會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)精選(九篇)

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第1篇：會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)范文

成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)1

1、會(huì)計(jì)在校行政的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。

2、會(huì)計(jì)人員在辦理會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)檢查的過(guò)程中必須堅(jiān)持基本原則，按財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)政法規(guī)和財(cái)務(wù)制度辦事，不徇私情，不以權(quán)謀私。

3、年初認(rèn)真編制預(yù)算，準(zhǔn)確地預(yù)算出會(huì)計(jì)年度內(nèi)所需要的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi);年末做好決算的各項(xiàng)工作，分析全年資金使用情況，計(jì)劃執(zhí)行情況。

4、每月將學(xué)校的經(jīng)費(fèi)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提出改進(jìn)意見(jiàn)。

5、合理安排使用資金，辦證教育工作的順利進(jìn)行。

6、參與財(cái)務(wù)上的決策會(huì)議，協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)管好財(cái)產(chǎn)物資，做到帳帳相符，帳證相符，帳實(shí)相符。

7、按時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，妥善保管好會(huì)計(jì)檔案。

8、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，逐步提高會(huì)計(jì)人員自身的思想和業(yè)務(wù)水平。

成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)2

1.負(fù)責(zé)審核出納現(xiàn)金及銀行存款余額是否賬實(shí)相符，并與ERP系統(tǒng)相核對(duì)。

2.負(fù)責(zé)現(xiàn)金收支單據(jù)的審查。審查單據(jù)是否符合相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目是否填寫(xiě)齊全，數(shù)字計(jì)算是否正確，大小金額是否相符，有關(guān)簽名和蓋章是否齊全等。

3.負(fù)責(zé)復(fù)核倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬務(wù)的準(zhǔn)確性以及存貨盤點(diǎn)表的準(zhǔn)確性，保證賬實(shí)相符、保證倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬與總賬、明細(xì)賬數(shù)據(jù)、金額相一致。每月審核成本會(huì)計(jì)編制的盤盈盤虧報(bào)告表，盤盈、盤虧報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理審批后，按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。

4.負(fù)責(zé)定期對(duì)已審核的原始憑證進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證處理，并定期傳遞給財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，經(jīng)審核無(wú)誤后，將其做為正式會(huì)計(jì)憑證登賬。填制記賬憑證應(yīng)做到數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、賬物相符。

5.負(fù)責(zé)公司費(fèi)用的核算，認(rèn)真審核相關(guān)費(fèi)用單據(jù)。并按部門歸集、分配各項(xiàng)管理費(fèi)用，編制各部門費(fèi)用明細(xì)表，定期進(jìn)行縱向分析。對(duì)公司費(fèi)用開(kāi)支異常情況及時(shí)匯報(bào)給財(cái)務(wù)經(jīng)理或董事會(huì)，促使各部門杜絕浪費(fèi)，自覺(jué)節(jié)約。

6.負(fù)責(zé)公司往來(lái)債權(quán)債務(wù)賬目的定期檢查，包括與集團(tuán)公司往來(lái)賬務(wù)的檢查核對(duì)，按時(shí)與往來(lái)應(yīng)付、應(yīng)收會(huì)計(jì)核對(duì)明細(xì)賬目，發(fā)現(xiàn)呆賬及賬實(shí)不符情況，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理或董事會(huì)處理。

7.負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)固定資產(chǎn)的登記、核對(duì)，按規(guī)定計(jì)提折舊，建立固定資立臺(tái)賬。

8.負(fù)責(zé)編制和登記各類明細(xì)賬、總賬并定期結(jié)賬。

9.負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)報(bào)表以及編制報(bào)表明細(xì)表，并進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告分析。應(yīng)在每月15日之前提交上月份的相關(guān)報(bào)表給公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、董事會(huì)審核。

10.負(fù)責(zé)整理會(huì)計(jì)資料。對(duì)會(huì)計(jì)資料及有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，應(yīng)按月進(jìn)行整理，裝訂，做到單據(jù)完整、憑證整潔、美觀、易查。

11.監(jiān)督月末、年末存貨的盤點(diǎn)工作。

12.負(fù)責(zé)指導(dǎo)及安排總賬助理人員日常工作。完成財(cái)務(wù)經(jīng)理安排的其它工作。

成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)3

1、擔(dān)任消費(fèi)成本的核算，進(jìn)行成本、開(kāi)支的事前審核;

2、嚴(yán)厲控制成本，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;

3、擔(dān)任對(duì)消費(fèi)成本的管理工作;督導(dǎo)成本控制及清點(diǎn)存貨，檢查原資料的采購(gòu);

4、認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)原料、物料、廢品、在制品收付事項(xiàng)。

擔(dān)任編制原資料轉(zhuǎn)賬傳票。擔(dān)任編制工廠成本轉(zhuǎn)賬傳票;

5、隨時(shí)抽查企業(yè)原資料供給情況;

6、依據(jù)成本報(bào)表預(yù)測(cè)成本。就產(chǎn)品的銷售價(jià)錢編制報(bào)表，向財(cái)務(wù)經(jīng)理提供材料;

7、保管好各種憑證、賬簿、報(bào)表及有關(guān)成本計(jì)算材料，避免喪失或損壞，按月裝訂并定期歸檔;

8、參與存貨的清查清點(diǎn)工作，企業(yè)在財(cái)產(chǎn)清產(chǎn)中盤盈、盤虧的資產(chǎn)，要分別按不同情況來(lái)處理。

9、擔(dān)任編制資料的領(lǐng)用分配表，會(huì)計(jì)核算。

10、擔(dān)任核算企業(yè)工資、基金狀況;

(1)每月對(duì)消費(fèi)部提供的工資核算原始材料審核，

包括加班工資和員工公傷、探親、事假的按比例扣款計(jì)算能否精確;

擔(dān)任監(jiān)視新員工的現(xiàn)金工資計(jì)算、離任公司員工的工資消除、員工各時(shí)期的工資增減變動(dòng)等能否精確無(wú)誤;

(2)將審核無(wú)誤的工資原始材料經(jīng)主管指導(dǎo)簽章后，編制員工工資匯總表;

按時(shí)將工資輸入軟盤送交主管，經(jīng)指導(dǎo)審閱后送交出納員，以保證工資的及時(shí)發(fā)放;

(3)依據(jù)上級(jí)規(guī)則的提取比例，以工資總額為基數(shù)，

正確計(jì)算公司經(jīng)費(fèi)、文娛活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、員工福利基金，按列支科目填制記賬憑證;

(4)核算個(gè)人所得稅及其他應(yīng)扣款項(xiàng);

(5)配合消費(fèi)部做好人工費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作，提供獎(jiǎng)金計(jì)算根據(jù);

(6)定期核對(duì)各部門實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金數(shù)，核對(duì)發(fā)放人數(shù)和發(fā)出數(shù)能否分歧，

并妥善保管當(dāng)年工資、獎(jiǎng)金發(fā)放材料、計(jì)算工資的各種會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、工資升級(jí)表等;

(7)控制非在冊(cè)人員的勞務(wù)費(fèi)支出狀況，嚴(yán)厲按支付手續(xù)支出。

11、每月月底按時(shí)分?jǐn)偢鞑块T待攤、遞延費(fèi)用以及各項(xiàng)預(yù)提費(fèi)用;

12、辦理其他與成本計(jì)算有關(guān)的事項(xiàng);

13、公證和老實(shí)地實(shí)行職責(zé)，并做好企業(yè)的有關(guān)保密工作;

14、完成財(cái)務(wù)經(jīng)理布置的其他工作。

成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)4

1、不斷提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平，建立科學(xué)的會(huì)計(jì)工作秩序，正確執(zhí)行會(huì)計(jì)人員的職權(quán)，發(fā)揮會(huì)計(jì)在教育事業(yè)中的作用。

2、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、方針、政策、法規(guī)、制度和各項(xiàng)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)違反制度的業(yè)務(wù)事項(xiàng)有權(quán)拒付，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，管理并用好學(xué)校資金，量入為出、統(tǒng)籌兼顧，合理安排，保證重點(diǎn)。

4、會(huì)計(jì)人員必須審查原始憑證，對(duì)于不正確、不完整的原始憑證，退回更正補(bǔ)充，對(duì)于不合法的原始憑證堅(jiān)決拒絕受理，保證一切會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表及其它會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，并及時(shí)做好整理歸檔工作。

5、會(huì)計(jì)人員要按照會(huì)計(jì)制度和規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)賬簿，數(shù)字必須真實(shí)，嚴(yán)禁弄虛作假，偽造帳目。對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要進(jìn)行如實(shí)的反映和監(jiān)督，按會(huì)計(jì)制度及時(shí)記帳、算賬、報(bào)賬。賬簿內(nèi)容完整，按規(guī)則記收，字跡工整，賬賬清潔，賬賬相符。

6、編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，及時(shí)編報(bào)各種月報(bào)、季報(bào)決算。會(huì)計(jì)報(bào)表必須及時(shí)、準(zhǔn)確。

7、建立財(cái)產(chǎn)清查制度，保證賬簿、記錄與實(shí)物款項(xiàng)相符。

8、堅(jiān)持對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況，進(jìn)行基本的數(shù)量分析，檢查資金的使用效果，挖掘增收節(jié)支的潛力。及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù)往來(lái)事項(xiàng)。

9、經(jīng)費(fèi)使用做到年初有預(yù)算，年終有決算，并定期向主管領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議匯報(bào)。

10、建立、健全會(huì)計(jì)檔案，按照財(cái)政部門規(guī)定保管辦法，保管好會(huì)計(jì)檔案，以備查核。

成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)5

1、負(fù)責(zé)每年初依據(jù)上級(jí)主管部門指定的會(huì)計(jì)科目對(duì)本單位的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行調(diào)整。

2、學(xué)校財(cái)務(wù)部門辦理財(cái)務(wù)收支的“財(cái)務(wù)專用章”和銀行預(yù)留的人名章。

3、負(fù)責(zé)學(xué)校各種補(bǔ)助發(fā)放單及計(jì)算機(jī)工資表的編制工作。

4、依據(jù)原始憑證及時(shí)審核出納人員錄入的記帳憑證并打印輸出，裝訂整理并及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)的安全備份。

5、負(fù)責(zé)每月底前的結(jié)賬并編制會(huì)計(jì)報(bào)表，打印輸出后上報(bào)教育局財(cái)務(wù)科。

6、負(fù)責(zé)年初預(yù)算工作。

7、負(fù)責(zé)年終決算的編制工作及文字分析。

8、負(fù)責(zé)銀行以外各項(xiàng)對(duì)外業(yè)務(wù)的辦理。

9、負(fù)責(zé)支票和銀行賬戶的管理工作。從銀行購(gòu)回的支票，須經(jīng)會(huì)計(jì)確認(rèn)數(shù)量和起止編號(hào)登記使用及收據(jù)的領(lǐng)用簿保管工作。

10、負(fù)責(zé)每月末的銀行存款余額調(diào)節(jié)表與銀行存款的核對(duì)工作。

11、負(fù)責(zé)及時(shí)與管理固定資產(chǎn)的老師做好核對(duì)工作。

12、負(fù)責(zé)每年度的會(huì)計(jì)檔案整理工作。

13、負(fù)責(zé)年終收據(jù)的保管工作。

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第2篇：會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)范文

實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，是會(huì)計(jì)工作化的重要組成部分，也是會(huì)計(jì)改革的重要。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)電算化工作在各級(jí)財(cái)政部門、業(yè)務(wù)主管部門、廣大軟件開(kāi)發(fā)工作者和財(cái)會(huì)工作者的共同努力下，已取得了很大成績(jī)，各類財(cái)會(huì)軟件的運(yùn)用為推動(dòng)我國(guó)管理手段現(xiàn)代化、提高會(huì)計(jì)工作效率和財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)發(fā)揮了重要的作用。然而，從會(huì)計(jì)電算化的情況來(lái)看，會(huì)計(jì)崗位設(shè)置不合理是整個(gè)電算化向深層次的主要原因之一，因?yàn)闀?huì)計(jì)工作內(nèi)容繁多、復(fù)雜，只有進(jìn)行的崗位分工、使之規(guī)范化、科學(xué)化，并落實(shí)崗位責(zé)任制，才能使整個(gè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)高效、協(xié)調(diào)地運(yùn)作。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作崗位，是按照核算和管理的內(nèi)容及工作性質(zhì)來(lái)劃分的，一般分為：會(huì)計(jì)主管、出納、工資核算、往來(lái)核算、財(cái)產(chǎn)物資核算、資金核算、成本費(fèi)用核算、收人利潤(rùn)核算、編制報(bào)表和稽核等十個(gè)崗位。在大中型還設(shè)有“綜合崗位”，承擔(dān)綜合性的會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、計(jì)劃與工作。各企業(yè)可以根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)繁簡(jiǎn)、企業(yè)規(guī)模、人員多少等情況，在掌握出納人員不得兼收人、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)帳簿的登記工作以及稽核工作和會(huì)計(jì)檔案保管工作的原則前提下，可采取一人一崗，一崗多人或一人多崗等形式。與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作崗位相比，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化以后，大大減輕了會(huì)計(jì)工作的勞動(dòng)強(qiáng)度，一臺(tái)機(jī)完成了過(guò)去幾個(gè)人的工作，尤其是管理部門建立了計(jì)算機(jī)后，會(huì)計(jì)基本數(shù)據(jù)的來(lái)源渠道和方式，會(huì)計(jì)管理的操作形式等都發(fā)生了很大的變化，與之相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作的分工、各崗位的職責(zé)、權(quán)限也發(fā)生了根本的變化，原有會(huì)計(jì)崗位的分工已不適應(yīng)目前電算化工作。如果不及時(shí)地調(diào)整并建立起與之相適應(yīng)的會(huì)計(jì)電算化工作崗位制度，使會(huì)計(jì)崗位分工、職責(zé)盡可能地比較規(guī)范、科學(xué)，就無(wú)法保證會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行，會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)管理中的整體優(yōu)勢(shì)不能充分發(fā)揮，同時(shí)，對(duì)提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也是不利的。因此，在會(huì)計(jì)電算化下科學(xué)、合理地設(shè)置會(huì)計(jì)工作崗位，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限十分必要。

二、會(huì)計(jì)電算化下會(huì)計(jì)工作崗位的設(shè)置及職責(zé)和權(quán)限

根據(jù)會(huì)計(jì)電算化工作的特點(diǎn)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化后應(yīng)由傳統(tǒng)的以總帳報(bào)表崗位中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵到y(tǒng)管理員崗位為核心的崗位架構(gòu)。具體地說(shuō)，會(huì)計(jì)電算化應(yīng)設(shè)立的會(huì)計(jì)工作崗位包括：系統(tǒng)設(shè)計(jì)員；系統(tǒng)管理員；系統(tǒng)操作員；數(shù)據(jù)審核員。各會(huì)計(jì)工作崗位人員的職責(zé)和權(quán)限如下：

（一）系統(tǒng)設(shè)計(jì)員的職責(zé)和權(quán)限

會(huì)計(jì)電算化的系統(tǒng)設(shè)計(jì)員要根據(jù)會(huì)計(jì)制度和企業(yè)管理、核算的要求，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)中軟件的研制、開(kāi)發(fā)和升級(jí)工作，幫助系統(tǒng)操作人員掌握軟件的。系統(tǒng)設(shè)計(jì)員崗位的職責(zé)主要有：（l） 根據(jù)會(huì)計(jì)制度和核算要求開(kāi)發(fā)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)。（2） 根據(jù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和企業(yè)微觀管理的需要，不斷修正和完善會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)整體功能。（3） 負(fù)責(zé)指導(dǎo)有關(guān)人員正確掌握會(huì)計(jì)軟件的使用。（4） 及時(shí)解決軟件在運(yùn)行中所發(fā)生的技術(shù)。（5） 為保守本單位經(jīng)濟(jì)秘密和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全，不得將本單位會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以任何形式帶出本單位或?qū)ν馓峁?/p>

系統(tǒng)設(shè)計(jì)員崗位的權(quán)限主要有：（1） 有權(quán)對(duì)軟件源程序進(jìn)行編譯或?qū)Τ绦蜻M(jìn)行加密。（2）有權(quán)要求軟件使用者提供軟件評(píng)審所需的資料和用戶報(bào)告。（3） 有權(quán)制止軟件的非法拷貝和傳播。（4） 有權(quán)拒絕來(lái)歷不明的軟件或帶有病毒的軟件在會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)中運(yùn)行。

（二）系統(tǒng)管理員的職責(zé)和權(quán)限

會(huì)計(jì)電算化的系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)電算化過(guò)程中的管理工作，組織、協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)電算化軟件開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，能夠應(yīng)用財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和電子計(jì)算機(jī)知識(shí)對(duì)本單位運(yùn)行的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)進(jìn)行使用和維護(hù)。系統(tǒng)管理員崗位的職責(zé)內(nèi)容主要包括；（1） 在會(huì)計(jì)電算化軟件的開(kāi)發(fā)階段，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)軟件開(kāi)發(fā)者與使用者之間的關(guān)系，根據(jù)軟件評(píng)審要求，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。（2） 在會(huì)計(jì)電算化軟件的運(yùn)行階段，負(fù)責(zé)日常的維護(hù)和管理，幫助系統(tǒng)操作員熟練掌握操作技能。（3） 檢查督促系統(tǒng)操作員對(duì)數(shù)據(jù)的備份情況。（4） 檢查各操作員操作的日志記載情況，對(duì)計(jì)算機(jī)開(kāi)機(jī)、關(guān)機(jī)和運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，防止非法調(diào)用和操作。（5） 為保證會(huì)計(jì)軟件的正常運(yùn)行和數(shù)據(jù)的保密和安全，不得進(jìn)人數(shù)據(jù)庫(kù)直接對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改。（6） 運(yùn)用電算化系統(tǒng)中的信息資源和分析模塊，緊密結(jié)合本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。（7） 對(duì)于系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生計(jì)算機(jī)病毒等情況須運(yùn)用殺毒軟件消除病毒，并向負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)安全的公安機(jī)關(guān)反映。（8） 為保守本單位經(jīng)濟(jì)秘密和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全，不得將本單位會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以任何形式帶出本單位或?qū)ν馓峁?/p>

系統(tǒng)管理員權(quán)限主要包括：（1） 有權(quán)設(shè)置屬于本崗位權(quán)限范圍內(nèi)的操作保密口令。（2）有權(quán)對(duì)系統(tǒng)操作員的工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督。（3） 有權(quán)拒絕來(lái)歷不明的軟件或帶有病毒的軟件在會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)中運(yùn)行。（4） 有權(quán)對(duì)有關(guān)人員的操作權(quán)限進(jìn)行設(shè)置和調(diào)整。

（三）系統(tǒng)操作員的職責(zé)和權(quán)限

會(huì)計(jì)電算化的系統(tǒng)操作員負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的錄入與輸出工作，能夠使用會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的部分或全部功能。系統(tǒng)操作員要根據(jù)會(huì)計(jì)電算化制度的要求，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)算機(jī)硬件、軟件的操作規(guī)程和防范計(jì)算機(jī)病毒的措施。系統(tǒng)操作員崗位的職責(zé)內(nèi)容主要包括：（l） 將審核過(guò)的原始憑證或記帳憑證及時(shí)、準(zhǔn)確地錄入計(jì)算機(jī)，同時(shí)通過(guò)計(jì)算機(jī)輸入界面對(duì)輸入的數(shù)據(jù)進(jìn)行初步核對(duì)。（2） 根據(jù)數(shù)據(jù)審核員核實(shí)過(guò)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行憑證過(guò)帳，即登記機(jī)內(nèi)帳簿。（3） 及時(shí)輸出會(huì)計(jì)憑證和有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。⑷ 采取有力的措施保證數(shù)據(jù)安全，每天進(jìn)行數(shù)據(jù)的備份并妥善保管備份數(shù)據(jù)。（5） 為保證會(huì)計(jì)軟件的正常運(yùn)行和數(shù)據(jù)的保密安全，不得進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)直接對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改。（6）為保守本單位經(jīng)濟(jì)秘密和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全，不得將本單位會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以任何形式帶出本單位或?qū)ν馓峁?/p>

系統(tǒng)操作員崗位的權(quán)限主要包括：（1） 有權(quán)設(shè)置屬于本崗位權(quán)限范圍內(nèi)的操作保密口令。（2） 對(duì)于未經(jīng)審核的會(huì)計(jì)憑證有權(quán)拒絕錄入計(jì)算機(jī)。（3） 對(duì)于未經(jīng)數(shù)據(jù)審核員審核的已錄入的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，有權(quán)拒絕進(jìn)行憑證過(guò)帳處理。（4） 有權(quán)拒絕來(lái)歷不明的軟件在會(huì)計(jì)電算化中運(yùn)行。

（四）數(shù)據(jù)審核員的職責(zé)和權(quán)限

電算化的數(shù)據(jù)審核員負(fù)責(zé)審核已錄入的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和輸出的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、帳表正確性，能夠使用會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)有關(guān)審核方面的功能，包括會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的輸入與輸出、會(huì)計(jì)政策的設(shè)定等。數(shù)據(jù)審核員要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)、會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)電算化制度的要求，嚴(yán)把審核關(guān)、維護(hù)財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度的嚴(yán)肅性。

第3篇：會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理 事業(yè)單位 問(wèn)題 對(duì)策

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作是包括會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督在內(nèi)的各方面的基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作的總稱。近年來(lái)，隨著內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的不斷建設(shè)和完善，逐漸實(shí)現(xiàn)了由管理層和全體員工公共實(shí)施的內(nèi)部控制，取得了較好的效果，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性，相關(guān)的法律也逐漸趨于完善。然而，從目前內(nèi)部控制的控制環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面來(lái)看，我國(guó)部分單位在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作方面仍然存在著一些問(wèn)題，亟待改善，因此，在進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重這些問(wèn)題，并且找到相應(yīng)的解決措施，促進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)事業(yè)的不斷發(fā)展。

一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作中存在的問(wèn)題分析

（一）缺乏長(zhǎng)效的監(jiān)督機(jī)制，崗位職責(zé)不能有效執(zhí)行。

第一，表現(xiàn)在基層會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的制定方面。由于各部門內(nèi)部的管理水平層次不齊，而對(duì)崗位職責(zé)和制度的理解也會(huì)產(chǎn)生不同的偏差，因此，有些部門在制定崗位職責(zé)時(shí)偏離了原有的工作需要，與現(xiàn)行的貴站制度發(fā)生偏差。比如崗位的設(shè)置不一致，有的部門設(shè)置記賬復(fù)核崗位，而有的部門則設(shè)置了記賬和復(fù)核兩個(gè)崗位，無(wú)法進(jìn)行一致。第二，在基層會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的執(zhí)行方面，也存在著諸多的問(wèn)題，比如有的職工沒(méi)有真正了解自己的崗位職責(zé)，有的會(huì)計(jì)主管則沒(méi)有履行自己的崗位職責(zé)等等，這些情況的存在導(dǎo)致了崗位職責(zé)流于形式，僅僅停留在口頭上，卻難以落實(shí)到行動(dòng)上。第三，基層會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的監(jiān)督方面不夠完善，崗位職責(zé)的制約機(jī)制不夠健全。如不能按照崗位職責(zé)進(jìn)行管理，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的工作評(píng)價(jià)僅僅以是否認(rèn)真和是否執(zhí)行了崗位職責(zé)來(lái)判斷；對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法通過(guò)崗位職責(zé)來(lái)劃分責(zé)任，而僅僅是從業(yè)務(wù)操作以及規(guī)章制度等方面來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行追究等。

（二）在內(nèi)部控制方面，存在著諸多的問(wèn)題。

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的引入，一部分財(cái)務(wù)工作脫離了手工，也對(duì)大部分賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生起到了一定的放防范作用。在一部分事業(yè)單位中，內(nèi)部控制沒(méi)有引入相應(yīng)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，仍然停留在人工控制階段，造成了大量的重復(fù)勞動(dòng)，增加了人工控制的環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制效率差。一方面，業(yè)務(wù)程序不夠規(guī)范，在設(shè)計(jì)方面存在著不兼容得現(xiàn)象，為會(huì)計(jì)工作的管理增加了難度。另一方面，雖然引入了計(jì)算機(jī)技術(shù)，但是在很多工作方面還是存在著人工授權(quán)的現(xiàn)象，提現(xiàn)、轉(zhuǎn)賬等業(yè)務(wù)都需要人工授權(quán)，而如果相關(guān)的財(cái)務(wù)部門人員不在崗位的話，則該事務(wù)無(wú)法進(jìn)行；計(jì)算機(jī)的引入，提高了記賬效率的同時(shí)，也無(wú)形中增加了一些重復(fù)性勞動(dòng)，使用計(jì)算機(jī)的同時(shí)仍然無(wú)法脫離手工勞動(dòng)，而對(duì)于手工勞動(dòng)的控制往往十分困難。

二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作的措施

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制效率。

在事業(yè)單位內(nèi)部強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，主要應(yīng)當(dāng)包括以下幾方面內(nèi)容：第一，加強(qiáng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的控制，確定組織形式，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行明確劃分，始終遵循不相容職務(wù)分離的原則。第二，加強(qiáng)對(duì)授權(quán)批準(zhǔn)的控制。在進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理過(guò)程中，需要以相應(yīng)的授權(quán)作為批準(zhǔn)程序，才能夠確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性和合法性。第三，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的保護(hù)控制。對(duì)資產(chǎn)的接觸應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，未經(jīng)授權(quán)不得擅自接觸資產(chǎn)，同時(shí)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn)，確定賬實(shí)相符。

對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)人員在內(nèi)部會(huì)計(jì)中的職責(zé)應(yīng)當(dāng)給予明確的劃分，結(jié)合單位實(shí)際的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工作進(jìn)行嚴(yán)格的程序，對(duì)于每一項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)都做到相互制約，由專人對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行復(fù)核，并且進(jìn)行整理和歸檔，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)憑證以及賬簿的管理，以此確保會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作。

在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作中，應(yīng)當(dāng)不斷實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，不斷對(duì)崗位責(zé)任制進(jìn)行完善，建立符合現(xiàn)代事業(yè)單位發(fā)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理體系。一方面，重視基礎(chǔ)工作的建設(shè)，對(duì)各崗位的職責(zé)進(jìn)行明確，堅(jiān)持定期進(jìn)行崗位輪換制度。在崗位輪換時(shí)，進(jìn)行工作移交，確保移交后的工作能夠順利進(jìn)行。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)原始憑證和記賬憑證的審核，在記賬過(guò)程中，根據(jù)規(guī)定的程序進(jìn)行記賬。另外，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)檔案的管理，其中包括會(huì)計(jì)憑證、賬簿以及各種報(bào)表等內(nèi)容，防止檔案資料的流失造成會(huì)計(jì)工作的漏洞。

（三）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)建設(shè)

會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是影響會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作效率的關(guān)鍵因素，如果沒(méi)有高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員參與到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中，則無(wú)法強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量就更加無(wú)從說(shuō)起，因此，新時(shí)期應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)建設(shè)。這其中，一方面是會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，定期進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)我國(guó)和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度以及規(guī)范等章程的學(xué)習(xí)，使會(huì)計(jì)人員充分掌握該領(lǐng)域內(nèi)的方針和政策，才能夠熟練操作。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)和生產(chǎn)工藝等知識(shí)的學(xué)習(xí)，這樣才能夠在實(shí)際的工作中，深入到生產(chǎn)中，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能另一方面，提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)建設(shè)。會(huì)計(jì)人員自身的道德素質(zhì)也是直接影響其工作效率的主要因素，新時(shí)期的會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的道德素質(zhì)建設(shè)，始終高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，拒絕各種違法違規(guī)行為以及私人利益的誘惑，始終堅(jiān)持正確的發(fā)展方向，才能成為合格的高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員。

結(jié)束語(yǔ)：

確保會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性，是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中必須遵循的原則和準(zhǔn)則，也是確保會(huì)計(jì)管理職能充分有效的基本前提，因此，在實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)正確分析出會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作中存在的不足和弊端，提出相應(yīng)的改革措施，促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作不斷趨于完善，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性，為領(lǐng)導(dǎo)部門正確的決策提供有效的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]么冬梅,解巍.完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的對(duì)策[J].林業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2000,(02)

[3]藍(lán)德然.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].廣西財(cái)政高等專科學(xué)校學(xué)報(bào),2003,(S1)

第4篇：會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)范文

1、制定信用社會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄操作規(guī)程

今年，我們財(cái)務(wù)科將按照新編財(cái)務(wù)制度和信用社日常會(huì)計(jì)、出納工作實(shí)際，結(jié)合省聯(lián)社下發(fā)的各項(xiàng)制度文件，制定出適用于我轄的會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄日常操作流程。在財(cái)務(wù)管理和支付結(jié)算上，優(yōu)化會(huì)計(jì)、出納操作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，讓信用社會(huì)計(jì)、出納工作真正步入規(guī)范化的渠道，切實(shí)杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現(xiàn)況。另外，我們還著重抓一個(gè)試范點(diǎn)，由我們財(cái)務(wù)科牽頭，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，及時(shí)解決信用社在運(yùn)行過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，待規(guī)范化之后，再組織信用社會(huì)計(jì)、出納人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，從而，徹底統(tǒng)一會(huì)計(jì)、出納操作流程，使信用社會(huì)計(jì)、出納工作逐步向高效科學(xué)的方向發(fā)展。

2、建立信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法，完善獎(jiǎng)罰制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)信用社措施落實(shí)力度，提高內(nèi)勤員工業(yè)務(wù)操作能力，切實(shí)促進(jìn)員工按操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)，今年，我們財(cái)務(wù)科將全面建立、健全信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法，將日常業(yè)務(wù)和微機(jī)處理充分結(jié)合，加強(qiáng)內(nèi)勤員工在制度落實(shí)上的考核力度，制定出詳細(xì)的獎(jiǎng)罰辦法，以此來(lái)有效提高員工按規(guī)程進(jìn)行業(yè)務(wù)操作意識(shí)，確保我轄各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和全年業(yè)務(wù)操作安全無(wú)事故，促進(jìn)我縣年底各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的全面落實(shí)。

3、建立信用社內(nèi)勤各崗位職責(zé)

為了使信用社財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范、財(cái)會(huì)人員崗位職責(zé)更加明確，今年，我們財(cái)務(wù)科將依照市辦精神，制定出《××縣農(nóng)村信用社內(nèi)勤員工崗位職責(zé)》，職責(zé)中，對(duì)會(huì)計(jì)、儲(chǔ)蓄、微機(jī)、出納等內(nèi)勤崗位制定出明確的權(quán)責(zé)范圍，規(guī)定出各崗位的業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)在崗位職責(zé)中對(duì)各崗位的協(xié)同操作提出要求，以此，進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)操作、統(tǒng)一了操作口徑；提高員工的職責(zé)意識(shí)和思想覺(jué)悟，指導(dǎo)員工按權(quán)操作、按規(guī)定辦理業(yè)務(wù)，提高了內(nèi)勤員工的自律性

二、搞好信用社費(fèi)用核定，繼續(xù)做好信用社各項(xiàng)常規(guī)檢查

1、科學(xué)核定信用社財(cái)務(wù)費(fèi)用

信用社費(fèi)用指標(biāo)及各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)核定是否科學(xué)、合理，直接關(guān)系到信用社全年目標(biāo)計(jì)劃的完成。今年，我們將按照上級(jí)行和聯(lián)社辦公會(huì)要求，認(rèn)真測(cè)定、科學(xué)核算各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)。為此，我們財(cái)務(wù)科將著重從三方面入手：

第5篇：會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)范文

1、制定信用社會(huì)計(jì) 、出納、儲(chǔ)蓄操作規(guī)程

今年，我們財(cái)務(wù)科將按照新編財(cái)務(wù)制度和信用社日常會(huì)計(jì)、出納工作實(shí)際，結(jié)合省聯(lián)社下發(fā)的各項(xiàng)制度文件，制定出適用于我轄的會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄日常操作流程。在財(cái)務(wù)管理和支付結(jié)算上，優(yōu)化會(huì)計(jì)、出納操作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，讓信用社會(huì)計(jì)、出納工作真正步入規(guī)范化的渠道，切實(shí)杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現(xiàn)況。另外，我們還著重抓一個(gè)試范點(diǎn)，由我們財(cái)務(wù)科牽頭，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，及時(shí)解決信用社在運(yùn)行過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，待規(guī)范化之后，再組織信用社會(huì)計(jì)、出納人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，從而，徹底統(tǒng)一會(huì)計(jì)、出納操作流程，使信用社會(huì)計(jì)、出納工作逐步向高效科學(xué)的方向發(fā)展。

2、建立信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法，完善獎(jiǎng)罰制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)信用社措施落實(shí)力度，提高內(nèi)勤員工業(yè)務(wù)操作能力，切實(shí)促進(jìn)員工按操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)，今年，我們財(cái)務(wù)科將全面建立、健全信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法，將日常業(yè)務(wù)和微機(jī)處理充分結(jié)合，加強(qiáng)內(nèi)勤員工在制度落實(shí)上的考核力度，制定出詳細(xì)的獎(jiǎng)罰辦法，以此來(lái)有效提高員工按規(guī)程進(jìn)行業(yè)務(wù)操作意識(shí)，確保我轄各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和全年業(yè)務(wù)操作安全無(wú)事故，促進(jìn)我縣年底各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的全面落實(shí)。

3、建立信用社內(nèi)勤各崗位職責(zé)

為了使信用社財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范、財(cái)會(huì)人員崗位職責(zé)更加明確，今年，我們財(cái)務(wù)科將依照市辦精神，制定出《縣農(nóng)村信用社內(nèi)勤員工崗位職責(zé)》，職責(zé)中，對(duì)會(huì)計(jì)、儲(chǔ)蓄、微機(jī)、出納等內(nèi)勤崗位制定出明確的權(quán)責(zé)范圍，規(guī)定出各崗位的業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)在崗位職責(zé)中對(duì)各崗位的協(xié)同操作提出要求，以此，進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)操作、統(tǒng)一了操作口徑；提高員工的職責(zé)意識(shí)和思想覺(jué)悟，指導(dǎo)員工按權(quán)操作、按規(guī)定辦理業(yè)務(wù)，提高了內(nèi)勤員工的自律性

二、搞好信用社費(fèi)用核定，繼續(xù)做好信用社各項(xiàng)常規(guī)檢查

1、科學(xué)核定信用社財(cái)務(wù)費(fèi)用

信用社費(fèi)用指標(biāo)及各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)核定是否科學(xué)、合理，直接關(guān)系到信用社全年目標(biāo)計(jì)劃的完成。今年，我們將按照上級(jí)行和聯(lián)社辦公會(huì)要求，認(rèn)真測(cè)定、科學(xué)核算各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)。為此，我們財(cái)務(wù)科將著重從三方面入手：

（1）以年終決算報(bào)表數(shù)字為基礎(chǔ)，認(rèn)真分析上年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，合理核定當(dāng)年各單位費(fèi)用支出。

（2）組織信用社進(jìn)行一次全年經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)，并結(jié)合有關(guān)金融政策和本年工作需要，認(rèn)真編制20XX年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，特別是對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出，要對(duì)每項(xiàng)支出寫(xiě)出充分的理由，經(jīng)聯(lián)社審查批準(zhǔn)后，按計(jì)劃執(zhí)行。

（3）根據(jù)年初上級(jí)行對(duì)我轄的費(fèi)用及財(cái)務(wù)指標(biāo)的核定數(shù)額，合理調(diào)整各社全年費(fèi)用總額。這樣一方面能使信用社在年初便建立一個(gè)較科學(xué)的約束機(jī)制，另一方面我們?cè)谌牭呢?cái)務(wù)費(fèi)用核定上也有了一定依據(jù)，以此為信用社的全年財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定和財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

第6篇：會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)范文

超市總部出納崗位職責(zé)：

1，負(fù)責(zé)公司賬戶管理,包括:開(kāi)戶、銷戶、銀行賬戶信息變更等工作

2，負(fù)責(zé)公司支付業(yè)務(wù),確保款項(xiàng)及時(shí)支付

3，協(xié)助每日頭寸安排,資金劃撥,理財(cái)業(yè)務(wù)等,編制每日賬戶余額表

4，　完成日常資金運(yùn)營(yíng)相關(guān)的其他工作

超市總部出納崗位職責(zé)：

1、 負(fù)責(zé)單據(jù)收付款業(yè)務(wù),包括現(xiàn)金、支票及銀行轉(zhuǎn)賬收支等;

2、 登記現(xiàn)金流水賬及銀行流水賬,登記支票的使用/領(lǐng)用明細(xì)表,編制資金日?qǐng)?bào)表;

3、 協(xié)助會(huì)計(jì)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表和編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表;

4、 負(fù)責(zé)公司銀行賬戶的開(kāi)立、變更和撤銷工作;

5、 保管各銀行的支票、重要票據(jù)、銀行印鑒卡片及其他銀行賬戶資料;

6、 負(fù)責(zé)公司開(kāi)戶許可證、信用機(jī)構(gòu)代碼證的開(kāi)辦、變更、撤銷及年檢。

任職要求：

1.大專以上學(xué)歷,財(cái)會(huì)相關(guān)專業(yè);

2.3年以上財(cái)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí);

第7篇：會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)范文

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)(超聲波科技公司)

1.負(fù)責(zé)組織公司的會(huì)計(jì)核算和成本費(fèi)用控制工作。

2.負(fù)責(zé)主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，監(jiān)督各分公司的運(yùn)作符合財(cái)務(wù)規(guī)范。

3.根據(jù)公司中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,組織編制公司年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)。

4.負(fù)責(zé)對(duì)工商、稅務(wù)、銀行等部門事物的協(xié)調(diào)處理。

5.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部日常行政管理工作。

6.協(xié)助總經(jīng)理制定財(cái)務(wù)規(guī)劃。

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)(電子公司)

1.在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。

2.負(fù)責(zé)制訂公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開(kāi)支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。

3.制定和管理稅收政策方案及程序。

4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。

5.組織公司有關(guān)部門開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃,努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

6.監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會(huì)決議。

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)(加油站)

1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建公司財(cái)務(wù)管理體系，規(guī)范和優(yōu)化財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)制度，并監(jiān)督落實(shí)。

2.根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算并進(jìn)行月度控制和調(diào)整，負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)決算;負(fù)責(zé)編制公司的中長(zhǎng)期發(fā)展財(cái)務(wù)規(guī)劃。

3.負(fù)責(zé)公司、部門和項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算，控制公司的費(fèi)用支出，對(duì)資金進(jìn)行合理調(diào)配;負(fù)責(zé)月度資金計(jì)劃的上報(bào)審批，分析下屬分公司的資金預(yù)算執(zhí)行情況，監(jiān)控分公司的費(fèi)用支出;管理、監(jiān)督和審查對(duì)銷售分成及銷售費(fèi)用的核算與撥付工作;保證公司財(cái)務(wù)安全。

4.管理、監(jiān)控、指導(dǎo)各地分公司、分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)運(yùn)行。

5.及時(shí)向公司管理層提供財(cái)務(wù)報(bào)告、必要的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)處理方案，準(zhǔn)確、及時(shí)地反饋公司財(cái)務(wù)狀況，為公司管理層的決策提供財(cái)務(wù)方面的支持和建議。

6.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)體系組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理。

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)(科技公司)

1.根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，全面負(fù)責(zé)管理集團(tuán)及下屬公司的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核箅工作并給予財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅務(wù)咨詢和指導(dǎo)。審核和監(jiān)督所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃報(bào)告和資金狀況;并操作公司融資和有關(guān)資本運(yùn)作。

2.審核集團(tuán)公司及所屬企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表的合規(guī)性并給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)行所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)分析、最終決策和落實(shí)工作。

3.就集團(tuán)重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資項(xiàng)目提供財(cái)務(wù)分析并參與最終決策和落實(shí)。

4.對(duì)集團(tuán)公司重大經(jīng)營(yíng)性、投資性、融資性的計(jì)劃和合同以及資產(chǎn)重組和債務(wù)重組方案進(jìn)行審核。

第8篇：會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)范文

一、思想方面，提升修養(yǎng)形成團(tuán)隊(duì)聚合力

我一直注重平時(shí)的修養(yǎng)積累，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)職業(yè)道德手冊(cè)，嚴(yán)格要求自我，廉潔自律，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，注重培養(yǎng)集體意識(shí)，顧全大局，使我社真正形成團(tuán)隊(duì)合力。

二、工作方面，務(wù)實(shí)求新筑構(gòu)業(yè)務(wù)新高地

一是做好會(huì)計(jì)核算工作。我作為委派會(huì)計(jì)主管能認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度及操作流程，正確組織會(huì)計(jì)核算，對(duì)重要會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行審批、授權(quán)、簽字，在全體員工的努力下，順利完成了全年會(huì)計(jì)等業(yè)務(wù)的核算工作。

二是做好會(huì)計(jì)內(nèi)控工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)檢查，做好日常查庫(kù)工作，每旬查庫(kù)一次，每月全面檢查一次，對(duì)稽核工作進(jìn)行日常檢查、指導(dǎo)。重點(diǎn)加強(qiáng)以下兩方面的管理：

(1)加強(qiáng)授權(quán)管理。督促網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、柜員嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，做好對(duì)重要會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和大額收付業(yè)務(wù)的授權(quán)工作，做到了先對(duì)業(yè)務(wù)和有關(guān)憑證進(jìn)行嚴(yán)格審核，再進(jìn)行授權(quán)或簽字。

(2)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制。如銀承、資金掛帳等業(yè)務(wù)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行折角驗(yàn)印制度。

三是做好柜面人員管理工作。為了提高柜面服務(wù)質(zhì)量，貫徹落實(shí)以客戶為中心的服務(wù)理念，我充分挖掘柜面人員的工作潛力，耐心對(duì)柜員在業(yè)務(wù)上遇到的問(wèn)題，潛移默化的來(lái)引導(dǎo)，幫助柜員理解，正確的來(lái)辦理業(yè)務(wù)，增強(qiáng)營(yíng)業(yè)窗口的服務(wù)能力。從員工的業(yè)務(wù)、服務(wù)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、日常行為、工作紀(jì)律、創(chuàng)新等方面進(jìn)行規(guī)范，完善內(nèi)部制度建設(shè)，做到有制度可依，用制度來(lái)約束人，使柜員在業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能上都得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

四是做好安全保衛(wèi)工作。金融部門是犯罪分子作案的重點(diǎn)，且有升級(jí)之勢(shì)，所以安全保衛(wèi)工作必須常抓不懈。為加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保三防一保工作萬(wàn)無(wú)一失，我社對(duì)每個(gè)職工，根據(jù)不同的崗位，制定各自得實(shí)施細(xì)則，杜絕漏洞，防止突發(fā)案件的發(fā)生，確保信用社財(cái)產(chǎn)和職工的人身安全。

三、不足和今后努力方向

綜觀一年的工作，較好地履行了崗位職責(zé)，強(qiáng)化了內(nèi)部管理規(guī)范工作，使所轄的會(huì)出工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，會(huì)出工作質(zhì)量得到了有效提高。但也存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

第9篇：會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)范文

關(guān)鍵詞：橫向改革；人力資源；崗位整合

中圖分類號(hào)：F81文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

自2008年海南省TCBS系統(tǒng)上線以來(lái)，隨著國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的改變，國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)處理流程與業(yè)務(wù)操作崗位設(shè)置發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)代化國(guó)庫(kù)初步形成。經(jīng)過(guò)兩年多時(shí)間的磨合，海南省區(qū)縣級(jí)國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)崗位設(shè)置與人員的配置主要出現(xiàn)以下兩種模式。

一、三亞模式

三亞市中心支庫(kù)在國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)（TCBS）中被設(shè)為區(qū)縣級(jí)業(yè)務(wù)國(guó)庫(kù)，但其在行政級(jí)別上屬于地市級(jí)，其機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置與海南省其他市縣有所不同，主要表現(xiàn)為以下特點(diǎn)：

（一）三亞模式的基本內(nèi)容

1、機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置。三亞市中心支庫(kù)設(shè)立國(guó)庫(kù)科，獨(dú)立負(fù)責(zé)國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)的處理。根據(jù)TCBS系統(tǒng)崗位設(shè)置以及國(guó)庫(kù)內(nèi)控管理的需要，三亞市中心支庫(kù)在國(guó)庫(kù)科內(nèi)設(shè)置了一個(gè)國(guó)庫(kù)負(fù)責(zé)人、一個(gè)國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)主管、一個(gè)系統(tǒng)管理員、四個(gè)系統(tǒng)操作員及一個(gè)事后監(jiān)督等8個(gè)國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算崗位。國(guó)庫(kù)科沒(méi)有單獨(dú)設(shè)置國(guó)庫(kù)統(tǒng)計(jì)分析及國(guó)債等崗位。

2、崗位人員配置。三亞市中心支庫(kù)國(guó)庫(kù)科有8位處置國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)的人員，所有國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算崗位都配備1名專職人員。每位國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)人員只負(fù)責(zé)國(guó)庫(kù)一部分不兼容的國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)操作，同時(shí)部分系統(tǒng)操作員崗位兼任國(guó)庫(kù)統(tǒng)計(jì)分析及國(guó)債職責(zé)。另外，三亞中心支庫(kù)國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)人員不兼任人行的其他業(yè)務(wù)職責(zé)。

（二）三亞模式的實(shí)施條件

1、三亞模式實(shí)施的首要條件就是人員足夠。按照三亞模式“一人一崗”的設(shè)置，必須有充足的國(guó)庫(kù)人員。

2、三亞模式的內(nèi)部崗位整合實(shí)際上是將統(tǒng)計(jì)分析、國(guó)債管理等綜合業(yè)務(wù)崗位的人員兼崗TCBS會(huì)計(jì)核算人員，并不是會(huì)計(jì)核算人員之間的兼崗，不受崗位制約，但通常這部分人員的理論水平和綜合素質(zhì)相對(duì)較高。

（三）三亞模式存在的主要問(wèn)題

1、國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)人員需求較多。當(dāng)前，國(guó)庫(kù)制度與國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)操作規(guī)程要求的國(guó)庫(kù)崗位較多，如果每個(gè)崗位都配備專職的國(guó)庫(kù)人員，對(duì)國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)人員的需求會(huì)保持在較高的水平，加重國(guó)庫(kù)部門的人力資源負(fù)擔(dān)。

2、人力資源未能充分利用。三亞市中心支庫(kù)的崗位分布是按照制度要求和系統(tǒng)操作規(guī)程設(shè)置的，相對(duì)比較齊全。但從崗位職責(zé)來(lái)分析，部分崗位職責(zé)內(nèi)容非常少：國(guó)庫(kù)負(fù)責(zé)人只負(fù)責(zé)審核人方面的職責(zé)；系統(tǒng)管理員也只是在少數(shù)參數(shù)發(fā)生變化時(shí)才需要進(jìn)行操作。而國(guó)庫(kù)管理監(jiān)督職能卻未能作為國(guó)庫(kù)職責(zé)具體分配到各個(gè)崗位上，不能發(fā)揮國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)處理人員對(duì)業(yè)務(wù)具有較深刻理解的優(yōu)勢(shì)。

（四）三亞模式改進(jìn)建議

1、嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制程序，促使國(guó)庫(kù)資金風(fēng)險(xiǎn)保持在較低水平。由于國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)人員的充足，各種不兼容的崗位職責(zé)由不同的業(yè)務(wù)人員承擔(dān)，崗位間的操作可以相互得到更多、更好的監(jiān)督與控制，更容易執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制程序。

2、提高國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。隨著國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)現(xiàn)代化信息處理手段的發(fā)展，國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)處理流程不斷得以優(yōu)化，大部分國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)的處理呈現(xiàn)電子信息化。相同的業(yè)務(wù)量，國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)人員只需較少的時(shí)間和精力就能完成。業(yè)務(wù)人員可以騰出更多的時(shí)間鉆研國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)的理解，提高國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)處理能力。

3、強(qiáng)化國(guó)庫(kù)管理職能。由于人力剩余時(shí)間的增多，國(guó)庫(kù)部門有條件重新整合各個(gè)業(yè)務(wù)崗位的職責(zé)，加強(qiáng)崗位職責(zé)的縱向內(nèi)容，充分利用業(yè)務(wù)人員對(duì)國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)的熟悉程度進(jìn)行國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)管理，從而提高國(guó)庫(kù)資金的分析與預(yù)測(cè)能力，同時(shí)加大國(guó)庫(kù)對(duì)外監(jiān)督力度，從而強(qiáng)化國(guó)庫(kù)部門的管理職能。

二、屯昌模式

除三亞中心支庫(kù)以外，海南省其他區(qū)縣級(jí)國(guó)庫(kù)的機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位人員配置情況大致一樣，其中以屯昌縣支庫(kù)最具代表性，故稱其為“屯昌模式”。

（一）屯昌模式的基本內(nèi)容

1、機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置

（1）“屯昌模式”的區(qū)縣級(jí)支行規(guī)模較小，沒(méi)有單設(shè)獨(dú)立的國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)處理機(jī)構(gòu)，所有國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)崗位都整合到營(yíng)業(yè)室部門。

（2）受國(guó)庫(kù)制度和系統(tǒng)操作規(guī)程的限制，“屯昌模式”在崗位設(shè)置方面與三亞中心支庫(kù)相同。所在區(qū)縣級(jí)支庫(kù)都在營(yíng)業(yè)室部門設(shè)置了一個(gè)國(guó)庫(kù)負(fù)責(zé)人、一個(gè)國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)主管、一個(gè)國(guó)庫(kù)系統(tǒng)管理、三個(gè)以上的國(guó)庫(kù)系統(tǒng)操作及一個(gè)國(guó)庫(kù)事后監(jiān)督等國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算崗位，國(guó)庫(kù)統(tǒng)計(jì)分析崗位沒(méi)有進(jìn)行明確的設(shè)置。

2、崗位人員配置

（1）由于人力資源緊張的關(guān)系，“屯昌模式”的區(qū)縣級(jí)國(guó)庫(kù)一般只能安排大約3名的專職國(guó)庫(kù)人員，分別承擔(dān)國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)主管、系統(tǒng)錄入操作員和系統(tǒng)復(fù)核操作員等崗位，部分支庫(kù)也安排了專職的系統(tǒng)管理員。

（2）為了滿足國(guó)庫(kù)崗位設(shè)置的需要，“屯昌模式”的國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)崗位存在大量的兼崗情況。既存在國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)與人行其他業(yè)務(wù)間的兼崗，也包括國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)之間的兼崗。其中，國(guó)庫(kù)負(fù)責(zé)人崗位一般由支行主管行長(zhǎng)或營(yíng)業(yè)室主任兼任，系統(tǒng)管理員由科技員兼任，事后監(jiān)督由會(huì)計(jì)主管或?qū)Ｂ毜膰?guó)庫(kù)系統(tǒng)管理員擔(dān)任，重要要素復(fù)核員由反洗錢崗或人行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)復(fù)核員兼任。國(guó)庫(kù)統(tǒng)計(jì)分析業(yè)務(wù)一般由專職的國(guó)庫(kù)人員分擔(dān)。另外，專職國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)人員除本身的國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)職責(zé)外，還兼任了人行的其他業(yè)務(wù)職責(zé)。

（二）“屯昌模式”的實(shí)施條件?！巴筒Ｊ健眹?guó)庫(kù)的最大特點(diǎn)是一人多崗、一人多責(zé)。一方面這種模式對(duì)業(yè)務(wù)人員數(shù)量需求不是很高；但另一方面要求國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)人員掌握業(yè)務(wù)的處理，熟悉多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作。對(duì)于承擔(dān)國(guó)庫(kù)管理崗位的業(yè)務(wù)人員，除此以外還需要對(duì)國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算具備較深的理解認(rèn)識(shí)，要能充分利用已有的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)處理國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)的特殊問(wèn)題。

（三）“屯昌模式”存在的主要問(wèn)題

1、業(yè)務(wù)繁雜與國(guó)庫(kù)人員不足的矛盾突出。TCBS系統(tǒng)上線后，國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)已經(jīng)從單純的核算業(yè)務(wù)發(fā)展到擁有核算、統(tǒng)計(jì)分析、國(guó)庫(kù)監(jiān)管等綜合性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)門類，但“屯昌模式”國(guó)庫(kù)的業(yè)務(wù)人員配備明顯跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展需要。除需要負(fù)責(zé)日常國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)外，在“屯昌模式”國(guó)庫(kù)中，業(yè)務(wù)人員還可能要負(fù)責(zé)支付結(jié)算、反洗錢及貨幣信貸等業(yè)務(wù)，從而加劇了國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)人員短缺的問(wèn)題。

2、營(yíng)業(yè)部崗位工作量分布不均衡。隨著預(yù)算法不斷地有效執(zhí)行，國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)種類越來(lái)越多。雖然信息化的發(fā)展使國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)大部分由計(jì)算機(jī)處理，但國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)人員的相對(duì)工作量也同樣越來(lái)越多；而信息化的發(fā)展卻促使基層人行會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)相對(duì)萎縮。以屯昌縣支行為例：自2005年撤發(fā)行庫(kù)及2008年同城票據(jù)交換模式改變后，人行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方式進(jìn)一步優(yōu)化，會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)呈現(xiàn)較大幅度的萎縮，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)量月均為30～40筆。然而，“屯昌模式”國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)處理機(jī)構(gòu)――營(yíng)業(yè)室的崗位設(shè)置卻沒(méi)有相應(yīng)改變，造成崗位工作量分布不均衡，營(yíng)業(yè)室人員忙閑不均，人力資源得不到相應(yīng)合理地配置。

3、不合理的兼崗情況導(dǎo)致效率低下。目前，“屯昌模式”區(qū)縣級(jí)支庫(kù)的大部分國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)兼崗基本上是由主管、反洗錢、貨幣信貸及科技員等非會(huì)計(jì)崗位人員兼任。非會(huì)計(jì)兼職人員對(duì)國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)原理及國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)操作理解不深，勢(shì)必造成業(yè)務(wù)人員處理國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性不強(qiáng)。

4、業(yè)務(wù)人員主要崗位的設(shè)定引發(fā)國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)處理的片面性?！巴筒Ｊ健眳^(qū)縣級(jí)支庫(kù)在安排兼崗時(shí)，都明確區(qū)分兼崗人員的主要崗位、兼職崗位及其相應(yīng)職責(zé)。并在績(jī)效考核規(guī)定中，主要崗位績(jī)效占據(jù)總績(jī)效的85%以上比重，兼職崗位績(jī)效只占其中的小部分。崗位類型明顯劃分導(dǎo)致兼崗人員對(duì)兼崗業(yè)務(wù)不熱心、不鉆研。兼崗人員對(duì)兼崗業(yè)務(wù)的處理只求完成，不求理解，很具片面性。

5、國(guó)庫(kù)資金風(fēng)險(xiǎn)控制的表面化?！巴筒Ｊ健眳^(qū)縣級(jí)支庫(kù)的兼崗情況往往是因人員級(jí)別、制度而設(shè)，造成風(fēng)險(xiǎn)控制的表面化。比如：國(guó)庫(kù)負(fù)責(zé)人崗位大部分是由主管行長(zhǎng)或營(yíng)業(yè)室主任擔(dān)任，然而在實(shí)際業(yè)務(wù)處理過(guò)程中，由于種種原因國(guó)庫(kù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)基本上是授權(quán)給其他國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行處理。除此之外，某些因制度而設(shè)的兼崗情況，其兼崗職責(zé)發(fā)生授權(quán)的情況也不少見(jiàn)，國(guó)庫(kù)資金風(fēng)險(xiǎn)控制程序在實(shí)際業(yè)務(wù)處理過(guò)程中得不到有效控制。

（四）“屯昌模式”改進(jìn)建議

1、合理兼崗，充分發(fā)揮人力資源的作用。國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)的信息化使國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)處理更為簡(jiǎn)單并機(jī)械。部分國(guó)庫(kù)人員不需要精通國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)原理就能勝任國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算的工作職責(zé)，并且能余留較多的空閑時(shí)間。通過(guò)業(yè)務(wù)間的兼崗，“屯昌模式”國(guó)庫(kù)可以將機(jī)械、簡(jiǎn)單的國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)操作業(yè)務(wù)做恰當(dāng)?shù)募鎹彴才牛瑢?guó)庫(kù)業(yè)務(wù)的手工錄入、調(diào)賬、查賬、對(duì)賬、系統(tǒng)管理及其他管理業(yè)務(wù)定為專職國(guó)庫(kù)人員的職責(zé)，從而充分發(fā)揮國(guó)庫(kù)的人力資源作用。

2、因地制宜，對(duì)國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)進(jìn)行區(qū)別管理。對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、人員數(shù)量多、業(yè)務(wù)量大的縣支行，可將營(yíng)業(yè)室分設(shè)出來(lái)，單獨(dú)設(shè)立國(guó)庫(kù)股。對(duì)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)、國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)量小的縣支行，可以充分利用區(qū)縣級(jí)支行營(yíng)業(yè)室業(yè)務(wù)人員對(duì)國(guó)庫(kù)、人行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、反洗錢、貨幣信貸等多種人行業(yè)務(wù)都有了解或掌握的優(yōu)勢(shì)，有選擇性地實(shí)行崗位整合。

3、成立會(huì)計(jì)綜合股，實(shí)現(xiàn)國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)與人行會(huì)計(jì)崗位整合。國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算與人行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算原理相同，兩個(gè)部門的崗位具有先天性的整合可能。因此，“屯昌模式”營(yíng)業(yè)室可以根據(jù)實(shí)際需要成立會(huì)計(jì)綜合股，全面負(fù)責(zé)國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)與人行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能。會(huì)計(jì)綜合股設(shè)立會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作崗、系統(tǒng)管理員崗及會(huì)計(jì)主管崗。其中，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作崗主要負(fù)責(zé)國(guó)庫(kù)、人行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的錄入及復(fù)核操作；系統(tǒng)管理員崗主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)綜合股的財(cái)務(wù)系統(tǒng)（包括國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、人行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、賬戶管理及征信系統(tǒng)等）維護(hù)；會(huì)計(jì)主管崗主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)綜合股的會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)等。

4、上收部分業(yè)務(wù)職能，實(shí)行中心支行的扁平化管理。為簡(jiǎn)化“屯昌模式”國(guó)庫(kù)所在機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)，中心支行可以考慮將國(guó)庫(kù)事后監(jiān)督業(yè)務(wù)、內(nèi)審、紀(jì)檢監(jiān)察等業(yè)務(wù)職能上收至中心支行。一方面可以實(shí)現(xiàn)中心支行的 “大監(jiān)督”格局；另一方面能減少營(yíng)業(yè)室的相應(yīng)崗位設(shè)置，并增加國(guó)庫(kù)、反洗錢及外匯等崗位業(yè)務(wù)人員的供給。

（作者單位：中國(guó)人民銀行海口中心支行）

主要參考文獻(xiàn)：