工程監(jiān)理的內(nèi)容精選(九篇)

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第1篇：工程監(jiān)理的內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】房屋建筑項(xiàng)目；工程監(jiān)理；施工；監(jiān)理人

一、房建監(jiān)理涉及的內(nèi)容

1.監(jiān)理招標(biāo)。通過公平公正的建筑監(jiān)理單位招投標(biāo)項(xiàng)目，對(duì)符合特定招標(biāo)資質(zhì)的企業(yè)發(fā)放邀標(biāo)通知書，按照一定的排序?qū)⑴c投標(biāo)的公司進(jìn)行篩選，選出理想的中標(biāo)公司。由于建筑監(jiān)理招標(biāo)中標(biāo)后，需要履行一定的“監(jiān)理服務(wù)”，不同于工程建設(shè)的其他項(xiàng)目，監(jiān)理單位不用承擔(dān)基建項(xiàng)目，僅受招標(biāo)方的監(jiān)理委托對(duì)房屋建筑項(xiàng)目提供完善的、高效的工程監(jiān)理，保證工程的有序、高質(zhì)量進(jìn)行。

2 監(jiān)理委托合同。監(jiān)理委托合同中包含的房建監(jiān)理權(quán)利以及相應(yīng)的義務(wù)核心主要包括如下七個(gè)方面：

2.1監(jiān)理人所享有的權(quán)利

監(jiān)理人所享有的權(quán)利通常應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：享有對(duì)房屋建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)事宜以及考察規(guī)劃的提議權(quán)；對(duì)房屋項(xiàng)目工程項(xiàng)目開展過程中的工程質(zhì)量、工期和資金流動(dòng)享有監(jiān)督控制的權(quán)利；監(jiān)理人可以簽署緊急通告，頒布工程開展或停止的權(quán)利；監(jiān)理人享有對(duì)承包單位涉及索賠的事件進(jìn)行審定的權(quán)利；監(jiān)理人有權(quán)利獲得應(yīng)有的報(bào)酬并可以享有項(xiàng)目、生活和安全勞保條件等相關(guān)權(quán)利。

2.2監(jiān)理人應(yīng)履行的義務(wù)

監(jiān)理人在享有某些權(quán)利的同時(shí)，也應(yīng)該履行相關(guān)的義務(wù)，具體包括如下：監(jiān)理方應(yīng)該嚴(yán)格履行所簽訂的委托合同，并使用熟練的專業(yè)技能，客觀的維護(hù)相關(guān)方面的合法權(quán)益；監(jiān)理方應(yīng)該主意在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)要根據(jù)合同所規(guī)定的內(nèi)容安排專業(yè)人員擔(dān)任監(jiān)理業(yè)務(wù)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，并安排其他相關(guān)人員保證房屋監(jiān)理項(xiàng)目的順利開展；監(jiān)理人需具備一定的職業(yè)操守，合同規(guī)定的工程時(shí)間內(nèi)以及合同終止的竣工后，在沒有得到委托方的同意下，不能泄密，不得私自泄露和所監(jiān)理工程項(xiàng)目以及合同業(yè)務(wù)相關(guān)的商業(yè)機(jī)密資料；委托人交付給監(jiān)理人使用的任何設(shè)施和物品理應(yīng)歸屬委托人的個(gè)人財(cái)產(chǎn)，在履約的合同完成后都應(yīng)該完整的歸還委托人。

2.3對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行有效監(jiān)管。按照時(shí)間的先后次序?qū)⑼ㄟ^審批的施工項(xiàng)目的進(jìn)程按既定計(jì)劃進(jìn)行。根據(jù)分步進(jìn)行的進(jìn)度作定期檢查，進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)管和協(xié)調(diào)，并在定期的例會(huì)中匯報(bào)詳細(xì)的進(jìn)度情況。針對(duì)出了問題的管理細(xì)節(jié)作詳細(xì)的討論并得出合理的結(jié)論，盡快進(jìn)行相應(yīng)的整改。要杜絕在房屋建設(shè)工程項(xiàng)目中出現(xiàn)工程滯后、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況。如若出現(xiàn)工期滯后，應(yīng)該立刻向委托方進(jìn)行報(bào)備，找出工期滯后的原因，采取行之有效的措施進(jìn)行相關(guān)事宜的落實(shí)。

2.4對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是監(jiān)理的重要內(nèi)容之一，具體內(nèi)容涉及有監(jiān)理工程師以指導(dǎo)為原則，預(yù)防和治理結(jié)合，對(duì)房屋建筑項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。通過做好圖紙審核、技術(shù)考察、工序安全和質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)，輔以懲教結(jié)合、教育為主的方式，合理引導(dǎo)，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和實(shí)際數(shù)據(jù)說明事實(shí)。要通過做好房屋建筑工程項(xiàng)目中水土、電氣、基建以及建筑外觀等地方涉及的質(zhì)量問題，進(jìn)行合理的要求整改。做好各個(gè)分工程項(xiàng)目的分配以及質(zhì)量審核，按照規(guī)定的施工進(jìn)度保障工程的有序進(jìn)行。

2.5對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行審核。工程項(xiàng)目中工程造價(jià)的審核關(guān)于整個(gè)工程的資金投入以及資金流向。雙方根據(jù)施工的具體要求，對(duì)各個(gè)工序、各個(gè)方面進(jìn)行報(bào)價(jià)，分別制成若干造價(jià)單，具體包括原材料、水電能耗、人工等方面。通過既定的造價(jià)表，分進(jìn)度、分批次發(fā)放工程項(xiàng)目開展所需的資金，參與工程監(jiān)理的專業(yè)人員嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)造價(jià)詳細(xì)的清單支付相應(yīng)的資金。對(duì)于在工程造價(jià)審核過程中出現(xiàn)紕漏的情況應(yīng)該及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人知道，并在最短時(shí)間內(nèi)提出解決問題的有效方案。

2.6工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收可以說是工程項(xiàng)目完結(jié)的重要環(huán)節(jié)，在施工單位根據(jù)需方要求并按照計(jì)劃的進(jìn)度完成了工程項(xiàng)目后，監(jiān)理單位需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收主要包括對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)復(fù)雜的功能進(jìn)行符合一定要求的測(cè)試，對(duì)于存在問題的部分，監(jiān)管部門要及時(shí)報(bào)告施工單位進(jìn)行整改。在監(jiān)管部門確定項(xiàng)目符合既定標(biāo)準(zhǔn)后，要出具一份具備法律效益以及公正性的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

2.7工程質(zhì)量維護(hù)及保修。監(jiān)管部門要按照與工程方簽訂的工程質(zhì)量保修合同，合理的制定工程質(zhì)量維護(hù)及保修的時(shí)間和范圍。監(jiān)理單位要定期的安排員工對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，重點(diǎn)看關(guān)鍵環(huán)節(jié)有沒有在運(yùn)行過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，要詳細(xì)記錄每次檢查時(shí)的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與工程雙方溝通協(xié)商。

二、落實(shí)并做好房屋建筑項(xiàng)目監(jiān)理的具體應(yīng)對(duì)措施

1設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行合理的投資把控。房屋建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)及項(xiàng)目進(jìn)行的過程中都應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資把控。要通過縝密的監(jiān)理工作，做好項(xiàng)目投資階段、設(shè)計(jì)階段、運(yùn)行階段的投資把控。要將工程項(xiàng)目各個(gè)階段產(chǎn)生的費(fèi)用控制在計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)，以保證工程進(jìn)度符合預(yù)期。

2設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行合理的質(zhì)量把控。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段決定了整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞，奠定了工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，決定了項(xiàng)目的具體走向。通過在工程設(shè)計(jì)階段細(xì)化各個(gè)階段工程項(xiàng)目的進(jìn)度，在技術(shù)層面上嚴(yán)格把關(guān)，從技術(shù)是否先進(jìn)、配套是否完善、投入是否合理等環(huán)節(jié)著手。

3設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行合理的過程監(jiān)理。過程監(jiān)控，具體說來，就是對(duì)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)資金投入、工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)理。這樣，就對(duì)參與監(jiān)理項(xiàng)目的專業(yè)人員提出了較高的要求，監(jiān)理人員要根據(jù)需方提出的關(guān)于工程投資、進(jìn)度以及質(zhì)量滿足一定要求的前提下，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目投資計(jì)劃書，注明資金的使用計(jì)劃、對(duì)象以及具體的參與人員等。

三、房屋建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)的監(jiān)理

1.工程項(xiàng)目開始時(shí)的監(jiān)理。萬事開頭難，對(duì)于房屋工程項(xiàng)目來說亦是如此。在工程開始時(shí)，監(jiān)理方要積極配合需方，開展項(xiàng)目的監(jiān)理工作。監(jiān)理方要實(shí)時(shí)掌握工程的情況和走向，將工程進(jìn)行中可能出現(xiàn)的問題事先考慮好，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

2.工程進(jìn)度的審核。為了能夠更好地把握整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，監(jiān)理方應(yīng)該按照需方所指定的項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工方完成的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真的審核。合理的運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)不符合工程預(yù)期的進(jìn)度及不合理的資源消耗提出自己的意見并商討確定解決的方案。

3.土建工程的計(jì)量監(jiān)控。開展土建工程計(jì)量監(jiān)控項(xiàng)目時(shí)，往往要根據(jù)簽訂的文件以及相應(yīng)的政策法規(guī)，按照設(shè)計(jì)方出具的合理的施工圖進(jìn)行施工并進(jìn)行監(jiān)理。

4.土建工程計(jì)量與把控的聯(lián)系。土建工程計(jì)量和工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及資金投入把控存在微妙的聯(lián)系。質(zhì)量是計(jì)量的前提，只有質(zhì)量符合既定的標(biāo)準(zhǔn)，才能對(duì)其進(jìn)行計(jì)量。要通過有張有弛的約束施工單位，督促其在工程建設(shè)中保證工程質(zhì)量。

四、結(jié)語

房屋建筑項(xiàng)目的監(jiān)理在整個(gè)工程項(xiàng)目中占有舉足輕重的地位，直接關(guān)乎工程質(zhì)量的好壞和工程進(jìn)度是否符合預(yù)期。我們要重視監(jiān)理方在工程項(xiàng)目中所享有的權(quán)利以及必須遵循的義務(wù)，從嚴(yán)格的項(xiàng)目監(jiān)管中保證房建項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉廣路，房屋建筑工程施工監(jiān)理案例分析與思考[J]，中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，（24）

第2篇：工程監(jiān)理的內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：民用建筑；工程現(xiàn)場(chǎng)；規(guī)范管理

1、民用建筑工程現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理的內(nèi)容

必須經(jīng)過招投標(biāo)確認(rèn)項(xiàng)目管理部門，這項(xiàng)制度直接影響現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范性，也體現(xiàn)了建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目管理部門管理能力的選擇權(quán)力。有了這項(xiàng)制度，建設(shè)單位可根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、等級(jí)、工期、投資數(shù)額及技術(shù)特色等方面的要求正確選擇管理單位、總管理工程師，如有必要還可以細(xì)化到整個(gè)管理部門的基本組成和配套設(shè)施的使用，這樣做有利于實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的控制、施工合同及供貨合同的管理、參建各方?jīng)Q策機(jī)構(gòu)的建立和信息的溝通，更有利于建立公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，加速公平交易有形市場(chǎng)的建設(shè)和建設(shè)工程管理市場(chǎng)行為的規(guī)范化。

管理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則應(yīng)該結(jié)合工程實(shí)際制訂具體內(nèi)容。按照《建設(shè)工程管理規(guī)范》及其配套的規(guī)范表格進(jìn)行監(jiān)督管理，其積極含義在于能節(jié)省項(xiàng)目編寫管理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則的精力和時(shí)間，易于在同行中或與建設(shè)、施工單位間進(jìn)行信息交流，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的書寫格式符合哲學(xué)上“形式上的相對(duì)、內(nèi)容上的豐富多變”的范疇定義，也符合規(guī)范管理的要求。

施工階段的管理工作是建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，下面就四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)容加以分析和論述：其一，施工準(zhǔn)備階段的管理工作。該階段的工作表現(xiàn)為建設(shè)工程管理對(duì)施工單位和對(duì)自身的事前規(guī)范管理特征，不僅能夠體現(xiàn)管理部門的技術(shù)管理能力，還考驗(yàn)了其對(duì)施工單位市場(chǎng)行為的控制能力。要求管理人員通過參與技術(shù)交底會(huì)議等活動(dòng)，按照各自分工，熟悉項(xiàng)目的技術(shù)要求，掌握總承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系及質(zhì)量保證體系；按照合同管理的相應(yīng)要求，檢查分包單位及施工隊(duì)的資質(zhì)狀況；核實(shí)施工許可條件，如規(guī)劃許可證、施工許可證等，準(zhǔn)備簽發(fā)開工令。可見施工準(zhǔn)備階段的管理工作是否充分是管理簽發(fā)開工令的必要條件。其二，工地例會(huì)。這一工作內(nèi)容在管理工程管理工作中已形成相應(yīng)的制度。作為管理應(yīng)正確地認(rèn)識(shí)到它是信息交流和關(guān)系協(xié)調(diào)的重要場(chǎng)合，所以要做好會(huì)前準(zhǔn)備，列出在執(zhí)行合同發(fā)生分歧的問題的動(dòng)議；簽發(fā)召集會(huì)議的書面通知；注意引導(dǎo)甲、乙雙方圍繞動(dòng)議進(jìn)行討論，并提出協(xié)調(diào)意見；做好會(huì)議記錄，并作為重要資料備檔。通過例會(huì)方式解決問題是強(qiáng)調(diào)透明化、規(guī)范化操作的基本方式。其三，施工過程的控制工作。建設(shè)工程是一個(gè)周期長(zhǎng)、影響因素較多的實(shí)施過程，建設(shè)單位在施工階段引入管理機(jī)制，讓這一過程處于受控狀態(tài)。建設(shè)工程管理的職責(zé)是在工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)保證工程質(zhì)量能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并使投資和進(jìn)度不會(huì)明顯地偏離事先設(shè)計(jì)的計(jì)劃范圍。由于控制工作的三個(gè)對(duì)象的創(chuàng)造和完成主體是施工單位而非工程管理，所以控制工作只是管理工作中的一個(gè)重要手段，其工作特點(diǎn)是對(duì)施工單位的工作成果加以分析、認(rèn)定和考核。按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，項(xiàng)目管理部門在此時(shí)的權(quán)力、職責(zé)，集中于對(duì)分項(xiàng)分部施工和計(jì)劃的完成情況、工程質(zhì)量驗(yàn)收、各種報(bào)表及各種上報(bào)資料的簽認(rèn)上。因此，控制工作是管理規(guī)范管理的主題，也是建設(shè)工程管理是否能夠協(xié)助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)考核依據(jù)。其四，竣工驗(yàn)收。該階段工作的重點(diǎn)是工程質(zhì)量的驗(yàn)收，其依據(jù)是法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)質(zhì)量不合格的分項(xiàng)和分部要責(zé)令施工單位進(jìn)行整改，最后由總監(jiān)和管理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)單位工程質(zhì)量評(píng)估等竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告審核簽字。

2、民用建筑工程現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理的落實(shí)

落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)負(fù)責(zé)及管理制度。鑒于建設(shè)工程管理的高科技工作特點(diǎn)，要指定懂技術(shù)的專門人員開展管理工作，建設(shè)工程管理工作的核心仍是為建設(shè)項(xiàng)目提供質(zhì)量保證，因而工程質(zhì)量的監(jiān)督工作是管理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理的重點(diǎn)。落實(shí)這一制度主要分以下三個(gè)工作內(nèi)容：審查、監(jiān)督施工單位質(zhì)保體系的建立和執(zhí)行；施工階段各種與工程質(zhì)量有關(guān)的規(guī)范表格、資料的簽署和記錄；通過旁站、巡視、平行檢驗(yàn)、見證取樣等職責(zé)的履行，對(duì)材料、施工工藝等質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)和整改。規(guī)范參建各方的質(zhì)量行為一直是建設(shè)行業(yè)各項(xiàng)工作的重點(diǎn)，國(guó)家、省、市、縣等各級(jí)政府圍繞著保障建設(shè)工程質(zhì)量所設(shè)置的管理規(guī)章和文件是年年皆出、不斷更新，監(jiān)督、檢驗(yàn)、驗(yàn)收機(jī)構(gòu)可謂層層重疊、名目繁多。但能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施行具體監(jiān)控且負(fù)有連帶責(zé)任者僅是建設(shè)工程管理，可見管理在工程質(zhì)量保證工作中的地位，因此要建立現(xiàn)場(chǎng)管理部門的管理制度。由于工程項(xiàng)目管理工作的需求和人員的技術(shù)所長(zhǎng)各有不同，可根據(jù)具體工程的特點(diǎn)建立項(xiàng)目管理部門專設(shè)的規(guī)章制度。常見的有管理人員考勤制度、具體人員的工作負(fù)責(zé)制度、例會(huì)或其它會(huì)議的記錄存放制度、文檔管理制度等等，這些是落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理的保障。管理工作要講求效果，對(duì)于管理工作效果的評(píng)價(jià)，主要有施工階段的管理記錄，包括對(duì)施工各類問題的發(fā)現(xiàn)及整改、解決措施的落實(shí)等情況；各項(xiàng)工作的參與情況；項(xiàng)目完工備案時(shí)上交資料的完整與否。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理的檢查。現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理的檢查內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理部門形象：辦公場(chǎng)所和設(shè)施、人員到位情況；文字資料：管理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則、合同備案情況、法人委托書、有關(guān)質(zhì)量控制及報(bào)驗(yàn)資料、會(huì)議紀(jì)要等，文檔管理情況；反映市場(chǎng)行為的記錄：開工報(bào)告及開工令，對(duì)施工企業(yè)的資格審查及考核記錄；其它情況的備案：工程量審批、進(jìn)度計(jì)劃審批等。一是入庫管理檢查。當(dāng)項(xiàng)目管理部門成立、領(lǐng)取到項(xiàng)目管理證時(shí)，管理部門應(yīng)派人前往相關(guān)管理部門辦理入庫登一記，內(nèi)容包括工程項(xiàng)目等級(jí)、合同期限、管理內(nèi)容、管理人員名單及資格狀況等。二是專項(xiàng)檢查。由政府部門依據(jù)相關(guān)政策要求組織臨時(shí)性、拉網(wǎng)式的大檢查，僅對(duì)辦理了監(jiān)理證的項(xiàng)目管理部門實(shí)施檢查，事先確定檢查內(nèi)容，檢查工作完畢后，由組織單位進(jìn)行抽查和講評(píng)。三是年度評(píng)比檢查。由企業(yè)自愿報(bào)名，按規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行打分檢查，按得分多少排列名次評(píng)出先進(jìn)項(xiàng)目管理部門。

反饋過程的構(gòu)成與分析。投入、產(chǎn)出過程是一個(gè)最基本的反饋循環(huán)過程：投入環(huán)節(jié)是一個(gè)由投入資金轉(zhuǎn)化為人力、材料、施工、設(shè)備機(jī)具等；產(chǎn)出環(huán)節(jié)是民用建筑工程現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理的主要內(nèi)容，是一個(gè)由設(shè)計(jì)圖紙向工程實(shí)體的轉(zhuǎn)化過程；發(fā)生偏差旨在運(yùn)行效果和預(yù)先設(shè)計(jì)不一致之處，如投資超出預(yù)算、工程進(jìn)度拖延等；反饋過程是項(xiàng)目管理部門、人員對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的了解，并真實(shí)加以記錄；對(duì)比是通過對(duì)投入環(huán)節(jié)的計(jì)劃值與實(shí)際值的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)造成偏差的原因；糾正是要采取措施，對(duì)目標(biāo)實(shí)際值偏離計(jì)劃值的情況加以糾正，或者對(duì)計(jì)劃值中不切合客觀實(shí)際之處進(jìn)行修正。由此六個(gè)簡(jiǎn)單步驟構(gòu)成了一個(gè)閉合循環(huán)，對(duì)偏差進(jìn)行了總結(jié)性分析，它不僅僅有助于決策者正確認(rèn)識(shí)工程進(jìn)展的實(shí)際情況，還是建設(shè)方和施工方形成相互了解的基本過程。任何一個(gè)反饋環(huán)可以由建設(shè)方來歸納，也可以由施工方來建立。偏差帶來的損失不涉及到管理的利益，故它是歸納或建立這一過程的最佳選擇，但管理的規(guī)范與否首先取決于反饋過程情況了解的全面性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)也依賴于記錄的真實(shí)性，當(dāng)然也不能忽略了對(duì)比、糾正過程中各項(xiàng)技術(shù)的正確使用，此時(shí)又一次對(duì)建設(shè)工程管理的處事原則提出了考驗(yàn)，也證明了建設(shè)工程管理在促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的地位是不容忽視的。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：工程監(jiān)理的內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；關(guān)鍵環(huán)節(jié)；內(nèi)容

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

推行工程項(xiàng)目管理是改革我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式、保證工程質(zhì)量、提高投資效益、規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)和全面提高工程建設(shè)管理水平的有效途徑。如今，施工項(xiàng)目管理已逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代化的管理學(xué)科，它正朝著管理方法和手段科學(xué)化，項(xiàng)目管理社會(huì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及國(guó)際化方向發(fā)展。

一、全面充分的項(xiàng)目溝通是實(shí)施項(xiàng)目管理的前提

項(xiàng)目公司在承接到項(xiàng)目后到項(xiàng)目實(shí)施前，應(yīng)充分與業(yè)主展開溝通，充分細(xì)致地了解項(xiàng)目情況，包括：項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)、周邊環(huán)境、業(yè)主要求、專業(yè)特點(diǎn)、合同要素、管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、產(chǎn)品定位、招標(biāo)采購方案等等，在充分的溝通協(xié)商基礎(chǔ)上，圍繞項(xiàng)目合同及雙方責(zé)任界定訂好一份合同。只有充分的溝通，才能更充分地了解業(yè)主，了解項(xiàng)目，為項(xiàng)目管理方案策劃提供全面信息，做到對(duì)癥下藥，并為業(yè)主所接受，從而達(dá)成了項(xiàng)目管理策劃的途徑，同時(shí)也為下一步全面開展工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與內(nèi)容

1、施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理隊(duì)伍，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念。

2、設(shè)計(jì)階段成本控制

（1）設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過程費(fèi)用中一般只占建安成本的1.5%～2%，但對(duì)工程造價(jià)的影響力可達(dá)75%以上，特別是擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)影響可達(dá)98%.由此可見，設(shè)計(jì)階段的投資管理對(duì)整個(gè)工程的成本控制是非常重要的。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短，直接決定人力、物力和財(cái)力的投入量。

（2）在工程設(shè)計(jì)實(shí)例中發(fā)現(xiàn)，不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)，隨意提高安全系數(shù)，造成一定浪費(fèi)。所以甲方應(yīng)充分發(fā)揮和利用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)認(rèn)真審核設(shè)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，以免擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)后，存在的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題難以解決。

（3）針對(duì)當(dāng)前普遍存在的因設(shè)計(jì)不精、設(shè)計(jì)深度不夠而增加工程造價(jià)不確定因素的情況，可積極推行限額設(shè)計(jì)，以有效控制造價(jià)。即先按項(xiàng)目投資估算控制方案和初步設(shè)計(jì)概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)和概算，使各專業(yè)在保證建筑功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，合理分解限額，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合起來。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更使限額不輕易突破。建設(shè)單位應(yīng)積極配合設(shè)計(jì)單位，并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，使設(shè)計(jì)優(yōu)化以降低工程造價(jià)。

3、進(jìn)度控制

（1）編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃

施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段的進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)行進(jìn)度控制的基礎(chǔ)依據(jù)?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，實(shí)際就是施工過程能否實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃，因此進(jìn)度計(jì)劃必須具有可行性、適宜性，這就需要項(xiàng)目部根據(jù)工程規(guī)模、定額工期等實(shí)際情況進(jìn)行編制和審核。編制或?qū)徍诉M(jìn)度計(jì)劃主要從以下幾方面來進(jìn)行:①工程計(jì)劃總目標(biāo)、分目標(biāo)是否滿足合同要求。②分項(xiàng)項(xiàng)目是否存在遺漏現(xiàn)象。③安排是否符合施工順序要求。④材料、勞力、機(jī)械、配件、設(shè)備等供應(yīng)計(jì)劃是否滿足工程階段的需要。⑤各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)銜接。⑥業(yè)主資金供應(yīng)情況等。在工程建設(shè)施工階段，項(xiàng)目部需要根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)的要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際來指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，通過進(jìn)度計(jì)劃分析對(duì)各個(gè)工序從時(shí)間、空間、資源、強(qiáng)度上進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而建立目標(biāo)計(jì)劃。

（2）施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)

項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期、經(jīng)常地對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，特別是對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路更要嚴(yán)格地控制，根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，以保證總工期的實(shí)現(xiàn)。通過檢查和分析，如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，就必須對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，主要方法有兩種:一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期，根據(jù)工程情況，以上兩種方法也可以在同一施工段進(jìn)行調(diào)整。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理

在項(xiàng)目實(shí)踐中，建立科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制，嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，提高施工管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)在施工過程中的管理措施，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是降低建設(shè)工程成本，提高效益的有效措施。施工企業(yè)應(yīng)該預(yù)先對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，對(duì)可預(yù)見以及不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行分析研究。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)避免武斷，采用科學(xué)決策。要重視各部門及施工隊(duì)的建議和意見，確保決策的科學(xué)性、民主性、合理性，最大限度地避免施工過程中可測(cè)與不可測(cè)的各類風(fēng)險(xiǎn)。

5、工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

工程質(zhì)量首先要滿足工程所執(zhí)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且要達(dá)到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項(xiàng)目達(dá)到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項(xiàng)目達(dá)到其質(zhì)量目標(biāo)，必須嚴(yán)格控制施工的每一個(gè)過程。

6、建立物資中心信息庫，完善內(nèi)部物資供應(yīng)市場(chǎng)

建筑企業(yè)應(yīng)首先針對(duì)自身企業(yè)常用的主材、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，調(diào)查材料的數(shù)量、規(guī)格、市場(chǎng)價(jià)格、使用頻次等數(shù)據(jù)，按重要性排序，確定企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該集中采購的材料名錄及常用機(jī)械設(shè)備一覽表，建立物料中心信息庫。在不同模式下按照項(xiàng)目需要采用大宗材料的集中采購與項(xiàng)目經(jīng)理部零星采購相結(jié)合的方式。在機(jī)械設(shè)備的使用上，將外部市場(chǎng)的價(jià)格調(diào)節(jié)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)，建立內(nèi)部租賃市場(chǎng)，通過市場(chǎng)運(yùn)行的調(diào)節(jié)機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)發(fā)育，達(dá)到滿足施工項(xiàng)目的材料和機(jī)械需求的目的。

7、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

堅(jiān)持安全管理原則。即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全熔于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。制定安全管理措施。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)涉及學(xué)科眾多，專業(yè)性很強(qiáng)的工作，但作為建設(shè)方完全沒有必要對(duì)其有望而生畏之心，因?yàn)轫?xiàng)目管理不管如何復(fù)雜，歸根結(jié)底還是一種管理，它同樣包括為廣大管理者所熟知的、一般管理所具有的計(jì)劃、決策、組織、與控制等職能。只要掌握其內(nèi)在規(guī)律，靈活運(yùn)用管理學(xué)的原理，就一定能圓滿完成項(xiàng)目管理的任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]黃志成.淺談工程項(xiàng)目成本控制的措施[J].價(jià)值工程.2011(21)

第4篇：工程監(jiān)理的內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量管理 管理方法

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

現(xiàn)階段，雖然建筑市場(chǎng)經(jīng)過治理整頓，目前工程質(zhì)量下降的狀況已基本得到抑制，但是由于房屋建筑工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過程，再加上項(xiàng)目建筑位置固定、生產(chǎn)流動(dòng)、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長(zhǎng)、受自然條件影響大等特點(diǎn)決定了施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理難度更大，因此，工程質(zhì)量問題仍然必須得到全社會(huì)的高度重視，從而決定了施工質(zhì)量管理在建筑工程中的重要地位。

一、建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的內(nèi)容

1、 建筑工程施工方法的管理

方法管理是包含整個(gè)工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的管理。

技術(shù)文件是建設(shè)項(xiàng)目施工的依據(jù)。為了確保這些技術(shù)文件的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、有效性和及時(shí)性，工程管理人員應(yīng)建立技術(shù)文件資料目錄清單，建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對(duì)文件資料實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設(shè)項(xiàng)目施工的重要技術(shù)文件，是進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的依據(jù)。每個(gè)項(xiàng)目工程開工前建設(shè)單位應(yīng)將施工圖報(bào)送建設(shè)行政主管部門，進(jìn)行施工圖審查，在施工過程中應(yīng)將圖紙會(huì)審貫穿在每道工序施工過程之中，建立圖紙會(huì)審制度圖紙會(huì)審后必須詳細(xì)整理及確認(rèn)，并分發(fā)給圖紙持有人，讓施工圖在變成成型產(chǎn)品的過程中處于受控狀態(tài)，為施工生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

施工方案的制定、論證選擇，其前提要滿足技術(shù)的可行性，目的是確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工方案正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。施工技術(shù)方案交底是工序的技術(shù)性指導(dǎo)文件，必須將技術(shù)方案交底作為過程管理的一個(gè)重要組成部分進(jìn)行控制。

2、 建筑工程施工環(huán)境的管理

這里的環(huán)境管理是指工程技術(shù)環(huán)境的監(jiān)控及現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境的監(jiān)控。由于環(huán)境因素具有多樣性，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。所以施工環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響十分的顯著，復(fù)雜多變，如臨近河邊或水源進(jìn)行人工挖孔樁施工，暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都使地下水位發(fā)生大的變化，從而直接影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，前一工序人工挖孔就是后一工序澆筑成樁的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。另外，對(duì)環(huán)境因素的控制，又與施工方案和技術(shù)措施緊密相關(guān)，必須綜合分析，全面考慮，才能達(dá)到有效控制的目的。同時(shí)，要不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和作業(yè)環(huán)境；加強(qiáng)對(duì)自然環(huán)境和文物的保護(hù)；減少生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的污染；健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，合理布置，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)現(xiàn)文明施工，從而達(dá)到環(huán)境的監(jiān)控，以保工程質(zhì)量和施工效率。

二 施工質(zhì)量管理方法

1、設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制

建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的圖表、資料文件因未經(jīng)施工實(shí)踐，不合理的地方及遺漏、錯(cuò)誤部分往往不易暴露，除開工前通過設(shè)計(jì)文件會(huì)審控制外，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)要通過以下幾種途徑解決：（1）對(duì)設(shè)計(jì)中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，監(jiān)理工程師可以書面明確解釋或補(bǔ)充規(guī)定（2）重大變更應(yīng)要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更報(bào)批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理（3）非重大變更由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審處理，也可以由設(shè)計(jì)單位授權(quán)監(jiān)理工程師審查。（4）加強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案的審核。

2、 施工質(zhì)量的控制

程質(zhì)量主要由保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目構(gòu)成。對(duì)于基本項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目，監(jiān)理及施工確立了力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零誤差”的質(zhì)量目標(biāo)，并在施工中通過精心組織施工、嚴(yán)格檢查驗(yàn)收基本得到了實(shí)現(xiàn)，工程所包含的全部分項(xiàng)工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中要求做到：

（1） 抓好各施工階段，防患于未然。

（2）對(duì)影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題或帶普遍性問題，要堅(jiān)持質(zhì)量第一。

（3） 對(duì)雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報(bào)信息預(yù)測(cè)可能發(fā)生的問題，要及時(shí)采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。

3、 嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)

質(zhì)量檢驗(yàn)是評(píng)檢施工質(zhì)量能否保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的重要手段，也標(biāo)志著質(zhì)量好壞的程度，嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，往往是建筑物完美竣工的保障，同時(shí)也在一定程度上節(jié)約了維護(hù)資金的投入，從而節(jié)約了成本。

（1） 明確質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和手段

檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)主要指技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，即達(dá)到規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化。檢驗(yàn)內(nèi)容主要針對(duì)原材料、半成品或成品、結(jié)構(gòu)整體和部件進(jìn)行物理、力學(xué)性能檢驗(yàn)等，使質(zhì)量事故盡可能地消滅在施工過程中，這樣使工程質(zhì)量符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)手段主要是通過儀具測(cè)試和試驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果反映出來的，另外，對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、工藝較復(fù)雜的項(xiàng)目，其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)另有設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理人員檢查后方可簽認(rèn)。

（2）檢驗(yàn)的組織形式

質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)堅(jiān)持專職檢驗(yàn)和自檢相結(jié)合、日常檢驗(yàn)和重點(diǎn)抽驗(yàn)相結(jié)合、定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結(jié)合。專檢人員必須從施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工交驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。特別是建筑物結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)等隱蔽工程，須及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)、檢查，從而確保關(guān)鍵部分工程質(zhì)量的合格。

（3） 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、把好質(zhì)量關(guān)

第5篇：工程監(jiān)理的內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;主要內(nèi)容;問題;措施

前言

建筑工程管理是整個(gè)工程項(xiàng)目的重要組成部分，決定著建筑的質(zhì)量。不僅要求施工企業(yè)具備尖端的專業(yè)技能，更要具備優(yōu)異的管理水平。建筑工程的管理可以分為施工管理與技術(shù)管理兩部分。施工管理是通過對(duì)施工過程設(shè)備、人員、材料的管理從而保障工程施工的質(zhì)量。建設(shè)單位必須加強(qiáng)這兩方面的管理力度與投入，通過加強(qiáng)人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)為工程管理奠定基礎(chǔ)。以管理水平的提高帶動(dòng)建設(shè)單位的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的提高，并在施工管理中加強(qiáng)成本控制的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 技術(shù)管理是通過優(yōu)化優(yōu)選工程技術(shù)方案，從而有效降低工程造價(jià)。

一、建筑工程管理的主要內(nèi)容

1、安全管理。建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置專門的安全監(jiān)管人員會(huì)同監(jiān)理公司共同督促施工單位建筑工程施工設(shè)備的管理。建筑工程施工設(shè)備管理要從設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)抓起，通過設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，保障施工設(shè)備能夠穩(wěn)定的運(yùn)行，以此保障工程施工進(jìn)度。同時(shí)注重施工設(shè)備操作人員管理，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，降低違規(guī)操作造成的設(shè)備損傷與事故的發(fā)生率。避免由于違規(guī)操作造成設(shè)備損傷而影響工程進(jìn)度，同時(shí)也通過設(shè)備管理避免安全事故的發(fā)生，降低施工企業(yè)施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行設(shè)備管理時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“人機(jī)固定原則”定機(jī)、定人、定崗，以此確保設(shè)備管理工作的職責(zé)明確，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成不必要的事故。

2、材料管理。建設(shè)單位應(yīng)成立專門管理建筑材料的材料科進(jìn)行材料管理。建筑工程施工管理首先要對(duì)施工材料進(jìn)行管理，通過材料供應(yīng)商資質(zhì)審核、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合設(shè)計(jì)要求，為保障工程施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)。尤其是建筑所用鋼筋、水泥必須嚴(yán)格檢查，進(jìn)場(chǎng)鋼筋直徑是否符合設(shè)計(jì)要求、鋼筋、水泥存放環(huán)境是否符合規(guī)定。以此保障高層建筑施工所用鋼筋、水泥質(zhì)量符合要求，保障工程施工質(zhì)量。

3、分部分項(xiàng)驗(yàn)收管理。建筑工程的分部分項(xiàng)驗(yàn)收管理在三級(jí)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上增加為四級(jí)驗(yàn)收，班組自檢合格后報(bào)施工單位，施工單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，監(jiān)理單位驗(yàn)收后由建設(shè)單位進(jìn)行抽檢。建筑工程的技術(shù)管理主要是對(duì)測(cè)量驗(yàn)收工作以及施工工藝進(jìn)行管理。在進(jìn)行測(cè)量放線工作管理時(shí)，通過測(cè)量將施工圖紙上建筑物在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行放樣定位，為工程施工提供基準(zhǔn)。測(cè)量放線工作是關(guān)系到工程質(zhì)量成本的關(guān)鍵，其要求測(cè)量精度高、定位準(zhǔn)，以此確保工程的準(zhǔn)確施工。

4、施工人員管理。人是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，為了嚴(yán)格執(zhí)行施工管理規(guī)定，有效進(jìn)行施工人員管理，保障工程施工質(zhì)量，督促施工企業(yè)必須建立健全的人員管理體系。以完善的規(guī)章制度、健全的工程組織機(jī)構(gòu)、提高專業(yè)技術(shù)人才比例等方式為工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。在進(jìn)行人員管理過程中，主要針對(duì)工程施工操作、安全規(guī)程執(zhí)行等進(jìn)行管理。嚴(yán)格要求施工人員執(zhí)行施工安全措施，按規(guī)定佩戴安全帽、高空作業(yè)使用防護(hù)用品等。

5、成本管理。建筑工程成本管理是建設(shè)單位管理的重點(diǎn)，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)現(xiàn)代施工成本管理理念，建設(shè)單位實(shí)施成本管理必須建立成本管理體系，以明確的責(zé)任制度促進(jìn)成本管理的實(shí)施。將施工過程各個(gè)部門與人員按照施工組織架構(gòu)與成本管理的關(guān)系明確職責(zé)與成本管理責(zé)任，使施工過程的全體人員明確自身的成本管理責(zé)任，達(dá)到怎樣的成本控制目標(biāo)，以此促進(jìn)施工成本管理的實(shí)施。對(duì)于施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，根據(jù)施工情況核實(shí)費(fèi)用審批的科學(xué)性。

二、建筑工程管理中存在問題

建筑工程中出現(xiàn)問題的原因很多，牽涉到設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點(diǎn)：

1、管理方面。由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。

2、技術(shù)方面。隨著現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。

三、加強(qiáng)建筑工程管理的措施

向管理要效益已成為建設(shè)單位的共識(shí)。搞好工程項(xiàng)目管理是建設(shè)單位追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。

1、安全控制，建立安全責(zé)任制。雖然施工單位是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。但是建設(shè)單位也要重視和監(jiān)理單位一道進(jìn)行對(duì)施工單位安全生產(chǎn)的監(jiān)督，確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全設(shè)施投入的費(fèi)用大得多，而且影響工期進(jìn)度，造成的影響很大。

2、進(jìn)度控制。在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求施工單位編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，以確保工程進(jìn)度順利進(jìn)行。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃(周計(jì)劃)，用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。

3、成本控制。項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4/質(zhì)量控制。項(xiàng)目部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)人的生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要抓好關(guān)鍵部位施工。嚴(yán)格執(zhí)行“四檢”制度：班組自檢，施工單位自檢，監(jiān)理驗(yàn)收，建設(shè)單位抽檢。實(shí)行“四檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

四、結(jié)束語

建筑工程施工管理是建筑工程項(xiàng)目的重要組成部分，在建筑工程中應(yīng)建立科學(xué)的管理模式，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高專業(yè)管理人員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)建筑工程施工管理，有針對(duì)性地建立健全管理措施，提高建筑的質(zhì)量，對(duì)促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

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[2]胡朝 探討建筑工程施工管理[j] 城市建設(shè)理論研究 2011 26

第6篇：工程監(jiān)理的內(nèi)容范文

考試目的

測(cè)查考生掌握建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)的程度，以及理論聯(lián)系實(shí)際的能力。

考試內(nèi)容

一、建設(shè)工程監(jiān)理制度

1.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)

2.建設(shè)工程監(jiān)理的法律地位和責(zé)任

3.建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)制度

二、工程建設(shè)程序及組織實(shí)施模式

1.工程建設(shè)程序

2.全過程工程咨詢

3.工程總承包

三、建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法規(guī)政策及標(biāo)準(zhǔn)

1.《中華人民共和國(guó)建筑法》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》《中華人民共和國(guó)民法典》第三編合同、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》相關(guān)內(nèi)容

2.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》《監(jiān)理工程師職業(yè)資格制度規(guī)定》《監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試實(shí)施辦法》相關(guān)內(nèi)容

3.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》主要內(nèi)容

四、工程監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理工程師

1.工程監(jiān)理企業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則

2.監(jiān)理工程師資格考試和注冊(cè)

3.監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)和繼續(xù)教育

4.監(jiān)理工程師職業(yè)道德

五、建設(shè)工程監(jiān)理招投標(biāo)與合同管理

1.建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)方式、程序和評(píng)標(biāo)方法

2.建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容和策略

3.建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)用計(jì)取方法

4.建設(shè)工程監(jiān)理合同管理

六、建設(shè)工程監(jiān)理組織

1.建設(shè)工程監(jiān)理委托方式、實(shí)施程序和原則

2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其人員職責(zé)

七、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

1.監(jiān)理規(guī)劃的編寫、主要內(nèi)容和報(bào)審

2.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫、主要內(nèi)容和報(bào)審

八、建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容和主要方式

1.建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容

2.建設(shè)工程監(jiān)理主要方式

3.建設(shè)工程監(jiān)理信息化

九、建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理

1.建設(shè)工程監(jiān)理基本表式及主要文件資料

2.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理職責(zé)和要求

十、建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)

1.項(xiàng)目管理知識(shí)體系

2.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理

3.建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、保修階段服務(wù)內(nèi)容

4.建設(shè)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化

5.建設(shè)工程項(xiàng)目全過程集成化管理

十一、國(guó)際工程咨詢與組織實(shí)施模式

第7篇：工程監(jiān)理的內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程監(jiān)理；問題與對(duì)策

改革開放以來，我國(guó)對(duì)建筑工程的監(jiān)理工作逐漸重視起來，以期通過科學(xué)、有效的工程監(jiān)理來實(shí)現(xiàn)提高工程質(zhì)量、控制工程造價(jià)的目的，對(duì)我國(guó)建筑事業(yè)的健康發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。隨著人們對(duì)建筑工程要求的不斷提高以及工程施工工藝的不斷改進(jìn)，建筑工程監(jiān)理單位也應(yīng)該提高認(rèn)識(shí)，不斷改革監(jiān)理手段，以完成業(yè)主委托。但是，建筑工程監(jiān)理在實(shí)施過程中仍然存在著一些問題，需要相關(guān)工作人員提高重視并加以解決。

一、建筑工程監(jiān)理在實(shí)施過程中存在的問題

在我國(guó)，建筑工程監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的時(shí)間還不長(zhǎng)，在實(shí)施過程中還存在著一定的問題，監(jiān)理工作的方法與工作人員的認(rèn)識(shí)還有待改善與提高，這樣才能夠促進(jìn)建筑工程監(jiān)理行業(yè)的全面而健康發(fā)展。具體來說，可以分成以下幾點(diǎn)。

第一，建筑工程監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊，制約監(jiān)理工作的發(fā)展。建筑工程監(jiān)理工作是一個(gè)新興的事業(yè)，很多人對(duì)建筑監(jiān)理工作的方法、模式等了解不深，一些建筑工程監(jiān)理單位工作人員主要以短期培訓(xùn)人員、退休人員等組成，他們的專業(yè)知識(shí)技能、道德素質(zhì)等參差不齊，對(duì)建筑工程監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)不足，這就導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理工作達(dá)不到應(yīng)有的效果，不僅影響建筑工程監(jiān)理單位的效益，更加影響建筑工程質(zhì)量與工程造價(jià)的控制。

第二，建筑工程監(jiān)理工作內(nèi)容不全面，影響監(jiān)理工作效率的提高。全面的建筑工程監(jiān)理必須是從工程競(jìng)標(biāo)、前期準(zhǔn)備開始，經(jīng)歷建筑工程施工階段，一直到工程竣工、后期驗(yàn)收結(jié)束，都需要進(jìn)行監(jiān)理工作，這樣才能為建筑工程的質(zhì)量提供更好的保證。但是，很多建筑工程監(jiān)理單位僅僅是對(duì)建筑工程的施工階段實(shí)施監(jiān)理手段，并未全面調(diào)查建筑市場(chǎng)的發(fā)展情況、對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響因素也不明了，這對(duì)一些具有影響因素復(fù)雜、施工工藝先進(jìn)、工作人員眾多、施工工期長(zhǎng)等特點(diǎn)的建筑工程，其監(jiān)理效果也一定不高。

第三，建筑工程監(jiān)理單位過度重視業(yè)主要求，致使監(jiān)理工作出現(xiàn)不規(guī)范問題。建筑工程監(jiān)理工作是依照業(yè)主的委托而進(jìn)行的，因此監(jiān)理工作人員需要根據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)行監(jiān)理工作。但是，一些建筑監(jiān)理單位過度重視業(yè)主的委托要求，致使建筑工程監(jiān)理工作出現(xiàn)不規(guī)范、不到位的問題。另外，還有的監(jiān)理單位與業(yè)主的溝通不善，致使業(yè)主在建筑工程施工過程中，過多地干預(yù)施工，越過監(jiān)理工作人員直接與施工人員提出要求，影響了建筑工程施工的有序進(jìn)行，也影響監(jiān)理工作的效率。

第四，建筑工程監(jiān)理制度不完善，監(jiān)理內(nèi)容不明確。我國(guó)的建筑工程監(jiān)理行業(yè)還處于發(fā)展階段，監(jiān)理制度、監(jiān)理內(nèi)容等還需要不斷地完善。因此，我國(guó)建筑工程監(jiān)理單位必須提高重視，按照國(guó)家規(guī)定積極展開監(jiān)理工作，以提高建筑工程的監(jiān)理效率。但是，一些監(jiān)理單位對(duì)監(jiān)理制度以及監(jiān)理工作的內(nèi)容認(rèn)識(shí)不清，未按照監(jiān)理市場(chǎng)發(fā)展的要求進(jìn)行監(jiān)理工作，在監(jiān)理內(nèi)容上，也僅僅是對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，其他的工作，如施工人員合理安排、工程進(jìn)度的控制、施工工藝的選擇、工程造價(jià)的管理等都被忽視。這種建筑工程監(jiān)理工作是片面的，也是不利于整個(gè)建筑工程監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展的。

二、提高建筑工程監(jiān)理工作效率的對(duì)策

近年來，我國(guó)相繼出臺(tái)了有關(guān)建筑工程管理、建筑工程質(zhì)量管理等法律法規(guī)，很大程度上規(guī)范了我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)建筑工程監(jiān)理工作給出了明確的指示。因此，建筑工程監(jiān)理單位必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，積極進(jìn)行監(jiān)理方法、手段的改革，以提高建筑工程監(jiān)理的工作效率。

第一，提高建筑工程監(jiān)理工作人員素質(zhì)。建筑工程的監(jiān)理工作需要具有高水平的專業(yè)知識(shí)技能以及道德素質(zhì)的人員，因此，在建筑工程監(jiān)理單位進(jìn)行工作人員培訓(xùn)過程中，不僅需要對(duì)工作人員的專業(yè)知識(shí)技能等進(jìn)行培訓(xùn)，以使監(jiān)理工作人員能夠掌握建筑工程施工工序、施工工藝等，并能夠?qū)ㄖこ踢M(jìn)行科學(xué)合理的管理；同時(shí)，還要重視工作人員的道德素質(zhì)提高，使工作人員能夠以積極、熱情的工作態(tài)度、飽滿的信心工作，并且不獲取私人利益，提高建筑工程監(jiān)理工作的效率。

第二，全面規(guī)范建筑工程監(jiān)理的工作內(nèi)容。建筑工程監(jiān)理工作，不僅是針對(duì)工程質(zhì)量來說的，同時(shí)也需要對(duì)工程造價(jià)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、工程竣工驗(yàn)收等進(jìn)行有效的監(jiān)理，這樣，才能夠全面地、多層次地兼顧到建筑工程的每一個(gè)方面，規(guī)范建筑工程監(jiān)理的工作內(nèi)容。另外，還應(yīng)該將工程監(jiān)理工作的重心前移，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、事前監(jiān)理”的工作原則，將工程質(zhì)量問題控制在最小發(fā)生率之內(nèi)。同時(shí)，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的建筑工程問題，做好控制管理工作，以提高工程監(jiān)理工作的效率。

第三，明確業(yè)主在工程監(jiān)理工作中的地位。建筑工程監(jiān)理單位是受到工程業(yè)主的委托實(shí)施監(jiān)理工作的，但是在工作進(jìn)行中，業(yè)主不應(yīng)該過多地干涉監(jiān)理人員的工作，同時(shí)也不應(yīng)該越過監(jiān)理工作人員，直接向施工單位提要求。因此，在建筑工程監(jiān)理工作實(shí)施之前，監(jiān)理工作人員必須明確業(yè)主在工程監(jiān)理工作中的地位，并與業(yè)主進(jìn)行良好的溝通，有效地了解業(yè)主的需求，并將業(yè)主的要求傳達(dá)給施工單位，指導(dǎo)施工單位按照科學(xué)、合理地施工流程施工，保證施工質(zhì)量、降低工程造價(jià)，同時(shí)也提高建筑工程監(jiān)理工作的效率。

第四，建立完善的建筑工程監(jiān)理工作制度。任何工作都需要有完善的管理制度來約束工作行為、提高工作效率，同樣建筑工程監(jiān)理工作也需要建立完善的工作制度，以規(guī)范監(jiān)理工作人員的行為，提高工作效率。另外，建筑工程監(jiān)理單位在完善工作制度的同時(shí)，還應(yīng)該注重單位社會(huì)信譽(yù)形象的建立，并將單位的信譽(yù)形象作為競(jìng)標(biāo)成功的砝碼，以良好的形象取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。

第五，國(guó)家政府提高對(duì)建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)的管理力度。國(guó)家在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，也應(yīng)該提高對(duì)市場(chǎng)的管理，尤其是剛剛起步的建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)，更需要國(guó)家相關(guān)部門給予有效的指導(dǎo)與管理，這樣才能夠督促建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)的健康發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程監(jiān)理單位的發(fā)展，為我國(guó)建筑工程質(zhì)量、工程造價(jià)控制等工作效率的提高提供保障。

結(jié)語：

總而言之，建筑工程監(jiān)理工作是建筑工程質(zhì)量控制與降低工程造價(jià)的有效保證，相關(guān)工作人員必須提高重視，改革建筑工程監(jiān)理手段，提高監(jiān)理工作的效率。另外，國(guó)家相關(guān)部門也應(yīng)該做好引導(dǎo)工作，建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以規(guī)范建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)。隨著我國(guó)建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，以及相關(guān)工作人員的共同努力，建筑工程監(jiān)理工作將得到全面、健康而快速地發(fā)展，我國(guó)建筑工程監(jiān)理事業(yè)的道路將越走越遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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姓名：鄭魯藝

第8篇：工程監(jiān)理的內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)核算

工程監(jiān)理是工程建設(shè)過程中質(zhì)量監(jiān)督不可或缺的一環(huán)，工程監(jiān)理工作質(zhì)量的好壞，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目有著深重的影響。工程監(jiān)理項(xiàng)目在我國(guó)已經(jīng)有了很長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累和項(xiàng)目沉淀。工程監(jiān)理項(xiàng)目需要承擔(dān)一定的成本，工程監(jiān)理的費(fèi)用通常由建設(shè)單位承擔(dān)和支付。因此，作為監(jiān)理單位而言，既要確保建設(shè)工程的質(zhì)量，又要降低工程監(jiān)理項(xiàng)目的成本需要十分豐富的管理手段和經(jīng)驗(yàn)。在我國(guó)工程監(jiān)理項(xiàng)目依據(jù)相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行，目前已經(jīng)形成了一定的管理模式和較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。工程監(jiān)理采取相應(yīng)的監(jiān)理措施，確保工程建設(shè)的行為、結(jié)果符合國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，避免建設(shè)項(xiàng)目處于任意的狀態(tài)，符合業(yè)主的委托目的，也是監(jiān)理單位實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本要求。不同的企業(yè)、項(xiàng)目，對(duì)于成本的構(gòu)成理解存在一定的差別，在工程監(jiān)理項(xiàng)目中，監(jiān)理單位提供的是純粹智力的服務(wù)，其服務(wù)發(fā)生的來源是業(yè)主的委托，通常需要簽訂工程監(jiān)理合同。工程監(jiān)理合同對(duì)工程監(jiān)理的期限、費(fèi)用等作出詳細(xì)的約定，工程監(jiān)理單位依據(jù)業(yè)主的授權(quán)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。在會(huì)計(jì)學(xué)上，工程監(jiān)理的實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生的之時(shí)，所實(shí)際發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，取得的收入，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作完成時(shí)，由相應(yīng)的工作人員編制成本發(fā)生的明細(xì)表，以準(zhǔn)確地反映當(dāng)期會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)期間監(jiān)理項(xiàng)目成本發(fā)生的實(shí)際情況。在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的劃分成本費(fèi)用和成本的區(qū)別，也就是區(qū)分哪些項(xiàng)目的發(fā)生屬于當(dāng)期的費(fèi)用，哪些屬于當(dāng)期的成本，不能夠混淆。接下來本文將就工程監(jiān)理項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)核算中存在的問題，以及如何加強(qiáng)工程監(jiān)理項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)核算進(jìn)行探討。

一、當(dāng)前工程監(jiān)理項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)核算存在的主要問題

(一)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)的表現(xiàn)

1、會(huì)計(jì)原始憑證方面

工程監(jiān)理項(xiàng)目在開具會(huì)計(jì)原始憑證時(shí)，包括的內(nèi)容主要是有關(guān)工程監(jiān)理項(xiàng)目所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，由于會(huì)計(jì)人員在審核原始憑證時(shí)不夠仔細(xì)，填寫的內(nèi)容不夠完整。諸多的會(huì)計(jì)原始憑證在審核方面存在大量的紕漏，而在填寫方面也存在大量不規(guī)范情形。原始憑證的要素存在少填、不填、漏填等現(xiàn)象。如原始憑證填寫人員缺乏謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，首先容易忽略開票日期，對(duì)開票人、收款人也只是簡(jiǎn)單地填寫姓而不寫名；其次，在填寫客戶單位名稱方面也是書寫不全，或者直接不寫。在查看原始憑證時(shí)有些看似符合基本規(guī)范，但實(shí)質(zhì)上因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的審核監(jiān)督機(jī)制，填寫人員無參考依據(jù)，其內(nèi)容的填寫就存在隨意性很大的情形。有些工程監(jiān)理項(xiàng)目由于在會(huì)計(jì)核算中對(duì)費(fèi)用的支出控制不嚴(yán)格，原始憑證的填寫不規(guī)范，簽字方面也不謹(jǐn)慎，有的僅僅只有項(xiàng)目監(jiān)理簽字。白條直接入賬的情況也比較普遍，這樣就給單位偷稅漏稅提供了方便。

2、記賬方面

記賬方面所存在的問題主要包括記賬憑證摘要內(nèi)容填寫過于簡(jiǎn)化，會(huì)計(jì)科目名稱填寫不符合規(guī)范，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理方面不及時(shí)等。第一，部分工程監(jiān)理項(xiàng)目填寫會(huì)計(jì)記賬憑證時(shí)所填內(nèi)容過于簡(jiǎn)單，往往忽略重要信息，因此填寫的憑證無法準(zhǔn)確地反映會(huì)計(jì)信息；第二，會(huì)計(jì)科目的名稱填寫不符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，會(huì)計(jì)人員在業(yè)務(wù)處理方面相對(duì)緩慢；第三，年終結(jié)賬時(shí)，有的工程監(jiān)理項(xiàng)目有意不將本年的收入和支出轉(zhuǎn)入“結(jié)余”科目，毫無疑問這種舉措不符合我國(guó)會(huì)計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致項(xiàng)目的“結(jié)余”科目不能準(zhǔn)確的反映會(huì)計(jì)核算單位真實(shí)的結(jié)余情況。

3、賬簿方面

工程監(jiān)理項(xiàng)目在賬簿方面所存在的問題主要是當(dāng)發(fā)現(xiàn)賬簿登記錯(cuò)誤時(shí)，其采取的更正方法不正確等。工程監(jiān)理項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員在對(duì)資產(chǎn)數(shù)據(jù)整理時(shí)，未對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行建賬管理，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)公共財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象。另外，項(xiàng)目的現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬兩者發(fā)生混用，又或者一本日記賬目使用多年，但并不對(duì)它進(jìn)行整理和更新。賬目在使用時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)管人員表和賬戶目錄根本未填寫，導(dǎo)致項(xiàng)目一旦出現(xiàn)會(huì)計(jì)人員的調(diào)動(dòng)，很容易造成責(zé)任不清的情況。而賬簿登記的更正方法也不規(guī)范，存在涂改、挖補(bǔ)、大小寫數(shù)字書寫錯(cuò)誤等問題。

(二)會(huì)計(jì)信息不真實(shí)、不準(zhǔn)確現(xiàn)象嚴(yán)重

第一，部分工程監(jiān)理人員存在對(duì)施工方索拿卡要的現(xiàn)象，故而在成本核算方面，容易引起財(cái)務(wù)賬務(wù)上的數(shù)據(jù)的真實(shí)性造假，同時(shí)，也使得工程監(jiān)理單位聲譽(yù)受到了嚴(yán)重的影響。第二，有的工程監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低。工程監(jiān)理項(xiàng)目人員組成上存在的相關(guān)問題，導(dǎo)致其很難優(yōu)化其項(xiàng)目的監(jiān)理隊(duì)伍，監(jiān)理人員只能在工程監(jiān)理項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行調(diào)整，所以造成了專業(yè)素質(zhì)較低的監(jiān)理人員進(jìn)入到了監(jiān)理工作隊(duì)伍。這部分人由于財(cái)務(wù)專業(yè)素質(zhì)較低，不熟悉相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)及會(huì)計(jì)原理，那么，做錯(cuò)帳等問題也是在所難免的，因此很容易造成會(huì)計(jì)信息的不真實(shí)、不準(zhǔn)確。

二、工程監(jiān)理項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算對(duì)策

(一)發(fā)揮業(yè)主監(jiān)督的功能

業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位具有監(jiān)督的權(quán)利，也是促使監(jiān)理項(xiàng)目規(guī)范化運(yùn)作的一項(xiàng)重大因素。第一，業(yè)主應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目單位的日常監(jiān)督工作，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目是否規(guī)范化運(yùn)作、監(jiān)理人員是否嚴(yán)格履職進(jìn)行監(jiān)督。第二，監(jiān)督工程監(jiān)理項(xiàng)目人員是否遵守國(guó)家的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)，是否遵守監(jiān)理單位的廉潔制度，將以及監(jiān)理工作情況的好壞及時(shí)向監(jiān)理單位匯報(bào)，從而促進(jìn)工程監(jiān)理項(xiàng)目的有關(guān)人員示范遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及其他規(guī)范。

(二)構(gòu)建監(jiān)理單位內(nèi)部稽查部門

監(jiān)理單位應(yīng)合理的構(gòu)建屬于自己內(nèi)部的稽查部門，而內(nèi)部稽查部門應(yīng)擁有獨(dú)立自主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稽查權(quán)利，運(yùn)用此專項(xiàng)權(quán)利加強(qiáng)項(xiàng)目上的財(cái)務(wù)監(jiān)督，首先對(duì)于監(jiān)理人員違反會(huì)計(jì)成本核算規(guī)范等不良行為進(jìn)行處罰，建立專門的懲罰檔案，以此來提高稽查部門的威懾力；其次重點(diǎn)監(jiān)督相對(duì)比較重大的監(jiān)理項(xiàng)目，實(shí)時(shí)觀察項(xiàng)目進(jìn)度；最后還可通過對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目上下年度財(cái)務(wù)支付匯總數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向的對(duì)比，監(jiān)理項(xiàng)目之間的支出匯總數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向的對(duì)比，尋找出不合理的地方，審慎嚴(yán)格地做好稽查工作

(三)構(gòu)建工程監(jiān)理項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度

由監(jiān)理但未內(nèi)部財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容、范圍、程序進(jìn)行規(guī)范，監(jiān)理項(xiàng)目統(tǒng)一入賬口徑，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一管理，同時(shí)，完善監(jiān)理人員離職審計(jì)制度。是工程監(jiān)理項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制重要的一環(huán)即是達(dá)到賬實(shí)相符，監(jiān)理項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)核算方面的基礎(chǔ)管理工作，制定有效的規(guī)章制度，監(jiān)督員工是否認(rèn)真執(zhí)行，成本會(huì)計(jì)核算內(nèi)容要求做到入賬驗(yàn)收、領(lǐng)用登記、賬實(shí)相符。

(四)構(gòu)建工程監(jiān)理項(xiàng)目人員培訓(xùn)制度

為了提高工程監(jiān)理項(xiàng)目隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，構(gòu)建工程監(jiān)理項(xiàng)目人員培訓(xùn)制度只必不可少的，從而讓工程監(jiān)理項(xiàng)目人員不僅擁有專業(yè)過硬的監(jiān)理知識(shí)，還能夠通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)學(xué)習(xí)，更加深刻地掌握會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)的基本規(guī)定，增強(qiáng)自身法律意識(shí)，努力提高工作人員的責(zé)任心，以確保工程監(jiān)理項(xiàng)目會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷，工程監(jiān)理項(xiàng)目業(yè)務(wù)活動(dòng)越發(fā)繁多，成本會(huì)計(jì)核算的過程也日趨復(fù)雜，雖然目前工程監(jiān)理項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算當(dāng)中存在很多的問題，但通過完善工程監(jiān)理項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算制度，提高會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)素質(zhì)等手段，可以有效地促進(jìn)工程監(jiān)理項(xiàng)目成本核算工作水平的提高。

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第9篇：工程監(jiān)理的內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理施工階段質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言

在工程建設(shè)中，監(jiān)理單位通過對(duì)工程施工過程中的質(zhì)量控制，對(duì)規(guī)范建筑市場(chǎng)交易行為具有不容忽視的作用。工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要協(xié)調(diào)工程多個(gè)階段的施工質(zhì)量，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制，可以保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。目前，在工程施工過程中，影響工程質(zhì)量的因素較多，探究工程監(jiān)理在施工階段質(zhì)量控制的策略，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，是工程監(jiān)理在施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制的迫切要求。因此，研究工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。鑒于此，筆者對(duì)工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制進(jìn)行了初步探討。

一、建設(shè)工程質(zhì)量的特點(diǎn)

由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，建設(shè)工程質(zhì)量在施工過程中具有程序繁多、涉及面廣和協(xié)作關(guān)系復(fù)雜的特點(diǎn)，在施工過程中監(jiān)理質(zhì)量控制有其與普通建筑相同性,也有其特殊要求，建設(shè)工程質(zhì)量的特點(diǎn)主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容，一是影響因素多，在工程項(xiàng)目施工過程中，如受到地質(zhì)條件、設(shè)計(jì)、材料等諸項(xiàng)因素的制約，使得影響施工階段質(zhì)量的因素也較多；二是質(zhì)量波動(dòng)大，由于條件多變及施工材料的特性，施工過程不易控制，使得工程項(xiàng)目質(zhì)量水平波動(dòng)性大；三是質(zhì)量隱蔽性，由于施工過程中工序交接多，中間產(chǎn)品多和隱蔽工程多，使得工程質(zhì)量的隱患存在隱蔽性；四是評(píng)價(jià)方法的特殊性。質(zhì)量評(píng)定和檢查，必須貫穿于工程項(xiàng)目施工全過程，否則工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定難度大。其工程質(zhì)量控制過程圖（如圖1所示）。

圖1工程質(zhì)量控制過程圖

二、工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制內(nèi)容

我國(guó)的監(jiān)理工作主要是施工階段的監(jiān)理,而且施工階段的的質(zhì)量控制也是工程項(xiàng)目控制的重點(diǎn)。工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，在工程建設(shè)過程中，工程監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量起著重要的作用，因此在施工階段的質(zhì)量控制必不可少。為有效提高工程質(zhì)量的監(jiān)控，控制工程質(zhì)量，應(yīng)科學(xué)規(guī)劃所確定的各項(xiàng)監(jiān)理目標(biāo)，制定出科學(xué)而合理的控制方法，工程監(jiān)理只有明確監(jiān)理目標(biāo)值，才能保證達(dá)到監(jiān)理的目的。工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制主要由三個(gè)部分組成，即施工準(zhǔn)備階段、施工過程階段和竣工驗(yàn)收階段。在施工準(zhǔn)備階段，工程監(jiān)理的質(zhì)量控制內(nèi)容主要包括設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審、施工生產(chǎn)要素質(zhì)量審查、施工組織設(shè)計(jì)審查和開工申請(qǐng)審查；在施工過程階段，工程監(jiān)理的質(zhì)量控制內(nèi)容主要包括技術(shù)交底、施工過程質(zhì)量控制和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收；在竣工驗(yàn)收階段，工程監(jiān)理的質(zhì)量控制內(nèi)容主要包括竣工質(zhì)量檢驗(yàn)。工程質(zhì)量評(píng)定和技術(shù)質(zhì)量文件審核（如圖2所示）。

圖2施工階段的質(zhì)量控制內(nèi)容

三、工程監(jiān)理在施工階段質(zhì)量控制的策略

工程項(xiàng)目的質(zhì)量是指通過建設(shè)過程形成的符合設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)并滿足業(yè)主要求的使用功能。工程監(jiān)理為進(jìn)一步控制施工階段的質(zhì)量，在施工階段質(zhì)量控制策略，可以從施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工過程階段的質(zhì)量控制和竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制三個(gè)階段采取策略，下文將逐一進(jìn)行分析。

（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

施工準(zhǔn)備是為保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行而必須事先做好的工作，是工程監(jiān)理的重要組成部分。做好施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，能為后續(xù)施工過程中的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)。在施工準(zhǔn)備階段，工程監(jiān)理的質(zhì)量控制內(nèi)容主要包括設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審、施工生產(chǎn)要素質(zhì)量審查、施工組織設(shè)計(jì)審查和開工申請(qǐng)審查。工程監(jiān)理在施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，應(yīng)嚴(yán)格核查承包單位的資質(zhì)、嚴(yán)格核查承包單位的組織管理體系、嚴(yán)格核查承包單位的專職管理人員資格證、嚴(yán)格審查承包單位送達(dá)的施工方案、做好設(shè)計(jì)交底與施工圖紙的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作，并建立并完善項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)控體系, 對(duì)不符合要求的方面要及時(shí)建議并給出審批意見。

（二）施工過程階段的質(zhì)量控制

施工階段任何一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響建設(shè)工程質(zhì)量。施工過程是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程,在工程施工階段具有舉足輕重的地位，是決定工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵階段。在施工過程階段，工程監(jiān)理的質(zhì)量控制內(nèi)容主要包括技術(shù)交底、施工過程質(zhì)量控制和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。工程監(jiān)理在施工過程階段的質(zhì)量控制，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)置質(zhì)量監(jiān)檢點(diǎn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收、嚴(yán)格檢查材料和構(gòu)配件的驗(yàn)收、強(qiáng)化承包單位自檢和專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)檢制度、做好日常巡檢和重點(diǎn)旁站工作、嚴(yán)格見證取樣送檢工作的監(jiān)控、嚴(yán)格質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控。另外，還要嚴(yán)格召開工地例會(huì)制度，通過召開例會(huì)，使監(jiān)理工程師在施工過程階段遇到的問題得到分析討論，促進(jìn)施工過程階段出現(xiàn)的問題能夠得到及時(shí)有效的解決，為建設(shè)工程的順利完成提供保障。

（三）竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

為進(jìn)一步規(guī)范工程質(zhì)量，往往在工程竣工之后，開展一系列的工程竣工驗(yàn)收工作，工程監(jiān)理在竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制同樣不容小覷，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)需要介入竣工驗(yàn)收并核驗(yàn)工程質(zhì)量。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)的最后一個(gè)階段，竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制是指在竣工驗(yàn)收階段，在一項(xiàng)單位工程完工后或整個(gè)工程項(xiàng)目完成后，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的監(jiān)理和審查。明確工程預(yù)驗(yàn)收過程中需要把握的基本問題，有利于把握好工程監(jiān)理的質(zhì)量控制內(nèi)容主要包括竣工質(zhì)量檢驗(yàn)。工程質(zhì)量評(píng)定和技術(shù)質(zhì)量文件審核。工程監(jiān)理在竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制，應(yīng)嚴(yán)格審查承包提交的竣工驗(yàn)收所需的文件資料、嚴(yán)格審查承包單位提交的竣工圖、參與擬驗(yàn)收工程項(xiàng)目的初驗(yàn)、整理工程監(jiān)理資料、協(xié)助建設(shè)單位組織施工承包單位、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)單位部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收,

結(jié)語

總之，工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,建設(shè)項(xiàng)目日益增多，工程監(jiān)理有效控制施工階段的質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的內(nèi)容及要求特點(diǎn)等，把握好施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工過程階段的質(zhì)量控制和竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，在不影響工程進(jìn)度的前提下保證工程質(zhì)量，相信通過不斷探索工程監(jiān)理在施工階段質(zhì)量控制的策略，發(fā)揮工程監(jiān)理在施工階段的作用，可以在一定程度上減少質(zhì)量問題的發(fā)生,進(jìn)而確保工程施工階段的質(zhì)量。

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