安全生產(chǎn)問(wèn)題及建議精選(九篇)

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第1篇：安全生產(chǎn)問(wèn)題及建議范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)機(jī);安全;監(jiān)理;思考

中圖分類號(hào)： S232.4;F322 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A DOI編號(hào)： 10.14025/ki.jlny.2015.18.017

1 農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作存在的主要問(wèn)題

1.1 農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理權(quán)限范圍小

《道路交通安全法》只賦予農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)上道拖拉機(jī)審查登記、牌證核發(fā)、年度檢驗(yàn)、駕駛操作人員的考試這些源頭管理職能，沒(méi)有在道路上監(jiān)督檢查、違章處罰的權(quán)力?！都质∞r(nóng)機(jī)管理?xiàng)l例》規(guī)定：農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員只能在鄉(xiāng)村道路、田間地頭、場(chǎng)院對(duì)農(nóng)用拖拉機(jī)進(jìn)行檢查。但農(nóng)閑季節(jié)農(nóng)民很少使用拖拉機(jī)，所以，農(nóng)機(jī)監(jiān)理也只能在農(nóng)民春種和秋收季節(jié)對(duì)拖拉機(jī)及其操作人員進(jìn)行檢查。存在著監(jiān)理人員少、檢查范圍大、工作時(shí)限短的問(wèn)題。因農(nóng)民的法律意識(shí)、安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，致使農(nóng)民的抵觸情緒很大，農(nóng)民和農(nóng)機(jī)監(jiān)理的矛盾突出，加之缺乏有效的監(jiān)督力度，難以有效地對(duì)農(nóng)機(jī)實(shí)施管理。

1.2 現(xiàn)行體制難以實(shí)現(xiàn)執(zhí)法的公正公平

農(nóng)機(jī)監(jiān)理機(jī)構(gòu)是事業(yè)單位編制，但具有管理公共事務(wù)的職能。按照規(guī)定，具備和符合參公管理的條件。而目前有的縣（市）級(jí)農(nóng)機(jī)監(jiān)理站還存在著自收自支人員，必須依靠收取規(guī)費(fèi)維持職工工資，而現(xiàn)存的體制又缺乏完善的財(cái)政保障機(jī)制。執(zhí)法經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，以經(jīng)濟(jì)利益為目的的行政執(zhí)法，無(wú)法實(shí)現(xiàn)執(zhí)法的公平公正。

1.3 工作的性質(zhì)相同，身份和地位不同

《道路交通安全法》規(guī)定農(nóng)機(jī)監(jiān)理機(jī)構(gòu)與公安交警角色相同，與機(jī)動(dòng)車安全管理具有相同的工作要求。只是公安交警管理的車輛和農(nóng)機(jī)監(jiān)理管理的車輛有所不同。

公安交警對(duì)機(jī)動(dòng)車審查登記、牌證核發(fā)、年度檢驗(yàn)、駕駛操作人員的考試等，車輛所有人都能主動(dòng)到指定地點(diǎn)辦理，而農(nóng)機(jī)監(jiān)理卻要走村串戶去辦理，其工作量大，費(fèi)用高;人員構(gòu)成情況不同。公安交警為公務(wù)員編制，且有公益崗位協(xié)警，而農(nóng)機(jī)監(jiān)理是事業(yè)編制，還有編外的自收自支人員;管理手段不同。公安交警隸屬于公安系統(tǒng)，而農(nóng)機(jī)監(jiān)理只是職能部門，沒(méi)有明確的管理手段，給農(nóng)機(jī)監(jiān)理帶來(lái)了困難，使農(nóng)機(jī)監(jiān)理的監(jiān)管責(zé)任難度增加。

1.4 農(nóng)機(jī)監(jiān)管難度大，事故隱患多

《吉林省農(nóng)機(jī)管理?xiàng)l例》規(guī)定，農(nóng)機(jī)監(jiān)理只能在鄉(xiāng)村道路、田間、場(chǎng)院對(duì)拖拉機(jī)進(jìn)行監(jiān)管。農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門有管理責(zé)任，但無(wú)管理權(quán)限，本該與交警共同管理的鄉(xiāng)村道路只有農(nóng)機(jī)監(jiān)理在堅(jiān)守。拖拉機(jī)黑車非駕、超速行駛和違章載人現(xiàn)象嚴(yán)重，事故隱患多，嚴(yán)重威脅著人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

1.5 規(guī)費(fèi)銳減，經(jīng)費(fèi)無(wú)保障

隨著國(guó)家惠農(nóng)政策的不斷出臺(tái)，農(nóng)機(jī)監(jiān)理收費(fèi)項(xiàng)目逐漸減少。2010年在原有收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上下浮10%。2012年吉林省政府出臺(tái)了免收聯(lián)合收割機(jī)落籍和駕駛許可考試費(fèi)。2014年國(guó)家發(fā)改委和農(nóng)業(yè)部下發(fā)了免收小微型企業(yè)農(nóng)機(jī)監(jiān)理費(fèi)。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)降低，收費(fèi)項(xiàng)目減少，直接影響到監(jiān)理人員工資的發(fā)放和正常監(jiān)理業(yè)務(wù)的開(kāi)展，面臨著生存困難。

2 相關(guān)建議與對(duì)策

在目前的情況下，僅靠農(nóng)機(jī)主管部門和農(nóng)機(jī)監(jiān)理機(jī)構(gòu)很難抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作。要積極爭(zhēng)取政府的大力支持，由政府牽頭，組建一支由農(nóng)機(jī)、交警、安監(jiān)、交通等多部門參與的綜合執(zhí)法隊(duì)伍，在農(nóng)機(jī)出車率較高時(shí)段進(jìn)行綜合執(zhí)法，從而形成監(jiān)管合力，齊抓共管，這樣農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作才能抓好抓實(shí)。

2.1配齊、配強(qiáng)監(jiān)理站執(zhí)法執(zhí)紀(jì)人員

農(nóng)機(jī)監(jiān)理站成立之初，是按照農(nóng)用拖拉機(jī)保有量來(lái)確定農(nóng)機(jī)監(jiān)理的編制，每500臺(tái)車配備一名，但隨著農(nóng)機(jī)保有量的不斷增加，編制多年不變，致使農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員相對(duì)較少且年齡老化。

2.2 解決自收自支人員的身份待遇問(wèn)題

解決了人員的身份和執(zhí)法權(quán)的問(wèn)題，能極大地提高農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員的積極性。徹底解決農(nóng)機(jī)監(jiān)理機(jī)構(gòu)以收代養(yǎng)、以罰代養(yǎng)的問(wèn)題，確保行政執(zhí)法公開(kāi)公正，解除農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員的后顧之憂。

2.3 將農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作由部門行為變?yōu)檎袨?/p>

列入社會(huì)治安綜合治理體系，把農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作納入政府工作范圍。與各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2.4 加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)

組建綜合執(zhí)法隊(duì)伍，齊抓共管。由政府出面，協(xié)調(diào)公安、安監(jiān)、交通等部門，抽調(diào)得力人員，組建一支綜合執(zhí)法隊(duì)伍。農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)農(nóng)事季節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域，安排綜合整治時(shí)間，形成齊抓共管的長(zhǎng)效協(xié)作查處機(jī)制。

3 結(jié)語(yǔ)

第2篇：安全生產(chǎn)問(wèn)題及建議范文

眾所周知，企業(yè)安全員是一項(xiàng)責(zé)任重、壓力大、風(fēng)險(xiǎn)高的職業(yè)。但既然從事這一職業(yè)，就應(yīng)有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感。要做好這項(xiàng)工作，關(guān)鍵在于不斷提高自身素質(zhì)。

首先，應(yīng)干一行、愛(ài)一行、鉆一行，積極參加安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)并掌握安全生產(chǎn)法律法規(guī)及上級(jí)指示精神，要通過(guò)學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)技能和管理經(jīng)驗(yàn)，使自己成為安全生產(chǎn)的內(nèi)行。要嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求及行業(yè)規(guī)范，制定、完善和落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范從業(yè)人員行為。要樹(shù)立理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng)，找準(zhǔn)理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作的結(jié)合點(diǎn)，研究如何具體貫徹安全生產(chǎn)方針，努力在推進(jìn)企業(yè)安全文化、安全制度、安全責(zé)任、安全科技、安全投入、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫，不斷提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的履職能力，以扎實(shí)認(rèn)真的工作作風(fēng)，贏得企業(yè)職工的信賴和支持。

其次，安全員要運(yùn)用法治思維，認(rèn)真宣傳好安全生產(chǎn)法律法規(guī)，爭(zhēng)取企業(yè)決策層對(duì)安全生產(chǎn)工作的了解與重視。要常向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、溝通、交流安全生產(chǎn)工作，把存在的問(wèn)題全部交底，并認(rèn)真做好記錄。讓分管領(lǐng)導(dǎo)督促、倒逼企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任， 加大對(duì)安全生產(chǎn)投入，客觀、公平、公正對(duì)待安全T的工作。另外，要加強(qiáng)與地方政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門聯(lián)系，虛心接受安監(jiān)人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)好安監(jiān)部門部署的各項(xiàng)工作。

三是安全員要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感。安全員承擔(dān)著企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重任，是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“馬前卒”。要定期分析研判企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，制定科學(xué)合理的安全管理制度；建立健全嚴(yán)格完善有效的各科室、部門安全生產(chǎn)責(zé)任體系。要深入企業(yè)每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)場(chǎng)所，傾聽(tīng)每一名員工的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真研究問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，做到信息在一線獲得，隱患在一線發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題在一線解決，經(jīng)驗(yàn)在一線積累；要堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，樹(shù)立“隱患就是事故”的意識(shí)，強(qiáng)化事故預(yù)防工作，著力在隱患整改上下功夫。職權(quán)范圍內(nèi)不能解決的問(wèn)題，要主動(dòng)爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與部門支持，大膽提出合理化建議，努力形成安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)氛圍。盡職盡責(zé)種好“自留地”，管好“責(zé)任田”，在其位謀其政，不避事，不怕事，不失位，不錯(cuò)位。

第3篇：安全生產(chǎn)問(wèn)題及建議范文

關(guān)鍵詞:建筑工程;安全管理;建議

中圖分類號(hào):TU714

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):16723198(2009)20004101

1引言

由于建設(shè)工程的行業(yè)特點(diǎn),建設(shè)工程施工的特殊性,從業(yè)人員的構(gòu)成及流動(dòng)性大的特征,使建設(shè)工程業(yè)成為僅次于采礦業(yè)的重大事故頻發(fā)的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。如果不加防范,很可能會(huì)影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行,使工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)不能順利實(shí)現(xiàn),甚至釀成嚴(yán)重后果。為此,就需對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行安全管理。

2建筑工程安全管理中存在的問(wèn)題

2.1安全監(jiān)督部門管理中的問(wèn)題

一直以來(lái),建筑工程安全監(jiān)督局限于大檢查、標(biāo)化驗(yàn)收,而現(xiàn)有監(jiān)督機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)督人員正在做大量本該是建筑施工企業(yè)安全員應(yīng)做的工作。事實(shí)上,無(wú)論是從人員數(shù)量、工作范圍、工作深度,安全監(jiān)督人員絕對(duì)代替不了施工企業(yè)安全員的工作。在工作方式方法上,往往是以點(diǎn)帶面。監(jiān)督機(jī)構(gòu)僅能發(fā)現(xiàn)到位檢查的那幾天的部分工程安全問(wèn)題,而對(duì)大量不在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)工程的安全就無(wú)法顧及了。其次,近幾年來(lái)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)性質(zhì)一直不很明確,一定程度上也影響了安監(jiān)機(jī)構(gòu)人員的自身建設(shè)。另外,現(xiàn)行工程安全法律、法規(guī)仍有不完善之處,安全法規(guī)體系仍有空白,有的目前很難找到明確的依據(jù)。

2.2建設(shè)單位安全管理中的問(wèn)題

建設(shè)工程的安全生產(chǎn)和管理,主要與建設(shè)、施工方有關(guān),安全風(fēng)險(xiǎn)由施工方單獨(dú)承擔(dān)。工程建設(shè)中,建設(shè)方在與施工方訂立的施工合同里,不承擔(dān)任何安全責(zé)任。實(shí)際上是弱化了建設(shè)方在安全生產(chǎn)中的主要責(zé)任地位,替建設(shè)方規(guī)避了安全風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)方將安全風(fēng)險(xiǎn)以定額中“安全生產(chǎn)費(fèi)用”的較小代價(jià),合法地轉(zhuǎn)移至施工方。在建設(shè)方和施工方的相互關(guān)系中,施工方處于從屬和弱勢(shì)地位,要從屬和弱勢(shì)者獨(dú)立承擔(dān)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是欠公平的,建設(shè)方與施工方的獲利和風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系明顯失衡。

2.3施工安全管理方面的問(wèn)題

建設(shè)工程施工中,施工方并非不知道發(fā)生安全事故的后果,他們擔(dān)心事故發(fā)生,但出于生存、利潤(rùn)與發(fā)展的考慮,認(rèn)為抓安全生產(chǎn)要投入,沒(méi)有利潤(rùn),沒(méi)有直接的經(jīng)濟(jì)回報(bào),往往不愿作必要的安全生產(chǎn)投入,不采取有力的措施預(yù)防安全事故,而是抱著僥幸的心理對(duì)待安全生產(chǎn)問(wèn)題。

施工方的僥幸心理,在客觀上助長(zhǎng)了施工方對(duì)待安全生產(chǎn)問(wèn)題的麻痹、馬虎、漫不經(jīng)心,致使施工方在安全生產(chǎn)及管理上的精力、資金和設(shè)施投入不足,措施不力,甚至出現(xiàn)有法不依有章不循的局面。

另外,工程中,安全生產(chǎn)費(fèi)用定額偏低,這也是施工方資金和設(shè)施投入不足的客觀原因。

2.4施工單位安全管理中的問(wèn)題

首先,安全管理人員數(shù)量不足,現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部安全員一般都只有一人或者是掛名的。第二,安全管理人員整體素質(zhì)也在下降。在施工企業(yè)內(nèi)部,有時(shí)把一些專業(yè)技術(shù)能力差或企業(yè)內(nèi)部無(wú)法安排的人員分配到安全管理部門,其實(shí)根本無(wú)法勝任工作。第三,建筑施工企業(yè)內(nèi)部安全投入不足,在安全上少投入成為企業(yè)利潤(rùn)挖潛的一種變相手段。第四,企業(yè)安全檢查工作虛化,安全工作有的在很大程度上就是應(yīng)付上級(jí)檢查,沒(méi)有形成嚴(yán)格明確化的過(guò)程安全控制。

3完善和建議建筑工程安全管理的建議

(1)重新界定建設(shè)活動(dòng)中,建設(shè)工程的各主體方在安全生產(chǎn)和管理上的責(zé)任。

確立建設(shè)方是安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人,或建設(shè)方與施工方共同對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任的機(jī)制。設(shè)計(jì)、監(jiān)理、安全生產(chǎn)所需設(shè)施、材料的生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商,視不同情況承擔(dān)次要和連帶責(zé)任。

(2)政府要出臺(tái)使施工單位通過(guò)抓安全生產(chǎn)獲得利益,獲得更大的市場(chǎng)份額的政策、措施。

建議設(shè)立政府安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金,獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)的建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方,尤其是獎(jiǎng)勵(lì)直接面臨安全風(fēng)險(xiǎn)的施工方。建立建設(shè)工程安全生產(chǎn)專項(xiàng)補(bǔ)償金制度,對(duì)建設(shè)各主體方,尤其是對(duì)施工方作適當(dāng)?shù)?、政府能承受的補(bǔ)償,在政府和行業(yè)管理層面形成尊重和保障企業(yè)的權(quán)益氛圍。

另外,各地方應(yīng)該有專門的建設(shè)工程安全職能部門,對(duì)重大安全隱患應(yīng)及時(shí)檢查,并督促整改。政府官員應(yīng)該提高安全生產(chǎn)意識(shí),尊重業(yè)主與承包商簽訂的施工合同,尊重 科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃,避免以不合理的行政命令干擾施工的正常進(jìn)行。

(3)完善對(duì)地方政府部門及業(yè)主的相關(guān)規(guī)定和要求。 我國(guó)的承包商存在于很惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中，由于缺乏對(duì)業(yè)主的約束和監(jiān)督，承包商的工程款得不到及時(shí)支付，這是導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的一個(gè)很重要的原因。此外，有些地方政府部門和業(yè)主忽視質(zhì)量和安全而片面追求多快好省的做法，也迫使承包商無(wú)法保證足夠的安全生產(chǎn)條件。因此在嚴(yán)格規(guī)定了承包商的安全生產(chǎn)責(zé)任的同事，也應(yīng)該對(duì)地方政府和業(yè)主的種種違法行為進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，這樣才能給承包商創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

(4)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作。 隨著建筑市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑施工中高科技成果越來(lái)越多，新型的施工設(shè)備不斷的出現(xiàn)，自動(dòng)化程度越來(lái)越高。相應(yīng)地，對(duì)從業(yè)人員的文化素質(zhì)和技術(shù)要求也越來(lái)越高。但建筑施工現(xiàn)場(chǎng)一線作業(yè)人員多為進(jìn)城民工，他們文化素質(zhì)普遍較低、流動(dòng)性大，安全意識(shí)淡薄，自我保護(hù)能力差。這就要求從業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程，這是杜絕安全事故的根本原因。所以應(yīng)制定詳細(xì)的安全教育和培訓(xùn)，只有安全考試合格的從業(yè)人員才能上崗。

(5)建立健全建筑安全標(biāo)準(zhǔn)體系。 要進(jìn)一步貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的決定》和建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的知道意見(jiàn)，堅(jiān)持“以人為本，關(guān)愛(ài)生命，構(gòu)建和諧社會(huì)”的理念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。穩(wěn)步推進(jìn)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，促進(jìn)建筑施工企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)狀況好轉(zhuǎn)。

第4篇：安全生產(chǎn)問(wèn)題及建議范文

進(jìn)一步提高了全司員工的安全意識(shí)，促進(jìn)了公司安全文化建設(shè)，為下一步的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將今年安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心部署

為確保本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)的各項(xiàng)工作有效落實(shí)，使活動(dòng)收到最大實(shí)效，公司高度重視，5月24日，公司召開(kāi)安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管安全的副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，生產(chǎn)部、設(shè)備能源部、安全環(huán)保部等部門為成員單位的安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào) 安全生產(chǎn)月活動(dòng)的全過(guò)程，制定出活動(dòng)內(nèi)容、方案和活動(dòng)時(shí)間表，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開(kāi)展 安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)20xx年安全生產(chǎn)月提出了具體的工作要求和部署，要求各車間、部門負(fù)責(zé)人，要廣泛發(fā)動(dòng)全體干部職工，積極參與公司組織的各種安全月活動(dòng)，努力提高全司員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作水平。并且要求各車間也相繼組織員工召開(kāi)安全月動(dòng)員大會(huì)，各自成立了安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)車間安全生產(chǎn)實(shí)際，制定出活動(dòng)內(nèi)容和實(shí)施方案，以保證 安全生產(chǎn)月活動(dòng)的有效開(kāi)展。

二、廣泛宣傳，注重實(shí)效

為了做好安全生產(chǎn)月活動(dòng)的宣傳工作，公司于5月份就積極搜集、整理各項(xiàng)安全月活動(dòng)資料，并及時(shí)下發(fā)車間進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)，同時(shí)，將安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語(yǔ)，制成4條宣傳橫幅，于5月30日分別懸掛于公司有機(jī)錫基地和無(wú)機(jī)錫基地的醒目位置，營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍，拉開(kāi)了安全生產(chǎn)月活動(dòng)的序幕。

公司于6月1日組織員工學(xué)習(xí)高總經(jīng)理的安全講話，6月7日組織了一次以安全月活動(dòng)為主題的黑板報(bào)競(jìng)賽，由公司四個(gè)車間、質(zhì)監(jiān)部參加，本次黑板報(bào)競(jìng)賽主題鮮明，版面新穎，形式多樣，內(nèi)容豐富，廣泛宣傳了黨和國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和公司管理制度，以及安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，推動(dòng)全員牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，為安全生產(chǎn)月活動(dòng)的順利開(kāi)展做好了鋪墊。

三、積極開(kāi)展安全知識(shí)教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高員工安全素質(zhì)

6月中旬由安全環(huán)保部牽頭組織對(duì)全司員工分層次進(jìn)行安全知識(shí)教育培訓(xùn)：

一是通過(guò)組織公司管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使管理人員牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，提高履行安全管理職責(zé)的自覺(jué)性，依法、按章、規(guī)范地抓好安全生產(chǎn)管理。

二是組織對(duì)員工進(jìn)行公司安全管理規(guī)章制度、崗位安全操作技能、安全生產(chǎn)事故案例分析和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容的安全培訓(xùn)和警示教育，使員工能夠熟練掌握崗位安全技能和自救互救措施。

三是由人力資源部牽頭做好特殊工種、特種作業(yè)人員的清理建檔和教育培訓(xùn)管理工作，做到特種人員100%持證上崗。四是組織全員參與的安全知識(shí)考試和防護(hù)服及空氣呼吸器穿戴比賽、鍋爐崗位知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了全員安全素質(zhì)。

四、組織事故演練，提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急救援能力

為加強(qiáng)對(duì)?；吠话l(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力，在安全月活動(dòng)期間，公司各車間有選擇性的開(kāi)展了各項(xiàng)事故救援預(yù)案演練，通過(guò)事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高員工的事故防范意識(shí)和事故救援與處置能力，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性，為進(jìn)一步健全完善了公司事故預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制打下了良好的基礎(chǔ)。

五、開(kāi)展安全隱患排查治理行動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

活動(dòng)期間，公司結(jié)合打非治違自查自糾、三項(xiàng)行動(dòng)、三項(xiàng)建設(shè)安全工作要求組織開(kāi)展了每周一次的專項(xiàng)安全檢查。6月4～5日組織職業(yè)衛(wèi)生安全專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對(duì)職業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、員工勞保穿戴等方面進(jìn)行檢查;6月14～15日，由設(shè)備能源部牽頭，組織了設(shè)備安全檢查、電氣安全檢查，主要從鍋、容、管、特、機(jī)電設(shè)備、配電室現(xiàn)場(chǎng)及管理等方面進(jìn)行隱患排查;6月18日組織了三季度綜合安全檢查和考評(píng)，主要從安全責(zé)任制落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、?；芬约爸卮笪ｋU(xiǎn)源管理、消防安全等相關(guān)管理規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考評(píng)，共查出安全隱患30余項(xiàng)，查處違章違制5起，各車間部門對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真分析，嚴(yán)格按照三定四不推的原則積極整改，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施包機(jī)制管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，有效防范了安全事故的發(fā)生。

六、開(kāi)展我為安全獻(xiàn)一策安全合理化建議活動(dòng)

安全月活動(dòng)期間，公司還組織了我為安全獻(xiàn)一策安全合理化建議活動(dòng)，要求各部門、車間要發(fā)動(dòng)全體員工積極參與安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工創(chuàng)新能力，從制度管理、操作規(guī)程、工藝、設(shè)備、職業(yè)危害防治等方面，提出安全生產(chǎn)合理化建議，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工藝、設(shè)備改進(jìn)，提高安全技術(shù)裝備和本質(zhì)化安全水平。

公司共收到車間部門上報(bào)有價(jià)值的安全建議 58條。公司下一步將對(duì)這些安全合理化建議進(jìn)行評(píng)選，并適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工共同參與安全生產(chǎn)的積極性，對(duì)這些合理化建議公司將積極采納，不斷完善安全管理，排查安全隱患，減少安全事故的發(fā)生。

七、存在的問(wèn)題

第5篇：安全生產(chǎn)問(wèn)題及建議范文

安全生產(chǎn)委員會(huì)機(jī)構(gòu)職責(zé)及工作制度 1 目的

為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和首鋼長(zhǎng)鋼公司安全生產(chǎn)工作精神，布置、落實(shí)階段性安全生產(chǎn)工作，總結(jié)分析安全生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題，完善安全生產(chǎn)管理體制，及時(shí)解決安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題，促進(jìn)站安全生產(chǎn)管理水平的提高，特制定本制度。 2 適應(yīng)范圍

質(zhì)量監(jiān)督站所屬單位及所屬被考核單位。

3 安全生產(chǎn)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)

3.1質(zhì)量監(jiān)督站及所屬各車間均設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)。站安全生產(chǎn)委員會(huì)組成結(jié)構(gòu)。

安全管理委員會(huì)主任：站 長(zhǎng)

安全管理委員會(huì)副主任：生產(chǎn)副站長(zhǎng) 技術(shù)設(shè)備副站長(zhǎng)

安全生產(chǎn)管理委員會(huì)常務(wù)委員：安全管理員

安全生產(chǎn)管理委員會(huì)委員：生產(chǎn)管理科科長(zhǎng) 生產(chǎn)管理科調(diào)度長(zhǎng) 綜合管理科科長(zhǎng) 技術(shù)設(shè)備科科長(zhǎng) 督察服務(wù)科科長(zhǎng) 檢驗(yàn)車間主任 理化車間主任 檢驗(yàn)車間副主任 理化車間副主任。

3.2質(zhì)量監(jiān)督站安全生產(chǎn)委員會(huì)是站安全工作的最高議事、決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)解決質(zhì)量監(jiān)督站所屬各單位安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題。

3.3各委員應(yīng)對(duì)本站安全生產(chǎn)堅(jiān)持“齊抓共管”原則，嚴(yán)格貫徹國(guó)家、地方政府、首鋼長(zhǎng)鋼公司及專業(yè)部門有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)。

3.4各委員負(fù)責(zé)把各自管理的安全生產(chǎn)責(zé)任納入各自職責(zé)分工以及管理區(qū)域的從業(yè)崗位的職責(zé)范圍，負(fù)好各自的領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。

3.5各委員應(yīng)對(duì)站安全生產(chǎn)工作要相互支持、互為保障，并做到責(zé)任無(wú)盲區(qū)，管理無(wú)死角。

3.6安全生產(chǎn)委員會(huì)設(shè)立辦公室，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)委員會(huì)的日常工作，辦公室設(shè)在質(zhì)量監(jiān)督站生產(chǎn)管理科。

4 安全生產(chǎn)委員會(huì)主任、副主任、常務(wù)委員及各委員職責(zé)

4.1主任職責(zé)

4.1.1負(fù)責(zé)站安全生產(chǎn)委員會(huì)全面工作。

4.1.2督促召開(kāi)單位每月安全生產(chǎn)分析會(huì)議，定期聽(tīng)取各委員的安全工作匯報(bào)，組織分析安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行布置。統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)解決站所屬各單位安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題。

4.1.3貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保安全生產(chǎn)投入和有效實(shí)施，審議批準(zhǔn)安全工作的年度計(jì)劃和重大事故隱患的治理措施等。

4.1.4貫徹“五同時(shí)”原則（即：在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作），落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班制和安全檢查制的同時(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

4.1.5組織事故情況調(diào)查、落實(shí)，及時(shí)、如實(shí)上報(bào)事故情況；按照“四不放過(guò)”原則對(duì)事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

4.2副主任（生產(chǎn)副站長(zhǎng)、技術(shù)設(shè)備副站長(zhǎng)）職責(zé)

4.2.1副主任（生產(chǎn)副站長(zhǎng)）職責(zé)

4.2.1.1主持安委會(huì)全面管理工作。組織制定、修訂站安全生產(chǎn)目標(biāo)管理方案和安全生產(chǎn)規(guī)定、辦法。

4.2.1.2主持召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì)，聽(tīng)取各委員對(duì)當(dāng)月安全生產(chǎn)分析和分析下月安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)，針對(duì)各委員所提問(wèn)題和分析風(fēng)險(xiǎn)所制定的措施，給予確認(rèn)或建議，對(duì)安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題做出決策，確定方案，并貫徹落實(shí)。

4.2.1.3落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)帶班工作，組織日常的安全生產(chǎn)檢查和對(duì)安全隱患的治理整改工作，組織制訂重大危險(xiǎn)源控制措施并落實(shí)到崗到人。

4.2.1.4組織并督促檢查職工安全教育培訓(xùn)工作，總結(jié)推廣模范典型和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

4.2.1.5組織制訂、落實(shí)事故應(yīng)急救援預(yù)案，及時(shí)、如實(shí)上報(bào)事故情況，按照“四不放過(guò)”原則，組織本單位工傷事故、職業(yè)病、未遂事故的調(diào)查、分析及防范措施的落實(shí)工作。

4.2.2副主任（技術(shù)設(shè)備副站長(zhǎng)）

4.2.2.1負(fù)責(zé)勞動(dòng)組織、職工培訓(xùn)、用工管理，組織新招收職工的入廠安全教育、培訓(xùn)及有關(guān)體檢工作。配備相應(yīng)安全專業(yè)（兼職）人員，負(fù)責(zé)組織行政、生活等分管專業(yè)的安全生產(chǎn)工作，組織落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，組織評(píng)選安全工作的先進(jìn)單位和個(gè)人，安全生產(chǎn)委員會(huì)審批后予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

4.2.2.2負(fù)責(zé)組織開(kāi)展特種設(shè)備安全管理工作，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展設(shè)備維護(hù)、檢修（工程）的安全管理工作，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、開(kāi)展安全工作的定期檢查或?qū)I(yè)檢查，開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳教育競(jìng)賽活動(dòng)，負(fù)責(zé)特種作業(yè)和特種設(shè)備作業(yè)（含管理）人員的管理、培訓(xùn)建檔及合理調(diào)配，負(fù)責(zé)組織工業(yè)建構(gòu)筑物安全及機(jī)電設(shè)備、儀器安全運(yùn)行管理。

4.2.2.3負(fù)責(zé)組織技術(shù)、工藝、質(zhì)量、科研和技術(shù)進(jìn)步等以及其它分管專業(yè)的安全工作，聽(tīng)取各委員對(duì)當(dāng)月安全生產(chǎn)分析和分析下月安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)，針對(duì)所提技術(shù)、工藝、質(zhì)量等安全問(wèn)題，對(duì)涉及技術(shù)操作、工藝、質(zhì)量等方面的安全隱患及時(shí)組織治理整改。

4.2.2.4負(fù)責(zé)組織淘汰落后的技術(shù)產(chǎn)品，積極推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)方面的新技術(shù)、新成果；研究審定安全生產(chǎn)的技術(shù)、科研方案，不斷強(qiáng)化技術(shù)管理部門的安全職能，負(fù)責(zé)組織技術(shù)部門為安全技術(shù)措施項(xiàng)目提供有關(guān)技術(shù)資料。

4.2.2.5負(fù)責(zé)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)帶班工作，對(duì)生產(chǎn)事故進(jìn)行技術(shù)原因分析，提出并落實(shí)技術(shù)改進(jìn)措施，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告設(shè)備、技術(shù)、工藝、質(zhì)量安全事故。

4.3常務(wù)委員職責(zé)（安全管理員）

4.3.1負(fù)責(zé)宣傳、貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，組織制定站安全生產(chǎn)目標(biāo)管理方案，落實(shí)站安全生產(chǎn)總體目標(biāo)和部署，組織每月安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析。負(fù)責(zé)組織建立健全安全生產(chǎn)專業(yè)管理制度及崗位安全操作規(guī)程、職責(zé)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并檢查監(jiān)督貫徹執(zhí)行情況。

4.3.2負(fù)責(zé)開(kāi)展危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)化學(xué)品管理監(jiān)督工作，組織開(kāi)展安全檢查和隱患排查，監(jiān)督檢查整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”情況，做好上報(bào)備案工作；督促各科室、車間安全管理及安全隱患治理整改措施

的實(shí)施、落實(shí)。對(duì)危及人身安全的重大隱患或緊急情況時(shí)，立即通知生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)下達(dá)停產(chǎn)處理和人員撤離指令，并通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4.3.3負(fù)責(zé)組織開(kāi)展勞動(dòng)安全“三同時(shí)”工作、組織編制安全技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施、不斷改善勞動(dòng)條件，負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行審核把關(guān)及使用管理的監(jiān)督，負(fù)責(zé)保健、食品和防暑降溫管理，組織女職工勞動(dòng)保護(hù)工作。

4.3.4負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全管理的監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)工業(yè)煤氣安全防護(hù)工作監(jiān)督；負(fù)責(zé)特種作業(yè)和特種設(shè)備作業(yè)人員證件管理監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，積極總結(jié)、推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)；強(qiáng)制推行先進(jìn)適用的安全技術(shù)裝備，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，努力提高站安全防護(hù)水平。

4.3.5負(fù)責(zé)協(xié)助主任、副主任工作，組織工傷事故的調(diào)查、處理；負(fù)責(zé)工傷事故、職工過(guò)失行為（安全類）的管理、統(tǒng)計(jì)、分析。

4.4委員（生產(chǎn)管理科科長(zhǎng)）職責(zé)

4.4.1負(fù)責(zé)宣傳、貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，制定站安全生產(chǎn)目標(biāo)管理方案，落實(shí)站安全生產(chǎn)總體目標(biāo)和部署，負(fù)責(zé)組織每月安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析。負(fù)責(zé)組織建立健全安全生產(chǎn)專業(yè)管理制度及崗位安全操作規(guī)程、職責(zé)、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并檢查貫徹執(zhí)行情況。

4.4.2負(fù)責(zé)開(kāi)展危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)化學(xué)品管理監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展安全檢查和隱患排查，督促整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，落實(shí)上報(bào)備案工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督各科室、車間安全管理及安全隱患治理整改措施的實(shí)施、落實(shí)。發(fā)現(xiàn)危及人身安全的重大隱患或緊急情況時(shí)，立即通知生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)下達(dá)停產(chǎn)處理和人員撤離指令，并通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4.4.3負(fù)責(zé)組織開(kāi)展勞動(dòng)安全“三同時(shí)”的監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)組織編制安全技術(shù)措施計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；不斷改善生產(chǎn)勞動(dòng)條件。

4.4.4負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全管理的監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)工業(yè)煤氣安全防護(hù)工作；負(fù)責(zé)特種作業(yè)和特種設(shè)備作業(yè)人員證件管理監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)監(jiān)督工作，積極總結(jié)、推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)；強(qiáng)制

推行先進(jìn)適用的安全技術(shù)裝備，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，努力提高企業(yè)安全防護(hù)水平。負(fù)責(zé)組織每月安全生產(chǎn)分析會(huì)的協(xié)調(diào)、確認(rèn)，監(jiān)督每月安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析的建議及措施的落實(shí)到位情況，并以書面形式備案。

4.4.5負(fù)責(zé)協(xié)助主任、副主任相關(guān)安全生產(chǎn)工作，組織參加工傷事故的調(diào)查、處理；負(fù)責(zé)工傷事故、職工過(guò)失行為（安全類）的管理、統(tǒng)計(jì)、分析監(jiān)督，對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。

4.5委員（生產(chǎn)管理科調(diào)度長(zhǎng)）職責(zé)

4.5.1負(fù)責(zé)指揮生產(chǎn)過(guò)程中，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾，生產(chǎn)要服從安全；發(fā)現(xiàn)危及人身安全的重大隱患或緊急情況時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)處理和人員撤離指令，并立即通知站領(lǐng)導(dǎo)和安全管理員，不得違章指揮。

4.5.2負(fù)責(zé)在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，安排布置安全生產(chǎn)工作。

4.5.3負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施。

4.5.4負(fù)責(zé)組織、參加安全檢查工作，對(duì)出現(xiàn)的安全交接問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

4.5.5負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工傷事故組織采取措施，防止事故擴(kuò)大；對(duì)有關(guān)情況要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并通知安全管理員。

4.6委員（綜合管理科科長(zhǎng)）職責(zé)

4.6.1負(fù)責(zé)建立、完善高危行業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)組織編制資金預(yù)算的同時(shí)，將安全部門提出的安措項(xiàng)目、勞動(dòng)保護(hù)以及安全教育等費(fèi)用的計(jì)劃、建議納入資金預(yù)算安排，保證隱患治理、勞動(dòng)保護(hù)和安全教育等各項(xiàng)資金的落實(shí)。探索實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施投資納入項(xiàng)目建設(shè)概算，負(fù)責(zé)年度財(cái)務(wù)預(yù)算中確定必要的安全投入，并及時(shí)足額提取，切實(shí)管好用好安全費(fèi)用。

4.6.2負(fù)責(zé)安全管理機(jī)構(gòu)、人員配置，負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律管理，對(duì)職工執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)考核和獎(jiǎng)懲。

4.6.3負(fù)責(zé)勞務(wù)用工管理，根據(jù)職業(yè)禁忌要求，對(duì)上崗人員素質(zhì)進(jìn)行把關(guān)；組織開(kāi)展職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)特種作業(yè)和特種設(shè)備作業(yè)人員管理、培訓(xùn)、建檔及合理調(diào)配，負(fù)責(zé)組織每月人員安全管理生產(chǎn)分析會(huì)的確認(rèn)和每月要害部位治安、防火及密集場(chǎng)所、道路交通安全風(fēng)險(xiǎn)分析的建議及措

施落實(shí)，以書面形式報(bào)生產(chǎn)科備案。

4.6.4負(fù)責(zé)易燃、易爆、放射性元素、劇毒物品等危險(xiǎn)品管理，負(fù)責(zé)對(duì)儲(chǔ)存的危險(xiǎn)化學(xué)品，做好日常管理和檢查工作；負(fù)責(zé)要害部位治安、防火及密集場(chǎng)所、道路交通安全管理；負(fù)責(zé)民兵組織和預(yù)備役部隊(duì)以及交通戰(zhàn)備、治安聯(lián)防、防洪搶險(xiǎn)等方面的安全管理工作。

4.6.5負(fù)責(zé)按計(jì)劃、按標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量供應(yīng)各類防護(hù)用品；領(lǐng)取的有關(guān)材料和工具，必須是具有合格生產(chǎn)資質(zhì)單位生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，對(duì)自制的有關(guān)材料、工具，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定檢查把關(guān)。

4.7委員（技術(shù)設(shè)備科科長(zhǎng)）職責(zé)

4.7.1負(fù)責(zé)各種機(jī)械、電氣、動(dòng)力設(shè)備和儀表、管道、采暖通風(fēng)裝置及工業(yè)建構(gòu)筑物的技術(shù)狀況管理，使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度要求；負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全管理，組織特種設(shè)備的注冊(cè)登記和定期檢驗(yàn)、檢測(cè)工作的具體實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)特種設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、改造、維修、報(bào)廢等相關(guān)手續(xù)的辦理情況進(jìn)行審查；負(fù)責(zé)審查施工單位相關(guān)資質(zhì)；在組織設(shè)備檢修、搶修工作中貫徹“五同時(shí)”原則，督促檢查相關(guān)工作的落實(shí)情況。

4.7.2負(fù)責(zé)編制或修訂的工藝技術(shù)安全操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)必須符合安全生產(chǎn)要求。負(fù)責(zé)對(duì)安全隱患治理方案進(jìn)行審批，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查，組織對(duì)整改效果進(jìn)行評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行技術(shù)、設(shè)備等方面的原因分析，并提出改進(jìn)措施，以書面形式報(bào)生產(chǎn)科備案。

4.7.3負(fù)責(zé)監(jiān)督、審查施工單位相關(guān)資質(zhì)和施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃、安全措施計(jì)劃；負(fù)責(zé)監(jiān)督建設(shè)單位辦理勞動(dòng)安全“三同時(shí)”和特種設(shè)備施工有關(guān)手續(xù)情況；負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位組織工程施工的安全交底和安全措施方案，并對(duì)貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查。

4.7.4負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對(duì)在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，通知施工單位要求其立即整改；負(fù)責(zé)編制或修訂工藝技術(shù)操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)必須符合安全生產(chǎn)要求，對(duì)操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)等的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核；負(fù)責(zé)組織工藝、技術(shù)方面的安全檢查，對(duì)存在的問(wèn)題或安全

隱患及時(shí)組織解決。

4.7.5負(fù)責(zé)組織淘汰落后的技術(shù)產(chǎn)品，積極推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)方面的新技術(shù)、新成果，負(fù)責(zé)組織每月各種機(jī)械、電氣、動(dòng)力設(shè)備和儀表、管道、采暖通風(fēng)裝置安全生產(chǎn)分析會(huì)的確認(rèn)和每月各種機(jī)械、電氣、動(dòng)力設(shè)備和儀表、管道、采暖通風(fēng)裝置等安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析的建議及措施落實(shí)，以書面形式報(bào)生產(chǎn)科備案。

4.8委員（督察服務(wù)科科長(zhǎng)）職責(zé)

4.8.1負(fù)責(zé)組織編制或修訂的工藝技術(shù)操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)必須符合安全生產(chǎn)要求。

4.8.2負(fù)責(zé)組織工藝、技術(shù)方面的安全檢查，對(duì)工序間存在的問(wèn)題或安全隱患及時(shí)組織解決。

4.8.3負(fù)責(zé)組織每月工序安全生產(chǎn)分析會(huì)確認(rèn)和每月工序安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析的建議及措施的落實(shí)，以書面形式報(bào)生產(chǎn)科備案。

4.8.4負(fù)責(zé)對(duì)操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)、工序?qū)又g等的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。

4.8.5負(fù)責(zé)組織淘汰落后的技術(shù)產(chǎn)品，積極推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)方面的新技術(shù)、新成果。

4.9委員（車間主任）職責(zé)

4.9.1負(fù)責(zé)健全完善本車間安全操作規(guī)程和崗位安全職責(zé)；對(duì)臨時(shí)性任務(wù)以及檢修、搶修工作，組織制定安全措施并監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行情況。

4.9.2負(fù)責(zé)落實(shí)危險(xiǎn)源監(jiān)控措施；對(duì)本車間安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查簽認(rèn)，及時(shí)消除隱患；確保安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備、裝置處于完好狀態(tài)，對(duì)不達(dá)標(biāo)設(shè)施、設(shè)備、裝置提出建設(shè)性意見(jiàn)。

4.9.3負(fù)責(zé)組織開(kāi)展本車間安全教育和女職工勞動(dòng)保護(hù)工作；規(guī)范組織周安全活動(dòng)；健全完善現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，加強(qiáng)日常演練。

4.9.4負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行規(guī)章制度和上級(jí)指示精神，負(fù)責(zé)貫徹“五同時(shí)”原則，每周組織召開(kāi)車間安全工作和安全風(fēng)險(xiǎn)分析，針對(duì)存在問(wèn)題，制定、落實(shí)具體措施；可委托車間副主任，將每周組織召開(kāi)車間安全工作和安全風(fēng)險(xiǎn)分析按月匯總一次并簽字，以書面形式報(bào)生產(chǎn)科備案；對(duì)保護(hù)職工的安全

與健康負(fù)責(zé)。

4.9.5負(fù)責(zé)及時(shí)、如實(shí)上報(bào)事故情況；嚴(yán)格落實(shí)“四不放過(guò)”原則，負(fù)責(zé)對(duì)輕傷處理意見(jiàn)；對(duì)重傷及以上事故，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)，并采取緊急措施防止事故擴(kuò)大。

4.10委員（車間副主任）職責(zé)

4.10.1負(fù)責(zé)協(xié)助（車間主任）健全完善本車間安全規(guī)程和安全職責(zé)；對(duì)臨時(shí)性任務(wù)以及檢修、搶修工作，負(fù)責(zé)組織制定具體安全措施并監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行情況。

4.10.2負(fù)責(zé)落實(shí)危險(xiǎn)源監(jiān)控具體措施；對(duì)本車間安全生產(chǎn)進(jìn)行具體檢查、簽認(rèn)，及時(shí)消除隱患；協(xié)助主任確保安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備、裝置處于完好狀態(tài)，對(duì)不達(dá)標(biāo)設(shè)施、設(shè)備、裝置提出建設(shè)性意見(jiàn)，報(bào)生產(chǎn)科備案。

4.10.3負(fù)責(zé)具體組織開(kāi)展本車間安全教育和女職工勞動(dòng)保護(hù)工作；規(guī)范組織周安全活動(dòng)；協(xié)助（車間主任）健全完善現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，加強(qiáng)日常演練。

4.10.4負(fù)責(zé)具體貫徹執(zhí)行規(guī)章制度和上級(jí)指示精神，協(xié)助（車間主任）貫徹“五同時(shí)”原則，每周按時(shí)組織本車間安全工作和安全風(fēng)險(xiǎn)分析，針對(duì)存在問(wèn)題，制定、落實(shí)具體措施，每月匯總一次，以書面形式報(bào)生產(chǎn)科備案；負(fù)責(zé)保護(hù)職工的安全與健康。

4.10.5負(fù)責(zé)及時(shí)、如實(shí)上報(bào)事故情況；嚴(yán)格落實(shí)“四不放過(guò)”原則，對(duì)輕傷處理意見(jiàn)；對(duì)重傷及以上事故，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)，并采取緊急措施防止事故擴(kuò)大。

5 安全生產(chǎn)委員會(huì)工作制度

5.1質(zhì)量監(jiān)督站安全生產(chǎn)委員會(huì)每星期一至星期五由安全生產(chǎn)管理委員會(huì)常務(wù)委員在生產(chǎn)例會(huì)中安排安全生產(chǎn)工作事宜，每月第三周星期四下午4：30分召開(kāi)至少一次的安全生產(chǎn)分析會(huì)議和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)。各職能科室和車間全面分析上月安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，部署下一個(gè)月的安全工作。

5.2質(zhì)量監(jiān)督站安全生產(chǎn)委員會(huì)每月組織進(jìn)行一次全站范圍的安全大檢查，并按制度要求定期或不定期組織專業(yè)性和季節(jié)性安全檢查，督促各科、車

間、工段、班組做好安全工作。

5.3安全生產(chǎn)委員會(huì)成員應(yīng)按時(shí)參加安全生產(chǎn)委員會(huì)召開(kāi)的會(huì)議。針對(duì)質(zhì)量監(jiān)督站安全生產(chǎn)工作方面存在的問(wèn)題，提出意見(jiàn)和建議。

5.4每月對(duì)各車間檢查后下達(dá)的整改通知，各車間應(yīng)及時(shí)采取有效措施予以完成，并將完成情況反饋到生產(chǎn)管理科。

6 考核

6.1安委會(huì)成員無(wú)故不參加會(huì)議或未請(qǐng)假的一次考核100元。

6.2安委會(huì)下達(dá)的整改通知未按時(shí)完成或未整改的，一項(xiàng)考核責(zé)任單位300元。

附加說(shuō)明：

起 草 人：左文俊 靳忠慶 趙文忠 李忠民 常慧敏

樊世立 韓璐雁 苗永紅 杜俊林 趙攀峰

第6篇：安全生產(chǎn)問(wèn)題及建議范文

眼鏡企業(yè)品牌經(jīng)理崗位職責(zé)

研究

研究包含了戰(zhàn)略層面和業(yè)務(wù)層面兩部分。戰(zhàn)略層面是對(duì)眼鏡品牌成長(zhǎng)具有影響的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、政策、社會(huì)人文等的態(tài)勢(shì)研究。業(yè)務(wù)層面則是針對(duì)具體業(yè)務(wù)開(kāi)展的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)、顧客需求的研究。由于具體的市場(chǎng)調(diào)查工作由專業(yè)人員來(lái)完成，因此，眼鏡品牌管理的工作在于明確調(diào)查對(duì)象、調(diào)查目標(biāo)、調(diào)査時(shí)間等，并對(duì)調(diào)查結(jié)果結(jié)合工作實(shí)際更深入剖析和作為制定相關(guān)策略的依據(jù)。

鑒于品牌管理的工作是不能脫離市場(chǎng)實(shí)際的，因此，眼鏡品牌經(jīng)理也需要親自到市場(chǎng)中去感知市場(chǎng)的變化，感受顧客的需求。

規(guī)劃

規(guī)劃又分為眼鏡品牌形象規(guī)劃和眼鏡品牌發(fā)展規(guī)劃。首先是眼鏡品牌形象規(guī)劃，是以市場(chǎng)研究及品牌策略為基礎(chǔ)，對(duì)于眼鏡品牌形象的創(chuàng)建和維護(hù),要建立品牌名稱、品牌標(biāo)識(shí)、品牌視覺(jué)及理念識(shí)別體系、品牌口號(hào)、發(fā)掘品牌歷史和故事等，并要維護(hù)品牌管理形象的一致性，以免造成品牌定位認(rèn)知的模糊。

實(shí)施

對(duì)于眼鏡品牌管理工作的具體方案的實(shí)施：廣告表現(xiàn)、媒體、公關(guān)活動(dòng)、銷售促進(jìn)、品牌聯(lián)合、形象設(shè)計(jì)等，有些需要眼鏡品牌經(jīng)理具體實(shí)施，有殘則需要組織協(xié)調(diào)或?qū)嵤┲械谋O(jiān)控，目標(biāo)是要保障有效執(zhí)行，使規(guī)劃的理想能有效著陸，從而達(dá)到眼鏡品牌規(guī)劃所預(yù)期的效果。

協(xié)調(diào)

眼鏡品牌經(jīng)理要面臨和眼鏡企業(yè)內(nèi)部及外部相關(guān)職能人員的工作協(xié)調(diào)，包括部門內(nèi)部的市場(chǎng)調(diào)研職能、促銷執(zhí)行職能、媒體職能等;企業(yè)內(nèi)部的上級(jí)主管、銷售職能、生產(chǎn)儲(chǔ)運(yùn)職能、采購(gòu)職能、財(cái)務(wù)職能等;眼鏡企業(yè)外部的與工作相關(guān)的職能單位等的工作協(xié)調(diào)，其目的是促進(jìn)相關(guān)人員了解眼鏡品牌管理工作的進(jìn)展以及能協(xié)調(diào)各方在品牌管理的框架內(nèi)履行各自的職責(zé)。

檢討

對(duì)于眼鏡品牌實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作及方案，品牌經(jīng)理需要定期不定期的檢討。一是自省，通過(guò)例行的工作檢查，對(duì)于實(shí)施的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果出現(xiàn)與目標(biāo)的偏差應(yīng)及時(shí)提出矯正方案;二是來(lái)自外部同僚及上級(jí)的批評(píng)意見(jiàn)和建議，這些都是眼鏡品牌經(jīng)理知識(shí)庫(kù)中不可或缺的財(cái)富。

企業(yè)安全員崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》和《四川省安全生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

二、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、作業(yè)規(guī)程及安全檢查技術(shù)措施等相關(guān)規(guī)定。熟練掌握所從事安全工作技術(shù)要求以及我站配置的各種安全器材的性能、使用方法。

三、持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行三不進(jìn)站和五不出站規(guī)定，熟悉安檢工作流程。

四、按規(guī)定認(rèn)真審查駕駛員資質(zhì)，清點(diǎn)實(shí)載人數(shù)作好記錄，并要求駕駛員簽。登記本跡清楚，內(nèi)容全面，妥善保管。

五、核定無(wú)誤后，對(duì)駕駛員進(jìn)行安全提示后放行，并保證出站車不超載、超高。

六、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)措施，排查、整改安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行公司和站獎(jiǎng)懲制度。

七、發(fā)生安全事故，應(yīng)首先搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng);如發(fā)生災(zāi)情，注意保持鎮(zhèn)靜，嚴(yán)格按照事前分工，各盡其責(zé)，盡量減輕人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損。

一、安全員是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明、環(huán)境、職業(yè)健康施工的直接管理者和責(zé)任人，在業(yè)務(wù)上向公司負(fù)責(zé)。

二、貫徹體系要求、安全條例和文明施工標(biāo)準(zhǔn)是安全員工作準(zhǔn)則，執(zhí)行相關(guān)規(guī)章、規(guī)程是安全員的責(zé)任。

三、辦理開(kāi)工前安全監(jiān)審和安全開(kāi)工審批，編制工程安全監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)安全措施和分項(xiàng)工程安全施工要點(diǎn)。

四、制定工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，實(shí)施文明施工達(dá)標(biāo)方案。

五、整理匯總填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報(bào)公司。

六、檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意見(jiàn)和處理辦法。

七、承辦工地文明施工相關(guān)事宜，向主辦安全監(jiān)督部門交辦事宜，參加事故調(diào)查，定期安全檢查，例會(huì)提出工地項(xiàng)目獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。

八、實(shí)行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工管理責(zé)任。

安全員的崗位職責(zé)具體的如下所述，希望每一位安全員要恪盡職守，把握好安全這一重要的關(guān)口。

1、安全員是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工的直接管理者和責(zé)任人，在安全業(yè)務(wù)上向公司負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在項(xiàng)目經(jīng)理和公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。

3、辦理開(kāi)工前安全監(jiān)審和安全開(kāi)工審批，編制項(xiàng)目工程安全監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)安全措施和分項(xiàng)工程安全施工要點(diǎn)。根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際情況，組織繪制安全標(biāo)志布置總平面圖;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達(dá)標(biāo)計(jì)劃并予以實(shí)施。

4、參加編制制定項(xiàng)目工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，資金預(yù)算，實(shí)施文明施工達(dá)標(biāo)方案。

5、參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎(jiǎng)罰權(quán);對(duì)事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實(shí)施整改，按時(shí)驗(yàn)收。

6、檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意見(jiàn)和處理辦法。參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實(shí);負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行四不放過(guò)的原則。

7、按時(shí)作好各種安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表和安全管理資料的歸檔整理工作;填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報(bào)公司。

8、實(shí)行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項(xiàng)目安全、文明施工管理責(zé)任

安全員要不斷的檢查生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不要出現(xiàn)疏漏之處，造成損失，影響公司或企業(yè)發(fā)展。

工廠企業(yè)車間崗位職責(zé)

一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。具體職責(zé)如下：

1、根據(jù)銷售計(jì)劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足銷售的需要，保證市場(chǎng)供給。

2、加強(qiáng)與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵(lì)部下努力向上;悉心聽(tīng)取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。

3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。

4、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對(duì)員工進(jìn)行技能考核，培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵(lì)并組織機(jī)電工對(duì)生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn);督促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運(yùn)行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。

6、準(zhǔn)確測(cè)算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

7、鼓勵(lì)節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實(shí)。

8、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫(kù)關(guān)，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。

9、努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實(shí)處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時(shí)報(bào)告總部。

10、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報(bào)總部主管部門。

11、關(guān)注報(bào)表數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題;審核由生產(chǎn)部填報(bào)的各種報(bào)表并簽，確保其準(zhǔn)確、及時(shí)地報(bào)出。

12、加強(qiáng)員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長(zhǎng)的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動(dòng)或任免車間主任的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升;有權(quán)對(duì)本部門的開(kāi)支費(fèi)用進(jìn)行初審;有權(quán)對(duì)本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰，并對(duì)本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細(xì)記錄，備案待查(罰款一律交財(cái)務(wù)部)。

13、加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

14、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

二、車間主任崗位職責(zé)

車間主任直屬生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受生產(chǎn)指令，按照品管部配方生產(chǎn)，指揮所屬員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。具體職責(zé)如下：

1、每日主持召開(kāi)班前會(huì)，按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃， 合理安排、配置生產(chǎn)人員，嚴(yán)密組織，保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施，滿足銷售需要。

2、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行。

3、加強(qiáng)與部下溝通，及時(shí)將部下的思想工作狀況報(bào)告經(jīng)理，并協(xié)助經(jīng)理解除部下的后顧之憂，及時(shí)將部下的合理化建議報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理。

4、按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查，及時(shí)、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，減少停機(jī)時(shí)間，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品不出車間。

5、掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導(dǎo)生產(chǎn)員工合理使用設(shè)備。

6、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流，強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí)，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)部分解到車間的各項(xiàng)指標(biāo)得以完成。

7、每天核定車間各項(xiàng)消耗情況，根據(jù)有關(guān)規(guī)定將消耗和崗位計(jì)件工資掛鉤考核，并將考核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計(jì)算中兌現(xiàn)。

8、配合生產(chǎn)部經(jīng)理，定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行理論和操作技能考核，根據(jù)考核結(jié)果按有關(guān)考核方案核定崗位工資，并將考核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計(jì)算中兌現(xiàn)。

9、審核本車間每天出庫(kù)的原料種類及數(shù)量并簽，審核生產(chǎn)記錄并簽。

10、定期組織車間班組長(zhǎng)、鍋爐工、機(jī)修工、電工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、鍋爐房、機(jī)修車間、配電室進(jìn)行安全檢查;對(duì)安全隱患及時(shí)組織整改，并做好相關(guān)記錄。

11、有權(quán)調(diào)整本車間員工工作崗位;有權(quán)制定車間管理制度并報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長(zhǎng);有權(quán)對(duì)本車間員工處以三十元以下罰款或停工一天的處罰(罰款一律交財(cái)務(wù)部)，事后要報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

12、向公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進(jìn)建議。

13、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

三、生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，按照生產(chǎn)指令，帶領(lǐng)本班組員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。對(duì)本班組的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、產(chǎn)品計(jì)量等工作負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：

1、執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，認(rèn)真檢查各工序的工作質(zhì)量，及時(shí)正確地處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，有效地組織生產(chǎn)，確保完成任務(wù)。

2、提前十五分鐘辦理接班手續(xù)，全面了解上一班的工作情況，如實(shí)填寫交接班記錄。

3、組織本班組員工認(rèn)真做好生產(chǎn)車間的機(jī)器設(shè)備的清理保養(yǎng)工作，隨時(shí)保持設(shè)備處于良好的狀態(tài)，保持各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。

4、帶頭遵守集團(tuán)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，教育本班組員工嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，正確使用和保管好本班組的設(shè)備、工具，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，制止違章操作。

5、帶領(lǐng)本班組員工積極參加文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，提高員工的生產(chǎn)積極性。

6、下班后檢查班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，斷開(kāi)電源，鎖好門窗，方可離開(kāi)。

7、真實(shí)做好當(dāng)班的生產(chǎn)記錄及班組人員的考勤，并在當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束時(shí)，檢查本班入庫(kù)的成品品種及數(shù)量，與成品保管員辦理成品交接手續(xù)，將生產(chǎn)記錄與成品交接單一起交給相關(guān)人員簽后報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。

8、做好本班組人員的思想教育工作，互助團(tuán)結(jié)，共同搞好生產(chǎn);節(jié)約能源，減少機(jī)器零部件的損壞;搞好崗位培訓(xùn)，提高本班組人員的崗位技能，爭(zhēng)做多面手。

9、有權(quán)調(diào)整、安排本班組員工的崗位及工種(微機(jī)員和制粒工要征得車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理的同意);有權(quán)給予本班組員工20元以內(nèi)的罰款處罰(罰款一律上交財(cái)務(wù)部)，事后將處罰情況報(bào)告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

10、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

11、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

四、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)(內(nèi)勤)崗位職責(zé)

在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的產(chǎn)量、工資、各種消耗的統(tǒng)計(jì)工作。具體職責(zé)如下：

1、根據(jù)生產(chǎn)班組上報(bào)的生產(chǎn)記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批;核算每日生產(chǎn)耗用的原料、藥品、包裝、標(biāo)簽、說(shuō)明書等，月終匯總，算出損耗率，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批。

2、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部?jī)?nèi)部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)，以便得到及時(shí)處理。

3、負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)部需要?dú)w檔的文件、報(bào)表、資料，根據(jù)生產(chǎn)、銷售計(jì)劃制定原料、編織袋等的采購(gòu)計(jì)劃。

4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間的關(guān)系，熱情接待來(lái)電、來(lái)訪，回答有關(guān)問(wèn)題，圓滿地處理好外部環(huán)境關(guān)系。

5、隨時(shí)同財(cái)務(wù)部保持聯(lián)系，匯報(bào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的與財(cái)務(wù)部有關(guān)的問(wèn)題，以便得到財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)和幫助，提高自己的工作水平。

6、努力學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識(shí)理論，不斷提高自己的思想素質(zhì)和專業(yè)知識(shí);學(xué)習(xí)管理技巧，當(dāng)好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手，爭(zhēng)做多面手。

7、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

8、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)

1、在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);

2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與技術(shù)、營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系和協(xié)作配合;

3、定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

4、配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高生產(chǎn)效率;

5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;

第7篇：安全生產(chǎn)問(wèn)題及建議范文

論文摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于高速發(fā)展的大好時(shí)期，對(duì)電力需求十分迫切；與此同時(shí)，我國(guó)電力工業(yè)體制正處在改革的關(guān)鍵時(shí)期，電力生產(chǎn)安全顯得尤為重要。文章對(duì)電力生產(chǎn)安全存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析， 并提出解決對(duì)策和建議。

電力企業(yè)的安全管理關(guān)系著國(guó)家能源安全可靠、經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和人民生活起居等問(wèn)題。它既是改革能否順利進(jìn)行的重要條件，也是檢驗(yàn)改革成效的一個(gè)重要標(biāo)志。不管電力體制如何改革，電力生產(chǎn)內(nèi)在的固有特點(diǎn)和客觀規(guī)律不會(huì)變化，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任不會(huì)減弱。在電力體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，衡量一名領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳性、思想覺(jué)悟高不高，關(guān)鍵是看對(duì)“安全責(zé)任重于泰山”的措施落實(shí)得深不深、細(xì)不細(xì)、嚴(yán)不嚴(yán)、力度大不大。本文對(duì)電力生產(chǎn)安全存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決對(duì)策和建議。

一、安全生產(chǎn)中常見(jiàn)的一些問(wèn)題

(一)安全職責(zé)落實(shí)不到位

目前，各電力生產(chǎn)企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但也有一些單位對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，只停留在開(kāi)會(huì)講話，只作一般性、原則性的動(dòng)員和要求水平卜。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒(méi)有深入地開(kāi)展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問(wèn)題，或沒(méi)有制定相應(yīng)的整改措施；對(duì)一些事故通報(bào)內(nèi)容不詳，語(yǔ)言含糊，沒(méi)有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚。

(二)習(xí)慣性違章

習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律。有些臨時(shí)性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無(wú)票作業(yè)。如某配電修理人員，在沒(méi)有填寫修理票的情況下開(kāi)始進(jìn)行修理工作，導(dǎo)致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業(yè)，在沒(méi)有停電、驗(yàn)電、掛地線情況下，就開(kāi)始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時(shí)，沒(méi)有對(duì)變臺(tái)停電、驗(yàn)電，未掛地線，嚴(yán)重違章作業(yè)而釀成的。

(三)管理工作不到位

一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時(shí)發(fā)生的。產(chǎn)生這一問(wèn)題的原因，主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運(yùn)動(dòng)的形式抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過(guò)規(guī)章制度管理，不注重通過(guò)抓事前控制來(lái)預(yù)防事故。同時(shí)，設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檔案記錄也不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認(rèn)真。

二、加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的對(duì)策及建議

(一)牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主” 的思想，樹(shù)立以人為本的思想。強(qiáng)化安全意識(shí)

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步健全完善各級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)。在日常工作和生活中，要了解每 個(gè)員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂(lè)，既嚴(yán)格要求他們，又熱隴關(guān)心他們。這是因?yàn)?，電力生產(chǎn)一線的職工日常工作單調(diào)、重復(fù)、枯燥，要應(yīng)對(duì)隨時(shí)發(fā)生的電力事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對(duì)全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識(shí)。

(二)堅(jiān)持理論、制度、機(jī)制、科技創(chuàng)新。是提高企業(yè)整體管理水平的重要措施

安全生產(chǎn)管理也要根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與要求。首先要堅(jiān)持理論創(chuàng)新，樹(shù)立與市場(chǎng)化運(yùn)作相適應(yīng)的現(xiàn)代管理理念。其次要堅(jiān)持制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是指能使創(chuàng)新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經(jīng)營(yíng)管理方面的一種新發(fā)明的結(jié)果。再次要堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，關(guān)鍵是繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，要開(kāi)展多層次的員工職業(yè)道德培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和管理知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)，以適應(yīng)電力體制改革與發(fā)展的要求。最后要堅(jiān)持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系，要高度重視企業(yè)信息化建設(shè)，在安全管理上充分發(fā)揮計(jì)算帆信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，利用先進(jìn)的微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可極大降低電力安全事故的發(fā)生率。

(三)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度

現(xiàn)場(chǎng)管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須高度重視，抓細(xì)抓實(shí)。在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場(chǎng)工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽大意，釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來(lái)了不幸和災(zāi)難，而且也給國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了巨大損失，給社會(huì)帶來(lái)了不穩(wěn)定因素。因此，建議對(duì)多發(fā)性和重復(fù)性的事故進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，提高改進(jìn)辦法，并形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)。

(四)加強(qiáng)安全工器具的質(zhì)量管理

其一，要求嚴(yán)格工器具的報(bào)廢制度。到期的，已損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強(qiáng)制報(bào)廢并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將己報(bào)廢的工器具轉(zhuǎn)售(租)給其他企業(yè)或個(gè)人使用。其二，要嚴(yán)格外包施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查制度。發(fā)包單位和監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真行使安全監(jiān)督職能。其三，要制定并落實(shí)安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對(duì)使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗(yàn)收記錄都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。

(五)加強(qiáng)安全性評(píng)價(jià)工作

開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國(guó)際安全生產(chǎn)管理先進(jìn)水平接軌的重要體現(xiàn)。以往的安全管理手段在預(yù)見(jiàn)事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評(píng)價(jià)是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，推動(dòng)安全生產(chǎn)全員、全方位、全過(guò)程閉環(huán)管理的方法。它綜合運(yùn)用系統(tǒng)工程這一現(xiàn)代化的科學(xué)方法對(duì)日常生產(chǎn)工作的安全性進(jìn)行度量和預(yù)測(cè)，確認(rèn)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度，提出相應(yīng)的整改和控制措施，達(dá)到預(yù)防、控制隱患和事故。開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)是對(duì)現(xiàn)有的安全工作進(jìn)行診斷，做到心中有數(shù)，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。

總之，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格重大事故責(zé)任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理的水平，才能確保安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)

[1]任國(guó)明，邵玉槐．電力企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)及問(wèn)題探討[J]．中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2007

第8篇：安全生產(chǎn)問(wèn)題及建議范文

（一）固定資產(chǎn)管理工作混亂，容易造成國(guó)有資產(chǎn)流失

在安全生產(chǎn)費(fèi)用列支的固定資產(chǎn)，一次性提足折舊，在以后期間不再計(jì)提折舊，不符合固定資產(chǎn)的性質(zhì)，也不符合權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，同時(shí)造成會(huì)計(jì)與稅法上的差異，不利于固定資產(chǎn)管理。權(quán)責(zé)發(fā)生制核算原則下，固定資產(chǎn)以計(jì)提的折舊反映為期間成本費(fèi)用與當(dāng)期的收入相匹配，同時(shí)享受所得稅扣除，但符合安全生產(chǎn)費(fèi)用的固定資產(chǎn)的折舊一次性提足，與收入不匹配，同時(shí)也不能一次性在當(dāng)期所得稅前扣除。稅法處理上，該項(xiàng)固定資產(chǎn)仍按照稅法規(guī)定的折舊政策計(jì)算各年度應(yīng)計(jì)提的折舊額，分年度調(diào)減應(yīng)納稅所得額，進(jìn)行所得稅抵扣。在日常核算管理中，一般企業(yè)的會(huì)計(jì)核算軟件，對(duì)固定資產(chǎn)的系統(tǒng)處理原則是在殘值率的基礎(chǔ)上按照折舊年限逐年計(jì)提，由于該項(xiàng)固定資產(chǎn)已一次性計(jì)提折舊，僅剩殘值，無(wú)法在系統(tǒng)上跟其他資產(chǎn)一起操作計(jì)提折舊。此項(xiàng)資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)，既沒(méi)有殘值也沒(méi)有折舊年限作為依據(jù)，無(wú)法按正常報(bào)廢程序執(zhí)行。在日常管理中，由于該項(xiàng)資產(chǎn)已反映為計(jì)提完折舊，資產(chǎn)管理者會(huì)認(rèn)為不存在資產(chǎn)損失，管理積極性減弱，在港口企業(yè)中，由于國(guó)有資產(chǎn)比重大，容易造成國(guó)有資產(chǎn)流失。

（二）計(jì)提的安全生產(chǎn)費(fèi)用作為所有者權(quán)益項(xiàng)目列報(bào)與安全生產(chǎn)費(fèi)用的性質(zhì)不符

安全生產(chǎn)費(fèi)用是企業(yè)預(yù)期會(huì)有經(jīng)濟(jì)資源流出的義務(wù)，在已計(jì)提但還沒(méi)有使用之前應(yīng)視同企業(yè)的一項(xiàng)負(fù)債，作為所有者權(quán)益項(xiàng)目列報(bào)與安全生產(chǎn)費(fèi)用的性質(zhì)不符。企業(yè)按規(guī)定預(yù)提安全生產(chǎn)費(fèi)用并列入當(dāng)年損益，不僅提取的安全生產(chǎn)費(fèi)用不能反映企業(yè)當(dāng)年實(shí)際對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入，且當(dāng)計(jì)提數(shù)大于實(shí)際數(shù)時(shí)，由于結(jié)余在所有者權(quán)益項(xiàng)目項(xiàng)下反映，企業(yè)所有者權(quán)益將增加，企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率反而下降，使得凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)失真。凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)反映股東權(quán)益的收益水平，用以衡量公司運(yùn)用自有資本的效率，是衡量上市公司盈利能力的重要指標(biāo)，也是國(guó)資系統(tǒng)考核的重要指標(biāo)，而安全生產(chǎn)費(fèi)用結(jié)余的核算方式使得該指標(biāo)可能無(wú)法真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際盈利能力，港口行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)決定安全生產(chǎn)費(fèi)用存在一定結(jié)余，因此管理辦法執(zhí)行后的凈資產(chǎn)收益率比未執(zhí)行前相對(duì)下降，影響投資者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析。

（三）缺乏相關(guān)指導(dǎo)細(xì)則，政策執(zhí)行不到位，減弱安全費(fèi)用保障機(jī)制的作用

《管理辦法》首次在港口企業(yè)中執(zhí)行，在核算過(guò)程中，由于缺乏細(xì)則指引，為減少對(duì)利潤(rùn)及相關(guān)指標(biāo)造成的影響，企業(yè)會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，在一定程度上擴(kuò)大或者變更安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用范圍使之與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用相匹配，減弱了安全費(fèi)用保障機(jī)制的作用，演變成了費(fèi)用的歸集。由于各企業(yè)在實(shí)際執(zhí)行中歸集的費(fèi)用口徑不一致，也使得安全生產(chǎn)費(fèi)用失去了縱橫向比較的依據(jù)。

二、建議意見(jiàn)

為使《管理辦法》真正發(fā)揮作用，建立企業(yè)安全生產(chǎn)投入長(zhǎng)效機(jī)制，針對(duì)上述會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題，筆者認(rèn)為可以從以下幾方面進(jìn)行完善。

1.進(jìn)一步完善計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)提依據(jù)

建議根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)一步完善計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)提依據(jù)。如交通運(yùn)輸行業(yè)實(shí)行“營(yíng)改增”后，營(yíng)業(yè)收入范圍發(fā)生較大變化，對(duì)計(jì)提依據(jù)的營(yíng)業(yè)收入剔除代收代付部分收入，計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)按企業(yè)規(guī)模設(shè)定不同比例。

2.完善安全生產(chǎn)費(fèi)用的固定資產(chǎn)管理

符合安全生產(chǎn)費(fèi)用的固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)其他固定資產(chǎn)核算和管理的通常方式，根據(jù)固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)使用年限計(jì)提折舊，定期進(jìn)行減值測(cè)試，確實(shí)發(fā)生減值的，應(yīng)計(jì)提減值準(zhǔn)備，計(jì)提的折舊和減值不在成本費(fèi)用中列支，而作為安全生產(chǎn)費(fèi)用的沖減。

3.計(jì)提的安全生產(chǎn)費(fèi)用作為其他流動(dòng)負(fù)債反映

安全生產(chǎn)費(fèi)用是一種先提取后使用的預(yù)計(jì)費(fèi)用，它的作用是保護(hù)企業(yè)生產(chǎn)安全，保障公共安全利益，性質(zhì)為企業(yè)的一種承諾安全費(fèi)用，類似于職工薪酬、職工教育經(jīng)費(fèi)等，列為負(fù)債進(jìn)行核算和管理比作為所有者權(quán)益確認(rèn)和管理更適合，建議設(shè)置“其他流動(dòng)負(fù)債——安全生產(chǎn)費(fèi)用”科目進(jìn)行核算，企業(yè)按規(guī)定計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，借記“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”“、應(yīng)付職工薪酬”等科目，貸記“其他流動(dòng)負(fù)債——安全生產(chǎn)費(fèi)用”科目，實(shí)際使用時(shí)，借記“其他流動(dòng)負(fù)債——安全生產(chǎn)費(fèi)用”科目，貸記“銀行存款”等科目。

4.出臺(tái)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用范圍及內(nèi)容細(xì)則

為全面正確反映安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，做好安全生產(chǎn)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)分析工作，建議調(diào)研近幾年《管理辦法》執(zhí)行后企業(yè)實(shí)際操作情況，出臺(tái)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用范圍及內(nèi)容細(xì)則，進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)際操作。

5.進(jìn)一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用內(nèi)部管理制度

為進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用管理，企業(yè)安全生產(chǎn)等相關(guān)職能部門應(yīng)強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理，建立安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算管理、監(jiān)督使用制度，完善安全生產(chǎn)費(fèi)用使用審批制度。

6.配套相關(guān)的稅務(wù)優(yōu)惠政策，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范安全生產(chǎn)管理

第9篇：安全生產(chǎn)問(wèn)題及建議范文

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織

1、提高認(rèn)識(shí)，迅速傳達(dá)有關(guān)會(huì)議文件精神。于1月4日和1月26日召開(kāi)專題會(huì)議，傳達(dá)縣XX年四季度防范重特大安全事故工作會(huì)議和全國(guó)、全區(qū)、全市安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議及文件精神，布置春節(jié)兩會(huì)期間和第一季度安全生產(chǎn)大檢查工作，使干部職工提高了對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性。

2、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，成立了以xx局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的xxx環(huán)境保護(hù)局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)日常各項(xiàng)工作。

3、制定實(shí)施方案和年度計(jì)劃。按照環(huán)保部門的職責(zé)，制訂了安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案，對(duì)安全生產(chǎn)大檢查工作作了具體的安排，明確和落實(shí)了各股、隊(duì)、站檢查工作的任務(wù)、范圍、重點(diǎn)、要求和檢查時(shí)間次數(shù)，使安全生產(chǎn)大檢查工作順利開(kāi)展。

4、簽訂責(zé)任書。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督，落實(shí)局各股、隊(duì)、站的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，確保完成我局本年度的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，按照縣政府與環(huán)保局簽訂的XX年安全責(zé)任書的要求，結(jié)合我局實(shí)際，各股、隊(duì)、站與環(huán)保局簽訂了XX年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。并按照責(zé)任書要求各股、隊(duì)、站長(zhǎng)（負(fù)責(zé)人）向局交納安全生產(chǎn)工作履職風(fēng)險(xiǎn)抵押金各200元。

二、狠抓落實(shí)，措施得力

1、安全大檢查基本情況。

我局組織開(kāi)展了春節(jié)兩會(huì)期間安全生產(chǎn)大檢查（1月26日至28日）和第一季度大檢查行動(dòng)（3月8日至15日），先后對(duì)使用放射源和污染物排放量較大及貯存、使用危險(xiǎn)化學(xué)品的xxx人造板有限公司、xxx建材有限公司、xxx水泥廠、xxx醫(yī)院、xx造紙廠、xxx農(nóng)藥廠等11家企業(yè)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況和排污情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查。同時(shí)，對(duì)容城生活飲用水水源地環(huán)境狀況、縣人民醫(yī)院等縣城4家醫(yī)院、縣城機(jī)動(dòng)車修理、洗車業(yè)等環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況、危險(xiǎn)廢物處置情況、以及本局執(zhí)法人員到建筑施工場(chǎng)地監(jiān)督檢查配戴安全頭盔情況、本局使用的機(jī)動(dòng)車輛、電器設(shè)備、電線、開(kāi)關(guān)、建筑物內(nèi)外墻飾物的安全情況也進(jìn)行了檢查。共出動(dòng)檢查36人次，檢查時(shí)按照要求認(rèn)真填寫檢查記錄，各股、隊(duì)、站提交檢查總結(jié)到領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

經(jīng)檢查，重點(diǎn)檢查的11家企事業(yè)，除個(gè)別企業(yè)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行不正常，違法排污外，大部份企業(yè)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行正常，其中6家使用放射源的企事業(yè)，放射源輻射防護(hù)措施基本落實(shí)到位，放射源安放在正常位置，閑置的放射源保管措施比較嚴(yán)密，未發(fā)現(xiàn)異常情況。貯存、使用危險(xiǎn)化學(xué)品的企業(yè)未發(fā)現(xiàn)泄漏現(xiàn)象。非重點(diǎn)檢查的企事業(yè)，大部份環(huán)保設(shè)施運(yùn)行基本正常。

2、其他有關(guān)安全檢查的工作。一是嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保管理，從源頭上防范安全事故。為防范新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全事故，我局嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)和制度審批、驗(yàn)收建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)使用、貯存危險(xiǎn)化學(xué)品的建設(shè)項(xiàng)目要求業(yè)主征得安監(jiān)部門同意，對(duì)竣工驗(yàn)收環(huán)保不合格的建設(shè)項(xiàng)目責(zé)令其限期整改，對(duì)未辦環(huán)評(píng)報(bào)批手續(xù)擅自動(dòng)工建設(shè)的，特別是對(duì)存在安全隱患使用危險(xiǎn)化學(xué)品的項(xiàng)目依法進(jìn)行處理。二是積極配合縣國(guó)土、安監(jiān)等有關(guān)部門安全生產(chǎn)檢查工作。我局出動(dòng)30人次配合縣國(guó)土、安監(jiān)等有關(guān)部門對(duì)非法采礦、危險(xiǎn)化學(xué)品等的安全綜合執(zhí)法行動(dòng)。

三、主要存在問(wèn)題

XX年1月27日，我局執(zhí)法人員在對(duì)位xxx的xxx造紙廠進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)該廠違法恢復(fù)化學(xué)制漿車間生產(chǎn)。該廠屬于《國(guó)務(wù)院關(guān)于環(huán)境保護(hù)若干問(wèn)題的決定》（國(guó)發(fā)[1996]31號(hào)）文件中，明令取締關(guān)停的年產(chǎn)5000噸以下化學(xué)制漿造紙廠。1996年9月，縣政府xxx號(hào)文件已取締關(guān)停該廠化學(xué)制漿車間。XX年5月，該廠擅自將XX年6月被縣政府組織的執(zhí)法隊(duì)強(qiáng)制關(guān)閉化學(xué)制漿車間時(shí)，已切割的兩個(gè)蒸球（每個(gè)容量為14m3，割穿口徑約50cm）重新焊接、安裝后，并于XX年11月違法恢復(fù)化學(xué)制漿車間生產(chǎn)，將木片、燒堿加入經(jīng)修補(bǔ)的蒸球蒸煮，進(jìn)行化學(xué)制漿，制漿產(chǎn)生的黑液除部份回收利用外，大部份黑液和打漿、抄紙廢水未經(jīng)任何處理就直接排入繡江，對(duì)繡江水體造成明顯的污染。xxx造紙廠違法恢復(fù)化學(xué)制漿車間生產(chǎn)，存在以下問(wèn)題：

1、化學(xué)制漿車間生產(chǎn)時(shí)，排放含燒堿的黑液對(duì)繡江水體污染嚴(yán)重，在枯水季節(jié)，繡江流量較小的情況下，可能造成繡江下游發(fā)生死魚污染事故。

2、由于蒸球?qū)賶毫θ萜鳎瑇xx造紙廠擅自使用經(jīng)修補(bǔ)的蒸球進(jìn)行化學(xué)制漿，存在安全隱患。

四、處理情況

我局已對(duì)xx造紙廠的環(huán)境違法行為進(jìn)行了如下處理：

1、根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于環(huán)境保護(hù)若干問(wèn)題的決定》（國(guó)發(fā)[1996]31號(hào)）和環(huán)保法律法規(guī)的規(guī)定，我局執(zhí)法人員于1月27日現(xiàn)場(chǎng)責(zé)成xx造紙廠立即自行關(guān)閉化學(xué)制漿車間生產(chǎn)，停止使用蒸球制漿。(1)

2、1月28日，我局研究決定，對(duì)違法恢復(fù)化學(xué)制漿車間生產(chǎn)的容縣昌隆造紙廠進(jìn)行立案查處。

    五、建議

為貫徹執(zhí)行《國(guó)務(wù)院關(guān)于環(huán)境保護(hù)若干問(wèn)題的決定》，維護(hù)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的尊嚴(yán)，防范環(huán)境污染事故，消除安全隱患，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)穩(wěn)定，特提出以下兩點(diǎn)建議：