員工工作打算精選(九篇)

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第1篇：員工工作打算范文

一、把握切入點(diǎn)

無論做什么事情，都要找到切入點(diǎn)。一旦找到切入點(diǎn)，就能準(zhǔn)確地找到解決問題的核心。不僅能主動(dòng)的工作，還能帶動(dòng)全局，帶來意想不到的效果。接下來的工作準(zhǔn)備從客戶的服務(wù)評價(jià)入手，將處理業(yè)務(wù)中客戶的疑惑和感受進(jìn)行總結(jié)，以信息的方式將客戶感受和工作任務(wù)完成情況進(jìn)行每周的分解，來督促自己做出改進(jìn)。

二、把握著力點(diǎn)

顧名思義，著力點(diǎn)就是在處理一項(xiàng)事宜或者工作室的重要著手處，不僅是存款或貸款單一的營銷，而是存貸電等多種產(chǎn)品的綜合營銷。不僅在工作中將目光落在大堂里每一名顧客身上，更要將營銷意識深入在日常生活中，我們身邊都是潛在的客戶。對于我而言，著力點(diǎn)就是如何更好地通過農(nóng)商行產(chǎn)品獲客，這也是我接下來需要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

第2篇：員工工作打算范文

XX年是全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神的第三年，也是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵年，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣安監(jiān)局的正確指導(dǎo)下，我局高度重視安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹國家、省、市安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，扎實(shí)做好礦山安全生產(chǎn)日常監(jiān)督工作，強(qiáng)化目標(biāo)管理，認(rèn)真履行工作職責(zé)，確保安全形式穩(wěn)定?，F(xiàn)將XX安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)工作主要做法

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化安全意識

局黨組高度重視安全工作，把安全工作列入重要議事日程，狠抓落實(shí)，充實(shí)組織機(jī)構(gòu)，常抓不懈，成立了局安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，定時(shí)組織召開安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)會(huì)，傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，研究部署礦山安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，及時(shí)向上級和有關(guān)部門報(bào)送安全信息。定期組織本單位人員和礦山業(yè)主進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，從而強(qiáng)化安全意識，提高自身安全防范能力。

(二)立足建立長效安全生產(chǎn)工作機(jī)制，著力強(qiáng)化安全工作制度建設(shè)

一是堅(jiān)持會(huì)議制度。局領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每個(gè)季度召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)所每月不少于一次分析、研究、總結(jié)和部署各個(gè)階段的安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持安全檢查制度和隱患排查制度。根據(jù)我縣各個(gè)礦山的安全側(cè)重點(diǎn)，組織開展礦山自查和重點(diǎn)抽查，每季度不少于一次，日常檢查每月不少于一次，并督促隱患整改。二是堅(jiān)持節(jié)假日值班制度。在重大節(jié)假日、重大活動(dòng)期間，全天24小時(shí)安排值班，在安排值班的同時(shí)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班，確保信息暢通。

(三)強(qiáng)化安全意識，細(xì)化工作措施

我局與各國土所簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，對全年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署，進(jìn)一步明確了責(zé)任，確定了目標(biāo)，并督促所有礦山按照《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)進(jìn)行操作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，注重措施的落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)化礦業(yè)權(quán)人的安全生產(chǎn)責(zé)任意識和防范能力。

(四)強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識

緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)要求，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)，充分利用“4.22”地球日、“6.25”土地日及“安全生產(chǎn)宣傳”月等時(shí)機(jī)通過發(fā)傳單、設(shè)立咨詢臺等進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)及地質(zhì)災(zāi)害防治工作的宣傳，共發(fā)放宣傳資料300多份。

(五)加強(qiáng)督促檢查，提高工作成效

在安全隱患大排查、大整治專項(xiàng)行動(dòng)中，我局聯(lián)合安監(jiān)、公安、水務(wù)、林業(yè)等部門，對縣區(qū)內(nèi)所有礦山進(jìn)行了檢查，對存在安全隱患的礦山企業(yè)，立即下發(fā)整改通知書督促整改，并嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，全縣安全形式有了較大好轉(zhuǎn)。

二、存在的主要問題

通過排查和整治上，我們減少了一定的礦山安全隱患，但仍然存在部分問題，主要表現(xiàn)在：

一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理人員不足、工作量大，因此不可避免會(huì)產(chǎn)生督查、檢查不到位的情況;二是礦山業(yè)主安全法律意識淡薄，安全生產(chǎn)條件差。三是部分礦山企業(yè)對員工安全知識教育培訓(xùn)不夠重視;四是群眾自用挖砂采石工藝簡單，缺乏安全知識和有效保護(hù)，易引發(fā)安全事故。

三、下一步工作打算

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。主要領(lǐng)導(dǎo)將定期深入第一線進(jìn)行檢查與抽查，督促隱患整改落實(shí)到位。同時(shí)進(jìn)一步落實(shí)地質(zhì)災(zāi)害防治責(zé)任和措施;把安全生產(chǎn)工作責(zé)任層層分解，逐級落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)事故防范能力。

第3篇：員工工作打算范文

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)

1.強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。

2.重點(diǎn)加強(qiáng)對護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部工作計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識及專科技能訓(xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，進(jìn)行排名次，成績納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評的客觀依據(jù)，相互競爭，直至達(dá)標(biāo)。

3.做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和能力。

4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識。

二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作計(jì)劃長抓不懈

1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作計(jì)劃，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。

3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量

第4篇：員工工作打算范文

把關(guān)心和服務(wù)群眾作為第一職責(zé)，把群眾的評價(jià)作為衡量工作政績的第一尺度，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平，以黨的十六大、十六屆六中全會(huì)和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧衛(wèi)生為目標(biāo)，結(jié)合今年開展的“醫(yī)院管理年活動(dòng)”、“治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作”，以解決突出問題為重點(diǎn)，以“服務(wù)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、滿意在衛(wèi)生”為主題，始終把維護(hù)人民的健康權(quán)益放在第一位，把群眾的呼聲和意愿作為指導(dǎo)工作的第一信號，建立一支政府放心、百姓滿意、適應(yīng)時(shí)代要求的政治強(qiáng)、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍，樹立“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”的衛(wèi)生行業(yè)形象。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)全院職業(yè)道德建設(shè)工作，特成立醫(yī)院職業(yè)道德建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長:略；副組長：略；成員：略。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在院辦，同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作。

三、目標(biāo)

㈠加強(qiáng)職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)責(zé)任教育，增強(qiáng)服務(wù)意識。通過組織醫(yī)務(wù)人員深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，開展以社會(huì)主義榮辱觀為主要內(nèi)容的一系列活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)全院職工全心全意為人民服務(wù)意識。

㈡加強(qiáng)正反典型教育，筑牢思想道德防線。通過開展向林成龍等先進(jìn)人物的學(xué)習(xí)活動(dòng)，弘揚(yáng)白求恩精神，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀；通過剖析典型案例、觀看腐敗案例電教片等形式，認(rèn)真開展警示教育，使廣大醫(yī)務(wù)人員以案明紀(jì)、引以為戒，增強(qiáng)道德約束力。

㈢加強(qiáng)法紀(jì)教育，提高群眾滿意度。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員遵紀(jì)守法意識，努力杜絕醫(yī)療事故，減少醫(yī)患糾紛，提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范服務(wù)行為，群眾滿意度達(dá)95％以上。

在教育活動(dòng)中，要切實(shí)解決好以下問題：一是損害群眾利益問題，如大處方、濫檢查、亂收費(fèi)等；二是違法違紀(jì)問題，如收紅包、拿回扣等；三是傷害群眾感情問題，如服務(wù)態(tài)度差、服務(wù)意識淡薄等。要通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展，使衛(wèi)生行業(yè)的形象得到較大幅度的改善。

四、方法步驟和內(nèi)容

㈠宣傳動(dòng)員階段。各科室要根據(jù)實(shí)施方案，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，在職工中進(jìn)行宣傳動(dòng)員，使廣大職工認(rèn)識到職業(yè)道德教育的重要性、必要性。

㈡學(xué)習(xí)階段。組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)“公民道德建設(shè)實(shí)施綱要”、“醫(yī)務(wù)人員道德規(guī)范”、“八條紀(jì)律”、“三條禁令”和“六不準(zhǔn)”以及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》等相關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，增強(qiáng)道德約束力、筑牢思想道德防線；全面落實(shí)“三基三嚴(yán)”、“三查七對”、“三級查房制度”、“首診負(fù)責(zé)制”等核心制度，努力杜絕醫(yī)療事故，減少醫(yī)患糾紛。

㈢組織實(shí)施階段。

1、有針對性地進(jìn)一步健全完善“精神文明和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)”、“職業(yè)道德考核辦法”、“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范及實(shí)施辦法”、“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)獎(jiǎng)懲措施”、“職業(yè)廉潔自律規(guī)定”等符合實(shí)際、便于操作的制度和規(guī)定，形成加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、職業(yè)道德建設(shè)考核、投訴舉報(bào)、激勵(lì)和懲戒等的長效機(jī)制。

2、開展以“愛心、耐心、細(xì)心、責(zé)任心”為主題的服務(wù)理念教育和醫(yī)務(wù)人員“學(xué)禮儀、講素養(yǎng)”百日競賽活動(dòng)，建立完善以人為本的誠信服務(wù)體系，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，最大限度的尊重患者，關(guān)心患者，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，做到文明服務(wù)。同時(shí)，強(qiáng)化后勤保障，加大方便患者就醫(yī)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，努力為患者營造舒適、整潔、安靜、方便、安全的就醫(yī)環(huán)境。

3、建立各科室、醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案，院考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月按照“精神文明和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”對各科和醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)、廉潔從業(yè)情況進(jìn)行考核，將拒收紅包或收受“紅包”、“回扣”、“吃請”的情況，患者投訴的情況和其他有關(guān)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)等方面的內(nèi)容納入考核范圍，認(rèn)真進(jìn)行登記，并與個(gè)人效益工資掛鉤。凡有違規(guī)記錄的科室和人員，在提職考查、職稱評審、評先選優(yōu)時(shí)，實(shí)行“一票否決”制。

4、醫(yī)院繼續(xù)與各業(yè)務(wù)單位、科室以及各科主任與醫(yī)務(wù)人員簽訂“醫(yī)藥購銷、醫(yī)療服務(wù)廉政責(zé)任書”，主管醫(yī)生與病人簽訂“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)雙向建設(shè)責(zé)任書”，規(guī)范行為，杜絕以醫(yī)謀私的不法現(xiàn)象。同時(shí)加大對制度的落實(shí)，若經(jīng)明察暗訪或病人投訴有吃請、收受“紅包”、回扣等現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)，將按照“三條禁令”和醫(yī)院有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

5、繼續(xù)聘請、同志為醫(yī)院長年行風(fēng)評議代表，授予檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán)和表決權(quán)。二位同志到門診、住院部發(fā)放問卷調(diào)查表300余份，月上旬，還將去社區(qū)和出院病人家中進(jìn)行回訪調(diào)查，對征求到的意見建議醫(yī)院將制定相應(yīng)的整改措施積極進(jìn)行改進(jìn)。院護(hù)理部、辦公室組織，院領(lǐng)導(dǎo)參加邀請各科病人及其家屬定期召開院級和各科室行風(fēng)建設(shè)座談會(huì)，征求意見建議并及時(shí)解決。

6、各科根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，組織全體醫(yī)務(wù)人員以治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域中商業(yè)賄賂問題為重點(diǎn)，深入開展自查自糾工作，尤其是對藥品、醫(yī)用器材生產(chǎn)經(jīng)銷企業(yè)及其經(jīng)銷人員給予的財(cái)物、回扣、提成等方面的不正當(dāng)交易行為認(rèn)真查改，找出的問題要逐條分析產(chǎn)生的原因，提出切實(shí)可行的整改措施，認(rèn)真落實(shí)整改責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，防止“走過場”。對能主動(dòng)自查自糾的，按照中央和衛(wèi)生部的有關(guān)規(guī)定可以從輕、減輕或免予處分。

7、建立健全群眾投訴接待機(jī)制，認(rèn)真受理和接待患者的投訴來訪，并及時(shí)辦理答復(fù)。

8、繼續(xù)在門診大廳、住院部大廳處對醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目、藥品價(jià)格等明碼標(biāo)價(jià)并上墻公布，若有變動(dòng)及時(shí)調(diào)整；全院實(shí)行“雙處方”制并隨時(shí)提供門診、住院病人費(fèi)用清單，滿足患者查詢醫(yī)療費(fèi)用的需要，嚴(yán)禁分解收費(fèi)、重復(fù)收費(fèi)、搭車開藥、搭車檢查等增加患者經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)的做法，接受社會(huì)和患者的監(jiān)督。

㈣總結(jié)表彰階段。各科要將此項(xiàng)工作進(jìn)行全面總結(jié)并以文字形式上報(bào)活動(dòng)辦公室。同時(shí)，醫(yī)院還將評選出開展此項(xiàng)活動(dòng)先進(jìn)科室、“十佳醫(yī)生”、“十佳護(hù)士”等典型人物進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，營造“比學(xué)趕超”的良好氛圍。

五、工作要求

㈠切實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和工作責(zé)任制，明確分工，落實(shí)責(zé)任，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化，做到責(zé)任到位、措施到位、工作到位。各科主任、護(hù)士長是此項(xiàng)活動(dòng)的第一責(zé)任人，要集中精力安排部署、組織實(shí)施，檢查督導(dǎo)，保證該活動(dòng)的深入發(fā)展。

第5篇：員工工作打算范文

加大投入，大力推進(jìn)園區(qū)開發(fā)建設(shè)，增強(qiáng)園區(qū)承載力。破解土地瓶頸難題，爭取用地指標(biāo)2000畝，報(bào)批土地2000畝。完成環(huán)城高速東出入口下線內(nèi)側(cè)4平方公里土地規(guī)劃修編審批。加速推進(jìn)1000畝土地征地及“三通一平”，儲(chǔ)備足量的項(xiàng)目用地發(fā)展新能源汽車（汽車零部件）基地，生物制藥和機(jī)電制造特色產(chǎn)業(yè)。力爭全面完成350畝返遷安置宅基地建設(shè)，加快完善中小企業(yè)孵化基地、金屬材料及機(jī)電交易物流中心、園區(qū)職工生活服務(wù)中心等配套服務(wù)功能。加快推進(jìn)電子政務(wù)和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，提高園區(qū)信息化及數(shù)字化水平。

（二）突出重點(diǎn)、狠抓項(xiàng)目，促進(jìn)園區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集聚

一是狠抓項(xiàng)目引進(jìn)。狠抓大項(xiàng)目招商。做好大項(xiàng)目招商策劃工作，結(jié)合區(qū)情實(shí)際和園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)需求，做好大項(xiàng)目包裝。瞄準(zhǔn)具有資金實(shí)力，技術(shù)管理國內(nèi)外領(lǐng)先水平的企業(yè)、集團(tuán)，了解掌握投資信息，開展對接招商。狠抓產(chǎn)業(yè)配套項(xiàng)目招商，開展新能源汽車（汽車零部件）、生物制藥和機(jī)電制造等產(chǎn)業(yè)配套項(xiàng)目招商，力爭在新能源汽車（汽車零部件）、生物制藥、機(jī)電制造等產(chǎn)業(yè)方向?qū)崿F(xiàn)招商引資新突破，促進(jìn)優(yōu)勢企業(yè)集聚，推動(dòng)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。

二是狠抓項(xiàng)目建設(shè)。落實(shí)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)機(jī)制，著力解決項(xiàng)目報(bào)建報(bào)批及建設(shè)過程中碰到的困難和問題。積極協(xié)助辦理、代辦項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、用地預(yù)審、環(huán)評審批、規(guī)劃許可等事項(xiàng)。加大項(xiàng)目跟蹤問效力度，實(shí)行項(xiàng)目推進(jìn)“銷號”制度，加強(qiáng)項(xiàng)目履約檢查，幫助企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。促進(jìn)中小企業(yè)孵化基地、基恩軸承、華澤星、正豐精密鍛造、禾盈、白云村等項(xiàng)目竣工投產(chǎn)。力促三江合金屬物流、金環(huán)磁選設(shè)備300臺磁選機(jī)、青峰制藥新上藥劑生產(chǎn)基地和2個(gè)當(dāng)年引進(jìn)項(xiàng)目開工建設(shè)。

（三）扶優(yōu)扶強(qiáng)、引導(dǎo)創(chuàng)新，全力助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

緊緊圍繞加快發(fā)展，轉(zhuǎn)型發(fā)展核心要求，加大對中小企業(yè)和優(yōu)勢骨干企業(yè)的扶持力度。切實(shí)幫助中小企業(yè)解決招工難、籌資難等發(fā)展難題。大力扶持青峰、金環(huán)磁選、群星、經(jīng)緯等園區(qū)龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)，培育上市，提升重點(diǎn)企業(yè)的龍頭帶動(dòng)作用，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提升生產(chǎn)效率，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。主動(dòng)幫助企業(yè)爭取國家、省財(cái)政補(bǔ)貼專項(xiàng)技改和發(fā)展資金，將企業(yè)技改建設(shè)納入重大工業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目重點(diǎn)扶持。推動(dòng)企業(yè)與科研院所加強(qiáng)聯(lián)系、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，提高企業(yè)產(chǎn)品科技含量和附加值。引導(dǎo)企業(yè)向高技術(shù)、高效益、低消耗、低污染方向升級，有力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集約發(fā)展。

（四）積極爭取、拓寬渠道，努力破解資金瓶頸難題

爭取上級專項(xiàng)資金對園區(qū)開發(fā)建設(shè)的投入；啟動(dòng)238畝經(jīng)營性用地的“招、拍、掛”工作；加緊與銀行的交流合作，積極爭取銀行貸款。完善信貸支持政策，引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)新投資、私募基金和信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，構(gòu)建銀企合作長效機(jī)制，建設(shè)園區(qū)企業(yè)融資平臺。完善資金運(yùn)作扶持機(jī)制，吸引社會(huì)閑置資金投資企業(yè)，幫助企業(yè)度過融資難關(guān)。扶持符合條件的企業(yè)上市融資。

（五）做美環(huán)境、做優(yōu)生態(tài)，推進(jìn)生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設(shè)

大力推進(jìn)園區(qū)生態(tài)建設(shè)。做好園區(qū)美化、綠化、亮化工作，園區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到35%以上，形成以林木為主體，布局合理、植物多樣、景觀優(yōu)美的綠色生態(tài)環(huán)境。注重循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，支持企業(yè)加大環(huán)保投入，推進(jìn)清潔生產(chǎn)。嚴(yán)把項(xiàng)目入園關(guān)，堅(jiān)持引進(jìn)高效益、低消耗、低污染的重大項(xiàng)目，從源頭上控制和減少污染物排放。

第6篇：員工工作打算范文

——XXXX森林公園管理處20XX上半年工作總結(jié)及20XX下半年工作打算

上半年，XX森林公園管理處在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“生態(tài)強(qiáng)縣、旅游新縣”的總體要求，緊緊圍繞森林資源保護(hù)與開發(fā)并重的總體思路，夯基礎(chǔ)，活財(cái)源，抓規(guī)劃，爭項(xiàng)目,把公園建設(shè)與國家武陵山扶貧攻堅(jiān)計(jì)劃緊密融合，又好又快促進(jìn)公園經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)三大效益不斷發(fā)展，努力打造洞口羅溪國家森林公園品牌，不斷提高公園知名度。為更好的建設(shè)羅溪國家森林公園，現(xiàn)將20XX年上半年有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、基本情況

XX國家森林公園是經(jīng)《國家林業(yè)局準(zhǔn)予行政許可決定書》林場許準(zhǔn)字[2012]9號文件批準(zhǔn)建立的，經(jīng)營面積27718.7公頃，轄XX、XX、XX、長塘、XX5鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和XX、XX、XX三個(gè)國有林場部分面積，設(shè)有XX、XX、XXX、X四大片區(qū)，108個(gè)景點(diǎn)。

二、20XX年上半年主要工作

（一）機(jī)構(gòu)升格取得圓滿成功

為盡快搞好公園的保護(hù)、建設(shè)和發(fā)展，XX編辦[20XX]46號文件正式批準(zhǔn)XX國家森林公園管理處為副處級機(jī)構(gòu)。公園處會(huì)同縣委組織部、縣編辦到XX自然保護(hù)區(qū)、XX國家級森林公園、XX等風(fēng)景名勝區(qū)考察調(diào)研?？h編辦根據(jù)調(diào)研情況形成了《XX國家森林公園管理處三定方案》并向市編委進(jìn)行了請示。公園處多次到市編辦匯報(bào)協(xié)調(diào)。市編辦于2016年3月下發(fā)了《XX市機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室關(guān)于XX國家森林公園管理處機(jī)構(gòu)編制有關(guān)事項(xiàng)的批復(fù)》（市編發(fā)【20XX】15號）文件。XX縣人民政府辦公室根據(jù)（市編發(fā)【20X】15號）文件下發(fā)了《XX縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)XX國家森林公園管理處主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》（X政辦發(fā)【2016】57號），該文件規(guī)定XX國家森林公園管理處升格為公益一類副處級事業(yè)機(jī)構(gòu)，隸屬縣人民政府管理，共設(shè)4個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)：綜合科、旅游開發(fā)科、規(guī)劃建設(shè)科、法規(guī)科（加掛綜合執(zhí)法大隊(duì)牌子），紀(jì)檢（監(jiān)察）機(jī)構(gòu)按有關(guān)規(guī)定設(shè)置，全額撥款事業(yè)編制20名（其中：主任1名（副處級）、副主任3名（正科級）、紀(jì)檢組長1名（正科級）、副科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)5名（含監(jiān)察室）。

（二）編制完成“一總四規(guī)”

根據(jù)《XX國家森林公園2015—2017年建設(shè)方案》要求，我處邀請XX林業(yè)科技大學(xué)專家教授來公園進(jìn)行了專門調(diào)研，完成XX山彩石大峽谷、游客中心1：500地形測繪，并就高登山景點(diǎn)、XX古道景點(diǎn)進(jìn)行了前期規(guī)劃工作。投資130多萬元完成《XX國家森林公園旅游發(fā)展總體規(guī)劃》、《唱歌X彩石大峽谷景區(qū)修建性詳規(guī)》、《游客中心修建性詳規(guī)》、《高登山景區(qū)修建性詳規(guī)》、《XX古道修建性詳規(guī)》招投標(biāo)手續(xù)。其中《XX國家森林公園旅游發(fā)展總體規(guī)劃》、《游客中心修建性詳規(guī)》和《XX山彩石大峽谷修建性詳規(guī)》已編制完成，其他兩個(gè)規(guī)劃也即將完成。另外《XX國家森林公園總體規(guī)劃》于20XX年3月被國家林業(yè)局通過并備案。

（三）啟動(dòng)游客中心選址征地和XX山彩石大峽谷景點(diǎn)修建工作

游客中心和XX山大峽谷景點(diǎn)是省旅游重點(diǎn)項(xiàng)目，XX國家森林公園管理處于2015年12月進(jìn)行了申報(bào)，2016年元月正式被省立項(xiàng)。公園處根據(jù)《游客中心修建性詳細(xì)規(guī)劃》，會(huì)同縣國土局、XX瑤族鄉(xiāng)人民政府等單位于5月20日完成了游客中心選址、測繪工作。聘請專家進(jìn)行了具體規(guī)劃，游客中心規(guī)劃面積共200余畝，分三期建設(shè)。其中一期占地73.8畝，按國家4AA級旅游景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，總投資3400萬元（其中土地報(bào)批征地約880萬元，工程建設(shè)約2520萬元），公園處就游客中心相關(guān)工作向縣委、縣政府作了專門匯報(bào)，縣政府召開了財(cái)政、國土、環(huán)保、發(fā)改、規(guī)劃等部門會(huì)議，并安排專門班子負(fù)責(zé)征地報(bào)批工作，目前游客中心土地調(diào)規(guī)、預(yù)審工作已完成。公園處正在向老百姓進(jìn)行征地工作。同時(shí)公園處通過招投標(biāo)投資62萬余元完成XX山彩石大峽谷棧道地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算工作，并用40萬元作了立項(xiàng)可研、環(huán)境可研、規(guī)劃可研、調(diào)規(guī)可研、地質(zhì)災(zāi)害可研、壓礦評估報(bào)告、土地征地協(xié)議7個(gè)可研資料，該項(xiàng)目已進(jìn)入招投標(biāo)程序。

（四）招商引資工作取得突破

2014年引進(jìn)的XX國家森林公園芭尤江漂流公司在公園處的督促和協(xié)調(diào)下，2016年上半年共投資500多萬元，疏通清理河道6.3公里，清理攔河壩基200米。2016年，經(jīng)公園處大力爭取，XX國家森林公園眾艷生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游科技開發(fā)有限公司正式落戶XX瑤族鄉(xiāng)龍頭村。該公司共投資500萬元，租賃龍頭村百姓土地30畝，按500元每畝每年付給百姓租金，租賃期為20年進(jìn)行生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游開發(fā)，現(xiàn)在該項(xiàng)目已破土動(dòng)工。

（五）宣傳推介常態(tài)化，旅游經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展

XX交通基礎(chǔ)條件差，經(jīng)濟(jì)發(fā)展嚴(yán)重滯后，老百姓還停留在日出而作，日落而息的傳統(tǒng)農(nóng)耕思想觀念上，公園成立時(shí)間短，知名度不高。為提高公園影響力，擴(kuò)大知名度，轉(zhuǎn)變百姓落后守舊觀念，樹立“XX國家森林公園品牌”形象，公園處始終保持宣傳推介X國家森林公園常態(tài)化。一是投資2萬多元設(shè)立了XX國家森林公園網(wǎng)頁，并在網(wǎng)頁上定期更新公園建設(shè)、發(fā)展及旅游信息；二是投資4萬多元買斷XX地區(qū)所有電話、手機(jī)彩鈴業(yè)務(wù)，在手機(jī)彩鈴上介紹公園景區(qū)景點(diǎn)；三是邀請省內(nèi)外作家、畫家、攝影家和新聞媒體記者來XX采風(fēng)，宣傳介紹公園；四是成立XX瑤族歌舞表演隊(duì)，不定時(shí)在公園演出表演，為公園旅游發(fā)展再增一道亮麗風(fēng)景線；五是投資10萬元成功舉辦了羅溪“四.八”烏飯節(jié)系列活動(dòng)，邵陽日報(bào)、邵陽電視臺、湖南衛(wèi)視等媒體對該活動(dòng)進(jìn)行了全方位報(bào)道，在社會(huì)上產(chǎn)生了巨大反響；六是派人參加了2016年度全國森林公園建設(shè)管理研討班，介紹了XX國家森林公園的建設(shè)管理情況并學(xué)習(xí)了其他公園的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大了公園影響力。七是公園處資助30多萬元在公園拍攝的《兒大女大》電影現(xiàn)已在國家進(jìn)行了首映，深受人民群眾好評。公園處已對攝制場地進(jìn)行了重點(diǎn)保護(hù)，今后將作為人文景觀予以開發(fā)。

由于多角度全方位的宣傳推介，XX國家森林公園在建設(shè)過程中矛盾日益減少，來園游客逐年增多，老百姓從事旅業(yè)收入不斷增加，旅游業(yè)已成為羅溪地區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)。

（六）資源保護(hù)和安全防患措施到位，無任何安全事故

為加大公園旅游資源保護(hù)，公園處成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，會(huì)同縣林業(yè)局、縣公安局、XX國有林場、XX瑤族鄉(xiāng)人民政府與周邊村、鄉(xiāng)、縣簽訂《聯(lián)防聯(lián)護(hù)》、《禁伐、禁獵、禁挖公約》，加大了對亂砍濫伐、亂捕濫獵、亂建濫挖等破壞公園建設(shè)和發(fā)展行為的打擊力度，安排專人對重要景區(qū)進(jìn)行常態(tài)化守護(hù)，節(jié)假日，全局所有工作人員及聯(lián)防隊(duì)員，鄉(xiāng)村干部、公安交警都掛牌巡查，疏通車輛，維持秩序，保護(hù)游客安全，防止旅游資源遭到破壞。上半年，來源游客總數(shù)已突破10萬人次，車輛在五.一勞動(dòng)節(jié)達(dá)到5000多臺，沒有出現(xiàn)任何安全事故，確保公園旅游資源得到持續(xù)發(fā)展，擴(kuò)大了公園的知名度和影響力。

三、下半年工作打算

1、爭取年底完成73.8畝游客中心土地征地工作，搞好工程招投標(biāo)手續(xù)；

2、爭取在8月底前完成XX山彩石大峽谷景區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)、勘探、圖紙、評審、預(yù)算工作，盡快啟動(dòng)招投標(biāo)程序，2016年年底前完成XX山彩石大峽谷景區(qū)步道、棧道建設(shè)；

3、啟動(dòng)高登山石板路修復(fù)及普照寺修復(fù)工作；

4、完成龍頭村停車場建設(shè)；

5、搞好藝術(shù)鄉(xiāng)村建設(shè)；

第7篇：員工工作打算范文

一、建立全縣敬老院信息數(shù)據(jù)檔案。對全縣敬老院、供養(yǎng)對象、工作人員有關(guān)詳細(xì)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)收集，建立數(shù)據(jù)檔案并適時(shí)更新。

二、開展五保供養(yǎng)模式調(diào)研工作。對敬老院運(yùn)行模式和全失能分散供養(yǎng)五保對象生存狀況開展調(diào)研工作，形成調(diào)研報(bào)告，提出切實(shí)可行的解決方案。

三、開展豐富敬老院文化生活“八個(gè)一”活動(dòng)。即每半年組織開展一次形式報(bào)告會(huì)、每半年組織一次社會(huì)愛心人士“獻(xiàn)愛心”活動(dòng)、為各敬老院訂報(bào)紙2份敬老院每周二組織讀書讀報(bào)活動(dòng)、敬老院每天積極組織開展下象棋、書畫等文化娛樂活動(dòng)、收集書報(bào)建立一個(gè)圖書角、為供養(yǎng)對象購買實(shí)用的體育用品一套、講一堂五保對象心理疏導(dǎo)課、開展一次法律宣講活動(dòng)。

四、協(xié)助民政局完善鎮(zhèn)敬老院設(shè)施并啟動(dòng)運(yùn)行。做好啟動(dòng)工作的協(xié)助和指導(dǎo)工作。

五、推動(dòng)新建敬老院建設(shè)。為紅光鎮(zhèn)敬老院和趕場鎮(zhèn)敬老院建設(shè)做好服務(wù)和協(xié)助工作。

六、完成現(xiàn)有床位改造工作。完成200張床位改造任務(wù)，確保上級資金用于敬老院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提升敬老院條件。

七、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)提高管理服務(wù)能力。組織全縣敬老院院長和工作人員到巴州學(xué)習(xí)參觀敬老院管理工作，并請有關(guān)專家就管理服務(wù)工作講課。

八、進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理力度。定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒整改，督促完善應(yīng)急預(yù)案，督促落實(shí)夜間巡查制度等管理制度，安裝呼叫設(shè)施和監(jiān)控，提高安全防范能力。

2016年一季度的工作重點(diǎn)

1.為缺少棉被的敬老院發(fā)放棉被。

2.配合民政局和沙河鎮(zhèn)落實(shí)好沙河鎮(zhèn)敬老院財(cái)務(wù)管理存在的問題的整改工作。

3.到各敬老院綜合開展一次安全檢查、法律宣講、心理疏導(dǎo)活動(dòng)。

4.督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)完善敬老院安全設(shè)施，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)完善消防設(shè)施和監(jiān)控設(shè)施。

第8篇：員工工作打算范文

2012年醫(yī)院經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)發(fā)展的主要指標(biāo)確保比2011年提高20％以上，力爭達(dá)到40%，醫(yī)院日平均在院病人數(shù)穩(wěn)定在500人左右，業(yè)務(wù)收入達(dá)到9000萬元。為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，2012年要打好“三大戰(zhàn)役”，抓好六項(xiàng)工作，落實(shí)十大項(xiàng)目。

打好“三大戰(zhàn)役”：即打好創(chuàng)建“二甲”的突破戰(zhàn)、學(xué)科建設(shè)的持久戰(zhàn)和綜合樓建設(shè)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

六項(xiàng)重點(diǎn)工作：即抓好文化建設(shè)、惠民品牌、質(zhì)量安全、人性化服務(wù)、精細(xì)化管理、數(shù)字化醫(yī)院六項(xiàng)工作。

實(shí)施十大項(xiàng)目：即實(shí)施創(chuàng)評項(xiàng)目、學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目、綜合樓建設(shè)項(xiàng)目、文化鍛造項(xiàng)目、科教興院項(xiàng)目、數(shù)字化項(xiàng)目、建設(shè)平安醫(yī)院項(xiàng)目、惠民品牌建設(shè)項(xiàng)目、人性化服務(wù)深化項(xiàng)目和ORTCC項(xiàng)目。

中央和省市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出了“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，這是我們做好2012年工作的基本遵循。

“穩(wěn)”就是更加體現(xiàn)以人為本，更加體現(xiàn)有利于群眾身體健康、有利于提高醫(yī)院綜合實(shí)力、有利于改善職工生活，更加體現(xiàn)包容性發(fā)展。

“進(jìn)”就是要善于抓住機(jī)遇，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上取得新進(jìn)展，在提升醫(yī)院文化上取得新成效，在學(xué)科技術(shù)建設(shè)上取得新突破，在人性化服務(wù)上打造新亮點(diǎn)。

穩(wěn)和進(jìn)是辯證統(tǒng)一的，穩(wěn)是前提，進(jìn)是目的，互為條件，緊密聯(lián)系，不穩(wěn)無法進(jìn)，不進(jìn)難以穩(wěn)。

就我院來講，把握這個(gè)總基調(diào)必須做到從又快又好向又好又快轉(zhuǎn)變、從做大做強(qiáng)向做強(qiáng)做大轉(zhuǎn)變、從又細(xì)又精向又精又細(xì)轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵在加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)。2012年，力爭年內(nèi)創(chuàng)建市級重點(diǎn)學(xué)科1個(gè)。

強(qiáng)化腫瘤科龍頭地位，實(shí)現(xiàn)腫瘤科日均住院病人維持在90人左右，添加相應(yīng)的治療設(shè)備，實(shí)現(xiàn)腫瘤治療手段的多元化。

加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，關(guān)節(jié)外、脊柱外開展關(guān)節(jié)鏡手術(shù)；

進(jìn)一步提升顯微外科專業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)顯微外科技術(shù)新突破；

神經(jīng)外科實(shí)現(xiàn)自主顯微鏡下腫瘤切除；

培養(yǎng)心外科專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為開展心外手術(shù)和治療打好基礎(chǔ)；

提高普外、泌尿外、婦科腔鏡手術(shù)比例，打造醫(yī)院微創(chuàng)治療品牌；

加強(qiáng)普外科人才建設(shè)，提升普外科技術(shù)水平和品牌知名度，推動(dòng)血管外科學(xué)科發(fā)展；

積極開展鈥激光碎石技術(shù)，打造南部區(qū)域碎石治療中心；

心血管內(nèi)科初步完成冠心病介入治療、心電生理和心律失常、動(dòng)脈粥樣硬化及其相關(guān)疾病的臨床專業(yè)學(xué)科的配置，繼續(xù)提高自主冠狀動(dòng)脈介入治療的數(shù)量與質(zhì)量；

神經(jīng)內(nèi)科在急慢性腦血管病、頭痛、癲癇等方面實(shí)現(xiàn)新突破，力爭年內(nèi)以神經(jīng)內(nèi)科為主推出腦卒中單元；

呼吸內(nèi)科在肺間質(zhì)病、氣道疾?。ㄏ虲OPD）、支氣管鏡等方面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)新突破；

消化內(nèi)科提升胃腸病、肝病和內(nèi)鏡三個(gè)亞?？频呐R床服務(wù)內(nèi)涵，胃鏡室獨(dú)立成科；

重點(diǎn)加強(qiáng)ICU建設(shè)與提升，以重癥醫(yī)學(xué)科ICU為龍頭建設(shè)與配置NICU、CCU、PICU,實(shí)現(xiàn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，擴(kuò)建新生兒病房；

年內(nèi)加大鎮(zhèn)痛專業(yè)發(fā)展力度，將鎮(zhèn)痛與內(nèi)五科無痛病房、產(chǎn)科無痛分娩、內(nèi)鏡無痛檢查有機(jī)結(jié)合起來，開展舒適化醫(yī)療，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化麻醉復(fù)蘇室；

進(jìn)一步理順導(dǎo)管室運(yùn)行機(jī)制，導(dǎo)管室獨(dú)立成科；

耳鼻喉開展鼻咽喉鏡檢查治療、阻塞性睡眠呼吸暫停的監(jiān)測及綜合治療；

眼科開展白內(nèi)障超聲乳化及人工晶體植入術(shù)、眼底熒光造影檢查及眼底激光治療，建立“二院視光學(xué)中心”；

重視和加強(qiáng)中醫(yī)工作，建立相應(yīng)機(jī)制，積極推廣中醫(yī)適宜技術(shù)，搞好中西醫(yī)結(jié)合，推進(jìn)中醫(yī)康復(fù)專業(yè)提升；

第9篇：員工工作打算范文

剛才，*區(qū)長已就會(huì)計(jì)集中核算工作作了安排，非常全面。下面，我再簡要地講幾點(diǎn)意見：

一、充分認(rèn)識開展會(huì)計(jì)集中核算的意義

會(huì)計(jì)集中核算是年初區(qū)人代會(huì)確定的四項(xiàng)改革之一。會(huì)計(jì)集中核算就是國庫單一帳戶，是公共財(cái)政支出制度改革的基礎(chǔ)性工作，是其中的步驟之一。會(huì)計(jì)集中核算是政府行為，是改革的需要，各單位、各部門要顧全大局，堅(jiān)決服從這項(xiàng)改革。

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算，一是有利于政府資金的統(tǒng)一管理。通過集中管理，可以有效利用各單位沉淀、閑散的資金，方便區(qū)財(cái)政調(diào)度，集中財(cái)力辦大事，提高政府資金的使用效益。二是有利于從源頭上預(yù)防和治理腐敗。通過對各單位、各部門的收支審核，對全部財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范管理，從體制上杜絕不合理開支，這是一種保護(hù)干部的舉措，減少了犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。

二、幾點(diǎn)要求

1、要有全局觀念，要有改革意識。會(huì)計(jì)集中核算是一個(gè)全局行為、是改革的要求、是一種趨勢，是不斷適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的需要。為此，我們要有這種意識，在堅(jiān)決服務(wù)這項(xiàng)改革的前提下，積極參與這項(xiàng)改革。

2、不斷完善會(huì)計(jì)集中核算的管理形式。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，要保證各單位、各部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一些必要的財(cái)務(wù)支出、開支如何使用，這就要求我們從實(shí)際出發(fā)，出臺一批配套制度，如差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等的使用規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，要相繼完善。保障財(cái)務(wù)進(jìn)入核算中心后，不使各項(xiàng)工作受到損失。

3、做好清理、移交工作。在實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算的過程中，各單位、各部門要按規(guī)定理清財(cái)務(wù)狀況，不得搞帳外帳，搞資金體外循環(huán)。財(cái)務(wù)帳中的遺留問題，要如實(shí)反映，我們不能犯用一個(gè)錯(cuò)誤掩蓋另一個(gè)錯(cuò)誤的毛病，更不得私分公款、轉(zhuǎn)移資金、突擊花錢，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即查處，并追究主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員的責(zé)任。

三、處理好三個(gè)關(guān)系

1、處理好規(guī)范與方便的關(guān)系

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，隨便花錢的不方便了，不合理支出的不方便了。如何使會(huì)計(jì)集中核算這種新型的財(cái)務(wù)管理體制高效運(yùn)作，方便各單位、各部門，這就要在規(guī)范管理上作文章，使大家都感覺到新型財(cái)務(wù)管理制度的高效、快捷。

2、處理好“有帳”和“無帳”的關(guān)系

取消各單位的銀行帳戶，各單位的資金統(tǒng)一存放于核算中心，撤消了帳戶不等于沒有了會(huì)計(jì)行為，會(huì)計(jì)的行為依然存在，要保障各單位財(cái)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、處理好權(quán)力與責(zé)任的關(guān)系