工程項(xiàng)目制管理模式精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程項(xiàng)目制管理模式主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程項(xiàng)目制管理模式范文

關(guān)鍵詞：代建制；自建制；模式；項(xiàng)目管理；企業(yè)；

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1.引言

代建制工程項(xiàng)目管理模式在中國(guó)源于廈門，目前中國(guó)各地正在進(jìn)行代建制試點(diǎn)，基本上可以概括為上海、深圳、廈門三種模式。2004年7月16日，國(guó)務(wù)院的《關(guān)于投資體制改革的決定》以官方文件明確認(rèn)可了代建制工程項(xiàng)目管理模式。2003年，建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》的，引發(fā)了各方對(duì)代建制、工程總承包、工程項(xiàng)目管理三者之間關(guān)系的困惑及思考。

2. 代建管理模式

城市基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施是一種公共產(chǎn)品，政府是唯一的生產(chǎn)者和組織者，多年來中國(guó)習(xí)慣采用自管模式。改革開放以后，中國(guó)的建筑業(yè)得到迅速發(fā)展，建筑管理體制也在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求下進(jìn)行了不斷的改革，代甲方管理方式是政府對(duì)財(cái)政或國(guó)有投資工程直接管理向間接管理的轉(zhuǎn)變。

從項(xiàng)目管理的角度看，代建制屬于工程項(xiàng)目管理的范疇，是工程項(xiàng)目的管理模式之一。作為工程項(xiàng)目管理的一種模式，代建制不可能是無源之水。任何一種新的管理模式都是在借鑒現(xiàn)有管理模式并整合現(xiàn)有管理模式的基礎(chǔ)上，經(jīng)過創(chuàng)新和完善，逐步演變、發(fā)展而來的。國(guó)外各種工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)過多年的發(fā)展、完善，形成了一系列標(biāo)準(zhǔn)化的模式。中國(guó)目前正在推行的代建制也是在充分借鑒、整合現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)的國(guó)情進(jìn)行創(chuàng)新和完善的結(jié)果。

3代建制相對(duì)于自建制的優(yōu)勢(shì)

3.1項(xiàng)目管理水平提升、決策更加科學(xué)

自建制下，使用單位對(duì)項(xiàng)目的管理一般為行政式的管理。臨設(shè)的基建班子或建設(shè)小組人員都是從單位中臨時(shí)抽調(diào)組成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也由單位負(fù)責(zé)人兼任。此情況下，由于人力、物力的分流和項(xiàng)目管理中專業(yè)能力與經(jīng)驗(yàn)的不足，必然對(duì)使用單位的日常工作和項(xiàng)目建設(shè)的開展均產(chǎn)生不利影響，效能較低。

而代建制下，首先使用單位選擇的代建單位往往是專業(yè)從事項(xiàng)目投資建設(shè)管理的咨詢機(jī)構(gòu)。它們擁有大批專業(yè)人員，具有豐富的項(xiàng)目建設(shè)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，熟悉整個(gè)建設(shè)流程。委托這樣的機(jī)構(gòu)代行業(yè)主職能進(jìn)行管理，通過制訂詳盡的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，發(fā)揮其在項(xiàng)目建設(shè)中的積極主導(dǎo)作用，主動(dòng)協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，合理安排工作，極大地提升項(xiàng)目建設(shè)的管理水平和工作效率；同時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)中也彌補(bǔ)了業(yè)主單位在專業(yè)領(lǐng)域中分析問題和決策能力的不足，更有利于項(xiàng)目的科學(xué)分析、科學(xué)決策目標(biāo)的達(dá)成。

3.2 項(xiàng)目控制得到真正落實(shí)

在現(xiàn)行政府投資項(xiàng)目管理體制下，缺乏有效的控制機(jī)制，而代建制為政府投資項(xiàng)目引入嚴(yán)格的以合同管理為核心的法制建設(shè)機(jī)制，在滿足項(xiàng)目功能的前提下，項(xiàng)目的規(guī)模、投資、質(zhì)量和進(jìn)度要求在使用單位與代建單位的委托合同中一經(jīng)確定，便不得隨意改動(dòng)。代建單位將嚴(yán)格根據(jù)合同約定全心全意做好項(xiàng)目控制工作，使用單位則側(cè)重于監(jiān)督合同的執(zhí)行和代建單位的工作情況，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施一般不能無故干涉。

3.3競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制充分發(fā)揮作用

競(jìng)爭(zhēng)是激發(fā)活力和創(chuàng)新的源泉。代建制可采用多道環(huán)節(jié)的招標(biāo)或比選等選擇方式，使擬投標(biāo)代建甚或投標(biāo)前期咨詢、施工或材料設(shè)備供應(yīng)的參與單位，必然會(huì)盡其所能，競(jìng)爭(zhēng)充分，以合理的報(bào)價(jià)且最優(yōu)的技術(shù)方案提供服務(wù)或產(chǎn)品，這不僅有利于提升項(xiàng)目管理質(zhì)量、降低項(xiàng)目總成本，還能起到優(yōu)化項(xiàng)目的作用。

3.4項(xiàng)目的監(jiān)管更加規(guī)范有力

代建制將增強(qiáng)項(xiàng)目參建各方的責(zé)任意識(shí)。通過職責(zé)分工，項(xiàng)目建設(shè)各方之間產(chǎn)生互相監(jiān)督的關(guān)系。特別是使用單位，在提出項(xiàng)目功能和建設(shè)要求后，其主要工作就是對(duì)代建單位的監(jiān)督，有利于自覺規(guī)范投資管理行為。

代建制有利于政府加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目從決策到實(shí)施的監(jiān)管。政府主要以合同管理為中心，運(yùn)用法律手段，制衡各方；同時(shí)，發(fā)展改革、財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察等部門運(yùn)用審批、稽查、審計(jì)、監(jiān)察等手段，對(duì)項(xiàng)目也進(jìn)行強(qiáng)力有效的外部監(jiān)督，從內(nèi)外兩方面著手規(guī)范了項(xiàng)目建設(shè)的管理環(huán)節(jié)、強(qiáng)化了管理責(zé)任，最終提升了管理水平

4. 代建企業(yè)的發(fā)展問題

4.1制約代建企業(yè)發(fā)展的問題

4.1.1風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移問題尚未解決

實(shí)行代建制的本來目的是希望通過代建單位使建設(shè)單位從非專業(yè)領(lǐng)域工作中擺脫出來，不必承擔(dān)本身無力承擔(dān)的專業(yè)責(zé)任與義務(wù)。但是當(dāng)代建行為的法律關(guān)系不清時(shí)，建設(shè)單位在簽訂協(xié)議時(shí)，存在通過委托代建，建設(shè)工程的民事責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)得到轉(zhuǎn)移，但行政責(zé)任乃至刑事責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)并沒有轉(zhuǎn)移，原因在于代建制度并不是一個(gè)法定制度。

國(guó)家行政法規(guī)規(guī)定的建設(shè)單位的責(zé)任與義務(wù)及其違法的責(zé)任追究，包括對(duì)單位主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任追究，并沒有因民事性質(zhì)的委托而轉(zhuǎn)移?，F(xiàn)階段的代建單位更因有限的代建取費(fèi)而不愿承擔(dān)更多的代建責(zé)任，同時(shí)建設(shè)單位也因風(fēng)險(xiǎn)并未也無法完全轉(zhuǎn)移而對(duì)委托代建持疑慮態(tài)度，合作雙方這種背反的期望目標(biāo)便對(duì)代建中各項(xiàng)工作的產(chǎn)生各種不利的影響。

4.1.2代建制度與現(xiàn)有的建設(shè)工程管理制度交迭

中國(guó)建設(shè)工程管理體制是伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐步變化的，如，工程咨詢管理制度、工程監(jiān)理制度、設(shè)計(jì)咨詢制度以及其他各類細(xì)分的工程建設(shè)中介服務(wù)制度等。這些制度和業(yè)務(wù)通過各自的資質(zhì)、資格及業(yè)務(wù)范圍的管理而形成相對(duì)封閉的運(yùn)行機(jī)制，導(dǎo)致建設(shè)工程的中間管理服務(wù)環(huán)節(jié)過多，管理低效等問題，一定程度上阻礙了建筑領(lǐng)域的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。要在政府投資領(lǐng)域的建設(shè)項(xiàng)目上再實(shí)行一個(gè)代建環(huán)節(jié)，是否會(huì)影響工程建設(shè)效能，也是客觀存在的一個(gè)問題。如同監(jiān)理單位在工程建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”責(zé)任一樣，代建單位在工程實(shí)施中所承擔(dān)的權(quán)利與義務(wù)也大致如此。如果不能有效地處理好兩者之間的關(guān)系，可能會(huì)對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生副作用。

4.1.3項(xiàng)目前期工作的風(fēng)險(xiǎn)（本條是否可作為制約發(fā)展的問題）

由于推行代建制，項(xiàng)目的組織實(shí)施工作由項(xiàng)目管理公司來完成，而在投資領(lǐng)域的項(xiàng)目管理中，除前期準(zhǔn)備工作中難點(diǎn)之一--土地拆遷征用外，期間還有繁雜的建設(shè)審批環(huán)節(jié)和與職能部門的多頭協(xié)調(diào)工作，而過去這些工作往往是依靠政府的強(qiáng)有力的行政推動(dòng)，并適時(shí)制定和調(diào)整相關(guān)政策來保證工程進(jìn)度，表現(xiàn)的是政府行為；而運(yùn)用代建制后，則改為管理公司完成此項(xiàng)工作，作為企業(yè)，往往是舉步維艱的。

4.2解決方案

4.2.1完善法制建設(shè)，確立代建制度的法律地位

現(xiàn)階段，由于代建制度出現(xiàn)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移問題，主要因?yàn)槲写ǖ姆刹幻鞔_，以及責(zé)任無法轉(zhuǎn)移的情形，應(yīng)通過立法來確立代建制度，將委托代建后的行政等相關(guān)責(zé)任轉(zhuǎn)移給代建單位。

4.2.2深化體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

目前，在中國(guó)具有代建資質(zhì)的企業(yè)均為國(guó)有工程建設(shè)或管理公司，這個(gè)明顯帶有壟斷色彩的行為對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是相當(dāng)不利，行業(yè)的壟斷限制了競(jìng)爭(zhēng)。應(yīng)該借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，允許具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的民營(yíng)或多種所有制形式的單位或咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)入該領(lǐng)域，同時(shí)用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，深化企業(yè)的人事制度改革和分配制度改革，加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力整體的服務(wù)力，以適應(yīng)未來社會(huì)發(fā)展的需要。

4.2.3 加強(qiáng)從業(yè)人員培養(yǎng)

代建企業(yè)屬于“智力服務(wù)業(yè)”，它與其它行業(yè)的主要區(qū)別在于它的成果是在從業(yè)人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智力中產(chǎn)生的，為此從業(yè)人員的素質(zhì)極為重要，這不僅要求從業(yè)人員有較高水準(zhǔn)的專業(yè)知識(shí)、豐富的項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要熟悉掌握工程建設(shè)的流程和行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)等，除此之外，還要承擔(dān)法律和社會(huì)責(zé)任。因此，代建單位應(yīng)有完整的人員聘用、考核激勵(lì)和培訓(xùn)計(jì)劃，通過不斷加強(qiáng)員工的素質(zhì)培養(yǎng)來逐步提升公司代建管理的服務(wù)能力

5.結(jié)語

代建制工程項(xiàng)目管理模式的出現(xiàn)是建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然結(jié)果，然而代建制實(shí)施中，如果參建方能在充分溝通基礎(chǔ)上，了解使用單位的項(xiàng)目需求和管理思路，細(xì)化代建管理的責(zé)任劃分、健全代建管理的制度、強(qiáng)調(diào)代建管理流程的執(zhí)行等方面，加強(qiáng)代建項(xiàng)目的管理有效性，發(fā)揮代建方的專業(yè)能力和應(yīng)有的權(quán)力，將更有利于代建項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉香.對(duì)上海市政工程建設(shè)代建制管理模式的研究，碩士論文，2002.

[2] 施煒.現(xiàn)代工程建設(shè)的代建制項(xiàng)目管理及其計(jì)算機(jī)應(yīng)用，碩士論文，2003.

[3] 汪寶國(guó).對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行代建制管理模式的幾點(diǎn)思考，上海市政，2001(5).

第2篇：工程項(xiàng)目制管理模式范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代項(xiàng)目管理； 模式；建筑智能化；必要性

現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)發(fā)展至今已比較成熟，每類項(xiàng)目管理具有共性，但也有其固有的特點(diǎn)，建筑智能化項(xiàng)目也不例外。建筑智能化工程的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它既具有傳統(tǒng)建筑電氣工程的特點(diǎn)，又具有現(xiàn)代控制工程和信息化工程的特點(diǎn)。首先，智能化項(xiàng)目是建筑項(xiàng)目主體工程的一個(gè)分項(xiàng)，從進(jìn)度安排上要求配合主體工程的進(jìn)度要求；其次，智能化系統(tǒng)依附于建筑體內(nèi)，與建筑的其它系統(tǒng)具有相關(guān)性，需要配合其它工程項(xiàng)目，同時(shí)需要其它工程的配合，是配合要求較高的項(xiàng)目，必須進(jìn)行廣泛的溝通和協(xié)調(diào)；再次，建筑智能化屬于高科技領(lǐng)域的產(chǎn)物，其綜合性強(qiáng)，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能復(fù)雜，其科技內(nèi)涵涉及的領(lǐng)域包括計(jì)算機(jī)學(xué)與電子學(xué)、控制理論、聲光學(xué)、系統(tǒng)集成理論等不同的學(xué)科，具有高科技特征和目標(biāo)復(fù)雜的特征。因此對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行專門研究，是非常有必要的。

政府主管部門要完善相關(guān)的法律法規(guī)，用經(jīng)濟(jì)性政策和服務(wù)、協(xié)調(diào)等手段引導(dǎo)和規(guī)范項(xiàng)目參與主體的行為，使建筑業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行和工程項(xiàng)目管理有章可循，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展。

業(yè)主應(yīng)與設(shè)計(jì)方加強(qiáng)溝通，從工程項(xiàng)目的功能定位開始，到各子系統(tǒng)的技術(shù)定位，設(shè)備的性能選擇、設(shè)備及工程費(fèi)用的控制，使項(xiàng)目的總體功能，總方案設(shè)計(jì)、各子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)更加合理優(yōu)化、節(jié)約投資。應(yīng)從設(shè)計(jì)開始，工程的每一子系統(tǒng)的配制都考慮到全系統(tǒng)的集成和信息互通，實(shí)行統(tǒng)一管理分步實(shí)施，使各子系統(tǒng)形成統(tǒng)一的整體，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，避免各子系統(tǒng)自成體系或重復(fù)設(shè)置。

承包商從施工開始就用系統(tǒng)工程的方法進(jìn)行工程管理，制定整體實(shí)施計(jì)劃和各系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃，充分考慮各系統(tǒng)間的交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)配合，使工程施工安排科學(xué)、合理，避免不必要的施工沖突或造成大量返工，節(jié)約了人力、物力，同時(shí)也對(duì)工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行有效地控制。

建筑智能化工程建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的工程。整個(gè)建設(shè)過程劃分為需求定位、深化設(shè)計(jì)、施工管理、工程驗(yàn)收、培訓(xùn)及運(yùn)行維護(hù)等共五個(gè)關(guān)鍵階段。從以上五個(gè)階段可以看到，哪一個(gè)階段和環(huán)節(jié)都會(huì)影響智能化工程的結(jié)果。分析以上問題，從表面上看是因?yàn)橹悄芑到y(tǒng)涉及技術(shù)復(fù)雜多樣且日新月異，智能化工程協(xié)調(diào)配合關(guān)系復(fù)雜，參與工程建設(shè)的哪一方都不能全面把握。但進(jìn)一步分析原因，一是思想認(rèn)識(shí)不到位；二是標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的缺位，市場(chǎng)管理處于無序狀態(tài)；三是缺乏一套切實(shí)可行的工程管理模式。前兩方面，目前已經(jīng)得到極大改善，建設(shè)單位對(duì)智能化工程的定位越來越符合實(shí)際情況。建設(shè)部陸續(xù)頒布了相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，建設(shè)部從2002年開始對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行了大規(guī)模整頓，對(duì)建筑企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管理，市場(chǎng)己經(jīng)開始走上健康有序的軌道。但是在工程管理方面，是一個(gè)嚴(yán)重薄弱的環(huán)節(jié)，還需要總結(jié)十多年來建筑智能化工程中的失敗教訓(xùn)和成功經(jīng)驗(yàn)，不斷提高管理水平。

下文運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)，首先總結(jié)一下建筑智能化工程項(xiàng)目管理常用模式，并根據(jù)實(shí)際工作總結(jié)建議采用的管理模式。

1.建筑智能化項(xiàng)目管理模式分類

目前建筑智能化工程管理并沒有形成一個(gè)公認(rèn)的模式，國(guó)內(nèi)常見的有以下幾種模式：

（l） 工程總承包模式。這種模式中，工程承包商將負(fù)責(zé)所有系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、管線和設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)集成和工程管理工作，最終提供整個(gè)系統(tǒng)的移交和驗(yàn)收，這種模式也稱交鑰匙工程模式。

（2） 工程總承包安裝分包模式。這種模式中，工程承包商將負(fù)責(zé)系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)集成和工程管理工作，最終提供整個(gè)系統(tǒng)的移交和驗(yàn)收。而其中管線、設(shè)備安裝將由專業(yè)安裝公司承擔(dān)，這種模式有助于整個(gè)建筑工程（包括土建、其它機(jī)電設(shè)備安裝）管道、線纜走向的總體合理布局，便于施工階段的工程管理和橫向協(xié)調(diào)，但增加了管線、設(shè)備安裝與系統(tǒng)調(diào)試之間界面，在工程交接過程中需業(yè)主和監(jiān)理按合同要求和安裝規(guī)范加以監(jiān)管和協(xié)調(diào)。

（3） 工程總包管理分包實(shí)施模式。這種模式中，總包商負(fù)責(zé)系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理，最終完成系統(tǒng)集成，而各子系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)、施工調(diào)試由業(yè)主直接與分包商簽訂合同，工程實(shí)施由分包商承擔(dān)，這種承包模式可有效節(jié)省項(xiàng)目成本，但由于關(guān)系復(fù)雜，工作界面劃分、工程交接對(duì)業(yè)主和監(jiān)理的工程管理能力提出了更高要求，否則極易產(chǎn)生責(zé)任推委和延誤工期。

（4） 全分包實(shí)施模式。這種模式中，業(yè)主將按設(shè)計(jì)院或建筑智能化承包公司的系統(tǒng)設(shè)計(jì)對(duì)所有智能化系統(tǒng)分系統(tǒng)分包實(shí)施（有時(shí)系統(tǒng)集成也作為一個(gè)子系統(tǒng)分包實(shí)施），業(yè)主直接與各分包簽訂工程承包合同，業(yè)主和監(jiān)理負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程實(shí)施工程協(xié)調(diào)和管理。這種工程承包模式對(duì)業(yè)主和監(jiān)理技術(shù)能力和工程管理經(jīng)驗(yàn)提出更高要求，但可有效降低系統(tǒng)造價(jià)適用于系統(tǒng)規(guī)模相對(duì)較小的項(xiàng)目。

2.建筑智能化項(xiàng)目管理模式選擇

以上這幾種模式各有利弊，但就效率最高、效果最好而言應(yīng)是工程總承包模式，原因有幾個(gè)：

智能建筑在我國(guó)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，它是建筑技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動(dòng)控制技術(shù)融合的產(chǎn)物。目前發(fā)展還不成熟，新的技術(shù)、新的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。像全分包實(shí)施模式，業(yè)主將智能化系統(tǒng)劃分成若干個(gè)子系統(tǒng)分包，就要求業(yè)主具備很強(qiáng)的智能建筑方面的專業(yè)知識(shí)和施工管理的經(jīng)驗(yàn)。而目前的情況是，一般單位的業(yè)主對(duì)智能化工程缺乏較深的了解。即使是一些大單位，在組織機(jī)構(gòu)上設(shè)有基建處，有一些負(fù)責(zé)工程的專業(yè)技術(shù)人員，但往往這些人熟悉的只是結(jié)構(gòu)、電氣、水暖等建筑的常規(guī)系統(tǒng)，而對(duì)新興的建筑智能化方面的知識(shí)仍有欠缺。即使某些專業(yè)技術(shù)人員對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子技術(shù)等某一系統(tǒng)比較了解，但也不可能對(duì)智能化工程涉及的樓控、安防、衛(wèi)星、有線電視等系統(tǒng)全都熟悉。這就難免造成對(duì)智能化系統(tǒng)的管理力不從心；各子系統(tǒng)不考慮對(duì)外開放通訊協(xié)議，造成總集成的麻煩。負(fù)責(zé)的人員費(fèi)了很大的心血但效果不好，巨大的投資不能收到相應(yīng)的回報(bào)。這種案例屢見不鮮。有些業(yè)主能招聘到一些具有很強(qiáng)智能建筑方面知識(shí)和施工管理經(jīng)驗(yàn)的員工，但這也使業(yè)主的基建班子變得很龐大，而且一旦大樓竣工，這些專業(yè)人員也就沒有了用武之地。因此，業(yè)主單個(gè)系統(tǒng)分包的這種辦法要求業(yè)主方面有很強(qiáng)的技術(shù)能力和工程管理能力，而這又是目前實(shí)際情況很難達(dá)到的。

如果由土建總包商來進(jìn)行智能化系統(tǒng)的分包和管理，可以使智能化和其他專業(yè)的配合更為緊密。但同樣存在著目前土建總承包商缺乏具有智能建筑方面的技術(shù)人員和管理人員的問題。而且，目前國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)的模式是設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)出圖，土建總承包商只負(fù)責(zé)按圖施工和現(xiàn)場(chǎng)管理，這就必然與智能建筑的承包商要求具有深化設(shè)計(jì)能力的標(biāo)準(zhǔn)相沖突。因此，以目前情況看，土建總承包商尚不能達(dá)到對(duì)智能化方面的技術(shù)和施工全面管理的能力。

由智能化總承包商對(duì)整個(gè)智能化系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，這符合國(guó)際上專業(yè)化的趨勢(shì)，由于一直從事建筑智能化方面的工作，智能化總承包商必須有一個(gè)強(qiáng)有力的智能建筑專業(yè)技術(shù)和管理班子，這些人在多年的工程實(shí)踐中已經(jīng)具備很強(qiáng)的智能化各子系統(tǒng)的技術(shù)能力和對(duì)關(guān)鍵問題、關(guān)鍵點(diǎn)的把握能力。并且智能化總承包商是專業(yè)從事建筑智能化工程的，追求自身的不斷發(fā)展，他們會(huì)不斷跟蹤新技術(shù)，力求把事情做到盡善盡美。

3.結(jié)束語

綜上所述，智能化總承包模式不失為一種好的辦法，但凡事有利便有弊。對(duì)業(yè)主而言，如何選擇一個(gè)合格的智能化總承包商是一個(gè)存在很大風(fēng)險(xiǎn)的問題。目前，隨著智能技術(shù)的飛速發(fā)展，聲稱能做建筑智能化的承包商越來越多，在發(fā)展的大潮下，難免泥沙俱下，拋開沒有“建筑智能化專業(yè)資質(zhì)”的企業(yè)不說，就是具有“建筑智能化專業(yè)”資質(zhì)的公司水平也良莠不齊。選擇一個(gè)好的智能化總承包商對(duì)工程至關(guān)重要，這也是最終交工的工程能否達(dá)到業(yè)主要求的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊合湘，我國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展的問題及對(duì)策[J]，中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資與高科技，2003，11（8）：22-25

[2] 烏云娜，張洪青，工程建設(shè)項(xiàng)目代建制管理模式探討[J]，中國(guó)工程咨詢，2005，12：20-22

[3] （美）羅納德?馬斯特利，如何構(gòu)建項(xiàng)目型企業(yè)-精意項(xiàng)目管理之道[M]，清華大學(xué)出版社，2005

第3篇：工程項(xiàng)目制管理模式范文

關(guān)鍵詞：清單模式，項(xiàng)目管理，造價(jià)管理

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目投資不斷增大，投資主體也向著多元化趨勢(shì)發(fā)展，政府投資、集體投資、私人投資、國(guó)外政府貸款、國(guó)外金融機(jī)構(gòu)貸款等多種投資主體并存。然而，傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)方法主要用于為政府投資主體服務(wù)，顯然己經(jīng)不適應(yīng)這種外部環(huán)境的變化。尤其是隨著我國(guó)加入WTO，我國(guó)企業(yè)在境外從事建筑業(yè)活動(dòng)也必須熟悉在全世界通用的計(jì)價(jià)模式，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在這種背景下，我國(guó)提出計(jì)價(jià)模式改革，2002年我國(guó)工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法發(fā)生了重大變化，國(guó)際上通用的工程量清單計(jì)價(jià)模式被采用?？梢哉f工程量清單的實(shí)施，是我國(guó)工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法與國(guó)際慣例接軌的切入點(diǎn)，為合理的確定產(chǎn)品價(jià)格奠定了基礎(chǔ)。

一、工程量清單計(jì)價(jià)的基本方法與程序

工程量清單計(jì)價(jià)的基本過程可以描述為:在統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則的基礎(chǔ)上，根據(jù)具體工程的施工圖紙計(jì)算出各個(gè)清單項(xiàng)目的工程量，再根據(jù)所獲得的工程造價(jià)信息和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算得到工程造價(jià)。

從工程量清單計(jì)價(jià)過程的中可以看出，其編制過程可以分為兩個(gè)階段:工程量清單計(jì)價(jià)格式的編制和利用工程量清單來編制投標(biāo)報(bào)價(jià)。投標(biāo)報(bào)價(jià)是在業(yè)主提供的工程量計(jì)算結(jié)果的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身所掌握的各種信息、資料，結(jié)合企業(yè)定額編制得出的。

分部分項(xiàng)工程費(fèi)=Σ分部分項(xiàng)工程量X分部分項(xiàng)工程單價(jià)

其中分部分項(xiàng)工程單價(jià)由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)等組成，并考慮風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。

措施項(xiàng)目費(fèi)=Σ措施項(xiàng)目工程量X措施項(xiàng)目綜合單價(jià)

其中措施項(xiàng)目包括通用項(xiàng)目、建筑工程措施項(xiàng)目、安裝工程措施項(xiàng)目和市政工程措施項(xiàng)目，措施項(xiàng)目綜合單價(jià)的構(gòu)成與分部分項(xiàng)工程單價(jià)構(gòu)成類似。

單位構(gòu)成報(bào)價(jià)=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金

單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)=Σ單位工程報(bào)價(jià)

建設(shè)項(xiàng)目總報(bào)價(jià)=Σ單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)

二、清單計(jì)價(jià)模式下工程項(xiàng)目各階段的造價(jià)控制

就我國(guó)目前的實(shí)踐而言，工程量清單計(jì)價(jià)作為一種市場(chǎng)價(jià)格的形成機(jī)制，其使用主要在工程招投標(biāo)階段。因此工程量清單計(jì)價(jià)的操作過程可以從招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)三個(gè)階段來闡述。

1.工程招標(biāo)階段

招標(biāo)單位在工程方案、初步設(shè)計(jì)或部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，即可委托標(biāo)底編制單位(或招標(biāo)單位)按照統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，再以單位工程為對(duì)象，計(jì)算并列出各分部分項(xiàng)工程的工程量清單(應(yīng)附有有關(guān)的施工內(nèi)容說明)，作為招標(biāo)文件的組成部分發(fā)放給各投標(biāo)單位。其工程量清單的粗細(xì)程度、準(zhǔn)確程度取決于工程的設(shè)計(jì)深度及編制人員的技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)。在分部分項(xiàng)工程量清單中，項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位和工程數(shù)量等項(xiàng)由招標(biāo)單位根據(jù)全國(guó)統(tǒng)一的工程量清單項(xiàng)目設(shè)置規(guī)則和計(jì)量規(guī)則填寫。單價(jià)與合價(jià)由投標(biāo)人根據(jù)自己的施工組織設(shè)計(jì)(如工程量的大小、施工方案的選擇、施工機(jī)械和勞動(dòng)力的配備、材料供應(yīng)等)，以及招標(biāo)單位對(duì)工程的質(zhì)量要求等因素綜合評(píng)定后填寫。

2.投標(biāo)階段

投標(biāo)單位接到招標(biāo)文件后，首先要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行透徹的分析研究，對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的理解。其次，要對(duì)招標(biāo)文件中所列的工程量清單進(jìn)行審核，審核中，要視招標(biāo)單位是否允許對(duì)工程量清單內(nèi)所列的工程量誤差進(jìn)行調(diào)整決定審核辦法。如果允許調(diào)整，就要詳細(xì)審核工程量清單內(nèi)所列的各工程項(xiàng)目的工程量，對(duì)有較大誤差的，通過招標(biāo)單位答疑會(huì)提出調(diào)整意見，取得招標(biāo)單位同意后進(jìn)行調(diào)整，如果不允許調(diào)整工程量，則不需要對(duì)工程量進(jìn)行詳細(xì)的審核，只對(duì)主要項(xiàng)目或工程量大的項(xiàng)目進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)這些項(xiàng)目有較大誤差時(shí)，可以利用調(diào)整這些項(xiàng)目單價(jià)的方法解決，工程量確定后進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)算。第三，工程量套用單價(jià)及匯總計(jì)算。工程量單價(jià)的套用有兩種方法:一種是工料單價(jià)法，一種是綜合單價(jià)法。工料單價(jià)法即工程量清單的單價(jià)，按照現(xiàn)行預(yù)算定額的工、料、機(jī)消耗標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算價(jià)格確定。措施費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、有關(guān)文件規(guī)定的調(diào)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)金、稅金等費(fèi)用計(jì)入其他相應(yīng)標(biāo)價(jià)計(jì)算表中。綜合單價(jià)法即工程量清單的單價(jià)綜合了措施費(fèi)、間接費(fèi)、有關(guān)文件規(guī)定的調(diào)價(jià)、材料價(jià)格差價(jià)、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)金等一切費(fèi)用。工料單價(jià)法雖然價(jià)格的構(gòu)成比較清楚，但缺點(diǎn)也是明顯的，它反映不出工程實(shí)際的質(zhì)量要求和投標(biāo)企業(yè)的真實(shí)技術(shù)水平，容易使企業(yè)再次陷入定額計(jì)價(jià)的老路。綜合單價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)是當(dāng)工程量發(fā)生變更時(shí)，易于查對(duì)，能夠反映本企業(yè)的技術(shù)能力、工程管理能力。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的工程量清單計(jì)價(jià)辦法，單價(jià)采用的是綜合單價(jià)。

3.評(píng)標(biāo)階段

在評(píng)標(biāo)時(shí)可以對(duì)投標(biāo)單位的最終總報(bào)價(jià)以及分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)的合理性進(jìn)行評(píng)分。由于采用了工程量清單計(jì)價(jià)方法，所有投標(biāo)單位都站在同一起跑線上，因而競(jìng)爭(zhēng)更為公平合理，有利于實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，而且在評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持傾向于合理低標(biāo)價(jià)中標(biāo)的原則。當(dāng)然，在評(píng)標(biāo)時(shí)仍然可以采用綜合計(jì)分的方法，不僅考慮報(bào)價(jià)因素，而且還對(duì)投標(biāo)單位的施工組織設(shè)計(jì)、企業(yè)業(yè)績(jī)和信譽(yù)等按一定的權(quán)重分值分別進(jìn)行計(jì)分，按總評(píng)分的高低確定中標(biāo)單位?；蛘卟捎脙呻A段評(píng)標(biāo)的辦法，即先對(duì)投標(biāo)單位的技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，在技術(shù)方案可行的前提下，再以投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)作為評(píng)標(biāo)定標(biāo)的唯一因素，這樣既可以保證工程建設(shè)質(zhì)量，又有利于業(yè)主選擇一個(gè)合理的、報(bào)價(jià)較低的單位中標(biāo)。

三、工程量清單計(jì)價(jià)模式的主要作用

工程量清單計(jì)價(jià)模式不僅是一種造價(jià)計(jì)算方法，更深層次的意義在于提供了一種由市場(chǎng)形成價(jià)格的新的計(jì)價(jià)模式，其主要作用為:

首先，有利于實(shí)現(xiàn)我國(guó)當(dāng)前工程造價(jià)體制中“逐步建立以市場(chǎng)形成價(jià)格為主的價(jià)格機(jī)制”的改革目標(biāo)。這一目標(biāo)的本身就是要把價(jià)格的決定權(quán)交給發(fā)包單位、交給施工單位、交給建筑市場(chǎng)，并最終通過市場(chǎng)來配置資源，決定工程價(jià)格。工程量清單計(jì)價(jià)模式能真正實(shí)現(xiàn)通過市場(chǎng)機(jī)制決定工程造價(jià)。

其次，有利于將工程的“質(zhì)”與“量”緊密結(jié)合起來。質(zhì)量、造價(jià)、工期三者之間存在著一定的必然聯(lián)系，報(bào)價(jià)當(dāng)中必須充分考慮到工期和質(zhì)量因素，這是客觀規(guī)律的反映和要求。采用工程量清單招標(biāo)有利于投標(biāo)單位通過報(bào)價(jià)的調(diào)整來反映質(zhì)量、工期、成本三者之間的科學(xué)關(guān)系。

其三，有利于提高工程造價(jià)管理水平。采用工程量清單招投標(biāo)，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)，使工程造價(jià)能得到合理確定和有效控制，克服傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式下多環(huán)節(jié)確定造價(jià)且又嚴(yán)重失控的弊端，從而把造價(jià)管理提升到一個(gè)新臺(tái)階，同時(shí)加快造價(jià)管理從靜態(tài)模式向動(dòng)態(tài)模式的轉(zhuǎn)變。

第4篇：工程項(xiàng)目制管理模式范文

關(guān)鍵詞：黃河水利工程；項(xiàng)目法人制；組建模式；管理

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1黃河水利工程項(xiàng)目法人制早期組建模式及存在問題

1．1項(xiàng)目法人制早期組建模式

1999年4月，黃委會(huì)明確提出，黃河防洪工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，項(xiàng)目法人由市級(jí)黃河河務(wù)局組成。2003年初，黃委會(huì)正式批復(fù)山東、河南和小北干流項(xiàng)目法人組建方案，明確山東、河南沿黃14地市級(jí)河務(wù)局以及黃河小北干流山西、陜西兩家河務(wù)局作為黃河防洪工程建設(shè)項(xiàng)目法人，分別負(fù)責(zé)轄區(qū)黃河防洪工程項(xiàng)目建設(shè)管理。

1．2項(xiàng)目法人制早期存在的問題

黃委會(huì)建設(shè)管理體制實(shí)際上是“建管一體”的自營(yíng)模式。在這種管理模式下，項(xiàng)目法人既負(fù)責(zé)工程建設(shè)，又負(fù)責(zé)工程管理。這有利于激發(fā)項(xiàng)目法人責(zé)任心和積極性，符合水利部關(guān)于加強(qiáng)公益性水利工程建設(shè)管理基本精神。從資金來源講，黃河防洪工程資金全部是中央撥款，沒有籌資壓力，建設(shè)資金有保障。這對(duì)確保工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量等有積極作用。但從運(yùn)行情況看，這種模式也存在一些不容忽視的問題，主要有：（1）項(xiàng)目法人由市級(jí)黃河河務(wù)局承擔(dān)，使得項(xiàng)目法人既是工程建設(shè)組織實(shí)施者，又是工程實(shí)際管理單位，也是市級(jí)黃河河務(wù)局轄區(qū)范圍內(nèi)的水行政主管，身份特殊。（2）“建管一體”模式下，國(guó)家有關(guān)部門在核定建管費(fèi)和日常河務(wù)部門事業(yè)費(fèi)時(shí)，名義上考慮兩者互相補(bǔ)充，但實(shí)際上兩者經(jīng)費(fèi)缺口都很大。（3）個(gè)別項(xiàng)目法人利用法人的特殊地位，阻撓、刁難本單位以外的施工企業(yè)，導(dǎo)致建設(shè)市場(chǎng)發(fā)育不良。

2黃河水利工程項(xiàng)目法人組建

2．1項(xiàng)目法人組建模式

在參考南水北調(diào)中線局和淮河水利委員會(huì)項(xiàng)目法人組建模式基礎(chǔ)上，結(jié)合黃河水利工程建設(shè)的實(shí)際情況，可以組建河南、山東兩個(gè)省局項(xiàng)目法人，分別承擔(dān)河南、山東黃河防洪工程及基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。項(xiàng)目法人根據(jù)工程建設(shè)需要，設(shè)置派出機(jī)構(gòu)――現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目辦公室。該機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目法人授權(quán)的職責(zé)，履行現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)?？紤]黃河防洪工程公益性特點(diǎn)，省局項(xiàng)目法人單位性質(zhì)應(yīng)為事業(yè)單位，每年由國(guó)家撥付一定事業(yè)費(fèi)，保證日常運(yùn)轉(zhuǎn)。組建省局項(xiàng)目法人具有以下優(yōu)勢(shì)：（1）建設(shè)資金直接下達(dá)省局項(xiàng)目法人，可以將預(yù)算層級(jí)減少到三級(jí)，減少資金支付環(huán)節(jié)，縮短辦理時(shí)間，加快國(guó)庫資金支付速度，減輕資金支付壓力。（2）以省局范圍為單元，統(tǒng)籌考慮設(shè)計(jì)變更，調(diào)節(jié)工程節(jié)余，減少管理環(huán)節(jié)，提高工作效率。（3）組建省局建設(shè)局后，可以充分利用省局專業(yè)人才多、建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、政策法規(guī)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，組建較為專業(yè)化的專職管理隊(duì)伍，有利于節(jié)約建設(shè)管理成本，提高管理效率，促進(jìn)工程建設(shè)。根據(jù)工程建設(shè)需要，可以聘用地市級(jí)河務(wù)局人員成立項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，形成黃委會(huì)為主管、省局為區(qū)域主管、地局為管理單位清晰的管理體系，有利于發(fā)揮省局和地市局現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)勢(shì)和積極性。（4）組建省局建設(shè)局后，可以減輕地市河務(wù)局工程建設(shè)方面負(fù)擔(dān)，使得黃委會(huì)與省、地市河務(wù)局責(zé)任關(guān)系更直接、更清晰，為有效履行政府公共服務(wù)和社會(huì)管理職能創(chuàng)造有利條件。（5）組建建設(shè)局后，省局項(xiàng)目法人客觀上沒有自己直屬的施工隊(duì)伍和工程管理隊(duì)伍，減少項(xiàng)目法人利用自身有利條件轉(zhuǎn)包和違法分包等違規(guī)意識(shí)，黃委會(huì)、省局主要通過完善相關(guān)的政策法規(guī)，引導(dǎo)、規(guī)范包括項(xiàng)目法人在內(nèi)的各市場(chǎng)主體作用，有利于減少利益鏈，縮短管理路徑，增強(qiáng)監(jiān)管透明度，有利于形成良好競(jìng)爭(zhēng)、健康有序的黃河水利工程建設(shè)市場(chǎng)。

2．2項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

組建的省局項(xiàng)目法人分別隸屬山東省黃河河務(wù)局、河南省黃河河務(wù)局管理，分別承擔(dān)山東、河南兩局防洪工程及基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。省局項(xiàng)目法人是項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任主體，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、資金管理和生產(chǎn)安全負(fù)總責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)。兩省黃河河務(wù)局建設(shè)主管部門作為黃委會(huì)建設(shè)主管部門的延伸，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資負(fù)監(jiān)督、指導(dǎo)職責(zé)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，按精干、高效的原則組建項(xiàng)目法人。兩個(gè)省局項(xiàng)目法人內(nèi)設(shè)綜合科、計(jì)劃財(cái)務(wù)科、工程建設(shè)科，各科人數(shù)不宜太多。項(xiàng)目法人的派出機(jī)構(gòu)――現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目辦公室由兩個(gè)工程建設(shè)局負(fù)責(zé)，依托山東、河南14個(gè)地市級(jí)黃河河務(wù)局組建，其職責(zé)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況由項(xiàng)目法人具體制訂，一般應(yīng)包括的主要內(nèi)容為：協(xié)助、配合地方政府征地、拆遷和移民等工作；組織施工準(zhǔn)備工作及必要的臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)；編制、上報(bào)年度建設(shè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)后的年度建設(shè)計(jì)劃組織實(shí)施；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理及處理建設(shè)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理問題，按時(shí)辦理工程結(jié)算；組織編制度汛方案，落實(shí)有關(guān)安全度汛措施；按時(shí)編制和上報(bào)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、工程建設(shè)情況等統(tǒng)計(jì)報(bào)表；按規(guī)定做好工程驗(yàn)收等工作。

2．3項(xiàng)目法人人員要求

2．3．1法人代表及技術(shù)負(fù)責(zé)人要求

法人代表應(yīng)為專職人員，且應(yīng)熟悉有關(guān)水利工程建設(shè)的方針、政策和法規(guī)，有豐富的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱，有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)，負(fù)責(zé)過中型以上水利工程的建設(shè)管理，能獨(dú)立處理工程建設(shè)中的重大技術(shù)問題。

2．3．2項(xiàng)目法人人員結(jié)構(gòu)要求

項(xiàng)目法人人員配備要與其承擔(dān)的項(xiàng)目管理工作相適應(yīng)，主要由滿足工程建設(shè)需要的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、招標(biāo)、合同管理等方面管理人員組成，結(jié)構(gòu)合理。其中，具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的人員不少于總?cè)藬?shù)的10％，具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的人員不少于總?cè)藬?shù)的25％，具有各類專業(yè)技術(shù)職稱的人員一般不少于總?cè)藬?shù)的50％。

2．4項(xiàng)目法人主要規(guī)章制度

為規(guī)范工程建設(shè)管理行為，提高管理質(zhì)量，項(xiàng)目法人應(yīng)結(jié)合各自的實(shí)際情況建立規(guī)章制度，主要包括：工程建設(shè)管理工作辦法、招標(biāo)投標(biāo)管理工作辦法、建設(shè)合同管理辦法、工程建設(shè)質(zhì)量管理辦法、建設(shè)質(zhì)量缺陷處罰辦法、財(cái)務(wù)管理辦法、公文處理管理辦法、建設(shè)資料整編辦法、工程驗(yàn)收管理辦法、業(yè)務(wù)考核與業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)管理辦法等。

2．5項(xiàng)目法人考核管理

項(xiàng)目主管部門要根據(jù)項(xiàng)目法定代表人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人等崗位的特點(diǎn)，確定考核內(nèi)容、考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其實(shí)行年度考核和任期考核，重點(diǎn)考核工作業(yè)績(jī)，并建立業(yè)績(jī)檔案?？己斯ぷ鞒绦蚝椭饕獌?nèi)容應(yīng)按水利部和黃委有關(guān)項(xiàng)目法人考核辦法執(zhí)行。

3項(xiàng)目法人管理模式的發(fā)展與完善

3.1實(shí)行PFI項(xiàng)目管理模式

鼓勵(lì)私營(yíng)企業(yè)按BOT或BT等各種不同類型PFI模式投資水利建設(shè)項(xiàng)目。這種建設(shè)方式可以起到降低工程建設(shè)成本的目的，但在有關(guān)規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與市場(chǎng)監(jiān)督方面應(yīng)做到位。

3.2完善工程代建制，實(shí)行工程建設(shè)總承包

水利工程代建制由專業(yè)建設(shè)公司利用自身的管理資源和人才優(yōu)勢(shì)，代替政府部門具體行使項(xiàng)目法人管理工程建設(shè)的職能，并從工程建設(shè)管理費(fèi)中提取利潤(rùn)．這在目前水利行業(yè)建設(shè)管理費(fèi)用嚴(yán)重不足的情況下，使這些建設(shè)公司順利完成建設(shè)任務(wù)并獲取利潤(rùn)變得非常困難．如果結(jié)合工程建設(shè)總承包對(duì)當(dāng)前實(shí)行的工程代建制進(jìn)行修改完善，使承攬工程代建任務(wù)的專業(yè)公司對(duì)工程總投資有合理使用的權(quán)利，就可以通過提高管理水平，縮減工程建設(shè)成本，從而達(dá)到獲得較大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的目的。只有當(dāng)建設(shè)公司有利可圖時(shí)，工程代建制也才可能得到充分發(fā)展。

結(jié)束語

黃委會(huì)省局項(xiàng)目法人組建工作已基本完成，已對(duì)黃河下游近期防洪工程、涵閘除險(xiǎn)加固工程、基層單位危房改建工程等實(shí)施項(xiàng)目管理。實(shí)施項(xiàng)目管理的工程質(zhì)量良好、進(jìn)度符合要求、資金支付及時(shí)安全，工作成績(jī)顯著。由于公益性水利工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，要搞好項(xiàng)目法人責(zé)任制，還需在工作實(shí)施過程中進(jìn)一步探索，不斷完善。

參考文獻(xiàn)

［1］石紅偉．水利建設(shè)項(xiàng)目法人組建模式探討［J］．水利建設(shè)與管理，2012(6)，24－28．

［2］尹貽林，閻孝硯主編．政府投資項(xiàng)目代建制理論與實(shí)務(wù)［M］．天津大學(xué)出版社，2012．

［3］王磊.大型水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目法人制的沿革與探討［J］．河北水利，2012（4）：22－27．

第5篇：工程項(xiàng)目制管理模式范文

[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目 BT 管理模式 投資控制

1 BT 管理模式投資控制的特點(diǎn)

1.1 投資控制的重點(diǎn)在設(shè)計(jì)和合同談判階段

設(shè)計(jì)階段決定了工程項(xiàng)目的投資規(guī)模。工程項(xiàng)目BT管理模式則要求有更細(xì)的設(shè)計(jì)，更可行的方案，來指導(dǎo)承包人在投招標(biāo)階段，施工階段和決算階段的過程投資控制。

合同簽訂階段對(duì)投資影響也較大。因?yàn)橛?jì)價(jià)模式、結(jié)算方式及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等條款對(duì)合同影響較大。一般來說，合同都是格式條款，合同格式由業(yè)主擬定，施工單位必須認(rèn)可合同條款，而BT在施工階段投資主體不是業(yè)主，因此許多條款必須協(xié)商擬定，保證施工單位和業(yè)主都能認(rèn)可各種利益和風(fēng)險(xiǎn)。所以說，一張合理的施工圖紙和一個(gè)共同接受的合理合同是工程項(xiàng)目BT管理模式投資工程的重點(diǎn)。

1.2 過程投資控制以設(shè)計(jì)變更和工程簽證為主

工程項(xiàng)目施工階段對(duì)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制，它不僅關(guān)系到施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目工程投資的控制有著直接的關(guān)系。同時(shí)，又因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證發(fā)生在施工過程中，牽扯內(nèi)容廣，構(gòu)成原因復(fù)雜，難以確保造價(jià)等因素，因此重視和搞好設(shè)計(jì)變更及工程簽證是控制工程投資的重要措施。隨著設(shè)計(jì)變更和工程簽證而調(diào)整的工程投資占整個(gè)單位工程竣工結(jié)算的比例非常大，在技改，技措工程中所占比例更大，所以必須對(duì)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行過程控制，重大的變更方案還要做方案優(yōu)化設(shè)計(jì)，既要滿足設(shè)計(jì)，又要節(jié)省投資。

1.3 結(jié)算是工程投資確定的關(guān)鍵階段

結(jié)算是工程項(xiàng)目投資中的一項(xiàng)十分重要的工作。工程結(jié)算是反映工程進(jìn)度的主要指標(biāo)，是加速資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，是考核經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)。對(duì)于施工單位來說，只有工程款如數(shù)地結(jié)清，才意味著避免了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，施工單位也才能夠獲得相應(yīng)的利潤(rùn)，進(jìn)而達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。而BT工程很多都沒有清單，甚至投標(biāo)時(shí)沒有圖紙，因此結(jié)算時(shí)工程清單的擬定和單價(jià)的確定比較重要，另外每個(gè)人編制的清單和單價(jià)都有差異，因此會(huì)造成投資變化很大，這需要各管理部門及施工單位溝通，確保清單一致，計(jì)價(jià)規(guī)則一致，嚴(yán)格按照合同確定材料單價(jià)和取費(fèi)。只有及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，施工單位才能拿到工程款。

1.4 BT建設(shè)成本較大

因?yàn)锽T項(xiàng)目建設(shè)期由施工單位出資，在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須制定詳細(xì)的成本控制制度，建立成本控制流程，實(shí)現(xiàn)建設(shè)成本和融資成本的動(dòng)態(tài)管理。而BT工程的投資管理環(huán)節(jié)多，造成了間接成本的增加。

1.5 對(duì)施工單位的投融資能力必須進(jìn)行評(píng)估

投融資渠道不一樣，建設(shè)成本也不一樣，自有資金是保證工程的關(guān)鍵，也是降低成本最好的途徑，很多投資方靠銀行貸款或者社會(huì)融資，造成了成本較高，一旦工期延長(zhǎng)，將會(huì)使投資者利潤(rùn)下降，甚至無利可圖，因此投資者的融資狀況要求很嚴(yán)格，是確保工程順利開展的關(guān)鍵。

2 BT管理模式的投資控制

2.1 設(shè)計(jì)階段的投資控制

施工圖紙是確定投資的關(guān)鍵階段，設(shè)計(jì)圖紙必須詳細(xì)，施工過程中嚴(yán)禁變更，杜絕邊設(shè)計(jì)邊施工的工程，圖紙不詳細(xì)將給業(yè)主和施工單位都帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)，給過程控制帶來麻煩，因此BT工程適合簡(jiǎn)單、圖紙明確的工程，不適合圖紙復(fù)雜，設(shè)計(jì)不詳細(xì)的工程。

另外設(shè)計(jì)階段可委托監(jiān)理公司對(duì)設(shè)計(jì)院進(jìn)行監(jiān)督，防止設(shè)計(jì)不細(xì)及投資超概算，并對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化和進(jìn)行方案比較，確定一個(gè)設(shè)計(jì)可行投資合理的圖紙，為施工階段的投資打下良好的基礎(chǔ)。

2.2 投標(biāo)前的清單編制工作

投標(biāo)前的清單編制是否有利于計(jì)量、容易結(jié)算、是否完整將影響到結(jié)算的精度，假如投標(biāo)時(shí)沒有清單只有費(fèi)率，甚至費(fèi)率也沒有，結(jié)算時(shí)將非常繁瑣，在清單的列項(xiàng)方面存在很大的爭(zhēng)議。

2.3 投融資方的控制

為了確保工程順利開展，必須對(duì)各投標(biāo)單位的融資渠道進(jìn)行考察，使經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，有BT類似經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍中標(biāo)，是保證工程順利開展和減少建設(shè)成本的關(guān)鍵。

2.4 合同簽訂階段的投資控制

BT管理模式的合同必須詳細(xì)，權(quán)利、義務(wù)、計(jì)價(jià)、辦法風(fēng)險(xiǎn)必須詳細(xì)，而且在結(jié)算階段保證沒有疑問，保證好計(jì)價(jià)，投資好控制，計(jì)價(jià)辦法合理，如有的合同看似合理，但操作起來相當(dāng)麻煩，如材料價(jià)格執(zhí)行施工期當(dāng)月材料價(jià)格，由于有些工程部位跨月份施工，造價(jià)確定起來有一定難度和爭(zhēng)議。

合同談判另外比較重要的問題就是地方關(guān)系的處理，由誰對(duì)地方關(guān)系處理，費(fèi)用由誰承擔(dān)在合同里必須寫明，不然造成扯皮或停工等現(xiàn)象。

因此合同談判尤為重要，一個(gè)合理的合同可以保證工程順利進(jìn)行，保證投資得到正確的控制，使管理簡(jiǎn)單，管理成本節(jié)省。

2.5 開工前投資控制

開工前要求施工單位重新根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和圖紙編制一個(gè)預(yù)算，各管理單位審核一下預(yù)算，作為投資控制的一個(gè)基本控制點(diǎn)，為業(yè)主籌措資金做好鋪墊，也為工程的最終結(jié)算打好基礎(chǔ)，材料價(jià)格以開工前的材料價(jià)格為基礎(chǔ)編制，其他按照合同編制。

一個(gè)合理的預(yù)算，使業(yè)主在資金的籌措、施工單位資金的籌措方面打好基礎(chǔ)，防止施工過程中施工單位沒有準(zhǔn)備好資金而耽誤材料的進(jìn)場(chǎng)，導(dǎo)致工期的延期，也為施工單位資金的合理利用打好基礎(chǔ)。

2.6 施工過程的投資控制

施工過程中的控制的重點(diǎn)主要是設(shè)計(jì)變更和簽證的控制，設(shè)計(jì)變更有時(shí)候無法避免，這要求管理單位有事前控制的思想，盡量減少變更，盡量使造價(jià)不增加。

第6篇：工程項(xiàng)目制管理模式范文

【關(guān)鍵詞】工程管理 項(xiàng)目公司 代建制 一體化 模式

0引言

我國(guó)的投資項(xiàng)目管理體制基本經(jīng)歷三個(gè)發(fā)展階段：第一階段（1949-1978）是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)投資管理體制，一般采取自建模式，成立基建處或委托國(guó)有企業(yè)建設(shè)，成立工程建設(shè)指揮部模式實(shí)施；第二階段（1978-2000）是處于改革開放初期，建設(shè)體制處于轉(zhuǎn)軌階段，一般采用項(xiàng)目公司法人制下的自建模式，將項(xiàng)目建設(shè)、移交、運(yùn)營(yíng)于一體；第三階段（2000―至今）是處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，特別是2004年國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于投資體制改革的決定》后，對(duì)投資體制進(jìn)行重大改革，一般采取政府投資項(xiàng)目采購(gòu)模式，企業(yè)投資項(xiàng)目法人制，鼓勵(lì)實(shí)行工程代建制度。

項(xiàng)目法人是由投資方組建的 ，代表了投資方的整體利益。實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，由項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實(shí)行全過程負(fù)責(zé)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目投資及管理體制也出現(xiàn)了新情況。很大工程項(xiàng)目法人雖受項(xiàng)目投資方委托成立，但在項(xiàng)目具體管理上往往受專業(yè)管理人員、管理能力、管理經(jīng)驗(yàn)等的欠缺或不足，難以適應(yīng)現(xiàn)代工程建設(shè)管理的需要。在這種情況下，工程代建制作為一種有效的管理模式，彌補(bǔ)了這一不足，解決了業(yè)主“缺位”問題。

工程代建制，一般可理解為是指目法人通過招標(biāo)等方式，選擇社會(huì)專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位（簡(jiǎn)稱代建單位），負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，項(xiàng)目建成后交付給項(xiàng)目法人單位的制度。代建單位在項(xiàng)目法人委托的權(quán)限范圍內(nèi)，對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理與服務(wù)，以代建合同的形式，約定雙方職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)等，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的“質(zhì)量、工期、投資”目標(biāo)控制。實(shí)行工程代建制，解決了項(xiàng)目法人自身管理能力不足問題，避免了提高工程建設(shè)規(guī)模、投資的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)通過委托專業(yè)化的代建單位，可實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，提高項(xiàng)目綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)投資成本最小化、建設(shè)管理專業(yè)化、經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。

工程代建方式一般分為兩種。一是兩階段委托代建模式，即項(xiàng)目業(yè)主將工程技術(shù)前期報(bào)批階段（項(xiàng)目立項(xiàng)及各類專題論證報(bào)批）和項(xiàng)目實(shí)施階段（工程招投標(biāo)、建設(shè)組織、交竣工驗(yàn)收等），分別委托專業(yè)的代建單位負(fù)責(zé)實(shí)施。二是全過程委托代建模式，即項(xiàng)目業(yè)主將工程技術(shù)前期報(bào)批階段和項(xiàng)目實(shí)施階段委托一家代建單位實(shí)施。之江大橋工程采取即為全過程委托代建模式，并加以代建管理延伸，并取得了較為成功的管理效果。

1之江大橋工程概述

杭新景高速公路延伸線（之江大橋）工程，路線起點(diǎn)順接杭新景高速公路杭州南收費(fèi)站，在大橋西端設(shè)置之浦路互通與國(guó)道G320、之浦路相接， 跨過錢塘江后，設(shè)置新浦路互通連接新浦路，并與規(guī)劃中的彩虹大道相接，是杭州市十一五規(guī)劃建設(shè)的過江通道之一，路線橫跨杭州之江度假區(qū)和濱江（高新）區(qū)。工程采用交通部《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)計(jì)速度為80km/h的全立交、全封閉、全部控制出入口的雙向六車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，兼顧城市橋梁功能，其中江中橋梁增設(shè)慢行系統(tǒng)，橋面寬度不計(jì)布索區(qū)已達(dá)到38.0m，主橋橋?qū)?0.4m。本項(xiàng)目總投資約26.02億元。

之江大橋主橋?yàn)榭臻g雙索面拱形塔斜拉橋，橋跨布置為116+246+116=478m， 為主體采用全鋼結(jié)構(gòu)的雙塔斜拉橋，塔高90.5m。江中東側(cè)非通航孔采用60+11×86+60=1066m十三孔一聯(lián)預(yù)應(yīng)力混凝土變截面連續(xù)梁橋， 效果圖如下：

2之江大橋建設(shè)管理特點(diǎn)

之江大橋及接線工程的建設(shè)長(zhǎng)度不長(zhǎng)，但由于地處城市核心區(qū)，受周邊建設(shè)條件制約，工程整體建設(shè)組織難度大，對(duì)建設(shè)管理的綜合管理能力與水平要求非常高，一般的代建單位和代建管理模式難以滿足本工程建設(shè)管理的需要，因此對(duì)代建單位的綜合管理能力也提出了更高的要求。

2.1 項(xiàng)目技術(shù)前期階段專題多、要求高

本項(xiàng)目橫跨錢塘江，江堤兩岸為城市核心區(qū)域，因此本項(xiàng)目的技術(shù)前期階段工作相比一般工程建設(shè)項(xiàng)目復(fù)雜，前后經(jīng)歷了近三年時(shí)間，先后組織辦理了橋隧論證、橋型風(fēng)洞試驗(yàn)、防洪評(píng)價(jià)、環(huán)境評(píng)價(jià)、飲用水源保護(hù)論證、通航論證等近十幾項(xiàng)技術(shù)專題，并邀請(qǐng)全國(guó)知名橋梁專家組成專家咨詢委員會(huì)，不定期組織專家指導(dǎo)，工程綜合技術(shù)前期工作水平要求高。

2.2項(xiàng)目建設(shè)組織難度大

2.2.1 周邊建設(shè)條件制約因素大

本項(xiàng)目處錢塘江的下游，于杭州市重要飲用水源上游，水環(huán)境保護(hù)要求極高。同時(shí)錢塘江每年5月-10月為汛期，河道防洪及通航的要求也高，對(duì)橋梁施工也提出了很高的要求。橋梁兩側(cè)連接城市核心區(qū)域，周邊道路、居民小區(qū)密集，施工交通組織復(fù)雜，工程整體建設(shè)組織管理要求高。

2.2.2 橋型新穎、橋垮領(lǐng)先

之江大橋工程采用借鑒建筑中一個(gè)永恒的元素――“門”，以簡(jiǎn)潔流暢的線條，勾畫出兩座拱線形索塔，立意為錢塘之門。大橋主橋采用全鋼結(jié)構(gòu)的空間雙索面拱形塔斜拉橋，橋跨布置為116+246+116=478m， 居全國(guó)同類橋梁領(lǐng)先水平。橋跨中設(shè)置雙向通航，兩側(cè)設(shè)置單向通航。索塔為鋼結(jié)構(gòu)，主梁為閉口流線型鋼箱梁，整體采用半飄浮體系。大橋西側(cè)引橋采用3×60m整體現(xiàn)澆等高變寬混凝土箱梁。東側(cè)非通航孔橋采用60+11×86+60 m懸臂澆筑變界面連續(xù)箱梁。大橋鋼索塔節(jié)段之間國(guó)內(nèi)首次采用栓焊結(jié)合連接方式，塔高約90米。工程整體設(shè)計(jì)水平在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先，基本無成熟的建設(shè)組織管理經(jīng)驗(yàn)可供參考，一直在摸索階段。

3、之江大橋建設(shè)代建管理模式

3.1代建模式概述

之江大橋是由政府層面的有關(guān)國(guó)有投資主體，通過股東出資形式成立的項(xiàng)目法人（有限公司）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施。項(xiàng)目性質(zhì)經(jīng)政府部門確定為企業(yè)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，采用項(xiàng)目核準(zhǔn)制。由于項(xiàng)目法人不具備具體負(fù)責(zé)建設(shè)管理實(shí)施的能力，僅處于項(xiàng)目融資方面的考慮，同時(shí)鑒于本項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的難度大、要求高的特點(diǎn)，為此項(xiàng)目法人公司采取了一種不同于一般概念上的全過程委托代建管理模式。

常規(guī)的全過程代建管理模式，即項(xiàng)目業(yè)主通過招投標(biāo)等形式，將工程技術(shù)前期報(bào)批階段和項(xiàng)目實(shí)施階段委托一家代建單位實(shí)施，代建單位在全過程代建管理過程中受項(xiàng)目業(yè)主公司委托一般是按委托合同權(quán)限實(shí)施相關(guān)階段內(nèi)容，不參與項(xiàng)目業(yè)主公司日常項(xiàng)目管理。

之江大橋項(xiàng)目采用的是項(xiàng)目業(yè)主公司+工程代建制一體化的全過程委托代建管理模式，通過比選委托項(xiàng)目公司股東下屬具有豐富工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)和工程代建資質(zhì)的專業(yè)化代建管理單位，以項(xiàng)目投資牽頭人名義成立工程建設(shè)指揮部，指揮部受項(xiàng)目業(yè)主公司委托全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全過程管理（包含項(xiàng)目技術(shù)前期階段和項(xiàng)目實(shí)施階段），同時(shí)參與項(xiàng)目業(yè)主公司的部分日常項(xiàng)目管理工作。

3.2代建模式優(yōu)點(diǎn)

一方面是提升了項(xiàng)目的綜合控制能力，彌補(bǔ)了項(xiàng)目業(yè)主公司“業(yè)主”缺位的問題，降低了因項(xiàng)目業(yè)主公司專業(yè)管理能力偏弱帶來的建設(shè)管理風(fēng)險(xiǎn)，最大程度的保障了項(xiàng)目組織實(shí)施，同時(shí)保留了項(xiàng)目業(yè)主公司作為項(xiàng)目法人對(duì)代建單位的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)。另一方面是提升了項(xiàng)目技術(shù)前期工作能力，在可研階段降低了工程造價(jià)，優(yōu)化了設(shè)計(jì)方案，提升了投資效益水平。采取項(xiàng)目業(yè)主公司+工程代建制一體化的全過程委托代建管理模式，相比一般常規(guī)的全過程代建管理模式，更能從項(xiàng)目投資方的角度，全面提高代建單位的把握項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究、專題論證、投資分析等綜合能力，提高項(xiàng)目技術(shù)前期階段專題辦理的工作質(zhì)量，在項(xiàng)目實(shí)施前最大程度的控制投資，降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的科學(xué)決策。再是在項(xiàng)目實(shí)施階段，便于代建單位將項(xiàng)目技術(shù)前期階段與實(shí)施階段有機(jī)結(jié)合，深化項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)與建設(shè)組織管理，充分發(fā)揮代建單位建設(shè)管理的主動(dòng)性、積極性、專業(yè)化管理水平，能最大程度的保障建設(shè)管理的有效性，提高項(xiàng)目管理執(zhí)行力，便于強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的投資、工期、質(zhì)量的管理與控制，從而將項(xiàng)目真正組織好，管理好，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)主公司的投資管理目標(biāo)，達(dá)到全過程委托代建管理模式的最優(yōu)化。

4、結(jié)語

之江大橋工程已于2009年12月正式開工，目前已處于全面收尾階段，2012年底建成通車目標(biāo)實(shí)現(xiàn)在即。通過近三年的工程代建管理，本項(xiàng)目采用的項(xiàng)目業(yè)主公司+工程代建制一體化的全過程委托代建管理模式，很好的指導(dǎo)了工程建設(shè)管理，取得了良好的建設(shè)管理效果，也對(duì)工程建設(shè)管理模式進(jìn)行了很好的實(shí)踐與探索，積累了工程代建管理經(jīng)驗(yàn)，為類似工程工程建設(shè)管理提供了參考。

參考文獻(xiàn)：

[1] 牛錚錚. 代建制項(xiàng)目管理模式下代建人的選擇[J]《建筑設(shè)計(jì)管理》，2006年05期

第7篇：工程項(xiàng)目制管理模式范文

（1）建筑工程項(xiàng)目管理不夠系統(tǒng)，內(nèi)部之間不夠協(xié)同

在傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理模式之下，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)參與各方之間都是相互獨(dú)立的，彼此之間有著不同的利益訴求，因此這就導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)過程中會(huì)由于不同的目標(biāo)出現(xiàn)問題糾紛，項(xiàng)目參與方彼此之間缺少協(xié)調(diào)溝通，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目整體管理效果較差。

（2）傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理模式容易造成資源的浪費(fèi)

在傳統(tǒng)的分階段管理模式之下，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的參與各方由于運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)目標(biāo)的不同，因此一般會(huì)分別進(jìn)行管理，這就會(huì)造成項(xiàng)目建設(shè)參與方之間形成信息孤島，各種有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)無法得到共享使用，造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

2優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理模式措施研究

（1）采用科學(xué)合理、適用性強(qiáng)的建筑工程項(xiàng)目管理模式

在建筑工程項(xiàng)目管理模式的選擇上，應(yīng)該結(jié)合建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際特點(diǎn)，選擇適用性強(qiáng)的建筑工程項(xiàng)目管理模式，可以選擇使用設(shè)計(jì)－采購(gòu)－施工交鑰匙（EPC）模式、項(xiàng)目管理型承包模式、BOT（Build-Operate-Transfer）模式等多種方式進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理。其中EPC模式有助于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工進(jìn)行全面的管理，簡(jiǎn)化了合共組織，縮短了工程工期，而且有助于降低工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，主要適用于大型建筑工程以及基礎(chǔ)設(shè)施工程。項(xiàng)目管理型承包模式可以采用階段發(fā)包的管理模式，有利于建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，同時(shí)能夠減少工程變更問題。BOT管理模式則有助于拓寬建筑企業(yè)的資金來源，降低項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，主要適用于基礎(chǔ)設(shè)施以及公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)等項(xiàng)目。

（2）重視工程設(shè)計(jì)以及工程監(jiān)理單位在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的作用

無論采用何種建筑工程項(xiàng)目管理模式，工程設(shè)計(jì)以及工程監(jiān)理都是其中必不可少的重要環(huán)節(jié)，因此在建筑工程項(xiàng)目管理上，必須進(jìn)一步發(fā)揮工程設(shè)計(jì)以及工程監(jiān)理部門的作用。在建筑工程設(shè)計(jì)階段，既要確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量，同時(shí)也要綜合考慮建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的可行性、預(yù)算情況以及施工組織情況，以確保后期項(xiàng)目進(jìn)展的順利。對(duì)于工程項(xiàng)目監(jiān)理，則需要建筑企業(yè)給予足夠的監(jiān)理權(quán)利，代表建筑企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)部門充分行使技術(shù)協(xié)調(diào)以及權(quán)力運(yùn)行代表的作用，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（3）對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施責(zé)任制管理

由于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)參與部門較多，而且一些部門處于不同的項(xiàng)目實(shí)施階段，因此管理難度較大。為了對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)該綜合考慮不同階段不同參與部門的各種情況，成立建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制度，通過針對(duì)不同的管理部門制定不同的管理目標(biāo)確保建筑工程項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如，對(duì)于建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門、總承包單位以及分包單位，都應(yīng)該細(xì)化管理制度，使其能夠明確自身在項(xiàng)目管理上的責(zé)任，積極地履行自己的職能，確保建筑工程項(xiàng)目建設(shè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（4）以成本作為建筑工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)

第8篇：工程項(xiàng)目制管理模式范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；工程造價(jià)；全過程；控制管理

前言：

建筑工程項(xiàng)目全過程工程造價(jià)控制管理模式，是在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量及功能性的基礎(chǔ)上，最大限度提高投資企業(yè)投資效益的工程造價(jià)管理模式。該模式從始至終的跟隨與建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程控制方法，不僅起到了良好的監(jiān)督作用，還能夠以最小的成本支出，建設(shè)出最優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目產(chǎn)品，從而幫助業(yè)主從經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益上都能夠有所收獲。

一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的全過程造價(jià)控制

建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工作行為不僅貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程之中，更會(huì)對(duì)接下來的所有工作行為產(chǎn)生影響，因此必須要通過全過程造價(jià)控制來實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作行為的指導(dǎo)與約束，筆者認(rèn)為該階段的全過程造價(jià)控制工作可以從以下杰哥方面入手：

1.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

建筑工程項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，是我國(guó)建筑行業(yè)多年發(fā)展所積累下來的成果與經(jīng)驗(yàn)。科學(xué)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不僅能夠提高設(shè)計(jì)工作的效率，還能夠在滿足建筑項(xiàng)目質(zhì)量及功能性需求的基礎(chǔ)上，最大限度的節(jié)約建筑材料，降低施工成本。

2.推行限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)是以工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書為基礎(chǔ)，通過對(duì)工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)綜合來對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)行為進(jìn)行控制。想要實(shí)現(xiàn)這一環(huán)節(jié)的控制目標(biāo)，就必須要在設(shè)計(jì)前就對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單項(xiàng)工作、單位工程及分布共軛的限額投資進(jìn)行合理的分配，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)的控制。

3.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化是在完成上述工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，所進(jìn)行的一項(xiàng)重要成本控制工作。在滿足建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量及功能性需求的基礎(chǔ)上，通過對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化不僅能夠減少材料方面的成本投資，其對(duì)于工程量及施工周期等各個(gè)方面的成本投資都會(huì)有所作用，從而為實(shí)現(xiàn)全過程工程造價(jià)控制工作打下基礎(chǔ)。

二、施工準(zhǔn)備階段的全過程造價(jià)控制

施工準(zhǔn)備階段的全過程造價(jià)控制工作主要可以分為兩個(gè)方面，即“工程項(xiàng)目招標(biāo)”和“委托合同簽訂”。其中“工程項(xiàng)目招標(biāo)”階段是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制的基礎(chǔ)，這一階段工作的水平很大程度上決定了建設(shè)企業(yè)最后的經(jīng)濟(jì)效益，所以必須要重視該階段的造價(jià)工作。想要在這一環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制管理，一方面要保證招標(biāo)單位的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)聲譽(yù)及其投標(biāo)價(jià)格的合理情況；另一方面，要通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目的了解來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工方案的優(yōu)化和控制，以達(dá)到節(jié)約成本提高效益的目的。另外，“委托合同的簽訂”則是對(duì)項(xiàng)目施工投資控制其決定作用的關(guān)鍵階段，因?yàn)橐坏┖贤炗?，那么所有的行為都具有了法律效力，因此在簽訂合同前，必須要?duì)合同內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的分析與核對(duì)，堅(jiān)決杜絕“活口”合同的出現(xiàn)，以免日后出現(xiàn)不必要的糾紛。

三、項(xiàng)目施工階段的全過程造價(jià)控制

項(xiàng)目施工階段是建筑工程項(xiàng)目的主體階段，盡管在項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工準(zhǔn)備階段已經(jīng)從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)等方面的控制，但如若做不好施工階段的造價(jià)控制，那么之前所做的一切工作都將功虧一簣。筆者認(rèn)為這一階段的工程造價(jià)控制可以從以下幾方面入手：

1.實(shí)施全過程跟蹤控制

由委托的專業(yè)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)組建工程項(xiàng)目投資監(jiān)控體系，充分發(fā)揮其造價(jià)管理的專業(yè)特長(zhǎng)，為投資人提供全方位的投資咨詢服務(wù)，協(xié)助業(yè)主做出合理的投資管控判斷，達(dá)到控制投資、增進(jìn)效益的目的。

2.嚴(yán)格控制工程變更

建筑工程項(xiàng)目變更是對(duì)工程造價(jià)管理影響最大的行為，然而作為建設(shè)需要又不可完全杜絕工程變更情況，因此必須要對(duì)工程變更情況進(jìn)行嚴(yán)格控制。對(duì)于非必要設(shè)計(jì)變更，必須要進(jìn)行統(tǒng)籌考慮后，在對(duì)其進(jìn)行決斷。對(duì)于必要性設(shè)計(jì)變更，則必須要經(jīng)過設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理工程師、施工企業(yè)等多方的探討與實(shí)地勘察來進(jìn)行論證，通過后才能進(jìn)行工程變更。

3.嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程施工中的常態(tài)化工作，如果出現(xiàn)問題那么施工工作不僅會(huì)面臨混亂的局面，更會(huì)為投資項(xiàng)目帶來經(jīng)濟(jì)損失，因此必須要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作。在實(shí)際工作蛋黃粽，不僅要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的工作信息記錄，還要熟悉合同雙方各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)以及施工企業(yè)的工作范圍，避免出現(xiàn)重復(fù)簽證，而帶來不必要的成本支出。

四、竣工結(jié)算階段的全過程造價(jià)控制

建設(shè)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的全過程造價(jià)控制管理工作，是一個(gè)極其復(fù)雜和繁瑣的過程，造價(jià)人員不僅要將工程項(xiàng)目的質(zhì)量及功能性完成情況與設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行對(duì)比，還要對(duì)整個(gè)施工過程中的材料選擇、施工技術(shù)、施工周期以及一切相關(guān)信息進(jìn)行核查。所以為了在保證該階段全過程造價(jià)控制管理工作的基礎(chǔ)上，能夠提高工程造價(jià)部門的工作效率，施工中的各個(gè)部門必須要與工程造價(jià)部門相配合，來幫助和協(xié)調(diào)造價(jià)部門進(jìn)行造價(jià)控制管理工作，這是每一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的責(zé)任與義務(wù)，只有做好了竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理工作，才表示建筑工程項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理工作得以完成，也就是說只有完成了建筑工程項(xiàng)目全過程工作造價(jià)控制管理工作，才標(biāo)志著建設(shè)企業(yè)與施工企業(yè)之間的合同關(guān)系與經(jīng)濟(jì)責(zé)任的結(jié)束。

總結(jié)：

綜上所述，建設(shè)工程項(xiàng)目全過程工程造價(jià)控制管理模式，從全面控制的角度出發(fā)在完成工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)上，通過工程造價(jià)控制有效的實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)約，其在工程造價(jià)管理工作當(dāng)中非常值得推廣。然而，全過程工程造價(jià)管理的漫長(zhǎng)工作時(shí)間，也為其科學(xué)性與有效性帶來了一定的考驗(yàn)。為了保證全過程工程造價(jià)管理工作的科學(xué)性與有效性，造價(jià)部門必須要保證自身工作人員的專業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)，在實(shí)現(xiàn)造價(jià)工作專業(yè)性與科學(xué)性的基礎(chǔ)上，保證工作人員能夠不被外界因素所影響，從而保證其工作行為的有效性，為建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作提供保障，為各參建單位的經(jīng)濟(jì)利益最大化打下良好的基礎(chǔ)，

參考文獻(xiàn)：

[1]張.關(guān)于工程項(xiàng)目全過程工程造價(jià)的控制及管理[J].科技致富向?qū)В?013，09：395.

[2]劉永香，楊茹.淺談建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)控制與管理[J].中華民居（下旬刊），2013，04：211-212.

第9篇：工程項(xiàng)目制管理模式范文

1.1環(huán)境條件的影響

對(duì)10kV配電工程來說，環(huán)境條件對(duì)其產(chǎn)生較大影響。這主要是由于10kV配電工程項(xiàng)目大部分分布在郊區(qū)，這些地區(qū)相對(duì)偏僻，環(huán)境條件比較惡劣，這些因素對(duì)我國(guó)10kV配電工程項(xiàng)目的發(fā)展存在不利影響。如果位置偏僻，其基礎(chǔ)設(shè)施不完善，直接導(dǎo)致配電工程各項(xiàng)工作的開展存在一定的困難，例如：原材料的輸送不便，技術(shù)設(shè)備的調(diào)試、運(yùn)行等工作也存在很多麻煩。除此之外，惡劣的條件對(duì)施工、管理人員的日常施工和管理工作構(gòu)成較大的障礙。

1.2管理模式粗放、陳舊

目前，我國(guó)10kV客戶配電工程在管理模式方面也存在諸多問題。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的項(xiàng)目管理模式仍占主要地位，其管理人員在指揮項(xiàng)目工作、提高組織和工作效率方面具有積極意義，但是弊端也十分明顯，例如：管理模式粗放、陳舊，在溝通、協(xié)調(diào)等方面存在很多問題，且其權(quán)責(zé)不明、職責(zé)不清，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作產(chǎn)生不利影響，因此，改革傳統(tǒng)管理模式，實(shí)施精細(xì)化管理是目前10kV客戶配電工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)，也是適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶的多元化必然要求。

210kV客戶配電工程項(xiàng)目管理應(yīng)用

2.1計(jì)劃管理

2.1.1WBS的應(yīng)用

對(duì)10kV客戶配電工程項(xiàng)目管理來說，計(jì)劃管理主要按照項(xiàng)目計(jì)劃，合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，同時(shí)制定合理預(yù)算計(jì)劃，以求在工期內(nèi)完成項(xiàng)目任務(wù)，同時(shí)控制成本，保證完成質(zhì)量。其主要步驟如下：對(duì)10kV客戶配電工程項(xiàng)目各階段的交付物進(jìn)行定義；明確項(xiàng)目任務(wù)，并用WBS，即工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖的形式反映出來；結(jié)合工程項(xiàng)目的總體情況建立邏輯關(guān)系圖，明確各分項(xiàng)任務(wù)之間的關(guān)系；為項(xiàng)目各任務(wù)分配時(shí)間，并確定每個(gè)項(xiàng)目部成員對(duì)時(shí)間的支配情況；結(jié)合各項(xiàng)任務(wù)的具體情況配置相應(yīng)的人員、資源；確定管理支持性任務(wù)，并對(duì)任務(wù)分配情況進(jìn)行計(jì)劃匯總。在工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖（WBS）的基礎(chǔ)上，對(duì)10kV客戶配電工程項(xiàng)目的各工作進(jìn)行計(jì)劃和時(shí)間安排。總之，客戶配電工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖（WBS）的目的就是將工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，使整個(gè)項(xiàng)目變成內(nèi)容簡(jiǎn)單、容易控制成本和進(jìn)行檢查工作的、相對(duì)獨(dú)立的工作單元，并將個(gè)工作任務(wù)之間的關(guān)系以及在整個(gè)項(xiàng)目中的構(gòu)成、位置用圖直觀的表示。WBS是10kV客戶配電工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃、時(shí)間分配、資源配置及進(jìn)行成本預(yù)算的依據(jù)和基礎(chǔ)。

2.1.2關(guān)鍵路線法的應(yīng)用

在對(duì)10kV客戶配電工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃時(shí)，關(guān)鍵線路法CPM和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT是比較有效且常用的方法，對(duì)保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮著重要作用。當(dāng)最早開工時(shí)間與最遲開工時(shí)間相同時(shí)，對(duì)應(yīng)的作業(yè)在關(guān)鍵路線上，可以畫出計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路線，如圖1粗線所示，關(guān)鍵路線為13568。在工程實(shí)際操作過程中，可以利用專門的項(xiàng)目管理軟件，將10kV客戶配電工程項(xiàng)目的任務(wù)、工期、資源等元素的邏輯關(guān)系輸入電腦，項(xiàng)目管理軟件便可根據(jù)這些關(guān)系生成關(guān)鍵路徑。在實(shí)際應(yīng)用中需特別注意的是CPM技術(shù)分析方法是在理想情況下對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析的，如：事先明確項(xiàng)目完成時(shí)間、假設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間不變，但是在項(xiàng)目實(shí)施過程中存在較多的不確定因素，具有較大的隨機(jī)性，因此，現(xiàn)實(shí)操作性不強(qiáng)。在這種情況下，確定型的CPM技術(shù)分析法一般結(jié)合非確定型的PERT網(wǎng)絡(luò)分析法，共同作用于項(xiàng)目管理活動(dòng)中，首先用CP根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)的邏輯關(guān)系求出關(guān)鍵路徑，然后對(duì)所得到的關(guān)鍵路徑上的各項(xiàng)工作用PERT網(wǎng)絡(luò)分析法估算出其期望和方差，最后得出某項(xiàng)項(xiàng)目在某時(shí)間段內(nèi)能夠完成的概率，將每項(xiàng)活動(dòng)采用三點(diǎn)估計(jì)法（樂觀時(shí)間、最可能時(shí)間及悲觀時(shí)間）來對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間進(jìn)行估算，進(jìn)而通過計(jì)算得出某項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)的期望，其公式如下：Ti=（ai+4mi+bi）/6式中：ai表示第i活動(dòng)的樂觀埋單時(shí)間；mi表示第i活動(dòng)的的最可能時(shí)間；bi表示第i活動(dòng)的悲觀時(shí)間，根據(jù)β分布的方差計(jì)算方法以，第i活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間方差為：δ2=（bi-ai）2/36PERT分析法認(rèn)為整個(gè)項(xiàng)目完成的總時(shí)間是各項(xiàng)工作完成的時(shí)間之和，且服從正態(tài)分布因而得到整個(gè)10kV客戶配電工程建設(shè)項(xiàng)目完成的時(shí)間τ=∑τi和方差δ2=∑δi2及標(biāo)準(zhǔn)差δ。由此，可以得出正態(tài)分布曲線，根據(jù)正態(tài)分布規(guī)律，可知+δ~±3δ范圍內(nèi)完成的各自概率，便可得出不可壓縮的最小周期。

2.2控制管理

控制管理在10kV客戶配電工程項(xiàng)目開展和管理中也具有重要作用，其作用主要體現(xiàn)在四個(gè)方面，現(xiàn)作具體分析：

①進(jìn)度控制。在10kV客戶配電工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中，項(xiàng)目管理人員需對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在的差異進(jìn)行具體分析，包括工程項(xiàng)目的已完成工程量、持續(xù)時(shí)間、資源消耗指標(biāo)等影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的要素進(jìn)行研究和分析，找出實(shí)際與計(jì)劃存在差異的原因，并且采取針對(duì)性措施對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制。

②工程領(lǐng)料控制。一般來說，工程項(xiàng)目組應(yīng)建立工程材料領(lǐng)用表，由工程材料管理人員或者項(xiàng)目管理人員對(duì)實(shí)際領(lǐng)料情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，找出與計(jì)劃材料用度存在的差別，并及時(shí)對(duì)工程材料進(jìn)行控制和計(jì)劃，減少意外因素對(duì)10kV配電工程項(xiàng)目的影響。

③安全質(zhì)量控制。安全質(zhì)量控制主要是指通過制定工程項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料嚴(yán)格審查、控制施工過程，并對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、審核報(bào)驗(yàn)工程資料等，采用多種手段，如：巡視、抽檢、旁站、自檢、專業(yè)施工等，對(duì)10kV客戶配電程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格控制。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員需要對(duì)安全工具、施工機(jī)具檢驗(yàn)、把關(guān)，并加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，管理人員做好對(duì)作業(yè)環(huán)境的管理和控制以及安全技術(shù)交底工作，以保證工程的安全和質(zhì)量。

④進(jìn)度款回收進(jìn)度控制。在這一方面主要是通過制定進(jìn)度款回收計(jì)劃或控制系列表格，并按照這些計(jì)劃對(duì)進(jìn)度款進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)度款的實(shí)際回收與計(jì)劃回收工作的相關(guān)數(shù)據(jù)以及存在的差距，及時(shí)采取措施解決工程款拖欠問題，以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

2.3驗(yàn)收管理

驗(yàn)收管理主要是指項(xiàng)目的內(nèi)部驗(yàn)收工作，即指由項(xiàng)目工程多個(gè)項(xiàng)目組共同參與，包括工程項(xiàng)目小組、專業(yè)施工小組、公司質(zhì)檢部、設(shè)計(jì)預(yù)算部等，同時(shí)以工程項(xiàng)目的所規(guī)定的驗(yàn)收要求進(jìn)行竣工項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，對(duì)不合格的項(xiàng)目應(yīng)采取必要的措施，例如：必要時(shí)，驗(yàn)收管理人應(yīng)員出具工程整改通知書，要求項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行限期整改，并進(jìn)行一系列的復(fù)查工作，直到項(xiàng)目合格并通過的驗(yàn)收程序。對(duì)10kV客戶配電工程項(xiàng)目組來說，應(yīng)該依據(jù)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施的實(shí)際投入與計(jì)劃投入存在的差異，并編寫總結(jié)報(bào)告，綜合評(píng)定項(xiàng)目實(shí)際項(xiàng)目完成情況，并以此為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核。

3結(jié)束語