工程項(xiàng)目造價(jià)管理精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目造價(jià)管理范文

【關(guān)鍵詞】造價(jià)管理；工程變更管理；審查控制

1 造價(jià)管理的概念和意義

工程造價(jià)管理指的是從工程招標(biāo)開始到竣工整個(gè)階段的統(tǒng)籌、優(yōu)化管理，使得企業(yè)在花費(fèi)最少的前提下，得到最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。工程管理的對象是單次工程項(xiàng)目的所有設(shè)計(jì)、實(shí)施和管理過程。近年來隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立和發(fā)展，工程造價(jià)管理的研究已經(jīng)受到了各領(lǐng)域越來越多的重視，工程造價(jià)管理正在成為管理科學(xué)研究的重要領(lǐng)域之一。

我國的工程項(xiàng)目造價(jià)管理研究與國際上先進(jìn)國家相比具有比較大的差距。究其原因，主要是因?yàn)閷υ擁?xiàng)研究不夠重視，且大多人員依靠經(jīng)驗(yàn)或者盲目實(shí)驗(yàn)進(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)管理，尚未真正開展這方面的理論與方法研究。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和合作區(qū)域化的發(fā)展，工程項(xiàng)目造價(jià)管理研究顯得越來越迫切。在當(dāng)今社會(huì)，不論任何行業(yè)，項(xiàng)目的資金、用地或者設(shè)備規(guī)模越來越大，僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行造價(jià)管理的方法已經(jīng)不能適應(yīng)大型項(xiàng)目的需求，解決方法，便是從系統(tǒng)論的角度，對工程造價(jià)管理進(jìn)行統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)度，甚至實(shí)施專業(yè)系統(tǒng)，節(jié)省人力物力，且精確度逐漸上升，對于提高企業(yè)工作效率和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，具有非常大的意義。

2 造價(jià)管理方法

根據(jù)時(shí)間先后順序，可以將工程項(xiàng)目分為招標(biāo)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、竣工審查四個(gè)階段，因此，本文也將從以上四個(gè)階段對造價(jià)管理方法進(jìn)行詳細(xì)闡述。而在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程設(shè)計(jì)變更具有普遍性、階段性、高花費(fèi)性等特點(diǎn)，對于造價(jià)管理具有非常重要的意義，本文將在第三章詳細(xì)研究。

招標(biāo)階段，建設(shè)單位對投標(biāo)人的施工方法、施工工藝流程、施工進(jìn)度和布置、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量安全保證體系與措施、主要投人設(shè)備、項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷、組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行的評審，統(tǒng)稱為對投標(biāo)人施工組織設(shè)計(jì)評審[2]。這一工作是招標(biāo)評標(biāo)階段的主要工作，不僅關(guān)系到工程能否按期、保質(zhì)保量的建成，同時(shí)也是有效控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)。投標(biāo)造價(jià)管理發(fā)怒方法一般包括：

2.1 調(diào)查投標(biāo)人的基本情況，包括投標(biāo)人的營業(yè)執(zhí)照、公司財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)負(fù)債情況、在項(xiàng)目中的信譽(yù)度、銀行信譽(yù)度和同行評價(jià)等。該部分需要招標(biāo)單位進(jìn)行調(diào)研和考察，了解實(shí)際情況。

2.2 投標(biāo)人完成類似工程的情況、正在施工和新承接的工程情況，包括完成情況、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶評價(jià)等。

2.3 投標(biāo)人履約信譽(yù)證明材料和有無涉及近幾年履約合同等的訴訟案件資料。必要時(shí)可進(jìn)行網(wǎng)上查問和社會(huì)調(diào)查，該調(diào)查的目的是為了驗(yàn)證客戶對待項(xiàng)目的態(tài)度問題。

2.4 兩個(gè)或者兩個(gè)以上的企業(yè)法人聯(lián)合組成聯(lián)合體投標(biāo)時(shí)，審查聯(lián)合體的聯(lián)合協(xié)議、組織機(jī)構(gòu)、各方投人的人力物力、承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)分配、各方的履約信譽(yù)證明材料、各方的營業(yè)執(zhí)照以及相關(guān)資質(zhì)證書，使得責(zé)任明確，不存在任何沖突[2]。

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理是全過程造價(jià)管理重點(diǎn)。眾所周知設(shè)計(jì)是工程的靈魂，技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)縮短工期、節(jié)省投資、提高效益的重要環(huán)節(jié)。據(jù)有關(guān)專家通過資料測算分析，在技術(shù)設(shè)計(jì)階段影響建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)程度為 35～75%，施工圖設(shè)計(jì)階段為 5～35%，而在施工階段僅為 5～10%。設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)管理的主要措施有：

（1）最優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，使工程造價(jià)達(dá)到最低。不同的設(shè)計(jì)方案之間的造價(jià)成本會(huì)相差很大，如何選取最優(yōu)設(shè)計(jì)方案使得工程造價(jià)最低、花費(fèi)時(shí)間最少，是設(shè)計(jì)結(jié)算造價(jià)控制的關(guān)鍵。在該階段，設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定、功能滿足使用要求，關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的成功與否。方案優(yōu)化不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）對工程項(xiàng)目實(shí)行預(yù)算限額以控制工程造價(jià)。在設(shè)計(jì)階段就對工程實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)是十分必要的，這種措施會(huì)有效地控制工程造價(jià)在一定的合適范圍內(nèi)。

（3）將工程工作與投資進(jìn)行分解。它的手段將上階段設(shè)計(jì)的投資額和工程量分解到各個(gè)專業(yè)，然后再分解到各單位工程的各分部工程，通過層層分解，實(shí)現(xiàn)對投資限額的控制和管理，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了對設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。

（4）推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。廣泛采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，可以改進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快實(shí)現(xiàn)建筑工業(yè)化；提高勞動(dòng)效率，加快工程建設(shè)速度；節(jié)約建筑材料，降低工程造價(jià)；合理利用能源資源，充分考慮施工生產(chǎn)、使用維修的要求，既經(jīng)濟(jì)又優(yōu)質(zhì)。并且，現(xiàn)階段PDM、PLM以及ERP系統(tǒng)已經(jīng)比較成熟，有利于企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，選取最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。

工程項(xiàng)目投資決策階段審查的主要文件資料包括工程項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、工程主管部門的立項(xiàng)報(bào)告、資金來源報(bào)告、國土部門的工程建設(shè)用地許可證、工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建資料和設(shè)計(jì)任務(wù)書等[2]。審查時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)審查建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，包括項(xiàng)目立項(xiàng)理由、項(xiàng)目規(guī)模、施工方案、環(huán)境保護(hù)、城市規(guī)劃、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測是否合理等；審核工程資金的來源渠道是否合法，是否到位，是否有多報(bào)、瞞報(bào)、出具假證等情況；審核建設(shè)單位編制的工程項(xiàng)目任務(wù)書的設(shè)計(jì)規(guī)模、方案與國家管理部門、投資主管部門批準(zhǔn)的相應(yīng)條款是否一致，防止招標(biāo)單位擅自擴(kuò)大工程規(guī)模，增加工程造價(jià)。

過程結(jié)算審查是造價(jià)管理的重要組成部分，其主要內(nèi)容包括：

（1）審查招標(biāo)方式和招標(biāo)的程序是否符合國家、企業(yè)規(guī)定。公開招標(biāo)項(xiàng)目必須向社會(huì)公布，議標(biāo)項(xiàng)目必須經(jīng)建設(shè)行政主管部門授權(quán)的招投標(biāo)部門審批，招標(biāo)的程序要公開、公正、公平，對投標(biāo)單位平等對待。

（2）審查工程項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)底是否合理。工程項(xiàng)目標(biāo)底應(yīng)控制在總預(yù)算范圍之內(nèi)，標(biāo)底應(yīng)符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求并與相應(yīng)市場價(jià)格水平相適應(yīng)；不得單方面壓低造價(jià)；且標(biāo)底要保密，防止泄漏，不得偏袒任一方招標(biāo)者。

（3）審查開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)和合同制定程序是否符合相關(guān)規(guī)定。

（4）審查施工預(yù)算。施工預(yù)算是影響工程造價(jià)的基本因素，也是編制結(jié)算材料的主要依據(jù)，加強(qiáng)施工預(yù)算的審查，使其控制在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍以內(nèi)，是企業(yè)審查部門的重要工作。

（5）審查工程結(jié)算相關(guān)資料。施工過程中的資料主要有施工圖、圖紙會(huì)審記錄、隱敝工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄、設(shè)計(jì)變更實(shí)施記錄、主要構(gòu)件實(shí)驗(yàn)報(bào)告、材料合格證等，它是審查竣工結(jié)算的重要依據(jù)。

（6）檢查招標(biāo)單位是否按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，是否有分包、轉(zhuǎn)包工程的現(xiàn)象及其他違法情況。

3 工程變更造價(jià)管理

各種研究表明，在工程實(shí)施階段，設(shè)計(jì)變更越提前，變更發(fā)生得越早，損失就越小，反之則越大。如在設(shè)計(jì)初始階段變更，則只需修改圖紙，其他不要修改，損失有限；而在施工階段變更，不僅僅需要修改圖紙、重新分配各項(xiàng)任務(wù)工作、修改各種產(chǎn)品數(shù)據(jù)等?；谝陨显颍仨毤訌?qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)初期階段，尤其是對影響工程造價(jià)大的重大設(shè)計(jì)變更，使工程造價(jià)得到有效控制。

在造價(jià)方面對設(shè)計(jì)變更管理主要分以下幾種方法：

3.1 首先考慮工程變更的合理性。如果施工人員提出的工程變更請求不合理，則管理部門不予受理。

3.2 在工程變更請求合理的情況下，由管理人員評估工程變更花費(fèi)與實(shí)際收益的關(guān)系。若前者大于后者，除非有特殊原因，該次變更請求不予受理。否則，受理本次變更，并實(shí)施。

3.3 工程變更會(huì)在整個(gè)工程內(nèi)進(jìn)行比較大范圍的傳播，而不同的傳播途徑的花費(fèi)差別比較大，此時(shí)，需要工程變更管理熱源選擇一條合理的變更路徑，使得在影響范圍最小的情況下，達(dá)到減少花費(fèi)、縮短工期和獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3.4 建設(shè)單位對設(shè)計(jì)圖紙的合理修改意見，應(yīng)在施工之前提出。在施工試車或驗(yàn)收過程中，只要不影響生產(chǎn)，一般不再接受變更要求。

3.5 由于施工不當(dāng)或施工錯(cuò)誤造成的，設(shè)計(jì)變更的程序相同，但監(jiān)理工程師應(yīng)注明原因，不受理此變更費(fèi)用，由施工單位自負(fù)；若對工期、質(zhì)量、投資效益造成影響的，還應(yīng)進(jìn)行反索賠。

3.6 企業(yè)在條件允許時(shí)實(shí)施現(xiàn)階段已存在的工程變更管理系統(tǒng)，在一定程度上，減少人力資源指出，在最短時(shí)間內(nèi)得到最優(yōu)路徑，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

本文從招標(biāo)管理、設(shè)計(jì)階段、、工程設(shè)計(jì)變更管理、工程結(jié)算審查等方面進(jìn)行對項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制進(jìn)行了深入探討，對企業(yè)提供了有效支持，減少了企業(yè)花費(fèi)，擴(kuò)大了企業(yè)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益，具有較大的實(shí)用價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

第2篇：工程項(xiàng)目造價(jià)管理范文

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；全過程造價(jià)管理

一、工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理中的問題

本文研究是一種基于活動(dòng)的造價(jià)管理方法，這個(gè)方法現(xiàn)在的工程項(xiàng)目造價(jià)管理當(dāng)中基本是沒有使用的，現(xiàn)在工程項(xiàng)目的管理方法是一種傳統(tǒng)的基于資源和部門的造價(jià)管理方法。工程項(xiàng)目當(dāng)中有直接費(fèi)和間接費(fèi)，間接費(fèi)是根據(jù)工程造價(jià)當(dāng)中的直接費(fèi)的數(shù)額按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方式進(jìn)行確定的。盡管這些年當(dāng)中我們根據(jù)“定統(tǒng)一量、競爭費(fèi)、市場價(jià)”這樣的方法對工程造價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的改革，但是就工程造價(jià)的本質(zhì)而言是沒有改變的，還是基于資源和部門的一種造價(jià)方法。

現(xiàn)在的所使用的工程項(xiàng)目造價(jià)管理也是先對造價(jià)的方法確定的基礎(chǔ)上按照基于活動(dòng)以及過程的成本和核算的方法建立起來的，現(xiàn)在的造價(jià)確定的方法存在一些問題，比如成本與造價(jià)確定的問題、造價(jià)確定依據(jù)方面的問題、部門的成本或者造價(jià)確定的問題。

二、基于活動(dòng)的成本（造價(jià)）核算原理

2.1對于“基于活動(dòng)的成本核算”這個(gè)問題有很多的解釋和定義，其中當(dāng)數(shù)國際現(xiàn)代制造社是最為權(quán)威的，他們對它的定義為：“基于活動(dòng)的成本核算是一種度量活動(dòng)及其過程的成本與業(yè)績以及成本的目標(biāo)的方法；基于活動(dòng)的成本核算按照活動(dòng)所占用的消耗的資源確定活動(dòng)的成本，然后按照產(chǎn)品或者服務(wù)所占用的活動(dòng)分配這些活動(dòng)成本；基于活動(dòng)的核算的關(guān)鍵在于選擇和確定活動(dòng)的成本動(dòng)因?！备鶕?jù)這個(gè)造價(jià)成本核算的理論，在任何一種產(chǎn)品或者說是服務(wù)的生產(chǎn)的時(shí)候都需要開展各式各樣的活動(dòng)，這些活動(dòng)是需要一定的資源的，這就形成了活動(dòng)的成本。所以我們就需要用到下面兩種方法對于一中產(chǎn)品或者服務(wù)的造價(jià)進(jìn)行核算。

（1）第一，在第一階段是要以活動(dòng)作為單位的，將一項(xiàng)活動(dòng)所需要的所以的開銷都全部的記到這個(gè)活動(dòng)的范圍之內(nèi)，然后就計(jì)算出這個(gè)活動(dòng)的所需要的全部的費(fèi)用，這些費(fèi)用就作為這個(gè)活動(dòng)的成本費(fèi)。

（2）第二，在第二個(gè)階段里面需要的開展活動(dòng)的成本可以按照一定的比例和原則分別給出相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。如果現(xiàn)在開展了一個(gè)活動(dòng)，這個(gè)活動(dòng)完完全全都是為了一個(gè)商品而啟動(dòng)的，那么這個(gè)活動(dòng)所需要的費(fèi)用就全部都?xì)w入到這個(gè)產(chǎn)品的服務(wù)總成本；如果說這個(gè)活動(dòng)不只是為了一個(gè)產(chǎn)品而開展的，那么就需要把這個(gè)活動(dòng)的成本按照一定的比例劃分到各個(gè)相關(guān)的產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

2.2對于基于活動(dòng)的成本核算體系確定了過后，接下來就需要對各項(xiàng)活動(dòng)的成本進(jìn)行核算了。在進(jìn)行這一部分的時(shí)候需要按照各個(gè)活動(dòng)他們各自所需要的資源，而且根據(jù)分析這些資源所在的成本科目，對于活動(dòng)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，完成了上面的工作才能得到最后的各項(xiàng)活動(dòng)的成本。

許許多多的公司在造價(jià)當(dāng)中使用基于活動(dòng)的成本核算的時(shí)候到了這一步就終止了前進(jìn)，它們只是想把自己內(nèi)部所開展的活動(dòng)的相關(guān)成本搞清楚就行了。說的再近一點(diǎn)，活動(dòng)所占用以及消耗的資源，還有活動(dòng)所耗費(fèi)的時(shí)間等等方面的問題都是人們在對活動(dòng)進(jìn)行核算的主要目的，對于上述資源的消耗而得出數(shù)據(jù)分析出企業(yè)在生產(chǎn)和管理方面出現(xiàn)的一些問題，方便進(jìn)行改進(jìn)，而不是為了改變成本核算的方法體系。但是在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中有許許多多的企業(yè)使用這個(gè)基于活動(dòng)的成本核算方法是為了能夠獲得關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理和成本方面的相關(guān)信息，從而就不進(jìn)行后面的步驟，因?yàn)樗麄儾恍枰獙τ诨顒?dòng)的相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行分配，他們需要的僅僅是成本的數(shù)據(jù)。

三、全過程造價(jià)管理實(shí)際應(yīng)用操作步驟

3.1 選定要開展造價(jià)控制的對象

首先運(yùn)用全過程的造價(jià)控制方法對于工程全過程的造價(jià)控制進(jìn)行基本對象的選定，在選定了造價(jià)需要進(jìn)行控制的對象過后就需要對于每一個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目當(dāng)中所囊括的那些步驟細(xì)節(jié)進(jìn)行分析，還包括由這些步驟所構(gòu)成的活動(dòng)的過程，不僅如此，還需要對這個(gè)活動(dòng)的大項(xiàng)目當(dāng)中的其他也這個(gè)活動(dòng)相關(guān)的活動(dòng)的關(guān)系以及對于這個(gè)工程的全過程當(dāng)中起到的作用進(jìn)行分析。

3.2 收集和整理相關(guān)信息和依據(jù)

工程項(xiàng)目的造價(jià)控制一般及有如下幾個(gè)相關(guān)的關(guān)系：

（1）工程項(xiàng)目事前的工作計(jì)劃和項(xiàng)目的總體核算以及分解預(yù)算都是《工程項(xiàng)目造價(jià)管理的目標(biāo)與計(jì)劃》當(dāng)中的比較重要的內(nèi)容了。

（2）《工程項(xiàng)目造價(jià)管理的目標(biāo)與計(jì)劃》編制過后衍生出了另一種有關(guān)保證建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)是在可控制的范圍內(nèi)的具體指標(biāo)要求就是《工程項(xiàng)目造價(jià)控制的標(biāo)準(zhǔn)和要求》。

（3）《工程項(xiàng)目造價(jià)控制的實(shí)際報(bào)告》，這個(gè)報(bào)告很全面的反映了這個(gè)工程項(xiàng)目預(yù)算的真實(shí)狀況，其中還能體現(xiàn)出哪個(gè)項(xiàng)目階段出現(xiàn)了造價(jià)超出預(yù)算，或者是哪個(gè)活動(dòng)超出造價(jià)預(yù)算，還有哪些是從來都沒有超出預(yù)算的，以及超出預(yù)算是處于什么樣的原因等等比較切合實(shí)際的問題。

（4）提出《工程變更申請報(bào)告》，等到項(xiàng)目的變更方案得到批準(zhǔn)，在到最后對于項(xiàng)目的變更造價(jià)批準(zhǔn)以及執(zhí)行在整個(gè)過程當(dāng)中產(chǎn)生的各式各樣的文件資料，這些都是工程項(xiàng)目的變更請求。

3.3 分析和確認(rèn)項(xiàng)目活動(dòng)方法的科學(xué)性

在對項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)施過后再實(shí)施過后的項(xiàng)目活動(dòng)所處的環(huán)境條件進(jìn)行分析，確定既定的項(xiàng)目活動(dòng)方法是不是在使用當(dāng)中了，還要分析既定項(xiàng)目是不是真的符合實(shí)際需要，對于活動(dòng)方法當(dāng)中可能面臨的問題進(jìn)行分析，然后去改進(jìn)。

3.4 開展項(xiàng)目活動(dòng)和控制項(xiàng)目活動(dòng)造價(jià)

項(xiàng)目的造價(jià)控制當(dāng)中是會(huì)出現(xiàn)一定的偏差的，所以就需要根據(jù)《工程項(xiàng)目造價(jià)控制的標(biāo)準(zhǔn)》對于造價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行度量而且預(yù)測它們的變化，采取各式各樣的糾偏方法防止項(xiàng)目超出預(yù)算。

3.5 改進(jìn)和完善項(xiàng)目活動(dòng)的方法和過程

在建設(shè)項(xiàng)目開始實(shí)施了過后，項(xiàng)目活動(dòng)在環(huán)境和條件方面都會(huì)發(fā)生一些變化，這個(gè)時(shí)候就需要重新來看待相項(xiàng)目活動(dòng)的內(nèi)容了，對于項(xiàng)目活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑鰷p或者對一些活動(dòng)的內(nèi)容修改，這樣就能使項(xiàng)目活動(dòng)的內(nèi)容能夠隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷的在完善，最后能夠達(dá)到降低整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)。

3.6 改進(jìn)和提高項(xiàng)目活動(dòng)的資源配置效果

在建設(shè)項(xiàng)目的全過程造價(jià)控制來說，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的過程當(dāng)中，對于項(xiàng)目活動(dòng)的環(huán)境是在一直發(fā)生變化的，這個(gè)就造成了既定項(xiàng)目活動(dòng)會(huì)出現(xiàn)一些問題，這個(gè)問題是在配置計(jì)劃的方案上。

3.7 工程項(xiàng)目造價(jià)結(jié)算方面的管理與控制

這個(gè)管理控制和以前的管理控制所不同的地方就是它根據(jù)了工程項(xiàng)目當(dāng)中工程變更、計(jì)量支付等的規(guī)定對在進(jìn)行當(dāng)中的工程和完成的工程進(jìn)行確認(rèn)，然后根據(jù)事前雙方所簽訂的合約再結(jié)合國家稅務(wù)政策來對工程進(jìn)行結(jié)算，這個(gè)方法就代表了現(xiàn)代建設(shè)管理方法的大致的方向，盡管說這個(gè)方法是比較成熟了，可是到了真正的運(yùn)用的時(shí)候還是需要進(jìn)一步的完善才行。

四、結(jié)語

本文研究的是在建設(shè)項(xiàng)目全過程當(dāng)中的造價(jià)控制管理，而這個(gè)管理的方法不是從前的基于資源和部門的一種造價(jià)方法，而是一種能夠更適合更多的建筑項(xiàng)目來使用的基于活動(dòng)的造價(jià)方法，企業(yè)能夠根據(jù)自己的需要來確定實(shí)施到這個(gè)方法的那一步，這樣就能夠真正的把造價(jià)的預(yù)算給降下去，更加的節(jié)約資源。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：工程項(xiàng)目造價(jià)管理范文

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;過程;造價(jià)管理

前言

工程造價(jià)管理是搞好工程建設(shè)的關(guān)鍵工作,它自始至終貫穿建設(shè)的全過程。工程建設(shè)根據(jù)各個(gè)階段的任務(wù)的不同,可分為投資決策、設(shè)計(jì)和實(shí)施三個(gè)階段。與此相對應(yīng),工程造價(jià)管理的內(nèi)容由投資決策的投資估算、設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)概算、實(shí)施階段的施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算組成。據(jù)有關(guān)資料顯示,在工程的投資決策及設(shè)計(jì)階段,影響工程造價(jià)的可能性為35%―75% ,而在工程實(shí)施階段影響工程造價(jià)的可能性只有5%―25%。顯然,工程的投資決策及設(shè)計(jì)階段,是工程造價(jià)控制的不可忽視的關(guān)鍵階段。要完善而有效地控制工程造價(jià),并及時(shí)糾正工程建設(shè)中可能發(fā)生的偏差,取得投資效益的最優(yōu)化,就必須對工程造價(jià)三個(gè)階段實(shí)施全過程的控制。

一、投資決策設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制

1、投資估算的階段劃分

投資估算是指在整個(gè)投資決策過程中,依據(jù)現(xiàn)有的資料和一定的方法,對建設(shè)項(xiàng)目的投資數(shù)額進(jìn)行的估計(jì)。由于投資決策過程可進(jìn)一步劃分為規(guī)劃階段、項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段,評審階段,所以投資估算工作也相應(yīng)分為四個(gè)階段。

投資估算是項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工決算等階段的重要依據(jù),起著控制建設(shè)項(xiàng)目總投資的作用。合理估算就是根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,按照設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)定的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)、政策性調(diào)整和市場浮動(dòng)等動(dòng)態(tài)因素和施工中的不可預(yù)見費(fèi)用,通過調(diào)查研究,實(shí)事求是估足投資。要總結(jié)和吸取相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的投資估算經(jīng)驗(yàn),盡可能地提高投資估算的準(zhǔn)確程度。

2、實(shí)行限額設(shè)計(jì)及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度

所謂限額設(shè)計(jì),就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算,在保證功能要求的前提下,控制初步設(shè)計(jì)以及按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算,控制施工圖設(shè)計(jì)。同時(shí),各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下,按分配的投資額控制設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)中不合理的設(shè)計(jì)變更,保證工程竣工結(jié)算不突破總投資額。限額設(shè)計(jì)包含了尊重科學(xué),尊重事實(shí),實(shí)事求是,精心設(shè)計(jì)和保證設(shè)計(jì)科學(xué)性的實(shí)際內(nèi)容。投資分解和工程量控制是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。

3、實(shí)行工程造價(jià)和設(shè)計(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法

改革開放以來,建筑行業(yè)引進(jìn)了競爭機(jī)制,實(shí)行了招投標(biāo)制。設(shè)計(jì)的招投標(biāo)制對提高設(shè)計(jì)水平,促進(jìn)良性競爭起到了很好的作用。推行工程造價(jià)和設(shè)計(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法,可以促使設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員不僅在建筑造型、使用功能上動(dòng)腦筋,而且要在如何降低工程造價(jià)上下功夫。一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案,既要建筑造型美觀,又要造價(jià)合理,從而保證建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益。

4、要加強(qiáng)設(shè)計(jì)出圖前的審核工作

要加強(qiáng)出圖前的審核工作,將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。從設(shè)計(jì)階段所設(shè)計(jì)的成果來看,設(shè)計(jì)方案的不足或缺陷在加以克服時(shí),所花費(fèi)的代價(jià)最小,可取得的效果最好,如下圖所示。在設(shè)計(jì)出圖前加強(qiáng)對設(shè)計(jì)圖紙的審核管理工作,以求得提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,避免設(shè)計(jì)的不足帶到施工階段,減少不必要的浪費(fèi)。

二、實(shí)施階段的投資管理

1、搞好招投標(biāo)工作、加強(qiáng)合同管理

主管部門批準(zhǔn)總投資后,應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模組織設(shè)計(jì),通過招投標(biāo)選擇信譽(yù)高、工期短、技術(shù)力量強(qiáng)、施工質(zhì)量好、造價(jià)適中的施工隊(duì)伍。

建設(shè)單位簽訂承包合同是個(gè)關(guān)鍵,要把主要內(nèi)容在合同中予以明確。要根據(jù)建筑市場行情、建筑業(yè)的一般慣例和有關(guān)規(guī)范,就施工中可能產(chǎn)生職責(zé)不清、互相扯皮、影響造價(jià)、延誤工期等因素進(jìn)行事先約定,經(jīng)法律形式確定下來,確保雙方的按約履行。

2、加強(qiáng)預(yù)算管理

建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)管理人員要深入現(xiàn)場,參與工程管理和驗(yàn)收,應(yīng)特別關(guān)注施工合同中不包含的內(nèi)容,如基礎(chǔ)處理、護(hù)坡樁等,主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾偏。對單位工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,找出節(jié)約與超支原因,協(xié)助施工單位采取降低工程造價(jià)的措施。多年來,決算超預(yù)算相當(dāng)突出,其原因有施工圖會(huì)審不嚴(yán)、預(yù)算編制準(zhǔn)確性差、考慮市場動(dòng)態(tài)不夠。也有的是因?yàn)槭┕み^程中隨意變更設(shè)計(jì),提高標(biāo)準(zhǔn)和工期延誤等因素。

3、嚴(yán)格控制材料、設(shè)備價(jià)格

作好市場價(jià)格的管理工作,掌握價(jià)格的變動(dòng)趨勢,特別是大宗材料設(shè)備定貨,應(yīng)貨比三家,在滿足施工的前提下,把握好定貨的時(shí)機(jī)。同樣的材料設(shè)備,由于產(chǎn)地檔次不同價(jià)格相差很遠(yuǎn),就是同樣品牌的設(shè)備由于銷售級別不同,價(jià)格也有差別。要樹立成本意識,形成控制成本控制。

4、加強(qiáng)施工及現(xiàn)場管理

建立必要的監(jiān)督檢查機(jī)制,減少出現(xiàn)偏差的機(jī)會(huì),嚴(yán)格控制施工過程中的洽商變更,凡是涉及增加成本的變更,均要通過成本測算,經(jīng)概預(yù)算人員確認(rèn)后,方可進(jìn)行變更;經(jīng)濟(jì)洽商須甲、乙雙方簽字認(rèn)可后統(tǒng)一編號登記備案,作為結(jié)算的依據(jù)。搞好現(xiàn)場管理,控制現(xiàn)場土方平衡,安排好施工工序。某小區(qū)在建設(shè)過程中,由于甲方?jīng)]有很好的進(jìn)行土方控制,承建小區(qū)住宅樓的施工單位在現(xiàn)場隨意堆放施工渣土,到樓竣工時(shí),致使室外現(xiàn)狀地平比原來高出半米多。在進(jìn)行小區(qū)道路施工前,甲方不得不另委托其他施工單位清運(yùn)了2萬多方渣土,浪費(fèi)了大量資金。

5、加強(qiáng)竣工結(jié)算的審核

凡結(jié)算工程必須按設(shè)計(jì)圖紙及合同規(guī)定全部完成,要有竣工驗(yàn)收單,如有甩項(xiàng)應(yīng)在驗(yàn)收單中注明,結(jié)算中予以扣除。應(yīng)做好工程洽商簽證及預(yù)算增減帳的清理,重點(diǎn)做好材料價(jià)差及竣工調(diào)價(jià)的審定工作。審核時(shí)應(yīng)與原招標(biāo)文件對照,凡原標(biāo)底內(nèi)已含項(xiàng)目不能重復(fù)出現(xiàn)。要嚴(yán)格按合同及有關(guān)協(xié)議的規(guī)定,合理確定技措費(fèi)、提前工期獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)等相關(guān)費(fèi)用,認(rèn)真實(shí)行結(jié)算復(fù)審制度及工程尾款會(huì)簽制度,確保結(jié)算質(zhì)量。

第4篇：工程項(xiàng)目造價(jià)管理范文

關(guān)鍵詞： 建設(shè)項(xiàng)目；工程造價(jià)；管理

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)、法律體制的完善，工程造價(jià)管理也得到了前所未有的發(fā)展，形成了一個(gè)學(xué)科體系。但工程建設(shè)本身具有規(guī)模大，涉面廣，姿金密集，問題多的特點(diǎn)。本文以觀瀾溪谷項(xiàng)目為研究對象，該項(xiàng)目位于仙葫大道中段的上洲，北靠群山，南臨邕江，擁有南寧極為稀缺、跨度最寬的江景以及原生態(tài)山地資源。首期用地500畝，已于2009年正式啟動(dòng)，開發(fā)面積約為33萬平方米。住宅戶型100-130平米，別墅180-300。對于這樣一個(gè)工程投資規(guī)模大的項(xiàng)目，要?jiǎng)討B(tài)，有效，合理的控制好工程造價(jià)，就必須對建筑工程每一步都加強(qiáng)管理，通過合理的規(guī)劃，保證全過程成本最小化，對于節(jié)省投資成本，提高工程項(xiàng)目建設(shè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。

1、工程造價(jià)管理的整體性、系統(tǒng)性和過程性

建筑工程項(xiàng)目是數(shù)量最多，最典型的“項(xiàng)目”，建筑工程項(xiàng)目管理是管理理論是重要淵源之一，融合了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理理論又為建筑工程項(xiàng)目管理提供了理論依據(jù)，使得建筑工程項(xiàng)目管理日益系統(tǒng)化，科學(xué)化，過程化。

1.1整體性

在建筑項(xiàng)目系統(tǒng)中，工程造價(jià)的不能簡單地設(shè)定為“合理確定，有效控制”，應(yīng)與具體項(xiàng)目的目標(biāo)一致。每一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)都有其相應(yīng)的目標(biāo)，要根據(jù)整體項(xiàng)目及周邊環(huán)境而定。工程造價(jià)作為總項(xiàng)目系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，其管理必須與項(xiàng)目的總體目標(biāo)相符。當(dāng)然任何項(xiàng)目都希望有一個(gè)低的造價(jià)，但要有一個(gè)度，這個(gè)參照就是建筑項(xiàng)目的總體目標(biāo)。造價(jià)目的就是要和項(xiàng)目整體目標(biāo)相吻合。因此，工程造價(jià)除了按某一時(shí)期的市場價(jià)格估算，還要考慮整個(gè)建筑工程項(xiàng)目整體目標(biāo)的要求，從整體角度決定造價(jià)的多少，合理確定。

1.2系統(tǒng)化

在建筑工程項(xiàng)目中，工程造價(jià)的概算不能只針對造價(jià)進(jìn)行，要將工程造價(jià)與工程風(fēng)險(xiǎn)、工期、質(zhì)量、施工組織、施工環(huán)境等因素聯(lián)系起來綜合考慮，其它因素的變化都有可能影響到造價(jià)，在滿足建筑工程項(xiàng)目總體要求的前提下，選擇最有利于整個(gè)項(xiàng)目要求標(biāo)準(zhǔn)來制定造價(jià)。當(dāng)建筑項(xiàng)目總體目標(biāo)要求較高時(shí)，適當(dāng)?shù)奶岣咴靸r(jià)也是合理的。

1.3過程性

現(xiàn)行造價(jià)模式主要是建造價(jià)格，包括工程的直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。從項(xiàng)目全過程費(fèi)用的考慮，還包括與之相關(guān)的設(shè)備器具購置費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、建設(shè)項(xiàng)目其他費(fèi)。這些費(fèi)用都是工程造價(jià)的組成部分，此外還要包括建成后的使用維護(hù)費(fèi)用，特別是民用建筑工程，應(yīng)將使用維護(hù)成本列入造價(jià)管理。同時(shí)對工程造價(jià)的評價(jià)與比較也要有不同的評價(jià)指標(biāo)。以智能化節(jié)能建筑為例，如果單按建造費(fèi)用位計(jì)算指標(biāo)，由于節(jié)能建筑要采用新工藝、新材料、新設(shè)備、造價(jià)可能會(huì)提高，但考慮使用過程中能耗的降低，以及低碳的使用，那么建筑壽命期全過程的造價(jià)肯定會(huì)下降，而且起到節(jié)能減排的作用。當(dāng)然這需要具體的研究與對比，但工程造價(jià)需要隨著建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)行有一個(gè)全過程的新比較視角。這樣才能更好的反映造價(jià)管理的趨勢和要求。

2、全過程工程造價(jià)各階段管理

建設(shè)工程項(xiàng)目全過程管理主要?jiǎng)澐譃轫?xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)及合同階段、施工階段、竣工結(jié)算階段和竣工使用后評價(jià)階段。

2.1決策階段造價(jià)管理

工程全造價(jià)管理不但要貫穿整個(gè)項(xiàng)目全過程，而且造價(jià)控制對全過程造價(jià)管理起著重要作用。決策時(shí)期的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)決策，對整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)有重要影響，尤其是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)選取，場地選址選擇，施工工藝和各種設(shè)備選用等，都直接影響到整個(gè)工程造價(jià)的多少。根據(jù)以往有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明，在建設(shè)各階段中，決策階段對工程造價(jià)的影響程度所占比例最高，達(dá)到80％。因此，工程造價(jià)管理人員在決策階段要積極的投入到項(xiàng)目前期的工作制定中，采用合理科學(xué)的估算方法和選擇有價(jià)值的資料，合理的投資估算，才能保證接下來各階段的價(jià)格管理合理的實(shí)施。

2.2設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理

設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理起到引領(lǐng)整個(gè)工程造價(jià)管理的作用。擬建項(xiàng)目經(jīng)過決策階段后，設(shè)計(jì)就成了項(xiàng)目造價(jià)管理的關(guān)鍵，技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)，在滿足建筑項(xiàng)目使用功能的前提下，能使項(xiàng)目縮短工期、節(jié)省投資、提高效益、工程造價(jià)大幅度降低；因此概算人員積極的參與到設(shè)計(jì)工作中，加強(qiáng)同設(shè)計(jì)人員的溝通，可以有效的控制工程造價(jià)。

2.3建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)及階段造價(jià)管理

在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，招投標(biāo)控制是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段關(guān)鍵，設(shè)計(jì)是比創(chuàng)意、比工藝、比價(jià)格，招投標(biāo)階段造價(jià)管理更主要的是中標(biāo)項(xiàng)目的投資估算更能控制或接近招標(biāo)文件規(guī)定的投資范圍，從而更合理有效的利用投資。因此建設(shè)單位必須對簽約的承包商數(shù)量和發(fā)包方式的確定、招標(biāo)方式的確定、合同類型的確定等有關(guān)問題進(jìn)行策劃和決策。保證中標(biāo)單位從報(bào)價(jià)合理、工期短、信譽(yù)良好、經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)中選出。

2.4建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理

施工階段的工程造價(jià)確定是實(shí)施建設(shè)工程全過程造價(jià)控制的重要組織部分。建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入施工階段，影響工程造價(jià)的可能性相對少些，但是這一階段是工程實(shí)體呈現(xiàn)主要階段，若造價(jià)管理不妥當(dāng)，也會(huì)使投資失敗。因此，施工階段的管理要考慮以下幾方面；

合理選擇工程進(jìn)度、投資、質(zhì)量三大目標(biāo)；

審查及優(yōu)化各施工方案及順序；

嚴(yán)格控制工程變更，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的審查；

制定科學(xué)合理的索賠程序，合理科學(xué)處理各種發(fā)生的事項(xiàng)，準(zhǔn)確及時(shí)處理索賠事件；

詳細(xì)做好材料、設(shè)備的定貨、采購、供應(yīng)工作。

2.5竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制

竣工結(jié)算也是工程造價(jià)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是反映一個(gè)工程實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件。在結(jié)算時(shí)不能只對圖紙和變更計(jì)算審核，必須到現(xiàn)場核實(shí)；不但要審核工程量的計(jì)算是否準(zhǔn)確，還需要對送審資料進(jìn)行審查，確?，F(xiàn)場相關(guān)資料的真實(shí)性，合理性，完整性和有效性。不但要審查調(diào)價(jià)是否有依據(jù)等，還需要審查是否存在施工單位將建設(shè)單位委托購買的材料列入工程結(jié)算。使工程造價(jià)結(jié)算確切，合理，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，提高投資效益。同時(shí)審查制度應(yīng)采取二審終審制，層層把關(guān)，嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)，使工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理，符合現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范。

2.6項(xiàng)目后評價(jià)階段工程造價(jià)的管理

項(xiàng)目后評價(jià)是在對已完成項(xiàng)目的目標(biāo)，執(zhí)行過程，效果和影響等方面進(jìn)行系統(tǒng)，客觀分析的基礎(chǔ)上，通過項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)踐的檢查，確定項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到，項(xiàng)目實(shí)施是否合理有效，項(xiàng)目的主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)；通過分析評價(jià)找出成敗的原因；總結(jié)值得借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)吸取的失敗教訓(xùn)；通過及時(shí)有效的信息反饋，為提高未來新項(xiàng)目的決策水平和管理水平提供基礎(chǔ)。通過建設(shè)項(xiàng)目的后評價(jià)可以創(chuàng)新工作，有效提高造價(jià)管理水平。從而達(dá)到提高投資效益的目的。由此可見，后評價(jià)階段應(yīng)做好如下方面的工作：

歸類、整理、并分析各種數(shù)據(jù)資料，對影響到工程整個(gè)造價(jià)的各種因素建立相應(yīng)的因素?cái)?shù)據(jù)庫，為以后類似工程項(xiàng)目提供參考。

做好防范市場價(jià)格波動(dòng)的各種風(fēng)險(xiǎn)管理手段，由被動(dòng)管理向主動(dòng)控制方向轉(zhuǎn)化。

分析企業(yè)自身在管理方面的不足和缺點(diǎn)，找出影響的關(guān)鍵因素并加以解決。

3、結(jié)論

工程造價(jià)實(shí)行全過程管理是企業(yè)在新時(shí)期取得重大發(fā)展的必然趨勢。確實(shí)加強(qiáng)企業(yè)對工程造價(jià)的主動(dòng)控制，對工程的全過程的實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對每一個(gè)環(huán)節(jié)過程都不松懈；加之正確合理的決策、設(shè)計(jì)、實(shí)行規(guī)范的招投標(biāo)程序，對現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理，才能全面、合理、科學(xué)、高效地管理企業(yè)投資、降低造價(jià)、最大限度的發(fā)揮資金在建設(shè)工程項(xiàng)目的投資效益，具有重要的發(fā)展和推廣意義。

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第5篇：工程項(xiàng)目造價(jià)管理范文

摘要：隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)工程造價(jià)行業(yè)與國際接軌已勢在必行，為使投資建設(shè)項(xiàng)目做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的完美結(jié)合，工程造價(jià)控制工作須貫穿整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程。

關(guān)鍵詞：造價(jià)控制

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從投資意向開始至建成投入使用，歷時(shí)一般從三個(gè)月至兩年，有的甚至長達(dá)十年之久，因此，工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制顯得尤為重要。對建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)實(shí)施有效的控制,主要是通過對項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段、實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行管理,即全過程造價(jià)管理,在全過程管理中又有所側(cè)重,把重點(diǎn)放在對項(xiàng)目造價(jià)有決定性影響的階段,以保證工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),合理使用人力、物力、財(cái)力,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從對工程造價(jià)的影響程度來說，每個(gè)階段都相關(guān)重要，尤其是初步設(shè)計(jì)階段。下面主要從建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段及施工階段造價(jià)控制談?wù)剮c(diǎn)看法。

1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制關(guān)鍵

設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程造價(jià)管理的龍頭，是建設(shè)項(xiàng)目由計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)具有決定意義的階段。設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的目標(biāo)是使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃投資之內(nèi)，通過各種手段使設(shè)計(jì)的建筑物產(chǎn)品造價(jià)構(gòu)成合理、提高資金使用效率、合理分配資金、使建筑物各組成部分功能與成本匹配，主動(dòng)采取有效的控制方法消除差異，使設(shè)計(jì)能較好的體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的完美結(jié)合。

（1）優(yōu)選設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)方案。采用設(shè)計(jì)招標(biāo)或設(shè)計(jì)方案競選，通過競爭，選擇最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案，促使設(shè)計(jì)單位改進(jìn)管理，采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程造價(jià)，縮短工期，提高投資效益，同時(shí)有利于多種設(shè)計(jì)方案的比較與選擇，集思廣益。

（2）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。優(yōu)化設(shè)計(jì)應(yīng)貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目全過程，優(yōu)化設(shè)計(jì)帶來的直接效益表現(xiàn)在工程造價(jià)的降低、工程質(zhì)量的提高、工期的縮短及安合隱患的降低等多方面。選定設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)方案后，要通過不斷的優(yōu)化設(shè)計(jì)對造價(jià)進(jìn)行有效合理的控制，減少設(shè)計(jì)變更，為整個(gè)工程投資控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保設(shè)計(jì)方案技術(shù)先進(jìn)且經(jīng)濟(jì)合理。

（3）盡量推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。廣泛采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)可改進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，節(jié)約建筑材料，降低工程造價(jià)，加快工程建設(shè)進(jìn)度。當(dāng)一個(gè)新建工程使用的建筑材料如果不是社會(huì)生產(chǎn)中批量生產(chǎn)甚至連國內(nèi)乃至國際上都很少使用時(shí)，該材料建筑成本將無法有效合理地進(jìn)行控制，且為日后正常使用維護(hù)帶來諸多不便。在這個(gè)階段把握好了機(jī)會(huì)就能對整個(gè)工程造價(jià)控制起到積極主動(dòng)作用。

2、項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制關(guān)鍵

國家開始推行以工程量清單計(jì)價(jià)為主的工程造價(jià)管理模式，采用工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)可以將各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)等因素充分細(xì)化并體現(xiàn)在綜合單價(jià)上，使工程計(jì)價(jià)簡單明了，有效控制工程造價(jià)，減少在施工及竣工結(jié)算階段中的扯皮。

（1）招標(biāo)文件的編制及招標(biāo)工程量清單的開項(xiàng)，對整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)起著關(guān)鍵作用。招標(biāo)文件編制中，招標(biāo)文件中合同的主要條款要盡可能細(xì)化、完整；應(yīng)對可能遇到問題時(shí)的解決原則給予說明，盡可能消除和量化各投標(biāo)商的投標(biāo)書之間的差異，減少發(fā)包人被索賠的可能性。首先，招標(biāo)單位編制工程量清單時(shí)，工程量清單開項(xiàng)的內(nèi)容應(yīng)該依據(jù)設(shè)計(jì)深度、特殊的質(zhì)量要求以及便于計(jì)量的原則進(jìn)行編制、開項(xiàng)，在每一個(gè)分部分項(xiàng)工程量計(jì)算時(shí)要詳細(xì)說明該分項(xiàng)所包含的項(xiàng)目和工作內(nèi)容以及相應(yīng)的質(zhì)量要求，只有這樣才能避免漏項(xiàng)或重復(fù)計(jì)算，同時(shí)也有利于投標(biāo)單位對各分部分項(xiàng)工程做出合理的報(bào)價(jià)。

（2）投標(biāo)文件標(biāo)價(jià)的高低直接關(guān)系到投標(biāo)的成敗和中標(biāo)后工程實(shí)施的盈虧，投標(biāo)人應(yīng)重視投標(biāo)工程量的核算工作并對招標(biāo)文件工程量清單開項(xiàng)中覺得有可能發(fā)生變更的項(xiàng)目要求招標(biāo)答疑，并根據(jù)企業(yè)的定額合理確定人工、材料、施工機(jī)械等的投入與配置，優(yōu)化組合，合理控制現(xiàn)場費(fèi)用和施工技術(shù)措施費(fèi)用，做到量價(jià)統(tǒng)一。因此，按工程量清單計(jì)價(jià)，是改善招投標(biāo)制度的重要舉措，是控制工程造價(jià)一種比較有效的控制方法。

3、項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)控制關(guān)鍵

施工階段是建設(shè)程序中持續(xù)時(shí)間最長、發(fā)生變更可能性最大的過程，本階段要求科學(xué)地組織施工、正確處理造價(jià)和工期、質(zhì)量的關(guān)系。在施工過程中采取各種有效措施，控制工程造價(jià)，使造價(jià)控制目標(biāo)始終處于最佳狀態(tài)并切合實(shí)際。

（1）首先，應(yīng)做好工程承包、材料設(shè)備采購招標(biāo)工作。對工程造價(jià)影響大的項(xiàng)目應(yīng)盡可能采取國內(nèi)甚至國際公開招標(biāo)的方式選擇承包商；對專業(yè)性強(qiáng)又不適合公開招標(biāo)的項(xiàng)目應(yīng)盡量采用幾家能力相當(dāng)、且在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平的承包商實(shí)行邀請招標(biāo)方式；對造價(jià)低、使用量少的零星工程和材料設(shè)備，盡量降低單一來源和直接來源采購量。

（2）簽訂嚴(yán)密、完整的施工承包合同。工程施工合同涉及造價(jià)控制的內(nèi)容很多，對工程造價(jià)的影響也很大，因此合同簽訂時(shí)必須縝密考慮。合同文件中的主要條款應(yīng)盡可能全面和完整，確定中標(biāo)單位后，應(yīng)根據(jù)招投標(biāo)情況對合同條款進(jìn)一步補(bǔ)充完整和細(xì)化。

（3）在施工過程中全面掌握各單位工程量及造價(jià)，嚴(yán)格控制中間付款，注意已完工程量與工程預(yù)付款的合理比例，盡量減少不必要的設(shè)計(jì)變更，對必須變更或必須采用替代產(chǎn)品的，應(yīng)先分析核對該變更對工程造價(jià)的影響程度，防止出現(xiàn)隨意變更引起工程造價(jià)超概。

（4）及時(shí)審核工程索賠單，對工程施工中的一切爭議和索賠都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，減少不合理的工程造價(jià)支出。

第6篇：工程項(xiàng)目造價(jià)管理范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn) 項(xiàng)目 建設(shè) 造價(jià) 管理 控制

中圖分類號：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

工程造價(jià)管理作為房地開發(fā)建設(shè)過程中管理工作的重要組成部分，主要包括決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、實(shí)施階段以及竣工結(jié)算階段，它貫穿在項(xiàng)目的整個(gè)過程中，是一個(gè)十分復(fù)雜而又特別關(guān)鍵的過程。以下將針對工程造價(jià)管理的幾個(gè)階段，進(jìn)行簡要的分析與探討。

一、投資決策階段的造價(jià)管理

要做好投資階段的造價(jià)管理，關(guān)鍵在于以下兩個(gè)方面：

1.能夠組建一支優(yōu)秀的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)

該階段的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)主要由決策者、項(xiàng)目工程師、造價(jià)師、會(huì)計(jì)師、市場營銷人員等人員組成。該團(tuán)隊(duì)的合作能力和智慧才干決定了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告能否編制成功。

2.能夠精心編制出項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告

為了能夠得到最大化的擬建工程項(xiàng)目價(jià)值，必須保證充分運(yùn)用價(jià)值管理的思想與方法，能夠精心編制出項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告。我們在編制開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告時(shí)，可以側(cè)重以下幾點(diǎn)展開分析：

（1）項(xiàng)目工程師通過運(yùn)用價(jià)值管理的方法，進(jìn)行工程方案研究、分析并選擇可行的建造方案。項(xiàng)目工程師需要確定的內(nèi)容主要包括基礎(chǔ)工程方案、建筑結(jié)構(gòu)型式等的確定；

（2）當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、技術(shù)方案、工程方案、設(shè)備方案以及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度等基本確定以后，造價(jià)工程師開始估算項(xiàng)目的總投資以及建設(shè)期內(nèi)分年度所需要的資金；

（3）對房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行評價(jià)，分析并估算項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益和費(fèi)用，計(jì)算出財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)，判別擬建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性；

（4）會(huì)計(jì)師重點(diǎn)是在投資估算的基礎(chǔ)上，分析擬建房地產(chǎn)開放項(xiàng)目的資金渠道、融資成本、融資方式、融資結(jié)構(gòu)和融資風(fēng)險(xiǎn)等方面，比較、選擇并確定出價(jià)值最大化的融資方案；

（5）市場營銷人員通過市場現(xiàn)狀調(diào)查、市場供需求預(yù)測、市場價(jià)格預(yù)測、目標(biāo)市場分析、市場競爭力分析以及市場風(fēng)險(xiǎn)分析等，進(jìn)行市場預(yù)測分析。重點(diǎn)在于市場現(xiàn)狀調(diào)查和市場供需求預(yù)測，因?yàn)檫@兩個(gè)方面工作的好壞決定了能否正確選擇戶型結(jié)構(gòu)、房型比等指標(biāo)；

通過以上幾個(gè)方面的全面歸納和總結(jié)，便可以著手?jǐn)M定一套房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告。為了使決策者做出較準(zhǔn)確的決策，報(bào)告中應(yīng)提出推薦的較優(yōu)秀方案、明確給出項(xiàng)目是否可行的結(jié)論。

二、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

工程造價(jià)、進(jìn)度與質(zhì)量和設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣性有直接的關(guān)系，設(shè)計(jì)階段影響著投資總額的75%—95%，所以，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在與設(shè)計(jì)階段。為了充分挖掘設(shè)計(jì)潛力，做好限額設(shè)計(jì)與優(yōu)化設(shè)計(jì)，要從以下幾方面著手：

1、比選最佳設(shè)計(jì)方案

為了提高投資效果，從初步方案到施工圖設(shè)計(jì)的各方案，均應(yīng)進(jìn)行“多方案”比較和篩選。主要做法是：通過設(shè)計(jì)招標(biāo)或組織設(shè)計(jì)方案競賽，從眾多的方案中，選取技術(shù)先進(jìn)、兼顧建設(shè)和使用，近期和遠(yuǎn)期相結(jié)合且經(jīng)濟(jì)合理的最佳設(shè)計(jì)方案。

2、進(jìn)行限額設(shè)計(jì)

（1）房地產(chǎn)商應(yīng)根據(jù)專業(yè)構(gòu)成內(nèi)容，將項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)逐層分解為結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、建筑平面、機(jī)電設(shè)備、材料選用等部分，并要求設(shè)計(jì)人員在這幾個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)；

（2）每部分的設(shè)計(jì)方案應(yīng)通過價(jià)值工程等方法進(jìn)行對比、論證，使其保證基本功能，并能夠最大限度的節(jié)約工程造價(jià)。

3、限制施工中的變更

必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程控制，及時(shí)和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，避免設(shè)計(jì)中經(jīng)常出現(xiàn)的錯(cuò)、漏、碰、缺等現(xiàn)象，才能最大限度的減少施工中的變更。

4、總體設(shè)計(jì)方案要重點(diǎn)研究和規(guī)劃

（1）細(xì)致研究整個(gè)項(xiàng)目的建筑品質(zhì)、平面布置、智能化布置和小區(qū)的市政、綠化、園林、交通、設(shè)施等；

（2）為防止重新設(shè)計(jì)，必須要注重征求各方的意見，以避免因項(xiàng)目總體規(guī)劃的失誤而引起施工過程中的重大變動(dòng)。

三、招標(biāo)階段的造價(jià)管理

1、科學(xué)合理的編制標(biāo)底

標(biāo)底是指建設(shè)單位擬建工程投資的底數(shù)，編制標(biāo)底要注重以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

（1）沒有條件的單位須請有資格的咨詢單位代編；

（2）有條件的單位盡量自行編制標(biāo)底；

（3）編制標(biāo)底時(shí)要和市場的實(shí)際變化相吻合，做到要實(shí)事求是、切合實(shí)際；

（4）將工程標(biāo)底控制在合理造價(jià)的下限，以確保標(biāo)底編制質(zhì)量。

2、確定適合的發(fā)包方式

（1）業(yè)主確定合適的發(fā)包方式來控制工程造價(jià)時(shí)，可以根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)其合理性；

（2）為使各施工單位能夠報(bào)出非常優(yōu)惠的價(jià)格并杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)，要確保不論采用哪種發(fā)包方法，均要進(jìn)行招標(biāo)和引進(jìn)競爭機(jī)制；

（3）事實(shí)證明，凡是先開工后定價(jià)的工程多半造價(jià)偏高，所以必須要在開工前談妥定價(jià)，以避免施工中不必要的麻煩。這就要求我們在招標(biāo)階段確定出合理有效地發(fā)包方案。

3、制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件、進(jìn)行公正合理的招投標(biāo)

（1）制定出嚴(yán)密的招標(biāo)文件是維持公平競爭，合理招投標(biāo)的前提條件；

（2）實(shí)行公平合理的招投標(biāo)，能得到更加合理的工程造價(jià)，并能有效的控制工程造價(jià)；

（3）招投標(biāo)過程要有明確的透明度，保證招投標(biāo)單位思想明確，對招投標(biāo)工作放心。

4、慎重地選擇施工隊(duì)伍

施工階段是工程項(xiàng)目的關(guān)鍵階段，必須按照工程規(guī)模和技術(shù)要求，認(rèn)真地挑選適合的施工單位。

四、施工階段的造價(jià)管理

1、工前認(rèn)真審核圖紙

相關(guān)單位在開工前需仔細(xì)審核設(shè)計(jì)圖紙，確保在圖紙會(huì)審階段就能解決施工中可能出現(xiàn)的問題，避免在施工過程中出現(xiàn)返工現(xiàn)象，影響工程進(jìn)度與質(zhì)量，浪費(fèi)不必要的人力、物力及財(cái)力。

2、保證簽證的質(zhì)量，杜絕不實(shí)和虛假簽證

（1）加強(qiáng)工程簽證辦理的及時(shí)性；

（2）簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確；

（3）隱蔽簽證要以圖紙為根據(jù)，標(biāo)明被隱蔽項(xiàng)目、部位、工藝以及完成情況。

3、認(rèn)真對待建設(shè)單位的索賠和反索賠

索賠是指合同履行過程中對于不是自己的過錯(cuò)，而因?qū)Ψ匠袚?dān)問題造成的損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償；反索賠的主要內(nèi)容有：施工缺陷、工期延誤、業(yè)主合理終止合同或承包商不正當(dāng)放棄施工等。

4、正確地進(jìn)行工程進(jìn)度款支付

工程進(jìn)度款支付方法有：分段支付、按月支付和竣工后一次支付等。結(jié)算的條件均要求是質(zhì)量合格、符合合同要求、變更單簽證齊全，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度時(shí)，做到不合格的工程決不付款。

五、竣工結(jié)算階段造價(jià)管理

工程竣工結(jié)算階段是合理確定單位工程造價(jià)和竣工決策前提與保障。做好工程結(jié)算的審查應(yīng)著重把握以下幾個(gè)主要方面：

1.仔細(xì)熟悉圖紙、分析竣工資料、計(jì)算工程實(shí)際數(shù)量。結(jié)算時(shí)，應(yīng)扣除未完工程或未做工作的部分；

2.嚴(yán)格對照施工合同，正確處理結(jié)算中的糾紛。核準(zhǔn)工程結(jié)算項(xiàng)目，核實(shí)索賠數(shù)額，審查合同其它條款的實(shí)施情況；

3.仔細(xì)審查工程材料價(jià)款的結(jié)算。審查是否違背計(jì)算材料差價(jià)的規(guī)定，審查施工單位有否將建設(shè)單位委托購買的材料列入工程結(jié)算；

4.審查定額套用的正確性，是否符合政策調(diào)整的相關(guān)文件，定額的換算是否符合換算條件及其準(zhǔn)確度；

5.審查各項(xiàng)取費(fèi)是否符合規(guī)定并且合理、準(zhǔn)確。主要是審查收取費(fèi)基數(shù)正確性以及不能作為計(jì)費(fèi)基數(shù)的費(fèi)用是否被列入計(jì)費(fèi)基數(shù)中；

6.審查簽證單上的內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙、定額中所包含的內(nèi)容是否有重復(fù)的部分，必須剔除其中重復(fù)的項(xiàng)目與內(nèi)容。

六、結(jié)束語

房地產(chǎn)工程造價(jià)管理是包含決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、實(shí)施階段和竣工結(jié)算階段的全過程管理，缺一不可，只有綜合做好這五個(gè)階段的管理工作，方能使得最佳的經(jīng)濟(jì)效益與最好的社會(huì)效益同時(shí)收入囊中。

參考文獻(xiàn)：

【1】楊也容淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)管理商業(yè)文化2011年

第7篇：工程項(xiàng)目造價(jià)管理范文

[關(guān)鍵詞]土木工程；全過程；造價(jià)管理 文章編號：2095-4085（2017）02-0136-02

1土木32程各階段造價(jià)管理存在的問題

1.1工程決策階段的造價(jià)管理問題

以往的建筑工程造價(jià)管理工作比較粗放，而工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)管理尤甚。普遍意識認(rèn)為，只要關(guān)注施工階段的人員配備情況，材料是否齊備以及機(jī)械設(shè)備是否到位等就可以對施工階段進(jìn)行很好的控制和管理了，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目投資的有效控制。然而，事實(shí)上，工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理才更為重要，是整個(gè)施工項(xiàng)目的重要階段。但是在實(shí)際施工中，這一點(diǎn)卻被嚴(yán)重忽略，從主觀認(rèn)識到客觀事實(shí)都沒有形成對于項(xiàng)目決策階段重要性的重視。比如，有的施工單位由于想要盡快完工或達(dá)到節(jié)約資金投入的目的，人為的將項(xiàng)目實(shí)際所需工期進(jìn)行縮短，從而造成了對項(xiàng)目決策階段的預(yù)算不準(zhǔn)確，出現(xiàn)較大的偏差，為后期的項(xiàng)目工程建設(shè)埋下了安全隱患，嚴(yán)重制約了工程造價(jià)管理工作的發(fā)展。

1.2工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理問題

設(shè)計(jì)階段也是整個(gè)工程項(xiàng)目中重要的一環(huán)，在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員只關(guān)注于設(shè)計(jì)，而忽略了設(shè)計(jì)在實(shí)際施工中的可操作性，不符合實(shí)際施工要求，導(dǎo)致了施工過程中設(shè)計(jì)變更的發(fā)生，對工程項(xiàng)目造成巨大損失，使工程造價(jià)管理工作失去控制，嚴(yán)重影響到了整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施。還有一種情況，就是設(shè)計(jì)時(shí)偏重于設(shè)計(jì)的安全性和技術(shù)性要求，對于工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性缺乏考慮，最終使資金的投入出現(xiàn)入不敷出，進(jìn)而使造價(jià)管理得不到有效控制。另外，設(shè)計(jì)沒有真正深入實(shí)際施工現(xiàn)場，設(shè)計(jì)人員只憑經(jīng)驗(yàn)和一些死板的數(shù)據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致了設(shè)計(jì)的深度與實(shí)際施工要求不相符，最終無法設(shè)計(jì)出價(jià)值最大化的施工方案。

1.3工程實(shí)施階段的造價(jià)管理問題

將圖紙變?yōu)閷?shí)體是項(xiàng)目施工階段的主要內(nèi)容，此階段對于人員、材料和機(jī)械等進(jìn)行了大量的使用。工程實(shí)施階段因持續(xù)時(shí)間較長，受外界因素的影響也較大，如天氣等方面的影響。如果此階段不能夠?qū)偘胺职膯挝贿M(jìn)行合理的人、材、物的配備和有效運(yùn)用，將會(huì)導(dǎo)致資源的大量浪費(fèi)。尤其在隱蔽工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作中，如果與造價(jià)相關(guān)的數(shù)據(jù)無法及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行提供，就會(huì)造成工程結(jié)算時(shí)的諸多困擾，扯皮現(xiàn)象隨之發(fā)生。另外，如果不及時(shí)上報(bào)或瞞報(bào)工程月度工作量就會(huì)造成窩工現(xiàn)象，從而使造價(jià)提高，盲目趕工，使質(zhì)量進(jìn)度安全與投資不能很好的結(jié)合，進(jìn)而嚴(yán)重影響到工程項(xiàng)目的順利完成。

2土木工程全過程造價(jià)管理對策

2.1土木工程項(xiàng)目決策階段造價(jià)管理

在項(xiàng)目建設(shè)之前，需要對其可行性和必要性方面進(jìn)行論證，從實(shí)際出發(fā)，對與之相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)以及環(huán)境等方面關(guān)系進(jìn)行研究，并結(jié)合具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，對擬建項(xiàng)目進(jìn)行總體而又全面的系統(tǒng)性論證。在此問題上，建筑單位會(huì)委托專業(yè)機(jī)構(gòu)或者聘請專業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威人士進(jìn)行具體的指導(dǎo)和操作，以此增強(qiáng)論證的專業(yè)性和權(quán)威性。另外，從項(xiàng)目的可靠性、真實(shí)性和客觀性等角度對其投資決策進(jìn)行論證，全面考量和評價(jià)項(xiàng)目的基本情況。此外，需要對可能造成施工不利的因素和影響工程造價(jià)的客觀問題進(jìn)行充分考慮，盡量杜絕對項(xiàng)目不利的情況發(fā)生。

2.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理措施

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理需要有針對性，其專業(yè)性要求較高，需要委托設(shè)計(jì)院根據(jù)現(xiàn)有資料進(jìn)行項(xiàng)目擴(kuò)大方案的初步設(shè)計(jì)，然后組織相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的對比、評價(jià)，進(jìn)而優(yōu)選出最適合的設(shè)計(jì)方案，并進(jìn)行設(shè)計(jì)概算情況的審查工作，最終對設(shè)計(jì)圖紙予以確定，也只要如此才能使得設(shè)計(jì)方案更加優(yōu)秀。比如對設(shè)計(jì)的車位配比、基礎(chǔ)形式及鋼筋混凝土含量、門窗含量等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)逐一進(jìn)行分析對比，對各方案的優(yōu)劣進(jìn)行客觀評價(jià)，如果發(fā)現(xiàn)方案中存在漏洞和不完善之處及時(shí)提出修改意見或建議，然后進(jìn)行修改和完善，對控制造價(jià)進(jìn)行有效的控制。

2.3土木工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)管理

首先通過招標(biāo)環(huán)節(jié)各項(xiàng)目總分包的招標(biāo)競爭采購，降低各項(xiàng)工程的投資費(fèi)用，同時(shí)對于實(shí)施過程中的變更簽證要加強(qiáng)管理和有效控制，減少不合理變更因素；對于施工過程中可能發(fā)生的索賠內(nèi)容等，要確保建筑工程項(xiàng)目工程價(jià)款的結(jié)算工作準(zhǔn)確無誤，其中包括工程項(xiàng)目各類款項(xiàng)的管理和處理工作；其次是工程通^驗(yàn)收后的決算報(bào)告書的編制和保修費(fèi)用的處理工作等。

第8篇：工程項(xiàng)目造價(jià)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；全過程；造價(jià)管理；有效措施

1 建筑工程全過程造價(jià)管理的內(nèi)容

建筑工程的造價(jià)管理是一個(gè)系統(tǒng)的過程，貫穿于工程建設(shè)的每個(gè)階段，為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，要確保工程價(jià)值在工程價(jià)格被準(zhǔn)確的反映出來，需要進(jìn)行全過程的造價(jià)管理，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

（1）決策階段進(jìn)行估算書編制，促使工程造價(jià)能夠有所充分與周全的考慮。（2）設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)管理的實(shí)施，視為建設(shè)全過程造價(jià)管理的重點(diǎn)。（3）招投標(biāo)階段充分結(jié)合項(xiàng)目的具體情況分析，協(xié)同業(yè)主商討投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)，確定中標(biāo)單位后制定相關(guān)的合同條款。（4）施工階段進(jìn)行圖紙會(huì)審，充分了解施工圖紙的變更。（5）竣工結(jié)算階段清理統(tǒng)計(jì)工程變更聯(lián)系單、審核竣工圖紙以及竣工結(jié)算書，經(jīng)過多方的對賬后最終得出結(jié)算審核報(bào)告。

2 建筑工程全過程造價(jià)管理的制約因素

2.1 業(yè)務(wù)推廣速度緩慢

建筑工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)控制的制約因素之一，在于業(yè)務(wù)推廣速度緩慢，目前真正應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目的實(shí)例還不是很多，不利于快速建立完善的全過程造價(jià)管理體系。目前，我國工程造價(jià)管理的重點(diǎn)主要在項(xiàng)目實(shí)施階段和工程結(jié)算階段，對策劃、設(shè)計(jì)等階段的造價(jià)計(jì)算不夠重視，因而不能從全過程上總體把握造價(jià)的控制的和管理，這就導(dǎo)致造價(jià)控制過程中的薄弱環(huán)節(jié)，忽略一些影響造價(jià)控制效果的重要因素。雖然上世紀(jì)末，我國一些大型造價(jià)咨詢公司率先進(jìn)行了全過程工程造價(jià)咨詢服務(wù)的探索，并協(xié)助業(yè)主對工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，但是我國全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)起步較晚，致使這種咨詢方式至今沒能全面推廣開來，其發(fā)展速度相對較慢。

2.2 信息管理技術(shù)落后

建筑工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)控制的制約因素之二，在于信息管理技術(shù)落后。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)不斷滲透到人們生活中的每個(gè)細(xì)節(jié)，辦公、娛樂、購物、學(xué)習(xí)幾乎都有計(jì)算機(jī)的參與，大大提高了工作效率，開闊了人們的認(rèn)知視野。但是，雖然計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了快速發(fā)展，也為工程造價(jià)信息的管理提供了可能，但是我國大部分的工程造價(jià)咨詢企業(yè)仍然沒有及時(shí)跟隨時(shí)展完善管理方法，而是沿用以前熟悉的管理方法，因?yàn)閷πЧ邪盐?，不需要投資新的技術(shù)設(shè)施。這種不重視對市場價(jià)格信息的收集和整理的行為，導(dǎo)致造價(jià)信息的存儲(chǔ)體系和分析體系未能建立，不能形成信息資源的互通互享，起不到相互參照和借鑒的作用，造成資源的浪費(fèi)。

2.3 管理專業(yè)人才缺乏

建筑工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)控制的制約因素之三，在于管理專業(yè)人才的缺乏。眾所周知，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開專業(yè)人才的參與，甚至可以說專業(yè)人才的素質(zhì)是決定造價(jià)控制效果關(guān)鍵因素。目前，我國注冊造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試認(rèn)證制度剛剛起步，具備執(zhí)業(yè)所要求的工作技能的造價(jià)人員偏少，不能滿足市場的需求。只有專業(yè)的造價(jià)管理人才，才能綜合運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，對影響工程造價(jià)的重大問題進(jìn)行評估，給出更多的建議和更有效的具體解決辦法，系統(tǒng)化、專業(yè)化地對每項(xiàng)工程所牽涉的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和度量，認(rèn)可造價(jià)工程師在工程造價(jià)管理過程中的重要地位。

3 建筑工程全過程造價(jià)控制的有效措施

3.1 項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制措施

建筑工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)控制從五個(gè)階段分別采取措施，其中項(xiàng)目決策階段的總價(jià)控制為第一步，也是非常關(guān)鍵的一步，直接起到先決確定性的作用，因?yàn)樗枪こ淘靸r(jià)管理控制的源頭和重要基礎(chǔ)。只有在項(xiàng)目決策階段進(jìn)行投資估算和審核，才能將總投資控制在合理的范圍內(nèi)，并且為之后的造價(jià)控制打好基礎(chǔ)。決策對項(xiàng)目投資控制的重要程度是不言而喻的，必須重視投資估算的內(nèi)容、依據(jù)、不確定性等，嚴(yán)格、縝密地編制造價(jià)預(yù)算，將工程造價(jià)誤差控制在正負(fù)10%之間，充分考慮建筑工程項(xiàng)目的污染狀況，盡量靠近原材料容易采購的地方，分析整個(gè)工程項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)期收益。建筑工程在完成項(xiàng)目決策后，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是接下來要面對的主要問題。

3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制措施

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是在決策階段完成后進(jìn)行的，設(shè)計(jì)方案的合理性直接關(guān)系工程的造價(jià)，因此在進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該盡量減少設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象的出現(xiàn)，抓住關(guān)鍵可以達(dá)到事半功倍的效果。在設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則，從方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)，為建筑工程的造價(jià)控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)階段在整個(gè)工程造價(jià)管理工作量中所占的比例約2%，但對工程造價(jià)的影響程度卻在75%以上。因此，采取技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制、設(shè)計(jì)優(yōu)化控制、材料和設(shè)備價(jià)格控制、階段設(shè)計(jì)優(yōu)化控制，使工程項(xiàng)目的造價(jià)管理控制在合理的范圍內(nèi)。

3.3 項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制措施

建筑工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制也很重要，工程業(yè)主首先要編制相應(yīng)的招標(biāo)文件，包括設(shè)備材料招標(biāo)和施工招標(biāo)兩個(gè)方面，對施工招標(biāo)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的規(guī)范和指導(dǎo)，具備一定的法律效果，必須做到準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，避免出現(xiàn)由于招標(biāo)文件不嚴(yán)密引起的糾紛和爭議。施工合同是工程完成后辦理結(jié)算、撥付工程款以及進(jìn)行索賠的重要依據(jù)，簽訂施工合同時(shí)要謹(jǐn)慎小心，尤其是利用費(fèi)率形式的招標(biāo)中，需要明確業(yè)主與施工方各自具有的責(zé)任、權(quán)利和利益等。合同簽訂對于業(yè)主和施工方而言，都是非常重要的階段，可以委派具有招投標(biāo)資格的造價(jià)咨詢公司進(jìn)行招標(biāo)文件的編寫，對招投標(biāo)過程中的資格預(yù)審條件、評標(biāo)細(xì)則，從中選擇好的施工和監(jiān)理單位，并對編制的標(biāo)底進(jìn)行審定，最后開始招標(biāo)。

3.4 項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制措施

建筑工程施工階段是將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化成建筑實(shí)物的階段，造價(jià)控制是最為有效的一個(gè)階段，也是最為原始和基本的依據(jù)，應(yīng)該充分體現(xiàn)“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)”的特點(diǎn)。簽證是對施工過程的準(zhǔn)確記錄，同時(shí)還是工程結(jié)算的重要依據(jù)，所以應(yīng)該對簽證進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，防止施工單位出現(xiàn)巧立名目、以少報(bào)多的現(xiàn)象出現(xiàn)。造價(jià)管理人員應(yīng)該細(xì)致認(rèn)真地工作，有效地避免在結(jié)算時(shí)出現(xiàn)漏項(xiàng)或錯(cuò)算的現(xiàn)象，工程相關(guān)的造價(jià)管理人員要對驗(yàn)工月報(bào)、簽證以及索賠價(jià)款等進(jìn)行準(zhǔn)確的審查。施工過程中，實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)用的占整個(gè)工程造價(jià)的70%，必須選擇建筑工程材料的合理經(jīng)濟(jì)性。

優(yōu)化施工方案并組織實(shí)施，嚴(yán)格參照國家有關(guān)合同預(yù)先約定的程序，核實(shí)材料、設(shè)備價(jià)格等。

3.5 項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制措施

建筑工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的終結(jié)點(diǎn)，要細(xì)致核對建筑項(xiàng)目工程所產(chǎn)生的全部支出，準(zhǔn)確體現(xiàn)實(shí)際造價(jià)，編制竣工決算報(bào)表并做好決算審計(jì)工作，對可能出現(xiàn)的工程量虛報(bào)、材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)偏差等實(shí)行管理，對不切合實(shí)際的簽證、技術(shù)費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)審查，并收集與工程結(jié)算相關(guān)的文件資料，查對各種數(shù)據(jù)、票據(jù)和變更簽證，建立造價(jià)資料積累制度，實(shí)現(xiàn)該工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息管理系統(tǒng)化。有關(guān)審查人員必須認(rèn)真、仔細(xì)，決不能出現(xiàn)放松心理。同時(shí)還要與工程各有關(guān)部門緊密配合。造價(jià)控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，以更好地完成各項(xiàng)工程。

4 結(jié)束語

綜上所述，本文首先簡單介紹了建筑工程全過程造價(jià)管理的內(nèi)容，然后詳細(xì)分析了現(xiàn)階段全過程造價(jià)管理的制約因素，并提出相應(yīng)的措施提高管理效果，最后對全文進(jìn)行總結(jié)，提出全過程造價(jià)管理的優(yōu)化前景。

參考文獻(xiàn)

[1]曹會(huì)萍.淺談建筑工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)控制[J].石油化工建設(shè)，2012（04）.

第9篇：工程項(xiàng)目造價(jià)管理范文

關(guān)鍵詞：全過程造價(jià)；控制；問題；管理；探討

中圖分類號：C36 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

建筑工程的實(shí)施是分階段的連續(xù)過程,由于各階段特點(diǎn)不同，對工程造價(jià)影響也不同，如何根據(jù)各階段的造價(jià)特點(diǎn)，采取針對性的控制與管理措施是我們應(yīng)不斷研究的重要課題.本文通過分析建筑工程全過程造價(jià)控制的含義與作用，針對其控制方法及步驟進(jìn)行探討，以期通過本文的闡述節(jié)約工程資金，使投資獲得最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)一體化，并與國際慣例接軌，深入開展和全面推行全過程造價(jià)管理和控制已勢在必行。

1 解析當(dāng)前我國全過程工程造價(jià)中存在的問題

1.1 對于投資決策時(shí)期對工程造價(jià)控制的重要性認(rèn)識不夠

投資決策階段是整個(gè)工程造價(jià)控制的始端，這個(gè)階段對資金的耗用并不大，但對這個(gè)時(shí)期的重要，卻對整個(gè)項(xiàng)目的效益的提高起著至關(guān)重要的決策作用。同時(shí)也是對經(jīng)濟(jì)資源的合理化配置及優(yōu)化起到了最直接，最關(guān)系的時(shí)期，項(xiàng)目的投資收益直接關(guān)系到國際民生，在國民經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用。

很長一段時(shí)間以來，我國在工程建設(shè)方面一直存在著嚴(yán)重的投資膨脹的現(xiàn)象，造成工期被越拖越長，造價(jià)被越拖越高的現(xiàn)象，其實(shí)質(zhì)凡是缺乏工程造價(jià)前期有力的科學(xué)的工程造價(jià)的依據(jù)，只有憑行業(yè)人士憑經(jīng)驗(yàn)對項(xiàng)目造價(jià)的估算，這種估算是經(jīng)不起時(shí)間和工程過程中出現(xiàn)的各種因素的推敲和考驗(yàn)的，究其原因，我們總結(jié)了三點(diǎn)，第一，在工程項(xiàng)目的申請與立項(xiàng)時(shí)期，建設(shè)單位往往為了項(xiàng)目能夠迅速的通過審批，在工程投資方面有意的壓縮成本，預(yù)留了投入資金缺口，形成了人為因素使概算降低；第二，在工程設(shè)計(jì)的初期，不按照國家規(guī)范規(guī)定的要求，多處存在設(shè)計(jì)漏洞，并且投入的設(shè)備和建筑的材料沒有按照市場行情制定。從而，出現(xiàn)了與實(shí)際發(fā)生不符的工程造價(jià)；第三，在建過種程中建設(shè)單位提出增項(xiàng)，或者高于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求，例如增加建筑面積，裝修檔次或現(xiàn)化化智能化水平提高等等，也同樣會(huì)擾亂工程造價(jià)。

1.2設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)的控制不夠嚴(yán)密

設(shè)計(jì)階段是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的源頭，它是把技術(shù)手段和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合的過程。有效控制工程造價(jià)要求施工圖設(shè)計(jì)要科學(xué)、、嚴(yán)謹(jǐn)、適用而全面。當(dāng)前我國工程設(shè)計(jì)雖然也施行的是招投標(biāo)制度，但由于市場競爭力的問題，存在一定的地方保護(hù)主意，在加上設(shè)計(jì)單位對工程項(xiàng)目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一性的認(rèn)識不夠，設(shè)計(jì)中過程中大多重技術(shù)面輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)人員似乎只對設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，對造價(jià)的高低不夠關(guān)注。所以造成沒有辦法通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，編制初步設(shè)計(jì)概算起到控制總的工程造價(jià)的作用。

1.3 工程量清單報(bào)價(jià)模式還沒有深、系統(tǒng)、全面的實(shí)施

全面推行和深入開展工程量清單報(bào)價(jià)模式，是我國招投標(biāo)制度和工程造價(jià)制度改革的方向。在建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭泄こ陶袠?biāo)制是建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和完善建筑市場運(yùn)行機(jī)制的重要措施之一。建設(shè)工程招投標(biāo)在我國全面推行后，在縮小工期、同時(shí)保證工程質(zhì)量、造價(jià)降低等方面起到了明顯的作用，同時(shí)更好的保障了招標(biāo)人和投標(biāo)人的合法權(quán)益。

1.4施工階段的工程造價(jià)控制不到位

在工程的施工階段，由于施工過程的復(fù)雜性和環(huán)境的可變性，所以在施工過程中不可避免的會(huì)有許多隨時(shí)性的變動(dòng)，這樣就需要工程設(shè)計(jì)方嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)把關(guān)，對于需要變動(dòng)的地方，做到合理的設(shè)計(jì)再施工，且不能因?yàn)槭┕し阶陨淼睦娑绊懙焦こ痰脑O(shè)計(jì)內(nèi)容，這樣才能在施工階段對工程的造價(jià)進(jìn)行有效的控制。

1.5 工程竣工結(jié)算階段工程造價(jià)控制不力

建筑工程竣工結(jié)算是整個(gè)工程造價(jià)控制最后一環(huán)，也是最關(guān)鍵的一環(huán)?？⒐そY(jié)算如何能真實(shí)地反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，體現(xiàn)了發(fā)包方和承包方對工程造價(jià)管理的能力。

2 全面推進(jìn)全過程工程造價(jià)控制管理

2.1認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，提高投資決策階段的科學(xué)合理性，從源頭抓起。

2.2采用限額設(shè)計(jì)，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)高度結(jié)合。

按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)另外設(shè)計(jì)部門還要進(jìn)一步提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量和深度，建立比較完善的圖紙會(huì)審制度，避免因設(shè)計(jì)圖紙?jiān)蚨l(fā)的錯(cuò)、漏、缺現(xiàn)象，為進(jìn)一步推行工程量清單計(jì)價(jià)模式的招投標(biāo)打好基礎(chǔ)。杜絕不合理設(shè)計(jì)變更，以保證總投資額不被突破。

2.3在項(xiàng)目建設(shè)過程中積極推廣與運(yùn)用價(jià)值工程原理，它是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高研究對象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)。

2.4在招投標(biāo)市場全面推行工程量清單報(bào)價(jià)模式，建立并完善相應(yīng)的管理體制，加深對工程量清單的認(rèn)識。要采取措施普及這方面知識，使得工程造價(jià)管理的從業(yè)人員對工程量清單計(jì)價(jià)方法有全面、系統(tǒng)的認(rèn)識。

2.5加強(qiáng)建設(shè)工程中介組織管理，提高造價(jià)工程師素質(zhì)。

目前，建筑工程中介組織管理不規(guī)范，造價(jià)工程師的身價(jià)一路攀升，眾多企業(yè)開出造價(jià)工程師年薪達(dá)到10萬元以上。由于注冊造價(jià)工程師等專業(yè)技術(shù)人員也難以尋覓，成為建筑、工程施工等企業(yè)對其競相追逐的對象，不少企業(yè)被迫選擇獵頭公司。所以建筑工程中介組織需要有效的管理，以增加其職業(yè)道德。

造價(jià)工程師在工程造價(jià)控制中起著重要的作用，所以說總體來看市場的需求量非常大，而且市場對于造價(jià)工程師的認(rèn)可程度也比較高。從事建設(shè)活動(dòng)的單位有沒有在冊的造價(jià)工程師是能否從事相關(guān)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。今后國家還會(huì)不斷出政策來規(guī)范企業(yè)資質(zhì)的審核，可能需要一些單位，要有什么樣的資格，要有幾個(gè)造價(jià)工程師這樣的一些要求。所以說從現(xiàn)在和將來一段時(shí)間來看，造價(jià)工程師的市場需求量將是十分龐大的。

2.6加強(qiáng)合同管理，它是工程項(xiàng)目管理的核心。

工程在進(jìn)行中會(huì)有各項(xiàng)合同，這些合同會(huì)關(guān)于工程的各項(xiàng)工序的具體要求做詳細(xì)說明，合同做為工程進(jìn)行中的必備，所以工程合同管理是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，合同貫穿于工程項(xiàng)目的全過程，且涉及工程項(xiàng)目中的各個(gè)方面，合同作為工程項(xiàng)目規(guī)范的重要標(biāo)準(zhǔn)，所以應(yīng)嚴(yán)格做好合同管理，遵守合同的各項(xiàng)約定，在簽定時(shí)公平合理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)的規(guī)定，保證合同的貫徹執(zhí)行。

結(jié)束語

建設(shè)工程造價(jià)的控制是一個(gè)連續(xù)的，持久的過程，他涉及到整個(gè)建設(shè)的過程，每一個(gè)建筑的環(huán)節(jié)都不能松懈，每一個(gè)建筑的步驟都不能輕視。隨著中國加入WTO，我國投資主體發(fā)生了多元化的變化，投次者對降低工程成本，控制造價(jià)，提高產(chǎn)出效益越來越重視。

參考文獻(xiàn)