建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目施工；精細(xì)化管理；標(biāo)準(zhǔn)化；前提；保證

1 精細(xì)化管理貴在精益求精

精細(xì)化是一種意識、一種觀念、一種精益求精的文化。項(xiàng)目管理沒有最好，只有更好。要做精，先要求精，要找準(zhǔn)位置、定好目標(biāo)。做精、求精的過程既需要管理者做忠誠的執(zhí)行者，更需要開動(dòng)腦筋、改良工藝、精打細(xì)算、精益求精。

施工工藝需要不斷求精。企業(yè)是以盈利為目的的組織，精細(xì)化管理最終目的就是要管“精”，精打細(xì)算出效益，從最容易忽視、最不起眼的地方入手。以某工程為例，其剪力墻內(nèi)的線盒預(yù)埋若采用預(yù)埋泡沫的老辦法，則存在預(yù)埋深淺不一、定位難、易移位、后期開鑿量大、影響砼表觀質(zhì)量的缺點(diǎn)。如采用穿筋接線盒，將線盒兩側(cè)用兩根15cm左右尾料鋼筋穿孔固定焊接或綁扎在主筋上，并在線盒附近增設(shè)定位鋼筋，即可成功解決以往施工存在的特點(diǎn)，且其經(jīng)濟(jì)效益比較可觀。按一般工程主體線盒預(yù)埋完成后，需打鑿修補(bǔ)30%的接線盒，每個(gè)線盒打鑿人工費(fèi)、修補(bǔ)材料費(fèi)折合1元計(jì)算，再加上打鑿清理，工序工期的延誤等，僅此項(xiàng)即可為項(xiàng)目節(jié)約成本數(shù)萬元。

現(xiàn)場管理要求力求做精。精細(xì)化需要開動(dòng)腦筋，但不是瞎折騰，而是在方案的編制上、在現(xiàn)場的落實(shí)上更好、更優(yōu)，精益求精，并執(zhí)行到位。例如工程實(shí)施中利用捆綁鋼筋廢棄的薄廢鐵皮裁切成段，彎成弧狀用射釘槍打入砼中，直接固定樓層臨邊防護(hù)欄桿架管兩端，在節(jié)約租賃費(fèi)用的同時(shí)又保證了防護(hù)欄桿穩(wěn)固不易挪動(dòng)、美觀安全。

成本管理需要精益求精，需要合理規(guī)劃，綜合利用。如可利用鋼筋余料制作電梯防護(hù)門，利用每次剩余的零星砼提前預(yù)制地溝蓋板及門窗過梁等。工程管理是一個(gè)細(xì)致的過程，只要管理者從細(xì)節(jié)考慮，認(rèn)真盤算，減少浪費(fèi)，將廢料、余料加以利用即可節(jié)約一大筆費(fèi)用。

2 標(biāo)準(zhǔn)化是精細(xì)化管理的前提

精細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化是相輔相成的，標(biāo)準(zhǔn)化是精細(xì)化的前提，精細(xì)化是標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的必然結(jié)果。在實(shí)施“精細(xì)管理工程”的過程中，最為重要的是要有標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識。標(biāo)準(zhǔn)化的模塊與方法是基本性的，必不可少的條件，而且“精細(xì)”的表現(xiàn)形式是“標(biāo)準(zhǔn)” ，創(chuàng)新的方法與技巧是在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上發(fā)展的，“精細(xì)”是創(chuàng)新的方向和動(dòng)力。

“精細(xì)”的境界是將管理的規(guī)范性和創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來。施工項(xiàng)目的精細(xì)化要求項(xiàng)目管理者對管理人員、作業(yè)人員的素質(zhì)、數(shù)量，材料的采購、供應(yīng)和使用均要準(zhǔn)確、及時(shí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，同時(shí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要規(guī)范，方案、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等要準(zhǔn)確。

材料管理標(biāo)準(zhǔn)化。首先材料的計(jì)劃需用數(shù)量準(zhǔn)、時(shí)間準(zhǔn)。工程管理要求現(xiàn)場人員要有預(yù)見性，一般至少提前三天分類分批提出采購計(jì)劃，杜絕一般工程上出現(xiàn)的天計(jì)劃，小時(shí)計(jì)劃。并加強(qiáng)部門之間的橫向聯(lián)系，避免重復(fù)計(jì)劃、遺漏計(jì)劃。其次材料的收發(fā)料要準(zhǔn)，數(shù)量既要準(zhǔn)確更要準(zhǔn)時(shí)，做到材料管理“零庫存” 。材料進(jìn)場嚴(yán)格要求收料員會(huì)同至少兩個(gè)部門不定人員參與驗(yàn)質(zhì)核量，材料發(fā)放要求庫管人員與作業(yè)隊(duì)伍領(lǐng)料人共同清點(diǎn)簽字確認(rèn)，材料出場嚴(yán)格實(shí)行庫管人員清點(diǎn)開具出門證，門衛(wèi)在此查詢驗(yàn)證登記。材料的下料使用要準(zhǔn)，鋼筋、模板切割前，管理者應(yīng)根據(jù)各種尺寸組合整根或整張排版，達(dá)到最優(yōu)最大化利用。對于標(biāo)準(zhǔn)層模板用紅色油漆標(biāo)注數(shù)字符號分類標(biāo)識，同部位周轉(zhuǎn)使用，既減少材料損失，又提高工效。在勞動(dòng)力安排上，因時(shí)而異，因事而異，摸準(zhǔn)情況，及時(shí)調(diào)整。尤其是勞動(dòng)力的安排上必須通盤考慮，動(dòng)態(tài)調(diào)整。在項(xiàng)目勞動(dòng)力高峰期到來前，提前儲備必需工種；在某工序快結(jié)束前，適當(dāng)縮減部分作業(yè)人員，既保障工期要求，又避免分包方的窩工索賠，從而提升項(xiàng)目整體盈利水平。

3 做細(xì)、管細(xì)是精細(xì)化的保證

“天下之事，必做于細(xì)”項(xiàng)目管理最終要得到的是實(shí)體精細(xì)化，有效控制質(zhì)量通病，降低項(xiàng)目成本，達(dá)到管理創(chuàng)效的目的。不做細(xì)就出不了成績，達(dá)不到目的。具體來說，在項(xiàng)目施工管理中要對合同、圖紙方案、過程控制（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本）、總包管理（服務(wù)）等管細(xì)做細(xì)，細(xì)化合同管理。作為越來越被推廣的總承包施工管理，由于參與施工單位眾多，工序繁雜而工種較多，再加上建筑工程歷時(shí)時(shí)間長，現(xiàn)場交叉立體作業(yè)事項(xiàng)多，各種單位出于自身利益考慮，尤其在專業(yè)配合和成品保護(hù)責(zé)任上，若前期界定不明，更易出現(xiàn)互相扯皮的現(xiàn)象，而總承包單位不可能配備大量的管理力量來管理和處理這些糾纏不清的瑣事，故前期各分包單位合同簽訂時(shí)，一定要細(xì)化合同。既要履約總承包職責(zé)，又要規(guī)避專業(yè)交叉扯皮的詬病，可將以往難以劃分、經(jīng)常扯皮的施工內(nèi)容細(xì)化到各自的分包合同中去，明確各自的專業(yè)配合和成品保護(hù)責(zé)任。如將預(yù)留洞口的防護(hù)納入外架擴(kuò)大分包，將吊洞、剔鑿的第一次修補(bǔ)納入主體分包，將主樓周邊多少米以內(nèi)的架管、扣件堆碼納入到主體分包，多少米以外的堆碼納入到架體擴(kuò)大分包中等；再如針對砼澆筑過程中，土建作業(yè)隊(duì)伍與機(jī)電安裝隊(duì)伍互不管理的詬病，明確砼澆筑過程中土建與機(jī)電施工人員必須共同值班，發(fā)現(xiàn)問題及早處理等。某項(xiàng)目如此約定后，拆模后的電氣線管堵塞率不到0.2%。

細(xì)讀合同，細(xì)看圖紙，細(xì)編方案，管理創(chuàng)效。管理者應(yīng)吃透所簽訂的合同，分析合同是開口式合同還是閉口式合同，結(jié)算方式是固定總價(jià)包干還是以施工方案為基礎(chǔ)的據(jù)實(shí)結(jié)算等特點(diǎn)，合理考慮，找到可盈利點(diǎn)。如在鋼筋連接方式上，如圖紙無具體要求或者要求未細(xì)化到每種鋼筋用哪種方式連接，則管理者可以在編制施組及鋼筋專項(xiàng)方案時(shí)，采取直螺紋連接，閃光對接，電渣壓力焊等不同的連接方式，并綜合考慮施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，減少交叉作業(yè)等，從而確保效益最大化。充分考慮資金、運(yùn)輸、環(huán)境、時(shí)間等因素，調(diào)整出切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，改變項(xiàng)目管理中那種停留在紙上而毫無實(shí)施可能的純“資料”文章。首先應(yīng)根據(jù)合同倒排出工程總進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)不同時(shí)間分解季度計(jì)劃，再細(xì)化到月進(jìn)度計(jì)劃，最后細(xì)化到周進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，下一級必須確保上一級的進(jìn)度計(jì)劃。如周計(jì)劃滯后，則在隨后的周計(jì)劃予以補(bǔ)回，確保月進(jìn)度計(jì)劃。依此類推，從而確?？傔M(jìn)度計(jì)劃。因建設(shè)方原因、不可抗力或者合同所規(guī)定的事項(xiàng)引起的工期延誤應(yīng)及時(shí)辦理工期簽證，規(guī)避工期履約風(fēng)險(xiǎn)。

做細(xì)每一道工序，做細(xì)每一個(gè)產(chǎn)品。質(zhì)量是企業(yè)的生命，尤其是對于占市場份額最大的房地產(chǎn)項(xiàng)目，由于面對的是眾多不太專業(yè)的小業(yè)主，質(zhì)量責(zé)任更是重若泰山。在前期策劃時(shí)就需要管理者針對常見的質(zhì)量通病和易出現(xiàn)的質(zhì)量問題提前考慮，未雨綢繆，通過編制和落實(shí)切實(shí)可行的方案加以規(guī)避。如抹灰開裂、空鼓等質(zhì)量現(xiàn)象，可在勞務(wù)招標(biāo)時(shí)就要求實(shí)體質(zhì)量必須達(dá)到清水砼效果，做到局部修補(bǔ)或批灰就可以滿足有關(guān)要求。雖然單項(xiàng)支模費(fèi)用高了，但從后期抹灰總體費(fèi)用來算，效益相當(dāng)可觀。

施工過程應(yīng)更重細(xì)節(jié)、重落實(shí)、重過程、重效果，嚴(yán)格執(zhí)行方案，落實(shí)質(zhì)量“三檢” ，同時(shí)提前對作業(yè)層交底，對質(zhì)量通病，質(zhì)量缺陷采取簡單易行的處理方法。如模板拼裝只要超過一定縫隙處必須貼透明膠帶，超過規(guī)范要求的必須拆除重拼，陰陽角鋪設(shè)鋼筋前必須用鋼直角尺進(jìn)行測量，對于墻根柱腳的爛根漏漿現(xiàn)象采用“一堵二清三打磨”方法進(jìn)行控制，砼澆筑前模板縫隙用砂漿封堵、砼澆筑時(shí)及時(shí)清除零星漏漿，拆模后對拼縫處實(shí)行打磨、清洗，一般可達(dá)到平整度不超過±2mm，垂直度不超過±3mm的標(biāo)準(zhǔn)，這樣就大大節(jié)約了項(xiàng)目成本。

4 精細(xì)化必須嚴(yán)控制、重執(zhí)行

“嚴(yán)”是精細(xì)化管理的保障，精細(xì)化管理要求對管理工作要做到制度化、格式化、程序化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。在施工管理過程中，以各種規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，有章可循，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)考核制度，嚴(yán)格落實(shí)每一個(gè)施工方案，著力培養(yǎng)執(zhí)行力，強(qiáng)化員工特別是管理層各部門負(fù)責(zé)人的執(zhí)行意識。團(tuán)結(jié)協(xié)作是執(zhí)行力的前提，相互信任才能言“嚴(yán)” ，要以企業(yè)文化統(tǒng)一員工思想，以良好的環(huán)境留住員工的心，為員工提供發(fā)展晉升通道和平臺，讓員工在奉獻(xiàn)中感受工作的快樂，在收獲中感受人生的價(jià)值。

嚴(yán)格控制主要體現(xiàn)在工序的過程管理、材料的收發(fā)放和出入場，尤其是對于占到工程造價(jià)70%左右的材料體現(xiàn)更為具體。此項(xiàng)就要求作為管理者應(yīng)持之以恒，對工程全過程一直堅(jiān)持抽查，不能嫌麻煩，三天打魚兩天曬網(wǎng)，或是時(shí)間長了產(chǎn)生“執(zhí)行疲勞” 。例如對商砼，應(yīng)隨機(jī)選取過磅計(jì)量站，白天、晚上、甚至是深夜均不能放過抽查，且同一次澆筑過程可進(jìn)行多次抽查。一般來講，由于商砼攪拌站均是采用電子計(jì)量，方量不會(huì)有偏差，關(guān)鍵是在商砼運(yùn)輸過程中，由于個(gè)別司機(jī)為小利所驅(qū)，經(jīng)常采用中途卸料變賣，導(dǎo)致商砼方量不夠。如管理者嚴(yán)格控制，不定期不定時(shí)抽查，商砼供應(yīng)商不但不會(huì)反感，而且會(huì)感謝幫助杜絕司機(jī)運(yùn)輸途中偷賣商砼惡習(xí)。除了商砼本身供應(yīng)量不足外，還需注意工地澆筑過程中，因?yàn)榉帕蠁T一般均為作業(yè)工人，其水平不太高，若遇上責(zé)任心不太強(qiáng)者，在每罐卸料后期稍微轉(zhuǎn)一下不見砼出來就以為空啦，其實(shí)是到了后期，砼已在底部，需要多轉(zhuǎn)幾周才能卸出，此種情況在夜間澆筑時(shí)更應(yīng)引起管理者注意。只有砼的供應(yīng)量充足了，才能確保商砼的節(jié)余，一般來說，如工程采用商砼，砼澆筑的實(shí)際用量比圖紙預(yù)算量可節(jié)約2%左右，經(jīng)濟(jì)效益可觀。

5 結(jié)語

精細(xì)化管理就是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式，精細(xì)化管理的理論已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受。作為以勞動(dòng)力密集型、管理粗線條的建筑工程引入精細(xì)化管理已成為企業(yè)效益增長的“抓手”性工作，且由于建筑工程投資均較大，涉及到的社會(huì)產(chǎn)品多，即便是產(chǎn)生百分之一，甚至是千分之一的管理利潤也將相當(dāng)可觀。

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是一個(gè)長期、細(xì)致的過程，涉及到整個(gè)工程項(xiàng)目的各方面，貫穿工程施工全工程，需要不斷總結(jié)提煉管理過程中的文化精華、技術(shù)精華、智慧精華，建立工程質(zhì)量保證體系，提高工程項(xiàng)目管理水平，以此增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]夏忠.精細(xì)化管理需要“四個(gè)力”支撐[J].建筑安全，2009(4):29。

[2]宗志鳳.精細(xì)化管理要落實(shí)于行動(dòng)[J].現(xiàn)代金融，2009(2):36。

第2篇：建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；建設(shè)項(xiàng)目；精細(xì)化管理

電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量很大一部分是由電力工程的管理情況決定的，我國的電力工程項(xiàng)目總體而言質(zhì)量都較為優(yōu)秀，為人民的正常用電生活提供了基礎(chǔ)保障，然而目前的電力工程管理仍然會(huì)出現(xiàn)一些問題。精益求精的心態(tài)驅(qū)使著工程質(zhì)量的進(jìn)步，精細(xì)化的管理能夠?qū)﹄娏こ探ㄔO(shè)中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)缺和完善。通過精細(xì)化管理我國電力工程的質(zhì)量將進(jìn)一步提升，而電力工程事業(yè)也將繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。以此為研究背景，本文首先對當(dāng)前電力工程建設(shè)管理中出現(xiàn)的某些問題進(jìn)行介紹，之后對電力工程的精細(xì)化管理展開重點(diǎn)剖析。

1當(dāng)前電力工程建設(shè)管理中出現(xiàn)的問題

1.1管理制度不全

目前在我國的電力工程建設(shè)中，電力項(xiàng)目管理較為粗放，這主要是電力工程規(guī)模和投資額度都較大的特點(diǎn)所致。在整體管理中，電力工程管理人員很難對精細(xì)的材料使用情況和資金情況一一記錄，故常有材料損失、資金混亂等現(xiàn)象發(fā)生。管理制度無法貼合電力工程進(jìn)展的每一步進(jìn)行合理的約束，例如對工期的管理，往往會(huì)出現(xiàn)規(guī)定的工期沒有考慮到實(shí)際施工的情況，這造成了工期的壓縮，后期為了達(dá)到預(yù)定工期，只能采取兩種辦法：①盲目追求速度，忽略工程質(zhì)量；②加大資金投入，無法達(dá)到對施工經(jīng)費(fèi)的良好控管。

1.2執(zhí)行力度不夠

電力工程建設(shè)行業(yè)的規(guī)范化和制度化促使著電力工程的管理的加強(qiáng)。然而在目前我國的電力工程建設(shè)中，存在很大一部分執(zhí)行不力的現(xiàn)象，在施工方和建設(shè)方中部分相關(guān)企業(yè)和施工人員呈現(xiàn)出對規(guī)章制度的輕視情況，在實(shí)際執(zhí)行中只是以應(yīng)付上級的方式來完成，并沒有滿足實(shí)際的檢驗(yàn)要求，規(guī)章制度的本來作用也因此無法得到發(fā)揮。

1.3合同管理不善

電力合同在電力工程的建設(shè)中具有相當(dāng)重要的約束性。其中的條款能夠讓電力工程的各項(xiàng)施工按建設(shè)工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)有序進(jìn)行，其中有對工期的規(guī)定以及對工程的質(zhì)量要求。但目前而言，我國在電氣工程建設(shè)項(xiàng)目上的合同難以涵蓋到實(shí)際工程開展的每一項(xiàng)工作中，有的存在不適用情況，有的則只有部分適用，會(huì)在工程后期產(chǎn)生許多的糾紛。

1.4信息交互不足

在電力工程建設(shè)施工中，各個(gè)工程項(xiàng)目之間需要及時(shí)充分的信息交互，以此來保證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員對工程進(jìn)行階段中施工內(nèi)容和施工情況的充分了解。但目前的電力工程建設(shè)中，往往存在信息化水平?jīng)]有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以及信息化系統(tǒng)功能的不完善，施工人員、設(shè)計(jì)人員以及選料人員的無法得到及時(shí)溝通，設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際建設(shè)的匹配性，以及施工材料與施工需求的符合性都成了問題，這會(huì)對電力工程的正常施工造成阻礙。

2電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的策略

2.1在工程質(zhì)量上進(jìn)行精細(xì)化管理

2.1.1針對工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的精細(xì)化管理

優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計(jì)是良好的電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的保證，其從根本上決定了工程建設(shè)項(xiàng)目的最終質(zhì)量。因此在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該加大對設(shè)計(jì)內(nèi)容的重視，根據(jù)電力工程項(xiàng)目的需求確立主要的建設(shè)方針。然后根據(jù)實(shí)際電力工程的進(jìn)行，考慮到氣候環(huán)境、地質(zhì)水文條件、資料互提等方面，進(jìn)行符合實(shí)際工程的建設(shè)方式設(shè)計(jì)，達(dá)到讓設(shè)計(jì)與施工緊密貼合的目的。在設(shè)計(jì)工程中，也應(yīng)加強(qiáng)對方案的評審以及對圖紙的校審，設(shè)計(jì)方和施工方共同討論的方式確定施工設(shè)計(jì)的可行性，并得到監(jiān)理單位的批復(fù)再予以確認(rèn)。在設(shè)計(jì)完成后，需要明確標(biāo)示設(shè)計(jì)圖重點(diǎn)，做好技術(shù)交底的把關(guān)工作，采用三方簽字確保交底的方式，來達(dá)到優(yōu)質(zhì)的施工設(shè)計(jì)圖，為優(yōu)良的電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

2.1.2對施工材料質(zhì)量的管理

施工材料從很大程度上決定了電力工程建設(shè)項(xiàng)目的最終質(zhì)量，如果沒有優(yōu)質(zhì)的施工材料，則再好的施工設(shè)計(jì)和施工工藝都無法滿足高質(zhì)量的項(xiàng)目建設(shè)。因此，需要層層把關(guān)對施工材料進(jìn)行管理，從施工材料的選定開始，必須選擇符合工程項(xiàng)目質(zhì)量要求的材料，同時(shí)也要注重經(jīng)濟(jì)性，選擇實(shí)用和經(jīng)濟(jì)性能都較為優(yōu)秀的施工材料；其次，在購買施工材料時(shí)也應(yīng)該嚴(yán)密監(jiān)管，可以通過監(jiān)理、建設(shè)方、施工方共同督促購買的方式保證購買的材料符合設(shè)計(jì)要求，除此之外，還應(yīng)該在驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格審核，保證施工材料的質(zhì)量確實(shí)達(dá)標(biāo)后再予以簽收，杜絕不合格施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場影響工程建設(shè)質(zhì)量，通過以上等細(xì)節(jié)措施來達(dá)到施工材料的精細(xì)化管理。

2.1.3施工全程的質(zhì)量管理

對于具體施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，可以通過規(guī)范管理流程和嚴(yán)格履行監(jiān)管內(nèi)容的方式來達(dá)成。質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，應(yīng)該是從每一項(xiàng)工程內(nèi)容上進(jìn)行核實(shí)審查，對此可以通過多方互相監(jiān)管的方式達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工質(zhì)量檢查，對走過場、敷衍了事應(yīng)付上級的檢查一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以嚴(yán)懲，對認(rèn)真細(xì)致的檢查、沒有質(zhì)量問題的予以獎(jiǎng)勵(lì)，提高被審查方和管理人員的管理意識和管理積極性，保證施工質(zhì)量的萬無一失。除此之外，還需要對電力工程的重點(diǎn)施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，例如：對GIS、換流變壓器以及高壓電抗器等重要設(shè)備的安裝質(zhì)量進(jìn)行核查，并采取相應(yīng)的措施保證對應(yīng)儀器的正常安裝使用。[3]

2.2對工程進(jìn)度的精細(xì)化管理

2.2.1合理規(guī)劃各項(xiàng)目的工程工期

電力工程中，實(shí)際工期會(huì)受到很多因素的影響。以工程中的直流線路工程為例，該工程包括基礎(chǔ)、桿塔及架線三個(gè)項(xiàng)目的工程。對于這種電力工程項(xiàng)目，應(yīng)該仔細(xì)分析影響工期的各方面因素，例如工程沿線氣候特點(diǎn)及地質(zhì)水文特征，對相應(yīng)的因素考慮后列出實(shí)際工期進(jìn)度要求。除此之外還要考慮到施工材料的供給時(shí)間，適當(dāng)做出規(guī)劃和調(diào)整，以免出現(xiàn)延誤工期，或工期被壓縮的情況。導(dǎo)致施工單位為了達(dá)到工期，盲目加速電力工程進(jìn)度或者加大對施工的投資金額。

2.2.2滾動(dòng)性調(diào)整施工進(jìn)度

工期的預(yù)定相當(dāng)重要，這是對電力工程建設(shè)效率的要求，也是對施工投資金額的控管。電力工程的實(shí)際開展中往往會(huì)受到不可控因素的影響，導(dǎo)致預(yù)定工期不符合工程進(jìn)展情況，針對這點(diǎn)，應(yīng)合理地對工期進(jìn)行滾動(dòng)性調(diào)整。在電力工程中，滾動(dòng)調(diào)整工期的主要原則是，不對大進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行變動(dòng)，對小進(jìn)度節(jié)點(diǎn)根據(jù)實(shí)際電力工程進(jìn)展情況，綜合各方面因素進(jìn)行合理的微調(diào)。這種做法不會(huì)導(dǎo)致實(shí)際工期被壓縮，能夠有效保證電力工程的施工效率以及施工質(zhì)量。

2.3對施工安全的精細(xì)化管理

2.3.1通過管理來提升安全意識

電力工程的建設(shè)項(xiàng)目往往有一定危險(xiǎn)性，因此必須保證工程實(shí)際開展中的零傷亡現(xiàn)象。針對這一點(diǎn)，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理人員可以開展安全講座，將可能出現(xiàn)的安全事故事先對施工人員傳授以避免相應(yīng)事故的發(fā)生。

2.3.2加強(qiáng)安全管理制度

管理制度同樣應(yīng)該在安全方面進(jìn)行加強(qiáng)，具體可以在工程實(shí)際開展中加強(qiáng)檢查，對在施工過程中疏于安全防范的行為施以適當(dāng)?shù)奶幜P，對連續(xù)在安全管理檢查中，表現(xiàn)良好的施工隊(duì)伍進(jìn)行整體嘉獎(jiǎng)，以此來養(yǎng)成施工人員的安全意識，盡量杜絕施工事故的發(fā)生。

2.4施工成本的精細(xì)化管理

對電力工程中成本的精細(xì)化管理，主要從工程招投標(biāo)、合同管理以及施工現(xiàn)場費(fèi)用三個(gè)方面來控管。就工程招投標(biāo)而言，由于標(biāo)書和辦公等費(fèi)用的存在，需要在其總額上進(jìn)行嚴(yán)格控制，明確投標(biāo)范圍與費(fèi)用，列出具體的費(fèi)用清單；對合同管理而言，要加強(qiáng)對合同的審核并合理利用合同項(xiàng)目，例如對隱蔽工程的明確責(zé)任費(fèi)用劃分，對施工改變的現(xiàn)場簽證及時(shí)辦理與監(jiān)督等，保證不會(huì)因合同描述不全或簽證不規(guī)范，導(dǎo)致后期出現(xiàn)糾紛；對于施工現(xiàn)場費(fèi)用，需要對通信費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等進(jìn)行具體列表計(jì)劃，嚴(yán)格限定額度，采用多方共同監(jiān)督的形式加強(qiáng)對經(jīng)費(fèi)的審批管理，以此來實(shí)現(xiàn)施工成本的精細(xì)化管理。同時(shí)，上文所提的對施工工藝、方案以及對材料經(jīng)濟(jì)性的考慮也能達(dá)到對施工成本的控管。

3結(jié)束語

通過推行精細(xì)化的電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理，能夠有效減少在電力工程實(shí)施中出現(xiàn)的種種問題，綜合提升電力工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。精細(xì)化管理目前在我國各電力相關(guān)企業(yè)都在逐步發(fā)展，其中暴露的一些亟需改善的問題還要在長久的實(shí)踐摸索中慢慢完善。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理范文

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程；精細(xì)化管理；質(zhì)量；進(jìn)度

中圖分類號：S611文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

為了保證工程項(xiàng)目高質(zhì)量、低成本的實(shí)施并能滿足營運(yùn)要求,做好工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作是關(guān)鍵。而要做好設(shè)計(jì)工作,必須從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備和過程控制等方面對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行精細(xì)化管理。本文基于城建項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)管理實(shí)踐的總結(jié)，以期為工程設(shè)計(jì)人員及設(shè)計(jì)管理者提供借鑒。

一、設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備工作

精心的設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備是設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行的前提。前期準(zhǔn)備工作包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選擇和項(xiàng)目組的建立、首次設(shè)計(jì)策劃、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃以及勘察、調(diào)整和基礎(chǔ)資料收集等工作。

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選擇和項(xiàng)目組的建立。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要具有較高專業(yè)綜合素質(zhì)、熟悉建設(shè)程序和政策要求、技術(shù)上要有一定前瞻性、標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)控制要有發(fā)展眼光，要有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力和管理控制能力。項(xiàng)目組的人員配置要求各專業(yè)齊全，主要專業(yè)的負(fù)責(zé)人要具有較高專業(yè)技術(shù)水平。

2、做好首次設(shè)計(jì)策劃

設(shè)計(jì)項(xiàng)目組成立后，首要的工作是進(jìn)行首次設(shè)計(jì)策劃。全面、認(rèn) 真的對設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行策劃是后續(xù)設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行的根本保證。

策劃的內(nèi)容主要包括項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)的工作范圍 、業(yè)主對設(shè) 計(jì)的要求、采用的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否齊全、必要的設(shè)計(jì)措施等。

（1）對建設(shè)項(xiàng)目的理解

首次策劃要向整個(gè)項(xiàng)目組成員和公司其他配合部門介紹建設(shè)項(xiàng)目的情況，包括：

1）項(xiàng)目前期工作實(shí)施情況介紹；

2）項(xiàng)目的功能、技術(shù)要求、控制因素、實(shí)施難度等；

3）項(xiàng)目工期要求、資金計(jì)劃及控制要求；工程分期實(shí)施的，應(yīng)合理確定分期建設(shè)工程范圍及內(nèi)容，近期工程應(yīng)為遠(yuǎn)期建設(shè)預(yù)留條件，盡量減少廢棄工程，近期工程必須滿足功能要求，并服務(wù)良好。

4) 項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分析：工程及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，主要反映在征地拆 遷、審批及施工、管理等；關(guān)注環(huán)境保護(hù)、和諧社會(huì)等熱點(diǎn)的民生敏感問題（如保通、噪音、過街設(shè)施設(shè)置等），對可能的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)做好社會(huì)影響分析及應(yīng)急方案。

（2）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定

根據(jù)項(xiàng)目功能，確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制應(yīng)恰當(dāng)并適度超前，滿足發(fā)展需要。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的把握，應(yīng)在規(guī)劃、建設(shè)條件分析、功能分析論證結(jié)合環(huán)境要求等基礎(chǔ)上比選，在綜合交通功能、建設(shè)難度，投資效益、工程及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等因素選取后，選取與工程特點(diǎn)相適應(yīng)的方案，對征地拆遷影響分析應(yīng)透徹，加強(qiáng)可實(shí)施性。

（3）設(shè)計(jì)階段、主要工作內(nèi)容和目標(biāo)的確定

3、制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃和質(zhì)量控制計(jì)劃。

（1）進(jìn)度控制計(jì)劃編制

在主要工作內(nèi)容和目標(biāo)確定后，根據(jù)該設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件深度要求，把工作內(nèi)容分解落實(shí)到每個(gè)設(shè)計(jì)人員，明確需要設(shè)計(jì)的具體的圖紙名稱、內(nèi)容和深度要求，確定各個(gè)專業(yè)的銜接內(nèi)容和中間成果的交付時(shí)間，確定設(shè)計(jì)文件初稿完成時(shí)間、復(fù)核審核時(shí)間、修改完善時(shí)間和正式文件定稿出版時(shí)間。

進(jìn)度控制計(jì)劃的合理性、可行性和完整性，是保證設(shè)計(jì)工作按期完成的前提，也是設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行進(jìn)度控制的依據(jù)。

（2）質(zhì)量控制計(jì)劃編制

編制質(zhì)量控制計(jì)劃，就是確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目組和公司質(zhì)量控制部門人員的質(zhì)量職責(zé)、整個(gè)設(shè)計(jì)過程中需要控制的質(zhì)量控制點(diǎn)以及需要控制的具體質(zhì)量活動(dòng)，例如質(zhì)量跟蹤、復(fù)核和各級審核。

質(zhì)量控制計(jì)劃的完整性、可行性是設(shè)計(jì)過程中質(zhì)量控制的基本前提，也是設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù)。

4、做好地質(zhì)勘查和現(xiàn)場踏勘的工作，重視對設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料收集及應(yīng)用。

要堅(jiān)決貫徹先勘查后設(shè)計(jì)的原則，勘查資料應(yīng)當(dāng)齊全并保證質(zhì)量，滿足國家相關(guān)規(guī)定和工程設(shè)計(jì)的要求。

工程設(shè)計(jì)全面開展前必須對工程項(xiàng)目現(xiàn)場踏勘，了解場地現(xiàn)狀， 沿線建筑（構(gòu)）物、鐵路、公路、地鐵、河涌、文物；地上、地下桿管線：各類管線、電塔的分布、服務(wù)范圍等，尤其是既有建（構(gòu)）筑物、地上桿線、地下管線、河流、公路、鐵路等資料收集，做好影響分析和技術(shù)應(yīng)對措施，使確定的技術(shù)方案合理、可行，項(xiàng)目建設(shè)能順利推進(jìn)，工期及投資可控。

其他需要收集的資料還包括：

1）城市規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)社會(huì)、交通現(xiàn)狀及發(fā)展等資料

2）自然地理資料

3）項(xiàng)目區(qū)域交通：路網(wǎng)狀況，交通現(xiàn)狀；

4）環(huán)境調(diào)查

5）其它相關(guān)行業(yè)審批技術(shù)資料（水利、航道、地鐵、公路、鐵路等）

6）項(xiàng)目沿線的利益相關(guān)方意見及要求

二、持續(xù)的溝通

一般城建項(xiàng)目帶狀分布，沿線各類自然、社會(huì)情況復(fù)雜，利益相關(guān)體多，涉及的各類專業(yè)也多，因此，設(shè)計(jì)工作進(jìn)行的好與壞，良好的溝通是非常重要的。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)過精心準(zhǔn)備后，如何把設(shè)計(jì)思路、存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)以及工作界面等內(nèi)容與公司主管部門、工程項(xiàng)目組內(nèi)部及業(yè)主進(jìn)行及時(shí)、充分的溝通是設(shè)計(jì)順利進(jìn)行的良好保證。溝通應(yīng)貫穿于項(xiàng)目設(shè)計(jì)的整個(gè)實(shí)施過程中。

1、與公司主管部門的溝通

為了實(shí)施設(shè)計(jì)的精細(xì)化管理，項(xiàng)目組應(yīng)該在首次設(shè)計(jì)策劃結(jié)束后，將首次設(shè)計(jì)策劃的主要內(nèi)容和質(zhì)量控制、進(jìn)度控制計(jì)劃、存在的問題等資料形成報(bào)告文件報(bào)送公司總師辦、專業(yè)所等主管部門。

主管部門根據(jù)項(xiàng)目準(zhǔn)備情況，在考慮了公司的人力資源及設(shè)計(jì)合同的要求等實(shí)際情況后，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)出具指導(dǎo)性意見和建議。

與公司主管部門的充分溝通，可保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行，保證人力資源及財(cái)力資源充分調(diào)配。只有充分了解實(shí)際情況，公司主管 部門才能從各方面對項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作給予大力支持。

2、與業(yè)主、測量勘察單位以及項(xiàng)目組內(nèi)部的溝通

項(xiàng)目設(shè)計(jì)開工準(zhǔn)備工作完成后，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組要與業(yè)主及測量勘察單位溝通以下主要問題：

1）目前有些工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)周期較短，因此就設(shè)計(jì)進(jìn)度問題需 要與業(yè)主及配合單位認(rèn)真溝通，以確保設(shè)計(jì)計(jì)劃滿足合同的要求。

2）對于各專業(yè)的設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等問題，需要與 業(yè)主進(jìn)行溝通并達(dá)成共識，以免造成設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行方案性修改。

3）對于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否齊全，缺少的數(shù)據(jù)何時(shí)提供，設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響如何調(diào)整等問題，要與業(yè)主進(jìn)一步溝通，達(dá)成共識。

4）掌握政府的行業(yè)行政審批（規(guī)劃、水利、航道等）要求，做好相關(guān)專業(yè)（道路、橋梁、排水、供水等）的外部溝通和項(xiàng)目組內(nèi)部的協(xié)調(diào)；

5）其他公共設(shè)施（地鐵、供電、通訊、燃?xì)?、其他城建?xiàng)目等）的溝通協(xié)調(diào)；

三、質(zhì)量控制

1、質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

（1）質(zhì)量控制計(jì)劃要求的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量活動(dòng)能否如期完成。

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)及時(shí)對所進(jìn)行的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行檢查，如及時(shí)檢查中間成果、各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)方案的復(fù)核審核是否完成，并結(jié)合質(zhì)量計(jì)劃定期進(jìn)行分析，督促項(xiàng)目組完成相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)。

（2）質(zhì)量活動(dòng)是否按照公司質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行。

公司質(zhì)量管理體系是設(shè)計(jì)公司在積累了多年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)的基礎(chǔ)上形成的，因此要求項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量在滿足合同要求基礎(chǔ)上嚴(yán) 格按照質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行。在設(shè)計(jì)過程中，質(zhì)量管理人員要隨時(shí)檢查項(xiàng)目的質(zhì)量保證活動(dòng)是否按照公司質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行，對質(zhì)量進(jìn)行控制。同時(shí)，質(zhì)量管理體系需要不斷完善，要認(rèn)真總結(jié)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)后，將其上升為公司質(zhì)量管理的體系要求，以指導(dǎo)今后的設(shè)計(jì)工作。

2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量問題分析

由設(shè)計(jì)項(xiàng)目組自身原因引起的質(zhì)量問題一般可以分為以下幾種：

1）設(shè)計(jì)過程中缺少必要的質(zhì)量保證活動(dòng)而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。例如，開始設(shè)計(jì)時(shí)沒有弄清業(yè)主要求就根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，圖紙?zhí)峤粯I(yè)主后才發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)成果和業(yè)主需求相差較遠(yuǎn)，這樣不僅浪費(fèi)了工期和費(fèi)用，而且影響了公司信譽(yù)。

2）、設(shè)計(jì)過程中的相關(guān)質(zhì)量活動(dòng)，未按照相應(yīng)質(zhì)量程序保證其有效性而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

3）由于設(shè)計(jì)中的疏忽導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

4）由于設(shè)計(jì)人員自身知識深度或者廣度的原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題。

四、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施階段，進(jìn)度控制主要是通過將設(shè)計(jì)工作進(jìn)展情況與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行定期對比，同時(shí)對各種設(shè)計(jì)階段的變更（業(yè)主要求的）確定工作量，并及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃和資源投入，以保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)按照業(yè)主的要求順利完成。

1、進(jìn)度控制的內(nèi)容

主要從以下幾個(gè)方面對設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行控制：

（1）設(shè)計(jì)所需基礎(chǔ)資料提交時(shí)間。

（2）重大方案設(shè)計(jì)原則、專題方案確定及完成時(shí)間。

（3）先進(jìn)行專業(yè)的中間資料提供時(shí)間。

（4）設(shè)計(jì)人員完成設(shè)計(jì)成果時(shí)間。

（5）設(shè)計(jì)成果復(fù)核、審核、出版時(shí)間。

（6）設(shè)計(jì)成果供業(yè)主和第三方審批返回及修改時(shí)間。

只有通過嚴(yán)格的監(jiān) 控和對進(jìn)度計(jì)劃的比較分析，保證每個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)按照計(jì)劃執(zhí)行，才能保證最終計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

2、進(jìn)度滯后的原因分析

影響設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后的主要原因有：

（1）缺乏完整的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料。

（2）項(xiàng)目在設(shè)計(jì)過程中的變更次數(shù)較多，或者變化較大，影響到設(shè)計(jì)方案的調(diào)整。

（3）事先確定的設(shè)計(jì)工期緊張，甚至不合理。

五、后續(xù)服務(wù)和變更控制

1、施工配合

施工過程中，設(shè)計(jì)單位應(yīng)安排專門的設(shè)計(jì)代表進(jìn)駐施工現(xiàn)場，配合業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的工作，與各家參建單位進(jìn)行有效的溝通，對施工單位發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、遺漏或?qū)υO(shè)計(jì)文件的疑問，及時(shí)予以解決，同時(shí)對施工安全提出具體要求和措施，把設(shè)計(jì)意圖很好地貫徹到施工過程中。

2、變更控制

在施工過程中總是會(huì)發(fā)生各類變更問題，對此，要嚴(yán)格按照有關(guān) 管理規(guī)定進(jìn)行變更申請，并控制變更的總量。變更申請得到批準(zhǔn)后，要及時(shí)根據(jù)變更情況進(jìn)行補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)。此外，在實(shí)際工作中要及時(shí)整理有關(guān)變更所需的資料并及時(shí)歸檔。

六、分析總結(jié)

在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)結(jié)束后，對設(shè)計(jì)過程中各種計(jì)劃執(zhí)行情況要進(jìn)行認(rèn)真的分析總結(jié)，主要包括：

（1）設(shè)計(jì)過程中積累的各種設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)方案、存在的問題及解決方案。

（2）設(shè)計(jì)過程中質(zhì)量控制問題和進(jìn)度控制問題、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

（3）新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用。

總之，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的精細(xì)化管理，能從質(zhì)量、進(jìn)度控制等方面保證工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行，從而保證工程項(xiàng)目高質(zhì)量、低成本、按計(jì)劃完成，并能滿足營運(yùn)的需要。

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2 徐永平 淺談建筑設(shè)計(jì)企業(yè)精細(xì)化管理的主要途徑與方法《經(jīng)營管理者》，2010年06期

第4篇：建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項(xiàng)目；精細(xì)化；管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)的深入推進(jìn)，人們對工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量要求也有了很大提升。面對著復(fù)雜、多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，各個(gè)領(lǐng)域的競爭越來越激烈，為建筑行業(yè)帶來了極大挑戰(zhàn)。對工程建設(shè)項(xiàng)目而言，建設(shè)單位要采取精細(xì)化管理措施，合理采用先進(jìn)施工技術(shù)，在優(yōu)化工程建設(shè)項(xiàng)目的同時(shí)，保證施工質(zhì)量不斷提升，并實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展。

1工程建設(shè)項(xiàng)目中精細(xì)化管理的意義

工程建設(shè)項(xiàng)目有著勞動(dòng)密集型特點(diǎn)，施工人員專業(yè)素質(zhì)有高有低，參差不齊，這樣會(huì)讓管理變得極為分散。同時(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目涉及的專業(yè)眾多，內(nèi)容也比較復(fù)雜，一些總包單位通常采取代包代管的方法，以此降低工程建設(shè)成本，這樣會(huì)帶來很多問題。通常而言，要想將工程建設(shè)項(xiàng)目管理好，實(shí)行精細(xì)化管理的措施，能夠促使直接管理效益提升，對建筑企業(yè)今后的快速、穩(wěn)定發(fā)展極為有利。此外，為發(fā)揮出精細(xì)管理方法在工程建設(shè)項(xiàng)目中的作用，需要設(shè)置完善的建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并制定行之有效的管理機(jī)制，摒棄以往粗放式管理方法，確保項(xiàng)目施工執(zhí)行力得到提升[1]。同時(shí)要不斷對工程項(xiàng)目建設(shè)方案進(jìn)行優(yōu)化，保證各項(xiàng)資源的合理配置，這樣各個(gè)工序的搭配與銜接才更快科學(xué)，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)閑置的情況，從而按時(shí)完成工程建設(shè)任務(wù)，減少資金投入。最后，將精細(xì)化管理方法應(yīng)用到工程建設(shè)項(xiàng)目中，可以加強(qiáng)對施工計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)操作流程等監(jiān)管，確保施工流程更加規(guī)范，這樣生產(chǎn)目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)，真正獲得預(yù)期的效益。

2工程建設(shè)項(xiàng)目中精細(xì)化管理的策略

2.1項(xiàng)目前期的精細(xì)化管理

做好前期準(zhǔn)備工作，能夠從整體上促使工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量不斷提升，讓工程建設(shè)項(xiàng)目施工更加科學(xué)、合理，同時(shí)也提高了施工效率與水平，可見需要對前期準(zhǔn)備工作采取精細(xì)化管理措施。對于工程建設(shè)項(xiàng)目施工計(jì)劃的制定，應(yīng)采取精細(xì)化管理方法，這樣才能制定出更具可行性的施工計(jì)劃，讓各環(huán)節(jié)施工細(xì)節(jié)、要點(diǎn)都有效銜接起來，并對施工計(jì)劃作出細(xì)致的設(shè)計(jì)和安排，這樣工程建設(shè)項(xiàng)目施工才能正常開展。此外，要認(rèn)真對結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化分析，盡快形成完善的工程建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)體系，將資金投入、質(zhì)量管控和建設(shè)目標(biāo)等協(xié)調(diào)好，對實(shí)際環(huán)境情況作出客觀衡量，提前作出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，這樣才能更加有效的分解工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃，保證執(zhí)行到位。同時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求，在分解工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃以后，制定日計(jì)劃、周進(jìn)度以及節(jié)點(diǎn)規(guī)劃，這樣才有利于實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，為工程建設(shè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。

2.2工程施工的精細(xì)化管理

建設(shè)單位要注重制定完善的工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)，讓精細(xì)化管理工作的實(shí)施有一個(gè)科學(xué)的指導(dǎo)與依據(jù)。應(yīng)充分意識到設(shè)置精細(xì)化管理組織及相關(guān)制度的重要性，不僅要將施工技術(shù)、設(shè)備、物資及質(zhì)量監(jiān)管等工作做到位，還要安排有著豐富經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)能力的技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理工程建設(shè)項(xiàng)目[2]。為保證工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理成效，相關(guān)人員要增強(qiáng)合同意識，充分認(rèn)識到加強(qiáng)合同管理的意義，為工程建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)造更好的條件，保證工程施工管理、工程計(jì)量等工作取得良好的效果。同時(shí)建立健全的管理制度和法律法規(guī)，這樣精細(xì)化施工管理工作才能正常開展，避免出現(xiàn)各種問題，提升了施工工程管理的科學(xué)化與規(guī)范化水平，保證了工程建設(shè)項(xiàng)目的安全與質(zhì)量。

2.3工程質(zhì)量的精細(xì)化管理

為加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作，體現(xiàn)精細(xì)化管理理念出，需要逐步細(xì)化管理責(zé)任與目標(biāo)，通過做好全方位工作計(jì)劃，促使工程建設(shè)項(xiàng)目施工有序開展，防止建設(shè)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。這樣才不會(huì)發(fā)生投機(jī)取巧、違規(guī)操作等情況，減少安全與質(zhì)量隱患。對工程建設(shè)項(xiàng)目采取精細(xì)化管理措施，可以加大對工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，管理人員需要簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書，督促其管理好工程建設(shè)項(xiàng)目，這樣各環(huán)節(jié)建設(shè)質(zhì)量才能達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。此外，盡快建立健全的質(zhì)量管理體系，確保各項(xiàng)施工流程、施工技術(shù)等滿足工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短工期，降低成本，提升效益。

2.4監(jiān)理工作的精細(xì)化管理

在工程建設(shè)項(xiàng)目中還需要重視監(jiān)理工作的精細(xì)化管理。監(jiān)理單位要根據(jù)行業(yè)相關(guān)的法律制度，規(guī)范工作行為，通過對制度的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，形成健全的法律法規(guī)。監(jiān)理人員要提高重視程度，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，不斷提升專業(yè)技術(shù)能力，滿足實(shí)際監(jiān)理要求。同時(shí)打造素質(zhì)高、能力強(qiáng)的監(jiān)理人才隊(duì)伍，不僅要有豐富的工作經(jīng)歷，還要具備較高的專業(yè)素質(zhì)，為工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作奠定良好的人才基礎(chǔ)。當(dāng)前，還需要切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)理人員的安全意識與服務(wù)水平。真正意識到監(jiān)理工作的重要性，具備對工程建設(shè)項(xiàng)目問題的預(yù)見能力與解決能力，這制定切實(shí)可行的解決對策，防止出現(xiàn)問題與事故。

2.5施工人員的精細(xì)化管理

為保證工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理取得更大成效，應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，建立工程建設(shè)項(xiàng)目管理部門，確保管理施工工作高效進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)決策、合同、管理目標(biāo)前的組織工作工作，并實(shí)現(xiàn)信息的暢通交流，同時(shí)定期開展培訓(xùn)教育工作，確定各方人員的具體責(zé)任[3]。個(gè)人責(zé)任直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，嚴(yán)格落實(shí)有效的獎(jiǎng)懲措施，工作敷衍了事、未及時(shí)做好工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的人員，應(yīng)給予的處罰；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、效率較高的人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)工作積極性，落實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的各項(xiàng)措施。

3結(jié)束語

總之，在工程建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)行精細(xì)化管理措施，對于提升工程建設(shè)質(zhì)量、避免出現(xiàn)安全事故與問題具有重要意義，有利于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。因此應(yīng)該在思想上引起高度重視，真正認(rèn)識到精細(xì)化管理對于工程建設(shè)項(xiàng)目的作用，合理采取有效的措施，將精細(xì)化管理融入到各個(gè)環(huán)節(jié)之中。這樣才能最大限度體現(xiàn)出精細(xì)化管理的價(jià)值，保證工程建設(shè)項(xiàng)目所有工作都正常進(jìn)行，并從整體上提升建設(shè)質(zhì)量與水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]葛具萍,梁婷.BIM的工程造價(jià)精細(xì)化管理[J].工程技術(shù)研究,2017,(2):176-177.

第5篇：建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；精細(xì)化管理；項(xiàng)目可行性；項(xiàng)目規(guī)劃方案；項(xiàng)目計(jì)劃編制；項(xiàng)目驗(yàn)收

中圖分類號：F426

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1009-2374（2012）24-0136-02

本文將根據(jù)本人這幾年的管理經(jīng)驗(yàn)，從以下幾個(gè)方面談一談企業(yè)在工程項(xiàng)目上的精細(xì)化管理。

1　項(xiàng)目可行性研究及決策的精細(xì)化

工程項(xiàng)目的可行性研究就是對工程項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性和建設(shè)可能性進(jìn)行分析比較,以便為決策提供可靠的依據(jù)。同時(shí)，作為企業(yè)規(guī)避投資決策風(fēng)險(xiǎn)的最重要環(huán)節(jié)，企業(yè)的決策者要全面深入地進(jìn)行市場分析、預(yù)測；調(diào)查和預(yù)測擬建項(xiàng)目產(chǎn)品在國內(nèi)、國際市場的供需情況和銷售價(jià)格；研究產(chǎn)品的目標(biāo)市場，分析市場占有率；研究確定市場，主要是產(chǎn)品競爭對手和自身競爭力的優(yōu)勢、劣勢以及產(chǎn)品的營銷策略，并研究確定主要市場風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)程度。必須與時(shí)俱進(jìn)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀及構(gòu)建和諧社會(huì)，對資源開發(fā)項(xiàng)目要深入研究確定資源的可利用量、資源的自然品質(zhì)、資源的賦存條件和開發(fā)利用價(jià)值。另外，深入進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)方案設(shè)計(jì)，包括產(chǎn)品生產(chǎn)綱領(lǐng)、項(xiàng)目選址、總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)方案、技術(shù)設(shè)備設(shè)施設(shè)計(jì)方案、生活間及設(shè)計(jì)方案、基礎(chǔ)設(shè)施及公用工程設(shè)計(jì)方案、建設(shè)規(guī)模、主要原/輔/燃材料及動(dòng)力信息、總圖運(yùn)輸與公用輔助工程設(shè)計(jì)方案、環(huán)境影響與治理方案、節(jié)能節(jié)水方案、勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防方案、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目組織實(shí)施及建設(shè)方案、項(xiàng)目投融資及財(cái)務(wù)分析、項(xiàng)目不確定性及風(fēng)險(xiǎn)分析、國民經(jīng)濟(jì)及社會(huì)評價(jià)、綜合評

價(jià)等。

2　項(xiàng)目規(guī)劃方案及工藝論證的精細(xì)化

項(xiàng)目規(guī)劃方案及工藝制定的精細(xì)化程度將對后期的項(xiàng)目實(shí)施及組織管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。為此，要從以下幾個(gè)方面做好該項(xiàng)工作：

深入規(guī)劃建設(shè)場地，了解現(xiàn)狀情況，包括地上建筑物使用情況、人員居住情況、物流交通情況、水電供應(yīng)情況、周邊環(huán)境對建設(shè)項(xiàng)目的影響情況等。實(shí)地測量、繪制現(xiàn)狀圖，根據(jù)綱領(lǐng)要求及相關(guān)建設(shè)規(guī)定，規(guī)劃建設(shè)方案。根據(jù)規(guī)劃方案，結(jié)合工程項(xiàng)目的使用性能，組織相關(guān)專家進(jìn)行工藝論證，明確建設(shè)項(xiàng)目外觀工藝、屋面結(jié)構(gòu)建設(shè)工藝、墻面結(jié)構(gòu)建設(shè)工藝、地面使用施工工藝、水電氣暖風(fēng)等安裝工程工藝以及建筑外物流、人流、綠化、停車及其配套設(shè)施的工藝論證等。另外，根據(jù)規(guī)劃方案及工藝要求的制定，進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目投資估算。

3　項(xiàng)目計(jì)劃編制及控制的精細(xì)化

項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)項(xiàng)目正確、高效實(shí)施的前提，是所有項(xiàng)目活動(dòng)的指南及運(yùn)轉(zhuǎn)軌道。沒有計(jì)劃的工作不叫管理工作，沒有精細(xì)化計(jì)劃的工作更談不上精細(xì)化管理。那么，如何才能做好項(xiàng)目計(jì)劃編制及控制的精細(xì)化呢？

首先要明確計(jì)劃制定的一般原則，在這我們可以借鑒SMART原則，即目標(biāo)必須是具體的（Specific）、目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）、目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）、目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）、目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-based）。另外，明確計(jì)劃制定的5W要素（what、who、when、where、why）。然后根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行內(nèi)容，精確定位及細(xì)化分解項(xiàng)目計(jì)劃，合理分工及責(zé)任人指定、明確細(xì)化計(jì)劃的完成狀態(tài)及各節(jié)點(diǎn)的銜接狀態(tài)。另外，要嚴(yán)格計(jì)劃控制的量化考核。在這里強(qiáng)調(diào)一下：編制項(xiàng)目計(jì)劃，在保證相對精細(xì)化的前提下，保持計(jì)劃的一定彈性。在計(jì)劃期內(nèi)很可能發(fā)生一些在編制計(jì)劃時(shí)所未預(yù)料的變化，尤其是天氣突變、人員流失、材料供應(yīng)、市場價(jià)格千變?nèi)f化，給計(jì)劃擬定帶來很大困難。因而在編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮到這些情況，使計(jì)劃保持一定的應(yīng)變適應(yīng)能力。

項(xiàng)目計(jì)劃制定好后，如何才能有效地控制及調(diào)整，決定著項(xiàng)目的高效運(yùn)行。首先，要不斷強(qiáng)化管理者的責(zé)任心及責(zé)任感意識，形成計(jì)劃精細(xì)化管理的制度化、格式化、程序化，不斷強(qiáng)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行能力。其次，要建立一套專業(yè)化的崗位職責(zé)體系、目標(biāo)管理體系、科學(xué)的考評體系及考評結(jié)果應(yīng)用體系。另外，要嚴(yán)格項(xiàng)目計(jì)劃的監(jiān)督、控制、指導(dǎo)、服務(wù)，不斷深入現(xiàn)場、實(shí)地落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的難題；階段性地對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評點(diǎn)，并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況不斷地調(diào)整、細(xì)化計(jì)劃。

4　項(xiàng)目驗(yàn)收及后評估的精細(xì)化

項(xiàng)目驗(yàn)收是工程項(xiàng)目建設(shè)的最后一個(gè)階段，建設(shè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)交付使用后，能否取得良好的宏觀效益及預(yù)期效果，需要經(jīng)過職能管理部門及專家人員按照技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收確認(rèn)。要做好項(xiàng)目驗(yàn)收工作的精細(xì)化管理，首先要根據(jù)工程實(shí)施情況進(jìn)行確認(rèn)是否達(dá)到驗(yàn)收條件；然后制定一套嚴(yán)密的驗(yàn)收程序，明確驗(yàn)收人員組成、驗(yàn)收項(xiàng)目明細(xì)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定等。經(jīng)過各專業(yè)人員分項(xiàng)驗(yàn)收后，統(tǒng)計(jì)匯總驗(yàn)收意見及整改內(nèi)容。對整改內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解，明確責(zé)任單位及責(zé)任人，討論制定整改方案及整改計(jì)劃，并不斷加強(qiáng)計(jì)劃控制。

項(xiàng)目后評估，就是在項(xiàng)目建成投產(chǎn)或投入使用后的一定時(shí)刻，對項(xiàng)目的運(yùn)行進(jìn)行全面評價(jià)，即對投資項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用——效益進(jìn)行系統(tǒng)審計(jì)，將項(xiàng)目決策初期效果與項(xiàng)目實(shí)施后的終期實(shí)際結(jié)果進(jìn)行全面、科學(xué)、綜合的對比考核，對建設(shè)項(xiàng)目投資產(chǎn)生的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等方面的效益與影響進(jìn)行客觀、科學(xué)、公正的評估。要做精、做細(xì)項(xiàng)目的后評估工作，需要管理者日常不斷深入現(xiàn)場，對使用情況及性能進(jìn)行不斷的了解，不斷加強(qiáng)與使用單位及相關(guān)使用人員的交流，才能做出科學(xué)、有效地后評估。從而，確定項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到,項(xiàng)目的主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，通過分析評價(jià)達(dá)到肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、提出建議、改進(jìn)工作、不斷提高項(xiàng)目決策水平和投資效果的

第6篇：建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：水利工程；現(xiàn)代化與精細(xì)化；探究

當(dāng)今的世界正處于一個(gè)不斷變革的時(shí)期，在這樣的一個(gè)時(shí)期之下，世界上的每一個(gè)國家都面臨著巨大的機(jī)遇與危機(jī)。有的國家能夠抓住機(jī)遇便從此不斷發(fā)展，國內(nèi)形勢蒸蒸日上，而有的國家不能夠抓住機(jī)遇，那么就會(huì)遭遇嚴(yán)重的危機(jī)，使得自身的國家被時(shí)代所拋棄。而近些年來，由于我國經(jīng)過了數(shù)十年的現(xiàn)代化發(fā)展，如今我國的經(jīng)濟(jì)水平正在不斷地提高著，國家的綜合國力也在不斷提升，然而如果想要使得自身的國力有一個(gè)大幅度的增長，從而屹立于世界之上，那么進(jìn)行國內(nèi)的工程建設(shè)，提升人們的生活水平就是必不可少的，而這也是時(shí)代的趨勢，是一個(gè)國家強(qiáng)大的必要條件。正是因?yàn)檫@個(gè)原因，國內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目一直都是國內(nèi)的熱點(diǎn)項(xiàng)目之一，吸引了無數(shù)的公司進(jìn)入其中。而在國內(nèi)眾多的工程建設(shè)項(xiàng)目之中，最為引人注意的就要數(shù)水利工程建設(shè)了，因?yàn)樗こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目往往難度大并且造成的社會(huì)影響也不小，因此如何做好水利工程項(xiàng)目建設(shè)的管理工作以此來做好相應(yīng)的水利工程項(xiàng)目就成為了當(dāng)前的一大問題。

1 水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化概念與內(nèi)涵

1.1 水利工程管理現(xiàn)代化的概念闡釋與可行性分析

在我國已經(jīng)經(jīng)歷了數(shù)十年現(xiàn)代化發(fā)展的今天，我國的綜合國力已經(jīng)有了很大的提高，但是如何有效提高我國人民的生活水平，提高國民的幸福指數(shù)也成為了當(dāng)前最為重要的問題，正是因?yàn)檫@個(gè)原因，與民生息息相關(guān)的水利工程建設(shè)就成為了當(dāng)前的一大熱門產(chǎn)業(yè)之一。而水利工程管理現(xiàn)代化則極大的適應(yīng)了我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大幅度增長的社會(huì)環(huán)境，創(chuàng)造出了服務(wù)一流、質(zhì)量過硬、科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)代化水利工程服務(wù)體系，并且水利工程管理體系的現(xiàn)代化還有效地利用了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，從而打造出了更加人性化、效率更高的水利服務(wù)平臺，對于有效保障操作流程的規(guī)范化以及監(jiān)控軟件的現(xiàn)代化有著非常重要的意義，另外水利工程管理的現(xiàn)代化還有效地完善了內(nèi)部體制的管理，因此水利工程管理的現(xiàn)代化對于水利工程項(xiàng)目的建設(shè)具有十分積極的推進(jìn)作用，有效地促進(jìn)了水利工程項(xiàng)目效益的發(fā)揮，具有十分廣闊的發(fā)展前景。另外水利工程管理現(xiàn)代化體制以人為本，只有擁有高素質(zhì)的管理人才，才能夠有效地發(fā)揮現(xiàn)代化管理體制在水利工程項(xiàng)目中應(yīng)有的作用，提升水利工程建設(shè)的工作效率。

1.2 水利工程管理精細(xì)化概念與內(nèi)涵分析

水利工程管理的精細(xì)化建設(shè)以產(chǎn)品的調(diào)配以及相關(guān)的服務(wù)運(yùn)營過程為基礎(chǔ)，對于水利工程項(xiàng)目建設(shè)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)具有十分積極的作用，因此水利工程管理的精細(xì)化建設(shè)是管理工作的一個(gè)非常重要的組成部分，其能夠通過相應(yīng)的規(guī)范化操作，從而有效地保障水利工程的建設(shè)工作，水利工程管理的精細(xì)化在于保障水利工程項(xiàng)目建設(shè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及細(xì)化水利工程建設(shè)的流程，因此水利工程管理的現(xiàn)代化對于水利工程建設(shè)來說具有非同一般的意義。推動(dòng)水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)與精細(xì)化建設(shè)的結(jié)合，則對水利工程的建設(shè)與發(fā)展有著非常重要的意義。

2 現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的主要內(nèi)容

2.1 管理體制方面的建設(shè)

如果想要對水利工程中的管理工作進(jìn)行改革，從而使得水利工程管理工作可以做到現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的有效結(jié)合，那么對管理體制以及相應(yīng)的運(yùn)行體制方面進(jìn)行改革就是必不可少的了，而在這其中，對于人才方面的管理工作需要重視，因?yàn)樵谒こ坦芾砉ぷ鳟?dāng)中，不管是現(xiàn)代化建設(shè)還是精細(xì)化建設(shè)對于高素質(zhì)的人才的依賴都是非常嚴(yán)重的，這兩種管理體制當(dāng)中對于高素質(zhì)的人才的使用一直是非常重要的核心，因此我們在進(jìn)行相關(guān)的管理體制改革的過程中，一定要注重對于高素質(zhì)人才的引進(jìn)以及人才福利待遇的提高，以達(dá)到足夠的人才儲備，從而完善水利工程管理工作的現(xiàn)代化以及精細(xì)化的建設(shè)，另外我們還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)設(shè)備維修體制以及檢測體制等方面的完善，從而能夠有效地提高水利工程的管理水平，做好相關(guān)的水利工程項(xiàng)目建設(shè)工作。

2.2 監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的建立健全

在水利工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，擁有一個(gè)健全完善的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)是十分重要的，因?yàn)楸O(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)能夠良好的監(jiān)督管理體制的運(yùn)行，從而能夠有效地發(fā)現(xiàn)在水利工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患等威脅性因素，對于水利工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)具有非常重要的意義和影響。而想要完善水利工程中的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，那么就需要對相關(guān)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行有效的完善，從而可以有效地對相關(guān)的水利情況進(jìn)行掌控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情，保障水利工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，我們在完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的過程中，應(yīng)當(dāng)積極的利用相關(guān)的多媒體技術(shù)，通過對先進(jìn)技術(shù)的充分利用，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)的有效性、實(shí)時(shí)性和全面性，消除相關(guān)的安全隱患。

2.3 維修養(yǎng)護(hù)體系的完善

在水利工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，由于要長期的與水進(jìn)行接觸，因此就不可避免的導(dǎo)致了相應(yīng)的機(jī)械設(shè)施以及工程建設(shè)部分出現(xiàn)諸如水力侵蝕所造成的傷害，極其容易造成機(jī)器設(shè)施以及工程建設(shè)部分的損害，從而嚴(yán)重的影響工作效率，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此對維修養(yǎng)護(hù)體系的完善就是非常重要的了，所以在進(jìn)行相應(yīng)的水利工程管理現(xiàn)代化以及精細(xì)化建設(shè)的過程中就需要建立相關(guān)的維修養(yǎng)護(hù)部門對相應(yīng)的機(jī)器設(shè)施以及工程進(jìn)行日常的清理與維護(hù)，尤其是及其容易出現(xiàn)問題的地方更是要加強(qiáng)維護(hù)，以防止出現(xiàn)問題，從而保證水利工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3 實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化與精細(xì)化途徑的探究

3.1 提高對內(nèi)部管理體制改革的重視

近些年來，國家對于水利工程項(xiàng)目建設(shè)越來越重視，并且在這方面也投入了大量的資金，而我們就需要對這些資金進(jìn)行合理的運(yùn)用，從而能夠提高水利工程項(xiàng)目建設(shè)的工作效率，保障水利工程的質(zhì)量，但是更重要的還是應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部管理體制的改革，長久以來，因?yàn)槿藗儗τ谶@方面的不重視，導(dǎo)致了水利工程管理工作的混亂，而如今想要實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的建設(shè)，提高對內(nèi)部管理體制改革的重視是必不可少的，因?yàn)楣芾砉ぷ魇且豁?xiàng)工程的基礎(chǔ)，如果沒有一個(gè)良好的管理體系，工程項(xiàng)目的建設(shè)勢必會(huì)錯(cuò)誤百出，從而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3.2 加快推進(jìn)管理隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

人才是一個(gè)企業(yè)的根本，尤其是對高素質(zhì)的管理人才非常依賴的水利工程管理現(xiàn)代化以及精細(xì)化建設(shè)來說就更是如此，因此我們應(yīng)當(dāng)加快推進(jìn)相應(yīng)的管理隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，加大對高素質(zhì)人才的引進(jìn)，提升人才的福利待遇，擁有留住人才的能力，另外也應(yīng)當(dāng)注重對人才進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以提高現(xiàn)有人才的相關(guān)素質(zhì)，強(qiáng)化他們在水利工程方面的專業(yè)知識，增強(qiáng)他們的適應(yīng)能力，同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對人才的思想教育，使其認(rèn)識到水利工程管理體制的重要性，從而可以在日常的生活工作當(dāng)中維護(hù)這一體制。

3.3 繼續(xù)深化水利工程管理體制改革

由于水利工程建設(shè)的特殊性，應(yīng)當(dāng)加大在水利工程管理體制當(dāng)中改革的力度與深度，在水利工程建設(shè)的每一個(gè)方面都應(yīng)當(dāng)擁有相應(yīng)的完善的管理體系，以此來保障水利工程項(xiàng)目建設(shè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高水利工程的建設(shè)效率，保證工程的質(zhì)量。水利工程的管理體制改革是一個(gè)非常長遠(yuǎn)的過程，在這個(gè)過程當(dāng)中，由于水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)已經(jīng)表現(xiàn)出了其遠(yuǎn)超其他管理方法的優(yōu)越性，所以我們應(yīng)當(dāng)注重對水利工程管理工作當(dāng)中現(xiàn)代化建設(shè)與精細(xì)化建設(shè)的有效結(jié)合，使其能夠發(fā)揮出最大的效用，極大地促進(jìn)我國水利工程的建設(shè)。

4 結(jié)束語

水利工程項(xiàng)目建設(shè)由于其特殊性，因此施工難度一直都是居高不下的，然而又由于其在民生上的影響，導(dǎo)致水利工程建設(shè)出現(xiàn)一點(diǎn)問題都會(huì)影響到施工周圍的民生，造成的社會(huì)效應(yīng)極大，因此做好水利工程的管理工作，加強(qiáng)水利工程管理中現(xiàn)代化與精細(xì)化的建設(shè)工作就成為了當(dāng)前水利工程施工人員的一大重要工作內(nèi)容。

第7篇：建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理范文

1.1房地產(chǎn)項(xiàng)目在進(jìn)行工程建設(shè)施工的時(shí)候，很難實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)

我們知道，房地產(chǎn)建設(shè)涉及的項(xiàng)目內(nèi)容比較多，建筑施工的空間范圍也比較龐大，一般情況下多為露天施工，受自然因素的影響比較大，在施工天氣比較惡劣的情況下，將會(huì)嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度，并且不同區(qū)域的房地產(chǎn)開發(fā)管理水平不同，不同企業(yè)的管理模式差距也比較大。

1.2流程管理在房地產(chǎn)建設(shè)施工中占據(jù)重要的位置

房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理的好壞，能夠?qū)ζ髽I(yè)的興衰成敗產(chǎn)生直接性的影響，在進(jìn)行建設(shè)的過程中，要嚴(yán)格按照施工流程一步步的完成建設(shè)任務(wù)。所以，由建筑產(chǎn)品的特殊性決定了房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)流程的重要性，根據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行施工，能夠有效的提高項(xiàng)目管理的效率。在房地產(chǎn)行業(yè)引進(jìn)精細(xì)化的管理模式能夠在一定程度上提高項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低的范圍內(nèi)，還能降低項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際成本，提高企業(yè)的市場競爭力。

二、在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的措施

2.1房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理要按照以人為本的管理方式進(jìn)行

在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，堅(jiān)持以人為本的管理方式就是要以對人的管理為核心，在開展項(xiàng)目工作的時(shí)候，圍繞人進(jìn)行組織，并充分調(diào)動(dòng)人們的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)項(xiàng)目管理人員也要組織開展管理以及經(jīng)營實(shí)踐活動(dòng)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，不斷的滿足人們的需求，促使人們在組織管理工作中獲得全面的發(fā)展。對項(xiàng)目工程的管理人員來講，用企業(yè)的規(guī)章制度約束員工，用企業(yè)的文化人情感化人，是相對較高的企業(yè)管理境界?？偨Y(jié)來說，管理就是對企業(yè)員工的工作行為進(jìn)行有效的控制，在堅(jiān)持管理以人為本的同時(shí)，確保每位員工都能夠嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，將管理工作落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而不斷的提高企業(yè)的整體管理水平。

2.2企業(yè)要對精細(xì)化管理的實(shí)際情況進(jìn)行不斷的完善

根據(jù)房地產(chǎn)建設(shè)的實(shí)際情況我們知道，房地產(chǎn)建設(shè)的周期時(shí)間比較長、工程量比較大、受外部環(huán)境因素的影響比較大，從項(xiàng)目開始規(guī)劃設(shè)計(jì)到最后的竣工驗(yàn)收，把房子銷售完成，一般至少需要兩年的時(shí)間，在這期間會(huì)發(fā)生很多的變化。企業(yè)要想獲得較高的房屋成交價(jià)格，就需要選擇上市的最佳時(shí)機(jī)，這就導(dǎo)致房地產(chǎn)在管理的過程中，存在很多不確定的影響因素，期間人員變動(dòng)的情況會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，這些都會(huì)在一定程度上影響精細(xì)化管理的有效實(shí)施，我們知道精細(xì)化管理的主要影響因素是人，這就要求企業(yè)在管理的過程中要充分重視人的作用。

2.3設(shè)立階段性目標(biāo)、對項(xiàng)目進(jìn)行分解落實(shí)

在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，企業(yè)要想完善精細(xì)化管理方面的內(nèi)容，就需要根據(jù)管理的實(shí)際情況設(shè)立目標(biāo)并進(jìn)行落實(shí)和完善。企業(yè)在管理過程中可以參考下面幾點(diǎn)內(nèi)容：

（1）建立明確的精細(xì)化管理目標(biāo)體系，把企業(yè)制定的相關(guān)計(jì)劃以及分派的考核任務(wù)下達(dá)到相關(guān)部分，對不同的崗位、專業(yè)進(jìn)行量化，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

（2）不斷重視目標(biāo)激勵(lì)發(fā)揮的作用，對企業(yè)工作比較優(yōu)秀能夠超額完成任務(wù)的員工或者部分，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工感受到企業(yè)對他們的重視，進(jìn)而更好的對企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理。

（3）建立企業(yè)管理的雙向機(jī)制。該內(nèi)容就需要強(qiáng)化員工對精細(xì)化管理的認(rèn)同感，讓員工參與到管理工作中，通過目標(biāo)考核的方式衡量員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)。

2.4在項(xiàng)目管理中應(yīng)用精細(xì)化管理就要實(shí)行柔性管理，提高實(shí)效性

精細(xì)化管理中的柔性管理最顯著的特點(diǎn)是進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候，不需要借助規(guī)章制度，采用民主平等的管理方式，激發(fā)每個(gè)員工內(nèi)在的潛力，促使他們以飽滿的熱情為企業(yè)創(chuàng)造更高的業(yè)績。柔性化管理強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)在的重要性，更加看重的是每位員工的主動(dòng)性和自我約束性，相對來講，這種管理方式更有利于精細(xì)化管理的實(shí)施。

三、結(jié)語

第8篇：建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理范文

工程物資的管理是工程施工企業(yè)的重要管理內(nèi)容，其不僅對施工進(jìn)度有著重要的影響，同時(shí)對降低工程的施工成本也有著不容忽視的重要作用。對于鐵路項(xiàng)目建設(shè)中的工程物資采取科學(xué)合理的措施進(jìn)行管理，能夠更好的提高工程物資的使用效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理方式，其改變了以往粗放式的物資管理模式，通過科學(xué)合理分工、精確定位、責(zé)任細(xì)化等實(shí)現(xiàn)對工程物資的精細(xì)化管理。本文就鐵路項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)如何做好工程物資的精細(xì)化管理展開研究，希望為提高物資管理部門的工作效率，降低工程的施工成本提供參考。

關(guān)鍵詞：

鐵路項(xiàng)目；工程物資；精細(xì)化；管理

一、鐵路工程物資精細(xì)化管理的特點(diǎn)

1.電子信息技術(shù)的深入應(yīng)用

鐵路建設(shè)企業(yè)物資精細(xì)化管理通過電子信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了物資管理的動(dòng)態(tài)、透明、信息化管理，其可以對項(xiàng)目部物資數(shù)量以及類型快速地做出響應(yīng)。并且通過一系列的電子信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了物資驗(yàn)收、盤點(diǎn)、發(fā)放的自動(dòng)化與實(shí)時(shí)化管理，使物資材料的庫存達(dá)到了最小化，為施工現(xiàn)場物資的精細(xì)化管理提供技術(shù)支持。

2.根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求進(jìn)行采購

工程物資的管理依托于工程項(xiàng)目，并隨著項(xiàng)目的竣工而結(jié)束，所以，在進(jìn)行物資精細(xì)化管理的過程中，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求，當(dāng)其發(fā)出物資的需求信號時(shí)，物設(shè)部才開始進(jìn)行采購，而不是盲目的進(jìn)行物資材料以及設(shè)備的采購工作，這就需要在物資采購時(shí)與項(xiàng)目部進(jìn)行密切溝通。

3.可實(shí)現(xiàn)物資的后臺管控

鐵路建設(shè)企業(yè)物資精細(xì)化管理是“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”的企業(yè)物資管理。通過“制定一套文件、建立一套定額、規(guī)范一套流程、運(yùn)用一套軟件”，強(qiáng)化上級公司對項(xiàng)目部物資管理的管控力度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資管理由前臺管控向后臺管控的轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目物資管理的運(yùn)行質(zhì)量。

二、鐵路工程物資精細(xì)化管理的要點(diǎn)

1.應(yīng)對精細(xì)化管理有正確的認(rèn)知

工程物資管理不單單是物設(shè)部的工作，其涉及到財(cái)務(wù)部、工程部、計(jì)合部、試驗(yàn)室等多個(gè)部門，因此需要各部門員工之間的協(xié)調(diào)配合才能更好的實(shí)現(xiàn)物資的精細(xì)化管理。由于在過去很長一段時(shí)間內(nèi)粗放式的物資管理模式深入人心，短時(shí)間內(nèi)很難進(jìn)行改變，因此，要想實(shí)現(xiàn)工程物資的精細(xì)化管理首先需要相關(guān)人員改變以往的觀念，對精細(xì)化管理有一個(gè)正確的認(rèn)知，只有這樣，才能由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，從而為物資精細(xì)化管理工作的順利開展打下基礎(chǔ)。

2.掌握科學(xué)合理的工作方法

對于鐵路工程物資的精細(xì)化管理，首先要做到“精”，其關(guān)鍵就是切中要點(diǎn)，于管理而言就是要抓住其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；其次要做到“細(xì)”，對于管理的標(biāo)準(zhǔn)要具體的量化，并進(jìn)行有效的監(jiān)督及考核。而要想更好的實(shí)現(xiàn)管理的“精”與“細(xì)”必須要有一套科學(xué)合理的管理方法，只有掌握了科學(xué)合理的工作方法才能為工程物資實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理提供基礎(chǔ)支持。

3.將工作流程規(guī)范化

對于工程物資精細(xì)化管理而言，其管理的宗旨就是按章辦事，而所謂的“章”指的就是工作流程，在進(jìn)行物資管理時(shí)，只有規(guī)范了工作流程，使涉及的各部門之間協(xié)調(diào)配合，管理工作有效銜接，才能確保物資管理工作高效有序的進(jìn)行。

4.加強(qiáng)物資管理的后臺管控

加強(qiáng)物資管理的后臺管控工作是實(shí)現(xiàn)鐵路項(xiàng)目工程物資管理的重要措施。雖然公司的管理制度已經(jīng)十分完善，但是在執(zhí)行時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)偏離實(shí)際的現(xiàn)象，這就要求各子（分）公司的物資管理部門要加強(qiáng)對物資管理的后臺管控，一旦發(fā)現(xiàn)問題要立即進(jìn)行糾正，促使建設(shè)項(xiàng)目的工程物資精細(xì)化管理朝著健康、穩(wěn)定、高效的目標(biāo)前進(jìn)。

三、加強(qiáng)鐵路工程物資精細(xì)化管理的措施

1.加強(qiáng)對鐵路基建物資采購的精細(xì)化管理

要想做到有效控制物資采購成本，必須在物資采購過程中對每件物資的采購成本進(jìn)行嚴(yán)加控制，并落實(shí)全程管控，通過對比選取具有高性價(jià)比的物資予以采購，從而有效控制采購成本。而且還可以通過電子采購與信譽(yù)好且具有一定口碑的商家進(jìn)行合作，在降低采購成本的同時(shí)又保證了物資的質(zhì)量。此外，在物資采購的過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)禁吃拿回扣，應(yīng)當(dāng)對采購過程進(jìn)行公開。

2.制定精細(xì)化的物資供應(yīng)管理制度

在鐵路工程建設(shè)中，要結(jié)合實(shí)際的施工情況，按照精細(xì)化管理的目標(biāo)制定出精細(xì)化的管理制度。為此需要做到如下兩點(diǎn)：首先，應(yīng)當(dāng)深入施工現(xiàn)場，切實(shí)了解現(xiàn)場施工的實(shí)際情況，對相應(yīng)物資的需求情況與使用情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，從而制定出準(zhǔn)確的物資采購計(jì)劃。其次，精細(xì)化管理得以有效落實(shí)的基礎(chǔ)便是全面的預(yù)算管理，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好全面預(yù)算管理。

3.對物資管理方式進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化

為全面提升管理成效貫徹落實(shí)精細(xì)化管理，應(yīng)當(dāng)針對過去落后的管理模式予以改進(jìn)與優(yōu)化。比如，對于物資倉庫管理，便需要對其進(jìn)行系統(tǒng)化與專業(yè)化的科學(xué)管理。在物資入庫出庫時(shí)應(yīng)當(dāng)做好登記入冊及現(xiàn)場清點(diǎn)工作，保證物資的登記與實(shí)際情況不出現(xiàn)偏差。而且在實(shí)際的管理過程中需要根據(jù)所存儲物資的特點(diǎn)，對其按照存儲要求進(jìn)行分類存放，并對其進(jìn)行嚴(yán)格的存儲管理。此外，在進(jìn)行物資管理過程中應(yīng)當(dāng)經(jīng)常進(jìn)行自我剖析，找出目前物資管理中存在的問題并針對其進(jìn)行改進(jìn)與完善。還應(yīng)當(dāng)引進(jìn)使用先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)對物資供應(yīng)商信息進(jìn)行分享公開，并對物資采購全程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，通過動(dòng)態(tài)的對比與分析物資消耗情況，對物資采購計(jì)劃進(jìn)行制定與優(yōu)化。在降低物資采購成本的同時(shí)規(guī)范現(xiàn)場的消耗，從而有效提升物資精細(xì)化管理水平。

4.對物資驗(yàn)收進(jìn)行精細(xì)化把控

在工程物資進(jìn)場前，物資部工作人員應(yīng)同質(zhì)檢人員、工程監(jiān)理、業(yè)主代表共同對其進(jìn)行檢驗(yàn)，另外對于進(jìn)場物資還要進(jìn)行抽檢以及試驗(yàn)室檢驗(yàn)等更深層次的檢查，對于特殊的物資材料還要送到比較權(quán)威的第三方試驗(yàn)檢測部門進(jìn)行檢驗(yàn)。如若檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的物資材料，試驗(yàn)檢測人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)給采購人員，由采購人員及時(shí)同供應(yīng)商進(jìn)行溝通，根據(jù)合同條款內(nèi)容對不合格物資進(jìn)行處理，嚴(yán)禁在施工中使用，并應(yīng)當(dāng)做好對其的驗(yàn)收記錄。

四、結(jié)語

物資管理作為鐵路項(xiàng)目建設(shè)管理中的重要內(nèi)容，其對工程的施工成本、質(zhì)量以及進(jìn)度有著十分重要的影響。要想實(shí)現(xiàn)鐵路施工企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，加強(qiáng)對其的精細(xì)化管理就顯得尤為重要。因此，在物資管理工作中，我們要不斷深化精細(xì)化管理的理念，并對其進(jìn)行創(chuàng)新，把物資的精細(xì)化管理落到實(shí)處，為企業(yè)的長足穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]賈紅英.淺談精細(xì)化管理在物資集中采購中的應(yīng)用[J].企業(yè)文化，2016，（7）：145.

第9篇：建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù) 工程造價(jià) 精細(xì)化管理

中D分類號：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）11（b）-0033-02

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下， BIM技術(shù)的發(fā)展恰巧為工程造價(jià)管理迎來了全新的轉(zhuǎn)變，身為數(shù)字化與可視化技術(shù)，BIM可以顯著引導(dǎo)并管理建設(shè)項(xiàng)目的信息，以此拉近目前工程造價(jià)管理能力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力相互間的距離。把BIM技術(shù)使用在工程造價(jià)管理當(dāng)中，可以顯著加快我國工程造價(jià)管理在信息化、標(biāo)準(zhǔn)化乃至國際化方面的速度。通過對BIM技術(shù)的分析，對其在工程項(xiàng)目的造價(jià)管理給予探討。

1 工程造價(jià)管理中的問題

1.1 造價(jià)管理模式落后

我國在工程造價(jià)管理模式中被傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制所影響，當(dāng)前大多運(yùn)用定額計(jì)價(jià)與清單計(jì)價(jià)的方式進(jìn)行，工程項(xiàng)目投資額的確認(rèn)大多將定額當(dāng)作參考依據(jù)，材料單價(jià)依照先期標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行額度的判斷，在工程額定中只注重統(tǒng)一性、綜合性以及指令性，并不能與市場經(jīng)濟(jì)、精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)相一致。在工程造價(jià)管理中通常發(fā)生計(jì)算結(jié)論與實(shí)際狀況不符的狀況，從而對投資建設(shè)單位以及建筑企業(yè)造成較大的損失。

1.2 造價(jià)管理與市場脫軌

當(dāng)前時(shí)期，工程造價(jià)管理使用的工程量清單計(jì)價(jià)方式，則是通過當(dāng)?shù)刂鞴懿块T統(tǒng)一編制，再依照市場動(dòng)態(tài)價(jià)進(jìn)行核算。統(tǒng)一編制的預(yù)算定額指的是依照地區(qū)社會(huì)平均生產(chǎn)力水平核算，并且額定指標(biāo)在更新方面存在時(shí)間性以及階段性，隨著真實(shí)生產(chǎn)力的發(fā)展，每年均會(huì)出現(xiàn)較大的變化。所以定額指標(biāo)存在較大的市場滯后性，會(huì)釀成定額指標(biāo)與市場實(shí)際不符的狀況，從而會(huì)對工程項(xiàng)目的成本管理造成影響，對建筑市場的發(fā)展十分不利[1]。

1.3 造價(jià)管理信息化程度較低

全過程造價(jià)管理需要對造價(jià)執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)更新動(dòng)態(tài)，所有部門能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)共享?？墒钱?dāng)前我國工程造價(jià)管理并未構(gòu)成系統(tǒng)化，信息化的程度較低，造價(jià)信息無法及時(shí)有效地進(jìn)行查閱及更新。我國當(dāng)前時(shí)期的工程造價(jià)大多透過二維圖紙對造價(jià)執(zhí)行預(yù)算，不但需要造價(jià)人員具有較高的讀圖能力，并且較易造成工程量漏算等狀況，在造價(jià)中耗費(fèi)時(shí)間和精力，使造價(jià)信息的正確性需要核實(shí)。

2 工程造價(jià)精細(xì)化管理的內(nèi)涵

2.1 工程造價(jià)精細(xì)化管理是為了提高管理效力

工程造價(jià)精細(xì)化管理是為了改變當(dāng)前工程造價(jià)管理中的問題，也就是從確定工程造價(jià)和控制造價(jià)兩方面著手，把管理流程細(xì)化分解到具體的工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，透過追尋新技術(shù)乃至新方法，高效正確地分析工程造價(jià)，打造良好的管控程序，令造價(jià)管理流程符合精確化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的需求，從而顯著提高工程造價(jià)管理的效力。

2.2 工程造價(jià)精細(xì)化管理的主要方式則為數(shù)據(jù)化與信息化技術(shù)

源于工程造價(jià)的階段性以及動(dòng)態(tài)性的特征，工程造價(jià)管理所有階段內(nèi)衍生龐大的相關(guān)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)與信息。而提高造價(jià)管理的精細(xì)化程度，主要?jiǎng)t為確保正確創(chuàng)建造價(jià)相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息在項(xiàng)目所有方相互間的共享。而只有精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑靸r(jià)數(shù)據(jù)信息的造價(jià)管理流程，才可以令其更為高效地運(yùn)行，管理人員才可以以此采取正確的決斷。所以進(jìn)行精細(xì)化管理的主要方式則為運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)化乃至信息化技術(shù)。

2.3 工程造價(jià)精細(xì)化管理執(zhí)行的思路

工程造價(jià)精細(xì)化管理執(zhí)行的思路則以當(dāng)前工程造價(jià)管理模式中，完成工程造價(jià)管理價(jià)值的最大化，深層次開發(fā)工程造價(jià)管理當(dāng)中的薄弱環(huán)節(jié)，與先進(jìn)的信息化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化管理技術(shù)相融合，進(jìn)行全面創(chuàng)新管理的方式，令工程造價(jià)管理由經(jīng)驗(yàn)化管理變成標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、流程化的管理。

BIM技術(shù)是近些年使用于工程范疇的重要技術(shù)，此技術(shù)將創(chuàng)建建筑信息模型作為根本，融合了建筑全生命周期內(nèi)的信息，并將建設(shè)過程中的信息進(jìn)行整合。通過BIM技術(shù)打造的建筑信息模型成為了工程信息的載體，不但給予了工程需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，還給予了相應(yīng)的技術(shù)用在整合管理工程的數(shù)據(jù)及信息方面，BIM技術(shù)的產(chǎn)生則為工程造價(jià)精細(xì)化管理提供了主要的技術(shù)支持[2]。

3 BIM的特點(diǎn)

BIM為建筑信息模型。其具備可視化、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性、模擬性乃至可出圖性的特征。BIM并非把數(shù)字信息進(jìn)行簡單匯總，而是把數(shù)字信息使用在整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)階段當(dāng)中，不論是項(xiàng)目規(guī)劃還是項(xiàng)目維護(hù)，均可以將相應(yīng)的數(shù)據(jù)模擬出來。及時(shí)找出建筑工程內(nèi)的缺陷，對于具體問題使用相應(yīng)的解決方式，則不會(huì)令日后在維護(hù)時(shí)加大難度，還能夠顯著提升建筑工程的施工效率，節(jié)省建筑工程在資金方面的投入，減少建筑商、承包商投入資金的風(fēng)險(xiǎn)。并且BIM的運(yùn)用也有利于其對于模擬的問題快速進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃方案的修改，以便達(dá)到效果最優(yōu)化，令自身的利益最大化。

4 BIM技術(shù)在工程造價(jià)精細(xì)化管理中的作用

BIM技術(shù)可以令工程造價(jià)精細(xì)化管理的信息更為清晰，從而令管理工作更為高效。BIM技術(shù)的運(yùn)用屬于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，通過創(chuàng)建3D效果模型，讓這一方式可以令工程空間的設(shè)計(jì)工作更為精準(zhǔn)、更為直接，并且也減少了對工程圖紙審圖人員的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)榻ㄔO(shè)單位可以透過BIM技術(shù)正確判斷項(xiàng)目的周期，因此可以顯著降低工程當(dāng)中的設(shè)計(jì)變更問題，降低建筑單位的風(fēng)險(xiǎn)，所以BIM技術(shù)具備可視性，而且屬于3D空間設(shè)計(jì)，從而能夠在圖形構(gòu)件當(dāng)中顯而易見地發(fā)覺工程中的不合理性，能夠避開項(xiàng)目的變更。并且，因?yàn)锽IM技術(shù)具備的3D效果，一旦需要改變設(shè)計(jì)方案，則可以顯著降低2D圖紙的成本。

BIM技術(shù)能夠令工程相應(yīng)的信息核算更為快捷精準(zhǔn)。首先，獲取信息。比如：工程需要的構(gòu)件信息，工程材料當(dāng)前時(shí)期的市場價(jià)格乃至建筑材料的規(guī)格等，則可以在BIM技術(shù)的使用初期整理并存儲信息數(shù)據(jù)，對此后工程計(jì)價(jià)中的總體信息歸納十分有利。BIM技術(shù)可以把數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)進(jìn)行修改與覆蓋，較好地完成了更新工程動(dòng)態(tài)信息，這一數(shù)據(jù)信息的改變不會(huì)覆蓋前期有效的數(shù)據(jù)，只有通過確認(rèn)以后，才可以真正覆蓋數(shù)據(jù)，因此，BIM技術(shù)創(chuàng)建的工程模型可以對決策階段至竣工階段的所有信息進(jìn)行跟蹤，不但令建筑工程施工數(shù)據(jù)及信息更為透明，還減輕了監(jiān)督方的工作量。其次，BIM技術(shù)屬于全新的計(jì)算機(jī)技術(shù)，能夠執(zhí)行高速數(shù)據(jù)核算，完成模型之前，則能夠自行讀取數(shù)據(jù)，將構(gòu)件的核算與評估做完，令整個(gè)工程項(xiàng)目的估算更為簡便。并且，BIM技術(shù)創(chuàng)建的模型在核算數(shù)據(jù)的正確率以及精細(xì)性方面均優(yōu)于人工核算，因此，能夠令建筑工程量的匯總更為簡便、靈活，令工程項(xiàng)目的進(jìn)度款在支付上更加具有保障[3]。

BIM信息共享有利于溝通。對于傳統(tǒng)工程造價(jià)管理而言，設(shè)計(jì)的過程大多需要將建筑、結(jié)構(gòu)、專業(yè)等方面的內(nèi)容進(jìn)行匯總，透過科學(xué)的協(xié)調(diào)才可以獲取有效的建筑信息。因?yàn)樵O(shè)計(jì)單位運(yùn)用的應(yīng)用設(shè)計(jì)軟件有別，主要內(nèi)容也采取了加密保護(hù)，所以在設(shè)計(jì)部門的相互溝通中，大多通過2D圖紙進(jìn)行，并不能達(dá)到信息的共享，2D圖紙的不足之處使得信息在交流中速度較慢，信息通道繁瑣，為項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)程帶來了阻礙。而BIM技術(shù)則通過設(shè)計(jì)部門在相同的平臺中創(chuàng)建BIM模型，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的信息描繪項(xiàng)目體系與構(gòu)成，完成信息共享的服務(wù)。在相同平臺的BIM模型中能夠協(xié)調(diào)所有參與方相互間的工作，加快相互之間的溝通，透過最具目的性的相互配合，降低各種無謂的沖突。BIM平臺的創(chuàng)建，有利于設(shè)計(jì)單位遠(yuǎn)程監(jiān)控項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，有效進(jìn)行協(xié)調(diào)，節(jié)省修改方案的成本，降低由于設(shè)計(jì)變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)。BIM模型能夠?qū)?xiàng)目的實(shí)施給予正確的評估，在項(xiàng)目施當(dāng)中，及時(shí)依照施工現(xiàn)場的狀況對記錄進(jìn)行更新，為建筑單位工程造價(jià)的精細(xì)化管理帶來便利，有效掌控項(xiàng)目成本。透過監(jiān)控施工現(xiàn)場，將存在的問題及時(shí)解決并進(jìn)一步完善，從而減少工程索賠帶來的損失，建筑單位可以通過BIM模型調(diào)整工程進(jìn)度款的支付問題[4]。

BIM技術(shù)可以讓建筑工程造價(jià)精細(xì)化管理的信息更為完整、真實(shí)。工程施工時(shí)間較長，而且所有施工時(shí)期的主體各有不同，主要運(yùn)用的軟件也并不相同，因此會(huì)令工程造價(jià)管理在信息的存儲方面采取各自存儲的狀況，從而導(dǎo)致信息在傳遞當(dāng)中產(chǎn)生信息流失的狀況。BIM技術(shù)可以把所有工程造價(jià)管理的信息進(jìn)行整合，因此由于數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換不便乃至版本差異導(dǎo)致的數(shù)據(jù)丟失問題則會(huì)減少，信息的有效傳遞會(huì)令建筑工程的總體運(yùn)營變得更為高效。

5 結(jié)語

總而言之，BIM技術(shù)的運(yùn)用，則變成了建筑業(yè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。由于其具有的協(xié)同化乃至參數(shù)化等特點(diǎn)，使得建筑的實(shí)體與模型之間具有了關(guān)聯(lián)，為查找并核對工程信息提供了有利的條件，顯著提高了建筑精細(xì)化的管理效率。在工程中使用BIM技術(shù)，可以令工程在所有管理之間能夠更加精準(zhǔn)、快速地獲得需要的數(shù)據(jù)。工程透過BIM技術(shù)，可以更加精準(zhǔn)地傳達(dá)指令，減少了溝通的成本，不但可以精細(xì)化管理工程，還提高了參與者控制成本的能力，令企業(yè)的利益最大化地體現(xiàn)出來。BIM技術(shù)擺脫掉傳統(tǒng)工程造價(jià)管理與市場脫軌、信息流失較大、不具備精細(xì)化造價(jià)管理理念、不及時(shí)維護(hù)等問題，從而令工程造價(jià)精細(xì)化管理更加值得推廣。

參考文獻(xiàn)

[1]張樹捷.BIM在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2012（2）：20-24.

[2]楊寶明.基于BIM的造價(jià)全過程管理解決方案[J].城市住宅，2014（6）：21-25.