企業(yè)預(yù)算管理信息化精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)預(yù)算管理信息化范文

一、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)當(dāng)前在實(shí)行預(yù)算管理中遇到的問(wèn)題

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)實(shí)行了預(yù)算管理后，財(cái)務(wù)方面取得了一定成就，但現(xiàn)狀依然不容樂(lè)觀。

（一）在編制上缺乏準(zhǔn)確性、不夠全面

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，許多建筑企業(yè)為了搶到工程項(xiàng)目可謂是不擇手段。以鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)為例，通常是依靠低價(jià)中標(biāo)手段搶到工程項(xiàng)目后按中標(biāo)價(jià)格簽訂合同。一般來(lái)說(shuō)，預(yù)算的編制和業(yè)務(wù)部門的談判尺度都是以合同簽訂的中標(biāo)價(jià)格為依據(jù)的，成本也是以此來(lái)計(jì)算。然而在實(shí)際情況中，這一階段企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，卻并不是全部按合同中標(biāo)價(jià)格算的，或以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，或以工程量來(lái)進(jìn)行大致的估算，這使得預(yù)算的編制難以保證準(zhǔn)確性，設(shè)計(jì)圖紙的操作性也難以保證。

此外，成本預(yù)算也存在一定的問(wèn)題，制造業(yè)是有成本預(yù)算內(nèi)容的，而仍然采用傳統(tǒng)模式的施工型的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，其工程材料卻都在工廠內(nèi)部完成，再向工地發(fā)放，這種模式使其缺少了制造業(yè)的成本預(yù)算，或就算有了成本預(yù)算，也沒(méi)有將其與企業(yè)的組織管理、質(zhì)量控制、資金調(diào)控相結(jié)合，預(yù)算仍然十分片面

（二）執(zhí)行力太弱

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的預(yù)算在編制與落實(shí)之間存在脫節(jié)的問(wèn)題，即預(yù)算編制后停留在財(cái)務(wù)部門，而不向基層員工進(jìn)行落實(shí)?；鶎訂T工僅僅知道企業(yè)在實(shí)行預(yù)算管理，卻不清楚自身在預(yù)算管理中所扮演的角色和作用，沒(méi)有做到預(yù)算管理要求他們做到的事，沒(méi)有承擔(dān)預(yù)算管理賦予他們的責(zé)任成本。

另外，許多員工受自身經(jīng)驗(yàn)影響，在施工過(guò)程中改變管理模式，間接地對(duì)預(yù)算造成影響。如進(jìn)行異地施工項(xiàng)目時(shí)，施工人員會(huì)因管理的需要而采取更加人性化的管理，這與事先做好的預(yù)算編制有所出入。這種不確定因素的存在，使得原有的預(yù)算淪為“一紙空文”“空中閣樓”，沒(méi)有切實(shí)被執(zhí)行。

（三）預(yù)算管理的后續(xù)考評(píng)與激勵(lì)制度不夠完善

預(yù)算管理在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的實(shí)施，依然局限于傳統(tǒng)的管理模式，即僅僅將利潤(rùn)作為最終考核標(biāo)準(zhǔn)納入預(yù)算管理，至于更現(xiàn)實(shí)的質(zhì)量考核、資金的考核全被忽略在外。就算執(zhí)行了預(yù)算，也不過(guò)是對(duì)預(yù)算值的簡(jiǎn)單比較結(jié)果，而不是細(xì)致的分析與說(shuō)明。更不必說(shuō)在總結(jié)了預(yù)算執(zhí)行情況后，而做出完善的考評(píng)與激勵(lì)措施，預(yù)算管理始終無(wú)法發(fā)揮出在管理方面的真正作用。

二、實(shí)現(xiàn)信息化預(yù)算管理的必要性

了解了上文中提到的有關(guān)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的現(xiàn)狀后，就是采取措施進(jìn)行改善。當(dāng)前針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)預(yù)算管理的建議是進(jìn)行全面的預(yù)算管理，如加強(qiáng)材料、部件的預(yù)算以使預(yù)算表更加完善、制定預(yù)算后必須嚴(yán)格執(zhí)行、得出預(yù)算結(jié)果后要細(xì)致分析以及建立完善的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。然而，這些措施的工作量非常大，人力難以，所以需要借助信息技術(shù)，通過(guò)建立預(yù)算管理信息化系統(tǒng)來(lái)達(dá)到對(duì)預(yù)算的科學(xué)、全面管理。

（一）預(yù)算管理信息化系統(tǒng)可以使鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的預(yù)算管理更加全面、穩(wěn)固

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理后，借助信息技術(shù)與信息化系統(tǒng)，可以使預(yù)算管理體系更加穩(wěn)固。然而，預(yù)算管理于整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)中的實(shí)施是個(gè)大工程，具有非常高的系統(tǒng)性、全面性，涉及到整個(gè)企業(yè)的所有流程、業(yè)務(wù)與職員。若單靠人力，僅能在企業(yè)中實(shí)行最為初步的預(yù)算管理，若要使預(yù)算管理更加全面、深入，實(shí)施力度更加穩(wěn)妥，就需要寄托信息化的預(yù)算系統(tǒng)進(jìn)行分析。

（二）預(yù)算管理信息化系統(tǒng)能夠提高企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的效率

當(dāng)前，大多數(shù)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)雖然推行了預(yù)算管理，但僅僅是由財(cái)務(wù)人員使用Excel軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)的手工操作。這種軟件參與到預(yù)算管理中，雖然也算是預(yù)算實(shí)現(xiàn)信息化，但僅僅是最為初級(jí)的操作。而且，Excel軟件具有易被改動(dòng)的特點(diǎn)，數(shù)據(jù)很容易發(fā)生混亂。為此，需要采用更加專業(yè)、更加高級(jí)的預(yù)算管理信息化系統(tǒng)參與其中。這樣可以使數(shù)據(jù)的計(jì)算效率更高，數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、不容易被改變，更可以解放財(cái)務(wù)預(yù)算人員的雙手，使其不必再進(jìn)行繁雜數(shù)據(jù)的手工處理，而是將精力集中于分析結(jié)果、制定控制措施，從而更好地實(shí)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）預(yù)算管理信息化系統(tǒng)能夠整合企業(yè)內(nèi)各部門之間的管理信息

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)以前在節(jié)能性預(yù)算管理時(shí)，一般是由財(cái)務(wù)部門這一個(gè)部門獨(dú)立完成的。而預(yù)算管理實(shí)際上卻涉及到企業(yè)的各個(gè)部門，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行、考評(píng)等等眾多的信息，都會(huì)在期末全部歸總到財(cái)務(wù)部門，這使得財(cái)務(wù)部門在期末難以負(fù)擔(dān)起全企業(yè)的預(yù)算管理信息突然集中于財(cái)務(wù)這單獨(dú)一個(gè)部門的結(jié)果。信息化預(yù)算管理系統(tǒng)可以避免這樣的結(jié)果，在企業(yè)各部門建立起信息系統(tǒng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將各子系統(tǒng)信息歸總到一起，可以隨時(shí)做到數(shù)據(jù)的互通有無(wú)，即時(shí)處理，使預(yù)算管理更加具有時(shí)效性。各部門的銜接也落實(shí)的更加有效、更加及時(shí)。

三、預(yù)算管理信息化系統(tǒng)――實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理信息化的最佳途徑

（一）信息化的預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)終端

若要實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的信息化，企業(yè)應(yīng)該在負(fù)責(zé)編制、執(zhí)行、分析的各部門及所有操作人員都配備好裝有系統(tǒng)終端的計(jì)算機(jī)，并構(gòu)建好局域網(wǎng)，以使參與預(yù)算管理的所有部門都能做到數(shù)據(jù)的互通有無(wú)與資源的內(nèi)部共享。

（二）借助會(huì)計(jì)信息化體系構(gòu)建預(yù)算管理的信息體系

企業(yè)若要進(jìn)行預(yù)算，會(huì)計(jì)信息所帶來(lái)的數(shù)據(jù)是必要前提，預(yù)算分析也以其為評(píng)價(jià)依據(jù)。研究我國(guó)企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)信息的主要方向，均是以決策、人力資源、物流、AO四合一為目標(biāo)。本章節(jié)所提到的預(yù)算管理信息化系統(tǒng)涉及到對(duì)預(yù)算目標(biāo)編制、分析總結(jié)及績(jī)效考評(píng)等具體流程的信息化處理。

1、確定預(yù)算目標(biāo)

預(yù)算目標(biāo)在一定程度上代表了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此如何確定預(yù)算目標(biāo)，其意義非常重要。預(yù)算管理信息化系統(tǒng)的出現(xiàn)，使得企業(yè)得以從兩個(gè)方向進(jìn)行預(yù)算的信息化建設(shè)。其一是固化，其二是細(xì)化。簡(jiǎn)單的說(shuō)，固化是通過(guò)確定邏輯關(guān)系來(lái)講預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行固化，使預(yù)算更加規(guī)范化、信息化；而細(xì)化則是將企業(yè)內(nèi)各部門的資金流轉(zhuǎn)通過(guò)會(huì)計(jì)項(xiàng)目收支的錄入進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的細(xì)致分析與管理，以便期末對(duì)會(huì)計(jì)收入支出進(jìn)行分析和研究。

2、預(yù)算編制信息化

預(yù)算編制的信息化過(guò)程見(jiàn)圖1，這一工作依托的對(duì)象主要是預(yù)算軟件，通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)錄入的大量邏輯關(guān)系與定義，在設(shè)定好參數(shù)后進(jìn)行計(jì)算與分析。這一階段信息化的重點(diǎn)是定義邏輯關(guān)系，以收入預(yù)算為例，是按照經(jīng)銷商計(jì)算還是按產(chǎn)品利潤(rùn)算，這是需要人工定義的。當(dāng)然，在定義完成后，信息化系統(tǒng)就可以自行運(yùn)算了，這時(shí)就不必人力參與，大大解放了勞動(dòng)力。

圖1 預(yù)算編制信息化的流程

3、預(yù)算執(zhí)行的信息化

當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)在實(shí)行預(yù)算信息化之前，主要借助OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上的支付報(bào)銷和預(yù)算對(duì)比。預(yù)算管理信息化系統(tǒng)的出現(xiàn)，使企業(yè)得以將賬目上報(bào)和下達(dá)以及工程項(xiàng)目的預(yù)算管理以及最終的統(tǒng)計(jì)分析工作得以被整合到一起，通過(guò)信息化管理加強(qiáng)管理的力度。

4、預(yù)算分析的信息化

預(yù)算結(jié)果要分析，通過(guò)信息化系統(tǒng)分析得出的數(shù)據(jù)可以為企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行提供依據(jù)。

5、預(yù)算調(diào)整的信息化

預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中，會(huì)因不可抗力的主客觀因素發(fā)生改變，這時(shí)就需要進(jìn)行預(yù)算的調(diào)整，使資源與目標(biāo)達(dá)成一致。然而，預(yù)算的調(diào)整不能隨隨便便就做，而要在科學(xué)規(guī)范的管理機(jī)制的監(jiān)管下進(jìn)行調(diào)整。盡管外部環(huán)境時(shí)時(shí)變化，但預(yù)算卻不能經(jīng)常調(diào)整，否則將造成預(yù)算失去了意義，企業(yè)也發(fā)生動(dòng)蕩。信息化系統(tǒng)使得預(yù)算調(diào)整更加清晰化與規(guī)范化，通過(guò)規(guī)范化的調(diào)整流程，預(yù)算結(jié)果更加準(zhǔn)確。

6、預(yù)算考評(píng)的信息化

第2篇：企業(yè)預(yù)算管理信息化范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；信息化；全面預(yù)算管理

一、引言

石油作為國(guó)家重要的能源性物資以及戰(zhàn)略性物資，具有極強(qiáng)的復(fù)雜性和隱秘性，使得石油開(kāi)采行業(yè)成為了高投資、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。相比較于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，石油開(kāi)采企業(yè)投資大、資金需求總量較多，導(dǎo)致成本管理較為困難。另外，石油這種隱性的資源又具有很多不可遇見(jiàn)的因素，整個(gè)開(kāi)采作業(yè)涉及到水、電、通訊、運(yùn)輸、消防以及環(huán)保安全等各個(gè)方面的工作，使得石油開(kāi)采企業(yè)的成本管理更復(fù)雜。目前，很多國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了以信息化為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理，為企業(yè)日常成本管理提供了良好的環(huán)境。但是，由于信息技術(shù)的相對(duì)落后、管理理念的不成熟等各方面的原因，導(dǎo)致信息化基礎(chǔ)上的全面預(yù)算管理還存在著一些問(wèn)題有待改進(jìn)。

二、以信息化為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)與所面臨的阻礙

（一）有利于信息處理，但預(yù)算編制的合理性尚有欠缺

以信息化為基礎(chǔ)基本解決了預(yù)算編制所需數(shù)據(jù)的收集問(wèn)題，可以快速、高效的將往年的數(shù)據(jù)以及各石油開(kāi)采項(xiàng)目、各個(gè)部門上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，減少了較大的工作量。但是，目前一些石油開(kāi)采企業(yè)預(yù)算編制與企業(yè)的戰(zhàn)略性結(jié)合還有一定差距，影響了開(kāi)采項(xiàng)目等工作的進(jìn)行。由于石油的特殊性，石油開(kāi)采企業(yè)的預(yù)算編制不僅僅要考慮企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行情況，還需要考慮到國(guó)家宏觀政策的調(diào)控以及國(guó)際上石油開(kāi)采的整體趨勢(shì)。通過(guò)綜合性的考慮來(lái)確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以此為核心進(jìn)行預(yù)算編制。此外，在預(yù)算編制方法上，由于石油開(kāi)采企業(yè)涉及到的開(kāi)采項(xiàng)目眾多，每年的開(kāi)采項(xiàng)目受地理環(huán)境、自然氣候等各方面的不同而有所不同，采用加減預(yù)算編制的方法并不能客觀的反映企業(yè)下一年度所需經(jīng)費(fèi)的真實(shí)情況。但是，信息化基礎(chǔ)上，預(yù)算編制在通過(guò)審核之后，調(diào)整工作較為困難，涉及到很多部門工作數(shù)據(jù)、指標(biāo)的調(diào)整，給各部門員工的工作帶來(lái)一定的不便。

（二）便于預(yù)算監(jiān)控，但預(yù)算控制與調(diào)整協(xié)調(diào)性較差

信息化基礎(chǔ)上的全面預(yù)算管理，在預(yù)算編制一經(jīng)確定以后，必須嚴(yán)格按照預(yù)算編制來(lái)執(zhí)行，否則將帶來(lái)很多不便。對(duì)于石油開(kāi)采企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化的全面預(yù)算管理給各地區(qū)石油項(xiàng)目開(kāi)采、各部門成本控制帶來(lái)很大的便捷，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算執(zhí)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控。在信息化環(huán)境下，信息是公開(kāi)透明的，各項(xiàng)目的成本費(fèi)用、工程進(jìn)度，甚至各個(gè)員工的勞動(dòng)量、工時(shí)等都是透明的，各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)部門之間也可隨時(shí)保持溝通。如果執(zhí)行過(guò)程中的某些指標(biāo)出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)及時(shí)的彈出警告信息。但是，石油開(kāi)采過(guò)程中，常常會(huì)存在著地理因素、氣候環(huán)境、機(jī)器設(shè)備、員工工作狀態(tài)等各方面不可預(yù)見(jiàn)的因素，不能按照預(yù)算編制進(jìn)行執(zhí)行，調(diào)整起來(lái)又很復(fù)雜，導(dǎo)致預(yù)算控制與調(diào)整之間的不協(xié)調(diào)，影響石油的開(kāi)采和傳輸?shù)裙ぷ鳌?/p>

（三）預(yù)算分析和考核的數(shù)據(jù)結(jié)果更加科學(xué)，但預(yù)算考核機(jī)制的激勵(lì)性有待提高

預(yù)算考核機(jī)制是對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與考評(píng)，起到發(fā)現(xiàn)、糾正并改正預(yù)算管理的不恰當(dāng)性以及激勵(lì)員工更加忠誠(chéng)于企業(yè)的作用。信息化環(huán)境下，可以通過(guò)軟件來(lái)對(duì)實(shí)際結(jié)果和預(yù)算結(jié)果之間的差異進(jìn)行自動(dòng)化的分析，生成分析結(jié)果。同時(shí)，在有需要的情況下還可以對(duì)個(gè)別的開(kāi)采項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)分析，使得分析結(jié)果更加具有客觀性。此外，信息化背景下，員工的工作情況考核也可以通過(guò)軟件進(jìn)行快速的分析整理，按照考核指標(biāo)形成考核分析結(jié)果，為預(yù)算管理考核機(jī)制的建立打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，由于石油開(kāi)采企業(yè)員工人數(shù)眾多，從基層開(kāi)采工人到技術(shù)人員，再到各個(gè)層級(jí)的管理人員，與薪酬掛鉤的激勵(lì)方式并不能滿足對(duì)所有員工的管理，針對(duì)性的、多元化的懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)措施才是當(dāng)下全面預(yù)算管理所需要的。

（四）信息化背景下，全面預(yù)算管理人文環(huán)境薄弱

全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)的是一種全員參與的企業(yè)預(yù)算管理狀態(tài)。石油開(kāi)采企業(yè)的員工人數(shù)眾多，綜合素質(zhì)分層較為明顯，實(shí)施全面預(yù)算管理的難度相對(duì)來(lái)說(shuō)比較大。一方面，在實(shí)際工作中，一些基層的開(kāi)采工人并不理解什么是全面預(yù)算管理，更不理解信息化基礎(chǔ)上的全面預(yù)算管理與他們個(gè)人工作之間的關(guān)系，認(rèn)為這些都是管理者和財(cái)務(wù)部門的事情。事實(shí)上，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，也確實(shí)是由中高層管理者與財(cái)務(wù)相關(guān)部門為中心開(kāi)展工作，缺乏全員的參與性，導(dǎo)致預(yù)算基礎(chǔ)不牢固，影響了后期預(yù)算的執(zhí)行。另一方面，需要注意的是，信息化基礎(chǔ)上的全面預(yù)算管理不僅僅是技術(shù)上的變革，更是管理模式上的變革。由于信息化建設(shè)時(shí)間尚短，財(cái)務(wù)人員對(duì)于軟件的操作以及各板塊應(yīng)用擴(kuò)展的運(yùn)用還有所欠缺，由“核算型”向“管理型”的預(yù)算管理并沒(méi)有真正的實(shí)現(xiàn)，影響了整個(gè)預(yù)算管理過(guò)程的充分運(yùn)行。

三、完善信息化基礎(chǔ)上企業(yè)全面預(yù)算管理的具體措施

（一）從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，尊重“全員性”，采用合適的方式進(jìn)行預(yù)算編制

首先，注重外部數(shù)據(jù)、信息的收集與分析。以某石油開(kāi)采有限公司為例，該公司響應(yīng)“十二五”規(guī)劃的號(hào)召，快速實(shí)現(xiàn)了開(kāi)采、生產(chǎn)以及管理等活動(dòng)的信息一體化建設(shè)。在此基礎(chǔ)上所開(kāi)展的外部數(shù)據(jù)、信息的收集主要從以下三方面進(jìn)行：一是國(guó)家相關(guān)政策，主要由黨建等政治工作者來(lái)完成；二是石油開(kāi)采行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，主要通過(guò)分析專業(yè)性的行業(yè)報(bào)告來(lái)獲得信息；三是國(guó)際石油開(kāi)采狀況，主要通過(guò)購(gòu)買國(guó)際性的石油開(kāi)采行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告來(lái)實(shí)現(xiàn)信息的獲取。通過(guò)信息環(huán)境下所提供的內(nèi)部數(shù)據(jù)以及收集的外部數(shù)據(jù)來(lái)確定戰(zhàn)略目標(biāo)，作為預(yù)算編制的核心。其次，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，設(shè)立電子郵箱和公共郵箱，建立自下而上的溝通機(jī)制與自上而下的信息化反饋機(jī)制，充分聽(tīng)取各項(xiàng)目、部門基層員工的聲音。因?yàn)樽罨鶎拥膯T工往往是開(kāi)采、生產(chǎn)工作的具體執(zhí)行者，他們具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，最了解工作過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的步驟、機(jī)器設(shè)備，甚至是地理環(huán)境給項(xiàng)目帶來(lái)的影響等。通過(guò)聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，可以使得預(yù)算編制更加客觀、科學(xué)，更有利于基層員工開(kāi)展工作。最后，充分、正確運(yùn)用零基預(yù)算。信息化使得零基預(yù)算變得不再那么復(fù)雜，數(shù)據(jù)的分析由軟件直接獲取，減少了繁重的工作量，并且比加減預(yù)算方法更加可靠，一些石油開(kāi)采企業(yè)為了保證預(yù)算編制的合理，會(huì)選擇采用零基預(yù)算的方式進(jìn)行預(yù)算編制。

（二）制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，加強(qiáng)預(yù)算控制與調(diào)整的協(xié)調(diào)性

通過(guò)總結(jié)多個(gè)石油開(kāi)采企業(yè)預(yù)算調(diào)整的案例，從規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行預(yù)先性的管理對(duì)于加強(qiáng)預(yù)算控制與調(diào)整的協(xié)調(diào)性有著較好的效果。首先，根據(jù)開(kāi)采、生產(chǎn)等情況，設(shè)定不同突發(fā)事件下，成本控制的應(yīng)對(duì)措施，并預(yù)留出合理的經(jīng)費(fèi)。比如，在石油合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，如果發(fā)生政局動(dòng)蕩，無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行石油的開(kāi)采勘探項(xiàng)目情況下，企業(yè)要預(yù)留設(shè)備、人員以及運(yùn)輸?shù)雀鞣矫娴慕?jīng)費(fèi)；在勘探出現(xiàn)錯(cuò)誤的情況下，原先設(shè)定的預(yù)算經(jīng)費(fèi)如何進(jìn)行項(xiàng)目間的轉(zhuǎn)移等。其次，要有嚴(yán)格的審批制度，該措施是多數(shù)石油開(kāi)采企業(yè)所采用的。審批制度不僅僅適用于調(diào)整申請(qǐng)時(shí)，而且還適用于上述調(diào)整預(yù)案形成時(shí)。通過(guò)專業(yè)人員的分析以及管理層的考量，嚴(yán)格的執(zhí)行審批制度。最后，對(duì)調(diào)整后的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行總結(jié)與反饋。通過(guò)該措施的實(shí)施，可以考察先前的預(yù)案是否合理，如果不合理也可以及時(shí)的找出不合理的原因，進(jìn)一步完善預(yù)算調(diào)整的方案。循序漸進(jìn)，最終形成一套完整的基于信息化的預(yù)算調(diào)整機(jī)制，達(dá)到預(yù)算控制與調(diào)整的協(xié)調(diào)。

（三）建立權(quán)責(zé)分明、多元化的、具有針對(duì)性的預(yù)算考核激勵(lì)機(jī)制

權(quán)責(zé)分明的預(yù)算考核激勵(lì)機(jī)制是從制度上對(duì)員工預(yù)算執(zhí)行的激勵(lì)。以某石油開(kāi)采有限公司為例，該公司遵循“橫向到邊，縱向到底，層層下放”的思想來(lái)構(gòu)建預(yù)算管理的權(quán)責(zé)體系。橫向上，以各工程項(xiàng)目、各業(yè)務(wù)部門為單位，與負(fù)責(zé)人簽訂任務(wù)書(shū)，并明確負(fù)責(zé)人的責(zé)任；縱向上，各個(gè)工程項(xiàng)目、各業(yè)務(wù)部門的任務(wù)分配到各個(gè)基層員工，并在軟件中進(jìn)行錄入，便于軟件自動(dòng)生成考核結(jié)果；按照級(jí)別，分別下放任務(wù)與責(zé)任。借助信息化軟件，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明的預(yù)算考核體系。此外，預(yù)算考核激勵(lì)機(jī)制要具有多元化、針對(duì)性強(qiáng)的特征。上文提到，石油開(kāi)采企業(yè)員工的綜合素質(zhì)參差不齊，價(jià)值觀也存在著很大的差別。可以借鑒華為集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，在考慮預(yù)算考核的激勵(lì)機(jī)制時(shí)，對(duì)于高層的管理人員除了薪酬等物質(zhì)上的激勵(lì)機(jī)制外，主要以精神激勵(lì)為主。比如，給他們提供一個(gè)具體詳細(xì)的職業(yè)規(guī)劃并為其提供發(fā)展平臺(tái)；為他們提供出國(guó)深造的機(jī)會(huì)；擴(kuò)大其管理區(qū)域的范圍以及其職責(zé)權(quán)限等。對(duì)于石油勘探、開(kāi)采等技術(shù)人員，為其營(yíng)造繼續(xù)學(xué)習(xí)新技術(shù)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)；例會(huì)公開(kāi)表?yè)P(yáng)，并作為優(yōu)秀事跡在企業(yè)內(nèi)部予以宣傳等。對(duì)于基層的員工，則主要為其提供物質(zhì)上的激勵(lì)措施。比如，提供良好的醫(yī)療環(huán)境；解決子女的教育問(wèn)題、住房問(wèn)題等。

（四）加強(qiáng)全面預(yù)算管理人文環(huán)境建設(shè)

信息化環(huán)境下，企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理就是為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)耗，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。全員參與是全面預(yù)算管理的關(guān)鍵部分，需要每一個(gè)員工參與到預(yù)算管理的整個(gè)過(guò)程中，因此就需要員工了解預(yù)算管理到底是什么，與自己的工作到底有哪些關(guān)系，自己在整個(gè)預(yù)算管理工作中的角色到底是什么。根據(jù)某大型國(guó)有企業(yè)關(guān)于員工參與預(yù)算管理情況的調(diào)查數(shù)據(jù)表明，企業(yè)內(nèi)部59.26%的員工不知道預(yù)算管理與自己的工作有什么關(guān)系，做不好又對(duì)自己的薪資影響有多大。以某石油開(kāi)采企業(yè)為例，該企業(yè)以良好的企業(yè)文化為支撐，有著完善的員工培訓(xùn)制度。在對(duì)員工的培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)會(huì)從員工切身利益出發(fā)，使其了解到全面預(yù)算管理對(duì)于個(gè)人和企業(yè)的重要性，信息化的全面預(yù)算管理對(duì)于其工作的影響。與此同時(shí)，也使得管理層以及相關(guān)財(cái)務(wù)部門認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理中，員工的重要地位，真正的實(shí)現(xiàn)全員參與。此外，信息化建設(shè)下的全面預(yù)算管理，一方面需要提高財(cái)務(wù)人員關(guān)于信息化軟件的操作應(yīng)用水平；另一方面也要增強(qiáng)信息化建設(shè)隊(duì)伍的實(shí)力，以保證信息化系統(tǒng)能夠正常的運(yùn)行。

四、結(jié)論

信息化基礎(chǔ)上的企業(yè)全面預(yù)算管理對(duì)于控制企業(yè)成本，降低企業(yè)的成本耗費(fèi)來(lái)說(shuō)十分重要，不僅僅需要管理層以及相關(guān)財(cái)務(wù)人員的共同努力，還需要全體員工的共同參與，針對(duì)預(yù)算管理的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行不斷完善，以達(dá)到健康運(yùn)行的狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱秋蕾.淺談集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2014（06）.

第3篇：企業(yè)預(yù)算管理信息化范文

關(guān)鍵詞：信息化平臺(tái) 全面預(yù)算管理 建設(shè)

研究的緣起

全面預(yù)算是以貨幣及其它計(jì)量單位反映的企業(yè)未來(lái)某一特定時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)等各項(xiàng)指標(biāo)的行動(dòng)規(guī)劃及其相應(yīng)措施的定量說(shuō)明。全面預(yù)算管理就其本質(zhì)特征而言是基于企業(yè)效益目標(biāo)，集計(jì)劃、預(yù)測(cè)、控制于一體的全面管理活動(dòng)。全面預(yù)算是一種有效的企業(yè)管理工具，也是一套系統(tǒng)的企業(yè)管理方法，全面預(yù)算管理可以促進(jìn)企業(yè)各種資源合理有效配置，并與相應(yīng)的績(jī)效管理配合控制費(fèi)用支出，預(yù)測(cè)資金需求與利潤(rùn)，確保企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，很多企業(yè)努力朝著集團(tuán)化方向發(fā)展，在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張的背景下，企業(yè)管理水平也在提升建設(shè)中，全面預(yù)算憑借優(yōu)化和整合企業(yè)資源，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的強(qiáng)大功能，成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵支持點(diǎn)?；诖耍髽I(yè)全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性已經(jīng)引起企業(yè)高級(jí)管理層的關(guān)注，一場(chǎng)預(yù)算管理變革已經(jīng)在大型企業(yè)中掀起。根據(jù)有關(guān)資料，30%以上的大中型企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行全面預(yù)算，但是在實(shí)施范圍與執(zhí)行力度方面企業(yè)存在差異。與此同時(shí)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也促使許多大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)紛紛展開(kāi)全面預(yù)算，在這種競(jìng)爭(zhēng)格局下，企業(yè)從戰(zhàn)略架構(gòu)到戰(zhàn)術(shù)實(shí)施，都力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)突破和創(chuàng)新。全面預(yù)算實(shí)施過(guò)程中雖然還有很多不盡人意的地方，但是信息化迅猛發(fā)展給企業(yè)全面預(yù)算帶來(lái)嶄新的希望。

近年來(lái)，許多大中型企業(yè)遵循全面預(yù)算管理的理念與思路對(duì)傳統(tǒng)計(jì)劃管理進(jìn)行革新，借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)并挖掘企業(yè)全面管理的內(nèi)涵，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為大中型企業(yè)特別是集團(tuán)企業(yè)尋找管理提升的突破口和主線。為此，政府各種規(guī)章制度要求企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，也凸現(xiàn)了企業(yè)全面預(yù)算管理這一科學(xué)理念己漸漸被政府、企業(yè)與大眾所重視，并逐漸進(jìn)入制定規(guī)范和實(shí)施階段。同時(shí)，大量的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們：在企業(yè)中應(yīng)用強(qiáng)有力的全面預(yù)算管理，可以更好的提高企業(yè)管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的不斷創(chuàng)新，促進(jìn)本企業(yè)健康發(fā)展。但是，囿于對(duì)全面預(yù)算管理的本質(zhì)和精髓不充分的認(rèn)識(shí)，再加上企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境多變，企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理應(yīng)用方面暴露了很多問(wèn)題，問(wèn)題的存在是我們進(jìn)行相關(guān)研究的出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，本文沿著企業(yè)推行全面預(yù)算管理的阻力因素分析，嘗試尋找符合我國(guó)企業(yè)實(shí)際的基于信息化平臺(tái)的建設(shè)全面預(yù)算管理體系的路徑。

企業(yè)推行全面預(yù)算管理的阻力因素分析

（一）預(yù)算工作整合思想缺乏

長(zhǎng)期以來(lái)，大多數(shù)企業(yè)把全面預(yù)算混淆為財(cái)務(wù)預(yù)算或財(cái)務(wù)計(jì)劃，認(rèn)為預(yù)算都是財(cái)務(wù)部門的事情，只要是同預(yù)算有關(guān)的事情全都?xì)w屬到了財(cái)務(wù)部門，其他部門只是提供一些輔助數(shù)據(jù)而已。在這種觀念的主導(dǎo)下，企業(yè)推行全面預(yù)算不僅加大了財(cái)務(wù)部門的工作壓力，而且企業(yè)內(nèi)部間的信息傳遞與工作經(jīng)驗(yàn)交流也會(huì)遇到來(lái)自其他部門和人員的阻力。

現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)沒(méi)有總體預(yù)算管理構(gòu)建，而僅僅局限于財(cái)務(wù)方面的預(yù)算控制，看重企業(yè)的結(jié)果利潤(rùn)，缺乏企業(yè)整體的預(yù)算控制與分析。企業(yè)整合管理思想的缺乏常常導(dǎo)致部門之間的沖突，預(yù)算執(zhí)行的乏力。其實(shí)，全面預(yù)算是企業(yè)綜合的管理系統(tǒng)，它的內(nèi)容包括投資預(yù)算、管理預(yù)算等。全面預(yù)算直接關(guān)系到各種資源在企業(yè)內(nèi)部的分配，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要手段，在編制過(guò)程中，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解，每層機(jī)構(gòu)、每個(gè)人員既是預(yù)算目標(biāo)制定的參與者，也是預(yù)算管理的執(zhí)行者，因此，企業(yè)全面預(yù)算管理是基于全員參與的管理。

（二） 全面預(yù)算的組織保障體系不完善

組織體系在企業(yè)全面預(yù)算管理是處于核心地位，有力的組織保障體系主導(dǎo)著企業(yè)全面預(yù)算管理的發(fā)展，充分保障企業(yè)全面預(yù)算順利實(shí)施。然而，我國(guó)企業(yè)在踐行全面預(yù)算管理過(guò)程中，基本上沒(méi)有建立起完善有效的組織保障體系。一方面，許多企業(yè)專門的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)尚未建設(shè)起來(lái)，另一方面，正如我們前面分析的那樣，大多數(shù)企業(yè)把全面預(yù)算混淆為財(cái)務(wù)預(yù)算或財(cái)務(wù)計(jì)劃，認(rèn)為全面預(yù)算僅僅是在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)上的拓展，全面預(yù)算只是財(cái)務(wù)行為，理應(yīng)由財(cái)務(wù)部門及財(cái)會(huì)人員制定和實(shí)施。事實(shí)上，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)并沒(méi)有把企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等基層業(yè)務(wù)部門納入全面預(yù)算編制過(guò)程的范圍，這不僅降低了企業(yè)預(yù)算的可靠性和可操作性，而且缺乏基層機(jī)構(gòu)和人員的真正參與，預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中也將會(huì)遇到很大的阻力。

很多企業(yè)預(yù)算的范圍還沒(méi)有延伸到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，預(yù)算更多地是關(guān)注企業(yè)成本的變化，而不是強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值的增加，正是缺乏一個(gè)健全的預(yù)算管理組織保障體系，導(dǎo)致企業(yè)不能有效開(kāi)展全面預(yù)算管理制定、反饋與考評(píng)，不能較好地凸現(xiàn)全面預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。

（三）預(yù)算管理的考評(píng)及反饋機(jī)制不健全

目前，我國(guó)企業(yè)推行全面預(yù)算管理的另一阻力是企業(yè)重預(yù)算編制、輕執(zhí)行，而對(duì)預(yù)算執(zhí)行績(jī)效考評(píng)及反饋沒(méi)有健全的機(jī)制，企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)管理缺乏相應(yīng)的預(yù)算考評(píng)制度，致使預(yù)算無(wú)法成為相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員的約束，預(yù)算的權(quán)威性和嚴(yán)肅性大大降低。同時(shí)，健全的預(yù)算反饋機(jī)制也沒(méi)有形成，預(yù)算指標(biāo)沒(méi)能有效執(zhí)行，就算部分機(jī)構(gòu)和人員認(rèn)真執(zhí)行了，也很難界定出執(zhí)行的效果。對(duì)預(yù)算工作執(zhí)行到位的單位和個(gè)人缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)不執(zhí)行或不嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的機(jī)構(gòu)和人員缺少必要的懲罰措施，既影響了企業(yè)預(yù)算管理工作的深入開(kāi)展，也同時(shí)造成了人力、財(cái)力的浪費(fèi)。

預(yù)算考核及反饋是企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲的依據(jù)及激勵(lì)導(dǎo)向的節(jié)點(diǎn)。但目前在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中，較普遍地存在著考核主體不清晰，考核指標(biāo)不具體，考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。這種現(xiàn)象最終會(huì)使企業(yè)預(yù)算管理無(wú)法全面實(shí)施，也不能保證企業(yè)管理水平的提升。

企業(yè)基于信息化平臺(tái)建設(shè)全面預(yù)算管理體系的路徑

現(xiàn)代企業(yè)要想成功實(shí)施全面預(yù)算管理，必須借助于信息化平臺(tái)。企業(yè)信息化平臺(tái)也要定位于項(xiàng)目管理，要求全員參與。隨著信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的廣泛應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)各類信息化技術(shù)的集成成為現(xiàn)代企業(yè)信息化進(jìn)程中必須解決的問(wèn)題。一些主流的信息化產(chǎn)品廠商為企業(yè)提供更緊密的集成方案，已經(jīng)擁有了全面解決企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)預(yù)算管理問(wèn)題的信息化解決方案。為此，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面推動(dòng)企業(yè)基于信息化平臺(tái)全面預(yù)算管理體系的建設(shè)。

（一）借助信息化平臺(tái)架構(gòu)企業(yè)全面預(yù)算管理體系

企業(yè)架構(gòu)和實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中，信息化平臺(tái)對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的有效控制、業(yè)務(wù)流程的再造和風(fēng)險(xiǎn)管理起到重要的支撐作用，也正因如此，企業(yè)信息化被認(rèn)為是全面預(yù)算管理體系建設(shè)中的重中之重，隨著企業(yè)管理水平的不斷升級(jí)，一場(chǎng)前所未有的基于信息化平臺(tái)的全面預(yù)算管理變革在許多企業(yè)集團(tuán)管理提升變革中掀起。在這場(chǎng)變革中，需要借助一個(gè)全面預(yù)算管理信息化平臺(tái)；一套融合戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的預(yù)算體系且符合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的預(yù)算管理軟件。借助信息化平臺(tái)架構(gòu)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的理念是：以子公司或基層機(jī)構(gòu)為起點(diǎn)的預(yù)算編制流程；單位內(nèi)部上下機(jī)構(gòu)可以不斷往返的申報(bào)和分解預(yù)算；總部或上層機(jī)構(gòu)也可以有效的指導(dǎo)和監(jiān)控下屬公司或基層機(jī)構(gòu)預(yù)算的編制，確保公司總體的預(yù)算政策能夠有效的得到貫徹和執(zhí)行。同時(shí)，預(yù)算編制和調(diào)整中的多級(jí)審批可以通過(guò)預(yù)警平臺(tái)設(shè)置預(yù)警條件，進(jìn)行事前預(yù)警。通過(guò)預(yù)算調(diào)整對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的偏差進(jìn)行矯正，更可以通過(guò)預(yù)算分析進(jìn)行績(jī)效的評(píng)估。

（二）構(gòu)建完善的預(yù)算管理組織體系

企業(yè)全面預(yù)算的科學(xué)制定與客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是一個(gè)完善的預(yù)算管理組織體系，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，完善有效的預(yù)算管理組織體系能較快適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的需要，實(shí)現(xiàn)組織的動(dòng)態(tài)平衡。當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理組織不完善，基本上都是由財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)，這種情況下，企業(yè)很難以達(dá)到全面預(yù)算目標(biāo)與各級(jí)組織機(jī)構(gòu)間的預(yù)算一體化管理。因此，企業(yè)應(yīng)建立聯(lián)動(dòng)的多層級(jí)預(yù)算管理組織體系，其組織模式如圖1所示。

多層級(jí)的預(yù)算管理組織體系由董事會(huì)、預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)、預(yù)算責(zé)任中心組成。董事會(huì)和預(yù)算管理委員會(huì)是全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，審查和批準(zhǔn)公司總體預(yù)算方案。預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)是預(yù)算管理日常工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的各項(xiàng)日常工作。預(yù)算責(zé)任中心是預(yù)算的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，它包括投資中心、利潤(rùn)中心、成本中心、收入中心等，負(fù)責(zé)具體的組織編排本中心的預(yù)算方案，并協(xié)調(diào)預(yù)算的調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理的考評(píng)和反饋并提升全面預(yù)算管理的激勵(lì)作用

企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)設(shè)定后，層層分解出各級(jí)部門及相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利，清楚地界定每一個(gè)崗位及崗位之間界限，并確定出崗位的相應(yīng)責(zé)任人。同時(shí)，通過(guò)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)確定機(jī)構(gòu)與人員的崗位薪酬，促使各層次的人員齊心協(xié)力，共同為實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算目標(biāo)而努力。借助多層級(jí)預(yù)算管理跟蹤報(bào)告制度，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤分析、監(jiān)控。在實(shí)施考評(píng)過(guò)程中不斷強(qiáng)化預(yù)算編制信息的反饋，對(duì)偏離目標(biāo)的行為及時(shí)糾正，增強(qiáng)企業(yè)員工的認(rèn)同感和責(zé)任感。充分發(fā)揮企業(yè)各級(jí)員工參與管理的積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)總體管理水平的提高。在面向市場(chǎng)做全面預(yù)算時(shí)，要求編制的全面預(yù)算指標(biāo)具有激勵(lì)導(dǎo)向作用。而在全面預(yù)算的執(zhí)行和考核過(guò)程中，往往由于全面預(yù)算激勵(lì)不足致使執(zhí)行者過(guò)分強(qiáng)調(diào)自己業(yè)務(wù)的特殊性而抱怨全面預(yù)算，使得全面預(yù)算方案不能有效貫徹執(zhí)行，最終導(dǎo)致全面預(yù)算管理虎頭蛇尾。

（四）把財(cái)務(wù)部門的全面預(yù)算變成全員的全面預(yù)算

長(zhǎng)期以來(lái)，絕大多數(shù)企業(yè)和人員都把全面預(yù)算當(dāng)成是財(cái)務(wù)部門的事，其他部門不需要過(guò)多參與，僅僅是輔助提供一些數(shù)據(jù)而已。因此，我們?cè)诨谛畔⒒脚_(tái)重新架構(gòu)企業(yè)全面預(yù)算體系時(shí)，財(cái)務(wù)部門也是處于提供服務(wù)支持的位置，預(yù)算應(yīng)由承擔(dān)實(shí)現(xiàn)具體管理目標(biāo)責(zé)任的責(zé)任主體負(fù)責(zé)編制，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員應(yīng)做的只是參謀、建議和協(xié)助工作。真正的數(shù)據(jù)來(lái)源是企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，是企業(yè)每一個(gè)人的工作所需資源的匯總。從某種角度說(shuō)，全面預(yù)算也是全員預(yù)算，如果每個(gè)人都關(guān)心預(yù)算，都支持預(yù)算，工作的開(kāi)展就會(huì)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)論

在信息一體化發(fā)展的背景下，企業(yè)全面預(yù)算管理迎來(lái)了嶄新的發(fā)展時(shí)期，基于信息化平臺(tái)的全面預(yù)算管理不再是一種理念，一句口號(hào)，許多大型企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理后取得的成績(jī)是有目共睹的。當(dāng)前，我國(guó)許多企業(yè)在全面預(yù)算管理的應(yīng)用中存在著理念和認(rèn)識(shí)上的偏差。因此，研究和探討企業(yè)全面預(yù)算管理具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。全面預(yù)算實(shí)施過(guò)程中雖然還有很多不盡人意的地方，但是信息化迅猛發(fā)展給企業(yè)全面預(yù)算帶來(lái)嶄新的希望。企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理應(yīng)用方面暴露了很多問(wèn)題，問(wèn)題的存在是我們進(jìn)行相關(guān)研究的出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，有關(guān)方面要不斷地摸索經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)教訓(xùn)，從而提高企業(yè)的全面預(yù)算管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：企業(yè)預(yù)算管理信息化范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)電算化；企業(yè)信息；管理

1　會(huì)計(jì)電算化與企業(yè)信息管理的關(guān)系

會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息約占企業(yè)全部信息的70%，會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)在企業(yè)信息管理系統(tǒng)中占有十分重要的位置。如果把管理信息系統(tǒng)比作大腦，那么會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)就好比神經(jīng)中樞系統(tǒng)，控制著整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行。會(huì)計(jì)電算化是整個(gè)企業(yè)信息化的重要保證。

會(huì)計(jì)電算化是采用電子計(jì)算機(jī)替代手工記賬、算賬、報(bào)賬及對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行電子化分析和綜合利用的現(xiàn)代記賬手段，是以電子計(jì)算機(jī)為主的當(dāng)代電子和信息技術(shù)應(yīng)用于會(huì)計(jì)工作中的簡(jiǎn)稱。企業(yè)通過(guò)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，使財(cái)務(wù)人員從繁重的手工操作中解脫出來(lái)，從簡(jiǎn)單的核算向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策的方向邁出了可喜的一步。

企業(yè)信息管理的核心是企業(yè)資源計(jì)劃（erp），它以供應(yīng)鏈管理（scm）為重點(diǎn)，以財(cái)務(wù)成本控制為目標(biāo)，通過(guò)精心設(shè)計(jì)的物流、資金流、信息流，把從原材料開(kāi)始到產(chǎn)品服務(wù)整個(gè)過(guò)程企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間、空間等資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理。

如果一個(gè)企業(yè)真正建立起信息管理平臺(tái)，那么基于模擬人工業(yè)務(wù)內(nèi)容和流程，與實(shí)時(shí)發(fā)生業(yè)務(wù)處理、管理控制相分割的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)電算化，無(wú)論是從技術(shù)上，還是內(nèi)容上都將發(fā)生一次質(zhì)的飛躍。其意義將不亞于從手工會(huì)計(jì)系統(tǒng)到會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的飛躍。那么，建立在企業(yè)信息管理化下的嶄新的會(huì)計(jì)電算化———“會(huì)計(jì)化系統(tǒng)”將是一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的信息系統(tǒng)（傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化是基于局域網(wǎng)的信息系統(tǒng)），是一個(gè)能與業(yè)務(wù)協(xié)同處理，能實(shí)時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，實(shí)時(shí)管理控制的系統(tǒng)，是一個(gè)信息高度集成和共享的系統(tǒng)。它能隨時(shí)查看各種成本費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生情況，變事后反映為事前分析，事中控制，隨時(shí)利用賬表一體化產(chǎn)生業(yè)務(wù)執(zhí)行數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)。

會(huì)計(jì)電算化與企業(yè)信息管理系統(tǒng)相融合，改變了傳統(tǒng)的單一信息生成和傳遞結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)職能與企業(yè)各環(huán)節(jié)的密切聯(lián)系。使企業(yè)的信息資源達(dá)到最佳配置。

2　企業(yè)信息化管理對(duì)現(xiàn)行會(huì)計(jì)電算化的影響

2.1　對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)輸入形式的影響。在企業(yè)信息化環(huán)境下，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的輸入形式發(fā)生了很大變化。一是書(shū)面形式的原始憑證在很多情況下被電子數(shù)據(jù)所代替，如電子商務(wù)產(chǎn)生的交易憑證、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)自動(dòng)記錄的生產(chǎn)數(shù)據(jù)等。二是原始憑證的輸入點(diǎn)在大多數(shù)情況下不在財(cái)會(huì)部門，而在產(chǎn)生數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)部門，如采購(gòu)部門、銷售部門以及辦公自動(dòng)化環(huán)境中。三是大多數(shù)記賬憑證將由會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)輸入形式的改變將對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置、數(shù)據(jù)處理流程、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料的生成與管理帶來(lái)一系列的變革。

2.2　對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理內(nèi)容的影響。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理圍繞會(huì)計(jì)要素展開(kāi)，會(huì)計(jì)信息主要是價(jià)值信息，最后形成若干通用會(huì)計(jì)報(bào)表傳遞給信息使用者。會(huì)計(jì)的主要目的是確定資本價(jià)值和最佳收益，信息使用者通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等數(shù)據(jù)就可決定決策模式。這種會(huì)計(jì)方法的特點(diǎn)是，提供的會(huì)計(jì)信息對(duì)所有不同信息使用者都是統(tǒng)一的、事先確定的、綜合性的、單一計(jì)量的。在企業(yè)信息化環(huán)境下，數(shù)據(jù)庫(kù)信息為整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)共享，它存放的是企業(yè)最基本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)的數(shù)據(jù)，而不是按會(huì)計(jì)要素進(jìn)行貨幣計(jì)量并分類、歸并和綜合化的數(shù)據(jù)。利用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)極強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理能力，使會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的綜合系統(tǒng)地位得到加強(qiáng)，由原來(lái)的以提供日常核算資料為主，發(fā)展到對(duì)企業(yè)的各類管理人員提供信息。另外，基于互聯(lián)網(wǎng)的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的發(fā)展，大大擴(kuò)展了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的時(shí)空范圍，遠(yuǎn)程處理、使實(shí)時(shí)監(jiān)控成為可能。

2.3　對(duì)數(shù)據(jù)處理流程的影響。在企業(yè)信息化環(huán)境下，數(shù)據(jù)處理流程發(fā)生了很大變化。一是數(shù)據(jù)處理流程的起點(diǎn)由財(cái)會(huì)部門的憑證輸入點(diǎn)擴(kuò)展至企業(yè)的業(yè)務(wù)源頭，進(jìn)入系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確與否。二是日常的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理和信息輸出均由計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行，除非出現(xiàn)計(jì)算機(jī)安全問(wèn)題，計(jì)算機(jī)內(nèi)部數(shù)據(jù)處理一般是不會(huì)出差錯(cuò)的。也就是說(shuō)，只要保證輸入的正確性，一般也就保證了處理和輸出的正確性。因此，在計(jì)算機(jī)內(nèi)部沒(méi)有必要模仿手工處理流程進(jìn)行賬賬核對(duì)和試算平衡處理，數(shù)據(jù)處理流程可直接根據(jù)實(shí)際的數(shù)據(jù)流來(lái)設(shè)計(jì)。

2.4　對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)生成與管理的影響。企業(yè)信息化以后，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的生成與管理將會(huì)發(fā)生很大變化。一是由于集成系統(tǒng)處理總是以最基本的交易事項(xiàng)為處理單元的，因此記賬憑證的數(shù)量將會(huì)大量地增加，再打印記賬憑證將會(huì)付出較高代價(jià)。二是書(shū)面形式的原始憑證或不存在，或分散在企業(yè)的業(yè)務(wù)源頭，再?gòu)?qiáng)調(diào)記賬憑證與原始憑證的書(shū)面匹配，將會(huì)人為增加冗余的業(yè)務(wù)流程和處理工作量。三是隨著社會(huì)信息化的發(fā)展，會(huì)計(jì)信息的查詢、使用以及財(cái)務(wù)報(bào)表的越來(lái)越趨向于網(wǎng)上在線的形式，因此在信息化環(huán)境下，基于書(shū)面資料的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)生成與管理辦法應(yīng)過(guò)渡到基于電子數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)生成和管理辦法。

2.5　對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理組織的影響。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)組織結(jié)合內(nèi)部控制的要求按會(huì)計(jì)工作的不同內(nèi)容進(jìn)行劃分，并相應(yīng)地配備會(huì)計(jì)人員開(kāi)展數(shù)據(jù)處理工作。在會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)中，原先由會(huì)計(jì)人員分工完成的許多內(nèi)容都由計(jì)算機(jī)集中自動(dòng)地完成，因此組織形式和人員配備必然會(huì)發(fā)生較大變化。尤其是當(dāng)企業(yè)信息化發(fā)展到一定程度和規(guī)模時(shí)，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)將完全融合于整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)中，企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的部門界線、數(shù)據(jù)處理職能分隔將越來(lái)越模糊。

3　實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化與企業(yè)管理一體化存在的問(wèn)題

3.1　運(yùn)用了電算化系統(tǒng)的企業(yè)，只是解決了會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，尚未進(jìn)一步提出全面的企業(yè)信息管理一攬子解決方案，因此無(wú)法實(shí)施會(huì)計(jì)核算與信息管理網(wǎng)絡(luò)資源共享。許多企業(yè)既上會(huì)計(jì)電算化，也搞信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，但從一開(kāi)始兩者就是分離的，不相干的，缺乏統(tǒng)一和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。

3.2　不同所有制企業(yè)和不同行業(yè)所運(yùn)用的電算化軟件版本種類多樣化，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用平臺(tái)不相兼容，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜化。為數(shù)不少的企業(yè)所運(yùn)用的電算化系統(tǒng)大多是軟件單機(jī)版，跟企業(yè)的信息管理一體化往往是脫節(jié)的。一些企業(yè)實(shí)行了核算的網(wǎng)絡(luò)化管理，但沒(méi)有與整個(gè)管理平臺(tái)連接起來(lái)；從而為信息一體化的推進(jìn)增加了難度。

3.3　安全性問(wèn)題是順利實(shí)施網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的重要因素，在網(wǎng)絡(luò)化迅速發(fā)展的今天，垃圾文件泛濫成災(zāi)，網(wǎng)絡(luò)黑客充斥其間的時(shí)代。安全性問(wèn)題已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)發(fā)展的生死攸關(guān)的問(wèn)題。會(huì)計(jì)信息是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的重要依據(jù)，不得隨意泄露、破壞和遺失。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，大量的會(huì)計(jì)信息通過(guò)開(kāi)放色internet傳遞，置身于開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)中，存在被截取、篡改、泄露機(jī)密等安全問(wèn)題，很難保證其真實(shí)性與完整性。

3.4　會(huì)計(jì)電算化與企業(yè)信息管理系統(tǒng)相融合，對(duì)相應(yīng)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求也較高，要求會(huì)計(jì)人員既懂會(huì)計(jì)、又懂管理，不僅熟悉會(huì)計(jì)電算化知識(shí)、又熟悉網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，既會(huì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作，又能解決實(shí)際工作中存在的各種問(wèn)題。但目前相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)人員不能適應(yīng)這種發(fā)展的要求，因此人才問(wèn)題成為網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)發(fā)展的一大問(wèn)題。

實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化與信息管理系統(tǒng)的統(tǒng)一，必將為企業(yè)今后的飛速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

[參考文獻(xiàn)]

第5篇：企業(yè)預(yù)算管理信息化范文

一、現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)信息化管理工作的內(nèi)涵

在對(duì)企業(yè)工作進(jìn)行管理的過(guò)程中，要確保企業(yè)的各項(xiàng)工作都能夠有條不紊的進(jìn)行，企業(yè)的管理人員能夠通過(guò)有序的組織，設(shè)計(jì)嚴(yán)密的管理計(jì)劃，能夠協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，使部門人員的工作積極性提高，都嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)管理層的相關(guān)決策，來(lái)達(dá)到確保企業(yè)各項(xiàng)事項(xiàng)有序推進(jìn)的目的。除此之外，為確保計(jì)劃與決策的有效實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)信息化管理工作還包括企業(yè)信息的上傳下達(dá)、企業(yè)間各部門的高效協(xié)調(diào)及配合?？偠灾F(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)的管理工作是確保企業(yè)能夠順利工作，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策的重要的過(guò)程，在管理工作中，不僅僅要提高企業(yè)決策的能力，而且還要推進(jìn)企業(yè)企業(yè)信息化管理的效率。

二、我國(guó)企業(yè)信息化管理模式分析

企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，在進(jìn)行信息化建設(shè)的時(shí)候可以分為不同的模式，應(yīng)該結(jié)合傳統(tǒng)的管理模式和現(xiàn)代化的管理模式結(jié)合的方式，在傳統(tǒng)的管理模式中，一般都是管理人員進(jìn)行管理，現(xiàn)代化的管理模式，主要是運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)的管理。

1.構(gòu)建統(tǒng)一的信息部門

企業(yè)要想通過(guò)信息化的技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理，就必須建立信息部門，將企業(yè)的內(nèi)部信息及時(shí)地反饋，而且要對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)實(shí)行管理。這種管理方式需要專業(yè)的人才儲(chǔ)備，所以，比較適合在信息化程度比較高的專業(yè)部門使用。

2.構(gòu)建自身的維護(hù)管理部門

企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)信息化的管理，就必須建立統(tǒng)一的信息化的部門，在信息化管理計(jì)劃的制定過(guò)程中，需要對(duì)前期、中期和后期分別進(jìn)行規(guī)劃，而且要制定相關(guān)的采購(gòu)和招標(biāo)的方式。企業(yè)在對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)時(shí)可以采用外包的方式，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本的節(jié)約，而且能夠借助外包公司的人才優(yōu)勢(shì)。企業(yè)內(nèi)部的信息化管理人員，應(yīng)該不斷增強(qiáng)自身的素質(zhì)，能夠適應(yīng)信息化的管理手段。

三、現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)信息化管理工作中存在的缺陷

1.管理理念有待創(chuàng)新

當(dāng)前，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的蓬勃發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在技術(shù)上、文化理念上都吸取了不少國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，取得了翻天覆地的變化。在企業(yè)企業(yè)信息化管理的實(shí)際工作中，很多企業(yè)沒(méi)有及時(shí)更新自身的觀念，沒(méi)有按照現(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律進(jìn)行企業(yè)的管理，而且管理的方式比較落后，沒(méi)有運(yùn)用信息化的管理理念，借助信息化的管理方法，導(dǎo)致企業(yè)信息化管理的效率比較低下。如工作時(shí)間固化，缺乏彈性，處理企業(yè)事務(wù)時(shí)固守既定程序，缺乏隨機(jī)應(yīng)變處理事務(wù)的能力等，這些都極大地?fù)p傷了企業(yè)信息化管理工作人員工作的積極性和主動(dòng)性，另一方面也助漲了員工固守陳規(guī)的習(xí)慣，不利于現(xiàn)代企業(yè)管理。

2.管理制度規(guī)范化有待提升

當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)為了適應(yīng)并應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)中占據(jù)一族之地，多數(shù)都采取擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高單位生產(chǎn)效率的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)只是一味的追求發(fā)展，使自身的規(guī)模能夠得到進(jìn)一步的擴(kuò)大，使企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)效率得到完善，但是，對(duì)企業(yè)工作的管理卻沒(méi)有予以重視，在管理的過(guò)程中，存在不規(guī)范的問(wèn)題，而且不能按照企業(yè)信息化管理的相關(guān)理念進(jìn)行，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)信息化管理的過(guò)程中不能按照基本的章程，這不僅在一定程度上影響了企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，而且也不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.對(duì)自身管理問(wèn)題認(rèn)識(shí)存在缺陷

企業(yè)在進(jìn)行信息化管理的時(shí)候，對(duì)自身的發(fā)展情況存在片面的認(rèn)識(shí)，所以，企業(yè)要想運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行管理，就必須充分認(rèn)識(shí)到自身的問(wèn)題，分析企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，這樣才能夠突破發(fā)展的局限，使信息化管理能夠順利地實(shí)施。

4.企業(yè)還沒(méi)有制定全面的信息化管理目標(biāo)

企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)該客觀地分析自身的情況，然后制定管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，但是，企業(yè)在管理的時(shí)候不能夠?qū)ψ约旱慕?jīng)營(yíng)情況進(jìn)行客觀地分析，在管理中沒(méi)有采取實(shí)質(zhì)性的措施，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)在運(yùn)用信息化技術(shù)管理的時(shí)候出現(xiàn)了舉足不前的問(wèn)題。

5.企業(yè)的內(nèi)部信息產(chǎn)生的制約

企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的過(guò)程中，其管理層還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要性，導(dǎo)致信息化管理在企業(yè)中得不到重視，很多企業(yè)的員工擔(dān)心企業(yè)的信息化技術(shù)增強(qiáng)后就會(huì)出現(xiàn)削減員工的問(wèn)題，這種不正確的價(jià)值觀導(dǎo)致了企業(yè)的信息化建設(shè)不順利。

6.企業(yè)的資金不足導(dǎo)致信息化建設(shè)緩慢

尤其是在一些中小企業(yè)中，企業(yè)在信息化建設(shè)方面存在資金不足的問(wèn)題，而且中小企業(yè)在融資過(guò)程中也會(huì)遇到很多的問(wèn)題，這就導(dǎo)致了信息化建設(shè)在中小企業(yè)中不能順利實(shí)施。

四、現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)信息化管理工作的改進(jìn)措施

針對(duì)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)信息化管理過(guò)程中存在的缺陷，提出相應(yīng)的措施，從而能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)企業(yè)的規(guī)范化管理，完善企業(yè)信息化管理的實(shí)效性，從而促進(jìn)企業(yè)朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。本文針對(duì)企業(yè)企業(yè)存在的問(wèn)題，提出有針對(duì)性的管理方案。

1.建立健全相關(guān)管理制度，規(guī)范企業(yè)的企業(yè)信息化管理工作

規(guī)范化的企業(yè)信息化管理工作離不開(kāi)健全、完善的企業(yè)信息化管理制度的保障。換言之，建立在有效的規(guī)章制度是保障任何組織生存與發(fā)展必然之選。因此，要規(guī)范企業(yè)的企業(yè)信息化管理工作，建立健全、完善的有關(guān)企業(yè)信息化管理的規(guī)章制度毋庸置疑。現(xiàn)代企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模，追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，相關(guān)的企業(yè)信息化管理規(guī)章制度也要同步跟進(jìn)更新，建立適合企業(yè)發(fā)展規(guī)模的企業(yè)信息化管理規(guī)章制度，行之有效的內(nèi)部控制制度和管理辦法，使企業(yè)員工有章可依，有規(guī)可循，自覺(jué)遵守相關(guān)規(guī)章制度，并以此規(guī)范自己的行為，進(jìn)而規(guī)范企業(yè)信息化管理工作。

2.創(chuàng)新企業(yè)管理理念，提升企業(yè)企業(yè)信息化管理工作效率

企業(yè)信息化管理工作離不開(kāi)制度的保障，但人的主觀能動(dòng)性也不容忽視。這意味著現(xiàn)代企業(yè)管理中，凡是都要講究以人為本，強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)性，以調(diào)動(dòng)員工積極性為出發(fā)點(diǎn)。因此，就需要現(xiàn)代企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理理念，革新管理方法和模式，注重人的個(gè)性化，決策各種事項(xiàng)時(shí)都秉承著以人為本的理念，使企業(yè)的管理理念逐漸擺脫傳統(tǒng)的硬性管理，逐步轉(zhuǎn)向較為軟性的管理模式，使員工在企業(yè)中獲得一種強(qiáng)烈的歸屬與滿足感，把企業(yè)當(dāng)做“家庭”來(lái)對(duì)待，進(jìn)而提高企業(yè)員工的凝聚力，保障企業(yè)企業(yè)信息化管理工作的有序開(kāi)展，從而在有條不紊中逐步提高企業(yè)信息化管理工作的效率。

3.企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化信息意識(shí)，完善信息化的戰(zhàn)略目標(biāo)

在企業(yè)內(nèi)部要強(qiáng)化信息化的建設(shè)，就要提高企業(yè)對(duì)于信息化建設(shè)的重視程度，企業(yè)應(yīng)該更新自身的觀念，認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的時(shí)候，要完善計(jì)算機(jī)硬件和軟件的更新，培養(yǎng)計(jì)算機(jī)技術(shù)人才，而且還要強(qiáng)化計(jì)算機(jī)管理技術(shù)。企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的過(guò)程中，尤其是企業(yè)的管理人員，要對(duì)信息化建設(shè)有全面而科學(xué)的認(rèn)識(shí)，應(yīng)該在企業(yè)信息化建設(shè)的過(guò)程中，不斷學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行培養(yǎng)，定期培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)信息化的知識(shí)，對(duì)那些新鮮的知識(shí)要不斷地灌輸給員工。企業(yè)的管理人員要提高信息化學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力，他們首先要起到帶頭的作用，這樣才能夠帶動(dòng)企業(yè)的員工去學(xué)習(xí)信息化的知識(shí)，使企業(yè)的員工都能夠借助信息化的知識(shí)，強(qiáng)化管理理念，提高管理的效率。在企業(yè)中，可以運(yùn)用信息化技術(shù)，使管理的流程變得簡(jiǎn)單，而且企業(yè)能夠通過(guò)信息化的技術(shù)將內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)情況第一時(shí)間傳達(dá)給決策人員，這樣能夠在生產(chǎn)時(shí)作出及時(shí)的決策，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

4.選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的信息化建設(shè)方法

企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)該首先實(shí)現(xiàn)辦公的自動(dòng)化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)該建立完善的網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部辦公的自動(dòng)化。當(dāng)企業(yè)的辦公系統(tǒng)比較健全時(shí)，企業(yè)就可以在辦公自動(dòng)化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的信息化管理。按照企業(yè)自身的發(fā)展情況，逐步推進(jìn)?，F(xiàn)在，很多企業(yè)都是在運(yùn)用計(jì)算機(jī)工作，但是，還是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，所以，企業(yè)應(yīng)該在運(yùn)用計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化信息化的理念，從而能夠推進(jìn)信息化建設(shè)。

5.企業(yè)應(yīng)該在信息化建設(shè)中投入適當(dāng)?shù)馁Y金

現(xiàn)在，企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的過(guò)程中都會(huì)存在資金的問(wèn)題，所以，企業(yè)在發(fā)展時(shí)，應(yīng)該合理分配資金，應(yīng)該在信息化建設(shè)中充分利用資金，使資金能夠發(fā)揮出最大的效果。我國(guó)的企業(yè)中，中小企業(yè)還是比較多的，這類企業(yè)的資金比較緊張，而且在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)遇到各類風(fēng)險(xiǎn)，而且企業(yè)的資金流動(dòng)是比較慢的，中小企業(yè)的資金流動(dòng)周期比較長(zhǎng)，不會(huì)有足夠的資金進(jìn)行信息化建設(shè)，所以，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，不僅僅要提高自身的生產(chǎn)能力，而且還要強(qiáng)化自身的軟件建設(shè)。

6.企業(yè)可以采用外包的形式進(jìn)行信息化的建設(shè)

我國(guó)的中小企業(yè)由于資金和技術(shù)方面都存在一定的缺陷，所以，他們應(yīng)該采取外包的形式促進(jìn)自身的信息化的建設(shè)，而且，由于外包企業(yè)的信息化環(huán)境比較好，他們也能夠得到最先進(jìn)的信息化的信息，而且軟件和硬件的渠道也是比較通暢的，中下企業(yè)可以采用外包的方式得到價(jià)格更加低廉的軟件，而且外包企業(yè)能夠根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展，選擇那些企業(yè)經(jīng)常應(yīng)用的軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)，為企業(yè)提供便利。企業(yè)也可以派專業(yè)的人員與外包企業(yè)的人員共同研討，研發(fā)出適合自身發(fā)展的硬件和軟件設(shè)施，從而能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和辦公能力。通過(guò)建立完善的信息化管理系統(tǒng)，企業(yè)還要更新自己的思想，使自己的觀念能夠跟得上信息化技術(shù)發(fā)展的步伐。

第6篇：企業(yè)預(yù)算管理信息化范文

摘 要 信息化建設(shè)是企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的重要內(nèi)容，尤其是基于信息管理平臺(tái)，全面預(yù)算管理發(fā)生了本質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，管理體制得到了實(shí)質(zhì)性優(yōu)化。本文主要基于全面預(yù)算管理的問(wèn)題展開(kāi)論述，進(jìn)而針對(duì)全面預(yù)算的重要性，闡述信息化建設(shè)對(duì)全面預(yù)算管理的影響。

關(guān)鍵詞 信息化建設(shè) 全面預(yù)算管理 影響

一、前言

在信息化時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)信息化建設(shè)。在企業(yè)管理中，管理模式的信息化，是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)體制、調(diào)整戰(zhàn)略方向的重要舉措。當(dāng)前，企業(yè)的全面預(yù)算管理還不夠完善，在面對(duì)現(xiàn)代化建設(shè)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理上的信息化建設(shè)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。

二、企業(yè)在全面預(yù)算管理中的問(wèn)題

（一）缺乏對(duì)預(yù)算核心價(jià)值的認(rèn)識(shí)。全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理不可或缺的部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的一種管理模式。企業(yè)在預(yù)算工作的開(kāi)展中，常常孤立于預(yù)算工作的核心價(jià)值，即預(yù)算的編制在戰(zhàn)略管理之外，忽視了預(yù)算管理的價(jià)值。企業(yè)的全面預(yù)算管理過(guò)于形式化；預(yù)算的有效性和戰(zhàn)略性，與財(cái)務(wù)管理缺乏統(tǒng)一；將預(yù)算管理與全面預(yù)算管理等同化，失去了全面預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)價(jià)值。同時(shí)，全面預(yù)算管理工作過(guò)于單薄，出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門單一工作的局面，造成預(yù)算有失全面。全面預(yù)算的全面性是指預(yù)算指標(biāo)體系的結(jié)構(gòu)性，而體系的結(jié)構(gòu)性需要基于多部門、多機(jī)構(gòu)，科學(xué)完整地進(jìn)行全面預(yù)算。

（二）缺乏實(shí)質(zhì)的戰(zhàn)略指向。全面預(yù)算管理在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中具有指向性，對(duì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)建設(shè)起到積極的作用。全面管理的戰(zhàn)略指向性體現(xiàn)于預(yù)算的編制和實(shí)施，尤其是全面管理的實(shí)施力度，是企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制的重要方面。企業(yè)忽視全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略指向性，等同于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展缺乏支撐點(diǎn)。預(yù)算編制工作具有長(zhǎng)期性，而當(dāng)前企業(yè)的預(yù)算管理多以短期目標(biāo)為基準(zhǔn)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略指向性。全面預(yù)算管理服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施，其實(shí)施的空洞性，直接造成了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制與產(chǎn)能結(jié)構(gòu)脫節(jié)的問(wèn)題。

（三）缺失全面預(yù)算管理的有效性，尤其是預(yù)算的精準(zhǔn)性。全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要部分，其管理的項(xiàng)目涉及企業(yè)的各個(gè)方面，諸如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)計(jì)劃等。沒(méi)有統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)，加上管理項(xiàng)目本身的不確定性大，給全面預(yù)算管理帶來(lái)較大的阻力。比如全面預(yù)算管理工作中，缺失有效的市場(chǎng)調(diào)研，就會(huì)造成預(yù)算的數(shù)據(jù)缺乏動(dòng)態(tài)走向的分析性。因此，當(dāng)前企業(yè)的全面預(yù)算管理，在短期有效性上效果明顯，但在規(guī)模較大或時(shí)期較長(zhǎng)的情況下，其有效性會(huì)有待商榷。

三、信息化建設(shè)對(duì)全面預(yù)算管理的影響

目前企業(yè)全面預(yù)算管理還不夠完善，面對(duì)日益發(fā)展的社會(huì)現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理上的信息化建設(shè)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。尤其是對(duì)于企業(yè)的全面財(cái)務(wù)管理而言，信息化建設(shè)對(duì)于預(yù)算體制起到優(yōu)化的作用，突出其管理的核心價(jià)值。

（一）優(yōu)化全面預(yù)算的管理體制，促進(jìn)管理工作的程序化。信息化建設(shè)在一定程度上優(yōu)化了管理的體制，在全面預(yù)算管理中，更多地體現(xiàn)在預(yù)算編制和實(shí)施的程序化。程序化的管理體制，體現(xiàn)了預(yù)算管理的戰(zhàn)略指向性，把管理工作的重點(diǎn)置于預(yù)算控制下。全面預(yù)算管理的制度化，優(yōu)化了企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，其中各部門協(xié)調(diào)合作的模式，有助于管理工作的開(kāi)展和控制，進(jìn)而提高了全面預(yù)算管理的有效性，尤其是預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)，突出了其核心價(jià)值。通過(guò)信息化平臺(tái)，將預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成流水線的管理模式。全面預(yù)算管理就可以很好地融于其中，避免了企業(yè)各方面對(duì)預(yù)算作用的忽視。同時(shí)，管理體制的轉(zhuǎn)變，帶給全面財(cái)務(wù)管理更多的戰(zhàn)略性，尤其是處于核心“流水線”位置，其指向性就更加地明顯；程序化的管理模式，強(qiáng)調(diào)了管理的執(zhí)行力度，也就是信息化建設(shè)，為全面預(yù)算管理提供了一個(gè)良好的管理平臺(tái)，提高了管理的執(zhí)行效率。

（二）規(guī)范全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)的統(tǒng)一化。企業(yè)全面預(yù)算管理涉及企業(yè)的方方面面，其規(guī)范的管理機(jī)制非常重要。全面預(yù)算管理信息化建設(shè)的最大優(yōu)點(diǎn)，在于對(duì)管理項(xiàng)目的事先控制，尤其是預(yù)算數(shù)據(jù)的處理，減少了人為因素下的主觀判斷。同時(shí)，信息化的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了考核指標(biāo)的統(tǒng)一化，制定考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略指向性。

信息化的管理平臺(tái)，重在管理信息的及時(shí)有效。信息的有效性是預(yù)算價(jià)值的所在。全面預(yù)算管理的開(kāi)展與實(shí)施，都實(shí)現(xiàn)了一體化的控制，提高了管理的執(zhí)行力度和有效性。

（三）推動(dòng)管理隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)，促進(jìn)相關(guān)人員（尤其是財(cái)務(wù)人員）專業(yè)素養(yǎng)的提高。信息化建設(shè)是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的平臺(tái)，該平臺(tái)對(duì)于人才的要求，尤其是專業(yè)素養(yǎng)的要求較高。全面預(yù)算管理服務(wù)于企業(yè)的管理，其要求財(cái)務(wù)人員不僅要有扎實(shí)的會(huì)計(jì)知識(shí)，更重要的是全面綜合能力?，F(xiàn)階段我國(guó)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)偏低。有的只是經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)培訓(xùn)就開(kāi)始從事會(huì)計(jì)行業(yè)，缺少對(duì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)成為督促會(huì)計(jì)從業(yè)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高專業(yè)素質(zhì)的催化劑。

四、結(jié)語(yǔ)

信息化建設(shè)是全面預(yù)算管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是一個(gè)漫長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。建立全面預(yù)算管理體系，推動(dòng)全面預(yù)算管理信息化的建設(shè)和應(yīng)用，對(duì)提高企業(yè)整體管理水平、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：企業(yè)預(yù)算管理信息化范文

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理 信息化 預(yù)算管控

全面預(yù)算管理從企業(yè)整體戰(zhàn)略出發(fā)，在戰(zhàn)略逐層分解和業(yè)務(wù)計(jì)劃基礎(chǔ)上，形成了企業(yè)目標(biāo)設(shè)置、預(yù)算編制、執(zhí)行控制、預(yù)算分析、績(jī)效考核的閉環(huán)管理體系。近年來(lái)在財(cái)政部、國(guó)資委等多部委的積極推動(dòng)下，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)了全面預(yù)算管理。隨著企業(yè)外部環(huán)境復(fù)雜化、組織規(guī)模擴(kuò)大、管理半徑增長(zhǎng)，在缺乏信息系統(tǒng)支持的情況下，預(yù)算信息時(shí)效性、預(yù)算編制的合理性、預(yù)算監(jiān)控及分析的有效性等方面往往會(huì)暴露出缺陷，需要將預(yù)算管理和信息系統(tǒng)相結(jié)合，通過(guò)全面預(yù)算管理信息化來(lái)提升企業(yè)預(yù)算管控水平。

一、預(yù)算管理信息化程度低引發(fā)的主要問(wèn)題

未實(shí)施預(yù)算管理系統(tǒng)的企業(yè)，一般將Office Excel作為預(yù)算管理工具，預(yù)算管理信息化程度較低。由于預(yù)算管理需要多部門參與、多層級(jí)反復(fù)溝通、動(dòng)態(tài)調(diào)整，Excel作為一種辦公數(shù)據(jù)處理軟件，與專業(yè)預(yù)算管理軟件相比，難以支撐企業(yè)管理決策的需求。

（一）預(yù)算編制效率低，數(shù)據(jù)管理分散

由于預(yù)算管理涉及企業(yè)的方方面面，因此報(bào)表數(shù)量眾多，預(yù)算編制工作量大。在Excel環(huán)境下，由于預(yù)算信息分別存在不同的表單中，數(shù)據(jù)是相對(duì)割裂的，預(yù)算管理部門難以高效地匯總不同格式表單，無(wú)法自動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)分解等功能，加之預(yù)算編制的分層性，在人工控制預(yù)算編制過(guò)程的情況下，不同預(yù)算單元的編制進(jìn)度不統(tǒng)一，容易引發(fā)信息不對(duì)稱等問(wèn)題，預(yù)算編制周期往往從上年第四季度延續(xù)到預(yù)算年度第一季度，各部門共同參與預(yù)算的效率較低。此外，在外部競(jìng)爭(zhēng)快速變化的環(huán)境下，滾動(dòng)預(yù)算是企業(yè)精細(xì)化管理的趨勢(shì)，而Excel軟件無(wú)法實(shí)現(xiàn)快速編制預(yù)算，難以支持季度或月度滾動(dòng)預(yù)算的需求。

（二）預(yù)算實(shí)時(shí)控制成本高，缺乏預(yù)警機(jī)制

為了實(shí)現(xiàn)事前控制，需要在業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生前進(jìn)行嚴(yán)格審核，以確保業(yè)務(wù)活動(dòng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。由于缺乏預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)的支持，預(yù)算管理部門只能通過(guò)設(shè)置預(yù)算執(zhí)行臺(tái)賬等方式進(jìn)行人工審核。當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模、業(yè)務(wù)復(fù)雜性加大時(shí)，這種手工控制預(yù)算的成本將明顯增大，不但增加預(yù)算管理部門的工作量，更嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)審批效率。反之，不進(jìn)行實(shí)時(shí)手工監(jiān)控，就不能預(yù)先掌握重要事項(xiàng)的執(zhí)行偏差，企業(yè)缺乏預(yù)警機(jī)制，預(yù)算控制變成了事后總結(jié)分析。

（三）預(yù)算分析費(fèi)時(shí)費(fèi)力，信息質(zhì)量差

由于EXCEL無(wú)法和企業(yè)財(cái)務(wù)軟件集成，因此預(yù)算分析只能依靠手工取數(shù)，預(yù)算分析人員陷入龐雜數(shù)據(jù)中，大量的精力耗費(fèi)在數(shù)據(jù)整理，而不能留出足夠時(shí)間與預(yù)算執(zhí)行部門有效溝通，分析結(jié)論很可能停留在問(wèn)題表象，預(yù)算分析質(zhì)量較差。同時(shí)，由于數(shù)據(jù)整理工作費(fèi)時(shí)費(fèi)力，分析報(bào)告難以靈活滿足企業(yè)不同管理維度需求，無(wú)法對(duì)動(dòng)態(tài)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，預(yù)算分析周期很容易被拉長(zhǎng)，無(wú)法滿足管理層獲取分析報(bào)告的及時(shí)性要求。

二、全面預(yù)算管理信息化的關(guān)鍵因素

預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)基于企業(yè)自身管理需求，在預(yù)算周期設(shè)置、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置、系統(tǒng)權(quán)限管理等方面，支持相對(duì)靈活的預(yù)算方案定義，對(duì)預(yù)算編制、審批、調(diào)整、控制、分析全流程予以支持。

（一）預(yù)算編制信息化要求

全面預(yù)算管理涉及銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)方方面面，預(yù)算管理系統(tǒng)需要契合企業(yè)完整的業(yè)務(wù)邏輯，且能適應(yīng)管理需求的不斷變化，系統(tǒng)功能應(yīng)具有可擴(kuò)展性。為了解決預(yù)算組織協(xié)調(diào)難度大、數(shù)據(jù)匯總審核工作量大的問(wèn)題，預(yù)算系統(tǒng)需要支持自動(dòng)數(shù)據(jù)分發(fā)、匯總，對(duì)編制、審核、歸口匯總調(diào)整、審批等設(shè)置系統(tǒng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保障預(yù)算工作嚴(yán)肅性。在預(yù)算編制過(guò)程，企業(yè)各預(yù)算單元廣泛參與，預(yù)算系統(tǒng)要具備完善的權(quán)限管理功能。此外，全面預(yù)算最終要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算，應(yīng)盡量減少公式、規(guī)則維護(hù)工作量，自動(dòng)生成各類財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表。

（二）預(yù)算控制信息化要求

預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)加強(qiáng)事前和事中控制的力度，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束。具體來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理系統(tǒng)將預(yù)算控制和日常審批流程相結(jié)合，在業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生前的審批流程中，業(yè)務(wù)發(fā)起部門負(fù)責(zé)人、預(yù)算管理部門、分管領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)審批角色，可以從系統(tǒng)中直觀查詢到批準(zhǔn)預(yù)算數(shù)、已執(zhí)行金額、預(yù)算余額等信息，從而參照預(yù)算執(zhí)行情況決定是否準(zhǔn)予該項(xiàng)活動(dòng)發(fā)生。為保證信息的及時(shí)性，預(yù)算管理系統(tǒng)可以與核算系統(tǒng)建立接口實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合，通過(guò)儀表盤等功能，對(duì)預(yù)算執(zhí)性失衡的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警提示。

（三）預(yù)算分析及決策支持的信息化要求

預(yù)算管理系統(tǒng)以企業(yè)價(jià)值分析和決策支持為最終目的，應(yīng)建立維度足夠豐富的數(shù)據(jù)模型，在不需要定義復(fù)雜報(bào)表、公式的前提下，支持不同維度組合的數(shù)據(jù)查詢與分析。比如，銷售收入數(shù)據(jù)可以從產(chǎn)品線、部門、區(qū)域、銷售渠道、客戶等多角度進(jìn)行定義，在企業(yè)對(duì)銷售收入的預(yù)算和實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析時(shí)，企業(yè)可能會(huì)關(guān)注單一維度或組合維度的銷售業(yè)績(jī)，以及時(shí)判斷是否進(jìn)行銷售政策調(diào)整。對(duì)于企業(yè)常用的考核指標(biāo)、預(yù)算關(guān)鍵性指標(biāo)，可以在系統(tǒng)中設(shè)置管理報(bào)表直接展示，以提高決策支持效力。

三、實(shí)施全面預(yù)算信息化管理的成效

（一）搭建協(xié)同工作平臺(tái)，提高預(yù)算管理效率

通過(guò)全面預(yù)算管理信息化，可以切實(shí)發(fā)揮預(yù)算管理在戰(zhàn)略實(shí)施、內(nèi)部協(xié)調(diào)、內(nèi)部控制和決策支持等方面的推動(dòng)作用，企業(yè)在預(yù)算管理系統(tǒng)中設(shè)置統(tǒng)一預(yù)算方案，將銷售計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、研發(fā)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、投融資計(jì)劃等整合在一個(gè)平臺(tái)上，以統(tǒng)一的業(yè)務(wù)邏輯為基礎(chǔ)進(jìn)行年度預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)測(cè)，提升全面預(yù)算管理效率和效果。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)分析管控，提升預(yù)算管理決策支撐作用

借助信息化，預(yù)算管理部門得以將預(yù)算控制、經(jīng)營(yíng)分析、績(jī)效考核有效結(jié)合，信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性得到全面提升，管理層可以更直觀清晰地掌控企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化做出及時(shí)反應(yīng)，在更充分的定量分析基礎(chǔ)上挖掘潛在的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張長(zhǎng)勝.全面預(yù)算管理[M].北京：北京大學(xué)出版社，2012

第8篇：企業(yè)預(yù)算管理信息化范文

【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理；ERP；考核

ERP是我國(guó)企業(yè)信息化進(jìn)程中比較經(jīng)常選用的信息系統(tǒng)，可以為預(yù)算系統(tǒng)更有效發(fā)揮作用提供保障和平臺(tái)，是預(yù)算推行過(guò)程中必不可缺的條件，預(yù)算控制系統(tǒng)與ERP在實(shí)踐中的有效整合可以成為我國(guó)企業(yè)管理信息化的一個(gè)切實(shí)可行的切入點(diǎn)。面向未來(lái)，構(gòu)筑統(tǒng)一的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化情態(tài)，符合當(dāng)前及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

一、ERP環(huán)境下全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)

全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中所起的獨(dú)到作用，被越來(lái)越多的企業(yè)所接受，推行全面預(yù)算管理的企業(yè)也取得了良好的績(jī)效。ERP系統(tǒng)的流行意味著信息化在企業(yè)管理中的作用越來(lái)越重要。預(yù)算控制系統(tǒng)的建立不僅需要在制度上對(duì)于流程和控制環(huán)節(jié)加以規(guī)定，還要求實(shí)際工作中建立有效的以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)，將企業(yè)預(yù)算管理模式與管理軟件相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)電子預(yù)算管理。IT技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的廣泛應(yīng)用，為完善、發(fā)展和應(yīng)用全面預(yù)算管理創(chuàng)造了條件，使全面預(yù)算管理與ERP相結(jié)合成為可能。

二、實(shí)施ERP對(duì)全面預(yù)算管理的影響

由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍廣，操作人員眾多，生產(chǎn)流程復(fù)雜，企業(yè)的外部環(huán)境經(jīng)常變化，原材料市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)更是瞬息萬(wàn)變。企業(yè)對(duì)信息資源的管理滯后，導(dǎo)致大量預(yù)算管理信息不能及時(shí)處理，信息傳遞速度緩慢，信息資源不能共享，也無(wú)法對(duì)預(yù)算項(xiàng)目的資金進(jìn)行及時(shí)跟蹤、控制，對(duì)預(yù)算的分析無(wú)法全面及時(shí)地進(jìn)行，預(yù)算偏差能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、調(diào)節(jié)和糾正。企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目中，推行信息化的全面預(yù)算管理，為解決全面預(yù)算管理中的這些“瓶頸”問(wèn)題創(chuàng)造了客觀條件，在ERP系統(tǒng)平臺(tái)上，企業(yè)可以構(gòu)建新的信息化全面預(yù)算管理體系，并制定新的全面預(yù)算管理戰(zhàn)略，對(duì)預(yù)算業(yè)務(wù)中的各個(gè)環(huán)節(jié)和監(jiān)控點(diǎn)，重新進(jìn)行規(guī)劃、管理、控制，從而極大地發(fā)揮信息化全面預(yù)算管理體系的作用。

三、加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理，提升企業(yè)效益

（一）ERP環(huán)境下全面預(yù)算控制系統(tǒng)

預(yù)算控制是全面預(yù)算管理中的核心步驟，控制是落實(shí)預(yù)算、保障預(yù)算實(shí)現(xiàn)的有效措施，它的實(shí)施效果最終決定著預(yù)算管理所發(fā)揮的作用，也是與傳統(tǒng)預(yù)算管理最大的區(qū)別。預(yù)算編制完成以后，預(yù)算目標(biāo)即成為企業(yè)、部門以及員工的行動(dòng)目標(biāo)，執(zhí)行過(guò)程必須以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行嚴(yán)格的控制?？刂葡到y(tǒng)的功能主要是在預(yù)算期間對(duì)ERP系統(tǒng)的各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)采用一定的控制方法，對(duì)預(yù)先設(shè)定的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行控制，并提供相應(yīng)的預(yù)算控制報(bào)告。

（二）ERP環(huán)境下全面預(yù)算調(diào)整系統(tǒng)

構(gòu)建和企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)的全面預(yù)算管理模型全面預(yù)算管理是由一系列預(yù)算構(gòu)成的體系，各項(xiàng)預(yù)算之間相互聯(lián)系，關(guān)系比較復(fù)雜，構(gòu)建信息化全面預(yù)算管理體系，首先是要規(guī)劃好建立在ERP系統(tǒng)平臺(tái)上的預(yù)算管理模型。預(yù)算管理模型必須與企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、計(jì)劃系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)等和預(yù)算管理體系密切相關(guān)的子系統(tǒng)相匹配，并結(jié)合企業(yè)自身情況，在對(duì)預(yù)算管理流程進(jìn)行深入調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重組等先進(jìn)的理論和方法來(lái)設(shè)計(jì)信息化的全面預(yù)算管理模型。

（三）構(gòu)建信息化的全面預(yù)算管理控制系統(tǒng)

用計(jì)算機(jī)進(jìn)行全面預(yù)算管理，不單單體現(xiàn)在預(yù)算的編制中，更重要的是對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制和管理，它包括：責(zé)任中心考核體系的建立與管理、預(yù)算指標(biāo)體系的控制與調(diào)整、預(yù)算對(duì)比與分析、經(jīng)理查詢等幾個(gè)部分，在ERP中構(gòu)建全面預(yù)算管理體系要特別突出ERP對(duì)信息處理量大，處理速度快和數(shù)據(jù)集中處理的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)面向企業(yè)運(yùn)作流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化，取消手工單據(jù)和手工報(bào)表的編制和傳遞，在業(yè)務(wù)處理同時(shí)自動(dòng)產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息，提高信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，工作重點(diǎn)由簡(jiǎn)單的記錄、統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)向預(yù)測(cè)、監(jiān)控、分析等管理方面，真正實(shí)現(xiàn)信息流、資金流和業(yè)務(wù)流程的集成統(tǒng)一。

（四）建立對(duì)信息化全面預(yù)算管理體系負(fù)責(zé)的專職部門

在ERP系統(tǒng)中要使預(yù)算管理體系能發(fā)揮其作用，還要對(duì)組織機(jī)構(gòu)的職能部門進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組，建立新的對(duì)全面預(yù)算管理體系負(fù)責(zé)的專職部門，賦予相應(yīng)權(quán)力并實(shí)施新的預(yù)算管理制度。實(shí)施ERP系統(tǒng)管理是一項(xiàng)有關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重大管理創(chuàng)新行為，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，要求有科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度。一方面，不應(yīng)產(chǎn)生畏難情緒而將ERP拒之門外；另一方面，又不因在還沒(méi)有全面準(zhǔn)確的把握ERP的精髓、對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展還沒(méi)有足夠地認(rèn)識(shí)的前提下，就盲目地投入巨資實(shí)施ERP。只有采取務(wù)實(shí)的態(tài)度，才能夠保證探索出一條適合本企業(yè)實(shí)際、能增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理道路。

參考文獻(xiàn)

[1]劉華. 加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的思考[J]. 中國(guó)外資，2011（02）

第9篇：企業(yè)預(yù)算管理信息化范文

一、預(yù)算管理信息化方面的探索與積累

隨著現(xiàn)代新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的形成,預(yù)算管理在企業(yè)管理活動(dòng)中的地位越來(lái)越重要,而現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境瞬息萬(wàn)變,企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)具有跨領(lǐng)域性、混業(yè)性,這些都對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算管理模式提出了挑戰(zhàn)。它要求企業(yè)采用先進(jìn)的信息技術(shù),建立預(yù)算管理的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),對(duì)預(yù)算管理的各個(gè)方面進(jìn)行信息化管理和反應(yīng),以利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。預(yù)算管理信息化的要求在中國(guó)企業(yè)管理的探索中不斷深化,從最初的基于文檔、Excel表格等文件型數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)展到基于專業(yè)性應(yīng)用軟件的信息系統(tǒng)。為了滿足這些要求,一些主要的信息系統(tǒng)和軟件得以誕生,如ERP中的預(yù)算系統(tǒng)等。信息化水平的提升使得處理復(fù)雜的預(yù)算編制、過(guò)程監(jiān)控和預(yù)算分析成為可能。這為在有限成本和現(xiàn)實(shí)條件下實(shí)施全面預(yù)算管理打下了極為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。雖然預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)取得了巨大進(jìn)步,并在國(guó)外得到很大的普及?？傮w來(lái)說(shuō),預(yù)算管理信息系統(tǒng)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用還不夠普遍。在元年諾亞舟與國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心于2013年共同進(jìn)行的一次針對(duì)大型國(guó)有企業(yè)的調(diào)研中,僅有4成企業(yè)實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理信息化。而基于大型國(guó)有企業(yè)在我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理推行中的領(lǐng)先地位,倘若將這一調(diào)研范圍放大到所有中國(guó)企業(yè),相信這一數(shù)值還會(huì)有較大下降。從現(xiàn)有的預(yù)算管理現(xiàn)實(shí)來(lái)看,預(yù)算管理信息化工具主要包括以下幾種:(1)ERP中的預(yù)算模塊;(2)專業(yè)的預(yù)算管理軟件;(3)企業(yè)自行研發(fā)的預(yù)算軟件。隨著預(yù)算在企業(yè)中的地位日益重要,預(yù)算管理日益規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,獨(dú)立的專業(yè)化預(yù)算管理軟件逐漸成為應(yīng)用的主流,而且在已有的實(shí)踐中,對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)管控和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地皆發(fā)揮了較大作用。在這方面不少企業(yè)取得了令人羨慕的成功,比較典型的有神東煤炭。神東煤炭于2009年實(shí)現(xiàn)了體系完整、內(nèi)容全面的全面預(yù)算管理。作為一家組織架構(gòu)十分龐雜、數(shù)據(jù)量巨大、管理維度較多的大型企業(yè),信息化平臺(tái)的應(yīng)用是全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)落地的先決條件,也是必要條件。神東煤炭所應(yīng)用的預(yù)算信息化,以多維度預(yù)算模型體現(xiàn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)。通過(guò)多維信息系統(tǒng),神東在組織、管理、業(yè)務(wù)、成本費(fèi)用等方面的關(guān)鍵要素得到了充分體現(xiàn),令多維的數(shù)據(jù)挖掘具備了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)系統(tǒng)中的多維預(yù)算模型,神東的預(yù)算內(nèi)容更加精細(xì),分析角度更加豐富,又為日常管控和經(jīng)驗(yàn)決策提供了更有力的支持。神東還通過(guò)預(yù)算信息系統(tǒng)以圖形化創(chuàng)建業(yè)務(wù)規(guī)則,令管理人員可輕松構(gòu)建業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化的預(yù)算模型。同時(shí),可根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)的變化,在系統(tǒng)中靈活地對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和追加,并建立和完善預(yù)算外事項(xiàng)的審批權(quán)限和流程,區(qū)分固定預(yù)算和彈性預(yù)算的不同處理方式。而以上種種,如果離開(kāi)信息化手段,對(duì)于類似神東煤炭這樣規(guī)模巨大、組織復(fù)雜的企業(yè),基本是不可能完成的。從神東的全面預(yù)算做法可以看出,一般大型企業(yè)集團(tuán)搭建全面預(yù)算系統(tǒng),需要滿足幾個(gè)條件:(1)與企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)復(fù)雜的特點(diǎn)相適應(yīng),全面預(yù)算模型應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)多維度的數(shù)據(jù)挖掘和分析;(2)搭建的全面預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)該是可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的;(3)全面預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)該是具有靈活性的,可以方便根據(jù)內(nèi)部業(yè)務(wù)和外界環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。另外,全面預(yù)算系統(tǒng)還應(yīng)該和企業(yè)原有的信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接,這樣做不僅可以減少浪費(fèi)、節(jié)約資源,而且可以發(fā)揮疊加效應(yīng)。

二、成本管理信息化方面的探索與積累

隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,成本競(jìng)爭(zhēng)成為眾多企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的另一法寶。隨著生產(chǎn)自動(dòng)化程度的提高以及產(chǎn)品種類越來(lái)越復(fù)雜,傳統(tǒng)的手工管理模式往往不易也不可能實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)成本控制。而基于計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)的信息系統(tǒng)可以給企業(yè)提供一個(gè)能協(xié)調(diào)、計(jì)劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各類成本發(fā)生的全面集成化系統(tǒng),是中國(guó)企業(yè)由傳統(tǒng)成本管理邁向精益成本管理的必然選擇。然而,與信息化對(duì)成本管理的巨大推動(dòng)力形成鮮明對(duì)比的是,目前,在中國(guó)企業(yè)成本管理的應(yīng)用領(lǐng)域、信息化的實(shí)施效果卻不甚理想,特別是在標(biāo)準(zhǔn)成本法、計(jì)劃成本法等領(lǐng)域,以ERP系統(tǒng)中的一個(gè)功能為主流的信息化應(yīng)用大多是不成功的。但在以獨(dú)立的專業(yè)化信息系統(tǒng)為主流的作業(yè)成本管理領(lǐng)域,信息化的實(shí)施對(duì)于推動(dòng)這方面的應(yīng)用所

產(chǎn)生的作用已經(jīng)得到顯現(xiàn)。例如中外運(yùn)久凌引入的作業(yè)成本法就取得了成功。中外運(yùn)久凌是中國(guó)外運(yùn)旗下主要承擔(dān)集團(tuán)國(guó)內(nèi)陸上物流的專業(yè)子公司,2005年1月開(kāi)始全面運(yùn)營(yíng)快運(yùn)業(yè)務(wù)。由于中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)本身具有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái),中外運(yùn)久凌在成本管理方面的基礎(chǔ)是比較扎實(shí)的。但是,作為大型物流企業(yè),具有非常復(fù)雜的業(yè)務(wù)和分工,原有的成本管理方法和工具無(wú)法滿足新的運(yùn)營(yíng)模式的要求,中外運(yùn)久凌由此引入了作業(yè)成本法。首先,久凌集中精力完成了作業(yè)成本模型的建設(shè)。中外運(yùn)久凌作業(yè)成本模型中包括了所定義的大量業(yè)務(wù)站點(diǎn)和成本站點(diǎn),業(yè)務(wù)量很龐大,而每個(gè)站點(diǎn)的成本、每個(gè)路由的成本都需要計(jì)算,這些工作依靠手工根本不可能完成。只有依靠有效的信息化系統(tǒng)的支持,才能使作業(yè)成本得以順利實(shí)施。久凌的作業(yè)成本模型中,確定作業(yè)成本系統(tǒng)主要包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、模型配置、數(shù)據(jù)采集、成本計(jì)算、成本分析、成本預(yù)測(cè)等幾個(gè)主要模塊。建立了成本模型后,接下來(lái)需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題是如何實(shí)現(xiàn)模型的高效、準(zhǔn)確計(jì)算。久凌的作業(yè)成本信息系統(tǒng)的核心程序通用、穩(wěn)定,具備項(xiàng)目成本計(jì)算與分析、項(xiàng)目盈利分析、標(biāo)準(zhǔn)路由成本底價(jià)計(jì)算、項(xiàng)目成本底價(jià)計(jì)算等主要功能。系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)算得到的精細(xì)化成本數(shù)據(jù)從產(chǎn)品、客戶、作業(yè)、資源、科目、成本中心等多個(gè)維度進(jìn)行綜合查詢分析。利用歷史加權(quán)平均的單位作業(yè)成本,可以進(jìn)行路由成本預(yù)測(cè)、項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)等成本預(yù)測(cè)分析,并可依據(jù)各產(chǎn)品的收入站點(diǎn)設(shè)置自動(dòng)進(jìn)行成本中心間的成本回歸。作為物流企業(yè),久凌的作業(yè)成本系統(tǒng)的成功實(shí)施凸顯了作業(yè)成本法對(duì)服務(wù)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。在很多制造業(yè)企業(yè),作業(yè)成本法也正在被用來(lái)分配間接費(fèi)用。2013年,財(cái)政部的《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行)》中正式把作業(yè)成本法作為成本核算的方法之一。不過(guò)制造業(yè)企業(yè)采用作業(yè)成本信息系統(tǒng),也需要考慮和企業(yè)其他信息系統(tǒng),特別是和原有的成本系統(tǒng)的銜接。 三、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息化方面的探索與積累

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一直是企業(yè)治理中一項(xiàng)非常重要的活動(dòng)。相對(duì)客觀、準(zhǔn)確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)能夠激勵(lì)能者和優(yōu)秀員工,讓他們?yōu)槠髽I(yè)作出更大貢獻(xiàn);同時(shí)能夠懲罰懶著、無(wú)能者,讓他們更快進(jìn)步或?qū)⑺麄兦謇沓鰣F(tuán)隊(duì)。但業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)往往是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,單靠傳統(tǒng)的方式很難得到提升,而信息化在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用為解決這一難題提供了獨(dú)一無(wú)二的妙方。就目前來(lái)講,信息系統(tǒng)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)領(lǐng)域的單獨(dú)應(yīng)用比較少。盡管對(duì)于平衡計(jì)分卡有專門的信息化工具,但很少在企業(yè)獲得應(yīng)用。最大的原因是對(duì)于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一些先進(jìn)方法,無(wú)論是平衡計(jì)分卡還是EVA,對(duì)數(shù)據(jù)要求相對(duì)簡(jiǎn)單,一般手工就可以完成。但是,當(dāng)少數(shù)領(lǐng)先企業(yè),比如華潤(rùn)、海爾等,開(kāi)始實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)時(shí),業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)得到領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視,從而成為管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的一個(gè)重要部分。華潤(rùn)集團(tuán)是最早采用平衡計(jì)分卡的中央企業(yè)。2003年,華潤(rùn)引入平衡計(jì)分卡彌補(bǔ)其原有6S管理體系在戰(zhàn)略協(xié)同方面的不足。這一全新的6S管理體系,仍然是6個(gè)“S”,但基本內(nèi)容與以前有了很大變化。特別是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,從適應(yīng)利潤(rùn)中心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系轉(zhuǎn)化成了財(cái)務(wù)、顧客、流程和學(xué)習(xí)四個(gè)維度的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系,從而使考核評(píng)價(jià)成為戰(zhàn)略執(zhí)行工具。而6S管理體系要想得到貫徹實(shí)施,信息化工具的使用是很有必要的。華潤(rùn)集團(tuán)早在2002年就正式啟動(dòng)了信息化核心應(yīng)用系統(tǒng)第一期。在集團(tuán)總部,基于SAP軟件系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)和決策信息系統(tǒng)率先成功實(shí)施。隨后,利潤(rùn)中心的管理報(bào)表傳輸?shù)郊瘓F(tuán)總部的環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)的信息化處理,同時(shí),系統(tǒng)還可以對(duì)信息進(jìn)行再加工,形成比較直觀的圖表,從而反映實(shí)際與預(yù)算、實(shí)際與歷史的差異,還可進(jìn)一步分析差異產(chǎn)生的原因,為集團(tuán)和利潤(rùn)中心日常監(jiān)控和管理分析提供了極大的方便。同時(shí),個(gè)性化的界面還能方便決策層實(shí)時(shí)查詢。就此,6S管理報(bào)告體系在集團(tuán)層面基本實(shí)現(xiàn)信息化。華潤(rùn)集團(tuán)信息技術(shù)部門又先后開(kāi)發(fā)了6S管理體系的其他部分的信息化運(yùn)用:全面預(yù)算體系、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、內(nèi)部審計(jì)體系和經(jīng)理人考核體系。至此,華潤(rùn)將平衡計(jì)分卡成功地納入了企業(yè)的整個(gè)管理信息系統(tǒng)。像華潤(rùn)這樣把業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)完全納入企業(yè)信息系統(tǒng),成為企業(yè)信息化的一部分的中國(guó)企業(yè)畢竟是少數(shù)。但對(duì)于體量巨大的集團(tuán)企業(yè),這也是一種必然趨勢(shì)。