如何規(guī)范工程項(xiàng)目管理精選(九篇)

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第1篇：如何規(guī)范工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理、水利水電工程、 工程項(xiàng)目管理

Abstract: the paper explores the water conservancy and hydropower project supervision and engineering project management and the relationship between the development process to have the conditions.

Keywords: engineering supervision, hydropower engineering, project management

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

水利水電工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律，建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合同的規(guī)定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。

正因?yàn)槎咧g存在區(qū)別，工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理企業(yè)代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施進(jìn)行管理或服務(wù)；而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)，它不具備項(xiàng)目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)。而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式，但由于在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目法人不可能實(shí)質(zhì)性的將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行。國(guó)家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)工程必須要有監(jiān)理單位參與，則工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的更多的只是把質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來(lái)進(jìn)行。近幾年來(lái)國(guó)家對(duì)建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求工程監(jiān)理企業(yè)也要對(duì)建筑安全負(fù)起監(jiān)管責(zé)任。 這一系列的定位，職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間存在著一些問(wèn)題和差距。

一、水利水電工程監(jiān)理工作存在的主要問(wèn)題

（一）工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理

面對(duì)于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及。正因?yàn)槿绱?，工程監(jiān)理工程師變成了業(yè)主單位聘請(qǐng)的工程質(zhì)量監(jiān)督旁觀人員，有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請(qǐng)工程監(jiān)理主要為了滿足國(guó)家法規(guī)的要求，是應(yīng)付上級(jí)政策的對(duì)策。 正是由于對(duì)前期階段監(jiān)理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，嚴(yán)重的時(shí)候大大影響了整個(gè)工程的建設(shè)。

（二）工程監(jiān)理對(duì)業(yè)主行為無(wú)規(guī)范

對(duì)于大型的水利水電工程項(xiàng)目，有時(shí)業(yè)主還要自行組織人員來(lái)控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，造成不良后果。從理論上講，監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的唯一管理人員，業(yè)主委托了工程監(jiān)理，就應(yīng)由工程師去實(shí)施對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理與管理，業(yè)主的意見(jiàn)和一些決策也應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，而業(yè)主真正要做的是如何做好對(duì)監(jiān)理的管理，而非直接對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。這似乎是一個(gè)很容易處理和解決的問(wèn)題，但是在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中，由于對(duì)業(yè)主缺少規(guī)范，往往由此出現(xiàn)了許多問(wèn)題。

（三）工程監(jiān)理缺少高智能人才

由于工程監(jiān)理企業(yè)目前現(xiàn)狀，與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距，它們并未進(jìn)入前期的項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)和采購(gòu)范圍。 因此它們?nèi)狈m合項(xiàng)目管理的人才，尤其是經(jīng)濟(jì)、管理、商務(wù)和法律等方面的人才，而目前工程監(jiān)理企業(yè)所有的人才則對(duì)這些方面的知識(shí)和能力嚴(yán)重缺失，導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要。另一方面由于水利水電工程建設(shè)任務(wù)的急劇增加，而合格的監(jiān)理人員又嚴(yán)重不足，使各監(jiān)理企業(yè)只能大量聘用非工程專業(yè)人員充當(dāng)監(jiān)理人員。

二、水利水電工程項(xiàng)目管理的意義

水利水電工程項(xiàng)目管理是水利水電建設(shè)發(fā)展到相應(yīng)階段的必然產(chǎn)物，因?yàn)殡S著社會(huì)分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場(chǎng)的規(guī)范化也得到大大提升。 目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上，業(yè)主的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無(wú)法對(duì)比的。對(duì)投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因?yàn)檫@樣，工程項(xiàng)目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的可能，這是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。

（一）以建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍為依托

工程項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書(shū)階段就開(kāi)始了，歷經(jīng)可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評(píng)估等一系列過(guò)程，因此對(duì)人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻，工程監(jiān)理企業(yè)要過(guò)渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫，要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套。

（二）建立嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范制度

工程項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理，除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要承擔(dān)項(xiàng)目策劃及在工程建設(shè)全過(guò)程中肩負(fù)起組織協(xié)調(diào)主導(dǎo)作用。因此工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范，這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來(lái)，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊(cè)，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的重要資源。

（三）努力開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)

目前在我國(guó)的整個(gè)工程建設(shè)領(lǐng)域都存在著工程項(xiàng)目管理企業(yè)與工程監(jiān)理企業(yè)并存的現(xiàn)狀，這兩類企業(yè)有相同之處又有區(qū)別。工程項(xiàng)目管理企業(yè)要加大企業(yè)的宣傳力度，向業(yè)主方介紹自己的企業(yè)文化和理念，項(xiàng)目管理中工作過(guò)程、管理內(nèi)容、意義，以及委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行規(guī)范化、專業(yè)化管理的必要性，使它們明白工程項(xiàng)目管理對(duì)一個(gè)項(xiàng)目重要性。

三、結(jié)束語(yǔ)

工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)是我國(guó)工程建設(shè)三大主體之一，但是隨著工程建設(shè)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的職能不能滿足工程項(xiàng)目管理需要的弊端日益顯現(xiàn)出來(lái)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展或勢(shì)促使工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型則顯得日益重要。

參考文獻(xiàn):

第2篇：如何規(guī)范工程項(xiàng)目管理范文

1.1園林綠化工程項(xiàng)目管理體系不完善一個(gè)不完善的管理體系都會(huì)給管理帶來(lái)麻煩。而園林綠化工程項(xiàng)目管理體系的不完善也給工程施工過(guò)程中帶來(lái)麻煩。主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面:一是園林綠化工程項(xiàng)目管理過(guò)程中各項(xiàng)工作安排、進(jìn)度銜接不夠緊湊，常常出現(xiàn)工作交接脫節(jié)，工程建設(shè)所需數(shù)據(jù)收集、記錄不完善，阻礙項(xiàng)目管理體系的建立;一是園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)督管理系統(tǒng)不完整，各部門(mén)間的相互監(jiān)督、約束力度不夠，這給不法人員機(jī)會(huì)做不合法的行為，并且園林綠化工程項(xiàng)目的資金支出、記錄審批等都由少數(shù)人管理，這就增加了工程項(xiàng)目在預(yù)算、實(shí)際支出過(guò)程中出現(xiàn)較大的差別，增加工程項(xiàng)目資金的損耗。所以園林綠化工程項(xiàng)目管理體系的不完善是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題，只有解決了這一問(wèn)題，才能更好保障園林綠化項(xiàng)目管理的正常運(yùn)作。1.2園林綠化工程項(xiàng)目管理不遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范俗話說(shuō)“不以規(guī)矩不能成方圓”，目前園林綠化工程項(xiàng)目管理雖然在規(guī)劃準(zhǔn)備階段制定了嚴(yán)格的項(xiàng)目管理規(guī)范規(guī)矩，但是由于園林綠化工程項(xiàng)目管理做不到位，未能遵循規(guī)范規(guī)矩進(jìn)行施工建設(shè)，制定的規(guī)矩只能形如擺設(shè)，這就會(huì)嚴(yán)重影響到園林綠化工程的質(zhì)量。1.3園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)督管理意識(shí)薄弱目前我國(guó)的生態(tài)環(huán)境建設(shè)主要存在兩方面的問(wèn)題:其一是園林綠化工程過(guò)分看重環(huán)境綠化的景觀經(jīng)濟(jì)效益，盲目追求綠環(huán)面積的覆蓋比例，而忽略了環(huán)境綠化的生態(tài)經(jīng)濟(jì)效益;其二是各地相關(guān)部門(mén)對(duì)園林綠化工程不加以重視，很多園林綠化工程項(xiàng)目管理沒(méi)有建立相應(yīng)的監(jiān)督、審核、考核部門(mén)，并且園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)督管理工作為作為各級(jí)政府相關(guān)不問(wèn)的政績(jī)考核內(nèi)容，這使得人們不能了解園林綠化工程的相關(guān)消息，進(jìn)而造成人們對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)督管理意思薄弱。薄弱的園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)督管理使得園林綠化工程在管理上較為松懈，也將給園林綠化工程建設(shè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，所以需要解決這一問(wèn)題。

2優(yōu)化園林綠化工程項(xiàng)目管理

既然園林綠化工程項(xiàng)目管理存在亟待解決的問(wèn)題，就需要采取積極行動(dòng)，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題制定相關(guān)的改進(jìn)、優(yōu)化措施，爭(zhēng)取使得園林綠化工程項(xiàng)目管理更好的監(jiān)督管理園林綠化工程井然有序的進(jìn)行施工建設(shè)。2．1優(yōu)化園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理針對(duì)園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理不合理問(wèn)題，采取合理解決措施。首先在園林綠化工程施工前制定好詳細(xì)的園林綠化工程的施工計(jì)劃書(shū)，明確園林綠化工程施工進(jìn)度，并對(duì)園林綠化工程施工過(guò)程中的資源、人力等制定好相應(yīng)的管理制度，規(guī)范施工的工程次序、行為，減少資源浪費(fèi)，尤其要重視園林綠化工程的質(zhì)量。如何做到以上提出的要求，可以引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的園林綠化工程項(xiàng)目施工管理技術(shù)，在利用國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)管理好園林綠化工程的同時(shí)，還要學(xué)會(huì)借鑒別人的先進(jìn)管理技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)，尋求更加好的園林綠化工程施工管理辦法。在園林綠化工程施工時(shí)，須做到系統(tǒng)管理施工過(guò)程，使得工程的每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程項(xiàng)目有嚴(yán)格滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取自上而下的質(zhì)量管理體系，做好每部分工程質(zhì)量都符合標(biāo)準(zhǔn)。并且園林綠化工程項(xiàng)目管理要做到有始有終，在結(jié)束工程建設(shè)后，還需要對(duì)園林綠化環(huán)境進(jìn)行維護(hù)管理。2．2優(yōu)化、完善園林綠化工程項(xiàng)目管理體系完善園林綠化工程項(xiàng)目管理體系是一個(gè)復(fù)雜、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系。在完善園林綠化工程項(xiàng)目管理體系時(shí)，要做到兼顧園林綠化工程項(xiàng)目管理的所有活動(dòng)的管理。園林綠化工程項(xiàng)目管理體系要做到工程施工準(zhǔn)備階段計(jì)劃、工程現(xiàn)場(chǎng)施工、工程竣工驗(yàn)收、工程投入使用維護(hù)的管理。園林綠化工程項(xiàng)目管理體系要做到準(zhǔn)備階段工程建設(shè)資金投入的精確預(yù)算，資金使用要有詳細(xì)的計(jì)劃;明確施工方式、使用工具、施工過(guò)程次序、施工隊(duì)伍，加強(qiáng)施工管理;工程竣工要做好相關(guān)的考核工作;后期要做到定期定點(diǎn)的維護(hù)。2．3建立園林綠化工程項(xiàng)目管理法制為了使園林綠化工程項(xiàng)目管理更加完善、具有科學(xué)性，加強(qiáng)園林綠化工程項(xiàng)目管理法制的建立，可以有效的完善園林綠化工程項(xiàng)目管理體系，實(shí)現(xiàn)園林綠化工程項(xiàng)目管理更具有執(zhí)行力度。嚴(yán)格按照科學(xué)方法，制定園林綠化工程項(xiàng)目管、理的管理、監(jiān)督、考核等管理法制。嚴(yán)格要求管理人員按照管理法制執(zhí)行其職責(zé)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題根據(jù)管理法制采取解決辦法。2．4增加園林綠化工程項(xiàng)目管理意識(shí)園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)督管理不是由少數(shù)人執(zhí)行的，而是有園林綠化工程受益者參與到園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)督管理。園林綠化工程要擁有一批專業(yè)、有素質(zhì)的工程隊(duì)伍，還要擁有大批的有維護(hù)園林綠化工程利益的監(jiān)督管理人。這就需要做到園林綠化工程施工過(guò)程的透明度，讓人們了解園林綠化工程建設(shè)進(jìn)度，增加人們對(duì)園林綠化工程的認(rèn)識(shí)，從而增加其對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目管理的監(jiān)督意識(shí)。

3總結(jié)

第3篇：如何規(guī)范工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；措施分析

所謂的工程項(xiàng)目管理就是對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)工作加以管理，包括質(zhì)量、工期、安全、成本、信息、合同以及組織協(xié)調(diào)等。在最近幾年建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，隨著施工技術(shù)難度以及施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑項(xiàng)目管理工作面臨著較大的突破以及挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，就要能夠不斷提升企業(yè)項(xiàng)目管理工作水平，使用較低的成本來(lái)建設(shè)出滿足業(yè)主要求的項(xiàng)目產(chǎn)品。[1]建筑企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)管理工作的主要目的也是為了追求較大的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益，使用經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的管理方法達(dá)到前期的工作目標(biāo)，并把項(xiàng)目管理作為主要的工作指導(dǎo)，保證企業(yè)管理工作水平的逐漸提升。

一、建筑工程項(xiàng)目管理工作中存在的問(wèn)題

（一）認(rèn)識(shí)模糊、缺乏規(guī)范性要求

在現(xiàn)代工程建設(shè)過(guò)程中，缺乏統(tǒng)一有效的企業(yè)性經(jīng)營(yíng)管理組織來(lái)做好工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃工作。有關(guān)工作人員不能夠從根本上了解以及認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容，從而導(dǎo)致概念較為模糊，表現(xiàn)為項(xiàng)目經(jīng)理部不夠規(guī)范、嚴(yán)重固化，從而導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)較為顯著的窩工浪費(fèi)現(xiàn)象，沒(méi)有按照產(chǎn)品的需求或者大小來(lái)加以配置，而是根據(jù)行政編制來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)組織，在工程核算和結(jié)算過(guò)程中，很多建筑施工企業(yè)都是多個(gè)項(xiàng)目混合的核算，導(dǎo)致核算體系呈現(xiàn)出“滾雪球”的特征，個(gè)體項(xiàng)目達(dá)不到清晰明確的要求。

（二）項(xiàng)目管理工作人員綜合素質(zhì)較低

和西方國(guó)家相比較，我國(guó)現(xiàn)階段項(xiàng)目管理系統(tǒng)行業(yè)起步相對(duì)較晚，項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)環(huán)境較為滯后。[2]我國(guó)項(xiàng)目管理人才的資質(zhì)認(rèn)定以及培養(yǎng)工作比較注重于監(jiān)理工程師以及承包商，對(duì)于業(yè)主項(xiàng)目管理工作人員的考核、培訓(xùn)以及資質(zhì)認(rèn)定相對(duì)較少。施工單位在實(shí)際招標(biāo)過(guò)程中存在嚴(yán)重的違規(guī)操作現(xiàn)象，個(gè)別建筑施工企業(yè)通過(guò)高資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理加以投標(biāo)，中標(biāo)之后就將項(xiàng)目建設(shè)分包給其他項(xiàng)目經(jīng)理，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理水平相對(duì)較低。

（三）法律法規(guī)不健全

在現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目管理工作過(guò)程中，雖然我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的規(guī)章制度以及法律法規(guī)，但是，依然缺乏項(xiàng)目管理的行業(yè)范圍之內(nèi)以及管理專業(yè)的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則。[3]而且，在實(shí)際施工過(guò)程中，隨處都能夠看見(jiàn)執(zhí)法不嚴(yán)、有法不依的現(xiàn)象。個(gè)別建筑施工項(xiàng)目沒(méi)有開(kāi)展相應(yīng)的招標(biāo)投標(biāo)或者采用假招標(biāo)或者議標(biāo)的方式，“人情工程”現(xiàn)象較為普遍。

二、提升建筑工程項(xiàng)目管理工作水平的相關(guān)措施

（一）實(shí)施項(xiàng)目管理責(zé)任制度

建筑工程項(xiàng)目規(guī)模相對(duì)較大，存在較多單項(xiàng)工程以及分項(xiàng)工程，合同管理以及施工管理工作存在較大的難度，在做好基礎(chǔ)建設(shè)工作的同時(shí)，還要能夠盡可能對(duì)生產(chǎn)關(guān)系加以簡(jiǎn)化處理，從而減少實(shí)際存在的管理層次，將金字塔式的管理轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞焦芾怼Ｊ紫?，要能夠在?xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)法人之間建立有效的“經(jīng)理負(fù)責(zé)、標(biāo)價(jià)分離、項(xiàng)目核算、全員管理、超額獎(jiǎng)勵(lì)”等復(fù)合性較強(qiáng)的指標(biāo)考核工作責(zé)任制度，并且要能夠形成相對(duì)完善的管理工作機(jī)制，從而保證工程項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)有序的發(fā)展和運(yùn)行。企業(yè)內(nèi)部還要能夠形成相對(duì)完善的分配機(jī)制、用人機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制以及服務(wù)機(jī)制，從而促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度能夠更好地落實(shí)。

（二）提升項(xiàng)目管理工作人員綜合素質(zhì)

建筑施工項(xiàng)目工程質(zhì)量和項(xiàng)目管理工作人員的綜合素質(zhì)以及技術(shù)水平存在直接的關(guān)系。首先，要能夠不斷提升施工管理工作人員的專業(yè)水平以及技術(shù)培訓(xùn)；其次，還要能夠培養(yǎng)項(xiàng)目工作人員的職業(yè)道德以及敬業(yè)精神。根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家項(xiàng)目管理工作實(shí)例來(lái)分析，做好項(xiàng)目管理工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)工作顯得較為重要，我國(guó)項(xiàng)目管理工作人員在培養(yǎng)實(shí)力以及培養(yǎng)環(huán)境上面都相對(duì)薄弱。[4]所以，為了能保證項(xiàng)目管理工作人員綜合素質(zhì)能夠得以提升，就要多開(kāi)展國(guó)內(nèi)外研討、交流會(huì)議，并在高等院校建立碩士點(diǎn)、學(xué)科點(diǎn)以及博士點(diǎn)，從而培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)較強(qiáng)、懂法律、懂經(jīng)濟(jì)、懂管理綜合素質(zhì)人才。

（三）建立并完善項(xiàng)目管理法律制度

我國(guó)現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展較為混亂，項(xiàng)目管理不夠規(guī)范，存在較為嚴(yán)重的“無(wú)法可依、有法不依”的問(wèn)題。為了能夠?qū)ㄖ袌?chǎng)加以糾正和規(guī)范，有關(guān)部門(mén)就要能夠建立并完善建筑施工項(xiàng)目管理法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)互相配套、門(mén)類齊全、互相抵觸、遺漏空缺等現(xiàn)象。政府有關(guān)部門(mén)要能夠充分利用法規(guī)、法律等手段來(lái)建立并完善我國(guó)建筑市場(chǎng)工作體系，保證建筑施工項(xiàng)目從策劃到設(shè)計(jì)、從承包到施工都能夠納入到有關(guān)發(fā)展軌道中，從根本上達(dá)到“有法可依、違法必究”的目的。

（四）做好成本管理以及質(zhì)量控制工作

項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)就是成本管理，所以，各個(gè)施工企業(yè)要能夠建立并完善相應(yīng)的成本管理運(yùn)行機(jī)制和責(zé)任機(jī)制，要能夠樹(shù)立相應(yīng)的“低成本、高效益、高質(zhì)量”的管理工作理念，并且把建筑施工企業(yè)當(dāng)成成本控制的工作核心，從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及管理工作人員都要堅(jiān)持成本管理責(zé)任制度，明確自我工作職責(zé)，制定相應(yīng)的管理控制工作目標(biāo)以及控制措施。[5]建筑施工企業(yè)要能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處理好質(zhì)量與成本、規(guī)模、設(shè)計(jì)、方案、決策以及預(yù)測(cè)等工作的管理管理，從而達(dá)到最佳結(jié)合、實(shí)現(xiàn)成本管理工作最佳目的。

結(jié)語(yǔ)：

在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的影響下，很多建筑施工企業(yè)都要做好專業(yè)化的改革工作，保證企業(yè)項(xiàng)目和工程質(zhì)量的同時(shí)，所有建筑企業(yè)都要具備積極進(jìn)取精神，并且能夠科學(xué)處理各種突發(fā)事件，不照搬其他建筑施工企業(yè)的管理模式，并充分利用自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，從而做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。

參考文獻(xiàn)：

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[3]高峰. 淺談如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理[J]. 四川水泥，2015，03：43.

第4篇：如何規(guī)范工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理；工程項(xiàng)目管理； 建筑市場(chǎng)

中圖分類號(hào)：F285 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673-0992（2010）08-0358-01

工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律，建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。

正因?yàn)槎咧g的區(qū)別，工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)，它不具備項(xiàng)目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)。 而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行。 國(guó)家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，則工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來(lái)進(jìn)行。雖然近幾年對(duì)建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對(duì)安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任。 這一系列的定位，職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間存在著一些問(wèn)題和差距。

1 當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問(wèn)題

11 工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。 但是在目前整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，由于種種原因，特別是體制原因、機(jī)制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解，該做的沒(méi)做夠，該給的沒(méi)給到，不該的卻擔(dān)著。 監(jiān)理的三控“即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”。 工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗(yàn)員。 面對(duì)于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、指標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及。 正因?yàn)槿绱?，工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請(qǐng)的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員，有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請(qǐng)工程監(jiān)理純粹是為了滿足國(guó)家法規(guī)的要求，是應(yīng)付上級(jí)政策的對(duì)策。 正是由于對(duì)前期階段監(jiān)理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，嚴(yán)重的時(shí)候大大影響了整個(gè)工程的建設(shè)。

12 工程監(jiān)理對(duì)業(yè)主行為無(wú)規(guī)范

業(yè)主行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，建設(shè)目標(biāo)能否如期完成。 業(yè)主方往往是出資方，因而相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過(guò)監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令，造成不必要的糾紛和誤解。 對(duì)于大型的項(xiàng)目，有時(shí)業(yè)主還要自行組織一套人馬來(lái)控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，造成極為不良的后果。 從理論上講，監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的唯一管理人員，業(yè)主委托了監(jiān)理，就應(yīng)由工程師去實(shí)施對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理與管理，業(yè)主的意見(jiàn)和一些決策也應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，而業(yè)主真正要做的是如何做好對(duì)監(jiān)理的管理，而非直接對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。 這似乎是一個(gè)很容易處理和解決的問(wèn)題，但是在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中，由于對(duì)業(yè)主缺少規(guī)范，往往由此出現(xiàn)了許多問(wèn)題。

2 工程項(xiàng)目管理的意義

工程項(xiàng)目管理是建筑市場(chǎng)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因?yàn)殡S著社會(huì)分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場(chǎng)的規(guī)范也得到大大提升。 目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上，業(yè)主的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無(wú)法對(duì)比的。 對(duì)投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。 正因?yàn)檫@樣，工程項(xiàng)目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。 這也是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。 而一個(gè)以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢(shì)必要向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

21 建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書(shū)階段就開(kāi)始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收?、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評(píng)估等一系列過(guò)程，因此對(duì)人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過(guò)渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫。 要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全。 除此之外，還應(yīng)采用不同類型的各種培訓(xùn)，如對(duì)員工的項(xiàng)目管理基本知識(shí)培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專題性培訓(xùn)以及實(shí)用外語(yǔ)能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。 通過(guò)以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開(kāi)拓型能力的，懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

22 努力開(kāi)拓市場(chǎng)

目前在我國(guó)的建筑市場(chǎng)上不可能將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來(lái)完成，即使已經(jīng)從公司轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的項(xiàng)目管理公司也不可能全部接手工程項(xiàng)目的全部管理。 但是作為有實(shí)力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些，則是今后的發(fā)展方向。 除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對(duì)業(yè)主的宣傳力度，主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，主動(dòng)向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的全過(guò)程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場(chǎng)開(kāi)拓，對(duì)政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實(shí)施。 使它們逐漸明白項(xiàng)目管理對(duì)一個(gè)建筑項(xiàng)目的重要性和重要意義。

3 結(jié)論

雖然工程建設(shè)監(jiān)理在目前還有一定的市場(chǎng)，但是隨著建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理勢(shì)必要向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型。 除此之外為了滿足業(yè)主方獲得最大效益，工程監(jiān)理趨向項(xiàng)目管理也是必然趨勢(shì)，只有這樣才能使建設(shè)監(jiān)理更上一個(gè)新的臺(tái)階。

おげ慰嘉南祝

[1]謝堅(jiān)勛. 淺談工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌[J]. 建設(shè)監(jiān)理，2004 (2).

第5篇：如何規(guī)范工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：市政基礎(chǔ)設(shè)施；項(xiàng)目建設(shè)；管理措施

前沿

在總結(jié)近年來(lái)所接觸的工程項(xiàng)目管理承包經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，筆者結(jié)合國(guó)內(nèi)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)領(lǐng)域的工程管理特色，提出市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目管理承包(也稱代業(yè)主工程項(xiàng)目管理)的運(yùn)作模式、管理范圍，以及全面代建項(xiàng)目管理承包的工作要點(diǎn)，并對(duì)發(fā)展建設(shè)工程項(xiàng)目管理公司提出了一些針對(duì)性的對(duì)策。

1、總體運(yùn)作模式

建設(shè)工程的項(xiàng)目管理承包的總體運(yùn)作模式是：業(yè)主單位通過(guò)招標(biāo)方式，選擇專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理單位，工程項(xiàng)目管理單位按照合約的規(guī)定代表業(yè)主單位對(duì)建設(shè)工程實(shí)施項(xiàng)目管理。對(duì)實(shí)行項(xiàng)目管理承包的工程項(xiàng)目，業(yè)主甲位在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、功能、設(shè)計(jì)方案、工期、投資額、招標(biāo)方案、資金使用、財(cái)務(wù)決算方面對(duì)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行審核和監(jiān)督，并負(fù)責(zé)工程資金的籌措與撥付。政府主管部門(mén)或其委托部門(mén)負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)的監(jiān)督管理，并對(duì)建設(shè)工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督管理。

2、階段期分與管理范圍

2．1、嚴(yán)密計(jì)劃，精心準(zhǔn)備

在項(xiàng)目立項(xiàng)建設(shè)后，我們嚴(yán)密計(jì)劃，組織項(xiàng)目管理部，精心做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部先組織對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行技術(shù)、合同的交底，吃透目標(biāo)要求，明確后按規(guī)定制定具有難點(diǎn)重點(diǎn)針對(duì)性的管理制度，并且要求嚴(yán)格執(zhí)行，使管理工作規(guī)范、有效地運(yùn)行，在人員安排工作上，我們遵循職責(zé)分明、嚴(yán)格管理的原則，為做好管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2．2、強(qiáng)調(diào)預(yù)防，重視施工準(zhǔn)備期的環(huán)節(jié)控制

工程施工中可能造成較大的質(zhì)量事故的因素大多潛存于施工環(huán)節(jié)的疏漏、施工準(zhǔn)備的不充分、技術(shù)方案的不完善，質(zhì)量保證體系的不健全，措施的不落實(shí)之中，因此，對(duì)施工準(zhǔn)備期的一切與質(zhì)量密切相關(guān)的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密、有效的監(jiān)控，力求把導(dǎo)致質(zhì)量事故的潛在因素消除在施工準(zhǔn)備期，是項(xiàng)目辦進(jìn)行質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)。因此，作為管理人員對(duì)施工準(zhǔn)備期的控制決不能走形式，一定要認(rèn)真執(zhí)行管理制度中擬定的控制程序，這樣才能將一些質(zhì)量隱患消除在項(xiàng)目實(shí)施的早期，避免不必要的返工或其它損失。

2．3、過(guò)程巡視，重點(diǎn)檢查到位

有人認(rèn)為，管理工作除了巡視、定期檢查外就可以坐在辦公室里，等出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就通知返工，或?qū)κ┕挝缓捅O(jiān)理單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，工作的重點(diǎn)放在了事后處理上。但我們認(rèn)為，這其實(shí)是對(duì)管理工作的片面的理解，在這幾年來(lái)參與城市建設(shè)的項(xiàng)目管理工作中，我們把管理工作重點(diǎn)放在了施工過(guò)程中的巡視檢查中，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員進(jìn)行跟蹤巡視檢查，并邀請(qǐng)施工單位的質(zhì)檢員、監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師一同參與，隨著工程的進(jìn)展同步檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即指出，立即整改，避免了在工序結(jié)束驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)再進(jìn)行返工。

2．4、重視檢測(cè)，用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話

有力的施工措施是工程質(zhì)量的可靠保證，評(píng)判工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的唯一依據(jù)就是及時(shí)、真實(shí)、可靠的檢測(cè)數(shù)據(jù)。為此，項(xiàng)目部要求監(jiān)理單位配置了滿足工程檢測(cè)要求的檢測(cè)人員和檢測(cè)設(shè)備，項(xiàng)目辦同時(shí)配備相應(yīng)的試驗(yàn)檢測(cè)人員開(kāi)展檢測(cè)和督促工作，并結(jié)合質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)機(jī)構(gòu)的檢測(cè)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格控制好各類工程所用原材料、半成品和成品的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量。

3、進(jìn)度控制工作

進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)竣工并交付使用，如在城市道路橋梁改造過(guò)程中，能否如期通車(chē)，將直接影響到城市的交通組織。在進(jìn)度控制過(guò)程中，我們主要從事前、事中、事后幾個(gè)面進(jìn)行實(shí)施，開(kāi)工前對(duì)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，審核方案的可行性、進(jìn)度安排的合理性。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們不斷地對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比對(duì)，對(duì)施工單位進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)生的偏差分析原因、采取措施，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，盡量減少偏差。憑借我們對(duì)施工計(jì)劃過(guò)硬的控制，項(xiàng)目部要求監(jiān)理單位安排施工計(jì)劃，施工單位負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)理作用。

4、投資控制工作

在投資控制工作過(guò)程中，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行投資控制的各項(xiàng)工作，我們主要從兩個(gè)方面對(duì)投資進(jìn)行控制：4.1、對(duì)合同外增加工程量的合理性進(jìn)行判定，避免承擔(dān)不合理費(fèi)用；4.2、對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審核論證，優(yōu)化施工方案，為施工單位降本增效，節(jié)省投資，充分授予監(jiān)理單位的計(jì)量簽認(rèn)權(quán)，協(xié)助項(xiàng)目辦做好投資控制工作。

5、安全管理工作

安全管理是管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在開(kāi)工前我們認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全施工方面的具體措施，在實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)督安全措施的到位情況，積極營(yíng)造“安全文明，人人有責(zé)”的安全施工氛圍，項(xiàng)目部還提出“安全施工，人人檢查”的要求，每一位成員都隨時(shí)有對(duì)施工安全檢查的義務(wù)；多一個(gè)人檢查，多一道防線，安全施工就多一份保障，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

6、制約市政基礎(chǔ)設(shè)施工程管理發(fā)展的主要因素

6.1、政府還未建立健全工程項(xiàng)目管理的法規(guī)和操作規(guī)范近幾年，國(guó)家正在深化投融資體制和政府投資項(xiàng)目的組織實(shí)施方式的改革，并在組織貫徹施行政許可法，為配合這利一改革，建設(shè)部、交通部等部分國(guó)家部委和一些地方政府(如北京、深圳)已出臺(tái)了建設(shè)工程項(xiàng)目管理和政府投資工程代建制管理試行辦法。這些文件的頒布，為我國(guó)勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等企業(yè)從事各類工程項(xiàng)目管理和工程總承包，提供了良好的政策保障和市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，促進(jìn)并規(guī)范了工程項(xiàng)目管理和工程總承包的發(fā)展，但這些文件僅為規(guī)范性文件，法律層次比較低；另外，在工程項(xiàng)目管理的操作規(guī)范、招投標(biāo)、合同文件、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等方而的政策也需要逐步完善。因此，項(xiàng)目管理市場(chǎng)亟待政府建立一整套工程項(xiàng)目管理承包和工程總承包的法規(guī)和規(guī)范，從而大力推動(dòng)項(xiàng)目管理市場(chǎng)的培育和發(fā)展。

6.2、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)的實(shí)際準(zhǔn)入條件相對(duì)較高，一定程度上制約了項(xiàng)目管理企業(yè)的快速發(fā)展。市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)是建設(shè)行業(yè)的高端市場(chǎng)之一。盡管目前建設(shè)主管部門(mén)對(duì)由監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等單位轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目管理單位的資質(zhì)條件未作明確的要求，只有專業(yè)領(lǐng)域、技術(shù)、從業(yè)人員的要求。但項(xiàng)目管理單位要真正開(kāi)展市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，除具有提供工程總投資的15～30％的履約保證金的資金實(shí)力外，還應(yīng)熟悉專業(yè)工程領(lǐng)域，有專業(yè)的工程咨詢和前期運(yùn)作能力，并且還應(yīng)有豐富的建設(shè)工程全面組織管理能力。目前的大多數(shù)項(xiàng)目管理單位對(duì)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、運(yùn)作模式、管理范圍和人才、資金、組織管理能力要求認(rèn)識(shí)不足，整體市場(chǎng)發(fā)展比較緩慢。

(3)、項(xiàng)目管理單位專業(yè)水平和綜合能力還亟待提高各種類型建設(shè)項(xiàng)目具有很強(qiáng)的特殊性，社會(huì)對(duì)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目前期策劃的高素質(zhì)要求和建設(shè)組織管理綜合能力的要求是大部分中小項(xiàng)目管理單位很難承擔(dān)的。

7、發(fā)展項(xiàng)目管理公司的對(duì)策建議

7．1、進(jìn)一步建立健全工程項(xiàng)目管理法規(guī)和配套政策

（1）今后在修改有關(guān)法規(guī)時(shí)，明確工程項(xiàng)目管理的法律地位；（2）抓緊研究、制定工程項(xiàng)目管理招標(biāo)投標(biāo)管理力度，積極培育工程項(xiàng)目管理招投標(biāo)市場(chǎng)；（3）組織編制《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》和市政丁程項(xiàng)目管理規(guī)程；（4）參照國(guó)際工程項(xiàng)目合同范本，組織制定適合我圍社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的工程項(xiàng)目管理合同條件范本；（5）各界應(yīng)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，建立與完善工程項(xiàng)目?jī)?nèi)視點(diǎn)代建制的規(guī)范性文件，大力推動(dòng)項(xiàng)目管理市場(chǎng)的培育。

7．2、項(xiàng)目管理公司應(yīng)該盡快提高專業(yè)水平和增強(qiáng)項(xiàng)目管理能力

項(xiàng)目管理公司快速提高專業(yè)水平的途徑有兩條：（1）工程咨詢、造價(jià)、工程監(jiān)理、工程招標(biāo)等專業(yè)資質(zhì)單位通過(guò)合并方式成立新的項(xiàng)目管理公司，新公司通過(guò)整合資源實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)。（2）加強(qiáng)對(duì)擬開(kāi)展項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的建設(shè)類企業(yè)進(jìn)行有關(guān)專業(yè)知識(shí)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，提高他們的具體操作能力和水平，使其快速成長(zhǎng)為工程總承包企業(yè)或工程項(xiàng)目管理企業(yè)。（3）采取引進(jìn)工程咨詢、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、招標(biāo)與造價(jià)等高素質(zhì)專業(yè)人員的方式，快速提高工程管理企業(yè)的前期策劃和組織管理水平。

7．3、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目管理公司應(yīng)積極開(kāi)展?fàn)I銷工作

應(yīng)在項(xiàng)目管理中通過(guò)經(jīng)驗(yàn)積累和專業(yè)能力的培養(yǎng)，逐步形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在此基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展公司的品牌營(yíng)銷工作，增強(qiáng)城市或經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場(chǎng)對(duì)其的認(rèn)知度和美譽(yù)度。

7．4社會(huì)各界應(yīng)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，大力推動(dòng)項(xiàng)目管理市場(chǎng)的培育

（1）地方政府應(yīng)建立與完善工程項(xiàng)目管理和項(xiàng)目代建制的規(guī)范性文件，以便統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。（2）建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)向社會(huì)宣傳工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、典型案例和取得的成效，使工程項(xiàng)目管理逐步得到社會(huì)認(rèn)可。（3）結(jié)合投融資體制改革和政府投資工程的組織實(shí)施方式改革，組織力量對(duì)業(yè)主單位進(jìn)行培訓(xùn)，使業(yè)主單位了解實(shí)施工程項(xiàng)目管理對(duì)節(jié)省投資、保證質(zhì)量和工期的作用。

結(jié)束語(yǔ)

總之，市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的建設(shè)管理是全行業(yè)面臨的共同目標(biāo)和任務(wù)，它的發(fā)展需要全行業(yè)的共同努力和支持，并將隨著時(shí)代和社會(huì)的進(jìn)步日益完善，我們相信，未來(lái)的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程事業(yè)將隨著時(shí)代的發(fā)展不斷邁上新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1](美)J.D.費(fèi)雷姆.新項(xiàng)目管理[M].北京：世界圖書(shū)出版社,2006.

第6篇：如何規(guī)范工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工管理 工程項(xiàng)目

一、引言

不同的工程項(xiàng)目，如何做到彼此間相互獨(dú)立，那建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是基礎(chǔ)，把企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為管理目標(biāo)、不同工程項(xiàng)目作為管理的基本，是所有建筑企業(yè)在管理模式中常出現(xiàn)的基本特征。工程項(xiàng)目的成敗都會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展。所以，工程項(xiàng)目的管理是施工企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。但是，工程項(xiàng)目管理對(duì)于施工企業(yè)而言，僅僅是其企業(yè)管理內(nèi)容中一項(xiàng)非常重要的管理工作內(nèi)容，而不是企業(yè)管理內(nèi)容的全部，如何更合理地調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源和如何創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值才是企業(yè)管理的最終目標(biāo)。

二、建筑工程合同管理

建造合同在施工管理過(guò)程中將起到越來(lái)越重要的作用，將有更多的費(fèi)用問(wèn)題要依據(jù)合同確認(rèn)，而不是依據(jù)預(yù)算來(lái)確認(rèn)，合同的主要作用將在以下幾方面更加突出：

1．工程量核定方式：

2．工程款支付方式；

3．違約責(zé)任及索賠規(guī)定。

因此，項(xiàng)目部必須認(rèn)真研究建造合同的各項(xiàng)條款。分包合同、采購(gòu)合同、加工合同、租賃合同等項(xiàng)目涉及到的所有合同，隨著施工建造的市場(chǎng)化、規(guī)范化、規(guī)模化也都將起到越來(lái)越重要的約束作用，這種約束對(duì)甲、乙方都有強(qiáng)制作用。因此，對(duì)于施工單位、施工項(xiàng)目部來(lái)講，認(rèn)真、及時(shí)、全面、專業(yè)地加強(qiáng)合同管理將成為必然趨勢(shì)。要做到這一點(diǎn)，應(yīng)該采取如下措施：

(1)加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，分清合同條款制約因素(時(shí)間、工程量、工程款、加工量、采購(gòu)量、采購(gòu)單價(jià)等)，建立報(bào)警、預(yù)警機(jī)制。

(2)分清合同種類，不僅管理乙方合同(建造合同)，同時(shí)管理甲方合同(分包合同、采購(gòu)合同、加工合同、租賃合同)，實(shí)現(xiàn)全面合同管理。設(shè)置專人甚至聘用專業(yè)人員監(jiān)督管理，在合同簽訂或工程承包前審定合同。

三、建筑工程質(zhì)量管理

施工全過(guò)程的質(zhì)量管理要求企業(yè)建立完備的質(zhì)量保證體系。IS O 9000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證即是這樣一種質(zhì)保體系。在該體系中有與施工過(guò)程有關(guān)的《質(zhì)量計(jì)劃》、《原材料采購(gòu)》、《施工過(guò)程》、《檢驗(yàn)、試驗(yàn)》等活動(dòng)的質(zhì)量控制程序，這些程序的有效運(yùn)行將使整個(gè)施工過(guò)程得以控制，并且IS O 9000質(zhì)量保證體系的原則就是”預(yù)防為主”。也就是說(shuō)該系統(tǒng)使工程質(zhì)量控制有良好的可預(yù)見(jiàn)性，這樣就可以更可靠地保證工程施工質(zhì)量。建立這樣一個(gè)質(zhì)保體系最重要的是使其有效運(yùn)行，所以企業(yè)的各級(jí)管理人員，必須樹(shù)立強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，這樣才能?chē)?yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，做好施工質(zhì)量管理工作。

四、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

在項(xiàng)目實(shí)踐中，建立科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制，嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，提高施工管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)在施工過(guò)程中的管理措施，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是降低建設(shè)工程成本，提高效益的有效措施。施工企業(yè)應(yīng)該預(yù)先對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，對(duì)可預(yù)見(jiàn)以及不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行分析研究。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)避免武斷，采用科學(xué)決策。要重視各部門(mén)及施工隊(duì)的建議和意見(jiàn)，確保決策的科學(xué)性、民主性、合理性，最大限度地避免施工過(guò)程中可測(cè)與不可測(cè)的各類風(fēng)險(xiǎn)。

鑒于我國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)際情況，施工企業(yè)和業(yè)主在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中存在不對(duì)等的現(xiàn)象，施工企業(yè)進(jìn)入建筑市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí)要作好充分的防預(yù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，以技術(shù)水平、管理水平、社會(huì)信譽(yù)和合理報(bào)價(jià)等情況開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，保證工程風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

第7篇：如何規(guī)范工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：上市公司 工程項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn) 控制

一、工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)

（一）不相容職責(zé)設(shè)置不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)

公司未按《內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求設(shè)置工程項(xiàng)目管理中不相容的職責(zé)或崗位，可能產(chǎn)生舞弊、欺詐等問(wèn)題，從而造成公司的資產(chǎn)損失。

（二）相關(guān)制度不健全風(fēng)險(xiǎn)

公司未能建立健全工程項(xiàng)目相關(guān)的管理制度，未能對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告的審核、立項(xiàng)的申報(bào)、概預(yù)算的審批、外委項(xiàng)目的招投標(biāo)、施工管理、款項(xiàng)支付、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)（決）算的審核等行為進(jìn)行規(guī)范，可能導(dǎo)致公司因違反國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)而遭受外部處罰、經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。

（三）決策失誤風(fēng)險(xiǎn)

公司未能對(duì)市場(chǎng)變化做出正確的判斷，工程項(xiàng)目建成后未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司未能實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的效益。

（四）審批行為不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)

公司相關(guān)人員未按相關(guān)制度的規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告的審核、立項(xiàng)的申報(bào)、概預(yù)算的審批、外委項(xiàng)目的招投標(biāo)、施工管理、款項(xiàng)支付、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)（決）算的審核結(jié)算審核等行為進(jìn)行審批或超越授權(quán)審批，可能因重大差錯(cuò)、舞弊、欺詐而導(dǎo)致公司的資產(chǎn)損失。

（五）概預(yù)算編制不當(dāng)和執(zhí)行不力風(fēng)險(xiǎn)

公司未按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定編制工程項(xiàng)目概預(yù)算，工程款項(xiàng)的支付未按概預(yù)算的口徑列支，未能按概預(yù)算的額度、工程完工進(jìn)度情況、合同等有效地控制工程款項(xiàng)的支付，而導(dǎo)致公司的收益減少。

（六）項(xiàng)目管理不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)

公司未制定工程項(xiàng)目施工管理方案，各施工參與主體的職責(zé)分工不明確，導(dǎo)致施工管理混亂，未能按計(jì)劃進(jìn)度施工，成本失控。

（七）竣工結(jié)（決）算工作不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)

公司未配備專人對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)檔案資料進(jìn)行整理歸檔，工程項(xiàng)目的竣工圖紙、工程簽證記錄不清晰、不完整、不規(guī)范，工程項(xiàng)目相關(guān)檔案資料缺失，導(dǎo)致工程項(xiàng)目竣工結(jié)（決）算依據(jù)不充分，無(wú)法進(jìn)行開(kāi)展竣工結(jié)（決）算、竣工驗(yàn)收及資產(chǎn)移交工作。

（八）財(cái)務(wù)信息失實(shí)風(fēng)險(xiǎn)

公司未按《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，相關(guān)財(cái)務(wù)信息不真實(shí)、不準(zhǔn)確，可能導(dǎo)致公司的資產(chǎn)賬實(shí)不符或資產(chǎn)損失。

二、工程項(xiàng)目管理和控制的內(nèi)容

相關(guān)制度應(yīng)當(dāng)健全，職責(zé)分工、權(quán)限范圍和審批程序應(yīng)當(dāng)明確規(guī)范，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置應(yīng)當(dāng)符合不相容職責(zé)或崗位相分離的原則；工程項(xiàng)目的決策依據(jù)應(yīng)當(dāng)充分適當(dāng)，決策過(guò)程應(yīng)當(dāng)符合相關(guān)制度的規(guī)定；概預(yù)算編制的依據(jù)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定；外委項(xiàng)目的招標(biāo)程序和合同協(xié)議的簽訂應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)制度的規(guī)定；工程價(jià)款的支付比例應(yīng)當(dāng)符合相關(guān)合同的約定，應(yīng)當(dāng)與工程的完工進(jìn)度匹配；竣工結(jié)（決）算環(huán)節(jié)的控制流程應(yīng)當(dāng)科學(xué)嚴(yán)密，竣工驗(yàn)收程序及資產(chǎn)移交手續(xù)等應(yīng)當(dāng)規(guī)范；工程項(xiàng)目的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告應(yīng)當(dāng)符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定。

三、如何有效地控制和防范工程項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)

（一）建立科學(xué)合理合規(guī)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置，各司其責(zé)

在決策程序方面，公司的股東大會(huì)、董事會(huì)和總經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理的決策層，根據(jù)審批權(quán)限分別對(duì)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、相關(guān)大額合同的簽訂等事項(xiàng)進(jìn)行審批。各相關(guān)職能部門(mén)是工程項(xiàng)目管理的執(zhí)行層，根據(jù)職責(zé)分工分別開(kāi)展工程項(xiàng)目相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。

在部門(mén)設(shè)置方面，公司設(shè)立了項(xiàng)目管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、合同管理部門(mén)、內(nèi)審部門(mén)和紀(jì)檢部門(mén)等工程項(xiàng)目相關(guān)的管理部門(mén)。項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)可行性研究報(bào)告的編制、概預(yù)算的編制、立項(xiàng)申報(bào)、外委項(xiàng)目招投標(biāo)工作的組織、相關(guān)合同的擬訂、工程款項(xiàng)支付的申請(qǐng)和項(xiàng)目建設(shè)、驗(yàn)收工作的組織等工作；財(cái)務(wù)部門(mén)參與可行性研究報(bào)告、概預(yù)算的審核工作，參與外委項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)工作，審核相關(guān)合同的財(cái)務(wù)條款，負(fù)責(zé)工程款項(xiàng)的審核支付和相關(guān)財(cái)務(wù)核算工作；合同管理部門(mén)負(fù)責(zé)審核相關(guān)合同的法律條款；內(nèi)審部門(mén)參與外委項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)工作，負(fù)責(zé)審核相關(guān)合同條款，負(fù)責(zé)竣工結(jié)（決）算審核工作，負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程項(xiàng)目的事前、事中和事后審計(jì)工作；紀(jì)檢部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督外委項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)工作，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的舞弊、欺詐等行為進(jìn)行處理。

在崗位設(shè)置方面，公司的每個(gè)工程項(xiàng)目均設(shè)置了項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、造價(jià)人員、資料檔案管理人員等崗位各一名。項(xiàng)目經(jīng)理是公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表，負(fù)責(zé)與項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理公司、總承包施工單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并督促其按時(shí)保質(zhì)地完成項(xiàng)目建設(shè)；財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資金的管理、工程款項(xiàng)的審核支付和財(cái)務(wù)核算工作；造價(jià)人員負(fù)責(zé)編制工程的概預(yù)算，審核工程造價(jià)；資料檔案管理人員負(fù)責(zé)相關(guān)檔案資料的整理歸檔工作。

（二）建立健全工程項(xiàng)目相關(guān)的管理制度，理清相關(guān)業(yè)務(wù)流程

公司制定了《工程項(xiàng)目管理制度》、《招投標(biāo)管理制度》、《采購(gòu)管理制度》和《合同管理規(guī)定》等相關(guān)的管理制度，理清了相關(guān)業(yè)務(wù)的流程。

（三）制定《工程項(xiàng)目施工管理方案》

公司制定了《工程項(xiàng)目施工管理方案》，明確了業(yè)主代表、項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理公司、總承包施工單位等施工參與主體的職責(zé)和對(duì)其的考核獎(jiǎng)懲辦法，建立了各施工參與主體之間的溝通渠道和快速反應(yīng)機(jī)制。

（四）充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能

公司的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度組織開(kāi)展相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)工作，在事前做好外委項(xiàng)目評(píng)標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督工作，做好相關(guān)合同的審核工作；在事中組織開(kāi)展合規(guī)性的審查工作；在事后做好竣工結(jié)（決）算的審核工作。

第8篇：如何規(guī)范工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目工程管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、概述

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也一直是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。由此，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)能否得到快速健康的發(fā)展，在很大程度上取決于建筑行業(yè)的發(fā)展，而建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平如何也直接影響著建筑業(yè)的發(fā)展步伐。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及國(guó)際相關(guān)管理技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)使得國(guó)內(nèi)建筑業(yè)原有傳統(tǒng)的管理模式跟不上國(guó)際的步伐，也不能很好適應(yīng)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展。在對(duì)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)中項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的更深認(rèn)識(shí)與了解成為必要，在針對(duì)項(xiàng)目管理以及存在的問(wèn)題從而采取有效的措施來(lái)健全以及完善建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系，也是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀以及存在問(wèn)題

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)中的質(zhì)量事故以及在建筑施工過(guò)程中的事故，以及在后期出現(xiàn)的工期延遲和費(fèi)用超支等工程問(wèn)題，在一段時(shí)期內(nèi)也越來(lái)越凸顯，特別是在近年出現(xiàn)的嚴(yán)重工程質(zhì)量事故等，仔細(xì)究其原因則無(wú)不與工程項(xiàng)目管理有著關(guān)系。由于在建設(shè)項(xiàng)目中的管理不到位，造成了各種各樣的事故產(chǎn)生。而目前的建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀有以下特點(diǎn)：

其一，建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制不健全。特別是由于受到地區(qū)以及行業(yè)保護(hù)主義的嚴(yán)重影響，同時(shí)還有承發(fā)包的價(jià)格確定的不合理，以至于為施工過(guò)程中偷工減料創(chuàng)下條件，最終造成整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平低。其二，建設(shè)工程項(xiàng)目中資金利用率極低。一部分施工企業(yè)為企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，卻從工程項(xiàng)目中抽取一定的資金；還有企業(yè)公司不能很好的掌控把握項(xiàng)目的成本以及利潤(rùn)等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行有效合理的分析，造成了資金的亂用以及工程資金的缺口等。其三，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的觀念以及法律制度不健全。對(duì)于工程項(xiàng)目施工企業(yè)沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理在工程施工中所發(fā)揮的重要作用，同時(shí)也沒(méi)能聘請(qǐng)專門(mén)的項(xiàng)目管理公司來(lái)進(jìn)行管理，而只注重工程的質(zhì)量卻沒(méi)保證項(xiàng)目的整體效益。另外，像《建筑法》在內(nèi)的諸多與建筑行業(yè)有關(guān)的法律內(nèi)容中，均缺少對(duì)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)，造成了建設(shè)工程項(xiàng)目管理并不能得到有效發(fā)展。最后，還有建設(shè)工程項(xiàng)目中對(duì)項(xiàng)目的可行性研究的不重視等問(wèn)題。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理對(duì)策

3.1 加快與國(guó)際工程項(xiàng)目管理的接軌

相比較而言，國(guó)外的建筑業(yè)發(fā)展較早，他們有著較為豐富的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織后，國(guó)內(nèi)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理也要走向國(guó)際。在國(guó)外有著自身一套較為完善的項(xiàng)目管理法規(guī)，對(duì)于工程施工前期以及在施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有著嚴(yán)格的管理制度。同時(shí)，對(duì)于建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊(cè)也同樣實(shí)行了嚴(yán)格的管理制度，通過(guò)各種詳盡的技術(shù)法規(guī)以及相關(guān)規(guī)范施工方法，從而保證了施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)落后的國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理技術(shù)，則更應(yīng)該加快與國(guó)際工程項(xiàng)目管理的接軌，真正的吸取國(guó)際法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)等中的精華，使國(guó)內(nèi)的管理技術(shù)得到真正的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最終走向國(guó)際的目的。

3.2 加快建設(shè)工程項(xiàng)目管理中人才培養(yǎng)

與國(guó)外相比，國(guó)內(nèi)對(duì)管理人才的培養(yǎng)并不是非常重視，而國(guó)外在這方面早已形成了一定規(guī)模的行業(yè)。我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究以及行業(yè)實(shí)踐都較晚，因此在項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)也較為落后。然而，國(guó)內(nèi)對(duì)于人才的培養(yǎng)在某種程度上還是不夠特別重視，導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)上的專業(yè)人才不夠充足，甚至出現(xiàn)人才漏洞的現(xiàn)象。同時(shí)隨著建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，對(duì)具有高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才的需求也不斷增加，這也就需要國(guó)內(nèi)有必要開(kāi)展一些與國(guó)外交流的討論會(huì)等，以此來(lái)加強(qiáng)國(guó)內(nèi)的學(xué)習(xí)。同時(shí)也要適當(dāng)借鑒國(guó)外管理經(jīng)驗(yàn)，以及在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)結(jié)合國(guó)外培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，在學(xué)習(xí)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也要注重自身工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。

3.3 增強(qiáng)項(xiàng)目管理觀念，發(fā)展觀念創(chuàng)新

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而建筑施工企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，其關(guān)鍵在于企業(yè)能否在觀念上有所創(chuàng)新。同時(shí)，我國(guó)現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理觀念淡薄，若要使國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理技術(shù)快速發(fā)展，增強(qiáng)項(xiàng)目管理觀念是首要任務(wù)。這就要做好相關(guān)的宣傳教育工作，同時(shí)還要對(duì)項(xiàng)目管理有關(guān)方面的培訓(xùn)。要讓社會(huì)以及企業(yè)看到優(yōu)秀的項(xiàng)目管理技術(shù)在工程項(xiàng)目中所發(fā)揮的重要作用，從而使他們對(duì)項(xiàng)目管理的重視。只有當(dāng)在工程項(xiàng)目中的項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理人員，把項(xiàng)目管理看成是一種常見(jiàn)的管理科學(xué)，而不是一種只一味看成依據(jù)相關(guān)的行政手段推行的權(quán)宜之計(jì)，如此，就在很大程度上可以保證其主動(dòng)參與到項(xiàng)目管理的創(chuàng)新之中去。另外，還要從法律規(guī)范等方面著手，制定一定的標(biāo)準(zhǔn)以及強(qiáng)制手段等，以推進(jìn)項(xiàng)目管理的發(fā)展。

3.4先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式的實(shí)施

在面臨國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理落實(shí)這一事實(shí)的同時(shí)，也要注意當(dāng)今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，而信息化是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一大特點(diǎn)。隨著目前建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模逐步擴(kuò)大化，施工技術(shù)的難度以及施工質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，同時(shí)各部門(mén)信息交流趨于頻繁，建筑施工項(xiàng)目的管理也越來(lái)越復(fù)雜，這時(shí)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難解決。這就需要使項(xiàng)目管理科學(xué)化以及信息化。在結(jié)合國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，以及在國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，國(guó)內(nèi)也應(yīng)該加快自身項(xiàng)目管理的技術(shù)，逐步使國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理信息化，加快先進(jìn)項(xiàng)目管理模式的實(shí)施。當(dāng)然，隨著項(xiàng)目管理的市場(chǎng)化以及國(guó)際化，同時(shí)也為適應(yīng)市場(chǎng)的潮流，當(dāng)今項(xiàng)目管理也應(yīng)該適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大自身管理工作范圍，不僅減少與國(guó)際工程項(xiàng)目管理水平的差距，而且在一定程度上也增強(qiáng)了企業(yè)自身的社會(huì)以及建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)然，在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，還會(huì)出現(xiàn)工程項(xiàng)目中對(duì)可行性研究的不重視問(wèn)題?？尚行匝芯渴菍?duì)項(xiàng)目是否合理以及可行等方面的分析研究，從而為工程項(xiàng)目中的后續(xù)工作中各種決策提供科學(xué)有效的依據(jù)。工程項(xiàng)目可行性研究若沒(méi)能落到實(shí)處，在很大程度上可能會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，甚至嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。由此加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的前期工作是必要的也是必須的。另外，采取開(kāi)展精細(xì)化管理也是有必要的。由于建設(shè)工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，在管理若能形成一環(huán)扣一環(huán)的管理策略，同時(shí)嚴(yán)格遵從操作規(guī)程等，從而提高項(xiàng)目工程管理水平。

結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理在建筑施工過(guò)程中是全方位的，是需要對(duì)施工項(xiàng)目的安全、成本以及進(jìn)度和施工質(zhì)量等進(jìn)行規(guī)范化的管理，如此才能最終保證建筑施工項(xiàng)目的各個(gè)工作環(huán)節(jié)的有序快速的進(jìn)行下去。然而，施工企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況提高項(xiàng)目管理水平，同時(shí)也要總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)，注重建設(shè)項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)與發(fā)展，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場(chǎng)需求，從而增強(qiáng)建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：如何規(guī)范工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：裝飾工程；項(xiàng)目管理；控制措施

1、裝飾工程項(xiàng)目管理具體分析

裝飾工程項(xiàng)目管理主要分為對(duì)十個(gè)項(xiàng)目的綜合管理：包括抹灰、門(mén)窗、面板裝飾、輕質(zhì)隔墻、裱糊軟包、涂飾、吊頂、幕墻，以及建筑細(xì)部，地面工程。裝飾工程涉及的工種包括木工、水電工、泥工、油漆工，以及安裝工人等，是一項(xiàng)需要多種技術(shù)工人配合才能完成的工程。

2、提高裝飾工程項(xiàng)目管理的必要性

首先，項(xiàng)目管理是裝飾工程施工企業(yè)的著眼點(diǎn)。裝飾工程項(xiàng)目管理的效果將對(duì)多方造成影響；裝飾工程項(xiàng)目管理的成果直接關(guān)系方是企業(yè)的業(yè)主，將直接關(guān)系到裝飾工程的完成質(zhì)量，對(duì)業(yè)主和企業(yè)意義重大；另外，項(xiàng)目管理的成果也將對(duì)建筑物周?chē)沫h(huán)境和社會(huì)造成影響，間接影響一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民生活質(zhì)量。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)需要多部門(mén)、多工種配合進(jìn)行的工作，它實(shí)際上是施工企業(yè)提高工程質(zhì)量、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的基石。因此，提高裝飾工程項(xiàng)目的管理水平，意義重大。

3、分析裝飾工程項(xiàng)目管理存在主要問(wèn)題及控制措施

項(xiàng)目管理中涉及的內(nèi)容非常多，我們從最為重要的施工人員配備、材料安排、施工進(jìn)度和質(zhì)量、施工成本控制，四個(gè)方面進(jìn)行闡述。

3.1 施工人員配備

施工人員配備的問(wèn)題，是決定一個(gè)工程成敗的關(guān)鍵，所有的工程項(xiàng)目均要通過(guò)施工人員來(lái)完成。擁有一支技術(shù)過(guò)硬、認(rèn)真負(fù)責(zé)的技術(shù)管理和技術(shù)工人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。

裝飾工程的項(xiàng)目管理與一般企業(yè)管理有顯著的不同，由于裝飾項(xiàng)目涉及多個(gè)工種，是一個(gè)需要相對(duì)獨(dú)立的各個(gè)施工班組相互配合完成的工作，因此在施工企業(yè)需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行多次分解，使各個(gè)部門(mén)明確自己崗位的管理責(zé)任和要達(dá)到的管理目標(biāo)，并最終將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭上。在施工任務(wù)下達(dá)指出，企業(yè)就需要確定項(xiàng)目施工的責(zé)任指標(biāo)，這是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的第一次目標(biāo)分解；項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)已經(jīng)制定好的項(xiàng)目施工責(zé)任指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行第二次的分解，把責(zé)任指標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)具體的目標(biāo)，并落實(shí)到相應(yīng)的施工班組；施工班組在接到各自的具體目標(biāo)后，再根據(jù)每個(gè)施工崗位的具體職責(zé)，確定每個(gè)崗位應(yīng)該承擔(dān)的管理責(zé)任；實(shí)現(xiàn)將總體工程目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，做到“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)在崗誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)操作誰(shuí)負(fù)責(zé)”；通過(guò)每個(gè)具體管理指標(biāo)的完成，可以確保整體管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2 材料安排

裝飾工程不同于土建工程，主要是其所需的材料品種、規(guī)格、品牌日益繁多，價(jià)格千差萬(wàn)別，質(zhì)量參差不齊。材料的供應(yīng)、采購(gòu)、分類、發(fā)放是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。材料一般占裝飾工程總造價(jià)的50% 左右，因此怎樣選擇材料是裝飾工程最主要的環(huán)節(jié)，材料的供應(yīng)、采購(gòu)、分類、發(fā)放是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。選擇建筑裝飾材料首先要符合室內(nèi)設(shè)計(jì)要求，其次是注意品牌生產(chǎn)廠商和供應(yīng)商的誠(chéng)信度，出廠時(shí)間及有效日期、材料質(zhì)檢證明、環(huán)保證明、售后服務(wù)等；采購(gòu)好的材料要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，合類堆放；對(duì)發(fā)放的材料進(jìn)行追蹤，避免材料的丟失或浪費(fèi)；易燃品、易潮品均需采用相應(yīng)的保護(hù)措施。

3.3 施工進(jìn)度和質(zhì)量

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，如材料的質(zhì)量、設(shè)計(jì)的變更、現(xiàn)場(chǎng)的條件都會(huì)影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整、安排、制定有利的施工措施。在施工進(jìn)度上，依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理安排人力、流水作業(yè)，

降低窩工損耗。將施工班主按工序分為基層砌筑、水電敷設(shè)、裝飾面層粘貼、油漆噴涂、配套安裝，合理配合、交叉作業(yè)。在施工質(zhì)量控制上，最主要的是嚴(yán)格按照國(guó)家建筑裝飾施工行業(yè)施工規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，開(kāi)展自檢、互檢計(jì)劃，增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序開(kāi)始前，由班組長(zhǎng)組織人員對(duì)施工工藝進(jìn)行技術(shù)交底；上一道完成后，進(jìn)行自檢、互檢，自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢紀(jì)錄，確實(shí)修正后由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收，方可進(jìn)行下一道工序施工。合理分解、落實(shí)到人。

3.4 施工成本控制

裝飾工程的施工工藝復(fù)雜、材料品種繁多，且在施工過(guò)程中面臨較多的不可控因素，在施工過(guò)程中如何靈活的運(yùn)用、制定成本控制計(jì)劃，是項(xiàng)目成本管理的重要課題。

成本控制主要是針對(duì)裝飾工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制。其中人工費(fèi)占工程總造價(jià)的30%-40%，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要控制工程的用工數(shù)量，合理安排工序，縮短工日消耗量；材料費(fèi)占工程總造價(jià)的40%-50%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，首先對(duì)材料的用量進(jìn)行控制，按定額確定材料消耗量，合理用材，盡量使用新型材料，降低料耗。其次對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行控制，主要是采購(gòu)環(huán)節(jié)中的市場(chǎng)調(diào)查，在保質(zhì)、保量的情況下，貨比

三家、擇優(yōu)購(gòu)料，就近購(gòu)買(mǎi)；選擇經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本。在機(jī)械費(fèi)的控制上盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，合理調(diào)配，提高設(shè)備的利用率；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢修、保養(yǎng)，降低維修費(fèi)用。

4、結(jié)語(yǔ)

建筑裝飾項(xiàng)目的管理，歸根到底其實(shí)都是對(duì)“人”的管理。裝飾項(xiàng)目的完成是每個(gè)工人辛勤勞動(dòng)的結(jié)果，不管是對(duì)工程成本，還是對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行的管理，都需要通過(guò)對(duì)人員的管理來(lái)落實(shí)。因此建筑裝飾工程的項(xiàng)目管理應(yīng)該要回歸到對(duì)員工的管理。以質(zhì)量取信于顧客，回報(bào)于社會(huì)。

參考文獻(xiàn)：

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