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論文經濟管理精選(九篇)

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論文經濟管理

第1篇:論文經濟管理范文

工程經濟管理論文范文一:電力工程經濟管理問題及對策

在科技及經濟不斷發(fā)展的今天,我們國家的經濟、政治、文化體制也在不斷的改革。而對于電力企業(yè),在電力工程的建設中,對于電力工程經濟的管理方法的確立及完善也在不斷的增高。在當今社會的發(fā)展態(tài)勢之下,全球的用電需求也在不斷的加大,在這樣的背景之下,電力企業(yè)的從業(yè)者的從業(yè)素養(yǎng)也挺不斷增高,電力企業(yè)的管理也應不斷提升,本文就電力企業(yè)的管理方法的問題及解決對策入手,期望以這樣的問題論證方式使得電力企業(yè)的管理水平更上一層樓。

【關鍵詞】電力工程;經濟管理;方法

一、管理方法在電力工程經濟管理中的重要性

對于現(xiàn)今的經濟發(fā)展水平,處于節(jié)節(jié)攀升的狀態(tài),企業(yè)間國家間的競爭也愈加激烈,對于傳統(tǒng)的電力企業(yè)更是如此,壓力也是非常巨大的。目前我們國家的電力工程行業(yè)發(fā)展的勢頭很猛,在這樣的激烈競爭中傳統(tǒng)的電力工程企業(yè)想要獲得一席之地,掌握科學的電力工程經濟管理方法就顯得尤其重要。把對企業(yè)的管理方法放在第一位,就需要對企業(yè)內部的進行行之有效的管理及控制,對于企業(yè)的核心支撐--工程建設,也需要開展有效的管控。對于電力工程的控制管理就要從設計、實施、監(jiān)管三個大的方面入手具體在工程造價、成本、施工費用的具體階段入手。通過對傳統(tǒng)電力企業(yè)的管理方法的提升,讓企業(yè)在激烈的市場競爭中又有一席之位,得到更好的進步與發(fā)展。在針對傳統(tǒng)電力企業(yè)施工全過程管理方法的提升,還能夠有效的控制成本,使得預算達到更好的效果,從而保證企業(yè)在施工完畢后合理利潤得以保障。在電力施工中的各種類型、各種因素實施有效的管理,會對整體的管理產生積極的效果,尤其是電力工程當中經濟因素的各項控制,會有決定性的作用。

二、具體管理方法概述

電力工程經濟管控是一個復雜多面的工作,在具體的管理過程中也需要全方位的調整,具體來說,成本的控制降低、資源的優(yōu)化利用、工程的如期完工都是需要完成的步驟。

1、設計階段

設計是一項工程最開始的階段,也是一項電力工程結構中的核心,并且設計環(huán)節(jié)所需要的資金大約僅占總工程預算成本的百分之一,但是設計階段對于整個工程的經濟影響比重可高達百分之七十五甚至更多。在設計階段,從電力工程的規(guī)模預計、結構標準、功能等多個因素進行綜合考量,從而確定整個工程的最大成本需求,在初步的施工圖紙制作完成之后,對于準確的造價具有很好的標準參考作用。當然,在實際的施工階段,還需要結合施工地點的具體條件,如地理位置、天氣、技術、經濟發(fā)展水平等一系列因素做出具體方案的調整,從而使得工程依據(jù)最佳方案開展,使得工期、成本都能控制在預算之內。

2、施工階段

在施工階段,對于各階段的控制工作為管理的重點。對于預算,一定要進行切實有效的管理,預算管理的成功,對于整個電力工程的順利完工乃至整個企業(yè)的合理運作都至為重要。所以,在施工的預算管理要保證管理的全面性、合理性,專業(yè)人員的參與必不可少。而且,在施工過程中,還要根據(jù)具體的施工情況,如當?shù)氐慕洕?、施工難度、天氣及其他因素對預算做出合理的編制,保證施工階段預算控制的合理性、可行性。第二,預算審查也是一項重要工作,而且,由于具體施工情況的復雜性多變性,工程變更也是預算審查的一個難點和一個重點。設計的變更,施工方法的變更、工期的變化、人員的調整等多種因素都會對預算產生相當大的影響,但是,如果能夠在順利審核施工中的變量,從而很好地完成預算審查,是能夠極大促進電力工程經濟的管理效果的。特別是在一些大型的電力工程中,往往設計工作不能很好地預估所發(fā)生的各種變化,在這種情況下,做好施工變化簽證工作,做好預算審查,往往是工程能夠順利完成的基礎,對于預算變化審核工作完成得越早,對于電力企業(yè)最終的成本控制意義越大。所以,在施工階段,能夠保證變更預算審核順利完成的關鍵是現(xiàn)場簽證制度的完善和審查,這就要求在施工現(xiàn)場的管理工作人員,在業(yè)務上不僅要具備基礎的業(yè)務知識,對于預算管控的基本概念,工程簽證的變更規(guī)則也應熟練掌握,這樣才能保證整個施工過程中的順利,保證不合格項目的篩查完整、保證預防施工企業(yè)偷工減料弄虛作假行為的發(fā)生。而且對于施工合同的履行也應依法進行。所以,在施工階段的預算控制和審核,對于工程經濟管理具有重要作用,所以在招投標階段的過程中的參與單位也應做到規(guī)范報價,要結合工作量來進行成本的核算,保證標底在預算制定過程中的正確引導作用。

3、結算階段

在工程完工,進行結算之前,都需要進行工程量的清算,以工程量的清算結果作為核準施工單位是否依照合同合法完工的標準與依據(jù)。而從事這項工作的工作人員,需要具備對圖紙的熟悉掌握,施工流程的充分了解、還需要具備能充分了解電力工程施工過程中相關方案的制定及事實程序等專業(yè)技能。除過工程量的的審核外,定額的審核也是結算階段一項重要的審查項目。定額通常指工程中各項消耗而形成的費用支出。一般來說,定額單價可以在項目核算中直接套用,但前提是確實保證定額單價的準確性。但在結算中有些項目則需要進行定額的換算,以確保結算的的取費基數(shù)的準確性,防止錯套、高套情況的發(fā)生。當然,在核算中,取費類型也要與招標合同、施工合同保持一致。

【參考文獻】

[1]宋芳超.電力工程管理手段與節(jié)能設計探討[J].城市建設理論研究:電子版,2013(10)

[2]邵福平.電力工程管理的問題及改進方法研究[J].通訊世界,2013(11)

工程經濟管理論文范文二:工程經濟管理風險控制措施

摘要:工程項目在運行過程中,都會存在一定的風險。工程風險不但會造成經濟損失,還會影響整個工程項目的順利進行。這些潛在的風險會嚴重影響施工的進度和質量,對于工程的安全性影響較大。因此,必須加大對工程風險的預防和管理,才能提高工程的整體質量。特別是對于經濟風險的管理尤為重要,其是工程順利完工的保證。文章分析了工程經濟管理過程中的主要風險,提出了應對風險的有效控制手段。

關鍵詞:工程經濟管理;風險;控制

隨著社會經濟的不斷發(fā)展,學科交叉現(xiàn)象逐漸成為經濟的主流。其中,經濟學和工程學的交叉所產生的工程經濟學,在國民經濟發(fā)展中的作用不可替代。工程經濟中常常隱藏著一些潛在的風險,嚴重影響工程的順利進行。因此,對于工程經濟的風險管理至關重要。工程經濟風險防范主要是指以最小的成本投入,獲取最大的經濟收益,同時確保企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。我國企業(yè)想要適應目前供大于求的市場環(huán)境,就要制定相應的應對措施,降低工程經濟管理的風險,提高企業(yè)的盈利能力。

一、工程經濟管理過程中風險控制的意義

工程項目在運行過程中會受到一些因素的影響,阻礙著工程項目的順利進行和經濟管理的有效實現(xiàn),企業(yè)想要有效防范經濟管理風險,首先要對各種風險進行正確地識別,預測風險可能給工程項目造成的損失,準確評估各種風險的影響,進而制定有效的風險控制對策,降低風險對工程項目的影響。工程經濟管理風險控制可以降低風險對企業(yè)的影響,及時規(guī)避風險造成的損失,準確把握工程項目的風險,以確保工程項目的順利進行,提高工程的質量。有效地控制了工程經濟管理的風險,確保工程按時完成,能夠最大限度地保證投資方的權益。做好工程項目的經濟管理風險防范,可以提高工程的安全性,保證施工人員的財產和生命安全,提高企業(yè)的社會收益。

二、工程經濟管理中的風險分析

(一)施工方案風險

在工程項目建設時,施工過程會受到周邊環(huán)境的影響,導致工程項目進度緩慢,工程質量難以保證。在具體的施工過程中,資金的周轉情況、工期的改變、政策和環(huán)境的變化、施工技術的選擇,施工材料的變化等都會提高工程項目的風險。如果在工程施工時沒有充分考慮這些風險,沒有按照環(huán)境和企業(yè)實際情況進行施工方案制定,將會出現(xiàn)施工方案選擇不當,影響工程項目的質量。

(二)項目投標風險

招標是工程項目的重要組成部分,其往往工程設計環(huán)節(jié)就會涉及。施工企業(yè)設計深度不足,其標價的單價無法完全涵蓋工程的全部,在工程施工后會出現(xiàn)實際施工圖紙和設計的工程施工圖存在差別,而想要變更這些差異,就會與投標時的單價不符。企業(yè)想要進行風險轉移,就會在簽訂合同時將這些風險轉嫁給承包方。而在工程項目招標過程中,存在嚴重的惡意壓價現(xiàn)象,施工企業(yè)想要招標成功,就會壓低招標的價格,這在一定程度上提高了企業(yè)的風險。而我國對于工程項目的管理制度仍不完善,業(yè)主為了實現(xiàn)自身的利益往往會強制企業(yè)采用不合理的結算方式。

(三)材料采購風險

工程經濟管理的目的就是確保工作人員共同發(fā)揮作用,提高經濟管理的效果。但是具體的實施過程中,工程經濟管理仍然只是針對自身的管轄范圍,而對于其他部分的管理難以開展。材料的采購是工程項目能夠順利開展的基礎,其管理質量將直接決定工程項目的質量,是保證工程項目質量的關鍵。但是在材料采購時,企業(yè)對于采購的管理制度不完善,材料采購管理質量低下。工程材料的價格會受到一定因素的影響出現(xiàn)波動,材料采購不可能在市場價格較低時全部完成。因此,當材料價格上漲時,就會給施工企業(yè)帶來一定的風險。另一方面,工程施工時還需要租賃一些大型機械設備,而這些設備管理不當或者出現(xiàn)一些意外等,就會導致工程停工,降低這些設備的使用效率,給企業(yè)帶來嚴重的經濟損失。

(四)施工風險

工程項目施工風險會直接制約工程的進度和質量,對企業(yè)的整體效益造成影響。企業(yè)為了保證工程的質量,在合同簽訂前都會分析施工的成本,將人員費用、材料費用等詳細分析,從而制定科學的施工計劃,但是受到一些外界因素的影響,施工過程都會存在一定的風險。設計的變更、外界環(huán)境的變化、政策的變化都會對企業(yè)施工造成風險,嚴重損害企業(yè)的利益。工程項目想要順利完成,需要雇傭大量的施工人員,而施工人員的素質存在差異,其整體素質不高,且安全意識較差,容易在施工過程中出現(xiàn)一些問題,影響工程的順利進行。

三、工程經濟管理風險的有效控制措施

(一)完善對工程經濟管理認識

企業(yè)想要提高工程經濟管理的效果,首先要提高工程項目參與人員的管理意識。工程項目經濟管理較為復雜,需要各個部門密切配合,形成一個有機的系統(tǒng)性管理。工程項目的工作人員必須提高成本控制意識,充分考慮成本和工程進度的關系,實現(xiàn)成本控制的同時,確保工程項目的質量,進而提高企業(yè)的經濟收益。工程項目施工時,有時會出現(xiàn)追趕工期情況,這對工程項目的質量保證會造成一定的影響,容易出現(xiàn)安全隱患。而企業(yè)的工程造價人員基本不會參與工程施工方案的制訂,這導致工程項目的經濟和技術關系難以一致,容易出現(xiàn)忽視經濟的現(xiàn)象,提高了工程項目的造價。因此,企業(yè)要加強造價和設計人員之間的合作,提高工程項目施工的經濟性。

(二)構建工程經濟管理體系

工程項目建設企業(yè)要構建工程經濟管理部門,全面管理工程項目的運轉工作。企業(yè)需要建立設計和營銷等專業(yè)化機構,進而更好地服務于工程項目的開展。工程經濟管理部門能夠保證將經濟管理落到實處,監(jiān)督工程成本的預算,將各個部門的經濟管理有機結合。企業(yè)的管理層主要負責工程項目施工方案的制訂、施工分包以及資金調動等工作,而工作人員主要負責工程進度、建設質量和安全的監(jiān)督。企業(yè)必須構建內部控制制度,以保證施工漏洞有據(jù)可循。企業(yè)在工程項目招標過程中,要盡量使工作透明化,以保證招投企業(yè)的利益。在材料采購時,可以通過規(guī)模化采購,構建企業(yè)內部的物流配送機制,形成科學的材料配送網(wǎng)絡,降低材料的采購成本。

(三)構建風險控制體系

工程項目經濟管理中,需要合理化管理工程合同,通過專業(yè)人員審核合同的內容,分析合同的有利內容和不利內容,進而維護建設企業(yè)的權益。在合同簽訂時,要積極與對方交流,進行有效的談判,盡量爭取合同的平等性,降低企業(yè)所要承擔的風險比重,提高建設企業(yè)的權益。同時還應最大限度地明確雙方的權利和義務。在工程項目施工時,要嚴格按照合同規(guī)定進行,并做好詳細的記錄,一旦出現(xiàn)與合同內容不符的情況,要及時收集客觀的、公正的證據(jù),積極維護施工企業(yè)的合法權益。工程項目在建設之前,要聘用綜合素質高、管理經驗豐富的施工人員進行管理和培訓,提高工作人員的質量和安全意識以及施工技能,以確保工程項目的質量。企業(yè)要最大限度地使施工人員熟悉項目的內容和工作環(huán)境,培養(yǎng)工作人員應對危機、處理危機的能力,降低勞務風險對工程項目的影響。企業(yè)還要對施工材料和設備進行相應的風險管理,與供貨商簽訂供貨協(xié)議,降低市場價格變動對企業(yè)造成的影響。企業(yè)采供部門要密切關注施工材料的變化情況,合理的預測材料價格的變動,提前做好采購,避免材料漲價影響企業(yè)的資金周轉。如果遇到不可控制的價格上漲,企業(yè)可以延長相應的工作時間,縮短工程的工期,以降低材料價格上漲對企業(yè)收益的影響。同時企業(yè)要做好時間安排,切不可盲目延長施工時間,要保證施工人員充足的休息,才能在縮短工期的同時,保證工程的施工質量。

四、總結

工程項目管理是一個復雜的管理過程,其設計諸多方面。其中,工程經濟管理是結合經濟性和技術性的全方位管理,其可以保證工程項目的良好運行,降低施工的成本,確保工程項目的質量。企業(yè)必須提高對工程經濟管理的重視,分析工程經濟管理中的風險,制定科學的風險控制措施,才能確保工程項目的質量和安全,提高企業(yè)的經濟效益。

參考文獻:

[1]韓福君.工程經濟管理風險及防范措施的探討[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2013(23)

[2]包樂.新形勢下工程經濟管理風險及防范措施探究[J].現(xiàn)代經濟信息,2013(23)

第2篇:論文經濟管理范文

根據(jù)各個有關行業(yè)在會計上的核算指標的建立上來看,不但遵守了行業(yè)所具有的特點,能夠更全面以及更加準確的反映出資金活動以及財務在收支上的動態(tài)的相關信息,并且能夠從宏觀的角度上要盡可能的去滿足在考察我國的國民經濟在規(guī)劃中的實施狀況的主要要求。他在處理一些一般的會計事務當中,所需要開展的會計上的核算、進行會計上的監(jiān)督和管理,同時也是為了保證其更加的真實、更加的精確,并能夠快速的進行處理,提供會計相關的信息資料的整個過程。我們可以推斷出會計和信息兩者之間是密不可分的,同時信息又為會計的管理上提供重要的服務。會計充滿著信息。這是根據(jù)會計的概念所決定的。會計的概念:是以幣為主要的計量單位,以根據(jù)相關的價值量的變動科學和準確的反映出在一定的時間內經濟活動的狀況。而信息的主要來源又是根據(jù)相關的《會計法》的法規(guī)制度的對所有的單位,處理有關會計的手續(xù)、進行單位會計上的準確核算、完成會計上的監(jiān)督和管理的全部過程。這個在處理有關的會計手續(xù)、進行會計的準確的核算、實施監(jiān)督和管理的目的又是提高經濟的管理力度、保證相關財產的安全、提升經濟在管理上的目的也是完全相同的。所以說經濟管理離不開會計信息,會計信息與經濟管理存在著必然的內在聯(lián)系。

2會計信息在經濟管理中重要作用

2.1從微觀的角度進行分析

從一個企業(yè)的角度來看,作為能夠準確的反映出來和控制著企業(yè)的生產與經營活動的會計信息,不僅能夠為企業(yè)自身在經營和生產的管理當中提供最有力的保障,并且能夠為科學性的經濟預測以及合理有效的經營和企業(yè)生產上的管理提供最完善、最完善的依據(jù),同時能夠發(fā)揮出自身具有的作用在企業(yè)這個大的系統(tǒng)當中。由于在企業(yè)自身的大系統(tǒng)當中可以分為制定規(guī)劃,企業(yè)的生產、商品的供應、產品的銷售、財務會計管理等許多個分支系統(tǒng),其中財務會計管理這個分支系統(tǒng)能夠與其他的分支系統(tǒng)相互間的配合與協(xié)調,同時要更好的運用會計信息的職能上的作用,才能夠促使企業(yè)這個大的系統(tǒng)更加充分的發(fā)揮出總體功能上的作用,在組織所有可利用資源的過程當中,要選擇最佳的方式,以此能夠確保企業(yè)這個大的系統(tǒng)實現(xiàn)最合理有效、最完善和健全的長久目標。根據(jù)上述的闡述,我們能夠更清楚的了解到一個企業(yè)的財會部門對于整個企業(yè)是至關重要的。

2.2從宏觀的角度進行分析

會計信息無論是在企業(yè)的系統(tǒng)當中,還是在一個國家或者地區(qū)當中對于從宏觀的角度來說都是至關重要的,是能夠依靠的比較重要的信息資料,將會發(fā)揮出來一定程度上的作用。以預算會計為例,他的針對性的目標是實施國家經濟上的預算,從一個相關單位的核算能夠反映出來國家在預算這個部份當中的執(zhí)行情況,但通過逐個級別的綜合以后則能夠全面的反映出來各個地方以及國家預算的執(zhí)行情況和相關的信息。國家能夠參考這方面相關的信息,能夠更加準確的判斷出有關財政的收支平衡對全社會的經濟上所產生的反作用,以此作為研究的對象同時及時的制定出有效的宏觀經濟對其管理的方式,能夠保證國民經濟在綜合上的平衡。我們能夠推斷出,會計信息在國家的宏觀經濟調控以及有效的管理上面起到了不可替代的作用。

3提高會計信息管理以促進經濟增長的途徑

3.1以完善好會計相關的準則來提升會計信息質量的水平

當前,在我國會計準則還不能夠充分的發(fā)揮出其作用,受到會計環(huán)境的影響,我們更不能只是依賴著會計準則的本身健全和完善會計的信息質量,因此繼續(xù)建設和改進有關準則的配套法律法規(guī)是相當重要的。一是要提高會計法規(guī)的在制定上的健全和完善。與其相關的配套法律法規(guī)不僅能夠保證會計準則具備更高水平公平正義,更能夠為市場環(huán)境的改善和市場秩序的穩(wěn)定提供有力的保障。二要持續(xù)性的增強與各個監(jiān)督管理機構的相互配合,加強之間的協(xié)調配合和交流。三是要在今后的會計準則的施行過程當中,要始終保持著與有關專家進行交流和溝通,達成有效的處理意見和建議,及時的進行公布。同時要健全和完善有關的財政部門和企業(yè)的兩者之間良好的溝通和交流體系,能夠及時的反饋出一些問題,并合理有效的處理出現(xiàn)的問題。目前我們國家有關會的計準則正處在持續(xù)的發(fā)展和完善當中,逐步的與國際上的會計準則接軌。每個上市或者準備上市的企業(yè)都應該及時的關注相關的動態(tài)和將要開展的活動在會計準則中,能夠及時的跟隨著其有關會計信息情況的步伐,同時能夠運用更新的會計準則來更好的處理各個有關事項。

3.2增大政府行政部門監(jiān)督管理提升會計信息的質量

監(jiān)管機構對企業(yè)進行外部的有效監(jiān)督是一個企業(yè)非常重要的部分之一,是能夠有效的參與監(jiān)督管理整個的市場。監(jiān)管機構進行監(jiān)督的主要目的是為了更好的保護投資者以及消費者的合法權益,同時也是為了確保整個市場上的公平公正,建設一個在經濟上能夠不間斷和良好發(fā)展的社會。我國的監(jiān)管系統(tǒng)中各個組成部分之間相互的配合協(xié)調,更好的遵守監(jiān)管的體系當中的聯(lián)動機制和高速的發(fā)展,為了能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題,及時的進行監(jiān)督管理。在普通的事件后,我們要進行監(jiān)管的監(jiān)督過程中,不只是監(jiān)管的結果。監(jiān)管力度的大小直接能夠影響到相關的企業(yè)提高企業(yè)內部會計在信息質量上的水平,具體的措施:一要更新監(jiān)督管理的觀念,持續(xù)的進行有效監(jiān)管,增大進行監(jiān)管后的監(jiān)管水平和效率。二是要完善監(jiān)督管理的方法,在總體上提升監(jiān)督的力度,為了能夠及時的找出違規(guī)的現(xiàn)象,更好的實現(xiàn)行政部門之間的交流和相互協(xié)調配合。作為公司管理層的人員,在開展對公司相關的會計監(jiān)督的時候,如果發(fā)現(xiàn)本公司以及相關的會計師事務所操控利潤,利用一些比較專業(yè)的關系進行一些虛構的交易,導致市場的秩序混亂等等,必須對有關的專業(yè)人員和相關機構嚴懲不待,進一步的提高監(jiān)督管理能力,同時必須提高懲罰的程度。

4總結

第3篇:論文經濟管理范文

1、經濟管理的概念分析。經濟管理是一門綜合性的管理學科,是因為它能實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。一個社會的發(fā)展由許多方面來體現(xiàn),其中社會經濟的發(fā)展是主要體現(xiàn)社會的總體狀況。社會經濟要靠經濟管理來實現(xiàn),經濟管理在社會經濟發(fā)展中的角色很重要,沒有扎實的經濟管理體系就不可能談上社會經濟的迅速發(fā)展。

2、經濟管理現(xiàn)代化的概念。何為現(xiàn)代化?經濟管理的現(xiàn)代化是指什么是我們要解決的問題。為了更好地服務于社會主義經濟建設,經濟管理在其模式、思維和方法等方面都向現(xiàn)代化發(fā)展。當今社會的經濟管理體系在不斷地發(fā)展并改善,這樣下去就產生現(xiàn)代化的經濟管理,就能夠更好地符合社會經濟的發(fā)展需求。

3、經濟管理與現(xiàn)代化。伴隨著我國經濟的飛快地發(fā)展經濟管理出現(xiàn)了民主化的、網(wǎng)絡化的、人性化的、扁平化的現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。經濟管理現(xiàn)代化已經成為我國人們都在關注并重視的問題,是因為經濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展速度快,實現(xiàn)科學有效的經濟管理現(xiàn)代化是國民經濟發(fā)展的核心。有現(xiàn)代化的驅動經濟管理才能夠符合社會經濟的發(fā)展需求,因此,經濟管理與現(xiàn)代化不能分開,現(xiàn)代化的經濟管理體系是國民經濟發(fā)展的必要因素。

二、經濟管理發(fā)展的新趨勢

1、以人性化的管理思維優(yōu)化管理制度。經濟管理模式在國民經濟的發(fā)展中扮演的角色不可替代,尤其是科學、有效的經濟管理模式是國民經濟發(fā)展的必要因素。我國傳統(tǒng)的經濟管理模式強調速度,只著重企業(yè)的效益,沒有重視作為生產本質的工作人員。經濟管理發(fā)展的新趨勢已經形成以人為本的管理思維,要求在工作中分析員工的生理、心理、日常生活情況等各方面的因素。采取這樣的經濟管理思維,能夠激勵員工的工作態(tài)度,自然而然調動他們的積極性、創(chuàng)造性和主動性。經濟管理發(fā)展的這種新趨勢能夠彌補傳統(tǒng)管理模式的不足之處,為達到最終工作目標做鋪墊,使員工全身心地投入到工作當中,從而提高企業(yè)和組織的利潤效益。

2、民主化的管理方式。傳統(tǒng)的經濟管理體系很少見到民主化的痕跡,幾乎談不上民主化的管理方式,現(xiàn)在企業(yè)與組織的經濟發(fā)展要求民主化的經濟管理方式。將民主化深入到現(xiàn)在的經濟管理模式,能夠實現(xiàn)領導和下屬之間關系的透明,避免發(fā)生貪污受賄等不良后果的發(fā)生。企業(yè)和組織針對一名人員任命上的正確與否必須要進行民主化的判斷,需要花幾天的時間來做出民主化的決策。如果不花時間去判斷基層人員的任命情況,可能要對企業(yè)的未來產生不良影響,使企業(yè)的利潤效益受到很大的損失。因此,為了使企業(yè)獲取最大的利益,關鍵在于花時間來判斷基層人員是否勝任其現(xiàn)在的工作,這樣就能夠實現(xiàn)企業(yè)的核心價值。

3、以客戶為導向的新趨勢。傳統(tǒng)的經濟管理主要追求高科技,以技術為企業(yè)的導向,這樣的經濟管理體系必然會導致賣方市場的格局惡化。市場經濟競爭日益激烈的當今市場經濟要求客戶為導向,使賣方市場主導的企業(yè)格局轉變成以消費者為主導的買方市場。買方市場來主導企業(yè)與企業(yè),組織與組織之間的競爭是現(xiàn)代經濟管理發(fā)展的必然結果,買方市場變成企業(yè)與組織實現(xiàn)其最終目的的把柄。每一個企業(yè)都在使用高科技,高技術的當今社會上企業(yè)和組織向創(chuàng)造價值只能由買方市場來決定,因此,必須要以客戶為導向,從消費者的需求出發(fā),把握買方市場的情況,針對買方市場的狀況來采取行動。這樣才能為企業(yè)和組織創(chuàng)造最大利潤,使企業(yè)與組織達到最終目標。

4、網(wǎng)絡式的溝通方式。21世紀是信息時代,人們都在使用便捷的溝通方式,網(wǎng)絡是社會溝通方式的最便捷的途徑之一?,F(xiàn)代化的經濟管理需要更快更好的進行企業(yè)與基層人員的內部聯(lián)系,需要更迅速地完成任務,從而達到企業(yè)與組織的最終目的。網(wǎng)絡式的溝通與交流方式更滿足企業(yè)和組織的需求,更容易解決在內部產生的每一個問題。網(wǎng)絡式交流不僅有利于企業(yè)內部聯(lián)系,也有利于企業(yè)的每一個人能夠獲取更多的信息,使信息更廣泛的進行傳播。網(wǎng)絡式的溝通方式是經濟管理的現(xiàn)代化表現(xiàn),使企業(yè)的和組織的內部工作進行的更加順利并有效。

5、團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)及發(fā)展。經濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢還體現(xiàn)在團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)上,強烈的團隊協(xié)作精神是現(xiàn)代化經濟管理體系的重要特色。對于一家企業(yè)團隊協(xié)作精神是企業(yè)發(fā)展的重要核心,團隊協(xié)作精神的重要性在經濟管理體系中什么都無法替代,因此團隊協(xié)作精神是企業(yè)與組織發(fā)展的重要部分。企業(yè)與組織為了獲取更大的利益和實現(xiàn)自身價值必須要重視培養(yǎng)團隊協(xié)作精神,只要團隊協(xié)作企業(yè)與組織才能創(chuàng)造更大的價值,達到企業(yè)與組織的最終目標。

三、結語

第4篇:論文經濟管理范文

1.1強化林業(yè)執(zhí)法力度

林業(yè)執(zhí)法力度的加強主要從四個方面入手:第一,加強木材流通領域監(jiān)督管理。依法對木材流通領域進行監(jiān)督和管理,嚴格控制木材采伐和使用管理,堅決杜絕超證或無證運輸?shù)冗`法現(xiàn)象的發(fā)生;第二,加強木材砍伐管理。對于濫砍亂伐、非法經營加工木材、盜伐林木等違法行為嚴厲打擊,并嚴格按照相關法律進行管理和處罰,避免出現(xiàn)超限額砍伐、無證或缺證采伐林木森林的情況;第三,提高專項打擊整治力度。以打擊預防相結合、重在治本、標本兼治為方針開展專項整治和打擊行動,不斷加大打擊整理力度和范圍,嚴厲打擊所有破壞林業(yè)及野生動物資源的犯罪行為;第四,強化林業(yè)管理力度。嚴格按照《森林法》等相關林業(yè)經濟管理法律執(zhí)行,嚴厲打擊毀林開墾行為,如毀林開墾已經發(fā)生,要限定期限實現(xiàn)還林,對于違反法律或不按照法律進行執(zhí)行而繼續(xù)毀林開墾的,按照相關法律嚴查并處理。

1.2改革林業(yè)經濟管理制度

建立明確的林業(yè)產權制度和林業(yè)管理制度,提高林業(yè)建設積極性,激發(fā)勞動者對社會集體物資利益的關心,充分體現(xiàn)個人與團體利益的結合。強化林業(yè)分類制度改革的操作性,制定具有可行性的林業(yè)效益補償制度;建立管理機制、制度和機構相結合的管理體系,將管理機制融合在管理制度中以確保管理機構正常運行;以政府職能轉變?yōu)楹诵倪M行林業(yè)經濟管理機構的改革,建立高效林業(yè)管理體系,重視林業(yè)管理部門與其他部門的關系協(xié)調,但要注意政府職能轉變要依賴完善的社會服務體系及林業(yè)市場經濟體系,這樣才能實現(xiàn)平衡狀態(tài);林業(yè)政府部門需要建立林業(yè)管理體系,同時加強其他體系的林業(yè)監(jiān)督與管理,為林業(yè)發(fā)展做貢獻。

1.3走可持續(xù)性發(fā)展的林業(yè)經濟產業(yè)化道路

我國林業(yè)產業(yè)化發(fā)展不夠深入,主要是因為產業(yè)結構不夠科學合理,產業(yè)鏈也不夠完整,對林業(yè)發(fā)展有阻礙作用??沙掷m(xù)發(fā)展是以長遠發(fā)展為核心,能夠滿足當?shù)厝诵枨笄也挥绊懞蟠诵枨蟮陌l(fā)展模式。其目的是實現(xiàn)發(fā)展經濟,又能保護好海洋、大氣、森林和土地等自然環(huán)境與資源。林業(yè)資源是我國重要且很寶貴的資源,雖然具有可再生性,但由于開采速度超過其再生速度,就可能造成很嚴重的后果。曾經的黃土高原也是濃密的森林,也是由于過度開采而變成如今荒漠之地。因此,我國林業(yè)資源要合理開發(fā)利用,以可持續(xù)性為核心建立合理資源使用模式,才能促進林業(yè)經濟產業(yè)化的更好發(fā)展。

2新時代林業(yè)經濟管理發(fā)展趨勢

最近幾十年內,林業(yè)問題已經成為地球可持續(xù)發(fā)展話題中的核心問題。林業(yè)生態(tài)化發(fā)展是社會民眾支持的,是指以社會接受、經濟可行并以可持續(xù)性和生物多樣性為原則的進行林業(yè)經濟發(fā)展。在世界環(huán)境與發(fā)展委員會向聯(lián)合國提交的《我們共同的未來》報告中,對可持續(xù)發(fā)展做出如下定義:滿足人需求且不影響后代人發(fā)展,包括生態(tài)、經濟和社會的可持續(xù)發(fā)展,其中生態(tài)可持續(xù)發(fā)展是指人類賴以生存的自然條件的可持續(xù)發(fā)展。由此可見,林業(yè)經濟管理的未來發(fā)展趨勢,要以可持續(xù)發(fā)展為最基本原則。

3結語

第5篇:論文經濟管理范文

一、循環(huán)經濟的含義

循環(huán)經濟不過分依靠資源來尋求經濟增長,而是要在資源循環(huán)利用的基礎上實現(xiàn)增長,并且要能在經濟的增長過程中綜合利用資源,讓經濟系統(tǒng)能夠與整個生態(tài)系統(tǒng)相融合,使資源得到充分利用。循環(huán)經濟能夠實現(xiàn)資源的合理利用與配置,并且要求在經濟增長中綜合利用資源,讓經濟能夠融合于整個生態(tài)系統(tǒng)的循環(huán)當中,從而實現(xiàn)物質資源的重復利用。循環(huán)經濟是一種高效、無污染的經濟發(fā)展模式,能夠實現(xiàn)經濟的快速穩(wěn)定增長,是遵循自然規(guī)律和能量流動方式的,其目的是資源循環(huán)利用,實現(xiàn)低污染、零排放,以此保護環(huán)境,實現(xiàn)經濟和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。從本質上而言,循環(huán)經濟是一種生態(tài)經濟,要求人們能夠以生態(tài)學規(guī)律來指導人類的經濟活動,促進人類能夠得到更大的進步。循環(huán)經濟需要遵循如下原則:首先是要有新的經濟觀,不能超過資源的承載力,只有在承載力范圍內實現(xiàn)良性循環(huán),才能使生態(tài)系統(tǒng)平衡發(fā)展。同時,循環(huán)經濟要形成新的價值觀,不僅要考慮對自然的開發(fā)能力,還要考慮到自然的修復能力,在滿足人們需要的同時還要考慮到人與自然和諧相處的能力,以不斷促進自然的和諧全面發(fā)展。在傳統(tǒng)的工業(yè)中,人們的觀念是最大限度地利用自然資源,這使得自然的負荷越來越重,因此必須要形成新的生產觀,遵循3R原則,即資源利用減量化原則、產品的再使用原則、廢棄物的再利用原則,力爭做到排放無害化,保證生態(tài)的平衡。

二、我國旅游經濟中存在的問題

我國的旅游經濟在體制上是不完善的,無法做到資源的高效運用,典型特征就是低投入、高利潤。旅游景點一般是以國家壟斷的方式進行保護的,這就導致了旅游市場的封閉性,阻礙了資源的循環(huán)利用。再加上旅游經濟管理工作涉及部門較多,需要多個部門通力合作,由于我國的旅游經濟管理體制不夠完善,各個部門合作起來有一定難度,制約了旅游經濟的增長,間接影響了旅游資源的循環(huán)利用。同時,還存在經費投入不合理,基礎設施落后,資源浪費現(xiàn)象比較嚴重。許多地區(qū)對旅游服務設施的投入很小,導致設施配套不完善,景區(qū)主要的道路和綠化工作不到位,制約了旅游經濟的高效運作。旅游開發(fā)部門也缺乏長遠的目光,經常以犧牲環(huán)境為代價促進經濟的發(fā)展,嚴重違背了循環(huán)經濟的要求。再加上旅游相關部門缺乏創(chuàng)新理念,旅游產品都是以往的主題和方案,難以給人留下深刻的印象,導致游客的數(shù)量逐漸減少,使旅游行業(yè)信譽受損,與循環(huán)經濟的發(fā)展理念背道而馳。

三、創(chuàng)新旅游經濟管理的思路

旅游行業(yè)綜合性比較強,涉及吃、住、行、游、購、娛等,與當?shù)刭Y源、環(huán)境、人文和經濟有著密不可分的關系,因此旅游經濟要實現(xiàn)系統(tǒng)觀創(chuàng)新,構建系統(tǒng)管理和控制的系統(tǒng)觀,站在整體的角度來打造品牌景區(qū),有效促進旅游資源和環(huán)境的融合,加強旅游行業(yè)的規(guī)劃和融合,以系統(tǒng)為原則,促進旅游行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。旅游經濟管理要實現(xiàn)經濟觀的創(chuàng)新,就要優(yōu)化旅游業(yè)資源,提高旅游資源的利用效益,保證游客能夠擁有一個愉快的體驗,在不危害自然環(huán)境的基礎上,實現(xiàn)最合理的經濟利益,在資源可以承受的范圍內開發(fā)利用,以維護生態(tài)系統(tǒng)的平衡。旅游經濟管理還要實現(xiàn)環(huán)境倫理觀的創(chuàng)新,建立平等的人際關系,宣揚人和自然的和諧相處,基于循環(huán)經濟的視域下要尊重生態(tài)環(huán)境,保護好生態(tài)系統(tǒng)。同時還要實現(xiàn)好生產觀念的創(chuàng)新,節(jié)約生產,促進綠色生產,提高旅游資源的利用效益,幫助游客實現(xiàn)消費觀念的創(chuàng)新,改變人們傳統(tǒng)的消費觀念,減少消費上對環(huán)境的破壞,促進民眾購買旅游循環(huán)經濟產品。在循環(huán)經濟視角下,旅游企業(yè)是產品形成和資源消耗的關鍵所在,是循環(huán)經濟的重要參與者,因此構建與自身企業(yè)相適應的循環(huán)經濟體制是十分重要的,鼓勵當?shù)芈糜萎a業(yè)控制好旅游設施的規(guī)模,禁止為了眼前的利益而破壞生態(tài)系統(tǒng),減少旅游服務過程中的物質能源消耗,倡導展開綠色消費和綠色出行。旅游經濟管理需要重視經濟產業(yè)鏈的循環(huán),實現(xiàn)資源的可循環(huán)再利用,這也是旅游業(yè)內部分工的結果,同時旅游業(yè)還要建立起相應的廢棄物再利用資源優(yōu)化企業(yè),保證旅游業(yè)的上游產業(yè)鏈和下游產業(yè)鏈能夠得到相應的延伸,實現(xiàn)資源的充分高效利用。為了更好地實現(xiàn)循環(huán)經濟視角下的旅游經濟管理,我們要構建完善的旅游循環(huán)經濟體系,不斷促進旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,倡導綠色出行,鼓勵人們愛護環(huán)境,建立保護環(huán)境的責任意識,將發(fā)展旅游循環(huán)經濟變成全人類的責任。

作者:孟昱龍 霍婧媛 單位:河南牧業(yè)經濟學院

參考文獻:

[1]胡雙.基于循環(huán)經濟視角下的旅游經濟管理[J].經濟視角,2011(02).

第6篇:論文經濟管理范文

企業(yè)經濟管理包含了兩個方面:一方面為經濟政策與目標地制定,另一方面是對財務開支與預算的管理。經濟管理企業(yè)賴以生存的重要前提,它可以將多個不相關的生產要素有機結合成實際的生產力,實現(xiàn)生產力的轉變,并形成一個完整的生產系統(tǒng)。經濟管理的推動企業(yè)進步發(fā)展的有效助力,是促進企業(yè)生產并使經濟效益得到有效提高的重要手段。企業(yè)只有提高了經濟管理水平,形成一個科學的內部結構,才能使綜合生產力得到提高,科學技術真正轉化為生產力,才能使企業(yè)的經濟效益得到相對提高。

二、在企業(yè)經濟管理中以人為本的管理措施

1.全面加強管理隊伍建設

任何一項工作實施都是人,在企業(yè)經濟管理中,管理者作為重要的執(zhí)行者和實施者,其自身的操作能力和業(yè)務素質水平,是決定工作效果和水平的最關鍵部分。所以,為了充發(fā)揮柔性管理的積極作用,應該加強現(xiàn)代管理隊伍建設,提升管理隊伍的綜合業(yè)務素質水平。首先,應該加強思想理念的教育,讓管理者能從傳統(tǒng)的管理思維中走出來,認識到柔性管理的優(yōu)勢,將柔性管理與剛性管理相結合。因此,在日常實踐中,應該提升管理人員的人性化管理意識,要求管理人員認清經濟管理的重要作用,注重將剛性管理與柔性管理相結合。其次,管理人員應該不斷學習和深入實踐,柔性管理要求管理工作深入基層,注重與各部門的溝通交流,所以,在實踐工作中,管理人員要不斷學習柔性管理的知識,并且還要加強對企業(yè)員工的教育,提升員工主人翁的意識,讓員工認識到柔性管理的重要意義,明確自己在柔性管理中的重要地位。此外,應該不斷提升管理隊伍的溝通和協(xié)調能力,及時與各部門溝通交流,發(fā)揮各部門人員的智慧,創(chuàng)造出最大的經濟效益。

2.堅持以人為本

實現(xiàn)柔性管理在企業(yè)經濟管理中的有效應用,最關鍵的就是堅持以人為本的管理理念,首先,在經濟管理中實行民主、自由的管理方式,尊重員工自我提升和發(fā)展的意愿和心理;其次,在促進企業(yè)合作團隊進步的同時,促進個人的發(fā)展和協(xié)同進步;最后,在企業(yè)高管制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時,要綜合衡量員工的利益得失,兼顧員工的發(fā)展空間和思想感情。

3.處理好剛性管理和柔性管理之間的關系

柔性管理發(fā)揮著中藥的作用,在實踐工作中,應該注重柔性管理和剛性管理并重,二者兼顧,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在加強柔性管理時,應該精簡企業(yè)管理層次,然后通過專業(yè)化的運作,按照“提高生產效率、精簡機構、優(yōu)化服務”的原則,實現(xiàn)企業(yè)內部精細化管理,利用創(chuàng)新性的管理方法,實現(xiàn)各部門的協(xié)調合作,提升整體工作效率。實施柔性管理需要以剛性管理制度為基準,約束行為的前提下,鼓勵員工參與管理實踐活動。同時,還應該認清剛性和柔性之間的關系,在剛性管理中,需要靈活和隨機應變。只有多變的方法才能及時跟進多變的市場,最終使企業(yè)經濟產生和管理在制度的約束下,采取靈活的柔性管理方法,得到長久的發(fā)展,確保企業(yè)長久的生命力。

4.注重提高員工的素質

新時代,企業(yè)的發(fā)展和競爭力的提升關鍵在于工作人員的素質和能力。在企業(yè)經濟管理中,要注重對員工素質的培養(yǎng),不斷進行工作經驗交流,以提升員工的管理才能,豐富員工的管理知識,開闊員工的視野,形成企業(yè)內部積極向上、和諧穩(wěn)定的工作氛圍,提高企業(yè)內部的凝聚力,使員工在實現(xiàn)和提升自我價值的同時,提升企業(yè)經濟效益。

5.給予員工以自

企業(yè)給予員工以自,可以讓員工減少工作壓力,始終充滿工作熱情和活力。使員工在相對自由的環(huán)境中實現(xiàn)自我價值,促進自我發(fā)展,提高自身的積極性和創(chuàng)造性。同時,給予員工較為自由的環(huán)境,能夠加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。員工進行創(chuàng)造性發(fā)揮的過程中,會產生成就感和滿足感,從而讓企業(yè)在發(fā)展中能夠留住更多優(yōu)秀人才。

三、結語

第7篇:論文經濟管理范文

1.信息技術創(chuàng)金融行業(yè)神話。

信息技術成為金融業(yè)務的基石,是提高控制和管理的基礎。某銀行建行之初,就提出科技興行的戰(zhàn)略,就是統(tǒng)一管理、統(tǒng)一需求和統(tǒng)一系統(tǒng)等研發(fā)原則。其他銀行忙于開發(fā)本區(qū)域金融信息化時,該銀行已建立統(tǒng)一的開發(fā)平臺。由于站在統(tǒng)一高度,采用先進的管理方式,該銀行電子一卡通,才能率先實現(xiàn)各個柜臺通存通兌等,被譽為銀行業(yè)在理財方面的創(chuàng)舉。信息技術銀行業(yè)務中效益巨大,初步樹立該行技術領先的社會形象。金融全球化是金融企業(yè)的一大趨勢,而全球化實現(xiàn)前提是信息技術,如數(shù)字化與網(wǎng)絡化等構建。經濟全球化拉動下,金融服務要不間斷提供。我國早在02年已經邁出全球化第一步,02年6月,銀聯(lián)是VISA和MasterCard的主會員,其清算系統(tǒng)與這兩大組織清算網(wǎng)絡連接,銀聯(lián)成員機構通過清算系統(tǒng)可完成國際交易。經濟發(fā)展今天,世界上最大金融企業(yè),一半以上都在全球開展了業(yè)務。

2.數(shù)據(jù)集中提高金融企業(yè)的管理效率。

目前,我國商業(yè)銀行金融行業(yè)基本完成數(shù)據(jù)集中建設,經過單機批處理、聯(lián)機處理和管理信息化等階段。金融行業(yè)信息化發(fā)展到銀行再造和虛擬業(yè)務,走在國內行業(yè)前列。SAP公司金融服務業(yè)副總裁認為,整個業(yè)務流程可實現(xiàn)信息化,金融服務要有信息化支撐。各類系統(tǒng)激發(fā)傳統(tǒng)金融業(yè)獲利,為企業(yè)向巨頭轉型奠定基礎。

3.電子商務提高金融業(yè)服務效率。

信息化對金融服務效率提高,人們深有體會。排對管理、銀行卡、銀行口令,使服務更貼近客戶。依靠信息提供服務方面,網(wǎng)絡新的生活促使銀行推出新服務。利用信息抓住客戶群,為其提供符合要求服務,賺取利潤,將成為未來發(fā)展重點。隨著國內網(wǎng)絡基礎的極大改善和電子商務復蘇,信息化服務將是金融企業(yè)發(fā)展的重點。

二、金融經濟中應用信息化的問題

1.如今,金融企業(yè)在管理方面,還延續(xù)陳舊的理念,沒根據(jù)實際進行調整與更新。

有一部分管理者只是關心盈利與收入,卻沒對成本合理控制,這樣導致常出現(xiàn)入不敷出。管理人員進行管理時,沒重視運用信息化,而是堅持粗放管理,在擴大收益上,僅靠增加資本來追求利益,沒有做好優(yōu)化資源。

2.計算機與網(wǎng)絡技術在發(fā)展與進步,高質量與快捷服務成人們要求,因此,企業(yè)采用提供多種服務的信息系統(tǒng)。

通過信息系統(tǒng),可以統(tǒng)一消費和支付、送貨等服務,滿足人們的服務要求。然而,統(tǒng)一的平臺沒有建立,使系統(tǒng)間信息很難同步,數(shù)據(jù)不精確,企業(yè)經營不具備信息基礎,無法保證數(shù)據(jù)科學性與有效性。

3.我國金融企業(yè)管理方面,人才缺失問題,任職管理常常一人兼多個職位,這樣雖減少了勞動成本,卻阻礙了提高效率。

另外,我國金融企業(yè)有所提高在信息化重視上,產品改造時有效利用信息技術,有些企業(yè)在自動化方面效果不錯。然而大多數(shù)金融企業(yè)信息化水平落后,沒有完全信息化。

三、金融經濟中創(chuàng)新信息管理的途徑

1.優(yōu)化配置。

金融管理中信息化有重要作用,金融企業(yè)要讓信息化真正顯示優(yōu)勢,就要建立統(tǒng)一系統(tǒng),實現(xiàn)組織從內到外協(xié)調性。對資源合理配置,讓企業(yè)內部各部門間各自做好工作和承擔職責。要重視財務與會計部門,使企業(yè)管理者能對投資與運營進行及時了解與分析。

2.建立先進的平臺。

要對內部各部門工作人員強化意識,并進行信息化知識培訓,建立相應管理系統(tǒng)與信息化平臺。通過平臺實現(xiàn)對管理數(shù)據(jù)與信息的整理,讓管理人員對財務信息全面了解,進而把握發(fā)展趨勢與基本走向。這樣管理人員能對企業(yè)經濟作出判斷與分析,提高企業(yè)競爭力,達到市場需求。

3.加強管理隊伍。

管理人員對企業(yè)信息化建設有決定性作用,因此,加強管理人員培訓,使其做好資源管理,實現(xiàn)信息和理性與準確性。還要重視信息化制度建設,對信息化流程、要求和內容等明確規(guī)定。

4.推進信息標準體系與應用。

標準化中,可先期推進容易部分,如網(wǎng)絡和基礎軟件等。有的標準化要依據(jù)不同時期,并分階段實施,如技術平臺等。標準化降低系統(tǒng)復雜性與管理難度,減少冗余和簡化操作,節(jié)約資源,重要的是還能達到不同時點需求。

5.信息化搭建多元化業(yè)務平臺。

信息化建設數(shù)據(jù)倉庫,金融業(yè)務開展更有針對性,多元化業(yè)務具備更多可能。這樣業(yè)務多元化,服務綜合化和全能化,從分業(yè)到混業(yè),金融信息化發(fā)展改變單一的經營模式,達到綜合經營。

四、總結

第8篇:論文經濟管理范文

1.對房地產經濟管理存在不足的分析。

其一,是在會計基礎工作環(huán)節(jié)比較薄弱,進而導致會計信息的失真以及隨著而來的混亂的秩序。

其二,房地產經濟管理中法人內部監(jiān)督作用發(fā)揮的不夠突出。監(jiān)事會以及董事會監(jiān)控力度特別薄弱,他們的監(jiān)督作用發(fā)揮得不夠有效。

其三,管理人的法律意識比較薄弱,常常投機取巧、有法不依、姑息將就、執(zhí)法不嚴,一些給面子拉人情的現(xiàn)象比較普遍,故而管理必然松弛,造成了一些經濟犯罪的出現(xiàn)。

其四,房地產企業(yè)經營層次的員工在素質上的不夠高,其人力資源制度的不夠健全。

2.企業(yè)管理做法上的一些利弊。

我們的房地產企業(yè)在管理中,通常的做法是統(tǒng)一進行核算、進行分工管理、獎罰不確定。這樣的管理做法,雖然說有利于統(tǒng)一管理以及監(jiān)控,但是也有其弊端。

其一,導致項目開發(fā)責任和權力以及利益的嚴重的脫節(jié)。這樣做,不利于積極地將一線項目經理人員的積極性機遇有效地調動起來,單單依靠房地產企業(yè)公司決策層的一些積極性,顯然是不夠的。

其二,這樣的企業(yè)管理做法由于存在著不具體的業(yè)績衡量指標數(shù),導致房地產公司項目經理部之間攀比的出現(xiàn),對公司的發(fā)展不利。

二、改善我國房地產經濟管理的一些具體看法

1.積極建立起科學的內部管理環(huán)境。

為了完善和加強房地產企業(yè)內部的有效管理,有必要對房地產內部管理環(huán)境給予積極地建設,這里包括經營方式和風格、理念,以及組織機構等一些方法。在房地產內部積極地建立起良好的管理環(huán)境,進而保證企業(yè)管理制度的有效地落實。

2.加強房地產企業(yè)內部的相互間的有效牽制。

房地產企業(yè)可以積極地采取一些工作輪換制度,以及根據(jù)企業(yè)中不同崗位在房地產管理中的不同程度,規(guī)定每一員工在其崗位上的履職時間,特別是對一些重要崗位做到頻繁輪換,而對一些次要的一些崗位盡可能少輪換,對這些管理漏洞崗位給予積極地填充。

3.積極加強房地產企業(yè)的稽核制度。

在房地產企業(yè)管理過程中,由于企業(yè)經營者對企業(yè)管理中稽核部門的認識上的不足,以為稽核部門不能夠創(chuàng)造良好的效益,還占用一些人員編制,進而加大了房地產企業(yè)經營的成本,故而沒有從根本上對稽查制度給予有效地重視。盡管企業(yè)內部有制度,但是缺少稽查,一些制度也就不能夠有效嚴格地執(zhí)行。

三、對我國房地產經濟管理的一些思考以及建議

1.積極地核算出公司的投資總額。

房地產項目的可行性研究報告在得到批復以后,就需要房地產公司選擇一些合適的項目經理部給予有效地落實,進而進一步得到已經批復的可行性研究報告的最基本的依據(jù),并對該項目的總體投資給予初步的估算,并為此提出具體的項目資金流量表。

2.有效地對開發(fā)給予控制,確保資金的支出。

在房地產企業(yè)經濟管理中,對開發(fā)成本的管理是房地產管理中的關鍵。當對企業(yè)中某一項目的投資資金總額確定以后,其開發(fā)成本控制是重要的一方面。

3.積極應對的思路。

其一,房地產企業(yè)管理應該積極地把“政府”和“市場”兩只手的作用充分地發(fā)揮出來。

我們在在房地產企業(yè)經濟管理中,為了有效地增強房地產的經濟管理能力,一方面需要房地產市場自身的有效地調節(jié)能力的支撐,與此同時,還需要我們國家政策的調節(jié)有效地配合。加強對房地產市場的有效調節(jié),有利于房地產市場健康秩序的確立。讓市場自我調節(jié),比國家行政手段的宏觀調控更有效和快捷。故而,有效地增強房地產自身調節(jié)能力,也就成為了市場長遠發(fā)展的一個必然。國家在房地產經濟發(fā)展中所發(fā)揮出的是宏觀微調的積極作用,而中央和地方有效地結合,有助于對市場進行有效地指導和監(jiān)督作用。

其二,充分地讓發(fā)展目標、政策立足長遠。

在制定政策過程中,我們需要對政策機遇通盤考慮,且不朝令夕改。積極地通過個人所得稅有效地調控房價,不是有效地手段。因為個人所得稅是屬于產品交易之后產生的一種行為,在房地產經濟中,屬于下游環(huán)節(jié),只能夠間接產生作用。就目前來說,國內的房地產市場發(fā)展缺乏穩(wěn)定性和長遠的目標,這需要我們的房地產管理依據(jù)我國社會主義國家性質和實際經濟情況制定出一些合理的科學的一些比較長遠的政策。政府在政策制定中,充分考慮不斷增長的我國城市住房要求和民情以及城鎮(zhèn)化進程的實際狀況,進而保證我們的國民經濟穩(wěn)定地增長,促使我國房地產經濟走上正軌軌道。就稅收而言,政府發(fā)揮的是稅收政策的調節(jié)作用。住房城鄉(xiāng)建設部門和稅務的緊密配合,有助于促進房地產企業(yè)僅僅管理的建設。

其三,積極地對我國的法律法規(guī)體系給予建設和完善。

我們要想我國的房地產市場有一個健康的秩序,需要我們的政府積極地建立和完善具有我們國家特色的房地產企業(yè)法律法規(guī)體系,保證我們的房地產市場運作步入到規(guī)范化的道路上來,即房地產企業(yè)經濟管理合法化和合理化。我們的政府應該在法律規(guī)范中,積極地實施其經濟管理行為,最大可能地避免行政在干預中的過度行為導致房地產市場秩序不利局面出現(xiàn)。與此同時,多層次、全方位的房地產積極的宏觀調控體系在實施中有可行的法律保證。

其四,積極處理好中央政府和地方政府在房地產經濟管理中和諧關系。

中央政府和地方政府應該積極地明確自己在房地產經濟中職責范圍和責任主體。即,我們的地方政府在房地產經濟管理中的價值取向必須跟我們的中央政府保充分地持高度的一致性。并且對財稅制度進行有效地探索性地實踐,合理地對土地財政給予鉗制,積極地提高地方政府對中央政府宏觀經濟管理的有效落實,有效地遏制房地產市場中一些不良風氣的產生。

四、結語

第9篇:論文經濟管理范文

(一)樹立“財務管理”的工作中心

要想完成財務預算下的經濟管理工作,就要明確工作中心,不要簡單地認為財務部門是整個醫(yī)院順利發(fā)展的中心,而是要求各個階段的經濟管理工作都能夠在財務管理工作基礎之上進行。按照國家有關的各項法律、法規(guī)以及相關的規(guī)章制度;堅持勤儉辦事、厲行節(jié)約、杜絕浪費奢侈的現(xiàn)象,堅持社會效益的原則下追求經濟效益。根據(jù)現(xiàn)階段各大醫(yī)院的運行狀況來分析,醫(yī)院資金的分配、籌集、財務管理以及使用與財務管理工作存在較大的關系。在進行藥品銷售、進藥、存儲以及業(yè)務收入的分配、使用工作時,都離不開各項財務調控工作,醫(yī)院的財務監(jiān)督、經濟核算更是對各項經濟活動進行檢查以及制約的主要方法,所以,突出財務管理在整個經濟管理工作中的地位,能夠保證各項經濟活動的順利進行。

(二)做好醫(yī)院的財務內部控制工作

1、實施成本管理與核算根據(jù)國家所頒布的相關會計工作制度以及財務制度來對各項醫(yī)療活動中產生的費用進行分配以及歸集,從而達到規(guī)范、統(tǒng)一、便于對醫(yī)院各項經營業(yè)績以及財務成果進行考核以及量化。通過各種會計工作軟件以及工作方法形成一套專門的會計賬目、會計科目以及會計報表來對醫(yī)院各個科室的單病種成本以及項目成本進行進行反映、記錄以及揭示,通過各種統(tǒng)計以及會計軟件和方法做好相應的經濟信息以及財務指標分析,從根本上完善各項經濟管理工作,從而提升醫(yī)院所開展的業(yè)務水平以及檔次。

2、做好實物管理工作要從根本上轉變經濟管理思想,做好相應的實物計價掛賬相關工作,建立并完善物資出入庫的各項規(guī)章制度,并結合醫(yī)院發(fā)展實際狀況制定不同物資的實際消耗定額,從根本上杜絕物品隨意領取以及無計劃領取等現(xiàn)象,避免由于盲目采購而造成的資金浪費以及物資積壓現(xiàn)象。還要提升殘渣物資以及報廢物資的處理意識,從根本上提升設備的投資回報率以及利用率。

(三)提升財務工作人員的綜合素質

隨著經濟社會的不斷發(fā)展,財務管理工作難度逐漸增大。財務工作人員在實際工作中面臨著更復雜和全新的挑戰(zhàn),轉變了傳統(tǒng)的工作方向,通過對各項網(wǎng)絡技術、會計電算化技術、法律以及外語等現(xiàn)代化技術對獲取、搜集所得的信息進行提煉和分析,并對醫(yī)院的發(fā)展前景進行預測、判斷以及規(guī)劃,能夠從根本上對醫(yī)院的經濟管理工作進行基本決策。財務管理工作人員還要不斷提升自我管理能力,從算賬、記賬以及報賬等工作方向轉變到利用財務管理手段對資金進行預算,從而對醫(yī)院各項業(yè)務的收入結構進行調賬,從而控制醫(yī)療衛(wèi)生活動的成本,對成本核算工作進行規(guī)劃,提升財務資金的實際利用率,做好相應的風險控制工作。

二、結束語

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