工程管理戰(zhàn)略職能定位精選(九篇)

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第1篇：工程管理戰(zhàn)略職能定位范文

Key words： real estate company；value chain theory；organizational structure

中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）09-0014-02

1 “價值鏈理論”

“價值鏈理論”認為“每個企業(yè)都是用來進行設計、生產(chǎn)、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合。所有這些活動都可以用價值鏈表示出來?！痹趦r值鏈中，價值的概念可以從內(nèi)外兩個角度來理解：對外針對企業(yè)的客戶，主要指產(chǎn)品的使用價值；對內(nèi)主要針對企業(yè)自身及其內(nèi)部流程等。這里主要借鑒價值鏈作為內(nèi)部分析工具。

“價值鏈”理論的基本觀點是：①企業(yè)日常工作是由一系列價值活動構成的，包括基本價值活動和輔助價值活動?；净顒邮怯赏度氲疆a(chǎn)出的轉(zhuǎn)化，是實質(zhì)的資本創(chuàng)造積累過程。②并不是所有環(huán)節(jié)的活動都為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)的增值以及競爭優(yōu)勢主要來自企業(yè)價值鏈上的某些特定的活動。這些真正為企業(yè)創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，就是企業(yè)價值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，抓住了這些關鍵環(huán)節(jié)就相當于掌握了整個企業(yè)。

2 房地產(chǎn)公司組織架構中的“價值鏈理論”

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也可以理解為由基本價值活動和輔助價值活動組成。根據(jù)項目開發(fā)流程，大部分企業(yè)采用的基本價值活動，即“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，包括：項目可行性研究（投資機會篩選）、土地獲取、土地開發(fā)、項目策劃、項目規(guī)劃、項目設計、工程建設、房產(chǎn)銷售、房地產(chǎn)物業(yè)管理等；輔助價值活動包括：財務管理、人力資源管理、戰(zhàn)略管理、采購管理等。房地產(chǎn)開發(fā)就是在一系列價值活動中成型，實現(xiàn)價值增值，為開發(fā)企業(yè)帶來利潤。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)價值鏈中的輔助活動圍繞基本活動展開，穿插、融合在房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈的全過程。

3 XX公司組織架構的調(diào)整與優(yōu)化

XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱XX地產(chǎn)）是一家位于山東省的民營房地產(chǎn)開發(fā)商（組織架構見圖1），成立于2001年，現(xiàn)階段基本上為單一項目開發(fā)，立足未來，公司制定了開展多區(qū)域、多項目的戰(zhàn)略規(guī)劃。

從目前XX地產(chǎn)組織架構看，核心價值活動基本屬于計劃副總和工程副總職權范圍內(nèi)，這種由副總管理相關業(yè)務板塊的模式，已經(jīng)具有價值鏈整合的雛形，是合理的，符合趨勢的，為了更加清晰明了，下面主要從副總的層面完成對XX地產(chǎn)價值鏈的整合。

原有計劃副總僅下設計劃發(fā)展部一個部門，為適應戰(zhàn)略發(fā)展需要，建議將計劃副總改稱開發(fā)副總，下設戰(zhàn)略發(fā)展部和開發(fā)部。

在XX地產(chǎn)基本上處于單項目開發(fā)階段，總經(jīng)理層面幾乎承擔了全部公司的戰(zhàn)略定位和單項目決策等事項，從以往的情況看，計劃發(fā)展部大多承擔操作層面的事務，這種設置未見弊端，但未來按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求，進行多項目開發(fā)后，這種設置很難適應戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，隨著項目的增加和區(qū)域的拓展，總經(jīng)理的著眼點將是公司全局和多項目協(xié)調(diào)開發(fā)，沒有精力對公司的每一個項目進行事無巨細的管理和決策，開發(fā)副總是多項目的拓展上的主要力量，位于整個價值鏈的前端，基于多項目管理，開發(fā)副總作為公司整體運營分析與項目開發(fā)的直接領導者，在總經(jīng)理的直接領導下，主持公司經(jīng)營計劃分析、房地產(chǎn)行業(yè)研究、區(qū)域市場研究、產(chǎn)品設計研究、公司投資分析以及項目儲備和前期開發(fā)工作。

戰(zhàn)略發(fā)展部為新增部門，在開發(fā)副總直接領導下，負責公司市場信息調(diào)研、項目可行性研究；承擔土地投標的有關工作；負責制訂公司的中長期發(fā)展規(guī)劃和市場拓展計劃。

開發(fā)部負責公司負責土地的“通平”工作；負責前期手續(xù)、項目竣工后的驗收手續(xù)及產(chǎn)權登記等手續(xù)的報批等工作。

價值鏈層面考慮，開發(fā)副總管理范圍內(nèi)完成了項目可行性研究階段、土地獲取階段、土地開發(fā)階段，將具備建設條件的土地移交給工程副總。

原工程副總（兼總工程師）下屬業(yè)務職能部門只有工程技術部一個部門，從業(yè)務整合和價值鏈最優(yōu)考慮，現(xiàn)增加合同造價部和采購部。將合同管理的工作從財務部和內(nèi)部審計部剝離出來，將招投標業(yè)務從計劃發(fā)展部剝離，劃到工程管理部管理。從這樣工程副總的負責范圍從設計管理、招標管理開始，經(jīng)歷工程建設，材料采購，合同、成本管理階段，確保工程項目質(zhì)量、成本與進度目標的達成，將合格的建筑產(chǎn)品移交給市場營銷部。工程副總下設合同造價部和工程管理部。

合同管理和成本管理有密切關系，XX地產(chǎn)原成本管理和合同管理分別由工程技術部和財務部、內(nèi)部審計部負責，這加大了部門之間的協(xié)調(diào)工作，加大了管理成本，為此將XX地產(chǎn)成本管理業(yè)務和合同管理業(yè)務合并，成立合同造價部管理。公司開展多項目后需要采購材料、設備大量增加，為此組建采購部。

合同造價部主要負責：負責公司各開發(fā)項目的概算、預算、結算、成本控制和合同管理工作；協(xié)助工程管理部完成招標中的商務標部分；為公司的項目決策提供科學的成本數(shù)據(jù)分析；在項目的全過程中與項目部和工程管理部協(xié)作控制項目成本。

采購部主要職責：進行材料、設備的考察、對材料、設備的品牌和價格進行確定，全面配合項目的開展，對合同網(wǎng)絡圖中的A類材料進行采購，配合完成合同網(wǎng)絡圖編制，負責建立公司A、B、C類設備材料的目錄等。

從價值鏈層面考慮，工程副總管理范圍內(nèi)完成了項目策劃階段、項目規(guī)劃、項目設計階段、工程建設階段，將合格的建筑產(chǎn)品移交給銷售副總。

房產(chǎn)銷售、物業(yè)管理階段。此階段現(xiàn)均屬于經(jīng)營副總分管，建議將物業(yè)公司從公司核心環(huán)節(jié)剝離出去，歸屬總經(jīng)理直接管理，改經(jīng)營副總為銷售副總，分管市場營銷部。

上面基本完成了對XX地產(chǎn)核心的，基本的價值鏈的整合，但其他輔助活動也需要重新整合優(yōu)化。

①從公司層面考慮。

公司原有物業(yè)公司、經(jīng)貿(mào)公司、典當行分別由三位副總管理，但從價值鏈角度考慮，這些業(yè)務不屬于公司的核心戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，從公司的長遠發(fā)展和業(yè)界趨勢來看，建議將物業(yè)公司、經(jīng)貿(mào)公司、典當行從公司職能部門剝離出來，建立二級公司，直接對總經(jīng)理負責。

②財務副總管理范圍，公司成本管理業(yè)務因和工程建設密切相關，故將成本管理業(yè)務剝離，劃歸合同造價部管理，歸屬工程副總管理范圍。其他職能不變。

③審計部的設置。審計部應保持公正性和權威性，審計部不能參與公司的任何業(yè)務經(jīng)營活動，必須置身于全部管理職能之外，故此次審計部從財務副總中獨立出來，直屬于總經(jīng)理管理。

④總辦管理范圍：為加強人力資源管理，以適應未來戰(zhàn)略要求，將人力資源管理職能從總辦剝離出來成立人力資源部歸屬總經(jīng)理管理。

調(diào)整后XX地產(chǎn)內(nèi)部組織結構如圖2。

第2篇：工程管理戰(zhàn)略職能定位范文

設計思路：運營管理由人、流程和產(chǎn)品實現(xiàn)管理，通過系統(tǒng)的運作得到有效的評價。借鑒先進的運營管理模式。地產(chǎn)企業(yè)自身的情況進行運營管理體系的思路設計，設計方面主要由以下四點構成：戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理體系、流程管理體系及績效評價體系。這四點體現(xiàn)的就是從哪管、管什么、如何管和效果如何。

二、地產(chǎn)運營管理體系優(yōu)化的戰(zhàn)略設計

運營管理體系構建可以為企業(yè)提供戰(zhàn)略的組織保障，所以，進行運營管理體系優(yōu)化的戰(zhàn)略設計一定要明確。對企業(yè)優(yōu)熱和劣勢進行系統(tǒng)的分析，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標。企業(yè)外部威脅：企業(yè)外部環(huán)境受到政策、經(jīng)濟和社會等多方面因素影響和威脅。政治上，房地產(chǎn)企業(yè)受到國家土地管理越來越嚴格的影響，導致土地成本不斷升高，地房開發(fā)資金不斷增加；經(jīng)濟上，受到銀行貸款政策日益嚴格，甚至可能改變政策的影響，使地產(chǎn)開發(fā)融資十分困難，造成資金的緊張，競爭激烈；在社會上，消費者的消費日趨理性化，要求企業(yè)專業(yè)性要不斷提高。企業(yè)外部機會：外部有威脅就有機會。在政治上，由于國家或地方政府都有一定的稅收減免政策，對房地產(chǎn)行業(yè)可以起到一定的支持；在經(jīng)濟上，城市圈的建設為地產(chǎn)行業(yè)帶來發(fā)展機遇，而且居民收入不斷增長，也影響了地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展。內(nèi)部劣勢：地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部也要進行優(yōu)劣勢的分析。劣勢為，地產(chǎn)行業(yè)眾多，如果地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的知名度不夠，品牌不強是很難獲得競爭的機會；如果地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模不大，也很難獲得土地資源的開發(fā)權，企業(yè)的發(fā)展就受到很大的約束；地產(chǎn)企業(yè)如果規(guī)模不大，管理上就會不科學，尤其是中層管理人員水平受到一定的限制；如果地產(chǎn)企業(yè)的資金和實力不夠強，很難實現(xiàn)融資。內(nèi)部優(yōu)勢：地產(chǎn)企業(yè)即便有一些劣勢，還有很多優(yōu)勢存在。地產(chǎn)企業(yè)如果是本土企業(yè)就會了解本地文化與消費習慣，可以了解消費者的實際需求，開發(fā)出真正適合本地區(qū)消費者需求的產(chǎn)品；地產(chǎn)企業(yè)如果規(guī)模小，就可以進行靈活的組織，可以通過不斷的創(chuàng)新，使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。

三、地產(chǎn)運營管理體系優(yōu)化體系的組織設計

地產(chǎn)企業(yè)的運營管理要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，就要具備相應組織體系的保障，而地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)行組織架構基本上是可以滿足工程項目開發(fā)的實際需求的，不過，要將組織架構進一步優(yōu)化，更利于地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需要。在組織靜態(tài)結構上看，各部門的職責都定位在利于公司的發(fā)展和要求上，而靜態(tài)的結構優(yōu)化是對某些缺失職能的優(yōu)化，例如：成本的管理和定位、策劃等方面職能。在組織動態(tài)結構上看，地產(chǎn)企業(yè)的組織體系責權并不清晰，使各部門的動態(tài)職責和各方面的配合、接口都不清晰，這種責任不明確和組織效率低的行為都會影響地產(chǎn)企業(yè)的正常發(fā)展。對組織動態(tài)結構的優(yōu)化是建立起清晰權、責的組織體系，使各部門間更好的實現(xiàn)溝通和協(xié)調(diào)，使領導可以更好的以事務性管理來解決問題。

四、地產(chǎn)運營管理體系優(yōu)化體系的業(yè)務流程設計

地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務流程中還存在很多問題，最主要的問題是未按照系統(tǒng)方法實現(xiàn)流程的規(guī)劃，而業(yè)務流程可以分級和分類，通過規(guī)劃管理明確流程的管控體系，使地產(chǎn)企業(yè)的工作效率低下，十分繁瑣和復雜。地產(chǎn)企業(yè)結合自身組織的結構，以價值鏈完成業(yè)務流程的分級分類，然后進行規(guī)劃，建立起業(yè)務流程體系。以價值鏈的理論，地產(chǎn)企業(yè)的價值鏈以基本活動與輔助活動組成的?；净顒訌拈_發(fā)的順序可以分成：環(huán)境調(diào)研、土地資源的開發(fā)、工程項目定位、營銷策劃及工程管理等方面內(nèi)容。

五、地產(chǎn)運營管理體系優(yōu)化體系的績效評價設計

地產(chǎn)企業(yè)的績效評價系統(tǒng)是以主要構成要素來展開的，而績效評價系統(tǒng)有評價主體、客體、目標、指標、標準、方法及報告等內(nèi)容組成。通過對地產(chǎn)行業(yè)及施工企業(yè)經(jīng)營的特點進行綜合的分析發(fā)現(xiàn)，結合了地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略和組織架構、運營體系后，可以總結出影響地產(chǎn)行業(yè)績效的重要因素，借鑒了平衡積分卡，可以優(yōu)化地產(chǎn)企業(yè)運營績效評價的指標體系。

六、結束語

第3篇：工程管理戰(zhàn)略職能定位范文

關鍵詞：建筑工程；管理模式；技術分析

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

一、建筑工程管理模式實現(xiàn)創(chuàng)新的必然性分析

（一）創(chuàng)新是當代制度建設的要求

隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑工程相關已經(jīng)由傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)向市場，人們的觀念和思想已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變，彼此之間的競爭也就越發(fā)的激烈。但是由于傳統(tǒng)模式的影響，建筑工程中還殘留著一些弊病，這都嚴重的制約著建筑工程項目的發(fā)展，所以創(chuàng)新是當今工程建筑不斷的發(fā)展的動力和支撐。

（二）創(chuàng)新是時展的要求

正所謂沒有創(chuàng)新就沒有進步，這對建筑市場也是一樣的。如今改革、創(chuàng)新已經(jīng)成為了我國長期的一項基本國策，企業(yè)如果沒有自身的優(yōu)勢就很難占領市場得到發(fā)展。中國即將面的是國際化的建筑市場，行業(yè)之間的競爭也就更加的激烈，我國自身的建筑市場就更加的受到考驗，所以創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)張的必要戰(zhàn)略【1】。

（三）創(chuàng)新是建筑工程項目自身發(fā)展的需要

我國由于市場體制還不健全，建筑市場仍然存在很多的問題，比如市場中的相互壓價，低價中標等現(xiàn)象都數(shù)見不鮮。合同中提出不合理的要求，霸王條款，承包商的地位很被動；設計和監(jiān)理單位不能充分履行好自身的只能，濫用職能的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，工程完工后不達標的很多；地方保護主義嚴重，這嚴重的阻礙了建筑市場的發(fā)展?？傊?，我國建筑市場還不完善，法律也不健全，但是國家化的潮流是不可阻擋的，這就要求建筑市場必須不斷地完善自身條件，不斷的創(chuàng)新適應不斷變化的國際市場。

（四）創(chuàng)新是建筑工程管理的要求

對建筑市場進行管理改善，就要求管理者運用科學的方法和手段，制定嚴格的計劃，將具體措施具體落實到各個項目上，以降低工程項目的不確定性，充分發(fā)揮資源的效用。項目工程的創(chuàng)新就是將科學的方法運用到建筑工程項目中，提高企業(yè)的競爭力。如今的科技技術的不斷進步，如何及時有效的對建筑項目進行科學的管理，逐步實現(xiàn)建筑工程高效健康的發(fā)展，這都需要對施工建筑工程企業(yè)實施創(chuàng)新管理。

二、建筑工程項目的管理模創(chuàng)新

對建筑項目的創(chuàng)新管理不是將任何新的方法都運用到項目上來，而是要選擇適合自身發(fā)展的管理方法，所以項目管理創(chuàng)新還要遵循一定的原則。

（一）觀念的創(chuàng)新

項目管理能否實現(xiàn)創(chuàng)新關鍵還是依靠建筑業(yè)管理層是否足夠的重視。比如提高經(jīng)費投入，加強人才的培養(yǎng)和投入，加大創(chuàng)新觀念的宣傳力度，對企業(yè)進行創(chuàng)新方式的培養(yǎng)的引導。同時企業(yè)的管理層還要充分的意識到對建筑項目進行創(chuàng)新管理的必要性和緊迫性，建筑工程項目應該將管理創(chuàng)新重戰(zhàn)略角度加以實施以確保戰(zhàn)略管理能夠落實到實處【2】。建筑項目管理創(chuàng)新方式可以是多種多樣的，不能拘泥于一種形式，并且在不斷的創(chuàng)新中逐步完善。建筑管理創(chuàng)新還有符合項目自身的要求，要跟據(jù)實際情況對方案進行改革。建筑管理要注重合同的合法化加強資金的管理力度。

（二）組織結構的創(chuàng)新

建筑工程企業(yè)從誕生到現(xiàn)在已經(jīng)有了幾十年的歷史了，為國家經(jīng)濟的發(fā)展做出了重要的貢獻，但是由于傳統(tǒng)發(fā)展體制的影響，建筑工程項目的合同管理還不完善，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛。所以建筑工程必去加強企業(yè)與項目、項目和作業(yè)人員之間的聯(lián)系。把建筑工程項目的管理進行延伸，從競標開、簽訂合同、履行合約以及最后的工程竣工等建立起嚴格的組織機構，可以將項目工程最為企業(yè)的分公司成立。

（四）體制創(chuàng)新

對建筑工程企業(yè)的體制創(chuàng)新主要只是建立有限的責任制度，工程項目不僅可以成為企業(yè)的分公司，而且還可以擁有企業(yè)的股份，這樣可以起到激勵的作用，提高工程項目的質(zhì)量。建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。讓項目工程能夠擁有自己的財產(chǎn)，平時的施工中的花費都讓工程部自付，這樣可以合理的降低工程項目部的成本。

三、工程項目技術分析

建筑工程現(xiàn)在采用的還是傳統(tǒng)的技術模式，有的已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展了，這就要求工程類企業(yè)在技術方面也實現(xiàn)創(chuàng)新。

技術的創(chuàng)新是指企業(yè)利用新的知識、工藝、設備、生產(chǎn)方式和管理模式提高產(chǎn)品的科技含量、提高產(chǎn)品的產(chǎn)量，從而提高市場上的競爭地位，實現(xiàn)企業(yè)的市場價值。技術創(chuàng)新一般是從企業(yè)的市場開始定位，企業(yè)要成為什么樣的企業(yè)，需要什么的產(chǎn)品，以及什么樣的產(chǎn)品會收到消費者的青睞，從而來確定企業(yè)的生產(chǎn)，最終確定生產(chǎn)技術。一個企業(yè)只有掌握了最核心的技術才能成功的占領市場，和其他的企業(yè)進行競爭。技術創(chuàng)新是實現(xiàn)提高競爭力的基礎。

四、總結

建筑工程項目帶動了中國經(jīng)濟的發(fā)展，給國家的建設做出了一定的貢獻，但是由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式的影響，我國的建筑市場還不完事，仍然需要加強技術和管理的創(chuàng)新。

參考文獻

第4篇：工程管理戰(zhàn)略職能定位范文

主要采取硬性的指令來取代科學管理，帶有濃厚的計劃經(jīng)濟的色彩，而這在很大程度上對建筑行業(yè)的發(fā)展起到了阻礙作用。比如制定工期這方面，對總體規(guī)劃總是不夠重視，采用經(jīng)驗主義主觀臆斷而不是通過科學的管理方法來制定工期，缺乏科學性和合理性，制定措施的不得當往往導致了計劃的不科學、不合理。在遇到新情況時無從下手，一籌莫展，延緩了工程進度。采購方面，較多的采用集中性的大批量采購方式。采購方式不具靈活性，大宗材料一次性大量購入，占用了場地和資金，零星小材料頻繁采購，且和供貨商之間沒有長期穩(wěn)定合作關系，項目到手之后現(xiàn)聯(lián)系貨物供應商，又增加了采購的成本。在控制方面，主要表現(xiàn)為沒有一個完整的管理體系，憑借經(jīng)驗主義和主觀臆斷處事。以檢查工作代替控制內(nèi)容，而檢查只能在任務結束后也就是事后才能開始，對于出現(xiàn)的問題也只是做定性判斷，沒有足夠重視事前和事中。此外，不注重施工人員管理和培訓，不注重新工藝的應用等，都影響了施工管理水平的提升。

二、建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新思路

通過對建筑工程施工管理現(xiàn)存問題的分析得出，現(xiàn)有的落后管理方式已經(jīng)不再適應建筑業(yè)快速發(fā)展，對建筑行業(yè)的長期發(fā)展起到了阻礙作用。因此，建筑工程企業(yè)需要在科學發(fā)展觀的指導下，與時俱進，不斷地改革，開拓創(chuàng)新，構建施工管理的新模式。

（一）適應生產(chǎn)力的發(fā)展。正如大家所熟知的那樣，在管理上起作用的規(guī)律有很多，而“生產(chǎn)關系一定要適應生產(chǎn)關系?！边@條規(guī)律是無論在哪個行業(yè)都必須遵守的。建筑工程管理一定要遵守這個規(guī)律，調(diào)動從業(yè)者的積極性，通過管理方式將他們組織起來，充分發(fā)揮人民群眾的聰明才智和社會主義的積極性。只有這樣，才能實現(xiàn)社會主義經(jīng)濟建設的綱領，實現(xiàn)我們的既定目標。這就要求每一個管理者和研究理論的學者熟悉這個規(guī)律，研究社會主義經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，貫徹我國的社會主義經(jīng)濟建設綱領。社會主義市場經(jīng)濟下，勞動工具在工程成本中占的比重越大，成為焦點的機會就越大。

（二）創(chuàng)新管理模式。建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程有階段性、流動性、生產(chǎn)能力不均衡等特點。因此，我們應該更多地借鑒其他企業(yè)科學的、成功的、規(guī)范的管理模式結合建筑企業(yè)的自身實際，對現(xiàn)有的建筑工程管理模式進行創(chuàng)新。以下是幾條試用方法：第一，建立貼近市場的科學合理的施工體系。第二，采取科學有效的工程管理方法和嚴謹?shù)捻椖靠刂乒芾矸椒?。第三，做到工程管理和基層操作的職能分離，各司其職。管理模式的創(chuàng)新可以在很大程度上對建筑工程管理起到積極作用。

（三）創(chuàng)新企業(yè)文化。企業(yè)是以人與人的組合為基礎的經(jīng)營活動主體，人是企業(yè)的核心力量，所有的活動都是由人員來執(zhí)行的。所以，企業(yè)制度的創(chuàng)新和經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新都會以企業(yè)文化的形式展現(xiàn)。從中外企業(yè)的成功案例中我們可以得出，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，才可以展現(xiàn)企業(yè)的生命力，使之蓬勃發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)高效發(fā)展的一個重要問題。企業(yè)文化的創(chuàng)新要做到兩點：第一，時刻要有危機意識，這是建筑企業(yè)文化打造的第一步，危機意識是創(chuàng)新的動力源頭，企業(yè)管理者要常常激發(fā)從業(yè)者的憂患意識，時刻警醒不松懈，積極應對挑戰(zhàn)。第二，確立文化創(chuàng)新機制，創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，沒有創(chuàng)新就沒有超越。積極利用國內(nèi)外的市場和技術資源和創(chuàng)新資源，創(chuàng)新需要一套完善的機制，并能及時合理兌現(xiàn)。通過目標機制、獎懲機制等指導企業(yè)的創(chuàng)新，積極合理向上發(fā)展，領導階層也要以身作則，起到模范帶頭作用。第三，創(chuàng)新企業(yè)的價值觀，形成建筑企業(yè)隊伍合力。

（四）創(chuàng)新管理思想。創(chuàng)新就要有創(chuàng)造性，這個任務是很艱巨的，思想的創(chuàng)新是提高建筑行業(yè)市場競爭力的重要因素，是建筑工程管理創(chuàng)新的關鍵。只有創(chuàng)新管理思想才可以實現(xiàn)建筑工程的施工管理的整體創(chuàng)新。對建筑企業(yè)來說，創(chuàng)新管理思想的關鍵是要印發(fā)企業(yè)管理者的重視，加強人才的培養(yǎng)，提高經(jīng)費的投入，加強自身的創(chuàng)新意識，認識創(chuàng)新的緊迫性，長期性和重要性。用創(chuàng)新的思維對建筑工程進行管理，定位企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，探索符合市場規(guī)律的工程管理模式，積極提出創(chuàng)新方案，將創(chuàng)新落到實處。

（五）創(chuàng)新管理機制。機制創(chuàng)新就是要不斷增強企業(yè)的市場綜合競爭力，加強內(nèi)部管理，引進國內(nèi)外先進的管理機制，牢牢把握已有市場，不斷開發(fā)潛在市場。創(chuàng)新管理機制可以加強企業(yè)的核心競爭力。以下是幾點建議：第一，建立內(nèi)部獎懲機制，調(diào)動從業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。創(chuàng)造條件讓人才涌現(xiàn)。第二，建立決策機制和風險機制和約束機制，規(guī)范約束決策者和項目部的行為，走科學民主的決策程序，盡量避免市場風險。守法經(jīng)營，合理經(jīng)營。

（六）創(chuàng)新組織架構,對組織體系進行重現(xiàn)的設計。對組織的架構進行重新的設計，根據(jù)行業(yè)的特征以及本公司的實際情況，根據(jù)市場的需要對組織的管理體制進行重新的設計，按照權責分明的原則，合理的確定管理層級，按照比例進行定員，做到管理結構的簡單有效，有效的精簡隊伍減少不必要的支出，同時明確各個部門的責任，狠抓落實與監(jiān)督，制定嚴格的規(guī)范制度，和獎懲制度，對于管理過程中出現(xiàn)的問題要高度重視，嚴肅處理，杜絕一些不當操作引起的安全事故的事件的發(fā)生。

（七）創(chuàng)新管理技術。施工管理的創(chuàng)新對建筑企業(yè)的生存發(fā)轉(zhuǎn)起到的作用越來越重要。唯有創(chuàng)新才可以使企業(yè)獲源源不斷的經(jīng)濟效益和社會效益。創(chuàng)新管理技術是創(chuàng)新施工管理的基礎，為創(chuàng)新管理機制和管理體制提供了技術支持和保障。技術創(chuàng)新的實質(zhì)是：應用新的技術和新的知識，采用新型的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式，最大化占據(jù)市場，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。加快人才培養(yǎng)的步伐，加大技術復合型，管理復合型人才的培養(yǎng)和引進。在信息技術的發(fā)展和廣泛應用今天，建筑企業(yè)除了有較高的施工水平之外，還要采用信息技術的現(xiàn)代管理手段管理企業(yè)。通過培訓等的手段提高業(yè)務人員的計算機水平，實現(xiàn)自動化辦公，信息化辦公。

三、結語

第5篇：工程管理戰(zhàn)略職能定位范文

關鍵詞：建筑工程；管理模式；調(diào)整

中圖分類號：F284文獻標識碼：A文章編號：1673-0038（2015）52-0185-02

作者簡介：田茂均（1984-），男，中級工程師，本科，主要從事工程管理工作

所謂項目管理模式，就是在工程實際建設過程中，把建設項目當做整體系統(tǒng)，利用科學合理的組織結構以及管理手段，確保建筑工程施工能夠順利進行，其中所采取的管理模式會嚴重影響到工程項目所獲得的經(jīng)濟效益以及建設工期，工程建設目標以及項目效益均和管理模式有著緊密的關系?，F(xiàn)階段，工程項目管理一般是由建設單位、監(jiān)理單位、設計單位以及施工總承包單位一起執(zhí)行的，想要達到工程項目建設目標，就應該按照項目建設存在的內(nèi)在規(guī)律，通過現(xiàn)代管理理念以及管理方法，提高項目建設管理水平。

1建筑工程建設過程中的具體管理內(nèi)容

對于建筑工程來說，其項目管理內(nèi)容主要包括：①構建項目管理組織，采取科的建設管理模式以及手段，把建筑工程相關管理工作人員有效組織起來；②建設進度管理，編制建設項目具體進度計劃，同時嚴格依據(jù)這一計劃來進行管理，實際實施的時候，進行有效的監(jiān)督以及管理；③對成本資金進行管理，編制比較完善的具體資金花費計劃，確定所有資金的具體用處，從而減少成本投入，提升企業(yè)經(jīng)濟效益；④施工質(zhì)量管理，建筑工程實際施工中，一定要嚴格依據(jù)具體規(guī)范要求以及標準進行施工，并且嚴格監(jiān)管施工質(zhì)量；⑤進行安全管理，保證施工人員嚴格依據(jù)標準規(guī)范進行操作以及施工，嚴格管理施工環(huán)境的安全；⑥進行合同管理，管理有關合同的整改擬定和簽訂過程，并且對合同的修改進行合理的管理；⑦進行信息管理，全面了解動態(tài)信息發(fā)生的改變，有效收集以及處理信息。

2建筑工程建設過程中項目管理中的問題

目前我國建筑工程建設中的項目管理模式依然處在發(fā)展初期，所以實際應用中產(chǎn)生的問題也相對較多，具體包含下列方面的問題：

（1）建設項目管理單位責任意識較低，工程業(yè)主方以及項目管理單位未明確和詳細了解合同中雙方需要履行的義務以及承擔的責任，尤其是項目管理單位在實際管理中沒有找準自己的定位[1]。因為工程業(yè)主沒有完全信任項目管理單位，所以往往會對管理進行干預，導致管理單位依賴業(yè)主，將后果推卸到業(yè)主身上，不能在管理工作中將司機的作用充分發(fā)揮出來，從而阻礙到項目管理的有效發(fā)展。

（2）未明確和其它單位之間的關系。未明確項目管理單位以及項目其他參加單位的關系，導致項目管理單位開展管理工作的時候，和其它參加單位產(chǎn)生職能交叉問題，阻礙到管理的順利進行，對項目管理單位管理工作效果造成影響。

（3）建設項目管理單位缺乏自律性。由于項目管理單位缺乏自律性，所以相關管理人員出現(xiàn)了違反職業(yè)道德以及行業(yè)標準等問題，沒有依據(jù)地評價項目管理單位[2]。建設項目單位相關管理者忽視了對項目管理者的嚴格管理，導致在實際工作中產(chǎn)生各種問題。

（4）建設項目管理單位中的工作人員素質(zhì)不高?，F(xiàn)階段，我國建設項目管理單位相關管理者的素質(zhì)以及管理經(jīng)驗均有一定問題，尤其是高級管理人才比較少，很難科學合理地開展項目管理工作。

3合理調(diào)整建筑工程建設過程中項目管理模式的具體措施

對建筑工程而言，項目管理屬于先進管理模式，其慢慢在建筑工程建設管理單位得到了普遍應用[3]?，F(xiàn)階段工程項目管理主要在項目實施環(huán)節(jié)被應用，并且項目管理單位的管理水平以及服務水平之間存在一定差距。

3.1應該重視組織布局的設定

（1）規(guī)劃項目管理工作：制定項目管理具體工作體制，編制項目管理詳細體制流程圖以及體制機構圖[4]。制定項目管理工作計劃，針對管理工作中存在的難點，通過合適有效的管理方法以及手段處理管理難點，將該計劃編制為書面文件，從而方便實際執(zhí)行。主要管理規(guī)劃內(nèi)容有：對項目管理工作人員進行專業(yè)分工、編制管理工作任務清單、按照項目人員實際情況以及項目特點確定相應的分類依據(jù)以及對管理工作進行分類。

（2）確定項目管理模式以及詳細的管理架構，這是建筑工程項目管理單位進行管理的一個前提條件，這一階段的工作會對后續(xù)工程實際建設效果產(chǎn)生直接的影響。項目管理者需要在項目管理開始階段期，全面了解設計初步內(nèi)容以及具體工程目標，從整體角度上來了解工程特征，通過和業(yè)主之間的溝通來合理構建項目組織結構。

（3）建筑工程項目管理單位構建管理結構后，需要確定項目總工作具體進度計劃體系。建筑項目管理單位必須認真審查相關單位編制的進度計劃詳細網(wǎng)絡圖，協(xié)調(diào)專業(yè)里面的施工內(nèi)容以及施工順序，檢查具體計劃以及工程總工作進度是否相符[5]。結合項目季度計劃具體要求、不同單位進度計劃以及工程實際情況，把該項目管理工作徹底落實到相應部門以及工作人員，嚴格嚴查落實情況，保證其與具體要求相符。

（4）嚴格管控工程建設質(zhì)量。必須重點審查設計部門所設計的具體施工圖紙，保障建筑工程各項使用功能以及結構安全，防止由于設計問題而導致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。構件比較完善的管理模式，認真檢查基本建設工程，有效監(jiān)督建筑施工材料、所采用的設備質(zhì)量以及工程施工質(zhì)量。除此之外，還應該體系化管控建設項目信息以及文檔管理等，通過現(xiàn)代化統(tǒng)計分析軟件來有效開展信息管理工作以及工程管理工作。

3.2對管理單位組織功能進行設定

（1）合理調(diào)整單位層次功能結構具體定位：其中第一層面主要為單位主管部門，對項目建設過程中成本運行、審計以及投資融資進行管控。第二層面主要為單位職能部門，該層面主要有：財務部、施工物資供應與施工設備市場、企業(yè)發(fā)展以及經(jīng)營、人力資源等，應該對工作人員、施工材料設備以及成本資金進行合理有效的配置。第三層面主要為地區(qū)公司、項目經(jīng)理部以及各專業(yè)公司。其中項目部屬于一個臨時部門，等到工程完成后就會被撤銷，然后項目部里面的人員將返回管理單位負責別的工程任務，同時統(tǒng)一管理返回到單位的機械、設備租賃以及勞動力。

（2）構建分權以及集權相互促進的具體管理模式。構建包含有戰(zhàn)略計劃與具體市場分工的管理體系，單位下屬地區(qū)公司以及所有專業(yè)公司應該在總公司的這個戰(zhàn)略計劃引導下，根據(jù)各自的具體市場分工，單獨完成各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，有效維護公司的良好形象，遵循公司所做出的安排。有效協(xié)調(diào)工作人員、物資、資金、知識以及技能，從而使工程實施更加優(yōu)化。除此之外，應該有效利用各分公司里面的人力資源以及財力，成立不同內(nèi)部市場，并且合理配置這些人力資源以及資金，實現(xiàn)優(yōu)化管理，這樣對技術人員的充分合理利用非常有利，可以有效培訓出很多一線作業(yè)人員，對工程物資批量采購十分有利，同時有利于管理公司內(nèi)部進行準確的核算。

4結束語

對建筑工程建設過程中的項目管理模式進行進一步的完善對提升整個項目的實際管理水平以及推進建筑行業(yè)進行健康有效的發(fā)展非常有意義。而項目施工管理屬于一個系統(tǒng)工程，同時也是建設企業(yè)經(jīng)濟目標有效轉(zhuǎn)變成物質(zhì)成果的主要場所，對建設項目進行有效的現(xiàn)場管理是工程施工單位的重點管理工作。目前，提高工程建筑工程實際管理水平受到了工程建設主管部門以及各個施工單位的重視，所以，一定要合理調(diào)整建筑工程建設過程中的傳統(tǒng)項目管理模式，從而提高項目管理效率。

參考文獻

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[2]麥宗河.關于建筑工程管理模式創(chuàng)新問題的思考[J].建筑工程技術與設計，2015（23）：1475.

[3]張翠蘭.剖析我國建筑工程項目管理模式的現(xiàn)狀及調(diào)整[J].中國科技博覽，2009（20）：277.

[4]李波.關于國內(nèi)建筑工程項目管理模式的研究[J].房地產(chǎn)導刊，2014（33）：355.

第6篇：工程管理戰(zhàn)略職能定位范文

關鍵詞：水利管理體制創(chuàng)新改革

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

4月23日，水利建設與管理改革工作座談會在四川省成都市召開。水利部黨組副書記、副部長矯勇強調(diào)，當前我國水利事業(yè)正處于深化改革發(fā)展的關鍵時期，要以改革為動力推動水利建設與管理工作，在新的起點上奮力開創(chuàng)水利建設與管理工作新局面。幾十年來,我國水利管理理念經(jīng)歷了由供給管理向需求管理轉(zhuǎn)變,強調(diào)改變粗放的用水模式,加強節(jié)水型社會建設;由注重工程管理向健全和完善制度轉(zhuǎn)變;由注重自上而下的行政指令為主向引入平等協(xié)商為基礎的市場機制調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)變;從生產(chǎn)導向向人水和諧、注重飲水安全轉(zhuǎn)變,并形成了根據(jù)水資源和水環(huán)境承載能力,約束自己,量水而行,給河流以空間,給洪水以出路的理念。下面筆者就新時期水利管理體制改革創(chuàng)新工作談一下觀點。供參考。

一、近年來的水管體制改革

改革開放以來,隨著治水實踐的不斷深入,我國水利管理體制在管理理念、定位、機制等方面實現(xiàn)了跨越,并取得了成效。

1、建立健全水利管理法制法規(guī)。在我國依法治國的大背景下,水利管理初步形成了以《水法》《防洪法》《水土保持法》《水污染防治法》為主體的架構,其他水利法規(guī)配套的法規(guī)體系,著力通過正式制度安排解決我國水多、水少、水混、水臟的問題,并頒布實施《水利行政審批項目目錄》《水行政許可實施辦法》,注重依法行政。我國新《水法》規(guī)定國家對水資源實行流域管理與行政區(qū)域管理相結合,確立了流域管理機構在流域水資源管理中的法律地位和對水資源規(guī)劃、管理、調(diào)度的職能。

2、確立完善了水價、水權、水市場作為解決水資源不規(guī)范管理的問題。在社會主義市場經(jīng)濟體制逐步確立和完善的前提下,水價、水權、水市場作為解決水資源短缺問題的經(jīng)濟手段被引入,豐富了水利管理原有的單一行政手段。水價經(jīng)歷了從無到有、價格體系逐漸健全的過程;水權在實踐中由非正規(guī)向正規(guī)、由點到面拓展;水市場建設步伐加快,不僅開始探索空間場所的建設,而且注重交易關系的規(guī)范,促進了水資源向高效率、高效益方向流動。

3、水利工程維修養(yǎng)護中引入市場機制。2002年我國出臺《水利工程管理體制改革實施意見》,部分流域機構,有關省、自治區(qū)、直轄市根據(jù)“試點先行、以點帶面、全面推進”的原則,選取試點單位進行分類定性,推行管養(yǎng)分離,加強內(nèi)部運行機制建設,在水利工程維修養(yǎng)護中引入市場機制,取得了重要成果。一是城市供水、排水事業(yè)由最初的政府進行集中統(tǒng)一管理向引入市場化機制轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)了向政府公共管理職能與資產(chǎn)出資人職能分離的飛躍。二是城鄉(xiāng)分立的水資源管理體制改革逐步推進,涉水事務一體化管理在一些地區(qū)取得了重要進展。三是我國結合國情在有條件的灌區(qū)引入?yún)⑴c式灌溉管理模式,培育農(nóng)民用水戶協(xié)會,改變了以往單一依靠政府建設、管護灌溉設施的傳統(tǒng)管理模式,不僅使得政府得以從越位的境地中解脫出來,同時還激發(fā)了農(nóng)民參與工程建設管理的熱情,實現(xiàn)了雙贏。

二、新時期水利管理體制改革創(chuàng)新工作

我國水利管理制度改革與我國大改革趨勢一致,選擇了漸近的方式。經(jīng)歷了一個由點到面,由探索、完善到充實、鞏固、提高的漸進式過程。2013年4月，水利部、財政部聯(lián)合印發(fā)《關于深化小型水利工程管理體制改革的指導意見》，對深化小型水利工程管理體制改革工作作出全面部署。2013年11月，水利部印發(fā)《關于公布全國深化小型水利工程管理體制改革示范縣的通知》，要求各地積極開展改革試點工作。在各方共同努力下，深化小型水利工程管理體制改革試點工作總體進展順利，已取得階段性成果。目前已有14個?。▍^(qū)、市）和計劃單列市出臺了深化小型水利工程管理體制改革實施方案，55個試點縣中已有41個出臺了實施方案，各項改革工作正按照實施方案有序推進。因此,我國水管理體制改革更需要結合經(jīng)濟社會發(fā)展要求,設定一個明確的改革目標,以便有計劃、有步驟地推進制度變遷或為制度演進創(chuàng)造條件。

1、全面落實科學發(fā)展觀。根據(jù)國民經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略、新時期水利工作方針以及現(xiàn)代水利發(fā)展需要,把實現(xiàn)人水和諧、水資源可持續(xù)利用作為水利管理的主要目標,通過合理的體制機制創(chuàng)新,實現(xiàn)有限水資源的優(yōu)化配置、合理保護和高效利用,促進國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

2、建設社會主義新農(nóng)村。強化水利作為農(nóng)業(yè)基礎設施、農(nóng)民生活富裕的重要保障,以及農(nóng)村生態(tài)環(huán)境的重要基礎,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)水利,實現(xiàn)水利從推動農(nóng)業(yè)發(fā)展、解決溫飽向服務于改善農(nóng)村生活和生產(chǎn)條件、改善生態(tài)和環(huán)境、促進民主管理方向轉(zhuǎn)變。根據(jù)全面落實科學發(fā)展觀、建設社會主義新農(nóng)村和構建社會主義和諧社會的目標導向,結合我國水利管理體制現(xiàn)狀,加強制度創(chuàng)新,為水利管理制度創(chuàng)造便利條件。

3、加強水利管理體制改革與相關制度相互銜接。水利是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎設施,水資源是基礎性自然資源和戰(zhàn)略性經(jīng)濟資源,水利管理與土地、交通、航運、漁業(yè)、環(huán)境等方面的管理關系密切,并共同構筑成為社會管理制度體系的一部分[4]。水利管理體制改革,不僅要著眼于水利管理體制的內(nèi)部建設,還要著眼于其他相關制度,尤其要關注國家政治經(jīng)濟體制改革進程,將水利管理體制變革全面納入服務于國民經(jīng)濟社會發(fā)展宏觀大局的軌道,做好與相關管理制度的相互銜接。

4、全力做好提供水利管理體制改革的便利條件。加強對話交流機制、利益共享與補償機制建設;注重管理制度改革的內(nèi)因與水利發(fā)展的外因的變化關系,在深化水價改革的過程中,對資源成本、環(huán)境成本予以考慮,完善水權和水市場制度建設;多種措施并舉,創(chuàng)造有利條件,推進水利管理制度的改革發(fā)展。

參考文獻

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第7篇：工程管理戰(zhàn)略職能定位范文

人才、教材、器材是獨立學院辦學的3大支柱．而教材建設是獨立學院基本教學條件之一，是做好教育改革，更好地為教學服務，提高教學質(zhì)量的關鍵;也是體現(xiàn)獨立學院辦學特色的基本要求．教材是教學過程最基本的工具，是教學內(nèi)容和教學方法的知識載體，也是深化教育教學改革、全面推進素質(zhì)教育、培養(yǎng)創(chuàng)新人才的重要保證．作為培養(yǎng)學生綜合能力的媒介，教材也是獨立學院教學水平、科研能力的重要反映，在教學中起到穩(wěn)定教學秩序、確定教學內(nèi)容、保證教學質(zhì)量、主導教學方向的重要作用，教材體現(xiàn)了教育的基本思路和專業(yè)的培養(yǎng)目標［1］．

1．1滿足獨立學院工程管理專業(yè)面臨的新形勢目前，高校各專業(yè)面臨新的形勢:一方面，教育部公布了新的《普通高等學校本科專業(yè)目錄》;另一方面，新的專業(yè)規(guī)范也將陸續(xù)公布，各專業(yè)的內(nèi)容均有不同程度的調(diào)整．為滿足新形勢下獨立學院的辦學理念和辦學風格要求、滿足社會對工程管理專業(yè)人才提出的更高要求，對原有的培養(yǎng)方案進行改革．新版培養(yǎng)方案對原有的理論課程進行了精簡、壓縮和整合，增加了實踐教學環(huán)節(jié)學時．合適的教材是體現(xiàn)“少而精”教學內(nèi)容的重要載體，是提高教學質(zhì)量、實現(xiàn)培養(yǎng)目標的有力保障．

1．2針對新出臺的相關法律、法規(guī)、國家標準及時更新教材2014年10月，黨的第十八屆中央委員會第四次會議確立了依法治國的基本方略．近兩年，在工程建設領域國家陸續(xù)出臺了一些新法律、新法規(guī)、新規(guī)范、新辦法和新舉措，如《中華人民共和國環(huán)境保護法》自2015年1月1日起施行;《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》自2014年12月1日起施行;《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500－2013)自2013年7月1日起施行;《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319－2013)自2014年3月1日起實施;《建設工程施工合同(示范文本)》(GF－2013－0201)自2013年7月1日起施行;《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》》(GB50300－2013)自2014年6月1日實施等．為保證進入課堂的優(yōu)秀教材能反映和充實最新的內(nèi)容，及時編寫、出版一套集實用性、實踐性、前沿性于一體的教材勢在必行．

1．3解決獨立學院缺乏符合辦學定位優(yōu)質(zhì)教材的問題獨立學院當前普遍面臨的問題是缺乏符合辦學定位的優(yōu)質(zhì)教材．普通本科院校的教材是“寬基礎，強能力”，高職高專教材是“理論夠用，實踐為重”，而獨立學院恰恰是界于普通本科與高職高專之間的新生群體，選用母體高校的本科教材，顯得太高深，選用高職高專教材，又顯得太淺?。?］．根據(jù)獨立學院自身的特有性質(zhì)，通過對獨立學院工程管理專業(yè)學生的調(diào)查和目前工程管理專業(yè)市場需求狀況的分析，本著體現(xiàn)“實用、適用、夠用和創(chuàng)新精神以及素質(zhì)教育精神”的指導思想，吸收傳統(tǒng)本科院校教材建設的成果、借鑒高職高專教材建設的經(jīng)驗、吸納人才培訓市場流行教材的優(yōu)點，編寫一套真正滿足獨立學院工程管理專業(yè)教師和學生需要的教材，并進一步建立和完善教材建設的管理機制．

2教材建設面臨的幾個關鍵問題

(1)教師的編寫能力．編寫適合獨立學院學生的教材，對教師的編寫能力要求很高，不僅要熟悉獨立學院的辦學理念、清楚獨立學院的培養(yǎng)目標、而且更要了解獨立學院學生的特點．同時，編寫教師又要具有扎實的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗，否則難以勝任編寫高質(zhì)量、針對性強的教材;(2)教材的編寫質(zhì)量．教材的編寫不僅要符合知識系統(tǒng)的邏輯性，反映學科體系的基本原理，還要注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識、應用能力和探索精神;能夠及時融合學科新知識、語言活潑風趣、文字風格講究圖文并茂．隨著“一帶一路”戰(zhàn)略構想的提出，在教材編寫中也要恰當?shù)赝怀鰢H工程管理的學習內(nèi)容．(3)教材建設管理機制的科學性、實用性及先進性．獨立學院教材建設管理機制實行院、系兩級管理，教務處是教材建設規(guī)劃與管理的職能部門，負責組織制訂教材建設規(guī)劃，各系部負責具體落實．

3落實教材建設的具體措施

(1)選拔教材編寫教師．對立項教材實行主編負責制．在落實主編人選時，從高職稱、高學歷、社會經(jīng)驗比較豐富的“雙師型”教師中選拔，必要時引進競爭機制，通過申報、評審確定主編．每部教材編寫之前必須落實老中青相結合的編寫團隊，以保證教材的編寫質(zhì)量和使用的連續(xù)性．主編應根據(jù)人才培養(yǎng)的目標、層次和要求，帶領團隊努力編寫出集思想性、科學性、先進性、系統(tǒng)性和適用性于一體的高水平教材．(2)教材建設實施全過程質(zhì)量管理．為保證教材編寫質(zhì)量，編寫前應重視選題質(zhì)量，實施精品戰(zhàn)略，抓好重點規(guī)劃;編寫中要求以新版的培養(yǎng)方案為依據(jù)，正確把握新形勢下課程體系的改革方向，教材內(nèi)容要與時俱進，注意體現(xiàn)素質(zhì)教育和創(chuàng)新能力與實踐能力的培養(yǎng)，為學生知識、能力、素質(zhì)的協(xié)調(diào)發(fā)展創(chuàng)造條件;教材編寫完成后，在進行印刷之前，要對教材內(nèi)容進行嚴格的審核;教材出版后進行跟蹤調(diào)查、信息反饋等的全面質(zhì)量管理．(3)建立有效的管理和監(jiān)督體制．教育行政主管部門應強化對獨立學院教材建設的宏觀指導和管理，把教材建設水平作為評估獨立學院辦學水平的指標之一，在政策上和財力上有意識地向獨立學院傾斜．獨立學院也應加強組織領導，把教材建設工作列為學院的重要工作內(nèi)容，成立教材建設委員會，建立教材建設管理體制，落實并完善教師編寫、出版教材及教材選用相關的規(guī)章制度，對教師編寫教材、選用教材進行有效的管理和監(jiān)督［3］．(4)充分調(diào)動教師的積極性．學院要動員和鼓勵教師編寫出版一批高水平、高質(zhì)量的精品教材，編寫出體現(xiàn)先進教育教學思想，反映教學改革成果和學科前沿，充分反映獨立學院教學水平和科研能力的優(yōu)秀教材，使教材建設更好地適應經(jīng)濟建設、科技進步和社會發(fā)展需要，切實保證和提高教學質(zhì)量．為充分調(diào)動教師編寫教材的積極性，學院應制定一系列教材編寫、出版的政策，把教材編寫的成果視同于教學成果或科研成果，作為教師評聘、晉升職稱的重要依據(jù)，對優(yōu)秀教材的編寫者給予獎勵，并推薦參加上級部門組織的相關評審．

4教材建設的創(chuàng)新點

(1)重視“三基”和“三新”．教材編寫要高規(guī)格、高起點，要有新思路、新內(nèi)容，符合社會發(fā)展、科技進步和社會主義市場經(jīng)濟建設對人才培養(yǎng)的需要，全面、準確地闡述本學科的基本理論、基本知識和基本技能，反映現(xiàn)代教育思想觀念、人才培養(yǎng)模式和課程結構改革成果．在體系上要有所創(chuàng)新、內(nèi)容上要有所更新、方法和手段上要有所革新．(2)突出獨立學院工程管理專業(yè)特色和優(yōu)勢．突出獨立學院工程管理專業(yè)的學科特色和優(yōu)勢，建設獨立學院的特色教材和系列教材;注重優(yōu)化配套，逐步完善適應獨立學院應用技能型人才培養(yǎng)需要的高質(zhì)量的教材體系．選擇出版或修訂再版一部分原基礎較好的優(yōu)秀教材，為獨立學院的教育教學改革和教材建設發(fā)揮示范和推動作用．同時大力提倡并抓好體現(xiàn)新世紀教學內(nèi)容和課程體系改革成果的教材，解決教學急需填補學科空白的新教材．經(jīng)過努力出版一批能代表獨立學院教學、科研水平的“品牌”教材．(3)擴大品種，合理配套．為適應全面推進素質(zhì)教育的需要，必須擴大教材品種，實現(xiàn)教材系列配套，逐步做到文字教材與電子教材同步規(guī)劃，協(xié)調(diào)發(fā)展．不盲目增加同類教材的雷同版本，不片面追求教材的自編率，在保證編寫質(zhì)量的基礎上，有計劃的增加編寫品種．

5結語

第8篇：工程管理戰(zhàn)略職能定位范文

關鍵詞：施工管理；分析創(chuàng)新；觀念模式創(chuàng)新；模式創(chuàng)新

1 建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的必然性

1.1 創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設的要求

建筑施工企業(yè)在招標承包制下推向了市場，人們的思想觀念、經(jīng)營意識逐步轉(zhuǎn)變，市場觀念、競爭意識逐步形成，清除了人們長期形成的“等、靠、要”思想。建筑施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業(yè)的關系是關鍵，項目與企業(yè)間責任不明、關系模糊、激勵不夠、約束不嚴、不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應現(xiàn)代企業(yè)制度建設的要求。

1.2 創(chuàng)新是時展的要求

縱觀歷史，大量事實說明，沒有創(chuàng)新就沒有進步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展已成為我國長期堅持的基本戰(zhàn)略。走“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)面對的一項艱巨而關鍵的任務。企業(yè)如果沒有管理、資本、機制、體制、技術等方面的優(yōu)勢，就無法占有相應的市場份額，也意味著其市場份額將減小并逐步被市場淘汰。特別是面對即將到來的國際承包商進入中國建筑施工市場和國內(nèi)建筑施工企業(yè)進入國際市場，使國內(nèi)建筑業(yè)面臨著更嚴峻的考驗。這些因素迫切要求建筑施工企業(yè)加強項目施工的創(chuàng)新。

1.3 創(chuàng)新是建筑市場自身發(fā)展的要求

目前，我國的建筑市場中存在很多問題，如建筑施工企業(yè)在工程投標中存在過度競爭，相互壓價、低價中標等現(xiàn)象；由于業(yè)主處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款等，常常使業(yè)主擺脫責任，承包商地位十分被動；設計和監(jiān)理不能很好履行職責，職能錯位常常不自覺地發(fā)生；國有建筑施工企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在著不正當競爭，影響公正與公平；行業(yè)保護、地區(qū)保護仍然較為嚴重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展?？傊?，我國建筑市場還不能完全按照市場經(jīng)濟的規(guī)律運行，法律法規(guī)還沒有健全，存在著許多人為因素、政策導向，但無論怎樣，市場經(jīng)濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場自身的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創(chuàng)新。

1.4 創(chuàng)新是先進的管理科學理論的要求

管理科學是把科學的原理、方法和工具應用于管理，制定用于管理決策的數(shù)學和統(tǒng)計模型，并把這些模型通過計算機應用于實際管理，降低不確定性，以便使投入的資源最大限度的發(fā)揮作用，獲得最大的經(jīng)濟效益。項目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將管理科學理論

及時運用于項目施工管理和企業(yè)管理中，將管理科學及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)競爭力。當今世界科學技術日新月異，發(fā)展迅猛，如何將其及時有效地運用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實踐當中，對于建筑施工企業(yè)而言關鍵是結合項目施工進行創(chuàng)新。

2 建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的原則

創(chuàng)新要適應生產(chǎn)力的發(fā)展。生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在市場經(jīng)濟時期，勞動對象要靠市場競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，就意味著被市場淘汰，這是十分殘酷的現(xiàn)實。勞動者是生產(chǎn)力三要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經(jīng)濟條件下，對勞動者素質(zhì)要求越來越高。目前，隨著“高、新、大”(即技術含量高、設備新、產(chǎn)量大)設備、器具的使用，工程成本在勞動工具中的比重增多，它已成為關注的焦點，使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑工程項目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。創(chuàng)新要適應市場的需要。市場是動態(tài)的、變化的，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。良好的社會效益是企業(yè)占有市場，開拓

潛在市場的關鍵，如果所施工的工程質(zhì)量不好，進度拖后，那么社會形象欠佳，獲得市場就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟效益就增強了企業(yè)開拓、占有市場的能力，這兩者缺一不可。項目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項目規(guī)定的范圍，從市場的角度，我們應把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執(zhí)行項目，在項目的執(zhí)行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項目的內(nèi)涵前后延伸，深度上，更好地建設好項目，處理好企業(yè)與項目的關系，增強適應市場的競爭能力。

2.1 觀念創(chuàng)新

項目施工管理不斷創(chuàng)新的關鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工

企業(yè)應將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。項目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求，要根

據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。增強投標、合同的風險意識，增加施工過程的資金管理力度（避免勞動糾紛）。

2.2 組織機構創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史，為國家創(chuàng)造了巨大的財富，為國民經(jīng)濟做出了重要貢獻。但由于歷史原因，在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔這一明確的有界限的責任。項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患。項目經(jīng)理擁有人、財、物的處置權，擁有指揮、決策權，企業(yè)對項目經(jīng)理有責任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時進行數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內(nèi)容進行空間、主體延伸，從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟效益全過程出發(fā)，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業(yè)的分公司進行定位和設立。

2.3 體制創(chuàng)新

對建筑施工企業(yè)項目施工管理進行機構創(chuàng)新后，必須給這一機構的體制進行創(chuàng)新。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機構，而是把項目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。主要措施如下：①確立有限責任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營責任制，做到產(chǎn)權清晰，依法建立新型的產(chǎn)權關系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責，同時承擔有限責任，用這個辦法來界定企業(yè)與項目部各自工程管理的邊界責任。②建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn)，用邊界清楚的法人財產(chǎn)加強建筑工程項目施工管理創(chuàng)新企業(yè)管理來承擔法人責任。要依據(jù)邊界清楚的法人財產(chǎn)來確定項目部獨立的法人地位，沒有法人的財產(chǎn)，夠不上企業(yè)法人。這樣項目部才能真正走向市場，自主經(jīng)營，自負盈虧，獨立的承擔法人責任。③形成科學的法人管理結構。形成來自所有者，因為項目部分公司是企業(yè)出資來興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)總公司的意志。總公司的意志是一方面追求最高利潤，另一方面盡量回避市場風險。追求最高利潤是對總公司的激勵，促使項目部分公司要認真執(zhí)行合同，切實抓好質(zhì)量、工期、成本的控制，同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風險，使項目部分公司形成必要的約束，即來自總公司的激勵和約束。

2.4 機制創(chuàng)新

項目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機構，明確了母、分公司的體制，并相應建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創(chuàng)新的機制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強的生命力。機制創(chuàng)新就是使項目部分公司不斷增強市場的競爭能

力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力則來源于項目部及時準確的信息和良好的業(yè)績，因此要增強企業(yè)實

力，實際上就是加強項目部的建設，提高其盈利水平，樹立良好社會形象，提高其市場敏感性。

2.5 技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。技術創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術和工藝，最后確定所采用的技術是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進。項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進度，才能獲取最大經(jīng)濟效益；而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業(yè)立于不敗之地。同時技術創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新

和機制創(chuàng)新等提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎。

3 結束

1.為了適應現(xiàn)代工程項目管理的特點和要求，工程項目管理模式必須創(chuàng)新，對于建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過各生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程經(jīng)濟效益和社會效益。

第9篇：工程管理戰(zhàn)略職能定位范文

關鍵詞 內(nèi)部控制；建筑施工企業(yè)；重要性；問題；對策

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

企業(yè)的生存與發(fā)展不光靠著光鮮華麗的外表，如果內(nèi)部管理混亂，外強中干，終究會降低企業(yè)在社會中的競爭力，減弱企業(yè)整體協(xié)調(diào)能力，所以，建立健全內(nèi)部控制體系在建筑施工企業(yè)當中有著十分重要的作用，下面，通過對建筑施工企業(yè)構建完善的內(nèi)部控制制度的重要性進行闡述分析，并結合筆者自身經(jīng)驗提出目前所存在的一些問題，并就完善思路與方法作深入探析。

建筑施工企業(yè)建立內(nèi)部控制的必要性

（一）有助于提高經(jīng)濟效益，保證企業(yè)健康發(fā)展

健全有效的內(nèi)部控制， 可以把企業(yè)各部門及其工作結合在一起，從而使各部門密切配合，充分發(fā)揮整體的作用，以順利達到企業(yè)的經(jīng)營目標。同時，由于嚴密的監(jiān)督與考核，能真實的反映工作實績，再配合合理的獎懲制度，便能激發(fā)員工的工作熱情及潛能，通過工作效率，從而促進整個企業(yè)經(jīng)營效率的提高。

（二）能夠規(guī)范建筑施工企業(yè)的經(jīng)營行為

完善的內(nèi)部控制制度， 可以對建筑施工企業(yè)內(nèi)部的各個部門、各個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督和控制，對所發(fā)生的各類問題，都能及時反映，及時糾正， 從而有利于保證國家方針政策和法律法規(guī)得到有效的執(zhí)行。規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營行為有利于良好施工環(huán)境的建立，從而促進整個施工過程的穩(wěn)步順利的完成。

（三）有助于建筑施工企業(yè)防范經(jīng)營風險

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，就必須對各類風險進行有效的預防和控制，而內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的中樞環(huán)節(jié)，是防范企業(yè)風險最為行之有效的一種手段。它通過對企業(yè)風險的有效評估，不斷的加強對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營風險薄弱環(huán)節(jié)的控制， 把企業(yè)的各種風險消滅在萌芽之中，是建筑施工企業(yè)防范風險的最佳方法。

建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

（一）項目風險評價機制不完善，防范機制不健全

許多建筑施工企業(yè)對當前市場風險認識，對潛在的風險簡單理解為是由于市場競爭激烈、生存環(huán)境惡劣等造成，對企業(yè)自身由于內(nèi)部控制不當帶來的風險不加考慮。企業(yè)對市場有時調(diào)研不夠，了解不透徹，對業(yè)主惡意壓價、墊資、超常規(guī)壓縮工期的要求一應承諾，對盲目擴張帶來的管理上和控制上缺陷也估計不足。一個項目承攬與否，在收集到該項目的信息后，首先要進行項目風險評估，根據(jù)評估結果才能決定是否進行投標等下一步?jīng)Q策。要對業(yè)主的信譽、工程的資金來源、資金籌措狀況、各種手續(xù)辦理情況、勘察與圖紙設計情況、工期要求、質(zhì)量要求、競爭對手情況等進行評估，評估認為可行的，才可以投標承攬。當前，許多施工企業(yè)的項目風險評價機制不完善，有的甚至根本沒有。

（二）企業(yè)重視不夠，組織形式和機構設置不合理

一般建筑施工企業(yè)現(xiàn)代信息技術應用基礎差，認為建筑行業(yè)是以粗放經(jīng)營為主的行業(yè)，尤其是施工現(xiàn)場的管理工作沒有計算機，手工也可完成，與先進的計算機技術的應用相距甚遠，不可能也沒必要用計算機信息進行管理，財力、人力、管理資源等投入較少。目前，我國建筑施工企業(yè)實行項目管理體制。按照項目管理的基本要求，并考慮到施工企業(yè)的具體特點，企業(yè)應該實行矩陣制管理體制，實際中往往是項目班子組建相對困難，有了項目，很難抽調(diào)到相應的項目經(jīng)理、項目管理人員，免強組建起來的項目班子，項目管理應起的作用發(fā)揮不出來。

（三）內(nèi)部控制監(jiān)督不力，內(nèi)部審計部門形同虛設

施工企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督方面存在的問題主要表現(xiàn)在對內(nèi)部控制缺乏科學有效的監(jiān)督評價和糾正體系。有些建筑施工企業(yè)雖然在內(nèi)部設置了審計部門，但也是作為公司的一個職能部門，人員偏少，素質(zhì)也不高，對公司領導負責。這樣的審計部門雖然可以查出項目上存在的問題，但對于領導層面存在的問題就無從下手了。再就是內(nèi)部審計多以合規(guī)性和事后檢查為主，實行項目管理后，企業(yè)也安排工程項目前期審計和過程審計，但似乎多流于形式，沒有起到真正的內(nèi)部監(jiān)督作用，且很少對內(nèi)部控制系統(tǒng)的運行進行有效的檢查和評估。

（四）內(nèi)部控制制度不健全，信息失真嚴重

首先是內(nèi)控制度政出多門，沒有形成一個完整的內(nèi)部控制體系，控制乏力。許多建筑施工企業(yè)沒有專門制定內(nèi)部控制制度的機構，企業(yè)內(nèi)部的各項控制制度由各個職能部門去制定。由于各個職能部門考慮問題的角度不同，同時各個職能部門之間缺乏深入的協(xié)調(diào)配合和溝通，許多規(guī)章制度之間相互沖突，難以發(fā)揮有效的控制作用。由于建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的流動性，工程項目具有臨時性和分散性的特點，工程項目部一般離總部較遠，而公司總部管理部門眾多，信息處理技術落后，信息傳遞不暢，公司無法及時得到項目的有效信息，在上情下達、下情上傳過程中，難以得到資源共享。

完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的對策

（一）完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

建筑施工企業(yè)應高度重視人的作用，現(xiàn)在企業(yè)的人力資源管理往往側(cè)重于人員招聘、考勤與績效評估、員工合同管理、薪酬與培訓等與公司內(nèi)部有關的事項，忽略了員工自身價值的實現(xiàn)，導致對人才的培訓缺乏針對性。因此，提高施工企業(yè)中高層管理人員的素質(zhì)是搞好內(nèi)部控制的當務之急。只有管理人員的思想與現(xiàn)代管理觀念同步，甚至是超越，在基于對自身企業(yè)充分認識的基礎上，對于企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略及制度建設才會有更深刻體會，施工企業(yè)才會有不斷向前發(fā)展的希望。另外，施工企業(yè)必須完善績效考核機制，施工企業(yè)應對現(xiàn)有崗位重新進行崗位分析，準確定位，制定建筑施工作業(yè)指導書，并逐步完善績效考核制度，最大限度的激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，達到優(yōu)勝劣汰的目的。

（二）加強對建筑工程管理的重視

當今世界是信息化的時代，管理手段以及管理思想現(xiàn)代化，并且逐步走進了現(xiàn)代建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的高低嚴重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會各界以及專業(yè)人士的認可和贊同。但是認識的程度不夠，因此，必須加強對建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識，逐漸提高建筑工程管理水平。

（三）加強人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復合型人才

加強人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設計工程管理方面的工作，同時還應該掌握管理方面以及法律、經(jīng)濟等方面的知識，但是，當前我國同時具備這些條件的復合型人才不是很多，需要著力培養(yǎng)同時掌握管理、法律、經(jīng)濟等方面的復合型人才。與此同時，建筑企業(yè)要根據(jù)自身工程的勞動力需求情況，合理的調(diào)配勞動力，將勞動力資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大程度，提高工作效率。

（四）做好風險防范控制

建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的流動性和產(chǎn)品的特性決定了其風險，建筑施工企業(yè)要樹立風險意識，針對各個風險控制點，建立有效的風險管理系統(tǒng)，通過風險預警、風險識別、風險評估、風險報告等措施，對風險進行全面防范和控制。建筑施工企業(yè)投資額較大，要對項目進行充分的可行性研究，根據(jù)工程項目和金額的大小確定審批權限。建立信用風險評估體系，確定信用授予標準，嚴格規(guī)范客戶信用審批程序，對信用實施中的事前、事中、事后的實時跟蹤。另外，建筑施工企業(yè)要重視合同風險的管理，應建立起合同的起草、審批、簽訂、履行監(jiān)督和違約等事先評估、事中監(jiān)督、事后考核全過程的風險控制，風險防范控制應該作為施工企業(yè)一項日常例行的工作，要對有風險的業(yè)務加以分類、辨認，認識關鍵的風險控制點，采取積極有效的控制措施，才能保證施工目標的實現(xiàn)。

參考文獻