成本會(huì)計(jì)核算的基本方法精選(九篇)

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第1篇：成本會(huì)計(jì)核算的基本方法范文

[關(guān)鍵詞]出版社成本核算

我國社會(huì)的市場經(jīng)濟(jì)不斷的深化和發(fā)展,出版業(yè)也逐步向市場化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。在此我們必須提高出版業(yè)的競爭力,嚴(yán)格控制出版成本,從外部到內(nèi)部嚴(yán)格監(jiān)控,大力運(yùn)用成本核算來提高出版社的良好競爭環(huán)境。因此,強(qiáng)化出版社的財(cái)務(wù)成本管理已經(jīng)成為所有出版業(yè)正在激烈的競爭中尋求發(fā)展與生存的重要環(huán)節(jié)。

一、出版成本與出版成本核算的概念

(一)成本的概念

成本是一個(gè)較廣的概念。成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇,是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或達(dá)到一定的目的,就必須耗費(fèi)一定的資源(人力、物力和財(cái)力),其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。 并且隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中。泛指為獲得所付出的,是因創(chuàng)造未來收益而發(fā)生的。

(二)出版成本的概念

出版成本是指為取得可為出版單位帶來當(dāng)期或未來利益的某種產(chǎn)品而付出的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價(jià)物。對(duì)于出版社來說,收益產(chǎn)生收入,收入產(chǎn)生過程中,成本相應(yīng)耗盡。具體來說出版社的圖書成本是指為生產(chǎn)出版物、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)。

(三)出版業(yè)的兩大成本

出版的主營業(yè)務(wù)成本主要分成直接成本和間接成本。直接成本是指我們可以一次就分清使用的費(fèi)用,即誰使用,使用在什么地方,使用多少,它可以直接計(jì)入產(chǎn)品的成本。例如,工作人員的審稿費(fèi)、校對(duì)費(fèi)、稿酬、編輯費(fèi)、紙張?jiān)牧霞澳容o助材料的費(fèi)用、工人的排版費(fèi)以及出版社的印刷費(fèi)等,這些均可以一次性直接分清,計(jì)入攤銷的成本中。而間接費(fèi)用是指不能夠一次性分清楚的費(fèi)用,明確不了使用者或使用范圍,必須進(jìn)行以分配率進(jìn)行分配后,攤銷在各個(gè)使用部門的費(fèi)用。例如一些辦公費(fèi)用、電費(fèi)、水費(fèi)、資料費(fèi)等等出版業(yè)中叫編錄經(jīng)費(fèi)。編錄經(jīng)費(fèi)應(yīng)該采用組合的分?jǐn)?a href="http://m.coffee125.com/haowen/154921.html" target="_blank">方法,可按總定價(jià)、總印張、銷售收入等,用組合的比例來分?jǐn)?使每一品種負(fù)擔(dān)的成本更趨準(zhǔn)確性、合理性。

(四)成本核算的概念

成本核算,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進(jìn)行的核算。進(jìn)行成本核算,首先審核生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用,看其已否發(fā)生,是否應(yīng)當(dāng)發(fā)生,已發(fā)生的是否應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品成本,實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用和產(chǎn)品成本直接的管理和控制。其次對(duì)已發(fā)生的費(fèi)用按照用途進(jìn)行分配和歸集,計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本,為成本管理提供真實(shí)的成本資料。

二、出版社成本核算與圖書定價(jià)的問題

(一)出版發(fā)行工作中的核心問題

出版社成本的核算方法與定價(jià)問題是圖書出版發(fā)行工作中的核心問題,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我們國家所出臺(tái)的一系列經(jīng)濟(jì)改革措施均不斷提升著各行各業(yè)的改革效率。在過去,出版行業(yè)的成本核算與定價(jià)方法均采用完全成本法。圖書在發(fā)行時(shí)按照價(jià)格統(tǒng)一的定價(jià)或?qū)嵭忻实亩▋r(jià)方法來進(jìn)行核算。隨著我國的會(huì)計(jì)制度的改革,出版業(yè)的成本核算開始采用制造成本法來進(jìn)行核算,于是對(duì)于圖書的定價(jià)發(fā)行也開始采取有限的市場定價(jià)原則。

(二)出版發(fā)行工作中的特殊問題

并非所有的出版社都遵循有限的市場定價(jià)原則來制定圖書發(fā)行的價(jià)格,由于有些出版社所出版的書籍類具有特殊性,例如,學(xué)術(shù)價(jià)值、科技含量、歷史價(jià)值與現(xiàn)實(shí)價(jià)值都很高的書籍,就不能用市場定價(jià)來進(jìn)行圖書的價(jià)格導(dǎo)向。因?yàn)檫@一類的圖書在發(fā)行與出版時(shí)均會(huì)有較高于普通書刊、書籍、雜志等的成本。那么在進(jìn)行成本核算時(shí)這樣的圖書由于造價(jià)的成本高,所以定價(jià)就隨之提升了。

三、對(duì)出版社成本核算進(jìn)行有效的控制

(一)通過對(duì)出版社成本核算,計(jì)算其實(shí)際成本

1.對(duì)圖書紙張材料的成本控制與核算

材料成本是出版企業(yè)出版物成本的重要組成部分。在一般情況下,材料成本需占出版物總成本的30%以上。因此,降低材料成本是降低出版物成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的主要突破點(diǎn)。

這樣就要求我們嚴(yán)格計(jì)算其材料成本,大量的圖書紙張的進(jìn)貨成本也為材料成本的關(guān)鍵部分。只有增強(qiáng)紙張的利用率,加大產(chǎn)出,對(duì)所有進(jìn)貨進(jìn)行統(tǒng)一的、有秩序的管理,做好出入材料的紀(jì)錄。這樣才能有效的控制材料額度使用率從而減小浪費(fèi),縮小材料成本的支出。

2.對(duì)圖書印制批量的控制以降低成本

在需要印刷是首先進(jìn)行嚴(yán)格的選材,然后進(jìn)行最終的確定,以確保在因書中不會(huì)出現(xiàn)大量的浪費(fèi)事情的發(fā)生,應(yīng)主要考慮兩個(gè)成本因素,即印制準(zhǔn)備成本和出版物儲(chǔ)存成本。

所謂的印刷成本是指在印刷之前的成本費(fèi)用,例如墨、人工、紙張的準(zhǔn)備等,這些均會(huì)記錄在我們圖書的成本中。而出版物成本則是由于大量的出版物以裝訂成冊(cè)和裝箱后,由于不能及時(shí)出貨發(fā)往各地,那么就需要出版社提供存放這些出版物的地方,那么就會(huì)產(chǎn)生場地的租賃費(fèi)用,人員的看管費(fèi)用,這些也都計(jì)入在產(chǎn)品成本中。

只有嚴(yán)格的規(guī)劃好印刷以及出貨情況就會(huì)較少、降低出版社的成本,那么在核算上就不會(huì)存在著核算不準(zhǔn)確的情況了。

(二)通過對(duì)出版社成本核算,編制財(cái)務(wù)報(bào)告提供依據(jù)

通過真實(shí)準(zhǔn)確的成本核算,將其全部成本如一、如實(shí)的記錄、進(jìn)行核算,那么在編制財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)就不會(huì)存在不確定性及錯(cuò)誤。

只有通過真是的核算其成本,才會(huì)讓出版社管理層一目了然的知道出版社的支出與收入、成本的確切數(shù)。為他們今后的正常管理中提供可以考的數(shù)據(jù),進(jìn)行產(chǎn)銷的調(diào)整,從而也是為確立良好的出版社管理提供基礎(chǔ)。

(三)通過對(duì)出版社成本核算,控制經(jīng)營過程,加速資金周轉(zhuǎn)

在仔細(xì)的計(jì)算出版社成本后,會(huì)對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營產(chǎn)生良好的導(dǎo)向作用,有利于資金的回籠,為不斷循環(huán)利用的資金成本提供環(huán)境。

四、對(duì)出版社成本核算的新要求

(一)為反映出版社良好的成本核算須將管理服務(wù)納入成本核算

出版社所出版的書籍作為一種產(chǎn)品必然存在其成本,所以我們?cè)诔霭鏁畷r(shí)所產(chǎn)生的全部直接或間接的支出,都應(yīng)計(jì)入圖書的生產(chǎn)成本。大多數(shù)出版社的成本核算都是以此為主要內(nèi)容的。然而在營銷的過程中也會(huì)產(chǎn)生大部分的服務(wù)性費(fèi)用,例如調(diào)研市場,回訪客戶等工作人員的費(fèi)用也將記錄在書籍的成本中。因此,出于全面反映圖書成本為經(jīng)營管理服務(wù)的需要,必須把這部分成本納入出版社的成本核算的范疇中。

(二)出版社研發(fā)成本與生產(chǎn)成本并重

由于出版社的營銷成本比重不斷上升,那么在新書籍的研發(fā)成本中,應(yīng)適時(shí)的加大成本投入,加強(qiáng)成本核算。使出版社的運(yùn)營在市場競爭中取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。新型的研發(fā)與營銷的形勢(shì)是多種多樣的,而且營銷與研發(fā)也是密不可分的一體,自由不斷的加強(qiáng)營銷力度與研發(fā)成本,那么出版社的收益也會(huì)日益增大,而且此收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)會(huì)大于生產(chǎn)的經(jīng)營成本、費(fèi)用。

(三)借助現(xiàn)代化資訊進(jìn)行成本核算

在出版社經(jīng)營模式不斷擴(kuò)大的條件下,對(duì)成本核算管理也需要不斷的加強(qiáng),對(duì)單品種書籍的成本核算要更加準(zhǔn)確、客觀、具體,以此不斷的提高經(jīng)濟(jì)效益。合理的降低成本要從整個(gè)出版社管理與經(jīng)營中找到有效的方法,進(jìn)行監(jiān)控與管理,使每種類的書籍得到最有序的成本核算,以最大限度的減少公共費(fèi)用的均攤,較少出版書籍的成本。利用網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一管理書籍的出版、裝訂等程序,嚴(yán)格控制成本輸出,以做到最小化額度成本運(yùn)用,達(dá)到最大化生產(chǎn)、盈利的效果。

五、結(jié)論

綜上所述,可以看出在出版行業(yè)的供、產(chǎn)、運(yùn)、銷、收過程中,由于圖書市場競爭日趨激烈,成本核算的內(nèi)容是不斷發(fā)展變化的,它服務(wù)于出版社經(jīng)營管理的需要與發(fā)展。這就需要我們極大的提高管理力度,完善成本核算制度與方法,加強(qiáng)成本核算人員的知識(shí)涵蓋量,不斷的調(diào)整出版社的出品種類,質(zhì)量,降低成本讓其在競爭市場中的位置穩(wěn)固。

參考文獻(xiàn):

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第2篇：成本會(huì)計(jì)核算的基本方法范文

在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院的成本核算方法顯得尤為重要，有效的管理方法可以在很大程度上節(jié)省醫(yī)院的成本支出，而且還可以提高醫(yī)院在社會(huì)上的競爭力，這些只有這樣才能促使醫(yī)院樹立自身良好形象，為醫(yī)院創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益提供有利條件。雖然新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的運(yùn)營已經(jīng)有一段時(shí)間了，但是在成本核算方面還是有一系列問題，這與傳統(tǒng)核算方法有著密切的聯(lián)系，所以要求在具體的實(shí)踐過程中不斷加以改進(jìn)和完善。

一、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的重要意義

1.為了滿足醫(yī)院自身發(fā)展需要。醫(yī)院作為救死扶傷的特殊機(jī)構(gòu)，具有公益性特點(diǎn)，醫(yī)院為了能夠更好的生存和發(fā)展，就需要有自己的創(chuàng)收方法。如果醫(yī)院一味的只追求經(jīng)濟(jì)效益，將藥品收入和醫(yī)療服務(wù)費(fèi)作為主要的收入來源，必將使得看病貴問題越發(fā)突出，為了能夠有效的避免這一矛盾的激化，醫(yī)院在保證收入穩(wěn)定的同時(shí)就必須加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的核算和控制，這樣才能從根本上提高醫(yī)院的核心競爭力，保證自身長久發(fā)展。

2.醫(yī)院成本核算的改革可以有效的改變醫(yī)保對(duì)醫(yī)院的支付方式。合理、切實(shí)可行的醫(yī)保支付方式需要醫(yī)院在開展成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院成本核算不僅可以為醫(yī)保支付方式改革提供真實(shí)、準(zhǔn)確的依據(jù)，還可以增加衛(wèi)生管理部門在制定特種病價(jià)格時(shí)的話語權(quán)。

3.可以有效規(guī)范醫(yī)院成本核算。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制定對(duì)醫(yī)院成本核算工作做出了詳細(xì)的說明和規(guī)范，在醫(yī)院內(nèi)部建立了一套相對(duì)合理的成本核算管理制度，使得醫(yī)院成本核算工作的具體流程和方法不斷優(yōu)化。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院成本核算工作正在朝著醫(yī)院的實(shí)際財(cái)務(wù)情況方向發(fā)展，為各個(gè)醫(yī)院尋找出符合本醫(yī)院發(fā)展的成本核算方法打基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中制定切實(shí)可行的成本核算方法，可以有效保證醫(yī)院社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合，使得成本核算越來越優(yōu)化，促進(jìn)醫(yī)院健康有序的發(fā)展。

4.有利于醫(yī)院成本核算管理技術(shù)的現(xiàn)代化。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院成本核算管理技術(shù)也在不斷得到發(fā)展，不斷改進(jìn)過往不夠完善之處，促進(jìn)管理技術(shù)的現(xiàn)代化，形成行之有效的權(quán)責(zé)制度，逐步促進(jìn)醫(yī)院管理技術(shù)趨于完善，促進(jìn)醫(yī)院成本管理水平的提高。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，使得醫(yī)院成本核算管理信息更加準(zhǔn)確和客觀，促進(jìn)醫(yī)院成本管理技術(shù)的現(xiàn)代化。

二、醫(yī)院成本核算存在的一系列問題

1.對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)不足

由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)成本核算不夠重視，使得醫(yī)院整體職工對(duì)成本核算都不具備深刻的認(rèn)識(shí)。長久以來醫(yī)院都是依靠國家撥款，使得很多醫(yī)院在正常經(jīng)營上不存在任何壓力，所以在成本核算方面缺乏一定的執(zhí)行力，醫(yī)院的成本核算都是流于形式，沒有起到根本的效果，這樣就造成了嚴(yán)重的醫(yī)療資源浪費(fèi)。

2.醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平不夠

一般在大型醫(yī)院中，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和技能有著嚴(yán)格要求，而在大部分小型醫(yī)院或是基層社區(qū)醫(yī)院卻對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)沒有嚴(yán)格要求，甚至存在一些非財(cái)務(wù)專業(yè)人員在崗現(xiàn)象，他們對(duì)醫(yī)院新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)和掌握不夠，無法滿足醫(yī)院成本核算的需要。

3.醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理不夠限制了成本核算工作的開展

醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)離不開醫(yī)院成本核算的保障，醫(yī)院成本核算能夠準(zhǔn)確的反映出具體的成本狀況，為醫(yī)院的價(jià)格補(bǔ)償、醫(yī)療付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制訂以及醫(yī)院經(jīng)營決策提供有效的依據(jù)，而且還可以滿足政府部門的宏觀調(diào)控需要，形成一套社會(huì)化標(biāo)準(zhǔn)。但是目前醫(yī)院成本核算機(jī)構(gòu)不夠健全，人員管理與財(cái)務(wù)管理不協(xié)調(diào)，嚴(yán)重限制醫(yī)院成本核算工作的開展。

4.醫(yī)院成本核算方法比較落后

受傳統(tǒng)因素影響大部分醫(yī)院的成本核算都比較落后和保守。傳統(tǒng)的成本核算方法大部分是以科室作為單位，具有一定的利弊性，好處在于可以為醫(yī)務(wù)人員增添更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高他們的工作熱情，但是不足之處是會(huì)使醫(yī)院的管理制度缺乏有效的執(zhí)行力，比如很多科室會(huì)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了醫(yī)院服務(wù)水平的提高，在選購醫(yī)療器械的時(shí)候選擇性能較差的產(chǎn)品，這樣將不利于醫(yī)院長久發(fā)展。還有一些醫(yī)院對(duì)醫(yī)院的成本核算有著不同的計(jì)算方法，有的是按成本管理費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)算，缺乏細(xì)化的程序，使得成本控制無法具體到細(xì)節(jié)問題上，這樣會(huì)無形增加醫(yī)院額外成本支出。還有的是對(duì)成本管理費(fèi)用進(jìn)行平攤，就是根據(jù)員工人數(shù)進(jìn)行分?jǐn)偅@種方法也是不夠合理的。以上這些成本核算方法都不能真實(shí)、準(zhǔn)確的反映出醫(yī)院的實(shí)際情況，缺乏系統(tǒng)性，將無形中提高醫(yī)院成本，不利于醫(yī)院的健康發(fā)展。

三、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院成本核算方法

1.建立專門的成本核算小組

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門成立專門的成本核算小組。成本核算小組的職責(zé)為以下幾點(diǎn)：第一，有關(guān)醫(yī)院內(nèi)部的成本核算流程以及細(xì)節(jié)等制定明確的制度。例如對(duì)醫(yī)療器械的采購、藥品出入庫制度以及費(fèi)用的日清月結(jié)制度等。建立健全原始數(shù)據(jù)的搜集和記錄，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，制定內(nèi)部服務(wù)價(jià)格。第二，每個(gè)月對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和核實(shí)，對(duì)每月成本進(jìn)行詳細(xì)劃分。第三，負(fù)責(zé)醫(yī)院成本核算相關(guān)培訓(xùn)工作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。第四，成本核算小組要對(duì)成本核算相關(guān)資料進(jìn)行整理，編輯成冊(cè)，這樣就便于以后的查閱和借鑒。

2.院領(lǐng)導(dǎo)要高度重視成本核算

只有醫(yī)院管理人員充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)院成本核算工作的重要性，才能加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院成本核算工作的投入力度進(jìn)而保證醫(yī)院健康發(fā)展。醫(yī)院管理者要結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營情況建立相應(yīng)的成本管理機(jī)構(gòu)，本院是全國有名的名老中醫(yī)?？乒强漆t(yī)院，有著自己的自制藥品（正骨一、二、三號(hào)，跌打酒等），這些自制藥的價(jià)格成本由生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的一切費(fèi)用核算出來的，如：原材料的采購價(jià)格，人員工資，水，電，煤，固定資產(chǎn)，維修費(fèi)用等等。這些自制藥對(duì)治療骨科方面的疾病有著非常顯著的效果。藥品成本核算在醫(yī)院管理中有著重要的作用。它不僅促使醫(yī)院管理人員采取相應(yīng)措施控制成本費(fèi)用，改善經(jīng)營管理，還能夠增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，節(jié)支降耗，使患者以最大實(shí)惠得到最好的醫(yī)療服務(wù)，推動(dòng)醫(yī)院向優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的健康方向發(fā)展。醫(yī)院成本核算方法的規(guī)范化管理是順應(yīng)醫(yī)院發(fā)展和時(shí)展的步伐的，因?yàn)樗梢詮母旧咸岣哚t(yī)院整體管理水平。同時(shí)醫(yī)院管理者可以大力宣傳成本核算工作的重要性，使成本核算成為醫(yī)院文化的一部分，增強(qiáng)大家對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，并且對(duì)成本控制的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行完善，讓醫(yī)務(wù)人員真正的意識(shí)到成本核算的重要性是院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該履行的義務(wù)。

3.加強(qiáng)成本控制和管理

醫(yī)院成本核算管理工作的實(shí)施和開展，可以直接的展現(xiàn)出醫(yī)院的實(shí)際情況，只有對(duì)實(shí)際情況有了專門的了解以后，才能制定出科學(xué)的管理方案。所以說要保證醫(yī)院成本核算工作的順利開展，就需要對(duì)醫(yī)院的成本預(yù)算工作進(jìn)行落實(shí)。成本預(yù)算在很大程度上可以杜絕不必要的問題發(fā)生，通過成本預(yù)算可以對(duì)醫(yī)院成本收支進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和規(guī)范，這樣才便于及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為醫(yī)院的成本支出提供保障。但是目前很多醫(yī)院將沒能將醫(yī)療輔助部門獨(dú)立出來，使得在核算過程中出現(xiàn)問題，所以要在原有的醫(yī)療管理中將材料收入單獨(dú)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過精細(xì)化的成本核算杜絕成本核算問題的發(fā)生，使管理更加規(guī)范。

將成本核算和醫(yī)務(wù)人員的工資績效相聯(lián)系，?t務(wù)人員本來就是醫(yī)院成本管理的見證者，他們對(duì)于基層有關(guān)成本核算存在的問題是最為了解的，所以要多聽取他們的寶貴意見和建議，這樣不僅可以調(diào)動(dòng)各科室工作人員的工作熱情，還可以間接樹立他們對(duì)成本核算概念的全新認(rèn)識(shí)。而且醫(yī)院可以根據(jù)他們的需求，結(jié)合醫(yī)院具體實(shí)際情況，為醫(yī)務(wù)人員制定一套完整合理的獎(jiǎng)懲制度，這樣才能提高醫(yī)院管理者的權(quán)威性，提高醫(yī)院成本控制力度。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)范化管理下醫(yī)院成本核算對(duì)中大型醫(yī)療器材的采購等起到重要的參考作用，可以有效減少醫(yī)院決策的盲目性。

第3篇：成本會(huì)計(jì)核算的基本方法范文

一、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的定義目標(biāo)

1.成本會(huì)計(jì)定義。成本是生產(chǎn)一種產(chǎn)品或經(jīng)營活動(dòng)所需的全部費(fèi)用，是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品經(jīng)濟(jì)的范疇，它是價(jià)值的主要組成部分。成本的內(nèi)容在經(jīng)營活動(dòng)中一般服從企業(yè)管理的需要。成本會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)會(huì)人員協(xié)助管理計(jì)劃及控制企業(yè)的經(jīng)營，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定長期性有效的經(jīng)營決策，并在企業(yè)內(nèi)部建立有力措施和手段控制成本的方法、有效降低企業(yè)能耗成本與改良產(chǎn)品品質(zhì)。成本會(huì)計(jì)是為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)是一個(gè)估算、跟蹤以及控制產(chǎn)品和服務(wù)成本的活動(dòng)過程，它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。成本會(huì)計(jì)核算可以為企業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營管理提供科學(xué)的決策信息。企業(yè)的成本核算工作是工業(yè)企業(yè)降低成本、改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、推動(dòng)工業(yè)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要途徑和有效手段。

2.成本會(huì)計(jì)目標(biāo)。成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)是指在工業(yè)企業(yè)成本核算工作中應(yīng)達(dá)到的目的和要求。成本會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是指企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的成本核算，并且將目標(biāo)重點(diǎn)指向基本原理，其最終落腳點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)效益。成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)是一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的產(chǎn)物， 在特定環(huán)境下，集中反映企業(yè)實(shí)際情況為成本核算的具體要求。成本會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是要制定適應(yīng)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況，科學(xué)可行的、先進(jìn)的目標(biāo)，目標(biāo)的實(shí)施過程中實(shí)現(xiàn)其最佳功能。企業(yè)的成本核算是成本計(jì)量、計(jì)算、監(jiān)督等方面的過程，是以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全面服務(wù)，并以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為最高目標(biāo)。

二、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的基本原則

1.在輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配中的重要性原則 。重要性原則是工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)要遵循的主要原則之一，它體現(xiàn)在成本會(huì)計(jì)的各個(gè)具體工作細(xì)節(jié)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中。

①直接分配。直接分配主要是指各個(gè)輔助生產(chǎn)部門支出和使用的生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，其中包括輔助部門給其他工作單位的費(fèi)用，以及輔助生產(chǎn)部門內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，其中重要的一項(xiàng)就是工作人員的薪金。直接分配的計(jì)算方法簡單方便， 把繁瑣的生產(chǎn)費(fèi)用分配工作簡單化，是重要性原則的主要體現(xiàn)。

②計(jì)劃成本分配。計(jì)劃成本分配法就是以輔助生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品、勞務(wù)數(shù)量及其計(jì)劃單位成本為主要根據(jù)，來計(jì)算各種生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法。在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，產(chǎn)品投入生產(chǎn)之前成本會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)生產(chǎn)成本做全面系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)，提供可靠的依據(jù)。

③順序分配。按照順序分配法就是按照一定的順序來進(jìn)行合理的分配，也就是是按照受益的多少，先將受益少的費(fèi)用支配出去，以此類推，最后分配出去的費(fèi)用一定是受益最大的。這種順序分配法就體現(xiàn)了重要性原則，其實(shí)質(zhì)就是按照輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提品或勞務(wù)影響大小來計(jì)算，受益小對(duì)成本來說相對(duì)的影響就要小，而受益大，對(duì)生產(chǎn)成本的影響就會(huì)稍大，只計(jì)算對(duì)其影響大的，忽略對(duì)其影響小的。這種順序分配方法簡化了成本會(huì)計(jì)計(jì)算生產(chǎn)成本的程序，許多影響對(duì)于生產(chǎn)成本來說可以忽略不計(jì)。在實(shí)際工作中由于各個(gè)企業(yè)之間的實(shí)際情況不同， 企業(yè)應(yīng)該有所選擇的使用。

2.在賬戶設(shè)置中的重要性原則 。在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，成本中每一筆的經(jīng)費(fèi)支出和使用成本會(huì)計(jì)都必須做明確的實(shí)事求是的記錄。企業(yè)產(chǎn)品的制造加工費(fèi)用同樣如此，它主要是在基層工作部門支出，但是在實(shí)際支出使用之前必須經(jīng)過一套完整嚴(yán)格的程序，如是基本生產(chǎn)部門，則首先必須通過專門的賬戶對(duì)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)致精確的成本核算之后，按照企業(yè)成本會(huì)計(jì)制定的分配標(biāo)準(zhǔn)將經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的費(fèi)用打入到“生產(chǎn)成本”賬戶。而如果是輔助生產(chǎn)部門的一些活動(dòng)， 可以直接進(jìn)入到工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本賬戶中。

三、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)存在的問題及對(duì)策建議

第4篇：成本會(huì)計(jì)核算的基本方法范文

作為生產(chǎn)要素的關(guān)鍵部分,無論在生產(chǎn)與銷售或資金與技術(shù)開發(fā)方面,人力資源都成為各企業(yè)競爭的主要內(nèi)容。特別在當(dāng)前市場競爭體制逐漸完善的背景下,人工成本在企業(yè)成本管理中可挖掘的潛力也隨之增大,對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及其競爭力發(fā)揮不可替代的作用。因此,對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用問題研究具有十分重要的意義。

一、企業(yè)人力資源成本管理與人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

1.企業(yè)人力資源的成本管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段,大多企業(yè)的總成本中,人力資源成本比例呈逐漸上升的態(tài)勢(shì),為企業(yè)總成本的管理帶來極大的挑戰(zhàn),影響整體經(jīng)濟(jì)效益。尤其在《勞動(dòng)合同法》頒布之后,其中關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)膬?nèi)容范圍逐漸擴(kuò)大,使企業(yè)的離職率不斷上升,增加了企業(yè)的人力資源離職成本與取得成本。另外,我國一部分企業(yè)進(jìn)行成本管理的核心仍集中在產(chǎn)品成本管理方面,忽視對(duì)人力資源的成本管理。也有一部分企業(yè)對(duì)人力資源成本進(jìn)行資本化,使其成為當(dāng)期的管理費(fèi)用,并未真正進(jìn)行科學(xué)有效的管理,導(dǎo)致企業(yè)競爭力受到嚴(yán)重影響。

2.人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀分析

當(dāng)前,人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在兩方面:第一,實(shí)務(wù)操作難度較大且成本高。區(qū)別于物質(zhì)資源的計(jì)量,人力資源的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)及其繁瑣,大多時(shí)候需通過主觀判斷或利用相關(guān)的評(píng)估機(jī)關(guān)進(jìn)行人力資源價(jià)值的評(píng)估。所以使人力資源成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作的成本與難度都有所增加。第二,缺少相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)規(guī)范。財(cái)務(wù)人員進(jìn)行賬務(wù)處理過程中需遵照一定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)規(guī)范,然而大多企業(yè)并未完全依照相應(yīng)的規(guī)范,而以自身實(shí)際情況出發(fā)制定相應(yīng)的策略,導(dǎo)致不同企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中關(guān)于人力資源成本會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)與信息編制不同,也造成其信息使用價(jià)值逐漸降低的情況發(fā)生。

二、人力資源成本會(huì)計(jì)的賬務(wù)設(shè)置及其具體應(yīng)用分析

1.從賬戶設(shè)置角度

人力資源成本會(huì)計(jì)的賬戶設(shè)置一般包括“人力資產(chǎn)”賬戶、“人力資源開發(fā)成本”與“人力資源取得成本”的賬戶、“人力資源費(fèi)用”賬戶、“人力資產(chǎn)累計(jì)攤銷”賬戶以及“人力資產(chǎn)損失準(zhǔn)備”和“人力資產(chǎn)損益”的賬戶等。其中“人力資產(chǎn)損失準(zhǔn)備”賬戶是在“人力資產(chǎn)”賬戶調(diào)整下產(chǎn)生的,主要指貸記企業(yè)通過一定的比例將人力資產(chǎn)損失準(zhǔn)備計(jì)算出來。若期末余額在貸方,則說明損失準(zhǔn)備仍未沖銷。

2.人力資源成本會(huì)計(jì)具體應(yīng)用分析

人力資源成本主要應(yīng)用于人力資源的成本管理決策、激勵(lì)成本管理、成本計(jì)劃與成本預(yù)測(cè)方面。其中在成本管理決策方面,人力資源成本會(huì)計(jì)能夠幫助設(shè)計(jì)與選擇成本決策,使成本決策的分析與評(píng)價(jià)更為合理,進(jìn)而保證決策方案能夠順利實(shí)施。在激勵(lì)成本管理中,人力資源成本會(huì)計(jì)能夠?yàn)榧?lì)決策的制定提供參考信息,會(huì)計(jì)人員根據(jù)決策對(duì)企業(yè)中的薪酬方案以及職工資金為產(chǎn)品成本帶來的影響進(jìn)行分析。在成本計(jì)劃與預(yù)測(cè)方面,對(duì)企業(yè)人力資源需求的預(yù)測(cè)可通過會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的方法集中成本信息,并運(yùn)用比較分析與綜合分析的方式了解企業(yè)當(dāng)前的人力資源狀況來實(shí)現(xiàn)的。而且在相關(guān)的人力資源成本財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)上,企業(yè)對(duì)成本的控制、管理以及招聘渠道的選擇將更加合理。

三、人力資源成本管理中存在不足之處及其完善策略

1.核心員工的成本控制問題及其完善策略

人力資源成本的影響因素之一為核心員工的離職率。很多企業(yè)核心員工由于對(duì)現(xiàn)有工作崗位不滿或受其他如薪資福利待遇方面影響,很容易出現(xiàn)離職情況,這就造成人力資源成本的逐漸增加。因此,要求企業(yè)進(jìn)行核心員工招聘時(shí),就需建立起與其他員工共同的心理契約,并保證應(yīng)聘者能夠提供準(zhǔn)確的信息。而招聘人員也需對(duì)招聘計(jì)劃、招聘方式等進(jìn)行設(shè)計(jì),如采用無領(lǐng)導(dǎo)小組、情景模擬或面試提綱等方式。

(1)核心員工在開發(fā)成本方面的完善策略

由前文可知,企業(yè)的核心員工往往受其工作崗位及其他外部因素影響選擇離職,影響企業(yè)的人力資源成本。因此,在招聘階段需招募與招聘崗位相符、符合公司基本要求、發(fā)展?jié)摿薮蟮娜藛T,以此使開發(fā)成本方面的支出降低。同時(shí),應(yīng)根據(jù)崗位的具體需求進(jìn)行人員素質(zhì)的培養(yǎng),避免因采取大眾化的培訓(xùn)方式造成員工知識(shí)技能要求無法得到滿足的情況發(fā)生。而培訓(xùn)體系的建立也可采用層次多

樣的模式,對(duì)企業(yè)核心員工可通過實(shí)外部培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉為主,內(nèi)部培訓(xùn)為輔。 (2)核心員工在使用成本方面的完善策略

使用成本主要指企業(yè)合法使用員工過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用,如職工工資、職工福利費(fèi)與獎(jiǎng)金等。具體可遵循成本效益的原則,保證在核心員工使用成本的控制下能夠?yàn)閱T工帶來更多的福利,并以此為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。在實(shí)際采取的薪酬激勵(lì)政策方面,可征求核心員工的意見或建議,促進(jìn)員工參與企業(yè)成本管理的積極性。

(3)核心員工在離職成本方面的完善策略

企業(yè)中核心員工的離職很大程度上造成控制成本與離職補(bǔ)償成本的增加。針對(duì)這種情況,在招聘階段,企業(yè)應(yīng)將離職的相關(guān)責(zé)任與代價(jià)予以交代。對(duì)工作崗位中的核心員工,企業(yè)管理者還需保持與其不斷的交流,以此解決員工內(nèi)心的顧慮與不滿,并將員工離職的心理消除在萌芽階段。尤其在企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃或目標(biāo)制定過程中,可使核心員工共同參與,調(diào)動(dòng)員工管理與發(fā)展企業(yè)的積極性。

2.人力資源成本組成問題及其優(yōu)化措施

由前文可知,人力資源的成本主要包括企業(yè)員工的取得成本、開發(fā)成本、使用成本、離職成本以及保障成本等。針對(duì)其中存在的問題,首先可細(xì)化成本組成項(xiàng)目并分別歸檔項(xiàng)目的成本支出,使企業(yè)管理者與員工都可發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的變化規(guī)律與發(fā)展趨勢(shì)。其次,以員工工作崗位的不同進(jìn)行成本管理。例如,企業(yè)中的技術(shù)人員、普通操作人員以及管理人員等都需按照不同比例的成本進(jìn)行管理,這樣既可使人力資源成本的控制更有效,也可使員工工作積極性調(diào)動(dòng)起來。

3.人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中的問題及其優(yōu)化措施

根據(jù)前文人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀,可采取三方面的優(yōu)化措施:第一,從基礎(chǔ)教學(xué)著手,構(gòu)建人力資源成本會(huì)計(jì)的相關(guān)課程。第二,人力資源成本會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)范與準(zhǔn)則的制定,并在具備人力資源會(huì)計(jì)實(shí)施的企業(yè)中實(shí)施。第三,非貨幣計(jì)量方法的應(yīng)用。由于貨幣計(jì)量方法在人力資源會(huì)計(jì)中的應(yīng)用并沒有相關(guān)的定論,在實(shí)施過程中難度極大,所以可引用非貨幣計(jì)量的方式。在保證與貨幣計(jì)量方法結(jié)合的情況下,將人力資源價(jià)值充分反映出來。

4.企業(yè)發(fā)展與人力資源成本間的聯(lián)系與優(yōu)化措施

人力資源成本管理是影響企業(yè)總成本的重要因素,然而企業(yè)成本管理中卻忽視人力資源成本。因此對(duì)其可采取一定的優(yōu)化策略:首先,企業(yè)傳統(tǒng)觀念需進(jìn)行轉(zhuǎn)變。將人力資源成本作為對(duì)人力資源的一項(xiàng)長期投資,并從長遠(yuǎn)角度對(duì)人力資源投資后可能發(fā)生的變化進(jìn)行分析。其次,量化管理人力資源成本。人力資源成本需與企業(yè)的盈利利潤以及銷售收入等指標(biāo)聯(lián)系起來,并根據(jù)不同階段的指標(biāo)變動(dòng)情況分析企業(yè)發(fā)展過程中人力資源成本的影響。

四、結(jié)論

人力資源成本在企業(yè)總成本中的比例將逐漸增高。企業(yè)為在激烈的競爭中占有一席之地,需采用人力資源成本會(huì)計(jì),加強(qiáng)人力資源成本管理,以此使人力資源成本的控制與核算得以加強(qiáng),并減少不必要的成本費(fèi)用支出,保證人力資源成本的投入實(shí)現(xiàn)更多的產(chǎn)出效益,這樣才能促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)于成本會(huì)計(jì)論文范文二:現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展思考

2007年1月1日,新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的正式實(shí)施掀開了企業(yè)會(huì)計(jì)變革的新浪潮。7年的時(shí)間,我國的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)逐步趨同。成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的重要組成部分之一,隨著經(jīng)濟(jì)及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國際化發(fā)展,傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)已經(jīng)與企業(yè)的飛速發(fā)展相脫離,現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)在新的環(huán)境中應(yīng)運(yùn)而生。

一、基于時(shí)代變革中的現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)認(rèn)知

一場信息化的產(chǎn)業(yè)革命浪潮———知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在變革著世界的經(jīng)濟(jì)。它以知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為核心,以信息技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)為載體,將科技與知識(shí)融入在一起,通過科學(xué)技術(shù)的不斷突破促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的基本結(jié)構(gòu)由有形的“資本”逐漸演變成無形的“知識(shí)”。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)核算的兩大主要生產(chǎn)要素是“勞動(dòng)力”與“資本”,而現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算的主要生產(chǎn)要素增加了知識(shí)資源。同時(shí),知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,將有一批具有創(chuàng)新能力的高科技人才涌現(xiàn),因而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中的勞動(dòng)力資源的簡單核算將會(huì)被人力資源成本核算這一新的成本會(huì)計(jì)分支所取代。在日益激烈的市場競爭中,大多數(shù)產(chǎn)品的供給大于需求,新產(chǎn)品、新工藝的創(chuàng)新速度提高,企業(yè)的營運(yùn)周期縮短,成本核算的要求提高。低成本戰(zhàn)略成為企業(yè)實(shí)施的主要戰(zhàn)略之一,因此,成本會(huì)計(jì)管理理念對(duì)管理者更加重要,如何快速地獲得準(zhǔn)確的成本信息,優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu),降低企業(yè)成本費(fèi)用,成為企業(yè)對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的要求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,市場經(jīng)濟(jì)的變化也帶來了企業(yè)制造環(huán)境的變化,多樣化產(chǎn)品生產(chǎn)的彈性制造系統(tǒng)、材料需求規(guī)劃中的制造資源規(guī)劃系統(tǒng)、企業(yè)ERP集成系統(tǒng)都給傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)帶來很大的沖擊,傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)無法適用于新的制造環(huán)境的變化。因此,現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)是在市場經(jīng)濟(jì)物價(jià)波動(dòng)的情況下,以資產(chǎn)的現(xiàn)行成本作為主要計(jì)量屬性,針對(duì)成本核算對(duì)象進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的程序和方法,以貨幣為主要計(jì)量單位,針對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本耗費(fèi)進(jìn)行核算、分析、預(yù)測(cè),并對(duì)企業(yè)的價(jià)值管理活動(dòng)中的決策、控制與考核提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)將成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合,貫通了成本管理的理念,并隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而及時(shí)地反映企業(yè)的價(jià)值變化,具有較高的決策性。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)面臨的問題分析

外部環(huán)境的沖擊對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)提出了更高的要求,但是目前現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算與管理水平現(xiàn)狀并不樂觀,主要存在以下方面的問題:

(一)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性仍停留在傳統(tǒng)觀念上

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念中,成本會(huì)計(jì)僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一部分,主要用于計(jì)算存貨成本和銷貨成本,確定企業(yè)的利潤,提供成本信息。但是,現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的職能不局限于此。成本會(huì)計(jì)應(yīng)基于企業(yè)的內(nèi)部管理提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息,除了確定利潤以外,還應(yīng)具有制定預(yù)算、成本控制、業(yè)績考核和決策規(guī)劃等管理職能。從我國企業(yè)現(xiàn)狀來看,企業(yè)成本信息在管理中的重要作用并沒有被真正的認(rèn)識(shí),成本管理的觀念薄弱,成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性仍然停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念上,阻礙了成本會(huì)計(jì)先進(jìn)核算方法的使用與發(fā)展。

(二)成本會(huì)計(jì)在核算方法上仍采用傳統(tǒng)計(jì)算方法

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,我國成本會(huì)計(jì)的核算方法仍然停留在傳統(tǒng)的制造成本方法。成本按照是否直接計(jì)入到產(chǎn)品中被分成直接成本與間接成本。直接成本是直接計(jì)入產(chǎn)品的成本,比如直接材料、直接人工等。間接成本主要是制造費(fèi)用,制造費(fèi)用在進(jìn)行分配時(shí),采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。然而,制造費(fèi)用是包含除了直接費(fèi)用外的多項(xiàng)費(fèi)用的,比如輔助生產(chǎn)車間人員工資及福利費(fèi)用,輔助生產(chǎn)車間管理費(fèi)用、水費(fèi)、電費(fèi)等,這些費(fèi)用發(fā)生的動(dòng)因與消耗的方式各不相同,但是匯總后卻采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

行分配,并不符合資源消耗的方式。因此,產(chǎn)品的成本計(jì)算并不是真實(shí)、合理與準(zhǔn)確的。另外,大多數(shù)企業(yè)成本費(fèi)用的發(fā)生采用實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)算,只有少數(shù)企業(yè)開始使用標(biāo)準(zhǔn)成本。作業(yè)成本法的提出與研究在我國已經(jīng)有十幾年的時(shí)間,但是由于作業(yè)成本法與制造成本法核算思路、核算范圍都有很大的差異,因此,兩者在結(jié)合中難度很大,企業(yè)實(shí)施情況較差,也成為我國企業(yè)在國際反傾銷訴訟中處于不利地位的原因之一。 ? (三)成本會(huì)計(jì)在核算標(biāo)準(zhǔn)中受到現(xiàn)有制度的阻礙

成本會(huì)計(jì)的核算方法、核算范圍以及成本核算的內(nèi)容都受到現(xiàn)有制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的限制及影響,不同行業(yè)、不同產(chǎn)品成本核算的范圍、方法都有較大的差異。在現(xiàn)有制度的影響下,我國成本會(huì)計(jì)核算與國際慣例有較大差異,成本費(fèi)用的核算方法不合理,核算的結(jié)果不準(zhǔn)確。

三、現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)

(一)成本會(huì)計(jì)體系標(biāo)準(zhǔn)化

要改變我國企業(yè)成本會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的觀念與體系,首先要變革企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度,規(guī)范成本會(huì)計(jì)內(nèi)容,建立標(biāo)準(zhǔn)化的成本會(huì)計(jì)體系。成本會(huì)計(jì)體系標(biāo)準(zhǔn)化的建立可以推動(dòng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)觀念的普及,樹立企業(yè)正確的成本意識(shí),促使企業(yè)使用科學(xué)、先進(jìn)的成本核算方法,提高企業(yè)利潤計(jì)算的準(zhǔn)確程度。同時(shí),成本會(huì)計(jì)體系的標(biāo)準(zhǔn)化還將有利于企業(yè)低成本戰(zhàn)略的實(shí)施,加強(qiáng)企業(yè)的成本控制,提高企業(yè)在市場的競爭力。

(二)成本會(huì)計(jì)技術(shù)信息化

現(xiàn)代企業(yè)成本核算內(nèi)容不斷增加,成本會(huì)計(jì)分配的準(zhǔn)確性也不斷提高,因此,手工的成本會(huì)計(jì)工作將無法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的要求。成本會(huì)計(jì)技術(shù)的信息化將可以達(dá)到成本會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,并且將成本事前控制、事中控制與事后控制相結(jié)合,建立成本預(yù)警系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、控制系統(tǒng),將成本與管理、人事、采購等企業(yè)各分支有機(jī)的聯(lián)系在一起。

(三)成本會(huì)計(jì)核算作業(yè)化

企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算方法是以制造車間為單位的費(fèi)用核算,因此,費(fèi)用的核算是沒有精細(xì)化的。為了更好地進(jìn)行企業(yè)成本控制,成本會(huì)計(jì)核算應(yīng)趨于作業(yè)化,將成本與生產(chǎn)工藝緊密結(jié)合,按照工藝流程進(jìn)行分類,對(duì)每個(gè)工藝流程的成本進(jìn)行細(xì)分,并建立成本核算標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制成本所消耗的作業(yè)資源。

(四)成本會(huì)計(jì)管理國際化

隨著我國國際貿(mào)易范圍的擴(kuò)大,跨國公司的不斷加入,成本會(huì)計(jì)的管理理念也將與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念相同,趨向于國際化。采用先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)核算方法與原則,便于與其他國家的業(yè)務(wù)往來與交流。隨著國際貿(mào)易的不斷發(fā)展,各國為限制進(jìn)口,對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品實(shí)施了反傾銷政策。在反傾銷的調(diào)查中,我國的成本核算方法的認(rèn)可程度較低,因此,成本會(huì)計(jì)管理的國際化進(jìn)程應(yīng)加劇。

四、基于時(shí)代變革中的現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)策略

(一)制定企業(yè)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系

成本會(huì)計(jì)體系的標(biāo)準(zhǔn)化首先要制定企業(yè)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。傳統(tǒng)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)制度規(guī)范的是企業(yè)的會(huì)計(jì)記錄的內(nèi)容,側(cè)重于對(duì)會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)分錄的說明以及會(huì)計(jì)報(bào)表的具體編制。企業(yè)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系將以原則性為基礎(chǔ),規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)則。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系將重塑企業(yè)成本會(huì)計(jì)的基本職能,不僅為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供成本信息,也為管理會(huì)計(jì)提供相關(guān)的成本信息。成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的橋梁,并與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則緊密結(jié)合。企業(yè)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的構(gòu)建可以參照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系結(jié)構(gòu)。體系的具體內(nèi)容包括企業(yè)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的目標(biāo)制定、核算對(duì)象、成本要素、基本假設(shè)、遵循原則、核算方法等。企業(yè)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的一般目標(biāo)是要保障會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、客觀性,提高企業(yè)成本管理水平和市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下價(jià)值管理水平。具體目標(biāo)的制定將根據(jù)不同行業(yè)不同企業(yè)的具體情況進(jìn)行差異化的制定。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的核算對(duì)象是企業(yè)產(chǎn)品的成本。產(chǎn)品的成本在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中僅包括制造成本。按照國際慣例及國外其他國家成本核算準(zhǔn)則,產(chǎn)品成本還應(yīng)包含非制造成本費(fèi)用。例如,應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。成本核算由不完全成本轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆杀镜暮怂?實(shí)際成本轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)成本的核算。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中基本假設(shè)主要有會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營、貨幣計(jì)量、會(huì)計(jì)分期。在成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中除了以上四個(gè)基本假設(shè)外,還有公平分配的原則。成本會(huì)計(jì)中間接費(fèi)用的分配應(yīng)依據(jù)成本費(fèi)用發(fā)生的因果關(guān)系和受益原則向受益的成本對(duì)象進(jìn)行合理公正的歸集與分配,提高費(fèi)用分配的準(zhǔn)確性。由于成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定重要的目標(biāo)之一就是要提高分配的準(zhǔn)確性,因此,在遵循原則中增加其可追溯性、透明性、科學(xué)性的分配原則。產(chǎn)品成本的分配要依據(jù)費(fèi)用產(chǎn)生的真實(shí)動(dòng)因,成本的來源具有較強(qiáng)的可追溯性。成本核算的過程及成本的數(shù)據(jù)必須透明,防止舞弊事件的發(fā)生。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是單一的,但是成本會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則應(yīng)該具有多層次性。不同行業(yè),產(chǎn)品成本的組成與核算方式各有不同。因此,應(yīng)在一般成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上,制定分行業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則。在準(zhǔn)則制定的基礎(chǔ)上,修改與完善具體的成本會(huì)計(jì)制定,以提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的可比性。

(二)建立成本會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)

在各大中型企業(yè)中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)已較為成熟,成本會(huì)計(jì)管理信息化的水平較低。成本會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)的建立在手工成本核算的基礎(chǔ)上增加功能模塊,提高成本會(huì)計(jì)工作的效率。在企業(yè)閉環(huán)效應(yīng)的理念中,將信息反饋?zhàn)鳛槠渲械囊画h(huán)。因此,成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)大大加強(qiáng)成本信息的反饋速度,及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算,有效地實(shí)施成本的控制與成本的預(yù)算功能。成本會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的重要組成部分之一,通過計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用,為成本會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支撐。

(三)建立長效的現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)機(jī)制

首先,企業(yè)應(yīng)樹立正確的成本控制意識(shí),具備先進(jìn)的企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理理念,建立企業(yè)成本會(huì)計(jì)文化。低成本戰(zhàn)略已經(jīng)成為各大企業(yè)在激烈的競爭中取勝的主要策略之一,應(yīng)將成本控制觀念深入企業(yè),提高企業(yè)全員的成本控制意識(shí)。2014年新的《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度》正式實(shí)施,并提出了“管算結(jié)合”的新的管理理念。因此,企業(yè)應(yīng)通過成本會(huì)計(jì)的工作,利用數(shù)據(jù)輔助企業(yè)管理,為企業(yè)決策提供客觀科學(xué)的決策依據(jù),樹立全方位、全過程的成本管理思維。其次,完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)組織體系,提高成本會(huì)計(jì)成員整體素質(zhì)。建立并完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)組織體系,設(shè)置專門的成本會(huì)計(jì)部門,而不僅僅設(shè)置成本會(huì)計(jì)人員,以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展。在成本會(huì)計(jì)部門中,成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)對(duì)單位的生產(chǎn)流程有全面了解,能熟練運(yùn)用先進(jìn)的成本控制方法,通過作業(yè)成本法,采用信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本全方位、全過程的管理、預(yù)測(cè)與控制。因此,成本會(huì)計(jì)人員不僅應(yīng)具備專業(yè)的成本理論知識(shí),還應(yīng)該熟悉企業(yè)的生產(chǎn)、采購、銷售和管理,能夠熟練地運(yùn)用先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)軟件與信息系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng),培養(yǎng)成本會(huì)計(jì)人員的綜合能力。最后,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)理論的研究,并將先進(jìn)的成本管理方法不斷在企業(yè)中應(yīng)用與實(shí)踐,建立適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要的成本會(huì)計(jì)管理模式,建立成本會(huì)計(jì)的考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。最終,形成一套完成現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。

五、結(jié)語

第5篇：成本會(huì)計(jì)核算的基本方法范文

一、成本會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，我國已經(jīng)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代逐漸向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代過渡，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代科技的突飛猛進(jìn)及各種管理方法的不斷創(chuàng)新發(fā)展推動(dòng)著成本會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展變革，從整體上來看，我國成本會(huì)計(jì)正向著信息化、統(tǒng)一化及國際化的方向發(fā)展。首先，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，改變了企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營方式。一方面，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了信息資源共享，打破了各業(yè)務(wù)單元之間的界限，各部門之間能夠更好地進(jìn)行溝通交流，能夠?yàn)榭蛻籼峁└鼮橹苯拥姆?wù)，企業(yè)的整體效益得以提高；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展電子商務(wù)的過程中，能夠進(jìn)一步簡化經(jīng)營過程，能夠不斷降低采購成本，減小庫存壓力，能夠縮短生產(chǎn)周期，同時(shí)還能夠更好的了解市場，從而實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在這種形勢(shì)下，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展要求，這就促使了現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的出現(xiàn)與發(fā)展?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是將企業(yè)成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效結(jié)合的一種新型的會(huì)計(jì)理論，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)程序及會(huì)計(jì)方法上進(jìn)行了創(chuàng)新，能夠更好的反映企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的變化。其次，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與成熟，越來越多跨地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)得以成立，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)正在凸顯，這對(duì)成本會(huì)計(jì)的核算技術(shù)及管理方法提出了更高的要求。企業(yè)集團(tuán)的成本會(huì)計(jì)要全面統(tǒng)一地對(duì)企業(yè)每一個(gè)成產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行核算，應(yīng)盡可能的減少采購、生產(chǎn)及銷售各個(gè)環(huán)節(jié)之間的摩擦，并對(duì)各級(jí)單位實(shí)行分級(jí)輔助核算，不斷降低企業(yè)成本，要采用與企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)及規(guī)模相適應(yīng)的核算方法，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。另外，借鑒國際先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驖M足經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)成本核算的要求，促使企業(yè)成本會(huì)計(jì)與國際接軌，不斷創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)的組織形式和方法。

二、促進(jìn)我國成本會(huì)計(jì)發(fā)展的對(duì)策

（一）深化和完善成本會(huì)計(jì)的改革

深化并完善成本會(huì)計(jì)的改革對(duì)促進(jìn)我國成本會(huì)計(jì)的發(fā)展具有重要意義。成本會(huì)計(jì)的改革需要在政府主導(dǎo)下進(jìn)行，各級(jí)主管單位應(yīng)積極配合，不斷推動(dòng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的改革。進(jìn)行成本會(huì)計(jì)改革的前提是要不斷培養(yǎng)并選拔優(yōu)秀的成本會(huì)計(jì)人才，成本會(huì)計(jì)人員不僅要具有系統(tǒng)的理論知識(shí)，還應(yīng)具有良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德，不僅要懂財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)治理，還應(yīng)懂生產(chǎn)經(jīng)營，同時(shí)成本會(huì)計(jì)人員還應(yīng)努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)。成本會(huì)計(jì)人員在工作過程中應(yīng)依據(jù)成本最優(yōu)化理論及方法，將生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行緊密結(jié)合，充分發(fā)揮技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的作用，同時(shí)還應(yīng)積極學(xué)習(xí)借鑒國外先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)理論及核算方法，結(jié)合我國實(shí)際情況，不斷推動(dòng)我國成本會(huì)計(jì)的變革與發(fā)展。

（二）采用行之有效的成本會(huì)計(jì)方法

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，采用現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)方法并不意味著要完全采用國際成本會(huì)計(jì)方法，或是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行全面否定，也并非是將成本會(huì)計(jì)復(fù)雜化、高數(shù)化。我國應(yīng)根據(jù)實(shí)際國情來選擇最為合適的成本會(huì)計(jì)方法，只要能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，能夠滿足我國經(jīng)濟(jì)體制改革及經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，都具有利用價(jià)值。我國企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐過程中總結(jié)的一些成本會(huì)計(jì)方法如成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測(cè)算法、成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理的經(jīng)濟(jì)核算制等都是具有實(shí)用價(jià)值的有效的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)方法。

（三）實(shí)行成本會(huì)計(jì)核算電算化

現(xiàn)代企業(yè)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算是成本會(huì)計(jì)的一種必然選擇。企業(yè)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算不僅能夠加快信息反饋的速度，提高企業(yè)業(yè)務(wù)處理能力，還能對(duì)生產(chǎn)成本及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行評(píng)估與核算，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行成本考核與分析提供最有力的支撐。實(shí)行成本會(huì)計(jì)核算的電算化是企業(yè)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新的技術(shù)基礎(chǔ)，但在現(xiàn)階段，我國企業(yè)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用過程中還存在一些問題，主要體現(xiàn)在成本會(huì)計(jì)核算電算化仍然停留在對(duì)手工核算的模擬階段，難以充分發(fā)揮出成本會(huì)計(jì)科學(xué)進(jìn)行決策、預(yù)測(cè)和事中控制的職能，只能在后期階段進(jìn)行信息反饋，而且在現(xiàn)階段，很多企業(yè)的管理信息系統(tǒng)并不完善，通常是采購、生產(chǎn)、人事、財(cái)務(wù)及營銷各個(gè)環(huán)節(jié)相互分隔，因此會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息并不能充分反映出企業(yè)管理會(huì)計(jì)及成本會(huì)計(jì)的實(shí)際需求信息，所以企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算電算化應(yīng)向管理型的方向轉(zhuǎn)變，應(yīng)將會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)充分融合到企業(yè)管理信息系統(tǒng)中去，然后通過利用電算化的技術(shù)手段，為成本會(huì)計(jì)提供最有力的技術(shù)支撐。

（四）提高成本會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展需要需要完善的成本會(huì)計(jì)組織進(jìn)行支撐，因此，建立并完善成本會(huì)計(jì)管理體系，制定成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，進(jìn)行全方位、全過程的成本管理對(duì)企業(yè)控制成本具有重要作用。企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員不僅要有完善的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還應(yīng)具備良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德，具有良好的實(shí)踐操作能力及管理能力，同時(shí)還具有良好的學(xué)結(jié)能力，只有不斷提高成本會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，才能充分發(fā)揮出成本會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能作用。

三、結(jié)論

第6篇：成本會(huì)計(jì)核算的基本方法范文

關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)；環(huán)境；趨勢(shì)；對(duì)策

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變，企業(yè)管理理念發(fā)生變化的情況下，作為核算成本的成本會(huì)計(jì)也逐步呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，比如技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，成本最低化原則和全面成本管理等新的要求。使成本會(huì)計(jì)的技術(shù)和范圍不斷更新和拓展。

一、影響成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)的因素

(一)成本會(huì)計(jì)的范疇

成本會(huì)計(jì)的核心是成本核算，計(jì)算產(chǎn)品成本是最基本的任務(wù)，沒有產(chǎn)品成本資料就無法進(jìn)行其他方面的工作。但是，成本會(huì)計(jì)同時(shí)具有預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等職能。在成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍方面，成本會(huì)計(jì)從主要應(yīng)用于醫(yī)院、航空公司到目前各個(gè)行業(yè)的加強(qiáng)重視，其范圍呈現(xiàn)出擴(kuò)大化的趨勢(shì)。

(二)技術(shù)經(jīng)濟(jì)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，知識(shí)與資本和勞動(dòng)同樣成為生產(chǎn)要素，當(dāng)前企業(yè)之間的競爭主要是知識(shí)的競爭，知識(shí)資源成為成本的重要組成部分。技術(shù)的變革引進(jìn)相關(guān)的技術(shù)知識(shí)、先進(jìn)的管理知識(shí)，比如在生產(chǎn)和管理中，自動(dòng)化和電子化，大幅提高生產(chǎn)力，使質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的目標(biāo)有實(shí)現(xiàn)的可能。

(三)第三產(chǎn)業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)的新挑戰(zhàn)

當(dāng)前我國的第三產(chǎn)業(yè)尤其服務(wù)業(yè)發(fā)展越來越快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式由粗放型向集約型發(fā)展，成本會(huì)計(jì)在第三產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用也要求有一套新的方法和技術(shù)。尤其是一些高新企業(yè)，直接成本費(fèi)用和間接成本費(fèi)用的比例打破了傳統(tǒng)的企業(yè)，這就要求成本會(huì)計(jì)管理過程中，深入分析這些費(fèi)用產(chǎn)生的原因，準(zhǔn)確劃分成本費(fèi)用，選擇合適的計(jì)算方法，提供有力的數(shù)據(jù)信息。

二、成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)分析

(一)成本會(huì)計(jì)的電算化趨勢(shì)

隨著現(xiàn)代我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，尤其是以計(jì)算機(jī)為中心的現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，信息化管理和數(shù)字化管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的新型形式，勢(shì)必帶動(dòng)成本會(huì)計(jì)朝此方向發(fā)展。一方面，計(jì)算機(jī)可以大大加快信息的反饋速度，增強(qiáng)業(yè)務(wù)的處理能力，可以及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算。另一方面，將計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代信息技術(shù)引入到成本會(huì)計(jì)的核算與管理中來，財(cái)務(wù)軟件代替人工記賬，提升了相關(guān)的工作效率，減少錯(cuò)誤率，簡便了繁雜的會(huì)計(jì)核算工作，同時(shí)為企業(yè)財(cái)務(wù)部門節(jié)省了大量的人力、物力等。

(二)加大理論研究力度

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，當(dāng)前的成本會(huì)計(jì)對(duì)于成本會(huì)計(jì)對(duì)象、成本、生產(chǎn)費(fèi)用、支出和費(fèi)用等方面的基本概念界定不準(zhǔn)確，不同企業(yè)對(duì)于同一概念的內(nèi)涵和外延應(yīng)用不同，同一企業(yè)不同時(shí)期對(duì)于這些概念應(yīng)用也不一致，這使得成本會(huì)計(jì)最基本的概念缺乏統(tǒng)一性和科學(xué)性，加大成本理論研究力度是成本會(huì)計(jì)完善與發(fā)展的重要內(nèi)容之一。

(三)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，進(jìn)行全面成本會(huì)計(jì)管理

成本會(huì)計(jì)涉及到企業(yè)的各個(gè)部門和全體員工，要求各有關(guān)職能部門的設(shè)計(jì)人員、工程技術(shù)人員、材料采購人員等都應(yīng)懂成本，關(guān)心成本；成本會(huì)計(jì)人員則應(yīng)了解生產(chǎn)工藝過程，懂技術(shù)，參與成本、技術(shù)的決策，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，提高全體員工成本意識(shí)和素質(zhì)。

(四)積極吸收最新的科研成果，學(xué)習(xí)外國先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法

企業(yè)需采用新的觀念、新的方法，注重借鑒西方成本會(huì)計(jì)理論與方法，學(xué)習(xí)外國先進(jìn)的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，為我所用，找到適合企業(yè)自身的成本會(huì)計(jì)應(yīng)用策略，具體問題具體分析，在新環(huán)境和新的管理理論和方法下，促進(jìn)自身的提高。

三、加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)研究的對(duì)策

(一)加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用

會(huì)計(jì)電算化方面，不僅注重核算型會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)與應(yīng)用，還要加強(qiáng)管理型會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)與應(yīng)用。核算型會(huì)計(jì)軟件是傳統(tǒng)式會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一種表現(xiàn)形式，要打破傳統(tǒng)式會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的局限，就必須屏棄原先的設(shè)計(jì)理念，進(jìn)而開發(fā)出一個(gè)基于信息社會(huì)的系統(tǒng)會(huì)計(jì)模式。

(二)加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

在企業(yè)管理中，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)為管理決策和了解客戶的需求提供了有效的服務(wù)；利用成本會(huì)計(jì)還可以提升企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、采購質(zhì)量，減少這些過程中的損失；同時(shí)成本會(huì)計(jì)幫助企業(yè)有一個(gè)明確的市場定位，定位企業(yè)的產(chǎn)品類型，定位企業(yè)的產(chǎn)品在同行業(yè)的位置，使企業(yè)占據(jù)一定的市場份額，提高企業(yè)的售后服務(wù)質(zhì)量，降低售后服務(wù)成本。

(三)全體職員參與成本會(huì)計(jì)管理工作

在成本會(huì)計(jì)工作中要求全員參與成本會(huì)計(jì)工作，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)，更新觀念，加強(qiáng)管理人員對(duì)成本會(huì)計(jì)的重視程度，加強(qiáng)各部門各職員的成本意識(shí)，樹立人人關(guān)心成本的觀念。提高成本會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能，參與經(jīng)營管理，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用。

(四)制定企業(yè)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系

以原則性為基礎(chǔ)，規(guī)范成本會(huì)計(jì)核算的規(guī)則；堅(jiān)持公平分配的原則，根據(jù)誰受益誰承擔(dān)的原則，提高分配的準(zhǔn)確性。在一般成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，制定分行業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則，分析產(chǎn)品成本的組成與核算方式的差異，為同一企業(yè)不同產(chǎn)品和不同行業(yè)的企業(yè)制定差異化的成本核算方法。

參考文獻(xiàn)：

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[2]齊美玲.現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的比對(duì)[J].商場現(xiàn)代化，2013(05).

[3]王琪.淺析我國成本會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)研究，2013(05).

第7篇：成本會(huì)計(jì)核算的基本方法范文

 

問題的提出

 

隨著我國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的日益提升，由此造成的生態(tài)環(huán)境持續(xù)惡化問題已然給我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展造成難以逆轉(zhuǎn)的威脅。在我國沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，當(dāng)前生態(tài)環(huán)境承載力水平逼近極限，由此對(duì)此該地區(qū)政府和企事業(yè)單位提出了從傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式向集約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的新要求。各地企業(yè)應(yīng)當(dāng)在追求本企業(yè)的利潤最大化目標(biāo)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)更多關(guān)注于發(fā)展生態(tài)型循環(huán)經(jīng)濟(jì)。各地企業(yè)在努力朝著資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的方向發(fā)展的過程中，不僅需要來自生態(tài)環(huán)境保護(hù)技術(shù)和必要生態(tài)環(huán)保資金的支持，而且需要建立與之相匹配的生態(tài)會(huì)計(jì)制度體系。物質(zhì)流會(huì)計(jì)是由德國IMU大學(xué)開發(fā)的一種會(huì)計(jì)核算新方法，隨后被聯(lián)合國和國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)所接納并被廣泛推廣?；谖镔|(zhì)流視角的成本會(huì)計(jì)(Material Flow Cost Accounting，MFCA)是一種專注于對(duì)物質(zhì)流的運(yùn)動(dòng)流程及其經(jīng)濟(jì)價(jià)值計(jì)量的環(huán)境會(huì)計(jì)技術(shù)，它可以通過跟蹤并記錄組織內(nèi)部的物質(zhì)流與價(jià)值流的方式來有效評(píng)估物質(zhì)流耗費(fèi)成本及其對(duì)生態(tài)環(huán)境的損害情況。現(xiàn)行的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論體系專注于運(yùn)用貨幣計(jì)量方式對(duì)組織的歷史經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)量，其會(huì)計(jì)計(jì)量對(duì)象更為重視與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)直接相關(guān)的資金流，忽視了對(duì)物質(zhì)流的必要考慮。由于組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要是由資金流、物質(zhì)流和信息流等要素構(gòu)成，對(duì)于物質(zhì)流信息的計(jì)量忽略將降低企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)視野下的決策效能?；谖镔|(zhì)流的成本會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用有助于提升組織對(duì)內(nèi)部物質(zhì)流的流程控制力度，降低組織內(nèi)部物資流通成本，減少物質(zhì)流對(duì)組織周邊生態(tài)環(huán)境的壓力，提升企業(yè)的運(yùn)營效益。

 

物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算對(duì)象邊界的界定

 

(一)材料能源成本

 

材料能源成本是構(gòu)成企業(yè)的物質(zhì)流成本的主體部分，也是企業(yè)物質(zhì)流成本核算的核心內(nèi)容。材料能源是構(gòu)成物質(zhì)流成本的核心要件，它主要包括企業(yè)在生產(chǎn)流通領(lǐng)域投放的全部材料和能源。在物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算過程中，企業(yè)一般選擇數(shù)量單位來計(jì)量生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)中的物質(zhì)流的動(dòng)向。由于物質(zhì)流成本計(jì)量亦須將相應(yīng)的物質(zhì)量轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)核算中通用的貨幣計(jì)量單位，故物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)要求企業(yè)將生產(chǎn)流通中耗用的物質(zhì)單價(jià)乘以相應(yīng)物質(zhì)量，由此得到產(chǎn)品耗費(fèi)物質(zhì)量的會(huì)計(jì)成本。根據(jù)質(zhì)能守恒原則，企業(yè)在生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)中投放的物質(zhì)量不會(huì)消失，而會(huì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品物理構(gòu)件和廢棄物質(zhì)量兩部分。故此企業(yè)可以設(shè)置物質(zhì)量中心的方式來考核企業(yè)內(nèi)各類產(chǎn)品的物質(zhì)量耗用水平，并可以通過考核生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)中的可轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品的物質(zhì)量與企業(yè)投入的總物質(zhì)量之間的比率即可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)低碳生產(chǎn)水平的有效控制。

 

(二)系統(tǒng)生產(chǎn)成本

 

企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)有效界定物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)的系統(tǒng)成本核算邊界。物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)的系統(tǒng)成本核算對(duì)象主要包括企業(yè)內(nèi)部的直接人工成本和間接人工成本、設(shè)施與設(shè)備的折舊費(fèi)、低值易耗品支出、水電費(fèi)支出和其他系統(tǒng)性支出項(xiàng)目。雖然系統(tǒng)成本的支出項(xiàng)目品類繁多，但是由于系統(tǒng)成本的支出項(xiàng)目通常發(fā)生與企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部，企業(yè)可以依據(jù)既有的管理規(guī)章制度來嚴(yán)格規(guī)范系統(tǒng)性成本支出水平。再者，企業(yè)的系統(tǒng)性成本支付項(xiàng)目通常與企業(yè)管理層的日常運(yùn)行狀態(tài)相關(guān)，與企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營相關(guān)度較低。故企業(yè)通常將其對(duì)系統(tǒng)成本的考核指標(biāo)定位為控制總費(fèi)用耗用水平。從企業(yè)物質(zhì)流的流動(dòng)路線分析，企業(yè)的系統(tǒng)成本是一種與材料能源成本同步發(fā)生的伴生性成本概念，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)系統(tǒng)成本進(jìn)行總量考核，并依據(jù)具體的產(chǎn)品工藝特性和材料耗用水平來制定恰當(dāng)?shù)某杀痉峙浞桨?，并?jù)此成本分配方案來將企業(yè)的系統(tǒng)成本合理分配到具體產(chǎn)品上，從而加強(qiáng)企業(yè)對(duì)具體產(chǎn)品的成本控制力度。通過制定針對(duì)系統(tǒng)成本的生產(chǎn)成本分配方案，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)將其系統(tǒng)成本可視化處理的目標(biāo)，從而便于企業(yè)找出那些耗費(fèi)了巨量的系統(tǒng)成本但不能幫助企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利潤的產(chǎn)品或生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而改善企業(yè)的生產(chǎn)制造流程，提升企業(yè)運(yùn)作效率。

 

(三)生產(chǎn)物流成本

 

在物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)視野下，企業(yè)的生產(chǎn)物流成本主要包括移動(dòng)和存儲(chǔ)企業(yè)的物質(zhì)流所需耗費(fèi)的運(yùn)輸成本、倉儲(chǔ)成本、流通加工成本、裝卸搬運(yùn)成本及物質(zhì)流信息處理成本等內(nèi)容。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算通常以資金流為會(huì)計(jì)核算對(duì)象，忽視對(duì)企業(yè)的內(nèi)部材料和產(chǎn)成品的物流成本進(jìn)行有針對(duì)性的精準(zhǔn)核算的能力。物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部的正產(chǎn)品和負(fù)產(chǎn)品的物資流通成本進(jìn)行獨(dú)立核算。由于企業(yè)內(nèi)部的物資流通成本耗費(fèi)水平與企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程設(shè)計(jì)合理性和物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)水平密切相關(guān)，故強(qiáng)化對(duì)特定產(chǎn)品的物資流通耗費(fèi)成本水平的核算能力有助于企業(yè)精準(zhǔn)確定特定產(chǎn)品的物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)有效性和產(chǎn)品加工工藝流程的有效性。再者，企業(yè)的物質(zhì)流活動(dòng)創(chuàng)造了正產(chǎn)品物質(zhì)流和負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流兩部分內(nèi)容，傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)更多關(guān)注于正產(chǎn)品的物質(zhì)流，而忽視負(fù)產(chǎn)品的物質(zhì)流動(dòng)水平。故此，通過考核企業(yè)的負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流，可以有效強(qiáng)化企業(yè)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的廢棄物的物質(zhì)流的控制力度，通過優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝結(jié)構(gòu)和物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)廢棄物物流的減量化處理目標(biāo)，有效增進(jìn)企業(yè)的低碳化運(yùn)作效能。

 

優(yōu)化低碳經(jīng)濟(jì)視域下物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)的核算程序

 

(一)精細(xì)化物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)收集與處理

 

企業(yè)應(yīng)以產(chǎn)品流程環(huán)節(jié)為基準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)對(duì)物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的精細(xì)化收集與處理工作。為確保企業(yè)物質(zhì)流會(huì)計(jì)核算的精度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以個(gè)別產(chǎn)品的生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)為基本的會(huì)計(jì)核算單位，將物質(zhì)流會(huì)計(jì)核算對(duì)象落實(shí)到企業(yè)的具體產(chǎn)品的具體流程環(huán)節(jié)上。為求更精準(zhǔn)定位不同產(chǎn)品的物質(zhì)流成本水平及各期之間的物質(zhì)流成本變動(dòng)水平，企業(yè)可以以物質(zhì)流核算中心為成本歸集中心，將企業(yè)產(chǎn)品按工序劃分為若干物質(zhì)流核算單元。這種分段化的企業(yè)物質(zhì)流成本核算方法有利于企業(yè)實(shí)施對(duì)產(chǎn)品成本的精準(zhǔn)化控制，提高企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)實(shí)施效率。企業(yè)可結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)特點(diǎn)，從產(chǎn)品生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)著手來收集并處理各產(chǎn)品的物質(zhì)流數(shù)據(jù)。具體而言，企業(yè)可以對(duì)每一道工序中的產(chǎn)品的物料投入量、半成品重量和相應(yīng)的廢棄物料量進(jìn)行精細(xì)化統(tǒng)計(jì)?？紤]到同一工序上的同一機(jī)床可能加工不同類型的產(chǎn)品，為簡化企業(yè)的物質(zhì)流成本核算難度，車間管理者可以對(duì)不同類型產(chǎn)品進(jìn)行物質(zhì)流總體成本統(tǒng)計(jì)，隨后依據(jù)產(chǎn)品的工藝特征來制定成本分配方案，在不同產(chǎn)品之間分配物質(zhì)流成本。

 

(二)核算正負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流成本

 

分別核算正負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流成本并明確物質(zhì)損失成本。企業(yè)可以對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)流程中的各類物質(zhì)流做全程跟蹤，并按照一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將全部物質(zhì)流成本在企業(yè)正負(fù)產(chǎn)品中做合理分配，以便有效確定企業(yè)產(chǎn)品物質(zhì)流的有效利用部分與損失部分的物質(zhì)流成本水平?？紤]到傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)主要專注于正產(chǎn)品物質(zhì)流核算，而在物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算體系中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流成本核算力度。引入負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流成本有助于強(qiáng)化企業(yè)管理者對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的生態(tài)效益的重視水平，有效衡量企業(yè)的日常生產(chǎn)運(yùn)行秩序?qū)χ苓吷鷳B(tài)環(huán)境造成的生態(tài)壓力大小。由于企業(yè)的物質(zhì)流運(yùn)動(dòng)過程是從企業(yè)投入原材料開始，直到企業(yè)生產(chǎn)出產(chǎn)成品為止。企業(yè)的物料投入中的部分物料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的物理構(gòu)件，而另一部分則轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的必要物料損失。依據(jù)物質(zhì)量均衡原則，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的物料輸入等于產(chǎn)品物料輸出加上廢棄物料輸出;將這一過程轉(zhuǎn)換到物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算過程中，企業(yè)的指定產(chǎn)品成本等于正產(chǎn)品成本加負(fù)產(chǎn)品成本。通過引入負(fù)產(chǎn)品成本的概念，企業(yè)的產(chǎn)品運(yùn)營管理者可以清晰的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)出水平與其生產(chǎn)過程對(duì)周邊環(huán)境造成的生態(tài)壓力之間的關(guān)聯(lián)性。

 

(三)有序歸集成本到各類產(chǎn)品物量中心

 

有序?qū)⑵髽I(yè)物資流損失歸集結(jié)轉(zhuǎn)到各類產(chǎn)品的物流量中心。企業(yè)管理者可將物質(zhì)流成本分解為材料能源成本、系統(tǒng)生產(chǎn)成本及生產(chǎn)物流成本三部分，并按照具體產(chǎn)品工藝特點(diǎn)來將各類成本按比例歸集到具體產(chǎn)品中心。此舉可明確各物質(zhì)量中心的有效利用成本和損失成本，使企業(yè)資源損失結(jié)構(gòu)清晰化。企業(yè)的物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算的難點(diǎn)在于企業(yè)需對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中的各工序的物質(zhì)流狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)化和定量化考核，并根據(jù)運(yùn)營流程中各工序的成本耗費(fèi)來分配其產(chǎn)品成本。運(yùn)用物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算法來歸集各類產(chǎn)品成本，可以有效揭示導(dǎo)致各產(chǎn)品的資源損失的重點(diǎn)生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)并有效判斷出應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)管控的工藝環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的工藝流程優(yōu)化策略和替代材料選用策略，以便增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部低碳生產(chǎn)模式運(yùn)作能力。

 

提升物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算的實(shí)踐建議

 

(一)改良原材料質(zhì)量控制水平

 

企業(yè)可運(yùn)用物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算結(jié)果優(yōu)化原材料質(zhì)量控制水平。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中的廢棄物生成誘因之一主要來自于企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)流程前端的控制力度不足，導(dǎo)致大量的問題原材料流入企業(yè)的生產(chǎn)流程中。通過在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中實(shí)施物質(zhì)流會(huì)計(jì)核算方法，企業(yè)可以要求上游供應(yīng)商企業(yè)采用物質(zhì)流會(huì)計(jì)核算法來控制企業(yè)的正物質(zhì)流成本，有效減少向下游流通環(huán)節(jié)供應(yīng)的廢品及次品比例。此舉不僅有助于提高上游企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，而且利于下游生產(chǎn)企業(yè)控制廢棄物物流，達(dá)到資源高效利用和環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)。

 

(二)改善問題工序定位能力

 

企業(yè)可運(yùn)用物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算結(jié)果改善問題工序。企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的控制核心在于提高企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作效能，降低企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作成本。企業(yè)的物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算方法是對(duì)傳統(tǒng)現(xiàn)場管理模式的一種顛覆。物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算方法要求企業(yè)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程中的全部生產(chǎn)工序及全部產(chǎn)品的正產(chǎn)品物質(zhì)流和負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流進(jìn)行精確控制，從而幫助企業(yè)管理者對(duì)誘生殘次品的工序環(huán)節(jié)及生產(chǎn)者進(jìn)行精準(zhǔn)定位，以便于企業(yè)管理者采取更有針對(duì)性的物質(zhì)流質(zhì)量控制措施來根除生成殘次品的誘因。

 

(三)優(yōu)化產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)

 

企業(yè)可運(yùn)用物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算結(jié)果優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算方法的實(shí)踐指導(dǎo)作用拓展到上游的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)上。上溯到企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部無效物質(zhì)流增加的根源在于產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)的不合理性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)獲取的正負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流信息向上反饋到產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，促使產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)者反思既有產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)的優(yōu)劣，尋找運(yùn)用物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算成果改進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的可能性。產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)對(duì)正負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流會(huì)計(jì)成本進(jìn)行有效識(shí)別，并根據(jù)物質(zhì)流會(huì)計(jì)的核算成果來對(duì)產(chǎn)品在各流程環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出比進(jìn)行比較，從中遴選出導(dǎo)致企業(yè)物質(zhì)流損失的問題根源。

 

(四)優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)排程

 

企業(yè)可運(yùn)用物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算結(jié)果優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)排程。企業(yè)管理者可運(yùn)用物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算法來改善生產(chǎn)排程。企業(yè)同一生產(chǎn)線加工的產(chǎn)品品類的頻繁變更增加負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流，企業(yè)可以通過增加產(chǎn)品批量化加工規(guī)模的生產(chǎn)排程策略來降低產(chǎn)品加工品類變更所導(dǎo)致的負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流問題。但是，企業(yè)增加產(chǎn)品批量的策略在降低生產(chǎn)線換裝操作所帶來的負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流的同時(shí)，也增加了企業(yè)庫存物質(zhì)流規(guī)模。雖然庫存規(guī)模增加并不直接影響企業(yè)的正負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流規(guī)模，但卻會(huì)增加庫存資金占用成本。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流增加和庫存產(chǎn)品資金占用成本增加之間做好權(quán)衡工作，改善企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)排程計(jì)劃，提升企業(yè)的低碳化運(yùn)營績效。

第8篇：成本會(huì)計(jì)核算的基本方法范文

    一、對(duì)成本會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

    成本會(huì)計(jì)的中心內(nèi)容是成本核算,其主要是指為了求得產(chǎn)品總成本和單位成本而對(duì)全部生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行核算的會(huì)計(jì)?？梢哉f,成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的混合物,是計(jì)算和提供成本信息的會(huì)計(jì)方法。

    成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用,主要包括幾下幾個(gè)方面:一是正確計(jì)算產(chǎn)品成本,及時(shí)提供成本信息。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,正確可靠的成本數(shù)據(jù)能為企業(yè)及時(shí)了解產(chǎn)品成本提供信息,同時(shí),能夠?yàn)楦鞣N財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、產(chǎn)品銷售價(jià)格的制定以及企業(yè)成本決策的制定提供重要的參考資料。二是優(yōu)化成本決策,降低成本。成本會(huì)計(jì)能夠提品生產(chǎn)的各項(xiàng)成本明細(xì),在日常工作中,企業(yè)可以根據(jù)成本會(huì)計(jì)提供的成本信息,通過提高技術(shù)方法、提高工作效率、提高設(shè)備性能等方法,降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。三是提高企業(yè)運(yùn)營效率。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的高低已成為決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,成本會(huì)計(jì)能從成本控制方面,提高企業(yè)的運(yùn)用效率,從而有利于企業(yè)整體效益的提高。

    二、西方成本會(huì)計(jì)基本理論與方法

    1.西方最新成本會(huì)計(jì)理論和方法介紹

    (1)作業(yè)成本會(huì)計(jì)

    美國會(huì)計(jì)學(xué)家魯賓·庫伯和羅伯特·卡普蘭于1984年首先提出了作業(yè)成本會(huì)計(jì)。作業(yè)成本會(huì)計(jì)是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算制度,近年來廣泛運(yùn)用于西方制造業(yè)中。作業(yè)成本會(huì)計(jì)的在間接費(fèi)用的分配時(shí),通常分為兩個(gè)步驟:首先,根據(jù)成本動(dòng)因匯總同類成本,并根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)總量計(jì)算出這類成本的分配率;其次,根據(jù)每一類產(chǎn)品或服務(wù)所消耗的成本動(dòng)因分配成本?？梢钥闯?與傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)相比,作業(yè)成本會(huì)計(jì)的最大區(qū)別在于它是以作業(yè)為中心來進(jìn)行成本歸集與分配的。隨著作業(yè)成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用,人們發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本會(huì)計(jì)能為產(chǎn)品成本驅(qū)動(dòng)的因素分析以及成本的控制提供良好的基礎(chǔ),于是利用作業(yè)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行生產(chǎn)管理、預(yù)算管理等方法逐漸涌現(xiàn)。

    (2)質(zhì)量成本會(huì)計(jì)

    隨著全面質(zhì)量管理的產(chǎn)生和發(fā)展,會(huì)計(jì)界逐漸出現(xiàn)了質(zhì)量成本會(huì)計(jì)。當(dāng)今社會(huì)的管理思想主要是“客戶導(dǎo)向”的思想,企業(yè)要提高自身的競爭優(yōu)勢(shì),就必須推行“全面質(zhì)量管理”,切實(shí)滿足客戶的需求。與財(cái)務(wù)指標(biāo)相比,“質(zhì)量”能夠更好地貼近客戶的需求,質(zhì)量是考察一個(gè)企業(yè)是否做到了客戶滿意的重要指標(biāo)。質(zhì)量成本的概念最初是在1956年由美國的菲根鮑莫提出來的,它是指企業(yè)實(shí)施全面質(zhì)量管理、為保證產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用,以及產(chǎn)品未達(dá)到既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的損失。質(zhì)量成本會(huì)計(jì)一般被視為一種戰(zhàn)略性的成本管理會(huì)計(jì),其具有管理會(huì)計(jì)的一般性特征,且在當(dāng)今社會(huì)的運(yùn)用越來越廣泛。

    (3)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)

    隨著經(jīng)濟(jì)全球化及市場競爭的日益加劇,戰(zhàn)略已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,基于這樣的背景,戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的概念于1988年被美國會(huì)計(jì)教授巴萊特和羅賓斯提出,但是在隨后的一段時(shí)間,戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)并沒有得到重視,直至1993年以后,戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的理論和方法才被人們逐步重視和運(yùn)用。戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)從戰(zhàn)略角度運(yùn)用成本管理的方法,其目的是提高企業(yè)的市場競爭力,并改善企業(yè)的戰(zhàn)略地位。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)可以為企業(yè)管理者提供有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的成本會(huì)計(jì)信息,這在一定程度上克服了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的局限性。換句話說,戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)可以從企業(yè)戰(zhàn)略的角度審視企業(yè)資源配置、組織架構(gòu)等方面的問題,并結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境、競爭對(duì)手的情況等信息,提供財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的成本信息。

    2.西方成本會(huì)計(jì)理論和方法的總體評(píng)價(jià)

    雖然近20年來有關(guān)成本會(huì)計(jì)的研究不斷發(fā)展和完善,且很多成本會(huì)計(jì)的新方法不斷涌現(xiàn),但是有關(guān)成本會(huì)計(jì)理論的研究仍然沒有跳出傳統(tǒng)會(huì)計(jì)范式的束縛,至今尚未形成系統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)理論。

    目前西方有關(guān)成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的研究主要分為兩大學(xué)派,一種是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)學(xué)派,另一種是創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)學(xué)派。其中,傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)學(xué)派沒有突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的有關(guān)束縛,其思想過于守舊,且研究方法和技術(shù)也遠(yuǎn)落后于現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理的需要;而創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)學(xué)派雖然引進(jìn)了大量的先進(jìn)方法和相關(guān)學(xué)科的成果,但是引進(jìn)都只是停留在簡單的介紹上,并沒有深入地分析和整合,缺乏系統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論體系,并且該學(xué)派有些新的成果與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)規(guī)范具有相抵觸的地方,也無法得到相應(yīng)的解釋和理論支持。

    三、我國成本會(huì)計(jì)理論

    1.我國成本會(huì)計(jì)理論的產(chǎn)生

    自從1993年我國實(shí)施新會(huì)計(jì)制度以來,成本會(huì)計(jì)便從其他的學(xué)科中分離出來,成為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的分支學(xué)科。成本會(huì)計(jì)同時(shí)具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn),它能同時(shí)滿足不同信息使用者的需求。一方面,成本會(huì)計(jì)的核算體系與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在緊密聯(lián)系,實(shí)務(wù)中,與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣,企業(yè)在運(yùn)用成本會(huì)計(jì)進(jìn)行核算時(shí)也必須遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)原則,且成本會(huì)計(jì)的期末報(bào)告也是主要服務(wù)于債權(quán)人、投資者、政府等外部信息使用者,這一點(diǎn)也與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告存在類似之處。另一方面,企業(yè)在運(yùn)用成本會(huì)計(jì)進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí),其運(yùn)用要求與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)要求類似。對(duì)于管理會(huì)計(jì),企業(yè)會(huì)計(jì)核算的結(jié)果主要運(yùn)用于企業(yè)內(nèi)部,這類會(huì)計(jì)核算的目的是滿足企業(yè)內(nèi)部管理者以及內(nèi)部大股東的需要,其主要目的是服務(wù)企業(yè)的管理,因此,這類會(huì)計(jì)核算是不需要遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的,成本會(huì)計(jì)在一定程度上也與管理會(huì)計(jì)類似,運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部的核算方法,以使核算信息服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理。因此,企業(yè)在運(yùn)用成本會(huì)計(jì)時(shí),應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的使用目的,采用不同的方法和原則。

    2.我國成本會(huì)計(jì)理論框架構(gòu)建

    成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)中一門實(shí)踐性強(qiáng)、相對(duì)獨(dú)立的分支學(xué)科,其實(shí)踐過程中應(yīng)當(dāng)需要清晰完善的理論結(jié)構(gòu)框架作為指導(dǎo)。

    構(gòu)建成本會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)框架,首先應(yīng)當(dāng)明確成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)。成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)是建立和完善成本會(huì)計(jì)理論體系的基石,同時(shí),成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)能在一定程度上也決定著成本會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展,可見,成本會(huì)計(jì)目標(biāo)的確立是建立成本會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)框架的首要問題。一般來說,成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)分為基本目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)層次。其中,成本會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的整體管理水平。成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展是基于對(duì)成本和費(fèi)用的反映和監(jiān)督,其最終的目標(biāo)是使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。而成本會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)則是根據(jù)企業(yè)外部信息使用者的不同,為不同的外部信息使用者提供成本信息。

    其次,確立會(huì)計(jì)成本理論的基本原則。在構(gòu)建成本會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)框架時(shí),堅(jiān)持一定的原則,能夠更加有效地發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的作用,同時(shí)也能更加有效地指導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。一方面,在成本會(huì)計(jì)核算過程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算相同的原則,包括真實(shí)性、及時(shí)性、實(shí)質(zhì)重于形式、謹(jǐn)慎性等會(huì)計(jì)原則,這些原則的含義和解釋與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上相同。另一方面,在成本會(huì)計(jì)核算的過程中,還應(yīng)當(dāng)遵守合理性、合法性以及受益性等原則。其中,合理性原則是指假設(shè)企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用的分配時(shí),各種間接費(fèi)用的分配是合理的;合法性是指各項(xiàng)成本的核算符合有關(guān)的法律法規(guī)以及相關(guān)制度的規(guī)定,例如,企業(yè)在劃分產(chǎn)品成本和非產(chǎn)品成本的界線時(shí),應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守成本開支范圍的有關(guān)規(guī)定;受益性原則是指在對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分配時(shí),應(yīng)當(dāng)按照成本驅(qū)動(dòng)原理,根據(jù)分配對(duì)象的受益比例進(jìn)行配比,合理分配各項(xiàng)成本費(fèi)用。

第9篇：成本會(huì)計(jì)核算的基本方法范文

隨著我國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的日益提升，由此造成的生態(tài)環(huán)境持續(xù)惡化問題已然給我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展造成難以逆轉(zhuǎn)的威脅。在我國沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，當(dāng)前生態(tài)環(huán)境承載力水平逼近極限，由此對(duì)此該地區(qū)政府和企事業(yè)單位提出了從傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式向集約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的新要求。各地企業(yè)應(yīng)當(dāng)在追求本企業(yè)的利潤最大化目標(biāo)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)更多關(guān)注于發(fā)展生態(tài)型循環(huán)經(jīng)濟(jì)。各地企業(yè)在努力朝著資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的方向發(fā)展的過程中，不僅需要來自生態(tài)環(huán)境保護(hù)技術(shù)和必要生態(tài)環(huán)保資金的支持，而且需要建立與之相匹配的生態(tài)會(huì)計(jì)制度體系。物質(zhì)流會(huì)計(jì)是由德國IMU大學(xué)開發(fā)的一種會(huì)計(jì)核算新方法，隨后被聯(lián)合國和國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)所接納并被廣泛推廣。基于物質(zhì)流視角的成本會(huì)計(jì)（MaterialFlowCostAccounting，MFCA）是一種專注于對(duì)物質(zhì)流的運(yùn)動(dòng)流程及其經(jīng)濟(jì)價(jià)值計(jì)量的環(huán)境會(huì)計(jì)技術(shù)，它可以通過跟蹤并記錄組織內(nèi)部的物質(zhì)流與價(jià)值流的方式來有效評(píng)估物質(zhì)流耗費(fèi)成本及其對(duì)生態(tài)環(huán)境的損害情況?，F(xiàn)行的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論體系專注于運(yùn)用貨幣計(jì)量方式對(duì)組織的歷史經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)量，其會(huì)計(jì)計(jì)量對(duì)象更為重視與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)直接相關(guān)的資金流，忽視了對(duì)物質(zhì)流的必要考慮。由于組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要是由資金流、物質(zhì)流和信息流等要素構(gòu)成，對(duì)于物質(zhì)流信息的計(jì)量忽略將降低企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)視野下的決策效能?；谖镔|(zhì)流的成本會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用有助于提升組織對(duì)內(nèi)部物質(zhì)流的流程控制力度，降低組織內(nèi)部物資流通成本，減少物質(zhì)流對(duì)組織周邊生態(tài)環(huán)境的壓力，提升企業(yè)的運(yùn)營效益。

二、物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算對(duì)象邊界的界定

（一）材料能源成本

材料能源成本是構(gòu)成企業(yè)的物質(zhì)流成本的主體部分，也是企業(yè)物質(zhì)流成本核算的核心內(nèi)容。材料能源是構(gòu)成物質(zhì)流成本的核心要件，它主要包括企業(yè)在生產(chǎn)流通領(lǐng)域投放的全部材料和能源。在物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算過程中，企業(yè)一般選擇數(shù)量單位來計(jì)量生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)中的物質(zhì)流的動(dòng)向。由于物質(zhì)流成本計(jì)量亦須將相應(yīng)的物質(zhì)量轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)核算中通用的貨幣計(jì)量單位，故物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)要求企業(yè)將生產(chǎn)流通中耗用的物質(zhì)單價(jià)乘以相應(yīng)物質(zhì)量，由此得到產(chǎn)品耗費(fèi)物質(zhì)量的會(huì)計(jì)成本。根據(jù)質(zhì)能守恒原則，企業(yè)在生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)中投放的物質(zhì)量不會(huì)消失，而會(huì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品物理構(gòu)件和廢棄物質(zhì)量兩部分。故此企業(yè)可以設(shè)置物質(zhì)量中心的方式來考核企業(yè)內(nèi)各類產(chǎn)品的物質(zhì)量耗用水平，并可以通過考核生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)中的可轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品的物質(zhì)量與企業(yè)投入的總物質(zhì)量之間的比率即可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)低碳生產(chǎn)水平的有效控制。

（二）系統(tǒng)生產(chǎn)成本

企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)有效界定物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)的系統(tǒng)成本核算邊界。物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)的系統(tǒng)成本核算對(duì)象主要包括企業(yè)內(nèi)部的直接人工成本和間接人工成本、設(shè)施與設(shè)備的折舊費(fèi)、低值易耗品支出、水電費(fèi)支出和其他系統(tǒng)性支出項(xiàng)目。雖然系統(tǒng)成本的支出項(xiàng)目品類繁多，但是由于系統(tǒng)成本的支出項(xiàng)目通常發(fā)生與企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部，企業(yè)可以依據(jù)既有的管理規(guī)章制度來嚴(yán)格規(guī)范系統(tǒng)性成本支出水平。再者，企業(yè)的系統(tǒng)性成本支付項(xiàng)目通常與企業(yè)管理層的日常運(yùn)行狀態(tài)相關(guān)，與企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營相關(guān)度較低。故企業(yè)通常將其對(duì)系統(tǒng)成本的考核指標(biāo)定位為控制總費(fèi)用耗用水平。從企業(yè)物質(zhì)流的流動(dòng)路線分析，企業(yè)的系統(tǒng)成本是一種與材料能源成本同步發(fā)生的伴生性成本概念，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)系統(tǒng)成本進(jìn)行總量考核，并依據(jù)具體的產(chǎn)品工藝特性和材料耗用水平來制定恰當(dāng)?shù)某杀痉峙浞桨?，并?jù)此成本分配方案來將企業(yè)的系統(tǒng)成本合理分配到具體產(chǎn)品上，從而加強(qiáng)企業(yè)對(duì)具體產(chǎn)品的成本控制力度。通過制定針對(duì)系統(tǒng)成本的生產(chǎn)成本分配方案，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)將其系統(tǒng)成本可視化處理的目標(biāo)，從而便于企業(yè)找出那些耗費(fèi)了巨量的系統(tǒng)成本但不能幫助企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利潤的產(chǎn)品或生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而改善企業(yè)的生產(chǎn)制造流程，提升企業(yè)運(yùn)作效率。

（三）生產(chǎn)物流成本

在物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)視野下，企業(yè)的生產(chǎn)物流成本主要包括移動(dòng)和存儲(chǔ)企業(yè)的物質(zhì)流所需耗費(fèi)的運(yùn)輸成本、倉儲(chǔ)成本、流通加工成本、裝卸搬運(yùn)成本及物質(zhì)流信息處理成本等內(nèi)容。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算通常以資金流為會(huì)計(jì)核算對(duì)象，忽視對(duì)企業(yè)的內(nèi)部材料和產(chǎn)成品的物流成本進(jìn)行有針對(duì)性的精準(zhǔn)核算的能力。物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部的正產(chǎn)品和負(fù)產(chǎn)品的物資流通成本進(jìn)行獨(dú)立核算。由于企業(yè)內(nèi)部的物資流通成本耗費(fèi)水平與企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程設(shè)計(jì)合理性和物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)水平密切相關(guān)，故強(qiáng)化對(duì)特定產(chǎn)品的物資流通耗費(fèi)成本水平的核算能力有助于企業(yè)精準(zhǔn)確定特定產(chǎn)品的物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)有效性和產(chǎn)品加工工藝流程的有效性。再者，企業(yè)的物質(zhì)流活動(dòng)創(chuàng)造了正產(chǎn)品物質(zhì)流和負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流兩部分內(nèi)容，傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)更多關(guān)注于正產(chǎn)品的物質(zhì)流，而忽視負(fù)產(chǎn)品的物質(zhì)流動(dòng)水平。故此，通過考核企業(yè)的負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流，可以有效強(qiáng)化企業(yè)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的廢棄物的物質(zhì)流的控制力度，通過優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝結(jié)構(gòu)和物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)廢棄物物流的減量化處理目標(biāo)，有效增進(jìn)企業(yè)的低碳化運(yùn)作效能。

三、優(yōu)化低碳經(jīng)濟(jì)視域下物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)的核算程序

（一）精細(xì)化物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)收集與處理

企業(yè)應(yīng)以產(chǎn)品流程環(huán)節(jié)為基準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)對(duì)物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的精細(xì)化收集與處理工作。為確保企業(yè)物質(zhì)流會(huì)計(jì)核算的精度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以個(gè)別產(chǎn)品的生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)為基本的會(huì)計(jì)核算單位，將物質(zhì)流會(huì)計(jì)核算對(duì)象落實(shí)到企業(yè)的具體產(chǎn)品的具體流程環(huán)節(jié)上。為求更精準(zhǔn)定位不同產(chǎn)品的物質(zhì)流成本水平及各期之間的物質(zhì)流成本變動(dòng)水平，企業(yè)可以以物質(zhì)流核算中心為成本歸集中心，將企業(yè)產(chǎn)品按工序劃分為若干物質(zhì)流核算單元。這種分段化的企業(yè)物質(zhì)流成本核算方法有利于企業(yè)實(shí)施對(duì)產(chǎn)品成本的精準(zhǔn)化控制，提高企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)實(shí)施效率。企業(yè)可結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)特點(diǎn)，從產(chǎn)品生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)著手來收集并處理各產(chǎn)品的物質(zhì)流數(shù)據(jù)。具體而言，企業(yè)可以對(duì)每一道工序中的產(chǎn)品的物料投入量、半成品重量和相應(yīng)的廢棄物料量進(jìn)行精細(xì)化統(tǒng)計(jì)?？紤]到同一工序上的同一機(jī)床可能加工不同類型的產(chǎn)品，為簡化企業(yè)的物質(zhì)流成本核算難度，車間管理者可以對(duì)不同類型產(chǎn)品進(jìn)行物質(zhì)流總體成本統(tǒng)計(jì)，隨后依據(jù)產(chǎn)品的工藝特征來制定成本分配方案，在不同產(chǎn)品之間分配物質(zhì)流成本。

（二）核算正負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流成本

分別核算正負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流成本并明確物質(zhì)損失成本。企業(yè)可以對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)流程中的各類物質(zhì)流做全程跟蹤，并按照一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將全部物質(zhì)流成本在企業(yè)正負(fù)產(chǎn)品中做合理分配，以便有效確定企業(yè)產(chǎn)品物質(zhì)流的有效利用部分與損失部分的物質(zhì)流成本水平。考慮到傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)主要專注于正產(chǎn)品物質(zhì)流核算，而在物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算體系中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流成本核算力度。引入負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流成本有助于強(qiáng)化企業(yè)管理者對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的生態(tài)效益的重視水平，有效衡量企業(yè)的日常生產(chǎn)運(yùn)行秩序?qū)χ苓吷鷳B(tài)環(huán)境造成的生態(tài)壓力大小。由于企業(yè)的物質(zhì)流運(yùn)動(dòng)過程是從企業(yè)投入原材料開始，直到企業(yè)生產(chǎn)出產(chǎn)成品為止。企業(yè)的物料投入中的部分物料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的物理構(gòu)件，而另一部分則轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的必要物料損失。依據(jù)物質(zhì)量均衡原則，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的物料輸入等于產(chǎn)品物料輸出加上廢棄物料輸出；將這一過程轉(zhuǎn)換到物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算過程中，企業(yè)的指定產(chǎn)品成本等于正產(chǎn)品成本加負(fù)產(chǎn)品成本。通過引入負(fù)產(chǎn)品成本的概念，企業(yè)的產(chǎn)品運(yùn)營管理者可以清晰的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)出水平與其生產(chǎn)過程對(duì)周邊環(huán)境造成的生態(tài)壓力之間的關(guān)聯(lián)性。

（三）有序歸集成本到各類產(chǎn)品物量中心

有序?qū)⑵髽I(yè)物資流損失歸集結(jié)轉(zhuǎn)到各類產(chǎn)品的物流量中心。企業(yè)管理者可將物質(zhì)流成本分解為材料能源成本、系統(tǒng)生產(chǎn)成本及生產(chǎn)物流成本三部分，并按照具體產(chǎn)品工藝特點(diǎn)來將各類成本按比例歸集到具體產(chǎn)品中心。此舉可明確各物質(zhì)量中心的有效利用成本和損失成本，使企業(yè)資源損失結(jié)構(gòu)清晰化。企業(yè)的物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算的難點(diǎn)在于企業(yè)需對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中的各工序的物質(zhì)流狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)化和定量化考核，并根據(jù)運(yùn)營流程中各工序的成本耗費(fèi)來分配其產(chǎn)品成本。運(yùn)用物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算法來歸集各類產(chǎn)品成本，可以有效揭示導(dǎo)致各產(chǎn)品的資源損失的重點(diǎn)生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)并有效判斷出應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)管控的工藝環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的工藝流程優(yōu)化策略和替代材料選用策略，以便增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部低碳生產(chǎn)模式運(yùn)作能力。

四、提升物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算的實(shí)踐建議

（一）改良原材料質(zhì)量控制水平

企業(yè)可運(yùn)用物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算結(jié)果優(yōu)化原材料質(zhì)量控制水平。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中的廢棄物生成誘因之一主要來自于企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)流程前端的控制力度不足，導(dǎo)致大量的問題原材料流入企業(yè)的生產(chǎn)流程中。通過在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中實(shí)施物質(zhì)流會(huì)計(jì)核算方法，企業(yè)可以要求上游供應(yīng)商企業(yè)采用物質(zhì)流會(huì)計(jì)核算法來控制企業(yè)的正物質(zhì)流成本，有效減少向下游流通環(huán)節(jié)供應(yīng)的廢品及次品比例。此舉不僅有助于提高上游企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，而且利于下游生產(chǎn)企業(yè)控制廢棄物物流，達(dá)到資源高效利用和環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)。

（二）改善問題工序定位能力

企業(yè)可運(yùn)用物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算結(jié)果改善問題工序。企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的控制核心在于提高企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作效能，降低企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作成本。企業(yè)的物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算方法是對(duì)傳統(tǒng)現(xiàn)場管理模式的一種顛覆。物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算方法要求企業(yè)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程中的全部生產(chǎn)工序及全部產(chǎn)品的正產(chǎn)品物質(zhì)流和負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流進(jìn)行精確控制，從而幫助企業(yè)管理者對(duì)誘生殘次品的工序環(huán)節(jié)及生產(chǎn)者進(jìn)行精準(zhǔn)定位，以便于企業(yè)管理者采取更有針對(duì)性的物質(zhì)流質(zhì)量控制措施來根除生成殘次品的誘因。

（三）優(yōu)化產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)

企業(yè)可運(yùn)用物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算結(jié)果優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算方法的實(shí)踐指導(dǎo)作用拓展到上游的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)上。上溯到企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部無效物質(zhì)流增加的根源在于產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)的不合理性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)獲取的正負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流信息向上反饋到產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，促使產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)者反思既有產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)的優(yōu)劣，尋找運(yùn)用物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算成果改進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的可能性。產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)對(duì)正負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流會(huì)計(jì)成本進(jìn)行有效識(shí)別，并根據(jù)物質(zhì)流會(huì)計(jì)的核算成果來對(duì)產(chǎn)品在各流程環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出比進(jìn)行比較，從中遴選出導(dǎo)致企業(yè)物質(zhì)流損失的問題根源。

（四）優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)排程