工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性范文

關(guān)鍵詞建筑工程；項(xiàng)目管理；前期；控制；

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

項(xiàng)目已成為我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成要素,項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)的重要分支已滲透到各行各業(yè)。而且已成為21世紀(jì)政府或企業(yè)組織和管理的一種主要形式,項(xiàng)目管理在建筑施工中的益處:(1)合理安排項(xiàng)目進(jìn)度,有效使用項(xiàng)目資源,確保項(xiàng)目能夠按期完成,并降低成本。(2)加強(qiáng)項(xiàng)目總包與分包的合作,提高項(xiàng)目施工力量的綜合戰(zhàn)斗力。項(xiàng)目管理提供了一系列人力資源管理、溝通管理的方法,可以增強(qiáng)各施工力量的合作精神,提高項(xiàng)目全體人員的士氣和效率。(3)盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題,有效地進(jìn)行項(xiàng)目控制。項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理,能夠較早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中存在的和隱含的問(wèn)題;可以使項(xiàng)目決策更加有依據(jù),避免了項(xiàng)目決策的隨意性和盲目性;可以有效進(jìn)行項(xiàng)目的知識(shí)積累。通過(guò)規(guī)范的制度,在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行總結(jié),以將更多的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),轉(zhuǎn)換為企業(yè)的財(cái)富。

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

陸家嘴軟件園軟件產(chǎn)業(yè)研發(fā)11號(hào)樓位于上海市浦東新區(qū)陸家嘴軟件園區(qū)內(nèi)，基地北臨張家洪河，西鄰東方路30m綠化帶，東側(cè)為軟件園4號(hào)樓，南側(cè)為軟件園區(qū)規(guī)劃主入口道路項(xiàng)目占地面積19，900m2，總規(guī)劃建筑面積90，640m2，其中地上建筑面積為71,452m2，地下建筑面積為19,134m2。整個(gè)項(xiàng)目研發(fā)樓(主樓高99.05m，二十層，面積為64,722 m2，外墻為以銀灰色鋁板為主及玻璃幕墻，裙房(首層、夾層及二層，建筑面積6,730m2，外墻為銀灰色鋁板為主及玻璃幕墻)等地上部分，地下室部分的面積約為19,134 m2，地下為車(chē)庫(kù)并設(shè)置設(shè)備機(jī)房本項(xiàng)目基礎(chǔ)形式為樁基礎(chǔ)，地上部分結(jié)構(gòu)形式采用鋼筋棍凝土結(jié)構(gòu)，地上部分的裙房結(jié)構(gòu)形式采用鋼結(jié)構(gòu)、研發(fā)樓結(jié)構(gòu)形式采用型棍凝土框架及鋼筋棍凝土筒體結(jié)構(gòu)。

艾奕康咨詢（深圳）有限公司上海分公司(簡(jiǎn)稱(chēng)AECOM)負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目總體工程進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)及答理工作AECOM的職責(zé)是根據(jù)與業(yè)主簽訂的服務(wù)合同范圍，在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中協(xié)助業(yè)主、監(jiān)督、協(xié)調(diào)及推進(jìn)各工程的執(zhí)行，確保具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)

在上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)開(kāi)發(fā)股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)陸家嘴)的領(lǐng)導(dǎo)下，AECOM的首要職責(zé)是確保所有的專(zhuān)業(yè)合同嚴(yán)格按照合同內(nèi)容執(zhí)行并達(dá)到陸家嘴的目標(biāo)，本部分簡(jiǎn)要概括了項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目監(jiān)理的職責(zé)，由于AECOM公司在本項(xiàng)目中是項(xiàng)目管理的角色，因此，AECOM公司在該項(xiàng)目實(shí)施中負(fù)有前期管理、協(xié)調(diào)管理設(shè)計(jì)、施工管理、工程竣工驗(yàn)收備案及其他相關(guān)單位的職責(zé)，在本項(xiàng)目中所有參與單位，均按受AECOM公司的項(xiàng)目經(jīng)理或施工經(jīng)理的協(xié)調(diào)或管理。項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)如下:

主要管理內(nèi)容及管理主要責(zé)任方和協(xié)助方示意表：

三、結(jié)合實(shí)際分析項(xiàng)目前期管理的重要性

本工程現(xiàn)已竣工備案，于2008年底破土動(dòng)工，至2012年6月全部完成，通過(guò)備案驗(yàn)收。本項(xiàng)目由同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院分院進(jìn)行基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)，上海經(jīng)緯建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院承擔(dān)建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電施工圖紙，茂盛咨詢公司作為本項(xiàng)目的管理公司，利比測(cè)量師公司承擔(dān)本項(xiàng)目的成本控制，恒隆威建筑設(shè)計(jì)咨詢（上海）有限公司擔(dān)任建筑顧問(wèn)，宋騰添瑪沙帝建筑工程設(shè)計(jì)咨詢（上海）有限公司擔(dān)任結(jié)構(gòu)顧問(wèn)，卓展工程顧問(wèn)（北京）有限公司擔(dān)任機(jī)電顧問(wèn)。工程建設(shè)項(xiàng)目階段劃分建設(shè)項(xiàng)目包括前期決策、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施、使用等四個(gè)階段。每一個(gè)階段的工作都會(huì)影響到整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目，特別是項(xiàng)目前期的管理工作，它是一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵，不僅對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理起著決定性作用，而且對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)上層系統(tǒng)都有極其重要的影響：

（一）項(xiàng)目前期的構(gòu)思和項(xiàng)目的目標(biāo)是確立項(xiàng)目方向問(wèn)題。工程項(xiàng)目是由目標(biāo)決定任務(wù)，由任務(wù)決定技術(shù)方案和實(shí)施方案或措施，再由方案產(chǎn)生工程活動(dòng)，進(jìn)而形成一個(gè)完整的項(xiàng)目系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)。所以項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)定著項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的各個(gè)階段和各個(gè)方面，形成一條貫穿始終的主線。如果目標(biāo)設(shè)計(jì)出錯(cuò)，常常會(huì)產(chǎn)生：工程建成后無(wú)法正常的運(yùn)行，達(dá)不到使用效果；雖然可以正常運(yùn)行，但其產(chǎn)品或服務(wù)沒(méi)有市場(chǎng)，不能為社會(huì)接受；運(yùn)營(yíng)費(fèi)用高，沒(méi)有效益，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力；項(xiàng)目目標(biāo)在工程建設(shè)過(guò)程中不斷變動(dòng)造成投資、超工期等不良后果。

（二）項(xiàng)目前期工作對(duì)項(xiàng)目投資的影響。在工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理中，很多投資者往往把工作重點(diǎn)放在項(xiàng)目的實(shí)施階段。而事實(shí)上，對(duì)工程投資影響最大的是在項(xiàng)目的前期工作階段。工程項(xiàng)目的前期工作在工程項(xiàng)目管理中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，它是控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵。因?yàn)楣こ痰那捌诠芾砉ぷ鳑Q定了項(xiàng)目能否存在和繼續(xù)發(fā)展，也基本預(yù)測(cè)了項(xiàng)目實(shí)施后的投資效果，同時(shí)還為工程項(xiàng)目的實(shí)施提供了理論依據(jù)。以策劃階段、設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過(guò)程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，但是必須重點(diǎn)突出。顯然, 工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于項(xiàng)目實(shí)施前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，在項(xiàng)目做出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。根據(jù)西方發(fā)達(dá)國(guó)家分析資料表明，設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全部壽命費(fèi)用的1% 以下，但是這少于1% 的費(fèi)用對(duì)施工項(xiàng)目造價(jià)的影響度達(dá)到5% 以上，由此可見(jiàn)設(shè)計(jì)階段的重要性。要有效地控制工程造價(jià)和投資，就要把控制的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到工程項(xiàng)目建設(shè)的前期管理階段上來(lái)。

（三）前期管理工作影響項(xiàng)目乃至企業(yè)全局。項(xiàng)目的建設(shè)必須符合上層系統(tǒng)的需要，解決上層系統(tǒng)存在的問(wèn)題。如果一個(gè)項(xiàng)目前期管理不能解決上層系統(tǒng)的問(wèn)題，或不能為上層系統(tǒng)所接受，常常會(huì)成為上層系統(tǒng)的包袱，給上層系統(tǒng)帶來(lái)歷史性的影響。常常由于一個(gè)工程項(xiàng)目的失敗導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致企業(yè)的衰敗，導(dǎo)致社會(huì)環(huán)境的破壞。建設(shè)項(xiàng)目管理體系集成化管理示意圖如下：

總之，項(xiàng)目前期工作的好壞直接影響后期資金的投入和控制，沒(méi)有詳細(xì)、深入的項(xiàng)目前期管理工作，就不可能做出合乎實(shí)際的投資估算，控制工程造價(jià)就無(wú)從談起。只有把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)項(xiàng)目的前期決策階段，才能主動(dòng)控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。

（四）個(gè)別特別項(xiàng)目對(duì)于工程項(xiàng)目前期辦理的特殊性應(yīng)予以重視。由于每個(gè)項(xiàng)目的特殊性，會(huì)需要征詢到一些特別政府部門(mén)意見(jiàn)，因此在工程項(xiàng)目管理前期管理工作中，除要了解項(xiàng)目常規(guī)報(bào)批流程外還需要時(shí)時(shí)關(guān)注常規(guī)流程是否有變更，還需要注意結(jié)合工程項(xiàng)目的特殊性留意是否需要申報(bào)特殊部門(mén)。例如本項(xiàng)目“陸家嘴軟件園軟件研發(fā)11號(hào)樓”屬于緊鄰上海軌道交通4號(hào)線和6號(hào)線區(qū)間的深基坑工程（如圖）。

為此在辦理前期報(bào)批手續(xù)中，需要特別到上海市城市交通運(yùn)營(yíng)管理處辦理軌道交通安全保護(hù)區(qū)作業(yè)審批。同時(shí)我司針對(duì)工程本身，考慮到本工程基坑面積大、開(kāi)挖深度深的特點(diǎn)，我司與設(shè)計(jì)院溝通后決定在申報(bào)基坑施工評(píng)審方案時(shí)特別強(qiáng)調(diào)為減少施工對(duì)地鐵區(qū)間的影響，將施工分2個(gè)施工區(qū)域先后進(jìn)行分層、分塊開(kāi)挖，以減少區(qū)間變形。因此只有時(shí)刻了解前期證照辦理的最新動(dòng)態(tài)，才能高效的保證工程項(xiàng)目的正常有序開(kāi)展，為工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案打下良好的基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

正所謂“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”。建筑工程中的項(xiàng)目前期管理對(duì)于工程的設(shè)計(jì)、施工起到作用和影響是非常巨大，要想做好這項(xiàng)工作，就要認(rèn)真的分析工程項(xiàng)目自身特點(diǎn)，全面了解設(shè)計(jì)方案和政府相關(guān)報(bào)批報(bào)建手續(xù)流程，采取科學(xué)的方法來(lái)提高前期管理。所以在工程項(xiàng)目管理的工作上，一定要將項(xiàng)目前期管理放在管理工作中的首位，如果忽視了項(xiàng)目前期管理，那就是項(xiàng)目管理工作中最大的錯(cuò)誤。只有充分重視項(xiàng)目前期管理，才能使整個(gè)工程管理在可控范圍內(nèi)合理、合法的有序進(jìn)行，最終才能保證整個(gè)工程的正常竣工驗(yàn)收備案。在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成整個(gè)工程項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭真愛(ài).建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新研究[J].消費(fèi)導(dǎo)刊， 2009（14）.

[2]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價(jià)值工程，2010（16）.

[3]向洪.建筑工程施工管理的探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2009（21）.

[4]劉鑫,樓丁齊,周艷.淺析建筑工程如何優(yōu)化施工管理[J].商品與質(zhì)量，2009（S5）.

第2篇：工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性范文

近幾年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，道路車(chē)輛行駛急增，帶動(dòng)我國(guó)公路交通建設(shè)的迅速發(fā)展。公路建設(shè)屬于大型工程項(xiàng)目，工期長(zhǎng)，工程環(huán)節(jié)復(fù)雜且涉及工程資金數(shù)額較大。因此，如何安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低成本的完成公路建設(shè)項(xiàng)目，是公路管理局的重要責(zé)任。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，有必要加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)督管理，確保資金的有效使用，監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)的資金支配，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的資金規(guī)劃進(jìn)行審核，最大限度減少資金的不明支出，確保公路工程項(xiàng)目建設(shè)完成的前提下科學(xué)合理的利用融資資金。

一、公路工程項(xiàng)目建設(shè)資金監(jiān)管的重要性

1.公路工程項(xiàng)目建設(shè)投入資金較大

公路工程建設(shè)項(xiàng)目一般屬于大型工程項(xiàng)目，涉及資金數(shù)目較大，管控環(huán)節(jié)復(fù)雜繁瑣，每個(gè)環(huán)節(jié)都參與資金支配，需要監(jiān)管的面和點(diǎn)較多。一般的公路建設(shè)項(xiàng)目投資金額少則幾千萬(wàn)元，多則上百億元，建設(shè)周期在2~5年，甚至更長(zhǎng)，在建設(shè)過(guò)程中有必要對(duì)包括投資方、建設(shè)方、施工方的資金使用行為的監(jiān)管，確保資金在每個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的合理分配和管理，才能推動(dòng)工程的順利開(kāi)展，確保工程項(xiàng)目如期完成，并最大限度地節(jié)約資金支出。

2.公路工程項(xiàng)目建設(shè)資金潛在風(fēng)險(xiǎn)

在公路工程項(xiàng)目建設(shè)中，保證資金在各個(gè)環(huán)節(jié)的安全有效使用是工程建設(shè)的重要任務(wù)，公路工程建設(shè)資金涉及建安工程費(fèi)、征地拆遷費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、建設(shè)單位管理費(fèi)和其他間接費(fèi)等，因此也承擔(dān)了較多的資金風(fēng)險(xiǎn)，比如擠占挪用風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、資金籌集風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)都可能發(fā)生在公路工程項(xiàng)目建設(shè)管理設(shè)內(nèi)部，也可能發(fā)生在公路工程項(xiàng)目建設(shè)管理外部。因此，必須制定公路工程項(xiàng)目建設(shè)的多種資金風(fēng)險(xiǎn)防范措施，進(jìn)行有效監(jiān)管，針對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)資金支付環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。同時(shí)，公路工程項(xiàng)目建設(shè)資金較容易產(chǎn)生擠占挪用的較大風(fēng)險(xiǎn)，各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的同時(shí)還伴隨廉政責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

二、公路工程項(xiàng)目建設(shè)資金監(jiān)管環(huán)節(jié)

1.各貸款銀行對(duì)投資方的監(jiān)管

由于地方政府籌集資金的渠道主要是由政府設(shè)立的城司向商業(yè)銀行貸款融資的，所以貸款銀行對(duì)投資方的資金撥付形成第一道監(jiān)管屏障。由貸款銀行把資金匯入投資方在行的賬戶上，投資方對(duì)資金的支配使用均經(jīng)過(guò)行的審核通過(guò)后才能予以支付，同時(shí)要求建設(shè)方在行開(kāi)設(shè)結(jié)算賬戶，確保建設(shè)資金專(zhuān)款專(zhuān)用。

2.貸款銀行、投資方對(duì)建設(shè)方的監(jiān)管

建設(shè)方是融資資金投入公路工程項(xiàng)目建設(shè)后的第一個(gè)使用者，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)資金的結(jié)算和對(duì)外支付，是整個(gè)資金使用流動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，因此，要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)方資金的監(jiān)督工作。建設(shè)資金監(jiān)管主要包括投資方對(duì)建設(shè)方的資金撥付監(jiān)督和貸款銀行對(duì)建設(shè)方資金的使用監(jiān)督，通過(guò)制定籌資計(jì)劃，控制資金成本，對(duì)建設(shè)方的總體工程建設(shè)資金使用計(jì)劃進(jìn)行審核，確保資金的有效使用，并保證資金全部用于貸款項(xiàng)目建設(shè)。

3.建設(shè)方資金的自我使用監(jiān)管

建設(shè)方通過(guò)制定內(nèi)部資金使用流程圖和項(xiàng)目資金支付辦法，明確規(guī)范工程款項(xiàng)支付申請(qǐng)程序及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)，按照規(guī)定程序首先進(jìn)行自我監(jiān)管，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、科研、施工等合同款項(xiàng)支付制定相應(yīng)的合同支付辦法，規(guī)范支付程序，尤其對(duì)征地拆遷資金的支付，必須以國(guó)家和省市有關(guān)征地拆遷政策為依據(jù)，簽訂合同或協(xié)議，保證建設(shè)資金規(guī)范有效使用。且建設(shè)方還要有效控制建設(shè)單位管理費(fèi)用，通過(guò)建立預(yù)算管理制度、授權(quán)審批制度和財(cái)務(wù)稽核制度等，控制全體員工對(duì)資金的不合理使用，保證管理費(fèi)用的節(jié)約有效使用，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高效優(yōu)質(zhì)地完成工程項(xiàng)目建設(shè)，最大限度減少資金的不合理支出。

4.建設(shè)方對(duì)施工方的資金監(jiān)管

建設(shè)方承擔(dān)建設(shè)資金由開(kāi)始使用到施工方的結(jié)算，管理施工方資金的專(zhuān)項(xiàng)使用，通過(guò)“指定開(kāi)戶、專(zhuān)戶儲(chǔ)存、專(zhuān)款專(zhuān)用、銀行監(jiān)督”的方式，在銀行對(duì)工程建設(shè)資金使用監(jiān)管的配合下，及時(shí)監(jiān)控資金的使用動(dòng)態(tài)，糾正資金的偏差使用，確保工程項(xiàng)目建設(shè)資金專(zhuān)款專(zhuān)用，不被其他項(xiàng)目擠占挪用。

三、加大公路工程項(xiàng)目建設(shè)資金監(jiān)管力度

1.制定綜合規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理流程

首先要求公路工程項(xiàng)目施工單位在施工駐地設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、配備專(zhuān)職人員，在建設(shè)方指定的銀行開(kāi)設(shè)資金賬戶，嚴(yán)格按照《施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度》單獨(dú)核算標(biāo)段的財(cái)務(wù)收支情況;同時(shí)委托開(kāi)戶銀行對(duì)建設(shè)資金的專(zhuān)項(xiàng)流動(dòng)使用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，施工方、銀行與建設(shè)方簽訂工程項(xiàng)目建設(shè)資金監(jiān)管協(xié)議書(shū)，多方位對(duì)資金的使用進(jìn)行有效監(jiān)管;最后由建設(shè)方根據(jù)開(kāi)戶銀行掌握的資金動(dòng)態(tài)，及時(shí)向施工單位通報(bào)，并進(jìn)行逐步核實(shí)，提出整改意見(jiàn)，及時(shí)糾正資金使用中存在的偏離或占用等不利情況，保證工程建設(shè)資金合理有效、經(jīng)濟(jì)的使用。

2.規(guī)范財(cái)務(wù)制度，確保規(guī)范運(yùn)行

為保證公路工程項(xiàng)目建設(shè)資金使用的嚴(yán)肅性、規(guī)范性、安全性和效益性，要制定資金管理的內(nèi)部控制制度，主要針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)資金量大的特性，出臺(tái)工程項(xiàng)目建設(shè)資金管理監(jiān)督機(jī)制，約束資金的收支規(guī)范，使財(cái)務(wù)工作有章可依，提升財(cái)務(wù)的管理執(zhí)行能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

第3篇：工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：合同管理、問(wèn)題、解決對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、我國(guó)建筑工程合同管理存在的問(wèn)題

建設(shè)工程施工合同管理的艱巨性和復(fù)雜性。目前中國(guó)的建筑市場(chǎng)的發(fā)展是不完美的，交易行為的建設(shè)是尚未標(biāo)準(zhǔn)化，施工合同管理中存在著許多矛盾，突出的問(wèn)題是：部分合同不規(guī)范，不詳細(xì)，不真實(shí)的，達(dá)標(biāo)率不高等，沒(méi)有充分發(fā)揮約束簽約雙方行為的作用，是造成當(dāng)前建筑市場(chǎng)混亂的主要原因之一。

(一)合同履約中的問(wèn)題

1、合同流于形式。企業(yè)的法定代表人或負(fù)責(zé)人在與關(guān)系單位或個(gè)人發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)時(shí)，只是將簽訂合同當(dāng)作一種形式。比如，有的企業(yè)在實(shí)際工作中，往往先實(shí)施，在需要付款時(shí)再后補(bǔ)合同。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中一旦發(fā)生糾紛，就很難將雙方的責(zé)、權(quán)、利劃分清楚，給項(xiàng)目的實(shí)施帶來(lái)麻煩。

2、承包方轉(zhuǎn)包工程，出借資質(zhì)。一些承包商中標(biāo)后違反合同約定，將工程轉(zhuǎn)包給資質(zhì)比較低或沒(méi)有資質(zhì)的小企業(yè)和勞務(wù)隊(duì)伍；或者假借分包的名義，倒手轉(zhuǎn)包、轉(zhuǎn)賣(mài)工程，從中牟利。有的承包商甚至將工程層層轉(zhuǎn)包，給工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)留下了隱患。從當(dāng)前建筑行業(yè)的現(xiàn)狀看，大型施工企業(yè)大多都掛靠著眾多的中小企業(yè)，造成實(shí)際上的超越資質(zhì)承包。

3、發(fā)包方不及時(shí)支付工程進(jìn)度款，不按期辦理竣工結(jié)算。

4、承包商惡意索賠。有的承包商針對(duì)低價(jià)中標(biāo)的原則，利用我國(guó)目前索賠法規(guī)不完善和發(fā)包方不甚懂得索賠業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，采取低價(jià)搶標(biāo)、高價(jià)索賠的謀略，投標(biāo)時(shí)低報(bào)價(jià)，設(shè)下暗井，得標(biāo)后，在執(zhí)行時(shí)惡意索賠。受建筑市場(chǎng)主體自身和客觀條件的阻礙，施工企業(yè)惡意索賠和建設(shè)單位不準(zhǔn)索賠的現(xiàn)象同時(shí)存在。

(二)合同管理問(wèn)題

由于合同管理法制不健全，一些法定代表人或者負(fù)責(zé)人的不熟悉《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》和其他法律、法規(guī)的一般規(guī)定，合同管理不規(guī)范，導(dǎo)致合同執(zhí)行糾紛，合同糾紛的使得大量的人力和物力資源浪費(fèi)。

1、合同意識(shí)普遍缺乏。不重視合同管理合同雙方在簽訂合同后就將其柬之高閣，不去認(rèn)真研究合同條款和內(nèi)容，直到發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)和索賠才將合同找出來(lái)。

2、合同管理制度和工作程序不規(guī)范。大多數(shù)合同簽訂方尚未制訂出一套科學(xué)合理的合同管理工作程序，缺乏嚴(yán)格的合同管理制度，合同文檔管理混亂，合同管理水平遠(yuǎn)未達(dá)到專(zhuān)業(yè)化管理的程度。

3、合同管理人員素質(zhì)有待提高。由于對(duì)合同管理人員要求不嚴(yán)，培訓(xùn)力度不夠，造成合同管理人員法律觀念不強(qiáng)，合同管理知識(shí)缺乏，素質(zhì)有待提高。合同的約定粗糙，合同條款和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況脫節(jié)，也是合同履行過(guò)程中相互扯皮、互相推諉、乃至引發(fā)爭(zhēng)議的重要原因。

4、把罰款作為執(zhí)法的主要手段。政府在建筑市場(chǎng)監(jiān)管中，常常把罰款作為執(zhí)法的主要手段之一，有的執(zhí)法機(jī)構(gòu)甚至把罰款作為創(chuàng)收的渠道，失去執(zhí)法者的公正，損害了執(zhí)法者的形象。

二、發(fā)揮建筑工程合同管理的措施

1、盡快完善建筑工程合同示范文本體系。應(yīng)在現(xiàn)有的《建設(shè)工程施工合同示范文本》的基礎(chǔ)上，做好總承包、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包等合同示范文本以及《建設(shè)工程施工合同示范文本》專(zhuān)用條款的制定工作。應(yīng)吸收借鑒國(guó)際工程合同范本中適應(yīng)我國(guó)國(guó)情的內(nèi)容、合同條件，將工程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方案形成“補(bǔ)充條款”，讓簽約雙方確認(rèn)其中的解決辦法，以便承、發(fā)包雙方有所遵循，減少合同簽訂過(guò)程中的隨意性和出現(xiàn)糾紛后各執(zhí)一詞，不知如何處理的問(wèn)題。增加和細(xì)化索賠條款，把雙方索賠作為合同執(zhí)行條件發(fā)生變化時(shí)調(diào)整總價(jià)的正常手段。

2、建立適合不同合同參與方的合同體系。建設(shè)工程合同管理是以合同文本為基礎(chǔ)和依據(jù)的。目前我國(guó)《建設(shè)工程施工合同示范文本》只是業(yè)主與承包商之間的合同文本。應(yīng)根據(jù)合同締約方的不同，逐步建立起一套比較系統(tǒng)和完整的合同體系，包括：業(yè)主一工程師；總承包商一分包商；承包商一材料或設(shè)備供應(yīng)商等合同文本。

3、建立適合不同項(xiàng)目管理模式的建筑工程合同示范文本。近年來(lái)，工程建設(shè)實(shí)行工程總承包的越來(lái)越多，這樣既有利于建筑產(chǎn)品成本低，質(zhì)量好，又能夠簡(jiǎn)化建筑產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)的組織管理，使建筑業(yè)能提供更廣泛的服務(wù)。如國(guó)際上實(shí)行的EPC、PM、POT等合同模式。我國(guó)地域、自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)體制等方面影響因素很多，各地區(qū)、各部門(mén)的實(shí)際情況也不同，迫切需要根據(jù)工程總承包的特點(diǎn)，加速建立各種不同需求的合同管理模式，制定相應(yīng)的合同文本，以適應(yīng)建筑市場(chǎng)的要求。

4、提高建筑工程合同示范文本的實(shí)用性和權(quán)威性。修改、完善《建設(shè)工程施工合同示范文本》時(shí)，應(yīng)明確建設(shè)工程施工合同示范文本的地位和作用。只有提高建設(shè)工程合同示范文本的實(shí)用性、可操作性才能提高它的權(quán)威性，才能充分發(fā)揮建筑工程合同示范文本的價(jià)值。

三、如何做好合同預(yù)決算管理，控制工程造價(jià)

在合同簽訂與管理環(huán)節(jié)控制工程造價(jià)，關(guān)鍵在于能否切實(shí)把握其中影響造價(jià)變化的各種主要因素，有針對(duì)性地采取措施。

1、訂立好合同。合同訂立是合同管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。建設(shè)工程耗資巨大、涉及面廣，客觀上要求合同應(yīng)內(nèi)容完整、清楚，用詞嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。條款細(xì)致、嚴(yán)密，盡可能做到面面俱到，才能保證合同履行、管理的順利進(jìn)行。合同訂立應(yīng)與招投標(biāo)文件的要求保持高度的一致性和連續(xù)性；嚴(yán)密制定合同條款：仔細(xì)分析合同條款，認(rèn)真區(qū)分條款的類(lèi)型。

2、加強(qiáng)工程變更的管理。項(xiàng)目材料總需用計(jì)劃超出預(yù)算耗量的正常范圍，成本核算員應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況，查明原因，屬于設(shè)計(jì)變更增加部分，立即督促相關(guān)人員及時(shí)辦理簽證，其將作為項(xiàng)目結(jié)算的依據(jù)。

3、施工機(jī)械費(fèi)控制。項(xiàng)目機(jī)械由公司內(nèi)部租用或購(gòu)買(mǎi)兩種形式組成．根據(jù)施工進(jìn)度即時(shí)組織進(jìn)退場(chǎng)，避免閑置臺(tái)班發(fā)生，要求機(jī)械在不用時(shí)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)和保養(yǎng)，使用時(shí)要求運(yùn)轉(zhuǎn)正常,保證施工需要，減少大修費(fèi)用及因機(jī)械故障造成人員窩工，材料租金增加等。

4、工程分包控制。在工程分包過(guò)程中。凡分包工程造價(jià)在10萬(wàn)元(含10萬(wàn)元)以上時(shí)，項(xiàng)目部實(shí)施專(zhuān)業(yè)工程分包施工招投標(biāo)制度，項(xiàng)目管理人員首先要根據(jù)不同情況采用低于欄標(biāo)價(jià)的綜合評(píng)審法或最低合理投標(biāo)價(jià)法，統(tǒng)一采取集中招標(biāo)；然后要根據(jù)投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工工期、質(zhì)量承諾、資金墊付能力、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等綜合評(píng)定，擇優(yōu)選擇專(zhuān)業(yè)工程分包施工隊(duì)伍。

5、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)包含現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、文明施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施、保安值班費(fèi)等。項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支，進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，每項(xiàng)費(fèi)用的支出都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批。項(xiàng)目部管理人員隨工程進(jìn)展而增減。在文明施工方面也要做相應(yīng)的投入。工程場(chǎng)地周?chē)麄€(gè)施工場(chǎng)地堆料、配料及圍道路都進(jìn)行了地坪硬化。為企業(yè)樹(shù)立了較好的社會(huì)形象。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建設(shè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)增加，并逐步完善建筑市場(chǎng)管理體系，市場(chǎng)監(jiān)管，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在這種新形勢(shì)下，合同管理成為施工和項(xiàng)目管理的核心，項(xiàng)目管理各方面的工作應(yīng)集中開(kāi)展建筑工程合同管理的核心，實(shí)現(xiàn)建筑工程的科學(xué)管理已經(jīng)越來(lái)越重要。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉軍，工程建設(shè)項(xiàng)目合同前期管理要點(diǎn)[J]，建筑工人，2006( 5) : 29-32．

第4篇：工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)；項(xiàng)管理目；應(yīng)用分析

1 簡(jiǎn)析電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理

電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理是指利用有效的科學(xué)方法對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的管理和控制，促使工程項(xiàng)目的資源得到合理利用，對(duì)工程項(xiàng)目的運(yùn)行資金進(jìn)行控制，保障其合理的投資，同時(shí)為電力工程建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)良好的建設(shè)環(huán)境。

在我國(guó)電力工程建設(shè)中，以輸變電工程為主，項(xiàng)目管理是促進(jìn)電力工程積極進(jìn)行的重要內(nèi)容，而且項(xiàng)目管理是貫穿于整個(gè)電力工程的系統(tǒng)建設(shè)中的，所以在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃階段開(kāi)始，項(xiàng)目管理就發(fā)揮著核心作用，實(shí)現(xiàn)電力工程的建設(shè)目標(biāo)。電力工程建設(shè)涉及的項(xiàng)目規(guī)模大小不一，其在項(xiàng)目管理上即存在多樣性，例如電力工程中等級(jí)電壓工程的建設(shè)，能否精確、合理的實(shí)現(xiàn)電壓的正常運(yùn)行，項(xiàng)目管理可在其規(guī)劃、實(shí)施、運(yùn)行的各個(gè)階段扮演不同的角色，其目的是保障工程建設(shè)的有效性，因此，項(xiàng)目管理對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目不僅具有促進(jìn)和約束的作用，更是具有指導(dǎo)的意義。

2 電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的四要素

2.1 項(xiàng)目安全的管理

項(xiàng)目管理中的安全因素主要是保障電力工程建設(shè)監(jiān)督的安全與工程落實(shí)的安全，首先在電力工程建設(shè)初期，成立以安全管理為重點(diǎn)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，對(duì)電力工程中的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行安全管理，同時(shí)制定相關(guān)的電力工程建設(shè)安全條例，電力工程建設(shè)中比較難控制的是施工人員，著重進(jìn)行施工人員安全意識(shí)的培養(yǎng)和安全知識(shí)的灌輸，保障施工群體在電力工程建設(shè)中的安全施工；其次是加強(qiáng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)安全巡檢的力度，如在建設(shè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)采取措施，避免造成電力工程的損失；最后是做好安全管理的核實(shí)工作，電力工程建設(shè)中每一項(xiàng)工程項(xiàng)目竣工后都會(huì)進(jìn)行驗(yàn)收工作，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要如實(shí)對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，保證合格后才可投入使用。

2.2 項(xiàng)目質(zhì)量的管理

如何做好項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作，是電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，可在四個(gè)方面進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量的管理：第一是工程施工質(zhì)量管理，要建立健全施工質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任制，制定并落實(shí)完善的質(zhì)量保證措施。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)試驗(yàn)和計(jì)量、測(cè)量器具檢定等制度。第二是工程設(shè)備的質(zhì)量管理，電力工程建設(shè)中設(shè)備的質(zhì)量對(duì)工程是具有一定影響的，電力工程生產(chǎn)設(shè)備是提升工程建設(shè)能力的基礎(chǔ)物資，而且工程設(shè)備的運(yùn)用是在電力工程的每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)中，因此可在工程設(shè)備的選取、調(diào)試以及使用上進(jìn)行質(zhì)量的管理和控制；第三是工程原料的質(zhì)量管理，在工程的初期規(guī)劃中會(huì)根據(jù)工程的使用要求制定原料選取的標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行工程原料選取時(shí)，嚴(yán)格按照材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)和使用，做好工程原料質(zhì)量的控制；第四是審查體系的確認(rèn)，電力工程建設(shè)中審查體系的確認(rèn)是保證工程驗(yàn)收質(zhì)量的依據(jù)，質(zhì)量審查體系是由與工程建設(shè)相關(guān)單位根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)共同商議確立的，其不僅具有標(biāo)準(zhǔn)約束能力，更具有法律效應(yīng)，保障整體工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.3 項(xiàng)目進(jìn)度的管理

項(xiàng)目管理中的進(jìn)度因素主要是以工程控制為主對(duì)其進(jìn)行處理，做好電力工程建設(shè)進(jìn)度的管理控制，例如項(xiàng)目進(jìn)度管理中包含建設(shè)周期、建設(shè)內(nèi)容以及建設(shè)順序的控制，促使電力工程建設(shè)在工程計(jì)劃范圍內(nèi)進(jìn)行，而且項(xiàng)目進(jìn)度的管理可以細(xì)化的階段性進(jìn)行，通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度的管理保障電力工程建設(shè)的合理性，例如通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度管理可發(fā)現(xiàn)電力工程建設(shè)中實(shí)際與計(jì)劃存在的差距，對(duì)差距進(jìn)行實(shí)質(zhì)性預(yù)測(cè)和分析，得出電力工程建設(shè)中潛在的不協(xié)調(diào)因素，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理和控制，保障電力工程建設(shè)可在規(guī)定期限竣工。

2.4 項(xiàng)目投資的管理

項(xiàng)目管理中的投資因素主要是以電力工程的財(cái)務(wù)資源為主，對(duì)電力工程建設(shè)中的投資因素進(jìn)行有效管理，可保障電力工程各個(gè)階段的建設(shè)順利進(jìn)行。首先是工程建設(shè)項(xiàng)目初期階段的投資管理，初期投資管理是圍繞電力工程的整體規(guī)模、水平和技術(shù)等因素進(jìn)行的，綜合考慮電力工程建設(shè)的多項(xiàng)因素，進(jìn)行投資的管理。例如以電力工程的建設(shè)水平為投資分析因素，電力工程投資管理可通過(guò)工程的建設(shè)水平進(jìn)行反饋，建設(shè)水平是有低等、中等、高等三項(xiàng)等級(jí)劃分的，其對(duì)應(yīng)的投資范圍必定存在較大的差距，在保障電力工程順利進(jìn)行的同時(shí)，根據(jù)水平等級(jí)的選擇，制定項(xiàng)目管理的投資預(yù)算，同時(shí)還要系統(tǒng)考慮影響初期投資管理的其他因素；其次是工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃階段的投資管理，規(guī)劃投資管理即是中期資金管理，其在投資項(xiàng)目管理中起到承上啟下的作用，在進(jìn)行投資項(xiàng)目管理時(shí)，必須全方面考慮工程中財(cái)務(wù)投入影響因素，既要對(duì)電力工程建設(shè)中期技術(shù)與設(shè)備合理的投資，又要保障工程建設(shè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；最后是工程建設(shè)項(xiàng)目竣工階段的投資管理，主要是對(duì)電力工程基礎(chǔ)建設(shè)程序進(jìn)行投資整理，檢驗(yàn)電力工程建設(shè)涉及到的資金支出是否按照工程簽署的合同進(jìn)行，整理工程建設(shè)中突發(fā)的資金支出，同時(shí)對(duì)工程原料、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行二次資金確認(rèn)。

3 輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用

以我國(guó)某輸變電工程為例，分析輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用，為保障輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該輸變電通過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)輸變電項(xiàng)目的階段性控制，為輸變電在管理上的決策提供有效、及時(shí)、準(zhǔn)確的依據(jù)，首先是項(xiàng)目管理的初期計(jì)劃階段，對(duì)輸變電工程建設(shè)中的項(xiàng)目進(jìn)程、工程的預(yù)算以及工程的最終目標(biāo)進(jìn)行綜合考量，落實(shí)并細(xì)化輸變電建設(shè)項(xiàng)目管理內(nèi)容的初期工作；然后是項(xiàng)目管理的中期實(shí)施階段，此階段的項(xiàng)目管理是非常重要的，其可針對(duì)處于不同階段的輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際分析，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行整體分析，利用項(xiàng)目管理中的“分析手段”以及“預(yù)警機(jī)制”，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和建設(shè)結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè)，做好輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目的管理和控制工作；最后是項(xiàng)目管理中的后期資源處理階段，建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，時(shí)刻都會(huì)對(duì)資源進(jìn)行利用，同時(shí)也在產(chǎn)生不同的資源，對(duì)此進(jìn)行項(xiàng)目管理，保障資源利用的合理性。

該電力工程通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行應(yīng)用，提高了電力工程建設(shè)的進(jìn)度，同時(shí)取得了非?？捎^的管理成效，例如：其可對(duì)電力工程的建設(shè)狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)了解；可有效的對(duì)與電力工程相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行管控；可發(fā)現(xiàn)建設(shè)輸變電工程的有效路徑；可實(shí)現(xiàn)工程、資金、信息的綜合管理。

4 結(jié)束語(yǔ)

電力工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)涉及范圍比較廣的工程，其復(fù)雜程度和系統(tǒng)規(guī)劃決定了其在電力工程建設(shè)中的重要性，因此項(xiàng)目管理在電力工程建設(shè)中起到分析、指導(dǎo)和決策的作用，促使電力工程建設(shè)中的小型項(xiàng)目協(xié)調(diào)、秩序的進(jìn)行，近幾年我國(guó)輸變電工程的建設(shè)進(jìn)程和建設(shè)規(guī)模都在不斷擴(kuò)大，更是提高項(xiàng)目管理工作的實(shí)際價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1]余鵬.淺析電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理[J].電源技術(shù)應(yīng)用，2011（2）.

[2]張愛(ài)華，劉仕祥.電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理[J].云南電網(wǎng)科技資訊，2010（3）.

第5篇：工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；項(xiàng)目管理；注意事項(xiàng)；質(zhì)量

安全工程項(xiàng)目是目標(biāo)明確、組織結(jié)構(gòu)完善的一次性事業(yè)，它的完成必須在特定的約束性條件下完成，例如資源的限定、時(shí)間以及規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。它和大量生產(chǎn)的現(xiàn)代化工業(yè)產(chǎn)品以及企業(yè)的管理工作都不同。項(xiàng)目工程的管理具有獨(dú)有的特點(diǎn)，因此必須嚴(yán)格把握項(xiàng)目工程在管理中的注意事項(xiàng)，總結(jié)管理規(guī)律。并正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。此外，還要詳細(xì)分析項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程條件，如建設(shè)地點(diǎn)、施工環(huán)境、設(shè)備材料等，采用科學(xué)合理的管理方法和手段[1]。目前，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理已經(jīng)取得了可觀的效果，但是長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)家對(duì)于工程項(xiàng)目管理缺乏系統(tǒng)以及科學(xué)的研究，并且其行業(yè)的實(shí)踐起步也較晚。使得很多企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)粗放、機(jī)構(gòu)配置以及管理層次多、效率低下等現(xiàn)象。這直接導(dǎo)致了我國(guó)的工程項(xiàng)目管理相比于其他國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力大大下降。本文首先對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段在工程項(xiàng)目管理中存在的若干問(wèn)題進(jìn)行了分析并對(duì)幾種項(xiàng)目管理模式進(jìn)行闡述，從而對(duì)工程建設(shè)管理中的注意事項(xiàng)總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)。

1工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1電網(wǎng)工程的主要內(nèi)容。在電力系統(tǒng)中，含有各種電壓的變電所以及輸配電線路等，這些組成了一個(gè)整體即電力網(wǎng)，簡(jiǎn)稱(chēng)電網(wǎng)。具體有三個(gè)單元組成，為變電、輸電、配電。電力網(wǎng)的主要任務(wù)是對(duì)電能的輸送和分配，電壓的改變。因此，電網(wǎng)工程作為國(guó)家的至關(guān)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，在對(duì)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)的全面發(fā)展等方面具有重要的作用。近些年，隨著國(guó)家電網(wǎng)工程的不斷進(jìn)步和發(fā)展，其具體的施工技術(shù)水平也大大提高，并取得了顯著的成績(jī)。電網(wǎng)工程輸電線路的施工占據(jù)重要地位，包含了基礎(chǔ)施工、架線施工、線路檢修等，在實(shí)際的施工過(guò)程中，必須采用科學(xué)的施工技術(shù)手段才能提高施工質(zhì)量和工作效率。當(dāng)前，我國(guó)的工程建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展?fàn)顟B(tài)仍處在粗放型建設(shè)階段，并且項(xiàng)目還是傳統(tǒng)的單一模式，即：勘察設(shè)計(jì)－施工－監(jiān)理－造價(jià)－招標(biāo)等分塊委托來(lái)實(shí)施以及簡(jiǎn)單的管理方式進(jìn)行管理[2]。近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)進(jìn)度以及投資效果等各方面要求更高。這就使得我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在很多的問(wèn)題，具體分為以下幾點(diǎn)：1.2工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式存在的問(wèn)題。1.2.1管理模式單一。目前我國(guó)的工程項(xiàng)目的管理模式較為單一，大多為在對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)達(dá)到要求后，根據(jù)具體的招標(biāo)形式確定施工方式，這樣使得工程的建設(shè)管理工作效率較低，進(jìn)而影響工程建設(shè)的質(zhì)量。1.2.2管理制度高度集中。目前大多數(shù)的工程建設(shè)項(xiàng)目的管理制度相對(duì)集中。具體如下：不采取科學(xué)的管理方法，而是采取行政手段來(lái)進(jìn)行強(qiáng)制性管理，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)項(xiàng)目的一般管理規(guī)律[3]。對(duì)于企業(yè)規(guī)模較小的企業(yè)，沒(méi)有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)，無(wú)法緊跟市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)變化和走向。這使得企業(yè)員工的積極性大大降低。1.2.3部門(mén)設(shè)置和工作分配不科學(xué)。企業(yè)設(shè)置不同的部門(mén)，員工在部門(mén)中承擔(dān)各自的職務(wù)。在工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，對(duì)新項(xiàng)目和產(chǎn)品的研究開(kāi)展十分重要，然而大多數(shù)的企業(yè)并沒(méi)有設(shè)置研發(fā)部門(mén)，使得相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員無(wú)法發(fā)揮自己的實(shí)力。資源得不到充分的利用和調(diào)動(dòng)，進(jìn)而造成大量資源的浪費(fèi)。此外，用工制度的設(shè)定不靈活，人員設(shè)置也相對(duì)不穩(wěn)定。使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)更重。1.2.4管理水平較差。對(duì)于國(guó)內(nèi)的大多數(shù)項(xiàng)目管理者為業(yè)主，并且業(yè)主的專(zhuān)業(yè)知識(shí)較差。在實(shí)際的管理工作中偏注重于技術(shù)，忽略了對(duì)經(jīng)濟(jì)的走向把握和有效的管理。為了及時(shí)完成工期，減少工程建設(shè)的步驟，忽視了工程的質(zhì)量。1.2.5融資能力較差。在外國(guó)，工程建設(shè)的施工多采用融資的方式，一旦資金允許后才可以進(jìn)行施工建設(shè)。但是，中國(guó)的許多工程建設(shè)項(xiàng)目首先通過(guò)企業(yè)或者國(guó)家相關(guān)部門(mén)出資，然后企業(yè)著手工程的開(kāi)展。這樣的方式使得資金流動(dòng)較慢，經(jīng)常有在工程竣工時(shí)仍然拖欠工人工資的現(xiàn)象。1.3工程建設(shè)項(xiàng)目的法律法規(guī)不健全。當(dāng)今，雖然我國(guó)在工程建設(shè)項(xiàng)目的管理中已經(jīng)制定了相關(guān)的法律政策。然而，工程建設(shè)項(xiàng)目的市場(chǎng)管理還不夠規(guī)范、缺乏專(zhuān)業(yè)以及行業(yè)的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則，從而給工程建設(shè)項(xiàng)目有效的管理帶來(lái)巨大的負(fù)面影響。對(duì)于工程建設(shè)管理中“有法不依,執(zhí)法不嚴(yán)”等現(xiàn)象非常嚴(yán)重，例如：某些工程通過(guò)議標(biāo)或者假招標(biāo)等方式，把工程留給有關(guān)系的企業(yè)，并且很多能力不夠的企業(yè)為了獲取更大的利潤(rùn)混入工程建設(shè)項(xiàng)目的管理市場(chǎng)中，企業(yè)的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)實(shí)力較差，最終使得工程的建設(shè)質(zhì)量大打折扣，給業(yè)主也造成了經(jīng)濟(jì)上和生活上的巨大損失。1.4管理工作人員綜合素質(zhì)較低。工程建設(shè)項(xiàng)目的管理必須具備超高技能的服務(wù)能力，對(duì)工作人員要求也更加嚴(yán)格。必須具備相關(guān)的工程管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，此外還要有豐富的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)[4]。然而，對(duì)于我國(guó)的工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作，不管是工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理工作人員還是管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)較差。大部分工作人員的學(xué)歷較低，專(zhuān)業(yè)的組成并且不完善，多為土木工程專(zhuān)業(yè)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理學(xué)以及法律專(zhuān)業(yè)的員工基本沒(méi)有。因此，導(dǎo)致了我國(guó)的工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作發(fā)展緩慢。1.5信息技術(shù)應(yīng)用不夠，項(xiàng)目的可行性研究較少。近年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)逐漸向一體化發(fā)展，對(duì)于大型的工程建設(shè)項(xiàng)目的投資、項(xiàng)目實(shí)施方案、運(yùn)營(yíng)資源以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也都向國(guó)際化邁進(jìn)。然而，我國(guó)很多的項(xiàng)目管理企業(yè)對(duì)于信息化的建設(shè)重視力度不夠，信息化建設(shè)局限于公司的內(nèi)部局域網(wǎng)，并且通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和獲取信息。隨著新型管理模式電子商務(wù)、虛擬企業(yè)、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟等層出不窮,這使得工程項(xiàng)目管理無(wú)法滿足客戶的需求。

2加強(qiáng)我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的策略

2.1對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善。2003年2月13日，國(guó)家的建設(shè)部頒布了《關(guān)于培育和發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)》的文件,為健康的項(xiàng)目工程管理提供了有利的支持。但是仍需要進(jìn)一步的完善，首先，建立規(guī)范的市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制[5]。其次，制定完善的行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。最后，建設(shè)良好的項(xiàng)目管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。此外，政府相關(guān)的管理部門(mén)要及時(shí)進(jìn)行組織和監(jiān)督。2.2提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì),加強(qiáng)人力引進(jìn)。由于建設(shè)工程項(xiàng)目具有周期較長(zhǎng)、涉及的范圍廣等特點(diǎn),在整個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目的建議書(shū)和可行性報(bào)告的撰寫(xiě)、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案和運(yùn)營(yíng)方式、管理工作的開(kāi)展都需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)型和管理型人才共同努力。因此，相關(guān)的部門(mén)要及時(shí)制定人才培養(yǎng)計(jì)劃,積極引進(jìn)展業(yè)技術(shù)人才。此外，要不斷對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和管理水平，只有這樣才能更快的推進(jìn)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程。2.3加強(qiáng)信息化建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式。網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中具有重要作用,并且我國(guó)的管理模式與其他國(guó)家相比還相對(duì)比較落后。因此，要加大對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作，建設(shè)項(xiàng)目信息平臺(tái),使其形成給一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)工程管理信息系統(tǒng)從而使得工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作向信息化、網(wǎng)絡(luò)化邁進(jìn)。此外，要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)當(dāng)前的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)從合同、工程、質(zhì)量等全面的管理。積極引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)EPC項(xiàng)目總承包、CM承包等管理模式，確保工程安全可靠的進(jìn)行實(shí)施。

3結(jié)論

工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作必須要在政府、社會(huì)、企業(yè)的相互合作和共同努力下才能實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。然而，目前我國(guó)在工程項(xiàng)目的管理中缺乏經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際的工程建設(shè)中存在很多的問(wèn)題，因此，相關(guān)的部門(mén)要緊跟時(shí)代的發(fā)展方向,及時(shí)對(duì)當(dāng)前的管理模式進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而與其他國(guó)家的項(xiàng)目管理縮小差距,保證工程建設(shè)項(xiàng)目更好地生存和發(fā)展下去。

作者:雷華斌 劉 勝 周 偉 張 寧 單位:國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司羅田縣供電公司

參考文獻(xiàn)

[1]黃洋.淺談工程項(xiàng)目中經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)[J].化工管理.2014(26):23.

[2]佘建明.工程項(xiàng)目組織與管理[M].北京:中國(guó)計(jì)劃出版社,2003.

[3]候潤(rùn)珍.我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)師.2003,19(10):155-156.

第6篇：工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性范文

[關(guān)鍵詞]工程建設(shè)項(xiàng)目；采購(gòu)提前期；壓縮策略

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.20.047

1 引 言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展以及我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，工程建設(shè)項(xiàng)目無(wú)論是從規(guī)模還是標(biāo)準(zhǔn)上都不斷與國(guó)際接軌，面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為適應(yīng)多變的國(guó)內(nèi)外環(huán)境，提升企業(yè)迅速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理顯得非常重要。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，物資成本所占比重較大，一般會(huì)占到工程項(xiàng)目總造價(jià)的60%～70%。與此同時(shí)，由于工程建設(shè)項(xiàng)目具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、高投資性的特點(diǎn)，物資采購(gòu)工作往往呈現(xiàn)出采購(gòu)品項(xiàng)品種繁多、采購(gòu)與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)難度大、采購(gòu)周期與項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)常沖突、采購(gòu)物資質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題突出等問(wèn)題，這些問(wèn)題導(dǎo)致物資采購(gòu)工作周期過(guò)長(zhǎng)而嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度，阻礙了項(xiàng)目順利完工。為了保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)地完成，需要從采購(gòu)管理的角度進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)縮短采購(gòu)提前期來(lái)保證采購(gòu)物資能夠準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量地供給。

2 工程建設(shè)項(xiàng)目中采購(gòu)提前期問(wèn)題分析

2.1 采購(gòu)提前期在工程建設(shè)項(xiàng)目中的表現(xiàn)

2.1.1 工程建設(shè)項(xiàng)目與采購(gòu)提前期

工程建設(shè)項(xiàng)目是指在具有一定的起止日期、受一定條件約束的、以達(dá)到規(guī)定要求為目的的相關(guān)活動(dòng)組成的特定過(guò)程。根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，工程建設(shè)項(xiàng)目的分類(lèi)也比較龐雜。雖然分類(lèi)多樣，但究其本質(zhì)，工程建設(shè)項(xiàng)目要管理的內(nèi)容不外乎項(xiàng)目管理中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的對(duì)范圍、時(shí)間、預(yù)算、質(zhì)量以及風(fēng)險(xiǎn)的管理。因此，保證工程建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算成本內(nèi)，以合理的進(jìn)度以及滿足客戶需求的質(zhì)量完成是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)和工作重點(diǎn)。

通常情況下，工程建設(shè)項(xiàng)目可分為四個(gè)階段，采購(gòu)提前期通常出現(xiàn)在工程建設(shè)項(xiàng)目的第三個(gè)階段――采購(gòu)與施工階段。

圖1 工程建設(shè)項(xiàng)目四階段

提前期是提前期是指在供應(yīng)鏈的供需環(huán)節(jié)中下游顧客需要某種產(chǎn)品（或服務(wù)）時(shí)需上游供應(yīng)商提前準(zhǔn)備該項(xiàng)目的時(shí)間長(zhǎng)短。一般供應(yīng)鏈中的提前期，由采購(gòu)提前期、制造提前期、發(fā)運(yùn)提前期和交貨提前期等構(gòu)成。而具體到采購(gòu)提前期（Purchase Lead Time），一般由采購(gòu)預(yù)處理提前期、采購(gòu)處理提前期、采購(gòu)后處理提前期三個(gè)階段組成。

圖2 采購(gòu)提前期

采購(gòu)預(yù)處理提前期是決定采購(gòu)訂單發(fā)出之前的處理過(guò)程的時(shí)間，包括報(bào)價(jià)、選擇供應(yīng)商、進(jìn)行商務(wù)談判、訂單簽訂、合同審批等過(guò)程。采購(gòu)處理提前期是從供應(yīng)商接受訂單及發(fā)貨到指定地點(diǎn)的時(shí)間，它可能包括采購(gòu)、制造、發(fā)運(yùn)等提前期。采購(gòu)后處理提前期是從接收地收貨、點(diǎn)數(shù)、檢驗(yàn)到接受入庫(kù)的時(shí)間。

2.1.2 采購(gòu)提前期對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的重要影響

采購(gòu)提前期對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的影響，可以從對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理以及成本控制三個(gè)方面進(jìn)行分析。

采購(gòu)提前期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響。進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的三大任務(wù)之一，主要是通過(guò)科學(xué)合理的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度和資源供應(yīng)計(jì)劃，最終目標(biāo)是保證項(xiàng)目在質(zhì)量、成本、進(jìn)度之間達(dá)成目標(biāo)。采購(gòu)提前期能夠通過(guò)控制采購(gòu)進(jìn)度進(jìn)而影響整個(gè)工程進(jìn)度。在工程建設(shè)項(xiàng)目中，施工所需的材料、零配件、機(jī)械設(shè)備等如果不能按時(shí)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)或者到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，這些情形都是影響施工進(jìn)度。

傳統(tǒng)的工程建設(shè)項(xiàng)目，物資采購(gòu)工作通常在第三階段即采購(gòu)與施工階段開(kāi)始，也就是在完成市場(chǎng)分析、方案設(shè)計(jì)等過(guò)程之后，才開(kāi)始著手采購(gòu)工作。但隨著項(xiàng)目管理水平的提升，物資采購(gòu)工作開(kāi)始前移，采購(gòu)提早介入有利于更早明確需求，并根據(jù)市場(chǎng)信息提供關(guān)于成本上的輔助建議。

圖3 采購(gòu)在工程建設(shè)項(xiàng)目中的表現(xiàn)

采購(gòu)提前期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的影響。質(zhì)量是企業(yè)的生命，而由于建設(shè)工程項(xiàng)目一般具有極強(qiáng)的社會(huì)效益，甚至關(guān)系到國(guó)家安全等，所以對(duì)其質(zhì)量的要求更加嚴(yán)格。采購(gòu)提前期對(duì)施工質(zhì)量的影響主要是通過(guò)其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響體現(xiàn)的。如果因?yàn)椴少?gòu)提前期延遲而影響到項(xiàng)目進(jìn)度，企業(yè)為了保證項(xiàng)目按時(shí)完成以將各方損失降至最低，必然加快施工進(jìn)度，這對(duì)施工質(zhì)量而言存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。

采購(gòu)提前期對(duì)項(xiàng)目成本控制的影響。成本控制是項(xiàng)目管理的另一重要任務(wù)。在工業(yè)項(xiàng)目成本構(gòu)成中，采購(gòu)原材料及零部件成本占項(xiàng)目總成本的比例大體在30%～70%，平均水平在60%以上，這一比例在工程建設(shè)項(xiàng)目中表現(xiàn)的更突出。工程的施工進(jìn)度與成本有著相互影響、相互制約的關(guān)系，在工程建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)椴少?gòu)物資供應(yīng)不能及時(shí)到位或者物資質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生糾紛而使采購(gòu)提前期延長(zhǎng)進(jìn)而延誤工程進(jìn)度，最終使得成本超出正常的預(yù)算水平的情形。

由上所述，采購(gòu)提前期與項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量和成本之間的關(guān)系顯而易見(jiàn)。項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言至關(guān)重要，施工進(jìn)度的安排是否合理，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的成本工期及質(zhì)量。而采購(gòu)提前期作為整個(gè)項(xiàng)目的前端階段，在整個(gè)項(xiàng)目工期中占據(jù)了很大的比例，所以采購(gòu)提前期的延長(zhǎng)和不確定又會(huì)給整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目帶來(lái)極大的成本、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 當(dāng)前采購(gòu)提前期問(wèn)題在工程建設(shè)項(xiàng)目中的表現(xiàn)

2.2.1 對(duì)采購(gòu)提前期的重視程度不夠在工程建設(shè)項(xiàng)目中，一個(gè)很突出的問(wèn)題就是由于企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到采購(gòu)提前期的重要性，認(rèn)為采購(gòu)提前期只是一個(gè)供應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)短的問(wèn)題，并不會(huì)對(duì)工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成致命影響。這是導(dǎo)致采購(gòu)提前期經(jīng)常延誤的主要原因。

2.2.2 采購(gòu)計(jì)劃管理不到位，需求信息不對(duì)稱(chēng)在工程建設(shè)項(xiàng)目中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)使用部門(mén)對(duì)物資采購(gòu)隨要隨提、緊急采購(gòu)、需求計(jì)劃不準(zhǔn)確等問(wèn)題，沒(méi)有采購(gòu)提前期意識(shí)，造成采購(gòu)進(jìn)度壓力大。信息不對(duì)稱(chēng)是影響上下游銜接的致命問(wèn)題，也在很多情況下影響了采購(gòu)提前期。

2.2.3 采購(gòu)物資分類(lèi)混亂工程建設(shè)項(xiàng)目所需的物資品種往往比較繁多，但管理工作卻不規(guī)范，導(dǎo)致物資管理秩序混亂。不重要的緊急采購(gòu)、重要不緊急的延遲采購(gòu)等問(wèn)題嚴(yán)重影響了采購(gòu)提前期的穩(wěn)定性及合理性。

2.2.4 供應(yīng)商管理不規(guī)范供應(yīng)商的有序管理是保證工程物資及時(shí)準(zhǔn)確到位的重要條件，但在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中，因?yàn)樾枨蠊芾淼膹?fù)雜性和特殊性，導(dǎo)致供應(yīng)商對(duì)正在建設(shè)的項(xiàng)目沒(méi)有預(yù)期性的準(zhǔn)備與認(rèn)識(shí)。

3 工程建設(shè)項(xiàng)目中縮短采購(gòu)提前期的策略

由于采購(gòu)提前期對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目而言很重要，所以根據(jù)其表現(xiàn)以及存在的問(wèn)題，提出以下壓縮策略。

3.1 采購(gòu)品項(xiàng)差異化管理

供應(yīng)定為模型基于對(duì)采購(gòu)品項(xiàng)的年支出水平和供應(yīng)影響、機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)因素權(quán)衡采購(gòu)品項(xiàng)的相對(duì)重要性，將采購(gòu)物資和原材料分為四個(gè)品項(xiàng)：常規(guī)型、杠桿型、瓶頸型和關(guān)鍵型。針對(duì)不同類(lèi)型的采購(gòu)品項(xiàng)實(shí)施不同的采購(gòu)管理策略，這在建設(shè)工程項(xiàng)目中同樣適用。

圖4 供應(yīng)定位模型

3.1.1 常規(guī)采購(gòu)品項(xiàng)

常規(guī)品項(xiàng)是指影響/機(jī)會(huì)/風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別和支出水平都很低的采購(gòu)物資，這類(lèi)產(chǎn)品和服務(wù)一般都擁有大量供應(yīng)源。所以，對(duì)于此類(lèi)品項(xiàng)，公司在管理上可以花費(fèi)最小的精力，可采取外包給第三方進(jìn)行集中采購(gòu)的方式，通過(guò)增加采購(gòu)支出來(lái)提高供應(yīng)商的重視程度，從而形成伙伴關(guān)系。

3.1.2 瓶頸采購(gòu)品項(xiàng)

瓶頸品項(xiàng)是采購(gòu)提前期壓縮策略中需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。在采購(gòu)管理工作過(guò)程中，一方面要增加供應(yīng)渠道；另一方面要通過(guò)技術(shù)支持尋找替代品。從博弈角度而言，此類(lèi)品項(xiàng)供應(yīng)商占主動(dòng)地位，為了保證供應(yīng)，企業(yè)最后做一個(gè)“好顧客”，與供應(yīng)商簽訂定期合同開(kāi)減少風(fēng)險(xiǎn)。

3.1.3 杠桿采購(gòu)品項(xiàng)

杠桿型品項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別低但是支出水平高，也就是說(shuō)采購(gòu)量較大但對(duì)產(chǎn)品重要性不高。因?yàn)楦軛U品項(xiàng)這種高價(jià)值和低風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，價(jià)格就顯得尤為重要。對(duì)于這種品項(xiàng)，要區(qū)分情形加以對(duì)待。供應(yīng)商的數(shù)量、合作類(lèi)型、合同類(lèi)型等變量要根據(jù)該類(lèi)產(chǎn)品在市場(chǎng)上資源供應(yīng)情況確定。同時(shí)注意，要積極利用電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)的幫助。

3.1.4 關(guān)鍵采購(gòu)品項(xiàng)

關(guān)鍵品項(xiàng)具有高價(jià)值高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，這是企業(yè)物資管理的重點(diǎn)。對(duì)于這類(lèi)物資，在項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)給予足夠的重視，最好能夠通過(guò)價(jià)值分析/價(jià)值工程等方法聯(lián)合供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和開(kāi)發(fā)，并對(duì)流程進(jìn)行再造和優(yōu)化。與供應(yīng)商應(yīng)保持長(zhǎng)期合作的關(guān)系，并積極進(jìn)行學(xué)習(xí)和溝通。

3.2 供應(yīng)商早期介入

供應(yīng)商的早期介入，是指在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段，供應(yīng)商就能參與其中。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，可以通過(guò)讓供應(yīng)商在設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行相關(guān)信息的分享，對(duì)某些問(wèn)題提出專(zhuān)業(yè)性建議來(lái)縮短采購(gòu)提前期。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組吸收供應(yīng)商的工程師參加，將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序的管理，不僅有利于設(shè)計(jì)部門(mén)與采購(gòu)部門(mén)在設(shè)備、材料的采購(gòu)工作中協(xié)作，而且還可以縮短采購(gòu)提前期進(jìn)而縮短工程建設(shè)周期，因?yàn)楣?yīng)商不必等到產(chǎn)品設(shè)計(jì)完，就可以提前為該項(xiàng)目所需的關(guān)鍵物資計(jì)劃供應(yīng)。

3.3 電子平臺(tái)的應(yīng)用

建立雙方能進(jìn)行信息共享的平臺(tái)，是減少采購(gòu)方和供應(yīng)商之間矛盾的有力措施。在工程建設(shè)項(xiàng)目中，企業(yè)可以利用自身已有的或者與項(xiàng)目高度相關(guān)的利益相關(guān)者的電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行采購(gòu)管理，這樣，供方對(duì)于項(xiàng)目的采購(gòu)需求數(shù)量、采購(gòu)產(chǎn)品的技術(shù)要求、項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度等信息有充分及時(shí)的了解；同樣承包商對(duì)于供方的供應(yīng)能力、規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度等信息也了如指掌。雙方的進(jìn)度計(jì)劃及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更等關(guān)鍵信息能夠在供應(yīng)鏈中保持透明。

3.4 價(jià)值分析/價(jià)值工程

價(jià)值分析（VA）和價(jià)值工程（VE）是一種結(jié)構(gòu)性問(wèn)題解決方法，它用于對(duì)特定問(wèn)題或需求，它通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的功能分析，研究如何以最低的成本去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。

價(jià)值（V）=功能（F）/ 成本（C）

應(yīng)用VA/VE，既要研究技術(shù)，又要研究經(jīng)濟(jì)，主要從以下兩個(gè)角度展開(kāi)。一是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析，重點(diǎn)分析建筑因素、結(jié)構(gòu)因素以及設(shè)備因素，剔除不必要的輔助功能，尋找現(xiàn)有方案的優(yōu)化方案或者替代方案。二是對(duì)建筑工程項(xiàng)目所需的原材料、零部件以及機(jī)械設(shè)備等物資進(jìn)行優(yōu)化分析，尋找能夠帶來(lái)更多價(jià)值的物資，比如哪種材料被另一種替換更加合適，而替換的后的材料能夠在不增加成本的情況下有更更多的供應(yīng)商可以選擇或者該材料正是分銷(xiāo)商在原廠話語(yǔ)權(quán)比較大的，這也可以降低供貨風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而縮短采購(gòu)提前期。但是，必須要注意的是，方案的優(yōu)化或者原材料的替換不能以犧牲質(zhì)量為代價(jià)，必須在保證質(zhì)量的前提下尋找縮短采購(gòu)提前期的方法。

3.5 供應(yīng)商管理庫(kù)存

現(xiàn)在很多企業(yè)都在竭盡所力地降低庫(kù)存以減少資金占用，但對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，需求物資品種繁多，零庫(kù)存是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是涉及影響生產(chǎn)的關(guān)鍵物資，一旦供應(yīng)不上，將直接導(dǎo)致生產(chǎn)的中斷。不過(guò)，過(guò)早的囤積施工時(shí)領(lǐng)用的做法也不再是最理想的狀態(tài)，如何能夠在不占用過(guò)多庫(kù)存空間和現(xiàn)金流量的情況下，保障采購(gòu)物資及時(shí)供應(yīng)是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）并不是一個(gè)新鮮產(chǎn)物，具體做法是，供應(yīng)商在下游企業(yè)的允許下設(shè)立庫(kù)存，下游企業(yè)將商品數(shù)據(jù)的變化隨時(shí)傳遞給供應(yīng)商，供應(yīng)商根據(jù)這些數(shù)據(jù)決定未來(lái)的貨物需求數(shù)量、庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，通過(guò)供應(yīng)商管理庫(kù)存能夠有效的降低“牛鞭效應(yīng)”，減少信息不對(duì)稱(chēng)，降低企業(yè)的存貨庫(kù)存，縮短采購(gòu)提前期。在實(shí)際應(yīng)用中，下游企業(yè)可以從自己的倉(cāng)庫(kù)中隔離出一部分作為在建項(xiàng)目的VMI庫(kù)，而且這種方式最好有信息技術(shù)作為支撐。

4 結(jié) 論

工程建設(shè)項(xiàng)目有其自身的特殊性，在選擇采購(gòu)提前期的縮短策略是應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目的情形進(jìn)行側(cè)重，不能一蹴而就。從縮短采購(gòu)提前期入手能夠更好地確保項(xiàng)目進(jìn)度，從而增強(qiáng)企業(yè)在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉希宋，李亮.基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的訂單式供應(yīng)鏈采購(gòu)提前期研究[J].物流科技，2008（3）.

[2]林強(qiáng)，馮光等.論制造企業(yè)采購(gòu)提前期的壓縮策略[J].天津大學(xué)學(xué)報(bào)，2006（6）.

[3]甘泉.石化工程建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理存在的問(wèn)題及改善措施[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（2）.

第7篇：工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性范文

管理方面的隱患以及相關(guān)優(yōu)化措施，以促進(jìn)道路橋梁施工管理工作

關(guān)鍵詞：道路橋梁；施工管理；問(wèn)題；措施

一、道路橋梁工程施工管理存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)道路橋梁建設(shè)市場(chǎng)中仍存在諸多與國(guó)家提出可持續(xù)科學(xué)發(fā)展政策相抵觸的現(xiàn)象，如變更設(shè)計(jì)辦法使之與工程造價(jià)控制目標(biāo)不協(xié)調(diào)統(tǒng)一。變更設(shè)計(jì)導(dǎo)致不符合相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。在施工過(guò)程中，無(wú)論是初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)還是施工圖設(shè)計(jì)的變更，都將給工程進(jìn)度和成本帶來(lái)不可估量的損失和困難。本文將主要探討?yīng)M義的公路工程施工管理。

我國(guó)道路橋梁工程施工管理存在以下問(wèn)題。

1、工程質(zhì)量難以保證

目前，我國(guó)各地的各類(lèi)交通類(lèi)工程建設(shè)已經(jīng)十分普遍，而單獨(dú)就橋梁工程而言，這類(lèi)連接兩地、跨越障礙的大型設(shè)施雖有著高效的作用，但其施工難度不言而喻。對(duì)于這種高難度工程，它的質(zhì)量確是一項(xiàng)關(guān)乎到人身財(cái)產(chǎn)安全的嚴(yán)格指標(biāo)，但凡出現(xiàn)絲毫偏差，所造成的危害便無(wú)可估量。對(duì)于道路橋梁工程一直以來(lái)所面臨的一些影響施工質(zhì)量的老大難問(wèn)題，如何巧妙地加以解決，已成為業(yè)界研究的重要課題。

2、資源浪費(fèi)大

因?yàn)槲覈?guó)有地大物博的先天優(yōu)勢(shì)，這就使得很多施工企業(yè)在相關(guān)道路橋梁建設(shè)中不顧成本計(jì)劃，大肆浪費(fèi)相關(guān)建材，即使在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工原材料也是隨意丟棄，不會(huì)科學(xué)利用。

另外，我國(guó)一些施工承包單位在施工前所做的工程計(jì)劃往往也是漏洞百出，這就在很大程度上使建筑成本不斷攀升，影響工程結(jié)果。

3、施工無(wú)保障

我國(guó)現(xiàn)階段在道路橋梁工程的建造上不斷向著大型復(fù)雜性建筑模式發(fā)展，這在為該行業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也對(duì)行業(yè)內(nèi)建筑團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)性的考查發(fā)起了挑戰(zhàn)。然而，事實(shí)上我國(guó)很多承包單位并不完全具備建造大型建筑設(shè)施的實(shí)力與技術(shù)，這就導(dǎo)致一些三流企業(yè)為了趕超時(shí)間、完成目標(biāo)鋌而走險(xiǎn)，在成與安全之間做了錯(cuò)誤傾斜，在施工段內(nèi)隨意改變圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，嚴(yán)重影響了建筑設(shè)施的質(zhì)量。

4、施工隱患大

相對(duì)于其他交通類(lèi)工程項(xiàng)目，橋梁工程的復(fù)雜性和不可控性顯得更為突出。該類(lèi)工程在設(shè)計(jì)之初，便已經(jīng)開(kāi)始伴隨各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，而在實(shí)際施工中不穩(wěn)定因素則更為突出，這種難以預(yù)料的不可預(yù)知性就使得道路橋梁工程建設(shè)變得異常困難與復(fù)雜，使整個(gè)工程質(zhì)量變得難以預(yù)料。

二、加強(qiáng)道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理的措施

1、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

對(duì)于工程建設(shè)的項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理的責(zé)任制是當(dāng)下全球最主要的項(xiàng)目管理形式之一； 而這種方法的實(shí)施是對(duì)工程項(xiàng)目的承包商來(lái)說(shuō)的，工程項(xiàng)目的經(jīng)理都是經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)資格考試合格并注冊(cè)后聘任，這就需要承包商在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制上做到最好，所以在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選取與建設(shè)工程項(xiàng)目管理作為整個(gè)工程的重點(diǎn)。在項(xiàng)目經(jīng)理任后，就要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理管理制度方面做足，明確項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)、規(guī)范考核措施，加強(qiáng)監(jiān)管，以防止一些問(wèn)題的發(fā)生。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

在整個(gè)的工程當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理相當(dāng)于“龍頭”的位置。但是項(xiàng)目經(jīng)理的工作是否能有效的進(jìn)行，不是僅僅項(xiàng)目經(jīng)理一人就可以完成的，這就需要一個(gè)有能力的工程項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)。道路梁工程建設(shè)高質(zhì)量的完成，對(duì)于高水平的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的要求是相當(dāng)高的，在整個(gè)的道路橋梁工程建設(shè)當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目的中心，可是，項(xiàng)目經(jīng)理的工作的實(shí)施是和真?zhèn)€的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)緊緊的連在一起的。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員的選取，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理親自選取，因?yàn)檫@樣才能確保整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)與溝通，這樣才能保證工程項(xiàng)目的管理高效的發(fā)展。

3、加大對(duì)材料、勞動(dòng)力的管理以及機(jī)械設(shè)備的選用。

工程建設(shè)的成功完成對(duì)于建設(shè)材料以及勞動(dòng)力的要求是相當(dāng)高的，對(duì)于施工的機(jī)械設(shè)備的選用上的要求在一定基礎(chǔ)上也是相當(dāng)?shù)闹匾摹?duì)于工程建設(shè)來(lái)講，勞動(dòng)力的選用，對(duì)于文化程度要求不是很高，但是在實(shí)力、信譽(yù)、素質(zhì)、資質(zhì)上要求是相當(dāng)高的，對(duì)于一些低素質(zhì)、能力低的施工人員，應(yīng)加以杜絕，以免使施工單位的信譽(yù)與形象造成損失。而在建設(shè)材料上的選用上，要采用無(wú)招標(biāo)底線的方式進(jìn)行采購(gòu)，保證材料的性價(jià)比是最好的。機(jī)械設(shè)備的使用是整個(gè)工程建設(shè)的“手臂”，性能好的機(jī)械設(shè)備對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量與進(jìn)展的速度都有著不可忽視的重要作用，因此對(duì)機(jī)械設(shè)備的選用監(jiān)督也是必不可少的。

道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目的管理是我國(guó)工程建設(shè)當(dāng)中長(zhǎng)時(shí)間的一個(gè)任務(wù)，所以，對(duì)于加強(qiáng)我國(guó)道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目的管理在我國(guó)的道路交通基礎(chǔ)建設(shè)上是相當(dāng)重要的。其中比較有效的，比較先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理，是相當(dāng)?shù)闹匾?。就道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理的當(dāng)中的方法，不是僅僅的幾點(diǎn)就能概括的，這就需要相當(dāng)多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與長(zhǎng)時(shí)間探索與研究才能達(dá)到的，因此對(duì)于橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理，需要的是實(shí)踐與時(shí)間的探索。

參考文獻(xiàn)：

[1] 安毅，安巍 . 道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理[J]. 城市建設(shè)理論研究，2011，（ 15） .

第8篇：工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理；工程項(xiàng)目管理； 建筑市場(chǎng)

中圖分類(lèi)號(hào)：F285 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673-0992（2010）08-0358-01

工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律，建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。

正因?yàn)槎咧g的區(qū)別，工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)，它不具備項(xiàng)目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)。 而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行。 國(guó)家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，則工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來(lái)進(jìn)行。雖然近幾年對(duì)建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對(duì)安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任。 這一系列的定位，職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間存在著一些問(wèn)題和差距。

1 當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問(wèn)題

11 工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。 但是在目前整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，由于種種原因，特別是體制原因、機(jī)制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解，該做的沒(méi)做夠，該給的沒(méi)給到，不該的卻擔(dān)著。 監(jiān)理的三控“即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”。 工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗(yàn)員。 面對(duì)于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、指標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及。 正因?yàn)槿绱耍こ瘫O(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請(qǐng)的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員，有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請(qǐng)工程監(jiān)理純粹是為了滿足國(guó)家法規(guī)的要求，是應(yīng)付上級(jí)政策的對(duì)策。 正是由于對(duì)前期階段監(jiān)理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，嚴(yán)重的時(shí)候大大影響了整個(gè)工程的建設(shè)。

12 工程監(jiān)理對(duì)業(yè)主行為無(wú)規(guī)范

業(yè)主行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，建設(shè)目標(biāo)能否如期完成。 業(yè)主方往往是出資方，因而相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過(guò)監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令，造成不必要的糾紛和誤解。 對(duì)于大型的項(xiàng)目，有時(shí)業(yè)主還要自行組織一套人馬來(lái)控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，造成極為不良的后果。 從理論上講，監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的唯一管理人員，業(yè)主委托了監(jiān)理，就應(yīng)由工程師去實(shí)施對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理與管理，業(yè)主的意見(jiàn)和一些決策也應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，而業(yè)主真正要做的是如何做好對(duì)監(jiān)理的管理，而非直接對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。 這似乎是一個(gè)很容易處理和解決的問(wèn)題，但是在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中，由于對(duì)業(yè)主缺少規(guī)范，往往由此出現(xiàn)了許多問(wèn)題。

2 工程項(xiàng)目管理的意義

工程項(xiàng)目管理是建筑市場(chǎng)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因?yàn)殡S著社會(huì)分工日益細(xì)化，專(zhuān)業(yè)化程度日益提高，建筑市場(chǎng)的規(guī)范也得到大大提升。 目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上，業(yè)主的能力是與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無(wú)法對(duì)比的。 對(duì)投資方的業(yè)主而言要配建各專(zhuān)業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。 正因?yàn)檫@樣，工程項(xiàng)目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。 這也是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。 而一個(gè)以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢(shì)必要向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

21 建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書(shū)階段就開(kāi)始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收?、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評(píng)估等一系列過(guò)程，因此對(duì)人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過(guò)渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫。 要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全。 除此之外，還應(yīng)采用不同類(lèi)型的各種培訓(xùn)，如對(duì)員工的項(xiàng)目管理基本知識(shí)培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專(zhuān)題性培訓(xùn)以及實(shí)用外語(yǔ)能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。 通過(guò)以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開(kāi)拓型能力的，懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

22 努力開(kāi)拓市場(chǎng)

目前在我國(guó)的建筑市場(chǎng)上不可能將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來(lái)完成，即使已經(jīng)從公司轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的項(xiàng)目管理公司也不可能全部接手工程項(xiàng)目的全部管理。 但是作為有實(shí)力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些，則是今后的發(fā)展方向。 除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對(duì)業(yè)主的宣傳力度，主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，主動(dòng)向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的全過(guò)程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場(chǎng)開(kāi)拓，對(duì)政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實(shí)施。 使它們逐漸明白項(xiàng)目管理對(duì)一個(gè)建筑項(xiàng)目的重要性和重要意義。

3 結(jié)論

雖然工程建設(shè)監(jiān)理在目前還有一定的市場(chǎng)，但是隨著建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理勢(shì)必要向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型。 除此之外為了滿足業(yè)主方獲得最大效益，工程監(jiān)理趨向項(xiàng)目管理也是必然趨勢(shì)，只有這樣才能使建設(shè)監(jiān)理更上一個(gè)新的臺(tái)階。

おげ慰嘉南祝

[1]謝堅(jiān)勛. 淺談工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌[J]. 建設(shè)監(jiān)理，2004 (2).

第9篇：工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性范文

為貫徹落實(shí)2008全國(guó)交通工作會(huì)精神，實(shí)施省廳“交通質(zhì)量效益年”活動(dòng)，按照交通部《內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理績(jī)效考核辦法（試行）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》）和《關(guān)于做好2008年度內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理績(jī)效考核工作的通知》（廳水字44號(hào)），現(xiàn)就2008年度湖北水運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理績(jī)效考核有關(guān)工作通知如下：

一、充分認(rèn)識(shí)內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效考核工作的重要性

在內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)領(lǐng)域開(kāi)展全面量化的績(jī)效考核有利于提高內(nèi)河水運(yùn)工程各參建方的管理意識(shí)，規(guī)范管理行為；有利于增強(qiáng)自律意識(shí)，建立誠(chéng)信機(jī)制；有利于提高內(nèi)河水運(yùn)工程質(zhì)量，發(fā)揮投資效益；有利于建立內(nèi)河水運(yùn)工程管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理的新突破。各單位要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，認(rèn)真實(shí)施，確保內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效考核工作取得實(shí)效。

二、有關(guān)要求

各有關(guān)單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)《辦法》，全面理解和掌握《辦法》的有關(guān)規(guī)定和要求，要嚴(yán)格按照《辦法》的規(guī)定全面開(kāi)展內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效考核工作。市州交通局（委）做好相應(yīng)的指導(dǎo)和服務(wù)工作，水運(yùn)項(xiàng)目單位做好考核的具體工作。

1、各項(xiàng)目單位以及勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位應(yīng)積極主動(dòng)參與績(jī)效考核工作，認(rèn)真提供相應(yīng)資料，并對(duì)資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁弄虛作假。項(xiàng)目建設(shè)單位要建立專(zhuān)門(mén)的績(jī)效考核檔案，檔案資料要全面、真實(shí)、清晰。

2、漢江崔家營(yíng)航電樞紐工程作為部試點(diǎn)項(xiàng)目，在5月底前完成自查工作，省廳將在7月底前進(jìn)行一次檢查，交通部在9月底前完成考核。

3、湖北省漢江崔家營(yíng)航電樞紐工程、武鋼陽(yáng)邏江北工業(yè)碼頭、荊州港鹽卡（二期）多用途碼頭工程、宜昌港云池作業(yè)區(qū)一期工程、漢江丹白段航道整治工程、漢北河航道整治工程等六個(gè)項(xiàng)目列為省檢查項(xiàng)目，在7月初完成自查，省廳將組織省港航局和廳質(zhì)監(jiān)局等有關(guān)單位進(jìn)行檢查。

4、其他水運(yùn)項(xiàng)目要對(duì)照《辦法》要求做好自查工作，其自查次數(shù)不得少于一次。各市州交通局（委）要進(jìn)行抽查。