園林綠化項(xiàng)目管理制度精選(九篇)
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第1篇：園林綠化項(xiàng)目管理制度范文
【摘要】目前在城市化發(fā)展中園林綠化施工有舉足輕重的地位，是城市發(fā)展的綠色動(dòng)力。對(duì)于一個(gè)園林綠化施工企業(yè)而言，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理很有必要性，是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，它主要涉及企業(yè)管理的多個(gè)方面，具有綜合管理的特點(diǎn)?，F(xiàn)在我國(guó)的城市園林綠化項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，并且每個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)空間有限，因此項(xiàng)目成本管理成為當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行成本控制并確保綠化工程質(zhì)量的重要舉措，具有必要性和緊迫性，直接影響著綠化施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。現(xiàn)在很多園林綠化施工企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管理的重要性，但是在成本管理中存在諸多問(wèn)題，急需解決。本文通過(guò)對(duì)園林綠化施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析討論，提出可供參考的整治意見(jiàn)，可以改善綠化施工企業(yè)目前的現(xiàn)狀，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】園林綠化 施工企業(yè) 成本管理
現(xiàn)在我國(guó)大型的市政綠化工程逐漸增多，園林綠化工程的發(fā)展較快，對(duì)工程的質(zhì)量要求也在逐漸提高，如何在確保綠化工程質(zhì)量的同時(shí)縮減成本，為企業(yè)爭(zhēng)取盈利空間是目前園林綠化施工企業(yè)急需考慮的問(wèn)題，而項(xiàng)目的成本管理是解決這一問(wèn)題的有效方法，企業(yè)在采取了有力的成本控制措施后能合理利用企業(yè)資源，減少不必要的工程消耗，進(jìn)而減少綠化成本，從而達(dá)到企業(yè)盈利和較高工程質(zhì)量的雙贏局面，提高了綠化施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和未來(lái)發(fā)展?jié)摿?。因?yàn)閳@林綠化施工企業(yè)成本管理內(nèi)容比較復(fù)雜，涉及內(nèi)容眾多，需要考慮到方方面面的問(wèn)題，將成本管理貫穿到企業(yè)項(xiàng)目管理的全過(guò)程中。
一、企業(yè)園林綠化施工項(xiàng)目成本管理主要存在的問(wèn)題
1、對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足。項(xiàng)目成本管理是企業(yè)管理的重要部分，在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中有相當(dāng)重要的作用，對(duì)于園林綠化企業(yè)而言，企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人沒(méi)有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管理的重要性，在制定施工計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)行情的變化和時(shí)代的發(fā)展來(lái)制定系統(tǒng)、科學(xué)的管理方案。在綠化工程的施工過(guò)程中，管理比較簡(jiǎn)單，制度化管理較差，每個(gè)施工人員的具體職責(zé)在管理制度中沒(méi)有具體體現(xiàn)，對(duì)施工中的規(guī)范程序沒(méi)有明確規(guī)定，并且每個(gè)部門(mén)間缺乏互動(dòng)性，沒(méi)有將各部門(mén)聯(lián)系起來(lái)，成本管理比較分散。
2、成本管理制度不完善。園林綠化企業(yè)在目前現(xiàn)階段發(fā)展比較迅猛，市場(chǎng)需求較大，并且對(duì)綠化施工的要求也相對(duì)較高，因此企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范成本管理制度，才能迎合市場(chǎng)需求，交予社會(huì)滿意的優(yōu)質(zhì)工程成果。很多企業(yè)在進(jìn)行成本管理制度制定時(shí)，欠缺考慮，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際的客觀情況進(jìn)行制定，而是憑借以往的項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)草率制定成本管理制度，忽視了項(xiàng)目客觀情況的存在，進(jìn)而導(dǎo)致成本管理制度沒(méi)法具體落實(shí)，不能為企業(yè)成本控制和經(jīng)濟(jì)效益提高起到促進(jìn)作用。
3、在投標(biāo)環(huán)節(jié)盲目性。許多園林綠化施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)，簡(jiǎn)單組價(jià)就進(jìn)行投標(biāo)，沒(méi)有考慮到實(shí)際的工程投入和回報(bào)率，只是簡(jiǎn)單的將人員、材料費(fèi)用等以招標(biāo)比率進(jìn)行計(jì)算加總后投標(biāo)，與工程實(shí)際情況完全脫節(jié)。當(dāng)投標(biāo)價(jià)高于實(shí)際價(jià)格過(guò)多時(shí)，企業(yè)就失去了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。并且由于綠化工程招標(biāo)程序不規(guī)范，導(dǎo)致許多綠化企業(yè)在資質(zhì)不夠的情況下盲目投標(biāo)，在中標(biāo)后又隨意施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到有效保障，且企業(yè)也無(wú)法估量自身實(shí)際的利潤(rùn)。
4、施工過(guò)程的隨意性。在實(shí)際施工過(guò)程中，由于負(fù)責(zé)人成本管理意識(shí)淡薄，導(dǎo)致項(xiàng)目施工缺乏有效的管理機(jī)制約束，部門(mén)間互相推卸責(zé)任，導(dǎo)致職責(zé)權(quán)利無(wú)法完全統(tǒng)一。并且沒(méi)有考慮施工現(xiàn)象的氣候條件、環(huán)境條件等因素，只是一味的盲目施工，追趕工期，導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保障，并且造成人力物力的大量浪費(fèi)。并且，在種植綠植時(shí)，忽視了天氣氣候的影響，在種植后成活率較低，只能進(jìn)行二次補(bǔ)植，進(jìn)而增加了綠植栽種的成本費(fèi)用。
5、項(xiàng)目完工后的無(wú)序性。在綠化工程完工后，在工程沒(méi)有發(fā)生安全事故的情況下，沒(méi)有考慮到實(shí)際效益問(wèn)題，就進(jìn)行盲目的獎(jiǎng)勵(lì)，也就是好壞都平等對(duì)待，或者只做出懲罰行為，而不對(duì)工作優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)等，導(dǎo)致綠化工作人員的工作積極性減退，工作的熱情不高。并且，在工程完工后，工程款結(jié)算問(wèn)題拖拉，沒(méi)有完善的考核制度或是追責(zé)制度，導(dǎo)致企業(yè)資金利用率低下。
二、主要的改進(jìn)措施
1、加強(qiáng)企業(yè)投標(biāo)階段的成本管理。目前園林綠化施工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較大，參與的企業(yè)眾多，但是可供競(jìng)爭(zhēng)綠化施工項(xiàng)目又比較少，因此投標(biāo)質(zhì)量的好壞尤為重要。派出參與投標(biāo)的人員要熟悉行業(yè)情況和市場(chǎng)動(dòng)向，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)估，并將收集的資料進(jìn)行綜合核算、分析，制定符合本企業(yè)實(shí)際情況并符合市場(chǎng)行情的初步投標(biāo)意向書(shū)，在此過(guò)程中一定要仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)。
2、企業(yè)各部門(mén)協(xié)調(diào)配合。園林綠化施工企業(yè)的全員配合對(duì)工程開(kāi)展有很大影響，不僅需要各部門(mén)、各管理層的全員配合，還需要每位企業(yè)職員相互之間進(jìn)行配合，進(jìn)行任務(wù)分配，相互之間進(jìn)行分工合作。企業(yè)需對(duì)每位成員進(jìn)行成本管理教育，并制定相應(yīng)的制約管理制度來(lái)進(jìn)行約束。將成本管理成效和員工的績(jī)效結(jié)合起來(lái)，能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)全員的成本控制積極性，形成全員參與的成本管理控制體系。
3、將成本管理措施落到處。企業(yè)在制定成本管理制度后，需將制度落到實(shí)處，根據(jù)行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行成本水平控制，再和本企業(yè)的實(shí)際管理水平相結(jié)合，制定科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)，將項(xiàng)目工程成本控制在合理區(qū)別，按一定比例來(lái)計(jì)算工程利潤(rùn)，從而預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本，并在工程實(shí)際進(jìn)行過(guò)程中不斷的完善。并且，在實(shí)際成本管理中，需將注意苗木成本和人工成本的合理安排，一般苗木的成本費(fèi)用盡量控制在總成本的60%左右，并在工程動(dòng)工前提前訂好苗源等。
4、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)以上敘述，可以看出項(xiàng)目成本管理在園林綠化施工企業(yè)中的重要性，進(jìn)行有效的項(xiàng)目成本管理能對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目中的成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)控制，從而減少工程浪費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
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第2篇：園林綠化項(xiàng)目管理制度范文
【關(guān)鍵詞】園林綠化項(xiàng)目 施工人員管理
由于生態(tài)環(huán)境影響著每一個(gè)人的健康，面對(duì)生態(tài)環(huán)境的污染嚴(yán)重，對(duì)于環(huán)境需求也越來(lái)越高，綠化建設(shè)成為人們關(guān)注的問(wèn)題。對(duì)于一些園林綠化工程的管理不足，出現(xiàn)的一些問(wèn)題，使綠化工程項(xiàng)目不能很好的發(fā)展，結(jié)合綠化工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，掌握?qǐng)@林綠化工程項(xiàng)目的重點(diǎn)。園林綠化工程項(xiàng)目是建設(shè)工程項(xiàng)目中的一個(gè)部分，由于園林綠化工程項(xiàng)目不能有效的管理，造成很多人力物力上的損失或浪費(fèi)，為了杜絕這種現(xiàn)象的頻頻發(fā)生，加強(qiáng)園林工程的項(xiàng)目管理，是勢(shì)在必行的舉措。
一.園林綠化工程項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容
園林綠化項(xiàng)目建設(shè)中首要工作內(nèi)容要明確。在園林綠化項(xiàng)目中建設(shè)中，工作的內(nèi)容包括多，植物栽種，人工景觀設(shè)計(jì)與施工，庭院設(shè)計(jì)與施工等等。通過(guò)人工的技術(shù)，將環(huán)境進(jìn)行美學(xué)感官設(shè)計(jì)，讓人們從視覺(jué)感官上，得到賞心悅目的效果。人工景觀的設(shè)計(jì)與實(shí)施，很大程度上提升了生態(tài)的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，提高園林綠化工程的建設(shè)工作質(zhì)量，有效的發(fā)揮園林綠化工作在人們生活中的重要性能。園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)的存在是為了有效的改善城市居民的生活環(huán)境，滿足人們對(duì)生活環(huán)境的需求，施工建設(shè)中有問(wèn)題要及時(shí)解決，制定出相應(yīng)的管理辦法，從而更好的提高工作效率，更好的服務(wù)于人。
二.建立有特色的園林綠化景觀管理
以往人們都在園林路化工程中關(guān)注植物所給人帶來(lái)的視覺(jué)美感，其實(shí)在園林綠化建設(shè)工程中，人工景觀建設(shè)也是必不可少的一部分，例如：景觀亭子，人工假山，觀景水池等人工景觀，通過(guò)初期的人員效組織測(cè)繪測(cè)圖的人員進(jìn)行園林綠化項(xiàng)目的初期測(cè)量繪圖，在項(xiàng)目的初期做好測(cè)量和合理規(guī)劃，在整個(gè)園林綠化工程項(xiàng)目中，營(yíng)造出綠化主題，讓觀賞者有景入境，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施地區(qū)特色，設(shè)計(jì)有特色的景觀園林建筑，如在江南主題的綠化工程項(xiàng)目中，就要以具有江南景觀的小橋，流水等的詩(shī)意色彩的園林盡管設(shè)計(jì)，對(duì)于景觀庭院可以采用江南特色的設(shè)計(jì)原理，對(duì)于景觀亭臺(tái)，人工假山，荷塘魚(yú)池等進(jìn)行帶有江南園林特色的設(shè)計(jì)，在進(jìn)行相關(guān)的施工期，做好施工現(xiàn)場(chǎng)附近氣候氣溫的天氣氣候影響，土壤地形，水質(zhì)特性等一些外在的因素，通過(guò)相關(guān)技術(shù)人員的相關(guān)研究調(diào)查，有效的分析出施工地區(qū)的環(huán)境特點(diǎn)，為后期的園林景觀施工做好基礎(chǔ)。并對(duì)相關(guān)具有特色的景觀建設(shè)工程做出專(zhuān)門(mén)的管理。
三.園林綠化建設(shè)滿足人們的需求
為了更好的保證城市居民的生活環(huán)境，園林綠化建設(shè)是不可或缺是一個(gè)重要的項(xiàng)目工程組成部分，園林綠化工程對(duì)于環(huán)境的建設(shè)為使用者營(yíng)造了一個(gè)舒適的生活環(huán)境，綠植所帶給人的不僅僅是空氣的清新，還有視覺(jué)上的美感，通過(guò)園林景觀的建設(shè)，讓人們從心靈上得到外界環(huán)境所帶來(lái)的視覺(jué)感受，真切體會(huì)自然的美感。
其實(shí)從某種程度上說(shuō)，園林綠化工程項(xiàng)目是美學(xué)的另一種延伸，園林綠化工程中有很多美學(xué)的存在，因?yàn)槠浔旧順O具觀賞性，是人們通過(guò)各種科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，了解植物專(zhuān)業(yè)的相關(guān)知識(shí)，結(jié)合美學(xué)的設(shè)計(jì)，并實(shí)施在日常的園林綠化建設(shè)中。根據(jù)不同的植物特點(diǎn)，對(duì)其有規(guī)劃的配置，呈現(xiàn)出各種園林藝術(shù)。
在園林綠化工程項(xiàng)目中，要通過(guò)工程學(xué)的技術(shù)掌握，園林綠化部門(mén)對(duì)綠化實(shí)施的部分進(jìn)行根據(jù)具體的實(shí)地分析設(shè)計(jì)。結(jié)合當(dāng)?shù)氐母鞣矫嬉蛩?，設(shè)計(jì)出獨(dú)具特色的園林景觀，自成一格的設(shè)計(jì)方案。對(duì)于設(shè)計(jì)的方案效果，做出相應(yīng)的效果圖片，通過(guò)審核通過(guò)之后策劃有效的園林綠化工程項(xiàng)目實(shí)施的方案。
四.園林綠化工程項(xiàng)目中重要人員管理
好的團(tuán)隊(duì)必須有好的管理措施，好的管理措施的實(shí)行，才能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，以此看出園林綠化工程項(xiàng)目中項(xiàng)目的管理在其中的重要性。對(duì)于園林綠化項(xiàng)目工程的相關(guān)項(xiàng)目施工人員的有效管理，促進(jìn)園林綠化工程的進(jìn)度大大提高。
（一）園林綠化工程項(xiàng)目中經(jīng)理管理
在園林綠化工程項(xiàng)目中最為首要的就是項(xiàng)目管理部門(mén)的成立，在園林綠化工程的最初時(shí)期，制定相對(duì)科學(xué)有效的項(xiàng)目管理制度，對(duì)于人員的管理是至關(guān)重要的。管理制度制定的前提一定要以人為本理念。所以項(xiàng)目經(jīng)理的存在，有一定的監(jiān)督指揮作用，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求也是至關(guān)重要的，要有一定的領(lǐng)導(dǎo)組織能力，在項(xiàng)目管理中，有很強(qiáng)的說(shuō)服力，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)各個(gè)部門(mén)的技能了解，不至于在管理過(guò)程中，技術(shù)部門(mén)被“門(mén)外”人的管理，產(chǎn)生抵觸情緒。作為相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理，一定要與工作人員經(jīng)常溝通工作中的問(wèn)題，根據(jù)不同的施工人員的各項(xiàng)所長(zhǎng)，結(jié)合實(shí)際情況合理安排工作種別，園林綠化工程項(xiàng)目的有效進(jìn)行不可缺少相應(yīng)的人員配備，只有動(dòng)力完善，才能有園林綠化工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
（二）園林綠化項(xiàng)目中施工人員的管理
在園林綠化項(xiàng)目中，施工人員是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的動(dòng)力基礎(chǔ)，相關(guān)的施工工作人員的素質(zhì)提高，和人員之間的相互配合，園林綠化工程項(xiàng)目，是要確保人員之間的和諧互助，只有各個(gè)階段人員的努力，才能確保施工的順利進(jìn)行，從園林綠化項(xiàng)目工程進(jìn)行初期的策劃考察，到技術(shù)部門(mén)的科學(xué)分析，園林景觀建設(shè)具體內(nèi)容的規(guī)劃制定，再到后期具體實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)行，所有的環(huán)節(jié)都是必不可少的工程實(shí)施環(huán)節(jié)。
對(duì)于園林綠化工程項(xiàng)目中施工人員的安全管理是項(xiàng)目管理中人員管理的一個(gè)重點(diǎn)，在施工過(guò)程中的安全意識(shí)不能缺少，在施工之前，要排查出施工安全隱患，施工過(guò)程中注意施工人員的操作安全，并按照嚴(yán)格規(guī)定執(zhí)行操作，確保人員施工期間人身的安全。對(duì)于違反操作，而對(duì)施工產(chǎn)生安全隱患的人員嚴(yán)厲懲治。對(duì)于發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患的人員，給予及時(shí)的鼓勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)。讓每個(gè)施工人員都從根本上意識(shí)到安全是施工中首要注意的問(wèn)題。
結(jié)束語(yǔ)：
綜上所述，為了確保項(xiàng)目有效的進(jìn)行，先進(jìn)科學(xué)的園林綠化項(xiàng)目工程管理體制，帶動(dòng)著園林綠化項(xiàng)目工程項(xiàng)目的有效進(jìn)行。從園林綠化項(xiàng)目的重要性中不難看出，現(xiàn)在物質(zhì)條件得到滿足的人們，對(duì)于健康的生態(tài)環(huán)境的要求越來(lái)越高，促使園林綠化工程的發(fā)展在近幾年逐漸被人們所關(guān)注，在園林工程項(xiàng)目發(fā)展迅速的今天，我們必須不斷完善自身，在工作中總結(jié)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于園林綠化相關(guān)的施工人員管理，提高施工人員的自身素質(zhì)，達(dá)到園林綠化項(xiàng)目工程的科學(xué)發(fā)展。
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第3篇：園林綠化項(xiàng)目管理制度范文
【關(guān)鍵詞】綠化；工程；管理；監(jiān)理；養(yǎng)護(hù)
一、前言
隨著社會(huì)的進(jìn)步和生活水平的提高，人們對(duì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng)，園林綠化因此也成了改善市民生活環(huán)境和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體。但園林綠化工程與建筑工程不盡相同，由于其進(jìn)入門(mén)檻較低，再加上利潤(rùn)可觀，故使越來(lái)越多的人及資金涌入了園林綠化行業(yè)，園林綠化施工單位及人員的業(yè)務(wù)能力和水準(zhǔn)參差不齊。有不少人對(duì)綠化的認(rèn)識(shí)還停留在挖個(gè)坑種樹(shù)、耙平地鋪草坪的階段，這無(wú)疑極大地阻礙了園林綠化行業(yè)健康發(fā)展。
二、事前優(yōu)化園林綠化施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它在展現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求的同時(shí)，也提供了各階段的工作內(nèi)容，為協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各參建單位、各工種、各類(lèi)資源使用的相互關(guān)系確定了基調(diào)。在綠化招投標(biāo)工作階段，許多投標(biāo)單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，存在著彼此不小差距。有的單位認(rèn)為只要報(bào)價(jià)到位，其他就無(wú)所謂了，其編制的施工組織設(shè)計(jì)其實(shí)是從網(wǎng)上下載的；有的只是在以前的施工組織設(shè)計(jì)上略作修改，甚至只是更換了工程名稱(chēng)等幾個(gè)關(guān)鍵詞，以致文不對(duì)題、漏洞百出。而一份規(guī)范的施工組織設(shè)計(jì)理應(yīng)是在踏勘工程地形后針對(duì)該工程特點(diǎn)編制的，它包容了工程概況、施工特點(diǎn)分析，施工步驟，工期，主要施工方法及技術(shù)員、質(zhì)檢員人選，苗木安排，質(zhì)量、安全文明施工技術(shù)組織保證措施，保修及養(yǎng)護(hù)方案等與施工有關(guān)的多方面內(nèi)容。日后評(píng)委也是對(duì)照以上各項(xiàng)做出評(píng)判的，且按規(guī)定齊全的就加分，缺項(xiàng)的就扣分。這可能也是有的單位明明報(bào)價(jià)合理，結(jié)果卻未能中標(biāo)的原因。通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)的水準(zhǔn)可以窺測(cè)到該單位施工力量的強(qiáng)弱，內(nèi)部制度的健全與否及對(duì)該項(xiàng)目認(rèn)識(shí)的程度。
三、施工過(guò)程中強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)工程建設(shè)的重要組成部分，其直接關(guān)系到工程的質(zhì)量及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，必須傾全力于前期精心準(zhǔn)備及施工期的質(zhì)量管理這兩個(gè)方面。做好細(xì)致周全的準(zhǔn)備工作，率先要組建健全的施工組織機(jī)構(gòu)，成立工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、預(yù)算員、植保員、材料員、資料員組成的綠化工程項(xiàng)目部，并配備必需的車(chē)輛，機(jī)械、辦公設(shè)備等。工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度是否完善、健全，這直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)施工活動(dòng)的開(kāi)展順利與否。為此，必須根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的有關(guān)要求，建立規(guī)范的管理制度，其內(nèi)容包括工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；建筑材料（構(gòu)件、配件、制品）的檢查驗(yàn)收制度；施工圖紙閱讀與會(huì)審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、業(yè)績(jī)考核制度；工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度；材料出入庫(kù)制度；安全操作制度；機(jī)具使用保養(yǎng)制度等。技術(shù)準(zhǔn)備是前期階段各項(xiàng)工作的重中之重。因此，必須由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，制訂各工序流程、操作規(guī)程和技術(shù)要點(diǎn)，確定土壤改良、植物保鮮、促活的技術(shù)方案，并安排項(xiàng)目管理人員、作業(yè)人員接受工序流程、操作規(guī)程、技術(shù)要點(diǎn)、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等方面的技術(shù)培訓(xùn)，以提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。為按照招標(biāo)圖紙的要求安排施工，提高綠化景觀效果，在工程開(kāi)工之前，施工管理和作業(yè)人員應(yīng)充分了解和掌握招標(biāo)圖的設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求，認(rèn)真做好熟悉、審查圖紙的工作。質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，一個(gè)高質(zhì)量的綠化工程意味著其極強(qiáng)的生命力及藝術(shù)魅力。故施工方應(yīng)選派具有豐富施工、養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)的管理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)利，既要充分放權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理，又要對(duì)其工作予以必要的監(jiān)督，而且切忌輕率地將中標(biāo)工程轉(zhuǎn)包。施工方應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)的地貌和苗木種植要求，仔細(xì)了解種植土的組成結(jié)構(gòu)及土質(zhì)，凡不符合種植要求的必須更換，不能因?yàn)橐粫r(shí)偷懶或過(guò)多考慮成本而置之不顧。植物生長(zhǎng)主要取決于土、水兩大因素，而土壤是植物根系透氣排水、保肥保水的載體，故通常應(yīng)按場(chǎng)地清理、土方回填、土壤改良、土壤澆水沉降、夯實(shí)、土壤消毒、殺蟲(chóng)、細(xì)整、成型等程序，為植物生長(zhǎng)創(chuàng)造一種良好的環(huán)境。如果說(shuō)水、土是苗木成活的外因，那苗木的質(zhì)量就是它成活的內(nèi)因。苗木的質(zhì)量要從其生長(zhǎng)是否健壯、形態(tài)是否優(yōu)美、有無(wú)病蟲(chóng)害等方面作判斷。為提高苗木成活率，就必須嚴(yán)把苗木的起挖關(guān)、運(yùn)輸關(guān)、修剪關(guān)、種植關(guān)、養(yǎng)護(hù)關(guān)等，放松對(duì)任一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，都可能會(huì)對(duì)苗木質(zhì)量造成較大損失。同時(shí)要針對(duì)綠化工程施工工序的特點(diǎn)，分清主次、統(tǒng)籌安排。為此，事先需熟悉工作操作要點(diǎn)及施工圖紙，遵照具體的施工合同要求，盡量大限度去優(yōu)化每一道工序，使自身所擁有的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）得到最合理的配置及利用。
四、重視園林綠化工程監(jiān)理
就監(jiān)理人員而言，園林綠化工程的生物特點(diǎn)要求其監(jiān)理人員具備生物學(xué)知識(shí)背景，應(yīng)該懂得植物生理、植物保護(hù)、土壤及植物分類(lèi)、植物栽培等，能根據(jù)不同的氣候條件、土壤條件以及植物品種特征采取不同措施確保工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度，控制工程造價(jià)。
五、后期養(yǎng)護(hù)管理落到實(shí)處
需要注意的是，工程竣工驗(yàn)收不等于工程結(jié)束。現(xiàn)在綠化工程合同中都規(guī)定，竣工后施工單位需負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)1―2年，但真正落實(shí)到位的卻不多。一般綠化單位都比較關(guān)注施工階段，一旦進(jìn)入沒(méi)有產(chǎn)出，只有付出的養(yǎng)護(hù)階段，大多是能省則省，往往好多工程竣工驗(yàn)收時(shí)景觀效果很好，到了養(yǎng)護(hù)階段卻每況愈下，待移交時(shí)突擊一下，當(dāng)然也有可能會(huì)蒙混過(guò)關(guān)，但先前施工時(shí)辛苦建立起來(lái)的良好公司形象就這樣毀于一旦了；而如果不能移交，就必須再重新補(bǔ)種，要浪費(fèi)更多的錢(qián)財(cái)及人力，這更是得不償失。
六、總結(jié)
綠化工程施工與一般建筑工程不同，有其獨(dú)特性，且更要展現(xiàn)其藝術(shù)特征，所以機(jī)械地嚴(yán)格按圖施工是不現(xiàn)實(shí)的，唯有在吃透圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，合理調(diào)配資源、工序，認(rèn)真負(fù)責(zé)，才能產(chǎn)出一個(gè)具有觀賞性、特色性的“藝術(shù)精品”。
第4篇：園林綠化項(xiàng)目管理制度范文
關(guān)鍵詞：園林綠化；施工管理；問(wèn)題；措施
1園林綠化管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
當(dāng)前，我國(guó)的園林綠化工程施工管理方面還存在很多問(wèn)題，如：（1）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在建設(shè)小區(qū)時(shí)不夠重視綠化的部分，參與建設(shè)的業(yè)主單位也不夠重視綠化工程，因此，沒(méi)有積極參與到施工管理中，導(dǎo)致園林綠化工程的施工過(guò)程無(wú)人管理而出現(xiàn)各種問(wèn)題。（2）施工過(guò)程中，在管理上缺乏計(jì)劃性，沒(méi)有認(rèn)真組織施工管理，園林綠化施工管理的意識(shí)薄弱，沒(méi)有一定的管理規(guī)范和制度。（3）園林綠化工程的施工缺乏施工準(zhǔn)則，施工工程沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，使得園林施工的管理效果差。（4）管理意識(shí)差，施工的監(jiān)督機(jī)制不完整，甚至沒(méi)有監(jiān)管，導(dǎo)致設(shè)計(jì)和施工工程不一致。（5）疏于對(duì)施工質(zhì)量的管理和控制。
2應(yīng)采取的一些措施
2.1加強(qiáng)業(yè)主對(duì)園林綠化的管理意識(shí)
業(yè)主在施工過(guò)程中從來(lái)不參與園林綠化的管理，在這方面的意識(shí)比較薄弱，而這種情況往往會(huì)導(dǎo)致施工的效果與設(shè)計(jì)預(yù)期的綠化效果不一致，達(dá)不到設(shè)計(jì)的要求。所以，業(yè)主要加強(qiáng)園林綠化工程施工管理意識(shí)，參與到其中來(lái)。業(yè)主單位可以去選擇一些專(zhuān)業(yè)素質(zhì)比較強(qiáng)的企業(yè)來(lái)施工，認(rèn)真選擇施工企業(yè)，調(diào)查核實(shí)企業(yè)的實(shí)力情況，仔細(xì)甄選出符合要求的施工單位，定好施工單位后，要時(shí)常和施工企業(yè)單位溝通施工情況，制定施工管理制度，加強(qiáng)對(duì)園林綠化工程的管理，只有加強(qiáng)施工管理，才能保證施工效果。
2.2加強(qiáng)施工企業(yè)的管理意識(shí)
施工單位是直接關(guān)系到施工效果的單位，因此，施工單位必須要加強(qiáng)園林綠化工程的施工管理意識(shí)。第一，施工單位要負(fù)責(zé)任，要有服務(wù)意識(shí)，要以提高工程質(zhì)量為宗旨，要為業(yè)主單位提供更高更好的服務(wù)，注重企業(yè)內(nèi)部的管理，這樣不但能保證施工的工程質(zhì)量，同時(shí)，還能增強(qiáng)企業(yè)自身在行業(yè)聲譽(yù)，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，站穩(wěn)腳跟。第二，建立一套健全完善的管理制度，加強(qiáng)施工管理，以制度嚴(yán)格要求每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，保證施工質(zhì)量。與此同時(shí)，還要注意對(duì)施工員工的素質(zhì)教育和技術(shù)水平的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，施工才能更加順利的完成，提高企業(yè)人員的水平能更好地保證施工質(zhì)量，達(dá)到業(yè)主單位的園林綠化要求。
2.3制定專(zhuān)業(yè)的綠化準(zhǔn)則
園林綠化事業(yè)越來(lái)越受到重視，也在高速的發(fā)展中，因此，必須制定園林綠化的準(zhǔn)則。萬(wàn)事都要有行事準(zhǔn)則，有了標(biāo)準(zhǔn)，一切按標(biāo)準(zhǔn)行事，綠化的質(zhì)量才能有保障，有了一定的準(zhǔn)則，施工管理才能規(guī)范，有條不紊地進(jìn)行，因此，有關(guān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前的園林綠化的現(xiàn)實(shí)情況，來(lái)制定一些施工準(zhǔn)則，用來(lái)指導(dǎo)施工進(jìn)程，提高園林綠化工程的施工的質(zhì)量。
2.4要注重施工環(huán)節(jié)對(duì)設(shè)計(jì)的落實(shí)情況
園林的設(shè)計(jì)是根據(jù)實(shí)地情形，由多個(gè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員作出的設(shè)計(jì)圖，藝術(shù)設(shè)計(jì)不僅呈現(xiàn)一定的美感，給人以視覺(jué)上的享受，同時(shí)，還講究實(shí)際性，讓人身在其中有舒適的感覺(jué)，因此，施工時(shí)必須要根據(jù)設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行，這就需要施工人員和設(shè)計(jì)人員及時(shí)溝通，保證設(shè)計(jì)和施工工程相聯(lián)合，保證整個(gè)工程效果。
2.5注重綠化工程的質(zhì)量控制
整個(gè)工程的質(zhì)量中最重要的一環(huán)就是園林綠化工程的施工質(zhì)量，如果園林綠化的施工質(zhì)量有問(wèn)題，那將影響到整個(gè)工程，并影響整個(gè)工程的一系列后續(xù)問(wèn)題。因此，施工單位必須要有責(zé)任意識(shí)，要保證工程質(zhì)量，業(yè)主單位也要加強(qiáng)施工管理，確保施工質(zhì)量，共同提高施工質(zhì)量，保證園林綠化的效果。
3結(jié)語(yǔ)
要提高園林綠化工程的施工質(zhì)量，需要業(yè)主單位和施工單位共同加強(qiáng)管理，提高責(zé)任意識(shí)，共同進(jìn)步，不斷探索新的管理策略，這樣才能提高園林綠化的水平，讓人們享受更舒適更好的生活環(huán)境。
作者:姜繼華 單位:青島園林實(shí)業(yè)總公司
參考文獻(xiàn)
1余春燕.園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理探析[J].建筑知識(shí)
2楊永臣.園林綠化工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究和探討[J].吉林蔬菜，2015（11）
第5篇：園林綠化項(xiàng)目管理制度范文
關(guān)鍵詞：園林工程施工質(zhì)量成本管理措施
中圖分類(lèi)號(hào)：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，城市為了提升環(huán)境品質(zhì)和城市形象，對(duì)景觀綠化質(zhì)量的要求越來(lái)越高，園林綠化事業(yè)迅速蓬勃發(fā)展起來(lái)，園林建設(shè)隊(duì)伍和園林綠化企業(yè)如雨后春筍般應(yīng)運(yùn)而生。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理工作顯得尤為重要，如何推行有效的管理，在保證工期、質(zhì)量與效果的同時(shí)創(chuàng)造效益，是園林建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的頭等大事。
一、加強(qiáng)園林綠化工程質(zhì)量管理措施
1、組建項(xiàng)目經(jīng)理部
組建項(xiàng)目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提。
（1）組建項(xiàng)目經(jīng)理部和挑選經(jīng)驗(yàn)豐富、具有領(lǐng)導(dǎo)能力、組織和管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理。
（2）項(xiàng)目經(jīng)理要選擇精通園林綠化專(zhuān)業(yè)、精干高效的人才進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理班子。
（3）建立合理而有效的園林綠化項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu), 及時(shí)制定重要規(guī)章制度和規(guī)范。
（4）項(xiàng)目經(jīng)理要組織相關(guān)人員制定科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)。
2、建立健全施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
建立健全施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的目標(biāo), 園林綠化施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任體系的建立是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重要內(nèi)容, 項(xiàng)目經(jīng)理之所以能對(duì)工程項(xiàng)目承擔(dān)責(zé)任, 就是因?yàn)橛凶陨隙碌哪繕?biāo)管理和崗位責(zé)任制作基礎(chǔ)。
（1）項(xiàng)目經(jīng)理部要與園林綠化企業(yè)經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》, 內(nèi)容應(yīng)含: 施工效益、工程形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本降低率、文明施工、安全生產(chǎn)要求等。
（2）項(xiàng)目經(jīng)理部與本部其他人員之間簽訂管理目標(biāo)責(zé)任制,明確各自的責(zé)、權(quán)、利, 將企業(yè)橫向目標(biāo)管理責(zé)任制落實(shí)到具體責(zé)任人, 做到“人人盡職盡責(zé)”。
3、做好園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理
對(duì)園林綠化工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 通過(guò)一系列的檢測(cè)手段和方法及監(jiān)控措施, 在進(jìn)行園林綠化工程施工中得到落實(shí)。為了確保工程質(zhì)量,重點(diǎn)要做好園林綠化工程現(xiàn)場(chǎng)管理, 這是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。
（1）以園林綠化職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部要“以人為本”, 充分調(diào)動(dòng)園林綠化職工的積極性, 發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用, 增強(qiáng)質(zhì)量觀和責(zé)任感, 牢牢樹(shù)立“質(zhì)量第一, 安全第一”的思想, 以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來(lái)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。
（2）嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量。對(duì)投入材料的訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)均應(yīng)進(jìn)行全面控制, 從組織貨源到使用認(rèn)證, 要做到層層把關(guān)。
（3）掌握不同苗木的最佳栽植時(shí)間, 遵循苗木生長(zhǎng)規(guī)律, 在苗木最適宜時(shí)間內(nèi)栽植, 確保苗木成活, 提高工程質(zhì)量。
（4）全面控制園林綠化工程施工過(guò)程, 重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。對(duì)每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查, 當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí), 決不允許進(jìn)入下一道工序施工, 只要每一道工序質(zhì)量都符合要求, 整個(gè)工程質(zhì)量才能得到保證。
（5）嚴(yán)把園林綠化分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)。園林綠化工程分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)是分部工程、單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的基礎(chǔ), 在進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定時(shí), 一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn), 嚴(yán)格檢查,避免出現(xiàn)判斷錯(cuò)誤。
（6）要以預(yù)防為主, 把質(zhì)量問(wèn)題消滅于萌芽之中。預(yù)防為主的方針就是加強(qiáng)對(duì)影響質(zhì)量因素的控制, 對(duì)投入品質(zhì)量的控制, 做好質(zhì)量的事前、事中控制, 從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查, 對(duì)工序的檢查, 對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。
（7）嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。系統(tǒng)性因素如使用不合格的園林材料、違反操作程序和苗木質(zhì)量規(guī)格達(dá)不到設(shè)計(jì)要求等, 均會(huì)造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。
4、推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制
推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善, 園林綠化工程監(jiān)理制已全面進(jìn)入園林綠化工程施工行業(yè)。
5、加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理
園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵, 如果園林綠化工程施工優(yōu)良, 但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位, 將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果, 影響工程質(zhì)量。
6、完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料的整理
竣工驗(yàn)收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書(shū)。通過(guò)綠化工程竣工驗(yàn)收資料檔案整理, 既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過(guò)程、施工過(guò)程和養(yǎng)護(hù)過(guò)程, 又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料, 提供后期使用、維修的根據(jù)。
二、加強(qiáng)園林施工成本管理的措施
1、建立科學(xué)的成本管理體系
（1）轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架
由過(guò)去的公司、分公司、工程處、工程隊(duì)的兵營(yíng)式管理模式，向直接的公司管理層次、項(xiàng)目操作層次、崗位責(zé)任層次的管理模式的轉(zhuǎn)變。
（2）分清職責(zé)范圍
公司管理層主要負(fù)責(zé)責(zé)任成本的確定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)工作。而項(xiàng)目層通過(guò)按照下達(dá)的責(zé)任成本，進(jìn)行施工管理成本的核算和操作。崗位層主要負(fù)責(zé)具體工作，對(duì)分解的責(zé)任目標(biāo)明確接受管理層和項(xiàng)目部的管理和監(jiān)督。
（3）控制兩個(gè)極端
通過(guò)建章立制為管理工作建立基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，健全相關(guān)的管理制度和操作方法，明晰分工，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制。并避免兩種極端的現(xiàn)象發(fā)生：一是以包代管，即公司管理層對(duì)項(xiàng)目成本的管理持放任態(tài)度，強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不注重過(guò)程；二是越俎代庖，即公司管理層對(duì)項(xiàng)目成本管理干預(yù)過(guò)多，而造成責(zé)任不清，互相推諉，影響了項(xiàng)目管理人員的積極性。
2、施工項(xiàng)目成本控制要貫穿園林工程建設(shè)的全過(guò)程
（1）人工費(fèi)的控制
堅(jiān)持以勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)，制定責(zé)任單價(jià)，以完成合格工程數(shù)量的多少來(lái)確定的原則，減少重復(fù)用工，改變傳統(tǒng)的按出勤天數(shù)的結(jié)算計(jì)價(jià)以及流于形式的工程數(shù)量測(cè)定不準(zhǔn)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)把關(guān)不嚴(yán)、亂簽點(diǎn)工、亂簽費(fèi)用的承包方式。
（2）材料費(fèi)的控制
由于供貨渠道不一，加上市場(chǎng)波動(dòng)因素，選購(gòu)材料時(shí)應(yīng)當(dāng)貨比三家，價(jià)比三家。各層次責(zé)任人需根據(jù)公司和項(xiàng)目部的采購(gòu)權(quán)限，分別承擔(dān)各自的責(zé)任，建立材料單價(jià)逐級(jí)審核制度；項(xiàng)目部消耗的各種材料，需進(jìn)行限量領(lǐng)用。
（3）機(jī)械費(fèi)控制
關(guān)鍵在于機(jī)械的使用采取租賃和自購(gòu)的方式進(jìn)行價(jià)格比較，同時(shí)需對(duì)施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，提高機(jī)械使用率。
（4）費(fèi)用管理
嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量，加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資、使用的管理。規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費(fèi)的指標(biāo)控制。本著合理、高效的原則，采取節(jié)約措施，對(duì)日常使用的水、電、煤氣等各項(xiàng)合理控制費(fèi)用。
除上述幾項(xiàng)措施外，還需加強(qiáng)合同、商務(wù)簽證、質(zhì)量、工期、安全管理以及索賠、回收工程款的工作，總之，每個(gè)環(huán)節(jié)都需時(shí)刻保持受控狀態(tài)。此外，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是體制成本，體制成本是項(xiàng)目管理體制落后、不符合項(xiàng)目施工原則，不順應(yīng)項(xiàng)目管理規(guī)律，不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的傳統(tǒng)管理體制。其弊端表現(xiàn)為：機(jī)構(gòu)重疊、層次過(guò)多、隊(duì)伍龐大、效益低下。
機(jī)制成本為用人、分配激勵(lì)、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章。
素質(zhì)成本是因項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較差、決策失誤、管理失控、效率低下致使增加成本發(fā)生的
機(jī)會(huì)成本。強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、積極性、責(zé)任感。也是控制成本支出，提高收益的途徑之一。
3、防止成本管理流于形式
成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，如果各層次、各部門(mén)的職能和責(zé)任不能形成合力，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，成本管理將成為一句空話。在實(shí)際操作中，成本管理的核算要堅(jiān)持階段性和項(xiàng)目竣工決算考核相結(jié)合，建立月統(tǒng)計(jì)、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計(jì)算實(shí)際成本時(shí)，需通過(guò)會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行盈虧分析，編制成本報(bào)告，作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵(lì)與約束相結(jié)合，管理層、項(xiàng)目層、崗位層通力協(xié)作，才能保證項(xiàng)目成本管理工作取得實(shí)效。
參考文獻(xiàn)：
[1] 張琳.淺析園林綠化施工項(xiàng)目成本控制[J]. 科技致富向?qū)? 2011(09)
第6篇：園林綠化項(xiàng)目管理制度范文
關(guān)鍵詞：園林工程；施工；管理Abstract:The construction management of landscape engineering is a comprehensive strong work. Managers should not only master the theoretical knowledge, but also must be controlled in the concrete operation of construction, to ensure that the project overall good quality, cost, time limit for a project in the construction target, achieved satisfactory economic benefit and social benefit.
Keywords: Landscape engineering; construction; management
中圖分類(lèi)號(hào)：S731 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
1.園林綠化工程的特點(diǎn)
1.1 綜合性強(qiáng)
園林綠化是總體園林環(huán)境的重要組成部分，園林綠化工程是在總體設(shè)計(jì)意圖指導(dǎo)下進(jìn)行的，其設(shè)計(jì)、施工應(yīng)與地形、水系、園路、廣場(chǎng)、園林建筑等共同配合，應(yīng)具有全局的觀念，以保證總體設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)。而且做好園林綠化工程的設(shè)計(jì)和施工，也需要各種理論知識(shí)和方法的綜合運(yùn)用，如植物學(xué)、生態(tài)學(xué)、美學(xué)、心理學(xué)、設(shè)計(jì)和構(gòu)成方法、施工管理與施工組織方法等。
1.2 養(yǎng)護(hù)管理的長(zhǎng)期性
養(yǎng)護(hù)管理工作是在園林綠化工程工作中起著舉足輕重的作用，它是一種持續(xù)性、長(zhǎng)效性的工作，有較高的技術(shù)要求，園林綠化工程中養(yǎng)護(hù)管理工作內(nèi)容包括整體面貌維護(hù)、植物保護(hù)、綁扎修剪、澆水施肥、花壇花境中的花卉種植、環(huán)境保潔、日常管理等內(nèi)容。
1.3 營(yíng)造工程的藝術(shù)性
景觀是一種藝術(shù)，它創(chuàng)造了優(yōu)美的人類(lèi)生存環(huán)境，給人們帶來(lái)了舒適和美好的享受，讓人類(lèi)體驗(yàn)到那醉人的柳絲、千姿百態(tài)的鮮花、蕩氣回腸的瀑布、生機(jī)勃勃的叢林、沉綠飄紅的荷塘、神秘深邃的大自然處處洋溢著美麗的光彩，讓人感覺(jué)到如同在自然山水畫(huà)中一樣。因此在園林綠化施工過(guò)程中，重點(diǎn)在于植物的配置、小品、景觀、古典園林等方面的建設(shè)，幾者之間是相互聯(lián)系、密不可分的。
1.4 園林工程的附屬性與廣泛性
一般來(lái)說(shuō)，除了綠化廣場(chǎng)、大型公園、高速公路、大型整體景觀帶等項(xiàng)目外，園林綠化工程大多為建筑的配套附屬工程，其工程內(nèi)容分散，規(guī)模較小，不便于施工管理。
1.5 園林綠化工程材料市場(chǎng)價(jià)格的不可定性
園林綠化工程中所使用的材料種類(lèi)繁多，規(guī)格也不同，而且區(qū)域性明顯，市場(chǎng)短時(shí)間內(nèi)價(jià)格變動(dòng)大，較難把握。對(duì)于園林植物材料來(lái)說(shuō)，國(guó)家目前對(duì)栽植定額還沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，各地的定額計(jì)算方法基本不同，因此給園林工程造價(jià)帶來(lái)了一定困難，對(duì)價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一的管理顯得困難。
2.園林綠化工程施工
園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是園林綠化工程施工的核心，對(duì)提高工程項(xiàng)目的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益等具有重大意義，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。
2.1 園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理
不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。為充分發(fā)揮好風(fēng)景園林工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理功能，項(xiàng)目施工管理部門(mén)成員設(shè)置應(yīng)符合精干高效、責(zé)權(quán)一致與專(zhuān)業(yè)搭配協(xié)調(diào)的原則；另一方面，施工項(xiàng)目管理部門(mén)的組建形式也應(yīng)根據(jù)具體工程項(xiàng)目的施工難度高低具體區(qū)分，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理整體效率的最大化。
項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格落實(shí)各階段施工組織任務(wù)。前期準(zhǔn)備階段，著重落實(shí)苗木訂購(gòu)、總包、分包施工單位與施工任務(wù)的全面落實(shí)；正式施工階段，應(yīng)重點(diǎn)協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)施工組織措施的落實(shí)與配合施工，實(shí)時(shí)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，及時(shí)查明原因并調(diào)整相應(yīng)的施工方案，在抓好現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理的前提下，全面控制工程進(jìn)度、施工質(zhì)量和項(xiàng)目成本三大管理目標(biāo)；在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與后期養(yǎng)護(hù)管理階段，則著重注意自檢自查，預(yù)檢隱檢等工作的落實(shí)，竣工驗(yàn)收資料必須仔細(xì)審核，編寫(xiě)的施工工藝總結(jié)資料以及后期養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)交底等資料必須齊整才能通過(guò)綠化園林項(xiàng)目的整體驗(yàn)收。
2.2 嚴(yán)格控制綠化材料的質(zhì)量
由于工程材料的質(zhì)量低劣造成的工程質(zhì)量事故和損失往往是非常嚴(yán)重并難以彌補(bǔ)和修復(fù)的，因此，工程中必須盡力避免發(fā)生此類(lèi)問(wèn)題，防患于未然。在材料的質(zhì)量監(jiān)理中，首先要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，使施工企業(yè)在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，同時(shí)在施工承包合同和監(jiān)理委托合同中要明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并明確監(jiān)理方在材料監(jiān)理方面的責(zé)任、權(quán)限以及建設(shè)單位的要求。
2.3 遵循植物生長(zhǎng)規(guī)律，掌握苗木栽植時(shí)間
栽植樹(shù)木的最佳時(shí)期一般是從其休眠期到春天樹(shù)木萌動(dòng)前，在實(shí)際施工過(guò)程中往往由于工期或其他要求，非栽植季節(jié)植樹(shù)的情況時(shí)有發(fā)生。為了保證成活率，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施。苗木土球應(yīng)適當(dāng)提高標(biāo)準(zhǔn)。枝葉視品種進(jìn)行不同程度的短截，在葉面上噴灑發(fā)芽抑制劑和蒸發(fā)抑制劑，減少水分蒸發(fā)。還應(yīng)盡量縮短從掘苗到種植的時(shí)間，有條件的還應(yīng)搭好遮陰設(shè)施。對(duì)于超過(guò)壯年的老樹(shù)，貴重的大樹(shù)或生長(zhǎng)不太好的樹(shù)，如果時(shí)間允許最好做斷根處理。斷根的同時(shí)還應(yīng)減少枝葉數(shù)量、增加斷根處須根數(shù)量、促進(jìn)成活、移植時(shí)間在陰天或在遮陽(yáng)條件下進(jìn)行，有利成活。
2.4重點(diǎn)控制工程質(zhì)量
全面控制園林綠化工程施工過(guò)程的施工工藝及控制重點(diǎn)工序質(zhì)量是構(gòu)成合格工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。綜合性園林綠化工程項(xiàng)目都是由土方工程、綠化種植、建筑小品、水電安裝、園路鋪設(shè)、水景工程等若干個(gè)分項(xiàng)、分部工程組成，要保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體的優(yōu)良效果，就必須全面控制整個(gè)施工的過(guò)程，使每個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且符合國(guó)建規(guī)定，對(duì)每道工序都必須嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行施工管理，并按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。保證每個(gè)工程的分部分項(xiàng)嚴(yán)格按照施工圖紙和設(shè)計(jì)要求完成。這樣才是對(duì)甲方最大的誠(chéng)信承諾。
3加強(qiáng)園林綠化工程的后期養(yǎng)護(hù)管理
園林綠化后期的養(yǎng)護(hù)管理工作是園林綠化工程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的保證。因此要制定園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，使養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化、規(guī)范化。園林主管部門(mén)應(yīng)制定統(tǒng)一的園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，使養(yǎng)護(hù)管理工作目標(biāo)明確。作為園林綠化施工單位，應(yīng)該嚴(yán)格遵循園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，制定出一套合理、高效、科學(xué)、全面的綠化養(yǎng)護(hù)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理園林綠化養(yǎng)護(hù)工作，只有這樣才能使園林綠地的景觀效果和質(zhì)量有一個(gè)大的提升和質(zhì)的飛躍。
4園林施工與養(yǎng)護(hù)有機(jī)結(jié)合
4.1 園林施工與養(yǎng)護(hù)均是設(shè)計(jì)理念的再現(xiàn)
園林施工就是通過(guò)有效的施工組織管理和技術(shù)措施，按照設(shè)計(jì)要求，根據(jù)合同規(guī)定的工期，全面完成設(shè)計(jì)內(nèi)容的全過(guò)程。設(shè)計(jì)是人們對(duì)工程的構(gòu)思，要將構(gòu)思變成實(shí)際成果，就必須在工程施工過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格管理，重點(diǎn)體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念，并將園林設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)化為具體園林景觀的過(guò)程。
4.2 園林綠化的養(yǎng)護(hù)要貫穿整個(gè)施工過(guò)程
綠化工程要達(dá)到預(yù)期的綠化效果，就要保證樹(shù)木種植的成活率，達(dá)到理想的綠化效果。樹(shù)木移栽過(guò)程中為了減少水分流失，就必須在樹(shù)木起挖、運(yùn)輸、種植的過(guò)程中減少根系損傷，栽植后對(duì)樹(shù)冠進(jìn)行必要的修剪，修剪后要及時(shí)用膠水密封傷口，盡量降低樹(shù)冠失水的程度。種植后如果陽(yáng)光照射很強(qiáng)，要盡快采取適當(dāng)?shù)恼谑a措施，可根據(jù)光線的強(qiáng)烈程度選擇不同型號(hào)的遮陰網(wǎng)，必要時(shí)用浸濕的草繩纏繞樹(shù)干，適當(dāng)噴水，用來(lái)減少樹(shù)干水分流失，保證樹(shù)木的成活率。
4.3 園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)合理安排資金
園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)有詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，將資金的預(yù)算管理工作充分結(jié)合到實(shí)際的施工養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，并做好詳細(xì)的施工養(yǎng)護(hù)日志以作參考。要根據(jù)資金的安排把握好施工、養(yǎng)護(hù)的檔次，例如農(nóng)藥、機(jī)械等的選用。并合理選用工程材料與園林植物種類(lèi)，控制好工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，達(dá)到施工優(yōu)質(zhì)優(yōu)量。切忌施工的過(guò)程中隨意更改設(shè)計(jì)，改變?cè)O(shè)計(jì)者的意圖，從而影響后期的整體景觀效果。
5結(jié)語(yǔ)
城市園林綠化工程是按園林綠化設(shè)計(jì)的要求，進(jìn)行植樹(shù)、栽花、種草，并使其成活，盡早發(fā)揮綠化效果的過(guò)程。種植和養(yǎng)護(hù)是其中最重要的部分。園林綠化工程的施工及養(yǎng)護(hù)管理是一門(mén)具有較強(qiáng)的實(shí)踐性的學(xué)科，種植屬于短期施工工程，養(yǎng)護(hù)管理屬長(zhǎng)期、周期性工程。在實(shí)際工作中既要掌握?qǐng)@林工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工及養(yǎng)護(hù)管理等方面的技能，只有這樣，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，建造出既經(jīng)濟(jì)、又實(shí)用美觀的園林作品。
參考文獻(xiàn)：
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第7篇：園林綠化項(xiàng)目管理制度范文
【關(guān)鍵詞】 園林工程，施工管理，施工設(shè)備，養(yǎng)護(hù)管理
對(duì)園林的綠化施工的過(guò)程其實(shí)是一個(gè)具有藝術(shù)性的創(chuàng)造過(guò)程，這必須和其他的一些工程建設(shè)的要求一個(gè)樣，必須保持把質(zhì)量放在綠化的首位，因?yàn)槭┕さ馁|(zhì)量的好壞能夠直接的決定了園林綠化的品質(zhì)[1-3]。本文主要是說(shuō)出了一些自己對(duì)園林綠化施工的見(jiàn)解和經(jīng)驗(yàn)。
1 對(duì)園林進(jìn)行施工的管理方面的策劃
園林施工的現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理方面的策劃必須在確定了園林工程的質(zhì)量目標(biāo)以后，按照ISO9001管理的具體標(biāo)準(zhǔn)來(lái)與公司的管理體系的大體框架結(jié)構(gòu)相結(jié)合，這樣才能保證園林管理工程的質(zhì)量。
1.1 先確定好園林工程在質(zhì)量方面的目標(biāo)
園林工程在質(zhì)量方面的目標(biāo)是顧客對(duì)施工單位進(jìn)行具體要求的方向，更是合同的主要要求。通過(guò)工程合同方面的要求可以總結(jié)出工程質(zhì)量方面的目標(biāo)為：100%的苗木的成活率、驗(yàn)收一次性的合格率、工程上的合格或者優(yōu)良的質(zhì)量等級(jí)等等。
1.2 現(xiàn)場(chǎng)組織的結(jié)構(gòu)的組建
一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量的好壞主要在于是否有一個(gè)效率高、科學(xué)化管理的精干的領(lǐng)導(dǎo)班子，所以說(shuō)一個(gè)工程的項(xiàng)目建設(shè)的核心就是現(xiàn)場(chǎng)所有的組織機(jī)構(gòu)。只有成立一個(gè)各個(gè)級(jí)別的管理人員崗位責(zé)任制明確的高質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，才能有序并規(guī)范的進(jìn)行工程的質(zhì)量管理方面的工作，這種現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理方面的組織機(jī)構(gòu)必須以公司委派的各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人為首，這樣才能夠使得工程質(zhì)量的目標(biāo)順利完成。
1.3 管理制度的規(guī)范化的建立
工程管理組織機(jī)構(gòu)的每個(gè)管理和施工的人員都必須詳細(xì)的了解和掌握這次工程的施工的質(zhì)量要求和技術(shù)，這就要求參照成立的質(zhì)量管理方面的組織機(jī)構(gòu)的各個(gè)管理級(jí)別，一個(gè)級(jí)別一個(gè)級(jí)別的進(jìn)行工程合同、技術(shù)和施工的交底，使得管理制度規(guī)范化起來(lái)。
1.4 對(duì)施工所實(shí)施的文件的收集和編制
《施工組織設(shè)計(jì)》是施工實(shí)施文件組成的第一部分，此設(shè)計(jì)的編制是根據(jù)招標(biāo)和投標(biāo)的文件以及工程合同，由公司的技術(shù)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及其下屬負(fù)責(zé)人和施工單位的主管共同在實(shí)踐考察當(dāng)中編制出來(lái)的。
2 施工時(shí)候的質(zhì)量管理在現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化
為了保證施工時(shí)候的質(zhì)量能夠符合相關(guān)的園林綠化工程的標(biāo)準(zhǔn)，必須先確保施工工程的合同所呈現(xiàn)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這樣就需要在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中通過(guò)一定的手段進(jìn)行質(zhì)量控制，這就是現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)候的質(zhì)量控制[4-5]。
2.1 為了保證施工的質(zhì)量，要使得施工人員的整體素質(zhì)得到提高
園林的綠化工作的質(zhì)量好壞直接受到施工的人員以及管理的人員自身的責(zé)任感和對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知水平的影響，因?yàn)楣こ痰馁|(zhì)量就需要這些人員的共同合作和努力來(lái)控制。因此施工項(xiàng)目的工作人員的積極性必須被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)，這樣才能發(fā)揮他們?cè)诠こ讨械淖饔谩?/p>
2.2 工程施工的材料質(zhì)量以及設(shè)備質(zhì)量必須得到嚴(yán)格的控制
園林綠化工程的質(zhì)量的好壞還受到施工的設(shè)備的影響，在施工的時(shí)候必須保證汽油泵、攪拌機(jī)、割草機(jī)以及挖掘機(jī)等等在園林綠化中必不可少的施工設(shè)備的質(zhì)量。其次在綠化當(dāng)中所需要的工程材料也直接的決定著綠化工程質(zhì)量的好壞，比如施工中用到的草皮、水管、路燈、各種配件、水泥材料等等工程材料都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量的好壞產(chǎn)生影響。所以，要使得工程質(zhì)量得到保障，就必須嚴(yán)格的控制好施工工程中的施工設(shè)備和工程材料的質(zhì)量。
2.3 嚴(yán)格控制施工的過(guò)程
要想使得園林綠化工程的質(zhì)量達(dá)到甚至超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，就必須嚴(yán)格的控制重點(diǎn)的工程項(xiàng)目的工序以及全面的控制施工的工藝。一個(gè)園林的整體性綠化工程包括了很多個(gè)工程分項(xiàng)，要想使得整體的綠化達(dá)到高的質(zhì)量，就必須先做好每個(gè)分項(xiàng)工程，使得每一個(gè)分項(xiàng)工程的每一個(gè)工序都嚴(yán)格的達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，并且進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)。
2.4 在工程后期對(duì)園林綠化的管理及保養(yǎng)
園林綠化工程在施工過(guò)程中藥確保質(zhì)量的同時(shí)，也要加強(qiáng)工程完成后期對(duì)園林的養(yǎng)護(hù)及管理，這樣才能使整個(gè)工程結(jié)束的時(shí)候取得良好的質(zhì)量效果。當(dāng)今，為了保證園林中綠化的苗木的成活力和生長(zhǎng)狀態(tài)，一般其養(yǎng)護(hù)期為苗木生長(zhǎng)的兩個(gè)季節(jié)，即從工程的竣工一直到工程移交以后最少要兩年的時(shí)間。這個(gè)養(yǎng)護(hù)管理階段是園林綠化的重要時(shí)期，如果對(duì)園林的養(yǎng)護(hù)工作不到位，那么工程建設(shè)的再好也是徒勞，有的時(shí)候還會(huì)使得園林工程的前期工作全部浪費(fèi)。所以，我們?cè)诖_保施工過(guò)程的質(zhì)量的同時(shí)也要把后期的養(yǎng)護(hù)管理工作重視起來(lái)。
3.園林工程的質(zhì)量管理方面的機(jī)制必須以“不斷改進(jìn)”的形式建立
為了建立更多的綠化方面的精品工程，我們必須在提高工程的質(zhì)量等級(jí)的同時(shí)不斷的將園林綠化工程效率進(jìn)行提高，換句話說(shuō)就是要“不斷改進(jìn)”。這種“不斷改進(jìn)”的管理模式在每個(gè)工程的實(shí)施工程中都能夠很好的使用。此項(xiàng)模式主要是由公司的項(xiàng)目部管理，在施工的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部門(mén)必須對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和評(píng)審，對(duì)于不合格的地方要及時(shí)的反饋到對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)部門(mén)，讓部分負(fù)責(zé)人盡快的進(jìn)行糾正，這樣就能夠進(jìn)一步的保證工程的質(zhì)量。同時(shí)，項(xiàng)目管理部門(mén)的人員還要總結(jié)出項(xiàng)目施工當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題和解決的方案，將這些問(wèn)題和方面下發(fā)到各個(gè)施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，這樣就能夠提前的杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，從而節(jié)約時(shí)間及財(cái)務(wù)。
4.總結(jié)
通過(guò)以上的論述可以看出，在園林綠化工程的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，都需要確保工程施工的質(zhì)量，同時(shí)，園林綠化工程的質(zhì)量方面的管理在實(shí)踐中的應(yīng)用和一些理論性的材料也越來(lái)越受到綠化行業(yè)的管理者和專(zhuān)家的高度關(guān)注，園林綠化的質(zhì)量管理方面也在隨著社會(huì)的發(fā)展不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，相信園林綠化質(zhì)量管理將越來(lái)越好。
參考文獻(xiàn)
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第8篇：園林綠化項(xiàng)目管理制度范文
關(guān)鍵詞：園林綠化；工程管理；措施
中圖分類(lèi)號(hào)： TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
對(duì)園林綠化工程的管理，主要包括工程質(zhì)量，施工進(jìn)度，施工成本，施工安全，還要調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，因?yàn)閱T工的工作積極性對(duì)企業(yè)會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，本文主要對(duì)園林綠化工程管理的相關(guān)措施進(jìn)行探討，希望能對(duì)以后的園林管理提供理論上的借鑒。
一、園林綠化工程管理的含義
園林綠化管理主要是對(duì)園林工程在城市建設(shè)中的應(yīng)用所產(chǎn)生的生態(tài)與社會(huì)效益的研究。通過(guò)對(duì)園林綠地的規(guī)劃以及對(duì)其功能的研究、分析。深入分析園林綠化工程的管理理論。園林綠化工程管理是由政府組織的，并通過(guò)其公共權(quán)力對(duì)城市綠化進(jìn)行有效地管理。這樣做的主要目的就是實(shí)現(xiàn)資源的共享，提高資源利用率。
園林綠化工程管理的重要性
園林綠化工程管理是城市基礎(chǔ)建設(shè)的一種基本活動(dòng)。根據(jù)前面所說(shuō)，園林綠化工程管理是政府組織的，這也是政府公信力的一種表現(xiàn)，也就是說(shuō)綠化工程管理的支付方式是通過(guò)政府，也就是屬于社會(huì)公共財(cái)產(chǎn)。根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，政府公共財(cái)產(chǎn)的投資要同時(shí)滿足兩個(gè)原則，即效率和需求。和其他事業(yè)單位的支出一樣，園林綠化工程管理也要取得良好的效益。園林綠化工程管理與人民的生活有密切的關(guān)系，還與城市的可持續(xù)發(fā)展有關(guān)系，同時(shí)也是社會(huì)文明程度的一種體現(xiàn)。因此，園林綠化工程管理對(duì)城市和社會(huì)發(fā)展有重要的意義，可能在相關(guān)措施的實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，下面我們就來(lái)?yè)?jù)來(lái)具體探討一下園林綠化工程管理中存在的問(wèn)題。
園林綠化工程管理中存在的幾個(gè)問(wèn)題
園林綠化工程管理的缺乏完善的法律法規(guī)
園林綠化工程管理在法制體系方面還存在著不完善的情況，我國(guó)自從1992年頒布了《城市綠化條例》以來(lái)，各級(jí)有關(guān)政府在實(shí)施條例的過(guò)程中，沒(méi)有做到位，力度也不統(tǒng)一。所以要根據(jù)各個(gè)地方的實(shí)際情況出發(fā)，制定出地方性的園林綠化工程管理的相關(guān)法規(guī)，要對(duì)政府的政策進(jìn)行配套整理，不僅要有工程指標(biāo)，還需要對(duì)園林綠化管理的未來(lái)做好準(zhǔn)備。只有采取了這些措施，園林綠化工程管理才能走上法制化的道路。
其次，某些園林綠化工程管理的法規(guī)已經(jīng)與時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)不相適應(yīng)。最突出的就是建設(shè)款項(xiàng)問(wèn)題，隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，物價(jià)水平也在不斷地提高，這就導(dǎo)致了園林綠化工程建設(shè)的支出也越來(lái)越多，這樣就會(huì)使政府部門(mén)面臨著實(shí)際情況與政策指標(biāo)不相符的情況。
園林綠化工程管理科技發(fā)展水平滯后
在專(zhuān)業(yè)的園林綠化工程管理中，需要注意以下三點(diǎn)，第一科技是第一生產(chǎn)力的理念還沒(méi)有深入人心；第二，在貫徹實(shí)施園林綠化依靠科學(xué)技術(shù)方面還存在著一定的差距；發(fā)展存在不平衡，沒(méi)有足夠的能力來(lái)解決技術(shù)難點(diǎn)，對(duì)技術(shù)的規(guī)范程度也不夠，這就會(huì)影響科技工作者的工作積極性。第三，管理與運(yùn)行機(jī)制方面還存在著一些問(wèn)題，不能與園林發(fā)展的需要相適應(yīng)，導(dǎo)致的直接后果就是生產(chǎn)與應(yīng)用部門(mén)形成一條龍渠道。
園林綠化工程規(guī)劃不到位，養(yǎng)護(hù)管理不足
應(yīng)為沒(méi)有長(zhǎng)期、穩(wěn)定的規(guī)劃系統(tǒng)來(lái)對(duì)綠化工程的規(guī)劃進(jìn)行指導(dǎo)，導(dǎo)致了園林綠化工程的規(guī)劃與工程的實(shí)際情況相脫離，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)所規(guī)劃的綠地被占用的情況，綠地的數(shù)量就會(huì)減少，雖然經(jīng)過(guò)調(diào)解得到了解決，但在時(shí)間上對(duì)城市生態(tài)建設(shè)的發(fā)展要求造成拖延。
4.園林綠化管理理念相對(duì)落后
雖然政府部門(mén)強(qiáng)調(diào)要對(duì)生態(tài)環(huán)境建設(shè)加強(qiáng)重視，但實(shí)際上并沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)園林綠化管理在生態(tài)建設(shè)中的地位，就會(huì)出現(xiàn)園林綠化建設(shè)與城市的整體規(guī)劃不協(xié)調(diào)的想象。商住小區(qū)綠地面積占地很少，造成這種現(xiàn)象的主要原因是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，通過(guò)縮小綠地面積的方法來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)出現(xiàn)過(guò)分重視景觀效益而忽視綠地生態(tài)效益的現(xiàn)象，甚至把原有的林木植被砍伐來(lái)投資景觀建設(shè)，這些都會(huì)造成生態(tài)效益的下降。
園林綠化工程管理存在問(wèn)題的解決措施
園林綠化工程的管理水平對(duì)工程的效果和成本會(huì)產(chǎn)生直接的影響，在工程施工中常常會(huì)因?yàn)楦鞣N原因造成工程管理中出現(xiàn)一些問(wèn)題，這就給管理增加了難度，要加強(qiáng)對(duì)園林綠化工程的管理，可以從以下幾個(gè)方面入手。
提高工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)
園林綠化工程管理水平影響著工程的質(zhì)量，所以這也就對(duì)管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求，主要是能力和道德兩個(gè)方面。，園林綠化工程有很強(qiáng)的政策性、經(jīng)濟(jì)性以及技術(shù)性，由于園林工程的這些特點(diǎn)，所以在建設(shè)方、施工方、以及監(jiān)理方三個(gè)方面都要有素質(zhì)較高的管理參與，工程的參與人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管理的重要性，對(duì)施工合同進(jìn)行全面地熟悉，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律方面的知識(shí)，采用新的施工工藝，還要注意學(xué)習(xí)園林綠化方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
要加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)他們的職業(yè)道德情操，能夠讓他們抵制住各種誘惑。項(xiàng)目管理人員還要不斷通過(guò)自己的努力實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平和能力的提高，給管理人員提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)管理人員之間的交流。要提高園林綠化工程管理的水平就需要一支素質(zhì)高的管理隊(duì)伍，能夠嚴(yán)格執(zhí)行法律的相關(guān)規(guī)范。在園林綠化工程建設(shè)中，要由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，再加上一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，加強(qiáng)他們的責(zé)任與質(zhì)量意識(shí)。
加強(qiáng)對(duì)工程合同的管理，健全園林綠化工程的管理制度
企業(yè)要做好對(duì)合同的管理，制定可行的園林綠化管理制度，使相關(guān)法律能夠真正落實(shí)，提高園林綠化工程的管理水平。不斷各個(gè)部門(mén)的責(zé)任機(jī)制，由于園林綠化工程管理工作相對(duì)比較復(fù)雜，所涉及的范圍也較廣，這就需要各個(gè)部門(mén)之間要加強(qiáng)合作，明確責(zé)、權(quán)、利，將管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。只有制定了完善了法律體系，在管理過(guò)程中就會(huì)有法可依，管理過(guò)程也就能夠有序進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)園林綠化市場(chǎng)的規(guī)范力度，對(duì)參與工程建設(shè)的各個(gè)單位都要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，必須達(dá)到相應(yīng)的資質(zhì)才能參與到工程建設(shè)中來(lái)。園林施工人員要持證上崗。
加強(qiáng)對(duì)園林工程造價(jià)的管理。提升園林綠化工程的管理水平
成本管理是園林綠化工程管理中的一個(gè)重要項(xiàng)目，對(duì)整個(gè)園林綠化工程進(jìn)行跟蹤審計(jì)，聘請(qǐng)有資質(zhì)的咨詢?cè)靸r(jià)公司對(duì)前期的管理工作做好規(guī)劃，選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，認(rèn)真審核施工圖紙，在不對(duì)設(shè)計(jì)理念和效果進(jìn)行改變的前提下，要選擇新工藝、新材料、新方法，減少工程的損耗，節(jié)約工程的資金。在施工過(guò)程中，造價(jià)人員要參與到施工管理中來(lái)，盡量減少工程的變更，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，還要對(duì)施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，避免發(fā)生返工現(xiàn)象。在采購(gòu)工程材料時(shí)可以選擇公開(kāi)招標(biāo)的形式，采購(gòu)質(zhì)量好且價(jià)格低的材料，為工程建設(shè)提供良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。在園林項(xiàng)目的投標(biāo)階段就要對(duì)項(xiàng)目的整體特點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)的分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的投標(biāo)策略；還要注重提高工程施工中的勞動(dòng)生產(chǎn)率，工程成本的高低與項(xiàng)目施工中的勞動(dòng)生產(chǎn)率有直接的關(guān)系，因此，要吸取外國(guó)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高施工人員的技術(shù)水平以及素質(zhì)。
結(jié)語(yǔ)：
由于園林綠化工程管理在園林綠化工程中的作用越來(lái)越重要，在管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題也越來(lái)越多，只有不斷探索園林綠化工程管理的新方法，才能解決這些存在的問(wèn)題，堅(jiān)持改革，強(qiáng)化管理，不斷總結(jié)、完善管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)園林綠化管理水平的提高，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。
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第9篇：園林綠化項(xiàng)目管理制度范文
關(guān)鍵詞：園林施工；成本管理；控制
中圖分類(lèi)號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
近年來(lái)，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，園林工程建設(shè)是創(chuàng)造和諧社會(huì)、美化城市的重要工程。為了適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的需求，園林工程的專(zhuān)業(yè)分工也逐漸開(kāi)始明確化，內(nèi)容也在不斷的發(fā)生了變化，向著多樣化的發(fā)展方向，同時(shí)還應(yīng)用了很多的新技術(shù)和新材料。隨著園林工程建設(shè)的不斷發(fā)展，園林工程施工管理和成本控制也顯得尤為重要。必須要不斷的加強(qiáng)園林施工成本管理和控制，加強(qiáng)園林施工的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)其社會(huì)效益。
1.園林施工與成本管理控制的重要性
1.1、園林綠化工程施工管理的重要意義。目前，全國(guó)各個(gè)城市綠化工程都在緊鑼密鼓地展開(kāi)，園林綠化市場(chǎng)蓬勃發(fā)展起來(lái)的同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈。要在園林綠化市場(chǎng)中占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要不斷地提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，并要采取必要的創(chuàng)新管理模式，以在提高園林綠化項(xiàng)目施工管理質(zhì)量的同時(shí)，還要充分地考慮到經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展，材料的選擇、設(shè)計(jì)的合理性以及施工技術(shù)水平，都是保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要元素，實(shí)施合理化的施工工藝和高效率的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)于提高施工質(zhì)量，節(jié)約成本，提高園林綠化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)非常有助益。
1.2、提高園林綠化的施工管理水平可以提高市場(chǎng)應(yīng)變能力。園林綠化工程的施工企業(yè)要不斷地提高施工質(zhì)量，完善自身的管理水平，最好是將施工現(xiàn)場(chǎng)看作是企業(yè)形象的“窗口”，打響施工企業(yè)在市場(chǎng)中的品牌戰(zhàn)略，以通過(guò)提高企業(yè)文化效應(yīng)拓寬市場(chǎng)覆蓋面。施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力增強(qiáng)的同時(shí)，對(duì)于市場(chǎng)的應(yīng)變能力也會(huì)有所改變。
1.3、做好園林綠化工程成本控制的重要性。企業(yè)項(xiàng)目施工成本管理的根本目的，在于降低成本，實(shí)現(xiàn)盈利。而成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)、改善經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，更是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。要搞好園林綠化工程施工成本管理，必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行成本管理教育，使他們高度認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，使企業(yè)的每個(gè)人都意識(shí)到加強(qiáng)成本管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及個(gè)人收入的重要意義，各項(xiàng)成本管理工作才能得到貫徹和實(shí)施。也只有這樣才能搞好工程成本管理，成本控制，才能為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。
2.園林施工管理的要點(diǎn)和措施
2.1、重視施工組織管理
園林工程涵蓋了許多專(zhuān)業(yè)工程，施工過(guò)程中可能會(huì)涉及各專(zhuān)業(yè)工程的配合和協(xié)調(diào)。故此，園林施工要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)要彼此協(xié)調(diào)，才能順利開(kāi)展工程建設(shè)，這就要求精心的施工組織。依據(jù)園林工程實(shí)際特征，園林施工組織包含3方面內(nèi)容：一是要在得到工程施工項(xiàng)目后，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體的工程內(nèi)容，準(zhǔn)備好工程所需的材料、操作場(chǎng)地、施工人員和施工機(jī)械；二是根據(jù)施工工期要求合理計(jì)劃工期，保證施工人員、設(shè)備、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并計(jì)劃工程進(jìn)度，確保連續(xù)施工；三是根據(jù)工程具體施工內(nèi)容，擬定完整的施工技術(shù)方案，并將施工技術(shù)方案對(duì)所有人員進(jìn)行交底，嚴(yán)格按照擬定技術(shù)方案進(jìn)行施工，各工種配合、協(xié)調(diào)、有順的進(jìn)行工程施工。
2.2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，需要建立高效的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，發(fā)揮管理功能，保障施工質(zhì)量。一個(gè)高效的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目管理有著重要影響。加強(qiáng)對(duì)園林施工管理工作的監(jiān)督，有利于提高園林施工的效率。把施工項(xiàng)目部按工程難度進(jìn)行具體劃分，從而能更好的發(fā)揮園林施工項(xiàng)目的管理功能。建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，各部門(mén)之間相互配合，保障施工的質(zhì)量，加快施工進(jìn)程。要貫徹執(zhí)行施工組織工作，進(jìn)行有計(jì)劃地施工。貫徹執(zhí)行施工組織工作，要求對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行控制，并在此基礎(chǔ)上對(duì)成本進(jìn)行一定的控制。各分包單位和施工單位要明確工作任務(wù)，做到分工明確。在真正落實(shí)施工計(jì)劃時(shí)，要及時(shí)對(duì)施工情況進(jìn)行反饋，保障施工質(zhì)量符合要求。
2.3、園林施工成本管理
園林施工成本是由間接成本和直接成本構(gòu)成的。直接成本包括材料費(fèi)，人工費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)用等內(nèi)容；而間接成本包括施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、辦公費(fèi)以及勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等內(nèi)容。園林施工成本管理是園林施工工程項(xiàng)目的核心內(nèi)容。成本管理能充分體現(xiàn)園林施工項(xiàng)目管理自身的特性，它對(duì)園林施工項(xiàng)目有著重要意義。園林施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理，有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要求項(xiàng)目經(jīng)理重視施工成本核算，細(xì)致管理，采用科學(xué)的管理方法，不能一味的蠻干。降低工程造價(jià)是園林施工成本管理中的重要任務(wù)。
3.園林施工成本控制的意義
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要手段之一就是實(shí)現(xiàn)園林施工中的成本控制。經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的支出和施工過(guò)程的消耗及損耗是施工過(guò)程中成本的主要2部分，這兩部分費(fèi)用是不可或缺的支出項(xiàng)目，也是園林施工成本控制必須把握好2個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。成本控制在合理范圍內(nèi)，不僅為企業(yè)節(jié)約了資金，也能為企業(yè)提高管理水平，樹(shù)立良好企業(yè)形象。在實(shí)行該成本控制的過(guò)程中，要對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的一些管理工作提出具體要求，比如供應(yīng)物資、技術(shù)支持、工資發(fā)放和財(cái)務(wù)管理等工作，將這些要求開(kāi)展起來(lái)，并形成各項(xiàng)控制指標(biāo)和規(guī)章制度。其次，施工項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的重要部分，控制好園林施工中的成本也是體現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的重要部分。在園林工程施工中成本的管理主要包括：成本的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、核算、分析、控制、考核。其中，較為重要的是成本的控制，它對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)園林工程經(jīng)濟(jì)和提高企業(yè)社會(huì)效益的基礎(chǔ)。在成本控制的過(guò)程中，對(duì)于預(yù)測(cè)成本和規(guī)劃成本的目標(biāo)是很重要的，但如果僅僅只實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)，而不去對(duì)施工費(fèi)用的支出進(jìn)行控制，往往會(huì)造成成本失控的現(xiàn)象，偏離了原來(lái)預(yù)定的軌道，從而難以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。對(duì)于成本的控制管理來(lái)說(shuō)，完成成本預(yù)測(cè)和規(guī)劃等各項(xiàng)工作，都是為了能夠掌控對(duì)成本的最終控制，所有的工作都必須配合好，一旦預(yù)定的成本目標(biāo)無(wú)法完成，對(duì)于前提和相應(yīng)的管理工作來(lái)說(shuō)，都是不成功的。
4.園林施工成本管理控制的措施
4.1、提高成本控制意識(shí)
園林綠化工程的成本管理，顧名思義，就是指在充分保證綠化工程工期科學(xué)合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良的前提下，通過(guò)控制和協(xié)調(diào)等多種手段合理、有效地管理和控制工程的支出及成本的一種管理方法。所以，在綠化工程實(shí)際的成本控制過(guò)程中，首先應(yīng)該重視對(duì)項(xiàng)目中負(fù)責(zé)人和施工人員的成本管理教育，使他們充分意識(shí)到成本控制的重要性，樹(shù)立正確的成本控制意識(shí)，這樣才能更有效地開(kāi)展后續(xù)的成本控制工作。此外，還應(yīng)該建立統(tǒng)一、完善的成本控制監(jiān)督體系。積極協(xié)調(diào)各部門(mén)人員的工作，加強(qiáng)相互間的協(xié)作，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本核算、信息反饋等過(guò)程進(jìn)行全面的管理和控制。
4.2、合理配置施工的機(jī)械
隨著園林景觀工程施工機(jī)械化程度的提高，施工機(jī)械已經(jīng)成為降低施工難度、加快施工進(jìn)度的主要措施。如何能夠合理安排施工機(jī)械成為了降低施工成本的關(guān)鍵因素之一。本項(xiàng)目在安排施工機(jī)械時(shí)主要注意了以下幾點(diǎn)：第一，合理確定使用機(jī)械型號(hào)，因?yàn)闄C(jī)械型號(hào)不同費(fèi)用也不同，施工人員要根據(jù)實(shí)際情況，選擇合適的機(jī)械型號(hào)，既要保證工作效率也要考慮機(jī)械成本，因?yàn)槎鄶?shù)機(jī)械都是按半個(gè)臺(tái)班起算的。第二，為了節(jié)約機(jī)械使用的時(shí)間，在使用機(jī)械時(shí)應(yīng)注意提高工作效率，如：石材放置的位置要合理，避免少用叉車(chē)；吊車(chē)栽植喬木時(shí)，看好苗木的位置，注意樹(shù)坑的深淺，盡量一次吊到位，避免反復(fù)吊運(yùn)，浪費(fèi)時(shí)間，增加成本。例如本項(xiàng)目土方工程都被當(dāng)?shù)氐仡^拿去做，因此在土方施工時(shí)應(yīng)盡量考慮在指揮回填土?xí)r，利用地頭的機(jī)械一次性幫我們把堆坡及鋪裝基礎(chǔ)一起整出來(lái)并壓實(shí)，這樣既加快施工進(jìn)度，又減少機(jī)械費(fèi)用支出。
4.3、強(qiáng)化施工材料質(zhì)量管理
在園林景觀工程中，原材料成本約占項(xiàng)目建設(shè)總成本的三分之二，所以原材料在工程成本控制中占有極其重要位置。園林景觀工程中的材料品種多，型號(hào)雜，規(guī)格不一，尤其是有生命的植物，這就更增加了材料選擇的難道，為節(jié)約成本，在原材料方面主要應(yīng)注意強(qiáng)調(diào)：第一，采購(gòu)人員施工前認(rèn)真研究施工圖紙，進(jìn)行實(shí)地勘察，按照工程量和配合比做出各種材料的用料計(jì)劃，明確材料名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格及質(zhì)量要求，同時(shí)提前尋找苗源和了解行情。第二，要全面掌握市場(chǎng)信息，把好質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的工程材料。苗木進(jìn)場(chǎng)要有苗木檢疫證，其他材料進(jìn)場(chǎng)也需要有正式的合格證。第三，嚴(yán)格材料出入庫(kù)制度，施工現(xiàn)場(chǎng)配有專(zhuān)門(mén)的庫(kù)管人員，工程材料進(jìn)場(chǎng)后集中保管，按需要發(fā)放，當(dāng)天工程結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行檢查回收，避免造成不必要的浪費(fèi)。
4.4、重視賬目核算，建立成本控制制度
在園林施工過(guò)程中，必須加大力度控制項(xiàng)目質(zhì)量與施工成本，這就要求在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理者要仔細(xì)核對(duì)施工項(xiàng)目。園林項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)與階段都具備不同特征，企業(yè)可根據(jù)工程特征，落實(shí)項(xiàng)目施工工作，每個(gè)施工環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用都必須記錄于賬目中，并及時(shí)核對(duì)，有利于達(dá)到控制施工成本的目的。園林項(xiàng)目施工前，需計(jì)算出相關(guān)數(shù)據(jù)，并規(guī)范施工行為，利用施工中的有利因素，預(yù)算施工成本，對(duì)增收節(jié)支進(jìn)行掌控。企業(yè)在控制施工成本過(guò)程中，同時(shí)還要保證施工安全與工程質(zhì)量，通過(guò)建立有效的施工管理制度，才能指導(dǎo)園林施工成本控制工作，將成本控制中的職責(zé)明確至個(gè)人，有利于調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，使施工安全得以保障。施工單位要利用職能分配，落實(shí)責(zé)任安全制，提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與管理水平，使園林項(xiàng)目施工得以正常進(jìn)行，降低項(xiàng)目產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)，以最小的資金投入，換取最大化利潤(rùn)。
4.5、明確成本控制的主體
首先，明確園林綠化工程的成本控制主體是非常重要的前提。因?yàn)樨?cái)政部門(mén)和項(xiàng)目部門(mén)的通力配合，才能真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理的綠化工程的成本控制。例如：施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人通過(guò)制定合理的工期，確定適當(dāng)?shù)墓と撕驮O(shè)備，就可以減少不必要的開(kāi)支；技術(shù)人員采用科學(xué)的技術(shù)措施，就可以確保工程質(zhì)量，縮減成本支出。其次，合理確定項(xiàng)目責(zé)任成本，是綠化工程實(shí)現(xiàn)科學(xué)成本控制的有效保障。因?yàn)橹挥性诤侠泶_定項(xiàng)目責(zé)任成本后，才能據(jù)此編制具體的工序?qū)嵤┏杀竞痛_定考核指標(biāo)。項(xiàng)目責(zé)任成本主要由兩部分組成，一部分是項(xiàng)目管理的經(jīng)費(fèi)，另一部分是工程的直接成本。在綠化工程項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，就應(yīng)該先根據(jù)工程的報(bào)價(jià)設(shè)置目標(biāo)成本，后結(jié)合實(shí)際情況、市場(chǎng)需求和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行修正，做好工程目標(biāo)成本的規(guī)劃。
結(jié)束語(yǔ)
近年來(lái)，城市建設(shè)更加注重的是園林工程的建設(shè)，園林建設(shè)能夠有效的改善城市環(huán)境和面貌，有效的提升投資的環(huán)境。在園林施工的過(guò)程中，必須要重視園林施工組織工作，完善建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理。在園林施工管理的過(guò)程中，必須要對(duì)施工所使用的設(shè)備和施工的材料等費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)還必須要加強(qiáng)各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合。園林施工應(yīng)該注重對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的管理，不斷的提升管理的質(zhì)量，控制施工的成本，在保證施工質(zhì)量惡化施工周期的情況下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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