工程監(jiān)理的條件精選(九篇)

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第1篇：工程監(jiān)理的條件范文

關(guān)鍵詞：建筑；工程；監(jiān)理；協(xié)調(diào)；內(nèi)容；方法

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

監(jiān)理制度的實(shí)行對(duì)建設(shè)領(lǐng)域來說是一次非常重大的改革，這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、加入WTO、擴(kuò)大國(guó)際交往的必然結(jié)果。我國(guó)建設(shè)監(jiān)理制度最先于1998年試點(diǎn)推行，成功后取得日益顯著的成果，在工程建設(shè)領(lǐng)域的地位逐漸顯著，尤其在提高工程質(zhì)量，控制工程造價(jià)和施工周期方面取得很大成績(jī)。目前，監(jiān)理制度已開始向各行各業(yè)推行和擴(kuò)張。監(jiān)理制度是在建筑行業(yè)的實(shí)施使得建設(shè)工程管理模式逐步向?qū)I(yè)化、社會(huì)化和規(guī)范化轉(zhuǎn)變。把建設(shè)監(jiān)理單位引入項(xiàng)目法人和承包商之間，作為中介第三方來制約工程質(zhì)量與建設(shè)水平，使得三方相互協(xié)作與促進(jìn)，從而使得建設(shè)項(xiàng)目管理良性運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理協(xié)調(diào)的內(nèi)容及方法的研究是十分必要的。充分發(fā)揮監(jiān)理工程師在工程施工實(shí)施過程中的組織、協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)有關(guān)建設(shè)各方認(rèn)真履行合同，是保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施的必要條件，也是保證建設(shè)工程施工工期和發(fā)揮投資效益的基礎(chǔ)。因此，監(jiān)理在工程施工過程中的協(xié)調(diào)作用應(yīng)當(dāng)引起高度的重視。要保證項(xiàng)目的參與各方圍繞建設(shè)工程開展工作，使工程目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，協(xié)調(diào)工作最為重要，也最為困難，也是監(jiān)理工作能否成功的關(guān)鍵。

一、何為建筑工程監(jiān)理協(xié)調(diào)

監(jiān)理協(xié)調(diào)是運(yùn)用自己的權(quán)利、威信，用各種方法、技巧，使某行為活動(dòng)中的各種資源、各種關(guān)系、各種層次、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)因素整合起來，行動(dòng)一致，形成組織活力，社會(huì)合力，達(dá)到組織目標(biāo)，取得組織績(jī)效的過程。協(xié)調(diào)是維系管理工作正常進(jìn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)的重要紐帶。

二、建筑工程監(jiān)理協(xié)調(diào)的分類

監(jiān)理按施工階段劃分，可以劃分為項(xiàng)目決策期、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段和施工階段。按工程項(xiàng)目進(jìn)展過程從前往后依次協(xié)調(diào)，稱為縱向協(xié)調(diào)。同一時(shí)段內(nèi)，各工程參與方、部門之間的協(xié)調(diào)，稱為橫向協(xié)調(diào)。按協(xié)調(diào)的工作方式可分為:結(jié)構(gòu)式協(xié)調(diào)、制度式協(xié)調(diào)、個(gè)案協(xié)調(diào)。

三、建筑工程協(xié)調(diào)的前期準(zhǔn)備工作

監(jiān)理協(xié)調(diào)的具體內(nèi)容包括與項(xiàng)目有關(guān)的宏觀經(jīng)濟(jì)走向、政治形勢(shì)、工程可能涉及到的法律法規(guī)及當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)規(guī)足;工程所在地的地理位置、地形地貌、氣象狀祝、主導(dǎo)風(fēng)向、年降水量及自然災(zāi)害狀祝;市場(chǎng)狀祝;工程項(xiàng)目情祝等等。這些前期工作必不可少，是以后進(jìn)行協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。會(huì)使監(jiān)理的協(xié)調(diào)更加有效。現(xiàn)在有許多工程項(xiàng)目，監(jiān)理受委托的工作是有限的，行使的權(quán)利也是有限的，有些業(yè)主甚至直接越過監(jiān)理。但是，這并不表明監(jiān)理工程師可以不具備這種能力。

四、建筑工程監(jiān)理協(xié)調(diào)的范圍和任務(wù)層次

(1)協(xié)調(diào)范圍分系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外，系統(tǒng)外又分近外協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外協(xié)調(diào)。近外協(xié)調(diào)一般有合同關(guān)系，遠(yuǎn)外協(xié)調(diào)一般無合同關(guān)系。

(2)協(xié)調(diào)任務(wù)層次分總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員三個(gè)層次。

監(jiān)理員有監(jiān)理員的協(xié)調(diào)范圍和協(xié)調(diào)任務(wù)，主要是收集現(xiàn)場(chǎng)各種信息，各種信息的上傳下達(dá)與施工現(xiàn)場(chǎng)的具體問題的橫向協(xié)調(diào)。監(jiān)理工程師牽扯本專業(yè)及其它專業(yè)間、結(jié)合“三控制、兩管理”與參與工程各方的協(xié)調(diào)從工程項(xiàng)目的總體角度協(xié)調(diào)各參與單位之間、各專之間、監(jiān)理內(nèi)部及系統(tǒng)外部間的總協(xié)調(diào)。

五、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的特殊性

(1)受委托合同及合同中授予的相關(guān)權(quán)利和義務(wù)及工作范圍的約束。(2)為完成階段性目標(biāo)而進(jìn)行。(3)是服務(wù)性質(zhì)的。(4)工程參與各方不是上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，而是不同的、平等的、獨(dú)立主體。(5)監(jiān)理既是工程參與方、業(yè)主的委托方、又是承包商的監(jiān)督管理方、又是雙方現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)矛盾的第一調(diào)解人。

六、監(jiān)理協(xié)調(diào)的要點(diǎn)

(1)全過程協(xié)調(diào):前期決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等各階段。(2)全方位協(xié)調(diào):建設(shè)方、承包方、分包方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、材料設(shè)備供應(yīng)商、政府建設(shè)行政主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、相關(guān)咨詢單位等不同單位和部門。(3)全要素協(xié)調(diào):工期、質(zhì)量、造價(jià)、安全、環(huán)境等各項(xiàng)管理要素。

七、監(jiān)理協(xié)調(diào)的性質(zhì)

(1)應(yīng)將協(xié)調(diào)的工程參與各方以及各因素作為一個(gè)系統(tǒng)整體考慮。(2)協(xié)調(diào)的相關(guān)性:欲協(xié)調(diào)各要素之間既相互聯(lián)系，又相互制約;既相互依存，又相互排斥;這種相互作用推動(dòng)協(xié)調(diào)活動(dòng)的進(jìn)程。其結(jié)果會(huì)使整體效應(yīng)并不等于各局部效應(yīng)的簡(jiǎn)單相加。若各要素之間的作用是消極的，其作用相互抵消，會(huì)使整體效應(yīng)小于各局部效應(yīng)之和。若各要素之間的作用是積極的，整體效應(yīng)大于各局部效應(yīng)之和。(3)協(xié)調(diào)工作應(yīng)是以集體的智慧，開展的有計(jì)劃、有組織的管理活動(dòng)。(4)協(xié)調(diào)的過程就是“異中求同”的過程。

八、組織協(xié)調(diào)工作的常用方法

(1)召開會(huì)議召開會(huì)議是最常用的方法，凡涉及組織協(xié)調(diào)工作的人員或單位，聚集一起開會(huì)共同研討協(xié)商，在充分討論的基礎(chǔ)上取得共識(shí)，使問題得到解決。

(2)加強(qiáng)協(xié)商在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)中，要開展項(xiàng)目監(jiān)理人員之間的協(xié)商討論，以統(tǒng)一意見，作好統(tǒng)一部署。在監(jiān)理例會(huì)和專項(xiàng)、專題會(huì)議召開之前，總監(jiān)理工程師要與建設(shè)單位、承包單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人作好協(xié)商、協(xié)調(diào)工作，以提高會(huì)議質(zhì)量，減少無效的爭(zhēng)議。必要時(shí)還可以邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、勘察單位、工程質(zhì)量監(jiān)督部門人員參加有關(guān)的會(huì)議，對(duì)于重大問題的協(xié)商與決策，也可召開由建設(shè)、承包、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)層參加的高一級(jí)協(xié)商會(huì)。

(3)溝通信息信息溝通工作通過各單位不同層次人員之間的接觸和交流，如專業(yè)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位各專業(yè)管理人員之間，與設(shè)計(jì)工程師之間，與承包單位各專業(yè)管理人員之間的信息溝通與交流;總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位駐工地代表之間，與設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人之間，與承包單位項(xiàng)目經(jīng)理之間的信息溝通與交流。信息溝通還可以通過監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)等形式，還可以將所屬監(jiān)理單位的有關(guān)業(yè)績(jī)的信息傳達(dá)給有關(guān)單位和部門，讓他們對(duì)所屬監(jiān)理單位有更深刻的了解，以提高監(jiān)理單位的聲譽(yù)，增強(qiáng)信任。

九、監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作量與承包模式有關(guān)

(1)傳統(tǒng)承包模式:總承包模式、平行承包模式、聯(lián)合承包體、合作承包模式等。(2)新型承包模式: 設(shè)計(jì)------采購------建設(shè)模式模式、CM承包模式、合伙模式等。

十、監(jiān)理協(xié)調(diào)的處理原則

從事實(shí)出發(fā)，實(shí)事求是。就要求監(jiān)理工程師平時(shí)做好各種事件的詳細(xì)記錄，在處理和解決問題時(shí)，拿出事實(shí)，拿出證據(jù)。

十一、監(jiān)理工程師應(yīng)做到

(1)依法協(xié)調(diào)。(2)公正協(xié)調(diào)。(3)主動(dòng)協(xié)調(diào)。(4)及時(shí)協(xié)調(diào)。(5)有效協(xié)調(diào)。

十二、監(jiān)理協(xié)調(diào)的幾種結(jié)果

(1)放棄:是一種消極的結(jié)果。(2)緩和:是通過各種合理合法的手段，使沖突一方或多方暫時(shí)避免沖突，或減弱沖突的幅值。緩和，是一種有效解決問題的中間途徑。(3)和解:是一種積極的結(jié)果?？傊龊脜f(xié)調(diào)工作，要顧全大局，、講公正、注意方式、方法。使業(yè)主和承包商都認(rèn)可監(jiān)理，協(xié)調(diào)才算達(dá)到目的。協(xié)調(diào)工作在工程監(jiān)理工作已提升為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的今天，監(jiān)理人的職責(zé)與權(quán)限亦愈來愈大和愈來愈分明，協(xié)調(diào)工作亦顯得為尤為重要。因此，監(jiān)理在工程施工過程中的協(xié)調(diào)作用應(yīng)當(dāng)引起高度的重視。

參考文獻(xiàn)

[1]《建設(shè)工程監(jiān)理概論》，知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2003年版.

第2篇：工程監(jiān)理的條件范文

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理； 協(xié)調(diào)； 方法

【 abstract 】 project is a complicated system engineering, in engineering construction supervision process, coordinate with not only need supervision work of personnel, professional technology level theory quality, political responsibility, also need to organize supervision and coordination, supervision and construction unit owner, the owner and the construction units of the relationship, the method of coordination ability and skills.

【 key words 】 project supervision; To coordinate; methods

中圖分類號(hào)：U415 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)

近年來，隨著我國(guó)工程建設(shè)法律、法規(guī)和工程監(jiān)理制度的不斷完善，建設(shè)工程監(jiān)理的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”工作已進(jìn)一步提升為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的工作。組織協(xié)調(diào)就是通過外力使整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)中分散的各個(gè)要素具有一定的系統(tǒng)性、整體性，并且使之配合適當(dāng)。也就是說，力求把系統(tǒng)中原來分散的各要素的力量組合起來，協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員協(xié)調(diào)最多的為監(jiān)理與業(yè)主、監(jiān)理與施工單位、業(yè)主與施工單位的關(guān)系等，這些關(guān)系有時(shí)候相互滲透、復(fù)雜多變，怎樣處理好這些關(guān)系，我認(rèn)為要從以下幾點(diǎn)著手：

1、監(jiān)理工程師具有相應(yīng)的素質(zhì)和條件

在工程項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)工作相當(dāng)重要，它包含了對(duì)工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、工程造價(jià)控制以及合同管理、信息管理等方面的組織協(xié)調(diào)工作。為了做好協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理工程師應(yīng)具備如下的素質(zhì)和條件：

1.1監(jiān)理工程師除必須具有較高的本專業(yè)的技術(shù)水平外，還必須是一名懂技術(shù)、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、懂法律的，尤其是總監(jiān)理工程師必須是這方面的“全才”，這是做好協(xié)調(diào)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)。

1.2監(jiān)理工程師必須具備良好的職業(yè)道德。目前，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)尚有不規(guī)范之處，少數(shù)人的守法觀念薄弱，不正之風(fēng)猖獗，良好的職業(yè)道德和堅(jiān)定的敬業(yè)精神是做好協(xié)調(diào)工作的思想基礎(chǔ)。

1.3監(jiān)理工程師必須具備高度的組織協(xié)調(diào)能力，這是才干和綜合能力的體現(xiàn)。面對(duì)種種錯(cuò)綜復(fù)雜的情況，接觸形形的人，如何理順關(guān)系，找出經(jīng)緯，分清主次是做好協(xié)調(diào)工作的能力基礎(chǔ)。

2、監(jiān)理工程師必須堅(jiān)持原則

在工程監(jiān)理過程中，直接影響工程質(zhì)量、存在重大安全隱患等都是原則性的問題。偷工減料、使用不合格材料、不按施工規(guī)范要求施工、生產(chǎn)安全意識(shí)不強(qiáng)等都有可能直接影響工程質(zhì)量，造成安全隱患。遇到這樣一來的情況，無論施工單位如何強(qiáng)調(diào)客觀因素，業(yè)主、熟人、朋友怎樣暗中講情，監(jiān)理人員決不能妥協(xié)和放之，不能可管可不管，而是必須管，管到位。

廉潔自律，公道正派的工作作風(fēng)是做好協(xié)調(diào)的關(guān)鍵。要做好協(xié)調(diào)工作，首先要確保自身的素質(zhì)要過硬，要嚴(yán)于律己，做到行為上不吃、不拿、不卡、不要，工作上不故意刁難，處理問題有理、有據(jù)，有節(jié)、公正無私。只有這樣，協(xié)調(diào)起來才會(huì)有說服力。

3、監(jiān)理工程師要把握工作的靈活性

在監(jiān)理工作實(shí)踐中，隨著建筑市場(chǎng)管理工作的不斷規(guī)范化和制度化，真正遇到原則問題的爭(zhēng)議不是太突出，因?yàn)?，多?shù)承包商和業(yè)主質(zhì)量安全意識(shí)還是比較強(qiáng)，基本能按照規(guī)范要求去做?？墒桥紶柵龅絺€(gè)別的不正規(guī)的施工隊(duì)伍和素質(zhì)較差的業(yè)主，出現(xiàn)問題協(xié)調(diào)起來就比較困難。在監(jiān)理過程中會(huì)出現(xiàn)業(yè)主暗中講情、擔(dān)保；不按程序進(jìn)行，業(yè)主與施工單位不經(jīng)過監(jiān)理就認(rèn)可或確認(rèn)某些問題等等。當(dāng)然這些問題通常均與業(yè)主有關(guān)，處理不好，容易形成矛盾。因此，在協(xié)調(diào)這些問題時(shí)，要開動(dòng)腦筋、靈活處理，避免把問題搞的僵化，而不易處理。我認(rèn)為解決的方法是：

3.1要預(yù)防在先，這是解決類似問題的最好方法。在開工前的第一次工作會(huì)上，監(jiān)理方要明確提出要求，把監(jiān)理工作程序告之業(yè)主和施工單位。充分取得他們的理解和支持；

3.2遇到棘手問題的時(shí)候，處理要冷靜，不要急燥，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求講給業(yè)主聽，為他們把關(guān)，減輕業(yè)主的逆反心理，從而取得業(yè)主的信任；

3.3做一名業(yè)主滿意的好參謀，定期或不定地與業(yè)主一起研究協(xié)商工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制和安全管理工作的有關(guān)事宜，讓業(yè)主感到監(jiān)理是真心實(shí)意為他們著想；

這樣，既不影響相互之間的關(guān)系，又能按程序進(jìn)行。當(dāng)然，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題可能是多種多樣的，處理時(shí)一定要堅(jiān)持原則，又要注意靈活掌握。

4、監(jiān)理工程師在協(xié)調(diào)工作中避免出現(xiàn)盲目性

在監(jiān)理過程中，有些監(jiān)理工程師，特別是老工程師，常愛犯一些經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤，不認(rèn)真審閱圖紙、不了解設(shè)計(jì)意圖和業(yè)主方建筑使用功能的意圖，憑資格、經(jīng)驗(yàn)監(jiān)理，甚至有時(shí)會(huì)出現(xiàn)態(tài)度生硬、亂發(fā)號(hào)施令、或盲目的說一些不該說的話，或一些模棱兩可的話，使本來可以很簡(jiǎn)單化地解決的問題變得很復(fù)雜，甚至出現(xiàn)僵化的局面。因此，監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，要注意以下幾方面的問題：

4.1接到新的監(jiān)理任務(wù)后，監(jiān)理人員的首要任務(wù)就是吃透圖紙，及時(shí)了解工程詳細(xì)情況，要能夠做到心中有數(shù)。只有這樣，處理問題才能有根有據(jù)，說話才有份量。

4.2在施工監(jiān)理過程中講話一定要注意場(chǎng)合和分寸，不能一味地為施工單位辯解、強(qiáng)調(diào)客觀，有意或無意地為施工單位開脫責(zé)任，給業(yè)主造成錯(cuò)覺，產(chǎn)生意見。

4.3監(jiān)理人員與施工單位朝夕相處，接觸最多，要讓施工單位看到監(jiān)理人員為人正直、高度負(fù)責(zé)的一面，避免出現(xiàn)叫板、較勁、態(tài)度刁蠻、動(dòng)輒訓(xùn)人的現(xiàn)象。

4.4在與施工單位發(fā)生糾紛時(shí)，監(jiān)理人員絕不能以義氣待人，或義氣待事，而采取對(duì)工程放任不管、置之不理，或暗中使蹕的嚴(yán)重錯(cuò)誤作法。

上述的幾個(gè)問題是監(jiān)理人員協(xié)調(diào)工作時(shí)之大忌，一定要注意刻服，不可馬虎了事。

5、積極組織或協(xié)助業(yè)主搞好外層關(guān)系的協(xié)調(diào)

5.1與有關(guān)政府部門及公共事業(yè)管理部門之間的組織協(xié)調(diào)。

有關(guān)政府主管部門包括建設(shè)管理、規(guī)劃管理、環(huán)保管理、衛(wèi)生防疫、市容、消防、公安保衛(wèi)等部門。公共事業(yè)管理部門包括供電、供排水、供熱、電訊等部門。與這些部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作主要是建設(shè)單位與承包單位的工作，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可給予必要的協(xié)助。

5.2與政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間的組織協(xié)調(diào)。

這是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)唯一有聯(lián)系的遠(yuǎn)外層關(guān)系單位。監(jiān)理單位與政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間是監(jiān)督與指導(dǎo)的關(guān)系。工程質(zhì)量監(jiān)督部門作為政府的機(jī)構(gòu)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行宏觀控制，并對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真地執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督部門的各項(xiàng)工程質(zhì)量管理的規(guī)定；監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)地，如實(shí)地向工程質(zhì)量監(jiān)督人員反映情況，接受其指導(dǎo)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)和本工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人加強(qiáng)聯(lián)系，尊重其職權(quán)，雙方密切配合?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)充分利用工程質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)承包單位的威懾作用，共同做好工程質(zhì)量的控制與保證工作。

6、組織協(xié)調(diào)工作的常用方法

6.1召開會(huì)議。召開會(huì)議是最常用的方法，凡涉及組織協(xié)調(diào)工作的人員或單位，聚集一起開會(huì)共同研討協(xié)商，在充分討論的基礎(chǔ)上取得共識(shí)，使問題得到解決。

6.2加強(qiáng)協(xié)商。在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)中，要開展項(xiàng)目監(jiān)理人員之間的協(xié)商討論，以統(tǒng)一意見，作好統(tǒng)一部署。在監(jiān)理例會(huì)和專項(xiàng)、專題會(huì)議召開之前，總監(jiān)理工程師要與建設(shè)單位、承包單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人作好協(xié)商、協(xié)調(diào)工作，以提高會(huì)議質(zhì)量，減少無效的爭(zhēng)議。

必要時(shí)還可以邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、勘察單位、工程質(zhì)量監(jiān)督部門人員參加有關(guān)的會(huì)議，對(duì)于重大問題的協(xié)商與決策，也可召開由建設(shè)、承包、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)層參加的高一級(jí)協(xié)商會(huì)。

6.3溝通信息。信息溝通工作通過各單位不同層次人員之間的接觸和交流，如專業(yè)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位各專業(yè)管理人員之間，與設(shè)計(jì)工程師之間，與承包單位各專業(yè)管理人員之間的信息溝通與交流；總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位駐工地代表之間，與設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人之間，與承包單位項(xiàng)目經(jīng)理之間的信息溝通與交流。信息溝通還可以通過監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)等形式，還可以將所屬監(jiān)理單位的有關(guān)業(yè)績(jī)的信息傳達(dá)給有關(guān)單位和部門，讓他們對(duì)所屬監(jiān)理單位有更深刻的了解，以提高監(jiān)理單位的聲譽(yù)，增強(qiáng)信任。

第3篇：工程監(jiān)理的條件范文

關(guān)鍵詞:暖通空調(diào);監(jiān)理;設(shè)計(jì);施工

中圖分類號(hào)：TU96+2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、設(shè)計(jì)上的暖通空調(diào)工程監(jiān)理

目前，建筑面積越來越大，普遍在幾千或幾萬平方，而我國(guó)的暖通空調(diào)監(jiān)理大多是在施工過程中開始的，設(shè)計(jì)階段則很少進(jìn)行監(jiān)理。然而設(shè)計(jì)過程中，卻經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，嚴(yán)重影響到后續(xù)的施工，所以，對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行監(jiān)理也是至關(guān)重要的。本文詳細(xì)闡述了暖通設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)著重審查的環(huán)節(jié)。

1. 1 暖通空調(diào)設(shè)計(jì)的深度

目前，暖通設(shè)計(jì)行業(yè)逐漸規(guī)范化，一些設(shè)計(jì)單位的惡性競(jìng)爭(zhēng)得到遏制。然而，某些設(shè)計(jì)單位的專業(yè)人員水平良莠不齊，一些單位甚至只考慮經(jīng)濟(jì)效益而不考慮產(chǎn)品的質(zhì)量，大院出圖，新人設(shè)計(jì)，審圖人員不懂專業(yè)，設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量根本不過關(guān)。設(shè)計(jì)人員對(duì)相關(guān)的規(guī)范不了解，嚴(yán)重影響了設(shè)計(jì)的深度。舉例來說，某建筑的面積達(dá)一萬多平米，通風(fēng)、排煙、空調(diào)都設(shè)置為獨(dú)立的防火分區(qū)，每個(gè)分區(qū)都設(shè)計(jì)有送風(fēng)排煙系統(tǒng)，設(shè)計(jì)人員卻在吊頂內(nèi)設(shè)置了通風(fēng)機(jī)和排煙機(jī)，并且沒有給出安裝詳圖。施工單位不得不向設(shè)計(jì)單位咨詢，但設(shè)計(jì)單位要求施工單位按照規(guī)范安裝，但是規(guī)范中根本沒有對(duì)應(yīng)條款。最后，經(jīng)過監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)，采用落地支架和吊架并用的方式才使得問題得到解決。還有的設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)某個(gè)二類高層建筑時(shí)，在某些部位未設(shè)置機(jī)械排煙系統(tǒng)，但是《消防設(shè)計(jì)規(guī)范匯編》中明確規(guī)定了超過32 米的二類高層建筑應(yīng)該設(shè)置機(jī)械排煙的部位，如面積超過100 平米的部位、經(jīng)常有人停留或可燃物較多的無窗房間或固定窗房間。監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審時(shí)，發(fā)現(xiàn)了這些部位，建議暖通空調(diào)設(shè)計(jì)人員做了補(bǔ)充設(shè)計(jì)，但最后卻導(dǎo)致了建筑了立面效果被破壞，引起業(yè)主不滿。由此可見，設(shè)計(jì)深度不夠?qū)κ┕ず驼麄€(gè)建筑帶來的影響有多么嚴(yán)重。因此，監(jiān)理工程師在暖通空調(diào)設(shè)計(jì)時(shí)必須對(duì)設(shè)計(jì)的深度進(jìn)行監(jiān)理。

1. 2 基本原理問題的監(jiān)理

送風(fēng)系統(tǒng)一般設(shè)置在商場(chǎng)的吊頂內(nèi)，而有的設(shè)計(jì)人員在送風(fēng)機(jī)的出口處還安裝了消聲裝置，在大空間結(jié)構(gòu)中，安裝消聲裝置實(shí)際上并沒有什么作用。根據(jù)監(jiān)理工程師的建議，設(shè)計(jì)單位最后取消了消聲器，并替代以噪音較低的送風(fēng)機(jī)組。這樣既可滿足使用使用要求，又節(jié)約了業(yè)主的資金。

1. 3 氣流配置問題和風(fēng)盤布置問題的監(jiān)理

此處以醫(yī)院為例進(jìn)行說明。根據(jù)功能的不同，醫(yī)技樓一般分為污染區(qū)、清潔區(qū)、無菌區(qū)。無菌區(qū)的空調(diào)系統(tǒng)應(yīng)該獨(dú)立設(shè)置，不可與其他區(qū)共用，以防止無菌區(qū)的污染。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中采用了風(fēng)機(jī)盤管加新風(fēng)系統(tǒng)方式，在內(nèi)廊吊頂內(nèi)設(shè)置風(fēng)機(jī)盤管，這種方式的回風(fēng)在盤管內(nèi)混合后，又再次被送入了室內(nèi)，使得各區(qū)的送風(fēng)混合，即使無菌區(qū)保持正壓，污染也會(huì)不可避免。該問題經(jīng)監(jiān)理工程師提出后，設(shè)計(jì)單位變更了設(shè)計(jì)，保證了患者就醫(yī)的安全。

對(duì)于風(fēng)盤的布置也是監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)著重監(jiān)理的部位。風(fēng)盤上沒有自動(dòng)排氣閥，而且維修后，極易形成氣塞，使風(fēng)盤的使用效率降低，手動(dòng)排氣給維護(hù)帶來很大的不便。監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)將風(fēng)盤安裝在回水干管下方，供水干管上方，這樣便于集中排氣，達(dá)到維護(hù)的目的。

1. 4 系統(tǒng)形式的監(jiān)理

空調(diào)系統(tǒng)的水路分為同程和異程兩種，如果建筑的布局比較復(fù)雜，局部可能會(huì)有二者的混合，水路系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以節(jié)約資金為前提，以滿足使用要求為原則。設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平和專業(yè)技能的高低，都影響設(shè)計(jì)階段的圖紙質(zhì)量的高低、系統(tǒng)布局是否合理、投資控制是否到位等。因此，對(duì)大型公共設(shè)施和政府投資的大中型建設(shè)項(xiàng)目，監(jiān)理在設(shè)計(jì)階段介入是非常必要的。

設(shè)計(jì)階段是建筑中一個(gè)極其重要的階段，監(jiān)理工程師應(yīng)做好三個(gè)方面的工作: (1)，向設(shè)計(jì)單位提供準(zhǔn)確、可靠的外部條件，以避免給后期的施工和使用帶來麻煩。監(jiān)理工程師應(yīng)該協(xié)助業(yè)主保證供暖系統(tǒng)的熱源、接口處的管徑、壓力等外部條件準(zhǔn)確; (2) 監(jiān)理工程師必須及時(shí)了解和掌握當(dāng)前技術(shù)和材料的最新信息，避免使用陳舊、落后的技術(shù)和材料，保證建筑達(dá)到先進(jìn)的水平，并為業(yè)主節(jié)約投資。積極向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位推薦先進(jìn)的暖通空調(diào)設(shè)備和材料，盡量采用國(guó)家推廣使用的空調(diào)冷熱源、空調(diào)供暖末端設(shè)備、鍋爐及換熱設(shè)備等。(3) 在設(shè)計(jì)完成后，監(jiān)理工程師必須對(duì)圖紙中的暖通空調(diào)設(shè)計(jì)部分進(jìn)行審查，主要審查圖紙中是否出現(xiàn)違反國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)。并與其他專業(yè)的監(jiān)理工程師共同審查是否有專業(yè)之間的矛盾之處。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位反饋，監(jiān)督其進(jìn)行修改，盡量保證設(shè)計(jì)階段不出問題，避免施工階段的不便，甚至導(dǎo)致工程的損失。尤其是中央空調(diào)系統(tǒng)，其設(shè)備的投資占的比重較大，運(yùn)行費(fèi)用也比較高，一旦設(shè)計(jì)不合理，就會(huì)給業(yè)主造成不可挽回的損失。暖通空調(diào)監(jiān)理工程師應(yīng)該結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí)，在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析，并根據(jù)設(shè)計(jì)單位提交的報(bào)告書，確定暖通空調(diào)的設(shè)計(jì)是否合理，不合理之處要及時(shí)跟設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)商，并提出修改建議，以供設(shè)計(jì)單位參考。

2、施工中的暖通空調(diào)工程監(jiān)理

施工階段的暖通空調(diào)工程的監(jiān)理主要分為三個(gè)階段: 前期準(zhǔn)備階段、工程安裝階段、驗(yàn)收階段、

2. 1 前期準(zhǔn)備階段

該階段，監(jiān)理工程師主要是熟悉和了解圖紙的內(nèi)容和要求，如風(fēng)管或水管的安裝位置、設(shè)備材料的型號(hào)質(zhì)量，還要控制材料的質(zhì)量，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行抽檢，審查材料是夠具有相應(yīng)的證書，是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)于不合格的材料，要督促采購部門進(jìn)行調(diào)換。

2. 2 工程安裝階段

(1) 風(fēng)管制作的質(zhì)量控制: 檢驗(yàn)風(fēng)管的制作是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)金屬、非金屬、復(fù)合材料的風(fēng)管制作和安裝應(yīng)區(qū)分要求的不同。對(duì)常用的金屬風(fēng)管，檢驗(yàn)規(guī)格尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求，風(fēng)管的咬口和法蘭連接是否符合規(guī)范。圓形風(fēng)管、矩形風(fēng)管、不規(guī)則風(fēng)管的加固和管件的制作必須符合規(guī)范要求，注意凈化空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)管的特殊要求。

(2) 風(fēng)管的支吊架的質(zhì)量控制: 控制垂直和水平安裝風(fēng)管的支吊的間距，保證支吊要有足夠的強(qiáng)度、剛度，注意支吊與風(fēng)口、閥門、檢查門、自控機(jī)構(gòu)的距離大于等于200mm。

(3) 風(fēng)管部件與消聲器控制: 手動(dòng)單葉片式、多葉片式風(fēng)閥應(yīng)以順時(shí)針為關(guān)閥，電動(dòng)、氣動(dòng)閥的驅(qū)動(dòng)裝置，防火閥、排煙閥符合消防要求，凈化空調(diào)系統(tǒng)的部件要作防腐處理，消聲器的安裝應(yīng)符合規(guī)定要求，其它如止回閥、調(diào)節(jié)閥、風(fēng)罩、風(fēng)帽、檢查門等安裝都要符合規(guī)定要求。

(4) 防腐、保溫工程的質(zhì)量控制: 要求保溫材料粘貼牢固、接口嚴(yán)密，隔氣防潮層要嚴(yán)密。水管、風(fēng)管在穿墻穿樓層處和技術(shù)縫處保溫層連續(xù)緊密，管道和作墊用的木條防腐要合格。

2. 3 竣工驗(yàn)收階段

在竣工驗(yàn)收時(shí)不僅要檢查暖通空調(diào)系統(tǒng)的外觀，還要按國(guó)家規(guī)范中的規(guī)定對(duì)其進(jìn)行風(fēng)管嚴(yán)密性測(cè)試、水系統(tǒng)水壓試驗(yàn)、風(fēng)量測(cè)定和調(diào)試、單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)聯(lián)合測(cè)試等一系列的調(diào)試工作，以確保暖通空調(diào)工程的安裝滿足設(shè)計(jì)的要求。同時(shí)，須要求施工單位提供整理好各類資料，包括: 施工圖、竣工圖及有關(guān)變更文件，設(shè)備制品和主要材料的合格證或試驗(yàn)記錄，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，水壓試驗(yàn)記錄，水管道沖洗試驗(yàn)記錄，風(fēng)量測(cè)試記錄，設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，工程質(zhì)量事故處理記錄，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄等。工程竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理的目的是為了審查在施工安裝過程中是否出現(xiàn)偏差，一旦出現(xiàn)偏差，要根據(jù)具體的情況制定合理有效的解決方案，及時(shí)清除偏差，從而保證不會(huì)影響交付后的使用，起到完善和保證工程質(zhì)量的作用。

第4篇：工程監(jiān)理的條件范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；協(xié)調(diào)管理；施工

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，建筑工程施工管理的理論水平在不斷提高,同時(shí),管理模式也在呈現(xiàn)新局面。建筑項(xiàng)目施工中的協(xié)作，涉及到各專業(yè)、各部門的全過程,如今的建筑工程涉及到的專業(yè)越來越多，如建筑、水電、通風(fēng)、電梯、消防等,各專業(yè)在滿足自己施工特點(diǎn)的同時(shí)，必須滿足其他專業(yè)施工特點(diǎn)的合理要求?，F(xiàn)階段,建筑工程施工中各專業(yè)的配合與協(xié)調(diào)工作不盡人意,尤其到了施工后期，由于彼 此間協(xié)調(diào)不暢，會(huì)出現(xiàn)返工現(xiàn)象，不僅影響到正常工期，甚至還會(huì)影響 到建筑物的質(zhì)量，更為嚴(yán)重的會(huì)帶來安全隱患,因此,作為業(yè)主，需增 強(qiáng)責(zé)任心與使命感,從在建工程施工過程中，促使各專業(yè)間充分協(xié)調(diào) 與分工，確保工程依據(jù)工期高質(zhì)量完工,實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

二、認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)管理及其要求

（一）涵義。協(xié)調(diào)管理,就是在現(xiàn)有管理水平基礎(chǔ)上，針對(duì)影響 在建工程質(zhì)量的某些關(guān)鍵問題，從技術(shù)上、人事制度上建立健全 更有效、更科學(xué)的管理體制，按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)， 以合同管理為基礎(chǔ)，積極組織協(xié)調(diào)各參建單位與政府部門的全力 配合，形成高效的建設(shè)團(tuán)隊(duì),共同實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的管理過程。

（二）要求。首先，作為建設(shè)工程的建設(shè)者與管理者，要從對(duì)用 戶負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)識(shí)問題,認(rèn)真履行合同中自己的責(zé)任與義務(wù)，善 待協(xié)調(diào)管理工作；其次，從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升施工與管理水平而 言,須認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)管理工作的重要性,做好各專業(yè)、各部門的協(xié)調(diào) 工作是十分必要的。

三、建筑工程項(xiàng)目施工中協(xié)調(diào)管理的必要性分析

（一）利益方面。從主觀方面來講，各參建單位在利益的驅(qū)使 下,總想承接更多工作,任務(wù)多、時(shí)間緊,使得各部門都在低頭“高 效率”地完成自己的事情，缺乏彼此間的溝通與協(xié)調(diào)，施工進(jìn)度不 能得以把控，施工質(zhì)量更是難以確保。

（二）心理方面。施工過程中組織管理不健全,相關(guān)人員責(zé)任不 明確,彼此推脫責(zé)任,思想易麻痹，認(rèn)為即便出現(xiàn)問題,哪怕需要返 工，責(zé)任也落不到自己頭上，在此錯(cuò)誤意識(shí)的影響下,部門間溝通 更為不暢，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量與企業(yè)效益，因此,加強(qiáng)施工中的協(xié) 調(diào)管理意義重大。

四、施工中協(xié)調(diào)管理工作存在的問題及原因

（一）越來越高的技術(shù)要求。現(xiàn)代建筑在施工過程中所涉及的 專業(yè)越來越多，分工越來越細(xì)，協(xié)作越來越密切，科技含量越來越 高。各專業(yè)既要滿足自己技術(shù)特點(diǎn).技術(shù)要求，又須滿足其他專業(yè) 施工的空間位置與時(shí)間順序的合理要求，施工中，如果在技術(shù)上 未能全面考慮，特別在一些交叉環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)部位考慮不周、溝通 不暢，則極易出現(xiàn)問題。

（二）組織機(jī)構(gòu)不健全。從組織方面來講,各施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu) 不夠健全，施工過程中一且出現(xiàn)分歧，特別對(duì)于較復(fù)雜的或特殊 部位,施工業(yè)主、監(jiān)理人員之間意見不統(tǒng)一，而又沒有彼此都信賴 的組織機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)梳理，彼此間缺乏溝通與協(xié)調(diào),甚至各自為營(yíng)， 此局面對(duì)接下來的施工極為不利。

（三）人員素質(zhì)亟待提高。人員素質(zhì)關(guān)乎能否有效溝通,并影響 著工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，目前，各建筑企業(yè)的管理人員與施工人員 的素質(zhì)水平參差不齊，給施工過程中各專業(yè)、各部門的協(xié)調(diào)工作 帶來困難，心里想的僅是自己或部門的利益，某些工序需要各單 位協(xié)調(diào)配合時(shí)，彼此互不相讓，不利于整體利益的實(shí)現(xiàn)。

（四）工程所在地因素的影響。建筑項(xiàng)目的施工是在工程所在 地進(jìn)行，不可避免地受當(dāng)?shù)刈匀粭l件、政治環(huán)境及民風(fēng)民俗等因 素的影響，作為施工單位若不能充分考慮到當(dāng)?shù)刂T多因素的影 響，而簡(jiǎn)單的靠以前的施工經(jīng)驗(yàn)來處理任何事情，溝通不暢、協(xié)調(diào)不力，不利于工程施工的正常進(jìn)行。

五、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的對(duì)策分析

在實(shí)際的協(xié)調(diào)管理工作過程中，要避免多頭重復(fù)及條塊分割， 協(xié)調(diào)管理工作不僅要從技術(shù)上著手，還要建立健全一整套系統(tǒng)、 科學(xué)的管理體系。

（一）提高認(rèn)識(shí)，充分意識(shí)到協(xié)調(diào)管理工作的重要性。首先,要從 對(duì)用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度去認(rèn)識(shí)問題,認(rèn)真履行合同中自己的責(zé)任與義務(wù)， 以高度的責(zé)任感對(duì)待協(xié)調(diào)工作,其次，從提髙建筑行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提 升施工與管理水平來講,各有關(guān)技術(shù)與管理人員要充分認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào) 管理工作的重要性,加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),有效提高施工效率與質(zhì)量。

（二）重視圖紙會(huì)審與技術(shù)交底工作。首先，圖紙會(huì)審工作關(guān)系 到各各專業(yè)的溝通與協(xié)調(diào)，是施工中技術(shù)協(xié)調(diào)工作的重要任務(wù)， 設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)出的圖紙要力求嚴(yán)密和嚴(yán)謹(jǐn),盡可能減少因 技術(shù)錯(cuò)誤不利于接下來的協(xié)調(diào)工作，這就需要在圖紙會(huì)審時(shí)及時(shí) 找出問題，并認(rèn)真分析，將一切有關(guān)協(xié)調(diào)的隱患問題在施工前解 決完畢,其次，技術(shù)交底也是協(xié)調(diào)工作中的重要環(huán)節(jié)，目的是讓施 工隊(duì)充分理解設(shè)計(jì)意圖，清晰了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，盡可能減少 交叉協(xié)調(diào)出現(xiàn)的一系列問題。

（三）健全組織機(jī)構(gòu)，建立專業(yè)的協(xié)調(diào)會(huì)議制度。施工過程中，業(yè) 主、項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)管理人員應(yīng)定期組織施工企業(yè)各專業(yè)、各部門有 關(guān)負(fù)責(zé)人舉行協(xié)調(diào)會(huì)議,及時(shí)有效地解決施工中的協(xié)調(diào)問題，對(duì)于工 程中較復(fù)雜或較為關(guān)鍵的部位,應(yīng)該在施工前組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)議， 使各相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠心中有數(shù)，有利于團(tuán)結(jié)協(xié)作,解決實(shí)際困難。_

（四）落實(shí)責(zé)任追究與獎(jiǎng)懲制度。落實(shí)責(zé)任追究制度,一旦出現(xiàn) 問題,要追究至責(zé)任人，這樣可以更好的解決問題,并在此基礎(chǔ)上 落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，目的是提高施工人員的積極性，通過獎(jiǎng)罰分明政 策的落實(shí)，可以培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)各專業(yè)、各部門人員的主人翁精神，盡 己所能，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),通力合作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）提高管理人員的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)。建筑產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu) 劣與企業(yè)管理人員的素質(zhì)是密不可分的,應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)施工管理人員 的技術(shù)培訓(xùn),提高他們的專業(yè)水平，及時(shí)了解掌握新技術(shù)與新產(chǎn)品 的，同時(shí)要培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與踏實(shí)、細(xì)致的工作作風(fēng)。

（六）及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。施工過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣 的問題，協(xié)調(diào)管理工作也不例外,作為協(xié)調(diào)管理人員，要以敏銳的 洞察力隨時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并要善于總結(jié)前人或以前工作中 的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，目的是將一切安全隱患扼殺在搖籃里。

結(jié)束語

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)科技含量的越來越高,施工新技術(shù)的日益更 新發(fā)展,施工過程中協(xié)調(diào)管理工作的牽涉面也越來越廣,各專業(yè)、各 部門的協(xié)調(diào)溝通對(duì)施工的重要性越來越明顯,因此,切實(shí)加強(qiáng)協(xié)調(diào)管 理工作,保證工程的質(zhì)量與進(jìn)度，從而得到更好的建筑產(chǎn)品。

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第5篇：工程監(jiān)理的條件范文

關(guān)鍵詞：施工管理；原因分析；監(jiān)理協(xié)調(diào)

Abstract: construction engineering quality control and the enhancement, involves the design, construction and supervision coordination management of every step of the way. In the construction of supervision coordination and administration, especially the total package and all the professional the subcontractors of supervision coordination between management and engineering quality relationship is the important factor. The author for many years has been engaged in the construction site supervision coordination management work; This paper is the author of many years work experience and some bits of experience, how. Purpose is to call, and with counterparts to dispute.

Keywords: construction management; Reason analysis; Supervision coordination

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、 專業(yè)協(xié)調(diào)在施工管理中的重要性

縱觀建筑市場(chǎng)，無論是民用住宅、工業(yè)廠房、還是公共建筑，擬或是任何一項(xiàng)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程，從工程設(shè)計(jì)、施工中的監(jiān)理協(xié)調(diào)管理的角度，各專業(yè)之間的監(jiān)理管理協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的環(huán)節(jié)。即使是一項(xiàng)普通的工程，施工中的監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的好壞，都直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和施工周期。

下面，看看一個(gè)專業(yè)分包單位在施工中出現(xiàn)問題的實(shí)例：第一個(gè)是某住宅工程分包水電的安裝隊(duì)，在埋設(shè)開關(guān)線纜時(shí)沒有注意到門的開啟方向，結(jié)果待門安裝好后，發(fā)現(xiàn)開關(guān)的位置正好在門后邊，使用起來十分不便，不得已，最后只好決定把粉刷好的墻面鑿開，重新埋管并更改線路埋設(shè)走向。另一個(gè)實(shí)例是某甲方人員按電梯生產(chǎn)廠家提供的電梯尺寸，讓設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)電梯井施工圖。而設(shè)計(jì)人員也沒有多問，就按原尺寸進(jìn)行設(shè)計(jì)，結(jié)果電梯運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)， 電梯轎廂尺寸比電梯井的尺寸大了200mm，這時(shí)大家才又翻圖紙核對(duì)，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)人員把電梯廠家標(biāo)注的凈空尺寸當(dāng)成電梯井的軸線尺寸，但此時(shí)發(fā)現(xiàn)為時(shí)已晚，只好削足適履，將電梯轎廂改小了事。

在工程施工過程中，出現(xiàn)和產(chǎn)生上述這樣問題的例子并不鮮見，包括消防、煤氣安裝及其所有的其它專業(yè)等，由于是有關(guān)部門指定的專業(yè)分包施工隊(duì)，與土建及其他專業(yè)隊(duì)之間配合往往會(huì)出現(xiàn)一些相互交叉，界面銜接等問題。這些問題到了工程主體完工被發(fā)現(xiàn)時(shí)常常是木已成舟，已很難處理。不得已只好更改線路、鑿樓板打墻洞，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)岩粭澓煤玫慕ㄖ愕脕y七八糟，面目全非。并因此帶來了種種問題和隱患。很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計(jì)、還是在施工方面的質(zhì)量，都比較容易的能得到很好地控制和保證。但是如果在施工過程中的監(jiān)理協(xié)調(diào)不到位，最終結(jié)果往往是不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題的陸續(xù)出現(xiàn)和暴露，往往只好被動(dòng)返工，造成工程投資的極大浪費(fèi)，影響工期，有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至還會(huì)帶來質(zhì)量問題和留下安全隱患。

二、從技術(shù)質(zhì)量和監(jiān)理協(xié)調(diào)管理上分析原因所在

出現(xiàn)上述問題的原因，細(xì)究起來當(dāng)然有很多，牽涉到設(shè)計(jì)、施工、甲方、監(jiān)理，總包及專業(yè)分包等多單位、多部門、多專業(yè)、多技術(shù)工種的方方面面。諸環(huán)節(jié)中尤以監(jiān)理協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)不容忽視。但歸納起來主要有如下幾點(diǎn)：

1從技術(shù)質(zhì)量的角度分析

(1)由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，主要有混凝土工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、木結(jié)構(gòu)工程、砌體工程、屋面工程、建筑裝飾工程、給排水及采暖工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、建筑電氣工程、電梯工程、智能建筑工程等等。同時(shí)，安裝工程的質(zhì)量技術(shù)和精度要求也越來越高。每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間，技術(shù)要求，同時(shí)，又必須滿足其它專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果我們?cè)诩夹g(shù)上不能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)，如果監(jiān)理協(xié)調(diào)管理不到位，則極易產(chǎn)生問題。

(2)由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線，設(shè)備都有特定的要求，少有雷同，這也就增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時(shí)，由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來新的問題。

2 從監(jiān)理協(xié)調(diào)管理的角度分析

(1)由于現(xiàn)行的管理體制，以施工單位（總包）為主體的專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在，各專業(yè)分包單位在工作范圍的界定上很難在開始之初做到十分清晰和明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來一些問題，增加了監(jiān)理協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性；

(2)施工單位組織管理不健全，存在著人員責(zé)任不明確，或者是專業(yè)人員思想麻痹，認(rèn)為這么大的工程項(xiàng)目，出現(xiàn)一些小問題甚至發(fā)生返工現(xiàn)象，沒什么大不了，反正以后總有辦法補(bǔ)救處理。加之施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊等等。都會(huì)給施工中各專業(yè)之間經(jīng)監(jiān)理管理協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因之一。

(3)由于各專業(yè)分包單位的分工協(xié)調(diào)不盡人意，每一個(gè)專業(yè)的技術(shù)管理人員，對(duì)其它專業(yè)的工作、工序以及技術(shù)、質(zhì)量要求很難全面了解和掌握；有些就屬于本專業(yè)的問題，也有些是由于新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用，而施工管理人員對(duì)其性能與施工工序不太熟悉，這也就無疑給監(jiān)理管理協(xié)調(diào)工作帶來更多的問題。

三、 施工中監(jiān)理協(xié)調(diào)管理的方法所在

從理論上講，監(jiān)理協(xié)調(diào)工作并不十分復(fù)雜，只要我們?cè)谑┕ぶ心車?yán)格按照監(jiān)理規(guī)范要求做好每一道工序，也許就不會(huì)出現(xiàn)上面所說的矛盾，至少會(huì)大大減少問題的出現(xiàn)。但在實(shí)際工作中，由于上述人為的、技術(shù)上、管理上的因素，加之各專業(yè)之間存在的問題和矛盾是非常突出的，也是很傷腦筋的，我們究竟應(yīng)該如何處理和解決這些問題呢?

1充分認(rèn)識(shí)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的重要性。

工程施工過程中各專業(yè)的交叉部位多數(shù)都是在一些界面銜接部位，一般情況下對(duì)工程影響不大。但有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一些較大的問題，讓我們很難補(bǔ)救，甚至無法補(bǔ)救。即便是這些小的問題，如果事先不設(shè)法考慮解決，事后處理起來也很麻煩，有時(shí)甚至要花幾倍的代價(jià)，而且還會(huì)影響工程的質(zhì)量，最終造成經(jīng)濟(jì)損失。

監(jiān)理單位作為工程中的控制、管理、協(xié)調(diào)部門，首先要從對(duì)業(yè)主、對(duì)用戶負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識(shí)問題，要從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度出發(fā)，認(rèn)真對(duì)待并協(xié)調(diào)和解決問題。同時(shí)，從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施工和管理水平上講，做好各專業(yè)的監(jiān)理協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。作為有關(guān)的工程監(jiān)理人員首先要認(rèn)識(shí)到監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的重要性，才有可能真正做好監(jiān)理協(xié)調(diào)管理工作。

2 加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的監(jiān)理協(xié)調(diào)管理模式。

一直以來，我們施工中的監(jiān)理協(xié)調(diào)管理，更多的是重視表面形式。比如工地辦公室的各種圖表，給人的感覺是管理得井井有條，而實(shí)際問題協(xié)調(diào)解決的怎么樣，卻要打個(gè)問號(hào)。雖然這些工作也很重要，對(duì)施工有重要的指導(dǎo)作用，但如果我們過于追求這些，勢(shì)必有紙上談兵之嫌，反而束縛了施工中監(jiān)理協(xié)調(diào)管理人員的手腳，無益于工程監(jiān)理管理協(xié)調(diào)工作的改進(jìn)和提高。這里所強(qiáng)調(diào)的加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)管理作用，是指在現(xiàn)有的監(jiān)理協(xié)調(diào)管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)上、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的監(jiān)理協(xié)調(diào)管理體制，明確每一個(gè)監(jiān)理專業(yè)人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高監(jiān)理協(xié)調(diào)管理水平的目的；

3加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)管理的具體措施有。

(1)技術(shù)協(xié)調(diào)。提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣。圖紙會(huì)簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分，一般都自認(rèn)為比較嚴(yán)密和完整，但百密而有一疏的現(xiàn)象也是常見。這就需要盡量在圖紙會(huì)審這個(gè)環(huán)節(jié)找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。正所謂磨刀不誤砍柴工。

同時(shí)，圖紙會(huì)審與交底也是監(jiān)理管理協(xié)調(diào)的典型重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專業(yè)的界面交叉與協(xié)調(diào)管理工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題，再從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而盡可能減少由于相互交叉所產(chǎn)生的問題；

(2)組織協(xié)調(diào)。建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工過程中的監(jiān)理單位（總監(jiān)）應(yīng)及時(shí)牽頭組織并主持各種協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的監(jiān)理管理協(xié)調(diào)問題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，不論是會(huì)簽、會(huì)審、還是隱蔽驗(yàn)收，所有制定的制度決不能是一個(gè)形式，而應(yīng)是實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到實(shí)處，或者說所有的專業(yè)技術(shù)管理人員，對(duì)自己的工作都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在這個(gè)過程中，監(jiān)理單位的管理協(xié)調(diào)作用非常重要，不容忽視。

4 發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

施工過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理也不例外。作為專業(yè)的工程監(jiān)理人員，要善于不斷地汲取和總結(jié)前人的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

施工中常見的需要監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)管理部分的常見問題有：

(1)電氣部分與土建的監(jiān)理協(xié)調(diào)：各種電氣開關(guān)與門開啟方向之間的關(guān)系，暗埋線管過密(配電箱出線處等)對(duì)結(jié)構(gòu)梁板的影響，線管在施工中的堵塞等；

(2)給排水與建筑結(jié)構(gòu)的監(jiān)理協(xié)調(diào)：衛(wèi)生間等地方給排水管線預(yù)留空洞與施工后衛(wèi)生潔具之間的位置，以及管線標(biāo)高，部分穿過樓板水管的防滲漏；

(3)建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的監(jiān)理協(xié)調(diào)：各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，以及結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、要求等；

(4)各輔助專業(yè)之間的監(jiān)理協(xié)調(diào)：各種消防、通風(fēng)管線穿梁時(shí)，樓面凈空是否影響結(jié)構(gòu)與使用，大型設(shè)備的安裝通道，附件的預(yù)埋精度，以及弱電系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等。

5 提高專業(yè)監(jiān)理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。

建筑質(zhì)量的好壞與監(jiān)理從業(yè)人員的管理水平及個(gè)人素質(zhì)密不可分。在做好監(jiān)理協(xié)調(diào)管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)主業(yè)監(jiān)理人員的專業(yè)水平的繼續(xù)教育與提高，以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)監(jiān)理人員的敬業(yè)精神與嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，在協(xié)調(diào)管理中細(xì)致入微，不留后患。施工中的監(jiān)理管理協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎。只有突出各專業(yè)的監(jiān)理協(xié)調(diào)才能起到牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果。加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)管理，同時(shí)做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消除在萌芽狀態(tài)，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)確保合同工期。

第6篇：工程監(jiān)理的條件范文

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快,建筑業(yè)正面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何搞好建筑產(chǎn)品的造價(jià)管理，更好的為建筑市場(chǎng)的繁榮與穩(wěn)定服務(wù)呢？筆者認(rèn)為，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程造價(jià)管理應(yīng)注重從以下四個(gè)方面做努力。

一、工程造價(jià)管理應(yīng)堅(jiān)持宏觀調(diào)控與直接管理并舉

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑產(chǎn)品價(jià)格是一種長(zhǎng)期關(guān)系國(guó)計(jì)民生的價(jià)格，工程造價(jià)管理是一種關(guān)系國(guó)計(jì)民生的價(jià)格管理。因此，筆者認(rèn)為，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府一方面要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的宏觀調(diào)控，充分發(fā)揮價(jià)格杠桿的調(diào)節(jié)作用，另一方面必須注重加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的直接管理。中國(guó)國(guó)情下的工程造價(jià)管理既不能過分依賴宏觀調(diào)控下的市場(chǎng)調(diào)節(jié)，也不能過分偏重政府的直接管理，而是應(yīng)堅(jiān)持“中庸”之道，堅(jiān)定不移地走宏觀調(diào)控與直接管理并舉之路，才能保證工程造價(jià)總體控制的良好效果。

在工程量清單計(jì)價(jià)模式廣泛推行的今天，借助政府有權(quán)部門頒發(fā)的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程造價(jià)的靈活控制，推行宏觀調(diào)控下總體價(jià)格放開與局部?jī)r(jià)格直接管理相結(jié)合的策略特別重要。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不允許建筑產(chǎn)品價(jià)格人為炒作。就拿房地產(chǎn)市場(chǎng)來說，房地產(chǎn)是拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)點(diǎn)，但如一味的靠市場(chǎng)自身調(diào)節(jié)，容易誘發(fā)不加限制的人為炒作，從而加快房地產(chǎn)泡沫的產(chǎn)生，房地產(chǎn)泡沫一旦過重，該市場(chǎng)也會(huì)變成一把雙刃劍，在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)將給國(guó)家財(cái)政帶來沖擊。在這方面日本的教訓(xùn)值得我們借鑒和深思。股票市場(chǎng)是虛擬經(jīng)濟(jì)都不允許人為炒作，何況是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的房地產(chǎn)等建筑市場(chǎng)。股票市場(chǎng)有證監(jiān)會(huì)對(duì)違規(guī)上市公司的直接控制，建筑市場(chǎng)更離不開建設(shè)行政管理部門的直接控制。建設(shè)行政主管部門是建筑產(chǎn)品價(jià)格的宏觀與微觀管理者，只有加強(qiáng)宏觀與微觀的結(jié)合，才能更好地把握建筑市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格的“脈搏”，才能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)科學(xué)控制與管理。

二、應(yīng)創(chuàng)建多元化工程造價(jià)管理模式，注重加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目的直接監(jiān)管

我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有經(jīng)濟(jì)控制國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈、對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起主導(dǎo)作用，非公有制經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分、對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展起重要作用。國(guó)有資產(chǎn)投資和私營(yíng)投資并存的格局決定了工程造價(jià)管理應(yīng)采取多元化模式，即應(yīng)對(duì)政府投資與非政府投資的工程造價(jià)管理進(jìn)行區(qū)別對(duì)待。筆者認(rèn)為，鑒于目前仍是國(guó)有經(jīng)濟(jì)為主的特點(diǎn)，在采取多元化工程造價(jià)管理模式時(shí)，政府應(yīng)在放開對(duì)非政府投資項(xiàng)目控制的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)政府投資項(xiàng)目的直接管理。

對(duì)非政府投資工程造價(jià)應(yīng)全面推上市場(chǎng)，充分發(fā)揮市場(chǎng)定價(jià)調(diào)節(jié)機(jī)制的作用。包括非政府投資工程招投標(biāo)等一切造價(jià)控制過程全部由業(yè)主按市場(chǎng)規(guī)則操作，政府除了對(duì)其勞務(wù)費(fèi)、安全費(fèi)等價(jià)格和計(jì)價(jià)行為進(jìn)行監(jiān)管外，對(duì)不違反國(guó)家法律的造價(jià)行為不再進(jìn)行任何形式的干預(yù)。

對(duì)政府投資項(xiàng)目的工程造價(jià)，不僅要搞好對(duì)建筑產(chǎn)品價(jià)格的宏觀控制，還要繼續(xù)保持政府對(duì)價(jià)格的直接干預(yù)，而不宜與非政府投資項(xiàng)目無區(qū)分的一刀切式推上市場(chǎng)。如果將政府投資工程一股腦推上市場(chǎng)，非常容易誘發(fā)權(quán)利部門或個(gè)人借市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)之名大做權(quán)錢交易現(xiàn)象。因此，對(duì)政府投資工程的造價(jià)管理應(yīng)與政府采購掛鉤，采取政府管理機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)參考價(jià)對(duì)建材價(jià)格進(jìn)行控制，并規(guī)定工程造價(jià)的上限與下限，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的直接管理。可借鑒香港管理模式，探索由政府成立專門機(jī)構(gòu)，直接代建設(shè)單位負(fù)責(zé)工程的調(diào)研、招標(biāo)、合同簽訂、造價(jià)監(jiān)理、結(jié)算審核等全部造價(jià)控制工作。另外，還應(yīng)對(duì)政府投資工程應(yīng)施行工程造價(jià)審核終身負(fù)責(zé)制，不論何時(shí)出現(xiàn)問題，都要追究所有當(dāng)事人責(zé)任。當(dāng)然，加強(qiáng)政府投資工程造價(jià)的直接管理不等于否定市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制的作用，所謂的直接管理是指政府控制下“有形市場(chǎng)”模式，是市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)原則和政府采購要求雙重條件下的招投標(biāo)管理機(jī)制，而不是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的那種直接指標(biāo)下達(dá)。

三、工程造價(jià)管理應(yīng)注重加強(qiáng)工程建設(shè)全過程跟蹤控制

（一）應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

在工程設(shè)計(jì)階段，一方面，繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)計(jì)單位自律意識(shí)，在 推行限額設(shè)計(jì)時(shí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員與造價(jià)人員的聯(lián)合作業(yè)，解決技術(shù)與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)現(xiàn)象，充分發(fā)揮出造價(jià)能動(dòng)的影響設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)的作用。另一方面，要強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)監(jiān)管工作。為防止業(yè)主強(qiáng)行要求設(shè)計(jì)單位任意降低或抬高工程造價(jià)，應(yīng)由工程造價(jià)管理部門或委托有關(guān)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)造價(jià)的審查，并對(duì)設(shè)計(jì)造價(jià)超標(biāo)者責(zé)令重新設(shè)計(jì)，從源頭上消除業(yè)主的“釣魚工程”、“半拉子工程”，保證投資效益和工程質(zhì)量。

（二）應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程招投標(biāo)價(jià)格監(jiān)督

一是直接審查標(biāo)底價(jià)格是否合理時(shí)，鑒于工程面較多的實(shí)際，可以采取重點(diǎn)抽查或委托中介機(jī)構(gòu)審查的辦法，防止不合理的壓價(jià)行為。二是發(fā)揮造價(jià)管理部門掌握工程造價(jià)信息廣泛快捷的優(yōu)勢(shì)，建立工程造價(jià)信息中心，及時(shí)提供工程造價(jià)信息，更好地實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，能動(dòng)地影響施工企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，達(dá)到宏觀調(diào)控建筑市場(chǎng)之目的。三是要不斷研究改進(jìn)評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法，及時(shí)堵塞漏洞。如：盡管《招投標(biāo)法》第40條對(duì)標(biāo)底的存在作了介入兩可之間的界定，淡化了標(biāo)底的意義；但在實(shí)踐中，淡化標(biāo)底作用的無標(biāo)底招標(biāo)方式所誘發(fā)的企業(yè)合伙抬高或降低標(biāo)價(jià)的現(xiàn)象，卻直接損害了業(yè)主的利益。因此，從保護(hù)業(yè)主合法權(quán)益的實(shí)際出發(fā)，就應(yīng)慎用甚至不用標(biāo)底的無標(biāo)底招標(biāo)方式。四是工程量清單計(jì)價(jià)模式下，政府有關(guān)部門應(yīng)注重加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)控制價(jià)合理性的審查工作，以確?？刂苾r(jià)的合理性。

（三）應(yīng)加強(qiáng)施工過程的造價(jià)管理

盡管施工階段只可能節(jié)約造價(jià)的5%-10%，但是這階段是把投資轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到投資效果能否達(dá)到預(yù)期。因此，對(duì)這段的造價(jià)管理仍要重視?？筛鶕?jù)施工階段的工程造價(jià)管理側(cè)重于直接管理的特點(diǎn)，充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，在監(jiān)理質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)造價(jià)監(jiān)理，要通過優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)等措施，防止工程造價(jià)突破預(yù)期。施工企業(yè)也應(yīng)該提高工作效率，科學(xué)合理降低施工成本和工程總造價(jià)，實(shí)現(xiàn)與甲方利益共享，提高自身效益。

第7篇：工程監(jiān)理的條件范文

關(guān)鍵詞:總承包;建筑工程;監(jiān)理制度;承包管理;溝通;協(xié)調(diào)

中圖分類號(hào):F282文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-2374(2009)23-0142-02

建筑工程項(xiàng)目是依靠大量的人力、物力和財(cái)力在一定的環(huán)境和約束下進(jìn)行的多方集團(tuán)作業(yè)的產(chǎn)物。集團(tuán)作業(yè)的成功依賴于相互關(guān)系的和諧,和諧則來自于有效的溝通與協(xié)調(diào)。溝通是指信息流在相關(guān)各方之間的交流與傳遞,協(xié)調(diào)則是項(xiàng)目建設(shè)的資源、目標(biāo)及相關(guān)各方之間要求與利益的平衡調(diào)整,體現(xiàn)在各方關(guān)系的處理上?？偝邪淘诮ㄖこ讨械臏贤ㄅc協(xié)調(diào)在項(xiàng)目建設(shè)中具有舉足輕重的作用,其溝通可以分為內(nèi)部溝通與外部溝通,協(xié)調(diào)則指為避免各關(guān)聯(lián)方相互之間出現(xiàn)相互制約、矛盾與沖突而進(jìn)行關(guān)系處理。溝通是協(xié)調(diào)的手段,沒有溝通就無法進(jìn)行協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)是溝通的目的,只有充分溝通相互各方相互信任理解,才能實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的目的?？傊?總承包商的溝通與協(xié)調(diào)工作好壞不僅反映總承包商管理能力和水平的高低,也直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的成敗。

一、溝通與協(xié)調(diào)的目的及原則

(一)溝通與協(xié)調(diào)的目的

總承包商在項(xiàng)目建設(shè)過程中的溝通與協(xié)調(diào)工作就是在相關(guān)各方之間建立有效的溝通渠道與協(xié)調(diào)機(jī)制,使相互之間實(shí)現(xiàn)信息無障礙交流,并通過溝通協(xié)調(diào)使之相互信任、尊重和理解,為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造良好的合作關(guān)系好工作環(huán)境,此即為溝通與協(xié)調(diào)的目的。

(二)溝通與協(xié)調(diào)的原則

1.公平性?？偝邪套鳛闇贤ㄅc協(xié)調(diào)主體在進(jìn)行工作時(shí),不能以保護(hù)自己私立或其中某方的利益為出發(fā)點(diǎn),一味考慮自己的利益與要求,而應(yīng)該從大局出發(fā),始終以公平為原則,設(shè)身處地的為他方著想,站在公平合理的立場(chǎng)開展協(xié)調(diào)工作。

2.高效性。由于大多建筑工程具備工期緊、任務(wù)重的特點(diǎn),施工管理尤其是總承包商的管理工作千頭萬緒,為了能使各方工作不受影響,其溝通與協(xié)調(diào)工作的效率性尤為重要。為了能夠?qū)崿F(xiàn)共作的高效性需要總承包商在必要時(shí)采取犧牲自己的蠅頭小利來換取對(duì)方的信任,從而贏得寶貴時(shí)間,以利于工作開展。

3.真實(shí)性。在溝通與協(xié)調(diào)工作中信息作為溝通的基礎(chǔ)和傳達(dá)的內(nèi)容應(yīng)保證其真實(shí)可信,準(zhǔn)確可靠。虛假錯(cuò)誤的信息不僅會(huì)導(dǎo)致對(duì)方作出錯(cuò)誤的決策判斷,且會(huì)失信于對(duì)方。

二、溝通與協(xié)調(diào)的內(nèi)容

(一)與設(shè)計(jì)單位的溝通與協(xié)調(diào)

設(shè)計(jì)單位是與總承包商一起在同一業(yè)主下為同一項(xiàng)目工作,通常與施工總承包商不構(gòu)成直接合同關(guān)系,雖然在合同關(guān)系上二者是獨(dú)立并行的,但在共作關(guān)系上應(yīng)協(xié)同合作?？偝邪虘?yīng)主動(dòng)溝通了解設(shè)計(jì)的進(jìn)展及計(jì)劃情況,向設(shè)計(jì)單位提供所需的基礎(chǔ)資料及試驗(yàn)數(shù)據(jù)和必要的技術(shù)參數(shù),以保證設(shè)計(jì)的合理性;協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)與各專業(yè)分包商之間的矛盾并及時(shí)反饋相互之間的要求,兼顧業(yè)主及各參建方的利益,避免雙方的矛盾帶來的經(jīng)濟(jì)損失;積極配合設(shè)計(jì)人員進(jìn)行詳圖、節(jié)點(diǎn)的繪制等工作以完善和細(xì)化設(shè)計(jì)。

(二)與監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調(diào)

監(jiān)理是在項(xiàng)目建設(shè)過程中通過履行其合同職責(zé)和義務(wù)及相應(yīng)的專業(yè)技能,為業(yè)主提供技術(shù)咨詢服務(wù),確保業(yè)主要求及承包商合同承諾實(shí)現(xiàn)?？偝邪虘?yīng)與監(jiān)理通力合作,建立并完善完備可行的工作制度流程。工程開工前及時(shí)向監(jiān)理提交開工報(bào)告和相應(yīng)資質(zhì)材料等文件信息,待其審查批準(zhǔn)后方可開工;施工過程中要支持監(jiān)理的工作,維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性,無條件接收和配合監(jiān)理的各項(xiàng)監(jiān)督檢查;進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、成品、半成品等主動(dòng)向監(jiān)理提交合格證書,對(duì)部分材料按照規(guī)定通知監(jiān)理見證取樣,及時(shí)遞交檢測(cè)報(bào)告辦理簽證手續(xù);嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度,遵守“上道工序不合格,下道工序不施工”的原則,確保各分步分項(xiàng)工程施工質(zhì)量;施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題及時(shí)向監(jiān)理人員匯報(bào)并虛心聽取其意見和建議,根據(jù)實(shí)際情況按程序辦理工程洽商、變更;定期向監(jiān)理匯報(bào)工作量完成情況,以便于業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度及時(shí)掌握,并根據(jù)實(shí)際工程量撥付工程進(jìn)度款等。

(三)與業(yè)主的溝通與協(xié)調(diào)

總承包商應(yīng)與業(yè)主建立暢通的信息交流渠道,領(lǐng)會(huì)業(yè)主的目標(biāo)及要求,使業(yè)主要求能夠迅速貫徹到工程實(shí)施中;將工程實(shí)施中遇到的問題及工程進(jìn)展情況迅速反饋給業(yè)主,使業(yè)主適時(shí)掌握項(xiàng)目信息,及時(shí)作出決策和必要調(diào)整;工程開工后及時(shí)制定并上報(bào)分包商招標(biāo)計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,以確保工程工期;根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制、調(diào)整材料采購、實(shí)際進(jìn)度等工作;協(xié)助業(yè)主解決工程中遇到的重大問題,協(xié)助業(yè)主指定分包商及大型設(shè)備材料選購,協(xié)助業(yè)主規(guī)避和防范實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn);項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段,及時(shí)搜集整理好資料移交歸檔,提供保修服務(wù),主動(dòng)處理工程所出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷。

(四)與施工環(huán)境的溝通協(xié)調(diào)

總承包商應(yīng)積極主動(dòng)的與當(dāng)?shù)毓病⒊枪?、交通、環(huán)保、市政、消防、檔案等部門取得聯(lián)系,向相關(guān)部門匯報(bào)相應(yīng)的工程實(shí)施情況,聽取其相關(guān)意見,并了解相應(yīng)部門的最新管理信息,按照其要求辦理相關(guān)手續(xù)、制定相應(yīng)的管理制度,盡力使施工行為符合管理部門的管理規(guī)定,以便于取得其行政許可、審批及相關(guān)部門的信任、支持;做好施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的調(diào)查研究,以便于增強(qiáng)工作的預(yù)見性和針對(duì)性,盡力減少諸多不利因素對(duì)施工造成的影響。

(五)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)

1.土建與機(jī)電專業(yè)的協(xié)調(diào)。土建專業(yè)施工中,機(jī)電專業(yè)按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行管線預(yù)留預(yù)埋,應(yīng)注意不能隨意損傷鋼筋,與土建專業(yè)發(fā)生沖突時(shí)由雙方技術(shù)人員協(xié)商解決;在樓地坪內(nèi)錯(cuò)、漏、堵塞或設(shè)計(jì)增加的埋管。必須在未作地坪面層前進(jìn)行補(bǔ)埋;暗設(shè)箱盒的安裝可隨土建墻體施工進(jìn)行;布置在花崗巖的開關(guān)插座應(yīng)配合花崗巖貼面施工進(jìn)行等;在機(jī)電設(shè)備安裝完成之后若需調(diào)試運(yùn)行,由項(xiàng)目部審核其調(diào)試方案,并應(yīng)監(jiān)控其調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)全過程,確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.成品保護(hù)。施工過程中尤其是后期,各工序交叉頻繁,容易造成二次污染、損失或丟失現(xiàn)象,因此須制定各部位的施工流程,使各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)施工;制作、標(biāo)示“正在施工、注意保護(hù)”等標(biāo)示牌、專職人員巡視檢查制度和“護(hù)、包、蓋、封”等保護(hù)措施對(duì)成品、半成品加以保護(hù);采用書面形式進(jìn)行工序交接,確保成品、半成品時(shí)刻有相關(guān)人員負(fù)責(zé)保護(hù)、承擔(dān)責(zé)任;協(xié)調(diào)各專業(yè)對(duì)機(jī)電安裝交付裝飾及反交時(shí)間,并做好隱蔽工程驗(yàn)收工作,確保產(chǎn)品保護(hù)及裝飾的順利進(jìn)行。

三、溝通與協(xié)調(diào)的措施

(一)樹立全員意識(shí)

總承包商應(yīng)在單位內(nèi)部加強(qiáng)教育,使每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到總承包商的協(xié)調(diào)管理是以業(yè)主為服務(wù)主體,以項(xiàng)目為服務(wù)目標(biāo),多方參與的一項(xiàng)全方位的綜合管理工作,使全員樹立溝通協(xié)調(diào)意識(shí),并明確每個(gè)員工在該項(xiàng)工作中的作用與地位。每位員工的工作均應(yīng)以業(yè)主的要求和目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿,只有在此基礎(chǔ)上才能保證承包商的利益,實(shí)現(xiàn)雙贏多贏。

(二)監(jiān)理相關(guān)制度

總承包商應(yīng)監(jiān)理諸如與設(shè)計(jì)單位建立設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底會(huì)議制度;與業(yè)主及監(jiān)理單位建立工程月簡(jiǎn)報(bào)制度;與監(jiān)理單位建立工程月、周、日?qǐng)?bào)告制度,定期與不定期例會(huì),專題討論會(huì)制度等相關(guān)制度來保證多方之間能夠?qū)嵤┯行У臏贤ㄅc協(xié)調(diào)。并在單位內(nèi)部將該項(xiàng)工作量化為具體指標(biāo),納入績(jī)效考核中,直接與員工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

(三)利用現(xiàn)代手段

盡量利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立資源共享的信息平臺(tái),能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)綜合協(xié)調(diào)管理,并通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上信息查詢、交流辦公,提高工作效率。

四、結(jié)語

隨著社會(huì)的進(jìn)步,工程管理也逐步走向?qū)I(yè)化,總承包單位為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的節(jié)省投資、縮短工期、提高質(zhì)量,應(yīng)擺脫原來聽命于業(yè)主建立的指揮部進(jìn)行管理的傳統(tǒng)模式,而是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要,做好溝通與協(xié)調(diào)工作,才能最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

第8篇：工程監(jiān)理的條件范文

DOI：10.3969/j.issn.1674―7739.2014.02.001

預(yù)計(jì)到2030年，我國(guó)城鎮(zhèn)化率將達(dá)到65%左右。這意味著在未來近20年中，我國(guó)將有9億左右的人口在城市和城鎮(zhèn)生活。但是，當(dāng)前城鎮(zhèn)化面臨著自然環(huán)境承載力有限和社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足的雙重約束，因而若引起城市和城鎮(zhèn)中的突發(fā)公共事件，將會(huì)嚴(yán)重地影響城市安全。黨的十八屆三中全會(huì)關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定中，提出要健全公共安全體系。為此，建立突發(fā)公共事件的城市合作應(yīng)對(duì)協(xié)調(diào)機(jī)制，就成為區(qū)域城市管理中的重中之中。

如何建立突發(fā)公共事件的城市合作應(yīng)對(duì)協(xié)調(diào)機(jī)制，在這方面上海有許多經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)。比如，在2010年上海舉辦世博會(huì)期間，上海與江蘇、浙江等許多城市都建立了突發(fā)公共事件的城市合作應(yīng)對(duì)協(xié)調(diào)機(jī)制，非常值得借鑒。其經(jīng)驗(yàn)可以歸納成三條：一是長(zhǎng)三角的各城市積極籌建以安全世博為主題的組織和規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)，開展了以安全世博為主題的系列活動(dòng)。共同建設(shè)現(xiàn)代化區(qū)域的安全交通網(wǎng)絡(luò)，全面保護(hù)城市的生態(tài)環(huán)境，取得了理想的效果，形成了長(zhǎng)三角區(qū)域突發(fā)公共事件的城市合作應(yīng)對(duì)協(xié)調(diào)的工作雛形。（但可惜的是上海世博會(huì)后，城市合作應(yīng)對(duì)協(xié)調(diào)工作的組織機(jī)構(gòu)解散了，長(zhǎng)效機(jī)制沒有堅(jiān)持下來。）二是長(zhǎng)三角各城市積極建立了環(huán)境質(zhì)量區(qū)域聯(lián)動(dòng)機(jī)制。比如，對(duì)上海世博園區(qū)為核心的半徑300公里區(qū)域，嚴(yán)格控制污染物排放，確保空氣質(zhì)量。三是蘇浙滬積極建立世博安保警務(wù)聯(lián)勤指揮機(jī)制，探索了“長(zhǎng)三角”地區(qū)警務(wù)一體運(yùn)作機(jī)制。

世博經(jīng)驗(yàn)也告訴我們，要建立突發(fā)公共事件的城市合作應(yīng)對(duì)協(xié)調(diào)機(jī)制，首先要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。在世博區(qū)域中，許多城市都形成了政府聯(lián)盟，這為建立健全分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合和屬地管理創(chuàng)造了條件。其次，城市合作的應(yīng)對(duì)協(xié)調(diào)機(jī)制，要與城市的應(yīng)急管理體系相結(jié)合，要與城市應(yīng)急預(yù)案相結(jié)合，要與城市的實(shí)情相結(jié)合。要在城市的社區(qū)、農(nóng)村、學(xué)校、醫(yī)院、企事業(yè)等基層單位，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的處置能力，提高群眾參與應(yīng)急管理能力和自救能力，為提高國(guó)家和全社會(huì)預(yù)防和處置突發(fā)公共事件效率、減少人民群眾生命財(cái)產(chǎn)損失打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

由上可見，城市合作應(yīng)對(duì)協(xié)調(diào)機(jī)制的目標(biāo)建立，要按照城市應(yīng)急管理中長(zhǎng)期規(guī)劃的要求，在城市公共突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，建立協(xié)調(diào)工作平臺(tái)，建立健全城市安全應(yīng)急管理體制、機(jī)制和法制，完善和提升城市綜合減災(zāi)體系，提高城市突發(fā)公共事件應(yīng)急響應(yīng)和協(xié)調(diào)能力。

就目前我國(guó)的城市現(xiàn)狀而言，必須要深入理清城市合作應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的重點(diǎn)，一般來講，主要是指公共衛(wèi)生方面和社會(huì)安全方面。因此，公共衛(wèi)生方面的重點(diǎn)是要建立區(qū)域公共衛(wèi)生突發(fā)公共事件的城市合作應(yīng)對(duì)協(xié)調(diào)機(jī)制。區(qū)域公共衛(wèi)生突發(fā)公共事件主要分為兩大類：一是法定報(bào)告的傳染病大流行，二是重大動(dòng)物疫情。社會(huì)安全方面的重點(diǎn)是要建立區(qū)域社會(huì)安全事件類的城市合作應(yīng)對(duì)協(xié)調(diào)機(jī)制。區(qū)域社會(huì)安全事件主要分為四大類：一是金融突發(fā)事件，二是大規(guī)模，三是影響市場(chǎng)穩(wěn)定的突發(fā)事件，四是恐怖襲擊事件。

第9篇：工程監(jiān)理的條件范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀；策略

1建筑工程管理工作發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1建筑施工人員管理上的問題

建筑工程行業(yè)具有十分突出的特點(diǎn)就是，它是一種勞動(dòng)密集型的行業(yè)，對(duì)勞動(dòng)力的需求量較大。因此，對(duì)于建筑工程施工人員的控制管理就顯得尤其重要。但是從目前我國(guó)的建筑工程施工現(xiàn)狀來看，許多工程施工企業(yè)都缺乏完善的施工人員管理模式。難以對(duì)工程施工人員進(jìn)行有效的合理控制，在工程量需求大的時(shí)候，無法對(duì)施工人員進(jìn)行快速、合理調(diào)配，進(jìn)而導(dǎo)致施工人員流動(dòng)性大。除此之外，由于管理上的缺陷，建筑企業(yè)在人才選拔以及員工技能培訓(xùn)上做的不到位。對(duì)于部分施工單位來說，大多采取的是包工制度。一個(gè)或者多個(gè)包工頭需要同時(shí)帶領(lǐng)好幾個(gè)施工隊(duì)伍，由于人員管理上的缺陷，這些施工隊(duì)伍常常是東拼西湊形成的，在施工過程中缺乏統(tǒng)一的調(diào)配和管理，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)力浪費(fèi)以及窩工等問題。

1.2施工材料管理當(dāng)中存在問題

從目前我國(guó)施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況來看，大部分的施工企業(yè)都過分關(guān)注眼前的經(jīng)濟(jì)利益，忽視企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展規(guī)劃。這在施工過程中表現(xiàn)較為明顯，例如使用質(zhì)量較低的建筑材料以節(jié)省施工成本，有些建筑施工企業(yè)常常會(huì)從一些不正規(guī)的制造廠，引進(jìn)螺紋鋼、圓鋼等工程建造零部件。施工企業(yè)認(rèn)為零部件對(duì)于建筑工程的影響不大，選擇質(zhì)量稍低的零部件不會(huì)造成太大的損害，還能夠節(jié)省企業(yè)成本。這些零部件無論從韌度上，還是強(qiáng)度上，都難以達(dá)到實(shí)際需求標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用在建筑工程當(dāng)中，必然會(huì)造成一定的影響。還有些建筑企業(yè)節(jié)省成本甚至采用含煤量較高，強(qiáng)度較低的施工紅磚，或者使用一些碎磚，這些材料的使用會(huì)導(dǎo)致墻體硬度較低，墻體出現(xiàn)裂縫等問題。在砂子的選擇上，有些企業(yè)選擇含泥土量較大的砂子，而且不進(jìn)行水洗處理，就直接運(yùn)用到建筑工程當(dāng)中，或者在選取砂子時(shí)，并沒有進(jìn)行篩選，這種砂子制造而成的混凝土都會(huì)導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度較低。如果將這種混凝土用在建筑基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，會(huì)對(duì)整個(gè)建筑物造成較大不良影響。

1.3建筑工程管理制度不完善

建筑工程施工建設(shè)依賴于管理制度的有效指導(dǎo)，但是在我國(guó)部分建筑企業(yè)當(dāng)中，常常忽視管理制度的重要性。整個(gè)企業(yè)都沒有一個(gè)完善的管理制度做統(tǒng)一管理。從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)等部分的問題影響施工建設(shè)。還有些企業(yè)雖然有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，但是缺乏科學(xué)合理的客觀考察，使得這種管理模式與工程建筑實(shí)際情況不符合，管理模式的作用得不到發(fā)揮。

2影響建筑工程質(zhì)量的重要因素分析

2.1建筑工程監(jiān)督體系上的缺陷

要想充分發(fā)揮建筑工程管理的價(jià)值，就要在管理模式執(zhí)行的過程中做好監(jiān)督。工程監(jiān)督手段的有效實(shí)施是提升建筑工程管理有效性的重要措施，也是保障建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。但是從當(dāng)前的情況來看，我國(guó)大部分建筑企業(yè)對(duì)于工程監(jiān)督的有效性認(rèn)識(shí)不足。工程監(jiān)督手段的執(zhí)行力較差，使得監(jiān)督人員也無法正視自己的工作，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量低下，施工人員偷工減料等問題頻發(fā)。不但導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量低下，對(duì)建筑企業(yè)也造成了較大的負(fù)面影響。

2.2建筑材料質(zhì)量較差

我們都了解建筑材料的質(zhì)量對(duì)于建筑工程的重要價(jià)值。只有選擇符合建筑工程需求的建筑材料，才能建造出符合實(shí)際使用需求的建筑工程。這就要求建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑施工之前，從經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量?jī)煞矫嬷郑x擇最符合要求的施工材料。做好監(jiān)督工作，防止某些采購人員采購質(zhì)量較差的產(chǎn)品。除此之外，還需要國(guó)家和政府的配合，對(duì)建筑材料的制造行業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)察，防止質(zhì)量較差的建筑產(chǎn)品流向市場(chǎng)。

2.3建筑工程施工水平較差

科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的快速發(fā)展，為我國(guó)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都提供了重要的工具，各大行業(yè)的工作方式都面臨重要的轉(zhuǎn)型。我國(guó)的建筑施工行業(yè)也面臨著重要的轉(zhuǎn)型時(shí)期，但是由于我國(guó)建筑企業(yè)準(zhǔn)入門檻較低，時(shí)常出現(xiàn)施工水平低下、科技含量較差的情況。從某種意義上來講，我國(guó)的建筑企業(yè)發(fā)展仍然處于初級(jí)上升階段。其管理人員缺乏先進(jìn)管理理念，系統(tǒng)管理手段不足，施工人員專業(yè)素養(yǎng)較低等。這種種因素都阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

2.4管理人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)

在建筑企業(yè)當(dāng)中，施工人員、管理人員的綜合能力都會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量造成直接的影響。從目前我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展情況來看，建筑企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)較差，人際關(guān)系較為復(fù)雜，缺乏學(xué)習(xí)先進(jìn)管理手段的理念。這樣的管理人員常常無法認(rèn)識(shí)到建筑企業(yè)的特殊性，在工作中常常會(huì)忽視工程質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度管理等的重要性。而且，施工人員、技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)較低，也會(huì)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量造成較大的負(fù)面影響。除了管理人員、施工人員自身的問題之外，建筑企業(yè)忽視員工培訓(xùn)也是十分突出的原因。

3提升建筑工程管理質(zhì)量的策略

3.1嚴(yán)格控制成本管理

在建筑企業(yè)進(jìn)行施工過程中出現(xiàn)的問題，從根本上來講，都是建筑企業(yè)對(duì)短期經(jīng)濟(jì)利益的過分追求導(dǎo)致的。要想保障企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，就要采取有效的成本控制辦法。建筑企業(yè)要設(shè)計(jì)一個(gè)完善的成本管理模式，然后在實(shí)際施工過程中，對(duì)它的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。使得企業(yè)的每一筆流動(dòng)資金都有跡可循，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的資金浪費(fèi)進(jìn)行高度重視。

3.2要加強(qiáng)對(duì)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)督

在提升建筑企業(yè)施工質(zhì)量的工作中，加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理占據(jù)十分重要的地位。在工程施工之前，就要深入實(shí)地進(jìn)行考察，對(duì)各個(gè)操作環(huán)節(jié)都進(jìn)行精細(xì)的考察，采取最為合理的監(jiān)督方案。在建筑施工的過程中，對(duì)之前制定的施工方案的執(zhí)行情況，以及施工材料采購情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。

3.3注重細(xì)節(jié)管理

要想從根本上提升建筑施工質(zhì)量，就要充分重視施工的各個(gè)過程，加強(qiáng)對(duì)施工前、中、后期可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題的控制。保障各個(gè)環(huán)節(jié)都得到嚴(yán)格控制，盡可能降低質(zhì)量問題。從根本上來說，進(jìn)行質(zhì)量控制就是要做好施工材料、施工技術(shù)等的控制。要對(duì)施工材料安全進(jìn)行嚴(yán)格把控，如果合作的材料單位出現(xiàn)一次材料質(zhì)量問題，就要立即終止合作。

3.4提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

在建筑工程的施工過程中，一般的施工作業(yè)都是由施工人員直接參與的。因此，為建筑企業(yè)提供施工人員的相關(guān)單位必須要做好施工人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作，建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目進(jìn)行過程中，也要對(duì)施工人員的綜合素養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格考察。在這種重視程度之下，施工人員也會(huì)有意識(shí)地提升個(gè)人的施工能力，充分調(diào)動(dòng)施工人員施工的積極性，提升建筑工程的施工質(zhì)量。在進(jìn)行培訓(xùn)之后，要對(duì)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行一個(gè)綜合考察，對(duì)于一些能力較差的施工人員就不予錄用。

4結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程的開展過程中，影響工程管理質(zhì)量的因素較多。因此，建筑企業(yè)必須要從自身的管理模式、管理人員綜合素養(yǎng)、施工單位能力等各個(gè)方面著手，探究出更加符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的改善策略，在現(xiàn)有建筑工程管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，這是當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)面臨的重要任務(wù)之一。

作者:王偉 單位:南京交通土地發(fā)展有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]楊寅.建設(shè)工程質(zhì)量政府差別化監(jiān)管方式研究[D].天津大學(xué)，2015.