大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險精選(九篇)

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第1篇：大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計;企業(yè);財務(wù)風(fēng)險控制

縱觀近些年來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展歷程，在計算機(jī)技術(shù)穩(wěn)步前進(jìn)的基礎(chǔ)上，互聯(lián)網(wǎng)時代得到了全方位的發(fā)展，并且滲透到了社會的各個領(lǐng)域，人們的生產(chǎn)生活已經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng)的支持。無論是微信、支付寶等移動支付的使用，還是辦公室的無紙化辦公，互聯(lián)網(wǎng)體現(xiàn)出了蓬勃的生命力。在互聯(lián)網(wǎng)時代的背景下，隨著企業(yè)新的財務(wù)管理模式的推進(jìn)，審計部門的內(nèi)部審計工作方式也開始發(fā)生變化，大量財務(wù)數(shù)據(jù)從書面數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成了電子數(shù)據(jù)，這給內(nèi)部審計工作人員的工作發(fā)展方向提出了新的目標(biāo)。內(nèi)部審計工作的發(fā)展，對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制具有重要的作用。

1當(dāng)前階段企業(yè)內(nèi)部審計工作的發(fā)展機(jī)遇

內(nèi)部審計是指在某一單位或者組織機(jī)構(gòu)中，獨(dú)立監(jiān)督和評估本單位以及所屬單位的財政收支狀況、經(jīng)營活動、經(jīng)濟(jì)效益情況等，從而達(dá)到加強(qiáng)單位經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展目標(biāo)。內(nèi)部審計是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和財務(wù)管理密切相關(guān)的監(jiān)督評價活動，對于企業(yè)資產(chǎn)的安全性具有保障作用。新時代的科學(xué)技術(shù)發(fā)展給企業(yè)內(nèi)部審計工作帶來了很大的發(fā)展機(jī)遇。其一，企業(yè)大數(shù)據(jù)環(huán)境推動了內(nèi)部審計工作的程序簡化。其二，企業(yè)信息管理模式變革帶動了內(nèi)部審計工作方式的轉(zhuǎn)變。新時代的數(shù)據(jù)分析技術(shù)使得內(nèi)部審計工作的持續(xù)性大大增強(qiáng)，內(nèi)部審計工作的復(fù)雜工作方式得到了解放，審計人員能夠通過對數(shù)據(jù)的實(shí)時監(jiān)督充分發(fā)揮內(nèi)部審計工作職能[1]。其三，企業(yè)運(yùn)營管理模式變革讓內(nèi)部審計工作的風(fēng)險降低。互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展企業(yè)運(yùn)營管理模式得到了優(yōu)化，讓審計方式實(shí)現(xiàn)從“抽樣法”到“全面分析法”的升級，數(shù)據(jù)審計從局部審計上升到了整體審計，數(shù)據(jù)分析的結(jié)果更加科學(xué)、精準(zhǔn)，使審計風(fēng)險大大降低。

2新時代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作面臨的困難

互聯(lián)網(wǎng)時代使內(nèi)部審計工作模式走出了新的發(fā)展路徑，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作方法和技術(shù)已經(jīng)逐漸不能很好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下的數(shù)據(jù)分析模式。當(dāng)前階段，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作需要在學(xué)習(xí)意識、規(guī)范意識以及財務(wù)預(yù)算管理方面進(jìn)行努力，積極扭轉(zhuǎn)費(fèi)用管理相關(guān)部門報賬程序的顛倒現(xiàn)象，對于企業(yè)的整體管理水平、全員學(xué)習(xí)意識、規(guī)范意識以及單位執(zhí)行力進(jìn)行全方位的提升，從而促進(jìn)財務(wù)風(fēng)險控制工作效率地有效提高[2]。

3當(dāng)前階段內(nèi)部審計工作在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的作用

3.1內(nèi)部審計數(shù)據(jù)處理方式的優(yōu)化能夠促進(jìn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的信息化改革

傳統(tǒng)的內(nèi)部審計工作方式是針對過去的手工賬目而進(jìn)行，傳承多年。不可否認(rèn)，傳統(tǒng)內(nèi)部審計工作有許多的寶貴經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)，但是隨著企業(yè)的信息化改革，財務(wù)等數(shù)據(jù)逐漸從書面轉(zhuǎn)移到了計算機(jī)，成為電子數(shù)據(jù)。在新型的計算機(jī)工作模式下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作要保持工作的效率，必須吸收傳統(tǒng)內(nèi)部審計工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，尋求互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型。因此，審計相關(guān)部門和內(nèi)部審計工作人員要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)時代的優(yōu)勢，優(yōu)化數(shù)據(jù)的采集、分析、處理方式。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作首先要借助技術(shù)人員和先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)設(shè)計新型的審計數(shù)據(jù)端口，加強(qiáng)對信息系統(tǒng)的升級，使數(shù)據(jù)庫信息的采集和分析效率提高[3]。同時，內(nèi)部審計工作人員要與審計數(shù)據(jù)系統(tǒng)相適應(yīng)，隨著系統(tǒng)的升級優(yōu)化數(shù)據(jù)處理方式，保證內(nèi)部審計工作與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的順利進(jìn)行。

3.2審計數(shù)據(jù)的安全監(jiān)管的加強(qiáng)能夠促進(jìn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理變革

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，審計數(shù)據(jù)的儲存和分析處理工作變得更加方便，但是互聯(lián)網(wǎng)存在很多不安定因素，外部的危險入侵或者內(nèi)部系統(tǒng)的問題都有可能會給內(nèi)部審計工作帶來毀滅性打擊。因此，審計部門審計數(shù)據(jù)安全監(jiān)管的加強(qiáng)，能夠促進(jìn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理變革。為了深化內(nèi)部審計對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的作用，一方面，審計部門的數(shù)據(jù)系統(tǒng)要加強(qiáng)升級，可以要求技術(shù)人員增加數(shù)據(jù)實(shí)時監(jiān)控系統(tǒng)。借助監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)部審計工作人員在系統(tǒng)運(yùn)行過程中及時發(fā)現(xiàn)來自外部網(wǎng)絡(luò)的惡意攻擊或者其他非法操作，同時能夠監(jiān)控數(shù)據(jù)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況[4]。另一方面，審計數(shù)據(jù)做好備份，準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案。內(nèi)部審計工作人員在工作過程中，要及時對數(shù)據(jù)進(jìn)行備份操作。技術(shù)人員要準(zhǔn)備突發(fā)狀況的應(yīng)對預(yù)案，以便面臨系統(tǒng)崩潰等緊急情況時保護(hù)審計數(shù)據(jù)的安全，同時保證內(nèi)部審計工作快速恢復(fù)正常。

3.3審計人員業(yè)務(wù)水平的提高能夠促進(jìn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理人才發(fā)展

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制在內(nèi)部審計工作背景下要想實(shí)現(xiàn)升級，優(yōu)秀的人才是最大的動力。審計部門大力培養(yǎng)對互聯(lián)網(wǎng)和計算機(jī)技術(shù)適應(yīng)能力較強(qiáng)的創(chuàng)新型人才能夠促進(jìn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理人才發(fā)展，提高財務(wù)風(fēng)險管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)水平。審計部門人才培養(yǎng)模式給企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制人才培養(yǎng)提出了新的發(fā)展方向。一方面，審計部門要深入挖掘?qū)徲嬋藛T的創(chuàng)新思維意識，通過定期培訓(xùn)、與外部交流學(xué)習(xí)等各種培養(yǎng)方式，升華審計人員的現(xiàn)代信息思維和大數(shù)據(jù)處理技術(shù)[5]。另一方面，財務(wù)風(fēng)險控制部門要積極開展針對互聯(lián)網(wǎng)時代和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)，提高財務(wù)風(fēng)險控制人員的數(shù)據(jù)分析和處理能力。除此之外，財務(wù)風(fēng)險控制人員要逐步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，學(xué)會利用客觀的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)分析，促進(jìn)財務(wù)風(fēng)險控制經(jīng)驗(yàn)與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的有機(jī)融合。財務(wù)風(fēng)險控制部門在人才培養(yǎng)機(jī)制上要適當(dāng)轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)具有實(shí)踐精神和創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才，打造適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時展的高素質(zhì)財務(wù)風(fēng)險控制人才隊(duì)伍。

3.4內(nèi)部審計工作效率的提高能夠促進(jìn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制模式創(chuàng)新

當(dāng)前階段，審計部門的內(nèi)部審計工作主要承擔(dān)著單一的財務(wù)數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，隨著審計部門加強(qiáng)“云計算”技術(shù)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，積極探索內(nèi)部審計工作的模式創(chuàng)新，內(nèi)部審計工作的效率不斷提高，給企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制模式創(chuàng)新帶來了積極影響[6]。因此，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制部門要以公司當(dāng)前的信息化建設(shè)狀況為基礎(chǔ)，在“云計算”技術(shù)的基礎(chǔ)上融入傳統(tǒng)內(nèi)部審計工作經(jīng)驗(yàn)和新型財務(wù)風(fēng)險控制方式和程序，不斷完善財務(wù)風(fēng)險控制信息服務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集、分析和處理的快速進(jìn)行。通過不斷地探索和實(shí)踐，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制部門才能打造適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時展的財務(wù)風(fēng)險控制新模式。

4加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計的長效策略

其一，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計制度與企業(yè)其他管理制度的融合。企業(yè)的內(nèi)部審計涉及范圍廣泛，其包括預(yù)算制度、決算制度、收支管理制度、資金以及財產(chǎn)物資管理制度等多項(xiàng)內(nèi)容，同時還涉及審計分析及監(jiān)督管理制度。只有保證內(nèi)部審計設(shè)計合理且行之有效，并且加強(qiáng)與企業(yè)其他管理制度的充分融合，才能保障企業(yè)各部門的正常高效工作，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制。其二，加強(qiáng)廉政建設(shè)，減少和消除腐敗現(xiàn)象。企業(yè)承擔(dān)著重要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在進(jìn)行內(nèi)部審計管理工作的過程中，企業(yè)如果沒有良好的內(nèi)部審計體系，不利于科研工作的透明化，容易造成企業(yè)內(nèi)部的腐敗。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部審計工作，保障單位內(nèi)部各項(xiàng)設(shè)計工作的公正透明，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的廉政建設(shè)。其三，加強(qiáng)審計資源的有效管理。良好的內(nèi)部審計體系能夠保證企業(yè)收支以及資金和物資管理，能夠大大提高財政資金的使用效率。資源管理不善，對于企業(yè)工作項(xiàng)目的推進(jìn)和發(fā)展會造成嚴(yán)重影響。企業(yè)的資源管理意義重大，加強(qiáng)審計資源的有效管理，促進(jìn)內(nèi)部審計體系建設(shè)能夠提高財產(chǎn)物資管理的各個環(huán)節(jié)的誠信度和效率，最大限度地保障資源的分配和應(yīng)用。其四，加強(qiáng)企業(yè)審計部門與財務(wù)部門的溝通。企業(yè)內(nèi)部審計工作人員與其他部門人員溝通不足，會導(dǎo)致內(nèi)部審計工作無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。內(nèi)部審計管理是企業(yè)的核心管理內(nèi)容，控制著企業(yè)日常運(yùn)營的重要資源，在進(jìn)行內(nèi)部審計的過程中，需要行之有效的內(nèi)部審計管理機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部獎罰不明、監(jiān)督部門職責(zé)不明、監(jiān)管機(jī)制混亂，將會桎梏內(nèi)部審計工作的管理發(fā)展。企業(yè)的內(nèi)部審計制度的監(jiān)督執(zhí)行，對于企業(yè)健全自我監(jiān)督、自我約束是良好的手段，因此應(yīng)當(dāng)完善科研經(jīng)費(fèi)內(nèi)部審計制度的相關(guān)監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)行全過程、全內(nèi)容內(nèi)部審計。從企業(yè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、預(yù)算審計到過程跟蹤審計等內(nèi)容，完善相關(guān)監(jiān)管機(jī)制能夠有效控制違規(guī)現(xiàn)象，打開內(nèi)部審計新局面。

第2篇：大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；財務(wù)共享中心；規(guī)劃；保障

0 引言

計算機(jī)的普遍應(yīng)用，已經(jīng)徹底改變了我們的傳統(tǒng)生活方式，同時也推動了科技的發(fā)展。隨著人們接收的信息量的逐漸增多，對這些新信息的儲存需求也越來越高，許多大型企業(yè)看到了計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展前景，并開始將計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的管理工作上來，尤其是應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)部門中，希望以此來推動企業(yè)今后的發(fā)展?！按髷?shù)據(jù)”就在這種環(huán)境下逐漸產(chǎn)生，它不僅給人們的日常生活提供了便利，同時也推動了科技事業(yè)的發(fā)展。下面本文將進(jìn)一步對大數(shù)據(jù)時代集團(tuán)財務(wù)共享存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的解析。

1 大數(shù)據(jù)時代集團(tuán)財務(wù)共享定義

（一）大數(shù)據(jù)定義

曾經(jīng)有篇報道中提到，帶領(lǐng)社會走向繁榮的先進(jìn)技術(shù)一共有三種，第一種是智能化生產(chǎn)技術(shù)；第二種是無線網(wǎng)絡(luò)革命技術(shù)；第三種是大數(shù)據(jù)時代。大數(shù)據(jù)從字面上理解為資料含量比較廣，從概念上主要是指資料信息的規(guī)模比較龐大，有價值的信息也非常多。大數(shù)據(jù)主要包含四種大數(shù)據(jù)特點(diǎn)：一是數(shù)據(jù)含量較大；二是數(shù)據(jù)種類較多；三是數(shù)據(jù)處理速度較快；四是數(shù)據(jù)價值密度較低。因?yàn)榇髷?shù)據(jù)具有特殊性，因此，人們對大數(shù)據(jù)的技術(shù)要求也逐漸提高?，F(xiàn)階段大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵技術(shù)重要分為五種，包括大數(shù)據(jù)遺傳算法技術(shù)、大數(shù)據(jù)分類分析技術(shù)、大數(shù)據(jù)聚類分析技術(shù)、大數(shù)據(jù)機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)自然語音處理技術(shù)等。

（二）財務(wù)共享服務(wù)的定義

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，大部分的企業(yè)開始將財務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型。隨著企業(yè)的發(fā)展越來越好，很多企業(yè)開始成立子公司，并將企業(yè)財務(wù)進(jìn)行資金池管理，這樣不僅可以有效地降低各個集團(tuán)公司的財務(wù)風(fēng)險，同時也能節(jié)省大量的時間成本。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)更好的管理，大多數(shù)企業(yè)開始將共享服務(wù)應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)管理中來，這是一種全新的企業(yè)財務(wù)管理方式。共享服務(wù)的中心理念就是以共享服務(wù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的轉(zhuǎn)型，進(jìn)而達(dá)到戰(zhàn)略財務(wù)專業(yè)化管理模式，這樣不僅可以有效地提升集團(tuán)公司的財務(wù)管理能力，同時也能保證集團(tuán)公司資金的正常運(yùn)行。

2 大數(shù)據(jù)時代財務(wù)共享面臨的風(fēng)險和問題

（一）系統(tǒng)自身存在的風(fēng)險

企業(yè)在建立財務(wù)共享管理時，由于消耗大量的資金成本，因此會存在一些財務(wù)風(fēng)險。在進(jìn)行財務(wù)共享管理前期監(jiān)理工作時，需要消耗投放大量的人力資源以及資金成本。而這些成本的花銷主要包含研發(fā)費(fèi)用、參與人員的工資薪金、差旅費(fèi)用、使用的設(shè)備費(fèi)用、設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用以及交通運(yùn)輸費(fèi)用等。由于投入的資金成本比較多，一旦出現(xiàn)問題，就會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。這樣不僅會給企業(yè)財務(wù)帶來一定的業(yè)務(wù)遲滯問題，同時也會導(dǎo)致在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理時出現(xiàn)弊端。

（二）人員管理風(fēng)險

在企業(yè)財務(wù)部門實(shí)施財務(wù)共享管理模式時，首先出現(xiàn)的問題就是財務(wù)管理人員第一時間離開一線前端，使得企業(yè)的各個子公司與總公司之間建立的業(yè)務(wù)關(guān)系出現(xiàn)脫離的現(xiàn)象，導(dǎo)致總公司無法第一時間了解各個子公司的財務(wù)情況以及業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。其次，當(dāng)企業(yè)財務(wù)部門實(shí)施財務(wù)共享管理模式時，由于業(yè)務(wù)流程比較單一，財務(wù)管理人員每天的工作就是處理各種財務(wù)數(shù)據(jù)以及財務(wù)報表等，工作量比較多，而且工作內(nèi)容比較枯燥乏味，長此以往，就會導(dǎo)致財務(wù)管理人員出現(xiàn)厭倦的心理，進(jìn)而無法專心地投入到工作中。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)的平穩(wěn)性。

3 大數(shù)據(jù)時代財務(wù)共享中心建設(shè)與管理

（一）財務(wù)共享平臺系統(tǒng)一體化

為了保證企業(yè)財務(wù)更好地發(fā)展，就要在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用財務(wù)共享管理模式。而這種管理模式是在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的輔助下，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)的管理。因此，在進(jìn)行大數(shù)據(jù)時代財務(wù)共享中心建設(shè)與管理時，需要實(shí)現(xiàn)財務(wù)共享平臺系統(tǒng)一體化。而財務(wù)共享管理模式具備共享功能，我們可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將財務(wù)部門繪制好的相關(guān)的財務(wù)文件傳輸?shù)焦蚕矸?wù)中心，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

（二）建立風(fēng)險評估制度

在進(jìn)行大數(shù)據(jù)時代財務(wù)共享中心建設(shè)與管理時，為了保證企業(yè)財務(wù)安全，首先就要建立一個完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估制度。但是由于在進(jìn)行財位共享管理部門構(gòu)建、運(yùn)行、發(fā)展的過程中，存在一定的煩瑣性，因此，這不僅需要企業(yè)提供大量的資金支持，同時還要對財務(wù)共享進(jìn)行風(fēng)險評估。在進(jìn)行大數(shù)據(jù)時代財務(wù)共享中心運(yùn)行時，需要定期進(jìn)行運(yùn)營情況的評價，進(jìn)而保證企業(yè)財務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。除此之外，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)共享的科學(xué)管理，還要建立一個完善的企業(yè)財務(wù)運(yùn)行保障體系。因?yàn)樵谶M(jìn)行企業(yè)財務(wù)運(yùn)行的過程中，往往都會出現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系，但是為了避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)瓜葛和經(jīng)濟(jì)糾紛，建立完善的企業(yè)財務(wù)運(yùn)行保障體系是非常必要的。這種制度的工作原理就是對財務(wù)運(yùn)行的環(huán)境進(jìn)行檢測，并把得出的結(jié)果與現(xiàn)代化的法律法規(guī)結(jié)合，根據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)來對通信企業(yè)的財務(wù)控制制度進(jìn)行分析，并評估企業(yè)的財務(wù)控制制度中是否存在風(fēng)險，進(jìn)而保證企業(yè)財務(wù)的運(yùn)行安全。

（三）加強(qiáng)財務(wù)管理的戰(zhàn)略地位

對于一些相對發(fā)達(dá)的國家來說，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的共享管理，他們更注重財務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，他們借助一些分析工具對財務(wù)管理進(jìn)行充分分析，如制作平衡積分表、繪制戰(zhàn)略地圖等。近年來，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展得越來越好，的經(jīng)濟(jì)體系已躍居世界第二。在這種環(huán)境的影響下，的財務(wù)管理要求以及財務(wù)管理能力也得到了大幅度的提升。的許多企業(yè)也開始效仿海外國家的財務(wù)管理方式，借助一些分析工具對財務(wù)管理進(jìn)行充分分析，進(jìn)而提升整個企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量和財務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的更好發(fā)展。但是很多企業(yè)在財務(wù)管理方面或多或少會存在著問題，如財務(wù)的管理力度不完善、財務(wù)管理的水平不高等。這些問題的存在，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財務(wù)的健康發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，的社會經(jīng)濟(jì)開始朝著信息化和數(shù)據(jù)化的方向發(fā)展。這種趨勢使得很多企業(yè)的財務(wù)管理理念和財務(wù)管理模式開始發(fā)生變化。除此之外，各個企業(yè)也開始縮短財務(wù)的調(diào)整周期，以便更快地適應(yīng)這個擁有信息化和數(shù)據(jù)化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

4 結(jié)語

隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，各個企業(yè)也開始普遍應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，這也給各個企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)會在一定時間內(nèi)調(diào)整公司的策略，梳理組織框架，完善企業(yè)營運(yùn)模式。在企業(yè)財務(wù)共享管理中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不僅可以提升財務(wù)管理在企業(yè)中的地位，同時也可以促使財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)管理；財務(wù)管理

財務(wù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著近年來通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)終端技術(shù)的不斷發(fā)展，即互聯(lián)網(wǎng)和云計算等先進(jìn)科技相繼問世以來，我們已經(jīng)開始逐步進(jìn)入了一個大數(shù)據(jù)發(fā)展的時代。簡單來說，大數(shù)據(jù)時代的來臨給企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、應(yīng)用和處理都提出了更高的要求。一方面，大數(shù)據(jù)時代中信息流量和數(shù)據(jù)儲存量的增大為企業(yè)財務(wù)管理提供了更多有價值的信息，極大地便利了企業(yè)通過財務(wù)信息進(jìn)行生產(chǎn)管理和決策工作；另一方面，大數(shù)據(jù)時代需要企業(yè)能夠提供與之相適應(yīng)的財務(wù)管理系統(tǒng)和管理人員，才能從海量的數(shù)據(jù)當(dāng)中對有益于企業(yè)發(fā)展的信息進(jìn)行提取、分析和處理。因此，在大數(shù)據(jù)時代和市場競爭壓力的共同作用下，企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)到了不得不進(jìn)行改革與創(chuàng)新的時刻。

一、大數(shù)據(jù)時代的意義

大數(shù)據(jù)的概念興起于20世紀(jì)90年代末期。自首次被提出后，大數(shù)據(jù)的概念逐漸由模糊走向了清晰。2011年，美國麥肯錫咨詢公司首次了針對于大數(shù)據(jù)內(nèi)容的詳盡報告，并對大數(shù)據(jù)做了明確的定義。所謂大數(shù)據(jù)，指的是無法在一定時間段內(nèi)通過傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫軟件工具對數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行收集、儲存、分析和管理的數(shù)據(jù)集合。大數(shù)據(jù)的概念告訴了我們一個直觀的現(xiàn)實(shí)，要想及時把握大數(shù)據(jù)中對我們有利的數(shù)據(jù)信息，需要企業(yè)通過新的財務(wù)處理模式才能實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)環(huán)境下決策力、洞察力的提高，才能借助大數(shù)據(jù)中海量的、高增長、多元化的信息資產(chǎn)給企業(yè)帶來的發(fā)展機(jī)遇。其主要原因在于，大數(shù)據(jù)雖然改變了以往的數(shù)據(jù)儲存、分析和處理的方式，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)快速生成和傳播，但數(shù)據(jù)的時效性也在不斷加強(qiáng)。由于大數(shù)據(jù)的時效性縮短和信息容量的不斷擴(kuò)大，其中有價值、可利用的信息密度并不高。因此，企業(yè)為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的信息儲存、流通和處理方式，不斷加強(qiáng)對自身財務(wù)管理能力、結(jié)構(gòu)、組織的改革和創(chuàng)新成為了當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。

二、大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務(wù)管理的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

（一）大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理的機(jī)遇

1.提高了企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率

同傳統(tǒng)的手工記賬的企業(yè)財務(wù)管理模式相比，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)改變了以往財務(wù)數(shù)據(jù)冗雜、處理費(fèi)時耗力、精準(zhǔn)度不高的問題，使得財務(wù)信息在企業(yè)Q策與管理上的指示與輔作用得到加強(qiáng)。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財務(wù)管理工作的重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到對市場財務(wù)信息的整合、信息數(shù)據(jù)的處理和分析上，以提高財務(wù)數(shù)據(jù)管理的結(jié)構(gòu)化和規(guī)范化，以及財務(wù)信息處理的及時性和準(zhǔn)確性。因此，在大數(shù)據(jù)時代，如何降低財務(wù)信息采集、處理、分析和儲存的人工成本，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息共享、提高財務(wù)管理能力的重要發(fā)展目標(biāo)。

2.企業(yè)預(yù)算分析及管理能力得到極大的改善

企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)決策中的重要組成部分，對于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營與發(fā)展來說，良好的預(yù)算管理能力能夠有效地對企業(yè)的外部市場環(huán)境和內(nèi)部資金流及資源狀況進(jìn)行整合，通過預(yù)算和財務(wù)管理報表的形式，反映企業(yè)自身的財務(wù)能力，并對未來一定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)活動提供有力的依據(jù)。通過大數(shù)據(jù)環(huán)境下的數(shù)據(jù)處理技術(shù)、云計算和云儲存技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)能夠?qū)ψ陨砩a(chǎn)經(jīng)營過程中設(shè)計的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更加快速的計算和使用。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)預(yù)算編制的結(jié)果也就更加貼近與企業(yè)自身的實(shí)際，從而起到提高預(yù)算管理效果并不斷改善財務(wù)管理中對企業(yè)資金流的預(yù)測與分析的能力。

3.為企業(yè)的風(fēng)險控制提供了更大的可能

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的加快和市場環(huán)境的復(fù)雜化，如何有效地應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生越來越受到企業(yè)經(jīng)營管理者的重視。大數(shù)據(jù)時代信息共享平臺的出現(xiàn)，突破了企業(yè)風(fēng)險預(yù)測與控制管理工作中的平臺。通過數(shù)據(jù)的計算和處理，能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)信息的動態(tài)化管理和企業(yè)資金流的實(shí)時追蹤，并起到對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)的預(yù)警和防控的功能。同時，一旦企業(yè)遭遇了經(jīng)營風(fēng)險，通過大數(shù)據(jù)處理能夠及時總結(jié)相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對方法，從而降低風(fēng)險發(fā)生給企業(yè)造成的損失并縮小風(fēng)險的影響范圍。

（二）大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)

1.企業(yè)財務(wù)管理的意義及機(jī)制發(fā)生了改變

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務(wù)管理面臨的最大的挑戰(zhàn)是數(shù)據(jù)信息重要性和影響的提升。企業(yè)財務(wù)管理的意義已經(jīng)從原來的財務(wù)報表編制、財務(wù)票據(jù)管理和記賬等工作逐漸延伸到對企業(yè)的設(shè)計、升級、銷售和物流等環(huán)節(jié)進(jìn)行收集、分析和提供有價值的決策性財務(wù)信息。因此，在大數(shù)據(jù)時代下，財務(wù)管理的意義和財務(wù)管理工作機(jī)制發(fā)生了重要的變化。財務(wù)部門由企業(yè)單一的服務(wù)型部門逐步進(jìn)入到風(fēng)險管理、企業(yè)融資、成本控制等綜合性管理部門的轉(zhuǎn)型階段，財務(wù)數(shù)據(jù)量激增，管理工作量不斷加大，同時對財務(wù)管理者的戰(zhàn)略性思維要求也在不斷提升。

2.財務(wù)管理中涉及的技術(shù)問題及困難增加

大數(shù)據(jù)環(huán)境中信息具有多樣性和復(fù)雜性的特征要求企業(yè)對數(shù)據(jù)采集、處理、分析、儲存和決策的能力也要有巨大的提升。大數(shù)據(jù)時代是一個信息爆炸的年代，財務(wù)數(shù)據(jù)突破了行業(yè)、地域等條件的限制，如何在海量的信息中搜索并定位對企業(yè)最有價值的信息成為了當(dāng)前的一大技術(shù)難題。同時，由于信息的快速傳播，對于企業(yè)發(fā)展有價值的信息時效性在逐步縮短，企業(yè)要提高信息的處理速度方面的技術(shù)，才能及時在海量的信息群中捕捉對自身有益的信息，如何處理當(dāng)前財務(wù)管理中存在的信息處理的技術(shù)型難題，成為了財務(wù)工作中的重要問題。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理提升辦法

（一）加強(qiáng)企業(yè)大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理決策機(jī)制流程的轉(zhuǎn)變

為了應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理工作中的變革，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)首先改變自身的財務(wù)管理決策機(jī)制與組織結(jié)構(gòu)。通過在財務(wù)部門內(nèi)部設(shè)立專門的部門與崗位，進(jìn)行大數(shù)據(jù)財務(wù)管理中心平臺的開發(fā)工作。進(jìn)而，在企業(yè)有條件的前提下，引進(jìn)數(shù)據(jù)分析師通過統(tǒng)計學(xué)、職能信息處理、分布式處理等技術(shù)，提高企業(yè)對有有價值的信息提出能力和提取效率，并及時傳達(dá)給企業(yè)的管理者和決策部門。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務(wù)部門通過快速的信息傳遞與交流，同企業(yè)其他部門的關(guān)系將會更加密切，財務(wù)管理工作也逐步向財務(wù)決策信息的角度進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

（二）推動動態(tài)化財務(wù)管理方法的實(shí)現(xiàn)

財務(wù)動態(tài)化管理是大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理改革的必然發(fā)展方向。通過對企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的動態(tài)收集、分析和查詢工作有助于企業(yè)的經(jīng)營管理與決策層面更加有效地掌握決策信息。傳統(tǒng)的財務(wù)信息處理方法主要是對財務(wù)結(jié)果進(jìn)行計量和分析。在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)管理部門通過對財務(wù)結(jié)果和業(yè)績的動態(tài)監(jiān)測，能夠深入到企業(yè)的生產(chǎn)管理競爭活動中去，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)背后動因的動態(tài)化分析，并綜合企業(yè)資金流狀況、市場競爭環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)和客戶資源等數(shù)據(jù)內(nèi)容針對企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行動態(tài)的評估，進(jìn)而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有價值的信息支援。

（三）人才引入和教育培訓(xùn)工作將成為財務(wù)管理工作中的重點(diǎn)

大數(shù)據(jù)時代的來臨是信息化技術(shù)成果不斷發(fā)展并應(yīng)用的必然結(jié)果。隨著網(wǎng)絡(luò)電子通訊技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，財務(wù)管理人員為了適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢必然要進(jìn)行財務(wù)相關(guān)科技的學(xué)習(xí)。因此，大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理部門不但要積極引入高級的數(shù)字技術(shù)型人才，更要對自身的專業(yè)財務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)的科技技術(shù)培訓(xùn)，綜合提高財務(wù)管理者的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能力、電子商務(wù)數(shù)據(jù)處理能力和企業(yè)財務(wù)管理人員的ERP系統(tǒng)操作能力。通過人才專業(yè)素質(zhì)的提高，讓企業(yè)的財務(wù)人員能夠盡快地適應(yīng)當(dāng)前財務(wù)管理信息化、數(shù)字化的發(fā)展趨勢，從而保證財務(wù)管理工作能夠在大數(shù)據(jù)中精確地定位對企業(yè)經(jīng)營和決策活動有價值的信息，并通過數(shù)據(jù)的分析和及時的通訊來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展決策，從而推動企業(yè)經(jīng)營管理能力的不斷提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]方巍，鄭玉，徐江.大數(shù)據(jù)：概念、技術(shù)及應(yīng)用研究綜述[J].南京信息工程大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2014，05：405-419.

第4篇：大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險范文

化工行業(yè)包括基礎(chǔ)化工、石油化工和化學(xué)化纖，化工行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的一部分，滲透人們生活中的各個方面。本文研究的遼寧省化工行業(yè)上市公司，截至2018年12月31日共有十家，分別是東北制藥、沈陽化工、興齊眼藥、ST大化B、恒力股份、百傲化學(xué)、奧克股份、科隆股份、華錦股份、航錦科技。由表1可見，遼寧省化工行業(yè)上市公司主要集中上世紀(jì)90年代末上市。分別位于沈陽市、大連市、遼陽市、盤錦市、葫蘆島市，公司組織形式主要為民營企業(yè)。市值最大的為航錦科技，市值最小的為ST大化B。遼寧省化工行業(yè)的上市公司對遼寧經(jīng)濟(jì)具有重要作用。

二、遼寧省化工行業(yè)上市公司財務(wù)風(fēng)險分析

（一）Z值模型的簡介

Z值模型是財務(wù)風(fēng)險分析評價的主要模型之一，其風(fēng)險評價的符合度較高，因而被廣泛使用。其在研究財務(wù)風(fēng)險危機(jī)預(yù)測上，將企業(yè)的22個財務(wù)指標(biāo)劃分為五大類，分別是：償債能力、盈利能力、財務(wù)杠桿、周轉(zhuǎn)能力與發(fā)展能力。通過分別賦予這五大類能力指標(biāo)權(quán)重，建立多元線性函數(shù)公式，加權(quán)出財務(wù)風(fēng)險的Z值指標(biāo)，綜合進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預(yù)測分析。Z模型為：Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+0.999X5其中：X1=營運(yùn)資金/資產(chǎn)總額=（流動資產(chǎn)-流動負(fù)債）/資產(chǎn)總額；X2=留存收益/資產(chǎn)總額=（所有者權(quán)益總額-實(shí)收資本-資本公積）/資產(chǎn)總額；X3=息稅前利潤/資產(chǎn)總額=（利潤總額+利息費(fèi)用）/資產(chǎn)總額；X4=股東權(quán)益市值/負(fù)債總額=（流通股數(shù)+非流通股數(shù)）*每股市價/負(fù)債總額；X5=銷售收入/資產(chǎn)總額。Z模型中的各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)數(shù)值越小，則Z值越小，說明企業(yè)的狀況較差，財務(wù)風(fēng)險越大，趨向破產(chǎn)區(qū)域

（二）遼寧省化工行業(yè)上市公司Z值計算結(jié)果及分析

通過運(yùn)用Z值模型，對遼寧省化工行業(yè)上市公司的財務(wù)風(fēng)險Z值進(jìn)行計算。由表3的Z值數(shù)據(jù)計算結(jié)果可以看出，2018年遼寧省化工行業(yè)上市公司中Z值最大的是百傲化學(xué)為4.56，大于2.99。僅有這一家處于安全區(qū)域；介于灰色區(qū)域的有四家公司分別是：興齊眼藥、奧克股份、華錦股份、航錦科技，風(fēng)險相對較小。剩余五家公司的Z值小于1.8，處于破產(chǎn)區(qū)域，財務(wù)風(fēng)險較大。從2016—2018年Z值計算結(jié)果上看，除了興齊眼藥、百傲化學(xué)與航錦科技三家公司的Z值在安全區(qū)域2.99之上，遼寧省化工行業(yè)上市公司的Z值整體偏低，而且變動沒有明顯趨勢。東北制藥、沈陽化工、ST大化B、恒力股份與科隆股份的Z值均處于破產(chǎn)區(qū)域1.8之下，更有ST大化B的Z值近三年均為負(fù)數(shù)，表明其財務(wù)風(fēng)險極大。剩余的奧克股份與華錦股份，除了2018年的Z值在灰色區(qū)域外，其他兩年也均處于破產(chǎn)區(qū)域。綜上可見，不論是從近一年還是近三年的Z值結(jié)果分析來看，遼寧省化工行業(yè)上市公司的財務(wù)風(fēng)險整體較大，應(yīng)采取相應(yīng)措施，降低風(fēng)險。

三、遼寧省化工行業(yè)財務(wù)風(fēng)險來源

在國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，化工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險受具體的市場環(huán)境影響。一是市場上大多數(shù)產(chǎn)品由化工技術(shù)生產(chǎn)合成。當(dāng)經(jīng)濟(jì)波動時，化工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險隨之受到影響。二是化工企業(yè)需要的石油、礦物制品等天然能源具有有限性的特點(diǎn)，在國家節(jié)能減排政策的控制下，化工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)落后，有較強(qiáng)的環(huán)境污染性，必然會給企業(yè)帶來較強(qiáng)的財務(wù)風(fēng)險。三是大多化工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識不足，財務(wù)制度建立不完善，且財務(wù)共享信息化薄弱。

四、加強(qiáng)遼寧省化工行業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的對策

（一）樹立風(fēng)險防范意識

由于化工行業(yè)具有高危險性特點(diǎn)，企業(yè)管理層應(yīng)在企業(yè)的各項(xiàng)活動中，充分考慮風(fēng)險問題，樹立風(fēng)險防范意識。管理層應(yīng)充分評估與控制風(fēng)險，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理建設(shè)，有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（二）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)要求企業(yè)做好事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督。當(dāng)企業(yè)提前做好充足準(zhǔn)備時，有利于充分降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。這時，企業(yè)需要先大量收集行業(yè)內(nèi)外部相關(guān)信息，將信息匯總整理后，通過財務(wù)風(fēng)險評價模型、計算分析、得出結(jié)果，并采取相應(yīng)的措施降低財務(wù)風(fēng)險。

（三）加大化工技術(shù)研發(fā)

產(chǎn)品是企業(yè)的核心命脈，研發(fā)是產(chǎn)品的生存之本。一旦化工產(chǎn)品市場需求變動，人們的需求隨之變動，化工企業(yè)容易受到產(chǎn)品積壓帶來的財務(wù)風(fēng)險。那么，化工企業(yè)應(yīng)及時把握市場動向，調(diào)整自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)投入，及時進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，降低財務(wù)風(fēng)險。

第5篇：大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險范文

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；財務(wù)管理；創(chuàng)新

一、引言

財務(wù)管理的效率和水平影響著一個單位或企業(yè)甚至是整個行業(yè)的管理水平。眾所周知，我國的各方面改革在持續(xù)深入地發(fā)展，市場體制也在不斷完善，這些都對各行各業(yè)的財務(wù)管理工作提出了更新的挑戰(zhàn)和更高的要求。想要在大數(shù)據(jù)時展浪潮中站穩(wěn)腳跟的企業(yè)或單位，既要確保自己的財產(chǎn)安全，又要根據(jù)大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)和要求不斷對財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。由此可見，在大數(shù)據(jù)時代下，加強(qiáng)財務(wù)管理創(chuàng)新是各行各業(yè)的一條必由之路。

二、大數(shù)據(jù)時代創(chuàng)新財務(wù)管理工作的條件及意義

1.大數(shù)據(jù)有利于促進(jìn)財務(wù)管理系統(tǒng)的完善大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理工作最主要的作用之一就是能夠促進(jìn)財務(wù)空間管理系統(tǒng)的完善。不管是數(shù)據(jù)資源層面、基礎(chǔ)設(shè)施層面、系統(tǒng)應(yīng)用層面，還是組件服務(wù)層面，大數(shù)據(jù)能夠適應(yīng)財務(wù)管理工作不同環(huán)節(jié)的工作要求，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)中，能夠有效減輕工作人員的工作負(fù)擔(dān)。首先，數(shù)據(jù)資源層面的一個特點(diǎn)就是能夠?qū)σ恍┛臻g大數(shù)據(jù)進(jìn)行快速讀取和高效計算，同時，空間信息瀏覽過程中的各種需求都能得到一定程度的滿足，這能大大提高財務(wù)管理工作各環(huán)節(jié)的工作效率。其次，大數(shù)據(jù)還能對各種資源進(jìn)行計算和存儲，這主要是基礎(chǔ)設(shè)施層面所起到的作用。再次，對各種財務(wù)信息的查詢檢索、對各種數(shù)據(jù)成果的展示等工作，系統(tǒng)應(yīng)用層面也都能勝任。不僅如此，大數(shù)據(jù)能夠主動更新和維護(hù)財務(wù)數(shù)據(jù)、管理好財務(wù)系統(tǒng)的安全。最后，大數(shù)據(jù)的組件服務(wù)能夠?qū)?shù)據(jù)層的財務(wù)數(shù)據(jù)和資源進(jìn)行操作，既可以向上，也可以向下，這些操作當(dāng)然都是通過服務(wù)接口和功能組件完成的。由此可見，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中的一些不足，促進(jìn)財務(wù)管理工作不斷創(chuàng)新和發(fā)展。2.財務(wù)管理創(chuàng)新有利于促進(jìn)企業(yè)單位的整體發(fā)展大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)管理創(chuàng)新包含的方面有很多，主要可以概括為財務(wù)管理理念的創(chuàng)新和管理方法的創(chuàng)新。各行各業(yè)的工作都會在具體的工作環(huán)節(jié)中產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)需要有專門的工作人員來進(jìn)行核算和檢驗(yàn)，然后統(tǒng)一管理好企業(yè)的成本及其他各種工作財務(wù)，這對于提高整體的財務(wù)管理效率也是十分有幫助的。財務(wù)方面的問題能夠順利解決，整個企業(yè)其他方面的工作也就可以更加順利地進(jìn)行?？傊?，在任何行業(yè)發(fā)展中，財務(wù)管理都是重中之重，而及時根據(jù)時代特征進(jìn)行創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)單位整體發(fā)展的有效策略。

三、分析當(dāng)下各行業(yè)的財務(wù)管理環(huán)節(jié)普遍存在的問題

1.缺乏對財務(wù)管理工作的正確認(rèn)識在大多數(shù)企業(yè)或單位中，財務(wù)管理對自身發(fā)展所產(chǎn)生的影響都是直接性的，它對于降低整個企業(yè)或單位整體成本以及提高各種工作水平都有著關(guān)鍵性的影響作用。但是，當(dāng)下仍然有許多企業(yè)單位的負(fù)責(zé)人沒有意識到財務(wù)管理在自身整個發(fā)展中所起到的作用，所以對這項(xiàng)工作的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。尤其是一些需要實(shí)施具體工程的企業(yè)，財務(wù)管理工作不到位，施工的效力就達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，具體的工程質(zhì)量也會受到很大影響。對財務(wù)管理工作缺乏正確的認(rèn)識絕非個例，很多企業(yè)單位內(nèi)部都會存在。由此可見，端正對財務(wù)管理工作的正確態(tài)度是財務(wù)管理創(chuàng)新的前提。2.部分單位的財務(wù)信息透明度較低對于一些比較特殊的事業(yè)單位來說，其財務(wù)部門處理的財務(wù)信息是否能夠保證公開化和透明化是十分重要的，尤其是行政方面的事業(yè)單位。因?yàn)檫@不僅關(guān)系到一些民眾的個人利益，還關(guān)系到一家事業(yè)單位的誠信度。但是據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在有很多事業(yè)單位的各種財務(wù)信息的透明度不夠，尤其是預(yù)算和決算這種需要及時公開的內(nèi)容，更是不能令人滿意。財務(wù)信息的不透明也從側(cè)面反映出財務(wù)管理工作的不到位。若是相關(guān)單位的財務(wù)信息的透明度沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就會導(dǎo)致腐敗、貪污等惡俗現(xiàn)象的滋生。由此可見，完善和加強(qiáng)財務(wù)管理工作對于一些事業(yè)單位來說是十分必要的。3.管理人才隊(duì)伍建設(shè)不到位既然大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理工作起到了關(guān)鍵性的作用，那么為了追趕這一潮流，相關(guān)企業(yè)單位就要有一群先進(jìn)的、能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)時展的財務(wù)管理人才。但是，據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)單位對于建設(shè)優(yōu)秀的財務(wù)管理人才并不十分重視，還有些企業(yè)單位即便有專門的財務(wù)部，部門里也配有專門的財務(wù)管理人員，但是對于財務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)并沒有嚴(yán)格要求。若是財務(wù)管理人員缺乏科技素養(yǎng)，或者是沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，那么可能在短時間內(nèi)很難適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代提出的要求，因而，財務(wù)管理工作也就很難進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變。總而言之，先進(jìn)的財務(wù)管理人才是企業(yè)單位創(chuàng)新財務(wù)管理工作的必要因素，也是當(dāng)下許多企業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新失敗的重要原因。

四、大數(shù)據(jù)時代有效創(chuàng)新財務(wù)管理工作的策略

1.引進(jìn)高水平的財物管理技術(shù)大數(shù)據(jù)時代，相關(guān)企業(yè)單位如果想要獲得更好發(fā)展，就必須要對財務(wù)管理進(jìn)行積極的改革和創(chuàng)新，努力完善相關(guān)的管理技術(shù)。前文提到財務(wù)管理工作需要管理的數(shù)據(jù)量是龐大的，因此，完善存儲技術(shù)是首要任務(wù)之一。首先，存儲技術(shù)的應(yīng)用也需要努力控制成本，但是當(dāng)下各企業(yè)單位財務(wù)數(shù)據(jù)信息量的極速增長，導(dǎo)致成本控制越來越棘手。大數(shù)據(jù)中的低成本分布式存儲技術(shù)就可以滿足相關(guān)企業(yè)單位的需求，盡量降低財務(wù)管理創(chuàng)新的成本。其次，大數(shù)據(jù)在一定程度上可以實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理工作的自動化。因此，完善軟件自定義分布式存儲技術(shù)就十分有必要。最后，企業(yè)單位的財務(wù)信息要確保絕對安全，而分布式文件系統(tǒng)存儲技術(shù)的應(yīng)用就能滿足這一需求，它能在不同節(jié)點(diǎn)上存儲數(shù)據(jù)。因而，該存儲技術(shù)有一個十分明顯的優(yōu)勢，那就是能夠保證財務(wù)數(shù)據(jù)的安全，降低丟失數(shù)據(jù)的可能性。由此可見，引進(jìn)高水平的存儲技術(shù)能夠大大減少財務(wù)管理人員的負(fù)擔(dān)和壓力，同時還能提高財務(wù)管理的效率，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和真實(shí)性，可以說是一舉三得。2.不斷更新財務(wù)管理理念想要創(chuàng)新財務(wù)管理工作，只靠技術(shù)的引進(jìn)是不夠的，管理人員的理念也要能夠跟上時展的步伐。首先，各企業(yè)單位需要高度重視財務(wù)管理工作及社會相關(guān)發(fā)展動向，并根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際切實(shí)把握好未來財務(wù)管理工作的實(shí)際方向。其次，財務(wù)管理工作不僅僅局限于一個或者多個環(huán)節(jié)，它是貫穿在整個企業(yè)發(fā)展過程中的。更具體地說，它貫穿在一個工作項(xiàng)目的各個方面，管理人員要在工作項(xiàng)目開始之前就建立起專門的檔案，不斷進(jìn)行追蹤，一直記錄到該項(xiàng)目竣工。而像這樣的工作耗時長且工作量大，具有先進(jìn)管理理念的人員就能運(yùn)用合適的管理技術(shù)去代替自己完成一些煩瑣的工作。這樣不僅能節(jié)省管理財務(wù)的時間，還能確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高整個財務(wù)管理工作的效率。由此可見，企業(yè)單位的負(fù)責(zé)人員在財務(wù)管理方面的理念是需要跟隨市場經(jīng)濟(jì)和自身發(fā)展變化而變化的，哪些企業(yè)和單位敢于大膽摒棄過時的財務(wù)管理理念，它就能夠一直在激烈變化的嚴(yán)峻環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。3.正確應(yīng)對財務(wù)管理的風(fēng)險不得不承認(rèn)的是，大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)管理工作風(fēng)險性大大提高，這也要求相關(guān)企業(yè)單位加大對財務(wù)管理工作創(chuàng)新的重視，在享受大數(shù)據(jù)帶來便利的同時，還要有效應(yīng)對財務(wù)管理的風(fēng)險。在管理財務(wù)過程中，各企業(yè)單位要具有對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估和應(yīng)對的能力，事先分析在管理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，確保在風(fēng)險發(fā)生時可以第一時間進(jìn)行有效解決。財務(wù)管理是否科學(xué)合理、風(fēng)險管理工作是否到位，直接關(guān)系著企業(yè)單位接下來的工作能否順利開展。基于此，針對財務(wù)管理創(chuàng)新問題，像建立財務(wù)管理指標(biāo)體系、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)等措施是十分有必要的，這類體系與系統(tǒng)的建立與完善工作是伴隨著整個財務(wù)管理過程的。嚴(yán)格、完善的體系與系統(tǒng)可以使相關(guān)企業(yè)或單位更加了解自己的財務(wù)情況，在制定風(fēng)險策略和創(chuàng)新財務(wù)管理方面也更有自信。4.加強(qiáng)新時代財務(wù)管理的人才隊(duì)伍建設(shè)高素質(zhì)的管理人才是整個財務(wù)管理創(chuàng)新工作的前提，因此，能否建設(shè)高素質(zhì)管理人才隊(duì)伍顯得尤為重要。各企業(yè)或單位在招聘財務(wù)管理人才時要提高門檻，層層考核，選拔出既有高素質(zhì)水平又具備極強(qiáng)責(zé)任心的管理人才。需要注意的是，在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)管理人才不僅要具備財務(wù)管理的專業(yè)知識，還要具備一定的計算機(jī)專業(yè)知識，能夠更快適應(yīng)大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理提出的要求。另外，對于已經(jīng)入職的財務(wù)管理人員，要定期進(jìn)行培訓(xùn)與考核，確保管理人才的各方面素質(zhì)能夠達(dá)到要求，管理水平能夠不斷提高。同時，為了落實(shí)好建設(shè)財務(wù)管理人才隊(duì)伍這一策略，實(shí)施相應(yīng)的獎懲措施也不失為一個好辦法，因?yàn)楹侠淼莫剳椭贫仁羌ぐl(fā)管理人員努力進(jìn)步的動力，從而不斷提高其自身能力水平和綜合素養(yǎng)，以便在管理層更好立足。

五、結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代，對于一個想要獲得長久發(fā)展的企業(yè)單位來說，財務(wù)管理創(chuàng)新工作是一門“必修課”。哪些企業(yè)單位能夠早先意識到根據(jù)大數(shù)據(jù)特征創(chuàng)新財務(wù)管理工作的重要性，那就可以在激烈的競爭中搶占先機(jī)。因此，盡管當(dāng)下許多企業(yè)在管理財務(wù)時還存在這樣那樣的問題，但是以自身問題和大數(shù)據(jù)時代的要求為依據(jù)，積極制定合理的創(chuàng)新策略并付諸實(shí)施，是可以有效解決這些財務(wù)管理問題的，還能促進(jìn)企業(yè)更加穩(wěn)定地可持續(xù)發(fā)展。

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第6篇：大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)環(huán)境;會計;云服務(wù)平臺

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)最為重要的資源是各種信息和內(nèi)部數(shù)據(jù)［1］．隨著企業(yè)的交流，企業(yè)內(nèi)部會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，如何篩選和利用大數(shù)據(jù)，從而提取出有效數(shù)據(jù)則會為企業(yè)帶來不可估量的產(chǎn)業(yè)價值．以會計信息系統(tǒng)為對象，面對海量的會計數(shù)據(jù)需求的壓力與日俱增．考慮到會計數(shù)據(jù)的獲取成本高、處理效率低以及挖掘周期長等原因，現(xiàn)階段構(gòu)建的會計信息系統(tǒng)無論在會計數(shù)據(jù)處理方面還是提供有效科學(xué)的決策方面都缺乏競爭力．因此，本文利用云計算處理技術(shù)來幫助構(gòu)建高效的大數(shù)據(jù)處理平臺，這不僅可以完善會計信息系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，而且還能夠提供更有效的商業(yè)決策，具有較高的應(yīng)用價值．

1大數(shù)據(jù)環(huán)境下會計云服務(wù)平臺構(gòu)建的可行性分析

在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)環(huán)境的會計云服務(wù)平臺的前提條件就是進(jìn)行系統(tǒng)的可行性分析，首先論證開發(fā)此平臺的理論是否科學(xué)合理，然后對于后期的構(gòu)建和維護(hù)成本進(jìn)行預(yù)算，最后估計該服務(wù)平臺的經(jīng)濟(jì)效益．

1．1理論可行性分析利用連續(xù)性隨機(jī)變量期望的定義方式［2］，構(gòu)建基于企業(yè)的會計方面的大數(shù)據(jù)(用Y表示)，其數(shù)學(xué)表達(dá)式為Y=∫ρ(x)dx(1)其中，ρ(x)表示會計大數(shù)據(jù)的概率密度函數(shù)，利用式(1)得到會計大數(shù)據(jù)的客觀信息，然后利用有效會計大數(shù)據(jù)V修正客觀會計大數(shù)據(jù):V=Yr(2)其中，該表達(dá)式的價值系數(shù)為r∈［0，1］，而且當(dāng)r=1時，V=Y，此時會計大數(shù)據(jù)可認(rèn)定為具有價值;當(dāng)r=0時，V=1，則表示只有一條會計大數(shù)據(jù)具有價值．知識數(shù)據(jù)K與有價值的會計大數(shù)據(jù)V的關(guān)系為K=∫iVdV(3)其中，參數(shù)i表示有價值信息的知識轉(zhuǎn)化參數(shù)．具體來講，會計信息處理系統(tǒng)會針對客觀數(shù)據(jù)Y進(jìn)行分類、篩選、整理以及深度挖掘處理，然后自動生成決策信息K．本文設(shè)計的會計云服務(wù)平臺就是擴(kuò)大會計數(shù)據(jù)的處理范圍，利用先進(jìn)的信息處理技術(shù)來分析和挖掘會計大數(shù)據(jù)，并提供有效的企業(yè)決策．因此，在可行性方面，該平臺有較好的可行性．

1．2經(jīng)濟(jì)可行性分析企業(yè)可以將內(nèi)部的會計數(shù)據(jù)全部存儲在專業(yè)云端平臺上，任何授權(quán)的機(jī)構(gòu)可以通過云端獲取到所需的會計數(shù)據(jù)，這樣將大大減少企業(yè)成本［3］．首先，在前期構(gòu)建會計云服務(wù)平臺時，企業(yè)可以節(jié)約一部分存儲成本;其次，企業(yè)也無需在投入系統(tǒng)擴(kuò)展以面對高峰期數(shù)據(jù)服務(wù)需求．需要說明的是，企業(yè)應(yīng)用的高端服務(wù)器的應(yīng)用率不到20%，因此借助于云端平臺企業(yè)將不再受到存儲容量以及高端服務(wù)器的使用限制，從而進(jìn)一步地節(jié)約成本;最后云計算服務(wù)提供商可以為企業(yè)提供具有不同應(yīng)用層次的服務(wù)，而企業(yè)只需按照服務(wù)級別付費(fèi)即可，無需購買多余設(shè)備，這也節(jié)約了一些硬件成本．利用云計算技術(shù)來構(gòu)建會計云服務(wù)平臺不僅可以加快數(shù)據(jù)傳輸速度，而且還支持多數(shù)據(jù)格式相互轉(zhuǎn)換，讓企業(yè)的工作人員可以隨時隨地通過網(wǎng)絡(luò)訪問云端，并從中獲取到所需的數(shù)據(jù)信息，從而加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的相互交流和協(xié)作，保障了部門之間的資源共享，整體上提高了工作效率．因此，本文設(shè)計的大數(shù)據(jù)環(huán)境下會計云服務(wù)平臺具有良好的經(jīng)濟(jì)可行性．

2平臺體系架構(gòu)設(shè)計

按照層次來分，基于大數(shù)據(jù)環(huán)境的會計云服務(wù)平臺主要包括數(shù)據(jù)輸出展示層、數(shù)據(jù)加工存儲層以及數(shù)據(jù)獲取層等，并且將大數(shù)據(jù)安全機(jī)制以及標(biāo)準(zhǔn)化方式應(yīng)用到整個云服務(wù)平臺當(dāng)中，具體平臺整體框架圖如圖1所示．其中云服務(wù)平臺主要由系統(tǒng)的存儲設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施以及相應(yīng)的操作系統(tǒng)構(gòu)成，其工作模式為云計算提供的服務(wù)模式，因此該系統(tǒng)的基礎(chǔ)運(yùn)行環(huán)境還是由云計算服務(wù)提供商來提供的．該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)獲取層主要功能為從企業(yè)內(nèi)部或者外部獲取所需的會計業(yè)務(wù)類型數(shù)據(jù)、財務(wù)管理類型數(shù)據(jù)以及公開的企業(yè)會計信息數(shù)據(jù)等;系統(tǒng)的數(shù)據(jù)加工存儲層主要功能為統(tǒng)一整合會計大數(shù)據(jù)，然后將加工后的數(shù)據(jù)保存在相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫中，比如關(guān)于客戶信息的會計數(shù)據(jù)、銷售類型的會計數(shù)據(jù)以及人力資源類型的會計數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫中，而關(guān)于知識庫、模型庫以及方法庫等信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲在分析類型的數(shù)據(jù)庫中，從而為后續(xù)的分析使用提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持．?dāng)?shù)據(jù)輸入輸出層的主要功能為利用多種數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來分析和處理會計數(shù)據(jù)，并從不同模塊中輸出處理后的會計數(shù)據(jù)．

2．1會計大數(shù)據(jù)加工存儲會計大數(shù)據(jù)加工存儲功能就是利用存儲器收集、整理以及存儲不同來源和不同類型的會計大數(shù)據(jù)，并構(gòu)建不同的數(shù)據(jù)存儲庫．當(dāng)然還可以參照大數(shù)據(jù)的中高度維度和粒度分析會計大數(shù)據(jù)，并利用ETL工具轉(zhuǎn)換原始的大數(shù)據(jù)，并將轉(zhuǎn)換后的數(shù)據(jù)存儲在不同維度表中以便進(jìn)行有效的調(diào)用和管理．加工存儲的工作重點(diǎn)在于如何幫助簡化數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化以及半結(jié)構(gòu)化等特點(diǎn)，從而顯著提高數(shù)據(jù)的可存儲性、可傳輸性、可表示性以及可處理性等［4］．與此同時，還可以將人工智能技術(shù)以及Hadoop架構(gòu)技術(shù)應(yīng)用到加工存儲功能中，這不僅可以有效去除數(shù)據(jù)的冗余度，優(yōu)化數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和存儲成本，而且還能夠優(yōu)化大數(shù)據(jù)的非關(guān)系類型，為后續(xù)的可視化顯示提供便利．

2．2會計大數(shù)據(jù)分析輸出會計大數(shù)據(jù)的分析輸出功能主要是在現(xiàn)有數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的基礎(chǔ)上改進(jìn)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，將現(xiàn)有的財務(wù)分析模型、數(shù)據(jù)判別方法以及運(yùn)算方式進(jìn)行統(tǒng)一整理，并進(jìn)行集成化處理，從而實(shí)現(xiàn)對于分布式數(shù)據(jù)庫中的會計大數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘以及多維分析處理等，然后再利用操作交互界面顯示數(shù)據(jù)挖掘結(jié)果，從而滿足企業(yè)的數(shù)據(jù)需求．一般來講，系統(tǒng)的實(shí)時性分析工具可以使用Oracle公司的Exadata軟件，還可以利用Hadoopl軟件來處理半結(jié)構(gòu)化或者非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)［5］．

3平臺功能構(gòu)建

3．1財務(wù)綜合分析本文在基于大數(shù)據(jù)的財務(wù)綜合分析功能中添加了哈佛分析功能，從而為企業(yè)提供會計數(shù)據(jù)分析、財務(wù)分析、企業(yè)戰(zhàn)略分析以及企業(yè)發(fā)展前景分析等功能．具體來講，在企業(yè)戰(zhàn)略分析過程中，專門設(shè)立基于企業(yè)經(jīng)營、行業(yè)發(fā)展以及競爭決策等功能［6］．在整個行業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)可以通過分析市場需求、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)競爭力以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面找到該企業(yè)的生存和發(fā)展策略，比如在企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)技術(shù)以及企業(yè)員工等方面進(jìn)行突破，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘企業(yè)的潛在價值．

3．2財務(wù)綜合決策大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為平臺的財務(wù)綜合決策提供了海量的會計數(shù)據(jù)，而且該綜合決策也不能再單一依賴于決策者的經(jīng)驗(yàn)和基本財務(wù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行判斷，因此該平臺的綜合決策更多地依賴于數(shù)據(jù)的收集、分析、整理以及應(yīng)用水平．具體的財務(wù)綜合決策分析流程如圖2所示，該平臺使用的數(shù)據(jù)源主要來自于互聯(lián)網(wǎng)、社會化網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)以及移動互聯(lián)網(wǎng)等，當(dāng)然還可以從企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)、工商管理部門以及銀行等機(jī)構(gòu)獲取．財務(wù)綜合決策系統(tǒng)規(guī)范處理大數(shù)據(jù)的同時還可以利用數(shù)據(jù)分析和挖掘技術(shù)來挖掘和篩選出相關(guān)的出納、審計以及稅收等信息，然后利用可視化技術(shù)、基于文本分析技術(shù)、智能搜索技術(shù)以及智能化技術(shù)等幫助進(jìn)行財務(wù)決策．圖2財務(wù)綜合決策分析流程

3．3財務(wù)綜合預(yù)測在財務(wù)綜合預(yù)測過程中，應(yīng)該根據(jù)內(nèi)部企業(yè)資料、外部環(huán)境因素以及財務(wù)綜合分析的結(jié)果進(jìn)行分析，并利用基于單變量和多變量的線性回歸方式來預(yù)測未來企業(yè)的財務(wù)狀況，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險和提高利潤提供幫助．營業(yè)成本預(yù)測技術(shù)利用作業(yè)成本技術(shù)將分配成本方案應(yīng)用到各個作業(yè)中，然后利用聚類分析方法來分析各個因素對于成本的影響，最后根據(jù)以往成本和營業(yè)數(shù)據(jù)來選擇與之相似的營業(yè)趨勢模型，從而更好地預(yù)測企業(yè)未來成本．財務(wù)風(fēng)險預(yù)測技術(shù)利用了周首華等學(xué)者提出的F計分模型來預(yù)測企業(yè)未來財務(wù)風(fēng)險，還可以利用Kalman濾波技術(shù)以及BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型來針對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行智能預(yù)警．比如利用Kalman濾波技術(shù)以及BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型來構(gòu)建財務(wù)預(yù)警動態(tài)模型，從而提供智能動態(tài)預(yù)警功能．由于財務(wù)危機(jī)的誘因就是企業(yè)財務(wù)狀況惡化，而企業(yè)經(jīng)營不善又是財務(wù)狀況惡化的主導(dǎo)因素，內(nèi)部和外部因素是財務(wù)惡化的推動器，公司財務(wù)管理力度不強(qiáng)又是財務(wù)惡化的內(nèi)在原因，因此本文從上述4個方面收集相關(guān)企業(yè)數(shù)據(jù)資源，然后利用會計大數(shù)據(jù)技術(shù)來分析企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，從而更好地整理出準(zhǔn)確反映企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素．財務(wù)動態(tài)預(yù)警分析體系可以將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化處理，從而構(gòu)建合理的綜合指標(biāo)監(jiān)測體系，然后進(jìn)行財務(wù)預(yù)警，并針對相關(guān)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及時進(jìn)行提示和報警．

4平臺核心功能的測試分析

4．1測試營業(yè)收入和營業(yè)成本預(yù)測情況會計云計算服務(wù)平臺根據(jù)從2000年到2013年的營業(yè)成本和營業(yè)收入數(shù)據(jù)來自動預(yù)測未來5年的財務(wù)狀況，其具體的平臺營業(yè)收入和營業(yè)成本預(yù)測圖如圖3所示．本文設(shè)計的預(yù)測模型預(yù)測該企業(yè)的2010年的營業(yè)收入約為417．34億元，企業(yè)實(shí)際的營業(yè)收入為386．87億元，其誤差率約為7．8%;預(yù)測模型預(yù)測2011年企業(yè)的營業(yè)收入為545．57億元，企業(yè)實(shí)際的圖3會計云平臺營業(yè)收入與成本預(yù)測營業(yè)收入為549．01億元，其誤差率約為0.6%;預(yù)測模型預(yù)測2012年企業(yè)的營業(yè)收入為674.11億元，企業(yè)實(shí)際的營業(yè)收入為680.67億元，其誤差率約為0．96%;預(yù)測模型預(yù)測2013年企業(yè)的營業(yè)收入為781.24億元，企業(yè)實(shí)際的營業(yè)收入為783．11億元，其誤差率為0．23%，從中不難看出，除了2010年的預(yù)測誤差較大之外，其余幾年的預(yù)測誤差都比較理想．考慮到2010年企業(yè)的營業(yè)收入小于預(yù)測的營業(yè)收入，究其原因，主要是因?yàn)樾箩t(yī)改政策帶來的企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，當(dāng)然宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、相關(guān)政策法規(guī)以及市場整理都對企業(yè)的營業(yè)收入產(chǎn)生了一定的影響，在這之后企業(yè)及時進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，所以在2011年企業(yè)的營業(yè)收入有了顯著提高．以企業(yè)在2010年的營業(yè)收入作為觀測對象，點(diǎn)擊可以詳細(xì)查看企業(yè)不同產(chǎn)品在不同區(qū)域的銷售柱狀圖，如果點(diǎn)擊收入還能夠查看不同產(chǎn)品的銷售記錄．如果點(diǎn)擊營業(yè)成本點(diǎn)，還可以查看該行業(yè)的營業(yè)成本關(guān)系，具體數(shù)據(jù)通過點(diǎn)擊營業(yè)成本選項(xiàng)．

4．2測試3項(xiàng)費(fèi)用預(yù)測情況本文設(shè)計的預(yù)測模型預(yù)測2010年企業(yè)的銷售費(fèi)用為28.57億元，企業(yè)實(shí)際的銷售費(fèi)用為30.56億元，其誤差率為5%;預(yù)測2011年企業(yè)的銷售費(fèi)用為32.69億元，企業(yè)實(shí)際銷售費(fèi)用為32.46億元，其誤差率為0．67%;預(yù)測2012年企業(yè)銷售費(fèi)用38.36億元，企業(yè)實(shí)際銷售費(fèi)用為45.21億元，其誤差率為2．9%;預(yù)測2013年企業(yè)銷售費(fèi)用43.83億元，企業(yè)實(shí)際銷售費(fèi)用為45.26億元，其誤差率為2．8%．預(yù)測模型關(guān)于企業(yè)的財務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用的預(yù)測示意圖如圖4所示．圖4會計云平臺3項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)測從圖4中不難看出，企業(yè)的2010年與2012年的銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用存在較大的誤差，主要原因是在2010年和2012年有很多企業(yè)進(jìn)行整合，因此在報表合并時會產(chǎn)生高昂的銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用．企業(yè)在2011年財務(wù)費(fèi)用增加的主要原因是大量匯兌造成的，而且2012年企業(yè)恢復(fù)正常，利用內(nèi)部融資方案來盡量降低相關(guān)財務(wù)費(fèi)用．正是由于預(yù)測模型的匯率與實(shí)際匯率存在一定的誤差，從而造成了預(yù)測模型在2010年和2012年產(chǎn)生較大的誤差率．上述這些因素都是突發(fā)性的，而會計云服務(wù)平臺無法應(yīng)對，這也是平臺設(shè)計的缺陷．

4．3財務(wù)預(yù)警預(yù)測分析測試會計云服務(wù)平臺利用Z值模型來預(yù)測集團(tuán)財務(wù)狀況．Z=1．2X1+1．4X2+3．3X3+0．6X4+X5(4)其中當(dāng)Z＜1．80時，企業(yè)存在嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)，預(yù)測一年內(nèi)會出現(xiàn)破產(chǎn);當(dāng)1．80＜Z＜2．66時，企業(yè)存在一般財務(wù)危機(jī);當(dāng)Z＞2．66時，企業(yè)沒有存在財務(wù)風(fēng)險，預(yù)計企業(yè)不會出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)．該平臺還專門設(shè)定自動報警功能，當(dāng)Z值一旦低于1．80時，系統(tǒng)會自動提醒企業(yè)注意．從表1可以看出:集團(tuán)Z值主要受到X這一因素的影響，而且系統(tǒng)會實(shí)時觀測這個影響因素．本文專門針對預(yù)測結(jié)果和企業(yè)具體運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比對，從中發(fā)現(xiàn)該集團(tuán)在年初會出現(xiàn)一定的財務(wù)危機(jī)，主要是因?yàn)槟瓿趸蛘咴鲁醯匿N售計劃剛剛開啟，企業(yè)比較容易陷入財務(wù)危機(jī)．尤其是企業(yè)在2012年中上旬出現(xiàn)財務(wù)報表造假現(xiàn)象，而該預(yù)測系統(tǒng)預(yù)測企業(yè)在該年3月或4月出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)，企業(yè)實(shí)際情況與預(yù)測情況相符;但是企業(yè)在2014年3月并沒有出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)，這與預(yù)測的結(jié)果有一定出入，因此預(yù)測模型還需進(jìn)一步改進(jìn)。

5結(jié)論

在大數(shù)據(jù)時代，會計部門將面臨海量的企業(yè)數(shù)據(jù)，這已經(jīng)成為會計部門重要工作之一．通過大數(shù)據(jù)技術(shù)以及云計算技術(shù)等，可以幫助挖掘和分析會計大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，為進(jìn)一步解決數(shù)據(jù)資源匱乏、信息孤島以及企業(yè)決策困難等問題提供一體化的解決方案，從而有效管理企業(yè)數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者提供科學(xué)合理的決策．

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第7篇：大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險范文

財務(wù)風(fēng)險通常是指由于企業(yè)自身內(nèi)部建立的財務(wù)結(jié)構(gòu)不恰當(dāng)，缺乏合理性或者是企業(yè)在錯誤的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行了不恰當(dāng)?shù)耐顿Y導(dǎo)致無法如預(yù)計獲得相應(yīng)的利潤等等原因，影響了企業(yè)內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)運(yùn)作，使企業(yè)喪失了償還債務(wù)能力的一種風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險在嚴(yán)重的情況下甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，財務(wù)風(fēng)險不能被確定一定會帶來損失或者是收益，正是由于財務(wù)風(fēng)險的這一特性，企業(yè)在面對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險時往往不確定是否迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對于每一個想要壯大自身發(fā)展的企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)成長過程中必不可少會經(jīng)歷的，企業(yè)需要勇敢面對，積極客觀的采取措施防范財務(wù)風(fēng)險。

二、化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生原因

（一）內(nèi)部原因

化工企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因主要有三點(diǎn)，分別是：化工企業(yè)內(nèi)員工對財務(wù)風(fēng)險重視度或認(rèn)識度不夠；化工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系混亂不合理；化工企業(yè)自身內(nèi)部資金流動周轉(zhuǎn)困難。

（二）外部原因

化工企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因有很多，其中影響最大的因素就是經(jīng)濟(jì)因素，市場發(fā)生的經(jīng)濟(jì)變化對企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的影響。

三、化工企業(yè)預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的防范機(jī)制

（一）建立并完善化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

在建立化工企業(yè)預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的防范機(jī)制中，首先，需要及時建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，這一機(jī)制在完善財務(wù)管理過程中是首當(dāng)其沖的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。同時在企業(yè)財務(wù)投資方面要相應(yīng)地加強(qiáng)觀察，只有在切切實(shí)實(shí)的調(diào)查分析后，認(rèn)為投資可行才可以進(jìn)行資金投資，這就需要企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)管理嚴(yán)格控制。建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制能夠讓企業(yè)及時地了解到自身內(nèi)外部環(huán)境的變化，好方便企業(yè)及時做出調(diào)整抵御風(fēng)險，只有對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控才能有效地防范，才能讓企業(yè)在第一時間內(nèi)做好準(zhǔn)備。另外，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建立和完善離不開企業(yè)內(nèi)部所有人員的監(jiān)督和努力，想要機(jī)制發(fā)揮作用，監(jiān)控好各個環(huán)節(jié)是必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)工作人員對預(yù)警機(jī)制的認(rèn)同感，只有預(yù)警機(jī)制如期能夠發(fā)揮作用才能給企業(yè)減小損失。

（二）做好財務(wù)預(yù)算管理

化工企業(yè)在防范財務(wù)風(fēng)險的機(jī)制中最為重要也是主要的一種機(jī)制就是財務(wù)預(yù)算，只有做好企業(yè)內(nèi)的財務(wù)預(yù)算才能在面對財務(wù)風(fēng)險時有所準(zhǔn)備。財務(wù)預(yù)算這一機(jī)制較為復(fù)雜，在對企業(yè)即將進(jìn)行資金流動的項(xiàng)目要預(yù)先進(jìn)行調(diào)查，綜合項(xiàng)目中未來預(yù)估的資金數(shù)額、預(yù)計收益和周邊市場環(huán)境等等因素，分析預(yù)計收益的確定性與即將到期的債務(wù)的數(shù)額，也就是說企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算時要充分地考慮到所有可能影響企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險點(diǎn)的因素，通過財務(wù)預(yù)算得出的分析，對未來一段時間內(nèi)企業(yè)資金如何安排，積極地為企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)可以主動為財務(wù)人員提升自身職業(yè)技能和素養(yǎng)，只有在不斷的學(xué)習(xí)中汲取經(jīng)驗(yàn)才能正確并高效率的對企業(yè)未來的財務(wù)活動進(jìn)行預(yù)算。

（三）積極調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

化工企業(yè)一般都是生產(chǎn)規(guī)模比較大的企業(yè)，涉及的化工產(chǎn)品種類繁多，在化工企業(yè)生產(chǎn)過程中，化工企業(yè)都會選擇留有部分庫存作為保證銷售的后備儲量。因此，庫存在企業(yè)資金中占據(jù)的份額不小，化工企業(yè)產(chǎn)品的競爭市場更新迅速，一旦市場發(fā)生變化，銷售的化工產(chǎn)品銷售率降低，那么庫存就不能夠及時的銷售出去，不能及時的帶回相應(yīng)的收益，可見不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會由于不合理的庫存的存在降低可流動資金的收入，繼而導(dǎo)致化工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，同時過于的庫存不能銷售出去，不僅不能帶來收益，企業(yè)每天還需要為庫存投入一定管理資金，這樣不僅僅影響了企業(yè)的日常生產(chǎn)，也影響了企業(yè)的經(jīng)營，擴(kuò)大了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。由此可見，化工企業(yè)需要及時對自身不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，為防范財務(wù)風(fēng)險盡一切努力。通過其他化工企業(yè)成功調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的案例來看，只有在正確合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)前提下，化工企業(yè)才能生產(chǎn)出符合市場需求、適應(yīng)市場潮流的化工產(chǎn)品，才能減少不合理庫存的存在，才能給化工企業(yè)帶來可周轉(zhuǎn)資金，才能規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

四、化工企業(yè)預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的防范方法

（一）加強(qiáng)化工企業(yè)內(nèi)部工作人員對財務(wù)管理的認(rèn)識

財務(wù)管理想要實(shí)施必然需要化工企業(yè)內(nèi)部所有員工的努力，如果員工對企業(yè)的財務(wù)管理措施滿不在乎，不能認(rèn)真的督促好財務(wù)活動的發(fā)生，有再好的財務(wù)管理機(jī)制也是不能起到作用的。因此，為了給員工積極的灌輸“財務(wù)管理人人有責(zé)”的觀念，就需要化工企業(yè)建立相應(yīng)的員工獎懲制度，同時化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要身體力行，給員工做好榜樣，財務(wù)管理機(jī)制的建立是勢在必行的。

21世紀(jì)是人才競爭的時代，化工企業(yè)之間比拼的就是人才，人才是市場競爭中的核心，也是化工企業(yè)想要立于不敗之地的最主要因素之一。在進(jìn)行財務(wù)人才招聘或者人才選拔時，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財務(wù)人才的知識掌握和實(shí)際操作情況進(jìn)行調(diào)查，財務(wù)人才想要勝任必然需要合格的會計資格和會計素養(yǎng)，能夠有自己熟知的會計管理體系，只有能夠高效率的運(yùn)用會計知識為化工企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人才才是企業(yè)所需要的，同時財務(wù)人員不能局限于一個部門之間的內(nèi)部交流，需要和其他部門互動，只有多溝通多交流才能更有效地解決問題，才能為化工企業(yè)正常的日常生產(chǎn)提供保障。

（二）降低化工企業(yè)決策者的決策失誤發(fā)生率

一項(xiàng)失敗的投資會損失化工企業(yè)較大數(shù)額的流動資金，因此化工企業(yè)決策者在對看好的投資項(xiàng)目進(jìn)行投資前，要做好詳細(xì)真實(shí)的市場調(diào)查，財務(wù)人員需要正確客觀公正的對該投資項(xiàng)目進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，得出最真實(shí)正確的財務(wù)管理建議，化工企業(yè)決策者應(yīng)當(dāng)根據(jù)財務(wù)部門提供的財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)報告進(jìn)行決策，理智的對投資項(xiàng)目進(jìn)行判定，減少錯誤投資帶來的資金損失。

（三）建立并完善化工企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境信息交流體系

化工企業(yè)需要及時的更新市場消息，第一時間獲得市場產(chǎn)品銷售信息的動向，化工企業(yè)需要對自身內(nèi)外部環(huán)境變更帶來的信息進(jìn)行及時的監(jiān)控，建立并完善內(nèi)外部環(huán)境信息交流體系能夠幫助化工企業(yè)獲得及時、全面的產(chǎn)品競爭信息，為化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決策提供信息支持。

五、結(jié)束語

第8篇：大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險范文

【關(guān)鍵詞】 大數(shù)據(jù)； 云會計； 財務(wù)共享服務(wù)中心； 貨幣資金管理； 集團(tuán)企業(yè)

【中圖分類號】 F232；C935 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2016）14-0129-04

一、引言

隨著大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和云會計[ 1 ]等技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，企業(yè)的財務(wù)管理和決策模式產(chǎn)生了較大變化。財務(wù)共享是依托信息技術(shù)，通過將不同企業(yè)（或其內(nèi)部獨(dú)立會計單元）、不同地點(diǎn)的財務(wù)業(yè)務(wù)（如人員、技術(shù)和流程等）進(jìn)行有效整合和共享，將企業(yè)從紛繁、瑣碎、重復(fù)的財務(wù)業(yè)務(wù)中剝離出來，以期實(shí)現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的一種管理手段。為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化和日益激烈的市場競爭，集團(tuán)企業(yè)在建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的同時，越來越重視財務(wù)數(shù)據(jù)價值的挖掘與應(yīng)用。貨幣資金是企業(yè)流動性最強(qiáng)的資產(chǎn)，它在企業(yè)中的地位相當(dāng)于人體中的血液[ 2 ]，云會計、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)在企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用，有利于建立規(guī)范的貨幣資金管理流程，降低貨幣資金運(yùn)營成本。

貨幣資金作為企業(yè)日常財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，受到了學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界的廣泛關(guān)注。陸文菁[ 3 ]在分析貨幣資金對企業(yè)的重要性和企業(yè)貨幣資金管理制度存在漏洞的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)應(yīng)根據(jù)貨幣資金業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，從控制環(huán)境入手，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營管理實(shí)際，建立并完善貨幣資金內(nèi)部控制制度的解決方案。薛婧[ 4 ]將財務(wù)共享服務(wù)模式結(jié)合到財務(wù)流程再造中，重點(diǎn)研究了財務(wù)會計流程和資金管理流程的再造，并針對財務(wù)流程再造，分析了如何利用這種管理模式改善企業(yè)的經(jīng)營效率，降低生產(chǎn)成本，提高核心競爭力。汪亞君[ 5 ]認(rèn)為在財務(wù)共享服務(wù)模式及核算環(huán)境下，貨幣資金正面臨著欠費(fèi)追繳困難、集中支付金額大、自動處理程度高等特點(diǎn)，如何做好貨幣資金管控是財務(wù)共享核算模式下的新課題，同時結(jié)合內(nèi)部會計控制規(guī)范及電信公司財務(wù)共享運(yùn)營的實(shí)踐，分析了貨幣資金管控存在的難點(diǎn)，并以實(shí)際應(yīng)用為基礎(chǔ)提出了貨幣資金管控的建議。

綜觀現(xiàn)有研究發(fā)現(xiàn)，這些文獻(xiàn)大多從貨幣資金管控的內(nèi)部控制制度、流程規(guī)范角度介入，其研究成果還無法有效應(yīng)對目前大數(shù)據(jù)背景下隨著集團(tuán)企業(yè)規(guī)模越來越大，財務(wù)管理過程中貨幣資金業(yè)務(wù)由于金額大、種類多等特點(diǎn)導(dǎo)致的貨幣資金管理的復(fù)雜性和高風(fēng)險性。實(shí)際上，大數(shù)據(jù)時代利用云會計和移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)企業(yè)分布在全球的分子公司貨幣資金的集中管理，通過建設(shè)集團(tuán)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的貨幣資金管控流程，能夠降低貨幣資金運(yùn)營成本和風(fēng)險，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價值最大化。

二、大數(shù)據(jù)時代基于云會計的財務(wù)共享服務(wù)中心貨幣資金管理框架模型

貨幣資金是企業(yè)流動性最強(qiáng)、風(fēng)險控制要求最高的資產(chǎn)，貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)濟(jì)活動過程，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都離不開貨幣資金的收付。近年來，伴隨著日益擴(kuò)大的企業(yè)規(guī)模和不斷延長的產(chǎn)業(yè)鏈，財務(wù)流程越來越復(fù)雜，財務(wù)風(fēng)險也不斷加劇。大數(shù)據(jù)、云會計等信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)企業(yè)在財務(wù)共享服務(wù)模式下財務(wù)管理的流程再造與轉(zhuǎn)型。對于集團(tuán)企業(yè)而言，在對分子公司的貨幣資金業(yè)務(wù)實(shí)施有效控制的措施方面，資金集中管理在實(shí)踐中被證明是一種比較科學(xué)、有效的方法，而財務(wù)共享則為集團(tuán)企業(yè)的貨幣資金集中、有效管理提供了實(shí)踐的可能性。基于這樣的理解和分析，結(jié)合大數(shù)據(jù)和云會計的技術(shù)特征，本文構(gòu)建了一個大數(shù)據(jù)時代基于云會計的財務(wù)共享服務(wù)中心貨幣資金管理框架模型，如圖1所示。

圖1所示的框架模型主要基于云會計和大數(shù)據(jù)技術(shù)建立，它包括基礎(chǔ)設(shè)施層、業(yè)務(wù)層、數(shù)據(jù)層、服務(wù)層、應(yīng)用層和用戶層6個層次。

基礎(chǔ)設(shè)施層主要是基于云計算技術(shù)的智能終端、服務(wù)器、存儲器、網(wǎng)絡(luò)和安全設(shè)備的基礎(chǔ)上為業(yè)務(wù)層的費(fèi)用報銷管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、會計核算系統(tǒng)和貨幣資金管理系統(tǒng)提供運(yùn)行環(huán)境保障，同時為數(shù)據(jù)層和應(yīng)用層從企業(yè)外部采集與企業(yè)貨幣資金管理所需要的銀行、融資自購等相關(guān)行業(yè)外部數(shù)據(jù)提供采集通道。

數(shù)據(jù)層是將從業(yè)務(wù)層采集到的與企業(yè)貨幣資金管理相關(guān)的DBMS、HDFS、File NOSQL等ODS業(yè)務(wù)同步復(fù)制數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)經(jīng)過ETL數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換和加載，并借助Hadoop、HPCC和Storm等大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行規(guī)范化處理后，建立以貨幣資金管理為核心主題的數(shù)據(jù)中心（數(shù)據(jù)倉庫），主要包括費(fèi)用報銷數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)、文檔管理數(shù)據(jù)、采購管理數(shù)據(jù)、倉儲管理數(shù)據(jù)、生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)、預(yù)算管理數(shù)據(jù)和銷售管理數(shù)據(jù)等。

平臺服務(wù)層通過數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)利用、應(yīng)用整合、用戶整理和基礎(chǔ)服務(wù)等流程，采用文本分析和搜索、可視發(fā)現(xiàn)、商業(yè)智能和高級分析等決策支持技術(shù)，對來自數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合和分析，面向用戶層的集團(tuán)公司、分子公司和相關(guān)干系者，根據(jù)企業(yè)貨幣資金管理的需求，構(gòu)建包括結(jié)算中心、內(nèi)部銀行和財務(wù)中心等多方面的貨幣資金管理應(yīng)用服務(wù)，為集團(tuán)企業(yè)的貨幣資金管理提供全面和科學(xué)的支撐。

基于云會計平臺，集團(tuán)企業(yè)通過與基礎(chǔ)設(shè)施層中的智能終端、服務(wù)器、存儲器、互聯(lián)網(wǎng)等的連接，從企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、外部市場、銀行、融資機(jī)構(gòu)和會計師事務(wù)所等收集企業(yè)貨幣資金管理所需要的財務(wù)數(shù)據(jù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)。由于企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)可能分布在不同的地域和機(jī)構(gòu)，并且存在的數(shù)據(jù)類型不同，因此需要借助云會計平臺去實(shí)現(xiàn)這些分布式數(shù)據(jù)的采集和預(yù)處理?；A(chǔ)設(shè)施層采集的外部數(shù)據(jù)，與云會計業(yè)務(wù)層的費(fèi)用報銷管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、會計核算系統(tǒng)和貨幣資金管理系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，然后通過數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)分析和大數(shù)據(jù)挖掘與價值發(fā)現(xiàn)，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金的統(tǒng)一調(diào)度、管理和運(yùn)用，平衡資金需求，提高資金使用效率，降低金融風(fēng)險，解決集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部各個分子公司以及母子公司間的資金閑置與缺乏問題，從而為企業(yè)貨幣資金管理提供更加全面和科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。

三、基于云會計的財務(wù)共享服務(wù)中心貨幣資金支付業(yè)務(wù)管理流程

為了滿足企業(yè)日常經(jīng)營管理的資金需求，企業(yè)必須保持適量的現(xiàn)金，但現(xiàn)金具有極強(qiáng)的流動性，這就使得現(xiàn)金業(yè)務(wù)的風(fēng)險遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他貨幣資金的風(fēng)險，而其中現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)的風(fēng)險又是現(xiàn)金業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險。因此，本文重點(diǎn)闡述基于云會計的財務(wù)共享服務(wù)中心貨幣資金支付業(yè)務(wù)管理。

通過基于財務(wù)共享服務(wù)中心的貨幣資金支付業(yè)務(wù)系統(tǒng)，各個分子公司可以根據(jù)資金支付需求，填寫“資金支付申請單”，并通過云會計平臺實(shí)時地傳送到財務(wù)共享服務(wù)中心，分子公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門、分子公司財務(wù)部、分子公司總經(jīng)理、財務(wù)共享財務(wù)處理中心、財務(wù)共享資金結(jié)算中心和財務(wù)共享檔案管理中心等通過多主體業(yè)務(wù)協(xié)同實(shí)現(xiàn)貨幣資金支付業(yè)務(wù)的管理，現(xiàn)金、銀行存款支付業(yè)務(wù)管理流程如圖2所示。

根據(jù)圖2所示流程，從資金支付申請、支付審批與結(jié)算和檔案管理三個核心環(huán)節(jié)對集團(tuán)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心貨幣資金管理過程進(jìn)行詳細(xì)闡述。

（一）支付申請

集團(tuán)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)分子公司的貨幣資金管控，就要明確資金支付的要求。由于各個分子公司的運(yùn)營情況可能存在較大差異，因此需要各個分子公司財務(wù)部門根據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合自身情況，擬定資金支付業(yè)務(wù)管理制度。經(jīng)總公司審核后，分子公司財務(wù)部再根據(jù)資金支付業(yè)務(wù)管理制度的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步提出資金支付的要求，并通過云平臺上傳至集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)中心。各個分子公司的業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司制定的資金支付業(yè)務(wù)管理要求，提交資金支付申請計劃。在這個過程中，各個業(yè)務(wù)部門先要確定資金申請的類別。資金申請類別直接同費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行關(guān)聯(lián)，根據(jù)管控方式支持多種可配置的預(yù)算控制策略。業(yè)務(wù)部門填寫“資金支付申請單”，分子公司的財務(wù)部對提交的“資金支付申請單”進(jìn)行核實(shí)。“資金支付申請單”通過核實(shí)之后會將其相關(guān)的信息通過云平臺上傳進(jìn)入貨幣資金業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。

（二）支付審批與結(jié)算

貨幣資金是企業(yè)資產(chǎn)的重要審核部分，與集團(tuán)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動有著密切的關(guān)系，也是企業(yè)資金運(yùn)動的起點(diǎn)和終點(diǎn)。因此，資金的支付審核顯得尤為重要。分子公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、可靠性和準(zhǔn)確性對“資金支付申請單”進(jìn)行審核之后會由任務(wù)管理智能分工到財務(wù)共享服務(wù)中心財務(wù)處理中心工作池復(fù)審?；谠茣嬈脚_，分子公司的總經(jīng)理不再受時空的限制，可以通過手機(jī)、平板電腦等移動智能終端接入互聯(lián)網(wǎng)，即可連接到財務(wù)共享服務(wù)中心云會計平臺，對分子公司業(yè)務(wù)部門人員的資金支付申請進(jìn)行審批，其批量審批功能可以提高審批的效率。

財務(wù)共享服務(wù)中心的財務(wù)處理部門分配稽核給審核會計，然后對財務(wù)共享服務(wù)中心接收到的“資金支付申請單”進(jìn)行統(tǒng)一分配和調(diào)度，根據(jù)業(yè)務(wù)的種類不同將任務(wù)分配到不同作業(yè)崗位的提取范圍，并由審核會計進(jìn)行處理。審核會計進(jìn)行財務(wù)稽核時，由于分設(shè)了審核和復(fù)核兩個職責(zé)，需要根據(jù)相互牽制的機(jī)制進(jìn)行權(quán)限審批。

審核會計集中稽核通過后的資金支付申請業(yè)務(wù)，由財務(wù)處理中心生成支付憑證，并向資金結(jié)算中心發(fā)出付款申請，結(jié)算人員審核通過后，通過“銀企直連”或者“銀企互連”向與銀行已經(jīng)實(shí)現(xiàn)連接的資金管理系統(tǒng)發(fā)送付款指令，銀行可以將資金直接打到分子公司報銷人員的銀行賬戶?，F(xiàn)金支付業(yè)務(wù)則是由財務(wù)共享服務(wù)中心的資金結(jié)算中心人員向分子公司財務(wù)部門發(fā)出現(xiàn)金付款指令，相關(guān)人員直接到其分子公司財務(wù)部門領(lǐng)取現(xiàn)金。

（三）檔案管理

會計檔案是一種在會計核算活動中形成的具有一定保存價值的會計記錄，各種會計記錄都是經(jīng)濟(jì)活動的生動記錄和客觀寫照。財務(wù)共享服務(wù)中心貨幣資金業(yè)務(wù)相關(guān)檔案管理涉及憑證和原始票據(jù)的管理。首先，打印審核后的憑證，并將記賬單上的索引號和憑證上的索引號一一匹配后蓋章。其次，需要將資金管理相關(guān)憑證保存到財務(wù)共享服務(wù)中心云平臺。最后，歸檔的會計人員需要將實(shí)物單據(jù)與影像核對，整理歸檔，電子單據(jù)存入文檔管理系統(tǒng)。

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第9篇：大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析企業(yè)經(jīng)營

1財務(wù)分析的內(nèi)容、方法及重要意義

1.1財務(wù)分析的內(nèi)容和方法

財務(wù)分析就是通過會計核算和報表資料和一些相關(guān)資料為核算依據(jù)，采用一定的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)的過去和現(xiàn)在的一系列有關(guān)籌資、投資活動等的盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力的狀況進(jìn)行分析和評價的經(jīng)濟(jì)管理活動。企業(yè)償債能力的分析是財務(wù)分析的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在一定程度上反映了企業(yè)的財務(wù)狀況，企業(yè)盈利能力的分析主要以資產(chǎn)負(fù)債表、利潤及利潤分配表為基礎(chǔ)，通過表內(nèi)各項(xiàng)目的邏輯關(guān)系構(gòu)建一套指標(biāo)體系。財務(wù)分析的方法主要包括水平分析法、比率分析法、因素分析法。水平分析法是將兩期或連續(xù)幾期的財務(wù)報告中的相同指標(biāo)進(jìn)行對比，確定指標(biāo)增加減少所變動的方向、數(shù)額，以此來說明企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的變動趨勢。比率分析法是利用報表中兩項(xiàng)相互關(guān)聯(lián)數(shù)值的比率來反映出企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營程度的一種分析方法。因素分析法是用來確定幾個相互聯(lián)系單因素對分析對象的綜合財務(wù)指標(biāo)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的分析方法。

1.2財務(wù)分析的重要意義

1.2.1財務(wù)分析能夠預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展趨勢

財務(wù)分析能夠評價企業(yè)過去的經(jīng)營情況，比較全面的反映企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，能夠?yàn)槠髽I(yè)的一切財務(wù)活動提供必要的依據(jù)。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下的競爭程度也越來越激烈，要想在激烈的市場環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢，只有不斷加強(qiáng)財務(wù)分析能力，才能使企業(yè)具備較強(qiáng)的競爭力。

1.2.2財務(wù)分析能夠發(fā)揮監(jiān)督控制作用

財務(wù)分析中的財務(wù)控制在企業(yè)所有內(nèi)部控制中最重要的環(huán)節(jié)，是其他內(nèi)控流程正常運(yùn)行的基本保證，財務(wù)控制與財務(wù)監(jiān)督緊密相連，為保證公司的安全運(yùn)營，必須將真實(shí)可靠的財務(wù)分析作為監(jiān)督的依據(jù)，保證監(jiān)督結(jié)果的真實(shí)性和有效性，從而提高公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理效率，降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

1.2.3財務(wù)分析能夠幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，完善企業(yè)經(jīng)營情況

財務(wù)人員將企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)和相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，對企業(yè)潛在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，作好財務(wù)報表分析工作，能夠正確評價企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營的好壞和現(xiàn)金流量情況，反映企業(yè)未來的報酬和風(fēng)險，可以規(guī)避各種經(jīng)營風(fēng)險和稅務(wù)風(fēng)險，為財務(wù)報告使用者提供管理決策和依據(jù)。

2財務(wù)分析存在的主要問題

2.1主觀上對財務(wù)分析不夠重視

管理層對企業(yè)財務(wù)分析的重視與否直接決定著分析工作的有效實(shí)施與推進(jìn)，關(guān)系到財務(wù)分析工作的效率。目前，部分企業(yè)管理層不重視財務(wù)分析工作，會計人員的大部分精力主要在基礎(chǔ)核算上，輕視分析工作，部分管理者忽視了財務(wù)分析中提出的有用建議和改善措施，企業(yè)管理主要注重生產(chǎn)經(jīng)營、銷售業(yè)務(wù)，只注重銷售額的增長和利潤的多少，財務(wù)分析流于形式。

2.2財務(wù)分析方法、財務(wù)分析指標(biāo)體系存在局限性

(1)傳統(tǒng)的財務(wù)分析方法。一般是通過一定的資產(chǎn)與流動負(fù)債的對比來分析短期的償債能力和流動負(fù)債水平是否合理，但在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的情況下，傳統(tǒng)的財務(wù)分析難以滿足快速變化的會計需求。例如，傳統(tǒng)的財務(wù)分析方法通過流動資產(chǎn)除以流動負(fù)債的比值計算流動比率，通過速動資產(chǎn)除以流動負(fù)債的比值計算速動比率，并根據(jù)這兩項(xiàng)比率來分析企業(yè)短期償債能力，以及流動負(fù)債的水平是否合理。但這兩種分析存在的問題是靜態(tài)且被動，而且計算流動、速動比率指標(biāo)的數(shù)據(jù)都是出自會計報表，如果有增加企業(yè)變現(xiàn)能力和短期債務(wù)的一些因素沒有在財務(wù)報表的數(shù)據(jù)反映出來，會影響企業(yè)短期償債能力計算的正確性，有的還會影響較大。(2)財務(wù)分析指標(biāo)未能進(jìn)行事前、事中控制。財務(wù)分析指標(biāo)體系存在局限性，一般采用杜邦分析法對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行分析，是將凈資產(chǎn)收益率分解細(xì)化，進(jìn)而深入研究企業(yè)的盈利能力。償債能力以及運(yùn)營能力，但是這一分析方法都是基于事后分析，難以實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測和事中控制。目前，企業(yè)財務(wù)人員未結(jié)合自己企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，選取適合企業(yè)績效考核、業(yè)務(wù)導(dǎo)向的指標(biāo)，未實(shí)際在企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售的相關(guān)部門、各個流程進(jìn)行展開分析，所得出的財務(wù)分析結(jié)論有限、脫離實(shí)際，未起到指導(dǎo)意義。

2.3財務(wù)人員綜合素質(zhì)、水平較低

目前財務(wù)人員只局限于簡單的數(shù)據(jù)分析，沒有透過數(shù)據(jù)提煉出更合理的結(jié)論。財務(wù)分析人員未深入基層了解企業(yè)的基本問題和設(shè)備情況，也未出席行業(yè)會議和了解客戶，不清楚財務(wù)分析結(jié)果的具體含義。

2.4缺乏財務(wù)風(fēng)險管理能力

2.4.1企業(yè)內(nèi)部管理不善、資金監(jiān)管不到位

企業(yè)內(nèi)部管理不善及資金監(jiān)管不到位是企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因，在實(shí)際工作中，有部分企業(yè)與內(nèi)部各部門之間，在資金管理使用、監(jiān)管等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不善的現(xiàn)象，造成資金流失嚴(yán)重。

2.4.2對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不足、風(fēng)險意識差

許多企業(yè)的管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不夠，風(fēng)險意識不強(qiáng)，尚未建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)測、防范和控制系統(tǒng)，致使財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

2.4.3管理者缺乏風(fēng)險意識，缺乏科學(xué)性和預(yù)見性

很多企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀臆測現(xiàn)象，缺乏科學(xué)性和客觀性，決策失誤時常發(fā)生，從而導(dǎo)致發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)帶來不必要的損失。

3企業(yè)財務(wù)分析問題的應(yīng)對措施

3.1提升財務(wù)人員素質(zhì)與財務(wù)管理水平

在工作實(shí)踐中，財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)政治思想修養(yǎng)，依據(jù)法律法規(guī)和財經(jīng)紀(jì)律規(guī)范財務(wù)行為，提高風(fēng)險防范意識，還要具備較強(qiáng)的分析問題、解決問題的能力，主動積累業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，拓展視野，通過不斷提高自身素質(zhì)來提升財務(wù)分析水平，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)化財務(wù)軟件、熟練操作技能，開闊思維，提升財務(wù)管理水平。

3.2提高分析方法的準(zhǔn)確性

采取多種分析方法來綜合評價企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。(1)定量分析和定性分析互相結(jié)合。在對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部定量分析的同時，首先要作出定性的判斷，然后再進(jìn)一步進(jìn)行定量分析，使財務(wù)人員豐富的經(jīng)驗(yàn)和精確計算兩方面的互相結(jié)合，使分析結(jié)果更準(zhǔn)確。(2)動態(tài)分析和靜態(tài)分析互相結(jié)合。企業(yè)發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)和財務(wù)分析活動是一個動態(tài)的發(fā)展過程，但是財務(wù)報表資料一般是靜態(tài)的反映過去所發(fā)生的情況，因此要明確動態(tài)和靜態(tài)的分析互相結(jié)合。(3)個別分析與綜合分析互相結(jié)合。財務(wù)指標(biāo)的數(shù)值具有一定的相對性，同一個指標(biāo)在不同情況下能夠反映不同的問題，因此在進(jìn)行財務(wù)分析時，單一的指標(biāo)不能說明一定問題，只有對多個相互關(guān)聯(lián)的指標(biāo)進(jìn)行綜合性分析，才能得出比較確切結(jié)論。

3.3提高財務(wù)分析的重要性

財務(wù)分析是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，企業(yè)的管理者要逐步轉(zhuǎn)變意識、重新定位財務(wù)分析職能，要把財務(wù)分析工作作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要職能和手段。在企業(yè)工作中建立科學(xué)的財務(wù)分析制度，并通過財務(wù)分析手段不斷提高企業(yè)管理水平，為改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提供科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù)。

3.4完善財務(wù)指標(biāo)體系

要針對本企業(yè)的實(shí)際情況，健全財務(wù)指標(biāo)，還要將財務(wù)指標(biāo)和其他的非財務(wù)指標(biāo)互相結(jié)合，利用科學(xué)的、準(zhǔn)確的相適應(yīng)的分析方法，逐步提高財務(wù)分析效果。