金融企業(yè)財務(wù)制度精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的金融企業(yè)財務(wù)制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：金融企業(yè)財務(wù)制度范文
作為國家財政制度之一的企業(yè)財務(wù)制度是企業(yè)管理中的重要一環(huán)。現(xiàn)行的企業(yè)財務(wù)制度是始于國家在1993年頒布的《企業(yè)財務(wù)通則》，并以之為核心建立了一系列的企業(yè)財務(wù)制度管理辦法。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，國家經(jīng)濟體制發(fā)生了天翻地覆的變化。因此，企業(yè)財務(wù)制度也要進行制度創(chuàng)新，以適應(yīng)時代進步的要求。
制度的建立需要在改革中不斷探索、不斷思考和不斷創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)制度改革的目的就是要拋棄制度中與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的地方，不斷激發(fā)企業(yè)活力，形成行之有效的組織和管理形式。目前，我國企業(yè)已經(jīng)建立了一套相對完整的企業(yè)財務(wù)制度，用以規(guī)范企業(yè)經(jīng)營體制，保障企業(yè)資產(chǎn)安全和完整。企業(yè)財務(wù)制度改革的進程中，遇到了許多問題，這就體現(xiàn)了舊的企業(yè)財務(wù)制度與新的企業(yè)財務(wù)制度的碰撞，只有解決好這些問題，才能真正促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
一、我國企業(yè)財務(wù)制度改革的原因分析
目前，我??正處于改革的攻堅深水區(qū)，“四個全面”對我國企業(yè)財務(wù)制度改革提出了新的挑戰(zhàn)。舊的企業(yè)財務(wù)制度早已不適應(yīng)時展變化的要求，不適應(yīng)經(jīng)濟主體潛在的對經(jīng)濟利益的需求。所以，從基礎(chǔ)財務(wù)理論出發(fā)，影響我國企業(yè)財務(wù)制度改革的主要原因是：
（一）企業(yè)財務(wù)制度要求的改變
現(xiàn)階段而言，我國的經(jīng)濟體制已完成了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，因此企業(yè)財務(wù)制度的要求亦應(yīng)因時而變。在舊的企業(yè)財務(wù)制度中，普遍認為“統(tǒng)收統(tǒng)支、統(tǒng)付盈虧”的財務(wù)制度并未對企業(yè)的財務(wù)管理活動――籌資、投資和營運做出適應(yīng)我國經(jīng)濟體制的明確準則規(guī)定。而企業(yè)財務(wù)制度就是要對企業(yè)的財務(wù)管理活動進行監(jiān)督和評價，這就迫切要求企業(yè)財務(wù)制度應(yīng)進行改革，尤其是在其內(nèi)容涵蓋方面，要求滲透入企業(yè)活動的方方面面。內(nèi)容的轉(zhuǎn)變是企業(yè)財務(wù)制度改革中的重中之重，必須深刻探究，已建立一套適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的完善的企業(yè)財務(wù)制度。
（二）企業(yè)財務(wù)制度功能的變化
在舊的經(jīng)濟體制制度之下，我國的企業(yè)財務(wù)制度的功能是監(jiān)督企業(yè)按照國家的生產(chǎn)計劃來制定相應(yīng)的企業(yè)資金需求計劃，并按照成本組織企業(yè)的財務(wù)管理活動，按照制定的計劃組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，因而得出企業(yè)財務(wù)制度的功能主要是監(jiān)督。然而，在新的經(jīng)濟計劃要求之下，現(xiàn)代的企業(yè)財務(wù)制度改革要求企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束，企業(yè)擁有財務(wù)管理上的自主權(quán)――籌資自由、投資自由和經(jīng)營自由。此時企業(yè)財務(wù)制度的功能是保障企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)。企業(yè)財務(wù)制度功能的變化要求企業(yè)財務(wù)制度要審時度勢，進行制度創(chuàng)新，以保護企業(yè)的權(quán)益，為企業(yè)在一個相對公平的環(huán)境中進行競爭，這是企業(yè)進行財務(wù)制度改革的動力源泉。
（三）經(jīng)濟制度變化對企業(yè)財務(wù)制度改革的影響
經(jīng)濟制度可以從宏觀和微觀角度進行劃分，而財務(wù)制度是其宏觀經(jīng)濟制度中的重要部分之一。企業(yè)財務(wù)制度的制定和實施可從一定角度反映經(jīng)濟制度的變化發(fā)展對企業(yè)財務(wù)管理活動的新的影響，在內(nèi)容和功能方面要做出相應(yīng)調(diào)整變化。經(jīng)濟體制的變化發(fā)展是影響企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理制度改革的根本原因――目前我國已經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟的變化發(fā)展會引起政治文化等方面的不斷進步。財政制度和稅收制度等都會對我國企業(yè)財務(wù)制度的改革產(chǎn)生直接或者間接的影響。
二、對我國財務(wù)制度改革的展望
（一）我國企業(yè)財務(wù)制度改革的主體變化
主體是我國企業(yè)財務(wù)制度改革的第一要務(wù)人。它必須及時的了解市場經(jīng)濟信息，以滿足自身發(fā)展的需要。在市場經(jīng)濟制度之下，政府的職能應(yīng)實行陽光執(zhí)政，擴大市場主體的自主權(quán)，避免權(quán)力過度的集中而影響事情解決的效率，要通過制度來實現(xiàn)宏觀經(jīng)濟調(diào)控，不過多的直接參與企業(yè)管理，切實保障權(quán)益本身。我國企業(yè)財務(wù)制度的一大特點就是擴大企業(yè)在財務(wù)管理上的自主經(jīng)營權(quán)，在具體細節(jié)上――如企業(yè)投資、企業(yè)籌資、企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)重組等微觀層面上的內(nèi)容也應(yīng)適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展變化提出的新的要求，進行企業(yè)財務(wù)制度改革以進行制度創(chuàng)新。
（二）企業(yè)財務(wù)制度改革的涵蓋范圍增大
第2篇：金融企業(yè)財務(wù)制度范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)網(wǎng)銀 網(wǎng)銀支付 財務(wù)制度
一、企業(yè)財務(wù)制度的理論內(nèi)涵
企業(yè)財務(wù)制度是一套發(fā)現(xiàn)、違反和保證遵守的財務(wù)規(guī)則和條令程序，一般要結(jié)合激勵約束制度并由高層管理者強制執(zhí)行才可以實現(xiàn)其降低財務(wù)契約方間的成本，控制道德風險和逆向選擇，協(xié)調(diào)由兩權(quán)分離產(chǎn)生的利益沖突等職能，主要是為方便人們組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系。企業(yè)財務(wù)制度根據(jù)制定主體的不同，一般分為兩個層次：一是由國家政府或財政部直接制定或者制定的企業(yè)財務(wù)制度相關(guān)法律條文或規(guī)章；二是從微觀角度講，是由各企業(yè)所有者或管理者依據(jù)宏觀財務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)財務(wù)制度等的要求和企業(yè)自身經(jīng)營管理特點制定的，處理企業(yè)內(nèi)部在財務(wù)方面的責、權(quán)、利關(guān)系，規(guī)劃和選擇財務(wù)管理工作的規(guī)則、方法和程序的財務(wù)規(guī)章。本文中所探討的企業(yè)網(wǎng)銀支付對企業(yè)財務(wù)制度帶來的變化主要集中在微觀層面，企業(yè)財務(wù)制度也可作為微觀企業(yè)個體自發(fā)需求的內(nèi)部財務(wù)控制制度，若以管理環(huán)節(jié)為標準，具體又可分為財務(wù)預(yù)算與計劃制度、財務(wù)控制與分析制度、財務(wù)考核與評價制度等，強調(diào)其對企業(yè)的日常財務(wù)活動所產(chǎn)生的影響。此外，本文也將借鑒西方公司財務(wù)理論的內(nèi)容體系，將具體企業(yè)財務(wù)制度根據(jù)其功能分為籌資制度、投資制度、成本費用開支制度、收入制度、利潤分配制度等，并對企業(yè)網(wǎng)銀支付產(chǎn)生的影響具體分析。
二、企業(yè)網(wǎng)銀發(fā)展現(xiàn)狀及其優(yōu)勢分析
根據(jù)中國金融認證中心正式對外了最新的《2008中國網(wǎng)上銀行調(diào)查報告》中可以看出目前企業(yè)網(wǎng)銀在中國的發(fā)展及其迅速，使用企業(yè)網(wǎng)銀的用戶大幅提升，比2007年增長了10.3個百分點，截止到2008年底全國企業(yè)網(wǎng)銀用戶的比例達到42.8%，其中活動用戶比例為39.4%，呆滯用戶比例為3.4%；活動用戶使用網(wǎng)銀的頻率比較高，每周至少使用一次的比例高達75.8%，每月至少使用一次的比例更是高達96.9%；將近60%(59.4%)的活動用戶使用網(wǎng)上銀行替代了超過一半以上的柜臺業(yè)務(wù)，各大銀行紛紛抓住這一未來發(fā)展趨勢大力改進其安全認證系統(tǒng)等硬件措施并提供多元化業(yè)務(wù)，切實以顧客需求打造企業(yè)網(wǎng)銀品牌，使企業(yè)網(wǎng)銀與傳統(tǒng)銀行相比產(chǎn)生了巨大的優(yōu)勢。
第一，企業(yè)網(wǎng)銀具有成本競爭優(yōu)勢，銀行無需眾多分支機構(gòu)、營業(yè)網(wǎng)點、設(shè)備鋪置及從業(yè)人員就可以通過計算機和網(wǎng)絡(luò)提供多元化的服務(wù)，通訊費用低廉，降低成本，對于企業(yè)來說，通過企業(yè)網(wǎng)銀操作節(jié)省交易成本、往返銀行或排隊等候，也避免了繁瑣的紙質(zhì)程序，便捷、快速、準確率高，對于企業(yè)資金運營產(chǎn)生重要影響。
第二，企業(yè)網(wǎng)銀的成本優(yōu)勢使銀行競相提供差異化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使企業(yè)從中獲得高服務(wù)質(zhì)量，如企業(yè)網(wǎng)銀提供的服務(wù)沒有時間及地區(qū)性的限制，比營業(yè)網(wǎng)點更標準、更規(guī)范，同時還可以實現(xiàn)在銀行各類賬戶信息的查詢,及時反映企業(yè)的財務(wù)狀況,為客戶提供多種形式的交易服務(wù),包括開戶、轉(zhuǎn)賬、信貸、外匯交易、股票買賣等業(yè)務(wù)，不僅僅是將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)延伸到網(wǎng)上，更提供眾多個性化服務(wù)，切實為企業(yè)的資金安全及理財提供幫助。
最后，企業(yè)網(wǎng)銀的發(fā)展除對企業(yè)產(chǎn)生影響以外，還具有很強的社會外部正效應(yīng)，企業(yè)網(wǎng)銀與在線支付產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)，其價值鏈上的上層應(yīng)用服務(wù)，如工商、稅務(wù)、質(zhì)監(jiān)等政府管理部門的電子政務(wù)系統(tǒng)，包括反逃稅監(jiān)測分析系統(tǒng)；中央人民銀行的反洗錢監(jiān)測分析系統(tǒng)、征信系統(tǒng)等可以對往來資金的實時監(jiān)控，這樣不僅可以規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為還可以減小銀行對于企業(yè)貸款前期財務(wù)審批及貸后監(jiān)管的壓力，還可以使得稅務(wù)機關(guān)、外部審機構(gòu)及其相關(guān)法律部門的的稽查壓力減小，更減少洗錢、挪用企業(yè)資金等犯罪活動的產(chǎn)生，使信息更加透明、對稱，并創(chuàng)造良好的企業(yè)金融環(huán)境。事物往往具有兩面性，企業(yè)網(wǎng)銀也不可避免的具有一定的缺陷，如最重要的安全問題就是制約其發(fā)展的軟肋，本文的闡述基于企業(yè)網(wǎng)銀支付的優(yōu)勢及未來網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展對于安全問題的克服，并進而論述其已經(jīng)或?qū)⒁獮槲⒂^企業(yè)財務(wù)制度帶來的變革。
三、企業(yè)網(wǎng)銀支付對于企業(yè)財務(wù)制度的外部性分析
企業(yè)網(wǎng)銀支付作為企業(yè)新時代的支付結(jié)算方式不僅便捷了企業(yè)的應(yīng)收、應(yīng)付賬款的管理，并且在解決企業(yè)短期貸款需求、訂單管理、績效考核、杜絕資金挪用及會計舞弊和提高會計信息質(zhì)量方面產(chǎn)生強勢外部性。
（一）短期資金籌集方面
籌資制度是對財務(wù)人員在從事籌資工作過程中所應(yīng)遵守的規(guī)范或標準，具體包括確定合理的籌資規(guī)模、選擇恰當?shù)幕I資時機、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、防范籌資風險等。針對企業(yè)的資金籌集，銀行提出了更方便快捷的方式，如工商銀行提供的網(wǎng)貸通，就是與小企業(yè)(含微型企業(yè))客戶一次性簽訂小企業(yè)循環(huán)貸款合同，在合同規(guī)定的額度和有效期內(nèi)，客戶通過網(wǎng)銀自助進行循環(huán)借款合同項下提款和還款的貸款業(yè)務(wù)，最高額度1000萬元。這不僅解決了企業(yè)的資金需求，還便于企業(yè)進行營運資金管理，使其可以保存較少的現(xiàn)金，更好的利用資金的時間價值，在資金的需求上也能更好的把握資金的籌集時機，從而降低資金成本，并保證資金鏈條的安全。
（二）往來賬目管理方面
企業(yè)網(wǎng)銀支付對于企業(yè)往來賬目的也具有較強正外部性，首先在應(yīng)收、應(yīng)付賬款管理方面，企業(yè)網(wǎng)銀實時、便捷，還可以瞬時查詢企業(yè)的現(xiàn)金賬戶及存款賬戶的余額，方便進行資金結(jié)構(gòu)的管理；其次在憑證的管理方面，企業(yè)網(wǎng)銀可以實時、多次下載收付款憑證，時間準確、不能造假，避免了目前賬目管理方面出納人員張張憑證都要審核，業(yè)務(wù)量大；原始憑證丟失、出現(xiàn)重復打款等問題，同時還可以緩解企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)的壓力，對于手工做賬的中小企業(yè)或者財務(wù)軟件不適合企業(yè)特點的企業(yè)提供了統(tǒng)一的賬面管理口徑，如網(wǎng)銀版銀企互聯(lián)就將工行企業(yè)網(wǎng)上銀行系統(tǒng)和企業(yè)客戶的ERP系統(tǒng)相連接，企業(yè)可以直接通過財務(wù)系統(tǒng)的界面就享受工行賬戶信息查詢、下載、轉(zhuǎn)賬支付三大類服務(wù)，也可根據(jù)需要自行在其財務(wù)系統(tǒng)中定制更多個性化功能，此外由第三方提供的憑證還可以作為解決后期可能經(jīng)濟糾紛的法律依據(jù)；再者開通企業(yè)網(wǎng)銀的批量付款功能，實現(xiàn)工資及福利的，減輕了企業(yè)會計及出納人員的工作壓力，也杜絕資金發(fā)放過程中的各種摩擦；最后通過企業(yè)網(wǎng)銀查看往來賬的應(yīng)收和預(yù)收情況，可以更好的了解客戶的信用狀況，便于進行賒銷管理，也可以在第一時間通過企業(yè)網(wǎng)銀知曉逾期付款的客戶，查找原因并進行催收。
（三）績效考核及財務(wù)目標方面
企業(yè)網(wǎng)銀支付輔助企業(yè)的訂單管理及績效考核，根據(jù)預(yù)收款項，企業(yè)可以明確季度或者年度的訂單量，并依據(jù)合同時間進行生產(chǎn)分配；通過每期將應(yīng)收款項的到賬額度與每位業(yè)務(wù)員的應(yīng)收賬款額度進行實時比較，便于對其進行績效考核和績效工資的計算和發(fā)放。其次，這使得企業(yè)的財務(wù)目標也更加明確，財務(wù)部門不應(yīng)將全部精力放在會計核算上，通過企業(yè)網(wǎng)銀系統(tǒng)的輔助作用，財務(wù)人員可以將營運資金管理看清一些，而將精力運用在投資分析、預(yù)算編制等方面。
（四）內(nèi)部財務(wù)控制
借助企業(yè)網(wǎng)銀支付系統(tǒng)，企業(yè)不僅可以更好的實現(xiàn)營運資金的管理，降低財務(wù)風險，還彌補現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)制度規(guī)范的不足，如企業(yè)并購、企業(yè)財務(wù)重整、對外捐贈、對外擔保等新發(fā)生且需要加強管理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)控制，既做到企業(yè)內(nèi)部風險的防范，又可以使企業(yè)在處理這些經(jīng)濟業(yè)務(wù)時有據(jù)可查；其次企業(yè)通過網(wǎng)銀支付系統(tǒng)或者網(wǎng)銀銀企互聯(lián)，企業(yè)賬目上的每一筆資金都可以及時、快速、準確的查找用途和去向，避免了內(nèi)部人員違規(guī)操作挪用資金的現(xiàn)象發(fā)生，同時企業(yè)還杜絕了會計舞弊、保證了會計信息的真實性，從而提高了財務(wù)報表的可信度，利于增加投資者的信心，進而促進企業(yè)長遠發(fā)展并形成良好的財務(wù)文化。
四、結(jié)論
企業(yè)網(wǎng)銀作為一種新生事物、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)銀行和企業(yè)日常的財務(wù)資金管理模式，隨著科學技術(shù)的提高和網(wǎng)銀支付安全性的提高，更多的企業(yè)用戶加入到企業(yè)網(wǎng)銀的使用行列中來，企業(yè)網(wǎng)銀多元化的業(yè)務(wù)難免不對企業(yè)的微觀財務(wù)制度產(chǎn)生重要影響，網(wǎng)銀支付優(yōu)勢的凸顯使得財務(wù)信息更加透明，并可以實時跟蹤，筆者也透過短期資金的籌集、往來賬目的管理、財務(wù)目標規(guī)劃、績效考核和內(nèi)部財務(wù)控制幾個方面結(jié)合具體的企業(yè)網(wǎng)銀業(yè)務(wù)對其外部性進行闡述，大致說明其給財務(wù)制度執(zhí)行帶來的變革。
參考文獻：
[1]龔洪文，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的主要內(nèi)涵，財會月刊，2005年第3期
[2]曲濤，韋精學，企業(yè)網(wǎng)銀助力財務(wù)轉(zhuǎn)型，首席財務(wù)官，2009年第5期
第3篇：金融企業(yè)財務(wù)制度范文
一、新《企業(yè)財務(wù)通則》的出臺背景
1.適應(yīng)促進企業(yè)科學管理和決策的需要
目前，國有及國有控股企業(yè)的類型比較復雜，組織規(guī)模差距很大。許多中小型企業(yè)財務(wù)制度不健全，財務(wù)管理理念、管理方式相對比較落后，很難適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟競爭的要求；一些大型企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化，內(nèi)部控制薄弱。修訂《通則》，有利于促進企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，科學管理和決策，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.適應(yīng)全面推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、貫徹落實公司法的需要
建立現(xiàn)代企業(yè)制度中的法律制度不僅包括現(xiàn)代企業(yè)組織制度，還包括現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度、現(xiàn)代企業(yè)會計制度等。公司法要求公司應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)和國務(wù)院財政部門的規(guī)定建立本公司的財務(wù)、會計制度，隨著會計準則等的出臺，會計制度已逐步地完善?！锻▌t》同步修訂、施行，有利于全面推進國有及國有控股企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)。
3.適應(yīng)保護和平衡企業(yè)各方利益的需要
原《通則》把企業(yè)財務(wù)管理的重點確定為對會計要素等進行計量、核算和納稅扣除職能等方面。隨著經(jīng)濟體制改革的深化，國家稅收制度逐步健全，財務(wù)制度的納稅扣除職能被取代；隨著會計制度的健全和會計職能逐步回歸，財務(wù)制度中關(guān)于企業(yè)交易、會計要素的確認和計量的內(nèi)容也已被取代。但是，企業(yè)財務(wù)管理對所涉及的財務(wù)預(yù)測和決策，財務(wù)分析、財務(wù)風險控制、財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)信息的科學化管理，具有日漸強烈的要求。修訂《通則》，有利于實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)制度上的創(chuàng)新。
二、新《企業(yè)財務(wù)通則》的優(yōu)點
1.規(guī)范了企業(yè)高管薪酬管理
企業(yè)高管薪酬可搞特殊化財政部最新的《企業(yè)財務(wù)通則》第41條規(guī)定，“企業(yè)可以根據(jù)法律、法規(guī)和國家有關(guān)規(guī)定，對經(jīng)營者和核心技術(shù)人員實行與其他職工不同的薪酬辦法，屬于本級人民政府及其部門、機構(gòu)出資的企業(yè)，應(yīng)當將薪酬辦法報主管財政機關(guān)備案”。
2.明確了政府部門對企業(yè)財務(wù)的職責
《通則》在第四條明確指出政府部門對企業(yè)財務(wù)的職責，“各級財政部門（以下通稱主管財政機關(guān)）應(yīng)當加強對企業(yè)財務(wù)的指導、管理、監(jiān)督”規(guī)范了政府在企業(yè)財務(wù)活動中的作用，解決過去代替企業(yè)制訂大一統(tǒng)的財務(wù)制度、過多直接管理企業(yè)財務(wù)事項的“越位”以及在新形勢下對企業(yè)財務(wù)制度指導和服務(wù)的“缺位”問題。
3.明確了投資者與經(jīng)營者的財務(wù)管理職責
隨著經(jīng)濟改革的深入，人們越來越認識到，需要從根本上弄清楚國家與國有企業(yè)之間到底應(yīng)該是怎樣一種財務(wù)關(guān)系，應(yīng)當分清國家作為國有資產(chǎn)所有者和社會行政管理者的不同身份，明確了作為投資者的國家與作為經(jīng)營者的國有企業(yè)的關(guān)系是投資與被投資的關(guān)系，國家作為所有，具有與財產(chǎn)所有權(quán)相聯(lián)系的一切權(quán)力，并在此基礎(chǔ)上明確國家對國有企業(yè)實施財務(wù)管理的內(nèi)容。新通則在第十二條和第13條分別明確了作為投資者的國家和作為經(jīng)營者的國有企業(yè)的財務(wù)管理職責，特別指出“投資者應(yīng)當通過股東（大）會、董事會或者其他形式的內(nèi)部機構(gòu)履行財務(wù)管理職責，可以通過企業(yè)章程、內(nèi)部制度、合同約定等方式將部分財務(wù)管理職責授予經(jīng)營者?！?/p>
4.明確了政府投資等財政性資金的財務(wù)處理政策
在我國現(xiàn)階段，國家財政支持企業(yè)的資金大量存在，這是由我國以公有制為基礎(chǔ)的經(jīng)濟制度及國家經(jīng)濟管理職能所決定的。我國企業(yè)會計準則也作了一些除外安排。如果完全按照國際會計準則作為企業(yè)利潤處理，會造成以財政撥款給股東分紅的結(jié)果，有違財政扶持企業(yè)發(fā)展的目的。因此，新《通則》根據(jù)現(xiàn)階段國家財政資金的使用方式，對財政資金的財務(wù)處理在第20條明確規(guī)定企業(yè)取得的各類財政資金，區(qū)分不同情況分別增加國家資本或者國有資本公積、增加資本公積或者實收資本、企業(yè)收益處理和企業(yè)負債管理。
5.強化了企業(yè)財務(wù)風險管理
企業(yè)經(jīng)營失敗，不僅投資者、債權(quán)人受到損失，還會引起一系列連鎖反應(yīng)，并可能轉(zhuǎn)化為財政風險。為此，新《通則》第10條指出“企業(yè)應(yīng)當建立財務(wù)風險管理制度，明確經(jīng)營者、投資者及其他相關(guān)人員的管理權(quán)限和責任，按照風險與收益均衡、不相容職務(wù)分離等原則，控制財務(wù)風險?！?/p>
三、國有企業(yè)財務(wù)改革中應(yīng)該注意的幾個問題
1.把握新通則的本質(zhì)精神，進一步明確國有企業(yè)財務(wù)改革的方向
新《企業(yè)財務(wù)通則》，一方面為各類企業(yè)提供了財務(wù)行為規(guī)范，對于國有及國有控股企業(yè)而言，資本分布領(lǐng)域較廣，管理鏈條較長，新《企業(yè)財務(wù)通則》對加強企業(yè)財務(wù)管理、約束企業(yè)財務(wù)行為、確保國有資本保值增值具有重要作用。但也需要國有企業(yè)把握新通則的本質(zhì)精神，進一步明確國有企業(yè)財務(wù)改革的方向，建立健全企業(yè)財務(wù)運行機制。根據(jù)新《企業(yè)財務(wù)通則》對國有企業(yè)在制度建設(shè)方面的規(guī)定和本企業(yè)的實際情況建立如下內(nèi)部財務(wù)管理制度，確定財務(wù)管理依據(jù)：財務(wù)決策制度；財務(wù)風險管理制度；財務(wù)預(yù)算管理制度；內(nèi)部資金調(diào)度控制制度；合同的財務(wù)審核制度；健全存貨管理制度；固定資產(chǎn)購建、使用、處置制度；交易報告制度；各項資產(chǎn)損失或者減值準備管理制度；成本控制系統(tǒng)；銷售價格管理制度；財務(wù)預(yù)警機制；內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督制度等。
2.全面解讀通則的基本內(nèi)容，正確理解企業(yè)財務(wù)的本質(zhì)
通過全面解讀通則的基本內(nèi)容，正確理解企業(yè)財務(wù)的本質(zhì)，通過設(shè)置財務(wù)機構(gòu)，與會計機構(gòu)平行，專司理財職能，將理財活動與會計核算工作相分離。一方面，還會計的反映和監(jiān)督的本來面目，實行財務(wù)總監(jiān)委派制，財務(wù)總監(jiān)除享有與總會計師相當?shù)穆殭?quán)外，還代表企業(yè)的財產(chǎn)所有者對經(jīng)營管理者的活動進行監(jiān)督。有效約束內(nèi)部經(jīng)營管理者；另一方面，順應(yīng)管理的需要，強化企業(yè)的理財活動，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置財務(wù)部門，配備財務(wù)專家，專司理財職能，從而“改變過去重會計、輕財務(wù)，重核算、輕管理的傾向”。
3.重新審視企業(yè)自身舊的財務(wù)制度，做好新舊財務(wù)制度的順利轉(zhuǎn)換
新舊財務(wù)制度體系截然不同，新《企業(yè)財務(wù)通則》實施后，原有的行業(yè)企業(yè)財務(wù)制度以及其他財務(wù)規(guī)定暫時還不能完全被替代，但凡是與新《企業(yè)財務(wù)通則》不一致的，企業(yè)應(yīng)當以新《企業(yè)財務(wù)通則》為準；凡是原有規(guī)章和新《企業(yè)財務(wù)通則》都沒有規(guī)定的，企業(yè)應(yīng)當隨時向財政部門反映。另外對集團內(nèi)部，需要避免眾多成員企業(yè)各自為政，以便調(diào)整企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)體制，統(tǒng)一企業(yè)集團的財務(wù)政策，實施企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略，增強企業(yè)集團的競爭力；對集團外部，需要統(tǒng)一歸口主管財政機關(guān)的管理，加強與有關(guān)部門、機構(gòu)的溝通、協(xié)調(diào)，爭取有利的理財環(huán)境。
4.進一步做好配套制度的建設(shè)，進行多方位的配套改革
第4篇：金融企業(yè)財務(wù)制度范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)；對策探討
引言
當前，隨著經(jīng)濟全球化進程加快和我國的社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，我國企業(yè)的經(jīng)營觀念和經(jīng)營方式發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。在社會主義市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)必須建立一種新型的財務(wù)管理模式。這種新型財務(wù)管理模式的形成涉及企業(yè)的管理體制、財務(wù)理念、管理方法的變革。研究內(nèi)部財務(wù)管理的原理與方法將成為財務(wù)研究的主題,內(nèi)部財務(wù)管理的內(nèi)容十分廣泛,其中包括內(nèi)部財務(wù)機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)與實施等。企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實體，在激烈的市場競爭中，要運用符合市場經(jīng)濟要求的一系列科學方法，不斷優(yōu)化企業(yè)生財、聚財、用財?shù)壤碡敾顒?，強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，使企業(yè)的經(jīng)營觀念和經(jīng)營方式正在發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。企業(yè)，要保證投入資本不斷保值增值；就要強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。如何提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平，首先應(yīng)該制定科學的、完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度，筆者對此進行了探討。
一、科學合理地進行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)
企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度建設(shè),就是要按照國家的法律、法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度,對企業(yè)進行依法治理、依章管理,并將企業(yè)內(nèi)部形成的各類制度、標準和工作程序以企業(yè)立法建章的形式固定下來,作為規(guī)范企業(yè)組織行為的準則。
（一）完善財務(wù)管理制度建設(shè)
為了使企業(yè)財務(wù)管理工作有章可循,需要建立的完善的財務(wù)管理制度，具體有：
1、完善財務(wù)管理基本業(yè)務(wù)程序制度。包括明確資本金管理辦法,負債的審批、登記、歸還、計息的處理辦法,應(yīng)收賬款的登記、核對、清理、保管制度,投資方案、投資項目的可行性分析程序、立項審批、管理考核制度,成本費用計算與分攤辦法,費用開支審批程序等。還應(yīng)明確貨款結(jié)算辦法,產(chǎn)品退回、折扣、折讓的管理的權(quán)限,目標利潤的制定與管理辦法,營業(yè)外收支的管理制度和利潤分配辦法等。許多企業(yè)也建立了一些制度,但不夠健全或不能切實執(zhí)行下去,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際制定完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度,并始終如一地貫徹執(zhí)行。
2、明確企業(yè)內(nèi)部崗位責任制。依照公司章程和內(nèi)部崗位責任制,明確劃分公司中股東大會、董事會、廠長、財務(wù)部門和各職能部門的財務(wù)管理職權(quán)范圍,實現(xiàn)財務(wù)管理的高效、有序運行。
3、健全財產(chǎn)物資、貨幣資金收支的管理及清查盤點制度。制定各項財產(chǎn)物資的購入、收發(fā)、銷售、盤盈、盤虧、毀損、報廢的有關(guān)手續(xù)與管理制度;固定資產(chǎn)、低值易耗品、包裝物等的使用、維護、修理制度;貨幣資金的收付手續(xù)和牽制制度;定期和不定期的財產(chǎn)盤存制度。
（二）、制定財務(wù)制度時應(yīng)遵循一定的原則
1、適合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求的原則。不同企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營方式和組織形式不盡相同,其財務(wù)活動的內(nèi)容和方式也不可能完全一致。在制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度時,不能盲目照搬照抄,只能借鑒吸收而不能簡單模仿,既要遵循國家統(tǒng)一規(guī)定,又要充分考慮企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求,具有較強的可操作性。凡是可以由企業(yè)進行選擇的財務(wù)政策,企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況作出具體規(guī)定。
2、合規(guī)性原則。合規(guī)性是指制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度,必須符合國家的法律、法規(guī)和政策,必須把國家的法律、法規(guī)和政策體現(xiàn)到財務(wù)制度中去。國家的財經(jīng)法規(guī)政策是企業(yè)必須遵循的原則規(guī)定,也是制約和引導企業(yè)制定內(nèi)部財務(wù)制度的因素。
3、效益性原則。制定財務(wù)制度是為了規(guī)范財務(wù)行為,保證財務(wù)目標的實現(xiàn),制定的財務(wù)制度應(yīng)簡單明了,具有較強的可操作性。在制定財務(wù)制度時要考慮設(shè)計成本、運行成本與效益的關(guān)系,實現(xiàn)制度科學化,效益最大化。
4、全面性原則。企業(yè)的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程,財務(wù)管理也必須是對全過程的管理。因此,企業(yè)在制定財務(wù)制度時必須全面規(guī)范各項財務(wù)活動,作出明確規(guī)定,使財務(wù)工作有章可循,形成一個相互補充、相互制約的財務(wù)制度體系。
5、權(quán)、責、利相結(jié)合的原則。在組織企業(yè)財務(wù)活動和處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系上要貫徹以責任為中心,以權(quán)力為保證,以利益為手段的責任制。
二、對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的特點的認識：
提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平，就要認識到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理多樣化的特點，具體來說企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的特點有：
(一)財務(wù)管理環(huán)境多變性。財務(wù)管理環(huán)境又稱理財環(huán)境，是指對企業(yè)財務(wù)活動產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外部的各種條件。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)理財環(huán)境不是一成不變的，隨著社會的不斷發(fā)展，法律環(huán)境、金融市場環(huán)境及經(jīng)濟環(huán)境都在不斷地發(fā)生最大變化。
(二)財務(wù)管理內(nèi)容廣泛性。在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)管理的內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、營運資金管理和收入及分配管理，還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財務(wù)處理。隨著企業(yè)經(jīng)營和市場競爭主體的逐步確定，企業(yè)的籌資渠道更加廣泛，籌資方式更加靈活多樣，而企業(yè)投資面臨復雜多變的投資環(huán)境和多種多樣的風險，收益分配方式變得靈活，使企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容更加廣泛。
(三)目標多樣性。企業(yè)的財務(wù)目標是價值最大化，而價值最大化是通過資金、成本、收入等財務(wù)指標體現(xiàn)出來的。財務(wù)管理目標與企業(yè)的總體目標必須科學合理地組織財務(wù)活動，達到各種財務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展，保證償債能力，提高營運能力和盈利能力，維護各方利益。追求企業(yè)價值最大化目標是企業(yè)財務(wù)管理的主導目標，其他財務(wù)管理目標是輔助目標。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理在努力實現(xiàn)效益最大化這一主導目標的同時，必須實現(xiàn)履行社會責任、加速企業(yè)成長、提高企業(yè)信譽等一系列輔助目標。
(四)財務(wù)管理工作綜合性。企業(yè)管理在實行分工、分權(quán)的過程中形成一系列專門管理，而財務(wù)管理是企業(yè)綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果，大都在資金營運活動中綜合反映出來。因此，企業(yè)通過合理的組織資金活動可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動財務(wù)管理的各項價值指標。
三、加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的對策探討
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)價值最大化的目標決定了加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的重要性和緊迫性及強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的必要性，筆者對加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的對策進行了探討。
(一)樹立現(xiàn)代企業(yè)理財觀念，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)行為樹立企業(yè)主體觀念。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的籌資、投資及所有資本運作行為都要符合現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范。理財工作的重點在于企業(yè)內(nèi)部管理，擴大財務(wù)成果，提高經(jīng)濟效益。樹立資產(chǎn)受托、資本保全觀念。企業(yè)在理財活動中，要嚴格執(zhí)行資本保全的原則，為維護國家及各方投資者的合法權(quán)益服務(wù)。樹立安全觀念。企業(yè)在理財活動中，不但要嚴格遵守和維護國家的財經(jīng)紀律，同時還要研究在社會主義市場經(jīng)濟中如何在法制軌道上安全經(jīng)營、自我保護和避免風險的有關(guān)問題。
(二)依法從嚴強化企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的理財職能。在企業(yè)資金籌措、投資分配和運用的全過程中，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)積極參與論證和決策，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)監(jiān)督作用。在企業(yè)財務(wù)管理活動中應(yīng)明確各級領(lǐng)導、財務(wù)部門及財會人員各自的職權(quán)范圍，分清各自應(yīng)承擔的責任，企業(yè)理財?shù)木唧w業(yè)務(wù)工作應(yīng)堅持由專職財會人員進行操作和管理，以維護企業(yè)的正常理財秩序。加大企業(yè)財務(wù)會計工作的規(guī)范化建設(shè)，使企業(yè)的理財活動在規(guī)范的制度下進行，做到合法、合規(guī)、合理，確保各類財會核算資料真實、完整，杜絕企業(yè)財務(wù)行為失控和會計信息失真現(xiàn)象。
(三)加強財務(wù)管理各環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系與協(xié)調(diào)理順。企業(yè)財務(wù)關(guān)系，主要是企業(yè)對方方面面財務(wù)關(guān)系的調(diào)整。首先，企業(yè)要樹立依法納稅和依法借貸的意識，創(chuàng)造一個寬松的外部資金環(huán)境。其次，企業(yè)在產(chǎn)品物資購銷活動中，要加強對經(jīng)辦人員的廉潔、防腐蝕教育，杜絕不正當購銷行為，建立良好的企業(yè)信譽。堅持按期清償債權(quán)，避免企業(yè)陷入債務(wù)的怪圈和經(jīng)濟糾紛之中。
(四)提高企業(yè)經(jīng)營者和財務(wù)人員的理財知識，不斷提高企業(yè)理財水平。加入WTO以后，企業(yè)要參與激烈的市場競爭，企業(yè)的主要管理者和財務(wù)人員都面臨著理財知識更新問題。企業(yè)的管理者應(yīng)具備全面的理財知識，對企業(yè)財務(wù)活動中經(jīng)常遇到的投資報酬、資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)風險、利潤分配等理財問題應(yīng)有全面的了解，對企業(yè)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的財務(wù)問題應(yīng)有清醒的認識和較強的處理能力，確保企業(yè)在激烈的高層競爭中立于不敗之地。財會人員要加強政治和專業(yè)素質(zhì)及技能的培訓和學習，提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的水平。
結(jié)論：在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的內(nèi)容將日益增加,提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平也日益重要,企業(yè)應(yīng)不斷加強內(nèi)部財務(wù)管理，企業(yè)理財要更新觀念、規(guī)范財務(wù)行為、健全機制、依法理財、提高管理人員的素質(zhì)，使財務(wù)管理工作在制度化、規(guī)范化中進行，提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的水平。從而使企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的最大化，促進企業(yè)又好又快地發(fā)展。
參考文獻:
1、WTO與企業(yè)財務(wù)管理唐麗,陳華東財會通訊2001年第08期
2、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)的探討竺素娥四川會計2003年第06期
3、論企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新劉俊利技術(shù)經(jīng)濟2002年第07期
4、企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境研究吳騰烽經(jīng)濟問題2001年第10期
5、淺析企業(yè)財務(wù)管理目標邢穎商業(yè)研究2003年第03期
6、企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境研究吳騰烽經(jīng)濟問題2006年第10期
第5篇：金融企業(yè)財務(wù)制度范文
關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)控制；策略
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01
一、中小民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
1.家族式管理模式
我國中小民營企業(yè)的大多數(shù)是由家族式企業(yè)過渡而來的，其管理模式講求的是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，然而這有悖于現(xiàn)代企業(yè)的管理，兩者是分離的，從中小民營企業(yè)來看，其投資者就是經(jīng)營者，集權(quán)現(xiàn)象嚴重，內(nèi)部的管理人員大都為家族成員。這樣會導致財務(wù)管理的混亂和職責不明確，會造成會計信息的造假，影響企業(yè)財務(wù)管理體制的建立，同時由于是家族管理，會影響到企業(yè)經(jīng)營的各個方面，制約了中小民營企業(yè)的進一步擴張和發(fā)展。
2.融資阻礙企業(yè)發(fā)展
我國中小民營企業(yè)發(fā)展比較混亂，資金是其生存和發(fā)展的關(guān)鍵，研究表明我國的中小民營企業(yè)資金主要來自于自身的積累，民營企業(yè)良莠不齊，各種違約等行為時有發(fā)生，導致金融機構(gòu)貸款所占比例非常小，一般在百分之八左右，這造成了中小民營企業(yè)的財務(wù)困難，籌資渠道受限，銀企聯(lián)系不強，企業(yè)資信往往達不到金融機構(gòu)的信貸標準，因此，中小民營企業(yè)融資難是制約民營企業(yè)發(fā)展壯大最突出的問題。社會也逐漸形成了對民營企業(yè)的偏見，中小民營歇業(yè)倒閉的頻率也比較快，中小民營企業(yè)的發(fā)展極為困難。
3.財務(wù)管理意識不強
我國中小民營企業(yè)在財務(wù)觀念上，思想陳舊落后，不能很好的建立財務(wù)管理體制，導致我國的民營企業(yè)財務(wù)管理和經(jīng)營管理不規(guī)范，經(jīng)營方式混亂，財務(wù)人員的文化素質(zhì)整體不高，并且不能夠及時補充學習，不具備現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)營管理理念，不能夠改變思想意識，因此，普遍存在著長于技術(shù)而拙于管理的現(xiàn)象，漸漸使財務(wù)管理失去了在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用導致企業(yè)的財務(wù)體系崩盤，進一步走向衰亡，中小民營企業(yè)最終以失敗告終。
二、中小民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.缺少優(yōu)秀的財務(wù)管理人才
我國中小民營企業(yè)財務(wù)人員雖然具備一定的專業(yè)知識和專業(yè)技能，但理財觀念、方法缺乏創(chuàng)新力，而且基礎(chǔ)工作程度有待加強，出現(xiàn)了諸如：會計科目使用違規(guī)；原始憑證內(nèi)容不完整；理賬不及時等等問題。我國中小民營企業(yè)形成了人才誤區(qū)，認為財務(wù)人員應(yīng)該是自己人來擔任，嚴重制約了公司財務(wù)制度的實施和責任的認定，從外界招聘的財務(wù)人員數(shù)量有限，并且培訓力度較差。
2.制度不健全，內(nèi)部控制薄弱
近年來，內(nèi)部控制在我國諸多公司開始具體實施，雖然我國中小民營企業(yè)也加強了自身的內(nèi)部控制建設(shè)，但是力度相對薄弱，例如：財務(wù)核算制度和內(nèi)部控制機制不合理，導致了會計資料的真實性尚待斟酌，會計核算程序得不到保證，嚴重影響會計資料的真實性和可靠性，進而使財務(wù)信息失去應(yīng)有的經(jīng)濟價值。內(nèi)部控制的核心是權(quán)責明確、相互制衡，但是我國中小民營企業(yè)為了成本效益的考慮，將會計、出納、財務(wù)三個原本獨立的工作交由一個人，并且沒有設(shè)置獨立的內(nèi)部審計部門，即使設(shè)置，也是形同虛設(shè)。
3.缺乏風險管理，投資能力較弱
我國中小民營企業(yè)投資行為和決策常常滯后于市場經(jīng)濟的發(fā)展，盲目追求多元化經(jīng)營，認為如此一來就可以分散風險、擴大規(guī)模、做強、做大。忽略了企業(yè)規(guī)模的擴大與其資金實力及內(nèi)部管理等方面的協(xié)調(diào)性，因此，我國中小民營企業(yè)的投資造成的風險是無法預(yù)知的，風險的管理缺失使得民營企業(yè)抵抗不了較強的投資風險損失，隨時遭受倒閉的危險。
三、中小民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題的成因
1.政策及相關(guān)法規(guī)支持力度不足
從我國現(xiàn)行上市融資、發(fā)行債券的法律法規(guī)和政策導向上看對中小民營企業(yè)不利，證監(jiān)會和央行的限制性政策，使中小企業(yè)直接融資缺乏順暢的通道。中國人民銀行對商業(yè)銀行的存貸款利率仍然擁有較為直接的控制權(quán)，中小民營企業(yè)很難通過債權(quán)和股權(quán)融資的渠道獲得資金。銀行對中小民營企業(yè)的貸款利率有相當幅度的上浮權(quán)利，但這種上浮在很大程度上還是無法彌補其風險，只能通過設(shè)置“補償性余額”、收取違約延期支付費用等等方法彌補這種風險。
2.金融體系及金融機構(gòu)融資渠道困難
我國金融體系上的風險管理文化薄弱、制度缺失，銀行、證券、保險等行業(yè)在分業(yè)經(jīng)營體制下缺乏有效的溝通渠道，由于社會誠信系統(tǒng)沒有建立，信用評價難以操作，銀行很難篩選出守信企業(yè)，無疑會使銀行“慎貸”和“惜貸”，使得我國中小民營企業(yè)貸款時，不僅受到貸款與否的置疑，而且，即使能夠申請到貸款，貸款規(guī)模也同樣會受到限制，再從地方性的非國有商業(yè)銀行來看，其供應(yīng)遠遠不能滿足該公司對資金的需求，極大限制了該公司的快速成長。
四、改善中小民營企業(yè)財務(wù)管理狀況的策略
1.深化財務(wù)管理意識，提升財務(wù)工作人員素質(zhì)
財會人員素質(zhì)的高低決定公司發(fā)展快慢，財會人才是該公司發(fā)展的命脈，我國中小民營企業(yè)需要重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展，民營企業(yè)中選拔家庭人員作為工作人員阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展，公司需要轉(zhuǎn)變用人態(tài)度和意識，合理培養(yǎng)和發(fā)展優(yōu)秀的財務(wù)管理人員。中小民營企業(yè)需要加大對財務(wù)工作人員的培訓力度，及時更新財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)，多層次、多角度、全方位開展業(yè)務(wù)培訓，培養(yǎng)既懂經(jīng)營又懂財務(wù)管理的復合型財會人員，為改革發(fā)展提供人才保障。中小民營企業(yè)應(yīng)拋棄家庭式任人唯親的陳舊管理觀念，應(yīng)該重視用人唯賢，吸引和留住優(yōu)秀人才的觀念，用事業(yè)留住人才，讓會計人員同企業(yè)一起成長。
2.加強財務(wù)制度建設(shè)，建立公司財務(wù)管理體系
中小民營企業(yè)需要非常重視財務(wù)制度的建設(shè)，眾所周知，民營企業(yè)不同于資本雄厚的國有企業(yè)，但是在財務(wù)制度上需要借鑒大型的國有企業(yè)，需要建立較為完善的財務(wù)制度，保障中小民營企業(yè)的長久運營，應(yīng)當遵循針對性、強制性和可操作性的原則展開對財務(wù)制度的設(shè)計。同時，制定科學的制度，作為財務(wù)人員的職業(yè)準則和執(zhí)行依據(jù)，例如現(xiàn)金管理制度，采購報銷等制度，如果有條件的話最好制定內(nèi)部控制制度，這樣才能使得我國中小民營企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
3.完善財務(wù)風險信息系統(tǒng)，增強企業(yè)投資能力
現(xiàn)階段，由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，信息給中小民營企業(yè)帶來了光明，這就要求公司財務(wù)信息變得透明化，我國中小民營企業(yè)需要借助科技的進步的推動力，展開對會計信息化的建設(shè)，重點在財務(wù)信息系統(tǒng)方面加大資金的投入，因為，這種信息化的投入能夠給公司帶來巨大的回報。我國中小民營企業(yè)需要進一步推動信息科技的發(fā)展，購買財務(wù)管理軟件。利用財務(wù)管理信息系統(tǒng)減低信息不對稱造成的經(jīng)濟損失，減少經(jīng)營者違背股東利益的行為，在一定程度上控制了公司的經(jīng)營環(huán)境，使得中小民營企業(yè)運用變的科學合理。
五、結(jié)論
我國中小民營企業(yè)的快速發(fā)展離不開技術(shù)支持和人才的開發(fā)，同時在資金上也需要加大的扶持力度，我國中小民營企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題并不能阻礙我國民營經(jīng)濟的發(fā)展，這就需要中小民營企業(yè)能夠抓住發(fā)展時機，合理分配資金，重視財務(wù)管理。因此，我相信在未來的時間內(nèi)，中小民營企業(yè)在我們國家的經(jīng)濟地位大大提高，獲得飛速發(fā)展。
參考文獻：
[1]王龍.強化中小民營企業(yè)財務(wù)管理的思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010，（02）.
[2]譚東華.民營家族制企業(yè)在財務(wù)管理方面的探討[J].經(jīng)營管理者，2009，（04）.
第6篇：金融企業(yè)財務(wù)制度范文
2006年12月4日，中華人民共和國財政部頒發(fā)了新的《企業(yè)財務(wù)通則》，并于2007年1月1日起正式施行。這是財政部執(zhí)行國務(wù)院授權(quán)，對我國企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)所作的1項重要調(diào)整。這對于根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展需要，規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的各項利益關(guān)系，保障財務(wù)資源的安全性，協(xié)調(diào)并提高企業(yè)綜合資源的利用效率，促進企業(yè)和社會的和諧發(fā)展，具有1定的現(xiàn)實意義。
新的《企業(yè)財務(wù)通則》（以下簡稱新《通則》），是企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)中的基礎(chǔ)工程建設(shè)，我們可以將新《通則》理解為企業(yè)財務(wù)管理的基本準則。
（1）新《通則》的適用性
新《通則》的第1章第2條規(guī)定：
“中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的具備法人資格的國有及國有控股企業(yè)適用本通則。金融企業(yè)除外。”同時，該條款又規(guī)定：“其他企業(yè)參照執(zhí)行。”
由此可見，新《通則》的適用范圍包括兩層含義：（1）本通則的條款適用于國有及國有控股企業(yè)；（2）非國有控股企業(yè)或者其他性質(zhì)的企業(yè)，也應(yīng)當參照本通則的適用部分對企業(yè)財務(wù)行為進行規(guī)范。
在實際運行中，國有及國有控股企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)制度及其執(zhí)行，需要保持與新《通則》的1致和協(xié)調(diào)；非國有控股企業(yè)和其他性質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度及其執(zhí)行，需要在不涉及國有資產(chǎn)決策權(quán)等方面，保持與新《通則》的1致和協(xié)調(diào)。因此，新《通則》作為企業(yè)財務(wù)管理的基本準則，對各類企業(yè)都具有相當廣泛的適用性。
（2）新《通則》的原則性
新《通則》對企業(yè)財務(wù)管理具有嚴格的原則界定，其中，第1章第3條規(guī)定：
“國有及國有控股企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）應(yīng)當確定內(nèi)部財務(wù)管理體制，建立健全財務(wù)管理制度，控制財務(wù)風險?！蓖瑫r，該條款又規(guī)定：“企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)當按照制定的財務(wù)戰(zhàn)略，合理籌集資金，有效營運資產(chǎn)，控制成本費用，規(guī)范收益分配及重組清算財務(wù)行為，加強財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)信息管理?！?nbsp;
以上條款的原則性體現(xiàn)在：
1.制度原則。
企業(yè)財務(wù)管理是建立在完善的內(nèi)部財務(wù)管理體制和制度基礎(chǔ)之上的，離開了企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部制度建設(shè)，就喪失了企業(yè)財務(wù)管理的制度原則。
2.穩(wěn)健原則。
企業(yè)財務(wù)管理需要堅持穩(wěn)健的原則，以規(guī)避和控制財務(wù)風險對企業(yè)的不利影響。
3.戰(zhàn)略指導原則。
企業(yè)財務(wù)管理需要具有長遠和統(tǒng)籌的戰(zhàn)略觀念，將企業(yè)財務(wù)管理的戰(zhàn)略目標與當前財務(wù)工作內(nèi)容緊密聯(lián)系在1起。
4.效率原則。
企業(yè)的各項財務(wù)資源都需要合理籌措，優(yōu)化配置，高效低耗地運營，以實現(xiàn)企業(yè)各項財務(wù)資源的最大利用價值。
5.合法公平原則。
涉及企業(yè)內(nèi)外利益關(guān)系的處理需要貫徹合法公平原則，財務(wù)監(jiān)督的主要目的就是保證合法公平原則和效率原則的貫徹。
（3）新《通則》所界定的企業(yè)財務(wù)管理中的各方職責
1.財政部的職責：
根據(jù)國務(wù)院的授權(quán)，財政部負責制定企業(yè)財務(wù)規(guī)章制度。
2.主管財政機關(guān)的職責：
各級財政部門應(yīng)當加強對企業(yè)財務(wù)的指導、管理、監(jiān)督。
3.投資者和經(jīng)營者的職責：
依據(jù)法律、法規(guī)、本通則和企業(yè)章程的規(guī)定，履行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理職責。
2、現(xiàn)代企業(yè)法律制度的必要組成部分
根據(jù)我國社會主義市場經(jīng)濟和諧發(fā)展的需要，國家對企業(yè)的設(shè)立、運營、稅收、會計等諸方面都建立了必要的法規(guī)、制度。《企業(yè)財務(wù)通則》作為企業(yè)財務(wù)管理的基本準則，也是現(xiàn)代企業(yè)法律制度的必要組成部分，這對于規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為，指導企業(yè)建立健全有效的內(nèi)部財務(wù)制度，明確企業(yè)各方的權(quán)責利關(guān)系，合理界定政府管理與企業(yè)自主管理的界限和責任，具有不可替代的作用。
眾所周知，1993年7月1日開始，財政部就頒布了《企業(yè)財務(wù)通則》 （以下簡稱舊《通則》）。由于當時的社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀的制約，圍繞舊《通則》的爭議也很多，主張“《企業(yè)財務(wù)通則》無存在必要”的觀點比較盛行。將堅持這種觀點的原因歸納起來，主要包括以下4條：
1.財務(wù)通則與會計準則存在1定的內(nèi)容重復，取消財務(wù)通則，可以使“兩則”變“1則”，從而解決內(nèi)容重復問題。
2.財務(wù)通則與稅法以及公司法也有內(nèi)容1致之處，財務(wù)通則獨立存在的意義不大。
3.根據(jù)國際通行的做法，1般只有會計準則沒有財務(wù)通則。
4.取消財務(wù)通則可以使企業(yè)理財自主化，只要企業(yè)依法納稅，國家不必對企業(yè)財務(wù)行為進行干涉。
第7篇：金融企業(yè)財務(wù)制度范文
一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的特點
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是在傳統(tǒng)的財務(wù)管理基礎(chǔ)上衍生而來的，與傳統(tǒng)的財務(wù)管理相比，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理更加注重事前預(yù)測分析、事中控制、事后總結(jié)?；I資和投資活動是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容，是在企業(yè)管理中處于中心環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制注入其中，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標呈現(xiàn)多元化。
二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理不足之處的主要表現(xiàn)
（1）財務(wù)制度方面。完善現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理制度不能照搬模式，很有必要采用一種健全和細致的財務(wù)管理方式來進行財務(wù)控制。這里所說的財務(wù)控制是指財務(wù)相關(guān)人員根據(jù)相關(guān)財經(jīng)法規(guī)、資金預(yù)算以及內(nèi)部會計控制等來監(jiān)督、約束和控制、指導企業(yè)日常的資金開支，進而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標的財務(wù)控制措施。企業(yè)建立健全財務(wù)管理機制和控制機制不僅是其財務(wù)管理重要任務(wù)之一，還是財務(wù)管理的基本職能的表現(xiàn)。然而，在現(xiàn)實中依然有部分企業(yè)不根據(jù)本企業(yè)的特點建立財務(wù)管理體制，造成管理上的一些漏洞，給企業(yè)帶來嚴重的損失。為此，筆者認為現(xiàn)代企業(yè)不僅要重視生產(chǎn)經(jīng)營管理，更要重視財務(wù)管理。未來的工作中企業(yè)管理人員應(yīng)當重視以下幾點：一是強化企業(yè)的財務(wù)管理；二是創(chuàng)新財務(wù)管理；三是健全財務(wù)管理制度；四是重視財務(wù)人員素質(zhì)的提高，通過以上幾點來健全和落實財務(wù)管理制度是提高財務(wù)管理水平的有利保障。
（2）財務(wù)管理目標方面。所謂企業(yè)財務(wù)管理目標是指在一定的經(jīng)營情況下，企業(yè)經(jīng)過組織財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系所要實現(xiàn)的目的。目前，企業(yè)的財務(wù)管理目標的表現(xiàn)形式有以下幾點：一是股東財富最大化；二是企業(yè)利潤最大化；三是企業(yè)價值最大化；四是經(jīng)濟效益最大化等。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身的特點并綜合考慮各方面的因素來確定財務(wù)管理的目標。然而在目前的情況下，仍有一些企業(yè)的財務(wù)管理目標未設(shè)定或者設(shè)定的不明確，極端被動的去達到經(jīng)營的業(yè)績，沒有考慮企業(yè)整體價值的最大化。企業(yè)不僅需要樹立目標，還要在實踐中充分利用財務(wù)杠桿來達到企業(yè)財務(wù)管理的目標。
（3）財務(wù)核算方面。目前，企業(yè)的財務(wù)管理的弊端主要表現(xiàn)在財務(wù)核算失真、資金結(jié)構(gòu)不合理、對使用資金控制不嚴、利潤不實等。在企業(yè)管理中財務(wù)是核心，采用價值的方式對生產(chǎn)經(jīng)營進行全過程的綜合管理是企業(yè)管理的實質(zhì)。然后由于受到傳統(tǒng)不良思想和財務(wù)只是核算的影響，導致許多問題不利于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，致使財務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部不能得到重視。在財務(wù)核算工作中，許多企業(yè)還是比較遵守財務(wù)制度的，財務(wù)核算的方法和賬務(wù)處理是規(guī)范的。但是依然有一小部分企業(yè)為了個人私利或者企業(yè)利益而不按財務(wù)制度核算。分析原因主要有以下幾點：一是內(nèi)部管理重視不夠；二是外部監(jiān)督不嚴。
（4）財務(wù)風險方面。所謂企業(yè)財務(wù)風險主要是指由于市場的不確定性等因素影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營效益，導致企業(yè)受損的可能性或者機會。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財務(wù)風險是客觀存在的。企業(yè)在籌集資金的過程中由于不合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)，不恰當?shù)娜谫Y模式等都會給企業(yè)帶來不好的財務(wù)風險；企業(yè)在投資的時候如果不考慮投資項目的可行性和風險而盲目的投資，那么企業(yè)很可能就收不回投資；企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中如果不考慮財務(wù)風險，很可能導致企業(yè)受損。為此，企業(yè)不僅要在籌資、投資中考慮風險，即便在正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中也應(yīng)當重視風險并采取措施來規(guī)避風險。
三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的對策與建議
（1）企業(yè)的財務(wù)管理人員必須樹立新的理財觀念。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度不斷的建立和健全，企業(yè)理財?shù)睦砟钌钊肴诵?，同時由于財務(wù)管理高風險和市場的不確定性因素的增多等，對企業(yè)財務(wù)管理人員提出了新的要求，由此樹立新的理念是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)人員所必須做的。一是信息觀念要強。隨著市場的多變性，財務(wù)人員只有迅速、全面、準確地收集行業(yè)市場相關(guān)信息，才能為決策者提供有用的數(shù)據(jù)。二是具有持續(xù)發(fā)展的理念。企業(yè)的財務(wù)管理在追求財務(wù)管理目標的同時還要考慮風險和財務(wù)結(jié)構(gòu)，不能僅僅考慮短期的經(jīng)濟效益，應(yīng)當更多的去關(guān)注企業(yè)長遠、持續(xù)、健康發(fā)展的遠大目標和整體的經(jīng)濟效益和社會效益。三是樹立風險意識。伴隨著復雜多變的財務(wù)管理環(huán)境，財務(wù)管理人員只有樹立風險意識，才能采取措施來化解和規(guī)避風險，將風險對企業(yè)造成的損失降到最低。
（2）明確企業(yè)財務(wù)管理目標。財務(wù)管理目標是企業(yè)財務(wù)管理的動力指向，筆者認為企業(yè)應(yīng)當合理定位財務(wù)目標，財務(wù)管理及運營機制有機結(jié)合，采取措施不斷優(yōu)化。承擔企業(yè)風險的不單單是股東，債權(quán)人和經(jīng)營者也要承擔，比如：企業(yè)的高負債率使債權(quán)人承擔的風險上升；經(jīng)營者付出的精力、時間的機會成本增大。所以，企業(yè)在確定財務(wù)管理目標時，應(yīng)該綜合考慮企業(yè)各方利益相關(guān)者的依賴關(guān)系，努力實現(xiàn)各方利益的共贏。
（3）提高企業(yè)財務(wù)管理對所處環(huán)境的適應(yīng)能力。企業(yè)的理財環(huán)境是指對財務(wù)管理活動產(chǎn)生影響的外部條件，是企業(yè)在進行財務(wù)決策時難以改變的約束條件。理財環(huán)境涉及的范圍較廣，包括金融環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和法律環(huán)境等。企業(yè)的財務(wù)管理不可避免的受到理財環(huán)境的影響，例如：企業(yè)的籌資受到金融市場環(huán)境、貨幣政策的影響較大；企業(yè)的投資受國家的產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)的約束等。現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境具有動態(tài)性、復雜性和不可控性等特點，企業(yè)必須對財務(wù)管理環(huán)境進行深入分析，提高企業(yè)對環(huán)境的應(yīng)變能力。
總之，企業(yè)的財務(wù)管理活動是一項復雜的系統(tǒng)工程，在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有舉足輕重的作用，企業(yè)應(yīng)該樹立正確的財務(wù)管理意識，加深對財務(wù)管理的認識，通過各種途徑提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，完善企業(yè)的財務(wù)管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能夠持續(xù)健康的發(fā)展。
參考文獻
[1]彭成.加強企業(yè)財務(wù)管理對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010(03).
第8篇：金融企業(yè)財務(wù)制度范文
一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
（一）融資能力差
1.中小企業(yè)自身原因。第一，自有資本不足，缺乏足夠的貸款擔保品。第二，財務(wù)不透明，主要包括賬目混亂、財務(wù)不透明，導致銀行貸款難度和風險。第三，信用意識淡薄，很多企業(yè)采取各種手段拖欠還款，甚至套取銀行貸款，造成信用危機。第四，競爭能力和抗風險能力低，很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新、缺乏發(fā)展前景，不具備市場綜合競爭力。
2.外部市場原因。一是銀行貸款品種不能滿足眾多的中小企業(yè)，銀行需要小微企業(yè)提供的質(zhì)押、抵押物不能滿足其融資需求。二是我國經(jīng)濟市場的信用評級體系不健全，由于現(xiàn)在銀行執(zhí)行的評級體系多針對于大中型企業(yè)的特點，各個方面很難符合中小企業(yè)的特點。三是部分金融機構(gòu)愿意參與小額、高頻的中小企業(yè)貸款，影響小微企業(yè)的金融機構(gòu)貸款積極性。
（二）財務(wù)管理制度不健全
1.財務(wù)管理意識淡薄。由于社會發(fā)展迅猛，很多企業(yè)管理者不能跟上時代觀念，缺乏新事物認識等問題，使得企業(yè)在推進管理創(chuàng)新的過程中遇到各種問題，很難順利推進。而且很多的中小企業(yè)是私營、個人企業(yè)，他們經(jīng)營具有很強的個人色彩，內(nèi)部管理缺乏現(xiàn)代化的管理，缺乏正確的財會理念，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
2.管理制度混亂。中小企業(yè)缺乏規(guī)范的管理制度作為企業(yè)發(fā)展的支撐，特別是財務(wù)管理，因為規(guī)模小，內(nèi)部結(jié)構(gòu)單一，這就會淡化財務(wù)管理的重要作用，使一個人身兼多職，而一個企業(yè)的發(fā)展離不開財會的嚴格把控管理，如果缺乏必應(yīng)的財務(wù)制度就會造成企業(yè)財務(wù)上的諸多問題，嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。
3.預(yù)算管理不完善。我國中小企業(yè)預(yù)算機制還不完善，缺乏科學的預(yù)算編制方法。有的企業(yè)就沒有專門的預(yù)算機構(gòu)，沒有將預(yù)算與實際財務(wù)規(guī)劃相結(jié)合，這很不符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展形式。還有的單位有預(yù)算編制，但是缺乏后期的反饋，使得預(yù)算在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)偏差而得不到及時糾正，這也限制了預(yù)算的發(fā)展。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理問題的優(yōu)化策略
（一）解決融資難問題
1.中小企業(yè)完善自身發(fā)展。第一，重視產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè)。首先應(yīng)加強企業(yè)管理規(guī)范，科學有效地管理制度是一個企業(yè)做大做強的堅強盾石；其次抓質(zhì)量，良好的品質(zhì)加上強有力的品牌效應(yīng)，是我們企業(yè)提高市場占有率的有效保證。第二，完善企業(yè)財務(wù)制度。完善的財務(wù)制度是企業(yè)管理的核心競爭力，財務(wù)不完整、賬目不清晰很難保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時，完善、透明的的財務(wù)是企業(yè)獲取融資的必要條件之一。第三，構(gòu)建企業(yè)核心價值體系。中小企業(yè)相比大中型企業(yè)規(guī)模要小得多，但是要比大中企業(yè)更靈活，更能體現(xiàn)自己的核心價值，第四，加強企業(yè)創(chuàng)新。中小企業(yè)結(jié)合自身實際，分析自己的優(yōu)勢所在，改進當前企業(yè)中存在的一些問題，提出自身的一套理論或者方法，加強企業(yè)市場競爭力。
2.完善市場，提供中小企業(yè)發(fā)展保障。完善經(jīng)濟市場體系，保障中小企業(yè)發(fā)展，是經(jīng)濟改革的重要任務(wù)之一。第一，加強立法和政策指引。首先，針對中小企業(yè)融資的法律法規(guī)進行完善，構(gòu)建適合的中小企業(yè)信用評級體系。其次是政府應(yīng)當推動相關(guān)政策向中小企業(yè)傾斜，來解決融資難等問題，包括財政扶持力度、優(yōu)惠創(chuàng)業(yè)政策、加強財政補貼等等。第二，完善政策性金融服務(wù)建設(shè)。一是國家政策引導政策性銀行設(shè)立小微企業(yè)融資部，促進金融機構(gòu)積極向小微企業(yè)放貸。二是專門設(shè)立政策性小微企業(yè)發(fā)展銀行。自下而上建立一批幫助小微企業(yè)發(fā)展的金融機構(gòu)，對解決大銀行無法滿足小地方的融資問題很有幫助。
（二）健全財務(wù)管理制度
1.提高意識，增強管理。建立一套完善的財務(wù)管理制度對一個中小企業(yè)來說至關(guān)重要，第一，中小企業(yè)的管理人員要提高自身意識，重視財務(wù)管理工作，保障財會政策的順利實施，同時，還要提高企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量，給企業(yè)打造一個堅定的財務(wù)管理平臺。第二，在財務(wù)管理中要防止一言堂，提高管理人員在管理中的發(fā)言權(quán)與決策權(quán)，杜絕員工是自己的親戚就放松原則，降低執(zhí)行的標準，這種阻礙財務(wù)管理制度執(zhí)行的家族管理對企業(yè)的發(fā)展危害極大。
2.重視審計，完善預(yù)算信息反饋機制。財務(wù)部門要清晰責任，完善監(jiān)督、獎懲機制。嚴格按照已有制度辦事，減少人的管理，引導單位有序發(fā)展。中小企業(yè)要完善內(nèi)部審計制度，將審計部門重視起來，真正意識到審計在控制和監(jiān)督方面的作用。預(yù)算信息反饋機制可以加強中小企業(yè)預(yù)算的控制，更加明確實際工作中與目標之間的偏差并及時作出調(diào)整。信息反饋機制還可以根據(jù)市場變化實時進行對比，修正偏差，為中小企業(yè)發(fā)展找到正確方向。
第9篇：金融企業(yè)財務(wù)制度范文
關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)財務(wù)管理體制
abstract:at present,the small and mediumsized enterprise social stability is playing to the national economy and the pivotal role,but also has many problems in the financial control,like financial system not perfect,fixed asset management chaotic and so on,in view of this question,this article from enhancement aspects and so on government supervising and managing and financial calculation puts forward the concrete countermeasure proposal.
keywords:small and mediumsized enterprise financial control system
目前，我國中小企業(yè)數(shù)目眾多，對國民經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。但是，由于行業(yè)地區(qū)分布廣泛，產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低等因素，所以，必須引起各方注意，以促進我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。
在我國中小企業(yè)中，由于解決就業(yè)人數(shù)占城鎮(zhèn)凈增就業(yè)人口的75%，所以，導致了工作人員素質(zhì)參差不齊，另一方面，有相當一部分經(jīng)理人忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化、落后，財務(wù)管理隨意性強，使企業(yè)管理限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局中。另外，地方政府行業(yè)管理部門大量干預(yù)，使中小企業(yè)財務(wù)管理目標短期化，財務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導的影響過大，使得我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀。加強中小企業(yè)財務(wù)管理追在眉睫。
1.中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題
1.1財務(wù)制度不健全。由于中小企業(yè)財務(wù)核算和財務(wù)制度上的空位，財會人員自身素質(zhì)參差不齊，大多數(shù)企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部財務(wù)制度，使會計核算隨意化。如原始憑證管理、定額管理、計量驗收管理等方面無制度可言，財務(wù)部門職責權(quán)限、財會人員崗位責任制、財務(wù)處理程序制度、稽核制度等方面也混亂無序，使會計信息失真，導致財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
1.2資產(chǎn)管理混亂。購置固定資產(chǎn)不登記或因沒有取得發(fā)票無法入帳從而造成帳實不符。
1.3現(xiàn)金管理混亂。大多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金不足或閑置，信用管理水平低，缺少有力的管理措施，企業(yè)財務(wù)人員隨意支取現(xiàn)金長期不結(jié)算，現(xiàn)金收入與費用也不入帳等現(xiàn)象阻礙了資金流速。
1.4應(yīng)收帳款管理不力。由于資金呆滯，多數(shù)材料采購及銷售采用現(xiàn)金交易，造成應(yīng)收帳款居高不下，從而增加壞帳數(shù)量。
1.5管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使其職責不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
2.解決中小企業(yè)財務(wù)管理的具體對策
2.1政府加強相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)。中小型企業(yè)規(guī)模小，抵御風險能力差，財務(wù)管理也明顯處于劣勢，為保護中小企業(yè)健康發(fā)展，發(fā)揮其應(yīng)有作用，我國政府應(yīng)加強對中小企業(yè)立法和相關(guān)政策出臺，從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的金融機構(gòu)給予適當扶持，加快建立中小企業(yè)信用擔保體系。在建立中小企業(yè)信用擔保過程中，應(yīng)建立信用擔保制度和建立其它社會化服務(wù)體系。為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)，如允許符合條件企業(yè)發(fā)行債券，存貨和應(yīng)收款作為抵押，專利權(quán)作為質(zhì)押擔保等。
2.2加強財務(wù)管理。
2.2.1首先應(yīng)加強資金管理。準確預(yù)測資金收回和支付時間。如進貨時間和應(yīng)收帳款收回時間有效組合，資金來源和動用得到有效配合，如不能用借款購固定資產(chǎn)，否則易造成資金收支失衡、資金拮據(jù)。
2.2.2加強存貨和應(yīng)收帳款管理。近年來，很多中小企業(yè)陷入資金短缺的困境，為解決這一困難，首先加強存貨管理，盡量壓縮庫存物資，避免資金呆滯，盡量做到零庫存標準。加強應(yīng)收帳款管理，定期核對應(yīng)收帳款，嚴格控制帳齡管理。
2.2.3從單純核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營決策轉(zhuǎn)移。企業(yè)財會部門作為企業(yè)經(jīng)濟信息中心，必須積極全面參與企業(yè)的各項決策。一是參與企業(yè)的投資決策。從效益角度做好項目的可行性論證。二是參與企業(yè)的生產(chǎn)決策，分析各產(chǎn)品的邊際貢獻。三是參與企業(yè)的營銷決策，在擴大和提高市場份額和資金回籠率的基礎(chǔ)上，制定激勵銷售的政策措施。四是參與企業(yè)的分配決策，正確處理好國家、企業(yè)、職工三者利益關(guān)系。
2.2.4從事后算帳向事前預(yù)測、事中控制、及時分析方面轉(zhuǎn)移。事前預(yù)測，重點是建立市場信息反饋機制，搞好市場預(yù)測，包括市場信息的收集、篩選、反饋等；同時根據(jù)市場測情況，利用現(xiàn)代管理方法，做好財務(wù)預(yù)算的編制工作。事中控制，就是根據(jù)財務(wù)預(yù)算分解下達的目標，對各責任單位的執(zhí)行情況和影響目標的各種因素進行系統(tǒng)的監(jiān)測、控制；同時開展財務(wù)分析，對各責任單位和責任點做出全面的分析，提出增銷、節(jié)支、降耗的建議和對策，從而更好地發(fā)揮財會部門的參謀助手作用。
