人事管理崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：人事管理崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：高校 人事制度 意義

1 高校人事制度的概念

人事制度，是與校內(nèi)現(xiàn)行事業(yè)編制人員人事管理體制并行的人事管理制度體系，是一種學(xué)校通過崗位聘任、按聘用合同關(guān)系進(jìn)行管理的用人機(jī)制。高校在積極適應(yīng)現(xiàn)行事業(yè)編制管理的基礎(chǔ)上實(shí)行人事機(jī)制，滿足了學(xué)校對(duì)特定崗位工作人員的實(shí)際需要。具體包括事業(yè)人員編制數(shù)和人事人員編制數(shù)。校內(nèi)各單位（一般應(yīng)為缺編單位）因工作急需可提出申請(qǐng)招聘人事人員。學(xué)校與人事人員以聘用合同的形式確定雙方的權(quán)利、義務(wù)，依據(jù)法律法規(guī)和聘用合同的約定對(duì)人事人員進(jìn)行管理。人員在聘用期內(nèi)，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定參加社會(huì)保險(xiǎn)，聘期結(jié)束或退休后享受社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)待遇。

2 高校人事制度的意義

2.1 有效緩解高校傳統(tǒng)事業(yè)編制的壓力 受我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的限制，我國(guó)各高校一直按照傳統(tǒng)的人事管理方式進(jìn)行人員管理，高校教工與單位之間關(guān)系為終身制，即所謂的“單位的人”。具體表現(xiàn)為人員易進(jìn)難出，工資待遇旱澇保收，也就是所謂的“鐵飯碗”。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和日趨成熟，人才社會(huì)化和市場(chǎng)化程度進(jìn)一步提高，人才機(jī)構(gòu)逐步虛擬化，人事制度應(yīng)運(yùn)而生，它極大地適應(yīng)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展運(yùn)行特點(diǎn)，淡化了身份管理，強(qiáng)化了崗位管理，具有流動(dòng)性，高校的人才引進(jìn)能進(jìn)能出，能上能下的新型人才管理制度，緩解了事業(yè)編制不足帶來的人才引進(jìn)難的問題，將用人的“所有權(quán)”和“使用權(quán)”分離開來，優(yōu)化了資源配置，改進(jìn)了傳統(tǒng)人事管理工作。

2.2 激活了聘用人員在其崗位上的積極性 傳統(tǒng)高校人事管理制度，使聘用人員安于現(xiàn)狀，在平時(shí)的工作中沒有真正競(jìng)爭(zhēng)，造成了他們?nèi)狈Ω?jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，疏于教學(xué)管理，教學(xué)科研管理形式呆板，沒有創(chuàng)新，嚴(yán)重制約著高校科研水平的提高和綜合實(shí)力的提升。而高校人事制度的推廣及實(shí)施，極大地提高了聘用人員的工作積極性。高校與聘用人員通過合同協(xié)議明確雙方權(quán)利義務(wù)，在合同有效期，聘用人員一旦不符合學(xué)校要求，或者合同期滿后，校方通過多方考核以決定是否繼續(xù)錄用聘任人員，這就大大增強(qiáng)了聘用人員工作的責(zé)任心和積極性，迫使他們轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，提高教學(xué)水平。

2.3 加快高校人員流動(dòng)，避免人員引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn) 高校傳統(tǒng)人才引進(jìn)機(jī)制，缺乏合理的流動(dòng)性，也沒有有效人才引進(jìn)通道，在人才招聘方面，僅是通過筆試面試和短期考核等方式?jīng)Q定是否錄用。一旦聘任人員的人事關(guān)系轉(zhuǎn)入學(xué)校，成為學(xué)校的正式工作人員，就形成了易進(jìn)不易出的現(xiàn)象，一旦不適合教學(xué)工作，很難解聘；而高校人事制度的引入，可以大大降低以上風(fēng)險(xiǎn)，通過合同聘任的方式，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。用人單位與教工通過聘用合約對(duì)學(xué)校的教工人員進(jìn)行管理，學(xué)?？梢愿鶕?jù)其表現(xiàn)決定是否繼續(xù)聘任。一旦雙方解除勞動(dòng)關(guān)系，聘任人員檔案重新回到人才市場(chǎng)，由人才市場(chǎng)進(jìn)行妥善保管，學(xué)校不再承擔(dān)合同規(guī)定的責(zé)任，以此彌補(bǔ)當(dāng)初引進(jìn)人才時(shí)所形成的人才引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)。

3 推進(jìn)高校人事制度的有效實(shí)施

3.1 轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想 人事制度要想讓高校教工認(rèn)可，必須加強(qiáng)宣傳，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，讓廣大教工認(rèn)識(shí)到實(shí)施人事制度是時(shí)展要求，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，同時(shí)管理人員積極營(yíng)造實(shí)施人事制度的氛圍。同時(shí)加強(qiáng)人事工作者在人事制度方面的專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化人事管理隊(duì)伍，提高整體素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

3.2 建立健全用人制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理 高校實(shí)施人事制度，在人事管理上，必須建立健全各種用人制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，避免操作上的隨意性，并保持人事管理各項(xiàng)政策的一致性，實(shí)施規(guī)范化管理，對(duì)所有教師一視同仁，增強(qiáng)引進(jìn)人才的使命感和歸屬感。

3.3 解決相關(guān)民生問題，消除人才后顧之憂 完善的社會(huì)保障體系和健全的配套措施是推進(jìn)高校人事制度的關(guān)鍵。發(fā)現(xiàn)人才、留住人才，減掉冗員是高校人事制度的終極目的。但是留住人才，那么要消除人才因民生問題帶來的后顧之憂，減少各種心理壓力，增強(qiáng)對(duì)未來的信心，就必須將他們納入社會(huì)保險(xiǎn)體系中、使他們與在編教工享有同等的職稱評(píng)審權(quán)利；協(xié)調(diào)相關(guān)部門盡量解決他們戶口及子女教育問題。這樣一來，他們的后顧之憂消除后，才能專心為高校的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

4 小結(jié)

總之，高校人事制度的實(shí)施，是一把雙刃劍，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在緩解高校傳統(tǒng)人事編制壓力的同時(shí)，會(huì)面臨許多問題，因此，盡量避免高校人事制度產(chǎn)生的問題，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而提高管理效率、加強(qiáng)人才流動(dòng)、為高校師資隊(duì)伍建設(shè)增磚添瓦，凸顯其優(yōu)越性。為此，作為高校人事管理者更應(yīng)深刻理解高校人事制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在實(shí)踐中不斷改革創(chuàng)新，為高校發(fā)展增添新的活力。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：人事管理崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；廉潔風(fēng)險(xiǎn)

我們公司是政企合一的企業(yè)，既要依法執(zhí)政，又要從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，是一個(gè)產(chǎn)、供、銷，人、財(cái)、物一體的企業(yè)，由于重點(diǎn)崗位有一定的權(quán)力，因而處于廉潔風(fēng)險(xiǎn)的高危區(qū)位，加強(qiáng)重點(diǎn)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，探索重點(diǎn)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)的因素、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范，對(duì)于深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，純潔黨員干部隊(duì)伍，樹立企業(yè)良好形象，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展具有十分重要意義。結(jié)合實(shí)際，公司開展了重點(diǎn)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查防控工作，在這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重點(diǎn)崗位的廉潔防控。

1 重點(diǎn)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

近年來，公司高度重視反腐倡廉建設(shè)，制定了一系列政策措施預(yù)防和懲治腐敗，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了顯著成績(jī)，重點(diǎn)崗位的腐敗行為也得到了明顯遏制。但隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，重點(diǎn)崗位廉政建設(shè)仍然存在一些問題，具體表現(xiàn)在：

1.1 對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)不強(qiáng)

我們公司基層有20多個(gè)單位，管理采用的是二級(jí)模擬法人制，經(jīng)營(yíng)單位有自主用人、用錢、購(gòu)物的權(quán)力，對(duì)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的采購(gòu)、外部協(xié)作崗位上的職工而言，存在廉潔防范意識(shí)淡薄，認(rèn)為講廉潔是領(lǐng)導(dǎo)干部的事，與職工無(wú)關(guān)。

1.2 對(duì)重點(diǎn)崗位重點(diǎn)職權(quán)人的監(jiān)管乏力。

基層單位采購(gòu)、外部協(xié)作崗位上的職工，在經(jīng)營(yíng)工作中，直接與供應(yīng)商 、協(xié)作方打交道，稍有思想靈活、動(dòng)機(jī)不純的人就會(huì)以國(guó)家財(cái)產(chǎn)謀取小團(tuán)體利益和個(gè)人利益。前幾年，我公司有一位電器采購(gòu)職工就被陜西省岐山縣人民法院以非國(guó)家工作人員判處有期徒刑七年，事后通過對(duì)事件的分析，單位認(rèn)為主要原因是：本人從事這一崗位時(shí)間較長(zhǎng)，放松了思想警惕；單位領(lǐng)導(dǎo)未嚴(yán)格執(zhí)行輪崗制度、未進(jìn)行供應(yīng)商的定期回訪制度。

1.3 教育管理工作跟不上市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)。

一些單位忽視必要的思想政治教育和反腐倡廉教育，致使職工隊(duì)伍思想素質(zhì)得不到提高，少數(shù)同志理想信念淡化，廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范的“免疫力”下降。另外對(duì)風(fēng)險(xiǎn)崗位職工管理抓得不緊，重業(yè)務(wù)能力輕思想作風(fēng)表現(xiàn)的傾向在一些單位和領(lǐng)導(dǎo)同志頭腦中始終不同程度存在，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)職工平時(shí)出現(xiàn)的不良思想反映和作風(fēng)表現(xiàn)聽之任之，以為是個(gè)人小節(jié)，不必“小題大作”。

2 我公司重點(diǎn)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)分析

2012年公司為了規(guī)避重點(diǎn)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)，制定了《重點(diǎn)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查防控工作實(shí)施方案》，從這幾年執(zhí)行方案的情況看，對(duì)于遏制和減少腐敗起到了明顯作用，但重點(diǎn)崗位的廉潔風(fēng)險(xiǎn)仍然存在，其主要表現(xiàn)為：

1）某些單位理解方案精神不夠透徹，對(duì)查找崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)認(rèn)識(shí)模糊；部分人員思想認(rèn)識(shí)不清晰，主動(dòng)性不強(qiáng)。表現(xiàn)在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)查找崗位風(fēng)險(xiǎn)缺乏必要的了解，個(gè)別工作人員模糊地認(rèn)為廉政風(fēng)險(xiǎn)防范是領(lǐng)導(dǎo)的事，自己無(wú)職無(wú)權(quán)，與自己關(guān)系不大，參與的積極性不高。

2）部分單位在決策審批、人事管理、財(cái)務(wù)管理、工程項(xiàng)目管理上存在漏洞，給腐敗行為帶來了滋生的土壤。一些單位雖然制定了不少制度措施，有的還建立了嚴(yán)密的績(jī)效考核制度，但僅停留在紙上，掛在網(wǎng)上，沒有落實(shí)到工作上，致使制度規(guī)定形同虛設(shè)，違規(guī)違紀(jì)問題還有發(fā)生。

3）針對(duì)采購(gòu)崗位而言，基層單位對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)審核關(guān)把的都不是太嚴(yán)，基本都不進(jìn)行跟蹤審查，后期對(duì)供應(yīng)商不進(jìn)行定期回訪；對(duì)外協(xié)工作，主要在簽訂合同時(shí)，漏簽經(jīng)辦人姓名、價(jià)格不簽大寫等細(xì)微環(huán)節(jié)存在漏洞。

4）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找缺乏針對(duì)性。個(gè)別單位工作人員沒有與實(shí)際緊密結(jié)合來查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，缺乏針對(duì)性、不夠具體，存在漏報(bào)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)人員及崗位現(xiàn)象。

3 重點(diǎn)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

從重點(diǎn)崗位存在涉及面寬、范圍廣、容易滋生腐敗的特點(diǎn)分析，抓好重點(diǎn)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

3.1 加強(qiáng)重點(diǎn)防范，提高廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范效率

廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)崗位工作人員，對(duì)照崗位職責(zé)、工作制度，本著對(duì)組織、對(duì)工作、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真查找在履行崗位職責(zé)、執(zhí)行制度等過程中存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)；在此基礎(chǔ)上由基層領(lǐng)導(dǎo)班子組織審定，提出修改意見，最終確定廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。在確定廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，由廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)崗位工作人員制定相應(yīng)的防控措施并提出崗位勤廉標(biāo)準(zhǔn)，由基層領(lǐng)導(dǎo)班子組織審定，并組織進(jìn)行實(shí)施。凡屬業(yè)務(wù)流程、制度、機(jī)制不完善所形成的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，由基層單位提出相應(yīng)的整改規(guī)劃，逐步實(shí)施。

3.2 要清權(quán)確權(quán)，嚴(yán)格執(zhí)行管理措施

開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理，必須摸清權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)。一是全面清理權(quán)力。按照“誰(shuí)行使、誰(shuí)清理”的原則，采取自下而上和自上而下相結(jié)合的辦法進(jìn)行排查和清理，看每個(gè)崗位都在行使哪些權(quán)力，依據(jù)法律法規(guī)對(duì)這些權(quán)力進(jìn)行一一確認(rèn)，以保證權(quán)力不漏項(xiàng)、不失控。二是重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理措施。針對(duì)采購(gòu)、外協(xié)崗位，大家普遍認(rèn)為一個(gè)是采用輪崗制，即二、三年將這些崗位人員進(jìn)行調(diào)整；另外要求單位領(lǐng)導(dǎo)干部不定期對(duì)供應(yīng)商、外協(xié)加工進(jìn)行回訪，為下一步工作的順利開展打下良好基礎(chǔ)。

3.3 加強(qiáng)權(quán)力的監(jiān)管，建立權(quán)力制衡機(jī)制

第3篇：人事管理崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

工作總結(jié)如下：

三、深入排查風(fēng)險(xiǎn)，問題查擺再透徹。根據(jù)上級(jí)組織開展的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查和自查自糾工作“回頭看”活動(dòng)，采用“自己查、股室審、相互議、班子定”的方式，梳理、發(fā)現(xiàn)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。以工作崗位為點(diǎn)，以工作流程為線，從國(guó)土資源規(guī)劃、土地審批、土地出讓、土地補(bǔ)償、土地整治、礦業(yè)權(quán)審批、礦業(yè)權(quán)出讓、測(cè)繪資質(zhì)和成果認(rèn)定、國(guó)土資源行政執(zhí)法、國(guó)土資源項(xiàng)目管理、政府采購(gòu)及財(cái)務(wù)資金管理、干部人事管理等所有行政權(quán)力和辦事程序入手，再次分級(jí)深入進(jìn)行地毯式排查，堅(jiān)決做到查準(zhǔn)、查清、查全、查透，著力實(shí)現(xiàn)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查及風(fēng)險(xiǎn)防范全覆蓋無(wú)縫隙。其中，單位共排查出廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)16處，股室共排查出廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)75處，排查覆蓋率100%。

1、對(duì)照崗位仔細(xì)查。全體干部職工都對(duì)照崗位實(shí)際，認(rèn)真從思想認(rèn)識(shí)、崗位職責(zé)、行政審批流程、外部環(huán)境因素等方面開展自查自糾。對(duì)前一階段已經(jīng)查找的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和突出問題要逐一進(jìn)行再細(xì)化、再補(bǔ)充和再完善。全體干部職工認(rèn)真填寫了《個(gè)人廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查表》。

3、條塊結(jié)合相互查。從條上將，局領(lǐng)導(dǎo)、股室、所、二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、工作人員，從上往下延伸，一級(jí)緊扣一級(jí)，連成一條線排查。從塊上講，突出抓住領(lǐng)導(dǎo)崗位、中層崗位、普通崗位三個(gè)層面。領(lǐng)導(dǎo)崗位重點(diǎn)查找重大事項(xiàng)決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用等方面存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)；中層崗位重點(diǎn)針對(duì)審批、管理、執(zhí)法等環(huán)節(jié)，查找行使行政審批權(quán)、自由裁量權(quán)、現(xiàn)場(chǎng)裁決權(quán)和內(nèi)部管理權(quán)等過程中存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)；普通崗位主要查找在履行崗位職責(zé)、執(zhí)行制度等過程中存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)。一般工作人員崗位的廉政風(fēng)險(xiǎn)由股室、所、二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審定、簽具意見，股室、所、二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人崗位的廉政風(fēng)險(xiǎn)由分管領(lǐng)導(dǎo)審定、簽具意見，領(lǐng)導(dǎo)崗位的廉政風(fēng)險(xiǎn)由領(lǐng)導(dǎo)小組集體審定。對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找不深入、不全面、不準(zhǔn)確的，一律予以退回并重新梳理查找，切實(shí)保證風(fēng)險(xiǎn)排查質(zhì)量。

第4篇：人事管理崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

公立醫(yī)院長(zhǎng)期按照事業(yè)單位的一般管理方法開展管理工作，且職工存在著內(nèi)部分配“大鍋飯”，個(gè)人工作“鐵飯碗”，技術(shù)職務(wù)“終身制”的普遍心理，干部職工缺乏危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不利于人才的流動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)局面的形成，阻礙了人事制度改革。同時(shí)，作為公立醫(yī)院，職工數(shù)量較大，且正式在編職工與編外職工在職稱評(píng)定、收入分配等方面都存在著一定的差異，導(dǎo)致一些優(yōu)秀的、技術(shù)過硬的編外職工流動(dòng)性大，給管理工作帶來了一定的壓力。隨著事業(yè)單位改革的不斷深入，長(zhǎng)期以來形成的終身制即將被打破，事業(yè)單位實(shí)行同企業(yè)一樣的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，這無(wú)疑對(duì)管理工作提出了新的要求。

2加強(qiáng)對(duì)公立醫(yī)院人事管理工作的管理

2.1轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砺毮?/p>

隨著人事制度改革工作的推進(jìn)，人事部門的職能即將進(jìn)行轉(zhuǎn)變。從原來的以人員管理為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀肆Y源管理和開發(fā)為主。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際編制數(shù)，進(jìn)行具體的定編定崗；實(shí)行公開、透明、公正、公平的選人用人制度和領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作；實(shí)行崗位競(jìng)聘制，將更多想干事、能干事、會(huì)干事的工作人員補(bǔ)充到各個(gè)崗位上，做到人盡其才；建立科學(xué)、公平、公正、合理的薪酬考核體系和激勵(lì)機(jī)制，將職工的業(yè)績(jī)與績(jī)效掛鉤，增強(qiáng)其工作動(dòng)力。

2.2加強(qiáng)人事組織建設(shè)工作

做好人事管理工作的前提是擁有一支知識(shí)豐富，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)管理隊(duì)伍。人事處（科）是醫(yī)院行政管理機(jī)構(gòu)中專門設(shè)立的人事管理機(jī)構(gòu)，其工作人員工作能力、知識(shí)構(gòu)成、紀(jì)律性和原則性都是影響醫(yī)院人事管理工作的因素，因此要加強(qiáng)對(duì)本科室內(nèi)部工作人員的管理，通過制定行之有效的管理制度，組織內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)活動(dòng)，開展多樣化的培訓(xùn)，形成一支知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)能力過硬、有紀(jì)律、有原則的工作團(tuán)隊(duì)，為保證醫(yī)院人事管理工作的有序開展打好基礎(chǔ)、夯實(shí)能力。

2.3加強(qiáng)醫(yī)院人性化管理

2.3.1樹立“以人為本”的重要理念

“以人為本”是堅(jiān)持為人民服務(wù)的主要要求，是醫(yī)院人事管理的核心。在人事管理工作中，要求做到兩個(gè)“樹立”：樹立職工就是上帝的理念，關(guān)注其精神需求；樹立管理就是服務(wù)的理念，實(shí)現(xiàn)人的核心價(jià)值。在工作中充分尊重員工的意愿，了解員工的需求，肯定員工的成績(jī)，關(guān)注員工的發(fā)展,努力為員工辦實(shí)事、做好事，使員工心情舒暢，干勁十足，更好地為醫(yī)院建設(shè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。要關(guān)注人的全面發(fā)展，充分引導(dǎo)人、依靠人、開發(fā)人、發(fā)展人，通過各種方式增強(qiáng)職工的安全感和歸屬感，使其能在醫(yī)院這個(gè)大家庭里茁壯成長(zhǎng)、健康發(fā)展，更好地實(shí)現(xiàn)人在管理中的核心價(jià)值。

2.3.2以溝通為重要形式

在人事工作中，不能忽視溝通的作用和力量。作為社會(huì)人，在工作崗位上需要得到尊重、理解，需要有安全感和歸屬感。在醫(yī)患關(guān)系較為緊張的現(xiàn)在，醫(yī)院更應(yīng)該注重人文關(guān)懷，通過聆聽，使他們釋放不滿，了解他們的所思所想；通過交流，給予其無(wú)限的關(guān)懷和理解，提高其家庭般的歸屬感。通過溝通交流，使醫(yī)務(wù)人員心情舒暢地投入到工作當(dāng)中。因此，溝通工作尤為重要。

2.3.3以激勵(lì)創(chuàng)新為重要機(jī)制

目前醫(yī)院職工大都是碩士以上的高學(xué)歷、高層次人才，他們謀求事業(yè)上的發(fā)展，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因此，醫(yī)院在引進(jìn)人才過程中，可以適度提供相應(yīng)的物質(zhì)扶持，提高其工作動(dòng)力，為其之后在醫(yī)院工作成長(zhǎng)提供較好的基礎(chǔ)；對(duì)已從業(yè)人員，醫(yī)院人事工作重點(diǎn)應(yīng)關(guān)心職工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，通過鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，發(fā)掘職工的潛能，提高工作熱情，調(diào)動(dòng)工作積極性。這對(duì)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用。

2.4樹立“人才強(qiáng)院”理念，做好人才工作

人才是第一生產(chǎn)力，是一個(gè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，“合理用人，用好人才是組織生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一。”公立醫(yī)院應(yīng)樹立“人才強(qiáng)院”理念，努力做好人才工作。

2.4.1把好關(guān)口，嚴(yán)格程序，不拘一格降人才

在不同的發(fā)展階段，醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求有針對(duì)性地吸收人才。隨著一部分老干部的退休及工作人員的離職，醫(yī)院需要吸納新鮮的血液。因此，發(fā)掘人才，為醫(yī)院各個(gè)科室完善人才配備，是人事部門肩負(fù)的又一重大責(zé)任。近年來，事業(yè)單位經(jīng)過不斷的改革，形成了較為完善的公開招考制度。這就為公開、公平、透明、合理的選拔優(yōu)秀人才提供了制度保障。通過公開招考，進(jìn)入面試的人員還需要經(jīng)過醫(yī)院的面試等層層選拔，脫穎而出。

2.4.2完善考核制度，做好用人工作

醫(yī)院應(yīng)完善各種考核制度，將其與職工工作掛鉤。堅(jiān)持以發(fā)展論英雄、以實(shí)績(jī)排座次、以優(yōu)劣定獎(jiǎng)懲，為醫(yī)院選拔出不同層次的管理、醫(yī)技人才，形成合理有序的人才梯隊(duì)，創(chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)的環(huán)境，為個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供保障。根據(jù)不同人員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、性格等情況，進(jìn)行科學(xué)的安排，為不同崗位配置最合適的專業(yè)型人才，做到人盡其用。

2.5建立科學(xué)、公正、公開的績(jī)效考核制度及有效的激勵(lì)機(jī)制

醫(yī)院在實(shí)施考核時(shí)，要制定體現(xiàn)內(nèi)、外公平合理的薪酬制度，建立科學(xué)的績(jī)效管理體系，完善激勵(lì)與約束機(jī)制。重點(diǎn)是要針對(duì)醫(yī)生、護(hù)士和管理人員等不同類別和層次的人員，確定不同的績(jī)效考核內(nèi)容和指標(biāo)。按照行業(yè)特點(diǎn)，按照不同崗位的責(zé)任、技術(shù)勞動(dòng)的復(fù)雜和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度、工作量的大小等不同情況，將管理要素、技術(shù)要素、風(fēng)險(xiǎn)要素和責(zé)任要素一并納入考核要素，并把考核結(jié)果作為員工晉升、聘任、培訓(xùn)與教育以及薪酬分配等的依據(jù)，通過績(jī)效考核來切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并發(fā)掘他們的潛力。

3總結(jié)

第5篇：人事管理崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：工商銀行 內(nèi)部控制 風(fēng)險(xiǎn)防范

一、商業(yè)銀行內(nèi)部控制的要素分析

巴塞爾銀行委員會(huì)在借鑒企業(yè)內(nèi)部控制理論的基礎(chǔ)上，提出了銀行內(nèi)部控制理論系統(tǒng)，指出了銀行內(nèi)部控制要素主要包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督評(píng)價(jià)等五大方面，為銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)的形成和發(fā)展推動(dòng)了理論基礎(chǔ)。

（一）控制環(huán)境。銀行內(nèi)部控制環(huán)節(jié)主要分為控制目標(biāo)、內(nèi)部控制體系、內(nèi)部控制文化、人力資源政策等四個(gè)方面。然對(duì)于商業(yè)銀行來說，確立控制目標(biāo)使其獲得科學(xué)發(fā)展的核心內(nèi)容，正所謂“綱舉目張”，控制目標(biāo)的意義不下于“綱”的意義。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。正所謂“天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍福?！北种胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”的理念，為最大限度地降低工行運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，制定關(guān)于信用、市場(chǎng)、操作的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，為銀行的發(fā)展壯大保駕護(hù)航。

（三）控制活動(dòng)。在控制活動(dòng)方面，建立了一整套與其他銀行有別的IT審計(jì)體系，使自身的控制活動(dòng)得到了極大的提升。在IT審計(jì)系統(tǒng)構(gòu)建的過程中，對(duì)審計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行了劃分，主要包括應(yīng)用、系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)及硬件三大板塊，不同的板塊實(shí)施不同的分工，承擔(dān)不同的角色，不僅保證了其專業(yè)化水平，也有效地推進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展的信息化。

（四）信息與溝通。當(dāng)代社會(huì)的是一個(gè)信息化的社會(huì)，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為了人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡闹匾糠?，為此，作為一個(gè)員工眾多、組織復(fù)雜的金融系統(tǒng)，信息與溝通的無(wú)縫隙化、貫通化是發(fā)展之所求、形勢(shì)之所需。

（五）監(jiān)督評(píng)價(jià)。對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化管理，能否做到科學(xué)、合理的監(jiān)督評(píng)價(jià)是獲得成功的關(guān)鍵之處，建立一套有序化、規(guī)范化的監(jiān)督預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的事前控制、事中控制和事后控制，為銀行的跨越式發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

二、商業(yè)銀行內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）現(xiàn)狀及問題

1、內(nèi)部控制制度建設(shè)不規(guī)范。內(nèi)部控制制度不健全且不規(guī)范是當(dāng)前商業(yè)面臨的重大問題。對(duì)于銀行內(nèi)部員工的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰條款不夠規(guī)范，雖然制定了《員工違規(guī)行為處理暫行規(guī)定》，但該規(guī)定中并不明確對(duì)違規(guī)人員的具體責(zé)任。表現(xiàn)為對(duì)違規(guī)操作人員、違紀(jì)工作人員的處理，就存在制度缺陷。

2、內(nèi)部控制的人事管理不科學(xué)。人力資源作為企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)中最為活躍的因素，能否做到科學(xué)、合理、規(guī)范的人事設(shè)置，是決定企業(yè)成敗的基本因素，同時(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制也發(fā)揮著不可估量的價(jià)值。商業(yè)銀行在人事管理中存在著重大缺陷，主要表現(xiàn)在：（1）人事崗位設(shè)置上，不能按照事權(quán)劃分原則組織會(huì)計(jì)核算，導(dǎo)致對(duì)會(huì)計(jì)核算的管理效果不足，而崗位間分工不明，更是影響了員工積極性的發(fā)揮，造成管理混亂；（2）信息傳導(dǎo)上，出現(xiàn)信息傳導(dǎo)斷層的狀況，具體表現(xiàn)為前臺(tái)員工不能及時(shí)了解新的金融產(chǎn)品的規(guī)定和新規(guī)程，導(dǎo)致在服務(wù)客戶的過程中專業(yè)化不足。

3、風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)較為薄弱。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面，雖說商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化，但信息安全工作不到位，表現(xiàn)為缺少一整套信息安全管理的操作規(guī)程，導(dǎo)致其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警數(shù)據(jù)分析模型卻出現(xiàn)更新速度不快的窘?jīng)r，這樣情形極大地弱化了業(yè)務(wù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

4、內(nèi)部控制文化不完善。內(nèi)部控制文化，是指內(nèi)部控制實(shí)施群體在長(zhǎng)期內(nèi)部控制實(shí)踐活動(dòng)中逐步形成并被共同認(rèn)可、遵循，帶有價(jià)值取向、道德作風(fēng)、思想意識(shí)、行為方式及其具體物化的物質(zhì)實(shí)體等因素的總和。對(duì)于商業(yè)銀行而言，內(nèi)部控制文化的不完善表現(xiàn)為在內(nèi)部控制意識(shí)和理念上缺乏創(chuàng)新，甚至有的“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代”的痕跡。

三、完善商業(yè)銀行內(nèi)部控制的對(duì)策

（一）實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制制度建設(shè)的規(guī)范化

要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制制度建設(shè)的規(guī)范化，本文以為，應(yīng)從以下著手來實(shí)現(xiàn)該行內(nèi)部控制制度建設(shè)質(zhì)量的“躍升”。要深刻認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制制度建設(shè)對(duì)于銀行發(fā)展的重要意義，這種意義不僅僅表現(xiàn)為強(qiáng)化內(nèi)部管理的需要，更為重要的是，可以實(shí)現(xiàn)銀行在運(yùn)營(yíng)中更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，為銀行的發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制人事管理的科學(xué)化

1、要對(duì)各部門的職責(zé)分工進(jìn)行職能定位，以事權(quán)為基本依據(jù)，明確各職能部門的管理范圍，分工明晰，避免出現(xiàn)職責(zé)混亂、職責(zé)重疊的情況，對(duì)于與銀行發(fā)展休息相關(guān)的審批、決策等內(nèi)容必須進(jìn)行嚴(yán)格的程序規(guī)定，既要保證其效率、公平、客觀，又要保證科學(xué)化，而對(duì)審計(jì)稽核機(jī)構(gòu)，則必須讓其完全獨(dú)立，以發(fā)揮其最大的效能。

2、要通過合理的人事制度安排，保證部門間、職能間的信息交流無(wú)縫隙化，通過建立信息傳播平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)在信息傳導(dǎo)過程中的“扁平化”管理，保證每一位員工能及時(shí)了解分行的動(dòng)態(tài)，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，促進(jìn)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

（三）實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的嚴(yán)密化

由于我國(guó)的金融信息化、國(guó)際化的起步較晚，在風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的建設(shè)方面與國(guó)際商業(yè)銀行之間存在著一定的差距。為此，商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)建設(shè)必須以國(guó)際商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制理論與實(shí)踐為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)由以往只控制信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)向包括信貸、匯率、利率等內(nèi)容的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，保證風(fēng)險(xiǎn)控制的多樣化和全面性，最大限度地保證在每一項(xiàng)業(yè)務(wù)中都滲透風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容。

（四）實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制文化的進(jìn)一步完善

要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制文化的進(jìn)一步完善，本文認(rèn)為，該行的內(nèi)部控制文化建設(shè)必須做好以下幾點(diǎn)：（1）要領(lǐng)導(dǎo)重視，然領(lǐng)導(dǎo)的重視必然來自于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制重要性和意義的了解。為此，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部控制意識(shí)強(qiáng)化，按照“糾違規(guī)、促內(nèi)部控制、防案件”的基本精神，制定《員工違規(guī)行為處理暫行規(guī)定》，并通過信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，宣傳內(nèi)部控制文化價(jià)值。（2）要在內(nèi)部控制文化建設(shè)中堅(jiān)持以人為本的原則，通過科學(xué)化、制度化的考核方式來強(qiáng)化員工的內(nèi)部控制意識(shí)的提高。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：人事管理崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

按照改革創(chuàng)新、懲防并舉、統(tǒng)籌推進(jìn)、重在建設(shè)的要求，以“預(yù)警在先，防范在前”為出發(fā)點(diǎn)，以制約和監(jiān)督權(quán)力運(yùn)行為核心，針對(duì)本系統(tǒng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，細(xì)致排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，把深化制度建設(shè)的要求貫穿于管權(quán)、管事、管人的全過程，努力形成制度確權(quán)、科學(xué)分權(quán)、公開亮權(quán)、實(shí)時(shí)監(jiān)控的廉政風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制、預(yù)防腐敗信息共享機(jī)制和腐敗預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)科學(xué)分析和預(yù)防腐敗能力，不斷構(gòu)建和完善本系統(tǒng)保廉制度體系，為房產(chǎn)部門又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

二、工作目標(biāo)

通過堅(jiān)持不懈地開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，逐步建立起以完善的內(nèi)控制度體系為支撐，以廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化對(duì)權(quán)力的實(shí)時(shí)監(jiān)控為核心，以制度執(zhí)行問責(zé)為手段的部門權(quán)力內(nèi)控機(jī)制，使本部門由習(xí)慣于被動(dòng)接受監(jiān)督向主動(dòng)防控轉(zhuǎn)變，使廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使本部門權(quán)力透明、規(guī)范、高效運(yùn)行，不斷完善自我發(fā)現(xiàn)問題、自我糾正、持續(xù)改進(jìn)的廉政建設(shè)內(nèi)控機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)從源頭上預(yù)防腐敗的目的。

三、工作內(nèi)容和實(shí)施步驟

開展廉政風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作，要按照“統(tǒng)一部署，上下聯(lián)動(dòng)、突出重點(diǎn)、把握重心、求真務(wù)實(shí)、增強(qiáng)實(shí)效”的工作原則，分四個(gè)步驟進(jìn)行。

（一）學(xué)習(xí)宣傳發(fā)動(dòng)，制定實(shí)施方案（5月18日至5月31日）。局成立由局長(zhǎng)同志、工委書記同志負(fù)總責(zé)，局班子成員分工負(fù)責(zé)，局機(jī)關(guān)各科室、局屬單位主要負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)的內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)辦公室，紀(jì)檢干事、財(cái)務(wù)、組織人事等相關(guān)人員參加，由紀(jì)工委書記同志兼任主任并牽頭開展工作，具體履行建議、指導(dǎo)、教育、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、制定實(shí)施方案和實(shí)行監(jiān)控等職責(zé)。局屬單位黨支部書記、局機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人為內(nèi)控檢查員，參加本單位內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作。以“黨員干部熟悉內(nèi)控、理解內(nèi)控”為目標(biāo)，深入開展內(nèi)控機(jī)制建設(shè)宣傳教育，具體做到“四個(gè)一”：一是局機(jī)關(guān)和局屬單位主要負(fù)責(zé)人圍繞“加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)”主題開展一次專題教育；二是局班子理論學(xué)習(xí)中心組安排一次內(nèi)控機(jī)制建設(shè)專題學(xué)習(xí)活動(dòng)；三是以城建領(lǐng)域的腐敗案件為例，開展一次警示教育；四是在局系統(tǒng)全體黨員干部職工中開展一次“我為開展控機(jī)制建設(shè)建言獻(xiàn)策”活動(dòng)。

（二）清理行政職權(quán)，排查廉政風(fēng)險(xiǎn)（6月1日至7月31日）。按照“工作有程序，程序有控制，控制有標(biāo)準(zhǔn)”和“事有專管之人、人有專司之職、時(shí)有限定之期”的要求，清理職權(quán)，優(yōu)化流程。一要明確職權(quán)。通過定崗、定職、定責(zé)，梳理形成權(quán)力行使依據(jù)、程序、時(shí)限及相應(yīng)責(zé)任的職權(quán)清單，編制權(quán)力運(yùn)行流程圖；二要適度分權(quán)。厘清權(quán)力運(yùn)行界限，推行崗位權(quán)力分權(quán)制約，建立完善崗位制約措施，確保各項(xiàng)權(quán)力行使的廉政責(zé)任落實(shí)到人；三要優(yōu)化程序。優(yōu)化權(quán)力運(yùn)行路徑，簡(jiǎn)便辦事程序，減少中間環(huán)節(jié)，提升內(nèi)控效率；四要公開亮權(quán)。公開職權(quán)清單和權(quán)力運(yùn)行流程圖，利用政府門戶網(wǎng)、本部門房產(chǎn)政務(wù)網(wǎng)等載體，向干部職工和社會(huì)公開，接受監(jiān)督。

機(jī)關(guān)各科室、局屬單位要組織黨員干部和職工，突出重點(diǎn)崗位，通過自己找、群眾幫、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)和民主測(cè)評(píng)等方式，認(rèn)真排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。重點(diǎn)排查：

1、人事管理風(fēng)險(xiǎn)。查找在人事管理、干部使用、人員招聘、考評(píng)考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)等方面，是否遵守組織人事工作相關(guān)規(guī)定，是否經(jīng)過集體討論，是否經(jīng)過報(bào)告報(bào)批，是否做到公開、公平、公正等。

2、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。查找在大額資金的使用上，尤其在大額資金調(diào)撥、大額非生產(chǎn)性開支、工程款支付、獎(jiǎng)勵(lì)資金發(fā)放等方面，是否履行規(guī)定程序和手續(xù)，是否經(jīng)集體討論和報(bào)批；有無(wú)年終財(cái)務(wù)決算時(shí)，由于帳表不符，造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象；有無(wú)財(cái)務(wù)管理制度不健全，導(dǎo)致管理不力的現(xiàn)象發(fā)生等。

3、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。查找重大工程承包、發(fā)包項(xiàng)目以及其他重大項(xiàng)目的安排是否進(jìn)行集體討論、公開招投標(biāo)、委托第三方評(píng)估和公示，工程建設(shè)項(xiàng)目是否實(shí)行審計(jì)監(jiān)督、審計(jì)后支付工程款等；在資產(chǎn)購(gòu)置、管理使用及處置過程中，是否存在違反政府采購(gòu)的相關(guān)規(guī)定采購(gòu)物品，是否每年進(jìn)行清產(chǎn)核資，登記造冊(cè)，建立資產(chǎn)臺(tái)帳，如實(shí)登記和反映固定資產(chǎn)的數(shù)量、價(jià)值及其變動(dòng)情況并進(jìn)行公示等。

4、執(zhí)紀(jì)執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)房產(chǎn)部門執(zhí)紀(jì)執(zhí)法的工作特點(diǎn)，結(jié)合本行業(yè)、本系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)生的案件，進(jìn)行類比分析，查找各類業(yè)務(wù)流程運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

機(jī)關(guān)各科室、局屬各單位要認(rèn)真排查各類廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，填寫《部門廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查表》，報(bào)局辦公室統(tǒng)一登記，歸類匯總，動(dòng)態(tài)管理，建立廉政風(fēng)險(xiǎn)“問題庫(kù)”，構(gòu)建內(nèi)部廉政風(fēng)險(xiǎn)信息資源公開共享平臺(tái)。對(duì)查找出的廉政風(fēng)險(xiǎn)，還要認(rèn)真分析、評(píng)估，按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率高低、人為因素大小、自由裁量幅度、制度機(jī)制漏洞、危害損失程度等開展風(fēng)險(xiǎn)排序，劃分為高、中、低三個(gè)等級(jí)，填寫《廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)自我評(píng)估報(bào)告》?！恫块T廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查表》、《廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)自我評(píng)估報(bào)告》請(qǐng)于7月10日前報(bào)局辦公室。

（三）制定防范措施，建立健全制度（8月1日至9月30日）從建立健全崗位管理的基本制度、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行的廉政制度、監(jiān)督制度執(zhí)行的違規(guī)處罰性制度等方面入手，清理整合、建立完善制度。重點(diǎn)圍繞工程項(xiàng)目決策、工程量變更、招投標(biāo)、大額資金支付、大宗物品采購(gòu)、干部任用、人員招聘、拆遷補(bǔ)償?shù)确矫鏅?quán)力的制約和監(jiān)督，不斷完善內(nèi)控制度體系。機(jī)關(guān)各科室、局屬各單位要填寫《部門廉政風(fēng)險(xiǎn)防范措施表》，于9月10日前報(bào)至局辦公室。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行制度，做好總結(jié)評(píng)估（10月全月）。機(jī)關(guān)各科室、局屬各單位要及時(shí)將優(yōu)化后的職權(quán)清單、權(quán)力運(yùn)行流程圖、部門風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和防控措施以及重點(diǎn)內(nèi)控制度等內(nèi)容報(bào)辦公室，及時(shí)信息公開，接受干部職工和社會(huì)各界的監(jiān)督。局內(nèi)控機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促整改。建立廉政風(fēng)險(xiǎn)問題整改分析制度，不斷完善內(nèi)控機(jī)制。對(duì)權(quán)力運(yùn)行過程中出現(xiàn)的嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，將按相關(guān)規(guī)定實(shí)行問責(zé)。要積極配合區(qū)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)情況進(jìn)行的綜合評(píng)估和考核，及時(shí)整改考評(píng)過程中反饋的問題。局內(nèi)控機(jī)制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要做好內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作總結(jié)，于10月15日前報(bào)區(qū)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

四、工作要求

（一）高度重視，精心組織。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，動(dòng)員全員參與，加強(qiáng)工作督查指導(dǎo)。班子成員要按照分工，督促、指導(dǎo)分管科室（單位）做好具體工作。

第7篇：人事管理崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

 實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，是加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的重大舉措。2017年以來，地產(chǎn)公司嚴(yán)格按照昭交投通〔2018〕38號(hào)的指示，把責(zé)任制工作的落實(shí)作為反腐倡廉建設(shè)的“龍頭”工程來抓緊抓實(shí)。我公司貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作形成了良好局面，已開展主要工作如下：

一、明確責(zé)任主體，健全落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的工作機(jī)制。成立以總經(jīng)理夏文鑫為組長(zhǎng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以文件形式明確相關(guān)部門在貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制過程中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)。簽訂《內(nèi)部機(jī)構(gòu)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控登記表》及《個(gè)人崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控登記表》，建立關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)行為規(guī)范，保證責(zé)任主體到位，貫徹落實(shí)責(zé)任制的組織協(xié)調(diào)工作。由黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)宣傳教育、責(zé)任制執(zhí)行情況以及監(jiān)督檢查等工作的開展推進(jìn)?？偨?jīng)理夏文鑫牽頭組織廉政黨課學(xué)習(xí)1次，主題為《加快建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家》，在推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)上發(fā)揮了導(dǎo)向作用。實(shí)行責(zé)任分解、責(zé)任追究，量化考核制度，按照分級(jí)分項(xiàng)、細(xì)化量化的要求，將年度反腐倡廉工作任務(wù)分解到地產(chǎn)公司和各部室、員工個(gè)人，做到任務(wù)分工具體、職責(zé)劃分清晰、責(zé)任要求明確。

二、強(qiáng)化落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的制度保障。地產(chǎn)公司在鞏固已有制度的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持在制度的細(xì)化和延伸上下功夫，形成用制度管人管事的良好機(jī)制，以制度體系保證黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。以辦公室為牽頭部門，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，充分征求意見，召開專題會(huì)議，嚴(yán)格審核把關(guān)，圍繞責(zé)任制修訂相關(guān)制度10余項(xiàng)。結(jié)合集團(tuán)公司工作指示及公司實(shí)際，修訂完善《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作責(zé)任書》，由地產(chǎn)公司與辦公室、工程部、財(cái)務(wù)部簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，明確主要領(lǐng)導(dǎo)在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作中的主抓責(zé)任。班子成員與分管部門主要負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，建立健全一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任機(jī)制。黨政班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，切實(shí)抓好分管部門、行業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，做到經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)工作管到哪里，黨風(fēng)廉政建設(shè)就抓到哪里，形成齊抓共管的工作格局，建立健全長(zhǎng)效管理制度。

三、深化人事制度改革，嚴(yán)格選人用人程序。修訂現(xiàn)有的人事管理實(shí)施辦法，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前公司人事管理混亂局面，努力搭建人盡其才、才盡其用的干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，提振干部員工信心。

嚴(yán)格依照集團(tuán)公司人員聘用規(guī)定實(shí)現(xiàn)人員的“進(jìn)—管—出”；期間招聘、轉(zhuǎn)正等人事情況及時(shí)如實(shí)上報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)、備案，嚴(yán)格執(zhí)行禁未經(jīng)程序隨意進(jìn)人的規(guī)定。

四、建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度，有效防范和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)已有差旅費(fèi)、加班費(fèi)管理辦法實(shí)行修訂完善，修訂完善加班費(fèi)管理辦法，規(guī)范費(fèi)用審批環(huán)節(jié)，按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行日常費(fèi)用和報(bào)銷程序。落實(shí)“大額資金撥付須經(jīng)董事會(huì)集體決策和總經(jīng)理審批權(quán)限”的執(zhí)行，實(shí)行經(jīng)辦人員簽字、會(huì)計(jì)人員審核、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人復(fù)核、財(cái)務(wù)總監(jiān)把關(guān)、分管領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)和總經(jīng)理審批制度，嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)簽字審批費(fèi)用報(bào)銷和資金撥付。

五、堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，強(qiáng)化責(zé)任教育，夯實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的思想基礎(chǔ)。馳而不息糾正“”，持之以恒貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神實(shí)施辦法。結(jié)合黨員干部隊(duì)伍的思想實(shí)際，將責(zé)任教育作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓，為落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制奠定良好的思想和輿論基礎(chǔ)。選準(zhǔn)主題、把握時(shí)機(jī)抓教育，組織公司全體員工觀影《厲害了，我的國(guó)》，使廉政教育更加具有創(chuàng)新性、時(shí)效性。通過開展形式多樣、豐富多彩的教育活動(dòng)，促進(jìn)公司黨員干部帶頭，以廉潔務(wù)實(shí)的意識(shí)，培養(yǎng)責(zé)任制自覺性，責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)。

 

第8篇：人事管理崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

銀行內(nèi)部控制是自我約束的一種自律行為，是為完成既定的工作目標(biāo)和防范風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)內(nèi)部各職能部門及其工作人員從事的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制、制度和相互制約的方法、措施和程序。建立內(nèi)部控制是銀行業(yè)安全、有序運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)，對(duì)于規(guī)范銀行業(yè)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)行為，有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)有著重要作用。

一、目前我國(guó)銀行業(yè)內(nèi)部控制面臨的新情況

在金融體制改革后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，金融風(fēng)險(xiǎn)日漸暴露的新形勢(shì)下，銀行業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)卻面臨著一些新情況和新問題。具體表現(xiàn)在：

其一，內(nèi)控機(jī)制缺乏系統(tǒng)性，使內(nèi)部控制失去了基礎(chǔ)和保證。內(nèi)控機(jī)制是內(nèi)部控制的核心，是銀行業(yè)防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。作為銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)部控制機(jī)制，必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。但是，目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡，還殘存著計(jì)劃體制下的弊端。過去那種規(guī)模管理、外部強(qiáng)制仍有影響，受利益驅(qū)動(dòng)，重經(jīng)營(yíng)輕管理，把發(fā)展業(yè)務(wù)拓展市場(chǎng)與加強(qiáng)內(nèi)部控制對(duì)立起來，將內(nèi)控機(jī)制與經(jīng)營(yíng)管理相分離，致使銀行業(yè)內(nèi)控機(jī)制尚未完全建立。

主要表現(xiàn)為：決策管理方面。銀行業(yè)機(jī)構(gòu)有的沒有建立起科學(xué)、有效的決策管理機(jī)制，有的雖已建立決策管理機(jī)制，但沒有充分發(fā)揮其職能作用。人事管理機(jī)制方面。人事管理機(jī)制不健全，部分銀行業(yè)機(jī)構(gòu)缺乏業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的復(fù)合人才，內(nèi)部各層次人員使用中的異地交流、崗位輪換、離職審查措施不落實(shí)。職責(zé)分離機(jī)制方面。有的銀行業(yè)機(jī)構(gòu)沒有把業(yè)務(wù)活動(dòng)的核準(zhǔn)、記錄、經(jīng)辦做到相互獨(dú)立，不能做到完全分離的也沒有通過其他適當(dāng)?shù)目刂瞥绦騺韽浹a(bǔ)。上述問題反映出銀行業(yè)內(nèi)控機(jī)制嚴(yán)重缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，因此，必然對(duì)銀行業(yè)活動(dòng)本身風(fēng)險(xiǎn)不能進(jìn)行分析和控制，不能對(duì)人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督，不能確保自身和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

二、加強(qiáng)銀行業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的對(duì)策

（一）建立銀行業(yè)內(nèi)控制度體系，提高參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力

銀行業(yè)內(nèi)控制度體系指對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行和控制的管理制度。具體包括業(yè)務(wù)管理制度、營(yíng)運(yùn)約束制度、人事管理制度等。內(nèi)控制度體系是銀行業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的基礎(chǔ)，是一種科學(xué)的內(nèi)部管理制度，它存在于銀行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理框架之中，覆蓋著所有業(yè)務(wù)。建立內(nèi)控制度要符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)金融方針、政策和法規(guī)，堅(jiān)持自我約束、自我監(jiān)控和自我防范的原則，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，使其具有運(yùn)用性和可操作性。

1. 建立銀行業(yè)務(wù)管理制度，加強(qiáng)管理控制。銀行業(yè)務(wù)管理制度是對(duì)整個(gè)金融業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理和制約的規(guī)定。業(yè)務(wù)管理制度是內(nèi)部控制建設(shè)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到銀行業(yè)安全性、流動(dòng)性和盈利性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。業(yè)務(wù)管理制度涉及決策管理、貸款管理、會(huì)計(jì)管理、儲(chǔ)蓄管理、資金風(fēng)險(xiǎn)管理、電子科技管理、金融法規(guī)等。內(nèi)控制度的具體形式多種多樣，并因銀行業(yè)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)而有所不同，但應(yīng)體現(xiàn)出一些共同原則，如職責(zé)分明原則、相互制衡原則、權(quán)責(zé)對(duì)稱原則、層次管理原則。按上述原則對(duì)已有的制度進(jìn)行修改和完善，對(duì)所有開發(fā)的新業(yè)務(wù)都要制定內(nèi)控制度，積極探索構(gòu)建符合市場(chǎng)規(guī)則要求的自我約束機(jī)制。如建立以具體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制為核心的信貸資金管理制度；建立科學(xué)、有效、明確各自職責(zé)和權(quán)限的決策管理制度；建立相對(duì)獨(dú)立的會(huì)計(jì)記載和核算制度；建立業(yè)務(wù)活動(dòng)的核準(zhǔn)、記錄、經(jīng)辦相互獨(dú)立的職責(zé)分離制度。通過建立內(nèi)控制度實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：銀行業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)按國(guó)家政策謹(jǐn)慎開展，機(jī)構(gòu)內(nèi)部分工明確， 業(yè)務(wù)人員有明確的授權(quán)范圍，會(huì)計(jì)體系科學(xué)健全，財(cái)會(huì)信息的記錄準(zhǔn)確及時(shí)，能有效地保護(hù)資產(chǎn)、控制，從而提高工作效率和質(zhì)量，保證財(cái)產(chǎn)安全和完整。

2. 建立營(yíng)運(yùn)約束制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。營(yíng)運(yùn)約束制度是對(duì)銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理制度。是內(nèi)控制度體系的核心部分，對(duì)于防范和化解風(fēng)險(xiǎn)起著重要作用。主要有資產(chǎn)負(fù)債管理、授信授權(quán)管理、崗位責(zé)任管理等。資產(chǎn)負(fù)債管理制度是圍繞銀行業(yè)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針，即盈利性、安全性和流動(dòng)性的要求而制定的管理制度。資產(chǎn)負(fù)債比例管理應(yīng)遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)、量化監(jiān)控、綜合考核”的原則。操作中要實(shí)行雙向控制、分清職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行資本充足率的要求、存貸款余額的比例、流動(dòng)性資產(chǎn)與流動(dòng)性負(fù)債的比例和對(duì)同一借款人貸款比例的規(guī)定。以保證資產(chǎn)與負(fù)債之間期限和利率的對(duì)稱實(shí)現(xiàn)最佳的效益。內(nèi)部授信授權(quán)制度是一級(jí)法人通過貸款發(fā)放全過程，對(duì)客戶及經(jīng)辦人的控制管理。為此要重點(diǎn)抓好上級(jí)對(duì)下級(jí)的貸款數(shù)量和對(duì)象的控制，業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)不同層次的信貸業(yè)務(wù)人員、管理人員發(fā)放貸款的權(quán)力控制，要將貸款的風(fēng)險(xiǎn)分析和防范貫穿于貸款過程的始終。在執(zhí)行中要堅(jiān)持分級(jí)次和分段授權(quán)，制定審批程序，增強(qiáng)整體控制能力，防止系統(tǒng)失控。崗位責(zé)任制度是銀行業(yè)控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，建立崗位責(zé)任制度要求崗位獨(dú)立、人員分工、職責(zé)分明。在實(shí)際操作中要嚴(yán)格崗位分工，切實(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)作的實(shí)際要求，因事設(shè)崗，因崗定人；要明確各崗位或員工在業(yè)務(wù)操作中的責(zé)權(quán)劃分，按各自的工作性質(zhì)、權(quán)限承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任。通過不同崗位、不同人員在業(yè)務(wù)活動(dòng)中的相互制約，實(shí)現(xiàn)防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效率的目的。

3. 建立人事管理制度，加強(qiáng)人員控制。人事管理制度是對(duì)銀行業(yè)從業(yè)人員的選擇、使用和培養(yǎng)的方法和措施，具體包括人員采用、職工培訓(xùn)、職工考核與輪換等。人事管理制度是內(nèi)控制度的重要內(nèi)容，對(duì)于加強(qiáng)監(jiān)控，防范業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)起著重要作用。建立完善配套的優(yōu)勝劣汰用人制度。認(rèn)真執(zhí)行合理有效的用工政策，打破大鍋飯和終身制，在職工的聘用、晉升、考核、培訓(xùn)、報(bào)酬等方面引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，把思想品質(zhì)好、業(yè)務(wù)技術(shù)和工作能力強(qiáng)的人員選拔到要害崗位。建立職工培訓(xùn)制度。通過定期和不定期的分層次培訓(xùn)，開展思想、職業(yè)、遵紀(jì)守法、清政廉潔、專業(yè)知識(shí)等方面的教育，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)法治觀念和敬業(yè)精神。建立職工考核和崗位輪換制度。在全面考核的基礎(chǔ)上，對(duì)要害崗位人員進(jìn)行任期和離職，對(duì)不稱職的干部及時(shí)進(jìn)行撤換，同時(shí)要在本部門各崗位之間和部門與部門之間進(jìn)行定期的干部、員工異地交流、強(qiáng)制休假和崗位輪換，從而增強(qiáng)干部的業(yè)務(wù)技能，杜絕隱患，防范風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立銀行業(yè)內(nèi)控支持體系，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)

隨著以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為特征的“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的逐步到來，國(guó)內(nèi)金融體系、規(guī)則、制度及運(yùn)行必將發(fā)生本質(zhì)性的變化，而對(duì)不斷演進(jìn)的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，我國(guó)銀行業(yè)必須建立一套科學(xué)的內(nèi)控支持體系，以構(gòu)建一個(gè)面向，符合現(xiàn)代銀行業(yè)發(fā)展趨向的內(nèi)部控制系統(tǒng)，從根本上提高內(nèi)控能力、發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。內(nèi)控支持體系是指銀行業(yè)機(jī)構(gòu)在全面實(shí)施內(nèi)控制度體系過程中所采取的措施、手段和方法。具體包涵預(yù)警監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)、內(nèi)控評(píng)價(jià)系統(tǒng)等。內(nèi)控支持系統(tǒng)并不是表現(xiàn)為獨(dú)立存在的某項(xiàng)具體管理制度，而是全面實(shí)施內(nèi)控制度的載體，確保銀行業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)過程和操作環(huán)節(jié)得到全面控制和相互制約，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的有效性。具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1. 建立預(yù)警監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，提高內(nèi)部控制的工作質(zhì)量。此系統(tǒng)是銀行業(yè)機(jī)構(gòu)在經(jīng)營(yíng)管理中全面實(shí)施內(nèi)部控制的一個(gè)重要手段，是支持體系的重要組成部分。通過科學(xué)的指標(biāo)、測(cè)算判斷和現(xiàn)代傳導(dǎo)系統(tǒng)，對(duì)銀行業(yè)主體運(yùn)行質(zhì)量和安全狀態(tài)及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，為決策者提供依據(jù)。設(shè)計(jì)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)。要緊密圍繞資金運(yùn)行過程中償還和增值特性所涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素設(shè)置，所選擇的指標(biāo)要堅(jiān)持以國(guó)家有關(guān)金融法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合本單位的金融風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際，參照國(guó)際慣例的原則，對(duì)不同類型的應(yīng)采用不同的指標(biāo)體系。如資金流動(dòng)比率、凈拆借資金比率、加權(quán)不良貸款率、核心資本充足率、資產(chǎn)收益率、內(nèi)部控制完善與執(zhí)行情況以及單個(gè)金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、地區(qū)性金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、道德風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等。建立預(yù)警處理中心。各銀行業(yè)機(jī)構(gòu)要建立專職部門，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)內(nèi)容要求，及時(shí)到業(yè)務(wù)部門收集真實(shí)、完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料和非現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，在去偽存真的基礎(chǔ)上，采用定量指標(biāo)分析和定性指標(biāo)分析相結(jié)合的方式，以資產(chǎn)流動(dòng)性理論和突變理論為基礎(chǔ)，對(duì)有關(guān)資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總，對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)程度和暴露等級(jí)進(jìn)行測(cè)算和判斷，測(cè)出整個(gè)系統(tǒng)的安全程度，向決策機(jī)構(gòu)綜合反映資金營(yíng)運(yùn)安全情況，反映影響金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)安全的不利因素，反映金融機(jī)構(gòu)的流動(dòng)性、安全性、效益性、內(nèi)部控制和經(jīng)營(yíng)管理狀況等，為和處置金融風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)，確保銀行業(yè)安全運(yùn)行。

2. 建立信息管理系統(tǒng)，提高內(nèi)部控制的科學(xué)性。此系統(tǒng)是指銀行業(yè)運(yùn)用技術(shù)和現(xiàn)代通訊手段對(duì)整體經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)，達(dá)到內(nèi)部控制的高效化和最優(yōu)化。主要包括網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)報(bào)告系統(tǒng)。信息管理系統(tǒng)能準(zhǔn)確、及時(shí)、充分地獲取和處理經(jīng)營(yíng)中的各種信息，是對(duì)銀行業(yè)實(shí)施有效控制的一個(gè)基本前提，有利于加強(qiáng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)施監(jiān)控，達(dá)到有效管理風(fēng)險(xiǎn)的目的。建立電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。要建立具有現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平的，確保來源真實(shí)可靠的行業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，以取代落后的手工操作的內(nèi)控工具。應(yīng)用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，統(tǒng)一開發(fā)合作金融操作系統(tǒng)，要對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)從項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)行直到維護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保每一個(gè)操作環(huán)節(jié)都在有控制、有記錄、可監(jiān)督之下。將銀行業(yè)機(jī)構(gòu)各項(xiàng)決策和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，建立在科學(xué)的信息管理支持基礎(chǔ)上，進(jìn)行信息收集、信息處理、信息反饋，以便決策部門及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方針和發(fā)展策略。建立科學(xué)的監(jiān)測(cè)報(bào)告系統(tǒng)。要建立銀行業(yè)機(jī)構(gòu)月度、季度、年度各種反映業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況和風(fēng)險(xiǎn)狀況的報(bào)表及監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，建立銀行業(yè)綜合分析、評(píng)價(jià)及監(jiān)管報(bào)告。將上述原始信息資料實(shí)行計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代通訊手段進(jìn)行信息傳遞，增加信息的透明度和準(zhǔn)確性，確保記錄和核算的真實(shí)合法。從而建成“責(zé)權(quán)分明、平衡制約、規(guī)章健全、運(yùn)作有序”的銀行業(yè)信息管理系統(tǒng)，把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。

3. 建立內(nèi)控評(píng)價(jià)系統(tǒng)，提高內(nèi)控機(jī)制的工作效率。此系統(tǒng)是指銀行業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)運(yùn)用各種方法和手段，對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)并作出評(píng)審結(jié)論。建立這一系統(tǒng)能持續(xù)地監(jiān)測(cè)內(nèi)控運(yùn)行質(zhì)量，客觀地評(píng)價(jià)內(nèi)控在防止舞弊、消除風(fēng)險(xiǎn)和嚴(yán)守經(jīng)營(yíng)法規(guī)方面的可靠性和有效性。其重點(diǎn)是放在內(nèi)控制度的研究和評(píng)價(jià)上，以提高內(nèi)控機(jī)制的工作效率。銀行業(yè)內(nèi)控評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容是：內(nèi)控制度是否具有全面性；內(nèi)控制度的核心是否具有審慎性；內(nèi)控制度執(zhí)行是否具有有效性，內(nèi)控機(jī)構(gòu)是否具有權(quán)威性和獨(dú)立性。內(nèi)容指標(biāo)必須系統(tǒng)和量化，反映出內(nèi)部控制的基本情況和本質(zhì)特征。銀行業(yè)內(nèi)控評(píng)價(jià)方法。主要是借助預(yù)警監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)的成果，采用反映真實(shí)狀況的計(jì)算機(jī)模型和分類比較方法，進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、綜合地研究和評(píng)價(jià)，并使評(píng)價(jià)結(jié)論真實(shí)、嚴(yán)密。既要對(duì)各個(gè)銀行業(yè)內(nèi)部控制的總體狀況作出全面的判斷，也要注意發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)上存在的問題和漏洞。內(nèi)控評(píng)審后的處理。評(píng)價(jià)后要有針對(duì)性的制定出解決問題的措施和辦法，并對(duì)嚴(yán)重違反法規(guī)的行為提出處理意見，從而實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，保證銀行業(yè)安全穩(wěn)健運(yùn)行。

（三）建立銀行業(yè)內(nèi)控監(jiān)督體系，保證金融安全穩(wěn)健運(yùn)行

1. 建立內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化自我控制職能。內(nèi)部審計(jì)機(jī)制是銀行業(yè)內(nèi)控監(jiān)督體系中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是建立內(nèi)控監(jiān)督體系的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，它在內(nèi)部控制運(yùn)行中起著監(jiān)督保障作用。建立內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制具體包括審計(jì)、審計(jì)方法、審計(jì)手段等。建立系統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)管理體制。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)體現(xiàn)的獨(dú)立性、權(quán)威性、嚴(yán)肅性。初步設(shè)想是應(yīng)在銀行業(yè)體系中設(shè)立統(tǒng)一垂直領(lǐng)導(dǎo)的稽核監(jiān)督部門，向法人負(fù)責(zé)，建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的總稽核負(fù)責(zé)制，業(yè)務(wù)上實(shí)行下查一級(jí)，對(duì)上級(jí)稽核部門負(fù)責(zé)，同時(shí)要真正賦予稽核部門稽核、建議、處理的權(quán)力。內(nèi)審機(jī)構(gòu)主要履行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檢查、內(nèi)控制度檢查以及對(duì)內(nèi)部違規(guī)違章行為依據(jù)法規(guī)進(jìn)行處罰，將內(nèi)部控制的健全和執(zhí)行情況作為工作重點(diǎn)。內(nèi)部機(jī)構(gòu)要配備素質(zhì)好、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精，敢于堅(jiān)持原則的稽核干部，要明確內(nèi)部稽核的責(zé)任、權(quán)力和工作程序，經(jīng)常抓好政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)。確立科學(xué)的稽核方式。要改革傳統(tǒng)的稽核方式，實(shí)行創(chuàng)新，提高監(jiān)督效力，在審計(jì)監(jiān)督中實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變：由單一的業(yè)務(wù)合規(guī)性監(jiān)督向以風(fēng)險(xiǎn)性監(jiān)督為主轉(zhuǎn)變；由單一的現(xiàn)場(chǎng)檢查向以非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督為主轉(zhuǎn)變；由傳統(tǒng)的手工檢查向以檢查為主轉(zhuǎn)變；由對(duì)金融違法的事后監(jiān)督向事前防范為主轉(zhuǎn)變。提高和改進(jìn)稽核手段。著重建立稽核系統(tǒng)信息網(wǎng)絡(luò)，形成系統(tǒng)資料共用、信息共享的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過實(shí)時(shí)或批量地處理被稽核對(duì)象的有關(guān)業(yè)務(wù)信息，對(duì)其進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的稽核。

2. 建立中央監(jiān)管機(jī)制，履行金融監(jiān)管職責(zé)。它是內(nèi)控監(jiān)督體系的重要組成部分，人民銀行加強(qiáng)銀行業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)控制度建立和執(zhí)行情況的監(jiān)管，是建立和完善內(nèi)控監(jiān)督體系的必要保障，有利于促進(jìn)金融秩序的明顯好轉(zhuǎn)，為各提供一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)條件。對(duì)銀行業(yè)的內(nèi)控監(jiān)管是中央銀行主要職責(zé)。中央銀行在銀行業(yè)內(nèi)控監(jiān)管中主要責(zé)任是：切實(shí)督促金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)和健全內(nèi)部控制，全面評(píng)價(jià)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制的總體有效性，注重對(duì)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制執(zhí)行情況的稽核監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部稽核工作的和監(jiān)督，做好金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制問題的研究和宣傳工作，不斷提高內(nèi)控監(jiān)管水平。建立監(jiān)管責(zé)任制。在對(duì)銀行業(yè)內(nèi)控制度進(jìn)行監(jiān)控、檢查監(jiān)督中要明確每個(gè)監(jiān)管部門、監(jiān)管崗位、監(jiān)管人員的監(jiān)管任務(wù)、范圍、權(quán)限、標(biāo)準(zhǔn)、程序和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)控監(jiān)管要?jiǎng)澠?，確定專人跟蹤監(jiān)測(cè)。在日常監(jiān)管中，要按照相互協(xié)調(diào)和平衡制約的原則，實(shí)行雙人監(jiān)管，要加大對(duì)監(jiān)管人員的考核力度，考核的內(nèi)容實(shí)行量化，實(shí)現(xiàn)對(duì)金融監(jiān)管人員的再監(jiān)督。

3. 建立同行業(yè)自律監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化自我監(jiān)管功能。銀行業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)是我國(guó)銀行業(yè)的自律組織，具有自我管理、自我服務(wù)、自我監(jiān)督功能。是內(nèi)控監(jiān)督體系的組成部分，在內(nèi)控監(jiān)督體系中發(fā)揮著相互監(jiān)督約束，促進(jìn)同業(yè)交流，規(guī)范同業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的作用。為此，在同業(yè)自律監(jiān)督機(jī)制中要制定并組織實(shí)施行業(yè)共同遵守的行為規(guī)范及準(zhǔn)則，協(xié)調(diào)各會(huì)員單位執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)控法規(guī)；促進(jìn)同業(yè)自律，規(guī)范內(nèi)部控制行為，促進(jìn)彼此間的溝通與合作，實(shí)現(xiàn)有序競(jìng)爭(zhēng)；配合銀行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控處置工作，協(xié)調(diào)業(yè)內(nèi)會(huì)員相互救助。要在內(nèi)部控制監(jiān)督中加強(qiáng)聯(lián)系、相互支持、團(tuán)結(jié)合作，從而維護(hù)自身的利益和信譽(yù)，創(chuàng)造金融機(jī)構(gòu)穩(wěn)健運(yùn)行的良好，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。

第9篇：人事管理崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；風(fēng)險(xiǎn)

1.引言

人力資源管理不等于簡(jiǎn)單的生產(chǎn)管理、財(cái)產(chǎn)管理，由于其自身的特點(diǎn)使人力資源管理過程復(fù)雜、涉及內(nèi)容敏感，同時(shí)伴有各種不可衡量的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是對(duì)于在高速發(fā)展和劇烈變革中的我國(guó)企業(yè)來說，人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的不斷積聚，當(dāng)遇到激發(fā)的誘因時(shí)，會(huì)給企業(yè)難以預(yù)判的損失，產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。作為電力企業(yè)的高層管理者，更加關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)和技術(shù)中的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于占很大比重的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理往往容易忽視。

2.電力企業(yè)人力資源管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1 人力資源開發(fā)問題

人員的交流與培訓(xùn)等是人力資源開發(fā)的有效途徑，電力企業(yè)要堅(jiān)決貫徹以人為本的管理理念。目前對(duì)人力資源的開發(fā)比較單一，并且在人員管理上缺乏科學(xué)性與合理性，電力企業(yè)每年都會(huì)投入大量的資金用于企業(yè)所屬員工的開發(fā)與培訓(xùn)，但是在投入資金以前，由于缺乏合理性分析，未進(jìn)行準(zhǔn)確性評(píng)估，直接導(dǎo)致資金不能發(fā)揮全部功效，出現(xiàn)部分資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。

2.2 薪酬激勵(lì)制度不強(qiáng)，績(jī)效管理欠缺

人力資源主觀能動(dòng)性強(qiáng)，如果不能很好地處理績(jī)效與薪酬之間的平衡，就會(huì)造成“競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、流失風(fēng)險(xiǎn)、泄密風(fēng)險(xiǎn)、短缺風(fēng)險(xiǎn)”，更嚴(yán)重情況下則會(huì)形成“風(fēng)險(xiǎn)貶值與風(fēng)險(xiǎn)積壓?！钡诖蠖鄶?shù)電力企業(yè)的人力資源管理中，電力企業(yè)文化、員工的心理狀態(tài)、企業(yè)整體運(yùn)行過程等都會(huì)直接影響到電力企業(yè)的績(jī)效管理。如果企業(yè)的績(jī)效管理制度如果得不到企業(yè)的普遍認(rèn)可，就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)員工工作積極性逐漸喪失，忠誠(chéng)度逐漸淡化、各項(xiàng)工作開展受阻的風(fēng)險(xiǎn)，甚至產(chǎn)生難以想象的嚴(yán)重后果。

2.3 人事管理制度滯后

電力企業(yè)員工的選拔任用仍然是主要領(lǐng)導(dǎo)決定制，人才能夠被電力企業(yè)發(fā)掘和任用主要取決于是否被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。員工能否升職加薪不是看真正的工作業(yè)績(jī)，而是依托于相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)的主觀評(píng)價(jià)，這種電力企業(yè)在日積月累中長(zhǎng)期形成的領(lǐng)導(dǎo)決定很難做成顧全大局、迅速準(zhǔn)確、公正客觀，給人產(chǎn)生任人唯親的印象，進(jìn)而造成大量?jī)?yōu)秀人才不能得到有效提拔，長(zhǎng)期處于閑置狀態(tài)。

2.4 企業(yè)人事更替和人才流失風(fēng)險(xiǎn)

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和同質(zhì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，人力資源市場(chǎng)的流動(dòng)性增強(qiáng)，若企業(yè)進(jìn)行正常的人事更替，就有可能存在“貶值風(fēng)險(xiǎn)”與“流失風(fēng)險(xiǎn)”。如果企業(yè)關(guān)鍵崗位人才被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用各種手段挖走，就會(huì)轉(zhuǎn)化為“競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)”，甚至極有可能承受由于人動(dòng)引起的商業(yè)情報(bào)的泄露而為企業(yè)帶來的巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.電力企業(yè)人力資源管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)措施

3.1 進(jìn)行人力資源的配套性管理

當(dāng)前，電力企業(yè)各個(gè)崗位人員配置不平衡的狀況電力企業(yè)人力資源管理中存在的一個(gè)主要問題，不能夠很好地體現(xiàn)人力資本的價(jià)格差異性，與人力資本價(jià)格體系的規(guī)律性相悖。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取各種積極有效的措施重新規(guī)劃和調(diào)整人力資源配置，降低管理成本，保證管理組織井然有序。

展開對(duì)人員工作的分析與評(píng)價(jià)，深入到電力企業(yè)組織的各項(xiàng)工作中，從工作性質(zhì)、工作具體內(nèi)容、人員任職條件、獲得權(quán)利與應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等多個(gè)方面進(jìn)行綜合分析研究并進(jìn)行系統(tǒng)的描述，形成報(bào)告；對(duì)工作價(jià)值開展合理地評(píng)價(jià)能夠保證科學(xué)安排工作崗位，制定合理的勞動(dòng)報(bào)酬。

3.2 進(jìn)行人力資源的使用性管理

對(duì)原有用人機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，建立新的符合市場(chǎng)需求的用人機(jī)制。在對(duì)人力資源管理堅(jiān)持嚴(yán)、快、細(xì)、實(shí)的基礎(chǔ)上，要依據(jù)前期制定的崗位說明書對(duì)新崗位和空崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗；舊崗位與核心崗位則采用輪換機(jī)制和能者多勞、優(yōu)勝劣汰的實(shí)時(shí)用人機(jī)制，建立薪點(diǎn)工資制度，研發(fā)使用便捷的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)每隔一段時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行量化考評(píng)，對(duì)于那些考評(píng)結(jié)果優(yōu)秀、良好以及合格的人員可以給予崗級(jí)晉升或者薪點(diǎn)晉升，建立崗位橫向隨時(shí)可以升降、縱向可以上下調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，深入挖掘薪酬強(qiáng)大的激勵(lì)作用，增強(qiáng)員工潛在的危機(jī)意識(shí)，同時(shí)，鼓勵(lì)員工在自己的本職崗位上將效能發(fā)揮到最大。

3.3 進(jìn)行人力資源的流動(dòng)性管理

勞動(dòng)力流動(dòng)是人力資源投資的一種具體表現(xiàn)形式，從勞動(dòng)力本身的角度來看，在有限的工資年齡范圍內(nèi)人們希望將自己的人力資本發(fā)揮到最大化，通過科學(xué)、合理選擇最適合自己的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)場(chǎng)所，獲得最大的收益。站在社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的持續(xù)調(diào)整變化以及其他多種多樣的經(jīng)濟(jì)原因，生產(chǎn)資料和生產(chǎn)對(duì)象總是處于動(dòng)態(tài)變化中，只有人力資源持續(xù)流動(dòng)，才能夠使其與生產(chǎn)資料、生產(chǎn)對(duì)象高度結(jié)合與完美匹配，從而生產(chǎn)出有利于社會(huì)建設(shè)的高質(zhì)量的產(chǎn)品和令顧客滿意的服務(wù)。站在企業(yè)管理者的角度，超出預(yù)期的人力資源高流動(dòng)率表明該電力企業(yè)人事結(jié)構(gòu)不穩(wěn)固，員工凝聚力不高，過低的劉動(dòng)力則表明企業(yè)人事新陳代謝較慢，嚴(yán)重制約企業(yè)的創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4 進(jìn)行人力資源的提升性管理

電力企業(yè)特有的工作性質(zhì)和內(nèi)部結(jié)構(gòu)要求其員工必須不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)。如果企業(yè)能夠很好地開發(fā)所屬員工的創(chuàng)新能力，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，就會(huì)增加產(chǎn)品在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，電力企業(yè)由于是技術(shù)密集型與知識(shí)密集型混合發(fā)展企業(yè)，要想提高產(chǎn)品附加含量、收獲產(chǎn)品的特異性，必須使企業(yè)更具知識(shí)，員工更具創(chuàng)新能力。重點(diǎn)從建立培養(yǎng)電力企業(yè)三支隊(duì)伍人才建設(shè)的機(jī)制，組建一支精專業(yè)、會(huì)管理的經(jīng)營(yíng)專家隊(duì)伍，一支懂技術(shù)、會(huì)科技的專業(yè)技術(shù)骨干隊(duì)伍，一支強(qiáng)技能、真功夫的高級(jí)技工隊(duì)伍。提高對(duì)在職人員技能培訓(xùn)效果準(zhǔn)確度的評(píng)估。

4.結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)電力行業(yè)的迅猛發(fā)展，相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理者和研究人員逐漸加大了對(duì)電力企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的研究力度，人們能夠系統(tǒng)、全面地分析電力企業(yè)人力資源管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)能夠提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施和對(duì)策，保證電力企業(yè)在人力資源管理問題上能夠規(guī)避運(yùn)營(yíng)管理潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)脫離企業(yè)實(shí)際預(yù)期目標(biāo)的可能性。

參考文獻(xiàn)