工程項(xiàng)目成本管控措施精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目成本管控措施范文

中圖分類號(hào)：F532 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

面對(duì)鐵路建筑市場的競爭日益激烈，各施工企業(yè)為了中標(biāo)，都會(huì)大打“價(jià)格戰(zhàn)”，以較低的報(bào)價(jià)進(jìn)行投標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑，這嚴(yán)重危及到一線項(xiàng)目的正常實(shí)施及運(yùn)轉(zhuǎn)，乃至整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展?；谶@種情況，施工企業(yè)只有加強(qiáng)一線項(xiàng)目責(zé)任成本的管理，才能在日益嚴(yán)峻的建筑市場有立足之地。

本文根據(jù)通過在一線施工項(xiàng)目接觸到的，淺談一下鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控措施。

一、嚴(yán)控三量，把好成本關(guān)

1、嚴(yán)控工程量，防止計(jì)價(jià)超量造成成本擴(kuò)大。項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行公司已有項(xiàng)目工程數(shù)量控制辦法，并根據(jù)本項(xiàng)目地處山區(qū)管區(qū)較長、人員分散、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)，補(bǔ)充完善了項(xiàng)目工程量控制流程。一是對(duì)工程量較難控制的防護(hù)工程、隱蔽工程增加現(xiàn)場三方簽認(rèn)流程。每月勞務(wù)隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，上述工程不論有無設(shè)計(jì)量，都堅(jiān)持按現(xiàn)場施工數(shù)量收方，由技術(shù)員、測量班、勞務(wù)隊(duì)三方共同簽認(rèn)，并提交項(xiàng)目部審核后作為勞務(wù)隊(duì)計(jì)價(jià)依據(jù)。二是完善工程量節(jié)超考核流程。每月定期組織各部門召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)對(duì)項(xiàng)目已完工程量和剩余工程量進(jìn)行“盤點(diǎn)”，分析當(dāng)期勞務(wù)隊(duì)已完工程量節(jié)超情況及節(jié)超原因，并按季對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)施獎(jiǎng)罰。通過筑實(shí)工程量控制網(wǎng)，有效規(guī)避了工程量人為流失。

2、嚴(yán)控材料量，防止管理失控?cái)U(kuò)大成本。首先是嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場流程。不論是鋼材、水泥等甲供材料,還是碎石、砂子等自產(chǎn)材料，我們都嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)，質(zhì)量不合格的不允許進(jìn)入現(xiàn)場，數(shù)量短缺的不允許進(jìn)入現(xiàn)場。在材料數(shù)量控制上堅(jiān)持按過磅計(jì)量，確保了進(jìn)入現(xiàn)場的材料質(zhì)優(yōu)量足。其次是嚴(yán)格執(zhí)行材料使用流程。切實(shí)按限額供應(yīng)鋼材、水泥、外加劑、粉煤灰，落實(shí)材料逐日登記制度，堅(jiān)持按月按預(yù)算消耗材料，防止多領(lǐng)少用造成浪費(fèi)。第三是共同簽收的到現(xiàn)場材料以及新購、調(diào)用的周轉(zhuǎn)材料、勞務(wù)隊(duì)租（借）用的周轉(zhuǎn)材料，作為月末勞務(wù)結(jié)算材料使用數(shù)量。 第四是把握市場行情，適時(shí)調(diào)整材料儲(chǔ)備量。

3、嚴(yán)控零星用工、臺(tái)班量，防止跑冒漏滴增加成本。為嚴(yán)格控制零星用工、臺(tái)班數(shù)量，我們設(shè)計(jì)了零星用工簽證及機(jī)械臺(tái)班結(jié)算流程并嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目發(fā)生的零星用工、機(jī)械臺(tái)班，必須由出租人與承租人（即使用人）現(xiàn)場項(xiàng)目副經(jīng)理即時(shí)共同簽認(rèn)，并由副經(jīng)理通報(bào)項(xiàng)目部，且在三日之內(nèi)將簽字齊全的“機(jī)械臺(tái)班使用表”送交項(xiàng)目核算合約部結(jié)算，超過三日將不再受理，發(fā)生的費(fèi)用由出租人自己承擔(dān)，從而達(dá)到了零星用工、臺(tái)班數(shù)真實(shí)可控制的目的。

二、改變管理方式，嚴(yán)管細(xì)扣降成本

1、改變拌合站管理方式，尋找降低成本途徑。本項(xiàng)目工期54個(gè)月，因地處山區(qū)，交通運(yùn)輸極為不便，無商品砼供應(yīng)，現(xiàn)有地方石料加工場其規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到供應(yīng)要求，項(xiàng)目進(jìn)場之初，鑒于公司資金緊張，拌合站、碎石場均采用了租賃方式。經(jīng)過半年時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目通過核算發(fā)現(xiàn)地材成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于地方材料價(jià)格，通過對(duì)剩余工程砼的需求量測算，將攪拌站及骨料加工廠購買下來，地材價(jià)格將遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)有價(jià)格，項(xiàng)目立馬在公司幫助下，收購了現(xiàn)有攪拌站和骨料加場。經(jīng)過兩年測算，就地材一項(xiàng)，項(xiàng)目部減少成本100多萬元。

2、減少非生產(chǎn)性開支，壓縮管理費(fèi)用降成本，一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)賬時(shí)效性。按照“前賬不清，后款不借，帳逾三日，視情擔(dān)責(zé)”的原則，對(duì)無特殊情況帳逾三日不報(bào)者，按報(bào)賬金額每日5%予扣減，保障了備用金清理及時(shí)，避免了資金沉淀放大成本。二是實(shí)行民工工資制度。每個(gè)月勞務(wù)對(duì)根據(jù)當(dāng)月勞務(wù)計(jì)價(jià)情況編制民工工資發(fā)放表并上報(bào)項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審核（當(dāng)月民工工資總額≤當(dāng)月勞務(wù)計(jì)價(jià)額+月初勞務(wù)對(duì)往來余額-當(dāng)月項(xiàng)目代付款）后，由項(xiàng)目財(cái)務(wù)科直接至民工，規(guī)避了勞務(wù)糾紛及糾紛成本。三是對(duì)項(xiàng)目部車輛油料量化管理。項(xiàng)目部車輛油料劃歸物資責(zé)任中心，物資科每天按車輛開具提油單（由于大部分車輛為外租模式，因此每次只開當(dāng)天用油量），司機(jī)憑單據(jù)加油。月末，財(cái)務(wù)科審核油票 并統(tǒng)一支付油款，物資統(tǒng)計(jì)所有車輛本月百公里油耗量并張榜公布，起到了員工監(jiān)督司機(jī)、司機(jī)互相監(jiān)督、相互競爭的積極作用，有效控制了管理車輛成本。

三、定期分析成本，適時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰

落實(shí)好“責(zé)”、“權(quán)”、“利”是做好項(xiàng)目責(zé)任成本管理的關(guān)鍵。

1、制度先行

根據(jù)企業(yè)《責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)辦法，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定了《月度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議制度》和《季度責(zé)任成本考核兌現(xiàn)制度》，項(xiàng)目每月召開一次成本分析會(huì)，分析當(dāng)期完成產(chǎn)值、變更設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、工程量節(jié)超、材料量節(jié)超、勞務(wù)單價(jià)節(jié)超和勞務(wù)隊(duì)成本以及安全、質(zhì)量、工期成本等方面存在的問題，加大了對(duì)項(xiàng)目日常成本管理的主動(dòng)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，掌握成本節(jié)超狀況，并有針對(duì)性的采取整改措施，保證了項(xiàng)目成本管理有序推進(jìn)。

2、適時(shí)適度獎(jiǎng)罰

責(zé)任是推動(dòng)責(zé)任成本管理的外在壓力，獎(jiǎng)懲罰則是推動(dòng)責(zé)任成本管理的內(nèi)在動(dòng)力，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目《季度責(zé)任成本考核兌現(xiàn)制度》，根據(jù)每個(gè)月責(zé)任成本分析考核結(jié)果，堅(jiān)持按工作好壞和績效大小、堅(jiān)持績效優(yōu)先兼顧公平、堅(jiān)持按制度規(guī)定按季度兌現(xiàn)效益工資和獎(jiǎng)罰。適時(shí)適度有針對(duì)性的獎(jiǎng)罰，激發(fā)員工主動(dòng)從事責(zé)任成本管理的積極性。

四、結(jié)束語

項(xiàng)目成本管理能否成功，直接關(guān)系到鐵路施工企業(yè)的生存和發(fā)展，所以，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變以往的傳統(tǒng)觀念，克服在施工方面的經(jīng)驗(yàn)主義思想，加大對(duì)項(xiàng)目科技含量的投入，不斷地進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、分析、應(yīng)用。在施工過程中嚴(yán)格控制好成本管理，優(yōu)質(zhì)、高效地完成每一個(gè)鐵路施工項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：工程項(xiàng)目成本管控措施范文

關(guān)鍵詞：建筑；工程項(xiàng)目；成本控制；重要性；措施

Abstract: the engineering project cost control is a complicated process, the construction enterprise want to market competition in an invincible position, we must strengthen the cost management, strict according to cost plan to strengthen the cost control, reduce the construction cost, so as to improve the construction enterprise economic benefits. This paper expounds the construction of the importance of the project cost control, this paper analyzes the construction engineering project cost control existent problem, put forward the project cost control measures.

Keywords: architecture; Engineering project; Cost control; Importance; measures

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、建筑工程項(xiàng)目成本控制的重要性

工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識(shí)到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識(shí)到成本控制的必要性，但由于長期以來對(duì)成本控制認(rèn)知的局限性，沒有將成本控制工作落到實(shí)處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。 正因?yàn)槿绱?，?dǎo)致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強(qiáng)自身市場競爭力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號(hào)，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué) 、合理 、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。 只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí)，才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，明確成本控制

的內(nèi)容，才會(huì)積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

二、 建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問題分析

1、 成本管理意識(shí)薄弱。推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,可以促使項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員提高成本管理意識(shí),并采取有效措施,不斷降低成本,提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。 但是,項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)管理者成本管理意識(shí)不強(qiáng)。 在項(xiàng)目經(jīng)理部,往往表面上看起來分工明確、 職責(zé)清晰、 各司其職,但是缺乏全員的成本管理思想。 如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,為保證工程質(zhì)量,采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施;工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等,這些必然會(huì)造成成本增加。

2、 低劣工程質(zhì)量對(duì)成本的影響。對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控不力而造成的質(zhì)量低劣會(huì)帶來巨大的損失,有時(shí)甚至危及生命安全。 目前,我國施工項(xiàng)目成本管理中尚未建立起對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系,比如總包單位在進(jìn)行工程轉(zhuǎn)包、分包中的壓價(jià)行為,使得轉(zhuǎn)包、 分包單位的價(jià)格太低而造成施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

3、 建筑成本控制缺乏事前和事中控制。我國建筑工程項(xiàng)目的成本控制主要是會(huì)計(jì)成本核算控制,會(huì)計(jì)成本核算控制是對(duì)已經(jīng)發(fā)生過的成本進(jìn)行歸集和計(jì)算,實(shí)質(zhì)上是一種事后控制。 項(xiàng)目成本管理應(yīng)當(dāng)不僅僅包含成本核算,作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算只對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、 歸類和計(jì)算,反映實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果,并作為對(duì)下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。 由于建筑工程的生產(chǎn)過程具有一次性的特點(diǎn),成本的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過程控制。 當(dāng)前,許多施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理,僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段時(shí)才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算,顯然已經(jīng)為時(shí)過晚,成本控制的效果可想而知。

三、工程項(xiàng)目成本控制的措施建議

1、要注意提高項(xiàng)目承包班子的整體成本管理素質(zhì)

以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目管理班子的成本管理素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低．將直接反映整個(gè)項(xiàng)目的成本管理水平低下，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)。如項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)．領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì)。政治素質(zhì)足第一位的．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的革命事業(yè)心及較強(qiáng)的市場競爭意識(shí)，不僅要具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、控制、公關(guān)能力，還要具備較高的技術(shù)素質(zhì)．要有施工技術(shù)、有施丁經(jīng)驗(yàn)，熟知施工組織設(shè)計(jì)、掌握施工預(yù)算，能看懂財(cái)會(huì)報(bào)表，只有這樣才能經(jīng)營頭腦清晰、決策正確果斷、管理控制有方、當(dāng)家理財(cái)有術(shù)。

2、實(shí)行人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的控制

材料費(fèi)用一般在工程施工中占直接費(fèi)用的比例較大，是工程成本控制的關(guān)鍵．因此必須加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購，驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗等個(gè)環(huán)節(jié)的管理。人工費(fèi)用的控制首先根據(jù)施工企業(yè)特點(diǎn)，對(duì)勞動(dòng)力整體優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合，科學(xué)合理的組織施工，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。其次，對(duì)各施工班組實(shí)行工作包干制度，能分清哪個(gè)項(xiàng)目發(fā)生的采取計(jì)件制度，當(dāng)采用計(jì)時(shí)制時(shí)，按當(dāng)日工作總額和工人的出勤日計(jì)算平均工資及工程當(dāng)月實(shí)際用工數(shù)計(jì)算分配。采取激勵(lì)措施，多勞多得，使員工能積極主動(dòng)，努力工作．特工工作效率，杜絕出工不出力的現(xiàn)象。機(jī)械使用費(fèi)用控制要改進(jìn)資產(chǎn)管理，嚴(yán)控新購設(shè)備，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。充分考慮新舊機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、折舊費(fèi)用，整體衡量。在班組工程施工質(zhì)量的前提下，通過資產(chǎn)總量的控制．大力壓縮資產(chǎn)成本，通過資產(chǎn)置換等形式，將企業(yè)閑置，不需用的資產(chǎn)盤活。對(duì)現(xiàn)有設(shè)備勤維護(hù)、保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率。對(duì)需要大中修的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)評(píng)估，控制修理費(fèi)開支。

3、加強(qiáng)安全管理，控制安全事故對(duì)工程成本的影響

安全控制是指通過對(duì)生產(chǎn)過程中涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動(dòng)?！邦A(yù)防為主”則是實(shí)現(xiàn)安全第一最重要手段，采取正確的措施和方法進(jìn)行安全控制，從而減少甚至消除事故隱患，盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是安全控制最重要的思想。確保項(xiàng)目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目施工中，要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項(xiàng)目成本開支。一些工程項(xiàng)目盈得的利潤往往被幾次事故損耗一空。因此，在項(xiàng)目施工中，必須制訂安全責(zé)任目標(biāo)，重視安全管理工作，切實(shí)防止因安全管理工作不到位而影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

4、強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系

成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)都有綜合性，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括成本的控制。首先，施工企業(yè)應(yīng)該明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，獎(jiǎng)罰分明，提高項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制定工程成本控制的具體措施，對(duì)項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制的理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，還要對(duì)工程成本控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，并使之與項(xiàng)目組人員績效掛鉤，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，制定項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的成本控制。

5、竣工收尾階段的成本控制與管理

重視竣工驗(yàn)收工作及時(shí)辦理工程結(jié)算，使工程項(xiàng)目順利交付使用。大部分工程項(xiàng)目一到竣工收尾階段，就把主要管理力量抽調(diào)到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，造成管理經(jīng)費(fèi)無休止增長，使施工階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。特別是有些按實(shí)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和口頭承諾的業(yè)務(wù)，在工程結(jié)算時(shí)由于當(dāng)事人不

在容易造成遺漏。因此，在辦理工程結(jié)算以前，要求相關(guān)人員進(jìn)行全面的核對(duì)，并對(duì)所經(jīng)手的核算資料列出清單。

指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)竣工驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題，提出保修計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃，作為控制保修費(fèi)用支出的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：工程項(xiàng)目成本管控措施范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程； 成本控制； 成本管理

中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1.建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制

1.1 投資決策階段的成本控制

在項(xiàng)目的投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)項(xiàng)目投資以及項(xiàng)目建成以后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是項(xiàng)目投資控制的一個(gè)很重要的階段。大多數(shù)造價(jià)管理實(shí)際操作過程中，很少有人細(xì)致地考量投資決策階段的造價(jià)費(fèi)用。建設(shè)單位應(yīng)充分發(fā)揮自身作為投資的主體的優(yōu)勢并積極參與工程成本管理。

1.2 工程設(shè)計(jì)階段的成本控制

建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，應(yīng)注重工程設(shè)計(jì)階段的成本控制。成本控制的關(guān)鍵在于前期決策及設(shè)計(jì)階段，兒在項(xiàng)目投資決策完成后，控制項(xiàng)目成本的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)通常占建設(shè)項(xiàng)目成本的1%～2%，占用比例不大，但正是這1%～2%的費(fèi)用對(duì)項(xiàng)目成本的影響度占到75%以上，是建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)于建設(shè)費(fèi)用的寡眾以及建設(shè)工期的長短有直接影響，并且直接決定著人力、物力、財(cái)力的投入。合理科學(xué)的工程設(shè)計(jì)，可降低項(xiàng)目的成本。要有效地控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本，就應(yīng)將成本管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到工程建設(shè)前期。

1.2.1進(jìn)行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)，組織專家綜合對(duì)各投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位提供的方案進(jìn)行評(píng)比，選擇優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方法。且在要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結(jié)合在一起綜合考量，以求統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

1.2.2現(xiàn)在工程設(shè)計(jì)階段都推行限額設(shè)計(jì)，以此來控制設(shè)計(jì)單位，而我認(rèn)為與其這么控制，不如化為獎(jiǎng)勵(lì)，試行在原設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)的基礎(chǔ)上，對(duì)因設(shè)計(jì)而節(jié)約成本，在節(jié)約部分給予提成獎(jiǎng)勵(lì)，因設(shè)計(jì)變更而增加成本也按增加部分扣除一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的計(jì)費(fèi)辦法，這樣將有利于激勵(lì)設(shè)計(jì)人員精益求精地進(jìn)行設(shè)計(jì)，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的成本意識(shí)，時(shí)刻考慮如何降低成本，把控制成本的觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中。

1.2.3在設(shè)計(jì)過程中，工程造價(jià)師可以再方案設(shè)計(jì)階段，利用同類建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及價(jià)值工程原理，對(duì)擬建建筑不同的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析對(duì)比，在技術(shù)設(shè)計(jì)階段及時(shí)為設(shè)計(jì)人員提供相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)，在施工圖設(shè)計(jì)階段做好施工圖預(yù)算的編制工作，提出設(shè)計(jì)中存在的不必要的浪費(fèi)，打到成本控制，優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。

1.3招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制

工程招標(biāo)投標(biāo)階段包括設(shè)備、材料的采購招投標(biāo)與施工招投標(biāo)兩方面。通過招投標(biāo)，可以擇優(yōu)選擇適當(dāng)?shù)牟牧瞎?yīng)商或施工單位，這對(duì)于項(xiàng)目的成本、質(zhì)量及進(jìn)度控制都起到非常重要的作用。招標(biāo)文件中會(huì)規(guī)定合同條款、工期要求、質(zhì)量要求、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，明確工程量計(jì)算規(guī)則及清單編制方法。

1.4承包合同簽訂階段的成本控制

合同簽訂，對(duì)于建設(shè)方與施工方雙方利益的保護(hù)起到至關(guān)重要的作用，同時(shí)，也在極大程度上，影響著成本控制。合同在談判與簽訂過程中，應(yīng)注意到需要進(jìn)行施工范圍、內(nèi)容、質(zhì)量要求與界限的明確。在施工合同中，對(duì)于工程的施工范圍與工程量界限的劃分必須明確。界限的明確劃分可以防止工作內(nèi)容的交叉，同時(shí)避免建設(shè)方與施工方之間的爭議。明確價(jià)格波動(dòng)時(shí)雙方各需承擔(dān)的責(zé)任(如材料價(jià)格波動(dòng)5%范圍內(nèi)由施工方承擔(dān)，以外由建設(shè)方承擔(dān))。材料價(jià)格的漲落對(duì)于工程造價(jià)的影響比較大，對(duì)于工期較長的工程，或者因特殊原因而造成工期延長的工程，為了降低施工方風(fēng)險(xiǎn)，須在合同中確立由于價(jià)格波動(dòng)而引起合同價(jià)格的變化的調(diào)整方法。對(duì)于實(shí)算的工程量，在合同中必須明確其中工程量清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)規(guī)則之間的不同之處，避免日后工程結(jié)算的爭議。

1.5施工及合同實(shí)施階段的成本控制

首先要建立在合同的基礎(chǔ)上，為減少工程索賠的發(fā)生，施工現(xiàn)場各層管理機(jī)構(gòu)以及相關(guān)人員須對(duì)合同條款進(jìn)行一定程度的了解，進(jìn)而增強(qiáng)全員合同意識(shí)。確保按照合同約定來履行義務(wù)，進(jìn)行施工生產(chǎn)，維護(hù)合同所賦予的權(quán)益。

1.5.1組織措施：是指從投資控制的組織管理方面采取的措施。例如，落實(shí)投資控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)投資控制人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)利和責(zé)任，改善投資控制工作流程。

1.5.2經(jīng)濟(jì)措施：從全局考慮，如檢查投資目標(biāo)分解的合理性，資金使用計(jì)劃的保障性，施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性。另外，通過偏差分析和未完工程的預(yù)測還可以發(fā)現(xiàn)潛在問題，及時(shí)采取預(yù)防措施，從而取得成本控制的主動(dòng)權(quán)。

1.5.3技術(shù)措施：不同的技術(shù)措施往往會(huì)有不同的經(jīng)濟(jì)效果，因此，運(yùn)用技術(shù)措施糾偏時(shí)，要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析綜合評(píng)價(jià)后加以選擇。

2.建設(shè)工程施工成本控制措施

2.1 健全材料管理制度材料成本的控制，是建筑工程施工成本控制的關(guān)鍵。有些施工企業(yè)材料核算粗放，重復(fù)運(yùn)輸、進(jìn)料無驗(yàn)收、出料無限額的現(xiàn)象屢有發(fā)生。因此，施工企業(yè)要按計(jì)劃定額采購材料，嚴(yán)禁超定額采購，材料采購數(shù)量原則上不得超過預(yù)算量。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨，“貨比三家”后在確保質(zhì)量過關(guān)的前提下?lián)竦蛢r(jià)采購，盡量選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、供貨及時(shí)和信譽(yù)良好的材料生產(chǎn)廠家，避免在材料采購時(shí)就遠(yuǎn)不就近，就次不就好，就高不就低；要合理組織運(yùn)輸，采用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本；要對(duì)材料資源進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查，根據(jù)施工計(jì)劃，確保材料的均衡供應(yīng)，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

2.2 加強(qiáng)預(yù)算管理預(yù)算管理作為加強(qiáng)成本控制的一種有效方法，在許多施工企業(yè)得以推廣。然而，目前仍有部分施工企業(yè)不做預(yù)算或者走走形式，在編制時(shí)只重視數(shù)字計(jì)劃，沒有充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算的管理職能，造成工程預(yù)算與計(jì)劃投資脫節(jié)，有的甚至拖延了工期，不利于財(cái)務(wù)管理，也無法進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制。因此，施工單位應(yīng)嚴(yán)格預(yù)算管理，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的組織與協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)全員參與意識(shí)與長期的預(yù)算目標(biāo)，避免盲目行為，激勵(lì)職工完成企業(yè)的目標(biāo)，減少資金浪費(fèi)和損失，提高資金使用效益，努力減少資金的占用，提高資金周轉(zhuǎn)率。

2.3 優(yōu)化施工方案優(yōu)化施工方案是成本控制的靈魂，采取合適的施工方案往往會(huì)事半功倍。這也是施工企業(yè)降低工程成本的重要措施。施工方案主要包括四方面內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。

2.4 發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制中的作用由于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目建設(shè)管理中起著核心的作用，因此，現(xiàn)代施工建設(shè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求也越來越高。項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程項(xiàng)目中占據(jù)重要位置，在建設(shè)施工中節(jié)省資金、降低損耗、節(jié)省勞動(dòng)力保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，這就是對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的施工項(xiàng)目經(jīng)理的要求，對(duì)施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等負(fù)全面的責(zé)任，這也是項(xiàng)目經(jīng)理重要的責(zé)任。其能力和素質(zhì)影響著施工企業(yè)的經(jīng)營效果。作為施工企業(yè)要想有效的控制成本，必須有一個(gè)懂技術(shù)、懂管理、懂會(huì)計(jì)的高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理。把成本控制放在首位，審核項(xiàng)目工作準(zhǔn)備、組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用支出，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出。建立天、周、月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，平衡調(diào)度資金，采取針對(duì)性的措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。

2.5 加強(qiáng)合同管理，做好索賠工作索賠是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，索賠是挽回經(jīng)濟(jì)損失的重要途徑之一，是合同管理的重要環(huán)節(jié)。索賠管理貫穿于工程項(xiàng)目全過程、工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)階段。要組織好索賠，一是搜集索賠資料。當(dāng)前有的施工企業(yè)索賠事件發(fā)生后，沒有及時(shí)收集證據(jù)和在有效期內(nèi)提出索賠報(bào)告，喪失了本應(yīng)行使的索賠權(quán)利，造成了巨大的損失，因此施工企業(yè)要按施工合同文件有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真、如實(shí)、合理、正確地計(jì)算索賠的時(shí)間和費(fèi)用，撰寫索賠文件，及時(shí)提出高質(zhì)量的索賠報(bào)告，為索賠成功和企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是掌握索賠的技巧，友好協(xié)商的方式往往比尖銳對(duì)抗的形式更易解決爭端，索賠是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，它涉及到多個(gè)門類，多個(gè)學(xué)科，與工程技術(shù)、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)方面都有密切的聯(lián)系。這就要求相關(guān)人員要提高個(gè)人素質(zhì)和能力，要掌握一些工程技術(shù)、法律、FIDIC的系統(tǒng)知識(shí)，并有一定的綜合協(xié)調(diào)管理能力。

3.結(jié)語

建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制是利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段，合理地確定和有效地控制工程成本，以提高投資效益。

參考文獻(xiàn):

第4篇：工程項(xiàng)目成本管控措施范文

【關(guān)鍵詞】鐵路工程；項(xiàng)目成本管理；問題；措施

眾所周知，項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)非常重要的管理工作，并且它貫穿于鐵路工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的每個(gè)過程以及每個(gè)方面， 從工程項(xiàng)目中標(biāo)簽約到工程施工準(zhǔn)備、工程施工到工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等， 每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開項(xiàng)目成本管理工作。項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容有：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等。鐵路工程要采用先進(jìn)的管理方法，全面推行項(xiàng)目成本管理制度，在保質(zhì)保量和預(yù)期的前提下， 努力降低工程項(xiàng)目成本，提高鐵路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、競爭水平以及生存能力。

―、 鐵路工程項(xiàng)目成本管理的意義以及原則

（―）鐵路工程項(xiàng)目成本管理的意義

鐵路工程成本管理的目的就是在保質(zhì)保量的前提下，降低工程成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，對(duì)項(xiàng)目成本管理顯得非常關(guān)鍵。項(xiàng)目成本管理主要涉及到對(duì)鐵路工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的人力、物力和財(cái)力等的資源消耗，進(jìn)行優(yōu)化、協(xié)調(diào)和控制。且項(xiàng)目成本管理貫穿于工程管理活動(dòng)的每個(gè)過程中，需要工程項(xiàng)目中每位人員積極的配合。在保質(zhì)保量的前提下，減少工程成本，順利完成預(yù)期的成本目標(biāo)，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）鐵路工程項(xiàng)目成本管理的原則

由于鐵路工程具有施工工期長、投資多、協(xié)調(diào)困難的特點(diǎn)，對(duì)鐵路工程進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)，應(yīng)該貫徹實(shí)施以下幾項(xiàng)原則：

（1）真實(shí)性原則。為了保證工程成本的真實(shí)性，所有項(xiàng)目部都必須按月確認(rèn)預(yù)算收入，對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)，確認(rèn)每月的消耗材料成本，禁止發(fā)生賬外成本和賬外收入的現(xiàn)象，做到真正意義上的成本真實(shí)性。（2）全面性原則。全面性，主要就是指項(xiàng)目成本管理貫穿于工程項(xiàng)目的每一個(gè)過程中，并需要每個(gè)部門的所有員工都積極主動(dòng)地配合項(xiàng)目成本管理當(dāng)中去，形成人人參與、人人管理的局面。同時(shí)，成本管理的內(nèi)容不僅只是工程預(yù)算中的成本，還包括工程實(shí)際建設(shè)中發(fā)生的預(yù)算外的業(yè)務(wù)活動(dòng)。（3）及時(shí)性原則。在每月末項(xiàng)目部必須及時(shí)召開會(huì)議進(jìn)行成本節(jié)超分析，并要詳細(xì)寫出分析報(bào)告，分析成本節(jié)超的原因，然后針對(duì)超支問題制定具體的改進(jìn)措施。（4）成本目標(biāo)管理及權(quán)責(zé)結(jié)合的原則。鐵路工程項(xiàng)目成本管理必須有一個(gè)目標(biāo)成本，以目標(biāo)成本主要參照，將成本管理理論應(yīng)用到工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。同時(shí)，進(jìn)行目標(biāo)成本分解，合理分配到具體的部門，落實(shí)分級(jí)歸口管理制度，這樣有利于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。此外，在進(jìn)行成本管理時(shí)，將“權(quán)”與“責(zé)”結(jié)合起來，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，使得成本管理真正發(fā)揮其作用。（5）項(xiàng)目成本最低的原則。其實(shí)成本最低就是為了追求工程項(xiàng)目獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。首先，必須要明確的就是成本最低，并不是隨意的降低工程成本和限制工程費(fèi)用，而是要在保證質(zhì)量的前提下較少工程浪費(fèi)，從而節(jié)約工程各項(xiàng)開支，女里做到以較低的資源消耗獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、鐵路工程項(xiàng)目成本管理的問題

如今，我國的鐵路建設(shè)企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理過程中存在許多問題，這就使其在激烈的市場競爭中處于略勢，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不科學(xué)

研究發(fā)現(xiàn)，一些項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目成本管理過程中，沒有全面的認(rèn)識(shí)節(jié)約成本和經(jīng)濟(jì)效益之間的平衡關(guān)系。項(xiàng)目成本管理關(guān)系到企業(yè)的每一位員工，需要所有成員的積極參與、密切配合，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)減少資源消耗，降低成本。但在實(shí)際工程施工過程中，一些鐵路建設(shè)企業(yè)未形成人人參與的局面。此外，一些鐵路建設(shè)企業(yè)在施工過程中對(duì)待項(xiàng)目成本管理在工程管理中的重要性認(rèn)識(shí)不深刻，僅異常重視事后的成本審核，往往忽視在建設(shè)過程中對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和及時(shí)糾正。這就造成項(xiàng)目成本管理失控甚至出現(xiàn)無法挽回的局面。

（二）成本管理的不全面

成本管理的不全面，就是指在鐵路施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理過程中，僅僅把成本管理的重點(diǎn)放到了工程事后的管理控制上，而往往忽視事前和事中的管理控制。但是成本管理是貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目所有過程中的，如果僅僅只是在工程項(xiàng)目建設(shè)完成后，簡單的對(duì)成本進(jìn)行核算，這就對(duì)工程項(xiàng)目成本管理起不到真正的作用，成本管理控制也就失去了意義。

（三）只注重成本目標(biāo)，忽視不可預(yù)見的成本

眾所周知，任何工程項(xiàng)目成本管理都是按著預(yù)先設(shè)定的成本目標(biāo)來進(jìn)行管理控制的?？墒牵趯?shí)際工程建設(shè)過程中，有許多成本是在成本目標(biāo)之外的。鐵路施工企業(yè)往往只注重成本目標(biāo)，而忽視那些隱藏的成本，如環(huán)境成本、工期成本、質(zhì)量成本、索賠成本等。

三、提高鐵路工程項(xiàng)目成本管理的措施分析

（一）加強(qiáng)對(duì)鐵路工程前期的成本管理工作

①加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量外部監(jiān)督與審查力度，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)圖紙審查部門的職能作用。②規(guī)范設(shè)計(jì)工程概算的方法。通過全面審定確立工程概算，按照設(shè)概算的資金限額作為取款標(biāo)準(zhǔn)，減少了人為擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模。③制訂“工程限額設(shè)計(jì)”標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工程的不同類型和規(guī)模，分別制訂出合理的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，作為設(shè)計(jì)部門的對(duì)照表。④將“四新”應(yīng)用到工程設(shè)計(jì)中。以新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等優(yōu)化工程設(shè)計(jì)的技術(shù)指標(biāo)，提高工程的綜合效益。

（二）加強(qiáng)質(zhì)量成本管理工作，提高對(duì)不可預(yù)見成本的認(rèn)識(shí)

第一，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)人員的專業(yè)知識(shí)及職業(yè)責(zé)任，要定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們明曉質(zhì)量成本管理的意義，從而提高工程質(zhì)量；第二，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程施工時(shí)的監(jiān)管力度，工程監(jiān)管人員對(duì)工程進(jìn)行全面的勘察和管理；第三，增強(qiáng)對(duì)施工階段成本管理的意識(shí)，避免因突發(fā)的因素導(dǎo)致發(fā)生工程出現(xiàn)超支現(xiàn)象，施工階段的成本管理是重點(diǎn)；第四，避免工程施工過重中的偷工減料的問題，盡量減工程返工，提高專門監(jiān)管人員的責(zé)任意識(shí)，建筑材料的質(zhì)量好壞關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量，所以要對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保工程成本管理的順利進(jìn)行。

（三）對(duì)成本管理落實(shí)全面性原則

在項(xiàng)目成本管理過程中，要落實(shí)全面成本管理，要知道項(xiàng)目成本管理貫穿于工程項(xiàng)目的每一個(gè)過程中，并需要每個(gè)部門的所有員工都積極主動(dòng)地配合，形成人人參與、人人管理控制的局面。同時(shí)，還要求在整個(gè)實(shí)施過程中，隨著項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展不間斷的進(jìn)行成本管理控制，做到一次性完成項(xiàng)目成本管理。此外，在成本管理時(shí)，不僅僅只對(duì)工程預(yù)算中的成本進(jìn)行管理，還要對(duì)工程實(shí)際建設(shè)預(yù)算外的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的成本管理控制，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

由本文可知，鐵路工程建設(shè)是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分。如何在鐵路建設(shè)保質(zhì)保量完成的前提下，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，則需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目成本管理。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤最大化，則需要鐵路施工企業(yè)必須從實(shí)際施工過程中，探索出一套切實(shí)可行的項(xiàng)目成本管理技術(shù)。

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第5篇：工程項(xiàng)目成本管控措施范文

關(guān)鍵詞：公路交通；成本管理；控制

中圖分類號(hào)：U412.36+6 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：2095-2945（2017）19-0130-02

前言

在經(jīng)濟(jì)市場競爭不斷加劇的背景下，建筑企業(yè)為確保其穩(wěn)定發(fā)展，需要從整體上提升企業(yè)的價(jià)值，以應(yīng)對(duì)激烈的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境。成本管理在企業(yè)經(jīng)營過程中具有重要價(jià)值，合理的實(shí)施成本管理能夠有效的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本、運(yùn)營成本等，將項(xiàng)目施工中所控制下來的成本間接轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益，同時(shí)也能夠在一定程度上優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)與優(yōu)化資源配置，以此提升企業(yè)的市場競爭力。而如何構(gòu)建一個(gè)合理的項(xiàng)目成本管理方案，以及如何選擇可靠的成本控制措施是當(dāng)前建筑企業(yè)所需要考慮的主要問題，也正是本文中所要分析的主要內(nèi)容。

1 成本與成本管理概念

成本所指的是個(gè)人或企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)提供等經(jīng)營活動(dòng)中所消耗生產(chǎn)要素的價(jià)值，以貨幣的價(jià)值予以表現(xiàn)。成本概念隨著不同時(shí)代背景以及經(jīng)濟(jì)的變化，在不斷的被調(diào)整以及完善，就現(xiàn)階段而言，經(jīng)濟(jì)市場中關(guān)于成本的定義存在著諸多方向[1]。

成本管理具體所指的是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程中對(duì)各項(xiàng)成本的核算、評(píng)估、決策、控制等行為。企業(yè)成本管理需要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)成本進(jìn)行合理的控制，降低產(chǎn)品生產(chǎn)期間的資源損耗。

2 公路交通施工項(xiàng)目的成本管理價(jià)值

2.1 實(shí)現(xiàn)效益最大化的基礎(chǔ)路徑

公路交通施工項(xiàng)目的施工周期較長，且具有著一定的多樣化與流動(dòng)性，整個(gè)工程項(xiàng)目的價(jià)格預(yù)估是進(jìn)行整個(gè)工程成本的預(yù)算并進(jìn)行投標(biāo)而得出的，這個(gè)預(yù)估價(jià)格是建筑企業(yè)競標(biāo)的主要優(yōu)勢，需要在工程預(yù)算中進(jìn)行綜合的考慮，得出一個(gè)在確保企業(yè)受益的基礎(chǔ)上盡量低的價(jià)格是成功競標(biāo)的關(guān)鍵[2]。這個(gè)競標(biāo)的最終價(jià)格在除去施工項(xiàng)目投入成本后才是企業(yè)的最終受益，為此，合理的控制施工過程中的成本投入，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的主要環(huán)節(jié)，也是進(jìn)行成本管理的重要階段。在實(shí)際項(xiàng)目施工過程中，可能會(huì)基于多種因素導(dǎo)致實(shí)際投入成本超出預(yù)算，這些影響因素包括施工材料出現(xiàn)問題、施工現(xiàn)場環(huán)境出現(xiàn)變動(dòng)影響工期進(jìn)行、施工周期被延長、竣工驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題等，這些問題的出現(xiàn)都會(huì)導(dǎo)致實(shí)際成本的上漲。所以證明工程成本在施工過程中具有較大的流動(dòng)性，而在此階段中進(jìn)行有效的成本管理，則能夠?qū)@種流動(dòng)性與不確定因素進(jìn)行事前控制，有效的改善項(xiàng)目施工期間成本失控局面。

2.2 提升成本控制效果的基本方法

戰(zhàn)略決策是建筑企業(yè)贏得利益的最直接手段，工程戰(zhàn)略具有重要的地位[3]。在成本控制過程中需要充分考慮到企業(yè)競爭優(yōu)勢提升的戰(zhàn)略因素，在確保不會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的成本控制?，F(xiàn)代市場競爭的日益激烈使多數(shù)企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略方向都是成本方向的競爭，經(jīng)由成本的降低，獲取到更為廣闊的發(fā)展空間，若成本控制方法選擇不當(dāng)或控制效果不理想，則會(huì)損害到企業(yè)的最終效益，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入到虧損局面。為此，需要合理的對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本管理，避免過度成本控制情況的發(fā)生，從而確保企業(yè)的成本控制有效性。

3公路交通施工項(xiàng)目的成本控制措施

3.1 建立成本管理責(zé)任制度

任何一種管理活動(dòng)的實(shí)施都必須依據(jù)一定的制度，而成本管理也是如此，成本管理活動(dòng)的實(shí)施必須要確保有可依靠的制度。成本管理在實(shí)施期間成本責(zé)任制便是一個(gè)主要的依靠，建立科學(xué)合理的成本責(zé)任制，是提升成本管理水平的關(guān)鍵內(nèi)容[4]。需要在建筑企業(yè)或施工單位內(nèi)部建立全員參與的成本管理體系，將權(quán)力與責(zé)任相互協(xié)調(diào)，將成本浮佑虢崩進(jìn)行緊密聯(lián)系。建立一個(gè)完善的責(zé)任體系可從以下幾個(gè)方面予以落實(shí)：第一，充分落實(shí)各個(gè)部分的權(quán)責(zé)分配，制定清晰的崗位描述，避免在實(shí)際工作中出現(xiàn)交叉區(qū)域或盲點(diǎn)，形成資源浪費(fèi)行為。第二，建立完善的成本責(zé)任定位，任何一個(gè)崗位都需要承擔(dān)不同的責(zé)任，其責(zé)任需要充分與權(quán)力相對(duì)應(yīng)，規(guī)避現(xiàn)象的出現(xiàn)。第三，充分明確各層級(jí)的成本指標(biāo)，建立分級(jí)控制體系，各層級(jí)之間相互制約，相互限制。

3.2 樹立現(xiàn)代化的成本管理理念

成本管理的理念絕不只是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的控制，而是將成本管理深化到企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營過程中，包括企業(yè)自身生產(chǎn)、客戶方面以及供應(yīng)商方面，都應(yīng)該是成本管理需要關(guān)注的地方[5]。市場是建筑企業(yè)或項(xiàng)目施工單位的經(jīng)營導(dǎo)向，基于此，將企業(yè)運(yùn)行成本控制在市場價(jià)格之下，才能夠?qū)⑵浯淼男兽D(zhuǎn)化成企業(yè)效益。在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境背景下，建筑企業(yè)需要在內(nèi)部樹立一個(gè)成本管理理念，樹立成本管理為系統(tǒng)性的工作，關(guān)注成本管理的全面性。在具體落實(shí)過程中，需要對(duì)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容進(jìn)行全面分析，尋找到最為適合的成本管理方案，以此為核心建立系統(tǒng)性的成本管理體系。同時(shí)，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場中多樣化發(fā)展已經(jīng)成為主流趨勢，非物質(zhì)商品逐漸充斥在市場中，成本管理的核心必將隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，將向非物質(zhì)產(chǎn)品成本發(fā)展。

3.3 完善現(xiàn)有的成本管理體系

建立一個(gè)具有建筑企業(yè)特色的成本管理體系是成本管理落實(shí)的基礎(chǔ)保障，不斷完善成本管理架構(gòu)，能夠?qū)Τ杀拘畔⑹д鎲栴}做到有效的控制，且能夠調(diào)整以包代管所帶來的一系列問題[6]。就制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角來看，嚴(yán)格且合理的制度能夠有效的控制交易發(fā)生的成本，也就是說，對(duì)現(xiàn)存的成本制度進(jìn)行合理的調(diào)整，能夠有效的降低損耗，實(shí)現(xiàn)控制成本的核心目的。在逐步健全成本管理制度與架構(gòu)的過程中，一方面需要關(guān)注制度的制約性，同時(shí)也需要關(guān)注相應(yīng)制度對(duì)員工的激勵(lì)性。一旦管理制度缺失了制約性，則會(huì)造成管理制度的孤立，便形成表面化，不能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理的實(shí)際價(jià)值；若缺失了激勵(lì)性的成本管理制度，在長期發(fā)展過程中必將會(huì)降低員工的積極性，不利于相關(guān)政策的長久推行?；诖?，若想企業(yè)內(nèi)部所推行的制度能夠?qū)崿F(xiàn)長久效應(yīng)，其激勵(lì)制度是不能夠缺失的，如此才能夠科學(xué)合理的提升全員控制成本的主觀能動(dòng)性。

3.4 充分利用現(xiàn)代化的成本管理辦法

就公路交通施工項(xiàng)目而言，建筑企業(yè)或施工單位在傳統(tǒng)成本管理中，多是經(jīng)由減少人力資源或材料的成本投入來控制整體投入成本，但就現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境而言，建筑企業(yè)繼續(xù)傳統(tǒng)的成本管理方式，顯然不能夠配合發(fā)展需求，單一的成本管理、節(jié)能降耗等數(shù)量屬性上的管理措施，不能夠更為有效的緩解成本與利潤之間的矛盾，難以適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[7]?；诖?，要改善建筑企業(yè)現(xiàn)有成本管理的不足，便需要從成本管理方式上推陳出新，也就是在原有成本管理的基礎(chǔ)上引進(jìn)全新的成本管理方法，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)成本管理方式的現(xiàn)代化發(fā)展。就現(xiàn)階段而言，相對(duì)成熟的成本管理包括責(zé)任成本管理、目標(biāo)成本管理以及系統(tǒng)管理方式等，建筑企業(yè)可結(jié)合自身發(fā)展需求與企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，將適于企業(yè)應(yīng)用的成本管理方法引入到企業(yè)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)成本管理方法的科學(xué)化、現(xiàn)代化更新。

4 結(jié)束語

成本管理對(duì)優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)與提升企業(yè)整體價(jià)值具有重要影響，而建筑施工單位為確保其穩(wěn)定發(fā)展，需要借助于成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營成本進(jìn)行有效的控制，不斷的提升企業(yè)經(jīng)營效率。尤其是在公路交通施工項(xiàng)目開展過程中，所涉及到的成本管理內(nèi)容較多，包括施工周期、施工材料、勞動(dòng)力資源等，這些因素都會(huì)導(dǎo)致施工階段投入成本的流動(dòng)性，為此，必須要經(jīng)由有效的成本管理對(duì)施工過程中各項(xiàng)影響成本變動(dòng)的因素進(jìn)行控制，從而提升項(xiàng)目施工階段的成本控制效益?？梢岳斫鉃楹侠淼某杀竟芾砟軌蛑苯犹嵘杀究刂菩Ч?，間接地提升企業(yè)的市場競爭力，對(duì)建筑施工單位的長久穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：工程項(xiàng)目成本管控措施范文

【關(guān)鍵字】市政工程 成本管理 市場

1.前言

隨著市政行業(yè)的蓬勃發(fā)展，市政建設(shè)投資急劇增加，因此，施工項(xiàng)目管理這一先進(jìn)科學(xué)的管理方法，在市政施工企業(yè)中得以廣泛應(yīng)用，目前已基本取代了傳統(tǒng)施工管理體制，使廣大施工企業(yè)取得了良好效益。在實(shí)踐中，由于市政工程工期緊，政府干預(yù)較多，僅建立常規(guī)項(xiàng)目管理，并不能保證利潤的實(shí)現(xiàn)，因此必須加強(qiáng)企業(yè)成本管理，即采用目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本，是根據(jù)中標(biāo)工程的標(biāo)價(jià)（合同價(jià)）和工程實(shí)施的技術(shù)組織措施及施工預(yù)算來預(yù)計(jì)收入，然后扣除一定的利潤和應(yīng)上繳的稅費(fèi)，計(jì)算出來的，用以控制成本發(fā)生指標(biāo)；再按責(zé)任成本的原則，按作業(yè)流程將“目標(biāo)成本”分解到工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)或部門，并輔以必要的激勵(lì)措施，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目利潤的實(shí)現(xiàn)。以達(dá)到提高工程質(zhì)量、保證工期、降低成本的目的。下面筆者僅就市政工程中的項(xiàng)目成本管理談一些體會(huì)。

2.當(dāng)前市政工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問題

2.1 項(xiàng)目管理體制有待進(jìn)一步完善

在工程項(xiàng)目管理上，項(xiàng)目經(jīng)理部還普遍存在“異化”、“固化”或“分公司化”的現(xiàn)象，對(duì)于工程項(xiàng)目分散、外埠工程較多的企業(yè)，公司對(duì)項(xiàng)目管理有時(shí)失控，使成本缺乏真實(shí)性和時(shí)效性。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制還需進(jìn)一步完善，現(xiàn)行的責(zé)任成本缺乏科學(xué)性和可操作性，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來，出現(xiàn)成本虧損無人負(fù)責(zé)，成本降低不敢重獎(jiǎng)的現(xiàn)象，不利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目的積極性。

2.2 生產(chǎn)要素市場不能適應(yīng)需要。

項(xiàng)目管理中生產(chǎn)要素基本上由內(nèi)外兩個(gè)市場組成。勞動(dòng)力市場普遍工種以外部為主，技術(shù)復(fù)雜工種以內(nèi)部為主；材料市場主要材料以內(nèi)部為主，一般材料以外部為主；機(jī)械設(shè)備基本以內(nèi)部為主，特殊的設(shè)備輔以外部租賃。公司對(duì)內(nèi)部市場實(shí)行宏觀控制，因此內(nèi)部市場缺乏競爭性，存有依附性。外部市場受社會(huì)不正之風(fēng)影響，缺乏規(guī)范性，致使效益外流，企業(yè)難以控制。

2.3 項(xiàng)目成本觀念需要進(jìn)―步轉(zhuǎn)變。

整個(gè)工程項(xiàng)目成本，不僅體現(xiàn)在直接費(fèi)和間接費(fèi)上，還體現(xiàn)在影響成本的其他一些不可忽視的因素，如質(zhì)量成本、安全成本、工期成本等。一些項(xiàng)目經(jīng)理部強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量和安全的同時(shí)，增加了質(zhì)量成本和安全成本，使經(jīng)濟(jì)效益不甚理想。同樣，為了盲目趕工期，不切實(shí)際地搞“獻(xiàn)禮項(xiàng)目”、打亂正常的施工秩序，造成成本的額外增加。這些都是由于對(duì)成本與質(zhì)量、安全、工期的辨證關(guān)系缺乏正確的認(rèn)識(shí)，造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 成本控制不力。

主要表現(xiàn)在：

（1）控制手段落后。缺乏采用現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行成本分析，找出影響成本的主要問題，采取相應(yīng)的對(duì)策。

（2）受控時(shí)間跨度的不完整性。目前施工企業(yè)成本控制范圍只從項(xiàng)目開工到項(xiàng)目竣工，而工程項(xiàng)目成本的內(nèi)涵不僅僅是項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本，還應(yīng)包括項(xiàng)目前期市場調(diào)查預(yù)測和投標(biāo)的成本，以及售后服務(wù)、質(zhì)量保修的成本，即整個(gè)項(xiàng)目生命周期。

（3）受控部門范圍的狹窄性。成本控制的職責(zé)主要集中在財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部，未能充分發(fā)揮其他部門在成本控制中的作用。

（4）成本控制動(dòng)態(tài)跟蹤差。成本跟蹤管理和成本分析功能的薄弱，發(fā)生工程項(xiàng)目變更和計(jì)劃調(diào)整，不能對(duì)成本目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，應(yīng)變能力差。

3.加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目成本管理的建議

3.1 樹立成本控制觀念，強(qiáng)化成本管理意識(shí)

在激烈的市場競爭環(huán)境中，施工企業(yè)要想立于不敗之地，應(yīng)當(dāng)樹立成本控制觀念以支配企業(yè)的成本管理工作。企業(yè)決策層應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到降低成本的潛力是無止境的，把降低成本的工作從管理部門擴(kuò)展至供應(yīng)、采購、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各個(gè)部門，形成全公司、全項(xiàng)目部的降低成本格局，從而運(yùn)用組織措施的配合形成成本控制意識(shí)，以達(dá)到節(jié)約成本取得經(jīng)濟(jì)效益的目的；由于項(xiàng)目成本控制涉及的范圍是全方位的，貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過程，項(xiàng)目成本控制應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持全過程的目標(biāo)管理原則，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、物資采購、機(jī)械施工、質(zhì)保、安全等各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行有效的控制。通過健全成本控制責(zé)任制，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，使責(zé)權(quán)利相結(jié)合，將成本控制的各項(xiàng)內(nèi)容層層分解，級(jí)級(jí)簽訂成本控制的承包合同，實(shí)行分配與效益、效果掛鉤，把激勵(lì)機(jī)制引入到生產(chǎn)、管理的各個(gè)領(lǐng)域。

3.2 重視項(xiàng)目成本的事前控制和過程控制，并推行工程項(xiàng)目的責(zé)任成本

在項(xiàng)目施工之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的施工成本做出較好的預(yù)測，推測出較為合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)，并運(yùn)用前期目標(biāo)成本和計(jì)劃成本的編制，使整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行有一個(gè)較為優(yōu)化的方案。這樣，通過成本預(yù)測可為企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)決策和項(xiàng)目管理部門編制成本計(jì)劃提供數(shù)據(jù)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找出施工項(xiàng)目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性措施，有效降低成本。在工程項(xiàng)目的建設(shè)期問，對(duì)于成本的發(fā)生和形成，我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的偏差應(yīng)當(dāng)予以糾正，做到項(xiàng)目成本的過程控制。在實(shí)際工作中，施工項(xiàng)目成本過程控制包括生產(chǎn)成本控制、質(zhì)量成本控制、工期成本控制和不可預(yù)見成本控制。由于施工企業(yè)的產(chǎn)品是工程項(xiàng)目，施工企業(yè)的責(zé)任成本管理應(yīng)從抓工程項(xiàng)目的責(zé)任成本入手，即將生產(chǎn)第一線的施工消耗控制好，以保證施工成本不超標(biāo)。同時(shí)，將成本管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全、材料、設(shè)備和財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，進(jìn)行綜合管理，采用現(xiàn)代化的管理方法和手段，使企業(yè)從粗放型的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s效益型的管理。這樣，我們才能克服只管干不管算，重視完成產(chǎn)量，不重視資源投入；重視完成產(chǎn)值，不重視效益的現(xiàn)象，調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全體人員的積極性，提高成本意識(shí)，對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制，做好項(xiàng)目成本管理的工作。

3.3 完善合同文本，避免法律損失

由于市場的競爭越來越激烈，合同條款也變得越來越復(fù)雜和繁瑣，在有效的合同保證下，施工中可能出現(xiàn)的合同價(jià)格、工程質(zhì)量、工程期限等方面的糾紛能夠很好地得到避免，使施工企業(yè)在工程承包中免遭損失。合同作為工程項(xiàng)目的核心，我們應(yīng)當(dāng)注意弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，用文字記錄代替口頭協(xié)議，確保有必要的證據(jù)資料、數(shù)據(jù)和文件。如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓人鉆空子造成自己蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。因此，必須細(xì)致周密地訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。為此，我們可以采取下列措施來予以保證：首先，應(yīng)配備了解經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)等有關(guān)知識(shí)的相對(duì)固定的合同管理人員，必要時(shí)應(yīng)持證上崗。然后，應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心。最后，制定相對(duì)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。施工項(xiàng)目合同一般包括購貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)合同、租賃合同及其他協(xié)議等。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，大力推進(jìn)信息化建設(shè)

成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，通過收集、加工、處理、存儲(chǔ)大量的信息資料為施工項(xiàng)目成本的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析等提供必要的依據(jù)，要求我們必須重視施工企業(yè)的信息化建設(shè)，在逐步完善企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的同時(shí)，分階段建立或改進(jìn)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)。

第7篇：工程項(xiàng)目成本管控措施范文

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)以工程項(xiàng)目為主要業(yè)務(wù)來源，工程項(xiàng)目既是施工企業(yè)的收入來源，也是施工企業(yè)成本管控的重點(diǎn)。施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，結(jié)合工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成因素，建立工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性分析

1.有利于適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

改革開放之后的30余年來，我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了高速增長的階段，國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了領(lǐng)先世界的業(yè)績表現(xiàn)。2012年以來，我國經(jīng)濟(jì)逐步由高速增長進(jìn)入中速增長，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)面臨調(diào)整的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，人口紅利亦逐步消失。同時(shí)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)能相對(duì)過剩，工程項(xiàng)目相對(duì)減少，使得以工程項(xiàng)目為主要收入來源的施工企業(yè)面臨越來越嚴(yán)峻的市場環(huán)境。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以幫助施工企業(yè)有較為充足的資金，以適應(yīng)日益嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

2.有利于提高企業(yè)競爭實(shí)力

施工企業(yè)的競爭實(shí)力來自于較高的工程施工質(zhì)量和較低的建設(shè)成本要求。工程質(zhì)量的提升中，材料質(zhì)量的提升是主要因素，然而人口紅利的消失，使得材料成本逐步提升，這給施工企業(yè)帶來相對(duì)較大的壓力，加之人工成本的上揚(yáng)。施工企業(yè)面臨的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的客戶需求，越來越難以得到滿足，需要施工企業(yè)不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，如將工程成本管控作為控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要方向，保障企業(yè)能夠持久生存，以獲得時(shí)間優(yōu)勢，進(jìn)而逐步建立自身的競爭優(yōu)勢，在洗牌期中獲得重生。

3.有利于提高營運(yùn)管理效率

施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理幫助企業(yè)獲得較強(qiáng)的資金優(yōu)勢。營運(yùn)資金管理是施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容。一方面，通過材料采購的應(yīng)付款政策，獲得資金占用收益；另一方面，通過盡快收回工程施工收入，減緩施工企業(yè)的資金壓力，以加快資金周轉(zhuǎn)，獲得更高的收益。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，施工企業(yè)需不斷提高營運(yùn)管理效率，逐步加強(qiáng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的研究與分析，在產(chǎn)業(yè)鏈中建立自身優(yōu)勢，進(jìn)而取得工程項(xiàng)目競爭中的優(yōu)勢，形成橫向與縱向的雙向優(yōu)勢互補(bǔ)。

二、施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問題

1.對(duì)市場競爭形勢認(rèn)識(shí)不充分，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不強(qiáng)

一是施工企業(yè)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，有的施工企業(yè)認(rèn)為市場空間依然廣闊，沒有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)判，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步積聚。二是施工企業(yè)面對(duì)市場嚴(yán)峻的環(huán)境時(shí)，單純認(rèn)為是市場出了問題，項(xiàng)目絕對(duì)數(shù)量減少了，而沒有分析出這其中存在的主要問題，更沒有看到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該發(fā)揮的作用。三是施工企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的意識(shí)不足，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控可以帶來的企業(yè)良好發(fā)展前景，最終錯(cuò)失良機(jī)。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理碎片化，未形成系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系

一是施工企業(yè)只是在口頭上強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，而沒有具體形成相應(yīng)措施，使得施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有名無實(shí)。二是施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只是進(jìn)行了融資管理，拓寬了融資渠道，認(rèn)為這就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇縮小。三是施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有貫穿到工程項(xiàng)目的全周期管理，相應(yīng)的收付款政策沒有形成制度規(guī)定，人為因素影響較大，使得財(cái)務(wù)管理失調(diào)。

3.主觀能動(dòng)性相對(duì)較弱，沒有發(fā)揮全員的創(chuàng)新能力

一是財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)較弱，滿足于算數(shù)記賬，沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，使得工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺失。二是I務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員溝通較少，在對(duì)上下游市場的分析方面較為片面，沒有形成完善的分析體系，使得工程項(xiàng)目形成的分析不足，營運(yùn)資金管理缺失。三是缺乏對(duì)國家宏觀政策的掌握與跟進(jìn)，施工企業(yè)應(yīng)抓緊培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，將眼光轉(zhuǎn)向國際，提前培育國際市場人才，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的國際化管理。

4.工程成本管控相對(duì)薄弱

一是工程成本管理粗放，只要在中標(biāo)金額內(nèi)，即想花就花，沒有建立施工單位工程成本管控制度，制度缺失使得管理基礎(chǔ)薄弱。二是工程成本細(xì)化不足，沒有將其與施工工藝進(jìn)行結(jié)合，使得工程成本管理論證不足，往往難以發(fā)現(xiàn)成本控制的有效措施。三是工程成本費(fèi)用缺乏全周期管理，缺乏修訂完善機(jī)制建設(shè)，使得成本費(fèi)用慣性增長，增加了工程單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施

1.全面提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

一是全面分析施工企業(yè)面臨的宏觀形勢，充分認(rèn)識(shí)到施工企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻競爭環(huán)境。二是明確工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范的范疇，將資金融資、項(xiàng)目選擇、成本核算、投標(biāo)價(jià)格擬定、采購政策制定、收入回收政策等事項(xiàng)納入施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理范疇。三是提高全員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)水平，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重中之重，培養(yǎng)全員風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。

2.加強(qiáng)工程全周期管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

一是加強(qiáng)施工企業(yè)融資管理，拓寬融資渠道，將銀行貸款、票據(jù)融資、應(yīng)收賬款保理、債券融資、股權(quán)融資等融資方式統(tǒng)籌考慮，加強(qiáng)施工企業(yè)對(duì)未來預(yù)判，提前籌劃儲(chǔ)備授信規(guī)模。二是加強(qiáng)工程項(xiàng)目從投標(biāo)到采購、到施工、到收款的全周期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)，將財(cái)務(wù)角色在風(fēng)險(xiǎn)管控中的作用充分發(fā)揮出來。三是分別不同區(qū)域的實(shí)際情況，建立較為全面的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，特別加強(qiáng)工程成本與費(fèi)用管控，建立成本費(fèi)用管控制度，實(shí)施精細(xì)化核算和全周期管理，在成本管控方面取得競爭優(yōu)勢。

第8篇：工程項(xiàng)目成本管控措施范文

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)特有的成本管理，是依循擬定好的總目標(biāo)，在后續(xù)時(shí)段的實(shí)施中，有序管控耗費(fèi)掉的物資成本，予以跟蹤查驗(yàn)。對(duì)于搜集得來的數(shù)值，審慎予以解析，預(yù)設(shè)適宜的查驗(yàn)及考核。這樣做，能強(qiáng)化平日之內(nèi)的經(jīng)營，提升原有的核算水準(zhǔn)，有序限縮耗費(fèi)成本，創(chuàng)設(shè)最大范疇的經(jīng)營成效。工程項(xiàng)目配有的成本管控，是促動(dòng)效益層級(jí)提升的必備路徑。

二、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)工程項(xiàng)目物資成本管理與控制的概述

(一)工程項(xiàng)目物資成本管理與控制的重要性

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)慣常的建設(shè)中，慎重辨識(shí)成本狀態(tài)，是企業(yè)拓展依托的側(cè)重點(diǎn)。物資購進(jìn)這一時(shí)段中，創(chuàng)設(shè)節(jié)支增收特有的新路徑，是成本管控中的側(cè)重環(huán)節(jié)?，F(xiàn)今時(shí)段中，鋼結(jié)構(gòu)特有的某些企業(yè)，沒能注重細(xì)節(jié)范疇的成本查驗(yàn)，造成潛藏著的機(jī)制弊病，沒能提升原有的規(guī)制水準(zhǔn)。成本耗費(fèi)偏大，對(duì)應(yīng)著的物資效能，卻沒能隨同提升。鋼結(jié)構(gòu)特有的焊接流程、橋體特有的上下結(jié)構(gòu)設(shè)定、鋼結(jié)構(gòu)的制備、關(guān)聯(lián)的施工步驟，都會(huì)耗費(fèi)采購進(jìn)來的鋼材。如何精準(zhǔn)計(jì)算這樣的耗費(fèi)成本，采納可行措施，以便縮減耗材，是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)采納成本管控的考量重點(diǎn)。這種情形之下，強(qiáng)調(diào)平日以內(nèi)的成本管控，有著凸顯價(jià)值。

(二)工程項(xiàng)目物資成本管理與控制的意義

鋼結(jié)構(gòu)特性的多重企業(yè)，在擬定好的項(xiàng)目管控之中，物資成本關(guān)涉的管控及運(yùn)作，占到了凸顯比值。物資成本特有的平常管控，能夠協(xié)同企業(yè)，在劇烈態(tài)勢下的市場之中，不斷予以提升。強(qiáng)化成本管控特有的認(rèn)知，讓企業(yè)范疇以內(nèi)的一切成員，都確認(rèn)明晰的成本意識(shí)。只有這樣，才能適宜變更著的市場走向，縮減預(yù)設(shè)的物資耗費(fèi)，拓展經(jīng)濟(jì)效益。

(三)工程項(xiàng)目物資成本管理與控制的要點(diǎn)

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)特有的成本影響，包含耗費(fèi)掉的人工費(fèi)、鋼材采購占到的經(jīng)費(fèi)、鋼結(jié)構(gòu)建造特有的機(jī)械運(yùn)用經(jīng)費(fèi)、無形特性的質(zhì)量成本等。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)建構(gòu)完備框架之中的管控機(jī)制，有序規(guī)制獎(jiǎng)懲。抓好本源的項(xiàng)目組織，注重?cái)M定出來的側(cè)重環(huán)節(jié)。針對(duì)潛藏著的疑難，隨時(shí)予以辨識(shí)及化解。設(shè)定全程架構(gòu)下的管控，限縮平日以內(nèi)的物資支出。這樣做，能在最大范疇內(nèi)，促動(dòng)經(jīng)濟(jì)成效的層級(jí)提升。

三、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)工程項(xiàng)目物資成本管理的現(xiàn)狀

(一)物資成本管理計(jì)劃不完善

計(jì)劃特有的提報(bào)流程，凸顯了隨意的傾向。報(bào)送過來的數(shù)值，仍舊不夠精準(zhǔn)，添加了額外范疇的購進(jìn)成本。計(jì)劃報(bào)送以后，在偏短時(shí)段中，就會(huì)著手用料。設(shè)定出來的周期偏短，添加額外經(jīng)費(fèi)。鋼結(jié)構(gòu)范疇以內(nèi)的某些項(xiàng)目，擬定了明晰的定尺規(guī)格。選購進(jìn)來的鋼板，應(yīng)當(dāng)依循制備好的訂貨單。然而，鋼廠沒能擬定明晰的計(jì)劃，供貨商沒能依循期限去遞交。這就耗費(fèi)掉了等待時(shí)間，延誤了預(yù)設(shè)工期，添加總體成本。

(二)物資成本管理意識(shí)淡薄

現(xiàn)場特有的物資管理，人員還是偏少。管理認(rèn)知不夠，平日以內(nèi)的工作，沒能深入實(shí)質(zhì)。施工項(xiàng)目遞增的態(tài)勢下，物資管理關(guān)涉的多重主體，忙于化解慣常見到的瑣碎事宜，無暇考量成本管控。

(三)物資成本管理工作過于形式化

物資管理特有的平常工作，通常沒能深化，停留在偏淺層級(jí)的形式之中。企業(yè)細(xì)分出來的項(xiàng)目部，預(yù)設(shè)了細(xì)化架構(gòu)下的工程部、成本查驗(yàn)的部門、對(duì)應(yīng)著的物資部。然而，關(guān)涉的這些部門，很難審慎查驗(yàn)核算。解析得來的物資成本，也沒能折射出本源的盈虧成因。管理者及特有的班組成員，漠視平日以內(nèi)的成本管控，沒能接納成本意識(shí)。

四、加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)工程項(xiàng)目物資成本管理與控制的措施

(一)建立健全和完善的工程項(xiàng)目物資成本管理體系

應(yīng)當(dāng)依循市場狀態(tài)，隨時(shí)添加適宜內(nèi)涵。擬定職責(zé)機(jī)制，把企業(yè)范疇以內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理部，當(dāng)成管控的責(zé)任主體。工程建造特有的鋼材耗費(fèi)，占到總體耗費(fèi)之中的60%。設(shè)定特定期限，統(tǒng)計(jì)板材特有的利用率。平日生產(chǎn)之中，按照擬定好的組織架構(gòu)，優(yōu)化慣用的下料方式。與此同時(shí)，還要適宜運(yùn)用廢棄了的材料。建構(gòu)完備的管控體系，預(yù)設(shè)多層級(jí)架構(gòu)下的管控制度。關(guān)涉物資成本特有的機(jī)制，潛藏著偏多漏洞。

(二)加大物資成本管理培訓(xùn)力度和增強(qiáng)意識(shí)

對(duì)于企業(yè)預(yù)設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理、其他范疇的人員，強(qiáng)化關(guān)涉成本管控這一范疇的教育。在銜接著的多重環(huán)節(jié)以內(nèi)，都要擬定培訓(xùn)。例如：初始時(shí)段的物資規(guī)劃、物資購進(jìn)及接續(xù)的供應(yīng)、物資耗費(fèi)及查驗(yàn)，都應(yīng)側(cè)重把關(guān)。培育出最優(yōu)的成本認(rèn)知，經(jīng)由常規(guī)化特性的培訓(xùn)，讓職員明晰物資成本凸顯出來的側(cè)重影響。

(三)加強(qiáng)對(duì)物資成本管理工作和成本核算控制措施

物資成本特有的查驗(yàn)重點(diǎn)，應(yīng)被設(shè)定成物資發(fā)放。建構(gòu)動(dòng)態(tài)特性的管理，隨時(shí)發(fā)覺疑難?；ㄙM(fèi)最少金額，購進(jìn)適宜物資，以此便利接續(xù)的項(xiàng)目建造。鋼構(gòu)件固有的體積偏大，廠內(nèi)范疇的倒運(yùn)艱難。規(guī)格偏大的這種構(gòu)件，還要配有某規(guī)格的吊裝設(shè)備。為此，還應(yīng)著力去優(yōu)化平日的物流，縮減必備倒運(yùn)次數(shù)，縮減耗費(fèi)掉的倒運(yùn)時(shí)間。強(qiáng)化成本核驗(yàn)，依循限額發(fā)料特有的機(jī)制，隨時(shí)予以核算。嚴(yán)格管控各流程以內(nèi)的物資成本。

五、結(jié)束語

第9篇：工程項(xiàng)目成本管控措施范文

【關(guān)鍵詞】成本 管理 控制 措施

成本管控作為企業(yè)管理的核心，如何適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營管理的需要，已成為企業(yè)興衰的主要課題。針對(duì)建筑裝飾企業(yè)成本管控中存在的缺陷進(jìn)行分析，對(duì)如何搞好成本管控提出幾點(diǎn)思考。

1 當(dāng)前建筑裝飾工程成本管控存在的問題

1.1 成本管控的意識(shí)落后

從意識(shí)角度來看，工程成本管控應(yīng)該是一個(gè)全員參與全過程的管理。從裝飾企業(yè)與項(xiàng)目部管理層面來說，部分企業(yè)沒有從企業(yè)管理層面加以控制，由于建筑工程推行項(xiàng)目法施工，各工程項(xiàng)目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，對(duì)工程成本施加的影響力較弱。對(duì)于項(xiàng)目而言，由于深受合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達(dá)成共識(shí)，對(duì)工期成本及項(xiàng)目盈虧卻顧及不足。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，又會(huì)造成工程成本的額外增加，致使效益向生產(chǎn)低頭。

1.2 項(xiàng)目部成員成本管控意識(shí)薄弱

從項(xiàng)目部內(nèi)部成本管控層面來說，內(nèi)部分工缺乏協(xié)調(diào)與溝通合作，總以為成本管控是財(cái)務(wù)部門的事，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度。不進(jìn)行成本分析考核，離開成本管控抓效益的做法，是造成個(gè)別企業(yè)管理粗放、效率低下、虧損加大、發(fā)展緩慢的主要癥結(jié)。為了趕工期而盲目增加工人和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而造成人工費(fèi)的浪費(fèi)，如果材料管理人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必然會(huì)導(dǎo)致材料丟失或二次搬運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，會(huì)使工程成本增大。

1.3市場應(yīng)變能力差、缺乏競爭意識(shí)。

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑市場招標(biāo)競爭激烈。面對(duì)市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜低價(jià)中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計(jì)成本盲目拓張，墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.4 成本核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。

由于缺乏成本管控中的事前預(yù)測和過程控制，只能靠制度被動(dòng)地、沒有預(yù)控地投入。一旦反映在財(cái)務(wù)帳面上成本失控，已是既成事實(shí)。這種管理模式，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠(yuǎn)。

2. 理清思路，明確項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循的原則

施工項(xiàng)目成本控制的目的在于降低項(xiàng)目成本；施工項(xiàng)目成本控制的原則是企業(yè)是以利潤為中心任務(wù)的成本管控，而項(xiàng)目部是以成本為中心的成本控制，成本管控和控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。施工項(xiàng)目部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：

2.1成本最低化原則。

施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管控的各種手段，促使其不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理成本的最低化，一方面挖掘各種降低成本的潛力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面，從實(shí)際出發(fā)，制定通過努力可以達(dá)到的合理的最低成本水平。

2.2 全面成本控制原則。

全面成本管控是全企業(yè)、全員、全過程的管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，控制成本人人有責(zé)。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效地控制之下。即動(dòng)態(tài)控制。

2.3目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理的內(nèi)容包含：目標(biāo)的設(shè)定和目標(biāo)的分解，目標(biāo)的落實(shí)和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。

2.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目部和各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全體成員和各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。

3.健全完善工程項(xiàng)目成本管控的措施

3.1組織措施

3.1.1項(xiàng)目部是成本管控的落腳點(diǎn)，要根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)、復(fù)雜程度、目標(biāo)控制要求設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，完善項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管控的第一責(zé)任人，全面組織實(shí)施項(xiàng)目部的成本管控工作，并及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，迅速采取有效措施。精心組織，為增收節(jié)支盡職盡責(zé)。

3.1.2工程技術(shù)部編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)，并監(jiān)控工程進(jìn)度，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完工的前提下盡可能采用先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本。

3.1.3財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)及時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金和監(jiān)控資金使用的合理性。

3.2技術(shù)措施

3.2.1制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。

3.2.2加強(qiáng)過程中的質(zhì)量和安全監(jiān)控，杜絕安全、避免返工，縮短工期即可節(jié)省費(fèi)用開支。

3.3經(jīng)濟(jì)措施

3.3.1人工費(fèi)控制管理。

1）主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；

2）加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工作質(zhì)量和安全意識(shí)，杜絕返工和安全事故。

3.3.2材料費(fèi)控制管理。

1）改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；

2）合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)；

3）嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度和限額領(lǐng)料制度。

3.3.3機(jī)械費(fèi)控制管理

主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、降低機(jī)械使用費(fèi)。

3.3.4間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制

1）加強(qiáng)對(duì)腳手架和/或吊籃的控制和合理使用和使用時(shí)機(jī)，有效提高使用效率減低成本；

2）精簡管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。

4 加強(qiáng)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制與管理的幾點(diǎn)思考

4.1 樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念

4.1.1要樹立效益第一的觀念。確實(shí)把企業(yè)的各項(xiàng)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來，用效益第一的觀點(diǎn)來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項(xiàng)工作；形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氣氛。

4.1.2要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動(dòng)，力求打造出有代表性、有影響力精品工程，獲得市場競爭的主動(dòng)權(quán)。

4.2 樹立科學(xué)決策，化解市場風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任意識(shí)

科學(xué)決策是決定一個(gè)企業(yè)能否適應(yīng)市場、獲取市場份額的頭等大事，也是衡量各級(jí)管理者水平的試金石。同樣的市場，同樣的環(huán)境，不同的決策，會(huì)給企業(yè)帶來不同的命運(yùn)。因此，決策前必須深入實(shí)際調(diào)查研究，認(rèn)真進(jìn)行可行性分析；決策中集思廣益，分析透徹，對(duì)市場可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力要有充分的思想估計(jì)，把風(fēng)險(xiǎn)降低在可控范圍之內(nèi)。