固定資產(chǎn)管理對(duì)策精選(九篇)

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第1篇：固定資產(chǎn)管理對(duì)策范文

1縣級(jí)公立醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中關(guān)于固定資產(chǎn)存在的問(wèn)題

（1）制度問(wèn)題。根據(jù)調(diào)查，我國(guó)相當(dāng)多的縣級(jí)公立醫(yī)院在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度方面并不完善和健全，有的醫(yī)院甚至根本就沒(méi)有意識(shí)到固定資產(chǎn)的管理問(wèn)題，因此也沒(méi)有建立一套符合自身實(shí)際的規(guī)章制度。湖南省內(nèi)的一家縣級(jí)公立醫(yī)院，其在新的規(guī)章制度出來(lái)之前，在固定資產(chǎn)的結(jié)算中，它是不計(jì)折舊的，這樣就導(dǎo)致沒(méi)有對(duì)應(yīng)的成本核算。此外，醫(yī)院在購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備的時(shí)候，對(duì)其使用效率沒(méi)有充分的了解，因此這就為后來(lái)醫(yī)療設(shè)備的閑置埋下了隱患。（2）職責(zé)問(wèn)題。在縣級(jí)公立醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，由于缺乏對(duì)固定資產(chǎn)的有效管理和核算，就會(huì)導(dǎo)致很多不必要的浪費(fèi)。而醫(yī)院相關(guān)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置在很大程度上決定了固定資產(chǎn)管理的有效與否。由于醫(yī)院管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)分配不明確，會(huì)導(dǎo)致在固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。比如醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)不合理、維修過(guò)程不透明、資產(chǎn)數(shù)據(jù)不透明等等。而這些因素會(huì)使得在醫(yī)院的發(fā)展過(guò)程中處于被動(dòng)地位，在面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，則失去了基本的競(jìng)爭(zhēng)力。

2針對(duì)縣級(jí)醫(yī)院關(guān)于固定資產(chǎn)問(wèn)題的措施

（1）完善固定資產(chǎn)的相關(guān)管理制度。醫(yī)院在制定固定資產(chǎn)管理制度的時(shí)候，必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況，不可以照搬其他醫(yī)院的制度?？h級(jí)公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立一套從采購(gòu)到報(bào)廢的一整套固定資產(chǎn)的管理制度，明確管理過(guò)程中的每一個(gè)步驟，做到透明和公開(kāi)。一般來(lái)說(shuō)，各個(gè)科室在申請(qǐng)購(gòu)置新的醫(yī)療器材之前，都要組織專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)其進(jìn)行可行性研究和分析，確保醫(yī)療資源的有效配置，最后才能按照規(guī)章制度，根據(jù)合理的醫(yī)院程序向上級(jí)申請(qǐng)，申請(qǐng)通過(guò)了才能購(gòu)置新的醫(yī)療器材。（2）明確管理職責(zé)是固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)事先建立一個(gè)合理的固定資產(chǎn)的管理部門(mén)，并通過(guò)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理部分的職責(zé)，來(lái)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理。關(guān)于這個(gè)部門(mén)的設(shè)立，大致可以分為設(shè)備科、后勤科和財(cái)務(wù)科，設(shè)備科負(fù)責(zé)專(zhuān)用設(shè)備的日常管理工作，后勤科負(fù)責(zé)房屋及其它固定資產(chǎn)的管理工作，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的核算，清查以及大型專(zhuān)用設(shè)備的效益考核工作。（3）根據(jù)最新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算。早在2012年，我國(guó)就已經(jīng)實(shí)行了最新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，其中對(duì)于醫(yī)院固定資產(chǎn)的折舊核算發(fā)生了很大的變化。它要求醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)把當(dāng)月的折舊計(jì)算到當(dāng)月的成本當(dāng)中去。而這對(duì)于縣級(jí)公立醫(yī)院來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)繁雜的過(guò)程，從固定資產(chǎn)的種類(lèi)，到相關(guān)醫(yī)療器材的使用年限，而且對(duì)于資產(chǎn)的來(lái)源都要計(jì)算清楚，正是由于固定資產(chǎn)核算工作的復(fù)雜，醫(yī)院的有關(guān)部門(mén)在進(jìn)行核算的時(shí)候，更加要投入更多的精力，確保固定資產(chǎn)核算的精細(xì)化、科學(xué)性和正確性。（4）在現(xiàn)代化的背景下，建立一套合理、安全的固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，這對(duì)于固定資產(chǎn)的管理具有重要的劃時(shí)代意義。通過(guò)固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理變得更加公開(kāi)化和透明化，不僅加強(qiáng)了對(duì)管理過(guò)程的監(jiān)督，而且有利于資源在醫(yī)院內(nèi)部的有效利用。除此之外，固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)一定要確保其安全性和可靠性，定期對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)，必要的時(shí)候還要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)信息系統(tǒng)的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，確保固定資產(chǎn)資料的可靠性和權(quán)威性。（5）在縣級(jí)公立醫(yī)院改革的大潮中，應(yīng)大力呼吁省級(jí)及中央政府對(duì)縣級(jí)公立醫(yī)院的資金投入。我縣為省級(jí)貧困縣，又是農(nóng)業(yè)縣，縣級(jí)財(cái)政收入嚴(yán)重不足，對(duì)縣級(jí)公立醫(yī)院的投入也是力不從心，致使我院的搬遷工作進(jìn)展遲緩，醫(yī)療設(shè)備陳舊，嚴(yán)重影響我院的發(fā)展。

3結(jié)束語(yǔ)

第2篇：固定資產(chǎn)管理對(duì)策范文

1.固定資產(chǎn)管理理念滯后

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)高職院校的固定資產(chǎn)絕大多數(shù)來(lái)自財(cái)政撥款，所以學(xué)校無(wú)償使用固定資產(chǎn)，不對(duì)其計(jì)提折舊。高職院校管理者主要精力集中在招生、教學(xué)改革、科研項(xiàng)目、學(xué)生管理等工作上，對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)相對(duì)淡薄，制定固定資產(chǎn)的管理細(xì)則也不完善，出現(xiàn)只偏重于固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)，對(duì)于其使用過(guò)程中的日常維護(hù)和報(bào)廢缺乏管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致固定資產(chǎn)使用率降低，使用壽命縮短，固定資產(chǎn)流失極為嚴(yán)重。

2.固定資產(chǎn)的管理制度不完善

目前我國(guó)高職院校固定資產(chǎn)的管理制度不完善主要表現(xiàn)在：在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)缺乏嚴(yán)格的審核、審批制度；固定資產(chǎn)在使用過(guò)程沒(méi)有監(jiān)督條例；固定資產(chǎn)報(bào)廢制度不完善，有些資產(chǎn)早已報(bào)廢，但仍?huà)煸谫~上，有些已經(jīng)辦理報(bào)廢手續(xù)的資產(chǎn)，仍然放在管理部門(mén)使用；管理人員調(diào)離崗位不辦理資產(chǎn)管理交接手續(xù)。有些單位雖然有固定資產(chǎn)管理制度，但只是一些宏觀管理內(nèi)容，缺乏具體的、可操作的、適用于本單位的固定資產(chǎn)管理要求。

3.固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全

在高職院校里與固定資產(chǎn)管理有關(guān)的機(jī)構(gòu)一般包括計(jì)財(cái)處、總務(wù)處、科研中心、實(shí)訓(xùn)中心、圖書(shū)館等，學(xué)院一般沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，缺乏固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理，出現(xiàn)職責(zé)不清、多頭管理的情況，致使固定資產(chǎn)的管理和使用相分離，可能會(huì)發(fā)生固定資產(chǎn)入賬不及時(shí)甚至不入賬的現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)大量賬外資產(chǎn)。這些都給固定資產(chǎn)的管理帶來(lái)極大的不便。

4.固定資產(chǎn)劃分不明確

固定資產(chǎn)指的是為單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或出租而持有，使用時(shí)間超一年的有形資產(chǎn)。有些資產(chǎn)單位價(jià)值雖然沒(méi)有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但是如果是大批量同類(lèi)物資并且使用時(shí)間超過(guò)一年的，也應(yīng)該歸入固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。但在實(shí)際工作中，由于諸多因素導(dǎo)致固定資產(chǎn)劃分不明確，可能會(huì)將應(yīng)該劃入固定資產(chǎn)的物資未劃入固定資產(chǎn)，將不該劃入固定資產(chǎn)的物資反而劃入固定資產(chǎn)。例如購(gòu)置大批教室的桌椅，單價(jià)不足以列入固定資產(chǎn)，但是總金額足以列入固定資產(chǎn)，如果購(gòu)買(mǎi)桌椅數(shù)量少，總金額不夠大，就有可能列入低值易耗品，造成同類(lèi)物資前后劃分卻不一致，致使賬實(shí)不符。

5.固定資產(chǎn)購(gòu)置不合理

當(dāng)前各高職院校都存在固定資產(chǎn)閑置率偏高的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在學(xué)院固定資產(chǎn)投資盲目性較大，各部門(mén)出現(xiàn)重復(fù)購(gòu)置，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源共享；因系部專(zhuān)業(yè)調(diào)整導(dǎo)致剛購(gòu)進(jìn)的教學(xué)設(shè)備丟棄不用；固定資產(chǎn)不能集中管理。

二、強(qiáng)化高職院校固定資產(chǎn)的管理對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變舊思想，樹(shù)立新理念

要提升高職院校固定資產(chǎn)的管理水平，首先院領(lǐng)導(dǎo)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)舊思想，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的新觀念。將固定資產(chǎn)管理作為學(xué)院內(nèi)部重點(diǎn)工作去做，常抓不懈，加強(qiáng)固定資產(chǎn)新管理理念的宣傳力度，讓全體教職工都明白加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理是保證學(xué)院教學(xué)、科研等各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的客觀要求。

2.健全固定資產(chǎn)的管理制度

高職院校固定資產(chǎn)管理最根本的保障是制定科學(xué)合理的管理制度，固定資產(chǎn)的管理制度應(yīng)該是自上而下的，對(duì)固定資產(chǎn)從購(gòu)置到報(bào)廢的整個(gè)使用過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理的制度體系。從本單位自身情況出發(fā)，借鑒其他高職院校一些好的管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，劃分各職能部門(mén)（計(jì)財(cái)處、后勤處、科研中心等）的職責(zé)，從固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)、審核審批、購(gòu)置，到固定資產(chǎn)管理使用、日常維護(hù)及報(bào)廢處理都要規(guī)范其操作流程，制定出適用于本校的固定資產(chǎn)管理的制度，在日常固定資產(chǎn)管理過(guò)程中一定要嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行管理。

3.建立和完善固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

高職院校應(yīng)該設(shè)立專(zhuān)門(mén)的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，安排分管副院長(zhǎng)為第一責(zé)任人，配備專(zhuān)職固定資產(chǎn)管理員，其職責(zé)包括固定資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、清查、損毀、報(bào)廢等，對(duì)全院固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。將固定資產(chǎn)的管理權(quán)和使用權(quán)有效結(jié)合，固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)將管理權(quán)下放到人，通過(guò)獎(jiǎng)懲績(jī)效制度來(lái)約束管理人員，避免、工作管理效率低等現(xiàn)象的發(fā)生。真正使高職院校建立起職權(quán)明確，責(zé)任到人，管理分工明確，合作有序的機(jī)構(gòu)體系，做到固定資產(chǎn)良性循環(huán)使用的良好機(jī)制。

4.提升固定資產(chǎn)管理人員自身素和質(zhì)專(zhuān)業(yè)技能

第3篇：固定資產(chǎn)管理對(duì)策范文

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位 固定資產(chǎn)管理 問(wèn)題 對(duì)策

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展,事業(yè)單位固定資產(chǎn)的總量不斷擴(kuò)大,構(gòu)成日趨復(fù)雜,由于我國(guó)對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制的不完善,事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在諸多問(wèn)題,固定資產(chǎn)使用效率低下,加大了政府運(yùn)行成本。事業(yè)單位如何提高固定資產(chǎn)管理水平,如何管好、用好這些固定資產(chǎn),成為了事業(yè)單位面前的一道必答題。

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

(一)固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄,管理制度不健全

由于事業(yè)單位本身體制所致,許多企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)管理的意識(shí)比較淡薄,從企業(yè)高層管理人員到職工思想意識(shí)都普遍存在對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)不夠,責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題,普遍認(rèn)為固定資產(chǎn)管理與己無(wú)關(guān),忽視了固定資產(chǎn)的管理工作。沒(méi)有完善的固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)制度,更沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的固定資產(chǎn)管理人員,一般只有財(cái)務(wù)部門(mén)人員兼職或者臨時(shí)人員對(duì)固定資產(chǎn)的采購(gòu),使用,處置等進(jìn)行簡(jiǎn)單的登記。不能定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)查,人員職責(zé)不清,分工不明確,沒(méi)有有力的獎(jiǎng)罰制度等?？傊?大多數(shù)事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理制度上都不健全,或流于形式,通常都是賬實(shí)不符、家底不清,難以保證資產(chǎn)的完整和安全。

(二)固定資產(chǎn)管理不規(guī)范

當(dāng)前多數(shù)事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)的管理不夠重視,對(duì)于會(huì)計(jì)核算不及時(shí)、不夠規(guī)范和全面,主要是:1、采購(gòu)時(shí)各相關(guān)部門(mén)不能及時(shí)溝通,當(dāng)發(fā)票記載不完整時(shí),采購(gòu)人員和財(cái)務(wù)人員及固定資產(chǎn)管理人員互相推諉,不能準(zhǔn)確及時(shí)的入賬,造成固定資產(chǎn)價(jià)值不準(zhǔn)確、不完整。2、對(duì)固定資產(chǎn)的變更沒(méi)有及時(shí)入賬,沒(méi)有及時(shí)對(duì)新購(gòu)入的資產(chǎn)進(jìn)行登記;一些應(yīng)該完工項(xiàng)目的資產(chǎn)應(yīng)該退回庫(kù)房的沒(méi)有及時(shí)作好交接登記手續(xù),造成資產(chǎn)重復(fù)登記及不實(shí)。還有,一些應(yīng)該報(bào)廢、報(bào)損處理的資產(chǎn),沒(méi)有及時(shí)處理,也造成賬實(shí)不符。

(三)固定資產(chǎn)隨意購(gòu)置很?chē)?yán)重

由于財(cái)政部門(mén)對(duì)一些事業(yè)單位的支持力度比較大,這些事業(yè)單位對(duì)于資金需求并沒(méi)進(jìn)行合理的預(yù)算,沒(méi)有形成合理的購(gòu)置標(biāo)準(zhǔn),也沒(méi)有指定專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)人員,對(duì)于固定資產(chǎn)的采購(gòu)?fù)ǔ２粫?huì)進(jìn)行認(rèn)真合理的分析,也沒(méi)有符合程序的審批制度,隨意購(gòu)置的現(xiàn)象比較普遍,存在購(gòu)置的盲目性和隨意性,造成資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象非常嚴(yán)重,造成了固定資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)。

(四)只重視購(gòu)買(mǎi)而忽視管理

由于財(cái)政部門(mén)對(duì)事業(yè)單位在財(cái)政方面的支持,特別是那些得到支持多的事業(yè)單位,通常都會(huì)存在揮霍浪費(fèi)現(xiàn)象。一些事業(yè)單位只側(cè)重于財(cái)政資金的收支核算,對(duì)占用的大量固定資產(chǎn)關(guān)注并不夠,固定資產(chǎn)的購(gòu)置和使用在管理上脫節(jié),加上人員素質(zhì)、責(zé)任心以及核算軟件缺陷,對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理缺乏嚴(yán)格的驗(yàn)收審批手續(xù),沒(méi)有建立的固定資產(chǎn)使用和保管制度,責(zé)任不落實(shí),造成財(cái)產(chǎn)損壞、丟失無(wú)人追究的結(jié)果。

(五)缺乏有效的監(jiān)督,資產(chǎn)流失嚴(yán)重

大部分事業(yè)單位的固定資產(chǎn)都是由財(cái)政撥款購(gòu)建的,但是資產(chǎn)的管理權(quán),使用權(quán),收益權(quán)還是歸事業(yè)單位所有,擁有資產(chǎn)越多,可供出租的或者經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)就越多,職工福利等就會(huì)越多。為了自己的私利,事業(yè)單位就會(huì)跟財(cái)政部門(mén)提出申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn),由于財(cái)政部門(mén)也同樣缺乏合理、有效的監(jiān)督機(jī)制,則形成重置,浪費(fèi)等現(xiàn)象,造成資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理對(duì)策

(一)強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識(shí),制定和完善固定資產(chǎn)管理制度

事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性,在思想上高度重視事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理工作,在行動(dòng)上積極建立和健全固定資產(chǎn)購(gòu)建、保管、使用、維護(hù)與盤(pán)存等制度,積極組織加強(qiáng)實(shí)施和完善固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度,同時(shí),加強(qiáng)單位工作人員的固定資產(chǎn)管理知識(shí)的教育培訓(xùn)。為加強(qiáng)事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視,提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確度。解決固定資產(chǎn)管理不規(guī)范的問(wèn)題。

(二)加強(qiáng)預(yù)算管理,提高資產(chǎn)有效配置

首先,要建立事業(yè)單位資產(chǎn)預(yù)算管理制度,運(yùn)用資產(chǎn)預(yù)算和統(tǒng)計(jì)報(bào)告對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分析,從而使資產(chǎn)的預(yù)算與各單位承擔(dān)的工作職責(zé)相一致。其次,要根據(jù)各類(lèi)資產(chǎn)的配備情況及使用標(biāo)準(zhǔn)合理配置,充分利用現(xiàn)有固定資產(chǎn),防止積壓浪費(fèi)。購(gòu)前進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證,避免購(gòu)置的隨意性。

(三)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理

要加強(qiáng)事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物的管理,加大財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督力度,避免盲目購(gòu)置造成的浪費(fèi)現(xiàn)象,根據(jù)實(shí)際的需求去購(gòu)買(mǎi),對(duì)于資產(chǎn)的管理,嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度,對(duì)于資產(chǎn)的采購(gòu)-使用-處置-閑置等都要嚴(yán)格落實(shí),責(zé)任到人,加強(qiáng)員工固定資產(chǎn)管理意識(shí)。通過(guò)制度建設(shè),強(qiáng)化資產(chǎn)使用過(guò)程中的日常管理,實(shí)施全員、全過(guò)程管理。

(四)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,控制資產(chǎn)流向

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也日趨頻繁,在處置國(guó)有固定資產(chǎn)的過(guò)程中,應(yīng)對(duì)處理轉(zhuǎn)讓的固定資產(chǎn)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)估,資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)要認(rèn)真履行職責(zé),代表國(guó)家行使監(jiān)督管理權(quán)、投資和收益權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán),實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的全過(guò)程管理,防止惡意低價(jià)轉(zhuǎn)移國(guó)有固定資產(chǎn)的現(xiàn)象的發(fā)生,保證國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值。

總之,隨著國(guó)家對(duì)事業(yè)單位的投入的擴(kuò)大,事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)的規(guī)模也會(huì)越來(lái)越大,管理的難度也會(huì)越來(lái)越大,這就要求我們客服障礙和困難,積極進(jìn)行事業(yè)單位國(guó)有固定資產(chǎn)管理制度的創(chuàng)新和管理模式的創(chuàng)新,努力創(chuàng)造國(guó)有固定資產(chǎn)管理的新方法和新途徑。

參考文獻(xiàn):

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第4篇：固定資產(chǎn)管理對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4117（2012）03-0050-02

固定資產(chǎn)指的是使用期限超過(guò)了1年的運(yùn)輸工具、機(jī)械、機(jī)器、建筑物、房屋以及與經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)有關(guān)的其他的工具、器具、設(shè)備等。不屬于經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)設(shè)備的物品，如果單位價(jià)值達(dá)到了2000元以上，使用年限超過(guò)了2年的物品，也應(yīng)當(dāng)劃作為固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是生產(chǎn)力的要素之一，也是勞動(dòng)手段，不論是民營(yíng)企業(yè)、股份制企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位等，固定資產(chǎn)使他們賴(lài)以經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的主要資金。從會(huì)計(jì)的角度來(lái)劃分的話(huà)，固定資產(chǎn)可以分為接受捐贈(zèng)、融資租賃、租出、非生產(chǎn)使用、生產(chǎn)使用固定資產(chǎn)等。但是，在固定資產(chǎn)的管理當(dāng)中，還存在不少的問(wèn)題，造成了固定資產(chǎn)無(wú)法充分發(fā)揮效益。

一、固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）固定資產(chǎn)賬簿建立不規(guī)范。少數(shù)企業(yè)或者單位在固定資產(chǎn)管理當(dāng)中，沒(méi)有建立固定資產(chǎn)賬，或者建立了固定資產(chǎn)總賬，但是沒(méi)有建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬。即使建立了固定資產(chǎn)總賬以及固定資產(chǎn)明細(xì)賬，但是沒(méi)有建立實(shí)物管理賬，導(dǎo)致一些凈值為零但是仍有使用價(jià)值別且正在使用中的設(shè)備等物品沒(méi)有納入賬內(nèi)進(jìn)行管理。同時(shí)，一些企業(yè)或單位雖然建立了固定資產(chǎn)的管理賬，但是賬簿不規(guī)范，不利于對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范管理。

（二）管理意識(shí)不強(qiáng)，管理制度不完善。少數(shù)單位或企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)人來(lái)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，而且部分管理制度仍然采用的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理方式，不能滿(mǎn)足當(dāng)前固定資產(chǎn)管理的需要。新購(gòu)進(jìn)的固定資產(chǎn)不僅沒(méi)有入賬，而且還從成本費(fèi)用中直接列出，不利于成本的準(zhǔn)確核算，也比較容易造成資金的流失。不少企業(yè)或者單位固定資產(chǎn)管理混亂，權(quán)責(zé)不明，保管員雖然多，但是基本上都是“誰(shuí)買(mǎi)誰(shuí)管，誰(shuí)用誰(shuí)管”，人人插手而又無(wú)人管理，管理比較混亂。有的單位或者企業(yè)直接將實(shí)物管理納入到了財(cái)務(wù)人員的管理工作范圍之中，這也違反了會(huì)計(jì)制度中“賬務(wù)分離”的基本制度。沒(méi)有嚴(yán)格把住固定資產(chǎn)的出租、出借、報(bào)廢等關(guān)口，出租、出借的手續(xù)不全，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢處理的時(shí)候，導(dǎo)致了還有價(jià)值的固定資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)地收回殘值。另外，部分固定資產(chǎn)在損壞之后沒(méi)有及時(shí)維修，人為地造成了固定資產(chǎn)閑置。

（三）對(duì)閑置的固定資產(chǎn)處理不及時(shí)。不少企業(yè)或單位對(duì)閑置的固定資產(chǎn)不重視，沒(méi)有派專(zhuān)人復(fù)雜管理，不能夠及時(shí)地對(duì)閑置的固定資產(chǎn)進(jìn)行處理或者調(diào)劑使用。而且閑置的設(shè)備等固定資產(chǎn)沒(méi)有專(zhuān)人保養(yǎng)維護(hù)，導(dǎo)致部分還有使用價(jià)值、有處理價(jià)值以及可以調(diào)劑使用的固定資產(chǎn)變成了報(bào)廢資產(chǎn)，給企業(yè)或單位帶來(lái)了較大的經(jīng)濟(jì)損失。另外，部分固定資產(chǎn)的損壞之后維修不及時(shí)，人為地造成了資產(chǎn)閑置。

（四）固定資產(chǎn)賬目與實(shí)物不符。由于管理不善或者維修不及時(shí)，導(dǎo)致丟失或者損壞報(bào)廢的固定資產(chǎn)仍然長(zhǎng)期掛賬，沒(méi)有按照相關(guān)制度及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)，也沒(méi)有進(jìn)行賬務(wù)處置。由于財(cái)務(wù)糾紛、領(lǐng)導(dǎo)更換、監(jiān)管不力、制度不健全等原因，導(dǎo)致了新增的固定資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)入賬，甚至不入賬，造成了有物無(wú)帳。個(gè)人或者外單位長(zhǎng)期占用或借用的固定資產(chǎn)沒(méi)有辦理手續(xù)，而且也沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處置。違反相關(guān)規(guī)定，少提或者不提固定資產(chǎn)折舊，致使固定資產(chǎn)的賬面凈值得到虛增，造成賬實(shí)不符。

二、固定資產(chǎn)管理對(duì)策

（一）加強(qiáng)固定資產(chǎn)購(gòu)入管理。第一，把好投資關(guān)。企業(yè)或者單位在購(gòu)入固定資產(chǎn)之前要認(rèn)真做好論證和調(diào)研工作，例如設(shè)備機(jī)型、工藝流程、投資效益預(yù)測(cè)和分析等都要進(jìn)行仔細(xì)、認(rèn)真的工作，以確保固定資產(chǎn)的投資效益的實(shí)現(xiàn)。第二，把好固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資驗(yàn)收關(guān)。待形成固定資產(chǎn)項(xiàng)目購(gòu)置完成之后，要及時(shí)地做好實(shí)物轉(zhuǎn)資驗(yàn)收工作，例如施工質(zhì)量以及竣工的材料是否齊全、設(shè)備的精度以及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄是否良好，各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到了設(shè)計(jì)的要求等各項(xiàng)組織工作。同時(shí)，也要把好轉(zhuǎn)資項(xiàng)目?jī)r(jià)值審核關(guān)。一般來(lái)講，構(gòu)成固定資產(chǎn)原值的主要有管理費(fèi)、安裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等，要逐項(xiàng)逐筆地進(jìn)行審核，嚴(yán)禁亂列亂攤，防止在固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)弄虛造價(jià)等現(xiàn)象。

（二）建立規(guī)范的固定資產(chǎn)賬簿。企業(yè)或者單位要建立規(guī)范的固定資產(chǎn)的實(shí)物管理賬、明細(xì)賬、總賬，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)和分類(lèi)管理，做到賬賬相符、帳卡相符、賬物相符，各種編號(hào)、表格、卡片、賬簿等要統(tǒng)一形式和規(guī)范。

（三）提高管理意識(shí)，健全管理制度?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，固定資產(chǎn)管理工作更是如此。企業(yè)或者單位要建立健全固定資產(chǎn)的管理責(zé)任制，例如相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，固定資產(chǎn)的保值考核獎(jiǎng)懲制度等相關(guān)制度。明確各個(gè)部門(mén)責(zé)任人的管理內(nèi)容和管理方式，落實(shí)好崗位的具體工作內(nèi)容。按照賬物分離的原則，建立專(zhuān)門(mén)的物資管理部門(mén)等相關(guān)部門(mén)，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的報(bào)損、調(diào)配、處置、購(gòu)置等工作，一切固定資產(chǎn)增減進(jìn)出需要通過(guò)物資管理部門(mén)辦理相關(guān)的手續(xù)。另外，財(cái)務(wù)部門(mén)也要持有物資管理部門(mén)開(kāi)具的相關(guān)手續(xù)才能夠進(jìn)行收付款以及進(jìn)行其他的賬務(wù)處理。就像前中國(guó)足球國(guó)家隊(duì)主教練米盧說(shuō)的那樣，“態(tài)度決定一切”。固定資產(chǎn)管理不是只喊口號(hào)就能管理好的，還需要真刀實(shí)槍的去做，去提高人們的管理意識(shí)。

（四）加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的維護(hù)、保養(yǎng)等工作，以及對(duì)閑置固定資產(chǎn)的合理處置。首先，在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)的時(shí)候，單位或企業(yè)的物資管理等部門(mén)要做好維護(hù)、保養(yǎng)記錄，對(duì)正在使用的設(shè)備等按照設(shè)計(jì)需要和設(shè)備性能有計(jì)劃地進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)，使設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效益。每年都要進(jìn)行固定資產(chǎn)的清查工作，對(duì)要修理的固定資產(chǎn)及時(shí)地編制計(jì)劃，將修理工作落實(shí)好。對(duì)達(dá)到了報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)，物資管理等部門(mén)要及時(shí)地報(bào)廢銷(xiāo)賬，并且要完善相關(guān)歸檔等工作。對(duì)于沒(méi)有達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)卻無(wú)使用價(jià)值的固定資產(chǎn)要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。其次，對(duì)閑置的固定資產(chǎn)要及時(shí)地處理或者調(diào)劑使用，派專(zhuān)人管理閑置的固定資產(chǎn)，對(duì)還有使用價(jià)值的要定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)等工作，使閑置的固定資產(chǎn)保持使用價(jià)值，減少經(jīng)濟(jì)損失。

（五）提高固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)。豐富的管理知識(shí)有益于提高人的管理意識(shí)，那些缺乏管理意識(shí)的人，大多都是一些知識(shí)貧乏的人。學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)管理制度可以增強(qiáng)大家的管理觀念，在固定資產(chǎn)管理工作當(dāng)中自覺(jué)地按照固定資產(chǎn)管理制度辦事。學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)管理規(guī)范，可以使管理人員合理管理，精心管理。對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算，最主要地就是進(jìn)行價(jià)值核算，因此，管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，豐富自己的固定資產(chǎn)知識(shí)，熟知固定資產(chǎn)的技術(shù)指標(biāo)以及相關(guān)性能，能夠準(zhǔn)確地對(duì)固定資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行處理。因此，管理人員要具備豐富的管理知識(shí)，才能夠管理好固定資產(chǎn)。

總結(jié)：固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各個(gè)部門(mén)的配合及其協(xié)調(diào)。對(duì)企業(yè)或者單位來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)的管理水平以及固定資產(chǎn)的狀況和結(jié)構(gòu)等對(duì)企業(yè)或者單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有較大的影響，是影響競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素。提高固定資產(chǎn)管理水平，可以顯著提高企業(yè)或者單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在固定資產(chǎn)管理工作當(dāng)中，要加強(qiáng)監(jiān)督，保障固定資產(chǎn)管理工作的有效性和獨(dú)立性。另外，管理人員要樹(shù)立全過(guò)程管理的理念，創(chuàng)新管理思路，降低額外支出，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?？傊?，固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是重要手段，是重要的生產(chǎn)資料。只有做好固定資產(chǎn)管理工作，才能使企業(yè)或者單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮之中屹立不倒。

作者單位：內(nèi)蒙古集通鐵路（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

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第5篇：固定資產(chǎn)管理對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院固定資產(chǎn) 不足 建議

一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)在固定資產(chǎn)管理方面存在的不足

（一）固定資產(chǎn)入賬、領(lǐng)用程序不規(guī)范

一是按照《會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)制度》規(guī)定，醫(yī)院購(gòu)入的預(yù)計(jì)使用年限在1年以上、單位價(jià)值在2000元以上的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)作為固定資產(chǎn)入賬。某些醫(yī)院由于會(huì)計(jì)人員的粗心大意，固定資產(chǎn)明細(xì)賬、總賬中未對(duì)已經(jīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療用書(shū)、大批量醫(yī)療物資進(jìn)行確認(rèn)，造成賬實(shí)不符，對(duì)日后固定資產(chǎn)丟失、貪污的追查工作造成一定難度。二是由于醫(yī)院按照各科室對(duì)醫(yī)療設(shè)備等固定資產(chǎn)進(jìn)行歸口管理，各科室未派專(zhuān)人、未設(shè)立固定資產(chǎn)卡片和明細(xì)賬對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理，加之醫(yī)療設(shè)備在各科室之間轉(zhuǎn)移使用頻繁，造成大多數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中醫(yī)療設(shè)備管理無(wú)序、賬實(shí)不符。

（二）醫(yī)療設(shè)備等固定資產(chǎn)日常管理、維護(hù)存在欠缺

總體看來(lái)一些醫(yī)院較為注重的是固定資產(chǎn)在購(gòu)置時(shí)的前期準(zhǔn)備，如對(duì)醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)可行性研究、預(yù)算安排、廠家信譽(yù)、設(shè)備價(jià)格、配置參數(shù)等十分關(guān)注，而對(duì)醫(yī)療設(shè)備的日常管理和維護(hù)就很少像前期環(huán)節(jié)那樣重視，最終使醫(yī)療設(shè)備無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用，造成綜合資產(chǎn)利用率降低。

（三）固定資產(chǎn)管理制度不夠健全

如果制度的不完善，直接會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理上的不規(guī)范。一些醫(yī)院雖已制定了固定資產(chǎn)管理制度，但在很大程度上還不夠完善。固定資產(chǎn)從始至終要經(jīng)過(guò)一系列的環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、安裝、維修、報(bào)廢等，這些環(huán)節(jié)如果缺乏了制度的約束，固定資產(chǎn)的管理將會(huì)雜亂無(wú)章。

二、針對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理不足提出的建議

（一）樹(shù)立良好的管理意識(shí)

建立以院長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、各科室主任為小組成員的醫(yī)療設(shè)備管理機(jī)制，將醫(yī)療設(shè)備的有效利用及完好無(wú)損作為考核干部的重要指標(biāo)；醫(yī)院各科室指定專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)驗(yàn)收、使用、轉(zhuǎn)移、維護(hù)、報(bào)廢工作，定期與固定資產(chǎn)臺(tái)賬、卡片及財(cái)務(wù)賬核定；以科室為單位，定期開(kāi)展全院醫(yī)療設(shè)備盤(pán)點(diǎn)，不僅要在數(shù)量上保證賬實(shí)相符，而且還要從保養(yǎng)維護(hù)、使用效率方面進(jìn)行考核，從源頭堵塞固定資產(chǎn)丟失、貪污的發(fā)生。

（二）加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理制度的制定與完善

醫(yī)院加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理水平的提升離不開(kāi)完善的制度，固定資產(chǎn)管理制度的建立不但可以保證資產(chǎn)的完整性及賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性，還可以大大提高資產(chǎn)的使用效率，避免資產(chǎn)丟失、貪污的發(fā)生。醫(yī)院首先應(yīng)該成立固定資產(chǎn)管理科室，專(zhuān)門(mén)評(píng)估各科室購(gòu)固定資產(chǎn)的申請(qǐng)合理性、統(tǒng)一進(jìn)行固定資產(chǎn)采購(gòu)、定期組織盤(pán)點(diǎn)、及時(shí)處理報(bào)廢固定資產(chǎn)。其次，在固定資產(chǎn)入賬價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、購(gòu)置及科室轉(zhuǎn)移申請(qǐng)批準(zhǔn)、出售、清查等方面制定詳細(xì)的管理制度，做到凡是涉及固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)必須有章可循，有制度可以約束。最后，建立固定資產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲制度，對(duì)造成固定資產(chǎn)閑置、毀損、丟失的責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰；對(duì)在日常固定資產(chǎn)保養(yǎng)、維護(hù)方面表現(xiàn)突出的科室、醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）通過(guò)固定資產(chǎn)整合提高資產(chǎn)使用價(jià)值

一是固定資產(chǎn)管理部門(mén)根據(jù)各科室采購(gòu)申請(qǐng)內(nèi)容，在批準(zhǔn)采購(gòu)后，優(yōu)先從其他科室閑置的醫(yī)療設(shè)備中調(diào)劑使用，避免重復(fù)采購(gòu)。二是將固定資產(chǎn)有效使用、日常維護(hù)保養(yǎng)情況作為考核醫(yī)護(hù)人員業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)，逐步建立良好的固定資產(chǎn)使用意識(shí)。三是通過(guò)定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、觀察，將各科室閑置不用、更新淘汰的舊設(shè)備捐獻(xiàn)給基層醫(yī)療衛(wèi)生院（街道醫(yī)療服務(wù)中心），使固定資產(chǎn)更好地發(fā)揮全社會(huì)效益。

（四）運(yùn)用固定資產(chǎn)電子信息化管理模式

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理要結(jié)合醫(yī)院的信息化建設(shè)，將它作為醫(yī)院固定資產(chǎn)管理最為關(guān)鍵的一步。目前隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大，固定資產(chǎn)在選購(gòu)上的需求量也在不斷地增加，種類(lèi)也由于用途不同呈多樣化，在這種情況下，以往的手工統(tǒng)計(jì)已滿(mǎn)足不了目前的工作需求，一方面會(huì)耗費(fèi)管理人員較大的精力，另一方面對(duì)固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理。近年來(lái)，會(huì)計(jì)電算化在我國(guó)運(yùn)行已經(jīng)有較長(zhǎng)的一斷時(shí)間了，同時(shí)也取得了一定的成績(jī)，對(duì)于固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)和管理也可以引進(jìn)電算化管理，將各科室、院長(zhǎng)辦公室安裝電子辦公系統(tǒng)，對(duì)各科室在辦公系統(tǒng)中提出的采購(gòu)申請(qǐng)，首先由資產(chǎn)管理部門(mén)根據(jù)設(shè)定的權(quán)限進(jìn)行評(píng)估，最后將使用科室、資產(chǎn)管理部門(mén)共同簽字同意的電子申請(qǐng)單傳送給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)辦公系統(tǒng)，由院長(zhǎng)最終簽字同意購(gòu)買(mǎi)。對(duì)于其他如使用、報(bào)廢、出售等程序同樣采用電子辦公系統(tǒng)進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的時(shí)時(shí)監(jiān)控，避免資產(chǎn)的重復(fù)采購(gòu)。

（五）注重管理意識(shí)的創(chuàng)新發(fā)展及專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)和培訓(xùn)

在現(xiàn)今的醫(yī)院管理中，不僅要追求精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)管理方式，還要把創(chuàng)新思維投入到工作過(guò)程中去。創(chuàng)新對(duì)每一個(gè)部門(mén)管理都具有深厚的意義。因?yàn)閯?chuàng)新的管理方式，是提高醫(yī)院管理水平的關(guān)鍵所在。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)，人才是活躍在醫(yī)院中的核心力量，能夠在一定程度上決定該醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)，人才是醫(yī)院不斷創(chuàng)新、進(jìn)步的關(guān)鍵力量，是醫(yī)院生存發(fā)展的重要保障，要想真正的加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理，就要重視人才的引進(jìn)工作。首先，要定期的對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)、教育，不斷提升其綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平；其次要施行激勵(lì)機(jī)制，充分的調(diào)動(dòng)人才的積極性，在最大程度上挖掘人才的潛力。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：固定資產(chǎn)管理對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)對(duì)策

固定資產(chǎn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)起著堅(jiān)實(shí)的保障作用，近年來(lái)，固定資產(chǎn)的技術(shù)性更強(qiáng)，更新更快，對(duì)企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重要，因此對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的資產(chǎn)流失嚴(yán)重、閑置等問(wèn)題，嚴(yán)重的制約著企業(yè)的管理效能。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益與收益有著積極的促進(jìn)作用。

一、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的必要性

企業(yè)當(dāng)中的固定資產(chǎn)往往具有使用年限長(zhǎng)、周轉(zhuǎn)速度慢等的特點(diǎn)，固定資產(chǎn)的管理占據(jù)著企業(yè)資產(chǎn)管理的重要組成部分，同時(shí)也直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效能。很多企業(yè)的固定資產(chǎn)使用人為不同的部門(mén)，因此在進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中，往往需要與多個(gè)部門(mén)進(jìn)行配合，方能夠完成。另外，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，有助于提高企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的使用效率，減少新的資本投入，增強(qiáng)現(xiàn)金流，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與營(yíng)運(yùn)能力提供更有力的支持，由此可見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，對(duì)于保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展有著一定的必要性。

二、當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)對(duì)策

(一)當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

企業(yè)在進(jìn)行對(duì)固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中，往往會(huì)涉及到很多的部門(mén)，而且管理的過(guò)程比較復(fù)雜與繁瑣，總之，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)難度比較高的管理活動(dòng)。盡管我國(guó)很多的企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)自身固定資產(chǎn)的管理與改善，但仍然還存在著很多方面的不足，導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理過(guò)程中存在著眾多的問(wèn)題。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1.對(duì)固定資產(chǎn)的核算基礎(chǔ)不健全。固定資產(chǎn)往往在企業(yè)的資產(chǎn)總額中占據(jù)很大的比重，對(duì)于企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，往往需要與企業(yè)自身的管理模式與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相匹配，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)自身固定資產(chǎn)的核算與管理。但在一些中小企業(yè)當(dāng)中的固定資產(chǎn)，不僅固定資產(chǎn)管理卡片不進(jìn)行及時(shí)的填寫(xiě)，而且對(duì)固定資產(chǎn)折舊時(shí)也不考慮其屬性，多是采用統(tǒng)一化的直線攤銷(xiāo)，另外對(duì)于固定資產(chǎn)的明細(xì)賬建立的也不完善，而且還存在著固定資產(chǎn)與賬務(wù)不符的情況，有的固定資產(chǎn)已經(jīng)閑置或處置但卻依然在賬務(wù)上計(jì)提折舊；未及時(shí)進(jìn)行減值測(cè)試，公允計(jì)量，在一定程度上造成了固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的混亂以及實(shí)際價(jià)值的偏離。2.對(duì)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)比較弱。在很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)于自身的固定資產(chǎn)管理意識(shí)不是很強(qiáng)，同時(shí)對(duì)于其具體的管理方式也不了解，因而在對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中，往往是把重點(diǎn)放在了對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)、出售以及報(bào)廢等方面，采用的是單一化的財(cái)務(wù)報(bào)表管理形式，而對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)日常使用過(guò)程中的檢測(cè)與維修、保養(yǎng)等并不重視，在一定程度上影響著企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理效果。3.固定資產(chǎn)的閑置與流失問(wèn)題比較嚴(yán)重。很多企業(yè)中之所以出現(xiàn)固定資產(chǎn)閑置與流失問(wèn)題比較嚴(yán)重的情況，其原因就是由于對(duì)企業(yè)內(nèi)固定資產(chǎn)的購(gòu)置沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的把控，因而導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)大量固定資產(chǎn)的閑置現(xiàn)象。由于企業(yè)沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分析就進(jìn)行購(gòu)置，加之各個(gè)部門(mén)之間的相互攀比，使得企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)重復(fù)購(gòu)置固定資產(chǎn)的情況，當(dāng)這些不經(jīng)常使用的固定資產(chǎn)長(zhǎng)期被閑置時(shí)，就造成了企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，除此之外，企業(yè)在使用固定資產(chǎn)進(jìn)行對(duì)外的投資、出租等行為時(shí)也存在著很多不規(guī)范的現(xiàn)象，例如對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的登記或者相關(guān)信息的變更，從而導(dǎo)致無(wú)法明確企業(yè)固定資產(chǎn)的來(lái)路與去向，由于沒(méi)有落實(shí)到相關(guān)的職責(zé)，很容易在這些業(yè)務(wù)的開(kāi)展過(guò)程中導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)的流失，從而影響到企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。4.管理手段和方式落后。固定資產(chǎn)管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和使用部門(mén)各自為政，只局限于部門(mén)內(nèi)的職責(zé)與權(quán)限，整體優(yōu)化配置效率低，資產(chǎn)管理部門(mén)建立的資產(chǎn)卡片和財(cái)務(wù)軟件中的資產(chǎn)明細(xì)賬長(zhǎng)期不核對(duì)，也不和使用部門(mén)進(jìn)行實(shí)地對(duì)賬，這種過(guò)度分散、互不相干的管理模式使得閑置資產(chǎn)調(diào)劑和處置不及時(shí)，資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

(二)對(duì)當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理的改進(jìn)對(duì)策

1.樹(shù)立正確的固定資產(chǎn)管理意識(shí)。首先要加強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中固定資產(chǎn)管理人員的責(zé)任意識(shí)，或者在企業(yè)內(nèi)部建立起針對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的部門(mén)，并有效的與企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行配合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的有效管理，在相互合作的過(guò)程中又起到相互制約的作用。對(duì)于固定資產(chǎn)管理部門(mén)的具體工作，主要是對(duì)固定資產(chǎn)的宏觀層面的管理，包括對(duì)固定資產(chǎn)的詳細(xì)信息的登記，而財(cái)務(wù)部門(mén)則主要是對(duì)固定資產(chǎn)明細(xì)的設(shè)置，以及對(duì)固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)、清查與調(diào)整，并實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，除此之外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)配置相關(guān)的檢修人員，定期的對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行檢修與保養(yǎng)工作，從而有效的確保企業(yè)的固定資產(chǎn)處于一個(gè)良性的使用狀態(tài)。2.建立健全的固定資產(chǎn)管理制度。針對(duì)企業(yè)內(nèi)大量固定資產(chǎn)的閑置情況，要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理力度，從而有效防止企業(yè)固定資產(chǎn)的閑置與流失。一方面可以在企業(yè)內(nèi)部建立起嚴(yán)格的固定資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估制度，即對(duì)企業(yè)內(nèi)的固定資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，進(jìn)行定期的減值測(cè)試與價(jià)值評(píng)估，適當(dāng)提取減值準(zhǔn)備，準(zhǔn)備記錄價(jià)值；同時(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)需要出售的固定資產(chǎn)要進(jìn)行提前的登記，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)閑置的固定資產(chǎn)也應(yīng)當(dāng)制度其相關(guān)的管理制度，對(duì)其具體的信息進(jìn)行登記與存儲(chǔ)，并對(duì)這些閑置的固定資產(chǎn)的保養(yǎng)與租借制定出明確的規(guī)定；另一方面，還要不斷完善企業(yè)固定資產(chǎn)的保養(yǎng)管理制度，即對(duì)企業(yè)所持有的所有的固定資產(chǎn)，要進(jìn)行定期的檢查與保養(yǎng)，從而有效確保固定資產(chǎn)能夠在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中正常的運(yùn)行，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)固定資產(chǎn)類(lèi)型的不同，對(duì)其采取針對(duì)性的維修與保養(yǎng)；最后對(duì)于企業(yè)要報(bào)廢的固定資產(chǎn)，要建立起完善的固定資產(chǎn)報(bào)廢審批制度，例如對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、保費(fèi)管理等內(nèi)容都做出明確的規(guī)定，并及時(shí)做好資產(chǎn)處置時(shí)的收入處理，做到從根本上防止企業(yè)固定資產(chǎn)的閑置與流失。3.提高對(duì)固定資產(chǎn)的預(yù)算與使用管理。財(cái)務(wù)部門(mén)除了要做好對(duì)固定資產(chǎn)卡片的錄入與核對(duì)之外，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)賬務(wù)對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)變動(dòng)情況及業(yè)務(wù)需要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從而有效地確保企業(yè)內(nèi)固定資產(chǎn)的賬實(shí)相符且減少冗余浪費(fèi)。另外，還要對(duì)企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)的購(gòu)置前進(jìn)行預(yù)算的管理，優(yōu)先對(duì)企業(yè)現(xiàn)存的固定資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)控與安排，高效利用，如果遇到重復(fù)性的建設(shè)或者一些非急需的購(gòu)置項(xiàng)目，則可以采用招投標(biāo)、合并購(gòu)置的方針，既可以獲得更優(yōu)惠的價(jià)格，又可以避免盲目的增加企業(yè)固定資產(chǎn)，減少固定資產(chǎn)閑置。同時(shí)，在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行按需配置時(shí)，要實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的管理責(zé)任制，即把崗位的責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任有效的結(jié)合起來(lái)，從而有效地確保企業(yè)固定資產(chǎn)管理責(zé)任的落實(shí)，對(duì)于提高企業(yè)的固定資產(chǎn)管理有著積極促進(jìn)的作用。4.結(jié)合當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展，建立并實(shí)施計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理。借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，將計(jì)算機(jī)運(yùn)用到固定資產(chǎn)的管理當(dāng)中，借助計(jì)算機(jī)管理使固定資產(chǎn)管理達(dá)到科學(xué)化、現(xiàn)代化的目標(biāo)。在選擇管理軟件時(shí)，應(yīng)選擇操作簡(jiǎn)單、透明度高的管理軟件，再配合管理臺(tái)賬、設(shè)備卡片，使固定資產(chǎn)管理真正做到透明、有序、有效。同時(shí)，管理軟件應(yīng)具備信息傳遞或公開(kāi)制度，使必要參與者能夠?qū)⑿畔鬟f、分享，保證固定資產(chǎn)使用的最大效率。

三、結(jié)語(yǔ)

固定資產(chǎn)管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，很多企業(yè)也漸漸的意識(shí)到了企業(yè)固定資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，因而對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理模式進(jìn)行了改革與創(chuàng)新，并針對(duì)當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，從管理制度、管理力度等多方面采取了針對(duì)性較強(qiáng)的措施，從而有效提高企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]邊慧芳.論企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2013(01).

第7篇：固定資產(chǎn)管理對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；固定資產(chǎn)；問(wèn)題；對(duì)策

一、引言

固定資產(chǎn)在醫(yī)院資產(chǎn)中占比重是最大的，醫(yī)院的固定資產(chǎn)從預(yù)算、取得到驗(yàn)收入庫(kù)等許多環(huán)節(jié)。在整個(gè)資產(chǎn)管理過(guò)程涉及的科室、部門(mén)、人員眾多，如果各部門(mén)之間缺乏協(xié)同，容易讓固定資產(chǎn)在購(gòu)買(mǎi)、使用、維護(hù)、處置等管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)許多問(wèn)題。

二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題

1.管理意識(shí)簿弱。固定資產(chǎn)使用科室對(duì)固定資產(chǎn)報(bào)廢隨意性大，對(duì)資產(chǎn)的使用管理缺乏相關(guān)的內(nèi)部控制，重購(gòu)輕管現(xiàn)象比較普遍。如：對(duì)于購(gòu)置的資產(chǎn)未能及時(shí)登賬，未按規(guī)定登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬和實(shí)物卡片，資產(chǎn)保管責(zé)任不明確等，極易導(dǎo)致資產(chǎn)賬實(shí)不符及資產(chǎn)流失現(xiàn)象。2.轉(zhuǎn)移調(diào)劑環(huán)節(jié)隨意。固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移調(diào)劑環(huán)節(jié)很隨意，轉(zhuǎn)移調(diào)劑過(guò)程中，科室之間實(shí)物轉(zhuǎn)移與財(cái)務(wù)賬目轉(zhuǎn)移不同步，固定資產(chǎn)已變更了存放地點(diǎn)、科室，但沒(méi)能及時(shí)更換固定資產(chǎn)標(biāo)簽。3.報(bào)廢不及時(shí)。醫(yī)院的固定資產(chǎn)報(bào)廢不及時(shí)，因有些固定資產(chǎn)沒(méi)法修復(fù)或修復(fù)無(wú)價(jià)值，資產(chǎn)報(bào)用部門(mén)沒(méi)有及時(shí)向資產(chǎn)管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)報(bào)廢處置，這些固定資產(chǎn)放置在科室時(shí)間長(zhǎng)，沒(méi)有人登記管理，又不及時(shí)報(bào)廢，致使要報(bào)廢固定資產(chǎn)遺失。到最后要報(bào)廢固定資產(chǎn)時(shí)，科室、部門(mén)卻沒(méi)有實(shí)物資產(chǎn)佐證報(bào)廢。4.因歷史問(wèn)題，造成固定資產(chǎn)難以報(bào)廢。由于歷史問(wèn)題，如房屋、汽車(chē)等固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)憑證檔案只保留15年，醫(yī)院固定資產(chǎn)相關(guān)的發(fā)票已超過(guò)保管期限并且已銷(xiāo)毀。發(fā)票找不到或原固定資產(chǎn)發(fā)票名稱(chēng)與入庫(kù)名稱(chēng)不符，造成固定資產(chǎn)難以報(bào)廢。5.固定資產(chǎn)、大型設(shè)備維修、保養(yǎng)缺乏記錄。固定資產(chǎn)維修沒(méi)有根據(jù)不同情況選擇合適的維修方式，日常沒(méi)有對(duì)維修情況進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄。而且沒(méi)有定期對(duì)維修數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為以后大型設(shè)備維修保養(yǎng)方式的選擇和評(píng)價(jià)提供可靠依據(jù)。6.固定資產(chǎn)入庫(kù)名稱(chēng)不統(tǒng)一。固定資產(chǎn)發(fā)票填寫(xiě)不規(guī)范，同一種固定資產(chǎn)有幾個(gè)名稱(chēng)。由于醫(yī)院所采用信息系統(tǒng)局域網(wǎng)不是一體化系統(tǒng)，每個(gè)部門(mén)固定資產(chǎn)入庫(kù)名稱(chēng)不統(tǒng)一，產(chǎn)生幾個(gè)不同名稱(chēng)的固定資產(chǎn)，造成對(duì)固定資產(chǎn)賬目核對(duì)時(shí)產(chǎn)生各方面的誤解。7.政府采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行力度不強(qiáng)。從某醫(yī)院政府采購(gòu)數(shù)據(jù)來(lái)看，2016年大宗（10萬(wàn)以上）設(shè)備采購(gòu)預(yù)算14033.4萬(wàn)元，實(shí)際完成9050.70萬(wàn)元，完成率64.49%。一方面固定資產(chǎn)增長(zhǎng)速度緩慢，固定資產(chǎn)不斷老化，更新速度慢；另一方面政府采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行力度不強(qiáng)。8.固定資產(chǎn)信息化建設(shè)落后。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理手段比較落后，每年年終固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，要組織醫(yī)院各部門(mén)、科室人員共同參與才能完成這項(xiàng)工作。對(duì)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)仍然是采用人工的方法，得出的盤(pán)點(diǎn)結(jié)果不準(zhǔn)確、不全面，而且還存在遺漏盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)的情況，造成固定資實(shí)物與賬目不符。另外，醫(yī)院資產(chǎn)管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)使用的是兩套不同的單機(jī)版固定資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)，軟件信息系統(tǒng)端口各自獨(dú)立的，數(shù)據(jù)、信息不能共享，部門(mén)間只能靠導(dǎo)出文檔查閱信息，核對(duì)數(shù)據(jù)。

三、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理方面的對(duì)策

1.提高管理人員的管理意識(shí)。首先，在公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革形勢(shì)下，醫(yī)院管理層要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理重要性。樹(shù)立全新的固定資產(chǎn)管理觀念，樹(shù)立節(jié)約資源、共享資源的新觀念和現(xiàn)代管理思想，加強(qiáng)維護(hù)醫(yī)院固定資產(chǎn)安全、完整、保值、增值的理念。2.通過(guò)構(gòu)建固定資產(chǎn)信息化、加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。2.1固定資產(chǎn)信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)職能部門(mén)與科室之間的溝通的橋梁，通過(guò)信息系統(tǒng)可以快速、準(zhǔn)確地查詢(xún)到各科室、部門(mén)固定資產(chǎn)的分布、入庫(kù)、使用、調(diào)撥、報(bào)廢等情況。提供保養(yǎng)預(yù)警、計(jì)量檢測(cè)預(yù)警、維修管理功能；通過(guò)數(shù)據(jù)集成及時(shí)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)系統(tǒng)和行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完全共享，避免重復(fù)錄入工作。自動(dòng)生成憑證到會(huì)計(jì)系統(tǒng)，解決固定資產(chǎn)兩套賬問(wèn)題，真正做到賬實(shí)相符。每年年度結(jié)束前，對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，根據(jù)固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)自動(dòng)生成盤(pán)點(diǎn)報(bào)表，使用條形碼（二維碼或RFID）移動(dòng)器，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)的盤(pán)點(diǎn)，可省時(shí)、省力，提高了固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的效率。2.2通過(guò)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)從“申請(qǐng)—購(gòu)置—入庫(kù)—登記—變動(dòng)—維護(hù)—盤(pán)點(diǎn)—處置”等的全生命周期動(dòng)態(tài)管理。2.3為了使醫(yī)院的固定資產(chǎn)發(fā)揮最大的效益，通過(guò)系統(tǒng)管理，建立資產(chǎn)使用情況登記卡。通過(guò)系統(tǒng)可查詢(xún)資產(chǎn)運(yùn)行情況，避免固定資產(chǎn)出現(xiàn)閑置情況，對(duì)使用效率低，或處于閑置的資產(chǎn)，采用宏觀的調(diào)控手段，對(duì)這些資產(chǎn)進(jìn)行合理的配置。同時(shí)建立資產(chǎn)專(zhuān)人保管責(zé)任制，可以防止損壞、丟失等，促進(jìn)閑置固定資產(chǎn)重新投入使用，提升固定資產(chǎn)的使用效率。3.及時(shí)辦理固定資產(chǎn)報(bào)廢、處置。固定資產(chǎn)使用科室之間不能私自調(diào)換、處置，固定資產(chǎn)的調(diào)配由資產(chǎn)管理部門(mén)統(tǒng)一調(diào)配。資產(chǎn)報(bào)廢、處置由資產(chǎn)使用部門(mén)向資產(chǎn)管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)提出書(shū)申請(qǐng)后，按照資產(chǎn)管理審批權(quán)報(bào)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后執(zhí)行。處置的固定資產(chǎn)要按照規(guī)定程序進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，并通過(guò)拍賣(mài)、招投標(biāo)等公開(kāi)交易方式處置。固定資產(chǎn)處置完成后，及時(shí)辦理產(chǎn)權(quán)變動(dòng)和賬務(wù)處理，確保賬實(shí)相符。4.完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度。在固定資產(chǎn)管理工作中，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，綜合考慮，建立健全固定資產(chǎn)購(gòu)建、固定資產(chǎn)入庫(kù)驗(yàn)收登記、固定資產(chǎn)保管清查、固定資產(chǎn)領(lǐng)用和交回等日常管理管理制度。使得固定資產(chǎn)管理人員在日常工作中有章可循，另外還需要注重已訂立的制度框架和管理體系要及時(shí)更新。而醫(yī)院固定資產(chǎn)管理涉及部門(mén)較多，流程制定中分別有醫(yī)療設(shè)備、電子設(shè)備、電氣設(shè)備類(lèi)等資產(chǎn)具體操作步驟，這些流程應(yīng)在管理過(guò)程中不斷完善。5.提高預(yù)算執(zhí)行力度。在固定資產(chǎn)購(gòu)入控制管理中，需要根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展需要和資源條件，進(jìn)行定性和定量分析。對(duì)固定資產(chǎn)建設(shè)或購(gòu)置進(jìn)行完備、精確、科學(xué)的論證，做好固定資產(chǎn)購(gòu)置的預(yù)算管理，避免出現(xiàn)浪費(fèi)或供應(yīng)不足等現(xiàn)象。在做好預(yù)算報(bào)告同時(shí)，提高預(yù)算的執(zhí)行力度，特別是政府采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行力度，充分利用政府現(xiàn)有的資源，更好地為患者服務(wù)。6.加強(qiáng)固定資產(chǎn)監(jiān)督管理。對(duì)于固定資產(chǎn)管理結(jié)果考核評(píng)價(jià)，應(yīng)有一套完整的評(píng)價(jià)體系。從而形成有效的監(jiān)督和評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)資產(chǎn)管理人員形成有效、科學(xué)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)指標(biāo)。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門(mén)要根據(jù)具體評(píng)價(jià)的優(yōu)劣情況，對(duì)有關(guān)人員采取不同的獎(jiǎng)懲措施，更好地激發(fā)固定資產(chǎn)管理工作人員的工作熱情，確保在固定資產(chǎn)管理上可以取得更好的效果。因此，不斷完善固定資產(chǎn)的管理是一項(xiàng)龐大、長(zhǎng)期的任務(wù)。醫(yī)院需要改變?cè)瓉?lái)粗放的管理模式，建立完善固定資產(chǎn)信息化管理，精細(xì)化地管理固定資產(chǎn)，做到物盡其用。在醫(yī)院范圍內(nèi)依靠資產(chǎn)管理部門(mén)、資產(chǎn)使用部門(mén)和其他部門(mén)等共同進(jìn)行科學(xué)管理。全員人員參與是必不可省的重要環(huán)節(jié)，完善固定資產(chǎn)管理制度等方面入手，建立考核、評(píng)價(jià)、監(jiān)督機(jī)制，并結(jié)全相應(yīng)的激勵(lì)手段，優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理方法，從而推動(dòng)醫(yī)院穩(wěn)定、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：固定資產(chǎn)管理對(duì)策范文

關(guān)鍵詞： 高等院校； 固定資產(chǎn)； 管理； 對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)： G637 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1009-8631（2010）08-0021-01

一、高校固定資產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題

（一）管理意識(shí)薄淡

長(zhǎng)期以來(lái)，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下思維定勢(shì)的影響，一直認(rèn)為高校是專(zhuān)門(mén)承擔(dān)教學(xué)科研任務(wù)的存消費(fèi)性事業(yè)單位，不同于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)占主導(dǎo)地位，固定資產(chǎn)無(wú)償使用，不需計(jì)提折舊、計(jì)算盈虧和進(jìn)行價(jià)值補(bǔ)償，只需注重需求，無(wú)需注重其使用效益，缺乏成本效益觀念，對(duì)國(guó)家投入形成固定資產(chǎn)的地位、作用及管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。同時(shí)，受傳統(tǒng)教育管理思想和模式慣性的影響，不少高校領(lǐng)導(dǎo)把主要精力集中在教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)及師資隊(duì)伍建設(shè)上，對(duì)固定資產(chǎn)管理不夠重視，致使部分資產(chǎn)長(zhǎng)期閑置，得不到充分利用，浪費(fèi)流矢等現(xiàn)象嚴(yán)重。

（二）管理機(jī)構(gòu)分散，體系不合理

長(zhǎng)期以來(lái)，高校固定資產(chǎn)的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、行政管理權(quán)三位一體，缺乏產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確的運(yùn)行機(jī)制。高校管理中所有者“缺位”，沒(méi)有人真正關(guān)心國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安危，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)“誰(shuí)都管，誰(shuí)都管不了，誰(shuí)都負(fù)責(zé)，誰(shuí)都負(fù)不了責(zé)”的無(wú)序狀態(tài)。而現(xiàn)行的教學(xué)儀器設(shè)備、房產(chǎn)建筑物、圖書(shū)資料分別屬于設(shè)備處、后勤管理處、圖書(shū)館等職能部門(mén)管理，實(shí)行多個(gè)部門(mén)分頭管理，各自代表學(xué)校行使管理職責(zé)，管理分散，相互之間的關(guān)系無(wú)法協(xié)調(diào)，缺乏管理的系統(tǒng)整體性和協(xié)調(diào)的全面權(quán)威性，提供的信息難以反映學(xué)校固定資產(chǎn)全貌。所以，在目前高校固定資產(chǎn)的來(lái)源和使用日益多元化、復(fù)雜化的情況下。高校如不專(zhuān)門(mén)設(shè)立固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)和完善的管理體系，必定會(huì)造成資產(chǎn)管理的混亂。

（三）高校資產(chǎn)管理制度不健全

資產(chǎn)從貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)化為實(shí)物形態(tài)，制度約束即由強(qiáng)轉(zhuǎn)弱。通常，高校貨幣資金的管理制度系統(tǒng)規(guī)范，收支嚴(yán)格，由財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)管理，實(shí)行不相容職務(wù)分離，發(fā)生差錯(cuò)概率小;而固定資產(chǎn)管理，由于類(lèi)繁量大，管理環(huán)節(jié)多，具體管理人員自身素質(zhì)較低及更換頻繁等原因，相關(guān)的管理制度難以及時(shí)完善。部分高校雖然也制定了固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，但有章不循、違章不究、執(zhí)行不利的情況還時(shí)有發(fā)生；還有部分高校制度陳舊過(guò)時(shí)，難以操作，形同擺設(shè)，流于形式，失去應(yīng)有的規(guī)范約束作用。

（四）管理方法和手段落后

目前高等學(xué)校固定資產(chǎn)管理采用手工記賬，或者剛剛開(kāi)始嘗試使用固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，數(shù)據(jù)有陳舊和靜態(tài)的特征，不能及時(shí)反映資產(chǎn)的存量分布和動(dòng)態(tài)變化。這已經(jīng)不能適應(yīng)高等學(xué)校固定資產(chǎn)高速膨脹的實(shí)際，也大大落后于高校網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展。對(duì)如何有效的優(yōu)化資源配置，提高儀器設(shè)備的使用效率等諸多問(wèn)題，缺乏必要的辦法和手段。

二、加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

（一）提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識(shí)

首先，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要更新觀念，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的意義和重要性，切實(shí)加強(qiáng)和重視固定資產(chǎn)管理，將固定資產(chǎn)管理作為提高辦學(xué)效益的手段和加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，列入工作目標(biāo)，提高領(lǐng)導(dǎo)層管理意識(shí)；其次，要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理政策、法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí)，使廣大教職工統(tǒng)一思想，徹底糾正“重錢(qián)輕物”“重購(gòu)輕管”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，積極配合，主動(dòng)保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整、努力提高固定資產(chǎn)的使用效益；再次，固定資產(chǎn)管理工作應(yīng)常抓不懈，應(yīng)將相關(guān)工作成果納入考核，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高工作積極性，使之常規(guī)化、科學(xué)化規(guī)范化。

（二）建立健全固定資產(chǎn)管理體系

建立健全固定資產(chǎn)管理體系,是固定資產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容，也是固定資產(chǎn)管理工作正常運(yùn)行的保證。高校作為資產(chǎn)管理的主體，應(yīng)盡快理順管理體制，建立一個(gè)固定資產(chǎn)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)，實(shí)行歸口統(tǒng)一管理，健全從上到下，層層負(fù)責(zé)的固定資產(chǎn)管理體系，內(nèi)容包括土地、房屋建筑物、圖書(shū)資料、實(shí)驗(yàn)教學(xué)實(shí)習(xí)設(shè)備等各類(lèi)資產(chǎn)，運(yùn)用健全的組織體系和科學(xué)的管理機(jī)制來(lái)保障運(yùn)行質(zhì)量。對(duì)價(jià)值很高、對(duì)教學(xué)科研非常重要的資產(chǎn)，應(yīng)由資產(chǎn)管理部門(mén)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理和維護(hù)，并隨時(shí)關(guān)注其使用情況和維護(hù)情況；對(duì)于價(jià)值較高、對(duì)教學(xué)科研有重要影響的資產(chǎn)，資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)定期檢查其使用情況和維護(hù)情況，這兩類(lèi)資產(chǎn)應(yīng)列入年末資產(chǎn)清查的必查項(xiàng)目。其他價(jià)值較低、重要性一般的資產(chǎn)可委托使用部門(mén)進(jìn)行管理，年末清查時(shí)由使用部門(mén)自查，資產(chǎn)管理部門(mén)隨機(jī)抽查。

（三）健全高校資產(chǎn)管理制度

加強(qiáng)高校資產(chǎn)管理，必須改革現(xiàn)行的高校資產(chǎn)管理制度，制定和完善資產(chǎn)管理制度，健全固定資產(chǎn)的購(gòu)置審批、驗(yàn)收管理、保管使用制度，加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)管理內(nèi)部稽核制度，做到賬、卡、物相符；制定固定資產(chǎn)報(bào)損、報(bào)廢和有償調(diào)撥、租賃抵押等制度。結(jié)合目前高校實(shí)際，在資產(chǎn)管理中，要特別注意加強(qiáng)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的管理，統(tǒng)一政策，統(tǒng)一管理，實(shí)行有償使用，對(duì)用于經(jīng)營(yíng)的房屋、儀器設(shè)備等，事前要經(jīng)過(guò)評(píng)估、界定，以維護(hù)學(xué)校的合法權(quán)益。此外，要加強(qiáng)對(duì)閑置設(shè)備的調(diào)劑管理，使閑置的固定資產(chǎn)合理流動(dòng)，共享資源，做到物盡其用，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮資產(chǎn)的最大使用效益，盡可能地提高其利用率。

（四）采用新的固定資產(chǎn)管理手段，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理

借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，建立固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理體系，變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理，事后監(jiān)督為事前審查和實(shí)時(shí)監(jiān)控，逐步形成對(duì)資產(chǎn)的投入需求、形成方式、調(diào)節(jié)使用、審核報(bào)銷(xiāo)、計(jì)價(jià)核算、處置報(bào)廢的監(jiān)控模式，使固定資產(chǎn)從需求、購(gòu)入、使用直至報(bào)廢都處于制度的嚴(yán)密監(jiān)督和管理之下。同時(shí)借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)“賬、卡、物”在不同部門(mén)之間的實(shí)時(shí)管理，從而保證固定資產(chǎn)“賬賬、賬實(shí)”相符。

1. 以校園網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)為依托，建立實(shí)時(shí)運(yùn)行的“高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)”。為保證“高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)”的正常運(yùn)行，必須配備該管理系統(tǒng)所必需的物質(zhì)裝備，包括專(zhuān)用服務(wù)器等有關(guān)系統(tǒng)運(yùn)行的物質(zhì)裝備條件，建立完善的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用管理終端系統(tǒng)。

2. 建立一支高素質(zhì)、懂專(zhuān)業(yè)、會(huì)管理的隊(duì)伍。對(duì)校內(nèi)各單位資產(chǎn)管理人員進(jìn)行重新認(rèn)定，配備能勝任的、綜合素質(zhì)好的管理人員，開(kāi)展系統(tǒng)應(yīng)用基本操作、規(guī)章制度、管理要求等各方面的培訓(xùn)工作，切實(shí)做好日常管理工作。實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)并建立崗位責(zé)任制，從資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、保管到轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢，進(jìn)行不間斷管理。

3. 建立規(guī)范的“高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)”基本信息數(shù)據(jù)庫(kù)。按照“高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)”應(yīng)用的規(guī)范要求，系統(tǒng)、全面、規(guī)范地建立固定資產(chǎn)使用單位數(shù)據(jù)庫(kù)、固定資產(chǎn)使用單位保管人員數(shù)據(jù)庫(kù)、固定資產(chǎn)存放地點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。

4. 實(shí)現(xiàn)“高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)”的跨校區(qū)并網(wǎng)應(yīng)用，將原來(lái)分散管理的校區(qū)、后勤經(jīng)營(yíng)服務(wù)單位、社會(huì)力量辦學(xué)資產(chǎn)全部納入系統(tǒng)管理。

總之，高校固定資產(chǎn)管理是學(xué)校管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是一項(xiàng)涉及多個(gè)部門(mén)的龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，更是一項(xiàng)長(zhǎng)期而有艱巨的工作，高校應(yīng)全面規(guī)劃，科學(xué)決策，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置的計(jì)劃和控制，合理調(diào)配調(diào)劑余缺，進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，提高固定資產(chǎn)管理水平，更好地促進(jìn)教育事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙一錦.國(guó)有資產(chǎn)流失研究[M].成都:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999.

第9篇：固定資產(chǎn)管理對(duì)策范文

一、固定資產(chǎn)管理存在“三緊三松”現(xiàn)象

（1）對(duì)錢(qián)管的“緊”，對(duì)物管的“松”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與深入，使得“有錢(qián)好辦事”、“有錢(qián)能辦事”的思想深深的根植于人們的觀念意識(shí)中。在“錢(qián)”的安全問(wèn)題上，各單位每年、每季度都要講，都要查；在“錢(qián)”的使用上，各種法規(guī)制度有著明確而詳細(xì)的規(guī)定。對(duì)“錢(qián)”，思想重視程度高，管的緊。相反，對(duì)“物”思想重視程度不夠，管的松。諸如以下普遍存在的現(xiàn)象：對(duì)固定資產(chǎn)的丟失、損毀或浪費(fèi)等現(xiàn)象各單位普遍很少關(guān)心；對(duì)固定資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)仍然是“誰(shuí)購(gòu)建、誰(shuí)使用、誰(shuí)所有”，認(rèn)為自己?jiǎn)挝换虿块T(mén)出錢(qián)購(gòu)建的，就是本單位、部門(mén)的財(cái)產(chǎn)，可以自行安排，任意調(diào)配，擅自處置。（2）資產(chǎn)購(gòu)置管的“緊”，處置管的“松”。多數(shù)單位在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，由各部門(mén)提出購(gòu)置需求，按照經(jīng)費(fèi)使用審批權(quán)限逐級(jí)審批，購(gòu)置后在本單位教學(xué)資產(chǎn)管理系統(tǒng)中按照品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額等逐項(xiàng)進(jìn)行登記，購(gòu)置過(guò)程規(guī)范，管的非常緊。相反，固定資產(chǎn)處置過(guò)程隨意性比較大，管的松。一些單位對(duì)因盤(pán)虧、損毀、報(bào)廢等原因造成的固定資產(chǎn)減少，由于怕承擔(dān)責(zé)任，遲遲不做報(bào)批核銷(xiāo)處理；一些為個(gè)人配備的辦公、通信設(shè)備，物隨人走，公物逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樗饺素?cái)產(chǎn)。如檢查中發(fā)現(xiàn)，某單位自2002年建立固定資產(chǎn)賬以來(lái)，資產(chǎn)減少數(shù)近千萬(wàn)元，但賬面卻顯示只有兩輛10年前購(gòu)買(mǎi)的捷達(dá)。（3）對(duì)賬管的“緊”，對(duì)物管的“松”。固定資產(chǎn)核算存在三套賬，管的較緊。一套是事業(yè)部門(mén)設(shè)立的賬，對(duì)本系統(tǒng)固定資產(chǎn)進(jìn)行序時(shí)明細(xì)核算；一套是會(huì)計(jì)賬，通過(guò)設(shè)立“固定資產(chǎn)”科目，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行總分類(lèi)核算和明細(xì)核算；一套是資產(chǎn)賬，按照“固定資產(chǎn)”科目，對(duì)固定資產(chǎn)存量和增加、減少等情況進(jìn)行登記掛賬和統(tǒng)計(jì)分析。但是，資產(chǎn)流失現(xiàn)象依然嚴(yán)重，主要原因還是對(duì)物管的松，具體體現(xiàn)在：一是單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物管的松，單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位或使用者如何用好、管好資產(chǎn)不夠重視，導(dǎo)致資產(chǎn)占有單位或個(gè)人對(duì)物管的松；二是事業(yè)部門(mén)管理制度執(zhí)行不嚴(yán)，事業(yè)部門(mén)本身對(duì)資產(chǎn)登記、保管、檢查和報(bào)告等基本管理制度的落實(shí)不到位，導(dǎo)致對(duì)物管的松，出現(xiàn)固定資產(chǎn)公私混用、家底不清的現(xiàn)象；三是財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)物管的松，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)事業(yè)部門(mén)監(jiān)管不力。

二、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策建議

（1）嚴(yán)控預(yù)算過(guò)程，打破緊錢(qián)松物現(xiàn)象。加強(qiáng)和提高固定資產(chǎn)管理使用的計(jì)劃性，把固定資產(chǎn)與經(jīng)費(fèi)預(yù)算結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮存量固定資產(chǎn)的使用效益，最大限度的利用現(xiàn)有固定資產(chǎn)，調(diào)劑使用閑置固定資產(chǎn)，減少固定資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置，打破緊錢(qián)松物傳統(tǒng)。預(yù)算編報(bào)前，事業(yè)部門(mén)要統(tǒng)計(jì)存量固定資產(chǎn)，根據(jù)年度事業(yè)任務(wù)、存量固定資產(chǎn)家底、資產(chǎn)編配限額等情況，進(jìn)行經(jīng)費(fèi)需求測(cè)算，編制詳細(xì)的固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，資產(chǎn)管理部門(mén)在此基礎(chǔ)上編制固定資產(chǎn)預(yù)算。預(yù)算執(zhí)行中，財(cái)務(wù)部門(mén)要堅(jiān)持清查制度，不得超預(yù)算購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)，清查結(jié)果以《資產(chǎn)清查認(rèn)定書(shū)》的形式，由事業(yè)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字備案，并在上報(bào)決算時(shí)附編報(bào)說(shuō)明。預(yù)算執(zhí)行終了，要對(duì)年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲。財(cái)務(wù)部門(mén)組織相關(guān)職能部門(mén)，對(duì)各單位固定資產(chǎn)管理進(jìn)行考核，對(duì)管理較好的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，管理較差的單位和個(gè)人采取合理有效的方式方法，對(duì)下年預(yù)算中固定資產(chǎn)部分進(jìn)行核減。（2）嚴(yán)格責(zé)任約束制，打破緊購(gòu)置松處置的現(xiàn)象。做好資產(chǎn)處置規(guī)范化、制度化，關(guān)鍵要嚴(yán)格責(zé)任約束制。只有嚴(yán)格責(zé)任約束制，才能做到責(zé)任清晰到人，才能使人人有責(zé)任，人人有義務(wù)對(duì)所負(fù)責(zé)、所使用固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化管理。為此主要做好以下幾點(diǎn)：首先，做到產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任到人。按照固定資產(chǎn)信息編碼明確資產(chǎn)歸屬單位、使用人，做到權(quán)屬、責(zé)任明了。其次，明確部門(mén)后勤主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。各事業(yè)部門(mén)后勤主管領(lǐng)導(dǎo)除負(fù)責(zé)本單位固定資產(chǎn)購(gòu)置外，還要負(fù)責(zé)資產(chǎn)的報(bào)廢、退役。按照購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)時(shí)登記的使用年限，定期核查。報(bào)廢、退役固定資產(chǎn)要經(jīng)部門(mén)后勤主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真審核、批準(zhǔn)，并按保密辦劃分的不同類(lèi)別采取不同的處置方式。再次，規(guī)定財(cái)務(wù)部門(mén)總負(fù)責(zé)制。財(cái)務(wù)部門(mén)要起到總負(fù)責(zé)的作用，定期檢查相關(guān)職能部門(mén)固定資產(chǎn)管理情況，并聯(lián)合相關(guān)職能部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置、處置、使用情況進(jìn)行檢查清理。核查中發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)在數(shù)量、金額、規(guī)格型號(hào)等與賬面不符的，要查明原因，盤(pán)盈盤(pán)虧要獎(jiǎng)懲到人，并根據(jù)清查報(bào)告調(diào)增或調(diào)減固定資產(chǎn)賬面，做到賬實(shí)一致。（3）嚴(yán)控編碼與實(shí)物對(duì)應(yīng)關(guān)系，打破緊賬松物現(xiàn)象。統(tǒng)一固定資產(chǎn)信息編碼，使財(cái)務(wù)部門(mén)和事業(yè)部門(mén)管理信息數(shù)據(jù)對(duì)接，做到信息編碼與實(shí)物唯一對(duì)應(yīng)。事業(yè)部門(mén)對(duì)所購(gòu)固定資產(chǎn)采取卡片式管理，卡片編號(hào)為信息編碼。信息編碼由前置編碼、編碼位數(shù)和后置編碼組成。固定資產(chǎn)購(gòu)置時(shí)，固定資產(chǎn)管理部門(mén)按照固定資產(chǎn)科目的類(lèi)、款、項(xiàng)、目和單位編制序列設(shè)置各類(lèi)固定資產(chǎn)編碼的前置編碼，然后根據(jù)固定資產(chǎn)預(yù)算編制總數(shù)，確定各類(lèi)固定資產(chǎn)編碼的位數(shù)，最后根據(jù)編碼的位數(shù)和購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)的序時(shí)數(shù)量編制編碼的后置編碼。同時(shí)根據(jù)所購(gòu)固定資產(chǎn)詳細(xì)信息填制卡片，將卡片存檔保管。固定資產(chǎn)信息編碼一式兩分，一份由事業(yè)部門(mén)隨發(fā)票作為所購(gòu)置固定資產(chǎn)的原始憑證報(bào)銷(xiāo)，一份貼于所購(gòu)固定資產(chǎn)顯眼位置。其次，會(huì)計(jì)記賬時(shí)，先核對(duì)事業(yè)部門(mén)前置編碼是否正確，然后進(jìn)行核算。最后，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)對(duì)資產(chǎn)的增加和減少進(jìn)行登記，通知單號(hào)為信息編碼。定期聯(lián)合職能部門(mén)，根據(jù)信息編碼定期檢查，做到賬賬、賬實(shí)相符，從而打破緊賬松物的現(xiàn)象。