建筑類項(xiàng)目管理精選(九篇)
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第1篇：建筑類項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞；西安灞柳驛酒店；項(xiàng)目管理；規(guī)劃與流程
Abstract: This paper aims to study how to establish the modern, scientific, reasonable hotel project management system, starting from the Xi'an Ba Liu Yi hotel engineering, note problems with efficiency and contemporary world horticultural exposition of spiritual culture of green ecological construction on the hotel project management process. In order to promote the level of project management of Moderno Hotel is proposed to improve research and solve the direction for the hotel project management, contribute to.
Keywords; Xi'an Ba Liu Yi hotel; project management planning and process;
中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
2011年世界園藝博覽會(huì)在西安舉行，世界的目光匯聚西安，對(duì)西安生態(tài)文明建設(shè)進(jìn)程給予極大關(guān)注。隨著人們生活水平質(zhì)量的不斷提高，人們對(duì)當(dāng)前建筑提出了更高要求，建筑的發(fā)展方向不但要智能、節(jié)能、生態(tài)環(huán)保，還要講究環(huán)境與建筑和諧平衡發(fā)展，居住空間綠色。西安灞柳驛酒店就立足于此實(shí)施項(xiàng)目開(kāi)展。
建筑單位的施工管理主要是通過(guò)項(xiàng)目合同管理、環(huán)境管理、安全管理、組織協(xié)調(diào)、目標(biāo)控制管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等等措施完成目標(biāo)，保證整個(gè)工程定時(shí)、保質(zhì)、安全穩(wěn)定施工得到有效控制。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、施工階段、結(jié)尾階段進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程控制與可持續(xù)發(fā)展。
1 西安灞柳驛酒店項(xiàng)目概述
西安灞柳驛酒店由西安世園集團(tuán)負(fù)責(zé)修建，是一家園林式酒店，總占地面積多大140多畝，總建筑面積27293平方米，其中地上15540平米，地下11753平米。
一共24棟單體建筑。位于西安世博園中心區(qū)的西南角，四面環(huán)水，居住環(huán)境十分優(yōu)美。灞柳驛總共分為五個(gè)區(qū)域，呈綻放花瓣?duì)睿c五行金、木、水、火、土交相輝映，同時(shí)被分別賦予孔子思想之仁、義、禮、智、信之名。
西安灞柳驛酒店擁有535平方米的大型宴會(huì)廳及多個(gè)多功能會(huì)議廳，能夠滿足不同階層客人不同需求。配有獨(dú)立特色的餐廳、唐風(fēng)中餐廳、灞柳西餐廳及多家商務(wù)休閑中心、紅酒吧、雪茄吧、影視廳、咖啡廳、獨(dú)立專業(yè)SPA、洗浴中心、健身中心等娛樂(lè)設(shè)施，是一家餐飲、住宿、休閑、會(huì)議、娛樂(lè)多方位一體的五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)酒店。
一區(qū)建筑總面積達(dá)到7084平方米，建筑高度11.43米，共兩層局部三層，總共分為五個(gè)單體建筑，主要用于客人普通接待；二區(qū)建筑面積1486平方米，建筑高度8.25～8.93米，共二層局部一層，分為五個(gè)單體建筑，主要功能用于貴賓接待；三區(qū)建筑面積2454平方米，建筑高度8.2米，共二層，分為四個(gè)單體建筑，主要功能用于普通客房；四區(qū)建筑面積2423平方米，建筑高度7.13～7.71米，共二層局部一層，分為六個(gè)單體建筑，主要功能用于貴賓客房；五區(qū)建筑面積2093平方米，建筑高度9.04米，共二層，分為四個(gè)單體建筑，主要用于普通客房。
在酒店類工程中應(yīng)用項(xiàng)目管理能夠?qū)鹘y(tǒng)酒店管理模式進(jìn)行大幅度改變，實(shí)現(xiàn)酒店員工全方位動(dòng)員、集結(jié)團(tuán)結(jié)精神，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。同時(shí)，還能夠打破傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)中等級(jí)觀念，鼓勵(lì)員工相互尊重與團(tuán)隊(duì)合作，升華酒店企業(yè)文化，不斷提升酒店的管理觀念。但是就目前的酒店工程管理中還存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題能夠在成分上避免，加強(qiáng)管理效果，下面就對(duì)酒店類項(xiàng)目管理中需要注意的問(wèn)題進(jìn)行分析研究。
2 酒店工程設(shè)計(jì)過(guò)程中需要注意問(wèn)題
2.1 初步設(shè)計(jì)過(guò)程必須貫徹統(tǒng)一、嚴(yán)謹(jǐn)、全面。
酒店工程施工是完全按照設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)行，設(shè)計(jì)是酒店工程項(xiàng)目中的重中之重，稱之為靈魂。一個(gè)酒店設(shè)計(jì)好壞直接對(duì)項(xiàng)目成功與否有著決定性影響。目前設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)院層出不窮，都打著幾十年經(jīng)驗(yàn)招牌爭(zhēng)相爭(zhēng)取設(shè)計(jì)訂單，為此，設(shè)計(jì)之初選擇一家綜合實(shí)力強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位是需要首先解決的問(wèn)題，從最開(kāi)始的建筑平面圖到最后的裝飾裝修設(shè)計(jì)，最好為一家設(shè)計(jì)單位，如此可以對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)做到完美銜接與空間充分利用。
設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員編制及參與人員必須在接單開(kāi)始之前就確定好，在開(kāi)始設(shè)計(jì)之后就應(yīng)該由原班人員徹底負(fù)責(zé)（特殊調(diào)動(dòng)及重大錯(cuò)誤除外），設(shè)計(jì)人員在開(kāi)始設(shè)計(jì)之初，應(yīng)該與建筑單位進(jìn)行交流溝通，對(duì)必要內(nèi)容知曉，同時(shí)，進(jìn)行實(shí)地考察?？疾爝^(guò)程中由建筑施工單位監(jiān)察全程陪同，對(duì)酒店項(xiàng)目工程單位附近行政單位、銀行、星級(jí)酒店、重要交樞、居住區(qū)、環(huán)境進(jìn)行綜合考慮與詳細(xì)介紹，同時(shí)對(duì)所在城市天氣氣候進(jìn)行綜合考慮，從多種角度抉擇，多方面考慮，才能在設(shè)計(jì)中將各種元素完美體現(xiàn)。
其中對(duì)于建筑與環(huán)境的完美融合是考驗(yàn)一個(gè)設(shè)計(jì)單位的重點(diǎn)指標(biāo)之一，在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，必須將當(dāng)代綠色生態(tài)與和諧建設(shè)融入其中，同時(shí)還必須將綠色施工、綠色裝修做出明確設(shè)計(jì)。
2.2 設(shè)計(jì)初稿出圖后審查環(huán)節(jié)與建筑工程實(shí)際對(duì)照
設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)初稿出圖之后會(huì)與建筑施工單位進(jìn)行交流溝通，酒店項(xiàng)目施工方必須對(duì)設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)行詳盡審查。酒店類項(xiàng)目與大部分項(xiàng)目工程存在一定的差別，酒店有專門(mén)的評(píng)級(jí)，即國(guó)家評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（酒店星級(jí)評(píng)定）。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中明確標(biāo)出建筑的面積、客房數(shù)量、套房數(shù)量、裝飾、裝修、材料、環(huán)境、附屬設(shè)施等等，在評(píng)定過(guò)程中假如有其中任意一項(xiàng)不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，審定過(guò)程很容易由此擱淺，對(duì)酒店建筑項(xiàng)目施工方造成不可挽回?fù)p失。
在審查藍(lán)圖過(guò)程中，必須對(duì)照國(guó)家最新評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，比如此次灞柳驛酒店屬于五星級(jí)酒店，那么我們就必須根據(jù)西安市2011年五星級(jí)酒店評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)審查設(shè)計(jì)藍(lán)圖。
2.3 審查設(shè)計(jì)施工圖中建筑及結(jié)構(gòu)層高是否滿足要求
酒店是人員十分密集的場(chǎng)所，客流量大，裝修施工程度高，火災(zāi)易發(fā)且蔓延速度快，一直為消防重視的焦點(diǎn)。如灞柳驛酒店就集中消防噴淋、排煙風(fēng)管、強(qiáng)弱電橋架、空調(diào)水管、給排水管道、直飲水管道、中水系統(tǒng)等等設(shè)施，這些管道設(shè)施大部分都集中于走廊通道位置，眾所周知走廊位置十分有限，高度有限，管道的敷設(shè)為了避免穿越結(jié)構(gòu)梁，勢(shì)必敷于梁底，如此會(huì)占據(jù)極大部分空間里面，再加上裝修裝飾占據(jù)的里面位置，最終呈現(xiàn)在我們面前的走廊部位凈空尺寸將于原尺寸有很大差異，在設(shè)計(jì)過(guò)程中必須與設(shè)計(jì)師進(jìn)行交底工作，做好里面空間設(shè)計(jì)。
最終呈現(xiàn)于我們面前的客房過(guò)道，單面過(guò)道＞1.55m，雙面過(guò)道＞1.8m，灞柳驛酒店雙面過(guò)道1.91~2.05m。過(guò)道吊頂層后高度2.5~2.6m，灞柳驛酒店過(guò)道高度＞2.8m。完全符合星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
3 酒店工程施工過(guò)程中過(guò)程中需要注意問(wèn)題
施工是體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖的最終步驟過(guò)程，但是施工階段參與的施工單位比較多，且施工器械眾多復(fù)雜，工作安排較難，因此必須注意到以下問(wèn)題。
3.1 施工面確定
施工的首要解決問(wèn)題是安全問(wèn)題，當(dāng)今時(shí)代提倡的是安全施工、綠色施工，因此必須對(duì)施工界面劃清。施工隊(duì)在施工過(guò)程中都是同步進(jìn)行的，在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)施工隊(duì)施工面分別確定，施工器械堆放面確定，做到綜合施工、秩序施工、安全施工。
在施工前期還必須對(duì)施工周圍環(huán)境進(jìn)行綜合考察與規(guī)劃，防止施工過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)生態(tài)造成不必要的損害。常見(jiàn)做法有營(yíng)造施工防護(hù)欄：防止施工過(guò)程中施工材料因作用力飛濺造成對(duì)過(guò)往車輛、路人損傷；施工砂礫、土壤等用保護(hù)膜覆蓋：防止其隨風(fēng)四處飛揚(yáng)；建立泥漿通道：將施工泥漿統(tǒng)一引流處理，避免對(duì)環(huán)境造成不必要的污染。
3.2 項(xiàng)目施工關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制
幾乎所有工程項(xiàng)目一開(kāi)工面臨的第一難題都是工期緊，特別是對(duì)于酒店類工程來(lái)講，早一天開(kāi)工即意味著早一天拿回成本投入，因此建設(shè)單位一般情況下都會(huì)盡量縮短工期，這就對(duì)項(xiàng)目管理中施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制提出了高要求，如何在保證質(zhì)量的前提下盡早完成工程，是眾多管理者考慮的問(wèn)題。
我們應(yīng)該從項(xiàng)目工程特點(diǎn)與實(shí)際情況出發(fā)，與施工單位共同確定施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在關(guān)鍵點(diǎn)上搶時(shí)間。確定之后制定詳盡的安排進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃施工，并對(duì)施工過(guò)程中易出現(xiàn)的問(wèn)題提前做好防治措施。
3.3 施工質(zhì)量保證與文明施工管理
施工質(zhì)量與文明施工是項(xiàng)目管理單位不可推卸的主要責(zé)任，一個(gè)項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)是最終質(zhì)量與施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明，因此，不能因?yàn)橼s工期而忽視施工安全忽視施工質(zhì)量。
結(jié)束語(yǔ)
項(xiàng)目管理的重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域在成本控制、施工時(shí)間控制、合同控制、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面，在這些方面做到關(guān)注與加大執(zhí)行力度，能夠保證項(xiàng)目管理最終效果。酒店類工程項(xiàng)目管理是較為特殊的一種，其要求質(zhì)量的同時(shí)更強(qiáng)調(diào)工期，對(duì)施工節(jié)點(diǎn)控制較強(qiáng)，因此，對(duì)于項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)提出了挑戰(zhàn)，及時(shí)解決管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與完善自我，必然能夠?qū)⒕频觐愴?xiàng)目管理提升到一個(gè)質(zhì)的平臺(tái)。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：建筑類項(xiàng)目管理范文
Space軟件對(duì)項(xiàng)目管理碩士學(xué)位論文數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)計(jì)量，在較為深入地了解我國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)
展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過(guò)關(guān)鍵詞共現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)和聚類分析，探究我國(guó)項(xiàng)目管理理論現(xiàn)有研究熱點(diǎn)領(lǐng)
域和新興領(lǐng)域的研究主題，并對(duì)我國(guó)項(xiàng)目管理理論研究特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，以推動(dòng)我國(guó)項(xiàng)目管理
理論的進(jìn)一步發(fā)展與完善?
〔關(guān)鍵詞〕項(xiàng)目管理；碩士學(xué)位論
文；科學(xué)計(jì)量；信息可視化
DOI：10.3969/j
.issn.1008-0821.2014.01.024
〔中圖分類號(hào)〕F062.4 〔文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼〕A 〔文章編號(hào)
〕1008-0821（2014）01-0110-05
Analysis of the Topics of Ch
ina Project Management Theory Research
——Based on the View of Scientometric Analysis of Master Degree
Thesis
Zhu Fangwei1 Song Haoyang1 Hou Jianhua2
（1.Faculty of Management and Economics，Dalian University of Technology，Dali
an 116024；
2.Humanities Department，Dalian University，Dalian 116024，China）HT〗
〔Abstract〕”BZ〗Use CiteSpace software to analyze the Master degree thesis of project ma
nagement in China in Scientometrics method.Based on an in-depth understanding of
the development of project management in China，this paper explored the themes o
f the existing hot and emerging field project management theory through keywords
co-occurrence network and cluster analysis.Then summarized the features of Chin
as project management researching and proposed some advises about the future d
evelopment of project management theory to promote the further development and i
mprovement of Chinas project management theory.
〔Key words〕project manageme
nt；master dissertation；scientometrics；information visualization
我國(guó)項(xiàng)目管理理論的學(xué)習(xí)與研究始于20世紀(jì)60年代?1960年，華羅庚最早將項(xiàng)目管理的
主要方法之一網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)引進(jìn)國(guó)內(nèi)，并命名為“統(tǒng)籌法”，自此拉開(kāi)了我國(guó)項(xiàng)目管理研究
與應(yīng)用的序幕?1965年6月，《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表了華羅庚的《統(tǒng)籌方法平話》，進(jìn)一步促進(jìn)
了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在我國(guó)的推廣與應(yīng)用[1]?這一時(shí)期，我國(guó)的項(xiàng)目管理主要處于理
論方法學(xué)習(xí)與推廣階段?
20世紀(jì)80年代末，現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在國(guó)內(nèi)工程實(shí)踐領(lǐng)域得到廣泛的應(yīng)用?其中，利用世界
銀行貸款所建設(shè)的云南魯布格水電站飲水導(dǎo)流工程，首次采用了國(guó)際招標(biāo)和項(xiàng)目管理方法，
并取得了很好的效果[2]?隨后，一些大型工程建設(shè)項(xiàng)目如二灘水電站?三峽水利
樞紐建設(shè)相繼采用了項(xiàng)目管理的方法和模式?
進(jìn)入90年代后，相關(guān)研究者開(kāi)始著手我國(guó)項(xiàng)目管理理論體系的構(gòu)建工作，并于1991年成立了
我國(guó)第一個(gè)項(xiàng)目管理專業(yè)學(xué)術(shù)性組織，中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)?截至2000年，委員會(huì)總共
開(kāi)過(guò)3次學(xué)術(shù)年會(huì)和兩次國(guó)際研討會(huì)[3]?由該委員會(huì)組織構(gòu)建的《中國(guó)項(xiàng)目管理
知識(shí)體系》?內(nèi)部發(fā)行的《項(xiàng)目管理》刊物以及《國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)我
國(guó)項(xiàng)目管理理論的研究和人才的培養(yǎng)起到了積極的促進(jìn)作用?
近年來(lái)，我國(guó)項(xiàng)目管理理論研究和人才培養(yǎng)得到了快速的發(fā)展和廣泛的應(yīng)用，而國(guó)內(nèi)高等院
校和機(jī)構(gòu)則成了理論研究與人才培養(yǎng)的主力軍?20世紀(jì)90年代開(kāi)始，相關(guān)高校開(kāi)始設(shè)立項(xiàng)目
管理專業(yè)，將其作為管理科學(xué)與工程一級(jí)學(xué)科下的自主設(shè)置二級(jí)學(xué)科，培養(yǎng)碩士?博士等各
層次專業(yè)人才?截至2012年，全國(guó)具有項(xiàng)目管理專業(yè)學(xué)位授予權(quán)的院校和機(jī)構(gòu)共有133所，
其中，具有博士學(xué)位授予權(quán)的院校和機(jī)構(gòu)有97所?高層次人才的培養(yǎng)大大推動(dòng)了我國(guó)項(xiàng)目管
理理論研究的發(fā)展，學(xué)位論文的研究成果在很大程度上體現(xiàn)了我國(guó)學(xué)者對(duì)項(xiàng)目管理前沿探索
的最新成就[4]?
目前，已有一些學(xué)者通過(guò)對(duì)我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展過(guò)程?特點(diǎn)以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行不同程
度的研究分析，以期指導(dǎo)該領(lǐng)域未來(lái)的發(fā)展[5-7]?但多數(shù)研究都是從個(gè)人的視
角出發(fā)，帶有較強(qiáng)的主觀性?相比之下，陸紹凱統(tǒng)計(jì)了《國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)報(bào)》和中國(guó)優(yōu)秀博
碩士論文數(shù)據(jù)庫(kù)中有關(guān)項(xiàng)目管理的研究性論文，分析了從1999-2003年間我國(guó)項(xiàng)目管理研究
主題和應(yīng)用行業(yè)領(lǐng)域情況，具有一定程度的客觀性?
本文使用CiteSpace軟件對(duì)項(xiàng)目管理碩士學(xué)位論文數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)計(jì)量與可視化分析，并繪制
可視化網(wǎng)絡(luò)圖譜，在保證客觀性和有效性的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目管理理論研究熱點(diǎn)領(lǐng)域和新興領(lǐng)
域及其主要主題進(jìn)行分析?較為客觀地反映了我國(guó)項(xiàng)目管理理論研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，借此
為未來(lái)項(xiàng)目管理理論研究提供一定的指導(dǎo)?
1 我國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)位論文的基本情況
在中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)（CDFD）?全國(guó)高校學(xué)位論文文摘數(shù)據(jù)庫(kù)（CALIS）?中國(guó)
國(guó)家圖書(shū)館和萬(wàn)方學(xué)位論文等數(shù)據(jù)庫(kù)中，以“學(xué)科專業(yè)名稱=項(xiàng)目管理”?“時(shí)間=不限～
2012年”為條件進(jìn)行數(shù)據(jù)檢索，經(jīng)去重處理后共獲得博士論文37篇，碩士論文7 344篇
?
盡管存在數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)不全的情況，但現(xiàn)有數(shù)據(jù)能夠代表項(xiàng)目管理研究學(xué)位論文整體數(shù)量分布
情況和研究方向?其中，項(xiàng)目管理專業(yè)博士學(xué)位論文數(shù)量較少，說(shuō)明該專業(yè)博士人才的培養(yǎng)
工作尚處于起步階段，碩士學(xué)位論文對(duì)項(xiàng)目管理理論研究起到主要的推動(dòng)作用?
從各年論文數(shù)量的分布狀況看，2005年的論文數(shù)量最少，2006-2009年間論文數(shù)量出現(xiàn)驟增
，于2009年達(dá)到最大量，隨后幾年論文數(shù)量出現(xiàn)小幅下降，具體數(shù)據(jù)如圖1所示?由此，可
以判斷，自2005年開(kāi)始項(xiàng)目管理碩士研究生培養(yǎng)及理論研究得到快速發(fā)展，整體呈現(xiàn)上升態(tài)
勢(shì)?
按各院校論文總數(shù)對(duì)學(xué)位論文的產(chǎn)出單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排序，排名前20的高產(chǎn)院校論文數(shù)量共占
文獻(xiàn)數(shù)據(jù)總量的90.1%，具體數(shù)據(jù)如圖2所示?結(jié)合各院校背景和發(fā)展實(shí)際來(lái)看，論文產(chǎn)量
較高的院校通常開(kāi)設(shè)了項(xiàng)目管理工程碩士學(xué)位，如北京郵電大學(xué)的項(xiàng)目管理教育
中心和中國(guó)海洋大學(xué)的在職研究生培養(yǎng)，這在一定程度上也反映了對(duì)專業(yè)項(xiàng)目管理人才的旺
盛需求?但需要注意的是項(xiàng)目管理碩士學(xué)位論文的數(shù)量并不能完全代表理論研究水平，學(xué)術(shù)
型項(xiàng)目管理碩士學(xué)位論文對(duì)于項(xiàng)目管理理論的發(fā)展與完善有著重要的作用?此外，在20所院
校中理工科院校占14所，其論文數(shù)量占20所院?？偭康?5.9%，說(shuō)明項(xiàng)目管理雖然屬于管理
科學(xué)，但與IT?科技?建筑等理工科項(xiàng)目實(shí)踐聯(lián)系緊密?
2 研究分析
學(xué)術(shù)論文中的關(guān)鍵詞，對(duì)于揭示論文主題有著重要的作用[8]?因此，本文以項(xiàng)目
管理專業(yè)碩士學(xué)位論文的關(guān)鍵詞為對(duì)象，使用CiteSpace軟件進(jìn)行關(guān)鍵詞共現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)和聚類分
析，在探究項(xiàng)目管理理論研究主要領(lǐng)域及其主要研究主題的基礎(chǔ)上，揭示我國(guó)項(xiàng)目管理理論
研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)?
2.1 熱點(diǎn)領(lǐng)域概況分析
運(yùn)用CiteSpace軟件構(gòu)建項(xiàng)目管理碩士學(xué)位論文的關(guān)鍵詞共現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)圖譜，共現(xiàn)頻次在100以上
的關(guān)鍵詞共有15個(gè)?其中“項(xiàng)目管理”的共現(xiàn)頻次雖然最高（1 431次），但對(duì)于揭示
本專業(yè)的研究主題作用較小，因此以下主要對(duì)其余14個(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行分析，具體頻次如圖3所示?
14個(gè)關(guān)鍵詞共現(xiàn)頻次合計(jì)2 540次，占除“項(xiàng)目管理”以外關(guān)鍵詞總共現(xiàn)頻次（6 298
次）的40.33%，表明這14個(gè)關(guān)鍵詞所反映的研究領(lǐng)域可代表當(dāng)前項(xiàng)目管理碩士學(xué)位論文
的主要熱點(diǎn)領(lǐng)域?對(duì)14個(gè)關(guān)鍵詞的研究主題及其相關(guān)性進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，在“項(xiàng)目管理”領(lǐng)域
中主要包括“項(xiàng)目質(zhì)量管理”?“項(xiàng)目進(jìn)度管理”?“項(xiàng)目成本管理”?“可行性研究”和
“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理”5個(gè)關(guān)鍵詞共現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)群組，即5個(gè)熱點(diǎn)領(lǐng)域?其中，“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理”群組
的共現(xiàn)頻次及所含關(guān)鍵詞節(jié)點(diǎn)數(shù)量最多，這表明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)研究受到了研究者的極
大關(guān)注?
在選定的閾值下，關(guān)鍵詞共現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)圖及熱點(diǎn)領(lǐng)域分布，如圖4所示?對(duì)關(guān)鍵詞共現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)各節(jié)
點(diǎn)的中心度指標(biāo)進(jìn)行分析，中心度數(shù)值在0.07以上的關(guān)鍵詞包括：“成本控制（0.1）”
?“可行性分析（0.09）”?“房地產(chǎn)項(xiàng)目（0.09）”?“項(xiàng)目管理（0.07）”?“風(fēng)
險(xiǎn)分析（0.07）”和“經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（0.07）”?結(jié)合各群組間網(wǎng)絡(luò)關(guān)系分析發(fā)現(xiàn)，6個(gè)高中
心度共現(xiàn)關(guān)鍵詞相互聯(lián)結(jié)，形成以“風(fēng)險(xiǎn)分析——可行性分析——經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)——房地產(chǎn)項(xiàng)目
——成本控制——項(xiàng)目管理”依次排序的連接鏈，將“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理”?“可行性研究”?
“項(xiàng)目成本管理”和“項(xiàng)目管理”4個(gè)群組聯(lián)系在一起?而“項(xiàng)目質(zhì)量管理”和“項(xiàng)目進(jìn)度
管理”群組分別通過(guò)“可行性研究”和“項(xiàng)目成本管理”兩群組與其他群組聯(lián)結(jié)?這表明不
同熱點(diǎn)領(lǐng)域間存在著不同程度的聯(lián)系，而項(xiàng)目管理專業(yè)碩士學(xué)位論文的研究主題通常涵蓋了
項(xiàng)目管理中某幾個(gè)領(lǐng)域的問(wèn)題，具有一定程度的綜合性?
2.2 項(xiàng)目管理研究主題分析
依據(jù)各共現(xiàn)節(jié)點(diǎn)研究主題的相關(guān)性，通過(guò)CiteSpace軟件構(gòu)建關(guān)鍵詞聚類，以TF*IDF算法抽
取每個(gè)聚類的主題標(biāo)識(shí)詞[9]?對(duì)各熱點(diǎn)主題進(jìn)行初步分析整理，得到可反映論文
研究主題的聚類17個(gè)?其中，9個(gè)聚類的熱點(diǎn)主題包含于5個(gè)熱點(diǎn)領(lǐng)域中，另有8個(gè)聚類屬于
近年來(lái)新興的研究主題，反映了項(xiàng)目管理理論研究的新興領(lǐng)域，具體數(shù)據(jù)如表1所示?
2.2.1 熱點(diǎn)領(lǐng)域主題分析
關(guān)鍵詞聚類分析再次證實(shí)了關(guān)鍵詞共現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)分析的結(jié)果，即“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理”?“項(xiàng)目質(zhì)量
管理”?“項(xiàng)目成本管理”?“項(xiàng)目進(jìn)度管理”和“可行性研究”是項(xiàng)目管理碩士學(xué)位論文
熱點(diǎn)研究領(lǐng)域?結(jié)合高頻共現(xiàn)關(guān)鍵詞和聚類結(jié)果，探究五個(gè)熱點(diǎn)領(lǐng)域的熱點(diǎn)主題，具體內(nèi)容
如表1所示?
表1 基于聚類分析的熱點(diǎn)和新興領(lǐng)域及
①有關(guān)“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理”的高頻共現(xiàn)關(guān)鍵詞包括“風(fēng)險(xiǎn)分析”?“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”?“風(fēng)險(xiǎn)
”以及“層次分析法”，共現(xiàn)頻次共計(jì)548次，這說(shuō)明對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別和分析成了項(xiàng)目風(fēng)
險(xiǎn)管理的熱點(diǎn)主題?同時(shí)，聚類結(jié)果顯示國(guó)際項(xiàng)目成為風(fēng)險(xiǎn)管理新的研究對(duì)象，這體現(xiàn)了項(xiàng)
目管理的國(guó)際化趨勢(shì)[10]?在經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)下，我國(guó)境內(nèi)開(kāi)展的國(guó)際項(xiàng)目逐
漸增加?這些國(guó)際項(xiàng)目通常面臨著更加復(fù)雜的環(huán)境，需要的技術(shù)更加多樣化，更多地采用國(guó)
際化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?項(xiàng)目實(shí)施者不僅要應(yīng)對(duì)較為傳統(tǒng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，還要考慮許多新的風(fēng)險(xiǎn)因素
，如政治?環(huán)境等，這給項(xiàng)目活動(dòng)的開(kāi)展造成了更大的困難?因此，對(duì)國(guó)際項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目
風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別?評(píng)估及應(yīng)對(duì)等工作的重要性和必要性更加顯著；
②“質(zhì)量控制”的共現(xiàn)頻次為173次，說(shuō)明“項(xiàng)目質(zhì)量管理”領(lǐng)域以質(zhì)量的監(jiān)控為研究熱點(diǎn)
?通過(guò)聚類分析發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)，項(xiàng)目成果的可持續(xù)發(fā)展逐漸引起人們的重視，盡管項(xiàng)目是一
次性的任務(wù)，但項(xiàng)目的交付物通常會(huì)在未來(lái)的一定時(shí)間內(nèi)持續(xù)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值?項(xiàng)目成果質(zhì)量
的可持續(xù)性對(duì)于之后的運(yùn)營(yíng)管理?成本控制?環(huán)境保護(hù)等方面都有著重要影響，尤其是在自
然資源開(kāi)發(fā)與利用和生態(tài)發(fā)展的項(xiàng)目中，可持續(xù)性成為影響項(xiàng)目能否開(kāi)展的關(guān)鍵因素?因此
，不僅要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控，更要關(guān)注項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)問(wèn)題?通過(guò)建立項(xiàng)目后評(píng)
價(jià)體系和方法，來(lái)衡量項(xiàng)目成果的可持續(xù)性，在確保項(xiàng)目成果質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可
持續(xù)發(fā)展，成為項(xiàng)目質(zhì)量管理的一個(gè)熱點(diǎn)主題；
③高頻共現(xiàn)關(guān)鍵詞統(tǒng)計(jì)顯示，項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控問(wèn)題受到“項(xiàng)目進(jìn)度管理”領(lǐng)域的重視?聚類
分析則發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)建筑工程類項(xiàng)目的進(jìn)度控制成為該領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)?這一現(xiàn)象與我國(guó)經(jīng)
濟(jì)發(fā)展有著緊密的聯(lián)系?2008年的世界金融危機(jī)后，為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，政府加大
了國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)投資，各地紛紛籌備并實(shí)施大中型建筑工程類項(xiàng)目?而在建筑工程類項(xiàng)目實(shí)
踐中，由于項(xiàng)目管理水平?施工條件，資源需求，設(shè)計(jì)變更，物資供應(yīng)以及相關(guān)方協(xié)調(diào)等因
素的影響，普遍存在著進(jìn)度失控問(wèn)題[11]，這對(duì)項(xiàng)目成本?質(zhì)量?收益等方面都
產(chǎn)生了不利影響?因此，建立并完善建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的理論?工具和方法有著重要的
實(shí)踐意義；
④“項(xiàng)目成本管理”領(lǐng)域以“成本控制”（共現(xiàn)頻次182）為熱點(diǎn)，尤其是有關(guān)項(xiàng)目成本控
制方法的改進(jìn)與完善問(wèn)題?在項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中，傳統(tǒng)的成本控制方法面對(duì)復(fù)雜性不斷提高的
項(xiàng)目及環(huán)境，自身的局限性不斷暴露?單純的以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成本，往往無(wú)法
有效滿足項(xiàng)目的多方面需求?為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)控制方法的不足，“項(xiàng)目成本管理”領(lǐng)域引入了
“價(jià)值工程”理念?價(jià)值工程能夠綜合考慮功能與經(jīng)濟(jì)要求，在保證達(dá)成項(xiàng)目必要目標(biāo)的同
時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本的降低?如何將價(jià)值工程的理念和方法有效的應(yīng)用于項(xiàng)目成本管理，以最低的
成本達(dá)成項(xiàng)目的必要目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本降低與功能最佳的統(tǒng)一，成為該領(lǐng)域的熱點(diǎn)問(wèn)題；
⑤“可行性研究”領(lǐng)域以清潔能源項(xiàng)目的“可行性分析”，尤其是“經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)”為主要研究
主題?隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)以煤炭為主要來(lái)源的能源結(jié)構(gòu)不僅無(wú)法滿足快速增長(zhǎng)
的需求，更不利于環(huán)境的保護(hù)與有效利用?為了改變能源結(jié)構(gòu)?改善環(huán)境狀態(tài)，清潔能源項(xiàng)
目在國(guó)家政策的扶持下得到快速發(fā)展?而此類項(xiàng)目通常具有規(guī)模和資金需求量大，建設(shè)周期
和投資回收期長(zhǎng)等特征，在項(xiàng)目投產(chǎn)后能否獲得足夠的利潤(rùn)以保證項(xiàng)目成果的持續(xù)運(yùn)營(yíng)成為
該類項(xiàng)目可行性研究的重要議題?
2.2.2 新興領(lǐng)域主題分析
關(guān)鍵詞聚類分析表明，近年來(lái)項(xiàng)目管理理論研究中出現(xiàn)了4個(gè)新興領(lǐng)域，即“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
”?“項(xiàng)目知識(shí)管理”?“多項(xiàng)目管理”和“項(xiàng)目管理模式”?由于這些理論的研究處于起
步階段，相關(guān)文獻(xiàn)數(shù)量少，所以在關(guān)鍵詞共現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)圖譜中未能形成大的群組或領(lǐng)域，但新興
領(lǐng)域?qū)ξ覈?guó)項(xiàng)目管理理論發(fā)展與完善有著積極的促進(jìn)作用?
①為應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)廣泛采用團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方式來(lái)靈活應(yīng)對(duì)內(nèi)外部變化
?項(xiàng)目活動(dòng)的復(fù)雜性要求團(tuán)隊(duì)成員能夠彼此協(xié)作，共同完成任務(wù)?而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通常是來(lái)
自不同領(lǐng)域的專業(yè)人員，具有成就動(dòng)機(jī)強(qiáng)?自主性和創(chuàng)造性高?工作難以監(jiān)控和評(píng)價(jià)等特征
，這給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建及管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?成員管理等“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
”問(wèn)題受到了研究者的關(guān)注；
②“項(xiàng)目知識(shí)管理”是在項(xiàng)目管理與知識(shí)管理相互交叉融合的過(guò)程中產(chǎn)生的?在項(xiàng)目活動(dòng)的
展開(kāi)過(guò)程中，不僅需要輸入專業(yè)性的知識(shí)以支持項(xiàng)目，同時(shí)還會(huì)創(chuàng)造出大量新知識(shí)，這些知
識(shí)成為團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源?然而，在項(xiàng)目知識(shí)管理實(shí)踐中還存在著大量問(wèn)題，如對(duì)于
知識(shí)的積累轉(zhuǎn)化重視不足?知識(shí)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有進(jìn)行完整的傳遞等[12]，這阻
礙了員工工作效率的提升，同時(shí)也增加了知識(shí)流失的風(fēng)險(xiǎn)?因此，培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)?創(chuàng)新
和傳播知識(shí)的能力?構(gòu)建知識(shí)管理系統(tǒng)，促進(jìn)知識(shí)交流與共享等相關(guān)主題成為該領(lǐng)域的主要
研究?jī)?nèi)容；
③“多項(xiàng)目管理”領(lǐng)域主要涉及企業(yè)的項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合管理?在企業(yè)實(shí)踐中，往往需要同
時(shí)開(kāi)展多個(gè)項(xiàng)目?由于財(cái)力?人力等資源的有限性，為了滿足各項(xiàng)目不同的需求，需要對(duì)各
種資源進(jìn)行合理的安排與利用?通過(guò)多個(gè)項(xiàng)目間資源的合理分配和有效協(xié)調(diào)，不僅能達(dá)成各
項(xiàng)目自身的目標(biāo)，還有助于企業(yè)整體績(jī)效的最優(yōu)?因此，多個(gè)項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)問(wèn)題成為該領(lǐng)域
的主要研究主題；
④“項(xiàng)目管理模式”領(lǐng)域主要探討項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用與優(yōu)化問(wèn)題?傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，
如設(shè)計(jì)——招標(biāo)——建造?建造——運(yùn)營(yíng)——移交?項(xiàng)目承包和設(shè)計(jì)——采購(gòu)——建造等，
通常被應(yīng)用于大型復(fù)雜的工程建設(shè)項(xiàng)目，以期應(yīng)對(duì)此類項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，資金需求量大，風(fēng)
險(xiǎn)高等不利因素?但在實(shí)踐應(yīng)用的過(guò)程中，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式也暴露出自身的不足，如缺乏
敏捷性?過(guò)分強(qiáng)調(diào)技術(shù)性?對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的割裂等?為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化，“動(dòng)態(tài)聯(lián)
盟”的思想被引入項(xiàng)目管理領(lǐng)域?企業(yè)間的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟可以充分利用聯(lián)盟各方的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
，共同應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，提升競(jìng)爭(zhēng)力，抵御風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源的共享?因此，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟項(xiàng)目管理
模式的構(gòu)建?管理與應(yīng)用成為該領(lǐng)域的新興主題?
3 研究結(jié)論
通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理碩士學(xué)位論文數(shù)據(jù)的計(jì)量與可視化分析，本文探究了我國(guó)項(xiàng)目管理理論研究
的熱點(diǎn)和新興領(lǐng)域現(xiàn)狀，對(duì)目前我國(guó)項(xiàng)目管理理論研究的特征總結(jié)如下?
3.1 選題方向較為多元，研究?jī)?nèi)容豐富
關(guān)鍵詞共現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)分析顯示，項(xiàng)目管理專業(yè)碩士學(xué)位論文主要以5個(gè)項(xiàng)目管理問(wèn)題為熱點(diǎn)研究
領(lǐng)域，并通過(guò)融入新的視角和理念來(lái)促進(jìn)各熱點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展與完善?從風(fēng)險(xiǎn)管理的國(guó)際化趨勢(shì)
，到質(zhì)量管理的可持續(xù)發(fā)展，再到價(jià)值工程理念的引入，以及進(jìn)度管理和可行性研究對(duì)象的
轉(zhuǎn)變，都表明了5個(gè)熱點(diǎn)領(lǐng)域研究主題的豐富與多樣性?
3.2 新興領(lǐng)域初步形成，有待進(jìn)一步深入研究
通過(guò)關(guān)鍵詞聚類分析發(fā)現(xiàn)主要形成了4個(gè)新興領(lǐng)域?其中，在與其他研究領(lǐng)域的交叉融合過(guò)
程中，形成了“項(xiàng)目知識(shí)管理”；“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理”則體現(xiàn)了項(xiàng)目管理從硬因素轉(zhuǎn)向?qū)浺?/p>
素的關(guān)注[13]；傳統(tǒng)的單一項(xiàng)目管理擴(kuò)展到多個(gè)項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)管理，項(xiàng)目管理
模式中也引入了新的理念?但總體來(lái)看，這些新興主題的研究還處于起步階段，相關(guān)理論成
果較少且缺少系統(tǒng)性，需要進(jìn)一步的完善與發(fā)展?
3.3 與實(shí)踐的緊密結(jié)合是項(xiàng)目管理理論研究的重要特征
國(guó)際項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理?建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控以及清潔能源項(xiàng)目的可行性研究等，都表明
項(xiàng)目管理專業(yè)碩士學(xué)位論文的選題及研究?jī)?nèi)容緊跟時(shí)展，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性?
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第3篇：建筑類項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：高等學(xué)校 公共建筑項(xiàng)目 后評(píng)價(jià)
中圖分類號(hào)：TU242文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
Study on the post evaluation of the main public construction project
劉宗志；吳玲
Liu Zongzhi ;Wu Ling
（阜陽(yáng)師范學(xué)院，阜陽(yáng)236032）
(Fuyang Teachers College, Fuyang 236032)
摘要：本文以高?；ㄖ饕步ㄖ?xiàng)目為研究對(duì)象，結(jié)合現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論和方法，對(duì)高校建設(shè)項(xiàng)目決策者的決策水平和管理水平進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，對(duì)于推動(dòng)高?；?xiàng)目科學(xué)化管理有著一定的指導(dǎo)意義。
Abstract:: This paper chooses the main public construction project of basic construction in high schools as the object of study, combined with the modern project management theories and methods and give comprehensive judgement to the level of decision makers of construction project in high schools’decision-makings and managements, to have a certain guiding significance to promote the scientific management of basic construction of high schools.
關(guān)鍵詞：高等學(xué)校 公共建筑項(xiàng)目 后評(píng)價(jià)
Keywords: high school public construction project post evaluation
目前，隨著高等學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，基建項(xiàng)目還在增多，功能體系也更加復(fù)雜，對(duì)項(xiàng)目的管理也越來(lái)越科學(xué)化。因此，建立高校主要公共建筑項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的后評(píng)價(jià)體系，對(duì)于高等學(xué)校提高投資項(xiàng)目的決策水平、管理水平及提高項(xiàng)目投資效益等都具有很好的促進(jìn)作用和借鑒意義。
一、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)涵
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目的目的、執(zhí)行過(guò)程、效益和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀的分析。后評(píng)價(jià)就是通過(guò)項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)踐的總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)，得到及時(shí)有效的信息反饋，確定項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到，檢驗(yàn)項(xiàng)目是否合理有效。這樣通過(guò)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方法，提升將來(lái)同類新項(xiàng)目的決策水平和管理水平，能起到很好地促進(jìn)作用。
二、高校主要公共建筑項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的意義
高校是一個(gè)教學(xué)和科研的場(chǎng)所，高校主要公共建筑項(xiàng)目包括教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、圖書(shū)館、食堂和宿舍等，作為教育必須的硬件設(shè)施，都是為教學(xué)和科研服務(wù)的，對(duì)于招生規(guī)模，學(xué)?？傮w水平的起關(guān)鍵性作用，在后評(píng)價(jià)體系中考慮到項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)氐慕逃龡l件改善和教育功能提升等方面發(fā)生的影響，更有利于高素質(zhì)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，也能推動(dòng)學(xué)校所在地的社會(huì)的文化和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
三、高校主要公共建筑項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容
根據(jù)高校主要公共建筑項(xiàng)目與傳統(tǒng)意義上的建筑項(xiàng)目對(duì)比，結(jié)合高校基建項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)比分析，其后評(píng)價(jià)內(nèi)容將主要從項(xiàng)目以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手：
1、立項(xiàng)決策階段的后評(píng)價(jià)。根據(jù)高校發(fā)展的相關(guān)政策，結(jié)合學(xué)校主要公共建筑項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況，按照校園總體規(guī)劃，檢驗(yàn)項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告和地域建設(shè)環(huán)境，檢驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)之間的偏差，分析偏差的原因，改進(jìn)完善目標(biāo)方案,并做出正確的決策。
2、建設(shè)過(guò)程的后評(píng)價(jià)。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤評(píng)價(jià)，依據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)制度及規(guī)范，及時(shí)調(diào)整執(zhí)行方案和實(shí)施計(jì)劃，使投入要素控制在最小范圍內(nèi)，提高資金的使用效益，保證項(xiàng)目順利建成并投入運(yùn)營(yíng)。
（1）設(shè)計(jì)階段的后評(píng)價(jià)：高校主要公共建筑項(xiàng)目主要為校園主要功能性建筑，是否與校園整體協(xié)調(diào)，外觀造型和色彩是否突出功能和文化底蘊(yùn)；項(xiàng)目主要使用功能，是否滿足學(xué)習(xí)、科研、試驗(yàn)和體育運(yùn)動(dòng)等基本的使用空間；具體建筑的空間設(shè)計(jì)布局，功能分區(qū)，人流組織與疏散、內(nèi)部裝修的效果、空間尺度等是否合理；教學(xué)用桌椅、實(shí)驗(yàn)設(shè)施、多媒體設(shè)備、衛(wèi)生潔具等，以及為將來(lái)考慮的預(yù)留線路、孔道以及配電、空調(diào)等系統(tǒng)，也都對(duì)項(xiàng)目的使用評(píng)價(jià)有很大的影響。
（2）招投標(biāo)階段的后評(píng)價(jià)：對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)成果和履約情況進(jìn)行分析對(duì)照，對(duì)招標(biāo)文件的完備性、有效性和公正性，工程實(shí)施中的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)等進(jìn)行總結(jié)反饋。 （3）施工階段的后評(píng)價(jià)：工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)是否得到有效控制，物資采購(gòu)供應(yīng)是否滿足進(jìn)度要求，工程計(jì)量支付是否按照合同文件進(jìn)行，計(jì)量的基礎(chǔ)資料是否真實(shí)完善，工程變更和簽證的審批是否建立了嚴(yán)格的程序，工程索賠是否遵守法律法規(guī)和合同文件，工程驗(yàn)收、資金到位是否嚴(yán)格按合同約定執(zhí)行等。 3、使用效果的后評(píng)價(jià)：通過(guò)公共項(xiàng)目投入使用后收益情況以及有關(guān)環(huán)境、社會(huì)等方面的分析，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行效益評(píng)價(jià)、影響評(píng)價(jià)和持續(xù)性評(píng)價(jià)。審核已建公共項(xiàng)目的實(shí)際影響結(jié)果和可持續(xù)發(fā)展能力，將對(duì)項(xiàng)目交付使用后的為教學(xué)和科研服務(wù)所提供的運(yùn)營(yíng)條件、使用效果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目使用或運(yùn)行的實(shí)際效果，配套和服務(wù)設(shè)施的實(shí)際運(yùn)行以及管理職能的應(yīng)用。
四、高校主要公共建筑項(xiàng)目實(shí)施后評(píng)價(jià)方法探討
由于高校主要公共建筑項(xiàng)目實(shí)施后評(píng)價(jià)涉及的范圍廣, 評(píng)價(jià)對(duì)象多而且要求各不相同, 因此, 應(yīng)采用多種評(píng)價(jià)方法相結(jié)合, 從各個(gè)角度對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。
1 、過(guò)程評(píng)價(jià)與效果評(píng)價(jià)相結(jié)合
高校主要公共建筑項(xiàng)目管理均采用全過(guò)程管理方法,因此要對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所采用的方法、措施的合理性和有效性進(jìn)行全面評(píng)價(jià), 以便提高后續(xù)項(xiàng)目管理水平, 此時(shí)后評(píng)價(jià)應(yīng)以過(guò)程評(píng)價(jià)為主。同時(shí)對(duì)于高校主要公共建筑項(xiàng)目功能、投資、質(zhì)量、進(jìn)度、效益等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度需要進(jìn)行評(píng)價(jià), 此時(shí)應(yīng)采取效果評(píng)價(jià)。
2 、定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合
對(duì)高校主要公共建筑項(xiàng)目各階段質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)控制效果則可進(jìn)行定量分析評(píng)價(jià)，通過(guò)對(duì)比剖析，形成分析報(bào)告。同時(shí)有些評(píng)價(jià)對(duì)象多數(shù)是無(wú)法進(jìn)行定量評(píng)價(jià), 只能定性地分析。如設(shè)計(jì)成果、項(xiàng)目組織管理、施工組織管理、合同管理、管理制度落實(shí)情況等的評(píng)價(jià),只能以定性評(píng)價(jià)為主。
3 、分析評(píng)價(jià)與對(duì)比評(píng)價(jià)相結(jié)合
對(duì)高校主要公共建筑項(xiàng)目項(xiàng)目管理的程序、方法措施、組織結(jié)構(gòu)、管理制度等的評(píng)價(jià), 應(yīng)采用重點(diǎn)分析的方法確定其合理性和有效性； 而對(duì)功能、投資、質(zhì)量、進(jìn)度、效益等控制效果的評(píng)價(jià), 應(yīng)采用對(duì)比的方法將控制的效果值分別與目標(biāo)值、計(jì)劃值、標(biāo)準(zhǔn)值對(duì)比, 也可以與其他已完類似項(xiàng)目對(duì)比，看是否達(dá)到的預(yù)期效果。
五、發(fā)展趨勢(shì)及展望
在我國(guó)，高?；?xiàng)目后評(píng)價(jià)工作開(kāi)展較晚，積極開(kāi)展高校主要公共建筑項(xiàng)目后評(píng)價(jià)可以幫助高校基建管理者分析項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的得失，并給同類項(xiàng)目的建設(shè)提供參考。
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第4篇：建筑類項(xiàng)目管理范文
【摘要】建設(shè)項(xiàng)目管理中，工程索賠是工程管理中最重要的一部分。索賠是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性很強(qiáng)、基礎(chǔ)工作很細(xì)的工作，索賠的成功與否直接影響到工程項(xiàng)目的工期和最終成本。通過(guò)索賠力求使建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；工程索賠；工期；最終成本
建筑市場(chǎng)的國(guó)際化對(duì)我國(guó)的工程項(xiàng)目管理提出了新的要求，要求我們按照國(guó)際慣例進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，需要我們?nèi)パ芯繉W(xué)習(xí)、適應(yīng)國(guó)際慣例。若不了解或不按照國(guó)際慣例進(jìn)行項(xiàng)目管理，將影響我們?cè)陧?xiàng)目管理領(lǐng)域甚至整個(gè)建筑業(yè)領(lǐng)域在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。索賠管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)行改革開(kāi)放，與國(guó)際慣例接軌出現(xiàn)的新問(wèn)題。隨著我國(guó)基本建設(shè)制度與國(guó)際接軌，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的徹底轉(zhuǎn)變，建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，不可避免的工程索賠就變得尤為突出，通過(guò)管理求得效益最大化更具挑戰(zhàn)性，成功的建筑企業(yè)在利用強(qiáng)大的技術(shù)力量管理其資產(chǎn)，從而創(chuàng)造利潤(rùn)。如何面對(duì)索賠進(jìn)行項(xiàng)目管理，是建筑企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。索賠是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性很強(qiáng)、基礎(chǔ)工作很細(xì)的工作，索賠的成功與否直接影響到工程項(xiàng)目的工期和最終成本。
1.索賠在工程項(xiàng)目管理中的作用工程索賠是指工程承包合同履行中發(fā)包人或承包人因?qū)Ψ讲宦男谢虿煌耆男屑s定的義務(wù)，或者由于對(duì)方的行為以及無(wú)法防止的外因使權(quán)利人受到損失時(shí)而向?qū)Ψ教岢鲑r償要求的權(quán)利。工程索賠是雙向的，包括施工索賠和業(yè)主索賠兩個(gè)方面，一般習(xí)慣上將承包商向業(yè)主的施工索賠簡(jiǎn)稱“索賠”，將業(yè)主向承包商的索賠稱為“反索賠”。索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，也是一種合法的維護(hù)權(quán)益的行為，是應(yīng)該爭(zhēng)取得到的合理償付，也是應(yīng)該得到社會(huì)支持、肯定和提倡的。健康地開(kāi)展施工索賠，有助于合理控制工程造價(jià)。在沒(méi)有索賠管理?xiàng)l例、法規(guī)的情況下，承包商為了使自己在各種難以預(yù)料情況下受到的損失能得到補(bǔ)償，必然在投標(biāo)報(bào)價(jià)中包含這些風(fēng)險(xiǎn)的費(fèi)用。如果承包商可以利用索賠的方法使自己的損失得到補(bǔ)償，投標(biāo)報(bào)價(jià)中就可做到減少風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，業(yè)主也就可以得到相對(duì)較低的報(bào)價(jià)，在意外情況發(fā)生時(shí)再按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支付，使工程造價(jià)趨于合理。施工索賠能使建筑企業(yè)增強(qiáng)合同意識(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高企業(yè)素質(zhì)，搞好工程建設(shè)。對(duì)學(xué)習(xí)、掌握國(guó)外先進(jìn)的管理思想和管理方法，發(fā)展我國(guó)的對(duì)外工程承包事業(yè)，增加外匯收入，都是十分必要的。對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)也具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)用價(jià)值。
2.承發(fā)包雙方都要依法實(shí)施工程索賠相對(duì)于承發(fā)包雙方來(lái)說(shuō)，如果在索賠和處理索賠中占據(jù)有利的位置，必須依法實(shí)施工程索賠。相對(duì)于某一特定的事件的索賠，沒(méi)有預(yù)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。索賠的成功受該事件的合同背景、雙方的工程管理水平、承包商的索賠業(yè)務(wù)能力、索賠策略和經(jīng)驗(yàn)、公關(guān)能力，尤其是法律素質(zhì)等因素的影響。這些因素都決定了索賠水平的高低。要想取得索賠成功，必須事前、事中、事后全過(guò)程地規(guī)范建設(shè)工程施工的一切行為。任何索賠事件的成立，其前提條件是必須具有正當(dāng)?shù)乃髻r理由。索賠必須有理有據(jù)，事實(shí)要清楚、依據(jù)要完善。工程索賠必須以合同為依據(jù)，注意在實(shí)際工作中收集和積累與索賠有關(guān)的資料，做到處理索賠時(shí)以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)。工程索賠依據(jù)包括：
（1）招標(biāo)文件、工程合同及附件，發(fā)包方認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)、工程圖紙、各種變更、簽證、技術(shù)規(guī)范等。
（2）工程各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要、往來(lái)信件、指令、信函、通知、答復(fù)等。
（3）施工計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況記錄、施工日?qǐng)?bào)、工作日志、備忘錄，圖紙變更、交底記錄的送達(dá)份數(shù)及日期記錄，工程有關(guān)施工部位的照片及錄像等，工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及各項(xiàng)技術(shù)鑒定報(bào)告等。
（4）工程材料采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、使用等方面的日期及恢復(fù)施工的日期；工程現(xiàn)場(chǎng)氣候記錄，有關(guān)天氣的溫度、風(fēng)力、雨雪等。
（5）國(guó)家、省、市有關(guān)影響工程造價(jià)、工期的文件、規(guī)定等。
（6）工程材料采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、使用等方面的憑據(jù)；工程預(yù)付款、進(jìn)度款撥付的數(shù)額及日期記錄；工程會(huì)計(jì)。
3.工程索賠程序和操作步驟當(dāng)索賠事件發(fā)生以后，甲乙雙方應(yīng)按照合同有關(guān)條款的規(guī)定及時(shí)、合理地處理索賠事件。當(dāng)索賠事件發(fā)生后，及時(shí)在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)（一般規(guī)定的時(shí)限為28天）向監(jiān)理工程師提出索賠意向書(shū)，意向書(shū)應(yīng)根據(jù)合同要求抄送、抄報(bào)相關(guān)單位。
3.1索賠項(xiàng)目種類及起止日期計(jì)算方法
（1）延期發(fā)出圖紙引起的索賠：當(dāng)接到中標(biāo)通知書(shū)后28天之內(nèi)，建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)得到由業(yè)主委托的設(shè)計(jì)單位提供的全部圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)資料。如果在28天之內(nèi)未收到監(jiān)理工程師送達(dá)的圖紙及其相關(guān)資料，作為建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)依照合同提出索賠申請(qǐng)，接中標(biāo)通知書(shū)后的第29天為索賠起算日，收到圖紙及相關(guān)資料的日期為索賠結(jié)束日。該階段一般只進(jìn)行工期索賠，相應(yīng)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，達(dá)到施工程度因未有詳細(xì)圖紙不能進(jìn)行施工時(shí)應(yīng)進(jìn)行機(jī)械停滯費(fèi)用索賠［機(jī)械臺(tái)班停滯費(fèi)＝（機(jī)械折舊費(fèi)＋經(jīng)常維修費(fèi)）×50％］。
（2）惡劣的氣候條件導(dǎo)致的索賠：分為工程損失索賠及工期索賠。業(yè)主一般對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行投保，故由惡劣天氣影響造成的工程損失可向保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)損失費(fèi)用，在建項(xiàng)目未投保時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同條款及時(shí)進(jìn)行索賠；該類索賠計(jì)算方法：在惡劣氣候條件開(kāi)始影響的第一天為起算日，惡劣氣候條件終止日為索賠結(jié)束日。
（3）工程變更導(dǎo)致的索賠：分為工程施工項(xiàng)目已進(jìn)行施工又進(jìn)行變更、工程施工項(xiàng)目增加或局部尺寸、數(shù)量變化等。計(jì)算方法：建筑企業(yè)收到監(jiān)理工程師書(shū)面工程變更指令或業(yè)主下達(dá)的變更圖紙日期為起算日，變更工程完成日為索賠結(jié)束日。
（4）以承包商之能力不可預(yù)見(jiàn)引起的索賠：如由于實(shí)際地質(zhì)情況與預(yù)先變化較大，地基處理費(fèi)用及工期增加等，該類項(xiàng)目一般索賠工程數(shù)量增加或需重新投入新工藝、新設(shè)備等。計(jì)算方法：在承包商未預(yù)見(jiàn)的情況開(kāi)始出現(xiàn)的第一天為起算日，終止日為索賠結(jié)束日。
（5）由外部環(huán)境而引起的索賠：屬業(yè)主原因，由于外部環(huán)境影響（如征地拆遷、施工條件、用地的出入權(quán)和使用權(quán)等）而引起的索賠。根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計(jì)劃影響的第一天為起算日，經(jīng)業(yè)主協(xié)調(diào)或外部環(huán)境影響自行消失日為索賠事件結(jié)束日。該類項(xiàng)目一般進(jìn)行工期及工程機(jī)械停滯費(fèi)用索賠。
（6）監(jiān)理工程師指令導(dǎo)致的索賠：以收到監(jiān)理工程師書(shū)面指令時(shí)為起算日，按其指令完成某項(xiàng)工作的日期為索賠事件結(jié)束日。
（7）其他原因?qū)е碌慕ㄖI(yè)企業(yè)的索賠，視具體情況確定起算和結(jié)束日期。
3.2索賠意向通知和索賠報(bào)告
（1）索賠意向通知通常包括以下4個(gè)方面的內(nèi)容：一是事件發(fā)生的時(shí)間和情況的簡(jiǎn)單描述；二是合同依據(jù)的條款和理由；三是有關(guān)后續(xù)資料的提供，包括及時(shí)記錄和提供事件發(fā)展的動(dòng)態(tài)；四是對(duì)工程成本和工期產(chǎn)生不利影響的嚴(yán)重程度，以期引起工程師（或業(yè)主）的注意。
（2）證據(jù)資料。索賠的成功很大程度上取決于承包商對(duì)索賠作出的解釋和具有強(qiáng)有力的證明材料。因此，承包商在正式提出索賠報(bào)告前的資料準(zhǔn)備工作極為重要，這就要求承包商注重記錄和積累保存各方面的資料。這些證據(jù)資料必須真實(shí)、全面、及時(shí)，與干擾事件關(guān)聯(lián)，并具有法律證明效力。
（3）索賠報(bào)告。索賠報(bào)告是承包商向工程師（或業(yè)主）提交的一份要求業(yè)主給予一定經(jīng)濟(jì)（費(fèi)用）補(bǔ)償和延長(zhǎng)工期的正式報(bào)告，承包商應(yīng)該在索賠事件對(duì)工程產(chǎn)生的影響結(jié)束后，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)向工程師（或業(yè)主）提交正式的索賠報(bào)告。編寫(xiě)索賠報(bào)告應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：首先是索賠報(bào)告的基本要求。一是必須說(shuō)明索賠的合同依據(jù)，即基于何種理由提出索賠要求。一種是根據(jù)合同條款規(guī)定，承包商有資格因合同變更或追加額外工作而取得費(fèi)用補(bǔ)償和（或）延長(zhǎng)工期；另一種是業(yè)主或其人任何違反合同規(guī)定給承包商造成損失，承包商有權(quán)索取補(bǔ)償。二是索賠報(bào)告中必須有詳細(xì)準(zhǔn)確的損失金額及時(shí)間的計(jì)算。三是要證明客觀事物與損失之間的因果關(guān)系，說(shuō)明索賠前因后果的關(guān)聯(lián)性，要以合同為依據(jù)，說(shuō)明業(yè)主違約或合同變更與引起索賠的必然性聯(lián)系。其次是索賠報(bào)告必須準(zhǔn)確。其中包括責(zé)任分析應(yīng)清楚、準(zhǔn)確，索賠值的計(jì)算依據(jù)要正確，計(jì)算結(jié)果要準(zhǔn)確，措辭要婉轉(zhuǎn)和恰當(dāng)。第三是索賠報(bào)告的形式和內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，條理清楚。便于對(duì)方由表及里、由淺入深地閱讀和了解，注意對(duì)索賠報(bào)告形式和內(nèi)容的安排也是很有必要的。索賠報(bào)告編寫(xiě)完畢后，應(yīng)及時(shí)提交給工程師正式提出索賠。索賠報(bào)告提交后，承包商不能被動(dòng)等待，應(yīng)隔一定的時(shí)間主動(dòng)向?qū)Ψ搅私馑髻r處理的情況，因業(yè)主（或工程師）通過(guò)對(duì)報(bào)告的仔細(xì)閱讀審查，會(huì)對(duì)不合理的索賠進(jìn)行反駁或提疑問(wèn)，這時(shí)承包商應(yīng)根據(jù)所提出問(wèn)題進(jìn)一步作資料方面的準(zhǔn)備，或提供補(bǔ)充資料，盡量為工程師處理索賠提供幫助、支持和合作。
4.索賠的管理
（1）由于索賠引起費(fèi)用或工期增加，故往往為上級(jí)主管單位復(fù)查對(duì)象，為真實(shí)、準(zhǔn)確反映索賠情況，建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)建立、健全工程索賠臺(tái)賬或檔案。
（2）索賠臺(tái)賬應(yīng)反映索賠發(fā)生的原因、索賠發(fā)生的時(shí)間，索賠意向提交時(shí)間，索賠結(jié)束時(shí)間，索賠申請(qǐng)工期和金額，監(jiān)理工程師審核結(jié)果，業(yè)主審批結(jié)果等內(nèi)容。
第5篇：建筑類項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：成本管理 問(wèn)題 對(duì)策
施工管理對(duì)整個(gè)企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，然而成本管理又是重中之重。如今建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)十分激勵(lì)，成本管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)最大化的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。我國(guó)的施工企業(yè)基本都是以項(xiàng)目成本管理作為基本成本管控單位來(lái)實(shí)施的，其中存在很多問(wèn)題，亟需解決。例如，成本管控模式弊端較大，一是受項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)影響較大，“人”大于“制”現(xiàn)象比較普遍；二是單一項(xiàng)目成本管控信息孤立，同類項(xiàng)目與項(xiàng)目成本管控、同一地區(qū)項(xiàng)目成本管控信息各自為戰(zhàn)；三是項(xiàng)目成本管控信息不能更大限度向前延伸到經(jīng)營(yíng)部門(mén)，更多指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目成本管控。
一、項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題
要想制定有效的項(xiàng)目管理措施，首要任務(wù)是深入研究項(xiàng)目管理目前存在的問(wèn)題，只有清晰認(rèn)識(shí)到存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，才能制定有實(shí)際意義的方案。
（一）沒(méi)有明確組織人員職責(zé)
項(xiàng)目成本管理必須有明確的組織人員，主要是由項(xiàng)目經(jīng)理主持的，進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備。但是在實(shí)際工作中，沒(méi)有明確領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)，沒(méi)有確定領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)是什么。很多領(lǐng)導(dǎo)跨為命令下級(jí)員工，導(dǎo)致“人”大于“制”現(xiàn)象比較普遍，對(duì)整個(gè)管理來(lái)說(shuō)有不良影響。應(yīng)當(dāng)組織一套完整系統(tǒng)，將各個(gè)部門(mén)的工作分配均勻，否則會(huì)出現(xiàn)不按照秩序行事，給企業(yè)帶來(lái)一定的損失。管理人員的決策權(quán)濫用現(xiàn)象比較普遍，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)這方面管理。
（二）單一項(xiàng)目成本管控信息孤立
企業(yè)項(xiàng)目管理中，各部門(mén)的管控信息孤立，沒(méi)有很好的將高科技技術(shù)融入進(jìn)來(lái)，比如計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用。這樣會(huì)將項(xiàng)目管理一些必要公開(kāi)的信息沒(méi)有公開(kāi)化，在工作上，各個(gè)部門(mén)不能及時(shí)溝通，給正常工作秩序帶來(lái)不便。影響施工的進(jìn)程，造成一系列工作不能有效進(jìn)行，這一點(diǎn)我們必須嚴(yán)加注意。很多部門(mén)不能有效地調(diào)和，沒(méi)有協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)管理成本控制。
（三）項(xiàng)目成本管控信息不能更大限度向前延伸到經(jīng)營(yíng)部門(mén)
目前，據(jù)筆者觀察，很多施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控信息沒(méi)有延伸到經(jīng)營(yíng)部門(mén)，導(dǎo)致矛盾問(wèn)題出現(xiàn)，很多決策沒(méi)有落到實(shí)處。既然有大量信息存在，必須要延伸到經(jīng)營(yíng)部門(mén)，只有這樣才能避免麻煩問(wèn)題的產(chǎn)生，現(xiàn)象成本管理的優(yōu)勢(shì)。沒(méi)有專業(yè)部門(mén)管理信息的傳播，將項(xiàng)目成本管控的信息閉塞，給有秩序的工作帶來(lái)阻礙，加強(qiáng)對(duì)信息管控的管理迫在眉睫。
（四）經(jīng)濟(jì)管理不到位
經(jīng)濟(jì)措施管理不到位，表現(xiàn)在人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、質(zhì)量管理和合同管理沒(méi)有同時(shí)入手管理，對(duì)這幾方面沒(méi)有進(jìn)行全方位的管理，沒(méi)有完善的制度針對(duì)任何一項(xiàng)管理內(nèi)容。這樣會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目管理，直接給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)?yè)p失。對(duì)人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制以及機(jī)械費(fèi)的控制不到位。對(duì)合同管理來(lái)說(shuō)，沒(méi)有制定嚴(yán)格秩序，使一些違法行為橫行。對(duì)于項(xiàng)目成本預(yù)算動(dòng)態(tài)控制不周密，沒(méi)有引起管理人員足夠重視，使的在實(shí)際工作中，很多人對(duì)預(yù)算成本動(dòng)態(tài)控制意識(shí)薄弱。
二、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的對(duì)策
（一）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化條件下的集約型成本管控模式
社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，各行各業(yè)離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，大部分工作都是由計(jì)算機(jī)來(lái)完成的，然而加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化條件下的集約型成本管控模式勢(shì)在必行。項(xiàng)目管理部門(mén)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，專門(mén)用來(lái)傳達(dá)相關(guān)信息，對(duì)項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)容及時(shí)的傳播，通過(guò)及時(shí)和準(zhǔn)確的傳播，給施工秩序帶來(lái)保證，為正常的施工秩序提供良好平臺(tái)，進(jìn)而做到信息共享，各個(gè)工作環(huán)節(jié)將緊密結(jié)合在一起，運(yùn)用科學(xué)理論知識(shí)，全面發(fā)展集約型成本管控模式，為企業(yè)快速發(fā)展提供重要保障。
（二）全面成本控制原則
項(xiàng)目成本控制是動(dòng)態(tài)管理，其工作環(huán)節(jié)涉及非常廣泛，貫穿于全企業(yè)、全員和全過(guò)程，亦稱”三全“管理。由此看來(lái)，加強(qiáng)全面成本控制是重中之重，在實(shí)踐工作中，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)單位的溝通，建立調(diào)和機(jī)構(gòu)，專門(mén)將各個(gè)環(huán)節(jié)有效的聯(lián)系起來(lái)，加強(qiáng)全面管理。由于組織中的各個(gè)部門(mén)、單位和班組的工作業(yè)績(jī)，和任何一名職工有著直接的聯(lián)系，于是在工作過(guò)程中，要做到人人有責(zé)，人人都參與。日常行為中以相關(guān)制度為制約原則。有效的全面管理是工作的基礎(chǔ)。
（三）加大同一地區(qū)、同一類型項(xiàng)目成本管控力度
項(xiàng)目成本是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，所以要簡(jiǎn)化復(fù)雜的工作，將其規(guī)劃為一系列有秩序的工作系統(tǒng)。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加大同一地區(qū)、同一類型項(xiàng)目成本管控力度是關(guān)鍵，組織專業(yè)工作人員，深入研究探討，運(yùn)用科學(xué)理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際狀況，制定有效的成本管控力度，進(jìn)而全面實(shí)施管理措施。
（四）信息共享
信息共享，能有效解決復(fù)雜的問(wèn)題，使得各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)工作環(huán)節(jié)有效結(jié)合在一起，提高工作效率，同時(shí)，保證工作質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目成本管理實(shí)施全過(guò)程控制，由此看來(lái)，必須加強(qiáng)信息共享。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，項(xiàng)目成本管理作為基本成本管控單位來(lái)實(shí)施是關(guān)鍵，在實(shí)際工作中，加強(qiáng)同類項(xiàng)目與項(xiàng)目成本管控、同一地區(qū)項(xiàng)目成本管控信息共享，使其延伸到經(jīng)營(yíng)部門(mén)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施集約型成本管控模式。
參考文獻(xiàn)：
[1]張寶嶺主編.施工項(xiàng)目成本管理與控制[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2011（01）
[2]唐箐等.建筑工程施工項(xiàng)目成本管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2010（05）
第6篇：建筑類項(xiàng)目管理范文
【關(guān)鍵詞】施工索賠；索賠證據(jù)；索賠程序；索賠管理
在建筑工程市場(chǎng)上，一般稱工程承包方提出的索賠為施工索賠，即由于業(yè)主或其他方面的原因致使承包者在項(xiàng)目施工中付出了額外的費(fèi)用或造成了損失，承包商通過(guò)合法途徑和程序，通過(guò)談判、訴訟或仲裁，要求業(yè)主償還其在施工中的費(fèi)用損失。施工企業(yè)在實(shí)際施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，往往出現(xiàn)如下觀念上的誤區(qū)：當(dāng)索賠事件發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)索賠工作認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)索賠工作管理程序，對(duì)可提可不提的索賠事項(xiàng)往往無(wú)法把握；主管人員對(duì)技術(shù)規(guī)范文件及業(yè)主、監(jiān)理、施工企業(yè)往來(lái)文件理解不深刻，對(duì)實(shí)際存在的索賠項(xiàng)目沒(méi)有充分理由；只注重索賠意向的提出，不重視索賠過(guò)程中的證據(jù)收集和時(shí)間準(zhǔn)確性，沒(méi)有及時(shí)做最終索賠報(bào)告；很多項(xiàng)目管理成員認(rèn)為只有施工企業(yè)向業(yè)主索賠，沒(méi)有考慮對(duì)方的反索賠。,因此，施工企業(yè)在施工過(guò)程的項(xiàng)目管理中應(yīng)認(rèn)識(shí)到如下幾點(diǎn)。
一、索賠的原則
1.必須以合同為依據(jù)。施工企業(yè)必須對(duì)合同條件、協(xié)議條款等有詳細(xì)了解，遭遇索賠事件時(shí)，以合同為依據(jù)來(lái)提出索賠要求。
2.及時(shí)提交索賠意向書(shū)。根據(jù)招投標(biāo)文件及合同要求中的有關(guān)規(guī)定提出索賠意向書(shū)，意向書(shū)應(yīng)包含索賠項(xiàng)目（分部分項(xiàng)目工程名稱）、索賠事由及依據(jù)、事件發(fā)生起算日期和估算損失，無(wú)須附詳細(xì)的計(jì)算資料和證明。索賠意向書(shū)遞交監(jiān)理工程師后應(yīng)經(jīng)主管監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，必要時(shí)施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和主管監(jiān)理工程師要一起到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。這樣，監(jiān)理工程師通過(guò)意向書(shū)就可以對(duì)整個(gè)事件的起因、地點(diǎn)及索賠方向有大致了解。
3.必須注意資料的積累。積累一切可能涉及索賠論證的資料。施工企業(yè)與建設(shè)單位研究的技術(shù)問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題和其他重大問(wèn)題的會(huì)議應(yīng)做好文字記錄，并爭(zhēng)取與會(huì)者簽字，作為正式文檔資料。同時(shí)應(yīng)建立業(yè)務(wù)往來(lái)的文件檔案編號(hào)等業(yè)務(wù)記錄制度，做到處理索賠時(shí)以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)。收集的證據(jù)要確鑿，理由要充分，所有工程費(fèi)用和工期索賠應(yīng)附該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的記錄、計(jì)算資料及相關(guān)的證明材料。
二、索賠的具體操作步驟
1.延期發(fā)出圖紙引起的索賠。接到中標(biāo)通知書(shū)后28天之內(nèi)，中標(biāo)施工企業(yè)有權(quán)得到免費(fèi)由業(yè)主或其委托的設(shè)計(jì)單位提供的全部圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)資料，并且進(jìn)行技術(shù)交底。如果在28天之內(nèi)未收到施工圖紙及其相關(guān)資料，作為施工企業(yè)應(yīng)依照合同提出索賠申請(qǐng)，接中標(biāo)通知書(shū)后的第29天為索賠起算日，收到圖紙及相關(guān)資料的日期為索賠結(jié)束日。由于是施工前準(zhǔn)備階段，該類項(xiàng)目一般只進(jìn)行工期索賠。相應(yīng)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，達(dá)到施工程度。
2.惡劣的氣候條件導(dǎo)致的索賠。它分為工程損失索賠及工期索賠。業(yè)主一般對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行投保，故由惡劣天氣影響造成的工程損失可向保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)損失賠償。在建項(xiàng)目未投保時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同條款及時(shí)進(jìn)行索賠。該類索賠計(jì)算方法為在惡劣氣候條件開(kāi)始影響的第一天為起算日，惡劣氣候條件終止日為索賠結(jié)束日。
3.工程變更導(dǎo)致的索賠。它分為工程項(xiàng)目已施工又進(jìn)行變更、項(xiàng)目增加或局部尺寸、數(shù)量變化等。計(jì)算方法：施工企業(yè)收到監(jiān)理工程師書(shū)面工程變更指令或業(yè)主下達(dá)的變更圖紙日期為起算日，變更工程完成日為索賠結(jié)束日。
4.有經(jīng)驗(yàn)的承包商不可預(yù)見(jiàn)引起的索賠。由于在工程投標(biāo)時(shí)施工圖紙或其他技術(shù)資料不全，有些項(xiàng)目承包商無(wú)法作正確計(jì)算，如地質(zhì)情況、地基處理等，該類項(xiàng)目一般索賠工程數(shù)量增加或需重新投入新工藝、新設(shè)備等。計(jì)算方法：在承包商未能預(yù)見(jiàn)的情況開(kāi)始出現(xiàn)的第一天為起算日，終止日為索賠結(jié)束日。
5.由外部環(huán)境而引起的索賠。由于外部環(huán)境影響（如征地拆遷、施工條件、用地的使用權(quán)等）而引起的索賠。根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計(jì)劃影響的第一天為起算日，經(jīng)業(yè)主協(xié)調(diào)或外部環(huán)境影響自行消失日為索賠事件結(jié)束日。該類項(xiàng)目一般進(jìn)行工期及施工機(jī)械停滯費(fèi)用索賠。
6.監(jiān)理工程師指令導(dǎo)致的索賠。以收到監(jiān)理工程師書(shū)面指令時(shí)為起算日，按其指令完成某項(xiàng)工作的日期為索賠事件結(jié)束日。
7.其他原因?qū)е碌氖┕て髽I(yè)索賠，視具體情況確定起算和結(jié)束日期。同期記錄索賠意向書(shū)提交后，應(yīng)從索賠事件起算日起至索賠事件結(jié)束日止，認(rèn)真做好同期記錄，每天均應(yīng)有記錄，并有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程人員的簽字。索賠事件造成現(xiàn)場(chǎng)損失時(shí)，還應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)照片、錄象資料的整理，打印后請(qǐng)監(jiān)理工程師簽字。
8.詳細(xì)情況報(bào)告在索賠事件的進(jìn)行過(guò)程中，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交索賠事件的階段性詳細(xì)情況報(bào)告，說(shuō)明索賠事件目前的損失款額、影響程度及費(fèi)用索賠的依據(jù)。同時(shí)將詳細(xì)情況報(bào)告抄送、抄報(bào)相關(guān)單位。
三、最終索賠報(bào)告
當(dāng)索賠事件所造成的影響結(jié)束后，施工企業(yè)應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交最終索賠詳細(xì)報(bào)告，并同時(shí)抄送、抄報(bào)相關(guān)單位。最終報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1.施工單位的正規(guī)性文件。
2.索賠申請(qǐng)表。填寫(xiě)索賠項(xiàng)目、依據(jù)、證明文件、索賠金額和日期。在一般建筑工程施工中，索賠項(xiàng)目一般包括工程變更引起的費(fèi)用、工期增加，由于地質(zhì)條件造成局部或部分停工等引起的機(jī)械、人員窩工費(fèi)用，相應(yīng)工期及費(fèi)用增加等。索賠依據(jù)一般包括在建工程技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、業(yè)主與施工企業(yè)簽訂的工程承包協(xié)議、業(yè)主對(duì)施工企業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃的批復(fù)、業(yè)主下達(dá)的變更圖紙、變更令及大型工程項(xiàng)目技術(shù)方案的修改等。索賠證明文件包括業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)往來(lái)文件及施工企業(yè)在施工過(guò)程中收集到的各項(xiàng)有利證據(jù)。
3.批復(fù)的索賠意向書(shū)。
4.編制說(shuō)明。索賠事件的起因、經(jīng)過(guò)和結(jié)束的詳細(xì)描述。
5.附件。與本項(xiàng)費(fèi)用或工期索賠有關(guān)的各種往來(lái)文件，包括施工企業(yè)發(fā)出的與工期和費(fèi)用索賠有關(guān)的證明材料及詳細(xì)計(jì)算資料。
四、索賠的管理
由于索賠引起費(fèi)用或工期增加，為真實(shí)、準(zhǔn)確反映索賠情況，施工企業(yè)應(yīng)建立完整的工程索賠臺(tái)帳或檔案，工期內(nèi)發(fā)生的每筆索賠均應(yīng)及時(shí)登記，工程完工時(shí)應(yīng)形成一冊(cè)完整的臺(tái)帳，作為工程竣工結(jié)算資料的組成部分。
第7篇：建筑類項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；方法措施；風(fēng)險(xiǎn)控制
Abstract: The author discusses management practice for years, analyzed the characteristics of construction project management and emphatically from the perfect organization, goal management, technical coordination and cost control, probes into the implementation stage construction engineering project management of the specific measures, and are summarized and analyzed.
Key Words: Building engineering; Project management; Methods the measure; Risk control
中圖分類號(hào)： TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
1引言
項(xiàng)目是一個(gè)專門(mén)組織為實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，在一定約束條件下所開(kāi)展的一次性活動(dòng)或所完成的一個(gè)任務(wù)，以形成獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。建筑工程項(xiàng)目可認(rèn)為是形成建設(shè)工程產(chǎn)品為目標(biāo)的一類項(xiàng)目；而工程項(xiàng)目管理則指在工程項(xiàng)目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動(dòng)，從而使工程項(xiàng)目在既定的資源和資源條件下，其質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
工程項(xiàng)目是建設(shè)及施工企業(yè)效益的源泉、信譽(yù)的窗口，也是一切管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此，管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到工程項(xiàng)目管理上，堅(jiān)持以安全質(zhì)量為重點(diǎn)，以合同管理為核心，以成本管理為手段，以經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而全面提升企業(yè)的管理水平。
2健全組織機(jī)構(gòu)、明確管理職責(zé)是規(guī)范工程項(xiàng)目管理的前提
在實(shí)施階段，每一個(gè)工程項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模大小和類別，配備相應(yīng)的管理力量，組建高效精干的項(xiàng)目管理班子，并按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任。建筑工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框架圖可參見(jiàn)圖1。
選配項(xiàng)目管理班子時(shí)，應(yīng)注意知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合理搭配，以提高項(xiàng)目管理能力。保持項(xiàng)目管理班子的穩(wěn)定性，項(xiàng)目管理班子一經(jīng)確定，不允許隨意變動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理更不得隨意撤換；若遇特殊情況確需調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，須經(jīng)全面審計(jì)，分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，建立責(zé)任追究制。工程項(xiàng)目竣工審計(jì)考核結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目管理班子成員進(jìn)行“德、能、勤、績(jī)、廉”綜合考評(píng)，建立業(yè)績(jī)檔案庫(kù)，為今后選聘項(xiàng)目管理人員提供重要依據(jù)。項(xiàng)目管理的成敗最終取決于人的素質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理的選聘尤其重要。企業(yè)內(nèi)部制定《項(xiàng)目經(jīng)理任職資格管理辦法》，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資格準(zhǔn)入制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)擁有相應(yīng)的資質(zhì)業(yè)績(jī)及工程項(xiàng)目管理知識(shí)、組織領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，同時(shí)具有良好的道德品質(zhì)，選聘項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)要考察其誠(chéng)實(shí)守信、履約能力，以及綜合考評(píng)其以往施工項(xiàng)目的效益和履約情況。建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理受法定代表人委托，行使并承擔(dān)工程承包合同中承包方的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明施工和成本效益全面負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部和外部事項(xiàng)。建立項(xiàng)目經(jīng)理誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的約束機(jī)制，鼓勵(lì)其追求“陽(yáng)光下的收益”，完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的，按規(guī)定給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)；而未完成或造成項(xiàng)目虧損的項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)有關(guān)經(jīng)濟(jì)或行政處罰；若有違法違紀(jì)的，則追究其法律責(zé)任。最后應(yīng)加大教育投入，實(shí)行培訓(xùn)教育制度化，從根本上提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)造就一批敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、富有創(chuàng)新精神、善于創(chuàng)優(yōu)奪杯、精于經(jīng)濟(jì)核算的復(fù)合型優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。
3建筑工程實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目管理的方法與具體措施
建筑工程的項(xiàng)目管理貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，有了組織上的保障以外，還必須依照管理流程，加強(qiáng)工程實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量、安全、成本和協(xié)調(diào)管理，并落實(shí)管理中的相關(guān)措施，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)?，F(xiàn)對(duì)實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目管理的步驟、方法措施具體闡述如下：
3.1確定建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的
在很多情況下，工程管理人員并不知道項(xiàng)目的目標(biāo)是什么，對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)講，它的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)效益最大化，這個(gè)效益包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，而工程項(xiàng)目的實(shí)施歸根結(jié)底也是為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的。管理人員應(yīng)根據(jù)工程要達(dá)到的目標(biāo)，制定計(jì)劃，針對(duì)功能要求及實(shí)際條件進(jìn)行目標(biāo)管理，進(jìn)行預(yù)控，做到預(yù)防為主、過(guò)程控制。
目標(biāo)管理是前提，每個(gè)管理人員都應(yīng)該明確目標(biāo)是什么，這樣才能有符合組織目標(biāo)的表現(xiàn)。質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本都是一個(gè)項(xiàng)目的控制目標(biāo)，這三者的關(guān)系可以用圖2表示，由項(xiàng)目的3大目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)，是一個(gè)相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個(gè)目標(biāo)的變化，都勢(shì)必引起另外兩個(gè)目標(biāo)的變化，并受到它們的影響和制約。
比如質(zhì)量，我們會(huì)提出以下幾方面的目標(biāo)：一項(xiàng)建筑要保證三大功能，結(jié)構(gòu)：無(wú)不均勻沉降；使用：無(wú)滲水、漏水；觀感：線條上下左右一條線。根據(jù)這樣一個(gè)目標(biāo)，可以再提出一些標(biāo)準(zhǔn)，比如三對(duì)準(zhǔn)：墻與地面磚縫對(duì)準(zhǔn)，門(mén)框邊線與磚縫對(duì)準(zhǔn)，水電末端配件位于縱橫磚線的交線上，進(jìn)出風(fēng)口、檢修孔、噴淋、燈具位置適當(dāng)準(zhǔn)確。通過(guò)對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，施工企業(yè)可以最終實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的目標(biāo)，從而有效地通過(guò)目標(biāo)管理來(lái)達(dá)到建筑工程的質(zhì)量要求。
3.2加強(qiáng)技術(shù)協(xié)調(diào)管理
技術(shù)協(xié)調(diào)是目前建設(shè)項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)強(qiáng)化科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)程序，進(jìn)行客觀分析與控制，強(qiáng)調(diào)組織與程序。對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)程序的各個(gè)階段而言，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工階段自身有較完善的質(zhì)保體。系，有各自較為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，但各階段之間需要銜接，必然存在技術(shù)信息的交流。項(xiàng)目管理的對(duì)象，即工程實(shí)體本身是一個(gè)由眾多環(huán)節(jié)構(gòu)成的系統(tǒng)，往往存在著復(fù)雜的協(xié)調(diào)問(wèn)題，協(xié)調(diào)失敗引發(fā)的問(wèn)題在項(xiàng)目缺陷中占了相當(dāng)大的比例。因此，協(xié)調(diào)在整個(gè)施工過(guò)程中起著舉足輕重的作用。協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括人際關(guān)系、工序交叉、材料供應(yīng)、技術(shù)交流等方面。要取得良好的協(xié)調(diào)效果。
3.3做好質(zhì)量管理
在工程項(xiàng)目正式施工前，做好準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作也貫穿于施工全過(guò)程中，在工程開(kāi)工前根據(jù)項(xiàng)目法人要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程管理，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制。正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職，各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，以杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。嚴(yán)格按施工工藝施工。根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，設(shè)置專人負(fù)責(zé)。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。
應(yīng)督促施工單位根據(jù)有關(guān)規(guī)范和編制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對(duì)施工人員交底，質(zhì)量檢查員進(jìn)行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)發(fā)到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證或檢查報(bào)告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。每次測(cè)量放線后必須堅(jiān)持做好復(fù)檢工作。模板及其支架須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標(biāo)識(shí)，在專用水池內(nèi)養(yǎng)護(hù)，到28天時(shí)送檢。加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時(shí)在過(guò)往通道上鋪墊木板，防止踩踏。
4做好建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析乃至采取應(yīng)對(duì)措施等一系列的過(guò)程，它包括使積極的因素的可能性影響最大化以及使不利事件的可能性以及對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響最小化兩方面內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的過(guò)程分析圖見(jiàn)圖4。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性風(fēng)險(xiǎn)分析、定量風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法是通過(guò)文件審查、信息采集技術(shù)、核對(duì)表、圖形技術(shù)和假設(shè)分析等來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制流程是跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)測(cè)剩余風(fēng)險(xiǎn)并不斷識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，修訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃并保證其切實(shí)執(zhí)行，并評(píng)估這些計(jì)劃對(duì)減低風(fēng)險(xiǎn)的效果。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制是項(xiàng)目整個(gè)生命周期中的一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的過(guò)程，隨著項(xiàng)目的成長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不斷變化，可能會(huì)有新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，而預(yù)期中的風(fēng)險(xiǎn)也有可能會(huì)自行消失。良好的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控能為我們提供信息，從而做到防患于未然。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制方法包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審核、定期進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審查、贏值分析、技術(shù)性能測(cè)量和補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃等。成本、質(zhì)量、服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理看似孤立，實(shí)際上工程項(xiàng)目是一個(gè)體系，是一個(gè)整體，所以對(duì)項(xiàng)目的管理不能簡(jiǎn)單地對(duì)某個(gè)部分或者某一方面進(jìn)行管理，而是應(yīng)宏觀、完整地去管理。如果一家企業(yè)對(duì)需要徹底更新的管理僅實(shí)行一系列小幅調(diào)整，或者說(shuō)對(duì)需要全面管理的對(duì)象，僅進(jìn)行局部的更新和管理，那是無(wú)法實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理管理的。
5結(jié)論
綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的的全過(guò)程，因此，對(duì)于項(xiàng)目的管理應(yīng)不僅僅只針對(duì)成本、質(zhì)量、服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理的某一項(xiàng)，而應(yīng)把成本、質(zhì)量、服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理作為一個(gè)整體進(jìn)行系統(tǒng)完整的管理，只有這樣，才能取得比較好的實(shí)際效果。
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第8篇：建筑類項(xiàng)目管理范文
中國(guó)動(dòng)畫(huà)行業(yè)的主力軍在東部沿海地區(qū)與北上廣，筆者所在的西部城市，動(dòng)畫(huà)片加工業(yè)不如東部地區(qū)那么發(fā)達(dá)，原創(chuàng)動(dòng)漫的起步也較晚，知名動(dòng)畫(huà)公司還是多以作培訓(xùn)作為主力業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)的動(dòng)畫(huà)就業(yè)市場(chǎng)消耗不了每年新增的畢業(yè)生，大量學(xué)生轉(zhuǎn)行。
二、傳統(tǒng)動(dòng)畫(huà)行業(yè)里理工大學(xué)的動(dòng)畫(huà)畢業(yè)生竟?fàn)幜τ邢?/p>
動(dòng)畫(huà)制作對(duì)于技法要求很高，相對(duì)于專業(yè)的美術(shù)院校，理工類大學(xué)的畢業(yè)生在動(dòng)畫(huà)技法上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)校本身缺少良好的藝術(shù)氛圍與環(huán)境，學(xué)生中普遍的學(xué)習(xí)積極性不高，多數(shù)更關(guān)注的不是專業(yè)本身而是就業(yè)的問(wèn)題。解決現(xiàn)階段動(dòng)畫(huà)教育與就業(yè)市場(chǎng)的矛盾，要跟據(jù)當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)市場(chǎng)另辟蹊徑，動(dòng)畫(huà)本就是一門(mén)綜合性學(xué)科，適應(yīng)性比較強(qiáng)，應(yīng)用面廣，是技術(shù)與藝術(shù)的結(jié)合，有工科背景的學(xué)校能更好的融合兩者，幫助學(xué)生選擇更寬泛的就業(yè)渠道。筆者認(rèn)為，在當(dāng)前嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)下，應(yīng)改變專業(yè)教育的思路，有針對(duì)性的對(duì)學(xué)生就業(yè)開(kāi)展相關(guān)的拓展教育與實(shí)習(xí)。
三、實(shí)施就業(yè)擴(kuò)展教育的具體策略
（一）積極參與學(xué)校理科專業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目
傳統(tǒng)的動(dòng)畫(huà)專業(yè)課程主要偏重動(dòng)畫(huà)的基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)、專業(yè)技法練習(xí)，以及強(qiáng)調(diào)專業(yè)軟件的應(yīng)用，而常規(guī)的實(shí)踐教學(xué)中也是以制作角色類電腦動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目為主。事實(shí)上，動(dòng)畫(huà)，特別是3D動(dòng)畫(huà)的應(yīng)用面廣泛，在實(shí)踐教育中結(jié)合學(xué)校的工科背景，適當(dāng)參與理工類項(xiàng)目可以更充分的實(shí)現(xiàn)學(xué)科應(yīng)用的擴(kuò)展。在視覺(jué)藝術(shù)上，我們的研究和專業(yè)能力是高于理工類專業(yè)的，相互合作可以更好的體現(xiàn)彼此的應(yīng)用價(jià)值，優(yōu)秀的視覺(jué)展示能夠使理工類項(xiàng)目在表現(xiàn)上錦上添花。與工業(yè)設(shè)計(jì)系，我們可以進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)類項(xiàng)目的合作；機(jī)械設(shè)計(jì)專業(yè)，動(dòng)畫(huà)可以介入的項(xiàng)目主要是仿真工業(yè)演示動(dòng)畫(huà)；與計(jì)算機(jī)系專業(yè)，我們可以在增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、虛擬現(xiàn)實(shí)、網(wǎng)絡(luò)游戲開(kāi)發(fā)、小型手機(jī)娛樂(lè)軟件開(kāi)發(fā)等多類項(xiàng)目上進(jìn)行合作；與建筑設(shè)計(jì)系，我們可以進(jìn)行建筑項(xiàng)目類相關(guān)的建筑動(dòng)畫(huà)、效果圖等視覺(jué)展示配合。相對(duì)于動(dòng)畫(huà)類專業(yè)項(xiàng)目，理工背景的項(xiàng)目應(yīng)用比較成熟，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的合作也有延續(xù)性，介入理工類項(xiàng)目，對(duì)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，社會(huì)適應(yīng)性，都有鍛煉，也拓寬了就業(yè)思路。同時(shí)，學(xué)習(xí)與引進(jìn)相對(duì)成熟的項(xiàng)目管理方法，也有利于啟發(fā)同學(xué)們動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目的專業(yè)管理模式的思維。
（二）培養(yǎng)學(xué)生的市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)
雖然藝術(shù)專業(yè)學(xué)生的思想教育有其特殊性，但是在現(xiàn)階段，陽(yáng)春白雪、曲高和寡的學(xué)院派實(shí)驗(yàn)藝術(shù)思維已經(jīng)不適合當(dāng)下普及型的藝術(shù)教育狀態(tài)以及不樂(lè)觀的就業(yè)現(xiàn)狀，要搞專業(yè)藝術(shù)，必須先解決生存。特別在高年級(jí)期間，在提高學(xué)生的藝術(shù)審美與技法的同時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)專業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用性，多學(xué)些社會(huì)實(shí)際需要的知識(shí).事實(shí)上動(dòng)畫(huà)就業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，與學(xué)歷無(wú)關(guān)，與資歷無(wú)關(guān)，入門(mén)起點(diǎn)低，做到高端的極少，學(xué)生必須擺正心態(tài)，做到某個(gè)制作環(huán)節(jié)的優(yōu)秀，才有可能在專業(yè)就業(yè)市場(chǎng)上脫穎而出。教師在專業(yè)的教授過(guò)程中，要?jiǎng)?wù)必讓高年級(jí)學(xué)生能夠務(wù)實(shí)的進(jìn)行專業(yè)實(shí)踐，為進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行提前的演練。同時(shí)，也要注意培養(yǎng)學(xué)生的市場(chǎng)意識(shí)，使其自身能力擴(kuò)大化，使自己的專業(yè)技能具備更廣泛的應(yīng)用價(jià)值，擴(kuò)寬就業(yè)之路。
（三）自主創(chuàng)業(yè)
在進(jìn)行實(shí)習(xí)期間，同時(shí)鼓勵(lì)學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，讓學(xué)生們?cè)趯?shí)踐項(xiàng)目的帶動(dòng)下，在老師的引導(dǎo)下，在政府的稅收政策支持下，利用所學(xué)的知識(shí)，組成小團(tuán)隊(duì)，成立動(dòng)畫(huà)工作室或者微型企業(yè)，小成本運(yùn)作，依靠自己的專業(yè)技術(shù)，靈活就業(yè)。
（四）立足本土，因地制宜
利用本地的市場(chǎng)資源，積極開(kāi)發(fā)本地動(dòng)畫(huà)制作的消費(fèi)市場(chǎng)，除去與常規(guī)的電臺(tái)，廣告公司的進(jìn)行實(shí)踐項(xiàng)目的合作之外，爭(zhēng)取與本地各個(gè)行業(yè)有需求的企業(yè)合作，與區(qū)縣級(jí)政府宣傳部、旅游部、科委等部門(mén)合作，開(kāi)拓新的實(shí)踐基地。只有這樣，才能充分讓本地就業(yè)市場(chǎng)消化動(dòng)畫(huà)行業(yè)多余的專業(yè)人員，拓展動(dòng)畫(huà)的就業(yè)市場(chǎng)。
四、結(jié)語(yǔ)
第9篇：建筑類項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：車輛段與綜合基地 設(shè)計(jì)過(guò)程管理
中圖分類號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
軌道交通作為目前最為重要的城市交通解決方案，正在全國(guó)各大城市如火如荼的建設(shè)中。做為大客運(yùn)量的城市軌道交通既可以作為城市公共交通的主干線，起到城市交通體系的骨架作用。又能提高出行效率，節(jié)約時(shí)間，方便市民出行。還能響應(yīng)低碳環(huán)保的綠色出行理念，對(duì)節(jié)能減排做出很大貢獻(xiàn)。
蘇州作為國(guó)內(nèi)第一個(gè)建設(shè)城市軌道交通的地級(jí)市，已建成的一號(hào)線是目前蘇州投資規(guī)模最大的城市建設(shè)工程。蘇州設(shè)計(jì)研究院股份有限公司是蘇州規(guī)模最大的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，參與軌道交通項(xiàng)目設(shè)計(jì)有著特殊的背景和戰(zhàn)略考慮。車輛段與綜合基地作為突破口和聯(lián)系紐帶，為承接站點(diǎn)、上蓋、地下空間等軌道相關(guān)項(xiàng)目有著不可或缺的作用。同時(shí)為車輛段與綜合基地設(shè)計(jì)做出的付出也得到相應(yīng)的認(rèn)可和鼓勵(lì)。
車輛段與綜合基地項(xiàng)目作為特殊的工業(yè)建筑類型，有別于以往常規(guī)民用、工業(yè)建筑設(shè)計(jì)，對(duì)參與設(shè)計(jì)項(xiàng)目的部門(mén)有很多新的要求。對(duì)設(shè)計(jì)人員不管是設(shè)計(jì)思路、過(guò)程管理還是協(xié)調(diào)配合都提出了很多特殊的要求。
設(shè)計(jì)過(guò)程管理
車輛段與綜合基地設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)，從全線方案、項(xiàng)目立項(xiàng)、工程可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖、設(shè)備聯(lián)絡(luò)配合、施工過(guò)程、裝修配合、景觀市政配合到竣工。每個(gè)階段對(duì)設(shè)計(jì)都有相當(dāng)多的要求，而且牽涉專業(yè)和部門(mén)眾多，協(xié)調(diào)工作量巨大。這對(duì)項(xiàng)目的管理提出了更高的要求。
根據(jù)我參與過(guò)項(xiàng)目總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，在管理上我覺(jué)得條理性顯得尤為突出，項(xiàng)目經(jīng)理作為內(nèi)外溝通的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對(duì)輸入設(shè)計(jì)條件進(jìn)行歸納分析，下發(fā)至各工種負(fù)責(zé)人，工種根據(jù)本專業(yè)的要求和統(tǒng)一技術(shù)措施協(xié)調(diào)安排設(shè)計(jì)人員落實(shí)。反饋資料經(jīng)過(guò)工種技術(shù)把關(guān)，重要節(jié)點(diǎn)還需提請(qǐng)本專業(yè)校對(duì)審核同意，反饋再經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理輸出。輸入輸出過(guò)程均需留有書(shū)面或可追述的依據(jù)痕跡。考慮到有些設(shè)計(jì)過(guò)程的特殊性，依據(jù)也可靈活處理，傳真、公共郵箱、QQ記錄或第三方轉(zhuǎn)發(fā)都可以采用。
參與過(guò)軌道項(xiàng)目就會(huì)發(fā)現(xiàn)較以往設(shè)計(jì)項(xiàng)目，軌道項(xiàng)目設(shè)計(jì)的純建筑性難度降低了，但技術(shù)性邏輯性難度大大提高了。不同于適合建筑師大膽創(chuàng)意，優(yōu)美表現(xiàn)的公共建筑，軌道項(xiàng)目更體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)配合，精密設(shè)計(jì)以及規(guī)范管理的重要。因?yàn)閰⑴c人員眾多，統(tǒng)一個(gè)人在項(xiàng)目中的定位，配合項(xiàng)目周期中的各種要求尤為重要，使人主要的是發(fā)揮共性而不是個(gè)性。制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各類各專業(yè)措施，為工藝提供很好的配合，協(xié)調(diào)內(nèi)部外部各專業(yè)的資料則是體現(xiàn)精密設(shè)計(jì)的要求。要落實(shí)以上兩方面對(duì)管理也提出了高的要求，從項(xiàng)目開(kāi)始就要有一個(gè)全局的策劃，小到服務(wù)器文件夾建立規(guī)則、資料文件歸檔要求，大到項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、接收或提出條件閉口落實(shí)都要有安排。使設(shè)計(jì)像制作精密零件一樣按部就班、有條不紊的開(kāi)展。
設(shè)計(jì)人員
由于車輛段與綜合基地設(shè)計(jì)相對(duì)其它民用項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，對(duì)我們還是一個(gè)參與過(guò)程不長(zhǎng)的特殊項(xiàng)目類型，因此設(shè)計(jì)過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)就顯得彌足珍貴。不光是前一個(gè)項(xiàng)目參與人員對(duì)下一個(gè)項(xiàng)目的重要性，同一個(gè)項(xiàng)目從前期到施工圖也有一個(gè)貫穿過(guò)程。這在設(shè)備眾多、工藝復(fù)雜和有特殊設(shè)備要求的庫(kù)房就顯得更加重要。從項(xiàng)目一開(kāi)始大大小小的會(huì)議就貫穿整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程，不同專業(yè)，不同部門(mén)介入的時(shí)間和周期不同，前期商定的一些條件很有可能在后期新因素影響下改變，因此對(duì)項(xiàng)目前因后果的了解對(duì)避免交接斷層有很大作用。而且由于審計(jì)及對(duì)變更的嚴(yán)格控制，軌道類項(xiàng)目對(duì)正式出圖相當(dāng)重視，首次出圖的質(zhì)量直接影響接下來(lái)設(shè)計(jì)配合工作的順利性，交接人員過(guò)多可能會(huì)形成多不管局面，對(duì)項(xiàng)目管理也會(huì)造成很大困擾，更重要的是可能會(huì)影響項(xiàng)目建設(shè)，造成損失。
與總體及相關(guān)部門(mén)的配合
在設(shè)計(jì)中我感受最直接的就是與以往直接面對(duì)業(yè)主不同，在設(shè)計(jì)上還有專業(yè)的總包單位，如何與處在上游和強(qiáng)勢(shì)地位的總包單位配合也是我們需要勇敢面對(duì)和努力學(xué)習(xí)的。經(jīng)過(guò)從一號(hào)線、二號(hào)線到現(xiàn)在四號(hào)線的設(shè)計(jì)過(guò)程，我覺(jué)得自己也在不斷成熟和專業(yè)起來(lái)。首先在專業(yè)上還是要尊重總體的領(lǐng)導(dǎo)地位，不斷學(xué)習(xí)、不斷請(qǐng)教是自己提高的最有效方法。其次不卑不亢、有理有據(jù)的建筑師專業(yè)精神是獲得對(duì)方尊重的基本條件。最后是要執(zhí)行規(guī)范的設(shè)計(jì)流程管理，與以往模糊的專業(yè)間配合不同，為應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的專業(yè)條件，不同部門(mén)的各色要求，設(shè)計(jì)條件有依據(jù)的輸入輸出是保護(hù)自己的最佳手段。
另外一點(diǎn)比較特殊的就是審圖機(jī)構(gòu)，由于軌道項(xiàng)目的特殊性，所有圖紙都是由軌道公司委托的專業(yè)軌道咨詢單位來(lái)審查的。作為全國(guó)為數(shù)不多的幾家鐵路設(shè)計(jì)單位，咨詢單位同設(shè)計(jì)總包單位在全國(guó)很多項(xiàng)目中其實(shí)也是存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的，這兩家單位一家作為設(shè)計(jì)總包，一家作為咨詢單位，對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)可以在專業(yè)領(lǐng)域起到互相制約的作用，有利于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的控制平衡。但對(duì)其他參與的工點(diǎn)單位來(lái)說(shuō)就會(huì)提出更高的要求，有時(shí)會(huì)面對(duì)苛刻的審查制度和文件要求，對(duì)參與這類項(xiàng)目較少的我們單位來(lái)說(shuō)就會(huì)有很大阻力。我想比較好的解決方案無(wú)非是對(duì)內(nèi)學(xué)習(xí)提高，對(duì)外權(quán)責(zé)分明。簡(jiǎn)單說(shuō)就是認(rèn)真落實(shí)審查意見(jiàn)，有則改之無(wú)則加勉，對(duì)于專業(yè)上有把握的也不畏同審核人探討，事實(shí)都是越辯越明的，只要有規(guī)矩總是能學(xué)會(huì)掌握的。對(duì)外就是分清哪些是配合總體院工藝要求范疇內(nèi)的，哪些是業(yè)主之前討論落實(shí)的，哪些是內(nèi)部各專業(yè)要求的。分類答復(fù)落實(shí)，對(duì)于源頭或條件不由我們控制的只能提請(qǐng)其他專業(yè)或部門(mén)協(xié)調(diào)，嚴(yán)守建筑設(shè)計(jì)相關(guān)規(guī)范和前期輸入條件是協(xié)調(diào)的準(zhǔn)線。
