工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；管理

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)進(jìn)入了發(fā)展的黃金時(shí)期，無論是在投資金額、規(guī)模效應(yīng)，還是在工藝流程、高科技材料應(yīng)用方面，都取得了前所未有的發(fā)展，但同時(shí)我們還必須承認(rèn)，建筑項(xiàng)目受影響的因素非常多，比如人員素質(zhì)、地形、地貌、地質(zhì)、周邊環(huán)境、施工工藝等方面，都會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。再加上目前我國的建筑市場(chǎng)還不夠成熟，相關(guān)的監(jiān)管體系還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這些因素都會(huì)影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。因此，探討建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理方法，對(duì)于我國現(xiàn)代化建設(shè)就有著非常重要的意義。

一、影響建筑工程質(zhì)量管理的因素

（1）工程周期長、受影響的因素非常多。通常情況下，一項(xiàng)建筑工程的周期為一年，但也有數(shù)年，數(shù)十年的項(xiàng)目工程。整個(gè)工程受影響的因素非常多，比如施工現(xiàn)在的氣候因素、地質(zhì)地貌、人文風(fēng)俗、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況、施工材料、投資限制、施工技術(shù)等等，而且部分工程因?yàn)橹芷谶^長，還會(huì)受國家宏觀政策的影響。

（2）質(zhì)量難以控制。目前，雖然國家已經(jīng)出臺(tái)了關(guān)于建筑工程質(zhì)量保證的相關(guān)政策，但是由于建筑生產(chǎn)沒有統(tǒng)一的場(chǎng)所，沒有固定的生產(chǎn)線，更缺乏穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，這就使得建筑工程的質(zhì)量天然有一種難以控制的因素。比如原材料的性能、施工環(huán)境、違規(guī)操作、施工方法錯(cuò)誤以及計(jì)算錯(cuò)誤等等，都會(huì)引起質(zhì)量問題，這些問題又會(huì)誘發(fā)整個(gè)工程的質(zhì)量問題。

（3）質(zhì)量問題帶有一定的隱蔽性。建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況異常復(fù)雜，工序交接多，如果人員的一個(gè)疏忽，忘記告訴交接應(yīng)該注意的問題，那么這些問題必然會(huì)被下一個(gè)工序所掩蓋，從而產(chǎn)生了隱蔽工程，如果工程的監(jiān)管沒有檢查出這些問題，那么從表面上是很難區(qū)分出不合格產(chǎn)品的，也必然會(huì)留下質(zhì)量隱患。

（4）質(zhì)量審核帶有特殊性。建筑工程項(xiàng)目竣工之后，其質(zhì)量檢查工作顯然不能像那些工業(yè)產(chǎn)品一樣，采取分解、拆除的方式來檢查其內(nèi)部質(zhì)量。所以建筑產(chǎn)品一旦出現(xiàn)問題之后，后續(xù)處理起來就非常復(fù)雜，造成的損失也是巨大的。

（5）質(zhì)量容易受工期、造價(jià)等因素的影響。我們知道，任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都會(huì)受到工期與造價(jià)的影響。通常情況下，工期科學(xué)合理，造價(jià)高的建筑產(chǎn)品，其質(zhì)量必然會(huì)高于那些造價(jià)低、工期縮短的工程。建筑工程在施工之前，就必須要做好方案設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、概預(yù)算等準(zhǔn)備工作，在施工過程中，要處理好造價(jià)、工期與質(zhì)量之間的關(guān)系，如此才能為社會(huì)提供出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。

（6）人員因素。這里所說的人員因素主要是指施工操作人員的質(zhì)量意識(shí)、工藝水平以及技能，同時(shí)還包括管理人員的質(zhì)量意識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與管理能力，這些都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。

（7）材料因素。主要包括：原材料、半成品、成品、機(jī)器設(shè)備、各種儀表等等，這些因素都會(huì)對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，它們是工程項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是建筑產(chǎn)品實(shí)體的重要組成部分。這方面需要監(jiān)理工程來嚴(yán)格把握，才能保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

（8）機(jī)器設(shè)備因素。俗話說“工欲善其事，必先利其器。”機(jī)器設(shè)備是否先進(jìn)，是否符合項(xiàng)目的具體要求，這都會(huì)影響到工程的質(zhì)量與進(jìn)度。監(jiān)理工程師必須要結(jié)合工程項(xiàng)目本身，對(duì)機(jī)械設(shè)備的分布情況進(jìn)行合理把控，監(jiān)督施工單位必須制定相關(guān)的操作流程，并且對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。

二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的方法

（1）健全成本核算管理制度。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度與成本核算管理制度是保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵所在。其中成本核算管理制度是基礎(chǔ)，如果這項(xiàng)制度不夠完善，建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度將會(huì)是一句空話。而且成本核算還是整個(gè)工程成本管理的重要依據(jù)，缺乏成本核算，其他成本分析、成本控制、績效考核等制度將無從談起。企業(yè)的成本核算部門必須充分發(fā)揮其職能作用，為管理層提供必要的決策信息，在保證進(jìn)度的前提下，將資金與精力放到質(zhì)量管理方面上來。

（2）實(shí)現(xiàn)合同管理。施工企業(yè)在工程進(jìn)行的過程中，必須按照國家的相關(guān)政策、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求嚴(yán)格執(zhí)行，這是控制建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的制度保障。施工企業(yè)有義務(wù)按照合同的約定嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)還要及時(shí)處理合同變更。一是將質(zhì)量與安全分離進(jìn)行考慮，并且根據(jù)技術(shù)難度，科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)出最安全、質(zhì)量最高的施工方案，即：樣板施工。二是樣板施工方案推出之后，需要結(jié)合施工合同中可能發(fā)生的故障，找出最優(yōu)的解決方案。尋找潛在的質(zhì)量問題，是保證工程質(zhì)量的一個(gè)前提。同時(shí)還要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，要求參與施工的每一位員工嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容。

（3）重視現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。建筑工程項(xiàng)目必須一次性達(dá)標(biāo)，這是建筑產(chǎn)品與其它種類產(chǎn)品的一個(gè)重要區(qū)別，而施工現(xiàn)場(chǎng)作為工程質(zhì)量的重要陣地，它對(duì)于工程質(zhì)量的控制是不言而喻的。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理囊括了從原材料選購到項(xiàng)目竣工的全部過程。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的作用是抓好每一個(gè)工序的質(zhì)量、工序檢驗(yàn)以及質(zhì)量改進(jìn)。想要做到一次性達(dá)標(biāo)，就必須提高施工人員的業(yè)務(wù)水平，保證機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)范員工的操作流程，加強(qiáng)設(shè)備的檢測(cè)與器具的管理等等。在施工合同、質(zhì)量體系文件之中，都有操作規(guī)范與控制程序，現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)，必須要按照這些條款嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于一些現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，還需要設(shè)置特殊的質(zhì)量管理單位，在監(jiān)督與檢測(cè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，只有這樣才能夠使整個(gè)施工過程完全處于受控狀態(tài)。

（4）加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是由管理人員、監(jiān)理人員、技術(shù)人員以及施工人員來共同完成的，這些人的素質(zhì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量有著重要影響，想要提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須從加強(qiáng)人員的素質(zhì)建設(shè)入手。一是提高人員的質(zhì)量意識(shí)，大力宣傳工程質(zhì)量的重要性以及不合格建筑產(chǎn)品對(duì)質(zhì)量的影響，樹立質(zhì)量第一、防控為主的思想觀念。二是提高人員的技術(shù)素質(zhì)，企業(yè)可以定期組織專門培訓(xùn)，參與人員為管理層、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員，培訓(xùn)的內(nèi)容為目標(biāo)管理、技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量檢查等內(nèi)容，生產(chǎn)人員必須要具備精良的技術(shù)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。同時(shí)完善績效考核制度，將質(zhì)量控制與工資掛鉤，以此來激勵(lì)員工加強(qiáng)質(zhì)量控制意識(shí)不。

（5）嚴(yán)把采購環(huán)節(jié)。當(dāng)前，我國的建筑市場(chǎng)還不夠成熟，物資的銷售的名目繁雜，部分物資被人帖上了“回扣”、“獎(jiǎng)勵(lì)”等標(biāo)簽，這些都會(huì)誤導(dǎo)采購人員。一旦采購人員出于個(gè)人利益的需要，而選擇了質(zhì)量不合格的物資，那么后果是不堪設(shè)想的。針對(duì)采購環(huán)節(jié)，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手，加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理。一是對(duì)采購人員仔細(xì)進(jìn)行甄別，要選擇那些有道德高尚、有職業(yè)操守且專業(yè)素質(zhì)較高的人員來擔(dān)任采購一職。二是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員主動(dòng)收集物資信息，對(duì)材料的質(zhì)量、價(jià)格、性能都要有一個(gè)大致的了解，同時(shí)還要督促采購人員選擇那些有信譽(yù)的供貨商。這樣就可以在保證材料質(zhì)量的前提下，盡量降低成本費(fèi)用。三是對(duì)建材、機(jī)器設(shè)備以及構(gòu)配件購買的全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。工程的所有材料都必須有符合規(guī)范的質(zhì)量保證書，對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，要按照規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)于質(zhì)量保證項(xiàng)目不全的材料，要對(duì)其進(jìn)行分析與鑒定，對(duì)于那些不合格的材料，絕對(duì)不允許其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)還要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

三、總結(jié)

綜上所述，在當(dāng)今這個(gè)高呼“質(zhì)量就是生命”的時(shí)代，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)被提高到了前所未有的高度。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問題，受影響的不僅僅是企業(yè)本身，同時(shí)它還關(guān)乎著人民群從生命財(cái)產(chǎn)的安危，目前建筑工程質(zhì)量問題已經(jīng)成為全社會(huì)共同關(guān)注的一項(xiàng)重大課題。建筑工程參與各方想要加強(qiáng)質(zhì)量管理，就必須從健全成本核算管理制度；實(shí)現(xiàn)合同管理；重視現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理；加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)；嚴(yán)把采購環(huán)節(jié)等方面入手，探索提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的具體方法，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量的統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法范文

引言

統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理是20世紀(jì)30年展起來的科學(xué)管理與方法，它把數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)過程的抽樣檢驗(yàn)，研究樣本質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布規(guī)律，分析和推斷產(chǎn)生過程質(zhì)量的總體概況，改變了傳統(tǒng)的事后把關(guān)的質(zhì)量控制方式，為建筑施工的事前質(zhì)量控制和過程質(zhì)量控制，提供了有效的科學(xué)手段。它的作用和貢獻(xiàn)成為質(zhì)量管理有代表性的一個(gè)歷史發(fā)展階段，至今仍是質(zhì)量管理不可缺少的工具?？梢哉f，沒有數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法就沒有現(xiàn)代建筑施工質(zhì)量管理。建筑業(yè)雖然是現(xiàn)場(chǎng)型的單件性建筑產(chǎn)品生產(chǎn)，數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法直接在現(xiàn)場(chǎng)施工過程工序質(zhì)量檢驗(yàn)中的應(yīng)用，受到客觀條件的某些限制，但在進(jìn)場(chǎng)材料的抽樣檢驗(yàn)、試塊試件的檢測(cè)試驗(yàn)等方面，仍然有廣泛的應(yīng)用。尤其是人們應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理所創(chuàng)立的分層本文由收集整理法、因果分析法、直方圖法、排列圖法、管理圖法、分布圖法、檢查表法等定量和定性方法，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理都有實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值。

1.　分層法的應(yīng)用

1.1分層法的基本原理

由于工程質(zhì)量形式的影響因素多，因此，對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在，這就是分層法的基本思想。

1.2分層法的簡單示例

1.3分層法的實(shí)際應(yīng)用

關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分，根據(jù)管理需要和統(tǒng)計(jì)目的，通常可按照以下分層方法取得原始數(shù)據(jù)：

1.3.1按施工時(shí)間分，如月、日、上午、下午、白天、晚間、季節(jié)；

1.3.2按地區(qū)部位分，如區(qū)域、城市、鄉(xiāng)村、樓層、外墻、內(nèi)墻；

1.3.3按產(chǎn)品材料分，如產(chǎn)地、廠商、規(guī)模、品種；

1.3.4按檢測(cè)方法分，如方法、儀器、測(cè)定人、取樣方式；

1.3.5按作業(yè)組織分，如工法、班組、工長、工人、分包商；

1.3.6按工程類型分，如住宅、辦公樓、道路、橋梁、隧道；

1.3.7按合同結(jié)構(gòu)分，如總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包。

經(jīng)過第一次分層調(diào)查和分析，找出主要問題所在以后，

轉(zhuǎn)貼于

還可以針對(duì)這個(gè)問題再次分層進(jìn)行調(diào)查分析，一直到分析結(jié)果滿足管理需要為止。層次類別劃分越明確、越細(xì)致，就越能夠準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在。

2.　因果分析圖法的應(yīng)用

2.1因果分析圖法的基本原理

2.2因果分析圖法的簡單示例

2.3因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)

2.3.1一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析。

2.3.2通常采用qc小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。

2.3.3必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見。

2.3.4分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因。

在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。

3.　排列圖法的應(yīng)用

排列圖法的適用范圍

在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。

4.　直方圖法的應(yīng)用

直方圖法的主要用途

4.1整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。

第3篇：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法范文

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目 質(zhì)量與控制 探討

隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)在我國的發(fā)展速度和規(guī)模越來越大，這就要求建設(shè)項(xiàng)目要符合社會(huì)與時(shí)代進(jìn)步的要求，確保其質(zhì)量的過關(guān)。而在建筑工程的項(xiàng)目中，對(duì)其質(zhì)量管理與控制是一個(gè)關(guān)鍵的步驟，是強(qiáng)化工程項(xiàng)目的一個(gè)重要措施，這對(duì)社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的建設(shè)有著積極的作用。

1.質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是一個(gè)與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)，它是對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的確立，也是對(duì)質(zhì)量保證的目標(biāo)的確立，對(duì)如何策劃質(zhì)量，如何控制質(zhì)量，如何有效進(jìn)行質(zhì)量保障等都有包括。它是圍繞著生產(chǎn)產(chǎn)品而展開的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行組織、策劃、進(jìn)行、監(jiān)督、實(shí)施、檢查的管理活動(dòng)的綜合，所以如何建立有效的質(zhì)量管理體系是確保產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵一步。

2.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法

2.1全面質(zhì)量管理概念

全面質(zhì)量管理是一個(gè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量全面保證的一個(gè)管理，在建筑工程項(xiàng)目中，將所有與建筑工程項(xiàng)目有關(guān)的部門以及管理綜合到一塊，從項(xiàng)目的行政管理和生產(chǎn)管理已經(jīng)成本管理與技術(shù)管理，最后到建設(shè)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作等結(jié)合到一起，建立一套完善的質(zhì)量管理體系，確保建設(shè)工程項(xiàng)目的安全與質(zhì)量，使其建設(shè)產(chǎn)品符合要求，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2.2全面質(zhì)量管理特點(diǎn)

現(xiàn)代全面質(zhì)量管理是融合所有部門的一種管理，要結(jié)合實(shí)地的情況和時(shí)代的先進(jìn)性，從科學(xué)的角度對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)，要求高的，符合利益最大化，質(zhì)量最大化的管理，主要要協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，將一個(gè)企業(yè)融合成一個(gè)整體性高的生產(chǎn)體系，其主要的特點(diǎn)通俗的說就是將其企業(yè)所有部門統(tǒng)統(tǒng)融合在一起，建立一個(gè)完善的質(zhì)量保障體系。

2.3全面質(zhì)量管理的基本方法

對(duì)全面質(zhì)量管理基本的方法就是分為四個(gè)階段，從計(jì)劃階段開始，到實(shí)際實(shí)施的階段，再進(jìn)行檢查階段，最后進(jìn)入處理階段，從根本上完善落實(shí)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量保證。

2.4建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理是要求質(zhì)量管理部門在工程的質(zhì)量方面做到良好的協(xié)調(diào)，以質(zhì)量為目標(biāo)對(duì)工程進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和管理控制組織工作，其目的是將客戶的要求具體的落實(shí)到工程的產(chǎn)品上。具體的步驟是從工程項(xiàng)目的策劃開始，以質(zhì)量為保證進(jìn)行籌劃，再進(jìn)行工程質(zhì)量具體落實(shí)的實(shí)施。它不是一個(gè)一成不變的管理，它要隨著工程的進(jìn)行不斷的進(jìn)行完善，而且它也不是一個(gè)部門的工作，這要從建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開始，一直到工程項(xiàng)目的建設(shè)單位。全面的保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.5建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作是確保工程質(zhì)量的重要措施，首先要從質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)工程開始，全面有效提高工程管理人員的質(zhì)量安全意識(shí)，對(duì)其基本的技術(shù)與管理方法進(jìn)行良好的灌輸，這需要長期的堅(jiān)持，不斷的深化與人心，形成一個(gè)良好的管理氛圍，從質(zhì)量管理的理念和技術(shù)方面入手，對(duì)具體的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解。然后要確立質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行問責(zé)到人的制度，將工程的質(zhì)量具體落實(shí)到施工工作當(dāng)中去，明確工程中各區(qū)域的問責(zé)人，形成一個(gè)嚴(yán)密的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，以預(yù)防為主要目的，加強(qiáng)施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)。接著要標(biāo)準(zhǔn)化工作，將工程項(xiàng)目具體的進(jìn)行規(guī)范化，有目標(biāo)和針對(duì)性的開展，對(duì)各部門的工作進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定，確保各單位能高效準(zhǔn)確的進(jìn)行各自工作，明確各類任務(wù)的目標(biāo)和工作程序，使得工程的質(zhì)量能合理有效的得到保障，從而提高整個(gè)工程的進(jìn)度。隨后，要做好計(jì)量管理工作，它是一項(xiàng)技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，將工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益良好的聯(lián)系在一起，達(dá)到兩者之間的平衡。最后，要做好質(zhì)量信息管理工作，要進(jìn)行有效的質(zhì)量管理工作，就要有良好的質(zhì)量信息系統(tǒng)，將整個(gè)工程的信息及時(shí)的整理反饋，為質(zhì)量管理的下一步工作和有效的策劃打下基礎(chǔ)，為質(zhì)量管理工作的順利展開提高有效的支持，這具有很高的價(jià)值，要符合適用性和正確性，以及正確的等級(jí)劃分，還要滿足可追蹤性與可加工性，從而全面保障質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。

3.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

3.1施工項(xiàng)目質(zhì)量職能與任務(wù)

施工項(xiàng)目質(zhì)量的控制要從人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境這五個(gè)方面進(jìn)行，對(duì)其中的問題進(jìn)行事前控制與事中控制還有事后控制，建立起完善的質(zhì)量保證體系，完整的一體的進(jìn)行對(duì)質(zhì)量的管理控制。

3.2施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法

施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制要從兩方面入手，一個(gè)是施工工藝的質(zhì)量控制，一個(gè)是工程材料的質(zhì)量控制。具體要采取目視檢查和實(shí)驗(yàn)室檢查，實(shí)行工序活動(dòng)的檢查，對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)與施工材料的目測(cè)和手檢，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程工作進(jìn)行每天詳細(xì)的記錄，對(duì)工程材料進(jìn)行抽樣的檢查，還要采取準(zhǔn)確認(rèn)真的試驗(yàn)，并且也要做到詳細(xì)完善的自習(xí)記錄。從而對(duì)影響工程質(zhì)量的問題進(jìn)行事先的排除和解決，避免事故的發(fā)生與質(zhì)量的低下。

總之，在建筑工程的項(xiàng)目中，對(duì)其質(zhì)量管理與控制是一個(gè)關(guān)鍵的步驟，是強(qiáng)化工程項(xiàng)目的一個(gè)重要措施，這對(duì)社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的建設(shè)有著積極的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂躍進(jìn)《淺析房屋建筑的施工質(zhì)量的管理與控制》[J]，中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（18）.

第4篇：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法范文

關(guān)鍵詞：知識(shí)管理； 質(zhì)量管理； 知識(shí)庫

隨著深化知識(shí)管理的研究，研究的焦點(diǎn)從知識(shí)管理概念的定義和理論范疇，開始向求實(shí)的科學(xué)管理方法、認(rèn)知工具、研究和開發(fā)特定應(yīng)用的方向發(fā)展，并且具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，是工程技術(shù)人員一直重視的問題。知識(shí)管理和質(zhì)量管理的整合，為工程項(xiàng)目提供了一個(gè)新的質(zhì)量改善和保護(hù)措施。

1知識(shí)管理和質(zhì)量管理的概念

1.1知識(shí)管理

世界的經(jīng)濟(jì)和科技在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，而與之緊密相連的建設(shè)工程行業(yè)也在不斷的擴(kuò)大和發(fā)展自身，并且因?yàn)槿缃裆鐣?huì)的發(fā)展不斷增快，人們對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)要求也越來越高，所以，現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目復(fù)雜性要比以往復(fù)雜的多。在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)和投資不斷增加的情況下，工程項(xiàng)目的管理需要有更為有效的方法來支持，也是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式使得管理和建設(shè)之間的矛盾越來越嚴(yán)重。因此，只能通過人力、簡單的業(yè)務(wù)流程和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是很難實(shí)現(xiàn)全面的詳細(xì)計(jì)劃。所以，為了實(shí)現(xiàn)工程管理的健康、合理發(fā)展，就需要嚴(yán)格實(shí)施，有序發(fā)展，及時(shí)反饋和更新的現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R(shí)為基礎(chǔ)的管理公司，建立一個(gè)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，來探索和提高工作效率，這也是現(xiàn)代項(xiàng)目管理中唯一有效的嘗試和實(shí)踐方法。

在國外對(duì)于知識(shí)管理的定義已經(jīng)有了初步的判斷，美國認(rèn)為知識(shí)管理應(yīng)該屬于組織形式的一種戰(zhàn)略模式，通過知識(shí)管理可以幫助那些需要掌握知識(shí)的人們，更快的掌握他們想要學(xué)習(xí)到的知識(shí)，這樣，可以達(dá)到一個(gè)信息共享和交流的目的，通過信息的交流，使得人們對(duì)于得到的信息開始通過實(shí)踐來證明，從而實(shí)現(xiàn)提高績效的目標(biāo)。在許多建筑公司中，很多的工作人員和技術(shù)人員通過長時(shí)間的工程項(xiàng)目建設(shè)和管理，已經(jīng)掌握了許多相關(guān)的知識(shí)，但是這些知識(shí)都屬于隱性知識(shí)，無法被其他人所看見和學(xué)習(xí)，所以，知識(shí)管理就應(yīng)運(yùn)而生了。通過知識(shí)管理可以幫助那些具有隱性知識(shí)的人，將知識(shí)顯性化，從而使得其他人可以學(xué)習(xí)到所需要的知識(shí)，這樣使得管理人員和技術(shù)人員能夠?qū)W(xué)習(xí)到的知識(shí)，來為工程項(xiàng)目的管理和建設(shè)提供有效啊的支持，也使得他們將學(xué)到的知識(shí)付諸實(shí)際。

1.2質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是一個(gè)比較專業(yè)的概念，是指專門設(shè)計(jì)的產(chǎn)品以適用于某些特定的目的，滿足人的屬性或特性水平的基本要求。早期的項(xiàng)目質(zhì)量管理的施工階段是項(xiàng)目的質(zhì)量控制流程，并運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法來控制生產(chǎn)過程。現(xiàn)階段而言，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段，而且其特點(diǎn)也與以往不同，如今的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是一個(gè)全方位、全過程的質(zhì)量管理，它將這種質(zhì)量管理的理念貫穿到整個(gè)工程項(xiàng)目的管理之中，從而使得工作人員和技術(shù)人員可以通過使用管理的方法，來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的收益目標(biāo)。

2. 知識(shí)管理在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的應(yīng)用

2.1在貫穿工程質(zhì)量管理各個(gè)過程中應(yīng)用

項(xiàng)目質(zhì)量管理貫穿到整個(gè)項(xiàng)目的生命周期之中，從項(xiàng)目的方案論證、設(shè)計(jì)、施工，直到竣工驗(yàn)收，根據(jù)每個(gè)階段的不同特點(diǎn)，實(shí)施相應(yīng)的知識(shí)管理。①在示范計(jì)劃和項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，主要用知識(shí)管理來進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，包括知識(shí)共識(shí)的教育和培訓(xùn)，并建立知識(shí)管理中心專業(yè)工作小組，負(fù)責(zé)對(duì)知識(shí)社群分類，建立一個(gè)知識(shí)存儲(chǔ)和篩選的知識(shí)庫。②項(xiàng)目施工階段，主要是建立質(zhì)量知識(shí)管理系統(tǒng)，并且利用質(zhì)量知識(shí)管理系統(tǒng)進(jìn)行知識(shí)的獲取、存儲(chǔ)、傳播和使用；企業(yè)通過收集到的相關(guān)質(zhì)量管理知識(shí)，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)傳送到知識(shí)管理庫中，然后組織相關(guān)的專家針對(duì)上傳的信息進(jìn)行深層次的挖掘，將所挖掘到的質(zhì)量管理知識(shí)進(jìn)行評(píng)估和實(shí)驗(yàn)；③項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，知識(shí)管理能夠根據(jù)工程項(xiàng)目具體的施工情況和類型進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量管理方法，并且將這種管理的方法進(jìn)行全方位的評(píng)估，從而使得在管理的過程中，能夠及時(shí)的修改和完善管理的基礎(chǔ)知識(shí)，并且通過新技術(shù)的方法，將這種完善的知識(shí)管理發(fā)送到各大知識(shí)社區(qū)，比如論套、網(wǎng)站等。而且還可以把通過實(shí)驗(yàn)的最佳管理方法和案例分享給同行，從而加深于同行的信息互動(dòng)和交流，以提升質(zhì)量管理中知識(shí)管理的應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)以知識(shí)管理為基礎(chǔ)的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)。

2.2在涉及影響工程質(zhì)量各個(gè)因素方面應(yīng)用

影響工程質(zhì)量的主要因素包括材料、施工方法和機(jī)械水平。知識(shí)管理，通過這些因素的有效運(yùn)作，對(duì)于提高工程質(zhì)量產(chǎn)生了顯著的作用。第一，必須先建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建良好地學(xué)習(xí)文化氛圍，在整個(gè)組織中建立符合人性、有機(jī)、柔性扁平的組織結(jié)構(gòu)，作為實(shí)施知識(shí)管理的一個(gè)平臺(tái)。第二，創(chuàng)建一個(gè)以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的知識(shí)交流和共享的工作小組和研究小組，為質(zhì)量管理創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，鼓勵(lì)工作人員相互學(xué)習(xí)，樹立崇尚創(chuàng)新的管理理念，不僅在知識(shí)管理中心形成一種文化，而且還要在整個(gè)企業(yè)形成尊重知識(shí)、保護(hù)知識(shí)、管理知識(shí)、分享知識(shí)的質(zhì)量管理文化。材料、施工方法和機(jī)械水平等應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過建立專家知識(shí)指導(dǎo)材料、施工方法及機(jī)械水平的應(yīng)用和管理。通過知識(shí)管理，以達(dá)到有效控制這些因素，從而符合項(xiàng)目質(zhì)量管理是知識(shí)管理應(yīng)用的核心思想要求。

2.3在涉及質(zhì)量管理各主體及管理方法上應(yīng)用

許多工程項(xiàng)目的參與者，主要是業(yè)主、項(xiàng)目管理和施工單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位。建設(shè)質(zhì)量知識(shí)管理系統(tǒng)必須滿足不同的參與者對(duì)該項(xiàng)目的不同要求，可以幫助他們預(yù)防和及時(shí)解決因?yàn)槟承╊I(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)的限制而造成的工程項(xiàng)目相關(guān)質(zhì)量的問題。在整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理方法和工具中，項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法和工具有各種各樣。但是，其中我們因?yàn)閷I(yè)知識(shí)限制而遇到的有一些項(xiàng)目工程的問題，可以很容易地使用知識(shí)管理的方法應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)來解決，這樣可以使項(xiàng)目參與者利用知識(shí)管理的方法和工具，有效地提高了工程的施工效率，也是的工程質(zhì)量得到了管理和控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]李靜.融入知識(shí)管理后的工程項(xiàng)目管理[J].價(jià)值工程，2004 （ 2 ）

第5篇：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法范文

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目；控制目標(biāo)；質(zhì)量管理；項(xiàng)目管理

Abstract: The engineering management throughout all phases of the project. Quality management is as a construction project management process in the important part, through the progress of science and technology, and to enhances the quality management level. In this paper, the construction project management of quality management importance is expounded, and puts forward some opinions for reference.

Key Words: Engineering projects; Control objectives; Quality management; Project management

中圖分類號(hào)：TU201.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1建筑工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

項(xiàng)目是一個(gè)專門組織為實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，在一定約束條件下所開展的一次性活動(dòng)或所完成的一個(gè)任務(wù)，以形成獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。建筑工程項(xiàng)目可認(rèn)為是形成建設(shè)工程產(chǎn)品為目標(biāo)的一類項(xiàng)目；而工程項(xiàng)目管理則指在工程項(xiàng)目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動(dòng)，從而使工程項(xiàng)目在既定的資源和資源條件下，其質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

2. 1建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目的實(shí)施過程與工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營或營運(yùn)過程在工程性質(zhì)與內(nèi)容、工作環(huán)境與方式、組織與管理等方面有很大的區(qū)別。從工程交易的視角觀察，工程項(xiàng)目具有以下特點(diǎn):

(1)工程產(chǎn)品生產(chǎn)過程與工程交易過程交織在一起。工程交易實(shí)現(xiàn)訂貨后生產(chǎn)，且從設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收，發(fā)包方與承包方及咨詢服務(wù)方進(jìn)行的各種交易與生產(chǎn)活動(dòng)交織在一起。

(2)工程產(chǎn)品的單件性和生產(chǎn)者選擇的特殊性。由于項(xiàng)目法人對(duì)工程產(chǎn)品要求上的差異，以及建設(shè)地點(diǎn)的不同，決定了工程產(chǎn)品的單件，并導(dǎo)致了建設(shè)市場(chǎng)上的買方只能通過選擇產(chǎn)品的生產(chǎn)者來完成交易。通過潛在的承包人在價(jià)格等方面的競(jìng)爭(zhēng)，確定承包人和承發(fā)包關(guān)系。項(xiàng)目法人選擇的不是工程產(chǎn)品，而是工程產(chǎn)品的生產(chǎn)者。

(3)工程產(chǎn)品生產(chǎn)的不可逆性和控制過程的階段性。工程產(chǎn)品一旦進(jìn)入生產(chǎn)階段，不可能退換，也難以重新建造。否則，雙方將需承擔(dān)極大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，工程產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量需要按階段驗(yàn)收或計(jì)量，而不是最終一次進(jìn)行驗(yàn)收或計(jì)量。

2. 2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評(píng)估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。建筑工程管理與企業(yè)管理相比，工程項(xiàng)目管理具有下列特點(diǎn):

(1)工程項(xiàng)目委托管理、合同鏈層次多、復(fù)雜，且工程項(xiàng)目的合同具有不完備性的特點(diǎn)。

(2)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。工程項(xiàng)目一般有多個(gè)部分組成，工作跨越多個(gè)組織，涉及多個(gè)學(xué)科；工程項(xiàng)目實(shí)施過程中受眾多因素的影響，而這些因素又具有不確定性；項(xiàng)目組織是臨時(shí)機(jī)構(gòu)。這些方面決定了工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。

(3)工程項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性。由于工程項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，因此既要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，又必須發(fā)揮創(chuàng)造性。工程項(xiàng)目的創(chuàng)造性依賴于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和支持，這就要求在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中必須依靠和綜合多學(xué)科的成果，將多種技術(shù)結(jié)合起來。

(4)工程項(xiàng)目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項(xiàng)目組織。工程項(xiàng)目的復(fù)雜性隨項(xiàng)目范圍的不同有很大的差別，項(xiàng)目越大越復(fù)雜，所涉及的學(xué)科也越多。而項(xiàng)目實(shí)施中所出現(xiàn)的各種問題多半是和項(xiàng)目組織的大多數(shù)部門相關(guān)的。因此，這就要求有集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立完善的決策機(jī)制及相應(yīng)的專門組織。

(5)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理中扮演重要角色，是項(xiàng)目管理組織中的靈魂，是決定項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵人物。

(6)成果的不可挽回性。項(xiàng)目的一次性屬性決定了項(xiàng)目不同于其他事情可以試做，作壞了可以重來；也不同于生產(chǎn)批量產(chǎn)品，合格率達(dá)99. 99%是很好的了。項(xiàng)目在一定條件下啟動(dòng)，一旦失敗就永遠(yuǎn)失去了重新進(jìn)行原項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。項(xiàng)目相對(duì)于運(yùn)作有較大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。

3建筑工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理

3. 1質(zhì)量管理在建筑工程項(xiàng)目中的重要性

從建筑工程項(xiàng)目及工程項(xiàng)目的特點(diǎn)可以看出，工程質(zhì)量對(duì)建筑工程項(xiàng)目影響重大。因此如何保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量已成為每一個(gè)工程項(xiàng)目管理者的最大考驗(yàn)。在新的建設(shè)工程質(zhì)量管理制度下，要求工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)不斷提高工程質(zhì)量管理的工作水平，改進(jìn)質(zhì)量管理方式和方法，增加質(zhì)量管理工作的規(guī)范性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性。要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，重要的是保證工程項(xiàng)目在施工作業(yè)過程中的質(zhì)量管理。

由于工程項(xiàng)目涉及面廣，建筑工程項(xiàng)目又是一個(gè)異常復(fù)雜的綜合過程，再加上項(xiàng)目位置固定、生產(chǎn)流動(dòng)、結(jié)構(gòu)類型不一，以及質(zhì)量要求、施工方法不同，整體性強(qiáng)，建設(shè)周期固定，受自然條件影響大等特點(diǎn)，故施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更加難以控制。因此，“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，必須全面推行質(zhì)量管理工作。在建筑工程項(xiàng)目施工中質(zhì)量管理的原則:

(1)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”。

(2)以人為核心。

(3)以預(yù)防為主。

(4)堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。

(5)貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

3. 2質(zhì)量管理的保證體系和責(zé)任制

(1)建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度；

(2)編制詳細(xì)質(zhì)量計(jì)劃，選擇合適施工方案；

(3)組建高效項(xiàng)目經(jīng)理部，把好勞動(dòng)力素質(zhì)關(guān)；

(4)切實(shí)保證各類建筑材料質(zhì)量，把好“三關(guān)”，即:采購關(guān)、檢驗(yàn)試驗(yàn)關(guān)、使用關(guān)；

(5)加強(qiáng)竣工驗(yàn)收前后的質(zhì)量控制。

質(zhì)量與效益是辯證統(tǒng)一的。通過加強(qiáng)質(zhì)量管理，以優(yōu)良的質(zhì)量信譽(yù)，贏得市場(chǎng)的青睞，做到干一項(xiàng)工程，塑一座豐碑，拓一片市場(chǎng)。

3. 3質(zhì)量管理的邏輯方法

(1)科學(xué)地編制施工組織設(shè)計(jì)，切實(shí)達(dá)到指導(dǎo)施工的目的。工程開工前要根據(jù)工程實(shí)際情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并將企業(yè)技術(shù)主管批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。

(2)按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案做好施工準(zhǔn)備工作。根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備良好運(yùn)行。

(3)嚴(yán)格按施工程序施工所有隱蔽工程。必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。工程施工過程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。

3. 4質(zhì)量管理的程序

3. 4. 1建設(shè)工程項(xiàng)目施工前的質(zhì)量管理

在工程項(xiàng)目正式施工前，做好準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作也貫穿于施工全過程中，在工程開工前根據(jù)項(xiàng)目法人要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程管理，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制。正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職，各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。

在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，以杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。

3. 4. 2建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量管理

嚴(yán)格按施工工藝施工。根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，設(shè)置專人負(fù)責(zé)。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施， 并對(duì)施工人員交底，質(zhì)量檢查員進(jìn)行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證或檢查報(bào)告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。每次測(cè)量放線后必須堅(jiān)持做好復(fù)檢工作。模板及其支架須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標(biāo)識(shí)，在專用水池內(nèi)養(yǎng)護(hù)，到28天時(shí)送檢。加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時(shí)在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。

4結(jié)束語

工程管理貫穿于工程項(xiàng)目的各個(gè)階段。質(zhì)量管理作為建筑工程管理過程中重要的組成部分，要通過科技進(jìn)步，全面提高質(zhì)量管理的水平。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出:“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個(gè)環(huán)節(jié)中要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代?！痹谑┕さ娜^程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，確保工程質(zhì)量。建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)行到位管理，施工隊(duì)伍要根據(jù)自身情況和工程特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，形成新的質(zhì)保措施，發(fā)現(xiàn)的問題則作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

[1]中國人民共和國國務(wù)院.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例[S].北京:中國石化出版社， 2001

[2]王卓甫.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理:理論、方法與應(yīng)用[M].北京:中國水利水電出版社， 2003

第6篇：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法范文

關(guān)鍵詞：電力基建工程；質(zhì)量管理；指揮控制；責(zé)任管理

電力行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，是關(guān)乎社會(huì)發(fā)展和廣大人民群眾基本生活的要事之一，而基建工程作為電力建設(shè)最為重要的部分之一，它的好壞直接影響到電力行業(yè)的健康發(fā)展，并進(jìn)一步對(duì)國民經(jīng)濟(jì)和人們生活產(chǎn)生重要影響。故電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)將質(zhì)量管理工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，把質(zhì)量管理活動(dòng)普及到企業(yè)及基建工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保電力基建工程安全穩(wěn)定發(fā)展。

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力基建建設(shè)規(guī)模越來越大，步伐越來越快。然而，與此同時(shí)，電力基建工作面臨的挑戰(zhàn)和壓力也日益加大。如何在各種新工藝、新技術(shù)、新材料層出不窮的新時(shí)期下，做好基建工程的質(zhì)量管理工作，確保電力基建工程建設(shè)順利開展，成為了每一個(gè)電力建設(shè)工作者關(guān)心的問題。

一、電力基建工程質(zhì)量管理內(nèi)涵

質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，而所謂電力基建工程質(zhì)量管理就是指指揮和控制電力基建工程組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。質(zhì)量管理是電力建設(shè)企業(yè)管理和基建工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，是企業(yè)及基建工程項(xiàng)目各級(jí)管理者的職責(zé)，必須由最高管理者主持推進(jìn)，才能將質(zhì)量管理活動(dòng)普及到企業(yè)及施工項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)，最終確保基建工程建設(shè)質(zhì)量。

二、電力基建工程質(zhì)量管理實(shí)施的基本環(huán)節(jié)

工程質(zhì)量控制工程，無論是從工程質(zhì)量的形成過程或是從施工要素出發(fā)，都必須按照施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中一系列的基本環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)包含許多方面，其中主要有三檢制、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)核定、級(jí)配管理、設(shè)計(jì)變更、分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收、成品的保護(hù)等環(huán)節(jié)。做好電力基建工程質(zhì)量管理工作，就必須對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)進(jìn)行深入了解，根據(jù)具體工程實(shí)際情況，分析和找出影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)，并及時(shí)采取有效措施解決出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

三、電力基建工程質(zhì)量的影響因素

電力基建工程施工是一個(gè)復(fù)雜的生產(chǎn)過程，影響工程質(zhì)量的因素多，如設(shè)計(jì)、機(jī)械、材料、氣象、地質(zhì)、技術(shù)措施、施工工藝、管理制度等，這些因素都將直接影響到工程的質(zhì)量，它們主要分為五大類，即人、機(jī)械設(shè)備、材料、方法和環(huán)境，也就是我們通常所說的4M1E.

1.人的控制

人作為工程生產(chǎn)過程中主體，既是工程項(xiàng)目的管理者，又是工程項(xiàng)目的操作者，其能力大小和素質(zhì)高低決定著一切質(zhì)量活動(dòng)的成果。企業(yè)通過對(duì)人的控制，提高員工的質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)水平及知識(shí)結(jié)構(gòu)，這對(duì)于工程質(zhì)量管理建設(shè)具有重要的作用。

2.機(jī)械設(shè)備的控制

機(jī)械設(shè)備包括施工機(jī)械設(shè)備和工程項(xiàng)目設(shè)備。對(duì)施工機(jī)械實(shí)施質(zhì)量控制就是使施工機(jī)械設(shè)備的類型、性能參數(shù)等現(xiàn)場(chǎng)施工條件、技術(shù)要求、施工工藝等因素相協(xié)調(diào)；而工程項(xiàng)目設(shè)備的質(zhì)量控制主要從設(shè)備的檢查驗(yàn)收、設(shè)備的安裝質(zhì)量、調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)這三方面著手工作，以滿足電力基建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)生產(chǎn)要求。

3.材料的控制

材料質(zhì)量是工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的物質(zhì)基礎(chǔ)，所以，加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的控制對(duì)于提高工程質(zhì)量具有什么重要的意義。材料控制主要包含對(duì)工程所需的半成品、成品、原材料、構(gòu)配件等的控制，重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)材料的采購、試驗(yàn)及檢驗(yàn)、儲(chǔ)存和使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

4.施工方法的控制

施工方法是根據(jù)施工項(xiàng)目指定的實(shí)施方案，它并不是一成不變的，而是隨著工程的進(jìn)展而細(xì)化和深化的。在制定施工方法的時(shí)候要充分估計(jì)到可能發(fā)生的質(zhì)量問題和應(yīng)對(duì)處理辦法，施工方法的控制主要包括施工技術(shù)方案、施工技術(shù)措施、施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝等方面的控制。

5.環(huán)境的控制

施工環(huán)境的控制并不單單是傳統(tǒng)意義上的自然環(huán)境的控制，它還包括管理環(huán)境的控制和勞動(dòng)環(huán)境的控制，三者相輔相成，共同對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

四、做好電力基建工程質(zhì)量管理的具體措施

電力基建工程質(zhì)量的控制是一個(gè)經(jīng)由對(duì)投入資源和條件的質(zhì)量控制，進(jìn)而施工生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量實(shí)施控制，直到對(duì)所完成的工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制為止的全過程的系統(tǒng)控制工程。所以，在實(shí)施質(zhì)量管理的過程中，我們應(yīng)堅(jiān)持工程項(xiàng)目事前、事中和事后控制相結(jié)合的原則，全面綜合考慮影響工程質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境這五大因素，保證工程質(zhì)量。

1.堅(jiān)持全面質(zhì)量管理

實(shí)行全面質(zhì)量管理，首先必須有企業(yè)最高管理者主持推進(jìn)，以身作則，樹立良好的質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量管理活動(dòng)普及到企業(yè)及工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，形成全體員工參與并承擔(dān)質(zhì)量管理的義務(wù)和責(zé)任的良好氛圍。

2.強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行責(zé)任管理

為切實(shí)做好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，落實(shí)質(zhì)量工作責(zé)任，防止和減少質(zhì)量事故的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)宣傳教育，樹立和增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，建立各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任，從而形成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在工程生產(chǎn)過程中對(duì)工程質(zhì)量層層負(fù)責(zé)的制度。

3.根據(jù)工程特點(diǎn)，確定重點(diǎn)控制對(duì)象

進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和技術(shù)要求，結(jié)合建設(shè)過程中各環(huán)節(jié)和部位的復(fù)雜性、重要性，準(zhǔn)確合理地選擇質(zhì)量控制點(diǎn)，做到有的放矢。質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的對(duì)象主要包含關(guān)鍵的分部分項(xiàng)及隱蔽工程、關(guān)鍵的工作部位、關(guān)鍵作業(yè)中的關(guān)鍵質(zhì)量特性、施工中的薄弱部位、采用新材料、新技術(shù)、新工藝的部位或環(huán)節(jié)。

4.做好技術(shù)交底工作

在工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部各專業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員就必須向參加施工的各類人員認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底工作，使其明白工程施工的要求和特點(diǎn)，這是貫徹質(zhì)量管理措施的關(guān)鍵。施工過程中，項(xiàng)目部全體管理人員，要結(jié)合各自專業(yè)、各自負(fù)責(zé)的工作范圍，按照技術(shù)交底的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的工序、工種技術(shù)交底，使全體作業(yè)人員懂得各自的崗位職責(zé)和安全操作方法，這是確保工程質(zhì)量的有效保證。

5.做好質(zhì)量檢查工作

實(shí)施質(zhì)量管理，必須切實(shí)做好質(zhì)量檢查工作。質(zhì)量檢查應(yīng)堅(jiān)持“三檢制”，即操作人員的自檢、互檢和專職質(zhì)量管理人員的專檢相結(jié)合的檢驗(yàn)制度。實(shí)行三檢制，要合理確定好自檢、互檢和專檢的范圍，通常，原材料、成品、半成品的檢驗(yàn)應(yīng)以專職檢驗(yàn)人員為主，建設(shè)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工序則以現(xiàn)場(chǎng)操作人員的自檢、互檢為主，專職人員檢查為輔，此外，成品的質(zhì)量必須進(jìn)行終檢認(rèn)證。

6.合理選擇質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析方法

質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析方法主要有排列圖法、因果分析法、直方圖法、控制圖法、相關(guān)圖法、分層法和統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法這七種方法，它們也稱為實(shí)施質(zhì)量管理的七種工具。質(zhì)量管理者應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)和生產(chǎn)要求，選擇最適合的質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法。例如排列圖法主要用于尋找影響質(zhì)量主次因素，因果分析圖則是系統(tǒng)整理分析某個(gè)質(zhì)量問題與其產(chǎn)生原因之間關(guān)系的有效工具，所以，管理人員應(yīng)從工程實(shí)際問題出發(fā)，合理選擇適合工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析方法。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟祥澤，現(xiàn)代電力建設(shè)施工與技術(shù)管理[M].中國電力出版社.2006

[2]田金信，建設(shè)項(xiàng)目管理[M].高等教育出版社.2007

第7篇：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；控制措施

Abstract: Along with the process of China's city continues to advance, the construction industry has been paid more and more attention, and the relevant departments should strengthen the quality management of construction project. This paper analyzes the main influence factors of construction project management, and the management measures and methods were put forward some pertinent suggestions, hoping to provide some reference value for the relevant units to improve the level of construction project management.

Keywords: construction project; quality management ;control measures

中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

由于建筑工程項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)的范圍較廣，影響因素較多，這就使得建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的過程。而建筑工程的質(zhì)量直接取決于建筑工程的項(xiàng)目管理，通過筆者在工作中總結(jié)出的一些工作經(jīng)驗(yàn)，以及在繼續(xù)教育中學(xué)習(xí)中得到的領(lǐng)悟，就我國當(dāng)前的一些建筑施工管理的過程中看，要想使得建筑工程的質(zhì)量給予較大保證，則必須采取相應(yīng)的措施。

一、影響建筑工程項(xiàng)目施工管理的因素

1關(guān)于施工管理對(duì)材料的控制

眾所周知，要想使得建筑施工的質(zhì)量給予根本的物質(zhì)保障，就離不開質(zhì)量過關(guān)的建筑材料。如果建筑材料質(zhì)量不合格，工程質(zhì)量很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)工作人員要嚴(yán)格把握好建筑材料的質(zhì)量問題，對(duì)建筑材料給予高度的關(guān)注。不僅如此，相關(guān)監(jiān)督部門還應(yīng)該對(duì)相關(guān)建筑材料給予一定的監(jiān)督，對(duì)質(zhì)量較次的建筑材料給予行業(yè)批評(píng)。

2.關(guān)于施工管理對(duì)工作人員的控制

在任何行業(yè)中,要想整個(gè)企業(yè)得到較好的可持續(xù)發(fā)展,就離不了領(lǐng)導(dǎo)層的相關(guān)正確決策.而建筑工程項(xiàng)目的施工管理也不例外,要想在一定程度上提高相關(guān)工作質(zhì)量，就必須提高整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)。這就使得不僅僅應(yīng)該對(duì)技術(shù)人員、施工人員的專業(yè)水平有一定的要求，同時(shí)還應(yīng)該提高相關(guān)管理人員的管理技能。從而使得技能以及知識(shí)均能夠滿足對(duì)于日益提高的工程質(zhì)量要求。

3.關(guān)于施工管理對(duì)施工方法的控制

關(guān)于施工管理中的施工方法指的是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、組織措施、工藝流程等方面的施工操作方法。其中技術(shù)文案是建筑工程項(xiàng)目施工的依據(jù)，相關(guān)工程管理人員應(yīng)對(duì)這些文案進(jìn)行相關(guān)的整理.從而根據(jù)整理的結(jié)果，能夠建立較為完善的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的文件管理能夠?qū)嵤﹦?dòng)態(tài)管理的方式。

眾所周知，要想使得施工項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)行就離不開施工圖紙，也是是項(xiàng)目施工管理的重要文件，相關(guān)人員要注重對(duì)圖紙做好會(huì)審工作，從而能夠更好的避免施工中的很多錯(cuò)誤，以保證施工進(jìn)度的良好進(jìn)行，并從一定程度上保證工程質(zhì)量。

4.關(guān)于施工管理對(duì)施工環(huán)境的控制

環(huán)境不僅僅指的是施工現(xiàn)場(chǎng)的物理環(huán)境，還應(yīng)該包括人文環(huán)境，而由于施工環(huán)境受多方面因素的影響名從而使得施工環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量具有一定的影響。比如天氣的變化會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成一定的影響，因此相關(guān)人員應(yīng)該要根據(jù)工程的具體特點(diǎn)從而能夠?qū)τ绊懝こ藤|(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行有效控制。

而就關(guān)于施工管理的人文環(huán)境主要是考慮了兩個(gè)方面，即社會(huì)環(huán)境以及心理環(huán)境。為施工人員創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境對(duì)于施工效率的提高是有利的，然而往往施工人員的心理環(huán)境，被項(xiàng)目經(jīng)理所忽視，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，為施工人員創(chuàng)造有良好的施工環(huán)境。

二、關(guān)于優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法

針對(duì)我國建筑工程項(xiàng)目的一些現(xiàn)狀，要想使得建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平能夠得到進(jìn)一步的提高，筆者根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)以及繼續(xù)教育學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容就如何優(yōu)化，提出了以下幾點(diǎn)操作性較強(qiáng)的優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)意見。

1.進(jìn)行有針對(duì)性的管理

由于施工項(xiàng)目的特殊性，使得在對(duì)工程的質(zhì)量管理要結(jié)合實(shí)際情況以及時(shí)代的先進(jìn)性，應(yīng)該做到有針對(duì)性的對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行管理，這樣不僅僅能夠進(jìn)一步的提高相關(guān)工作人員的工作效率，減少工作誤差，并且還能夠更好的使企業(yè)的利益和質(zhì)量都達(dá)到最大化。這就需要企業(yè)不僅僅要抓好各個(gè)部門獨(dú)立的工作效率,與此同時(shí)還應(yīng)該協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系，將企業(yè)融合成整體性較高的生產(chǎn)體系，建立起完善的質(zhì)量保障體系。

建筑工程質(zhì)量管理就是要求質(zhì)量管理部門在工程質(zhì)量方面做好協(xié)調(diào)，在協(xié)調(diào)過程中要以質(zhì)量為目標(biāo)做好管理組織工作。具體做法是從項(xiàng)目的策劃開始，再具體落實(shí)到工程的具體環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量管理并不是一成不變的，它是根據(jù)工程的變化而不斷完善的，而且其涉及的部門也較多，只有做好這些，才能保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.加強(qiáng)責(zé)任制的執(zhí)行

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作是保證工程質(zhì)量的重要部分，首先要從質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)開始，不斷提高工程管理人員的質(zhì)量安全意識(shí)，形成一個(gè)良好的氛圍，對(duì)具體的質(zhì)量管理內(nèi)容進(jìn)行講解。還要確立質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)工程的質(zhì)量責(zé)任具體到個(gè)人，形成責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，不斷加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識(shí)。還要將工作標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)具體的工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化，有針對(duì)性的展開工作，保證各個(gè)部門都能準(zhǔn)確高效的完成工作，從而提高工程的進(jìn)度。最后要做好質(zhì)量信息的管理，要做好質(zhì)量管理工作就要有良好的信息系統(tǒng)，為質(zhì)量管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。

3.建立健全質(zhì)量管理體系

建筑企業(yè)在開工之前要先根據(jù)工程的具體情況建立完善的質(zhì)量管理體系，在施工準(zhǔn)備階段要做好質(zhì)量策劃，做好預(yù)防控制，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理體系中的重要部分，同時(shí)也是降低質(zhì)量事故和成本的有效方法。還要做好預(yù)控措施，對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查。而眾多周知，施工圖和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)是進(jìn)行施工的重要依據(jù)，所以施工人員在施工之前要對(duì)施工圖紙做好會(huì)審工作，這樣不僅僅能夠提前發(fā)現(xiàn)圖紙的差錯(cuò)，還能夠更好的熟悉圖紙以及相關(guān)工程的一些特殊要求。在開工之前，要對(duì)各自負(fù)責(zé)的內(nèi)容和任務(wù)進(jìn)行明確，比如，施工方案、措施、工藝以及目標(biāo)等，保證工程順利進(jìn)行。

4.嚴(yán)格控制建筑材料

眾所周知，施工材料是建筑物的物質(zhì)基礎(chǔ)，并且良好的材料質(zhì)量能夠保證施工項(xiàng)目更好的進(jìn)行，而在施工過程中，一旦材料、設(shè)備的質(zhì)量不合格或使用不當(dāng)，就會(huì)造成嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題。在對(duì)建筑材料及設(shè)備進(jìn)行購置時(shí)應(yīng)通過正當(dāng)?shù)那?，選擇質(zhì)量過關(guān)的材料、設(shè)備。要選擇那些有合格證、有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品，這樣既能保證質(zhì)量又能降低成本。

由于目前建材市場(chǎng)比較混亂，所以對(duì)建筑材料、配件、設(shè)備等要進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)控，施工中堅(jiān)決不使用假冒偽劣產(chǎn)品,從而在建筑材料上給予施工質(zhì)量一定的保證。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料要按照相關(guān)規(guī)定的要求做好檢測(cè)工作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)檢驗(yàn)制度。企業(yè)要想提高工程質(zhì)量就必須加強(qiáng)對(duì)材料的的控制。

5.認(rèn)真執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范

工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收，相關(guān)工作人員必須嚴(yán)格按照工程驗(yàn)收的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。首先應(yīng)該是建設(shè)部門和承建部門的驗(yàn)收，然后相關(guān)部門應(yīng)該再組織使用單位、設(shè)計(jì)單位以及國家有關(guān)部門對(duì)施工工程進(jìn)行進(jìn)一步嚴(yán)格驗(yàn)收。為了保證施工質(zhì)量，相關(guān)部門以及技術(shù)人員要在施工過程中要對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收。以預(yù)防為主作為基本的指導(dǎo)思想，在對(duì)下一道工序進(jìn)行施工之前應(yīng)先對(duì)上一道工序進(jìn)行驗(yàn)收，相關(guān)技術(shù)人員要對(duì)隱蔽工程給予特殊的重視，必須由施工單位、監(jiān)理部門進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收并且要及時(shí)辦理驗(yàn)收簽證手續(xù)。在檢查過程中，如果發(fā)現(xiàn)有違反國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的行為，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，等檢驗(yàn)合格以后才能繼續(xù)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的隱患，采取措施將其消滅。

三、結(jié)語

關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理方面的重要性越來越顯現(xiàn)出來，這也就使得相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目方面的質(zhì)量管理。筆者根據(jù)在繼續(xù)教育學(xué)習(xí)中所接收到的知識(shí)，以及在工作當(dāng)中所積累的工作經(jīng)驗(yàn)，就主要分析了影響建筑工程項(xiàng)目施工管理的主要因素，并對(duì)其管理措施以及方法提出了相應(yīng)的意見。筆者認(rèn)為，建筑施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理，從工程建設(shè)的實(shí)際出發(fā)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的職能和任務(wù)進(jìn)行有效的控制，為企業(yè)在建筑施工市場(chǎng)上尋得自己的地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳偉仟.論建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2011（15）

第8篇：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法范文

關(guān)鍵詞:公路工程；項(xiàng)目管理；問題；策略

Abstract: This paper puts forward the contents of the project management of highway, analyzes the existing problems in the management of highway construction project, and puts forward corresponding solutions to these problems, in order to ensure the highway engineering quality and quantity can be completed, put into use.

Keywords: Highway Engineering; project management; problem; strategy

中圖分類號(hào)：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著現(xiàn)代管理方式的不斷完善和發(fā)展，公路工程管理也報(bào)據(jù)公路工程的發(fā)展情況不斷創(chuàng)新。公路工程管理的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)于公路工程的管理起到了重要的作用。下面，筆者在公路工程管理的創(chuàng)新發(fā)展的重要性的基礎(chǔ)上，從加強(qiáng)公路工程管理的觀念創(chuàng)新、加強(qiáng)公路工程管理的創(chuàng)新以及加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)公路工程的管理創(chuàng)新做出簡單的介紹。

1 公路工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

公路工程項(xiàng)目管理包括安全管理、合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理五個(gè)方面的內(nèi)容。

(1)安全管理

安全管理是公路工程項(xiàng)目管理中最重要的內(nèi)容和任務(wù),因?yàn)榘踩芾硎呛贤芾怼①|(zhì)量管理、進(jìn)度管理和費(fèi)用管理的基礎(chǔ),只有在安全的前提下,后續(xù)工作才可以順利有序的開展。施工安全是工程項(xiàng)目管理的永恒主題,施工部門應(yīng)成立專門安全生產(chǎn)小組、建立健全組織機(jī)構(gòu)、全面落實(shí)責(zé)任制度、定期組織安全學(xué)習(xí)教育。

(2)合同管理

合同管理是公路工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和依據(jù),離開合同,項(xiàng)目管理就無從談起。在合同管理中,應(yīng)樹立平等的觀念,即業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,項(xiàng)目管理人員要平等對(duì)待承包商,不得逼迫承包商接受合同以外的不合理?xiàng)l件；另一方面,承包商也要避免在項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)置陷阱,公平對(duì)待項(xiàng)目管理人員。項(xiàng)目管理人員還應(yīng)及時(shí)收集合同資料并做好記錄,原始資料須形成報(bào)表和報(bào)文的規(guī)范形式,建立合同管理系統(tǒng),規(guī)范和方便合同資料的查閱和使用。

(3)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理的目的是通過對(duì)公路工程施工全過程的質(zhì)量管理和協(xié)調(diào),以保證竣工能夠達(dá)到當(dāng)初投資時(shí)所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。公路項(xiàng)目管理人員在實(shí)施質(zhì)量管理工作時(shí),應(yīng)著重綜合考慮人工、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境這五個(gè)方面的影響因素,對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面和全過程的質(zhì)量管理,這樣才能實(shí)現(xiàn)公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),保證公路項(xiàng)目工程可以按質(zhì)按量的完成。

(4)進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是指在公路工程實(shí)施階段,管理工程項(xiàng)目的工作內(nèi)容、順序、時(shí)間和工序之間的銜接轉(zhuǎn)換,檢查實(shí)施過程中的實(shí)際進(jìn)度是否和原計(jì)劃一致,若發(fā)現(xiàn)偏差,應(yīng)及時(shí)采取有效的措施或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃,如此循環(huán)往復(fù),直至工程項(xiàng)目竣工和交付使用。項(xiàng)目管理人員在進(jìn)度管理方面所做的主要工作有:編制公路工程項(xiàng)目管理規(guī)劃,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度和施工布置、技術(shù)、難題,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題制定預(yù)案分析,并且制定一套完善的管理制度來提高工作效率。

(5)費(fèi)用管理

費(fèi)用管理是指在整個(gè)公路工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中,在滿足項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用少于或等于原計(jì)劃費(fèi)用。項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行費(fèi)用管理時(shí),要協(xié)調(diào)好其與質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)之間的關(guān)系,綜合考慮整個(gè)項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性,使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)同時(shí)滿足業(yè)主的需求。

2 公路工程項(xiàng)目管理存在的問題

目前我國公路工程管理大部分采用項(xiàng)目管理模式,這種管理模式以項(xiàng)目管理為核心內(nèi)容,并且經(jīng)過各地區(qū)和各類型企業(yè)的不斷探索,已形成了具有中國特色的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),并使得我國公路在施工過程和管理方面都取得了很大的進(jìn)步,但目前我國公路工程項(xiàng)目管理中還存在著許多問題:

(1)公路工程項(xiàng)目管理的體制不健全

由于公路工程項(xiàng)目具有單件性和永久性的特征,所以要求項(xiàng)目管理人員應(yīng)進(jìn)行全過程的綜合性管理,以保證項(xiàng)目安全好、成本低、質(zhì)量優(yōu)和進(jìn)度快。目前我國公路工程管理的體制并不健全,公路工程項(xiàng)目通常是由政府出資建設(shè)的,政府為了減少工程建設(shè)過程中對(duì)日常生活的干擾,對(duì)施工的進(jìn)度要求十分嚴(yán)格,工程的進(jìn)度只能提前,不得推后,這就造成了有些施工單位根據(jù)政府制定的工程進(jìn)度,倒排進(jìn)度計(jì)劃,缺乏周密性和嚴(yán)謹(jǐn)性。此外,有的施工單位為了趕進(jìn)度,違反有關(guān)法律、法規(guī)和道路建設(shè)程序,將一個(gè)完整的工程肢解給不同的小企業(yè)施工,從而導(dǎo)致工程的質(zhì)量不能保證,安全性大大降低。

(2)公路工程項(xiàng)目管理的責(zé)權(quán)利脫節(jié)

我國企業(yè)中存在明顯的責(zé)權(quán)利相脫節(jié)的現(xiàn)象,特別是在國有企業(yè)中責(zé)權(quán)利脫節(jié)、有責(zé)無權(quán)、有權(quán)無責(zé)、權(quán)責(zé)不均、責(zé)利不均現(xiàn)象嚴(yán)重,沒有形成責(zé)權(quán)利的合理管理制度,這將造成工程項(xiàng)目管理的漏洞,直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

(3)公路工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)較大

公路工程在實(shí)施過程中是具有動(dòng)態(tài)性的,某些施工企業(yè)的項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃編制缺乏動(dòng)態(tài)性,動(dòng)態(tài)控制能力差,不能對(duì)項(xiàng)目管理的安全、成本、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理,沒有建立可預(yù)見和可追溯的標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng),從而導(dǎo)致施工過程中的干擾和風(fēng)險(xiǎn)增加,進(jìn)而導(dǎo)致工程的費(fèi)用增加、進(jìn)度緩慢、質(zhì)量下降,影響了企業(yè)效率和發(fā)展。

(4)公路工程項(xiàng)目管理的方法落后

與國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法相比,我國公路工程的項(xiàng)目管理還處于一種傳統(tǒng)的常規(guī)性管理狀態(tài),方法較落后,缺乏現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、信息的全球化對(duì)項(xiàng)目管理的方法和技術(shù)提出了更高的要求,而我們的管理手段和技術(shù)相對(duì)落后,電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用匱乏,信息資源流動(dòng)不暢,無法應(yīng)對(duì)不確定的管理環(huán)境。

3 改進(jìn)公路工程項(xiàng)目管理的策略

(1)規(guī)范公路工程總體規(guī)劃設(shè)計(jì)

企業(yè)中標(biāo)以后,應(yīng)在公路工程質(zhì)量管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,明確規(guī)范一條總體規(guī)劃設(shè)計(jì)路線,同時(shí)確保質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí),制定明確的各自崗位責(zé)任,從而保證公路工程的宏觀質(zhì)量。項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)公路的性質(zhì)和發(fā)展遠(yuǎn)景,結(jié)合可行性研究報(bào)告的結(jié)果和綜合治理的原則規(guī)范總體規(guī)劃,在具體施工過程中可充分利用地形、地貌,選擇合適的公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并且根據(jù)公路工程的質(zhì)量管理方法和質(zhì)量目標(biāo),認(rèn)真準(zhǔn)備前期工作,組織工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范,為安全施工做好充分準(zhǔn)備。

(2)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制建設(shè)

質(zhì)量監(jiān)管體制的好壞直接影響到公路工程的質(zhì)量,質(zhì)量監(jiān)管部門在管理投標(biāo)時(shí)要將投標(biāo)企業(yè)的安全工作放在首要位置。無安全生產(chǎn)許可證的投標(biāo)企業(yè),不應(yīng)辦理招標(biāo)手續(xù),發(fā)生過安全事故的企業(yè),在評(píng)選參加投標(biāo)的企業(yè)時(shí)按規(guī)定扣減相應(yīng)的商務(wù)標(biāo)書分,發(fā)生過重大傷亡事故的企業(yè),可以根據(jù)情況酌情給予暫停投標(biāo)或降低資質(zhì)等級(jí)處分。質(zhì)量監(jiān)管部門還應(yīng)建立信息溝通和檢查考評(píng)體系,如規(guī)定施工企業(yè)制定月工作報(bào)表、召開定期調(diào)度會(huì)、進(jìn)行月基本考評(píng)等,同時(shí)注重建立有力的質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)合同管理。

(3)建立規(guī)范的管理體系

建立規(guī)范的管理體系,應(yīng)首先按照民主集中化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的原則建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制。項(xiàng)目管理經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心領(lǐng)導(dǎo)的管理體系,它主要管理整個(gè)項(xiàng)目的全體管理人員和施工人員,并對(duì)體系中的各個(gè)部門的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定,賦予工作人員相應(yīng)的權(quán)利,并明確規(guī)定其應(yīng)履行的職責(zé),同時(shí)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),以調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。

(4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體制

公路工程項(xiàng)目具有一定的風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目管理者應(yīng)抱有積極的態(tài)度,充分做好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施主要有:加強(qiáng)施工組織措施, 即:企業(yè)應(yīng)選配結(jié)構(gòu)搭配合理、管理水平高的領(lǐng)導(dǎo)班子,這樣利于工程實(shí)施過程中,及時(shí)根據(jù)反饋的信息做出正確的決策,降低風(fēng)險(xiǎn)；轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn),即:及時(shí)購買保險(xiǎn),將可能由于自然災(zāi)害和第三者責(zé)任造成的損失,轉(zhuǎn)嫁到保險(xiǎn)公司,同時(shí)也可以通過給施工人員購買人身保險(xiǎn),給機(jī)械設(shè)備購買保險(xiǎn)等措施減少風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失；分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),即:通過開發(fā)輔助項(xiàng)目來分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),也可通過尋找合伙人共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

(5)改進(jìn)項(xiàng)目管理方法和技術(shù)

公路工程項(xiàng)目管理中的影響因素復(fù)雜多變,且管理難度大,因此,可以充分利用計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì),進(jìn)行公路工程項(xiàng)目輔助管理,這樣可以有效提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率。計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)有多種方法,如系統(tǒng)原形法、面向?qū)ο蟮拈_發(fā)技術(shù),在進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)結(jié)合公路工程項(xiàng)目管理的全面性,并根據(jù)公路工程技術(shù)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)來設(shè)計(jì),以保證計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)在功能上的完整性,還可以滿足各層次用戶(項(xiàng)目管理人員)對(duì)系統(tǒng)的不同需求,促進(jìn)公路工程項(xiàng)目管理工作的全面開展,進(jìn)而提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

第9篇：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法范文

關(guān)鍵詞: 工程項(xiàng)目:質(zhì)量控制:質(zhì)量管理

1 質(zhì)量控制與管理的必要性

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是工程建設(shè)的質(zhì)量工作方針。建筑工程質(zhì)量直接影響到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，影響到相關(guān)企業(yè)的正常發(fā)展，影響到國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。因此，在目前我國擴(kuò)大內(nèi)需，增強(qiáng)基建投入的大環(huán)境下，開展項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)管具有重要的意義和作用。

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理具有紛繁復(fù)雜、技術(shù)性強(qiáng)、動(dòng)態(tài)變化大、信息源多以及信息存儲(chǔ)分散的特點(diǎn)。因此, 施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法, 按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn), 建立自己的質(zhì)量體系并保持有效運(yùn)行, 覆蓋所有工程項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目施工的全過程, 才能保證企業(yè)質(zhì)量水平不斷提高。為此，本文希望通過工程施工質(zhì)量的控制與管理的研究，為我國當(dāng)前的企業(yè)質(zhì)量管理體系構(gòu)建和施工質(zhì)量過程控制提供參考。

2 工程質(zhì)量控制的依據(jù)

工程質(zhì)量控制， 按照系統(tǒng)控制的原理，包括對(duì)投入物、操作工藝和方法、最終產(chǎn)品三方面的控制，因?yàn)樗鼈兛刂频哪繕?biāo)不同，因此控制的依據(jù)也各不相同。但作為整個(gè)施工過程，它們也有相同點(diǎn)，它包括合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與辦法、專門的技術(shù)性法規(guī)等施工質(zhì)量控制的共同依據(jù)。具體為：

（1 ）工程合同文件。

（2 ）設(shè)計(jì)文件。

（3 ）有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)性文件。

（4 ）有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件。①工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。②有關(guān)工程材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制方面的專門技術(shù)法規(guī)性文件。③控制施工作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量的技術(shù)規(guī)程。④用新技術(shù)、新工藝、新材料的工程，事先應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)，并應(yīng)有權(quán)威性技術(shù)部門的技術(shù)鑒定書及有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)、指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝規(guī)程。

3 工程質(zhì)量控制的原則

在工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制中，應(yīng)堅(jiān)持以“人”為核心、預(yù)防為主、全員參與的質(zhì)量管理體系運(yùn)行原則與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3 . 1 堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則

工程項(xiàng)目建設(shè)，要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)有三個(gè)即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，但三者之間質(zhì)量居首位，起主導(dǎo)作用。

任何事物都是質(zhì)和量的統(tǒng)一，有質(zhì)才有量。工程項(xiàng)目的形成過程，完全是質(zhì)與量的統(tǒng)一。質(zhì)量反映產(chǎn)品的本質(zhì)，數(shù)量則反應(yīng)產(chǎn)品的存在和發(fā)展的規(guī)模、程序、速度。沒有質(zhì)量就沒有數(shù)量、品種和效益，也就沒有工期、成本和效益。

3 . 2 堅(jiān)持建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系平臺(tái)原則

質(zhì)量管理體系是對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量系統(tǒng)化和程序化以及評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目最終產(chǎn)品的平臺(tái)，融合了所有目標(biāo)、方法、手段、標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)也為工程項(xiàng)目的質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)做出了基礎(chǔ)和建設(shè)性作用，脫離質(zhì)量管理體系平臺(tái)，易造成工作質(zhì)量的下降，工作成本的加大，甚至事倍功半，而不達(dá)目標(biāo)。因此施工中要貫徹好質(zhì)量管理體系，這是質(zhì)量控制的重要原則。

3 . 3 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則

施工單位制定（由監(jiān)理人員參與）施工方案，完善質(zhì)量保證體系，健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度等工作。對(duì)于技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高的工程或部位，提出保證質(zhì)量的技術(shù)措施，避免其他工程上發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病， 借鑒其他工程上采用的技術(shù)措施等。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，工程項(xiàng)目的質(zhì)量是否滿足要求， 應(yīng)通過檢查監(jiān)督、質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)定，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的才是合格，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的就是不合格，必須返工處理。

3 . 4 堅(jiān)持以“ 人” 為核心的原則

以人為本，突出“人的因素”的重要性。我們知道: 工程項(xiàng)目建設(shè)中各部門、各崗位人員工作的水平和完善程度，都直接和間接地影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量，所以在工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制中，要以“人”為核心，要重點(diǎn)控制人的素質(zhì)和人的行為，提高人的質(zhì)量意識(shí)，防止工作失誤，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以提高人的工作質(zhì)量來保證工作項(xiàng)目的質(zhì)量。

3 . 5 堅(jiān)持以預(yù)防為主

工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制， 應(yīng)積極主動(dòng)，而非消極被動(dòng)，等到出現(xiàn)質(zhì)量問題后再行處理，就會(huì)造成不必要的損失。此外工程項(xiàng)目的終檢也有局限性，所以要變事后控制為事先、事中控制，以預(yù)防為主，加強(qiáng)工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量控制。

3 . 6 全員參與并堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法、誠信的職業(yè)道德規(guī)范

在工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制中，必須做到全員參與，杜絕任何可能發(fā)生的隱患，并使全員參與人員堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法、誠信的職業(yè)道德規(guī)范，尊重科學(xué)，尊重事實(shí)，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，客觀、公正地處理質(zhì)量問題。

4 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容與體系

4 . 1 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容

在施工全過程中，企業(yè)管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，監(jiān)督控制，質(zhì)量控制系統(tǒng)在工程項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行連續(xù)不斷地檢查、評(píng)價(jià)、驗(yàn)證、反饋、糾偏。其具體內(nèi)容、使用方法如圖1 所示。

4 . 2 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的體系結(jié)構(gòu)

施工階段的質(zhì)量控制，是一個(gè)由投入物質(zhì)量控制到施工過程質(zhì)量控制到產(chǎn)出物質(zhì)量控制的全系統(tǒng)的控制過程。由于工程施工是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)，因此，在這個(gè)過程中，應(yīng)對(duì)影響工程項(xiàng)目工程質(zhì)量的因素實(shí)施全面控制。

通常影響施工質(zhì)量的因素歸納為: 人（Man）、材料（Material）、機(jī)械（Machine）、方法（Method）和環(huán)境（Environment），簡稱4 M I E 質(zhì)量因素。將上五大因素在施工階段以時(shí)間為進(jìn)程展開，即明確了施工階段質(zhì)量控制的三大任務(wù)，即事前控制、事中控制、事后控制。施工階段的質(zhì)量控制，實(shí)質(zhì)上是施工單位按工程合同和設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)的過程。三者之間，事先控制是先導(dǎo)，事中控制是關(guān)鍵，事后控制是彌補(bǔ)。按照該流程建立施工過程質(zhì)量控制與管理體系如圖2 所示。

5 結(jié)束語