酒店財務(wù)風(fēng)險精選(九篇)
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第1篇：酒店財務(wù)風(fēng)險范文
【關(guān)鍵詞】 酒店 合作經(jīng)營 財務(wù)風(fēng)險
一、酒店業(yè)不同合作經(jīng)營方式的特點
1、委托管理的合作經(jīng)營方式
委托管理的合作經(jīng)營方式主要是通過酒店業(yè)主與管理集團(tuán)簽署管理合同來約定雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。管理集團(tuán)能以自己的管理風(fēng)格、服務(wù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和運營方式向被管理酒店輸出專業(yè)技術(shù)、管理人才和管理模式，并向被管理酒店收取約占營業(yè)額2%～5%的基本管理費和約占毛利3%～6%的獎勵管理費的管理方式。該合作方式能以較強(qiáng)的酒店管理經(jīng)驗和能力，對下屬酒店進(jìn)行緊密的控制與管理，并減少投資風(fēng)險。
2、合同管理的合作經(jīng)營方式
合同管理是酒店業(yè)主通過與酒店集團(tuán)簽訂經(jīng)營管理合同，將酒店委托給該集團(tuán)經(jīng)營管理。合同期間，該酒店可以使用集團(tuán)商號及標(biāo)志，加入集團(tuán)營銷系統(tǒng)，并全面接受酒店集團(tuán)管理。酒店集團(tuán)按該成員酒店凈利潤的一定比例收取管理費。這種方式有利于把酒店集團(tuán)的利益同其托管酒店的經(jīng)營業(yè)績相掛勾。
3、租賃經(jīng)營的合作經(jīng)營方式
租賃經(jīng)營的合作經(jīng)營方式包括土地租賃和酒店租賃兩種形式，前者是指土地所有者出租土地使用權(quán)，由承租人投資興建酒店，后者指酒店業(yè)主將酒店租賃給承租人。按照國際慣例，租賃經(jīng)營的期限一般為25年，承租人作為法人直接經(jīng)營管理酒店。租賃費用包括雙方協(xié)議商定的固定租金和一定比例的年銷售收入，經(jīng)營利潤歸承租人。
4、特許經(jīng)營的合作經(jīng)營方式
特許經(jīng)營是以特許經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)讓為核心的一種經(jīng)營方式，利用管理集團(tuán)自己的專有技術(shù)、品牌與酒店業(yè)主的資本相結(jié)合來擴(kuò)張經(jīng)營規(guī)模的一種商業(yè)發(fā)展模式。通過認(rèn)購特許經(jīng)營權(quán)的方式將管理集團(tuán)所擁有的具有知識產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的品牌名稱、注冊商標(biāo)、定型技術(shù)、經(jīng)營方式、操作程序、預(yù)訂系統(tǒng)及采購網(wǎng)絡(luò)等無形資產(chǎn)的使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給受許酒店，并一次性收取特許經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓費或初始費，以及每月根據(jù)營業(yè)收入而浮動的特許經(jīng)營服務(wù)費（包括公關(guān)廣告費、網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂費、員工培訓(xùn)費、顧問咨詢費等）的管理方式。該合作方式的特點是有較強(qiáng)品牌實力及經(jīng)營、管理、服務(wù)運作的能力，有效地低成本擴(kuò)張和品牌輸出。
5、資本經(jīng)營的合作經(jīng)營方式
隨著產(chǎn)權(quán)交易和資本市場的發(fā)展，資本經(jīng)營的方式開始在旅店業(yè)悄然興起。與租賃經(jīng)營、特許經(jīng)營、合同管理等模式不同，資本經(jīng)營的核心和實質(zhì)是以資本為紐帶，通過兼并、收購、重組等資本運作，達(dá)到資本擴(kuò)張和集約經(jīng)營的目的。而酒店集團(tuán)則以投資者身份賺取利潤，通過獨資、控股或參股等直接或間接投資方式來獲取酒店經(jīng)營管理權(quán)，并對其下屬系列酒店實行相同品牌標(biāo)識、相同服務(wù)程序、相同預(yù)訂網(wǎng)絡(luò)、相同采購系統(tǒng)、相同組織結(jié)構(gòu)、相同財務(wù)制度、相同政策標(biāo)準(zhǔn)、相同企業(yè)文化以及相同經(jīng)營理念的管理方式。
二、酒店業(yè)不同合作經(jīng)營方式的財務(wù)風(fēng)險及管理措施
1、委托管理與合同管理合作經(jīng)營方式下的財務(wù)風(fēng)險控制
委托管理與合同管理方式下的主要風(fēng)險是酒店管理方的管理風(fēng)險，因為酒店業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低在很大程度上還取決于酒店業(yè)的經(jīng)營管理能力。酒店業(yè)投資方通常通過如下方式降低或控制風(fēng)險。
（1）合作伙伴的選擇。隨著酒店管理行業(yè)及酒店管理公司行業(yè)的逐步規(guī)范和行業(yè)管理信息的透明化，酒店業(yè)主在進(jìn)行項目委托管理決策時，應(yīng)盡可能地早期接觸不同品牌的酒店管理公司，理論上業(yè)主可以接觸任何有意向的酒店管理企業(yè)，進(jìn)行早期了解或同品牌項目考察，而實際上幾乎所有的酒店管理公司都會有意與業(yè)主合作。在實際工作進(jìn)程中，對酒店管理公司的篩選也受酒店項目工程進(jìn)程的時間限制，業(yè)主必然會從多家候選公司中僅針對其中兩家或一家進(jìn)行深入洽談，并達(dá)成最終合作。
對合作方的了解途徑包括各種正式或非正式的溝通交流，項目考察、項目盈利能力的了解、開放網(wǎng)絡(luò)渠道的了解、同行的了解等多種形式。對合作方了解的目的是評估合作方的專業(yè)資源能力、管理水平、品牌影響力等綜合因素。具備較多專業(yè)成功案例項目管理的酒店管理公司，對業(yè)主的資產(chǎn)管理的專業(yè)風(fēng)險就越小。
（2）項目管理業(yè)主代表的參與。根據(jù)對國內(nèi)同行業(yè)的了解，與管理公司合作期間，酒店業(yè)主一般將派遣相對專業(yè)且負(fù)責(zé)任的業(yè)主代表全面參與酒店經(jīng)營。
委托管理項目中業(yè)主委派的人員多為酒店副總經(jīng)理或財務(wù)副總監(jiān)，他們參與酒店經(jīng)營，使業(yè)主時刻了解酒店人、財、物的營運狀態(tài)；且按照常規(guī)，酒店在各類支出審批程序上，酒店副總經(jīng)理具有決策參與權(quán)與審批權(quán)，業(yè)主的資產(chǎn)權(quán)益和財務(wù)權(quán)益能夠得到保障。
（3）有關(guān)合約條款的約定性。在酒店管理的實踐中，對管理公司水平的評估及業(yè)益的保障會在具體合約中給予說明，以加強(qiáng)管理公司的業(yè)績表現(xiàn)評定，強(qiáng)化酒店投資者、業(yè)主在財務(wù)及資產(chǎn)收益方面的保障。委托管理合同中一般應(yīng)在以下方面給予約定：董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。酒店項目執(zhí)行的是董事會授權(quán)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在具體的總經(jīng)理管理權(quán)限中會對如資金審批額度、合同權(quán)限、資產(chǎn)處理權(quán)限、定期協(xié)調(diào)委員會機(jī)制等方面給予約定，以保障業(yè)主財務(wù)權(quán)益。
2、租賃經(jīng)營合作經(jīng)營方式的財務(wù)風(fēng)險控制
租賃經(jīng)營合作方式所面臨的財務(wù)風(fēng)險主要是信用風(fēng)險，業(yè)主一般采取以下方式加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的控制。
（1）風(fēng)險保證金/押金機(jī)制。酒店租賃經(jīng)營的特點是，無論酒店資產(chǎn)出租前狀況如何，業(yè)主必須收取一定數(shù)額的資產(chǎn)押金或合同保證金。合同保證金的多少，根據(jù)項目規(guī)模大小、租賃方預(yù)期投資裝修的金額、單月租金數(shù)額等因素約定，一般有以下三種形式。
首先，相當(dāng)于一個全年（12個月）租金的合同保證金：相當(dāng)于一個全年租金作為合同風(fēng)險金的項目，一般有兩種情況下可以實施，一是項目本身規(guī)模較小，一般為經(jīng)濟(jì)型酒店；二是業(yè)主已經(jīng)對酒店進(jìn)行了完全裝修，租賃方不需要對酒店再進(jìn)行任何的投入即可展開營業(yè)。其次，相當(dāng)于半年（6個月）租金的合同保證金：相當(dāng)于半年租金作為合同風(fēng)險金的項目，一般中型酒店均采用此種形式，租賃方需對酒店進(jìn)行一定程度的整改或裝修。收取半年租金作為合同風(fēng)險金一方面是保障資產(chǎn)權(quán)益，另一方面是不致于對租賃方造成較大的現(xiàn)金流資金壓力。最后，相當(dāng)于一個季度（3個月）租金的合同保證金：相當(dāng)于一個季度租金作為合同風(fēng)險金的項目，一般情況是基于除酒店建筑結(jié)構(gòu)外，內(nèi)部裝修全部由租賃方來完成，且裝修資金較大。其中對固定裝修和不可移動設(shè)備投入較多的，基于互惠互利原則，可對該類型的租賃經(jīng)營者給予一定的押金優(yōu)惠，同時業(yè)主的資產(chǎn)和財務(wù)保障在投資方的固定裝修和不可移動設(shè)備中得到體現(xiàn)。
（2）合同條款的保障部分。業(yè)主和管理公司締結(jié)的項目租賃合同是保障雙方權(quán)益的法律依據(jù)。為保障業(yè)益，綜合有關(guān)同類項目文件等，行業(yè)內(nèi)對業(yè)主的保障條款一般分為以下幾項內(nèi)容。租金付款方式：先付后用，租金按季度、半年或每年支付；經(jīng)營保險：酒店經(jīng)營保險等均由租賃方投保，并將業(yè)主作為被保險人之一；經(jīng)營期間及結(jié)束之后的法律事宜：經(jīng)營期間所有應(yīng)付款與應(yīng)收款等經(jīng)營權(quán)益歸租賃方，同時所有義務(wù)亦由經(jīng)營方承擔(dān)。
（3）新添置經(jīng)營資產(chǎn)歸屬權(quán)事項。對業(yè)主比較有保障的經(jīng)營期間的新添置資產(chǎn)，主要體現(xiàn)為合同結(jié)束或終止時，業(yè)主應(yīng)要求，凡可移動物品由租賃方撤走，不可移動或與建筑連接的固定裝修或設(shè)備歸業(yè)主所有，則對業(yè)主的總體財產(chǎn)可獲得有效保障。
3、特許經(jīng)營合作經(jīng)營方式的財務(wù)風(fēng)險控制
特許經(jīng)營合作經(jīng)營方式對業(yè)主的財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)于持續(xù)經(jīng)營合作風(fēng)險和品牌危機(jī)風(fēng)險，業(yè)主一般采取以下方式控制財務(wù)風(fēng)險。
（1）特許經(jīng)營持續(xù)合作的風(fēng)險控制。因為特許經(jīng)營合作經(jīng)營方式的特殊性，品牌方僅提供品牌標(biāo)準(zhǔn)，不參與管理，業(yè)主自行聘請和組建管理團(tuán)隊，對特許經(jīng)營的諸多風(fēng)險仍是源自于品牌選擇和品牌選擇前業(yè)主對特許經(jīng)營業(yè)務(wù)的充分認(rèn)知。
酒店業(yè)的品牌經(jīng)營不同于餐飲業(yè)和咖啡業(yè)等連鎖服務(wù)業(yè)的特許加盟，餐飲業(yè)及咖啡業(yè)的特許加盟有原材料供應(yīng)等合作環(huán)節(jié)的存在。酒店品牌的特許加盟主要體現(xiàn)在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)手冊、銷售預(yù)訂支持等幾個方面。業(yè)主必須在選擇品牌與選擇能夠勝任的管理團(tuán)隊兩個環(huán)節(jié)上進(jìn)行控制，才是保障業(yè)益的根本。
（2）品牌危機(jī)的風(fēng)險控制。酒店品牌危機(jī)的風(fēng)險更多的基于合作方本身品牌選擇決策權(quán)的風(fēng)險控制，業(yè)主規(guī)避品牌危機(jī)主要是選擇有知名度的酒店服務(wù)品牌。酒店業(yè)主根據(jù)項目所處的地域環(huán)境、項目定位、加盟品牌預(yù)算等情況，可以選擇區(qū)域性、全國性和國際性品牌。
4、資本經(jīng)營合作經(jīng)營方式的財務(wù)風(fēng)險控制
（1）杠桿風(fēng)險。酒店業(yè)資本運營，特別是大規(guī)模的收購與兼并需要巨額的資金支持。一般來講，酒店企業(yè)不可能通過自有資本來完成一項巨大的收購兼并工程，這樣做也是不經(jīng)濟(jì)的。許多酒店業(yè)希望通過債務(wù)杠桿來完成兼并收購，但這樣做需要承擔(dān)巨大的財務(wù)風(fēng)險，特別是在信息不對稱、市場發(fā)生巨變以及經(jīng)營決策可能出現(xiàn)重大失誤的情況下，以高負(fù)債進(jìn)行的資本運營所面臨的財務(wù)風(fēng)險就更大。所以對于杠桿比例的大小要控制，同時，要對于后續(xù)償債資金來源做出妥善安排。
（2）反收購風(fēng)險。酒店業(yè)在制定收購兼并方案時，要充分考慮收購兼并方所采取的反收購行動，這種財務(wù)風(fēng)險在實行股份制企業(yè)或上市公司別突出。一般來說，一個酒店是不愿意輕意被人兼并的，總要采取相應(yīng)的防衛(wèi)措施。例如訴諸法律尋求法律保護(hù)、尋找其他借口獲得政府保護(hù)等。在這種情況下，如果收購方案不周全，就有可能導(dǎo)致收購失敗，從而付出慘痛的代價。因此，酒店企業(yè)在進(jìn)行資本運行兼并時，要制定詳細(xì)的收購方案，并對可能出現(xiàn)的問題作出充分的估計。
總之，業(yè)主和酒店經(jīng)營管理方選擇怎樣的合作方式是一個重要戰(zhàn)略決策，必須根據(jù)各自的條件來抉擇。而不同合作方式所面臨的財務(wù)風(fēng)險有較大差異。權(quán)衡不同合作經(jīng)營方式的財務(wù)風(fēng)險，采取相應(yīng)的避險措施，是業(yè)主或酒店經(jīng)營管理方必須關(guān)注的重要問題。
【參考文獻(xiàn)】
第2篇：酒店財務(wù)風(fēng)險范文
【關(guān)鍵詞】物資采購；供應(yīng)商；采購人員
在企業(yè)經(jīng)營管理中，物資采購的重要性雖然得到一定的認(rèn)同，但在實際工作中，物資部門通常被認(rèn)為是花錢的部門，物資采購仍然是企業(yè)經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)。因此，在日常采購工作中認(rèn)清并把控風(fēng)險，這樣才能使物資采購真正成為為企業(yè)創(chuàng)收的重要環(huán)節(jié)和利潤“搖籃”。
一、當(dāng)前物資采購存在的風(fēng)險：
（一）供應(yīng)商風(fēng)險
在很大的程度上，供應(yīng)商會對單位生產(chǎn)穩(wěn)定性、連續(xù)性產(chǎn)生巨大的影響。當(dāng)前國內(nèi)物資采購的相關(guān)法規(guī)等相關(guān)制度不夠健全和完善，對供應(yīng)商的不規(guī)范行為很難受到嚴(yán)厲打擊，進(jìn)而使得供應(yīng)商風(fēng)險難以得到有效的遏制。供應(yīng)商的選擇不當(dāng)，可能導(dǎo)致采購的物資量價不對等，不能按期到貨。嚴(yán)重影響科研生產(chǎn)進(jìn)度；供應(yīng)商的不規(guī)范行為，還會導(dǎo)致不公平的競爭，以致出現(xiàn)舞弊行為，給企業(yè)帶來不可估量的損失。
（二）采購質(zhì)量風(fēng)險
物資采購的質(zhì)量直接影響行企業(yè)最終交付產(chǎn)品的好壞。采購質(zhì)量風(fēng)險主要有兩種：（1）供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品的質(zhì)量等級不符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與要求，導(dǎo)致的產(chǎn)品不能有效滿足用戶的需求，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。（2）供應(yīng)商缺乏相關(guān)職業(yè)道德和社會公德，以翻新件代替正規(guī)件、以偽劣產(chǎn)品代替合格產(chǎn)品，牟取暴利。
（三）采購計劃風(fēng)險
采購物資的需求計劃等任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能帶來各種風(fēng)險。采購預(yù)算的編制、采購計劃下達(dá)未履行相關(guān)審批手續(xù)，缺乏有效的監(jiān)控管理機(jī)制，將導(dǎo)致采購行為的延期，直接影響科研生產(chǎn)進(jìn)度，無法滿足用戶的需求。在對采購計劃進(jìn)行管理的過程中如果不能采取科學(xué)的措施，工作不嚴(yán)謹(jǐn)，就會在計劃的編制以及上報等各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致采購計劃風(fēng)險。
（四）采購商務(wù)風(fēng)險
采購商務(wù)風(fēng)險包含很多種，主要有三種：預(yù)付款風(fēng)險、訴訟地風(fēng)險和違約風(fēng)險。有的時候企業(yè)為了滿足科研生產(chǎn)一線的要求，急需部分物資，就會通過預(yù)付款的方式來吸引生產(chǎn)廠家或供貨商。后續(xù)如果發(fā)生質(zhì)量問題，供貨商又不退貨時，會導(dǎo)致企業(yè)遭受巨大損失。
訴訟地風(fēng)險就是如果采購合同發(fā)生糾紛時，雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)積極協(xié)商解決。協(xié)商無果的情況下，應(yīng)向需方所在地的仲訴訟地申請仲裁?；蛘呦蛐璺剿诘娜嗣穹ㄔ?。
違約風(fēng)險，就是在簽訂合同的時候，過于盲目，沒以書面的方式確認(rèn)買賣雙方的權(quán)利和義務(wù)。導(dǎo)致最后供應(yīng)商在違約時企業(yè)拿不出相應(yīng)的證據(jù)，缺乏法律效力的支撐，以至于不能夠獲得足夠的賠償。還有的則是合同的簽訂過程中所出現(xiàn)的各種不當(dāng)或負(fù)面新聞導(dǎo)致的風(fēng)險。
（五）采購人員道德素質(zhì)與技術(shù)能力不足導(dǎo)致的風(fēng)險
部分采購人員自身素質(zhì)不高，沒能夠形成正確的成本控制觀念，在采購的過程中只知道一味壓低采購價格，不注重量價的配合。不合理的壓價導(dǎo)致供應(yīng)商做出違反購銷約定，以次充好、以假冒真的事情。長此以往，會給企業(yè)帶來不可估量的損失！還可能增加額外的成本開支。
還有部分采購人員，由于自身業(yè)務(wù)能力較弱，專業(yè)知識面不廣，使得所采購的物資是假冒偽劣或質(zhì)量等級不能夠滿足科研生產(chǎn)的要求。其次有部分采購人員缺乏良好的職業(yè)道德和社會公德，假公濟(jì)私、牟取私利，這些行為直接導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險的增加。
（六）缺乏完善監(jiān)督體系與信息溝通不暢所導(dǎo)致的風(fēng)險
當(dāng)前很多企業(yè)在開展物資采購時并沒有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。在很多時候，采購權(quán)都集中在某一個部門或者說某幾個領(lǐng)導(dǎo)手中。物資的采購計劃基本是由一人制定、實施，監(jiān)督與制約機(jī)制不到位。
同時在采購工作中，還沒有能夠構(gòu)建起完善的、有效的信息溝通機(jī)制，導(dǎo)致采購信息溝通不夠順暢，容易導(dǎo)致物資積壓、重復(fù)采購以及資金浪費等很多問題。在進(jìn)行物資采購時，信息溝通不暢就難制定出合理的采購計劃，采購人員也很難正確履行職責(zé)，導(dǎo)致不可控風(fēng)險的出現(xiàn)。
二、物資采購風(fēng)險控制措施
企業(yè)物資采購風(fēng)險無法完全避免，但可以采取科學(xué)的方法進(jìn)行防范和控制。
（一）強(qiáng)化供應(yīng)商管理
（1）制定選擇評價供方的準(zhǔn)則：選擇的供應(yīng)商必須要具備有相應(yīng)的資質(zhì)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系證明文件等信息資料、進(jìn)口產(chǎn)品要有授權(quán)證、良好的技術(shù)支撐服務(wù)等。對供應(yīng)商進(jìn)行多方位評價。以此編制合格供方名錄，作為選擇供方和采購的依據(jù)。
（2）加強(qiáng)采購過程控制，對供應(yīng)商進(jìn)行量化考核和動態(tài)管理。建立供方的業(yè)績檔案，必要時，可對供方的質(zhì)量保證能力重新進(jìn)行調(diào)查或到供方現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量保證保證能力監(jiān)督考察，并每年對供方進(jìn)行一次綜合評定。
（3）量化供應(yīng)商績效評價和考核：組織月度或季度供應(yīng)商績效量化評價，并通過信息平臺對供應(yīng)商的月度績效進(jìn)行系統(tǒng)評分，并向供應(yīng)商及時傳遞評價結(jié)果。對排名靠后的進(jìn)行懲罰，如果發(fā)生重大質(zhì)量問題，則從《合格供方名錄》中剔除，甚至追究對方的法律責(zé)任。
（4）加強(qiáng)對所有參加招投標(biāo)的供應(yīng)商的資格審核，有助于在采購的初期將供應(yīng)商方面可能導(dǎo)致的風(fēng)險降低到最低的程度。同系列的產(chǎn)品建議由兩到三家的供應(yīng)商提供，同時確定好供應(yīng)商的主次，引入競爭機(jī)制。
（二）強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量
首先，對供應(yīng)商所提供的樣品進(jìn)行性能和功能的測試和試驗；并對供方提供的樣品進(jìn)行試用。其次，定期對供應(yīng)商資格進(jìn)行復(fù)審，并以相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行嚴(yán)格的要求。最后，質(zhì)量部門需要對到貨物資，根據(jù)采購清單中所要求的質(zhì)量等級進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，檢驗合格后開具《外購物資檢驗單》，單據(jù)的標(biāo)號為該批次物資的追溯號。
定制器材與采購產(chǎn)品相比，在技術(shù)、質(zhì)量、計劃上有更多的不確定性，必須采用獨特的流程來控制采購風(fēng)險，采取定制器材立項、供貨商能力考查、技術(shù)協(xié)議簽訂、樣品提供和采購、試驗驗證、技術(shù)狀態(tài)固化、批量采購等措施規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險。
（三）對計劃風(fēng)險進(jìn)行控制
（1）加強(qiáng)采購計劃風(fēng)險識別與管理。在制定采購計劃前需要對物資進(jìn)行市場調(diào)查，掌握市場價格的變動等。需要建立起停產(chǎn)禁運、長周期、質(zhì)量風(fēng)險等三類計劃物資清單。對需求權(quán)重物資，提出年度預(yù)采購需求、采購目標(biāo)、采購方式等，提前做好采購策劃工作，適時采購。
（2）齊套計劃風(fēng)險及管理，產(chǎn)生“蓄水池”效應(yīng)。要積極的構(gòu)建起完善的月度或季度管理例會制，明確風(fēng)險解決措施，責(zé)任到人。對物資缺料問題，1個工作日反饋解決情況；全年適時動態(tài)跟蹤、管理、強(qiáng)化對科研一線的保障程度。每月通報采購計劃完成情況，并分析查找存在的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，明確責(zé)任人和完成的時間節(jié)點。
（3）在制定具體的物資采購計劃前，必須要與生產(chǎn)營運部門等進(jìn)行溝通，根據(jù)季度、月度的物資需求實際情況來編制出具體的滿足實際需求的需求計劃。嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)計劃。如有變更，需要及時進(jìn)行調(diào)整，所調(diào)整的計劃必須重新上報，并獲得批準(zhǔn)，同時還需要構(gòu)建起一套完善的應(yīng)急物資采購計劃，以防止應(yīng)急物資采購不到，考慮其它替代產(chǎn)品供應(yīng)的情況。
（四）加強(qiáng)對采購程序的控制
嚴(yán)格按照采購程序辦事，對采購前、采購中和采購?fù)瓿珊蟮南嚓P(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督控制。從采購計劃的制訂開始，到采購物資的使用結(jié)束，這其中每個環(huán)節(jié)都需進(jìn)行監(jiān)督。將各個重要環(huán)節(jié)應(yīng)該分割開來，讓專業(yè)的人專門負(fù)責(zé)其中的一項，并依此來實現(xiàn)權(quán)力之間的制衡。以此來防止因為采購人員的素質(zhì)不足和以及管理制度的不健全而導(dǎo)致的采購風(fēng)險。
采購產(chǎn)品只能在合格供方名錄中選擇供方。對于需要在名錄外的供方采購產(chǎn)品，組織應(yīng)明確必要的程序和批準(zhǔn)要求，并盡快對其進(jìn)行評價。評價合格者應(yīng)納入合格供方名錄中。
對于重大物資采購業(yè)務(wù)必須進(jìn)行審計，并制定出定期審計的制度，通過審計來進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，防止腐敗問題的產(chǎn)生。
（五）加強(qiáng)采購隊伍建設(shè)管理
物資采購是一項非常重要的工作，不僅要求采購人員具備全面的專業(yè)技術(shù)知識、較強(qiáng)的人際溝通交流能力、良好的團(tuán)隊合作精神和完備的職業(yè)道德，加強(qiáng)采購隊伍建設(shè)，對采購人員進(jìn)行道德風(fēng)險控制與管理。通過制定《員工行為準(zhǔn)則》，規(guī)范采購人員采購行為。在員工行為守則中必須要明確的對各種商業(yè)賄賂、商業(yè)舞弊行為進(jìn)行禁止。
定期或適時輪崗，這樣夠防止因為采購人員長期與供應(yīng)商的合作形成密切關(guān)系，最后導(dǎo)致出現(xiàn)回扣等各種腐敗的情況，預(yù)防職務(wù)犯罪。一旦發(fā)現(xiàn)采購人員違法違紀(jì)行為，必須按規(guī)定嚴(yán)肅懲處，甚至調(diào)離采購崗位；對企業(yè)造成重大損失者，還要追究其法律責(zé)任。
（六）加強(qiáng)企業(yè)物資采購懲防體系建設(shè)和監(jiān)督
進(jìn)一步完善物資管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，對供應(yīng)商進(jìn)行量化評價和考核用數(shù)據(jù)說話，拉動采購效能的提升。建立健全企業(yè)審計制度，加強(qiáng)企業(yè)物資采購懲防體系建設(shè)和監(jiān)督。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察審計部門應(yīng)定期或不定期對物資采購活動進(jìn)行審計。針對采購清單的下達(dá)、采購預(yù)算的審批和執(zhí)行、供應(yīng)商的選擇、采購方法的選用、采購合同的簽訂、采購過程的追蹤、物資質(zhì)量的檢驗與驗收、質(zhì)量問題的反饋和處理、預(yù)付款管理和貨款的支付等一系列重點環(huán)節(jié)，了解其制度執(zhí)行情況，及時查處違規(guī)行為并責(zé)成立即整改。
三、結(jié)語
無論是對于哪種企業(yè)，物資采購都是其管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，良好的物資采購管理不僅僅是有助于企業(yè)降低經(jīng)營成本，還有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是，我們需要注意的是，物資采購中存在有各種風(fēng)險，對物資采購工作的有效開展形成的威脅。如果不能夠有效預(yù)防這些風(fēng)險，將阻礙企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，使得企業(yè)得不到可持續(xù)發(fā)展。文中對物資采購中的常見風(fēng)險先進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上對防范這些風(fēng)險的措施進(jìn)行了簡單的探討，以期能夠為同行提供參考。
參考文獻(xiàn)
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第3篇：酒店財務(wù)風(fēng)險范文
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財管風(fēng)險；管理；控制；體系
1供電企業(yè)財務(wù)管理特點分析
在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，供電企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模增長顯著，在財務(wù)管理中具有以下特點：
1.1資金高度密集
目前電力企業(yè)處于發(fā)展的黃金時期，電力需求強(qiáng)勁是一種全球性現(xiàn)象。國際能源署(IEA)最近公布的研究報告顯示，在未來30年里，全球私人投資者和政府必須向電力產(chǎn)業(yè)投資10萬億美元，中國電力產(chǎn)業(yè)所需投資也將超過2萬億美元。根據(jù)“十一五”規(guī)劃，全國未來五年電網(wǎng)建設(shè)投資將超過10000億元，平均每年2000多億元。大規(guī)模的城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、縣城網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)展開，盡管如此，電網(wǎng)建設(shè)速度相對經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度以及居民生活對電力需求的增長速度來說還是稍顯滯后，這客觀上要求企業(yè)必須加大電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模和力度，獲得強(qiáng)大的資金支持，持有大量的貨幣資金也就從可能轉(zhuǎn)化為成為必然。
1.2資產(chǎn)比重較高
供電企業(yè)生產(chǎn)的主要內(nèi)容是電力銷售和電網(wǎng)維護(hù)，各級各類供電設(shè)備、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)是供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，因此，在資產(chǎn)構(gòu)成中固定資產(chǎn)占有絕對比重。如HB省電力公司2007年固定資產(chǎn)269億，占總資產(chǎn)84％。在企業(yè)財務(wù)管理中，資產(chǎn)流動性和投資風(fēng)險、資產(chǎn)貶值風(fēng)險同時存在。
1.3融資風(fēng)險較大
隨著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力需求的急劇增加，電源建設(shè)投資迅猛增長，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的薄弱和供電卡脖子現(xiàn)象日益突出，因此，近年來供電企業(yè)對電網(wǎng)新建和維護(hù)投入大量資金，預(yù)計“十一五”期間全國電力公司投資120億元用于電網(wǎng)建設(shè)，其中大部分以融資貸款方式取得，造成資產(chǎn)負(fù)債率急劇上升，償債風(fēng)險和還本付息壓力巨大。
1.4投資收益回收困難
由于電網(wǎng)的社會化和公益性，國家對電網(wǎng)投資制定了明確的指導(dǎo)性意見，包括城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造、村村通電、戶戶持卡、同網(wǎng)同價等，造成一些電網(wǎng)投資帶有明顯的德政工程目的，不符合企業(yè)投資收益的風(fēng)險控制原則。特別是電力銷售價格受國家控制，企業(yè)無法根據(jù)投資行為回收合理收益，造成很大的潛在風(fēng)險。
2供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析
在列示供電企業(yè)財務(wù)特點及其管理中面臨的嚴(yán)峻形勢后，筆者進(jìn)行分析歸納，將供電企業(yè)基于上述特點所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險概括為以下四個方面：
2.1政策風(fēng)險
政策性風(fēng)險是國家政策對企業(yè)資本運營和經(jīng)營活動產(chǎn)生的風(fēng)險，諸如利率調(diào)整、匯率變動、財政稅收政策等方面。供電企業(yè)作為國家骨干企業(yè)，其經(jīng)營發(fā)展必然和國家政策要求有密切關(guān)系，供電企業(yè)的發(fā)展必須以滿足國民經(jīng)濟(jì)整體利益為出發(fā)點，這樣必然面臨政策性層面的財務(wù)風(fēng)險。
2.2自然風(fēng)險
供電企業(yè)屬于典型的高危行業(yè)，目前電力設(shè)備受外力損害的現(xiàn)象較為普遍，諸如自然災(zāi)害、人為破壞等會造成設(shè)備的損毀報廢。自然災(zāi)害引發(fā)的電網(wǎng)崩潰、大面積停電等事故也屢見不鮮。供電企業(yè)只能通過提高抵御自然風(fēng)險的技術(shù)能力和加強(qiáng)企業(yè)管理來規(guī)避這種風(fēng)險，并將風(fēng)險造成的損失降低到最低。
2.3籌資風(fēng)險
企業(yè)因籌資活動而引起的收益不確定性以及到期不能償付本息的風(fēng)險。供電企業(yè)屬于微利企業(yè)，自有資金匱乏，償債能力不足。一、二期農(nóng)網(wǎng)改造和縣城電網(wǎng)改造工程的巨大資金投入，絕大部分依靠銀行貸款，資產(chǎn)負(fù)債率過高，還本付息的壓力相當(dāng)大。再加上電力企業(yè)屬于高投入的技術(shù)密集型企業(yè)，設(shè)備更新較快，自有資金不足，影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，面對銀行利率上調(diào)的趨勢，勢必增加還貸壓力。2.4營銷市場化風(fēng)險
目前電力交易逐步趨向市場化，在這種交易模式下，電價體現(xiàn)電力商品的需求彈性，在電力供需的動態(tài)平衡過程中電力現(xiàn)貨價格必然上下波動，形成電價方面的風(fēng)險。同時廠網(wǎng)分開、直供大用戶的分割、用戶需求、市場購買力等因素造就了客戶市場資源風(fēng)險。
2.5資產(chǎn)風(fēng)險
農(nóng)網(wǎng)改造形成的資產(chǎn)總量并沒有給電力企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，且資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未徹底理順，產(chǎn)權(quán)主體不明晰，管理職責(zé)不到位。不能給企業(yè)帶來效益的大量的不良資產(chǎn)長期掛賬，賬面資產(chǎn)與實際發(fā)揮效能的資產(chǎn)存在很大的數(shù)量和質(zhì)量方面的差異，資產(chǎn)收益率低，速動資產(chǎn)占固定資產(chǎn)比率小，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面也存在風(fēng)險。
2.6成本控制風(fēng)險
成本控制是企業(yè)財務(wù)管理工作中的重點，包括對工程成本的控制和生產(chǎn)費用的控制。企業(yè)成本不實，會計信息失真，將直接誤導(dǎo)供電企業(yè)的有效管理和科學(xué)決策，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)經(jīng)營成果帶來風(fēng)險。
3供電企業(yè)應(yīng)用財務(wù)風(fēng)險的管理策略
市場經(jīng)濟(jì)條件下，供電企業(yè)的生存環(huán)境更加復(fù)雜，更需要我們制定企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略，為正確進(jìn)行各項決策的風(fēng)險預(yù)防與控制創(chuàng)造條件。常見的風(fēng)險策略有：
3.1風(fēng)險回避策略
風(fēng)險回避(RiskAvoidance)是考慮到風(fēng)險事故存在的可能性較大時，主動放棄或改變某項可能引起風(fēng)險損失的方法。就風(fēng)險管理的一般意義而言，回避風(fēng)險是一種最徹底處置風(fēng)險的方法。通過回避風(fēng)險，可以在風(fēng)險事故發(fā)生之前完全徹底地消除某種風(fēng)險可能造成的損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。然而，回避風(fēng)險終究是一種消極控制風(fēng)險的方法。采取風(fēng)險回避的方法，最好在某一項經(jīng)濟(jì)活動尚未進(jìn)行之前。為此，要放棄或改變正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動，要付出巨大的代價，所以它具有一定的局限性。具體表現(xiàn)為：第一，回避風(fēng)險是人們感知風(fēng)險存在并且對損失的嚴(yán)重性完全有把握的基礎(chǔ)上，才具有實際意義。第二，對某一具體的風(fēng)險單位來說，有些風(fēng)險是無法避免的。例如，全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)、地震、瘟疫等。第三，避免某種風(fēng)險，又可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險。一般來說，只有在特殊情況下，才采用風(fēng)險回避策略。如某風(fēng)險帶來的損失概率和損失幅度相當(dāng)高，或者在控制風(fēng)險時使用其他的方法控制風(fēng)險所需成本相當(dāng)大，甚至超過了其產(chǎn)生的效益值。
3.2風(fēng)險接受策略
風(fēng)險接受也稱風(fēng)險自留(RiskRetention)，它是一種由企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險事故所致?lián)p失的一種財務(wù)風(fēng)險管理技術(shù)。其實質(zhì)是將企業(yè)自身承受的風(fēng)險以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可避免的財務(wù)風(fēng)險承受下來，并采用必要的措施加以控制，以減少風(fēng)險或減少不利事項的發(fā)生。企業(yè)可在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上確定特定財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵變量并加以控制，以減少風(fēng)險程度或減少不利事項的發(fā)生，使財務(wù)活動朝有利于企業(yè)的方向發(fā)展。第三，風(fēng)險管理缺乏處理風(fēng)險的知識和經(jīng)驗，疏忽處理或沒有意識到風(fēng)險的存在，無意識地承擔(dān)風(fēng)險。3.3風(fēng)險防范策略
風(fēng)險防范是在損失發(fā)生前消除或減少可能引起損失的各項因素，避免損失的產(chǎn)生。它是風(fēng)險管理中最積極、最主動的風(fēng)險處置方法。風(fēng)險策略的實施，應(yīng)從以下幾方面入手：第一，制定適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?。防范措施得?dāng)，可以減少損失發(fā)生的概率。第二，風(fēng)險分離。風(fēng)險分離是將企業(yè)面臨損失的風(fēng)險單位分離，從而達(dá)到縮小損失幅度的目的。我們通常講的“不要把全部雞蛋放在一個籃子里”就是這個道理。第三，分析事故成因。對于同行企業(yè)所發(fā)生的風(fēng)險損失進(jìn)行分析研究，探尋事故成因，進(jìn)而采取有針對性的措施，從根本上減少或消除風(fēng)險損失。第四，應(yīng)急計劃。企業(yè)的經(jīng)營者為應(yīng)付潛在的嚴(yán)重?fù)p失環(huán)境而制定的應(yīng)急的計劃，包括搶救活動及企業(yè)在發(fā)生損失后如何繼續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)活動的計劃。第五，教育與培訓(xùn)。教育與培訓(xùn)的目的在于通過教育與培訓(xùn)，使財務(wù)管理人員了解風(fēng)險、防范風(fēng)險，知道在風(fēng)險事故實際發(fā)生時如何處置風(fēng)險，樹立風(fēng)險意識。3.險轉(zhuǎn)嫁策略
風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁策略是指企業(yè)將風(fēng)險損失通過一定方式有意識地轉(zhuǎn)移給與其有利益關(guān)系的另一方承擔(dān)，自己不承擔(dān)。風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁的方式有以下幾種：第一，財產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁策略。這是將存在風(fēng)險的財產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁給他人或其他群體的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁。第二，財務(wù)成果轉(zhuǎn)嫁。這是將存在風(fēng)險及其損失的財務(wù)成果進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁的方式。但這種轉(zhuǎn)嫁方式是在轉(zhuǎn)嫁的同時可能付出一定費用，支出代價。具體有保險轉(zhuǎn)嫁、非保險轉(zhuǎn)嫁兩種形式。
3.5衍生性工具避險策略
第4篇：酒店財務(wù)風(fēng)險范文
關(guān)鍵詞：電力工程項目財務(wù)風(fēng)險預(yù)控評估
一、電力工程項目財務(wù)風(fēng)險預(yù)控概述
（一）電力工程項目財務(wù)風(fēng)險預(yù)控的含義
電力工程項目財務(wù)風(fēng)險預(yù)控，是指為防止電力工程項目財務(wù)系統(tǒng)運行偏離預(yù)期管理財務(wù)目標(biāo)而采取的預(yù)先控制措施。預(yù)控借助于電力工程項目的相關(guān)會計資料，融合金融、財會、統(tǒng)計及市場營銷等理論，采用比較分析、比率分析及因素風(fēng)險等方法，來達(dá)到盡早發(fā)現(xiàn)電力工程項目財務(wù)是否出現(xiàn)惡化征兆，能否及時采取有效措施避開或化解可能出現(xiàn)的財務(wù)危機(jī)這一目的。
（二）電力工程項目財務(wù)風(fēng)險預(yù)控的主要功能
筆者認(rèn)為，電力工程項目財務(wù)風(fēng)險預(yù)控的功能主要體現(xiàn)在如下三個方面：首先，通過電力工程項目財務(wù)風(fēng)險預(yù)控的實施，企業(yè)可以盡早預(yù)測財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率、發(fā)生時間及發(fā)生程度；其次，通過電力工程項目財務(wù)風(fēng)險預(yù)控的實施，企業(yè)利用其定性分析和定量分析的結(jié)合，在不斷觀察、計算和分析的過程中，對電力工程項目的財務(wù)狀況進(jìn)行隨時監(jiān)督，有效把控項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的財務(wù)偏差，并盡早制定出防范措施來阻止財務(wù)偏差向著不利方向發(fā)展，將電力工程項目的財務(wù)危機(jī)降到可接受的范圍內(nèi)，確保項目建設(shè)的順利實施；最后，通過電力工程項目財務(wù)風(fēng)險預(yù)控實施，企業(yè)可以根據(jù)其財務(wù)分析資料，進(jìn)一步評價和總結(jié)類似電力工程項目的財務(wù)風(fēng)險管理行為，為日后類似項目的財務(wù)風(fēng)險預(yù)控提供參考。
二、電力工程項目具體財務(wù)風(fēng)險分析
（一）電力工程項目資產(chǎn)管理疏忽而造成的財務(wù)風(fēng)險
目前電力施工企業(yè)在資產(chǎn)管理方面存在很多問題，其中絕大部分是因人為疏忽而造成的，具體體現(xiàn)在：1.物資管理純粹依靠人力，沒有采用現(xiàn)代化物資管理技術(shù)（如物資管理系統(tǒng)）而導(dǎo)致物資丟失的現(xiàn)象屢屢發(fā)生；2.工程物資的存儲、分類及領(lǐng)取沒有形成完善的制度，極易出現(xiàn)工程物資亂堆亂放、工程物資隨意領(lǐng)用、工程物資沒有按用途進(jìn)行分類等問題；3.沒有配置專門的物資管理人員，物資采購、保管及派發(fā)等崗位人員的職責(zé)沒有明確劃分，極易出現(xiàn)舞弊的現(xiàn)象。
（二）電力工程項目合同管理不當(dāng)而造成的財務(wù)風(fēng)險
受到施工現(xiàn)場、社會環(huán)境及自然環(huán)境等因素的影響，電力工程項目建設(shè)中經(jīng)常會出現(xiàn)索賠情況（如部分承包商以低價獲得承包合同，為彌補損失而在施工中尋找機(jī)會來進(jìn)行索賠），如果缺乏有效的合同管理，則可能引發(fā)較大的財務(wù)風(fēng)險。筆者認(rèn)為，當(dāng)前電力工程項目合同管理中存在的財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)在如下方面：1.合同中沒有對付款的條件和具體方式進(jìn)行明確規(guī)定，導(dǎo)致無法科學(xué)控制付款進(jìn)度和付款金額；
2.合同的簽訂比較隨意，甚至部分合同是在電力工程項目竣工后才進(jìn)行補簽，導(dǎo)致合同在電力工程項目建設(shè)中的控制作用無法有效發(fā)揮；3.企業(yè)在簽訂合同前，沒有就合同的條款進(jìn)行認(rèn)真分析和修正，導(dǎo)致部分合同條款自相矛盾，極有可能給工程的財務(wù)管理造成法律風(fēng)險；4.合同中注明了包工包料條款，但依然存在承包商向發(fā)包方領(lǐng)料的現(xiàn)象；5.企業(yè)沒有嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定來對付款時間和付款金額進(jìn)行審核，導(dǎo)致資金管理失控，嚴(yán)重時可能出現(xiàn)資金緊缺的問題。
（三）電力工程項目成本控制不力而造成的財務(wù)風(fēng)險
成本控制是電力工程項目財務(wù)管理的重要組成部分，成本控制不到位將導(dǎo)致項目投入使用后經(jīng)濟(jì)效益的下降，嚴(yán)重時可能導(dǎo)致項目在建設(shè)過程中出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為：首先，電力工程項目決策的成本控制沒有得到重視。雖然決策階段所消耗的人力、物力和財力在電力工程項目總成本中所占的比例較少，但決策定下的問題卻直接關(guān)系著后續(xù)圖紙設(shè)計、項目施工和竣工驗收等階段的成本費用的高低。當(dāng)前，電力企業(yè)在開展電力工程項目時并不重視決策的成本控制，只重視施工過程的成本控制，一開始做策劃報告并沒有對項目的可行性進(jìn)行全面分析，而僅僅是為了吸引更多的投資而對項目進(jìn)行了包裝。所以，我們在進(jìn)行決策前，在收集材料的廣泛性和代表性，分析計算過程的規(guī)范性，邏輯推理的嚴(yán)謹(jǐn)性，指標(biāo)選擇的合理性，計算結(jié)果的可靠性等方面都有待提高。其次，電力工程項目施工方案的成本控制沒有得到重視。多年來，很多電力企業(yè)在制定電力工程項目施工方案時，幾乎都是套用一個框架性版本，按“工程概況介紹、施工現(xiàn)場布置、質(zhì)量管理措施、安全管理措施、施工進(jìn)度計劃”等內(nèi)容編制，卻忽視了在其中進(jìn)行成本控制方案設(shè)計，缺少了考慮成本控制這一重要因素。這樣的施工方案，自然很不完整，使電力工程項目的成本控制沒有明確的指導(dǎo)方針、控制目標(biāo)、控制路線、控制方法和控制措施，導(dǎo)致項目部對施工項目成本控制上處于“摸著石頭過河”，邊干邊算，甚至干完再算，發(fā)現(xiàn)問題無法補救的失控狀態(tài)。
（四）電力工程項目組織管理不合理而造成的財務(wù)風(fēng)險
現(xiàn)階段電力工程項目多是沿用將財務(wù)核算和財務(wù)風(fēng)險控制的主要任務(wù)委托給財務(wù)部門的做法，但由于財務(wù)部門并沒有深入到項目實施的一線工作中，對工程的實際情況缺乏全面掌握和分析，因此更多地是根據(jù)收支情況進(jìn)行財務(wù)核算，缺少一套責(zé)、權(quán)、利的約束與激勵機(jī)制。我們必須清醒地認(rèn)識到，財務(wù)風(fēng)險管理絕不僅僅是財務(wù)部門的工作，它涉及規(guī)劃設(shè)計、施工組織、監(jiān)督管理等各個部門，因此僅僅依靠財務(wù)部門來進(jìn)行財務(wù)核算和財務(wù)風(fēng)險管理的傳統(tǒng)做法，已經(jīng)很難適應(yīng)時展的需求。
三、電力工程項目財務(wù)風(fēng)險預(yù)控的措施
（一）構(gòu)建完善的電力工程項目財務(wù)風(fēng)險預(yù)控制度
筆者認(rèn)為，要從如下方面構(gòu)建完善的電力工程項目財務(wù)風(fēng)險控制制度，將財務(wù)風(fēng)險管理各部門及管理人員對財務(wù)風(fēng)險預(yù)控中應(yīng)具備的職能及原則、工作業(yè)務(wù)范圍、擁有的權(quán)力、應(yīng)盡的責(zé)任、應(yīng)得的利益等聯(lián)系實際整理成文。1.分別對合同預(yù)算員、工程技術(shù)人員、現(xiàn)場施工人員、材料員、機(jī)械管理人員、行政管理人員及財務(wù)人員等制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)控崗位職責(zé)，如健全原始記錄與統(tǒng)計工作制度，對人工、材料、機(jī)械臺班消耗、費用開支等都必須做好及時的、完整的、準(zhǔn)確的原始記錄；2.明確各部門業(yè)務(wù)范圍，以及各部門之間的協(xié)調(diào)配合程序；3.定期對財務(wù)風(fēng)險預(yù)控人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不僅要讓參與財務(wù)風(fēng)險預(yù)控的每個人能夠及時掌握相關(guān)的新知識、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新方法，而且讓他們都能意識到加強(qiáng)電力工程項目財務(wù)風(fēng)險預(yù)控對項目建設(shè)的重要意義，使財務(wù)風(fēng)險預(yù)控的各項工作在電力工程項目建設(shè)中得到有效地貫徹和實施。
（二）加強(qiáng)電力工程項目準(zhǔn)備和施工階段的成本控制
首先，加強(qiáng)電力工程項目準(zhǔn)備階段的成本控制。1.企業(yè)要選擇科學(xué)合理且經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，認(rèn)真研究和分析施工技術(shù)組織措施，并且對設(shè)計圖紙進(jìn)行充分調(diào)研和了解，確保技術(shù)資料、施工順序、機(jī)械設(shè)備選型、施工方法等都要和設(shè)計方案相適應(yīng)；2.對施工隊伍班、組的工作進(jìn)行認(rèn)真分解，詳細(xì)編制聯(lián)系勞動定額、技術(shù)組織措施和材料消耗定額的節(jié)約計劃；3.在認(rèn)真分解工作任務(wù)和責(zé)任的基礎(chǔ)上，分解農(nóng)網(wǎng)改造項目的預(yù)算明細(xì)，并根據(jù)項目建設(shè)周期和所需人數(shù)來編制間接費用預(yù)算。其次，加強(qiáng)電力工程項目施工階段的成本控制。施工階段的成本控制要點主要包括如下幾個方面：1.對材料費、機(jī)械使用費及人工費等進(jìn)行控制。例如各班組和施工隊伍可以配備專門的材料員來實行物資的班組包干，根據(jù)班組的實際需求來發(fā)放物資，從而節(jié)省時間費用；2.通過指標(biāo)和包干等手段來降低生產(chǎn)項目以外的開支，財務(wù)人員每月定期計算工程成本，對實際成本與預(yù)算成本間的偏差進(jìn)行分析并作為責(zé)任考核的依據(jù)；3.認(rèn)真做好發(fā)生費用的資料收集和整理工作，并且每個包干班組的責(zé)任者在月底自行對實際費用和預(yù)算費用間的偏差進(jìn)行分析，并采取措施進(jìn)行內(nèi)部糾正，最大限度減少由于偏差造成的后續(xù)影響；建立對外經(jīng)濟(jì)檔案管理制度，對物資供應(yīng)的廠家進(jìn)行定期、經(jīng)常性的檢查，并且建立備用合作伙伴，一旦發(fā)生不能保質(zhì)保量的情況可盡量避免延長工期造成的經(jīng)濟(jì)損失。
（三）加強(qiáng)電力工程項目的合同管理
企業(yè)可以從如下方面來加強(qiáng)電力工程項目的合同管理。1.在編制合同前，要提前分析可能發(fā)生的索賠事項，并在合同中以清晰的條款進(jìn)行規(guī)定，為日后處理索賠提供合同依據(jù)；2.在建設(shè)過程中做好索賠準(zhǔn)備，一旦發(fā)生索賠事件要嚴(yán)格按照法定程序來開展相關(guān)工作，確保處理的合法性和公平性；3.建設(shè)過程中加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，嚴(yán)格控制變更洽商、現(xiàn)場簽證、材料代用、額外用工和各項預(yù)算外費用，對必要的變更要及時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費用，同時及時掌握項目費用額度；4.在竣工驗收時，構(gòu)建完整的審查檔案，督促承包商積極配合審價單位在合理時間內(nèi)完成審價，然后根據(jù)工程最終審價報告進(jìn)行工程款的支付。
（四）完善電力工程項目的組織管理
根據(jù)現(xiàn)階段電力工程項目財務(wù)風(fēng)險預(yù)控的現(xiàn)狀，可將其項目財務(wù)風(fēng)險預(yù)控劃分為如下三個層次：第一，公司管理層次對項目財務(wù)風(fēng)險預(yù)控負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督、考核責(zé)任；第二，項目管理層次（項目經(jīng)理部）對電力工程項目的財務(wù)風(fēng)險預(yù)控進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)（如項目的成本降低率、項目成本）；第三，崗位管理層次根據(jù)不同崗位所承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)控責(zé)任來實施相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)控措施（如按時報送有關(guān)報表和材料、制定具體的落實措施和相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)控措施）。
四、結(jié)語
在電力工程項目建設(shè)的全壽命周期內(nèi)存在諸多風(fēng)險，其中以財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)最為明顯和突出，它直接影響著電力工程項目的投資效益。然而現(xiàn)階段電力工程項目建設(shè)中，管理層到普通員工都沒有對財務(wù)風(fēng)險預(yù)控給予足夠重視，從項目資金審批到實施財務(wù)風(fēng)險預(yù)控都沒有制定科學(xué)合理的管理方法，故筆者希望以本課題的研究來引起大家對電力工程項目財務(wù)風(fēng)險預(yù)控的重視，從而為我國電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出相應(yīng)貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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第5篇：酒店財務(wù)風(fēng)險范文
[關(guān)鍵詞]煤礦企業(yè)、財務(wù)管理、風(fēng)險管理
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）11-0149-01
在煤礦企業(yè)中形成財務(wù)風(fēng)險問題的主要原因是由于在生產(chǎn)運營時國家產(chǎn)業(yè)政策和市場環(huán)境等諸多不確定因素的影響，從而也就促使煤礦企業(yè)財務(wù)管理工作與其相應(yīng)的財務(wù)目標(biāo)無法有效統(tǒng)一，更甚至?xí)姑旱V企業(yè)造成一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。因此，這就需要當(dāng)下煤礦企業(yè)依據(jù)社會經(jīng)濟(jì)形勢，對企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險管理所存在的問題進(jìn)行仔細(xì)分析，對煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和完善，從而讓煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理能力得到提升，讓企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生得以減少甚至避免，進(jìn)而有效提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和整體管理水平。
1.煤礦企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險管理存在的問題
1.1 煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理缺乏系統(tǒng)性管理
很多煤礦企業(yè)都是將開采、生產(chǎn)和銷售煤礦資源工作當(dāng)成企業(yè)管理的重要任務(wù)，對企業(yè)財務(wù)管理工作卻存在嚴(yán)重忽視，而且作為我國能源產(chǎn)業(yè)的煤礦企業(yè)，大規(guī)模投資擴(kuò)建在其開始階段較為少見，在當(dāng)下新的社會經(jīng)濟(jì)形勢下，很多煤礦企業(yè)又開始實施轉(zhuǎn)產(chǎn)和改擴(kuò)建，從而也就致使財務(wù)風(fēng)險管理的經(jīng)驗嚴(yán)重不足，再加上很多煤礦企業(yè)缺少相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理制度體系。因此，也就造成很多煤礦企業(yè)都很難及時有效的控制和管理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，從而也就造成煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)生損失，阻礙了我國煤礦企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
1.2 沒有認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要性
就目前而言，沒有有效認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的危害性是當(dāng)下我國很多煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理中最為顯著的問題，而造成這種現(xiàn)象的主要原因是因為煤礦企業(yè)雖然在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)制度逐漸的開始發(fā)生轉(zhuǎn)變和改善，但是企業(yè)的管理理念還依舊處在傳統(tǒng)理念上，從而也就致使很多煤礦企業(yè)缺乏對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重視，促使煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題總是時有發(fā)生[1]。此外，還有一些煤礦企業(yè)為了讓自身生產(chǎn)量得到提升，對煤礦生產(chǎn)產(chǎn)能進(jìn)行隨意擴(kuò)張，在加上沒有正確認(rèn)識到煤礦企業(yè)擴(kuò)建和投資過程中財務(wù)風(fēng)險問題，進(jìn)而也就讓煤礦企業(yè)資金鏈發(fā)生嚴(yán)重故障，逐漸形成了財務(wù)風(fēng)險問題。
1.3 缺少完善的經(jīng)營決策體制
誘導(dǎo)煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題形成的主要原因就是企業(yè)經(jīng)營決策問題，由于傳統(tǒng)管理體制對其造成的影響，主管以及經(jīng)驗決策現(xiàn)象普遍的存在煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策中，沒有詳細(xì)的辯證分析決策，從而也就致使我國很多煤礦企業(yè)決策和和實際財務(wù)狀況很難達(dá)到一致，金額也就促使煤礦企業(yè)中時常會出現(xiàn)財務(wù)分析問題，給我國煤礦企業(yè)發(fā)展帶來了嚴(yán)重阻礙，同時也在很大程度上促使煤礦企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營難以形成。
2.煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效控制措施
2.1 完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理
借助于將全面預(yù)算管理實施到煤礦企業(yè)內(nèi)部中去，能夠有效的控制企業(yè)資金使用情況，進(jìn)而讓因為資金管理不善而誘發(fā)的煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題得以有效避免。通過將季度預(yù)算計劃和年度預(yù)算計劃的制定，有效的預(yù)測煤礦企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)金流，促使煤礦企業(yè)能夠嚴(yán)格依照預(yù)算計劃來調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營時的資金支出控制情況，通過落實貫徹預(yù)算管理措施，來讓資金控制能力得到顯著提升[2]。此外，為了讓對煤礦企業(yè)資金管理進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，就需要對煤礦企業(yè)的資金間監(jiān)管和審批制度進(jìn)行建立和完善，并定期檢查和盤點資金的使用情況，對投資審批制度進(jìn)行強(qiáng)化，加強(qiáng)投資項目監(jiān)管工作，從而讓資金使用的安全可靠得到保障，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題得以減少。
2.2 完善煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范體系和決策制度
想要對煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，首先需要相關(guān)財務(wù)部門依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和組織結(jié)構(gòu)特點，將財務(wù)風(fēng)險防范體系建立起來，并對其進(jìn)行不斷完善。煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范管理體系中，不僅要具有財務(wù)風(fēng)險評價系統(tǒng)和財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)系統(tǒng)，同時還應(yīng)該存在財務(wù)風(fēng)險信息收集整理和分析系統(tǒng)以及財務(wù)風(fēng)險防范體系，借助于全方面的融合手段來將財務(wù)風(fēng)險防范體系構(gòu)建出來[3]。煤礦企業(yè)中相關(guān)財務(wù)管理人員也應(yīng)該將風(fēng)險防范意識給正確樹立起來，并將相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理制度及時制定完善好，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力得以強(qiáng)化。在投資決策方面，煤礦企業(yè)應(yīng)該將投資決策模型建立起來，并對項目投資時的影響因素進(jìn)行分析，運用定量和定性分析方法，對風(fēng)險發(fā)生率和相應(yīng)防范控制措施進(jìn)行明確，減少風(fēng)險發(fā)生。
2.3 構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度
在煤礦企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中，將財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制建立起來，能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)經(jīng)營活動中可能發(fā)生的風(fēng)險做到及時預(yù)警，從而促使煤礦企業(yè)能夠及時采取措施用以消除風(fēng)險。想要構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，首先要對財務(wù)風(fēng)險分析指標(biāo)進(jìn)行合理選擇，通過對指標(biāo)進(jìn)行分析來判斷財務(wù)風(fēng)險發(fā)生率[4]。指標(biāo)的選擇上應(yīng)該蘊含煤礦企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、應(yīng)收賬款和成本支出情況、企業(yè)債務(wù)情況以及市場上煤礦資源產(chǎn)品的積壓程度等。通過對財務(wù)分析指標(biāo)進(jìn)行全面改善，促使財務(wù)風(fēng)險發(fā)生環(huán)境得到明確掌握，從而讓煤礦企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險管理的有效防范和控制管理得以實現(xiàn)。
3.總結(jié)
綜上所述，作為我國重要能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的煤礦企業(yè)，和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常密切的聯(lián)系。煤礦企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險管理是一項較為復(fù)雜且繁瑣的工作，需要我國煤礦企業(yè)中各個部門的共同合作管理，在企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上，將完善的風(fēng)險防范控制措施及時建立起來，從而才能讓煤礦企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避能力得到有效提升，讓我國煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)得以實現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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第6篇：酒店財務(wù)風(fēng)險范文
伴隨著信息技術(shù)的成熟與經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深，電子商務(wù)已經(jīng)從新興商務(wù)模式演變?yōu)槠髽I(yè)主流商務(wù)模式。電子商務(wù)模式得到了廣泛的認(rèn)可，改變了人類的生活方式，并對企業(yè)經(jīng)營與社會發(fā)展都產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，這一影響也滲透到人類生活的各個方面。隨著對電子商務(wù)應(yīng)用的更加廣泛，電子商務(wù)財務(wù)理論也亟待深化，電子商務(wù)企業(yè)面臨的風(fēng)險也逐漸多樣化、復(fù)雜化，因此對電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行研究既有現(xiàn)實的需求，也有理論的必要性。
二、國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題在國外更早受到學(xué)者的關(guān)注，Kiim（2001）認(rèn)為，電子金融領(lǐng)域的普及帶來了系列關(guān)聯(lián)性問題，其中網(wǎng)絡(luò)的互補性與兼容性對于電子商務(wù)模式尤為重要，計算機(jī)財務(wù)軟件的發(fā)展應(yīng)當(dāng)考慮到這一點。Ruth Benader（2005）提出數(shù)字化發(fā)展影響已經(jīng)滲入了企業(yè)日常財務(wù)管理活動，通過對企業(yè)財務(wù)行為進(jìn)行虛擬化、全球化、綜合化以及平臺化實驗，將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)價值與企業(yè)財務(wù)活動相結(jié)合。Gai&Kapadia （2010）通過分析資本市場流動性和經(jīng)濟(jì)危機(jī)傳播性對互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)演化的作用，探究了電子商務(wù)企業(yè)在此過程中的作用以及可能面臨的威脅，分析說明了電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。Benmelech and Bergman（2011）研究了電子商務(wù)企業(yè)的抵押渠道，發(fā)現(xiàn)該渠道中電子商務(wù)企業(yè)風(fēng)險具有自主實施反饋循環(huán)作用的傳染能力，并作用于開放性經(jīng)濟(jì)周期。
我國經(jīng)濟(jì)起步較晚，因此上世紀(jì)90 年代中后期，我國才開始普及網(wǎng)絡(luò)，電子商務(wù)得到了最初的發(fā)展，之后電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)才成為研究對象。楊宇環(huán)、楊君歧（2012）在價值鏈理論的基礎(chǔ)上，探究了在云計算環(huán)境下B2C 電子商務(wù)企業(yè)如何提高競爭力和獲得持續(xù)發(fā)展。陳嘉莉（2012）從多元化發(fā)展、風(fēng)險的動態(tài)時點和人性化內(nèi)部控制等方面，構(gòu)建起電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)財會發(fā)展理念，并針對電子商務(wù)財會發(fā)展面臨的會計國際化問題、會計主體虛擬化問題、會計專業(yè)技術(shù)人才問題、電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)會計的安全問題，提出了電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)財會發(fā)展的舉措，分析了電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)財會發(fā)展思路，闡明了電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)財會的發(fā)展趨勢。張雄輝（2013）提出電子商務(wù)企業(yè)的風(fēng)險集中于客戶資源競爭、人力資源競爭和資金資源競爭三方面，主要定位于企業(yè)外部風(fēng)險。馬向飛（2014）運用價值鏈理論，獨特地從線上及線下視角對B2C 電子商務(wù)企業(yè)價值鏈進(jìn)行優(yōu)化，解決現(xiàn)有瓶頸問題以提高企業(yè)核心競爭力，并對其財務(wù)成本進(jìn)行了分析和優(yōu)化。楊修（2014）探究了電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理的形成機(jī)理，并創(chuàng)造性地設(shè)計了適應(yīng)現(xiàn)代商務(wù)模式的電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理模式。
國內(nèi)外集中研究電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的文章目前相對較少，僅基于傳統(tǒng)風(fēng)險角度進(jìn)行細(xì)化，未根植于深厚的行業(yè)理論基礎(chǔ)，理論基礎(chǔ)較薄弱，且多為針對已發(fā)生風(fēng)險的對策探討，并未從電子商務(wù)企業(yè)價值鏈源頭角度，對電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行整體、系統(tǒng)的研究。
三、基于哈佛分析框架的電子商務(wù)企業(yè)價值鏈分析
哈佛分析框架作為內(nèi)容涵蓋全面的一項財務(wù)分析框架，包括了戰(zhàn)略層面、財務(wù)層面、會計層面以及前景層面四項基本內(nèi)容，因此本文將這四個層面的內(nèi)涵運用到電子商務(wù)企業(yè)價值鏈分析中來，希望通過哈佛分析框架的價值鏈層面分析，探究出電子商務(wù)企業(yè)獨特的價值流動體系，并以此作為電子商務(wù)企業(yè)風(fēng)險分析與風(fēng)險監(jiān)測的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略價值為企業(yè)提供信用流，財務(wù)價值為企業(yè)提供資金流，會計價值為企業(yè)提供信息流，前景價值為企業(yè)提供商流，各個層面分析的綜合圖如圖1所示。
1、戰(zhàn)略層面價值分析
電子商務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略合作對象十分廣泛，且由于電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營方式的特殊性，其戰(zhàn)略合作方的合作方式也具有創(chuàng)新性與多樣性，本文以行業(yè)為劃分依據(jù)，將其劃分為跨行業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴與行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略合作伙伴。不同行業(yè)的企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，它們的意向在于整合各方的優(yōu)勢資源，在全新的領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)，例如零售企業(yè)提供商品，電子商務(wù)企業(yè)提供平臺，物流企業(yè)負(fù)責(zé)配送，就是一項優(yōu)質(zhì)的跨行業(yè)戰(zhàn)略合作。而在同一行業(yè)中的戰(zhàn)略合作，由于行業(yè)內(nèi)本身存在激烈的競爭關(guān)系，因此合作形式為優(yōu)劣互補，共同拓展現(xiàn)有市場份額。無論是哪一種戰(zhàn)略合作，都是建立在互惠共贏的目標(biāo)上的。
2、財務(wù)層面價值分析
電子商務(wù)企業(yè)的財務(wù)層面價值主要包括與銀行等金融機(jī)構(gòu)間進(jìn)行的融資活動，以及電子商務(wù)企業(yè)投資活動。值得關(guān)注的是，電子商務(wù)企業(yè)的運行空間集中在電子虛擬市場中，是在網(wǎng)絡(luò)平臺中以數(shù)字方式交互式運行的一種商業(yè)行徑，其實現(xiàn)方式具備電子化、數(shù)字化、虛擬化的特征。因此電子商務(wù)企業(yè)的財務(wù)流程與社會相關(guān)部門的協(xié)作面更廣泛，例如網(wǎng)上年檢、網(wǎng)上報關(guān)、網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上還貸等。
3、會計層面價值分析
在電子商務(wù)企業(yè)會計層面中，企業(yè)進(jìn)行傳統(tǒng)的財務(wù)會計流程，最終得到一系列的財務(wù)會計信息，將這些信息提供給對應(yīng)的會計信息使用者，完成會計層面價值流轉(zhuǎn)。會計信息使用者分為內(nèi)部使用者與外部使用者，其中披露給內(nèi)部信息使用者的資料將更加全面具體，包含了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，并涉及企業(yè)的核心競爭力及商業(yè)機(jī)密。在傳統(tǒng)的會計流程中，電子商務(wù)企業(yè)做出了一些適應(yīng)于企業(yè)實際的改變，一是會計功能模塊與各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)銜接，包括商品庫存與網(wǎng)絡(luò)采購、網(wǎng)絡(luò)貨幣預(yù)算與儲備、網(wǎng)絡(luò)銷售與存貨管理等；二是會計流程與客戶活動的銜接，如訂單生成時確認(rèn)收入發(fā)生、網(wǎng)上支付完成確認(rèn)應(yīng)收賬款回款等。
4、前景層面價值分析
前景價值分析包括促進(jìn)面與阻礙面，電子商務(wù)企業(yè)的優(yōu)秀合作伙伴能夠給予企業(yè)資金、資源、市場等方面的支持，對企業(yè)發(fā)展前景有著極大的幫助，同時二者之間的合作關(guān)系具有正面相互促進(jìn)的作用。但是電子商務(wù)行業(yè)的市場進(jìn)入者不斷增加，競爭對手的數(shù)量和質(zhì)量都急劇提高，導(dǎo)致電子商務(wù)領(lǐng)域內(nèi)競爭激烈，迫使電子商務(wù)企業(yè)壓低利潤以保護(hù)現(xiàn)有市場面，這對于企業(yè)的前景發(fā)展產(chǎn)生了限制作用。
5、電子商務(wù)企業(yè)價值流動綜合分析
從整體價值流動模型中，可析出五項核心構(gòu)成：資金流、信息流、物流、商流和信用流。資金流是指貨幣支付的過程，包括轉(zhuǎn)賬、付款等各種形式；信息流負(fù)責(zé)提供商品信息、客戶需求、促銷折扣以及技術(shù)支持等；物流是指商品或服務(wù)實體流動的過程，具體到商品的存儲、運輸、配送、物流信息管理等；商流是指商品交易的一系列活動，是商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移的過程，商流更加數(shù)字化、虛擬化；信用流的產(chǎn)生具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實意義，電子商務(wù)活動通過互聯(lián)網(wǎng)精細(xì)化運作，要求交易參與雙方在無法見面的情況下彼此相互信任，信用流是電子商務(wù)誠信體系建立的產(chǎn)物。同時，電子商務(wù)企業(yè)價值順暢流轉(zhuǎn)需有三項支撐條件：網(wǎng)站建設(shè)、電子支付和配送體系。在價值體系中，資金由客戶流向企業(yè)，再流向供應(yīng)商，物流流向與資金流相反，但在單一模式的交易中，資金流與物流屬于單向流動，信息流與信用流為雙向循環(huán)流動，買賣方雙方可以實現(xiàn)實時信息溝通以及完成具有持久性影響的信用評估，商流普遍存在于各項所有權(quán)發(fā)生流轉(zhuǎn)的交易環(huán)節(jié)中。具體價值流動模型如圖2所示。
四、電子商務(wù)企業(yè)風(fēng)險辨識
本文通過運用哈佛分析框架的四個層面內(nèi)容，對電子商務(wù)企業(yè)價值鏈進(jìn)行了細(xì)致的剖析。從電子商務(wù)企業(yè)四個不同價值層面中，我們能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險源的存在，對電子商務(wù)企業(yè)潛在的風(fēng)險進(jìn)行辨識。
1、戰(zhàn)略維度風(fēng)險辨識
（1）經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)決策人員和管理人員在經(jīng)營中對資產(chǎn)運用不當(dāng)、經(jīng)營不善時所造成的投資者預(yù)期收益下降的可能。據(jù)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心統(tǒng)計，2014年“雙十一”銷售額達(dá)到571億元，快遞業(yè)務(wù)總量達(dá)到5.86億件，比2013年同期增長70%，這給電子商務(wù)企業(yè)和物流公司都帶來極大的壓力。而客戶在物流、商流受阻的情況下，將責(zé)任歸咎于電子商務(wù)企業(yè)，以致某些商家的退貨率高達(dá)64%。據(jù)不完全統(tǒng)計，2013年“雙十一”平均退貨率為25%，這會對電子商務(wù)企業(yè)造成收入下降、資金不足影響正常周轉(zhuǎn)，從而帶來損失，導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險。
（2）信用風(fēng)險。由于電子商務(wù)企業(yè)交易的主要平臺為互聯(lián)網(wǎng)，在目前我國信用機(jī)制不健全、市場監(jiān)管仍待完善的條件下，互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)生欺騙、敲詐等信用風(fēng)險的幾率大。電子商務(wù)企業(yè)的信用風(fēng)險來源于兩方面，一方面是來自企業(yè)上游供應(yīng)方的信用風(fēng)險，若企業(yè)辨識能力較弱則容易購置到偽劣產(chǎn)品，此類產(chǎn)品一旦流入客戶手中，會對企業(yè)自身的信用和財務(wù)造成巨大的負(fù)面影響；另一方面則是來自下游客戶群體的信用風(fēng)險，客戶喜好的不確定性導(dǎo)致電子商務(wù)企業(yè)的購買量大但成交額小的現(xiàn)象，誤導(dǎo)后期消費者選擇，且存在惡意差評、抹黑電子商務(wù)企業(yè)信用的不良客戶。
2、會計維度風(fēng)險辨識
（1）資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險。在電子商務(wù)交易模式中，電子商務(wù)企業(yè)通常需要先支付給供貨商10%～15%的預(yù)付貨款，并且在商品銷售、客戶確認(rèn)收貨后才能獲得銷售款項，存在付款周期短、回款周期長的特征，這對電子商務(wù)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生巨大壓力，且電子商務(wù)企業(yè)往往具有虛擬資產(chǎn)較多、商譽比重大、數(shù)據(jù)化程度高的特征，因此在抵押物欠缺的情況下，難以從銀行等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)取得貸款，一旦財務(wù)預(yù)算不充分或資金儲備不足則難以應(yīng)對各種突發(fā)狀況，存在著資金鏈斷裂的風(fēng)險。
（2）存貨周轉(zhuǎn)風(fēng)險。在各類電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營模式中，存貨通常在企業(yè)資產(chǎn)中占有較大比重，尤其是在以零售為主的B2C、C2C電子商務(wù)企業(yè)中。盡管在財務(wù)上將存貨定義為流動資產(chǎn)，但其流動性相較于貨幣資金、金融資產(chǎn)顯得薄弱。當(dāng)市場發(fā)生巨大波動、經(jīng)濟(jì)不景氣或者強(qiáng)有力的競爭對手進(jìn)入同類市場時，電子商務(wù)企業(yè)將面臨商品滯銷、大量存貨積壓的困境，企業(yè)資產(chǎn)流動性降低，流動資金不足，嚴(yán)重影響企業(yè)的盈利能力，與投資者的收益預(yù)期發(fā)生偏離。
3、財務(wù)維度風(fēng)險辨識
（1）融資風(fēng)險。傳統(tǒng)企業(yè)融資分為內(nèi)源融資和外源融資，內(nèi)源融資是指降低企業(yè)留存收益與股利分配，將上一年度的利潤投入本年度的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，減少資金缺口；外源融資主要包括銀行借款、發(fā)行融資債券與增發(fā)新股三種方式。無論是新設(shè)立的電子商務(wù)企業(yè)，或是向電子商務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)變的傳統(tǒng)企業(yè)，對資金都有著強(qiáng)烈的需求與巨大的缺口。尤其是處于萌芽期或成長初期的電子商務(wù)企業(yè)利潤留存較少、盈利能力不足，缺乏商譽，并且固定資產(chǎn)不足，可抵押物價值低，導(dǎo)致內(nèi)源融資與外源融資可行性均不高，其融資困難成為普遍現(xiàn)象。
（2）投資風(fēng)險。傳統(tǒng)企業(yè)向電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展，其初始投資基本需要一次性到位，且金額很大，電子商務(wù)化后期則需要不斷地進(jìn)行電子商務(wù)系統(tǒng)的升級和維護(hù)，也需要資金的不斷投入，且電子商務(wù)系統(tǒng)通常被劃入無形資產(chǎn)范圍，每年需要計提攤銷。與投資成本相反，收益的增加是一個長期的、逐步的過程，電子商務(wù)企業(yè)想要在短期內(nèi)收回投資成本是相對困難的，這使得電子商務(wù)企業(yè)相對其他企業(yè)投資風(fēng)險加劇。
4、前景維度風(fēng)險辨識
（1）競爭風(fēng)險。目前我國電子商務(wù)企業(yè)數(shù)量頗多且發(fā)展程度不統(tǒng)一，其經(jīng)營范圍涵蓋了生產(chǎn)生活的方方面面。2006―2010年是電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展最迅猛的五年，自2011年起，電子商務(wù)消費者的增速急劇減緩，由50%降至20%，流量紅利較之前幾年大幅下降，并且主流電子商務(wù)領(lǐng)域如服裝、圖書等已基本形成穩(wěn)定競爭格局，用戶消費習(xí)慣相對固定，若想取得競爭優(yōu)勢只能通過降低產(chǎn)品價格讓利消費者來實現(xiàn)，因此各類電子商務(wù)企業(yè)將面臨著來自同類企業(yè)的巨大競爭壓力。
（2）市場風(fēng)險。我國電子商務(wù)企業(yè)雖起步較晚，但在龐大的市場需求量推動下，電子商務(wù)發(fā)展迅猛。經(jīng)過近十年的指數(shù)型增長后，且伴隨著市場參與者的不斷進(jìn)入，電子商務(wù)企業(yè)市場容納量趨于飽和，電子商務(wù)企業(yè)出現(xiàn)流量紅利減少、品類消費習(xí)慣固定化的現(xiàn)狀。因此在電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展前景中，能否有效占據(jù)市場份額、贏得消費者，將成為電子商務(wù)企業(yè)需要面對的關(guān)鍵風(fēng)險。
第7篇：酒店財務(wù)風(fēng)險范文
關(guān)鍵詞酒店管理；財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)預(yù)警
酒店財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是以酒店財務(wù)信息為基礎(chǔ)。通過設(shè)置并觀察一些敏感性指標(biāo)的變化，對其可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)風(fēng)險實施有效監(jiān)控和預(yù)報。酒店財務(wù)風(fēng)險預(yù)警包括財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)預(yù)警兩個方面。財務(wù)風(fēng)險是指在財務(wù)活動中由于各種因素導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會和可能性；財務(wù)預(yù)警是度量某種財務(wù)指標(biāo)偏離預(yù)警線而發(fā)出的預(yù)報，它可以幫助企業(yè)避免或降低可能的經(jīng)濟(jì)損失。依據(jù)酒店經(jīng)營特點建立一套科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系是準(zhǔn)確預(yù)警財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵。
本文所闡述的酒店財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系是基于預(yù)測功能而建立的，它的建立可為酒店財務(wù)風(fēng)險預(yù)測提供科學(xué)直觀的基本預(yù)警方法及預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)。有助于酒店財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)及時有效地發(fā)揮作用。顯著提高酒店財務(wù)管理水平。
一、酒店財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的特征及體系建立的原則
酒店財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系是依據(jù)酒店經(jīng)營特點確立的一系列敏感性財務(wù)指標(biāo)及相關(guān)數(shù)值的集合。具有較強(qiáng)的預(yù)測功能。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)應(yīng)具備以下兩個基本特征：一是高度的敏感性，一旦財務(wù)風(fēng)險因素萌生，就能夠在財務(wù)指標(biāo)值上迅速得到反映；二是較強(qiáng)的預(yù)測性，它們是財務(wù)風(fēng)險萌生時的先兆指標(biāo)。而非已陷入嚴(yán)重危機(jī)狀態(tài)的結(jié)果指標(biāo)。能預(yù)示財務(wù)風(fēng)險可能或?qū)⒁l(fā)生。
確立酒店財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系必須堅持以下原則：一是科學(xué)性原則。所建立的指標(biāo)體系必須能夠準(zhǔn)確地反映財務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營管理活動的內(nèi)在聯(lián)系?？陀^地反映財務(wù)及經(jīng)營活動中潛在的風(fēng)險。不科學(xué)的指標(biāo)體系會導(dǎo)致預(yù)測結(jié)果的錯誤及調(diào)整措施的不當(dāng)，甚至給未來經(jīng)營造成嚴(yán)重?fù)p失。二是系統(tǒng)性原則。從酒店經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營特點人手。建立一套能夠全面檢測酒店財務(wù)運行及經(jīng)營活動狀況的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系。三是實用性原則。指標(biāo)必須具有極強(qiáng)的可操作性，必須能在實踐中真正起到預(yù)警作用。指標(biāo)體系的設(shè)計必須易于理解、易于取值、易于計算、易于預(yù)警。四是重要性原則。注重成本效益，根據(jù)酒店經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營特點，有側(cè)重地選擇、確定能夠揭示酒店財務(wù)運行規(guī)律和如實反映重大潛在風(fēng)險的指標(biāo)。五是預(yù)測性原則。在建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系過程中。要注意該指標(biāo)體系應(yīng)有依賴歷史財務(wù)信息分析預(yù)測未來的特性，能夠及時預(yù)測到引發(fā)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的潛在因素的變化，及早提出預(yù)警。六是動態(tài)性原則。所建立的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系要具有可以不斷更新的特性。其設(shè)計不僅能滿足靜態(tài)截面的分析。而且能用于財務(wù)運行狀況的實時監(jiān)控。
二、酒店財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建
酒店財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系主要由一系列基礎(chǔ)財務(wù)指標(biāo)及一定時期的基礎(chǔ)財務(wù)指標(biāo)預(yù)警數(shù)值組成。這些指標(biāo)及相關(guān)的預(yù)警指標(biāo)值能從整體上說明酒店企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的可能性，其主體指標(biāo)應(yīng)包括現(xiàn)金狀況、盈利狀況、負(fù)債狀況等的預(yù)警指標(biāo)及預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值(見圖1)。
1.現(xiàn)金狀況預(yù)警指標(biāo)
酒店經(jīng)營與其他行業(yè)在財務(wù)流程上有很大差異。正常經(jīng)營酒店的財務(wù)特點主要體現(xiàn)在：一次性的資金投入和持續(xù)的現(xiàn)金流出?，F(xiàn)金管理在酒店財務(wù)管理中具有重要地位。針對這一特點。其現(xiàn)金狀況預(yù)警指標(biāo)應(yīng)包括基本現(xiàn)金置存標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)金流量指數(shù)、營業(yè)現(xiàn)金流量指數(shù)、營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率、營業(yè)現(xiàn)金凈流量償債貢獻(xiàn)率和自由營業(yè)現(xiàn)金流量比率。
(1)基本現(xiàn)金置存標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)一定時期基本現(xiàn)金置存的最低標(biāo)準(zhǔn)值。酒店應(yīng)依據(jù)自身經(jīng)營規(guī)模和財務(wù)活動要求進(jìn)行確定。在酒店經(jīng)營過程中。當(dāng)實際現(xiàn)金存量低于這個最低標(biāo)準(zhǔn)值時可能引發(fā)現(xiàn)金風(fēng)險，應(yīng)發(fā)出預(yù)警。
(2)現(xiàn)金流量指數(shù)。它等于現(xiàn)金流入量除以現(xiàn)金流出量。表明酒店現(xiàn)金流入對現(xiàn)金流出的總體保障能力。該指數(shù)大于1時，表明企業(yè)對各種現(xiàn)金支付的需求有保障；小于1時，表示經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量不足以彌補其現(xiàn)金流出量，持續(xù)下去，將引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。
(3)營業(yè)現(xiàn)金流量指數(shù)。它等于營業(yè)現(xiàn)金流入量除以營業(yè)現(xiàn)金流出量。營業(yè)現(xiàn)金流量是酒店整體現(xiàn)金流量的主要構(gòu)成部分。是良好現(xiàn)金支付能力存在的保障。營業(yè)現(xiàn)金流量指數(shù)是對整體現(xiàn)金流量狀況的進(jìn)一步分析。該指數(shù)大于1，表明企業(yè)現(xiàn)金支付保障基礎(chǔ)較好；反之，表明企業(yè)收益質(zhì)量低下，營業(yè)現(xiàn)金流入?yún)T乏，支付能力下降，長此以往，會發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。
(4)營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率。它等于(營業(yè)現(xiàn)金凈流量+所得稅+營業(yè)稅)，(營業(yè)稅+所得稅)。納稅現(xiàn)金流出量具有剛性特征，因企業(yè)一旦取得應(yīng)稅收入或利潤，無論其質(zhì)量如何或有無足夠的現(xiàn)金流入量保障。都必須及時履行依法納稅的責(zé)任，否則將受到處罰。因此，該比率應(yīng)大于1。如果小于1，企業(yè)將不得不通過借款或壓縮未來營業(yè)活動必要現(xiàn)金支出的方式來上繳稅款，這勢必對未來的經(jīng)營活動以及現(xiàn)金流入能力造成危害，增大財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的機(jī)率。
(5)營業(yè)現(xiàn)金凈流量償債貢獻(xiàn)率。它等于(營業(yè)現(xiàn)金凈流量一應(yīng)納稅款)／到期債務(wù)本息。營業(yè)現(xiàn)金凈流量償債貢獻(xiàn)額是指企業(yè)所取得的營業(yè)現(xiàn)金流入量彌補了營業(yè)現(xiàn)金流出量、支付了應(yīng)納稅款后，可用于償付到期債務(wù)的額度。營業(yè)現(xiàn)金凈流量償債貢獻(xiàn)率大于1，說明企業(yè)完全可以依靠營業(yè)活動現(xiàn)金流入量償付到期債務(wù)；若小于1。則說明企業(yè)不得不通過舉借新的債務(wù)或其他現(xiàn)金融通途徑來償付到期債務(wù)。
(6)自由營業(yè)現(xiàn)金流量比率。它等于自由營業(yè)現(xiàn)金流量除以營業(yè)現(xiàn)金凈流量。自由營業(yè)現(xiàn)金流量=稅后營業(yè)現(xiàn)金凈流量一維持當(dāng)前現(xiàn)金流量能力必須追加資本性支出一到期債務(wù)及利息。自由營業(yè)現(xiàn)金流量是企業(yè)未來發(fā)展的基本能力與穩(wěn)健性的保障，企業(yè)對其有充分的自主支配權(quán)。并且該部分現(xiàn)金無論怎樣處置以及實際效果如何，都不會對企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)構(gòu)成危害。因此。自由營業(yè)現(xiàn)金流量比率越高、金額越大，表明企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越小、現(xiàn)金支付能力越強(qiáng)。同時企業(yè)價值與股東財富也就越大。
2.盈利狀況預(yù)警指標(biāo)
盈利狀況指標(biāo)可以間接地揭示財務(wù)風(fēng)險的大小。盈利能力越強(qiáng)，財務(wù)風(fēng)險越小；反之，財務(wù)風(fēng)險越大。依據(jù)酒店經(jīng)營特點和盈利方式，盈利狀況預(yù)警指標(biāo)應(yīng)包括營業(yè)收入凈利潤率與毛利率、資產(chǎn)凈利潤率、成本費用利潤率、營業(yè)收入現(xiàn)金率和資產(chǎn)現(xiàn)金率。
(1)營業(yè)收入凈利率與毛利率。營業(yè)收入凈利率=凈利潤／營業(yè)收入，表明市場競爭力與盈利能力的高低。正常情況下，該指標(biāo)較低或持續(xù)下降，說明酒店的市場競爭力與盈利能力在下降，如不能得到及時改善，可能導(dǎo)致現(xiàn)金短缺、財務(wù)狀況惡化、所投資產(chǎn)及設(shè)備價值逐步喪失，從而預(yù)示財務(wù)風(fēng)險即將爆發(fā)。毛利=營業(yè)收入－營業(yè)成本，毛利率=毛利／營業(yè)收入。當(dāng)企業(yè)凈利率為正數(shù)時，表明毛利有可能為負(fù)數(shù)或在較低水平，所以凈利率有可能掩蓋主營業(yè)務(wù)的真實市場競爭力，而毛利率能對此進(jìn)行較準(zhǔn)確的反映，因此毛利率較低或持續(xù)下降。更應(yīng)引起管理者的警惕。由于各酒店經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式、所在地區(qū)均存在較大的差異性，因此，應(yīng)依據(jù)自己的實際情況來確定凈利率與毛利率的預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值，一旦發(fā)現(xiàn)凈利率與毛利率有異常變動，應(yīng)立即實施風(fēng)險預(yù)警。
(2)成本費用利潤率指標(biāo)。成本費用利潤率=營業(yè)利潤／成本費用總額。該指標(biāo)越高，酒店成本費用盈利能力越強(qiáng)。即該酒店能以較小的投入取得較大的利潤：如果該指標(biāo)較低或持續(xù)下降，尤其是低于同行業(yè)平均水平或企業(yè)設(shè)置的警戒值，說明主營業(yè)務(wù)市場競爭力與盈利能力在下降，成本費用有可能嚴(yán)重超支，如不及時預(yù)警糾正，極易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。此指標(biāo)還可以按不同經(jīng)營項目進(jìn)行設(shè)置、測算。以便更準(zhǔn)確地發(fā)出預(yù)警信號。(3)營業(yè)現(xiàn)金流入比率。它等于營業(yè)現(xiàn)金流入量除以營業(yè)收入凈額。營業(yè)現(xiàn)金流入量是酒店生存的命脈。該比率越高，其現(xiàn)收能力越強(qiáng)、財務(wù)狀況越安全。如果該比率較低或持續(xù)下降，說明酒店營業(yè)收入的質(zhì)量不高，現(xiàn)金收款狀況較差，應(yīng)收賬款過高：如不及時預(yù)警控制，隨著現(xiàn)金流入量的減少，將發(fā)生現(xiàn)金支付困難，爆發(fā)財務(wù)風(fēng)險。此指標(biāo)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值。應(yīng)依據(jù)酒店實際經(jīng)營需要結(jié)合現(xiàn)金預(yù)警指標(biāo)加以確定。
(4)資產(chǎn)凈利率(總資產(chǎn)報酬率)。它等于凈利潤／[(期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額)／2]，反映每元資產(chǎn)賺取凈利潤的能力。該指標(biāo)越高，說明企業(yè)資產(chǎn)的利用效率越高，總資產(chǎn)盈利能力越強(qiáng)，所面臨的財務(wù)風(fēng)險較??；如果該指標(biāo)較低或在下降，說明企業(yè)市場競爭力、盈利能力、資產(chǎn)價值均在下降，管理者應(yīng)及時予以調(diào)整，否則將引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。
(5)凈資產(chǎn)收益率(權(quán)益報酬率)。它等于凈利潤／[(期初所有者權(quán)益合計+期末所有者權(quán)益合計)／2]，全面反映了酒店資產(chǎn)的盈利能力。一般來講，該指標(biāo)越高，企業(yè)權(quán)益資本盈利能力越強(qiáng)，在財務(wù)狀況良好的情況下，短期內(nèi)不會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。但如果該指標(biāo)過高于同行業(yè)水平，說明該酒店可能是一個高負(fù)債、高利息費用的企業(yè)，一旦財務(wù)狀況惡化，由高債務(wù)帶來的高風(fēng)險將一觸即發(fā)。凈資產(chǎn)收益率是監(jiān)測企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一個極其重要的指標(biāo)。其預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值應(yīng)依據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況確定。
3.償債狀況預(yù)警指標(biāo)
償債狀況預(yù)警指標(biāo)包括短期償債和長期償債指標(biāo)。短期償債指標(biāo)主要包括流動比率、速動比率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，該類指標(biāo)體現(xiàn)企業(yè)流動資產(chǎn)變現(xiàn)能力的強(qiáng)弱?？梢灶A(yù)警企業(yè)短期償債能力的惡化。長期償債指標(biāo)主要包括資產(chǎn)負(fù)債率和本息償付倍率，該類指標(biāo)表明企業(yè)償還其債務(wù)本金與支付利息的能力，可以預(yù)測企業(yè)長期償債能力的變化。
(1)流動比率。它等于流動資產(chǎn)除以流動負(fù)債(取期末值或平均值)，反映企業(yè)的短期償債能力。該比率越高，企業(yè)的償債能力越強(qiáng)，一般認(rèn)為2比較安全，即每1元流動負(fù)債至少應(yīng)該備有2元的流動資產(chǎn)。由于酒店行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中的存貨較少。其最大的存貨實際為客房，因此其流動比率保持在1.2～1.5范圍內(nèi)較為合適。具體預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值在不同規(guī)模的酒店間會存在一定的差異，酒店應(yīng)依據(jù)自身情況來確定。如果企業(yè)實際流動比率低于警戒線或存在持續(xù)下降趨勢，則應(yīng)及時預(yù)警。
(2)速動比率。它等于速動資產(chǎn)除以流動負(fù)債(取期末值或平均值)。由于酒店行業(yè)存貨較少，速動資產(chǎn)應(yīng)等于現(xiàn)金、銀行存款、有價證券、應(yīng)收票據(jù)和應(yīng)收賬款之和。由此可見，速動比率的敏感度明顯高于流動比率，該指標(biāo)能進(jìn)一步說明企業(yè)短期償債能力。該比率的最佳值一般為1，但由于酒店經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營項目等存在較大差異，所以預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值應(yīng)由企業(yè)視自己的實際情況確定。
(3)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。它可以用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)或周轉(zhuǎn)天數(shù)表示，為了取值方便，我們用周轉(zhuǎn)次數(shù)表示。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=賒銷收人凈額／應(yīng)收賬款平均值，賒銷收入凈額=營業(yè)收入－現(xiàn)金收入－營業(yè)收入折扣與退回，應(yīng)收賬款平均值=(期初應(yīng)收賬款+期末應(yīng)收賬款)／2。當(dāng)酒店銷售規(guī)模穩(wěn)定提高時，該比率越高，其資金回收越快，短期償債能力越強(qiáng)。由于酒店經(jīng)營中存在大量的賒銷客戶，如果不加強(qiáng)管理，會導(dǎo)致現(xiàn)金流入量降低。出現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險。可是，過分嚴(yán)格的信用政策會提升應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，同時也會導(dǎo)致客戶的流失、銷售規(guī)模及市場占有率的下降，最終將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難、利潤下降和財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)。因此，管理者應(yīng)依據(jù)企業(yè)實際狀況和發(fā)展要求來確立應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)收賬款實施有效的預(yù)警與控制。
(4)資產(chǎn)負(fù)債率。它等于負(fù)債總額除以資產(chǎn)總額，反映企業(yè)的負(fù)債狀況。該比率越高。企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險越大。具體預(yù)警比率應(yīng)依據(jù)企業(yè)規(guī)模、風(fēng)險意識、盈利狀況和管理者對財務(wù)風(fēng)險的承受能力來確定；如果企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率超出了警戒線或持續(xù)居高不下，則應(yīng)發(fā)出預(yù)警信號。
(5)本息償付倍率。它等于息稅前利潤／(利息支出+到期負(fù)0債本金，1-所得稅稅率)，表明企業(yè)一定時期的本息償付能力。該指數(shù)大于1，說明企業(yè)有充分的收益來償付本息；若小于1，說明企業(yè)到期盈利無法償還本息，有可能發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。
三、運用酒店財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系應(yīng)注意的問題
一般來說，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系運用的有效性與酒店的財務(wù)會計數(shù)據(jù)資料、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度等因素有關(guān)，因此，在使用時還應(yīng)注意以下幾方面的問題。
一是財務(wù)會計數(shù)據(jù)資料的真實與規(guī)范。酒店財務(wù)風(fēng)險預(yù)警需要引用、分析、計算大量的財務(wù)會計數(shù)據(jù)資料，財務(wù)會計數(shù)據(jù)資料的真實性與規(guī)范性將直接影響到財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的準(zhǔn)確性。因此要求在使用財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行計算分析時，必須保證所使用財務(wù)會計數(shù)據(jù)資料的真實與規(guī)范。
二是結(jié)合經(jīng)營管理特點，建立完善的財務(wù)風(fēng)險定期預(yù)警制度。酒店經(jīng)營一般具有季節(jié)性的特點，在建立其財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)時，應(yīng)充分考慮其經(jīng)營特點、經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)營方式。建立較為完善的財務(wù)風(fēng)險定期預(yù)警制度。及時向管理者發(fā)出預(yù)警信號。
三是確定合理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值和波動區(qū)間。酒店的經(jīng)營與發(fā)展呈現(xiàn)出一定的周期性，不同時期的財務(wù)狀況將呈現(xiàn)不同的特征，譬如經(jīng)營淡季會出現(xiàn)利潤和經(jīng)營現(xiàn)金流量較低的狀況。因此在依據(jù)主要財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)確定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值和波動區(qū)間時，必須結(jié)合各酒店的經(jīng)營發(fā)展周期，計算確定符合其實際經(jīng)營狀況的、較合理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值和波動區(qū)間，以保證風(fēng)險預(yù)警的準(zhǔn)確性。
四是結(jié)合趨勢分析法。長期跟蹤比率的變化趨勢，及早發(fā)出財務(wù)風(fēng)險預(yù)警。酒店發(fā)生財務(wù)風(fēng)險是由經(jīng)營管理不善等因素的長期積累造成的。在使用財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警計算時?？梢越Y(jié)合趨勢分析法，將該期的計算結(jié)果與前期進(jìn)行比較，觀察其變化趨勢，及早向管理者發(fā)出財務(wù)風(fēng)險預(yù)警。
五是將定量計算預(yù)測結(jié)果與定性分析相結(jié)合。酒店財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的計算分析注重定量分析，由于受會計數(shù)據(jù)資料的限制。其計算分析結(jié)果有一定的局限性，應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策等非量化因素進(jìn)行預(yù)測分析，使預(yù)警結(jié)果更加可靠、有效。
第8篇：酒店財務(wù)風(fēng)險范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；類型；成因；管控
一、財務(wù)風(fēng)險的類型
財務(wù)風(fēng)險有狹義和廣義之分。狹義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)因籌資活動引發(fā)的收益不確定性，以及到期無法償還債務(wù)本息和投資人報酬的風(fēng)險可能性。[1]廣義的財務(wù)風(fēng)險，是由于各種不確定環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)實際的財務(wù)收益與預(yù)期存在偏差。[2]
1.籌資風(fēng)險
企業(yè)的籌資風(fēng)險主要表現(xiàn)為籌資渠道來源少、不暢通，籌資成本過高，而且受上一輪資本循環(huán)的經(jīng)營風(fēng)險和收益分配風(fēng)險影響。[3]企業(yè)的債務(wù)性籌資，需遵守相應(yīng)還款條款，違約代價較高，對企業(yè)約束力大。而企業(yè)權(quán)益性籌資，雖然無需還本付息，但是存在收益不達(dá)預(yù)期而無力支付投資人報酬的風(fēng)險。
2.投資風(fēng)險
企業(yè)投資風(fēng)險對外主要是投資證券、債券等相關(guān)金融產(chǎn)品，更易受經(jīng)濟(jì)形勢的波動影響。此外，資金的投入與回收之間存在時間差，可能會出現(xiàn)無法提前預(yù)計的事件，導(dǎo)致企業(yè)不能如期回收資金，甚至無法收回本金。
3.經(jīng)營風(fēng)險
企業(yè)擴(kuò)張、發(fā)展，會允許購貨商采取多種信用工具和結(jié)算方式，但是這無形中延長了應(yīng)收賬款回收期，加大了壞賬風(fēng)險。
4.收益分配風(fēng)險
收益分配包括留存收益和分配股息，前者是擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的資金來源，后者是股東擴(kuò)大財產(chǎn)的方式，兩者相互聯(lián)系又存在一定矛盾。一方面，如果企業(yè)的股息分配低于企業(yè)正常利潤增長，會挫傷投資者積極性，對企業(yè)今后的再融資有不利影響；另一方面，如果企業(yè)股息分配過多，可能造成企業(yè)資金短缺，削弱企業(yè)的償債能力。
二、財務(wù)風(fēng)險的成因
1.企業(yè)外部環(huán)境復(fù)雜多變
企業(yè)外部環(huán)境具有多變性和復(fù)雜性的特點，具體包括整體經(jīng)濟(jì)及政策、法律制度建設(shè)、資源環(huán)境情況、社會文化習(xí)俗等，這些因素對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都會產(chǎn)生重大影響，但是企業(yè)無法準(zhǔn)確預(yù)見。
2.企業(yè)內(nèi)部缺乏風(fēng)險意識
許多財務(wù)人員認(rèn)為只要把資金管好、用好就不會有財務(wù)風(fēng)險，缺乏風(fēng)險意識和專業(yè)的抗風(fēng)險能力。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，缺乏主動參與的積極性，導(dǎo)致事前風(fēng)險管理缺位，事中和事后管理存在一定的隨意性。[2]
3.企業(yè)財務(wù)決策不夠科學(xué)性
經(jīng)驗決策及主觀決策是我國企業(yè)財務(wù)決策的過程中普遍存在的現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的決策失誤時常發(fā)生。[4]正是由于企業(yè)決不夠科學(xué)，導(dǎo)致投資收益率低于企業(yè)籌資成本。
4.企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理
企業(yè)債務(wù)比例過高，資本結(jié)構(gòu)不合理，使得企業(yè)利息支出占資金收益的比重較大，償債負(fù)擔(dān)沉重。如果企業(yè)經(jīng)營持續(xù)虧損，而債務(wù)利息又高，很可能導(dǎo)致企業(yè)自有資本比重下降甚至資不抵債破產(chǎn)。
5.企業(yè)會計信息質(zhì)量低下
會計信息質(zhì)量對于企業(yè)而言至關(guān)重要，是決策者進(jìn)行投融資決策和經(jīng)營管理的重要參考依據(jù)。質(zhì)量低下的會計信息，會誤導(dǎo)信息使用者，使其對一定時期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營情況做出錯誤評價，對未來財務(wù)活動風(fēng)險形成誤判。
6.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂，缺乏監(jiān)管
資金使用、管理、利益分配是企業(yè)財務(wù)管理關(guān)系的體現(xiàn)，不同部門之間、不同企業(yè)之間存在利益沖突。財務(wù)關(guān)系的權(quán)責(zé)不明、管理混亂造成企業(yè)資金使用效率的低下，無法保障資金的安全性和完整性。[5]
三、提升財務(wù)風(fēng)險管控能力的舉措
1.關(guān)注企業(yè)外部宏觀環(huán)境
（1）企業(yè)應(yīng)時刻關(guān)注國家出臺的宏觀經(jīng)濟(jì)政策、法律規(guī)章等，及時更新相關(guān)市場調(diào)研統(tǒng)計數(shù)據(jù)，據(jù)此對企業(yè)的經(jīng)營投資項目進(jìn)行調(diào)整。（2）企業(yè)應(yīng)時刻關(guān)注市場的供求狀況，掌握原材料價格、商品銷量等的實時信息，及時調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，避免企業(yè)因成本費用的上升導(dǎo)致經(jīng)營利潤下滑。
2.提高企業(yè)管理人員的風(fēng)險意識
（1）企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識到管控財務(wù)風(fēng)險的重要性、認(rèn)識到風(fēng)險與收益是辨證對等的關(guān)系。[6]在日常經(jīng)營中提升財務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，在風(fēng)險管控工作中充分發(fā)揮其主觀能動性，化被動為主動，盡早管控財務(wù)風(fēng)險。（2）企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理是一個需要多部門聯(lián)動、全員參與的系統(tǒng)工程，各部門、員工應(yīng)相互配合，共同提升企業(yè)風(fēng)險管控能力。
3.完善客戶信用體系，加強(qiáng)應(yīng)收賬款控制
（1）企業(yè)應(yīng)事先掌握客戶企業(yè)的資信狀況，建立和完善客戶信用體系。建立資信評級體系，為資信狀況良好的企業(yè)制定較為寬松的信用政策，而對于資信狀況差的企業(yè)則需制定苛刻條件，避免產(chǎn)生壞賬風(fēng)險。（2）企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)定期檢查賬務(wù)，建立賬款回收責(zé)任制，將售貨與收款相結(jié)合，可克服銷售和收款分家而出現(xiàn)的高銷售高資金占用的弊病。[7]
4.對投資決策進(jìn)行全面可行性分析
（1）進(jìn)行充分的市場調(diào)查，收集全面、準(zhǔn)確的市場環(huán)境信息，把握準(zhǔn)確的市場定位，切忌主觀臆斷。（2）聘請相關(guān)領(lǐng)域的專家，對項目進(jìn)行技術(shù)分析和科學(xué)論證，來判斷該項目是否有發(fā)展?jié)摿?。?）進(jìn)行財務(wù)可行性分析，評估企業(yè)的資源占用情況、盈利水平等。
5.建立高效的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
（1）由于經(jīng)營環(huán)境變化快，有很強(qiáng)的不確定性，因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需要，建立有效的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，保障企業(yè)平穩(wěn)運行。（2）構(gòu)建多方面的預(yù)警指標(biāo)體系。適當(dāng)選取財務(wù)報表及其他財務(wù)資料中的相關(guān)指標(biāo)，運用數(shù)學(xué)模型，及時發(fā)現(xiàn)流動比率、速動比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等財務(wù)指標(biāo)的異常，并采取措施。
6.理順財務(wù)關(guān)系，強(qiáng)化內(nèi)部審計
（1）理順財務(wù)關(guān)系，首先應(yīng)明確相關(guān)部門、人員的權(quán)責(zé)關(guān)系，做到各司其職、權(quán)責(zé)明確；其次，通過授權(quán)，明確財務(wù)活動的責(zé)任部門和人員，建立財務(wù)風(fēng)險的跟蹤機(jī)制，對企業(yè)的每項重大財務(wù)決策項目和較為敏感的財務(wù)指標(biāo)，進(jìn)行持續(xù)的、全面的監(jiān)控；最后，建立完善的風(fēng)險考核體系，兌現(xiàn)相關(guān)責(zé)任人的風(fēng)險報酬，在利益分配上充分兼顧各方利益，做到權(quán)責(zé)利統(tǒng)一。（2）加強(qiáng)內(nèi)部審計，對會計工作進(jìn)行有效監(jiān)督，幫助改進(jìn)會計控制，以減少財務(wù)狀況的差錯。
四、化解財務(wù)風(fēng)險的措施———以星級酒店為例
1.創(chuàng)新財務(wù)管理運營理念
酒店財務(wù)部門應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理思路，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理運營理念。[8]管理層應(yīng)在戰(zhàn)略高度上加強(qiáng)企業(yè)資本運作，充分發(fā)揮現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的資本效益。
2.加強(qiáng)企業(yè)成本控制管理
酒店應(yīng)改變成本管理方式，化被動的成本核算管理為主動的戰(zhàn)略成本管理。在全面評估自身財務(wù)水平、財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，建立不同情況下的企業(yè)成本管理模式，將成本管理提升到企業(yè)工作的重要組成部分，使成本信息融入企業(yè)的每項具體業(yè)務(wù)。
3.完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系建設(shè)
酒店應(yīng)建立危機(jī)管理機(jī)制，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警體系。一級指標(biāo)可選擇發(fā)展能力指標(biāo)、贏利能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、現(xiàn)金流量能力指標(biāo)及營運能力指標(biāo)。[9]根據(jù)自身經(jīng)營情況、競爭對手的財務(wù)狀況，選擇部分指標(biāo)建立敏感性強(qiáng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，通過預(yù)警體系模型評估企業(yè)當(dāng)前風(fēng)險水平。
4.提升財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)
酒店的財務(wù)管理團(tuán)隊普遍存在專業(yè)素養(yǎng)不夠扎實，風(fēng)險意識不強(qiáng)等問題，這需要強(qiáng)化對財務(wù)管理人員的教育培訓(xùn)，提升專業(yè)知識技能。盤活人力資源，創(chuàng)新財務(wù)管理用人機(jī)制，完善人事崗位調(diào)動制度，逐步替換工作崗位適應(yīng)性差的人員，打造優(yōu)秀人才流動的高效財務(wù)管理團(tuán)隊。
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第9篇：酒店財務(wù)風(fēng)險范文
關(guān)鍵詞：酒店業(yè)；營改增；財務(wù)管理
中圖分類號：F23
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
doi：10.19311/ki.16723198.2016.31.044
0 前言
財務(wù)管理的落實不僅關(guān)系到酒店業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)度，它對整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有一定程度上的制約作用。因此，國家對酒店業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r十分關(guān)注，適時出臺了“營改增”政策?！盃I改增”稅制改革措施對計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)酒店業(yè)的發(fā)展具有很大的促進(jìn)作用，更重要的是它不僅能夠減輕酒店業(yè)的稅負(fù)重?fù)?dān)而且能夠促進(jìn)各個產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。雖然加強(qiáng)酒店業(yè)的財務(wù)管理可以提高酒店業(yè)的綜合競爭力，但由于“營改增”政策還在逐步完善階段，因此它對酒店業(yè)財務(wù)管理到底有多大影響還有待進(jìn)一步驗證，并希望能通過分析進(jìn)一步完善“營改增”政策以促進(jìn)酒店業(yè)的發(fā)展。
1 營改增的基本概況
2016年5月1日起，隨著“營改增”的普及，增值稅已全面替代營業(yè)稅，在中國實行了二十多年的營業(yè)稅退出歷史舞臺。從宏觀上看，國家全面實施“營改增”的目的是確保所有行業(yè)稅負(fù)只減不增，營業(yè)稅改為增值稅后能夠通過納稅程序和納稅范圍的改變使重復(fù)納稅現(xiàn)象得到有效緩解，它能夠在一定程度上降低酒店業(yè)的成本，通過緩解酒店業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力促進(jìn)酒店業(yè)更好更快的發(fā)展和進(jìn)步，為推動我國國民經(jīng)濟(jì)的全面增長起到一定的促進(jìn)作用；從微觀層面來看，“營改增”后納稅的類型會有所不同，過去營業(yè)稅的納稅對象是無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、應(yīng)稅勞務(wù)以及銷售不動產(chǎn)，而增值稅屬于流轉(zhuǎn)稅，它是以企業(yè)的應(yīng)稅勞務(wù)在流轉(zhuǎn)過程中所產(chǎn)生的增值額作為主要依據(jù)同時分為進(jìn)項稅和銷項稅兩種類型。但酒店業(yè)作為生活服務(wù)業(yè)，有它自身較為特殊的經(jīng)營特點，相比其他企業(yè)酒店業(yè)受地域區(qū)位的影響更大，與其他各個行業(yè)間的聯(lián)系也非常密切，涉及的部門比較多，經(jīng)營定價大多取決于市場變化，同時受國家政策和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響比較大，所以酒店業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動比較頻繁和多樣化，在實施“營改增”以后會對酒店業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來較為深刻的影響。
2 “營改增”對酒店業(yè)財務(wù)管理的影響
為了適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，許多業(yè)內(nèi)人士對“營改增”給予了高度關(guān)注。如何深刻理解“營改增”的核心和本質(zhì)，掌握“營改增”對酒店業(yè)財務(wù)管理的影響，結(jié)合酒店業(yè)自身特點和實際經(jīng)營狀況提出切實可行的應(yīng)對措施已成為酒店業(yè)下一步努力的方向和目標(biāo)。筆者憑多年工作經(jīng)驗和相關(guān)調(diào)查研究，就“營改增”對酒店業(yè)財務(wù)管理的影響從酒店業(yè)的負(fù)債、利潤層、現(xiàn)金流量、財務(wù)風(fēng)險管理等層面進(jìn)行了如下研究和分析。
2.1 從酒店業(yè)負(fù)債層面來看
通過對“營改增”的分析和研究，我們發(fā)現(xiàn)“營改增”實施后酒店業(yè)固定資產(chǎn)的原值入賬金額及累計折舊均出現(xiàn)減少狀況，而相比其他企業(yè)來說固定資產(chǎn)是酒店業(yè)的一個重要資產(chǎn)，依據(jù)相關(guān)的政策法規(guī)，除去酒店業(yè)應(yīng)該繳納的稅費外，酒店業(yè)的期末余額會有明顯的降低，這樣一來酒店業(yè)在經(jīng)營一段時間后其資產(chǎn)和負(fù)債金額都會有所降低，而酒店業(yè)內(nèi)部的流動資產(chǎn)和負(fù)債卻會呈上升趨勢。從長遠(yuǎn)角度來看“營改增”后有利于酒店業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大及整個行業(yè)的發(fā)展，這種情況下酒店業(yè)自然也會多分一杯羹。
2.2 從酒店業(yè)利潤層面來看
在利潤層面上不論是長期利益還是近期利益對于酒店業(yè)來說都是有利的，“營改增”后，酒店業(yè)由原來的含稅收入全額計征營業(yè)稅，改為不含稅確認(rèn)收入繳納增值稅，計稅基數(shù)降低，加上水電能耗等占比高的成本費用可以進(jìn)項抵扣，附加稅金的金額和相關(guān)成本都會有所降低，在近期內(nèi)有利于促進(jìn)酒店業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長；從長遠(yuǎn)發(fā)展來看“營改增”后會從整體上降低酒店業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，酒店業(yè)會獲得更多的資金支持去開展和支撐新的經(jīng)營項目并實現(xiàn)良性循環(huán)，這對于酒店業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步十分有利。
2.3 從酒店業(yè)現(xiàn)金流量層面來看
我們大家都知道增值稅具有抵扣性，當(dāng)酒店業(yè)為了實現(xiàn)更好更快的發(fā)展購進(jìn)一定量的設(shè)備時，會使酒店業(yè)的現(xiàn)金流出較“營改增”之前有所下降，那么酒店業(yè)就會主動加大投資的力度。另外“營改增”后酒店業(yè)的成本會有所降低，這就會使酒店業(yè)的現(xiàn)金流水平有所提高。由于酒店業(yè)的資金活動具有一定階段性，從長遠(yuǎn)發(fā)展層面來看會增加酒店業(yè)的負(fù)債壓力和潛在風(fēng)險。
2.4 從酒店業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理層面來看
通過相關(guān)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，“營改增”后對酒店業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理層面的影響主要表現(xiàn)在兩個方面，一是酒店業(yè)財務(wù)工作人員，二是酒店的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)?！盃I改增”是中國發(fā)展的最新舉措，這一舉措對酒店業(yè)的會計稽核工作提出了新的要求，酒店業(yè)相關(guān)的會計科目也會有所變化。“營改增”后如果酒店業(yè)的會計隊伍不夠強(qiáng)大，勢必會給酒店業(yè)自身帶來一定的風(fēng)險和影響；此外，“營改增”后在降低稅費的同時政府也可能會給予酒店業(yè)一定的扶持，但酒店業(yè)不能過分依賴政府行為，說到底還是要從自身做起，如果酒店業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不能根據(jù)國家形勢及時進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，面對新的要求和壓力勢必會對酒店業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響。
3 現(xiàn)階段酒店業(yè)應(yīng)對“營改增”的策略
3.1 優(yōu)化和完善酒店業(yè)的稅收籌劃工作
優(yōu)化和完善酒店業(yè)的稅收籌劃工作是為了確保酒店業(yè)能夠順利應(yīng)對“營改增”給其帶來的巨大壓力，它也是酒店業(yè)繼續(xù)良性發(fā)展的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，所以酒店業(yè)必須要明確自身的實際經(jīng)營情況和納稅能力，明確各項納稅的項目。酒店業(yè)要從自身發(fā)展的高度去重視稅收I劃工作，在實際工作中不放松任何一個細(xì)節(jié)，通過嚴(yán)格管理去進(jìn)行更深層次的優(yōu)化與完善，進(jìn)而使酒店業(yè)能夠更多的享受相關(guān)的優(yōu)惠政策去促進(jìn)發(fā)展。
3.2 提高酒店業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)
通過以上各種分析我們還必須清醒地認(rèn)識到，“營改增”后給酒店業(yè)財務(wù)工作者提出了許多新的要求，也增加了許多壓力，這就要求我們必須提高財務(wù)工作者的綜合素質(zhì)，要求酒店業(yè)首先要鼓勵財務(wù)工作者牢固樹立終身學(xué)習(xí)的意識，不斷提高自身的專業(yè)知識、專業(yè)技能、專業(yè)素養(yǎng)，充分掌握“營改增”的政策規(guī)范為自身服務(wù)；其次要加大對酒店業(yè)工作人員的培訓(xùn)力度和考核力度，增強(qiáng)風(fēng)險意識，提高人員的凝聚力。酒店業(yè)要主動加強(qiáng)業(yè)內(nèi)高層管理者和稅務(wù)部門之間的溝通和聯(lián)系，確保外部環(huán)境安全以防止不必要的損失和各種潛在風(fēng)險。
3.3 慎重選擇合作伙伴
酒店業(yè)接觸社會范圍較廣，層面也較復(fù)雜。慎重選擇合作伙伴是確保酒店業(yè)“營改增”后獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措，防止因為“交友不慎”而帶來的各種危機(jī)與風(fēng)險。從安全利益角度出發(fā)，要求酒店業(yè)在選擇合作伙伴時要從兩方面著手：一方面要確保合作伙伴具有可靠的信用等級和一定經(jīng)濟(jì)實力，降低酒店業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；另一方面要確保合作伙伴能夠開具整套的增值稅發(fā)票，保證增值稅進(jìn)項的足額抵扣，從而使酒店業(yè)能夠更好地享受“營改增”的優(yōu)惠去獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為酒店業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展扎扎實實打好每一個基礎(chǔ)。
4 結(jié)語
時代進(jìn)步勢不可擋。酒店業(yè)要充分認(rèn)清形勢，要求財務(wù)人員加強(qiáng)營改增業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，掌握增值稅賬務(wù)處理，樹立起用增值稅思維來考慮問題。同時加強(qiáng)對管理層、業(yè)務(wù)部門所有員工的培訓(xùn)，讓其知道營改增政策對收入、成本、利潤的影響，從事前做起，進(jìn)行稅務(wù)籌劃。同時，要杜絕一切不合理運作現(xiàn)象，規(guī)避各種市場風(fēng)險?？傊?，酒店業(yè)要與時俱進(jìn)，重塑業(yè)務(wù)運營架構(gòu)，調(diào)整自身經(jīng)營活動，充分運用稅收優(yōu)惠政策，增強(qiáng)酒店競爭力。
參考文獻(xiàn)
