施工成本控制管理精選(九篇)

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第1篇：施工成本控制管理范文

[關(guān)鍵詞]施工項目成本控制；控制原則；控制管理措施

一、施工項目成本、成本控制的概念

施工項目成本是指在施工項目上發(fā)生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。直接成本包括人工費、材料費、機(jī)械費和其他直接費；間接成本是指在施工現(xiàn)場發(fā)生的現(xiàn)場管理費和臨時設(shè)施費。

項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正各種偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。對這些成本的控制涉到技術(shù)、財務(wù)、材料、設(shè)備等各個管理部門，直至一線的施工班組。因此，成本控制管理應(yīng)該是貫穿于施工全過程，實行全方位的管理。

二、項目成本控制的全方位管理

1.施工準(zhǔn)備階段。施工準(zhǔn)備階段成本控制管理的主要內(nèi)容，一是項目中標(biāo)后公司應(yīng)組織有關(guān)人員對項目的價格組成、項目實施的主、客觀條件、有利因素和不利因素進(jìn)行綜合分析，根據(jù)企業(yè)定額確定比較先進(jìn)、合理的成本控制總體目標(biāo)并將目標(biāo)分解。第二要認(rèn)真研究施工設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求，在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，從降低成本的角度考慮，制訂合理可行的施工方案。既能保證按期開工，又要避免設(shè)備、人工的浪費，造成不必要的開支。

2.施工實施期間。工程施工期是成本控制管理的主要實施階段。在這個過程中，應(yīng)注重成本信息的歸集和分析。要分期、分項收集整理成本資料，準(zhǔn)確收集成本費用，分析實際成本與預(yù)算成本的差異，及時作出調(diào)整。公司的財務(wù)要充分發(fā)揮其監(jiān)督指導(dǎo)職能，必要時進(jìn)行過程審計。主管部門還應(yīng)對項目成本控制體系運行是否有效，以及責(zé)、權(quán)、利落實情況定期進(jìn)行檢查，以督促其提高工作成效。

3.竣工驗收階段。竣工驗收階段要著重做好工程的掃尾工作。首先要對人工、材料、機(jī)械以及生活后勤設(shè)施作出清理，該清退的及時清退，以降低費用，減少成本。其次，要對剩余工作量作全面的核對，以免造成遺漏。對項目施工過程中的變更情況，準(zhǔn)備充分的資料，及時提出變更請求并落實專人負(fù)責(zé)。再次，要安排技術(shù)人員，在規(guī)定的時間內(nèi)完成竣工驗收資料。

三、項目成本控制原則

項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，項目經(jīng)理部在對施工過程中進(jìn)行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

1.成本最低化原則。項目成本控制的根本目的。在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低項目成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實：另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

2.全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，也稱“三全”管理。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進(jìn)度的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使項且成本自始至終置于有效的控制之下。

3.動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準(zhǔn)備階段的成本，控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備：而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局。即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。

4.目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)。形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。

5.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目負(fù)責(zé)人要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

四、項目成本控制措施

降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本的效果?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。

1.組織措施。項目負(fù)責(zé)人是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本：經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其他部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

2.技術(shù)措施。(1)制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。(2)在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。

3.經(jīng)濟(jì)措施。(1)人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作：加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。(2)材料費控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。(3)機(jī)械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、降低機(jī)械使用費。(4)間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，減員增效，節(jié)約施工管理費等。

第2篇：施工成本控制管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑消防成本控制管理措施

中圖分類號：D035.36文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著市場化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場的競爭也在日益激烈，如何強(qiáng)化施工技能，完善施工成本控制，提高施工企業(yè)管理水平，成為企業(yè)綜合能力中重要內(nèi)容體現(xiàn)。尤其在建筑消防施工中，每一個環(huán)節(jié)都對工程的整體質(zhì)量具有舉足輕重的作用，而立足于建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制，不僅需要大量的實踐經(jīng)驗，更需要積極探索有效的控制方法。

1.影響建筑工程施工過程中成本造價的因素

關(guān)于建筑工程成本控制的影響因素很多，不同施工環(huán)節(jié)，影響因素也不一樣，對于建筑消防施工來說，主要的影響因素包括以下幾個方面：

1.1所耗資源的數(shù)量對成本造價的影響

工程成本造價主要反應(yīng)在兩個方面：一是工程施工過程中各個項目消耗的資源數(shù)量；一是所消耗的資源與資源價格。第一個因素在成本造價中占據(jù)主要地位，即施工過程中耗用的資源數(shù)量越多，就會造成資源成本造價越高，只有控制資源使用數(shù)量，才能有效的節(jié)約成本造價。

1.2施工安全因素對成本造價的影響

施工安全成本在建筑消防施工中也具有重要的影響地位，施工安全成本造價主要受到兩個因素的影響，分別是管理投入的費用和安全損失的費用，其中，所謂安全管理投入費用，具體指在施工過程中為了保障施工安全，所進(jìn)行的宣傳培訓(xùn)、設(shè)施購進(jìn)、保險費用等管理方面的費用，這些費用的投入對成本造價產(chǎn)生影響；所謂安全損失費用主要是指在具體施工中發(fā)生的意外事故后進(jìn)行的賠償、罰款等費用，二者關(guān)系相輔相成，在管理費用上投資多一些，損失費用就會相對減少，但是意味的加大管理投入費用可能造成資源的浪費，需要找到一個平衡點。

1.3工程工期對成本造價產(chǎn)生的影響

建筑消防施工中，工程工期的長短對成本造價也會產(chǎn)生較大的影響，工程成本造價與工期長短呈現(xiàn)正比例增長，工期越長造成的成本造價越大。另外，工程建設(shè)成本包括直接成本和間接成本，直接成本主要指物料成本和人工成本等，如果工期較長，那么直接成本使用越多，工程造價越大，而間接成本主要指管理費用和貸款利息等，工期的延長對間接成本的影響比較而言較小，由此可見，控制工期對于直接成本的控制很湊效。

除此之外，工程質(zhì)量、工程范圍、工程管理等多方面因素也會對工程造價產(chǎn)生巨大的影響，提高成本控制水平，加強(qiáng)成本造價管理對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。

2.建筑工程施工階段成本控制造價的現(xiàn)狀

當(dāng)前階段，對于建筑消防施工成本控制中，雖然從政策到施工單位都做出了相關(guān)的規(guī)定和很大的努力，起到了一定的控制作用，但是還是存在一定的問題。

2.1施工管理人員成本控制意識淡薄

建筑消防施工單位成本管理人員，多為單位主要領(lǐng)導(dǎo)，同時也是項目建設(shè)的決策者和操縱者，人員專業(yè)水平的高低影響了成本控制管理效果。如很多建筑消防施工管理中，需要購進(jìn)建筑材料，很多管理者片面的認(rèn)為只有購進(jìn)優(yōu)質(zhì)材料，才能確保工程質(zhì)量，于是，大量的直接成本增加，在種片面的認(rèn)識不僅影響成本控制，進(jìn)而對企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益也帶來嚴(yán)重的影響；其次，對于建筑施工中大部門勞動資源是來自農(nóng)村的勞動力，由于管理者只注重優(yōu)質(zhì)材料的管理，而忽略了勞動力上崗前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)致施工技術(shù)存在問題，影響了施工效果；另外，管理人員對于施工管理考核制度輕視，沒有制定嚴(yán)格的獎懲制度，忽視了施工人員的日?？己?，不僅對工作質(zhì)量無法把控，還可能導(dǎo)致工期延長，影響工程成本。

2.2施工階段施工方案設(shè)計不夠完善

建筑消防施工中，施工組織形式常常形同虛設(shè)，施工方案和施工環(huán)節(jié)設(shè)計常常流于形式，施工方案的設(shè)計沒有針對性，對于工程本身沒有實際的價值和意義，不能對施工起到良好的指導(dǎo)作用。在施工中，施工人員也不能完全按照施工方案進(jìn)行施工，一些施工人員隨意改動施工方案，按照自己的思路進(jìn)行施工，不重視工程的大局和整體，缺乏科學(xué)性的操作分析，導(dǎo)致施工過程中一些隱性問題的出現(xiàn)，當(dāng)交工時發(fā)現(xiàn)問題，無法彌補(bǔ)，造成成本的失控。

2.3施工階段質(zhì)量成本管理環(huán)節(jié)薄弱

由于建筑市場經(jīng)濟(jì)較為激烈，為了在眾多的建設(shè)單位之間脫穎而出，一些企業(yè)會采用高成本低收入的方式來作為競爭力展示，也作為博得招標(biāo)單位的眼球的實施。這種錯我的理念，導(dǎo)致施工質(zhì)量成本管理中忽視一些必要環(huán)節(jié)，或者明明知道存在問題，也不放在重要位置處理，如施工人員技術(shù)水平不高，施工質(zhì)量無法保證，片面的追求工程進(jìn)度，很多施工人員都是靠經(jīng)驗進(jìn)行施工，施工的預(yù)期質(zhì)量與實際質(zhì)量存在偏差，導(dǎo)致問題工程誕生，竣工后有些需要返工，無法通過檢驗，間接的造成成本增加。

3.建筑消防施工中的成本控制造價的對策

建筑消防施工成本控制與普通的建筑施工有所區(qū)別，不僅需要從建筑施工管理等方面進(jìn)行成本控制，而且一定要在保證消防施工質(zhì)量的前提上，對于施工成本控制造價需要從以下幾方面進(jìn)行優(yōu)化：

3.1提高成本控制意識，實施施工前成本控制

在建筑消防施工前，對于施工成本就要未雨綢繆，進(jìn)行良好的控制，作為施工管理人員必須提高成本控制意識，對于材料的購進(jìn)、材料質(zhì)量進(jìn)行主動監(jiān)控，審核把關(guān)，從而確保購進(jìn)材料既保證質(zhì)量，又不造成成本的浪費，如果施工工程有所變動，那么，按照要求對工程企業(yè)索要補(bǔ)充資金，以免造成成本的失控。

3.2優(yōu)化成本管理模式，實施施工中成本控制

在施工階段的管理中，建立健全職責(zé)分工的管理模式，進(jìn)行責(zé)任落實到人，建立工程全面的檢測控制系統(tǒng)，根據(jù)總的系統(tǒng)對每個月的工程進(jìn)度進(jìn)行審核和考察，避免工程不能按照工期要求完成。同時，對于工程的進(jìn)度款也要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，通過對施工總量的確定，根據(jù)合同要求進(jìn)行工程款的支付，避免發(fā)生施工過程中資金斷裂，采購不及時而影響工程的工期。

3.3努力提高施工技術(shù)，實現(xiàn)施工技術(shù)成本控制

要求施工過程前做好施工項目技術(shù)方案，并要求技術(shù)人員嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，對于一些來自農(nóng)村的施工建筑人員，要進(jìn)行施工技術(shù)管理培訓(xùn)，保證對于新的施工技術(shù)，施工設(shè)備熟練得掌握施工技巧，從而不斷提高施工人員的水平，避免從而保證工期的如期完成，保證施工質(zhì)量與合同承諾質(zhì)量一致，避免因為施工技術(shù)問題產(chǎn)生成本的增加。

3.4提高成本管理水平，有效落實安全成本控制

建筑施工當(dāng)中，安全成本管理至關(guān)重要，因此，在建筑消防施工成本控制中，要不斷提高安全管理水平，根據(jù)國家法律規(guī)定和施工項目特點，為施工人員和設(shè)備購置相關(guān)保險，這樣一旦發(fā)生安全事故，企業(yè)可以借助保險公司實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移，避免施工單位直接承擔(dān)風(fēng)險，造成成本的增加。

4.結(jié)束語

總之，對于建筑消防單位來說，成本管理控制必須從多環(huán)節(jié)入手，成本策劃、成本計劃、成本控制、成本核算，有針對性的對不同施工崗位進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)的制定和要求，從而確保高質(zhì)量工程，低投資成本，在保證消防工程質(zhì)量的同時，提高企業(yè)的信譽(yù)和形象。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 鄧蛟勇. 關(guān)于建設(shè)工程施工項目成本控制管理的探討[J]. 今日科苑. 2010(12)

[2] 孫兵. 論如何加強(qiáng)工程施工項目成本管理的全過程控制[J]. 科技信息. 2011(18)

第3篇：施工成本控制管理范文

關(guān)鍵字：土建工程施工成本控制控制原則相關(guān)措施

Abstract: With the continuous development and progress of the construction industry, the construction of the competition among the enterprises is increasingly fierce, in ensuring the construction quality at the same time, only to strengthen internal management, rational planning and control of the construction cost to be able to achieve greater efficiency. And civil engineering construction cost control management should be from the engineering bid, until the entire project completion settlement, must run through the whole process of construction cost control. This paper starts from the construction of the project cost control principles, measures of construction cost control, in order to ensure construction business interests.

Key words: civil engineering; construction cost control; control; measures

中圖分類號：TV5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

土建工程施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，在保證工程質(zhì)量的同時，一定要合理規(guī)劃工程造價，降低工程成本，這樣才能夠獲得較大的利潤，為此只有加強(qiáng)施工成本的控制管理。工程施工的成本控制就是要把工程從招投標(biāo)到竣工結(jié)算這個過程的各種費用消耗進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)，降低施工成本，保證工程利益。在這個過程中需要遵循一定的施工成本控制原則，還要講究一定的施工成本管理控制方法，這樣才能找到合理的施工成本控制的措施，下面本文就進(jìn)行重點的論述。

一 土建工程施工成本控制的原則

土建工程施工成本控制需要有一定的依據(jù)，遵循相應(yīng)的原則，講究完善的成本控制步驟，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)施工成本控制管理的目標(biāo)。土建工程施工成本控制依據(jù)主要有承包合同、成本計劃、施工進(jìn)度報告以及工程變更，在進(jìn)行施工成本控制的過程中一定要以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行有原則的成本控制，下面本文就簡單論述施工成本控制需要遵循的三點原則。

（一）節(jié)約原則

節(jié)約是土建工程施工成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，節(jié)約人力、物力和財力是提高施工經(jīng)濟(jì)效益的核心，因此在進(jìn)行成本控制的過程中，必須竭盡全力實現(xiàn)節(jié)約，為此需要從以下三方面著手。首先需要嚴(yán)格執(zhí)行成本開支的范圍，對資金的支出進(jìn)行監(jiān)管，其次要提高成本控制的管理水平，實現(xiàn)高技術(shù)管理，最后要實施預(yù)防策略，防止一切有可能浪費的現(xiàn)象發(fā)生，為成本的控制打下良好的基礎(chǔ)。

（二）責(zé)權(quán)明確原則

責(zé)權(quán)明確原則是成本控制得以實現(xiàn)的重要保障，在成本控制的過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該責(zé)權(quán)明確，在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)行使權(quán)力，形成成本控制網(wǎng)絡(luò)，將管理任務(wù)真正落到實處，同時注意定期考核與監(jiān)督，將成本控制的任務(wù)做到位。

（三）全面控制原則

全面控制原則包括全過程控制和全員控制兩個方面。在全過程控制的過程中，必須要把握好項目投標(biāo)階段的成本預(yù)測、項目實施過程中的成本計劃和成本目標(biāo)、項目竣工階段的成本核算，使整個施工過程處于有效的控制之下；在全員控制方面，施工成本的控制，需要相關(guān)人員的關(guān)注，并且把成本控制目標(biāo)落實到每個人身上，實現(xiàn)全員控制的局面。

二 施工成本控制措施分析

施工成本的控制要遵循一定的原則，采取恰當(dāng)?shù)拇胧?，這樣才能夠保證管理工作的順利進(jìn)行。在整個過程中，施工階段的控制是最為關(guān)鍵的，本文也重點論述施工階段的成本控制方法。施工階段的成本控制主要是通過確定成本目標(biāo)并且按照計劃成本工程造價進(jìn)行施工和協(xié)調(diào)資源配置，并且對施工現(xiàn)場中發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行有效的控制，在這個過程中，各種成本費的使用控制是施工成本控制的關(guān)鍵，下面本文就進(jìn)行具體論述。

（一）施工過程人工費控制方法

施工過程中人工費的影響因素眾多，諸如平均工資水平、供求關(guān)系、生產(chǎn)消費指數(shù)以及政府政策等，這些因素都會對工程施工的成本控制起到制約作用，只有把握好這幾方面的因素才能夠進(jìn)行正確的施工成本控制。

進(jìn)行施工過程中人工費的控制，要從以下三個方面進(jìn)行。首先需要提高施工管理者的技術(shù)水平和作業(yè)隊伍的組織管理水平，根據(jù)施工的需求合理安排規(guī)劃人員的數(shù)量，減少不必要的人員付出，降低成本。同時還需要不斷的改善勞動組織，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，提高工程施工效率，這樣也能夠達(dá)到降低成本的目標(biāo)；其次需要實行彈性需求的勞務(wù)管理制度。對于工程施工的各個環(huán)節(jié)的施工力量，要保持相對的穩(wěn)定，對于短期需要的施工力量需要做好預(yù)測和管理，實行彈力管理，要打破行業(yè)和工種的限制，提倡一專多能，提高勞動力的利用率；最后，需要制定完善的勞動定額制度，全面的推行全額計件的勞動管理辦法，實行工資包干的制度，同時貫徹按勞分配為主的分配原則，充分調(diào)動施工者的積極性，這樣既能夠提高效率，又能夠控制成本，實現(xiàn)施工成本控制的目標(biāo)。

（二）施工機(jī)械工具使用費的成本控制

合理的選擇施工機(jī)械工具能夠提高施工的效率，對于降低施工成本也具有重要的作用。根據(jù)調(diào)查資料顯示，在土建工程施工的過程中，機(jī)械使用費占據(jù)了工程總造價的10%左右，所以說加強(qiáng)這一部分成本的控制至關(guān)重要，為此需要從以下幾方面著手。

施工成本的控制過程中要注意機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和單價的控制，對于數(shù)量的控制，首先需要根據(jù)施工的方案和現(xiàn)場的實際情況，選擇適合施工項目特點的施工機(jī)械設(shè)備，制定設(shè)備需求計劃，合理安排施工生產(chǎn)；其次需要核定設(shè)備臺班的定額產(chǎn)量，實行超產(chǎn)獎勵法，加快施工生產(chǎn)的進(jìn)程，提高設(shè)備單位時間的生產(chǎn)效率和利用率；再次要保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時間，安排好作業(yè)工序，減少施工中消耗的臺班數(shù)量；最后需要加強(qiáng)設(shè)備的管理，減少不必要的閑置浪費，充分利用機(jī)械資源。

而對于機(jī)械設(shè)備單價的控制，首先需要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備操作人員的技術(shù)水平，提高機(jī)械臺班的生產(chǎn)效率，降低機(jī)械臺班的數(shù)量。然后需加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，降低大修和經(jīng)常性維修帶來的各項開支，最大限度地提高設(shè)備的使用效率。接著要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的配件管理，建立健全的配件領(lǐng)發(fā)料制度，嚴(yán)格按照油料的消耗定額控制油料的使用。最后要降低材料的成本，嚴(yán)把施工機(jī)械配件和工程材料采購關(guān)，做到工程項目所進(jìn)材料質(zhì)優(yōu)價廉。

（三）施工材料的成本控制

施工材料的成本控制要堅持“量的分離”的原則，在用量和價格上進(jìn)行控制，使其既能保證正常的施工所需，又能夠達(dá)到節(jié)約降低成本的目標(biāo)。對于用量的控制，要堅持定額、計量，實行指標(biāo)控制和包干控制相結(jié)合的辦法，這樣能夠達(dá)到良好的效果；對于價格的控制，要充分考慮到單價、運輸費、磨損等方面的因素，這樣才能夠保證施工材料的成本控制受到良好的效果。

上文中主要是針對施工過程中的每個環(huán)節(jié)論述的施工成本的控制方法，在成本控制的過程中還能夠運用偏差分析法、硬贏得值法以及時間階段費用控制法等方法進(jìn)行施工成本的控制，本文就不一一論述。但是需要注意的是，在土建工程施工成本控制管理的過程中除了上述方法，管理者還需要樹立全面的成本控制管理意識，加強(qiáng)成本的預(yù)算管理，健全成本控制機(jī)制，完善成本控制方法，只有這樣才能夠保證土建工程施工成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)，為施工企業(yè)贏得更廣闊的發(fā)展空間和利潤空間。

結(jié)束語：土建工程的快速發(fā)展帶來了激烈的市場競爭，要想在競爭中立于不敗之地，一定要保證施工質(zhì)量，最為關(guān)鍵的還是要嚴(yán)格控制工程造價，降低成本，因此說土建工程施工成本的控制管理就尤為重要。本文從土建工程施工成本管理的原則出發(fā)，探討了加強(qiáng)施工成本控制管理的措施，明確了施工成本控制需要按照比較、分析、預(yù)測、糾偏以及檢查的步驟進(jìn)行管理控制。希望本文的論證能夠?qū)窈笸两üこ淌┕こ杀镜墓芾砉ぷ饔兴鶐椭嬲龑崿F(xiàn)工程施工成本控制管理的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 羅靜 土木建筑工程施工的成本控制 科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2011年第29期

[2] 趙雷 淺談土建工程施工項目成本控制 民營科技，2012年第11期

[3] 蔡小利 淺談建筑工程施工現(xiàn)場成本控制管理 城市建設(shè)理論研究，2012年第20期

第4篇：施工成本控制管理范文

關(guān)鍵詞：施工項目成本控制有效途徑

1、施工項目成本控制的原則[1]

眾所周知，施工項目作為一種特殊產(chǎn)品，具有生產(chǎn)的一次性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)多、原材料種類繁多、技術(shù)性強(qiáng)、制造周期長、外界干擾因素多等特點。實現(xiàn)成本目標(biāo)的目的是：合理使用人力物力財力，降低成本，增加收入，以較小的資金投入獲得較大的產(chǎn)出，使項目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。因此在項目成本控制中要遵循以下原則：

（1）全面控制原則

全面控制包括全員和全過程控制：

①全員控制項目成本。全員控制項目成本是考核項目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與項目形成有關(guān)的各部門、各單位和班組，也與每個職工切身利益有關(guān)。因此項目成本的控制需要大家共同關(guān)心，同時有關(guān)的部門、單位和個人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。

②全過程控制項目成本。項目成本的發(fā)生涉及到項目整個周期，因此從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實施及竣工驗收交工，都要有成本控制意識。在投標(biāo)階段做好成本的預(yù)測，簽好合同；在中標(biāo)后的施工過程中，要制訂好成本計劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段控制好成本；在竣工驗收階段要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制中。

（2）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個方面，這就需要在成本形成過程中一方面以收定支，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面加強(qiáng)合同管理，及時辦理合同外價款的結(jié)算，以提高項目成本的管理水平。

（3）目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則，即目標(biāo)設(shè)定、分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的P計劃D實施C檢查A處理的循環(huán)。在實施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行，具有明確性和可考核性；事后評價做到公正合理。只有將成本控制置于良性循環(huán)中，成本目標(biāo)才能實現(xiàn)。

（4）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

它是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個項目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)，可以決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少，對項目成本進(jìn)行實質(zhì)控制。如物資采購人員在采購材料時，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對最低。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考評，要與工資獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合才能使成本控制真正落到實處。

（5）節(jié)約原則

節(jié)約人力、物力、財力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則。應(yīng)做好三方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高施工項目科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案、提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織，制止可能發(fā)生的浪費，真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

（6）中間控制原則

對一次性的施工項目，竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已成定局，即使發(fā)生了偏差，也不能再糾正。因此，把成本控制的重心放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段上，是十分必要的。

（7）例外管理原則

例外管理是西方國家的常用原則。在項目建設(shè)過程中，會有一些不經(jīng)常的“例外”問題，它們往往影響成本目標(biāo)的實現(xiàn)，對這些“例外”問題，要進(jìn)行重點檢查，深入分析，并采取相應(yīng)的積極措施進(jìn)行糾正。

2、施工項目成本控制的有效途徑

施工項目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本、增加收入兩方面著手，堅持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.1工程投標(biāo)階段

在此階段應(yīng)根據(jù)工程概況，深入研究招標(biāo)文件和認(rèn)真調(diào)查研究施工現(xiàn)場，綜合分析，進(jìn)行項目的成本預(yù)測，為投標(biāo)決策提供意見。堅持全面控制原則，加強(qiáng)對此階段主要責(zé)任部門的管理。

2.2在施工準(zhǔn)備階段

應(yīng)結(jié)合實際圖紙的自審、會審和其他相關(guān)資料，傾聽現(xiàn)場施工人員的意見，依據(jù)工期和上級要求，根據(jù)項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素，科學(xué)地編制強(qiáng)實施性的施工組織設(shè)計，通過多方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇合理、先進(jìn)可行的施工方案，保證以最小的資金耗費滿足預(yù)定的目標(biāo)要求。同時，此階段還應(yīng)從工程項目的實際情況出發(fā)，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)組織實施，包括勞動工資津貼、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等作為編制依據(jù)，同時還要以各種先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為參照，針對工程的具體特點而制定項目成本控制計劃，分解目標(biāo)，劃分責(zé)任和權(quán)利，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.3施工階段

以項目經(jīng)理的責(zé)任為中心，以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動定額、材料消耗定額和費用開支標(biāo)準(zhǔn)等對實際發(fā)生的成本費用進(jìn)行對比，堅持開源節(jié)流的原則實施控制。工程直接成本主要是指在項目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機(jī)械使用費及其他直接費。按照量價分離原則應(yīng)從以下幾個方面著手對工程直接成本進(jìn)行有效控制。

2.3.1材料成本控制

包括材料用量控制和材料價格控制

（1）材料用量的控制包括堅持按定額確定的材料消費量實行限額領(lǐng)料制度，規(guī)定責(zé)任部門，堅持節(jié)約原則，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期、分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料要分析原因，及時采取糾正措施。改進(jìn)施工技術(shù)，使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，在對工程進(jìn)行功能分析與對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料，認(rèn)真計量驗收、堅持余料回收、降低料耗水平，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放倉儲損耗。

（2）材料價格控制包括：買價控制，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下貨比三家，擇優(yōu)購料；運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運輸方法，以降低運輸成本，考慮資金時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

2.3.2人工費控制

主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制：第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）承包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對技術(shù)含量較低的單位工程可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。

2.3.3機(jī)械費控制

充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，盡量避免窩工。加強(qiáng)設(shè)備租賃計劃的管理，減少由施工組織不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，保證機(jī)械的正常運行。合理安排機(jī)械設(shè)備與輔助人員的協(xié)調(diào)配合工作，提高機(jī)械生產(chǎn)效率，降低機(jī)械成本。

堅持中間控制，著重施工階段的核算。同時在施工階段合理控制工期，組織均衡施工，用好激勵機(jī)制，調(diào)動職工節(jié)約的積極性，落實技術(shù)組織措施，及時做好工程變更，加強(qiáng)質(zhì)量管理，堅持例外原則，盡量避免返工。

企業(yè)應(yīng)從市場經(jīng)濟(jì)的需要出發(fā)，嚴(yán)格按設(shè)計和施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制不必要的浪費，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量贏得市場。。

2.4竣工交付使用及保修階段

應(yīng)對竣工驗收過程發(fā)生的費用和保修費用進(jìn)行控制。此時也是對項目全面的總結(jié)評價階段，應(yīng)汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，達(dá)到提高效益的目的，并及時反饋信息，調(diào)整相關(guān)的用工制度和材料、機(jī)械使用計劃，增強(qiáng)項目成員的責(zé)任心，提高管理水平。

3、結(jié)束語

在當(dāng)前激烈的市場競爭情況下，為了緩解任務(wù)開發(fā)的難度，改變“只見干活不見效益”的狀況，維持公司持續(xù)性快速發(fā)展，應(yīng)堅持成本核算制度，堅持以效益為中心，最大限度地優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力，逐步提高企業(yè)的綜合實力和增效能力，最終走上質(zhì)量效益型企業(yè)的發(fā)展道路。

第5篇：施工成本控制管理范文

[關(guān)鍵詞]建筑施工項目；成本控制；存在問題；措施

中圖分類號：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）26-0144-01

某一住宅工程小區(qū)被分為三期進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，該工程的一期由于管理方法存在問題，導(dǎo)致施工成本超標(biāo)。所以，在二期工程中，該施工企業(yè)決定采取相應(yīng)的成本控制措施，合理有效地控制施工成本。在該工程建設(shè)中，人工費用的比例比較高，一期工程的人工費占全部工程費的14.6%。所以，要想解決該工程項目成本管理方面的問題，需要加強(qiáng)工程人工費的管理。在二期人工費的管理方式上，吸取一期的管理教訓(xùn)，采用勞務(wù)分包的方式進(jìn)行分人工費管理。通過該管理方式的應(yīng)用，該階段人工費虧損率僅為5.6%，是該施工企業(yè)工程中人工費虧損率最好的記錄。由此可見，施工項目中良好的成本控制管理，能夠降低成本，減少損失，所以，要做好成本控制管理的相關(guān)工作。下文將對建筑施工項目成本控制管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的論述。

1.建筑工程企業(yè)施工項目成本控制的定義及意義

在建筑施工項目工作中所使用的一些成本稱為建筑工程項目的成本，對花費的這些成本進(jìn)行科學(xué)的管理便是項目管理工作的任務(wù)。進(jìn)行這項工作時一定要首先保證工程質(zhì)量和進(jìn)度符合標(biāo)準(zhǔn)，同時要以高水平的技術(shù)來提供支持，采取多種管理結(jié)合的方式，將資金合理調(diào)配，這樣才能有效地降低成本。

所謂項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

一個企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬Τ杀居兴鳛?，如今，低成本已成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的兩個重要標(biāo)準(zhǔn)之一。為此，加強(qiáng)成本控制，更有效地降低或控制成本，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位。

2.我國建筑工程施工項目成本控制現(xiàn)狀

2.1 成本管理觀念需要提升

保證建筑工程項目成本管理工作質(zhì)量的首要前提是具有較高的成本管理觀念，如果觀念上對成本管理沒有充分的認(rèn)識，就會使項目施工成本增加，產(chǎn)生巨大的損失。現(xiàn)今我國在進(jìn)行建筑工程項目成本管理工作時，管理者和工作人員一般都不具有較強(qiáng)的成本管理意識，平時工作過程中也沒有高效的成本控制方案來進(jìn)行指導(dǎo)，這會使成本管理工作效率很低，給公司帶來損失。

2.2 成本控制機(jī)制不合理

根據(jù)調(diào)查顯示，只有堅持將工程項目施工過程中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)結(jié)合起來，才能從本質(zhì)上滿足成本控制要求。在工程項目建設(shè)過程中，項目經(jīng)理占據(jù)成本控制體系中的主要位置，在享有管理控制權(quán)力的同時應(yīng)該肩負(fù)相應(yīng)義務(wù)，需要對工程施工項目成本控制問題承擔(dān)責(zé)任，只有在工程項目建設(shè)過程中將這三者有機(jī)結(jié)合起來，才能明確項目經(jīng)理的崗位職責(zé)，督促其更好完成自身崗位承擔(dān)的責(zé)任。另外，工程項目經(jīng)理還應(yīng)該定期對成本控制過程中各部門員工的表現(xiàn)進(jìn)行檢查，開展有效的業(yè)績考評，公平獎勵或懲罰員工在日常工作中的突出貢獻(xiàn)及遺漏失誤環(huán)節(jié)，員工的工資獎金等應(yīng)和企業(yè)效益之間存在較為密切的聯(lián)系。但是在大部分建筑企業(yè)中過于突出項目經(jīng)理的位置，單純依靠財務(wù)管理人員開展成本控制工作，職員并沒有樹立正確的項目成本控制理念，成本控制在落實過程中并沒有有效利用責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)之間的結(jié)合作用，不合理的成本控制機(jī)制導(dǎo)致各個部門職員在實際操作過程中出現(xiàn)推卸責(zé)任，或者劃分崗位范圍等影響項目成本控制的情況。

2.3 成本核算流于形式，指導(dǎo)意義不大

每個項目雖配有預(yù)結(jié)算員，但對項目施工指導(dǎo)意義不大。加上獎勵機(jī)制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接關(guān)系，很多管理人員認(rèn)為只要進(jìn)度跟得上，總體感覺就很良好。所以，成本管理是一項綜合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。

3.加強(qiáng)施工項目成本控制的措施

3.1 提高全員成本控制意識，控制工程質(zhì)量成本

每一個人員都要樹立成本控制管理意識。作為項目經(jīng)理在管理成本管理工作中起著重要的作用，必須具備豐富的理論的知識和實踐經(jīng)驗。作為企業(yè)管理層要健全項目成本管理體系，確定項目成本目標(biāo)和成本計劃，負(fù)責(zé)執(zhí)行項目成本管理目標(biāo)，通過預(yù)算和管理，控制一些不合理的開支。為防止偷工現(xiàn)象和能及時調(diào)動人員，應(yīng)采用將各項成本消耗和員工的利益相聯(lián)系的激勵機(jī)制調(diào)動他們的積極性，既能節(jié)約人工費開支，又可以加快工程進(jìn)度。在施工中，要不斷提高施工操作人員和技術(shù)、質(zhì)量檢查員的素質(zhì)，把好質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理，避免發(fā)生工程質(zhì)量或安全事故，從而加大項目成本開支。

對于建筑施工企業(yè)來講，做好適宜的質(zhì)量成本，綜合考慮質(zhì)量成本各方面因素，使工程項目質(zhì)量既達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求又具有經(jīng)濟(jì)性。作為項目部預(yù)算部門，施工現(xiàn)場的簽證、變更必須與現(xiàn)場施工進(jìn)度同步，項目部財務(wù)部門，要及時分析和記錄項目的財務(wù)收支情況，要盡職盡責(zé)，及時記錄匯報項目資金使用情況，減少不必要的費用支出。

3.2 完善施工成本控制體系

完善施工成本控制體系是實現(xiàn)施工成本有效控制的一大關(guān)鍵性措施。建筑工程的施工成本控制體系直接影響著建筑工程的實際經(jīng)濟(jì)效益，因此在一項建筑工程正式開始施工之前，相關(guān)管理人員必須要先把對施工成本的控制列入進(jìn)施工計劃之中，建立起一個完善的施工成本控制體系，對施工過程中所要涉及到的各項資本投入進(jìn)行有效控制和管理，使成本的投入和資金的使用變得程序化和規(guī)范化，從而避免資金的浪費，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 編制施工預(yù)算，確定目標(biāo)成本

對要施工的項目，要制定合理的物資消耗、設(shè)備費用控制定額。要不斷了解市場的變動情況和提高自己的施工技術(shù)和管理水平，爭取以最低成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)人員要及時對項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估。對市場材料價格和施工要求等評估該項目的經(jīng)濟(jì)效益。詳細(xì)編制施工計劃方案，控制工料消耗，制定成本節(jié)約控制措施，在不斷優(yōu)化技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)利潤，算出目標(biāo)成本。項目經(jīng)理部要嚴(yán)格控制費用支出，每一筆支出費用要詳細(xì)記錄，要控制在一定計劃范圍內(nèi)。要做好索賠工作，對文件和合同要認(rèn)真了解，力爭出現(xiàn)問題索賠有理。每一個項目完工后，要及時核實項目的實際成本，對施工預(yù)算成本和目標(biāo)責(zé)任成本的實施要認(rèn)真分析。

3.4 依靠先進(jìn)的技術(shù)以及工藝實現(xiàn)對成本的降低

承包人在具體施工開始之前需要制定出科學(xué)、合理有效的節(jié)約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設(shè)備等做好統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實現(xiàn)驗證之后，對確定下來的技術(shù)方案以及施工工藝應(yīng)該堅決貫徹落實，并保證其技術(shù)可以得到安全可靠的順利實施。

結(jié)語：綜上所述，在建設(shè)工程管理過程中，對工程成本進(jìn)行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強(qiáng)化自身管理和經(jīng)營，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。工作人員需要及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，從而提高工程管理的工作效率，以為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

參考文獻(xiàn)

第6篇：施工成本控制管理范文

【關(guān)鍵詞】電力施工；成本控制；造價管理；改善對策

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對電力的需求越來越多，進(jìn)而促進(jìn)了電力建設(shè)的擴(kuò)大。電力建設(shè)中成本控制與工程造價管理是保證工程質(zhì)量，降低工程成本的重要手段，但是目前我國在電力施工建設(shè)項目上的成本控制和工程造價管理的水平還比較低，進(jìn)而在工程建設(shè)中經(jīng)常會出現(xiàn)費用超支，工期延后等一系列的問題。這些問題不僅會對電力企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營造成一定的影響，也會制約我國電力建設(shè)的發(fā)展。成本控制和造價管理是一個完整的成本控制體系，在該體系下，電網(wǎng)建設(shè)部門需要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和服務(wù)流程，并且對建設(shè)成本中的人工、材料和設(shè)備成本進(jìn)行控制和優(yōu)化管理，以實現(xiàn)對施工項目的全面把控。因此，針對我國目前電力施工項目中成本管理水平較低的情況，建立成本控制和工程造價管理體系對電力企業(yè)以及整個電力行業(yè)的發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實意義。

1電力施工項目成本控制內(nèi)容和相關(guān)原則

電力施工項目中的成本指的是在工程準(zhǔn)備和建設(shè)過程中需要花費的金錢的總和，具體包括人工成本、材料成本和設(shè)備成本。另外對于具體工程來講時間成本也是成本中重要的一項內(nèi)容。成本控制就是在電力施工項目中對所產(chǎn)生的成本進(jìn)行規(guī)劃和管理，嚴(yán)格的控制所產(chǎn)生的每筆費用和支出，并使其盡可能的小。電力施工項目的成本控制原則主要有：（1）明確施工人員的責(zé)任，保證施工人員的權(quán)利；（2）具體問題具體分析，及時反饋；（3）過程跟蹤，系統(tǒng)把控；（4）以目標(biāo)為導(dǎo)向，全盤考慮。

2電力項目工程造價管理內(nèi)容和相關(guān)原則

電力項目中工程建造所要花費的價格即工程造價，工程造價有兩種表現(xiàn)形式，一種是投資者需要花費的總費用，另一種是市場預(yù)期的價格，及承包總費用。相應(yīng)的工程造價管理也可以分為兩種形式，一種是對投資者投資費用的管理，另一種是對工程的價格進(jìn)行管理。建設(shè)工程的造價管理需要根據(jù)專業(yè)的知識，對工程中所包含的成本、盈利和風(fēng)險進(jìn)行調(diào)控和管理。工程造價管理的相關(guān)原則：（1）主動控制目標(biāo)值與實際值的偏差。當(dāng)工程造價的實際值與目標(biāo)值產(chǎn)生偏差時，需要對其進(jìn)行分析和研究，找出原因，進(jìn)而縮小和消除偏差。（2）合理運用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段。工程造價管理需要建立在先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，同時要保證經(jīng)濟(jì)的合理性。

3電力施工項目成本控制和工程造價管理體系的構(gòu)建

通過對電力施工項目成本控制和工程造價管理體系的內(nèi)容和相關(guān)原則的介紹，考慮從工程整體上建立成本控制和工程造價管理體系，具體可以分為成本控制體系中組織結(jié)構(gòu)的建立、人工，材料以及設(shè)備的成本的控制體系、對成本控制和造價管理效果的評價等三個方面，下面詳細(xì)介紹：（1）成本控制體系中組織結(jié)構(gòu)的建立。成本控制體系的組織結(jié)構(gòu)不同于一般的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，其主要內(nèi)容涵蓋了組織各部門以及相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容。公司的管理層、項目管理層以及崗位管理層的組織結(jié)構(gòu)是縱向排布的，下級部門對上級部門負(fù)責(zé)。成本控制體系的的業(yè)務(wù)流程主要分為對成本的審定、實行、評估和反饋等四個環(huán)節(jié)。通過建立成本控制體系的組織結(jié)構(gòu)為成本控制和工程造價管理體系的建立提供了基礎(chǔ)。（2）人工、材料和設(shè)備成本的控制體系。人工成本控制最好的管理策略是均衡價格理論，該理論通過建立不同人工成本的方案，并對不同方案的投入和收益進(jìn)行評價，從而選出最佳的人工成本控制方案。材料成本和設(shè)備成本相對比較固定，可以從采購環(huán)節(jié)著手，加強(qiáng)使用環(huán)節(jié)的管理，并建立審核評估機(jī)制，從而建立良好的管控體系。（3）成本和造價管理效果的評價體系。成本和造價管理效果的評價是對上述體系的總體評價，通過評價來實現(xiàn)對組織結(jié)構(gòu)以及人工、材料和設(shè)備成本控制體系的約束和修正，因此是整個管理體系構(gòu)建中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4電力施工項目成本控制模型研究

電力施工項目成本控制和工程造價管理的實現(xiàn)關(guān)鍵在決策環(huán)節(jié)，因為方法體系一旦確立之后在后期很難更改，所以決策環(huán)節(jié)的優(yōu)劣會直接影響后面成本控制和造價管理的實現(xiàn)。本文所構(gòu)建的成本控制模型為多目標(biāo)決策模型，首先介紹LCC模型，也就是全壽命周期成本分析模型.當(dāng)具體環(huán)節(jié)確定之后就是對周期成本進(jìn)行求解，具體可以將成本分為初始成本、運行成本、維護(hù)成本、故障成本等四個方面，總的成本就是對上述成本的求和。其次為基于決策的項目成本分析模型建立在全壽命周期成本分析模型的基礎(chǔ)上，將成本進(jìn)行重新梳理劃分為直接成本和設(shè)備運行時額定的人工和材料成本三個部分，具體環(huán)節(jié)與LCC模型相似。

第7篇：施工成本控制管理范文

關(guān)鍵詞：市政道路工程；施工過程；成本控制管理

中圖分類號：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

企業(yè)以盈利為目的，工程項目施工產(chǎn)值是施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入，其項目利潤是企業(yè)盈利的主要來源，所以降低施工項目成本，加強(qiáng)施工過程中的成本控制管理，成為施工企業(yè)盈利的關(guān)鍵。施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工項目的工程任務(wù)所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和。有效地控制和降低施工項目成本是增加企業(yè)利潤、提高企業(yè)市場競爭力的主要途徑。

一、市政道路工程施工成本的影響因素

1.施工方案對市政道路工程施工成本的影響

施工方案對于市政道路工程的施工成本而言具有十分重要的影響，除了能夠直觀地反應(yīng)市政道路工程施工技術(shù)水平之外，優(yōu)秀合理的施工方案還可以有效縮短施工工期，提高工程質(zhì)量，降低工程成本。通過選擇合理的施工機(jī)械，能夠充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率，進(jìn)而有效提高工程的工作效率，進(jìn)而有效降低機(jī)械的使用費。除此之外，進(jìn)行合理的勞動組織可以有效提高工人的施工效率，降低用工的數(shù)量，合理的施工作業(yè)組織以及科學(xué)的施工順序能夠進(jìn)行交叉作業(yè)、流水施工，充分地進(jìn)行施工空間、工作面以及時間的安排，在不增加施工資源的同時降低施工成本。

2.施工工期對市政道路工程施工成本的影響

施工工期和施工成本的關(guān)系不是簡單的線性關(guān)系，兩者互相關(guān)聯(lián)、相互制約，工期過短或過長都有可能造成施工成本大幅上升。工期縮短，工程施工需要趕工，為加快施工進(jìn)度就必須投入更多的人力、物力和財力等，施工成本增加，進(jìn)而提高了工程的直接費用；工期延長，工程施工的固定費用會增加，也會導(dǎo)致施工成本增加。對于時效性較強(qiáng)、緊迫性較大的市政道路項目而言，能夠有效、合理地縮短施工工期是施工單位最為關(guān)心的問題之一。

3.施工F場管理水平對市政道路工程成本的影響

施工現(xiàn)場管理水平對于工程成本而言具有十分重要的影響。市政道路工程施工現(xiàn)場管理主要是進(jìn)行人員、材料以及施工機(jī)械的綜合管理，有效的現(xiàn)場管理不僅能夠大幅度提高施工質(zhì)量，而且能夠有效控制施工成本。首先，從人員的管理方面而言，通過對施工現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員、施工生產(chǎn)人員等的管理，合理控制分配勞動力，不僅可以有效的提高勞動生產(chǎn)率，保障工程施工過程中的安全，并且能夠有效避免違規(guī)操作所造成的不良后果，如人員傷亡、材料浪費、施工機(jī)械的損壞以及人員的閑置等，而這些均與工程直接成本具有直接關(guān)系。其次，材料費用占工程成本的大部分，對其進(jìn)行科學(xué)地管理可以最大限度地降低成本。在施工現(xiàn)場通過科學(xué)嚴(yán)密的材料管理能夠有效避免因劣質(zhì)材料進(jìn)入現(xiàn)場而導(dǎo)致的工程質(zhì)量和性能問題，避免由于后期返工所造成的成本浪費。第三，通過進(jìn)行施工機(jī)械的管理，能夠有效提升其使用效率，避免不必要的機(jī)械使用。隨著施工機(jī)械化程度的大幅度提高，在施工中重視科學(xué)、合理地使用機(jī)械，確保機(jī)械狀態(tài)的完好，提高機(jī)械利用率和機(jī)械效率，充分發(fā)揮機(jī)械的生產(chǎn)能力。通過科學(xué)的指揮、完善的管理能夠有效降低市政道路工程的人工費、材料費以及施工機(jī)械費，降低不必要的浪費，進(jìn)而有效降低直接成本。

二、施工過程中的成本控制管理

1.樹立正確的成本控制管理理念

為有效控制施工過程中工程成本，應(yīng)樹立正確的成本控制理念，并進(jìn)行全員成本控制管理。在進(jìn)行成本控制管理過程中應(yīng)不斷強(qiáng)化項目成本管理理念以及全員成本控制理念，整個項目的領(lǐng)導(dǎo)班子到作業(yè)層中的每一位職工都應(yīng)該樹立全面的成本意識和效益意識。通過加強(qiáng)培訓(xùn)教育和建立健全獎懲機(jī)制來不斷提升項目全員的成本控制意識。明確工程成本對于企業(yè)以及每一位職工都具有十分重要的影響，關(guān)系到每位員工的切身利益。同時應(yīng)不斷提升員工的工作積極性，制定有效的成本控制措施，并進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行和貫徹實施。

2.進(jìn)行成本預(yù)測

工程施工前，由項目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理按照公司目標(biāo)成本編制原則和技術(shù)資料，編制工程項目目標(biāo)成本，形成工程項目目標(biāo)成本文件。根據(jù)制定的目標(biāo)成本文件，施工過程中進(jìn)行成本控制和核算，包括對人工、材料、機(jī)械、現(xiàn)場管理費用等成本控制和核算。從而實現(xiàn)“低成本、高質(zhì)量、高效益”的成本控制目標(biāo)。

3.工程施工過程中成本控制

3.1 人工費：在實際施工中盡可能最大限度地進(jìn)行勞務(wù)分包，避免在計時工狀態(tài)下出現(xiàn)磨洋工的情況。盡量做到分包徹底，做到計件量化最大，編制勞務(wù)分包清單盡可能詳細(xì)，分包內(nèi)容界定清楚，避免和勞務(wù)分包方扯皮現(xiàn)象。及時對勞務(wù)分包單價進(jìn)行動態(tài)管理、考核測定。合理安排工序，嚴(yán)格控制合同外用工。嚴(yán)格追究重復(fù)用工、返工的損失責(zé)任。加強(qiáng)對勞務(wù)分包方的管理，提高其施工水平，以保障人工費用發(fā)生的有效性。合理配置人員，減少一定量人員使用，降低人工費支出。

3.2 材料費：工程所需的材料是成本的大頭，占工程總造價的60%～70%，有的甚至更多，因此材料費是成本控制中的重中之重。必須加強(qiáng)施工過程中的材料計劃、采購、領(lǐng)用、銷料等各個環(huán)節(jié)的管理。根據(jù)施工圖紙和技術(shù)資料編制材料總體需求計劃，根據(jù)施工材料計劃和現(xiàn)場施工進(jìn)度確定材料采購計劃。由公司物資設(shè)備部對所需材料進(jìn)行招標(biāo)采購，實行招標(biāo)采購可以貨比多家，比質(zhì)量、比服務(wù)、比價格，可以擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商，最大限度地降低采購成本。在材料進(jìn)場時，由質(zhì)檢人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)確保材料質(zhì)量，不合格材料堅決不能進(jìn)場用于施工。避免不合格產(chǎn)品進(jìn)場造成的工程返工或質(zhì)量事故，從而導(dǎo)致了材料浪費、增加成本。合理地進(jìn)行材料存儲和堆放，避免二次搬運造成的搬運費以及損耗費，降低存庫的損耗。在材料領(lǐng)用階段，以材料消耗量定額為計算依據(jù)，明確各種材料的消耗量，實行限額領(lǐng)料制度，進(jìn)而有效降低材料的使用量，避免不必要的浪費。加強(qiáng)對分包工程材料的管理，嚴(yán)禁只供不管，監(jiān)督分包方材料的使用情況，避免分包方對材料進(jìn)行倒買倒賣，以次充優(yōu)。制定獎懲措施，對材料節(jié)約的可以進(jìn)行獎勵，對材料浪費的分包方一定要嚴(yán)懲。項目現(xiàn)場建立材料使用臺賬，及時盤點和核銷。加強(qiáng)現(xiàn)場材料核查。加強(qiáng)剩余材料的管理。

3.3 施工機(jī)械費：應(yīng)根據(jù)工程的質(zhì)量要求、進(jìn)度要求以及對施工機(jī)械的要求進(jìn)行機(jī)械隊伍的選擇，并進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的合理安排。加強(qiáng)施工機(jī)械的計劃調(diào)度和使用管理。由項目施工員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)籌安排，盡量合理安排施工工序，盡可能使機(jī)械設(shè)備能夠滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，加大機(jī)械的使用率，盡量避免設(shè)備的停置造成的窩工，做好機(jī)械操作人員與生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)和配合工作，提高機(jī)械的臺班產(chǎn)量。及時將不用的機(jī)械和隨機(jī)人員退場、退養(yǎng)。對于量大集中的土方工程，可以進(jìn)行分包，從而提高機(jī)械效率，降低成本。加強(qiáng)與市場的接觸，及時了解市場信息。

3.4 其他成本的控制：加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料、周轉(zhuǎn)工具的控制。加強(qiáng)對工程分包的管理，嚴(yán)格控制工程分包的變更簽證，或?qū)⒐こ谭职兏炞C轉(zhuǎn)嫁給建設(shè)單位。控制施工水電費用使用。

成本控制是一項復(fù)雜、細(xì)致的工作，平時應(yīng)該注意積累資料，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。施工企業(yè)項目管理水平的高低關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，而施工過程中的成本管理和控制是實現(xiàn)工程項目效益的關(guān)鍵，進(jìn)而影響企業(yè)的效益，因此提高施工過程中的成本管理和控制一定會給企業(yè)實現(xiàn)項目效益最大化奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

第8篇：施工成本控制管理范文

關(guān)健詞：建筑施工，成本控制 ，管理

Abstract: With the enterprise standardization, normalization, and procedures, the perfection of the information management and development, enterprise's management center of gravity and management responsibility to engineering projects. In business, led by the way to promote the high-quality goods market, driving the development of enterprise management work. On how to strengthen the construction cost management, the author analyzes the management of the years some comments.

Keywords: construction, cost control, management

中圖分類號：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑企業(yè)存在的主要目的之一是追求利潤。通常意義上，控制成本、提高效率是實現(xiàn)企業(yè)利潤的有效途徑。對于建筑施工企業(yè)，由于建筑產(chǎn)品的操作復(fù)雜性、生產(chǎn)周期長等特點，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的成本管理更具有積極的意義。

一、材料使用和管理

在施工全過程中，材料費占施工總成本的60％～70％，要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。必須改變以往材料采買管理權(quán)歸物資部門所有的工作方式，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好地發(fā)揮職能部門的作用，低成本投入，應(yīng)由單一由物資部門管理向多部門轉(zhuǎn)變，材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點：

(一)做好材料采購前的基礎(chǔ)工作

工程開工前，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算部門、工長必須反復(fù)認(rèn)真地對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料采購計劃，采購計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。在材料采購前，實驗部門做好抽檢工作，確保各種

材料符合施工要求；材料采購部門應(yīng)有專門詢價人員，詢價人員對市場價格進(jìn)行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價人員掌握的價格。

(二)加強(qiáng)材料在使用過程中的管理

第一，各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視(各方簽字手續(xù)必須齊全)，嚴(yán)格

管理。對于材料操作消耗特別大的工序，要重點控制。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、技術(shù)人員、材料員核定、分配主要材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量

不夠，由材料員報請項目部領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員、技術(shù)員(至少有兩個人簽認(rèn))清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎懲。

第二，也可實行材料包干使用，切實發(fā)揮好技術(shù)人員的作用。在現(xiàn)根據(jù)施工工段或工區(qū)劃分成立包干小組，由工長、技術(shù)人員、材料員等相關(guān)人員進(jìn)行包干與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。另外要切實發(fā)揮好技術(shù)人員的作用，一方面什么部位用多少

料，用什么樣的料，有多少節(jié)余的潛力，他們最清楚。另一方面成本控制離不開施工技術(shù)，技術(shù)必須與成本、經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，否則它就沒有生命力。

第三，及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。正常報廢由項目部承擔(dān)，否則由使用人自行承擔(dān)。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

第四，在工程施工成本中，除了構(gòu)成實體的直接性消耗材料成本外，還有另一類周轉(zhuǎn)性材料成本。周轉(zhuǎn)性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過程中不斷補(bǔ)充、多次重復(fù)使用。對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：攤銷量 = 一次使用量×(1+損耗率)／周轉(zhuǎn)次數(shù)。另外，對于周轉(zhuǎn)材料還必須注意一點：租賃還是購買，租賃可以保留更多的周轉(zhuǎn)資金，有效減輕資金方面的壓力。但是在實際操作過程中你必須考慮時間，時間若是比較長那就必須算—下成本。

(三)從細(xì)處入手，切實發(fā)揮各責(zé)任人的作用

項目經(jīng)理部必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測能力，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進(jìn)度問題。同時，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工任務(wù)書中，附上完成該項施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，

防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。這是成本控制的指導(dǎo)性文件，必須毫無保留地執(zhí)行。

施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。

物資人員認(rèn)真處理“假退料”及邊角料回收。“假退料”是月末施工項目對已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運，便于正式反映當(dāng)月實際耗料的常用方法。

尤其對項目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“假退料”手續(xù)，適當(dāng)折扣部分材料成本，達(dá)到收支相對平衡。具體操作時必須實事求是，嚴(yán)格認(rèn)真。要防止把“假退料”當(dāng)成調(diào)整施工項目責(zé)任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。

二、人工成本的管理

成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面。人工費占施工總成本的10％～20％，施工過程中應(yīng)該做到：

(一)在施工開始前，技術(shù)、計劃人員不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃算民工費。在開工前與班組負(fù)責(zé)人商議此份用工計劃，做到班組負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

(二)在工程開工后，要嚴(yán)格控制定員、勞動定額、出勤率、加班加點等問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當(dāng)、時緊時松、窩工、停工等問題。

(三)在施工過程中采用施工工序承包法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由班組分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩、工長的工作量，同樣達(dá)到了降低

人工成本的目的。也可在施工開始前與勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。這樣也可以達(dá)到避免生產(chǎn)時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。在條件允許的情況下優(yōu)先采用“施工工序承包法”。

(四)項目部內(nèi)部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下，除特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)外，其他崗位如果條件允許，盡量采用—人多崗。

三、機(jī)械使用和管理

施工機(jī)械費占施工總成本的10％～20％，對于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)。

（一）確定機(jī)械手的崗位職責(zé)，每天記錄場內(nèi)機(jī)械及外租機(jī)械使用情況。機(jī)械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機(jī)械，也應(yīng)該確實地融入到工地中，了解工程進(jìn)度。

(二)合理安排機(jī)械設(shè)備的使用，避免不必要的窩工與浪費。每天晚上，工長和技術(shù)人員必須安排好該工區(qū)第二天機(jī)械設(shè)備詳細(xì)使用計劃，交由設(shè)備管理部門。由設(shè)備管理部門協(xié)同項目經(jīng)理、總工根據(jù)工作的輕重緩急作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排。

最后，還必須定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會。主要分析內(nèi)容為：①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。③材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。④機(jī)械費用發(fā)生額，維修折舊及租賃費用，未來～周機(jī)械需用種類及數(shù)量。⑤對工段成本節(jié)超給予獎懲。⑥對項目部費用控制提出整改措施。

參考文獻(xiàn)：

（1）張銘 .淺析施工現(xiàn)場成本管理主要環(huán)節(jié).建筑.2009.12.

第9篇：施工成本控制管理范文

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;施工項目;成本控制 

 

引言 

工程施工項目成本控制,指在項目成本在成本發(fā)生和形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差從而把各項費用控制在計劃成本的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi),以達(dá)到保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的目的。 

1、目前施工企業(yè)項目成本控制分析 

1.1 當(dāng)前項目成本的問題及原因 

當(dāng)前項目部實行項目轉(zhuǎn)型后實行了“五項費用包干”、“百元產(chǎn)值工資含量包干”以及“承包指標(biāo)倒扣”等多種形式的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制管理,項目部在施工生產(chǎn)和隊伍素質(zhì)方面都有了長足的進(jìn)步。有的只顧生產(chǎn)任務(wù)的完成,成本意識淡薄,把成本管理看作可有可無。近兩年來在抓項目部達(dá)標(biāo)升級,企業(yè)考核項目部的指標(biāo)時,都重點放在生產(chǎn)任務(wù)完成上,客觀上助長了這種行為。 

1.2 項目部虧損的原因分析 

項目部作為建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者,既有按照合同和施工圖紙、規(guī)范自行組織施工的權(quán)力,即對施工組織的安排,人員的調(diào)配,材料、部分設(shè)備的采購、保管、使用、消耗,安全、質(zhì)量的管理具有一定的自主權(quán);但同時也受發(fā)包單位、設(shè)計單位、企業(yè)以及其他與工程建設(shè)有關(guān)的單位的影響和制約。另外,地質(zhì)和氣候的變化、設(shè)計的變更等客觀因素也會對項目部的施工產(chǎn)生重大影響,而上述所有因素均會影響到項目部的成本支出。 

1.2.1主觀原因使成本失去控制 

所謂主觀原因,是指項目部可以自行支配而沒有任何外部影響就可以控制的成本支出因素,如上面所述的項目部因具有施工自主權(quán)而發(fā)生的成本。主要包括如下幾個方面: 

⑴沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的總目標(biāo)或者根本沒有成本控制的總目標(biāo)。絕大部分虧損的項目部,根本沒有成本控制的總目標(biāo)。有的雖有但卻沒有嚴(yán)格執(zhí)行,因而使項目部的成本處于失控狀態(tài)。 

⑵材料、配件的計劃、采購、驗收、保管、出庫、消耗制度不健全。在虧損的項目部中,購買材料、配件無計劃的現(xiàn)象比比皆是,采購數(shù)量的多少全在于項目經(jīng)理甚至于材料員,其結(jié)果必然導(dǎo)致材料的積壓、超支。另外由于項目部難以掌握相對合理的價格信息,也不計算采購材料的資金成本,從而使項目部購買了大量高價材料。一些項目部沒有收發(fā)制度,購買的材料無人驗收,更無實物帳,因而就談不上保管和出庫。特別是砂石料、磚瓦等地材,有的項目部自始至終沒有專門的部門進(jìn)行管理,以購代耗;嚴(yán)重的甚至用虛假的材料發(fā)票報銷。項目部不按定額發(fā)料,施工人員要多少給多少,致使多發(fā)的材料不是浪費扔在工地,就是被工地的人員偷偷賣掉,許多可以回收的廢料更無人管理。 

⑶承包措施不配套。項目部對內(nèi)部隊伍的承包沒有相應(yīng)配套的管理措施,實行承包后漏洞百出,致使成本超支。比如,有的承包方案規(guī)定完成多少任務(wù)發(fā)多少工資,但對材料的消耗和設(shè)備的使用、維修沒有明確要求,形成包工不包料、包盈不包虧,有的承包方案雖然合理,但計價不及時,或者不能按照承包方案進(jìn)行兌現(xiàn),使承包無法進(jìn)行下去。 

⑷分包工程存在漏洞。項目部對勞務(wù)分包隊伍,包工不包料,導(dǎo)致多撥工程款;或分包工程價格不合理;或大量使用分包隊伍,導(dǎo)致超撥款、分包隊伍欠款等現(xiàn)象不斷發(fā)生;或讓多個外部單位掛靠,導(dǎo)致所有的善后費用全部由被掛靠的項目部承擔(dān)。 

⑸出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。虧損嚴(yán)重的項目部,幾乎全部存在比較嚴(yán)重質(zhì)量問題,從而導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生,加大了工程成本。比如在橋梁施工中,存在基礎(chǔ)下沉、橋墩歪斜等現(xiàn)象。 

⑹施工設(shè)備利用率不高。一些項目部對所承擔(dān)的工程心中無數(shù),為保證施工不間斷,盲目購置或從其他項目調(diào)入大量設(shè)備備用,甚至購入一些本項目不需要的設(shè)備,從而造成設(shè)備長期停用。 

⑺施工安排不合理。在施工過程中,項目部不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源,導(dǎo)致窩工浪費;部分工序的施工安排不合理,能夠一步完成的,實際進(jìn)行了二次、三次才完成,從而造成返工等等。 

⑻安全事故較多。在虧損的項目部中,多數(shù)項目部均發(fā)生過程度不同的安全事故,輕傷影響員工上班,重傷既影響員工上班,又需要開支醫(yī)療費,同時還可能使員工的體質(zhì)和技能下降,降低勞動能力和勞動效率;死亡事故既造成巨額撫恤費用支出,直接增大成本支出,又可能影響員工情緒,降低生產(chǎn)效率。 

1.2.2 客觀因素的影響是項目部總成本增加的一個方面 

所謂客觀因素,是指項目部自身無法控制而又必須發(fā)生或必然出現(xiàn)的事情或現(xiàn)象,如承包單位、設(shè)計單位、企業(yè)在合同條款之外對項目部施工發(fā)出的有關(guān)指令,地質(zhì)和氣候的變化,設(shè)計的變更等。因這些因素的出現(xiàn)而支出的成本,是項目部不可控制的客觀費用。 

1.3 遏制項目部虧損的對策 

為遏制因各種原因形成的工程項目虧損,按照責(zé)任明確的要求,項目部的成本控制應(yīng)當(dāng)以項目部能否對成本費用進(jìn)行控制分別采取措施,對項目部能夠控制的費用,由項目部進(jìn)行控制;而項目部無法控制的成本或虧損,則應(yīng)由企業(yè)采取措施予以控制。 

2、如何進(jìn)行有效地進(jìn)行成本控制 

2.1 分割工程成本,優(yōu)化項目資源配置 

項目資源配置直接關(guān)系到成本控制的方法及程度,對于當(dāng)前許多國有控股的大型施工企業(yè)來說,工程成本構(gòu)成基本上是分包成本和施工隊成本,而企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)效益源泉在于控制分包成本,施工隊成本往往很難創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。二者的構(gòu)成比例如何,項目成本如何劃分,這是關(guān)系企業(yè)成本控制的關(guān)鍵問題。 

2.2 制定成本計劃,實行成本動態(tài)控制 

在完成分包成本和責(zé)任成本分割并初步確定了兩部分成本后,要制定出總成本計劃,總成本計劃除涵蓋分包成本和責(zé)任成本外,還要考慮項目的現(xiàn)場經(jīng)費、上級管理費、稅金等因素?？偝杀居媱澐譃閮刹糠? 

①項目不可控成本:指稅金、上級管理費等項目管理層無法主觀控制的部分;