工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理精選(九篇)

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第1篇：工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理范文

【關(guān)鍵詞】核電工程；成本管理；原則；存在問題；控制措施

1成本管理對(duì)核電工程項(xiàng)目的意義

核電工程項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)、投資金額大、技術(shù)要求和安全質(zhì)量要求嚴(yán)格、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，對(duì)核電工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性和全面性提出了更高的要求。核電工程項(xiàng)目施工成本管理即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、材料代換、施工工藝等進(jìn)行嚴(yán)格控制和審核，同時(shí)對(duì)資金的收入、支出進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和實(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)不同的目標(biāo)進(jìn)行成本核算和對(duì)比，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)尋找問題的原因并提出控制措施。

核電工程面臨工程設(shè)計(jì)變更，設(shè)備采購交付滯后和建造經(jīng)驗(yàn)匱乏等一系列風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營管理，特別是成本/費(fèi)用控制工作提出了更高的要求和挑戰(zhàn)；形成系統(tǒng)化、流程化的成本/費(fèi)用控制體系就變得尤為重要和緊迫。

2核電工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制的原則

2.1全員成本控制原則

核電工程建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理是一項(xiàng)綜合指標(biāo)，它涉及到建設(shè)項(xiàng)目成本和項(xiàng)目組織的全部要素及組織中的每個(gè)人和單位，因此成本控制必須全員參與。項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制的時(shí)候，成本控制責(zé)任必須落實(shí)到個(gè)人，讓層層有人管，事事有人抓。

2.2成本最低化原則

施工企業(yè)在運(yùn)用成本最低化原則時(shí)，必須在確保工程質(zhì)量、施工安全的前提下，通過自身以往的施工經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)和管理水平，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營狀況、工地實(shí)際環(huán)境條件研究，挖掘降低成本的切實(shí)可行的方法，達(dá)到成本合理的最低化水平。

2.3目標(biāo)分解原則

項(xiàng)目部在成本控制的過程中，首先要建立一個(gè)實(shí)用可行的成本目標(biāo)，再根據(jù)目標(biāo)的分解，責(zé)任落實(shí)到具體內(nèi)容，落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。

2.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各部門職責(zé)分工將成本控制責(zé)任分配到部門經(jīng)理，并確定其相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力、利益。作為一個(gè)項(xiàng)目的管理者，要想成本控制有效實(shí)施，目標(biāo)能夠盡可能實(shí)現(xiàn)，就必須處理好責(zé)、權(quán)、利之間的相互銜接關(guān)系，并分配給管理者各方相應(yīng)的成本控制權(quán)力，同時(shí)制定配套考核，對(duì)待優(yōu)者進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后者進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P。

2.5動(dòng)態(tài)控制原則

在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際施工過程中，由于施工條件復(fù)雜，影響工程造價(jià)的因素較多，所以成本控制應(yīng)隨施工進(jìn)度情況連續(xù)進(jìn)行，特別是強(qiáng)調(diào)分階段過程控制，按照階段控制的結(jié)果，檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況；評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)；發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正調(diào)整，形成目標(biāo)管理計(jì)劃，實(shí)施，檢查，處理PDCA循環(huán)。

3核電工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理中存在的問題

我國核電工程建設(shè)行業(yè)的管理水平也在逐步提高，但仍存在一些問題，主要問題有以下方面：

3.1成本控制觀念薄弱缺乏責(zé)任意識(shí)

許多核電工程項(xiàng)目管理部門和管理人員在計(jì)劃編制和管理過程中更多注重施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全問題，從而忽視了施工成本控制，認(rèn)為成本控制應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員關(guān)注的，而無需其他部門考慮。實(shí)踐中往往存在項(xiàng)目人員超編，工程變更處理不及時(shí)，索賠不到位，對(duì)工程變更的費(fèi)用不重視等問題，使工資總額超過預(yù)算，施工建設(shè)過程中簽證大量發(fā)生，實(shí)際工程量遠(yuǎn)超招標(biāo)量，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工成本上升。

3.2風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和索賠意識(shí)不強(qiáng)

當(dāng)前，一些核電工程項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目索賠意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)合同管理工作的關(guān)注程度不高，不注重施工過程中現(xiàn)場(chǎng)變更事項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集，一旦發(fā)生索賠，涉及的費(fèi)用超過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，缺乏應(yīng)對(duì)手段，更談不上如何進(jìn)行法律索賠，無法規(guī)避項(xiàng)目本身不應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3施工組織計(jì)劃存在缺陷

通過對(duì)某些核電工程項(xiàng)目施工組織方案的進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大部份存在成本控制方案和技術(shù)措施脫節(jié)，并突出表現(xiàn)在籠統(tǒng)地提出控制目標(biāo)和要求。并沒有很好的將項(xiàng)目工期，質(zhì)量和成本控制措施三個(gè)要素相結(jié)合，把責(zé)任實(shí)施落實(shí)到項(xiàng)目具體管理部門，建立成本控制系統(tǒng)，缺乏先進(jìn)合理科學(xué)的成本控制方法，從而導(dǎo)致成本控制計(jì)劃可控性不強(qiáng)。

3.4成本管理的意識(shí)不強(qiáng)

首先存在項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)的偏差，一些施工人員認(rèn)為，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目成本管理只需要財(cái)務(wù)和商務(wù)人員，與其他部門是沒有什么聯(lián)系的，企業(yè)內(nèi)部對(duì)成本缺乏足夠的重視，使企業(yè)難以對(duì)施工項(xiàng)目成本的有效控制和管理。

3.5成本管理的實(shí)用性不強(qiáng)

首先，項(xiàng)目施工成本管理編制不合理。一些企業(yè)雖然也編制了項(xiàng)目施工成本管理方案，但由于參與項(xiàng)目成本管理編制的大多是技術(shù)人員，其關(guān)于企業(yè)項(xiàng)目施工成本控制方面缺乏有效的控制方法；其次，對(duì)施工項(xiàng)目管理編制不夠重視。企業(yè)不能夠?qū)?shí)際完成的項(xiàng)目成本和編制的預(yù)算成本控制進(jìn)行對(duì)比，所以在編制成本過程中很難找出存在的問題。

4核電工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制措施

4.1增強(qiáng)核電工程項(xiàng)目成本管理意識(shí)

建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理是整個(gè)過程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。核電工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)重視項(xiàng)目成本管理的重要性，加強(qiáng)成本管理意識(shí)。成本效益的意識(shí)必須牢牢植入項(xiàng)目管理人員的認(rèn)識(shí)中，貫穿在所有環(huán)節(jié)中，是項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備的重要素質(zhì)。在核電工程項(xiàng)目中，如果要實(shí)施項(xiàng)目成本管理，必須加強(qiáng)項(xiàng)目人員的成本意識(shí)和觀念普及。

充分利用成本控制與員工利益相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的成本意識(shí)，讓員工充分了解在核電工程項(xiàng)目施工成本管理和每個(gè)員工都有著密切的聯(lián)系。從而形成全員參與的成本管理體系，使項(xiàng)目成本管理真正落到實(shí)處。得到有效實(shí)施，提高核電工程施工企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

4.2加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)成本管理及工程索賠意識(shí)

目前核電項(xiàng)目對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)普遍比較薄弱。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，首先對(duì)于合同條款要非常熟悉，對(duì)于合同范圍外的現(xiàn)場(chǎng)簽證和材料價(jià)格的確認(rèn)等流程進(jìn)行完善，并在合同執(zhí)行過程中嚴(yán)格控制各類簽證； 在合同中發(fā)生沒有約定的問題或事先約定變更發(fā)生應(yīng)及時(shí)形成書面信函、簽證等等書面記錄。并且要及時(shí)傳遞重要文件、會(huì)議記錄等信息。要事先約定安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、業(yè)務(wù)和其他資料信息保管一定要重視。風(fēng)險(xiǎn)成本是潛在的成本，如果不注意風(fēng)險(xiǎn)成本的管理，就會(huì)使工程施工企業(yè)遭受不該有的成本損失，這種損失金額都是巨大的。

加強(qiáng)施工索賠意識(shí)是要加強(qiáng)在工程承包合同履行過程中，對(duì)另一方當(dāng)事人未履行合同所規(guī)定的義務(wù)而遭受損失時(shí)，按合同條款要求及時(shí)向另一方提出賠償?shù)男袨橐庾R(shí)。例如，合同條款的不嚴(yán)密所造成的索賠和工程變更等引起的索賠等。

4.3建立科學(xué)經(jīng)濟(jì)的施工組織

制定符合核電工程特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)，是加強(qiáng)成本管理和控制意識(shí)，提高成本管理和控制效果的重要措施。針對(duì)核電工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更頻繁、材料代換難、土建安裝專業(yè)交叉施工等現(xiàn)狀，要求施工管理人員要結(jié)合工藝要求，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化和完善施工方案，合理調(diào)配人力資源、材料、機(jī)械等，減少對(duì)費(fèi)用和工期的影響。。再者建立有效的經(jīng)驗(yàn)反饋體系，通過經(jīng)驗(yàn)反饋工作對(duì)二期、三期項(xiàng)目及后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)的四大控制起到良好的作用。把企業(yè)的成本控制的概念和方法貫徹落實(shí)到項(xiàng)目中，促進(jìn)了核電項(xiàng)目施工組織的成本管理及提高控制水平。

4.4要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系

對(duì)于核電工程建設(shè)項(xiàng)目來說，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是一個(gè)較先進(jìn)的管理辦法。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、費(fèi)用全面負(fù)責(zé)，特別要把工程費(fèi)用成本控制放在首位，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本包括生產(chǎn)管理中發(fā)生的全部費(fèi)用支出。但是不能簡(jiǎn)單的認(rèn)為成本控制就是項(xiàng)目經(jīng)理或者商務(wù)、財(cái)務(wù)管理人員的任務(wù)和職責(zé)，而是應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)，詳細(xì)分解工程成本內(nèi)容和目標(biāo)，項(xiàng)目各職能部門以及管理人員各負(fù)其責(zé)，在年初編制年度預(yù)算，過程中嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行，年底對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行考核。形成有效的項(xiàng)目成本控制體系。

4.5高度重視質(zhì)量成本、工期成本、安全成本及技術(shù)成本管理

認(rèn)真分析項(xiàng)目合同條款中對(duì)工期、質(zhì)量、安全、成本的要求，對(duì)各章節(jié)主要條款、關(guān)鍵信息進(jìn)行全員交底，避免在施工管理過程中發(fā)生合同違約的問題。保證施工安全和質(zhì)量，同時(shí)也能節(jié)約進(jìn)度和費(fèi)用，堅(jiān)決不拖延工期。另外，質(zhì)量和安全意識(shí)是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵，這兩大控制是項(xiàng)目建設(shè)的前提。

4.6制定完善的應(yīng)急預(yù)案，最大化地降低損失

核電工程技術(shù)復(fù)雜、施工專業(yè)多、工程范圍大，在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，這些問題不是都能在施工現(xiàn)場(chǎng)一發(fā)生就能解決的，必須提前作好準(zhǔn)備，建立健全應(yīng)急措施，發(fā)生事故后可以快速響應(yīng)并且及時(shí)地處理問題，以減少事故損失。這是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要一步，并能有效地控制項(xiàng)目成本。

4.7加強(qiáng)監(jiān)督及完善考核機(jī)制

建立科學(xué)合理的成本核算標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，為成本控制創(chuàng)造良好的環(huán)境及平臺(tái)。結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格與企業(yè)內(nèi)部資料，對(duì)項(xiàng)目部的工程預(yù)算、費(fèi)用進(jìn)行審核、比較和分析及校正，制定合理地成本控制指標(biāo)， 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理簽署的責(zé)任書，對(duì)責(zé)任書的項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等進(jìn)行詳細(xì)約定。公司及項(xiàng)目部的責(zé)任，權(quán)、利應(yīng)該要明確，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，以確保項(xiàng)目順利完成的前提下有效的進(jìn)行成本控制工作。制定公平公正的考核辦法，有功必獎(jiǎng)，有錯(cuò)必罰，加強(qiáng)管理人員的成本控制意識(shí)及責(zé)任心。廣泛宣傳開源節(jié)流、降本增效的理念，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)員工將管理提升、降本增效融入到工作方法、行為習(xí)慣之中，培育良好氛圍，形成管理提升、成本費(fèi)用控制的全員、全過程、全環(huán)節(jié)控制。

5結(jié)語

核電工程建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制貫穿整個(gè)施工生產(chǎn)過程，成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅是財(cái)務(wù)、商務(wù)、技術(shù)等人員的責(zé)任，項(xiàng)目管理人員人人應(yīng)使用以上施工成本控制的要點(diǎn)進(jìn)行施工成本的控制。施工過程中只有在全方位，全過程的嚴(yán)格控制，才能做好施工項(xiàng)目的成本控制，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得更大的效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李艷存.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制研究[J].江西建材2015年16期

第2篇：工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理范文

一、工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理概述

(一)相關(guān)概念

1、工程項(xiàng)目管理。在資源約束條件下,為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo),對(duì)工程項(xiàng)目全過程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)的總稱。工程建設(shè)項(xiàng)目管理就是在工程項(xiàng)目所界定的范圍內(nèi),通過對(duì)目標(biāo)的反復(fù)協(xié)調(diào),權(quán)衡利弊,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的整體優(yōu)化。工程項(xiàng)目管理具有工作的復(fù)雜性、過程的動(dòng)態(tài)性、管理具有創(chuàng)新性、組織具有專業(yè)性、項(xiàng)目經(jīng)理具有核心作用。

2、工程項(xiàng)目成本管理。是指在滿足質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)?，F(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量的情況下,尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案。工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理是指在滿足質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的經(jīng)費(fèi)管理活動(dòng)。

(二)工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理內(nèi)容廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面。把成本管理局限于施工過程中的支出管理現(xiàn)象仍普遍存在,屬于狹義的成本管理。工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理是從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都以既定的成本目標(biāo)為導(dǎo)向的成本管理工作,其內(nèi)容包括:成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。這就是事前本控制,事中本控制及事后成本控制。其流程見圖1。

工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,貫穿于國家建設(shè)經(jīng)費(fèi)的整個(gè)經(jīng)營過程,是衡量生產(chǎn)建設(shè)耗費(fèi)和供給的尺度,是決定價(jià)格的基礎(chǔ);工程建設(shè)項(xiàng)目成本體現(xiàn)了現(xiàn)代化建設(shè)的綜合水平,是提高我國國民經(jīng)濟(jì)和人民生活水平的關(guān)鍵。加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑,是我國建設(shè)性經(jīng)費(fèi)管理中的重要手段。

二、當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理存在的問題

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立與運(yùn)行,工程建設(shè)逐漸由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下自行設(shè)計(jì)、自行施工、自行監(jiān)理的“工程自建”管理模式,轉(zhuǎn)變成為“專業(yè)化施工、合同化管理、市場(chǎng)化采購、社會(huì)化監(jiān)控”的工程建設(shè)管理模式。管理模式的轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目管理注入了新的活力,確保了工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度與效益的統(tǒng)一。

(一)管理的約束機(jī)制不夠完善

目前工程項(xiàng)目建設(shè)缺乏投資和建設(shè)的規(guī)范主體。由于投資和建設(shè)的主體基本上合二為一,相應(yīng)就缺乏了投資的內(nèi)在約束機(jī)制,而國家對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程也缺乏有效的外在管理和制約手段。工程建設(shè)項(xiàng)目資金主要來源于國家或個(gè)人投資,并且以商業(yè)利益為根本落腳點(diǎn)。因此有些工程出現(xiàn)概算超估算,預(yù)算超概算,決算超預(yù)算的“三超”工程、“釣魚工程”、“胡子工程”等現(xiàn)象,建設(shè)單位的“投資饑渴癥”難以控制。

(二)計(jì)劃管理不夠科學(xué)

長(zhǎng)期以來,某些項(xiàng)目建設(shè)沒有形成長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。往往是一任領(lǐng)導(dǎo)制定一個(gè)建設(shè)計(jì)劃,全憑主觀意志決策。朝令夕改、重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象較多。還有的熱衷于搞“門面工程”,急于改變單位“面貌”,隨意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模,盲目追求大面積、高檔次。這些造成了工程項(xiàng)目布局不合理、使用功能差等問題,沒有發(fā)揮基本建設(shè)經(jīng)費(fèi)的整體效益,造成了資金的浪費(fèi)。

(三)可行性研究不夠充分

建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究是在投資決策前,對(duì)與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究,對(duì)各種可能采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較論證,對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。在此基礎(chǔ)上,對(duì)擬建項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)適用性、經(jīng)濟(jì)合理有效性,以及建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行全面的分析、系統(tǒng)論證、多方案比較和綜合評(píng)價(jià),由此得出該項(xiàng)目是否應(yīng)該投資和如何投資等結(jié)論性意見。但是許多投資者普遍都不重視項(xiàng)目的可行性研究而盲目投資,往往造成巨大經(jīng)濟(jì)損失,也為后來的工程事故埋下了禍根。

(四)管理隊(duì)伍素質(zhì)不夠高

由于我國對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚,到1991年才成立全國性的項(xiàng)目管理研究會(huì)。目前我國還沒有一個(gè)正式發(fā)行的項(xiàng)目管理專業(yè)刊物。這表明項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀和重要性還沒有在科學(xué)教育界取得共識(shí),也說明了我國項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的軟硬環(huán)境還很落后。目前我國項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面,忽視了對(duì)業(yè)主項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn),考核和資質(zhì)認(rèn)定。所有這些都鑄就了我國項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的低下。工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)參差不齊,大多未經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn),缺乏專業(yè)知識(shí)以及管理經(jīng)驗(yàn),人員素質(zhì)不高,嚴(yán)重影響了工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。

三、工程建設(shè)項(xiàng)目成本創(chuàng)新管理的具體對(duì)策

(一)推行先進(jìn)的工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式――代建制

將投資項(xiàng)目的建設(shè)人與項(xiàng)目使用人分離,由業(yè)主委托有相應(yīng)資質(zhì)的項(xiàng)目管理企業(yè)對(duì)招投標(biāo)和勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等建設(shè)全過程進(jìn)行組織管理,竣工后交付業(yè)主的項(xiàng)目建設(shè)管理制度。項(xiàng)目代建制最早起源于美國的建設(shè)經(jīng)理制(CM制)。CM制是業(yè)主委托建設(shè)經(jīng)理人來負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理,包括可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、竣工試運(yùn)行等工作,但不承包工程費(fèi)用。建設(shè)經(jīng)理作為業(yè)主的人,在業(yè)主委托的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)以業(yè)主名義開展工作,如有權(quán)自主選擇設(shè)計(jì)師和承包商,業(yè)主則對(duì)建設(shè)經(jīng)理的一切行為負(fù)責(zé)。采用CM制進(jìn)行項(xiàng)目管理,關(guān)鍵在于選擇建設(shè)經(jīng)理,一般來說,精通管理、商務(wù)、法律、設(shè)計(jì)、施工等知識(shí)和技能,并具有豐富經(jīng)驗(yàn)和良好信譽(yù),是一名優(yōu)秀建設(shè)經(jīng)理所必須具備的素質(zhì)。

2004年7月16日,國務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于投資體制改革的決定》:“加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理,改進(jìn)建設(shè)實(shí)施方式……,對(duì)政府投資項(xiàng)目加快推行‘代建制’,即通過招標(biāo)等方式,選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施,嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期,竣工驗(yàn)收后移交給使用單位?！币虼?代建制將是工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。工程建設(shè)樣式復(fù)雜,種類繁多,可以根據(jù)不同情況,兼顧項(xiàng)目特征,按照投資、監(jiān)理、使用分離和專業(yè)化管理的要求,選擇適當(dāng)?shù)摹按ㄖ啤惫芾砟Ｊ健Ｓ伞按ㄖ啤表?xiàng)目管理負(fù)責(zé)部門對(duì)整個(gè)工程全過程進(jìn)行總體負(fù)責(zé),使用單位不再介入項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目施工及材料采購等環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理部門在公開、公平、公正的原則下定標(biāo),將有效遏制項(xiàng)目建設(shè)過程中的尋租行為,有效控制我國建設(shè)投資規(guī)模。

(二)引入先進(jìn)的項(xiàng)目成本管理理念――全壽命管理

項(xiàng)目壽命周期是一系列的項(xiàng)目階段,這些階段的名稱和數(shù)量是有介入項(xiàng)目的組織根據(jù)其控制的組織需要確定的。由于工程項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、創(chuàng)新性及專業(yè)性。因此項(xiàng)目經(jīng)理具有核心作用。使我國工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理有很大的局限性,給我國工程建設(shè)管理部門帶來很大的麻煩和經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)。

全壽命管理即為建設(shè)一個(gè)滿足功能需求和經(jīng)濟(jì)上可行的工程項(xiàng)目,對(duì)其從工程項(xiàng)目前期策劃,直至工程項(xiàng)目拆除的項(xiàng)目全壽命的全過程進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制,以使該項(xiàng)目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)、在計(jì)劃投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù),并達(dá)到所要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),滿足投資者、項(xiàng)目經(jīng)營者以及最終用戶的需求;在項(xiàng)目運(yùn)營期進(jìn)行物業(yè)的財(cái)務(wù)管理、空間管理、用戶管理和運(yùn)營維護(hù)管理,以使該項(xiàng)目創(chuàng)造盡可能大的有形和無形的效益。由于工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)周期一般較長(zhǎng),所以對(duì)先進(jìn)工程項(xiàng)目全壽命管理引入非常必要。

對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目,莫里斯(Morris)描述了建設(shè)項(xiàng)目的壽命周期(見圖2)。

可行性――項(xiàng)目明確地表達(dá),可行性研究,項(xiàng)目戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)及批準(zhǔn)。在此階段結(jié)束時(shí)要做出醒目是否進(jìn)行的決策。

計(jì)劃和設(shè)計(jì)――基本計(jì)劃,成本與進(jìn)度計(jì)劃,合同條款和條件,詳細(xì)計(jì)劃。項(xiàng)目的主要合同是在這儀階段結(jié)束是發(fā)生的。

移交和啟動(dòng)――最終調(diào)試和維護(hù)。在此階段結(jié)束時(shí),設(shè)施完全運(yùn)轉(zhuǎn)。

工程建設(shè)是為國家提供保障的基礎(chǔ)工作,是以服從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的需要,保證國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)為目的,人民利益和經(jīng)濟(jì)效益才是工程建設(shè)的根本。所以必須引入全壽命成本管理這種先進(jìn)的管理模式。使我國工程建設(shè)的步伐跟上時(shí)代的腳步。

(三)制定科學(xué)合理的基本建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

工程項(xiàng)目建設(shè)必須有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。要按照“長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、逐年建設(shè)”的原則,把單位的規(guī)劃搞好。一屆班子和一任領(lǐng)導(dǎo),不可能把所有的工程建設(shè)完,但是一定要有一個(gè)切實(shí)可行的規(guī)劃,后任班子要按照規(guī)劃辦事。當(dāng)前要按照新國家發(fā)展的需要,按照零基預(yù)算管理的要求,本著可持續(xù)發(fā)展的理論指導(dǎo)。規(guī)劃可采用“一上一下”或“兩上兩下”的辦法實(shí)施。對(duì)一些臨時(shí)需要增加的小型項(xiàng)目可根據(jù)規(guī)模大小由各級(jí)按規(guī)定的審批權(quán)限下達(dá)。工程規(guī)劃中要做到:一是要留有調(diào)整的余地,可以按照規(guī)定程序進(jìn)行補(bǔ)充;二是在建設(shè)過程中不一定要一步到位,可在建立項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,按照輕重緩急的原則逐年下達(dá)建設(shè)項(xiàng)目。這樣使基本建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃具有可操作性和一定的靈活性,避免損失和浪費(fèi),把有限的經(jīng)費(fèi)用在刀刃上。

(四)做好項(xiàng)目的可行性研究工作

好的可行性研究,應(yīng)該向投資者推薦技術(shù)經(jīng)濟(jì)最優(yōu)的方案,使投資者明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有多大,是否值得投資建設(shè);可使主管領(lǐng)導(dǎo)部門明確,從國家角度看該項(xiàng)目是否值得支持和批準(zhǔn)。然而,目前還有部分投資項(xiàng)目都很少做這方面的工作,要么一哄而起、盲目上馬,要么草草了事,這樣不僅造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失,而且也可能埋下質(zhì)量隱患。因此,要充分重視可行性研究的作用,在可行性研究階段做到機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究和詳細(xì)的可行性研究,為投資項(xiàng)目取得最好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

(五)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),有效提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)

我國對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚,因此項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)也相對(duì)落后,為提高我國項(xiàng)目管理人才的素質(zhì),應(yīng)該經(jīng)常開展項(xiàng)目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討,加強(qiáng)學(xué)會(huì)工作,爭(zhēng)取出版專業(yè)刊物,在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)。在人才培養(yǎng)方面,加大培訓(xùn)投入,要以新思想、新技術(shù)、新方法為基礎(chǔ),提高培訓(xùn)的質(zhì)量和層次。鼓勵(lì)工程項(xiàng)目管理人員積極參加社會(huì)舉辦的各類工程、項(xiàng)目、造價(jià)、監(jiān)理等專業(yè)培訓(xùn)和資格考試。同時(shí),要不斷發(fā)掘和培養(yǎng)現(xiàn)有的人才資源,擴(kuò)大用人視野,拓寬用人渠道,積極探索新的人才使用方法,優(yōu)化人力資源層面結(jié)構(gòu),提升工程項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)。擴(kuò)大人才隊(duì)伍的彈性規(guī)模,使人才建設(shè)力度與項(xiàng)目規(guī)模相一致。

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5、陳文正.淺談工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制[J].四川建材,2008(1).

第3篇：工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理范文

關(guān)鍵詞：公路；項(xiàng)目管理；成本控制

公路項(xiàng)目建設(shè)中要消耗大量的人力、物力和財(cái)力，在建成后一定時(shí)間內(nèi)不會(huì)再重復(fù)性投資建設(shè)。公路施工項(xiàng)目的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在這幾個(gè)方面：投資額巨大、建設(shè)環(huán)境復(fù)雜、項(xiàng)目造價(jià)高、工期較長(zhǎng)。

公路建設(shè)項(xiàng)目的成本是在施工過程中產(chǎn)生的一切與施工項(xiàng)目直接關(guān)聯(lián)的所有生產(chǎn)費(fèi)用的匯總，具體可以包括使用的主要物料、機(jī)械設(shè)備、構(gòu)件、各種攤銷費(fèi)用以及用工工資、獎(jiǎng)金等全部的費(fèi)用支出。

1 公路建設(shè)項(xiàng)目成本分類

1.1 預(yù)算成本。公路工程預(yù)算成本主要反映的是公路施工企業(yè)的平均成本水平，其預(yù)算成本以工程施工圖為基礎(chǔ)，以《公路工程預(yù)算定額》為計(jì)算依據(jù)，兩者結(jié)合得到的計(jì)算結(jié)果。

1.2 計(jì)劃成本。公路工程計(jì)劃成本指的是施工項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，在實(shí)際成本發(fā)生前進(jìn)行的成本預(yù)算。明確的目標(biāo)成本設(shè)定能夠確實(shí)有效的介入施工項(xiàng)目的全過程，盡可能節(jié)約施工項(xiàng)目的運(yùn)營，明確項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)流動(dòng)走向。

1.3 實(shí)際成本。公路工程實(shí)際成本指的是公路工程項(xiàng)目施工期間產(chǎn)生的所有費(fèi)用總和。

2 對(duì)公路建設(shè)項(xiàng)目成本的階段進(jìn)行控制

公路項(xiàng)目的施工有階段性，而公路項(xiàng)目施工成本的控制也根據(jù)項(xiàng)目施工的階段而依次展開，因此，必須重視各階段的不同特點(diǎn)，從而采取具有針對(duì)性的階段成本控制。

2.1 施工前期的成本控制。首先，在工程投標(biāo)階段，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)及自身的實(shí)際情況，選擇招標(biāo)項(xiàng)目，確定投標(biāo)預(yù)算；其次，在施工準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)必須根據(jù)公路項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)文件和相關(guān)行業(yè)規(guī)范確定如何選擇多適合施工的方式、施工的設(shè)備、施工的順序，并科學(xué)地運(yùn)用價(jià)值工程原理等成本管理理論，制定出最具經(jīng)濟(jì)性、最科學(xué)的施工方案。

2.2 施工過程的成本控制。一是必須規(guī)范施工任務(wù)單的管理；二是通過限額領(lǐng)料單對(duì)領(lǐng)料環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督；三是必須做好項(xiàng)目分項(xiàng)分階段完工后的驗(yàn)收工作及勞動(dòng)力、生產(chǎn)資料消耗數(shù)量的核算；四、對(duì)比分析施工任務(wù)單與限額領(lǐng)料單的結(jié)算數(shù)據(jù)。

2.3 竣工驗(yàn)收階段的成本控制。在竣工驗(yàn)收的過程中，必須盡快收尾，并準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需的所有書面資料，對(duì)于驗(yàn)收中提出的問題，必須認(rèn)真、及時(shí)地處理并反饋，從而能夠及時(shí)結(jié)算。當(dāng)遇到問題時(shí)，也能夠有理有據(jù)地展開索賠。

3 對(duì)施工項(xiàng)目成本費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行控制

3.1 生產(chǎn)成本控制

公路建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)成包括各項(xiàng)建設(shè)費(fèi)用和直接費(fèi)用支出。建設(shè)費(fèi)用主要包括機(jī)械設(shè)備的購買和租賃、損耗維護(hù)費(fèi)。直接支出主要包括原材料，生產(chǎn)人員工資。要從兩方面入手對(duì)公路建設(shè)項(xiàng)目管理成本開展有效的控制活動(dòng)：

（1）原材料的成本控制。公路項(xiàng)目最主要的原材料有沙石、水泥、瀝青、木材、土石方等，在施工過程中，往往需要購入龐大數(shù)量的此類原料，市場(chǎng)價(jià)格的細(xì)微變化都會(huì)反映到施工項(xiàng)目成本的支出額度上來。企業(yè)需要密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格的更新，盡可能通過運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)降低購買原材料的成本支出。材料消耗上也要加強(qiáng)管理，杜絕浪費(fèi)。應(yīng)該更嚴(yán)格把控采購關(guān)。

（2）機(jī)械設(shè)備的投入、調(diào)配以及維修。機(jī)械設(shè)備的成本是決定項(xiàng)目最終成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)備的投入使用，部署和維護(hù)，具有最高的優(yōu)先級(jí)別，在工程建設(shè)項(xiàng)目的成本占整個(gè)工程成本的很大比例，并在施工過程中的可控性也大，機(jī)械和設(shè)備的采用，很好的控制部署和維護(hù)，可以很明顯地控制好建設(shè)項(xiàng)目工程支出。

怎么樣才能降低機(jī)械成本支出呢？可以通過機(jī)械設(shè)備回收或租賃的形式，對(duì)購買的設(shè)備閑置后折舊賣出產(chǎn)生折舊非，也可將設(shè)備出租收取租賃費(fèi)用；采用能源消耗較低的節(jié)能設(shè)備；在設(shè)備的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中要及時(shí)檢查，定期維修，適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)維護(hù)可以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，增強(qiáng)設(shè)備的利用率。以上的手段在工程實(shí)踐中都較為頻繁。

3.2 質(zhì)量成本控制

公路建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量成本是由作業(yè)費(fèi)用和投資費(fèi)用組成，其中機(jī)動(dòng)費(fèi)、折舊費(fèi)、利息費(fèi)等構(gòu)成了投資費(fèi)，作業(yè)費(fèi)用包括質(zhì)量預(yù)防費(fèi)、質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)、質(zhì)量事故費(fèi)等。

質(zhì)量預(yù)防費(fèi)的支出主要是針對(duì)可能發(fā)生的質(zhì)量問題，包括質(zhì)量規(guī)劃，項(xiàng)目的監(jiān)督管理等，也涉及質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備的設(shè)計(jì)和開發(fā)；質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)出現(xiàn)在測(cè)試生產(chǎn)建設(shè)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否規(guī)范，是否符合合同和成本的要求，例如它可以是原材料試驗(yàn)是否合格的費(fèi)用，也可以是項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求的費(fèi)用；質(zhì)量事故的表現(xiàn)方式常常有產(chǎn)品質(zhì)量低下導(dǎo)致了原材料、勞動(dòng)力成本、管理費(fèi)用打了折扣，總之只要是由產(chǎn)品質(zhì)量沒達(dá)到目標(biāo)要求而引起的一系列費(fèi)用都屬于質(zhì)量事故費(fèi)。

在工程項(xiàng)目上并不需要超級(jí)高的建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，既不過分提高成本投入，也要避免為節(jié)約成本投入而造假，降低工程成本只會(huì)是暫時(shí)的假象。產(chǎn)品合格率越高，意味著工程的質(zhì)量越高，相應(yīng)的項(xiàng)目成本費(fèi)用增加；相反，產(chǎn)品合格率較低，工程質(zhì)量也難以合格，相應(yīng)的故障成本增加，即總費(fèi)用增加，這于項(xiàng)目成本管理的目的背道而馳。這是，施工質(zhì)量和施工成本之間是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，既制約對(duì)方，又依賴對(duì)方。

3.3 工期成本控制

公路建設(shè)項(xiàng)目的工期一般比較長(zhǎng)。在質(zhì)量要求比較高的前提下，如何對(duì)各階段進(jìn)行合理安排才能保證項(xiàng)目能按質(zhì)按量的在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交付使用。如何尋求收益的最大化，就是要把好時(shí)間關(guān)、把好費(fèi)用關(guān)，當(dāng)兩者統(tǒng)一了，就能找到成本的最低點(diǎn)。

在滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求下，盡可能減少對(duì)項(xiàng)目成本的時(shí)間限制，提高效率，減少機(jī)械使用成本的支出，一些項(xiàng)目中為了某些原因盲目的要求速度，只看進(jìn)度不看質(zhì)量，造成了質(zhì)量低下，最終也達(dá)不到合同的要求，后期還需要支付由于補(bǔ)救質(zhì)量引起的質(zhì)量成本，得不償失。

項(xiàng)目的收益取決于合理的管理手段，優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)度，減少支出，尋找利益和進(jìn)度、利益和質(zhì)量相平衡的關(guān)鍵點(diǎn)。不要以縮短工期作為提高收益的手段，也不能一再的拖延項(xiàng)目工期，追加項(xiàng)目投入金額。

3.4 不可預(yù)見成本控制

項(xiàng)目的施工不是一個(gè)靜態(tài)的過程，不可能一絲不茍的執(zhí)行前期的進(jìn)度計(jì)劃，國家對(duì)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控一般會(huì)有效，但物價(jià)的漲跌受多方面的影響，時(shí)漲時(shí)跌，很多情況不可預(yù)見也無從準(zhǔn)備，勢(shì)必產(chǎn)生部分意料不到的費(fèi)用，則總成本不會(huì)是一個(gè)固定值，時(shí)多時(shí)少。我們要學(xué)會(huì)分析質(zhì)量成本和工期成本的形成內(nèi)涵。我們必須堅(jiān)持預(yù)防為主的主導(dǎo)思路，把質(zhì)量事故消滅于無形于，避免因質(zhì)量低下造成的返工，減少不必要的成本支付。工程項(xiàng)目對(duì)工期的要求都很具體，進(jìn)度提速是好事，但是片面的要求進(jìn)度超前而降低了產(chǎn)品質(zhì)量水平也不是理想的狀態(tài)。施工過程不是靜態(tài)的，不會(huì)完全按照計(jì)劃的軌跡發(fā)展，動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程有時(shí)會(huì)超前完工，有時(shí)會(huì)滯后完工，總成本很難具體估計(jì)。

4 結(jié)束語

每個(gè)公路項(xiàng)目都獨(dú)立且唯一，項(xiàng)目竣工后沒有復(fù)制的可能。只有明確了公路建設(shè)項(xiàng)目的特征，才能夠從施工全階段、全過程進(jìn)行分析整理，列舉出相關(guān)的不利因素，并提出一些具有針對(duì)性的公路項(xiàng)目施工成本控制的方法和策略，在公路施工過程中運(yùn)用現(xiàn)代化手段科學(xué)調(diào)配資源確保工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]那仁其其格.淺談公路施工企業(yè)成本控制的幾點(diǎn)建議[J].內(nèi)蒙古民族大學(xué)學(xué)報(bào)，2011，02.

第4篇：工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理范文

[關(guān)鍵詞]建設(shè)工程；項(xiàng)目；成本；管理；方法

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）41-0177-01

前言

關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)，第一，嚴(yán)把建筑工程投標(biāo)關(guān)。應(yīng)提早預(yù)算成本，堅(jiān)持大額墊付資金不攬、低價(jià)標(biāo)不攬、資金沒有保障不攬。第二，是搞好工程實(shí)施的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。應(yīng)堅(jiān)持專家提供策略治理的原則，精心擬定的施工組織計(jì)劃。應(yīng)閱讀、審查核實(shí)好標(biāo)書與圖紙，做好一類變更。第三，抓好工程實(shí)施環(huán)節(jié)。依據(jù)工程實(shí)施預(yù)算、每種消耗定額資金支出標(biāo)準(zhǔn)與已確定的成本計(jì)劃和成本管理方法，對(duì)實(shí)際產(chǎn)生的成本資金進(jìn)行合理控制。應(yīng)堅(jiān)持以技術(shù)為先導(dǎo)，科學(xué)安排工序，確保均衡生產(chǎn)。第四，抓好完工交付使用與保修期環(huán)節(jié)的成本管理。要對(duì)完工驗(yàn)收資金與保修資金進(jìn)行分解，列出開支、回收計(jì)劃，使成本在整個(gè)環(huán)節(jié)得到控制。

一、建設(shè)工程施工成本控制的原則

施工成本控制是指在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，通過施工技術(shù)、施工工序工藝的經(jīng)濟(jì)效益和應(yīng)用效果進(jìn)行綜合比較分析，把施工成本控制理念貫穿滲透于工程項(xiàng)目施工建設(shè)管理各階段各環(huán)節(jié)中。

1.1 成本控制節(jié)約原則

建筑工程成本控制的主要目的，在于通過施工過程中采取合理有效控制管理措施，著力減少施工過程中無謂的人力、物力、財(cái)力等浪費(fèi)，提高工程施工成本控制質(zhì)量水平。在施工成本控制過程中，要從節(jié)約角度出發(fā)，通過施工方案、施工工藝、施工工序等優(yōu)化改進(jìn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制管理力度；加大施工浪費(fèi)行為處罰力度，有效提高施工成本控制水平。

1.2 動(dòng)態(tài)控制管理原則

實(shí)行全階段、全過程、全壽命周期的動(dòng)態(tài)控制管理措施，對(duì)提高施工成本控制水平非常重要，同時(shí)也是提高施工企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目工程施工建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的重要技術(shù)措施。在建筑工程施工成本控制中，要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目施工過程中的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本的比較分析，并及時(shí)采取有針對(duì)性的技術(shù)措施進(jìn)行糾正修正。

1.3 全面控制管理原則

要在施工成本控制預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、成本決策等六個(gè)階段中，始終滲透貫徹實(shí)施目標(biāo)成本控制管理原則，要實(shí)施全企業(yè)、全員、全過程的動(dòng)態(tài)成本控制管理，有效提高建筑工程施工成本管理水平。

二、建設(shè)工程施工成本控制管理現(xiàn)狀分析

2.1 施工成本控制體系不完善規(guī)范

目前，我國很多建筑工程施工企業(yè)，其在施工成本控制管理體系中嚴(yán)重缺乏完整的責(zé)任、權(quán)利、以及利益劃分制度；沒有詳細(xì)的施工成本計(jì)劃，從而導(dǎo)致施工成本大大增加。在很多建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工成本控制管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工成本的控制管理，沒有建立獨(dú)立的成本控制機(jī)構(gòu)，從而造成施工成本控制管理體系出現(xiàn)混亂、職責(zé)分工不清楚等問題。

2.2 建筑工程施工成本控制管理意識(shí)較為薄弱

由于很多建筑工程施工企業(yè)缺乏施工成本控制管理意識(shí)，沒有意識(shí)到成本控制管理對(duì)整個(gè)建筑工程施工進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益影響的重要性。另外，在實(shí)際施工過程中，部分施工技術(shù)管理人員，只考慮到建筑工程建設(shè)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、以及安全建設(shè)目標(biāo)，嚴(yán)重忽視了施工成本控制的重要性，進(jìn)而在實(shí)際施工過程中沒有詳細(xì)進(jìn)行施工方案、施工工藝、施工方法等內(nèi)容的優(yōu)化比較分析，造成項(xiàng)目施工成本大幅度提高，直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 建筑工程施工成本控制管理目標(biāo)設(shè)立不科學(xué)

由于在開放性建筑市場(chǎng)經(jīng)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)為了提高其中標(biāo)率，通常采取過分降低投標(biāo)報(bào)價(jià)來中標(biāo)，沒有充分意識(shí)到成本預(yù)算對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制的重要性，只是簡(jiǎn)單片面看重施工任務(wù)與施工產(chǎn)值，沒有結(jié)合工程實(shí)際情況，全面考慮工程項(xiàng)目中存在的客觀條件及自身實(shí)力，從而造成在實(shí)際施工過程中，為了提高建筑工程施工建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，出現(xiàn)了偷工減料等違法違規(guī)現(xiàn)象，不僅降低了工程建設(shè)質(zhì)量，延誤了施工進(jìn)度，同時(shí)還經(jīng)常出現(xiàn)返工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致實(shí)際施工成本大大增加，“三超”現(xiàn)象不可避免就發(fā)生了，導(dǎo)致項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損現(xiàn)象，大大降低了施工企業(yè)工程項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)濟(jì)效益。

三、建設(shè)工程管理中的項(xiàng)目成本管理方法

3.1 建筑工程施工成本控制的管理措施

首先，要賦予施工成本控制管理體系權(quán)威性，要應(yīng)有權(quán)威性和適應(yīng)性，同時(shí)要加強(qiáng)施工成本控制管理相關(guān)部門的建立，完善健全的施工成本控制管理體系和管理部門，是實(shí)現(xiàn)建筑工程全過程動(dòng)態(tài)施工成本控制管理的重要支撐。在建筑工程項(xiàng)目施工成本控制管理體系運(yùn)行過程中，要從組織部門入手組建一個(gè)具有獨(dú)立執(zhí)行權(quán)利的成本控制機(jī)構(gòu)，明確各自的權(quán)責(zé)并落實(shí)到位，以確保工程項(xiàng)目實(shí)際施工過程中各項(xiàng)成本控制管理得到高效順利的開展實(shí)施。

3.2 建筑工程施工成本控制的技術(shù)措施

建筑工程施工成本控制的技術(shù)措施，應(yīng)貫穿于施工前期、施工期間、以及竣工驗(yàn)收等各階段各環(huán)節(jié)中。對(duì)施工過程中的工程成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督控制管理，并及時(shí)糾正發(fā)生的成本偏差，使施工成本有效控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以達(dá)到降低施工成本提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3.2.1施工前期的成本控制

在施工前期，施工技術(shù)管理人員要根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件資料，結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)具體施工方法、施工工藝、施工工序、作業(yè)組織形式、以及施工機(jī)械設(shè)備和施工組織措施等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，制定出科學(xué)合理、系統(tǒng)完善、節(jié)能經(jīng)濟(jì)的施工方案。正確選擇高效合理的施工方案是降低施工成本，提高施工成本控制水平的重要關(guān)鍵點(diǎn)。

3.2.2施工期間的成本控制

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理力度，尤其是要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收管理工程，要對(duì)工作內(nèi)容、施工質(zhì)量、文明施工等進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)還要對(duì)施工人工、材料等數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，以確保施工任務(wù)單、驗(yàn)收內(nèi)容、限額領(lǐng)料單間的匹配，保證各種結(jié)算數(shù)據(jù)資料的絕對(duì)正確性，為施工成本控制管理提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，便于管理人員制定高效合理的控制管理計(jì)劃。對(duì)于施工中存在成本偏差的分項(xiàng)工程，應(yīng)認(rèn)真分析其發(fā)生成本偏差原因，并采取有針對(duì)性的技術(shù)措施進(jìn)行及時(shí)整改修正，以確保施工階段成本控制具有較高水平。

3.2.3竣工驗(yàn)收階段的成本控制

建筑工程竣工驗(yàn)收階段，施工成本核算人員要根據(jù)實(shí)際施工成本花費(fèi)數(shù)據(jù)資料，計(jì)算各分項(xiàng)目工程的施工成本和預(yù)算成本間的差距，并結(jié)合承包合同內(nèi)容，找出可能存在施工索賠項(xiàng)目，通過合理施工費(fèi)用和施工工期索賠，提高施工成本控制水平和施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語

隨著建筑業(yè)市場(chǎng)的日益發(fā)展壯大，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。建筑工程投資方要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存、發(fā)展，其對(duì)工程施工成本的控制是非常重要。在工程進(jìn)度中只有對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制，最好降至最低，并且交付出質(zhì)量合格并且優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，才能贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 沈明杰.建筑工程施工成本控制探討[J].建筑與發(fā)展，2009，（7）：160-161.

第5篇：工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本管理 建筑工程項(xiàng)目 對(duì)策

1.工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是施工單位首先投標(biāo)，然后簽訂工程施工承包合同，針對(duì)施工合同所規(guī)定的工程范圍進(jìn)行各方面的管理和協(xié)調(diào)。管理內(nèi)容包括：進(jìn)度控制，費(fèi)用控制，質(zhì)量控制，合同信息管理和各組織協(xié)調(diào)等內(nèi)容。施工項(xiàng)目管理有自身的目標(biāo)規(guī)范，同時(shí)也具有一定的自主性，這也是項(xiàng)目成本管理的難點(diǎn)。而施工項(xiàng)目管理的自主性又受施工系統(tǒng)的影響。

項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括：技術(shù)系統(tǒng)，社會(huì)系統(tǒng)，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。1）技術(shù)系統(tǒng)，技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)系統(tǒng)中最為重要的部分，由于工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是以低成本獲取高收益的高質(zhì)量產(chǎn)品，并且工程活動(dòng)中重點(diǎn)在于技術(shù)性活動(dòng)，只有用科學(xué)、合理的方法盡全力提高技術(shù)，才能有效減少成本支出，高效、優(yōu)質(zhì)的為業(yè)主服務(wù)。2）社會(huì)系統(tǒng)，社會(huì)系統(tǒng)就是指人與人之間的關(guān)系，施工現(xiàn)場(chǎng)必然有人的參與，而項(xiàng)目經(jīng)理則是其中最關(guān)鍵的要素，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是利用他的所學(xué)充分發(fā)揮施工人群的積極性，調(diào)動(dòng)施工者按時(shí)、高質(zhì)的完成施工[1]。這就需要項(xiàng)目經(jīng)理必須具備組織領(lǐng)導(dǎo)能力、施工方面的技術(shù)知識(shí)，同時(shí)還要有一定的政治素養(yǎng)。3）經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是直接影響項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵要素，施工系統(tǒng)中投入的“人、材、機(jī)”和資金都是項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容，其投入的多少直接影響施工進(jìn)度，進(jìn)而影響工程質(zhì)量。管理好每個(gè)環(huán)節(jié)的投入，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)管和分析，確保以最合理的投入獲得高質(zhì)的產(chǎn)出。

2.項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和存在的問題

2.1項(xiàng)目成本管理內(nèi)容

項(xiàng)目成本管理內(nèi)容的主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制，而施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的內(nèi)容包括計(jì)劃準(zhǔn)備方面，過程方面，及時(shí)反饋方面。1）計(jì)劃準(zhǔn)備方面，是在施工之前進(jìn)行計(jì)劃和分析成本的投入與產(chǎn)出，確保施工按時(shí)順利進(jìn)行。計(jì)劃要詳細(xì)，崗位責(zé)任要到位，支出的標(biāo)準(zhǔn)要規(guī)定好[2]。2）過程方面，是施工進(jìn)行時(shí)的成本控制，施工后要按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行成本規(guī)劃，對(duì)各項(xiàng)支出和投入嚴(yán)格審核，隨時(shí)審核，細(xì)致審核，做到最大限度的節(jié)約，避免不必要的浪費(fèi)。各項(xiàng)計(jì)劃外的支出要嚴(yán)格審批，杜絕不必要開支。

2.2項(xiàng)目成本管理存在的問題

項(xiàng)目成本管理包括體制成本管理、機(jī)制成本管理、素質(zhì)成本管理三方面，但是也伴隨著一系列問題的出現(xiàn)，這些問題均出現(xiàn)在這三方面之中。

首先，體制成本管理方面中常出現(xiàn)的問題是體制不合理，機(jī)構(gòu)冗雜反復(fù)，層次多，人員雜使得效益低，費(fèi)用大。此時(shí)，正需要一套結(jié)合責(zé)權(quán)利的成本管理體制，可是這正是企業(yè)所缺乏的。各管理級(jí)管什么不明確，工作不到位，雖配有預(yù)結(jié)算人員，但是不能及時(shí)有效的核算成本，導(dǎo)致各方面的脫節(jié)，有預(yù)算而沒有核算，沒有項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)比較分析，沒有超出預(yù)支的建議和措施時(shí)，最終弄不清盈虧的原因。

其次，機(jī)制成本管理方面指的是人員的分配、監(jiān)督管理，最終仍反映到規(guī)章制度的不健全、落實(shí)不夠到位、管理混亂。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)高低就直接影響了工程的成本控制，項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)高，可以避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，減少成本。項(xiàng)目經(jīng)理可以采用競(jìng)爭(zhēng)上崗并且項(xiàng)目負(fù)責(zé)制等措施來避免機(jī)制成本關(guān)方面的錯(cuò)漏。

最后，素質(zhì)成本管理方面指的是各級(jí)管理人員素質(zhì)不高、決策失誤、管理能力低下造成項(xiàng)目成本增高，不及時(shí)監(jiān)管，只預(yù)算不核算，效率變低，盈虧不定。各級(jí)人員的培訓(xùn)很重要，必須做到聘用的人才真才實(shí)學(xué)，各有所用。管理人員的能力提高，可以更好的調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和主動(dòng)性，有了良好的專業(yè)素質(zhì)和政治素養(yǎng)，才能更好保證施工項(xiàng)目安全、有效、高質(zhì)的進(jìn)行。

3.項(xiàng)目成本控制的有效出路

3.1結(jié)合責(zé)權(quán)利建立項(xiàng)目成本管理體制

在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和成本核算制是關(guān)鍵，在這“兩制”中，如果成本核算不按照計(jì)劃進(jìn)行，那么項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就只是形式。只有成本核算能夠進(jìn)行，成本分析、控制、計(jì)劃才都能按部就班進(jìn)行下去。充分發(fā)揮部門職能，抓進(jìn)度和質(zhì)量，狠抓施工成本核算管理，創(chuàng)造效益。在現(xiàn)在的成本核算制度下，改進(jìn)管理制度和核算制度，對(duì)核算員和預(yù)算員統(tǒng)一委派項(xiàng)目，不定期的換崗，定期學(xué)習(xí)、交流，提高項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)[3]。

3.2嚴(yán)格遵守項(xiàng)目成本管理，認(rèn)真遵守經(jīng)濟(jì)合同約定

對(duì)項(xiàng)目成本的管理，第一要掌握項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)預(yù)控。通常是對(duì)施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，對(duì)比以往工程案例，分析、校正預(yù)測(cè)成本。再結(jié)合現(xiàn)下的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用，預(yù)算出項(xiàng)目總成本。

3.3提高技術(shù)條件，安排合理的施工方案

施工方案的編制直接影響施工進(jìn)程和經(jīng)濟(jì)盈虧。提高技術(shù)條件，編制合理的施工方案。組織專家分析設(shè)計(jì)施工方案，對(duì)施工方案進(jìn)行及時(shí)審查，運(yùn)用工程法等方法對(duì)多方案進(jìn)行挑選，以提高收益、保證質(zhì)量、安全施工為目的挑選最為合適的方案。

3.4強(qiáng)化落實(shí)計(jì)劃安排，降低工程技術(shù)成本

施工方案編寫好后，一定要按照施工方案進(jìn)行，避免說一套做一套。技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，以技術(shù)促經(jīng)濟(jì)的模式，有效提高經(jīng)濟(jì)效益，這也是降低成本的關(guān)鍵因素。通常情況下，在開工前，制定技術(shù)方案并實(shí)施計(jì)劃，把降低成本計(jì)劃列入總施工設(shè)計(jì)方案中。編制月度作業(yè)計(jì)劃時(shí)要按照總實(shí)施方案合理安排月度計(jì)劃，保證技術(shù)措施計(jì)劃有序進(jìn)行，且取得預(yù)期效果。設(shè)備的轉(zhuǎn)讓、管理、相關(guān)材料要建檔并妥善保管。

4.結(jié)語

綜上所述，本文淺談合理有效的進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，可以完善工程項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制的關(guān)系，更好的控制成本，提高質(zhì)量，達(dá)到工程高質(zhì)量和低成本的雙贏局面。

參考文獻(xiàn)

[1] 高建華. 淺談工程項(xiàng)目成本管理中現(xiàn)狀及對(duì)策[J]. 中小企業(yè)管理與科技， 2012 （4）： 168-168.

第6篇：工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理范文

關(guān)鍵詞：成本管理、索賠、成本控制

中圖分類號(hào)：TS958.1+7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

近些年來，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，在進(jìn)行工程質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，施工成本的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。項(xiàng)目成本是組成企業(yè)成本的主要組成部分，因此就項(xiàng)目成本管理做如下簡(jiǎn)單分析。

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，需從兩方面著手，第一是如何增加項(xiàng)目收入，第二是如何減少項(xiàng)目支出?？此坪?jiǎn)單，其實(shí)項(xiàng)目成本管理學(xué)問非常之深。

有關(guān)如何增加項(xiàng)目收入，將從以下幾點(diǎn)展開討論：

第一、從工程投標(biāo)一開始就要注意兩點(diǎn)，一是要采取合理的報(bào)價(jià)措施，二是控制風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)過程中要充分了解工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、施工過程中的材料價(jià)格波動(dòng)等因素。編制投標(biāo)文件時(shí)從施工技術(shù)方案到投標(biāo)報(bào)價(jià)都要相應(yīng)招標(biāo)文件，做到有利于投標(biāo)人的索賠和結(jié)算?？筛鶕?jù)實(shí)際情況采用不同的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，比如不平衡單價(jià)法，提高前期工序單價(jià)，降低后續(xù)工序單價(jià)，這樣可使我們?cè)趽芸钸^程中享有優(yōu)勢(shì)，減少我們的資金壓力；另外我們?cè)谕稑?biāo)過程中，認(rèn)真分析工程量清單、施工圖及現(xiàn)場(chǎng)情況，將招標(biāo)中約定的固定項(xiàng)目造價(jià)報(bào)高一些，將可調(diào)項(xiàng)目造價(jià)報(bào)低一些，將這樣結(jié)算時(shí)可增加項(xiàng)目收入；對(duì)可調(diào)價(jià)部分，預(yù)計(jì)結(jié)算工程量會(huì)增加部分單價(jià)報(bào)高一些，反之報(bào)低一些，這樣可在索賠時(shí)處于有利位置，獲取更大的利潤；在投標(biāo)前應(yīng)認(rèn)真分析招標(biāo)文件及清單，解讀和領(lǐng)會(huì)清單項(xiàng)目特征描述，在編制對(duì)應(yīng)的技術(shù)方案后進(jìn)行報(bào)價(jià)，這非常重要，也很容易被投標(biāo)人忽略，投標(biāo)的技術(shù)方案是工程索賠的主要依據(jù)之一，直接關(guān)系到索賠是否成立或費(fèi)用大小。工程中標(biāo)后，簽訂施工合同時(shí)，盡量將投標(biāo)過程的風(fēng)險(xiǎn)列入合同中，避免由于招標(biāo)文件中不合理?xiàng)l款對(duì)今后的施工造成影響。通過合理手段使其風(fēng)險(xiǎn)最小化，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，并通過斡旋后爭(zhēng)取部分有利條款列入合同內(nèi)容中。

第二、中標(biāo)后，要組織相關(guān)人員（不僅是經(jīng)營人員，還要包括實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理、主要管理人員、預(yù)算人員和材料采購人員）參照中標(biāo)基礎(chǔ)價(jià)重新編制項(xiàng)目施工預(yù)算，對(duì)每項(xiàng)工程量清單作定額預(yù)算分析（對(duì)有條件的可用施工企業(yè)預(yù)算定額），對(duì)整個(gè)工程經(jīng)營情況做到全面了解，合理制定人材機(jī)與工程進(jìn)度一致的計(jì)劃，有效提供資源的利用率；對(duì)部分項(xiàng)目可能產(chǎn)生虧損的情況提前考慮，制定相應(yīng)對(duì)策，減少或避免出現(xiàn)虧損。

第三、在施工過程中，做好施工索賠、簽證和結(jié)算工作，保證做的每一道工序都可以從甲方要回錢來。一個(gè)優(yōu)秀的結(jié)算也是一個(gè)精品工程的一部分。這就要求我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)施工過程中，所有預(yù)算不包含的工序都要做好索賠和簽證工作，保證項(xiàng)目的利潤。要求我們每當(dāng)發(fā)現(xiàn)變更索賠事件，按規(guī)定程序及時(shí)發(fā)出索賠意向和索賠報(bào)告，在及時(shí)找現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程人員見證的同時(shí)，還應(yīng)做好索賠現(xiàn)場(chǎng)影像及完整的計(jì)量資料，保證索賠證據(jù)的完整和可證實(shí)性；另外所有事情都要落實(shí)在文字上，需要業(yè)主方和監(jiān)理的簽字等等。比如業(yè)主說先暫停某道工序，擬出設(shè)計(jì)變更，這需要業(yè)主和監(jiān)理簽發(fā)的文字性指令，因?yàn)槌鼍叩脑O(shè)計(jì)變更，不僅本身內(nèi)容的索賠，還會(huì)因某道工序的停止都會(huì)造成相應(yīng)的影響，如會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的窩工和返工、設(shè)備的閑置、工期的影響等，都需要對(duì)其索賠，但如果沒有文字性的東西，是空口無憑的，僅有設(shè)計(jì)變更的索賠時(shí)不完整的。

第四、及時(shí)報(bào)送結(jié)算也非常重要，及時(shí)完成結(jié)算，盡快按合同到位資金，可降低資金的使用成本。當(dāng)然，在施工過程中，注重現(xiàn)場(chǎng)管理，要與建設(shè)各方主體建立良好的工作關(guān)系也很重要。要以現(xiàn)場(chǎng)為市場(chǎng)，在搞好這個(gè)工程的同時(shí)，樹立良好的信譽(yù)，開拓市場(chǎng)，為今后爭(zhēng)取更多的后續(xù)工程打好基礎(chǔ)，為將來的工程創(chuàng)造利潤空間。

關(guān)于如何增加項(xiàng)目收入就談到這里，下面就如何減少項(xiàng)目成本做下分析：

第一、預(yù)測(cè)人材機(jī)費(fèi)用，控制施工成本。通過招標(biāo)選取價(jià)低質(zhì)優(yōu)的隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)分包，既可以縮短施工工期，又可以降低成本。人工費(fèi)根據(jù)市場(chǎng)行情落實(shí)班組，進(jìn)行包干，避免施工過程中出現(xiàn)過多零工，并通過科學(xué)措施和合理施工降低人工費(fèi)成本。材料是施工成本的主要組成部分，全面了解市場(chǎng)價(jià)格，通過“貨比三家”選用質(zhì)量可靠、價(jià)格低廉的供應(yīng)商提供材料，以降低其投入費(fèi)用。對(duì)采購到的材料還要嚴(yán)格控制其用量，采用限額領(lǐng)料，如果發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象，要分析其原因，杜絕浪費(fèi)。并且采用有限的資金合理分配，滿足工程需要，降低施工資金所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用。合理選用機(jī)械，測(cè)算機(jī)械租賃費(fèi)用和新購置的機(jī)械攤銷費(fèi)用哪個(gè)更有利于發(fā)展，做好機(jī)械保養(yǎng)維護(hù)工作，避免機(jī)械損壞造成停工和維修費(fèi)用。

第二、合理安排施工流水，將人、材、機(jī)充分利用起來，用最合理的方式安排施工，讓勞動(dòng)力不窩工，周轉(zhuǎn)材料和設(shè)施得到充分周轉(zhuǎn)。針對(duì)各種類型的工程，考慮其工程參數(shù)，合理安排人材機(jī)投入計(jì)劃。要測(cè)算該工程投入多少周轉(zhuǎn)工具才能滿足該工程施工，既要滿足施工作業(yè)面的需要，也有保證周轉(zhuǎn)工具得到充分周轉(zhuǎn)，避免工人因沒有周轉(zhuǎn)工具停工和周轉(zhuǎn)工具在施工現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)時(shí)間擱置。另外要充分考慮外界對(duì)施工的影響，合理安排工期，考慮冬雨季施工降效，合理避免農(nóng)忙季節(jié)施工對(duì)我們江浙一帶尤其重要，如某工地由于業(yè)主變更導(dǎo)致臨時(shí)停工，正巧遇上農(nóng)忙季節(jié)，外地民工集中返鄉(xiāng)，使工地全面停工，為了恢復(fù)施工，花了較大的精力，提高了投入，如果安排得當(dāng)，分批返鄉(xiāng)務(wù)工，即可減少不必要的損失，工期得到保證。

第三、配備強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍，項(xiàng)目部需要配備一個(gè)非常有實(shí)力而且團(tuán)結(jié)向上的管理團(tuán)隊(duì)。這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)好與壞，直接影響著項(xiàng)目成本，編制優(yōu)秀的施工方案、合理協(xié)調(diào)各班組關(guān)系、安排施工進(jìn)度、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料、安全管理和預(yù)算管理等等，這些都可以大大節(jié)約項(xiàng)目成本。如果管理團(tuán)隊(duì)很差，因自身原因造成窩工、返工，或者出現(xiàn)重大質(zhì)量和安全事故，或者存有私心，損公肥私，這樣都會(huì)增加項(xiàng)目施工成本，而且損害項(xiàng)目部形象。最好的人加在一起不一定是最好的團(tuán)隊(duì)，好的團(tuán)隊(duì)需要合理配置，各取所長(zhǎng)相互幫助，能保證完成任務(wù)，充分利用資源。所以配備優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，這樣可以很好的控制項(xiàng)目成本。實(shí)行激勵(lì)機(jī)制,提高員工參與成本管理的積極性，圓滿完成項(xiàng)目施工任務(wù)。

第四、全面實(shí)施預(yù)算管理和合同管理，做到每項(xiàng)工作有預(yù)算收入，有合同管理和約束。組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)與業(yè)主的工程承包合同，學(xué)習(xí)與分包隊(duì)伍的工程承包合同。預(yù)算管理中嚴(yán)格材料浪費(fèi)現(xiàn)象，班組結(jié)算超出預(yù)算量，還有嚴(yán)格控制其價(jià)格，我們不能只抓量，不管價(jià)格，因?yàn)槌杀臼怯蓴?shù)量和價(jià)格組成的。另外每項(xiàng)工作到要有合同約束，避免因無合同造成的無法控制現(xiàn)象。合同管理是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的非常有效途徑。我們需要將我們的任何風(fēng)險(xiǎn)與分包隊(duì)伍和供應(yīng)商捆綁在一起，避免我們的風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)自承擔(dān)。在合同的實(shí)施過程中，我們要嚴(yán)格按照合同做事，不做合同以外又無指令的事情，對(duì)作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格要求完成合同內(nèi)的事情，并隨時(shí)做好索賠和反索賠工作。

第五、建立良好的工作關(guān)系，無論是與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工班組、供應(yīng)商還是周邊社會(huì)關(guān)系，都得予以重視。與建設(shè)單位保持良好的工作關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行，工程款及時(shí)撥付，減少資金壓力。與監(jiān)理單位間管理關(guān)系的沖突，要做到有禮有節(jié)，避免沖突停頓及監(jiān)理的刁難等情況的發(fā)生，影響工程進(jìn)度和返工現(xiàn)象。協(xié)調(diào)好與施工班組間關(guān)系，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，使其更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。與供應(yīng)商建立誠信合作，盡可能的后付款采購，可減少資金壓力。疏通周邊社會(huì)關(guān)系（比如政府、街道、衛(wèi)生、居民），避免各種原因的停水、停電、停工等影響。

綜述

有關(guān)如何降低施工成本還有很多原因，比如采用先進(jìn)技術(shù)降低工程成本；采用動(dòng)態(tài)監(jiān)控在過程中及時(shí)分析成本情況，避免出現(xiàn)重大黑洞而不知原因；增加項(xiàng)目收入、降低施工成本對(duì)一個(gè)項(xiàng)目部有著生死攸關(guān)的意義，對(duì)一個(gè)建筑企業(yè)同樣存在重要的意義。我們必須明確成本優(yōu)先的意識(shí)，要明白一個(gè)賠錢的精品工程永遠(yuǎn)是一個(gè)殘次品工程。讓我們共同探討和交流，塑造一個(gè)又一個(gè)既是質(zhì)量過硬、造型優(yōu)美，又是一個(gè)杜絕虧損、互利互贏的精品工程。

參考文獻(xiàn)

第7篇：工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；成本控制；建筑市場(chǎng)；可持續(xù)發(fā)展

1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理與成本控制

1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理

建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目管理企業(yè)），受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托，對(duì)工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。

1.2 控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本的必要性和目的

由于全球經(jīng)濟(jì)形式的巨大轉(zhuǎn)變，本來就競(jìng)爭(zhēng)激烈的建設(shè)市場(chǎng)受到房產(chǎn)危機(jī)的空前打擊，加之不斷受到建筑原材料的價(jià)格不斷上漲，直接導(dǎo)致工程施工企業(yè)利潤大幅下滑和資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，企業(yè)面臨極大競(jìng)爭(zhēng)壓力，生存環(huán)境不容樂觀。在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的條件下，施工承包單位一般為低價(jià)中標(biāo)。要想在低報(bào)價(jià)的項(xiàng)目中創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)施工成本管理，做好合同項(xiàng)目成本測(cè)算分析，制定可行的成本管理措施，從而實(shí)現(xiàn)保本微盈、維持再生產(chǎn)，施工企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展。因此想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳跟，就必須堅(jiān)持科學(xué)的成本控制原則，弄清成本控制的具體內(nèi)容。抓住成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并采取相應(yīng)的措施，實(shí)施有效地成本控制，以達(dá)到企業(yè)利潤效益的同步發(fā)展。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理與控制工作的現(xiàn)狀分析

2.1 項(xiàng)目管理欠規(guī)范

實(shí)行項(xiàng)目管理，使企業(yè)的管理層與作業(yè)層分離開來。企業(yè)要么過分強(qiáng)調(diào)和夸大項(xiàng)目組的作用，使項(xiàng)目組缺乏約束，在各種管理上漏洞百出；要么對(duì)項(xiàng)目組的調(diào)控力度過大，使其缺乏相應(yīng)的權(quán)力卻又擔(dān)負(fù)著企業(yè)在項(xiàng)目上對(duì)業(yè)主的履約責(zé)任，其工作積極性得不到充分發(fā)揮。

2.2 重產(chǎn)值輕成本，對(duì)成本控制缺乏力度

在項(xiàng)目成本管理中，認(rèn)為成本控制沒有必要，沒有制定切實(shí)有效的成本控制措施；控制范圍狹窄、控制手段落后；成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，沒有合同觀念。

2.3 成本管理人員素質(zhì)不高

有的成本管理人員能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高，沒有積極充實(shí)成本管理的新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)，不能適應(yīng)成本控制發(fā)展需要；具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。

2.4 成本核算流于形式

在施工過程中沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，沒有階段成本分析，沒有分部分項(xiàng)成本分析，也沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，因此對(duì)項(xiàng)目施工成本控制指導(dǎo)意義不大，加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)，成本超支與責(zé)任者的個(gè)人收入無直接掛鉤，使成本核算工作流于形式。

3 建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理原則

3.1 要有完善管理的體制

責(zé)任成本管理是將成本完成結(jié)果與相關(guān)責(zé)任人責(zé)任相掛鉤的一種管理模式。實(shí)踐證明責(zé)任成本管理是企業(yè)內(nèi)抓管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種有效方式，是企業(yè)立足市場(chǎng)，在市場(chǎng)中求生存，求發(fā)展的必要手段。責(zé)任成本管理的總體思路：就是在實(shí)施項(xiàng)目法管理的基礎(chǔ)上，抓好項(xiàng)目經(jīng)理部這條主線控制。從建設(shè)工程施工中著手，完善現(xiàn)場(chǎng)體制，以達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的最終目的。

3.2 從質(zhì)量成本管理上要效益

對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量加以調(diào)整。質(zhì)量成本包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，即工程質(zhì)量成本越高，質(zhì)量保證成本就越高。故障成本包括質(zhì)量事故成本和過剩投入成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。即工程質(zhì)量水平越高，質(zhì)量事故成本就越低。施工企業(yè)追求的是質(zhì)量高、成本低的最佳工程質(zhì)量成本目標(biāo)。因此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)培培訓(xùn)工作，全面提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)。在工程施工中，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，防止返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 從工期成本控制上要效益

如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題，即工期成本的管理與控制對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部來說，并非越短越好，而是需要通過對(duì)工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期成本。把工期成本控制在最低點(diǎn)。在合理工期下項(xiàng)目成本支出最低，工期比合理工期提前與拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，力求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

3.4 效益是體現(xiàn)目標(biāo)的主要形式

建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程施工過程中所消耗的資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。便可以為企業(yè)帶來可觀的利潤。

4 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制實(shí)際操作的內(nèi)容

4.1 人工費(fèi)控制

人工費(fèi)支出約占建筑產(chǎn)品成本的10%-15%，且隨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而不斷變化。對(duì)人工單價(jià)在整個(gè)施工期間作出切合實(shí)際的預(yù)測(cè)，是控制人工費(fèi)用支出的前提條件。人工費(fèi)用控制主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。

4.2 材料成本控制

嚴(yán)格材料管理，控制材料費(fèi)。材料費(fèi)用開支約占建筑產(chǎn)品成本的60%-65%，是成本要素控制的重點(diǎn)。其控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。

4.3 機(jī)械費(fèi)控制

健全施工設(shè)備管理，控制機(jī)械使用費(fèi)支出。機(jī)械費(fèi)的開支約占建筑產(chǎn)值的8%-10%，其控制指標(biāo)主要是根據(jù)工程量計(jì)算出使用的機(jī)械臺(tái)班數(shù)，進(jìn)行量的控制。合理提高項(xiàng)目施工機(jī)械化程度，是降低工程施工成本的有效途徑；而設(shè)備利用率的高低、使用維修費(fèi)的多少又是直接制約工程施工成本的重要因素。要根據(jù)工程特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)合理性，正確選配機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械完好率、利用率和使用效率，降低機(jī)械使用成本，增加臺(tái)班產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)機(jī)械施工利潤最大化。

4.4 措施費(fèi)控制

措施費(fèi)包括環(huán)境保護(hù)、安全文明施工、臨時(shí)設(shè)施、冬雨夜施工、二次搬運(yùn)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆、腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械等費(fèi)用，是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況確定的。因此，確定合理的實(shí)施方案和項(xiàng)目進(jìn)度安排，是控制工程措施費(fèi)的主要途徑。

4.5 管理費(fèi)的控制

項(xiàng)目部管理費(fèi)一般采取“據(jù)實(shí)預(yù)算（如人員工資）和重點(diǎn)開支項(xiàng)目指標(biāo)控制（如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等）與總體開支指標(biāo)（一般應(yīng)控制在項(xiàng)目投資的3%-5%以內(nèi)）控制”相結(jié)合的原則來審定和控制管理費(fèi)，一般不得突破。精打細(xì)算，控制費(fèi)用支出。

第8篇：工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程項(xiàng)目；成本管理；全過程控制

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理理論概述

1.1建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理定義

成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理是以成本為對(duì)象，借助管理會(huì)計(jì)的方法，以提供成本信息為主的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。加強(qiáng)成本管理，主要是為了降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益。概括地說就是嗎，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能

1.2建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理原則

（1）成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本管理的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)的最低目標(biāo)成本的要求。但是，在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的潛力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平，并據(jù)此進(jìn)行分析、考核評(píng)比。

（2）全面成本管理原則。長(zhǎng)期以來，在施工項(xiàng)目成本管理中，存在著“三重三輕”問題。即重實(shí)際成本計(jì)算分析，輕全過程的成本管理和對(duì)其影響因素的控制；重施工成本的計(jì)算分析，輕采購成本、工藝成本和質(zhì)量成本的控制；重財(cái)會(huì)人員的管理，輕群眾性的日常管理。因此，為了確保不斷降低施工項(xiàng)目成本，達(dá)到成本最低化目的，必須實(shí)行全面成本管理。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程 的管理，我這里稱之為“三全”管理。

（4）成本責(zé)任制原則。為了實(shí)行全面成本管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行層層分解，以分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制作保證。施工項(xiàng)目經(jīng)理部及分包人應(yīng)對(duì)企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，班組和個(gè)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，以做到層層保證，定期考核評(píng)定。成本責(zé)任制的關(guān)鍵是劃清責(zé)任，并要與獎(jiǎng)懲制度掛鉤，使各部門、各班組和個(gè)人都來關(guān)心施工項(xiàng)目成本。

（5）成本管理有效化原則。所謂成本管理有效化，主要有兩層意思。一是促使施工項(xiàng)目經(jīng)理部以最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出；二是以最少的人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作效率。

1.3建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的組織及責(zé)任

項(xiàng)目成本控制需要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，通過預(yù)測(cè)去認(rèn)識(shí)成本、工期和質(zhì)量的未來可能的發(fā)展變化趨勢(shì)和最終結(jié)果，以便人們能夠在各種成本發(fā)生之前，采取控制措施，從而做好項(xiàng)目成本的事前控制。因?yàn)槿绻荒軌蜃龊贸杀镜氖虑肮芾砼c控制，成本一旦發(fā)生后，一切就既成事實(shí)了，人們就已經(jīng)無法再在成本控制上有所作為了。

但是現(xiàn)有的項(xiàng)目成本控制方法無法對(duì)未來成本的變化或最終的可能成本作出科學(xué)的預(yù)測(cè)，人們只能進(jìn)行粗略的估計(jì)和判斷。這樣也就無法很好的開展對(duì)項(xiàng)目成本的事前管理和控制。特別重要的是，這樣人們就無法分析和判斷應(yīng)該采取什么樣的控制手段去對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的控制，而只能是“先干后算帳”了。這樣的結(jié)果往往是管住了工期或質(zhì)量，卻在成本管理上出了問題。

1.4建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的控制措施

（1）建立完整高效的組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目成立之后，即建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的組織機(jī)構(gòu)，形成了一個(gè)高效的組織管理系統(tǒng)。規(guī)范各部門的工作并加強(qiáng)部門間的協(xié)作關(guān)系，使得成本管理能較好地實(shí)施。

（2）明確各部門及各職員的職責(zé)分工

公司項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組――管理小組及項(xiàng)目成本管理體系，對(duì)項(xiàng)目最終經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行評(píng)審、考核并實(shí)行獎(jiǎng)懲。

工程管理部門――項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)測(cè)，提供施工組織設(shè)計(jì)，安排項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃。合同預(yù)算報(bào)價(jià)部門――審核和簽訂分包合同，落實(shí)分包成本，編制施工圖預(yù)算和工料機(jī)分析；計(jì)算、分析、落實(shí)和審核項(xiàng)目責(zé)任成本和各期項(xiàng)目成本收入。人財(cái)部――管理和財(cái)務(wù)管理。主管工程師――負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，協(xié)助編制用料計(jì)劃。

1.5建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的特征

（1）項(xiàng)目的一次性。一次性即單件性。項(xiàng)目作為一次性任務(wù)，其生產(chǎn)過程具有明顯的單件性，它強(qiáng)調(diào)任務(wù)本身及其最終成果與其他任務(wù)不同。項(xiàng)目活動(dòng)過程不可逆，也不重復(fù)，它帶來了較大的風(fēng)險(xiǎn)性和管理的特殊性。

（2）項(xiàng)目目標(biāo)的確定性。項(xiàng)目的目標(biāo)有成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)，成果性目標(biāo)是指項(xiàng)目的功能要求。約束性目標(biāo)是指項(xiàng)目的限制條件。目標(biāo)允許有一個(gè)變動(dòng)的幅度，但一旦發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，它就不再是原來的項(xiàng)目了。

（3）項(xiàng)目作為管理對(duì)象的整體性。一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)整體，在按其需要配置生產(chǎn)要素時(shí)，必須追求高的成本效益，做到質(zhì)量、時(shí)間的總體優(yōu)化。

（4）施工生產(chǎn)具有特殊性。施工項(xiàng)目的地點(diǎn)固定、體型龐大和結(jié)構(gòu)復(fù)雜導(dǎo)致了施工中各種生產(chǎn)要素的流動(dòng)性、所需工種多和施工組織復(fù)雜。此外，施工周期長(zhǎng)、作業(yè)條件惡劣，易受氣候、地質(zhì)條件等影響也都直接影響成本的高低，給施工項(xiàng)目的成本管理帶來種種困難。

1.6建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)

1、改革成本管理機(jī)構(gòu)和職能。

公司成立項(xiàng)目成本核算管理小組，圍繞項(xiàng)目成本管理，全過程開展責(zé)任成本核算工作，設(shè)置成本核算中心，專門測(cè)算、制定、監(jiān)督、考核各項(xiàng)目的成本控制與效益情況。項(xiàng)目部在公司成本管理小組的指導(dǎo)下設(shè)立專職或兼職的成本管理員，對(duì)項(xiàng)目中的成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制與成本核算進(jìn)行具體的分析與考核，做到對(duì)項(xiàng)目成本全面有效地管理和控制。

2、完善成本管理的基礎(chǔ)工作。

要切實(shí)開展成本管理工作，就必須做好與項(xiàng)目成本相關(guān)的各方面工作，并通過成本管理工作的考核總結(jié)，對(duì)成本管理中的各項(xiàng)制度進(jìn)行補(bǔ)充和細(xì)化，建立健全成本資料歸檔、傳遞和報(bào)送所要求的程序及相關(guān)制度，根據(jù)成本中心考核的需要設(shè)立臺(tái)帳、憑證報(bào)表和分析資料。從點(diǎn)滴做起，形成共識(shí)，道道把關(guān)，層層落實(shí)。

2建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理實(shí)施

2.1建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

成本預(yù)測(cè)是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析及數(shù)學(xué)模型的方法對(duì)成本進(jìn)行判斷和推測(cè)。通過項(xiàng)目施工成本預(yù)測(cè)，可以為建筑施工企業(yè)經(jīng)營決策和項(xiàng)目管理部編制成本計(jì)劃等提供數(shù)據(jù)。它是實(shí)行施工項(xiàng)目科學(xué)管理的一項(xiàng)重要工具，越來越被人們所重視，并日益發(fā)揮其作用。

成本預(yù)測(cè)在實(shí)際工作中雖然不常提到，而實(shí)際上人們往往不知不覺中會(huì)用到，例如建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)時(shí)或中標(biāo)施工時(shí)都往往根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程成本進(jìn)行估計(jì)，這種估計(jì)實(shí)際上是一種預(yù)測(cè)，其發(fā)揮的作用是不能低估的。但是如何能夠更加準(zhǔn)確而有效地預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目成本，僅依靠經(jīng)驗(yàn)的估計(jì)很難做到，這需要掌握科學(xué)的系統(tǒng)的預(yù)測(cè)方法，以使其在工程經(jīng)營和管理中發(fā)揮更大的作用。

2.2建設(shè)項(xiàng)目成本計(jì)劃

建設(shè)項(xiàng)目的成本計(jì)劃一般由施工項(xiàng)目降低直接成本計(jì)劃和間接成本計(jì)劃組成。如果項(xiàng)目設(shè)有附屬生產(chǎn)單位（如加工廠、預(yù)制廠、機(jī)械動(dòng)力站和汽車隊(duì)等），成本計(jì)劃還包括產(chǎn)品成本計(jì)劃和作業(yè)成本計(jì)劃。

（一）施工項(xiàng)目降低直接成本計(jì)劃施工項(xiàng)目降低直接成本計(jì)劃主要反映工程成本的預(yù)算價(jià)值、計(jì)劃降低額和計(jì)劃降低率。一般包括以下幾方面的內(nèi)容。

1.總則包括對(duì)施工項(xiàng)目的概述，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及層次介紹，有關(guān)工程的進(jìn)度計(jì)劃、外部環(huán)境特點(diǎn)，對(duì)合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)問題的責(zé)任，成本計(jì)劃編制中依據(jù)其他文件及其他規(guī)格也均應(yīng)作適當(dāng)?shù)慕榻B。

2.目標(biāo)及核算原則包括施工項(xiàng)目降低成本計(jì)劃及計(jì)劃利潤總額、投資和外匯總節(jié)約額（如有的話）、主要材料和能源節(jié)約額、貨款和流動(dòng)資金節(jié)約額等。核算原則系指參與項(xiàng)目的各單位在成本、利潤結(jié)算中采用何種核算方式，如承包方式、費(fèi)用分配方式、會(huì)計(jì)核算原則 （權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制）、結(jié)算款所用而種幣制等等，如有不同，應(yīng)予以說明。

3.降低成本計(jì)劃總表或總控制方案項(xiàng)目主要部分的分部成本計(jì)劃，如施工部分，編寫項(xiàng)目施工成本計(jì)劃，按直接費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤的合同中標(biāo)數(shù)、計(jì)劃支出數(shù)、計(jì)劃降低額分別填入。如有多家單位參與施工時(shí)，要分單位編制后再匯總。

4.對(duì)施工項(xiàng)旨成本計(jì)劃中計(jì)劃支出數(shù)估算過程的說明。

要對(duì)材料、人工、機(jī)械費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等主要支出項(xiàng)目加以分解。以材料費(fèi)為例，應(yīng)說明：鋼材、木材、水泥、砂石、加工訂貨制品等主要材料和加工預(yù)制品的計(jì)劃用量、價(jià)格，模板攤銷列入成本的幅度，腳手架等租賃用品計(jì)劃付多少款，材料采購發(fā)生的成本差異是否列入成本等等，以便在實(shí)際施工中加以控制與考核。

5.計(jì)劃降低成本的來源分析應(yīng)反映項(xiàng)月管理過程計(jì)劃采取的增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支和各項(xiàng)措施及預(yù)期效果。以施工部分為例，應(yīng)反映技術(shù)組織措施的主要項(xiàng)目及預(yù)期經(jīng)濟(jì)效果?？梢罁?jù)技術(shù)、勞資、機(jī)械、材料、能源、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T提出的節(jié)約措施，加以整理、計(jì)算。

（二）間接成本計(jì)劃間接成本計(jì)劃主要反映施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的計(jì)劃數(shù)、預(yù)算收入數(shù)及降低額。間接成本計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的核算期，以項(xiàng)目總收入費(fèi)的管理費(fèi)為基礎(chǔ)，制定各部門費(fèi)用的收支計(jì)劃，匯總后做為工程項(xiàng)目的管理費(fèi)用的計(jì)劃。在間接成本計(jì)劃中，收入應(yīng)與取費(fèi)口徑一致，支出應(yīng)與會(huì)計(jì)核算中管理費(fèi)用的二級(jí)科目一致?！伴g接成本的計(jì)劃的收支總額，應(yīng)與項(xiàng)目成本計(jì)劃中管理費(fèi)一欄的數(shù)額相符。各部門應(yīng)按照節(jié)約開支、壓縮費(fèi)用的原則，制定”管理費(fèi)用歸口包干指標(biāo)落實(shí)辦法“，以保證該計(jì)劃的實(shí)施。

2.3建設(shè)項(xiàng)目成本核算

工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)連續(xù)反復(fù)的過程，每次成本控制分為三個(gè)階段：成本數(shù)據(jù)歸集階段，成本盈虧分析階段，成本控制措施糾偏階段。實(shí)際成本是通過成本核算獲得，成本核算就是對(duì)對(duì)施工項(xiàng)目在一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的施工費(fèi)用的歸集、分配和工程項(xiàng)目成本形成的計(jì)算。它是成本分析的基礎(chǔ)，成本控制的前提（如下圖）。

圖2.1 成本核算

2.4建設(shè)項(xiàng)目成本控制

1、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。對(duì)于一個(gè)施工企業(yè)來說，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理要引起足夠的重視，項(xiàng)目經(jīng)理必須親自管財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部門要做好對(duì)資金使用環(huán)節(jié)的控制，必須嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，做到賬務(wù)與現(xiàn)金日清月結(jié)。以財(cái)務(wù)管理為中心的項(xiàng)目管理，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)本身的管理，以確保項(xiàng)目資金的安全，提高資金使用率，降低財(cái)務(wù)成本與風(fēng)險(xiǎn)[6]。我曾經(jīng)與老板合作承建管理過一個(gè)大型工程項(xiàng)目，由于財(cái)務(wù)人員是老板選派的，因一時(shí)疏忽，在工程完工后沒有及時(shí)結(jié)算封賬，致使財(cái)務(wù)失控，有關(guān)人員做了假賬，造成了項(xiàng)目部資金的巨大損失。

2、加強(qiáng)合同管理。項(xiàng)目部與分包人對(duì)施工企業(yè)來說是處于被管轄與控制的地位，但是就經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的商業(yè)層面來說，其實(shí)質(zhì)也是對(duì)等的合同與協(xié)議關(guān)系，尤其是掛靠與分包的專業(yè)隊(duì)伍，具有更大的獨(dú)立性。項(xiàng)目部具有特定性與臨時(shí)性，這就決定了其經(jīng)營活動(dòng)的趨利性與臨時(shí)性。因此必須根據(jù)這些性質(zhì)，制定適合企業(yè)發(fā)展與項(xiàng)目管理的責(zé)任承包合同，明確規(guī)定雙方的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任，用來約束施工活動(dòng)行為，使之在有序、可控的范圍內(nèi)順利實(shí)施。作為施工企業(yè)在模范履行合同、協(xié)議的同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部、分包人合同執(zhí)行情況的管理與監(jiān)督。

3、施工技術(shù)管理。工程技術(shù)是確保項(xiàng)目順利實(shí)施，體現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)和優(yōu)化生產(chǎn)要素計(jì)劃配置的重要保障?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，項(xiàng)目施工必須遵循科學(xué)的工法管理原則，只有先進(jìn)的施工技術(shù)與科學(xué)的管理方式，才能制造出優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤[7]。項(xiàng)目經(jīng)理、分包人、班組長(zhǎng)、技術(shù)管理人員在施工中要不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐，總結(jié)提高自身業(yè)務(wù)水平與管理能力，以改革開放的姿態(tài)積極采用新工藝、新材料、新設(shè)備，努力推廣新技術(shù)、新工藝。按照工程進(jìn)度要求，在保證工程質(zhì)量與施工安全的前提下，嚴(yán)抓各工序循環(huán)的協(xié)調(diào)與資源的合理調(diào)配，以避免施工過程中增加成本費(fèi)用的開支。

2.5建設(shè)項(xiàng)目成本分析

施工項(xiàng)目的成本分析，通常是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行分析，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

由于項(xiàng)目管理是一次，它的管理對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，且將隨著項(xiàng)目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命。在施工期間，項(xiàng)目成本能否降低，有無經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，別無回旋余地，有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。為了確保項(xiàng)目成本必盈不虧，成本控制不僅必要，而且必須做好。

從上述觀點(diǎn)來看，施工項(xiàng)目成本分析的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。然而項(xiàng)目成本的降低，除了分析成本支出以外，還必須增加工程預(yù)算收入。因?yàn)椋挥性谠黾邮杖氲耐瑫r(shí)節(jié)約支出，才能提高施工項(xiàng)目成本的降低水平。由此可見，增加工程預(yù)算收入也是施工項(xiàng)目降低成本的主要來源。

2.6建設(shè)項(xiàng)目成本考核

項(xiàng)目成本考核主要包括企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的考核和企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部可控責(zé)任成本的考核。項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容又包括對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本和施工成本目標(biāo)完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績(jī)的考核；項(xiàng)目成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)完成情況；建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理責(zé)任制的落實(shí)情況；成本計(jì)劃的編制和落實(shí)情況。企業(yè)對(duì)各部門、各施工隊(duì)和班組責(zé)任成本的檢查和考核情況；在成本管理中貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況；項(xiàng)目成本報(bào)表主要包括工程成本表、竣工工程成本表等。

2.7建設(shè)項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。管理信息系統(tǒng)(MIS)是基于計(jì)算機(jī)的管理的信息系統(tǒng)，但主要用于企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的管理。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對(duì)象和功能是不同的。

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，主要是用計(jì)算機(jī)的手段，進(jìn)行項(xiàng)目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲(chǔ)、過濾和把數(shù)據(jù)處理的結(jié)果提供給項(xiàng)目管理班子的成員。它是項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)，也是信息流的跟蹤系統(tǒng)。

于上世紀(jì)70年代末期和80年代初期國際上已有項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的商品軟件，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)現(xiàn)已被廣泛地用于業(yè)主方和施工方的項(xiàng)目管理。應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要意義是：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)；有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢；提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的效率；確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性；可方便地形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表。

【結(jié)束語】

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)工程成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，其價(jià)格形成的機(jī)制有其固有的特點(diǎn)和運(yùn)行規(guī)律，因此我們要根據(jù)其特點(diǎn)和運(yùn)行規(guī)律，認(rèn)真作好建設(shè)工程的價(jià)格計(jì)算和控制，提高競(jìng)爭(zhēng)力，既要保證工程在招投標(biāo)活動(dòng)中中標(biāo)，又要保證能夠取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制在整個(gè)項(xiàng)目管理體系中處于十分重要的地位，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制對(duì)成本的有效節(jié)制，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高職工的責(zé)任管理和工作積極性都有極其重要的作用。特別是對(duì)提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義[12]。

在新的經(jīng)濟(jì)管理模式下，各種管理方式都有待于探討與完善，也沒有一成不變的最好方法。所以我們必須轉(zhuǎn)變觀念，克服以往施工的經(jīng)驗(yàn)主義思想，拓寬思維、博采眾長(zhǎng)，不斷提高項(xiàng)目管理的科技含量，做好成本控制，優(yōu)質(zhì)、高效地完成每一個(gè)施工項(xiàng)目。市場(chǎng)條件的變化，使得工程成本的控制管理變得更為復(fù)雜，這就需要建設(shè)單位對(duì)工程成本的管理既要全面也有側(cè)重點(diǎn)。

本文通過對(duì)目前項(xiàng)目成本控制分析以及如何進(jìn)行有效成本控制進(jìn)行探討，同時(shí)，在工程實(shí)施的過程中，保證安全和質(zhì)量的前提下，要全面掌控費(fèi)用的控制和責(zé)任制度的管理，以及加強(qiáng)對(duì)施工人員自身的修養(yǎng)，做好管理階層的內(nèi)控，做到有效的動(dòng)態(tài)成本控制。希望施工企業(yè)可以從中認(rèn)識(shí)到，工程施工成本控制的動(dòng)態(tài)明細(xì)全過程，從完善的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)人員的責(zé)任制度管理到各施工人員的自身主人翁意識(shí)；從整體的合同管理到項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)成本分析；從各項(xiàng)的施工方案到各項(xiàng)具體施工費(fèi)用的控制。了解到各個(gè)部分的重要組成，抓住重點(diǎn)，從根本入手，完成建筑工程項(xiàng)目施工成本的控制。

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第9篇：工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；施工成本；管理制度；監(jiān)管機(jī)制

近年來，隨著國家綠色低碳觀念提出，現(xiàn)在人們對(duì)于平時(shí)日常的資源的消耗也變的更加關(guān)注，而建設(shè)工程作為一個(gè)大型的項(xiàng)目，其更是受到了人們重點(diǎn)關(guān)注。為了減少工程日常生活成本開支，現(xiàn)在工程項(xiàng)目也進(jìn)行了一定的成本管理優(yōu)化，但是在實(shí)際中，由于各方因素影響，在實(shí)際實(shí)施過程中，還是遇到了許多問題。這些問題存在嚴(yán)重影響了工程的效益，給工程建設(shè)帶來了不利的影響。因此，加強(qiáng)這方面管理和探究是非常必要的。

1施工項(xiàng)目成本管理的意義

加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理和控制是非常重要的，可以實(shí)現(xiàn)工程良好的建設(shè)，其中具體的作用可以分為以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。首先，對(duì)生產(chǎn)成本開支進(jìn)行嚴(yán)格的控制，可以降低工程的成本，為工程帶來最大的經(jīng)濟(jì)利益，讓工程可以更好發(fā)揮作用；其次，對(duì)成本進(jìn)行管理和控制可以實(shí)現(xiàn)資源有效的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資源合理分配，從而達(dá)到節(jié)能減排的作用。所以工程相關(guān)部門應(yīng)該重視這方面問題，采取有效的措施進(jìn)行管理和控制；最后，工程在這方面進(jìn)行管理和控制實(shí)現(xiàn)工程可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)在的社會(huì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，其最終的目的就是獲得最大的經(jīng)濟(jì)利潤，實(shí)現(xiàn)工程和社會(huì)、自然和諧發(fā)展[1]。

2建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理中存在的漏洞

2.1成本管理認(rèn)識(shí)不清晰。在實(shí)際中，影響工程日常生活費(fèi)用管理和控制的一個(gè)重要因素就是管理人員對(duì)于這方面認(rèn)識(shí)不清晰，沒有充分認(rèn)識(shí)到日常費(fèi)用控制對(duì)于工程可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義，可以實(shí)現(xiàn)工程長(zhǎng)期有效的發(fā)展。因?yàn)樗枷胍庾R(shí)方面不足，現(xiàn)在工程管理人員在相應(yīng)的決策制定，就不會(huì)做出有利于的資源傾斜，從而無法有效的進(jìn)行日常生活開支的控制。同時(shí)現(xiàn)在工程建設(shè)人員對(duì)于這方面也不太重視，認(rèn)為這是在花公家的錢，沒有必要那么“小氣”。持著這種生產(chǎn)態(tài)度，很多工程人員對(duì)于自身行為并沒有進(jìn)行相應(yīng)的約束，從而造成了資源大量的浪費(fèi)，不利于工程生產(chǎn)成本的控制。2.2忽視項(xiàng)目工程進(jìn)度控制的重要性。作為工程建設(shè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程建設(shè)的快慢將會(huì)直接影響工程的成本費(fèi)用。在實(shí)際中，很多城承建方為了減少成本的支出，對(duì)工程實(shí)際施工環(huán)境沒有進(jìn)行相應(yīng)的考慮，對(duì)施工方提出一些不合理的加快施工的要求，導(dǎo)致工程后期出現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量問題。這樣就使得工程在后期的建設(shè)中，需要對(duì)原先的工程問題進(jìn)行相應(yīng)的彌補(bǔ)，從而導(dǎo)致費(fèi)用開銷增大，影響工程建設(shè)的整體經(jīng)濟(jì)利潤。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，有些建設(shè)人員對(duì)于建造過程中出現(xiàn)的問題時(shí)，沒向工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行反映，而是根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行相應(yīng)的建設(shè)，導(dǎo)致工程后期建設(shè)出現(xiàn)問題。為了工程保證工程的質(zhì)量，不得不對(duì)工程進(jìn)行改建，從而增加相應(yīng)的成本費(fèi)用，不利于工程實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值[2]。2.3缺乏有效的監(jiān)管制度。雖然現(xiàn)在很多工程負(fù)責(zé)人員已經(jīng)知道成本管理的重要性，但是在實(shí)際管理過程中，并沒有采取有效的措施進(jìn)行相應(yīng)控制，就算有工程制定了相應(yīng)管控措施，但是在實(shí)際中，卻沒有將其有效的落實(shí)，從而導(dǎo)致管理制度流于形式。造成這種現(xiàn)象產(chǎn)生的一個(gè)重要原因就是缺乏有效的監(jiān)管制度，很多工程沒有制定有效監(jiān)管制度，而且對(duì)于工程審查，也基本都是采用敷衍的態(tài)度進(jìn)行。目前工程監(jiān)管人員對(duì)于工程監(jiān)督基本都是采用定期監(jiān)督方式，這種簡(jiǎn)單監(jiān)督方式就無法形成有效的監(jiān)督，很容易出現(xiàn)為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查，而只在特定時(shí)間做的很好情況。同時(shí)現(xiàn)在監(jiān)管人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工程監(jiān)察人員只要做的并不是非常過分，監(jiān)管人員為了避免麻煩，并沒有采取相應(yīng)的措施。2.4專業(yè)素質(zhì)人才的缺失。除了缺乏有效的監(jiān)管制度外，工程成本費(fèi)用控制過程中，出現(xiàn)的另一個(gè)問題就是專業(yè)素質(zhì)人才缺失。在目前很多工程建設(shè)中，對(duì)于工程成本費(fèi)用控制基本都是工程的財(cái)務(wù)人員，而財(cái)務(wù)人員對(duì)于實(shí)際的工程建設(shè)情況是不了解的。這樣就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)成本無法得到有效控制現(xiàn)象發(fā)生，而且現(xiàn)在工程技術(shù)人員雖然對(duì)這方面具有一定的了解，但是由于不是其相應(yīng)的本職工作，很多設(shè)計(jì)人員并不愿意對(duì)此提出相應(yīng)意見。這樣會(huì)出現(xiàn)成本控制制度與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工不相符，從而無法實(shí)現(xiàn)有效的日常費(fèi)用管理，造成工程資源來大量浪費(fèi)。所以工程管理人員也應(yīng)該對(duì)此做出相應(yīng)措施，保證工程專業(yè)素質(zhì)人才培養(yǎng)。

3提高建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理的措施

3.1正確認(rèn)識(shí)成本管理。要想讓工程成本費(fèi)用得到有效的控制，工程負(fù)責(zé)人員應(yīng)該對(duì)成本管理進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)。在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，工程人員不能簡(jiǎn)單的認(rèn)為工程成本管理就是簡(jiǎn)單的降低成成本，這是一種不正確觀念，工程負(fù)責(zé)人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變這種觀念，對(duì)成本管理進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)，知道成本控制不僅要控制生產(chǎn)的成本，也要考慮工程的效益，要實(shí)現(xiàn)工程的最大經(jīng)濟(jì)效益。工程負(fù)責(zé)人員應(yīng)該培養(yǎng)員工的成本管理意識(shí)，要讓其認(rèn)識(shí)到成本管理不僅是公家有關(guān)系，跟其自身也具有莫大的關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)社會(huì)共同價(jià)值[3]。這樣才能更好的讓員工進(jìn)行自我行為約束，實(shí)現(xiàn)工程費(fèi)用有效管理。在實(shí)際中，工程負(fù)責(zé)人員也應(yīng)該多利用空余時(shí)間進(jìn)行成本理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提升自身在這方面認(rèn)識(shí)，以便在工程決策制定過程中，能夠做到一定的資源效益傾斜，實(shí)現(xiàn)工程費(fèi)用良好的控制。3.2做好工程進(jìn)度控制。除了要進(jìn)行正確的成本認(rèn)識(shí)，工程負(fù)責(zé)人員也應(yīng)該做好工程進(jìn)度控制，保證工程建設(shè)工作正常進(jìn)行。在實(shí)際中，工程負(fù)責(zé)人員要想做好工程進(jìn)度控制，需要具備一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼觀，對(duì)工程建設(shè)制定一個(gè)戰(zhàn)略的發(fā)展目標(biāo)。通過合理的工程規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度有效的控制，避免出現(xiàn)為了趕進(jìn)度而盲目的加快建設(shè)工程，導(dǎo)致工程后期出現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量問題。同時(shí)工程負(fù)責(zé)人員應(yīng)該員工行為進(jìn)行一個(gè)合理的規(guī)范，這樣就可以避免因?yàn)槭┕げ灰?guī)范而導(dǎo)致工程后其改建情況發(fā)生，從而更好進(jìn)行工程生產(chǎn)費(fèi)用的控制。此外，工程管理人員對(duì)于制定工程進(jìn)度要嚴(yán)格的實(shí)行，將建設(shè)工作落實(shí)到位，避免后期工程延長(zhǎng)而導(dǎo)致工程費(fèi)用的增加。3.3創(chuàng)建完善的監(jiān)管機(jī)制。創(chuàng)建完善的監(jiān)管機(jī)制也可以很好的進(jìn)行工程費(fèi)用控制，給工程帶來最大的經(jīng)濟(jì)利潤效益。在實(shí)際中，要?jiǎng)?chuàng)建完善的監(jiān)管機(jī)制，工程負(fù)責(zé)人員可以從以下幾個(gè)方面采取相應(yīng)的措施。首先，工程管理人員可以成立專門的監(jiān)督小組，對(duì)工程進(jìn)行不定期的檢查和監(jiān)督，這樣就可以有效的避免應(yīng)付情況發(fā)生，實(shí)現(xiàn)工程成本費(fèi)用有效的控制。同時(shí)工程負(fù)責(zé)人員應(yīng)該對(duì)檢查人員進(jìn)行責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)，并且培養(yǎng)員工相互監(jiān)督的意識(shí)，對(duì)其中不規(guī)范的行為進(jìn)行相應(yīng)的舉報(bào)，從而更好實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)督[4]；其次，工程管理人員應(yīng)該對(duì)工程的各個(gè)部門進(jìn)行責(zé)任明確，對(duì)其進(jìn)行明確的劃分，從而更好實(shí)現(xiàn)工程資源合理的分配和控制；最后，工程負(fù)責(zé)人員應(yīng)該制定嚴(yán)格的懲罰制度，對(duì)一些違反規(guī)則行為進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，可以采用是經(jīng)濟(jì)處罰方式進(jìn)行相應(yīng)的懲處。3.4加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)人才培養(yǎng)。人才作為工程建設(shè)的核心，對(duì)于工程成本費(fèi)用的控制也起著至關(guān)重要的作用，所以工程負(fù)責(zé)人員應(yīng)該加大資源投入，進(jìn)行相應(yīng)的復(fù)合型人才培養(yǎng)。工程管理人員可以對(duì)當(dāng)下的財(cái)務(wù)員工進(jìn)行相應(yīng)的工程知識(shí)培訓(xùn)，應(yīng)該讓其更多接觸工程實(shí)際建設(shè)，這樣才能夠讓財(cái)務(wù)人員更加了解工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而找到合適的工程費(fèi)用管理制制度。同時(shí)工程負(fù)責(zé)人員應(yīng)該加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)，讓其認(rèn)識(shí)到自身對(duì)于工程建設(shè)成本費(fèi)用的控制具有重要的作用。工程負(fù)責(zé)人員可以讓財(cái)務(wù)管理人員與工程設(shè)計(jì)人員多溝通和交流，共同為工程成本費(fèi)用控制出謀劃策，制定出一個(gè)切合實(shí)際的工程管理費(fèi)用控制制度。

4結(jié)束語

綜上所述，作為工程管理的重要組成部分，工程成本費(fèi)用控制是是十分必要的。在實(shí)際中，工程負(fù)責(zé)人員應(yīng)該對(duì)這方面進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)，然后做好工程進(jìn)度的控制，可以通過制定合理的工程規(guī)劃來保證工程的進(jìn)度。同時(shí)工程負(fù)責(zé)人員可成立專門的監(jiān)督小組進(jìn)行成本費(fèi)用管理，實(shí)現(xiàn)資源合理的分配。最后，工程負(fù)責(zé)人員應(yīng)該加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)，可以通過加強(qiáng)培訓(xùn)方式進(jìn)行相應(yīng)專業(yè)技能提升。

作者:王德宇 單位:陜西建工第七建設(shè)集團(tuán)有限公司

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