安全生產(chǎn)規(guī)范化管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的安全生產(chǎn)規(guī)范化管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：安全生產(chǎn)規(guī)范化管理范文

記者為什么要制定《基本規(guī)范》?

孫華山：2004年，國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作決定》(國(guó)發(fā)[2004]2號(hào))，要求在全國(guó)所有工礦商貿(mào)、交通運(yùn)輸、建筑施工等企業(yè)普遍開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。為了貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《決定》，近年來(lái)，國(guó)家安全監(jiān)管總局也下發(fā)了相關(guān)指導(dǎo)文件，并陸續(xù)在煤礦、金屬非金屬礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、冶金、機(jī)械等行業(yè)開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，有效地提升了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

為進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)，有必要制定規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基本規(guī)定，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作有據(jù)可依，有章可循。而且，對(duì)各行業(yè)已經(jīng)開展的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，在形式要求、基本內(nèi)容、考評(píng)辦法等方面也需要作出相對(duì)一致的規(guī)定，以進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)工作的開展。同時(shí)，為調(diào)動(dòng)企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動(dòng)性，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)工作的共性特點(diǎn)，制定可操作性較強(qiáng)的安全生產(chǎn)工作規(guī)范，并以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形式予以，也非常必要。

記者《基本規(guī)范》對(duì)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”是如何定義的?

孫華山：“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”是指通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。這一定義涵蓋了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的全局，是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度，也是企業(yè)加強(qiáng)安全管理的重要方法和手段。而《標(biāo)準(zhǔn)化法》中的“標(biāo)準(zhǔn)化”，主要是通過(guò)制定、實(shí)施國(guó)家、行業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)規(guī)范各種生產(chǎn)行為，以獲得最佳生產(chǎn)秩序和社會(huì)效益的過(guò)程，二者有所不同。

記者：《基本規(guī)范》包括哪些內(nèi)容?

孫華山：《基本規(guī)范》共分為范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語(yǔ)和定義、一般要求、核心要求等五章。在核心要求這一章，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的組織機(jī)構(gòu)、安全投入、安全管理制度、人員教育培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理、作業(yè)安全管理、隱患排查和治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故的報(bào)告和調(diào)查處理、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)等方面的內(nèi)容作了具體規(guī)定。

記者：《基本規(guī)范》有哪些特點(diǎn)?

孫華山：《基本規(guī)范》的特點(diǎn)主要有以下三個(gè)方面：

一是采用了國(guó)際通用的策劃(P，Plon)、實(shí)施(D，Do)、檢查(C，Check)、改進(jìn)(A，Act)動(dòng)態(tài)循環(huán)的PDCA現(xiàn)代安全管理模式。通過(guò)企業(yè)自我檢查、自我糾正、自我完善這一動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理模式，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)安全績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)和安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的建立。

二是對(duì)各行業(yè)、各領(lǐng)域具有廣泛適用性?！痘疽?guī)范》總結(jié)歸納了煤礦、危險(xiǎn)化學(xué)品、金屬非金屬礦山、煙花爆竹、冶金、機(jī)械等已經(jīng)頒布的行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)中的共性內(nèi)容，提出了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的共性基本要求，既適應(yīng)各行業(yè)安全生產(chǎn)工作的開展，又避免了自成體系的局面。

三是體現(xiàn)了企業(yè)主體責(zé)任與外部監(jiān)督相結(jié)合的思想?！痘疽?guī)范》要求企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行自主評(píng)定，自主評(píng)定后申請(qǐng)外部評(píng)審定級(jí)，并由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對(duì)評(píng)審定級(jí)進(jìn)行監(jiān)督。

記者：《基本規(guī)范》的實(shí)施有哪些重要意義?

孫華山：《基本規(guī)范》的重要意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是有利于進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)工作?！痘疽?guī)范》涉及企業(yè)安全生產(chǎn)工作的方方面面，提出的要求明確、具體，較好地解決了企業(yè)安全生產(chǎn)工作干什么和怎么干的問(wèn)題，能夠更好地引導(dǎo)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，做好安全生產(chǎn)工作。

二是有利于進(jìn)一步維護(hù)從業(yè)人員的合法權(quán)益。安全生產(chǎn)工作的最終目的都是為了保護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，《基本規(guī)范》的各項(xiàng)規(guī)定，尤其是關(guān)于教育培訓(xùn)和職業(yè)健康的規(guī)定，可以更好地保障從業(yè)人員安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。

三是有利于進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)。安全生產(chǎn)法律法規(guī)對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了原則要求，設(shè)定了各項(xiàng)法律制度?！痘疽?guī)范》是對(duì)這些相關(guān)法律制度內(nèi)容的具體化和系統(tǒng)化，并通過(guò)運(yùn)行使之成為企業(yè)的生產(chǎn)行為規(guī)范，從而更好地促進(jìn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)。

記者：下一步安監(jiān)總局將如何宣傳貫徹《基本規(guī)范》?

孫華山：宣傳貫徹《基本規(guī)范》下一步需要開展以下工作：

一是要向各省(區(qū)、市)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門和省級(jí)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)下發(fā)宣傳貫徹《基本規(guī)范》的通知，提出具體宣貫要求。

二是要抓緊制定企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法等配套規(guī)定，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)。

三是要組織有關(guān)專家編寫《基本規(guī)范》釋義，對(duì)相關(guān)部門的有關(guān)人員以及重點(diǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行宣貫培訓(xùn)。

四是要充分發(fā)揮報(bào)紙、期刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體的作用，大力宣傳《基本規(guī)范》，使企業(yè)了解其內(nèi)容，并自覺(jué)貫徹落實(shí)。

第2篇：安全生產(chǎn)規(guī)范化管理范文

關(guān)鍵詞 水利工程；規(guī)范化；管理

中圖分類號(hào)TV5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2011）39-0087-02

江蘇省淮沭新河管理處為省水利廳直屬水利工程管理單位，管理著水閘、抽水站、水力發(fā)電站、船閘等32座大中型水工建筑物。近幾年，該單位深入貫徹新時(shí)期科學(xué)治水的新思路，強(qiáng)化推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)，注重工程技術(shù)管理，規(guī)范工程維修養(yǎng)護(hù)，工程管理水平不斷提升，出色地完成了抗洪排澇、抗旱供水、排污送清的工作任務(wù)，工程效益得到充分發(fā)揮，為淮河流域抗洪排澇、蘇北地區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和群眾生活作出了積極貢獻(xiàn)。

1 全處推進(jìn)水利工程規(guī)范化管理工作的幾點(diǎn)做法

1.1 推進(jìn)“規(guī)范化、制度化”建設(shè)，全面提高技術(shù)管理水平

該處水利工程管理工作緊緊圍繞“規(guī)范化、制度化”這個(gè)中心，堅(jiān)持“安全、效益”一齊抓，著眼實(shí)用，不斷探索，在加強(qiáng)工程技術(shù)管理方面取得了一定實(shí)效。每月編印《工程管理月報(bào)》，印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理的工作意見》等文件，落實(shí)措施，加快規(guī)范化管理進(jìn)程。定期組織培訓(xùn)班，對(duì)全處相關(guān)人員進(jìn)行工程管理重要文件解讀、水管單位達(dá)標(biāo)考核常識(shí)宣講、維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目管理等專項(xiàng)培訓(xùn)。開展了管理范圍重新勘界設(shè)樁工作，全面完成水閘注冊(cè)登記工作和水閘安全普查工作。按規(guī)范要求對(duì)工程進(jìn)行檢查、觀測(cè)、養(yǎng)護(hù)和維修，穩(wěn)步推進(jìn)水管單位達(dá)標(biāo)考核工作。

1.2 規(guī)范維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目管理，確保工程發(fā)揮效益

“十一五”期間，該處累計(jì)完成各類維修、養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目107項(xiàng)，經(jīng)費(fèi)2582.5萬(wàn)元。組織對(duì)《維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目管理細(xì)則》進(jìn)行了修訂，還對(duì)相關(guān)的采購(gòu)比價(jià)、合同管理等制訂了詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則，對(duì)維修養(yǎng)護(hù)工程的立項(xiàng)報(bào)批、施工準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、資金管理、竣工驗(yàn)收等內(nèi)容作了詳細(xì)規(guī)定。根據(jù)人員變化，及時(shí)調(diào)整維修養(yǎng)護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)了一系列文件、制度，對(duì)維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目管理的組織領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)費(fèi)使用、資料臺(tái)賬以及質(zhì)量、進(jìn)度、合同管理等進(jìn)行了規(guī)范統(tǒng)一。嚴(yán)格執(zhí)行省廳經(jīng)費(fèi)使用管理辦法，加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用管理。重視規(guī)范施工過(guò)程資料，做好項(xiàng)目資料收集整理工作，所有維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目均按省廳統(tǒng)一印發(fā)“維修項(xiàng)目管理卡”和“養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目管理卡”填寫，項(xiàng)目完工報(bào)驗(yàn)前先進(jìn)行檔案資料和施工管理卡的審核驗(yàn)收。經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審查，使各項(xiàng)維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目能夠規(guī)范、有序地進(jìn)行。

1.3做實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，狠抓安全生產(chǎn)不放松

管理處成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，各管理所均設(shè)有安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各成員單位和部門均明確了各自職責(zé)，具體負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的安全督查和管理工作。管理處設(shè)專職安全員一名，各管理所和機(jī)關(guān)各科室均設(shè)兼職安全員一名。均層層簽訂責(zé)任狀，有力地提高了全處職工的安全責(zé)任意識(shí)。每年底，對(duì)處屬各單位的責(zé)任制執(zhí)行情況在每月記分考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面考核，做到獎(jiǎng)罰分明。規(guī)范安全設(shè)施管理，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)時(shí)段的安全監(jiān)控工作，強(qiáng)化了車輛管理、閘門運(yùn)行、水情調(diào)度、船閘和小水電運(yùn)行等安全生產(chǎn)工作，開展了安全生產(chǎn)三項(xiàng)行動(dòng)、百日督查專項(xiàng)行動(dòng)、管理范圍內(nèi)違規(guī)捕魚、外供電等專項(xiàng)整治活動(dòng)，開展了 “我為安全獻(xiàn)一策”征集合理化建議、安全生產(chǎn)論壇、“如果我是安全員”大討論、演講比賽等群眾性的安全生產(chǎn)活動(dòng)，編印《安全警鐘》安全文化?？幇踩a(chǎn)氛圍日益濃厚。

2推進(jìn)水利工程規(guī)范化管理工作必須注意的問(wèn)題

2.1 必須與時(shí)俱進(jìn)，貫徹新時(shí)期工程管理工作思路

思路的轉(zhuǎn)變是決定一切工作的根本和關(guān)鍵。當(dāng)前，必須堅(jiān)持工程管理為主業(yè)的思想，不能有絲毫動(dòng)搖，要不斷豐富管理內(nèi)涵，創(chuàng)新管理思路，采取扎實(shí)的措施，來(lái)切實(shí)提高水利工程技術(shù)管理水平。

2.2 規(guī)范化、精細(xì)化管理是必然趨勢(shì)

隨著社會(huì)的進(jìn)步，社會(huì)各行各業(yè)均越來(lái)越重視規(guī)范化、精細(xì)化管理。近幾年，該處水利工程管理規(guī)范化、精細(xì)化方面雖然也取得了較大進(jìn)步，但對(duì)比電力等其它行業(yè)，還有不少差距。下一步，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，注重學(xué)習(xí)、吸收這些先進(jìn)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上不斷提高。

2.3 堅(jiān)持科教興水，才能真正提高工程管理水平

當(dāng)前，工程管理工作創(chuàng)新不足，管理人員素質(zhì)不能完全適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求，工程管理上主要沿襲老的做法，技術(shù)創(chuàng)新和科技推廣應(yīng)用不夠。下一步，要注重科教興水，解放思想，下決心打破那些不好的“框框”的約束。

3促使水利工程規(guī)范化管理工作更快推進(jìn)的幾點(diǎn)思考

3.1 把握新形勢(shì)，明確新思路

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，人們的思想觀念和社會(huì)管理理念也發(fā)生了深刻變化，水利工程管理工作正面臨著許多新的要求和挑戰(zhàn)。沒(méi)有良好的水利工程運(yùn)行和管理，就談不上水利事業(yè)的健康發(fā)展，新的形勢(shì)要求管理人員必須具備更加規(guī)范和高效的水利工程管理作為支撐。要改變觀念，徹底改變以往按部就班的工作習(xí)慣，思想不能停留在過(guò)去粗放式管理時(shí)的水平。近年來(lái)，江蘇省水利廳先后啟動(dòng)開展的水利工程管理達(dá)標(biāo)考核、水利風(fēng)景區(qū)、涉河建設(shè)項(xiàng)目管理等工作，促進(jìn)了水利工程管理工作在內(nèi)涵和外延上的不斷豐富和拓展，賦予了新時(shí)期水利工程管理的新任務(wù)和新要求，也迫使我們要?jiǎng)?chuàng)新思維、改進(jìn)辦法，去適應(yīng)新形勢(shì)、解決新問(wèn)題。

3.2 以規(guī)范管理為手段，提高水利工程管理水平

一是繼續(xù)堅(jiān)持以水利工程管理考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)建為平臺(tái)，推進(jìn)水利工程的規(guī)范化管理。要克服對(duì)達(dá)標(biāo)考核工作缺乏信心，夸大資金短缺壓力，夸大客觀原因，工作不積極主動(dòng)，得過(guò)且過(guò)的思想。要督促下屬各單位強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，充分調(diào)動(dòng)每一位職工的積極性，把達(dá)標(biāo)考核工作作為一項(xiàng)日常工作抓實(shí)抓好；二是強(qiáng)化各類制度和規(guī)程的研究、制訂，匯編成冊(cè)組織學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)督促執(zhí)行；三是加強(qiáng)管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)工程安全監(jiān)測(cè)、自動(dòng)控制系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷改進(jìn)科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的手段。

3.3 提高積極性，加大技術(shù)管理能力建設(shè)

第3篇：安全生產(chǎn)規(guī)范化管理范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村供電所；規(guī)范化建設(shè)；規(guī)范化管理；農(nóng)電企業(yè)

中圖分類號(hào)：F426　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1009－2374(2009)12－0101－02

供電所工作質(zhì)量的好壞，不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展，還直接影響到農(nóng)電企業(yè)整體形象。隨著時(shí)間的推移，農(nóng)村供電所管理落后、管理水平差所暴露出來(lái)的問(wèn)題越來(lái)越多，薄弱環(huán)節(jié)也越來(lái)越明顯，特別是在農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)，示范窗口建設(shè)和“光明工程”上產(chǎn)生一定負(fù)面效應(yīng)，嚴(yán)重影響改革后農(nóng)村供電所的正常運(yùn)行，影響改制后供電所的對(duì)外形象，影響供電所隊(duì)伍的建設(shè)發(fā)展。因此，我們必須提出供電所建設(shè)的指導(dǎo)性規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法，以提高供電所的管理質(zhì)量和管理水平。

一、農(nóng)村供電所管理狀況分析

農(nóng)電體制改革的初期，將農(nóng)村電管站改為農(nóng)村供電所后，對(duì)農(nóng)村供電所的管理是一個(gè)非常重要的內(nèi)容，但是由于諸多客觀因素，開始的設(shè)想未能實(shí)現(xiàn)。

對(duì)電管站改制為供電所部分管理人員思想上存在認(rèn)識(shí)差異，認(rèn)為由電管站改制為供電所客觀條件不具備，缺乏配套文件的支持，改制后存在的諸多問(wèn)題電力企業(yè)沒(méi)有辦法解決，不能簡(jiǎn)單將電管站改制成供電所，如果改了將制約電力企業(yè)發(fā)展。

在電管站改制為供電所的同時(shí)，進(jìn)行著大規(guī)模的一、二期農(nóng)網(wǎng)改造，各級(jí)管理生產(chǎn)人員基本上把大部分精力投入到農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工作中，所以對(duì)供電所如何實(shí)施管理客觀上就受到一定因素制約。

二、加強(qiáng)農(nóng)村供電所的規(guī)范化建設(shè)

(一)積極部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

進(jìn)一步強(qiáng)化新形勢(shì)下對(duì)國(guó)家農(nóng)電政策的研究，進(jìn)行農(nóng)電工作的系統(tǒng)思考，要充分認(rèn)清在新形勢(shì)下農(nóng)電發(fā)展需要什么政策，如何在農(nóng)電管理工作中去爭(zhēng)取國(guó)家對(duì)農(nóng)電工作政策的支持；同時(shí)根據(jù)國(guó)家對(duì)農(nóng)電工作的政策支持，完善我們對(duì)農(nóng)村供電所規(guī)范化管理的配套措施、辦法；把供電所規(guī)范化管理置于供電企業(yè)一體化管理的范疇之中。明確工作目標(biāo)、工作職責(zé)和工作要求，做到目標(biāo)明確、職責(zé)清楚、要求具體、措施扎實(shí)。召開農(nóng)村供電所規(guī)范化管理工作動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行了全面、深入地宣傳發(fā)動(dòng)和工作部署，讓廣大職工充分認(rèn)識(shí)到，搞好農(nóng)村供電所規(guī)范化建設(shè)，是全面提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)形象的迫切需要。各供電所利用職工大會(huì)，組織職工深入學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于供電所規(guī)范化建設(shè)的文件和考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到思想統(tǒng)一。

(二)以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)

采取加強(qiáng)教育培訓(xùn)，健全規(guī)章制度，嚴(yán)格管理和考核獎(jiǎng)懲的方式，不斷提高農(nóng)電工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。在教育上，各供電所堅(jiān)持每月集中全所職工進(jìn)行2～3次安全思想、職業(yè)道德及法律法規(guī)教育，使全體農(nóng)電工從思想深處筑牢安全防線，確立服務(wù)觀念和遵紀(jì)守法意識(shí)。在培訓(xùn)上，制訂了培訓(xùn)計(jì)劃，明確責(zé)任和要求，大力加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。在建章立制上，對(duì)照《供電所規(guī)范化管理考核評(píng)分細(xì)則》，結(jié)合實(shí)際，制定農(nóng)村供電所職責(zé)，以及所長(zhǎng)、安全員、抄收管理員、農(nóng)村電工等崗位職責(zé)，將供電所的各項(xiàng)工作納入制度管理，予以明確和細(xì)化，與個(gè)人利益掛鉤，每月從嚴(yán)考核，從而做到定員、定崗、定責(zé)，促進(jìn)了農(nóng)電工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的不斷提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范農(nóng)村供電所勞動(dòng)組織人員配備勞動(dòng)工資的管理，要嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》及國(guó)家相關(guān)要求，各單位對(duì)農(nóng)村供電所按下達(dá)的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)定員定編，實(shí)行專業(yè)化管理，繼續(xù)完善用工手續(xù)和簽訂勞動(dòng)用工合同，規(guī)范農(nóng)村供電所勞動(dòng)用工，穩(wěn)定農(nóng)電隊(duì)伍。

(三)預(yù)防為主。確保安全

一是堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。針對(duì)農(nóng)電安全管理范圍點(diǎn)多面廣、工作分散的實(shí)際，組建農(nóng)電安全生產(chǎn)督察隊(duì)，進(jìn)行全天候、全方位安全督察，有效遏制習(xí)慣性違章情況的發(fā)生；二是加強(qiáng)了農(nóng)電資產(chǎn)安全管理。與各類用戶均簽訂供用電合同，明確資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)責(zé)任分界點(diǎn)；三是嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制。實(shí)施安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，把安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容，列入每個(gè)供電所人員和農(nóng)村電工的崗位服務(wù)質(zhì)量和工作業(yè)績(jī)百分考評(píng)表，每月考核，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有責(zé)任”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系；四是嚴(yán)格“兩票三制”。采取明確“兩票”簽發(fā)人員、組織培訓(xùn)、定期檢查、現(xiàn)場(chǎng)督察等方法，確?！皟善薄焙细衤?00％；五是組織好春冬兩季及農(nóng)忙前的安全檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任到人，限期處理，確保了各類設(shè)備健康運(yùn)行；六是切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)電安全知識(shí)宣傳。在各主要配電室及醒目地點(diǎn)完善安全用電的宣傳標(biāo)語(yǔ)，在每個(gè)配電臺(tái)區(qū)懸掛了安全標(biāo)示牌，并深入開展“學(xué)規(guī)章、反違章”活動(dòng)，組織供電所人員和農(nóng)村電工進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

(四)多管齊下。突出效益

首先，統(tǒng)一各供電所的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程。從用戶提出用電申請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)勘察設(shè)計(jì)供電方案、設(shè)備和線路安裝、裝表接電、業(yè)擴(kuò)收費(fèi)、建卡立戶與資料歸檔等環(huán)節(jié)，規(guī)定了嚴(yán)格的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限，并要求經(jīng)辦人員在各自的工作環(huán)節(jié)上簽字蓋章，每月檢查考核，對(duì)于超時(shí)限者對(duì)照崗位工作質(zhì)量和工作業(yè)績(jī)百分考核表予以扣分扣獎(jiǎng)。其次，加強(qiáng)對(duì)電能表計(jì)的管理。所有表計(jì)和封印鉗從公司領(lǐng)取登記，做到“表封、蓋封、箱封”，定期對(duì)表計(jì)巡視、輪校，發(fā)現(xiàn)表計(jì)故障及時(shí)處理，確保電能計(jì)量準(zhǔn)確。第三，在電費(fèi)抄、核、收管理上，電費(fèi)票據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)用、登記，作廢票據(jù)一律回收；抄表采取定期、集中方法，抄表卡統(tǒng)一集中管理；采取專用變壓器用戶到公司核算，綜合變壓器用戶互相交叉核算的方法，防止差錯(cuò)和漏洞；電費(fèi)回收以個(gè)人責(zé)任區(qū)為單位，規(guī)定每月25日前與用戶結(jié)清，否則扣分扣獎(jiǎng)，使電費(fèi)回收率、上交率均為100％。第四，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。對(duì)供電所實(shí)行收支兩條線管理，采取經(jīng)費(fèi)定額包干，超支不補(bǔ)，節(jié)余滾動(dòng)使用，定期集中報(bào)賬的辦法，從嚴(yán)控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的開支，有效防止了不良行為的發(fā)生。

(五)加強(qiáng)建設(shè)。優(yōu)化服務(wù)

按照上級(jí)建設(shè)規(guī)范化供電所的要求，在供電所建立“一口對(duì)外”服務(wù)的供電營(yíng)業(yè)廳，公開辦事程序，公布收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和各種規(guī)定、制度，統(tǒng)一實(shí)行持證上崗、掛牌服務(wù)，電力營(yíng)銷全面實(shí)行“三公開、四到戶、五統(tǒng)一”管理，物品、物資實(shí)行定置管理，環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干責(zé)任制。同時(shí)，加大供電所軟件、硬件建設(shè)管理力度，統(tǒng)一各供電所的管理制度和圖表、臺(tái)賬、記錄。各供電所對(duì)工業(yè)園區(qū)的業(yè)擴(kuò)增容實(shí)行全程代辦，做到“優(yōu)先設(shè)計(jì)、優(yōu)先查勘、優(yōu)先裝表接電”。營(yíng)業(yè)窗口實(shí)行無(wú)公休、無(wú)午休制度，為用戶提供24小時(shí)服務(wù)，搶修做到隨報(bào)隨修。通過(guò)這些工作，有效扎實(shí)地推進(jìn)農(nóng)村供電所規(guī)范化建設(shè)。要按照國(guó)家電網(wǎng)公司《建設(shè)一流縣供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步深化細(xì)化補(bǔ)充完善《供電所管理規(guī)范》。按照“隊(duì)伍管理績(jī)效化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、目標(biāo)管理閉環(huán)化、器具管理定置化、綜合管理微機(jī)化”的要求，充實(shí)完善各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)盡可能細(xì)化量化，更加切合實(shí)際，便于把握和考核，其他規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)也更具體實(shí)用，更好的起到指導(dǎo)作用。

三、結(jié)語(yǔ)

供電所規(guī)范化管理也是一個(gè)動(dòng)態(tài)和漸進(jìn)的過(guò)程，只有在實(shí)踐中不斷總結(jié)和完善，我們的供電所才會(huì)得到全面長(zhǎng)足的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]黃秀權(quán)，加強(qiáng)供電所建設(shè)促進(jìn)供電營(yíng)業(yè)規(guī)范化[J]，廣西電業(yè)，2002，(5)

第4篇：安全生產(chǎn)規(guī)范化管理范文

一、時(shí)間：年4月1日—5月30日

二、檢查范圍

按照鎮(zhèn)號(hào)文件《關(guān)于調(diào)整安委會(huì)成員名單的通知》，全鎮(zhèn)共分8個(gè)組對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全面檢查。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)煙花爆竹、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、道路和水上交通、建筑施工、特種設(shè)備、人員密集場(chǎng)所、水利設(shè)施、電力、農(nóng)業(yè)機(jī)械、民爆器材、一般工業(yè)企業(yè)等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全隱患檢查排查，并督促整改到位。

三、檢查內(nèi)容

（一）貫徹落實(shí)省、市、縣關(guān)于“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)執(zhí)法年”的各項(xiàng)工作部署，健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”、“安全生產(chǎn)督查六個(gè)工作制度”、“安全生產(chǎn)宣傳教育六個(gè)工作方案”等工作情況。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化管理，加大安全投入，強(qiáng)化安全精細(xì)化管理，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)等安全基礎(chǔ)工作，隱患排查治理情況。

（三）市、縣安委會(huì)掛牌督辦2處重大安全隱患整改情況，已經(jīng)整改到位的是否有反彈現(xiàn)象，沒(méi)有完成整改的是否按整改進(jìn)度正在整改并監(jiān)控到位。

（四）落實(shí)安全保障措施，堅(jiān)持安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)管，強(qiáng)化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，完善應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急物資，配齊應(yīng)急人員和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度。

四、分組檢查內(nèi)容

1、鞭炮引線、非煤礦山企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。以牽頭，安監(jiān)站、派出所、國(guó)土所、工商所等單位參加。對(duì)鞭炮引線生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行檢查排查，治理“四超兩改”、換證整改等情況；對(duì)非煤礦山企業(yè)，治理老采區(qū)、危爆物品管理，巷道、頂板、作業(yè)面等現(xiàn)場(chǎng)管理；對(duì)危化品及煙花爆竹經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)運(yùn)輸、存儲(chǔ)、使用等環(huán)節(jié)安全監(jiān)管，打擊私設(shè)倉(cāng)庫(kù)和非法存儲(chǔ)行為。

2、一般工業(yè)企業(yè)。以牽頭，企管站、安監(jiān)站等參加。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的高危工序及存在隱患的地點(diǎn)進(jìn)行排查檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)責(zé)令整改，特別是特種設(shè)備設(shè)施的安全監(jiān)管。

3、打擊非法生產(chǎn)。以牽頭，綜治辦、派出所、安監(jiān)站、政府干部等參加。對(duì)非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、無(wú)藥工序進(jìn)行排查檢查，堅(jiān)持各村周四報(bào)告制度，鎮(zhèn)綜治辦匯總后上報(bào)，并及時(shí)組織基干民兵進(jìn)行打擊。

4、道路和水上交通。以牽頭，派出所、交警隊(duì)、交管站、港航站、港務(wù)站、農(nóng)業(yè)站，車站，碼頭等參加。重點(diǎn)對(duì)碼頭、S304線、酒駕、農(nóng)用車、摩托車、超限運(yùn)輸?shù)冗`法違規(guī)行為進(jìn)行查處。

5、建筑施工。以牽頭，城管隊(duì)、城建站、國(guó)土所、電管站等單位參加。對(duì)澧水大橋、黃陵嘉豐，二醫(yī)院等重點(diǎn)工程進(jìn)行檢查排查，按“三同時(shí)”審查項(xiàng)目檢查安全配套設(shè)施，及時(shí)整改安全隱患。

6、衛(wèi)生食品。以孫圣科牽頭，放心食品辦、二醫(yī)院、計(jì)生辦、中學(xué)、二中、工商所、教辦、市場(chǎng)、農(nóng)業(yè)站、自來(lái)水、供電站、水利站、城管隊(duì)、工商所、敬老院、農(nóng)業(yè)站、動(dòng)檢站等單位參加。對(duì)學(xué)校、商場(chǎng)、超市、娛樂(lè)場(chǎng)所、市場(chǎng)等公共密集場(chǎng)所的食品、副食品、嬰兒奶粉等生活用品進(jìn)行安全檢查排查，決不允許有中毒或踩踏等公共衛(wèi)生事件發(fā)生。

7、消防及放火。以牽頭，派出所、自來(lái)水、城管隊(duì)等單位參加。對(duì)公共聚集場(chǎng)所進(jìn)行火災(zāi)檢查排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

8、突發(fā)公共事件應(yīng)急。以牽頭，政府辦、綜治辦等單位參加。根據(jù)以上7個(gè)工作組的工作，做好應(yīng)急救援處理，檢查應(yīng)急救援器材，組織應(yīng)急隊(duì)伍演練，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急紕漏及時(shí)更正和修改，防止在應(yīng)急過(guò)程中出現(xiàn)偏差。

五、檢查方式

（一）企業(yè)自查。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要全面開展自查自糾，對(duì)本單位的各個(gè)生產(chǎn)工藝，流程進(jìn)行深入細(xì)致的事故隱患排查，檢查各項(xiàng)操作規(guī)程及責(zé)任制度落實(shí)情況；建立安全生產(chǎn)檢查日志，健全隱患管理臺(tái)帳，整治隱患，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化管理落到實(shí)處。

（二）專項(xiàng)檢查。各負(fù)有檢查排查責(zé)任的單位和個(gè)人要緊緊圍繞檢查排查這根主弦，結(jié)合本部門、本行業(yè)實(shí)際，制定專項(xiàng)檢查方案，安排人員，深入企業(yè)和重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)部位開展全面安全生產(chǎn)大檢查。

六、工作要求

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各部門、各企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)此次安全生產(chǎn)大檢查大排查的重大意義，把此次大檢查作為當(dāng)前安全生產(chǎn)的主要任務(wù)，認(rèn)真抓好抓實(shí)。

（二）精心組織，務(wù)求實(shí)效。要結(jié)合本行業(yè)、本單位實(shí)際，制定具體的工作方案，周密安排，細(xì)化任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，確保大檢查全面徹底，不走過(guò)場(chǎng)。要以此次大檢查為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察，深化安全整治，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。

第5篇：安全生產(chǎn)規(guī)范化管理范文

在全市開展夏季煙花爆竹安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)?；顒?dòng)與發(fā)放煙花爆竹（臨時(shí)）經(jīng)營(yíng)許可證相結(jié)合，以嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為為重點(diǎn)，對(duì)全市有非法私制煙花爆竹的村戶和非法經(jīng)營(yíng)業(yè)戶進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，查處煙花爆竹違法經(jīng)營(yíng)點(diǎn)某*家，收繳并銷毀各類非法煙花爆竹某*余箱，行政處罰*家，有力打擊了非法經(jīng)營(yíng)煙花爆竹的違法行為。

二是加大非煤礦山的汛期監(jiān)督檢查。

進(jìn)入*月以來(lái)，組織各涉礦鎮(zhèn)，聯(lián)合市國(guó)土、工商、質(zhì)監(jiān)等單位，對(duì)全市某家采石場(chǎng)，某家磚場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了全面檢查，主要防止機(jī)械設(shè)備無(wú)防護(hù)、危房住人、電路導(dǎo)線裸接、絕緣層老化、電話線與照明線路混合布置等事故隱患。此次整治活動(dòng)，共排查各類事故隱患和問(wèn)題某處，下達(dá)整改指令書某份，目前各項(xiàng)事故隱患已基本整改完畢。

三是開展危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)專項(xiàng)整治。

*月*日*月某日，在危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)開展“查隱患、反三違、抓整改”專項(xiàng)整治。重點(diǎn)檢查液氯、液氨使用企業(yè)的壓力容器、壓力管道檢測(cè)情況；特種作業(yè)人員持證上崗情況；事故應(yīng)急演練定期開展等情況，目前，已檢查單位某多家，發(fā)現(xiàn)隱患某處，下達(dá)整改指令某份，已督促整改某處。

四是深化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理工作。

第6篇：安全生產(chǎn)規(guī)范化管理范文

一、強(qiáng)化了旅游安全管理

主要抓了5個(gè)方面：

1、簽訂行業(yè)安全責(zé)任書。年初與各旅游單位簽訂《蘭溪市旅游行業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，要求各旅游單位明確職責(zé)，確保安全。

2、抓好假日旅游安全。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”黃金周前，聯(lián)合消防、衛(wèi)生、工商藥品食品監(jiān)管局等部門對(duì)各旅游企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，做到“防患于未燃”，節(jié)中加強(qiáng)巡查及節(jié)后認(rèn)真總結(jié)，確保了“黃金周”安全渡汛。

3、抓好食品安全宣傳教育工作。在4月和9月份，在蘭溪電視臺(tái)《晚間600`特別節(jié)目食品安全新視野》欄目中分別播出了“旅游景區(qū)食品安全情況”和“旅游安全知識(shí)介紹”兩期節(jié)目。加大了旅游食品安全的宣傳力度，確保游客身體健康。

4、布置“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。按照市里的統(tǒng)一部署，我局于6月份在旅游系統(tǒng)中開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。要求各單位認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)日常安全管理，將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)內(nèi)容落到實(shí)處。

5、舉辦消防知識(shí)培訓(xùn)和開展專項(xiàng)安全檢查工作。（1）3月份，舉辦消防知識(shí)培訓(xùn)班。（2）4月份，開展了火災(zāi)隱患普查整治工作。（3）7?8月份開展安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，并組織星級(jí)飯店員工參加金華市局組織的安全生產(chǎn)理論知識(shí)考核。

二、狠抓了行業(yè)規(guī)范化管理

規(guī)范化管理是行業(yè)管理的重要工作之一。通過(guò)規(guī)范化管理，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高，推進(jìn)旅游市場(chǎng)規(guī)范有序發(fā)展。今年主要做了下面四項(xiàng)工作：

1、指導(dǎo)申報(bào)星級(jí)飯店上星前的規(guī)范服務(wù)工作。國(guó)際大酒店要申報(bào)四星級(jí)旅游飯店，今日明都大酒店要申報(bào)三星級(jí)旅游飯店，勞動(dòng)賓館要申報(bào)二星級(jí)飯店，我們根據(jù)《旅游飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定》標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)這三家酒店進(jìn)行了上星前的指導(dǎo)檢查，對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范服務(wù)培訓(xùn)，并規(guī)范其公眾信息圖形符號(hào)，建立健全內(nèi)部規(guī)章制度及崗位職責(zé)。

2、壯大和整合旅行社隊(duì)伍，促進(jìn)旅行社之間有序競(jìng)爭(zhēng)。今年我局又報(bào)批了蘭江大廈旅行社，使我市旅行社從原有7家增至8家；青年旅行社與浙江省中青國(guó)際旅游有限公司組成蘭溪市中青旅旅游有限公司；亞泰旅行社又增設(shè)了亞泰旅行社散客接待中心，為旅行社競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)筑了更廣闊的平臺(tái)。

3、立足行業(yè)，開展行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)。圍繞“作風(fēng)建設(shè)年”的總體部署，根據(jù)金華市旅游局的安排，今年5月?10月，我局開展了“抓行風(fēng)、樹形象、講誠(chéng)信、促發(fā)展”為主題的行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)通過(guò)這次評(píng)議活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，調(diào)動(dòng)各方面力量參與旅游業(yè)管理，建立起旅游行風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷推進(jìn)旅游市場(chǎng)規(guī)范有序發(fā)展。

4、積極推廣《金華市旅行社質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)試行辦法》

為規(guī)范旅游市場(chǎng)秩序，建立健全旅游誠(chéng)信體系強(qiáng)化品質(zhì)管理，提高我市旅行社的整體服體水平，我局積極推廣《金華市旅行社質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)試行辦法》，鼓勵(lì)有條件的旅行社積極參加金華市旅行社質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)評(píng)定。

三、加強(qiáng)了旅游執(zhí)法力度

為營(yíng)造一個(gè)健康，有序的旅游環(huán)境，今年我們繼續(xù)深入開展旅游市場(chǎng)整頓工作，特別是開展了整頓“零負(fù)團(tuán)費(fèi)”專項(xiàng)行動(dòng)工作，我們多次聯(lián)合公安、工商、交通、物價(jià)等部門對(duì)旅游市場(chǎng)秩序進(jìn)行專項(xiàng)檢查，嚴(yán)厲查處“黑車”、“黑導(dǎo)”、“零負(fù)團(tuán)費(fèi)”以及“無(wú)證經(jīng)營(yíng)”、“虛假?gòu)V告”等。通過(guò)整治市場(chǎng)秩序，規(guī)范了旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，重點(diǎn)打擊了影響我市旅游市場(chǎng)秩序的各種違法規(guī)行為。

第7篇：安全生產(chǎn)規(guī)范化管理范文

1、反違章、除隱患、保安全、促生產(chǎn)。

2、禍在一時(shí)，防在平日。

3、加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)規(guī)范化管理，推動(dòng)煤礦安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

4、警惕安全在，麻痹事故來(lái)。

5、麻痹出事故，警惕保安全。

6、防事故年年平安福滿門， 講安全人人健康樂(lè)萬(wàn)家 。

7、安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。

8、以人為本，構(gòu)建和諧礦區(qū)，小德管理，彰顯文明新風(fēng)。

9、落實(shí)安全責(zé)任，完善安全制度。

10、人人保安全，處處是春天。

11、安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來(lái)痛苦。

12、安全是家庭幸福的保證， 事故是人生悲劇的禍根 。

13、安全責(zé)任重于泰山，人民利益高于一切。

14、安全是生命之本，違章是事故之源。

15、加快實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，推進(jìn)安全生產(chǎn)科技進(jìn)步。

16、學(xué)安全知識(shí)，懂勞動(dòng)保護(hù)，行科學(xué)管理。

17、寧繞百丈遠(yuǎn)，不冒一步險(xiǎn)。

18、安全第一，預(yù)防為主；綜合治理，整體推進(jìn)。

19、牢記生產(chǎn)安全，事故與你無(wú)緣。

20、嚴(yán)格要求安全在，松松垮垮事故來(lái)。

21、安全是金橋，通往幸福路。

22、消除隱患，確保安全;保障穩(wěn)定，促進(jìn)發(fā)展。

23、生命只有一次，安全伴君一生。

24、安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山 。

25、預(yù)防為主，標(biāo)本兼治；強(qiáng)化主體，綜合治理。

26、?？嚢踩?，讓生命樂(lè)章奏得更響亮。

27、落實(shí)安全規(guī)章制度， 強(qiáng)化安全防范措施。

28、安全規(guī)程系生命，自覺(jué)遵守是保障。

29、安全地生產(chǎn)，平安地生活。

30、落實(shí)一項(xiàng)措施，勝過(guò)十句口號(hào)。

31、生產(chǎn)必須安全， 安全促進(jìn)生產(chǎn) 。

32、牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。

33、生命至高無(wú)上，安全責(zé)任為天。

34、勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富， 安全帶來(lái)幸福 。

35、把握安全，擁有明天。

36、井下透水有預(yù)兆，十種現(xiàn)象要記牢。

37、寒霜偏打無(wú)根草，事故專找懶惰人。

38、甜蜜的家盼著您平安歸來(lái)。

39、傳播安全文化，宣傳安全知識(shí)。

40、安全在心間，美滿在明天。

41、遵章守法，關(guān)愛生命。

42、施工不違章，安全有保障。

43、不繃緊安全的弦，就彈不出生產(chǎn)的調(diào)。

44、安全伴一生一世，幸福在你家我家。

45、人人講安全，安全為人人。

46、嚴(yán)是愛，松是害，搞好安全利三代。

47、生產(chǎn)再忙，安全不忘;人命關(guān)天，安全在先。

48、安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)。

49、寒霜偏打無(wú)根草， 事故專找懶惰人 。

50、實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全。

51、只有防而不實(shí)，沒(méi)有防不勝防。

52、我要安全，我懂安全;從我做起，保證安全。

53、企業(yè)效益是空談，離開安全抓生產(chǎn)。

54、安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根。

55、安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹。

56、健康的身體離不開鍛煉 ，美滿的家庭離不開安全。

57、密切注意勤分析，防范措施不可少人人安全員，處處安全崗。

58、工作為了生活好，安全為了活到老。

59、文明施工，安全生產(chǎn)。/zl/轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留

60、樹立企業(yè)安全形象，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。

61、生活甜蜜蜜，安全是根基。

62、質(zhì)量是生命，安全是保證。

63、完善規(guī)章制度，遵守安全規(guī)程。

64、眼睛容不下一粒砂土，安全來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。

65、遵章是幸福的保障，違紀(jì)是災(zāi)禍的開端。

66、家庭、事業(yè)、財(cái)富都重要，沒(méi)有安全都無(wú)效。

67、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。

68、安全第一，預(yù)防為主;循規(guī)蹈矩;防微杜漸。

69、企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國(guó)家監(jiān)察，群眾監(jiān)督。

70、關(guān)愛生命，關(guān)注安全。

71、安全是效益的保證，安全是幸福的源泉。

72、擁有安全就是擁有生命，熱愛安全就是熱愛生命。

73、創(chuàng)建礦山安全文化，塑造礦工安全形象，營(yíng)造礦區(qū)和諧景象。

74、質(zhì)量是企業(yè)的生命， 安全是職工的生命。

75、多看一眼，安全保險(xiǎn);多防一步，少出事故。

76、加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

77、人人講安全，事事為安全；時(shí)時(shí)想安全，處處要安全。

78、安全就是幸福，安全就是形象。

79、健康的身體離不開鍛煉，美滿的家庭離不開安全。

80、安全人人抓，幸福千萬(wàn)家。

81、宣傳安全知識(shí)，傳播安全文化。

82、安全我們永恒的旋律 。

第8篇：安全生產(chǎn)規(guī)范化管理范文

為總結(jié)今年以來(lái)養(yǎng)護(hù)管理工作，分析路況，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，更好地開展好下一階段養(yǎng)護(hù)管理工作，現(xiàn)將檢查有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、公路養(yǎng)護(hù)工作

各分局均能總結(jié)“國(guó)檢”以來(lái)取得的好經(jīng)驗(yàn)好做法，做好公路養(yǎng)護(hù)與管理工作。主要表現(xiàn)在：一是按照標(biāo)準(zhǔn)狠抓公路病害修復(fù)，進(jìn)一步提升了干線公路行車舒適性，確保了公路安全運(yùn)營(yíng)；二是上下齊心協(xié)力，廣泛調(diào)動(dòng)廣大職工的工作責(zé)任心，形成了一個(gè)工作講質(zhì)量、管理講規(guī)范的好局面；三是各項(xiàng)內(nèi)業(yè)規(guī)范化管理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)；四是積極開展路基養(yǎng)護(hù)，加大了對(duì)路基缺口處治力度。不足之處：一是個(gè)別單位對(duì)支線公路養(yǎng)護(hù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)不夠高，水泥路面病害處治不及時(shí)；二是支線日常養(yǎng)護(hù)工作有所放松，尤其是對(duì)開發(fā)區(qū)和高鐵施工等路段公路養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)有所放松，路容路貌欠佳。

二、小修經(jīng)費(fèi)管理

個(gè)別單位專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支小，應(yīng)加大養(yǎng)護(hù)材料投入，并按照精細(xì)化養(yǎng)護(hù)要求，做好材料費(fèi)開支會(huì)計(jì)核算工作。

三、路政管理工作

各分局能認(rèn)真開展路政管理工作。在執(zhí)法工作中，均能做到秉公執(zhí)法、文明執(zhí)法、依法辦事，嚴(yán)格按程序辦案。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，有效地維護(hù)了路產(chǎn)路權(quán)完好。不足之處：一是部分支線穿村（鎮(zhèn)）路段存在堆積物；二是個(gè)別分局內(nèi)業(yè)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、安全生產(chǎn)管理

年，局屬各單位都能結(jié)合自身職責(zé)，按照目標(biāo)明確、突出重點(diǎn)、措施具體、組織有序的要求，認(rèn)真開展全年安全生產(chǎn)工作，順利完成年度目標(biāo)任務(wù)。

不足之處：個(gè)別單位安全例會(huì)記錄內(nèi)容不詳、安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容重點(diǎn)不突出，記錄不規(guī)范。

第9篇：安全生產(chǎn)規(guī)范化管理范文

乙方：某集團(tuán)運(yùn)輸有限公司(分公司)

為了進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的安全管理職責(zé)，加強(qiáng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理工作，杜絕特大交通事故，遏制重大責(zé)任交通事故，減少一般交通事故，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)“某”集團(tuán)品牌形象和利益，結(jié)合《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》等相關(guān)法律法規(guī)，特簽訂奉安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

第一條集團(tuán)所屬各經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)責(zé)任人(總經(jīng)理)是該企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;分管安全的副總經(jīng)理或安全技術(shù)經(jīng)理(安全主任或車隊(duì)長(zhǎng))為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。

第二條經(jīng)營(yíng)公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對(duì)本公司的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，其主要職責(zé)是：

一、認(rèn)真履行主體管理職責(zé)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，把安全管理貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程，確保安全預(yù)防措施到位，講求實(shí)效;

二、建立健全公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制和安全生產(chǎn)追究制度，并層層簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，組織制定并實(shí)施符合實(shí)際情況的安全管理工作計(jì)劃，保障安全生產(chǎn)所需的人力、物力及財(cái)力的投入，建立企業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案;

三、組織建立駕駛員檔案、安全行車檔案、車輛技術(shù)檔案等工作;

四、負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的有效實(shí)施，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)自查工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;

五、組織開展各種安全宣傳教育、安全例會(huì)活動(dòng)，建立健全安全例會(huì)、安全學(xué)習(xí)、行車事故、車輛回場(chǎng)檢驗(yàn)、安全檢查記錄等各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作記錄，按規(guī)定及時(shí)填報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表，結(jié)合本公司實(shí)際情況開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)：

六、發(fā)生重大及以上交通事故，公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任人或安全分管經(jīng)理和安全主任必須親臨事故現(xiàn)場(chǎng)指揮，同時(shí)向集團(tuán)安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，并在兩天內(nèi)向集團(tuán)作出書面匯報(bào)，集團(tuán)

根據(jù)事故實(shí)際情況需要啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案;

七、采用科學(xué)管理手段，逐步實(shí)現(xiàn)安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化，提高安全管理水平：

八、積極配合集團(tuán)安全管理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)安全工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

第三條安全生產(chǎn)目標(biāo)及考核指標(biāo)。

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重特大責(zé)任交通事故，死亡人數(shù)為“0”;減少一般事故，降低行車違法行為;

二、年度安全考核指標(biāo)(按百萬(wàn)公里)

1.行車事故頻率低于3次/百萬(wàn)公里

2.行車事故責(zé)任死亡率低千0人/百萬(wàn)公里

3.行車事故責(zé)任傷人率低于1.5人/百萬(wàn)公里

4.行車事故直接經(jīng)濟(jì)損失率低于3.5萬(wàn)元/百萬(wàn)公里

三、無(wú)重大運(yùn)輸安全服務(wù)質(zhì)量事件(凡在地級(jí)以上新聞媒體曝光的運(yùn)輸安全服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，或由當(dāng)事人投訴并經(jīng)查理情節(jié)確實(shí)十分惡劣的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題均為重大運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量事件);

四、辦公場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)站等不發(fā)生一般以上火災(zāi)事故。第四條獎(jiǎng)罰。

一、獎(jiǎng)勵(lì)：安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)勵(lì)主要是評(píng)選先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，并給予相應(yīng)的榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

(一)評(píng)比項(xiàng)目

1、公司：安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位(獎(jiǎng)勵(lì)5000-10000元);

2、個(gè)人：安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)責(zé)任人(獎(jiǎng)勵(lì)2019—5000元)。

(二)評(píng)比條件

1、安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位評(píng)選條件

(1)無(wú)特大責(zé)任交通事故;

(2)完成年度安全指標(biāo)，各項(xiàng)均低于考核系數(shù);

(3)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理項(xiàng)目考核評(píng)分高于90分，各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確，無(wú)瞞報(bào)漏報(bào);

(4)在當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T安全評(píng)比中獲得先進(jìn)榮譽(yù)的公司擁有優(yōu)先評(píng)選權(quán)

2、安全生產(chǎn)管理先進(jìn)個(gè)人評(píng)選條件

(1)凡被評(píng)為安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位的經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任人在優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)責(zé)任評(píng)選中擁有優(yōu)先權(quán);

(2)凡被評(píng)為安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位的經(jīng)營(yíng)公司可推薦1名集團(tuán)安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀工作者;

(3)未被評(píng)為安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位的經(jīng)營(yíng)公司，其安全生產(chǎn)管理人員沒(méi)有資格參加安全生產(chǎn)管理先進(jìn)個(gè)人評(píng)選。

(三)評(píng)比時(shí)間及操作

對(duì)安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位、安全生產(chǎn)管理先進(jìn)個(gè)人的屏蔽于考核年度結(jié)束后進(jìn)行。

二、處罰：

1、考核年度內(nèi)重、特大交通事故處罰標(biāo)準(zhǔn)

(l)特大交通事故是指一次性死亡3人及以上;或者重傷l1人及以上;或者一次死亡1人，同時(shí)重傷8人以上;或者一次死亡2人.同時(shí)重傷5人及以上;或者直接經(jīng)濟(jì)損失6萬(wàn)元以上：

(2)重大事故是指一次事故死亡1-2人，或重傷3-10人以下.或直接經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)-6萬(wàn)元：

(3)變通事故責(zé)任劃分為全責(zé)、主責(zé)、同責(zé)、坎責(zé)、無(wú)責(zé)，折合系數(shù)分別為1.O、075、0.5.0.25、O：

(4)此考核處罰僅對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人(安全生產(chǎn)第一責(zé)任人)：

(5)特殊情況的處理由企業(yè)上報(bào)、集團(tuán)安委臺(tái)研究決專。

2.考核年度內(nèi)責(zé)任事故超標(biāo)處罰標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào) 處罰項(xiàng)目 處罰金額(元)

1、責(zé)任事故率超標(biāo) 1000

2、責(zé)任傷人率超標(biāo) 1000

3、責(zé)任事故、責(zé)任傷人旅兩項(xiàng)指標(biāo)同時(shí)超標(biāo) 3000

安全生產(chǎn)規(guī)范化管理考核項(xiàng)目表及處罰標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào) 項(xiàng)目 分值 未完成項(xiàng)目要求的處罰金額(元)

1 逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書 10 200

2 制定年度安全管理工作計(jì)劃 10 200

3 完善安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 10 200

4 開展季度自檢自查工作并做好記錄 5 300

5 健全司乘檔案、車輛檔案、事故檔案等 5 100/宗

6 及時(shí)上報(bào)安全管理報(bào)表 5 300/宗

7 落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)制度 10 200/宗

8 成立重特大事故處理應(yīng)急小組并制定應(yīng)急預(yù)案 10 200

9 生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)場(chǎng)所符合有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度 10 200

10 嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行事故處理 10 200/宗

11 杜絕一般以上火災(zāi)事故、盜竊事故的 15 200-500/宗

說(shuō)明：

(1)以上安全管理考核項(xiàng)，經(jīng)濟(jì)處罰針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)各級(jí)安全生產(chǎn)人員的考核由各企業(yè)另行規(guī)定和實(shí)施;

(2)集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行不定期抽查，對(duì)以上羨慕進(jìn)行督查，如遇不合格事項(xiàng)，可出具處罰通知書予以經(jīng)濟(jì)處罰。

第五條本責(zé)任書一式二份，集團(tuán)公司與經(jīng)營(yíng)公司各持一份，作為集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人年終考核的重要依據(jù)之一。各經(jīng)營(yíng)公司若2019年度安全生產(chǎn)超出考核指標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)調(diào)查確認(rèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，將酌情給予通報(bào)、警告、降職、撤職和經(jīng)濟(jì)處罰等其他處分。

甲方簽字： 乙方簽字：