工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀范文

在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中需要投入大量的資金而且工程施工的技術(shù)復(fù)雜繁瑣，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理有利于幫助施工單位在施工的過程中會根據(jù)施工的規(guī)范來進(jìn)行，同時施工單位還會保證工程的施工質(zhì)量在規(guī)定的時間內(nèi)順利交工，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的好壞直接影響著整個工程質(zhì)量的好壞，在工程施工建設(shè)的過程中，參與的施工隊(duì)伍、人員以及施工單位會很多，工程施工的周期會很長，從開始到竣工驗(yàn)收，會出現(xiàn)質(zhì)量隱患。另外，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對于建筑工程的進(jìn)度控制具有積極的作用。如果質(zhì)量控制做得好，工程的施工進(jìn)度就會加快，會在規(guī)定的時期內(nèi)完工。反之，就會出現(xiàn)工程施工的一些質(zhì)量問題，影響工程的發(fā)展進(jìn)度。對于成本造價管理有很大的影響?？上攵?，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的好，工程的成本造價會很低。也就是說，不僅能夠降低人力資源的耗費(fèi)，還能降低物力資源和財力資源。

二、目前工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)步伐的加快發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)也不斷的增多。工程項(xiàng)目施工建設(shè)的速度隨之加快，在建筑市場經(jīng)濟(jì)利益的誘惑下，其中，很多的建筑單位為了能夠從中獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益不擇手段，偷工減料，以犧牲工程質(zhì)量為前提，在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程中，由于過程控制不力，從內(nèi)部資料的后補(bǔ)到完工產(chǎn)品的修補(bǔ)現(xiàn)象屢見不鮮，甚至有些人在質(zhì)量管理獎、QC小組成果評選活動中，也有為了完成任務(wù)而做的現(xiàn)象。質(zhì)量大檢查有時也就變成了一種“亡羊補(bǔ)牢”的措施。這樣，就導(dǎo)致了工程項(xiàng)目在施工建設(shè)的過程中存在了很多的隱患問題。另外，缺乏深層次的質(zhì)量意識。質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。當(dāng)今，在很多企業(yè)中，質(zhì)量管理工作做得并不好，一但質(zhì)量與效益、工期發(fā)生矛盾時，直接降低了質(zhì)量的重要性。歸根結(jié)底，主要就是缺乏正確的質(zhì)量意識。所以說，在工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，目的是保證項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，只有工程項(xiàng)目施工質(zhì)量受到控制，才會增加經(jīng)濟(jì)效益。

三、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的控制措施

1、提高施工人員的整體素質(zhì)

如果工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作要想得到提高，就要提升工程項(xiàng)目施工建設(shè)人員的整體素質(zhì)和職業(yè)道德，定期的對工程項(xiàng)目的施工建設(shè)管理人員以及施工技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)對人員資格的錄用和專業(yè)技能水平的培訓(xùn)，要認(rèn)真做到對工程項(xiàng)目施工建設(shè)的全過程的控制和管理，同時還要落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制度，把責(zé)任落實(shí)到每個人的身上，創(chuàng)建文明建設(shè)工程。

2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段就是設(shè)計(jì)階段，在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)的過程中，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，同時還要將工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)質(zhì)量控制最優(yōu)化的程度，另外還要提升設(shè)計(jì)企業(yè)職業(yè)信譽(yù)。優(yōu)化設(shè)計(jì)費(fèi)用控制，強(qiáng)化設(shè)計(jì)獎勵索賠制度管理，掌握好設(shè)計(jì)方案審批手續(xù)，對于設(shè)計(jì)方案要進(jìn)行比較，然后選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，與此同時，要選用專業(yè)的設(shè)計(jì)人員來進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)。要加強(qiáng)對各項(xiàng)措施的控制和管理，提高工程項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)技能水平，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)質(zhì)量。

四、結(jié)束語

第2篇：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀范文

[關(guān)鍵詞]通信工程；質(zhì)量管理；影響因素

中圖分類號：TP129 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）14-0191-01

引言

通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是集工程科學(xué)技術(shù)與管理學(xué)于一體的綜合性學(xué)科。通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理不僅增強(qiáng)了通信網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)水平，而且為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)奠定了基礎(chǔ)。針對不同通信工程項(xiàng)目在功能和使用上的不同，因此其質(zhì)量管理也有所不同，通過質(zhì)量管理將通信工程項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)性、安全性以及穩(wěn)定性等方面有所提高，為整個通信企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障，促進(jìn)我國通信企業(yè)取得長足的發(fā)展。本文根據(jù)當(dāng)前通信工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及其影響因素具體研究，提出了加強(qiáng)該項(xiàng)工程的質(zhì)量管理對策，使得通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理具有現(xiàn)實(shí)性意義。

1.通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀及其影響因素

通信工程建設(shè)中，基于通信系統(tǒng)、通信技術(shù)以及通信網(wǎng)絡(luò)等多方面，通過對信號處理以及信息傳輸，來實(shí)現(xiàn)通信技術(shù)與設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造以及運(yùn)營等。該項(xiàng)工程的特點(diǎn)表現(xiàn)在：專業(yè)人才的特殊性、工序的連貫性、管理的風(fēng)險較高性、質(zhì)量管理的復(fù)雜性。因此，加強(qiáng)對通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理十分有必要。

1.1 通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

目前，在通信行業(yè)中，尚未形成一個固定和統(tǒng)一的行業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，僅僅采用一些基礎(chǔ)的工具，工程項(xiàng)目在運(yùn)營過程中，由于管理層及員工對項(xiàng)目管理缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，造成通信工程項(xiàng)目效益大大下降，存在的問題具體表現(xiàn)在：（1）通信工程項(xiàng)目在運(yùn)營及建設(shè)方面缺乏統(tǒng)一的管理模式及方法。管理人員簡單的對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行安排，缺乏科學(xué)的決策，另外在項(xiàng)目實(shí)施的各個階段，各部門之間缺乏聯(lián)系，以及完整的管理理念，在質(zhì)量管理方面尚未帶來真正的經(jīng)濟(jì)效益及社會價值。（2）缺乏統(tǒng)一管理方案，使得項(xiàng)目之間操作程序不規(guī)范，職責(zé)劃分不明確，給管理帶來了阻礙作用。（3）項(xiàng)目的質(zhì)量管理中缺乏風(fēng)險控制和項(xiàng)目建設(shè)保障，給管理增加了難度；（4）缺乏對項(xiàng)目全過程的管理，且各管理層次之間缺乏有效的溝通機(jī)制，造成整個通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與責(zé)任劃分不明確，給管理帶來不便。

1.2 通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的影響因素

筆者通過自身多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，歸納并總結(jié)到通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的影響因素，具體從五個方面進(jìn)行分析：人、材料、機(jī)械、方法以及環(huán)境；其中在人的因素方面，主要涉及項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理人員、設(shè)計(jì)人員以及施工人員。每一類人對整個通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理都有著十分關(guān)鍵的作用，為了提升質(zhì)量管理效果，避免人為因素帶來不良影響，因此，要充分調(diào)動人在質(zhì)量管理中的積極性；材料因素，主要要的是器材，當(dāng)出現(xiàn)“三無”產(chǎn)品時，嚴(yán)重影響質(zhì)量管理；機(jī)械設(shè)備因素，在投入工程使用之前，各種專業(yè)機(jī)械設(shè)備必須要做好檢驗(yàn)，確保質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題的機(jī)械，必須停止使用，避免造成對整個工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響；方法因素、由于在通信工程建設(shè)過程中缺乏統(tǒng)一方案和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，很有可能造成質(zhì)量問題，在方法或者是技術(shù)方面的失誤，最終影響質(zhì)量管理效率；環(huán)境因素，由于通信工程項(xiàng)目具有施工周期長，流動性大等特點(diǎn)，因此不同環(huán)境都會給該項(xiàng)工程造成一定的影響，這就需要施工人員要因地制宜，針對不同環(huán)境采取針對性措施。

2.提升通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理對策

通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制為確保整個工程質(zhì)量有著十分關(guān)鍵的作用。目前，通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理問題直接影響著整個通信行業(yè)的發(fā)展，筆者通過自身多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，歸納并總結(jié)到一些提升通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理對策，通過加強(qiáng)對質(zhì)量管理與控制，確保工程質(zhì)量，具體包含以下幾點(diǎn)：

2.1 加強(qiáng)對工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制

通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，重點(diǎn)的環(huán)節(jié)包含：（1）人員控制，進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員的思想意識，加強(qiáng)其職業(yè)道德教育，并對施工人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)。嚴(yán)格杜絕無技術(shù)資質(zhì)，以及違規(guī)操作的行為，提高施工人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的考察與控制；（2） 材料控制，對材料的購買、驗(yàn)收以及技術(shù)等全面進(jìn)行控制，避免由于材料的問題影響其使用性能，造成工程質(zhì)量問題。（3）機(jī)械設(shè)備的控制，一方面，根據(jù)不同技術(shù)及方法，選擇合適的設(shè)備，另一方面要以規(guī)章制度嚴(yán)格控制，確保機(jī)械設(shè)備正確使用，并做好設(shè)備的維護(hù)及檢修工作。（4）方法控制，監(jiān)理人員要根據(jù)施工設(shè)計(jì)，采取科學(xué)的方法，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，確保整個通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量。（5）環(huán)境控制，加強(qiáng)在施工期間的現(xiàn)場管理，做到文明施工，嚴(yán)格杜絕違規(guī)操作行為，確保施工程序合理，提高施工的安全性，進(jìn)而促進(jìn)通信工程項(xiàng)目高效進(jìn)行。

2.2 從不同階段加強(qiáng)質(zhì)量管理

分別從事前、事中以及事后加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，具體：事前控制，依據(jù)施工圖紙以及施工技術(shù)，考察施工地形，之后制定完善的措施，并加強(qiáng)項(xiàng)目的人力資源配置，完善施工過程中的管理制度，為施工奠定良好的基礎(chǔ)；事中控制，針對施工過程進(jìn)行全面控制，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，將其控制落實(shí)到整個過程中；事后控制，項(xiàng)目經(jīng)理要做好工程驗(yàn)收工作，對整個工程進(jìn)行全面的質(zhì)量考核評定，待審核通過后，方可將項(xiàng)目移交給其他單位。

2.3 從質(zhì)量控制方法中提升通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

針對通信工程項(xiàng)目的全過程加強(qiáng)質(zhì)量控制，通過對相關(guān)技術(shù)文件、報告的審核以及施工現(xiàn)場采用的方法等，檢查并審核施工方案，施工項(xiàng)目圖表，施工質(zhì)量等，嚴(yán)格控制整個過程。一般對于施工現(xiàn)場的檢查和管理，必須對各個工序以及操作的質(zhì)量進(jìn)行不定期或者是追蹤檢查，具體勘察現(xiàn)場，嚴(yán)格控制通信工程項(xiàng)目的每一個環(huán)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，進(jìn)而提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。

2.4 完善內(nèi)部監(jiān)督控制機(jī)制

基于通信項(xiàng)目質(zhì)量管理具有復(fù)雜性以及系統(tǒng)性，因此，需要建立完善的內(nèi)部控制與監(jiān)督機(jī)制，建立全過程的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，最大限度地減少通信工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)的不確定人為因素、材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、方法因素以及環(huán)境因素等，提升質(zhì)量管理水平。

3.結(jié)束語

綜上所述，通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的提高，能夠進(jìn)一步確保區(qū)域內(nèi)外通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平的正常使用，促進(jìn)人與人之間的溝通與交流，并且為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中通信企業(yè)的正常生產(chǎn)與運(yùn)營提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，本文通過加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，來實(shí)現(xiàn)社會的穩(wěn)定及健康可持續(xù)發(fā)展，并且對于構(gòu)建社會主義和諧社會有著重要的意義。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：鐵路施工；質(zhì)量管理；風(fēng)險控制

現(xiàn)階段，隨著鐵路行業(yè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，其中的質(zhì)量管理及風(fēng)險控制研究受到了社會各界人士的高度重視與廣泛關(guān)注。這是因?yàn)?，科學(xué)與合理的質(zhì)量管理與風(fēng)險控制會在很大程度上降低工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中的質(zhì)量隱患和安全隱患。在此背景下，本文章分別探討和分析鐵路施工質(zhì)量管理及風(fēng)險控制的特點(diǎn)、問題以及措施，以期在提高工程項(xiàng)目整體質(zhì)量和風(fēng)險控制水平的基礎(chǔ)上，可以推動鐵路行業(yè)領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展。

一、工程概況

新建蒙西至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道工程MHTJ-20標(biāo)段DK988+250～DK1058+800，正線總長度69.388km，位于湖北省襄陽市，途徑襄州區(qū)、樊城區(qū)和襄城區(qū)，其中正線路基總長度47.478km，項(xiàng)目等級為國鐵Ⅰ級（重載鐵路）；本項(xiàng)目開工日期為2015年8月1日，竣工日期為2019年9月30日，標(biāo)段總工期為50個月。具體的鐵路工程工程項(xiàng)目建設(shè)流程圖如圖1所示。

二、鐵路施工質(zhì)量管理及風(fēng)險控制特點(diǎn)

（一）普遍性在本項(xiàng)目施工過程中，每一施工環(huán)節(jié)都存在事故安全隱患與風(fēng)險，且這些隱患與風(fēng)險往往不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，會隨著質(zhì)量管理及風(fēng)險控制措施的實(shí)施與落實(shí)而有所下降。因此，作為本工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況在第一時間內(nèi)對其在建設(shè)過程中的質(zhì)量管理及風(fēng)險予以控制，以更好地降低和減少風(fēng)險發(fā)生概率。

（二）偶然性本項(xiàng)目主要項(xiàng)目和數(shù)量眾多，施工線路較長，各種客觀因素的存在都有可能會成為誘發(fā)質(zhì)量問題及風(fēng)險的罪魁禍?zhǔn)?。由此可見，質(zhì)量管理與風(fēng)險控制還具有一定的偶然性。

（三）可變性在本項(xiàng)目施工過程中，質(zhì)量管理與風(fēng)險隱患并不是一成不變的，其會隨著施工計(jì)劃和施工進(jìn)程的不斷加快，雖然一些已有的風(fēng)險可能會被得到控制，但這并不意味著新風(fēng)險的出現(xiàn)和產(chǎn)生。同時，由于風(fēng)險來源的途徑也有很多，在具體的施工過程中難以對不斷變化的風(fēng)險進(jìn)行合理控制。

三、鐵路施工質(zhì)量管理及風(fēng)險控制現(xiàn)狀

（一）管理制度不健全鐵路施工質(zhì)量管理與風(fēng)險控制本身具有一套較為完善的理論，但就本項(xiàng)目來說，相關(guān)負(fù)責(zé)人卻對此的了解少之又少，即使是一些管理人員了解與掌握了該理論，也沒有將其與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合使用。加之，施工人員疏于怠于學(xué)習(xí)，不能將新技術(shù)和新工藝運(yùn)用到工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，這十分不利于質(zhì)量管理與風(fēng)險控制工作的有序開展。

（二）風(fēng)險控制難度大本工程項(xiàng)目建設(shè)時間長、作業(yè)多、范圍大，質(zhì)量管理與風(fēng)險控制人員不僅要具備扎實(shí)的理論技能，還要能將理論知識運(yùn)用到工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)過程中，以此不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)與技能水平。但從目前關(guān)于鐵路施工角度來看，質(zhì)量管理與風(fēng)險控制的資料和操作規(guī)范較少，這也在一定程度上加大了質(zhì)量管理與風(fēng)險控制工作的難度。

（三）影響因素較復(fù)雜在本項(xiàng)目中，如車站、橋梁、隧道等各種類型的建筑是風(fēng)險控制的主要源頭，又由于項(xiàng)目主體各異，施工人員、施工用燃料以及施工階段大不相同，因此很難全面且系統(tǒng)地做好質(zhì)量管理與風(fēng)險控制工作。

四、鐵路施工質(zhì)量管理措施

（一）健全與完善管理制度健全與完善管理制度，以此提升質(zhì)量管理的實(shí)效性。在本項(xiàng)目中，施工質(zhì)量管理的前提與基礎(chǔ)就是管理制度，也只有健全與完善的管理制度才是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵所在。因此，在開展施工質(zhì)量管理工作中，必須從以下幾個方面做起：（1）管理制度為核心，建立施工質(zhì)量監(jiān)管體系，嚴(yán)格監(jiān)管工程項(xiàng)目的每一個施工環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目整體的施工質(zhì)量要求。（2）嚴(yán)禁雇用不滿18周歲的童工，實(shí)行輪班施工，做到不延長、超時工作，保證每一位工作人員都有足夠的休息時間。（3）健全與完善的管理制度，可加強(qiáng)施工質(zhì)量人員對質(zhì)量管理工作的重視程度，提升質(zhì)量管理工作效率。

（二）建立與落實(shí)培訓(xùn)機(jī)制在本項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理工作中，質(zhì)量管理人員的管理能力是管理工作得以質(zhì)量保證的主要抓手。具體可采取的措施有：（1）模板安裝拆除工人經(jīng)過專門技術(shù)培訓(xùn)，熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，培訓(xùn)合格頒發(fā)上崗證才可進(jìn)行模板安裝拆除操作。（2）各種機(jī)械操作人員和車輛駕駛員，必須經(jīng)過培訓(xùn)并考試取得操作合格證，方可上崗。（3）建立機(jī)械操作人員的檔案，并委派專人管理。需要注意的是，在建立與落實(shí)培訓(xùn)機(jī)制的過程中，不僅要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況提升質(zhì)量管理人員的管理能力，還要結(jié)合既有的施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，對在施工過程中的出現(xiàn)的質(zhì)量管理問題加以全面地分析，以此提升質(zhì)量管理工作人員的管理水平與能力。

（三）提高與強(qiáng)化施工能力在本工程項(xiàng)目中，施工質(zhì)量的決定性因素是施工人員的施工能力。因此，在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中，要建立健全保證工期的組織機(jī)構(gòu)，選調(diào)整體素質(zhì)高，施工作業(yè)能力強(qiáng)，有突出業(yè)績的各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場施工。也就是說，要在從根本上強(qiáng)化施工人員施工能力的同時，提升本項(xiàng)目的施工質(zhì)量。此外，還要建立規(guī)范化的施工標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)與流程組織施工，并遵循精細(xì)化的施工原則，不斷提升工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

（四）落實(shí)責(zé)任與加強(qiáng)考核質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)按照“逐級負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)和崗位負(fù)責(zé)”的要求，明確各個部門、各個崗位和各個施工人員的質(zhì)量管理職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到人。與此同時，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)考核力度，充分發(fā)揮和調(diào)動全員的質(zhì)量管理意識。具體可以采取以下幾種做法：（1）制定質(zhì)量管理考核辦法，作為月度考核依據(jù)。（2）將質(zhì)量管理考核與獎懲制度有機(jī)地結(jié)合于一起，提高全員執(zhí)行施工質(zhì)量管理的自覺性。（3）獎懲嚴(yán)明，在具體的考核過程中做到不偏不倚、公平公正，保證質(zhì)量管理考核辦法的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。（4）針對本工程涉及領(lǐng)域新、新材料和新設(shè)備多的特點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)各種材料、機(jī)械設(shè)備使用和管理制度及辦法，隨時和定期組織檢查考核。（5）樹立先進(jìn)標(biāo)兵和安全標(biāo)兵模范，充分發(fā)揮形象激勵和榮譽(yù)激勵的作用，促進(jìn)質(zhì)量管理考核辦法的順利實(shí)施。

五、鐵路施工風(fēng)險控制措施

（一）優(yōu)化與完善施工流程優(yōu)化與完善施工流程，合理避免施工風(fēng)險發(fā)生。在本工程項(xiàng)目中，風(fēng)險控制的重要因素便是施工流程問題。因此，要想實(shí)現(xiàn)風(fēng)險控制目標(biāo)，就要不斷優(yōu)化和完善施工流程，以此降低和減少工程項(xiàng)目施工風(fēng)險發(fā)生的概率。而在本工程項(xiàng)目中，質(zhì)量管理與風(fēng)險控制是相輔相成的，只有將二者充分地結(jié)合在一起，才能提升施工安全，進(jìn)而推動工程項(xiàng)目的順利開展。

（二）注重與加強(qiáng)施工風(fēng)險在本項(xiàng)目的風(fēng)險控制工作中，還要注重和加強(qiáng)施工風(fēng)險的重視程度，這就需要提升施工人員的風(fēng)險控制意識，只有提高了施工人員對本工程項(xiàng)目的風(fēng)險控制意識，才能降低整個工程項(xiàng)目的風(fēng)險。與此同時，還要加強(qiáng)對施工人員風(fēng)險控制的重要性宣講，使施工人員可以明確施工風(fēng)險控制的重要性，使其可以積極與主動地參與到風(fēng)險控制工作中，推動工程項(xiàng)目風(fēng)險控制工作的高質(zhì)量運(yùn)行。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險控制隊(duì)伍在本工程項(xiàng)目的風(fēng)險控制工作中，還要建立一支高素質(zhì)的風(fēng)險控制隊(duì)伍，工程項(xiàng)目風(fēng)險控制工作的有序開展離不開風(fēng)險控制隊(duì)伍。相應(yīng)地，高素質(zhì)的風(fēng)險控制隊(duì)伍才能保證風(fēng)險控制工作的有序開展。所以，施工企業(yè)要對施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的素質(zhì)考核，確保每一位施工人員都能具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，保證工程項(xiàng)目的順利開展。另外，還要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，加大對施工隊(duì)伍風(fēng)險控制知識面拓展，降低工程項(xiàng)目施工風(fēng)險，保證工程項(xiàng)目的順利完成。

（四）建立風(fēng)險管理體系項(xiàng)目部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合本工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)如下：（1）制定風(fēng)險控制細(xì)則，對工程項(xiàng)目進(jìn)行危險源識別、評估，劃分風(fēng)險等級。（2）編制和審查分項(xiàng)工程安全施工方案，編制應(yīng)急措施方案。（3）組織施工人員進(jìn)行風(fēng)險控制教育培訓(xùn)，建立風(fēng)險控制管理臺賬，負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查、監(jiān)督和考核等的工作，在項(xiàng)目部下屬部門同時設(shè)立相關(guān)組織，明確職責(zé)，進(jìn)而建立起安全風(fēng)險管理體系。（4）將關(guān)于風(fēng)險控制措施向班組和作業(yè)人員予以詳細(xì)的技術(shù)交底和說明。（5）對參與風(fēng)險控制的施工人員進(jìn)行針對性的崗前風(fēng)險防范培訓(xùn)，對于培訓(xùn)考核不合格的人員，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。

第4篇：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞 工程 項(xiàng)目 質(zhì)量 管理

中圖分類號： F27312 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及意義

在市場化運(yùn)作的今天，由于建設(shè)需要、內(nèi)部資源有限及專業(yè)性不強(qiáng)，很多工程項(xiàng)目進(jìn)行了業(yè)務(wù)承包，而各企業(yè)資質(zhì)、人員素質(zhì)、管理水平等水平層次又良莠不齊，工程質(zhì)量事故依舊不時發(fā)生，工程質(zhì)量問題危及人民生命財產(chǎn)安全，影響施工企業(yè)形象和產(chǎn)品質(zhì)量。這些問題阻礙著工程項(xiàng)目朝著規(guī)范化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，以及項(xiàng)目的復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)級倍增，在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下，工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度需要通過更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，才能得到保證。因此，筆者有必要結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目管理知識，對建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理談?wù)勛约旱恼J(rèn)識，為加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理提供指導(dǎo)性建議。

二、工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)及管理涵義

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)是由建設(shè)工程本身和建設(shè)生產(chǎn)的特點(diǎn)來決定的。建設(shè)工程產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點(diǎn)：（1）產(chǎn)品的固定性,生產(chǎn)的流動性;（2）產(chǎn)品多樣性,生產(chǎn)的單件性;（3）產(chǎn)品形體龐大,高投入,生產(chǎn)周期長,具有風(fēng)險性;（4）產(chǎn)品的社會性,生產(chǎn)的外部約束性。因此,工程項(xiàng)目質(zhì)量管理本身具有影響因素多,質(zhì)量波動大,質(zhì)量具有隱蔽性,終檢有局限性,評價方法有特殊性等特點(diǎn)。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，也即項(xiàng)目質(zhì)量控制，它是指為滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動。圍繞產(chǎn)品形成全過程每一階段的工作如何能保證做好,應(yīng)對影響其質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)因素進(jìn)行控制,并對質(zhì)量活動的成果進(jìn)行分階段驗(yàn)證,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,查明原因,采取相應(yīng)糾正措施,防止不合格品的發(fā)生,質(zhì)量控制應(yīng)貫徹預(yù)防為主與檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合的原則。它要求對工程建設(shè)活動所涉及的各種影響因素進(jìn)行控制，預(yù)防不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，通過提高工作質(zhì)量來提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，使之達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求及內(nèi)容

1、項(xiàng)目質(zhì)量管理要有明確的控制主體。項(xiàng)目質(zhì)量的控制主體是項(xiàng)目經(jīng)理部，為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。將專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部，正是項(xiàng)目管理的基本要求。

2、項(xiàng)目質(zhì)量管理要有明確的目標(biāo)。所謂確定的目標(biāo)有兩方面的意義，一是，要求被控對象要按預(yù)定的軌道和方向進(jìn)行；二是，控制活動不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部在制定質(zhì)量管理計(jì)劃時，就要以目標(biāo)為依據(jù)，對實(shí)施工程過程中各種要素進(jìn)行科學(xué)合理分析，制定保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實(shí)可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3、項(xiàng)目質(zhì)量控制要按預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施?？刂苹顒悠鋵?shí)質(zhì)就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生的情況與預(yù)定的計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施，所以沒有計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，就無法進(jìn)行控制。項(xiàng)目質(zhì)量控制就是要將人們的質(zhì)量管理活動納入到按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。

4、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)該是全面、全過程的控制。其中，全面質(zhì)量控制，是指工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面控制。要通過作業(yè)質(zhì)量保證工序質(zhì)量，通過工序質(zhì)量保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，從而達(dá)到建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而全過程質(zhì)量控制，是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)。過程質(zhì)量控制是基于事前、事中和事后控制思想，貫穿于工程項(xiàng)目開展的各個階段，具體體現(xiàn)在：一是，施工前的質(zhì)量規(guī)劃及組織設(shè)計(jì)、圖紙會審、技術(shù)交底、機(jī)器具準(zhǔn)備；二是，施工過程的工序及施工過程質(zhì)量監(jiān)控、成品保護(hù)；三是，竣工驗(yàn)收階段的分項(xiàng)、分部、單位、單項(xiàng)工程質(zhì)量及建設(shè)項(xiàng)目整體質(zhì)量驗(yàn)收。

四、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的控制及保障措施

1、建立項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人，必須親自抓質(zhì)量工作。大型項(xiàng)目還可設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理。質(zhì)量經(jīng)理的職責(zé)是負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施；按質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定，督促、檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)證、檢查和評審活動；對發(fā)現(xiàn)重大的管理方面或技術(shù)方面的質(zhì)量問題，組織研究解決，向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人報告；編制項(xiàng)目質(zhì)量報告，報上級質(zhì)檢部門和項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理對質(zhì)量的監(jiān)督檢查，不能代替項(xiàng)目其它崗位的質(zhì)量職責(zé)，項(xiàng)目各個經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人、各部室、各專業(yè)人員各自均應(yīng)完成自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目質(zhì)量才能有保證。

2、制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。了解和掌握項(xiàng)目的特點(diǎn)，明確咨詢質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉咨詢企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件。根據(jù)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，決定怎樣應(yīng)用企業(yè)的質(zhì)量管理體系。如果是獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)對企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解，按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí)，一直落實(shí)到個人。每一層次職責(zé)、權(quán)限、資源分配以及保證質(zhì)量的措施都予以明確。質(zhì)量管理計(jì)劃要簡明扼要，便于操作。

3、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量管理及合理投入。機(jī)械設(shè)備控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備；正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。為此，要健全人機(jī)固定制度、操作證制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。同時，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營范圍、承包模式、工程規(guī)模做好機(jī)械設(shè)備規(guī)劃和管理，加大機(jī)械設(shè)備的投資，主要機(jī)械設(shè)備以施工企業(yè)自有為主，以外部租賃設(shè)備為輔。從長遠(yuǎn)來看，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備投資還是利大于弊，如果過多依靠租賃機(jī)械組織施工，不僅容易造成施工過程中機(jī)械脫節(jié)不到位，對工期和質(zhì)量造成不利影響，而且大大增加工程費(fèi)用，造成效益利潤的白白流失。

4、材料質(zhì)量控制及成品保護(hù)。對工程材料質(zhì)量的控制，是很艱巨的任務(wù)，這需要設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位、材料供應(yīng)部門一起抓。為杜絕不合格材料危害工程質(zhì)量，要堅(jiān)持材料準(zhǔn)用制度。業(yè)主和承包商的監(jiān)督機(jī)構(gòu)及檢驗(yàn)人員，對材料品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)，切實(shí)保證工程質(zhì)量。所有工程用料、構(gòu)配件均應(yīng)符合相應(yīng)的規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不合格材料不得進(jìn)入現(xiàn)場。在施工過程中，現(xiàn)場各類材料應(yīng)合合理堆放、搬運(yùn)和保管，以確保其適用性，保持施工過程中的材料標(biāo)識，以確保對原材料質(zhì)量狀況的可追溯性。施工過程中的半成品、成品的防護(hù)工作應(yīng)貫穿于施工全過程，搞好半成品、成品的防護(hù)與管理，進(jìn)行質(zhì)量控制，將會大大減少施工故障，避免不必要的質(zhì)量缺陷和經(jīng)濟(jì)損失，以及不必要的翻修，保證工程質(zhì)量與施工生產(chǎn)的順進(jìn)行。

5、加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序組成，要控制工程項(xiàng)目的過程質(zhì)量，首先必須控制工序的構(gòu)成。工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容，一是工序活動條件的質(zhì)量，二是工序活動效果的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制，就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和工序活動效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達(dá)到整個施工過程的質(zhì)量控制。具體來講包括：主動控制工序活動條件，變事后檢查為事前控制；動態(tài)控制工序質(zhì)量，變事后檢查為事中控制，及時檢驗(yàn)工序活動效果質(zhì)量，利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法分析工序質(zhì)量狀態(tài)，并使起處于穩(wěn)定狀態(tài)；建立工序質(zhì)量管理卡，合理設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，并做好工序質(zhì)量預(yù)控工作，嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。

五、結(jié)束語

作為工程項(xiàng)目單位，應(yīng)該堅(jiān)持質(zhì)量全面管理、過程管理思想，圍繞事產(chǎn)品形成、項(xiàng)目開展過程，認(rèn)真分析工程項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況，按照事前預(yù)防、事中控制、事后驗(yàn)收理念，制定明確的質(zhì)量目標(biāo)和周密的計(jì)劃，抓好對人員責(zé)任制、材料質(zhì)量及成品保護(hù)、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量、工序質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理和控制，落實(shí)好質(zhì)量管理規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，才能在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理上取得進(jìn)步。

（作者：西安石油大學(xué)，就職于長慶油田公司物資供應(yīng)處）

參考文獻(xiàn)：

[1]陳金洪，鄒祖緒，劉玲.工程項(xiàng)目管理.中國電力出版社，2008.134.

第5篇：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理；PDCA循環(huán)法

一、 PDCA循環(huán)法內(nèi)涵

PDCA循環(huán)法是美國質(zhì)量管理專家戴明博士提出的，運(yùn)用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過程，現(xiàn)已成為管理學(xué)中的一個通用模型，被應(yīng)用于各個領(lǐng)域。PDCA是英語單詞Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（處理）的首字母，將一項(xiàng)管理工作按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個階段進(jìn)行分解，每階段執(zhí)行不同的工作內(nèi)容，一環(huán)接一環(huán)、環(huán)環(huán)相扣，按此順序執(zhí)行管理活動，一個循環(huán)結(jié)束后，將未解決的問題轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)中，周而復(fù)始的進(jìn)行，階梯式的上升。PDCA循環(huán)同樣也適用于工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作中。

二、 基于PDCA循環(huán)法的工程質(zhì)量管理分析

（一） P（Plan）計(jì)劃階段

1、分析現(xiàn)狀，找出問題。首先根據(jù)以往的工程資料與經(jīng)驗(yàn)，并具體結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，分析工程項(xiàng)目當(dāng)前階段的質(zhì)量控制及質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，對可能發(fā)生的質(zhì)量問題及時進(jìn)行辨別與分析。

2、分析產(chǎn)生問題的各種影響因素。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理滲透于工程項(xiàng)目管理的全過程中，而影響工程質(zhì)量的因素涵蓋多個方面，下面主要從設(shè)計(jì)問題、施工責(zé)任、材料問題、人員因素四個方面進(jìn)行分析。

（1）設(shè)計(jì)問題：設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目質(zhì)量的保障中起著相當(dāng)重要的作用，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作的質(zhì)量直接決定著整個工程最終的質(zhì)量，在設(shè)計(jì)中的任何一個細(xì)微的錯誤，都將會在計(jì)劃、施工、運(yùn)行中被拓展、放大，引起更大的失誤，嚴(yán)重失誤將會引發(fā)質(zhì)量事故，造成更大的損失。例如，在設(shè)計(jì)階段中，若未按國家規(guī)定的相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，可能會使設(shè)計(jì)達(dá)不到規(guī)定的使用效果及生產(chǎn)能力，從而引起質(zhì)量問題；另一方面，只有正確理解設(shè)計(jì)意圖，準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)規(guī)劃，才能保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量，這也是影響工程質(zhì)量的一個重要方面。

（2）施工責(zé)任：質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素是實(shí)施者的施工過程，工程施工方的技術(shù)水平、裝備水平是否先進(jìn)，施工組織設(shè)計(jì)方案是否完合理，是否能熟練掌握并應(yīng)用新工藝、新材料、新方案，施工操作是否正確，施工方的質(zhì)量管理體系是否完備，施工過程中管理人員的管理能力是否達(dá)到較高水準(zhǔn)，這些因素都將影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。另一方面，施工的質(zhì)量目標(biāo)和施工工期、工程成本密切相關(guān)，當(dāng)這三者發(fā)生矛盾沖突時，施工方往往最先犧牲工程的質(zhì)量目標(biāo)，通過降低工程質(zhì)量，試圖減少彌補(bǔ)工期拖延、費(fèi)用超支的影響。

（3）材料問題：材料是構(gòu)成工程實(shí)體的要素，它決定了工程的內(nèi)在質(zhì)量，因此，材料的計(jì)劃、采購和使用是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。如果材料不合格，則有很大的可能性導(dǎo)致工程質(zhì)量的不合格，因此，在采購材料時，要選擇合格的供應(yīng)商，原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等材料必須符合設(shè)計(jì)要求及國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范，達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，材料入場前必須按規(guī)定對材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，妥善保管并合理使用材料，同時，施工使用的測量工具也應(yīng)保證其具有較高的精度及準(zhǔn)確性，從而從內(nèi)在保障工程的質(zhì)量。

（4）人員因素：工程項(xiàng)目是由各個項(xiàng)目參與單位共同完成的，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理也涉及各個參與主體，因此，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、使用單位等各方，是否具有強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任意識，能否具體落實(shí)各自的質(zhì)量管理目標(biāo)，承擔(dān)相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任，是能否順利完成工程項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。人是產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因之一，管理人員忽視質(zhì)量管理的重要性，建筑從業(yè)人員沒有質(zhì)量意識，心理懈怠導(dǎo)致工作時不重視質(zhì)量要求，部分施工人員因未經(jīng)過上崗培訓(xùn)出現(xiàn)操作失誤、施工質(zhì)量不過關(guān)，這都將間接導(dǎo)致工程不符合質(zhì)量要求。

3、要因確認(rèn)。通過各種影響因素的對比分析，找出影響質(zhì)量目標(biāo)的主要因素，區(qū)分主因和次因是最有效解決質(zhì)量問題的關(guān)鍵。

4、擬定措施，制定計(jì)劃。通過前期發(fā)現(xiàn)問題、分析各種影響因素、分析主因次因后，確定質(zhì)量管理目標(biāo)，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，擬定相應(yīng)的質(zhì)量管理措施。首先，確定質(zhì)量管理目標(biāo)，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)并不是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，而是應(yīng)通過一定的技術(shù)手段及管理手段，避免質(zhì)量問題的發(fā)生，防患于未然。其次，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是按照工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)及合同要求，確定相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)定滿足質(zhì)量目標(biāo)的具體的工作要求以及具體的操作說明，為保證項(xiàng)目的質(zhì)量安全所提供的細(xì)化的活動。企業(yè)要制定好科學(xué)合理的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，包括質(zhì)量控制的階段性目標(biāo)、分段進(jìn)度，質(zhì)量控制工作的具體內(nèi)容，對質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)加以說明，制定好詳細(xì)的操作程序。再次，應(yīng)充分考慮人工、機(jī)械、材料、環(huán)境以及施工方法等各方面因素，完善具體的質(zhì)量管理措施，實(shí)施方案質(zhì)量控制。通過質(zhì)量管理目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃以及具體的實(shí)施措施，為工程項(xiàng)目的整個實(shí)施過程提供一個切實(shí)可行的指導(dǎo)性文件，保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制。

（二） D（DO）執(zhí)行階段

在執(zhí)行階段，主要是按照計(jì)劃階段指定的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃以及具體的實(shí)施措施去進(jìn)行施工，落實(shí)計(jì)劃。執(zhí)行階段對各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)情況是整個工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，要對各方參與人員灌輸質(zhì)量意識，增強(qiáng)管理人員質(zhì)量責(zé)任意識，加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，提高實(shí)際操作能力和技術(shù)水平，以防止出現(xiàn)因施工方法不當(dāng)或操作失誤而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。在此階段，需要同時建立起完備的質(zhì)量管理體系，完善項(xiàng)目的質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)，將質(zhì)量目標(biāo)及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃細(xì)化，具體落實(shí)到各個責(zé)任主體，使各方在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)按照質(zhì)量計(jì)劃及施工措施來保證工程質(zhì)量，充分調(diào)動各方質(zhì)量管理的積極性。通過質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量目標(biāo)及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃貫徹到每個施工環(huán)節(jié)以及每個人的工作過程中，從而加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理水平。此外，建筑材料的質(zhì)量和使用情況、施工工藝的選取、所需的施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，也是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵要素，對保證和提高工程質(zhì)量有著重要意義。

（三） C（Check）檢查階段

檢查階段的工作內(nèi)容主要是檢查執(zhí)行階段的效果是否達(dá)到了預(yù)計(jì)的目標(biāo)，檢查驗(yàn)證質(zhì)量控制情況，評估質(zhì)量管理的效果。在此階段，要建立起項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督體系，保證對質(zhì)量的控制監(jiān)督能力，一方面，項(xiàng)目實(shí)施方要加強(qiáng)自檢能力，監(jiān)督并督促施工人員按規(guī)范施工，經(jīng)常性的檢查和評價質(zhì)量管理工作執(zhí)行情況以及工程質(zhì)量情況，并建立起工程質(zhì)量預(yù)警和應(yīng)急系統(tǒng)；另一方面，要加強(qiáng)監(jiān)理方的旁站監(jiān)理，對質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，監(jiān)理方應(yīng)嚴(yán)格履行職責(zé)，加強(qiáng)工程施工過程的現(xiàn)場監(jiān)督管理，切實(shí)提高工程的實(shí)效，保證工程質(zhì)量。

（四） A（Action）處理階段

在此階段主要包括兩個工作環(huán)節(jié)，一是總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，將質(zhì)量管理過程中成功的做法和經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)將成果鞏固下來；二是處理遺留問題，將未解決的問題或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入到下一個PDCA循環(huán)中去解決，如此周而復(fù)始，螺旋上升。（作者單位：南京農(nóng)業(yè)大學(xué)工學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]胡林華.淺議建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理[J].經(jīng)營管理者，2012（14）.

[2]管玉興.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制研究[J].工程管理學(xué)報，2010（05）.

第6篇：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：石化建筑工程；施工管理；問題

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

前言

石化建設(shè)工程項(xiàng)目相較于其他行業(yè)，有著自身的特殊性。如隨著石化行業(yè)的發(fā)展，石化項(xiàng)目工程逐漸大型化、規(guī)模化，且石化企業(yè)的生產(chǎn)往往具有高溫高壓、易燃易爆甚至有毒等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)導(dǎo)致了石化建設(shè)工程項(xiàng)目專業(yè)交叉更多、技術(shù)更為復(fù)雜、投資額度更龐大、項(xiàng)目質(zhì)量要求更為苛刻，項(xiàng)目建設(shè)完成所需要的時間更長、投資風(fēng)險自然而然也更大。

一、石化建筑工程施工質(zhì)量管理工作的重要性

實(shí)踐中可以看到，近年來國內(nèi)石化類建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)數(shù)量在不斷的增加，據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，未來一段時間仍是我國建筑業(yè)發(fā)展的高鋒期。在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時，建筑工程施工質(zhì)量問題逐漸成為社會各界廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)，尤其是近年來國內(nèi)各地出現(xiàn)的石化建筑結(jié)構(gòu)坍塌事故，使人們對石化建筑工程施工質(zhì)量管理工作的重要性有了新的認(rèn)識。建筑工程施工質(zhì)量管理工作，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，同時也關(guān)系著的其安全實(shí)用性，對于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常之重大的影響。一般而言，構(gòu)建高品質(zhì)工程項(xiàng)目，不僅可以有效提高建筑工程項(xiàng)目的應(yīng)用期限、延長服役時間，而且還能有效節(jié)約資金投入以及各種維修管理成本開支，從而為人們的生產(chǎn)生活創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件。石化建筑工程施工質(zhì)量還關(guān)系著廣大人民群眾的切身利益和生命財產(chǎn)安全，提高工程施工質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)的當(dāng)前要義。

二、石化建筑工程施工管理現(xiàn)狀及存在的問題

1．石化建筑施工管理現(xiàn)狀

（1）對石化建筑的特點(diǎn)把握不夠。石油化工建設(shè)項(xiàng)目不同于一般建設(shè)項(xiàng)目，還有其自身鮮明的特點(diǎn)。石化建設(shè)工程涉及的專業(yè)廣泛，建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)要求比較復(fù)雜，質(zhì)量要求高，專業(yè)性高。工建設(shè)中，只要有一步管理、監(jiān)控不到位，都會給日后的生產(chǎn)操作帶來不良影響和危害。

（2）掛靠與過度轉(zhuǎn)包現(xiàn)象非常的普遍，因此難免造成管理混亂。實(shí)踐中可以看到，當(dāng)前國內(nèi)建設(shè)市場經(jīng)常會出現(xiàn)掛靠、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，難免會造成建筑工程施工質(zhì)量下降，建筑市場環(huán)境急劇惡化。

2．石化建筑工程施工管理問題分析

近年來，隨著國內(nèi)石化行業(yè)的快速發(fā)展，石化建筑工程項(xiàng)目越來越多，施工質(zhì)量管理水平有了很大程度的提升，但實(shí)踐中依然存在著一些問題，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）缺乏思想重視。實(shí)踐中可以看到，當(dāng)前國內(nèi)石化建筑工程施工質(zhì)量管理工作通常流于形式，很多情況下都是照抄照搬傳的管理模式，而且施工過程中多存僥幸心理。在傳統(tǒng)的思想觀念指導(dǎo)下，部分管理人員片面地認(rèn)為一個“優(yōu)秀的管理方案”可以適合于不同的工程建設(shè)項(xiàng)目，尤其是過分地相信所謂的經(jīng)驗(yàn)，以致于所應(yīng)用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)非常的陳舊，風(fēng)險意識比較差。

（2）沒有嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求的程序進(jìn)行施工作業(yè)。石化建筑工程建設(shè)程序與施工工藝非常復(fù)雜，同時它也是一項(xiàng)非常綜合化的管理工作，實(shí)踐中會涉及到諸多環(huán)境因素、而且內(nèi)外關(guān)系相對比較復(fù)雜。從具體的建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)實(shí)踐來看并非如此，更多的情況是一些施工企業(yè)根本沒有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工作業(yè)，甚至對建設(shè)程序并不清楚的情況下就開始進(jìn)行施工作業(yè)。比如，某建筑工程施工單位在沒有工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面調(diào)查清楚的前提下，就開始根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)組織施工作業(yè)，這種行為帶有非常大的盲目性；建筑工程施工企業(yè)在沒有對建筑工程施工現(xiàn)場的水文地質(zhì)條件進(jìn)行實(shí)地考察的情況下，就開始進(jìn)行初步的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與具體施工現(xiàn)場的情況不相符等問題，只能進(jìn)行隨意的工程變更，對整個工程建設(shè)的施工質(zhì)量造成巨大的威脅。

（3）實(shí)踐中除設(shè)計(jì)與施工問題外，實(shí)踐中可以看到，還存在著一些具體的影響因素，比如人員素質(zhì)、施工材料、施工機(jī)械以及施工工藝與環(huán)境條件。對于人員素質(zhì)而言，人不僅是施工作業(yè)的主體，而且還是建筑工程建設(shè)的決策人員、管理人員和操作人員，因此人員的自身素質(zhì)直接決定了該工程建設(shè)規(guī)劃、勘察以及施工質(zhì)量。實(shí)踐中可以看到，部分人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。對于施工材料而言，施工材料的選用合理與否，保管應(yīng)用是否妥當(dāng)?shù)?，直接關(guān)系著該建筑工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，對工程外表的觀感也會產(chǎn)生一定的影響，影響其應(yīng)用功能和安全可靠性，否則將可能形成豆腐渣工程。對于施工設(shè)備而言，實(shí)踐中可將施工設(shè)備分成兩大類，即工程實(shí)體與配套工藝設(shè)備、各類施工機(jī)具，它們是建筑工程中的主要安裝設(shè)備，具有完整的應(yīng)用功能；施工過程中應(yīng)用各類機(jī)具設(shè)備，又稱為是施工機(jī)具設(shè)備，是實(shí)際施工生產(chǎn)過程中所采用的主要手段。對于施工工藝與環(huán)境條件而言，建筑工程施工過程中，施工方案的合理與否，關(guān)系著整個工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，因此也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視。環(huán)境條件是指對工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，它往往對工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。

三、加強(qiáng)石化建筑工程施工質(zhì)量的有效策略

基于以上對當(dāng)前石化建筑工程施工現(xiàn)狀及施工質(zhì)量管理過程中存在的主要問題及其成因分析，筆者認(rèn)為要想加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理，必然認(rèn)真做好以下幾個方面的工作。

1．加強(qiáng)思想重視和設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

加強(qiáng)石化建筑工程施工質(zhì)量管理，首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，不斷提高管理人員的質(zhì)量意識，培養(yǎng)質(zhì)量意識，在關(guān)注工程施工進(jìn)度和成本的同時，還要加強(qiáng)對施工質(zhì)量管理工作的重視。同時，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以員工為本的施工質(zhì)量管理理念，充分發(fā)揮工作人員的積極主動性，加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，將這一思想觀念有效地融入到整個工程項(xiàng)目施工管理全過程之中。對于建筑工程而言，設(shè)計(jì)是其建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)質(zhì)量直接關(guān)系著工程的最終質(zhì)量及其安全可靠性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，大約百分之四十的建筑工程質(zhì)量問題是由設(shè)計(jì)問題引發(fā)的，因此加強(qiáng)對建筑設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)人員的資格審查顯得非常的重要。

2．建立健全建筑工程施工質(zhì)量管理機(jī)制

正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，有效滿足業(yè)主合同要求，滿足施工質(zhì)量規(guī)范和相關(guān)要求。建筑工程施工質(zhì)量管理過程中，應(yīng)堅(jiān)持分項(xiàng)保分部、分部保工程的原則，對建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行有效的分解，制定出分部、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合具體施工要求、人員能力以及經(jīng)驗(yàn)水平等，對建筑重點(diǎn)部分進(jìn)行控制。分項(xiàng)工程施工前，先擬定一份比較詳細(xì)的施工技術(shù)方案，嚴(yán)格按照要求對負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員以及管理人員進(jìn)行交底，明確每個人的具體職責(zé)。正所謂無規(guī)矩不成方圓，實(shí)踐中還要制定相關(guān)管理機(jī)制，并將其落實(shí)到實(shí)處。

3．加強(qiáng)對施工材料管理

加強(qiáng)施工材料管理，首先應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把原材料采購管口，這是最有效的手段。如果施工原材料存在著一些問題，那么可能會導(dǎo)致一系列的質(zhì)量和安全隱患。因此，建議從建筑工程施工原材料采購計(jì)劃的編制，一直到原材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場，每個步驟都要嚴(yán)格檢查和控制質(zhì)量。尤其是工程施工企業(yè)項(xiàng)目部，更應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量要求，對采購程序進(jìn)行嚴(yán)格控制，并認(rèn)真做好施工原材料檢驗(yàn)收。只有這樣才能確保施工原材料的質(zhì)量，才能確保工程施工質(zhì)量。

4．加強(qiáng)建筑工程施工全過程管理

對于石化建筑工程項(xiàng)目而言，對施工全過程進(jìn)行管理，即對整個過程中的每個施工環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，尤其要做好施工與承包方的關(guān)系，對施工全過程中的各參與方之間的關(guān)系進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，從而確保建筑工程施工質(zhì)量和竣工以后可以順利投入應(yīng)用。筆者建議立足實(shí)際，建立健全建筑工程施工質(zhì)量管理體系，具體開工之前要對該石化建筑工程項(xiàng)目施工管理質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行確定，并設(shè)計(jì)、制定施工質(zhì)量管理手冊、操作指導(dǎo)書和相關(guān)報表等，明確施工質(zhì)量管理責(zé)任；認(rèn)真審查施工質(zhì)量管理事項(xiàng)，根據(jù)預(yù)先設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和管理，從而使整個工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量管理工作，有效地納入到管理體系之中，使其更加的科學(xué)化、規(guī)范化。

四、結(jié)語

項(xiàng)目質(zhì)量管理對于石化建筑工程來說至關(guān)重要，它是項(xiàng)目安全的保證，也是企業(yè)效益的保障。石化行業(yè)特性決定了對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的更高、更嚴(yán)要求。努力探尋石化建筑工程質(zhì)量管理的方法和途徑，是我們當(dāng)下應(yīng)該努力地方向。

參考文獻(xiàn)：

[1] 章奕劍.建筑工程施工階段建立的質(zhì)量控制研究[J].城市建設(shè)理論研究，2011（19）.

第7篇：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制

Abstract: With the rapid development of economy, technology and the accelerating pace of life, the rapidly changing social environment, housing construction projects related to all aspects of the state and society, the quality of the merits of not only related to the applicability of the project; but alsorelated to people's lives and property security and social stability. Quality management as the key and core of construction management, is to enhance the core competitiveness of China's construction enterprises. The paper first expounded the theory of knowledge of quality and quality management in the domestic and foreign scholars on the basis of the quality of research, combined with the current actual situation, to build a new quality management program.Keywords: house construction; quality management; Quality Control

中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1. 引言

房屋建筑工程項(xiàng)目涉及到國家和社會的方方面面，質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定，也直接影響建筑、施工單位的信譽(yù)、效益。因此，質(zhì)量管理是工程施工管理的關(guān)鍵和核心，是增強(qiáng)我國建筑企業(yè)核心競爭力的主要環(huán)節(jié)。因此，提高質(zhì)量管理水平成為目前亟待解決的問題。

房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量不僅受項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、施工工藝、施工方案、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、施工人員素質(zhì)等人為因素的直接以及間接影響，還受到氣候、地理、地區(qū)資源等環(huán)境因素的影響，其中任何一個因素出現(xiàn)問題，都有可能導(dǎo)致整個建筑工程功虧一簣，質(zhì)量監(jiān)督與控制是建筑單位工程項(xiàng)目建筑管理的重點(diǎn)，建筑單位應(yīng)自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系，通過控制項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo)、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個環(huán)節(jié)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。

雖然我國對質(zhì)量管理已經(jīng)建立相關(guān)體系，但是伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速的發(fā)展，建筑業(yè)作為拉動內(nèi)需、推動我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，逐步完善建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制體系已成為事關(guān)建筑市場運(yùn)行機(jī)制改革成敗的重要因素,加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理勢在必行，同時，建立或完善適合于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制方法模型也就成為推行質(zhì)量管理中的重要一環(huán)。

2. 房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作研究

房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，是指在工程項(xiàng)目的質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是：為項(xiàng)目的用戶（顧客、項(xiàng)目的相關(guān)者等）提供高質(zhì)量的工程和服務(wù)，令顧客滿意，關(guān)鍵是項(xiàng)目的過程和產(chǎn)品的質(zhì)量都必須滿足項(xiàng)目目標(biāo)。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程和目標(biāo)適用于所有工程項(xiàng)目質(zhì)量管理職能和過程，還包括工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策的質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目計(jì)劃的質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量管理等。

房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理必須實(shí)施全過程的質(zhì)量管理。房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作的一部分，而房屋建筑工程項(xiàng)目管理是房屋建筑工程項(xiàng)目過程和管理過程的有機(jī)結(jié)合。房屋建筑工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理是隨時間、地點(diǎn)、客觀條件、人的因素、物的因素的發(fā)展而變化的，因此，房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理必須是動態(tài)的管理。

房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作都必須從過程本身開始，實(shí)際上每一個過程都是由許多子過程組成的，每一個子過程又都有它自己的中間產(chǎn)品或服務(wù)。過程可以是一項(xiàng)工作或一組工作，還可以使項(xiàng)目管理中的行政事務(wù)工作程序。每一個過程都有它自己的內(nèi)部顧客和要生產(chǎn)的產(chǎn)品或要提供的服務(wù)。這里所說的顧客就是指接受本過程輸入的下一個（或一些）過程。通過將一個龐大的建筑工程項(xiàng)目系統(tǒng)分解成許多較小的子系統(tǒng)或子過程，我們就可以規(guī)定和控制整個流程中每一點(diǎn)的質(zhì)量。

質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作是建筑工程項(xiàng)目有關(guān)參與各方進(jìn)行質(zhì)量策劃、編制質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制以及質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)，通常包括：質(zhì)量教育培訓(xùn)工作、質(zhì)量責(zé)任制、標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)量管理工作和質(zhì)量信息管理工作。

質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作是建筑工程項(xiàng)目管理的前提，它具有經(jīng)常性和持久性，其工作量大、涉及面廣，有賴于建筑工程項(xiàng)目參與各方廣泛的參與和支持。實(shí)踐證明，搞好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，能有效地提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，使各項(xiàng)質(zhì)量活動取得滿意的效果。

為搞好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，必須正確認(rèn)識到全面做好質(zhì)量管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的重要性。應(yīng)建立健全組織結(jié)構(gòu)，實(shí)施有效的資源管理，從資源提供（包括人力資源）、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境上保證各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的順利開展。

1）質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，開展質(zhì)量管理必須“基于教育”。質(zhì)量教育的培訓(xùn)工作，一方面是增強(qiáng)質(zhì)量意識和質(zhì)量管理基本知識的教育，另一方面則是專業(yè)技術(shù)與技能的教育培訓(xùn)。

對不同的培訓(xùn)對象，質(zhì)量教育培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)有不同，但質(zhì)量意識的教育，對于各種層次的對象都是一項(xiàng)經(jīng)常性、長期性的教育內(nèi)容。對于管理者而言，還應(yīng)側(cè)重于質(zhì)量管理理論、方法和技術(shù)方面的教育；對于從事生產(chǎn)活動的員工，則應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)教育、技能培訓(xùn)以及關(guān)于質(zhì)量管理知識、方法應(yīng)有方面的教育。同時，對于從事影響工程質(zhì)量工作的人員提供培訓(xùn)和采取其他措施滿足對員工能力和意識要求的有效性要適時評價。

2）質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)量責(zé)任制旨在確定建筑工程項(xiàng)目參與各方中，各部門或個人在質(zhì)量管理中應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和活動，規(guī)定每個員工的責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)力。將質(zhì)量職責(zé)落實(shí)到每個員工身上，做到人人都有確定的任務(wù)和明確的責(zé)任，使事事都有人負(fù)責(zé)，形成一個嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。實(shí)行預(yù)防為主、防檢結(jié)合的措施，一旦發(fā)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問題，即可查清責(zé)任，以便采取相應(yīng)對策與措施予以解決，并確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高。建立質(zhì)量責(zé)任制，要明確規(guī)定各項(xiàng)活動之間的接口和協(xié)調(diào)措施，應(yīng)特別重視建筑項(xiàng)目參與方之間、職能與職能之間、部門與部門之間的接口設(shè)計(jì)。把質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中，預(yù)防質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生，即使出現(xiàn)過程故障也能及時、主動地予以排除。

3）標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)是衡量事物的準(zhǔn)則，是指為取得全局的最佳效果而依據(jù)科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果，在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，對經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理等活動中具有多樣、相關(guān)性特征的重復(fù)性事物和概念，以特定的形式和程序頒發(fā)的統(tǒng)一規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)綜合性的基礎(chǔ)工作，它使組織復(fù)雜的管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、簡單化，以保證組織的生產(chǎn)經(jīng)營或業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)能夠高效、準(zhǔn)確、持續(xù)正常地運(yùn)行。標(biāo)準(zhǔn)化是組織管理的重要基礎(chǔ)和手段，它為實(shí)現(xiàn)各種管理職能提供了共同的準(zhǔn)則。通過標(biāo)準(zhǔn)化工作，有利于使建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理活動合理化，改進(jìn)質(zhì)量，提高效率。

4）計(jì)量管理工作。計(jì)量是關(guān)于測量和保證量值統(tǒng)一和準(zhǔn)確的一項(xiàng)重要的技術(shù)基礎(chǔ)工作，它具有一致性、準(zhǔn)確性、可溯源性和法制性等特點(diǎn)。計(jì)量工作是技術(shù)與管理的統(tǒng)一與結(jié)合。在建筑工程項(xiàng)目中的計(jì)量保證，就是指從建筑工程項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工驗(yàn)收和使用等過程中，計(jì)量工作在保證量值統(tǒng)一的條件下，通過測試技術(shù)、制定標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件以及組織管理措施等手段，提供各種數(shù)據(jù)和信息，并使之達(dá)到必要的準(zhǔn)確度，使各項(xiàng)工作建立在可靠數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，從而為工程質(zhì)量的提高和成本的降低以及為實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)提供依據(jù)。

5）質(zhì)量信息管理工作。質(zhì)量信息是質(zhì)量管理的耳目、依據(jù)和資源，對于工程質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量策劃具有重要的意義，是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。質(zhì)量信息管理工作主要是對質(zhì)量信息進(jìn)行收集、整理、分析、反饋、建檔并提供了利用。質(zhì)量信息應(yīng)具備價值性、適用性、正確性、等級性、可追溯性和可加工性。

5.參考文獻(xiàn)

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第8篇：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程 項(xiàng)目管理 現(xiàn)狀

0.引言

建筑工程施工過程中，項(xiàng)目管理是比較重要的內(nèi)容，這對整個工程的施工質(zhì)量和效率水平的提升就有著直接的影響。通過項(xiàng)目管理的優(yōu)化措施實(shí)施，就能有助于建筑工程的良好發(fā)展，保障建筑工程的質(zhì)量。在對建筑工程項(xiàng)目管理的理論研究下，就比較有助于建筑工程項(xiàng)目管理的進(jìn)一步發(fā)展。

1.建筑工程項(xiàng)目管理的作用和現(xiàn)狀分析

1.1建筑工程項(xiàng)目管理的作用分析

建筑工程的施工過程中，項(xiàng)目管理是比較重要的管理環(huán)節(jié)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理已經(jīng)成為當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的一個重要方向。只有在項(xiàng)目管理層面得到了加強(qiáng)和完善，才能有助于建筑工程的質(zhì)量得以有效保障。實(shí)際的施工過程中，對建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是比較重要的環(huán)節(jié)，所涉及到的內(nèi)容也比較多，每個管理環(huán)節(jié)都對建筑工程的性能和質(zhì)量有著影響。只有將建筑工程的項(xiàng)目管理水平得以有效提升，才能有助于將整體的施工質(zhì)量水平得以提升。通過對建筑工程項(xiàng)目管理的加強(qiáng)，從理論層面進(jìn)行研究，就對實(shí)際的發(fā)展比較有利。

1.2建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

建筑工程的項(xiàng)目管理中，會受到各種各樣的因素影響，從而就會對整體的管理效果呈現(xiàn)產(chǎn)生影響。當(dāng)前在建筑工程的項(xiàng)目管理中，在市場化的發(fā)展以及政策方面的影響和技術(shù)方面的影響等，這就使得建筑工程項(xiàng)目管理中，還存在著諸多的問題。對這些實(shí)際的問題進(jìn)行積極有效的解決就比較重要。

2.建筑工程項(xiàng)目管理的問題和優(yōu)化策略探究

2.1建筑工程項(xiàng)目管理的問題分析

建筑工程項(xiàng)目管理過程中，還有著諸多的問題存在，其中在質(zhì)量管理問題方面，主要就是在材料以及人為因素和技術(shù)等因素的影響下所致。質(zhì)量管理的問題如果不能及時性的加以解決，就必然會對建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展產(chǎn)生很大影響。從具體的問題上來看，主要是在質(zhì)量的管理體制方面沒有得到完善化，以及在施工的技術(shù)以及管理的整體水平層面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。建筑工程的施工質(zhì)量，最為主要的就是施工技術(shù)以及管理水平，只有在這些方面得到了加強(qiáng)才能將整體的質(zhì)量得以保障。但是在實(shí)際的施工管理中，這一方面還沒有得到加強(qiáng)和完善。

再者，建筑工程項(xiàng)目的管理過程中，施工進(jìn)度管理方面也有著比較突出的問題。這就主要體現(xiàn)在對施工進(jìn)度的管理執(zhí)行力上不強(qiáng)，對施工的正常進(jìn)度就帶來了很大的影響。沒有將施工過程中的質(zhì)量安全以及成本的管理等得以充分重視，還有就是在工程項(xiàng)目的過程管理方面沒有得以恰當(dāng)?shù)某尸F(xiàn)，這也對建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量水平有著很大的影響。

另外，建筑工程的管理中在行為主體的素質(zhì)方面相對比較低，這就主要體現(xiàn)在項(xiàng)目管理人員的學(xué)歷不是很高，在專業(yè)化的程度上也沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求。以及在房屋建筑工程管理的一些制度建設(shè)和溝通機(jī)制方面沒有完善化。這些層面的問題就對建筑工程的項(xiàng)目管理有著很大的影響。

2.2建筑工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化策略探究

第一，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，要能注重管理隊(duì)伍的完善構(gòu)建。只有在隊(duì)伍建設(shè)方面得到了加強(qiáng)，才能有助于施工效率水平的有效提升，從具體的措施實(shí)施上來看，就要能和建筑工程專業(yè)教學(xué)相結(jié)合，利用教育的優(yōu)勢對專業(yè)化的人才進(jìn)行培養(yǎng)。要能充分的將建筑工程協(xié)會的效能得以有效發(fā)揮，對新的人才引進(jìn)得以充分重視。在對建筑工程的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)方面，就要能從多方面得以充分重視，在專業(yè)化的理論以及技能的培養(yǎng)上進(jìn)行優(yōu)化。

第二，對建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理要能得以強(qiáng)化。從這一方面來看，就要能將質(zhì)量保障體系得以完善建立，建筑企業(yè)的發(fā)展就要能夠和項(xiàng)目的具體特征進(jìn)行結(jié)合，在質(zhì)量保障體系的建立上得以充分重視。還要能在技術(shù)控制方面得以充分重視，并要能在技術(shù)措施實(shí)施上制定預(yù)控的方案，在技術(shù)的更新以及工藝的創(chuàng)新實(shí)施方面得以充分重視。

第三，對建筑工程項(xiàng)目管理過程中的進(jìn)度管理方面也要能得以充分重視。從具體的措施實(shí)施方面來看，就要能對進(jìn)度管理的執(zhí)行進(jìn)行強(qiáng)化，以及要能在獎罰的力度方面進(jìn)行強(qiáng)化，并要能在責(zé)任上得以有效落實(shí)。在對建筑工程的施工過程中，進(jìn)度管理的加強(qiáng)就要能從多方面進(jìn)行強(qiáng)化，要能和進(jìn)度的總目標(biāo)以及資源的配置情況相結(jié)合，只有這樣才能有助于建筑工程項(xiàng)目管理的水平提升。

第四，對建筑工程項(xiàng)目的管理過程中，在管理制度體系的建立方面要加強(qiáng)。要積極的促進(jìn)建筑工程管理的工作向著規(guī)范化的方向邁進(jìn)，對建筑工程的管理權(quán)責(zé)得以重視，以及注重崗位績效考核的措施實(shí)施。只有在這些方面得到了完善化，對建筑工程項(xiàng)目管理的良好發(fā)展才能起到保障作用。

3.結(jié)語

總而言之，處在新的發(fā)展背景下，對建筑工程項(xiàng)目管理就要從新的角度來實(shí)施。項(xiàng)目管理是保障建筑工程整體質(zhì)量的一個重要施工環(huán)節(jié)，只有在這些方面得到了有效強(qiáng)化，才能真正的有助于項(xiàng)目管理水平的提升，對整個建筑行業(yè)的發(fā)展才能起到積極促進(jìn)作用。此次的理論研究，能夠從一定程度上促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：建筑施工 質(zhì)量管理

中圖分類號： TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

建筑工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性和項(xiàng)目的成本效果，而且關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。作為施工單位以質(zhì)量求生存無疑是鐵的定律，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展生命線。建筑施工水平的高低很大一部分在于工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，建筑工程質(zhì)量管理理論與方法如何適應(yīng)當(dāng)前形勢下社會發(fā)展的要求，是當(dāng)前研究的熱點(diǎn)，是建筑施工企業(yè)改革的重要目標(biāo)和評價內(nèi)容。

1. 我國建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

我國基礎(chǔ)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理己經(jīng)有了二十多年的經(jīng)歷，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的項(xiàng)目管理機(jī)制，現(xiàn)在國家執(zhí)行的是《GB/T19000-ISO9000（2000）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》，但在實(shí)際執(zhí)行過程中，特別是施工現(xiàn)場項(xiàng)目的質(zhì)量管理科學(xué)性和規(guī)范性，需要進(jìn)一步的研究和探討。建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制一方面是指施工單位的施工質(zhì)量控制，另一方面是指除了施工單位質(zhì)量控制外，還包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及政府部門的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的監(jiān)督管理和控制管理即廣義的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制。本文主要從施工單位的施工質(zhì)量控制方面進(jìn)了研究探討。當(dāng)然建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、材料供貨商以及監(jiān)理單位等等都是致力于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)，只是在施行質(zhì)量總目標(biāo)的過程中各自擔(dān)當(dāng)?shù)牡匚缓腿蝿?wù)目標(biāo)不同。在此我主要對施工單位的施工質(zhì)量的管理與控制進(jìn)行研究與探討。在當(dāng)今的建筑業(yè)中，有相當(dāng)一部分施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理水平低下，管理形式不容樂觀：

1）建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)機(jī)制不健全，項(xiàng)目部人員分工不明確不細(xì)致，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)制不健全，導(dǎo)致人員責(zé)任不明確，工程質(zhì)量難以保證，進(jìn)而影響整個工程的施工。

2）施工質(zhì)量意識薄弱，部分施工單位片面追求施工進(jìn)度而忽視了施工質(zhì)量，在施工過程中，只追求工期進(jìn)度，造成質(zhì)量欠缺，工程安全隱患增大。鑒于我國建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀不容樂觀，因此加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，勢在必行。施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平是我國現(xiàn)代化大生產(chǎn)的體現(xiàn)，隨著我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，各種基礎(chǔ)工程、建筑工程層出不窮，各種新技術(shù)也日益廣泛地應(yīng)用于建筑施工中。建筑施工水平的高低很大一部分在于工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，建筑工程質(zhì)量管理理論與方法如何適應(yīng)當(dāng)前形勢下社會發(fā)展的要求，是當(dāng)前研究的熱點(diǎn)，是建筑施工企業(yè)改革的重要目標(biāo)和評價內(nèi)容。對于建筑企業(yè)來說，工程質(zhì)量的高低是建筑企業(yè)競爭力的有力體現(xiàn)，是建筑企業(yè)市場上得以立足的基石。

2. 建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理理論分析

隨著國民建筑施工質(zhì)量意識的不斷提高，建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制方法也不斷被專家學(xué)者所討論，各種質(zhì)量控制理論方法不斷提出，目前較為成熟的施工項(xiàng)目質(zhì)量控制理論主要有如下幾種：零質(zhì)量缺陷理論、質(zhì)量管理體系理論、PDCA循環(huán)理論等。

2.1 零質(zhì)量缺陷理論

質(zhì)量成本是零缺陷管理理論的重要組成部分，對產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量的控制以及相關(guān)成本的消減都是可行的。按已達(dá)成的要求去做，第一次就把事情做對，才是質(zhì)量控制的真諦。零缺陷質(zhì)量管理，就是要我們認(rèn)識到零缺陷質(zhì)量管理理論的本質(zhì)。要求不論在施工項(xiàng)目施工的任何過程中，都要具備符合性要求，而這種符合性要求在實(shí)際工作中要形成一種習(xí)慣，什么是符合性呢？克勞士比在他的零缺陷質(zhì)量管理理論中解釋說：每一次都把事情做對。質(zhì)量管理要像財務(wù)管理那樣不能出現(xiàn)一角一分的差錯。結(jié)合施工項(xiàng)目管理的實(shí)際工作，就要求不管是做管理工作的部門、做技術(shù)工作的部門，還是具體生產(chǎn)的人員都要樹立零缺陷的思想，無論做什么工作都要滿足符合性的要求。要做到這一點(diǎn)，首先要樹立認(rèn)真工作的態(tài)度；其次要有嚴(yán)格的工作程序；再次要有周密的工作計(jì)劃。再加上發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督作用，所施工的項(xiàng)目才會符合業(yè)主及質(zhì)量監(jiān)督單位的要求。施工項(xiàng)目的各種責(zé)任成本就會降低，所施工的工程就會贏得業(yè)主的信賴，施工項(xiàng)目的各級人員在自己的工作中就會有成就感。

2.2 質(zhì)量管理體系理論

管理是一個組織必須的活動，沒有管理，組織就不可能運(yùn)行。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織與協(xié)調(diào)的活動。通常包括建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)而開展的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)活動。要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理，有效地開展各項(xiàng)質(zhì)量活動，必須建立相應(yīng)的體系。質(zhì)量管理體系的總?cè)蝿?wù)：以顧客的需求和期望為研究對象，歸納出顧客需求。以規(guī)范、合同或者組織自己的方式表達(dá)，最終由顧客確認(rèn)其是否被接受。由于競爭的壓力，技術(shù)的發(fā)展和顧客需求的不斷變化，促使組織持續(xù)地改進(jìn)產(chǎn)品和過程。組織質(zhì)量管理體系要包括能夠提供持續(xù)改進(jìn)的框架和機(jī)制，以增強(qiáng)顧客滿意和其他相關(guān)方滿意的機(jī)會，同時就上述情況向組織及顧客提供信任。

2.3PDCA 循環(huán)理論

根據(jù)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀，有針對性的解決工程中質(zhì)量問題，達(dá)到有效的對工程質(zhì)量進(jìn)行事前、事中及事后控制的目的。在施工過程中質(zhì)量管理思想集中體現(xiàn)在PDCA(P-Plan，計(jì)劃；D-do，執(zhí)行；C-check，檢查；A-action，處理)循環(huán)上，PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。就是質(zhì)量計(jì)劃的制定和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個過程按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)，全面質(zhì)量管理活動的運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開管理循環(huán)的運(yùn)轉(zhuǎn)，這就是說，改進(jìn)與解決質(zhì)量問題，趕超先進(jìn)水平的各項(xiàng)工作，都要運(yùn)用PDCA循環(huán)的科學(xué)程序。不論提高產(chǎn)品質(zhì)量，還是減少不合格品都要首先提出目標(biāo)，而且也包括實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)需要采取的措施，制定計(jì)劃之后，就要按照計(jì)劃進(jìn)行檢查，看是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果，有沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；通過檢查找出問題和原因；最后就要進(jìn)行處理。PDCA循環(huán)執(zhí)行程序如下。

（1）計(jì)劃階段，看哪些問題需要改進(jìn)，逐項(xiàng)列出，找出最需要改進(jìn)的問題。

（2）執(zhí)行階段，實(shí)施改進(jìn)，并收集相應(yīng)的數(shù)據(jù)。

（3）檢查階段，對改進(jìn)的效果進(jìn)行評價，用數(shù)據(jù)說話，看實(shí)際結(jié)果與原定目標(biāo)是否吻合。

（4）處理階段，如果改進(jìn)效果好，則加以推廣；如果改進(jìn)效果不好，則進(jìn)行下一個循環(huán)。

PDCA循環(huán)實(shí)際上是有效進(jìn)行任何一項(xiàng)工作的合乎邏輯的工作程序，是質(zhì)量管理的基本方法。每一循環(huán)都圍繞著實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置活動，隨著對存在的問題的克服、解決和改進(jìn)，不斷提高質(zhì)量水平和能力。每一個循環(huán)的四大職能活動互相聯(lián)系，共同構(gòu)成了質(zhì)量管理的系統(tǒng)過程。

3. 結(jié)束語

建筑工程施工中，其質(zhì)量的有效管理控制，對現(xiàn)場項(xiàng)目管理的好壞起著至關(guān)重要的作用，強(qiáng)有力的質(zhì)量管理措施能杜絕施工中出現(xiàn)的種種質(zhì)量問題，能使工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期相關(guān)指標(biāo)。因此我們必須強(qiáng)化質(zhì)量意識，在施工全過程中，加強(qiáng)施工質(zhì)量的優(yōu)化探究，才能使建筑工程質(zhì)量更上一層樓。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳春蘭．淺談建筑施工中的質(zhì)量管理[J]．建筑科學(xué)，2009( 20) :85-86．