項(xiàng)目工程成本管控精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目工程成本管控范文

測繪工程項(xiàng)目成本控制，是指在滿足工程質(zhì)量、工期進(jìn)度要求基礎(chǔ)上，對于測繪相互涉及到的全部費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)預(yù)測、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)，將成本控制在盡可能低的范圍內(nèi)。論文通過對測繪工程項(xiàng)目成本控制進(jìn)行分析，從概念、原則等方面入手，并有針對性提出應(yīng)對策略，以期為降低測繪工程項(xiàng)目成本提供參考。

關(guān)鍵詞:

測繪工程；項(xiàng)目；成本管控

一、項(xiàng)目成本控制的概念

項(xiàng)目成本控制是利用編制的成本控制方案、計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)某段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營績效以及目標(biāo)。以成本為主線，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部各部門、機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)資源的有效控制以及優(yōu)化配置，結(jié)合相關(guān)的考核評價(jià)體系，以真實(shí)反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。對于測繪項(xiàng)目成本控制來說，要準(zhǔn)確把握測繪項(xiàng)目所需要的人員、工時(shí)費(fèi)，結(jié)合市場、行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確把握出人工成本在總成本中的比例;分析測繪工程所需要的儀器、材料、設(shè)備所花費(fèi)的費(fèi)用;分析辦公費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等與測繪項(xiàng)目相關(guān)的間接費(fèi)用等。

二、測繪工程項(xiàng)目成本管控的原則

(一)綜合成本最低原則

進(jìn)行過程成本控制的目的是有效降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，增加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就需要從項(xiàng)目建設(shè)的全過程進(jìn)行考慮，采取積極有效的管理措施與應(yīng)對措施以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資源的合理優(yōu)化與配置，充分發(fā)揮出各項(xiàng)成本的價(jià)值，立足于項(xiàng)目建設(shè)全生命周期，以實(shí)現(xiàn)綜合成本最低。因此在進(jìn)行成本管理的時(shí)候要從大局出發(fā)，不能夠片面追求單一項(xiàng)目成本的降低，而是實(shí)現(xiàn)整個測繪項(xiàng)目綜合成本的降低。

(二)成本責(zé)任制原則

成本控制工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，需要全體員工共同參與。因此為了保證成本管理機(jī)制執(zhí)行的有效性就必須落實(shí)成本責(zé)任制，將成本控制任務(wù)進(jìn)行分解，并將其下發(fā)到具體的組織機(jī)構(gòu)、部門以及個人，明確各責(zé)任主體的責(zé)任指標(biāo)，對于其完成情況進(jìn)行有效的考核，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利對等，以保證成本控制的有效性。

(三)全面成本控制原則

對于測繪工程項(xiàng)目來說去，其涉及到的成本環(huán)節(jié)非常多。從項(xiàng)目啟動建設(shè)開始，到項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，每一個環(huán)節(jié)、施工步驟都需要進(jìn)行成本支出。因此為了保證成本控制的有效性與準(zhǔn)確性，應(yīng)該加強(qiáng)全面成本控制，從測繪工程項(xiàng)目的全部環(huán)節(jié)入手，從細(xì)節(jié)做起，將項(xiàng)目成本控制始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)整個環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)成本控制的真實(shí)性與可靠性。

(四)成本控制科學(xué)化原則

科學(xué)的項(xiàng)目成本控制方案深藏的是戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營思想，是企業(yè)發(fā)展核心內(nèi)容，是企業(yè)決策層對于未來某段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營思想、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營決策的深刻闡述與各種制度、經(jīng)濟(jì)約束，是企業(yè)適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。其次，通過項(xiàng)目成本控制確定的關(guān)鍵的、總體協(xié)調(diào)一致的量化指標(biāo)，明確測繪相關(guān)部門、機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)與使命，從而更加有效地控制成本。

三、測繪工程項(xiàng)目成本控制的措施

(一)建立成本控制報(bào)告制度

為了保證成本控制過程的有效性，就必須建立自下而上的成本控制報(bào)告制度。要求測繪相關(guān)組織、部門依據(jù)某段時(shí)間內(nèi)的成本控制情況編制相應(yīng)的報(bào)告書向上級部門報(bào)告，要求報(bào)告書內(nèi)容必須與責(zé)任機(jī)構(gòu)成本控制責(zé)任相匹配，同時(shí)要求報(bào)告書要客觀、真實(shí)。上級成本控制部門根據(jù)下級部門呈交的成本控制報(bào)告書進(jìn)行分析調(diào)查，及時(shí)掌握成本控制的執(zhí)行情況，找出導(dǎo)致成本控制存在問題的原因，進(jìn)而明確成本控制的核心內(nèi)容，并且以此為依據(jù)進(jìn)行成本控制方案的修訂完善。財(cái)務(wù)部門要完善臺賬制度，每個月度、季度、年度都要對各職能部門的工程進(jìn)度、材料采購、設(shè)備使用、人工費(fèi)用支付等費(fèi)用支出項(xiàng)目進(jìn)行分析整合，實(shí)現(xiàn)全過程、立體化的成本控制，進(jìn)而為測繪成本控制方案制定提供詳實(shí)、客觀、準(zhǔn)確的參考資料。

(二)調(diào)查成本差異并采取相關(guān)措施

成本控制能夠?yàn)闇y繪工程項(xiàng)目的調(diào)整提供充足的成本依據(jù)，最終提升項(xiàng)目的整體效率。但是由于成本控制是對于未來情況的規(guī)劃與預(yù)測，是建立在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際以及企業(yè)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，測繪工程項(xiàng)目成本控制在執(zhí)行中會由于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國家政策法規(guī)的調(diào)整、材料人工費(fèi)用的變動、合同文書的變更等因素的影響，很難與預(yù)期目標(biāo)相一致。因此在成本管理出現(xiàn)較大偏差時(shí)，應(yīng)該遵循相應(yīng)的流程進(jìn)行積極的調(diào)整，使其能夠有效適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。在測繪工程項(xiàng)目成本控制中出現(xiàn)偏差后，相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)部門要認(rèn)真尋找導(dǎo)致偏差存在的原因，并且根據(jù)偏差產(chǎn)生的原因有針對性地提出應(yīng)對措施與改進(jìn)辦法。

(三)對測繪儀器、設(shè)備使用的控制

任何工程項(xiàng)目建設(shè)都離不開測繪設(shè)備，因此對于測繪設(shè)備使用的合理控制可以有效發(fā)揮出測繪設(shè)備的效能，降低測繪設(shè)備使用成本。在進(jìn)行測繪設(shè)備管理時(shí)候，應(yīng)該明確測繪設(shè)備的使用、管理職能部門，對于測繪設(shè)備進(jìn)行歸口分級管理，實(shí)現(xiàn)“專人使用、專人負(fù)責(zé)”的管理機(jī)制。為了有效實(shí)現(xiàn)這一制度，就需要充分依據(jù)測繪設(shè)備的性質(zhì)以及使用情況，由具體的使用人員進(jìn)行使用控制，設(shè)備管理部門則對于測繪設(shè)備的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，保證測繪設(shè)備能夠處于良性運(yùn)作狀態(tài)。同時(shí)在施工過程中應(yīng)該針對施工內(nèi)容進(jìn)行測繪設(shè)備的優(yōu)化安排，盡可能降低測繪設(shè)備的使用次數(shù)與使用時(shí)間，從而提升測繪設(shè)備的使用效率。

結(jié)語

測繪項(xiàng)目是工程項(xiàng)目建設(shè)的重要組成部分，其涉及到的人、財(cái)、物較多，如果不能夠進(jìn)行有效的成本控制，那么勢必會對整個工程項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響。而想要對測繪工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制，就必須采取科學(xué)有效的措施，從各個方面入手，將成本控制在較低的范圍內(nèi)。

作者：王云凌 單位：成都理工大學(xué)

參考文獻(xiàn):

［1］廖宇佳．測繪工程項(xiàng)目成本管理分析［J］．探索科學(xué)，2016(2):48－49．

第2篇：項(xiàng)目工程成本管控范文

關(guān)鍵詞 工程項(xiàng)目；成本；核算；管理

自1998年開推行工程施工招投標(biāo)以來，工程管理制度越來越完善，工程承包企業(yè)面臨生存危機(jī)，在激烈的市場竟?fàn)幹?，施工企業(yè)能否在竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈?，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的產(chǎn)品。工程項(xiàng)目成本控制的目的是，在滿足質(zhì)量工期要求下，通過成本管理的各種手段促成施工項(xiàng)目成本的不斷降低，盡可能地完成成本計(jì)劃的目標(biāo)要求，以便實(shí)現(xiàn)最低的費(fèi)用支出。在實(shí)現(xiàn)成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和成本最低化的合理性。一方面挖掘各種降低各種成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過項(xiàng)目部全員主觀努力可能達(dá)到的合理的最低成本水平。為了適應(yīng)市場變化，維持企業(yè)生存是擺在我們企業(yè)主要人員面前的一項(xiàng)重大課題。本人從推行成本控制，降低成本的角度談?wù)剛€人的體會。

一、成本構(gòu)成

交通施工企業(yè)的成本管理，主要是是工程（施工）項(xiàng)目成本管理。工程（施工）項(xiàng)目成本是工程施工項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。其中直接成本是指施工企業(yè)在施工過程中所耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出，包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)和其它直接費(fèi)用；間接成本是指施工企業(yè)為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工活動所發(fā)生的現(xiàn)場管理費(fèi)，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。

二、成本控制的概念

工程項(xiàng)目成本管理控制（成本管控）是一項(xiàng)涉及到施工生產(chǎn)各方面并貫穿于施工組織和管理全過程的綜合性工作，它是對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和活勞動消耗創(chuàng)造的價(jià)值以及其它費(fèi)用開支等進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃，通過對工程實(shí)施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，最大限度地降低工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用消耗，保證工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高工程項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)效益的綜合性工作;同時(shí)保證企業(yè)目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)。

三、工程施工成本管控存在的問題

在市場競爭中，施工企業(yè)招標(biāo)價(jià)格逐漸走低，有的企業(yè)甚至為中標(biāo)不惜以低于工程成本價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià)，即使中標(biāo)，利潤空間也很有限，逼使其在質(zhì)量上投機(jī)取巧，導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量低劣，而這種情況不僅直接危害社會，而且危害到施工企業(yè)的生存與發(fā)展。隨著國家管理制度的完善，監(jiān)督管理的加強(qiáng)，公路的質(zhì)量檢測不僅監(jiān)理單位檢測，而且建設(shè)方也加大檢測力度，省、市、縣交通質(zhì)量監(jiān)督部門同時(shí)都參于相同的質(zhì)量抽檢，同時(shí)社會民眾參與工程質(zhì)量的監(jiān)督；形勢迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。目前企業(yè)大部份項(xiàng)目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本控制并不理想，項(xiàng)目成本普偏高，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1．工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本高

質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必需費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費(fèi)用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費(fèi)用）、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用、質(zhì)量檢查費(fèi)用等4類。少數(shù)施工企業(yè)強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，對工程質(zhì)量雖然有了較在提高，但也過多增加了所付出的質(zhì)量成本。大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理片面追求低成本，而忽視質(zhì)量，結(jié)果會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響。

2. 工程施工項(xiàng)目時(shí)間成本高

時(shí)間（工期）成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工程項(xiàng)目都有有其特定的工期要求，工期不是越短時(shí)間成本越低，在合同允許的時(shí)間內(nèi)工期成本最低才是目標(biāo)。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對工期有明確要求，但因?yàn)樯a(chǎn)控制措施不當(dāng)造成工期拖延，或者因?yàn)闅夂蚝铜h(huán)境等自然因素造成工期滯后，沒有科學(xué)調(diào)整工期，經(jīng)常盲目地趕工期、要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

3．工程施工項(xiàng)目物料成本高

施工所用的物料費(fèi)用占整個成本中的比重最大，可達(dá)60~70%。多數(shù)企業(yè)在施工準(zhǔn)備階段的用料計(jì)劃計(jì)算的不準(zhǔn)確，進(jìn)料時(shí)把關(guān)不嚴(yán)，質(zhì)量和數(shù)量誤差較大，物料采購價(jià)格不透明，物料采購價(jià)格不透明，物料采購成本損失嚴(yán)重，在堆放料物的地方，經(jīng)常發(fā)生施工現(xiàn)場的車輛碾壓物料入土造成浪費(fèi)；經(jīng)常發(fā)生物料被盜事件；有的工程竣工后，物料剩余嚴(yán)重，有的物料運(yùn)輸距離長，使物料運(yùn)輸成本增加，最終導(dǎo)致物料運(yùn)輸成本過高。

4．工程施工項(xiàng)目設(shè)備成本高

目前機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用約占項(xiàng)目總價(jià)的10~20%左右。普遍存在機(jī)械設(shè)備管理不善，機(jī)械設(shè)備故障不斷，狀況較差，平時(shí)維護(hù)保養(yǎng)不足，導(dǎo)致施工設(shè)備利用率不高，臨時(shí)工未經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)考核就上崗，造成施工機(jī)械非正常損壞，影響施工進(jìn)度；一些項(xiàng)目為了保證施工不間斷，沒有計(jì)算好設(shè)備租賃與購置成本的比較；盲目購置而造成設(shè)備閑置；在高額的設(shè)備購置費(fèi)用折算到設(shè)備成本時(shí)，由于預(yù)算定額設(shè)定的機(jī)械設(shè)備原值和拆舊率過低，工程項(xiàng)目施工中的機(jī)械費(fèi)用實(shí)際支出一般要超過預(yù)算定額給定水平，造成工程項(xiàng)目成本的虧損。

5．工程施工項(xiàng)目管理成本高

許多工程施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本核算不規(guī)范，沒有建立完善的項(xiàng)目成本核算體系。有些工程項(xiàng)目缺乏必要的管理成本控制環(huán)節(jié)，不進(jìn)行管理成本的預(yù)算和計(jì)劃，管理費(fèi)用的開支由領(lǐng)導(dǎo)說了算，存在隨意性；有此項(xiàng)目的管理成本計(jì)劃和實(shí)施出現(xiàn)“兩張皮“，沒有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行管理成本控制或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行控制，使管理成本脫離實(shí)際。

四、工程施工項(xiàng)目成本管控的措施

1．質(zhì)量成本管控措施

對施工企業(yè)而言，工程質(zhì)量并非是越高越好。超過了合理水平，屬于質(zhì)量過剩或浪費(fèi)。正確處理質(zhì)量成本的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用的相互關(guān)系。工程施工實(shí)行全面質(zhì)量管理，在每個分項(xiàng)工程開始時(shí)，都要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，從施工規(guī)范方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采用科學(xué)管理、先進(jìn)實(shí)用的施工工藝和技術(shù)措施；建立工序質(zhì)量簽訂制度，確保每一道工序的質(zhì)量都符合規(guī)范要求，避免因?yàn)橘|(zhì)量事故而導(dǎo)致成本增加。

2．時(shí)間成本管控措施

時(shí)間（工期）成本表現(xiàn)在兩個方面：一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本，亦可稱其為工期損失。時(shí)間（工期）成本管理的目標(biāo)是優(yōu)化工期和降低成本相結(jié)合，使時(shí)間（工期）成本的總和達(dá)到最低值。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本的事中和事前控制。在施工準(zhǔn)備階段的工期成本控制，應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制方案；在施工階段的工期成本控制，要確保工期達(dá)到合同要求，對工期成本實(shí)行動態(tài)管理，盡可能降低工期成本。

3．物料成本管控措施

物料費(fèi)用占工程成本的比例很大，因此降低成本的潛力最大。降低物料費(fèi)用的主要措施是做好物料采購的計(jì)劃，包括品種、數(shù)量和采購時(shí)間，減少倉儲，避免出現(xiàn)“工完料不盡，垃圾堆里有黃金“的現(xiàn)象；增加采購?fù)该鞫龋?jié)約采購費(fèi)用；改進(jìn)物料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗；合理堆放現(xiàn)場物料，避免和減少一次搬運(yùn)和攤基損耗，嚴(yán)格物料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料控制制度，按理論用量加合理損耗的辦法分配給施工作業(yè)隊(duì)，節(jié)約時(shí)給與獎勵，不合理利用時(shí)扣工程款，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會合理的使用物料，減少物料成本損失。

4．設(shè)備成本管控措施

在控制機(jī)械使用費(fèi)方面，除了要向甲方建設(shè)單位協(xié)商索取補(bǔ)貼外，最主要的是要自己加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用和管理的力度，正確選備和合理利用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，盡量做到一機(jī)多用，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械設(shè)備的綜合使用費(fèi)；在機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)方面，要盡量做到人機(jī)固定，落實(shí)機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，實(shí)行操作員、駕駛員經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，保證機(jī)械設(shè)備被合理規(guī)范的使用并保證機(jī)械設(shè)備的使用安全；建立機(jī)械設(shè)備檔案制度，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。

5．管理成本管控措施

費(fèi)用的控制主要應(yīng)通過精簡管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，業(yè)務(wù)管理部門的費(fèi)用實(shí)行節(jié)約承包來落實(shí)，同時(shí)對涉及管理部門的多個項(xiàng)目實(shí)行清晰分帳，落實(shí)“誰受益，誰負(fù)擔(dān)，多受益，多負(fù)擔(dān)，少受益，少負(fù)擔(dān)，不受益，不負(fù)擔(dān)“的原則；項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員要按月做好管理成本原始資料的收集和整理工作，正確計(jì)算月度工程管理成本，同時(shí)要按照責(zé)任預(yù)算考核要求，按分部工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異。要找出產(chǎn)生成本差異的原因，并及時(shí)反饋到工程管理部門，采取積極的防范措施糾正偏差，防止管理成本過高造成。

參考文獻(xiàn)

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[2]陳起俊,王艷艷.工程項(xiàng)目全生命周期費(fèi)用管理的探討[J]. 工程設(shè)計(jì)與建設(shè),2005(1)

[3]劉漢宏,凌毅民.工程建設(shè)其它費(fèi)用超支原因分析及控制[J].湖南交通科技, 2005(12)

第3篇：項(xiàng)目工程成本管控范文

關(guān)鍵詞：改革；燃?xì)庑袠I(yè)；燃?xì)馄髽I(yè)；成本控制

1城燃企業(yè)燃?xì)夤艿拦こ添?xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及要點(diǎn)

1.1工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

燃?xì)夤艿拦こ添?xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是成控制的第一環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)成本源頭控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此該環(huán)節(jié)各燃?xì)馄髽I(yè)要充分重視，可以采用競爭機(jī)制進(jìn)行擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)方案，選擇設(shè)計(jì)的最科學(xué)，用的設(shè)計(jì)周期最短，經(jīng)濟(jì)效益最高的設(shè)計(jì)方案，這樣不僅約束了設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)規(guī)范性，也提高了設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)周期，是一件一舉多得的事情。重點(diǎn)關(guān)注如下幾點(diǎn)：①前期設(shè)計(jì)資料的收集要詳實(shí)，特別是用氣設(shè)備的參數(shù)、氣源點(diǎn)距離用氣點(diǎn)的位置、管道的長度以及當(dāng)?shù)鼗蚱髽I(yè)內(nèi)部的燃?xì)庵虚L期規(guī)劃；②流量計(jì)、閥門的選型在滿足客戶使用需求的前提下做到能并則并；③模糊燃?xì)馀涮坠こ膛c設(shè)備安裝工程的項(xiàng)目界限，爭取為用戶配套設(shè)計(jì)配套燃?xì)鈭?bào)警系統(tǒng)及燃?xì)夤芫€與燃燒設(shè)備的對接工程為配套項(xiàng)目增值。

1.2工程項(xiàng)目施工圖紙會審環(huán)節(jié)

圖紙會審環(huán)節(jié)是對設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制起到查漏補(bǔ)缺的作用，由專家結(jié)合實(shí)際對設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目進(jìn)行審核，在審核設(shè)計(jì)方案過程中，需要重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)方案與實(shí)際情況的匹配程度，審查設(shè)計(jì)方案是否符合現(xiàn)場勘測結(jié)果，管道設(shè)計(jì)方案是否滿足運(yùn)行要求，對設(shè)計(jì)中的不足提出合理建議，使得管線走向設(shè)備分布更趨合理。該環(huán)節(jié)重點(diǎn)把控：管道的管徑、路由、附屬設(shè)施如閥門的最小距離、數(shù)量。

1.3工程項(xiàng)目材料采購環(huán)節(jié)

該環(huán)節(jié)比較簡單，建議燃?xì)馄髽I(yè)進(jìn)行集中采購降低原材料采購成本，同時(shí)對采購員的采購行為也需進(jìn)行有效的監(jiān)督。

1.4工程項(xiàng)目現(xiàn)場交底及管道走向布置環(huán)節(jié)

工程項(xiàng)目現(xiàn)場技術(shù)交底是施工前的重要環(huán)節(jié)，他的主要工作是燃?xì)夤粳F(xiàn)場代表帶領(lǐng)，建設(shè)單位（房產(chǎn)公司或管道產(chǎn)權(quán)單位業(yè)主）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位共同到施工現(xiàn)場，對圖紙上的管道走向、設(shè)備設(shè)施布置、埋地管溝開挖、架空管道架設(shè)標(biāo)高進(jìn)行現(xiàn)場確定，控制要點(diǎn)：①燃?xì)夤敬硪Y(jié)合現(xiàn)場實(shí)際及以往經(jīng)驗(yàn)，與建設(shè)單位確定合理的管道走向，特別是戶內(nèi)立管、架空管入戶管（特別是底層第一戶的進(jìn)戶管走向），埋地管線的進(jìn)場時(shí)機(jī)（建議在雨污水完成后）；②燃?xì)饬⒐墁F(xiàn)場確定方案時(shí)，特別是廚房在兩隔壁的燃?xì)夤艿滥懿⒌慕ㄗh提升一個等級管徑后合并，減少配件及附才的消耗；③對后期存在拆改風(fēng)險(xiǎn)的管道及設(shè)施布置要提前告知建設(shè)方，建議調(diào)整或修改設(shè)計(jì)方案；④現(xiàn)場技術(shù)交底完成后，組織方因立即要求相關(guān)參與交底單位代表，在技術(shù)交底文件上簽字。

1.5工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)

①首先加強(qiáng)施工工藝及施工方案審核：燃?xì)夤竟こ态F(xiàn)場代表與監(jiān)理要對施工單位上報(bào)的工藝及施工方案進(jìn)行審核，并對方案進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的材料損耗和施工機(jī)械臺班，降低施工成本。②索賠管理：對因建設(shè)方原因造成的拆改移、停工、窩工燃?xì)夤粳F(xiàn)場代表要及時(shí)與建設(shè)方溝通及時(shí)索賠。③施工環(huán)節(jié)燃?xì)夤粳F(xiàn)場代表及監(jiān)理要做好隱蔽工程、重要工序的監(jiān)督檢查，對未經(jīng)監(jiān)理或燃?xì)夤粳F(xiàn)場代表現(xiàn)場鑒證的工程量不予確認(rèn)。④加強(qiáng)工程現(xiàn)場代表的責(zé)任心教育及日志記錄檢查：要求燃?xì)夤粳F(xiàn)場代表及監(jiān)理，做好現(xiàn)場施工日志的記錄，管溝深度、寬度土質(zhì)情況必須記錄詳實(shí)，有條件的企業(yè)建議運(yùn)用工程可視化系統(tǒng)，工程管理部門負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，對記錄不全的進(jìn)行處罰。⑤對零散項(xiàng)目或趕工項(xiàng)目實(shí)行一口價(jià)包干，轉(zhuǎn)嫁虧損風(fēng)險(xiǎn)。⑥工期的控制，燃?xì)夤粳F(xiàn)場代表要時(shí)時(shí)掌握建設(shè)方的項(xiàng)目進(jìn)度，對配套燃?xì)夤芫€的進(jìn)場時(shí)間、甲方土建及生產(chǎn)設(shè)備的施工和安裝計(jì)劃要充分掌握，根據(jù)這些信息合理劃分燃?xì)馀涮坠こ痰墓ば蚣肮て?，對因建設(shè)方原因造成的工期延后要及時(shí)以書面形式告知甲方，燃?xì)忭?xiàng)目工期順延并索賠。⑦做好完工項(xiàng)目的成品保護(hù)：對因第三方造成的管道及設(shè)施損壞及時(shí)向第三方索賠。

1.6工程項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)

工程項(xiàng)目竣工后要做好如下工作：①現(xiàn)場管理員根據(jù)施工單位提交的竣工圖紙，及自己施工日志中記錄的施工抽樣數(shù)據(jù)，對施工單位上報(bào)的結(jié)算材料清單進(jìn)行審核，對偏差大的退回施工單位重新上報(bào)；②做好工程項(xiàng)目完工后的材料核對及退轉(zhuǎn)料工作，做到材料不退清不結(jié)算；③由財(cái)務(wù)部門定時(shí)對工程量進(jìn)行現(xiàn)場審核，對偏差大的給予施工單位、監(jiān)理單位和燃?xì)夤粳F(xiàn)場代表相應(yīng)處罰。

2城燃企業(yè)燃?xì)夤艿拦こ添?xiàng)目成本控制的關(guān)鍵要素

燃?xì)夤艿拦こ添?xiàng)目成本控制的關(guān)鍵要素有：人、機(jī)（設(shè)備）、料（新型材料）、法（工法）、環(huán)境安全。

2.1人是成本控制的第一要素

人包括燃?xì)夤粳F(xiàn)場代表和施工單位管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位人員及普工），人員配置以適用為原則，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)施工情況合理劃分施工階段，避免工作過于集中，保證工程按計(jì)劃、有節(jié)奏的進(jìn)行。在燃?xì)夤艿拦こ讨校斯べM(fèi)占到工程造價(jià)的15%左右，因此除了合理使用機(jī)械，還要盡量減少不必要的人工消耗。并對工程項(xiàng)目管理人員的選擇需設(shè)定最基本的標(biāo)準(zhǔn)：①燃?xì)夤粳F(xiàn)場代表及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人需具備工程相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷或具備二級建造師執(zhí)業(yè)資格。②關(guān)鍵崗位人員包括，管工、焊工（具備壓力管道、壓力容器項(xiàng)目）、高空作業(yè)工、起重工、電工、資料員、安全員等特種作業(yè)人員需取得法定機(jī)構(gòu)頒發(fā)的上崗資格證或執(zhí)業(yè)證書。③同時(shí)燃?xì)馄髽I(yè)工程管理部門也要關(guān)注施工單位對自有人員的考勤管理，嚴(yán)格管控一線施工人員的作息，確保作業(yè)人員有足夠的休息時(shí)間，避免因疲勞施工造成安全事故，產(chǎn)生間接損失，增加雙方成本。

2.2施工機(jī)械的配置與使用

合理配置和使用機(jī)械，以及機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)行是提升施工質(zhì)量減少安全生產(chǎn)事故的重要因素，也是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.3“料”是指新型材料的使用和推廣

隨著科技的不斷發(fā)展，燃?xì)庑袠I(yè)新型材料不斷涌現(xiàn)，特別是部分新型材料能大幅壓縮施工工序，縮短整體項(xiàng)目工期例如：薄壁不銹鋼燃?xì)夤艿鹊氖褂媚艽蟠蠼档桶惭b運(yùn)維成本，以國內(nèi)7層樓房一個單元立管的施工及運(yùn)維成本為例如表1。對于高層，經(jīng)過測算采用薄壁不銹鋼管后，材料成本上升了29.8％，工程成本上升了l8.6％，但總費(fèi)用僅上漲了0.84％，年費(fèi)用反而降低了69.7％；同樣對于多層，采用薄壁不銹鋼管后，材料成本上升了24.7％，工程成本上升了14.5％，總費(fèi)降低了8％，年費(fèi)用降低了72.4％。

2.4工法：工程現(xiàn)場管理人員推行激勵機(jī)制

建議工程管理人員薪資實(shí)行激勵制度，薪資的高低與工程整體成本掛鉤，單個項(xiàng)目也要制定成本控制線，對達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目管理人員給予節(jié)約成本10-20%的額度予以激勵，同時(shí)對項(xiàng)目管理中積極做好第三方管損索賠、方案修改索賠等工作的給予索賠金額5%的獎勵；對整體項(xiàng)目未達(dá)標(biāo)，索賠不積極的項(xiàng)目管理人員給予損失額度5-10%的處罰。

2.5環(huán)境安全

這里指的是施工周邊人員及設(shè)備的安全，安全是所有經(jīng)濟(jì)效益的保障，因此打造一個人人具備主動安全意識，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常的安全環(huán)境就至關(guān)重要，因此作為項(xiàng)目管理人員要關(guān)注以下幾點(diǎn)：①要編制好各工程項(xiàng)目的安全施工方案，特別是特種作業(yè)、動火作業(yè)、帶氣作業(yè)除需分級審批外，建議均在正式操作前要有路演，通過路演不斷優(yōu)化正式作業(yè)方案；②所有工程項(xiàng)目實(shí)行三級安全檢查制，即燃?xì)夤粳F(xiàn)場代表和監(jiān)理組成的班組及安全檢查（日常）和燃?xì)夤こ坦芾聿块T負(fù)責(zé)人和專職安全員組成的部門級安全檢查，最后就是燃?xì)夤究偨?jīng)理層級的季度安全檢查，個層級在檢查過程中均可對發(fā)現(xiàn)的安全問題或違章作業(yè)開具金額不等的“三違”罰單，爭創(chuàng)工程項(xiàng)目零事故。

第4篇：項(xiàng)目工程成本管控范文

【關(guān)鍵詞】土木工程；項(xiàng)目管理；控制

0引言

成本管理貫穿于工程項(xiàng)目的整個生產(chǎn)過程，直接影響著企業(yè)的利潤、經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)自身的核心競爭力。由于土木工程行業(yè)企業(yè)點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長、工程項(xiàng)目多，頭緒廣，因?yàn)楣芾聿簧茖?dǎo)致的土木工程行業(yè)企業(yè)關(guān)門、倒閉行為時(shí)有發(fā)生。這些問題的出現(xiàn)，其中一個不可忽視原因是建筑施工成本管理控制存在許多不規(guī)范、不完善地方。鑒于成本管理對于企業(yè)自身發(fā)展的重要意義，做好工程項(xiàng)目的成本控制就顯得尤為重要。

1做好土木工程中工程項(xiàng)目成本管理控制工作的意義

1.1有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)內(nèi)部控制體系

內(nèi)部控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性非常強(qiáng)的工程。土木工程行業(yè)必須擁有一套健全完善和執(zhí)行有力的內(nèi)部控制制度，如果缺少這種內(nèi)部控制制度，那么土木工程行業(yè)的各項(xiàng)管理就會浮于表面。土木工程行業(yè)推行工程項(xiàng)目成本管理控制工作，等于給土木工程行業(yè)的管理工作裝了保險(xiǎn)箱。

1.2有利于土木工程行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理堵塞漏洞

土木工程行業(yè)企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其中的成本管理控制就是土木工程行業(yè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容。土木工程行業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本管理控制制度的建立健全及執(zhí)行力度和深度的高低直接影響到土木工程行業(yè)參與市場競爭的能力。成本管理控制制度比如廢品登記制度、生產(chǎn)定額管理制度、材料入庫和領(lǐng)用制度等，通過工程項(xiàng)目成本管理控制工作，使得這些制度的執(zhí)行落實(shí)到位，能夠堵塞管理中的各種漏洞，促進(jìn)土木工程行業(yè)管理機(jī)制不斷深化。

1.3有利于土木工程行業(yè)降本增效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理

通過工程項(xiàng)目成本管理控制工作，能夠督促土木工程行業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)諸如應(yīng)收賬款管理、成本管理、現(xiàn)金管理等財(cái)務(wù)管理制度，通過對會計(jì)報(bào)表、賬簿、會計(jì)憑證和原始憑證的審查，以及對各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的評審，可以使土木工程行業(yè)在會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中嚴(yán)格按照《會計(jì)法》和《審計(jì)法》以及相關(guān)的制度規(guī)定執(zhí)行，使土木工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，減少不必要的成本支出和資金浪費(fèi)。

2土木工程行業(yè)工程項(xiàng)目成本控制存在問題分析

2.1成本管理意識低

很多土木工程行業(yè)企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識到了成本管理的重要性，但是其成本意識卻非常欠缺，許多高層領(lǐng)導(dǎo)他們自己往往通過個人的拼搏吃了不少苦，辛辛苦苦把企業(yè)發(fā)展壯大，可以說是企業(yè)的當(dāng)家人，好領(lǐng)導(dǎo)，他們在企業(yè)的管理上也有一套，信奉“向管理要效益”理念，可是在具體執(zhí)行時(shí)有時(shí)會停留在口頭上，他們更多是相信自己的直覺，喜歡一個人獨(dú)斷專行，漠視成本管理對企業(yè)帶來的好處，有時(shí)為了減少成本預(yù)算一味的進(jìn)行“節(jié)流開支”，甚至在用工用料上進(jìn)行“節(jié)流”，使下面的項(xiàng)目部無法按質(zhì)按量的完成任務(wù)，甚至出現(xiàn)“爛尾樓”工程。

2.2成本管理組織機(jī)構(gòu)及組織流程不完善

一個好的建筑企業(yè)少不了一套科學(xué)有效項(xiàng)目管理體系，許多企業(yè)就欠缺這樣的體系。首先，人員分工不明確。其次，成本預(yù)算調(diào)整不及時(shí)。再次，不能處理好與供貨方的關(guān)系。最后，溝通不暢導(dǎo)致效率低下。企業(yè)的發(fā)展是各個項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)合力協(xié)作的結(jié)果，不可能單干獨(dú)斗。

2.3成本管理方法不科學(xué)

2.3.1成本預(yù)算編制不科學(xué)

雖然建筑行業(yè)有自己一套編制預(yù)算定案的方法，但是在具體的操作過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些問題。如對大的項(xiàng)目成本預(yù)算很到位，對小的項(xiàng)目成本預(yù)算有遺漏，對特殊施工環(huán)境成本預(yù)算不注意，對復(fù)雜工藝項(xiàng)目不關(guān)注。究其原因是土木工程行業(yè)的項(xiàng)目有時(shí)候復(fù)雜多樣，規(guī)模和結(jié)構(gòu)有時(shí)候不相同，所有的編制預(yù)算只能是一個大的方向，具體操作也要就事論事，具體情況要具體分析，否則就會出現(xiàn)誤差。另外，在具體的成本核算中往往以實(shí)物量定額來控制預(yù)算成本，在宏觀上進(jìn)行調(diào)控，忽略了微觀的成本變化，大的成本預(yù)算不能層層分解，在施工中不能做到一日一結(jié)，一天一算，使成本預(yù)算容易出現(xiàn)差誤。

2.3.2成本分析滯后

由于一個大的工程項(xiàng)目一般耗時(shí)較多，而成本核算也不能做到一日一結(jié)，所有的成本分析必須要等到工程結(jié)束或月度結(jié)束，季度結(jié)束以后才能拿到進(jìn)行分析，這些月度的報(bào)表或年度的報(bào)表，竣工的結(jié)算表，不能有效還原具體施工過程中的實(shí)際損耗，有關(guān)部門也無法從報(bào)表中找到第一手的原始資料，因而這種分析是沒有什么價(jià)值的，顯得非常的滯后。

2.4成本管理資源不匹配

許多的建筑企業(yè)還停留在以前粗放的管理模式中，有的成本管理者自己本身就是“泥腿子”出生，沒什么文化，一切靠自己的經(jīng)驗(yàn)行事，缺少必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，沒有成本管理的思維，在成本管理上顯得方法單調(diào)，不能有效的去控制成本核算。由于土木工程行業(yè)項(xiàng)目部之間分工的不同，各個部門之間的成本管理有差異會造成為了各自的利益相互推諉，相關(guān)的管理人員各自為政，缺乏總的全局意識，眼睛里是自己的小算盤，對一些影響成本核算的事情只要事不關(guān)己也懶得過問，有的甚至無動于衷，缺少主觀能動性。同時(shí)，在成本管理控制過程中缺乏一套行之有效，切實(shí)可行的考核制度，使得員工干多干少、干好干壞區(qū)別不大，極大地影響了員工工作的積極性和創(chuàng)造性。

3土木工程中工程項(xiàng)目成本管理控制改善策略

3.1提高成本管理意識

企業(yè)要想生存就必須要有完善的管理體系，企業(yè)想要發(fā)展必須要有先進(jìn)的管理模式。在具體的企業(yè)操作中就是要控制各項(xiàng)運(yùn)行的成本，加強(qiáng)成本管理的意識，樹立全新的成本管理理念。從源頭抓起，我們現(xiàn)在主要的問題還是工程項(xiàng)目成本控制理念沒有徹底轉(zhuǎn)變，成本管理意識薄弱。這就要求我們企業(yè)全體員工從上至下互通有無，本著“相互學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作”的理念為企業(yè)生存發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使成本觀念深入每一個人的心理。首先，定期參加有關(guān)成本控制的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。其次，積極與外界進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，借鑒和吸取同行的工程項(xiàng)目成本管理和控制好的做法，通過走出去學(xué)習(xí)和借鑒，提升企業(yè)管理層成本控制的管理水平及質(zhì)量，提升企業(yè)員工進(jìn)行成本控制的意識，使得成本控制在借鑒別人好的做法和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上有一個更大的進(jìn)步和提高。

3.2優(yōu)化成本管理流程

土木工程中工程項(xiàng)目成本管理控制有很多的程序和步驟，要做好這項(xiàng)工作，就要對這些程序和步驟進(jìn)行梳理，對有些繁瑣不適用的進(jìn)行刪減，對其余的要進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，具體分以下幾個過程。資源計(jì)劃過程：決定完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動需要哪些資源（人、設(shè)備、材料）以及每種資源的需要量；成本估計(jì)過程：估計(jì)完成項(xiàng)目各活動所需每種資源成本的近似值；成本預(yù)算過程；把估計(jì)總成本分配到各具體工作，細(xì)化到每道工序；成本控制過程：嚴(yán)格控制項(xiàng)目預(yù)算的更改，強(qiáng)化更改的審批。以上的四個工程是一個相互聯(lián)系的緊密體，不可分割，相互之間存在著一定的影響和作用。只有搞好成本管理的流程優(yōu)化，才能使得企業(yè)的成本控制有一個好的保障。

3.3建立考核和激勵機(jī)制

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)要想生存和發(fā)展就要制定有利于企業(yè)選人用人的激勵和考核制度。要獎勵為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人，懲罰工作不得力，工作效率低的人。運(yùn)用績效評估方法就是一個好的激勵手段。應(yīng)根據(jù)員工自身不同的特點(diǎn)，設(shè)置不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)和內(nèi)容，這樣能夠有效避免工作中推諉扯皮的現(xiàn)象，能夠克服企業(yè)選人用人盲目性，也為員工業(yè)績考核提供客觀公正的依據(jù)，有利于充分發(fā)揮組織效率。特別是在選人過程中，既要重理論知識又要重視能力培養(yǎng)，既要有動腦能力又要有動手實(shí)踐的技能，要任人唯賢，選拔思想素質(zhì)過硬，實(shí)踐能力更強(qiáng)的全面復(fù)合型人才，采取行之有效的激勵政策，提供給員工更加廣闊的發(fā)展空間，寬松的工作環(huán)境，優(yōu)厚的福利待遇。

4結(jié)語

工程項(xiàng)目成本管理控制對于土木工程行業(yè)企業(yè)具有著重要的意義，是其管理工作中非常重要的一環(huán)。本文針對土木工程行業(yè)工程項(xiàng)目成本控制中出現(xiàn)的具體問題進(jìn)行分析，提出了適合土木工程中工程項(xiàng)目成本管理控制的改善策略，為土木工程行業(yè)企業(yè)今后實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理與控制提供參考，為其他同類企業(yè)的成本管理提供理論上的指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)借鑒。

【參考文獻(xiàn)】

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第5篇：項(xiàng)目工程成本管控范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本控制；存在問題；方法策略

Abstract: With the aggravation of the market competition, construction project management is increasingly valued by the enterprises, the project cost control is an important content of project management, an important role in the development of enterprises is also highlighted. This paper provides an overview of the project cost control, discusses in detail the main problems of cost control exist, at the same time and strategy how to do the construction project cost control methods were put forward.

Key words: engineering project; cost control; problem; strategy

中圖分類號：TU723.3

前言

工程成本控制與項(xiàng)目管理是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能有效地控制項(xiàng)目成本；也只有達(dá)到了項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。成本控制不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且影響到企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展，所以要對工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，才能在激烈的市場中獲得足夠前進(jìn)的動力。

1、工程項(xiàng)目成本控制概述

1.1 工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)涵

工程項(xiàng)目成本控制是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本控制目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。項(xiàng)目成本控制是一個全員、全過程、全系統(tǒng)控制的過程，要在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段、中標(biāo)后開工前和施工中、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段分別進(jìn)行管理與控制。

1.2 工程項(xiàng)目成本控制的基本思路

工程項(xiàng)目成本控制，主要是通過成本控制的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本控制的具體項(xiàng)目依靠制定成本控制計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個過程來完成。目前進(jìn)行成本控制的主要形式是4+2模式，其中成本分析與成本控制通常相互交替發(fā)生，相互影響。

1.3 工程項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容

①工程項(xiàng)目成本預(yù)測。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案，對工程成本進(jìn)行預(yù)測，實(shí)現(xiàn)前饋控制。在工程投標(biāo)時(shí)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)同時(shí)根據(jù)企業(yè)定額預(yù)測項(xiàng)目的總造價(jià)，分析可控成本和不可控因素。編制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)及總成本預(yù)測表，預(yù)測各個單位工程的項(xiàng)目施工成本。

②工程項(xiàng)目成本計(jì)劃。制定降低直接成本計(jì)劃和間接成本計(jì)劃，具體到項(xiàng)目成本任務(wù)書、技術(shù)組織措施表、降低成本計(jì)劃表、施工現(xiàn)場管理費(fèi)計(jì)劃表。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制成本計(jì)劃，制定材料采購計(jì)劃和進(jìn)場調(diào)度。加強(qiáng)勞務(wù)管理，按照施工流水節(jié)拍制定人工成本計(jì)劃。根據(jù)施工方案，合理確定施工機(jī)械的規(guī)格型號和使用數(shù)量，制定施工作業(yè)機(jī)械費(fèi)計(jì)劃。

③工程項(xiàng)目成本控制。為了便于工程項(xiàng)目成本控制，成本核算的指標(biāo)設(shè)置盡量與預(yù)算成本相對應(yīng)，保證及時(shí)反映預(yù)算成本的執(zhí)行情況，提高核算管理的可操作性。保證會計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算同時(shí)進(jìn)行。加強(qiáng)施工生產(chǎn)過程的組織管理，制定先進(jìn)合理的施工技術(shù)方案，采用新材料、新工藝、新技術(shù)提高工效，降低成本消耗。加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督，注重施工工期的進(jìn)度控制，將工期成本控制在最低點(diǎn)。

④工程項(xiàng)目成本分析考核。建立系統(tǒng)的工程項(xiàng)目成本分析考核體系，將工程項(xiàng)目的實(shí)際成本同預(yù)算成本、目標(biāo)成本進(jìn)行對照，計(jì)算出工程的實(shí)際成本降低率和目標(biāo)成本降低額完成率。逐項(xiàng)分析人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)及間接費(fèi)，查找成本提高和降低的原因，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，獎懲到相關(guān)責(zé)任人，并制定下一步應(yīng)對措施。通過考核分析，及時(shí)糾正所發(fā)現(xiàn)的問題，避免更大的損失，同時(shí)對節(jié)約成本的先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行發(fā)揚(yáng)推廣，從而實(shí)現(xiàn)成本的及時(shí)管控。

2、工程項(xiàng)目成本控制存在的主要問題

2.1 工程項(xiàng)目成本控制體制不完善

現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本控制體制，沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡單地將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于成本控制主管，沒有形成完善的成本控制體系。成本控制體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本控制及項(xiàng)目效益方面對施工企業(yè)負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員沒有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。

2.2 項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)

目前，我國的施工項(xiàng)目部分關(guān)鍵管理人員缺乏成本控制的觀念，技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，導(dǎo)致保證了質(zhì)量卻增加了成本；材料管理人員只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，造成材料成本居高不下。

2.3 忽視工程項(xiàng)目工期成本的管理和控制

工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理主要目標(biāo)之一，由于每個工程項(xiàng)目都有特定的工期要求，趕超工期往往會引起成本的變化。目前施工企業(yè)對工期成本重視不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部對工期與成本的關(guān)系缺乏深入研究，甚至?xí)つ康刳s工期進(jìn)度，造成項(xiàng)目工程成本的額外增加。

2.4 忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理和控制

保證工程質(zhì)量會引起施工成本的變化，長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而忽視工程成本。造成工程質(zhì)量提高了，卻大大增加了質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想。

3、工程項(xiàng)目成本控制的方法策略

3.1 完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本控制制度

完善成本控制制度，建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本控制模式。以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心，對每個部門、每個人的工作職責(zé)進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利。并與直接經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，有效獎勵和處罰。項(xiàng)目工程成本目標(biāo)明確，獎懲分配明確，使降低成本與切身利益直接掛鉤，可以極大地調(diào)動員工的積極性，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。完善成本控制辦法，制定有針對性的項(xiàng)目成本控制辦法，使項(xiàng)目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。

3.2 項(xiàng)目施工成本實(shí)現(xiàn)全面控制

樹立全員控制經(jīng)濟(jì)意識，加大宣傳力度，統(tǒng)一思想認(rèn)識，從項(xiàng)目經(jīng)理到普通施工人員，都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸成本意識，使每一位員工都能把工程成本控制工作放在主要位置；加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要保證。強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目工程成本的全過程控制，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)預(yù)測決策，在施工過程中控制落實(shí)，在竣工階段則進(jìn)行考核獎罰。

3.3 項(xiàng)目施工成本目標(biāo)管理

根據(jù)預(yù)測成本，建立成本控制目標(biāo)值，然后分解目標(biāo)到具體的各道施工工序，通過成本控制的各種手段降低施工成本，檢查和評價(jià)目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，通過不斷修正達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本。目標(biāo)值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)，在實(shí)行成本最低化原則時(shí)應(yīng)注重降低成本的可能性和成本最低化的合理性，決不能片面追求低成本從而降低施工現(xiàn)場的設(shè)施和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工項(xiàng)目根據(jù)成本質(zhì)量目標(biāo)，采用科學(xué)合理、先進(jìn)適用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能的降低工程成本。

3.4 項(xiàng)目施工成本動態(tài)控制

項(xiàng)目施工成本控制是一個動態(tài)的過程：從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，貫穿整個施工過程，直到竣工驗(yàn)收考核完畢。加強(qiáng)成本動態(tài)控制，在整個施工生產(chǎn)過程管理中降低消耗，加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督，進(jìn)行事中控制，從工期成本控制上要效益，通過對工期的合理調(diào)整達(dá)到最佳工期成本，使工期成本的總和達(dá)到最低值。在確保工期質(zhì)量達(dá)到合同要求的前提下，盡可能降低項(xiàng)目施工成本。

4、結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制能夠促進(jìn)施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目核算，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；促進(jìn)施工企業(yè)完善經(jīng)營管理，提高綜合管理水平。因此，施工企業(yè)要想在日趨激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展的目標(biāo)，就必須強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本控制，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 曾樂民. 談建筑施工企業(yè)的成本管理與控制【J】 山西建筑. 2005 . 3

第6篇：項(xiàng)目工程成本管控范文

關(guān)鍵詞:園林工程；成本管理；控制

Abstract: Along with our country market economy and the continuous development of engineering construction, landscape construction enterprises in the competition of the project even more intense, profit space of project is lower; the landscape project construction cost management plays a more and more important role. From the specific management sets out, achieve reasonable, effective control of garden engineering construction cost, thereby to want beneficial result to management. The following combination of practical work experience, to landscaping construction site management and cost control to carry on the preliminary analysis and discussion

Key words: landscape engineering; cost management; control

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1.園林施工項(xiàng)目成本管理的意義和作用

隨著園林施工項(xiàng)目管理在廣大園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識。園林項(xiàng)目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動。它主要通過技術(shù)（如施工方案的制訂比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)和總和。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程和各方面，例如從項(xiàng)目中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，以至包括后期的養(yǎng)護(hù)管理，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。

2．當(dāng)前園林工程成本控制與管理中存在的問題

2.1 成本管理觀念落后，缺乏戰(zhàn)略成本控制的思維。目前我國園林施工企業(yè)成本管理觀念仍然比較傳統(tǒng)和落后，主要表現(xiàn)在以下幾個方面: 一是將成本控制的職責(zé)局限于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，而沒有實(shí)行全企業(yè)、全員的成本管理，導(dǎo)致企業(yè)其他人員不重視成本控制; 二是將園林

工程成本等同于施工成本，從而使成本控制和管理的范圍局限于施工耗費(fèi)，忽視對設(shè)計(jì)成本、維護(hù)成本等方面的控制，導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員只注重園林工程景觀而忽視經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，而施工人員只注重壓縮施工成本而忽視工程質(zhì)量，從而使后期維護(hù)成本增加; 三是成本控制和管理局限于企業(yè)內(nèi)部，而沒有根據(jù)供應(yīng)商、客戶和競爭對手的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

2.2 設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)費(fèi)用不合理。在園林工程設(shè)計(jì)和投標(biāo)階段，為了獲得標(biāo)的，部分設(shè)計(jì)師作品標(biāo)新立異，片面追求設(shè)計(jì)方案的奢華，而沒有綜合考慮工程環(huán)境和經(jīng)濟(jì)因素，沒有對工程的自然環(huán)境、人文環(huán)境進(jìn)行深入的調(diào)查，過多使用名貴苗木和建筑材料，人為提高了工程造價(jià)。而在招投標(biāo)過程中，施工企業(yè)為了獲得標(biāo)的，往往壓低報(bào)價(jià)，最終導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案和中標(biāo)價(jià)格不匹配，導(dǎo)致在工程施工時(shí)難以按計(jì)劃進(jìn)行。

2.3 施工過程中的成本控制體制不完善。部分園林施工企業(yè)并沒有完善的成本控制體制，企業(yè)內(nèi)部組織管理機(jī)構(gòu)重疊，人員數(shù)量龐大，導(dǎo)致企業(yè)人工成本和管理費(fèi)用繒加。對于項(xiàng)目建設(shè)中的各種成本也沒有根據(jù)類別的不同進(jìn)行有針對性的成本控制，導(dǎo)致施工成本過高。

2.4 施工后期的成本結(jié)算工作不足。在園林工程項(xiàng)目建設(shè)完成后，一些園林施工企業(yè)并沒有進(jìn)行科學(xué)的成本核算，工程結(jié)算流于形式，無法保證工程造價(jià)的正確性。部分企業(yè)雖然進(jìn)行了成本結(jié)算，但并沒有對實(shí)際成本與目標(biāo)成本存在差異的原因進(jìn)行分析，難以對建設(shè)項(xiàng)目的

實(shí)際造價(jià)和投資效果進(jìn)行分析，不利于事后進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，無法為企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高提供參考。

3 施工項(xiàng)目成本控制的組織實(shí)施

3.1項(xiàng)目決策階段的管控

首先，項(xiàng)目開工之前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)容，預(yù)算出成本的計(jì)劃數(shù)額；其次，在項(xiàng)目施工過程中，建立行之有效的安全管理體系，落實(shí)安全責(zé)任制，對各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查，對各班組人員進(jìn)行安全教育，杜絕安全隱患，確保工程順利進(jìn)行；再次，建立完善的質(zhì)量體系，進(jìn)行合理的質(zhì)量職能分解，落實(shí)質(zhì)量貴任制，控制各項(xiàng)環(huán)節(jié)影響質(zhì)量的因素，保證穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度，以獲得最佳成本。

3.2 施工階段的管控

（1）爭取最佳的時(shí)機(jī)開展項(xiàng)目。春秋季節(jié)施工是園林綠化的最好時(shí)機(jī)，要土建與綠化交叉進(jìn)行，不失時(shí)機(jī)地加緊施工，達(dá)到減少浪費(fèi)的目的；夏季施工，在竣工日期允許的前提下，推遲種植時(shí)間也可避免高溫嚴(yán)寒對樹木的危害，提高成活率。（2）采購部人員根據(jù)工程需要，提前選擇好苗木、工程材料的采購等項(xiàng)工作。（3）工程技術(shù)人員根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，為文明施工，創(chuàng)造條件減少浪費(fèi)。（4）合理安排綜合施工進(jìn)度計(jì)劃，縮短工期，減少人力物力等浪費(fèi)。合理統(tǒng)籌安排施工，減少大型機(jī)械進(jìn)場次數(shù)，對于土質(zhì)堅(jiān)硬或表層有混凝土，又便于機(jī)械操作的場地，盡量采用機(jī)械操作。（5）現(xiàn)場管理與采購人員做好協(xié)調(diào)溝通工作，以便于合理地安排勞動力和施工進(jìn)度，特別是苗木種植環(huán)節(jié)，因?yàn)槊缒臼怯猩膱@林材料，做到隨起、隨運(yùn)、隨種、隨養(yǎng)，避免停工等材料進(jìn)場的誤工現(xiàn)象。零星苗木盡可能集中采購，減少車輛運(yùn)輸費(fèi)用。（6）做好土建、安裝、綠化工程的配合工作，減少修補(bǔ)和重復(fù)勞動。（7）對于臺風(fēng)、暴雨、高溫、嚴(yán)寒等惡劣天氣期間種植的苗木采取相應(yīng)的技術(shù)措施，并加強(qiáng)后期的養(yǎng)護(hù)管理，提高成活率。（8）項(xiàng)目部要定期或不定期地進(jìn)行費(fèi)用使用分析，召開項(xiàng)目成本分析會，逐項(xiàng)分析成本項(xiàng)目節(jié)約或超支情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找成本超支原因，汲取教訓(xùn)，為下步成本控制提供對策。

3.3 竣工階段的控制

重視竣工驗(yàn)收階段的成本管控。精心安排，善始善終完成竣工掃尾工作。同時(shí)準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的各種書面資料(含竣工圖)送甲方備查，對驗(yàn)收中甲方提出的意見認(rèn)真處理，按要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，加強(qiáng)對養(yǎng)護(hù)責(zé)任人的跟蹤監(jiān)督管理，確保工程順利交付使用。在工程施工過程中分次進(jìn)行成本考核并記載，工程竣工后，項(xiàng)目的支出數(shù)額最終確定，項(xiàng)目部整理匯總成本核算資料，報(bào)公司審核，根據(jù)公司的審核意見及項(xiàng)目部與各部門各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，項(xiàng)目部給責(zé)任人予以獎懲。

4 案例分析

某建設(shè)單位對其承包的園林施工項(xiàng)目采用指標(biāo)進(jìn)行計(jì)價(jià)，為了有利于成本管理和控制，施工單位依據(jù)工程數(shù)量和施工圖紙用指標(biāo)價(jià)，對這個園林工程進(jìn)行了期間成本費(fèi)用和項(xiàng)目成本分解確定預(yù)算成本，項(xiàng)目部根據(jù)具體的各項(xiàng)技術(shù)組織措施和施工條件確定了計(jì)劃成本，并分解為間接成本費(fèi)用和直接成本費(fèi)用作為成本管理目標(biāo)。根據(jù)分部工程項(xiàng)目部與施工隊(duì)以降低成本計(jì)劃簽訂合同。工作圍繞著降低成本展開，及時(shí)核算成本，成本報(bào)表按月編制，有效控制了實(shí)際成本。通過對項(xiàng)目成本控制的分析，可以得到以下顯著效果：間接成本方面，節(jié)約48100 元，相比預(yù)算成本降低5.83%，未達(dá)到降低計(jì)劃成本6.70%的指標(biāo)，在間接成本控制力度還可以有進(jìn)一步發(fā)展的空間。工程直接成本節(jié)約894204 元，相比預(yù)算成本降低8.12%，其中材料費(fèi)降低9.36%，人工費(fèi)降低0.45%，機(jī)械費(fèi)用降低8.71%以及其他直接費(fèi)用降低6.76%，基本完成計(jì)劃成本目標(biāo)8.0%。該項(xiàng)目成功進(jìn)行了成本控制，為施工企業(yè)創(chuàng)造近百萬元的收入。

第7篇：項(xiàng)目工程成本管控范文

要】隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，越來越多的公司對海外外拓展業(yè)務(wù)開闊市場。國際工程項(xiàng)目成本的控制和管理顯得尤為重要，是國際承包工程項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)。本文就如何更好的控制國際工程項(xiàng)目成本為議題進(jìn)行探討，重點(diǎn)討論相關(guān)體制的建立和各階段成本的控制管理方式。

【關(guān)鍵詞】國際工程項(xiàng)目；成本；管理；體制

按照國家“走出去”的戰(zhàn)略，公司不斷向海外拓展市場，對國際承包工程項(xiàng)目實(shí)施積極的成本管理和成本控制是提高項(xiàng)目管理水平創(chuàng)造效益非常重要的環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。下面根據(jù)公司國外工程項(xiàng)目管理情況，圍繞如何做好國際工程成本控制管理進(jìn)行幾個方面的探討。

一、建立完善的成本控制制度

要實(shí)現(xiàn)國際工程項(xiàng)目成本的有效控制，必須從公司總部到項(xiàng)目建立一整套完善的成本控制管理制度。包括：市場營銷管理制度、經(jīng)營管理制度、人力資源管理制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、項(xiàng)目管理制度、物質(zhì)機(jī)械管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等。

二、項(xiàng)目全過程成本控制跟蹤管理

在公司總部設(shè)立項(xiàng)目策劃部，全程指導(dǎo)和監(jiān)督工程項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)公司總部各職能部門與國外項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)管理，保證項(xiàng)目在可控范圍運(yùn)行。其主要職責(zé)：

對可能中標(biāo)的項(xiàng)目，從項(xiàng)目投標(biāo)，到合同簽訂全程跟蹤參與，主要任務(wù)是，詳細(xì)了解項(xiàng)目所在國的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人工、材料、機(jī)械設(shè)備、施工周轉(zhuǎn)材料等資源及價(jià)格，以及稅務(wù)、匯率、施工工藝、現(xiàn)場等情況。

在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段完成項(xiàng)目策劃工作，組織完成項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的下達(dá)，并按年度里程碑分解。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，每年對項(xiàng)目策劃進(jìn)行一次檢查、調(diào)整。項(xiàng)目策劃部跟蹤項(xiàng)目成本直至項(xiàng)目完工，保修期滿全過程。

三、項(xiàng)目成本控制幾項(xiàng)關(guān)鍵工作的探討

（一）慎重選派領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。選派一個有敏銳國際工程視野、組織能力強(qiáng)、有國際工程素質(zhì)，且能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目管理重任的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要維護(hù)國家、公司、項(xiàng)目和員工的利益，樹立公司良好形象。

（二）制定合理的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。包括市場營銷經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和項(xiàng)目經(jīng)營管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制兩部分。

1、市場營銷經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。在國際工程市場營銷工作中制定合理的標(biāo)書，是提高項(xiàng)目中標(biāo)率和項(xiàng)目經(jīng)營效益的關(guān)鍵，高質(zhì)量的編標(biāo)、投標(biāo)和項(xiàng)目管理是取得國際工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和保障。

2、項(xiàng)目經(jīng)營管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)營管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是一種責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的經(jīng)營管理制度。

（1）項(xiàng)目部經(jīng)理及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)任期薪酬與項(xiàng)目員工平均工資掛鉤，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)分別拿員工平均工資幾倍系數(shù)，未完成公司費(fèi)用和利潤上繳，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的工資系數(shù)要降低。超額上繳利潤與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)薪酬掛鉤，同時(shí)與項(xiàng)目員工薪酬掛鉤。

（2）項(xiàng)目部制造成本的分解下達(dá)，項(xiàng)目部依據(jù)公司下達(dá)的項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本，編制制造成本，通過分解優(yōu)化，以一項(xiàng)建筑工程為單元分解下達(dá)，進(jìn)行成本控制。

（3）依據(jù)制造成本中核定的員工工資含量為基數(shù)，核定每項(xiàng)工程每月應(yīng)完成工程量，在保證質(zhì)量的情況下核定材料消耗量，按此基數(shù)分解金額發(fā)放，未完成或存在質(zhì)量和浪費(fèi)問題，則在基數(shù)分解金額基礎(chǔ)上，扣掉相應(yīng)的罰款，作為員工當(dāng)月工資。

（三）制定有效監(jiān)督機(jī)制

1、對國際工程應(yīng)嚴(yán)格按照市場營銷管理制度進(jìn)行評標(biāo)，避免只注重中標(biāo)數(shù)量、低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生；

2、建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度、設(shè)備和大宗物資采購審批制度、大額資金使用和經(jīng)營費(fèi)審批制度、定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯報(bào)和定期檢查制度，以及年度審計(jì)、項(xiàng)目竣工審計(jì)和離任審計(jì)制度等。

3、國際工程項(xiàng)目的成本控制，首先編制成本計(jì)劃。計(jì)算出實(shí)際工程量，以及人工、機(jī)械和材料的含量，通過市場調(diào)查詢價(jià)，在綜合考慮公司各項(xiàng)管理費(fèi)用和上繳利潤、項(xiàng)目管理費(fèi)用以及預(yù)估不可預(yù)料費(fèi)用和一部分風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用等基礎(chǔ)上，編制出項(xiàng)目的成本計(jì)劃并分解下達(dá)，在施工中對照進(jìn)行控制。

（1）人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)的控制是按實(shí)際工程量，所需人員數(shù)量和人員工資的控制。項(xiàng)目所需的人員數(shù)量和人員工資要根據(jù)需要完成的工程量以及對當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌稣{(diào)查后，并通過對當(dāng)?shù)仄骄趧恿λ竭M(jìn)行測算確定。

需要注意的是不同國籍的勞動力水平有所不同，因此在選用不同國籍的勞動力時(shí)，需要綜合平衡考慮。

（2）材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)的控制主要是材料采購價(jià)格和材料消耗兩方面的控制。材料價(jià)格的控制。材料采購，應(yīng)采用三家以上招標(biāo)或詢價(jià)的辦法采購；材料消耗的控制。按照材料管理制度，核定工程材料使用量，加強(qiáng)材料計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管和發(fā)放等各個環(huán)節(jié)的管理。

（3）機(jī)械費(fèi)的控制。保證較高的設(shè)備完好率和利用率，是提高機(jī)械設(shè)備使用效率的保證。合理配置設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備管理，合理組織施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能。

（4）財(cái)務(wù)費(fèi)和工程稅費(fèi)的控制。從事國際工程項(xiàng)目管理，應(yīng)做好設(shè)備、材料配置計(jì)劃和到場時(shí)間安排，減少材料庫存和設(shè)備占用量，避免不合理設(shè)備和材料投入引發(fā)大量資金占用，造成財(cái)務(wù)費(fèi)的增加。

國際工程項(xiàng)目各國稅負(fù)不盡相同，我們應(yīng)加強(qiáng)工程所在國稅法學(xué)習(xí)，仔細(xì)研讀合同中與稅相關(guān)的條款，可以聘請當(dāng)?shù)囟悇?wù)的財(cái)務(wù)人員，共同做好財(cái)稅管理工作，合理納稅。

（5）加強(qiáng)國際工程項(xiàng)目內(nèi)部核算管理。項(xiàng)目部要定期對工程進(jìn)展、資金流量、材料消耗、設(shè)備運(yùn)行、對外關(guān)系及分包核算等情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，研究制定出下一步工作計(jì)劃，內(nèi)、外核算要嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，并保證同步；避免內(nèi)部核算無結(jié)算支撐資料，造成工程款超付或欠付，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管控困難甚至失控。

第8篇：項(xiàng)目工程成本管控范文

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目 工期增耗成本 對策 措施

1 概述

施工項(xiàng)目的成本與工期有著密不可分的關(guān)系。但在成本控制的實(shí)施過程中，我們往往對工程的責(zé)任成本通過種種措施嚴(yán)格控制，卻忽視了一個較為隱性的，也是重要的控制內(nèi)容——工期成本。參照質(zhì)量成本的定義[1]，且把工期成本定義為：為保證工程項(xiàng)目按合同工期保質(zhì)保量完成而支出的一切費(fèi)用，以及未能滿足合同工期要求且由于工期原因產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。其主要包括兩個主要方面內(nèi)容：正常工期成本（即為保證工程項(xiàng)目按合同工期保質(zhì)保量完成而支出的一切費(fèi)用）和工期增耗成本（即未能滿足合同工期要求且由于工期原因產(chǎn)生的一切增加的成本費(fèi)用）。下面主要是對工期增耗成本的組成、產(chǎn)生因素和對其控制的對策、措施及核算進(jìn)行探討。

2 工期增耗成本的組成

工期增耗成本主要是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于管理失誤、政策變動或其他一些原因，造成工期延后，不能有效兌現(xiàn)合同工期要求，而導(dǎo)致窩工；或者遭業(yè)主索賠；或者是為了滿足工期要求，實(shí)施趕工，擴(kuò)大投入人、料、機(jī)和采取相關(guān)措施而增加的成本。工期增耗成本主要由窩工損失費(fèi)用、趕工措施增加費(fèi)用和業(yè)主索賠費(fèi)用組成。窩工損失費(fèi)用：由于施工方管理失誤或建設(shè)方政策變動等一些原因，造成項(xiàng)目工期安排不合理而窩工或者停工，從而導(dǎo)致施工方額外增加的費(fèi)用。其包括施工人員的滯留費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用、分包隊(duì)伍窩停工索賠損失、勞力設(shè)備的二次進(jìn)退場費(fèi)和其他一些增加的間接費(fèi)用等。趕工措施增加費(fèi)用：因?yàn)轫?xiàng)目工期的滯后，施工方為了滿足合同工期要求，實(shí)施趕工、搶工而增加的費(fèi)用。其包括人工增加費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備增加費(fèi)用、其他直接費(fèi)增加費(fèi)用、間接費(fèi)增加費(fèi)用和人員設(shè)備的二次調(diào)遣費(fèi)用等。業(yè)主索賠：由于施工方不能滿足合同工期要求，造成了建設(shè)方的損失，而向施工方進(jìn)行工期索賠，轉(zhuǎn)加給施工方的損失費(fèi)用。

3 產(chǎn)生工期增耗成本的主要因素

3.1 不合理工期產(chǎn)生的工期增耗成本 一些工程項(xiàng)目由于某種需要或原因，從立項(xiàng)到開始實(shí)施，并沒有根據(jù)勞動定額，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫ǔ隹茖W(xué)合理的施工工期，而是人為的定出竣工時(shí)間就開始招標(biāo)。施工方在中標(biāo)后，為了滿足合同工期要求，加快施工進(jìn)度，這就必然會增加一定的成本支出。因?yàn)榧涌焓┕みM(jìn)度，人料機(jī)等資源的使用相對集中，往往會出現(xiàn)作業(yè)面太小，工作效率難以提高，以及物資供應(yīng)脫節(jié)，造成施工時(shí)間間隙或者窩工等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致工期增耗成本的產(chǎn)生。

3.2 政策變動引起的工期增耗成本 由于建設(shè)方的政策變動、資金短缺等因素影響，要求施工方大面積、長時(shí)間的停工待命，或者是要求施工方“有保有壓”的間斷施工。一旦恢復(fù)正常，即要求施工方上足資源，大干快干，確保工程按期完成。這種情況在鐵路工程建設(shè)中尤為明顯。這種情況致使施工方進(jìn)退兩難，舉步維艱：窩工損失費(fèi)用、趕工措施增加費(fèi)用極大增加。2011年全國性的鐵路工程建設(shè)大停頓就是此種類型，整整持續(xù)了半年之久，絕大部分鐵路施工企業(yè)深受其苦。

3.3 征拆原因產(chǎn)生的工期增耗成本 征地拆遷是工程建設(shè)項(xiàng)目的疑難雜癥。由于征拆難，阻礙了工程項(xiàng)目施工組織的有序進(jìn)行，往往會產(chǎn)生窩工損失費(fèi)用以及后續(xù)的趕工措施增加費(fèi)用。

3.4 管理失誤造成的工期增耗成本 一些項(xiàng)目在開工前期未能認(rèn)真的編制和研討科學(xué)合理的工程施工組織設(shè)計(jì)，或者一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人憑經(jīng)驗(yàn)而不是嚴(yán)格按照既定的施工方案組織施工，因而出現(xiàn)了施工組織上“先松后緊”或“東一榔頭西一棒”的現(xiàn)象。從而導(dǎo)致了窩工損失費(fèi)用和后期趕工增加費(fèi)用的產(chǎn)生。

3.5 “三邊”工程造成的工期增耗成本 “三邊”工程往往會由于設(shè)計(jì)的變更或者方案的變動或者是征拆的原因，產(chǎn)生施工方的窩工損失費(fèi)用。

4 工期增耗成本控制的對策

4.1 工程前期的工期評估分析 工程開工前，要對工程項(xiàng)目做出認(rèn)真的整體評估分析，整體評估不僅是對工程盈虧、施工布局、資源配置的分析，整個工期的分析也是其中的重要環(huán)節(jié)。對工期的評估分析不能僅套用勞動定額計(jì)算出各個單位工程的施工工期，而確定關(guān)鍵線路，繪制出網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖了事。同時(shí)要認(rèn)真分析以下幾個關(guān)鍵因素：①業(yè)主設(shè)定的施工中的每個節(jié)點(diǎn)工期。②每個單位工程征地拆遷的難易程度。③預(yù)計(jì)單位工程施工時(shí)的氣候情況。

綜合考慮了以上的關(guān)鍵因素后，可以通過以下的計(jì)算方式來優(yōu)化每個實(shí)際的節(jié)點(diǎn)工期以滿足業(yè)主設(shè)定的節(jié)點(diǎn)工期的要求：每個單位工程的實(shí)際工期=每個單位工程的定額工期+預(yù)計(jì)征拆影響時(shí)間+預(yù)計(jì)氣候影響時(shí)間。每個優(yōu)化的節(jié)點(diǎn)工期=∑（每個單位工程的實(shí)際工期）-進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化時(shí)間。如果優(yōu)化后的節(jié)點(diǎn)工期仍未達(dá)到業(yè)主設(shè)定的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，則調(diào)整施工網(wǎng)絡(luò)，通過各個節(jié)點(diǎn)間的進(jìn)度優(yōu)化，來完成整個工程的進(jìn)度目標(biāo)。通過對工程項(xiàng)目工期的整體評估，確定出最佳的施工組織網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，才能更好的消除或減少項(xiàng)目的工期增耗成本。

4.2 科學(xué)合理組織現(xiàn)場施工 科學(xué)合理組織工程現(xiàn)場施工是消除或減少工期增耗成本的有效手段之一。首先，工程項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)對項(xiàng)目的整體評估，堅(jiān)持按照開工前既定的施工組織設(shè)計(jì)和優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)工期科學(xué)的組織現(xiàn)場施工。但工程管理是動態(tài)的，要避免按部就班，或者過于依賴項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)去組織施工。對于有工作面的工程，要按照“趕前不趕后”的原則，增加勞動力、機(jī)械設(shè)備，加班加點(diǎn)，盡早完成。雖然這樣會一定程度的引起工期增耗費(fèi)用的增加，但按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃最優(yōu)化原理——時(shí)間與費(fèi)用的優(yōu)化原理[1]，工程的直接費(fèi)用隨著工期的縮短而增加，而間接費(fèi)用是隨著工期的縮短而減少的。要先確定間接費(fèi)用與工期的關(guān)系曲線，再確定直接費(fèi)用與工期的曲線關(guān)系，兩曲線疊加即得到總費(fèi)用與工期的關(guān)系曲線，該曲線的最低點(diǎn)即為最小費(fèi)用，相應(yīng)的工期也是最佳工期。適當(dāng)?shù)募涌烨捌诠こ痰氖┕みM(jìn)度，盡量使工程費(fèi)用最小化，這樣才能有效的避免工程后期因趕工造成工期增耗成本的大幅增長。

4.3 合同約束 當(dāng)前，很多施工企業(yè)都實(shí)行工程分包和勞務(wù)分包的方式組織工程施工。工程分包和勞務(wù)分包的合同要以單位工程為一個合同單位進(jìn)行細(xì)分，避免分段或分片簽訂合同的方式，并必須明確規(guī)定該單位工程的工期。以獎快罰慢的方式進(jìn)行合同激勵約束，避免分包隊(duì)伍惡意窩工，拖延工期。特別是對關(guān)鍵線路上的單位工程或節(jié)點(diǎn)工程，由于一些合同沒有細(xì)分合同，也未明確合同工期，導(dǎo)致一些分包隊(duì)伍會在工程后期以趕工為名，以單價(jià)過低的方式，討價(jià)還價(jià)，惡意窩工，結(jié)果施工單位要投入大量的機(jī)械設(shè)備、人力、財(cái)力去趕工搶工，造成很大的工期增耗成本。只有嚴(yán)格實(shí)行合同細(xì)分和明確合同工期，并嚴(yán)格獎罰制度，才能有效的避免因趕工導(dǎo)致的大量費(fèi)用支出。

4.4 工期索賠 對于索賠，通常進(jìn)行的是工程的變更索賠，但對于工期索賠，則很多施工單位由于種種原因，并沒有真正進(jìn)行。而工期索賠卻是挽回工期增耗成本最有效的方法之一。以下幾種情況可向業(yè)主提出工期索賠：①因建設(shè)方安排的不合理工期。②因建設(shè)方的政策變動或資金問題造成的停工。③由于建設(shè)方的原因而發(fā)出指令要求停工。④因建設(shè)方的某些需要，對合同工期內(nèi)屬于正常施工的項(xiàng)目要求的趕工。⑤本來屬于建設(shè)方的責(zé)任，但由于征地拆遷難而造成的工程窩工、停工。⑥“三邊”工程中由于設(shè)計(jì)方案不及時(shí)或施工方案變更而造成的窩工、停工。

工期索賠有兩種方式：延長工期和費(fèi)用索賠。

延長工期可使施工方能合理有序的組織施工，避免工期增耗成本的增加。費(fèi)用索賠必須要說明清楚索賠原因，并對窩工損失費(fèi)用和趕工措施增加費(fèi)用及時(shí)列出費(fèi)用清單，形成索賠報(bào)告，提交給建設(shè)方。

5 工期增耗成本的控制措施及核算

5.1 工期增耗成本的控制措施 工期增耗成本的控制要與工程責(zé)任成本實(shí)施同步監(jiān)控，對其的控制實(shí)際上就是對工程項(xiàng)目過程工期的控制。根據(jù)對工期增耗成本主要影響因素的分析和所采取對策的分析，制定以下的相關(guān)措施，見表1。

5.2 工期增耗成本的核算 工期增耗成本的核算也應(yīng)與工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算同步實(shí)施。核算要與工程產(chǎn)值掛鉤，通過當(dāng)期的計(jì)劃產(chǎn)值和實(shí)際完成產(chǎn)值的比對，開累計(jì)劃產(chǎn)值與開累實(shí)際完成產(chǎn)值的比對，測算出工程進(jìn)度完成情況和潛在的趕工風(fēng)險(xiǎn)（也就是潛在工期成本增耗風(fēng)險(xiǎn)），見表2。

當(dāng)潛在的趕工風(fēng)險(xiǎn)率大于20%時(shí)，必須要深入的分析原因，進(jìn)一步采取強(qiáng)力措施組織現(xiàn)場施工，避免施工后期工期增耗成本的產(chǎn)生。

6 結(jié)語

工期增耗成本與工程工期的管理和控制有著密切的關(guān)系，是工程成本控制的重要內(nèi)容。只有有效的控制工期增耗成本，才能使工程責(zé)任成本得到科學(xué)的管控，才能有效的避免效益流失，才能為施工企業(yè)的工程效益最大化創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]李昌友主編.土木工程經(jīng)濟(jì)與管理.北京：中國鐵道出版社，2001.9ISBN7-113-04315-1.

第9篇：項(xiàng)目工程成本管控范文

關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目；成本管控；方案

1 建筑施工項(xiàng)目成本管理和控制的內(nèi)容分析

建筑施工項(xiàng)目成本管理和控制也就是說在建筑工程的施工過程中，將控制和管理施工項(xiàng)目成本的理念有效地運(yùn)用和滲透到具體的施工技術(shù)、施工管理以及施工方法的手段中去，借助于方法、技術(shù)分析和比較，效果評價(jià)與經(jīng)濟(jì)分析，對建筑工程施工過程中的開銷和消耗的資源進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)、監(jiān)督以及限制，以便及時(shí)改正已經(jīng)發(fā)生和發(fā)現(xiàn)將要發(fā)生的誤差，實(shí)現(xiàn)將各項(xiàng)施工項(xiàng)目成本費(fèi)用控制在預(yù)定的方案之內(nèi)。其主要涉及以下三方面的內(nèi)容：第一，使用目標(biāo)管控建筑工程成本目標(biāo)，項(xiàng)目成本的確定是依據(jù)預(yù)期目標(biāo)所確定的，主要是按照單位工程施工圖測算，建筑工程所獲利潤值是工程造價(jià)減去目標(biāo)成本以及稅金后的差值。施工項(xiàng)目目標(biāo)的公開招標(biāo)一般在每個單位工程的最低利潤額得到確定之后，借助于合同方式來替代行政命令。第二，從橫向上來看，施工項(xiàng)目經(jīng)理憑借公司法人委托人的身份和公司內(nèi)外部生產(chǎn)、經(jīng)營單位、施工單位擬定構(gòu)件預(yù)制件、材料采購、配件加工以及外包工程等等相關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同，采取合法的經(jīng)濟(jì)手段對項(xiàng)目經(jīng)歷部以及與之相聯(lián)系的單位責(zé)任加以規(guī)范，堅(jiān)持一切以促進(jìn)實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行系列管理和控制工作為核心。對于促進(jìn)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，在一定程度上確保項(xiàng)目施工成本預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該堅(jiān)持從技術(shù)、組織、合同以及經(jīng)濟(jì)等各方面著手；而從縱向上來看貫徹執(zhí)行四級承包，施工項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)中標(biāo)利潤，也就是核定利潤和公司施工部門圍繞項(xiàng)目工期、安全、質(zhì)量以及成本為基礎(chǔ)指標(biāo)的分項(xiàng)工程承包合同；施工工長要采取施工任務(wù)書的形式將承包的指標(biāo)貫徹落實(shí)到項(xiàng)目施工隊(duì)去。而各施工隊(duì)或者班組依據(jù)定額工日對施工人員下達(dá)具體的施工任務(wù)。第四，確保明確的組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)管理職能的專業(yè)化和清晰化。在經(jīng)濟(jì)上堅(jiān)持對項(xiàng)目成本開展動態(tài)化管理和控制，對各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，堅(jiān)持節(jié)約成本的理念。在技術(shù)上可以多各種施工方案進(jìn)行優(yōu)化性選擇，而在合同上一般是注重收集、整理、歸納、設(shè)計(jì)變更、費(fèi)用索賠、工程鑒證以及決算書法文等等。

2 建筑施工項(xiàng)目成本管理和控制方案分析

2.1逐漸建立和健全系統(tǒng)而合理的項(xiàng)目成本管控體系

一般來說，企業(yè)成本管控體系應(yīng)該涉及到以下三個相對獨(dú)立的控制階段，建筑施工項(xiàng)目企業(yè)成本管控也不例外：第一階段是項(xiàng)目部以及工程造價(jià)編制工作者全過程里將相互制約、相互牽制的制度有效地融入進(jìn)去，以便建立以防治為核心和基礎(chǔ)的監(jiān)控防線；第二階段是指在相關(guān)工作人員從事業(yè)務(wù)的過程中，一定要清楚業(yè)務(wù)處理的權(quán)限以及其所應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任，對直接接觸客戶或者是一般普通的業(yè)務(wù)都應(yīng)該通過復(fù)核，而較為重要的業(yè)務(wù)則可以采取各職能部門簽認(rèn)的管理制度，在專業(yè)職能部位任用工作能力和責(zé)任心強(qiáng)的人員，同時(shí)還得將其納入規(guī)范化、程序化管理，把結(jié)算定期與監(jiān)督的過程直接反映到相關(guān)財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。第三階段是以現(xiàn)有的審計(jì)、紀(jì)律和稽查部門為前提基礎(chǔ)，專門組成一個由公司直接領(lǐng)導(dǎo)而且可以進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)項(xiàng)目的審計(jì)小隊(duì)伍。審計(jì)小隊(duì)伍借助于內(nèi)部常規(guī)稽查核、落實(shí)舉報(bào)、項(xiàng)目審計(jì)以及監(jiān)督審計(jì)會計(jì)報(bào)表等等途徑，實(shí)施對施工項(xiàng)目的成本管控，逐漸建立和健全有效而合理的監(jiān)督防線，而這條監(jiān)督防線主要核心就是“查”。總的來說，這三個層次構(gòu)建而成的項(xiàng)目成本控制體系對施工項(xiàng)目發(fā)生的業(yè)務(wù)起著防、查、以及堵等遞進(jìn)式的監(jiān)督和管控，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱存的問題，化解項(xiàng)目部門會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。那么，對于建筑施工項(xiàng)目企業(yè)來說，進(jìn)一步完善和確保這三個層次的質(zhì)量對項(xiàng)目成本管控來說是大有裨益的。

2.2從質(zhì)量成本上抓建筑施工項(xiàng)目成本管控

工程質(zhì)量成本的管控目的在于在一定程度上確保建筑工程質(zhì)量提高而花費(fèi)的一切費(fèi)用，同時(shí)對沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而帶來的所有質(zhì)量事故損失費(fèi)用的總和。一般來講，工程質(zhì)量成本可以分為預(yù)防成本、過剩投入成本、質(zhì)量事故成本、檢測成本等方面。預(yù)防成本是為了預(yù)防建筑工程施工項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量上的事故而進(jìn)行的一系列技術(shù)質(zhì)量管理工作、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)以及質(zhì)量信息，對于為了進(jìn)一步確保和提高工程質(zhì)量而進(jìn)行相關(guān)活動而帶來的所有開支。一般來講，這部分費(fèi)用在質(zhì)量成本費(fèi)用的占據(jù)比重較大的應(yīng)該是質(zhì)量管控水平高一些的施工企業(yè)，這同時(shí)也是建筑施工單位堅(jiān)持和注重“以預(yù)防為核心”質(zhì)量政策方針的突出體現(xiàn)?？偟膩碚f這是促進(jìn)企業(yè)成本降低的有效步驟之一。過剩成本投入一般是在工程質(zhì)量方面因而過多地投入物質(zhì)資源而帶來工程成本相應(yīng)的增加，它的出現(xiàn)實(shí)際上也代表著企業(yè)質(zhì)量管理的水平。質(zhì)量事故成本是由于施工原因而致使建筑工程沒有達(dá)到規(guī)定的要求而產(chǎn)生一系列工程返工、停工以及返修等事項(xiàng)而損失的花費(fèi)，這同時(shí)也在一定程度上反映出企業(yè)質(zhì)量管理水平的高低。因而在具體的實(shí)踐過程中，企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)過自檢達(dá)到要求后提交建立而檢查和驗(yàn)收，務(wù)必將建筑工程質(zhì)量事故扼殺在其萌芽狀態(tài)，以確保企業(yè)質(zhì)量成本的降低，從而提高其經(jīng)濟(jì)效益。再就是建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度成本的管控，這也是相當(dāng)關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，所謂施工進(jìn)度也就是建筑工程施工進(jìn)行的速度。在施工之初，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該依據(jù)業(yè)主所認(rèn)可的總工期要求而對施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，確保其系統(tǒng)且合理。一般工程進(jìn)度呈現(xiàn)出來的特點(diǎn)是：兩頭慢而中期快，這是由于在施工正式開始之前的一系列準(zhǔn)備工作，而玩工程竣工之前肯定會受到工程整修。從的來說，這兩個階段完成的總工程量和產(chǎn)值都不多。在施工過程中，由于各種各樣小項(xiàng)目的全面展開，產(chǎn)值也就相應(yīng)的提高了。施工的時(shí)候要堅(jiān)持按照進(jìn)度計(jì)劃表來開展施工，以免造成前期松懈而后期緊張的趕進(jìn)度態(tài)勢。這種局面必然會致使勞動力、施工機(jī)械設(shè)備以及材料在短期大量的投入，這樣價(jià)格攀升的局面也就發(fā)生了，無形中造成施工成本增大了。

2.3掌握建筑工程的基本情況，注重貫徹落實(shí)

建筑施工項(xiàng)目的決策層以及關(guān)于工程造價(jià)的管理工作者應(yīng)該經(jīng)過一定的市場調(diào)查，從而對該項(xiàng)建筑施工項(xiàng)目的標(biāo)書編制情況有一個大致的了解。再就是關(guān)于建筑施工項(xiàng)目定額的費(fèi)用、中標(biāo)價(jià)、施工現(xiàn)場周遭環(huán)境、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主要工程量以及進(jìn)入現(xiàn)場施工隊(duì)伍的技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備能量與人員專業(yè)素質(zhì)、工程工期等等都要以有一個了解。此外，建筑施工項(xiàng)目成本管控涉及到項(xiàng)目的整個過程，因而要建筑逐項(xiàng)貫徹落實(shí)，依據(jù)相關(guān)章程和制度辦事，做到責(zé)任到個人，竭力出實(shí)際效益。

3 總結(jié)

成本管控的最終目的在于經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，唯有控制住成本，企業(yè)利潤的空間才可以打開，再加上建筑產(chǎn)品一次性的特殊，施工項(xiàng)目成本管控也就沒有現(xiàn)成的依據(jù)，因而，在具體實(shí)實(shí)踐過程中還得考慮到項(xiàng)目和時(shí)間的差異。

參考文獻(xiàn)

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