工程管理智能化精選(九篇)

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第1篇：工程管理智能化范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理方法；智能化技術(shù)

建筑工程質(zhì)量的好壞直接影響到建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到人民群眾的生產(chǎn)生活質(zhì)量水平，只有在保障建筑工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，才能使建筑工程的施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。但是現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程的施工過(guò)程中，仍然存在諸多問(wèn)題，建筑工程的管理工作不到位，要求建筑工程施工企業(yè)不斷改進(jìn)管理方法，運(yùn)用智能化技術(shù)，在豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)建筑工程建設(shè)的高效發(fā)展。

一、建筑工程管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

（一）建筑工程管理過(guò)程中建筑質(zhì)量管理不過(guò)關(guān)

現(xiàn)階段建筑工程施工建設(shè)中的質(zhì)量問(wèn)題不過(guò)關(guān)，建筑物的使用壽命與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比，普遍較短。質(zhì)量管理中主要存在以下兩方面問(wèn)題：第一，建筑工程建設(shè)過(guò)程中，建筑工程監(jiān)管人員工作不到位。在質(zhì)量監(jiān)督方面，力度不夠，工作職責(zé)的分配不明確，沒(méi)有完善的質(zhì)量監(jiān)督管理制度。在實(shí)際監(jiān)督工作中不能進(jìn)行規(guī)范化質(zhì)量監(jiān)督管理，降低了建筑工程施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)，從根本上導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量下降。第二，建筑工程施工過(guò)程中，建筑工程管理人員過(guò)度追求工程的施工進(jìn)度，忽視工程的質(zhì)量安全。不遵守建筑工程施工建設(shè)的客觀規(guī)律，盲目更改施工計(jì)劃，降低建筑工程的成本造價(jià)，過(guò)分追求工程施工過(guò)程中的個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益[1]。建筑工程施工材料采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)工作的流程不規(guī)范不合理，造成嚴(yán)重的建筑材料不合格現(xiàn)象，直接降低了建筑工程的整體質(zhì)量，縮短了建筑物壽命。

（二）建筑工程管理過(guò)程中安全管理不到位

建筑工程施工過(guò)程的核心問(wèn)題就是安全問(wèn)題。雖然在建筑工程施工過(guò)程中一直被高度重視，但是仍然經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，給建筑工程的施工企業(yè)造成很大經(jīng)濟(jì)損失。建筑工程施工期間，缺乏完善的安全施工管理制度指導(dǎo)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全操作的行為規(guī)范不能?chē)?yán)格執(zhí)行，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)性安全設(shè)施設(shè)備不到位，造成嚴(yán)重的安全隱患。建筑施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)，施工企業(yè)管理人員對(duì)安全意識(shí)的宣傳力度不夠，不利于建筑工程施工的安全管理。

（三）建筑工程管理過(guò)程中成本管理落后

現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)的主要目的是獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，但是在實(shí)際建筑工程施工過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，直接導(dǎo)致施工成本的增加，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。比如在建筑工程施工過(guò)程中，施工人員成本意識(shí)淡薄，建筑材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或者不合理計(jì)劃變更，也增加了建筑工程的施工成本。成本管理方法落后，不能科學(xué)優(yōu)化資源分配，缺乏成本管理創(chuàng)新性思維。此外，某些建筑工程為了降低工程施工成本，在招投標(biāo)過(guò)程中盲目壓低工程報(bào)價(jià)，隨意減少建筑材料的使用情況，雖然短期獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)看，這些行為間接導(dǎo)致工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，從根本上阻礙了建筑工程施工企業(yè)的整體利益。

二、建筑工程管理方法分析

（一）建筑工程管理中加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)與監(jiān)督

建筑工程的施工建設(shè)過(guò)程離不開(kāi)專業(yè)建筑技術(shù)的支持，確保建筑工程的建設(shè)在規(guī)范化施工技術(shù)以及技術(shù)準(zhǔn)則的提前下進(jìn)行。首先，加大對(duì)建筑工程專業(yè)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)力度，更新施工技術(shù)，借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，更好開(kāi)展建筑工程施工建設(shè)工作。其次，嚴(yán)格按照建筑工程的施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，對(duì)違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的行為，要嚴(yán)肅處理，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。最后，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督管理，主要包括對(duì)建筑工程施工設(shè)計(jì)技術(shù)、建筑工程的成本預(yù)算制定、施工過(guò)程中的技術(shù)規(guī)范以及建筑工程驗(yàn)收階段的驗(yàn)收測(cè)評(píng)技術(shù)等。

（二）建筑工程管理中增強(qiáng)工作人員的安全管理

建筑工程管理中要高度重視工作人員的安全問(wèn)題，建筑工程施工企業(yè)中的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待安全問(wèn)題的態(tài)度直接影響到施工人員的安全施工。第一，建筑工程的施工單位要積極組織開(kāi)展施工安全的知識(shí)講座，鼓勵(lì)建筑工程的技術(shù)操作人員以及管理人員按時(shí)參加，加強(qiáng)安全操作流程的學(xué)習(xí)，提高施工人員的安全技術(shù)操作技能。第二，對(duì)于建筑工程施工建設(shè)中的高難度且安全要求高的工作，必須要按照工作經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)技術(shù)人員開(kāi)展，比如電工、重工等。一般性質(zhì)的工作，要做好安全施工防范措施，熟練掌握建筑工程的施工環(huán)境，確保其人身安全。嚴(yán)格要求施工人員的規(guī)范化安全施工標(biāo)準(zhǔn)，最大限度減少安全事故。

（三）建筑工程管理中的材料設(shè)備控制管理方法

建筑工程管理過(guò)程中要嚴(yán)格控制工程成本，建筑工程施工企業(yè)在進(jìn)行材料采購(gòu)工作中，選擇信譽(yù)好、物美價(jià)廉的廠家。嚴(yán)格檢查廠家的生產(chǎn)許可證、合格證等證件，對(duì)基礎(chǔ)安全設(shè)施的采購(gòu)，要進(jìn)行取樣復(fù)試，保證質(zhì)量安全。建筑設(shè)備的采購(gòu)安裝要根據(jù)設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)，規(guī)范化組裝，對(duì)于因材料設(shè)備不合格而產(chǎn)生的建筑工程事故問(wèn)題，要嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。

三、建筑工程智能化技術(shù)

（一）建筑工程全方位智能化監(jiān)控系統(tǒng)

為了保證建筑工程施工建設(shè)工作的順利開(kāi)展，要對(duì)建筑工程全過(guò)程的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查，建筑工程全方位智能化監(jiān)控系統(tǒng)的研究開(kāi)發(fā)，在一定程度上提高了建筑工程監(jiān)督管理工作的工作效率。該系統(tǒng)將建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的給排水、冷凍、公共照明、熱交換、電梯以及變配電等基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行集中監(jiān)控管理，監(jiān)控范圍也越來(lái)越廣，包括空調(diào)系統(tǒng)、建筑工程照明系統(tǒng)、熱交換系統(tǒng)以及建筑工程給排水系統(tǒng)等，促進(jìn)建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中監(jiān)督監(jiān)控工作的進(jìn)步發(fā)展。

（二）建筑工程信息系統(tǒng)管理智能化

建筑工程施工建設(shè)中的信息管理對(duì)建筑工程起到非常重要的作用，智能化信息管理系統(tǒng)可以在一定程度上保證信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，提高信息數(shù)據(jù)采集整理的速度。將建筑工程中的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)一管理，根據(jù)建筑工程的具體要求以及自身的個(gè)性化特點(diǎn)，有針對(duì)性地分析管理[3]。建筑工程信息系統(tǒng)管理的智能化，將工程建設(shè)中不同環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行采集匯總，建立建筑工程質(zhì)量管理、安全管理、成本控制、人員管理、工程計(jì)劃管理以及建筑工程進(jìn)度管理等的智能化獨(dú)立檔案信息，形成系統(tǒng)化建筑工程資料庫(kù)，為以后建筑工程的總結(jié)分析工作提供資料參考。

（三）建筑工程智能化消防安全自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全問(wèn)題，直接影響到建筑工程的事故率。建筑工程智能化消防安全自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)根據(jù)建筑工程的具體要求，將各種通訊設(shè)備、報(bào)警器以及滅火的基礎(chǔ)設(shè)施相連接，進(jìn)行系統(tǒng)化控制管理。主要組成部分包括智能化自動(dòng)報(bào)警、安全疏導(dǎo)、智能化滅火以及建筑工程消防檔案智能化采集等。該系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)火災(zāi)以及可燃?xì)怏w的準(zhǔn)確探測(cè)工作，確保建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工，從根本上提高建筑工程的管理水平。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，建筑工程的管理工作離不開(kāi)先進(jìn)管理方法以及智能化技術(shù)的支持?，F(xiàn)代化建筑工程建設(shè)的要求不斷加大，要求建筑工程施工企業(yè)不斷更新管理理念，掌握科學(xué)的管理方法以及管理措施，借助智能化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。在豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的前提下，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作的制度化、規(guī)范化以及智能化。

參考文獻(xiàn)：

[1]溫志良.探究新時(shí)期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用[J].江西建材，2014，06：284.

第2篇：工程管理智能化范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理方法；智能化

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑工程智能化的簡(jiǎn)述

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)市場(chǎng)歷來(lái)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，不可避免的出現(xiàn)了許多問(wèn)題，影響了建筑工程的質(zhì)量。因此，如何管理好建筑工程，首先應(yīng)該明確目前存在的主要問(wèn)題，然后對(duì)癥下藥，提出解決措施，從而達(dá)到保障和提高工程質(zhì)量的目的。對(duì)于建筑工程而言，每個(gè)建筑工程都有自己明確的建筑目標(biāo)，從施工準(zhǔn)備到施工竣工的過(guò)程都是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而不斷努力著，在這整個(gè)過(guò)程中，包括施工的材料，施工人員，施工技術(shù)等等都是為了完成這個(gè)目標(biāo)而產(chǎn)生的每一個(gè)小的步驟，在這些小的環(huán)節(jié)中完成每一個(gè)小的目標(biāo)，才能讓整個(gè)工程的目標(biāo)達(dá)成。建筑工程智能化是當(dāng)前建筑領(lǐng)域的發(fā)展方向也是社會(huì)進(jìn)步的必然要求，在建筑工程實(shí)際的建設(shè)中各種功能化智能型設(shè)備和系統(tǒng)越來(lái)越得到廣泛應(yīng)用，所以建筑工程中的智能化管理就是為了更好的提升目標(biāo)達(dá)成的概率，管理好工程，有效提高工程的質(zhì)量以及建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。這就造成了建筑工程智能化的趨勢(shì)，同時(shí)也給建筑工程的建設(shè)和施工提出了技術(shù)方面的要求。

二、建筑工程智能化的價(jià)值和作用

建筑工程智能化是建立在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)科技和信息科技發(fā)展的大背景下，人們的生活和工作效率以及質(zhì)量強(qiáng)烈依靠信息的處理和功能的完善，這就產(chǎn)生了大量的智能類型的電氣、建筑和設(shè)備而建筑工程智能化就是將上述的器件和設(shè)備轉(zhuǎn)化為建筑工程的功能部分使其為建筑物的使用者提供自動(dòng)化和智能化的便利與服務(wù)根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家的先行經(jīng)驗(yàn)，社會(huì)越發(fā)展對(duì)于建筑工程智能化的需要就越明顯，同時(shí)，建筑工科智能化的實(shí)現(xiàn)有利于社會(huì)的不斷進(jìn)步，二者屬于相互促進(jìn)和互為因果的關(guān)系，新時(shí)期應(yīng)該進(jìn)一步發(fā)揮建筑工程智能化的價(jià)值，使建筑工釋智能化能夠有效地提高建筑事業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而加速社會(huì)和其他行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步。

三、建筑工程管理方法的智能化的必要性

（一）施工責(zé)任的突出性

建筑工程跟其他工程存在很大的差距，比其他工程更加的復(fù)雜，無(wú)論是對(duì)于建材還是對(duì)于技術(shù)都有著非常高的要求，工程在一開(kāi)始就要做好各項(xiàng)工作的整體分配工作，將工程的責(zé)任制落實(shí)好，讓每個(gè)部門(mén)都能夠明確自己的責(zé)任，每個(gè)施工人員都知道自己的責(zé)任以及義務(wù)。

（二）工程施工的復(fù)雜性

建筑工程管理的最大特點(diǎn)就是工程的復(fù)雜性，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，整個(gè)過(guò)程涉及到的內(nèi)容太多，施工工期長(zhǎng)，工藝復(fù)雜，人員混亂，工程的范圍比較廣，各種影響因素都會(huì)影響到工程的質(zhì)量。所以工程在建設(shè)過(guò)程中，必須要做好相關(guān)的管理，智能化的管理是必不可少的。

（三）工程的延續(xù)性

建筑的工程是需要投入到日常使用中的，在使用中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，很多都是需要通過(guò)找到建筑工程施工期間的資料才能做進(jìn)一步的維修工作，所以對(duì)于建筑工程而言，前期資料的整理工作至關(guān)重要，關(guān)系到工程的后期維護(hù)，也關(guān)系到建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

四、實(shí)現(xiàn)建筑工程智能化的技術(shù)要點(diǎn)

（一）做好建筑工程甘能化施工的技術(shù)準(zhǔn)備

在建筑工程智能化施工前，建筑工程智能化施工前期準(zhǔn)備的重點(diǎn)和核心就是將圖紙的會(huì)審工作。要正確理解建筑工程智能化施工圖紙的意圖，熟悉施工圖紙中主要的應(yīng)用技術(shù)，通過(guò)施工圖的編制達(dá)到對(duì)建筑工程智能化施工的目標(biāo)明確和責(zé)任明確。

（二）做好建筑工程智能化的基本環(huán)節(jié)

建筑工程智能化施工過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范，特別對(duì)于施工中與其他工種和環(huán)節(jié)相交接和相聯(lián)系的部位更應(yīng)該做好相關(guān)技術(shù)交接與技術(shù)過(guò)渡。建筑工程智能化施工中除了要對(duì)每一道工序和過(guò)程進(jìn)行控制，還有進(jìn)場(chǎng)的相關(guān)材料、設(shè)備與器材是要特別進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量和技術(shù)檢驗(yàn)。隱蔽部檢查和驗(yàn)收在建筑工程智能化施工的過(guò)程中占據(jù)著重要的地位，要在相關(guān)工程結(jié)束前認(rèn)真對(duì)沒(méi)備、管路和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進(jìn)行檢杳，以認(rèn)真的態(tài)度和扎實(shí)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)建筑工程智能化，并保證施工的質(zhì)量。

五、新時(shí)期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用分析

（一）智能化的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

智能化的管理制度就是智能化管理的一個(gè)重要表現(xiàn)，加強(qiáng)建筑工程智能化的施工管理最重要的就是做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，然后是加強(qiáng)有效的領(lǐng)導(dǎo)，明確各個(gè)部門(mén)的責(zé)任，明確每個(gè)施工人員的責(zé)任，并且將這些管理工作落實(shí)到位，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了任何問(wèn)題，找到對(duì)應(yīng)的責(zé)任人和責(zé)任部門(mén)，追究必要的責(zé)任，這樣不僅加強(qiáng)了施工人員和部門(mén)的責(zé)任感，更是對(duì)推進(jìn)工程質(zhì)量的提高有這非常重要的作用。另外要加強(qiáng)施工人員素質(zhì)的提升，施工人員的整體素質(zhì)直接影響到工程的整體質(zhì)量，所以要對(duì)施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該是全面的，包含工程的各項(xiàng)工作以及責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)要提高施工人員的管理意識(shí)，提高施工人員的施工水平。另外施工的工序一定要被重視，要嚴(yán)格遵守施工的順序，不能因?yàn)橼s工期而將不能顛倒排序的施工顛倒排序，這對(duì)于工程的質(zhì)量有著嚴(yán)重的影響。在智能化管理的過(guò)程中，要主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，及時(shí)的檢查質(zhì)量，設(shè)置控制點(diǎn)，要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在管理中的智能化應(yīng)用，提高工程的質(zhì)量和工程施工的進(jìn)度。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)需要管理的內(nèi)容比較復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)千變?nèi)f化，突發(fā)狀況也會(huì)經(jīng)常發(fā)生，所以智能化管理的過(guò)程中還需要做好的就是對(duì)突發(fā)狀況的處理和善后，協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場(chǎng)，有效促進(jìn)施工的正常進(jìn)行。

（二）智能化的工程施工管理

優(yōu)秀的建筑產(chǎn)品首先取決于優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的過(guò)程是建筑智能化的前提和基礎(chǔ)，在建筑智能化的設(shè)計(jì)上，要求業(yè)主、設(shè)計(jì)方和施工承包方在設(shè)計(jì)思想上要首先達(dá)成一致。在優(yōu)秀設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，施工的過(guò)程就是建筑智能化成功實(shí)施的關(guān)鍵。施工管理智能化目標(biāo)就是對(duì)施工人員與工藝流程的有效把握。對(duì)于人員來(lái)說(shuō)，就是要努力提高施工人員的素質(zhì)技能；對(duì)于施工過(guò)程工藝來(lái)說(shuō)，就是要始終保證可靠的檢查和監(jiān)督，從而有力保障諸施工階段工序的順利完成，同時(shí)保障建筑產(chǎn)品的高質(zhì)量。施工管理首先是建立在擁有高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)以及高水平的施工組織方案的基礎(chǔ)上，進(jìn)而在實(shí)際工作中，要求一定要使用滿足和符合標(biāo)準(zhǔn)的通用器材，準(zhǔn)確掌握每個(gè)工作細(xì)部環(huán)節(jié)，并有效協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系。遇到各工作環(huán)節(jié)之間的矛盾以及突發(fā)事件，能夠合理的加以改進(jìn)和調(diào)整。

（三）智能化的信息統(tǒng)一管理

對(duì)建筑工程的管理實(shí)際上就是對(duì)各種信息的管理。實(shí)現(xiàn)管理方法的智能化，需要對(duì)建筑工程中所產(chǎn)生的信息進(jìn)行統(tǒng)一管理。整個(gè)項(xiàng)目按照系統(tǒng)進(jìn)行劃分，并有針對(duì)性的反饋意見(jiàn)，指導(dǎo)管理。具體的方法就是按照項(xiàng)目的進(jìn)程將各個(gè)階段的信息歸類并整理起來(lái)。具體的方法就是按照項(xiàng)目的進(jìn)程將各個(gè)階段的信息歸類并整理起來(lái)，如：進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、管理組織計(jì)劃、人員資料、材料管理等這些具有獨(dú)立流程和指導(dǎo)意義的資料進(jìn)行采集，建立其工程信息系統(tǒng)，并根據(jù)工程的進(jìn)度采集相關(guān)的數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)計(jì)算和分析得到修正的意見(jiàn)，并以此指導(dǎo)工程實(shí)施，這就也是的管理更具智能化。

（四）實(shí)現(xiàn)多層次管理

通過(guò)科學(xué)而協(xié)調(diào)的管理優(yōu)化對(duì)建筑工程管理的環(huán)節(jié)和途徑就是智能化管理，在實(shí)現(xiàn)智能化管理的時(shí)候，進(jìn)而找到更加科學(xué)的切入點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)參與管理的主體進(jìn)行管理層次的劃分，即業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工，從這些層面上找到管理的目標(biāo)，并使之具有明確的責(zé)任，這樣就可以按照階段完成管理目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)的健康發(fā)展關(guān)系國(guó)計(jì)民生，對(duì)于建筑工程的管理至關(guān)重要。必須將建筑工程智能化作為發(fā)展的突破口，以專業(yè)性和科學(xué)性的角度，從更廣的范圍和更深的層次，重新對(duì)建筑工程智能化施工進(jìn)行解構(gòu)與重建，加快我國(guó)建筑工程智能化的趨勢(shì)與方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：工程管理智能化范文

關(guān)鍵詞：公共建筑；智能化；管理模式

中圖分類號(hào)：TS958 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著智能化建筑的提出，其主要的理念是建立了“以建筑為平臺(tái)，兼?zhèn)浣ㄖO(shè)備，包工自動(dòng)化以及通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，集成結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)，服務(wù)以及管理的進(jìn)一步組合，最終為人們提供了一個(gè)安全、高效、舒適以及高品質(zhì)的建筑環(huán)境。公共建筑是一種提供公共服務(wù)的場(chǎng)所，其智能化對(duì)于社會(huì)公共基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)化有著深遠(yuǎn)的意義。由于公共建設(shè)智能化的難度較大，技術(shù)水平要求較高，因此在工程管理中需要統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新管理模式。

一、公共建筑智能化工程的管理模式

1、單項(xiàng)子系統(tǒng)承包模式

在單項(xiàng)子系統(tǒng)承包模式中，其相關(guān)的單位是：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理公司、單項(xiàng)智能系統(tǒng)承包方。相互之間的關(guān)系是：建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理公司、單項(xiàng)系統(tǒng)承包方為合同關(guān)系，另外設(shè)計(jì)單位與單項(xiàng)系統(tǒng)就能夠承包公司為相互的合作關(guān)系。管理的模式特征主要的體現(xiàn)在：管理和配合關(guān)系比較復(fù)雜，其技術(shù)的接口比較多，工程涉及的面比較廣，協(xié)調(diào)工作量比較大，另外還要求建設(shè)單位配合專業(yè)齊全的工程管理人員。在適用范圍中，其規(guī)模比較小，系統(tǒng)少。

2、智能化工程總承包模式

相關(guān)的單位是：建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理公司、智能化工程總承包、單項(xiàng)系統(tǒng)承包方。相互之間的關(guān)系是：建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理公司、智能化工程總承包為合同的關(guān)系，其他之間是協(xié)調(diào)的關(guān)系。在模式特征中：其主要的優(yōu)勢(shì)是：簡(jiǎn)化了管理的方式，大大的減少了建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作量，保障了前期規(guī)劃設(shè)計(jì)，并且分擔(dān)了一定的工作量，該系統(tǒng)為集成創(chuàng)造了一定的條件。

3、工程項(xiàng)目的管理模式

該項(xiàng)工程在管理模式中，主要的分為：項(xiàng)目管理服務(wù)，其工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照相關(guān)的合同規(guī)定，在決策階段進(jìn)行可行性報(bào)告的編制，然后進(jìn)行總體的規(guī)劃，具體的按照設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、采購(gòu)管理、施工管理、試運(yùn)行以及竣工階段進(jìn)行。進(jìn)一步保證了施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問(wèn)題；在項(xiàng)目管理承包模式中，由項(xiàng)目管理企業(yè)簽訂合同，完成了項(xiàng)目管理工作后，需要進(jìn)行具體的合同沒(méi)那個(gè)約定初步設(shè)計(jì)，然后進(jìn)行具體的規(guī)劃、和決策。

二、我國(guó)公用建筑智能化工程管理模式的現(xiàn)狀

1、智能化建筑的市場(chǎng)廣闊

我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平不斷發(fā)展，在社會(huì)上的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面也越來(lái)越強(qiáng)調(diào)以科學(xué)發(fā)展觀為核心的節(jié)能環(huán)保理念，政府在升級(jí)社會(huì)公用基礎(chǔ)建筑的方面也在不斷努力，應(yīng)用更多的科學(xué)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)公共建筑的智能化，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保生態(tài)文明的實(shí)現(xiàn)。因此智能化建筑的市場(chǎng)廣闊，且有一定的需求量，因此智能產(chǎn)業(yè)要不斷發(fā)展，以滿足市場(chǎng)的需求。

2、智能化起步較晚

公共建筑的智能化不僅涉及建筑行業(yè)，而且還有應(yīng)用信息技術(shù)、電氣工程的相關(guān)技術(shù)要點(diǎn)，因此對(duì)于整體的工程管理模式要求較高。我國(guó)的智能化發(fā)展起步較晚，發(fā)展較慢，在建筑智能化中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差，將影響整體的智能化應(yīng)用有效性，同時(shí)我國(guó)一些行業(yè)發(fā)展參差不齊，導(dǎo)致我國(guó)的公共建筑的智能化還停留在較低的水平上，工程管理的模式也不夠成熟。

3、公共建筑智能化整體水平低

我國(guó)的公共建筑智能化工程的起點(diǎn)比較低，而且沒(méi)有形成成熟完整的發(fā)展體系，目前，盡管我國(guó)的科學(xué)技術(shù)水平日新月異，但是整體水平還是相對(duì)較低，在公共建筑智能化方面，很多細(xì)節(jié)都難以達(dá)到滿意的效果，管理模式比較傳統(tǒng)，導(dǎo)致項(xiàng)目的工程期較長(zhǎng)，發(fā)展緩慢，這些因素綜合起來(lái)致使我國(guó)的公共建筑智能化的整體水平偏低。

三、我國(guó)公共建筑智能化工程管理模式存在的問(wèn)題

公共建筑的智能化包含了諸多的高新技術(shù)，基本原理與應(yīng)用都比較復(fù)雜，在管理上需要科學(xué)的統(tǒng)籌安排，以及技術(shù)的協(xié)調(diào)一致。除此之外，技術(shù)方面的相關(guān)專業(yè)人才的綜合素質(zhì)水平也影響到我國(guó)公共建筑智能化的發(fā)展。公共建筑作為社會(huì)的公共資源，要承受較多的人口以及較為密集的活動(dòng)，因此對(duì)于技術(shù)的要求更為嚴(yán)格，尤其在管理模式上是一項(xiàng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

1、涉及到的技術(shù)錯(cuò)綜復(fù)雜

我國(guó)公共建筑的智能化工程，與電氣工程、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等都聯(lián)系緊密。錯(cuò)綜復(fù)雜的技術(shù)只有配合一致并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，才能最終實(shí)現(xiàn)智能化。由此這些技術(shù)都需要達(dá)到一定的技術(shù)水平，這樣才能滿足公共建筑智能化的社會(huì)需求。

2、各個(gè)行業(yè)協(xié)調(diào)一致比較復(fù)雜

在智能化的領(lǐng)域中，不僅是技術(shù)錯(cuò)綜復(fù)雜，而且跨越的領(lǐng)域比較多，如何實(shí)現(xiàn)這些技術(shù)領(lǐng)域的協(xié)調(diào)配合，并順利解決其中的矛盾沖突問(wèn)題，是在公共建筑智能化工程管理中的關(guān)鍵。因此，在工程過(guò)程中，對(duì)于設(shè)計(jì)的相關(guān)部門(mén)要協(xié)調(diào)安排好項(xiàng)目實(shí)踐，并保證在每個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)應(yīng)用能順利實(shí)現(xiàn)，在時(shí)間上沒(méi)有斷檔的現(xiàn)象。同時(shí)，對(duì)于各個(gè)承包單位的總體規(guī)劃，要從宏觀出發(fā)，注意整體的管理。

3、重點(diǎn)把握后期檢驗(yàn)

我國(guó)的公共建筑智能化進(jìn)程中，不僅要重點(diǎn)把握項(xiàng)目進(jìn)行中的管理，而且還包括在工程后期的相關(guān)驗(yàn)收程序。這一程序中，要對(duì)于公共建筑的整體功能進(jìn)行明確，并在驗(yàn)收過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)的技術(shù)漏洞，并在技術(shù)上予以支持，使后期驗(yàn)收發(fā)展為一套規(guī)范化的體制。

四、完善我國(guó)公共建筑智能化工程管理模式的基本途徑

1、公共建筑智能化的技術(shù)領(lǐng)域劃分

公共建筑的智能化是一項(xiàng)技術(shù)比較復(fù)雜的綜合性的工程，因此很難講其劃分到一項(xiàng)某一行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)。在完善我國(guó)工程管理模式的時(shí)候，首先要將建筑工程智能化的技術(shù)領(lǐng)域明確清晰，對(duì)于任何一個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)的技術(shù)應(yīng)用都要明確，無(wú)論是自動(dòng)化工程，還是信息網(wǎng)絡(luò)，還是通訊技術(shù)，只有將各個(gè)領(lǐng)域統(tǒng)籌綜合應(yīng)用，才能不斷優(yōu)化工程管理。

2、建立科學(xué)的現(xiàn)代管理體制

管理模式上，要積極引進(jìn)現(xiàn)代的管理模式，根據(jù)公共建筑的基本特征，從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)于智能化工程進(jìn)行管理。傳統(tǒng)的管理模式可能已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代的發(fā)展，因此利用現(xiàn)代化的管理模式，從前期的規(guī)劃到后期的監(jiān)督檢驗(yàn)，都有完整的體系，不斷促進(jìn)智能化的發(fā)展。

3、拉動(dòng)其他技術(shù)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展

公共建筑的智能化也能帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，尤其是當(dāng)今一些新興產(chǎn)業(yè)，以及相關(guān)的高新科學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)，例如信息工程、信息網(wǎng)絡(luò)、軟件工程等等，這些領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展對(duì)于建筑智能化也有積極的促進(jìn)作用，只有技術(shù)趨于成熟，智能化才能實(shí)現(xiàn)，并為人們生活帶來(lái)更多便利。

結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)的公共建筑智能化盡管起步較晚，基礎(chǔ)較差，但是隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，以及管理理念的不斷更新，并與其他相關(guān)的產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌一致，在管理上積極采用現(xiàn)代的管理模式，是建筑的智能化與其他行業(yè)相互促進(jìn)，共同發(fā)展。根據(jù)具體的施工方案制定了相應(yīng)的管理模式，為進(jìn)一步加強(qiáng)我國(guó)公共建筑的管理提供了有效的方案，為建設(shè)單位提供了總體的設(shè)計(jì)規(guī)劃，解決了設(shè)計(jì)規(guī)劃中的需求和定位問(wèn)題，將管理和運(yùn)行得到良好的解決方案，這就為加強(qiáng)智能化建筑工程提供了有效的設(shè)計(jì)方案，提高了我國(guó)對(duì)公共建筑智能化管理的水平，從中提高了公共建筑的建設(shè)水平，提高了施工的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]包強(qiáng)，劉健，于UU.公共建筑智能化工程管理模式的探討[J].黑龍江科技信息，2014，12：183.

第4篇：工程管理智能化范文

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)城市規(guī)劃已經(jīng)不能符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)城市規(guī)劃職能定位存在的問(wèn)題及其原因進(jìn)行分析，基于公共管理及城市規(guī)劃職能，給予公共管理視角下城市規(guī)劃中的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)等職能新定義。

［關(guān)鍵詞］

公共管理;城市規(guī)劃;職能定義

一、公共管理及城市規(guī)劃職能

(一)公共管理

管理是促進(jìn)人類協(xié)作勞動(dòng)、維持和諧生活的重要手段。管理工作在社會(huì)生產(chǎn)以及生活的各方面均有表現(xiàn)。在現(xiàn)代社會(huì)中，公共領(lǐng)域與非公共領(lǐng)域是社會(huì)生活的基本構(gòu)成。公共領(lǐng)域主要是指社會(huì)公共利益，政府和非政府公共組織是其主要組織形式，承擔(dān)著處理社會(huì)公共事務(wù)的職責(zé)，并且遵循社會(huì)公共生活的制度和規(guī)則。

(二)城市規(guī)劃職能

城市規(guī)劃的主要目的是為了對(duì)城市發(fā)展進(jìn)行計(jì)劃與控制，城市規(guī)劃通過(guò)確定城市發(fā)展的方向，從而制定實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)的戰(zhàn)略、途徑、方法以及行動(dòng)綱要，并通過(guò)引導(dǎo)社會(huì)實(shí)踐以及干預(yù)城市各方面的發(fā)展。社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展需要依靠一定的可操作手段，其需要在社會(huì)不同范疇以及層次實(shí)施。城市規(guī)劃在經(jīng)歷不同經(jīng)濟(jì)體制的影響后，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，已經(jīng)成為國(guó)家管理以及宏觀調(diào)控中的重要工具。在城市化趨勢(shì)不斷加深以及社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，城市規(guī)劃將具備越來(lái)越重要的作用，對(duì)社會(huì)發(fā)展起到越來(lái)越重要的影響。

二、傳統(tǒng)城市規(guī)劃職能定位中存在的問(wèn)題及成因

傳統(tǒng)城市規(guī)劃中對(duì)城市規(guī)劃的定義就是為了實(shí)現(xiàn)一段時(shí)間內(nèi)城市經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)城市性質(zhì)、規(guī)劃以及發(fā)展方向進(jìn)行明確，從而合理開(kāi)發(fā)城市資源，科學(xué)劃分城市空間并且實(shí)現(xiàn)各種公關(guān)基礎(chǔ)社會(huì)的部署與建設(shè)。這一觀念是對(duì)我國(guó)過(guò)去城市規(guī)劃理論及實(shí)踐目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)歸納而得出的。我們從中可以看到，傳統(tǒng)城市規(guī)劃職能定位存在不完善、不科學(xué)、不主動(dòng)等問(wèn)題，主要表現(xiàn)為:一是傳統(tǒng)城市規(guī)劃缺乏創(chuàng)新精神，城市規(guī)劃既然是以城市經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)發(fā)展為目標(biāo)，那么就應(yīng)該有效掌握城市發(fā)展的潛在規(guī)律和特點(diǎn)，而在傳統(tǒng)城市規(guī)劃中，沒(méi)有明確和預(yù)測(cè)城市性質(zhì)、規(guī)模以及發(fā)展方向，這就使城市發(fā)展受到嚴(yán)重影響，二是傳統(tǒng)城市規(guī)劃的內(nèi)容以及手段比較單一，只考慮對(duì)城市土地以及空間的規(guī)劃，行政手段使用的頻率比較多，出現(xiàn)了“重規(guī)劃，輕管理”的局面，三是傳統(tǒng)城市規(guī)劃中，對(duì)各項(xiàng)建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃和安排后，沒(méi)有強(qiáng)力的監(jiān)督與管理部門(mén)，無(wú)法發(fā)揮保障作用，導(dǎo)致城市規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)許多問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，與我國(guó)過(guò)去長(zhǎng)期實(shí)施計(jì)劃管理體制有一定的關(guān)系。在實(shí)施計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度時(shí)期，國(guó)家財(cái)政是城市建設(shè)投資的唯一主體，既是創(chuàng)業(yè)者，又是投資者，能夠根據(jù)城市發(fā)展的需求不斷修正城市發(fā)展規(guī)則，但城市規(guī)劃僅僅對(duì)城市各行業(yè)發(fā)展以及建設(shè)的需求進(jìn)行空間布局。城市建設(shè)中沒(méi)有對(duì)立的利益沖突，城市規(guī)劃的作用以及矛盾被隱藏起來(lái)，城市規(guī)劃職能定位的偏差所產(chǎn)生的影響也不是非常顯著。改革開(kāi)放后，城市各項(xiàng)資源由市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)配，許多市場(chǎng)主體進(jìn)入城市建設(shè)領(lǐng)域，導(dǎo)致各方面的利益沖突越發(fā)激烈，城市規(guī)劃的重要性以及自身存在的問(wèn)題逐漸凸現(xiàn)出來(lái)，傳統(tǒng)城市規(guī)劃職能定位中存在的問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。

三、公共管理視角下的城市規(guī)劃職能定位

(一)城市規(guī)劃中的計(jì)劃職能

城市規(guī)劃的側(cè)重點(diǎn)在于對(duì)城市土地以及空間的利用，計(jì)劃職能是城市規(guī)劃中的主要職能。因此，首先要確定規(guī)劃目標(biāo)。城市規(guī)劃的目標(biāo)可細(xì)分為三方面，其一是基礎(chǔ)目標(biāo)，即城市規(guī)劃需要滿足城市的可持續(xù)發(fā)展以及城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，最大程度滿足城市居民物質(zhì)、精神生活的需求;其二是現(xiàn)實(shí)目標(biāo)，即城市社會(huì)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)目標(biāo);其三是理想目標(biāo)，即區(qū)域城市發(fā)展戰(zhàn)略及城市化發(fā)展水平、城市性質(zhì)、發(fā)展方向、規(guī)劃期限、規(guī)劃范圍、城市發(fā)展規(guī)模、規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、城市近遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)以及五年建設(shè)目標(biāo)等。其次，要編制科學(xué)的規(guī)劃方案，在此過(guò)程中，確定目標(biāo)并按照法定程序批準(zhǔn)后，規(guī)劃單位需要按照相關(guān)規(guī)劃綱要進(jìn)行細(xì)節(jié)規(guī)劃。最后要進(jìn)行決策和審批，不同地區(qū)有不同的審批主體，需要根據(jù)實(shí)際情況向政府或主管部門(mén)進(jìn)行審批。

(二)城市規(guī)劃中的組織職能

政府是典型的公共組織，在社會(huì)生活中，政府承擔(dān)著提供公共服務(wù)的職責(zé)，政府的行政管理是其進(jìn)行公共管理的主要表現(xiàn)。公共管理是以公共組織為基礎(chǔ)，合理使用公共權(quán)力，從而實(shí)現(xiàn)公共利益而開(kāi)展的管理活動(dòng)。城市規(guī)劃中的組織機(jī)構(gòu)可細(xì)分為政府、人大常委會(huì)、行政主管部門(mén)、規(guī)劃設(shè)計(jì)院等機(jī)構(gòu)。為了加強(qiáng)城市規(guī)劃中的民主與法制，城市規(guī)劃協(xié)會(huì)、城市規(guī)劃委員會(huì)以及城市規(guī)劃藝術(shù)委員會(huì)成為各城市開(kāi)展城市規(guī)劃活動(dòng)的正式結(jié)構(gòu)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的確立，越來(lái)越多市場(chǎng)主體進(jìn)入城市規(guī)劃建設(shè)中，因此，需要加強(qiáng)規(guī)劃協(xié)調(diào)。城市規(guī)劃作為公共管理的一部分，既要維護(hù)各方面的合法權(quán)益，又要保護(hù)群眾的利益，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、社會(huì)與環(huán)境的共同發(fā)展，要遵循“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、合理規(guī)劃、確立方向、因地制宜、統(tǒng)籌兼顧”的城市發(fā)展原則，正確認(rèn)識(shí)近期建設(shè)與遠(yuǎn)期利益、局部規(guī)劃與整體統(tǒng)籌、現(xiàn)代化建設(shè)以及傳統(tǒng)文化保護(hù)等方面的關(guān)系。

(三)城市規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)職能

城市規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)職能是指通過(guò)合理行駛權(quán)力，協(xié)調(diào)和引導(dǎo)各方面。城市規(guī)劃主管部門(mén)需要依靠法律及上級(jí)組織賦予的權(quán)利，使用多樣化手段，采取多種方式進(jìn)行城市規(guī)劃的編制、城市土地使用以及各項(xiàng)工程的建設(shè)。在使用權(quán)利的過(guò)程中不能針對(duì)個(gè)體實(shí)施命令、指示等強(qiáng)制性方法，而是通過(guò)建立一套普遍使用的規(guī)范體系，使得城市建設(shè)主體能夠平等地參與到城市建設(shè)中，提高城市規(guī)劃的公眾參與度和民主性。

作者：王鍇 單位：浙江警察學(xué)院治安系

參考文獻(xiàn):

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第5篇：工程管理智能化范文

關(guān)鍵詞：智能化系統(tǒng)工程 項(xiàng)目管理 質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

智能化工程建設(shè)過(guò)程中如果能按照合理的程序與規(guī)范的方式進(jìn)行運(yùn)作, 可以有效地控制工程的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、投資, 使得建成后的建筑智能化系統(tǒng)得到充分有效的使用, 反之則可能花費(fèi)巨資而收效甚微。

一、建筑智能化工程實(shí)施

一項(xiàng)建筑智能化工程的實(shí)施, 必須牢牢把握工程各環(huán)節(jié)的要點(diǎn)并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估與控制。

1功能需求分析和系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)

主要是把握該工程的系統(tǒng)的功能定位和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn), 也就是從功能需求定位出發(fā), 結(jié)合本工程項(xiàng)目總體定位、項(xiàng)目所在地智能化工程的基本配置情況, 其總體設(shè)計(jì)能反映該工程的功能特色或者某些“亮點(diǎn)” 。

2智能化工程承包商的選擇是工程成敗的關(guān)鍵

根據(jù)智能化工程的特點(diǎn)和目前國(guó)內(nèi)建筑智能化工程成敗的分析表明, 通常由系統(tǒng)承包商或者業(yè)主對(duì)各子系統(tǒng)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)、管理與控制的工程運(yùn)作模式較多, 選擇一個(gè)稱職的承包商是工程成敗的關(guān)鍵。施工單位的技術(shù)力量以及對(duì)設(shè)備產(chǎn)品的熟悉程度, 也直接影響到智能化工程如樓宇智能化系統(tǒng)的正常進(jìn)行。承包商對(duì)智能化設(shè)備功能、技術(shù)參數(shù)要求、設(shè)備的接線方式例如福州某施工單位對(duì)視得安產(chǎn)品較為熟悉而對(duì)其他產(chǎn)品如安居寶、青島韓昌、廈門(mén)立林等不夠熟悉, 由于科技的不斷發(fā)展, 設(shè)備的日益更新?lián)Q代, 承包商對(duì)新設(shè)備、新材料、新要求標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知與熟練程度以及施工工藝、施工質(zhì)量的水平例如設(shè)備接線錯(cuò)誤, 特別是因電源線與信號(hào)線接錯(cuò), 或地線接錯(cuò)引起設(shè)備損壞的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。施工質(zhì)量保證不了, 接線混亂給現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試及系統(tǒng)運(yùn)行造成的影響是非常大的, 所以有些設(shè)備供貨商在簽訂合同時(shí)往往希望從工程安裝開(kāi)始承包, 事實(shí)證明這種辦法能夠有效保證現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試與系統(tǒng)的正常投運(yùn)。但甲方能否接受, 承包商能否同意就很難保證。

3智能化工程的系統(tǒng)維護(hù)和管理是工程業(yè)績(jī)和投資回報(bào)的基本保證

智能化工程的開(kāi)通運(yùn)行是該工程實(shí)施成敗的重要標(biāo)志, 智能化工程雖然通過(guò)了驗(yàn)收, 但系統(tǒng)維護(hù)和管理是該工程取得成果的基本保證。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維保期間維護(hù), 承包商對(duì)物業(yè)公司技術(shù)人員及業(yè)主關(guān)于設(shè)備性能、運(yùn)行進(jìn)行必要的解說(shuō), 對(duì)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行相當(dāng)重要例如加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司技術(shù)人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)和設(shè)備演示。智能化設(shè)備供貨商及其產(chǎn)品質(zhì)量也是影響智能建筑正常運(yùn)行的一個(gè)重要因素, 運(yùn)行不正常, 產(chǎn)品設(shè)備質(zhì)量不穩(wěn)定, 設(shè)備系統(tǒng)之間功能配置不符合技術(shù)功能要求,不能發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益, 造成投資浪費(fèi)大都指智能化工程中樓宇智能化系統(tǒng), 因?yàn)闃怯钪悄芑到y(tǒng)運(yùn)行不正常往往是無(wú)法保證智能化工程正常投入運(yùn)行, 或者無(wú)法實(shí)現(xiàn)智能化工程系統(tǒng)轉(zhuǎn)換, 因此樓宇智能化系統(tǒng)癱瘓?jiān)斐烧麄€(gè)智能化工程無(wú)法正常運(yùn)行, 引起業(yè)主的投訴, 而其他部分智能化工程在有效保證一般功能正常運(yùn)行下, 由于不直接影響工作, 就引不起業(yè)主的高度重視。智能化工程其產(chǎn)品質(zhì)量在完全合格保證下, 其設(shè)備供貨商在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試, 人員培訓(xùn), 后期服務(wù)等方面不能保證, 特別在與甲方及施工單位配合上更難做好。設(shè)備到貨, 有些安裝調(diào)試一結(jié)束, 再進(jìn)行聯(lián)系就相當(dāng)困難, 后期服務(wù)費(fèi)用甲方難以承受, 這樣就嚴(yán)重影響了樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)的正常運(yùn)行?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)試及后期維護(hù)問(wèn)題最近幾年也引起了設(shè)備生產(chǎn)公司的重視, 他們有的在各地尋找商或合作伙伴, 有的辦事處也開(kāi)始配備這方面的技術(shù)人員, 開(kāi)始承接工程并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試與后期服務(wù)。所以最近幾年智能建筑的樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)正常投運(yùn)率提高了很多。

二、智能化工程的質(zhì)量控制

1設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制

檢查并確認(rèn)各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、功能描述、設(shè)備選型必須達(dá)到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求; 根據(jù)確定的工程界面要求, 檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術(shù)交接互提資料是否達(dá)到要求, 包括功能、信號(hào)匹配、設(shè)備配置、邏輯等如可視對(duì)講系統(tǒng)設(shè)備與停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)之間配套連接; 檢查受控對(duì)象的設(shè)計(jì)管線到位, 雙方信號(hào)接口界面功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求; 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面審核, 確保設(shè)備清單、功能技術(shù)要求與施工圖三者完全一致。智能建筑中所涉及到的智能化工程設(shè)備材料都是當(dāng)前科技不斷發(fā)展的先進(jìn)技術(shù), 設(shè)計(jì)單位很難一下掌握,熟悉起來(lái)要有一個(gè)過(guò)程, 設(shè)計(jì)單位對(duì)選用系統(tǒng)不熟悉, 施工圖設(shè)計(jì)就相當(dāng)困難, 對(duì)每個(gè)系絞包括的那些內(nèi)容, 人家都有分歧,這兩個(gè)系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)與產(chǎn)品的關(guān)系比較密切, 各個(gè)廠家的產(chǎn)品在網(wǎng)結(jié)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品功能及價(jià)格上判別也比較, 施工圖設(shè)計(jì)如果定了某一家產(chǎn)品, 隨著建設(shè)周期的拖延, 資金的變化等原因,很難按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行訂貨, 訂貨一旦有變化, 設(shè)計(jì)就要變化, 所以工程項(xiàng)目智能化工程中各系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)只能作到綜合布線, 并提出一個(gè)概算, 由于設(shè)計(jì)上認(rèn)識(shí)的不統(tǒng)一, 加上一個(gè)工程設(shè)備訂貨往往變化多次, 這也是造成智能建筑不能正常運(yùn)行,影響基本經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的正常發(fā)揮的一個(gè)重要原因。

2施工工程質(zhì)量的控制

按施工工藝和相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范分階段進(jìn)行質(zhì)量控制; 按圖示的施工工藝框圖的質(zhì)量保證體系進(jìn)行施工和質(zhì)量控制; 做好電管、線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗(yàn)收;按施工工藝要點(diǎn)做好單體設(shè)備安裝的質(zhì)量檢查表格; 按設(shè)計(jì)和產(chǎn)品技術(shù)說(shuō)明書(shū)的要求做好單體設(shè)備的測(cè)試和調(diào)試記錄。例如福州一些小區(qū)多表遠(yuǎn)程計(jì)量系統(tǒng)計(jì)費(fèi)沒(méi)有與有關(guān)部門(mén)溝通,會(huì)造成許多管理問(wèn)題。有的建成后長(zhǎng)期無(wú)法工作, 造成浪費(fèi),有的選用一些價(jià)格低、質(zhì)量差、性能不穩(wěn)定的產(chǎn)品, 造成系統(tǒng)不能正常運(yùn)行; 或系統(tǒng)的誤差很大, 結(jié)果形同虛設(shè), 仍需人員每月入戶抄表, 完全失去遠(yuǎn)傳和集中檢測(cè)的作用。

3系統(tǒng)調(diào)試

包括系統(tǒng)調(diào)試前文檔檢查; 根據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范、合同的要求編制調(diào)試大綱, 經(jīng)審查確認(rèn)后組織實(shí)施; 記錄、檢查、確認(rèn)按要求的各項(xiàng)測(cè)試數(shù)據(jù), 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和提出措施, 并經(jīng)相關(guān)部分確認(rèn); 嚴(yán)格按規(guī)范和調(diào)試大綱的要求進(jìn)行檢查。

三、.搞好智能化系統(tǒng)工程質(zhì)量管理的幾點(diǎn)建議：

1了解和掌握智能化系統(tǒng)工程的相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。首先必須要了解智能化系統(tǒng)工程的相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)才有可能做好工程質(zhì)量的過(guò)程管理。一般以《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50339－2003）的規(guī)定為主。驗(yàn)收規(guī)范中沒(méi)有涵蓋的技術(shù)參數(shù)，可以采用廠家提供的參數(shù)。

2做好智能化系統(tǒng)工程的技術(shù)管理工作。根據(jù)合同和設(shè)計(jì)要求， 確定智能化系統(tǒng)工程的工作界面，協(xié)調(diào)好相關(guān)工種的關(guān)系。吃透設(shè)計(jì)要求與設(shè)計(jì)圖紙，做好施工技術(shù)交底工作。對(duì)施工難點(diǎn)、工藝要求較高的地方，要有專項(xiàng)技術(shù)措施，并提供補(bǔ)救預(yù)案。

3實(shí)行分系統(tǒng)、分階段、分步驟檢查與驗(yàn)收。智能化系統(tǒng)工程由多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成，例如：綜合布線子系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成子系統(tǒng)、安防監(jiān)控子系統(tǒng)、背景廣播子系統(tǒng)、門(mén)禁子系統(tǒng)、會(huì)議系統(tǒng)等等。每個(gè)子系統(tǒng)的質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)都不相同，必須分系統(tǒng)檢查與驗(yàn)收。智能化系統(tǒng)工程工期較長(zhǎng)，一般分為前期施工準(zhǔn)備階段、管線預(yù)埋階段、設(shè)備安裝階段、系統(tǒng)調(diào)試階段、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段和試運(yùn)行、驗(yàn)收階段，每個(gè)系統(tǒng)都必須進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)和過(guò)程控制，只有分階段、分步驟檢查與驗(yàn)收，才有可能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

4處理好各方面的關(guān)系，加強(qiáng)專業(yè)與工種之間的協(xié)調(diào)配合。智能化系統(tǒng)工程涉及到土建安裝、裝飾裝潢、空調(diào)系統(tǒng)、給排水、供電、照明、電梯等專業(yè)，而且在智能化工程某種意義上屬于輔助工程，服務(wù)為主，因此在工地現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)與上述相關(guān)專業(yè)密切配合與協(xié)調(diào)，尤其在裝飾裝潢、機(jī)電安裝、開(kāi)孔位置、線槽位置的配合等，都必須與相關(guān)工種協(xié)調(diào)配合，避免因協(xié)調(diào)不到位造成返工、誤工。

結(jié)束語(yǔ)

些年來(lái)，特別是2000年以后，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的高速發(fā)展，智能化系統(tǒng)建設(shè)不斷發(fā)展，要求也不斷提高。與通常的建筑工程相比，智能化系統(tǒng)工程集合了機(jī)電安裝、通訊網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成、自動(dòng)化控制、光纖傳感以及多媒體會(huì)議等一系列先進(jìn)技術(shù)，涉及到建筑安裝、信息系統(tǒng)、廣播電視、公安消防、電力等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。對(duì)很多從事建筑智能化工程管理的工作者而言，如何做好智能化系統(tǒng)工程的質(zhì)量管理工作是非常重要的。

參考文獻(xiàn)

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[2] 楊萌躍. 項(xiàng)目管理在建筑工程中的應(yīng)用[J]. 企業(yè)研究. 2011(06)

第6篇：工程管理智能化范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；智能化

1導(dǎo)言

隨著信息科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，智能化、數(shù)字化、自動(dòng)化等信息技術(shù)在許多領(lǐng)域得到非常廣泛的應(yīng)用，加快了人們的生活節(jié)奏，提高了人們的工作效率。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是當(dāng)前建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，建筑企業(yè)應(yīng)從自身的實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)建筑工程的科學(xué)化管理與建設(shè)。

2建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性及價(jià)值體現(xiàn)分析

2.1建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性分析

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的優(yōu)劣是對(duì)整體建筑質(zhì)量有著決定性作用，并且對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展也有著很大的影響，由于現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的內(nèi)容比較繁雜，對(duì)施工的科學(xué)性有著重要影響，所以就要能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)施工管理得到充分重視。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑企業(yè)對(duì)外形象展示的重要窗口，也是保證建筑工程質(zhì)量的內(nèi)在要求，是整個(gè)建筑管理中的核心部分，所以只有將建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理得到完善并強(qiáng)化，才能夠降低事故的發(fā)生率，最大化地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

2.2建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理價(jià)值體現(xiàn)分析

建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理有著重要的價(jià)值體現(xiàn)，主要體現(xiàn)在管理的質(zhì)量?jī)r(jià)值以及品牌價(jià)值和核算價(jià)值這幾個(gè)方面。其中在質(zhì)量?jī)r(jià)值的體現(xiàn)上主要就是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，將建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理得到加強(qiáng)能夠?qū)κ┕さ沫h(huán)境得到有效優(yōu)化，并能夠?yàn)槭┕さ木唧w實(shí)施來(lái)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理基礎(chǔ)上還能夠?qū)κ┕さ倪^(guò)程安全得到有效確保，這樣就能夠有效把現(xiàn)場(chǎng)施工的效率得以提升，對(duì)施工的質(zhì)量得到有效控制。除此之外就是體現(xiàn)在管理的品牌價(jià)值層面，在這一方面的現(xiàn)場(chǎng)施工管理能良好呈現(xiàn)也是對(duì)建筑施工團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量保障，能為建筑企業(yè)的品牌以及形象正面樹(shù)立，從而就能夠加強(qiáng)建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益最大化的獲取。

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的價(jià)值還體現(xiàn)在核心價(jià)值層面，由于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是整個(gè)工程的管理核心，同時(shí)也是施工企業(yè)管理體系當(dāng)中的一個(gè)重點(diǎn)，所以在實(shí)際施工過(guò)程中施工的進(jìn)度要能夠和施工的質(zhì)量得到有效的控制調(diào)節(jié)?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)建筑工程的成本以及各類目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有著重要作用，實(shí)現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的目標(biāo)則就能夠?qū)⒐芾淼淖饔玫玫匠浞煮w現(xiàn)，在相應(yīng)的措施管理下就能夠?qū)⒐芾淼暮诵膬r(jià)值得到體現(xiàn)。

3建筑施工智能化管理方式

在中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用已成為各行各業(yè)提升經(jīng)營(yíng)品質(zhì)、提高管理效率、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必然選擇，加快互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合的進(jìn)程是提升社會(huì)生產(chǎn)力的必由之路。建筑行業(yè)作為一個(gè)具有悠久歷史的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如何在偉大的第四次工業(yè)技術(shù)革命中實(shí)現(xiàn)鳳凰涅磐，完成一次質(zhì)的飛躍，是擺在我們每個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)從業(yè)者面前的重大機(jī)遇和巨大挑戰(zhàn)。這些機(jī)遇和挑戰(zhàn)既有思想觀念上的，也有實(shí)際行動(dòng)上的；既有宏觀目標(biāo)上的，也有具體實(shí)踐上的；既有技術(shù)應(yīng)用上的，也有素質(zhì)能力上的；既有行業(yè)特點(diǎn)，也有普遍共性；即有"道"的層面的問(wèn)題，也有"術(shù)"的層面的問(wèn)題。我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)、如何行動(dòng)，既考驗(yàn)我們的智慧，也考驗(yàn)我們的能力。毋須諱言，建筑行業(yè)對(duì)信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用相對(duì)落后。因此說(shuō)，在建筑行業(yè)提"互聯(lián)網(wǎng)"比提"互聯(lián)網(wǎng)"更加具有針對(duì)性，更加強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)建筑行業(yè)的主體性、主動(dòng)性。大數(shù)據(jù)應(yīng)用階段，也就是信息化的"社會(huì)級(jí)"。這是信息化發(fā)展的方向，也是"互聯(lián)網(wǎng)"真正內(nèi)涵所在。目前，部分優(yōu)秀的大企業(yè)集團(tuán)在"互聯(lián)網(wǎng)"的鼓舞下，已經(jīng)開(kāi)始未雨綢繆，組織專門(mén)力量與IT產(chǎn)業(yè)的專業(yè)公司聯(lián)合研究、積極探索，尋求突破和進(jìn)展，這勢(shì)必會(huì)引領(lǐng)和推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的信息化進(jìn)程。

4建筑工程智能化管理

4.1管理制度的智能化

智能化管理是社會(huì)高度發(fā)展的結(jié)果，建筑企業(yè)只有適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。通過(guò)建立建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)智能化管理制度，并根據(jù)制度進(jìn)行指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工，確?，F(xiàn)場(chǎng)智能化管理制度在施工中得到有效落實(shí)，使智能化管理起到應(yīng)有的作用，建筑企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)能力、經(jīng)營(yíng)能力等，制定有效的智能化管理制度，為建筑工程的智能化管理的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)智能化管理

建筑企業(yè)必須結(jié)合建筑工程的施工特點(diǎn)，編制具有實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容做好現(xiàn)場(chǎng)的智能化施工管理。由于建筑工程施工階段受外界環(huán)境的影響較大，項(xiàng)目部必須建立明確責(zé)任制度，明確到人，誰(shuí)管理出了問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，對(duì)建筑工程實(shí)行劃片管理，建立質(zhì)量安全責(zé)任制，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)智能化施工管理責(zé)任，一追到底。這樣不但增加了管理人員的責(zé)任感，而且有利于施工現(xiàn)場(chǎng)智能化管理的順利實(shí)施。根據(jù)建筑工程的施工進(jìn)度，合理的調(diào)配工作人員崗位，使現(xiàn)場(chǎng)智能化施工管理水平得到進(jìn)一步提高，同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的智能化管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以質(zhì)量、文明安全施工為主，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的智能化綜合管理水平。

在施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工技術(shù)交底內(nèi)容和施工圖紙進(jìn)行施工，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的智能化管理，主動(dòng)的進(jìn)行施工工序的控制，及時(shí)對(duì)施工工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查，建立質(zhì)量控制點(diǎn)。在進(jìn)行智能化管理時(shí)，必須結(jié)合建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，靈活運(yùn)用信息技術(shù)知識(shí)，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在施工過(guò)程中的重要性，提高建筑工程的施工技術(shù)水平，建立智能化的監(jiān)督系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)施工管理的智能化、自動(dòng)化及信息化。施工階段對(duì)施工過(guò)程的干擾因素多，智能化監(jiān)控能及時(shí)發(fā)現(xiàn)突況，并及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急措施，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)突發(fā)事件的處理，確保建筑工程的施工質(zhì)量，并有利于加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督。

4.3加強(qiáng)信息管理

建筑工程智能化管理就是運(yùn)用信息系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的具體化，信息是建筑工程結(jié)果的重要反映，通過(guò)智能化監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工數(shù)據(jù)的收集、整理工作。根據(jù)智能化系統(tǒng)提供的信息進(jìn)行篩選，并建立詳細(xì)的信息庫(kù)，以方便以后的查詢和檢索，同時(shí)，確保資料與信息同步，并對(duì)資料、數(shù)據(jù)及信息進(jìn)行歸類和整理，保證現(xiàn)場(chǎng)的正常生產(chǎn)。

根據(jù)智能化系統(tǒng)分析結(jié)果，可用于指導(dǎo)后續(xù)工程的施工、找出工程中存在的問(wèn)題和漏洞，及時(shí)進(jìn)行修改和完善，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)智能化管理。做好建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的智能化管理需要對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)階段的資料、數(shù)據(jù)、記錄等進(jìn)行歸類、整理，使工程管理更加智能化、科學(xué)化。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行信息統(tǒng)一管理過(guò)程中，對(duì)比較重要的文件或信息做好保存工作，同時(shí)重視信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的應(yīng)用，充分利用智能化管理的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)信息的智能化管理。

5結(jié)論

綜上所述，建筑工程中，現(xiàn)場(chǎng)管理是十分重要的組成部分，現(xiàn)場(chǎng)管理的效果將對(duì)整個(gè)建筑工程的順利建設(shè)產(chǎn)生極為重要的影響。建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的信息化、智能化、自動(dòng)化管理，以提高建筑工程的智能化管理水平，保證現(xiàn)場(chǎng)正常施工。

參考文獻(xiàn)

[1]李志成.淺析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的科學(xué)管理[J].中國(guó)建設(shè)信息，2013（11）：62-63.

第7篇：工程管理智能化范文

關(guān)鍵詞：建筑智能化；工程管理；技術(shù)應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

建筑智能化系統(tǒng)工程結(jié)合了傳統(tǒng)建筑工程與高新技術(shù)等多學(xué)科，其涉及系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工與竣工驗(yàn)收后的運(yùn)營(yíng)維護(hù)等各階段。如何有效地規(guī)范行業(yè)行為充分發(fā)揮智能建筑的投資效益，促進(jìn)行業(yè)企業(yè)健康有序地發(fā)展，近年來(lái)己成為行業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)問(wèn)題

一、建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

（一）目標(biāo)的明確性

任何工程項(xiàng)目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)，就是在項(xiàng)目的各限制條件的約束下，將項(xiàng)目順利建成。

（二）責(zé)任的明確性

1、簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程建設(shè)合同，明確項(xiàng)目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，相互監(jiān)督和促進(jìn)對(duì)合同的履行。

2、工程項(xiàng)目管理的當(dāng)事人在組建自己的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)時(shí)，要根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置部門(mén)和崗位，并明確其職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責(zé)任，制定完備的工作制度。嚴(yán)格履行合同，有一支精干高效的項(xiàng)目管理組織，是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的主要措施之一。

（三）管理的復(fù)雜性

工程項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展周期全過(guò)程的管理，跨越了從項(xiàng)目選擇、論證、決策，到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后和評(píng)價(jià)，跨度大、時(shí)間長(zhǎng)。現(xiàn)代工程項(xiàng)目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資(或成本)控制，包括項(xiàng)目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個(gè)方面，因此是一個(gè)綜合的、復(fù)雜的管理。工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性和固定性，使得工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)(建設(shè))，工程施工受氣候、水文、地工程質(zhì)量的可靠保證，可以科學(xué)的提高建筑工程的質(zhì)量和效益。

二、建筑智能化系統(tǒng)工程的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）智能化建筑概念

目前有關(guān)建設(shè)部門(mén)將智能化建筑定義為：以建筑物為平臺(tái)，兼?zhèn)湫畔⒃O(shè)施系統(tǒng)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等。集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及其優(yōu)化組合為一體，向人們提供高效、安全、便捷、節(jié)能、環(huán)保、健康的建筑環(huán)境。建筑智能化系統(tǒng)工程結(jié)合了傳統(tǒng)建筑工程與高新技術(shù)等多學(xué)科，內(nèi)容涵蓋多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，近年來(lái)，在我國(guó)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭及巨大的市場(chǎng)潛力。

（二）智能化建筑發(fā)展現(xiàn)狀

由于我國(guó)的智能化建筑發(fā)展起步較晚，目前還處于起步階段，因此在發(fā)展過(guò)程中還存在很多缺點(diǎn)和尚待完善之處。首先，我國(guó)建筑智能化發(fā)展的水平低。建筑的智能化系統(tǒng)功能短缺，導(dǎo)致有些工程無(wú)法如期完成，從而拖延了建筑整體的完成，難以保證效率;另外，國(guó)內(nèi)一些廠家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的質(zhì)量較差，故障率很高，而國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)品價(jià)格偏高，給日常生活帶來(lái)極大的不便，使智能建筑并不為一些業(yè)主青睞。其次，我國(guó)智能化發(fā)展十分迅速。另一方面，社會(huì)需求量明顯增大。進(jìn)入信息時(shí)代以后，人們的腦力勞動(dòng)急劇增加。對(duì)舒適宜人的生活環(huán)境、方便快捷的辦公場(chǎng)所，以及人性化的建筑設(shè)計(jì)理念的需求都將智能建筑推向了一個(gè)新的高度。同時(shí)，“五位一體”的新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式要求，國(guó)家節(jié)能減排力度的不斷加強(qiáng)，也將為智能建筑帶來(lái)新的發(fā)展契機(jī)。

三、建筑工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)

（一）健全的質(zhì)量管理體系

建立健全的質(zhì)量管理體系是施工單位必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理體系需要制定相應(yīng)的措施，以確保工程的質(zhì)量。一方面，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，應(yīng)該選用見(jiàn)多識(shí)廣、精明能干、盡職盡責(zé)的人員來(lái)?yè)?dān)當(dāng)項(xiàng)目管理人員。尤其是質(zhì)檢人員，更應(yīng)具備一定的操作能力和專業(yè)技能，并且要對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)了如指掌另一方面，每個(gè)工程項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行明確分工，確保做到責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。質(zhì)量管理體系還應(yīng)制定一定的質(zhì)量檢查制度，以約束施工人員，通過(guò)組織建立和制度的訂制，全面開(kāi)展質(zhì)量管理工作。

（二）嚴(yán)格的施工組織設(shè)計(jì)

在施工之前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況來(lái)詳細(xì)的制定施工組織設(shè)計(jì)，以此確保一切工序切實(shí)可行。施工過(guò)程中，需嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的要求來(lái)進(jìn)行施工，對(duì)比實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度，找出問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整施工方案，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，避免工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

（三）控制施工工序

加強(qiáng)施工工序的控制，可以有效的防止工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，施工工序質(zhì)量是工程施工質(zhì)量的重要保證。施工中要嚴(yán)格按照施工工序，合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，控制工序活動(dòng)質(zhì)量，檢查工序活動(dòng)的結(jié)果，掌握質(zhì)量的動(dòng)態(tài)，從而有效的保證施工工序質(zhì)量。

四、建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用問(wèn)題及解決措施

（一）建筑智能化工程存在的問(wèn)題

盡管建筑智能化工程在今年來(lái)已取得了較快的發(fā)展，在各個(gè)方面都取得了驕人的成績(jī)，但是由于其發(fā)展歷程短等方面的原因，我國(guó)建筑智能化還存在一些問(wèn)題有待我們?nèi)ソ鉀Q。具體而言，主要包括以下幾個(gè)方面：

1、缺少系統(tǒng)規(guī)劃理念

由于建設(shè)單位對(duì)智能化系統(tǒng)的理解深度還不夠，因此，常常片面地提出一些不切實(shí)際的要求，而承包單位對(duì)以需求為主導(dǎo)規(guī)劃理念的缺乏，管理部門(mén)專業(yè)技術(shù)人員的缺少，造成經(jīng)常是外行管內(nèi)行，最后導(dǎo)致僅僅簡(jiǎn)單以技術(shù)系統(tǒng)的數(shù)量堆砌為衡量建筑智能化的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而使整個(gè)工程的有效性降低。

2、設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)過(guò)程脫節(jié)

建筑智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)單位主要是建筑設(shè)計(jì)院和系統(tǒng)集成商。無(wú)論是設(shè)計(jì)院還是集成商，在從事智能化系統(tǒng)工程中均存在各自的弱點(diǎn)；設(shè)計(jì)者的知識(shí)更新、知識(shí)儲(chǔ)備、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面與快速發(fā)展的工程建設(shè)要求不相互匹配，設(shè)計(jì)人員不熟悉當(dāng)期主流產(chǎn)品的技術(shù)性能、技術(shù)要求，進(jìn)而造成建筑工程的具體實(shí)施過(guò)程和設(shè)計(jì)院的規(guī)劃出現(xiàn)不一致現(xiàn)象，以致由于設(shè)計(jì)問(wèn)題影響到工程質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)對(duì)建筑智能化工程的管理，促進(jìn)智能化行業(yè)健康發(fā)展

首先，高素質(zhì)人才的缺乏依然是目前行業(yè)的重大問(wèn)題。因此，有必要加大力度培養(yǎng)一批技術(shù)水平過(guò)硬的專業(yè)科研人員，在技術(shù)開(kāi)發(fā)，科研設(shè)計(jì)等方面深入探討，在現(xiàn)有理論研究的基礎(chǔ)之上，組織更多由多方參與的研討會(huì)，聽(tīng)取包括建筑商，施工單位，業(yè)主，集成商等眾多意見(jiàn)，共同磋商行業(yè)發(fā)展的方向和出現(xiàn)的問(wèn)題。建立行業(yè)專項(xiàng)研究基金和獎(jiǎng)勵(lì)基金，不斷推動(dòng)科研水平的提升，以此促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

其次，在系統(tǒng)分析階段，首先要定義清楚用戶所需的智能化系統(tǒng)，在系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，為用戶做出詳細(xì)的系統(tǒng)規(guī)劃書(shū)，并在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段做好技術(shù)設(shè)計(jì)與施工組織設(shè)計(jì)。協(xié)調(diào)好各部門(mén)之問(wèn)的設(shè)計(jì)和職責(zé)問(wèn)題，合理安排布置，統(tǒng)籌兼顧，有的放矢。在具體實(shí)施中，糾正總體設(shè)計(jì)中的問(wèn)題，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。再次，施工中要嚴(yán)格按照施工工序，合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，控制工序活動(dòng)質(zhì)量，檢查工序活動(dòng)的結(jié)果，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，完善施工檢查與驗(yàn)收過(guò)程。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理，做到施工有序進(jìn)行。加強(qiáng)后期服務(wù)維修工作的力度，對(duì)維修人員和使用人員進(jìn)行專門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的方法，對(duì)技術(shù)不過(guò)關(guān)人員進(jìn)行淘汰，為智能建筑贏得良好的口碑。

總之，智能化建筑具有良好的發(fā)展前景和巨大的市場(chǎng)潛力，未來(lái)的建筑業(yè)中，智能化的水平將會(huì)不斷提高，智能化也必將得到更為廣泛的認(rèn)可。只有不斷建立健全智能化管理體制，完善設(shè)計(jì)施工水平，提供周到良好的服務(wù)，才能使智能化建筑工程在建筑行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。這需要智能建筑業(yè)界人士的共同努力。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：工程管理智能化范文

已初步形成人們選擇工作環(huán)境和購(gòu)房置業(yè)的新時(shí)尚、新熱點(diǎn)，也將成為21世紀(jì)房地產(chǎn)商投資開(kāi)發(fā)的主導(dǎo)方向之一。

關(guān)鍵詞：智能化系統(tǒng)；項(xiàng)目管理；存在問(wèn)題；方法； 注意問(wèn)題

1 我國(guó)建筑智能化技術(shù)的發(fā)展歷程

智能建筑在我國(guó)興起與發(fā)展的時(shí)間雖然較短，但發(fā)展還是非常迅速的，1997年建設(shè)部頒布（97）290號(hào)文件《建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)管理暫行規(guī)定》，1998年建設(shè)部頒布（194）號(hào)文件“關(guān)于建立建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)和系統(tǒng)集成化專項(xiàng)資質(zhì)及開(kāi)展試點(diǎn)工作的通知”，它包括兩個(gè)附件：《建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)和系統(tǒng)集成專項(xiàng)資質(zhì)管理暫行辦法》、《建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)和系統(tǒng)集成資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心于1999年底頒布了《全國(guó)智能化住宅小區(qū)系統(tǒng)示范工程建設(shè)要點(diǎn)與技術(shù)導(dǎo)則》（試行稿），2000年建設(shè)部頒布了GB/T50341-2000《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》，信息產(chǎn)業(yè)部頒布了GB/T50311-12-2000《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范》，這些技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的制定與頒布，為我國(guó)智能建筑健康有序地發(fā)展奠定了政策與法規(guī)基礎(chǔ)，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的廣泛發(fā)展和普及應(yīng)用，為智能建筑的發(fā)展提供了技術(shù)保障。

2 智能化工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

由于智能建筑是一個(gè)飛速發(fā)展中的事物，在設(shè)計(jì)、施工、管理等方面還難免存在一些不足，下面僅從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在智能化項(xiàng)目管理方面存在的問(wèn)題做以探討。

（1）有些開(kāi)發(fā)商對(duì)智能建筑的內(nèi)涵和復(fù)雜程度了解不深，對(duì)智能建筑技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r知之甚少，專業(yè)技術(shù)人才配備不夠。

（2）專業(yè)技術(shù)人員對(duì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和掌握不及時(shí)、不全面，更談不上深刻理解和有效實(shí)施。

（3）開(kāi)發(fā)商對(duì)市場(chǎng)的需求了解不多，對(duì)自己開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目定位不準(zhǔn)。

（4）不能對(duì)智能化系統(tǒng)提出切實(shí)可行的設(shè)計(jì)要求，對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)質(zhì)量判斷不準(zhǔn)。

（5）沒(méi)有形成對(duì)智能化技術(shù)在質(zhì)量方面把握和控制的方法與程序，尤其對(duì)設(shè)備和產(chǎn)品的質(zhì)量、性能與真?zhèn)稳狈Ρ鎰e能力和檢驗(yàn)手段。

（6）貪新求全，片面聽(tīng)信某些供應(yīng)商的虛假?gòu)V告宣傳，不能真正能做到綜合考慮、優(yōu)化設(shè)計(jì)，既能滿足各子系統(tǒng)的功能，又能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成。

（7）有些開(kāi)發(fā)商盡量壓低投資，造成建筑物功能、檔次下降，智能化系統(tǒng)肢離破碎，智能建筑虛有其名。

3 智能化工程項(xiàng)目管理的任務(wù)和方法

（1）要培養(yǎng)或引進(jìn)所需的專業(yè)人才，不但要了解智能建筑技術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，還應(yīng)了解市場(chǎng)的需求和本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

（2）不宜盲目跟風(fēng)，要根據(jù)本公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的類型做好功能分析，確定智能化系統(tǒng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

（3）有了準(zhǔn)確的功能和需求定位后，就應(yīng)提出詳細(xì)的設(shè)計(jì)原則和要求，設(shè)計(jì)原則一定要先進(jìn)、專業(yè)、經(jīng)濟(jì)、合理、適用。

（4）應(yīng)堅(jiān)持設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)的主導(dǎo)地位，智能建筑的設(shè)計(jì)不但需要選擇有資質(zhì)的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，而且應(yīng)由該建筑物或建筑群的工程設(shè)計(jì)單位總體負(fù)責(zé)，避免集成商大包大攬的現(xiàn)象。

（5）工程招標(biāo)階段主要要編制好招標(biāo)文件，做好投標(biāo)單位（系統(tǒng)集成商）的資質(zhì)預(yù)審工作。

（6）對(duì)中標(biāo)單位的深化設(shè)計(jì)（施工圖設(shè)計(jì)）應(yīng)進(jìn)行審核、確認(rèn)。

（7）應(yīng)做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底及施工組織設(shè)計(jì)審核等前期技術(shù)管理工作和工序之間的檢查驗(yàn)收等質(zhì)量管理工作，重點(diǎn)做好設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和見(jiàn)證送檢（驗(yàn)）工作。

4 實(shí)施中需要注意的問(wèn)題

（1）市場(chǎng)定位。智能化技術(shù)是向建筑市場(chǎng)對(duì)各類建筑產(chǎn)品提供具有針對(duì)性、差異化的延伸，是建筑市場(chǎng)化的產(chǎn)物，具有明顯的市場(chǎng)特征，符合市場(chǎng)需求的智能建筑，能大大增加其賣(mài)點(diǎn)。

（2）功能限額。智能化絕是以滿足功能和經(jīng)濟(jì)性的需求來(lái)設(shè)定的，更重要的是系統(tǒng)的可靠性和經(jīng)濟(jì)性，要防止質(zhì)量和功能的過(guò)剩。

（3）防止技術(shù)陷阱。實(shí)現(xiàn)智能化功能主要是靠大量的應(yīng)用技術(shù)集成，決不是某些集成商標(biāo)榜的那樣，技術(shù)如何的高尖端，對(duì)系統(tǒng)而言，可靠性是第一位的。

（4）開(kāi)放性原則。設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)總線結(jié)構(gòu)宜是開(kāi)放性系統(tǒng)，系統(tǒng)集成的主要內(nèi)容是解決不同系統(tǒng)產(chǎn)品間接口和協(xié)議的“標(biāo)準(zhǔn)化”，使它們之間達(dá)到“互操作性”。

（5）先進(jìn)性。智能化系統(tǒng)宜盡量采用市場(chǎng)上的先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品、設(shè)備，保證系統(tǒng)與后繼先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品銜接，保證系統(tǒng)功能的完善和可持續(xù)發(fā)展。

（6）可靠性。系統(tǒng)的可靠性是第一位的。在方案設(shè)計(jì)中必須充分考慮系統(tǒng)的安全性，尤其是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性和涉及家庭的安防產(chǎn)品。

(7) 經(jīng)濟(jì)性。在功能與經(jīng)濟(jì)發(fā)生矛盾時(shí)，可以采用“技術(shù)降效”的辦法來(lái)解決，系統(tǒng)集成商應(yīng)盡力使自己的產(chǎn)品具有好的性能比指標(biāo)。

5建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)的專業(yè)配合

建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)與建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣（強(qiáng)電）、暖通等各專業(yè)的配合貫穿于建筑設(shè)計(jì)的全過(guò)程，即在建設(shè)工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段均有專業(yè)配合的問(wèn)題。

5.1與建筑專業(yè)的配合

（1）向建筑專業(yè)提供各智能化子系統(tǒng)弱電機(jī)房的配置要求。

（2）向建筑專業(yè)提供弱電豎井的設(shè)置要求，一般工程中，弱電豎井與強(qiáng)電豎井分開(kāi)設(shè)置，弱電豎井門(mén)向外開(kāi)啟，并朝向公共通道，采用防火門(mén)。

（3）了解電梯、自動(dòng)扶梯等設(shè)備的配置情況，要求電梯廠家配套提供遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控裝置。（4）了解層高、吊頂情況，特別是通道吊頂高度。提供弱電橋架安裝位置及標(biāo)高。

5.2與結(jié)構(gòu)專業(yè)的配合

（1）向結(jié)構(gòu)專業(yè)提供各弱電機(jī)房的荷載情況。

（2）樓板、剪力墻留孔留洞要求。橋架進(jìn)出豎井留洞必須提供。

（3）如果管子要穿梁必須向結(jié)構(gòu)專業(yè)提出，一般不允許穿梁。

（4）管子沿墻暗敷時(shí)，如果有管子密集的地方要經(jīng)結(jié)構(gòu)專業(yè)同意。

（5）嵌墻安裝的設(shè)備箱位置要向結(jié)構(gòu)專業(yè)提供墻體留洞尺寸及標(biāo)高。

（6）向結(jié)構(gòu)專業(yè)提供進(jìn)出建筑物管線穿越地下層剪力墻孔洞大小、數(shù)量及位置。

5.3與電氣（強(qiáng)電）專業(yè)的配合

（1）向電氣專業(yè)提供各弱電機(jī)房的用電設(shè)備計(jì)算負(fù)荷，相應(yīng)配置的UPS容量，三相或單相，要求電氣專業(yè)提供供電電源，重要機(jī)房要求雙回路供電。

（2）向電氣專業(yè)提供用電設(shè)備，如計(jì)算機(jī)信息點(diǎn)、電視終端、電視前端放大器、分配器箱平面布置位置，要求電氣專業(yè)設(shè)置相應(yīng)的單相電源插座。

（3）樓層弱電豎井（樓層設(shè)備間）設(shè)置小配電箱、插座箱或插座等由智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員確定。

（4）要求電氣專業(yè)對(duì)智能化系統(tǒng)供電電源作防雷設(shè)計(jì)，UPS后配電系統(tǒng)防雷設(shè)計(jì)及智能化子系統(tǒng)進(jìn)出管線防雷由智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)，光纖不必防雷。

（5）智能化系統(tǒng)機(jī)房接地系統(tǒng)，弱電豎井接地干線等由智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)，由電氣專業(yè)配合。

（6）要求電氣專業(yè)提供變電所高低壓開(kāi)關(guān)柜、變壓器配置情況，要求中置式高壓開(kāi)關(guān)柜真空斷路器、低壓開(kāi)關(guān)柜變壓器進(jìn)線柜主開(kāi)關(guān)及聯(lián)絡(luò)開(kāi)關(guān)提供與BA系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的通信接口。

（7）要求電氣專業(yè)提供要求BA系統(tǒng)控制的通道、大廳、公共照明、室外泛光照明、道路照明、屋面照明、航空障礙燈的配電箱情況。

（8）要求電氣專業(yè)提供要求BA系統(tǒng)控制的機(jī)電設(shè)備電控箱的情況，如各種泵、風(fēng)機(jī)（不包括消防設(shè)備）的電控箱。

（9）電氣專業(yè)設(shè)計(jì)各種泵、風(fēng)機(jī)控制原理圖時(shí)要配合提供BA接口。

（10）要求電氣專業(yè)提供消防緊急廣播配置及消防模塊切換情況，要求火災(zāi)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制裝置提供與BAS聯(lián)網(wǎng)的通信接口。

5.4與暖通專業(yè)的配合

（1）要求暖通專業(yè)提供冷源設(shè)備、熱源設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備等的配置情況。

（2）要求暖通專業(yè)提供空調(diào)設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備的控制要求，消防風(fēng)機(jī)的控制不予考慮。

5.5與給排水專業(yè)的配合

要求給排水專業(yè)提供生活給水設(shè)備、空調(diào)冷卻水系統(tǒng)設(shè)備、排水設(shè)備、熱水系統(tǒng)設(shè)備等的配置情況，如生活水泵（是否變頻泵）、冷卻循環(huán)水泵、冷卻塔風(fēng)機(jī)、潛水排污泵、熱水泵等（不包括消防水泵）。

第9篇：工程管理智能化范文

建筑工程智能化風(fēng)險(xiǎn)涉及幾個(gè)方面：決策風(fēng)險(xiǎn)、行為主體風(fēng)險(xiǎn)、軟件風(fēng)險(xiǎn)、組織管理風(fēng)險(xiǎn)等。具體可以表現(xiàn)為：工期風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)幾個(gè)類別。

2.建筑工程智能化風(fēng)險(xiǎn)控制

雖然建筑工程智能化風(fēng)險(xiǎn)較多，但從項(xiàng)目組織、職責(zé)、流程與制度上建立一套風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不過(guò)，風(fēng)險(xiǎn)是可以管理，并得到控制的。風(fēng)險(xiǎn)控制是用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的方法減少項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中的不確定性。

建筑工程智能化風(fēng)險(xiǎn)控制管理要做好三方面的工作：

2.1事前預(yù)控：

在建筑工程智能化實(shí)施過(guò)程中，要不斷地收集和分析各種信息和動(dòng)態(tài)，捕捉風(fēng)險(xiǎn)的前奏信號(hào)，以便更好地準(zhǔn)備和采取有效的對(duì)策，包括項(xiàng)目投保等措施，預(yù)防和避免可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。事前預(yù)控直接關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率和風(fēng)險(xiǎn)損失的大小。

2.2事中控制：

無(wú)論預(yù)控措施做得有多么周密，建筑工程智能化的風(fēng)險(xiǎn)總是難以完全避免的。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)要進(jìn)行有效控制，防范風(fēng)險(xiǎn)損失范圍和程度進(jìn)一步擴(kuò)大。在風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下，依然必須保證工程的順利實(shí)施，如迅速恢復(fù)生產(chǎn)，按原計(jì)劃保證完成預(yù)定的目標(biāo)，防止項(xiàng)目中斷和成本超支，才能對(duì)已發(fā)生和還可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的控制。

2.3事后控制

在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，要迅速及時(shí)地采取措施以控制風(fēng)險(xiǎn)的影響，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)損失和彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失，并爭(zhēng)取獲得風(fēng)險(xiǎn)的賠償，如向保險(xiǎn)單位、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任者提出索賠，以盡可能地減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

3.風(fēng)險(xiǎn)控制的方法

建筑工程智能化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法一般包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

3.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：

即預(yù)測(cè)和識(shí)別出項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)事件，并予以分類?！闶歉鶕?jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，從潛在的事件及其產(chǎn)生的后果，以及潛在的后果及其產(chǎn)生的原因來(lái)預(yù)測(cè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別的過(guò)程主要立足于數(shù)據(jù)收集、分聽(tīng)、整理和預(yù)測(cè)，要重視經(jīng)驗(yàn)在預(yù)測(cè)中的特殊作用(即定性預(yù)測(cè))。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、信息分析、專家咨詢及實(shí)驗(yàn)論證等手段，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多維分解，并充分征求各方意見(jiàn)，從而全面認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，形成風(fēng)險(xiǎn)清單列表。

3.2風(fēng)險(xiǎn)分析：

確定了智能建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表之后，就要查清項(xiàng)目中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，即進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，將風(fēng)險(xiǎn)的不確定性進(jìn)行量化，評(píng)價(jià)其潛在的影響。它的內(nèi)容包括確定風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度，如經(jīng)濟(jì)損失量、工期遲延量等，評(píng)價(jià)所有風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響，得到項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)決策變量值，作為項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。

(1)風(fēng)險(xiǎn)損失量：即風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目造成的負(fù)面影響大小。風(fēng)險(xiǎn)損失量可用數(shù)值表示，即將損失重大小折算成對(duì)影響計(jì)劃完成的時(shí)間表示；

(2)風(fēng)險(xiǎn)概率：它是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的百分比表示，是一種主觀判斷；

(3)風(fēng)險(xiǎn)量：它是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)危害程度，計(jì)算公式為：風(fēng)險(xiǎn)量=風(fēng)險(xiǎn)概率?鄢風(fēng)險(xiǎn)損失量。

如：某一風(fēng)險(xiǎn)概率是25％，一旦發(fā)生會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃延長(zhǎng)4周，因而，風(fēng)險(xiǎn)量=25%?鄢4周=1周。

3.3風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃

完成了建筑工程智能化風(fēng)險(xiǎn)分析后，實(shí)際上就已經(jīng)確定了項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，以及它們發(fā)生的可能性和對(duì)項(xiàng)目的沖擊，因而可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)排序。然后可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和項(xiàng)目對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力制定相應(yīng)的防范計(jì)劃，即風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策。制定風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策主要考慮以下四個(gè)方面的因素：可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性、可緩解性、可接受性?；緦?duì)策有三種形式：風(fēng)險(xiǎn)限定、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，總的目標(biāo)是減小風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失。風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策在某種程度上決定了采用智能化開(kāi)發(fā)方案。對(duì)于應(yīng)“規(guī)避”或“轉(zhuǎn)移”的風(fēng)險(xiǎn)在計(jì)劃時(shí)必須加以考慮。

3.3.1風(fēng)險(xiǎn)限定對(duì)策

風(fēng)險(xiǎn)限定是對(duì)使風(fēng)險(xiǎn)損失趨于嚴(yán)重的各種條件采取措施，進(jìn)行控制而避免或減少發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性及各種潛在的損失。風(fēng)險(xiǎn)限定對(duì)策有風(fēng)險(xiǎn)回避和損失控制兩種形式。風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策經(jīng)常是一種規(guī)定，如禁止某項(xiàng)活動(dòng)的規(guī)章制度，損失控制是通過(guò)減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì)或通過(guò)降低所發(fā)生損失的嚴(yán)重性來(lái)處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

3.3.2風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策

風(fēng)險(xiǎn)自留是一種重要的財(cái)務(wù)性管理技術(shù)，由自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策分計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留兩種。

3.3.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策

(1)合同轉(zhuǎn)移：是指用合同規(guī)定雙方風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，從而將風(fēng)險(xiǎn)本身轉(zhuǎn)移給對(duì)方以減少自身的損失。因此合同中應(yīng)包含責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)兩大要素；

(2)項(xiàng)目投保：是全面風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的最重要的轉(zhuǎn)移技術(shù)，目的在于把項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中發(fā)生的大部分風(fēng)險(xiǎn)作為保險(xiǎn)對(duì)策，以減輕與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)方的損失負(fù)擔(dān)和可能由此產(chǎn)生的糾紛。付出了保險(xiǎn)費(fèi)，在項(xiàng)目受到意外損失后能得到補(bǔ)償。項(xiàng)目保險(xiǎn)的目標(biāo)是最優(yōu)的工程保險(xiǎn)費(fèi)和最理想的保障。

3.險(xiǎn)監(jiān)控措施

由于建筑工程智能化風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性和普遍性，在制定了全面風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃后，風(fēng)險(xiǎn)并非不存在。在項(xiàng)目整個(gè)周期中，需要時(shí)刻監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展與變化情況。

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控主要是采取應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的糾正措施以及全面風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的更新。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化情況及時(shí)調(diào)整全面風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并對(duì)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及其產(chǎn)生的遺留風(fēng)險(xiǎn)和新增風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)識(shí)別、分析，并采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施。