工程監(jiān)理的核心精選(九篇)
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第1篇：工程監(jiān)理的核心范文
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；通信工程；核心網(wǎng)；項目管理；移動通信
改革開放三十年來，我國民用通信領(lǐng)域得到了快速發(fā)展，目前我國已經(jīng)全面進(jìn)入4G時代，并且我國正在積極參與到5G國際標(biāo)準(zhǔn)的制定工作中。在三大通信運營商的努力下，我國移動通信的穩(wěn)定性、可靠性和安全性顯著提高，這些都離不開高質(zhì)量的移動通信核心網(wǎng)建設(shè)施工，其中工程監(jiān)理在施工過程中所起到的作用是十分重要的。
1移動通信核心網(wǎng)工程項目設(shè)備安裝階段的監(jiān)理
指導(dǎo)并監(jiān)督施工人員安裝機柜機架設(shè)備，并且一定要保證安裝正確，其安裝工序一定要符合項目設(shè)計的相關(guān)要求。重點監(jiān)督機臺安裝的位置是否正確以及臺列是否被整齊安裝，要求機臺與機臺之間靠攏緊密并且所有機臺的邊緣都在同一條直線上，臺面與臺面之間的接縫處一定要保持水平，避免高低不平的現(xiàn)象。必要情況下采取一定的加固抗震措施。光纖以及級聯(lián)網(wǎng)線一定要穿過出線孔洞和機柜線槽，線材的扎綁要求整齊且平直。中繼電纜E1信號線纜走線平直，按設(shè)計要求成端于DDF架。要求將各種標(biāo)簽粘貼并打印完畢，方便后續(xù)施工的標(biāo)記和辨識。電纜槽道及走道一定要嚴(yán)格按照施工圖所標(biāo)明的位置進(jìn)行安裝。列架應(yīng)與水平走道直角相交或保持平行，垂直走道必須嚴(yán)格垂直于地面。在安裝走道吊架時一定要使吊架保持垂直并且牢固整齊，所埋設(shè)的支持物一定要與墻壁充分結(jié)合并且牢固可靠，保持均勻的水平分布狀態(tài)。電纜安裝完成后，要對電纜的形態(tài)進(jìn)行仔細(xì)的檢查，不可以出現(xiàn)起伏不平的現(xiàn)象，保證電纜外觀的干凈與整潔。電纜設(shè)置的位置、截面、路由、規(guī)格都要與施工設(shè)計圖紙保持一致，確保外在沒有任何程度的損傷，一定要將直流電源與交流電源的電纜分開擺放；一定要將中繼電纜、用戶電纜、信號電纜、電源電纜相分離。位于槽道內(nèi)部的電纜不能夠混合在一起，保證槽內(nèi)電纜不交叉，保持順直的狀態(tài)。在電纜轉(zhuǎn)彎處和槽道部位一定要將電纜捆扎固定。位于地板下方的電纜也不可以出現(xiàn)交叉的情況，位于送風(fēng)通道附近的電纜需要繞行一段距離，為空氣的流動留出足夠的空間。直流電源線的位置、路數(shù)、路由都要嚴(yán)格按照圖紙的要求來布放。保險絲的容量、電源線的規(guī)格都要與設(shè)計要求相一致，電源線的安裝不可以受到長度的限制而安裝接頭，線料中段一定保護(hù)完整，當(dāng)交流電源線與交換系統(tǒng)相連接時，一定按照交換系統(tǒng)的規(guī)格來安裝保護(hù)裝置。為了保證直流電源線接觸良好，一定要保證成端與成端之間緊密連接，對地電位與電壓降指標(biāo)主嚴(yán)格按照規(guī)定來進(jìn)行連接。遇到架空敷設(shè)的列間饋電線，一定要保證鋁條沒有錘痕，并且平直整潔。當(dāng)一個網(wǎng)絡(luò)中的所有用戶都無法連接網(wǎng)絡(luò)時。如果所有用戶都使用同一個接入點，我們就直接對這個接入點的硬件和配置進(jìn)行檢測。除此之外，無線局域網(wǎng)受到強烈的干擾，無線網(wǎng)絡(luò)與有線網(wǎng)絡(luò)之間的連接點也可能會出現(xiàn)問題，那我們首先要控制無線局域網(wǎng)，確定用戶是否與無線局域網(wǎng)有連接。檢驗方法如下：將一臺電腦轉(zhuǎn)入命令行模式，在電腦的IP地址中ping入無線接入點，若能夠響應(yīng)命令，則說明無線局域網(wǎng)與有線網(wǎng)絡(luò)連接正常，若不能響應(yīng)命令則需要排查無線網(wǎng)與有線網(wǎng)之間的接入點，看看到底是接入點的故障還是無線連接故障。在進(jìn)一步的排查工作中，如果在無線客戶端可以ping入接入點的IP，則可以判定故障發(fā)生在網(wǎng)絡(luò)連接處，而且故障很可能是網(wǎng)線的損壞。如果無法ping入接入點的IP，則說明無線局域網(wǎng)與有線網(wǎng)的連接點出現(xiàn)故障，此時我們可以重啟電腦，五分鐘后，用ping命令分別察看無線客戶端與網(wǎng)絡(luò)中的電腦之間的連接性。
2移動通信核心網(wǎng)工程項目軟件調(diào)測階段的監(jiān)理
移動通信核心網(wǎng)工程最重要的就是穩(wěn)定性，既要保證工程進(jìn)行的前提，也要保證工作的質(zhì)量。這就要求工程監(jiān)理在對工程進(jìn)行指導(dǎo)和管理的過程中注意以下三點：
2.1堅持安全第一原則
移動通信網(wǎng)核心工程具有技術(shù)風(fēng)險高、建設(shè)周期長以及投資規(guī)模大等特點，尤其是涉及到計費系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的建設(shè)工作，風(fēng)險性更加突出。通信網(wǎng)核心建設(shè)工程的安全性原則，需要避免出現(xiàn)通信事故。由于核心網(wǎng)工程建設(shè)一定要保證足夠長久的使用年限，并且在全網(wǎng)運營的環(huán)境下，保護(hù)系統(tǒng)自身的穩(wěn)定性與安全性，保障所在服務(wù)區(qū)的通信流暢。這就要求工程監(jiān)理在監(jiān)督與指導(dǎo)工作中堅持遵循“安全第一”的原則。
2.2堅持按照計劃實施的原則
在軟調(diào)工作開始前，監(jiān)理人員需要與局方主管、調(diào)測人員、廠家督導(dǎo)一起進(jìn)行安全交底和施工計劃工作，將計劃方案制定成倒排工作表。在施工建設(shè)工作過程中，嚴(yán)格按照工程要求來制定施工計劃，將施工計劃將由監(jiān)理、調(diào)測工程師以及工程主管進(jìn)行批準(zhǔn)審核。在施工過程中，工程監(jiān)理有義務(wù)幫助調(diào)測工程師調(diào)配網(wǎng)絡(luò)資源，比如時鐘電路分配、計費端口分配、LSTP電路、信令點碼等，完成資源統(tǒng)計與資源錄入等工作。
2.3預(yù)防和應(yīng)急措施預(yù)案
監(jiān)理人員要督促調(diào)測工程師在對設(shè)備進(jìn)行加電測試之前對設(shè)備進(jìn)行再次確認(rèn)，看與設(shè)備相關(guān)的儀表儀器是否準(zhǔn)備就緒、是否具有充分的上電測試條件，上電測試的相關(guān)條件主要包括管理、溫度、溫度等方面。經(jīng)過軟件調(diào)測一旦檢測出壞缺件現(xiàn)象，要立即將事故原因分析出來并將分析報告?zhèn)鬟f給三方主管。遇到無法解決的問題，應(yīng)立即聯(lián)系設(shè)備廠家尋求技術(shù)支持，如有設(shè)備質(zhì)量方面的問題，應(yīng)要求廠家進(jìn)行維修與更換，對事件后續(xù)進(jìn)行持續(xù)的追蹤。有需要割接的工作，需要事先與局方進(jìn)行溝通，并將割接遞交給局方，明確表述所割接和工作是否準(zhǔn)備充分、是否安全、是否可行，對方案細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的審核。當(dāng)割接過程中出現(xiàn)暫時無法解決的問題，就按照計劃實施系統(tǒng)倒回的原則，進(jìn)行倒回驗證和倒回后路測，恢復(fù)原網(wǎng)運行。
3結(jié)語
移動通信核心網(wǎng)工程建設(shè)的目的是為用戶提供通信服務(wù)，主要手段包括軟件調(diào)測和設(shè)備安裝等。工程監(jiān)理是對核心網(wǎng)建設(shè)工程進(jìn)行管理和指導(dǎo)的專業(yè)技術(shù)人員，工程監(jiān)理的工作主要是軟件調(diào)測，監(jiān)理工作的內(nèi)容包括交付驗收、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、設(shè)備安裝、設(shè)備驗收等方面，工作實施的步驟是嚴(yán)格依照作業(yè)流程進(jìn)行，確保所交付的工程項目的穩(wěn)定和安全，符合用戶要求和技術(shù)規(guī)范。
作者:甘鑫 單位:廣東達(dá)安項目管理股份有限公司
參考文獻(xiàn):
[1]魏時哲．淺談監(jiān)理在移動通信核心網(wǎng)工程建設(shè)中的作用[J]．甘肅科技，2012，2（29）.
[2]曹樹玲．淺談監(jiān)理在通信核心網(wǎng)工程建設(shè)中的安全管理作用[J]．電子世界，2014，8（30）.
第2篇：工程監(jiān)理的核心范文
【關(guān)鍵詞】監(jiān)理;安全管理;風(fēng)險分析;核心網(wǎng)工程;旁站監(jiān)理
一、前言
隨著信息時代的發(fā)展及移動上網(wǎng)終端的普及，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為我們生活中不可或缺的一部分，而作為移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展基礎(chǔ)的傳統(tǒng)運營商，為了更好的提供服務(wù)，滿足各類用戶的需求，也在對其網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行大規(guī)模的建設(shè)及升級，作為其網(wǎng)絡(luò)控制層及交換層的核心網(wǎng)絡(luò)也首當(dāng)其沖，在大規(guī)?？焖俳ㄔO(shè)。
核心網(wǎng)作為整個運營商網(wǎng)絡(luò)的心臟，在整個網(wǎng)絡(luò)中起著至關(guān)重要的作用。在這種大規(guī)模快速建設(shè)的同時，也對我們的安全管理工作提出了更高的要求，為了確保核心網(wǎng)工程建設(shè)的安全零事故，本文針對核心網(wǎng)工程的建設(shè)特點，分析介紹了核心網(wǎng)工程建設(shè)過程中的風(fēng)險環(huán)節(jié)，同時針對各個風(fēng)險環(huán)節(jié)提出了監(jiān)理旁站的工作方式及檢查措施，從而闡述了監(jiān)理在核心網(wǎng)工程建設(shè)中的安全管理作用。
二、核心網(wǎng)工程建設(shè)中的風(fēng)險環(huán)節(jié)及風(fēng)險源
風(fēng)險經(jīng)常存在于人們習(xí)以為常的細(xì)節(jié)當(dāng)中，因此要從根本上抓安全，首先要識別安全隱患。根據(jù)以往核心網(wǎng)工程監(jiān)理經(jīng)驗，核心網(wǎng)工程的風(fēng)險環(huán)節(jié)及風(fēng)險源主要有以下幾方面：
1.設(shè)備加電環(huán)節(jié)：任何新增設(shè)備都要進(jìn)行上電，電源是設(shè)備正常開啟運行的前提條件。但如果在設(shè)備加電前沒有按照要求做好各項檢查確認(rèn)，電源不僅會造成被加電設(shè)備損壞，甚至可能引起設(shè)備短路、火災(zāi)及人員傷亡事故。加電產(chǎn)生事故的很多原因是加電主操作人員未持證上崗、加電前未檢查工具性能、工具未做好絕緣措施、風(fēng)險區(qū)域未做保護(hù)、加電前未進(jìn)行電壓測量及接線端子接反造成的。
2.設(shè)備擴容、割接：擴容割接階段是核心網(wǎng)工程安全事故發(fā)生的重災(zāi)區(qū)，事故發(fā)生后往往會造成網(wǎng)元出現(xiàn)大量告警，甚至影響用戶業(yè)務(wù)，造成客戶投訴。但是究其原因往往是準(zhǔn)備工作不充分造成的，如資料不準(zhǔn)確、未準(zhǔn)備備辦備件、方案不全面、方案未審核、割接前未進(jìn)行檢查確認(rèn)、割接所需資源未到位等;影響割接階段的另一個因素是割接人員的素質(zhì)，因割接人員業(yè)務(wù)不熟悉、責(zé)任心不強、不細(xì)心造成工程事故也比比皆是。
3.設(shè)備搬遷、退網(wǎng)：由于搬遷或者退網(wǎng)的設(shè)備建設(shè)年份往往比較久遠(yuǎn)，許多資料都不是很準(zhǔn)確，因此在設(shè)備搬遷、退網(wǎng)時由于誤拆除了現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備或者線纜，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
三、監(jiān)理人員對核心網(wǎng)風(fēng)險操作的監(jiān)理方式及檢查流程
針對核心網(wǎng)工程各風(fēng)險環(huán)節(jié)的每一步操作都是風(fēng)險源的特點，核心網(wǎng)監(jiān)理應(yīng)該采用旁站的監(jiān)理工作方式，同時應(yīng)該嚴(yán)格按照方案及監(jiān)理工作流程進(jìn)行檢查管理，從而預(yù)防安全事故的發(fā)生，做好安全管理。
圖1 設(shè)備加電審批表
各個風(fēng)險環(huán)節(jié)的具體檢查方式如下：
1.設(shè)備加電
（1）設(shè)備加電前，組織設(shè)備廠家、施工單位根據(jù)《設(shè)備加電檢查記錄表》中的每一項進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，設(shè)備機架、板件、線纜等的數(shù)量、規(guī)格、接線及安裝位置、走線路由等應(yīng)與符合設(shè)計要求，電源容量、熔絲及地阻應(yīng)滿足工程要求，電源、中繼電纜連接方式應(yīng)符合設(shè)計、設(shè)備廠家規(guī)范，設(shè)備相關(guān)電源開關(guān)應(yīng)置于OFF狀態(tài)，設(shè)備各種選擇開關(guān)應(yīng)置于初始位置，設(shè)備供電電源線、內(nèi)部電源線接線處必須牢固、正確，無短路現(xiàn)象;及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以保證設(shè)備加電工作順利進(jìn)行;
（2）對設(shè)備進(jìn)行加電，督促相關(guān)單位按照交流屏-低阻屏-高阻柜-機架排-機架-機框-板件的順序逐級進(jìn)行加電、測量，其中給機架、機框及板件加電的時候應(yīng)按照廠家相關(guān)規(guī)范要求的順序進(jìn)行加電工作;應(yīng)仔細(xì)檢查操作區(qū)域是否存在安全隱患，并要求施工人員必須做好絕緣防護(hù)措施;加電過程中，應(yīng)逐級做好電壓、電流等的測量工作，并進(jìn)行記錄。并填寫《設(shè)備加電檢查記錄表》;
（3）設(shè)備加電后，旁站監(jiān)理軟件調(diào)測（廠家）人員對被加電設(shè)備進(jìn)行檢查，確認(rèn)設(shè)備運行正常、穩(wěn)定后方可離場（如圖1、2所示）。
2.設(shè)備擴容、割接
（1）設(shè)備擴容割接前應(yīng)讓督促施工單位提交擴容/割接方案，并組織相關(guān)單位召開擴容/割接方案方案討論會，針對方案的內(nèi)容是否完善、操作步驟是否合理提出修改意見，做好記錄，并督促施工單位及時修改、定稿;
（2）設(shè)備擴容割接前應(yīng)做好網(wǎng)元健康檢查，割接條件確認(rèn)。在各項條件具備，正式割接后，應(yīng)旁站監(jiān)督相關(guān)單位進(jìn)行網(wǎng)元擴容割接，要求相關(guān)單位嚴(yán)格按照方案制定的操作步驟進(jìn)行，并記錄全過程。一般情況下，核心網(wǎng)網(wǎng)元的擴容割接如果在凌晨5：00未成功且無法解決的話，需按照倒回方案啟動倒回，以保證不影響白天的話務(wù)量。擴容割接完成后，立即組織相關(guān)單位人員按照準(zhǔn)備好的測試表格進(jìn)行業(yè)務(wù)測試，測試正常后離場，并安排白天守局人員值守。
圖3 擴容、割接旁站記錄
3.設(shè)備搬遷、退網(wǎng)
先與維護(hù)確認(rèn)已無業(yè)務(wù)，并已完成下電;所有的電線、電纜不準(zhǔn)剪斷，拆下來的線頭都要有標(biāo)號，對有些線頭沒有標(biāo)號的，要先補充后再拆下，線號不準(zhǔn)丟失，拆線前要進(jìn)行三對照（內(nèi)部線號、端子板號、外部線號）確認(rèn)無誤后，方可拆卸，否則要調(diào)整線號。
四、結(jié)論
采用監(jiān)理手段（旁站）確保核心網(wǎng)施工安全零事故。旁站監(jiān)理是通信工程安全控制中最經(jīng)濟、最可靠的手段。核心網(wǎng)監(jiān)理項目中，影響業(yè)務(wù)操作的，如設(shè)備加電、擴容、割接、設(shè)備搬遷等，都應(yīng)安排監(jiān)理現(xiàn)場全程跟蹤，以便及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。旁站監(jiān)理主要的職責(zé)如下：
1.旁站監(jiān)理人員到達(dá)施工現(xiàn)場首先檢查施工單位人員到位情況，如工程施工人員、技術(shù)人員、安全員及特殊作業(yè)人員，其中檢查特種作業(yè)人員是否持證上崗。
2.根據(jù)各類監(jiān)理檢查表格檢查施工單位是否按要求進(jìn)行了操作。
3.旁站監(jiān)理人員在現(xiàn)場做好旁站記錄，并請施工單位人員現(xiàn)場簽字確認(rèn)。
五、結(jié)束語
實施監(jiān)理的目的就是要加強管理，提高管理水平，作為受業(yè)主委托的對工程施工安全管理的監(jiān)理單位是工程建設(shè)的主要見證人，也是保證工程安全的主體之一。通過分析重要的風(fēng)險源，制定相應(yīng)的管理制度，最終通過實施旁站監(jiān)理落實到位，構(gòu)成了一個完整可操作的管理體系。即可以充分發(fā)揮監(jiān)理單位技術(shù)、管理優(yōu)勢，還可以通過現(xiàn)場旁站及時發(fā)現(xiàn)施工單位的違規(guī)行為，糾正錯誤，確保工程安全施工。但安全管理不僅僅是一個“意識管理”，需要落實在具體的人及操作方法。監(jiān)理人員只有保持高度的安全意識，才能從根本上有效的配合業(yè)主進(jìn)行安全管控，體現(xiàn)自身的作用。
參考文獻(xiàn)
[1]信息產(chǎn)業(yè)部令第20號，電信建設(shè)管理辦法[S].
[2]建標(biāo)（2000）259號，中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文.
第3篇：工程監(jiān)理的核心范文
程項目管理，大大提高了技術(shù)人員在運行階段的管理能力。
本文從水利工程運行管理的重要性入手，依據(jù)建設(shè)項目的整體性特點，提出在項目的可行性研究階段、設(shè)計階段和建設(shè)階段進(jìn)行水利工程建設(shè)管理和運行管理的有機結(jié)合的具體方法。
可行性研究階段建管結(jié)合
建設(shè)項目可行性研究是指在項目決策前，通過對與項目相關(guān)的工程、技術(shù)、經(jīng)濟等各方面條件和情況進(jìn)行調(diào)查、研究、分析，對各種可能的建設(shè)方案進(jìn)行論證，并對項目建成后的經(jīng)濟效益進(jìn)行預(yù)測和評價的一種科學(xué)分析方法，進(jìn)而評價項目技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性，經(jīng)濟上的盈利性和合理性，建設(shè)的可能性和可行性。水利工程項目具有很明顯的公益性特征，對水利項目的評價，從一開始就以公共項目評價為基本方法?？尚行匝芯渴琼椖壳捌诠ぷ鞯闹匾獌?nèi)容，它從項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的全過程考察分析項目的可行性是投資者進(jìn)行決策的依據(jù)。在項目可行性研究階段進(jìn)行建設(shè)管理方案論證的同時完全可以對運行管理進(jìn)行方案論證。
管理機構(gòu)方面的結(jié)合。《水利水電工程可行性研究報告編制規(guī)程》中的第八部分工程管理，要求可行性研究階段“對工程管理機構(gòu)設(shè)置的初步方案，初步確定管理機構(gòu)的人員編制和生產(chǎn)、生活的用房規(guī)模?！焙汀疤岢鏊こ坦芾磙k法，……管理辦法和主要措施?！边@就為水利工程的建設(shè)管理和運行管理有機結(jié)合提供了依據(jù)。在項目的可行性研究階段要對水利工程的性質(zhì)進(jìn)行初步的確定，并明確運行管理體制，以及管理機構(gòu)的人員編制、隸屬關(guān)系，以便通過相應(yīng)的渠道落實經(jīng)費來源。
投資方面的結(jié)合。新建水利工程在可行性研究階段進(jìn)行水利工程運行管理經(jīng)費進(jìn)行測算分析，對水利工程運行管理階段可能發(fā)生的費用進(jìn)行測算，與水利工程建設(shè)投資一起考慮，工程總投資包括建設(shè)投資和生產(chǎn)運行投資，并且將運行管理資金與建設(shè)資金一起考慮籌資方案，哪一級部門批準(zhǔn)的可行性研究報告，該部門就要負(fù)責(zé)建設(shè)投資的落實和運行經(jīng)費的籌劃，達(dá)到從項目的前期解決了項目建成后運行經(jīng)費來源不明、經(jīng)費短缺的問題。
風(fēng)險分析的結(jié)合。任何項目都存在風(fēng)險，水利工程也不例外，不僅建設(shè)期間存在風(fēng)險，在運行管理期間同樣存在風(fēng)險，可以在一定程度上減少水利工程運行管理中出現(xiàn)嚴(yán)重問題的概率和增加運行管理期抵御風(fēng)險的能力。
設(shè)計階段的建管結(jié)合
水利工程可行性研究經(jīng)審批后，依據(jù)項目法人的決策，如果決定建設(shè)該項目，就進(jìn)入了工程的設(shè)計階段，根據(jù)我國當(dāng)前情況，習(xí)慣上將設(shè)計分為高階設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段。從狹義角度劃分設(shè)計階段我國目前分為二階段設(shè)計，即初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段。
設(shè)計方案優(yōu)劣直接影響著工程造價和建成后的運行效果，目前項目管理注重設(shè)計方案的優(yōu)化，在投資一定的情況下采用“限額設(shè)計”既可以滿足建設(shè)要求又能滿足資金的限制，管理單位是工程最終的使用者，運行單位要在設(shè)計階段了解設(shè)計意圖，設(shè)計單位要為最終用戶一管理單位的設(shè)計思想服務(wù)，達(dá)到用戶滿意，這一時期運行管理單位參與進(jìn)來運用豐富的經(jīng)驗指導(dǎo)，可以形成設(shè)計與實踐的結(jié)合，及時修改完善設(shè)計方案，實現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計。
實行招投標(biāo)制度后增加了招標(biāo)設(shè)計這一過程性階段，此時工程有關(guān)的圖紙、技術(shù)說明、工程量清單等資料與工程后期的建設(shè)和管理有密切的關(guān)系，設(shè)計階段和建設(shè)階段相接緊密，建設(shè)前期的監(jiān)理、施工招標(biāo)工作要依據(jù)，設(shè)計階段的設(shè)計概算、施工圖紙和技術(shù)條款等。設(shè)計階段運用風(fēng)險原理對工程建設(shè)過程的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和應(yīng)對方法進(jìn)行分析和設(shè)計，就能很好的保證工程的按期完成和投入使用，同時也體現(xiàn)設(shè)計的完整性和可行性。
運行管理單位全方位、全過程參與工程設(shè)計對于建管結(jié)合的實現(xiàn)意義很大，管理人員參與設(shè)計階段的工作，從工程產(chǎn)品的初期提出用戶需求和完善化意見，尤其是參與主要設(shè)備的招標(biāo)文件的編制、參與招標(biāo)評標(biāo)，可以站在使用者的角度在設(shè)計階段檢查產(chǎn)品的性能、條件、使用環(huán)境技術(shù)等與未來使用條件的一致性和合理性，查找設(shè)計疏漏，分析設(shè)計缺陷，及時提出優(yōu)化意見，消除運行中的安全隱患，不但可以方便運行管理而且可以節(jié)省部分技術(shù)改造投資。
建設(shè)階段的建管結(jié)合
在工程建設(shè)過程中，運行管理者與工程建設(shè)者在工程招標(biāo)、合同執(zhí)行、安裝調(diào)試、檢查驗收等過程方面緊密結(jié)合，實現(xiàn)生產(chǎn)準(zhǔn)備與工程建設(shè)的順利交接，在工程建設(shè)階段完善、改進(jìn)技術(shù)方案。我國水利工程建設(shè)項目管理實行的是統(tǒng)一管理、分級管理和目標(biāo)管理，逐步建立水利部、流域機構(gòu)和地方水行政主管部門以建設(shè)項目法人分級、分層次管理的管理體系。
項目法人的職責(zé)就包括了按照國家有關(guān)規(guī)定，組織運行管理機構(gòu)、管理方案、人員培訓(xùn)等，做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，對工程的生產(chǎn)經(jīng)營、還本付息以及項目風(fēng)險負(fù)責(zé)，對資產(chǎn)的保值增值全過程負(fù)責(zé)，項目法人不僅要負(fù)責(zé)建設(shè)期的管理還要對運行管理負(fù)責(zé)。
運行管理單位參與工程建設(shè)。從質(zhì)量角度講，下一道工序（運行管理）是上一道工序（建設(shè)管理）的用戶，只有產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)才能達(dá)到用戶的滿意，用戶才能滿意。
通過參與工程階段驗收、安裝調(diào)試不僅可以及時掌握有關(guān)設(shè)備信息、熟悉操作技能，而且為以后設(shè)備穩(wěn)定運行打下良好基礎(chǔ)，可以及時發(fā)現(xiàn)存在問題尤其是隱蔽工程的安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn)早解決，將隱患消除在工程完工之前。
第4篇：工程監(jiān)理的核心范文
【關(guān)鍵詞】 建設(shè)工程 合同管理 信息化
眾所周知，建設(shè)工程合同是項目管理的重點，合同中不僅包含項目在建設(shè)階段的整體目標(biāo)，也關(guān)系到質(zhì)量控制、進(jìn)度管理、成本核算等方面的問題，對于把握整個施工節(jié)奏，減少管理漏洞都有直接的關(guān)系。但是，以往的工程合同管理方式過于老套，資料長時間的存放會出現(xiàn)紙質(zhì)發(fā)黃的問題，且一旦信息丟失則沒有恢復(fù)的可能，不便于查詢和統(tǒng)計。隨著信息技術(shù)的推廣，利用信息化技術(shù)對建設(shè)工程合同加以管理，有助于推進(jìn)信息工程的建設(shè)，在突出技術(shù)優(yōu)勢的同時更好的迎接大數(shù)據(jù)時代的到來，將合同輸入資料庫，用信息化的手段保存下來，完善管理水平。
一、信息化管理建設(shè)工程合同的重要性
近年來，信息技術(shù)深入推廣和廣泛實施，在建設(shè)工程合同管理上落實嚴(yán)格管控，突出信息技術(shù)的優(yōu)勢，可以彌補原有管理模式的不足，在市場經(jīng)濟活躍的狀態(tài)下，減輕工作量，減少工作時長。
首先，信息化管理工程合同的方式，可以整合各類信息，做好資料的歸檔和整理，在保存紙質(zhì)資料的同時以網(wǎng)絡(luò)的形式保存下來，做好備份，防止出現(xiàn)丟失現(xiàn)象。
其次，建設(shè)工程合同管理以信息化的方式進(jìn)行，可以縮短工作時長，減少工作量，在查詢數(shù)據(jù)和信息的時候也更加的便利和快捷。
最后，工程合同管理不是一成不變的，它會隨著工期的進(jìn)展發(fā)生一系列變化，建設(shè)材料、人員、維修進(jìn)度等的變化也使得合同管理處于動態(tài)的變化中。因此，利用信息化管理的方式，能夠更好的與技術(shù)融合，動態(tài)監(jiān)管施工，提高經(jīng)濟效益。
二、目前建設(shè)工程合同管理信息化存在的問題
（一）資金投入不足，信息化水平一般
對建設(shè)工程合同管理實施信息化管控的方式，必須有充足的資金作保證。但是，由于資金的限制和傳統(tǒng)理念的影響，目前我國應(yīng)用于信息化建設(shè)中的投入還比較少，信息化水平不高。從審批工作上來看，一些建設(shè)單位沒有明確審批的規(guī)范化流程，權(quán)利存在交叉和錯位的現(xiàn)象，造成了信息化管理不嚴(yán)格的問題。
（二）信息化管理不規(guī)范
所謂的信息化管理不規(guī)范，一是說在整個工程合同管理中沒有建立一個大的管理框架，缺乏系統(tǒng)的管理體系，相關(guān)人員的具體工作也就缺乏指導(dǎo)；二是說，在管理過程中，建設(shè)工程涉及到的材料、人員、設(shè)備等的合同沒有分類保存，影響力工作的效率和規(guī)范性。
（三）合同管理人員的技術(shù)水平較低
有了信息化管理合同方法，是能夠?qū)嵭械幕A(chǔ)，還要有高素質(zhì)的人才作保證。然而，目前我國的建設(shè)工程合同管理人員在整個質(zhì)量上存在較大的差異。有些建設(shè)工程資金多、管理嚴(yán)格，合同管理者基本上都接受過專業(yè)的學(xué)習(xí)，專業(yè)素養(yǎng)強，道德修養(yǎng)好。相反，有些小企業(yè)由于資金等原因的限制，合同信息管理人員常常找農(nóng)民工替代，他們的專業(yè)水平不高，學(xué)習(xí)能力也差。
三、建設(shè)工程合同管理的信息化手段
針對上述問題，要解決建設(shè)工程合同管理在信息化技術(shù)使用中存在的不足，就必須結(jié)合實際，找到有效的管理方法。
（一）建立合同管理的分類模塊
建立合同實施控制模塊是對工程實施過程中質(zhì)量、M用以及進(jìn)度等多個方面信息不間斷地分析與進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)督與管理，將合同計劃目標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)，對合同實施結(jié)果進(jìn)行比對，找出其中不同的地方，進(jìn)而對合同實施計劃進(jìn)行調(diào)整的方法和策略。合同變更管理模塊主要是對工程實施過程中通常會出現(xiàn)的合同變更，可以自動化地生成變更清單，并對其中變更費用進(jìn)行計算，再生成變更后的詳情表，對變更凈值進(jìn)行計算，同時變更與原合同的對照表，及時將變更后總投資變動情況反映出來。
（二）加大合同管理信息化系統(tǒng)建設(shè)力度
建筑工程合同管理的信息化發(fā)展離不開信息化系統(tǒng)和信息化技術(shù)的支撐，信息技術(shù)在建筑行業(yè)的廣泛應(yīng)用，為合同管理信息化系統(tǒng)的建立提供了可能。具體而言，建筑工程企業(yè)要在合同管理中大力引進(jìn)計算機技術(shù)，加大軟件#硬件設(shè)施的應(yīng)用力度，并在分步推行的基礎(chǔ)上開發(fā)合同管理信息化系統(tǒng)，然后以點帶面加大合同管理信息化系統(tǒng)建設(shè)力度，進(jìn)而建立合同管理資源共享平臺。以此提高建筑工程合同的管理效率和應(yīng)用效率，強化對建筑工程現(xiàn)場的監(jiān)控和管理，進(jìn)而提高建筑工程企業(yè)的綜合效益。
（三）提高合同管理人員的綜合素養(yǎng)
合同管理人員的能力和水平是保證建設(shè)工程合同嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)，也是落實好相關(guān)制度的根本。信息化技術(shù)的普及和應(yīng)用，也與人員的素質(zhì)息息相關(guān)。對此，企業(yè)要做好人員的教育工作，定期組織學(xué)習(xí)，讓他們掌握先進(jìn)的信息管理技術(shù)。此外，在招聘中也要選擇有經(jīng)驗的、接受過專業(yè)學(xué)習(xí)的學(xué)生進(jìn)入合同管理部門，培養(yǎng)先進(jìn)的管理者。
結(jié)束語
推進(jìn)建設(shè)工程合同管理信息化建設(shè)就是把傳統(tǒng)企業(yè)對建設(shè)工程合同管理與現(xiàn)代信息技術(shù)做到緊密結(jié)合，巧妙地找到和應(yīng)用與現(xiàn)代信息技術(shù)的契合點。在推廣信息化管理的過程中，要以相關(guān)制度為基礎(chǔ)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，做好合同的歸檔和分類工作，從而減少工作量、提高合同管理的效率。
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第5篇：工程監(jiān)理的核心范文
關(guān)鍵詞：工程造價信息；信息管理；網(wǎng)絡(luò)化
中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
作為工程造價管理的一個重要資源――工程造價信息，是反映建筑市場上建筑產(chǎn)品價格活動特征及其發(fā)展變化情況的各種消息、情報、資料等的統(tǒng)稱。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、社會的發(fā)展、建筑市場的激烈競爭，信息在工程造價管理中顯得尤為重要。
工程造價信息是指已建成的和在建的有使用價值和代表性的工程設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算、單位工程施工成本以及新材料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備、新工藝等建筑安裝工程分部分項的單價分析等資料。從廣義上講，工程造價信息是一切有關(guān)工程造價的特征、狀態(tài)及其變動的消息的組合。在工程承發(fā)包市場和工程建設(shè)過程中，工程造價總是在不停地運動著、變化著，并呈現(xiàn)出種種不同特征。人們對工程承發(fā)包市場和工程建設(shè)過程中工程造價運動的變化，是通過工程造價信息來認(rèn)識和掌握的。
一、我國工程造價信息管理的現(xiàn)狀及存在的問題
目前，我國的工程造價信息管理主要以國家和地方政府主管部門為主，通過各種渠道進(jìn)行工程造價信息的收集、處理和。特別是在工程造價體制改革后，國家對工程造價的管理逐漸由直接管理走向間接管理。國家制定了統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，在推出工程量清單計價方式的同時，編制了全國統(tǒng)一的工程項目編碼。隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及因特網(wǎng)的普及，國家也開始建立工程造價信息網(wǎng)，定期價格信息及其產(chǎn)業(yè)政策，為各地主管部門、咨詢機構(gòu)、造價編制和審定單位提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。然而，由于種種原因，我國的現(xiàn)狀還不能令人滿意，同發(fā)達(dá)國家相比差距還比較明顯。這個差距存在于整個建筑業(yè)，具體說到工程造價信息的管理和應(yīng)用，目前主要存在的問題和不足包括以下幾個方面：
(一)投資估算指標(biāo)缺乏
我國多年以來一直實施概預(yù)算定額制度，概預(yù)算定額的歷史資料比較豐富，但投資估算指標(biāo)卻相對缺乏。雖然各專業(yè)設(shè)計院，如冶金、輕工、公路工程等設(shè)計院積累了一些估價指標(biāo)，但民用建筑的估價指標(biāo)幾乎沒有。因此，投資估算指標(biāo)的缺乏是我國建設(shè)項目估價過程中一個亟待解決的問題。
(二)信息化管理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
實施工程造價信息網(wǎng)絡(luò)化管理的前提條件是推行信息指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)化、信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)化、信息系統(tǒng)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化、信息交換接口標(biāo)準(zhǔn)化、信息技術(shù)支撐標(biāo)準(zhǔn)化。目前，由于國內(nèi)對造價信息的采集、加工和傳播缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一編碼，系統(tǒng)分類、信息系統(tǒng)開發(fā)與資源擁有之間處于相對封閉、各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，其結(jié)果是無法達(dá)到信息資源的共享。另外，還有不少管理者滿足于目前的表面信息，忽略深加工。
(三)信息質(zhì)量不高，無法滿足市場需求
由于信息采集技術(shù)落后，信息分類標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)格式和存取方式不一致，信息來源渠道少，使得對信息資源的遠(yuǎn)程傳遞、加工處理變得非常困難，信息資源的內(nèi)在質(zhì)量很難提高，信息維護(hù)更新速度無法跟上市場的變化，因此不能滿足信息市場的需要。
(四)企業(yè)缺乏信息收集、管理與應(yīng)用的能力和意識
由于定額一直是由國家或地區(qū)部門編制，這就使得其帶有一定的官方色彩，所以，企業(yè)缺乏收集、積累工程造價信息的意識，再加之資料整理、建檔及綜合利用的能力有限，最終導(dǎo)致一些工程完工后沒有具體的工程造價資料保存下來，進(jìn)而無法實現(xiàn)其應(yīng)有的價值。
(五)信息網(wǎng)建設(shè)有待完善
現(xiàn)在工程造價信息網(wǎng)多為定額站或公司介紹、定額、價格信息、相關(guān)文件轉(zhuǎn)發(fā)、招投標(biāo)信息等，而信息的全面性和時效性卻相對較差。很多網(wǎng)站僅將造價信息在網(wǎng)上進(jìn)行登載，而缺乏對這些信息的整理、分析和縱橫向比較，使得信息的效用降低。
(六)信息資料的積累和整理未能與工程量清單計價模式的接軌
目前各類工程造價信息資料的收集和整理仍然是按定額模式進(jìn)行的，并且工程量清單計價模式仍未普及到所有建設(shè)項目中，使得我國目前工程造價信息資料不能與清單計價模式相銜接。
二、工程造價信息管理系統(tǒng)的建設(shè)措施
(一)進(jìn)一步完善工程造價信息收集渠道
工程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作是一個系統(tǒng)工程，工作量很大，因此必須進(jìn)一步完善工程數(shù)據(jù)收集渠道，提高企業(yè)參與意識，使各類建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、工程造價咨詢中介機構(gòu)及每個概預(yù)算人員都意識到工程數(shù)據(jù)收集、整理上報工作的重要性，積極主動地把工程數(shù)據(jù)資料按固定的格式填寫和上報。工程造價管理部門應(yīng)該及時地對所收集的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、統(tǒng)計、分析、測算。此外，充分利用建設(shè)工程造價信息網(wǎng)定期各類工程造價指標(biāo)和工程造價指數(shù)，實現(xiàn)所有網(wǎng)絡(luò)會員數(shù)據(jù)共享，以此形成上報信息――匯總信息――信息――接受信息的良性循環(huán)的運行機制。
(二)完善與工程造價信息的管理和應(yīng)用相配套的法規(guī)和制度
要盡快制定統(tǒng)一的造價信息指標(biāo)體系。盡管工程造價信息隨著工程類型、結(jié)構(gòu)、地點的不同會有很大的區(qū)別，但在采集、加工時缺乏統(tǒng)一的分類和編碼會嚴(yán)重影響信息資源的共享。從市場的角度看，建筑物也是商品，對商品進(jìn)行統(tǒng)一分類和編碼是加強對其管理的重要手段。政府行政主管部門及行業(yè)協(xié)會應(yīng)根據(jù)本行業(yè)現(xiàn)狀，制定科學(xué)的、統(tǒng)一的、適用的、完善的行業(yè)信息指標(biāo)體系，兼?zhèn)浼闲?、可分解性和可擴展性。盡快建立一套兼顧國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工程造價信息分類編碼體系，以加大行業(yè)內(nèi)橫向聯(lián)系，擴大信息范圍和數(shù)量，提高信息質(zhì)量。
要建立統(tǒng)一的造價信息申報制度。全國各地的工程造價管理站一直是我國工程造價信息管理的主要部門，要針對目前存在的問題，打破區(qū)域限制，在全國范圍內(nèi)建立起統(tǒng)一的造價信息申報制度，尤其注重造價信息的完整性和時效性。
(三)轉(zhuǎn)變政府職能，鼓勵支持非官方的工程造價信息服務(wù)
隨著工程造價管理改革的深入，工程價格的確定開始成為一種市場行為，這樣既符合市場經(jīng)濟的規(guī)律，又有利于建筑市場的規(guī)范競爭。我國的工程造價管理部門應(yīng)當(dāng)減少具體的技術(shù)性工作，把工作重心轉(zhuǎn)移到宏觀的管理和監(jiān)督上，讓相關(guān)的行業(yè)協(xié)會充分發(fā)揮作用。另外，我國有眾多提供造價咨詢和服務(wù)的企業(yè)，相關(guān)主管部門應(yīng)該在嚴(yán)格資質(zhì)審查、加強管理的基礎(chǔ)上，合理引導(dǎo)其工程造價信息服務(wù)，以促進(jìn)工程造價咨詢和服務(wù)行業(yè)的健康發(fā)展。
(四)加強工程造價信息網(wǎng)的建設(shè)和維護(hù)
要確立正確的工程造價信息網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)。工程造價信息管理的最佳方式是建立全開放、全交互、全動態(tài)的工程造價信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。因此，工程造價信息網(wǎng)的建設(shè)目標(biāo)應(yīng)該是：滿足政府管理部門、建設(shè)工程管理部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、咨詢中介機構(gòu)和施工單位、建材生產(chǎn)商、供應(yīng)商的需求并且為他們提供多層次、多地域、多部門互聯(lián)的信息交換服務(wù)，把建庫、管庫、聯(lián)庫列為信息資源開發(fā)和利用的重點方向和突破口，建成面向政府管理部門和為各類建設(shè)工程企業(yè)服務(wù)的“建設(shè)工程造價決策支持系統(tǒng)”，建成面向市場服務(wù)的“市場信息服務(wù)系統(tǒng)”。
要全面分析用戶需求，分期進(jìn)行網(wǎng)站建設(shè)。工程造價信息網(wǎng)可以包括很多內(nèi)容，如定額系統(tǒng)、價格信息系統(tǒng)、造價指數(shù)系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)等。具體到網(wǎng)站建設(shè)，最重要的是全面的用戶需求分析，根據(jù)用戶提出的要求和所能提供的客觀條件來實現(xiàn)工程造價信息網(wǎng)的建設(shè)。首要目標(biāo)是完成信息網(wǎng)的信息資源調(diào)研，完成信息網(wǎng)基本數(shù)據(jù)庫的建立，整理、編制工程造價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完成信息模式的制定。建立信息平臺，在局域網(wǎng)內(nèi)實現(xiàn)信息網(wǎng)模型。其次是建立起完善的信息網(wǎng)內(nèi)部管理系統(tǒng)，通過計算機應(yīng)用于信息管理，使信息管理的全部流程實現(xiàn)信息的采集、整理、分析到的自動化，提高信息處理的速度。對各類有關(guān)工程造價管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分類、錄入工作，編制各類數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)編碼，建立各類工程造價數(shù)據(jù)庫，逐步探索和建立起工程造價決策支持系統(tǒng)，實現(xiàn)內(nèi)局域網(wǎng)的信息共享。最后是通過與Internet網(wǎng)的連接，將信息網(wǎng)并入Internet網(wǎng)，使各地的用戶可通過Internet網(wǎng)訪問造價信息網(wǎng)，進(jìn)行信息的查詢、檢索和信息異地傳輸；進(jìn)一步完善各類工程造價數(shù)據(jù)庫，完成大部分基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理、錄入工作；建立信息采集、整理、加工、制度，逐步實現(xiàn)建設(shè)、生產(chǎn)、營銷、管理的良性循環(huán)。
要注重運營維護(hù)，提高服務(wù)質(zhì)量。為了能更好服務(wù)于社會，為我國更好地與國際慣例接軌，工程造價信息網(wǎng)絡(luò)在建成和運行后，應(yīng)該注意以下幾方面的問題，以期來斷提高服務(wù)水平。
首先，注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理和更新?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是信息網(wǎng)建立和有效運行的基礎(chǔ)和保證，這項工作主要包括對各類有關(guān)工程造價信息管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行類別劃分、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編碼的編制、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)的建立等基礎(chǔ)性工作。對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的類別劃分要注重內(nèi)容的全面性、真實性，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編碼的編制要注重惟一性和擴展性，數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)的建立要注重考慮數(shù)據(jù)的層次性。
其次，保證信息資源的有效利用。努力建立信息源單位，開拓新的信息源，擴大信息源渠道，服務(wù)于社會。只有通過逐步擴大工程造價信息網(wǎng)的信息種類和信息容量，才能充分發(fā)揮信息窗口的作用，為各類用戶提供豐富、實用、及時、準(zhǔn)確的建設(shè)工程信息，滿足建設(shè)工程的各種需要。同時還應(yīng)該注意合理利用已有的信息資源，對其進(jìn)行分析，重新整理、分類和錄入。另外，在增加信息量的同時注重質(zhì)量的提高，合理地利用信息資源，使有限的信息能夠發(fā)揮出更大的社會效益和經(jīng)濟效益。
再次，要注意信息網(wǎng)絡(luò)的安全性問題。網(wǎng)絡(luò)在進(jìn)行信息傳輸服務(wù)過程中的安全管理，應(yīng)該成為信息網(wǎng)管理和維護(hù)的一項關(guān)鍵任務(wù)?？梢酝ㄟ^建立安全的FTP服務(wù)、安全的電子郵件服務(wù)、系統(tǒng)安全審查制度等一系列的安全策略，建立系統(tǒng)防火墻，以防止黑客的侵?jǐn)_。
隨著我國工程造價管理改革的不斷深入，依托于市場競爭形成工程造價的機制正逐步完善，工程造價信息管理也朝著適應(yīng)市場需要的方向發(fā)展。應(yīng)對工程量清單模式，工程造價信息管理面臨著新的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新，因此，必須建立健全工程造價信息管理系統(tǒng)，大力加快我國工程造價的信息化建設(shè)。
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第6篇：工程監(jiān)理的核心范文
關(guān)鍵詞：通訊工程；建設(shè)監(jiān)理；項目管理
中圖分類號：F621 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）18-0068-02
通信工程建設(shè)監(jiān)理是指通訊工程建設(shè)項目，在專業(yè)化工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)接受客戶的要求和授權(quán)情況下，按照國家批準(zhǔn)的有關(guān)工程建設(shè)法律、工程項目建設(shè)文件、工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)合同以及其他工程建設(shè)合同來實施旨在實現(xiàn)項目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動，其工作的內(nèi)容主要是參與通信工程建設(shè)各個方面的質(zhì)量監(jiān)督。如今，隨著社會主義經(jīng)濟市場的快速發(fā)展，我國的工程建設(shè)監(jiān)理制度也在強大經(jīng)濟的推動之下發(fā)生著翻天覆地的變化。在國家建設(shè)部的號召之下建設(shè)監(jiān)理制度基本已經(jīng)在全國得到了全面的開展，同時，也有很多企業(yè)將通信工程建設(shè)監(jiān)理制度作為了企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的一個重要工程。隨著工程的開展，通信工程建設(shè)監(jiān)理制度也在近幾年的發(fā)展當(dāng)中取得了較好的成績，建立一套較為完整的監(jiān)理制度，監(jiān)理工作也基本覆蓋了通訊工程中的每個領(lǐng)域，提升了通信工程建設(shè)監(jiān)理工作的知名度，贏得了社會的初步認(rèn)可。
1 通信工程建設(shè)監(jiān)理目前的狀況
通信工程監(jiān)理制度適用于通信工程的建設(shè)的各個階段，但是許多監(jiān)理企業(yè)目前的主要工作內(nèi)容只是單純的借助質(zhì)量監(jiān)理為基礎(chǔ)進(jìn)行工程建設(shè)施工階段的質(zhì)量穩(wěn)抓，并沒有將監(jiān)理制度覆蓋整個工程，也沒有起到為客戶提高全面服務(wù)的目的。另外，在工程建設(shè)的決策階段，工程監(jiān)理制度的咨詢也只是集中于通訊設(shè)備的安裝，而對于其中的一些可行性的研究基本都是一些簡單的意見，根本沒有起到監(jiān)理專業(yè)性的作用，以此來為客戶提供優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)服務(wù)。
2 通信工程建設(shè)監(jiān)理的問題
2.1 監(jiān)理單位自身素質(zhì)不高
從我國的監(jiān)理單位的相關(guān)管理制度來看，不難發(fā)現(xiàn)有許多單位都并沒有按照現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)來成立，其在管理的制度以及改革的制度都處于剛剛起步階段，沒有一個較為成熟的制度使得不能適應(yīng)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。另外，監(jiān)理單位之間也沒有較為統(tǒng)一的規(guī)范、工作的流程、工作的制度以及監(jiān)理的方法，導(dǎo)致了監(jiān)理單位之間的取費不一，行業(yè)內(nèi)部秩序混亂不堪。
2.2 監(jiān)理工程師隊伍綜合素質(zhì)不高
監(jiān)理工程師隊伍綜合素質(zhì)不高主要體現(xiàn)在工程師的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能等各方面。其中就隊伍工程師的年齡來看，很多都是由老年工程師組成，老年工程師雖然有較強的工作經(jīng)驗但是相比年輕工程師來講接受新事物的能力卻并沒有年輕工程師的能力強，因此也使得在工作中很多老年工程師并不能適應(yīng)監(jiān)理的工作現(xiàn)場。另外，就知識面以及專業(yè)技能方面來講，能夠勝任工程監(jiān)理工作“一協(xié)調(diào)、三管理、三控制”的綜合性人才過少，此外，能夠熟悉國際化管理、精通計算機和外語，并且能夠在國際上有競爭力的工程師更是少之又少。
2.3 建設(shè)監(jiān)理在實踐中缺位現(xiàn)象嚴(yán)重
目前，由于許多監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理和咨詢服務(wù)之間的界限沒有完全被打破，導(dǎo)致了許多監(jiān)理企業(yè)在工程監(jiān)理的過程中只是單純的借助質(zhì)量監(jiān)理為基礎(chǔ)進(jìn)行工程建設(shè)施工階段的質(zhì)量穩(wěn)抓，而不是針對工程的制定計劃、設(shè)計方案、實施施工、完工驗收整個過程進(jìn)行監(jiān)理，也沒有對工程的造價、工程進(jìn)度以及合同管理等方面實施全面的管理。外加，工程監(jiān)理咨詢服務(wù)缺乏前期的調(diào)查以及監(jiān)理咨詢服務(wù)工作的經(jīng)驗不足，這些都導(dǎo)致了監(jiān)理的結(jié)果無法滿足不同客戶的需求。
3 通信工程監(jiān)理發(fā)展的趨勢
隨著近幾年的發(fā)展，我國的工程監(jiān)理也在監(jiān)理行業(yè)的努力之下獲得了不錯的成績，但是就整個工程監(jiān)理發(fā)展過程來看我國的工程監(jiān)理制度目前仍然還處于發(fā)展的起步階段，有著許多的不足之處，和西方的一些發(fā)達(dá)國家比較兩者之間的差距還是相當(dāng)?shù)拇?。為了使得我國的工程監(jiān)理制度能夠健康有序的得到發(fā)展，使得其能夠在監(jiān)理行業(yè)發(fā)揮巨大的作用，以此實現(xiàn)工程建設(shè)的預(yù)期結(jié)果，建設(shè)通訊工程的監(jiān)理制度以下幾點必然會成為發(fā)展的趨勢。
3.1 完善法律制度，構(gòu)建健康完善的市場體系
隨著市場經(jīng)濟全球化的推行，我國的通訊工程建設(shè)監(jiān)理市場也變得復(fù)雜，各種不一的監(jiān)理制度以及監(jiān)理方法導(dǎo)致了市場局勢混亂不堪，為了解決這一不堪的局面，我國監(jiān)理企業(yè)必然會在市場機制的調(diào)解下，通過法律強制、行政處罰、制度規(guī)范等方面來對監(jiān)理市場進(jìn)行一個整合，以此來構(gòu)建一個精簡有效的市場體系。
3.2 促進(jìn)企業(yè)改革，以此適應(yīng)監(jiān)理的行業(yè)發(fā)展
為了使得監(jiān)理企業(yè)適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，改革是必行之路。在市場經(jīng)濟的調(diào)節(jié)之下，企業(yè)的改革可以使得企業(yè)不斷強大、適應(yīng)市場的能力越強，競爭力也將會變強；再者企業(yè)既然要發(fā)生改革必然是企業(yè)的管理以及技術(shù)手段已經(jīng)落后，所以通過改革企業(yè)還可以強化自身的管理技術(shù)，提升工程監(jiān)理技術(shù)。其中，以目前監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展來看要進(jìn)行改革必然會包括企業(yè)制度的改革和經(jīng)營機制的改革兩方面，企業(yè)制度改革指的是將企業(yè)的半自主經(jīng)營模式轉(zhuǎn)化成為真正的自主經(jīng)營模式，使得企業(yè)在自負(fù)盈虧的情況下，成為一種能夠充分發(fā)揮出具有自身發(fā)展特點的經(jīng)濟實體；經(jīng)營機制的改革則是將只局限于施工階段的監(jiān)理轉(zhuǎn)向于工程每個過程的監(jiān)理，以滿足客戶對于工程的全部需求。
3.3 增大服務(wù)范圍，強化工程全程監(jiān)理的發(fā)展
在通信工程建設(shè)監(jiān)理中隨著項目投資的加大對于監(jiān)理的要求也逐漸增多，企業(yè)勢必擴大自己的服務(wù)范圍，以此來強化工程全程監(jiān)理的發(fā)展，其中PCM模式將能全新的適應(yīng)這種發(fā)展環(huán)境，給企業(yè)帶來更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，如表1所示。
3.4 培養(yǎng)創(chuàng)新人才，優(yōu)化工程監(jiān)理工程師隊伍
工程建設(shè)監(jiān)理作為一項高智能的服務(wù)技術(shù)。其不僅要求監(jiān)理的工程師精通監(jiān)理技術(shù)外，而且還要求懂得經(jīng)濟、法律等。因此說，監(jiān)理人員的整體素質(zhì)高低對監(jiān)理公司來講有著決定性作用。在發(fā)達(dá)國家一些比較有名的大公司之所以可以享有盛名，一個相當(dāng)重要的原因就是公司擁有一批高水準(zhǔn)、經(jīng)驗足的監(jiān)理專家。
3.5 借助國際競爭，提升自身工程監(jiān)理的技術(shù)
我國的工程監(jiān)理和國際相比還存在著一定的差距，因此勢必會引發(fā)我國的通訊工程建設(shè)監(jiān)理會與國際逐漸接軌，在國際化的競爭當(dāng)中強化自身的監(jiān)理水平，使得工程師們能夠快速有效的熟悉國際化的標(biāo)準(zhǔn)，并在國際化的標(biāo)準(zhǔn)之下規(guī)范自身的監(jiān)理技術(shù)。
4 結(jié) 語
雖然目前我國的監(jiān)理制度和發(fā)達(dá)國家相比存在著很大的差距，但是只有我國的監(jiān)理企業(yè)能夠根據(jù)市場的發(fā)展規(guī)律以及我國的基本發(fā)展國情來進(jìn)行企業(yè)的改革以及制度的完善，那么企業(yè)就一定能夠向好的方向發(fā)展，縮減與國際之間的差距，給國家和企業(yè)帶來更多的效益，增強了企業(yè)的競爭力，使得企業(yè)立于國際競爭行業(yè)而不敗。
參考文獻(xiàn)：
[1] 李月.對通信工程建設(shè)監(jiān)理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的思考[J].電信工程技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化，2009，（1）.
第7篇：工程監(jiān)理的核心范文
【關(guān)鍵詞】黃河；水利工程；管理；運行機制；研究
1. 前言
（1）自2000年黃委開展了水管體制改革的有關(guān)工作，于2000年4月一2002年9月選取了原陽河務(wù)局柳園、封丘河務(wù)局陳橋、濟陽河務(wù)局曲堤河務(wù)段進(jìn)行了早期的“管養(yǎng)分離”工程管理體制改革試驗，2002年9月國務(wù)院《實施意見》實施后，黃委按照《實施意見》精神，結(jié)合黃河實際，積極開展水管體制改革工作。截止到2006年6月15日，黃委所屬76個水管單位改革工作全面完成。自此，黃河水管體制變革完成，自明清以來延續(xù)了數(shù)百年的黃河專管與群管相結(jié)合的管理體制從此退出歷史舞臺。
（2）黃河水管體制改革后，水管單位的工程管理引入了合同管理、行政監(jiān)督、監(jiān)理等新的管理機制，工程管理工作由原來的管、養(yǎng)一家，分離成管養(yǎng)兩家，管養(yǎng)雙方實行合同管理，并委托監(jiān)理公司對維修養(yǎng)護(hù)監(jiān)督，以便于發(fā)揮維修養(yǎng)護(hù)資金的效益，提高工程管理和維修養(yǎng)護(hù)水平。
（3）水管改革幾年來，我們的工作正有條不紊地進(jìn)行，基層水管單位激發(fā)出新的生機和活力，職工精神面貌煥然一新，有計劃、有步驟地對部分年久失修、殘缺不全的項目進(jìn)行了整修，工程面貌有了明顯改觀。盡管如此，也突顯出不少亟待解決的問題。
（4）下面著重討論一下目前工程管理實際運行中存在的主要問題，并提出筆者建議。
2. 水管單位的工程管理主體地位不穩(wěn)，權(quán)責(zé)不一，工程管理運行機制有待完善
（1）水管體制改革是希望建立職能清晰、權(quán)責(zé)明確的水利工程管理體制，但是由于黃河工程管理長期受計劃經(jīng)濟思想的影響，在水管體制改革后，工程管理運行機制依然存在問題，水管單位的工程管理主體地位還不穩(wěn)固，權(quán)責(zé)不一。
（2）一方面是黃河上級管理部門在工程管理上尚未從劃槳人變成掌舵手，對基層水利工程管理單位干涉較多，黃河水利工程管理單位的主體地位還沒有真正建立。另一方面水管體制改革之后，引黃閘歸供水分局管理，水管單位不再管理引黃閘，水管單位的工程管理主體地位較改革前有所削弱。同時由于引黃閘和堤防、險工等工程是連續(xù)的，而管理單位是不同的，因此在工程管理的銜接上不如改革前順暢。
3. 黃河養(yǎng)護(hù)單位與市場經(jīng)濟原則不相符，缺乏競爭意識
黃河水利工程維修養(yǎng)護(hù)未實行投標(biāo)制度，黃河水利工程維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)由各單位相應(yīng)維修養(yǎng)護(hù)公司承擔(dān)，黃河維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)間沒有競爭，隨著改革的逐步推進(jìn)，黃河維修養(yǎng)護(hù)公司這種缺乏企業(yè)意識、競爭意識管理手段落后的維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)將不能承擔(dān)日益沉重的黃河工程維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)，也將嚴(yán)重影響黃河水管體制改革的進(jìn)程和目的。
4. 水管單位運行經(jīng)費不足，制約工程管理長效發(fā)展
水管體制改革后，盡管工程管理經(jīng)費得到很大提高，但按照本地經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r和往年的開支水平，水管單位經(jīng)費缺口仍然較大，具體表現(xiàn)為在職人員管理經(jīng)費不足、離退休人員沒有足夠的經(jīng)費保障以及原單位掛賬問題，。但是，改革后管理單位重點工作室工程管理和水行政職能，創(chuàng)收能力降低，創(chuàng)收范圍縮小，彌補事業(yè)經(jīng)費不足的難度增大，水管單位只能背著沉重的包袱超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。這些問題導(dǎo)致黃河水利工程社會公益性效益得不到足額補償，制約著工程管理的發(fā)展。
5. 用人機制不靈活，基層水管單位人才結(jié)構(gòu)不合理
5.1根據(jù)2002年機構(gòu)改革要求，黃河管理單位部分人員由事業(yè)編制改為公務(wù)員編制，在管理上對公務(wù)員實行身份和崗位雙重管理，形成了長期來的人才流動“單行道”，使得非公務(wù)員身份人員無法到公務(wù)員崗位，，對選拔干部和技術(shù)人才造成了極大的限制，制約了干部、人才的流動管理。
5.2受水管體制改革程序影響，黃河維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)人員上崗是在水管單位及供水單位之后，維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)職工，特別是一線工作人員，在年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)上都不合理，但由于上級對養(yǎng)護(hù)企業(yè)的編制進(jìn)行了規(guī)定，明確要求不得突破，養(yǎng)護(hù)企業(yè)急需的人才不能從社會上聘任，維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重制約。
5.3針對以上幾個問題，通過幾年來的實際工作經(jīng)驗總結(jié)和思考，筆者在此淺略談?wù)剮c想法和建議。
（1）首先，確保水管單位的工程管理主體地位，建立職責(zé)明確，權(quán)限清晰的管理體制。各省、市局工管部門為工程管理的主管部門，其職責(zé)應(yīng)從“劃槳”轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢贫妗?，主要職?zé)是負(fù)責(zé)工程管理主要業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作監(jiān)督和協(xié)調(diào)；為領(lǐng)導(dǎo)決策和基層單位工程管理工作服務(wù)。水管單位是工程管理的責(zé)任主體，是本單位工程管理及維修養(yǎng)護(hù)的“項目法人”，按照項目法人負(fù)責(zé)制的規(guī)定，對所轄工程的管理和養(yǎng)護(hù)負(fù)全責(zé)，主要職責(zé)包括：對水利工程進(jìn)行資產(chǎn)、安全、運行管理及調(diào)度管理，負(fù)責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)、辦法、制度的制定，與維修養(yǎng)護(hù)方簽定內(nèi)部維修養(yǎng)護(hù)合同，監(jiān)督檢查合同的執(zhí)行，組織工程管理的定期及年度檢查等。維修養(yǎng)護(hù)公司是維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)的承擔(dān)單位，對完成合同約定的工程維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)負(fù)權(quán)責(zé)。
（2）其次，引入競爭機制，建立起符合市場經(jīng)濟原則的現(xiàn)代企業(yè)養(yǎng)護(hù)管理制度。要按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、科學(xué)管理的原則建立現(xiàn)代維修養(yǎng)護(hù)公司，構(gòu)建有效的法人管理接哦故，做到自主經(jīng)營、自我約束、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展。適當(dāng)引入競爭機制，逐步對黃河水利工程維修養(yǎng)護(hù)實施招投標(biāo)制度，加強維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)間競爭。在用人方面依法實行勞動合同制，允許養(yǎng)護(hù)公司自主招聘亟需的企業(yè)管理人才和工程管理人才；在分配方面實行多勞多得的分配原則，指定和完善全面的額績效考核、安全生產(chǎn)管理辦法，積極推行以崗位工資為主的基本工資制度。
（3）再次，多渠道籌集資金，彌補黃河水管資金缺口問題。在國家財力有限，尚且不能給純公益性黃河工程管理單位全額撥款的情況下，水管單位除了承擔(dān)防洪、排澇等基本工作的同時，必須加強綜合經(jīng)營活動能力來彌補經(jīng)營缺口，只有強力推進(jìn)綜合經(jīng)營事業(yè)，才能為治黃工作的發(fā)展提供滿足事業(yè)運行發(fā)展的財力要求。因此，在新形勢、新體制情況下，水管單位必須積極探新的經(jīng)營方式方法，一是要依托現(xiàn)有收入項目，充分發(fā)揮自身水土資源優(yōu)勢，要做好淤背區(qū)土地規(guī)劃、開發(fā)工作；二是充分發(fā)揮水管單位人才優(yōu)勢，對企業(yè)的經(jīng)營活動提供智力支持、人才支持、勞務(wù)支持。三是要向政策要效益，只要符合國家相關(guān)規(guī)定要求，得到有關(guān)部門的支持和認(rèn)可，就要積極探索出一條能產(chǎn)生經(jīng)濟效益的路子。
（4）最后，建立靈活用人機制和內(nèi)部分配機制，滿足水管單位和養(yǎng)護(hù)公司的發(fā)展要求。為了促進(jìn)人才合理流動，積極營造使各方面優(yōu)秀人才能夠脫穎而出的良好環(huán)境，要深化干部人事制度改革，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。同時要打破選人、用人中論資排輩的觀念和做法。要積極推行聘用制度，解決傳統(tǒng)人事管理體制下水管單位用人單一化、干部能上不能下、人員能進(jìn)不能出的情況，實現(xiàn)真正意義上的人才流動。在水管單位方面，為促進(jìn)工程管理繼續(xù)的人才調(diào)動管理，允許非公務(wù)員身份人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，可以采取對于公務(wù)員實行身份管理，不實行崗位管理的辦法；在維修養(yǎng)護(hù)方面，優(yōu)先解決養(yǎng)護(hù)公司亟需的人才，盡快完善養(yǎng)護(hù)公司人才結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀，確保黃河工程管理長效發(fā)展。
第8篇：工程監(jiān)理的核心范文
Abstract: how to make supervision work in order to adapt to the new situation asked summarizes briefly.
Keywords: engineering supervision, to adapt and to the new situation, and requirements
中圖分類號：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
根據(jù)國家建設(shè)工程主管部門對建設(shè)工程監(jiān)理的定義理解，它是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。監(jiān)理的服務(wù)性，決定了工程監(jiān)理在當(dāng)前工程建設(shè)正如火如荼、經(jīng)濟高速發(fā)展的大背景下，嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的要求，對建設(shè)工程“五控”（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制和環(huán)境保護(hù)）和“兩管”（合同、信息管理）以及“一協(xié)調(diào)”（對各參建方進(jìn)行協(xié)調(diào)）做好服務(wù)工作。下面就我對當(dāng)前如何做好各方面的監(jiān)理工作談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?/p>
一、實施工程監(jiān)理的意義
（一）有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為
要求工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為符合相關(guān)法律、法規(guī)，不僅要靠各方嚴(yán)格自律，還需要建立工程監(jiān)理制的約束機制，因此，在建設(shè)工程實施過程中，工程監(jiān)理依據(jù)委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理。工程監(jiān)理機制貫穿于工程建設(shè)的全過程，采用事前、 事中和事后控制相結(jié)合的方式，因此可以有效地規(guī)范各承建單位的建設(shè)行為，最大限度地避免不當(dāng)建設(shè)行為的發(fā)生。
（二）有利于促使施工單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全
促使施工單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全，是實施工程監(jiān)理最重要的的工作，也是工程監(jiān)理的重點和難點，意義非常重大。
工程監(jiān)理企業(yè)對施工單位的施工過程進(jìn)行監(jiān)督管理，是按照建設(shè)單位的要求角度對建設(shè)工程生產(chǎn)過程的管理。監(jiān)理人員懂技術(shù)又懂經(jīng)濟管理，及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程實施過程中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)工程材料、設(shè)備以及階段產(chǎn)品存在的問題，從而避免留下工程質(zhì)量隱患。因此，實行建設(shè)工程監(jiān)理制之后，在加強施工單位自身對工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，由工程監(jiān)理單位對施工生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管，對保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全有著十分重要的作用。
二、現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀
（一）工程監(jiān)理法規(guī)體系和工程監(jiān)理市場體系不完善，缺乏專門調(diào)控和規(guī)范建設(shè)監(jiān)理高層次的法律法規(guī)。
目前，雖然我國已經(jīng)有一些相關(guān)的法律、法規(guī)對行業(yè)進(jìn)行整理、規(guī)范，但建筑工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的太快，且中國的監(jiān)理行業(yè)起步較晚，所以出臺與之相應(yīng)的法規(guī)、條文勢在必行。
（二）建設(shè)工程監(jiān)理覆蓋面寬，服務(wù)內(nèi)容膚淺。
（三）目前我國的建設(shè)工程監(jiān)理絕大部分停留在施工階段的管理服務(wù)上，且側(cè)重質(zhì)量管理，離全方位、全過程服務(wù)還有較大距離。監(jiān)理其實是深入的、細(xì)致的管理工作，只有小的地方、環(huán)節(jié)、部位不出問題才能有整體的目標(biāo)達(dá)成。
（四）監(jiān)理組織機構(gòu)不健全，人員整體素質(zhì)不高。
主要反映在，監(jiān)理人員來源比較廣泛，主要來自基建管理部門和施工單位、大專院校、科研院所和勘察設(shè)計單位，他們由于在知識結(jié)構(gòu)、管理知識和法律知識方面缺乏，且少有機會接受崗前培訓(xùn)和實踐探索，所以很難有效地發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、管理作用，開展監(jiān)理工作。
（五）監(jiān)理機構(gòu)難以完全行使監(jiān)理職責(zé)。
在建筑行業(yè)市場機制中，市場的主體應(yīng)該由建設(shè)單位--監(jiān)理機構(gòu)--承包人三方構(gòu)成，三者之間的關(guān)系是業(yè)主授權(quán)，承包人實施，監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督，相互銜接，層層制約的關(guān)系，以保證工程的順利展開和最終目標(biāo)的達(dá)成。監(jiān)理機構(gòu)在其中扮演監(jiān)督的角色，監(jiān)督承包人的所有與項目有關(guān)的工作，對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，然而，監(jiān)理工作在實際開展的時候卻未必能完全扮演好自己的角色，很多時侯，監(jiān)理工程師被充當(dāng)作承包人的質(zhì)檢員。
（六）業(yè)主對施工過程主觀干預(yù)較多。業(yè)主一般不具備項目管理能力，對基建程序尤其是監(jiān)理制度不了解，經(jīng)常出現(xiàn)市場行為不規(guī)范問題，突出表現(xiàn)為監(jiān)理企業(yè)低價搶標(biāo)和業(yè)主盲目壓價；在委托監(jiān)理業(yè)務(wù)時僅委托質(zhì)量控制，隨意壓低監(jiān)理費，拖欠監(jiān)理費；在工程施工過程中，過多的干預(yù)監(jiān)理工作，凸顯“大業(yè)主，小監(jiān)理”的不正常現(xiàn)象。
三、監(jiān)理規(guī)范化，實現(xiàn)適應(yīng)新形勢建設(shè)工程監(jiān)理的要求
（一）加強法制建設(shè)，走法制化的道路
（二）以市場需求為導(dǎo)向，向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展
（三）適應(yīng)市場需求，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)通過市場機制和必要的行業(yè)政策引導(dǎo)，在工程監(jiān)理行業(yè)逐步建立起綜合性監(jiān)理企業(yè)與專業(yè)性監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合、大中小型監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合的合理的企業(yè)結(jié)構(gòu)。按工作內(nèi)容分，建立起能承擔(dān)全過程、全方位監(jiān)理任務(wù)的綜合性監(jiān)理企業(yè)與能承擔(dān)某一專業(yè)監(jiān)理任務(wù)（如招標(biāo)、工程造價咨詢）的監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合的企業(yè)結(jié)構(gòu)。按工作階段分，建立起能承擔(dān)工程建設(shè)全過程監(jiān)理的大型監(jiān)理企業(yè)與能承擔(dān)某一階段工程監(jiān)理任務(wù)的中型監(jiān)理企業(yè)和只提供旁站監(jiān)理勞務(wù)的小型監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合的企業(yè)結(jié)構(gòu)。
（四）加強培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)
1、加強監(jiān)理人員法制理論學(xué)習(xí)，完善法律、法規(guī)體系。加強合同法、招投標(biāo)法等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法對合同進(jìn)行管理。高度重視并加強對工程建設(shè)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同的深入學(xué)習(xí)和研究，是監(jiān)理工作開展的重要理論依據(jù)，這是監(jiān)理市場化之必須。
2、加強承包商監(jiān)理知識方面的理論引導(dǎo)，提高承包人對“監(jiān)理”的正確認(rèn)識，便于工程項目的實施。
3、以市場需求為導(dǎo)向，向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展。我國實行監(jiān)理制已有二十多年的時間，但目前仍然以施工階段監(jiān)理為主，要想改變這一狀況既要從完善既有的監(jiān)理制度，也要加強建設(shè)單位和建立企業(yè)素質(zhì)和能力的提高。
4、強化從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)。加監(jiān)理人員強崗前培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平，做到人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用。
5、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平
在我國，總體監(jiān)理人員的思想道德素質(zhì)還是很好的，但是也有相當(dāng)一部分人員，他們因為手中有了權(quán)力，就凌駕于承包人之上，態(tài)度傲慢，有的故意刁難施工方，更有勝者，他們中有的為了達(dá)到私利的目的，“吃、拿、卡、要”，達(dá)不到目的就在承包人需要他們進(jìn)行驗收、收方工作時拖拖拉拉，導(dǎo)致施工方施工進(jìn)展受阻、計量滯后，造成惡劣的影響。有這種想法的監(jiān)理人員是非常危險的，因為有些不良的施工方，他們?yōu)榱死娴淖畲蠡?，正是需要這樣的監(jiān)理人，他們會投其所好，花不多的錢滿足這類監(jiān)理人的胃口之后，承包人就可以甩開手腳肆意的偷工減料、有目的的進(jìn)行工程變更，不僅給工程造成極大的質(zhì)量隱患、安全隱患，更給國家蒙受巨大的損失。這種監(jiān)理人員的惡劣行徑嚴(yán)重?fù)p害了監(jiān)理的形象，因而監(jiān)理企業(yè)履行委托監(jiān)理合同的義務(wù)大打折扣，屬于嚴(yán)重違約。在本文的開端提到，建設(shè)工程監(jiān)理是具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動，因此，我們的監(jiān)理人不僅要端正思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，更要依靠自身較高的專業(yè)素質(zhì)和較豐富的管理經(jīng)驗對工程項目進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，要對工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)境保護(hù)“五控制”，對合同、信息“二管理”和有關(guān)參建方“一協(xié)調(diào)”的實踐性很強的管理工作，真正體現(xiàn)服務(wù)性。
四、結(jié)束語
監(jiān)理單位既不同于施工方的直接生產(chǎn)活動，也不同于建設(shè)單位的直接的投資活動，它是在工程建設(shè)過程中，利用自己的工程建設(shè)方面的知識、技能和經(jīng)驗為建設(shè)單位提供監(jiān)督管理服務(wù)。因此，真正理解工程監(jiān)理的內(nèi)涵，針對當(dāng)前監(jiān)理市場的發(fā)展需求，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，不斷完善各種機制，才能使工程監(jiān)理走上規(guī)范化、健康化的發(fā)展道路，真正適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求。
第9篇：工程監(jiān)理的核心范文
關(guān)鍵詞：土建工程特點 新技術(shù) 項目管理 途徑
一、現(xiàn)代建筑土建工程的特點和新技術(shù)
綠色節(jié)能是現(xiàn)代建筑土建工程的最突出的特點，利用先進(jìn)的科技水平對施工技術(shù)不斷進(jìn)行改良和發(fā)展，可以為人們帶來更大的收益。
建筑施工技術(shù)改良與發(fā)展關(guān)系到生活與生產(chǎn)的方方面面，也關(guān)系到人類未來的發(fā)展趨勢。城市的高度發(fā)展縮小了城市的空間，如果建筑工程不能滿足人們的雙重需求，那么城市人群的生活心態(tài)將會更加焦躁和不安，無益于人類的健康發(fā)展，所以在大力倡導(dǎo)綠色生態(tài)節(jié)能的今天，建筑的施工技術(shù)首當(dāng)其沖要進(jìn)行改良，建筑工程從設(shè)計到施工都必須遵守綠色生態(tài)的原則，盡量將資源消耗和環(huán)境污染降到最低，這不僅是建筑發(fā)展的內(nèi)在要求，也是城市總體規(guī)劃的必然趨勢。
綠色材料的使用和新型的節(jié)能技術(shù)的結(jié)合將會使現(xiàn)代建筑工程管理的面目煥然一新。在現(xiàn)代建筑設(shè)計中，運用儲能材料將太陽能和建筑本身的特點融為一體己經(jīng)成為一種趨勢，通過這種方式不僅可以有效降低室內(nèi)晝夜溫差的變化幅度，使得建筑內(nèi)部的溫度一直保持在一個恒定的范圍之內(nèi)，而且還可以通過儲能材料及時存儲太陽能。回顧建筑的節(jié)能技術(shù)，從最初使用單一型的圍護(hù)結(jié)構(gòu)來進(jìn)行墻體的保溫隔熱，發(fā)展到如今將太陽能和建筑本身的一體化節(jié)能技術(shù)相結(jié)合，實現(xiàn)了在建筑節(jié)能工程上的飛躍。建筑的一體化節(jié)能設(shè)計中，通過利用建筑的儲能材料可以有效減小建筑節(jié)能的成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一。這里所說的儲能材料一般是在建筑中廣泛應(yīng)用的、能夠很好地吸收與保存及釋放一定的熱量和冷量的特殊材料，這種材料的儲能效果的高低是由建筑材料本身的比熱所決定的。一些經(jīng)常使用的建筑材料也具有良好的儲能功用，它們的統(tǒng)一特征就是具有非常大的比熱性質(zhì)，例如建筑材料中的石材、混凝土、磚塊等，這些材料的造價并不是特別高，使用起來也極為方便，如若將它們的儲能作用發(fā)揮出來進(jìn)行能量之間的儲存與轉(zhuǎn)換，不僅可以大幅度減小建筑的能耗量，還可以進(jìn)一步拓展建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)件別出心裁的使用功能，有力促進(jìn)太陽能與建筑一體化節(jié)能技術(shù)的新發(fā)展。
建筑的儲能材料通常都具有一定的熱惰性，利用這一特征，可以對建筑物的晝夜溫差進(jìn)行有效地調(diào)節(jié)，從而大大降低室內(nèi)溫度的波動幅度，使人經(jīng)常處于恒定的室溫當(dāng)中，通過此種方式還可以減少用戶使用空調(diào)的次數(shù)和時間，降低空調(diào)的能耗，節(jié)約了能源。常見的儲能方式包括水箱儲能、混凝土或者巖石空腔儲能。這兩種方法具有可操作性，使用起來也非常方便，器具也極為簡單。有些地區(qū)的夏季日照時間比較長，冬季日照時間短，針對這樣的地區(qū)恰好可以通過建筑儲能材料的功能達(dá)到太陽能跨季節(jié)使用的目的。
現(xiàn)代技術(shù)中雖然新技術(shù)層出不窮，有些還有待于進(jìn)一步巨地推廣，但無論是采用哪種建筑方式，對建筑項目的管理依然是不可忽視的環(huán)節(jié)。
二、現(xiàn)代建筑土建工程的項目管理措施
首先要加強對建筑土建工程項目變更的管理，及時了解和記錄。在施工階段，由于各種因素的影響，工程變更是不可避免的，主要包括工程設(shè)計的變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更，以及工程項目變更。這些變更往往直接導(dǎo)致工程成本費用的增加和施工工期的延長，從而導(dǎo)致施工費用的增加。所以要對工程變更進(jìn)行及時的管理與控制，將由此引起的成本增加度降低到最小值。根據(jù)實際情況要先對施工工程量和成本造價的增減進(jìn)行科學(xué)的分析，在準(zhǔn)確掌握變更價款的基礎(chǔ)上及時做出相應(yīng)的調(diào)整。
其次要加強現(xiàn)場簽證的管理，提高工程造價的控制質(zhì)量。
現(xiàn)場簽證的作用是處理合同價款中沒有包含但是在施工過程中又出現(xiàn)了的特殊情況的書面根據(jù)，現(xiàn)場簽證所產(chǎn)生的費用同時也是工程造價的組成部分。簽證將會以價款的形式最終體現(xiàn)在工程的竣工結(jié)算中，所以對簽證的控制和管理也會對工程的造價控制產(chǎn)生一定的影響。如果不對簽證進(jìn)行有效控制，工程的結(jié)算工作將無法按照規(guī)定順利展開，加強管理、并在工程造價的控制過程中嚴(yán)格按照簽證的審核確認(rèn)程序執(zhí)行才能保障工程的經(jīng)濟效益。
最后要加強工程的質(zhì)量與工期的管理。很多合同糾紛的問題都與工程質(zhì)量有關(guān)，在合同中要明確規(guī)定出工程質(zhì)量所必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，同時還要規(guī)定工程的質(zhì)量沒有達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)處理辦法，以及相應(yīng)的賠償辦法。工期的延長會直接導(dǎo)致費用的增加，很容易產(chǎn)生糾紛問題，也會間接地影響生產(chǎn)、銷售等一系列的環(huán)節(jié)，經(jīng)濟損失比較嚴(yán)重。所以對工程變更造成施工工期的延長必須按照工程變更的具體審核步驟和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。倘若是因為承包商自身的原因?qū)е鹿て谕涎?，則應(yīng)該由承包商自己來承擔(dān)經(jīng)濟損失。此外加強工程款項的支付管理也是一項重要的工作。
三、總結(jié)
綜上所述，現(xiàn)代建筑土建工程的綠色節(jié)能特點要求對其施工技術(shù)進(jìn)行新的革新，以便可以達(dá)到降低成本和節(jié)約資源的目的，在這一過程中就要加強對工程項目的管理，提高建筑土建工程的效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]白學(xué)敏：《對建筑工程項目管理的認(rèn)識》，《建筑工程管理》，2007（5）。
