建筑業(yè)知識(shí)管理精選(九篇)
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第1篇：建筑業(yè)知識(shí)管理范文
【論文摘 要】知識(shí)管理是指通過特定的組織、設(shè)施、機(jī)制、模式、原則等管理方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)所有知識(shí)資源的管理,使得企業(yè)中的員工能便捷的獲取、共享和重復(fù)使用企業(yè)的顯性知識(shí)和隱性知識(shí),同時(shí)借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等軟硬件實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)收集、整理、存儲(chǔ)、共享、應(yīng)用和創(chuàng)新以及顯、隱性知識(shí)之間的相互轉(zhuǎn)化,最終提高企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章主要分析了建筑企業(yè)的知識(shí)資源以及知識(shí)管理的策略。
我國建筑企業(yè)在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下經(jīng)營,在改革開放后仍存在許多問題,具體表現(xiàn)在:技術(shù)水平低;業(yè)務(wù)多以施工為主;資金薄弱,經(jīng)營管理落后;經(jīng)濟(jì)組織偏小,生產(chǎn)能力分散,強(qiáng)勢(shì)企業(yè)不明顯;國際建筑市場(chǎng)上承包份額少,業(yè)務(wù)多是分包等等。因此,重視企業(yè)的知識(shí)資源,在企業(yè)中有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)的管理是我國建筑業(yè)發(fā)展的必然選擇。知識(shí)的創(chuàng)新、共享和應(yīng)用使原來技術(shù)水平低、素質(zhì)參差不齊的工人慢慢成長(zhǎng)為掌握知識(shí)和技能的知識(shí)員工。同時(shí),知識(shí)管理能及時(shí)的共享以及應(yīng)用,避免了因時(shí)間和人員的流失而流失,及時(shí)有效的將企業(yè)的核心知識(shí)整理、積累、存儲(chǔ)和共享[1]。
1.建筑企業(yè)知識(shí)資源
建筑企業(yè)含有豐富的知識(shí)資源。建筑企業(yè)的專業(yè)水平的提高以及行業(yè)分工的細(xì)化,企業(yè)在工程項(xiàng)目的可行性分析、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、發(fā)包、采購、施工、使用維護(hù)過程中產(chǎn)生和需求大量的管理信息、法規(guī)信息、合同信息、圖像信息、技術(shù)信息、材料信息、采購信息等,這都使得建筑企業(yè)逐漸具備的知識(shí)型企業(yè)的特征。建筑企業(yè)的顯性知識(shí)包括建筑產(chǎn)品、施工工法、生產(chǎn)工藝、建筑材料、施工設(shè)備、客戶群以及企業(yè)擁有資質(zhì)和專利,這類知識(shí)易通過信息技術(shù)手段整理、存儲(chǔ)以及管理。建筑企業(yè)的隱性知識(shí)主要是員工的專業(yè)技能、技巧、工作經(jīng)驗(yàn)、解決問題的方式、方法等。公司高層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、財(cái)務(wù)人員,甚至是普通的工作人員都是企業(yè)的隱性知識(shí)資源。
2.知識(shí)管理策略分析
2.1 調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
現(xiàn)階段建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在許多的問題:組織結(jié)構(gòu)層次多,集團(tuán)公司下直接管理眾多職能部門,又下設(shè)不同的分公司,企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫,管理剛性強(qiáng),信息傳遞速度緩慢失真;各個(gè)層次部門重疊,易發(fā)生多頭指揮,引起企業(yè)內(nèi)部管理的混亂; 企業(yè)資源難以合理分配,人力資源分布極不科學(xué);權(quán)力過分集中在企業(yè)上層,基層員工參與決策程度低、積極性差;員流動(dòng)性大,企業(yè)的知識(shí)流失嚴(yán)重,難以構(gòu)建組織記憶。這些都不利于知識(shí)管理的開展,因此,進(jìn)行知識(shí)管理首先要調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)[2]。
首先,進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的扁平化調(diào)整。剔除只起信息傳遞而不產(chǎn)生附加值的中間管理層,適當(dāng)?shù)脑黾硬块T工作的自主性。其次,將輔助生產(chǎn)的后勤服務(wù)部門以及勞務(wù)部門從企業(yè)分離出去,構(gòu)建專門的知識(shí)管理部門,維護(hù)和升級(jí)企業(yè)開展知識(shí)管理的軟硬件設(shè)施,建立電子檔案室,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文檔電子化存檔和檢索,為進(jìn)行知識(shí)管理創(chuàng)造條件。最后,調(diào)整人員結(jié)構(gòu),提升員工素質(zhì)。審查現(xiàn)有人員配置情況,引進(jìn)關(guān)鍵崗位的核心人才,對(duì)已有的技術(shù)人員和經(jīng)營管理人員實(shí)行在崗培訓(xùn),建立人才儲(chǔ)備庫,對(duì)不符合企業(yè)要求的員工進(jìn)行分流,轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后安排其他工作。
2.2 明確知識(shí)管理主體
建筑企業(yè)在知識(shí)管理開展前首先要從企業(yè)的最高管理者的知識(shí)行為開始,他們?yōu)橹R(shí)管理總負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部知識(shí)管理的方針、目標(biāo)和戰(zhàn)略,同時(shí)對(duì)組織機(jī)構(gòu)和管理制度、創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行改革以適應(yīng)知識(shí)管理的需求,此外還要監(jiān)督知識(shí)管理的實(shí)施、評(píng)價(jià)與改進(jìn)。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)工程師、財(cái)務(wù)人員、物資管理人員、信息人員等人掌握著建筑企業(yè)的強(qiáng)大知識(shí)技術(shù)資本,具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力,他們通過改革管理機(jī)制、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、營造企業(yè)文化來保障知識(shí)管理的推行,同時(shí)監(jiān)督和評(píng)審知識(shí)管理效果。建筑企業(yè)不同崗位的員工在圍繞著企業(yè)主營業(yè)務(wù)的知識(shí)管理活動(dòng)中都扮演著重要的角色,發(fā)揮著各自重要的作用。因此,在知識(shí)管理中,我們也不能忽略基層施工的勞務(wù)工人的作用。作為基礎(chǔ)操作工人,他們是知識(shí)和技能的基礎(chǔ)使用者,是一手?jǐn)?shù)據(jù)的來源,同時(shí)這些人員中也不乏自學(xué)成才的創(chuàng)新者。
3.注重企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是以人為本的管理思想在企業(yè)管理中的體現(xiàn),它的核心內(nèi)容是在組織的所有成員中培育并形成共同遵循的目標(biāo)、價(jià)值、標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范。不適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化是推行知識(shí)管理的最大障礙。通過文化的構(gòu)建來改變企業(yè)和員工對(duì)知識(shí)的認(rèn)識(shí),在企業(yè)中強(qiáng)化“以人為本”的理念[3]。
建筑企業(yè)目前最需解決的文化架構(gòu)問題就是要在企業(yè)中營造有效的知識(shí)共享氛圍,首先要通過教育和引導(dǎo)轉(zhuǎn)變員工觀念。將知識(shí)共享通過相關(guān)的文件制度固化下來,成為工作的一部分; 設(shè)計(jì)知識(shí)共享工作的績(jī)效考評(píng)體系,對(duì)員工知識(shí)活動(dòng)給予量化評(píng)價(jià),將評(píng)價(jià)結(jié)果同薪酬掛鉤,實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明;充分發(fā)揮高層管理者知識(shí)共享的表率作用,收集企業(yè)運(yùn)營中知識(shí)共享的成功案例,激發(fā)員工知識(shí)共享的意識(shí)。其次要建立學(xué)習(xí)型組織,轉(zhuǎn)變企業(yè)和員工的學(xué)習(xí)方式。建筑企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化員工的終身學(xué)習(xí)的理念和意識(shí),各個(gè)層級(jí)包括駐外項(xiàng)目施工組建立學(xué)習(xí)小組,工作之余由小組成員輪流擔(dān)任學(xué)習(xí)委員,帶領(lǐng)成員就目前工作的進(jìn)展提出相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和問題的解決;開發(fā)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系,將管理者的角色從發(fā)號(hào)施令者轉(zhuǎn)換成員工培訓(xùn)的協(xié)助者,實(shí)現(xiàn)員工的在崗學(xué)習(xí)。第三要營造寬松的工作氛圍。建筑企業(yè)可以對(duì)本組織內(nèi)的核心知識(shí)員工提供彈性工作時(shí)間和寬松的人際氛圍。第四要追求企業(yè)和員工的共同進(jìn)步。企業(yè)要與知識(shí)型員工共同設(shè)立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,不斷的提供教育和晉升機(jī)會(huì),滿足這部分員工的學(xué)習(xí)需求和事業(yè)成就感,從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
4.合理選擇知識(shí)管理技術(shù)工具
在選擇技術(shù)工具時(shí)最重要的是要將技術(shù)工具同企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、文化以及人力資源的特點(diǎn)相結(jié)合,使企業(yè)知識(shí)管理體系成為一個(gè)有機(jī)整體。建筑企業(yè)由于信息化程度低、人員水平不高、企業(yè)經(jīng)費(fèi)有限等原因,在選擇知識(shí)管理技術(shù)工具時(shí)必須結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn),選擇操作簡(jiǎn)便、易于普及維護(hù)、價(jià)格合理的技術(shù)工具。
第一,因特網(wǎng)。建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目往往沒有固定地點(diǎn),同時(shí)和企業(yè)總部相聚甚遠(yuǎn),因此可以采用價(jià)格經(jīng)濟(jì),功能強(qiáng)大的因特網(wǎng)。通過因特網(wǎng)提供的:E-mail、聊天室等工具實(shí)現(xiàn)信息溝通和交流。企業(yè)也可以在因特網(wǎng)上架構(gòu)企業(yè)的網(wǎng)站,介紹企業(yè),提高聲譽(yù)和知名度。第二,企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)。建筑企業(yè)可以通過內(nèi)部網(wǎng)的文檔管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)多媒體、電子郵件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)聊天室等工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)的無紙化管理,員工對(duì)內(nèi)部核心文件、規(guī)章制度的獲取與學(xué)習(xí),內(nèi)部員工的網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn),員工的意見交流、項(xiàng)目討論、工作會(huì)議管理等更安全的信息溝通。另外,諸如:群件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉庫等也是比較好的知識(shí)管理工具,企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行選擇。
【參考文獻(xiàn)】
[1]任紅亞,武建章,閆軍印.建筑企業(yè)知識(shí)管理實(shí)施模式研究[J].中小企業(yè)管理與科技,2009,9.
第2篇：建筑業(yè)知識(shí)管理范文
〔關(guān)鍵詞〕：知識(shí)管理企業(yè)文化組織文化知識(shí)激勵(lì)機(jī)制
[pick to) : building enterprise knowledge management goal, and that is for construction enterprises to realize the knowledge of utmost and maximum range of sharing undergoing searching for new ways. Knowledge update is construction enterprise innovation power, the knowledge accumulation is knowledge and building enterprise development foundation. Construction enterprises must implement knowledge management of organization structure, enterprise culture, the incentive mechanism, the information construction and so on to construction, stimulate the enterprise and employees of innovation ability, the enhancement enterprise's vitality, this is building enterprise efficiency, the source of the development.
[key words] : knowledge management enterprise cultural organization culture knowledge incentive mechanism
中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建筑企業(yè)的知識(shí)管理目標(biāo)，就是為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)最大限度的顯性化和最大范圍的共享尋找新的途徑。為此，促進(jìn)隱性知識(shí)向顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)化繼而實(shí)現(xiàn)共享，以及二者的互動(dòng)性在建筑企業(yè)的知識(shí)管理中具有極為重要的意義,這些是知識(shí)創(chuàng)新永不衰竭的動(dòng)力和源泉。知識(shí)更新是建筑企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力，知識(shí)的積累是知識(shí)和建筑企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理就必須對(duì)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、激勵(lì)機(jī)制、信息化建設(shè)等方面予以建設(shè)，激發(fā)企業(yè)和員工的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)的活力，這是建筑企業(yè)的效率之本，發(fā)展之源。
一、塑造有利于知識(shí)管理的企業(yè)文化
企業(yè)知識(shí)管理不僅會(huì)改變企業(yè)的管理方式，而且會(huì)改變?nèi)藗兊墓ぷ鞣绞胶退季S方式。企業(yè)要想實(shí)施有效的知識(shí)管理，不僅要具備必要的硬件設(shè)施和軟件系統(tǒng)，還要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層把企業(yè)知識(shí)的培育和管理作為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段，建立有利于企業(yè)知識(shí)共享和增值的企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工與他人共享自己擁有的知識(shí)，為企業(yè)的生存與發(fā)展服務(wù)。
1.1 企業(yè)文化
文化是指人們共同擁有的知識(shí)，是使他們能以相同的方式闡述他們的經(jīng)驗(yàn)，并依據(jù)共同約定的規(guī)范行動(dòng)的知識(shí)。它是自我永恒的、多層次的、不易改變的。
所謂企業(yè)文化又稱為組織文化或管理文化，它是指在企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營發(fā)展過程中逐步形成的具有本企業(yè)特色、能夠長(zhǎng)期推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的群體意識(shí)和行為規(guī)范，以及與之相適應(yīng)的規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)的總和。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)形象等。
1.2知識(shí)共享型企業(yè)文化是知識(shí)管理的需要
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是企業(yè)成功的首要因素，知識(shí)管理成為企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力來源:知識(shí)管理是以知識(shí)為核心的管理，是對(duì)知識(shí)進(jìn)行管理和運(yùn)用知識(shí)進(jìn)行管理，是通過知識(shí)共享和運(yùn)用集體智慧來提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力。企業(yè)要實(shí)施有效的知識(shí)管理，要求建立有利于企業(yè)知識(shí)共享和增值的新型企業(yè)文化。這種新型的企業(yè)文化鼓勵(lì)員工與他人分享自己擁有的知識(shí)，并促使員工將知識(shí)轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。知識(shí)共享是企業(yè)知識(shí)管理的出發(fā)點(diǎn)和最重要的內(nèi)容。
知識(shí)通過共享可以實(shí)現(xiàn)交流者的共贏，包括員工和企業(yè)。知識(shí)被越多的人共享，知識(shí)的擁有者就能獲得越大的收益。在知識(shí)交流中，如果員工為了保證自己在企業(yè)中的地位而隱瞞知識(shí)，或者企業(yè)為保密而設(shè)置的各種安全措施給知識(shí)共享造成障礙，不利于企業(yè)和員工的發(fā)展。
現(xiàn)有文化對(duì)企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理活動(dòng)的障礙表現(xiàn)為:
組織認(rèn)同和獎(jiǎng)懲制度不配套:
輕視知識(shí)對(duì)公司運(yùn)作和發(fā)展的重要意義，
對(duì)貢獻(xiàn)知識(shí)的員工獎(jiǎng)勵(lì)不足:
員工們沒有知識(shí)共享的動(dòng)力;
沒人愿意將自己以很大的代價(jià)獲得的知識(shí)免費(fèi)奉送于他人;
決策者們出于保密和安全的考慮，刻意隱瞞一些知識(shí);
在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，員工之間缺乏信任。
事實(shí)上，上述這些問題在實(shí)施知識(shí)管理過程中都可能會(huì)出現(xiàn)。改造傳統(tǒng)的建筑公司文化、建立有利于知識(shí)創(chuàng)造與知識(shí)共享的新型企業(yè)文化。
1.3 企業(yè)文化對(duì)知識(shí)管理的重要意義
企業(yè)文化對(duì)知識(shí)管理有著重要的影響，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(1)企業(yè)文化決定企業(yè)知識(shí)的重要性
企業(yè)文化(價(jià)值觀、行為規(guī)范、慣例等)強(qiáng)烈地影響企業(yè)關(guān)于什么是有用的、重要的或有效的知識(shí)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)影響決定哪些知識(shí)必須保留在企業(yè)內(nèi)部以支持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，哪些知識(shí)可以向外傳遞或與外界分享以獲取戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。
(2)企業(yè)文化影響員工個(gè)人知識(shí)與企業(yè)集體知識(shí)之間的關(guān)系
企業(yè)文化包含所有不可言傳的關(guān)于組織與其員工之間如何傳遞知識(shí)的規(guī)則，它界定哪些知識(shí)屬于組織，哪些知識(shí)屬于員工個(gè)人，它決定在企業(yè)中誰應(yīng)有什么知識(shí)，誰必須分享這種知識(shí)，誰有權(quán)保存這種知識(shí)。
(3)企業(yè)文化為知識(shí)管理提供了環(huán)境
①企業(yè)文化為員工之間的人際交流提供了環(huán)境
第3篇：建筑業(yè)知識(shí)管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程，職業(yè)健康，安全管理
Abstract: at present, the construction industry has some occupational hazard problems, such as dust, the harm such as noise. Contract construction units shall strengthen the supervision and administration of the migrant workers, paying attention to the importance of occupational hazards, the construction unit configuration related PPE, standard requirements. Government agencies should strengthen the supervision. (English)
Keywords: building engineering, occupational health and safety management
中圖分類號(hào)：X921；文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B；文章編號(hào)：
隨著國家法律體系的完善，建筑行業(yè)的專項(xiàng)法律更新，勞動(dòng)用工制度的改革，各施工施工單位可以根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的需要，可自主決定用工形式，絕大部分大中型施工單位把勞動(dòng)強(qiáng)度大，苦、臟、累、險(xiǎn)作業(yè)及有毒有害工作崗位以及一些臨時(shí)建筑的搭設(shè)、拆除、搬遷、清理、維修等任務(wù)，雇用勞務(wù)分包公司進(jìn)行。
施工人員管理不善造成這種情況的主要原因，歸納起來有以下幾種：
一是施工單位招用外用工采取以包代管的方法，實(shí)際上是包而不管；二是違反國家有關(guān)規(guī)定，簽訂類似“工傷概不負(fù)責(zé)”的“經(jīng)濟(jì)承包合同”；三是違反經(jīng)濟(jì)合同簽訂程序，先干活后簽訂；四是施工單位將生產(chǎn)任務(wù)包給無相應(yīng)資質(zhì)的外用工(隊(duì))，造成越級(jí)發(fā)包；五是簽訂的經(jīng)濟(jì)合同內(nèi)容與實(shí)際從事的生產(chǎn)任務(wù)不符，或超越承包者的經(jīng)營范圍，搞假承包；六是不注意合同時(shí)效的法律作用，合同未簽就進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；七是合同到期后也不辦理補(bǔ)簽手續(xù)。這些現(xiàn)象在施工單位中都有不同程度的存在。
針對(duì)目前施工單位使用外用工的現(xiàn)狀，施工單位在使用外用工時(shí)，應(yīng)采取以下幾方面措施，規(guī)范施工單位外用工管理。
一、施工單位招收外用工必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹“誰雇用，誰管理”，“誰用工，誰負(fù)責(zé)”的原則，依法承擔(dān)起外用工、臨時(shí)工安全管理的權(quán)力和義務(wù)。切實(shí)保障施工單位正常的安全生產(chǎn)秩序，保護(hù)施工單位職工的安全和健康。
二、施工單位必須按照國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和上級(jí)有關(guān)要求，建立健全施工單位外用工的安全管理制度，明確施工單位內(nèi)部各職能部門的管理職責(zé)、協(xié)調(diào)方式和相互制約的管理機(jī)制。
三、施工單位雇用外用工(隊(duì))必須嚴(yán)格履行如下手續(xù)
1．經(jīng)濟(jì)合同簽訂后，必須嚴(yán)格審查外用工(隊(duì))的營業(yè)執(zhí)照所確定的經(jīng)營范圍；施工許可證；建筑施工安裝施工單位資質(zhì)等級(jí)證明書及施工單位負(fù)責(zé)人安全管理資格證書；該隊(duì)伍的合同簽訂人應(yīng)持有法人代表證明書或法人委托書；該隊(duì)伍特殊工種人員的特種作業(yè)人員上崗證；該隊(duì)伍外來勞動(dòng)力持有外來人員就業(yè)證卡，手續(xù)完備方可簽訂合同。
2．雙方簽訂項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，必須同時(shí)簽訂安全協(xié)議書作為主體合同的首要附件，具有同樣的法律效力，雙方必須嚴(yán)格履行。
四、施工單位招用臨時(shí)工，必須嚴(yán)格履行如下手續(xù)：
1．施工單位招用外來勞動(dòng)力為臨時(shí)工，必須領(lǐng)取外來人員就業(yè)證、卡。
2．上崗前必須由施工單位按崗位要求進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、考核，由安技部門登記造冊(cè)，存檔備查并發(fā)放“廠內(nèi)臨時(shí)工安全操作證”。
3．凡從事特殊作業(yè)的臨時(shí)工(電工、電氣焊工、司爐工等特殊工種)必須持勞動(dòng)部門簽發(fā)的《特種作業(yè)人員操作證》和廠安技部門發(fā)放的“廠內(nèi)臨時(shí)工安全操作證”方可作業(yè)。
4．凡長(zhǎng)期使用的臨時(shí)工(指3個(gè)月以上)必須到區(qū)勞動(dòng)局仲裁部門辦理勞動(dòng)合同簽證手續(xù)，領(lǐng)取簽訂《臨時(shí)工勞動(dòng)合同書》一式兩份，由用工單位與臨時(shí)工分別保存。
施工單位持《臨時(shí)工勞動(dòng)合同書》和“臨時(shí)工簽證表”到區(qū)勞動(dòng)局辦理《臨時(shí)工安全操作證》的發(fā)放手續(xù)。
五、施工單位中各用工部門對(duì)經(jīng)審查批準(zhǔn)使用的各類外用工(隊(duì))及臨時(shí)工，必須及時(shí)向廠安技部門備案并報(bào)送手續(xù)復(fù)印件，施工安全技術(shù)部門或負(fù)責(zé)人必須隨時(shí)掌握本項(xiàng)目外用工(隊(duì))和臨時(shí)工的來源、人數(shù)、用工項(xiàng)目、用工期限和安全合同的執(zhí)行情況，并建立外用工、臨時(shí)工安全管理檔案。
六、施工單位安全技術(shù)部門工或負(fù)責(zé)人及用工部門要加強(qiáng)外用工(隊(duì))臨時(shí)工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章，立即制止，甚至處罰。要加強(qiáng)外用工、臨時(shí)工的住宿管理，制止違章取暖和用電，防止一氧化碳中毒和觸電事故發(fā)生。
根據(jù)國家職業(yè)健康相關(guān)要求，建設(shè)項(xiàng)目將對(duì)職業(yè)危害的崗位進(jìn)行識(shí)別、識(shí)別與控制。建筑項(xiàng)目施工過程應(yīng)所有可能出現(xiàn)職業(yè)危害崗位的員工進(jìn)行公告。同時(shí)對(duì)涉及職業(yè)危害的崗位的員工進(jìn)行職業(yè)健康防護(hù)，并進(jìn)行相關(guān)職業(yè)危害體檢。
在建筑施工過程中，根據(jù)不同的施工階段或施工環(huán)境，將產(chǎn)生對(duì)作業(yè)人員產(chǎn)生不同的職業(yè)健康危害影響。
基礎(chǔ)工程施工階段，土石方作業(yè)過程中存在粉塵、噪聲的作業(yè)環(huán)境，對(duì)周圍作業(yè)人員產(chǎn)生職業(yè)危害；同時(shí)在破樁作業(yè)中，破樁作業(yè)人員存在噪聲、其他粉塵、振動(dòng)，高溫作業(yè)等多種職業(yè)危害；在灌注樁作業(yè)中，存在電焊接作業(yè)，涉及到焊接煙塵的危害。
主體建設(shè)時(shí)，鋼筋棚的焊接工人，焊接工人每天進(jìn)行大量的焊接作業(yè)，焊接過程的產(chǎn)生煙塵與電弧光，對(duì)作業(yè)人員可能產(chǎn)生煙塵吸入或電光眼的職業(yè)危害。
裝修工作中，涂刷漆料時(shí)，使用涂料或油漆中甲苯、二甲苯等化學(xué)物質(zhì)可能對(duì)作業(yè)人員產(chǎn)生一定的職業(yè)危害；
根據(jù)職業(yè)危害與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要求，在建筑生產(chǎn)過程中，因工期緊，任務(wù)重，工作條件與環(huán)境露天作業(yè)。首先應(yīng)考慮替代或清除工作中產(chǎn)生職業(yè)危害措施?？刹扇≥^先進(jìn)的施工方案，使用機(jī)械或大部件的，加快施工進(jìn)度，同時(shí)避免現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)作業(yè)，減少施工時(shí)間。
在項(xiàng)目建設(shè)過程中組織設(shè)計(jì)，制定文明施工方案，制定環(huán)保，職業(yè)健康控制措施。如增加車輛清洗池避免車輛出施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)產(chǎn)生塵埃，利用環(huán)保污染少涂料的材料施工。但同時(shí)還需通過現(xiàn)場(chǎng)管理、加強(qiáng)監(jiān)控，如完善管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)糾正員工的不安全行為，從而提高現(xiàn)場(chǎng)工人的安全管理意識(shí)，降低員工接觸職業(yè)危害物質(zhì)的濃度。
但避免員工受到職業(yè)健康安全危害，只能從增加員工佩戴的勞動(dòng)防護(hù)用品（PPE），來減少或避免生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。從安全隱患解決方法來說，在工程控制等方式無法解決的職業(yè)危害情況下，項(xiàng)目建設(shè)可選擇PPE管理控制是比較有效的方式。
第4篇：建筑業(yè)知識(shí)管理范文
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)工程施工質(zhì)量控制重要性
近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,我國的建設(shè)事業(yè)取得了豐碩成果, 人民的居住水平和生活環(huán)境有了很大程度的改善,人們對(duì)建筑的需求也從過去的數(shù)量時(shí)代進(jìn)入了數(shù)量與質(zhì)量并的時(shí)代,在滿足了基本需求的前提下,對(duì)建筑的環(huán)境質(zhì)量也提出了更高的要求,由于建筑這一價(jià)高期長(zhǎng)不動(dòng)產(chǎn)的性能、功能和質(zhì)量不僅關(guān)系到居住者的生命與安全、安居與樂業(yè),同時(shí)也關(guān)系到其財(cái)產(chǎn)的增值與保值, 因而建筑工程質(zhì)量管理問題自然就成為人們最為關(guān)注的問題。
1 建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性
1． 企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)甚至企業(yè)存亡在某種程度上依賴于質(zhì)量管理程度的強(qiáng)弱。特定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備是現(xiàn)今建筑工程施工的靈魂， 而正是企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支持著這些特定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備。2．建筑施工的特殊化。建筑施工與其他工程不同，類型、樣式層出不窮，再加上各式各樣的規(guī)模要求，受自然環(huán)境例如氣候條件影響比較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接過于復(fù)雜，生產(chǎn)施工過程中必須加強(qiáng)管理，進(jìn)一步確保順利的進(jìn)行和完成施工工作，從而滿足理想的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的宗旨。
2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要原則
施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低也代表了企業(yè)的管理水平，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好，企業(yè)的的產(chǎn)品質(zhì)量才有保證，也就是房屋等建筑物才能出精品，出優(yōu)良棟號(hào)，出樣板工程?，F(xiàn)場(chǎng)管理好壞是施工企業(yè)的立企之基和信譽(yù)保證?，F(xiàn)在越來越多的施工企業(yè)開始注重尋找施工管理的理論和原則，也有更多的學(xué)者，通過實(shí)踐和觀察來總結(jié)出現(xiàn)場(chǎng)管理的原則，讓企業(yè)有章可循，有則可依，通過現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，也查閱了一些觀點(diǎn)理論，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理屬于新興的管理學(xué)范疇，在實(shí)踐中也有共性，綜合起來，有以下一些原則可循：
2.1 科學(xué)合理原則
科學(xué)合理是萬物之本，任何理論之真理所在，現(xiàn)場(chǎng)管理要達(dá)到企業(yè)計(jì)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，施工現(xiàn)場(chǎng)的所有對(duì)應(yīng)管理措施都應(yīng)當(dāng)符合科學(xué)合理的原則。這樣才能做到科學(xué)管理、科學(xué)施工，用合理的管理來換取企業(yè)合理的目標(biāo)和利潤(rùn)。
2.2 企業(yè)管理應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則
標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的準(zhǔn)則。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，我們看到，越來越多的行業(yè)都在制定自己的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化準(zhǔn)則，甚至規(guī)范到流水線上的每個(gè)動(dòng)作的協(xié)調(diào)程度，上廁所要占用多少時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)到每一塊磚的尺寸的偏差是多少，標(biāo)準(zhǔn)到建筑規(guī)范越來越精細(xì)的建筑施工要求，砌塊之間的縫隙是多少，飽滿度是多少，墻體的垂直度是多少，廁所地漏和地面的高差不能大于1 公分，等等。這些標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。也是建筑施工企業(yè)所必須遵守的一項(xiàng)原則。
2.3 節(jié)約成本追求效益最大化的原則
建筑產(chǎn)品體積龐大價(jià)值昂貴，在施工過程中，每一個(gè)看似微小的浪費(fèi)，累加起來，可能就會(huì)是一筆較大的開支。在所以的企業(yè)中，曾經(jīng)觀察過，由于施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖設(shè)計(jì)不合理，現(xiàn)場(chǎng)水泥堆場(chǎng)，鋼筋加工場(chǎng)，砂石堆料場(chǎng)，木料加工場(chǎng)，小型混凝土構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)澆筑場(chǎng)地，這些場(chǎng)地位置設(shè)計(jì)擺布不合理而導(dǎo)致的材料發(fā)生二次搬運(yùn)費(fèi)，每年都大得驚人。再有因?yàn)楣ば虿缓侠?，不同施工?duì)伍交叉作業(yè)，不注意成品保護(hù)，無意中損壞或污染前道工序的產(chǎn)品，而造成的再次施工或補(bǔ)救，這種經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)也大的驚人，每個(gè)施工隊(duì)伍、施工班組都是施工企業(yè)的一部分，他們累計(jì)起來的節(jié)約，就會(huì)給整個(gè)企業(yè)節(jié)約很大一塊成本，任何時(shí)候降低成本、節(jié)約成本追求效益更大都是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)目標(biāo)和原則。
3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法
工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。
3.1 科學(xué)編制施工方案并嚴(yán)格組織實(shí)施
施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的一部分，施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)整個(gè)建筑施工全局技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容主要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行編制，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設(shè)計(jì)的編制好壞直接影響工程造價(jià)，不同的施工方案，所需的費(fèi)用也不同，有時(shí)甚至差距很大，在開工前，應(yīng)組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等，齊商共討，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計(jì)方案，在施工過程中再根據(jù)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，施工方案出臺(tái)后，在施工中要認(rèn)真執(zhí)行，如與實(shí)際情況不符，及時(shí)反饋，相關(guān)人員及時(shí)調(diào)整，保證方案的科學(xué)性及時(shí)性和實(shí)際緊密結(jié)合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫餅充饑。
3.2 認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
國家從推廣項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制至今已經(jīng)有一段時(shí)日，這是為了和建筑施工管理國際化接軌，近一二年又開始實(shí)行，項(xiàng)目經(jīng)理與建造師對(duì)應(yīng)掛鉤，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須取得建造師資格，這主要是為了是項(xiàng)目經(jīng)理能夠在技術(shù)方面、管理水平方面、自身素質(zhì)方面都得到提高，讓更合格的人才到項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位上。但現(xiàn)在實(shí)際情況是多數(shù)施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制沒有落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，有些不具備條件的也無證上崗，這多是沿襲傳統(tǒng)多年的管理習(xí)慣，有些人很有經(jīng)驗(yàn)，卻因年齡已大，無法考取資格證書，這雖無可厚非，但卻滋生了很多所謂的掛靠虛假項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理人證分離，只是在上級(jí)檢查時(shí)到場(chǎng)裝裝樣子，真正的管理卻另有人在，這種現(xiàn)象在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部中也很普遍。但是，由于這些人管理水平和能力相差較大，對(duì)財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)，會(huì)形成浪費(fèi)加大工程成本，降低企業(yè)的利潤(rùn)。因此只有認(rèn)真推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行崗位責(zé)任制，才能真正意義上使經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目部相關(guān)人員以及項(xiàng)目經(jīng)理牢牢掛鉤，從而帶動(dòng)相關(guān)人員積極性、主觀能動(dòng)性，使企業(yè)達(dá)到雙贏的目的。
3.3 加強(qiáng)建筑材料管理對(duì)于節(jié)約成本非常重要
建筑材料在整個(gè)建筑工程中占了相當(dāng)大的比例，市場(chǎng)調(diào)查完成之后還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制需求計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃明確初步的采購計(jì)劃，確定大致的供應(yīng)商選擇范圍，同時(shí)在編制施工組織計(jì)劃時(shí)還要專門編制現(xiàn)場(chǎng)平面圖，明確未來材料的堆放地點(diǎn)，對(duì)于未來材料的管理和使用，還要選擇有經(jīng)驗(yàn)的材料員，做好日后的相關(guān)材料管理工作。一個(gè)建筑大致可以分為兩部分，主體土建施工和裝飾施工，與土建施工不同，裝飾工程有著自身的特點(diǎn)，裝飾工程好比人穿衣帶帽，要展示出一個(gè)好的外表形象，好形象就要有好材料，所以材料在裝飾工程中顯得尤為重要，當(dāng)前，裝飾材料供應(yīng)比較充足，但良莠不齊，假冒偽劣產(chǎn)品也比較多，在材料方面必須著重注意以下方面的問題：
1在材料供應(yīng)商選擇方面?，F(xiàn)在只要工地一開工，大大小小的材料供應(yīng)商就會(huì)找上門來，很多人給你拿著不錯(cuò)的樣品，但實(shí)際供應(yīng)時(shí)卻可能很大懸殊，所以一定要選擇好的有信譽(yù)的供應(yīng)商，并且對(duì)其資質(zhì)和產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告嚴(yán)格審查。
2在材料采購方面。如果廠家提供的可選種類較多，首先應(yīng)該按照設(shè)計(jì)要求明確哪種材料最能滿足使用功能和美觀程度，根據(jù)設(shè)計(jì)測(cè)算所需材料的數(shù)量，采購時(shí)，將數(shù)量、品牌、規(guī)格、尺寸、產(chǎn)地、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等一一核實(shí)，有些材料采購時(shí)為了保證工期，必須保證材料供應(yīng)充足，所以這些材料采購應(yīng)一次到位，如模板、焊藥、部分工具等。
3在材料存放方面。材料進(jìn)場(chǎng)后，必須合理安排場(chǎng)地，分類堆放，可參考原設(shè)計(jì)施工平面圖，也可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際占地情況科學(xué)安排場(chǎng)地，有些材料要求堆放場(chǎng)地必須硬化，如砂石等，有些材料不能露天放置，如白灰、水泥等。有些材料堆放有防火要求，必須遠(yuǎn)離火源。
4在材料發(fā)放方面。庫存材料應(yīng)明確建立臺(tái)帳登記制度，清驗(yàn)造冊(cè)，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，對(duì)正在使用的材料，也要進(jìn)行追蹤，避免有些應(yīng)回收的材料丟失，造成浪費(fèi)。對(duì)于庫存的材料，材料員員必須定期按時(shí)整理盤點(diǎn)，并對(duì)有特殊要求的材料如易燃品、防潮品，采取相應(yīng)措施進(jìn)行保護(hù)。
3.4 建筑材料、機(jī)具、設(shè)備的質(zhì)量控制和管理
工程建設(shè)過程中所用建筑材料、設(shè)備和機(jī)具的質(zhì)量控制和管理，重點(diǎn)有以下幾方面內(nèi)容：
1 為了保證建筑材料的工程質(zhì)量，必須實(shí)行全過程的質(zhì)量控制和管理，即三階段控制和管理。生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的控制管理，按照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格質(zhì)量水平要求，做好生產(chǎn)前后準(zhǔn)備工作；生產(chǎn)階段的控制管理，在材料生產(chǎn)中采用科學(xué)的方法取得質(zhì)量特性數(shù)據(jù)，控制材料性能達(dá)到合格質(zhì)量的水平；檢驗(yàn)評(píng)定階段的控制管理，原材料經(jīng)過加工以后，要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)評(píng)定，即合格性控制。
2 材料代用或者新材料試用，都必須事先有理論計(jì)算，對(duì)新材料做好實(shí)驗(yàn)和鑒定工作，并制定相應(yīng)的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)設(shè)計(jì)部門批準(zhǔn)后。方可在施工中使用。
3 在施工現(xiàn)場(chǎng)配制的各種粘結(jié)材料，如混凝土、砂漿、耐火泥、水管接口材料等，其配合比設(shè)計(jì)、強(qiáng)度等級(jí)和操作方法均應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求或試驗(yàn)部門確定的方法進(jìn)行有關(guān)的試驗(yàn)，并提出試驗(yàn)報(bào)告，符合設(shè)計(jì)要求后方準(zhǔn)使用。
4 機(jī)械設(shè)備應(yīng)進(jìn)行合理裝備和試運(yùn)行。機(jī)械操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，提高機(jī)械施工質(zhì)量，降低消耗，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，并對(duì)機(jī)械零部件、附屬設(shè)備和隨機(jī)工具進(jìn)行良好的保管。同時(shí)要定期或不定期的對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核工作。
3.5加強(qiáng)對(duì)施工資料進(jìn)行管理非常重要
施工資料是整個(gè)工程技術(shù)指導(dǎo)以及管理的書面材料，未來工程竣工檢查、存檔等都必不可少，資料非常龐大，每一分部工程，甚至每一道工序都有相關(guān)的資料對(duì)應(yīng)，現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部也都實(shí)行了微機(jī)化資料管理，配備電腦，配備專門的內(nèi)業(yè)，做資料管理。有人開玩笑說，建筑工程最后的需提交的竣工資料得用麻袋裝，確實(shí)竣工資料包括材料如合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證、會(huì)議記錄、施工日記等等，這些材料要分類整理，日后，建筑檔案管將把竣工資料作為建筑整體竣工的一部分，做長(zhǎng)年保存。
第5篇：建筑業(yè)知識(shí)管理范文
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)； 安全質(zhì)量； 管理
中圖分類號(hào)： TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1引言
隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，建筑施工企業(yè)制定了立足國內(nèi)，逐步打入國際建筑市場(chǎng)的戰(zhàn)略。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略，建筑施工企業(yè)亟待改變現(xiàn)有狀態(tài)，深化企業(yè)內(nèi)部改革，加強(qiáng)企業(yè)安全質(zhì)量管理。圍繞實(shí)現(xiàn)全年安全質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，重視機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備。施工前組織工程、安全質(zhì)量環(huán)保、物資設(shè)備等各方面管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的危險(xiǎn)源辨識(shí)分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，制定專項(xiàng)安全技術(shù)方案和應(yīng)急救援預(yù)案，達(dá)到對(duì)安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和有效控制。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)全年安全質(zhì)量目標(biāo)，不斷深入改善現(xiàn)狀。
2安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備
2.1機(jī)構(gòu)設(shè)置
中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》第十九條規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)滿足如下要求：“礦山、建筑施工單位和危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全管理人員?！标P(guān)于配備專職安全生產(chǎn)管理人員的規(guī)定，是針對(duì)那些生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小、無法設(shè)置專門安全管理機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)經(jīng)營單位而言的。具體是否設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位危險(xiǎn)性的大小、從業(yè)人員多少、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的大小等因素確定。在國家安監(jiān)總局的有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化試行標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)此作出了更為具體的規(guī)定，可參照?qǐng)?zhí)行。
中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》第十九條規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置還應(yīng)滿足如下要求：“一是除礦山、建筑施工單位和危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存單位以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位，其從業(yè)人員超過300人以上的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。具體由生產(chǎn)經(jīng)營單位根據(jù)實(shí)際情況自行確定。二是選擇性規(guī)定，即從業(yè)人員在300人以下的，可以不設(shè)專門機(jī)構(gòu)，但應(yīng)當(dāng)配備專職或者兼職安全生產(chǎn)管理人員，或者委托具有國家規(guī)定的相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)”。
現(xiàn)有安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備有兩種模式;一是集團(tuán)公司和各分公司設(shè)置安全質(zhì)量環(huán)保部，人員配備是相對(duì)穩(wěn)定的，沒有特殊情況人員是不會(huì)變動(dòng)的；二是根據(jù)工程規(guī)模臨時(shí)成立的局指揮部和項(xiàng)目部設(shè)置安全質(zhì)量環(huán)保部，人員配備是臨時(shí)性的，一旦工程結(jié)束有可能局指揮部和項(xiàng)目部就會(huì)撤銷，人員回到原單位。
安全質(zhì)量環(huán)保部是安全質(zhì)量管理的職能部門，是應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)做具體工作的，所有與安全質(zhì)量環(huán)保有關(guān)的事都應(yīng)該是安質(zhì)部的事情。鐵道部質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、監(jiān)理檢查提出的安全隱患、質(zhì)量問題都應(yīng)由安質(zhì)部監(jiān)督整改落實(shí)。
2.2安質(zhì)人員配備及要求
安全質(zhì)量管理人員配備應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，對(duì)人員配備的要求比較高。
一是按照安全生產(chǎn)法的要求足額配備專職的安全質(zhì)量管理人員，不得隨意減配或者不配。二是應(yīng)該是專業(yè)的工程技術(shù)人員；三是要有豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)；四是要有高度的責(zé)任心；五是從人本的角度來講，對(duì)安全隱患危險(xiǎn)有靈敏的感知能力。
工程指揮部及項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全總監(jiān)，安全總監(jiān)享受班子成員待遇，主管安全質(zhì)量工作；工程指揮部及項(xiàng)目部安質(zhì)部部長(zhǎng)應(yīng)由建筑企業(yè)下令任命。要提高安全質(zhì)量管理人員工資和福利待遇，這樣可以保持人員的相對(duì)穩(wěn)定。
現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)在安全質(zhì)量管理方面存在很大的問題，一是人員不夠?qū)I(yè)；二是責(zé)任心不強(qiáng)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不了問題，或者提出一些無關(guān)緊要的問題。對(duì)檢查出安全隱患和質(zhì)量問題監(jiān)督落實(shí)不到位，整改不徹底。
鑒于這些問題，這就對(duì)安全質(zhì)量管理人員提出了更高的要求：
一是安全質(zhì)量管理人員要做到“四勤”。即腿勤；要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，特別是現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量管理人員，要熟悉現(xiàn)場(chǎng)的所有事情，全面掌握現(xiàn)場(chǎng)的不斷變化的情況。嘴勤；對(duì)安全質(zhì)量管理要不停宣傳，發(fā)現(xiàn)問題要技術(shù)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員去改正。手勤；每天要及時(shí)把發(fā)現(xiàn)的問題記在筆記本上。腦勤；每天把在現(xiàn)場(chǎng)看到的問題，處理過的問題，不懂的問題思考一遍。這就要特別強(qiáng)調(diào)勤學(xué)習(xí)。只有在現(xiàn)場(chǎng)遇到了不懂的問題 ，也只有自己勤學(xué)苦練，才能在實(shí)踐中不斷提高。要努力使自已從外行變內(nèi)行，從一知半解變成真正熟悉掌握。
二是“在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十一秒”。建筑施工企業(yè)職工沒有8小時(shí)工作制，所以在休息回駐地途中經(jīng)過施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題一定要停下及時(shí)處理，如不及時(shí)處理，有可能會(huì)演變?yōu)槌蓡栴}。這就需要高度的責(zé)任心。
三是克服浮躁的工作作風(fēng)和急功近利思想，穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)中求變。
3安全質(zhì)量管理活動(dòng)
3.1制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和各種規(guī)章制度
項(xiàng)目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)起草安全生產(chǎn)責(zé)任制和質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制以及安全質(zhì)量環(huán)保管理各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)會(huì)簽、審核、簽發(fā)、、實(shí)施。
“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是國家制定安全生產(chǎn)方針，本著管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全的原則，各單位必須建立健全縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)責(zé)任制和質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，明確生產(chǎn)經(jīng)營單位法定代表人和第一管理者是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，同時(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)崗位、每個(gè)人，從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任心，使安全質(zhì)量管理規(guī)章既做到責(zé)任明確，又相互協(xié)調(diào)配合，共同努力把安全質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)處。為此，各部門和個(gè)人還要與上級(jí)部門簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，抵押一定數(shù)額的資金作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
為確保安全質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各單位必須建立健全明確、具體、又具有可操作性的各項(xiàng)規(guī)章制度，防止形式主義。
3.2危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
(1)目的、依據(jù)的原理及標(biāo)準(zhǔn)
進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和分析，建立重大風(fēng)險(xiǎn)清單，制定預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)措施，旨在抑制和降低風(fēng)險(xiǎn)，消滅或者降低事故對(duì)人員的傷害及財(cái)產(chǎn)的損失。
進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)時(shí)，可采用詢問與交流、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、查閱有關(guān)記錄、直觀經(jīng)驗(yàn)、類比等方法。
進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)時(shí)應(yīng)考慮的因素有：一是相關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求；二是考慮三種時(shí)態(tài)：過去、現(xiàn)在、將來；三種狀態(tài)：正常、異常和緊急：七個(gè)方面：機(jī)械能、電能、勢(shì)能、化學(xué)能、放射能、人機(jī)工程、生物因素。
風(fēng)險(xiǎn)程度分析評(píng)價(jià)方法：是非（直接）判斷法和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法。
運(yùn)用是非（直接）判斷法應(yīng)考慮如下問題：一是曾經(jīng)發(fā)生過且無有效控制措施的危險(xiǎn)源；二是曾經(jīng)發(fā)生過重、特大事故，現(xiàn)已制定有效控制措施的危險(xiǎn)源；三是違反法規(guī)等強(qiáng)制性規(guī)定，預(yù)計(jì)可能導(dǎo)致重傷以上事故發(fā)生的危險(xiǎn)源；四是相關(guān)方抱怨強(qiáng)烈的危險(xiǎn)源；五是最高管理者或管理代表要求重點(diǎn)關(guān)注的危險(xiǎn)源。
不適宜是非判斷法的，可以用作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法，即D=L.E.C法。L值表示：發(fā)生事故或危險(xiǎn)事件的可能性；E值表示：暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻率；C值表示:發(fā)生事故產(chǎn)生后果的嚴(yán)重性；D值表示：用LEC的積來表示作業(yè)條件的危險(xiǎn)性。按照D=L.E.C，求出風(fēng)險(xiǎn)值（D),當(dāng)D>240時(shí)，確定為重大風(fēng)險(xiǎn)。重大風(fēng)險(xiǎn)是安全管理控制的重點(diǎn)，必須制定高度風(fēng)險(xiǎn)控制措施，其中包括：一是增加安全投入與設(shè)施，將高度風(fēng)險(xiǎn)降低為中低度風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)個(gè)人的防護(hù)設(shè)施。三是及時(shí)設(shè)立安全警示標(biāo)識(shí)，進(jìn)行警示。四是制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施。
（2）在施工管理中的實(shí)踐活動(dòng)
工程項(xiàng)目中標(biāo)上場(chǎng)后，由項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部相關(guān)部門在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，摸清和掌握本項(xiàng)目的每一項(xiàng)危險(xiǎn)源。組織相關(guān)管理人員進(jìn)行分析排查，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行評(píng)估，最后形成重大危險(xiǎn)源清單，按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
為了便于危險(xiǎn)源控制，必須明確危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)責(zé)任人，同時(shí)要明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員、作業(yè)人員。這樣就能明確危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)、危險(xiǎn)源的監(jiān)控責(zé)任，使危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
3.3專項(xiàng)安全技術(shù)方案與安全技術(shù)交底
項(xiàng)目部安全總監(jiān)要組織安質(zhì)部、工程技術(shù)部、物資設(shè)備部等部門管理人員，研究制定專項(xiàng)安全技術(shù)方案，組織對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底。要組織制定安全技術(shù)操作規(guī)程，必須時(shí)要組織編寫作業(yè)指導(dǎo)書，必須督促保證安全措施費(fèi)全額投入，這樣才能確保專項(xiàng)安全技術(shù)方案的落實(shí)。目前施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全技術(shù)的應(yīng)用還是有些欠缺。隨著科技的進(jìn)步，很多新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝不斷革新發(fā)明出來，我們現(xiàn)在使用“四新”的比重還是較低的。所以專項(xiàng)安全技術(shù)方案重點(diǎn)還是安全技術(shù)的應(yīng)用，有了先進(jìn)合格的安全技術(shù)，就等于提供了安全保障，這樣就可以大大減輕人員的負(fù)擔(dān)。
3.4安全質(zhì)量教育培訓(xùn)
項(xiàng)目部安質(zhì)部要適時(shí)督促、組織安全質(zhì)量教育培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全質(zhì)量教育培訓(xùn)制度，將安全質(zhì)量教育培訓(xùn)落實(shí)到作業(yè)層每一個(gè)員工。
安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，難就難在對(duì)勞務(wù)工的教育培訓(xùn)，因?yàn)閯趧?wù)工流動(dòng)性較大或因?yàn)楣ぷ髅?、工期緊等原因，有些人不愿參加培訓(xùn)。所以項(xiàng)目部安質(zhì)部長(zhǎng)要積極采取措施，保證每一位職工、作業(yè)人員都能夠得到安全質(zhì)量教育培訓(xùn)。安全質(zhì)量教育培訓(xùn)是必須的，不能走過場(chǎng)，搞形式主義，要確保教育培訓(xùn)達(dá)到一定的目的，要讓所有人員懂得，如何不被他人傷害和不傷害他人，明確施工中存在的危險(xiǎn)有害因素及防范措施，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，掌握安全技能。
建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極組織注冊(cè)安全工程師的培訓(xùn)和參與考試。
3.5安全質(zhì)量檢查與通報(bào)考核
安全檢查
安全質(zhì)量檢查的目的就是為了有效地控制和消滅風(fēng)險(xiǎn)，確保施工平穩(wěn)有序進(jìn)行。安全質(zhì)量檢查依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查時(shí)明確執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，制定檢查計(jì)劃。所以，一是首先必須制定各種規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、專項(xiàng)安全施工方案等；二是檢查這些制度、方案執(zhí)行和運(yùn)行情況；三是進(jìn)行應(yīng)急控制，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制應(yīng)急救援預(yù)案。應(yīng)急救援預(yù)案要有針對(duì)性和可操作性，這樣才能在緊急情況下做到心中有數(shù)，按照程序迅速啟動(dòng)救援，達(dá)到應(yīng)急救援目的。
項(xiàng)目部按照制度要求，要定期或不定期組織安全質(zhì)量大檢查，檢查要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患和質(zhì)量問題立即進(jìn)行責(zé)令整改。對(duì)檢查出的問題要制定整改措施、整改責(zé)任人、整改期限，及時(shí)進(jìn)行整改。
安全質(zhì)量通報(bào)及考核
安全質(zhì)量大檢查后，項(xiàng)目部按照制度要求進(jìn)行考核評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰后進(jìn)，同時(shí)通報(bào)考核評(píng)比結(jié)果。目的是促進(jìn)和推動(dòng)各工點(diǎn)安全質(zhì)量管理工作，促進(jìn)各工點(diǎn)安全質(zhì)量管理工作不斷改進(jìn)和提高。
4結(jié)束語
加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的安全質(zhì)量管理工作，是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全質(zhì)量管理人員的嚴(yán)厲考驗(yàn)。只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全質(zhì)量管理真正重視了，對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備重視了，對(duì)安全投入重視了，安全質(zhì)量管理人員的素質(zhì)提高了，那么“安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題”，才能真正得到體現(xiàn)。只有真正充分發(fā)揮安全質(zhì)量管理人員的作用，才能確保安全質(zhì)量管理最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第6篇：建筑業(yè)知識(shí)管理范文
關(guān)鍵字：工業(yè)建筑；施工管理；進(jìn)度控制；控制措施
中圖分類號(hào)：[F287.2] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
自改革開放以來，隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)，建筑工程建設(shè)事業(yè)成為黃金行業(yè)。在工業(yè)建筑施工中，提高工程施工管理以及進(jìn)度控制作為增強(qiáng)建筑工程質(zhì)量和進(jìn)度的有效措施，對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展具有重要作用。在當(dāng)代建筑工程中，工業(yè)建筑涉及的領(lǐng)域復(fù)雜多樣，在施工管理和進(jìn)度控制矛盾越來越激烈的過程中，必須及時(shí)組織施工管理進(jìn)程，在調(diào)動(dòng)各方資源的同時(shí)，確保工程質(zhì)量、企業(yè)榮譽(yù)以及施工效益。
一、高層建筑施工管理進(jìn)度控制意義以及控制意義
（一）高層建筑施工管理進(jìn)度控制概念
在工業(yè)建筑中，施工管理是以項(xiàng)目目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)力量，從而保障施工現(xiàn)場(chǎng)正常運(yùn)作的方法。主要包括現(xiàn)場(chǎng)施工人員的工作進(jìn)程管理、安全管理、操作嚴(yán)謹(jǐn)性管理，施工材料運(yùn)輸、采購、分配、存儲(chǔ)管理，施工設(shè)備正確保養(yǎng)、運(yùn)行管理，施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行能力、暢通性管理以及周邊環(huán)境影響力度管理。對(duì)于整個(gè)工業(yè)建筑來說，由于建筑內(nèi)容多樣、施工形式廣泛，為了保障工程項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成，對(duì)于智能化、管道化、電氣化要求相對(duì)較高。在建筑構(gòu)造中，不僅要結(jié)合員工工作條件，同時(shí)必須根據(jù)工廠性質(zhì)，進(jìn)行精細(xì)的管理。
施工進(jìn)度控制控制，主要指工程項(xiàng)目進(jìn)度變更情況以及管理現(xiàn)狀，根據(jù)工程項(xiàng)目工期實(shí)施情況、項(xiàng)目變更請(qǐng)求、工期計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行對(duì)應(yīng)的安排。施工進(jìn)度控制方法主要包括：項(xiàng)目管理軟件、項(xiàng)目實(shí)施情況、偏差分析、度量方法、進(jìn)度變更情況等。
（二）高層建筑施工管理進(jìn)度控制意義
在工業(yè)建筑施工中，由于工業(yè)建筑具有環(huán)節(jié)細(xì)小、程序復(fù)雜等特點(diǎn)，大到一棟一樓，小到一土一磚，都必須嚴(yán)格施工進(jìn)程，精心設(shè)計(jì)。在施工中，由于各種不確定因素限制，對(duì)施工進(jìn)度造成了很大的影響；當(dāng)氣溫過低或者過高時(shí)，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響；在內(nèi)部管理中，由于施工材料、機(jī)械設(shè)備、人員、施工方法等因素影響，為了保障施工進(jìn)度，必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格要求，通過內(nèi)外綜合分析，對(duì)工業(yè)建筑施工進(jìn)行有針對(duì)性的管理，在保障工程質(zhì)量的同時(shí)，開創(chuàng)更大的經(jīng)濟(jì)效益。
在這過程中，施工進(jìn)度和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益對(duì)工程質(zhì)量以及項(xiàng)目合同具有重要作用，施工能否保質(zhì)按時(shí)竣工直接影響施工單位效益和信譽(yù)；主要表現(xiàn)在：大幅度增加施工開支、資金損失、資金周轉(zhuǎn)不靈便、損失投資機(jī)會(huì)等。工程質(zhì)量作為工程建設(shè)管理的根本，項(xiàng)目管理目標(biāo)主要包括：質(zhì)量、進(jìn)度控制以及成本管理，它們既相互制約，又相互影響。從企業(yè)發(fā)展來看，提前竣工，加快施工進(jìn)度、降低工程管理費(fèi)用是工程效益發(fā)揮重要保障；因此，在實(shí)際施工管理中，必須處理好質(zhì)量、進(jìn)度、陳本之間的關(guān)系，從根本上保障工程效益。
二、工業(yè)建筑施工管理和進(jìn)度控制影響因素以及改進(jìn)措施
（一）工業(yè)建筑施工管理和進(jìn)度控制影響因素
在建筑工程中，工業(yè)建筑屬于學(xué)科廣泛、施工工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，要處理好各方面內(nèi)容，必須避免延遲造成的影響。在這過程中，影響工程進(jìn)度的因素主要包括：資金、技術(shù)、人員因素。因此，在施工管理中，必須從財(cái)、物、人方面入手，通過掌握管理核心，從根本上解決一系列問題。
1、人為以及資金因素
在工業(yè)建筑中，影響工程質(zhì)量的人為因素，主要指由于施工人員疏忽造成安全或者質(zhì)量問題。在一般情況下，由于設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)不全面，在施工內(nèi)容不完善的情況下，施工設(shè)計(jì)存在很多缺陷或者不足；在施工作業(yè)不嚴(yán)謹(jǐn)、任意更改施工設(shè)計(jì)的過程中，造成分包單位選擇錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致項(xiàng)目工期拖延，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度造成不利影響。
資金因素作為整個(gè)工程順利進(jìn)行的重要載體，在整個(gè)工業(yè)建筑項(xiàng)目中，資金卡殼是項(xiàng)目失敗最直接的因素，資金流轉(zhuǎn)正常、充沛是整個(gè)工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的保障；在實(shí)際施工中，由于施工方或者業(yè)主方影響，讓很多建設(shè)資金無法及時(shí)到位，由于通貨膨脹、匯率浮動(dòng)等因素影響，讓正規(guī)工程原有方案無法滿足施工建設(shè)要求，從而對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度造成影響。因此，在實(shí)際施工中必須保障后班設(shè)備、建筑材料以及建設(shè)團(tuán)隊(duì)力量。
2、技術(shù)因素
通常情況下，施工單位具備一定的技術(shù)儲(chǔ)備以應(yīng)對(duì)各種問題。但是一旦遇到特殊情況，就會(huì)花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行攻關(guān)。在特殊情況下，由于項(xiàng)目特點(diǎn)以及實(shí)現(xiàn)條件不足，讓施工技術(shù)相對(duì)較低，缺乏對(duì)整個(gè)施工過程以及施工設(shè)計(jì)技術(shù)問題進(jìn)行周全的分析，從而讓施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)技術(shù)水平不足，施工不能有效推進(jìn)的狀況。另外，由于施工條件影響，勘察設(shè)計(jì)和地質(zhì)條件不符合的過程中，造成臨時(shí)性停工；在管理混亂的同時(shí)，對(duì)整個(gè)工期也造成了嚴(yán)重的影響。
（二）工業(yè)建筑施工管理進(jìn)度控制措施
為了保障工業(yè)建筑施工質(zhì)量以及工期，在開工前必須做好準(zhǔn)確工作。通過相關(guān)部門和地方政府的緊密聯(lián)系，在擁有法律以及政策支持的過程中，在開展相關(guān)工作，使用組織能力較強(qiáng)、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)正派的工作人員搭建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，編制優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)。在制定施工方案以及工程組織設(shè)計(jì)時(shí)，通過技術(shù)交底，在落實(shí)施工工藝的同時(shí)，保障施工程序、機(jī)具計(jì)劃以及施工進(jìn)場(chǎng)工作；通過建立嚴(yán)密的合同管理體系，將合同管理作為項(xiàng)目管理的核心，為及時(shí)修整施工計(jì)劃提供依據(jù)，在充分調(diào)動(dòng)資源能力的同時(shí)，從根本上避免互相扯皮、拆臺(tái)現(xiàn)象發(fā)生。
在進(jìn)度計(jì)劃表編制中，必須根據(jù)周、日、月的方式編制工程進(jìn)度計(jì)劃表，讓部門根據(jù)計(jì)劃表安排相關(guān)工作，為了保障進(jìn)度計(jì)劃表落實(shí)情況，通過定期召開工程例會(huì)，杜絕返修、返工、窩工造成的不良影響。通過健全質(zhì)量管理、安全管理工作，完善質(zhì)量、安全生產(chǎn)保障體系，定期進(jìn)行教育工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。在設(shè)備材料管理中，對(duì)于施工常用的設(shè)備、材料，必須由計(jì)劃的進(jìn)行管理，通過正切編排材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)特殊材料、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，在一天之內(nèi)通知業(yè)主。對(duì)于定向定型的材料采購，為了保障供應(yīng)及時(shí)性，必須盡量減少工期延誤以及浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。在項(xiàng)目施工前，及時(shí)了解各種施工技術(shù)以及安裝參數(shù)；在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，通過及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收、清點(diǎn)、驗(yàn)證工作，從根本上保障安裝質(zhì)量以及設(shè)備吊運(yùn)方案。
結(jié)束語：
工業(yè)建筑施工管理和進(jìn)度控制作為施工單位經(jīng)濟(jì)效益的保障，高素質(zhì)的管理人才和良好的管理體系是工業(yè)建筑施工進(jìn)度得以保障的重要條件。因此，在實(shí)際施工管理中，必須加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)力度，在保障管理人員綜合素質(zhì)的同時(shí)，根據(jù)施工管理意義、施工特點(diǎn)以及進(jìn)度控制方案，協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程，在以人為本以及可持續(xù)發(fā)展理念中，保障施工質(zhì)量以及施工安全，進(jìn)而達(dá)到按時(shí)保質(zhì)的施工標(biāo)準(zhǔn)。
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第7篇：建筑業(yè)知識(shí)管理范文
論文摘要：質(zhì)量管理則充分體現(xiàn)著施工企業(yè)的效益。因此，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。我們只有加強(qiáng)質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)向管理要效益，向質(zhì)量要效益，使企業(yè)走上質(zhì)量效益的軌道。
建筑產(chǎn)品的質(zhì)量更是事關(guān)社會(huì)的公眾利益和公共安全。因此，作為建設(shè)工程的參與者，施工企業(yè)必須以對(duì)國家、對(duì)人民、對(duì)子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，從施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，確保建設(shè)工程的質(zhì)量。
一、質(zhì)量管理中存在的問題
1、質(zhì)量管理體制不盡完善。我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機(jī)制。一些政府部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門保護(hù)主義不能得到有效遏止，其結(jié)果往往保護(hù)了落后，使工程質(zhì)量受到極大的影響。
2、施工企業(yè)法律意識(shí)薄弱。《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識(shí)淡薄，法制觀念弱化，在施工活動(dòng)中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。
3、市場(chǎng)準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)。市場(chǎng)準(zhǔn)入制度不僅有利于建設(shè)市場(chǎng)有序管理，而且對(duì)參與建設(shè)各方從總體素質(zhì)上予以控制，是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理疏漏，在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正?，F(xiàn)象或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場(chǎng)管理搞私下交易等等，必然對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅，從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。
二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)質(zhì)量來之不易
1、建立和完善工程質(zhì)最領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制。施工企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任，要依法管理企業(yè)。要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)的”原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。
2、嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入。政府要把好市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。要嚴(yán)格審核施工企業(yè)是否具備必須的符合國家規(guī)定的注冊(cè)資金、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備等資質(zhì)條件。必須具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)和業(yè)績(jī)，具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平，并在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動(dòng)，杜絕無證、越級(jí)承攬工程。第三、嚴(yán)格工程材料的采購使用。工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，采購和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。要嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料。必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求；需復(fù)試檢測(cè)的建材必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用；使用進(jìn)口的工程材料必須符合我國相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。同時(shí)，還應(yīng)注意設(shè)計(jì)、施工過程對(duì)材料、構(gòu)配件、半成品的合理選用，不能混用。
3、推行科技進(jìn)步，提高質(zhì)量控制水平。施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。
科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。
4、樹立質(zhì)量意識(shí)，提高建設(shè)隊(duì)伍的素質(zhì)和工作質(zhì)量
(1)樹立質(zhì)量意識(shí)，重視質(zhì)量管理。樹立質(zhì)量意識(shí)是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件，它起著主導(dǎo)和支配的作用。要樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，要有高度的責(zé)任心，保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事，優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。管理層的工程質(zhì)量意識(shí)和工程質(zhì)量重視程度，往往決定了整個(gè)企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的意識(shí)和重視程度。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該樹立質(zhì)量意識(shí)，重視質(zhì)量管理。
(2)提高建設(shè)隊(duì)伍的素質(zhì)。建設(shè)隊(duì)伍素質(zhì)是搞好質(zhì)量管理的基本條件，它對(duì)工程質(zhì)量具有決定意義。他們是建筑工程的制造者，他們的素質(zhì)和工作質(zhì)量直接決定著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，必須努力提高建設(shè)隊(duì)伍的素質(zhì)，加強(qiáng)建設(shè)工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，使之掌握本職本崗位的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”，努力提高建設(shè)的技術(shù)水平和操作熟練程度。
(3)提高建設(shè)隊(duì)伍的工作質(zhì)量。建設(shè)隊(duì)伍的工作質(zhì)量是搞好工程質(zhì)量管理的重要條件。工程質(zhì)量是由全企業(yè)每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)人員的工作質(zhì)量來保證的。只有群策群力，上下一心，提高企業(yè)所有部門和人員的工作質(zhì)量，才能搞好工程質(zhì)量。
5、強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理。應(yīng)該進(jìn)一步完善工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度，建立“陽光監(jiān)督”。工程建設(shè)施工方從建設(shè)工程活動(dòng)一開始，就應(yīng)享有知情權(quán)，了解監(jiān)督工作的方式、方法、內(nèi)容和手段，以便充分調(diào)動(dòng)工程建設(shè)、監(jiān)理和施工等受監(jiān)單位自查自糾、自我約束的積極性和主性，自覺規(guī)范質(zhì)量行為，減少和避免質(zhì)量事故的發(fā)生。
第8篇：建筑業(yè)知識(shí)管理范文
(一)人才結(jié)構(gòu)不合理。
隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革,許多企業(yè)開始實(shí)施合并、重組等,這對(duì)企業(yè)的人事管理帶來了巨大的影響,從而造成了人才結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了不合理的現(xiàn)象。通過相關(guān)的調(diào)查報(bào)告發(fā)現(xiàn),有的企業(yè)在合并重組以后,由于人才結(jié)構(gòu)的不合理,導(dǎo)致了大量的員工辭職,在這些辭職員工中不乏經(jīng)驗(yàn)豐富、學(xué)歷較高的業(yè)務(wù)骨干。正是由于這些員工的離職使得企業(yè)中的閑置人員過多與人才緊缺這兩者之間的矛盾越來越突出和激化,大多數(shù)企業(yè)急切需要專業(yè)的人才。例如，某個(gè)公司在重組以前擁有100多名專業(yè)人才,重組以后卻只剩下50多名。而對(duì)于規(guī)模比較龐大的企業(yè)來說,“重組后遺癥”的現(xiàn)象比較明顯,企業(yè)存在的負(fù)債多、任務(wù)量少、下崗人員多、收尾項(xiàng)目多等問題。同時(shí)，人才結(jié)構(gòu)的不合理在員工群體中造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響,很多人對(duì)于企業(yè)的發(fā)展帶有悲觀的色彩,這在很大的程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。
(二)人才的大量流失。
隨著我國市場(chǎng)體制的不斷變化,使得企業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,同時(shí)也受到社會(huì)各種因素的影響,例如沒有遇到合適的崗位、福利待遇，相對(duì)于同行業(yè)而言比較低、家庭壓力比較大等因素,從而選擇了離開企業(yè)。其中還有很多是骨干人員,這些骨干人員要么是轉(zhuǎn)行從事另外一種工作,要么是被發(fā)展良好的相關(guān)行業(yè)公司挖走。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),近幾年來,有的企業(yè)甚至連中層干部也相繼離職,例如項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理等,這在員工群體中起到了“帶頭”作用,使得本想安心工作的員工也開始有了離職的打算。同時(shí)再加上我國加入世界貿(mào)易組織以后,越來越多的跨國公司與我國企業(yè)爭(zhēng)奪高素質(zhì)的人才,造成我國過去享有的高質(zhì)量人才的低價(jià)支付的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)消失不見了,進(jìn)而加速了企業(yè)人才的大量流失。
(三)企業(yè)內(nèi)部矛盾突出。
從目前來看,企業(yè)內(nèi)部矛盾主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。首先，人事管理機(jī)制的創(chuàng)新受到各方面的約束和限制,當(dāng)前企業(yè)在新形勢(shì)下面臨的是人才培育與任務(wù)量少的困難局面,想要?jiǎng)?chuàng)新人事管理機(jī)制,就需要重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),但是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整并非是一朝一夕就能夠完成的。其次，有些企業(yè)債臺(tái)高筑,員工思想不穩(wěn)定。這主要是由于普通工人難上崗、缺乏技術(shù)人員、機(jī)關(guān)人員庸碌、現(xiàn)場(chǎng)人員緊缺、公司管理制度墨守成規(guī)等原因,這些原因累積在一起后，使得員工的思想和情緒越來越不穩(wěn)定。在此時(shí)，企業(yè)“重組后遺癥”嚴(yán)重,任務(wù)量比計(jì)較少,工作虧損的項(xiàng)目比較多,資金難以運(yùn)轉(zhuǎn)，加之，一方面大量的員工待崗；另一方面大量的員工辭職,從而使得企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的氛圍比較低落,員工沒有過多的熱情投入到工作中,這給企業(yè)的人事管理增加了很大的難度。
(四)新形勢(shì)為企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)。
由于大多數(shù)企業(yè)在重組之前具有穩(wěn)定的市場(chǎng)基礎(chǔ),但是經(jīng)過合并、重組等以后,環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的改變,從而使得企業(yè)無法正確充分地把握好市場(chǎng)機(jī)制,這給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的影響；同時(shí)再加上任務(wù)量的不足和資質(zhì)的缺乏,使得企業(yè)原有的市場(chǎng)基礎(chǔ)逐步消失,自主開發(fā)的能力也因受各方面的影響而逐漸降低；而且，企業(yè)內(nèi)部的某些干部,具有濃厚的形式主義和,利用職務(wù)之便對(duì)企業(yè)利益進(jìn)行隨意侵占,甚至還有的單位干部設(shè)置自己私人的“小金庫”。而企業(yè)若要想穩(wěn)步健康地發(fā)展下去，就必須要經(jīng)得住這些挑戰(zhàn)的考驗(yàn),如果經(jīng)不住,只能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。
二、新形勢(shì)下人事管理的創(chuàng)新探究
(一)提高員工的歸屬感。
員工是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力,要想充分發(fā)揮出員工在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用,首先就需要提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,從而提高員工的忠誠度。因此,企業(yè)應(yīng)該把改善員工生活,提高員工待遇,關(guān)心員工工作和生活作為企業(yè)的發(fā)展核心目標(biāo),讓員工能夠感受到企業(yè)對(duì)自身的尊重、關(guān)懷與關(guān)心,這樣不僅能夠讓員工感到開心愉悅,而且還會(huì)在工作中更加努力,這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著不言而喻的影響。其次，由于員工是企業(yè)的重要組成部分,因此企業(yè)除了尊重、關(guān)心、關(guān)懷員工以外,還需要積極地開展基層黨群組織建設(shè),利用各種手段提高員工的綜合素質(zhì)、文化修養(yǎng),豐富員工的精神生活,從而增強(qiáng)員工的歸屬感。只有堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,堅(jiān)持一切從員工的利益出發(fā),才能培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。
(二)創(chuàng)新員工工作,塑造企業(yè)文化。
員工在企業(yè)的發(fā)展過程中,具有重要的促進(jìn)作用,因此企業(yè)除了上述所說的提高員工的歸屬感以外,還應(yīng)該幫助員工樹立自信心,通過各種手段和途徑陶冶員工的情操,充分展示員工的特長(zhǎng)和才華。在員工工作的過程中,企業(yè)還應(yīng)該注重職工技能的提高,充分發(fā)揮出職工的創(chuàng)新能力,通過多種形式來提高員工的自身價(jià)值,例如崗位考核測(cè)評(píng)、專業(yè)培訓(xùn)、公開競(jìng)聘等。除此之外,企業(yè)文化是企業(yè)寶貴的無形財(cái)富,只有塑造良好的企業(yè)文化,才能夠讓員工在工作過程中,無私地作出自己的貢獻(xiàn)。通過企業(yè)文化的紐帶作用,才能將“以人為本”的科學(xué)管理理念徹底落實(shí)到工作當(dāng)中,從而有效地解決員工的問題,提高員工的工作條件、工作待遇和生活環(huán)境等。
(三)促進(jìn)企業(yè)的改革。
改革是發(fā)展的基礎(chǔ),發(fā)展是改革的成果,兩者緊密聯(lián)系,相輔相成。企業(yè)想要得到良好的發(fā)展,就需要進(jìn)行改革。企業(yè)改革的第一步就是內(nèi)部管理進(jìn)行改革,例如在人員定崗定編、市場(chǎng)營銷、項(xiàng)目安全質(zhì)量、合同評(píng)審、收尾項(xiàng)目清理等方面開展專門的管理活動(dòng)。對(duì)于新項(xiàng)目的開展,企業(yè)需要做好計(jì)劃工作,對(duì)各種資源進(jìn)行合理的配置,加強(qiáng)新項(xiàng)目的交底工作,大力提高現(xiàn)場(chǎng)工作的指導(dǎo)力度,快速推進(jìn)新項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程,充分掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的全局。其次，企業(yè)還需要科學(xué)合理地設(shè)置組織機(jī)構(gòu),并且設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)符合廣大員工的需求,增加分配和考核的公平性。最后，企業(yè)還需要強(qiáng)力執(zhí)行“五穩(wěn)五進(jìn)”的政策,“五穩(wěn)”即穩(wěn)定隊(duì)伍、人心、在建項(xiàng)目、各種資源、企業(yè)資質(zhì),“五進(jìn)”即組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、安全質(zhì)量、市場(chǎng)營銷、人才結(jié)構(gòu)都要進(jìn)。
(四)創(chuàng)新人事管理制度。
俗話說得好：“沒有規(guī)矩不成方圓”，因此企業(yè)必須要對(duì)現(xiàn)有的人事管理制度進(jìn)行創(chuàng)新,并嚴(yán)格要求企業(yè)所有員工按照制度辦事。管理制度的創(chuàng)新需要從作風(fēng)方面入手,嚴(yán)格禁止各種不良作風(fēng)的出現(xiàn),例如企業(yè)內(nèi)部的相互請(qǐng)吃飯、相互送禮、公車私用等,同時(shí)企業(yè)還需要及時(shí)健全和完善體制機(jī)制,從項(xiàng)目管理、效能監(jiān)察、經(jīng)營開發(fā)、分公司管理等方面著手,完善各種管理制度；企業(yè)還需要根據(jù)員工的實(shí)際需求,建立崗薪制度,完善考核系統(tǒng),突出績(jī)效考核的功能,并在員工群體中積極實(shí)施崗位競(jìng)聘、公開選拔等機(jī)制,從而在一定程度上提高員工的綜合素質(zhì)；企業(yè)需要健全崗位責(zé)任制,明確職責(zé)分工,落實(shí)責(zé)任人,一旦工程項(xiàng)目出現(xiàn)問題便可以追究責(zé)任人的責(zé)任,避免出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)。只有建立了完善的管理制度,才能使得企業(yè)員工在工作過程中能夠有章可循,并且還對(duì)那些注重“面子工程”的干部有著約束限制的作用,從而促進(jìn)社會(huì)和企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。
三、結(jié)語
第9篇：建筑業(yè)知識(shí)管理范文
建筑材料系建筑工程施工的關(guān)鍵組成部分，系建筑工程得以順利落成的基本前提及可靠保障。某些建筑材料未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，比如說水泥受潮、砂石級(jí)配不合適及摻量不符合標(biāo)準(zhǔn)等因素的存在均會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成不利影響。機(jī)械設(shè)備系建筑施工質(zhì)量得以保障的關(guān)鍵因素，某些施工單位設(shè)備特別陳舊、落后，并且未對(duì)設(shè)備進(jìn)行應(yīng)有的保養(yǎng)及維護(hù)，無視設(shè)備的新舊更替，造成設(shè)備經(jīng)常由于缺少保養(yǎng)而老化及損壞的情況出現(xiàn)。此種情況不但降低了設(shè)備的使用效率，同時(shí)還會(huì)給施工帶來巨大的質(zhì)量問題及安全隱患。
2施工技術(shù)及管理水平跟不上時(shí)展的步伐
施工技術(shù)及管理通常由如下四個(gè)方面構(gòu)成:其一，施工方案的確定;其二，組織設(shè)計(jì);其三，技術(shù)的實(shí)施;其四，工藝的控制。在建筑施工過程中，施工人員理應(yīng)結(jié)合工程現(xiàn)實(shí)情況選取恰當(dāng)?shù)氖┕すに?，同時(shí)還必須確保解決施工中遇到的全部問題;此外，正確的施工技術(shù)及管理還應(yīng)有助于施工質(zhì)量的保障及施工成本的降低。就我國某些建筑單位而言，其內(nèi)部普遍存在管理體系不健全、缺少充足的執(zhí)行力及或持續(xù)建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃，因此導(dǎo)致單位缺少監(jiān)控及必要的指導(dǎo)工作，致使施工管理出現(xiàn)脫節(jié)，且在施工時(shí)無法將新技術(shù)運(yùn)用于施工管理全過程的情況出現(xiàn)。
3加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理的方法
3．1重視施工人員綜合素質(zhì)的提高如果我們想完成對(duì)建筑施工質(zhì)量管理及控制的目標(biāo)，那么我們理應(yīng)先建立一支具有高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，確保管理工作能夠順利、有序的進(jìn)行。施工人員素質(zhì)的高低對(duì)于工程質(zhì)量目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。因此，為了更好地實(shí)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量管理目標(biāo)，我們首先應(yīng)從提高施工人員素質(zhì)著手。如今某些施工單位，施工人員的技術(shù)力量較低，其基本知識(shí)及能力均未達(dá)到實(shí)施質(zhì)量管理的要求，這便導(dǎo)致在施工時(shí)，施工人員無法有效地對(duì)質(zhì)量展開控制的情況出現(xiàn)。因此我們理應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)及教育，以促進(jìn)其綜合素質(zhì)的提高。
3．2注重建筑施工質(zhì)量保障機(jī)制完善水平的提升質(zhì)量保障機(jī)制的完善程度對(duì)于施工質(zhì)量監(jiān)控效果具有舉重輕重的作用，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷提高自身機(jī)制完善能力，真正做到對(duì)工程質(zhì)量的有效監(jiān)控。在創(chuàng)建好質(zhì)量保障機(jī)制后，強(qiáng)化對(duì)這一機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)的研究。借助建筑工程的調(diào)研、施工的準(zhǔn)備、工程的施工及驗(yàn)收等諸多環(huán)節(jié)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格的管理及控制，增強(qiáng)建筑施工質(zhì)量機(jī)制的完善水平及其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。
3．3強(qiáng)化建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理在實(shí)施建筑施工管理控制的過程中，我們理應(yīng)對(duì)建筑前、建筑中及建筑后等各方面進(jìn)行全局的掌控，確定每一階段質(zhì)量監(jiān)管的工作重心。建筑前控制即在著手工程施工以前，把整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)視為對(duì)象，完成的所有準(zhǔn)備工作;建筑中質(zhì)量控制系在建筑施工過程中，所選用的與質(zhì)量監(jiān)管相關(guān)的手段;建筑后控制即在項(xiàng)目施工完成后所展開的準(zhǔn)備驗(yàn)收材料，以相關(guān)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)業(yè)已完功的項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量評(píng)定及檢驗(yàn)。
3．4提高建設(shè)企業(yè)質(zhì)量管理水平建筑項(xiàng)目的建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)建筑管理的相關(guān)規(guī)定，建立建筑施工質(zhì)量保障機(jī)制，認(rèn)真仔細(xì)的落實(shí)建筑管理程序，以建筑工程的特性及要求為依據(jù)，明確標(biāo)段、工程造價(jià)及周期。借助建筑施工項(xiàng)目的招投標(biāo)，挑選符合要求的企業(yè)進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工。
3．5強(qiáng)化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)理應(yīng)依據(jù)資質(zhì)等級(jí)和業(yè)務(wù)范圍等因素著手建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，創(chuàng)建完備的建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量保障機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量監(jiān)控，創(chuàng)建完備的項(xiàng)目設(shè)計(jì)整理及審核機(jī)制。
3．6國家建設(shè)主管部門強(qiáng)化監(jiān)督和檢查國家建設(shè)主管部門理應(yīng)強(qiáng)化對(duì)施工資質(zhì)及業(yè)績(jī)的監(jiān)督和檢查，以相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)整個(gè)建筑施工項(xiàng)目實(shí)施全面的質(zhì)量監(jiān)管。
4結(jié)語
