財(cái)務(wù)管理的行業(yè)分析精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理的行業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制;地質(zhì)勘查;財(cái)務(wù)管理;對策

如今，科學(xué)技術(shù)與社會(huì)不斷發(fā)展與進(jìn)步，地質(zhì)勘查行業(yè)財(cái)務(wù)管理受到挑戰(zhàn)，尤其在新會(huì)計(jì)制度提出之后，我國地質(zhì)勘查行業(yè)財(cái)務(wù)管理在改革中呈現(xiàn)出眾多弊端與不足，嚴(yán)重制約了地質(zhì)勘查行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。在新形勢下，需要從地質(zhì)勘查行業(yè)特征出發(fā)，對其中存在的問題進(jìn)行分析，并提出對策，如此才能實(shí)現(xiàn)我國地質(zhì)勘查行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

一、基于內(nèi)控角度地質(zhì)勘查財(cái)務(wù)管理存在的缺陷

(一)缺乏完善的內(nèi)部控制意識，財(cái)務(wù)管理混亂

從整體角度分析，地質(zhì)勘查行業(yè)關(guān)系到了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展，地質(zhì)勘查行業(yè)是比較傳統(tǒng)的企業(yè)，在發(fā)展進(jìn)程中沿襲了傳統(tǒng)模式下的企業(yè)管理制度，并沒有形成完善的企業(yè)化管理模式，從而不具備完善的內(nèi)部控制意識。此外，在該行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，相關(guān)部門并沒有給予財(cái)務(wù)管理高度重視，這種情況下，單位會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理理念比較陳舊與落后，長此久往則會(huì)導(dǎo)致單位資產(chǎn)管理呈現(xiàn)出混亂現(xiàn)象，無法對資金加以管控，無法真正發(fā)揮資金的有效性。

(二)缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度

根據(jù)調(diào)查與分析，我國大多數(shù)地質(zhì)勘查單位在發(fā)展與運(yùn)行中并沒有制定切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，其中在制度建設(shè)中，通常情況下對視針對會(huì)計(jì)核算以及資金審批所制定的，這種模式下的財(cái)務(wù)管理制度是比較簡單的，并沒有從全局出發(fā)實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)部門的管理。換而言之，在時(shí)代的不斷發(fā)展下，這種管理模式需要摒棄，已經(jīng)無法滿足我國地質(zhì)勘查單位發(fā)展的要求，甚至還會(huì)導(dǎo)致資金管理存在隱患，對單位的可持續(xù)發(fā)展造成影響。尤其在企業(yè)融資以及投資方面，我國大多數(shù)地質(zhì)勘查行業(yè)并沒有利用制度加以約束，長此久往則會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部管理呈現(xiàn)出混亂性。

(三)缺乏合理的內(nèi)部崗位配置且人員專業(yè)素質(zhì)過低

據(jù)了解，我國大多數(shù)地質(zhì)勘查行業(yè)最初所設(shè)定的財(cái)務(wù)管理沒有受到重視，且在財(cái)務(wù)部門崗位設(shè)置上并沒有制定規(guī)定與要求，甚至還會(huì)出現(xiàn)一人兼并數(shù)職的現(xiàn)象，這種情況不僅不符合我國財(cái)務(wù)管理的要求，甚至還會(huì)滋生眾多不良現(xiàn)象，比如財(cái)務(wù)管理混亂，資金挪用，增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。還有一點(diǎn)是地質(zhì)勘查單位具有特殊性，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員方面，很多財(cái)務(wù)人員年齡較大，甚至沒有接受專門的財(cái)務(wù)知識訓(xùn)練，尤其對新技術(shù)與新方法不了解，對計(jì)算機(jī)缺乏認(rèn)識與了解，如此一來則在一定程度上降低了單位財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量。

二、基于內(nèi)控背景下地質(zhì)勘查行業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展對策

(一)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，制定財(cái)務(wù)內(nèi)部管理模式

在內(nèi)部控制視角下，地質(zhì)勘查行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要想得到快速發(fā)展，首要任務(wù)便是構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，單位需要嚴(yán)格按照實(shí)際的發(fā)展情況以及自身的基本特點(diǎn)，構(gòu)建完善且完整的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理組織模式，制定財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理的控制。除此之外還需要實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的溝通與合作，形成良性循環(huán)系統(tǒng)。與此同時(shí)，地質(zhì)勘查行業(yè)還需要在崗位設(shè)置以及人員配備上將身兼數(shù)職的現(xiàn)象打破，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門之間的相互制約，要不斷調(diào)整與優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部的流程，減少各種不必要的現(xiàn)象，真正提高財(cái)務(wù)管理的效率。

(二)優(yōu)化內(nèi)部控制提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

在地質(zhì)勘查單位的發(fā)展中，會(huì)計(jì)信息記錄與管理已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)管理中不可或缺的組成部分，還在一定程度上反應(yīng)出了財(cái)務(wù)管理的好與壞，折射出地質(zhì)勘查行業(yè)在某一個(gè)時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況。另外，在財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性便是最為基本的素質(zhì)，所以在地質(zhì)勘查單位中需要進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部控制，不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，對會(huì)計(jì)賬簿的合法設(shè)置加以明確，從根本上保證數(shù)據(jù)與實(shí)際的整合，不斷提升財(cái)務(wù)信息管理水平，實(shí)現(xiàn)地質(zhì)勘查行業(yè)會(huì)計(jì)信息的規(guī)范性。其中地質(zhì)勘察行業(yè)需要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況制定完善的內(nèi)部控制制度，并嚴(yán)格遵循新會(huì)計(jì)制度的基本要求，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)處理的整合，對于會(huì)計(jì)處理中發(fā)現(xiàn)失真或者模糊現(xiàn)象，則需要及時(shí)查處，探究其原因，并進(jìn)行分析，提出有效的措施。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，應(yīng)用財(cái)務(wù)監(jiān)督手段

在新形勢下我國地質(zhì)勘查行業(yè)要想跟隨時(shí)展的步伐，滿足社會(huì)發(fā)展的要求，則需要加強(qiáng)資金的投入，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，不斷實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的現(xiàn)代化以及信息化，還需要采取科學(xué)有效的設(shè)備進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，可以采取網(wǎng)絡(luò)記賬的方式對數(shù)據(jù)加以處理，減少基礎(chǔ)數(shù)據(jù)出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，地質(zhì)勘查行業(yè)需要對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，保證讓所有的財(cái)務(wù)人員掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)，能夠熟練使用計(jì)算機(jī)。地質(zhì)勘查行業(yè)還需要針對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行現(xiàn)代化的監(jiān)督管理，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)監(jiān)督手段的應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)人員的工作情況透明化，如此才能真正減少違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

(四)提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高與低從根本上決定了我國地質(zhì)勘查行業(yè)財(cái)務(wù)管理的好與壞，如果財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)的知識與素養(yǎng)，那么將會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的效率。地質(zhì)勘查單位要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，可以通過招聘的方式選擇年輕、綜合素質(zhì)高的人才，為財(cái)務(wù)人員注入活力，真正推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化。另外地質(zhì)勘查單位還需要加強(qiáng)培訓(xùn)與管理，不斷提高財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)知識與計(jì)算機(jī)操作，通過開辦講座的方式，邀請著名的財(cái)經(jīng)學(xué)者進(jìn)行演講，還可以將財(cái)務(wù)人員的技能與成績掛鉤，采取績效考核的方式，提高財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)的積極性，使得每一位財(cái)務(wù)人員能夠清楚的認(rèn)識到自己的責(zé)任，從而減少各類違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

三、結(jié)束語

綜上所述，地質(zhì)勘查行業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系到該行業(yè)的發(fā)展，是中堅(jiān)力量，也是比較系統(tǒng)的工程，在當(dāng)前的發(fā)展趨勢下，我國地質(zhì)勘查行業(yè)要想得到快速發(fā)展，需要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況制定完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，制定財(cái)務(wù)內(nèi)部管理模式、優(yōu)化內(nèi)部控制提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，應(yīng)用財(cái)務(wù)監(jiān)督手段、提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，從而使得我國地質(zhì)勘查行業(yè)高質(zhì)量的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]白洪潮.地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理思路探索[J].北方經(jīng)貿(mào),2015,12:84-85

[2]寧欣.做好內(nèi)部控制工作促地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理水平的有效提升[J].現(xiàn)代國企研究,2016,14:195-197

第2篇：財(cái)務(wù)管理的行業(yè)分析范文

一、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而全面預(yù)算管理又是財(cái)務(wù)管理的抓手，資金管理、資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)?，F(xiàn)階段，煙草行業(yè)應(yīng)重視專業(yè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)和引進(jìn)，著重解決財(cái)務(wù)管理上存在的問題和不足，挖掘財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，使企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。

(一)加強(qiáng)全面預(yù)算管理

建立完善的全面預(yù)算管理體制，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定合理的預(yù)算目標(biāo)，同時(shí)要規(guī)范預(yù)算執(zhí)行分析、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算監(jiān)督和預(yù)算考核，強(qiáng)化落實(shí)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，發(fā)揮預(yù)算管理的導(dǎo)向作用。

(二)加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理

加強(qiáng)審批過程的監(jiān)督。進(jìn)行固定資產(chǎn)登記的工作需要選擇綜合素質(zhì)高、責(zé)任心較強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)，需要對各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的登記，保障賬目的及時(shí)性和真實(shí)性。要對賬目內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)核查。由專門的人員來進(jìn)行固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，要堅(jiān)持誰使用、誰負(fù)責(zé)的原則，對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的檢查，并做好記錄，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的固定資產(chǎn)丟失、損毀等情況要及時(shí)記錄并上報(bào)相關(guān)部門，依法依規(guī)處理，保證固定資產(chǎn)不會(huì)流失。

(三)提升財(cái)務(wù)管理的效率

通過利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供一個(gè)高效快速的平臺(tái)，將各部門分散管理的模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄芾淼哪Ｊ?，?shí)現(xiàn)資源的節(jié)約以及管理效率的提高。

(四)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析與管理會(huì)計(jì)的作用

在進(jìn)行重要決策時(shí)，要充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)分析管理會(huì)計(jì)的支持作用，使項(xiàng)目更加的科學(xué)合理，提高決策所產(chǎn)生的效果。同時(shí)，煙草企業(yè)還需要建立相應(yīng)的決策支持系統(tǒng)，支持理財(cái)活動(dòng)的開展。

(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

煙草企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識的培養(yǎng)。同時(shí)還要適當(dāng)增添后備力量，實(shí)行財(cái)務(wù)管理人員淘汰制，對財(cái)務(wù)管理工作中部分綜合素質(zhì)較低的人員進(jìn)行淘汰，以此提高財(cái)務(wù)管理人員的整體水平。

二、結(jié)束語

第3篇：財(cái)務(wù)管理的行業(yè)分析范文

    我國對于證券行業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)還處在發(fā)展階段,因此,證券企業(yè)必須針對自身的發(fā)展情況,制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。首要的是明確財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)流程,明確每個(gè)會(huì)計(jì)流程上的責(zé)任人和團(tuán)隊(duì)任務(wù),制定證券企業(yè)的財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)綱要,明確財(cái)務(wù)管理的基本原則和指導(dǎo)思想。對于財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估以及財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)工作,制定相應(yīng)的管理制度,根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀,制定不同時(shí)段內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃,為財(cái)務(wù)管理做好指導(dǎo)工作。

    2加快證券營業(yè)部的財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程

    信息技術(shù)的快速發(fā)展使得財(cái)務(wù)工作的信息化也得到了普及,通過對財(cái)務(wù)管理工作的具體工作流程進(jìn)行指令化操作,可以快速的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的電算化,結(jié)合專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件,可以真正實(shí)現(xiàn)符合公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的人機(jī)交互操作,這大大的簡化了營業(yè)部財(cái)務(wù)管理的技術(shù)流程,降低了操作失誤帶來的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和損失,同時(shí),通過與其他的證券公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行匹配,可以快速的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,大大的增強(qiáng)了證券營業(yè)部的整體的財(cái)務(wù)管理水平。

    3提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平

    證券財(cái)務(wù)管理人員是證券營業(yè)部財(cái)務(wù)管理的主要操作者,他們的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平將直接體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果上。在證券營業(yè)部財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)中開展財(cái)務(wù)管理培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)熟悉度,減少人為因素造成的財(cái)務(wù)失誤;在人才引進(jìn)中,注意對于高素質(zhì)專業(yè)財(cái)務(wù)人才的引進(jìn),提高證券營業(yè)部的整體財(cái)務(wù)管理水平;對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)評級活動(dòng),針對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力、信息化操作技術(shù)等等方面,進(jìn)行業(yè)務(wù)評優(yōu),促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對于財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)、財(cái)務(wù)基本知識、財(cái)務(wù)信息化操作水平等方面的能力的提高。

    4完善營業(yè)部財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理

    財(cái)務(wù)預(yù)算是證券營業(yè)部財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,根據(jù)已經(jīng)掌握的歷年的財(cái)務(wù)信息資料,基于財(cái)務(wù)分析技術(shù),可以制定出在下階段的財(cái)務(wù)支出計(jì)劃,做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作,財(cái)務(wù)預(yù)算需要有效的財(cái)務(wù)預(yù)算審核監(jiān)督,建立專職的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門,通過監(jiān)測證券公司的財(cái)務(wù)實(shí)況,來對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行評估,最終提交有效的財(cái)務(wù)預(yù)算方案;在證券營業(yè)部內(nèi)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,根據(jù)預(yù)設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制,對具體的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評級,從業(yè)務(wù)內(nèi)容和技術(shù)環(huán)節(jié)上進(jìn)行營銷分析,進(jìn)而為下一階段的財(cái)務(wù)活動(dòng)提供指導(dǎo)依據(jù);與此同時(shí),建立一個(gè)基于財(cái)務(wù)管理的績效考核機(jī)制,對營業(yè)部的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)做出財(cái)務(wù)評估,為公司的證券營銷策略的建立提供真實(shí)有效的參考數(shù)據(jù)。

第4篇：財(cái)務(wù)管理的行業(yè)分析范文

【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要組成內(nèi)容，直接關(guān)系著企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策的制定與執(zhí)行。房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型的高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，投資、融資以及現(xiàn)金流的決策直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，可以說財(cái)務(wù)管理水平很大程度上決定了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展水平。探析財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的發(fā)展有助于發(fā)現(xiàn)其在發(fā)展中存在的問題，提出解決方法，促使房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高，從而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的整體發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)探析

房地產(chǎn)行業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，而風(fēng)險(xiǎn)主要來自于資金鏈的管理以及由資金鏈管理延伸的企業(yè)投資、籌資與現(xiàn)金政策的管理。由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，使得房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理既有一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理的共性，也存在其獨(dú)有的特殊性。分析現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，有助于進(jìn)一步分析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題并最終提出解決辦法。

1、資金投入密集且回收期長

近年來，隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，城市的規(guī)模在日益擴(kuò)大。住房需求的激增促使了房地產(chǎn)企業(yè)井噴式的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)活動(dòng)的迅猛增加導(dǎo)致的直接后果是地價(jià)以及房屋建設(shè)各項(xiàng)相關(guān)費(fèi)用的水漲船高，使得房地產(chǎn)企業(yè)在建設(shè)初期以及日常經(jīng)營管理中投入資金數(shù)量大幅增加，加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對企業(yè)資金管理的壓力。此外，由于房地產(chǎn)企業(yè)自身經(jīng)營周期長，導(dǎo)致企業(yè)資金回收周轉(zhuǎn)速度相對于其他行業(yè)普遍較慢。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，首要解決的是資金管理問題，在資金管理中，只要一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)原始投入的大量資金不能收回，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)困境。

2、財(cái)務(wù)關(guān)系涉及范圍廣

房地產(chǎn)企業(yè)相較于其他行業(yè)，外部聯(lián)系范圍較廣，反映到財(cái)務(wù)管理層面就形成房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容復(fù)雜的特征。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系不僅包括與其他行業(yè)相同的與企業(yè)債權(quán)人、債務(wù)人、投資人、被投資單位以及內(nèi)部職工之間的關(guān)系，還包括與規(guī)劃、國土、建設(shè)、環(huán)保等個(gè)政府部門間的監(jiān)督與被監(jiān)督關(guān)系。此外，在長期行業(yè)經(jīng)營過程中，房地產(chǎn)企業(yè)之間形成大規(guī)模、頻繁的資金往來關(guān)系，并且回收期都相對較長。這些房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特有關(guān)系都無疑加劇了房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不可預(yù)知性，加大房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度，形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

3、財(cái)務(wù)管理與不斷變化的外部環(huán)境密切聯(lián)系

與其他企業(yè)相同，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也不是在真空中進(jìn)行的，財(cái)務(wù)政策的特點(diǎn)與選擇，更多的是要與外部環(huán)境特征相聯(lián)系?，F(xiàn)階段，政府對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控勢在必行，從住房貸款政策的調(diào)整到限購令的出臺(tái)，房地產(chǎn)企業(yè)的外部環(huán)境相對于之前幾年已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。此外，隨著金融危機(jī)的蔓延，房地產(chǎn)市場不斷遭受資產(chǎn)貶值、購買力下降、融資困難等一系列外部不利因素影響。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要對外部環(huán)境保有更強(qiáng)的靈敏度，與不斷變化的外部環(huán)境時(shí)刻保持密切聯(lián)系。

二、我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題探析

我國企業(yè)引進(jìn)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理核心的時(shí)間尚短，在實(shí)際操作中存在許多照搬照抄成功模式的問題，很難做到切合自身情況制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理政策。此部分我們將分析現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，以便于針對問題找出解決方法。

1、現(xiàn)金管理思想淡薄，盲目追求高端產(chǎn)品

作為資金密集的高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心即對企業(yè)現(xiàn)金流的管理。其著重點(diǎn)應(yīng)是如何合理規(guī)劃企業(yè)的現(xiàn)金流，以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。而現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)大多只重視招投標(biāo)環(huán)節(jié)的預(yù)算編制，而忽略了企業(yè)經(jīng)營中的現(xiàn)金管理，加劇了企業(yè)現(xiàn)金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于現(xiàn)金管理思想的淡薄使得我國地產(chǎn)企業(yè)自有資金與信貸資金比例以及財(cái)務(wù)管理程度難以達(dá)到銀行規(guī)定的信貸標(biāo)準(zhǔn)，使得許多企業(yè)難以通過銀行途徑融資或是采取欺詐融資方式，更加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

2、財(cái)務(wù)管理水平低，難以做到科學(xué)管理

我國房地產(chǎn)企業(yè)大多由傳統(tǒng)家族企業(yè)或是實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)行而來，特別是由“施工隊(duì)”、“包工頭”起家的房地產(chǎn)企業(yè)，大多經(jīng)營者缺乏必要的企業(yè)管理知識，只是一味的追求產(chǎn)值，出現(xiàn)重銷售、輕管理的現(xiàn)象。認(rèn)知上的偏差使得財(cái)務(wù)管理的思想與方法難以在企業(yè)中做到普及。此外，即便開展財(cái)務(wù)管理工作的房地產(chǎn)企業(yè)，由于自身行業(yè)水平以及外部環(huán)境的制約，財(cái)務(wù)政策的制定與選擇難以與企業(yè)的具體情況相結(jié)合，只是盲目照搬成功企業(yè)案例，使得財(cái)務(wù)管理難以做到客觀與充分，制約了財(cái)務(wù)管理工作有效性的發(fā)揮。

3、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一與集中度不足

財(cái)務(wù)管理不僅是對企業(yè)的現(xiàn)金與財(cái)務(wù)政策進(jìn)行管理，更多的是對企業(yè)與財(cái)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)事由的統(tǒng)一調(diào)配，這就需要信息的集中與暢通，以及較強(qiáng)的管理控制力。我國房地產(chǎn)企業(yè)大多由不同的項(xiàng)目部或是分公司掌管具體項(xiàng)目的日常經(jīng)營管理，這就導(dǎo)致各個(gè)項(xiàng)目或是分公司之間的信息流通不暢，直接后果是財(cái)務(wù)管理口徑不一致，各項(xiàng)目或是分公司之間的指標(biāo)難以按照合理的方式進(jìn)行比對，從而直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終效果。此外，由于項(xiàng)目部與分公司大多分開進(jìn)行績效考核，并且績效考核的著重點(diǎn)多為經(jīng)營業(yè)績，通常忽略考核收入與成本的配比以及部門業(yè)績與集團(tuán)總體戰(zhàn)略的匹配，使得許多下屬公司刻意追求部門利益最大化，在決策中忽略了集團(tuán)收益與統(tǒng)籌，使得房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理很難做到企業(yè)集團(tuán)價(jià)值最大化。

第5篇：財(cái)務(wù)管理的行業(yè)分析范文

摘 要 本研究以分析電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)存問題作為研究切入點(diǎn)，進(jìn)而結(jié)合問題探討精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效策略，以期促進(jìn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化

電力行業(yè)屬于國內(nèi)的一個(gè)基礎(chǔ)能源行業(yè)，對促進(jìn)國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到重要的影響。長久也來，大多數(shù)人均認(rèn)為電力企業(yè)具有良好的發(fā)展前景，因而無需對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題進(jìn)行考慮，導(dǎo)致電力行業(yè)嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)管理的意識，不僅對電力企業(yè)各方面的發(fā)展造成不良影響，還為財(cái)務(wù)管理增加了不少難題。

1.電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)存問題

1.1電力企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的方式缺乏科學(xué)性、合理性

首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中仍未實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，預(yù)算管理在深度方面、廣度方面均存在不足，并且未能對企業(yè)中經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全過程管理。預(yù)算管理中存在管理力度寬松、沉淀嚴(yán)重、資金分散、使用率不高等缺陷。另外，在成本管理方面，則具有“跑冒滴漏”的不良現(xiàn)象，具有鋪張浪費(fèi)、大手大腳、開支過大等缺陷[1]。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)改革的速度十分快，電力企業(yè)的地位不再與過去一般，處于壟斷地位。因此，明確到進(jìn)行改革的必要性，對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行科學(xué)、合理的改變，屬于現(xiàn)階段電力企業(yè)亟待解決的問題。

1.2電力企業(yè)對于市場為主體的意識較為薄弱

電力企業(yè)的理財(cái)觀念較為落后，其財(cái)務(wù)管理對于創(chuàng)新意識、全局意識、戰(zhàn)略意識等的人是較薄弱，無法跟上時(shí)展的需求，未能充分掌握如今十分嚴(yán)峻的形勢局面，對于環(huán)境、市場的分析不足，工作中存在“三大主義”，即經(jīng)驗(yàn)主義、教條主義、本位主義，且缺乏對于企業(yè)改革的責(zé)任感、迫切感，種種不利現(xiàn)象制約了電力企業(yè)的發(fā)展[2]。另外，國內(nèi)的電力企業(yè)長期處于壟斷的地位，這一現(xiàn)象導(dǎo)致電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層未能深刻認(rèn)識到市場化的重要性，亦未能認(rèn)識到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生改革的環(huán)境下，電力行業(yè)采取市場化改革的必要性。

1.3電力企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理的意識較為薄弱

由于電力企業(yè)的管理模式比較特別，通常電力企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)層均為技術(shù)人才，在財(cái)務(wù)方面的認(rèn)識較弱，然而多數(shù)情況下均是由領(lǐng)導(dǎo)指揮財(cái)務(wù)方面的工作，而財(cái)務(wù)部門的管理者也是以領(lǐng)導(dǎo)層的意見指示作為辦事依據(jù)，導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的規(guī)章制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度等具有把關(guān)不嚴(yán)的弊端。這也是由于長期以來電力企業(yè)的壟斷現(xiàn)象以及忽視財(cái)務(wù)管理等因素共同作用下形成的后果。雖然，電力企業(yè)屬于技術(shù)層面比重較大的行業(yè)，專業(yè)技術(shù)對于電力行業(yè)而言十分重要。然而，站在一個(gè)企業(yè)的角度上看，無論企業(yè)性質(zhì)有何不同，財(cái)務(wù)對于企業(yè)而言均是十分重要的，因此電力行業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)管理加以重視，認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)方面的相關(guān)制度，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4電力企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展過慢

因?yàn)榇蠖鄶?shù)電力企業(yè)的規(guī)模均十分大，當(dāng)中的財(cái)務(wù)人員不在少數(shù)，然而財(cái)務(wù)人員均是各忙各的，相互協(xié)調(diào)辦公的情況十分少見。雖然，電力企業(yè)也設(shè)置有財(cái)務(wù)軟件，但軟件在信息共享度上受限，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)也存在各自獨(dú)立的現(xiàn)象。然而對于現(xiàn)代企業(yè)而言，最需要的是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的全面共享，因此需要引入現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，以配合電力企業(yè)落實(shí)市場改革，為領(lǐng)導(dǎo)層提供最準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

2.電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效策略

2.1對財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行調(diào)整

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及市場需求，對財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行調(diào)整，積極參與企業(yè)電力生產(chǎn)的各項(xiàng)經(jīng)營決策，通過到電力生產(chǎn)的基層進(jìn)行實(shí)地了解，以掌握電力生產(chǎn)全過程，了解電力物資的采購過程，還需對電力產(chǎn)品市場需求進(jìn)行全面調(diào)查[3]。通過調(diào)整各項(xiàng)職能，從而更好為領(lǐng)導(dǎo)者尋求促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的策略，并參與到企業(yè)的各項(xiàng)決策中。只有對企業(yè)的基層深入了解，才可確保財(cái)務(wù)核算的全面性，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理力度，通過財(cái)務(wù)相關(guān)制度規(guī)范化其經(jīng)營活動(dòng)。參與到在電力企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)境中，通過全過程管理控制電力生產(chǎn)成本，根據(jù)企業(yè)需求合理控制預(yù)算，并通過財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制盡可能壓縮物資采購中的成本消耗，對電力企業(yè)的生產(chǎn)成本全面核算，盡量提高企業(yè)的利益。

2.2為電力企業(yè)構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理制度

隨著利潤空間的不斷縮小以及用電需求的不斷增長，電力企業(yè)要做到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，則必須要構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理制度。電力企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理方法，結(jié)合財(cái)務(wù)部門過去在各個(gè)方面的問題，例如制度方面、用人方面、崗位方面等，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)部門的進(jìn)一步改革?；谠械膷徫磺闆r，增設(shè)新崗位，其中包括預(yù)算編制員、財(cái)務(wù)分析員、電算化管理人員等，通過崗位模式的調(diào)整，以財(cái)務(wù)力量支持精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，采用矩陣式體系進(jìn)入到各個(gè)業(yè)務(wù)單元[4]。通過財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)分析的精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

2.3推動(dòng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

對于電業(yè)企業(yè)而言，加快財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，對電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)控起到一定的促進(jìn)作用，資源共享的實(shí)現(xiàn)，有利于提高電力企業(yè)的競爭力以及應(yīng)變能力。在互聯(lián)網(wǎng)已普遍的環(huán)境下，財(cái)務(wù)信息中的孤島問題以完全解決。對于技術(shù)方面，需以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，確認(rèn)安全保護(hù)措施要落實(shí)到位。安全問題屬于互聯(lián)網(wǎng)普及后較為常見的問題，所以電力企業(yè)需針對該問題采取保障策略，從而保障企業(yè)信息的準(zhǔn)確性、合法性。

參考文獻(xiàn)

[1]鮑金桂.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及對策分析.科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2012（11）：248.

[2]何章姐，陳娜，張根文.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策研究.黑龍江科技信息.2012（01）：157-158.

第6篇：財(cái)務(wù)管理的行業(yè)分析范文

供電公司管理中的關(guān)鍵就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理水平會(huì)直接影響到供電公司的收益情況。很多供電公司都面臨著財(cái)務(wù)管理水平的短板，經(jīng)過系列的分析，得知有很多因素都制約著供電公司財(cái)務(wù)管理水平的提高，其大部分都是供電公司自身的原因。以下為供電公司自身制約財(cái)務(wù)管理水平發(fā)展的因素。

1.1電力行業(yè)的特殊性，導(dǎo)致供電公司的經(jīng)營者沒有很深入和全面地認(rèn)識財(cái)務(wù)管理觀念。

很多經(jīng)營者都認(rèn)為供電公司財(cái)務(wù)管理就是資金的收入和支出，對財(cái)務(wù)管理理念的不重視，嚴(yán)重地導(dǎo)致供電公司財(cái)務(wù)管理水平不高。目前普遍的情況是，部分供電公司經(jīng)營者將公司的收入增長情況作為財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，忽視對財(cái)務(wù)支出進(jìn)行有效的控制，供電公司財(cái)務(wù)管理中目標(biāo)不正確，必然也會(huì)制約著財(cái)務(wù)管理水平的提升。

1.2實(shí)施財(cái)務(wù)管理的工作中，需要利用相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員來進(jìn)行推動(dòng)，供電公司財(cái)務(wù)管理水平不高的原因之一，就是其財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高。

對于從業(yè)于財(cái)務(wù)管理的人員，需要有很高的專業(yè)要求和良好的職業(yè)道德，然而在大部分供電公司中，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)道德低下是普遍的現(xiàn)狀，很多供電公司管理者都把財(cái)務(wù)管理認(rèn)為是記賬、出納等工作，并沒有隨著時(shí)代的發(fā)展，對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行更新和提升。供電公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)的人才在如今是很短缺的，因此財(cái)務(wù)管理的人才需求是首要解決的問題。

1.3供電公司財(cái)務(wù)管理在實(shí)施的過程中，需要依據(jù)完善的制度來進(jìn)行，如果沒有完善的制度，無法對供電公司財(cái)務(wù)管理水平提升進(jìn)行保障。

供電公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)有的制度依據(jù)不能滿足公司財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求，導(dǎo)致供電公司財(cái)務(wù)管理中各種新問題的出現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理中如果沒有完善的管理制度，那么管理者只能憑借著直接的主觀想法來對問題進(jìn)行處理，使財(cái)務(wù)管理的主觀性大大增加，給財(cái)務(wù)管理水平提升帶來不利的影響。

1.4大部分供電公司的財(cái)務(wù)管理方法都還停留在粗放管理的階段，但現(xiàn)有的管理方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展。

如今在供電公司財(cái)務(wù)管理中，都是進(jìn)行事后管理，在之前并沒有對事進(jìn)行有效的控制和預(yù)測，造成供電公司財(cái)務(wù)管理水平不高。隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，其財(cái)務(wù)管理的對象也不斷增多，要求財(cái)務(wù)管理方法也要不斷地更新和提升。供電公司財(cái)務(wù)管理人員在現(xiàn)階段中，主要是依據(jù)自己主觀想法來對問題進(jìn)行判斷，對供電公司財(cái)務(wù)管理水平提升有一定的制約作用。

2供電公司財(cái)務(wù)管理水平提升策略

供電公司的發(fā)展中最重要的因素就是財(cái)務(wù)管理水平。國內(nèi)供電公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題在逐漸地突顯，將財(cái)務(wù)管理中的問題進(jìn)行有效的解決，已經(jīng)是供電公司發(fā)展中的當(dāng)務(wù)之急。供電公司財(cái)務(wù)管理水平提升可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行展開。

2.1供電公司經(jīng)營者對財(cái)務(wù)管理的意識不夠，應(yīng)該盡快加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理意識的認(rèn)識，樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念。

供電公司經(jīng)營者，在加強(qiáng)自己對財(cái)務(wù)管理的意識中，還要在公司中組織專門的培訓(xùn)，對供電公司的管理人員和財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)，改變財(cái)務(wù)管理意識薄弱的問題，通過對觀念的改變，將改變再利用到財(cái)務(wù)的實(shí)際管理中去。供電公司中的資金支付并不復(fù)雜，但是公司財(cái)務(wù)管理的作用還是很重要的，供電公司財(cái)務(wù)管理的主要目的是將資金的利用擴(kuò)展到最大限度。供電公司經(jīng)營者需要對財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵知識進(jìn)行深入的了解，形成成本和投資意識，為供電公司財(cái)務(wù)管理水平提升提供良好的條件。

2.2供電公司財(cái)務(wù)管理人員需要具有良好的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，針對目前的情況來看，急需對供電公司財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提升。

可以從兩個(gè)方面來進(jìn)行：①供電公司財(cái)務(wù)管理人員招聘中，需要進(jìn)行公開的招聘，結(jié)合供電公司財(cái)務(wù)管理工作的特殊性，以專業(yè)技能和職業(yè)道德為要求進(jìn)行嚴(yán)格的選拔，選拔之后，再進(jìn)行一些專業(yè)的崗前培訓(xùn)，讓應(yīng)聘人員了解到供電公司財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際工作，最后進(jìn)行相關(guān)的考核，考核合格后方可錄用。②對供電公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員，進(jìn)行專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德的培訓(xùn)，提高他們的相關(guān)素養(yǎng)。結(jié)合供電公司的實(shí)際情況來看，加強(qiáng)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)具有很大的意義。

2.3供電公司財(cái)務(wù)管理中完善的體制是實(shí)施的必要條件，供電公司需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行全面的完善。

在確保供電公司財(cái)務(wù)管理能夠順利開展的條件下，制定出完善的管理體制。要建立完善的管理制度需要做到以下幾點(diǎn)：①供電公司財(cái)務(wù)管理制度需要建立在科學(xué)工作分析上，對財(cái)務(wù)管理的工作崗位進(jìn)行全面的分析，確定崗位的職責(zé)，建立出具有針對性的制度。②供電公司財(cái)務(wù)管理制度建立中需要收集工作者的建議，與財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行充分的溝通，提高制度的可行性，將財(cái)務(wù)管理人員對制度的抵觸心理降低。③供電公司財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)建中要具有前瞻性，要對未來可能發(fā)生的各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，避免新的問題相繼出現(xiàn)。

2.4供電公司可以利用不斷更新財(cái)務(wù)管理的方法，來進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平。

財(cái)務(wù)管理方法并沒有什么好壞之分，其最關(guān)鍵就是企業(yè)是否能夠適合。對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算和控制，可以有效地解決事后核算時(shí)出現(xiàn)的一些問題。供電公司應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理中，構(gòu)建核算、預(yù)算和考核為一體的科學(xué)管理機(jī)制，對供電公司財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算編制、調(diào)整、控制和考核的工作流程進(jìn)行完善，在財(cái)務(wù)管理的過程中實(shí)現(xiàn)監(jiān)控，對財(cái)務(wù)管理過程進(jìn)行有效地控制和預(yù)測。

3結(jié)語

第7篇：財(cái)務(wù)管理的行業(yè)分析范文

摘 要 本文主要討論財(cái)務(wù)管理在通信行業(yè)中的作用。財(cái)務(wù)管理滲透在個(gè)行業(yè)各領(lǐng)域的方方面面，同時(shí)也是影響通信行業(yè)績效管理的重要管理部分。績效管理的根本目的是要使企業(yè)成為業(yè)績良好，并且是可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。本文就主要以通信行業(yè)為重點(diǎn)，從財(cái)務(wù)管理方面入手來闡述財(cái)務(wù)管理在通信行業(yè)績效中的作用。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)管理信息鏈 財(cái)務(wù)制度

一、淺析我國通信行業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念與現(xiàn)狀

所謂通信行業(yè)，所覆蓋的領(lǐng)域相當(dāng)廣泛，包括各種遠(yuǎn)距離信息的傳輸，如電話、無線網(wǎng)、數(shù)字電視等。通信行業(yè)是發(fā)展最為迅速的行業(yè)之一，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展也逐漸呈現(xiàn)著高速度的發(fā)展，具有巨大的市場潛力，同時(shí)也面對的激烈的市場競爭。

財(cái)務(wù)管理體系的完善程度對于一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要，財(cái)務(wù)管理直接影響企業(yè)乃至集團(tuán)的健康發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷在發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營模式、行業(yè)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大都在隨著外部環(huán)境的變化而變化，隨著市場的激烈競爭，一個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展必須要有一個(gè)堅(jiān)實(shí)可靠的內(nèi)部控制體制，必須要有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)制度做后盾，因此財(cái)務(wù)管理在行業(yè)中的發(fā)展一直占有著舉足輕重的地位。有效的財(cái)務(wù)管理才能為一個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來正確的指引。

最后所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效。

二、有效的財(cái)務(wù)管理制度在我國通信行業(yè)績效中的作用

第一，以財(cái)務(wù)管理為中心，才能建立起適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)制度。

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，對國內(nèi)市場的沖擊，中國企業(yè)要與之競爭，必然要完善自己的管理體系和商務(wù)模式。財(cái)務(wù)管理是組織的財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一向經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，通信行業(yè)恨死隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而逐漸產(chǎn)生的新興行業(yè)，因此，無論從財(cái)務(wù)管理還是企業(yè)的內(nèi)部控制管理來說都是摸著石頭過河的管理態(tài)度，但是，要認(rèn)清一個(gè)準(zhǔn)則就是只有認(rèn)準(zhǔn)以財(cái)務(wù)管理為中心，才能建立起適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)制度，才能建立更適合通信行業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。

第二，財(cái)務(wù)管理信息化能夠?yàn)橥ㄐ判袠I(yè)的績效考核提供基礎(chǔ)和保障。

無論哪個(gè)行業(yè)，其核心資源都是財(cái)務(wù)，每個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)部門也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化最早的部門之一。財(cái)務(wù)部門是重要的管理部門，對企業(yè)所要實(shí)行各種經(jīng)營理念起著重要作用，并且在具體實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)信息的處理也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此財(cái)務(wù)管理是必要切入點(diǎn)。通信行業(yè)一樣，有效的財(cái)務(wù)管理為通信行業(yè)的發(fā)展和內(nèi)部控制提供良好的外部保障和內(nèi)部依據(jù)。財(cái)務(wù)管理包括信息流和實(shí)際發(fā)生的資金流管理，將實(shí)際業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)軟件相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的全面普及，使通信行業(yè)資源達(dá)到最佳配置狀態(tài)，提高通信行業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，從而提升通信行業(yè)的績效考核水準(zhǔn)。

第三，財(cái)務(wù)管理能有效的對通信行業(yè)的績效管理起到良好的監(jiān)督作用。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了巨變，通信行業(yè)與其他企業(yè)一樣，績效管理的根本目的就是要使企業(yè)成為優(yōu)秀分子之一。財(cái)務(wù)管理是影響企業(yè)績效管理的重要部分。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的具體化，財(cái)務(wù)監(jiān)督行業(yè)的經(jīng)營情況、對資金的使用和占有等活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督，分析資金周轉(zhuǎn)情況，從而有效的促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理，為績效考核提供準(zhǔn)確的參考數(shù)值，達(dá)到行業(yè)發(fā)展的最終目的。反過來說績效考核是促進(jìn)業(yè)務(wù)量增加的一種途徑，但為了防止一些違規(guī)的行為發(fā)生，有效的財(cái)務(wù)管理制度就對績效考核的目標(biāo)和數(shù)值起到了良好的約束和監(jiān)督作用。

第四，有效的財(cái)務(wù)管理體系能促進(jìn)績效考核整體水平，二者相輔相成。

通信行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展后期興起的產(chǎn)業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的來臨，對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展占有舉足輕重的地位。因此通信行業(yè)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和指定的具體考核項(xiàng)目都會(huì)存在借鑒和摸索的可能性，有效的財(cái)務(wù)管理可以把實(shí)際完成任務(wù)的數(shù)值與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行對比，確定財(cái)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)。而當(dāng)行業(yè)發(fā)展速度加快，規(guī)模加大的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理工作又必須需要績效考核來參與一起完成，從而完善財(cái)務(wù)管理工作。

三、如何進(jìn)一步加強(qiáng)我國通信行業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

根據(jù)上文所闡述的財(cái)務(wù)管理在通信行業(yè)績效考核中的作用，本文針對如何進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度在通信行業(yè)績效考核中的作用，提出以下幾點(diǎn)建議：

第一，針對通信行業(yè)發(fā)展，科學(xué)設(shè)置績效考核指標(biāo)，有效的與財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來。

通信行業(yè)與其他行業(yè)一樣，運(yùn)作的主要目的就是創(chuàng)造利潤回報(bào)，因此，績效管理工作必須面對如何通過考核財(cái)務(wù)指標(biāo)提升績效的問題。改進(jìn)和完善績效考核工作，對提升績效考核管理的權(quán)威性、科學(xué)性、實(shí)用性十分關(guān)鍵。由于通信行業(yè)的崗位和工作性質(zhì)的異同，在績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)上存在著一定的難度。為建立一套科學(xué)有效的考核指標(biāo)體系，對各崗位和員工工作能力進(jìn)行分析，將定量考核指標(biāo)與定性考核指標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，確定各部門、各崗位的績效考核指標(biāo)。將財(cái)務(wù)管理精算化，通過信息技術(shù)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理，與財(cái)務(wù)管理制度相結(jié)合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的靈活性，同時(shí)對績效考核指標(biāo)起到約束和監(jiān)督的作用。

第二，加強(qiáng)通信行業(yè)財(cái)務(wù)控制手段。

從傳統(tǒng)意義上講，財(cái)務(wù)控制手段主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)制度、資金使用等方面。以及對成本的事前、事中、事后的監(jiān)控手段。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展尤其是新興行業(yè)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)控制要結(jié)合行業(yè)的性質(zhì)重新制定財(cái)務(wù)管理控制方案。例如，通信行業(yè)的網(wǎng)點(diǎn)較為分散，針對這一情況，財(cái)務(wù)監(jiān)控應(yīng)該實(shí)行財(cái)務(wù)信息化管理。建立完善的網(wǎng)絡(luò)管理，應(yīng)用高科技技術(shù)，把各網(wǎng)點(diǎn)的信息集中起來，使各分點(diǎn)的信息更加透明化、一體化。建立一套財(cái)務(wù)信息收集、處理、反饋等程序，形成通信行業(yè)專用的綜合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，為通信行業(yè)的管理者提供更加準(zhǔn)確的參考信息。

第三，健全通信行業(yè)的管理制度與內(nèi)部控制制度。

通訊行業(yè)的財(cái)務(wù)管理不同于其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。通信行業(yè)的財(cái)務(wù)管理單一對總公司的財(cái)政進(jìn)行管理，對子公司的財(cái)務(wù)也不能忽視。因此在內(nèi)部控制這一塊就要注意也要加強(qiáng)對分公司的內(nèi)部管理和控制。只有嚴(yán)格的依據(jù)財(cái)務(wù)管理規(guī)定來實(shí)施財(cái)務(wù)管理才能保證各業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。健全內(nèi)部管理制度的另一有效途徑就是要進(jìn)行合理科學(xué)的績效考評制度，只有做到了這一點(diǎn)，才能對工作計(jì)劃與業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的管理。

第四，加強(qiáng)通信行業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)培養(yǎng)。

我國傳統(tǒng)的通信行業(yè)采用的是政企合一的管理體制，是由政府直接來進(jìn)行投資并參與運(yùn)行的。因?yàn)橛幸蕾囌膮⑴c管理，就使得通信行業(yè)的財(cái)務(wù)工作者的責(zé)任意識都不夠強(qiáng)烈。行業(yè)缺乏動(dòng)力來提高經(jīng)營效率，這就極大程度上影響了通信行業(yè)的經(jīng)營效果與財(cái)務(wù)效率。隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和競爭的激烈程度，要培養(yǎng)通信行業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，有獨(dú)到的見解和工作能力。根據(jù)行業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展規(guī)律對財(cái)務(wù)工作形成一套有效的管理方案。協(xié)助通信行業(yè)其它各部門的工作，為績效考核工作提供有力依據(jù)。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)觀念更是滲透到社會(huì)的每一個(gè)角落，我國通信市場迎來了新一輪的競爭形勢，其競爭的方式和手段也日益多樣化。因此，伴隨而來就是其營業(yè)收入的增長速度減緩，而用戶數(shù)量逐漸上升。實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化是通信行業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。從通信行業(yè)的發(fā)展歷史上來看，財(cái)務(wù)的管理人員難免會(huì)受到一些傳統(tǒng)思想的影響，必然會(huì)影響通信行業(yè)的前景發(fā)展，這無疑要求通信行業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化，增加財(cái)務(wù)管理能力，增加透明度，全面提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)通信行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：財(cái)務(wù)管理的行業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；問題；改進(jìn)措施

一、引言

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國醫(yī)療衛(wèi)生制度也不斷完善，醫(yī)療衛(wèi)生關(guān)乎整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)，是我國公共事業(yè)的首要發(fā)展對象。醫(yī)院作為特殊的企業(yè)，其生存與發(fā)展的關(guān)鍵在于內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理以及醫(yī)療技術(shù)水平方面，而其財(cái)務(wù)狀況的好壞，將直接關(guān)系到醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展規(guī)模。醫(yī)院是關(guān)乎國家民族興衰的重要行業(yè)，作為一種特殊的經(jīng)濟(jì)利益團(tuán)體，它的財(cái)務(wù)管理直接影響到醫(yī)藥企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。隨著國內(nèi)外行業(yè)之間的競爭日趨激烈，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也逐漸開始現(xiàn)代化和國際化，其在行業(yè)發(fā)展中的地位也越來越重要。雖然在目前醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還比較混亂，具體操作中也存在諸多的問題，但是要提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，那么就必須更新財(cái)務(wù)管理的知識和觀念，采用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式，建立一個(gè)符合市場發(fā)展規(guī)律、適應(yīng)社會(huì)競爭的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制系統(tǒng)。醫(yī)院想要長期發(fā)展下去并不斷壯大，那么對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作則必不可少，針對財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制不僅能夠規(guī)范醫(yī)院財(cái)政資金的管理與使用，確保資金流向的透明，還可以對醫(yī)院各個(gè)部門的日常運(yùn)營進(jìn)行監(jiān)督，其對醫(yī)院的整體發(fā)展意義重大。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國醫(yī)院作為獨(dú)立經(jīng)營的特殊企業(yè)，盈利也是醫(yī)院的重要目標(biāo)之一，醫(yī)院的盈利能夠更好地改善醫(yī)院軟硬件設(shè)備，為社會(huì)的發(fā)展和人民生命健康提供保證。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理主要是指醫(yī)院對其資金的管理和運(yùn)用以及對其財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)算、組織、控制等，高效的財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)獒t(yī)院帶來很好的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的核心，它關(guān)乎醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，醫(yī)院要想發(fā)展壯大，就離不開對其財(cái)務(wù)管理的控制。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是醫(yī)院提高競爭力、保證醫(yī)院財(cái)務(wù)資金安全的重要手段，它對我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的整體發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作能夠確保醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理較為繁復(fù)，其認(rèn)為操作的因素較多，因此，醫(yī)院的腐敗也比較普遍，要想改善這個(gè)現(xiàn)狀，那么對于醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表以及財(cái)務(wù)預(yù)算、現(xiàn)金管理就必須嚴(yán)格核實(shí)信息并執(zhí)行。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制能夠?yàn)樨?cái)務(wù)人員提供標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)操作流程，并嚴(yán)格監(jiān)督和執(zhí)行，防止舞弊以及信息失真，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作能夠最大限度的保障醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的安全。醫(yī)院的日常經(jīng)營中人員流動(dòng)較大，并且對外開放，其財(cái)產(chǎn)安全難以得到保障。而良好的內(nèi)部控制制度則能夠規(guī)范醫(yī)院相關(guān)結(jié)構(gòu)和人員在各項(xiàng)財(cái)務(wù)登記、調(diào)取、采購、領(lǐng)取等方面的具體工作，保障醫(yī)院的公共財(cái)產(chǎn)完整、安全。

3.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作能夠提高醫(yī)院綜合管理的效率。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能夠有調(diào)節(jié)醫(yī)院的各個(gè)部門之間的聯(lián)系與配合，協(xié)調(diào)各科室的財(cái)務(wù)工作，促使其各司其職，提高醫(yī)院的整體運(yùn)營效率。

三、我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題

當(dāng)前我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式較為落后，在日趨激烈的國際競爭中，也越來越不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求，其在管理過程中暴露出了不少的問題。

1.成本控制能力較弱。醫(yī)院行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，在我國，傳統(tǒng)的的財(cái)務(wù)管理體制長期束縛著我國醫(yī)院的現(xiàn)代化進(jìn)程，醫(yī)院在進(jìn)行成本核算時(shí)，多采用傳統(tǒng)的總成本核算，而并非全面的成本控制核算。醫(yī)院的醫(yī)療成本主要包括藥品成本、水電費(fèi)用、差旅費(fèi)、低值易耗材料、固定資產(chǎn)以及各項(xiàng)管理費(fèi)用等幾類，在醫(yī)院的服務(wù)過程中，一直存在著重收入、輕成本的現(xiàn)象。同時(shí)醫(yī)院的費(fèi)用多且雜，日常支出較細(xì)化，現(xiàn)金流量較大，醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理對成本的控制往往較弱。

醫(yī)療項(xiàng)目是服務(wù)大眾的項(xiàng)目，其服務(wù)成本費(fèi)用往往未能計(jì)算藥品成本之中，而現(xiàn)代醫(yī)院要求財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)，對企業(yè)的成本控制更加嚴(yán)格，因而使得現(xiàn)階段醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門對藥品及市場服務(wù)的總成本控制能力較弱。

2.預(yù)算意識不強(qiáng)，且具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一，執(zhí)行不嚴(yán)。醫(yī)院作為特殊的企業(yè)，其對財(cái)務(wù)管理的控制往往以領(lǐng)導(dǎo)的意向?yàn)橹饕獦?biāo)準(zhǔn)，難以嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)醫(yī)院對財(cái)務(wù)以及資金的預(yù)算計(jì)劃要求不嚴(yán)格，甚至表現(xiàn)出一種主觀隨意性，預(yù)算制度大多形同虛設(shè)，資金管理項(xiàng)目多流于形式。

3.財(cái)務(wù)管理觀念落后，內(nèi)容不健全。我國藥企的改革轉(zhuǎn)型較慢，許多醫(yī)藥公司是由原來的國企直接轉(zhuǎn)變而來，其財(cái)務(wù)管理仍然延續(xù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式，其財(cái)務(wù)管理主要是為了記錄企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)及成本，忽視了現(xiàn)代化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制及突發(fā)狀況應(yīng)對措施的建立。另外藥企的財(cái)務(wù)管理也容易出現(xiàn)利益小團(tuán)體及小金庫，同時(shí)企業(yè)管理者隨意支取、報(bào)銷、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放等嚴(yán)重?cái)_亂了財(cái)務(wù)管理的正常、合理進(jìn)行。

4.醫(yī)院對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑散或者利用率低下。醫(yī)院日常經(jīng)營中的現(xiàn)金流量十分巨大，而醫(yī)院的財(cái)務(wù)控制一直以來都較為薄弱，其對現(xiàn)金的管理尤為不嚴(yán)。同時(shí)醫(yī)院對患者拖欠的醫(yī)療費(fèi)用有時(shí)未能及時(shí)收回周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難，另外許多醫(yī)院對于閑散資金的利用較低，通常將其作為固定資金來存放，并未盤活多余資金，造成資金呆滯，資產(chǎn)浪費(fèi)。

5.財(cái)務(wù)管理的預(yù)算不到位。醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行計(jì)劃和審核，對企業(yè)的流動(dòng)資金、現(xiàn)金及固定資金、藥品成本、宣傳推廣成本等進(jìn)行科學(xué)的估算，并且對企業(yè)的發(fā)展范圍及將要達(dá)到的目標(biāo)都要有清晰的認(rèn)識，以便能夠合理的預(yù)算計(jì)劃。而實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算中，很少有醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門會(huì)針對動(dòng)態(tài)變化、復(fù)雜的市場做出有效的財(cái)務(wù)計(jì)劃，并且難以解決財(cái)務(wù)支出混亂的現(xiàn)狀，不能從整體上把握住企業(yè)資金的預(yù)算。

6.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，其自身管理能力較弱。我國醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員較為精簡，但是財(cái)務(wù)人員通常只注重日常經(jīng)營中的現(xiàn)金收取流程，對于財(cái)務(wù)的深層次管理難以企及。并且醫(yī)院對于內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)較為缺乏，上級對財(cái)務(wù)知識的培訓(xùn)意識不高，缺乏現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理觀念，致使財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)入醫(yī)院崗位以后難以在專業(yè)程度上更深入地發(fā)展，長期以往，造成管理人員理財(cái)觀念滯后，對新型理財(cái)致使較為欠缺，缺乏財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)興能力。

四、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的措施

1.完善財(cái)務(wù)管理的制度和內(nèi)容，更新現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理知識和觀念。醫(yī)院需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，調(diào)整財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容以及主要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)支出及會(huì)計(jì)的監(jiān)督和控制，并根據(jù)市場加強(qiáng)對各項(xiàng)成本管理、融資管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，建立一套財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，規(guī)避潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.做好財(cái)務(wù)分析計(jì)劃工作，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供有效的依據(jù)。醫(yī)院要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，就必須對內(nèi)部財(cái)務(wù)有一個(gè)清晰的認(rèn)識和掌握，財(cái)務(wù)分析計(jì)劃能夠?qū)⑨t(yī)院日常的財(cái)務(wù)收支狀況以及一段時(shí)期內(nèi)的總體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析比對，讓管理人員清晰、明了地認(rèn)識醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)收支實(shí)情，以便掌握其整體運(yùn)行態(tài)勢，從而為進(jìn)一步制定規(guī)范的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制提供有效的依據(jù)。

3.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員的觀念，加強(qiáng)對其現(xiàn)代化管理理念及財(cái)務(wù)知識的培養(yǎng)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理需具備較強(qiáng)的市場數(shù)據(jù)分析能力，并且具有創(chuàng)新意識和能力，其具備一定的專業(yè)性。因此，企業(yè)需要對財(cái)務(wù)管理人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，將其財(cái)務(wù)知識及管理理念實(shí)時(shí)地與國際接軌，向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，以便能夠適應(yīng)更加復(fù)雜多變的國際資本環(huán)境。

4.醫(yī)院對財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制必須注重實(shí)際內(nèi)容的建設(shè)。醫(yī)院的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制主要是針對醫(yī)院的財(cái)務(wù)資金而言，因此，在進(jìn)行內(nèi)部控制制度的建立時(shí)，必須加強(qiáng)對以下幾個(gè)方面的控制：對各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出方面的內(nèi)控。醫(yī)院科室較多，并且費(fèi)用繳納監(jiān)督情況較為薄弱，藥品、門診處置以及其他費(fèi)用的繳納必須要做好記錄，費(fèi)用收取人員也必須劃分責(zé)任，同時(shí)嚴(yán)格審計(jì)內(nèi)部藥品以及醫(yī)療設(shè)備的流動(dòng)情況，以高質(zhì)量預(yù)算來控制醫(yī)院的運(yùn)行成本，在確保質(zhì)量的前提下，降低醫(yī)院財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出。

5.提高財(cái)務(wù)管理的科技化投入，建立一套行之有效的財(cái)務(wù)管理制度?，F(xiàn)代科技的發(fā)展，使財(cái)務(wù)管理的信息化成為了可能，企業(yè)要加大投入，定制適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)的計(jì)算機(jī)軟件，將財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行規(guī)范化、嚴(yán)格化、集成化的處理，并制定計(jì)算機(jī)安全策略，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：財(cái)務(wù)管理的行業(yè)分析范文

(一)成本控制功能分析

從會(huì)計(jì)學(xué)的角度出發(fā)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要對象是資金，它是對發(fā)生費(fèi)用實(shí)施過程控制，而會(huì)計(jì)成本控制則是對已發(fā)生費(fèi)用的核算，具有一定的事后性。這種控制對于企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量控制毫無效果。因此，結(jié)合財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)成本控制就能夠有效地實(shí)現(xiàn)過程控制與售后控制的統(tǒng)一。會(huì)計(jì)成本項(xiàng)目大致由原材料成本、人工成本以及其他類型的成本構(gòu)成，它作為對企業(yè)各種支出費(fèi)用的事后核算，就使得財(cái)務(wù)管理與成本控制的連接成為可能。

(二)財(cái)務(wù)管理與成本控制的融合效果

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制所面對的對象:資金與實(shí)物，兩者都屬于“資本”范疇，具有共同的屬性，這就為財(cái)務(wù)管理與成本控制的融合創(chuàng)造了有利的條件。此外在財(cái)務(wù)管理中，通過對資金的監(jiān)管，再結(jié)合原始憑證的審批制度，可以使員工的成本控制意識不斷增強(qiáng)，從而提升成本控制的效果，為企業(yè)建立起有效的成本控制機(jī)制。

二、財(cái)務(wù)管理與成本控制融合的目標(biāo)定位

目前來講化纖行業(yè)生產(chǎn)具有一定的下滑，一方面，原料價(jià)格的上漲，已經(jīng)凸顯化纖行業(yè)的成本比較優(yōu)勢明顯下降;另一方面，作為紡織原料行業(yè)而言，下游紡織行業(yè)需求的下降，使得化纖行業(yè)的產(chǎn)品庫存增加，成本上升，而上游的石油成品油價(jià)格的動(dòng)蕩和高企，又促使化纖行業(yè)的原料成本上升，壓縮了利潤空間，加上產(chǎn)業(yè)鏈的低迷使得價(jià)格壓力無法順利傳遞，化纖行業(yè)的這種“高成本，低需求”下所感到的生存壓力也就不言而喻了，所以我們要把我的財(cái)務(wù)管理立腳在極其顯著的矛盾點(diǎn)。首先理論上看，定位財(cái)務(wù)管理與成本控制融合的目標(biāo)需要根據(jù)其融合機(jī)制的路徑(財(cái)務(wù)管理—員工成本制意識—成本控制效果)為指向進(jìn)行，主要從以下三方面進(jìn)行目標(biāo)定位:

(一)財(cái)務(wù)管理與成本控制的關(guān)系定位財(cái)務(wù)管理與成本控制兩者面對的對象直接決定了這二者之間的關(guān)系。交易性與流動(dòng)性是資金貨幣形態(tài)的主要特點(diǎn)，這就決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理對其成本控制起著約束作用。產(chǎn)品制造企業(yè)資金的監(jiān)管活動(dòng)中，資金循環(huán)經(jīng)歷了原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售三大環(huán)節(jié)，依據(jù)資本的循環(huán)公式G－W－G，這三個(gè)環(huán)節(jié)必將使用大量的資金，導(dǎo)致大量的成本數(shù)目產(chǎn)生。因此，加強(qiáng)對資金的監(jiān)管力度與配置質(zhì)量是有效控制會(huì)計(jì)成本的有利手段。在這三大環(huán)節(jié)中，只有在資金的約束下，才能使成本控制主體即企業(yè)員工形成自主的成本控制意識。基于此，可知財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)應(yīng)定位于在對資金監(jiān)管與有效配置的條件下，建立起全過程成本監(jiān)督機(jī)制，并通過資金約束，激勵(lì)員工增強(qiáng)成本控制的意識，優(yōu)化成本控制的效果。

(二)財(cái)務(wù)管理與成本控制的手段定位企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，是依據(jù)財(cái)務(wù)管理制度，并通過跟蹤審計(jì)以及二級賬戶管理，加強(qiáng)企業(yè)資金的動(dòng)向與流量管理。就會(huì)計(jì)成本控制而言，最大的難題在于產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制。而團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)用模式就使得對個(gè)體員工的成本控制效果難以界定，這就需要將個(gè)體員工的成本控制權(quán)力下放到項(xiàng)目小組或者班組之中，這樣通過財(cái)務(wù)管理中的薪酬調(diào)配，提高團(tuán)隊(duì)成員成本控制意識。

(三)財(cái)務(wù)管理與成本控制的效果定位財(cái)務(wù)管理和成本控制兩者的關(guān)系相輔相成，成本控制的約束條件是財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理的最終目的在于實(shí)現(xiàn)成本控制。因此，約束條件有效性以及最終目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性就成為了財(cái)務(wù)管理與成本控制的效果定位。對于財(cái)務(wù)管理而言，信息平臺(tái)以及管理組織制度的建設(shè)是其關(guān)鍵;對于成本控制而言，能否達(dá)成資金使用效益決定成本控制能否實(shí)現(xiàn)，這也是財(cái)務(wù)管理與成本控制能夠有效融合的基礎(chǔ)。

三、財(cái)務(wù)管理與成本控制融合的機(jī)制設(shè)計(jì)

(一)提高財(cái)務(wù)人員的崗位協(xié)調(diào)能力提高財(cái)務(wù)人員的崗位協(xié)調(diào)能力對于成本控制意識的強(qiáng)化具有重要的作用。企業(yè)成本控制根本在于員工的共同努力，若沒有資金的約束與激勵(lì)的條件下，成本控制的提升難以實(shí)現(xiàn)。因此，建立起跨部門的信息平臺(tái)，做到各部門的知識共享，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門人員與生產(chǎn)部門人員之間實(shí)現(xiàn)知識信息的有效交流，財(cái)務(wù)人員要集中了解成本控制下物力資源與人力資源的配置特點(diǎn)，提升他們的崗位協(xié)調(diào)能力。

’

(二)完善財(cái)務(wù)管理手段，引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)技術(shù)從組織層面而言，完善財(cái)務(wù)管理手段，需要建立起部門合作的財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)機(jī)制。這一機(jī)制的建立需要企業(yè)各部門的專業(yè)人員的積極參與，并在專項(xiàng)的財(cái)務(wù)管理中，所建的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)還需要有專業(yè)工程技術(shù)人員的積極參與，從而為專項(xiàng)財(cái)務(wù)管理提供有效地成本控制的技術(shù)信息與指導(dǎo)，且對企業(yè)資金的監(jiān)管活動(dòng)做出有效的參考。在財(cái)務(wù)管理的技術(shù)方面，還可以引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)手段，如企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)，從技術(shù)手段上保障財(cái)務(wù)管理的有效性。

(三)強(qiáng)化成本預(yù)算機(jī)制與成本費(fèi)用控制企業(yè)的成本預(yù)算，要在全面的預(yù)算過程中，綜合平衡生產(chǎn)預(yù)算與利潤目標(biāo)，對各種成本費(fèi)用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，并進(jìn)行適時(shí)地調(diào)整，確保成本預(yù)算編制合理，使成本預(yù)算機(jī)制具有約束性，在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中充分發(fā)揮效用。另外，加強(qiáng)對成本費(fèi)用的控制，需要建立起成本費(fèi)用控制的責(zé)任、組織與反饋體系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、以及財(cái)務(wù)管理部門的負(fù)責(zé)人要共同探討，在各個(gè)成本費(fèi)用發(fā)生的環(huán)節(jié)建立起成本費(fèi)用控制的責(zé)任制，對成本費(fèi)用實(shí)施定期檢查與分析，并及時(shí)將成本費(fèi)用控制情況、成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以及發(fā)生的成本費(fèi)用的實(shí)際情況及時(shí)反饋到?jīng)Q策層，便于其采取有效措施，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，有效完成成本費(fèi)用控制。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對成本費(fèi)用的控制引起足夠的重視，并全員參與到成本費(fèi)用控制過程中來，激勵(lì)員工增強(qiáng)成本費(fèi)用控制意識。成本費(fèi)用的控制需要企業(yè)各部門的積極配合，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，使成本費(fèi)用控制理念深入人心，在實(shí)際工作中約束他們的行為，從而達(dá)到成本費(fèi)用控制的目的。

(四)完善財(cái)務(wù)管理的審計(jì)與績效評價(jià)體系完善財(cái)務(wù)管理的跟蹤審計(jì)制度，需要企業(yè)各部門之間的共同努力，協(xié)調(diào)合作。在這一過程中，企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)管理部門管理人員以及各業(yè)務(wù)部門的管理人員之間要明確各自的職責(zé)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定跟蹤審計(jì)的計(jì)劃與目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理部門在這一目標(biāo)與計(jì)劃的指導(dǎo)下，進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化處理，并加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)部門之間的溝通，及時(shí)了解業(yè)務(wù)部門的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)特征，三者間共同合作完成財(cái)務(wù)管理的跟蹤審計(jì)。此外，還要建立財(cái)務(wù)管理績效的評價(jià)體系，考核財(cái)務(wù)人員的績效。在這一體系的建立中，體系指標(biāo)的建立尤為關(guān)鍵。例如，以財(cái)務(wù)部門作為考核評價(jià)的對象，那么就要綜合考慮預(yù)算資金的使用效益、固定資產(chǎn)的使用效率以及年度資金預(yù)算的準(zhǔn)確率等各方因素，建立起有效的績效評價(jià)指標(biāo)體系，并參照評價(jià)機(jī)制對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的績效考核，依據(jù)考核結(jié)果制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。