水利工程項(xiàng)目管理規(guī)范精選(九篇)

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第1篇：水利工程項(xiàng)目管理規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：水利工程；溝通；協(xié)調(diào)

Abstract: in today's society is developing rapidly, and of the water conservancy project development has entered a new stage. Because of its particularity and complexity, happened in our social transformation of this important period, water conservancy project will face unprecedented difficulties and obstacles. Communication and coordination in the implementation of project management is an important guarantee for the project management has become an integral part of. This article through to the project coordination and communication management characteristics and functions, this paper further clarify the communication and coordination of the important position.

Keywords: water conservancy projects; Communication; coordination

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

溝通與協(xié)調(diào)是組織管理中的重要組成部分，是項(xiàng)目成功所必需的要素。協(xié)調(diào)是組織管理的重要組成成分，可以有效解決組織內(nèi)部矛盾，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步均衡化，保障項(xiàng)目的安全高效實(shí)施；而溝通是獲取有用信息的重要方式；是協(xié)調(diào)管理的重要手段，其溝通程度常常反應(yīng)其協(xié)調(diào)管理的是否成功，同時(shí)它還是解決組織成員內(nèi)部不和諧的有力武器。一些新的建筑工程管理規(guī)范也提及了溝通與協(xié)調(diào)的具體內(nèi)容和相關(guān)方法，這符合國(guó)家人性化管理主題，同時(shí)為水利工程的協(xié)調(diào)管理提供了強(qiáng)有力的支持。

1 水利工程項(xiàng)目管理中溝通與協(xié)調(diào)的作用

1.1 項(xiàng)目管理是組織內(nèi)部與外界聯(lián)系的重要方法和基本前提

當(dāng)今社會(huì)迅速發(fā)展，尤其是信息技術(shù)給人類的生活帶來(lái)了翻天覆地的變化。現(xiàn)階段，幾乎所有的組織都不是單獨(dú)的、孤立的，而水利工程項(xiàng)目管理更是以其界面多、環(huán)境接口復(fù)雜、利益面廣泛等特點(diǎn)著稱，因此加強(qiáng)與外界聯(lián)系是項(xiàng)目施工順利實(shí)施的重要保證。及時(shí)有效地溝通與協(xié)調(diào)為項(xiàng)目創(chuàng)造有力的外界環(huán)境是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵性保證。

1.2 項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理的保障

溝通與協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的重要手段，每個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)施都離不開(kāi)溝通與協(xié)調(diào)管理作保障。組織內(nèi)部是由多個(gè)部門、多個(gè)小組、多個(gè)群體組成的，們圍著共同的目標(biāo)而努力、團(tuán)結(jié)。如果組織內(nèi)部缺少良好、有效地溝通，成員之間就無(wú)法形成必要的默契，無(wú)法形成組織內(nèi)部凝聚力和向心力；組織缺少良好的意識(shí)形態(tài)、管理機(jī)制就無(wú)法保證工作效率，就無(wú)法確保項(xiàng)目的有效實(shí)施。由此可見(jiàn)，溝通與協(xié)調(diào)是項(xiàng)目組織計(jì)劃、管理、統(tǒng)一、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)和控制的重要保證。

1.3 項(xiàng)目管理是管理者實(shí)施有效激勵(lì)的有效途徑

當(dāng)今社會(huì)不斷發(fā)展，管理理論體系也不斷完善。人類開(kāi)始追求精神文化享受取代了物質(zhì)享受，人類的角色也逐漸發(fā)生了變化，而這種變化從很大程度上取決于能否參與項(xiàng)目管理，相應(yīng)的溝通與協(xié)調(diào)剛好滿足了人類的這種需求。由于項(xiàng)目管理具有一次性、臨時(shí)性、局限性的特點(diǎn)，所以相應(yīng)的激勵(lì)措施受到了一定的限制，一般的項(xiàng)目部門沒(méi)有提升職位的權(quán)限，所以只有通過(guò)有效地溝通才能更好的搞好組織內(nèi)部關(guān)系。組織內(nèi)部員工只有具有了一定的主人翁意識(shí)才能更加全身心的投入工作，才能形成良好的組織凝聚力。

1.4 項(xiàng)目管理是組織創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿?lái)源

水利工程項(xiàng)目具有一次性和不重復(fù)性，尤其是科技飛速發(fā)展的當(dāng)代社會(huì)，水利工程要想獨(dú)占鰲頭就必須要新穎。因此科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新甚至是管理創(chuàng)新都成了一項(xiàng)工程進(jìn)步的必須條件。廣大基層勞動(dòng)者是組織的主體力量，他們更能深刻直接的了解組織的形式，因此對(duì)創(chuàng)新也有更深刻更獨(dú)到、更實(shí)際的見(jiàn)解，項(xiàng)目管理者通過(guò)與員工的有效溝通更容易發(fā)現(xiàn)更多的創(chuàng)新方案，因此從這個(gè)角度看，項(xiàng)目管理確實(shí)是組織創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)源。

1.5 項(xiàng)目管理是和諧管理的重要保障

和諧管理是在信息科技的推動(dòng)下的一大產(chǎn)物，信息科技的核心即是溝通與協(xié)調(diào)。溝通與協(xié)調(diào)是和諧管理的重要保證。如果缺少必要的溝通對(duì)象之間的溝通就會(huì)使項(xiàng)目處于極大地風(fēng)險(xiǎn)中；如果缺乏與相關(guān)組織部門的必要溝通，就無(wú)法保證項(xiàng)目的順利實(shí)施；如果與業(yè)主之間缺乏必要的溝通不能充分理解其要求方案，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理部門與業(yè)主之間不必要的爭(zhēng)吵，也無(wú)法保證項(xiàng)目的資金問(wèn)題。

2 水利工程項(xiàng)目管理溝通與協(xié)調(diào)的特點(diǎn)

水利工程項(xiàng)目規(guī)模大，界面廣，接口相對(duì)復(fù)雜，參與的組織單位較多，因此水利工程項(xiàng)目除具有一般管理溝通的特點(diǎn)之外還具有如下特點(diǎn)：

2.1 溝通與協(xié)調(diào)范圍廣、層次多、內(nèi)容豐富

水利項(xiàng)目的溝通范圍廣，除了要與項(xiàng)目?jī)?nèi)部各組織部門進(jìn)行有效溝通外，還要與業(yè)主、監(jiān)理部門、公司上級(jí)組織、質(zhì)量安檢部門和當(dāng)?shù)卣块T等及時(shí)進(jìn)行有效的溝通其工作溝通范圍之廣，是一般部門所無(wú)法相提并論的。

層次多、內(nèi)容豐富是水利工程部門的又一重要特點(diǎn)，其相溝通的部門之間不僅有上級(jí)和下級(jí)的區(qū)別，也有同等級(jí)別水平之間的溝通，更有不同成員為了不同的目標(biāo)利益之間的溝通。其內(nèi)容豐富在很大程度上是由于其層次多、范圍廣所決定的。一方面，要保障項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)信息有小溝通，另一方面，也要保證項(xiàng)目部與業(yè)主、上級(jí)部門、當(dāng)?shù)亟M織等各方面情感溝通。

2.2 溝通的始終性與階段性

由于一般項(xiàng)目工程具有一次性的特點(diǎn)，其持續(xù)時(shí)間短，因此溝通始終貫穿于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的各個(gè)階段。項(xiàng)目施工前，需要與當(dāng)?shù)夭块T溝通協(xié)調(diào)施工場(chǎng)地以及水電資源的問(wèn)題，施工過(guò)程中需要與業(yè)主，質(zhì)量監(jiān)管部門進(jìn)行有效溝通以保證施工按要求實(shí)施，還要與當(dāng)?shù)夭块T溝通調(diào)節(jié)施工過(guò)程中出現(xiàn)的噪聲等相關(guān)的問(wèn)題；施工結(jié)束后，主要與當(dāng)?shù)夭块T協(xié)調(diào)施工場(chǎng)地地形外貌的恢復(fù)，建筑垃圾的處理以及與相關(guān)部門協(xié)調(diào)工程驗(yàn)收的相關(guān)事宜。

溝通的階段性主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目組織變化還有施工過(guò)程中員工的心里變化。

2.3 溝通主體與客體的多變性

這是由不同的業(yè)主、不同的監(jiān)理部門、不同的工程地點(diǎn)來(lái)決定的。

第2篇：水利工程項(xiàng)目管理規(guī)范范文

[關(guān)鍵字] 水利施工企業(yè)；項(xiàng)目管理

[abstract] at present, our water conservancy construction enterprise is in the opportunities and threats of the coexistence of the situation. Companies can take advantage of your opportunity to avoid the threats, own ability construction project management is very important. This will determine a water conservancy construction enterprises in market competition of position and destiny. Therefore, good water conservancy construction enterprise project to solve the problems existing in the management and water conservancy construction enterprise is the top priority.

[keywords] water conservancy construction enterprise; Project management

中圖分類號(hào)：TV5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

水利施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容就是要運(yùn)用科學(xué)的方法將成本和進(jìn)度以及質(zhì)量控制具體落實(shí)到人，這和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，使項(xiàng)目管理者成為施工活動(dòng)的主體，最終使水利工程的質(zhì)量符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和圖紙的要求，并且還要整個(gè)工程的造價(jià)即經(jīng)濟(jì)又能如期竣工。

一、水利施工企業(yè)當(dāng)前存在的問(wèn)題

近些年來(lái)，國(guó)家從戰(zhàn)略角度將水利放在首要位置，加大了對(duì)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，形成了一個(gè)巨大的水利工程建設(shè)市場(chǎng)，這對(duì)于水利施工企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)巨大的好機(jī)會(huì)。但是，目前這行的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，市場(chǎng)爭(zhēng)奪也日益復(fù)雜，存在著“僧多粥少”的問(wèn)題。大多數(shù)大型的水利施工企業(yè)普遍存在著利潤(rùn)偏低和任務(wù)不飽滿的現(xiàn)象，很多企業(yè)處于一種苦苦支撐的狀態(tài)，缺乏持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

形成這種狀態(tài)的原因多種多樣，有的是行業(yè)保護(hù)和地方的原因，但是隨著水利建設(shè)市場(chǎng)的逐步規(guī)范化，這類因素的作用也慢慢被淡化?？偠灾钪饕脑蜻€是企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題。面對(duì)水利建設(shè)新的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，大多數(shù)企業(yè)還是以傳統(tǒng)的模式對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，缺乏創(chuàng)新意識(shí)[1]。許多水利施工企業(yè)只注重承攬工程任務(wù)而輕視了是施工管理項(xiàng)目，從而導(dǎo)致了發(fā)展缺乏持續(xù)的動(dòng)力。

我國(guó)加入WTO以后，對(duì)水利建設(shè)的開(kāi)放格局已初步形成，國(guó)外水利建設(shè)企業(yè)以其技術(shù)和資金以及市場(chǎng)、管理等優(yōu)勢(shì)對(duì)我國(guó)水利施工企業(yè)提出了挑戰(zhàn)。如果企業(yè)仍然停留在常規(guī)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和日常管理上，而不有意識(shí)的提高施工項(xiàng)目的管理水平，那將無(wú)法適應(yīng)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，甚至還會(huì)出現(xiàn)倒閉的可能。

面對(duì)如此復(fù)雜的市場(chǎng)背景，我國(guó)水利施工企業(yè)需要結(jié)合我國(guó)水利建設(shè)市場(chǎng)和企業(yè)自身的情況充分考慮環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性，通過(guò)施工項(xiàng)目管理能力的培育來(lái)適應(yīng)復(fù)雜的和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

二、三級(jí)項(xiàng)目管理模式對(duì)企業(yè)效益的影響

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)管理工作的落腳點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的源頭。對(duì)工程項(xiàng)目的管理體現(xiàn)了企業(yè)的總體管理的水平和形象。多年來(lái)，施工企業(yè)實(shí)行對(duì)一個(gè)項(xiàng)目由集團(tuán)統(tǒng)領(lǐng)，擔(dān)負(fù)施工的子公司各管一段，從而形成集團(tuán)和子公司以及施工隊(duì)的三級(jí)管理模式。

（1）機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊和人員編制增多，導(dǎo)致非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出增加。一個(gè)工程項(xiàng)目上場(chǎng)以后集團(tuán)要設(shè)置項(xiàng)目指揮部，子公司也要設(shè)立相應(yīng)的項(xiàng)目指揮部，這其中所設(shè)置的部門基本上相同，定編的各崗位人員將會(huì)隨著上場(chǎng)單位的數(shù)量來(lái)增加，不同的單位之間發(fā)生的共性非生產(chǎn)性支出不可避免的產(chǎn)生浪費(fèi)和重復(fù)的現(xiàn)象，從而使保證機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所耗費(fèi)的非生產(chǎn)性費(fèi)用占總投資的比例增大，而部分工程項(xiàng)目匯總后所發(fā)生的非生產(chǎn)性費(fèi)用支出占總投資的比例超過(guò)25%，甚至還有可能達(dá)到35%以上。

（2）子公司之間各自為戰(zhàn)，很難形成一個(gè)整體。從另一個(gè)角度看，整體是加法，但是在經(jīng)濟(jì)意義上整體優(yōu)勢(shì)所形成的效益肯定不會(huì)是簡(jiǎn)單的加法，而是要達(dá)到1+1>2的理想效果。每個(gè)子公司的項(xiàng)目經(jīng)理部在施工生產(chǎn)的過(guò)程中，若是僅僅根據(jù)本單位管段內(nèi)施工的需要而購(gòu)買所需要的設(shè)備，那么就會(huì)產(chǎn)生無(wú)法相互調(diào)配使用，這必將造成單位之間相同類型設(shè)備的重復(fù)購(gòu)置，并使得設(shè)備的利用率降低，從而增大成本開(kāi)支。

（3）周轉(zhuǎn)的材料周轉(zhuǎn)次數(shù)降低，周轉(zhuǎn)材料就是靠周轉(zhuǎn)，周轉(zhuǎn)的次數(shù)越多就可以給單位所非配的材料成本相應(yīng)的減少。但是在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，各個(gè)子公司都是本位思想嚴(yán)重，相互之間難以做到融洽和綜合利用，每個(gè)單位都是從自身施工需要考慮進(jìn)行周轉(zhuǎn)和加工決策，即便是只用過(guò)一次的周轉(zhuǎn)材料也要配置到位，這造成了很大的認(rèn)為浪費(fèi)，使成本加大。

（4）單位之間的部門功能重復(fù)，多頭對(duì)外，難以形成統(tǒng)一的基調(diào)。集團(tuán)和子公司指揮部之間在對(duì)同一件事情進(jìn)行處理都需要經(jīng)過(guò)多道手續(xù)，各個(gè)單位都分別要與相應(yīng)的單位進(jìn)行接觸，使本來(lái)一兩個(gè)人能辦到的事都需要多個(gè)人或部門才能做到[2]。同時(shí)，辦事人員在政策的理解和執(zhí)行上也不可避免的存在差距，在沒(méi)有統(tǒng)一口徑之下，形成單位之間落實(shí)和執(zhí)行政策標(biāo)準(zhǔn)上可能存在差異。

（5）多頭管理，難以集中精力開(kāi)展成本核算和控制。學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)推行責(zé)任成本核算是施工企業(yè)行之有效的管理手段，在項(xiàng)目具體實(shí)施的過(guò)程中，各級(jí)管理者和相關(guān)部門不僅要忙于日常的業(yè)務(wù)處理，還要進(jìn)行多個(gè)部門的指揮，同時(shí)還要照應(yīng)與地方各方面的協(xié)調(diào)。想要工程保質(zhì)量和要進(jìn)度，還要謀發(fā)展使一些人員一心多用，難以集中精力考慮落實(shí)項(xiàng)目成本核算，就算是有政策也只是停留在口頭上而沒(méi)有真正實(shí)施。

三、實(shí)施項(xiàng)目管理的有效途徑

（1）建立工程質(zhì)量保障：建立工程質(zhì)量保障體系是為了水利工程的質(zhì)量，要建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，編制施工質(zhì)量手冊(cè)并且制定相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督方案，使質(zhì)量手冊(cè)更具有系統(tǒng)性和可操作性以及可監(jiān)督性。

（2）控制施工環(huán)境和施工工序在水利項(xiàng)目施工過(guò)程中，影響工程質(zhì)量的因素有很多，主要是質(zhì)量管理環(huán)境和工程技術(shù)環(huán)境等。因此，在工程施工的初期，應(yīng)盡可能將影響施工質(zhì)量的各種因素列出來(lái)并分類匯總，針對(duì)工程的特點(diǎn)和情況，采取有效的措施控制和提前做好相對(duì)應(yīng)的工作，尤其是要加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制力度，為了保證工程質(zhì)量和安全施工創(chuàng)造良好的條件。施工工序是影響工程質(zhì)量的主要原因，加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制，可以將工程的質(zhì)量控制從事的檢查變?yōu)槭虑邦A(yù)防，從而達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。工序質(zhì)量控制的一般步驟是：實(shí)測(cè)—分析—判斷。通過(guò)對(duì)各個(gè)工序的抽樣檢查進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，來(lái)判斷整個(gè)施工工序是否正常和平穩(wěn)。此外，在施工工序的質(zhì)量控制過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格控制工藝流程，

（3）加強(qiáng)成本的控制：項(xiàng)目經(jīng)理部要采用成本管理責(zé)任制，結(jié)合預(yù)算分解來(lái)制定相應(yīng)的成本控制指標(biāo)，并以此考核各職能部門的工作質(zhì)量。①現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)費(fèi)由后勤部和財(cái)務(wù)處完成；②人工費(fèi)成本控制目標(biāo)由工程部和勞資部門完成；③間接費(fèi)由機(jī)務(wù)室和工程部以及財(cái)務(wù)處完成；④其他直接成本控制目標(biāo)由機(jī)務(wù)室和工程部以及供應(yīng)處共同完成；⑤機(jī)械費(fèi)成本主要由機(jī)務(wù)室和工程部完成[3]。根據(jù)成本控制目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理將工程成本分解到相應(yīng)的各職能部門中，再根據(jù)成本控制指標(biāo)對(duì)各職能部門采取定期考核，及時(shí)找出引起成本變動(dòng)的因素和采取補(bǔ)救的方法使控制目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)。

四、總結(jié)

水利施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)龐大而又復(fù)雜的工程，再加上現(xiàn)行的管理體制和管理方式使項(xiàng)目管理存在諸多漏洞。在項(xiàng)目過(guò)程管理和控制中，要根據(jù)項(xiàng)目各方面管理的需要，制定出相應(yīng)的規(guī)章制度[4]。在企業(yè)曾的操作方法上，需要根據(jù)規(guī)章制度設(shè)置評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢查內(nèi)容進(jìn)行量化和分解，并以此在項(xiàng)目中實(shí)施指導(dǎo)和檢查。

參考文獻(xiàn)：

[1]《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》編寫委員會(huì)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范實(shí)施手冊(cè)[M]中國(guó)建筑工業(yè)出版社2002（32）：l6-18.

[2]孫志強(qiáng)，建筑業(yè)企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)用手冊(cè)[M]中國(guó)建筑工業(yè)出版社2003：l02-109.

第3篇：水利工程項(xiàng)目管理規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 實(shí)踐與探索 項(xiàng)目管理規(guī)范化

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

下面我就如何規(guī)范項(xiàng)目管理作以下論述

一、水利水電工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)水利水電工程施工的特性決定了項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。

1、水利水電工程施工經(jīng)常是在河流上進(jìn)行，受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響很大。施工導(dǎo)流、圍堰填筑和基坑排水是施工進(jìn)度的控制因素。

2、水利水電工程多處于交通不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū)，遠(yuǎn)離后方基地，建筑材料的采購(gòu)運(yùn)輸，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)，成本費(fèi)用高、價(jià)格波動(dòng)大。

3、水利水電工程工程量大，技術(shù)工種多，施工強(qiáng)度高，環(huán)境干擾嚴(yán)重，需要反復(fù)比較論證和優(yōu)選施工方案，才能保證施工質(zhì)量。

4、水利水電工程施工過(guò)程中，石方爆破，隧洞開(kāi)挖，水上、水下和高空作業(yè)多，必須十分重視施工安全。由此可見(jiàn)，水利水電工程施工對(duì)項(xiàng)目管理提出了更高的要求。企業(yè)必須培養(yǎng)和選派高素質(zhì)的建造師，組建技術(shù)和管理實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目部，優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格控制成本，才能順利完成工程施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。

二、項(xiàng)目管理實(shí)踐

新疆某地水利建筑工程處，成立于20世紀(jì)90年代末，是本地唯一的水利水電建筑工程專業(yè)施工隊(duì)伍。組建初期，由于內(nèi)部管理不善，一度出現(xiàn)虧損。進(jìn)入20世紀(jì)90年代中期，企業(yè)實(shí)施了“單項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)承包”、“全員抵押承包”等改革措施，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有了生機(jī)。通過(guò)建立考核制度和人才評(píng)價(jià)制度，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核工作逐步走向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

建設(shè)部和水利部分別頒布建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法和水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定，明確指出項(xiàng)目管理是施工企業(yè)走向市場(chǎng)，深化內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高管理水平的一種科學(xué)的管理方式。水利建筑工程處及時(shí)抓住推廣項(xiàng)目管理的大好時(shí)機(jī)，首先建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，解決項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人之間，項(xiàng)目層次與企業(yè)層次之間的關(guān)系。其次搞好項(xiàng)目成本核算制，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)核算工作的重心落到工程項(xiàng)目上。通過(guò)大膽改革去除管理層與作業(yè)層的行政隸屬關(guān)系，以核算分開(kāi)保證建制分開(kāi)、業(yè)務(wù)分開(kāi)、經(jīng)濟(jì)分開(kāi)。另外還建立和完善企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，建立技術(shù)、資金、材料、勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備租賃內(nèi)部市場(chǎng)，以內(nèi)部市場(chǎng)的完善，保證項(xiàng)目生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置，防止項(xiàng)目部成為固定化的組織結(jié)構(gòu)。為切實(shí)提高項(xiàng)目管理效益，我公司對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行了比較規(guī)范、操作性強(qiáng)的管理辦法。

具體做法是：

1）施工項(xiàng)目確定后，處長(zhǎng)擇優(yōu)選聘項(xiàng)目經(jīng)理，并簽訂項(xiàng)目施工目標(biāo)責(zé)任書。

2）由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部，具體負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全及成本核算。

3）項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、水利部水利工程質(zhì)量管理規(guī)定和本處工程質(zhì)量安全保證體系文件。

4）項(xiàng)目部施工成本必須控制在工程總造價(jià)的一定比例內(nèi)（通常為合同價(jià)的80%），實(shí)行成本倒算，嚴(yán)禁成本超支。

5）項(xiàng)目部在同等質(zhì)量、價(jià)格和費(fèi)用條件下，要優(yōu)先使用本單位提供的建筑材料和機(jī)械設(shè)備。

6）項(xiàng)目部首先保證固定職工的勞動(dòng)崗位，工資參照處定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。雇用外包工隊(duì)伍采用包工不包料的形式，由項(xiàng)目經(jīng)理與包工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同，報(bào)處長(zhǎng)批準(zhǔn)。

7）項(xiàng)目部完成工程質(zhì)量安全、工期和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后，單位將成本節(jié)余部分的40%獎(jiǎng)給項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部管理人員；項(xiàng)目部如果沒(méi)有完成工程質(zhì)量安全指標(biāo)，單位將按照工程處的工程質(zhì)量安全責(zé)任制進(jìn)行處罰。項(xiàng)目部如果沒(méi)有完成工期指標(biāo)，單位將扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員工資1個(gè)月～3個(gè)月。我公司通過(guò)深化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)體制改革，貫徹執(zhí)行制度化規(guī)范化的項(xiàng)目管理辦法，充分發(fā)揮了施工項(xiàng)目管理的優(yōu)越性，增強(qiáng)了企業(yè)的活力。企業(yè)通過(guò)實(shí)行規(guī)范化項(xiàng)目管理，不斷開(kāi)拓建筑市場(chǎng)，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一批有知識(shí)、善管理、精技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)人員，形成了科技為先、管理高效的經(jīng)營(yíng)理念，走出了一條員工高素質(zhì)、設(shè)備高科技、管理高水平的現(xiàn)代水利施工企業(yè)發(fā)展之路。

三、規(guī)范化

項(xiàng)目管理探索中型水利水電施工企業(yè)一方面要承受大型施工企業(yè)擴(kuò)張市場(chǎng)的壓力；另一方面又面臨異軍突起的村鎮(zhèn)集體勞務(wù)分包隊(duì)伍所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。中型水利水電施工企業(yè)必須通過(guò)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)行規(guī)范化項(xiàng)目管理運(yùn)作，才能不斷提升施工項(xiàng)目管理水平。

1、根據(jù)水利工程特點(diǎn)，確立科學(xué)合理的施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式。

對(duì)于水庫(kù)樞紐除險(xiǎn)加固、水電站等工程，一個(gè)項(xiàng)目往往同時(shí)包含導(dǎo)流、圍堰、土石方開(kāi)挖、壩體填筑碾壓、灌漿、鋼筋混凝土閘室、深基礎(chǔ)廠房等眾多類型水工建筑物，技術(shù)復(fù)雜，工種工序交叉，工期緊，必須采用矩陣式項(xiàng)目組織形式，以充分發(fā)揮水利水電專業(yè)施工隊(duì)伍的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。而對(duì)渠道工程、管道安裝等采用直線職能式項(xiàng)目組織形式，組織精干的小團(tuán)隊(duì)，快捷靈活地進(jìn)行項(xiàng)目管理。隨著中型施工企業(yè)市場(chǎng)范圍的不斷擴(kuò)展，特別是跨地區(qū)、跨行業(yè)及與大型企業(yè)聯(lián)營(yíng)承包工程，不斷加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過(guò)程控制，建立健全項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)制度，促進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化。

2、職稱改革

現(xiàn)行職稱制度，實(shí)行評(píng)聘分開(kāi)全面推行評(píng)聘分開(kāi)、自主聘任的職稱政策。

即在國(guó)家宏觀調(diào)控下，通過(guò)全面實(shí)行評(píng)聘分離，逐步推行適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的技術(shù)職務(wù)自主聘任制度，真正把職稱申報(bào)權(quán)交給個(gè)人，評(píng)審權(quán)賦予社會(huì)，聘任權(quán)還給單位。

3、抓好繼續(xù)教育、全員培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量安全、成本、合同和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)意識(shí)。

施工企業(yè)要以人為本，狠抓從總經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理到勞務(wù)工人的全員培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作。分層次、突出重點(diǎn)、有針對(duì)性地進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高全體職員的質(zhì)量安全、成本、合同和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)意識(shí)。這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作。企業(yè)和項(xiàng)目部都要成為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，將學(xué)技術(shù)學(xué)管理融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，為進(jìn)行規(guī)范化項(xiàng)目管理、建設(shè)優(yōu)良工程和打造企業(yè)品牌奠定基礎(chǔ)。

4、搞活分配制度

科研機(jī)構(gòu)實(shí)行按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jī)定酬的分配制度，自主決定內(nèi)部分配，把有限的資金集中用在技術(shù)創(chuàng)新人才身上，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置。

第4篇：水利工程項(xiàng)目管理規(guī)范范文

關(guān)鍵詞:水利工程；機(jī)電物資；成本管理

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

在目前的社會(huì)發(fā)展中，水利工程已成為不可缺少的社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施之一，也是現(xiàn)代化城市建設(shè)的關(guān)鍵所在。在整個(gè)水利工程施工建設(shè)項(xiàng)目中，機(jī)電物資成本的科學(xué)、有序管理對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目而言至關(guān)重要，同時(shí)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)建設(shè)利潤(rùn)和發(fā)展的關(guān)鍵途徑，更是加強(qiáng)分包作業(yè)成本和人工費(fèi)用控制的關(guān)鍵。就目前工作中，我們?cè)撊绾胃咝?、科學(xué)的實(shí)現(xiàn)機(jī)電物資成本管理已成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。通常情況下，企業(yè)在工作中都是通過(guò)加強(qiáng)分包作業(yè)成本以及人工費(fèi)用管理控制、以水利水電物資管理為目標(biāo)增強(qiáng)成本管理和控制、完善經(jīng)濟(jì)體制和管理控制提心，進(jìn)而使得水利工程物資管理與科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)形成緊密相關(guān)的一門綜合性學(xué)科，也只有我們?cè)诠ぷ髦袕?qiáng)化人們的智能、資本運(yùn)營(yíng)的作用，才能夠在工作中發(fā)揮出更大的經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展宏圖和目標(biāo)。可以這么說(shuō)，在目前的企業(yè)施工建設(shè)中，水利工程項(xiàng)目的機(jī)電設(shè)備和相關(guān)的施工物資材料的管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)所在，也是反映企業(yè)管理效益和企業(yè)素質(zhì)的核心。

1 物資成本管理概述

物資成本管理是一種籠統(tǒng)的說(shuō)法，簡(jiǎn)而言之也就是現(xiàn)代化物資成本管理與成本控制，是目前各種工程項(xiàng)目中的一個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，也是現(xiàn)代化工程建設(shè)的核心工程模式。一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)物資管理與成本控制之間緊密相關(guān)，是整個(gè)工程項(xiàng)目中都不可缺少的一個(gè)工作環(huán)節(jié)和質(zhì)量控制手段，一個(gè)高效、科學(xué)、完善的物資成本控制直接關(guān)系著工程的施工效益和作用，同時(shí)也體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的施工效益和規(guī)范，更是決定工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的關(guān)鍵所在。多數(shù)施工企業(yè)和施工單位而言，其在工作中已將現(xiàn)代化的現(xiàn)場(chǎng)物資管理與成本控制直接納入了整個(gè)工程施工的核心環(huán)節(jié)，也主動(dòng)的將傳統(tǒng)、陳舊的管理模式進(jìn)行了更新和完善，使得其更加適合目前企業(yè)的發(fā)展要求和發(fā)展前景，從而使得企業(yè)能夠在施工的過(guò)程中達(dá)到最佳的工作標(biāo)準(zhǔn)和工程施工技術(shù)要求，形成了一種綜合、科學(xué)、可靠的技術(shù)模式和工作標(biāo)準(zhǔn)，也為現(xiàn)代化的工程施工建設(shè)提供了安全的保證依據(jù)。在目前水利水電工程施工中，物資成本管理對(duì)于整個(gè)工程施工極為關(guān)鍵和重要，其施工效益和邊施工質(zhì)量已成為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和施工經(jīng)濟(jì)效益的核心重點(diǎn)。

2 工程概況

某一級(jí)水電站工程主要任務(wù)是發(fā)電,并結(jié)合汛期蓄水兼有減輕長(zhǎng)江中下游防洪負(fù)擔(dān)的作用。水庫(kù)正常蓄水位 1880m, 死水位1800m,正常蓄水位以下庫(kù)容 77.65 億 m3,調(diào)節(jié)庫(kù)容 49.1 億 m3,屬于年調(diào)節(jié)水庫(kù)。電站裝機(jī) 6 臺(tái),單機(jī)容量 600MW。本工程樞紐建筑物主要由混凝土雙曲拱壩、右岸泄洪洞、右岸引水發(fā)電系統(tǒng)及開(kāi)關(guān)站等組成。雙曲拱壩最大壩高 305m,壩體混凝土量約 528 萬(wàn) m3。工程等級(jí)為Ⅰ等工程,主要水工建筑物為 1 級(jí)。

3 某一級(jí)水電站機(jī)電物資管理的方法

3.1 某項(xiàng)目的機(jī)電物資管理特點(diǎn)

該工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中自以及水電站開(kāi)工之后，其項(xiàng)目部承擔(dān)了其中 5 個(gè)分項(xiàng)工程的施工，除了在施工的過(guò)程中需要做好水電站大壩右岸的施工要求之外，對(duì)于施工前期和施工之中需要總結(jié)和處理的相關(guān)要點(diǎn)也需要我們?nèi)ド钊氲牧私夂脱芯?，從而?shí)現(xiàn)一體化的施工要求。但是在工程的施工前期，由于企業(yè)追求施工進(jìn)度，多是采用了多個(gè)項(xiàng)目齊頭并進(jìn)的施工模式，這種施工方法的采用雖然在一定程度上實(shí)現(xiàn)了施工進(jìn)度、施工目標(biāo)和施工工期的縮短，但是也造成了工程施工規(guī)模和擴(kuò)大，給工程施工管理帶來(lái)了一定的影響和制約，甚至是造成了整個(gè)工程效益和工程質(zhì)量出現(xiàn)了一定的缺陷和隱患。同時(shí)，該工程在施工中能夠由于工地地處偏遠(yuǎn)，各種物資的運(yùn)輸較為困難，再加上場(chǎng)地施工有限且各種倉(cāng)庫(kù)容量制約，使得各種物資的運(yùn)輸較為困難，甚至是造成了施工質(zhì)量上面存在著一定的質(zhì)量缺陷和問(wèn)題，這就給工程的施工帶來(lái)了極為嚴(yán)重的影響和制約，甚至是影響著整個(gè)工程的施工進(jìn)度。因此在本工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，對(duì)于施工特點(diǎn)和施工要求為基礎(chǔ)而實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化管理要求和管理要點(diǎn)，在工程項(xiàng)目中以遵循現(xiàn)有的管理概念和管理要點(diǎn)為標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)公司的管理制度和管理目標(biāo)，同時(shí)，也需要我們根據(jù)某工地的實(shí)際,著力在機(jī)電物資管理規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上下功夫。建立和完善了一整套適合某實(shí)際、滿足施工需要、節(jié)約成本費(fèi)用的制度體系、操作程序和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電物資管理躍上了新臺(tái)階,取得了明顯的管理成效。

3.2 某項(xiàng)目部的機(jī)電物資管理制度

某一級(jí)水電站項(xiàng)目部的機(jī)電物資管理嚴(yán)格執(zhí)行三個(gè)約束性的文件:即《中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司項(xiàng)目管理細(xì)則(試行);物資管理辦法(試行)和設(shè)備管理辦法(試行)》。

4 某一級(jí)水電站機(jī)電物資管理成本費(fèi)用過(guò)程控制

4.1 機(jī)電物物資管理單機(jī)核算控制

某一級(jí)水電站項(xiàng)目部在設(shè)備使用上實(shí)施了單機(jī)核算管理辦法,這就是“定人、定機(jī)、定崗位”和機(jī)長(zhǎng)責(zé)任制,通過(guò)各項(xiàng)管理制度在單機(jī)上得到落實(shí),使設(shè)備的安全操作、例行保養(yǎng)、日常維護(hù)和單機(jī)成本核算的工作在單機(jī)上展開(kāi),責(zé)任明確,投入產(chǎn)出明確,設(shè)備完好率明確。單機(jī)結(jié)算的結(jié)果與機(jī)組人員的績(jī)效掛鉤,有明確的標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)過(guò)機(jī)電物資部、計(jì)劃合同部的綜合考核,依照考核結(jié)果分配。

4.2 加強(qiáng)機(jī)電物資合同管理

項(xiàng)目部對(duì)物資實(shí)行了單項(xiàng)工程統(tǒng)一計(jì)劃管理。項(xiàng)目部實(shí)行了需求總計(jì)劃和年度、季度、月份和周計(jì)劃編制。材料需求總計(jì)劃由各單項(xiàng)工程限額計(jì)劃匯總而成，是項(xiàng)目的總控制計(jì)劃，以上兩者均由工程技術(shù)部編制。限額計(jì)劃是單項(xiàng)工程材料供應(yīng)的數(shù)量，按時(shí)間分段控制，每周限制須用的材料數(shù)量。年度、季度、月份和周計(jì)劃由前向后精確滾動(dòng)編制，物資計(jì)劃嚴(yán)格與施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃一致，因變更可以及時(shí)調(diào)整。物資計(jì)劃要經(jīng)過(guò)工程技術(shù)部部長(zhǎng)審核，報(bào)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)。項(xiàng)目部對(duì)重復(fù)使用的周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃管理。我們對(duì)鋼管、扣件、方木、板材一類能夠重復(fù)使用的材料，對(duì)內(nèi)對(duì)外實(shí)行租賃。租賃材料返庫(kù)嚴(yán)格檢驗(yàn)，損壞和短少都要賠償。租賃使材料管理的效益更加直觀。

4.3 精確調(diào)度設(shè)備提高設(shè)備使用效率

某一級(jí)水電站項(xiàng)目機(jī)電物資部每周組織召開(kāi)一次設(shè)備管理專題會(huì),集中解決一周里機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行存在的問(wèn)題,對(duì)上一周的修理、保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),對(duì)未完成的計(jì)劃進(jìn)行分析,提出解決方案;同時(shí),制訂出下周的修理、保養(yǎng)和配件計(jì)劃,機(jī)物部對(duì)執(zhí)行情況全程監(jiān)控。

5 加強(qiáng)機(jī)電物資現(xiàn)場(chǎng)管理和控制

項(xiàng)目部對(duì)物資實(shí)行了單項(xiàng)工程統(tǒng)一計(jì)劃管理。項(xiàng)目部實(shí)行了需求總計(jì)劃和年度、季度、月份和周計(jì)劃編制。材料需求總計(jì)劃由各單項(xiàng)工程限額計(jì)劃匯總而成,是項(xiàng)目的總控制計(jì)劃,以上兩者均由工程技術(shù)部編制。限額計(jì)劃是單項(xiàng)工程材料供應(yīng)的數(shù)量,按時(shí)間分段控制,每周限制須用的材料數(shù)量。年度、季度、月份和周計(jì)劃由前向后精確滾動(dòng)編制,物資計(jì)劃嚴(yán)格與施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃一致,因變更可以及時(shí)調(diào)整。物資計(jì)劃要經(jīng)過(guò)工程技術(shù)部部長(zhǎng)審核,報(bào)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)。

結(jié)語(yǔ)：

機(jī)電物資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是工程項(xiàng)目成本核算, 是一項(xiàng)綜合性管理工作。某一級(jí)水電站項(xiàng)目部成立了成本管理小組,各職能部門按照職責(zé)和成本進(jìn)行控制,財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督,形成了機(jī)電物資綜合管理機(jī)制,共同把機(jī)電物資的成本控制在合理范圍之內(nèi)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 徐莉莉.如何實(shí)現(xiàn)水利工程成本有效控制的探討[J]. 黑龍江科技信息. 2009(21)

第5篇：水利工程項(xiàng)目管理規(guī)范范文

1.1水利工程監(jiān)督管理職能沒(méi)有得到充分發(fā)揮

水利工程建設(shè)單位對(duì)于工程建設(shè)施工來(lái)說(shuō)是投資的主體。在監(jiān)督管理制度執(zhí)行之后，工程建設(shè)單位對(duì)建設(shè)實(shí)施管理控制能力依然沒(méi)有發(fā)生改變，從而導(dǎo)致監(jiān)督管理部門的職能沒(méi)有得到完全發(fā)揮。工程建設(shè)單位基本上控制了建設(shè)施工的整體過(guò)程，因此監(jiān)督管理部門就形同虛設(shè)并且沒(méi)有實(shí)際的監(jiān)督管理職能，使得工程監(jiān)督管理的職能沒(méi)有得到充分發(fā)揮。在實(shí)際的施工過(guò)程中，監(jiān)督管理部門希望將工程管理規(guī)范化和制度化，如果工程建設(shè)單位和監(jiān)督管理部門存在著異議并且沒(méi)有明確的支持態(tài)度時(shí)，那么監(jiān)督管理單位工作的開(kāi)展將會(huì)受到很大的阻礙。工程施工質(zhì)量控制需要從質(zhì)量管控、安全監(jiān)督、施工進(jìn)度以及投資成本等這幾個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督管理。通過(guò)工程投資可以有效地控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度、原材料以及施工安全等，監(jiān)督管理部門按照施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程實(shí)施的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理控制。如果工程建設(shè)單位給予不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的操作放行，那么監(jiān)督管理部門也會(huì)因?yàn)閴毫Υ蠖判校O(jiān)督管理部門在工程建設(shè)施工過(guò)程中起到的管理控制作用仍然不夠強(qiáng)大。更有甚者會(huì)出現(xiàn)監(jiān)督管理部門和建設(shè)單位產(chǎn)生爭(zhēng)議的現(xiàn)象，最終在建設(shè)單位是投資主體的壓迫下不得不做出讓步，從而導(dǎo)致了工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理工作的混亂并且很難開(kāi)展，進(jìn)而影響到項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量。

1.2監(jiān)督管理行為不夠規(guī)范

在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)督管理部門部分行為不夠規(guī)范。部分水利工程建設(shè)中的監(jiān)理工作存在著制度落實(shí)不夠到位、執(zhí)行力度不夠強(qiáng)等問(wèn)題，少數(shù)的監(jiān)督管理人員和工程承包人員互相串通，在工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)偷工減料的情況，這對(duì)工程的質(zhì)量會(huì)造成很大的影響。并且有很多工程項(xiàng)目在交辦手續(xù)時(shí)還會(huì)存在資料不全，文件混亂等問(wèn)題，部分工程建設(shè)為了驗(yàn)收，在上交文件資料時(shí)可能有虛假資料的存在。而監(jiān)督管理行為不規(guī)范，就無(wú)法保證工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

1.3監(jiān)督管理市場(chǎng)不夠規(guī)范

大多數(shù)的監(jiān)理單位主要是設(shè)計(jì)院、事業(yè)單位、行政部門以及工程實(shí)施單位的下級(jí)機(jī)構(gòu)等，而這些監(jiān)理單位沒(méi)有進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和分析，沒(méi)有完全發(fā)揮出監(jiān)理單位的監(jiān)督管理職能。并且監(jiān)理單位在開(kāi)展監(jiān)督管理工作時(shí)，監(jiān)理人員專業(yè)性和管理性不強(qiáng)，無(wú)法保證監(jiān)理工作的效果。很多工程建設(shè)監(jiān)理工作人員掛著監(jiān)理的牌子卻沒(méi)有真正實(shí)行監(jiān)督管理的職能，監(jiān)理單位業(yè)務(wù)甚至還分包或者轉(zhuǎn)包，監(jiān)督管理市場(chǎng)嚴(yán)重不規(guī)范。

2.工程建設(shè)實(shí)施如何做好監(jiān)督管理工作

目前來(lái)說(shuō)我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)督管理工作仍然不夠完善，主要是對(duì)工程建設(shè)的初步設(shè)計(jì)階段，工程招標(biāo)階段，建設(shè)階段和工程完工階段進(jìn)行管理控制。而這幾個(gè)階段主要是根據(jù)工程總體投資指標(biāo)、竣工指標(biāo)以及建設(shè)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃開(kāi)展的?？刂坪霉こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)際目標(biāo)，以便更好的完成工程建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)而加快工程建設(shè)的腳步和工程建設(shè)的質(zhì)量。國(guó)內(nèi)的大部分工程建設(shè)單位都對(duì)工程建設(shè)實(shí)施階段進(jìn)行監(jiān)督管理。當(dāng)工程建設(shè)單位將監(jiān)督工作托付給監(jiān)督管理部門時(shí)，一般情況下工程建設(shè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行，但監(jiān)理單位無(wú)法詳細(xì)了解建設(shè)單位整體狀況。因此，為了進(jìn)一步完善工程建設(shè)監(jiān)督管理職能，監(jiān)督管理單位應(yīng)當(dāng)與工程項(xiàng)目加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)目的、實(shí)施進(jìn)度以及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的了解，增強(qiáng)對(duì)工程實(shí)施責(zé)任和義務(wù)的了解。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)熟悉工程建設(shè)的設(shè)計(jì)文件，掌握工程建設(shè)的最新資訊，處理好監(jiān)督管理工作的各個(gè)事項(xiàng)，做好監(jiān)督監(jiān)理工作。所以，監(jiān)理單位在執(zhí)行監(jiān)督管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)熟悉工程建設(shè)單位的各個(gè)合同材料，做好監(jiān)督管理分內(nèi)的事情，確保工程建設(shè)工作能夠順利開(kāi)展，提高工程整體建設(shè)的質(zhì)量。

3.工程建設(shè)監(jiān)督管理工作心得體會(huì)

3.1增強(qiáng)監(jiān)督管理服務(wù)觀念，提升監(jiān)理

建設(shè)和服務(wù)水平只有增強(qiáng)監(jiān)督管理部門服務(wù)意識(shí)觀念，提高監(jiān)督管理部門建設(shè)水平和服務(wù)水平，才能做好監(jiān)督管理工作，提高工程建設(shè)的整體質(zhì)量。近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)的水電工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展迅速，越來(lái)越多的水電工程建設(shè)逐漸開(kāi)展實(shí)施。在大中型的水電工程中嚴(yán)重缺乏高素質(zhì)高水平的設(shè)計(jì)及監(jiān)督管理人員。因此，為了提高水利工程建設(shè)的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)提升監(jiān)理建設(shè)和服務(wù)的整體水平，進(jìn)而充分發(fā)揮監(jiān)督管理的工作職能。

3.2申請(qǐng)優(yōu)惠政策，提升水電工程監(jiān)督

管理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收入水平目前來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)的水電工程監(jiān)督管理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較低，并且監(jiān)督管理單位人員的整體收入也比較低。而且工程建設(shè)大多數(shù)工作地點(diǎn)都是位于相對(duì)郊區(qū)的地段，與城市中心距離較遠(yuǎn)且工作條件比較艱苦，容易流失優(yōu)秀的監(jiān)督管理人才。所以，為了確保我國(guó)水電工程建設(shè)能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，就需要向國(guó)家申請(qǐng)相關(guān)的優(yōu)惠政策，從而提高國(guó)內(nèi)水電工程監(jiān)督管理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收入水平。

3.3監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)發(fā)展成為獨(dú)立企業(yè)

我國(guó)激勵(lì)監(jiān)督管理行業(yè)發(fā)展成為獨(dú)立企業(yè)，有助于監(jiān)督管理工作的規(guī)范化和制度化。目前大多數(shù)工程建設(shè)單位的監(jiān)督管理部門都是設(shè)計(jì)院、事業(yè)單位、行政部門以及工程實(shí)施單位的下級(jí)機(jī)構(gòu)等，很多的業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)尚不夠完善，并且自主性相對(duì)較弱，因此為了保證水利工程建設(shè)能夠穩(wěn)定長(zhǎng)久的發(fā)展，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)發(fā)展成為獨(dú)立企業(yè)或股份企業(yè)單位。

3.4擴(kuò)大監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容和范圍，發(fā)展成為綜合項(xiàng)目管理公司

監(jiān)督管理部門可以適當(dāng)?shù)卦黾庸こ添?xiàng)目管理與工程施工咨詢，工程招標(biāo)咨詢以及合同文件管理咨詢，設(shè)計(jì)和運(yùn)行咨詢等內(nèi)容。擴(kuò)大監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容和范圍，讓監(jiān)督管理單位發(fā)展成為綜合項(xiàng)目管理公司。

3.5給監(jiān)理人員授權(quán)

根據(jù)水電水利工程建設(shè)實(shí)施相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，給予監(jiān)督管理部門下面的幾個(gè)管理權(quán)利：一、監(jiān)理部門具有選擇實(shí)施單位以及供貨單位的建議權(quán)；二、具有審核權(quán)限；三、對(duì)于合同具有解釋權(quán)限；四、具有審核建設(shè)單位企業(yè)資質(zhì)的權(quán)限；五、對(duì)于水電水利工程建設(shè)優(yōu)化具有建議權(quán)；六、具有工程建設(shè)計(jì)劃，實(shí)施審批權(quán)限；七、能夠協(xié)調(diào)工程承包商和發(fā)包商的權(quán)限；八、根據(jù)施工合同具有開(kāi)工，停工，返工以及復(fù)工權(quán)限；九、對(duì)于建設(shè)原材料，施工設(shè)備以及施工質(zhì)量具有審查權(quán)和檢驗(yàn)權(quán)；十、具有對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度實(shí)施監(jiān)督權(quán)限；十一、具有工程實(shí)施指令權(quán)限和處理權(quán)限；十二、具有環(huán)境保護(hù)和控制權(quán)限；十三、對(duì)于合同的設(shè)定具有審查權(quán)限；十四、對(duì)于合同產(chǎn)生的爭(zhēng)議具有協(xié)調(diào)權(quán)限；十五、具有工程竣工的簽證權(quán)限；十六、對(duì)于工程建設(shè)的負(fù)責(zé)人撤消或者更換具有建議權(quán)限。

3.6監(jiān)理費(fèi)用的支付方式

目前國(guó)內(nèi)的監(jiān)理費(fèi)用的支付基本上都是從業(yè)主那里支付監(jiān)理費(fèi)用，個(gè)別業(yè)主單位的管理也不夠規(guī)范，在支付監(jiān)理費(fèi)用的環(huán)節(jié)上存在著拖延、少支付、不支付的現(xiàn)象，不能完全按照合同約定的支付方式按時(shí)支付監(jiān)理費(fèi)用，監(jiān)理人也很無(wú)奈，有時(shí)只能采用委屈求全的辦法。當(dāng)然監(jiān)理人也完全可以拿起法律的武器來(lái)捍衛(wèi)監(jiān)理人的權(quán)利，但畢竟維權(quán)成本太高，這樣不規(guī)范管理的后果就是嚴(yán)重地打擊了監(jiān)理人的積極性，損害了監(jiān)理人的利益。如果政府部門能夠成立一個(gè)專業(yè)的機(jī)構(gòu)，由政府的機(jī)構(gòu)來(lái)支付監(jiān)理費(fèi)用，就能夠保證監(jiān)理費(fèi)用能夠按時(shí)、按量支付監(jiān)理費(fèi)用，必然能夠起到保障監(jiān)理人合法權(quán)益的作用，也能提高監(jiān)理人的積極性，必將能夠使得監(jiān)理行業(yè)的道路越來(lái)越寬廣，從而也能保證整個(gè)建筑市場(chǎng)的工程質(zhì)量。

4.結(jié)論

第6篇：水利工程項(xiàng)目管理規(guī)范范文

關(guān)鍵詞:成本控制,水利施工,質(zhì)量成本，施工項(xiàng)目, 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，施工項(xiàng)目；成本管理；成本控制體系；全面控制管理

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,一方面,水利工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,工程質(zhì)量、文明施工要求的不斷提高導(dǎo)致施工費(fèi)用的增加;另一方面,工程施工周期長(zhǎng),其成本主要組成部分材料價(jià)格波動(dòng)起伏,加之招投標(biāo)階段和交付使用后所發(fā)生費(fèi)用的不確定性等種種因素使施工項(xiàng)目處于嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中。因此,如何做好施工項(xiàng)目成本管理是決定項(xiàng)目能否在殘酷的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟、企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否長(zhǎng)期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

管理是企業(yè)永恒的主題，效益是企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)，項(xiàng)目成本管理則是企業(yè)效益的源泉。成本管理是施工項(xiàng)目管理的核心，在水利施工項(xiàng)目中，成本控制存在于從施工項(xiàng)目招投標(biāo)開(kāi)始，直到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。它是企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，不斷降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)整體工作質(zhì)量的需要，是考核企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)成本管理水平高低的依據(jù)，因此抓好成本控制的管理越來(lái)越被人們所重視。

目前，在成本控制中存在著“三重三輕”的現(xiàn)象，即重財(cái)會(huì)人員的管理，輕項(xiàng)目施工群眾的日常管理；重項(xiàng)目成本的中間控制，輕項(xiàng)目施工前期和驗(yàn)收階段的成本控制；重成本控制目標(biāo)責(zé)任的行政管理，輕成本控制目標(biāo)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)考核管理，究其原因主要是：第一，思想觀念陳舊。長(zhǎng)期以來(lái)，項(xiàng)目的成本管理核算單位在公司或分公司項(xiàng)目部，很少有人過(guò)問(wèn)，也無(wú)人負(fù)責(zé)。在實(shí)行項(xiàng)目管理以項(xiàng)目部為核算單位以來(lái)，項(xiàng)目人員的思想觀念也沒(méi)有多少改變，認(rèn)為成本控制是項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)會(huì)人員及少數(shù)人的事與己無(wú)關(guān)。第二，各項(xiàng)責(zé)任制度不健全，管理不到位。對(duì)成本控制不僅要有周密的計(jì)劃、目標(biāo)，更重要的還要有實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的各種責(zé)任制度。項(xiàng)目部人員崗位分工不明確，責(zé)、權(quán)、利不到位，造成有責(zé)無(wú)權(quán)，有績(jī)無(wú)利。第三，因施工前期的成本控制，是根據(jù)項(xiàng)目部與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書和施工組織設(shè)計(jì)編制成本計(jì)劃、制定成本控制方案的，故常被人們輕視。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已經(jīng)基本定局，即使發(fā)生偏差也來(lái)不及糾正，往往引不起人們的重視。針對(duì)上述存在的問(wèn)題，就如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制管理談幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議：

一、施工項(xiàng)目成本的分類

施工項(xiàng)目成本的分類按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法由直接成本和間接成本組成。直接成本是指施工過(guò)程中直接耗費(fèi)在工程實(shí)體上或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)支出。間接成本是指項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費(fèi)用。

二、成本控制的方法

2.1以人為本，建立現(xiàn)代成本管理

實(shí)行工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理，是加強(qiáng)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而人的因素在整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中起著主導(dǎo)作用，員工的管理能力、整體素質(zhì)、成本意識(shí)、工作責(zé)任心、敬業(yè)精神直接影響到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，應(yīng)努力塑造以人為本的目標(biāo)成本管理理念，把成本管理和人本管理結(jié)合起來(lái)，把成本目標(biāo)和人的

工作目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，把成本目標(biāo)的確定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)的過(guò)程與人們的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來(lái)，以責(zé)任為壓力，以利益為驅(qū)動(dòng)，以權(quán)利為條件，把目標(biāo)成本管理貫穿于整個(gè)施工活動(dòng)的全過(guò)程，貫穿于工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，促使人們齊心協(xié)力去實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效益的目標(biāo)。

2.2增加成本管理的柔性化

我們從構(gòu)建企業(yè)成本管理入手，先抓人本管理，再抓成本管理，同時(shí)注重提高全員目標(biāo)成本管理意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工成本管理的積極性，有意識(shí)地、有目的地引導(dǎo)職工由粗放型經(jīng)驗(yàn)成本管理向集約型目標(biāo)成本管理轉(zhuǎn)變；由核算型被動(dòng)式成本管理向管理型主動(dòng)目標(biāo)成本管理轉(zhuǎn)變；由成本消耗管理向增值盈利型管理轉(zhuǎn)變。由于職工成本效益觀念提高了，成本管理意識(shí)增強(qiáng)了，成本管理措施到位了，成本管理制度得到了自覺(jué)執(zhí)行，這樣也就使工程項(xiàng)目目標(biāo)成本更貼近工程實(shí)際，更符合規(guī)律，資源得到更合理的配置。

2.3推行“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”

企業(yè)拿到施工項(xiàng)目后,組建“工程項(xiàng)目管理部”在現(xiàn)場(chǎng)管理工程施工。工程項(xiàng)目管理部實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”。由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)該工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量、工期、施工成本、安全、文明施工等責(zé)任,代表項(xiàng)目經(jīng)理部人員與公司簽訂項(xiàng)目施工管理責(zé)任合同,確定各項(xiàng)指標(biāo)。根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況明確獎(jiǎng)懲辦法,與項(xiàng)目

經(jīng)理部人員收益直接掛鉤。通過(guò)明確項(xiàng)目管理部和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利激勵(lì)項(xiàng)目管理部人員在一線管理好項(xiàng)目施工。

2.4全面控制管理

一定要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，尤其對(duì)施工前期、竣工后期的成本控制，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目成本管理是事先的、能動(dòng)的、自主的管理，即開(kāi)工前就要把與業(yè)主簽訂的合同條文理解透，要預(yù)測(cè)到施工中發(fā)生的費(fèi)用，否則，是啞巴吃黃連的結(jié)局。

2.5施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的建立

施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制是指項(xiàng)目經(jīng)理將施工項(xiàng)目的成本目標(biāo),按管理層次分解為各項(xiàng)活動(dòng)的子目標(biāo),落實(shí)到每個(gè)職能部門和作業(yè)班組,把施工項(xiàng)目成本有關(guān)的各項(xiàng)工作組織起來(lái),并且與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,形成一個(gè)嚴(yán)密的成本管理責(zé)任體系。參與施工項(xiàng)目的所有人員,都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)。

2.6施工中對(duì)生產(chǎn)要素消耗的控制

2.6.1定額管理

1)施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)修改、施工方案變更、施工返工等情況是不可避免的,由此而引起原有概預(yù)算費(fèi)用增減,項(xiàng)目預(yù)算員應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)變更單或新的施工方案、返工記錄及時(shí)編制增減賬,并在相應(yīng)的臺(tái)賬中進(jìn)行登記。

2)預(yù)(結(jié))算管理中,預(yù)(結(jié))算書一定要根據(jù)“三同步”的要求進(jìn)行準(zhǔn)確核算。為控制分包費(fèi)用,避免效益流失,項(xiàng)目預(yù)算人員要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核和控制分包單位的預(yù)(結(jié))算,避免“低進(jìn)高出”,保證項(xiàng)目獲得預(yù)期效益。

3)隨著大量新材料、新工藝的問(wèn)世,簡(jiǎn)單地套用現(xiàn)有定額編制工程預(yù)算顯然不行。預(yù)算人員還要及時(shí)了解新材料的市場(chǎng)價(jià)格,熟悉新工藝、新的施工方法,測(cè)算單位消耗,自編估價(jià)表或者補(bǔ)充定額。

2.6.2材料成本管理

在工程建設(shè)中,材料成本占整個(gè)工程成本的70 %～80 % ,有較大的節(jié)約潛力,往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí),依靠材料的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。建設(shè)施工中應(yīng)該做好材料的供應(yīng)計(jì)劃管理。編制單位工程材料總計(jì)劃、材料季度計(jì)劃、材料月度計(jì)劃、7 d 材料計(jì)劃。通常，工程材料價(jià)占工程合同價(jià)的一半以上，工程材料控制好了，工程成本控制也就完成了一半，所以有必要控制材料費(fèi)用。材料采購(gòu)時(shí)，要做到貨比三家，選擇物美價(jià)廉的供應(yīng)來(lái)源，以達(dá)到降低工程成本的目的。我們?cè)谑┕ぶ械木唧w做法是：

1）嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)。

對(duì)新進(jìn)材料除要滿足質(zhì)量、性能、規(guī)格要求外，必須“貨比三家、價(jià)比三家、擇優(yōu)選用”，使材料價(jià)格不高于目標(biāo)成本測(cè)算時(shí)的單價(jià)。

2）嚴(yán)把材料數(shù)量關(guān)。

嚴(yán)格執(zhí)行材料的限額領(lǐng)料、消耗制度，改進(jìn)施工技術(shù)，降低物資耗用量，在保證工程量的前提下，做到物盡其用，合理采用代用材料，充分利用廢舊物資，數(shù)量消耗嚴(yán)格控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)。

3）嚴(yán)把材料運(yùn)輸關(guān)。

就近采購(gòu)，努力降低運(yùn)輸成本，使購(gòu)進(jìn)材料經(jīng)濟(jì)合理。

2.7嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)

堅(jiān)持以“月”為單位進(jìn)行工程結(jié)算，計(jì)量支付報(bào)表以“月”為單位進(jìn)行中間計(jì)量支付結(jié)算，每月的計(jì)量?jī)r(jià)款作為當(dāng)月的工程結(jié)算，期末最后一月的計(jì)量?jī)r(jià)款為工程的最終結(jié)算。計(jì)量的依據(jù)為實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量，計(jì)價(jià)的依據(jù)為工程施工合同明確的單價(jià)、工程材料的數(shù)量，不得突破目標(biāo)成本的數(shù)量，單價(jià)不得突破購(gòu)進(jìn)材料的合同價(jià)，外租機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格不得突破目標(biāo)成本價(jià)，自有機(jī)械推行單機(jī)單車核算制。中間計(jì)量計(jì)價(jià)報(bào)表、材料、機(jī)械結(jié)算單經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員簽字認(rèn)可后，作為憑證進(jìn)財(cái)務(wù)賬，堅(jiān)決杜絕事前預(yù)測(cè)流于形式，事中動(dòng)態(tài)控制跟不上，秋后算賬的現(xiàn)象。

2.8保證安全生產(chǎn)

安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，只有保證安全，才能順利生產(chǎn)，只有順利生產(chǎn)，才能保證效益。在施工過(guò)程中，我們?cè)O(shè)置了專職安全員，嚴(yán)格按照“三標(biāo)一體”文件中安全生產(chǎn)控制程序，每月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全大檢查，并直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。嚴(yán)格的安全制度，保證了工程的順利進(jìn)行?？刂祈?xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)人數(shù)，實(shí)行定員、定崗，管理人員的工資、福利、勞保、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行，管理人員的獎(jiǎng)金與效益掛鉤。

2.9加強(qiáng)合同管理

合同管理是施工項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)合同管理不僅是加強(qiáng)項(xiàng)目工程廉政建設(shè)的有效手段，也是控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效保障。我們?cè)谑┕ぶ须S工程項(xiàng)目順序的展開(kāi)及時(shí)簽訂了各種合同，實(shí)施先定合同后干活，先定合同后采購(gòu)，先定合同后調(diào)撥的三先三后原則，堅(jiān)決杜絕事中簽合同，事后補(bǔ)合同，工程完工不見(jiàn)合同的現(xiàn)象。要有專人對(duì)工程項(xiàng)目的所有合同（協(xié)議）負(fù)責(zé)編號(hào)、分檔、整理、保管、及時(shí)上交公司工程技術(shù)部備查。同時(shí)，每一份合同必須作為工程結(jié)算依據(jù)進(jìn)入原始憑證，由于事前都簽訂了合同，減少了許多經(jīng)濟(jì)糾紛。

2.10編制有關(guān)定額

首先,制定內(nèi)部施工定額。它是編制施工預(yù)算的基礎(chǔ),應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)要素市場(chǎng)價(jià)格自己管理水平和施工技術(shù)。按照“成本最小生產(chǎn)要素最優(yōu)組合”的原則,制定本企業(yè)內(nèi)部的物資消耗定額、勞動(dòng)定額、設(shè)備利用定額和費(fèi)用控制定額。并每一年(或半年) 根據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)內(nèi)部情況調(diào)整一次。對(duì)正在施工的項(xiàng)目,根據(jù)調(diào)整后的施工定額及時(shí)調(diào)整施工預(yù)算成本。其次,工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算,嚴(yán)格控制支出,力爭(zhēng)使每一筆開(kāi)支在金額上最合理、時(shí)間上最恰當(dāng),并控制在計(jì)劃之內(nèi)。對(duì)于超計(jì)劃和計(jì)劃外開(kāi)支必須嚴(yán)加審查,由項(xiàng)目經(jīng)理部研究集體決定。

2.11加強(qiáng)項(xiàng)目部的施工成本核算

經(jīng)費(fèi)核算部門作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門,應(yīng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能,挖掘其內(nèi)在潛力,調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性。對(duì)項(xiàng)目所有成本核算員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配,逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、制度化、程序化、科學(xué)化。并使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離,這樣才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。同時(shí)要增強(qiáng)成本核算員的責(zé)任感,提高成本核算員自身素質(zhì)。這就要求一方面制定相應(yīng)的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)、成績(jī)突出者給予表彰、鼓勵(lì)和保護(hù);對(duì)敷衍了事、弄虛作假者嚴(yán)格查處,取消上崗資格。另一方面加強(qiáng)對(duì)成本核算員業(yè)務(wù)知識(shí)能力的強(qiáng)化學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和道德素質(zhì)的培養(yǎng),提高他們的業(yè)務(wù)和道德水平,以認(rèn)真負(fù)責(zé)的敬業(yè)態(tài)度、較高的業(yè)務(wù)水平、強(qiáng)烈的道德法制觀念自覺(jué)維護(hù)集體利益。

2.12積極適應(yīng)WTO 的規(guī)則要求,強(qiáng)化索賠意識(shí)

第7篇：水利工程項(xiàng)目管理規(guī)范范文

20多年過(guò)去了,“引灤入津”工程的管理者,讓這條“生命線”的管理逐步走上現(xiàn)代化,并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了信息化。

用朱熹的詩(shī)句“問(wèn)渠哪得清如許,為有源頭活水來(lái)”,來(lái)形容信息時(shí)代的引灤入津工程的運(yùn)營(yíng)管理再恰當(dāng)不過(guò)了,只不過(guò),今天引灤的“源頭”更多了一層意義,那就是跑在引灤入津工程管理信息系統(tǒng)上的、日益完善的精細(xì)信息。

“五年磨一劍,今日神器成,只緣真情在,引灤騰蛟龍?！?009年6月10日,引灤入津工程管理信息系統(tǒng)通過(guò)竣工驗(yàn)收,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、天津市水利局引灤工程管理處總工程師劉尚為難抑激動(dòng)之情,當(dāng)場(chǎng)賦詩(shī)一首。

歷時(shí)五年,投資9989.56萬(wàn)元人民幣的引灤入津工程管理信息系統(tǒng)是天津市水利局為實(shí)現(xiàn)引灤入津工程管理現(xiàn)代化而實(shí)施的重點(diǎn)工程項(xiàng)目。系統(tǒng)通過(guò)構(gòu)建引灤入津工程管理專網(wǎng)和引灤統(tǒng)一基礎(chǔ)平臺(tái),建立通用數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)現(xiàn)了信息整合和資源共享; 并且以實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、數(shù)學(xué)模型、科學(xué)計(jì)算和人工智能為基礎(chǔ),完成了輸水業(yè)務(wù)管理、工程運(yùn)行管理、工程項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)模塊,建立起生產(chǎn)自控系統(tǒng)、輸水安全管理系統(tǒng)和輸水優(yōu)化調(diào)度系統(tǒng)。

20年精華

5年陳釀

劉尚為從1984年開(kāi)始就在引灤工程管理處工作,他熱愛(ài)水利工程、熟悉計(jì)算機(jī)信息技術(shù),還帶些文人的率真性情。 “引灤工程是天津的命脈,更是我們引灤人心中的最愛(ài)。”劉尚為每當(dāng)說(shuō)起這句話都充滿感情。

引灤入津工程是中國(guó)第一個(gè)為大型城市供水的跨流域引供水工程,被稱為天津市的“生命線”。然而從1997年到2002年,華北地區(qū)出現(xiàn)了百年罕見(jiàn)的連年干旱,地表淡水資源嚴(yán)重短缺,地下水位嚴(yán)重下降,天津城市供水形勢(shì)嚴(yán)峻,同時(shí)水質(zhì)污染和惡化趨勢(shì)加劇。如何保護(hù)引灤入津水源,防治水污染,確保城市供水安全,合理有效地配置和利用有限的水資源,以水資源的可持續(xù)利用推動(dòng)天津經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展成為了擺在天津水利人面前亟待解決的重要問(wèn)題?！俺顺Ｒ?guī)的工程管理辦法,利用高科技實(shí)現(xiàn)引灤的現(xiàn)代化管理和水資源優(yōu)化管理是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的有效手段?！眲⑸袨檎f(shuō)。

引灤入津工程建成20多年來(lái),積累了一套豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和行之有效的管理方法,這些管理精髓體現(xiàn)在引灤人的工作中,也濃縮在已出版發(fā)行的由引灤管理者編寫的7本書里。怎樣才能把這些經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)固化到信息系統(tǒng)中,實(shí)現(xiàn)引灤工程管理現(xiàn)代化,成為當(dāng)時(shí)系統(tǒng)建設(shè)面臨的最主要問(wèn)題。

相比其他行業(yè),中國(guó)的水利信息化還處在相對(duì)落后階段,沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)可借鑒,也沒(méi)有現(xiàn)成的系統(tǒng)可以拿來(lái)就用,這就給天津市水利局提出了非常高的要求?！跋到y(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)很大,需求分析必須做得非常詳細(xì)。由于需求的每個(gè)細(xì)節(jié)都是想清楚了才做出的,因此在后續(xù)實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生過(guò)太大的變化。”天津市水利局信息科長(zhǎng)李昱峰總結(jié)說(shuō),需求提煉過(guò)程中對(duì)業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化對(duì)信息系統(tǒng)的成功建設(shè)起到了至關(guān)重要的作用。

為了管理的規(guī)范化和信息系統(tǒng)的實(shí)用性,需求分析所做的最重要的工作是管理咨詢。2005年1月到6月,引灤全線7個(gè)管理處的技術(shù)骨干,分成13個(gè)專業(yè)組,動(dòng)用6000多人次參與業(yè)務(wù)方面的管理咨詢,最后將300多個(gè)流程精簡(jiǎn)出38個(gè)固化在信息系統(tǒng)中。通過(guò)工作流程的梳理、抽取、優(yōu)化,對(duì)引灤日常管理工作進(jìn)行了規(guī)范,用信息系統(tǒng)平臺(tái)予以實(shí)現(xiàn)。同時(shí),把泵站、明渠、水庫(kù)等輸水設(shè)施的運(yùn)用分門別類,建立了16個(gè)數(shù)學(xué)模型,最后統(tǒng)一于輸水安全和全線輸水優(yōu)化調(diào)度模型中,在信息系統(tǒng)里全部成功實(shí)現(xiàn) ,這在中國(guó)同行業(yè)中屬于首例。整個(gè)建設(shè)過(guò)程中,由于堅(jiān)持“精而簡(jiǎn)之,簡(jiǎn)而精之”的原則,系統(tǒng)建得簡(jiǎn)單實(shí)用、易用好用。

“那段時(shí)間,經(jīng)常做夢(mèng)想的都是信息系統(tǒng)那點(diǎn)事兒?！钡浇衲?月,信息系統(tǒng)通過(guò)驗(yàn)收,正式投入使用,劉尚為才覺(jué)得算是熬出頭了?！霸谶@么漫長(zhǎng)的過(guò)程中,真是快樂(lè)并痛苦著,有時(shí)候都覺(jué)得堅(jiān)持不下去了?！币秊垂こ坦芾硖幮畔⒖瓶崎L(zhǎng)李煜峰和副科長(zhǎng)張曉峰的體會(huì)也很深,這兩位技術(shù)骨干從大學(xué)一畢業(yè)就來(lái)到引灤工管處,一干就是11年,為信息化奉獻(xiàn)了青春。此外,系統(tǒng)建設(shè)得到水利局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,專門在引灤各管理處增加了信息科編制,整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一股合力,共同推進(jìn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。

灤水有意

信息傳情

引灤入津工程是目前天津城市居民生活用水的唯一地表水源, 為了這條“生命線”的安全運(yùn)行,引灤人在天津市水利局黨委的帶領(lǐng)下,勤奮工作,默默奉獻(xiàn),用真情保安全,用愛(ài)心護(hù)灤水,創(chuàng)造了26年安全輸水200多億立方米的輝煌業(yè)績(jī)。

安全高效優(yōu)質(zhì)輸水是引灤永恒的主題,工作的重中之重。信息系統(tǒng)為引灤的安全輸水提供了先進(jìn)的管理平臺(tái),除了雨洪與減災(zāi)外,系統(tǒng)還包括水資源管理、安全與應(yīng)急、輸水優(yōu)化調(diào)度等應(yīng)用系統(tǒng)。水資源管理系統(tǒng)涵蓋供水趨勢(shì)預(yù)測(cè)、水質(zhì)數(shù)據(jù)管理及趨勢(shì)預(yù)測(cè)和污染源管理等幾部分,為引灤管理人員提供水資源管理決策工具; 輸水優(yōu)化調(diào)度系統(tǒng)以實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和數(shù)學(xué)模型為基礎(chǔ),以降低泵站能耗、全線穩(wěn)定水位輸水、減少輸水損失為目的,實(shí)現(xiàn)引灤全線輸水優(yōu)化調(diào)度輔助決策支持。“以前需要人工調(diào)度的,現(xiàn)在可以用系統(tǒng)來(lái)控制開(kāi)機(jī)臺(tái)數(shù),設(shè)定優(yōu)先開(kāi)機(jī)位置,實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。泵站的優(yōu)化運(yùn)用每年可節(jié)約電費(fèi)和運(yùn)維費(fèi)100余萬(wàn)元?！?/p>

“在信息系統(tǒng)中,我們?cè)趪?guó)內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)了工程設(shè)施設(shè)備的實(shí)時(shí)在線安全評(píng)價(jià),選取引灤入津工程沿線100個(gè)關(guān)鍵水工建筑物作為評(píng)價(jià)因子,運(yùn)用層次分析法建立引灤全線安全評(píng)價(jià)數(shù)學(xué)模型,通過(guò)對(duì)人工巡檢和自控系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,給出工程運(yùn)行的安全度,為確保安全輸水提供了先進(jìn)工具。” 劉尚為細(xì)數(shù)工程的幾大創(chuàng)新之舉:“創(chuàng)新還體現(xiàn)在建立引灤入津工程全線優(yōu)化調(diào)度數(shù)學(xué)模型; 生產(chǎn)出自主創(chuàng)新的高精度水位計(jì)、閘位計(jì); 實(shí)現(xiàn)了于橋水庫(kù)雨洪水資源的利用?！?/p>

“我們算過(guò)一筆賬,利用信息系統(tǒng)中的于橋水庫(kù)水情自動(dòng)測(cè)報(bào)系統(tǒng)、于橋水庫(kù)動(dòng)態(tài)汛限水位數(shù)學(xué)模型和自控系統(tǒng),在豐水年,于橋水庫(kù)可多蓄2000萬(wàn)～3000萬(wàn)立方米水,對(duì)于橋水庫(kù)的防汛功能不會(huì)產(chǎn)生大的影響。這些水的直接經(jīng)濟(jì)效益約在6000萬(wàn)元～1億元之間,其間接效益和社會(huì)效益更為巨大?！?劉尚為告訴記者。

“信息系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程從本質(zhì)上講是對(duì)現(xiàn)有管理體系、運(yùn)行體系、生產(chǎn)體系的全面優(yōu)化和改造創(chuàng)新?！崩铎戏逭f(shuō),“多年來(lái)引灤管理與其他水利工程管理一樣,通病是重建輕管,通過(guò)信息化工程,情況發(fā)生了根本性變化,從重建輕管轉(zhuǎn)變?yōu)榻ü苡貌⒅?工程、資源、環(huán)境管理并重。從以工程建設(shè)為龍頭轉(zhuǎn)變?yōu)橐暂斔{(diào)度為龍頭,以輸水調(diào)度串起引水工程的各項(xiàng)運(yùn)行管理工作,帶動(dòng)了管理方式的創(chuàng)新?！睆垥苑灞硎?信息系統(tǒng)采用數(shù)據(jù)大集中(管理部分)與自控分布式(生產(chǎn)部分)結(jié)合的形式,在“三統(tǒng)一網(wǎng)五化”原則的指導(dǎo)下,全面實(shí)現(xiàn)了用IT技術(shù)支撐引供水工程業(yè)務(wù)。用生產(chǎn)控制自動(dòng)化、調(diào)度決策智能化、輸水過(guò)程可視化、引灤辦公網(wǎng)絡(luò)化、工程管理規(guī)范化支撐引灤現(xiàn)代化的目標(biāo)。

國(guó)家隊(duì)護(hù)航

正規(guī)軍保駕

由于信息系統(tǒng)復(fù)雜,參建公司多,建管難度大,集成風(fēng)險(xiǎn)大,加上參建公司的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)及對(duì)引水工程IT建設(shè)的準(zhǔn)備不充分,造成系統(tǒng)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)陡增。專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、眼里不揉一粒沙子的引灤團(tuán)隊(duì)少不了跟乙方“干仗”,但也跟一些公司“打”成了知心好友,其中他們最看重的,就是太極計(jì)算機(jī)股份有限公司(下稱太極)。

太極在業(yè)內(nèi)素有“IT服務(wù)國(guó)家隊(duì)”之稱,承擔(dān)了眾多國(guó)家大型信息化工程項(xiàng)目的建設(shè)和服務(wù),是國(guó)內(nèi)最有競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)集成商之一。劉尚為笑言: “太極人穿著雖然不如外企,可是扎實(shí)的作風(fēng)更讓人值得信賴,展現(xiàn)了國(guó)家正規(guī)軍的風(fēng)范。”

于橋水庫(kù)管理處位于天津薊縣,在津平高速還沒(méi)開(kāi)通之前,從北京到薊縣要兩到三個(gè)小時(shí)車程。太極團(tuán)隊(duì)就長(zhǎng)期駐扎在這里,住著簡(jiǎn)陋的宿舍,有時(shí)甚至周末也不能回北京。這支團(tuán)隊(duì),人員在5年時(shí)間里都沒(méi)有變化過(guò),這是令天津方面最滿意的地方,雙方認(rèn)為這也是信息系統(tǒng)能夠成功的關(guān)鍵因素之一。

事實(shí)上,在太極正式介入之前,最低價(jià)中標(biāo)的是另外一家集成商,但由于缺乏經(jīng)驗(yàn)、對(duì)工程難度估計(jì)不夠、人員投入不足等一系列因素,導(dǎo)致工程一度停滯了一年多的時(shí)間,讓工程陷入了非常被動(dòng)的境地。正是由于天津市水利局的果斷決策,具有敢于推倒重來(lái)的膽識(shí),才進(jìn)行了系統(tǒng)集成的二次招標(biāo),使天津引灤與太極結(jié)緣。太極臨危受命,不負(fù)所托,克服種種困難,成功完成了建設(shè)任務(wù),書寫了天津水利IT史上的一段佳話。

太極信息系統(tǒng)產(chǎn)品增值服務(wù)事業(yè)本部副總經(jīng)理王文欽說(shuō): “我們經(jīng)常爭(zhēng)得面紅耳赤,看上去根本不像甲方乙方的關(guān)系,但目的都是一致的,就是把工作做得更完美?！?王文欽到現(xiàn)在還是認(rèn)為,引灤入津項(xiàng)目工程難度非常大?！惫芾硇畔⑾到y(tǒng)分為19個(gè)標(biāo)段,包括水業(yè)務(wù)、自控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、視頻監(jiān)控、超聲波流量計(jì)、水質(zhì)自動(dòng)監(jiān)測(cè)站等,凡是引水工程業(yè)務(wù)方面的都包括了,涉及到若干個(gè)公司,就連召開(kāi)一次工程協(xié)調(diào)會(huì),都要提前很長(zhǎng)時(shí)間溝通聯(lián)絡(luò),太極無(wú)財(cái)權(quán)也無(wú)人權(quán),有的公司根本不理會(huì)我們的協(xié)調(diào)?！?/p>

這時(shí)太極敢打必勝的軍工作風(fēng)在建設(shè)中發(fā)揮了作用,公司越硬的骨頭越要啃,用實(shí)際行動(dòng)支撐著“發(fā)展大都市水利,建設(shè)現(xiàn)代化引灤”這一目標(biāo)。

信息系統(tǒng)的成功建設(shè)使引灤在現(xiàn)代化管理方面走在了全國(guó)水利同行的前面。劉尚為表示:“這套系統(tǒng)的可復(fù)制性極強(qiáng),把成功的系統(tǒng)推廣出去,為水利信息化建設(shè)提供寶貴經(jīng)驗(yàn),才能延伸它的價(jià)值?！边@就是引灤人樸實(shí)的愿望。

鏈 接

引灤入津工程簡(jiǎn)介

引灤入津工程是中國(guó)第一個(gè)為大型城市供水的跨流域引供水工程。工程北起河北省遷西縣大黑廳水庫(kù)壩下引灤總干渠0+500處,南止天津市西河水廠,全長(zhǎng)234公里,于1982年5月11日正式開(kāi)工建設(shè),1983年9月11日建成通水。26年來(lái)(至2009年6月底),已累計(jì)為天津市安全輸水201億立方米,為天津市人民的生活用水和部分工業(yè)用水提供了可靠水源,為天津市的社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的不斷提高做出了巨大貢獻(xiàn),被稱為天津市的“生命線”。

引灤入津工程沿線設(shè)有隧洞管理處、黎河管理處、于橋水庫(kù)管理處、引灤工程管理處、潮白河管理處、爾王莊管理處、宜興埠管理處等7個(gè)處級(jí)單位,共有干部職工1100余名。1991年又設(shè)立了引灤入港管理處,負(fù)責(zé)引灤入港、引灤入開(kāi)等6座供水泵站和輸水管線的運(yùn)行管理。

第8篇：水利工程項(xiàng)目管理規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：灌注樁 施工方法 工藝流程 質(zhì)量檢測(cè)

中圖分類號(hào)： TU473 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

混凝土灌注樁從驗(yàn)收規(guī)范看十分簡(jiǎn)單，無(wú)非是地基承載力的鑒定、鋼筋籠的檢查與樁砼質(zhì)量的判定，但由于地下工程不可見(jiàn)的因素很多，因此判定起來(lái)較難準(zhǔn)確把握。依據(jù)本人多年工作經(jīng)驗(yàn)從樁的施工方法、施工工藝流程及混凝土灌注樁質(zhì)量檢測(cè)控制等問(wèn)題進(jìn)行判析。

一、工程概況

河南省臨淮崗淹沒(méi)影響處理工程位于河南省信陽(yáng)市固始縣沿淮地區(qū)，包括淮河干流王家壩以下、支流史灌河、泉河下游的圩區(qū)、洼地。淹沒(méi)影響總面積306km2，其中淹沒(méi)區(qū)140km2，影響166km2。淹沒(méi)區(qū)為陳族灣、大港口、蚌山、湯崗、王樓圩區(qū)和淮河、史灌河河道及灘地；影響為史灌河下游沿岸的大橋、徐集、李老集、賈廟、堰溝5個(gè)圩區(qū)。主要工程項(xiàng)目有堤防退建、新建排澇閘站及公路橋生產(chǎn)橋等。其中泉河公路橋?yàn)槠嚒?0級(jí)預(yù)應(yīng)力空心板公路橋，設(shè)計(jì)全長(zhǎng)447.4m，其中主橋長(zhǎng)220m，兩端引道長(zhǎng)各為113.7m米，工程量總計(jì)約3.94萬(wàn)m3。馬家河公路橋?yàn)槠嚒?0級(jí)砼空心板公路橋，設(shè)計(jì)全長(zhǎng)186m,其中主橋長(zhǎng)30m ,兩端引道總長(zhǎng)為156m ,工程量總計(jì)約1.27萬(wàn)m3。潘家溝公路橋?yàn)槠嚒?0級(jí)空心板公路橋，設(shè)計(jì)全長(zhǎng)126.4m ，其中主橋長(zhǎng)40m ，兩端引道總長(zhǎng)為86.4m ，工程量總計(jì)0.25萬(wàn)m3 。

二、混凝土灌注樁施工方法

根據(jù)地質(zhì)資料知鉆孔灌注樁周圍內(nèi)為低液限粘土和含細(xì)顆粒砂，設(shè)計(jì)樁孔徑為140cm和100cm，樁長(zhǎng)25m、26m、16m、17m四種，故選用GPS-15型反循環(huán)回轉(zhuǎn)鉆鉆孔，配φ1400和φ1000兩種圓籠魚尾鉆頭。

三、混凝土灌注樁施工質(zhì)量控制

混凝土灌注樁施工具有隱蔽性、連續(xù)性，對(duì)其施工質(zhì)量控制應(yīng)有計(jì)劃，要通過(guò)各種途徑認(rèn)真了解施工設(shè)備、技術(shù)措施、管理和組織等方面的情況，研究工程的特點(diǎn)，包括氣候與地質(zhì)情況、設(shè)計(jì)要求及工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)等，根據(jù)工程地質(zhì)情況，確定混凝土灌注樁施工參數(shù)，對(duì)施工工序進(jìn)行重點(diǎn)控制。

1樁基施工工藝流程控制

1.1樁位控制

樁位控制包括：放設(shè)的樁位、標(biāo)高是否符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，保證放線正確；護(hù)筒埋設(shè)是否對(duì)中、平整、穩(wěn)定；樁機(jī)的定位一定要準(zhǔn)確，保證鉆桿或樁捶垂直與樁位的精度，固定好樁機(jī)的底盤是否平整、穩(wěn)固；造孔過(guò)程中要按照設(shè)計(jì)與規(guī)范要求經(jīng)常檢查樁機(jī)的垂直度及樁的偏位情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏斜時(shí)應(yīng)及時(shí)糾偏，當(dāng)糾偏無(wú)效時(shí)應(yīng)回填重做。

1.2鉆孔

鉆孔可采用平行順次施工方法。鉆孔開(kāi)始后，分班連續(xù)作業(yè)，一次成孔。在鉆孔過(guò)程中由專人定時(shí)進(jìn)行鉆孔記錄，分析進(jìn)尺速度和反渣，隨時(shí)觀察地層情況變化，采取渣樣，判斷土層。選用優(yōu)質(zhì)粘土，可以摻入膨潤(rùn)土粉提高泥漿的粘度和膠體率，護(hù)筒內(nèi)泥漿頂面保持高出筒外水位1.5m以上，做好泥漿回收凈化，循環(huán)使用工作。為防止振動(dòng)使鄰孔壁坍塌以及影響鄰孔已澆筑砼凝固，采用隔孔跳打法進(jìn)行施工。

1.3清孔

采用抽漿清孔法清孔。當(dāng)鉆孔達(dá)到要求深度及檢查合格后，立即進(jìn)行清孔，清孔機(jī)械采用真孔吸泥機(jī)。清孔時(shí)應(yīng)把泥渣清理干凈，孔內(nèi)排出的泥漿密度控制在1.3g/cm3以下，粘度不大于28g，含砂量不大于4%。復(fù)核樁位、標(biāo)高，孔的中心位置偏差控制在50mm以內(nèi)，孔徑不小于設(shè)計(jì)樁徑，傾斜度小于1%。在放鋼筋籠和導(dǎo)管后再清一次孔，二次清孔確?？變?nèi)的沉渣厚度及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)滿足技術(shù)規(guī)范要求。

1.4鋼筋籠的制作與安裝

1.4.1鋼筋籠制作

灌注樁樁長(zhǎng)為17～25m，鋼筋籠制作長(zhǎng)度不超過(guò)8000mm，制作在施工現(xiàn)場(chǎng)分段進(jìn)行，鋼筋籠的連接采用搭焊成整體。鋼筋籠的綁扎采用支架成型法，先將鋼筋籠骨架主筋間距布置好，待固定住架立筋后，再按規(guī)定的間距綁扎箍筋，螺旋筋同主筋點(diǎn)焊。鋼筋籠在制作過(guò)程中，主要控制鋼筋籠的順直，主筋接頭面按規(guī)范錯(cuò)開(kāi)設(shè)置。

1.4.2鋼筋籠安裝

鋼筋籠安裝的吊裝采用汽車起重機(jī)吊，為保證鋼筋籠起吊時(shí)不變形，將鋼筋籠逐段吊入孔內(nèi)并接長(zhǎng)，吊裝前應(yīng)進(jìn)行垂直校正，放入時(shí)要對(duì)準(zhǔn)孔位垂直緩緩地放入孔內(nèi)，避免碰撞孔壁。

2 混凝土澆注

2.1混凝土配合比設(shè)計(jì)

灌注樁混凝土澆注為水下灌注，混凝土的配合比設(shè)計(jì)，除要滿足設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求外，還要滿足導(dǎo)管澆注的特殊要求，要和易性好、流動(dòng)性大、初凝時(shí)間長(zhǎng)，應(yīng)考慮水下灌注對(duì)混凝土強(qiáng)度的影響。因此，坍落度一般控制在18～22cm，粗骨料的最大粒徑為32cm，細(xì)骨料選用級(jí)配良好的中粗砂。為增強(qiáng)混凝土的和易性和延緩混凝土的初凝時(shí)間，通過(guò)試驗(yàn)在混凝土的配合經(jīng)中摻一定量的外加劑，并使每立方米混凝土的水泥用量不少于360kg/m3。進(jìn)行其配合比設(shè)計(jì)時(shí)配制比設(shè)計(jì)強(qiáng)度提高5MPa，水灰比應(yīng)小于0.6，含砂率控制在40～50%，初凝時(shí)間控制在6h左右。根據(jù)上述要求，經(jīng)過(guò)對(duì)比試驗(yàn)，比較設(shè)計(jì)出灌注樁混凝土施工配合比。

2.2水下混凝土灌注

砼澆筑采用直升導(dǎo)管法，分班連續(xù)作業(yè)，砼按設(shè)計(jì)要求用拌合機(jī)拌制，人工手推車水平運(yùn)輸，搭設(shè)臨時(shí)平臺(tái)。清孔合格后，立即下設(shè)鋼筋籠、導(dǎo)管，之后將導(dǎo)管提離孔底10～15cm，固定好，將隔離球放入導(dǎo)管內(nèi)，裝上漏斗，手推車推砼經(jīng)臨時(shí)平臺(tái)倒入漏斗，下入導(dǎo)管，將導(dǎo)管提高20～30cm，放出隔離球，并不斷灌入砼。在澆筑過(guò)程中，專人定時(shí)測(cè)量混凝土的澆筑高度，控制砼均勻上升，逐漸拆除導(dǎo)管，并控制導(dǎo)管始終埋入砼內(nèi)，其深度不小于1m。澆筑至樁頂時(shí)，高出設(shè)計(jì)頂面0.5～1米，在砼初凝后和終凝前，鑿去此部分砼，達(dá)到設(shè)計(jì)高程，進(jìn)入下一循環(huán)。鑿除時(shí)須防止損壞樁身。樁基灌注完畢后，應(yīng)及時(shí)扳出護(hù)筒。

四、混凝土灌注樁質(zhì)量檢測(cè)控制

1取樣檢測(cè)

在澆灌每條灌注樁時(shí)，留取兩組試塊樣進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，以檢測(cè)樁身混凝土強(qiáng)度等級(jí)。

2低應(yīng)變動(dòng)力（反射波）法檢測(cè)

鑿除被檢測(cè)樁樁頂浮漿，露出密實(shí)的樁頭，平整樁頂，采用低應(yīng)變動(dòng)力法對(duì)達(dá)到養(yǎng)護(hù)齡期的灌注樁進(jìn)行100%檢測(cè)。

3預(yù)埋管超聲波法檢測(cè)

在每條灌注樁內(nèi)均埋設(shè)3支PVC管，管內(nèi)徑為50～60mm，管應(yīng)下至樁底，管底端用PVC螺紋堵塞封閉，管與管之間用PVC管接，預(yù)埋管成等邊三角形分布，且綁扎在鋼筋籠的內(nèi)側(cè)，綁扎間距約80cm，同時(shí)要求管與管之間平行。采用預(yù)埋管超聲波法對(duì)達(dá)到養(yǎng)護(hù)齡期的灌注樁進(jìn)行100%檢測(cè)。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，混凝土灌注樁施工，要掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況與工藝情況、準(zhǔn)確的現(xiàn)場(chǎng)施工記錄，并了解施工人員技術(shù)素質(zhì)，方可比較準(zhǔn)確判定砼灌注樁施工質(zhì)量。綜上所述，砼樁質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于施工方法是否可行，施工工藝是否合理，掌握樁缺陷的防治措施。這樣才能對(duì)混凝土灌注樁施工質(zhì)量進(jìn)行控制，達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。

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