風(fēng)險(xiǎn)管控的管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的風(fēng)險(xiǎn)管控的管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：風(fēng)險(xiǎn)管控的管理范文

企業(yè)資金管理是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資金進(jìn)行預(yù)算、操作、控制等過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)隱患，一旦處理不好，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)資金管理中的風(fēng)險(xiǎn)是由多方面引起的，需要管控工作人員的警惕和注意。

二、企業(yè)資金管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)資金管理過(guò)程中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，各種風(fēng)險(xiǎn)隱患需要管理人員警惕與注意，主要包括以下幾個(gè)方面：

(一)籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)是指籌資活動(dòng)中隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它是企業(yè)資金管理中最主要的風(fēng)險(xiǎn)?；I資難、籌資面窄、籌資程序繁瑣等問(wèn)題嚴(yán)重困擾著企業(yè)，而且，盲目籌資也是企業(yè)資金籌集的難題之一。銀行貸款是企業(yè)傳統(tǒng)的籌資方式，從而滿足企業(yè)發(fā)展的資金需要。在資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢時(shí)，企業(yè)貸款能夠很好的緩解企業(yè)的資金難題。銀行貸款也會(huì)出現(xiàn)盲目籌資的跡象，這給企業(yè)帶來(lái)更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是盲目籌資給企業(yè)帶來(lái)了更低的資本成本，但同時(shí)又帶來(lái)了更大的財(cái)務(wù)壓力，畢竟，高額的貸款利息會(huì)加重企業(yè)的財(cái)政負(fù)擔(dān)。企業(yè)一方面要存有足夠的現(xiàn)金償還貸款利息，減少資金的使用，以防突發(fā)狀況，進(jìn)行應(yīng)急儲(chǔ)備；另一方面，還要提高資金的使用效率，提高資金的收益，才能彌補(bǔ)財(cái)政空缺，提供貸款的利息，實(shí)現(xiàn)公司盈利。無(wú)論哪一方面，都給企業(yè)帶來(lái)更大的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。二是盲目籌資更容易導(dǎo)致資金冗余，企業(yè)沒(méi)有明確投資目標(biāo)的情況下進(jìn)行籌資，最終會(huì)導(dǎo)致資金閑置，資金流失。這樣一來(lái)，資金就失去了它原本有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，也為企業(yè)帶來(lái)了債務(wù)壓力。

(二)占用風(fēng)險(xiǎn)

資金占用是為了追求企業(yè)的更高的營(yíng)業(yè)額，但資金占用的同時(shí)，也為企業(yè)帶來(lái)了更大的資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)、銷(xiāo)售的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到拖賬欠債的雇客，但是為了提高銷(xiāo)售量和市場(chǎng)份額，對(duì)這些雇主實(shí)行應(yīng)收債款的信用政策，要求雇客在一定的時(shí)期內(nèi)還清債務(wù)。應(yīng)收債款是資金占用隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，主要是因?yàn)樗茈y收回，而且規(guī)模過(guò)大，難以為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。另外，應(yīng)收債款降低了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速率，導(dǎo)致企業(yè)難以正常運(yùn)行，加大了企業(yè)資金流動(dòng)的壓力。

(三)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)

預(yù)算管理是資金管理的重要組成部分，它是預(yù)防企業(yè)資金出現(xiàn)問(wèn)題的強(qiáng)針劑。資金預(yù)算是事前控制企業(yè)的資金隱患，如果資金預(yù)算不合理、預(yù)算工作不到位，就會(huì)出現(xiàn)一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，資金預(yù)算不合理就會(huì)導(dǎo)致超支、資金浪費(fèi)等問(wèn)題。這樣會(huì)提高企業(yè)的資金成本，資金使用也不合理。其次，資金預(yù)算是對(duì)全年的資金進(jìn)行規(guī)劃，能夠有效的控制資金的動(dòng)向以及數(shù)量，一旦失去了預(yù)算管理的控制力，就會(huì)產(chǎn)生盲目行為。例如公司的采購(gòu)、生產(chǎn)工作就難以控制，過(guò)多過(guò)對(duì)企業(yè)的發(fā)展都不利。最后，資金預(yù)算工作不科學(xué)存在的風(fēng)險(xiǎn)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失去更多人力、物力、財(cái)力，這為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展浪費(fèi)了更多的資源。

三、企業(yè)資金管理過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管控策略

企業(yè)資金管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管控的工作及其重要，它是公司未來(lái)發(fā)展所要采取的必要手段，同時(shí)，也是企業(yè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的有力措施。筆者提出了以下幾個(gè)方面的意見(jiàn)：

(一)完善管控體系

企業(yè)內(nèi)部的資金管理風(fēng)險(xiǎn)管控體系是實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管控工作的前提，只有完善好了體系，才能使管控工作有所依據(jù)。企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)管控體系包括：首先，明確管控章程。企業(yè)內(nèi)部的資金風(fēng)險(xiǎn)管理的管控章程要嚴(yán)格執(zhí)行，每條規(guī)定和規(guī)范都要科學(xué)、合理，實(shí)現(xiàn)“用制度控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、用規(guī)章調(diào)度資產(chǎn)”的原則企業(yè)關(guān)于管控的規(guī)章制度，一定要落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)，比如說(shuō)項(xiàng)目核算制度、經(jīng)費(fèi)預(yù)控制度等。其次，執(zhí)行管控規(guī)定。按照管控章程，嚴(yán)格執(zhí)行其中條例，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違法、亂紀(jì)現(xiàn)象就妥善處理，加強(qiáng)管控執(zhí)行力度，做到賞罰分明，使每一個(gè)規(guī)定都落實(shí)到管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使管理和控制工作都能夠樹(shù)立其威信力。接著，提高管控意識(shí)。提高工作人員的管控意識(shí)是企業(yè)資金管理過(guò)程中一項(xiàng)重要任務(wù)，讓每一位員工能夠充分了解管控工作的內(nèi)容以及宗旨，同時(shí)配合好管控工作人員完成任務(wù)。提高管控意識(shí)的同時(shí)也加劇了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這為企業(yè)塑造人才起到了良好的作用，同時(shí)也能防范于未然，做好應(yīng)對(duì)工作。

(二)提高管控效果

提高企業(yè)資金管理和控制的效果，是企業(yè)管控工作的目標(biāo)之一。如果管控工作效果不明顯，那么這項(xiàng)工作也就失去了其意義了。提高管控的效果就要提高管理控制工作者的技術(shù)能力，提高其資金控制的能力以及提高其專業(yè)的素質(zhì)。提高管理者的能力從兩方面出發(fā)：一方面是提高管控人員的責(zé)任意識(shí)。責(zé)任意識(shí)就是信用度，具有高尚的素質(zhì)和責(zé)任心，能夠?yàn)橘Y金管理工作負(fù)責(zé)。企業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)、講座等方式來(lái)熏陶和培養(yǎng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，讓其了解到資金管控工作的重大意義。另一方面，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。這可以提高企業(yè)的專業(yè)水平，走在領(lǐng)域的最前端。樹(shù)立宏觀的資金控制標(biāo)準(zhǔn)，以及提升資金管控人員的專業(yè)素養(yǎng)，保障每一個(gè)管理環(huán)節(jié)都能有效的進(jìn)行。不僅要熟悉財(cái)務(wù)控制的技術(shù)能力之外，還要學(xué)習(xí)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)解決方案，最終提高企業(yè)的資金管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

第2篇：風(fēng)險(xiǎn)管控的管理范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn) 工程財(cái)務(wù) 管控

一、管理目標(biāo)及流程環(huán)節(jié)

（一）工程財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

以工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，規(guī)范工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理活動(dòng)；以優(yōu)化資源配置、提升投資效益和防范工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為目的，以資產(chǎn)價(jià)值形成過(guò)程管控為抓手，建立科學(xué)高效的工程財(cái)務(wù)管理體系；以財(cái)務(wù)與發(fā)策、財(cái)務(wù)與基建、財(cái)務(wù)與物資業(yè)務(wù)融合為工作平臺(tái)，以風(fēng)險(xiǎn)管理工具為手段，以內(nèi)控措施為保障，以信息系統(tǒng)為支撐，實(shí)現(xiàn)工程全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控常態(tài)化，切實(shí)提升公司工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程管控水平。

（二）流程環(huán)節(jié)及目標(biāo)值

根據(jù)工程項(xiàng)目管理8大流程環(huán)節(jié)所涉及財(cái)務(wù)事項(xiàng)，結(jié)合財(cái)務(wù)集約化考核指標(biāo)體系，就工程全過(guò)程各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的內(nèi)容分別界定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并設(shè)置相應(yīng)的目標(biāo)值，實(shí)現(xiàn)工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范化和指標(biāo)化，并為工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控考核提供指標(biāo)體系，具體（見(jiàn)表1）所示。

二、措施及做法

（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1、識(shí)別并全面掌握工程全過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

依據(jù)工程管理全過(guò)程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)事項(xiàng)及其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，分析影響各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的不確定性因素，結(jié)合日常工作中的實(shí)際問(wèn)題，對(duì)照工程管理各環(huán)節(jié)的制度和現(xiàn)有內(nèi)控規(guī)范要求，梳理工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、建立風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)，實(shí)時(shí)記錄工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別情況、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果建立公司工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)。風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別部分主要說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)分布以及風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容描述；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部分主要反應(yīng)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性和影響程度；風(fēng)險(xiǎn)管理部分則從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任部門(mén)和崗位、控制措施以及相關(guān)制度規(guī)范等方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求進(jìn)行說(shuō)明，便于應(yīng)用各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管控措施。

3、編制風(fēng)險(xiǎn)事件手冊(cè)，主動(dòng)規(guī)避類(lèi)似風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生

根據(jù)識(shí)別出來(lái)的工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合公司歷年稽核、內(nèi)控評(píng)價(jià)工作以及依法治企管理中發(fā)現(xiàn)的工程財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，同時(shí)，收集已經(jīng)發(fā)生的工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理事件，匯總編制H電網(wǎng)公司工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件手冊(cè)。對(duì)于每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件，分析導(dǎo)致其發(fā)生的可能原因，描述其造成的影響，并就防范措施提出建議。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)

1、設(shè)置定性定量標(biāo)準(zhǔn)，分析評(píng)估工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于識(shí)別的工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性和影響程度兩個(gè)維度設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的定性和定量標(biāo)準(zhǔn)，為工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析評(píng)估奠定基礎(chǔ)。（見(jiàn)表2、表3）所示。

2、統(tǒng)計(jì)分析評(píng)估結(jié)果，全景展示工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

依據(jù)財(cái)務(wù)職能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估調(diào)查問(wèn)卷，確定工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖，全景展示各類(lèi)財(cái)務(wù)職能風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性和影響程度。（見(jiàn)圖1）所示。

3、完善風(fēng)險(xiǎn)管控措施，有效應(yīng)對(duì)工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于梳理識(shí)別出來(lái)的工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合評(píng)估調(diào)查問(wèn)卷的統(tǒng)計(jì)情況，同時(shí)依據(jù)制度規(guī)范和內(nèi)控矩陣要求細(xì)化各環(huán)節(jié)工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，采用“5W+2H”模式描述控制措施，即“誰(shuí)（WHO），什么時(shí)間（WHEN），在什么地方（WHERE），做什么（WHAT），為什么做（WHY），怎么做（HOW）和做到什么樣的程度（HOW MUCH）”，便于每一位工程財(cái)務(wù)人員直觀、清晰地掌握和應(yīng)用相應(yīng)的管控措施。

（三）明確責(zé)任

建立工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任體系，明確各環(huán)節(jié)工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施的具體責(zé)任部門(mén)和責(zé)任崗位，有效分離工程財(cái)務(wù)管理不相容崗位，落實(shí)工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)。對(duì)于需要不同部門(mén)配合完成的事項(xiàng)，分清主責(zé)部門(mén)和配合部門(mén)，明確溝通聯(lián)系機(jī)制，充分利用會(huì)審和會(huì)簽機(jī)制，有效提升工程財(cái)務(wù)管理工作協(xié)同性。

（四）制度規(guī)范

以工程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)事項(xiàng)為線條，以管理目標(biāo)為指南，以工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，以風(fēng)險(xiǎn)管控措施為主體，以責(zé)任體系為落腳點(diǎn)，以制度規(guī)范為保障，編制工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控手冊(cè)，指導(dǎo)工程財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一業(yè)務(wù)操作，有效提升工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力和水平。

（五）系統(tǒng)固化

對(duì)于各項(xiàng)工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，逐個(gè)確認(rèn)是否已經(jīng)在現(xiàn)有信息系統(tǒng)中固化。完善工程自動(dòng)竣工決算系統(tǒng)功能，固化結(jié)算、決算規(guī)則，規(guī)避人為調(diào)節(jié)。

（六）監(jiān)督考核

一是健全監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，定期開(kāi)展工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控評(píng)價(jià)工作。確立監(jiān)督評(píng)價(jià)的組織體系，對(duì)所屬單位的工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控情況進(jìn)行監(jiān)督u價(jià)。二是完善考核體系，實(shí)現(xiàn)工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控閉環(huán)管理。在上級(jí)單位同業(yè)對(duì)標(biāo)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的目標(biāo)值，將工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控要求融合到本公司對(duì)下屬單位的同業(yè)對(duì)標(biāo)考核體系中，確保各項(xiàng)管控要求落實(shí)到日常的工程財(cái)務(wù)管理工作中。

三、評(píng)價(jià)與改進(jìn)

（一）取得的管理成效

1、工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)增強(qiáng)

通過(guò)參與工程全過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)梳理、工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)收集、識(shí)別和評(píng)估等內(nèi)控深化工作，工程財(cái)務(wù)人員對(duì)于工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在工程全過(guò)程各環(huán)節(jié)中的分布情況有了清晰地認(rèn)識(shí)，顯著增強(qiáng)了工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有力推動(dòng)了各類(lèi)工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施的應(yīng)用和落實(shí)。

2、有效管控工程全過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估工作，公司掌握了各類(lèi)工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性和影響程度，從多個(gè)維度完善工程全過(guò)程管理各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的管控措施，并通過(guò)編制工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控手冊(cè)，指導(dǎo)所屬各單位工程財(cái)務(wù)人員全面應(yīng)用各類(lèi)管控措施，有效管控了公司存在的各類(lèi)工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如通過(guò)應(yīng)用強(qiáng)化投資能力測(cè)算、投資方案評(píng)估與審查等管控措施，H電網(wǎng)公司近年來(lái)電網(wǎng)投資規(guī)模連年縮減；通過(guò)全面應(yīng)用工程標(biāo)準(zhǔn)成本，細(xì)化工程前期費(fèi)用、其他費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化預(yù)算約束能力等管控措施，持續(xù)壓降電網(wǎng)工程造價(jià)，工程實(shí)際結(jié)算金額也連年下降。

3、推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控措施系統(tǒng)固化

通過(guò)組織工程財(cái)務(wù)人員專題研討風(fēng)險(xiǎn)管控措施系統(tǒng)固化的必要性，提出系統(tǒng)固化建議，并與系統(tǒng)實(shí)施方充分溝通管控措施系統(tǒng)固化的可行性，對(duì)于可以直接實(shí)施系統(tǒng)固化的管控措施，即時(shí)擬定固化方案，組織人員實(shí)施系統(tǒng)固化。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)固化管控措施的業(yè)務(wù)流程操作大大降低了人為出錯(cuò)和干預(yù)的可能性，提升了監(jiān)督評(píng)價(jià)的便利性和可靠性，增強(qiáng)了工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的約束力。

4、打造工程管理業(yè)財(cái)融合新模式

通過(guò)對(duì)工程管理各環(huán)節(jié)工作職責(zé)的梳理，尤其是對(duì)于各環(huán)節(jié)涉及財(cái)務(wù)事項(xiàng)和工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任主體的明確和職責(zé)的落實(shí)，建立了工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的責(zé)任體系，從而掃除了業(yè)財(cái)融合的模糊點(diǎn)和工作盲區(qū)，有效防止工作中可能存在的扯皮和推諉現(xiàn)象，提升了工程財(cái)務(wù)管理工作的協(xié)同效率。

5、科學(xué)設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)管控監(jiān)督考核體系

進(jìn)一步強(qiáng)化工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的監(jiān)督考核工作，形成了由監(jiān)督評(píng)價(jià)組織體系、定期監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制以及考核指標(biāo)體系三方面內(nèi)容共同組成的工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控監(jiān)督考核體系。通過(guò)確立和應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管控監(jiān)督考核體系，形成了工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的閉環(huán)管理，同時(shí)也能夠積極引導(dǎo)下屬各單位工程財(cái)務(wù)人員逐步應(yīng)用實(shí)施以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的工程財(cái)務(wù)管控模式，有利于促進(jìn)公司工程財(cái)務(wù)管理水平的持續(xù)提升。

（二）改進(jìn)方向

1、持續(xù)收集識(shí)別工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著工程業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大以及公司內(nèi)外環(huán)境的變化，新的工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必將隨之出現(xiàn)。為此，需要持續(xù)收集、識(shí)別公司可能面臨的工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更新風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)內(nèi)容。對(duì)于已發(fā)生的工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件，要積極應(yīng)對(duì)，采取切實(shí)有效措施予以管控，同時(shí)還應(yīng)主動(dòng)收集匯總此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)事件，將其納入公司風(fēng)險(xiǎn)事件手冊(cè)中。

2、實(shí)施管控措施系統(tǒng)固化，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控措施的執(zhí)行力

對(duì)于完善后的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，部分已通過(guò)系統(tǒng)實(shí)施固化，保障了風(fēng)險(xiǎn)管控措施的硬性執(zhí)行力，但依然存在部分管控措施因業(yè)務(wù)流程管控和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方式的復(fù)雜性而無(wú)法立即實(shí)施系統(tǒng)固化。下一步，H電網(wǎng)公司將與項(xiàng)目組保持密切溝通，充分規(guī)劃和論證此類(lèi)管控措施系統(tǒng)固化的可行性，確保在規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管控措施有效執(zhí)行的同時(shí)，強(qiáng)化管控措施的信息固化，進(jìn)一步提高執(zhí)行力。

3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員技經(jīng)素質(zhì)，持續(xù)提升工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平

在實(shí)施工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程管控工作中，對(duì)于工程前期規(guī)劃、可研、計(jì)劃及估算、概算審查等工作內(nèi)容，部分下屬單位工程財(cái)務(wù)人員存在一些技經(jīng)素質(zhì)不過(guò)硬、無(wú)法勝任相關(guān)工作職責(zé)的情況。為此，必須進(jìn)一步加大工程財(cái)務(wù)人員技經(jīng)知識(shí)的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化跨專業(yè)工程財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的實(shí)際工作指導(dǎo)，不斷拓展工程財(cái)務(wù)人員技經(jīng)素質(zhì)，最終提升工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

參考文獻(xiàn)

第3篇：風(fēng)險(xiǎn)管控的管理范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)投資內(nèi)容；風(fēng)險(xiǎn)管理控制；政策建議

中圖分類(lèi)號(hào)：F83 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

原標(biāo)題：關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的管理控制研究

收錄日期：2016年6月30日

風(fēng)險(xiǎn)投資（Venture Capital），簡(jiǎn)稱VC，在中國(guó)是一個(gè)約定俗成的具有特定內(nèi)涵的概念。廣義的風(fēng)險(xiǎn)投資泛指一切具有高風(fēng)險(xiǎn)、高潛在收益的投資；狹義的風(fēng)險(xiǎn)投資是指以高新技術(shù)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)技術(shù)密集型產(chǎn)品的投資。現(xiàn)階段，我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如火如荼，企業(yè)面臨多樣化的風(fēng)險(xiǎn)，因此加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理是必不可少的。面對(duì)當(dāng)前的現(xiàn)狀，只有從風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容的基本點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)行深度地剖析，才能有助于提高風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的安全性。

一、風(fēng)險(xiǎn)投資管理的特征和內(nèi)容分析

（一）風(fēng)險(xiǎn)投資的特征及內(nèi)容分析。風(fēng)險(xiǎn)投資是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著重要的促進(jìn)作用，而且它對(duì)我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程來(lái)說(shuō)是極其重要的支撐和投資路徑。風(fēng)險(xiǎn)投資一般是指募資者通過(guò)平臺(tái)的資金對(duì)微型或中小型企業(yè)的金融投資，其投資對(duì)象通常是在創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，通過(guò)投資策略的組合可以將投資風(fēng)險(xiǎn)降低。風(fēng)險(xiǎn)資本家是指由于風(fēng)險(xiǎn)投資是由專業(yè)的人將資金投入到新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，從中獲得附加價(jià)值的投資者。從投資行為方面來(lái)說(shuō)，具有豐富經(jīng)驗(yàn)，得到風(fēng)險(xiǎn)資本支持的企業(yè)比普通企業(yè)更容易生存下來(lái)，將商品產(chǎn)業(yè)化的速度會(huì)更快，通過(guò)這種方式得到更大收益。從運(yùn)作方式來(lái)看，一般通過(guò)專業(yè)的方式進(jìn)行籌集資本、資本投入、運(yùn)行管理、資本退出四個(gè)主要階段。

風(fēng)險(xiǎn)管理的特征主要包括難以預(yù)見(jiàn)性、潛在性、危害性等特征。所以，要求企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中必須識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)，判斷出引起這些風(fēng)險(xiǎn)的原因，而且還應(yīng)注重方法的運(yùn)用，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和調(diào)查。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別后，通過(guò)投資組合策略降低風(fēng)險(xiǎn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)在要求。雖然在產(chǎn)業(yè)和發(fā)展模式上有所優(yōu)勢(shì)，但是創(chuàng)業(yè)企業(yè)大多數(shù)都存在著技術(shù)用法、結(jié)構(gòu)不完善、信息處理問(wèn)題、如何處理風(fēng)投的關(guān)系等問(wèn)題，然而因?yàn)槠髽I(yè)尚在成長(zhǎng)期，多數(shù)是沒(méi)有盈利的。對(duì)于這些問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的投資家們對(duì)于經(jīng)濟(jì)和運(yùn)營(yíng)有著他們自己研究的一套方法，在以下幾個(gè)方面得以體現(xiàn)：對(duì)于專業(yè)人員來(lái)說(shuō)，人需要做好風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的研究比較；風(fēng)險(xiǎn)投資作為一個(gè)過(guò)程，是隨著時(shí)間的推移，而不是一次性參與；調(diào)整滯后的供應(yīng)和需求的風(fēng)險(xiǎn)資本基金。

而風(fēng)險(xiǎn)投資是能控制的、能夠用于確立和適時(shí)提高改進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的資產(chǎn)，重點(diǎn)不在于對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)短期的理解性，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)必須在未來(lái)獲得一些收益和價(jià)值發(fā)現(xiàn)，這是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資家來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)家的能力、好的管理者是稀缺的資源。創(chuàng)業(yè)對(duì)創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)新能力、實(shí)施能力提出了很高的要求。風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，要求其有勇氣負(fù)擔(dān)所有可能的風(fēng)險(xiǎn)和波動(dòng)性，不需要太多的創(chuàng)新者，不需要發(fā)明家一樣的頭腦。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的資金來(lái)源來(lái)說(shuō)，必須要求企業(yè)擁有雄厚的資本，有從銀行借到大量資金的實(shí)力，如果能夠吸引資金雄厚的個(gè)人投資者更好，這些方式可以加強(qiáng)企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)能力和資金流轉(zhuǎn)速度，為企業(yè)的后續(xù)動(dòng)作提供好的資金保障。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，政府對(duì)于他們的限制政策也很多。在風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)，我國(guó)政府應(yīng)該制定必要的法規(guī)準(zhǔn)則以規(guī)范市場(chǎng)的運(yùn)作和監(jiān)管，但不宜過(guò)多進(jìn)行干預(yù)。風(fēng)險(xiǎn)投資是市場(chǎng)化程度相當(dāng)高的一個(gè)領(lǐng)域，政府應(yīng)當(dāng)起到的作用是一個(gè)好的規(guī)則制定者和監(jiān)管者，促進(jìn)行業(yè)的健康積極發(fā)展。

二、風(fēng)險(xiǎn)管控在我國(guó)的價(jià)值體現(xiàn)和存在的問(wèn)題

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值體現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)投資是一種不確定性高、風(fēng)險(xiǎn)高、組合性的長(zhǎng)期權(quán)益投資，相比于其他傳統(tǒng)投資具有較高的風(fēng)險(xiǎn)，在投資項(xiàng)目中大多數(shù)會(huì)遭受到種種困難導(dǎo)致最終難獲回報(bào)。只有10%～20%的可以獲得成功，但是由于項(xiàng)目失敗后的損失太大，所以長(zhǎng)期的投資顯得尤其重要。項(xiàng)目如果發(fā)展得好，資產(chǎn)增值就很快，通過(guò)發(fā)行上市股權(quán)出售可以獲得高額的回報(bào)。因此，風(fēng)險(xiǎn)管控在此過(guò)程中必不可缺，它關(guān)系到整個(gè)投資的成功與否。

（二）風(fēng)險(xiǎn)投資存在的問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)投資在我國(guó)將遭遇多種風(fēng)險(xiǎn)，只要其中一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有管理好，就會(huì)導(dǎo)致全部出錯(cuò)，帶來(lái)的結(jié)果也就顯而易見(jiàn)。這些風(fēng)險(xiǎn)主要有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)以及由于外部的社會(huì)、政治、法律、政策等條件的變化所帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)。從政策環(huán)境中，我們可以發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)投資成功率極其低下，因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展并沒(méi)有西方發(fā)達(dá)國(guó)家那么成熟，由于復(fù)雜的技術(shù)性和投資的不確定性以及我國(guó)特殊的國(guó)情、政策體制等問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)投資非常難以成功。再者，我國(guó)的融資體制沒(méi)有像發(fā)達(dá)資本國(guó)家那種嚴(yán)格的出資人制度，因此投資主體不明顯，法律約束的對(duì)象空乏，雖然國(guó)家對(duì)它進(jìn)行了各種方式的調(diào)查，然而調(diào)查過(guò)程又往往存在很多問(wèn)題，如調(diào)查者的不可控性、程序的復(fù)雜性、權(quán)力的交錯(cuò)等都使調(diào)查尤為艱難。

另外，我國(guó)的金融市場(chǎng)不成熟，比如股票市場(chǎng)、債券市場(chǎng)、信貸市場(chǎng)，大多數(shù)人耳熟能詳?shù)闹挥泄善?，?duì)其他兩個(gè)市場(chǎng)知之甚少；國(guó)家的信貸及并購(gòu)不成熟，在資金方面國(guó)有制銀行對(duì)它支持太少，其中信用問(wèn)題是其獲得支持的最大障礙。因此，對(duì)于各種投資公司的管理人員，需要加強(qiáng)他們的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德規(guī)范。

三、風(fēng)險(xiǎn)投資管控模式的影響因素分析和管理原則

（一）風(fēng)險(xiǎn)投資管理模式應(yīng)用影響因素分析。影響風(fēng)險(xiǎn)投資管理模式應(yīng)用發(fā)展的因素很多，主要是市場(chǎng)信息不對(duì)稱以及立項(xiàng)的謹(jǐn)慎選擇等，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資管理模式的選擇會(huì)造成一定的影響。對(duì)一般項(xiàng)目的管理項(xiàng)目選擇的方式需要經(jīng)過(guò)多個(gè)步驟：廣收申請(qǐng)、多次挑選、重復(fù)取證、小心立項(xiàng)。從內(nèi)部因素分析，就是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的模式以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本面。對(duì)于這些影響因素，在風(fēng)險(xiǎn)投資管理模式的影響分析上必須引起充分的重視，并進(jìn)行詳細(xì)的分析。同時(shí)，整體性原則不能僅僅著眼于暫時(shí)性的風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)該從投資的內(nèi)容和整體性上用發(fā)展的眼光看待，找到改進(jìn)和提高的新方式來(lái)把握風(fēng)險(xiǎn)因素。

（二）風(fēng)險(xiǎn)投資管理模式選擇原則。在選擇企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資管理模式的過(guò)程中，要遵循相應(yīng)的原則，對(duì)于基本的原則一定要嚴(yán)格遵守。

一是經(jīng)濟(jì)性原則。風(fēng)險(xiǎn)投資的管理人員需要謹(jǐn)慎制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，同時(shí)管理行為產(chǎn)生的成本也需要以最合理的方式處置安全目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行合理的科學(xué)分析和嚴(yán)格核算。投資人在進(jìn)行投資之前肯定要深入其中，分析項(xiàng)目?jī)?nèi)在的影響因素和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)因素和內(nèi)在因素的關(guān)系，特別是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的權(quán)力結(jié)構(gòu)要分配合理，風(fēng)險(xiǎn)品種的特殊性不可平均分配，必須全面在投資期間將風(fēng)險(xiǎn)管理分配給團(tuán)隊(duì)不同的人身上，因?yàn)檫@些風(fēng)險(xiǎn)因素變化可能造成不同的損失，需要不同的團(tuán)隊(duì)針對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解決。在投資之前考慮最低限度的成本消耗，做到合理使用和選擇項(xiàng)目，選擇能夠承受虧損的投資對(duì)象，采取合適的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

二是整體性原則。整體性既是決策的起點(diǎn)也是它的終點(diǎn)，對(duì)于所要投資行業(yè)的特征，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好的因素要進(jìn)行歸納篩選和提煉，善于抓住有價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)因素，把握它的關(guān)鍵和實(shí)質(zhì)。比如，對(duì)于刪選項(xiàng)目，搜集情報(bào)、技術(shù)評(píng)價(jià)、投資機(jī)會(huì)研究、管理模式創(chuàng)新都需要自己完成，需要有完備的業(yè)務(wù)，對(duì)法律法規(guī)都有嚴(yán)格的理解力。同時(shí)，整體性原則要求投資風(fēng)險(xiǎn)管理不能局限于一時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)從投資的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)決策，過(guò)于悲觀、過(guò)于樂(lè)觀都不可行。

三是全程管理原則。投資的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，管理者應(yīng)該運(yùn)用各種手段尋找能達(dá)到?jīng)Q策目標(biāo)的方案并時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，不同的條件制約與決策本身目標(biāo)一般相制約。在保守選擇的同時(shí)也要對(duì)企業(yè)的開(kāi)放性視野上有充分了解。只有在這些原則上面遵循，才能有助于企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)投資管理進(jìn)行合理應(yīng)用。

四、風(fēng)險(xiǎn)投資管理的必要性

我國(guó)現(xiàn)在的情況是，很多風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)在投入創(chuàng)業(yè)企業(yè)之后，就撒手不管了，缺乏參與管理的觀念，這使投資資本演變成了短期貸款、拆借，而沒(méi)把投資資本真正轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資本，管理和風(fēng)險(xiǎn)資本就不能更大地帶來(lái)價(jià)值?，F(xiàn)如今，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，對(duì)資本的管理應(yīng)該加強(qiáng)措施的實(shí)施，充分注重管理和經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合。

原因在于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的不對(duì)稱，比例不對(duì)稱性。一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)建時(shí)的主要風(fēng)險(xiǎn)特征包括風(fēng)險(xiǎn)的主要承擔(dān)者，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，企業(yè)中途夭折，投入的資金就不可能收回，投資者必須承擔(dān)資金損失，但是如果是技術(shù)，就可以在他的有效期內(nèi)堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)。一些技術(shù)經(jīng)過(guò)進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和反復(fù)試驗(yàn)，可以變得更加完善，交易性兼容也會(huì)更加成熟。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，影響企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的主要是企業(yè)的實(shí)際管理者，企業(yè)的一切行為都是由上層支配管理的，管理者的管理能力和洞察風(fēng)險(xiǎn)的能力往往是影響項(xiàng)目成功與否的主要因素。但是，目前我國(guó)管理者與投資者是相分離的，很多事情都需要管理者自己有豐富的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)去加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制的變革，為企業(yè)的發(fā)展增加砝碼，而且對(duì)于投資者的利益，管理者也需要保守住自己的道德底線，不要對(duì)投資者隱瞞可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及將來(lái)的損失。從風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的不對(duì)稱性層面看，為了減少投資者的投資風(fēng)險(xiǎn)以及加強(qiáng)對(duì)于投資者的信任性，投資機(jī)構(gòu)應(yīng)該參與到管理中來(lái)。

五、總結(jié)

通過(guò)本文的研究進(jìn)一步了解了風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資的重要性，風(fēng)險(xiǎn)投資管理的應(yīng)用能夠改善企業(yè)會(huì)計(jì)管理，為企業(yè)決策者提供更好的條件，制定符合我國(guó)國(guó)情、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方案。這個(gè)過(guò)程必然會(huì)曲折，我國(guó)相關(guān)政策法律尚待完善和風(fēng)投領(lǐng)域的不成熟性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。

那到底要怎樣才能建立好自己的一套風(fēng)險(xiǎn)投資管理的模式呢？最重要的是解決項(xiàng)目運(yùn)作方式不科學(xué)的問(wèn)題，這是我國(guó)社會(huì)普遍存在、長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有得到妥善解決的問(wèn)題。頻繁的風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析管理人員的個(gè)人綜合素質(zhì)和操作規(guī)范性提出了較高的要求，需要管理者孜孜不倦地把自己的知識(shí)與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新，輔以準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)投資管理經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，讓風(fēng)險(xiǎn)投資的各項(xiàng)問(wèn)題能夠迎刃而解。

本文首先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的概念以及發(fā)展進(jìn)行了論述，然后陳述了風(fēng)險(xiǎn)投資的問(wèn)題以及價(jià)值體現(xiàn)，再進(jìn)一步對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的必要性和管控原則進(jìn)行了分析論述，特別是風(fēng)險(xiǎn)管控在我國(guó)尚未成熟的風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域中必要性的解釋。風(fēng)險(xiǎn)投資愈加廣泛，風(fēng)險(xiǎn)管控就越發(fā)不可或缺，同時(shí)難度也隨之增大，它的有效性更是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的成敗具有關(guān)鍵的決定作用。我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資管理還處于成長(zhǎng)階段，需要規(guī)范行業(yè)規(guī)則，形成正規(guī)良好的投資環(huán)境。風(fēng)險(xiǎn)投資者建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系是大勢(shì)所趨，風(fēng)險(xiǎn)投資管理的體系需要與中國(guó)現(xiàn)狀相結(jié)合，在良好市場(chǎng)前景下只有提高風(fēng)險(xiǎn)投資管理的水平才能對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式各方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控和解決。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]范宏博.中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)績(jī)影響因素研究[J].科研管理，2012.3.

第4篇：風(fēng)險(xiǎn)管控的管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；資金；風(fēng)險(xiǎn)；管控

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-0-01

一、企業(yè)資金管理闡述

我們一般所說(shuō)的企業(yè)資金，往往也被稱為企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金，具體說(shuō)的是企業(yè)在進(jìn)行日常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，所使用到的流動(dòng)資產(chǎn)這一方面的資金。其數(shù)量的計(jì)算方式是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)減去其流動(dòng)負(fù)債，同時(shí)這也是企業(yè)在平時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候非常重要的一個(gè)組成部分，在這當(dāng)中，流動(dòng)資產(chǎn)可以是說(shuō)一年當(dāng)中又或者指的是運(yùn)營(yíng)周期相對(duì)較短內(nèi)所出現(xiàn)的變現(xiàn)資產(chǎn)，這當(dāng)中主要包括有現(xiàn)金資產(chǎn)、銀行存款以及貨款等等，按照其所位于的領(lǐng)域，流動(dòng)資產(chǎn)又可以分為兩種，一是在生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)的流動(dòng)資產(chǎn)，二是流通領(lǐng)域當(dāng)中的流動(dòng)資產(chǎn)。生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的流動(dòng)資產(chǎn)具體所指的是能夠在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中發(fā)揮其作用的資產(chǎn)，比如生產(chǎn)原料、能源等等；在流通領(lǐng)域當(dāng)中的流動(dòng)資產(chǎn)具體說(shuō)的是商品流通過(guò)程當(dāng)中起到作用的資產(chǎn)，例如企業(yè)產(chǎn)品的成品、貨款等等；如果是根據(jù)其用途進(jìn)行劃分，流動(dòng)資產(chǎn)則又可以分為兩種，一種是永久性的流動(dòng)資產(chǎn)，另外一種則是臨時(shí)性的流動(dòng)資產(chǎn)。然而流動(dòng)資產(chǎn)所具有的特點(diǎn)非常鮮明，比如周期短、變現(xiàn)能力強(qiáng)以及形態(tài)具有多樣性等等，這就足以說(shuō)明其存在流動(dòng)性，同時(shí)也就充分證明了企業(yè)資產(chǎn)在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的重要性。流動(dòng)負(fù)債具體所指是超過(guò)一年或者更長(zhǎng)的營(yíng)業(yè)周期當(dāng)中企業(yè)必須償還清的債務(wù)，這又被叫做短期融資。這當(dāng)中的主要內(nèi)容是應(yīng)付賬款、繳納稅金以及短期借貸等等，依照應(yīng)該支付的資金是不是確定，流動(dòng)負(fù)債又可以劃分為不確定的流動(dòng)負(fù)債以及確定流動(dòng)負(fù)債。確定流通負(fù)債具體指的是依照合約上面所規(guī)定的日期進(jìn)行資金償還的確定，比如短期借貸以及應(yīng)付票據(jù)等等；而不確定的流通負(fù)債具體說(shuō)的是根據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)估資金不確定流通負(fù)債，例如：交納稅金以及應(yīng)付分紅等等。本文著重分析了風(fēng)險(xiǎn)與資金管理的關(guān)系，并且對(duì)企業(yè)資金管理當(dāng)中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的一些方法進(jìn)行闡述，借此來(lái)對(duì)企業(yè)資金管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)與管控進(jìn)行探討。

二、企業(yè)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)資金管理如果出現(xiàn)問(wèn)題，不僅僅會(huì)影響到企業(yè)日常的運(yùn)轉(zhuǎn)，更有甚者會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危急。資金管理涉及的范圍非常廣泛，與企業(yè)平時(shí)很多活動(dòng)都息息相關(guān)，管理不妥致使風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生具有多樣性，其具體表現(xiàn)形式也有所不同。

（一）籌資缺乏科學(xué)合理性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生

籌資在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中占有很重要的地位，也是企業(yè)主要資金來(lái)源途徑之一。但是我國(guó)的企業(yè)普遍存在籌資難的問(wèn)題，并且籌資渠道也相對(duì)較少，需要的審核程序也比較復(fù)雜繁瑣。當(dāng)下企業(yè)最為普遍的籌資方式是向銀行借貸，經(jīng)由負(fù)債的形式來(lái)滿足企業(yè)對(duì)資金的需求，雖然債務(wù)籌資都能夠在短時(shí)間內(nèi)有效的解決企業(yè)籌資難的問(wèn)題，但與此同時(shí)也給企業(yè)起帶來(lái)了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。首先，債務(wù)籌資讓企業(yè)資本成本降低了，對(duì)此管理層為了讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化，對(duì)于債務(wù)籌資常常就會(huì)不理智，這就導(dǎo)致企業(yè)資本成本嚴(yán)重下降。這樣就使得企業(yè)在面對(duì)低資本成本的時(shí)候，又要償還高額的銀行利息，這樣就讓企業(yè)在運(yùn)營(yíng)時(shí)需要預(yù)留足夠的現(xiàn)金對(duì)銀行利息進(jìn)行支付，這樣就使資金的利用率降低了很多，同時(shí)也企業(yè)財(cái)務(wù)可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)的營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)不是很好，出現(xiàn)了營(yíng)運(yùn)收益小于利息總額情況，那么企業(yè)將有可能不能按時(shí)對(duì)銀行支付利息，這就讓企業(yè)的聲譽(yù)受到了影響，同時(shí)也降低了企業(yè)在銀行的信譽(yù)度；其次，企業(yè)如果沒(méi)科學(xué)合理的籌措資規(guī)劃，那么所籌措資金只能進(jìn)行閑置，沒(méi)有具體的利用價(jià)值，但是這筆資金的所產(chǎn)生的高額利息企業(yè)又必須支付，這毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)加重企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，并且提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)資金缺少預(yù)算管理

想要有效的阻止企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，那么就需要對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算。對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行預(yù)算管理，這是企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的事前措施之一，通過(guò)企業(yè)全年計(jì)劃，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行約束，讓企業(yè)資金在流動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中最大程度的規(guī)避超支以及濫用的情況。但是企業(yè)如果要制定資金預(yù)算計(jì)劃就需要耗費(fèi)人力以及物力，所以我國(guó)有很多的企業(yè)，為了節(jié)約資金，將資金預(yù)算管理的環(huán)節(jié)在主觀上對(duì)其進(jìn)行忽視。一旦沒(méi)有資金運(yùn)算對(duì)資金使用進(jìn)行限制，那么企業(yè)很有可能會(huì)出現(xiàn)資金盲目使用的情況。

（三）資金信息不精確導(dǎo)致決策風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生

資金信息是經(jīng)由會(huì)計(jì)與信息系統(tǒng)一起反映的。資金管理一旦出現(xiàn)不妥，那么就必將導(dǎo)致資金信息出現(xiàn)偏差，這就嚴(yán)重的影響到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)在資金管理方面有著很多不足之處，并且財(cái)務(wù)部門(mén)資金信息透明度不高，常常會(huì)出現(xiàn)收集的信息與其所提供的信息出現(xiàn)不一致的情況。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層沒(méi)有辦法了解企業(yè)資金信息，那么就非常容易出現(xiàn)錯(cuò)誤預(yù)估，讓企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)管控措施

（一）制定科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)在資金籌措的時(shí)候，理應(yīng)首先確定最優(yōu)資本成本，從而有效的規(guī)避盲目籌措資金的情況出現(xiàn)。另外企業(yè)應(yīng)該按照目標(biāo)資本進(jìn)行資金籌措，這樣能夠避免企業(yè)盲目負(fù)債的情況發(fā)生；其次企業(yè)資金籌措方式不正確也會(huì)致使資金風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，所企業(yè)籌措資金一定要有規(guī)劃以及目的性，不要僅僅是為了籌資而籌資，更要明確籌資的用途。一般來(lái)說(shuō)資金的籌措其本質(zhì)都是為了保持企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)以及對(duì)關(guān)鍵性項(xiàng)目進(jìn)行投資，但是籌措資金規(guī)模太大，就會(huì)讓資金出現(xiàn)閑置的可能，這就讓企業(yè)效率降低了。

（二）完善信用政策，確保資金回收

應(yīng)收的賬款如果得到回收，那么馬上能夠成為企業(yè)資金，應(yīng)收賬回收是企業(yè)資金管理的重中之重。企業(yè)想要資金足額及時(shí)的回收，那么就需要在進(jìn)行銷(xiāo)售時(shí)就對(duì)別的企業(yè)進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，制定出科學(xué)合理的銷(xiāo)售政策，同時(shí)要詳細(xì)了解對(duì)方企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，并且在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)ζ溥M(jìn)行催收，借此來(lái)保證企業(yè)資金的良性循環(huán)。資金管理和資金時(shí)間價(jià)值息息相關(guān)，早收晚付已經(jīng)成為了當(dāng)下企業(yè)的普遍原則，所以企業(yè)應(yīng)該對(duì)其原則多加利用，盡早回收賬款，降低企業(yè)資金成本。

（三）強(qiáng)化企業(yè)資金管理內(nèi)部控制

企業(yè)現(xiàn)金的流通以及存放應(yīng)該有一套嚴(yán)格的內(nèi)部控制規(guī)章制度，借此來(lái)保證資金的安全。對(duì)于企業(yè)的銀行存款，企業(yè)理應(yīng)按時(shí)進(jìn)行對(duì)賬，嚴(yán)格遵守不相容職位分離準(zhǔn)則，確保資金日常管理的落實(shí)。內(nèi)部控制制度應(yīng)該包括資金使用權(quán)以及預(yù)計(jì)審批程序等，從而彌補(bǔ)其不足之處，從而有效的控制因制度漏洞從而致使資金被濫用和隨意挪用的情況發(fā)生。另一方面企業(yè)理應(yīng)注意內(nèi)部控制落實(shí)的效果，并且對(duì)其進(jìn)行檢查與監(jiān)督。保證其制度能夠在企業(yè)活動(dòng)被完全落實(shí)，不僅僅是“走過(guò)場(chǎng)，做樣子”，防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。另外，企業(yè)對(duì)于信息系統(tǒng)管控也十分的重要，信息系統(tǒng)具有安全性，才能夠讓企業(yè)資金信息具有精準(zhǔn)度。企業(yè)在提供信息的時(shí)候，保證資金會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)度，同時(shí)強(qiáng)化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定性檢測(cè)，這樣能讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層獲取準(zhǔn)確的資金信息，進(jìn)而保證資金管理決策的正確與高效。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊曉斌.企業(yè)資金管理案例分析——基于晉中天宇合成炭有限公司[J].會(huì)計(jì)之友，2010（21）：44-49.

[2]楊明鑫.淺談企業(yè)資金管理的內(nèi)控體系的完善途徑[J].財(cái)經(jīng)界，2012（8）：99-99.

[3]劉繼祥.企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題及解決措施研究[J].中國(guó)電子商務(wù)，2012（10）：198-198.

[4]王身林.企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀及發(fā)展途徑[J].中國(guó)電子商務(wù)，2012（15）：22-22.

[5]李魏晏子.融資環(huán)境變化中的企業(yè)資金管理：市國(guó)資委召開(kāi)委管企業(yè)資金集中管理交流會(huì)[J].上海國(guó)資，2011（7）：75-75.

第5篇：風(fēng)險(xiǎn)管控的管理范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)墾企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)管控 實(shí)踐

資金流構(gòu)成了企業(yè)的血液循環(huán)系統(tǒng)，因此當(dāng)財(cái)務(wù)管理中存在著風(fēng)險(xiǎn)將，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不可估量的損失。根據(jù)筆者所關(guān)注的農(nóng)墾企業(yè)狀況可知，由于企業(yè)內(nèi)部受到作業(yè)區(qū)域空間分布特點(diǎn)的影響，各個(gè)作業(yè)區(qū)在資金使用上往往存在著風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)壓力，同時(shí)由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)又受制于自然環(huán)境和條件的狀況，這就使得在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)具有系統(tǒng)性的特征。以可操作性原則，便需要著力應(yīng)對(duì)主觀因素所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

主觀因素所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，以及財(cái)務(wù)人員受到信息不對(duì)稱條件的制約，而無(wú)法有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控措施。由此，重點(diǎn)解決這兩個(gè)問(wèn)題便構(gòu)成了本文立論的出發(fā)點(diǎn)。

基于以上所述，筆者將就文章主題展開(kāi)討論。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)解讀

本文主要考察農(nóng)墾企業(yè)資金流通的內(nèi)循環(huán)，從內(nèi)循環(huán)中來(lái)解讀財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以從以下兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：

（一）項(xiàng)目資金預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)

在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中必然存在著計(jì)劃職能，這一職能在價(jià)值層面的反映便是項(xiàng)目資金預(yù)算。從傳統(tǒng)視域下來(lái)解讀這一工作，似乎這只是一個(gè)單純的財(cái)務(wù)技術(shù)問(wèn)題，實(shí)則不然，項(xiàng)目資金預(yù)算總量的確定取決于計(jì)劃生產(chǎn)規(guī)模（包括種植業(yè)和畜牧業(yè)），而計(jì)劃生產(chǎn)規(guī)模又取決于市場(chǎng)需求狀況。可見(jiàn)，財(cái)務(wù)人員在信息不對(duì)稱條件下，必然在項(xiàng)目資金預(yù)算上存在風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)便是抬高了資金預(yù)算總量，從而對(duì)企業(yè)整體資金規(guī)劃和配置產(chǎn)生了負(fù)面影響。

（二）項(xiàng)目資金使用風(fēng)險(xiǎn)

與普通企業(yè)不同，農(nóng)墾企業(yè)在生產(chǎn)上存在著空間位置散落，以及人力和自然力并存的現(xiàn)狀。對(duì)于前者而言，則增大了對(duì)項(xiàng)目資金使用監(jiān)管的難度；對(duì)于后者來(lái)說(shuō)，則無(wú)形中影響到財(cái)務(wù)人員對(duì)資金使用界線的認(rèn)定，從而也就無(wú)法做出滿意的資金使用監(jiān)管工作。相比較而言，針對(duì)項(xiàng)目資金使用風(fēng)險(xiǎn)而建立起的管控機(jī)制則更為重要，當(dāng)然難題也更大。

二、解讀基礎(chǔ)上的管控機(jī)制分析

根據(jù)管理學(xué)原理中的控制職能界定可知，控制職能分為事前控制、事中控制和事后控制等三個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言事后控制便體現(xiàn)為成本核算。由此，以下從三個(gè)方面來(lái)分析出風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制來(lái)。

（一）事前控制下的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

針對(duì)項(xiàng)目資金預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的管控便構(gòu)成了具體的事前控制內(nèi)容，從預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的機(jī)理來(lái)看主要在于信息不對(duì)稱條件的影響，以及財(cái)務(wù)人員崗位意識(shí)的狹隘性使然。因此，需要從主觀因素上來(lái)應(yīng)對(duì)上述兩個(gè)方面的問(wèn)題。這里筆者只是提出，建立自組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)和崗位培訓(xùn)機(jī)制是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。

（二）事中控制下的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

事中控制主要指向資金使用風(fēng)險(xiǎn)的管控，而這一風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要在于，作業(yè)部門(mén)的機(jī)會(huì)主義行為所致。正是由于作業(yè)區(qū)域的空間散落性特質(zhì)，以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)依賴于人力和自然力的共同作用。這些較為復(fù)雜的技術(shù)組織形式，便能激勵(lì)起作業(yè)部門(mén)產(chǎn)生機(jī)會(huì)主義動(dòng)機(jī)。因此，需要通過(guò)將這些風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部化的形式來(lái)克服。

（三）事后控制下的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

最后所實(shí)施的成本核算起著兩大功能，首先對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)提供技術(shù)參數(shù)，另外則是為人力資源管理中的績(jī)效考核提供量化數(shù)據(jù)。不難理解，在業(yè)績(jī)考核機(jī)制下將約束當(dāng)事人的失范行為，并能提升他們的崗位意識(shí)。

三、應(yīng)對(duì)措施構(gòu)建

根據(jù)上文所述，應(yīng)對(duì)措施的構(gòu)建可從以下四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。

（一）深化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)形成因素的認(rèn)識(shí)

深化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)形成因素的認(rèn)識(shí)不能僅僅停留在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身，而是需要從農(nóng)墾企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體特征來(lái)入手，從而在整體視域下來(lái)認(rèn)識(shí)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，以及未來(lái)還可能遭致的風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)識(shí)的邏輯路徑便需要沿著“先整體、后局部”模式來(lái)展開(kāi)。另外，在考察農(nóng)墾企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀時(shí)，還需要關(guān)注農(nóng)產(chǎn)品深加工領(lǐng)域的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，作為工業(yè)組織形式的深加工領(lǐng)域，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要在于銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中的資金漏損和回籠。

（二）強(qiáng)化對(duì)資金預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的管控

強(qiáng)化的方式在于建立自組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)和提升崗位意識(shí)的途徑，因此，首先需要在農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)中營(yíng)造出學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本知識(shí)的氛圍，通過(guò)自學(xué)和在職培訓(xùn)相融合的知識(shí)學(xué)習(xí)，來(lái)增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員在預(yù)算工作中的理性。對(duì)于提升他們的崗位意識(shí)而言，則主要應(yīng)打破他們固有的崗位狹隘性，而促使他們能緊密聯(lián)系作業(yè)部門(mén)或作業(yè)項(xiàng)目來(lái)完成預(yù)算工作。

（三）優(yōu)化對(duì)資金使用風(fēng)險(xiǎn)的管控

若是依賴于企業(yè)制度管理，來(lái)強(qiáng)化農(nóng)墾生產(chǎn)作業(yè)中的資金使用規(guī)范性仍存在難度，為此可以考慮建立農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)機(jī)制，即農(nóng)墾企業(yè)總公司與分公司之間，以及分公司與分公司之間形成類(lèi)似于市場(chǎng)交換原則的供需機(jī)制，從而在相互的成本約束條件下來(lái)關(guān)注資金使用的效益性。

（四）嚴(yán)格對(duì)資金績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)的管控

所謂“嚴(yán)格管控”實(shí)則在于，嚴(yán)格落實(shí)針對(duì)作業(yè)部門(mén)成員的激勵(lì)和懲戒政策。只有使這種績(jī)效考核機(jī)制落地，才能確保各作業(yè)部門(mén)在穩(wěn)定的預(yù)期下，理性配置自己的資金資源，并在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制下通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)原則來(lái)提升農(nóng)墾企業(yè)整體的績(jī)效。

綜上所述，以上四個(gè)方面便構(gòu)成了在管控機(jī)制基礎(chǔ)上的實(shí)踐途徑。

四、結(jié)束語(yǔ)

本人認(rèn)為，實(shí)踐途徑則可以圍繞著：深化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)形成因素的認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化對(duì)資金預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的管控、優(yōu)化對(duì)資金使用風(fēng)險(xiǎn)的管控、嚴(yán)格對(duì)資金績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)的管控來(lái)展開(kāi)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉張勇.淺析農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建[J].浙江現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，2013（3）

第6篇：風(fēng)險(xiǎn)管控的管理范文

關(guān)鍵詞：煤礦； 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控； 安全； 管理

一.煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的概念

煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)對(duì)煤礦生產(chǎn)或生活中存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)施有效的控制，達(dá)到以最低成本實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。由此定義可以看出煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理由危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)估、控制等環(huán)節(jié)組成。其中危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵和目的。 煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的理想目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的本質(zhì)安全化，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，最終達(dá)到杜絕責(zé)任事故，減少非責(zé)任事故的目的.是指在一定經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下，在煤礦全生命周期過(guò)程中對(duì)系統(tǒng)中已知的危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先辨識(shí)、評(píng)價(jià)、分級(jí)，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行消除、減小、控制，實(shí)現(xiàn)煤礦人-機(jī)-環(huán)系統(tǒng)的最佳匹配，使事故降低到人們期望值和社會(huì)可接受水平的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程。它的管理對(duì)象是是管理對(duì)象單元的一種劃分，是對(duì)危險(xiǎn)源的總結(jié)和提煉，是通過(guò)管住管理對(duì)象實(shí)現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)源的控制或消除，它的管理標(biāo)準(zhǔn)是是一種標(biāo)尺，是管理對(duì)象管到什么程度就可以消除或控制危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)的最低要求。管理（對(duì)象）標(biāo)準(zhǔn)可以按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)制定。

二.煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的特點(diǎn)

煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范給出的一套煤礦安全管理的流程與規(guī)范，具有通用性，不僅適應(yīng)于地質(zhì)條件好的的煤礦，也適應(yīng)于地質(zhì)條件差的煤礦。當(dāng)然地質(zhì)條件好、裝備優(yōu)良、人員素質(zhì)高等有利因素更有利于滿足煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范的要求，但面臨安全諸多不利條件的煤礦，同樣可以提高其安全管理的科學(xué)性、系統(tǒng)性，可以規(guī)范其管理流程，可以在既定的條件下提高其安全管理績(jī)效。規(guī)范提出目的就是為了減少煤礦安全事故的發(fā)生、降低百萬(wàn)噸死亡率、提高我國(guó)的煤礦安全水平，因此規(guī)范的條款是針對(duì)煤礦的，不適應(yīng)于其它行業(yè)，具有一定的特殊性。整個(gè)規(guī)范是圍繞“危險(xiǎn)源管控”建立的，而危險(xiǎn)源的辨識(shí)又是基于“事故機(jī)理”展開(kāi)的，因此規(guī)范是科學(xué)的；規(guī)范不僅強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)管控，還強(qiáng)調(diào)煤礦應(yīng)明確安全管理方針與目標(biāo)、應(yīng)建立健全相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、應(yīng)加強(qiáng)安全文化建設(shè)等，以實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)源的系統(tǒng)管控。規(guī)范的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“人”、“機(jī)”、“環(huán)”、“管”的本質(zhì)安全、打造“本質(zhì)安全”礦井。也就是即使“人”、“機(jī)”、“環(huán)”、“管”中的任何一個(gè)因素出現(xiàn)了安全問(wèn)題，但由于另外其它三個(gè)因素的本質(zhì)安全性，也不會(huì)導(dǎo)致傷亡事故的發(fā)生。當(dāng)然這是一個(gè)終極目標(biāo)，現(xiàn)階段由于各種因素的制約，煤礦還無(wú)法做到，但是通過(guò)《規(guī)范》的有效實(shí)施，將使煤礦逐步接近“本質(zhì)安全”，最終實(shí)現(xiàn)零傷亡。員、全過(guò)程、持續(xù)改進(jìn)、長(zhǎng)久性：與《質(zhì)量管理體系》、《環(huán)境管理體系》、《職業(yè)健康管理體系》等管理體系的理念一樣，所有的員工都應(yīng)參與，所有的過(guò)程都應(yīng)覆蓋，應(yīng)確保方針、目標(biāo)、管理流程、管理方法等持續(xù)改進(jìn)，應(yīng)確保通過(guò)《規(guī)范》的有效實(shí)施，建立煤礦安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)煤礦的長(zhǎng)治久安！

三.煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。

與世界先進(jìn)國(guó)家相比，安全水平差距較大。目前，美、英、德、澳等國(guó)已基本消滅重大死亡事故，澳大利亞每生產(chǎn)1億噸煤的事故死亡人數(shù)僅1人。同美國(guó)、南非、俄羅斯、波蘭和印度相比，我們百萬(wàn)噸死亡率是美國(guó)的幾十倍，是同樣發(fā)展中國(guó)家印度的五倍。當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)對(duì)中國(guó)煤礦業(yè)的安全要求越來(lái)越高在國(guó)際社會(huì)眼中，礦難就是中國(guó)的代名詞。國(guó)內(nèi)民眾和媒體對(duì)煤礦事故的關(guān)注度越來(lái)越高。黨和國(guó)家對(duì)煤礦安全越來(lái)越重視。煤礦從業(yè)人員及其家庭對(duì)煤礦安全期望越來(lái)越大。

【結(jié)語(yǔ)】： 煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控建設(shè)需要一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制，要從認(rèn)識(shí)起步，不斷改進(jìn)完善方法，樹(shù)立長(zhǎng)治久安的思想，進(jìn)行了安全文化建設(shè)的保障研究。煤礦安全體系的建立對(duì)于我們的采礦人員有著極其重要的地位，在這一層面上我們就應(yīng)該更好的完成我們的風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)。煤礦的風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)不僅能夠保證我們的煤礦生產(chǎn)人員有一個(gè)很好地作業(yè)環(huán)境，更能夠很好地滿足我們的安全標(biāo)準(zhǔn)和需要。

【參考文獻(xiàn)】：

[1] 顧孟澤. 煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的建立與應(yīng)用[J]. 內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì). 2014（09）

[2] 韓永軼. 淺析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系在煤礦安全管理中的作用[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）. 2013（08

[3] 李振國(guó). 煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系在上灣煤礦的應(yīng)用[J]. 煤礦安全. 2013（06）

[4] 毛家鑫，高佳旭. 基于ISM的全面質(zhì)量管理影響因素分級(jí)研究[J]. 中國(guó)管理信息化. 2011（23）

[5] 郝貴. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系在神華集團(tuán)的成功應(yīng)用及推行前景[J]. 煤礦安全. 2011（10）

第7篇：風(fēng)險(xiǎn)管控的管理范文

一、財(cái)務(wù)管控在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用及形式

一般來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目包括工程立項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、工程建設(shè)和工程竣工驗(yàn)收等主要流程。工程項(xiàng)目中的項(xiàng)目投資概算、投資可行性分析、工程資金預(yù)算、資金管理、成本管理、決算管理、工程效益評(píng)價(jià)等等，都是財(cái)務(wù)管控的重點(diǎn)內(nèi)容。

財(cái)務(wù)管控包含兩層涵義：財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)控制。就工程項(xiàng)目而言，財(cái)務(wù)管控包括以下方而：會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、全面預(yù)算控制、資金管理控制、成本管理控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制、管理信息系統(tǒng)控制及5內(nèi)部審計(jì)控制。因此，對(duì)于工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管控，筆者認(rèn)為，應(yīng)以企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)為主，業(yè)務(wù)部門(mén)積極配合協(xié)作完成，必要時(shí)還需聘清具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)，其具體形式類(lèi)似于財(cái)務(wù)管理與跟蹤審計(jì)的“混合體”。

企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管控的作用，授權(quán)財(cái)務(wù)部門(mén)及內(nèi)部審計(jì)部門(mén)全程參與工程項(xiàng)目管理從人力資源、資金資源等方面提供全面支持，確保相對(duì)獨(dú)立性。

二、工程項(xiàng)目各流程財(cái)務(wù)管控的要點(diǎn)

(一)工程立項(xiàng)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管控措施

1.編制項(xiàng)目建議書(shū)

項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)容中一般應(yīng)包括投資估算、資金籌措方案、經(jīng)濟(jì)利益的初算等。

財(cái)務(wù)管控措施：

(1)明確編制和評(píng)審項(xiàng)目建議書(shū)的職責(zé)分工，原則上，由業(yè)務(wù)部門(mén)分析投資機(jī)會(huì)，作出投資估算、資金籌措方案、經(jīng)濟(jì)利益的初算，財(cái)務(wù)部門(mén)則作為決策機(jī)構(gòu)之一對(duì)項(xiàng)目建’義書(shū)進(jìn)行審核；

(2)對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)和較為復(fù)雜的工程項(xiàng)目，可以請(qǐng)專家組或委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)審。

2.財(cái)務(wù)可行性研究

財(cái)務(wù)可行性研究是項(xiàng)目可行性研究的一部分，是項(xiàng)目立項(xiàng)的重要依據(jù)。

財(cái)務(wù)管控措施：

(1)企業(yè)明確財(cái)務(wù)可行性研究編制要求和編制部門(mén)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員具備相應(yīng)財(cái)務(wù)分析研究能力的，可以由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)具體負(fù)責(zé)；

(2)委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行可行性研究的，應(yīng)當(dāng)制定專業(yè)機(jī)構(gòu)的選擇標(biāo)準(zhǔn)，在選擇專業(yè)機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注其專業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)和聲譽(yù)、專業(yè)人員素質(zhì)、相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)等，聘漪委托程序應(yīng)遵循內(nèi)控制度要求；

(3)作出盈虧平衡分析和敏感度分析、概率分析，以確定各種影響經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的不確定因素的影響程度和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性。

3.項(xiàng)目評(píng)審與決策

對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行審核和評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目決策提供重要依據(jù)。陔環(huán)節(jié)的豐要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是：項(xiàng)目評(píng)審流于形式，誤導(dǎo)項(xiàng)目決策；權(quán)限配蹙不合理，或者決策程序不規(guī)范，導(dǎo)致決策失誤。

財(cái)務(wù)管控措施：

(1)參與財(cái)務(wù)可行性研究的成員、專業(yè)機(jī)構(gòu)不得參與項(xiàng)目評(píng)審和決策；

(2)企業(yè)應(yīng)按照內(nèi)控制度規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行決策，決策過(guò)程須有完整的書(shū)面記錄進(jìn)行備案；

(3)在評(píng)審與決策過(guò)程中，須有財(cái)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)人員參與，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目投資方案、投資規(guī)模、資金籌措等方面的情況，核實(shí)相關(guān)資料的來(lái)源和取得途徑是否真實(shí)、可靠；

(4)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)參加或者列席評(píng)審決策會(huì)議，并作記錄和評(píng)價(jià)。

(二)工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管控措施

一般項(xiàng)目設(shè)計(jì)按初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行，包括設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，一般是由企業(yè)工程設(shè)計(jì)、造價(jià)人員編制，或者外聘設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。該環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有：概預(yù)算嚴(yán)重脫離實(shí)際，導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控，影響工程質(zhì)量，或造成工程變更，發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失。

財(cái)務(wù)管控措施：

(1)建立嚴(yán)格的概預(yù)算編制與審核制度。概預(yù)算的編制要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府有關(guān)建設(shè)和造價(jià)管理的各項(xiàng)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)；

(2)應(yīng)組織工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)、內(nèi)審等部門(mén)的相關(guān)專業(yè)人員或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)編制的概算進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查編制依據(jù)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程量的計(jì)算，定額套用等是否真實(shí)、完整和準(zhǔn)確；

(3)制定嚴(yán)格的設(shè)計(jì)變更管理制度，對(duì)確需進(jìn)行的變更，須有財(cái)務(wù)審批環(huán)節(jié)，嚴(yán)禁繞過(guò)財(cái)務(wù)審核擅自修改投資額；

(4)財(cái)務(wù)部門(mén)需及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目概預(yù)算編制工程項(xiàng)目總體資金需求計(jì)劃，作出初步籌資規(guī)劃。

(三)工程招標(biāo)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管控措施

工程招標(biāo)是提高工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)工作公開(kāi)、公平、公正和透明度的重要制度安排。在該環(huán)節(jié)，應(yīng)主要由內(nèi)審部門(mén)進(jìn)行管控。

財(cái)務(wù)管控措施：

(1)在工程招標(biāo)階段，內(nèi)審控制點(diǎn)是：招標(biāo)階段主要審查招標(biāo)方式，對(duì)招標(biāo)文件和標(biāo)的的嚴(yán)密性，合規(guī)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審計(jì)；開(kāi)標(biāo)階段主要審查投標(biāo)單位資質(zhì)級(jí)別；評(píng)標(biāo)階段主要審查招投標(biāo)小組是否根據(jù)投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)、隊(duì)伍素質(zhì)及業(yè)績(jī)、履約信譽(yù)，工期和質(zhì)量承諾及保證措施客觀公正地進(jìn)行評(píng)標(biāo)；定標(biāo)階段主要審查是否以適合投標(biāo)工程的綜合條件確定中標(biāo)單位；

(2)財(cái)務(wù)部門(mén)參與重大合同談判、簽訂過(guò)程，財(cái)務(wù)部門(mén)或內(nèi)審部門(mén)需要就合同草案進(jìn)行審查，確定合同條款和內(nèi)容是否完整正確。

(四)江程建設(shè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管控措施

工程建設(shè)環(huán)節(jié)是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心環(huán)節(jié)，資金管理和成本管理是財(cái)務(wù)管控核心內(nèi)容。

1.項(xiàng)目資金管理財(cái)務(wù)管控措施

(1)建立項(xiàng)目資金管理制度，工程資金回收與使用的責(zé)任及權(quán)力歸屬項(xiàng)目部，公司資金管理部門(mén)統(tǒng)一管理資金的撥付、調(diào)配，項(xiàng)目部不得擅自對(duì)外籌資。

(2)項(xiàng)目部編制項(xiàng)目資金需求預(yù)算，每周或每月按期依據(jù)工程進(jìn)度向公司財(cái)務(wù)資金需求計(jì)劃和資金執(zhí)行報(bào)告，公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)資金預(yù)算的審查和平衡，報(bào)資金管理部批準(zhǔn)并撥付。

(3)工程項(xiàng)目資金使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金需求預(yù)算，工程價(jià)款結(jié)算嚴(yán)格按照施工承包合同辦理，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部送達(dá)的工程進(jìn)度報(bào)告，根據(jù)設(shè)計(jì)、施工、玎貨等有關(guān)合同，按合同規(guī)定的付款方式付款；所有工程價(jià)款結(jié)算的原始單據(jù)，須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及工程管理負(fù)責(zé)人簽字。內(nèi)審部門(mén)履行跟蹤審計(jì)職能。

(4)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)建立完善的工程價(jià)款結(jié)算制度明確工作流程和職責(zé)權(quán)限劃分。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)安排專職的工程財(cái)務(wù)人員從事工程項(xiàng)目核算與財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)部門(mén)隨時(shí)監(jiān)控貨幣資金存量，合理安排資金使用。根據(jù)合同條款，盡量減少一次性付款的比例，拉長(zhǎng)付款期限，增加付款階段的次數(shù)，降低每次付款比例，增加延期支付條款等，以獲取資金的時(shí)間價(jià)值，不應(yīng)違規(guī)預(yù)支，也不得無(wú)故拖欠。

(5)建立嚴(yán)格工程變更價(jià)款的支付審批制度，提高審批層級(jí)，只有在變更文件齊備，變更工程量的計(jì)算經(jīng)過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核并簽字確認(rèn)的情況下，財(cái)務(wù)部門(mén)方可同意支付。

2.項(xiàng)目成本管理財(cái)務(wù)管控措施

(1)加強(qiáng)管理信息系統(tǒng)控制，合理設(shè)置工程賬務(wù)體系以及建立工程設(shè)備臺(tái)賬，確保工程人賬數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確，公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一從源頭控制核算口徑；

(2)項(xiàng)目部不得擅自購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)，公司須按照審批程序統(tǒng)一配置或購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目所需各種固定資產(chǎn)，項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置固定資產(chǎn)臺(tái)賬，妥善管理正在使用、暫閑置的固定資產(chǎn)。內(nèi)審部門(mén)可采取不定期盤(pán)點(diǎn)的方式，確認(rèn)資產(chǎn)狀況是否存在項(xiàng)目部擅自出租、出借設(shè)箭等。

(3)項(xiàng)目部根據(jù)工程計(jì)劃、預(yù)算耗量及預(yù)計(jì)將發(fā)生的耗用情況，定期編制材料設(shè)備和材料采購(gòu)計(jì)劃報(bào)公司材料管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)，重火設(shè)備和大宗材料的采購(gòu)須采用招標(biāo)方式。

(4)財(cái)務(wù)部門(mén)需按照工程進(jìn)度、預(yù)算用量、市場(chǎng)供應(yīng)情況等諸多因索汁算確定適度材料庫(kù)存量，作為審批采購(gòu)材料的依據(jù)，對(duì)于大宗的材料如水泥、鋼材等要分析其價(jià)格走勢(shì)，選擇合適的購(gòu)買(mǎi)時(shí)機(jī)或采用簽訂購(gòu)貨合同的方法，及時(shí)將廢信息向項(xiàng)目部管理人員反饋。

(5)內(nèi)審部門(mén)履行跟蹤審汁職責(zé)，主要審核大宗材料和重要設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格是否合理以及質(zhì)量狀況；應(yīng)核實(shí)在建工程成本的真實(shí)性，對(duì)掛賬成本要求項(xiàng)目部出具書(shū)面資料，預(yù)估成本要由工程、計(jì)劃等相關(guān)部門(mén)出具書(shū)面資料，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后才能人成本。

(五)工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管控措施

竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，除對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收外，還有竣工結(jié)算和竣工決算兩項(xiàng)重要工作?？⒐を?yàn)收環(huán)節(jié)存在的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是：竣工驗(yàn)收不規(guī)范，虛報(bào)項(xiàng)目投資完成額、虛列建設(shè)成本或者隱匿結(jié)余資金，竣工決算失真，固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)后，未及時(shí)進(jìn)行估價(jià)、結(jié)轉(zhuǎn)。

財(cái)務(wù)管控措施如下：

(1)健全竣工驗(yàn)收各項(xiàng)管理制度，明確竣工驗(yàn)收的條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序等，明確財(cái)務(wù)部門(mén)在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的職責(zé)范圍。

(2)驗(yàn)收組應(yīng)當(dāng)并且必須包括財(cái)務(wù)內(nèi)審人員，初檢后，確定固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)的，業(yè)務(wù)人員應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)人員以及監(jiān)理單位，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值進(jìn)行暫估轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)核算。試運(yùn)行階段，財(cái)務(wù)部門(mén)則應(yīng)定期根據(jù)所掌握的工程項(xiàng)目進(jìn)度核對(duì)項(xiàng)目固定資產(chǎn)暫估入賬。

(3)內(nèi)審部門(mén)先自行審核工程竣工決算，薦根據(jù)企業(yè)內(nèi)控規(guī)范的要求，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)實(shí)施審計(jì)，未經(jīng)審核和審計(jì)的，不得辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。

(4)竣工結(jié)算審核的重點(diǎn)：①審核結(jié)算項(xiàng)目范圍、內(nèi)容與合同約定是否一致；②審核工程量計(jì)算準(zhǔn)確性、工程量計(jì)算規(guī)則與計(jì)價(jià)規(guī)范或定額是否一致；③審核結(jié)算單價(jià)時(shí)是否嚴(yán)格執(zhí)行合同約定或現(xiàn)行的汁價(jià)原則、方法；④核準(zhǔn)變更工程費(fèi)用，審查變更簽證憑據(jù)是否真實(shí)合法，檢查是否具備相應(yīng)審批于續(xù)；⑤審核取贊標(biāo)準(zhǔn)是否嚴(yán)格執(zhí)行合同約定的費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。

(5)竣工決算審核的重點(diǎn)：①審核基建收入和結(jié)余資金，重點(diǎn)檢查項(xiàng)日建設(shè)期問(wèn)的收入和工程投資結(jié)余資金分配比例的真實(shí)性和合法性；⑦審核待攤投資，檢查工程建設(shè)配套設(shè)施費(fèi)支出、貸款利息和資金占用費(fèi)是否真實(shí)，分?jǐn)偸欠窈侠恚虎蹖徍烁鞣N非正常損失贊用的真實(shí)性，核銷(xiāo)是否經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的審核批準(zhǔn)；④檢查工程項(xiàng)目交付使用資產(chǎn)，核實(shí)交付使用的固定資產(chǎn)是否真實(shí)、是否辦理了驗(yàn)收手續(xù)等；⑤審核是否按會(huì)計(jì)制度編報(bào)工程項(xiàng)目峻工決算報(bào)表，決算中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否按會(huì)計(jì)賬面有關(guān)科目的實(shí)際余額或根據(jù)有關(guān)科目的發(fā)生額進(jìn)行分析計(jì)算后填列，有無(wú)多計(jì)，重汁工程成本。

第8篇：風(fēng)險(xiǎn)管控的管理范文

【關(guān)鍵詞】煤礦；安全生產(chǎn)；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

1 引言

我國(guó)的煤礦安全管理工作起步較晚，雖然經(jīng)過(guò)了大量的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，摸索出一套較為有效的安全管理制度和辦法，但由于缺乏科學(xué)理論依據(jù)，使得安全管理更多地依靠專項(xiàng)整治、集中排查、命令、處罰等行政手段。這些方式只能在短期內(nèi)起到一定的警示作用，但就長(zhǎng)期來(lái)看，很難從源頭遏制事故的發(fā)生。如何構(gòu)建科學(xué)的安全管理的機(jī)制成為煤礦企業(yè)必須關(guān)注和研究的一個(gè)問(wèn)題。

基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的煤礦安全管理是一種過(guò)程管理，是在事故發(fā)生前，通過(guò)對(duì)導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)源辨識(shí)，判別危險(xiǎn)源產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)大小，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)測(cè)、監(jiān)控和預(yù)警，最后消弱和消除危險(xiǎn)源，杜絕煤礦事故發(fā)生。煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理同時(shí)也是一種閉環(huán)管理模式，是通過(guò)循序漸進(jìn)不斷修補(bǔ)煤礦安全管理中的漏洞，最終實(shí)現(xiàn)煤礦的安全管理。

2 煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的流程

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控理論，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的對(duì)象為能量和行為失誤，如果進(jìn)一步細(xì)分，能量可劃分為設(shè)備能量和環(huán)境能量，行為失誤有操作失誤和管理失誤。能量和行為在正常狀態(tài)下稱為危險(xiǎn)源，在失控狀態(tài)下稱為隱患。

在煤礦企業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的本質(zhì)對(duì)象是危險(xiǎn)源，而在實(shí)際工作中，煤礦往往不加區(qū)分地使用這兩個(gè)概念，重隱患控制，輕危險(xiǎn)源管理，并沒(méi)有完全遵守風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的原理。因此，煤礦安全管理的有效做法除了重視隱患管理之外，更應(yīng)該加強(qiáng)危險(xiǎn)源的日常管理，真正實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控主要包括三個(gè)方面的工作內(nèi)容：危險(xiǎn)源辨識(shí)；危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)；危險(xiǎn)源控制。危險(xiǎn)源辨識(shí)是整個(gè)工作的基礎(chǔ)，其處理的全面性和合理性直接關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的效果。危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)的主要作用是及時(shí)發(fā)現(xiàn)與正常狀態(tài)相偏離的危險(xiǎn)源，發(fā)出預(yù)警信息，并根據(jù)危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)過(guò)程中所暴露出的一些安全管理問(wèn)題，修訂制度規(guī)范或培訓(xùn)員工。危險(xiǎn)源控制是根據(jù)預(yù)警信息制定相應(yīng)的處理措施，對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，直至警情得到控制和消除。

3 基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的煤礦安全管理及評(píng)價(jià)

3.1 基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的煤礦安全管理內(nèi)涵

基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的煤礦安全管理主要內(nèi)容包括：

（1）煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)管理

煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)管理是在事故發(fā)生前，通過(guò)對(duì)導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)源辨識(shí)，判別危險(xiǎn)源產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)大小，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)測(cè)、監(jiān)控和預(yù)警，最后消弱和消除危險(xiǎn)源，杜絕煤礦事故發(fā)生。在煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)管理中危險(xiǎn)源辨識(shí)是關(guān)鍵，危險(xiǎn)源辨識(shí)可以按照煤礦日常系統(tǒng)來(lái)辨識(shí)，也可以按照煤礦事故發(fā)生機(jī)理來(lái)辨識(shí)，但辨識(shí)必須全面，這樣才能杜絕事故發(fā)生。

（2）煤礦安全管理要素標(biāo)準(zhǔn)和措施制定

當(dāng)煤礦安全管理所有危險(xiǎn)源辨識(shí)出來(lái)以后，需要將危險(xiǎn)源進(jìn)行合成提煉，形成管理要素，將來(lái)通過(guò)管住管理要素就可以管住危險(xiǎn)源。通過(guò)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定管理要素的管理方式和管理程度。管理標(biāo)準(zhǔn)是指管理要素管到何種程度事故就不發(fā)生，管理措施是管理要素達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的手段。

（3）加強(qiáng)安全培訓(xùn)，實(shí)施安全管理人員準(zhǔn)入制度

對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)建立目標(biāo)清晰、分解科學(xué)、涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的培訓(xùn)目標(biāo)體系。其次，要分析培訓(xùn)需求，針對(duì)不同的人群或工種確定培訓(xùn)的具體內(nèi)容。再次，要重點(diǎn)實(shí)施行為矯正培訓(xùn)，即針對(duì)煤礦員工慣常、頻發(fā)的不安全行為，制定針對(duì)性的培訓(xùn)方案。最后，要建立起培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系，以促進(jìn)培訓(xùn)工作的持續(xù)改進(jìn)與完善。同時(shí)，加強(qiáng)各級(jí)管理人員和崗位操作人員的準(zhǔn)入管理，如班前抽考不及格不允許入井，沒(méi)有取得區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)資格證不能擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)等。

（4）健全安全考核制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)

將安全指標(biāo)層層分解，制定嚴(yán)密的考核制度，使得人人有指標(biāo)，人人有壓力?？己朔椒梢圆捎每?jī)效評(píng)估法，該方法針對(duì)煤礦企業(yè)各級(jí)管理人員構(gòu)建相應(yīng)的安全管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，不僅能夠體現(xiàn)組織調(diào)查、全員參與、發(fā)展回饋、多元評(píng)估系統(tǒng)等多個(gè)組織績(jī)效原則，而且能夠體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的思想，找出安全管理中存在的主要問(wèn)題，為采取進(jìn)一步的改進(jìn)措施提供指導(dǎo)，充分保障煤礦各級(jí)管理人員認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，提高安全管理能力。為強(qiáng)化安全考核制度，必須建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，使得考核結(jié)果與職工收益掛鉤。在獎(jiǎng)懲激勵(lì)中，要做到公平公正，信息透明，考核結(jié)果要及時(shí)公布，接受員工的監(jiān)督，反對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)平均主義和重罰輕獎(jiǎng)的現(xiàn)象。激勵(lì)要實(shí)行物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，要因人而異，區(qū)別對(duì)待。（5） 煤礦安全管理輔助環(huán)節(jié)建設(shè)。煤礦安全管理輔助環(huán)節(jié)建設(shè)包括煤礦事故救援體系建設(shè)， 職工健康保障體系建設(shè)， 煤礦環(huán)境管理和煤礦準(zhǔn)入等方面。

3.2 基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的煤礦安全管理評(píng)價(jià)

基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的煤礦安全管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)主要是考核評(píng)估煤礦安全管理建設(shè)是否到位， 是否以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心， 主要評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：

（1）評(píng)價(jià)煤礦的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理是否到位， 風(fēng)險(xiǎn)管理中危險(xiǎn)源辨識(shí)是否全面， 危險(xiǎn)源靜態(tài)和動(dòng)態(tài)度量是否正確， 危險(xiǎn)源信息檢測(cè)是否及時(shí)， 危險(xiǎn)源預(yù)控措施是否全面， 危險(xiǎn)源產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法是否正確， 預(yù)警是否及時(shí)， 預(yù)控是否得當(dāng)。

（2）評(píng)價(jià)煤礦本質(zhì)安全管理中組織管理體系是否完善， 包括相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置是否完善， 激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度是否全面， 管理運(yùn)行體系是否閉環(huán)， 崗位職責(zé)是否明確， 監(jiān)督機(jī)制是否完善健全， 煤礦文化是否體現(xiàn)本質(zhì)安全思想， 煤礦文化管理是否到位， 煤礦本質(zhì)安全管理監(jiān)督是否到位。

（3）評(píng)價(jià)煤礦本質(zhì)安全管理人的不安全行為管理是否準(zhǔn)確到位， 包括人的不安全行為產(chǎn)生機(jī)理分析是否合理， 人的不安全行為控制管理手段是否合理有效。

（4）評(píng)價(jià)煤礦本質(zhì)安全管理要素是否管理到位， 要素是否全面。

（5）評(píng)價(jià)煤礦本質(zhì)安全管理輔助環(huán)節(jié)是否跟上， 包括煤礦事故救援體系是否完善， 職工健康保障體系是否完善， 煤礦環(huán)境是否達(dá)到本質(zhì)安全要求等。

3.3 煤礦安全管風(fēng)險(xiǎn)管理的參考指標(biāo)

（1）煤礦有完善的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)管理體系；（2）企業(yè)編制計(jì)劃和任務(wù)時(shí)考慮存在風(fēng)險(xiǎn)；（3）各工作場(chǎng)所有危險(xiǎn)源識(shí)別、危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)控；（4）所有工作程序都進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別、危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)控；（5）各類(lèi)危險(xiǎn)源預(yù)防、預(yù)控方法得當(dāng)；（6）各類(lèi)危險(xiǎn)源產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警程序全面；（7）各類(lèi)危險(xiǎn)源都有相應(yīng)消除措施；（8）有意外情況風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急措施；（9）有危險(xiǎn)任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；（10）危險(xiǎn)源處理有分類(lèi)報(bào)告，分類(lèi)科學(xué)；（11） 危險(xiǎn)源有事后分析報(bào)告；（12）危險(xiǎn)源處理有專門(mén)機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)，處理及時(shí)；（13）員工了解危險(xiǎn)源預(yù)控管理。

4 結(jié)語(yǔ)

煤礦安全管理評(píng)價(jià)不是管理的最終目的， 安全管理評(píng)價(jià)是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和定性、定量評(píng)價(jià)的結(jié)果， 對(duì)那些違反安全生產(chǎn)的行為、制度、安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配置， 以及不符合安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工藝、場(chǎng)所、設(shè)施和設(shè)備等， 提出安全改進(jìn)措施及建議； 對(duì)那些可能導(dǎo)致重大事故發(fā)生或容易導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)、有害因素提出安全技術(shù)措施、安全管理措施及建議。

參考文獻(xiàn)

[1]查振高， 李新春.基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的煤礦安全管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)建立研究[J].中國(guó)礦業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2009（1）.

[2]魏曉平，鞏巖，李媛.煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究， 2007（2）.

第9篇：風(fēng)險(xiǎn)管控的管理范文

【關(guān)鍵詞】冶金工程；合同風(fēng)險(xiǎn)；管理與控制

引言

近幾年，由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)不斷加劇帶來(lái)的影響，能源行業(yè)低靡，大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)減少，全球的鋼材需求量急劇縮減，鋼材出口量減少，鋼材價(jià)格一路下滑，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)冶金行業(yè)的工程項(xiàng)目明顯減少。我國(guó)企業(yè)在合同的認(rèn)識(shí)和管理上存在誤區(qū)，各種不可預(yù)見(jiàn)和不可控的因素導(dǎo)致合同風(fēng)險(xiǎn)在不斷增加，有限的利潤(rùn)面臨著不斷增加的開(kāi)支風(fēng)險(xiǎn)。

1 合同風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

合同的全過(guò)程可以分為四個(gè)階段，即訂立、履行、變更或轉(zhuǎn)移、終止，在每個(gè)階段都可能存在和隱藏著較多的風(fēng)險(xiǎn)，但通常在履行階段最為集中。依據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，合同的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式也存在差異。

（1）從風(fēng)險(xiǎn)防范控制的等級(jí)上劃分，合同風(fēng)險(xiǎn)分為可控與不可控風(fēng)險(xiǎn)兩類(lèi)。可控風(fēng)險(xiǎn)即可以控制的風(fēng)險(xiǎn)，在合同運(yùn)營(yíng)管理中通過(guò)一定的手段可以規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)。不可控風(fēng)險(xiǎn)即因?yàn)椴豢煽沽σ蛩貙?dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，一般指由重大的政治或經(jīng)濟(jì)因素，或自然氣候因素等造成的損失和風(fēng)險(xiǎn)。

（2）從風(fēng)險(xiǎn)防控的范圍上劃分，合同風(fēng)險(xiǎn)可分為內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)和外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)兩類(lèi)。內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)自身在合同的管理上存在制度不健全或者流程不規(guī)范等原因造成的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來(lái)?yè)p失與隱患。外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指在合作過(guò)程中，由于對(duì)方使用不正當(dāng)手段等導(dǎo)致合同變故而存在的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）從風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任上劃分，合同風(fēng)險(xiǎn)可分為直接風(fēng)險(xiǎn)管理和間接風(fēng)險(xiǎn)管理兩類(lèi)。直接管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在直接參與合同運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中直接造成的合同風(fēng)險(xiǎn)，原因一般是企業(yè)自身管理不規(guī)范、制度不健全等。間接管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在間接的運(yùn)營(yíng)合同過(guò)程中造成的合同管理風(fēng)險(xiǎn)，一般是由于合同中的分包方等第三方的原因。

2 影響冶金合同風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素

合同管理風(fēng)險(xiǎn)存在于合同從簽訂到終止的全部過(guò)程中，所以導(dǎo)致合同出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因自然也是分布在各個(gè)環(huán)節(jié)中，主要可以分為外部環(huán)境因素、主觀意識(shí)因素、制度因素和人員素質(zhì)因素四個(gè)方面。

2.1 外部環(huán)境因素

外部環(huán)境因素是導(dǎo)致合冶金工程項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)的不可控因素，主要是涉及到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、政策的調(diào)整、法規(guī)的變化、自然災(zāi)害事故等客觀因素導(dǎo)致的合同實(shí)施的外部環(huán)境發(fā)生了變化，帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)與損失。相比較而言，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化也是可以在一定程度上預(yù)測(cè)、防范的，而天災(zāi)人禍?zhǔn)桥既恍园l(fā)生，是不可預(yù)測(cè)的、不可控制的。

2.2 主觀意識(shí)因素

主觀意識(shí)因素主要是導(dǎo)致冶金工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的主觀原因，主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員或者企業(yè)自身對(duì)于合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)等的忽視，也是不能正確認(rèn)識(shí)和重視合同隱含的風(fēng)險(xiǎn)，缺少必要的防范措施導(dǎo)致的。這也表現(xiàn)在對(duì)于當(dāng)前環(huán)境下與該合同相關(guān)的法律法規(guī)或經(jīng)濟(jì)政治政策的調(diào)整方案不是很了解或者研究不透徹，導(dǎo)致合同運(yùn)行中對(duì)于自身潛在可能存在的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠。不能在影響合同運(yùn)行的外界因素發(fā)生變化時(shí)及時(shí)的采取有效的措施最大程度的規(guī)避或者減少損失。

2.3 管理制度因素

由于冶金工程項(xiàng)目是一種多方性的合作方式，涉及到土建施工方、設(shè)備安裝施工方及設(shè)備、材料供應(yīng)方等等多方面的管理因素，所以說(shuō)合同管理制度因素是導(dǎo)致合同風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素。合同的管理制度涉及到很多方面，包括合同評(píng)審、成本核算、費(fèi)用支付等方面都需要制定嚴(yán)格的制度和流程。這些制度可以嚴(yán)格審核合同的合理性與準(zhǔn)確性，防治合同出現(xiàn)錯(cuò)誤或者是對(duì)企業(yè)自身不利的條款；可以更準(zhǔn)確的核算項(xiàng)目成本，減少不必要的開(kāi)支，控制產(chǎn)品成本在合理的范圍內(nèi)；費(fèi)用支付方面嚴(yán)格按著流程與制度進(jìn)行管理，可以有效的防止不必要的麻煩或者防止欺騙的行為。

2.4 人員素質(zhì)原因

人員素質(zhì)因素是冶金工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，主要是涉及到合同以及相關(guān)環(huán)節(jié)的工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力水平等因素。如果工作人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一或?qū)ο嚓P(guān)時(shí)事政治不敏感，則無(wú)法及時(shí)預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，不能及時(shí)抓住發(fā)展機(jī)遇或者不能及時(shí)規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使得合同運(yùn)營(yíng)存在風(fēng)險(xiǎn)。如果工作人員業(yè)務(wù)能力不足，則會(huì)導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同中不合理的條款以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，對(duì)于他人提出的意見(jiàn)合同是否有采納，工作人員也要有相關(guān)敏感性，確保合同的準(zhǔn)確性、合理性，及時(shí)規(guī)避或者減少合同風(fēng)險(xiǎn)。

3 冶金項(xiàng)目合同管理與控制

針對(duì)冶金工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)以及企業(yè)現(xiàn)狀，降低合同風(fēng)險(xiǎn)需要制定合理有效的解決措施或者找準(zhǔn)控制與管理合同風(fēng)險(xiǎn)的主要環(huán)節(jié)與相應(yīng)形式。

3.1 注重合同的簽訂和審核

公司自身需要具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格審核合同的準(zhǔn)確性，排除潛在風(fēng)險(xiǎn)。目前由于國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不樂(lè)觀，我們必須嚴(yán)格控制企業(yè)自身成本，減少不必要的開(kāi)支與浪費(fèi)。公司最好能設(shè)專人負(fù)責(zé)合同的審核，保證合同的準(zhǔn)確性與合理性。公司也要制度健全、管理規(guī)范，從各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制并及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同的不合理之處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。由于冶金行業(yè)對(duì)安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工等方面要求極高，極易造成在合同風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)上的不平等，公司只能從重視合同管理來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)、減少不必要的開(kāi)支，所以需要在合同簽訂時(shí)嚴(yán)格把關(guān)主合同的簽訂，將風(fēng)險(xiǎn)截留在合同簽訂之前，以此來(lái)減少工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，保障冶金工程項(xiàng)目為企業(yè)帶來(lái)合理的利潤(rùn)。

3.2 注重過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制

對(duì)于已經(jīng)簽訂的或者正在運(yùn)營(yíng)的合同必須要嚴(yán)格控制每一個(gè)環(huán)節(jié)，要注重每個(gè)環(huán)節(jié)的管理與策劃，制定出可能存在的每種風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策方案，從每個(gè)環(huán)節(jié)上控制合同運(yùn)營(yíng)，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在每個(gè)環(huán)節(jié)的過(guò)程中。制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與評(píng)估報(bào)告、成本預(yù)算報(bào)告等提交各部門(mén)嚴(yán)格審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或不合理之處，及時(shí)更正減少損失、降低風(fēng)險(xiǎn)。在合同履約過(guò)程中要嚴(yán)格把關(guān)，分解項(xiàng)目目標(biāo)，將整個(gè)工程項(xiàng)目拆分到不同的部門(mén)、項(xiàng)目部、分包商等，降低自己的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)。在整個(gè)過(guò)程中只需要抓好相應(yīng)部門(mén)相應(yīng)環(huán)節(jié)的的工作質(zhì)量，保證整個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)不受損失。

3.3 注重分包商合同風(fēng)險(xiǎn)管控

冶金工程項(xiàng)目跟其他大型的工程項(xiàng)目一樣，都離不開(kāi)分包商的合作。分包商的認(rèn)定與選擇上必須建立完善的制度，以此來(lái)為企業(yè)選擇長(zhǎng)久而又可靠信得過(guò)的分包商。選擇優(yōu)秀的分包商也有利于公司分包合同風(fēng)險(xiǎn)控制水平，降低自身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，利于提高整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效果。對(duì)于大型的冶金工程項(xiàng)目必須采用嚴(yán)格合理的招投標(biāo)制度，建立合理的招投標(biāo)制度并且要堅(jiān)定的執(zhí)行，有利于為企業(yè)、為項(xiàng)目選擇優(yōu)秀的合作伙伴，控制合同分包風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的項(xiàng)目利潤(rùn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

目前，我國(guó)的企業(yè)與世界先進(jìn)的管理技術(shù)相比在合同管理方面存在一定的不足，由于全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國(guó)冶金行業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的沖擊。冶金工程項(xiàng)目的企業(yè)在面臨各種壓力的同時(shí)需要明確合同風(fēng)險(xiǎn)的幾種表現(xiàn)形式，找準(zhǔn)其風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因后有針對(duì)性的采取措施，以此找到對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理與控制的方法與形式，合理控制合同風(fēng)險(xiǎn)，降低冶金工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與損失，保證企業(yè)的利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊銘欽.企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)如何管控[J].施工企業(yè)管理，2013（7）.