部門季度工作匯報精選(九篇)

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第1篇：部門季度工作匯報范文

本月工作分為預算審核、第四季度項目考核輸出和常規(guī)工作三個方面。預算審核方面：同步學習供電、通信、燃氣、有線電視的預算審核。進行了第四季度的項目考核統(tǒng)計和輸出，常規(guī)工作按時保質完成：臨電交樓考核、月報匯總、部門工作例會組織與會議紀要、進行2019年市政線條考核細則學習與項目考核細則制定與修改?，F(xiàn)將本月工作匯報如下：

（1）預算審核工作：學習之前審核的供電、通信、燃氣、有線電視的預算審核，總結經(jīng)驗；

（2）常規(guī)工作：本月主要處理臨電交樓考核、月報匯總、部門工作例會組織與會議紀要、集團與項目各項事宜的對接等工作事宜。

（3）考核：完成2018年第四季度市政線條的項目考核，并進行了2019年區(qū)域對項目的市政線條的考核細則制定和修改。

二、本月工作亮點

1、收獲

（1）本月除本職工作外，還參與組織了部門的年會。與部門其他碧業(yè)生一起，在繁忙的工作之余，完成了節(jié)目編排、道具制作、物資準備等系列的工作。充分感受到了團隊協(xié)作、合理分工、合理分配時間的重要性，這些經(jīng)歷對今后的工作也會起到很大的幫助作用。

（2）在集團新出臺的2019年市政線條考核評分細則中，通過對相關細則的學習和工作注意項的梳理，集團加大了供水成本控制度的考核難度，小組內就如何能提高這一項的考核分數(shù)進行了討論，得出供水鋪排還是有必要性，之后實際考核情況根據(jù)這一季度大運營考核結果和排名公示后再做細微調整。

三、待改進之處

及時完成計劃內容，克服自己拖延癥的習慣，針對區(qū)域市政配套題庫的制定，要按計劃在3月底之前編制初版，同時要預留時間進行2019年第一季度的項目考核內容，由于2019年4月可能進行碧優(yōu)生輪崗，應事先做好計劃鋪排，完成考核和題庫的前期工作，以免之后輪崗造成事情種類多而雜。

四、下個月工作計劃

1、常規(guī)工作

（1）在2月15和2月28前完成廣清區(qū)域各項目工作半月報匯總；

（2）在2月15號左右完成臨電排查工作的下達；

（3）在2月28日之前完成區(qū)域對項目的市政配套考核細則的宣貫培訓工作。

2、審核工作

（1）預算審核：

依據(jù)項目所上流程而定，預計接手2單供水、一單供電的預算審核。

（2）方案審核：

接手更多供水方案審核，預計2-3單。同時加強學習燃氣、強電等專業(yè)的方案審核

五、對部門的建議

第2篇：部門季度工作匯報范文

今年第一季度，我部門按照公司關于安全工作的核心部署，圍繞節(jié)前節(jié)后安全工作重點，嚴格貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針。同時，面對當前工程任務重，工期時間緊等局面，我部門通過有效管控，積極開展安全生產(chǎn)管理，圓滿地完成了各項安全生產(chǎn)任務?，F(xiàn)將第一季度安全工作匯報如下：

一、在建工程安全管理：

1、今年第1季度，在推進十五里河、小倉房、陶沖項目的竣工驗收移交工作期間，我部門組織各參建單位在元旦和春節(jié)前后多次前往三個項目現(xiàn)場開展安全巡查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患6項。我部門及時督促施工單位完成隱患整改，確保電站試運行期間的安全。

2、目前在建的維信諾、康寧和軌道光伏發(fā)電項目。由于工期緊，任務重，我部門在每周例會中，結合施工進度安排，對其中的安全生產(chǎn)工作提出具體要求。如開展崗前教育培訓，開工前進行安全交底會；施工區(qū)域，建立施工張貼警示條幅7副，警示標識若干張貼在各工作點；監(jiān)理人員和施工管理人員在基礎澆筑、設備吊裝期間做好旁站工作，為施工安全做好監(jiān)督工作。同時，我部門加強對進場人員的管控，將安全生產(chǎn)從源頭扼制。如要求工人進場施工采用實名制，佩戴工作卡；進場施工作業(yè)前統(tǒng)一安排參加廠區(qū)組織的安全培訓會，考試合格后上崗作業(yè)；督促施工單位對參加高風險作業(yè)人員購買意外傷害險等等。為積極落實施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，我部門每周組織監(jiān)理和施工單位對項目現(xiàn)場進行安全檢查工作。在第1季度中，共發(fā)現(xiàn)安全隱患4處，整改完成4處，整改率100%。

3、在維信諾和康寧項目施工期間，廠區(qū)業(yè)主對施工期間的安全工作十分重視，每周由我部門牽頭，各參建單位參加廠區(qū)業(yè)主組織召開的項目安防會，對過去一周的施工安全工作進行總結和通報，積極促進了項目安全生產(chǎn)工作。

4、為保障春節(jié)期間維穩(wěn)，同時落實集團下發(fā)的文件精神，我部立足實際，按照合同節(jié)點，重點對施工總分包支付情況進行了逐一排查，同時我部對項目各施工企業(yè)農(nóng)民工工資結算支付情況等也進行了重點排查。通過排查，目前暫無欠薪企業(yè)和農(nóng)民工拖欠支付情況，并已由各施工企業(yè)開具無欠薪承諾。

第3篇：部門季度工作匯報范文

今天的會議達到了以下三個目的：第一，進一步統(tǒng)一了思想認識。大家通過分析交流，充分認識到招商引資是我市經(jīng)濟工作的重中之重，同時也清醒地看到我市特別是市直單位今年一季度招商引資與上年的差距，應當有憂患意識。第二，查找問題，采取措施，迎頭趕上。從一季度的招商引資形勢看，有些區(qū)縣和大部分市直單位工作扎實、工作有進展，但是也有一些區(qū)縣和市直單位工作上有欠賬。通過此次會議，大家應該知道自己目前的位置，工作上存在哪些問題，從而有針對性地研究對策，制定和采取措施，奮力趕超。第三，對“183”工程有了進一步的認識?！?83”工程不僅僅是經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的事情，而且是全市的大事，是培植市級財源、壯大市級經(jīng)濟、造福百姓、實現(xiàn)全市經(jīng)濟社會大跨越發(fā)展的需要，必須舉全市之力，尤其要在市直部門中形成整體合力，迅速推進。各部門都要為經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的建設作出應有貢獻，確?！?83”工程各項任務的完成。

針對下一步的招商引資工作，我講四點意見：

第一，要把招商引資工作作為當前經(jīng)濟工作的重中之重。市委、市政府提出大跨越發(fā)展目標，其重要的支撐就是加大投入、加大開發(fā)。投入是多方面的，就目前來看，招商引資是加大投入的重要渠道。目前我市的各項決策符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，省委提出的東向發(fā)展戰(zhàn)略也使我們具有良好的區(qū)位優(yōu)勢。同時，我們的環(huán)境優(yōu)越，是浙商最佳投資城市，應該說當前正是招商引資的最佳時機。去年我市的大發(fā)展靠的是招商引資，招來了77個億的投資，引進了幾百個項目，占了全市固定資產(chǎn)投資的半壁江山。如果沒有大量的項目進入，就不可能有**的大發(fā)展。因此招商引資是全市經(jīng)濟工作的重中之重，我們絲毫不能懈怠，必須進一步加大工作力度，確保抓出成效。

第二，要營造招商引資的良好環(huán)境。首先，要營造一個熱情高漲的工作氛圍。要大力倡導全民創(chuàng)業(yè)，積極動員各行各業(yè)投身于招商引資的實踐中。各行各業(yè)都要為招商引資搞好服務，積極努力地完成工作任務。**目前旅游的氛圍非常好，要進一步想方設法營造濃厚的招商氛圍。其次，要營造良好的政策環(huán)境。一方面我們要積極兌現(xiàn)去年的政策，同時要大張旗鼓地宣傳今年的政策，用政策來激勵人。事業(yè)是靠人干出來的，招商引資可以檢驗出干部的工作作風、工作水平、思想解放程度。再次，要營造良好的社會環(huán)境。要樹立親商、穩(wěn)商的觀念，項目引進來以后服務要跟上，關鍵是抓項目落地、抓實實在在的投入，不能招空商、招假商。

第4篇：部門季度工作匯報范文

按照自治區(qū)黨委關于“干部素質提升工程”的相關要求，阿拉善盟著力解決干部閱歷單一、應對復雜情況能力不足的問題，通過“三注重三提升”進一步加強對后備干部的培養(yǎng)鍛煉力度，有效提升干部綜合素質，為推動科學發(fā)展和建設和諧社會注入了新的活力。

注重鍛煉多元化，提升干部綜合閱歷。綜合考慮業(yè)務范圍、年齡層次、工作閱歷等多方面因素，科學安排干部“上掛”、“下掛”和“橫掛”。安排了28名盟直單位后備干部到企業(yè)、園區(qū)、蘇木鎮(zhèn)、街道辦事處和項目單位進行下掛鍛煉，8名來自旗區(qū)的后備干部到盟直機關進行上掛鍛煉，還有2名黨校教師到專業(yè)對口的單位進行實踐學習，掛職干部人數(shù)和所掛職部門種類都是歷年來最多的一次，有效豐富了干部工作經(jīng)歷，鍛煉了處理復雜矛盾和解決實際問題的能力，實現(xiàn)了干部素質的規(guī)?；嵘?。廣大掛職干部也十分珍惜掛職鍛煉機會，主動要求承擔一線的業(yè)務工作，受到掛職單位的廣泛歡迎和好評?！跋聮臁钡桨⒆笃焱醺值擂k事處擔任主任助理的盟綜治辦基層指導科科長任小蘭說：“通過與最基層的群眾面對面溝通交流，為他們做力所能及的服務工作，更深切地感受到群眾的安危冷暖，認識到自己工作中的不足，為自己在今后的工作中始終堅持群眾觀點奠定了堅實基礎?！?/p>

注重培養(yǎng)科學化，提升推動發(fā)展后勁。以培養(yǎng)方向和地區(qū)部門發(fā)展一致為原則，將掛職干部與所掛單位進行對口安排。如為推動旗區(qū)生態(tài)、旅游、文化等產(chǎn)業(yè)建設，將盟直和旗區(qū)對口單位的后備干部互派掛職；為加強對企業(yè)安全生產(chǎn)的業(yè)務指導，安排安監(jiān)部門后備干部到企業(yè)安全生產(chǎn)部門掛職；為推動阿右旗“引黑入巴”飲水工程建設，將該旗后備干部安排到水務部門掛職等。通過對口的科學安排，實現(xiàn)干部素質提升和地區(qū)科學發(fā)展雙贏的目標。安排到中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司擔任安全環(huán)保部副部長的盟安全生產(chǎn)監(jiān)督局瓦斯監(jiān)控平臺主任張自儉充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長，為企業(yè)的安全生產(chǎn)防護設施改造升級出謀劃策，并積極聯(lián)系原單位為企業(yè)新上項目的安全評估提供了全方位的技術支持，得到了企業(yè)的高度評價?！吧蠏臁钡矫谁h(huán)保局擔任環(huán)境監(jiān)測支隊副支隊長的阿左旗騰格里鎮(zhèn)黨委副書記馮建芳，通過掛職鍛煉對做好騰格里環(huán)境保護工作有了深刻認識，撰寫并2篇。

注重管理規(guī)范化，提升掛職工作實效。充分發(fā)揮組織部門、接收單位、派出單位三家管理合力，對掛職干部紀律上嚴格要求、工作上敢于放手，確保掛職干部有職有責，有所作為。組織部門將定期聽取接收單位負責人關于掛職干部表現(xiàn)情況的匯報，并不定期派專人實地了解掛職干部工作生活情況，同時采取掛職干部個人季度匯報、半年書面小結、全年綜合考核的辦法，加強跟蹤管理，確保干部“真掛”、“實掛”。年內，共收到掛職干部上交的心得體會、工作匯報60余篇，盟委組織部相關科室人員與掛職干部談心談話20余次，幫助掛職干部解決實際困難和問題13件，成為干部安心掛職、努力工作的堅強后盾。

（阿拉善盟委組織部供稿）

第5篇：部門季度工作匯報范文

切實維護人民群眾利益

——××××年上半年案件工作總結

今年上半年以來，我縣查辦案件工作能認真貫徹中、省、市紀委三次全會精神，積極踐行“三個代表”重要思想，大力弘揚求真務實精神，制定了“重點抓好自辦案件，積極指導基層辦案，注重發(fā)揮協(xié)調作用”的辦案工作思路，創(chuàng)新辦案方式，強化辦案措施，嚴查各種侵害群眾利益案件，取得了較好的社會效果。

一、總體情況

—月份，全縣紀檢監(jiān)察機關共受理群眾來信來訪、電話舉報件（次）；初核案件線索件；立案件，其中科級干部案件件；結案件；處分人員人，其中黨紀處分人，政紀處分人，受雙重處分人；移送司法機關人；原創(chuàng)：組織處理人。通過辦案，為國家挽回經(jīng)濟損失萬元。

二、自辦案件情況

我縣紀委監(jiān)察局按照從嚴治黨的要求，認真貫徹各級紀委關于辦案工作的指導思想和總體要求，著力抓好自辦案件，嚴肅查處發(fā)生在群眾身邊的侵農(nóng)、害農(nóng)案件，懲處了違紀分子，保護了廣大人民群眾的合法權益，取得了人民群眾對黨和政府的信任和支持，促進了縣域社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展。

截止目前，我們已立案查處科級干部案件起，查結起，給予黨政紀處分人，其中雙重處分人；撤職以上處分人，移送司法機關人。

三、基層辦案情況

我縣紀委監(jiān)察局歷來重視基層辦案工作。基層辦案工作也連續(xù)多年受到了省、市紀委表彰。為了進一步加強基層辦案工作，我們于去年月份率先在全市成立了案件協(xié)調管理室，專門負責對基層辦案工作的指導、督辦和協(xié)調。

今年以來，我們?yōu)榉乐够鶎蛹o檢監(jiān)察機構因不下案件指標而淡化辦案工作的傾向，由案協(xié)室牽頭，通過建立案件協(xié)作區(qū)、成立基層辦案人才庫、開展辦案競賽活動等形式，不斷創(chuàng)新辦案方式，強化辦案措施，提出了“查辦案件工作一票否決制”，保證了基層案件數(shù)量，提高了案件質量。目前，全縣個鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委和個縣直部門紀委（組）已先后初核各類違紀案件起，立案查處起，查結起，處分人。查辦案件比較突出的高陽鎮(zhèn)紀委和教育局紀委均已結案起以上。

通過這些基層案件的查處，有效地維護了群眾利益，讓老百姓切實感受到了反腐敗的實際成果，密切了黨群、干群關系。

四、案件協(xié)調工作

各級紀委在反腐敗工作中負有組織協(xié)調作用，這既是《》賦予紀檢監(jiān)察機關的神圣職責，也是保證各類反腐敗案件順利查處的有力保證。我縣紀委在案件查辦工作中非常注意組織協(xié)調作用的發(fā)揮，在不斷加強反腐敗協(xié)調小組工作的同時，進一步建立健全查辦案件工作協(xié)調機制，橫向協(xié)調好與有關執(zhí)紀執(zhí)法部門的關系，縱向搞好本系統(tǒng)上下的關系，充分發(fā)揮各執(zhí)法執(zhí)紀機關的職能作用，形成了較好的協(xié)同作戰(zhàn)模式：

⒈建立反腐敗協(xié)調工作例會制。

縣委反腐敗協(xié)調小組每季度召開一次案件工作匯報、協(xié)調會議。由全縣各執(zhí)法執(zhí)紀部門匯報各自查辦案件工作情況和在工作中遇到的困難、疑難，統(tǒng)一研究解決。遇到重大案件需要及時協(xié)調的，由縣委反腐敗協(xié)調小組辦公室（縣紀委案協(xié)室）組織有關部門隨時召開會議進行協(xié)調。

⒉建立反腐敗信息資源共享機制。

除了在每季度召開的會上由各成員單位匯報各自受理的案件線索、交流和反饋信息外，縣紀委、監(jiān)察局案協(xié)室每月到縣局、公安局、檢察院、審計局等部門收集一次案件線索，交流和反饋有關信息，通過信息交流拓寬案源渠道，初步形成了縣域內反腐敗信息資源共享。

⒊強化案件移送制度。

縣紀委充分利用審計機關在審計查帳方面、檢察機關在取證方面、法院在掌握證據(jù)方面和公安機關在查處違管理秩序等方面的優(yōu)勢，對發(fā)現(xiàn)本縣管轄范圍內的黨員或國家工作人員的重大違紀線索，要求各部門及時移送并進行查處，堵塞漏洞。

今年前半年，我們已召開反腐敗協(xié)調小組例會次，交換案件線索起，相互移送案件材料份，組織聯(lián)合辦案次，有力地推進了縣域內反腐敗工作向縱深發(fā)展。

第6篇：部門季度工作匯報范文

一、主持、召開公司重大會議以及公司年度、季度總結與表彰會議；接待重要客戶來訪；負責會議決議的貫徹落實；

二、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營策略、工作計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項；

三、決定總經(jīng)理及其他高級管理人員的聘用和解職，并及時備案；

四、決定公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并及時備案；

五、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表、文件、資料；

六、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料；簽署公司重要合同和協(xié)議；

七、指導公司的決策實施以及重大業(yè)務活動；

八、董事長不能履行職責時，可授權總經(jīng)理。

總經(jīng)理崗位職責

一、在董事長的領導下，完成董事長、董事會下達的工作計劃、任務；

二、主持公司的日常經(jīng)營管理工作，召開工作會議，并向董事長報告工作；

三、組織實施公司重大決議、公司年度計劃和招商方案等；

四、主持制訂公司年度預、決算報告；聽取各部門經(jīng)理工作匯報；

五、擬訂公司內部管理機構設置方案；

六、擬訂公司的管理規(guī)章制度；

七、根據(jù)董事長的授權，代表公司對外簽署公司合同和協(xié)議；

八、定期向董事長提交工作報告、財務報表等；

九、簽發(fā)公司日常管理、業(yè)務和財務等文件、資料；

十、向董事長提名任免公司高級管理人員、部門經(jīng)理等；

十一、擬定公司職工的工資、福利、獎懲制度，決定公司職工的聘用和解聘；

十二、完成由董事長授權處理的其他有關事宜。

副總經(jīng)理崗位職責

一、在總經(jīng)理的領導下，負責分管部門的各項工作；

二、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃；

三、組織、監(jiān)督公司各項決策和計劃的實施；

四、提名分管部門經(jīng)理，指導協(xié)調分管部門工作的開展與總結；

五、總經(jīng)理因故不能履行職責時，受托代行總經(jīng)理職務；

六、完成總經(jīng)理臨時授權的其他工作。

辦公室 主任崗位職責

一、全面主持并開展辦公室工作;負責公司的宣傳工作，定期向公司做各部門工作總結；

二、處理公司日常行政事務，接待、處理來信來訪;

三、做好上傳下達、下情上報工作,深入調查研究,發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報;

四、處理公司的公關事務,接待客戶來訪,負責公司對外的聯(lián)系工作,策劃公司的對外宣傳、廣告、招商等大型活動;

五、為領導起草公司規(guī)章制度、文件、報告和編制資料；

六、負責公司資料、檔案的保管工作；

七、策劃、安排公司的會議、總結及各類活動；

八、負責公司后勤工作；負責員工點名、考勤等；

九、協(xié)助做好公司員工培訓和計劃生育等工作;

十、完成總經(jīng)理授權委托的其他工作。

財務科

科長崗位職責一、執(zhí)行公司章程及規(guī)章制度，主持編制并簽署公司的財務計劃和會計報表等，指導各項財務活動，定期向總經(jīng)理報告工作及財務報表等；

二、制訂公司年度預、決算報告；

三、監(jiān)督全公司的財務管理及活動；

四、負責公司的資金融通調拔決策工作，經(jīng)總經(jīng)理或董事長簽署后執(zhí)行；

五、編制公司員工工資、獎金、福利等報表；

六、監(jiān)督部門會計人員、出納的工作；

七、對財務人員的調動、任免、晉升、獎懲等提出建議、評定，經(jīng)總經(jīng)理或董事長批準后執(zhí)行。

會計、出納崗位職責

一、完成各項會計業(yè)務的工作；

二、制訂財務計劃，搞好會計核算，定期提供數(shù)據(jù)、資料和財務分析報告；

三、執(zhí)行財經(jīng)制度、決定，堅持原則，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益；

四、監(jiān)督、檢查資金使用、費用開支及財產(chǎn)管理情況；

五、嚴格審核原始憑證及帳表、單證，不做假帳；

六、杜絕浪費及不合理開支。

綜合服務中心主任崗位職責

一、遵守公司章程，全面負責綜合服務中心工作的開展，定期向分管副總、總經(jīng)理匯報工作；

二、負責裝卸隊伍、叉車隊伍、客戶服務、保潔等后勤服務工作；

三、制定本部門的管理規(guī)章制度及獎罰措施；

四、制定本部門的工作計劃；

五、負責本部門人員的考勤、工作監(jiān)督；

六、做好本部門員工的培訓及考核工作；

七、規(guī)范本部門的服務，提高員工素質及操作技能；

八、做好裝卸協(xié)調工作，及時與客戶溝通，出現(xiàn)重大糾紛時，及時上報總經(jīng)理；

九、做好服務工作，服務高效、到位，讓客戶滿意；

十、做好保潔人員的點名、管理、分工工作。

信息管理中心主任崗位職責

一、遵守公司章程，全面負責信息管理中心工作的開展，定期向分管副總、總經(jīng)理匯報工作；

二、負責公司信息平臺維護、[，！]信息采集、信息、信息服務工作；

三、制定本部門的管理規(guī)章制度及獎罰措施；

四、制定本部門的工作計劃；

五、做好本部門操作員的業(yè)務培訓及考核、監(jiān)督工作；

六、規(guī)范本部門的服務，定期培訓，提高員工素質及操作技能；

七、做好各項信息管理工作，努力為公司創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益；

八、遵守保密原則，嚴禁公司重要的保密信息外泄；

九、落實本部門各項軟硬件安全責任，防止軟硬件丟失、人為損壞。

物業(yè)管理中心主任崗位職責

一、遵守公司章程，全面負責物業(yè)管理中心工作的開展，定期向分管副總、總經(jīng)理匯報工作；

二、本部門負責園區(qū)進出口收費、停車場收費、水電維修及收費等物業(yè)服務工作；

三、制定本部門的管理規(guī)章制度及獎罰措施；

四、制定本部門的工作計劃；

五、負責本部門人員的考勤、工作監(jiān)督；

六、做好本部門員工的培訓及考核工作；

七、規(guī)范本部門的服務，提高員工素質及操作技能；

八、做好服務工作，提高服務水平，服務高效、到位，讓客戶滿意；

九、認真監(jiān)督收費人員工作，杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生，制定獎罰措施，防止亂收費、少收費現(xiàn)象；

十、責任落實到人，服務到位，出現(xiàn)問題，及時追究責任。

保衛(wèi)科科長崗位職責

一、遵守公司章程，全面負責保衛(wèi)科工作的開展，定期向分管副總、總經(jīng)理匯報工作；

二、主管“三防”、保衛(wèi)、監(jiān)控、園區(qū)車輛管理工作，定期檢查、監(jiān)督各部門、各業(yè)戶；落實“三防”措施和安全保衛(wèi)、值班制度;

三、制定周全的安全保衛(wèi)措施及獎罰措施、值班制度；

四、領導保衛(wèi)人員落實崗位責任制、安全責任制,確保園區(qū)各項安全；

五、負責本部門人員的考勤、工作監(jiān)督；

六、負責本部門保安的培訓及考核工作；

七、規(guī)范本部門的服務，提高員工素質及防范水平；

八、定期進行治安、消防安全、防盜演練；

九、保衛(wèi)科長在遇有突發(fā)事件時，第一時間到達事件現(xiàn)場處理事件，并及時上報；

十、保衛(wèi)科長應堅持不定時查崗制度，包括晚上值班；

第7篇：部門季度工作匯報范文

一、主要做法和工作思路

1、制定質檢標準及獎懲條例，確保質檢工作有章可循，有標可依。

開展質檢工作，我們執(zhí)行的標準主要有2010版《旅游飯店星級的劃分與評定》及《飯店行業(yè)服務禮儀規(guī)范》等相關行業(yè)標準。執(zhí)行的制度是公司《管理手冊》、《程序文件》、各部門《管理規(guī)范》、《員工手冊》及《質檢獎懲條例》等。另外，在標準和制度的把握上，我們始終堅持“結合實際、對標檢查、公開公正、人人平等、一視同仁”的原則。雖然在目前有些制度還不夠健全，但我們堅持一邊檢查工作一邊完善制度，以使制度全部出臺以后，為執(zhí)行執(zhí)行工作打下了基礎，也為質檢工作提供了參考依據(jù)。

2、堅持以公司領導、質檢人員、部門經(jīng)理、值班經(jīng)理四級檢查想結合開展質檢工作。

檢查中，我們堅持“公司領導重點檢查，質檢人員全面檢查、部門經(jīng)理專項檢查、值班經(jīng)理日常檢查”四項內容相結合的檢查方式。即每月至少邀請總經(jīng)理進行一次重點檢查，由質檢部、人力資源部、辦公室以及隨時抽調的其他部門質檢人員每天進行全面檢查，各部門經(jīng)理根據(jù)自己的職責范圍，對各業(yè)務項目進行專項檢查，值班經(jīng)理每天進行日常檢查四項檢查相結合，并做好質檢記錄，由質檢部整理后根據(jù)《質檢獎懲條例》下發(fā)質檢通報。

3、堅持以引導教育為主、體罰為輔的原則處理檢查中出現(xiàn)的問題

在質檢過程中，我們對第一次出現(xiàn)的，通過我們引導能夠糾正的以及對責任部門或個人單獨無法解決的一些問題，我們將通過口頭通報責令其現(xiàn)場整改或幫助協(xié)調解決，回頭再做檢查，一般不會處理，而對于多次強調的一些問題，多次屢教不改的一些問題以及直接影響到公司的安全、顧客滿意度以及違反公司規(guī)章制度的一些問題，我們都會下發(fā)質檢通報進行扣分處理，質檢通報一式三份，質檢部備案一份、人力資源部績效考核一份、責任部門參照整改一份。

4、質檢工作總結

我們嚴格按照“圍繞一個目標、做好兩個計劃、完成三個總結、做好四個匯報”的要求進行計劃、總結和匯報，即，我們緊緊圍繞“把華祺飯店打造成為六盤山下獨具特色的、客戶更加滿意的現(xiàn)代服務行業(yè)的標桿”這一目標，嚴格按照《2011年目標任務分解方案》制定了質檢部年度工作計劃和每月工作計劃，認真在每周例會上給各部門匯報質檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，每月將質檢中存在的重點問題，難點問題以及屢屢不改的問題進行總結匯報，以協(xié)商解決，每季度我們將質檢工作進行總結，通過匯報會我們將上一季度在質檢過程中取得的成效和存在的問題以及今后的打算總結出來進行匯報，年底，我們將會把全年的質檢情況進行全面的總結，并結合實際制定出下一年的質檢工作計劃進行全面匯報。當然，有條件的話，我們將會把全年的一些質檢案例整理成冊，一方面是為了體現(xiàn)質檢工作在飯店管理中的主要作用，展示質檢工作一年來取得的成效，另一方面是為了相互交流學習，避免各部門在以后的工作中重蹈舊路，應以為戒，引起重視。

二、取得的主要成效

1、質檢工作的開展，推動了公司質量管理體系的建立。

質量是企業(yè)的生命，是經(jīng)濟效益的基礎。質量管理是企業(yè)管理的核心，所以，質量管理體系的建立體現(xiàn)了以顧客為中心的原則，使公司的管理更科學、更規(guī)范、更有效，同時通過合理的資源配置，使我們的服務質量等各個要素的形成過程都處于受控狀態(tài)，預防質量事故、減少內耗和消除安全隱患、達到節(jié)能降耗和提升服務質量的目的，從而保證公司目標、指標的實現(xiàn)，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展。2010年初我們引入過一次質量管理體系建設，可惜由于各種原因我們沒有堅持下去，但是為了實現(xiàn)我們的目標，我還是嚴格按照質量管理體系的要求，著手制定公司《管理手冊》、《程序文件》、《管理規(guī)范》、《員工手冊》，大框架已基本形成，上半年有望全部出臺。

這里我要特別說明的是，凡是一個規(guī)范的企業(yè)，必定有一套完整的管理體系，他不會因為地域的差異而改變其標準。

2、在公司規(guī)范化管理方面發(fā)揮了積極的引導作用。

要實現(xiàn)公司規(guī)范化管理，必須要嚴格對標執(zhí)行和不斷加強內部管理。在標準執(zhí)行方面，我們及時貫徹落實行業(yè)內部的相關政策、法規(guī)、及標準，認真完善公司內部管理規(guī)范，為公司質檢工作提供科學依據(jù)。在內部管理方面，2010年以來，我逐步嘗試在公司全面推行PDCA管理模式，使各項工作達到標準化、規(guī)范化管理和程序化、一體化運營。通過一年的發(fā)展，各項工作逐步得到了改善，使我們也看到了希望和信心。PDCA管理，即，計劃、實施、檢查考核、處理改進，PDCA循環(huán)也叫戴明環(huán)，它是全面質量管理所應遵循的科學程序?；厥?010年，我們制定了全年重點工作計劃，各部門也按照計劃進行了實施，我們也進行了檢查考核，年底也進行了處理改進。雖然沒有引起重視，執(zhí)行的不是很理想，但我們已經(jīng)邁出了導入PDCA管理的第一步，2011年，根據(jù)何總年終工作報告的要求，我們也制定了全年工作計劃，并給各部門進行了分解，下發(fā)了分解方案，各部門正在加緊實施中，當然，我們今年要更加嚴格的進行檢查考核和處理改進。

3、在服務質量提升方面起到了有力的推動作用

我們嚴格執(zhí)行飯店服務的三個黃金標準，“凡是客人看到的必須是整潔美觀的，凡是提供給客人的必須是安全有效的，凡是員工見到客人必須是熱情禮貌的”。至于質檢工作對服務質量提升的推力有多大，我想各部門應該深有體會，特別是營業(yè)部的領班更有發(fā)言權。大到部門工作程序的調整，小到墻上的一個螺絲洞，地上煙灰我都不會放過。都要進行糾正，同時也引得了客人的好評。

4、在內耗控制方面起到了積極的作用

通過質檢，我更加關注公司的資產(chǎn)管理，設施設備的維護保養(yǎng)、節(jié)能降耗以及易耗品的控制，更加關注目標任務的完成。在資產(chǎn)管理方面，我們要求做到資產(chǎn)定期盤點，責任到人，及時修補，避免報損；在設施設備維護保養(yǎng)方面，我們要求做到日常維護，即損即修，定期保養(yǎng)，盡可能延長其使用壽命，在節(jié)能降耗方面，我們要求做到加強宣傳引導，實施量化管理，責任區(qū)域到人。在易耗品控制方面，我們要求做到易耗品出庫數(shù)據(jù)控制和鼓勵二次回收利用以及各部門目標任務的落實情況，我們質檢人員切實起到了督促、監(jiān)督和引導作用，但是，為實現(xiàn)我們的能耗控制目標，還需要我們全體員工的共同參與，才能在內耗控制方面起到更大的作用。

5、為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)以及為公司取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益做出了積極的貢獻

通過質檢制度的不斷完善和質檢工作的逐步推進，公司規(guī)范化管理已經(jīng)邁上看一個新的臺階，我們也已經(jīng)基本形成了一套符合我們公司發(fā)展的管理體系，PDCA管理模式也在我們公司得到了推廣，在公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)以及為經(jīng)濟效益和社會效益取得方面起到了一定的作用。

三、主要存在的問題

1、質檢隊伍力量不足。一方面是若要切實做好質檢工作，工作量非常大，不亞于其他職能部門，目前的質檢隊伍明顯在精力上有點跟不上。另一方面是質檢工作的性質比較特殊，主要是按照標準及制度給大家挑毛病，是一項得罪人的工作，大家壓力比較大，不愿意參與質檢，面對困難有所退縮；

2、雖然我們08年以來一直提質檢工作，但進入程序化的質檢工作才剛剛起步，制度還待進一步完善；

3、由于培訓較少，質檢人員的自身業(yè)務素質還不能滿足開展質檢工作的需要；

4、在工作中，員工重個人利益，輕集體利益現(xiàn)象比較多，對質檢工作的重視程度不夠，認識有偏見；

第8篇：部門季度工作匯報范文

自治區(qū)黨委組織部確定今年8月為“和諧組織部門宣傳月”，為扎實有效的開展宣傳月活動，集中推進和諧組織部門建設，大力營造社會理解支持組織工作的良好氛圍，進一步鞏固和擴大“雙滿意”活動成果。**縣委組織部從抓學習、抓培養(yǎng)、抓團結三方面入手，扎實開展“和諧組織部門宣傳月”主題實踐活動。

一、提高認識抓學習?？h委組織部始終將加強學習作為貫穿主題實踐活動的主線，在學習《》、自治區(qū)、州直組織工作會議精神和組織工作相關業(yè)務知識的同時，將《公務員法》、《土地承包法》、《選舉法》和州縣**年工作思路作為必學內容，不斷拓寬組工干部的知識面。在學習方法上，堅持集中學習與自學相結合，開展“我能為縣域經(jīng)濟發(fā)展做什么”為主要內容的大討論活動。同時，結合學習內容，每周確定一個主題，由全體干部進行討論，提出進一步改進和提高工作水平的思路和措施。為檢驗學習效果，縣委組織部將考學、述學、評學三項制度進行整合，每季度對組工干部進行一次測試。由組織部、縣委辦、政府辦、編辦、人事、老干等部門主要領導組成評審小組，聽取組工干部上季度工作匯報和下季度工作打算，向每名干部提出3－5個問題進行答辯，最后進行綜合評分。

二、提高能力抓培養(yǎng)。一是讓組工干部上講臺，培養(yǎng)邏輯思維和口頭表達能力。結合部機關每天早晨的集中學習，由領學干部根據(jù)自己的工作特點，為部機關干部講課；選派工作時間長、業(yè)務知識熟的優(yōu)秀組工干部在縣委黨校擔任見習教師，在舉辦的各類理論培訓班上為學員講解組織工作相關業(yè)務知識。二是讓組工干部下基層，培養(yǎng)農(nóng)村和群眾工作能力。落實組工干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職制度，每2個月選派一名組工干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，積累農(nóng)村工作經(jīng)驗；完善組工干部黨建工作聯(lián)系點制度，除了聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門以外，還選派組工干部到縣內重點企業(yè)擔任黨建工作指導員，在指導企業(yè)黨建工作的同時，讓組工干部熟悉經(jīng)濟工作。三是讓組工干部當“家”，培養(yǎng)組織協(xié)調和管理能力。在部機關實行“值周”制度，每周由一名組工干部擔任臨時負責人，負責部機關學習、勞動、文件收發(fā)、對外協(xié)調等日常工作，讓每名組工干部都有充分的空間發(fā)揮各自的潛力。

三、促進和諧抓團結。在部機關內部實施人文管理，以感情凝聚人，實行“部內談心”制度，建立組工干部休假、交流輪崗鍛煉制度，不定期組織團體活動，著力營造有利于個人全面發(fā)展，同事間協(xié)作進取，部內民主和諧的人文環(huán)境。樹立全部一盤棋的理念，完善組工干部及家庭重大事情的慰問探望制度，解決組工干部工作生活等方面的困難，消除組工干部各方面的后顧之憂，及時將組織部的溫暖送到組工干部的心中。要求部內每位同志在工作中要善于進行換位思考，學習別人的長處，寬容別人的短處，挖掘工作生活中存在的共同點，做到取長補短，真正實現(xiàn)思想上同心、目標上同向、行動上同步，合力營造“親和式”的工作氛圍。

第9篇：部門季度工作匯報范文

××縣先進性教育辦公室

（年月月日）

××縣選派工作堅持以“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞“建強班子、帶好隊伍、發(fā)展經(jīng)濟、鍛煉干部”的目標要求，精心組織，狠抓落實，選派工作取得了明顯成效。目前我縣名選派干部肩負組織重托，已奔赴個貧困村任第一書記。，

一、縣委高度重視，部門齊抓共管

縣委堅持把選派工作作為一項戰(zhàn)略性措施來抓。選派工作伊始，就成立了選派工作領導小組，加強對選派工作的領導。多次召開常委會，聽取選派工作情況匯報?？h委組織部和縣先進辦嚴格按照州委和縣委要求，制定下發(fā)了《關于做好選派機關黨員干部到村任職工作的意見》（*先組發(fā)［］號），切實搞好選派干部的選派、管理、培養(yǎng)、考察和服務工作。

各選派單位從全局的高度出發(fā)，把本單位優(yōu)秀骨干和后備干部推薦出來供組織挑選，在選派干部到村任職后，各幫扶單位在幫助選派干部在資金、技術、信息等方面，為幫扶村提供了有力的支持。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委嚴格按照上級要求，不但主動幫助選派干部解決生活上的難題，還積極幫助選派干部理清發(fā)展思路，選準發(fā)展方向，幫助選派干部盡快適應新的工作環(huán)境。

二、嚴格選派標準，確保選派干部的質量

縣委和縣先進辦嚴格按照省委和州委要求，堅持選派標準，確保選派干部質量。嚴格按照民主、公開、公正、擇優(yōu)的原則，在個人報名和組織推薦的基礎上，縣委組織部進行認真的資格審查和從嚴考核。從縣直黨群機關和全額撥款事業(yè)單位選拔了名政治素質好，群眾觀念強，熱愛農(nóng)村基層工作有一定理論素養(yǎng)和較強開拓創(chuàng)新意識的年輕干部分赴全縣個省定貧困村任職。

三、認真做好選派干部的崗前培訓工作

抓好選派干部任職崗前培訓是保證選派干部到村順利開展工作的重要環(huán)節(jié)。選派干部到村擔任的是黨支部第一書記，是帶領全村群眾發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、致富奔小康的帶頭人，對保證黨在農(nóng)村各項方針政策的落實負有重要責任?？h委高度重視對選派干部的培訓工作，安排一周的時間，在縣委黨校集中進行了培訓，同時精心安排了培訓內容，除省州要求的培訓內容外，還結合實際，請既有理論水平又有實踐經(jīng)驗的涉農(nóng)部門領導和有長期農(nóng)村工作經(jīng)驗的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和村黨支部書記給選派干部講課。通過培訓，使選派干部進一步明確了選派下去的工作目標和任務，初步掌握了農(nóng)村工作的方，式和方法，為選派干部迅速進入角色打下堅實的基礎。

四、健全選派工作制度，強化選派干部管理