醫(yī)藥行業(yè)評(píng)估精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)藥行業(yè)評(píng)估范文

論文摘要:薪酬管理制度對(duì)人力資源競爭的影響乃至對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要作用不容質(zhì)疑。作為企業(yè)核心人物一企業(yè)高層管理人員，如何調(diào)動(dòng)他們的積極性及留住他們是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，本文從薪酬方面吸引、留住和激勵(lì)優(yōu)秀的醫(yī)藥行業(yè)高層管理人員進(jìn)行探討。

1前言

隨著改革開放的不斷深入，當(dāng)前中國市場醫(yī)藥已完全放開，競爭愈來愈激烈，醫(yī)藥企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn):一方面，隨著加入WTO，國際上最大的25家醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)有20家直接或間接通過獨(dú)資、合資、合作以及收購兼并等方式進(jìn)入中國醫(yī)藥市場，這些國際醫(yī)藥大企業(yè)憑借雄厚的資本實(shí)力、先進(jìn)的銷售理念、技術(shù)研發(fā)、管理方法長驅(qū)直人、搶占市場，并逐步擴(kuò)大市場份額;另一方面，我國醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)過近二十年的發(fā)展，目前擁有醫(yī)藥企業(yè)近3500家，競爭非常激烈。醫(yī)藥企業(yè)要走出目前的困境，面臨著兩種重要資源的競爭:一是自身技術(shù)裝備、資金實(shí)力的競爭;二是人力資源的競爭，尤其是高層管理人員(以下簡稱高管人員)的競爭。

薪酬管理制度對(duì)人力資源競爭的影響乃至對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要作用不容質(zhì)疑。作為企業(yè)核心人物—企業(yè)高管人員，如何調(diào)動(dòng)他們的積極性及留住他們是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，很多跨國公司已經(jīng)把目光對(duì)準(zhǔn)了中國。在這“春雨欲來風(fēng)滿樓”的季節(jié)，中國醫(yī)藥業(yè)已切切實(shí)實(shí)的感受到了寒意。

落后的銷售理念、薄弱的資本實(shí)力、外資公司的業(yè)務(wù)搶奪和精英人才的紛紛“外流”，使中國醫(yī)藥業(yè)感受到前所未有的壓力。特別是近兩年來，中國企業(yè)界高管人員又不斷出現(xiàn)震蕩，使筆者對(duì)中國企業(yè)現(xiàn)有的高管人員激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生反思。如何利用薪酬杠桿，吸引、留住和激勵(lì)優(yōu)秀的高管人員是薪酬管理的重要目標(biāo)，也是目前中國醫(yī)藥企業(yè)面臨的重大問題。

2醫(yī)藥行業(yè)高管人員薪酬現(xiàn)狀與分析

《中國企業(yè)家》雜志在2005年對(duì)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查顯示:目前中央企業(yè)負(fù)責(zé)人平均年收人36萬元，平均薪酬最高的是醫(yī)藥業(yè)。平均年收人超過50萬元的行業(yè)有5個(gè)，依次為:醫(yī)藥68.6萬;電力64.7萬;汽車61.9萬;冶金57.8萬和地產(chǎn)57萬。這五大行業(yè)也是近兩年景氣度頗高的行業(yè)。我們可以看出，這些行業(yè)的前景都比較好，由于薪酬水平與所在行業(yè)景氣狀況的相互關(guān)聯(lián)性，中央企業(yè)的老總薪酬也隨之提高。

調(diào)查還顯示，大部分行業(yè)的央企負(fù)責(zé)人平均薪酬水平比員工都高出10倍左右。醫(yī)藥企業(yè)負(fù)責(zé)人平均薪酬最高，其員工的平均薪酬更是遙遙領(lǐng)先，達(dá)16.5萬。相應(yīng)地，其高管與員工的收人差距亦排在倒數(shù)第二位，為4.2倍一。

《中國企業(yè)家))還對(duì)對(duì)100家上市公司(隨機(jī)抽取行業(yè)龍頭企業(yè)和2004年新上市的公司)2004年高管平均薪酬水平進(jìn)行了分析，醫(yī)藥行業(yè)以其良好的穩(wěn)定性排名第四。

從調(diào)查中我們可以看出，在我國現(xiàn)在的大環(huán)境下，醫(yī)藥行業(yè)由于其較高的銷售利潤率和成本利潤率，高管人員薪酬水平總體較高。但高管人員和普通員工的收人差距較小。這種較小差距的收人很難達(dá)到企業(yè)的內(nèi)部公平和外部公平。判斷高管人員收人的公平性主要根據(jù)收人的“外部市場競爭力”和“內(nèi)部差距。在醫(yī)藥行業(yè)，央企高管人員薪酬平均水平和跨國公司(中國區(qū))以及民營企業(yè)相比，還是比較少的，這是缺乏外部公平;另外，醫(yī)藥行業(yè)的央企內(nèi)部高管人員和普通員工收人差距僅為4.2倍，這與國外企業(yè)的最高層和普通員工的固定薪酬收人差距是20-30倍還有相當(dāng)大的差距，因此，內(nèi)部公平很難保證，高管人員的個(gè)人績效和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)難以充分體現(xiàn)。

此外，對(duì)所披露的薪酬數(shù)據(jù)，沒有區(qū)分“固定薪酬”和“變動(dòng)薪酬”。這在一點(diǎn)程度上反映了我國企業(yè)對(duì)高管人員長期激勵(lì)的忽視，一方面說明我們高管人員薪酬在宏觀上缺乏政策的支持，比如股票期權(quán)的限制和證券市場的治理等，另一方面，企業(yè)內(nèi)部的薪酬也缺乏有效的管理，比如高管人員的績效評(píng)價(jià)、公司治理的完善和薪酬制度的合理制定等。

要解決這些問題，不但要總結(jié)以往的管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，充分認(rèn)清現(xiàn)狀，還要從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，著眼于長遠(yuǎn)的目標(biāo)，制定合理的高管人員薪酬管理制度。

3影響醫(yī)藥行業(yè)高管人員薪酬的因素分析

影響醫(yī)藥行業(yè)高管人員薪酬的因素很多，這里主要討論以下因素。

3.1醫(yī)藥行業(yè)特點(diǎn)首先，醫(yī)藥行業(yè)是屬于營利性組織，高管人員的薪酬一般是按照會(huì)計(jì)計(jì)量的績效來確定;根據(jù)不同的企業(yè)類型(國有、外資和民營企業(yè))，每個(gè)企業(yè)的薪酬水平也會(huì)有所差異，一般是外資企業(yè)最高，民營企業(yè)次之，最后是國有企業(yè)。其次，由于醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，行業(yè)的景氣度較高，因此，給予高管人員長期激勵(lì)(股票和股票期權(quán))以留住企業(yè)的關(guān)鍵人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展很重要。

3.2醫(yī)藥行業(yè)高管人員供求狀況根據(jù)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的供求理論，一種商品如果供不應(yīng)求，它的價(jià)格就會(huì)上升，反之，則下降。由于高管人員是特殊的職業(yè)階層，這種人力資本的形成需要先天的自然察賦加上大量的后天教育、培訓(xùn)和實(shí)踐的投資，因而決定了市場供給的有限性。但市場對(duì)高管人員的需求卻在不斷增長。雖然醫(yī)藥行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)是以銷售為主要陣營的行業(yè)，但管理人才的缺乏也給醫(yī)藥行業(yè)參與國際競爭造成了阻礙，也促進(jìn)了高管人員身價(jià)的提高。如果一個(gè)行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人市場達(dá)到了市場均衡，那么職業(yè)經(jīng)理人的市場價(jià)格也會(huì)趨于穩(wěn)定，企業(yè)在制定職業(yè)經(jīng)理人薪酬時(shí)會(huì)考慮同行業(yè)的平均薪酬水平，以實(shí)現(xiàn)薪酬的外部公平，增加薪酬的市場的競爭力。

3,3證券市場的有效性法瑪(Fama)提出的證券市場效率理論認(rèn)為，一個(gè)富有效率的證券市場，證券的價(jià)格會(huì)對(duì)任何能影響它的信息做出及時(shí)、快速的反應(yīng)，股票價(jià)格既充分地表現(xiàn)了股票的預(yù)期收益，也反映了股票的基本因素和風(fēng)險(xiǎn)因素，所以任何人想通過這些有關(guān)信息買賣股票以獲得超額收益是不可能的;3。高管人員薪酬體系中的長期激勵(lì)效果都與股票市場效率存在很密切的關(guān)系。如果股票價(jià)格不能反映了全部與公司有關(guān)的信息，高管人員在獲得股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)后可能得不到應(yīng)有的收益。在健康的股票市場中，股票價(jià)格的波動(dòng)，在客觀上可以起到對(duì)公司進(jìn)行評(píng)價(jià)的作用，也能反映高管人員的經(jīng)營業(yè)績。這樣，企業(yè)在進(jìn)行高管人員薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，可以依據(jù)高管人員的努力所反映的實(shí)際業(yè)績制定合理的薪酬水平。

3.4高管人員績效評(píng)價(jià)高管人員的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和市場標(biāo)準(zhǔn)，市場基準(zhǔn)原則具有較強(qiáng)的激勵(lì)與監(jiān)督作用，使經(jīng)理人所追求的利益能夠與所有權(quán)人的利益更趨于一致(Finkelstein&Hambrick,1989)。但是，研究顯示高管人員較偏好采用會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)原則，而所有權(quán)人較偏好采用市場標(biāo)準(zhǔn)原則(Gomez-Mejia&I3alkin,1992)`5。會(huì)計(jì)基準(zhǔn)原則下，高管人員能夠進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表上的操作，提升其績效表現(xiàn);市場標(biāo)準(zhǔn)則很大程度上受到外部經(jīng)濟(jì)因素的影響，對(duì)于不參與公司經(jīng)營管理的所有權(quán)人而言，市場基準(zhǔn)原則相對(duì)而言更有助于他們監(jiān)督控制經(jīng)理人的行為表現(xiàn)。另外，非財(cái)務(wù)性指標(biāo)雖難以衡量，卻更能反映公司的經(jīng)營績效，也在高管人員績效評(píng)價(jià)中起著重要的作用。此外，經(jīng)理自身的能力、努力程度、創(chuàng)新、客戶滿意度等指標(biāo)在多因素績效評(píng)價(jià)模型中也起著重要的平衡作用，可以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)性指標(biāo)的缺陷?？冃гu(píng)價(jià)的過程的科學(xué)性，專業(yè)的考核人員和規(guī)范的考核制度也影響高管人員薪酬的制定。

4構(gòu)建醫(yī)藥行業(yè)高管人員薪酬制度的建議

根據(jù)醫(yī)藥行業(yè)高管人員薪酬現(xiàn)狀及其分析，考慮到影響醫(yī)藥行業(yè)高管人員薪酬的因素，借鑒美國等發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，以構(gòu)建中國化的醫(yī)藥行業(yè)高管人員薪酬制度。

4.1增加基本工資在總薪酬中的比例，合理引入長期激勵(lì)機(jī)制由于醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的行業(yè)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段如果沒有發(fā)生大的危機(jī)，企業(yè)的業(yè)績會(huì)處于一個(gè)平穩(wěn)階段，因此，股票期權(quán)的存在價(jià)值也就沒有了，可以增加基本工資在總薪酬中的比重以滿足高管人員的需要。但對(duì)于處于發(fā)展階段的醫(yī)藥企業(yè)來說，長期激勵(lì)機(jī)制是留住關(guān)鍵人才的重要手段。股票期權(quán)能使高管人員成為企業(yè)剩余的分享者，把企業(yè)經(jīng)營成果在所有者與高管人員之間進(jìn)行最優(yōu)的分配，并由雙方共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而誘使追求自身利益最大化的經(jīng)理人做出符合所有者目標(biāo)的行為選擇，使經(jīng)理人自身利益最大化目標(biāo)與所有者效用最大化目標(biāo)相一致，即實(shí)現(xiàn)二者間的激勵(lì)相容。

4.2加快醫(yī)藥行業(yè)高管人才市場的建設(shè)一個(gè)有效的醫(yī)藥行業(yè)人才市場對(duì)高管有很強(qiáng)的激勵(lì)約束效應(yīng)。市場競爭和制度約束不但使得經(jīng)理人的行為得到有效的控制，還促使高管人員努力實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)的提高，包括醫(yī)藥專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和道德素養(yǎng)等，通過市場的監(jiān)督和制約，高管人員的目標(biāo)函數(shù)也與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)趨于一致，并自覺地維護(hù)自己的聲譽(yù)，提升自己的市場價(jià)值，減少短期行為。這樣，企業(yè)也具有了追求利潤的經(jīng)濟(jì)理性。

醫(yī)藥行業(yè)人才的匾乏并不是短期現(xiàn)象。長期以來醫(yī)藥商業(yè)屬于國家壟斷行業(yè)，在制藥行業(yè)大量涌人外企之后，醫(yī)藥分銷業(yè)仍然沒有開放。7年前中國剛剛開始對(duì)內(nèi)開放醫(yī)藥商業(yè)，正式的對(duì)外開放是從2003年開始。封閉的環(huán)境使得醫(yī)藥商業(yè)長期停留在指定批發(fā)和門店銷售階段，自然不能吸引人才。要加快醫(yī)藥行業(yè)高管人員(包括生產(chǎn)管理人員、銷售管理人員等高級(jí)管理層)人才市場的建設(shè)，必須完善相應(yīng)的機(jī)制，比如人才測(cè)評(píng)機(jī)制、人才流動(dòng)機(jī)制、信息流動(dòng)機(jī)制和市場約束機(jī)制等。人才測(cè)評(píng)機(jī)制可以保證職業(yè)經(jīng)理人人力資本價(jià)值的正確評(píng)價(jià);人才流動(dòng)機(jī)制可以促進(jìn)人力資源的合理配置;信息流動(dòng)機(jī)制可以增加市場交易的透明度和公平性;市場約束機(jī)制可以減少人的非規(guī)范行為，從而減少成本。其中，約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制是內(nèi)在統(tǒng)一的，缺一不可。約束機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)在的約束，而不是外在的約束。比如，具有激勵(lì)性約束效用的股票和股票期權(quán)就是一種內(nèi)在的約束，而那些制度或者契約都是外在約束，不能從根本上起到約束作用。

4.3加強(qiáng)信息披露程度公平性，提高證券市場效率信息披露的公平性對(duì)于上市公司就是所披露的會(huì)計(jì)信息應(yīng)具有充分性，并且其披露的內(nèi)容對(duì)所有信息使用者來說是公平的。它應(yīng)包含兩層含義，一是公司的會(huì)計(jì)信息必須充分、真實(shí)、及時(shí)地披露;二是此信息必須公平地披露給所有信息使用者。假設(shè)在有效的證券市場中，某上市公司的會(huì)計(jì)信息能公平地在信息使用者之間進(jìn)行披露，則每個(gè)投資參與者從該信息中獲取的超額預(yù)期回報(bào)為零，在這種狀態(tài)下我們認(rèn)為會(huì)計(jì)信息的披露相對(duì)于投資者是公平的;反之某會(huì)計(jì)信息事先被少數(shù)人掌握，則他們就會(huì)利用這種信息的不對(duì)稱來操縱證券價(jià)格，謀取暴利而使另一些人蒙受損失，我們認(rèn)為是不公平的。

證券市場的低效率主要來自于我國制度的缺陷，當(dāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展之時(shí)，制度建設(shè)的步伐卻沒有趕上來。作為制度建設(shè)的主體，政府有必要加大市場制度建設(shè)，增大市場容量，通過強(qiáng)制性制度變遷，力圖縮減起步較晚的證券市場與發(fā)達(dá)國家的成熟證券市場之間的差距。市場自身發(fā)展固然在一定程度上起到了推動(dòng)作用，但政府是主要的推動(dòng)力量，作為制度安排的主導(dǎo)力量，為了證券市場的資源配置的效率，必然要推進(jìn)證券市場制度變遷，矯正證券市場的制度缺陷，推動(dòng)證券市場向市場化方向發(fā)展。

4.4科學(xué)評(píng)估高管人員績效要對(duì)醫(yī)藥行業(yè)高管人員進(jìn)行有效的制度監(jiān)督和約束，首先要建立一套高管人員績效評(píng)估體系。由于企業(yè)的高管人員有較大的控制權(quán)和較高程度的自由決策權(quán)，科學(xué)的評(píng)估體系將成為高管人員管理工作績效的重要標(biāo)準(zhǔn)。我們可以借鑒國外企業(yè)成熟的、系統(tǒng)的績效評(píng)估體系，以提高我國績效評(píng)估的科學(xué)性。首先是根據(jù)醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)明確高管人員的角色和責(zé)任。不同的行業(yè)，高管人員的關(guān)鍵責(zé)任會(huì)有所不同，對(duì)醫(yī)藥行業(yè)來說，除了營利外，更多的是社會(huì)責(zé)任。其次是確定業(yè)績目標(biāo)、評(píng)估方法和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)績目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的短期目標(biāo)和長期規(guī)劃相結(jié)合，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)也盡量客觀、公正，評(píng)估方法的選擇可以根據(jù)高管人員職位的不同來確定。最后，評(píng)估程序的公正也很重要，因?yàn)檫@將決定被評(píng)估者對(duì)績效評(píng)價(jià)的認(rèn)可和評(píng)價(jià)以后自身修正的努力程度。

第2篇：醫(yī)藥行業(yè)評(píng)估范文

早在2011年的6月11號(hào)，當(dāng)時(shí)擔(dān)哈藥總廠廠長的吳志軍就曾經(jīng)在北京代表哈藥集團(tuán)向公眾道歉，親口承認(rèn)其公司超標(biāo)排污。而之后的一段時(shí)間之內(nèi)，石藥集團(tuán)和聯(lián)邦制藥等國內(nèi)重點(diǎn)原料藥生產(chǎn)企業(yè)的污染問題也相繼被媒體曝光出來，一時(shí)之間成為公眾議論的焦點(diǎn)。和普通的化工廠不同，原料藥生產(chǎn)領(lǐng)域，一家藥廠經(jīng)常要生產(chǎn)十幾種原料藥，而廢藥的成分都迥然相異，因此就提高了原料藥生產(chǎn)企業(yè)的廢物處理難度。而原料生產(chǎn)企業(yè)的前期投入都比較多，違法成本較低，所以使得這一多年頑疾成為整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的難題。同時(shí)，原料藥生產(chǎn)企業(yè)屬于高污染，消耗高的產(chǎn)業(yè)，僅僅是生產(chǎn)一種原料藥，就有可能導(dǎo)致產(chǎn)生幾種或者更多種的反應(yīng)，而同時(shí)使用多種原材料，就有可能有產(chǎn)生幾十種的反應(yīng)，會(huì)造成不同程度的大氣污染，水污染。因此，醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境管理會(huì)計(jì)行為，前提就是為了保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而滿足會(huì)計(jì)信息利用者作為決策的需要。

二、醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境管理中的會(huì)計(jì)行為

要使醫(yī)藥行業(yè)的環(huán)境管理中會(huì)計(jì)行為更好更長久的經(jīng)營下去，在考慮企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)狀況的同時(shí)，還應(yīng)該結(jié)合國家相關(guān)的環(huán)境法律法規(guī)頒布實(shí)施的情況和風(fēng)險(xiǎn)考核企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)藥行業(yè)的環(huán)境管理中的會(huì)計(jì)行為指的是醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)定期評(píng)估企業(yè)的環(huán)境業(yè)績和環(huán)保經(jīng)濟(jì)狀況，并對(duì)外進(jìn)行報(bào)告，能夠及時(shí)的為醫(yī)藥行業(yè)提供反映整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)環(huán)境責(zé)任的履行狀況。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中的貨幣計(jì)量在作為一個(gè)統(tǒng)一的尺度來記錄，分析和報(bào)告企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而環(huán)境會(huì)計(jì)中的環(huán)境資源存在著商品性和非商品性，不能夠單純的運(yùn)用貨幣的計(jì)量方法來計(jì)量，因此環(huán)境會(huì)計(jì)應(yīng)該使用多種方式計(jì)量。

三、醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境管理中會(huì)計(jì)行為的諸多要素

醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)要素包括環(huán)境資產(chǎn)，環(huán)境負(fù)債，環(huán)境權(quán)益，環(huán)境費(fèi)用，環(huán)境收入以及環(huán)境利潤。環(huán)境資產(chǎn)指的是特定個(gè)體對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事項(xiàng)加以控制，然后來進(jìn)行貨幣計(jì)量?？赡軒砦磥斫?jīng)濟(jì)效益的環(huán)境資源包括了環(huán)保設(shè)備，環(huán)保投資，環(huán)?；鸫婵钜约翱稍偕h(huán)境資產(chǎn)。環(huán)境負(fù)債指的是企業(yè)所發(fā)生的情況符合負(fù)債的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，并且與環(huán)境的成本有關(guān)系，同時(shí)有支付環(huán)境成本的義務(wù)，義務(wù)包括資產(chǎn)棄置義務(wù)，環(huán)保專項(xiàng)補(bǔ)助，環(huán)境補(bǔ)償義務(wù)以及環(huán)保負(fù)債等。在環(huán)境會(huì)計(jì)中，環(huán)境權(quán)益主要指的是自然資本環(huán)保基金。醫(yī)藥行業(yè)中的環(huán)境費(fèi)用指的是，在對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的前提下，為管理企業(yè)日常運(yùn)營活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響而主動(dòng)或者被動(dòng)采取的錯(cuò)事的費(fèi)用，以及因?yàn)槠髽I(yè)在執(zhí)行自身的環(huán)境目標(biāo)的環(huán)境要求的過程中，所支付的綠化費(fèi)，污水處理費(fèi)用，排污費(fèi)，能源費(fèi)等諸多費(fèi)用。環(huán)境收入指的是企業(yè)在環(huán)境保護(hù)中所取得的經(jīng)濟(jì)效益，在醫(yī)藥行業(yè)中主要表現(xiàn)為醫(yī)藥企業(yè)對(duì)生產(chǎn)醫(yī)藥產(chǎn)品的時(shí)候，所產(chǎn)生出來的“三廢”物品的變賣和回收利用所帶來收入，以及環(huán)保產(chǎn)品的銷售收入。環(huán)境利潤則是指環(huán)境收入后扣除環(huán)境成本的費(fèi)用之后的純收入，它反映的是一個(gè)企業(yè)的環(huán)境績效，代表了一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和環(huán)境問題的協(xié)調(diào)問題。

四、醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境信息的披露現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)表附注以及財(cái)務(wù)情況說明書是醫(yī)藥行業(yè)用來披露環(huán)境信息所采用的一些行為方法。通過財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)情況說明書來揭示醫(yī)藥行業(yè)與環(huán)境之間的相互影響而帶來的財(cái)務(wù)影響。同時(shí)，醫(yī)藥行業(yè)也應(yīng)該編制出相應(yīng)的環(huán)境報(bào)告來提供企業(yè)的環(huán)境績效情況。這是2011年，我國醫(yī)藥行業(yè)中58家上市公司年終對(duì)環(huán)境信息的披露情況。參與調(diào)查的58家公司里面，所有的年度報(bào)告的內(nèi)容都包含了與環(huán)境事項(xiàng)相關(guān)的會(huì)計(jì)行為。

(一)年終報(bào)告上，董事會(huì)對(duì)環(huán)境信息的報(bào)告披露在這些公司里面，總共有30家醫(yī)藥企業(yè)在董事會(huì)報(bào)告中披露與環(huán)境有關(guān)事項(xiàng)，其中包括對(duì)環(huán)境的治理情況，購買環(huán)保設(shè)備，還有取得環(huán)保管理體系認(rèn)證等。對(duì)環(huán)境的治理有很多的方式方法，例如建立環(huán)境保護(hù)制度，或者是與環(huán)保有關(guān)的公司發(fā)展方向。

(二)公司存在嚴(yán)重的環(huán)境污染問題在參與調(diào)查的58家上市醫(yī)藥企業(yè)之中，有57家醫(yī)藥企業(yè)在報(bào)告中獨(dú)立列出了本公司是否存在嚴(yán)重的環(huán)境污染問題。其中有3家醫(yī)藥企業(yè)或是其子公司因?yàn)榄h(huán)境污染問題嚴(yán)重而導(dǎo)致了該公司的停產(chǎn)整頓，有些醫(yī)藥企業(yè)則是被列入了環(huán)境保護(hù)管理比較差的企業(yè)名單之中。

(三)醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境管理中的會(huì)計(jì)信息的披露在參與調(diào)查的58家上市醫(yī)藥企業(yè)之中，一共有29家醫(yī)藥企業(yè)在董事會(huì)報(bào)告上面單獨(dú)列出了與環(huán)境保護(hù)有關(guān)的會(huì)計(jì)信息。這些醫(yī)藥企業(yè)所反映的會(huì)計(jì)信息，主要表現(xiàn)在醫(yī)藥企業(yè)按照要求所進(jìn)行的環(huán)境保護(hù)投資。其中在建工程明細(xì)科目中有獨(dú)立列出項(xiàng)目投資和環(huán)保設(shè)備的購買?？傮w而言，這些醫(yī)藥企業(yè)的報(bào)表都不能夠全面詳細(xì)地反映出本公司的環(huán)境會(huì)計(jì)狀況，對(duì)自身企業(yè)自發(fā)進(jìn)行的環(huán)境管理反映都比較被動(dòng)。在58家公司的報(bào)表中，我們可以看到，一些公司只是披露了排污費(fèi)用，綠化費(fèi)用這一類的項(xiàng)目，從這樣的科目里面能夠看到公司對(duì)于環(huán)境保護(hù)的積極性。但是這些樣本公司在環(huán)境負(fù)債，環(huán)境罰款和滯納金等方面，并沒有過多的去披露。

第3篇：醫(yī)藥行業(yè)評(píng)估范文

一場關(guān)于醫(yī)藥壟斷的審判，已經(jīng)開庭。

今年伊始，國家發(fā)展和改革委員會(huì)（下稱“國家發(fā)改委”）已經(jīng)開始對(duì)國內(nèi)藥品市場的藥品成本價(jià)格進(jìn)行摸底。這是繼白酒與奶粉行業(yè)之后，國家發(fā)改委鎖定的下一個(gè)壟斷“重災(zāi)區(qū)”。

7月4日，國家發(fā)改委《關(guān)于對(duì)部分企業(yè)進(jìn)行成本價(jià)格調(diào)查的通知》，明確宣布將在今年7～10月之間，派調(diào)查組前往藥企進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。一場以“更公平，更透明”為主題的調(diào)查正式開始。

讓國家如此重視醫(yī)藥行業(yè)壟斷問題的，是壟斷行為對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的嚴(yán)重負(fù)面影響。醫(yī)藥企業(yè)的壟斷行為不僅會(huì)對(duì)醫(yī)藥企業(yè)、整個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生影響，并將嚴(yán)重傷害到消費(fèi)者本身。由于醫(yī)藥行業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的重要行業(yè)，整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的不健康發(fā)展終會(huì)影響到整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

但也有業(yè)內(nèi)人士給出不同聲音?！皩?duì)醫(yī)藥行業(yè)的反壟斷不能一棍子打死，需要差別化對(duì)待?！眹鹱C券醫(yī)藥行業(yè)首席分析師李敬雷認(rèn)為，如果一味地只以成本價(jià)或者最低價(jià)來評(píng)估醫(yī)藥市場壟斷的話，那么可能會(huì)導(dǎo)致部分藥品質(zhì)量的下降或者藥企創(chuàng)新力的喪失。

一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題是，在國家相關(guān)政策方面從緊趨嚴(yán)的趨勢(shì)之下，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)又該如何發(fā)展，能否突破自身的瓶頸，面對(duì)新形勢(shì)帶來的挑戰(zhàn)？

壟斷之弊

2009年4月16日，世界兩大醫(yī)藥巨頭英國葛蘭素史克公司與美國輝瑞公司宣布將聯(lián)手成立一家專門研制和銷售抵御艾滋病的藥品的公司。

此消息一出，輿論大驚，一時(shí)之間全球范圍內(nèi)抗議聲不斷。

尤其許多來自發(fā)展中國家的非專利藥物公司反對(duì)聲音異常強(qiáng)烈，他們均表示輝瑞與葛蘭素史克的聯(lián)手，意味著新一代抗艾藥物將被這兩大巨頭壟斷。

這次事件的深層次含義是，在醫(yī)藥行業(yè)中通過專利壟斷藥物是一種“合法但不合情理”的競爭方式。在醫(yī)藥行業(yè)中，專利藥品有一個(gè)外號(hào)，叫做“提款機(jī)”，放眼全球的大型藥企無一不是靠著手中無數(shù)臺(tái)“提款機(jī)”在開足馬力取鈔票。

而對(duì)消費(fèi)者而言，專利藥的另一個(gè)含義就是昂貴的價(jià)格。對(duì)于藥品廠商而言，通過專利藥實(shí)現(xiàn)基于成本1000%的利潤率，并不是一個(gè)難以實(shí)現(xiàn)的神話。

由于國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)在某些產(chǎn)品的研發(fā)、資金和技術(shù)方面相對(duì)薄弱，使得外資藥企在某些產(chǎn)品方面具有一定的市場支配地位，而外資醫(yī)藥企業(yè)可能會(huì)利用自己在技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，濫用市場支配地位。

“從產(chǎn)業(yè)層面來看，一旦外資藥企在國內(nèi)市場上進(jìn)行壟斷，必將會(huì)擠壓國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的生存空間，而國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的資金、技術(shù)、人才的來源可能會(huì)被外資企業(yè)占據(jù)，從而影響國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展?！辟惖现菐煜M(fèi)品工業(yè)研究所研究員陳娟分析說。如果國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展存在問題，那么整個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)也會(huì)出現(xiàn)問題?！伴L遠(yuǎn)來看，這個(gè)行業(yè)可能會(huì)被扭曲，甚至被外資醫(yī)藥企業(yè)控制，不僅技術(shù)由外資醫(yī)藥企業(yè)說了算，而且這個(gè)行業(yè)的進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)也可能由他們來制定，這樣的后果很嚴(yán)重?！标惥攴治龇Q。

但中國醫(yī)藥市場的壟斷現(xiàn)象并不僅存在于外資藥企之中。在尋求通過專利藥實(shí)現(xiàn)市場支配碰壁后，很多國內(nèi)廠商采取了“換個(gè)打法”曲線獲得市場支配地位。

“目前中國很多的醫(yī)藥企業(yè)是自產(chǎn)自銷的發(fā)展形式，企業(yè)生產(chǎn)出產(chǎn)品銷售給醫(yī)院，這是一種B2B的模式，而這種交易的過程在很多時(shí)候是不透明的?！北本┐髮W(xué)數(shù)字中國研究院副院長曹和平對(duì)《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》記者分析稱。流通環(huán)節(jié)是整個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈上最容易出問題的地方，企業(yè)要派出自己的推銷員將產(chǎn)品銷售給醫(yī)院，而這里面就可能涉及到層層加價(jià)的問題，甚至可能產(chǎn)生腐敗問題，如銷售人員通過行賄手段來壟斷醫(yī)院的藥品銷售。

而那些原本擁有“專利藥天然優(yōu)勢(shì)”的外資藥企在中國市場上也很快學(xué)會(huì)了這套“曲線打法”，從而加劇了市場的紊亂。

“最為典型的壟斷行為就是外資醫(yī)藥企通過獨(dú)家的形式，控制貨源，抬高價(jià)格。此外，它還可能像國內(nèi)的某些藥企一樣，通過不正當(dāng)?shù)母偁幨侄危V賂當(dāng)?shù)氐恼賳T或者醫(yī)院醫(yī)生，然后逐漸地控制市場?！辟Y深反壟斷律師魏士廩分析稱。

一個(gè)值得深思的現(xiàn)實(shí)是，相對(duì)于國內(nèi)的電力、石油等具有壟斷性質(zhì)的行業(yè)而言，中國醫(yī)藥行業(yè)并非是一個(gè)真正意義上具有壟斷性質(zhì)的行業(yè)。自從廢除了“國家專賣”和“統(tǒng)購統(tǒng)銷”之后，中國醫(yī)藥行業(yè)的生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)就早已走向市場化。

但令人疑惑的是，中國醫(yī)藥行業(yè)里的壟斷行為卻一直存在，整個(gè)市場環(huán)境如泥沼一般拖住了大多數(shù)藥企，整個(gè)行業(yè)一直處在低透明度中。

造成如此“壟斷泥沼”的是國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)市場體系建設(shè)上的有所欠缺。

一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前國內(nèi)依然存在著部分醫(yī)院以藥養(yǎng)醫(yī)、利用藥品銷售創(chuàng)收的情況，這是中國醫(yī)藥壟斷行為產(chǎn)生的根源之一。此外監(jiān)管缺失、體制的不完善造成醫(yī)院壟斷藥品銷售、濫用市場支配地位，排除、限制競爭的重要原因。

無論是專利藥壟斷還是曲線手法獲得市場支配地位，這種紊亂市場生態(tài)、有悖商業(yè)精神的行為對(duì)中國醫(yī)藥行業(yè)所產(chǎn)生的負(fù)面影響是致命性的。

2011年11月，醫(yī)藥行業(yè)出現(xiàn)了首起壟斷重罰案。

由于控制復(fù)方利血平原料強(qiáng)迫下游生產(chǎn)企業(yè)抬高投標(biāo)價(jià)格，山東濰坊順通醫(yī)藥有限公司和濰坊市華新醫(yī)藥貿(mào)易有限公司被國家發(fā)改革委價(jià)格監(jiān)督檢查與反壟斷局開出巨額罰單，總計(jì)687.7萬元和15.26萬元。

在當(dāng)時(shí)，全國有上千萬的高血壓患者長期依賴復(fù)方利血平，而且主要是中低收入群體，該藥品每年的消費(fèi)量約為80億～90億片。復(fù)方利血平的主要原料為鹽酸異丙嗪，當(dāng)時(shí)僅有遼寧省東港市宏達(dá)制藥有限公司和丹東醫(yī)創(chuàng)藥業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)。

2011年6月，山東省順通與遼寧省宏達(dá)，山東省華新與遼寧醫(yī)創(chuàng)分別簽訂產(chǎn)品銷售協(xié)議書，壟斷了鹽酸異丙嗪在國內(nèi)的全部銷量。在控制了原料藥貨源后，山東這兩家公司便將銷售價(jià)格提高多倍，導(dǎo)致多家復(fù)方利血平生產(chǎn)企業(yè)無法承受，甚至被迫停產(chǎn)，最終市場出現(xiàn)供應(yīng)緊張。

“這種壟斷行為的存在對(duì)患者的影響是非常嚴(yán)重的，抬高價(jià)格使一些患者沒辦法買藥治病，從而面臨生命危險(xiǎn)?！蔽菏繌[說。

需要警醒的是，一旦國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)倒下，那么會(huì)加劇高度壟斷的局面形成，下一步受到傷害的對(duì)象或許就是消費(fèi)者。在魏士廩看來，國內(nèi)的醫(yī)藥企業(yè)倒掉后再扶起來的過程必將非常困難，且成本更高。

破冰之策

其實(shí)，針對(duì)醫(yī)藥行業(yè)里的壟斷行為，國家也下了大力進(jìn)行整治和規(guī)范，但是收效甚微。

有專家表示，這樣的狀況與國內(nèi)對(duì)壟斷行為的處罰力度較低，司法體系不完善有一定的關(guān)系?！跋駠野l(fā)改委之前查處的茅臺(tái)壟斷案件，最終開出的罰金只占其企業(yè)年銷售額的百分之幾。如果能夠加大處罰力度，這樣將對(duì)有壟斷行為的企業(yè)產(chǎn)生較大的威懾力，對(duì)中國的老百姓才能帶來真正的福利。”魏士廩說。

而國外有關(guān)醫(yī)藥行業(yè)的壟斷案例或許能夠給我們以啟示。

2012年2月，智利史上最大醫(yī)藥連鎖價(jià)格壟斷案宣判，智利反壟斷法庭對(duì)涉嫌價(jià)格共謀的醫(yī)藥連鎖企業(yè)“綠十字”和薩爾科布蘭德實(shí)施了總額達(dá)3800萬美元的巨額罰款的裁決。另外一家連鎖企業(yè)法薩因此前在案件調(diào)查過程中與智利經(jīng)濟(jì)檢察院采取了合作態(tài)度，提供了相關(guān)證據(jù)并對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行價(jià)格補(bǔ)償之后就免遭。

在智利，醫(yī)藥銷售體系獨(dú)立于醫(yī)療系統(tǒng)，醫(yī)院除急救藥物外絕大多數(shù)需要患者在藥店采購，“綠十字”、薩爾科布蘭德和法薩這三大連鎖藥店占據(jù)了智利92%的市場份額。2007年12月至2008年3月間，這三大連鎖藥店通過“一方發(fā)送價(jià)格信號(hào)其他對(duì)手跟隨”的方式對(duì)206種藥物集體漲價(jià)達(dá)48%，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)格壟斷。

對(duì)于此裁決結(jié)果，智利經(jīng)濟(jì)部長隆蓋拉曾說：“該項(xiàng)數(shù)千萬美元的罰款，在智利反壟斷歷史上‘具有里程碑式的意義’，對(duì)那些試圖通過市場壟斷地位牟取暴利的企業(yè)具有強(qiáng)大的威懾作用?！?/p>

“近年來，國家發(fā)改委嚴(yán)格追究企業(yè)的壟斷行為，加大了對(duì)各行業(yè)的反壟斷調(diào)查，這是沿著正確的方向在發(fā)展?！痹鴮?shí)名舉報(bào)輝瑞公司行賄的律師郝俊波對(duì)《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》記者表示，只要執(zhí)法機(jī)關(guān)嚴(yán)格執(zhí)法，加大處罰力度，必將會(huì)對(duì)具有壟斷行為的企業(yè)形成較大的威懾力，最終將減少和避免壟斷行為的產(chǎn)生。

而對(duì)于國家發(fā)改革委員會(huì)的反壟斷調(diào)查，曹和平也表達(dá)了自己的觀點(diǎn)，“國家發(fā)改委對(duì)企業(yè)進(jìn)行價(jià)格核查是一個(gè)很好的方式，但是我們通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，通過行政手段對(duì)它進(jìn)行控制，其實(shí)有一定的缺陷，在行政管理之外還有更好的管理方法?！弊詈玫姆磯艛喾椒ň褪墙⒌谌狡脚_(tái)。

曹和平舉了一個(gè)例子，在一個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)里，有一些為醫(yī)藥企業(yè)提供的配套的園區(qū)政策，有一個(gè)為醫(yī)藥企業(yè)的研發(fā)、市場銷售、信息披露服務(wù)的第三方平臺(tái)，那么園區(qū)里的醫(yī)藥企業(yè)與醫(yī)院、終端之間的交易過程，也就是BtoB的過程就將變得透明，從而就避免了流通環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的層層加價(jià)、行賄情況的出現(xiàn)。

“廠商間的第三方平臺(tái)的建設(shè)，其實(shí)就是通過市場的方法來介入壟斷存在的條件，以此進(jìn)行反壟斷，在目前我們國家醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的情況下，這樣的反壟斷方法將比行政反壟斷更為有效?！辈芎推浇忉屨f。

此外，由于國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)在技術(shù)和研發(fā)上與外資企業(yè)存在一定的差距，國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，還得靠自身努力去進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新，在提高藥品的安全和質(zhì)量方面下工夫。

不過，由于國內(nèi)的企業(yè)在資金和人才等資源方面相對(duì)薄弱，因此國內(nèi)的企業(yè)在自主研發(fā)方面的能動(dòng)性不是特別高，所以國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展還需要國家層面的支持，國家要給它們創(chuàng)造一個(gè)公平競爭的環(huán)境，并且還需不斷的完善和健全我國的司法體系。

隨著國家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的監(jiān)管愈發(fā)的嚴(yán)格，醫(yī)藥企業(yè)的壓力和挑戰(zhàn)也會(huì)逐漸增大，有業(yè)內(nèi)分析人士表示，這就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的淘汰整合局面加劇。

第4篇：醫(yī)藥行業(yè)評(píng)估范文

摘要：本文從醫(yī)藥企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其成因出發(fā)，有針對(duì)性地提出了醫(yī)藥企業(yè)并購中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控策略。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè) 并購 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管控

企業(yè)并購（Mergers and Acquisitions，M&A）包括兼并和收購兩層含義、兩種方式，通常將兼并和收購合在一起使用，即指企業(yè)之間的兼并與收購行為。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和宏觀經(jīng)濟(jì)政策向“調(diào)結(jié)構(gòu)”轉(zhuǎn)變，結(jié)構(gòu)調(diào)整、行業(yè)整合和產(chǎn)業(yè)升級(jí)逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一條主旋律。并購是企業(yè)快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑，每一次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)都伴隨著大規(guī)模的并購浪潮，并購已然成為目前最為關(guān)注的熱點(diǎn)話題。

我國醫(yī)藥行業(yè)并購活動(dòng)同樣活躍。據(jù)WIND數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年我國醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)排除跨境并購單筆1億元以上的并購重組案總額已達(dá)到673 億元，并購數(shù)達(dá)到99起，交易額同比增長53%。對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)的并購活動(dòng)，國內(nèi)外學(xué)者進(jìn)行了一些實(shí)證研究。然而根據(jù)研究結(jié)果表明，并購成功率還未達(dá)到30%，醫(yī)藥行業(yè)的并購大部分還是失敗的。所以加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)的并購行為研究，深入探討其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控，對(duì)于我國醫(yī)藥行業(yè)兼并整合和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

一、醫(yī)藥企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其成因

（一）并購定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)并購活動(dòng)中，并購定價(jià)主要涉及并購價(jià)值評(píng)估和交易價(jià)格談判兩個(gè)環(huán)節(jié)。其中，并購價(jià)值評(píng)估包括目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估和并購產(chǎn)生的價(jià)值增量，是產(chǎn)生并購定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。從并購價(jià)值評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)來源來看，主要有信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)、估值風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面。

目前我國醫(yī)藥行業(yè)仍存在企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營管理不規(guī)范、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高等問題，要想真實(shí)、完整地獲得被并購企業(yè)內(nèi)部與外部的、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的各種信息較為困難。而且一些會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)出具材料的公信力也存疑，甚至有粉飾編造的情況。在所獲得信息的真實(shí)性、可用性較差時(shí)，并購方容易對(duì)其財(cái)務(wù)報(bào)告問題、資產(chǎn)質(zhì)量、負(fù)債狀況、抵押擔(dān)保等情況估計(jì)不足，對(duì)其業(yè)務(wù)競爭力、盈利能力、成長性和持續(xù)性做出誤判，使得估值出現(xiàn)偏差。

估值方法不當(dāng)是導(dǎo)致并購定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的另一個(gè)重要原因。目前企業(yè)價(jià)值估值的理論與方法還不夠完善，一些估值方法在實(shí)務(wù)運(yùn)用中操作性不強(qiáng)，存在諸多局限。在實(shí)務(wù)中，評(píng)估過程往往需要大量主觀判斷，人為來加以調(diào)整，可靠性存疑。

（二）融資支付風(fēng)險(xiǎn)。融資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在并購資金保證和對(duì)資本結(jié)構(gòu)的影響。對(duì)于并購方來說，實(shí)施企業(yè)并購行動(dòng)往往會(huì)消耗大量資金，而并購后的日常運(yùn)營和后續(xù)發(fā)展也需要強(qiáng)大的資金后盾，融資要謀劃在先。企業(yè)并購融資按來源分為內(nèi)部融資和外部融資。內(nèi)部融資主要是依靠留存收益籌集并購資金。內(nèi)部融資速度快、成本低，但大量使用留存收益會(huì)影響企業(yè)現(xiàn)金流和周轉(zhuǎn)資金規(guī)模，可能帶來現(xiàn)金短缺風(fēng)險(xiǎn)；外部融資包括股票、債券、并購貸款等。同時(shí)外部融資的成本和規(guī)模，還受法律法規(guī)、融資環(huán)境、融資渠道資源和自身資本結(jié)構(gòu)的影響。

目前企業(yè)并購有股票支付、現(xiàn)金支付、混合支付三種常見的支付方式。現(xiàn)金支付是并購中最簡單的支付方式，能夠快速完成并購交易，但是現(xiàn)金支付會(huì)給企業(yè)形成現(xiàn)時(shí)資金負(fù)擔(dān)和資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；股票支付則是通過發(fā)行新股用于支付并購對(duì)價(jià)，它能夠減輕資金負(fù)擔(dān)，籌劃得當(dāng)也可享受稅收優(yōu)惠，但企業(yè)原股東股權(quán)會(huì)被稀釋，加之增發(fā)募資程序繁雜、周期長、成本高，容易喪失并購機(jī)會(huì)；而混合支付是前面兩種方式的結(jié)合，各種支付工具可相互補(bǔ)充，但其操作復(fù)雜，也會(huì)增加并購后整合的難度。企業(yè)在并購中選擇支付方式不當(dāng)，比如現(xiàn)金支付過多、支付結(jié)構(gòu)不合理，都會(huì)產(chǎn)生支付風(fēng)險(xiǎn)，影響并購活動(dòng)。

（三）財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)。我國當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)并購多數(shù)屬于同業(yè)間橫向并購，主要目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和進(jìn)入新市場領(lǐng)域。雖然市場環(huán)境、客戶群體、經(jīng)營模式、工藝技術(shù)都有許多方面相似，但企業(yè)之間發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理模式、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)仍會(huì)有顯著差異，容易產(chǎn)生并購整合風(fēng)險(xiǎn)，所以不可輕視。

（四）醫(yī)藥企業(yè)并購應(yīng)關(guān)注的其他問題。醫(yī)藥企業(yè)行業(yè)監(jiān)管嚴(yán)格、技術(shù)壁壘高、產(chǎn)品周期長，往往對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的投資并購比其他行業(yè)更為復(fù)雜、更具有挑戰(zhàn)性。風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)通常不是孤立的，往往環(huán)環(huán)相扣，相互影響。所以在應(yīng)對(duì)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該從多個(gè)角度、前后環(huán)節(jié)、不同層次綜合分析，要特別關(guān)注所處行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。在醫(yī)藥行業(yè)中，主要包括許可及經(jīng)營資質(zhì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、藥品質(zhì)量、安全環(huán)保4個(gè)方面。（1）許可及經(jīng)營資質(zhì)。在我國藥品生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的行業(yè)監(jiān)管非嚴(yán)格，生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)必須在獲得許可、認(rèn)證和相應(yīng)經(jīng)營資質(zhì)，方可開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。否則，就屬于非法經(jīng)營。所以在醫(yī)藥企業(yè)并購中，對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行許可和經(jīng)營資質(zhì)核查是必要程序。（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)。對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)來說，知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題極其重要。目標(biāo)企業(yè)所擁有的藥品專利、工藝技術(shù)（藥品批文）、研發(fā)成果、品牌商標(biāo)往往決定了其競爭力、創(chuàng)新性、成長性和盈利能力。并購中應(yīng)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行充分調(diào)查，以確認(rèn)其所持有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利，是否存在侵害知識(shí)產(chǎn)權(quán)情形和其他風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注藥品技術(shù)（許可批文）轉(zhuǎn)讓限制、專利或技術(shù)的來源及其保護(hù)期，并對(duì)其價(jià)值作合理判斷。（3）藥品質(zhì)量。（4）安全環(huán)保。投資醫(yī)藥企業(yè)，安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)也是必須謹(jǐn)慎對(duì)待的風(fēng)險(xiǎn)之一。藥品生產(chǎn)過程中不可避免會(huì)產(chǎn)生廢水、廢氣、固體廢棄物等污染物，但隨著醫(yī)藥行業(yè)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，企業(yè)環(huán)保費(fèi)用支出和環(huán)保治理工作難度持續(xù)加大，若醫(yī)藥企業(yè)在安全環(huán)保方面投入不足，一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故或環(huán)保污染事件，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大影響。

二、醫(yī)藥企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控策略

（一）并購行動(dòng)要符合戰(zhàn)略和價(jià)值導(dǎo)向。醫(yī)藥企業(yè)在并購中必須克服一味追求規(guī)模，盲目“做大”的面子傾向。企業(yè)在選擇并購擴(kuò)張時(shí)，要符合企業(yè)價(jià)值最大化的導(dǎo)向，也要符合企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于不符合戰(zhàn)略方向和主業(yè)要求的并購項(xiàng)目不投；對(duì)于超出自身能力的并購項(xiàng)目不投；對(duì)于投資回報(bào)率低的并購項(xiàng)目不投；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)不可控的并購項(xiàng)目不投。避免因并購?fù)顿Y戰(zhàn)略方向不清，并購動(dòng)機(jī)盲目，致使并購行動(dòng)失敗，而產(chǎn)生各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）全面深入了解目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。雙方確定并購意向后，企業(yè)應(yīng)展開盡職調(diào)查工作，全面了解目標(biāo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。收集真實(shí)、完整的信息是保證并購估值可靠的重要前提，并購方可以委托具備較強(qiáng)執(zhí)業(yè)能力的中介機(jī)構(gòu)實(shí)施，并選派豐富工作經(jīng)驗(yàn)和具備專業(yè)勝任能力人員參與調(diào)查。調(diào)查時(shí)，除了收集各種資料外，也要注意分析其管理團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)模式、盈利模式、業(yè)務(wù)協(xié)同性和發(fā)展可持續(xù)性，同時(shí)針對(duì)醫(yī)藥行業(yè)特有的一些經(jīng)營要素、競爭資源、風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域要重點(diǎn)突出的排查，以形成對(duì)目標(biāo)企業(yè)客觀、立體的全面認(rèn)識(shí)，減少誤判。

（三）基于并購價(jià)值和收益作定價(jià)決策。企業(yè)并購價(jià)值包括目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值，也包括因并購產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)而產(chǎn)生的價(jià)值增量。企業(yè)并購定價(jià)決策應(yīng)遵循成本效益原則，即要并購凈收益大于0，這樣并購才是可行的。目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值與并購產(chǎn)生的價(jià)值增量之和就是并購價(jià)值。并購產(chǎn)生的價(jià)值增量與并購交易費(fèi)用之差就是并購溢價(jià)區(qū)間，即并購雙方的談判區(qū)間，最終成交價(jià)應(yīng)落在此區(qū)域。

（四）以增加股東價(jià)值為目標(biāo)進(jìn)行穩(wěn)健融資。企業(yè)并購中，管控融資環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是處理好并購資金對(duì)資本結(jié)構(gòu)影響的問題。融資風(fēng)險(xiǎn)管控的目標(biāo)是通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，在有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提下降低融資成本，增加股東價(jià)值。主要包括四個(gè)方面：一要準(zhǔn)確測(cè)算融資需求量；二要拓展并購融資渠道，提高資金保障能力；三要確定合理的資本結(jié)構(gòu)和期限搭配，劃定債務(wù)融資極限，防范償債風(fēng)險(xiǎn)；四要立足于自身實(shí)際情況提出融資方案，并通過EBIT-EPS（或ROE）無差別分析，比較不同融資方式對(duì)EPS影響大小。在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，選擇成本最低、股東價(jià)值最高的方案進(jìn)行融資。

（五）通過盈利能力支付計(jì)劃兌付對(duì)價(jià)。并購對(duì)價(jià)支付是并購中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不同支付方式對(duì)并購雙方的財(cái)務(wù)影響明顯不同。選擇恰當(dāng)?shù)闹Ц斗绞揭部赡茌^大程度降低企業(yè)并購成本和支付風(fēng)險(xiǎn)。并購企業(yè)一方面要與目標(biāo)企業(yè)確定合理的資金支付時(shí)間和數(shù)量。另一方面要綜合考慮資本結(jié)構(gòu)、稅收籌劃、資金壓力等因素，選擇適當(dāng)?shù)馁Y金支付組織，保證并購活動(dòng)順利進(jìn)行。

同時(shí)，由于醫(yī)藥行業(yè)政府管制嚴(yán)格、關(guān)系營銷盛行，目標(biāo)企業(yè)原股東公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)技能對(duì)并購后的穩(wěn)定經(jīng)營非常重要，包括出于限制原股東從事競爭行業(yè)的考慮，往往需要其繼續(xù)服務(wù)一定年限。為鎖定目標(biāo)企業(yè)核心人員，對(duì)符合條件的并購采用盈利能力支付計(jì)劃兌付部分對(duì)價(jià)，是一項(xiàng)次優(yōu)選擇。盈利能力支付計(jì)劃，即并購交易的最終價(jià)格部分取決于目標(biāo)企業(yè)在所有權(quán)轉(zhuǎn)讓后的經(jīng)營業(yè)績，是一種彈性較大的支付方法。

（六）實(shí)施整合計(jì)劃，促進(jìn)財(cái)務(wù)融合。并購后整合是發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、實(shí)現(xiàn)協(xié)同的關(guān)鍵。并購企業(yè)要從不同層面、不同角度系統(tǒng)地實(shí)施整合，包括實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略整合、人力資源整合、管理體系整合和企業(yè)文化整合。各板塊的整合是相互關(guān)聯(lián)、相互支持的，各項(xiàng)整合工作協(xié)同推進(jìn)，才不會(huì)使財(cái)務(wù)整合孤掌難鳴。財(cái)務(wù)要“剛?cè)岵?jì)”實(shí)施整合，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、機(jī)構(gòu)人員、制度流程、會(huì)計(jì)核算、資金資產(chǎn)和業(yè)績考核的融合。

在進(jìn)行企業(yè)并購時(shí)，充分考慮并購失敗的可能性，并制定財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)策略和其他退出安排，及時(shí)止損。并購后，一旦并購預(yù)期出現(xiàn)重大偏離，并購協(xié)同效應(yīng)不能實(shí)現(xiàn)，并對(duì)并購后企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重影響時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取果斷措施，實(shí)施包括出售資產(chǎn)、撤資轉(zhuǎn)讓在內(nèi)的退出辦法，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散，影響并購方自身的經(jīng)營安全。

參考文獻(xiàn)：

1.余浩翔.上市醫(yī)藥企業(yè)并購重組中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制[D].華東師范大學(xué)，2010.

第5篇：醫(yī)藥行業(yè)評(píng)估范文

效果有限

據(jù)最近中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心第30次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2012年6月底，中國網(wǎng)民中40歲以下人群比重為82.3%。而作為醫(yī)藥行業(yè)的主要消費(fèi)者60歲以上的人群，僅占1.4%。

醫(yī)藥行業(yè)營銷專家王亮在接受《廣告主》雜志采訪時(shí)表示，藥品行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷滯后的主要原因在于其行業(yè)特性和產(chǎn)品特性。由于藥品是特殊管制產(chǎn)品，在廣告?zhèn)鞑シ矫媸艿降南拗戚^多。同時(shí)，藥品針對(duì)的對(duì)象多為老弱病殘等患者，這類人群對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的使用極為有限，也造就了醫(yī)藥行業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷的關(guān)注和嘗試進(jìn)展緩慢。

羚銳制藥市場部媒介主管許東透露，羚銳制藥目前廣告投放仍然集中在傳統(tǒng)媒體，并沒有采用網(wǎng)絡(luò)開展?fàn)I銷。他認(rèn)為開展?fàn)I銷要針對(duì)目標(biāo)客戶，羚銳制藥的主要產(chǎn)品使用者是老年人患者，而這一人群使用互聯(lián)網(wǎng)的比例非常小。

江西山高制藥有限公司營銷中心主任楊昌順表示，目前醫(yī)藥行業(yè)使用網(wǎng)絡(luò)營銷較少主要有兩方面的原因：首先，醫(yī)藥行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷主要是針對(duì)消費(fèi)者的品牌傳播，而針對(duì)醫(yī)生的線上品牌活動(dòng)較少。然而，醫(yī)藥行業(yè)80%的銷售主要是依靠醫(yī)生處方帶動(dòng)的，而目前常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)營銷對(duì)醫(yī)生的處方影響有限，也就是說通常的網(wǎng)絡(luò)營銷對(duì)大部分藥品的銷售是無效的。其次，政策性限制。

領(lǐng)導(dǎo)不重視

目前國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)還處在初級(jí)階段，對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷的重視程度不足，還未認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)營銷的價(jià)值，對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷的認(rèn)識(shí)也過于局限，認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營銷就是網(wǎng)上銷售，對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷的提高品牌價(jià)值，加強(qiáng)供需雙方的互動(dòng)交流，擴(kuò)展信息，改善客戶服務(wù)的多重作用缺乏系統(tǒng)理解。

愛奇藝數(shù)據(jù)研究院葛承志表示，長時(shí)間以來醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣傳統(tǒng)媒體的宣傳，對(duì)傳統(tǒng)營銷方式形成了依賴和習(xí)慣，這使得他們營銷觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過程；其次，網(wǎng)絡(luò)營銷與電視節(jié)目在效果衡量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估上存在一些差異，這也是醫(yī)藥企業(yè)比較顧慮的地方。

“企業(yè)決策層必須高度重視和支持網(wǎng)絡(luò)營銷，允許嘗試甚至試錯(cuò)。自下而上的網(wǎng)絡(luò)營銷熱情固然重要，自上而下的體制支持也非常關(guān)鍵。火苗借助風(fēng)勢(shì)，才能燎原?！?馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)銷售中心營銷副總經(jīng)理王春猛如實(shí)說。

成本高

第6篇：醫(yī)藥行業(yè)評(píng)估范文

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。如何做好預(yù)算管理，并由此產(chǎn)生管理效益，是檢驗(yàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化的重要標(biāo)志之一。在醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)的核心。醫(yī)藥企業(yè)對(duì)于公司未來在某一個(gè)特定時(shí)期就怎樣取得資源以及使用資源問題的一份詳細(xì)計(jì)劃就可以稱得上是該醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。醫(yī)藥企業(yè)的預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)于未來公司整體的經(jīng)營以及規(guī)劃的全面安排，是一個(gè)重要的管理的手段，能夠協(xié)助管理者進(jìn)行控制、計(jì)劃、協(xié)調(diào)以及對(duì)于業(yè)績的評(píng)估。發(fā)達(dá)國家早已具有十分豐富的并且很成功的企業(yè)醫(yī)藥企業(yè)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，我國也開始和先進(jìn)行列接軌，推行預(yù)算管理，來提高醫(yī)藥行業(yè)管理水平，提升醫(yī)藥業(yè)的競爭力，最終建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。

2、醫(yī)藥行業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在問題

2.1缺少財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督和檢查機(jī)制。

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中占據(jù)十分重要的地位，對(duì)于企業(yè)管理具有重要意義，并且始終貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程。財(cái)務(wù)預(yù)算的具體操作必須是建立在完善的監(jiān)督機(jī)制之上。當(dāng)下的醫(yī)藥行業(yè)，很多企業(yè)并不重視采購預(yù)算的管理與控制，完全不具備相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，他們往往過于重視成本的用途和流向，忽視了對(duì)于成本的事前控制，也缺少檢查和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理。這樣往往會(huì)造成醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益下降，雖然收入匪淺，但是由于支出的無預(yù)算，不控制，造成很多不必要的損失和浪費(fèi)，在實(shí)際上降低了企業(yè)的總收益。可以說一個(gè)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督機(jī)制對(duì)于企業(yè)來說十分重要。

2.2財(cái)務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量不高，編制時(shí)間不合理。

財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)，其工作量較大，工作時(shí)間較久，對(duì)于時(shí)間的要求較嚴(yán)格。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制不是一個(gè)人或者部分人就能夠完成的，必須整個(gè)企業(yè)上下全力合作，共同出力。當(dāng)下，我國很多醫(yī)藥企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的編制并沒有鮮明的概念，對(duì)于編制工作并不是很重視，對(duì)于編制時(shí)間的安排也不是很合理。這樣就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的滯后性，造成企業(yè)對(duì)于公司財(cái)務(wù)的錯(cuò)誤評(píng)估，影響企業(yè)正常運(yùn)作。有些醫(yī)藥企業(yè)雖然花費(fèi)時(shí)間用于編制財(cái)務(wù)預(yù)算，但是由于方法的不科學(xué)，市場嗅覺不夠敏銳，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告質(zhì)量較低，漏洞百出，難以經(jīng)得起詳細(xì)研究和考證。

2.3沒有將員工績效納入財(cái)務(wù)預(yù)算考核。

盡管有些醫(yī)藥企業(yè)具有十分成熟的財(cái)務(wù)預(yù)算編制報(bào)告，但是由于公司執(zhí)行力的不足，仍然難以對(duì)企業(yè)起到催化作用。重編制，輕執(zhí)行似乎已經(jīng)成為了一種現(xiàn)象，而這種現(xiàn)象的產(chǎn)生主要有兩個(gè)原因。第一是當(dāng)下很多的醫(yī)藥企業(yè)并不具備相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)制度，沒有將員工的業(yè)績作為財(cái)務(wù)預(yù)算考核的一部分，使得公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行脫節(jié)，理想的編制卻難以執(zhí)行下去。第二是相關(guān)的工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的考核意識(shí)并不強(qiáng)烈。整個(gè)企業(yè)缺乏一套標(biāo)準(zhǔn)的考核指標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部各部門的銜接和交流不足，缺乏責(zé)任意識(shí)和整體意識(shí)，只負(fù)責(zé)本部門的工作，編制好財(cái)務(wù)預(yù)算之后就不在關(guān)注是否能夠得到具體的實(shí)行，后續(xù)追蹤不足，原本的預(yù)算目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

2.4其他問題。

除了以上提到的三個(gè)問題之外，還有其他因素也會(huì)影響到醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算的管理。第一，公司內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)板塊，各個(gè)部門之間的聯(lián)動(dòng)性較差，公司的具體管理要求和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告并不能及時(shí)的傳遞到各部門以及各個(gè)業(yè)務(wù)組，使其行之乏力。第二，公司沒有財(cái)務(wù)預(yù)算管理的傳統(tǒng)和氛圍，缺乏一套完整的方法流程，常常調(diào)整乃至變換編制的方法和預(yù)算口徑。第三，預(yù)算是否達(dá)成的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)僅僅停留在公司表面的賬目數(shù)字，缺乏深層次的分析和探究。這些或大或小的問題都會(huì)影響到醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，給公司帶來麻煩。

3、醫(yī)藥行業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法措施

3.1強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的重點(diǎn)性和針對(duì)性。

企業(yè)的營業(yè)收入、成本支出和現(xiàn)金流向的管理工作是醫(yī)藥行業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重點(diǎn)。其中營業(yè)收入是重中之重，其多寡直接關(guān)系到企業(yè)獲利情況。所以對(duì)于營業(yè)收入的預(yù)算編制十分重要，做的好壞與否都關(guān)系到預(yù)算的編制質(zhì)量和可行性。至于成本，同樣是醫(yī)藥企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的要素，它也是同樣直接關(guān)系到企業(yè)獲利情況。因?yàn)獒t(yī)藥企業(yè)的收入往往隨著市場的飽和而停止增長，每年只能維持基本水平，只有通過降低成本來提高企業(yè)的收入。當(dāng)然并不是不顧質(zhì)量盲目降低成本，而是通過科學(xué)技術(shù)的革新，提高生產(chǎn)力來降低成本?，F(xiàn)金流量預(yù)算是企業(yè)的統(tǒng)籌預(yù)算，從整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)營周期出發(fā)，系統(tǒng)性的現(xiàn)金流量統(tǒng)籌管理能夠保證企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定。

3.2加強(qiáng)制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理專業(yè)性。

醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作如果得到良好開展，就必須要有一套系統(tǒng)的與之相適應(yīng)的管理制度對(duì)其支持，使企業(yè)內(nèi)各部門都能夠在統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)開展工作，避免因標(biāo)準(zhǔn)不一而導(dǎo)致財(cái)務(wù)問題。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)從行業(yè)特點(diǎn)以及自身實(shí)際情況出發(fā)，參照國家有關(guān)法律法規(guī)，制定出與企業(yè)自身相符的預(yù)算管理制度，明確對(duì)預(yù)算制訂執(zhí)行及管理等要求，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作能夠有規(guī)章可依。可以說制度建設(shè)是財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠有效執(zhí)行的基礎(chǔ)保障。

3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督和檢查。

監(jiān)督和檢查在任何行業(yè)都是必不可少的。想要保持一個(gè)企業(yè)的純粹性就必須要有健全的監(jiān)察制度。在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，應(yīng)該定期的檢查預(yù)算執(zhí)行情況以及相關(guān)的工作人員的業(yè)績。可以通過委派專門的監(jiān)察專人或者考核小組，達(dá)到對(duì)預(yù)算日常執(zhí)行情況的隨時(shí)掌握目的。有違原本財(cái)務(wù)預(yù)算編制精神的執(zhí)行情況需要及時(shí)向上層反映，予以處罰，以此來保證企業(yè)的戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)的預(yù)算能夠順利協(xié)調(diào)運(yùn)營。主要監(jiān)督的對(duì)象就是資金，通過賬目的調(diào)查，判斷資金的支出是否已經(jīng)超出預(yù)算，或者有不明資金的流向，并不是之前預(yù)算中詳細(xì)制定的資金用途，對(duì)于以外狀況的資金挪用必須報(bào)備，有詳細(xì)記載。對(duì)于檢查中出現(xiàn)的問題要予以及時(shí)解決，調(diào)整資金使用方案，使其符合財(cái)務(wù)預(yù)算。3.4重視執(zhí)行過程和考核工作。企業(yè)在經(jīng)營管理工作中，都要嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，讓一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能夠圍繞著財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行。在執(zhí)行預(yù)算的過程中，還必須要相應(yīng)的監(jiān)管制度，讓企業(yè)管理策略和方法融合到財(cái)務(wù)預(yù)算管理中。此外，企業(yè)的管理者也要避免因個(gè)人意志而轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行重點(diǎn)，更不能隨意的更改和曲解預(yù)算執(zhí)行規(guī)定。針對(duì)醫(yī)藥行業(yè)預(yù)算執(zhí)行力度不強(qiáng)的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)將預(yù)算管理與員工的績效考核有機(jī)的聯(lián)系在一起。這樣的做法可以刺激企業(yè)的員工，調(diào)動(dòng)其工作的積極性，能夠及時(shí)反映預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，并且及時(shí)解決。為了保證預(yù)算有效的落實(shí)，得到全面性的貫徹和執(zhí)行，就必須依托于完善的考核機(jī)制，并且重視預(yù)算的執(zhí)行過程，從過程中需找問題，發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題。

3.5建立完善的管理體系。

對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)來說，一個(gè)完善的管理體系有利于保障財(cái)務(wù)預(yù)算制定的合理性、執(zhí)行的有效性、獲益的最大化。一個(gè)完善的管理體系主要包含了三個(gè)方面。第一階段是財(cái)務(wù)預(yù)算的編制；第二階段是財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的追蹤；第三階段是財(cái)務(wù)預(yù)算的成績總結(jié)。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作應(yīng)該根據(jù)公司董事會(huì)的預(yù)算目標(biāo)要求，結(jié)合經(jīng)營預(yù)算已經(jīng)確定的銷售、采購及毛利目標(biāo)，組織制定財(cái)務(wù)預(yù)算方案。從利潤預(yù)算、資金預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、運(yùn)營周期預(yù)算四個(gè)方面著手，制定出合理的預(yù)算編制方案。財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行追蹤應(yīng)該采用跟蹤分析法。如果出現(xiàn)和預(yù)算存在偏差的情況需要及時(shí)分析原因，通過改進(jìn)使其始終不偏離最初設(shè)定的年度目標(biāo)。建立常規(guī)分析和專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析相結(jié)合的體系，常規(guī)性分析始終跟進(jìn)，階段性的開展專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析。最后一個(gè)階段就是在年底，整個(gè)醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行全年總結(jié)的情況下，根據(jù)這一年度的企業(yè)收益，全面性的總結(jié)分析該年度編制的財(cái)務(wù)預(yù)算的合理的地方和不足的地方?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，提出財(cái)務(wù)預(yù)算編制以及執(zhí)行的過程中存在的問題，分析問題，解決問題，在下一個(gè)年度避免再犯。通過三個(gè)階段的財(cái)務(wù)預(yù)算的完善可以建立一套行之有效的管理體系，使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)制度化、科學(xué)化。

4、結(jié)論

第7篇：醫(yī)藥行業(yè)評(píng)估范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥制造；運(yùn)營管理；思考；實(shí)踐

運(yùn)營管理是企業(yè)發(fā)展到一定體量和成熟度以后的必要管理手段。企業(yè)的運(yùn)營管理有廣義和狹義之分。狹義的運(yùn)營管理是指生產(chǎn)運(yùn)營管理，致力于生產(chǎn)管理的精細(xì)化、系統(tǒng)化、專業(yè)化。廣義的運(yùn)營管理指企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)上支持決策、對(duì)下考核跟蹤的目的。它的主要作用是：一是推動(dòng)公司層的決策落地，避免決策被曲解和逐層弱化，對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行過程跟蹤和評(píng)估。二是為公司決策層提供決策依據(jù)支撐，通過對(duì)外部與內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行調(diào)查、研究，對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析，使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠科學(xué)、快速地做出決策。因此，運(yùn)營管理的兩大核心作用是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層決策的推動(dòng)與支撐。

一、目前醫(yī)藥制造型企業(yè)運(yùn)營管理的現(xiàn)狀

目前醫(yī)藥制造型企業(yè)（特別是總部定位為投資管理型的企業(yè)）在運(yùn)營管理方面存在兩個(gè)極端：一是沒有運(yùn)營管理意識(shí)，企業(yè)仍處于拍腦袋決策、拍桌子管理的業(yè)務(wù)導(dǎo)向型管理模式；二是具備運(yùn)營管理意識(shí)，但運(yùn)營管理部成了行政部、總經(jīng)辦、信息部的雜交體，運(yùn)營管理部名不符實(shí)。

二、對(duì)醫(yī)藥制造型企業(yè)總部層面運(yùn)營管理的思考與實(shí)踐

（一）醫(yī)藥制造型企業(yè)的兩個(gè)屬性

醫(yī)藥制造型企業(yè)主要包括兩個(gè)屬性：首先是制造業(yè)屬性，核心是圍繞效益與效率的過程管理,關(guān)鍵信息應(yīng)包括產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品毛利、產(chǎn)銷平衡、現(xiàn)金流等。其次是醫(yī)藥行業(yè)屬性,其中包括四個(gè)方面：一是醫(yī)藥行業(yè)屬于政策敏感性行業(yè)，醫(yī)藥企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注政策環(huán)境的變化和對(duì)企業(yè)的直接和間接影響；二是藥品生產(chǎn)經(jīng)營具有較高的認(rèn)證門檻，必須嚴(yán)格遵守GMP和GSP管理規(guī)范，特殊管制類藥品還要遵守更為嚴(yán)格的管制要求；三是制藥企業(yè)（特別是制劑企業(yè)）一般生產(chǎn)品種較多，必須關(guān)注品種結(jié)構(gòu)組合的影響；四是制藥行業(yè)為對(duì)科技創(chuàng)新要求較高的行業(yè)，對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新管理也是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。

（二）對(duì)醫(yī)藥制造型企業(yè)總部層面運(yùn)營管理的思考和實(shí)踐

第8篇：醫(yī)藥行業(yè)評(píng)估范文

學(xué)生實(shí)習(xí)的過程就是崗前培訓(xùn)的過程，我們實(shí)習(xí)的地點(diǎn)是制藥廠、醫(yī)藥公司和藥店。通過制藥企業(yè)的整個(gè)流程實(shí)習(xí)，學(xué)生不僅了解了醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的營銷模式,熟悉了醫(yī)藥企業(yè)的營銷渠道設(shè)計(jì)、管理、產(chǎn)品營銷技巧，而且還培養(yǎng)了其公關(guān)能力；通過醫(yī)藥公司和零售藥店的實(shí)習(xí)，學(xué)生更清晰地了解藥品經(jīng)營過程、質(zhì)量控制、倉儲(chǔ)、配送以及藥品的陳列等過程,深有體會(huì)地了解到醫(yī)藥行業(yè)對(duì)其知識(shí)和能力的需求，以及醫(yī)藥商業(yè)的批發(fā)、零售模式等,同時(shí)，更加熟悉藥品經(jīng)營管理規(guī)范、處方藥與OTC藥品的管理，實(shí)踐使學(xué)生了解了消費(fèi)者購買行為及其影響因素,進(jìn)一步了解醫(yī)藥市場的需求?？傊?，通過對(duì)藥品生產(chǎn)、經(jīng)營過程以及藥品用途等感性認(rèn)識(shí),親身體驗(yàn)職業(yè)對(duì)知識(shí)和能力的需求,這樣有利于學(xué)生樹立明確的學(xué)習(xí)目的,激發(fā)學(xué)生自覺學(xué)習(xí)的積極性,學(xué)生在實(shí)踐中進(jìn)一步加深了對(duì)醫(yī)藥營銷理論的認(rèn)識(shí)和理解,同時(shí)也提高了學(xué)生靈活應(yīng)變和獨(dú)立解決問題的能力,也培養(yǎng)了學(xué)生團(tuán)隊(duì)精神。

2立足醫(yī)藥特色優(yōu)化和完善實(shí)踐教學(xué)體系

醫(yī)藥院校的市場營銷專業(yè)是為醫(yī)藥行業(yè)培養(yǎng)應(yīng)用型人才的搖籃，本著以滿足醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對(duì)于營銷管理人才的特殊需求，構(gòu)建市場營銷專業(yè)人才培養(yǎng)新模式，采取了實(shí)踐教學(xué)的方式。這就需要適應(yīng)社會(huì)需求，拓展專業(yè)的教學(xué)基地，建立管理規(guī)范、環(huán)境條件適宜的實(shí)習(xí)教學(xué)基地，通過實(shí)習(xí)反饋，了解我們課程體系的設(shè)置是否合理，找出解決的辦法，因此，創(chuàng)建穩(wěn)固的教學(xué)實(shí)習(xí)基地、形成專業(yè)寬泛、基礎(chǔ)雄厚、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的社會(huì)實(shí)踐教學(xué)體系是醫(yī)藥院校市場營銷專業(yè)今后的發(fā)展方向。

3搭建平臺(tái)拓展學(xué)生就業(yè)渠道

為保證學(xué)生實(shí)習(xí)質(zhì)量,必須建立穩(wěn)固的實(shí)習(xí)基地。為了滿足企業(yè)需求,畢業(yè)實(shí)習(xí)可采取定向的方法將實(shí)習(xí)與就業(yè)有效對(duì)接，通過實(shí)習(xí)與就業(yè)相結(jié)合,學(xué)生可以根據(jù)自己的就業(yè)志向分別選擇醫(yī)藥公司實(shí)習(xí)和制藥企業(yè)實(shí)習(xí)，學(xué)生實(shí)習(xí)的目標(biāo)從適應(yīng)工作的能力向綜合發(fā)展的能力過渡,提升了崗前培訓(xùn)的能力,使學(xué)生盡早地了解醫(yī)藥市場的營銷策劃、經(jīng)營決策以及組織管理等方面的策略,同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生競爭意識(shí)和創(chuàng)新精神,進(jìn)而全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，這樣更有利于學(xué)生盡快熟悉醫(yī)藥企業(yè),盡快適應(yīng)崗位需求,實(shí)現(xiàn)“零距離”上崗，解決學(xué)生的就業(yè)難問題。做為醫(yī)藥院校市場營銷專業(yè)，為學(xué)生提供實(shí)習(xí)基地是現(xiàn)代教學(xué)的必然需要，為了更好地完成實(shí)踐教學(xué)應(yīng)采取以下兩點(diǎn)措施。

3.1加強(qiáng)實(shí)習(xí)基地建設(shè)探索校企合作新模式實(shí)習(xí)基地的建設(shè)是實(shí)踐教學(xué)的基本保證，為了更好地和企業(yè)建立友好關(guān)系，可以采取產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的模式，加強(qiáng)與醫(yī)藥企業(yè)的聯(lián)系與合作，在醫(yī)藥院校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，醫(yī)藥市場營銷專業(yè)可利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，幫助企業(yè)做市場調(diào)研，為企業(yè)解決一些實(shí)際問題；同時(shí)醫(yī)藥企業(yè)的老總們結(jié)合自己的工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)當(dāng)前的前沿?zé)狳c(diǎn)和存在的實(shí)際問題，可以給學(xué)生作若干專題講座，在互惠互利的基礎(chǔ)上建立關(guān)系穩(wěn)固、融洽的校外實(shí)習(xí)基地。

3.2規(guī)范實(shí)踐教學(xué)管理建立實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系實(shí)踐教學(xué)的目的是為了學(xué)生更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，為了完善實(shí)踐教學(xué)，需要建立一套規(guī)范的管理體系與合理的考核制度。通過完善實(shí)踐教學(xué)的管理制度，對(duì)學(xué)生進(jìn)行嚴(yán)格地考核；規(guī)范實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，學(xué)生帶著作業(yè)和思考的問題進(jìn)行實(shí)踐工作，在實(shí)踐中完成論文的撰寫；建立健全實(shí)踐教學(xué)的考核體系，完善實(shí)踐成績?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，積極引導(dǎo)學(xué)生重視職業(yè)素質(zhì)能力的提高和自覺進(jìn)行文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)把學(xué)生職業(yè)素質(zhì)和能力的提高作為實(shí)踐教學(xué)的重要指標(biāo)。

第9篇：醫(yī)藥行業(yè)評(píng)估范文

關(guān)鍵詞：

      印度作為人口12億的發(fā)展中國家，制藥工業(yè)的總值超過210億美元，比上世紀(jì)八十年代增長近70倍。目前其醫(yī)藥生產(chǎn)量已居世界第3位，，市場銷售額列全球第14位。對(duì)于高科技的醫(yī)藥行業(yè)而言，其國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系的變遷對(duì)該行業(yè)的發(fā)展有著重大影響。

1印度專利法的變遷歷史

   印度于1970年頒布的專利法，對(duì)食品和藥品等只承認(rèn)制造工藝給予專利，不承認(rèn)產(chǎn)品專利。藥品只要各制造商工藝不同，都可以生產(chǎn)，而不對(duì)擁有產(chǎn)品專利者給予壟斷保護(hù)。

   在1994年印度簽署了《關(guān)稅和貿(mào)易總協(xié)定》（GATT），包含《貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)定》（TRIPS），并成為世界貿(mào)易組織（WTO）的成員。根據(jù)TRIPS的相關(guān)規(guī)定，印度頒布了《1994年專利（修訂）條例》，以臨時(shí)適應(yīng)TRIPS的要求。然后1995年3月印度臨時(shí)使用的行政條例到期失效，永久條例又因議會(huì)被解散而沒有建立起來，因此一直沿用1970年的印度專利法。

經(jīng)過發(fā)達(dá)國家通過世貿(mào)組織對(duì)印度的敦促，印度終于做出調(diào)整，廢除了1970年專利法，2004年12月26日，頒布《2004年專利（修訂）條例》，自2005年1月1日起實(shí)施。該條例針對(duì)藥品的主要修改內(nèi)容有：申請(qǐng)醫(yī)藥品或農(nóng)產(chǎn)品專利保護(hù)的申請(qǐng)人均可能獲得產(chǎn)品專利；僅將已有產(chǎn)品用于新的用途的可獲得專利權(quán)；專利權(quán)的生效日為授權(quán)日而非公開日；專利實(shí)審的期限由申請(qǐng)日起48個(gè)月提前至36個(gè)月；提高專利受理審查的工作效率和透明度。

2、TRIPS的重要規(guī)定以及其對(duì)印度醫(yī)藥行業(yè)的影響

2.1 TRIPS醫(yī)藥有關(guān)的重要規(guī)定

關(guān)于醫(yī)藥行業(yè)的TRIPS第70條（8）（9）規(guī)定，印度有以下義務(wù)：（1）承認(rèn)在藥品和農(nóng)業(yè)化學(xué)物質(zhì)領(lǐng)域中的各種發(fā)明；（2）自1995年1月1日起，為在該領(lǐng)域中的新發(fā)明提供相應(yīng)的保護(hù)；（3）授予后，從申請(qǐng)之日起給予為期20年的保護(hù)；（4）專利保護(hù)的情況下，給予五年的獨(dú)家銷售權(quán)。獨(dú)家銷售權(quán)和專利保護(hù)期，以兩者時(shí)間較短者為準(zhǔn)。

2.2 TRIPS規(guī)定的內(nèi)容對(duì)印度醫(yī)藥可能產(chǎn)生的影響

印度是通過對(duì)跨國公司新藥物的逆向工程，來生產(chǎn)仿制藥，使國民能使用低廉的藥物，并促進(jìn)制藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。而最低期限20年的保護(hù)期，以及產(chǎn)品專利，有效的使跨國制藥公司在銷售和定價(jià)上實(shí)現(xiàn)了在印度的壟斷，并且直接出口成品而無需技術(shù)轉(zhuǎn)讓或直接投資到印度，這些舉措能夠保持專利藥物在保護(hù)期內(nèi)保持高價(jià)格，避免競爭，而本土的仿制的替代品不允許上市，國際大制藥公司也無需使用合資和帶入技術(shù)等方式進(jìn)入印度制藥行業(yè)，這樣即對(duì)亟待發(fā)展的印度醫(yī)藥行業(yè)不利，也使得印度的仿制藥生產(chǎn)企業(yè)尤其是小生產(chǎn)者更容易被排擠出市場。

   當(dāng)然印度也有論調(diào)認(rèn)為，與國際規(guī)范接軌，能促進(jìn)印度制藥公司進(jìn)入國際市場和增加流向國內(nèi)的技術(shù)和投資。

3印度的專利法制度對(duì)印度制藥行業(yè)產(chǎn)生的影響

當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)落后的印度處于為改善醫(yī)療等民生問題的角度制定了1970年專利法，然后該法規(guī)開啟了印度本土企業(yè)以仿制藥為主的發(fā)展道路，不同的工業(yè)企業(yè)開發(fā)不同的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)出成大量廉價(jià)的各種仿制藥，而印度本土制藥企業(yè)也得到了極大的發(fā)展，不僅跨國制藥企業(yè)無法與之在本土抗衡，還鍛煉了本土企業(yè)的競爭力。

從20世紀(jì)80年代開始，印度制藥企業(yè)蓬勃發(fā)展，跨國公司的市場份額從1971年的75％下降到2005年的35％。自1991至2000年，印度原料的產(chǎn)值從1.83億美元增加到8.86億美元，制劑自9.8億美元增長至36億美元。藥品的出口額從3.04億美元增長至13.51億美元，而十年間藥品進(jìn)口僅從1.64增長至3.06億美元。而印度制藥工業(yè)的繁榮，寬松的專利氛圍功不可沒。

4新知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境下印度制藥企業(yè)的專利戰(zhàn)爭

印度制藥工業(yè)在不停的跨國公司合作中，研發(fā)實(shí)力開始成長起來，開始研究專利藥物，逐步培養(yǎng)自身對(duì)跨國公司專利的研究，提高專利認(rèn)知和加強(qiáng)專利人才的培養(yǎng)，開始拿起專利的武器保護(hù)自身的行業(yè)。

諾華的格列衛(wèi)（Glivec，伊馬替尼）的專利申請(qǐng)于2006年1月在印度國內(nèi)被否決，原因是認(rèn)為改化合物是已知物質(zhì)的衍生物，并沒有提供一個(gè)重大改善療效，2009年3月30日，專利局又拒絕禮來的伊馬替尼α晶型專利申請(qǐng)。阿斯利康的易瑞沙（Iressa，吉非替尼）由于印度JM和Natco制藥提出的挑戰(zhàn)，于2007年11月未被授予的專利保護(hù)。2011年7月28日，Natco制藥公司就拜耳的多吉美（Nexavar，索拉非尼）提出專利申請(qǐng)，并于2012年3月12日被批準(zhǔn)，因此Natco可以在印度的索拉非尼專利期滿之前生產(chǎn)和銷售，這一舉措為患者減少了97％的醫(yī)藥費(fèi)用，而為了捍衛(wèi)多吉美在印度的市場，拜耳被迫降低藥價(jià)。

   而在發(fā)達(dá)國家看來，這些案例證實(shí)，印度的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度是不夠的?，F(xiàn)在各大跨國公司正在尋找在印度藥品市場推出其高價(jià)值專利產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。而這場印度制藥企業(yè)與跨國企業(yè)之間的戰(zhàn)爭還在繼續(xù)。

5新專利法實(shí)施后印度制藥工業(yè)做出的調(diào)整

5.1促進(jìn)其本土化，拓展農(nóng)村市場

印度國內(nèi)企業(yè)主開始調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品組合，針對(duì)半城市和農(nóng)村地區(qū)拓展市場，例如Cadila保健。大部分印度制藥公司已經(jīng)開始重新評(píng)估其目前的業(yè)務(wù)模式，產(chǎn)品專利制度迫使那些即使已經(jīng)將重點(diǎn)放在海外品牌化的市場的印度制藥公司在他們的商業(yè)模式，再回頭看看國內(nèi)市場，來維持經(jīng)濟(jì)增長和尋求新的可行性。

5.2提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)競爭意識(shí)，利用TRIPS協(xié)議帶來國際收益

   印度制藥企業(yè)早就開始利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)中的漏洞和監(jiān)管框架，阻止或者延緩仿制藥與專利藥的競爭，來維護(hù)自身的品牌以及破壞被壟斷的市場定價(jià)。除了在本國，在全球市場上的專利挑戰(zhàn)也給他們帶來收益。Ranbaxy Lab在2002年挑戰(zhàn)葛蘭素史可的頭孢呋辛酯成功，2008挑戰(zhàn)默克80mg劑型辛伐他汀專利成功， 2009年又挑戰(zhàn)輝瑞阿托伐他汀成功。Dr.Reddy’s在2001年挑戰(zhàn)禮來氟西汀專利成功，2006年挑戰(zhàn)昂丹司瓊專利成功，均獲得全球180天市場獨(dú)占權(quán)，并當(dāng)年即獲得很高的市場份額。

5.3各個(gè)企業(yè)增加研發(fā)投入和開發(fā)新的藥物

但在新的專利制度下，通過研究通用的競爭對(duì)手專利藥品和挑戰(zhàn)專利與訴訟的方式進(jìn)入全球市場，這種可能性在減少。因此能負(fù)擔(dān)得起研發(fā)投入的印度制藥公司開始把目光投向了更高的目標(biāo)：發(fā)現(xiàn)新的分子。雖然最初的投資是巨大的，但專利藥高額利潤和在全球產(chǎn)業(yè)的合法的壟斷競爭者更具有吸引力。當(dāng)?shù)仄髽I(yè)已經(jīng)開始在研發(fā)項(xiàng)目上投入更多的錢，或形成聯(lián)盟，來開發(fā)更多新的品種。例如Ranbaxy Lab在2005年在日本上市首個(gè)糖尿病新藥Vogseal。Dr.Reddy’s在印度 上市膀胱過度活動(dòng)癥新藥Bispec，是該領(lǐng)域的最佳治療藥物。

  

   自從加入WTO后，我國在醫(yī)藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面對(duì)相對(duì)配合，但缺少挑戰(zhàn)。中國制藥企業(yè)目前面臨歷史性機(jī)遇，全球仿制藥的蓬勃發(fā)展和制藥產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，期望我國制藥行業(yè)在面臨知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，能借鑒印度的各種經(jīng)驗(yàn)，使得我國的制藥行業(yè)更好的發(fā)展并能更好的在國際市場上競爭。