建設(shè)工程施工管理經(jīng)驗精選(九篇)
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第1篇：建設(shè)工程施工管理經(jīng)驗范文
（一）國外補貼小型農(nóng)田水利工程項目建設(shè)的做法
1.美國形成了較為完備的財政補貼體系。
美國政府在其農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中突出了政府投入對農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要作用。在其現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展進程中，一直注重對農(nóng)田水利建設(shè)財政補貼體系的建設(shè)，目前已經(jīng)形成了較為完善的補貼體系。美國政府對小型農(nóng)田水利建設(shè)項目的財政補貼以政府補貼為主，民間投資為輔，目前美國水利項目60%以上的投資源于各級政府，私人投資所占比例在40%。在每年的財政預(yù)算中，美國聯(lián)邦政府和州政府都會列明財政對農(nóng)田水利建設(shè)方面的補貼比例，水利建設(shè)投資保障性較強。而且，美國松散的聯(lián)邦政體決定了其財政分配體制也趨于分散的形態(tài)。各州財政收入各自納入本州的財政預(yù)算，互不干涉。因此，本州農(nóng)業(yè)水利建設(shè)的補貼主要是由本州政府的財政支持，本州政府財政比聯(lián)邦政府的補貼份額更大。美國補貼資金管理體系完善還表現(xiàn)在農(nóng)業(yè)補貼資金的編制過程。在編制聯(lián)邦政府預(yù)算時，各地方政府會將農(nóng)業(yè)補貼資金申請匯總并向上一級政府匯報，編進聯(lián)邦預(yù)算后，并最終由議會審議通過。審議通過后，聯(lián)邦政府和州政府依據(jù)預(yù)算層層下?lián)苎a貼；項目實施之后由專門的評估機構(gòu)對項目進行評估，衡量財政補貼資金的使用效果。由于美國具有完備的法律體系，使其涉及水利建設(shè)的所有經(jīng)營與決策均納入司法體系，使政府補貼從申請到使用全過程的法制化和規(guī)范化程度大大提高，整個補貼流程實現(xiàn)了有序規(guī)范，較好地保證了補貼資金發(fā)揮效益。
2.歐盟依據(jù)外部性進行選擇性財政補貼。
歐盟在對小型農(nóng)田水利建設(shè)項目進行補貼時著重考慮了外部性，這主要是依據(jù)農(nóng)田水利建設(shè)項目所具有的公益性特點。歐盟根據(jù)小型農(nóng)田水利項目性質(zhì)的不同給予不同的補貼，對于正外部性較大的項目給予的補貼力度較大，對于正外部性不是很強的項目給予的補貼力度較小。與其它國家相比，歐盟采取了選擇性支持的財政補貼政策，這與其所處歐洲大陸絕大部分地區(qū)自然氣候條件較好有較大關(guān)系。因為歐洲長年風(fēng)調(diào)雨順，土地資源和水資源的自然稟賦較好，所以其農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件的寬松給這種選擇性財政補貼政策預(yù)留了空間。
3.日本政府對農(nóng)田水利建設(shè)工程給予全面扶持。
雖然日本的《土地改良法》規(guī)定農(nóng)田水利建設(shè)與管理應(yīng)遵循“受益者負擔(dān)”原則，但事實上大規(guī)模的農(nóng)田水利建設(shè)仍是以政府投入為主，這與小型農(nóng)田水利工程的公益性和日本國家財力雄厚實際情況具有密不可分的關(guān)系?？傮w上看，日本政府對小型農(nóng)田水利建設(shè)的補貼具有補貼全面、力度大的特點，日本的中央和地方政府更是絕對占據(jù)了水利投資的主導(dǎo)地位，水利投資一直在各類公益事業(yè)中占居首位，許多補貼項目都是政府全額全程補貼。首先，政府直接給予農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者補貼，補貼額度占小型農(nóng)田水利建設(shè)投資額的80%左右；其次，政府還通過無息貸款、貼息貸款等方式給予農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者補貼。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者所需承擔(dān)的小型農(nóng)田水利建設(shè)投資負擔(dān)已經(jīng)很小了。
4.以色列政府財政補貼使用范圍寬。
以色列由于國土面積小，國家注重發(fā)展農(nóng)業(yè)，加之財政實力較為雄厚，因此絕大多數(shù)農(nóng)業(yè)水利建設(shè)項目都由國家出資，但以色列與各國的不同之處在于其補貼資金使用范圍更寬，以色列不僅對農(nóng)田水利工程建設(shè)進行補貼，而且對先進節(jié)水農(nóng)業(yè)灌溉技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用也給予補貼，通過補貼高新農(nóng)業(yè)水利工程設(shè)計研究，以色列建成了世界上較為先進的農(nóng)田水利系統(tǒng)，使農(nóng)田水利設(shè)施在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的節(jié)水作用發(fā)揮到了很高水平，充分達到了“節(jié)水”和“增產(chǎn)”的作用。
（二）國外農(nóng)田水利建設(shè)工程運行維護方面的做法
從目前實際情況看，世界各國的小型農(nóng)田水利工程普遍存在灌溉水費收取難、實際收取率低、財政負擔(dān)重、管理效率低等問題。為了提高農(nóng)民興建水利工程的積極性，重點促使農(nóng)民管好用好水利工程，建立起小型農(nóng)田水利工程良性的經(jīng)濟運行機制，許多國家采用了農(nóng)民參與灌溉管理的做法。參與式灌溉管理是聯(lián)合國糧農(nóng)組織、世界糧食計劃署、世界銀行和國際灌排委員會在許多國家推廣的灌溉管理機制。參與式灌溉管理制度以農(nóng)民用水戶協(xié)會為依托，讓農(nóng)民參與農(nóng)田水利的興辦、改善、保養(yǎng)及管理，其實質(zhì)是灌溉管理責(zé)任的分權(quán)，即重新劃分政府和農(nóng)戶在水資源開發(fā)和利用上的權(quán)力和利益。按照這樣的機制設(shè)計，灌溉工程設(shè)施的運行維護主要由用水戶協(xié)會來完成，而費用通過補貼以及向用水者協(xié)會會員收取會費來維持。目前世界上有多個國家正在實施用水戶參與灌溉管理的做法，改變了政府包攬灌溉工程管理的做法，把管理職責(zé)主要移交給用水戶協(xié)會，既能減少政府補貼，又能保障工程運行維護經(jīng)費的需要，這種方式與國內(nèi)實行的專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的民主管理，既有相似，又有不同。
從參與式灌溉管理應(yīng)用范圍看，在法國已有1/3的灌溉農(nóng)田采取了這種管理模式，每個協(xié)會的規(guī)模為75個成員和250公頃灌溉農(nóng)田。在墨西哥，81個國有大型灌區(qū)控制面積的2/3已經(jīng)移交給用水戶協(xié)會來管理。發(fā)達國家農(nóng)戶參與程度較高，原因在于這些國家，所有權(quán)與使用權(quán)一致，沒有機制轉(zhuǎn)換的問題，避免了協(xié)會管理者和用水戶的短期行為，增強了對水利項目進行參與和維護的積極性。
從參與式灌溉管理實際運作情況看，在世界銀行提出的“農(nóng)民用水者協(xié)會必須堅持的4條標準”的軟約束下，用水者協(xié)會的職責(zé)界定和與政府之間的關(guān)系基本相同。一般都有獨立的法人地位，主要是接受政府移交的灌排管理權(quán)力和責(zé)任，具體參與項目灌區(qū)規(guī)劃、施工建設(shè)、運行維護方面的事務(wù)，負有從主渠道買水、向用水戶收取水費、協(xié)調(diào)渠域內(nèi)的用水矛盾的責(zé)任。政府基本不會干預(yù)協(xié)會的具體事務(wù)，除了在經(jīng)濟上給予資助，還會在業(yè)務(wù)上給予指導(dǎo)和監(jiān)督。在不同國家，用水者協(xié)會的區(qū)別主要在贏利目標定位和組建方式兩個方面：首先，從贏利目標上，多數(shù)國家的用水者協(xié)會屬于非營利性組織，但是，也有少數(shù)國家的協(xié)會屬于“自負盈虧，保本運行”，比如美國負責(zé)為農(nóng)場提供灌溉用水的灌溉協(xié)會或者灌溉供水公司就屬于這種情況；其次，從組建方式看，多數(shù)國家用水者協(xié)會依據(jù)相關(guān)合作社法成立，并與當(dāng)?shù)厮懿块T簽訂協(xié)議即可。但是，墨西哥的農(nóng)民用水者協(xié)會成立時須經(jīng)國家水資源委員會同意，由該委員會發(fā)給水權(quán)轉(zhuǎn)讓證書并到公證處公證。
從政府的扶持方式看，盡管參與式灌溉管理強調(diào)市場化運作，并且多數(shù)國家都有財政在水利設(shè)施工程項目管護上入不敷出的實施背景，但是，從成功推廣該模式國家的做法來看，各國政府始終在推行過程中扮演了主導(dǎo)者地位，從資金、人員培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)等方面給予大力支持。韓國政府就建立了以國家財政為主的金融貸款和受益農(nóng)戶投資為輔的農(nóng)田水利工程投資和管理體系，在管理資金投入上充分保證了小型水利工程參與式管理模式的順利進行。印度的法律規(guī)定小型灌溉工程的總預(yù)算中，中央和地方政府必須分別撥款總投資預(yù)算的1/6左右，對于采用噴灌和滴灌等節(jié)水技術(shù)的小型水利項目，政府還會額外給予25%～50%的補助。
此外，西方發(fā)達國家在水資源開發(fā)和節(jié)約利用方面引入“產(chǎn)權(quán)”概念，根據(jù)閆華等學(xué)者的研究結(jié)論，早在20世紀80年代，美國就率先開始了農(nóng)業(yè)用水與城市用水之間的水權(quán)轉(zhuǎn)換，具體內(nèi)容是在滿足農(nóng)業(yè)用水的前提下，將農(nóng)業(yè)灌溉節(jié)約下來的水量有償轉(zhuǎn)讓給城市使用，而城市則相應(yīng)負擔(dān)相關(guān)工程的建設(shè)投資和部分增加的運營費用。在農(nóng)業(yè)用水轉(zhuǎn)換過程中，州政府負責(zé)監(jiān)管，并在州政府內(nèi)設(shè)立了負責(zé)水資源控制、水交易和仲裁的常設(shè)機構(gòu)。根據(jù)王蕓等學(xué)者的介紹，日本在水權(quán)轉(zhuǎn)換方面的做法更加突出了水權(quán)轉(zhuǎn)換受益者對農(nóng)田水利的投入補償，其做法是由城市部門向農(nóng)村提供部分灌溉設(shè)施改造費用，在幫助農(nóng)村提高了灌溉用水效率后，節(jié)約下來的農(nóng)業(yè)用水才可以供給提供投資的城市部門使用，這種做法能夠更有效地激勵農(nóng)民進行設(shè)備更新，在不損害農(nóng)民灌溉利益的情況下，通過間接水權(quán)轉(zhuǎn)讓開辟了新的更新改造費用籌資渠道，為農(nóng)民提高水資源使用效率開辟了新途徑，也能夠有效地促進節(jié)水農(nóng)業(yè)發(fā)展。
（三）國外經(jīng)驗借鑒與啟示
1.強化政府的投資主導(dǎo)地位，同時積極吸納社會資本參與建設(shè)。
農(nóng)田水利設(shè)施的公益性強，投資規(guī)模大，建設(shè)周期長，相對于農(nóng)民的承受能力而言，農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)基本屬于市場機制無法充分發(fā)揮作用予以保障的領(lǐng)域。既然存在一定程度的“市場失靈”，政府就要積極投入資金予以支持，通過公共投資來替代社會資本缺位，這就必然要求政府在農(nóng)田水利投資中始終發(fā)揮主體投資的作用，居于主導(dǎo)地位。據(jù)姜斌等學(xué)者研究，根據(jù)發(fā)達國家的發(fā)展經(jīng)驗，人均GDP在4000―7000美元階段時將進入大規(guī)模水利建設(shè)時期，水利投資增長規(guī)?；九c國民經(jīng)濟發(fā)展呈同步增長趨勢。2011年，中國人均GDP已經(jīng)達到5432美元，處于大規(guī)模水利建設(shè)時期，為了確保農(nóng)業(yè)發(fā)展始終為國民經(jīng)濟發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，現(xiàn)階段我國應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加大對農(nóng)田水利的投入力度，同時強化各級政府的主體投資地位，借鑒發(fā)達國家優(yōu)先考慮公益性項目的做法，在財力有限的情況下嚴格把握財政投入方向，將財政資金更多地向純公益性項目傾斜。
由于我國農(nóng)田水利工程整體基礎(chǔ)差，地域廣、數(shù)量多、欠賬多，建設(shè)任務(wù)重，相對水利建設(shè)的需求，各級政府財力保障水平有限，在堅持強化政府投資主導(dǎo)地位的同時，對于水利建設(shè)的缺口部分，還要考慮吸納和利用當(dāng)前較為充裕的民間資本參與小型水利工程的建設(shè)、經(jīng)營和管理。要充分利用市場機制，對于有利可圖的農(nóng)田水利建設(shè)項目，要爭取讓渡給市場，由社會資本承擔(dān)，形成良性循環(huán)和自我發(fā)展。政府應(yīng)當(dāng)集中精力和資源，著重扶持社會資本不愿投資的地域和公益性項目，同時做到建管并重，提高水利工程運行的效益和效率，為工程運行的市場化創(chuàng)造條件。
2.繼續(xù)明確水利項目產(chǎn)權(quán)，逐步建立水權(quán)交易市場。
有恒產(chǎn)者方有恒心。在市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)權(quán)始終是理性經(jīng)濟人參與交易活動關(guān)注的首要問題。為解決小型農(nóng)田水利建設(shè)工程管護缺位而導(dǎo)致的工程基礎(chǔ)設(shè)施老化、成本回收不足、灌區(qū)服務(wù)質(zhì)量下降、灌溉面積減少等問題，同時提高農(nóng)戶的參與度和滿意度、降低灌溉成本，減輕政府財政負擔(dān)，為水權(quán)交易創(chuàng)造條件，就需要在小型農(nóng)田水利工程建成后，首先明確水利項目工程產(chǎn)權(quán)。因為唯有完備、明晰而且穩(wěn)定的水利項目產(chǎn)權(quán)做保證，才能為水權(quán)界定和水權(quán)交易奠定基礎(chǔ)，進而影響水資源利用效率。在目前小型農(nóng)田水利工程項目建設(shè)管理過程中，水利、農(nóng)發(fā)等相關(guān)部門已經(jīng)注重界定項目產(chǎn)權(quán)，并將集體興建的小型農(nóng)田水利設(shè)施所有權(quán)屬界定集體，有些項目還進行公開競標，將一定年限的使用權(quán)承包或租賃給農(nóng)民個人，這些做法都有效地解決了水利工程產(chǎn)權(quán)問題，今后還應(yīng)加大明確水利項目產(chǎn)權(quán)的改革力度，積極推進水權(quán)交易改革，逐步建立水權(quán)交易市場。雖然我國目前尚未解決初始水權(quán)分配等實際問題，同時水權(quán)交易作為一項新生事物可能會誘致制度變遷，引發(fā)一些不可預(yù)見的問題，但水權(quán)交易作為優(yōu)化水資源配置的有效手段，應(yīng)當(dāng)作為水資源改革的發(fā)展方向。鑒于當(dāng)前建立水權(quán)市場的時機尚不成熟，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)在一些已具備了水權(quán)轉(zhuǎn)讓條件的地區(qū)開展試點，為最終建立水權(quán)交易市場創(chuàng)造條件。
3.發(fā)揮政府推動作用，推廣完善農(nóng)戶參與式灌溉管理。
目前世界各國政府是建設(shè)小型農(nóng)田水利項目的主體，農(nóng)民始終是使用小型農(nóng)田水利工程的主體。世界各國的實踐經(jīng)驗表明，用水戶參與灌溉管理能夠有效提高小型農(nóng)田水利工程管護水平，減輕農(nóng)民稅費和政府財政負擔(dān)。因此，應(yīng)當(dāng)在全國大范圍推廣這種灌溉管理制度。我國湖北省漳河灌區(qū)已在1995年建立第一個用水戶協(xié)會，目前用水戶參與式灌溉管理已經(jīng)進入了發(fā)展推廣階段。為了推廣完善農(nóng)戶參與式灌溉管理，改善小型農(nóng)田水利工程運行狀況，提高農(nóng)業(yè)用水效率，政府應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮推動作用，給予必要的輿論、資金、技術(shù)支持，營造良好的政策法規(guī)環(huán)境，為用水戶協(xié)會創(chuàng)造條件，最終實現(xiàn)農(nóng)戶參與式灌溉管理的可持續(xù)發(fā)展和良性循環(huán)，保證農(nóng)田水利建設(shè)工程始終處于良好運營狀態(tài)。
課題組組長： 王樹勤 中國農(nóng)村財政研究會
成員： 李長璐 財政部財政科學(xué)研究所
宗宇翔 中國農(nóng)村財政研究會
第2篇：建設(shè)工程施工管理經(jīng)驗范文
在對電力工程的施工進行管理時，最主要的重點內(nèi)容包含施工管理的難點以及施工管理的主要項目。一方面，是施工管理的難點。電力工程的施工是一項管理項目較多，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，并且對施工質(zhì)量要求較高的系統(tǒng)性的工程。由于，在電力工程施工進行過程中遇到的不穩(wěn)定因素較多，比如：地形、天氣、以及原線路的接入等，假如對建設(shè)施工管理不科學(xué)，就容易導(dǎo)致電力工程的質(zhì)量安全問題的出現(xiàn)。因此，電力工程施工管理的難點不但表現(xiàn)為施工安全管理上的難度，而且還表現(xiàn)在度建筑施工期間用到的建筑構(gòu)件以及設(shè)備原件的管理上。可見，在進行建筑工程管理時，要抓住難點，在細節(jié)處反復(fù)的進行檢查與測試，進而保證施工的質(zhì)量；另一方面，是施工管理的主要項目。進行電力施工的前提條件是施工管理人員應(yīng)該組織專業(yè)人員進行施工方案以及設(shè)計圖紙的審查，達到確保建筑施工嚴謹性與科學(xué)性的目的。所以，在進行建筑施工時，要保障建筑施工的技術(shù)質(zhì)量，一保障建筑施工的安全優(yōu)質(zhì)，防范建筑施工過程中可能出現(xiàn)的任何不安全的因素，以確保施工的質(zhì)量與安全。
二、加強電力工程建設(shè)施工管理的有效措施
（一）確定目標，保證質(zhì)量
電力工程在進行建筑施工過程中，其項目工程師要做好關(guān)鍵性的技術(shù)管理與審查技術(shù)人員的工作。由于工程師負責(zé)整個電力工程建筑施工的安全與質(zhì)量，所以對工程師的基本要求中，專業(yè)的施工管理經(jīng)驗以及業(yè)務(wù)素質(zhì)是必不可少的，此外，工程師還要保證施工中的施工安全以及有效統(tǒng)一質(zhì)量。與此同時，工程師對施工中所有的設(shè)備與零件，要進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)，杜絕假冒偽劣以及次品的出現(xiàn)。在電力工程施工之前，要對施工圖紙進行專業(yè)的審查，合理安排施工進度，兵器而嚴格檢測機具以及材料的質(zhì)量。參考監(jiān)理部門與業(yè)主對建筑施工的質(zhì)量、安全等規(guī)則的要求，在其基礎(chǔ)上對標準工藝的安裝流程進行建立，并依此為標準，對各個專業(yè)日的工藝施工進行要求與細節(jié)的安排。
（二）強化技術(shù)，保證安全
由于在電力工程建筑施工過程中，安裝中涉及到的不安全因素諸多。因此，安全問題作為施工建設(shè)過程中的主要問題，要慎重看待。但是，經(jīng)過筆者的調(diào)查與研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的電力建設(shè)施工安全事故的發(fā)生，并非是因為操作人員和技術(shù)施工的技術(shù)不高造成的，而是因為建筑施工人員對規(guī)范化操作以及辨識危險源的認識不足造成的?？梢姡瑸榱舜_保電力建設(shè)施工的安全，要加強施工人員對安全意識的提高，做到防患于未然。比如：在施工建設(shè)中，強制規(guī)定施工人員穿戴好絕緣鞋和絕緣手套等，對施工中經(jīng)過拆除的電線頭要及時的用絕緣帶進行絕緣。對于電力工程中的高空作業(yè)，必須對安全帶以及扶梯工具的防滑程度進行檢測，在進行高空作業(yè)時，施工監(jiān)管人員必須杜絕隨意從高空中向下投擲施工工具。另外，施工人員要隨時攜帶工具袋，對于帶電設(shè)別出的問題要進行及時的解決；在惡劣的天氣情況下，比如：露天、雨雪等，施工人員的手持電工電動工具的負荷線必須是耐氣候型的橡皮銅芯的材質(zhì)，而且施工中用到的所有設(shè)備都要進行絕緣處理與空載測試。
三、加強電力工程施工中的質(zhì)量控制措施
電力工程建設(shè)施工過程中，對于施工質(zhì)量的控制是十分重要的。由于施工質(zhì)量決定著整個建筑施工的質(zhì)量與安全，因此，施工管理人員要特別注意對施工質(zhì)量的管理，筆者根據(jù)自身的經(jīng)驗以及對電力工程市場的調(diào)查研究，以輸電工程為模板，對如何加強電力工程施工中的質(zhì)量控制的有效措施進行詳細的分析，以供所需者進行參考。
（一）基礎(chǔ)類建設(shè)工程施工質(zhì)量控制
基礎(chǔ)類的建筑工程在整個建筑中決定著高壓輸電線路運行的安全性，為了杜絕下沉、變形等質(zhì)量事故的發(fā)生，工程管理人員要加強度基礎(chǔ)類建設(shè)施工的質(zhì)量控制。因此，在進行基礎(chǔ)類建筑施工時，要依據(jù)施工圖紙對質(zhì)量進行檢測，以確?；炷梁弯摻罨炷恋膹姸确辖ㄖ┕さ臉藴?。尤其是關(guān)于轉(zhuǎn)角塔的基礎(chǔ)建設(shè)，因為轉(zhuǎn)角塔對拔力的要求比較高，因此，對混凝土與地基的牢固性要求就會比較嚴格。
（二）桿塔類建設(shè)工程的施工質(zhì)量控制
桿塔類的建設(shè)工程主要分為直線型桿塔與耐張型桿塔兩種，在進行桿塔型建筑施工質(zhì)量控制中，要區(qū)別對待。建筑管理人員要充分考慮性價比與施工要求的因素，因此，桿塔的選擇類型取決于對電力系統(tǒng)技術(shù)的要求是否符合、對今后的維護工作是否便捷、對供電之后的安全性以及經(jīng)濟利益能否保證等，這些也能輸都是在設(shè)計階段應(yīng)該重點考慮的。
（三）光纜類建設(shè)工程的施工質(zhì)量控制
施工人員在進行灌籃類施工建設(shè)工程之前，要做好前期的準備工作，施工人員應(yīng)該嚴格的檢查設(shè)計施工圖紙、施工設(shè)備、原材料等物品。做好施工的技術(shù)準備工作，在操作時要嚴格按照施工安裝規(guī)范進行操作，并嚴格測試光纜的性能，必須對每一盤的光纜進行單盤的測試，然后光纜類建筑施工才能進行開工，架設(shè)光纜工程之后，對工程的全線作業(yè)仍然要進行嚴格的測試，以保證信息的通暢。此外，為了防止光纜受到雷性的阻礙，在建筑金屬部門要做好防雷的預(yù)防工作。
四、結(jié)語
第3篇：建設(shè)工程施工管理經(jīng)驗范文
1.1施工現(xiàn)場管理混亂
園林工程包括的了很多專業(yè)工程，如土建、裝飾、市政、水電安裝、綠化，但是各專業(yè)工程的工程量也可能不是很大，這就是麻雀雖小五臟俱全。園林施工企業(yè)在安排管理人員時不可能面面俱到，每個專業(yè)都安排一名專業(yè)管理人員。因此在施工現(xiàn)場管理工作中就會出現(xiàn)非專業(yè)的管理人員來管理專業(yè)的施工隊伍，造成上下溝通不暢，給工程施工和成本管理增加很多不確定因素。
1.2技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平較低
隨著園林建設(shè)不斷興起，大到一線城市，小到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都很重識園林建設(shè)。因此，園林建設(shè)工程越來越多。但是與之相適應(yīng)的工程技術(shù)人員還不夠，有豐富施工管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員更少。許多園林企業(yè)在接到工程后，找一些剛畢業(yè)的大學(xué)生來進行工程施工管理，大學(xué)生有理論，但缺少實踐經(jīng)驗，根本不能勝任施工一線工作。
1.3不重視成本核算工作
某些園林施工企業(yè)不重視階段性的成本核算工作，而這也是歷史積累問題。該問題導(dǎo)致園林施工企業(yè)成本管理和控制方面存在成本不均衡現(xiàn)象。核算成本體現(xiàn)于園林施工各個階段，需根據(jù)各施工階段特征，對各方面成本支出采取不同的策略。但是許多園林施工企業(yè)并未做到這一點，成本核算混亂。
二、園林施工中合理有效的成本控制措施
2.1控制施工材料費
園林施工的材料成本是成本控制中的重要部分，約占60%的工程總成本。因為市場價格波動、供貨渠道增加，選購材料需選擇最優(yōu)惠、高信譽的施工單位作為交易對象。預(yù)算員在工料分析和工程施工預(yù)算基礎(chǔ)上，編制定額任務(wù)單。等到項目負責(zé)人核實好后由材料員、保管員、工長、會計各保留一份。材料員依據(jù)定額任務(wù)單、材料匯總表和工料分析表進行采購。若是大批量材料采購則由會計、預(yù)算員、材料員、負責(zé)人共同把關(guān)，簽訂合同，按照出廠價格采購，并分批送貨。在材料進庫時，保管員、質(zhì)檢員、工長、材料員要一起檢查質(zhì)量、核對數(shù)量，辦理入庫手續(xù)。如果材料需用量比任務(wù)單用量要多，應(yīng)當(dāng)由項目預(yù)算員、工長、負責(zé)人去查明原因，等補單審批后再發(fā)放。部分工程結(jié)束或者每月終，保管人員需將材料任務(wù)單和消耗表交予財務(wù)。
2.2選擇最佳的種植時間
園林施工中，植物種植是施工的重要部分。若要構(gòu)建優(yōu)美園林，較關(guān)鍵的是種植的植物是否能一次成活，且達到預(yù)期效果。植物存活率和成長情況是園林施工重點考慮的問題。一般來說，植物移植最佳季節(jié)在春季的3~4月，其次是在秋季9~10月。當(dāng)工程施工不在此季節(jié)時，必須采取一些植物保成活措施，提高植物成活率，盡量減少死亡苗木造成的經(jīng)濟損失。
2.3控制機械設(shè)備成本
園林工程的機械設(shè)備費用占據(jù)7%的工程總造價。盡管占據(jù)的比例不多，但較為重要。采取的機械設(shè)備要滿足施工實際需求，并考慮到機械費用情況和綜合效益水平。具體選擇機械過程中，需根據(jù)施工條件、工程特點，以生產(chǎn)率、參數(shù)合理、高經(jīng)濟效益原則開展。實際施工時，可能會因為工序搭接和流水施工需要，出現(xiàn)偶然或必然的施工間隙，會影響到施工機械的連續(xù)作業(yè)。又有可能因為工種配合和施工進度的影響，施工機械不斷運轉(zhuǎn)。要以滿足施工需求為前提，做好機械設(shè)備平衡調(diào)度，以此提高機械設(shè)備利用率。
2.4各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)配合
園林工程是一個工程項目的最后一道工作，是一個工程項目的綠化裝飾，面子工作。但其包括的工作內(nèi)容較多，包括土方、管溝、管線、基礎(chǔ)、土建、裝飾、植物種植等。因此各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)配合極其重要，施工現(xiàn)場不能各顧各的蠻干，應(yīng)以整個工程項目大局為重，各專業(yè)工種互相配合，該干則干，該停則停。施工過程中嚴格按相關(guān)專業(yè)工程施工工藝要求一道工序一道工序施工，不能圖快，或自己施工方便，亂干、蠻干，造成工地上挖了填，填了又挖，管線埋了又被破壞，植物栽了又挖。這種無序的施工不僅造成了材料的浪費，還造成人工費的浪費，對工期的影響也很大。
2.5選拔優(yōu)秀的管理人員
園林工程施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)高低，影響到了工程管理質(zhì)量?，F(xiàn)在城市園林景觀建設(shè)的復(fù)雜性，專業(yè)多樣性，對園林施工管理人員的要求也越來越高。園林施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)選拔一些優(yōu)秀的管理人員，在選拔管理人員的時候，這些人員不僅要具備專業(yè)的工程管理經(jīng)驗、專業(yè)的工程技術(shù)經(jīng)驗，還應(yīng)有較強的突發(fā)事件應(yīng)對能力。這樣能夠避免人員專業(yè)素質(zhì)造成的決策失誤，可有效降低施工成本。
三、結(jié)語
第4篇：建設(shè)工程施工管理經(jīng)驗范文
關(guān)鍵詞：建筑工程、施工管理、問題、對策、創(chuàng)新
中圖分類號： TU198文獻標識碼： A 文章編號：
我國建筑工程施工管理的重要意義
工程項目施工會涉及到方方面面，并且過程非常復(fù)雜，也會有很大因素影響到質(zhì)量的好壞，比如材料、設(shè)計、地形、水文、地質(zhì)、機械以及施工、技術(shù)、操作方法、管理制度等等，對于工程項目的施工質(zhì)量都有著直接的影響，另外，工程項目存在體積大、位置固定的特征，與工業(yè)生產(chǎn)相比沒有固定的流水線，生產(chǎn)工藝與檢測技術(shù)也不夠規(guī)范，沒有成套的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)條件也不夠穩(wěn)定，所以，有很多因素都會對項目的質(zhì)量造成影響，比較容易產(chǎn)生質(zhì)量方面的問題。比如材料的差異、環(huán)境的波動、操作的變化以及設(shè)備的一些磨損，都會對質(zhì)量造成變異，導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。建成工程項目以后，如果再發(fā)現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量問題則是不能退款或包換的，所以，工程項目施工過程中對質(zhì)量進行控制，是非常重要的一項工作。
現(xiàn)階段我國建筑工程施工管理的問題和不足之處
其一，管理模式存在嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，現(xiàn)在市場的競爭越來越激烈，使得很多建筑施工企業(yè)失去了控制權(quán)與自，只是依附于項目的承建人，只收取一部分管理費用，而對于項目建設(shè)只能聽從于承建方，而項目承建方又把工程進行下一步的分包或轉(zhuǎn)包，這就導(dǎo)致很多建筑施工的現(xiàn)場，不能把建筑施工安全文件成功的執(zhí)行下去，給建筑施工現(xiàn)場造成失控的局面。
其二，安全生產(chǎn)與文明施工沒有得到建筑施工企業(yè)的足夠重視。在實際工作中，沒有把相應(yīng)的管理工作落實下去，對建筑施工安全責(zé)任重大沒有足夠的認識。國家有關(guān)建筑的法律法規(guī)也不能傳達下去，并且，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)整天忙于日常事務(wù)，對安全生產(chǎn)沒有高度的重視，安全生產(chǎn)只停留在口頭上，嚴重影響了施工安全工作的開展。其三，沒有健全的建筑施工安全生產(chǎn)體系，也沒有完善的建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)體系成了形式主義，無法正常開展工作。其四，沒有足夠的經(jīng)費投入安全生產(chǎn)，相關(guān)安全設(shè)備、設(shè)施、用具及用品都配置不齊全。安全生產(chǎn)并且抓好安全生產(chǎn)的重要保障就是安全設(shè)施及安全經(jīng)費的投入，現(xiàn)在，因為建設(shè)資金不能準時到位，加上一些不正當(dāng)?shù)母偁帲瑢?dǎo)致一些施工現(xiàn)場缺乏安全網(wǎng)及無腳手架等設(shè)施，這就會有很大的安全隱患存在。其五，建筑施工現(xiàn)場的安全技術(shù)存在一定的問題，并且在措施方面也存在一定的問題，具體表現(xiàn)如下：施工安全資料不真實，建檔沒有按照規(guī)范的標準進行，沒有足夠重視模板工程，沒有規(guī)范使用用電，施工現(xiàn)場對于文明施工沒有足夠的意識，并且能力水平不高等。
三、筆者多年來經(jīng)驗談現(xiàn)階段建筑工程施工管理問題的對策
首先，在建筑工程項目施工管理中，必須把質(zhì)量意識樹立起來，在工程建設(shè)中永遠不變的主題就是質(zhì)量，建筑產(chǎn)品都是一次性產(chǎn)品并且體量很大，也有較大的投資，較長的建設(shè)周期，比較復(fù)雜的生產(chǎn)要求，施工的環(huán)節(jié)也比較多，對綜合測試十分不方便，只要建成就不能再更換。在工程最后完成前有較長的一段時間沒有成品，如果一個步驟出現(xiàn)問題的話，就會影響到下一個步驟，甚至造成重大質(zhì)量事故的發(fā)生。所以，一定要全過程、全方位的對待項目實施，并對其質(zhì)量進行管理與監(jiān)督，保證工程順利完工。其次，嚴格管理，消除事故隱患 ， 只有嚴格管理、嚴格按照建筑工程程序辦事，才能提高工程質(zhì)量。然而，有些企業(yè)在資金沒有到位的情況下，大上項目，往往出現(xiàn)拆東墻補西墻，到頭來資金嚴重缺口；違反工程科學(xué)規(guī)律；有的利用行政干預(yù)，確?！瓣P(guān)系戶”穩(wěn)拿工程，使一批不具備施工技術(shù)、設(shè)備、管理能力的低等級施工隊伍進入建設(shè)行列。招標投標制已實行多年了，在執(zhí)行中確實取得一定成績。但由于機制問題和管理制度不全，運作中時緊時松，沒有走上正軌，大有流于形式的趨向。因此，要加強建設(shè)工程的管理，對于各種違法違紀的行為，要堅決查處。 最后，提高管理人員素質(zhì) ，基建管理人員的素質(zhì)高低影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，要建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強的基建隊伍，以適應(yīng)新形勢的需要?；窘ㄔO(shè)涉及到建筑工程、經(jīng)濟、管理、環(huán)境等多個學(xué)科。高素質(zhì)的建設(shè)管理人才，不僅要具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識和實際管理經(jīng)驗，而且還要具備適應(yīng)在社會主義市場經(jīng)濟運行機制的應(yīng)變能力，掌握高科技知識和現(xiàn)代化管理手段。所以，要從戰(zhàn)略高重視抓好人員的培訓(xùn)教育工作，不斷提高隊伍的整體素質(zhì)。特別是必須認真學(xué)習(xí)掌握施工及驗收規(guī)范，并且進行書面考試和實測，考試合格后才能組織管理施工，使人員達到優(yōu)化配置?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，保證工程質(zhì)量必須依靠科技進步。管理人員要勇于實踐，開拓進取，總結(jié)實踐經(jīng)驗和知識。把過去管理人員單純囿于驗收簽證和監(jiān)視澆搗的狹隘范圍，擴大到參與全面管理、全盤指揮的領(lǐng)域。
新時期我國建筑工程施工管理創(chuàng)新性分析
要不斷的更新建筑工程項目施工管理工作，這樣才能適應(yīng)社會生產(chǎn)力的發(fā)展，首先從組織機構(gòu)、觀念與技術(shù)著手對施工管理工作進行創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是非常重要的，就是以項目施工管理實際需要與施工單位的實際狀況為依據(jù)，在此基礎(chǔ)上不斷去完善，使施工管理工作更加合理，更能符合市場的發(fā)展，管理創(chuàng)新的核心就是觀念創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新則是施工單位利用新技術(shù)、新裝備、新的經(jīng)營管理模式與新知識來提高產(chǎn)品的市場競爭力，并且能夠符合市場價值。對于組織機構(gòu)創(chuàng)新而言，現(xiàn)在我們國家大部分施工企業(yè)還是在引用傳統(tǒng)的形式進行管理，在具體的工作中，為施工合同劃定項目的相關(guān)范圍，依此來對施工管理工作進行開展，項目經(jīng)理機構(gòu)在合同確定的同時被建立起來，合同終止機構(gòu)也隨之結(jié)束，項目經(jīng)理機構(gòu)在某種意義上代表了施工單位，但是，它并不屬于企業(yè)的范圍。從這個角度來分析，項目經(jīng)理部并不能對施工管理承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任，與此同時，在施工的過程當(dāng)中項目經(jīng)理部一般都是從施工單位出發(fā)考慮問題，并且能夠把施工單位的發(fā)展及效益聯(lián)系起來。
另外，通常情況下，施工單位除了對一個工程的施工管理負責(zé)之外，還在同時對幾個工程項目負責(zé)，這對施工單位提出一個要求，就是要合理處理工程項目與施工單位之間的關(guān)系，合理處理施工人員與工程項目間的關(guān)系，這些問題都是實際存在的，并且是通過不斷創(chuàng)新可以解決的問題，所以，可以看出對于施工單位而言施工管理創(chuàng)新是非常關(guān)鍵的，尤其對于其經(jīng)濟效益、社會效益以及未來的生存與發(fā)展，都會有非常重要的影響?？梢赃@樣講，施工單位的施工管理工作需要不斷的創(chuàng)新，這是重中之重的工作，換句話說，施工單位的施工管理工作需要不斷的改革與創(chuàng)新，面對現(xiàn)在如此激烈的競爭市場，施工單位只有不斷創(chuàng)新，不斷提升自身的競爭力，才能在市場中占據(jù)一定的位置，才有利于企業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展，所以，創(chuàng)新是一個永恒的主題，也是快速發(fā)展的重要方法。
五、結(jié)束語
通過以上的分析與總結(jié)，可以看出工程施工管理工作與工程的進度有直接的關(guān)系，與施工的質(zhì)量也有一定的關(guān)系，除此之外，與建設(shè)單位以及施工單位的成本控制有著密切的關(guān)系，這一點對于建筑工程而言，是非常重要的一項工作，并且也是需要引起施工單位重點關(guān)注的工作。然而，施工單位如果想要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，那么，就必須對施工管理進行創(chuàng)新，這是施工單位求得更高發(fā)展的重要手段。所以，一定要從施工管理工作中不斷的實踐，不斷的吸取工作經(jīng)驗中的教訓(xùn)，研究出一套適合市場城求的管理機制，并且這套機制還要符合施工單位本身的實際狀況，一定要保證這套管理機制的有效性，可行性，完整性，機制對于任何一個企業(yè)來說是非常重要的，沒有機制就沒有規(guī)范，就不可能執(zhí)行到位，所以，建立科學(xué)的機制是重中之重的工作，也是許多施工單位需要馬上處理的一項重要問題。
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第5篇：建設(shè)工程施工管理經(jīng)驗范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目；施工管理；策略
1.房地產(chǎn)建筑工程施工管理的重要性
謂施工管理就是對工程項目的施工建設(shè)過程進行管理。房地產(chǎn)開發(fā)公司一般由工程管理部門具體負責(zé)施工管理，而工程整體的管理模式及承發(fā)包模式由公司高層根據(jù)項目特點和公司實際情況來確定。在我國，房地產(chǎn)的施工建設(shè)一般采用前兩種形式來進行，即要么對工程的施工完全發(fā)包給一個施工單位完成，要么對不同建筑項目（建筑結(jié)構(gòu)、綠化、建筑設(shè)備、市政管線等）分別發(fā)包給不同的施工單位來完成。施工總承包管理模式（MC）是指業(yè)主（開發(fā)商）和某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負責(zé)整個項目的施工組織和管理。一般該MC單位不參與具體工程的施工，而再進行分包的招標和分包。對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，施工管理模式可以采取不同的形式，但是目的卻是相同的：在合理的成本下，以最快的速度完成高質(zhì)量的工程項目。為了達到這個目標，開發(fā)企業(yè)必然在施工質(zhì)量控制、進度控制以及成本控制上發(fā)揮重要的作用，即通過施工資質(zhì)驗證、招投標、現(xiàn)場施工檢查（包括材料質(zhì)量、施工技術(shù)及程序、精確與安全等）、監(jiān)理單位的督察、工程款的有序發(fā)放等等措施，開發(fā)商能夠?qū)こ添椖拷ㄔO(shè)的質(zhì)量、進度及成本進行掌控。
2.房地產(chǎn)建筑工程開發(fā)管理、規(guī)劃設(shè)計管理與施工管理之間的相互協(xié)調(diào)與促進
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的工程管理包括上述的規(guī)劃管理、開發(fā)管理、施工管理和物業(yè)管理，顯然，如果要完成一項成功的工程項目就必須在這四個方面都做得出色才能夠?qū)崿F(xiàn)。因此，協(xié)調(diào)這四個管理內(nèi)容之間的關(guān)系，并使之相互促進和合作是開發(fā)企業(yè)的重要內(nèi)容（部分地體現(xiàn)在開發(fā)管理工作中）。
房地產(chǎn)開發(fā)中的建筑設(shè)計與施工的分離有利于各自專業(yè)化水平的提高；但是設(shè)計與施工的分離也帶來了很多問題。比如，設(shè)計者不了解施工工藝，從而使設(shè)計方案施工困難，影響項目建設(shè)的成本和進度；或者施工單位經(jīng)驗不足，不太懂建筑設(shè)計，未能“按圖施工”。為了解決這類問題，工程管理中的可施工性分析成為一種最近常用實用的管理方法?？墒┕ば裕–onstructability）是指“將施工知識和經(jīng)驗最佳地應(yīng)用到項目的策劃、設(shè)計、采購和現(xiàn)場操作中，以實現(xiàn)項目的總體目標”。
3.注意施工階段的過程控制和管理
房地產(chǎn)甲方管理建設(shè)工程，應(yīng)該管些什么？哪些是必須由甲方來管理的，哪些又可以通過監(jiān)理、甚至施工單位自身來實現(xiàn)管理的？細分各方的管理權(quán)限。甲方工程管理才會有的放矢，而不是漫無目的地進行“大爺”式的甲方管理?！按鬆敗笔降墓芾硎鞘┕挝粯O為反感的管理方式。工程管理的理想境界是：工程質(zhì)量達到甚至超過期望，施工工期控制在充分的時間內(nèi)，使施工單位獲得了合理的經(jīng)濟效益。這樣甲方和施工單位不再是對立的雙方，而是真正的合作伙伴。所以，甲方要從以下幾個方面進行管理。
3.1 嚴把工程質(zhì)量關(guān)
加強質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，充分認識到“細節(jié)決定成敗”的含義，各方質(zhì)量管理人員要把加強施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，避免造成不必要的人、財、物的浪費而加大工程投資。
3.1.1 要管理好施工質(zhì)量，首要的任務(wù)是按圖施工
甲方代表應(yīng)隨時抽查施工方是否嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工。若發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，該返工則返工，由此造成的損失由施工方負責(zé)。但需注意，不可繞過監(jiān)理單位而直接與施工方進行交涉。其次應(yīng)檢查是否存在偷工減料、以次充好的問題。建筑施工企業(yè)在施工中偷工減料的，使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，應(yīng)責(zé)令其改正、處以罰款；情節(jié)嚴重的，責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書；造成建設(shè)工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標準的，施工方應(yīng)負責(zé)返工、修理，并賠償因此造成的損失I構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
3.1.2 加大對隱蔽工程和中間部位極人臣的檢查和驗收
房地產(chǎn)工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到協(xié)議條款約定的中間驗收部位，施工方要進行自檢，并在48小時前通知甲方代表。通知內(nèi)容包括施工方自檢記錄，隱蔽工程和中間部位驗收的內(nèi)容、時間和地點，并且請求甲方進行驗收。若驗收合格，甲方代表要在驗收記錄上簽字后方可繼續(xù)施工，倘若甲方代表查驗不合格，施工方要在限定的時間內(nèi)修改并重新驗收。隱蔽工程未經(jīng)驗收，甲方代表有權(quán)對已經(jīng)隱蔽的工程進行檢驗。乙方要按要求進行剝露，并配合檢查。檢查不合格的，甲方代表不能在隱蔽工程記錄單上簽字，并要求其拆除返工。
3.2 確保工程按期完成
在施工進度方面，甲方代表要注意查看施工單位是否按合同工期進行施工。是否按施工組織設(shè)計進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時提出來。對于按照施工組織設(shè)計進行的。發(fā)現(xiàn)在合同約定的工期內(nèi)確實完不成的，要適當(dāng)延長工期或者督促施工單位加人加班。
3.3 對施工單位獎懲分明
在施工合同上，可以注明對施工質(zhì)量好壞及工期提前或拖延情況的獎懲制度。這樣甲方就能充分調(diào)動施工方的積極性，在使施工單位獲得合理的經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上感到“干好干壞不一樣”，同時也達到了工程管理的理想境界。
4.做好個部門的協(xié)調(diào)工作
第6篇：建設(shè)工程施工管理經(jīng)驗范文
關(guān)鍵詞：施工準備質(zhì)保體系工程質(zhì)量控制及對策
引言
房屋工程的施工管理工作，包含有多方面的內(nèi)容，但最重要的是質(zhì)量管理。房屋工程質(zhì)量，不僅關(guān)系到國家、社會，經(jīng)濟以及房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展，而且直接關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。近年來，我國住宅工程質(zhì)量的總體水平有很大提高，但各地的質(zhì)量狀況還不平衡。我們要增強搞好住宅工程質(zhì)量的緊迫感和使命感，以確保住宅工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能。
1.施工準備
施工前的準備工作是一項多元化的系統(tǒng)工程，它必須對所承擔(dān)的項目有系統(tǒng)的深入了解，才能做到掌握全局、駕馭自如，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
熟悉工程項目的基本情況對工程項目所在位置地形地貌、氣象條件、道路、管網(wǎng)線路、標高、工程地質(zhì)等均要有一個概括的了解，對設(shè)計施工圖要求的基礎(chǔ)型式、主體結(jié)構(gòu)、建筑布置、節(jié)點構(gòu)造、給排水管網(wǎng)、線路照明、暖通、通信等均要逐一了解核對，對設(shè)計圖紙中涉及安全、使用功能、進度、造價、設(shè)備選型安裝的主要問題和各專業(yè)間的沖突或錯漏問題，要通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。因此，必須要通過事前控制協(xié)商解決，才能確保施工的順利進行。
全面編制“施工組織”設(shè)計指導(dǎo)性好的施工組織設(shè)計文件，對項目施工、保證進度、質(zhì)量和管理均起到重要的推動作用。但也有一些施工單位編制的施工組織設(shè)計，并不結(jié)合項目的實際情況，而是照抄照搬其他項目的內(nèi)容，有的僅有土建施工，沒有水電、消防和弱電專業(yè)安裝的內(nèi)容，有的只列出項目班子人員名單而沒有職責(zé)分工，有的缺少施工安全質(zhì)保管理和文明施工的內(nèi)容，有的缺少主要工種操作規(guī)程，有的對檢測要求、建筑設(shè)備型號交待不清等等，所有這些都應(yīng)在編制施工組織時候要充分考慮。還要在監(jiān)理提出審查意見后，按要求補充、修改完善。
2.建立完善的質(zhì)量保證體系
質(zhì)保體系的完善與否是直接影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是保證質(zhì)量控制的重要措施。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系必須由總承包單位項目經(jīng)理部負責(zé)在其承包施工的工程范圍內(nèi)建立，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。各分包項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合分包工程的范圍、特點，以及總包單位項目經(jīng)理部的具體要求，建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證子體系。目前，有的施工單位由于自身質(zhì)保體系不完善，缺少專職檢查人員，導(dǎo)致施工現(xiàn)場質(zhì)量管理混亂，具體工作沒人管，出現(xiàn)互相推搪，最終導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生，這種不正常的現(xiàn)象亟待扭轉(zhuǎn)。
3.建筑工程質(zhì)量控制
建筑工程質(zhì)量控制是工程項目全過程控制的主要環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻，影響建設(shè)工程質(zhì)量的因素很多，如人員，設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，因此，為了更好的控制建筑工程質(zhì)量，筆者結(jié)合自身的實踐經(jīng)驗，分析建筑工程質(zhì)量的影響因素，并給出了針對性建議。
建筑工程質(zhì)量的相關(guān)概述建設(shè)工程質(zhì)量簡稱工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性綜合。建設(shè)工程作為一種特殊的產(chǎn)品，除具有一般產(chǎn)品共有的質(zhì)量特性，如性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟性等滿足社會需要的使用價值及其屬性外，還具有特定的內(nèi)涵。建設(shè)工程質(zhì)量的特性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：適用性，耐久性，安全性，可靠性，經(jīng)濟性等。
建筑工程施工質(zhì)量控制的影響因素人的控制。人是直接參與施工的決策者、管理者和操作人的因素是質(zhì)量控制中的第一因素，提高和控制人員素質(zhì)，保證施工質(zhì)量。尤其是重要技術(shù)工種、特殊工種及危險作業(yè)等；做好操作人員的職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)，強化施工項目全體人員的質(zhì)量意識；嚴格施工項目的各項施工管理制度，規(guī)范操作人員的作業(yè)技術(shù)活動和管理人員的管理活動行為：建立和完善為保證施工質(zhì)量的獎勵和處罰機制，充分發(fā)揮施工項目全體人員的最大工作潛能等幾個方面措施。
1、材料的控制。材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制 各類工程材料是工程施工的物資條件。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。
2、機械設(shè)備的控制。工程項目設(shè)備是指組成實體配套的工藝設(shè)備和各類機具，如電梯等，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程使用功能的質(zhì)量。施工機械設(shè)備是指施工過程中使用的各類機具設(shè)備，包括運輸設(shè)備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全設(shè)施等。
3、施工方法的控制。施工方法的控制主要包括施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等方面的控制。一定的技術(shù)工藝水平，對質(zhì)量會產(chǎn)生一定的影響。采用先進合理的工藝、技術(shù)，依據(jù)規(guī)范的工法和作業(yè)指導(dǎo)書進行施工，必將對組成質(zhì)量因素的產(chǎn)品精度、平整度、清潔度、密封性等物理、化學(xué)特性方面起到良性的推進作用。
4、環(huán)境因素的控制。工程作業(yè)環(huán)境如施工環(huán)境作業(yè)面的大小、防護設(shè)施、通風(fēng)照明和通訊條件等；工程管理環(huán)境，主要指工程實施的合同結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系的確定，組織體制及管理制度等：環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變以及不確定性的特點，必須做到充分深入的調(diào)查研究，并根據(jù)經(jīng)驗進行預(yù)測，針對各種不利因素以及可能出現(xiàn)的情況，提前采取措施，充分做好各種準備。
4. 建設(shè)工程質(zhì)量控制對策
建立完善的施工質(zhì)量控制管理制度施工人員方面的控制。施工人員的質(zhì)量包括工程各類參與人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面的個體素質(zhì)及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)。
1、材料設(shè)備方面。材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，把好原材料的進場質(zhì)量關(guān)。凡進場材料須有出廠合格證或材質(zhì)證明外，還應(yīng)有公司試驗室出具的復(fù)檢合格證明文件，否則一律不準使用。
2、施工機具方面。施工機具包括施工機械設(shè)備、工具等。要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備；正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)各。
3、針對性的做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制圖紙會審和技術(shù)交底制度。工程項目開工前，項目工程師按照職責(zé)范圍組織有關(guān)人員對設(shè)計文件進行會審，了解設(shè)計意圖、明確技術(shù)途徑，確定工程項目適用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，并將其作為施工過程指導(dǎo)性文件。
4、嚴格控制主體結(jié)構(gòu)的標高和垂直度，應(yīng)在電梯井或其它合適部位設(shè)置水準點作為樓層標高傳遞依據(jù)，并經(jīng)常校核該點的準確性：用光學(xué)經(jīng)緯儀把主軸垂直引到施工樓層，作為樓層放線的依據(jù)，在施工過程中，要特別注意保護好軸線樁及標高水準點等基礎(chǔ)點。
5、加強工種間配合與銜接，施工管理人員應(yīng)事先研究制定出各分部分項間、各工序間、各工種間配合銜接的最合理工藝流程；安裝工程各工種應(yīng)與土建施工密切配合，應(yīng)設(shè)專人隨土建工程進度進行預(yù)留、預(yù)埋加強工種問配合與銜接，施工管理人員應(yīng)事先研究制定出各分部分項間、各工序間、各工種間配合銜接的最合理工藝流程；安裝工程各工種應(yīng)與土建施工密切配合，應(yīng)設(shè)專人隨土建工程進度進行預(yù)留、預(yù)埋。
6、對于鋼筋及模板的要求：鋼筋的綁扎搭接及其物理性能檢測嚴格執(zhí)行規(guī)范要求，并派專人負責(zé)其質(zhì)量檢驗工作，保證結(jié)構(gòu)工程的安全。
7、工程竣工驗收。對單項、單位工程竣工驗收層層把關(guān)。工程交工前，首先由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)副經(jīng)理、專職質(zhì)檢員、工長對工程逐一進行檢查。
結(jié)語
綜上所述，做好工程施工質(zhì)量管理，需要結(jié)合建筑施工項目質(zhì)量管理的特點，在工程開始前做好充分的準備，在工程進行中加大對工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，在工程完成后嚴格按照國家標準驗收，進而從最大程度上保證建筑工程施工的質(zhì)量。
參考文獻：
[1]陳劍．房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量[J]．四川建材，2006，（2）：44～45[2]陳柳強．房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的研究[D]．四川：西南交通大學(xué)，2004
第7篇：建設(shè)工程施工管理經(jīng)驗范文
關(guān)鍵詞：房屋；建筑施工；安全管理
中圖分類號：TU714文獻標識碼： A
前言
根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，建筑施工中因安全事故的人數(shù)死亡僅次于交通事故和煤礦事故。從事故的調(diào)查檢查結(jié)果表明，建筑施工各個部門存在著不同程度的質(zhì)量問題，部門負責(zé)人安全意識薄弱，責(zé)任心差，更有甚者違紀違規(guī)。而有的建設(shè)單位縮短工期，降低工程的造價。勘察設(shè)計方和施工方?jīng)]有遵守工程建設(shè)的強制性標準，偷工減料，安全防護投入低，現(xiàn)場管理混亂等給工程質(zhì)量埋下了隱患。
一、房屋建筑施工中問題出現(xiàn)的原因
1.材料的選擇方面
施工材料的好壞是工程質(zhì)量的根本前提。如果施工中對建筑材料的選擇出現(xiàn)失誤或者與施工工程相關(guān)材料要求不匹配等都會影響建筑物整體的質(zhì)量及性能。例如，預(yù)制樓板灌縫時所選用碎石的粒度大小，抹灰用砂含泥量的控制，木門窗木材品種的選擇等，都對工程質(zhì)量的好壞有著舉足輕重的影響。
2.施工人員專業(yè)素質(zhì)低
眾多的施工單位為了降低人工的成本招聘一些專業(yè)素質(zhì)低的人員，而且有的施工企業(yè)經(jīng)常的更換施工隊伍，對施工的人員只重視數(shù)量忽略質(zhì)量，并且這些人員大多是農(nóng)民工，沒有接受過相關(guān)建筑施工的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，缺少相關(guān)的技術(shù)操作培訓(xùn)，安全理念差，施工進行中常常不按照建筑設(shè)計的要求進行操作，導(dǎo)致建筑物的專業(yè)技術(shù)行含量降低，從而降低了建筑物的質(zhì)量，影響其安全性能。
3.施工中沒有建立健全的質(zhì)量體系
施工中工序與工序之間沒有有序的銜接，現(xiàn)有的質(zhì)量保障體系只是為了應(yīng)付書面的資料流于形式。這樣就留下了問題隱患。前道工序如果處理不干凈緊接著進行下道工序，這樣就增加了整體的質(zhì)量問題。為整體的建筑質(zhì)量埋下隱患。
4.盲目壓縮工期方面的原因
合理的建筑工期是由科學(xué)嚴謹?shù)脑O(shè)計方法和充分的經(jīng)驗結(jié)合確定的。在實際的現(xiàn)場施工中，會受到拆遷、地質(zhì)、季節(jié)、材料等方面的原因延期，這種情況下，可以通過增加人員、材料、機械的投入減少延期造成的損失。如，某建筑項目因前期征地拆遷拖延三個多月，為確保按時交房，施工單位在原有極緊的工期壓力下，大量增加施工人員，在上道工序剛剛完成尚不具備下道工序施工條件下盲目搶工，造成大量諸如內(nèi)墻磚墻頂裂縫、抹灰層大面積空鼓、外墻開裂滲水等質(zhì)量問題。
5.工程造價過低方面的原因
房屋工程的質(zhì)量問題和工程的造價有直接的關(guān)系。造價過低，會增加施工企業(yè)經(jīng)營壓力而疏于管理材料質(zhì)量無保證。如當(dāng)前鋁合金窗的質(zhì)量通病是比較普遍存在的，鋁合金型材的厚度雖然達到設(shè)計要求。但是材質(zhì)不均勻。表面防腐層的質(zhì)量差，很短時間內(nèi)就會被氧化、密封絨條太小、窗鎖、走輪的質(zhì)量差等。這是施工企業(yè)選用價格低廉的材料與配件的原因造成，有的建筑物屋面防水材料不能選用檔次較高的新型防水材料，而多是選用石油瀝青油氈等低檔的防水卷材造成天面防水層耐久性差，容易產(chǎn)生滲漏，在室內(nèi)裝修部分，如吸頂燈不選用玻璃或瓷質(zhì)的燈罩，而是選用塑料燈罩所以就出現(xiàn)了塑料燈罩未等交付使用，即已老化，稍碰即碎。房屋工程的投資價格應(yīng)嚴格科學(xué)控制。應(yīng)當(dāng)符合使用要求，適當(dāng)?shù)墓?jié)約而不是盲目的壓低造價。由于目前部分工程受到盲目壓低造價的影響，造成“低價低質(zhì)”的局面，這也是產(chǎn)生質(zhì)量問題的重要原因之一。
6.施工現(xiàn)場監(jiān)管力度欠缺
施工現(xiàn)場監(jiān)控管理行為不到位是造成建筑物質(zhì)量問題的一個重要原因。有的監(jiān)控管理單位為了單純尋求工程經(jīng)濟效益只求工程完成進度而不重視質(zhì)量安全管理，甚至有些工程項目監(jiān)督管理機構(gòu)的工作人員不具備專業(yè)知識和上崗資格，造成很多房屋建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理質(zhì)量控制體系不健全，監(jiān)控管理人員對建筑材料、相關(guān)結(jié)構(gòu)配件、以及建筑施工設(shè)備投入使用情況或設(shè)備安裝前未進行嚴格審查，也沒有按建筑業(yè)規(guī)定程序進行房屋組織檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收，就直接進入下一道工序施工，為工程埋入了很大的安全隱患。
二、加強房屋建筑施工質(zhì)量管理的措施
1.加強對建筑材料的監(jiān)管
《建筑法》明確規(guī)定用于建筑工程的材料、構(gòu)配、設(shè)備等都必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準。它們的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素。尤其是某些工序，更應(yīng)將材料的質(zhì)量和性能作為施工管理的重點，如預(yù)應(yīng)力鋼筋加工就要求鋼筋勻質(zhì)、彈性模量一致，為避免產(chǎn)生熱脆和冷脆，要求材料含硫量和含磷量不能過大。因此，要保證工程優(yōu)質(zhì)，就必須管理好采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)，尤其要管理好建筑材料選擇方面。進入現(xiàn)場的工程材料，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定要求。試想如果沒有高質(zhì)量的建筑材料，房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量的管理將成為無源之水、無本之木。根據(jù)筆者的管理經(jīng)驗，對于一個房屋工程項目所需用的材料品種繁多，而且經(jīng)常有許多新材料不斷出現(xiàn)。
2.提高施工管理人員素質(zhì)
人是房屋工程項目建設(shè)的組織者、決策者、管理者和操作者。因而，工程項目建設(shè)中各部門、各崗位人員的工作水平，直接或間接地影響到房屋工程的質(zhì)量。所以在房屋工程項目的質(zhì)量控制中，要以人為核心，重點提高人的素質(zhì)，提高人的質(zhì)量意識，防止工作失誤，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，提高人的工作質(zhì)量，從而確保房屋工程的總體質(zhì)量。而施工管理人員是房屋工程施工的管理核心，只有高素質(zhì)的施工管理人員，才不會對工程施工盲目大意，才能對房屋建筑工程項目進行科學(xué)的施工質(zhì)量管理。根據(jù)筆者的施工管理經(jīng)驗，要以高施工管理人員的素質(zhì)，管理出優(yōu)質(zhì)的工程。
2.運用科技成果
努力提高施工技術(shù)水平施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外。還包括設(shè)備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量要重視新技術(shù)、新工藝的先進性，適用性。施工的全過程要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術(shù)以及工藝水平。確保工程質(zhì)量。
3.做好施工過程中的安全管理
對于安全的監(jiān)督和管理措施要實行主要領(lǐng)導(dǎo)安全負責(zé)制，公司要成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通報上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負責(zé)進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月或每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，要求限期整改，確保消除隱患。
三、結(jié)束語
房屋建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ詈蜕⒇敭a(chǎn)安全。在工程施工管理的過程中，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好質(zhì)量管理工作，同創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)的房屋建筑工程，杜絕安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
參考文獻
[1]郭秋生．建筑工程安全管理[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006．
第8篇：建設(shè)工程施工管理經(jīng)驗范文
關(guān)鍵詞 水利；施工；管理；控制；對策；質(zhì)量；
Abstract： With the continuous development and progress of great importance to strengthen water conservancy construction management is of great significance. This article focuses on the countermeasures to strengthen water conservancy construction management.
Keywords Water; construction; management; control; countermeasures; quality;
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：
引言
隨著市場經(jīng)濟的進一步完善，國家對水利基建工程建設(shè)投資不斷擴大，工程建設(shè)項目不斷增多，大大改善了施工企業(yè)的施工條件和經(jīng)營收入，使各類施工企業(yè)逐步發(fā)展壯大。但是，由于水利工程施工管理具有涉及范圍廣；涉及學(xué)科廣；涉及法律法規(guī)多；地區(qū)差異大；缺少統(tǒng)一的管理模式的主要特征，致使水利施工管理存在很多問題。如何進一步利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以創(chuàng)造優(yōu)良的水利工程項目，使企業(yè)獲得較大的綜合效益，是一個值得我們不斷探討的課題。
1、水利工程施工管理中存在的主要問題
1.1體制問題。特別是大中型國有企業(yè)中項目管理的責(zé)、權(quán)、利未能到位，項目管理責(zé)任制還未完善，約束了項目經(jīng)理工作的開展，大大限制了項目部管理職能的履行，使許多項目的管理與項目管理科學(xué)的要求相距甚遠。
1.2人員素質(zhì)問題。由于受歷史管理體制的影響，大部分現(xiàn)場施工項目管理人員綜合管理素質(zhì)偏低，過分依賴于公司，依賴于企業(yè)各職能部門，有些項目管理人員有良好的技術(shù)素養(yǎng)但缺乏對成本、進度、質(zhì)量、綜合管理的控制能力，有些項目管理人員對管理在行但又對現(xiàn)場缺乏必要的經(jīng)驗與技術(shù)，或者對財務(wù)知識缺乏。因此項目管理人員素質(zhì)問題約束了項目管理的發(fā)展。
1.3目標管理問題。目標管理不嚴肅，主要表現(xiàn)如:成本管理不落實、控制不到位;質(zhì)量管理重結(jié)果輕過程、或重形式輕本質(zhì);安全管理憑經(jīng)驗、少科學(xué)、缺系統(tǒng)管理;進度工期控制更是合同約定是一套、現(xiàn)場施工又一套，隨意性大而缺乏嚴謹?shù)挠媱?、缺乏系統(tǒng)的控制手段，簽訂合同時對工期的承諾為迎合業(yè)主的要求而不管科學(xué)性，實施時缺乏有效措施而放任自流。
1.4現(xiàn)場管理問題?，F(xiàn)場缺乏利學(xué)、系統(tǒng)的組織、安排與監(jiān)督，自主性、規(guī)范性管理少、應(yīng)付性大，從而使目前大多數(shù)的施工項目現(xiàn)場管理混亂不堪。
2、水利工程施工管理的內(nèi)容
2.1加強工程的施工管理工作，形成以項目法人(業(yè)主)、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，以期達到降低造價，保證進度，提高施工質(zhì)量。工程施工管理的主要內(nèi)容為工程合同管理，按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，包括工程施工方案編制及施工過程的管理。
2.2施工期工程施工管理主要為協(xié)助項目法人做好開工準備審查并確定分包單位;設(shè)計交底和圖紙會審;提出施工技術(shù)措施、進度計劃和資金、物資、設(shè)備計劃等;執(zhí)行工程承包合同，按照國家和行業(yè)技術(shù)標準和批準的工程施工設(shè)計文件施工;監(jiān)督工程進度和質(zhì)量，檢查安全防范措施;核實完成的工程量，領(lǐng)取工程款，整理合同文件和技術(shù)檔案資料;處理違約事件和賠償;協(xié)助項目法人進行工程各階段驗收。
2.3工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關(guān)部門進行竣工驗收。
3、加強水利施工管理的對策
3.1加強安全管理
(1)建立安全管理體系。建立安全管理體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅持以項目第一責(zé)任人為核心的安全委員會管理機構(gòu)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層制定各級人員的安全責(zé)任制，并且符合《安全法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《勞動保護法》、《環(huán)境保護法》及公司管理制度等，使項目部各級人員明確自己的安全文明生產(chǎn)責(zé)任，實行用制度約束人，用制度來管人的模式，把安全工作做到“橫向到邊，縱向到底”的效果。
(2)安全教育培訓(xùn)。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)貫穿整個施工生產(chǎn)全過程，覆蓋工程項目部的所有人員，重點是新進場的新員工及農(nóng)民工，特別是新進場的農(nóng)民工，這些人流動性大、安全知識缺乏、安全意識淡薄。
(3)安全檢查。安全檢查分為綜合性的安全檢查和專項安全檢查，它是安全管理的重要組成部份。
(4)安全巡視。安全人員的工作崗位在施工現(xiàn)場，環(huán)境較為復(fù)雜各種不利安全因素太多，這就要求作為一個安全管理人員，要善于發(fā)現(xiàn)問題，善于處理問題，尤其是在緊急、危險、關(guān)鍵時刻要有正確處理的能力。
(5)樹立安全科學(xué)發(fā)展觀的思想。正確處理好安全與危險并存、安全與生產(chǎn)統(tǒng)一、安全與進度互促、安全與效益兼顧的關(guān)系。要做到六個堅持，即堅持管理生產(chǎn)同時管安全、堅持目標管理、堅持預(yù)防為主的方針、堅持動態(tài)安全管理、堅持過程控制、堅持持續(xù)改進。
3.2加強施工合同管理
(1)嚴格合同的預(yù)管理。所謂合同的預(yù)管理，就是合同簽訂前，合同項目的計劃立項、招標文件的編制及審查等，這是合同簽訂后能否順利實施的關(guān)鍵。招標文件的編制和審查要以技術(shù)要求合理，商務(wù)要求嚴謹、公平，整體規(guī)劃可靠為原則。
(2)嚴格合同的簽訂程序。每一份合同的簽訂之前，合同文本都經(jīng)各業(yè)務(wù)職能部門會審把關(guān)，然后甲乙雙方要進行平等協(xié)商，就雙方關(guān)心的問題達成一致意見，盡量減少合同執(zhí)行難度。
(3)嚴格按合同辦事。在履行合同過程中，嚴格按合同約定辦事，對質(zhì)量、進度、安全、造價、文明施工等管理要求，都要遵從合同約定。合同雙方是平等的合同主體，一切事務(wù)的處理都要以合同為準繩。監(jiān)理工程師和設(shè)計代表，以及其他服務(wù)單位，都在合同規(guī)范的范圍內(nèi)履行職責(zé)。對于設(shè)計變更和自然因素造成的費用增加，依據(jù)合同條款規(guī)定本著公平公正的原則進行處理。
(4)完善合同清算工作。合同履行結(jié)束，逐一對合同進行清算，一方面，合同竣工資料要求齊備并符合國家檔案管理要求；另一方面對合同費用問題要有最終決算，雙方對決算結(jié)果都要簽字認可。
3.3認真抓好施工質(zhì)量管理
施工中的質(zhì)量管理涉及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方。建設(shè)單位是主體，具有協(xié)調(diào)其它各方對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督檢查和管理的責(zé)任和權(quán)利。各方應(yīng)積極配合，努力提高工程建設(shè)質(zhì)量，創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)水利工程。具體說來，施工中應(yīng)著重抓好以下一些環(huán)節(jié)：
(1)編制施工組織計劃，制定施工技術(shù)規(guī)程。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工各方要根據(jù)國家有關(guān)施工規(guī)范，結(jié)合本工程特點和施工單位的實際情況等因素制定切實可行的施工組織設(shè)計和針對本工程的施工技術(shù)規(guī)程。施工中要嚴格按照施工技術(shù)規(guī)程執(zhí)行。
(2)實行工程監(jiān)理制。監(jiān)理是代表項目法人對工程質(zhì)量進行監(jiān)控的，依據(jù)合同約定享有對工程質(zhì)量、進度和工期進行管理，所以要樹立監(jiān)理人員的權(quán)威。施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格，監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其停工、返工。
(3)成立由項目法人、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方組成的質(zhì)檢組織，由項目法人負總責(zé)。施工中要對工程分階段分部分按程序進行檢查驗收。施工單位所設(shè)專職質(zhì)檢員，負責(zé)施工自檢及施工文件的填寫和編制，并及時向質(zhì)檢部門匯報質(zhì)檢情況。每項工程及施工各階段都必須履行相應(yīng)的手續(xù)，方可進入下一步工序。
(4)施工過程中，施工各方要切實把質(zhì)量控制放在首位，實行全面質(zhì)量管理。施工單位要主動自覺堅持質(zhì)量第一的觀念。質(zhì)檢部門要本著對事業(yè)高度負責(zé)的精神，嚴把質(zhì)量關(guān)。
(5)水利工程管理是一項復(fù)雜的綜合性的管理工作，水利工程管理效益的提升同樣需要借助于新技術(shù)、新方法、新工藝的運用，當(dāng)前來說就是要加強信息技術(shù)在水利工程施工管理中的應(yīng)用。通過應(yīng)用信息技術(shù)建立項目管理信息數(shù)據(jù)庫；建立24小時全天候的現(xiàn)場管理監(jiān)視系統(tǒng)；通過信息技術(shù)對有關(guān)數(shù)據(jù)資源進行匯總從而為施工管理決策提供信息資源支持。
(6)施工管理是施工企業(yè)管理工作中的重要組成，企業(yè)施工管理包括施工中對人和物的管理。由于人具有較強的主觀能動性，對施工中的人員進行管理顯得尤其重要。具體來說主要包括：對施工人員的責(zé)任意識和敬業(yè)意識進行教導(dǎo)；對施工人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平提升進行加強；實施正確的獎懲制度激發(fā)施工參與人員潛質(zhì)和斗志。
結(jié)束語
水利工程安全事關(guān)國家安全，水利工程質(zhì)量是水利工程安全的前哨站，只有合格的水利工程，才能確保水利工程安全。因此，只有在不斷總結(jié)水利工程施工管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，嚴格遵循水利工程基本建設(shè)程序，在實行水利工程“項目法人制、招投標制、監(jiān)理制及合同制”的基礎(chǔ)上，采取切實有效的措施，提高施工管理水平，提高工程建設(shè)質(zhì)量，主動地不斷地進行制度、機制、管理創(chuàng)新，才能建設(shè)出合格的水利工程。
參考文獻
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【作者簡介】
第9篇：建設(shè)工程施工管理經(jīng)驗范文
【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；質(zhì)量控制
1、引言
水利工程建設(shè)施工管理對于整個水利工程來說是至關(guān)重要的，對企業(yè)的形象也有相當(dāng)大的影響。由于環(huán)境復(fù)雜、施工人員眾多、物資多等因素，都給施工管理帶來了一定的不便，所以除了施工過程要嚴格按照國家相關(guān)的規(guī)定予以執(zhí)行外，還要做好水利工程施工中的管理工作。
2、水利工程建設(shè)及施工管理的特征
水利工程建設(shè)及施工管理系統(tǒng)的組成十分復(fù)雜，影響因素多變。只有找出工程建設(shè)施工管理的特征，才能在實踐中做出科學(xué)的工作規(guī)劃，完成工程建設(shè)及施工管理工作[1]，其主要特征包含以下幾個方面：
（1）項目建設(shè)涉及園林、氣象、管理等多個學(xué)科；
（2）由于水利建設(shè)及施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準確判定，給施工管理工作帶來一定的難度；
（3）項目施工建設(shè)涉及水利、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域；
（4）受到人為因素和自然因素的雙重影響，其中自然因素有地形地貌、土壤類型、地質(zhì)構(gòu)造等因素，水利工程建設(shè)及施工的自然因素顯得尤為重要，甚至可能會決定工程的成?。?/p>
（5）人為因素主要有經(jīng)濟、參與施工人員的工作態(tài)度、技術(shù)素質(zhì)、協(xié)調(diào)配合能力等。
上述某些因素具有不確定性，如山體滑坡、地震、泥石流等自然災(zāi)害及經(jīng)濟危機等社會災(zāi)害，這些都不是人所能預(yù)見的。
3、水利工程建設(shè)及施工管理中普遍存在的問題
3.1員工素質(zhì)問題
當(dāng)今世界是知識經(jīng)濟時代，市場經(jīng)濟競爭的本質(zhì)是人才競爭，水利工程建設(shè)及施工管理也不例外。近年來，由于水利工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大，加之社會分工的逐步細化帶來的挑戰(zhàn)，對水利工程建設(shè)及施工管理的各崗位人員的要求更加苛刻，提高水利工程建設(shè)及施工管理人員的綜合素質(zhì)，加強高級專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)已成為水利工程建設(shè)及施工管理在新時期新形勢下所面臨的新要求[2]。
由于受傳統(tǒng)管理體制的影響，部分水利工程建設(shè)及施工管理人員的技術(shù)素養(yǎng)和綜合管理素質(zhì)較低，同時，少數(shù)管理人員即便有良好的技術(shù)素養(yǎng)，但是缺乏對水利工程施工現(xiàn)場綜合管理、施工質(zhì)量的控制能力，這影響了水利工程施工質(zhì)量的持續(xù)提高。
3.2體制建設(shè)問題
水利工程建設(shè)項目點多面廣，施工地點分散，項目的建設(shè)周期各有不同，在現(xiàn)行的管理體制和市場經(jīng)濟條件下，要搞好水利工程建設(shè)及施工管理，只有組織結(jié)構(gòu)完善、領(lǐng)導(dǎo)重視、目標明確、協(xié)調(diào)有力，才能保證水利工程建設(shè)的順利進行。我國一些大中型國有企業(yè)中項目管理責(zé)任制還未完善，約束了施工管理工作的開展，大大限制了項目部管理職能的履行，使很多水利工程建設(shè)及施工管理與科學(xué)施工管理的要求相差甚遠。
3.3施工安全問題
主要體現(xiàn)在規(guī)章制度的設(shè)置并不具有實效性，安全機構(gòu)的設(shè)置只是流于形式，在施工現(xiàn)場安全機構(gòu)的設(shè)置、安全檢測裝備及儀器的配備及施工安全管理人員配備不足，施工企業(yè)為了節(jié)省開支，一些安全管理人員身兼數(shù)職。其次，安全檢測儀器老化并且很少進行日常維護導(dǎo)致設(shè)備故障率高。為安全技術(shù)措施投入的經(jīng)費很少。還有一些企業(yè)對職工的職業(yè)健康安全管理缺乏重視，缺乏安全方面的教育與培訓(xùn)。
3.4工程質(zhì)量問題
水利工程建設(shè)及施工管理存在質(zhì)量問題的主要表現(xiàn)在部分施工企業(yè)的內(nèi)部管理體制還不夠完善，對于工程質(zhì)量重視程度不夠；相關(guān)政府部門監(jiān)管力不夠，工程驗收時對質(zhì)量檢查把關(guān)不夠嚴格；同時，施工原材料的質(zhì)量也會影響到工程的最終質(zhì)量。
4、加強水利工程施工管理的措施
4.1提高員工素質(zhì)，加強員工管理
在施工過程中，施工人員的素質(zhì)對水利工程施工的好壞有著十分重要的影響。在人才的培養(yǎng)中，被忽略常常是基層水利工程中的人才培養(yǎng)，基層水利工程建設(shè)項目多以小型為主，工程質(zhì)量的管理經(jīng)常被不重視。雖然這類工程單項規(guī)模小，但總體數(shù)量多，更需要加強提高這些項目施工人員的基本素質(zhì)。另外，要鼓勵職工在職學(xué)習(xí)，不斷提高職工的整體素質(zhì)，使基層水利人力資源切實得到增值。另外，還應(yīng)高度重視管理人員的培訓(xùn)和專業(yè)知識學(xué)習(xí)工作，在培訓(xùn)時，應(yīng)充分考慮到防止項目施工危害居民生產(chǎn)生活、發(fā)揮建設(shè)資金的最大效益、項目建設(shè)要滿足設(shè)計施工的具體要求、項目外觀要符合一定的審美觀等方面[3]。
在員工管理方面，首先，要合理搭配人員，有計劃地安排人員工作，避免人力資源浪費，同時要適度的分擔(dān)工作，避免過度工作影響員工的積極性。其次，使員工的工資與工作量相關(guān)，按勞取酬，確保人員工作積極性的保持。另外，還應(yīng)加強對工人的教育工作，防止施工現(xiàn)場發(fā)生物資丟失和安全問題。
4.2加強體制建設(shè)，創(chuàng)新管理理念
目前，我國的水利工程建設(shè)已從過去單一的計劃性過渡到市場經(jīng)濟的多元化時代，為適應(yīng)新形勢的需要，必須著眼于工程建設(shè)的社會效益、經(jīng)濟效益最優(yōu)化，從項目的設(shè)計、成本、施工、安全、質(zhì)量等具體環(huán)節(jié)著手，完善相應(yīng)的制度，以制度規(guī)范管理、體現(xiàn)管理。在國家宏觀政策的指導(dǎo)下，結(jié)合工程建設(shè)項目的具體要求和特征，做到責(zé)任明確、分工合理、流程清晰、規(guī)范有序要有利于工程建設(shè)項目各項工作的順利進行。各級行政主管部門要對水利工程統(tǒng)一管理，進一步劃分事權(quán)，落實管理人。
4.3 強化安全意識，完善相關(guān)制度
要充分認識到水利工程施工安全的重要性，成立專項安全管理機構(gòu)，認真檢查施工過程中每個薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，堅決克服輕視麻痹思想，努力探索水利工程施工安全的規(guī)律，不斷規(guī)范水利工程現(xiàn)場管理。從安全帽、接電、網(wǎng)罩、防火防雷、特殊施工、警示標志、高空作業(yè)、機械設(shè)備等諸多方面進行嚴格檢查和具體規(guī)定，在檢查中整改，在整改中提高。同時，管理人員到工地首先要檢查安全，切實可行地深入到每個環(huán)節(jié)，做到隨時隨地把安全工作放在第一位。另外要針對個別施工負責(zé)人只管施工而不抓安全的傾向，制定具體的考核獎罰制度。最后要對員工進行安全教育培訓(xùn)。隨著管理工作的不斷完善，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)成為企業(yè)安全管理過程中重要的一項內(nèi)容。
4.4加強工程驗收，控制施工質(zhì)量
水利工程驗收，是水利基本建設(shè)程序十分重要的環(huán)節(jié)，因此工程竣工驗收工作必須是認真和嚴謹?shù)?。為加強水利工程項目驗收管理，工程驗收工作必須按照《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》（SL223-2008）、《水利工程建設(shè)項目驗收管理規(guī)定》（水利部令第30號）等有關(guān)規(guī)定進行專項驗收。當(dāng)工程具備竣工驗收條件時，項目法人向水利主管部門提交申請報告和完整驗收資料。具體再由水利主管部門將驗收資料分別送原技術(shù)審批科室、財務(wù)審計、規(guī)劃計劃、辦公室等相關(guān)科室進行資料預(yù)審。資料預(yù)審合格以后，再按規(guī)定相關(guān)單位和有關(guān)部門進行竣工驗收、現(xiàn)場檢查和督促：主要有施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查和控制，它是現(xiàn)場施工質(zhì)量控制最具體的手段。為此，可采取旁站、巡視或平行檢驗等科學(xué)方法來實現(xiàn)，確保實現(xiàn)對水利工程施工進程的全過程管理，保證項目施工質(zhì)量符合工程驗收的標準。
圖1 水利工程竣工驗收流程
5、結(jié)語
水利工程建設(shè)及施工管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，在施工管理過程中，相關(guān)管理人員除了要不斷加強工程施工管理及其相關(guān)知識的學(xué)習(xí)外，還要善于協(xié)調(diào)與施工相關(guān)的各方面關(guān)系，注重專業(yè)知識和工程施工管理經(jīng)驗的積累，嚴格控制施工質(zhì)量，確保各項措施得到真正落實。
參考文獻：
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