創(chuàng)意營(yíng)銷宣傳方式精選(九篇)

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第1篇：創(chuàng)意營(yíng)銷宣傳方式范文

關(guān)鍵詞：文化經(jīng)濟(jì)；借勢(shì)營(yíng)銷；創(chuàng)意

1 文化經(jīng)濟(jì)思維

文化經(jīng)濟(jì)思維，從字面上來(lái)看可以拓展成為三個(gè)詞語(yǔ)的組合，文化、經(jīng)濟(jì)和思維。文化的內(nèi)涵，加上經(jīng)濟(jì)的模式還有利用思維的創(chuàng)新，即是文化經(jīng)濟(jì)思維。簡(jiǎn)單來(lái)講，就是利用我們充滿創(chuàng)新的思維方式結(jié)合文化的發(fā)展，與經(jīng)濟(jì)模式碰撞出新的火花，將文化、經(jīng)濟(jì)和思維三者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，利用文化經(jīng)濟(jì)思維的方式來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。

正確地把握文化、經(jīng)濟(jì)、思維三者之間的關(guān)系，是運(yùn)用文化經(jīng)濟(jì)思維的前提。首先，文化是根本，是支撐整個(gè)文化經(jīng)濟(jì)思維的中心。在整個(gè)文化經(jīng)濟(jì)思維中，文化占主導(dǎo)地位，沒(méi)有文化的支撐和文化的元素推進(jìn)，創(chuàng)意就沒(méi)有內(nèi)涵。文化在創(chuàng)意的驅(qū)動(dòng)下，與經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式相結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。其次，創(chuàng)意是文化的新的表現(xiàn)方式。創(chuàng)意的添加將文化進(jìn)行了更深層次的提升，創(chuàng)意賦予了文化新的內(nèi)容。最后，商業(yè)模式是承載這些文化和創(chuàng)意的思維得以實(shí)現(xiàn)的一種經(jīng)濟(jì)渠道。所以，文化、經(jīng)濟(jì)和思維這三者是相輔相成的。

2 借勢(shì)營(yíng)銷

所謂的借勢(shì)營(yíng)銷是以經(jīng)濟(jì)效益為目的，在營(yíng)銷活動(dòng)中借助有一定影響力的新聞、人物、事件，通過(guò)“借勢(shì)”的方式，達(dá)到提高企業(yè)知名度、銷售量和宣傳產(chǎn)品等的傳播目的。用一種潛移默化的形式來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)市場(chǎng)，通過(guò)“借勢(shì)”的方式，輕松地達(dá)到一定的新聞效應(yīng)、廣告效應(yīng)，不僅以輕松的方式傳播了形象，而且能更快地達(dá)到廣泛的宣傳效果。

借勢(shì)營(yíng)銷的主要優(yōu)勢(shì)就在于利用事件的突發(fā)性。目前，最廣泛的是利用網(wǎng)絡(luò)的時(shí)效性，以最快的傳播速度傳播出去，并造成最廣泛的市場(chǎng)影響力。如今，網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展極大地?cái)U(kuò)大了消費(fèi)市場(chǎng)，受眾面也更廣，往往一個(gè)具有一定影響力的爆炸新聞出現(xiàn)，運(yùn)用文案的包裝，就能變成一個(gè)營(yíng)銷廣告。

借勢(shì)營(yíng)銷，從表面上看，就是以借“勢(shì)”的方式來(lái)達(dá)到營(yíng)銷的目的。所以，借勢(shì)就要有一個(gè)適合企業(yè)參與，與企業(yè)的品牌形象相符合的“勢(shì)”來(lái)匹配，這樣才能達(dá)到積極正面的宣傳營(yíng)銷效果。

3 以可口可樂(lè)為例

不同的國(guó)家，同樣的可口可樂(lè)?？煽诳蓸?lè)經(jīng)典的玻璃瓶可謂是可口可樂(lè)的標(biāo)志，但是隨著全球文化的傳播，可口可樂(lè)的文化創(chuàng)意也在與時(shí)俱進(jìn)?？煽诳蓸?lè)的經(jīng)典玻璃瓶是由亞歷山大?薩繆爾森于1915年設(shè)計(jì)的。當(dāng)時(shí)的可口可樂(lè)為了尋找一種可以區(qū)分于其他飲料瓶的瓶子，為了突出可口可樂(lè)的標(biāo)示性，并且要求無(wú)論白天還是晚上，甚至是打破了也能識(shí)別出，為此他們舉辦了比賽。設(shè)計(jì)師開(kāi)始以這種飲料的兩種成分作為出發(fā)點(diǎn)，最終以可可葉和可樂(lè)豆為創(chuàng)意靈感，設(shè)計(jì)出了這個(gè)經(jīng)典的瓶子。

21世紀(jì)，科技飛速發(fā)展，各類社交網(wǎng)站和社交軟件把世界連在了一起。2013年的夏天，連續(xù)的高溫讓大家無(wú)法忍受，在中國(guó)的社交平臺(tái)新浪微博上，可口可樂(lè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)文化掀起了一場(chǎng)關(guān)于“昵稱瓶”的廣告創(chuàng)意，這次的借勢(shì)營(yíng)銷給廣大的中國(guó)網(wǎng)民在這個(gè)炎熱的夏天留下了深刻的印象。

“昵稱瓶”的創(chuàng)意靈感來(lái)自一條廣受歡迎的澳洲可口可樂(lè)廣告，他們把最常見(jiàn)的澳洲人的名字印在產(chǎn)品包裝上，但是中國(guó)的人名實(shí)在太多，這個(gè)創(chuàng)意無(wú)法實(shí)行。于是可口可樂(lè)公司的中國(guó)市場(chǎng)通過(guò)對(duì)中國(guó)消費(fèi)者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些特定的昵稱和稱贊語(yǔ)在中國(guó)的一些主流社交媒體上非常流行。中國(guó)的文化比較含蓄，年輕人見(jiàn)面時(shí)，有時(shí)候會(huì)找不到表達(dá)自己的最佳方式，稱贊別人在中國(guó)文化里并不是那么容易的。社交媒體在某種意義上來(lái)說(shuō)給許多中國(guó)的年輕人提供了更多表達(dá)自己的方式和途徑，所以他們喜歡相互在線上和線下取昵稱。例如，“女神”“小清新”“女漢子”“有為青年”等，這些可愛(ài)的昵稱不僅增加了社交的有趣度，也拉近了社交網(wǎng)絡(luò)上年輕人的距離?？煽诳蓸?lè)正是看到了中國(guó)社交媒體上的這一點(diǎn)，于是與新浪微博合作推出了“昵稱瓶”的廣告活動(dòng)，并把這些昵稱放在可口可樂(lè)的包裝上，鼓勵(lì)他們分享給心目中的對(duì)象。在6月、7月、8月這短短三個(gè)月的時(shí)間里，可口可樂(lè)的“昵稱瓶”參與活動(dòng)數(shù)量超過(guò)百?gòu)?。?jù)說(shuō)2013年的昵稱瓶的夏日戰(zhàn)役為可口可樂(lè)的銷量帶來(lái)了20%的增長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)“昵稱瓶”的成功營(yíng)銷，隨后可口可樂(lè)又乘勝追擊，利用明星效應(yīng)和那些耳熟能詳?shù)母柙~，繼續(xù)在社交媒體上跟進(jìn)，推出了“歌詞瓶”。

五月天是臺(tái)灣一個(gè)音樂(lè)樂(lè)隊(duì)組合，他們唱出了許多年輕人的青春和夢(mèng)想，他們的歌詞積極向上，激勵(lì)著年輕人追求夢(mèng)想，綻放青春，向年輕人傳遞正能量。這也正是可口可樂(lè)所看中的代言人對(duì)年輕群體的影響力。于是由五月天代言的“歌詞瓶”，“蟬鳴的夏季我想遇見(jiàn)你”，“讓我們乘著陽(yáng)光看著遠(yuǎn)方”，“我和我最后的倔強(qiáng)”，“我要一步一步往上爬”等72款流行歌曲歌詞被印在可口可樂(lè)的瓶身和易拉罐上。根據(jù)可口可樂(lè)公司提供的數(shù)據(jù)顯示，僅僅在2014年的6月，“歌詞瓶”帶來(lái)可口可樂(lè)整個(gè)汽水飲料銷量的增長(zhǎng)高達(dá)10%。

可口可樂(lè)利用主流社交媒體的“標(biāo)簽”和明星的“歌詞”，用自己的產(chǎn)品提供給了消費(fèi)者一個(gè)獨(dú)特的表達(dá)空間，小小的一個(gè)可樂(lè)瓶已經(jīng)不僅僅代表可口可樂(lè)，它代表了廣大年輕人的一種社交分享方式。在這些“走心”的標(biāo)簽、歌詞的感染下，消費(fèi)者在無(wú)形之中心甘情愿地充當(dāng)了可口可樂(lè)廣告的傳播載體，同時(shí)也在社交媒體上分享著可口可樂(lè)帶來(lái)的獨(dú)特幸福。

4 結(jié)語(yǔ)

如今，在高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代，全球的文化都在互相溝通、互相鏈接，從全球的“大數(shù)據(jù)時(shí)代”中捕捉到適合自己企業(yè)的“小數(shù)據(jù)”，也是從“群眾中來(lái)”再到“群眾中去”的借勢(shì)思想。從借勢(shì)營(yíng)銷的視角，運(yùn)用好適當(dāng)?shù)奈幕瘍?nèi)容和事情，從廣告宣傳的角度，把內(nèi)容、事件作為契機(jī)，對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)要有敏銳的捕捉力和洞察力。運(yùn)用文化經(jīng)濟(jì)思維，根據(jù)熱點(diǎn)跟進(jìn)策劃，達(dá)到對(duì)企業(yè)的形象和產(chǎn)品的宣傳做到最好的關(guān)聯(lián)事件的獨(dú)特創(chuàng)意和表現(xiàn)，以此用宣傳來(lái)引起公眾的關(guān)注度。在以消費(fèi)者為中心的思維指導(dǎo)下，通過(guò)洞察和捕捉消費(fèi)者的內(nèi)心需求，引發(fā)消費(fèi)者情感的共鳴，然后讓消費(fèi)者有意愿與品牌互動(dòng)，從而使得消費(fèi)者參與其中，使消費(fèi)者無(wú)形中也變成了宣傳者，以此來(lái)更大程度地提升產(chǎn)品和企業(yè)的知名度，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷利潤(rùn)的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張夢(mèng).淺析借勢(shì)營(yíng)銷在廣告?zhèn)鞑ブ械膽?yīng)用[J].新聞研究導(dǎo)刊，2015（16）.

[2] 可口可樂(lè)昵稱瓶文案[DB/OL].百度文庫(kù)，http：///2112160930？s=6uyXnP，2014-07-30.

第2篇：創(chuàng)意營(yíng)銷宣傳方式范文

關(guān)鍵詞：微電影廣告；營(yíng)銷模式；品牌塑造；商業(yè)價(jià)值

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大潮流下，媒介融合日益成為社會(huì)發(fā)展的新趨勢(shì)，憑借互聯(lián)網(wǎng)播放平臺(tái)發(fā)展起來(lái)的微電影廣告也成為了品牌進(jìn)行宣傳的新方式。品牌不僅能夠通過(guò)微電影廣告充分地介紹自家的產(chǎn)品，還能夠與受眾產(chǎn)生情感共鳴，增加受眾對(duì)品牌的好感度。

一、微電影廣告概述

微電影，是電影的濃縮版產(chǎn)物。微電影廣告作為微電影與廣告結(jié)合的產(chǎn)物，也是電影藝術(shù)與品牌傳播在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)下的又一次創(chuàng)新之作。微電影廣告的時(shí)長(zhǎng)一般在30秒到300秒之間，與電影相類似，有完整的故事情節(jié)，并且會(huì)將品牌訴求與企業(yè)精神完美的融入故事情節(jié)中，使廣告在贏得受眾關(guān)注的同時(shí)增加了更多故事性和藝術(shù)性。相較于傳統(tǒng)植入廣告的生硬，微電影廣告的制作更加專業(yè)、內(nèi)容更具現(xiàn)實(shí)意義、與產(chǎn)品的結(jié)合也更加自然生動(dòng)，因而更受品牌的青睞。一直以來(lái)，廣告的營(yíng)銷模式一直是以傳統(tǒng)的植入式廣告為主，早從國(guó)外的知名電影《羅馬假日》，再到國(guó)內(nèi)馮小剛制作的《非誠(chéng)勿擾》，植入式廣告則是將廣告的商業(yè)性發(fā)揮到了極致。但由于媒介的大肆宣傳，國(guó)內(nèi)的植入式廣告泛濫，觀眾對(duì)電影的期待與評(píng)價(jià)大打折扣，對(duì)植入式廣告也產(chǎn)生了抵觸心理。為尋求好的廣告效果，品牌探尋逆向思維方式，開(kāi)創(chuàng)了廣告植入電影的新模式，將電影的拍攝技巧與娛樂(lè)的廣告創(chuàng)意相結(jié)合，讓消費(fèi)者主動(dòng)關(guān)注并參與其中，達(dá)到良好的說(shuō)服效果。品牌微電影廣告在獲取受眾關(guān)注的同時(shí)，也使品牌形象得到升華，使品牌更具有創(chuàng)造性與拓展性。

二、麥肯光明的微電影廣告案例分析

從2013到2016年，麥肯光明一直在對(duì)春節(jié)系列微電影廣告進(jìn)行故事挖掘。2013年推出了《回家——遲到的新衣》，講述在外地打工的返程大軍回家過(guò)年路的艱辛與不易，廣告片結(jié)尾以孩子收到父母遲到的新衣收?qǐng)?，這種故事化的講述方式，更能激起觀眾的情感波瀾。2014年推出了創(chuàng)意春晚公益廣告《筷子篇》，將孩子從小使用筷子的階段與中國(guó)傳統(tǒng)的德育文化結(jié)合在一起，在啟蒙、傳承、明禮、關(guān)愛(ài)、守望、睦鄰的小故事中，凸顯中國(guó)人的情感。2015年推出《春聯(lián)》系列廣告，選取春聯(lián)成為講述春節(jié)故事的物化載體，加深了受眾對(duì)春聯(lián)及新年的理解。2016年“夢(mèng)想照進(jìn)故鄉(xiāng)”系列微電影廣告讓中國(guó)人記住了“故鄉(xiāng)”這個(gè)詞，相較之前的“回家”主題，“故鄉(xiāng)”則是對(duì)其的進(jìn)一步物化與升華。從麥肯光明的春節(jié)系列公益廣告中不難發(fā)現(xiàn)，麥肯在廣告故事選取背后所做的貼近生活的實(shí)際調(diào)查，隨著生活大環(huán)境的改變，麥肯的創(chuàng)意思路也在緊緊跟隨著社會(huì)的熱點(diǎn)，在令人感動(dòng)的同時(shí)引發(fā)思考和共鳴，這是麥肯在公益微電影廣告上的成功之處，同時(shí)，麥肯的成功經(jīng)驗(yàn)也為其他微電影廣告提供了借鑒。

1、故事講述是關(guān)鍵

媒介融合時(shí)代，如何在海量的媒介信息中吸引到觀眾的注意成為了品牌關(guān)注的焦點(diǎn)。首先，故事的主題應(yīng)該是塑造品牌的核心，有了好的主題，廣告對(duì)品牌的滲透才更具有價(jià)值。其次，人物是故事的靈魂，要使受眾通過(guò)片中的人物感受到其代表的品質(zhì)和意志，傳遞的是企業(yè)精神和品牌理念。

2、品牌內(nèi)涵為核心

品牌在進(jìn)行宣傳時(shí)，要將品牌信息融入微電影中、將企業(yè)精神通過(guò)微電影進(jìn)行推廣，以廣告創(chuàng)意來(lái)贏得關(guān)注、以品牌為核心來(lái)講故事，從而實(shí)現(xiàn)品牌的精準(zhǔn)營(yíng)銷。成功的微電影廣告作品背后，都蘊(yùn)藏著深厚的品牌文化，如麥肯為強(qiáng)生、雀巢、黑人牙膏所做的廣告，都是依托其獨(dú)特的品牌內(nèi)涵為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)意構(gòu)思，最終所呈現(xiàn)出的廣告片應(yīng)該回歸各自的品牌文化，才能實(shí)現(xiàn)品牌的精準(zhǔn)營(yíng)銷。

3、受眾定位是重點(diǎn)

年輕受眾是接觸新媒體、新事物的最活躍人群，他們與微電影營(yíng)銷的參與和互動(dòng)較多，微電影營(yíng)銷使其能很好地發(fā)揮自我優(yōu)勢(shì)，通過(guò)層層深入了解產(chǎn)品進(jìn)而體會(huì)到蘊(yùn)藏在產(chǎn)品背后的企業(yè)文化與品牌精神。微電影廣告的投放要更具有針對(duì)性，結(jié)合受眾對(duì)網(wǎng)絡(luò)的使用習(xí)慣和偏好，選擇在特定人群中重點(diǎn)宣傳，進(jìn)一步提升企業(yè)形象宣傳目標(biāo)定位和精準(zhǔn)程度。

4、渠道擴(kuò)大成必然

微電影廣告的投放渠道需要實(shí)現(xiàn)多元化，整合傳統(tǒng)媒體與新媒體進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在依托新媒體平臺(tái)發(fā)展的同時(shí)，不可以忽略傳統(tǒng)媒體的強(qiáng)大影響力。電視媒體在廣告?zhèn)鞑ブ幸琅f擁有廣泛的受眾市場(chǎng)，可以為廣告的投放提供更為廣闊的傳播平臺(tái)，從而促進(jìn)企業(yè)對(duì)微電影廣告的宣傳與推廣，實(shí)現(xiàn)品牌與產(chǎn)品的有效傳播。

三、微電影廣告的品牌營(yíng)銷新模式

為了得到需求不同的新媒體受眾的關(guān)注，微電影廣告還有待于進(jìn)一步挖掘其商業(yè)價(jià)值和營(yíng)銷模式，從形式到內(nèi)容上，更進(jìn)一步依托其媒介特性和受眾需求進(jìn)行創(chuàng)新。

1、用故事贏得關(guān)注，用主題創(chuàng)造價(jià)值

對(duì)于廣告營(yíng)銷而言，微電影是營(yíng)銷熱點(diǎn)，也是營(yíng)銷工具?，F(xiàn)如今，一些知名企業(yè)也更多地把宣傳重點(diǎn)放在打造品牌理念上，通過(guò)宣傳品牌內(nèi)在價(jià)值達(dá)到營(yíng)銷產(chǎn)品的目的，用故事吸引受眾、用主題提升價(jià)值，建立品牌與受眾之間的情感紐帶，增強(qiáng)品牌的親和力，提升受眾對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。

2、不是單純的產(chǎn)品促銷，而是更深的品牌感悟

品牌營(yíng)銷的關(guān)鍵在于使受眾接受廣告中所傳達(dá)的理念，成功的關(guān)鍵是將企業(yè)所倡導(dǎo)的品牌價(jià)值泛化為某一階層的生活方式和消費(fèi)文化。微電影廣告營(yíng)銷應(yīng)致力于讓觀眾認(rèn)可品牌，進(jìn)而產(chǎn)生對(duì)產(chǎn)品的購(gòu)買欲望，而不僅限于單純的產(chǎn)品促銷與宣傳，讓受眾理解品牌精神，打造特色品牌理念，才是成功的營(yíng)銷理念。事實(shí)上，從單純的產(chǎn)品體驗(yàn)上升到更深的品牌感悟才是微電影廣告營(yíng)銷的精髓之處。

3、借助新媒體之力，聯(lián)合電視媒體之優(yōu)勢(shì)

微電影廣告營(yíng)銷離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)這一平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)是微電影傳播的最好載體，發(fā)行者只有充分利用好互聯(lián)網(wǎng)這一強(qiáng)大平臺(tái)，選擇適當(dāng)?shù)拿浇榘l(fā)行微電影廣告，才能實(shí)現(xiàn)廣告的廣泛傳播與品牌形象塑造的雙重目標(biāo)。但這并不意味著微電影廣告只能通過(guò)新媒體播放，電視媒體在廣告市場(chǎng)中仍然擁有一定的受眾基數(shù)，選擇電視媒體可以為廣告的投放提供更為廣闊的傳播平臺(tái)，企業(yè)在電視媒體上投放微電影廣告宣傳片，引起電視受眾群體的廣泛關(guān)注與討論，激發(fā)受眾的自主消費(fèi)欲望，使其能夠自覺(jué)形成對(duì)品牌形象的認(rèn)識(shí)，引發(fā)進(jìn)一步消費(fèi)行動(dòng)。

4、贏得經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益

廣告營(yíng)銷的目的在于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷量的增加，在傳統(tǒng)營(yíng)銷模式深入人心的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，微電影營(yíng)銷應(yīng)該找到突破口，品牌要淡化廣告的商業(yè)氣息，思考如何將企業(yè)的品牌理念導(dǎo)入廣告宣傳中。通過(guò)感性故事的講述，在融合品牌精神的同時(shí)重視人文關(guān)懷，關(guān)注社會(huì)生活，宣傳生活正能量，通過(guò)微電影廣告的宣傳不僅提高經(jīng)濟(jì)效益，更要實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)、更負(fù)責(zé)任的廣告營(yíng)銷。

四、結(jié)語(yǔ)

廣告的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新與融合，微電影廣告的發(fā)展要建立在同受眾的生活習(xí)慣與審美變化相適應(yīng)的基礎(chǔ)之上，創(chuàng)新廣告營(yíng)銷模式，淡化商業(yè)色彩，傳遞品牌價(jià)值，注重人文精神，從而促進(jìn)品牌推廣，達(dá)到良好的企業(yè)營(yíng)銷效果。

作者:周東華 魏靜茹 單位:西北大學(xué)

參考文獻(xiàn):

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［2］劉穎.“微”傳播時(shí)代的微電影營(yíng)銷模式解讀[J].西江月，2012.12.

［3］嚴(yán)瑾.微電影廣告中的品牌推廣[J].劍南文學(xué)：經(jīng)典閱讀，2012.9.

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第3篇：創(chuàng)意營(yíng)銷宣傳方式范文

一段時(shí)間以來(lái),營(yíng)銷商用廣告比稿的方式作為他們品牌的一次性人力資源策略。如今,聯(lián)合利華正在為其旗下的一個(gè)英國(guó)品牌作嘗試――是否群眾外包可以成為一個(gè)長(zhǎng)期的策略。其結(jié)果可能對(duì)許多經(jīng)營(yíng)日用消費(fèi)品的大公司產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

解雇廣告公司

最近,負(fù)責(zé)宣傳Peperami點(diǎn)心品牌的倫敦靈獅廣告公司剛被聯(lián)合利華解雇,因此,后者的營(yíng)銷人員能夠通過(guò)舉辦一場(chǎng)比賽的方式來(lái)尋找廣告創(chuàng)意。聯(lián)合利華提供1萬(wàn)美金的獎(jiǎng)金給勝出者,希望能夠?qū)ふ彝ㄟ^(guò)電視和印刷的形式來(lái)宣傳受學(xué)齡兒童喜愛(ài)的肉干類食品的創(chuàng)意。

聯(lián)合利華英國(guó)方面負(fù)責(zé)Peperami品牌的常務(wù)董事Matt Burgess說(shuō):“多年來(lái),靈獅表現(xiàn)得十分出色。他們富有創(chuàng)意的手段,非常清晰可辨并且靈活。但是他們出色的工作同樣帶來(lái)了麻煩,因?yàn)樗沟肞eperami顯而易見(jiàn)地成為適合眾包的品牌。”

此外,聯(lián)合利華并非想以此來(lái)吸引普通的消費(fèi)者參與。它實(shí)際上期望創(chuàng)意行業(yè)的專業(yè)人士能夠回應(yīng),而那才是聯(lián)合利華所要真正向其推銷的人。而那些為聯(lián)合利華的其他業(yè)務(wù)工作的廣告公司,也是時(shí)候來(lái)?yè)?dān)心自己的飯碗了。

“這一模式也可以運(yùn)用在其他品牌的經(jīng)營(yíng)上?！盉urgess先生說(shuō),“我們?cè)趯ふ乙粋€(gè)能夠長(zhǎng)期運(yùn)作下去的模式以獲得滿意的結(jié)果,并且我始終在嘗試邀請(qǐng)聯(lián)合利華的營(yíng)銷總監(jiān)Simon Clift參與進(jìn)來(lái)。他對(duì)結(jié)果如何非常感興趣。當(dāng)我們將結(jié)果公之于眾時(shí)將會(huì)有一場(chǎng)巨大的考驗(yàn),它有風(fēng)險(xiǎn),但是物有所值?！?/p>

尋找更多更好的創(chuàng)意

Burgess先生承認(rèn)利用大眾資源能節(jié)省公司費(fèi)用并且給聯(lián)合利華帶來(lái)更多的價(jià)值,但他堅(jiān)稱這并非決定改變的催化劑?！拔覀兿胍匦伦寗?chuàng)意回到‘出色’而非‘不錯(cuò)’的階段。增加我們機(jī)會(huì)的最好方法就是提高在這個(gè)比賽中出現(xiàn)的創(chuàng)意的數(shù)量。這是最重要的驅(qū)動(dòng)力?！?/p>

他補(bǔ)充道:“我們付給了靈獅一筆很客觀的費(fèi)用,并且他們很專業(yè)地接受了這一消息。他們的業(yè)務(wù)模式是針對(duì)每一個(gè)品牌產(chǎn)生兩到四個(gè)創(chuàng)意,這與我們與一家公司單獨(dú)合作所期望獲得的價(jià)值相去甚遠(yuǎn)?！?/p>

毫無(wú)疑問(wèn),作為一個(gè)規(guī)模較大的營(yíng)銷商,這已經(jīng)不是第一次主動(dòng)刺激消費(fèi)者提出廣告創(chuàng)意了。但是,在之前的大部分案例里,都是由廣告公司來(lái)參與管理比賽和執(zhí)行創(chuàng)意。

這一次,一萬(wàn)美元的懸賞被張貼在網(wǎng)站上,同時(shí),聯(lián)合利華還通過(guò)在英國(guó)商業(yè)雜志上登載廣告的傳統(tǒng)方法以及病毒營(yíng)銷的形式將它推廣到創(chuàng)意圈子里?！斑@并非一個(gè)根據(jù)用戶生成內(nèi)容所的懸賞,”Burgess先生說(shuō),“任何人都可以對(duì)簡(jiǎn)訊回應(yīng),但它更可能吸引那些有過(guò)創(chuàng)意經(jīng)歷或者對(duì)創(chuàng)意產(chǎn)品感興趣的人?！?/p>

“我們并非在尋找一個(gè)隨便涂抹在便簽紙背面的平庸創(chuàng)意。我們想要完成一個(gè)廣告,它應(yīng)當(dāng)與我們所做的其他廣告同樣出色。多利多滋的超級(jí)杯廣告用了一種引人注目的噱頭,但這個(gè)不是。我們想要長(zhǎng)期把這個(gè)做下去?！?/p>

對(duì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的威脅?

創(chuàng)意賞金在10個(gè)月前由一個(gè)名為Quirk eMarkting的南非的公司啟動(dòng),盡管聯(lián)合利華的一萬(wàn)美元獎(jiǎng)金是至今為止所提供的最大一筆獎(jiǎng)金,但它已經(jīng)為包括寶馬、美樂(lè)啤酒、紅牛以及世界野生動(dòng)物基金會(huì)在內(nèi)的客戶工作過(guò)。它現(xiàn)在擁有5000名成員,其中400人最近特意登陸網(wǎng)站并嘗試挑戰(zhàn)Peperami的題目。

至今仍未有任何勝出的創(chuàng)意被公布。創(chuàng)意獎(jiǎng)金的營(yíng)銷總監(jiān)Jonathan Ratcliffe,稱聯(lián)合利華的倡議帶來(lái)了大量的消極評(píng)論。“人們變得敏感,并且認(rèn)為我們威脅到了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。但是如果每個(gè)人都關(guān)注這件事的話,那么對(duì)某些客戶來(lái)說(shuō),它可能可以成為一個(gè)很好的解決辦法?！彼硎?。

“Peperami創(chuàng)意對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一次突破――特別是如果能產(chǎn)生比過(guò)去通過(guò)比稿獲得的更好的或旗鼓相當(dāng)?shù)膹V告。”

勝出的創(chuàng)意(或多個(gè)創(chuàng)意,因?yàn)橐蝗f(wàn)美金可能由電視以及印刷兩者各自勝出的解決辦法評(píng)分)將會(huì)由另外一家名為Smartworks的南非公司負(fù)責(zé)執(zhí)行,它將會(huì)通過(guò)位于倫敦的小型辦公室與聯(lián)合利華進(jìn)行聯(lián)系。年末聚光燈將會(huì)匯聚在南非,而結(jié)果則會(huì)在2010年初公布。

“聯(lián)合利華在嘗試不斷發(fā)掘創(chuàng)意獎(jiǎng)金的用途。我永遠(yuǎn)不能走進(jìn)一家公司并且勸說(shuō)員工炒他們老板的魷魚。這需要一個(gè)非常尖端的營(yíng)銷部門來(lái)運(yùn)作?！盧atcliffe先生說(shuō)?！癙eperami的定位和創(chuàng)意平臺(tái)必須被清楚的界定,這一點(diǎn)非常重要――如果這是一個(gè)你非常想要獲得創(chuàng)意的新產(chǎn)品。這還有一個(gè)緊密相關(guān)的要素,我們已經(jīng)有一些很出色的創(chuàng)意在里面了?！?/p>

經(jīng)典的受虐狂臘腸形象

讓我們回到1993年,靈獅(那時(shí)候叫Still Price Lintas)曾為Peperami創(chuàng)作了一則“動(dòng)物”系列廣告作品,在其中將“臘腸”描述成一種很高興被吃掉,撕開(kāi)或者嚼碎的受虐狂形象。而最新的描述那則動(dòng)物廣告的名字則是“品牌吉祥物?！?/p>

第4篇：創(chuàng)意營(yíng)銷宣傳方式范文

一、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與旅游的融合發(fā)展

研究文化創(chuàng)意與旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展具有重要的理論和實(shí)踐意義，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)產(chǎn)業(yè)融合的結(jié)果大多持肯定態(tài)度。旅游產(chǎn)業(yè)的體驗(yàn)性和參與性特征，及顯著的產(chǎn)業(yè)連帶效應(yīng)，使其能與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)完美融合，基于文化的創(chuàng)意旅游逐漸成為旅游發(fā)展的重要趨勢(shì)之一。2014年國(guó)務(wù)院的《關(guān)于推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見(jiàn)》中指出，要提升旅游發(fā)展文化內(nèi)涵，建設(shè)文化旅游精品，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)的融合發(fā)展越來(lái)越受到各界關(guān)注。

臺(tái)灣文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)取得了顯著成效，學(xué)界不斷有借鑒臺(tái)灣文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展大陸相關(guān)產(chǎn)業(yè)的研究?！队^光拔尖領(lǐng)航方案》特別強(qiáng)調(diào)深度挖掘文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與觀光旅游的關(guān)聯(lián)性，力求達(dá)到以文化創(chuàng)意充實(shí)旅游內(nèi)涵的目的。當(dāng)前，臺(tái)灣將文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)的結(jié)合，為傳統(tǒng)文化觀光旅游的轉(zhuǎn)型展現(xiàn)了新的途徑，但對(duì)臺(tái)灣文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)視角下旅游業(yè)的發(fā)展研究較少。創(chuàng)意現(xiàn)代陶瓷業(yè)是臺(tái)灣文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最貼近民眾生活的產(chǎn)業(yè)之一，鶯歌陶瓷創(chuàng)意工業(yè)旅游被認(rèn)為是工業(yè)旅游的典范，本文旨在以其為例，分析和探究臺(tái)灣地區(qū)工業(yè)遺產(chǎn)旅游與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。

二、臺(tái)灣鶯歌創(chuàng)意工業(yè)遺產(chǎn)旅游開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀

（一）歷史沿革

鶯歌區(qū)位于臺(tái)灣新北市，其陶瓷藝術(shù)可追溯至清嘉慶年間，當(dāng)時(shí)以生活生產(chǎn)類陶瓷為主，成為全臺(tái)灣最大的陶瓷制品輸出地。近現(xiàn)代以來(lái)，鶯歌不斷引進(jìn)新式窯爐和先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，以盛產(chǎn)日用、建筑、衛(wèi)生、工業(yè)及藝術(shù)等各類陶器著名，陶瓷業(yè)已成為當(dāng)?shù)貥?biāo)志性品牌，有“臺(tái)灣景德鎮(zhèn)”“臺(tái)灣陶都”“陶瓷之鄉(xiāng)”之稱。

近年來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，鶯歌陶瓷產(chǎn)業(yè)逐漸衰微，但為陶瓷文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇。從業(yè)者不斷探索，逐漸將以使用為主的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)為以日用與藝術(shù)陶瓷并重的觀光產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，開(kāi)創(chuàng)了文化創(chuàng)新和旅游復(fù)興的融合發(fā)展之路。如今，鶯歌陶瓷馳名中外，是臺(tái)灣著名景點(diǎn)之一，吸引眾多游客前來(lái)游覽，成為兼具體驗(yàn)性、教育性、休閑性的工業(yè)遺產(chǎn)旅游目的地。

（二）發(fā)展現(xiàn)狀

方圓僅21平方公里的鶯歌旅游區(qū)，有陶瓷博物館、陶瓷藝術(shù)園區(qū)、陶瓷老街和觀光工廠等互動(dòng)性強(qiáng)的景點(diǎn)，并不斷通過(guò)陶瓷嘉年華、主題展覽等大型節(jié)慶活動(dòng)帶動(dòng)陶瓷旅游業(yè)。當(dāng)?shù)鼐用駧缀醵紡氖屡c陶瓷有關(guān)的工作，超過(guò)千家陶瓷相關(guān)的工廠、大小商店琳瑯滿目，形成開(kāi)放式、參與性強(qiáng)的集生活、生產(chǎn)、生態(tài)為一體的社區(qū)生態(tài)博物館。

三、臺(tái)灣鶯歌創(chuàng)意工業(yè)遺產(chǎn)旅游借鑒

（一）政府扶持，行業(yè)主導(dǎo)

鶯歌陶瓷工業(yè)旅游發(fā)展初期，陶瓷工會(huì)舉辦小型節(jié)慶和展示活動(dòng)，以帶動(dòng)旅游業(yè)的發(fā)展，但效果甚微。此后，政府開(kāi)始介入鶯歌陶瓷嘉年華活動(dòng)，使之發(fā)展成為長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的綜合性旅游資源，并出臺(tái)“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃”“老街再造計(jì)劃”，建成鶯歌陶瓷博物館，通過(guò)空間規(guī)劃，優(yōu)化鶯歌旅游環(huán)境，擴(kuò)大鶯歌旅游的規(guī)模和影響力。

政府和當(dāng)?shù)亟M織相互配合，政府為地區(qū)發(fā)展提供政策、資源支持，當(dāng)?shù)貜臉I(yè)者自發(fā)組成的鶯歌陶瓷藝術(shù)發(fā)展協(xié)會(huì)、鶯歌陶瓷文化觀光發(fā)展協(xié)會(huì)，整合政府資源平臺(tái)，負(fù)責(zé)活動(dòng)執(zhí)行、營(yíng)銷宣傳、環(huán)境改造等事宜，共同推動(dòng)了陶瓷工業(yè)旅游的快速發(fā)展。

（二）開(kāi)發(fā)文化創(chuàng)意產(chǎn)品

鶯歌非常注重陶瓷產(chǎn)品的創(chuàng)新，完成地方文史、資源的普查工作，對(duì)陶瓷產(chǎn)品進(jìn)行分類，結(jié)合生活、時(shí)代審美的變化和游客需求，將傳統(tǒng)的陶瓷制品轉(zhuǎn)向藝術(shù)創(chuàng)作和陶瓷生活功能結(jié)合的精致藝術(shù)品。從業(yè)者不斷增加創(chuàng)意性陶瓷產(chǎn)品及陶瓷文化衍生品，使產(chǎn)品更加貼近生活和游客，構(gòu)建陶瓷文化商品品牌，出現(xiàn)中國(guó)風(fēng)創(chuàng)意陶瓷藝術(shù)品、創(chuàng)意陶瓷餐具、耳釘?shù)阮愋投鄻拥膭?chuàng)意產(chǎn)品。

鶯歌也開(kāi)發(fā)了具有特色的旅游紀(jì)念品，“生活好美麗”文化概念店以將陶瓷文化拓展到大眾生活為經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)部分商品申請(qǐng)專利，引進(jìn)創(chuàng)意作者與陶藝家的作品。商店開(kāi)設(shè)多家分店，將創(chuàng)意產(chǎn)品融入市民生活，根據(jù)市民的反饋二次創(chuàng)新。鶯歌固定出版提供陶瓷專題及活動(dòng)信息的季刊，以及針對(duì)展覽主題、研討會(huì)、陶藝教育等相關(guān)的專業(yè)書籍，提供相關(guān)視頻和復(fù)印資料等創(chuàng)意陶瓷文化產(chǎn)品。

（三）豐富文化體驗(yàn)活動(dòng)

鶯歌區(qū)策劃了眾多以教育為目的的互動(dòng)體驗(yàn)活動(dòng)，包括拉坯、手工彩繪、陶藝DIY、陶藝舞臺(tái)秀、傳統(tǒng)燒窯體驗(yàn)、陶藝家互動(dòng)體驗(yàn)、面包窯制作美食、陶瓷故事講座、街頭藝人表演及陶瓷腌制脆梅活動(dòng)等。不同景點(diǎn)的體驗(yàn)活動(dòng)分別融入了自身特點(diǎn)和發(fā)展歷程而各有特色，節(jié)慶活動(dòng)期間，設(shè)計(jì)多種主題體驗(yàn)活動(dòng)。

鶯歌很注重通過(guò)長(zhǎng)期的體驗(yàn)活動(dòng)培養(yǎng)忠誠(chéng)度高的游客，針對(duì)不同游客設(shè)計(jì)相應(yīng)的陶藝研習(xí)課程，如為中小學(xué)教師提供教師研習(xí)教室、研習(xí)課程及教學(xué)信息;訓(xùn)練中小學(xué)生擔(dān)任導(dǎo)覽員課程等。同時(shí)，通過(guò)持續(xù)的陶瓷技術(shù)研習(xí)班、國(guó)際研討會(huì)等活動(dòng)逐步成為陶藝愛(ài)好者、學(xué)者和從業(yè)者研究、創(chuàng)作交流的場(chǎng)地，促進(jìn)陶瓷文化體驗(yàn)活動(dòng)的不斷創(chuàng)新。

（四）培育大型節(jié)慶活動(dòng)

鶯歌不斷通過(guò)節(jié)慶活動(dòng)擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度，包括國(guó)際陶瓷嘉年華、館慶日、節(jié)假日活動(dòng)。持續(xù)十天的國(guó)際陶瓷嘉年華是鶯歌的年度重大活動(dòng)，被譽(yù)為臺(tái)灣“十二大地方節(jié)慶活動(dòng)”之一，有力地帶動(dòng)了當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展。如以“風(fēng)生水起好運(yùn)來(lái)”為主題的嘉年華，策劃了星座陶瓷開(kāi)運(yùn)法、陶瓷粉絲不可錯(cuò)過(guò)等系列活動(dòng)，并邀請(qǐng)知名藝人演出。嘉年華期間，陶瓷博物館和藝術(shù)園區(qū)根據(jù)主題舉辦研討會(huì)、特展、研習(xí)活動(dòng)，其他區(qū)域開(kāi)展，如迎陶神、陶瓷商展、街頭藝人表演、彩繪面具、馬賽克拼貼和音樂(lè)會(huì)等系列活動(dòng)?；顒?dòng)主題逐年更新，通過(guò)激發(fā)游客興趣的系列主題活動(dòng)培育大型的節(jié)慶活動(dòng)，大大增加了當(dāng)?shù)氐娜藲夂陀慰土俊?/p>

（五）精致創(chuàng)意景觀設(shè)計(jì)

造景、造產(chǎn)、造人是鶯歌發(fā)展的三大方向，精致景觀是鶯歌文化創(chuàng)意與旅游結(jié)合的特點(diǎn)，包括建筑景觀和人造景觀，它們裝扮了鶯歌旅游“情景消費(fèi)”的場(chǎng)所精神，于細(xì)微處給游客帶來(lái)驚喜與感動(dòng)。鶯歌保存了臺(tái)灣早期制陶工業(yè)遺產(chǎn)建筑景觀，如制陶工廠、古早窯、老式報(bào)時(shí)煙囪及當(dāng)?shù)刈》康?，時(shí)代特色明顯。鶯歌陶瓷博物館建筑風(fēng)格獨(dú)特，贏得亞洲三大、全世界十大國(guó)際陶瓷博物館的美譽(yù)，成為地標(biāo)性建筑景觀。

人造景觀以陶瓷創(chuàng)意文化為主題，主要表現(xiàn)在陶瓷產(chǎn)品、裝飾品、景觀小品和空間設(shè)計(jì)上。作為商品、藝術(shù)品和旅游產(chǎn)品的陶瓷產(chǎn)品隨處可見(jiàn)，陶瓷元素的裝飾品和景觀小品分布在鶯歌區(qū)的各個(gè)角落，如博物館寄存柜上的陶片裝飾、老街休閑座椅上的陶瓷花紋裝飾、橋體上的陶瓷構(gòu)件、陶瓷制成的傘筒、大型陶瓷雕塑與陶瓷藝術(shù)品擺件等?？臻g設(shè)計(jì)方面，民眾也會(huì)借鑒老街不同風(fēng)格店鋪、“生活好美麗”商品店及其分店的擺設(shè)方式和空間設(shè)計(jì)。

（六）整合市場(chǎng)營(yíng)銷宣傳

以顧客為中心，以需求為導(dǎo)向，將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和傳統(tǒng)營(yíng)銷結(jié)合，鶯歌制定了整合營(yíng)銷傳播策略，主要包括以下方面。

1.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。鶯歌觀光導(dǎo)覽網(wǎng)、陶瓷博物館網(wǎng)、鶯歌老街網(wǎng)以及“鶯歌陶瓷200”主題網(wǎng)、陶瓷商品網(wǎng)等多個(gè)網(wǎng)站，介紹鶯歌的旅游資源、活動(dòng)安排、產(chǎn)品信息、從業(yè)者及創(chuàng)作心事等內(nèi)容，為游客提供在線活動(dòng)報(bào)名、在線預(yù)訂、交流互動(dòng)的空間。

2.媒體營(yíng)銷。鶯歌非常注重與媒體保持良好的關(guān)系和互動(dòng)，經(jīng)常向報(bào)紙、廣播、電子報(bào)刊、電臺(tái)記者寄送活動(dòng)邀請(qǐng)函、新聞稿。重大活動(dòng)期間，與特定媒體合作集中宣傳，如在陶瓷嘉年華期間，與民視、三立電視臺(tái)合作。

3.事件營(yíng)銷。鶯歌國(guó)際陶瓷嘉年華年年有創(chuàng)意，通過(guò)節(jié)慶事件營(yíng)銷，迅速提高鶯歌的陶瓷旅游形象及品牌知名度。

4.展會(huì)營(yíng)銷。鶯歌多次參加和舉辦國(guó)際展會(huì)，獲得多項(xiàng)榮譽(yù)，先后與多個(gè)國(guó)家簽署合作協(xié)議書，推動(dòng)陶瓷藝術(shù)交流和合作。并在人流密集處舉辦展覽，如在桃園機(jī)場(chǎng)展出售賣，提升知名度與專業(yè)形象。

5.客戶關(guān)系營(yíng)銷。鶯歌通過(guò)贈(zèng)票、優(yōu)惠活動(dòng)等方式，與臺(tái)灣多家公司開(kāi)展合作，不斷增加潛在的客戶群;鶯歌更注重與游客關(guān)系的維持，陶瓷博物館推出會(huì)員卡計(jì)劃和電子報(bào)服務(wù)，定期贈(zèng)送給會(huì)員刊物、電子報(bào)，以獲得持續(xù)關(guān)注。

6.植入性營(yíng)銷。鶯歌已成為多個(gè)MV、偶像劇、連續(xù)劇及綜藝節(jié)目的拍攝場(chǎng)地，以吸引游客參觀，增加曝光度。如電視劇《命中注定我愛(ài)你》在鶯歌陶瓷博物館取景后，吸引了大批粉絲的到來(lái)。

四、經(jīng)驗(yàn)與啟示

鶯歌陶瓷創(chuàng)意工藝旅游經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和探索，形成了較為成熟的發(fā)展模式，為當(dāng)前文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與工業(yè)旅游的融合發(fā)展，提供了參考和借鑒之處。

（一）地方文化特色突出，社區(qū)營(yíng)造貼近生活

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)建立在與生活環(huán)境的彼此依存關(guān)系上，強(qiáng)調(diào)保存?zhèn)鹘y(tǒng)和地方魅力，發(fā)掘地方創(chuàng)意與特色。鶯歌重視當(dāng)?shù)靥沾晌幕难永m(xù)和創(chuàng)新發(fā)展，打造具有強(qiáng)烈歷史感、文化認(rèn)同感的特色文化空間。地方文化特色突出，是創(chuàng)意工業(yè)旅游值得借鑒的地方。

鶯歌形成了社區(qū)生態(tài)博物館開(kāi)發(fā)模式，社區(qū)居民、店主、廠商作為旅游開(kāi)發(fā)的主人和參與者，使創(chuàng)意旅游融入更多民眾的陶瓷故事、地方特色等生活元素，提高了他們對(duì)文化的認(rèn)同感及發(fā)展創(chuàng)意文化旅游的使命感，最大程度地發(fā)揮了他們的積極性和創(chuàng)造力。在文化與生活的傳承中發(fā)展創(chuàng)意旅游，讓整個(gè)鶯歌充滿人文情懷，長(zhǎng)久地保持了吸引力。

（二）集多種功能于一體，打造遺產(chǎn)旅游廊道

旅游地資源獨(dú)特性越突出、構(gòu)成種類越多、綜合性程度越高，開(kāi)發(fā)后的游客生活越豐富多彩，對(duì)旅游者的吸引力就越大。鶯歌從僅有的陶瓷工廠和商店，到當(dāng)前的綜合性工業(yè)旅游目的地，取得了巨大成功?？梢?jiàn)，工業(yè)遺產(chǎn)的創(chuàng)意旅游開(kāi)發(fā)應(yīng)向多元化、活態(tài)化方向發(fā)展，選擇博物館、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、觀光工廠、主題公園、購(gòu)物中心、開(kāi)放空間中的一種或多種模式，集多種功能于一體，打造項(xiàng)目豐富、功能多樣的工業(yè)旅游目的地。同時(shí)，不斷挖掘和豐富主題文化內(nèi)涵，圍繞工業(yè)遺產(chǎn)主題，以文化創(chuàng)意為基礎(chǔ)，增加新的主題景點(diǎn)、節(jié)慶和體驗(yàn)活動(dòng)、特色商品、文化衍生商品、旅游基礎(chǔ)設(shè)施等創(chuàng)意旅游項(xiàng)目和看點(diǎn)，打造工業(yè)遺產(chǎn)旅游廊道，延長(zhǎng)游客逗留時(shí)間。

（三）開(kāi)發(fā)獨(dú)特文化景觀，營(yíng)造創(chuàng)意體驗(yàn)環(huán)境

獨(dú)特的文化景觀和文化創(chuàng)意體驗(yàn)環(huán)境是文化創(chuàng)意型旅游地游客滿意度的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素中影響最大的。各大藝術(shù)館、博物館，許多大型節(jié)慶、展覽等是典型的創(chuàng)意景觀，鶯歌除開(kāi)發(fā)以上創(chuàng)意景觀外，也打造了較多的精致創(chuàng)意人造景觀和建筑景觀，以創(chuàng)意景觀吸引游客。

鶯歌區(qū)內(nèi)為游客提供了情景化的文化創(chuàng)意體驗(yàn)環(huán)境，旅游活動(dòng)涵蓋了陶瓷產(chǎn)業(yè)從制作、創(chuàng)作、展示、銷售和增值整個(gè)過(guò)程，兼具陶瓷展銷、陶藝教學(xué)、陶藝表演、節(jié)慶活動(dòng)及陶藝交流于一體，持續(xù)不斷地長(zhǎng)期和短期參與活動(dòng)貫穿在整個(gè)旅游體驗(yàn)中，營(yíng)造了游客學(xué)習(xí)和探索的開(kāi)放式、情景化、互動(dòng)式體驗(yàn)環(huán)境，激發(fā)游客參與的積極性，取得了良好的效果。

（四）官產(chǎn)學(xué)界協(xié)作管理，發(fā)揮市場(chǎng)協(xié)調(diào)作用

政府是工業(yè)旅游的主要推動(dòng)者，但文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與工業(yè)旅游的融合發(fā)展需要更廣泛的參與者，特別是相關(guān)的開(kāi)發(fā)商、社區(qū)居民、從業(yè)者，他們才是保持文化創(chuàng)意旅游發(fā)展的生命力。政府應(yīng)成為工業(yè)旅游發(fā)展的政策制定、方向引導(dǎo)者，設(shè)立由參與主體、社區(qū)居民、開(kāi)發(fā)商、從業(yè)者等利益相關(guān)者組成的管理協(xié)會(huì)，作為第三方機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體事宜。以市場(chǎng)為主導(dǎo)，官產(chǎn)學(xué)界協(xié)作管理，為文化創(chuàng)意旅游的發(fā)展提供寬松的環(huán)境。

第5篇：創(chuàng)意營(yíng)銷宣傳方式范文

視頻網(wǎng)站從以往單一的視頻貼片廣告,視頻征集類大賽,到現(xiàn)在的UGA、在線會(huì)等多樣化的營(yíng)銷模式,徹底突破了傳統(tǒng)形式上單刀直入式的廣告宣傳,從而將這種被動(dòng)式的品牌傳播轉(zhuǎn)化為網(wǎng)友主動(dòng)式的接受。

音樂(lè)MV成廣告創(chuàng)意酷6初試全新?tīng)I(yíng)銷

如果說(shuō)以前我們看MV是為了放松心情,舒緩壓力,那么現(xiàn)在,音樂(lè)MV已經(jīng)成為不折不扣的營(yíng)銷模式新突破。近日視頻網(wǎng)站流行的視頻《愛(ài)旋轉(zhuǎn)》就是一個(gè)例子。

畫面的開(kāi)始是一個(gè)生命垂危的男子,在醫(yī)生的全力搶救下,沒(méi)有絲毫的生命跡象,而此時(shí),女主角在另一處哭泣著看著手中的手機(jī),期待著奇跡的發(fā)生……這就是酷6網(wǎng)原創(chuàng)MV《愛(ài)旋轉(zhuǎn)》的故事情節(jié)。在凄美的愛(ài)情故事和悲壯的現(xiàn)實(shí)結(jié)局中,網(wǎng)友通過(guò)對(duì)這首MV的觀看和欣賞,不但記住了故事中的男女主人公令人唏噓的愛(ài)情故事,同時(shí),也記住了男女主人公使用的手機(jī)――聯(lián)想S700。

對(duì)于該款手機(jī)的宣傳,酷6網(wǎng)最初的創(chuàng)意是通過(guò)拍攝類的視頻短片作為載體來(lái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)傳播。然而,在凝思苦想了多日后,酷6網(wǎng)制作團(tuán)隊(duì)最終認(rèn)為尋找一個(gè)全新的傳播模式或許更能獲得網(wǎng)友的認(rèn)可。這樣,在網(wǎng)絡(luò)歌曲盛行的今天,音樂(lè)MV成為了本次宣傳的首選營(yíng)銷模式。

配合著聯(lián)想新款手機(jī)獨(dú)特的水晶3D浮雕工藝和手機(jī)翻蓋別具特色,支持180度旋轉(zhuǎn)等優(yōu)勢(shì)特點(diǎn),酷6網(wǎng)以本款手機(jī)的最大特色“旋轉(zhuǎn)”為主題,創(chuàng)造了《愛(ài)旋轉(zhuǎn)》的原創(chuàng)音樂(lè)MV。從詞曲創(chuàng)作,到后期的拍攝,剪輯完成上線,酷6網(wǎng)嘗試了一次全新的整合營(yíng)銷。在MV中,酷6網(wǎng)果斷啟用了網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)歌手小夕來(lái)演唱主題曲,MV畫面絢麗唯美,聯(lián)想手機(jī)被自然融入整個(gè)MV中,沒(méi)有絲毫矯揉造作之感。

《愛(ài)旋轉(zhuǎn)》MV的上線得到了網(wǎng)友的大力認(rèn)可。在突破陳舊故事情節(jié)和營(yíng)銷模式后,《愛(ài)旋轉(zhuǎn)》上線的當(dāng)天就獲得了20萬(wàn)點(diǎn)擊數(shù)量,網(wǎng)友引用數(shù)也達(dá)到了200多次。在以開(kāi)心網(wǎng)和天涯社區(qū)為代表的SNS網(wǎng)站和論壇上,好友間的點(diǎn)擊傳播已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了酷6網(wǎng)制作團(tuán)隊(duì)的想象。在百度、谷歌等搜索引擎上,與《愛(ài)旋轉(zhuǎn)》相關(guān)的視頻搜索數(shù)量也達(dá)到了數(shù)萬(wàn)條。一時(shí)間,網(wǎng)友紛紛被這凄美的愛(ài)情故事所感動(dòng),甚至有網(wǎng)友還為《愛(ài)旋轉(zhuǎn)》MV創(chuàng)意提供了完美版的大結(jié)局。

借助網(wǎng)絡(luò)傳播的力量,聯(lián)想S700手機(jī)也迎來(lái)了熱賣高峰。據(jù)聯(lián)想?yún)^(qū)域總表示,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻的產(chǎn)品品牌宣傳,聯(lián)想此款手機(jī)的銷量同比大幅增長(zhǎng)。視頻廣告區(qū)別于傳統(tǒng)圖文廣告的優(yōu)勢(shì)就在于其聲、形、圖并存的展示形態(tài),但并不是所有的視頻創(chuàng)意營(yíng)銷都能充分利用好這三方面,《愛(ài)旋轉(zhuǎn)》MV的推出是將視頻營(yíng)銷和音樂(lè)傳播結(jié)合的產(chǎn)物,是對(duì)視頻營(yíng)銷模式不斷探索的見(jiàn)證。

嘗試性的視頻營(yíng)銷創(chuàng)意推出不但獲得了網(wǎng)友的喜愛(ài),也獲得了專業(yè)人士的肯定,這是酷6網(wǎng)始料未及的。談到整個(gè)營(yíng)銷的創(chuàng)意過(guò)程,酷6網(wǎng)副總裁姚建疆表示,在競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日趨激烈的時(shí)代,視頻創(chuàng)意似乎顯得額外重要?！稅?ài)旋轉(zhuǎn)》是酷6網(wǎng)首次嘗試以音樂(lè)MV作為網(wǎng)絡(luò)傳播的載體,通過(guò)客戶產(chǎn)品的植入達(dá)到宣傳品牌效果。他坦言,一直以來(lái),視頻創(chuàng)意營(yíng)銷都是視頻網(wǎng)站營(yíng)銷模式的突破口,在經(jīng)過(guò)此次新模式的嘗試后,酷6網(wǎng)未來(lái)會(huì)繼續(xù)探索適合各類客戶產(chǎn)品傳播的營(yíng)銷模式。

植入廣告再度受寵 視頻營(yíng)銷潛力迸發(fā)

近年來(lái),最樂(lè)于被網(wǎng)友接受的營(yíng)銷模式莫過(guò)于植入式廣告視頻。在這類視頻中,廣告主的產(chǎn)品往往輕而易舉地被植入到視頻的情節(jié)中,而這些視頻的討巧之處就在于選取的故事情節(jié)完全是當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)上流行的事件和具有網(wǎng)友爭(zhēng)議的焦點(diǎn)人物。

最近幾天,在網(wǎng)絡(luò)上受到網(wǎng)友瘋狂傳播的視頻短片《變形金剛3》就屬于這類視頻。首發(fā)于酷6網(wǎng),充滿了豐富的故事情節(jié)以后,大量的廣告被生動(dòng)地穿插到視頻中來(lái),有細(xì)心的網(wǎng)友對(duì)視頻中的廣告進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)在只有6分鐘的視頻里,出現(xiàn)了康師傅、英特爾、招商銀行等在內(nèi)的20多個(gè)廣告。令人驚訝的是,該視頻在開(kāi)心網(wǎng)、人人網(wǎng)、天涯社區(qū)等網(wǎng)站被網(wǎng)友自發(fā)地傳播了上千次,其他幾大視頻網(wǎng)站均對(duì)該視頻進(jìn)行了轉(zhuǎn)載,一天之內(nèi),網(wǎng)友在酷6網(wǎng)上觀看點(diǎn)擊數(shù)也達(dá)到了40萬(wàn)次。

在網(wǎng)絡(luò)上受到網(wǎng)友追捧的同時(shí),《揚(yáng)子晚報(bào)》、《電腦報(bào)》等平面媒體也對(duì)該視頻進(jìn)行了跟蹤報(bào)道。同樣關(guān)注該短片的某國(guó)際傳媒機(jī)構(gòu)創(chuàng)意總監(jiān),在觀看完該視頻后,一口氣用了四個(gè)“?！眮?lái)形容:創(chuàng)意牛、制作技術(shù)牛、廣告植入牛、營(yíng)銷方式牛。在這樣一個(gè)專業(yè)人士的眼里,《變形金剛3》這個(gè)視頻無(wú)疑是優(yōu)秀的、成功的營(yíng)銷案例。

直到現(xiàn)在,很少有人知道,實(shí)際上這個(gè)首發(fā)酷6網(wǎng)的視頻就是酷6網(wǎng)UGA制作團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意。而最初,這個(gè)視頻只是他們用來(lái)自?shī)首詷?lè)的,沒(méi)想到,被無(wú)意傳到網(wǎng)上后,火爆的效果令他們自己都難以置信,網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)載、平媒的報(bào)道和網(wǎng)友的熱議一時(shí)之間將該視頻推到了制高點(diǎn)。

曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò):“一個(gè)好的創(chuàng)意作品,能使人們?cè)诓恢挥X(jué)中受到感染,并主動(dòng)分享給他人!”此時(shí),這句話在《變形金剛3》中得以印證。視頻中,曾軼可用她極具特色的綿羊音打敗了外星人,拯救了地球。這一搞笑的橋段被網(wǎng)友笑稱為“21世紀(jì)最雷布斯”的創(chuàng)意,而“雷布斯”的稱呼則是來(lái)自于上傳者21世紀(jì)雷布斯工作室,如此宓拿字相信只有他們自己能想到。

“無(wú)心插柳柳成蔭”,酷6網(wǎng)用這句話來(lái)形容目前的狀況。姚建疆表示,視頻的最初創(chuàng)意就是在大家中午吃飯的時(shí)候閑侃出來(lái)的,當(dāng)時(shí)覺(jué)得好玩,就做了這樣的視頻,這種受歡迎程度完全出乎意料。他也坦言,希望以后出現(xiàn)越來(lái)越多這樣具有發(fā)散性思維的創(chuàng)意作品。

第6篇：創(chuàng)意營(yíng)銷宣傳方式范文

以往，營(yíng)銷者的做法是，選擇一家創(chuàng)意機(jī)構(gòu)為其創(chuàng)造一個(gè)時(shí)長(zhǎng)30秒的廣告，同時(shí)發(fā)起平面媒體廣告運(yùn)動(dòng)。但是在數(shù)字化時(shí)代，營(yíng)銷者面臨更多的營(yíng)銷渠道，這就給整合營(yíng)銷帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。

現(xiàn)在，能夠帶來(lái)很好廣告效果的策略可能是開(kāi)展有大眾基礎(chǔ)的活動(dòng)或視頻宣傳，它們產(chǎn)生的效果可能比電視廣告好。整合營(yíng)銷機(jī)構(gòu)GyroHSR了一份調(diào)查報(bào)告，針對(duì)50名頂尖營(yíng)銷者進(jìn)行深度采訪，根據(jù)調(diào)查得出的結(jié)論是：傳統(tǒng)的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

調(diào)查報(bào)告同時(shí)指出，機(jī)構(gòu)新的盈利模式的出現(xiàn)，以及營(yíng)銷者通過(guò)新媒體途徑進(jìn)行宣傳的手段越來(lái)越重要。

GyroHSR首席運(yùn)營(yíng)官理查德?佩里（Richard Perry）說(shuō)，媒體格局正在發(fā)生變化，這就意味著機(jī)構(gòu)必須重新思考自己的服務(wù)方式。營(yíng)銷者需要機(jī)構(gòu)保持“持續(xù)在線狀態(tài)”，從而向營(yíng)銷者證明消費(fèi)者至始至終都是通過(guò)各種渠道和媒體與企業(yè)聯(lián)系在一起的。

“機(jī)構(gòu)必須明白，品牌必須‘持續(xù)在線’?！迸謇镎f(shuō)，“如果在半夜有事情發(fā)生，然而直到第二天機(jī)構(gòu)都沒(méi)有采取任何應(yīng)對(duì)措施，那么在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境中，任何事情都可能發(fā)生?！?/p>

多數(shù)人的想法是，營(yíng)銷者不僅需要一個(gè)自己的機(jī)構(gòu)以便持續(xù)地執(zhí)行戰(zhàn)略，同時(shí)，他們也被那些提供全方位服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)所吸引，希望通過(guò)網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)傳播自己的信息。佩里說(shuō)：“從這個(gè)意義上講，網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)能讓企業(yè)處于一種較強(qiáng)的宣傳地位，因?yàn)橄啾戎拢瑐鹘y(tǒng)的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)可能缺少相應(yīng)的配套設(shè)施。”

尤其是在過(guò)去的兩年里，傳統(tǒng)的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在傳統(tǒng)的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)中出現(xiàn)了一種新的分支，試圖通過(guò)新的做法贏得客戶，因?yàn)樗麄兇_信，必須通過(guò)一種新的合作方式才能應(yīng)對(duì)數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn)，滿足企業(yè)的需要。

然而，什么樣的機(jī)構(gòu)才能最好地處理與新媒體之間的關(guān)系呢？營(yíng)銷者在這個(gè)問(wèn)題上出現(xiàn)了意見(jiàn)分歧。谷歌英國(guó)銷售總監(jiān)馬克?豪（Mark Howe）說(shuō)，數(shù)字化專業(yè)技能的發(fā)展讓人們稍微傾向于選擇網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)。馬克認(rèn)為大型的網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)一開(kāi)始不太適應(yīng)數(shù)字化營(yíng)銷，但現(xiàn)在已經(jīng)能夠把握企業(yè)的“純粹數(shù)字化運(yùn)動(dòng)”。

但漢堡王（Burger King）前營(yíng)銷副總裁大衛(wèi)?基斯利思基（David Kisilevsky）有不同的看法，他認(rèn)為許多網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)只是把“數(shù)字化”視為一種可供選擇的輔助配置，而不是把“數(shù)字化”作為核心服務(wù)的必需配置。

數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)也讓營(yíng)銷者對(duì)全方位服務(wù)機(jī)構(gòu)產(chǎn)生了依賴心理。營(yíng)銷者希望機(jī)構(gòu)提供一站式服務(wù)，擁有專業(yè)技能，把有創(chuàng)意的想法通過(guò)有效的渠道進(jìn)行傳播。英國(guó)零售商博姿集團(tuán)（Boots）營(yíng)銷執(zhí)行總監(jiān)伊麗莎白?費(fèi)根（Elizabeth Fagan）說(shuō)：“市場(chǎng)正在向全方位服務(wù)的方向發(fā)展，那些卓越的機(jī)構(gòu)都擁有優(yōu)秀的策劃師。因此，客戶在選擇機(jī)構(gòu)時(shí)，首先考慮的是自己企業(yè)的具體情況，然后考察誰(shuí)能夠勝任營(yíng)銷工作，誰(shuí)能幫助企業(yè)通過(guò)各種渠道組合開(kāi)展創(chuàng)意性的傳播工作?！?/p>

但佩里認(rèn)為，傳統(tǒng)的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)仍舊扮演著自己的角色。此前GyroHSR針對(duì)機(jī)構(gòu)的影響力，在營(yíng)銷者中進(jìn)行了一次調(diào)查，結(jié)果表明，雖然現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)擁有較大的規(guī)模，也能夠幫助企業(yè)取得較好的營(yíng)銷效益，但有56%的受訪者認(rèn)為對(duì)于客戶的反應(yīng)和對(duì)市場(chǎng)的積極影響而言，傳統(tǒng)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)仍然是功不可沒(méi)的?！皩?duì)于傳統(tǒng)的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)還有機(jī)會(huì)，他們可以更聚焦企業(yè)的創(chuàng)意，更注重以客戶為中心，提升創(chuàng)意、創(chuàng)新和技術(shù)意識(shí)?！迸謇镎f(shuō)，“最關(guān)鍵的是必須有自己的獨(dú)特之處。”

支付模式

市場(chǎng)調(diào)查表明，營(yíng)銷者希望客戶與機(jī)構(gòu)形成一種新的支付模式。GyroHSR的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，90%的營(yíng)銷者認(rèn)為，如果客戶和機(jī)構(gòu)采用的支付模式是“根據(jù)業(yè)績(jī)付費(fèi)”，那么機(jī)構(gòu)就會(huì)對(duì)客戶的商業(yè)項(xiàng)目更負(fù)責(zé)任。

而關(guān)于“機(jī)構(gòu)的報(bào)酬應(yīng)該只是基于其工作時(shí)間和投放量”，對(duì)此觀點(diǎn)有55%的營(yíng)銷者表示反對(duì)。這意味著純粹的聘用模式可能會(huì)被營(yíng)銷者摒棄，取而代之的是業(yè)績(jī)聘用模式。

基于業(yè)績(jī)付費(fèi)的模式將逐漸流行起來(lái)，按照佩里的說(shuō)法，客戶可以基于自己企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)選擇特定的、擁有相應(yīng)能力的機(jī)構(gòu)。的成效可以通過(guò)各種方式衡量，譬如網(wǎng)站的訪問(wèn)者數(shù)量、產(chǎn)品的銷量、品牌知名度的提升等等。“如果我打算花掉客戶的10萬(wàn)英磅營(yíng)銷預(yù)算，那么我必須和客戶同甘共苦，共同承擔(dān)責(zé)任?！迸謇镎f(shuō)。

然而，采用業(yè)績(jī)付費(fèi)模式將帶來(lái)業(yè)績(jī)衡量的難題。維珍大西洋航空公司（Virgin Atlantic）全球廣告和傳播業(yè)務(wù)主管布雷達(dá)?布貝爾（Breda Bubear）說(shuō)：“我們希望采用更有成效的‘業(yè)績(jī)付費(fèi)’模式，但是這種模式卻并不總是公平的。譬如，維珍25周年紀(jì)念日電視廣告運(yùn)動(dòng)，目的不在于爭(zhēng)取盡可能多的觀眾，我們?cè)诤醯牟皇怯^眾數(shù)量，而是針對(duì)‘懷舊’趨勢(shì)，希望我們的品牌信息能夠影響那些在20世紀(jì)80年代成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)決策者。”

布貝爾認(rèn)為，要將新的支付模式正確地執(zhí)行到位的確有點(diǎn)棘手。因此有人提議，可以根據(jù)不同的項(xiàng)目采用不同的支付模式，甚至針對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目就不同的機(jī)構(gòu)采用不同的支付模式。

對(duì)此，營(yíng)銷傳播顧問(wèn)協(xié)會(huì)（Marketing Communication Consultants Association）總經(jīng)理斯科特?諾克斯（Scott Knox）說(shuō)：“針對(duì)不同的機(jī)構(gòu)建立差異化的支付模式是沒(méi)有錯(cuò)的，但是那些對(duì)于沒(méi)有標(biāo)明屬于支付范圍的工作，別指望所有人都能盡全力完成。聘用制和根據(jù)業(yè)績(jī)付費(fèi)可以用于高端的機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)和品牌客戶之間的合作十分緊密，有更強(qiáng)的洞察力和執(zhí)行力?！贝送猓Z克斯指出：“或許企業(yè)之前已經(jīng)談定了盈利分成，也有過(guò)相似的執(zhí)行案例，但是仍有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楹芏嗥放破髽I(yè)的規(guī)模比與其合作的機(jī)構(gòu)要大。有時(shí)企業(yè)選擇了一些較小的機(jī)構(gòu)，以便嘗試一些更前沿的營(yíng)銷理念，但是機(jī)構(gòu)卻無(wú)法對(duì)營(yíng)銷結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。”

調(diào)查結(jié)果表明，營(yíng)銷者希望與其合作的機(jī)構(gòu)有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，而不是一門心思專注于自己的營(yíng)銷策略和收入。這就意味著如果客戶有需求，機(jī)構(gòu)必須把自己的想法傳達(dá)給客戶?！爸挥邪炎约旱乃邢敕ǜ嬖V客戶，客戶才能協(xié)助機(jī)構(gòu)更好地開(kāi)展工作?！迸謇镎f(shuō)。

而GyroHSR認(rèn)為，關(guān)于創(chuàng)意內(nèi)容，必須具體考慮不同的消費(fèi)人群，以及新穎、不斷變化的媒體投入模式。客戶越來(lái)越不喜歡把大筆金錢花在一個(gè)虛有其表的30秒電視廣告上，他們對(duì)多樣化的創(chuàng)意傳播方式更感興趣，以更低的成本，通過(guò)多種傳播渠道和病毒式營(yíng)銷覆蓋更多的消費(fèi)者。

營(yíng)銷者的選擇原則

營(yíng)銷者面對(duì)傳統(tǒng)的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)時(shí)往往難以抉擇，他們的內(nèi)心告訴他們要選擇前者，因?yàn)榍罢哂兄?dú)特的創(chuàng)意能力，但是他們的頭腦卻告訴他們，大型網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)能夠給他們帶來(lái)規(guī)?；膫鞑バ?yīng)，或許還有前者所不具有的成本節(jié)省效益。

盡管成本效益和規(guī)模效應(yīng)可能影響營(yíng)銷者的選擇，但仍然有另一種情況能打動(dòng)營(yíng)銷者，即傳統(tǒng)的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供令人驚嘆的一站式解決方案并承諾提供專業(yè)服務(wù)。無(wú)論如何，事實(shí)上，傳統(tǒng)的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)都在抗?fàn)?，希望找到一種方法讓自己在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

一些較小的機(jī)構(gòu)為自己冠上“細(xì)分市場(chǎng)之王”的稱號(hào)。譬如專門從事市場(chǎng)開(kāi)拓的營(yíng)銷公司Dubit，針對(duì)青年群體進(jìn)行營(yíng)銷；而調(diào)查機(jī)構(gòu)2CV最近設(shè)立了一個(gè)分支機(jī)構(gòu)Bloke，專門針對(duì)30~50歲的男性人群進(jìn)行營(yíng)銷。

有些機(jī)構(gòu)則為企業(yè)提供了另外一種支付模式。The Help Agency今年就采用了新的支付模式和第三方進(jìn)行合作，它將自己年盈利的50%交給第三方，具體的分配和第三方工作量的大小相關(guān)。

該機(jī)構(gòu)有三個(gè)共同創(chuàng)始人迪恩?霍奇（Dean Hodgetts）、安迪?韋克菲爾德（Andy Wakefield）和曾是聯(lián)合利華營(yíng)銷業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的休?丹尼斯（Hugh Dennis），他們確信采用這種新的支付模式能夠?qū)献骰锇槠鸬郊?lì)作用，能讓工作效益更高。

這不是宣傳的伎倆，霍奇堅(jiān)決認(rèn)為：“這種做法對(duì)我們起到了激勵(lì)的作用，讓我們找到更有效的途徑，同時(shí)這也是衡量工作成果的一種很有效的方式。”霍奇說(shuō)，作為較大的傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)，其業(yè)務(wù)側(cè)重于“針對(duì)大型慈善組織，發(fā)起姿態(tài)鮮明、出其不意、令人印象深刻的營(yíng)銷運(yùn)動(dòng)，而在此之前這些業(yè)務(wù)還不太受人重視”。

丹尼斯說(shuō)：“一些慈善組織從沒(méi)有將自己當(dāng)做一個(gè)品牌進(jìn)行營(yíng)銷，它們需要第三方的幫助，從而發(fā)起更有效的捐贈(zèng)運(yùn)動(dòng)。這些慈善組織要有自己的營(yíng)銷策略和募捐渠道，而不僅僅是通過(guò)街頭募捐獲取資金?！?/p>

松散式的咨詢服務(wù)模式

創(chuàng)意機(jī)構(gòu)Guided Collective的創(chuàng)始人是薩姆?里德（Sam Reid），他之前曾擔(dān)任知名廣告公司Mother和布朗兄弟哈里曼公司(BBH)的顧問(wèn)。里德確信新的模式正在形成，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的模式已經(jīng)過(guò)時(shí)，和市場(chǎng)的聯(lián)系不像以往那樣緊密了。他認(rèn)為：“傳統(tǒng)的模式設(shè)置了許多障礙，導(dǎo)致執(zhí)行不及時(shí)、低效，這種做法在多媒體渠道并存的市場(chǎng)上是很不利的。以前只有3種渠道，而現(xiàn)在大約有20種，因此企業(yè)合作的模式必須改變?！鞭饤壱恍┎槐匾某绦蚴谴_保企業(yè)有效整合營(yíng)銷資源的關(guān)鍵。

里德開(kāi)發(fā)了一種新的合作模式，他認(rèn)為這種合作模式更加有效，更能節(jié)省客戶的成本。里德在他的公司內(nèi)部確立了數(shù)字化的核心地位，同時(shí)輔之以一個(gè)由200位獨(dú)立咨詢師組成的策劃團(tuán)隊(duì)―基于某個(gè)項(xiàng)目，對(duì)咨詢師采用“向誰(shuí)咨詢則對(duì)誰(shuí)支付費(fèi)用”的合作模式。這些咨詢師各有專長(zhǎng)，譬如創(chuàng)意、音樂(lè)創(chuàng)作、設(shè)計(jì)、時(shí)尚、文案和公關(guān)等，他們都有各自的工作，但是一旦和里德簽署合作協(xié)議，雙方就會(huì)針對(duì)某個(gè)項(xiàng)目簽訂一個(gè)不對(duì)外披露的協(xié)議。

里德說(shuō)，這種合作模式意味著客戶不必為不需要的服務(wù)支付費(fèi)用，可以根據(jù)自己的需要，選擇最好的咨詢服務(wù)。

對(duì)于Guided Collective模式是否有發(fā)展前景，里德說(shuō)，這種模式能從更深的層次發(fā)展客戶與機(jī)構(gòu)的關(guān)系。他確信這種模式能夠在客戶和機(jī)構(gòu)之間建立一種更加坦率、更加真誠(chéng)的合作關(guān)系。

這種協(xié)作模式也受到廣告機(jī)構(gòu)The Next Door的青睞，它聯(lián)合了5家機(jī)構(gòu)共同為客戶提供不同的、配套的服務(wù)，業(yè)務(wù)涉及社會(huì)化媒體、技術(shù)支持、廣告制作、公關(guān)等。

The Next Door宣稱，這種協(xié)作模式讓全球性營(yíng)銷成為可能，同時(shí)還可以提高合作伙伴的投入產(chǎn)出比。該機(jī)構(gòu)總負(fù)責(zé)人基隆?莫納漢（Kieron Monahan）認(rèn)為這種做法有利于企業(yè)排除執(zhí)行工作的障礙。他說(shuō)：“之前我們一直有很大的挫敗感，因?yàn)槠髽I(yè)有了好的想法之后，必須聯(lián)系許多機(jī)構(gòu)，而企業(yè)又有自己的利潤(rùn)和損益計(jì)算方式，這樣機(jī)構(gòu)便會(huì)在不同的原則下執(zhí)行任務(wù)。而現(xiàn)在的做法可以讓合作機(jī)構(gòu)參與到創(chuàng)意過(guò)程中，然后根據(jù)自己的原則通過(guò)執(zhí)行創(chuàng)意取得更大的成效。”

這種協(xié)作關(guān)系發(fā)揮了重要的作用，莫納漢說(shuō)，因?yàn)閰⑴c的機(jī)構(gòu)是經(jīng)過(guò)挑選的，彼此協(xié)同互補(bǔ)。譬如，在這種協(xié)作關(guān)系中，沒(méi)有另一個(gè)創(chuàng)意和策劃強(qiáng)手，因?yàn)檫@一點(diǎn)正是The Next Door的強(qiáng)項(xiàng)。譬如，在Guided Collective的例子中，只要某位咨詢師的專業(yè)技能能最好地滿足客戶的需求，那么就會(huì)被邀請(qǐng)建立合作關(guān)系。

但是全球性的網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)不會(huì)靜觀其變，眼睜睜地等待Boutiques機(jī)構(gòu)研究出新的戰(zhàn)略來(lái)和他們搶生意。一些大的網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)針對(duì)特定的細(xì)分人群設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，譬如WPP旗下的奧美廣告（Ogilvy Mather）的奧美努爾（Ogilvy Noor）分部，該機(jī)構(gòu)專攻的領(lǐng)域是穆斯林品牌和營(yíng)銷。

美國(guó)第二大廣告機(jī)構(gòu)Network Interpublic Group宣稱新技術(shù)的應(yīng)用讓自己更有“時(shí)代性”、“傳統(tǒng)性”。該機(jī)構(gòu)旗下有一個(gè)麥肯光明廣告公司（McCann Worldgroup），該公司開(kāi)發(fā)了一個(gè)線上“中立網(wǎng)絡(luò)”，對(duì)公司在全球各地的2萬(wàn)名員工的專業(yè)技能和特長(zhǎng)進(jìn)行分析，對(duì)客戶需求和相關(guān)的專業(yè)人才、機(jī)構(gòu)進(jìn)行匹配。

第7篇：創(chuàng)意營(yíng)銷宣傳方式范文

“今天你排隊(duì)了嗎？”

2010年12月10日，一場(chǎng)瘋狂的虛擬排隊(duì)在中國(guó)內(nèi)地悄然開(kāi)展，迅速引發(fā)網(wǎng)絡(luò)熱潮。這是著名日本休閑服裝品牌優(yōu)衣庫(kù)與人人網(wǎng)獨(dú)家合作推出的“Uniqlo lucky line”網(wǎng)上排隊(duì)活動(dòng)，網(wǎng)友在優(yōu)衣庫(kù)網(wǎng)站Uniqlo店鋪虛擬排隊(duì)購(gòu)物，即有機(jī)會(huì)獲得iPhone4、iPad、旅游券、特別版紀(jì)念T恤、9折優(yōu)惠券等精彩禮物。這是優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)內(nèi)地開(kāi)展的又一次“全民排隊(duì)樂(lè)”，沿用的是先前在日本和臺(tái)灣地區(qū)分別創(chuàng)下14萬(wàn)與63萬(wàn)參與人次紀(jì)錄的活動(dòng)概念。

網(wǎng)絡(luò)商業(yè)盛行時(shí)代，一股全新?tīng)I(yíng)銷浪潮迎面來(lái)襲，營(yíng)銷傳播開(kāi)始邁向嶄新的3.0時(shí)代——核心就是注重媒體渠道的創(chuàng)新、體驗(yàn)內(nèi)容的創(chuàng)新以及溝通方式的創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)虛擬與現(xiàn)實(shí)的互動(dòng)、社會(huì)化媒體的運(yùn)用。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)意成為營(yíng)銷不可或缺的驅(qū)動(dòng)力。眾多商家充分運(yùn)用創(chuàng)意營(yíng)銷，徹底顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷的思路，讓消費(fèi)者在互動(dòng)中感受企業(yè)理念，在主動(dòng)中感知產(chǎn)品信息。

創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷浪潮襲來(lái)

早在2010年12月初，優(yōu)衣庫(kù)便已開(kāi)始活動(dòng)預(yù)熱，12月2日建立人人網(wǎng)公共主頁(yè)吸引大量粉絲，12月3日，優(yōu)衣庫(kù)在視頻網(wǎng)站上放出活動(dòng)廣告，12月6日，所有線下實(shí)體店開(kāi)始使用宣傳冊(cè)和展板海報(bào)進(jìn)行預(yù)告。

“一起上網(wǎng)排隊(duì)吧！”

在面向廣大網(wǎng)絡(luò)排隊(duì)族“一起上網(wǎng)排隊(duì)吧”這一口號(hào)的帶領(lǐng)下，各路網(wǎng)友紛紛響應(yīng)?；顒?dòng)過(guò)程中，排隊(duì)游戲的界面底部不停滾動(dòng)播出中獎(jiǎng)?wù)叩拿麊喂妫螵?jiǎng)得主的照片也公布在優(yōu)衣庫(kù)人人網(wǎng)公共主頁(yè)的相冊(cè)里。除了每天的隨機(jī)大獎(jiǎng)和幸運(yùn)數(shù)字紀(jì)念獎(jiǎng)，還評(píng)選出踴躍參與大獎(jiǎng)得主，來(lái)自沈陽(yáng)的楊威成為第一個(gè)完成排隊(duì)500次的粉絲，獲得了包含20件搖粒絨衣服的大禮包。

此外，可在為期14天的活動(dòng)期內(nèi)使用的9折優(yōu)惠券數(shù)量很大，排隊(duì)的粉絲幾乎都能領(lǐng)到一張，這不僅使優(yōu)衣庫(kù)人人網(wǎng)的粉絲激增，更為優(yōu)衣庫(kù)線下實(shí)體店的圣誕促銷帶來(lái)更多的客流，刺激了實(shí)體店的銷售。

本次活動(dòng)共吸引了超過(guò)133萬(wàn)人次參與排隊(duì)，無(wú)疑成為2010年年末最具影響力和話題性的線上活動(dòng)。線上的火熱與線下的促銷相結(jié)合，線上的傳播與線下的銷售相促進(jìn)，整合線上線下資源，通過(guò)長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)星期的在線活動(dòng)宣傳，將優(yōu)衣庫(kù)這一品牌進(jìn)行全方位立體包裝、傳播、推廣。

優(yōu)衣庫(kù)之所以選擇人人網(wǎng)作為獨(dú)家合作商，不僅僅在于人人網(wǎng)擁有更加靈活開(kāi)放的合作態(tài)度，更在于人人網(wǎng)的用戶普遍為年輕學(xué)生、白領(lǐng)，喜歡新鮮好玩時(shí)尚的創(chuàng)意，和優(yōu)衣庫(kù)的定位相契合。

“排隊(duì)營(yíng)銷”是優(yōu)衣庫(kù)一大法寶，把“排隊(duì)”這一現(xiàn)實(shí)生活中“煩悶”“無(wú)聊”的活動(dòng)平移到網(wǎng)絡(luò)上，冠以“Luckline”之名，立即形成鮮明的反差。在排隊(duì)活動(dòng)中，網(wǎng)友還可以選擇自己喜愛(ài)的動(dòng)物、場(chǎng)景，對(duì)年輕人極具吸引力；在“好玩”的同時(shí)添加了激勵(lì)因素，形成了網(wǎng)友自發(fā)參與活動(dòng)的源動(dòng)力，眾多豐厚大獎(jiǎng)使網(wǎng)友們躍躍欲試；同時(shí)，“排隊(duì)”的概念運(yùn)用巧妙，其本身帶有的“因?yàn)槲怂院芏嗳伺抨?duì)”的理念也逐漸傳播出去，形成“排隊(duì)效應(yīng)”，如同石頭投入湖中心泛起的漣漪，吸引了越來(lái)越多慕名而來(lái)的潛在消費(fèi)者。

此外，活動(dòng)載體人人網(wǎng)作為一個(gè)實(shí)名制的社交平臺(tái)，網(wǎng)友在參加活動(dòng)后都會(huì)自動(dòng)在個(gè)人主頁(yè)上刷新新鮮事，因而在真實(shí)的社交圈子中產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)效應(yīng)——實(shí)現(xiàn)一呼百應(yīng)，一傳十十傳百的傳播效果。

其實(shí)，這并非優(yōu)衣庫(kù)第一次運(yùn)用“排隊(duì)營(yíng)銷”。早在2010年5月上海世博會(huì)期間，位于上海南京西路的優(yōu)衣庫(kù)全球旗艦店熱鬧開(kāi)張，其在開(kāi)幕后的幾天，將最大logo下的進(jìn)出口設(shè)為入口，其余幾個(gè)進(jìn)出口只作為出口。在入口處，兩條隔離帶引導(dǎo)著人們排隊(duì)等候，隊(duì)伍一直延續(xù)到門店側(cè)面，遠(yuǎn)處看起來(lái)，隊(duì)形呈現(xiàn)精確的“直角”狀，十分惹眼。

線下的“排隊(duì)營(yíng)銷”一來(lái)能有效地控制進(jìn)入門店購(gòu)物的顧客數(shù)量，為店內(nèi)的顧客營(yíng)造舒適安全的購(gòu)物環(huán)境，二來(lái)也巧妙抓住了國(guó)人心理，產(chǎn)生“優(yōu)衣庫(kù)這一品牌深受歡迎、火暴排隊(duì)”的深刻印象，擴(kuò)大聲勢(shì)。

新年伊始，優(yōu)衣庫(kù)又在人人網(wǎng)上隆重推出“2011人人試穿第一波”，優(yōu)衣庫(kù)粉絲們可以通過(guò)在優(yōu)衣庫(kù)公共主頁(yè)留言，申請(qǐng)成為優(yōu)衣庫(kù)試穿者，收到免費(fèi)獲贈(zèng)的商品后在人人網(wǎng)的個(gè)人主頁(yè)上發(fā)表試穿日記和試穿照片，動(dòng)員網(wǎng)友對(duì)日記進(jìn)行投票，票高者則可得到優(yōu)衣庫(kù)的禮券。無(wú)疑，優(yōu)衣庫(kù)新年試穿第一波將再次引發(fā)網(wǎng)絡(luò)熱潮，借用網(wǎng)民的力量主動(dòng)推廣優(yōu)衣庫(kù)品牌，延續(xù)“排隊(duì)熱”后的營(yíng)銷效應(yīng)。

無(wú)論是線上的網(wǎng)絡(luò)虛擬排隊(duì)，還是線下的實(shí)體店排隊(duì)，抑或是新年新衣試穿，優(yōu)衣庫(kù)都緊緊抓住消費(fèi)者的心理。由于更多的激勵(lì)因素、傳播因素和新鮮創(chuàng)意，線上虛擬排隊(duì)和新衣試穿活動(dòng)帶來(lái)更大的網(wǎng)絡(luò)轟動(dòng)和社會(huì)效應(yīng)，更是結(jié)合網(wǎng)絡(luò)媒體的一次成功的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷。

優(yōu)衣庫(kù)啟示錄

反觀大多數(shù)中國(guó)服裝企業(yè)，仍禁錮于傳統(tǒng)的營(yíng)銷推廣思路，缺乏新鮮的營(yíng)銷元素：如單純依賴傳統(tǒng)廣告推廣、陷入使用明星代言的怪圈，似乎一定要聘請(qǐng)知名代言人才能打響品牌等。然而，以創(chuàng)意為主導(dǎo)的營(yíng)銷3.0時(shí)代，缺乏互動(dòng)元素的傳統(tǒng)營(yíng)銷推廣手段只能給消費(fèi)者帶來(lái)越來(lái)越多的視覺(jué)疲勞和促銷疲勞。

而作為日本休閑服裝品牌優(yōu)衣庫(kù)，則跳出了傳統(tǒng)營(yíng)銷思路的禁錮，在新媒體環(huán)境的視角下，充分利用營(yíng)銷3.0時(shí)代帶來(lái)的創(chuàng)新思維，進(jìn)行了成功的線上營(yíng)銷推廣。

就本質(zhì)而言，優(yōu)衣庫(kù)“l(fā)uckyline”這種虛擬現(xiàn)實(shí)的活動(dòng)，是一種整合了的數(shù)字營(yíng)銷，借助于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、電腦通信技術(shù)和數(shù)字交互式媒體來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)，其中包含了客戶參與式營(yíng)銷、互動(dòng)營(yíng)銷等，不失為一種有效的企業(yè)公關(guān)手法。

對(duì)于服裝企業(yè)，特別是定位于白領(lǐng)階層、年輕學(xué)生等深諳網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)的人群的企業(yè)，例如真維斯、班尼路、佐丹奴等服裝品牌，已意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)的力量，并且開(kāi)辟了官方網(wǎng)站，有意于開(kāi)發(fā)電子商務(wù)，然而至今仍未有太大的進(jìn)展。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)成為人們?nèi)粘贤ê托畔鞑サ挠忠徊豢苫蛉钡钠脚_(tái)時(shí)，傳統(tǒng)品牌應(yīng)該充分意識(shí)到，自己可以參考優(yōu)衣庫(kù)的模式，利用網(wǎng)絡(luò)的力量進(jìn)行企業(yè)公關(guān)、營(yíng)銷推廣，而不僅僅只是單一地展示服裝。這里最重要的是網(wǎng)友的互動(dòng)參與——線上排隊(duì)贏取獎(jiǎng)勵(lì)，線下活動(dòng)促進(jìn)銷售，立體式進(jìn)行品牌宣傳。

此外，除了“排隊(duì)+激勵(lì)”這一形式，還可以在此基礎(chǔ)上添加“團(tuán)購(gòu)”、“秒殺”等活動(dòng)元素，定期開(kāi)展不同的營(yíng)銷活動(dòng)，例如某號(hào)碼段的幸運(yùn)粉絲可參與秒殺活動(dòng)，又如某時(shí)間段接受團(tuán)購(gòu)申請(qǐng)。將商場(chǎng)的戰(zhàn)火燃燒到網(wǎng)絡(luò)上，相信網(wǎng)絡(luò)的力量是一股東風(fēng)，能助深諳此道的企業(yè)打一場(chǎng)漂亮的勝仗。

創(chuàng)意是營(yíng)銷的驅(qū)動(dòng)力

“一家企業(yè)只有兩個(gè)基本職能：創(chuàng)新和營(yíng)銷?！庇小艾F(xiàn)代管理之父”之稱、被《紐約時(shí)報(bào)》贊為“當(dāng)代最具啟發(fā)性的思想家”的彼得德魯克早在30多年前，就闡明了創(chuàng)新和營(yíng)銷作為企業(yè)生存、發(fā)展的核心戰(zhàn)略的重要性。

當(dāng)產(chǎn)品與營(yíng)銷手段趨于同質(zhì)化，越來(lái)越多的產(chǎn)品和品牌進(jìn)入消費(fèi)者的視野，消費(fèi)者面對(duì)越來(lái)越多的選擇時(shí)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中使品牌真正走進(jìn)消費(fèi)者的心智，使面對(duì)理性產(chǎn)品訴求和感性心理訴求的消費(fèi)者做出有利于本企業(yè)的抉擇，成為擺在每個(gè)企業(yè)面前的難題。而創(chuàng)意營(yíng)銷所帶來(lái)的情感體驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)槠放圃鎏砀行詢r(jià)值，增強(qiáng)感性訴求，更快到達(dá)消費(fèi)者的心智。臺(tái)灣創(chuàng)意大師姚仁錄說(shuō)：“創(chuàng)意就是給大腦松綁?！币θ输浄窒砹诉@么一個(gè)故事：有人在哥倫比亞開(kāi)了一個(gè)商店，賣死玫瑰花，他會(huì)有市場(chǎng)嗎？他的死玫瑰，專門賣給那些準(zhǔn)備分手的情侶。結(jié)果，死玫瑰一面市就很受歡迎，一個(gè)本來(lái)不存在的市場(chǎng)因獨(dú)特的創(chuàng)意而誕生了。產(chǎn)品領(lǐng)域的創(chuàng)意能帶來(lái)一個(gè)嶄新的市場(chǎng)，而營(yíng)銷領(lǐng)域的創(chuàng)意則能更好地推廣理念，宣傳企業(yè)品牌乃至鞏固市場(chǎng)。可見(jiàn)，從營(yíng)銷1.0到營(yíng)銷3.0時(shí)代，營(yíng)銷傳播的驅(qū)動(dòng)力正在發(fā)生重要變化：創(chuàng)意變得無(wú)比重要。

2009年世界金融危機(jī)下，澳大利亞昆士蘭旅游局面向全世界招聘大堡礁看護(hù)員。此次被稱為“世界上最好工作”招聘活動(dòng)因新穎創(chuàng)意和眼球效應(yīng)吸引了世人的眼球，成為世界最成功旅游推廣案例。受聘者在澳大利亞大堡礁工作6個(gè)月，可換得15萬(wàn)澳元收入，只需在此游泳、潛水、駕帆船，通過(guò)文字博客、照片和視頻介紹工作體驗(yàn)?！敖鹑谖C(jī)來(lái)臨還能有如此好的工作？”這一疑問(wèn)一時(shí)間成為全世界網(wǎng)民的質(zhì)疑，而質(zhì)疑的過(guò)程，恰恰是創(chuàng)意營(yíng)銷發(fā)揮威力的時(shí)刻，“先全面質(zhì)疑，后全民角逐”，整個(gè)招聘如火如荼，達(dá)到了營(yíng)銷推廣大堡礁旅游業(yè)的預(yù)期效果。整個(gè)活動(dòng)的公關(guān)價(jià)值已經(jīng)超過(guò)了7000萬(wàn)美元。

業(yè)內(nèi)快餐巨頭麥當(dāng)勞同樣充分利用學(xué)生群體熱愛(ài)網(wǎng)絡(luò)社交、渴望真實(shí)交流這一特點(diǎn)，借助人人網(wǎng)開(kāi)展“別宅了，見(jiàn)面吧”主題活動(dòng)，網(wǎng)友只要提供多種有趣又有意義的見(jiàn)面理由，就可有機(jī)會(huì)享受麥當(dāng)勞清新可口的夏日特飲。

2010年8月，德國(guó)男裝品牌賓寶開(kāi)展了一系列的微博推廣營(yíng)銷。賓寶將公司的官方微博主頁(yè)變成一個(gè)時(shí)尚裝扮的宣講平臺(tái)，每日固定向網(wǎng)友介紹最新潮、最青春朝氣的穿衣打扮之道以及獨(dú)特的德國(guó)服飾文化，適時(shí)在微博上推出許多商品的限時(shí)折扣或贈(zèng)送，迅速吸引了大批粉絲的關(guān)注。同時(shí)，賓寶董事長(zhǎng)佘旭錦開(kāi)通個(gè)人官方微博，以極具人性化的商業(yè)思考以及定期的管理小語(yǔ)分享，迅速吸引大量粉絲關(guān)注。董事長(zhǎng)微博與賓寶官方微博不斷進(jìn)行互相配合、互相呼應(yīng)，取得了極佳的商業(yè)推廣效果。賓寶的品牌認(rèn)知度在網(wǎng)絡(luò)上迅速提升。

結(jié)束語(yǔ)

從“世界上最好的工作”到“優(yōu)衣庫(kù)線上排隊(duì)”，從“別宅了，見(jiàn)面吧”到微博推廣，一個(gè)個(gè)鮮活的營(yíng)銷案例，再一次體現(xiàn)創(chuàng)意在營(yíng)銷中的非凡作用——?jiǎng)?chuàng)意增添了營(yíng)銷的娛樂(lè)性、互動(dòng)性與體驗(yàn)性，讓企業(yè)的品牌理念在網(wǎng)友、顧客的互動(dòng)參與中得到進(jìn)一步的詮釋和傳播，營(yíng)銷信息不再是被動(dòng)式地呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前，而是消費(fèi)者通過(guò)有趣新奇的方式主動(dòng)參與并獲取感知的過(guò)程。

第8篇：創(chuàng)意營(yíng)銷宣傳方式范文

在這個(gè)廣告漫天飛的時(shí)代，消費(fèi)者對(duì)傳統(tǒng)的廣告形式已經(jīng)麻木并形成“審丑疲勞”，而另類營(yíng)銷獨(dú)樹(shù)一幟，打破了傳統(tǒng)營(yíng)銷方式，在很大程度上提高了消費(fèi)者的關(guān)注度，迅速聚焦了人們的注意力，成為營(yíng)銷上的一支奇兵。事實(shí)上，另類營(yíng)銷并不是新鮮的名詞，它是事件營(yíng)銷的一種方式，不同于事件營(yíng)銷的是：另類營(yíng)銷在表達(dá)方式上更為夸張，從而能夠被廣泛關(guān)注且印象深刻，但其弊端也比較明顯：時(shí)效性比較短，猶如曇花一現(xiàn)，缺少事件營(yíng)銷的連貫性。做一個(gè)比喻，另類營(yíng)銷猶如程咬金的三板斧，看下去殺傷力很大，但沒(méi)有其他后續(xù)招數(shù)。

另類營(yíng)銷之所以受到很多中小企業(yè)的青睞，其魅力在于：相對(duì)于報(bào)紙、電視等媒體的廣告費(fèi)而言，其成本低廉，但效果遠(yuǎn)勝于前者。目前，國(guó)內(nèi)非常成功的另類營(yíng)銷并不多見(jiàn)，且大多逐漸落入俗套，一些甚至接近于國(guó)外的行為藝術(shù)。如果策劃不恰當(dāng)?shù)脑?，可能?huì)導(dǎo)致形式大于內(nèi)容，消費(fèi)者只看到了其內(nèi)容，卻不知道要宣傳的是什么。

另類營(yíng)銷：一場(chǎng)視覺(jué)的盛宴

揚(yáng)州某酒店定位高端群體，其目標(biāo)客戶群體主要是私企老板及職業(yè)經(jīng)理人，酒店在裝修上頗下工夫，但金碧輝煌的大堂卻讓普通消費(fèi)者望而卻步。雖然地處繁華地段，而且附近特色小餐館林立，也可謂鶴立雞群，但由于地理位置稍偏，且門前的一條馬路車水馬龍，根本就不方便停車。最為關(guān)鍵的是，剛開(kāi)業(yè)一個(gè)多月，根本就不為人所知，因此，酒店備受冷落。

酒店也曾在當(dāng)?shù)刂髁髅襟w《揚(yáng)州晚報(bào)》上做廣告宣傳，甚至在網(wǎng)絡(luò)上也花了不少銀子進(jìn)行宣傳，但依舊不見(jiàn)起色。后來(lái)，酒店方就策劃了一場(chǎng)另類營(yíng)銷：酒店方在門前做了噴繪預(yù)告，一美麗的俄羅斯少女身著三點(diǎn)式泳衣，身上放了一些食物，疑似日本的人體盛宴?；顒?dòng)當(dāng)日，該酒店的三樓大廳，美麗的俄羅斯少女斜躺在沙發(fā)之上，擺好姿勢(shì)之后，廚師將事先做好的生魚片、壽司等點(diǎn)心放到少女的肚皮上，其他工作人員將樹(shù)葉鮮花等擺放在周圍裝飾，一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，讓食客大飽眼福。

第二天，表演剛開(kāi)始，工商人員及帶著相機(jī)、攝影機(jī)的記者都蜂擁而至。在此后的一周時(shí)間里，電視臺(tái)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)競(jìng)相報(bào)道，該酒店的做法很快傳遍整個(gè)揚(yáng)州，甚至被其他外地媒體報(bào)道。酒店的另類營(yíng)銷使酒店的知名度迅速得到提高，目標(biāo)客戶群體競(jìng)相光顧該酒店。更主要的是消費(fèi)者在談?wù)撁琅?，也?duì)該酒店的菜肴以及環(huán)境和服務(wù)給予了很高的評(píng)價(jià)。后據(jù)該老板介紹，該另類的營(yíng)銷方式費(fèi)用投入并不大，起到的效果卻非同小可，可謂是四兩撥千斤。

無(wú)獨(dú)有偶，南京地鐵的美女鋼管舞曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)。地鐵在正常運(yùn)行期間，一節(jié)車廂進(jìn)來(lái)一女子，在地鐵里大秀鋼管舞，被媒體爭(zhēng)相報(bào)道，原來(lái)是一家鋼管舞培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的活廣告，在被媒體爭(zhēng)相報(bào)道之后，該鋼管舞培訓(xùn)機(jī)構(gòu)迅速被消費(fèi)者知曉。媒體的免費(fèi)宣傳使該機(jī)構(gòu)另類營(yíng)銷起到了以小搏大的作用。另外，某地還曾有美女在大街上的浴缸里洗澡，這當(dāng)然是一個(gè)浴缸的另類營(yíng)銷方式。

通過(guò)以上案例可以看出，另類營(yíng)銷有一個(gè)非常顯著的特點(diǎn)：通過(guò)事件營(yíng)銷的方式博取出位，從而引起媒體關(guān)注和報(bào)道。因此，對(duì)于另類營(yíng)銷而言，事件本身并不重要，更重要的是炒作什么樣的事件能夠得到媒體的關(guān)注，獲取媒體的關(guān)注才是另類營(yíng)銷的最終目的，能夠得到媒體的關(guān)注，消費(fèi)者的關(guān)注度就自然得到提升。

以上幾個(gè)案例有一個(gè)共同的特征――美女，美女已成為另類營(yíng)銷方式的主要道具，似乎只有通過(guò)美女的出位才能起到被關(guān)注的效果。對(duì)于以上的幾個(gè)案例，很多媒體如注射了興奮劑一般大幅報(bào)道，甚至有所謂的專家對(duì)此的評(píng)價(jià)是嘩眾取寵，但無(wú)論外界如何評(píng)價(jià)，都不能否認(rèn)一個(gè)事實(shí)：商家被更多的消費(fèi)者關(guān)注了，從這個(gè)角度而言，商家的營(yíng)銷行為是成功的。

不容小覷的另類營(yíng)銷

營(yíng)銷方式本身講求創(chuàng)新，唯有不斷地創(chuàng)新才能取得更好的效果，而另類營(yíng)銷就是事件營(yíng)銷創(chuàng)新的一種方式，但似乎很多策劃創(chuàng)意者對(duì)另類營(yíng)銷的理解僅限于美女博取出位。如果是這樣的話，策劃創(chuàng)意人就走入一個(gè)誤區(qū)，甚至越走越深。

另類營(yíng)銷的方式有很多，絕不可陷入美女營(yíng)銷的誤區(qū)。對(duì)于美女營(yíng)銷，一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，使用不當(dāng)?shù)脑?，就?huì)有嘩眾取寵之嫌，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的負(fù)面影響。大企業(yè)很少使用美女營(yíng)銷，因?yàn)榇笃髽I(yè)要考慮到企業(yè)形象，不會(huì)做對(duì)企業(yè)形象有負(fù)面影響的任何行為，即便它能夠獲取眼球的關(guān)注。

同樣是在南京，一地產(chǎn)公司的一句話廣告語(yǔ)在網(wǎng)上掀起了不小的波瀾，該地產(chǎn)公司在街邊就幾個(gè)大字：房?jī)r(jià)不會(huì)跳水，只是在做俯臥撐。鄭州也有一家房產(chǎn)廣告公司的廣告語(yǔ)是：月租大于月供，無(wú)論怎么計(jì)算，房子都比男人可靠。對(duì)比以上幾個(gè)有“”嫌疑的作秀，這兩個(gè)房產(chǎn)公司的廣告語(yǔ)要稍微上些檔次，但最終的目的是相同的，都是為了獲取媒體的關(guān)注。

在商業(yè)領(lǐng)域也有非常優(yōu)秀的策劃創(chuàng)意，雖然談不上有多么另類，但其營(yíng)銷方式確實(shí)獨(dú)樹(shù)一幟，同樣獲得了很多眼球的關(guān)注。2004年7月，南京的現(xiàn)代快報(bào)上有一個(gè)整版廣告：一個(gè)版面上只有一個(gè)類似天氣預(yù)報(bào)的衛(wèi)星云圖和一句話：7月23日，將有一場(chǎng)暴風(fēng)登陸南京。第二天，同樣是這個(gè)衛(wèi)星云圖，多了一句話，這場(chǎng)暴風(fēng)的中心位置位于洪武路XX號(hào)。若干天過(guò)去之后，整版的主體始終是衛(wèi)星云圖。等把讀者的胃口吊足之后，忽然有一天，整版的廣告才告知讀者：原來(lái)國(guó)美電器要開(kāi)業(yè)了。當(dāng)時(shí)，南京家電業(yè)氣氛驟然凍結(jié)，蘇寧電器也了大幅的廣告，永樂(lè)電器最后也急了，在報(bào)紙上也做了一個(gè)整版廣告，整版上就一句話：憑任何一家家電廣告來(lái)本店均享受相同的促銷內(nèi)容，實(shí)在有“草船借箭”的嫌疑。當(dāng)然，國(guó)美開(kāi)業(yè)相當(dāng)成功，永樂(lè)也分得了一杯羹。

第9篇：創(chuàng)意營(yíng)銷宣傳方式范文

校園文化產(chǎn)品以校園市場(chǎng)為導(dǎo)向，以深厚的校園文化為基礎(chǔ)，比較適合有志于文創(chuàng)事業(yè)的大學(xué)生作為創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)項(xiàng)目。本文結(jié)合具體項(xiàng)目，闡述校園文化產(chǎn)品的意義、營(yíng)銷策略與現(xiàn)實(shí)困境。

關(guān)鍵詞：

校園文化產(chǎn)品；創(chuàng)業(yè)；營(yíng)銷；策略

文化創(chuàng)意產(chǎn)品屬于文化衍生品，主要是借助原生文化的符號(hào)意義、美學(xué)特征、人文精神、文化元素，通過(guò)富有創(chuàng)見(jiàn)的解讀和重構(gòu)，將文化元素與產(chǎn)品本身的創(chuàng)意相結(jié)合所形成的產(chǎn)品形態(tài)。而校園文化產(chǎn)品以校園市場(chǎng)為導(dǎo)向、以深厚的校園文化為基礎(chǔ)，比較適合有志于文創(chuàng)事業(yè)的大學(xué)生作為創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)項(xiàng)目。筆者協(xié)同四名團(tuán)隊(duì)成員成立了江財(cái)印象文化產(chǎn)品有限公司（校內(nèi)模擬運(yùn)行），立足江西財(cái)經(jīng)大學(xué)的創(chuàng)意資源和市場(chǎng)資源，主營(yíng)“江財(cái)印象”系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與營(yíng)銷。

一、開(kāi)發(fā)校園文化產(chǎn)品的意義

（一）提高相關(guān)高校的文化品位與社會(huì)知名度

文化是高校與高校之間最本質(zhì)的差異。具有特質(zhì)內(nèi)涵文化的高校，容易贏得社會(huì)公眾的青睞。在注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代，能讓更多人了解、點(diǎn)贊的學(xué)校，無(wú)疑會(huì)占據(jù)發(fā)展的先機(jī)。校園文化產(chǎn)品的研發(fā)是展示校園文化、傳播大學(xué)精神、吸引公眾關(guān)注的生動(dòng)、有效手段之一。

（二）引導(dǎo)高校師生形成凝聚力

優(yōu)秀的校園文化產(chǎn)品必然要立足于本校厚重的文化底蘊(yùn)，展現(xiàn)本校獨(dú)特的精神基因，承載全校師生、歷屆校友的核心價(jià)值觀、審美主張和精神期待，容易以寓教于樂(lè)、潤(rùn)物無(wú)聲等方式引領(lǐng)師生形成共鳴、凝聚合力。

（三）填補(bǔ)校園文化消費(fèi)的空白

通過(guò)針對(duì)校園文化產(chǎn)品的問(wèn)卷調(diào)查，我們了解到高校在校師生、已經(jīng)離校的校友等群體均對(duì)以母校為主創(chuàng)元素的文化產(chǎn)品表現(xiàn)出了濃厚期待，并為當(dāng)下缺少好的此類產(chǎn)品而遺憾。加之高校師生社交圈廣泛，大都具有文化情懷，可以預(yù)測(cè)：創(chuàng)意獨(dú)特、售價(jià)適中的校園文化產(chǎn)品，其市場(chǎng)需求較大。

二、大學(xué)生文創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與產(chǎn)品定位

在校大學(xué)生了解本校的校園文化，便于調(diào)查和掌握校園市場(chǎng)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，有著較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，易獲取學(xué)校的激勵(lì)、幫扶。但同時(shí)，又受到缺乏資源、經(jīng)驗(yàn)不足等的局限。因此，建好團(tuán)隊(duì)、選對(duì)方向就顯得特別重要。以我所在的江財(cái)印象文化產(chǎn)品有限公司為例，這家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司規(guī)模小、成員少、資源有限，于是我們采取扁平式人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，以便發(fā)揮團(tuán)隊(duì)凝聚力，保證質(zhì)量和效率。

（一）團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建

根據(jù)創(chuàng)業(yè)愿景和實(shí)際情況，我們團(tuán)隊(duì)設(shè)有總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)制訂公司運(yùn)作方案，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)行。設(shè)計(jì)總監(jiān)確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案、規(guī)劃進(jìn)度安排。營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，決定產(chǎn)品的營(yíng)銷策略，負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售。財(cái)務(wù)總監(jiān)主要打理公司日常支出與收入，把握資金流動(dòng)情況。團(tuán)隊(duì)以團(tuán)結(jié)協(xié)作為第一綱領(lǐng)，彼此之間沒(méi)有嚴(yán)格的上下級(jí)隸屬關(guān)系，這樣的結(jié)構(gòu)和氛圍比較有利于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)與成長(zhǎng)。我們團(tuán)隊(duì)目前還在初級(jí)階段，但已經(jīng)研發(fā)了主打產(chǎn)品《我的醬菜時(shí)代》校園文化宣傳冊(cè)，并發(fā)展了相關(guān)衍生產(chǎn)品。

（二）產(chǎn)品的定位

《我的醬菜時(shí)代》以“醬菜”諧音“江財(cái)”，特色及創(chuàng)新之處在于其打破了以風(fēng)景照片為主要展現(xiàn)內(nèi)容的宣傳冊(cè)模式，而是用更深層次的內(nèi)容（情感）來(lái)吸引客戶，帶給用戶獨(dú)特、嶄新的體驗(yàn)。整部作品充滿創(chuàng)意、創(chuàng)新，摒棄了寫實(shí)、再現(xiàn)等視覺(jué)傳達(dá)手法，采用三十多幅意象化繪畫記錄、表現(xiàn)江財(cái)學(xué)子的在校生活，較好地表達(dá)了“最美好的回憶留在江財(cái)印象里”的創(chuàng)意主題，觸動(dòng)了很多江財(cái)學(xué)子的“痛點(diǎn)”，使每一個(gè)在江財(cái)度過(guò)生命歲月的人士都能結(jié)合情感共鳴對(duì)其產(chǎn)生個(gè)性化的觀感和理解：對(duì)于希望將來(lái)考取江財(cái)?shù)闹袑W(xué)生，它能幫助他們更好地了解江財(cái)，提前感知江財(cái)特有的文化氛圍；對(duì)于即將離校的畢業(yè)生，它有紀(jì)念、懷舊的屬性；對(duì)于其他高校的學(xué)子，它既是宣傳冊(cè)，又具有筆記本的使用功能；對(duì)于關(guān)心江財(cái)?shù)纳鐣?huì)各界人士，它是文化含量豐厚的紀(jì)念品。這套產(chǎn)品定型后，受到很多老師、同學(xué)的好評(píng)。

三、校園文化產(chǎn)品的營(yíng)銷

根據(jù)客戶的消費(fèi)行為特點(diǎn)、使用偏好，我們靈活運(yùn)用多種營(yíng)銷方式，開(kāi)展了因時(shí)制宜、因地制宜的營(yíng)銷活動(dòng)。

（一）新媒體營(yíng)銷

我們建立了企業(yè)QQ群、微信平臺(tái)，以便及時(shí)產(chǎn)品信息，實(shí)現(xiàn)與客戶的互動(dòng)、交流。同時(shí)實(shí)施網(wǎng)上銷售，及時(shí)送貨上門。新媒體營(yíng)銷方便了產(chǎn)品的推廣，降低了銷售成本。

（二）做好“搭便車”銷售

在開(kāi)學(xué)季和畢業(yè)季，我們?cè)?ldquo;迎新”的主要區(qū)域或畢業(yè)生拍照的密集區(qū)域設(shè)攤點(diǎn)直銷；利用學(xué)校舉辦重大活動(dòng)、相關(guān)企業(yè)來(lái)校舉辦宣講會(huì)等時(shí)機(jī)，“搭車”銷售產(chǎn)品；與校園眾創(chuàng)空間內(nèi)的入孵企業(yè)合作，擴(kuò)大銷售途徑；爭(zhēng)取學(xué)校相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持，將產(chǎn)品作為新生入校時(shí)的“見(jiàn)面禮”等等。這些模式，都具有營(yíng)銷成本較低、營(yíng)銷效益顯著的優(yōu)勢(shì)。

（三）關(guān)系營(yíng)銷

想要盈利就應(yīng)主動(dòng)尋找消費(fèi)者，上門推銷是最好的方式之一。宿舍是大學(xué)生活的重要區(qū)域，我們?cè)诿織潓W(xué)生公寓都發(fā)展和培養(yǎng)有固定的人，人負(fù)責(zé)本樓宇宣傳產(chǎn)品，隨時(shí)回答顧客提問(wèn)，了解其意見(jiàn)，對(duì)有需要者進(jìn)行送貨上門等服務(wù)。

四、借助校園文化產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)的困境及感悟

（一）創(chuàng)業(yè)困境

最突出的困境我認(rèn)為主要有兩點(diǎn)：一是創(chuàng)業(yè)資金有限。擁有雄厚的資金，才便于不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，最終才能確保團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展。初次創(chuàng)業(yè)的我們面臨的首要難題便是資金緊張。團(tuán)隊(duì)的啟動(dòng)資金來(lái)自校方支持，我們精打細(xì)算，時(shí)刻提醒自己必須合理使用資金，好在最終保證了產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)銷售走向了正軌。二是創(chuàng)業(yè)者能力不足。文化創(chuàng)意類產(chǎn)品，需要卓爾不群的創(chuàng)意方案，需要必要的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的定型與量產(chǎn)。當(dāng)下中國(guó)有許多資金雄厚、人才濟(jì)濟(jì)的文創(chuàng)企業(yè)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很難與之競(jìng)爭(zhēng)，必須付出更多的努力才有可能“在夾縫里迎來(lái)春天”。我們通過(guò)打造專門的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)了脫穎而出，但還是感到在營(yíng)銷、管理上有許多不足，比如，缺乏對(duì)團(tuán)隊(duì)的較強(qiáng)的管理能力，缺乏對(duì)整個(gè)市場(chǎng)敏銳的觀察力，缺乏抓住轉(zhuǎn)瞬即逝機(jī)會(huì)的決斷能力。這些困境不僅我們經(jīng)常遇到，相信諸多創(chuàng)業(yè)者都曾深受其困擾。

（二）創(chuàng)業(yè)感悟

參與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，雖然遭遇了重重困難，但也收獲很多。概括說(shuō)，創(chuàng)業(yè)實(shí)踐提升了我們認(rèn)識(shí)自我、科學(xué)規(guī)劃的能力，培養(yǎng)了我們的膽識(shí)，使我們初步掌握了團(tuán)隊(duì)管理、信息管理、目標(biāo)管理、營(yíng)銷管理等能力，理解了市場(chǎng)研究、客戶管理、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等市場(chǎng)法則的重要性。由此我們可以認(rèn)為，當(dāng)下各級(jí)政府大力倡導(dǎo)的“大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”不僅必要而且可行，尤其能夠讓當(dāng)代大學(xué)生收獲進(jìn)步與成長(zhǎng)。

作者：黃麗 單位：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)

本文系“江財(cái)印象系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與營(yíng)銷”課題（編號(hào)：201510421079）研究成果。

參考文獻(xiàn)：

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