財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；防范措施

一、舉例說明房地產(chǎn)企業(yè)因開發(fā)過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)損失

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國房地產(chǎn)企業(yè)也進(jìn)入到了快速發(fā)展的階段。由于08年的金融危機(jī)，讓不少房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，甚至一些房地產(chǎn)企業(yè)沒有經(jīng)得住這次考驗(yàn)。隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的收緊，保障性住房、經(jīng)濟(jì)適用房的大批開建，人們對(duì)購買商品房有了一些延遲，甚至一些房地產(chǎn)企業(yè)支撐不了巨大的成本壓力和償還債務(wù)的壓力，以至于一些企業(yè)資金鏈斷裂企業(yè)不得不選擇破產(chǎn)。在進(jìn)行房屋開發(fā)的過程中很多地方都可以風(fēng)險(xiǎn)，有的只是造成了一點(diǎn)損失，有些是造成重大的財(cái)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失，甚至一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)破產(chǎn)了。

二、 總結(jié)上述房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)

經(jīng)過對(duì)上述企業(yè)的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，我對(duì)通過對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的先后順序，把整個(gè)資金運(yùn)動(dòng)過程分為籌資、投資、使用（營運(yùn)）、和收回（銷售）等環(huán)節(jié)。通過對(duì)房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營過程及資金的運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行分析，我們可以把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體總結(jié)成：

（一）籌資環(huán)節(jié)具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。籌資環(huán)節(jié)分為取得貸款和償還利息兩個(gè)階段，如果企業(yè)有大量的債務(wù)，企業(yè)在需要錢的時(shí)候再去取得借款的將會(huì)受到限制，甚至企業(yè)無法再另外，如上述企業(yè)中、江蘇香娟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、由于已經(jīng)有大量的借款，必須要按照約定償還利息，否則會(huì)受到債權(quán)人的追債，如果還不能案例還債，有可能出現(xiàn)企業(yè)被申請(qǐng)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資環(huán)節(jié)具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)是個(gè)資金密集型行業(yè)，在投資開發(fā)初期就需要大量資金去購買土地?，F(xiàn)在大多數(shù)國有土地的出售都是用拍賣的方式進(jìn)行出售，企業(yè)也要用競拍的方式去購買土地，也是在競爭中花費(fèi)超過其他競拍者的價(jià)格才能取得土地使用權(quán)，這是一筆很大的投資。如果企業(yè)的貨幣資金不足以支付競拍首付競拍價(jià)一部分，競拍保證金將會(huì)有被沒收的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也要取得沒有爭議的土地，不要像案例中上海虹城房地產(chǎn)有限公司、商丘市偉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司那樣造成不必要的財(cái)務(wù)損失。如果企業(yè)的建筑質(zhì)量不合格，出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要賠償購房者的損失，有造成重大財(cái)務(wù)損失的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）營運(yùn)環(huán)節(jié)具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。營運(yùn)環(huán)節(jié)是房地產(chǎn)在取得土地后進(jìn)行后期開發(fā)進(jìn)行的營運(yùn)活動(dòng)。在這個(gè)階段需要解決材料供應(yīng)的問題，工人工資、納稅問題。如果在材料供應(yīng)時(shí)，資金鏈斷裂，仍可能有被的風(fēng)險(xiǎn)，要求履行合同的風(fēng)險(xiǎn)，甚至供應(yīng)商會(huì)停止供貨，使工程進(jìn)度受到影響，進(jìn)而產(chǎn)生更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)環(huán)節(jié)中有20%的企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在這個(gè)階段也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

三、 分析在上述環(huán)節(jié)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

在房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)房地產(chǎn)的初期就要投入大量的資金，并且從土地開發(fā)到房屋銷售需要經(jīng)歷很長的時(shí)間，只有等到房屋銷售出去才能回籠資金。因此企業(yè)要有要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理合理利用資金。但是，并不是每個(gè)企業(yè)都能利用好每一筆資金。

（一）企業(yè)自身的原因

1、 缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算管理。房地產(chǎn)行業(yè)作為一個(gè)典型的資金密集型行業(yè)，當(dāng)然需要大量的資金，如何合理的安排資金流量才能給公司帶來最大的收益應(yīng)該是財(cái)務(wù)人員應(yīng)該做的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)資金利用做出長期的規(guī)劃，盡量在投資初期要制定好預(yù)算，這樣可以為企業(yè)制定長期的戰(zhàn)略目標(biāo)做出規(guī)劃，也可以合理的安排資金。

2、缺乏現(xiàn)金流管理。曾有人說現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，可見現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)的發(fā)展是多么重要。從上述例子我們也可以看出來，一旦企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，企業(yè)的經(jīng)營情況將會(huì)出現(xiàn)很大問題，甚至有不少企業(yè)因?yàn)橘Y金流斷裂而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)情況的發(fā)生。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理，制定合理資金使用計(jì)劃，保證企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)對(duì)資金的需要。

3、經(jīng)營管理不嚴(yán)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理工作繁瑣復(fù)雜，從競拍到土地，對(duì)土地的整理費(fèi)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)和開發(fā)間接費(fèi)等一系列成本費(fèi)用。如果控制不嚴(yán)，將會(huì)加大公司的費(fèi)用，進(jìn)而減少公司利潤，甚至?xí)谐霈F(xiàn)虧損的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）客觀原因

企業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外，其發(fā)展也會(huì)受到社會(huì)環(huán)境的影響，比如08年的金融危機(jī)，使一些房地產(chǎn)企業(yè)的銷量受到影響，房價(jià)高漲時(shí)銷量也會(huì)受到影響，進(jìn)而影響到了資金回籠，使企業(yè)可用資金減少，就有可能出現(xiàn)資金短缺的情況。由于房地產(chǎn)開發(fā)周期較長，在房地產(chǎn)開發(fā)周期內(nèi)，利率的變化也會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)產(chǎn)生影響。國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響也使巨大的，政府稅收稅率的提高，企業(yè)將會(huì)承擔(dān)更多的納稅義務(wù)，利潤流出較多企業(yè)的留存將會(huì)減少。

四、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須要面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。風(fēng)險(xiǎn)分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是可以完全消除的，但是系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是無法完全消除的，只有通過建立資產(chǎn)組合來分散風(fēng)險(xiǎn)而不能消除風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制定合理的措施來減少甚至是消除非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)待非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)我們可以采取一些主動(dòng)防御措施，面對(duì)非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)我們可以采取主動(dòng)和被動(dòng)的措施相結(jié)合的方法來降低損失。

（一） 主動(dòng)防御措施

1、建立財(cái)務(wù)預(yù)算體系。房地產(chǎn)企業(yè)開房屋開發(fā)周期長，資金占用量大，在開發(fā)過程中可能出現(xiàn)資金流出時(shí)間不合理、籌資方式不合理、籌資量不合理等等情況。因此企業(yè)應(yīng)該對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金作出預(yù)算，對(duì)企業(yè)缺乏的資金應(yīng)該選擇合適的籌資方式，應(yīng)在股權(quán)籌資、向銀行借款、發(fā)行債券、采用信用籌資等等作出最有利企業(yè)的籌資方式。對(duì)企業(yè)的收入與支出、經(jīng)營的成果與費(fèi)用的分配做出計(jì)劃。

2、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的管理。現(xiàn)金流被視為企業(yè)的血液，一旦出現(xiàn)現(xiàn)金短缺，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)可能會(huì)出現(xiàn)問題。從上面的例子中我們可以看到有不少企業(yè)破產(chǎn)是因?yàn)楝F(xiàn)金流斷裂。因此企業(yè)一定要加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理，制定合理的資金使用計(jì)劃，合理調(diào)度資金，確保建設(shè)項(xiàng)目施工的正常進(jìn)行。

3、加強(qiáng)經(jīng)營管理。企業(yè)要獲取利潤，必須有成本費(fèi)用的發(fā)生?，F(xiàn)在有些企業(yè)設(shè)置大量的部門，甚至一些是重復(fù)的，這將會(huì)使企業(yè)支出更多的人工成本，在土地開發(fā)初期對(duì)土地“三通一平”費(fèi)用，銷售費(fèi)用，管理費(fèi)用等等應(yīng)該加強(qiáng)管理，建立監(jiān)督機(jī)制，盡量減少不必要的費(fèi)用支出。

（二） 被動(dòng)防御措施

非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)無法避免的，是受市場環(huán)境、國家政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等眾多因素影響。由于非系統(tǒng)因素造成的損失和一些小的財(cái)務(wù)損失企業(yè)可以采取以下措施：

1、財(cái)務(wù)損失計(jì)入成本費(fèi)用。房地產(chǎn)由于開發(fā)周期長，難免會(huì)出現(xiàn)一些小的財(cái)務(wù)費(fèi)用損失，對(duì)于這些小的損失可以將其計(jì)入成本費(fèi)用。

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；防范；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的中小企業(yè)投身于市場經(jīng)濟(jì)大潮中。他們對(duì)豐富廣大民眾生活、彌補(bǔ)國有大中型企業(yè)的不足發(fā)揮重要作用，正成為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的一支重要力量。然而中小企業(yè)由于自身實(shí)力因素，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力較差，而中小企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須認(rèn)真防范風(fēng)險(xiǎn)之一的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因探究

（一）財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)匱乏

市場經(jīng)濟(jì)條件下，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)就必然會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不管是籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)還是資金回收、利益分配等活動(dòng)都存著風(fēng)險(xiǎn)。但現(xiàn)實(shí)工作中財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)存在片面性，不能從財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程、財(cái)務(wù)的總體收益出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的了解，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，沒有正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在于企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面，為建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測預(yù)警機(jī)制和防范控制系統(tǒng)。

（二）財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境復(fù)雜，內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)相對(duì)滯后

財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括資源環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等，它們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有重大的影響。宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)而言難以預(yù)測、改變，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)復(fù)雜的外部環(huán)境。雖然近幾年我國許多中小企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)方面取得了重大進(jìn)步，但依然存在機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，沒有根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化對(duì)內(nèi)部控制資源進(jìn)行合理的配置使之系統(tǒng)化、程序化，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力等問題。

（三）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)決策體系和健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

我國大多數(shù)中小型企業(yè)的創(chuàng)辦者雖有現(xiàn)代管理意識(shí)，但在企業(yè)財(cái)務(wù)決策中仍普遍存在經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，缺乏科學(xué)性和預(yù)見性，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)決策失誤，帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。缺乏健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的重要原因。沒有健全的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，不足以靈活應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，也就不能及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，其表現(xiàn)在：資金管理和使用、利益分配方面權(quán)責(zé)不明，資金使用效率低下，應(yīng)收賬款大量增加，資金流失嚴(yán)重等

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)管理人員是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主體和中堅(jiān)力量，他們素質(zhì)的高低直接決定著風(fēng)險(xiǎn)控制效的好壞。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有高素質(zhì)的管理人員才能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行敏感的、敏銳的職業(yè)判斷，及時(shí)識(shí)別和發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為風(fēng)險(xiǎn)控制提供正確的指向。因此，在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理過程中，要始終貫徹“以人為本”的思想，注重培養(yǎng)和提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（二）健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的管理人才，制定財(cái)務(wù)管理方略，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。對(duì)不斷變化的宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究，把握其規(guī)律及變化并制定各種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和財(cái)務(wù)管理的方法，確保財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，增強(qiáng)其靈活性和應(yīng)對(duì)環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境的能力，提高其應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（三）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平

財(cái)務(wù)決策的正確與否，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗。因此，在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。如在投資決策中，企業(yè)要堅(jiān)持以效益為中心的投資原則，統(tǒng)一使用資金，是資金分配更加合理，避免過分分散于集中。同時(shí)，通過投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)部報(bào)酬率等指標(biāo)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，從而避免財(cái)務(wù)決策失誤所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）深化內(nèi)控制度建設(shè)

建立起相應(yīng)的內(nèi)控責(zé)任機(jī)制，如崗位責(zé)任控制機(jī)制、財(cái)務(wù)檢測機(jī)制、權(quán)力制衡機(jī)制等，通過科學(xué)合理的機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控制度資源的優(yōu)化配置；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理過程中實(shí)施運(yùn)行過程的監(jiān)控，從而自上而下提高工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自覺性；建立充分揭示及相關(guān)的責(zé)任制度，按照會(huì)計(jì)核算的相關(guān)性、重要性原則，凡對(duì)本企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營有影響的因素、事項(xiàng)均以制度的形式要求會(huì)計(jì)人員充分揭示；加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的應(yīng)收款體系，注重評(píng)估客戶的財(cái)務(wù)狀況和資信狀況，謹(jǐn)慎簽訂合同，定期分析賬齡，緊密跟蹤應(yīng)收款的還款情況，合理制定收款政策，控制風(fēng)險(xiǎn)，減少壞賬損失。

（五）樹立全新的財(cái)務(wù)控制理念

通過樹立人本化的財(cái)務(wù)理念，使人才在財(cái)務(wù)控制中發(fā)揮重要作用，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)“人格化”，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性；樹立風(fēng)險(xiǎn)管理化財(cái)務(wù)控制理念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，以把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度；樹立現(xiàn)金流量理念和價(jià)值增值理念等。

（六）建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

企業(yè)應(yīng)立足市場建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避機(jī)制。首先，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，健全財(cái)務(wù)分析管理機(jī)制，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管責(zé)任，落實(shí)好分級(jí)負(fù)責(zé)制；其次，建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆，及時(shí)采取應(yīng)變措施，以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范范文

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)防范

我國房地產(chǎn)業(yè)起步于上世紀(jì)80年代中期,在近二十年的探索發(fā)展中迅速發(fā)展成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)體系中起著非常重要作用。在房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展過程中,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿普遍偏大,企業(yè)承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸凸顯出來。當(dāng)前,不少房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率偏高,以致房地產(chǎn)企業(yè)承受著極大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。房地產(chǎn)屬于資金密集型行業(yè),具有資金投入量大、回收期長與變現(xiàn)能力差等特點(diǎn),在發(fā)展中必然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如何有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中急需解決的現(xiàn)實(shí)問題。

一、加強(qiáng)全面預(yù)算的執(zhí)行和考核

建立有效的預(yù)算預(yù)警可減少企業(yè)的損失。預(yù)算可以定量地說明怎樣基于計(jì)劃作業(yè)和短期目標(biāo)向每個(gè)下屬部門分配財(cái)務(wù)資源,同時(shí)使用預(yù)算能夠幫助預(yù)見潛在的問題并可以作為一種工具協(xié)調(diào)解決這些問題。通過滾動(dòng)預(yù)算,不斷進(jìn)行實(shí)際與預(yù)算的比較以及兩者差異的確定和分析、制定和采取調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的措施,可對(duì)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行揭示和預(yù)先的防范。全面預(yù)算能夠細(xì)化公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃,有利于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃的監(jiān)控執(zhí)行。同時(shí)可以加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用支出的控制,有效降低公司的營運(yùn)成本。全面預(yù)算體系可以預(yù)測存在的資金風(fēng)險(xiǎn),通過預(yù)先采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？梢詾槭杖胨皆鲩L情況下的成本節(jié)約提供較為精確的估計(jì)。

房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)經(jīng)營過程中,在財(cái)務(wù)預(yù)算方面存在著許多不確定的因素,對(duì)開發(fā)企業(yè)投資項(xiàng)目的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的作用。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)以項(xiàng)目預(yù)算和資金預(yù)算為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)資金的取得與投放、收入與支出、經(jīng)營成果及其分配等作出具體安排。在項(xiàng)目預(yù)算方面,企業(yè)財(cái)務(wù)部門要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的前期進(jìn)行可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用、工程開發(fā)成本、開發(fā)間接費(fèi)用、經(jīng)營收入、借款計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行的整體預(yù)算,認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,以提高項(xiàng)目開發(fā)投資決策時(shí)的準(zhǔn)確性,減少投資決策的失誤。資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營的源泉,沒有足夠的資金,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也好不起來,在資金預(yù)算方面,企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照企業(yè)的整體運(yùn)作情況,對(duì)資金需求和使用計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃,構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系。在資金支付手段和時(shí)間上,按資金急需程度靈活安排,通過科學(xué)的分析預(yù)測,把籌集到的可支配資金有效地組合起來,保持合理的配置結(jié)構(gòu)。同時(shí),要加強(qiáng)管理,堅(jiān)持月度分析、季度考核、年度總評(píng)相結(jié)合的預(yù)算分析和考核原則,定期檢查、嚴(yán)格考核,對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束,發(fā)揮預(yù)算監(jiān)督的財(cái)務(wù)預(yù)警作用。房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制過程,需要反復(fù)溝通交流。預(yù)算編制必須要有重點(diǎn),企業(yè)的不同時(shí)期的預(yù)算重點(diǎn)是不相同的。預(yù)算編制和實(shí)施是對(duì)預(yù)期的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況的一個(gè)全面的估價(jià),是一個(gè)靜態(tài)過程,在實(shí)際經(jīng)營過程中,會(huì)出現(xiàn)各種變動(dòng)情況,因此需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行實(shí)際狀況不斷地同原預(yù)算進(jìn)行比較,分析差異,監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行狀況。預(yù)算范圍內(nèi)的業(yè)務(wù),則可按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行;如果不屬于預(yù)算范圍內(nèi)的業(yè)務(wù),則需要按特定程序報(bào)至房地產(chǎn)企業(yè)最高決策層審批,并說明理由。企業(yè)可以依靠電腦聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)的軟件系統(tǒng),通過專門的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析,定期地提供各類分析報(bào)告,內(nèi)容包括公司所有的經(jīng)營信息。預(yù)算控制是全面預(yù)算管理的核心階段,這一階段連接著編制和考核,是向評(píng)價(jià)和考核提供依據(jù)的階段。執(zhí)行控制工作主體首先是各個(gè)責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人,他們需要嚴(yán)格按照預(yù)算控制實(shí)際業(yè)務(wù)。要有效控制和及時(shí)反饋信息,對(duì)各部門完成預(yù)算情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控,不斷調(diào)整偏差,確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

全面預(yù)算對(duì)規(guī)范公司的行為、提高公司的整體管理水平有著重要的作用。房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)建立以現(xiàn)金流預(yù)算為核心,以項(xiàng)目預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算為重點(diǎn)的全面預(yù)算管理體系。從風(fēng)險(xiǎn)控制來看,預(yù)算體系中可以初步揭示下一年度的預(yù)計(jì)經(jīng)營情況,根據(jù)所反映出來的預(yù)算結(jié)果尋找出其中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所在并預(yù)先采取防范措施從而達(dá)到規(guī)避與化解的目的。實(shí)行全面預(yù)算管理體系可使企業(yè)管理層能把企業(yè)的組織目標(biāo)通過分解進(jìn)行落實(shí)并提前預(yù)知企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果可以采取相應(yīng)的對(duì)策,能使每一個(gè)職能部門有明確量化的工作目標(biāo)和努力方向,使所有的工作有序有目標(biāo)進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)和人員對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算考核辦法,提高員工的積極性。預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果是績效考核的重要依據(jù),合理的績效考核對(duì)預(yù)算的執(zhí)行提供有力的支持,并對(duì)實(shí)行全面預(yù)算管理起到有效的推動(dòng)作用。

二、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力建設(shè)

第一,基本決策能力。單位負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本單位的財(cái)務(wù)管理工作負(fù)責(zé)。作為決策者要增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任感和使命感,要不斷提高自身的決策能力。要不斷學(xué)習(xí)和掌握新的管理技術(shù)和方法,提高自身的政治素質(zhì)修養(yǎng)。決策者通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)要能夠讀懂資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表三種主要財(cái)務(wù)報(bào)表。通過經(jīng)驗(yàn)和自身能力進(jìn)行科學(xué)的判斷決策,最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理是圍繞資金運(yùn)動(dòng)而進(jìn)行的融資、投資、資金回收和利潤分配等內(nèi)容的管理活動(dòng)。建設(shè)的重點(diǎn)在于滿足預(yù)算和現(xiàn)金流所需的資金,實(shí)施恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制,確保信息的可靠性以及對(duì)財(cái)務(wù)、經(jīng)營過程進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督與控制。為適應(yīng)不斷改革和發(fā)展的新形勢(shì),必須培養(yǎng)一支有素質(zhì)、懂管理、善于開拓創(chuàng)新的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。企業(yè)負(fù)責(zé)人要積極鼓勵(lì)和支持財(cái)會(huì)人員參加各種類型的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),一方面選派思想素質(zhì)好,責(zé)任心強(qiáng),能力高的財(cái)務(wù)人員到企業(yè)來;另一方面加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn),加強(qiáng)會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)制度等內(nèi)容培訓(xùn),使財(cái)務(wù)人員能適應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)工作。同時(shí),還要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效率科學(xué)管理的客觀要求,改變過去重視樓盤銷售輕視財(cái)務(wù)管理的陳舊管理方式。不斷提高其理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),提高其處理和解決實(shí)際問題的能力。建立財(cái)會(huì)人員繼續(xù)教育檢查和考核制度,從制度上保證財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的不斷提高。注重對(duì)在職財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)職業(yè)道德教育,增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)管意識(shí),督促財(cái)會(huì)人員依法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督。

第二,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能力。資金是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。財(cái)務(wù)管理的職能是預(yù)測公司資金的需要量和籌集公司所需要的資金。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)策劃常常以增加財(cái)務(wù)杠桿效益為出發(fā)點(diǎn),采用積極的籌資策略,大量提高債務(wù)比重,要加強(qiáng)資金管理,降低資金成本,減少籌資風(fēng)險(xiǎn)。但不能僅滿足企業(yè)當(dāng)時(shí)的資金需求,應(yīng)該以科學(xué)的戰(zhàn)略管理眼光來設(shè)計(jì)、保持和拓展籌資渠道,使企業(yè)不斷獲得穩(wěn)定、可靠、低成本和低風(fēng)險(xiǎn)的資金。

三、完善內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)精密相連。通過對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的梳理,評(píng)估經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),從而設(shè)計(jì)控制措施,建立起符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的內(nèi)部控制制度。每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)要有兩個(gè)或以上的具有互相制約關(guān)系的控制環(huán)節(jié),在資產(chǎn)處置、資金調(diào)度、銷售結(jié)算、提供擔(dān)保和對(duì)外投資等方面,明確決策人員和執(zhí)行人員及會(huì)計(jì)人員、經(jīng)辦人員與保管人員之間的職責(zé)權(quán)限和工作程序。職責(zé)權(quán)限必須得到授權(quán),業(yè)務(wù)授權(quán)制度貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的全過程,與業(yè)務(wù)流程緊密相連,對(duì)企業(yè)管理的控制方式和控制程度有直接影響。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和不可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制主要是對(duì)可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理,通過構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系,科學(xué)地進(jìn)行事前控制,減少經(jīng)營活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù),不僅可利用企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)使企業(yè)資源得到充分的利用,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)可減少人為因素在風(fēng)險(xiǎn)控制的作用。因此,要明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行程序,實(shí)施規(guī)范化企業(yè)內(nèi)部控制,來提高管理的規(guī)范化與科學(xué)性,降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

四、 完善資金管理系統(tǒng)

完善資金管理才能保證資金結(jié)構(gòu)合理,提高資金使用效率,為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)、創(chuàng)造最大效益。完善房地產(chǎn)企業(yè)資金管理系統(tǒng),應(yīng)將資金管理納入全面預(yù)算管理體系,通過對(duì)資金預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況的分析,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金使用進(jìn)行及時(shí)反饋和修正。并建立適應(yīng)于企業(yè)規(guī)模的資金控制模式。完善資金管理須從以下幾方面進(jìn)行:(1)注重現(xiàn)金的管理?，F(xiàn)金是評(píng)價(jià)企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)價(jià)值評(píng)估的重要指標(biāo)。制定合理的現(xiàn)金使用計(jì)劃,嚴(yán)格企業(yè)收款責(zé)任制,加快個(gè)人首付及銀行按揭貸款資金的回流。延遲現(xiàn)金的流出,加快現(xiàn)金的流入,保證現(xiàn)金收支平衡,加強(qiáng)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和可行性研究,確保所投資金的安全、高效。(2)加強(qiáng)資金的風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)資金的使用風(fēng)險(xiǎn)管理,資金的使用風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn),它是一種事先可控制的風(fēng)險(xiǎn),因此對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)要加強(qiáng)事先控制,加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性調(diào)查論證,項(xiàng)目評(píng)審做到科學(xué)化、專業(yè)化、盡量把預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率控制在最低程度。在重大投資等問題上要形成有效的決策約束機(jī)制,規(guī)范決策流程,減少因決策失誤帶來的決策風(fēng)險(xiǎn)。(3)積極關(guān)注政策與稅收帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)。

五、完善成本管理

成本管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要方面,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作。成本管理工作做得好壞不僅影響企業(yè)自身利益,也影響著以成本為定價(jià)基礎(chǔ)的房地產(chǎn)商品價(jià)格。開發(fā)企業(yè)既要重視成本管理,又要切實(shí)搞好成本管理。企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢(shì),就要了解市場需求,確定開發(fā)項(xiàng)目成本和開發(fā)項(xiàng)目范圍,不要盲目提高開支費(fèi)用,對(duì)成本要嚴(yán)格、細(xì)致科學(xué)的進(jìn)行管理,準(zhǔn)確預(yù)測開發(fā)項(xiàng)目成本。信息化技術(shù)應(yīng)用于成本管理,對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測、決策、對(duì)控制過程實(shí)施監(jiān)控分析,可起到良好的作用。實(shí)行成本責(zé)任制,梳理工作流程,企業(yè)必須認(rèn)真研究,撤銷不相關(guān)的環(huán)節(jié),減少不必要的管理層級(jí)并加以改進(jìn)。房地產(chǎn)開發(fā)各階段的成本費(fèi)用控制重點(diǎn)是:

第一,立項(xiàng)階段。該階段受制于國家法規(guī)政策,運(yùn)作靈活度較小,基本原則是在國家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費(fèi)用。成本控制的主體是工程部。企業(yè)應(yīng)充分考慮各種制約因素,做好項(xiàng)目成本費(fèi)用―收益預(yù)算,并考慮投資過程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。做好項(xiàng)目可行性研究工作,對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和評(píng)估,并制定相應(yīng)的措施。在設(shè)計(jì)開始實(shí)施前,設(shè)計(jì)部門與公司領(lǐng)導(dǎo)擬定該設(shè)計(jì)項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),可組織各部門參與研討會(huì),碰到不確定性問題時(shí)應(yīng)即時(shí)的征詢規(guī)劃部門意見,盡早發(fā)現(xiàn)問題,提前解決問題。設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)目標(biāo),對(duì)設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)和施工方案從合理性、安全性和經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行全面評(píng)估與審核。這樣不僅避免不必要費(fèi)用多支,還能縮短設(shè)計(jì)時(shí)間,保證設(shè)計(jì)方案有效進(jìn)行。完善和嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)的各項(xiàng)制度,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)投標(biāo)、議標(biāo)、開標(biāo)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)過程都嚴(yán)格把關(guān),加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)招投標(biāo)的監(jiān)督管理,公開招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目,招標(biāo)人要按照示范文本進(jìn)行招標(biāo),對(duì)中標(biāo)工程項(xiàng)目要加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督。

第二,施工階段。施工階段可能發(fā)生設(shè)計(jì)圖樣更正、施工進(jìn)度和施工條件變更等問題,企業(yè)要預(yù)先對(duì)施工圖進(jìn)行審查,以免在變更中出現(xiàn)額外費(fèi)用。在工程項(xiàng)目中,要對(duì)工程成本進(jìn)行控制,對(duì)工程項(xiàng)目變更要實(shí)行有效控制,工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。企業(yè)應(yīng)與承包商在合同中明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理要詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)。

第三,竣工結(jié)算階段。房產(chǎn)開發(fā)商成本管理人員對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行審查,這是竣工結(jié)算階段的一項(xiàng)重要工作,應(yīng)重視竣工結(jié)算的審核把關(guān)。只有符合合同規(guī)定要求,并已驗(yàn)收合格的工程才能列入竣工結(jié)算計(jì)劃。應(yīng)有設(shè)計(jì)變更單和設(shè)計(jì)圖紙,設(shè)計(jì)、校審人員簽字并蓋公章,經(jīng)甲方和監(jiān)理工程師審查同意、簽證;有重大設(shè)計(jì)變更的還應(yīng)經(jīng)原審批部門審批,否則不應(yīng)列入結(jié)算。結(jié)算工程量應(yīng)依據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更單和現(xiàn)場簽證單等進(jìn)行核算,并按規(guī)定的計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。

參考文獻(xiàn):

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第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)整體財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中客觀存在的由于各種無法預(yù)料和控制的因素作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)收益和預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生背離，因而蒙受損失的機(jī)會(huì)。而狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)負(fù)債引起的，具體是指企業(yè)因借入資金而增加的喪失償債能力的可能導(dǎo)致企業(yè)利潤大幅下降。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，因而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題中起著更直接、更關(guān)鍵的作用，并直接影響外部風(fēng)險(xiǎn)因素，從而促使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理模式等制度因素密切相關(guān)，因此，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素的可控性較強(qiáng)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1.企業(yè)所處的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。企業(yè)外部的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，因而財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)、法律、市場、社會(huì)文化、資源等因素。宏觀環(huán)境的變化難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變，其不利變化就會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)理財(cái)帶來困難，目前，我國許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理體系，存在機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不牢固等問題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債率過高。由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。企業(yè)權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例不合理，負(fù)債資金占全部資金的比例過高，資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完善，財(cái)務(wù)關(guān)系不理順。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。因而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)產(chǎn)生模糊和不足，造成財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)本身的復(fù)雜性。企業(yè)財(cái)務(wù)話動(dòng)的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及企業(yè)活動(dòng)的全過程，如企業(yè)籌資中的自有資金與借款的比例以及相關(guān)的負(fù)債經(jīng)營問題，企業(yè)投資中的多元化投資問題，企業(yè)利潤分配中的比例問題，企業(yè)日常資產(chǎn)管理中的存貨管理以及應(yīng)收賬款管理等一系列的問題。伴隨著近年來企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大，發(fā)展速度的加快，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)變得越來越復(fù)雜。

5.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理人員大多風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念狹隘，缺乏正確的市場風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，從主觀意識(shí)上忽視了風(fēng)險(xiǎn)的存在。

6.財(cái)務(wù)管理可控范圍的局限性。財(cái)務(wù)管理過程中存在大量的主觀判斷，財(cái)務(wù)管理依據(jù)的信息不全面。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測、決策和控制所依據(jù)的會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營分析、市場分析等信息都只可能盡量接近真實(shí)情況而不可能完全反映事實(shí)，管理依據(jù)的不可靠決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中常常會(huì)遇到不同財(cái)務(wù)分析方法得出的結(jié)論大相徑庭的情況，這時(shí)決策人員就要判斷哪個(gè)方法更科學(xué)，哪個(gè)方案更可行，大量的判斷也決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念要全面更新。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了重大的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已不適應(yīng)新的內(nèi)外部環(huán)境。企業(yè)要有全新的理財(cái)觀念和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念，要有以人為本的觀念、信息觀念、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念、知識(shí)化理財(cái)觀念、知識(shí)資本觀念、競爭與合作相統(tǒng)一的觀念。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果必須做到最優(yōu)化。在具體的生產(chǎn)領(lǐng)域，企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的最優(yōu)化具體表現(xiàn)在注重經(jīng)濟(jì)效益的提高、經(jīng)濟(jì)效果的好壞；在管理意識(shí)上，要有效益意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)、市場意識(shí)、改革意識(shí)、競爭意識(shí)、開發(fā)意識(shí)、時(shí)間意識(shí)、人才意識(shí)、科技意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、名牌意識(shí)和全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理要更加科學(xué)化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要將管理理念從基礎(chǔ)型、開放型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變。管理不僅僅是一個(gè)物質(zhì)技術(shù)過程或是一種制度安排，更是與社會(huì)文化、人的愿望、人的激情、意志等精神物質(zhì)所密切相關(guān)的。在管理中要樹立開放的觀念、合作的觀念、信息的觀念、創(chuàng)新的觀念、競爭與和諧的觀念。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象要以有形生產(chǎn)要素為主轉(zhuǎn)向以無形生產(chǎn)要素為主。隨著社會(huì)財(cái)富生產(chǎn)過程和結(jié)果的科技含量的增大，科技知識(shí)等無形生產(chǎn)要素對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展越來越舉足輕重，因此任何企業(yè)都必須重視知識(shí)資源的開發(fā)和利用，迅速將知識(shí)轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。

5.企業(yè)財(cái)務(wù)管理要更加重視規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在新世紀(jì)里，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和獲取收益是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須同時(shí)考慮的兩大方面。企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在于：提高企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力；培養(yǎng)具有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員；建立科學(xué)有用的財(cái)務(wù)預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。

6.要根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，建立健全以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要服從和服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益為目的。要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋企業(yè)經(jīng)營的全方位，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新要求，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的要求。

四、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減少到最低

1.樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)管理人員特別是財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高管理決策水平。要全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，要求其能掌握全面的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，以能夠準(zhǔn)確地分析企業(yè)的外部環(huán)境及其變化，時(shí)刻關(guān)注國家的經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整，以便能夠及時(shí)做出防范措施，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度保障。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性，大量情況表明，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并非在一朝一夕內(nèi)形成，有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，因此要建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)測、信息反饋，在財(cái)務(wù)危機(jī)的萌芽狀態(tài)預(yù)先發(fā)出危機(jī)警報(bào)，促使經(jīng)營者及時(shí)采取有效對(duì)策，改善管理，防止企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地，以保護(hù)各相關(guān)主體的利益。

3.理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理清內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各司其職；另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了

4.建立合理的資本結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)是由于負(fù)債比例過高導(dǎo)致的，因而企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債、降低資金成本，要控制負(fù)債的規(guī)模，保證謹(jǐn)慎的負(fù)債比率，避免到期無力償債或資不抵債，從而有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從而為企業(yè)為創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，吸引各方投資。

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范范文

首先解釋一下財(cái)務(wù)管理的概念，財(cái)務(wù)管理是單位管理中的一項(xiàng)工作，它是按照財(cái)務(wù)管理原則和法規(guī)制度進(jìn)行的財(cái)務(wù)活動(dòng)，也是處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)工作，簡而言之就是組織單位財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系，本文以財(cái)務(wù)管理為抓手，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范機(jī)制的建立進(jìn)行了分析，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和處理關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，具有非常重要的作用。

二、新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)調(diào)整為提升企業(yè)的社會(huì)效益和生態(tài)效益，為了應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭，企業(yè)生產(chǎn)必須及時(shí)更新，大力引進(jìn)新能源和新技術(shù)，從而減少環(huán)境污染和自然資源的消耗，形成生態(tài)效益和社會(huì)效益的最佳組合。[1]第二，企業(yè)的籌資渠道更加廣闊，由資本籌資轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形資產(chǎn)籌資。隨著各種金融工具的出現(xiàn)，網(wǎng)上融資也成為一種新的融資渠道，因此企業(yè)能夠很好地適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)一體化的需求，可以在國際資本市場選擇適合自己的融資方式。除了資金籌集，還有專利權(quán)、技術(shù)和人才等資源的籌集，這些資源都可以在國際市場上找到。第三，高科技的無形資產(chǎn)投資成為企業(yè)的新目標(biāo)，它們將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為第一生產(chǎn)力，而且非常重視技術(shù)創(chuàng)新的投資，所以企業(yè)要在研發(fā)部門和培訓(xùn)部門加大資金投入。第四，無形資產(chǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)收益也在增加，企業(yè)的市場營銷大部分都是倚靠無形資產(chǎn)和售后服務(wù)，因此企業(yè)必須注重品牌效應(yīng)和對(duì)外形象，商譽(yù)、專利權(quán)和信譽(yù)這些資產(chǎn)將決定著企業(yè)未來的命運(yùn)。第五，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)推行按“智”分配模式，在制定收益分配方案時(shí)企業(yè)應(yīng)增加科研和人才培訓(xùn)等部門的運(yùn)行資金，給予這些部門更大的財(cái)務(wù)支持。第六，企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)參考國際財(cái)務(wù)指標(biāo)報(bào)告，在處理財(cái)務(wù)信息時(shí)可以利用新興的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，責(zé)令研發(fā)部門研發(fā)出電子聯(lián)機(jī)報(bào)告系統(tǒng)。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要作用

（一）可以明確財(cái)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)目標(biāo)

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者決策的正確性、日常經(jīng)營活動(dòng)的合理性和財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性都可以在財(cái)務(wù)管理指標(biāo)中展現(xiàn)出來。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)需要進(jìn)一步認(rèn)清自身的?l展實(shí)際，然后綜合自身的有利條件進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。因此單位可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)來制定財(cái)務(wù)規(guī)劃，并結(jié)合最新的經(jīng)營狀況確立詳細(xì)的實(shí)施目標(biāo)，只有認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，企業(yè)才能揚(yáng)長避短，利用優(yōu)勢(shì)贏得向前發(fā)展的機(jī)會(huì)。[2]

（二）可以控制管理成本費(fèi)用

成本費(fèi)用在單位發(fā)展中具有重要作用，在企業(yè)正常經(jīng)營的前提下控制成本費(fèi)用，可以為企業(yè)贏得市場競爭的先機(jī)，讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤。換而言之，控制成本費(fèi)用就是提高資金和資源的利用率，減少經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本消耗，從而逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提升。

（三）可以提高資金利用率

財(cái)務(wù)管理應(yīng)以資金管理為重點(diǎn)內(nèi)容，提前預(yù)算支出資金來確定資金利用方案，這樣就可以有效減少資金浪費(fèi)。在日常的經(jīng)營活動(dòng)中也要注意掌握資金的流動(dòng)情況，然后對(duì)單位的資金去向進(jìn)行預(yù)測，利用預(yù)算手段讓資金的價(jià)值發(fā)揮到最大。同時(shí)對(duì)資金進(jìn)行集中管理，這樣還可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)要加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)管理制度，并在整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中加以貫徹，這樣就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用存在的問題，然后對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改良，提升資金的流動(dòng)性，確保企業(yè)具備較強(qiáng)的支付能力，為企業(yè)的長足發(fā)展提供資金保障。

（四）可以協(xié)調(diào)企業(yè)的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)

企業(yè)在發(fā)展過程中一般都會(huì)制定短期發(fā)展目標(biāo)和長期目標(biāo)，如何將兩者協(xié)調(diào)起來對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是會(huì)產(chǎn)生影響的。在財(cái)務(wù)管理過程中，工作人員應(yīng)整合各方信息對(duì)企業(yè)發(fā)展做出分析，然后對(duì)財(cái)務(wù)管理方案進(jìn)行調(diào)整，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益。另外，要明確企業(yè)在市場競爭中的地位，利用自身的競爭優(yōu)勢(shì)為長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。由此可知財(cái)務(wù)管理不僅僅是管理工作，還是一項(xiàng)綜合性工作。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建立

在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制下，因?yàn)榻鹑谑袌龅娜找嫱晟埔约柏?cái)務(wù)準(zhǔn)則的實(shí)施，我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須努力適應(yīng)瞬息萬變的市場，隨時(shí)調(diào)整自身的經(jīng)營策略和財(cái)務(wù)管理制度，這樣才能不被社會(huì)和時(shí)代所淘汰。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加大，要想在市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)就要積極投身于市場競爭中，學(xué)習(xí)國際企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段，并對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，變被動(dòng)為主動(dòng)，贏得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，做到經(jīng)營和理財(cái)并重，對(duì)融資、投資和股利政策等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，并切實(shí)做好財(cái)務(wù)分析，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的調(diào)控，具體過程如下：

（一）分離財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算

自現(xiàn)代金融市場建立以后，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的分離已成為必然結(jié)果。一般大中型公司都有財(cái)務(wù)部，下級(jí)還有會(huì)計(jì)核算、投資決策和成本管理等分支，各管理階段相互獨(dú)立，而且配有專職員工。從融資角度來看，國際租賃也是一種企業(yè)籌資形式，境內(nèi)企業(yè)以租賃公司為媒介引進(jìn)外資和設(shè)備，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需求；從投資角度來看，我國在國外投資方面已經(jīng)獲得了一定的發(fā)展，而且積累了許多經(jīng)驗(yàn)，因此企業(yè)進(jìn)行跨國投資具有較高的可行性和必要性，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該站在國際視角上去分析跨國投資的利弊。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的出現(xiàn)，我國企業(yè)受到國際環(huán)境的制約，同時(shí)也是一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇，因?yàn)閰⑴c國際競爭是企業(yè)終將面臨的形勢(shì)，這也是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，這也會(huì)推動(dòng)我國財(cái)務(wù)管理走向國際化，尤其是跨國公司的出現(xiàn)，使得財(cái)務(wù)管理國際化趨勢(shì)愈發(fā)顯著。

（二）加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制和管理

企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)囊括了很多內(nèi)容，比如說估算日常的現(xiàn)金流量、確定資金的流入和流出時(shí)間、預(yù)測企業(yè)未來的資金需求量，并且要保證能夠?yàn)槿粘５慕?jīng)營活動(dòng)提供足夠的資金來滿足生產(chǎn)需要。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范力度，企業(yè)首先要對(duì)應(yīng)收賬款加強(qiáng)管理，如果企業(yè)已經(jīng)存在大量的賒銷情況，就要開始嚴(yán)格把關(guān)，將付款條件整理清楚，同時(shí)還要制定回收政策，確保這些賒借出去的賬款能夠有效收回。第二步是加強(qiáng)存貨管理，對(duì)每一種存儲(chǔ)在倉庫的產(chǎn)品進(jìn)行管理，想出合理的方式來處理這些余貨，盡量尋求最理想的存貨余額。第三步是健全財(cái)物管理內(nèi)控制度，通過科學(xué)的方式來保證存貨的價(jià)值，爭取贏得最多的存貨資金。比如說富國銀行運(yùn)用BPM項(xiàng)目對(duì)銀行內(nèi)部的所有文檔進(jìn)行在線歸檔，文檔的保留和銷毀對(duì)于金融企業(yè)來說非常重要，如果出錯(cuò)就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不清的問題，所以說企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)控是非常有必要的?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該把強(qiáng)化資金管理作為重點(diǎn)內(nèi)容，讓各個(gè)職能部門去落實(shí)。至于財(cái)務(wù)管理，最好是使用會(huì)計(jì)管理方法，對(duì)資金的流入和流出以及如何降低成本贏得利潤進(jìn)行分析，按照事前預(yù)測、事中控制和事后反饋這三個(gè)步驟進(jìn)行，從而為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策提供參考，促進(jìn)投資效益最大化的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)籌資和投資屬于財(cái)務(wù)決策，這是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門需要解決的重點(diǎn)問題就是如何進(jìn)行籌資和投資決策。企業(yè)在形勢(shì)下的投資要更加注重投資成本的控制和節(jié)約，不僅要考慮到籌資成本和融資風(fēng)險(xiǎn)，還要分析企業(yè)在該項(xiàng)目中可能擁有的機(jī)會(huì)成本和投資價(jià)值，從而彌補(bǔ)投資時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)要更加注重資本預(yù)算，這對(duì)于企業(yè)的長期投資具有戰(zhàn)略性意義，資本預(yù)算就是對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行反復(fù)考量，分析其中潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，比如說遇到通貨膨脹可能會(huì)產(chǎn)生哪些影響等等，最終進(jìn)行決策的時(shí)候要慎之又慎，選擇性價(jià)比最高的投資方案。在投資方式上可以實(shí)現(xiàn)多樣化，因?yàn)楝F(xiàn)今的金融工具品種非常多，企業(yè)可選擇的投資范圍比較廣，投資地域也呈現(xiàn)出多樣化特點(diǎn)，所以企業(yè)要學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)具體的投資項(xiàng)目選擇合理的投資方式。另一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容就是收益分配，對(duì)于上市公司來說就是如何選擇股利政策，企業(yè)發(fā)放多少股利，這是財(cái)務(wù)管理人員需要進(jìn)行決策的，在決策前他們需要衡量積累和發(fā)展的關(guān)系，同時(shí)又要保全企業(yè)。投資者和債權(quán)人的利益，因此是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，企業(yè)需要加強(qiáng)控制和管理，這樣才能確保自身的經(jīng)濟(jì)利益不受損害。

（三）建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中的必然產(chǎn)物，而且我國的市場經(jīng)濟(jì)體制尚不健全，這也是催生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一大因素，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是非常有必要的。要想合理地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先要做好財(cái)務(wù)分析，就是通過企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)來了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，并就其中的問題進(jìn)行深入剖析，然后?A測企業(yè)的將來的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的目的是為了分析企業(yè)的債務(wù)償還能力、盈利能力和資金周轉(zhuǎn)情況，從而了解資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性和有效性以及盈利結(jié)構(gòu)的趨勢(shì)性。掌握了企業(yè)經(jīng)營和理財(cái)結(jié)構(gòu)的缺陷以后，就可以預(yù)測這種結(jié)構(gòu)可能出現(xiàn)的變動(dòng)，然后對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理配置，形成新的經(jīng)濟(jì)資源結(jié)構(gòu)，使其充分發(fā)揮作用。概括來說，財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)任務(wù)就是分析資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。其次是建立短期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)算。編制現(xiàn)金流量是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，現(xiàn)金流的預(yù)算可以起到為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)的作用，讓經(jīng)營者及早采取有力措施來挽救當(dāng)前的不利局面。另外，還要建立長期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)來說盈利能力、債務(wù)償還能力和發(fā)展?jié)摿κ欠浅Ｖ匾闹笜?biāo)，因?yàn)橼A得經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，這也是企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范范文

1會(huì)計(jì)核算的重要性

銀行會(huì)計(jì)核算建立在對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境有全面清晰的認(rèn)知后，采用科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理方法對(duì)銀行的經(jīng)營方針進(jìn)行指導(dǎo)，通過這類指導(dǎo)能夠優(yōu)化銀行內(nèi)部資源配置，提高銀行工作效率、降低工作成本。使銀行的收益再上一個(gè)臺(tái)階，推動(dòng)銀行的健康發(fā)展。這是由于銀行會(huì)計(jì)核算推動(dòng)銀行發(fā)展的作用，許多銀行都開始重視起了會(huì)計(jì)核算工作并將其強(qiáng)化銀行工作效率的機(jī)制引入管理工作中去。想要建立起一個(gè)良好的會(huì)計(jì)核算管理體系要做到以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作有明確的認(rèn)識(shí)，樹立科學(xué)合理的工作觀念，引入先進(jìn)的管理理念，吸取他人成功經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)自身發(fā)展。第二，與時(shí)展相結(jié)合。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境有別于傳統(tǒng)，落后的會(huì)計(jì)核算工作觀念不適合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展，不足以推動(dòng)銀行繼續(xù)進(jìn)步，因此通過要求銀行的領(lǐng)導(dǎo)階層能夠轉(zhuǎn)變自身觀念，主動(dòng)推進(jìn)會(huì)計(jì)核算體系改革，建立起適合當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境的科學(xué)完善的會(huì)計(jì)核算管理體系。第三，改革管理模式，提高工作效率。隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和市場監(jiān)督體系的健全完善，政府對(duì)于金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管也更加嚴(yán)格，這都加大了銀行會(huì)計(jì)核算工作的工作難度，導(dǎo)致銀行工作效率降低，造成利益受到損失，因此為了保證銀行的發(fā)展，就要降低銀行所承擔(dān)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，通過對(duì)當(dāng)前管理體系的改革完善，加強(qiáng)對(duì)銀行內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)合作，提高工作效率，為銀行的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

2目前我國銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

2．1監(jiān)督體系不夠完善

銀行會(huì)計(jì)工作的主要目的就是對(duì)銀行的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，保證銀行利益不受侵害，但是我國當(dāng)前的金融環(huán)境急需大量資金投入，有了利益的誘惑，部分銀行存在超額貸款、違規(guī)放貸等違反了法律法規(guī)的問題，因此要進(jìn)一步完善監(jiān)督體系，提高會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督力度。

2．2會(huì)計(jì)工作弄虛作假，核算信息不準(zhǔn)確

會(huì)計(jì)核算工作通過對(duì)銀行各項(xiàng)工作材料進(jìn)行核算，讓銀行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于銀行的資金流動(dòng)情況、資金走向有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，但是一旦核算數(shù)據(jù)弄虛作假，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)對(duì)銀行的各類情況了解不準(zhǔn)確，就會(huì)導(dǎo)致做出錯(cuò)誤判斷，給銀行發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)。

2．3盲目投資，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

部分銀行缺乏對(duì)自身的清晰定位，盲目開闊業(yè)務(wù)例如降低貸款利率、貿(mào)然投資不熟悉的領(lǐng)域等，這些盲目的擴(kuò)張既消耗了銀行的資金儲(chǔ)備，又增加了銀行的不良資產(chǎn)，導(dǎo)致銀行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被增強(qiáng)。再加上由于對(duì)業(yè)務(wù)的盲目擴(kuò)張導(dǎo)致會(huì)計(jì)不熟悉業(yè)務(wù)，賬目核算出現(xiàn)失誤，都提高了銀行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

3．1財(cái)務(wù)內(nèi)控工作不到位

想要保證銀行不受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響、保證資金數(shù)量充足，有要的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作是其中關(guān)鍵，反之則會(huì)增強(qiáng)銀行面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3．2監(jiān)管力度不足

銀行資金流向的主要監(jiān)察者就是銀行會(huì)計(jì)部門，會(huì)計(jì)部門工作人員通過監(jiān)督體系的各項(xiàng)規(guī)章制度確保資金流向不出問題，對(duì)于監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的漏洞及時(shí)修正。3．3會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力，思想素質(zhì)不過關(guān)部分會(huì)計(jì)人員思想不夠堅(jiān)定，容易受到誘惑，對(duì)于法律法規(guī)了解不明確，為了自身利益會(huì)出現(xiàn)做假賬、隱瞞財(cái)務(wù)漏洞等現(xiàn)象，損害銀行利益。

3．4銀行客戶資料管理不夠清晰

部分銀行為了追求眼前的短期利益，保證存款數(shù)量和貸款指標(biāo)，導(dǎo)致亂開戶的現(xiàn)象，對(duì)于客戶賬戶資料缺乏有效管理，導(dǎo)致工作混亂，增加銀行面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4如何強(qiáng)化銀行會(huì)計(jì)核算管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

4．1建立會(huì)計(jì)核算管理信息系統(tǒng)

在我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)改革，引進(jìn)先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，通過技術(shù)的進(jìn)步完善當(dāng)前銀行會(huì)計(jì)核算管理體系，可以通過信息技術(shù)的引進(jìn)降低工作成本，簡化工作流程，提高會(huì)計(jì)工作所能夠掌握的信息量，完善強(qiáng)化當(dāng)前的會(huì)計(jì)核算體系，引進(jìn)信息技術(shù)后建立起會(huì)計(jì)核算信息管理系統(tǒng)。系統(tǒng)的成功建立能夠確保實(shí)現(xiàn)對(duì)于銀行各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，確保銀行運(yùn)行穩(wěn)定。還可以通過建立補(bǔ)充機(jī)制，例如和考核成績掛鉤的獎(jiǎng)懲制度、內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督制度等補(bǔ)充和完善銀行會(huì)計(jì)核算管理體系，激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率。

4．2加強(qiáng)銀行內(nèi)部控制

對(duì)銀行的內(nèi)控制度進(jìn)行優(yōu)化，是確保銀行發(fā)展的重要手段。銀行的領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)內(nèi)控制度的重要性有清晰的認(rèn)識(shí)，組織領(lǐng)導(dǎo)層學(xué)習(xí)相關(guān)管理知識(shí)和相關(guān)規(guī)定，建立起內(nèi)控意識(shí)，建立起科學(xué)完善的內(nèi)部控制制度。內(nèi)控制度完善的同時(shí)建立責(zé)任制作為其補(bǔ)充和完善，將責(zé)任明確劃分落實(shí)，對(duì)于銀行內(nèi)控制度工作效率的提升起到重要作用。在進(jìn)行較大規(guī)模投資前，要有通過專門的調(diào)研，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于部分到期款項(xiàng)要及時(shí)催繳防止出現(xiàn)壞賬，增加銀行負(fù)債率。

4．3發(fā)揮各部門的監(jiān)督作用

銀行會(huì)計(jì)部門的作用是對(duì)銀行內(nèi)部資金流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，銀行的資金儲(chǔ)備是否充沛直接關(guān)系到銀行對(duì)于金融風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力，因此對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督一定要到位，對(duì)于銀行資金的進(jìn)出流動(dòng)每一筆都要進(jìn)行記錄和把控，一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作現(xiàn)象及時(shí)制止并進(jìn)行處罰，完善監(jiān)督體系，保證監(jiān)督效果。對(duì)于加強(qiáng)監(jiān)督體系，首先從監(jiān)督款項(xiàng)的收支開始，對(duì)于款項(xiàng)管理制度的設(shè)立要科學(xué)規(guī)范，這樣建立起的管理模式能夠提高工作效率，降低工作失誤。然后明確落實(shí)責(zé)任制度，根據(jù)法律法規(guī)的要求要責(zé)任落實(shí)到位，確保銀行的每一次資金流動(dòng)都能找到相關(guān)責(zé)任人，每一筆款項(xiàng)都有完善的記錄，對(duì)于記錄的款項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，并定期檢查，確保資金流動(dòng)透明。銀行的工作人員要對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度有明確的認(rèn)識(shí)，在內(nèi)控工作中做到有法可依，有法必依。為了保證銀行的健康發(fā)展，要確保每一項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，有效性，這些真實(shí)有效的信息能夠幫助將監(jiān)督工作落實(shí)到實(shí)處。

4．4提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平以及職業(yè)素養(yǎng)

我國法律對(duì)于會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，工作要求都有明確的規(guī)定，這些法律法規(guī)都應(yīng)銘記在會(huì)計(jì)人員心中。但是會(huì)計(jì)人員違反法律法規(guī)的現(xiàn)象仍然時(shí)有發(fā)生。因此對(duì)于銀行而言，既要引進(jìn)有責(zé)任心的會(huì)計(jì)人才也要對(duì)銀行內(nèi)部和會(huì)計(jì)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，既能提高其職業(yè)技能水平，又能增強(qiáng)其職業(yè)道德；鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員積極主動(dòng)學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)，提升自身各項(xiàng)素質(zhì)，更好地為銀行的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。還能夠通過引入考核競爭制度，給予會(huì)計(jì)人員一定的壓力，增強(qiáng)其工作積極性，提高其各項(xiàng)素養(yǎng)。

4．5規(guī)范銀行業(yè)務(wù)流程，降低銀行各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)不同層次的業(yè)務(wù)，制定不同的授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，完善授權(quán)制度。對(duì)于涉及金額較大的業(yè)務(wù)如現(xiàn)金提取、存儲(chǔ)或轉(zhuǎn)賬要有級(jí)別足夠的人員進(jìn)行審查通過，通過憑證辦理業(yè)務(wù)，防止造假情況的出現(xiàn)，實(shí)行雙崗雙人輪換制度，對(duì)于部分重要崗位要在強(qiáng)化原有崗位制度基礎(chǔ)上，假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)考察機(jī)制，定期對(duì)銀行會(huì)計(jì)核算管理工作進(jìn)行監(jiān)督考核，建立起各部門相互協(xié)調(diào)的監(jiān)督制度，降低銀行風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

5結(jié)語

在新形勢(shì)下，為了確保銀行機(jī)構(gòu)能夠平穩(wěn)運(yùn)行，穩(wěn)定國家經(jīng)濟(jì)，要對(duì)銀行現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算管理制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，找出適合當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)的管理模式，創(chuàng)新管理制度，增強(qiáng)銀行對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力。

作者:白韻琳 單位:呼和浩特市如意蒙銀村鎮(zhèn)銀行

參考文獻(xiàn):

第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范范文

一、醫(yī)院面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)常見類型

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得醫(yī)院越來越多，在市場競爭不斷激烈的社會(huì)背景下，許多醫(yī)院都開始進(jìn)行升級(jí)和擴(kuò)建，以提高自身的實(shí)力，增加自身的市場競爭力。但是由于醫(yī)療設(shè)備升級(jí)以及規(guī)模擴(kuò)建的工程需要的資金量巨大，對(duì)于大部分醫(yī)院來說，它們都沒有足夠的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)備的升級(jí)和醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)建工作，所以一些醫(yī)院選擇了運(yùn)用借貸的手段。這使醫(yī)院面臨了籌資風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院籌資進(jìn)行了擴(kuò)建工作后，需要償還這部分資金，假如醫(yī)院在后期經(jīng)營不善，沒有足夠的經(jīng)濟(jì)償還這部分資金，則醫(yī)院就產(chǎn)生了資金鏈斷裂的情況，醫(yī)院沒有足夠的費(fèi)用維持日常的運(yùn)營，甚至?xí)斐舍t(yī)院倒閉[1]。

（二）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)的發(fā)展腳步極快，醫(yī)院在經(jīng)營過程中必須緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，根據(jù)時(shí)代的變化改變自身的經(jīng)營方式，以達(dá)到在競爭不斷激烈的市場經(jīng)濟(jì)下穩(wěn)定向前發(fā)展的目的。但是一些醫(yī)院在經(jīng)營過程中，一味的遵循傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，不能及時(shí)有效的進(jìn)行資金管理模式的創(chuàng)新，在醫(yī)院資金的流轉(zhuǎn)過程中很容易出現(xiàn)各種各樣的問題，阻礙醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展腳步，使醫(yī)院處于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之下。

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)

一些醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理者在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的管理過程中，過分注重資金的增值效益，將醫(yī)院內(nèi)部的資金大量投入到投資活動(dòng)中，投資過程中的資金風(fēng)險(xiǎn)很容易使醫(yī)院的資金付之東流。醫(yī)院在資金流轉(zhuǎn)過程中缺乏足夠的資金支持，在面臨經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)也沒有足夠的資金來規(guī)避，醫(yī)院出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象，醫(yī)院的正常經(jīng)營活動(dòng)因此受到阻礙[2]。

二、醫(yī)院規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)管理辦法

（一）執(zhí)行長遠(yuǎn)的融資策略

醫(yī)院在融資過程中，應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展情況進(jìn)行合理的融資額度制定，盲目的進(jìn)行融資工作容易使醫(yī)院在經(jīng)營過程中需要同時(shí)進(jìn)行日常經(jīng)營活動(dòng)與融資款項(xiàng)的償還。所以在進(jìn)行融資工作時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)合理分析自身發(fā)展過程中的不利因素和有利因素，將醫(yī)院在經(jīng)營過程中的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測和分析，確定符合自身設(shè)備升級(jí)以及規(guī)模擴(kuò)建工作需要的同時(shí)又有能力承擔(dān)的融資額度，以保障企業(yè)在進(jìn)行融資活動(dòng)之后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化，提高醫(yī)院的經(jīng)營效益與經(jīng)濟(jì)實(shí)力。并且醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)融資活動(dòng)時(shí)，還應(yīng)制定醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，合理分析進(jìn)行財(cái)務(wù)融資活動(dòng)與醫(yī)院經(jīng)營效益之間的關(guān)系。保障醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)融資后經(jīng)營效益能達(dá)到最大化。提高醫(yī)院的市場競爭實(shí)力，保障醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展[3]。

（二）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

建立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能有效保障醫(yī)院在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之前經(jīng)濟(jì)管理工作人員的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而制定出有效的規(guī)避財(cái)產(chǎn)損失的策略。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制首先要求建立財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)警戒線，醫(yī)院結(jié)合自身的綜合實(shí)力，考慮自身在發(fā)展過程中可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然后制定出一個(gè)詳細(xì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控制指標(biāo)，在這個(gè)指標(biāo)中對(duì)醫(yī)院可以接受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別作出明確規(guī)定，一旦出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)超出了醫(yī)院的可控財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，觸發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，則醫(yī)院應(yīng)給予足夠的重視，將醫(yī)院中所有力量動(dòng)員起來起來，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維持醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、控制體系

一旦醫(yī)院在經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)了超出自身可控范圍的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則醫(yī)院應(yīng)建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制體系。首先對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作要求醫(yī)院對(duì)面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的了解，作出合理的分析，從根本上尋找財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因以及發(fā)展的規(guī)律，為以后進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制工作打下良好的基礎(chǔ)。其次財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作要求醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理人員運(yùn)用專業(yè)知識(shí)以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，根據(jù)等級(jí)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的后果以及相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施。最后是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作，醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，受各種因素的影響，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作產(chǎn)生的效果各不相同，所以醫(yī)院應(yīng)合理進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作，最大限度的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給醫(yī)院帶來的損失，利用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)保留、風(fēng)險(xiǎn)回避以及損失控制等方法。維持醫(yī)院的正常運(yùn)營，提升醫(yī)院的市場競爭力[4]。

第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范；戰(zhàn)略預(yù)算管理；實(shí)施；措施

一、引言

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)逐漸向國際化、全球化發(fā)展的步伐不斷加快，各企業(yè)所面臨的競爭日趨激烈。復(fù)雜的競爭環(huán)境，將給企業(yè)的正常經(jīng)營活動(dòng)帶來各種風(fēng)險(xiǎn)，如：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)的存在已經(jīng)成為制約企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的瓶頸問題。而在這諸多的風(fēng)險(xiǎn)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)令企業(yè)走向倒閉。因此，很多企業(yè)已經(jīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理視為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。目前，現(xiàn)代企業(yè)所經(jīng)歷的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)都是在企業(yè)資金運(yùn)行過程中出現(xiàn)的。這些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)最終都體現(xiàn)為現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果。戰(zhàn)略預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理與控制的主要方法，是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略發(fā)、人本化、系統(tǒng)化管理的新模式。他的出現(xiàn)對(duì)于進(jìn)一步促進(jìn)我國整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展、避免經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生有著不可忽視的作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理存在的主要問題

隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)在長期的管理實(shí)踐中已經(jīng)建立起了符合自身發(fā)展特色的戰(zhàn)略預(yù)算管理體系，但是，由于我國戰(zhàn)略預(yù)算管理建設(shè)起步較晚，受眾多因素的影響，特別是受到目前復(fù)雜多變的國內(nèi)外競爭環(huán)境的影響，很多企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理體系中還存在著諸多不足與缺陷，具體表現(xiàn)為：

1.相對(duì)薄弱的基礎(chǔ)管理工作影響了戰(zhàn)略預(yù)算管理工作的開展

現(xiàn)代企業(yè)在基礎(chǔ)管理中的薄弱環(huán)節(jié)主要表現(xiàn)在以下幾方面，首先，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門的崗位員工工作量較大，對(duì)戰(zhàn)略預(yù)算管理的重視程度不夠，管理手段相對(duì)滯后、控制方法不夠完善，基礎(chǔ)管理工作整體上的薄弱導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算控制體系不夠健全；其次，尚未實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展的指導(dǎo)意義，這就導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算管理的真實(shí)情況不能及時(shí)得到全面的反映，而對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)來說，戰(zhàn)略預(yù)算管理的指導(dǎo)作用并未得以體現(xiàn)。第三，很多現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略預(yù)算管理體系還無法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等日常管理環(huán)節(jié)工作上的系統(tǒng)性與連續(xù)性，從而影響了戰(zhàn)略預(yù)算對(duì)成本的控制。

2.現(xiàn)代企業(yè)還尚未建立有效的競爭情報(bào)系統(tǒng)

俗話說：知己知彼，百戰(zhàn)不殆?，F(xiàn)代企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中必須及時(shí)了解本行業(yè)內(nèi)競爭對(duì)手的信息，掌握對(duì)方的發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)想出應(yīng)對(duì)措施，這就需要現(xiàn)代企業(yè)必須建立一套有效的競爭情報(bào)系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)及時(shí)對(duì)競爭對(duì)手和外部環(huán)境變化的各種信息進(jìn)行收集、加工、整理、傳遞、分享。目前，很多企業(yè)并未將預(yù)算管理與業(yè)務(wù)管理有機(jī)的融合到競爭情報(bào)系統(tǒng)中，對(duì)預(yù)算信息與業(yè)務(wù)信息的收集渠道也不夠暢通。預(yù)算管理信息與業(yè)務(wù)信息如果不能進(jìn)行有機(jī)的融合必將導(dǎo)致企業(yè)對(duì)自己的競爭對(duì)手缺乏了解、對(duì)瞬息萬變的市場環(huán)境缺乏了解與研究，從而很難保證戰(zhàn)略預(yù)算管理工作的效果。

3.缺乏戰(zhàn)略預(yù)算管理與其他系統(tǒng)的深層次整合

目前，有的企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)算管理時(shí)，缺乏將其與成本管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)更深層次的整合。有的雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一定程度的整合，但是，整合的深度與廣度方面還很缺乏，從而影響了戰(zhàn)略預(yù)算管理與其他管理系統(tǒng)在數(shù)據(jù)上的集成與共享，無法充分發(fā)揮決策支持系統(tǒng)在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略指導(dǎo)作用。

4.企業(yè)內(nèi)部預(yù)算文化建設(shè)不足

有的企業(yè)在借鑒了國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)后，也在本企業(yè)內(nèi)部建立了戰(zhàn)略預(yù)算管理系統(tǒng)，并在管理理念、管理體系、管理的編制方法等方面擁有比較先進(jìn)的思想與觀念，但是，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并不清楚只有一定的文化基礎(chǔ)作為依托才能有效的發(fā)揮管理的效果。僅僅是領(lǐng)導(dǎo)了解了先進(jìn)的管理思想、管理手段、管理方式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。由于缺乏戰(zhàn)略預(yù)算管理的文化襯托，特別是缺乏企業(yè)內(nèi)部員工全員參與文化、預(yù)算執(zhí)行文化的良好氛圍，導(dǎo)致有的企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理的執(zhí)行效果較差。

三、現(xiàn)代企業(yè)給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理體系的完善與創(chuàng)新

1.不斷改進(jìn)、創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理流程

目前，很多企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理流程是一種平面的、缺乏立體貫通的流程，很容易造成信息交流的不暢而形成信息孤島現(xiàn)象。因此，為了進(jìn)一步使戰(zhàn)略預(yù)算管理能夠充分體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營各環(huán)節(jié)中，現(xiàn)代企業(yè)必須將原有的平面的流程改為具有立體感的網(wǎng)絡(luò)狀、滾動(dòng)狀的模式?，F(xiàn)代企業(yè)所面對(duì)的環(huán)境更為復(fù)雜多變、競爭更為激烈，原來平面式的戰(zhàn)略預(yù)算管理模式已經(jīng)顯得比較被動(dòng)，并具有較大的局限性。因此，必須實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理模式的改變，實(shí)現(xiàn)其全方位的、立體式的與其他各部門業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)核算無縫連接的狀態(tài)，更為戰(zhàn)略預(yù)算管理的信息化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算管理與其他業(yè)務(wù)的有機(jī)整合

雖然有的企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略預(yù)算管理與本企業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃管理的有機(jī)結(jié)合，但是，在預(yù)算管理與本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算等方面的無縫式連接還無法完全實(shí)現(xiàn)。因此，為了進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算管理的指導(dǎo)性作用，實(shí)現(xiàn)其為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供實(shí)時(shí)的、全面的信息資料，企業(yè)必須全面促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)營系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)預(yù)期的有機(jī)融合，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無障礙連接。

3.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算管理的信息化發(fā)展

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快與現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用越來越廣泛，因此，現(xiàn)代企業(yè)必須在多變的環(huán)境中建立預(yù)算管理信息系統(tǒng)，這對(duì)全面提升企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理水平、提高戰(zhàn)略預(yù)算管理業(yè)務(wù)有著積極地促進(jìn)作用。很多企業(yè)現(xiàn)有的信息化平臺(tái)已經(jīng)無法實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略預(yù)算管理的要求，很多信息經(jīng)常出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象。因此，企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際需求加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略預(yù)算管理信息化管理的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享，為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的、科學(xué)的信息資料。

4.培育良好的戰(zhàn)略預(yù)算管理文化氛圍

如前所述，目前很多企業(yè)都缺乏戰(zhàn)略預(yù)算管理的文化氛圍建設(shè)。因此，這就要求現(xiàn)代企業(yè)必須清晰地認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略預(yù)算管理的重要性。不能將戰(zhàn)略預(yù)算管理的發(fā)展停留在口號(hào)的呼喊上，而是要在企業(yè)內(nèi)部樹立良好的預(yù)算文化氛圍，使全體員工真正為戰(zhàn)略預(yù)算管理的全面實(shí)施而提高思想認(rèn)識(shí)，這樣才能有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如：企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況創(chuàng)立“為用戶創(chuàng)造價(jià)值”、“真誠到永遠(yuǎn)”、“敬業(yè)愛國、追求卓越”、“創(chuàng)世界品牌、為民族爭光”的企業(yè)核心價(jià)值觀，在參照我國社會(huì)主義核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理文化氛圍的培育。

總之，激烈的市場競爭為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)帶來了各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，合理、科學(xué)、有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。從戰(zhàn)略預(yù)算管理的角度將其貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展和核心競爭力的提高。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；醫(yī)院；改進(jìn)；風(fēng)險(xiǎn)防范

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）05-0-01

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展促進(jìn)了社會(huì)的許多方面都出現(xiàn)了重大變革，其中醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營也在其中。受市場經(jīng)濟(jì)的影響，我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營更為復(fù)雜，同時(shí)人們對(duì)于醫(yī)療服務(wù)的要求也逐漸提升。醫(yī)療體制的改革促進(jìn)了新的管理制度以及會(huì)計(jì)制度的頒布實(shí)施。但是這一制度受到原有制度的影響而在實(shí)施規(guī)程中遇到一些難題。為此在醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提升。

一、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理的改善以及風(fēng)險(xiǎn)

1.適用范圍更為明確

基于原有醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，同時(shí)結(jié)合當(dāng)下醫(yī)療結(jié)構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀提出的新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度主要涉及到了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、規(guī)范會(huì)計(jì)核算等內(nèi)容。在新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》中涉及到多項(xiàng)內(nèi)容的改進(jìn)，但是有一點(diǎn)是沒有改變的，即只能是我國境內(nèi)擁有獨(dú)立的核算能力的公立醫(yī)院才能適用這一制度。處于以上私用范圍的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)包括綜合醫(yī)院、專科醫(yī)院、中醫(yī)院、門診部以及療養(yǎng)院等，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以及城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心則被明確的劃定在以上適用范圍之外。由此可見新制度對(duì)適用范圍進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)適用范圍更為明確。此外公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)外的企事業(yè)單位或者是社會(huì)團(tuán)體等非營利性組織可以在財(cái)務(wù)管理中借鑒《醫(yī)療會(huì)計(jì)制度》。

2.完善了會(huì)計(jì)科目體系與財(cái)務(wù)報(bào)告體系

新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度在會(huì)計(jì)科目設(shè)置上第一次提出了會(huì)計(jì)的5個(gè)基本要素，也就是醫(yī)院的資產(chǎn)、負(fù)債、收入、凈資產(chǎn)以及費(fèi)用。其中費(fèi)用代替了原來的“支出”，這一改變充分的考慮了醫(yī)院的既有收入，同時(shí)也創(chuàng)新性的考慮了醫(yī)院已有經(jīng)費(fèi)的經(jīng)營實(shí)質(zhì)。同時(shí)新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度還取消了修購基金以及醫(yī)院固定資金等科目，從而改善了累計(jì)折舊等新的科目體系。

其次在進(jìn)行藥品加成核算在新的會(huì)計(jì)制度下也被取消，從而在新的醫(yī)院醫(yī)療成本中只剩下藥品的實(shí)際成本而不再包含加成成本。這一改變使得醫(yī)療成本可以更為真實(shí)的反應(yīng)實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院醫(yī)療成本的分項(xiàng)化掛歷，方便了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的同時(shí)也有利于對(duì)成本的分析控制。

此外新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度還制定了一系列的財(cái)務(wù)報(bào)告以及報(bào)表系統(tǒng)，從而完善了舊制度，促進(jìn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化。

3.新財(cái)務(wù)制度帶來的挑戰(zhàn)

新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的制定與實(shí)施使得我國醫(yī)院面臨前所未有的挑戰(zhàn)。首先面對(duì)新的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度，醫(yī)院需要一個(gè)過渡期來逐步實(shí)現(xiàn)以上改變，為此極大地考驗(yàn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)體系的工作效率。如果醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不能在此期間統(tǒng)籌兼顧就會(huì)在過渡期面臨一系列的難題；其次新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的實(shí)施需要對(duì)醫(yī)院原有的會(huì)計(jì)核算體系以及財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行重構(gòu)，而這一項(xiàng)工作需要所有財(cái)務(wù)人員以及不同科室的通力配合，同時(shí)也要求財(cái)務(wù)人員豐富自身專業(yè)知識(shí)，強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能。

二、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的實(shí)施需要財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)變?cè)兴枷?，主?dòng)地更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念，此外還要積極準(zhǔn)備、完善會(huì)計(jì)核算機(jī)制。

1.完善會(huì)計(jì)核算機(jī)制以及財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范需要保證新的會(huì)計(jì)制度得到有效實(shí)施，從而保證達(dá)到預(yù)期目的。為此醫(yī)院在進(jìn)行新制度的實(shí)施過程中要對(duì)財(cái)務(wù)管理以及核算進(jìn)行約束，從而保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算及管控按照制度要求展開；首先要建立于完善財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的憂患意識(shí)；其次要強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制，從而在多層次、全方位對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行運(yùn)作；與此同時(shí)還要對(duì)財(cái)會(huì)管控上的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，通過建立相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制來保證在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題后可以及時(shí)的進(jìn)行有效處理。此外隨著信息網(wǎng)絡(luò)逐漸普及，醫(yī)院還可以在不同醫(yī)院之間建立專屬的財(cái)務(wù)管理交流平臺(tái)，方便經(jīng)驗(yàn)交流。

2.積極準(zhǔn)備新制度實(shí)施

面對(duì)新制度的出臺(tái)，重要的環(huán)節(jié)就是如何實(shí)現(xiàn)新舊制度的銜接，為此醫(yī)院要充分的做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，從而最大限度的減小新制度實(shí)施過程中給財(cái)務(wù)管理帶來的風(fēng)險(xiǎn)。首先，醫(yī)院在實(shí)施新制度之前要對(duì)會(huì)計(jì)科目及賬表進(jìn)行梳理，及時(shí)解決遺留的財(cái)務(wù)問題。新的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度要求擬建財(cái)務(wù)管理實(shí)施與控制框架，從而保障制度的順利實(shí)施。其次醫(yī)院要借助新制度的實(shí)施契機(jī)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范化改造，立足于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理實(shí)施基礎(chǔ)，對(duì)新制度進(jìn)行探索性的推行。最后新制度的實(shí)施要求所涉及到的部門要有明確的分工，建立責(zé)任追究制度，打造規(guī)范、和諧的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

結(jié)束語

醫(yī)院面對(duì)這些新形勢(shì)如果依然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度就難以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的繁復(fù)性以及多元化需求。我國醫(yī)院在面對(duì)新的會(huì)計(jì)制度喜愛要轉(zhuǎn)變管理思想、更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念，并積極做好新制度的實(shí)施準(zhǔn)備，從而打造規(guī)范的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。

參考文獻(xiàn)：

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