工程項目的風險管理精選(九篇)
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第1篇：工程項目的風險管理范文
關(guān)鍵詞：工程項目，全面，風險，管理
1.工程項目中的風險及全面風險管理的概念
近十幾年來，人們在項目管理系統(tǒng)中提出了全面風險管理的概念。論文參考網(wǎng)。全面風險管理是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風險控制，以減少項目實行過程中的不確定性。論文參考網(wǎng)。它不僅使各層次的項目管理者建立風險意識，重視風險問題，防范于未然，而且在各個階段、各個方面實施有效的風險控制，形成一個前后連貫的管理過程。
2.全面風險管理有四個方面的涵義
一是項目全過程的風險管理，從項目的立項到項目的結(jié)束，都必須進行風險的研究與預(yù)測、過程控制以及風險評價，實行全過程的有效控制以及積累經(jīng)驗和教訓；二是對全部風險的管理；三是全方位的管理；四是全面的組織措施。
3.工程項目風險因素的分析
全面風險管理強調(diào)風險的事先分析與評價，風險因素分析是確定一個項目的風險范圍，即有哪些風險存在，將這些風險因素逐一列出以作為全面風險管理的對象。羅列風險因素通常要從多角度、多方位進行，形成對項目系統(tǒng)的全方位的透視，風險因素的分析可以采用以下方面進行分析：
首先，按項目系統(tǒng)要素進行分析。這主要有三個方面的系統(tǒng)要素風險：（1）項目環(huán)境要素風險，最常見的有政治風險、法律風險、經(jīng)濟風險、自然條件、社會風險等；（2）項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風險，如以項目單元為分析對象，在實施以及運行的過程中可能遇到的技術(shù)問題，人工、材料、機械、費用消耗的增加等各種障礙和異常情況等；（3）項目的行為主體產(chǎn)生的風險，如業(yè)主和投資者支付能力差，改變投資方向，違約不能完成合同責任等產(chǎn)生的風險；承包商（分包商、供應(yīng)商）技術(shù)及管理能力不足，不能保證安全質(zhì)量，無法按時交工等產(chǎn)生的風險；項目管理者（監(jiān)理工程師）的能力、職業(yè)道德、公正性差等產(chǎn)生的風險。
其次，按風險對目標的影響分析。這是按照項目的目標系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進行分析的，它體現(xiàn)的是風險作用的結(jié)果，它包括以下幾個方面的風險：（1）工期風險，如造成局部的（工程活動、分項工程）或整個工程的工期延長，不能及時投產(chǎn)；（2）費用風險，這包括財務(wù)風險、成本超支、投資追加、報價風險、收入減少等；（3）質(zhì)量風險，這包括材料、工藝、工程等不能通過驗收，工程試生產(chǎn)不合格、經(jīng)過評價工程質(zhì)量未達到標準或要求；（4）生產(chǎn)能力風險，項目建成后達不到設(shè)計生產(chǎn)能力；（5）市場風險，工程建成后產(chǎn)品達不到預(yù)期的市場份額，銷售不足，沒有銷路，沒有競爭力；（6）信譽風險，可能造成對企業(yè)的形象、信譽的損害；（7）人身傷亡以及工程或設(shè)備的損壞；（8）法律責任風險，可能因此被起訴或承擔相關(guān)法律的或合同的責任。
再次，按管理的過程和要素分析。這個分析包括極其復(fù)雜的內(nèi)容，但也常常是分析風險責任的主要依據(jù)，它主要包括：（1）高層戰(zhàn)略風險，如指導方針戰(zhàn)略思想可能有錯誤而造成項目目標設(shè)計的錯誤等；（2）環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風險；（3）決策風險，如錯誤的選擇，錯誤的投標決策、報價等；（4）項目策劃風險；（5）技術(shù)設(shè)計風險；（6）計劃風險，如目標的錯誤理解，方案錯誤等；（7）實施控制中的風險，如合同、供應(yīng)、新技術(shù)新工藝、分包層、工程管理失誤等方面的風險；（8）運營管理的風險，如準備不足，無法正常運營，銷售不暢等的影響。
4.風險的控制
4.1風險的分配
項目風險是時刻存在的，這些風險必須在項目參加者（包括投資者、業(yè)主、項目管理者、承包商、供應(yīng)商等）之間進行合理的分配，只有每個參加者都有一定的風險責任，他才有對項目管理和控制的積極性和創(chuàng)造性，只有合理的分配風險才能調(diào)動各方面的積極性，才能有項目的高效益。合理分配風險要依照以下幾個原則進行：（1）從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性。因為項目參加者如果都不承擔任何風險，則他也就沒有任何責任，當然也就沒有控制的積極性，就不可能搞好工作。如采用成本加酬金合同，承包商則沒有任何風險責任，承包商也會千方百計地提高成本以爭取工程利潤，最終將損害工程的整體效益；如果承包商承擔全部的風險也是不可行的，為防備風險，承包商必須提高要價，加大預(yù)算，而業(yè)主也因不承擔風險將決策隨便，盲目干預(yù)，最終同樣會損害整體效益。因此只有讓各方承擔相應(yīng)的風險責任，通過風險的分配以加強責任心和積極性，達到能更好地計劃與控制。（2）公平合理，責、權(quán)、利平衡。一是風險的責任和權(quán)力應(yīng)是平衡的。有承擔風險的責任，也要給承擔者以控制和處理的權(quán)力，但如果已有某些權(quán)力，則同樣也要承擔相應(yīng)的風險責任；二是風險與機會盡可能對等，對于風險的承擔者應(yīng)該同時享受風險控制獲得的收益和機會收益，也只有這樣才能使參與者勇于去承擔風險；三是承擔的可能性和合理性，承擔者應(yīng)該擁有預(yù)測、計劃、控制的條件和可能性，有迅速采取控制風險措施的時間、信息等條件，只有這樣，參與者才能理性地承擔風險。（3）符合工程項目的慣例，符合通常的處理方法。如采用國際慣例FIDIC合同條款，就明確地規(guī)定了承包商和業(yè)主之間的風險分配，比較公平合理。
4.2風險的對策
任何項目都存在不同的風險，風險的承擔者應(yīng)對不同的風險有著不同的準備和對策，這應(yīng)把它列入計劃中的一部分，只有在項目的運營過程中，對產(chǎn)生的不同風險采取相應(yīng)的風險對策，才能進行良好的風險控制，盡可能地減小風險可能產(chǎn)生的危害，以確保效益。通常的風險對策有：（1）權(quán)衡利弊后，回避風險大的項目，選擇風險小或適中的項目。這在項目決策中就應(yīng)該提高警惕，對于那些可能明顯導致虧損的項目就應(yīng)該放棄，而對于某些風險超過自己承受能力，并且成功把握不大的項目也應(yīng)該盡量回避，這是相對保守的風險對策。（2）采取先進的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。論文參考網(wǎng)。如選擇有彈性的、抗風險能力強的技術(shù)方案，進行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗，采用可靠的保護和安全措施。對管理的項目選派得力的技術(shù)和管理人員，采取有效的管理組織形式，并在實施的過程中實行嚴密的控制，加強計劃工作，抓緊階段控制和中間決策等。
（3）購買保險或要求對方擔保，以轉(zhuǎn)移風險。對于一些無法排除的風險，可以通過購買保險的辦法解決；如果由于合作伙伴可能產(chǎn)生的資信風險，可要求對方出具擔保，如銀行出具的投標保函，合資項目政府出具的保證，履約的保函以及預(yù)付款保函等。（4）提出合理的風險保證金，這是從財務(wù)的角度為風險作準備，在報價中增加一筆不可預(yù)見的風險費，以抵消或減少風險發(fā)生時的損失。（5）采取合作方式共同承擔風險。因為大部分項目都是多個企業(yè)或部門共同合作，這必然有風險的分擔，但這必須考慮尋找可靠的即抗風險能力強、信譽好的合作伙伴，以及合理明確的分配風險（通過合同規(guī)定）。
4.3在工程實施中進行全面的風險控制
工程實施中的風險控制貫穿于項目控制（進度、成本、質(zhì)量、合同控制等）的全過程中，是項目控制中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，也影響項目實施的最終結(jié)果。首先，加強風險的預(yù)控和預(yù)警工作。在工程的實施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動態(tài)，捕捉風險的前奏信號，以便更好地準備和采取有效的風險對策，以抗可能發(fā)生的風險。在風險發(fā)生時，及時采取措施以控制風險的影響，這是降低損失，防范風險的有效辦法。
第2篇：工程項目的風險管理范文
關(guān)鍵詞:工程管理 風險管理
前言
在全球經(jīng)濟一體化的今天,隨著我國加入WTO 以及工程建設(shè)領(lǐng)域投資體制改革的深化,在建設(shè)過程中存在著越來越多的不確定性因素,而且建筑工程由于其規(guī)模大、周期長、生產(chǎn)的單件性和復(fù)雜性等特點,比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風險,風險增加了工程管理的難度、項目的運營成本、項目潛在損失的可能,因此風險管理應(yīng)運而生,并成為工程項目管理日益重要的一個組成部分。
1.風險管理
風險是指影響項目目標實現(xiàn)的各種事件發(fā)生的可能性,這種風險事件的發(fā)生是不確定的,發(fā)生后對項目目標的影響也是不確定的。風險因素是風險事件發(fā)生的基礎(chǔ)和條件,我們對風險的控制,實際應(yīng)是對引發(fā)風險事件的風險因素的控制。風險管理,就是一個確定和度量項目風險,以及制定、選擇和管理風險處理方案的過程,它的目標是通過有效的管理去避免項目風險的發(fā)生,或減少風險事件發(fā)生后給工程帶來的損失,確保項目工期和項目造價不超過限值(計劃值)施工質(zhì)量滿足合同要求和施工合同安全順利進行。
2.工程項目風險管理的重要性
風險在任何工程項目中都存在,工程項目作為集合經(jīng)濟、技術(shù)、管理、組織各方面的綜合性社會活動,在各個方面都存在不確定性。風險造成的工程失控現(xiàn)象最終導致工程經(jīng)濟效益降低,甚至項目失敗,給國家和企業(yè)造成巨大的損失,所以項目的風險管理尤為重要.現(xiàn)代社會競爭加劇,企業(yè)想要生存就要參與競爭,競爭的條件是什么?是企業(yè)對所開發(fā)項目的決策的正確與否,即風險預(yù)測準確與否,措施如何,即風險管理的科學與否。許多開發(fā)商因忽視了風險管理、錯誤的判斷了風險,使項目失敗,導致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。
3.工程項目風險的表現(xiàn)及分類
工程項目風險的分類:從工程項目風險管理需要出發(fā),可將工程項目風險分為項目外風險和項目內(nèi)風險。
3.1工程項目外風險:
工程項目外風險即由工程項目建設(shè)環(huán)境(或條件) 的不確定性而引起的風險,包括:
(1)政治風險。主要是指項目所處的宏觀環(huán)境的局勢穩(wěn)定性,項目建設(shè)和運營所受到的法律法規(guī)的約束和政策性調(diào)控影響,以及有關(guān)項目的審核批準過程中存在的各種不確定性問題。這類風險由下列諸因素引起:一是政府或主管部門對工程項目干預(yù)太多,指揮不當;二是工程建設(shè)體制、工程建設(shè)政策法規(guī)發(fā)生變化或不合理;三是在國際工程中,國家間的關(guān)系發(fā)生變化等。
(2)經(jīng)濟風險。經(jīng)濟因素在項目的全壽命周期內(nèi)長期存在,影響頻率高,交叉作用多見,原因較為復(fù)雜。其主要產(chǎn)生于下列原因:一是宏觀經(jīng)濟形勢不利。如整個國家的經(jīng)濟發(fā)展不景氣;二是投資環(huán)境差。工程投資環(huán)境包括硬環(huán)境( 如交通、電力供應(yīng)、通訊等條件)和軟環(huán)境(如地方政府對工程的開發(fā)建設(shè)的態(tài)度等);三是原材料價格不正常上漲。如建筑材料不斷攀升;四是通貨膨脹幅度過大,稅收提高過多;五是投資回報期長,屬長線工程,預(yù)期投資回報難以實現(xiàn);六是資金籌措困難等。
3.2 工程項目內(nèi)風險:
對工程項目內(nèi)風險根據(jù)技術(shù)因素的影響和工程項目目標的實現(xiàn)程度又可對其進行分類。(1)按技術(shù)因素對工程項目的影響,可將工程項目風險分為技術(shù)風險和非技術(shù)風險。工程項目技術(shù)風險是指技術(shù)條件的不確定而引起可能的損失或工程項目目標不能實現(xiàn)的可能性。工程項目非技術(shù)風險是指在計劃、組織、管理協(xié)調(diào)等非技術(shù)條件的不確定而引起工程項目目標不能實現(xiàn)的可能性。根據(jù)工程項目目標的實現(xiàn)程度,可將工程項目風險分為進度、技術(shù)性能和質(zhì)量,以及費用風險。工程項目進度風險是指工程項目進度不能按計劃目標實現(xiàn)的可能性。工程項目技術(shù)性能或質(zhì)量風險是指工程項目技術(shù)性能或質(zhì)量目標不能實現(xiàn)的可能性。工程項目費用風險是指工程項目費用目標不能實現(xiàn)的可能性。
4.工程項目風險管理的過程分析
4.1加強工程項目管理人員的風險意識,進行風險分析和風險防范,盡可能在工程項目的前期規(guī)避風險和防范風險.
(1)綜合分析業(yè)主的經(jīng)濟勢力和項目背景。
承包商在投入了工程施工所需的時間、資金和人力物力以后,能否得到回報,實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益,這與業(yè)主的經(jīng)濟情況和項目背景有非常重要的關(guān)系。所以承包商在承包工程時,必須對業(yè)主的財務(wù)勢力和業(yè)務(wù)發(fā)展狀況以及項目所依據(jù)的經(jīng)濟政策、行業(yè)背景以及國家的經(jīng)濟政治形式等因素進行詳細的分析,衡量項目所面臨的風險,決定回避還是承接。
(2)加強工程項目現(xiàn)場調(diào)查,充分分析潛在的工程風險。
由于工程項目的施工時間長,涉及的部門繁多,而且項目的現(xiàn)場面臨各種復(fù)雜的情況,所以工程項目總存在許多潛在的風險。承包商應(yīng)對項目現(xiàn)場的條件展開調(diào)查,包括了解當?shù)夭牧虾腿剂系墓?yīng)、工地周圍的交通運輸條件、潛在的分包商、工地所在地的自然條件和臨時設(shè)施條件等情況,以充分估計潛在的風險,使項目管理人員能采取合理的措施進行風險防范。
(3)加強預(yù)防和控制風險事件以減輕風險。
首先承包商應(yīng)根據(jù)項目所在地的經(jīng)濟和政治形式的變化和業(yè)主的資信情況,提早預(yù)防和及時采取風險控制措施;其次,加強質(zhì)量管理,認真編制施工組織計劃和施工方案,并嚴格執(zhí)行,努力實現(xiàn)項目的設(shè)計功能,以斷絕承包商對工程質(zhì)量的后顧之憂;再次進行安全施工,將工程意外事故的發(fā)生降低到最小概率。
4.2及時收集和整理有關(guān)潛在風險事故和已發(fā)生的風險事故的資料,并同有關(guān)單位溝通信息。
承包商在第一時間里收集和整理并傳遞這些信息,有助于相關(guān)單位及時了解和處理各種潛在的和已發(fā)生的風險事故所處的狀況,一旦風險事故發(fā)生變化,有關(guān)單位,包括業(yè)主、監(jiān)理工程師、保險公司、事故責任人等就能及時采取應(yīng)對措施。由于對工程項目風險采取了動態(tài)管理方法,使承包商有一條暢通的信息鏈,為企業(yè)管理贏得時間。
4.3通過有效途徑合理轉(zhuǎn)移風險:
工程風險對承包商的影響重大,一旦事故發(fā)生,有可能承包商不但不能收回成本,還要造成巨額經(jīng)濟損失,而且會對承包商的信譽有不利影響。所以在充分考慮了工程風險后,承包商可以通過轉(zhuǎn)移部分或全部風險的方式來取得更好的效益。同時由于有多個單位共同承擔風險,在承包商的企業(yè)管理過程中,工程風險管理將有不同單位共同完成,減少其在風險管理和控制上所費的時間,提高企業(yè)管理效益。
4.4及時處理已發(fā)生的風險事故,以減少風險損失。
不管承包商如何詳細的分析和衡量了工程風險,也不管承包商和相關(guān)單位采取了多么周全的防范措施,風險事故總有可能發(fā)生。風險事故發(fā)生時項目管理人員如何應(yīng)對,直接關(guān)系到承包商的經(jīng)濟效益和企業(yè)管理效率。
(1)采取有效的急救措施控制風險事故的惡化, 以減少損失。
風險事故的發(fā)生一般有一個過程,在開始階段影響偏小,所以項目管理人員一旦發(fā)現(xiàn)事故的苗頭,應(yīng)在第一時間里作出反應(yīng),阻止事態(tài)的惡化,或者盡最快時間轉(zhuǎn)移人員和財產(chǎn),力求把損失減到最小程度。
(2)及時追究事故引發(fā)人的責任,以便彌補由第三者帶來的非常損失。
建筑企業(yè)管理效率不高的一個重要影響因素是在工程項目完工或停工后,企業(yè)因風險事故責任糾紛而卷人無休止的談判和訴訟活動中。如果企業(yè)管理人員在風險事故發(fā)生后,能主動、及時的同事故引發(fā)者或保險公司協(xié)商處理事故后果,能取得事倍功半的效果。
第3篇：工程項目的風險管理范文
工程項目的風險其實就是工程項目出現(xiàn)不確定性的損失，工業(yè)建筑工程項目的建設(shè)時間比較長，成本消耗也比較大，因此如果工程項目建設(shè)中出現(xiàn)問題將會造成極大的損失。所以加強工業(yè)建筑工程項目的風險管理是極為必要的，保證工業(yè)建筑工程項目能夠高效推進，全面實現(xiàn)經(jīng)濟以及社會效益。
關(guān)鍵詞:
工業(yè)建筑;工程項目;風險管理
工業(yè)建筑工程項目是長工期、高投入的工作，并且工程建設(shè)中會涉及到很多方面的內(nèi)容，人員的流動也比較大，因此在施工建設(shè)過程中常會出現(xiàn)很多事先無法預(yù)知的情況，因此工程風險也相對較大。若不能有效的控制這些風險，將給工業(yè)建筑工程項目造成極為嚴重的影響，不利于工程經(jīng)濟以及社會效益的順利實現(xiàn)。因此必須要采取有效措施，提出合適的解決方案，使風險降低。
1工業(yè)建筑工程項目風險種類
1．1經(jīng)濟風險
在工業(yè)建筑工程項目建設(shè)中，建設(shè)方的主要目的就是在項目使用之后，能夠通過生產(chǎn)等方面順利回籠資金獲得盈利，這一目的的實現(xiàn)也就表示工業(yè)建筑工程項目的計劃順利落實。但是在實際的施工過程中，成本是一個敏感性比較高的問題，會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。工程項目建設(shè)中，由于設(shè)計圖紙的改變、建設(shè)方修改方案等出現(xiàn)設(shè)計變更［1］，使得工程出現(xiàn)額外的支出，成本要比預(yù)期超出很多，就會出現(xiàn)成本風險的問題，此外工作人員在工作中如果出現(xiàn)數(shù)據(jù)核算等問題，也會影響成本，這些經(jīng)濟風險將對企業(yè)效益的實現(xiàn)產(chǎn)生極為不利的影響。
1．2進度風險
在工業(yè)建筑工程項目中，進度風險也是風險管理中十分重要的組成部分，在工程建設(shè)中由于多種因素的影響，會使工程延遲，這種情況一般出現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)，在施工過程中，由于主客觀方面的因素的影響，導致工程進度受到影響，工程無法按照預(yù)期時間交付使用。
1．3技術(shù)風險
技術(shù)風險有現(xiàn)場和后臺兩種之分［2］，現(xiàn)場的技術(shù)風險主要是施工人員的素質(zhì)水平不高，使得工程質(zhì)量無法得到預(yù)期的目標，對工程竣工驗收也會產(chǎn)生不利影響。后臺的技術(shù)風險就是沒有處理好設(shè)計環(huán)節(jié)，施工中技術(shù)管理缺失，工程計劃以及方案等與施工實際需要不相適應(yīng)，工程建設(shè)時間等發(fā)生變化，產(chǎn)生的這一部分費用就需要建設(shè)單位承擔，因此需要面臨一定的經(jīng)濟損失。要對技術(shù)風險進行控制，就要對工程的設(shè)計以及施工方案進行管理，依據(jù)工程實際挑選施工工藝，使用技術(shù)部門任何的技術(shù)與方法，從根本上避免風險。
1．4安全風險
在工業(yè)建筑工程中，安全是至關(guān)重要的，不僅要施工工程中避免各種安全事故的出現(xiàn)，可以需要保證工程的項目結(jié)構(gòu)是安全的。當前安全風險的出現(xiàn)主要是安全意識不夠強，沒有有效的控制安全因素，導致工業(yè)工程使用之后出現(xiàn)諸多安全問題，并且會產(chǎn)生一系列的連帶反應(yīng)，導致人們的財產(chǎn)以及生命安全受到威脅，如果嚴重的甚至會上升到法律問題［3］，影響工程進度。
2工業(yè)建筑工程項目風險管理的有效方法
2．1樹立風險意識，有效回避風險
為了對工業(yè)建筑工程項目的風險進行有效的管理，應(yīng)樹立風險管理的意識，有效的對工程項目風險進行防范，建設(shè)施工企業(yè)需要形成回避風險的意識，加強對工程項目風險的宣傳，并增加人財物等方面的投入力度，做好工業(yè)建筑工程項目施工風險的管理，提高工作人員的風險以及安全意識，能夠?qū)踩?、質(zhì)量等放在首要位置上。此外還需要強化相關(guān)工作人員的教育培訓，使他們明確施工的方法與工藝，能夠熟練地掌握和運用新技術(shù)、新設(shè)備［4］，有效防止工程項目風險的出現(xiàn)。
2．2健全風險管理制度，提高風險管理效果
在工程項目風險管理中，健全的風險管理制度是必不可少的，要建設(shè)完善的管理制度必須要所有工作人員都參與其中。在制度建設(shè)中，可以參照一些以往比較成功的企業(yè)風險管理制度，同時結(jié)合工程項目建設(shè)的實際情況對自身的風險管理制度進行完善和調(diào)整。風險管理機制的制定過程中還需要有完善的信息反饋機制，對于實際工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題能夠及時處理。此外還需要進一步健全執(zhí)行以及監(jiān)管機制，使得工程風險的管理有效推進。風險管理過程中，要做好風險的前期識別，施工過程中強化風險的防范，竣工之后還需要進行階段性的管理，保證不同環(huán)節(jié)的風險都得到妥善處理。
2．3優(yōu)化信息系統(tǒng)建設(shè)，有效預(yù)測分析風險
如今社會已經(jīng)進入到信息化時代，在風險管理過程中信息系統(tǒng)的完善也是極為必要的。信息系統(tǒng)的建設(shè)是比較長期的工作，因此要求信息技術(shù)人員達到較高的水平，強化對技術(shù)人員的教育培訓。由于信息系統(tǒng)的信息來源缺乏可靠性，所以在工作人員采集信息時需要指導其提高辨別真?zhèn)蔚哪芰Γ?］，保證利用信息系統(tǒng)收集到的信息能夠很好地為工程建設(shè)提供依據(jù)。結(jié)合工業(yè)建筑工程項目的實際情況，對相關(guān)文件內(nèi)容等進行分析研究，有效的預(yù)測和整理工程建設(shè)中出現(xiàn)的風險，提出有效的防范措施進行處理。
2．4建立擔保人市場，完善中介機構(gòu)
要積極建立擔保人市場，在建筑工程風險管理中積極建設(shè)中介咨詢機構(gòu)，使得風險管理的效果以及水平得到全面提升。建立擔保制度，需要銀行以及其他具備擔保資格的機構(gòu)發(fā)揮擔保作用，健全擔保人市場。對于專業(yè)的工程擔保企業(yè)而言，他們的資金實力還存在一定的不足，因此只能擔保中小型的工程項目。在此過程中要加強競爭，防止出現(xiàn)壟斷情況。作為政府要出臺相關(guān)的政策措施，積極鼓勵有能力中介咨詢機構(gòu)參與，使工業(yè)建筑工程項目風險得到很好地服務(wù)。
2．5優(yōu)化風險管理技術(shù)，有效處理風險問題
風險管理一般是需要通過風險控制、保留以及轉(zhuǎn)移等進行的。風險控制就是完善相關(guān)的管理措施，使風險發(fā)生的幾率以及產(chǎn)生的危害降到最低，使風險發(fā)生的可能性降到最低，減少風險造成的經(jīng)濟損失以及人員傷害。風險控制主要涉及兩個方面的內(nèi)容，風險的回避，控制損失。風險回避其實就是完善制度，對可能出現(xiàn)的風險停止，減少風險發(fā)生的幾率。控制損失就是制定完善的風險處理計劃，減少損失和危害，使風險得到有效的控制。風險保留就是對承擔項目風險可能帶來的損失進行分析，從而對企業(yè)能夠承受風險的能力進行分析。風險保留需要對風險承擔進行科學的準備，使風險承受的能力得到提升。工業(yè)建筑工程項目的風險保留可以有積極和消極兩個方面，在項目管理中要積極的保留管理，可以建立風險準備金，自保等［6］，使工程項目的風險得到有效的處理，完善財務(wù)計劃保證風險損失得到有效的處理。風險轉(zhuǎn)移涉及幾個方面，合同管理、投保、建設(shè)方擔保等，合同管理就是利用合同，對工程項目建設(shè)中的風險分擔責任進行明確，了解責任管理。明確施工企業(yè)的索賠權(quán)利，確定工程付款，資金保證不及時的違約處理等，使得風險得以減少。工業(yè)建筑工程項目中，風險是無法避免的，如果自然風險、設(shè)備等，為了減少工程項目風險可以通過保險的方式實現(xiàn)，減少工程建建設(shè)損失的風險，使工程建設(shè)施工更加順利。對于建設(shè)方擔保，施工企業(yè)要明確建設(shè)方的實力、信譽等，建設(shè)方要出具銀行開出的預(yù)付款、投標保函等，使工程項目風險得以降低。
3結(jié)束語
總而言之，工業(yè)建筑工程項目風險管理是比較系統(tǒng)、專業(yè)的工作，風險管理也是長期的，因此在工業(yè)建筑工程項目風險管理中，必須要提高風險管理的認識，完善風險管理制度，利用信息系統(tǒng)提高風險管理的效率，此外還要注意使用科學的風險管理技術(shù)，進一步優(yōu)化風險管理的效果，使風險被控制在合理的范圍內(nèi)，強化工業(yè)建筑工程項目管理水平，能夠為建筑企業(yè)的發(fā)展進步奠定基礎(chǔ)。
參考文獻
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第4篇：工程項目的風險管理范文
電力能源是關(guān)系國民生產(chǎn)生活穩(wěn)定進行的重要能源之一，而電力基建工程的建設(shè)質(zhì)量和使用性能又關(guān)系著電網(wǎng)供電的穩(wěn)定性、可靠性，因此，其風險管理意義重大。鑒于此，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗及悉心研究，主要對電力基建工程項目的風險因素和管理策略展開了探討，希望能為電力工程事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供一定的參考價值。
關(guān)鍵詞：
電力基建工程；風險管理；風險因素；施工進度
近年來，隨著國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國加快了電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與改造的步伐，電力基建工程項目隨之增多，期間發(fā)生的問題也呈不斷上升的趨勢。然而，電力基建工程項目不同于其他工程項目，其建設(shè)周期長、投資大且技術(shù)專業(yè)化水平高，因此，常有風險存在于項目建設(shè)的全過程，影響了工程建設(shè)質(zhì)量和進度，降低了工程投資效益。
1電力基建工程項目主要的風險因素
根據(jù)電力基建工程項目的建設(shè)特點，我們可以將項目風險因素大致分為以下幾種。
1.1工程施工進度風險電力基建工程能否按照既定的工期計劃順利進行，將會直接影響到工程的投資收益，早投產(chǎn)、早收益，而拖延工期則意味著資金損失的增加和收益日期的延后，嚴重影響了工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。
1.2工程質(zhì)量風險如果因技術(shù)、機械、原材料等引發(fā)工程質(zhì)量問題，首先便會影響工程的進度，工程必須返工才能滿足質(zhì)量要求。而更換原材料、維修機械設(shè)備自然會耽誤工期，從而增加工程建設(shè)費用和時間成本。此外，工程質(zhì)量問題如果得不到及時解決，除了會影響后續(xù)施工之外，還會影響工程的整體質(zhì)量和使用性能，從而降低投資收益。
1.3工程項目組織管理風險電力基建工程項目涉及材料設(shè)備的購買、安裝，人員的組織調(diào)動，進度計劃與實施，還有各個環(huán)節(jié)人、財、物之間的協(xié)調(diào)，各項管理制度的制訂與落實等。任何一個環(huán)節(jié)、細節(jié)管理不到位，都會影響到工程的順利進行，從而造成投資損失。
1.4項目建設(shè)安全風險電力基建項目的安全管理也是工程建設(shè)中的一項重要內(nèi)容。一旦安全管理工作不到位或者工作疏忽，都可能引發(fā)安全事故，進而影響工程施工進度，并且會造成人力和財力方面的損失。
1.5文件缺失風險根據(jù)工程建設(shè)的相關(guān)政策規(guī)定，電力基建工程項目允許先開工后報建。但是，在實際建設(shè)過程中，如果施工許可證、施工安全許可證、施工用電規(guī)范或施工消防規(guī)范等行政許可手續(xù)不健全、不規(guī)范，也會導致工程建設(shè)受阻，進而影響工程進度，延誤工期。
1.6工程項目監(jiān)理風險在電力基建工程施工過程中，如果建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位缺乏對監(jiān)理工作的有效監(jiān)督，便可能引發(fā)監(jiān)理不到位、不負責等問題，進而導致工程建設(shè)質(zhì)量下降，從而埋下質(zhì)量隱患，引發(fā)事故。
2加強電力基建工程項目風險管理的措施
2.1科學控制文件缺失風險及合同風險對于普通項目，可以采取先辦齊施工許可證、安全許可證等行政許可手續(xù)再施工的措施，避免項目建設(shè)受阻、工期延誤問題的發(fā)生；對于加急項目，應(yīng)當將“先開工后報建”的狀況報備給工程建設(shè)部，在確保施工各方面順利、健全的基礎(chǔ)上，督促建設(shè)部補辦施工文件等行政許可手續(xù)。對于電力基建工程轉(zhuǎn)包、分包中出現(xiàn)的風險，項目部應(yīng)當加強合同管理，明確規(guī)定轉(zhuǎn)、分包規(guī)則，同時對轉(zhuǎn)、分包進行嚴格監(jiān)督，在合同中制訂詳細的理賠、處罰條款，避免轉(zhuǎn)、分包風險及合同風險造成損失。
2.2嚴格控制工程項目進度風險基建工程項目進度風險的控制應(yīng)當建立在進度計劃的編制和落實上，嚴格按照進度計劃安排施工及進度檢查，加強對重點、難點分項目的進度管理，定期到現(xiàn)場抽查調(diào)研，確保重點、難點項目施工的順利進行。同時，還應(yīng)加強對基層上報資料的審核，定期或不定期地對基層上報的進度和資料進行抽查檢驗，重點管控上報不及時、不準確及質(zhì)量較差的單位，獎優(yōu)懲劣，保障工程如期進行，有效防范進度風險。此外，還可以建立基建項目進度風險預(yù)警，對工程進度進行動態(tài)監(jiān)控和管理，通過準確分析基層上報的工程進度數(shù)據(jù)，預(yù)測、評估工程進度計劃的完成狀況，對潛在的進度落后風險及時發(fā)出預(yù)警；同時還應(yīng)制訂有效的風險預(yù)備方案，比如工程變更方案、趕工組織方案等，以應(yīng)對進度風險。
2.3規(guī)范控制基建項目的質(zhì)量管理 風險具體的措施主要有：①建立完善質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理責任層層劃分，責任到班組、個人，全面提升施工團隊的質(zhì)量責任意識和風險防范能力；②施工單位應(yīng)當加強與設(shè)計單位、建設(shè)單位的溝通和交流，做好技術(shù)交底工作，在施工中嚴格按照施工流程、技術(shù)規(guī)范和合同要求進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，全面提升施工的規(guī)范性，以防范質(zhì)量風險；③加強施工現(xiàn)象的質(zhì)量管理工作，尤其是各環(huán)節(jié)隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，認真進行質(zhì)量分析，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題便立即處理，并找出問題發(fā)生的原因，避免問題的再次發(fā)生。
2.4加強控制基建項目的監(jiān)理風險首先，選擇經(jīng)濟實力雄厚、資質(zhì)健全且信譽良好的監(jiān)理單位，確保監(jiān)理工作的規(guī)范性和有效性；其次，建設(shè)單位應(yīng)當建立規(guī)范的監(jiān)理工作評價標準，對監(jiān)理單位的工作狀況進行全面、客觀的評價，并做好記錄，存檔備案，以加強對監(jiān)理單位的監(jiān)督；最后，建立工程監(jiān)理定期匯報制度，監(jiān)理單位應(yīng)當隨工程進展向項目部匯報監(jiān)理狀況、施工現(xiàn)場狀況等，并且要在進度報告上簽字，承擔起應(yīng)盡的監(jiān)督監(jiān)管責任。
2.5強化基建項目安全風險的控制首先，建立專門的安全管理部門和安全管理體系，按照制定的安全管理計劃嚴格落實安全管理工作；其次，加強安全教育培訓工作，定期對管理人員、技術(shù)人員和施工人員開展安全技能培訓，提升全員的安全防范技能和意識；最后，嚴格實施安全工作的監(jiān)督和檢查，尤其是隱蔽工程的安全檢查工作，并做好安全工作的評價與分析，力爭防患于未然。
3結(jié)論
總的來說，電力基建工程項目風險管理工作的復(fù)雜性和專業(yè)性都比較高。要想做好這項工作，我們還需要對基建工程項目風險因素進行綜合分析，并根據(jù)基建工程項目建設(shè)的特點制訂有針對性的風險防范措施，盡最大努力將風險和損失降到最低，以保障工程投資收益。
參考文獻
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［2］王杰.基于風險管理體系的現(xiàn)代電力工程項目管理［J］.電子技術(shù)與軟件工程，2013（13）.
第5篇：工程項目的風險管理范文
關(guān)鍵詞：公路工程；項目施工；風險管理
中圖分類號：X734 文獻標識碼： A
引言
風險管理最先應(yīng)用的行業(yè)為金融業(yè)，但隨著經(jīng)濟發(fā)展，這種管理形式在成本控制、項目實施措施等方面有著很強的約束性，這使風險管理在工程行業(yè)中的應(yīng)用上得到推廣，本文針對在公路工程項目管理中使用全面風險管理做出系統(tǒng)的分析。
1、我國公路工程施工項目管理工作的現(xiàn)狀及存在的問題
1.1施工方在用人制度上保守陳舊
近年來，盡管工程施工的制度改革在一直進行，但施工人員的人事管理制度仍存在較大問題，所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)就是優(yōu)秀人事管理制度的匱乏，現(xiàn)代化的人事管理制度也難以被建立起來，同時，施工單位也未能設(shè)立一個完善合理的獎罰機制和激勵制度，缺乏對人才的吸引力，進而也難以調(diào)動施工人員的工作積極性，難以激發(fā)他們的工作熱情；此外，施工單位對于施工人員的培訓工作也顯得很落后，缺乏高新技術(shù)的支持，施工人員對一些新的科技和新的材料也缺乏認識，嚴重拖后了工程的進度；在先進管理方案制定上的不足也將嚴重影響施工單位的發(fā)展，在當下如今激烈的競爭環(huán)境下，任何要素的缺乏都會對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生阻礙。
1.2資源浪費現(xiàn)象是項目施工過程中很嚴重的問題
在很多公路工程建設(shè)中都會存在施工中各個生產(chǎn)要素與項目管理工作出現(xiàn)矛盾的問題，主要原因在于項目的資源管理及其調(diào)控和工程項目的需求難以相適應(yīng)，在各個生產(chǎn)要素的搭配上也不夠合理，進而造成了難以適應(yīng)變換的項目管理的需求，所以常會出現(xiàn)在施工中的施工效率的低下，以及生產(chǎn)資源的利用不合理或浪費現(xiàn)象，對整個工程項目造成惡劣的影響。
1.3工程施工的管理制度的不夠完善
施工單位在其管理制度上做的不夠完善，具體到每個部門的任務(wù)和責任關(guān)系分配的不夠明確到位，進而造成許多細節(jié)問題的處理上不到位。缺乏有效的管理方法，在管理力度上也不夠，在一些基礎(chǔ)管理工作的處理力度上也不夠強硬。同時在人才的獎罰上也缺乏有效的管理機制，這些問題都將會影響施工的效率，將施工的成果減效。
1.4在施工的生產(chǎn)成本的預(yù)估能力上不足
眾所周知，公路工程在施工中和后期都要進行日常的養(yǎng)護，而現(xiàn)今很多施工單位對于這種維護的成本缺乏合理的核算方式，所以和容易出現(xiàn)生產(chǎn)成本的預(yù)算過程出現(xiàn)偏差。而施工材料費用是占很大比例的成本，所以對于施工材料的成本預(yù)算的準確性將對整個施工過程的成本控制產(chǎn)生絕對影響。
1.5公路工程施工項目管理的信息化建設(shè)落后
我國的公路工程的項目管理上采用的模式過于傳統(tǒng)，這種傳統(tǒng)的管理模式在當今不斷變化和進步的施工工程技術(shù)方案下顯得過于落后，同時未能應(yīng)用到發(fā)達的通訊技術(shù)和管理技術(shù)，在我國當今如此發(fā)展的科技水平下已不同滿足了。這種信息化技術(shù)的落后還體現(xiàn)在電子通訊技術(shù)方面，像當今很多施工單位的管理者們都沒有將先進的計算機等技術(shù)性工具應(yīng)用到管理工作上，仍采取簡單而傳統(tǒng)的管理方式，這樣會讓項目管理工作變得停滯不前，缺乏信息化建設(shè)會拖后整個公路工程項目的建設(shè)進度。
2、公路工程項目全面風險管理
公路工程項目在運行過程中會受到內(nèi)部和外部因素的雙層影響，使其在實施過程中出現(xiàn)很多不確定的風險，這些風險帶有很強的連續(xù)性，要想完成全面的風險管理就必須根據(jù)預(yù)定目標進行動態(tài)控制，減少項目在實施過程中存在的不確定因素，使風險管理中每個環(huán)節(jié)都能準確找到風險因素，保證每個階段都是實施有效的風險控制，并使其形成一個連續(xù)過程。
2.1公路項目全面風險管理的內(nèi)涵
公路工程在整體的風險管理上具備如下的含義，首先要在項目運行過程中實現(xiàn)全過程管理，在項目成立到結(jié)束，都要針對風險特性進行研究和控制，并且在這一過程中對風險進行最為有效的控制。其次是在人員、材料、設(shè)備等方面實現(xiàn)全方位管理，現(xiàn)分述如下：首先是項目全過程的風險管理，在時間控制方面，要根據(jù)項目目標進行合理設(shè)計，針對項目中可能存在的重大風險進行預(yù)測，以求提高項目目標的風險性和困難性，使風險管理能夠針對風險的識別和預(yù)防等措施來防止可能出現(xiàn)的問題。風險在分析的過程中可以進行合理的細化，能夠?qū)︼L險發(fā)生性質(zhì)進行預(yù)測，這樣就能夠研究風險狀況中對項目目標的影響程度，以保證項目目標更好的控制。其次隨著技術(shù)設(shè)計的深入，實施方案已逐步細化，項目的結(jié)構(gòu)風險也逐步清晰。此時的風險分析要針對風險的種類，落實到各項目結(jié)構(gòu)單元直到最低層次的工作分包。在設(shè)計和計劃中，要考慮風險的應(yīng)對措施，如風險金的計劃、備選技術(shù)方案，在合同文件中應(yīng)明確規(guī)定項目實施中的風險的分擔。
在項目實施過程中加強風險的控制，這里包括：建立風險監(jiān)控系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)風險，并做出相關(guān)的調(diào)整；在風險狀態(tài)下，采取有效措施保證項目正常實施，保證施工秩序，及時修改方案、調(diào)整計劃，以恢復(fù)正常的施工狀態(tài)，減少損失；盡早采取措施，控制風險的影響范圍和影響量，減少項目的損失；階段性計劃過程中，需加強對近期風險的預(yù)測，并納入近期計劃中，要考慮到計劃的調(diào)整和修改會帶來的新問題和新風險；項目結(jié)束后，應(yīng)對整個項目的風險、風險管理進行評價，以作為以后同類項目的經(jīng)驗和教訓。
2.2項目全方位的管理
在公路工程項目風險識別上主要針對風險分析、識別、檔案管理、風險評價等方面進行，在管理上要合理控制其工期、成本、以及合同計
劃所造成的影響力，考慮到風險發(fā)生時要采取何種手段對其規(guī)避，從施工組織、資金調(diào)撥等方面進行解決，在項目的活動上也要體現(xiàn)全面性，風險管理要滲透到多個項目活動和決策中，通過項目風險評價應(yīng)關(guān)注實現(xiàn)項目戰(zhàn)略目標的可能性以及項目的最終結(jié)果。
3、公路項目風險管理形式的控制
公路工程項目在風險管理上必須考慮自身的動態(tài)性和社會因素，同時結(jié)合實際的方法和思路，提出相對的項目全過程風險控制，并且根據(jù)常見風險因素與項目管理相互結(jié)合，并提出如下控制形式：
3.1強化風險控制意識，在風險控制的過程中針對不同的管理形式制定管理框架，要將風險識別、分析、管理等作為基本的風險控制單元，形成一個循環(huán)性可控風險管理系統(tǒng)。首先對項目已存在的風險，進行分析，保證項目管理者能夠通過風險管理來提高和控制風險因素，但是需要注意的是，對存在的風險只能進行控制，并不能使其消失，這就需要對風險的變化進行密切關(guān)注，做好及時性的反饋。
3.2風險管理在連續(xù)性和動態(tài)性上來說存在較大的差異，但是它們都是實際存在的，在風險管理的過程中必須將兩者相互結(jié)合，保證對其的完整控制性。
3.3工程項目在運行的過程中必須針對風險進行實際的監(jiān)控和轉(zhuǎn)換，這些問題是因為風險在被改善后而出現(xiàn)的新型風險所帶來的，這些風險在管理上屬于新型風險。項目只要運行就可能隨時發(fā)生新的風險，這些風險如果不及時發(fā)現(xiàn)就會成為必然性，所以在公路工程項目管理要能夠針對風險進行合理的控制，保證項目運行的安全環(huán)境。
結(jié)語：公路工程管理是影響到周邊經(jīng)濟發(fā)展和公路質(zhì)量的問題，作為施工企業(yè)和相關(guān)政府部門應(yīng)該提高對公路項目風險管理的認識，使工程項目管理走向正規(guī)化。每一位參與施工者該遵守職業(yè)道德，在監(jiān)督管理體制之下嚴格的執(zhí)行操作范，為我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民的幸福安康保駕護航。
參考文獻
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第6篇：工程項目的風險管理范文
關(guān)鍵詞：工程項目；風險管理
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
一、建設(shè)工程項目風險管理的概念和特點
建設(shè)工程項目風險管理，它是一項很綜合的管理活動，無論是理論上面也好，還是實際方面也好，都是涉及到自然和科學的多種學科。項目的風險都是因為風險是怎么形成的，風險存在的哪些危機，風險會有那些破壞，風險會引發(fā)什么樣的影響，必須把風險因素都綜合起來考慮，全方面的意識到風險的重要性，運用多種方法和措施進行防止，把風險降低到最小，或者是盡量的避開風險，把各種不利后果減少到最低程度。
建筑工程項目是一個很復(fù)雜很系統(tǒng)的工程，具有以下幾個特點：
1.有固定的對象
建筑工程項目有固定的對象，可以是周圍的橋，可以是房屋，可以是飛機場，等等一些實物，當然也包括了一些建設(shè)報告，建設(shè)的設(shè)計圖紙，模型，還有建筑的相關(guān)規(guī)范等。
2.受到經(jīng)濟法律條件的制約
建筑工程項目受到經(jīng)濟法律條件的制約，還有相關(guān)的建筑法律條文的制約，任何的建筑工程項目，首先就是要有一定的經(jīng)濟來源，也就是在資金上面做投資，對于建筑工程的過程也是嚴格的要求，在良好的嚴格的監(jiān)督之下進行建設(shè)，完成建設(shè)目標，綜合項目的參與人的意見，盡量達成統(tǒng)一，使得建筑的各個參與人都滿意，并且項目在進展的過程當中，必須要遵守相關(guān)的建設(shè)法規(guī)，和建設(shè)的安全規(guī)范。
3. 建筑工程項目是一次性的
建筑工程項目是一次性的，也是不可中斷的，同樣是不走回頭路的，因為這是層層遞進的，建筑工程項目在建設(shè)的前期，就必須要做好準備工作，比如建設(shè)的具體的計劃，計劃還要被批準，要在嚴格的監(jiān)督之下進行建設(shè)，這些準備工作和計劃，只要實施難以改變。
4.建筑工程項目的復(fù)雜性
建筑工程項目在進行的過程當中，不是單方面的決定，而是所有的參與人共同完成的，有很多的環(huán)節(jié)，比如設(shè)計人員，監(jiān)督人員，建筑人員，需要他們共同協(xié)助完成，他們之間的交流，還有相互協(xié)調(diào)的過程很復(fù)雜。
5.建筑工程項目存在風險
在整個的項目建設(shè)過程中，都存在著危險，有些危險時不可預(yù)料的，不確定的，比如發(fā)生的風險是怎么形成的，風險存在的哪些危機，風險會有那些破壞，風險會引發(fā)什么樣的影響，影響的范圍有多大，多嚴重，必須把這些因素都綜合起來考慮，對建筑工程項目的實施，它產(chǎn)生不好的影響，也使建設(shè)達不到預(yù)定目標。
二、工程項目建設(shè)中的風險識別
對于建設(shè)工程整個系統(tǒng)來說的話，風險識別是很重要的，風險識別涉及到很多的方面，在項目建設(shè)的整個過程當中，把一些很復(fù)雜的因素簡單化，把每一個因素都綜合起來，找出它們之間的相互聯(lián)系，在多個因素中找出最主要的因素，抓住主要因素，還要分析它們引起后果的程度，包括識別出風險來自于哪個環(huán)節(jié)，屬于什么類型的風險，風險帶來的后果。
一般工程項目的風險可以分為五個類型，并可以細化為若干個因素。
（1）工程項目建設(shè)的社會風險，比如說戰(zhàn)爭之類的，或者是因為自然界產(chǎn)生的災(zāi)害等關(guān)系，比如說地震，洪水等。而給工程項目建設(shè)帶來的風險，這樣的風險是自然環(huán)境下的自然風險，一般來說，危險性很高是無法彌補的風險。
（2）工程項目建設(shè)的經(jīng)濟風險，它是指相關(guān)的經(jīng)濟因素發(fā)生的變化而引起的風險，比如說價格的變化，稅收的變化，工資的變化等，而給工程項目建設(shè)帶來的風險。
（3）工程項目建設(shè)的技術(shù)風險。它是指相關(guān)的技術(shù)因素發(fā)生的變化而引起的風險，比如說工程設(shè)計的質(zhì)量的變化，而給工程項目建設(shè)帶來的風險。
（4）工程項目建設(shè)的公共關(guān)系風險。它是指相關(guān)的各種內(nèi)部和外部關(guān)系的變化而引起的風險，比如說工程項目的主管部門之間關(guān)系的變化，而給工程項目建設(shè)帶來的風險。
（5）工程項目建設(shè)的管理風險。它是指由于工程項目建設(shè)的管理方面的變化引起的風險，比如說，管理的計劃，管理的方向這些因素的變化，給工程項目建設(shè)帶來的風險。
三、建設(shè)工程項目風險管理存在的一些問題
1.缺乏規(guī)范風險管理信息系統(tǒng)
對于工程建設(shè)項目來說，建立一個全面的，完善的信息系統(tǒng)是一個目標，在投資之前，要分析投資的對象，分析前景的潛在的能力，對于項目施工過程中，有一些因素是不斷發(fā)生各種變化的，這是無法估計的，風險也是無法確定的，檔風險發(fā)生的時候，已經(jīng)來不及做一些防止的措施，不能有效的調(diào)整發(fā)生的風險，所以，管理信息不全面對于建設(shè)的風險來說是很嚴重的。
2.風險管理機制不健全
對于工程建設(shè)項目來說，管理是很重要的。無論是工程的前期，還是實施的過程中，其管理是至關(guān)重要的。合理有效的管理才能使工程更快更好地完成，大多數(shù)建筑企業(yè)對風險管理沒有很重視，甚至是忽略，沒有明確的管理條例，導致很多的風險都不能及時解決，也不能很好地防止，風險機制不健全，降低了抵御風險的能力，增加了風險。
3.風險管理意識不強
建設(shè)項目的管理者的風險意識不強，對于建設(shè)工程來說是有很大的影響的，對風險的嚴重性認識不足，沒有把管理意識作為最重要的內(nèi)容，有一些風險管理的措施僅僅只是表面的，其實簽字按的風險更大、更危險。對于工程建設(shè)的質(zhì)量，工程建設(shè)的進度，工程建設(shè)的安全來說，還遠遠不夠，必須要有明確的管理目標，有很強的管理意識，不能只重視個人的業(yè)績，要加強風險管理意識。
四、建設(shè)工程項目風險的應(yīng)對措施
1.風險回避
在建設(shè)工程項目發(fā)生風險時，要懂得怎樣去回避危險，風險回避就是改變原來的計劃來回避風險，但是要保證建設(shè)項目的目標不受影響，放松對建設(shè)目標的要求，或者是延長建設(shè)的進度，減少影響的范圍，建設(shè)項目在前期沒有實施時，一些風險事件可以得到解決，通過改善溝通，或者是取得專長來解決。這樣在建設(shè)工程項目發(fā)生風險時，風險就能得到更快更有效的解決。
2.風險轉(zhuǎn)移
在建設(shè)工程項目發(fā)生風險時，要懂得怎樣去轉(zhuǎn)移風險，風險轉(zhuǎn)移就是把風險轉(zhuǎn)移到其他人，或者是其它的組織，風險轉(zhuǎn)移的目的就是把風險轉(zhuǎn)移給有能力承受和有能力解決的個人或者是組織，將項目有關(guān)的項目轉(zhuǎn)移到第三方，或者用合同的形式把風險轉(zhuǎn)移到其他人或組織身上，這樣在建設(shè)工程項目發(fā)生風險時，風險就能得到更快更有效的解決。
3.風險控制
在建設(shè)工程項目發(fā)生風險時，要懂得怎么樣去控制風險，風險控制就是根據(jù)工程項目風險出現(xiàn)的基本問題，進行有效的管理，用一定措施控制住風險的發(fā)生，全面的處理風險活動的情況，來保證建設(shè)項目更快更好的完成，達到項目目標，它一般采用監(jiān)控的方法，制定相應(yīng)的風險應(yīng)急的計劃等，這樣在建設(shè)工程項目發(fā)生風險時，風險就能得到更快更有效的解決。
4.風險自留
在建設(shè)工程項目發(fā)生風險時，要懂得風險自留，當項目風險發(fā)生時如果找不到其他合適的風險應(yīng)對策略就可將項目風險導致增加的費用視為項目的成本采取積極行動自行承擔工程事故后果。 這樣在建設(shè)工程項目發(fā)生風險時，風險就能得到更快更有效的解決。
五、結(jié)語
項目管理人員有必要充分認識建設(shè)工程項目的風險。合理地對其進行評估和分析，并針對工程項目的具體情況來采取相應(yīng)的風險控制措施，以便最大限度降低風險帶來的損失，保證項目順利完成。
參考文獻
[1]雷勝強.國際工程風險管理與保險.[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2008
第7篇：工程項目的風險管理范文
【關(guān)鍵詞】工程項目；風險管理；研究
引言
自從我國加入了世界貿(mào)易組織以后，我國的市場經(jīng)濟已經(jīng)邁向了國際化，逐漸的融入到了世界經(jīng)濟的場所中，這有效的推動了我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，但是同時也給我們帶了巨大風險。目前，在各企業(yè)發(fā)展的過程中，時常都會遇到一些不穩(wěn)定的因素，這些因素會隨著時間的推移逐漸的增多，同時也導致了風險的增大。因此在對風險進行合理的管理是我們企業(yè)發(fā)展、減少損失最有效的手段。
一、風險管理的背景
目前，由于在工程項目投資中存在著許多風險，各個企業(yè)都對自身的工程項目進行風險管理，從而減少工程項目中的可能出現(xiàn)的損失?，F(xiàn)在，由于人們的管理理念在社會實踐中不斷的進步，人們在對風險進行管理時，主要就從以下的三個方面進行管理規(guī)劃。第一，由于風險隨著社會經(jīng)濟的不斷變化而不斷的增加，因此，人們在對風險的管理方面也在不斷的改進，而且由于發(fā)達國家在對企業(yè)風險的管理中有著十分先進的理念，所以我國的企業(yè)在發(fā)展時，也應(yīng)多多學習西方發(fā)達國加的管理理念，從而減少損失；第二、由于我國在對企業(yè)的保險方面還存在著許多的局限性，而且在對于企業(yè)的保險方面還存在這許多的不足，這也大大的加強了企業(yè)自身對風險的管理；第三，在公司企業(yè)的項目機構(gòu)中，風險管理作為項目機構(gòu)的核心內(nèi)容也是企業(yè)值得注意的。
在20世紀80年代風險管理理念才開始出現(xiàn)在我國的視野中，因此我國有很多企業(yè)在風險管理方面缺少認識，而且在我國大多數(shù)的企業(yè)中都沒有建立好一個專門的風險管理機構(gòu)。所以，在我國風險管理還是處于一個起步階段。
二、風險及風險管理的定義、特征
風險是人們因?qū)ξ磥硇袨榈臎Q策及客觀條件的不確定性而可能引起的后果與預(yù)定目標發(fā)生多種負偏離的綜合。
所謂風險管理是指經(jīng)濟單位對可能遇到的風險進行預(yù)測。識別、評估、分析，并在此基礎(chǔ)上有效地處置風險，以最低成本實現(xiàn)最大安全保障的科學管理方法。
在進行企業(yè)管理時，我們要正確的理解風險管理的定義，這樣才能幫助我們在目前的市場經(jīng)濟體制下得到有效的發(fā)展，因此我們在理解和學習風險管理的時候，應(yīng)該注意以下幾點。第一，風險管理是以單位為自己的主體，而這里的單位不是指的企業(yè)單位，而是指的在市場經(jīng)濟運行時，進行經(jīng)濟活動的法人、自然人和其他組織，這些都是屬于單位的范疇；第二，風險管理是通過風險管理機構(gòu)對風險進行預(yù)測、評估等方法，通過合理的規(guī)劃、控制等手段對其進行科學化的處理；第三，風險管理的規(guī)劃有很多種，人們在進行分析管理時，應(yīng)注重企業(yè)利益的最大化，來對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)作出合理的選擇。
三 項目風險管理的過程和方法
項目管理的方法是工程項目運行的主要內(nèi)容，主要是為了減少在工程施工中和施工后存在的各種風險，以保障企業(yè)的利益最大化。目前，企業(yè)在進行風險管理時，主要采用一個閉環(huán)系統(tǒng)，對風險中存在的各種信息進行有效的處理和及時的反饋。來對現(xiàn)在的具體情況進行風險預(yù)測，從而降低風險對企業(yè)帶來的損害。
1. 項目風險預(yù)測與識別
項目風險預(yù)測和識別是對項目進行風險管理的重要一步，但常被人們忽視，以致夸大或縮小了項目中風險的范圍、種類和嚴重程度，從而使對項目風險的評估、分析和處置發(fā)生差錯，造成不必要的損失。
對項目風險進行預(yù)測和識別的方法很多，目前常用的有：德爾菲方法、頭腦風暴法、情景分析法等。
德爾菲方法又稱專家調(diào)查法，是由項目風險小組選定與該項目有關(guān)的領(lǐng)域和專家，并與這些適當數(shù)量的專家建立直接的函詢聯(lián)系，通過函詢收集專家意見，然后加以綜合整理，再匿名反饋給各位專家，再次征詢意見。這樣反復(fù)經(jīng)過四至五輪，逐步使專家的意見趨向一致，作為最后預(yù)測和識別的根據(jù)。
所謂頭腦風暴法，就是以專家的創(chuàng)造性思維來素取未來信息的一種直觀預(yù)測和識別方法。
情景分析法是根據(jù)發(fā)展趨勢的多樣性，通過對系統(tǒng)內(nèi)外相關(guān)問題的系統(tǒng)分析，設(shè)計出多種可能的未來前景，然后用類似于撰寫電影劇本的手法，對系統(tǒng)發(fā)展態(tài)勢作出自始至終的情景和畫面的描述。
2. 項目風險評估與分析
對項目風險進行評估和分析就是在前期預(yù)測和識別的基礎(chǔ)上，建立問題的系統(tǒng)模型，對風險因素的影響進行定量分析，并估算出各風險發(fā)生的概率及其可能導致的損失大小，從而找到該項目的關(guān)鍵風險，為重點處置這些風險提供科學依據(jù)，以保障項目的順利進行。
對項目進行風險評估和分析的方法很多，如 ：
故障樹分析法是是一種具有廣闊應(yīng)用范圍和發(fā)展前途的分析方法。故障樹是由一些節(jié)點及它們間的連線所組成的，每個節(jié)點表示某一具體事件，而連線則表示事件之間的關(guān)系，運用邏輯推理的方法，沿著風險產(chǎn)生的路徑，求出風險發(fā)生的概率，并能提供各種控制風險因素的方案。
外推法是進行項目風險評估和分析一種十分有效的方法，它可分為前推、后推和旁推三種類型。前推就是根據(jù)歷史的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)推斷出未來事件發(fā)生的概率及其后果。后推是在手頭沒有歷史數(shù)據(jù)可供使用時所采用的一種方法，由于工程項目的一次性和不可重復(fù)性，所以在項目風險評估和分析時常用后推法。旁推法就是利用類似項目的數(shù)據(jù)進行外推，用某一項目的歷史記錄對新的類似項目可能遇到的風險進行評估和分析，當然這還得充分考慮新環(huán)境的各種變化。
3. 項目風險處置
對項目進行風險處置就是制訂并實施風險處置計劃。風險處置的方法包括風險回避、風險控制、風險自留和風險轉(zhuǎn)嫁。對不同的風險可采取不同的處置方法，對一個項目所面臨的各種風險，應(yīng)綜合運用各種方法進行處理。
風險回避是在考慮到某項目的風險及其所致?lián)p失都很大時，主動放棄或終止該項目以避免與該項目相聯(lián)系的風險及其所致?lián)p失的一種處置風險的方式，它是一種最徹底的風險處置技術(shù)。在對某項目進行風險預(yù)測、識別、評估和分析后，如發(fā)現(xiàn)實施此項目將面臨巨大風險，一旦發(fā)生事故，將造成項目組無法承受的重大損失，而且風險經(jīng)理又不可能采取有效措施減少其風險和損失大小，保險公司也認為該項目風險太大而拒絕承保，這時就應(yīng)放棄或終止該項目的實施，以避免今后可能發(fā)生的更大損失。
第8篇：工程項目的風險管理范文
[關(guān)鍵詞]電力工程 工程項目 風險管理 研究
中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）34-0032-01
引言：電力工業(yè)是國民經(jīng)濟最基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)管理已經(jīng)逐漸步入了科學化、正規(guī)化和現(xiàn)代化的管理軌道。電力工業(yè)管理的最核心部分就是電力工程項目風險管理，風險管理水平的高低直接關(guān)系著電力工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，也關(guān)系著電力工程的質(zhì)量。所以如果沒有較強的電力工程項目管理風險意識，系統(tǒng)就不能穩(wěn)定運行，還可能造成安全事故，使企業(yè)的經(jīng)濟效益受到影響，進而給國民經(jīng)濟生產(chǎn)帶來危害。因此，在電力工程項目進行中，必須增強風險管理意識，結(jié)合工程實際情況，對工程進行全方位的風險管理，使電力工程建設(shè)項目到達合理有效的管理目標。
一、電力工程項目風險管理的重要性
1、電力工程的特點
所謂電力工程項目具體指的是為了保證某一地區(qū)亦或是某一單位的安全用電而由國家、集體等投資建設(shè)的電站項目。比如火電站、水電站等都屬于電力工程項目。因此，電力工程項目除了具有較大的規(guī)模、技術(shù)含量高等特點之外，還有其他工程項目所不具備的特點：一次性。即需要單獨設(shè)計和施工，不同的電力工程項目在建設(shè)風格等方面均不會重復(fù)；電力工程投資額度較大；有明確的目標。即在工程建設(shè)過程中會設(shè)置合理的進度、投資額以及產(chǎn)生的效益等；建設(shè)周期長。由于電力工程的規(guī)模大、技術(shù)含量高，并且涉及較多的專業(yè)領(lǐng)域等特點，使得項目從基本概念的形成、施工到投入使用等均需要經(jīng)歷較長的時間，多則達到幾十年。由于電力工程項目跨越的時間相對較長，這便決定了不確定風險的存在；容易受到外界自然環(huán)境的影響。外界自然條件，如氣候、地形、地質(zhì)情況等對電力工程項目產(chǎn)生的影響非常之大，這些影響因素的存在會在一定程度上增加項目建設(shè)所帶來的風險。
2、電力工程項目風險管理的重要性
由于電力工程所具備的種種特點，使得該工程在立項、建設(shè)以及投入使用等過程中有著較大的潛在風險，此類項目和普通項目存在顯著差異，其與人們的生活、財產(chǎn)等息息相關(guān)。如果工程建設(shè)失敗，那么必然會給社會、經(jīng)濟等帶來無法估量的損失。因此，風險管理可以說是項目管理中的一項重要部分。因此要加強電力工程風險管理，使其不僅具有一般工程風險管理的特點，同時還能具備一些特殊，比如能夠?qū)︼L險進行識別、分析、評估，并且還能應(yīng)對和控制風險。最終讓它成為一種控制風險的主動手段，為電力工程建設(shè)項目發(fā)揮更大的作用。
二、電力工程項目風險因素的識別
項目風險的識別實際上是主觀方面的識別，主要是在項目數(shù)據(jù)的搜集、分析以及預(yù)測方面的基礎(chǔ)上來實現(xiàn)的。電力工程項目風險因素的識別具體是從業(yè)主自身方面、政治制度方面以及工程方面等著手進行。
1、業(yè)主自身方面風險因素的識別
業(yè)主自身風險因素主要有合同管理風險和財務(wù)管理風險。
合同管理的風險。業(yè)主對合同進行管理主要是想借助于簽訂的合同來保護切身利益。在工程項目管理中，合同管理是一項不可或缺的內(nèi)容，通過該項合同能夠確定工程項目的造價、工期以及質(zhì)量等問題。財務(wù)管理方面的風險。如果說合同管理是核心那么財務(wù)管理則是業(yè)主進行建設(shè)工程順利實施的可靠保證。財務(wù)管理貫穿于工程項目建設(shè)的始終，但凡出現(xiàn)任何錯誤均會對項目帶來巨大風險。具體來說電力工程在建設(shè)過程中需要籌資，而且籌資方式多種多樣，而任何籌資方式都需要嚴密計劃和實施。尤其是出現(xiàn)資金尚未到位就進行工程的建設(shè)，這樣會對工程的每個階段帶來不利影響，繼而給業(yè)主帶來較大的風險。另外還有收支計劃所帶來的風險。這一環(huán)節(jié)在財務(wù)管理中非常重要。如果相關(guān)財務(wù)人員未對資金做好安排，那么會對項目的進度產(chǎn)生負面影響，進而導致項目損失。
2、工程方面風險因素的識別
工程方面諸如材料的選取、設(shè)備供求方面以及價格波動方面對電力工程項目所帶來的風險。如果材料、設(shè)備等無法及時供應(yīng)，會對工程建設(shè)的施工進度帶來影響，從而給業(yè)主帶來巨大的損失，而且材料、設(shè)備等價格的上升會使工程的投資額增加，這也會產(chǎn)生較大的風險。同時電力工程項目的變更如進度、施工條件等發(fā)生變化，也會造成工程施工質(zhì)量的下降，并且項目的變更與否對工程的順利進行也有著重要意義。
三、電力工程項目風險管理研究
1、創(chuàng)新電力工程項目建設(shè)管理模式
工程項目管理模式對于規(guī)范電力工程項目管理，對提高工程項目建設(shè)質(zhì)量減少工程項目風險具有非常重要的意義。先進的電力工程建設(shè)項目管理模式必須適合電力工程項目自身特點，管理目標更加具體化，管理方法應(yīng)更具有可操作性。因此，政府和相關(guān)部門要從管理體制下手，借鑒國內(nèi)外先進項目管理經(jīng)驗，構(gòu)建電力工程項目自身特點的管理模式，明確管控目標，規(guī)范國家及電力行業(yè)管理標準。
2、增強電力工程項目建設(shè)風險意識
風險意識雖然只是風險管理工作的一部分，但是卻決定了工程項目建設(shè)的風險策略、措施的成效，也決定了電力企業(yè)所承受的風險大小。因此，在電力工程項目建設(shè)中，樹立風險管理意識，加強電力項目建設(shè)風險的認識、了解和宣傳，對電力項目建設(shè)風險本身尤其是風險特征要認真研究和正確對待，電力企業(yè)的決策者與管理者必須消除僥幸心理，對項目建設(shè)風險要有高度的危機感和責任感，樹立正確的風險管理理念，不斷灌輸風險管理理念、知識、流程、管控機制和內(nèi)容，把風險意識應(yīng)融入電力企業(yè)文化建設(shè)的全過程。
3、建立有效地電力工程項目風險管理制度體系
由于電力工程建設(shè)項目無論是工程項目業(yè)主、承包商、監(jiān)理，還是設(shè)計商等，都面臨著不可避免的風險，建立有效地電力工程項目風險管理制度勢在必行。利用制度、法規(guī)對各方主體進行規(guī)范和制約，形成風險管理運行機制和運行環(huán)境。通過對于電力工程項目的設(shè)計、招投標以及施工都的資格準入制度來規(guī)范電力建筑市場，利用建立與風險管理相配套的責任追究、績效考核、財務(wù)成本控制等制度降低工程項目風險。同時，對某些風險較大的或投資金額較大的工程項目，以法律、法規(guī)形式實行強制保險，以規(guī)避風險。
4、構(gòu)建電力工程項目風險管理信息管理系統(tǒng)
有效的風險管理信息系統(tǒng)，是實現(xiàn)電力企業(yè)風險管理目標的關(guān)鍵。以風險管理數(shù)據(jù)庫作為數(shù)據(jù)支持，可以對工程建設(shè)項目的風險辯識、風險評估、風險處置、風險監(jiān)控等風險管理流程的再造，就可建構(gòu)一套較為完善的自動化的電力工程項目風險管理信息系統(tǒng)。風險管理信息系統(tǒng)能夠有效地識別、分析、傳遞相關(guān)的電力項目風險信息，使電力企業(yè)管理層及時做出決策，從而有效地管理和避免項目建設(shè)風險。所以，加強風險管理信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)是構(gòu)建電力工程項目風險管理信息管理系統(tǒng)重中之重。
結(jié)束語
綜上所述，電力工程建設(shè)項目存在周期長、費用高、運行的穩(wěn)定性難以確保等等一系列風險，這些風險在一定程度上都阻礙著電力工業(yè)的發(fā)展，如果企業(yè)不及時采取有效防范措施，就會將造成電力企業(yè)的經(jīng)濟效益下降，進而給國民經(jīng)濟生產(chǎn)帶來危害。因此，電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合具體項目特點，增強風險意識，進行科學合理的風險管理，適當?shù)乜刂骑L險以保證工程建設(shè)項目的順利進行，只有這樣才能推動電力工程建設(shè)工作的有序開展。
參考文獻
[1] 劉勝國.電力工程項目風險管理研究[J].科技經(jīng)濟市場.2015（08）：128-129.
第9篇：工程項目的風險管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程，項目管理，風險，對策
前言：在建筑工程中，風險控制與管理是整個工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我國建筑工程項目管理長期受到傳統(tǒng)管理體制的影響，風險管理意識不強，風險管控工作也并沒有受到足夠的重視，建筑工程項目管理的風險問題己經(jīng)成為社會關(guān)注的焦點，也嚴重影響了我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，我們必須要以長遠的眼光來看待工程項目的風險問題，充分地認識到風險控制與管理在工程項目建設(shè)中的重要性。
1建設(shè)工程項目的風險特點
1.1建設(shè)工程項目施工過程中會面臨各種各樣的風險，而且在實施時具有周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣的特點。風險有政治、經(jīng)濟、法律、人文及自然災(zāi)害等風險。
1.2建筑工程項目風險具有延后性。
通常來講，建設(shè)工程項目中的風險可分為三類，分別為可以測度的風險、測度有困難的風險和無法測度的風險，施工人員不論風險程度如何總能采取措施盡量避免是在對于可測度的風險時，而對測度困難的風險，施工方一般采取增加風控成本和投資成本的方式來實現(xiàn)降低風險的目的；無法測度的風險一般在項目施工結(jié)束后仍舊有可能對項目構(gòu)成威脅，是建設(shè)工程施工中面臨的最大難題，也是導致工程事故的重要元兇。
1.3建筑工程項目風險具有客觀性。限于建筑工程施工生產(chǎn)的特殊性，會伴隨自然環(huán)境風險的影響。一方面，這一類風險因素的形成原因多樣化，溫度、地形、氣候等都可以導致其發(fā)生；另一方面，這類風險因為非人為因素造成，所以并不能為人類的主觀意志所轉(zhuǎn)移；再就是，這類風險存在不可預(yù)知性，其對于建設(shè)工程項目的影響或大或小，施工企業(yè)并不能預(yù)知和采取有效的替代性方法，只能采取彌補性的方法。
2建筑工程項目管理中的風險問題
2.1缺乏風險管理意識
我國建筑工程項目管理長期受到傳統(tǒng)管理體制的影響，風險管理意識不強，風險管理是項目管理的一項重要內(nèi)容，但是在工程項目管理過程中卻忽視也風險控制的重要性，也很少將風險管理的內(nèi)容納入到項目管理中，一些建筑單位雖然在項目管理過程中應(yīng)用到有關(guān)風險管理的措施，但也只是局限于工程質(zhì)量和施工進度的控制，并未指定具體的風險管控目標，也沒有形成明確的風險管控方案，風險管理的作用難以得到有效的發(fā)揮，風險管理工作也舉步維艱。
2.2合同管理環(huán)節(jié)比較薄弱
合同管理一直以來都是建筑工程項目管理比較薄弱的環(huán)節(jié)，在項目管理中國，因合同管理而出現(xiàn)的問題比比皆是，這方面的漏洞己經(jīng)成為建筑工程項目管理的瓶頸，不重視合同管理致使建筑單位往往要自吞苦果，在工程項目建設(shè)過程中，合同漏洞引發(fā)的糾紛會使施工進度受到影響，而建筑工程在后期出現(xiàn)的變更索賠等情形也會限制其他相關(guān)工作的額開展，工程停擺引起的損失將是巨大的，這也是很多建筑單位難以承受的。由于缺乏索賠意識，對合同管理普遍認識不足，在客觀上增加了建筑單位的施工風險，也難以發(fā)揮合同在轉(zhuǎn)移風險方面的作用。
2.3風險管理機制和信息系統(tǒng)不健全
一些建筑單位在項目管理過程中并沒有建立科學化的風險管理體系，風險管理缺少制度化的支持，很難發(fā)揮其實效，反過來也會制約工程項目管理，進而影響到整個建筑工程施工的質(zhì)量和進度。當前建筑工程項目管理的現(xiàn)狀并不樂觀，因風險管理機制不健全引發(fā)的問題很多，其主要原因在于建筑工程項目管理在風險管理方面缺少主動性措施，風險管理長期處于被動地位，風險信息系統(tǒng)又難以獲取可靠的數(shù)據(jù)，決策過程缺少科學依據(jù)，風險管理的盲目性致使建筑單位抵御風險的能力嚴重不足，大大增加了工程項目的運行風險。
3建筑工程項目管理風險的防范對策
3.1樹立風險管理意識
有效防范建筑工程項目管理風險，首先應(yīng)樹立風險管理意識，在工程項目管理中具體體現(xiàn)為風險回避意識。對建筑單位而言，要想充分認識到風險管理的重要性，將風險管理意識帶到建筑工程施工的整個環(huán)節(jié)，就必須加大項目工程風險的宣傳力度，同時還要在項目管理中加大防范風險的投入，主要包括人力、財力、物力上的投入以及技術(shù)上的支持，將風險管理與施工現(xiàn)場管理結(jié)合起來，增強管理人員的質(zhì)量意識和施工人員的安全意識。如果條件允許的話，可以對管理人員和施工人員進行分別培訓，使風險管理意識落實到具體工作中l(wèi)31
3.2重視工程合同管理
有效防范建筑工程項目管理風險，必須重視對建筑工程合同的管理，絕不能忽視合同管理的作用。在建筑工程項目管理上，應(yīng)建立科學的項目合同管理制度，提高相關(guān)管理人員的法律意識，保證合同的有效利用。建筑工程合同是建筑單位實施項目管理的重要載體，也是正常經(jīng)營必備的法律依據(jù)，加強合同管理是建筑工程項目管理風險防范的關(guān)鍵性措施，它不僅能夠幫助建筑單位提高工程項目的利潤，也能夠在風險來臨時幫助建筑單位實現(xiàn)風險轉(zhuǎn)移或?qū)L險進行再分配，最大限度地降低建筑單位的經(jīng)濟損失。
3.3完善風險管理機制和信息系統(tǒng)
完善風險管理機制是建筑單位做好內(nèi)控工作的關(guān)鍵，應(yīng)加強對容易出現(xiàn)風險的環(huán)節(jié)進行控制，即加強對資金管理、材料設(shè)備采購、勞務(wù)使用管理的監(jiān)督，加強這方面的懲戒制度和責任追究制度建設(shè)。同時還要通過完善風險信息系統(tǒng)，對可能出現(xiàn)的風險進行預(yù)測，并以此為依據(jù)，制定風險應(yīng)急措施，將風險降到最低。建筑企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮好現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)項目管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，實施先進的經(jīng)營戰(zhàn)略計劃，提高內(nèi)控能力，更好地解決項目管理中遇到的風險，使自身能夠在激烈的市場竟爭中獲取更多的經(jīng)濟效益
3.險轉(zhuǎn)移
建筑企業(yè)進行項目風險處理的最重要的一項措施就是項目風險的轉(zhuǎn)移。項目風險的轉(zhuǎn)移主要是通過非保險或者合同與保險合同來實現(xiàn)的。其中非保險或者合同主要是指簽訂協(xié)議，把項目風險轉(zhuǎn)移給非保險方，但在建設(shè)工程中經(jīng)常是通過與高保險公司簽訂保險協(xié)議或合同，把可能因自然災(zāi)害或其他不可抗因素而產(chǎn)生損失的危險，以較低的投入轉(zhuǎn)移給保險公司。它可以把風險轉(zhuǎn)移到有承擔能力的人身上，減少自身的損失，在建設(shè)工程項目的風險管理中，風險轉(zhuǎn)移是現(xiàn)在廣泛應(yīng)用對策之一，任何的風險由最有能力的一方承擔，符合這個理念的轉(zhuǎn)移均是合理的，能取得雙贏的結(jié)果。
4結(jié)束語
總而言之，建筑工程項目管理的風險防范是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，風險管理的強化不是一朝一夕就能夠完成的，必須在深入了解項目管理中可能存在的風險，采取有針對性的措施來加以防范。對建筑工程項目管理存在的風險進行防控，具有重要的現(xiàn)實意義，直接影響到工程項目的施工質(zhì)量和施工進度，建筑施工單位必須對此給予足夠的重視，將風險控制在一定范圍內(nèi)，推進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻：
[1]蘇向明.建筑工程項目管理的發(fā)展新趨勢―面向顧客的增值服務(wù)田.建筑施工，2003； 12 （3） ：231-233.
