合同履約情況匯報(bào)精選(九篇)

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第1篇：合同履約情況匯報(bào)范文

根據(jù)全國(guó)“三項(xiàng)檢查”電視電話(huà)會(huì)議精神和《__中煙工業(yè)公司20__年整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點(diǎn)》要求，整頓辦廠及時(shí)組織宣貫動(dòng)員，擬定自查實(shí)施方案，部署整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序自查工作，現(xiàn)將5月份工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、根據(jù)方案按圖施工，收集整理制度，繪制流程圖。

已經(jīng)收集整理國(guó)家局、中煙工業(yè)公司、廠內(nèi)現(xiàn)有制度60個(gè)，正在逐一審查制度的有效性，廢棄無(wú)用的制度，完善更新現(xiàn)有的制度。為嚴(yán)格規(guī)范程序，繪制了8個(gè)流程圖，將關(guān)鍵控制點(diǎn)嵌入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)每個(gè)組具體情況設(shè)計(jì)自查表格11張，作為固定化格式樣表，每個(gè)組逐月以自查表格形式匯報(bào)自查情況，以一些重要的指標(biāo)和數(shù)據(jù)作為自查的支撐材料。

二、自查中存在的主要問(wèn)題：

我廠在健全管理體系、加強(qiáng)制度建設(shè)、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管等方面大部分做得較好，還存在一些不足有待完善，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)專(zhuān)業(yè)組：

1、物資采購(gòu)組：

卷煙輔材采購(gòu)由于歷史原因是延續(xù)以前采用年度訂單形式確定采購(gòu)數(shù)量，沒(méi)有簽訂采購(gòu)合同，缺少法律保障的依據(jù)；采購(gòu)程序在檔案中沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，缺少檔案資料支撐；

供應(yīng)商的資質(zhì)認(rèn)證沒(méi)有按照年度認(rèn)證，存在個(gè)別供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證已經(jīng)過(guò)期的現(xiàn)象；檔案資料的保管沒(méi)有分類(lèi)別存放，不同供應(yīng)商的資料全部放在一起，顯得凌亂。

煙機(jī)零配件管理沒(méi)有建立備品備件報(bào)廢管理相關(guān)制度，備品備件報(bào)廢處理只是交給華新集團(tuán)處理，處理程序不夠嚴(yán)謹(jǐn)，希望盡快建立完善備品備件管理制度，做到完善制度，規(guī)范程序。

2、廣告促銷(xiāo)組：

部分廣告宣傳品只有會(huì)辦紀(jì)要，但是缺少比質(zhì)比價(jià)和談判過(guò)程的詳細(xì)記錄，甚至個(gè)別項(xiàng)目沒(méi)有記錄；有的廣告項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)操作。特別是延續(xù)廣告、三產(chǎn)操作的廣告和一些特定的媒體廣告項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)；沒(méi)有建立完善廣告宣傳品倉(cāng)庫(kù)保管、領(lǐng)用制度，并且廣告宣傳品倉(cāng)庫(kù)存在個(gè)別賬卡物不一致現(xiàn)象。

3、工程投資項(xiàng)目組：

工程投資項(xiàng)目在自查以前沒(méi)有嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購(gòu)法》以及國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局、中國(guó)煙草總公司關(guān)于招標(biāo)、采購(gòu)活動(dòng)的有關(guān)規(guī)定建立共管帳戶(hù)、履約保證金制度，要經(jīng)過(guò)第三方進(jìn)行討論和評(píng)估。

三、整改措施

1、進(jìn)一步完善制度。針對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題重新制定了三個(gè)制度，《__中煙__卷煙廠自主采購(gòu)材料供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證管理辦法》、《五金備件報(bào)廢、調(diào)撥工作管理規(guī)定》和《__中煙工業(yè)公司宣傳促銷(xiāo)用品管理規(guī)定》。下一步逐個(gè)梳理，進(jìn)一步做好制度的梳理、修訂、新制定、廢止等工作，不斷建立完善相關(guān)內(nèi)部管理制度。

2、整改落實(shí)自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。已經(jīng)將檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題書(shū)面反饋通知到相關(guān)部門(mén)，反饋存在的問(wèn)題，提出整改建議。在六月份進(jìn)行全面再次梳理，對(duì)照存在的問(wèn)題，逐個(gè)落實(shí)，逐個(gè)檢查，確保整改到位。

第2篇：合同履約情況匯報(bào)范文

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會(huì)員“上海學(xué)生公寓”為你整理了這篇2020年政務(wù)公開(kāi)工作自評(píng)自查報(bào)告范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來(lái)參考借鑒作用。

【正文】

根據(jù)裕安區(qū)人民政府辦公室，《關(guān)于做好裕安區(qū)2020年政務(wù)公開(kāi)考評(píng)工作的通知》，我局嚴(yán)格按照政府信息公開(kāi)的內(nèi)容和要求，積極開(kāi)展政府信息公開(kāi)的自評(píng)工作，現(xiàn)將我局自評(píng)及整改情況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域政務(wù)信息公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督

為進(jìn)一步提升重點(diǎn)領(lǐng)域信息公開(kāi)的深度和廣度，我局緊扣民生和社會(huì)關(guān)注，加大對(duì)“重大建設(shè)項(xiàng)目”、“招標(biāo)采購(gòu)”、“財(cái)政預(yù)決算”、“交通監(jiān)管”等重點(diǎn)領(lǐng)域信息的公開(kāi)，明確每個(gè)領(lǐng)域信息公開(kāi)目錄的核心要素，并規(guī)范公開(kāi)時(shí)限，公開(kāi)時(shí)限包括實(shí)時(shí)公開(kāi)、按日公開(kāi)、按月公開(kāi)、按季公開(kāi)、按年公開(kāi)，例如“重大項(xiàng)目建設(shè)”欄目，共有五項(xiàng)二級(jí)欄目，我們就實(shí)時(shí)公示“項(xiàng)目與責(zé)任分工”、“質(zhì)量管理”、“合同履約”這三個(gè)二級(jí)欄目；按月公示“項(xiàng)目進(jìn)度”；按季公示“驗(yàn)收結(jié)果”；對(duì)“交通監(jiān)管”、“招標(biāo)采購(gòu)”兩個(gè)欄目，只要是相關(guān)單位、股室有報(bào)送信息，我們就實(shí)時(shí)公示；“財(cái)政預(yù)決算”欄目是按年進(jìn)行公示。

二、完善政務(wù)公開(kāi)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，確保工作落實(shí)到位。

政務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組向局屬各單位和機(jī)關(guān)各股室下發(fā)了年度政務(wù)公開(kāi)工作目標(biāo)要求、政務(wù)信息任務(wù)分解表等，制定了《關(guān)于印發(fā)裕安區(qū)交通局政務(wù)公開(kāi)工作任務(wù)分解表的通知 》、《裕安區(qū)交通運(yùn)輸局關(guān)于分解2020年度政務(wù)公開(kāi)工作目標(biāo)任務(wù)的通知》，量化分解落實(shí)了各單位、股室的責(zé)任，并納入了目標(biāo)管理范圍，列為年度考核內(nèi)容，使之制度化、常態(tài)化。對(duì)政務(wù)信息報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確的單位和股室予以表彰，并推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)政務(wù)公開(kāi)開(kāi)展不力的單位和股室，將予以通報(bào)，并要求限期整改，對(duì)分管負(fù)責(zé)人和信息報(bào)送人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)和約談，確保政務(wù)公開(kāi)工作年年有重點(diǎn)、年年有考核、人人有責(zé)任。

三、積極回應(yīng)網(wǎng)民關(guān)切，延伸服務(wù)內(nèi)涵

積極利用新媒體搭建的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，解疑釋惑、及時(shí)回應(yīng)網(wǎng)民留言，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿論的正面引導(dǎo)，用真實(shí)的聲音贏得輿論先機(jī)，提升交通職能部門(mén)的社會(huì)公信力，截至12月底，共回復(fù)網(wǎng)民留言240余條，網(wǎng)民留言的回復(fù)率100%，滿(mǎn)意率100%。

四、工作不足。

1、網(wǎng)站存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在網(wǎng)上辦事的力度還不夠，網(wǎng)上的數(shù)字化公共服務(wù)應(yīng)用效果欠佳，網(wǎng)站的服務(wù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完結(jié)辦理的實(shí)現(xiàn)率還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。

2、政務(wù)公開(kāi)依然還不夠深入，信息更新仍然存在不全面、不規(guī)范的問(wèn)題。

五、今后工作打算。

1、進(jìn)一步規(guī)范政務(wù)信息公開(kāi)機(jī)制，加強(qiáng)政務(wù)信息的實(shí)用性，要“說(shuō)真話(huà)”、“交實(shí)底”，保證社會(huì)公眾的知情權(quán)，確保政務(wù)信息要讓廣大群眾看得懂、信得過(guò)、能監(jiān)督。

第3篇：合同履約情況匯報(bào)范文

今年以來(lái)，街道黨工委、辦事處緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的總體工作部署和全年任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，突出工業(yè)經(jīng)濟(jì)、外經(jīng)外貿(mào)、城市建設(shè)三個(gè)重點(diǎn)，在抓落實(shí)上狠下功夫，保持了經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)將1－4月份工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、經(jīng)濟(jì)工作原創(chuàng)：

(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。1—4月份，各項(xiàng)指標(biāo)均比去年同期有較大幅度增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提高，完成工業(yè)產(chǎn)值40.3億元，占年計(jì)劃的46.3％，同比增長(zhǎng)96.2％；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入39.7億元，占年計(jì)劃的47.3％，同比增長(zhǎng)117.1％；完成工業(yè)增加值8.5億元，占全年任務(wù)的46％，同比增長(zhǎng)117.9％；實(shí)現(xiàn)利稅2.1億元，占年計(jì)劃的42.4％，同比增長(zhǎng)70.1％。

(二)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。近期對(duì)現(xiàn)有的40家規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面的調(diào)查，除有2家企業(yè)因搬遷和資金問(wèn)題而未能正常生產(chǎn)外，其他38家企業(yè)均正常生產(chǎn)。紡織行業(yè)繼續(xù)保持較強(qiáng)的發(fā)展勢(shì)頭，利潤(rùn)空間較大。陶瓷行業(yè)正值銷(xiāo)售旺季，產(chǎn)品銷(xiāo)量大，價(jià)格稍有增長(zhǎng)，原料成本稍有下降，增大了產(chǎn)品的利潤(rùn)空間。醫(yī)藥、電池、瑪鋼、焦炭等行業(yè)運(yùn)行平穩(wěn)，沒(méi)有大的起落，發(fā)展前景較好。

（三）新上技改投入情況。今年，街道繼續(xù)把新上技改投入作為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Γ壳耙淹瓿尚律霞几耐度?.18億元，占年計(jì)劃的73.75％。其中新上投入3200萬(wàn)元，新上項(xiàng)目3個(gè)，分別是：圣龍?zhí)劁撚邢薰尽蔡貭柎蓸I(yè)公司、三盟實(shí)業(yè)集團(tuán)；技改項(xiàng)目7個(gè)，計(jì)劃總投資3.45億元，目前已到位8600萬(wàn)元，分別是：羅欣藥業(yè)公司原料車(chē)間已到位1300萬(wàn)元；華美紡織公司計(jì)劃新增生產(chǎn)能力2萬(wàn)紗錠，已到位1200萬(wàn)元；新光公司污水處理系統(tǒng)已到位1600萬(wàn)元；金鼎焦化有限公司續(xù)建生產(chǎn)線(xiàn)已到位2000萬(wàn)元；興達(dá)公司的油改氣工程已到位2100萬(wàn)元；森森建陶集團(tuán)公司煤氣管道鋪設(shè)和技術(shù)改造工程已到位400萬(wàn)元。

(四)招商引資和外經(jīng)外貿(mào)情況。今年以來(lái)，我們加大了招商引資的力度，本著“招大商，引大資”的思路，搞好各項(xiàng)優(yōu)惠政策的落實(shí)，最大限度地為投資者提供服務(wù)。目前已引進(jìn)市外資金9500萬(wàn)元，合同利用外資3380萬(wàn)美元，簽定利用外資合同3個(gè)。外經(jīng)外貿(mào)工作也取得了較好業(yè)績(jī)，1－4月份，全街道實(shí)現(xiàn)自營(yíng)出口額632.39萬(wàn)美元。

二、城市建設(shè)工作

1－4月份，我們的城市建設(shè)重點(diǎn)突出了道路改造、社區(qū)開(kāi)發(fā)和城市環(huán)境綜合整治三大工程。

（一）道路改造工程。主要修了兩條路：一是文化路東段改造，去年底動(dòng)工，至今年4月全面完成，總投資292.8萬(wàn)元，對(duì)主路面、人行道、下水管道、路燈、綠化五個(gè)方面進(jìn)行了徹底改造；二是羅三路硬化，投資150萬(wàn)元，硬化路面1.1萬(wàn)平方米，目前已基本完成。

（二）社區(qū)開(kāi)發(fā)工程。積極探索社區(qū)開(kāi)發(fā)與舊村改造有機(jī)結(jié)合的新路子，先通過(guò)舊村改造置換出土地，再進(jìn)行社區(qū)開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)在三個(gè)社區(qū)進(jìn)行了試點(diǎn)：一是湖南崖社區(qū)金湖小區(qū)二期工程，投資600萬(wàn)元，建筑面積9000平方米；二是于泉莊社區(qū)金泰小區(qū)二期工程，投資340萬(wàn)元，建筑面積4600平方米；三是朱陳東社區(qū)小康樓示范工程，投資1100萬(wàn)元，建筑面積2萬(wàn)平方米。

（三）城市環(huán)境集中整治工程。抓住全省科學(xué)發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的機(jī)遇，深入開(kāi)展了城市環(huán)境綜合整治活動(dòng)，特別是對(duì)羅四路、雙月湖路和文化路進(jìn)行了集中整治，清洗粉刷沿街樓4.6萬(wàn)平方米，拆除不規(guī)范廣告牌匾739塊，清理占道經(jīng)營(yíng)35處，拆除違章建筑52處4000余平方米，較好地改變了城區(qū)的面貌。

三、下一步工作打算

（一）繼續(xù)堅(jiān)定不移地實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)街”戰(zhàn)略，把的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮好、鞏固好。一是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整促產(chǎn)業(yè)升級(jí)。正確引導(dǎo)投資方向，通過(guò)強(qiáng)化技改力度，改良生產(chǎn)工藝和流程，提高產(chǎn)品科技含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，形成具有區(qū)域特色的品牌。二是培植骨干企業(yè)促規(guī)模膨脹。支持新光集團(tuán)、羅欣藥業(yè)、森森建陶等優(yōu)勢(shì)企業(yè)以資本為紐帶，組建大型企業(yè)集團(tuán)。三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)促穩(wěn)定發(fā)展。堅(jiān)持安全就是效益的原則，大力實(shí)施安全生產(chǎn)“135”工程，緊緊抓住基礎(chǔ)工作、安全責(zé)任、檢查整治、協(xié)調(diào)配合、隊(duì)伍建設(shè)五個(gè)重點(diǎn)，努力做好“責(zé)任下移”、“工作下移”兩篇文章，逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由被動(dòng)到主動(dòng)、由分散到集中、由制度化管理到建立規(guī)范化長(zhǎng)效機(jī)制的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，確保全年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

第4篇：合同履約情況匯報(bào)范文

關(guān)鍵詞：采購(gòu);合同;風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

Abstract： This paper analyses the characteristics of purchase contract risk management in aerospace companies and puts forward seven suggestions. These suggestions can improve the purchase contract risk control level and protect the rights and interests of the company.

Key words： procurement; contract; risk

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，合同作為反映交易的法律形式，其作用日顯突出。企業(yè)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必然會(huì)涉及到合同的簽訂和履行。采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的源頭，是企業(yè)大額資金的出口，采購(gòu)合同簽訂的好壞對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是十分重要的。一份好的合同必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)好的經(jīng)濟(jì)效益，反之，一份有瑕疵的合同將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)盡的麻煩和困擾。

近年來(lái)，我國(guó)航天事業(yè)高速發(fā)展，軍民品產(chǎn)值連創(chuàng)新高。眾所周知，航天企業(yè)的型號(hào)產(chǎn)品是一個(gè)多學(xué)科、多專(zhuān)業(yè)有機(jī)結(jié)合的大規(guī)模系統(tǒng)工程。它投資巨大，技術(shù)復(fù)雜，綜合性強(qiáng)，協(xié)作面廣，質(zhì)量和可靠性要求高，風(fēng)險(xiǎn)大，管理難度大，如“神舟”載人航天飛船涉及的供應(yīng)商就達(dá)3 000家之多，供應(yīng)商所屬行業(yè)涉及機(jī)械、電子、化工、生物、材料等眾多專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，組成了一個(gè)龐大的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)體系，而采購(gòu)合同是規(guī)范雙方在交易活動(dòng)中履行各自權(quán)利和義務(wù)最主要的形式。

1 采購(gòu)合同的相關(guān)概念

1.1 采購(gòu)及采購(gòu)合同

采購(gòu)是指購(gòu)買(mǎi)物資或接受勞務(wù)及支付款項(xiàng)等相關(guān)活動(dòng)。采購(gòu)合同是指供需雙方在執(zhí)行物資采購(gòu)活動(dòng)中，通過(guò)自愿協(xié)商簽訂的一種具有法律效力的契約。

企業(yè)之間簽訂采購(gòu)合同的作用主要體現(xiàn)在4個(gè)方面：（1）采購(gòu)合同是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)間經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的主要形式;（2）采購(gòu)合同是落實(shí)貨源的主要形式;（3）采購(gòu)合同可以加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)核算;（4）采購(gòu)合同是供需雙方緊密聯(lián)系的紐帶。

1.2 采購(gòu)合同的主要內(nèi)容

簽訂采購(gòu)合同必須遵循國(guó)家的法律法規(guī)，平等互利、互相協(xié)商，并且要內(nèi)容具體、責(zé)任分明、文字簡(jiǎn)練、便于執(zhí)行。一般合同需要包括產(chǎn)品名稱(chēng)、品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、計(jì)量單位、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、包裝、交貨、運(yùn)輸、價(jià)格、結(jié)算方式、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等。

2 航天企業(yè)采購(gòu)合同管理的現(xiàn)狀

（1）航天企業(yè)采購(gòu)合同的乙方范圍非常廣，包括航天系統(tǒng)內(nèi)外、軍工系統(tǒng)內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外的供應(yīng)商，供應(yīng)商的技術(shù)水平和管理能力參差不齊。有些供應(yīng)商提供的產(chǎn)品數(shù)量非常大，有些卻數(shù)量極少，供應(yīng)商結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理難度大。

（2）航天企業(yè)采購(gòu)產(chǎn)品種類(lèi)非常多，合同類(lèi)別多樣化。所屬行業(yè)涉及機(jī)械、電子、化工、生物、材料等眾多專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，合同形式存在買(mǎi)賣(mài)合同、委托設(shè)計(jì)合同、進(jìn)口委托合同、加工承攬合同等多種情況。

（3）航天產(chǎn)品定型周期一般比較長(zhǎng)，需要通過(guò)研制多個(gè)階段的驗(yàn)證，對(duì)質(zhì)量及可靠性要求極高，一旦定型，需求在一段較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)使穩(wěn)定的、更換的可能性也不大。通常在采購(gòu)合同中，對(duì)質(zhì)量及可靠性要求最多、也最細(xì)，進(jìn)度、成本、服務(wù)等相關(guān)要求隨后。

（4）航天企業(yè)的軍品配套，受指令性計(jì)劃因素的影響較多，經(jīng)濟(jì)往來(lái)以系統(tǒng)單位居多，在簽訂合同時(shí)，基本采用對(duì)方的合同文本，條款格式書(shū)寫(xiě)不一，條款內(nèi)容參差不齊，缺項(xiàng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不能體現(xiàn)出合同的嚴(yán)肅和規(guī)范。一旦雙方發(fā)生爭(zhēng)議，則自保能力較差，因此非常有必要增強(qiáng)規(guī)范合同文本內(nèi)容。

（5）由于航天企業(yè)經(jīng)濟(jì)往來(lái)的供方以系統(tǒng)單位居多，系統(tǒng)單位多數(shù)都是國(guó)有企業(yè)，信用程度較高，一般很少在簽訂合同前對(duì)供方的資格和履約能力進(jìn)行審查，也使得采購(gòu)人員在此方面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。若進(jìn)入完全競(jìng)爭(zhēng)的民品市場(chǎng)，就會(huì)面臨著風(fēng)險(xiǎn)。

（6）航天企業(yè)采購(gòu)系統(tǒng)的老同志較多，老同志大部分都是在航天科研生產(chǎn)體系下成長(zhǎng)起來(lái)的，耳濡目染的也是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理方法，而大部分新來(lái)的學(xué)生是工科院校畢業(yè)的，有較強(qiáng)的技術(shù)知識(shí)，但基本沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)、物流、經(jīng)濟(jì)、法律等知識(shí)的相關(guān)學(xué)習(xí)，更沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，不熟悉市場(chǎng)操作，合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也相對(duì)較弱。采購(gòu)人員的經(jīng)濟(jì)法律素養(yǎng)有待提高。

3 加強(qiáng)航天企業(yè)采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)控制的做法

3.1 規(guī)范供方的準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)供方的資質(zhì)審核

由于航天產(chǎn)品的特殊性和復(fù)雜性，使其有一個(gè)龐大的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)。因此加強(qiáng)采購(gòu)供方的管理，建立供方名錄，規(guī)范供方的準(zhǔn)入，從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)就顯得非常重要。在規(guī)范供方準(zhǔn)入的過(guò)程中，很重要的就是要加強(qiáng)供方資質(zhì)審查。

審查供方資質(zhì)，應(yīng)該包括三個(gè)方面，一是要查清供方的經(jīng)營(yíng)主體資格是否合法和真實(shí)存在;二是要查清供方的履約能力，現(xiàn)有的、實(shí)際的、真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況;三是要審查合同公章與簽字人的身份，確保合同是有效的。

在具體實(shí)施操作中，查清供方的經(jīng)營(yíng)主體資格和履約能力，可以審查簽約對(duì)象的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代表證明、身份證、授權(quán)委托權(quán)限、企業(yè)年檢證明等，必要時(shí)可通過(guò)信函、電報(bào)、電話(huà)或直接派人上門(mén)了解等方式對(duì)對(duì)方的資信情況進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查，切實(shí)掌握與了解對(duì)方的資質(zhì)和履約能力。如有條件，在合同簽訂時(shí)進(jìn)行公證或律師見(jiàn)證，從而減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

審查對(duì)方合同公章與簽字人身份，在實(shí)際操作中，如果對(duì)方公章為法人的分支機(jī)構(gòu)公章或內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，應(yīng)要求其提供所屬法人機(jī)構(gòu)的授權(quán)書(shū)。對(duì)方在合同上簽公章，并不能保證合同是有效的，還必須保證合同的簽字人是對(duì)方的法定代表人或經(jīng)法人授權(quán)的經(jīng)辦人。如對(duì)方簽字人是企業(yè)的法人代表，那么在簽訂合同之前，應(yīng)要求對(duì)方提供法人代表身份證明，營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本或工商行政管理機(jī)關(guān)出具的法人資格證書(shū);如對(duì)方僅系企業(yè)的業(yè)務(wù)人員，則還應(yīng)讓其提供企業(yè)及其法人代表的授權(quán)委托書(shū)、合同書(shū)、業(yè)務(wù)人員自身的身份證明以及財(cái)產(chǎn)擔(dān)保書(shū)等相關(guān)證明文件，切忌僅憑對(duì)方提供的銀行賬戶(hù)、合同專(zhuān)用章等不全面、不規(guī)范的文件就與其簽訂合同。同時(shí)也應(yīng)該從根本上杜絕那種僅憑老關(guān)系、熟面孔或熟人的介紹就與對(duì)方簽訂合同的做法。

3.2 加強(qiáng)采購(gòu)合同談判控制，建立健全采購(gòu)產(chǎn)品價(jià)格信息庫(kù)

價(jià)格是采購(gòu)合同的關(guān)鍵要素。要控制好價(jià)格，做到不被商家和市場(chǎng)蒙蔽，就需要建立健全采購(gòu)產(chǎn)品價(jià)格信息庫(kù)。有了價(jià)格信息庫(kù)，才能找準(zhǔn)降低采購(gòu)成本的項(xiàng)目，在采購(gòu)成本控制上事半功倍;才能在合同談判中掌握主動(dòng)，增強(qiáng)談判能力。

在實(shí)際操作中，需要結(jié)合航天企業(yè)實(shí)際情況，集中精力通過(guò)多種渠道和方式采集有關(guān)商品采購(gòu)信息，比如互聯(lián)網(wǎng)、信函咨詢(xún)、市場(chǎng)調(diào)查、專(zhuān)家咨詢(xún)、實(shí)地考察等方式。互聯(lián)網(wǎng)上有一些很專(zhuān)業(yè)的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，比如中國(guó)價(jià)格信息網(wǎng)、物資信息高速公路、中國(guó)金屬網(wǎng)等，這些網(wǎng)站能夠提供豐富的價(jià)格信息，有些甚至是非常權(quán)威的官方信息，雖然網(wǎng)上價(jià)格信息有不足之處，比如覆蓋不全、真實(shí)性和可靠性有待考究，但也能帶來(lái)方便快捷的幫助。同時(shí)目前市場(chǎng)有一些市場(chǎng)調(diào)查公司，也可以提供價(jià)格服務(wù)，在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品確定目標(biāo)價(jià)格時(shí)候，有時(shí)候?qū)κ殖杀竞蛢r(jià)格信息難以獲得，此時(shí)可以通過(guò)調(diào)查公司提供幫助，但耗時(shí)較長(zhǎng)，費(fèi)用較高，可以與互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)，互為補(bǔ)充。

通過(guò)上述方法，積少成多，擴(kuò)充增大信息量，企業(yè)建立起適應(yīng)企業(yè)需求的價(jià)格信息網(wǎng)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和合同的談判、簽定及履行奠定堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)，也依此確定合同簽定方的資信、履行能力、價(jià)格等重要事項(xiàng)。

3.3 建立采購(gòu)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，統(tǒng)一條款格式，確保條款齊全，在合同簽訂中把握主動(dòng)權(quán)

制定采購(gòu)合同“標(biāo)準(zhǔn)”文本，統(tǒng)一條款格式，確保條款齊全，并加大合同條款的法律審核力度。目前航天企業(yè)相對(duì)處于買(mǎi)方市場(chǎng)有利的情況，應(yīng)針對(duì)不同類(lèi)別的產(chǎn)品制定適合本單位的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，在簽定合同中把握主動(dòng)權(quán)，降低合同的風(fēng)險(xiǎn)。

航天企業(yè)的采購(gòu)合同目前主要包括買(mǎi)賣(mài)合同、加工承攬合同、進(jìn)口委托合同、技術(shù)開(kāi)發(fā)（委托、合作）合同等常用文本。雖然每一份合同的內(nèi)容不一樣，但是它們都有一些共同的基本條款，這些條款包括：合同的標(biāo)的、標(biāo)的物的數(shù)量、質(zhì)量要求及驗(yàn)收、產(chǎn)品質(zhì)量提出的異議期、價(jià)款或者報(bào)酬及支付方式、標(biāo)的物交付的期限及地點(diǎn)和方式、違約責(zé)任、解決合同爭(zhēng)議的方法、其他特別約定條款，等等。

在編制好標(biāo)準(zhǔn)文本以后，結(jié)合不同類(lèi)別合同文本的要求，有些條款則應(yīng)作為格式條款直接固定下來(lái)，比如質(zhì)量保證期、交貨地點(diǎn)、支付方式、交付中的風(fēng)險(xiǎn)，合同簽訂地點(diǎn)、解決合同爭(zhēng)議的方式，等等。有些條款可以協(xié)商，可以留出空白，待協(xié)商后填寫(xiě)。

3.4 利用信息技術(shù)進(jìn)行合同管理，實(shí)現(xiàn)合同信息共享，達(dá)到監(jiān)督與制約雙層次管理

隨著信息技術(shù)的推廣普及，要充分利用網(wǎng)絡(luò)資源實(shí)行網(wǎng)上合同管理，在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)合同信息的共享，達(dá)到監(jiān)督和制約的雙層次管理。

在有關(guān)合同的信息系統(tǒng)中，提供各種類(lèi)型的標(biāo)準(zhǔn)文本，從源頭直接規(guī)范合同的格式和條款;實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上合同登記，包括合同標(biāo)號(hào)、標(biāo)的物、價(jià)格、數(shù)量、需求日期、主要內(nèi)容等相關(guān)信息;實(shí)行網(wǎng)上合同審批，合同條款內(nèi)容的變動(dòng)必須由法律審核部門(mén)同意后才能進(jìn)行;實(shí)行網(wǎng)上合同蓋章，確保合同完成審批后執(zhí)行;實(shí)行網(wǎng)上合同執(zhí)行情況匯報(bào)，相關(guān)部門(mén)可以通過(guò)系統(tǒng)查詢(xún)到合同的執(zhí)行情況。同時(shí)該網(wǎng)絡(luò)也可直接連接到領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)辦公室，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。這樣不但可加強(qiáng)部門(mén)之間、部門(mén)與領(lǐng)導(dǎo)之間的工作溝通交流，降低運(yùn)行成本，還可以達(dá)到監(jiān)督與制約雙層次管理。

3.5 建立“四位一體”的合同管理模式，有效監(jiān)督和控制合同的有效履行

要建立起“四位一體”的合同管理模式，法律審核部門(mén)負(fù)責(zé)合同條款，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)合同價(jià)格，技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)標(biāo)的物技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)簽約和執(zhí)行。合同控制、部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)配合要形成制度，程序上、實(shí)體上相互牽制要進(jìn)一步加強(qiáng)。

業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)合同談判、簽約和執(zhí)行，整體控制合同的相關(guān)過(guò)程，責(zé)任重大。法律審核部門(mén)負(fù)責(zé)合同條款，因?yàn)楹贤谋局皇且环N形式要件，是簽約的基礎(chǔ)，受控方面要上一個(gè)臺(tái)階，必須加強(qiáng)對(duì)合同條款的控制，嚴(yán)把審核關(guān)。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)合同價(jià)格審核，價(jià)格是合同中的關(guān)鍵要素、核心內(nèi)容。技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)確定標(biāo)的物技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保采購(gòu)的產(chǎn)品滿(mǎn)足企業(yè)的需要。同時(shí)要對(duì)合同印章的管理形成制度。合同印章與合同管理部門(mén)用印應(yīng)予以分離，實(shí)行合同用印審批登記，加大互相制約監(jiān)督力度。

合同簽訂后即具有了法律效力，對(duì)合同雙方當(dāng)事人都具有約束力。企業(yè)的各個(gè)部門(mén)必須要重視采購(gòu)合同的履行及其風(fēng)險(xiǎn)控制。在采購(gòu)合同履行過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)該密切關(guān)注合同標(biāo)的物的交付時(shí)間及權(quán)利過(guò)戶(hù)的時(shí)間，敦促供方按時(shí)交付標(biāo)的物;注意對(duì)合同標(biāo)的物的質(zhì)量檢查，如遇到標(biāo)的物不符合合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行退、換貨處理;合同履行完畢后對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)價(jià)，為下次確定供貨商積累材料等。如果采購(gòu)合同存在保密條款，應(yīng)注意通知合同履行人員，注意保護(hù)商業(yè)秘密。在合同履行過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)通報(bào)合同履行情況。合同履行中出現(xiàn)問(wèn)題，在未取得對(duì)方當(dāng)事人書(shū)面同意的情況下，不得擅自終止合同的履行，避免承擔(dān)違約責(zé)任。法律、財(cái)務(wù)和合同主管部門(mén)也要主動(dòng)關(guān)注合同履行動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)情況，參與和監(jiān)督合同的有效履行。

3.6 規(guī)范合同變更管理，防止出現(xiàn)合同爭(zhēng)議

采購(gòu)合同的變更是指采購(gòu)合同訂立以后、履行完畢之前由合同雙方當(dāng)事人依法對(duì)原合同內(nèi)容所進(jìn)行的修改。采購(gòu)合同在實(shí)際履行過(guò)程中由于各種影響合同履行情況的發(fā)生，有時(shí)很難做到完全遵照合同的約定履行，一方當(dāng)事人就會(huì)在情況發(fā)生后與對(duì)方當(dāng)事人協(xié)商變更合同部分條款。

合同變更的目的是通過(guò)對(duì)原合同的修改保障合同更好地履行以實(shí)現(xiàn)合同目的。但作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要加強(qiáng)對(duì)于合同變更的管理。第一，必須采用書(shū)面形式簽訂補(bǔ)充協(xié)議，以防止出現(xiàn)合同爭(zhēng)議。第二，在標(biāo)準(zhǔn)合同文本中規(guī)定必須由合同簽訂人簽字確認(rèn)變更，禁止企業(yè)其他相關(guān)人與供方隨意變更。第三，在企業(yè)內(nèi)部需要對(duì)合同變更建立專(zhuān)門(mén)的流程管理，建立合同更改流程，編制合同更改單，需要按照原合同審批流程審批后方可執(zhí)行?！逗贤ā芬?guī)定：“當(dāng)事人對(duì)合同變更的內(nèi)容約定不明確的，推定為未變更?！彼栽诰唧w實(shí)施中要注意，法律規(guī)定采購(gòu)合同內(nèi)容的變更主要集中在如下幾個(gè)方面：（1）標(biāo)的物數(shù)量的增減;（2）標(biāo)的物品質(zhì)的改變;（3）價(jià)款的增減;（4）履行期限、地點(diǎn)的改變;（5）結(jié)算方式的改變;（6）違約金的變更等。上述內(nèi)容變更應(yīng)當(dāng)具體明確。

3.7 加強(qiáng)采購(gòu)人員培訓(xùn)，提高經(jīng)濟(jì)法律素養(yǎng)

俗話(huà)說(shuō)，買(mǎi)的沒(méi)有賣(mài)的精，即使連續(xù)從事采購(gòu)多年，也未必比供應(yīng)商更熟悉供應(yīng)市場(chǎng)，稍不留意就可能被供應(yīng)商牽著走。實(shí)際上采購(gòu)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作，而是一個(gè)專(zhuān)業(yè)活，充滿(mǎn)了技術(shù)和技巧。而且政策、市場(chǎng)和技術(shù)都在不斷變化，加強(qiáng)采購(gòu)人員培訓(xùn)，提高其整體素養(yǎng)就非常重要，不僅僅是一些必備的采購(gòu)技術(shù)，還要包括經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)。

最基本也是最重要的要深入掌握的法律知識(shí)就是合同法，需要了解包括合同法的適用范圍、合同訂立的程序、合同成立的時(shí)間和地點(diǎn)、格式條款和免責(zé)條款、合同的效力、合同的履行規(guī)則、合同履行中的抗辯權(quán)、代位權(quán)、撤銷(xiāo)權(quán)、締約過(guò)失責(zé)任和違約責(zé)任、合同的擔(dān)保形式、合同的轉(zhuǎn)讓和中止等內(nèi)容。并需要對(duì)各特殊類(lèi)別的合同要求進(jìn)行了解，包括買(mǎi)賣(mài)合同、技術(shù)開(kāi)發(fā)合同、委托合同、承攬合同、特種買(mǎi)賣(mài)合同，等等。

同時(shí)也需要掌握一些民法和商法的知識(shí)，比如合同的擔(dān)保，有物的擔(dān)保、人的擔(dān)保，物的擔(dān)保就需要物權(quán)法的相關(guān)知識(shí)，比如抵押、質(zhì)押;比如審查供方資質(zhì)，需要對(duì)公司的性質(zhì)等情況審查，就需要公司的相關(guān)知識(shí)，比如公司的類(lèi)型、注冊(cè)資金的要求，等等。

4 總 結(jié)

采購(gòu)是航天企業(yè)科研生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的前提和保障，采購(gòu)合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)有效控制關(guān)系到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否如期實(shí)現(xiàn)。本文在分析航天企業(yè)特點(diǎn)和合同管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從“規(guī)范供方準(zhǔn)入、加強(qiáng)資質(zhì)審查”、“建立標(biāo)準(zhǔn)文本，統(tǒng)一條款格式”、“建立價(jià)格信息網(wǎng)、奠定談判基礎(chǔ)”、“建立四位一體，加強(qiáng)監(jiān)督管理”、“應(yīng)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)合同網(wǎng)絡(luò)共享”、“規(guī)范合同變更管理，防止出現(xiàn)合同爭(zhēng)議”、“加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高法律素質(zhì)”7個(gè)方面提出了建議，有助于加強(qiáng)航天企業(yè)合同管理，提高其風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

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第5篇：合同履約情況匯報(bào)范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；調(diào)度管理

Abstract: this article through to the scheduling of construction enterprises in detail in this paper, the working content and scheduling connotation.

Key words: construction enterprise; Scheduling management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU712+.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

前言：建筑企業(yè)工程項(xiàng)目是產(chǎn)品，工程施工是企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。調(diào)度管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著舉足輕重的作用。建筑企業(yè)調(diào)度管理如何適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，是擺在企業(yè)面前的一道重要問(wèn)題。目前，建筑企業(yè)的施工調(diào)度工作隨著經(jīng)濟(jì)體制改革，應(yīng)在強(qiáng)化調(diào)度指揮、健全調(diào)度系統(tǒng)基礎(chǔ)上，以信息化管理為手段，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，合理組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、施工調(diào)度工作性質(zhì)

1.1工程調(diào)度在施工中是施工指揮的中樞

為能較好地起到施工指揮中樞的作用。施工調(diào)度必須對(duì)轄區(qū)工程的施工動(dòng)態(tài)做全面掌握。為此,不但要掌握工程進(jìn)度是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求，施工計(jì)劃是否能完成，在施工整個(gè)過(guò)程中是否均衡，人力、物力使用是否合理，能否收到較好的經(jīng)濟(jì)效益，有無(wú)潛力可挖，施工中的薄弱環(huán)節(jié)在那里，已出現(xiàn)或可能出現(xiàn)什么關(guān)鍵問(wèn)題。而且還要掌握各施工單位的技術(shù)革新，管理改革等方面的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。因此，施工中各種各樣的情況，就自然而然的通過(guò)先進(jìn)的調(diào)度信息渠道，源源不斷的反映出來(lái)。對(duì)這些情況調(diào)度首先要作綜合分析，經(jīng)對(duì)整體考慮，統(tǒng)籌安排，定期或不定期的向領(lǐng)導(dǎo)提供，以便決策時(shí)參考。然后再按領(lǐng)導(dǎo)的決策組織實(shí)施。

1.2施工調(diào)度是領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的辦事機(jī)構(gòu)和參謀部

施工中盡管各業(yè)務(wù)部門(mén)都要對(duì)所管工作中遇到的重要問(wèn)題，向領(lǐng)導(dǎo)提供解決的建議。但由于各業(yè)務(wù)部門(mén)分管工作的局限，不如調(diào)度了解情況全面，只要調(diào)度指導(dǎo)思想為施工，往往施工調(diào)度提出的建議是客觀可行的，因?yàn)槭┕ふ{(diào)度不僅考慮工程進(jìn)度客觀上的需要，而且要考慮人力、物力上是否可行，是否經(jīng)濟(jì)合理。所以調(diào)度工作做好了就會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

1.3施工調(diào)度起施工信息匯集中心的作用

施工調(diào)度通過(guò)一整套縱橫貫通，層次分明的調(diào)度網(wǎng)絡(luò)及時(shí)的將施工現(xiàn)場(chǎng)的工程施工部署、施工進(jìn)度、物資供應(yīng)、機(jī)械動(dòng)態(tài)、勞力組織、工種配備、施工中的安全、質(zhì)量問(wèn)題，顧客對(duì)工程滿(mǎn)意程度評(píng)價(jià)（建設(shè)方對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的評(píng)定）等一系列施工信息匯總起來(lái)。經(jīng)過(guò)整理，全面分析后，有系統(tǒng)、有條理地為保證整個(gè)施工活動(dòng)協(xié)調(diào)平衡，為正確指揮施工提供可靠的依據(jù)。

2、施工調(diào)度工作特性

施工調(diào)度工作特點(diǎn)具備五性，即：權(quán)威性、及時(shí)性、綜合性、預(yù)見(jiàn)性和可靠性。

2.1權(quán)威性

由于施工調(diào)度是企業(yè)施工活動(dòng)的軸心。因此在施工活動(dòng)中，施工調(diào)度根據(jù)綜合的施工信息，經(jīng)過(guò)綜合分析后做出科學(xué)的決定是具有不容置疑的權(quán)威性，所以接受調(diào)度統(tǒng)籌、辦理調(diào)度通知、調(diào)度指令、是搞好施工的重要內(nèi)容。要堅(jiān)決反對(duì)施工中的多頭指揮，拖拉扯皮作風(fēng)。

2.2及時(shí)性

施工調(diào)度對(duì)施工存在的問(wèn)題，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反映、及時(shí)解決，具有強(qiáng)烈的時(shí)間要求。因此需要了解情況準(zhǔn)確、分析問(wèn)題全面、采取措施得力、處理問(wèn)題果斷、執(zhí)行決定堅(jiān)決、排除障礙迅速。

2.3綜合性

施工調(diào)度是施工活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，凡與施工有關(guān)的各種問(wèn)題都在施工調(diào)度過(guò)問(wèn)的范圍之中。所以調(diào)度工作涉及面寬廣、聯(lián)絡(luò)的部門(mén)和單位廣泛，接觸的事情和問(wèn)題龐雜。

2.4預(yù)見(jiàn)性

施工調(diào)度必須在全面掌握施工信息的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，將各類(lèi)施工問(wèn)題解決在發(fā)生之前。

2.5可靠性

施工調(diào)度對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)有關(guān)部門(mén)、各級(jí)調(diào)度管理部門(mén)相互之間的信息傳遞，情況匯報(bào)，指令，與其它部門(mén)有關(guān)施工活動(dòng)的通話(huà)，均進(jìn)行詳細(xì)的記錄。并通過(guò)嚴(yán)格的交接班制度，保證調(diào)度工作的連續(xù)銜接，做到件件有記錄，事事有著落，項(xiàng)項(xiàng)有回音，使問(wèn)題得到及時(shí)解決的可靠性。

3、施工調(diào)度在施工中的作用

施工調(diào)度是施工企業(yè)科學(xué)管理的樞紐。是企業(yè)進(jìn)行施工活動(dòng)的軸心。是企業(yè)對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、平衡、統(tǒng)籌、控制和調(diào)節(jié)的紐帶。是企業(yè)保證全面完成施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段，其作用主要表現(xiàn)在:

3.1施工調(diào)度在施工動(dòng)態(tài)中起協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌中心作用

對(duì)施工動(dòng)態(tài)中存在的問(wèn)題, 如：需要協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門(mén)解決的問(wèn)題、需要在下屬各單位之間統(tǒng)籌平衡的問(wèn)題、需要呈上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)解決的問(wèn)題等。通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議及時(shí)解決。保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

3.2施工調(diào)度在施工動(dòng)態(tài)中起指揮中心作用

施工調(diào)度在了解施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，根據(jù)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌方案和掌握的大量施工信息，經(jīng)過(guò)全面分析后向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并及時(shí)以調(diào)度指令形式傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，使整個(gè)施工企業(yè)形成統(tǒng)一的指揮，避免令出多門(mén)，指令矛盾，而使施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)所適從的混亂現(xiàn)象。

4、調(diào)度管理在建筑施工中的開(kāi)展情況

根據(jù)調(diào)度工作的性質(zhì)和調(diào)度工作特點(diǎn)結(jié)合單位的實(shí)際情況充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在建筑施工中的作用。

4.1建立健全調(diào)度工作體系。

制定一系列生產(chǎn)調(diào)度管理制度、辦法，并建立公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)調(diào)度管理體系，形成上、下對(duì)口業(yè)務(wù)的垂直管理。

4.2調(diào)度方式

4.2.1堅(jiān)持日常調(diào)度和專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度相結(jié)合

為更好的做好調(diào)度工作，視項(xiàng)目工程的規(guī)模、重要程度、工期進(jìn)度等情況，實(shí)行日常調(diào)度和專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度相結(jié)合的調(diào)度管理模式。及時(shí)掌握施工生產(chǎn)進(jìn)展情況，對(duì)工期履約有難度的重點(diǎn)工程實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度，確保完成工期目標(biāo)。

4.2.2充分利用信息化手段加強(qiáng)信息收集

由于施工項(xiàng)目眾多且分布不均勻，如何及時(shí)、準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目各項(xiàng)信息尤為重要。通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)了調(diào)度信息傳輸方式的根本轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)了相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通與聯(lián)系，方便、及時(shí)的獲取相關(guān)信息，節(jié)約了時(shí)間成本。

4.3調(diào)度方法

4.3.1利用互聯(lián)網(wǎng)等手段便于實(shí)時(shí)獲取項(xiàng)目各項(xiàng)信息，為指揮、決策提供依據(jù)。

利用軟件對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)方案、安全、質(zhì)量、資源情況等內(nèi)容及時(shí)統(tǒng)計(jì)、掌握下屬各單位資源配置情況，便于進(jìn)行合理資源調(diào)配。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面的問(wèn)題，以便加以監(jiān)督整改。

4.3.2建立綜合項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)平臺(tái)

利用綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)將施工項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、資源管理、安全管理、質(zhì)量管理等都進(jìn)行了模塊化管理。各項(xiàng)工作流程化、規(guī)范化，方便了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，提升了公司對(duì)項(xiàng)目的管控力度，使得各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通聯(lián)系更加緊密。

4.3.3安裝遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)加大重點(diǎn)工程管控力度

重點(diǎn)項(xiàng)目安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，通過(guò)建立遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)過(guò)程、安全、文明施工等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。通過(guò)監(jiān)控，可以隨時(shí)掌握項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改建議或要求，并加以督促整改。

調(diào)度工作開(kāi)展的深度取決于信息掌握的程度，沒(méi)有信息數(shù)據(jù)的支撐，調(diào)度管理只能是空想。采用信息化的手段獲取信息是做出正確指揮施工判斷和決策有效途徑。

4.4調(diào)度工作的重點(diǎn)

4.4.1加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程的管控力度

對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的要求是：一是配備精干的項(xiàng)目班子、業(yè)務(wù)水平高的管理人員和高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。二是編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案，確保施工方案科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用。三是合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)、大臨設(shè)施，做好材料、鋼筋加工、大型設(shè)備、混凝土攪拌輸送等場(chǎng)地的選址。四是配置充足的資源和先進(jìn)的施工設(shè)備。五是科學(xué)組織、合理安排施工作業(yè)計(jì)劃，定節(jié)點(diǎn)工期，確保工期滿(mǎn)足合同要求。六是對(duì)施工過(guò)程加強(qiáng)了管控，及時(shí)消除隱患，確保施工安全。七是加強(qiáng)了季節(jié)性施工管理。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)制定了雨季、冬季等施工措施及專(zhuān)項(xiàng)施工方案。通過(guò)采取多種有效措施，確保重點(diǎn)工程建設(shè)的正常進(jìn)行。

4.4.2加大對(duì)生產(chǎn)要素的調(diào)度

加強(qiáng)主要資源的集中管控和配置。制定一系列資源調(diào)配暫行管理加強(qiáng)主要資源調(diào)配。通過(guò)調(diào)配實(shí)現(xiàn)資源共享，提高資源的利用率，減少資金的投入，節(jié)約施工成本。

第6篇：合同履約情況匯報(bào)范文

一、去年招商引資工作基本情況

合同金額427.81億元，同比增長(zhǎng)39.74%;已到位資金355.26億元（含續(xù)建項(xiàng)目）,去年全年新簽招商引資合同項(xiàng)目557個(gè)。同比增長(zhǎng)27.63%,完成自治區(qū)下達(dá)280億內(nèi)資到位資金任務(wù)的126.88%其中區(qū)外境內(nèi)項(xiàng)目511個(gè)，合同金額408.59億元,同比增長(zhǎng)49.5%已到位區(qū)外境內(nèi)資金332.69億元（含續(xù)建項(xiàng)目）同比增長(zhǎng)35.96%完成市政府下達(dá)280億元區(qū)外境內(nèi)到位資金任務(wù)的118.82%全區(qū)排名第四位。實(shí)際利用外資（全口徑）17688.6萬(wàn)美元,同比增長(zhǎng)61.77%,完成市政府下達(dá)1.5億美元實(shí)際利用外資（全口徑）任務(wù)的117.92%市在全區(qū)榮獲去年招商引資工作特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

第七屆玉博會(huì)期間共簽訂項(xiàng)目135個(gè)，去年?？偼顿Y372.1億元。其中包括在第七屆中國(guó)—東盟博覽會(huì)上集中簽約13個(gè)項(xiàng)目，總投資55.78億元（內(nèi)資項(xiàng)目7個(gè)，總投資38.3億元；外資項(xiàng)目6個(gè)，合同總投資2.65億美元）全市開(kāi)展銜接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移“大招商、招大商”活動(dòng)月，珠三角舉辦的東莞推介會(huì)、佛山推介會(huì)，上海世博會(huì)期間舉辦了投資促進(jìn)推介會(huì)等一系列專(zhuān)場(chǎng)推介活動(dòng)中，市共簽訂合同項(xiàng)目72個(gè)，投資額128.68億元；協(xié)議項(xiàng)目15個(gè)，投資額22.6億元；意向項(xiàng)目35個(gè)，投資額38.97億元。

開(kāi)展招商引資大兌現(xiàn)工作中，去年。市共有區(qū)級(jí)大兌現(xiàn)項(xiàng)目138個(gè)，項(xiàng)目合同總投資477.02億元，累計(jì)到位資金285.92億元，其中本年到位146.37億元；項(xiàng)目履約率、開(kāi)竣工率、資金到位率分別為100%94.92%59.52%均高于自治區(qū)規(guī)定的三率任務(wù)（分別為95%60%40%

二、去年招商引資工作主要特點(diǎn)

新簽區(qū)外合同項(xiàng)目511個(gè)，1產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)新發(fā)展：1-12月份。項(xiàng)目投資總額達(dá)408.59億元。其中，廣東合作項(xiàng)目375個(gè)，浙江合作項(xiàng)目17個(gè)，福建合作項(xiàng)目16個(gè)，三者占項(xiàng)目總數(shù)的80%說(shuō)明了市銜接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的步伐正在加快。

新簽億元以上項(xiàng)目101個(gè)，2招大引強(qiáng)實(shí)現(xiàn)新突破：1-12月份。項(xiàng)目合同投資總額311.08億元，本年到位資金128.42億元，占新簽項(xiàng)目個(gè)數(shù)、投資額、位資金百分比分別為18.13%72.71%57.12%說(shuō)明大項(xiàng)目、大企業(yè)落戶(hù)我市不斷增多。

工業(yè)項(xiàng)目342個(gè)，3工業(yè)集聚度實(shí)現(xiàn)新提高：1-12月份557個(gè)新簽合同項(xiàng)目中。占項(xiàng)目總數(shù)的61.4%投資總額167.86億元。工業(yè)集聚度不斷提高，工業(yè)項(xiàng)目仍然是市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，也是當(dāng)前我市招商引資的重中之重。

項(xiàng)目個(gè)數(shù)和項(xiàng)目投資總額都比往年大大增加，說(shuō)明園區(qū)的承載力不時(shí)加強(qiáng)。工業(yè)集中度不時(shí)提高。4園區(qū)的承載力實(shí)現(xiàn)新加強(qiáng)：1-12月份我市園區(qū)累計(jì)新簽項(xiàng)目185個(gè),項(xiàng)目投資總額達(dá)267億元。

三、去年開(kāi)展工作的主要做法

（一）突出產(chǎn)業(yè)抓招商。一是重點(diǎn)抓好機(jī)械、水泥陶瓷、健康食品、服裝皮革、電子等五大產(chǎn)業(yè)集群的招商。二是立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)。抓好產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)品的招商，提高產(chǎn)業(yè)配套水平；注重引進(jìn)在產(chǎn)業(yè)鏈條中處于核心地位的企業(yè)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)集群。三是抓好特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)招商，著力引進(jìn)食品、果蔬加工、水產(chǎn)養(yǎng)殖、高產(chǎn)畜牧等企業(yè)。通過(guò)產(chǎn)業(yè)招商打造和形成地方特色經(jīng)濟(jì)。4月份，市開(kāi)展銜接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移“大招商、招大商”活動(dòng)月活動(dòng)，各縣（市、區(qū)）玉東新區(qū)、市直各開(kāi)發(fā)園區(qū)舉行了各自的招商推介會(huì)，市政府于6月79日，珠三角舉辦了東莞推介會(huì)、佛山推介會(huì)，8月份在上海世博會(huì)期間又舉辦了投資促進(jìn)推介會(huì)等一系列專(zhuān)場(chǎng)推介活動(dòng)，不時(shí)掀起招商引資新。

（二）建好平臺(tái)促招商。一是加大園（集中）區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入。著力提升鄉(xiāng)村服務(wù)功能。三是通過(guò)以商招商，爭(zhēng)取現(xiàn)有企業(yè)增資擴(kuò)股，參與園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和規(guī)范廠房建設(shè)，完善項(xiàng)目入園基本條件，提高園區(qū)對(duì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的吸納和承載能力。

（三）發(fā)揮縣域體制和行業(yè)優(yōu)勢(shì)抓招商。充分發(fā)揮縣級(jí)在體制、機(jī)制上的優(yōu)勢(shì)。謀劃招商項(xiàng)目，集中力量多渠道招商，做大經(jīng)濟(jì)總量。積級(jí)開(kāi)展市縣區(qū)聯(lián)動(dòng)招商，實(shí)現(xiàn)由各縣區(qū)獨(dú)自招商向全市聯(lián)合招商的轉(zhuǎn)變。如北流市圍繞外地資源、支柱產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群招商。一是圍繞陶瓷龍頭企業(yè)三環(huán)集團(tuán)開(kāi)展招商。二是圍繞興昂、育祥鞋業(yè)引進(jìn)配套產(chǎn)業(yè)。三是圍繞電子產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)佳鑫電子公司開(kāi)展招商。通過(guò)積級(jí)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群招商，促使北流市陶瓷、電子、皮革制鞋等產(chǎn)業(yè)不時(shí)向上下游擴(kuò)展，產(chǎn)業(yè)鏈不時(shí)延申。又如縣通過(guò)把“名企入陸”與銜接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移有機(jī)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持“硬件缺乏軟件補(bǔ)”服務(wù)理念，組織實(shí)施“名企入陸”戰(zhàn)略。先后引進(jìn)了中外合資）玉柴重工有限公司、華潤(rùn)水泥（有限公司、正邦股份公司）廣聯(lián)飼料有限公司、雙胞胎集團(tuán)）市雙胞胎飼料有限公司（寧波萬(wàn)象控股集團(tuán)）萬(wàn)象有限公司、桂林福達(dá)集團(tuán)）文達(dá)機(jī)械有限公司、開(kāi)元機(jī)器制造有限公司、玉柴汽車(chē)配件有限公司等一大批知名企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)、名牌企業(yè)落戶(hù)，全縣已形成了機(jī)械、機(jī)電、冶金建材、林產(chǎn)、鐵鍋、制藥、陶瓷、塑料、化工、食品加工等十大支柱產(chǎn)業(yè)。

（四）夯實(shí)基礎(chǔ)促招商。一是加強(qiáng)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析。二是大力開(kāi)展招商宣傳。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過(guò)組織招商干部參與由知名專(zhuān)家、學(xué)者、教授主講的專(zhuān)題講座和專(zhuān)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)及以會(huì)代訓(xùn)等多種方式。增強(qiáng)招商技能，提高招商工作水平。四是加強(qiáng)項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)。今年以來(lái)，市經(jīng)過(guò)多方論證，共選定165個(gè)前期工作準(zhǔn)備較充分、市場(chǎng)前景好、建設(shè)條件幼稚、經(jīng)濟(jì)效益可觀，有較好的投資回報(bào)率的項(xiàng)目作為今后全市重點(diǎn)招引的項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資達(dá)124.07億美元，并按產(chǎn)業(yè)、行業(yè)分類(lèi)編制了市重點(diǎn)招商推介項(xiàng)目》去年版）

（五）創(chuàng)新招商方式。采取小分隊(duì)招商、一對(duì)一”招商、定點(diǎn)定向”駐點(diǎn)招商，大商小商一起招，外資內(nèi)資一起引，爭(zhēng)取在龍頭企業(yè)招商、配套產(chǎn)業(yè)招商、利用外資招商等方面取得重大突破。二是推行中介招商。借鑒勝利中介招商的做法（如臺(tái)灣新竹工業(yè)園、新加坡蘇州工業(yè)園等的中介招商勝利經(jīng)驗(yàn)）市選擇條件比較幼稚的園區(qū)，招引有實(shí)力、有成功經(jīng)驗(yàn)的中介投資公司參與我市的園區(qū)建設(shè)和招商引資工作。三是利用會(huì)展招商。抓住泛北、泛珠區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作、北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的新機(jī)遇，充分利用好東盟博覽會(huì)、玉博會(huì)、桂臺(tái)經(jīng)濟(jì)合作等會(huì)展平臺(tái)，做好會(huì)展招商的大文章。四是利用外援，以情感借力招商。通過(guò)編制《外勝利人士信息資料》經(jīng)常電話(huà)聯(lián)系、QQ聊天、郵件往來(lái)，與客商交流感情，互通商機(jī)信息，謀求協(xié)助推介籌劃，聘請(qǐng)人，加強(qiáng)在投資或意向投資客商的聯(lián)系等方式，為招商引資牽線(xiàn)搭橋，實(shí)現(xiàn)以情招商、借力招商。

（六）以大兌現(xiàn)為抓手。企業(yè)兌現(xiàn)投資”為抓手，與國(guó)土部門(mén)建立用地協(xié)調(diào)機(jī)制，提高項(xiàng)目用地報(bào)批環(huán)節(jié)效率，加快項(xiàng)目推進(jìn)速度。對(duì)各縣區(qū)符合條件的項(xiàng)目，力爭(zhēng)納入統(tǒng)籌推進(jìn)范圍，給予重點(diǎn)協(xié)調(diào)。去年，共為30家外來(lái)企業(yè)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、開(kāi)工、投產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)有關(guān)事項(xiàng)42件，其中通過(guò)大兌現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)的事項(xiàng)11件；為縣“鎳合金生產(chǎn)項(xiàng)目”和龍?zhí)懂a(chǎn)業(yè)園的LED光電產(chǎn)品、應(yīng)用復(fù)合型高科技產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目”爭(zhēng)取了自治招商引資項(xiàng)目工作專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)30萬(wàn)元。

（七）開(kāi)展集中整治。圍繞招商做服務(wù),扎實(shí)服務(wù)促招商，把市招商引資的窗口”服務(wù)提高到一個(gè)新的水平。

四、今年招商引資面臨的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)和環(huán)境及今年招商引資的工作重點(diǎn)和主要措施

（一）今年招商引資面臨的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)和環(huán)境

今年是十二五”開(kāi)局之年，從國(guó)內(nèi)外形勢(shì)來(lái)看。外部發(fā)展環(huán)境總體上略好于今年，國(guó)內(nèi)投資、消費(fèi)有望實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)一季度以后經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將平穩(wěn)回升，全年達(dá)到9%左右。從我接觸的客商了解到日本等國(guó)局部跨國(guó)公司在其他海外市場(chǎng)投資受?chē)?guó)際金融風(fēng)暴影響較大，有意轉(zhuǎn)向相對(duì)平安的中國(guó)市場(chǎng)；而我國(guó)長(zhǎng)三角、珠三角的產(chǎn)業(yè)升級(jí)仍在繼續(xù)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移企業(yè)仍在向西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。從實(shí)際來(lái)看，投資拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)后發(fā)展的西部地區(qū)，仍處于投資需求的旺盛時(shí)期。今年北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)龍?zhí)懂a(chǎn)業(yè)園的建設(shè)已拉開(kāi)序幕，獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)將引起了國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略投資者的積極關(guān)注，投資吸引力巨大。同時(shí)龍?zhí)懂a(chǎn)業(yè)園、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、玉柴工業(yè)園、海峽兩岸（農(nóng)業(yè)合作區(qū)等十大工業(yè)園區(qū)將起到聚集投資、吸引產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移企業(yè)的重要載體?？偟膩?lái)看，今年我市招商引資形勢(shì)與全區(qū)一樣機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難和希望同在要抓住機(jī)遇，克服困難，通過(guò)全市招商系統(tǒng)的共同努力，努力完成360億區(qū)外境內(nèi)到位資金和1.8億美元實(shí)際利用外資（全口徑）招商引資目標(biāo)任務(wù)。

（二）實(shí)現(xiàn)今年招商引資工作目標(biāo)的工作重點(diǎn)和主要措施

1科學(xué)制定市的招商引資規(guī)劃。近期要盡快根據(jù)我市實(shí)情和市十二五規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃。認(rèn)真做好全市今年招商引資規(guī)劃，為作好今年全市招商引資工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2整合全市的項(xiàng)目資源。著眼于形成產(chǎn)業(yè)招商的良性循環(huán)，抓好產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)品的招商，提高產(chǎn)業(yè)配套水平；注重引進(jìn)在產(chǎn)業(yè)鏈條中處于核心地位的企業(yè)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)集群。三是要抓好特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)招商，增加農(nóng)民收入，解決更多富余勞動(dòng)力就業(yè)。要摸清各地資源基礎(chǔ)、企業(yè)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，服務(wù)好現(xiàn)有企業(yè)的基礎(chǔ)上，著力引進(jìn)食品、果蔬加工、水產(chǎn)養(yǎng)殖、高產(chǎn)畜牧等企業(yè)，打造和形成地方特色經(jīng)濟(jì)。

3定制招商引資“專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化和效益化”一是要準(zhǔn)確掌握各地實(shí)際。想方法籌措資金加大園（集中）區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入，建設(shè)符合項(xiàng)目落地要求、獨(dú)具產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色的招商引資平臺(tái)，形成一個(gè)個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。二是通過(guò)以商招商，爭(zhēng)取現(xiàn)有企業(yè)增資擴(kuò)股，參與園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和規(guī)范廠房建設(shè)，完善項(xiàng)目入園基本條件，提高園區(qū)對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的吸納和承載能力。

4以大兌現(xiàn)為抓手。努力提高項(xiàng)目落地的時(shí)效性。充分發(fā)揮縣級(jí)在體制、機(jī)制上的優(yōu)勢(shì)，整合優(yōu)勢(shì)資源，謀劃招商項(xiàng)目，集中力量多渠道招商，做大經(jīng)濟(jì)總量。要開(kāi)展市縣區(qū)聯(lián)動(dòng)招商，實(shí)現(xiàn)各縣區(qū)獨(dú)自招商到全市聯(lián)合招商的轉(zhuǎn)變。

5加強(qiáng)招商隊(duì)伍建設(shè)。舉辦專(zhuān)場(chǎng)培訓(xùn)或以會(huì)代訓(xùn)等方式，更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)招商技能，提高招商工作水平。四是加強(qiáng)項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)。要結(jié)合存量資源，以“超前規(guī)劃，適時(shí)調(diào)整，保證用地，優(yōu)選項(xiàng)目”為原則，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目庫(kù)存進(jìn)行更新、分類(lèi)、篩選，不時(shí)空虛項(xiàng)目庫(kù)。要設(shè)立招商引資項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)資金，用于重點(diǎn)招商項(xiàng)目的前期工作，提高項(xiàng)目包裝質(zhì)量，有針對(duì)性地選擇投資者進(jìn)行對(duì)接合作。

6以重點(diǎn)項(xiàng)目為推動(dòng)。