過(guò)，對(duì)有雄厚資金實(shí)力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前市場(chǎng)低迷的情況下，或許正是低成本擴(kuò)張的最好機(jī)會(huì)。永輝2009年大肆擴(kuò)張自己的零售業(yè)王國(guó)版圖正是基于這一考慮。

“網(wǎng)點(diǎn)一多，不僅能增加與供應(yīng)商談判的籌碼，而且能擴(kuò)大就業(yè)，就業(yè)問(wèn)題解決了，群眾就可放心消費(fèi)、群眾放心消費(fèi)了，消費(fèi)市場(chǎng)繁榮了，反過(guò)來(lái)就能帶動(dòng)上游的廠商，真正起到拉動(dòng)內(nèi)需的效果。”翁海輝認(rèn)為網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張不僅對(duì)企業(yè)自身有利，對(duì)拉動(dòng)內(nèi)需市場(chǎng)同樣也能盡到一份力。

對(duì)手新華都忙多元化并購(gòu)

永輝超市的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新華都集團(tuán)日前公告稱，變更部分募集資金投資項(xiàng)目，放棄開設(shè)第一家跨省新店，擴(kuò)店策略也從向周邊省市擴(kuò)張變?yōu)榧斜镜匕l(fā)展，此次變更后將減少約400萬(wàn)元新開店成本。新華都集團(tuán)相關(guān)人士告訴記者，變更開店計(jì)劃后，2008年門店開發(fā)項(xiàng)目投資規(guī)模較原計(jì)劃減少了約400萬(wàn)元，“變更一些項(xiàng)目減少開店成本符合當(dāng)前局勢(shì)，但不代表我們不發(fā)展，事實(shí)上2008年12月17日我們?nèi)鞯暾介_業(yè)了?！?/p>

雖然新華都集團(tuán)旗下有30多家超市和賣場(chǎng)，在規(guī)模上不及永輝超市，但是多元化是其與永輝的不同之處。2008年7月新華都集團(tuán)正式宣布，控股收購(gòu)金融信息服務(wù)商港澳資訊產(chǎn)業(yè)股份有限公司，新華都集團(tuán)總裁兼CEO唐駿出任港澳資訊董事長(zhǎng)。此次收購(gòu)標(biāo)志著新華都集團(tuán)在現(xiàn)有的零售、礦業(yè)、地產(chǎn)、旅游、工程等六大產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)之上開始進(jìn)入金融信息服務(wù)及IT領(lǐng)域。

第6篇：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)商業(yè)模式范文

為道日損，損之又損，以至于無(wú)為，無(wú)為而無(wú)不為。

――老子

今年以來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為一個(gè)時(shí)代性的全民熱詞。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的全新生活形態(tài)，每個(gè)人應(yīng)該都能感受到。網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的全新商業(yè)模式變革，體現(xiàn)在市場(chǎng)變化的方方面面。互聯(lián)網(wǎng)的重要性似乎超過(guò)了一切其他生產(chǎn)要素，有著化腐朽為神奇的魔力。于是，人人皆談“互聯(lián)網(wǎng)+”，希望能夠做個(gè)新時(shí)代的飛豬，希望能夠贏得奇跡般的成功。

但是，“互聯(lián)網(wǎng)+”并非魔法，也沒那么簡(jiǎn)單。它所帶來(lái)的，絕不僅僅是一時(shí)的風(fēng)口，而是推動(dòng)時(shí)代前進(jìn)的大勢(shì)；也絕不僅僅是簡(jiǎn)單的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，而是重構(gòu)經(jīng)濟(jì)社會(huì)形態(tài)的創(chuàng)新浪潮。今天，無(wú)論新公司的初次創(chuàng)業(yè)，還是成熟企業(yè)的再次創(chuàng)業(yè)，都需要思考如何利用互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)價(jià)值創(chuàng)造的方式，這決定著創(chuàng)業(yè)能否成功，也決定著企業(yè)能否成長(zhǎng)。

每個(gè)時(shí)代都有其獨(dú)特的主導(dǎo)技術(shù)，驅(qū)動(dòng)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也不斷地改變和重塑著商業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造模式。沒有電力技術(shù)的發(fā)展，電燈不可能出現(xiàn)，愛迪生的電氣王國(guó)不可能成就偉業(yè)。沒有計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，windows不會(huì)出現(xiàn)，全球首富的光環(huán)不會(huì)長(zhǎng)久地停留在比爾?蓋茨頭上。而在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)唱主角的時(shí)代，新的創(chuàng)業(yè)傳奇正在不斷上演。但是，大多數(shù)時(shí)代弄潮兒的成功，憑借的都是主導(dǎo)技術(shù)的“用”，而非其“有”。

在這個(gè)倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)的新時(shí)代，如何“用”好互聯(lián)網(wǎng)？需要探問(wèn)：“互聯(lián)網(wǎng)+”究竟是什么？它所帶來(lái)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)是什么？“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代運(yùn)行的底層機(jī)制是什么？因此應(yīng)采取的創(chuàng)業(yè)法則是什么？如果不能正確回答這些問(wèn)題，追求“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來(lái)的恐怕不是創(chuàng)業(yè)傳奇，而是創(chuàng)業(yè)鬧劇；不是改變世界，而是糟蹋資源。

可見的現(xiàn)象：

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的創(chuàng)業(yè)形式

上升到了國(guó)家戰(zhàn)略層面的“‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動(dòng)計(jì)劃”，很大程度上是政府對(duì)于業(yè)界實(shí)踐和討論的回應(yīng)。三年前互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界興起的關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)思維”話題，沖破了互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)邊界，吸引了各行各業(yè)的參與。在泛財(cái)經(jīng)領(lǐng)域，人人都在熱議互聯(lián)網(wǎng)，都在思考自己可能抓住的機(jī)會(huì)以及面臨的挑戰(zhàn)。從2013年至今，“用互聯(lián)網(wǎng)思維改造XX行業(yè)”一直是流行的商業(yè)宣傳口號(hào)。

今天許多新興的行業(yè)，十年前都是不可想象的。如智能手機(jī)、移動(dòng)App、移動(dòng)社交和互聯(lián)網(wǎng)金融等等目前最火的新興行業(yè)十年前還未見蹤影。從市場(chǎng)的邊緣開始發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)漸漸成為主流，正在逐步改變著越來(lái)越多的行業(yè)，改變著整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的面貌。BAT已經(jīng)是不折不扣的市場(chǎng)巨頭了，而社會(huì)生活中的吃穿住用行，也越來(lái)越深刻地互聯(lián)網(wǎng)化。

互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)正在越來(lái)越多地“+”于各行各業(yè)，重構(gòu)各行各業(yè)，從而孕育與創(chuàng)造著一種全新的經(jīng)濟(jì)社會(huì)形態(tài)。全面的重構(gòu)，意味著全面的機(jī)會(huì)。這也就可以理解，為什么幾乎所有的市場(chǎng)從業(yè)者，都在積極地尋求“+”互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大勢(shì)之下，我們?nèi)绾尾拍鼙婷魇袌?chǎng)機(jī)會(huì)，作出明智的創(chuàng)業(yè)決策與行動(dòng)？換句話說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”表現(xiàn)出來(lái)的形形的創(chuàng)業(yè)形式的背后到底“是什么”？如何才能創(chuàng)業(yè)成功？

歷史不會(huì)重演，但歷史的規(guī)律會(huì)重演。我們有必要走進(jìn)商業(yè)史的長(zhǎng)河中尋找啟示與智慧。事實(shí)上，所謂的“……+”時(shí)代，并不是第一次發(fā)生。

隱形的邏輯：

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的創(chuàng)業(yè)機(jī)制

歷史上的那些“……+”時(shí)代

20世紀(jì)初是工業(yè)的鼎盛時(shí)期，電動(dòng)機(jī)正在改變著商業(yè)世界和社會(huì)生活。當(dāng)時(shí)西爾斯百貨曾經(jīng)銷售過(guò)一款“家用中央電動(dòng)機(jī)”，提供一個(gè)現(xiàn)代家庭所需的所有動(dòng)力。于是，打蛋器、電扇、攪拌器、磨粉器和砂輪等等家務(wù)活需要的工具都可以接入這樣的動(dòng)力，帶來(lái)更多的便利，更高的效率。這可以說(shuō)是一個(gè)完美的“電動(dòng)機(jī)+”時(shí)代。家用中央電動(dòng)機(jī)早已沒有了蹤影，每一個(gè)家庭中卻仍有無(wú)數(shù)的電動(dòng)機(jī)在工作，空調(diào)中、電視機(jī)中、電腦里、手機(jī)里……正如施樂PARC實(shí)驗(yàn)室首席科學(xué)家Marc Weiser所洞察的，“電動(dòng)機(jī)是如此的成功，以至于它都不見了”。因此，發(fā)展電動(dòng)機(jī)不再是最重要的，發(fā)展基于新動(dòng)力的應(yīng)用性產(chǎn)品和服務(wù)更加重要。

80年后，PC熱潮席卷全球，工業(yè)制造、商業(yè)服務(wù)以及普通家庭都越來(lái)越多地依賴計(jì)算機(jī)，形成了事實(shí)上的“計(jì)算機(jī)+”。但是，科技先知?jiǎng)P文?凱利（KK）當(dāng)時(shí)的分析結(jié)論是，“計(jì)算機(jī)技術(shù)也正在走向隱形”。這一預(yù)言正在被證實(shí)――孤立的臺(tái)式計(jì)算機(jī)越來(lái)越少，雖然計(jì)算需求越來(lái)越大，但是“計(jì)算”卻越來(lái)越多地發(fā)生在計(jì)算機(jī)以外的地方，比如智能手機(jī)，比如可穿戴設(shè)備，甚至是電視、冰箱、熱水器、電燈等普通家用電器里面的智能芯片。套用Marc Weiser的說(shuō)法，“計(jì)算機(jī)是如此的成功，它將會(huì)消失不見”。因此，發(fā)展計(jì)算機(jī)不再是最重要的，發(fā)展基于計(jì)算能力的應(yīng)用性產(chǎn)品和服務(wù)更加重要。

電動(dòng)機(jī)的“消失不見”，計(jì)算機(jī)的“隱形”，這是否是對(duì)一切新技術(shù)的未來(lái)可能性的隱喻呢？互聯(lián)網(wǎng)又會(huì)怎么樣呢？

電動(dòng)機(jī)看不見了，但是動(dòng)力一直都在發(fā)揮效能，并且發(fā)展得越來(lái)越強(qiáng)大；計(jì)算機(jī)正在隱形于不同的設(shè)備之中，但是計(jì)算能力仍循著摩爾定律在飛速發(fā)展。新技術(shù)的發(fā)展，在越來(lái)越廣的“+”的同時(shí)，其形態(tài)卻越來(lái)越不可見。

正在消失的“互聯(lián)網(wǎng)”

今天，所有的電子設(shè)備都已經(jīng)或正在通過(guò)接入互聯(lián)網(wǎng)而實(shí)現(xiàn)更多的功能和更高的效率，呈現(xiàn)出精彩紛呈的“互聯(lián)網(wǎng)+”。

不同于電動(dòng)機(jī)和計(jì)算機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)原本就是無(wú)形的。而它最主要的呈現(xiàn)形式web，早在5年前就被宣布“已死”――2010年，時(shí)任《連線》雜志主編安德森總結(jié)了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，提出著名的“網(wǎng)頁(yè)已死，互聯(lián)網(wǎng)永生（The Web is Dead， Long Live the Internet）”。

但是，當(dāng)時(shí)風(fēng)頭正勁的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用（APP），在五年后的今天也日漸式微，light APP、H5等新模式層出不窮。。

互聯(lián)網(wǎng)真正能夠“永生”的特質(zhì)，既然不是Web，也不是App，會(huì)是什么呢？今日風(fēng)頭正勁的移動(dòng)互聯(lián)和社交網(wǎng)絡(luò)，是不是也會(huì)有消失的一天呢？

隨著技術(shù)和產(chǎn)品的衰亡，Web時(shí)代的明星們也同時(shí)在隕落――門戶網(wǎng)已經(jīng)淪為“傳統(tǒng)行業(yè)”，Yahoo今日的市場(chǎng)地位依靠明智的投資而非門戶主業(yè)支撐；Google把搜索做到了巔峰，但是正受到Facebook等社交網(wǎng)站的威脅；阿里京東的上市，標(biāo)志著電子商務(wù)的成熟，但是來(lái)自移動(dòng)社交的潛在威脅讓他們放不下心來(lái)享受勝利的果實(shí)。除此之外，傳統(tǒng)線下零售的O2O逆襲、新興垂直類電商的創(chuàng)新實(shí)踐，更是不斷豐富著這個(gè)快速增長(zhǎng)的新市場(chǎng)。

與此同時(shí)，新貴們則洶涌來(lái)襲：社交有了許多新花樣，F(xiàn)acebook、Twitter已經(jīng)顯出頹勢(shì)，WhatsApp、Instagram、Snapcha成為社交新寵；Uber、Airbnb則把網(wǎng)絡(luò)和社交落地到了實(shí)實(shí)在在的線下商業(yè)和生活。更重要的是，“網(wǎng)絡(luò)”正在突破互聯(lián)網(wǎng)的邊界，在金融、制造、城市管理等多個(gè)領(lǐng)域深刻地改變著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的面貌。互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)不是新鮮事了，智能硬件也正慢慢成為主流。但可以肯定的是，它們也一樣會(huì)衰亡消失。

互聯(lián)網(wǎng)正變得無(wú)處不在，同時(shí)也正在消失不見。誰(shuí)又真正見過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)”呢，所見的不過(guò)都是互聯(lián)網(wǎng)的“用”罷了。

用“減法”連接一切

互聯(lián)網(wǎng)最初是作為一種通訊技術(shù)和工具進(jìn)入社會(huì)生活和商業(yè)世界的，它所體現(xiàn)出來(lái)的，是一種連接的力量。而建立連接，主要是通過(guò)減少信息傳播的阻力來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

“互聯(lián)網(wǎng)+”正是對(duì)這樣一種連接力量在時(shí)間和空間上的不斷擴(kuò)展，直到社會(huì)生活和商業(yè)世界的方方面面。從而實(shí)現(xiàn)更快速、更直接、更豐富、更低成本的“連接”。此外，伴隨著數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)可見、可知、可管理的“更清晰的連接”。

某種意義上來(lái)說(shuō)，所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”，我們看到的“加法”，其實(shí)只是種種表現(xiàn)形式，背后隱藏的機(jī)制實(shí)為“減法邏輯”。

“減法邏輯”，是一種從信息連接機(jī)制發(fā)展起來(lái)的新的商業(yè)規(guī)則，能夠不斷地消減市場(chǎng)溝通成本，實(shí)現(xiàn)更高的管理效率、更優(yōu)的資源配置、更好的價(jià)值創(chuàng)造。

三年前最早正式提“互聯(lián)網(wǎng)+”的馬化騰其實(shí)已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn)：“互聯(lián)網(wǎng)+要先做減法，才能加進(jìn)新東西，未來(lái)瞄準(zhǔn)核心業(yè)務(wù)‘連接’和‘內(nèi)容’”?？上?，我們卻很少注意到這個(gè)重要的“減法”前提，自然也難以把握其中蘊(yùn)藏的巨大挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)

可用的工具：

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的創(chuàng)業(yè)法則

互聯(lián)網(wǎng)的“減法邏輯”帶來(lái)的，其實(shí)是通訊的革命，而在今天，通訊就是一切，用凱文?凱利的話來(lái)說(shuō)，“通訊就是經(jīng)濟(jì)”。于是，“減法邏輯”正在帶來(lái)巨大的商業(yè)規(guī)則變遷，并由此重構(gòu)創(chuàng)業(yè)組織從無(wú)到有、從小到大、從大到強(qiáng)的歷程。

具體來(lái)說(shuō)，從“減法邏輯”出發(fā)，創(chuàng)業(yè)組織至少可以參考三個(gè)創(chuàng)業(yè)法則：一是基于“減閑置”的新資源分配模式；二是基于“減邊界”的新競(jìng)爭(zhēng)模式；三是基于“減冗余”的新管理模式。

創(chuàng)業(yè)減法1：

減閑置，塑造新資源分配模式

以Uber為代表的共享經(jīng)濟(jì)，是當(dāng)前最有生命力的新興商業(yè)模式。這一商業(yè)模式通過(guò)連接和聚合閑置的社會(huì)資源，提供低價(jià)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)造更大社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。它其實(shí)是一種新的資源分配模式，從整合商業(yè)資源，進(jìn)入到了整合社會(huì)資源的階段。并且讓商業(yè)越來(lái)越多地具有了公益色彩。

滴滴、快的、Uber上演的從“出租車大戰(zhàn)”到“專車大戰(zhàn)”的連番大戲，以及破天荒的“補(bǔ)貼”模式，讓用戶和市場(chǎng)都深刻認(rèn)識(shí)共享經(jīng)濟(jì)的好處。拋開背后的微信、支付寶大得益處的衍生效應(yīng)不談。滴滴、快的本身在競(jìng)爭(zhēng)中取得了驚人的成功，兩家公司都是2012年成立的，至今年2月最終戰(zhàn)略合并，估值已經(jīng)高達(dá)150億美元。從當(dāng)前的發(fā)展結(jié)果來(lái)看，乘客得好處、司機(jī)增加收入、Uber們得到了發(fā)展、資本獲得了收益。完美的多贏結(jié)果。

以減閑置為核心的共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式之所以能夠在今天成為可能，其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)影響力的深化和變形：與消費(fèi)者直接連接的技術(shù)障礙被極大地消除了；與分散的社會(huì)資源連接的技術(shù)障礙也已經(jīng)基本可以忽略不計(jì)了；促成更便捷的消費(fèi)的交易成本日益趨近于零；分散資源的管理成本因?yàn)閿?shù)字化的發(fā)展而不斷下降；消費(fèi)者權(quán)益和自主意識(shí)的增加。

與用戶的直接連接。直接連接是移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)最為顯著的特征，通過(guò)智能手機(jī)和社交軟件，每個(gè)人都成為了精確的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，可以被快速地連接和聚合?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代沒有可能發(fā)展滴滴快的這樣的打車軟件，因?yàn)闊o(wú)法連接到移動(dòng)狀態(tài)的乘客，也無(wú)法那么精準(zhǔn)和簡(jiǎn)便地對(duì)接資源、促成交易。

與資源的直接連接。打車軟件公司本身沒有或者很少擁有出租車，外賣軟件公司也并不自己經(jīng)營(yíng)餐館，洗衣軟件公司大可不必自己替用戶洗衣服，美甲軟件公司也不必自己雇傭美甲師，而Airbnb也并不自己經(jīng)營(yíng)酒店。這些創(chuàng)新公司之所以能夠促成便捷的消費(fèi)，除了連接用戶，還有一個(gè)重要的因素是可以連接和聚合外包資源。這讓新的商業(yè)模式可以快速地發(fā)展，也可以快速地被超越――商業(yè)戰(zhàn)略的生命周期被大大縮短了。

交易成本趨近于零。成功的商業(yè)模式必須促成實(shí)在的交易。上述這些增益了社會(huì)福利的創(chuàng)新公司之所以能夠?qū)崿F(xiàn)用戶-資源對(duì)接的快速實(shí)現(xiàn)，很大程度上是通訊網(wǎng)絡(luò)發(fā)展引致的極低的交易成本。今天，通訊網(wǎng)絡(luò)的花費(fèi)大幅下降，人們可以用很低的費(fèi)用享受實(shí)時(shí)在線的通訊便利，許多的商業(yè)模式因此成為可能。比如說(shuō)，相比較于低價(jià)打車得到的好處，為此支出的通訊費(fèi)用幾乎可以忽略不計(jì)。我們需要應(yīng)對(duì)的，是一個(gè)交易成本趨近于零的商業(yè)環(huán)境。

管理成本不斷降低。不過(guò)，即使有了快速、便利和低成本的連接，要實(shí)現(xiàn)資源的聚合，以及有效的分配，還需要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼＿@給商業(yè)世界帶來(lái)了一個(gè)重要的數(shù)學(xué)概念――“算法”。Uber最值錢的不是公司本身，甚至可能不是它聚合的用戶，而是它獨(dú)特而又高效的算法。正是因?yàn)橛辛烁咝У能囕v調(diào)派、計(jì)價(jià)、結(jié)算系統(tǒng)，數(shù)百萬(wàn)的社會(huì)車輛才能有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。而促成公司高速發(fā)展的用戶補(bǔ)貼、司機(jī)補(bǔ)貼模式，依靠的也是運(yùn)算而非管理經(jīng)驗(yàn)。今天，計(jì)算和分析技術(shù)的低成本，讓社會(huì)資源的高效分配成為了可能，也讓社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

更多的用戶權(quán)利?；ヂ?lián)網(wǎng)賦予了普通用戶更多的權(quán)利，商品和服務(wù)的價(jià)格及其他信息變得越來(lái)越透明。最初因?yàn)橄M(fèi)者缺乏必要知識(shí)而不得不讓渡給企業(yè)的利潤(rùn)，已經(jīng)越來(lái)越難以維持其生存的空間。

我們身處的社會(huì)還有許多社會(huì)資源仍在閑置。教育、醫(yī)療、扶貧、環(huán)保、能源等領(lǐng)域，以增益社會(huì)福利為先導(dǎo)的商業(yè)模式有著極大的發(fā)展空間。共享經(jīng)濟(jì)模式，以及“慕課”、遠(yuǎn)程醫(yī)療等新興商業(yè)模式的興起，有可能在創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，帶來(lái)更多的社會(huì)公平，增進(jìn)廣泛的社會(huì)福利。

創(chuàng)業(yè)減法2：

減邊界，塑造新競(jìng)爭(zhēng)模式

就商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，這是個(gè)“我不犯人，人要犯我”的時(shí)代。以前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很清楚，就是行業(yè)內(nèi)做同樣產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)，但是現(xiàn)在不一樣了，對(duì)手有可能從完全不相干的地方，以讓人看不懂的方式打過(guò)來(lái)。

螞蟻金服，名字雖然還有幾分陌生，卻是讓所有銀行都夜不能寐的可怕顛覆者――這是一家旗下業(yè)務(wù)包括支付寶、支付寶錢包、余額寶、招財(cái)寶、螞蟻小貸和網(wǎng)商銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融公司。2013年之前，支付寶還只是用來(lái)在淘寶上支付網(wǎng)上購(gòu)物的工具，但是一夜之間，它的產(chǎn)品余額寶成了中國(guó)最大，全球第二的金融理財(cái)機(jī)構(gòu)，資金規(guī)模達(dá)到7000億。而與之合作的天弘基金也順勢(shì)成為了最大的基金公司。就這樣，電商支付工具變成了傳統(tǒng)銀行的噩夢(mèng)。

2015年6月25日，螞蟻金服籌建許久的阿里網(wǎng)商銀行正式開業(yè)，“狼”終于真的來(lái)了。面對(duì)一家不需新建網(wǎng)點(diǎn)，開發(fā)新客戶的邊際成本幾乎為零，也不需要教育用戶使用習(xí)慣的對(duì)手，拖著沉重的線下網(wǎng)點(diǎn)成本和人力成本的傳統(tǒng)銀行怎么應(yīng)對(duì)呢？

跨界明星當(dāng)然不止是阿里。小米以手機(jī)起家，已經(jīng)廣泛地進(jìn)入了包括電視、充電器、手環(huán)、空氣凈化器、路由器等消費(fèi)類電子行業(yè)，甚至傳說(shuō)還要在家裝、汽車等領(lǐng)域一顯身手。小米并沒有遇到太大的政策壁壘，它的成功，集中體現(xiàn)了“減法邏輯”的力量對(duì)技術(shù)壁壘、中介壁壘、基礎(chǔ)門檻的消減。而直觀反映出來(lái)的，就是“帶著粉絲去跨界”的巨大勢(shì)能。

從以上案例來(lái)看，新競(jìng)爭(zhēng)模式有著以下幾點(diǎn)“減法”特征：

政策壁壘消減。金融行業(yè)的保護(hù)性壟斷政策開了口子，2014年騰訊、阿里等5家公司分別拿到了民營(yíng)銀行牌照。政府此舉是為了緩解中小企業(yè)的融資難題，引入新的玩家來(lái)促進(jìn)金融市場(chǎng)的發(fā)展。卻也很有可能是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)金融的健康穩(wěn)定發(fā)展而放心試水新的可能。

技術(shù)壁壘消減。憑借著早年淘寶、支付寶的積累以及后期在無(wú)線端的遷移，支付寶早已成為國(guó)內(nèi)裝機(jī)量最高的幾款應(yīng)用之一，并且用戶形成了熟悉、熟練的操作習(xí)慣。同時(shí)，因?yàn)榇罅可碳壹皞€(gè)人的交易記錄、整體商業(yè)環(huán)境的數(shù)據(jù)積累，以及信用評(píng)級(jí)建設(shè)，阿里的信用評(píng)價(jià)能力已經(jīng)非常成熟。央行牽頭的中國(guó)的信用評(píng)價(jià)體系都邀請(qǐng)了阿里加入。近期正式建立了芝麻信用體系，致力于替代傳統(tǒng)信用卡的部分業(yè)務(wù)?？梢哉f(shuō)，阿里已經(jīng)完全能夠勝任傳統(tǒng)的金融業(yè)務(wù)了。

中介壁壘消減。與傳統(tǒng)的金融業(yè)務(wù)不同，阿里的網(wǎng)上銀行，辦理業(yè)務(wù)完全不再需要網(wǎng)點(diǎn)、柜臺(tái)、人員等專業(yè)的服務(wù)設(shè)施。各類第三方支付、余額寶、理財(cái)通等產(chǎn)品、P2P平臺(tái)已持續(xù)對(duì)用戶教育數(shù)年。因此，與用戶直接對(duì)接的業(yè)務(wù)操作完全沒有障礙。

基礎(chǔ)門檻消減。金融理財(cái)是非常專業(yè)的知識(shí)密集型工作，傳統(tǒng)上需要大量的專業(yè)人員來(lái)開展業(yè)務(wù)、維持運(yùn)作，這些都是基礎(chǔ)的行業(yè)進(jìn)入門檻。但是因?yàn)榇怪狈止さ慕怏w和外包的興起，即使是高度專業(yè)的金融業(yè)務(wù)，也可以引入外包合作伙伴來(lái)共同完成市場(chǎng)拓展。天弘基金+支付寶就是一個(gè)典型的雙贏合作案例。

今天，市場(chǎng)的顛覆，往往會(huì)從不可預(yù)想的地方打過(guò)來(lái)。面對(duì)移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的跨界新打法，傳統(tǒng)企業(yè)幾乎毫無(wú)還手之力。這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，需要以全新的視角來(lái)看待市場(chǎng)的邊界。

創(chuàng)業(yè)減法3：

減冗余，塑造新管理模式

自九十年代末以來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮中，最引人注目的就是一個(gè)個(gè)成功而又新奇的新興商業(yè)模式。從阿里、QQ、360，到小米，大多經(jīng)歷了被各色競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“看不起―看不懂―追不上―學(xué)不會(huì)”的顛覆式創(chuàng)業(yè)歷程。

但是在現(xiàn)象的背后，創(chuàng)業(yè)能否成功，商業(yè)模式的價(jià)值創(chuàng)造能力是否具備，是以組織的執(zhí)行能力為保障的。沒有組織管理模式的創(chuàng)新，很難成就商業(yè)模式的創(chuàng)新。而互聯(lián)網(wǎng)英雄們所創(chuàng)造的“叫人看不懂”的奇跡，多半也有著“雷人”的組織管理模式為支撐。

相對(duì)于傳統(tǒng)管理模式來(lái)說(shuō)，新管理模式有著濃厚的“減法”特征――減掉組織管理中一切不必要的冗余和成本。主要體現(xiàn)為：減少自上而下的命令式管控、減少中間層級(jí)的金字塔結(jié)構(gòu)、減少信息的不對(duì)等不透明、減少部門界限的資源隔閡、減少組織邊界的創(chuàng)新阻隔等等，最大可能地在消除科層制、官僚化的影響。由此產(chǎn)生的結(jié)果，就是企業(yè)快速、靈活、高效的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力。

成功打造小米手機(jī)，并且不斷擴(kuò)展消費(fèi)類電子商業(yè)版圖的小米，在“粉絲經(jīng)濟(jì)”、“讓用戶尖叫”等奇葩的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式背后，更有著叫人大跌眼鏡的組織管理模式。主要包括：沒有績(jī)效評(píng)估（KPI）；管理層很少；不開會(huì)。

小米的這三個(gè)管理特征，目的都是一個(gè)，就是快速響應(yīng)市場(chǎng)的變化。因?yàn)榻裉霢pp的更新周期是“周”，相比以“年”為更新周期的軟件快了52倍。而這樣一種快速反應(yīng)、靈活機(jī)動(dòng)的管理模式，又會(huì)反過(guò)來(lái)影響和形塑組織的價(jià)值觀和企業(yè)文化，形成一種可以在飛速變遷的時(shí)代中持續(xù)取勝的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

據(jù)內(nèi)部人士分享，阿里內(nèi)部“充滿了各種雷人的事兒，各種不靠譜的計(jì)劃此起彼伏，綿延不斷”，但是這并沒有影響淘寶、天貓、支付寶一次又一次的成功。而支撐這種野蠻生長(zhǎng)的，其實(shí)是一種不斷成長(zhǎng)的“自組織”式的“生態(tài)化的組織形態(tài)”建設(shè)。對(duì)此，阿里有自己的清晰認(rèn)識(shí)――所謂更生態(tài)化的組織形態(tài)，就是自上而下的管理會(huì)減少；與此同時(shí)，橫向之間的主動(dòng)連接會(huì)更多，基于興趣、靠任務(wù)結(jié)合起來(lái)的項(xiàng)目和自組織的業(yè)務(wù)會(huì)越來(lái)越多，這跟原來(lái)金字塔結(jié)構(gòu)的組織形態(tài)大不一樣。

從小米、阿里，以及360等新銳企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐來(lái)看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)管理特征有如下幾個(gè)方面的“減法邏輯”：

管理，從縱向到橫向。靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，需要真正的放權(quán)，而非有限的授權(quán)?？v向的上級(jí)管控越來(lái)越少，橫向的業(yè)務(wù)部門合作越來(lái)越多。阿里在2013年啟動(dòng)改革，調(diào)整集團(tuán)既有業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織，成立25個(gè)事業(yè)部，業(yè)務(wù)發(fā)展將由各事業(yè)部總裁負(fù)責(zé)。陳春花教授有個(gè)形象的提法，“把指揮權(quán)交給聽得到炮火聲的人”，也就是讓一線員工掌握應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的主動(dòng)權(quán)。這樣做，一方面可以有很好的績(jī)效，另一方面，也激勵(lì)員工的斗志，提升組織的能力。

層級(jí)，從長(zhǎng)鏈到扁平。從金字塔變?yōu)楦鷳B(tài)的組織，這個(gè)越來(lái)越橫向連接的過(guò)程，必然導(dǎo)致中間層級(jí)的逐步消減。傳統(tǒng)的經(jīng)理管理專業(yè)人員，轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)人員帶項(xiàng)目。小米在成長(zhǎng)初期的基本模式是七八個(gè)合伙人，下面分別有個(gè)主管，管理著七八個(gè)小組，然后就是普通員工。管理異常扁平化，把職能拆得很細(xì)。

信息，從模糊到透明。這是生態(tài)型組織的基礎(chǔ)保障機(jī)制，如果信息不能平等化、透明化，是形成不了自組織的。Twitter和Square的創(chuàng)建者杰克?多西認(rèn)為透明度和信任度是企業(yè)運(yùn)作的原動(dòng)力，他堅(jiān)持每一位為他工作的員工都要知道這家公司的目標(biāo)是什么，以及為什么要這么做。多西確實(shí)身體力行這一原則，也收獲了員工的高度忠誠(chéng)。

資源，從阻隔到連接。資源配置模式是企業(yè)組織管理模式的實(shí)質(zhì)所在。橫向連接的增多、中間管理層的減少、信息的透明，將資源配置的模式，從“整合”慢慢變?yōu)椤熬酆稀?，不再是控制、命令、?jì)劃、預(yù)算等傳統(tǒng)手段，而是靠激發(fā)、鼓勵(lì)、指明方向、自下而上的促成事業(yè)的發(fā)展。包括內(nèi)部部門界限的打破，以及外部的組織界限模糊化兩個(gè)方面。許多成功的互聯(lián)網(wǎng)公司里，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員缺口，很少是集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)配，而是自己去說(shuō)服別人愿意跟你干，是聚合資源。就像一個(gè)個(gè)風(fēng)火輪，能力足夠大就會(huì)吸引更多的能力、資源。以一種市場(chǎng)的力量，生態(tài)系統(tǒng)的力量來(lái)配置資源。資源的流動(dòng)是靠項(xiàng)目本身的意義和價(jià)值，而不是行政命令。

想要留在原地，就得發(fā)力狂奔；想要不斷前進(jìn)，就得另謀出路。在這樣一個(gè)新的商業(yè)環(huán)境中，新創(chuàng)的事業(yè)如果在組織管理模式上沒有創(chuàng)新，不可能贏得市場(chǎng)的成功。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的可能性：

格萊珉手機(jī)的故事

在不起眼的窮國(guó)孟加拉，一場(chǎng)由手機(jī)引發(fā)的變革和發(fā)展，悄然發(fā)生在移動(dòng)通訊飛速發(fā)展的上世紀(jì)90年代末，這場(chǎng)相隔不遠(yuǎn)，并且仍在繼續(xù)的變革，對(duì)于我們理解“加法”的可能性，及“減法”的力量，顯然更具現(xiàn)實(shí)意義。

孟加拉的格萊珉銀行是相對(duì)為世人熟悉的。創(chuàng)始人尤努斯獲得了2006年諾貝爾和平獎(jiǎng)，他通過(guò)向村民發(fā)放小額貸款的模式，成功實(shí)現(xiàn)了有效的扶貧，也建立了高效且成功的新商業(yè)模式。但是除此之外，孟加拉還有另外一家值得尊敬，值得研究的公司――格萊珉手機(jī)，它從信息傳播機(jī)制創(chuàng)新入手，同樣實(shí)現(xiàn)了有效的扶貧，同樣構(gòu)建了高效且成功的新商業(yè)模式。

格萊珉手機(jī)成功的商業(yè)模式，正是建立在“改變連接模式”的基礎(chǔ)之上的。其創(chuàng)始人伊克巴爾的信條是“連通性就是生產(chǎn)力”，從小在落后鄉(xiāng)村生活的經(jīng)歷，以及在美國(guó)學(xué)習(xí)工作獲得知識(shí)讓他認(rèn)識(shí)到，無(wú)論在哪個(gè)領(lǐng)域，便捷地獲取和傳遞信息都是非常必要的。

1997年，在手機(jī)還只是“專門給雅皮士準(zhǔn)備的玩意兒”的時(shí)候，在手機(jī)的持有及使用的整體花費(fèi)高達(dá)2000美元的時(shí)代，伊克巴爾成功地將這一昂貴的通訊工具變成了高效的生產(chǎn)工具。格萊珉電話公司幫助窮國(guó)孟加拉貧窮的農(nóng)民獲得了獨(dú)立經(jīng)商的機(jī)會(huì)，也帶來(lái)了生活水平的提升。并且，它還創(chuàng)造了一個(gè)孟加拉國(guó)政府無(wú)力創(chuàng)造的公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，很大程度上改變了整個(gè)國(guó)家的面貌。

手機(jī)可以讓農(nóng)民提前聯(lián)絡(luò)鎮(zhèn)上的商店，少走冤枉路，少耽誤時(shí)間。手機(jī)也可以讓農(nóng)民定時(shí)獲得農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的最新資訊，讓他們知道最新的需求變化和價(jià)格波動(dòng)。手機(jī)還可以讓農(nóng)民充分協(xié)調(diào)收割和運(yùn)輸，這樣在計(jì)劃和操作上可以獲得更高的效率。

在今天的中國(guó)社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)所建立的連接和帶來(lái)的影響，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了格萊珉手機(jī)在孟加拉的作為。隨著互聯(lián)網(wǎng)的作用機(jī)制正日漸深入到更為廣泛的社會(huì)生活和商業(yè)實(shí)踐之中，“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，有著更為廣闊的想象空間。

而無(wú)論格萊珉手機(jī)還是“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的巨大影響，發(fā)揮作用的基本邏輯，其實(shí)是一種“減法”――減少時(shí)間、障礙、邊界、成本的，更快速、更直接、更豐富、更低成本的“連接”。

結(jié)語(yǔ)

第7篇：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)商業(yè)模式范文

【關(guān)鍵詞】首都；零售業(yè)態(tài)；對(duì)策；措施

一、首都零售業(yè)態(tài)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

（一）首都零售業(yè)態(tài)現(xiàn)狀

北京人口眾多，屬特大型消費(fèi)城市。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平不斷提高，如上表1所示，京市城鎮(zhèn)居民的人均家庭收入，人均可支配收入，人均消費(fèi)性支出每年都在增加，服務(wù)性消費(fèi)比重日趨擴(kuò)大，消費(fèi)結(jié)構(gòu)逐步升級(jí)，對(duì)零售業(yè)的發(fā)展在數(shù)量和質(zhì)量上有著更新、更高的要求。如表2所示，首都社會(huì)消費(fèi)品零售總額也是逐年呈增加的趨勢(shì)。2000年到2008年，首都社會(huì)消費(fèi)品零售總額從1658.7億元上升到4589億元，翻了近3倍；年均增長(zhǎng)率13.10%以上。顯示出首都零售企業(yè)最近幾年的發(fā)展速度。首都各業(yè)態(tài)現(xiàn)狀分析如下：

1.零售傳統(tǒng)業(yè)態(tài)――百貨商店的主導(dǎo)地位動(dòng)搖

其在零售業(yè)中不再占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但大型百貨商仍將向大型化、綜合化、多功能發(fā)展，并從數(shù)量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向集約化增長(zhǎng)

2.連鎖超市業(yè)態(tài)成為主力業(yè)態(tài)，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用

超市的優(yōu)質(zhì)、廉價(jià)和便利等特點(diǎn)贏得了大批消費(fèi)者，它的發(fā)展機(jī)遇在于其自選購(gòu)物形式、經(jīng)營(yíng)大眾化商品與低費(fèi)用。

3.專業(yè)店、專賣店的發(fā)展日益完善

專業(yè)店以銷售某類商品為主，專賣店以銷售某一品牌系列商品為主。隨著北京市居民購(gòu)買力的增強(qiáng)，專業(yè)店和專賣店在城市中發(fā)展的日益成熟。

4.倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)迅猛發(fā)展

北京1995年就有倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)四十多家，倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)由單店向連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展，積極對(duì)外謀求規(guī)模效益。

5.便利店折扣店在我市有較大發(fā)展空間

便利店是以滿足青少年、上班族、單身家庭等消費(fèi)為主的零售業(yè)態(tài)，商店面積小，營(yíng)業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、顧客自我服務(wù)，可以隨時(shí)滿足顧客需要。20世紀(jì)90年代初在北京市逐步興盛起來(lái)。

6.無(wú)店鋪零售模式已悄然進(jìn)入都市人的日常生活，為人民提供更多便利

無(wú)店鋪零售業(yè)態(tài)是指不通過(guò)店鋪銷售，由廠家或商家直接將商品遞送給消費(fèi)者的零售業(yè)態(tài)。無(wú)店鋪零售模式已具有一定的挑戰(zhàn)傳統(tǒng)商業(yè)模式的能力。

7.大型購(gòu)物中心呈良好發(fā)展趨勢(shì)

大型購(gòu)物中心一般分布在北京城鄉(xiāng)結(jié)合部的交通要道上，大型購(gòu)物中心已成為歐美國(guó)家的主流零售業(yè)態(tài)，在北京，大型購(gòu)物中心也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。

（二）存在問(wèn)題

首都乃至中國(guó)零售業(yè)存在著諸多問(wèn)題，如過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)不合理，業(yè)態(tài)區(qū)域結(jié)構(gòu)失衡及過(guò)度開放等。

1.業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)不合理，投資效益差

北京市零售業(yè)態(tài)發(fā)展不平衡，結(jié)構(gòu)失調(diào)。北京市零售業(yè)態(tài)布局紊亂、功能雷同、脫離消費(fèi)需求，一定程度上影響城市商業(yè)區(qū)域功能的發(fā)揮。

2.零售企業(yè)選擇業(yè)態(tài)具有盲目性

北京有很大一部分零售企業(yè)“跟風(fēng)跑”，看到一種業(yè)態(tài)賺錢，就立即轉(zhuǎn)變?yōu)檫@種業(yè)態(tài)，沒有過(guò)多的時(shí)間考慮自身的條件和外部環(huán)境；更沒有考慮自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.運(yùn)作不規(guī)范，各業(yè)態(tài)的優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮

北京市的零售業(yè)態(tài)運(yùn)作很不規(guī)范，影響業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。由于運(yùn)作不規(guī)范，我國(guó)城市的零售業(yè)態(tài)難以發(fā)揮在經(jīng)營(yíng)管理、價(jià)格、服務(wù)和消費(fèi)者忠誠(chéng)等層面上的優(yōu)勢(shì)。

4.業(yè)態(tài)變革不深入，僅僅是數(shù)量和形式上模仿

北京市的零售業(yè)態(tài)變革還很膚淺，主要是引進(jìn)國(guó)外模式，尤其是國(guó)外商家一些店鋪形式、商品布局，模仿某些營(yíng)銷手段和技巧等。我國(guó)城市零售業(yè)態(tài)僅僅在形式上緊跟國(guó)際流行趨勢(shì)，并沒有建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5.零售企業(yè)對(duì)商品零售方式創(chuàng)新力度不夠以及不能很好地解決管理、人才、資金、組織程度化等問(wèn)題

北京市有很多零售企業(yè)不能準(zhǔn)確地滿足企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)的需要；零售企業(yè)不能“與時(shí)俱進(jìn)”，適應(yīng)市場(chǎng)變化，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，形成商品經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)與特色。對(duì)于解決人才、資金、組織程度化等問(wèn)題方面無(wú)所適從。

（三）零售業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)

由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同、購(gòu)物習(xí)慣等文化差別大、人們的消費(fèi)選擇存在差異，因此在經(jīng)營(yíng)上，零售業(yè)態(tài)將朝著多樣化方向發(fā)展，形成以綜合為特征的零售業(yè)態(tài)、以專業(yè)為特色的零售業(yè)態(tài)和以高需求量的日用品為主導(dǎo)的零售業(yè)態(tài)等多業(yè)態(tài)同時(shí)并存、相互競(jìng)爭(zhēng)的格局。各種業(yè)態(tài)全面發(fā)展，新興業(yè)態(tài)不斷細(xì)分市場(chǎng)，覆蓋各層次、多方面消費(fèi)需求，一直處在零售業(yè)主導(dǎo)地位的傳統(tǒng)百貨店開始讓位于超級(jí)市場(chǎng)、專業(yè)（專賣）店等新興業(yè)態(tài)，連鎖超市將逐步確立其領(lǐng)導(dǎo)地位，而連鎖經(jīng)營(yíng)和業(yè)態(tài)的多樣化則將成為北京市未來(lái)幾年內(nèi)零售業(yè)變革的主要內(nèi)容。但是，不同業(yè)態(tài)因不同需求而存在，中國(guó)消費(fèi)需求的迅速增長(zhǎng)和需求的多樣化，決定了新興業(yè)態(tài)和百貨業(yè)將會(huì)共同發(fā)展。

二、首都零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化

首都零售業(yè)的快速、健康發(fā)展，一方面需要科學(xué)制定零售業(yè)態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，另一方面，還需從城市布局、交通運(yùn)輸、企業(yè)融資等方面創(chuàng)造必要條件，以促進(jìn)某種零售業(yè)態(tài)的生成和發(fā)展、以及不同業(yè)態(tài)的滲透和融合。在調(diào)整和優(yōu)化零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)方面應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。

⒈大力推行連鎖經(jīng)營(yíng)

從北京市的實(shí)際出發(fā)，當(dāng)前應(yīng)把發(fā)展連鎖超級(jí)市場(chǎng)和連鎖便利店放在優(yōu)先地位。當(dāng)前連鎖商店的發(fā)展重點(diǎn)，應(yīng)該以為民、便民、利民為指導(dǎo)思想，以中等收入的工薪階層為基本顧客，以滿足人民群眾基本生活需求為經(jīng)營(yíng)宗旨，以大眾化生活用品和“菜籃子”、“米袋子”食品為主體商品，以超級(jí)市場(chǎng)、便利店和與居民生活密切相關(guān)的快餐業(yè)、服務(wù)業(yè)店鋪的連鎖經(jīng)營(yíng)為主要形式。

2.積極發(fā)展便利店折扣店

由于城市居民生活的快節(jié)奏和生活水平的提高，便利店有著很大的顧客群體，應(yīng)積極發(fā)展便利店。這兩種業(yè)態(tài)可以迎合我國(guó)消費(fèi)者的便捷和節(jié)儉消費(fèi)心理，“適合我國(guó)的消費(fèi)水平”的同時(shí)又很好地滿足了消費(fèi)者追求物美價(jià)廉、少花錢買名牌的消費(fèi)習(xí)慣，是與北京市市場(chǎng)狀況恰當(dāng)。積極發(fā)展便利店折扣店，帶動(dòng)首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.努力完善大型購(gòu)物中心綜合性、全面性

大型購(gòu)物中心是集購(gòu)物、餐飲、娛樂、休閑、旅游、社交與商務(wù)等功能于一體的為消費(fèi)者提供一站式服務(wù)的綜合服務(wù)體，是一種區(qū)域商業(yè)中心。隨著人民消費(fèi)水平的提高，對(duì)于大型購(gòu)物中心的需求日益增加，所以大型購(gòu)物中心的綜合性和全面性需要進(jìn)一步加強(qiáng)以迎合現(xiàn)今的消費(fèi)習(xí)慣。

4.適當(dāng)發(fā)展無(wú)店鋪銷售

如今，電視購(gòu)物、郵購(gòu)、網(wǎng)上商店、自動(dòng)售貨亭和電話購(gòu)物已經(jīng)成為一種購(gòu)物趨勢(shì)，大眾的消費(fèi)觀念也由走進(jìn)商場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)為在家便可購(gòu)物的方式，這種方便快捷的優(yōu)點(diǎn)贏得廣大消費(fèi)者的青睞，其市場(chǎng)也不斷發(fā)展壯大。適當(dāng)發(fā)展無(wú)店鋪銷售，使其成為一種便民利民的購(gòu)物方式。

5.大力發(fā)展各種新型商業(yè)業(yè)態(tài)，便利居民生活，提高生活品質(zhì)

大力發(fā)展與北京市居民生活息息相關(guān)的生鮮食品超市和社區(qū)菜市場(chǎng)等社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)。目前重點(diǎn)應(yīng)該是發(fā)展生鮮食品超市和社區(qū)菜市場(chǎng)。在這個(gè)過(guò)程中，可以順勢(shì)把農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造為現(xiàn)代生鮮超市或社區(qū)菜市場(chǎng)。

6.區(qū)別不同業(yè)態(tài)，確定適宜的規(guī)模和區(qū)位，使商業(yè)業(yè)態(tài)布局與城市建設(shè)保持同步

商業(yè)業(yè)態(tài)的選址布局及規(guī)模要同城市建設(shè)緊密結(jié)合。要結(jié)合北京市商業(yè)發(fā)展規(guī)劃，按照三級(jí)商業(yè)中心不同的規(guī)模、功能、市場(chǎng)定位和商圈范圍，調(diào)整各種業(yè)態(tài)的布局。大型綜合超市、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)重點(diǎn)向三環(huán)、四環(huán)路間及四環(huán)路以外的居住小區(qū)和郊區(qū)衛(wèi)星城發(fā)展；地區(qū)級(jí)商業(yè)中心及居民密集區(qū)、新建小區(qū)大力發(fā)展食品超市；大力發(fā)展社區(qū)商業(yè)服務(wù)，在居民居住區(qū)和交通要道發(fā)展連鎖便利店和24小時(shí)便民店；大型連鎖集團(tuán)、百貨店、專業(yè)店、特色餐飲店在市級(jí)商業(yè)中心、繁華商業(yè)街區(qū)發(fā)展與完善的同時(shí)，向城市周邊及衛(wèi)星城拓展，從而達(dá)到總體上的布局均衡、資源優(yōu)化和效益提高。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)商業(yè)模式范文

指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以國(guó)家《城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)規(guī)劃》為引領(lǐng)，堅(jiān)持市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、社會(huì)化方向,以體制、機(jī)制和政策創(chuàng)新為突破口,以服務(wù)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為載體，創(chuàng)新發(fā)展模式，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)服務(wù)功能，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，改造提升傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)；全面拓展生產(chǎn)業(yè)，完善提升生活業(yè)；大力發(fā)展城市服務(wù)業(yè)，積極帶動(dòng)農(nóng)村服務(wù)業(yè)發(fā)展，逐步構(gòu)建布局合理、充滿活力、特色鮮明的服務(wù)業(yè)發(fā)展格局。

主要目標(biāo)：—2015年，我市服務(wù)業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)是：

總量迅速提升。力爭(zhēng)到2015年，服務(wù)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重比年提高8個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)經(jīng)濟(jì)與工業(yè)經(jīng)濟(jì)雙輪驅(qū)動(dòng)，相互促進(jìn)。

結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。到2015年，生產(chǎn)業(yè)、新興服務(wù)業(yè)比重明顯上升，形成商貿(mào)物流、金融服務(wù)、信息科技、文化旅游等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主體的新型服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)。

就業(yè)快速增加。服務(wù)業(yè)吸納就業(yè)能力不斷上升，到2015年，服務(wù)業(yè)從業(yè)人員占全社會(huì)從業(yè)人員的比重比年提高16個(gè)百分點(diǎn)。

布局基本合理。依托老城改造、新區(qū)建設(shè)、開發(fā)區(qū)建設(shè)，形成一批產(chǎn)業(yè)集聚、特色鮮明、功能完善的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展集聚區(qū)。

二、主要任務(wù)和發(fā)展重點(diǎn)

適應(yīng)新型工業(yè)化和居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的新形勢(shì)，大力發(fā)展面向生產(chǎn)、面向民生的服務(wù)業(yè)，優(yōu)先選擇基礎(chǔ)條件好、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⑻嵘?jìng)爭(zhēng)力快、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、帶動(dòng)作用強(qiáng)的服務(wù)業(yè)領(lǐng)域重點(diǎn)突破，帶動(dòng)服務(wù)業(yè)整體水平的提升。

（一）加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)。著力構(gòu)建快速便捷、貨暢其流的集疏運(yùn)支撐體系。積極推進(jìn)現(xiàn)代物流基地建設(shè)，鼓勵(lì)發(fā)展綜合物流中心、專業(yè)物流中心和物流配送中心，形成連接城鄉(xiāng)、聯(lián)動(dòng)周邊、輻射蘇、融入全國(guó)的物流網(wǎng)絡(luò)，打造現(xiàn)代物流配送集散區(qū)。整合物流資源，統(tǒng)籌建設(shè)物流運(yùn)輸、存儲(chǔ)配送、公共信息三大平臺(tái)，推動(dòng)物流業(yè)與制造業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。大力培育第三方物流和第四方物流，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名現(xiàn)代物流企業(yè)，扶持發(fā)展一批具有先進(jìn)物流經(jīng)營(yíng)理念的現(xiàn)代物流企業(yè)。加強(qiáng)與周邊城市物流合作，加速融入長(zhǎng)三角大物流圈。

現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展重點(diǎn)包括：

物流基礎(chǔ)設(shè)施。建設(shè)馬揚(yáng)高速、宿揚(yáng)高速段，實(shí)施內(nèi)河河道疏浚工程，進(jìn)一步完善白塔河碼頭功能，加快石油、煤炭專用碼頭的搬遷和建設(shè)工作等。

物流園區(qū)（中心）。建設(shè)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)綜合型物流園區(qū)，秦欄經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)物流園區(qū)，糧食物流園區(qū)項(xiàng)目，益民低碳物流園區(qū)，食品物流園項(xiàng)目，商貿(mào)物流中心工程，物流配送中心工程等。

（二）做大做強(qiáng)商貿(mào)服務(wù)業(yè)。結(jié)合城市功能定位，按照商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃要求，加快建設(shè)以城市中心區(qū)為主體的商務(wù)文化區(qū)，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外名牌商業(yè)企業(yè)，規(guī)劃建設(shè)若干個(gè)集購(gòu)物、餐飲、休閑、娛樂為一體的大型購(gòu)物中心和專業(yè)市場(chǎng)。大力推進(jìn)特色商業(yè)街區(qū)建設(shè)，堅(jiān)持政府引導(dǎo)、規(guī)劃先行、市場(chǎng)運(yùn)作的原則，按照特色定位和建設(shè)規(guī)劃，定向招商引店。積極發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)式超市等新型流通業(yè)態(tài)，運(yùn)用現(xiàn)代服務(wù)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)方式改造提升傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)。鼓勵(lì)服務(wù)業(yè)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)省著名商標(biāo)、中國(guó)馳名商標(biāo)等品牌。

商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)包括：

城市商圈核心區(qū)。以主城區(qū)市民廣場(chǎng)片區(qū)為核心、以新時(shí)代超市、蘇果超市、華聯(lián)超市片區(qū)為支撐的四周約3平方公里的區(qū)域，確定為城市商圈規(guī)劃范圍，作為集中發(fā)展以商貿(mào)為主的第三產(chǎn)業(yè)的核心區(qū)域。在新河大橋南橋頭附近片區(qū)著力打造天發(fā)商業(yè)中心，將其培育成為集購(gòu)物消費(fèi)、文化休閑娛樂、餐飲服務(wù)、商務(wù)辦公為一體，具有較強(qiáng)聚集輻射能力的城市商圈核心區(qū)。

特色商業(yè)街區(qū)。建設(shè)和提升千秋步行街。打造美食一條街。

專業(yè)特色市場(chǎng)。加快南城河市場(chǎng)、千秋樂市場(chǎng)等農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)升級(jí)改造，實(shí)施萬(wàn)家福菜市場(chǎng)搬遷，建設(shè)西城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、南市區(qū)菜市場(chǎng)、金屬材料交易市場(chǎng)、汽貿(mào)城專業(yè)市場(chǎng)、二手車交易市場(chǎng)、天潤(rùn)城等專業(yè)市場(chǎng)。

大型購(gòu)物中心。在建設(shè)天發(fā)商業(yè)購(gòu)物中心的基礎(chǔ)上，在南市區(qū)、東市區(qū)適當(dāng)區(qū)域規(guī)劃建設(shè)大型購(gòu)物中心。

（三）大力發(fā)展旅游業(yè)。堅(jiān)持“大市場(chǎng)、大旅游、大發(fā)展”定位，積極引進(jìn)高端型、實(shí)力型旅游置業(yè)集團(tuán)。加快實(shí)施“政府主導(dǎo)”旅游發(fā)展戰(zhàn)略，抓緊編制全市旅游發(fā)展總體規(guī)劃，積極引導(dǎo)我市旅游業(yè)向休閑度假型發(fā)展。利用我市臨近長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和便利的交通，鼓勵(lì)倡導(dǎo)發(fā)展休閑度假型旅游，大力發(fā)展娛樂業(yè)、餐飲業(yè)、加快高星級(jí)賓館建設(shè)，大力發(fā)展和完善休閑度假設(shè)施，全面發(fā)展農(nóng)家樂、漁家樂旅游項(xiàng)目，重點(diǎn)打造五大旅游景區(qū)。加大招商引資力度，力爭(zhēng)通過(guò)持續(xù)不懈的努力，招引一批能達(dá)到3A級(jí)以上規(guī)模和質(zhì)量的景區(qū)開發(fā)項(xiàng)目。

旅游業(yè)發(fā)展重點(diǎn)包括：

休閑度假基地。公園生態(tài)旅游度假區(qū)、生態(tài)旅游度假區(qū)、旅游度假區(qū)基地、生態(tài)休閑度假區(qū)、生態(tài)休閑度假區(qū)等。

旅游業(yè)重大項(xiàng)目。深度開發(fā)八分校舊址旅游區(qū)，公園生態(tài)旅游度假區(qū)，清代名人墓葬、漢墓出土文物旅游，孝文化及民營(yíng)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，護(hù)國(guó)寺等佛教文化旅游，農(nóng)家樂旅游項(xiàng)目等。

城市廣場(chǎng)公園。建設(shè)市民廣場(chǎng)、主題公園、濕地公園、公園等項(xiàng)目。

星級(jí)酒店賓館。加快市區(qū)新世紀(jì)大酒店、嘉福大廈、馳宇尚都、假日大酒店等三星級(jí)以上酒店賓館和秦欄星級(jí)酒店的建設(shè)。

（四）大力發(fā)展金融服務(wù)業(yè)。加快金融開放步伐，吸引股份制銀行等境內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)和證券、信托、保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)入駐，逐步建立以國(guó)有商業(yè)銀行為主體，多種金融機(jī)構(gòu)共同發(fā)展的現(xiàn)代金融組織體系。支持金融機(jī)構(gòu)推進(jìn)金融服務(wù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)擔(dān)保、融資租賃業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)發(fā)展面向中小企業(yè)的多層次融資業(yè)務(wù)，改善中小企業(yè)融資環(huán)境。加快金融體制改革，積極培育小額貸款公司、擔(dān)保公司、典當(dāng)公司和村鎮(zhèn)銀行，培育發(fā)展資本市場(chǎng)，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)上市。

-2015年，新增小額貸款公司和其他各類金融機(jī)構(gòu)10家以上。

（五）培育壯大信息與科技服務(wù)業(yè)。圍繞“數(shù)字”建設(shè)，加快完善電信網(wǎng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)、有線電視網(wǎng)等基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，創(chuàng)造條件探索三網(wǎng)融合，促進(jìn)社會(huì)服務(wù)信息化。健全電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)電子化、行政管理網(wǎng)絡(luò)化、政府辦公自動(dòng)化。組織開展電子商務(wù)試點(diǎn)，與阿里巴巴等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)合作，建設(shè)面向企業(yè)的行業(yè)性電子商務(wù)平臺(tái)和面向社會(huì)的綜合性電子商務(wù)公共服務(wù)平臺(tái)，培育一批全省信息化示范企業(yè)。穩(wěn)步推進(jìn)全國(guó)科技進(jìn)步示范市建設(shè)，積極開展技術(shù)開發(fā)與轉(zhuǎn)移、科技信息及咨詢、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、技術(shù)交易等科技服務(wù)，加快科技孵化平臺(tái)、科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)、資源共享平臺(tái)等公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。

-2015年，科技服務(wù)業(yè)增加值年均增長(zhǎng)18%以上。

（六）穩(wěn)步發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)。優(yōu)化房地產(chǎn)供應(yīng)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)房地產(chǎn)健康有序發(fā)展。培育品牌企業(yè)，提升房地產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展水平。著力推進(jìn)老城棚戶區(qū)及危舊房改造，建設(shè)一批安置房、廉租房。穩(wěn)步增加普通商品住宅供給，提升商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃建設(shè)檔次，建設(shè)一批居住區(qū)、商貿(mào)區(qū)、休閑區(qū)精品工程。積極促進(jìn)高層建筑發(fā)展，提升城市品味。大力推進(jìn)生態(tài)節(jié)能住宅建設(shè)。加快工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)。規(guī)范房地產(chǎn)交易、中介、物業(yè)管理服務(wù)，擴(kuò)大住房消費(fèi)需求。

-2015年，房地產(chǎn)業(yè)增加值年均增長(zhǎng)20%以上。

（七）不斷提升中介服務(wù)業(yè)。推動(dòng)中介服務(wù)產(chǎn)品和方式創(chuàng)新，拓展提升律師、公證、經(jīng)濟(jì)仲裁等法律服務(wù)，積極培育項(xiàng)目策劃、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、兼并重組等投資與資產(chǎn)管理服務(wù)，規(guī)范發(fā)展會(huì)計(jì)、審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、檢測(cè)等經(jīng)濟(jì)鑒證類服務(wù)，扶持發(fā)展工程咨詢、管理咨詢、市場(chǎng)調(diào)查等咨詢服務(wù)。

大力引進(jìn)國(guó)內(nèi)外著名的會(huì)計(jì)、法律、咨詢、評(píng)估等中介服務(wù)企業(yè)，加快發(fā)展具備涉外高端服務(wù)功能的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。規(guī)范中介服務(wù)企業(yè)的執(zhí)業(yè)行為，提高中介服務(wù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和服務(wù)質(zhì)量，使中介服務(wù)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要促進(jìn)力量。

（八）大力發(fā)展教育、文化等服務(wù)事業(yè)。依托職業(yè)教育中心，大力發(fā)展教育培訓(xùn)業(yè)，規(guī)劃建設(shè)職業(yè)技師學(xué)院，打造面向的職業(yè)教育培訓(xùn)基地。建設(shè)圖書館、檔案館、城市展覽館、文化中心、大劇院、婦女兒童活動(dòng)中心、廣電中心、體育活動(dòng)中心、圖書發(fā)行大廈等文化體育設(shè)施。深化文化體制改革，制定文化產(chǎn)業(yè)扶持政策，鼓勵(lì)發(fā)展廣告、演藝、娛樂等產(chǎn)業(yè)。積極發(fā)展醫(yī)療、康復(fù)、保健等多層次醫(yī)療服務(wù)業(yè)和賽事表演、健身娛樂、體育培訓(xùn)等體育產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外行業(yè)協(xié)會(huì)、會(huì)展機(jī)構(gòu)的合作，申辦和舉辦國(guó)際性和全國(guó)性的文化體育活動(dòng)賽事。

（九）積極拓展社區(qū)服務(wù)業(yè)。完善社區(qū)服務(wù)設(shè)施，拓展服務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)服務(wù)功能。積極推進(jìn)便利消費(fèi)進(jìn)社區(qū)、便民服務(wù)進(jìn)家庭的“雙進(jìn)”工程，開展面向社區(qū)居民的便民服務(wù)、面向社區(qū)單位的社會(huì)化服務(wù)。改造提升中心農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，支持商業(yè)示范社區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)。整合各類服務(wù)資源，為居民提供安全便利的多元化家政服務(wù)，面向失業(yè)人員的社會(huì)保障和就業(yè)服務(wù)，面向社區(qū)弱勢(shì)群體的社會(huì)救助與福利服務(wù)。積極探索社區(qū)服務(wù)運(yùn)作模式，提高社區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和產(chǎn)業(yè)化水平。

（十）大力發(fā)展農(nóng)村服務(wù)業(yè)。圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，逐步完善農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系。加快構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通體系，繼續(xù)實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程，規(guī)劃建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場(chǎng)，全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)產(chǎn)品流通、農(nóng)村生活消費(fèi)品和再生資源回收利用等現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，健全農(nóng)業(yè)技術(shù)支持體系。加快農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)機(jī)服務(wù)市場(chǎng)化、專業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化。加快農(nóng)業(yè)信息服務(wù)體系建設(shè)，逐步形成連接國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、覆蓋生產(chǎn)和消費(fèi)的信息網(wǎng)絡(luò)。積極發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作組織和專業(yè)協(xié)會(huì)，充分發(fā)揮其在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通中的服務(wù)作用。

2015年，以蘇果、天正、華易超市等為龍頭，再建300家農(nóng)家店，使之遍布全市每一個(gè)村（社區(qū)）。

三、加快服務(wù)業(yè)發(fā)展的激勵(lì)政策

（一）市場(chǎng)準(zhǔn)入政策。

1、堅(jiān)持“非禁即入”。凡國(guó)家法律法規(guī)未明令禁入的服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，全部向外資、社會(huì)資本開放，并實(shí)行內(nèi)外資、內(nèi)外地企業(yè)同等待遇。各類投資者均可以獨(dú)資、合資、合作等方式進(jìn)入。

2、放寬企業(yè)登記注冊(cè)條件。工商管理部門對(duì)一般業(yè)企業(yè)降低注冊(cè)資本最低限額，除法律、行政法規(guī)和依法設(shè)立的行政許可另有規(guī)定外，一律降低到3萬(wàn)元人民幣；對(duì)創(chuàng)新性、示范性強(qiáng)的服務(wù)企業(yè)，在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、投資人資格、業(yè)務(wù)范圍等方面還可適當(dāng)放寬條件。

3、簡(jiǎn)化連鎖企業(yè)證照辦理手續(xù)。除藥品、食品、互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、娛樂場(chǎng)所、危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)實(shí)行“一店一證”外，文化、新聞等管理部門的行政許可，均由連鎖企業(yè)總部統(tǒng)一辦理，各分支機(jī)構(gòu)無(wú)需單獨(dú)申報(bào)，管理部門可在其批準(zhǔn)的許可證上標(biāo)明許可的行政區(qū)域范圍。

4、放寬經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所登記條件。從事設(shè)計(jì)、咨詢、中介等不影響公共利益、周圍環(huán)境和居民生活的企業(yè)及個(gè)體工商戶，其申請(qǐng)者已取得合法產(chǎn)權(quán)或使用權(quán)的住宅，經(jīng)社區(qū)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)（或業(yè)主委員會(huì)）出具同意其從事經(jīng)營(yíng)的證明，可作為經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所辦理登記手續(xù)。

（二）用地扶持政策。

1、優(yōu)化城市用地結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理確定服務(wù)業(yè)用地比例。對(duì)服務(wù)業(yè)功能區(qū)域進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃布局，尤其要為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)預(yù)留發(fā)展空間。凡符合土地利用總體規(guī)劃、城鎮(zhèn)總體規(guī)劃、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和供地政策的服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，優(yōu)先安排土地利用計(jì)劃，優(yōu)先辦理供地手續(xù)。

2、對(duì)符合服務(wù)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)目錄，新建物流、研發(fā)、工業(yè)設(shè)計(jì)、總部經(jīng)濟(jì)研發(fā)等生產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，凡建成后產(chǎn)權(quán)非分割出售和非分割出租的，可比照工業(yè)用地政策執(zhí)行。

3、新建或擴(kuò)建非營(yíng)利性的公益設(shè)施用地，凡建成后非分割出售、非分割出租的，經(jīng)批準(zhǔn)且公示無(wú)異議后，可按規(guī)定程序協(xié)議出讓或劃撥方式供應(yīng)。劃撥土地未經(jīng)市政府批準(zhǔn)不得改變土地用途。

（三）財(cái)政扶持政策。

加大財(cái)政資金對(duì)服務(wù)業(yè)各重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的支持力度，市財(cái)政安排500萬(wàn)元以上服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)基金，并根據(jù)基金使用情況和財(cái)力的增長(zhǎng)情況逐年予以充實(shí)。服務(wù)業(yè)引導(dǎo)基金采取貼補(bǔ)、貼息以及對(duì)國(guó)家、省有關(guān)扶持資金配套等方式對(duì)服務(wù)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行扶持，并由市發(fā)改委會(huì)同財(cái)政局研究制定具體管理使用辦法。對(duì)在全市服務(wù)業(yè)發(fā)展中帶動(dòng)和示范作用強(qiáng)，能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益顯著的服務(wù)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行政策扶持時(shí)，原則上實(shí)行一事一議。

（四）完善服務(wù)業(yè)價(jià)格和收費(fèi)政策。價(jià)格管理部門要進(jìn)一步規(guī)范和完善服務(wù)價(jià)格（收費(fèi)）政策，優(yōu)化服務(wù)業(yè)發(fā)展的價(jià)格環(huán)境。對(duì)用電容量100千伏安以上的商業(yè)零售企業(yè)，暫緩實(shí)行峰谷分時(shí)電價(jià)。對(duì)列入國(guó)家鼓勵(lì)類的服務(wù)業(yè)，用水、用氣價(jià)格實(shí)行與一般工業(yè)同價(jià)。各有關(guān)部門要抓緊對(duì)涉及服務(wù)業(yè)的行政性收費(fèi)進(jìn)行清理，根據(jù)不同情況實(shí)施緩交、暫停、免收、取消等措施。市監(jiān)察、財(cái)政、發(fā)改等部門要對(duì)相關(guān)部門行政性收費(fèi)清理情況進(jìn)行督促檢查，切實(shí)抓好落實(shí)。

（五）加強(qiáng)投融資扶持。引導(dǎo)和鼓勵(lì)各類金融機(jī)構(gòu)開發(fā)和推廣適應(yīng)服務(wù)業(yè)發(fā)展需要的個(gè)性化金融產(chǎn)品，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)逐步加大對(duì)服務(wù)業(yè)發(fā)展的信貸支持力度，有效滿足全市服務(wù)業(yè)發(fā)展的資金需求。對(duì)于供水、供熱、污水和固體廢棄物處理及利用等市政公用設(shè)施領(lǐng)域，探索企業(yè)以建設(shè)項(xiàng)目的收益權(quán)、收費(fèi)權(quán)及受讓后獲得的經(jīng)營(yíng)權(quán)申請(qǐng)質(zhì)押貸款，或以項(xiàng)目資產(chǎn)折價(jià)為抵押申請(qǐng)貸款。支持企業(yè)以資產(chǎn)重組、發(fā)行債券、招商引資、上市融資、股份制改造等方式多渠道籌措資金。探索建立市服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金，鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)投資基金、私募股權(quán)基金（投資公司）、創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)以及信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)積極面向中小服務(wù)業(yè)企業(yè)開展業(yè)務(wù)。

（六）擴(kuò)大服務(wù)業(yè)對(duì)外開放。主動(dòng)承接國(guó)際和沿海服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)移，大力吸引國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)總部、跨國(guó)采購(gòu)中心、研發(fā)中心、投資中心、國(guó)際知名會(huì)展公司、著名旅行社、著名品牌飯店、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)、物業(yè)管理公司等落戶；重點(diǎn)引進(jìn)現(xiàn)代物流、金融保險(xiǎn)、大型商務(wù)、研發(fā)設(shè)計(jì)、文化創(chuàng)意、信息技術(shù)、總部經(jīng)濟(jì)、服務(wù)外包、商業(yè)模式創(chuàng)新等新興服務(wù)業(yè)，在用地、用人、用水、用電、稅收等方面給予政策優(yōu)惠。對(duì)引進(jìn)企業(yè)自建、購(gòu)買或租賃辦公用房的，給予必要的政策和資金上的資助。

四、抓好服務(wù)業(yè)發(fā)展示范工程

（一）服務(wù)業(yè)集聚工程。按照布局合理、定位準(zhǔn)確、管理高效、輻射力強(qiáng)的原則，在全市規(guī)劃建設(shè)8個(gè)具有一定規(guī)模、集聚度較高、產(chǎn)業(yè)特色鮮明的服務(wù)業(yè)集聚區(qū)。主要包括現(xiàn)代物流園、信息軟件園、科技創(chuàng)意園、文化產(chǎn)業(yè)園和旅游服務(wù)區(qū)、服務(wù)外包區(qū)、金融服務(wù)區(qū)、中央商務(wù)區(qū)等，打造高端服務(wù)業(yè)發(fā)展平臺(tái)。市發(fā)改委負(fù)責(zé)研究制定現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)管理辦法。

（二）服務(wù)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目帶動(dòng)工程。瞄準(zhǔn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展方向，以生產(chǎn)業(yè)為突破口，謀劃一批物流、會(huì)展、商務(wù)服務(wù)、文化創(chuàng)意、現(xiàn)代流通等服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，5年內(nèi)優(yōu)選10個(gè)服務(wù)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目加強(qiáng)引導(dǎo)扶持。對(duì)市服務(wù)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目列入年度“861”項(xiàng)目投資計(jì)劃，符合要求的，在獨(dú)立選址用地、環(huán)評(píng)等方面給予支持。

（三）服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程。推進(jìn)物流、運(yùn)輸、旅游、商貿(mào)、餐飲、金融、郵政、電信、體育、行政服務(wù)等領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，積極申報(bào)我市服務(wù)業(yè)重點(diǎn)列入國(guó)家和省級(jí)服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)。建設(shè)一批服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范單位。抓好供電公司等首批省級(jí)試點(diǎn)單位試點(diǎn)工作。市質(zhì)監(jiān)局會(huì)同有關(guān)部門負(fù)責(zé)研究制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施辦法。

（四）服務(wù)業(yè)品牌培育工程。重點(diǎn)做好實(shí)施服務(wù)業(yè)品牌戰(zhàn)略，加大服務(wù)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)名牌、中國(guó)馳名商標(biāo)、中華老字號(hào)和省名牌的工作力度，切實(shí)采取措施挖掘、培育具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)潛力的服務(wù)業(yè)品牌，力爭(zhēng)5年內(nèi)形成10個(gè)省級(jí)以上著名服務(wù)品牌。市工商局會(huì)同有關(guān)部門負(fù)責(zé)研究制定著名品牌培育實(shí)施意見。

五、加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全市服務(wù)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、政策制定、組織協(xié)調(diào)、考核監(jiān)督等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市發(fā)改委，發(fā)改委主要負(fù)責(zé)人任辦公室主任，商務(wù)局主要負(fù)責(zé)人任辦公室常務(wù)副主任，具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。市發(fā)改委主要負(fù)責(zé)研究提出服務(wù)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、總量、結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)和重大項(xiàng)目布局，安排市服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金等。各行業(yè)主管部門要各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)配合，積極開展工作。

（二）抓好規(guī)劃引導(dǎo)。編制市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和現(xiàn)代物流、生態(tài)旅游業(yè)等專項(xiàng)規(guī)劃，逐步建立完整的服務(wù)業(yè)規(guī)劃體系；制定《市服務(wù)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)目錄》，積極承接以長(zhǎng)三角為重點(diǎn)的國(guó)內(nèi)外高端服務(wù)業(yè)輻射，明確重點(diǎn)行業(yè)發(fā)展目標(biāo)與方向，引導(dǎo)全市服務(wù)業(yè)快速健康有序發(fā)展。

（三）加快項(xiàng)目建設(shè)。實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，建立服務(wù)業(yè)項(xiàng)目庫(kù)，積極開展服務(wù)業(yè)項(xiàng)目的策劃、論證和篩選工作，規(guī)劃建設(shè)一批重點(diǎn)項(xiàng)目，逐步形成“儲(chǔ)備一批、規(guī)劃一批、建設(shè)一批”的推進(jìn)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)服務(wù)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目的政策、資金、用地支持，積極培育一批主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)業(yè)龍頭企業(yè)。

（四）加強(qiáng)人才建設(shè)。加強(qiáng)人才引進(jìn)，大力引進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)軍人才和高端服務(wù)人才，在戶籍管理、社會(huì)保障、子女入學(xué)等方面提供一切便利條件。密切與各類院校的合作，鼓勵(lì)引導(dǎo)社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)增設(shè)服務(wù)業(yè)相關(guān)專業(yè)，培養(yǎng)文化旅游、信息技術(shù)和中介服務(wù)等領(lǐng)域急需人才，提高從業(yè)人員的專業(yè)水平和整體素質(zhì)。

（五）優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。建立健全服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系和調(diào)查制度。整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，嚴(yán)厲查處不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為和違法行為。逐步健全服務(wù)業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)和中介組織，使之更好地在市場(chǎng)維護(hù)、行業(yè)自律、信息溝通、加強(qiáng)合作等方面發(fā)揮作用。深化行政審批制度改革，清理各類涉企收費(fèi)，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

第9篇：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)商業(yè)模式范文

關(guān)鍵詞：投遞；平臺(tái)化；服務(wù)站；資源；競(jìng)爭(zhēng)力

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，平臺(tái)化模式在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。中國(guó)郵政擁有覆蓋全國(guó)、規(guī)模最大的投遞服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，急需發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)投遞平臺(tái)化，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的客戶需求，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

1平臺(tái)化模式

1.1平臺(tái)化模式的內(nèi)涵

平臺(tái)化誕生在遠(yuǎn)古，延續(xù)到現(xiàn)在，比如集市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)?，F(xiàn)今，平臺(tái)化模式在連接兩個(gè)（或更多）特定群體、滿足各方需求的同時(shí)，從中盈利。阿里巴巴、京東、蘇寧、國(guó)美、微信、百度等平臺(tái)企業(yè)用事實(shí)證明，平臺(tái)化是成功的商業(yè)模式，具有開放性、包容性、公平性、整合性等特點(diǎn)。

1.2郵政投遞平臺(tái)化的內(nèi)涵

郵政投遞平臺(tái)化，即以普遍服務(wù)的投遞功能為基本載體，在為郵政企業(yè)服務(wù)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供投遞服務(wù)的同時(shí)，增加宣傳、營(yíng)銷、攬收、征訂、調(diào)查、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、金融等服務(wù)，聯(lián)系城鄉(xiāng)居民、電子商務(wù)、媒體等多個(gè)需求方，整合更多的資源，利用獨(dú)有的地緣、人脈等優(yōu)勢(shì)滿足各方需求，并獲得一定的收益。

2郵政投遞平臺(tái)化的必要性

2.1郵政投遞平臺(tái)化是郵政企業(yè)發(fā)展的必然選擇

投遞平臺(tái)化是貫徹落實(shí)“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。投遞網(wǎng)絡(luò)是郵政企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能打造強(qiáng)大的“寄遞翼”。投遞是郵政連接千家萬(wàn)戶的接入點(diǎn)，是綜合服務(wù)吸引人氣的關(guān)鍵，只有投遞平臺(tái)化，才能確?！耙惑w兩翼”戰(zhàn)略的落地。投遞平臺(tái)化是中國(guó)郵政做大寄遞業(yè)務(wù)規(guī)模、鞏固寄遞市場(chǎng)份額的必然選擇。近年來(lái)，全國(guó)快遞行業(yè)始終保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。2015年全國(guó)快遞量達(dá)到206.7億件,同比增長(zhǎng)48%，但郵政企業(yè)在物品寄遞市場(chǎng)已經(jīng)失去主導(dǎo)者地位，處于跟隨者甚至補(bǔ)缺者的境地，急需通過(guò)投遞平臺(tái)化，整合投遞資源，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提振營(yíng)銷士氣，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。同時(shí)，社會(huì)快遞企業(yè)為應(yīng)對(duì)電子商務(wù)寄遞市場(chǎng)快速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)環(huán)境，正在推進(jìn)投遞平臺(tái)化?！镀脚_(tái)戰(zhàn)略》指出，能夠?qū)挂粋€(gè)平臺(tái)的，一定是另外一個(gè)平臺(tái)。哈佛大學(xué)馬可•揚(yáng)西蒂表示：“未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不再是個(gè)體之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)平臺(tái)之間的對(duì)抗”。郵政企業(yè)必須實(shí)行投遞平臺(tái)化，才能有效應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。

2.2郵政投遞平臺(tái)化是寄遞企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨

受物價(jià)上漲、人工成本增長(zhǎng)、價(jià)格戰(zhàn)等因素的影響，寄遞行業(yè)利潤(rùn)率從2005年的30%降至目前的5%，甚至在廣州、武漢、北京等地陸續(xù)出現(xiàn)了快遞網(wǎng)點(diǎn)破產(chǎn)的情況。寄遞企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中合作、共享資源，實(shí)施投遞平臺(tái)化，以達(dá)到降低成本、節(jié)約資源、提高利潤(rùn)率的目的。2014年，順豐并購(gòu)三家落地配公司，形成“全國(guó)網(wǎng)絡(luò)+區(qū)域配送”的投遞平臺(tái)。2015年8月，菜鳥、豐巢入股速遞易，形成投遞平臺(tái)；全峰、德邦與速派聯(lián)合形成投遞平臺(tái)。2015年，順豐、申通、中通、韻達(dá)等聯(lián)合成立豐巢投遞平臺(tái)。這是對(duì)投遞資源認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變：從占有資源到駕馭資源，從孤軍奮戰(zhàn)到聯(lián)合共生?？爝f企業(yè)打造開放的投遞平臺(tái)，旨在強(qiáng)化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的控制力和話語(yǔ)權(quán)，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式從價(jià)格戰(zhàn)引向服務(wù)戰(zhàn)，在獲取銷售和物流數(shù)據(jù)的同時(shí)，疊加金融、倉(cāng)儲(chǔ)等服務(wù)，從而獲得更大的市場(chǎng)，創(chuàng)造規(guī)模效益。

2.3郵政投遞平臺(tái)化是國(guó)家發(fā)展的客觀需要

郵政投遞是全國(guó)服務(wù)面積最廣、投遞量最大、與國(guó)計(jì)民生關(guān)系最密切的國(guó)有投遞網(wǎng)絡(luò)。以郵政投遞為龍頭，整合投遞資源，實(shí)現(xiàn)投遞平臺(tái)化，使寄遞業(yè)走向規(guī)?；I(yè)化道路，有利于社會(huì)化物流的發(fā)展，推進(jìn)工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城，促進(jìn)農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要求中國(guó)郵政投遞平臺(tái)化，并進(jìn)行開放。國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展生產(chǎn)業(yè)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的指導(dǎo)意見》和《物流業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃（2014-2020年）》，要求降低物流成本，進(jìn)行行業(yè)資源整合與共享。中國(guó)郵政作為國(guó)有企業(yè)，需要開展投遞平臺(tái)化，促進(jìn)社會(huì)資源的優(yōu)化配置，提高資源利用率，降低配送成本。國(guó)家社會(huì)發(fā)展，需要郵政投遞平臺(tái)化。投遞平臺(tái)化對(duì)于快遞服務(wù)“向西、向下”，對(duì)保民生、促民生、惠民生具有重要意義，能夠縮小城鄉(xiāng)差異，提高全國(guó)公共服務(wù)均等化水平，提升快遞資源的有效利用，也有利于創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)。

3郵政投遞平臺(tái)化的可行性

新的平臺(tái)機(jī)制主要圍繞企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)最大化建立。郵政投遞網(wǎng)絡(luò)是郵政企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值和服務(wù)功能的基本平臺(tái)，是郵政企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此為基礎(chǔ)推進(jìn)平臺(tái)化，完成定位多邊市場(chǎng)、激發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、構(gòu)建用戶堡壘、形成盈利模式等四個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程（見圖1），是切實(shí)可行的。

3.1郵政投遞服務(wù)與多邊市場(chǎng)定位

構(gòu)建平臺(tái)商業(yè)模式的首要步驟是定義雙邊或多邊使用群體。郵政投遞，有普遍服務(wù)和穩(wěn)定的業(yè)務(wù)作為基礎(chǔ)和支撐，無(wú)論業(yè)務(wù)量大小，地區(qū)多么偏遠(yuǎn)，投遞網(wǎng)絡(luò)都會(huì)長(zhǎng)久存在。以此作為雙邊模式或多邊模式的基礎(chǔ)，更為牢固、長(zhǎng)久。投遞平臺(tái)連接的兩個(gè)基本群體是：寄遞方與收件人。郵政投遞平臺(tái)以雙邊模式為基礎(chǔ)，可以拓展多邊模式。在寄遞的基礎(chǔ)上，疊加廣告宣傳、市場(chǎng)調(diào)查、實(shí)物配送等功能，連接廣告商、市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)、零售商、餐飲外賣等需求方。中國(guó)郵政在全國(guó)城鄉(xiāng)范圍內(nèi)投遞并回收的經(jīng)濟(jì)生活大調(diào)查問(wèn)卷，杭州、廣州、深圳、武漢等地的投遞網(wǎng)配送中藥、電銷保單收單、電子商務(wù)實(shí)體店認(rèn)證、電子商務(wù)郵件營(yíng)銷和攬收。這些說(shuō)明投遞平臺(tái)的多邊模式同樣切實(shí)可行。郵政投遞平臺(tái)的多邊需求詳見圖2。

3.2郵政投遞網(wǎng)絡(luò)的比較優(yōu)勢(shì)與網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

比較優(yōu)勢(shì)，是一方相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)方，具有的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，是某產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)一名用戶的價(jià)值取決于使用該產(chǎn)品或服務(wù)的其他用戶的數(shù)量，或者說(shuō)，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值取決于其所能連接個(gè)體的數(shù)量。郵政投遞網(wǎng)具有點(diǎn)多、面廣、公信力高等比較優(yōu)勢(shì)。中國(guó)郵政有3.7萬(wàn)個(gè)投遞網(wǎng)點(diǎn)（含速遞，下同），40多萬(wàn)個(gè)可提供郵件代收、轉(zhuǎn)投服務(wù)的站點(diǎn)，18萬(wàn)名投遞人員以及50多萬(wàn)名參與代收轉(zhuǎn)投的人員，9050多萬(wàn)個(gè)投交點(diǎn)；服務(wù)范圍覆蓋全國(guó)城鄉(xiāng)。中國(guó)郵政是國(guó)有企業(yè)，擁有120年的歷史，承擔(dān)著普遍服務(wù)任務(wù)和特殊服務(wù)任務(wù)，具有良好的公信力。多年來(lái)，服務(wù)和促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，具有獨(dú)特的地緣、人脈等優(yōu)勢(shì)；中國(guó)大陸所有人口，都已連接中國(guó)郵政投遞網(wǎng)，其網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)之強(qiáng)，在寄遞企業(yè)中獨(dú)一無(wú)二。

3.3郵政投遞平臺(tái)的用戶壁壘

用戶壁壘，是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的延續(xù)和升華，其形成的主要原因是成本或者專營(yíng)權(quán)。郵政投遞平臺(tái)的用戶壁壘第一道防線，也是成本問(wèn)題。郵政投遞網(wǎng)，是中國(guó)已經(jīng)建成的覆蓋范圍最廣、投遞量最大的投遞網(wǎng)絡(luò)。受中國(guó)地域廣泛，地區(qū)環(huán)境、交通條件差異大，人工成本高等因素的制約，經(jīng)濟(jì)、資源不允許再建一個(gè)同等規(guī)模、范圍的投遞網(wǎng)。同時(shí)，郵政是承擔(dān)普遍服務(wù)義務(wù)、享有信函專營(yíng)權(quán)的國(guó)有企業(yè)，公信力極強(qiáng)，具有相當(dāng)?shù)挠脩粽承?。郵政網(wǎng)點(diǎn)眾多，在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)“三農(nóng)”等方面的努力，形成了地緣優(yōu)勢(shì)、人脈優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)了用戶粘性。郵政企業(yè)還可以綜合利用郵編資源、名址資源、自提網(wǎng)點(diǎn)等形成虛擬地址，增強(qiáng)客戶信息的保密性，持續(xù)強(qiáng)化用戶粘性。

3.4郵政投遞平臺(tái)化的收益模式與效益

3.4.1創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益郵政投遞平臺(tái)向社會(huì)快遞企業(yè)有償開放，提供末端投遞服務(wù)，利用邊際效應(yīng)增加企業(yè)收入；市場(chǎng)化地投入投遞資源，持續(xù)利用邊際效應(yīng)增強(qiáng)投遞資源利用率，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益。同時(shí)，投遞平臺(tái)能夠通過(guò)攬收郵件、辦理代收代付業(yè)務(wù)、分銷物流產(chǎn)品等創(chuàng)造收益，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。3.4.2創(chuàng)造社會(huì)效益郵政投遞平臺(tái)化并對(duì)外開放，是郵政企業(yè)響應(yīng)和落實(shí)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的表現(xiàn)，有利于爭(zhēng)取國(guó)家在普遍服務(wù)、普惠金融、公文寄遞等方面的政策支持。郵政投遞平臺(tái)化并對(duì)外開放，是利民、惠民的好事，有利于提高投遞服務(wù)質(zhì)量，提升客戶體驗(yàn)，增強(qiáng)中國(guó)郵政的美譽(yù)度。中國(guó)郵政在國(guó)家出臺(tái)開放投遞終端的政策前、在社會(huì)快遞的投遞平臺(tái)尚未布局到位前，搶抓機(jī)遇，主動(dòng)開放投遞服務(wù)平臺(tái)，具有更多、更強(qiáng)的自主性和可控性，能夠更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和弊端。3.4.3鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)郵政投遞平臺(tái)化并開放使用，有利于維護(hù)和鞏固郵政末端投遞的主導(dǎo)地位。郵政投遞平臺(tái)化建立的人工自提點(diǎn)、智能包裹柜等投遞終端，搶占了社區(qū)、商廈等場(chǎng)所，配以客戶代收或自取的習(xí)慣，可以取得先入為主、主導(dǎo)市場(chǎng)的發(fā)展效果。郵政投遞平臺(tái)的開放，將減緩快遞企業(yè)在不通達(dá)區(qū)域設(shè)立網(wǎng)點(diǎn)的進(jìn)程，繼續(xù)鞏固郵政企業(yè)在本區(qū)域的攬收優(yōu)勢(shì)。

3.5郵政投遞的平臺(tái)化實(shí)踐

各地郵政的實(shí)踐，證明了投遞平臺(tái)化的可行性、有效性。投遞在郵政經(jīng)營(yíng)發(fā)展中已經(jīng)發(fā)揮了平臺(tái)化的作用，在履行普遍服務(wù)義務(wù)、特殊服務(wù)要求投遞責(zé)任的同時(shí)，利用投遞環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，加載了報(bào)刊收訂、物流分銷、郵件攬收、業(yè)務(wù)宣傳、信息收集與傳遞等功能，并取得了良好的效果。每年80%以上的私費(fèi)訂閱流轉(zhuǎn)額來(lái)自投遞平臺(tái)，70%以上的物流分銷得益于投遞平臺(tái)，每年10萬(wàn)份經(jīng)濟(jì)生活大調(diào)查問(wèn)卷的投遞、回收依賴于投遞平臺(tái)。所以在郵政工作中，管理人員也經(jīng)常把投遞用作支撐平臺(tái)、營(yíng)銷平臺(tái)、溝通平臺(tái)、宣傳平臺(tái)。在電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，郵政投遞平臺(tái)化的作用更加突出。深圳投遞平臺(tái)化實(shí)現(xiàn)“營(yíng)攬投”一體化，開發(fā)了199個(gè)協(xié)議客戶，日均攬收3.1萬(wàn)件快遞包裹，提高了對(duì)電子商務(wù)客戶的攬收時(shí)效和營(yíng)銷能力；杭州投遞平臺(tái)配送中藥、鮮蔬、禮品等，每年創(chuàng)造2000余萬(wàn)元的收益；廣州、成都、南京等地的智能包裹柜、自提服務(wù)點(diǎn)對(duì)社會(huì)快遞開放，并通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)供收件人選為收件地址使用；金華、贛州等地農(nóng)村投遞網(wǎng)絡(luò)有償轉(zhuǎn)單投遞社會(huì)快遞郵件。3.6郵政投遞平臺(tái)藍(lán)圖3.6.1平臺(tái)建設(shè)方面縣及縣以上城市以投遞汽車為主、電動(dòng)三輪車為輔形成投遞動(dòng)脈，以20萬(wàn)臺(tái)智能包裹柜（含自建和社會(huì)運(yùn)營(yíng)）、80萬(wàn)個(gè)社區(qū)郵政服務(wù)站、50萬(wàn)個(gè)自提網(wǎng)點(diǎn)為末梢神經(jīng)元的投遞網(wǎng)；確保達(dá)到每1000人至少1個(gè)郵政便民服務(wù)站點(diǎn)，每個(gè)住宅小區(qū)至少1個(gè)、大學(xué)校園至少2個(gè)、千人規(guī)模的商廈寫字樓至少1個(gè)代收自提服務(wù)站或智能包裹柜的覆蓋標(biāo)準(zhǔn)，建立起郵政投遞平臺(tái)的終端優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，通過(guò)收購(gòu)、聯(lián)合、加盟等方式，整合地方性的報(bào)刊、快遞投遞機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步掌控城市末端的投遞終端，形成“上門投遞+代收自提站點(diǎn)+自取包裹柜”360度、24小時(shí)全方位開放式投遞服務(wù)平臺(tái)。在農(nóng)村，整合臨近鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局的投遞人員、車輛等資源成立農(nóng)村投遞部，強(qiáng)化管理，通過(guò)企業(yè)自購(gòu)、帶車加盟、私購(gòu)公租的方式，推進(jìn)農(nóng)村投遞汽車化、機(jī)動(dòng)三輪車化，依托現(xiàn)有投遞網(wǎng)絡(luò)、分支機(jī)構(gòu)、代收站點(diǎn)和群眾基礎(chǔ)，以在每個(gè)行政村至少建設(shè)1個(gè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地至少2個(gè)為標(biāo)準(zhǔn)，建立起100萬(wàn)個(gè)農(nóng)村投遞末端，形成最廣泛的農(nóng)村投遞服務(wù)平臺(tái)，快速推進(jìn)投遞平臺(tái)建設(shè)，并有償開發(fā)農(nóng)村投遞平臺(tái)。還可借助互聯(lián)網(wǎng)的力量開展眾包投遞，經(jīng)認(rèn)證審核者，可以通過(guò)手機(jī)應(yīng)用程序有償運(yùn)輸及投送快遞、郵件，撬動(dòng)社會(huì)資源，增強(qiáng)投遞能力。3.6.2業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面形成扁平件快遞、物品型快遞和普遍服務(wù)三個(gè)投遞層級(jí)，分別按照各自的時(shí)限、頻次、深度等服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投遞，并疊加攬收等服務(wù)。同時(shí)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要分季節(jié)、分時(shí)段疊加入戶調(diào)查、冷鏈配送、禮儀配送等服務(wù)。還可以根據(jù)國(guó)家和社會(huì)發(fā)展的需要進(jìn)一步拓展服務(wù)。郵政投遞平臺(tái)服務(wù)及遠(yuǎn)景詳見圖3。3.6.3服務(wù)管理方面借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立信息化管控體系。通過(guò)手機(jī)、手持終端、電腦、平板設(shè)備結(jié)合二維碼、GPS技術(shù)，實(shí)時(shí)掌控各投遞員、投遞車輛、服務(wù)站人員等投遞單元的位置、路徑、業(yè)務(wù)量、質(zhì)量等運(yùn)營(yíng)情況，并通過(guò)云計(jì)算動(dòng)態(tài)派發(fā)攬收、投遞、運(yùn)輸?shù)裙ぷ魅蝿?wù)，向收件人發(fā)送投遞信息，在同城配送中規(guī)劃最經(jīng)濟(jì)、最高效的配送路徑。

4郵政投遞平臺(tái)化的步驟

4.1統(tǒng)一思想，制定戰(zhàn)略

推進(jìn)郵政投遞平臺(tái)化，要從戰(zhàn)略和全局高度深刻認(rèn)識(shí)其重大意義，形成統(tǒng)一思想，明確郵政投遞平臺(tái)化的建設(shè)部署、開放策略、措施等問(wèn)題，并逐步實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略，將業(yè)務(wù)整合、擴(kuò)展至倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸行業(yè)和電子商務(wù)網(wǎng)站等。各級(jí)郵政企業(yè)加大資源投放力度，提高關(guān)注程度，并持續(xù)推進(jìn)。

4.2加大投入，增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)能力

一是增強(qiáng)投遞服務(wù)能力，強(qiáng)化投遞平臺(tái)化的運(yùn)作基礎(chǔ)。增配投遞機(jī)動(dòng)車輛，改造投遞網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大郵件處理場(chǎng)地，增配監(jiān)控器、手持終端等信息化設(shè)備，加快投遞信息化、汽車化進(jìn)程。優(yōu)化投遞人員配置，根據(jù)業(yè)務(wù)量配置投遞人員。二是增強(qiáng)創(chuàng)收能力，強(qiáng)化投遞平臺(tái)化的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。明確各類郵件的投遞結(jié)算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行結(jié)算，以投遞費(fèi)用倒推確定業(yè)務(wù)資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)市場(chǎng)化定價(jià)，放開投遞環(huán)節(jié)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)的投遞定價(jià)權(quán)，拓寬投遞平臺(tái)創(chuàng)收途徑。三是增強(qiáng)投遞服務(wù)規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)投遞自我增值。投遞平臺(tái)各節(jié)點(diǎn)要強(qiáng)化培訓(xùn)，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、信息系統(tǒng)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完善業(yè)務(wù)處理制度，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)規(guī)范投遞操作，保質(zhì)保量地完成投遞服務(wù)，提升客戶體驗(yàn)，增強(qiáng)平臺(tái)對(duì)用戶的粘性。四是加強(qiáng)投遞服務(wù)質(zhì)量管控，保障投遞服務(wù)質(zhì)量。健全投遞質(zhì)量管控體系，明確相關(guān)部門及人員職責(zé)、質(zhì)量指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)及整改責(zé)任；完善投遞生產(chǎn)和管理系統(tǒng)，結(jié)合信息化設(shè)備，及時(shí)管控投遞質(zhì)量；暢通客戶申訴渠道，及時(shí)解決服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題；形成事前—事中—事后閉環(huán)管控，保障服務(wù)品質(zhì)，提升客戶體驗(yàn)。

4.3積極爭(zhēng)取國(guó)家政策支持