項(xiàng)目管理成本控制方法精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目管理成本控制方法范文

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目成本；全過程；成本控制；工程項(xiàng)目管理；工程造價(jià)；企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

長(zhǎng)期以來，如何合理有效地控制工程成本，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是值得關(guān)注的問題。由于建筑業(yè)不同于一般的制造行業(yè),其產(chǎn)品大多為一次性產(chǎn)品,設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不容易積累,且多為露天施工,自然環(huán)境及地質(zhì)情況復(fù)雜多變,在建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過程中往往會(huì)遇到很多事先無法預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn),這就使得建筑項(xiàng)目全過程成本難以得到有效的控制。這就要求我們采用建設(shè)項(xiàng)目全過程管理方法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。

1、我國(guó)目前工程成本控制現(xiàn)狀

1.1對(duì)成本控制不重視

在施工項(xiàng)目成本管理中，對(duì)成本控制重視度不夠，認(rèn)為成本控制沒有必要，沒有制定切實(shí)有效的成本控制措施，成本控制責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，成本管理意識(shí)不強(qiáng)．缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，沒有合同觀念。

1.2成本控制人員素質(zhì)不高

有的成本管理人員能力有限．文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高；具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多；尤其是有的成本管理人員不能適應(yīng)成本控制發(fā)展需要，積極充實(shí)成本管理的新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)。

1.3材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部沒有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，失竊嚴(yán)重；材料、物資過量消耗，浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備過度磨損；下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。

1.4在施工過程中沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，

沒有階段成本分析，沒有分部分項(xiàng)成本分析，沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，因此對(duì)項(xiàng)目施工成本控制指導(dǎo)意義不大。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)，成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入無直接掛鉤，因此管理人員對(duì)成本控制情況并不十分關(guān)心。

目前外國(guó)建筑施工企業(yè)陸續(xù)進(jìn)入國(guó)內(nèi)工程市場(chǎng),其先進(jìn)的管理理念和方法帶來了超出國(guó)內(nèi)行業(yè)平均水平的利潤(rùn),這對(duì)國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的發(fā)展造成了巨大壓力。這一事實(shí)說明了施工企業(yè)要想提高利潤(rùn)率,必須從加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理入手,改變以往只重實(shí)際成本的計(jì)算和分析,輕全過程成本管理的思想。由于工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn),因此,對(duì),轉(zhuǎn)自工程項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程管理,有利于成本的降低和工程項(xiàng)目成本管理的持續(xù)改進(jìn),提高建筑業(yè)的利潤(rùn)率,具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

2、工程項(xiàng)目成本全過程控制的措施

2.1加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的管理

建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的管理首先就是將建設(shè)項(xiàng)目全過程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理聯(lián)系起來。必須針對(duì)不同項(xiàng)目的實(shí)際,拓展我們的視野,關(guān)注建設(shè)項(xiàng)目全過程的各個(gè)階段,逐步將建設(shè)項(xiàng)目管理的范圍擴(kuò)大到項(xiàng)目全過程。此外還要把建設(shè)項(xiàng)目的投資、勘察、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行和維護(hù)等建設(shè)項(xiàng)目全過程中各個(gè)相關(guān)單位聯(lián)系起來,為實(shí)現(xiàn)共同的成本控制目標(biāo)而加強(qiáng)合作。

2.2成本控制目標(biāo)的設(shè)置

控制是為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。一個(gè)系統(tǒng)若沒有目標(biāo)，就不需要、也無法進(jìn)行控制。目標(biāo)的設(shè)置是很嚴(yán)肅的，應(yīng)有科學(xué)的依據(jù)。這個(gè)目標(biāo)既有先進(jìn)性又有實(shí)現(xiàn)的可能性，目標(biāo)水平要能激發(fā)執(zhí)行者的進(jìn)取心和充分發(fā)揮他們的工作能力，不能太高也不能過低。

2.3建立和完善建設(shè)項(xiàng)目成本核算制度

建立和完善項(xiàng)目成本核算制度,不斷深化和規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目全過程管理。以成本核算為中心,加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本動(dòng)態(tài)控制、成本分析,應(yīng)用價(jià)值工程原理科學(xué)地降低成本,真正做到“干前有預(yù)算,干中有核算,干后有決算”。

2.4強(qiáng)化施工過程中的費(fèi)用控制,促進(jìn)成本降低

我國(guó)現(xiàn)行建筑工程費(fèi)用由直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)和稅金四大部分組成,對(duì)工程項(xiàng)目成本影響最直接最關(guān)鍵的是人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)組成的直接費(fèi),其次是間接費(fèi)。

2.4.1人工費(fèi)的管理與控制

在施工生產(chǎn)中，執(zhí)行勞動(dòng)定額，減少施工浪費(fèi)，提高工時(shí)利用率，合理的用工，要從實(shí)際出發(fā)，做到人力與施工進(jìn)度合理平衡，防止人浮于事。用工有它的階段性。不同階段，用工量不同，應(yīng)根據(jù)施工需要及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充。在局部的施工作業(yè)中，采取人工費(fèi)承包形式，來激發(fā)勞動(dòng)生產(chǎn)的積極性，以降低生產(chǎn)成本。

2.4.2材料費(fèi)的管理與控制

購(gòu)進(jìn)工程材料的質(zhì)量與價(jià)格至關(guān)重要。搞好材料的市場(chǎng)調(diào)查，了解材料的質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)距等情況，并進(jìn)行綜合比較，擇優(yōu)確定材料的采購(gòu)對(duì)象，并依據(jù)材料進(jìn)廠計(jì)劃科學(xué)的組織材料供應(yīng)。

2.4.3機(jī)械費(fèi)的管理與控制

根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，有計(jì)劃的調(diào)撥機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)調(diào)查機(jī)械設(shè)備社會(huì)租賃價(jià)格、設(shè)備完好狀態(tài)、機(jī)械操作人員的技術(shù)水平。機(jī)械是硬件，操作人員是軟件，若要發(fā)揮機(jī)械在施工的作用，必須二者都要硬。合理的調(diào)撥機(jī)械設(shè)備可以大大降低機(jī)械費(fèi)用，調(diào)撥過多的機(jī)械設(shè)備會(huì)造成機(jī)械利用率低下，；如果調(diào)撥機(jī)械數(shù)量不夠滿足不了施工生產(chǎn)需要，會(huì)造成延誤工期。所以工程機(jī)械的調(diào)撥必須均衡施工生產(chǎn)的需要，在滿足施工生產(chǎn)的前提下，降低機(jī)械使用費(fèi)，最終達(dá)到降低成本的目的。

2.5實(shí)行上崗競(jìng)爭(zhēng)制度

按照公平、公開、公正的原則,在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí),不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才,補(bǔ)充新鮮血液,使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,可以促進(jìn)各部門工作人員作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,提高工作和辦事效率,激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情,提高職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。

2.6協(xié)調(diào)好各層次之間的關(guān)系

著力創(chuàng)造和處理好建設(shè)項(xiàng)目層次之間的關(guān)系,建立適應(yīng)項(xiàng)目管理的新型運(yùn)行機(jī)制。項(xiàng)目?jī)?nèi)部是緊密的自身機(jī)體關(guān)系,應(yīng)通過行政的、經(jīng)濟(jì)的、制度的、信息的、組織的和法律的等多種方式進(jìn)行協(xié)調(diào)。對(duì)項(xiàng)目近外層關(guān)系,如施工單位與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位的關(guān)系都屬于近外層關(guān)系,是直接和間接的合同關(guān)系,因此,合同就成為近外層關(guān)系的主要工具。對(duì)項(xiàng)目遠(yuǎn)外層關(guān)系,這是比較松散的關(guān)系,這些關(guān)系的處理沒有定式,應(yīng)按有關(guān)法規(guī)、公共關(guān)系準(zhǔn)則、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系規(guī)章等進(jìn)行處理。

3、結(jié)語

總之，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，對(duì)工程成本進(jìn)行全過程控制，可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。在工程造價(jià)的管理上時(shí)刻要有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦,充分利用和認(rèn)真分析各階段的重要信息,把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏,避免建設(shè)資金的流失,最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

參考文獻(xiàn)

第2篇：項(xiàng)目管理成本控制方法范文

關(guān)鍵詞:成本控制房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)在新形勢(shì)下的成本控制主要是指綜合考慮項(xiàng)目開發(fā)全過程，合理控制項(xiàng)目開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所耗費(fèi)的資金，堅(jiān)持優(yōu)化企業(yè)資源，降低房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的成本，從而獲取最大化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其中，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的成本控制主要涉及到項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的成本控制、項(xiàng)目開發(fā)的成本控制、招標(biāo)成本控制和施工竣工階段的成本控制。然而，當(dāng)前我國(guó)大部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)過程中還存在著一系列的問題，本文著重分析房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中成本控制和管理存在的問題，再根據(jù)實(shí)際情況提出解決的對(duì)策。

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中成本控制存在的問題

(一)房地產(chǎn)開發(fā)成本控制認(rèn)識(shí)不到位，財(cái)務(wù)報(bào)告不規(guī)范

在整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)部門所提供的財(cái)務(wù)報(bào)告，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)制定科學(xué)合理的成本控制決策和審計(jì)措施提供一定的數(shù)據(jù)依據(jù)。但是，由于財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容本質(zhì)上就存在滯后性的特點(diǎn)，在一定程度上影響著企業(yè)制定成本控制制度，從而增加房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的投資成本，進(jìn)而增加房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重制約了房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定健康的向前發(fā)展。

(二)缺乏科學(xué)的成本控制方法，增加了項(xiàng)目開發(fā)的成本

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制直接影響到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。然而，當(dāng)前一部分房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)之前，尚未全面考察房地產(chǎn)市場(chǎng)，也并沒有對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的各階段進(jìn)行具體的成本預(yù)估，便盲目的進(jìn)行投資。同時(shí)，還有一部分房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)過程中高估或者忽略了當(dāng)?shù)厝藗兊南M(fèi)水平，也在一定程度上增加房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的成本。

(三)缺乏完善的成本控制制度，導(dǎo)致成本控制缺乏制度依據(jù)

當(dāng)前大部分房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)在發(fā)展過程中并未構(gòu)建完善的成本控制制度，成本控制責(zé)任落實(shí)不到位，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)各個(gè)階段的成本控制缺乏制度依據(jù)，難以從根本上控制房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的成本。

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的成本控制和管理策略

(一)正確認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)開發(fā)成本控制，樹立良好的項(xiàng)目成本控制管理理念

為了有效提高房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的成本控制水平，首先便需要正確認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制，充分重視項(xiàng)目開發(fā)準(zhǔn)備、實(shí)施、竣工各個(gè)階段的項(xiàng)目成本控制，樹立良好的項(xiàng)目成本控制管理理念，不斷強(qiáng)化房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的成本控制管理意識(shí)。當(dāng)項(xiàng)目開發(fā)確定之后，便必須綜合全面的分析項(xiàng)目成本開發(fā)的可行性研究，有效提升項(xiàng)目成本估算，并做好房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，全面了解可能影響項(xiàng)目成本控制的風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)采取科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，從而有效提升房地產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目成本的可控性。

(二)強(qiáng)化項(xiàng)目成本的整體控制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的整體控制作用

為了有效提升房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的成本控制和管理水平，便需要強(qiáng)化項(xiàng)目成本的整體控制，避免將財(cái)務(wù)管理局限于各個(gè)項(xiàng)目資金的核算上。堅(jiān)持將財(cái)務(wù)人員的職責(zé)落實(shí)到位，充分發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目開發(fā)過程中的整體控制和約束作用。其中，在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的前期準(zhǔn)備階段中，從獲取土地使用權(quán)、落實(shí)資金，到項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)都應(yīng)該合理控制成本。因此，應(yīng)該全面掌握目標(biāo)土地的情況，通過對(duì)豐富的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，便有效結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，最終確定最合理的土地報(bào)價(jià)，為房地長(zhǎng)開發(fā)項(xiàng)目成本控制奠定一定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，還應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)目標(biāo)地塊的特點(diǎn)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目初步方案進(jìn)行綜合規(guī)劃，如果方案規(guī)劃難以滿足當(dāng)前市場(chǎng)的需要，便需要合理調(diào)整土地獲取的策略，以免造成項(xiàng)目開發(fā)后期的成本控制失衡。

(三)綜合規(guī)劃房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理，提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益

在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的成本控制中，應(yīng)該不斷加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)前、項(xiàng)目開發(fā)中和項(xiàng)目竣工階段的成本控制，合理設(shè)置項(xiàng)目開發(fā)各個(gè)階段的成本控制方案，綜合規(guī)劃房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理。其中，針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)個(gè)階段的成本控制應(yīng)該采用科學(xué)合理的方法進(jìn)行核算，堅(jiān)持將理論與實(shí)際有效聯(lián)系起來，準(zhǔn)確找出項(xiàng)目開發(fā)各個(gè)階段成本控制的偏差，最終確定完善的項(xiàng)目成本控制策略。通過綜合規(guī)劃房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理，不斷強(qiáng)化房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)各階段的成本控制力度，從而最大限度提升房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益。

(四)制定明確的成本控制體系，完善成本控制管理機(jī)制

在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的成本控制管理過程中應(yīng)該構(gòu)建完善的成本控制管理機(jī)制。首先，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況制定明確的成本控制體系，保障房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本控制的全面性、有效性和科學(xué)性，完善項(xiàng)目管理機(jī)制，從而確保房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制順利進(jìn)行；其次，構(gòu)建完善的項(xiàng)目成本控制管理考核體系，創(chuàng)新項(xiàng)目成本控制模式，保障項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的合理性；最后，定期考核房地產(chǎn)項(xiàng)目各個(gè)階段的成本控制情況，保障項(xiàng)目開發(fā)整個(gè)過程成本控制的連續(xù)性，為房地產(chǎn)企業(yè)獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)收益創(chuàng)造良好的條件。

三、結(jié)束語

總而言之，在房地產(chǎn)企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制具有非常重要的作用，是保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要途徑。但是，在當(dāng)前新形勢(shì)下大房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制過程中，存在成本控制觀念落后、財(cái)務(wù)部門整體控制作用較低和施工階段成本控制機(jī)制不科學(xué)等問題，所以需要房地產(chǎn)企業(yè)不斷創(chuàng)新成本控制觀念，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的整體約束作用，綜合規(guī)劃房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理，制定明確的成本控制體系，以便最大限度提升房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的成本控制水平。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：項(xiàng)目管理成本控制方法范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；成本控制；管理

1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制與管理內(nèi)容

1.1工程質(zhì)量

質(zhì)量作為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的核心，成本控制與管理要緊抓質(zhì)量核心問題加強(qiáng)管理，減少返工與施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，避免延誤工程進(jìn)度、浪費(fèi)施工資源、提高施工成本。施工中企業(yè)必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行施工，并在施工期間進(jìn)行嚴(yán)格抽查與考核，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時(shí)整改并嚴(yán)厲究則，以提升質(zhì)量管控水平。要全面發(fā)揮施工監(jiān)理的工作職能，對(duì)施工質(zhì)量缺陷進(jìn)行返工處理貨停工整頓，圍繞質(zhì)量控制要求構(gòu)建相應(yīng)的責(zé)任體系，減少因材料不過關(guān)、施工技術(shù)不到位、人員素質(zhì)不過關(guān)等因素導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

1.2工程進(jìn)度

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管控中進(jìn)度管理至關(guān)重要，要嚴(yán)格按照工程工期安排、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行合理規(guī)劃，確保施工單位進(jìn)度始終控制在進(jìn)度計(jì)劃中，若出現(xiàn)意外無法達(dá)到進(jìn)度要求，則要聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)情況與施工單位進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)，尋找有效解決辦法，通過現(xiàn)場(chǎng)微調(diào)解決進(jìn)度延誤問題，在保證質(zhì)量的同時(shí)跟上施工進(jìn)度[1]。要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工程工期、進(jìn)度控制情況提供相應(yīng)獎(jiǎng)罰舉措，并堅(jiān)決執(zhí)行，以提升對(duì)工程進(jìn)度的管控能力，為房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高效成本管控服務(wù)。

1.3工程安全

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目作為典型建筑工程，要做好工程安全管理為成本管控保駕護(hù)航，要以施工項(xiàng)目、施工人員、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理為重點(diǎn)，從人員、現(xiàn)場(chǎng)管理等入手做好安全教育、施工安全管控，營(yíng)造安全、低風(fēng)險(xiǎn)的施工環(huán)境。要對(duì)施工人員施工技術(shù)操作等進(jìn)行安全評(píng)價(jià)與考核，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)施全方位的安全風(fēng)險(xiǎn)管理，在確保項(xiàng)目本身進(jìn)度與質(zhì)量的前提下，減少安全事故與風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為成本管控提供強(qiáng)有力支持。

2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制舉措探討

2.1做好工程設(shè)計(jì)圖編制與審核

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖編制與審核直接關(guān)系到整體施工質(zhì)量、工程量清單編制與招投標(biāo)管理，因此要做好設(shè)計(jì)圖編制與審核，為完善工程量清單招投標(biāo)管理、提升招標(biāo)文件編制的合理性、科學(xué)。招標(biāo)前要著重對(duì)工程量清單項(xiàng)目做周期考察，提升勘察設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量，在了解施工場(chǎng)地條件、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程情況的基礎(chǔ)上為預(yù)算編制、清單編制打下良好的基礎(chǔ)。要完善對(duì)工程設(shè)計(jì)圖的監(jiān)督管理與審核，加強(qiáng)圖紙會(huì)審，詳細(xì)規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目，并按計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施提高勘察設(shè)計(jì)工作質(zhì)量，為后續(xù)工程清單編制、招投標(biāo)工作服務(wù)。要明確房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中施工項(xiàng)目的清單計(jì)算規(guī)則，加強(qiáng)工程量清單編制。

2.2提升工程預(yù)算編制水平

預(yù)算編制作為成本管理的核心內(nèi)容之一，要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，保證工作質(zhì)量，制定相應(yīng)考核管理辦法，對(duì)預(yù)算編制工作完成時(shí)限、服務(wù)態(tài)度、工作成果等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成科學(xué)管理機(jī)制。在項(xiàng)目確定預(yù)算編制單位后，要及時(shí)進(jìn)行溝通約談，提出明確工作要求，促使預(yù)算編制單位加強(qiáng)自身管理與技術(shù)力量建設(shè)，尤其是要保證工程量清單等關(guān)鍵工作的準(zhǔn)確性，確保預(yù)算編制工作進(jìn)度與質(zhì)量雙優(yōu)[2]。預(yù)算編制期間要注意加強(qiáng)溝通降低誤差率，預(yù)算編制單位要加強(qiáng)與審計(jì)部門溝通，確保預(yù)算編制工作中的分項(xiàng)、拆項(xiàng)方式以及價(jià)格等問題與審計(jì)部門形成共識(shí)，降低誤差率。預(yù)算編制期間要全程監(jiān)管，促進(jìn)項(xiàng)目順利推進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目前期工作中的預(yù)算編制、招標(biāo)工作，項(xiàng)目實(shí)施過程中的工程變更、詢價(jià)工作，項(xiàng)目決算審計(jì)階段中的技術(shù)支撐等全過程的服務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)管，保證工程順利開工建設(shè)、結(jié)算和移交。以工程施工圖預(yù)算審查為例，審查前要熟悉施工圖紙，根據(jù)預(yù)算編制說明，了解預(yù)算包括的工程范圍，弄清所用單位工程估價(jià)表的適用范圍，搜集并熟悉相應(yīng)的單價(jià)、定額資料；審查時(shí)要注意根據(jù)工程規(guī)模、繁簡(jiǎn)程度不同，編制工程預(yù)算繁簡(jiǎn)和質(zhì)量的不同，選擇適當(dāng)?shù)膶彶榉椒?；最后要整理審查資料并調(diào)整定案，綜合整理審查資料，同編制單位交換意見，定案后編制調(diào)整預(yù)算。目前常用的預(yù)算審查方法有逐項(xiàng)審查法、篩選審查法、重點(diǎn)審查法、對(duì)比審查法、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法、分組計(jì)算審查法等，不同方法應(yīng)用效果有所差異，要結(jié)合工程量與施工情況選擇最佳審查方法。

2.3加強(qiáng)造價(jià)監(jiān)管

加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工造價(jià)監(jiān)管有助于合理確定、有效控制項(xiàng)目投資，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全，維護(hù)造價(jià)控制管理工作平穩(wěn)運(yùn)行，保障各方主體合法權(quán)益。要強(qiáng)化清單計(jì)價(jià)行為監(jiān)管，通過建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)工程清單控制價(jià)編制質(zhì)量監(jiān)管工作，對(duì)執(zhí)行計(jì)價(jià)依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)定額情況嚴(yán)格審查，避免惡意提高或降低工程造價(jià)成本，控制和合理確定工程造價(jià)，確保工程造價(jià)準(zhǔn)確性。要規(guī)范造價(jià)咨詢管理，參照?qǐng)?zhí)行工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)資質(zhì)動(dòng)態(tài)管理和清出制度，對(duì)造價(jià)清單編制中打壓價(jià)格、抬高價(jià)格、出賣資質(zhì)等問題做好防范，加強(qiáng)造價(jià)咨詢合同簽訂、造價(jià)成果文件規(guī)范管理，結(jié)合工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)誠(chéng)信管理體系做好造價(jià)監(jiān)管。要加強(qiáng)造價(jià)合同備案管理，堅(jiān)持事前、事中和事后控制原則，重點(diǎn)對(duì)工程造價(jià)計(jì)價(jià)條款約定的內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，對(duì)合同計(jì)價(jià)條款和工程變更條款實(shí)行跟蹤，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，并根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施，保證合同得到有效履行。

2.4提升成本管理信息化水平

成本管理信息化是當(dāng)前工程成本管理的必然發(fā)展趨勢(shì)，要積極整合現(xiàn)有信息資源，完善工程造價(jià)相關(guān)信息網(wǎng)絡(luò)、軟件平臺(tái)等，進(jìn)一步擴(kuò)大信息量，擴(kuò)大信息覆蓋面，加快信息更新速度，重點(diǎn)縮短信息價(jià)格周期、完善材料價(jià)格信息制度，通過及時(shí)反映市場(chǎng)行情實(shí)際變化提高造價(jià)控制管理中工程量清單、預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。比如國(guó)內(nèi)工程造價(jià)管理網(wǎng)站的建立可有效提升造價(jià)管理信息化水平，有效推動(dòng)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目造價(jià)管理中信息的互聯(lián)互通、信息共享，為工程量清單編制、及時(shí)掌握市場(chǎng)上材料價(jià)格信息提供支持，以采集、、分析、預(yù)測(cè)的信息化管理手段提供有力的造價(jià)管控基礎(chǔ)。

3結(jié)束語

綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制同工程質(zhì)量、成本等密切相關(guān)，要同步加強(qiáng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管控與成本管控，做好開發(fā)項(xiàng)目的全程、全方位監(jiān)管，提升項(xiàng)目本身經(jīng)濟(jì)效益，為房地產(chǎn)工程開發(fā)服務(wù)。

作者:肖子偉 單位:云南錫業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

第4篇：項(xiàng)目管理成本控制方法范文

關(guān)鍵詞:施工管理造價(jià)控制控制管理

1 變電站施工項(xiàng)目成本控制的含義內(nèi)容

(1)變電站工程項(xiàng)目施工成本控制的根本要求:①變電站工程項(xiàng)目施工成本一定要實(shí)施全過程成本管理，因此對(duì)于變電站施工成本的控制管理就必須貫穿于整個(gè)變電站施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從設(shè)計(jì)階段，到招投標(biāo)階段，到施工階段再到竣工階段，都必須實(shí)施成本核算控制管理，才能夠完全實(shí)現(xiàn)變電站施工成本控制。②對(duì)于變電站施工成本控制，涉及到施工的每一位成員，因此成本控制不僅僅是施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，更是參與施工的每一位施工人員的責(zé)任，必須從設(shè)計(jì)人員，到招投標(biāo)人員，到施工現(xiàn)場(chǎng)人員的組織，設(shè)備管理人員，竣工清算人員等都必須加強(qiáng)成本核算控制的宣傳教育，增強(qiáng)參建人員具備成本控制的意識(shí)。③在對(duì)變電站工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制的時(shí)候，要加強(qiáng)對(duì)成本的清算與核算，采用現(xiàn)代科學(xué)的結(jié)算方式能夠加強(qiáng)成本的控制力度，尤其是對(duì)于工程量大的變電站施工這一類的工程項(xiàng)目，必須要實(shí)施和加強(qiáng)基于工作量清單的結(jié)算模式方能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本的有效清算控制。

(2)變電站建設(shè)工程項(xiàng)目施工的成本控制主要任務(wù)可以分為以下幾點(diǎn):①對(duì)于變電站建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的控制，從成本控制的方向出發(fā)務(wù)必要在施工之前編制出一個(gè)詳細(xì)的成本控制清單以及施工組織設(shè)計(jì)方案，從成本控制的專業(yè)計(jì)劃考慮變電站成本的控制，完全詳細(xì)的施工成本控制清單及注意事項(xiàng)，變電站施工成本才能得到有效的控制。②一定要增強(qiáng)對(duì)變電站工程項(xiàng)目施工參建人員的成本控制教育，并且讓施工參建人員都可以明確變電站工程施工進(jìn)度計(jì)劃和成本控制目標(biāo)，讓整個(gè)變電站工程施工成本控制目標(biāo)能夠在每一位施工人員共同努力之下得到控制，力求做到成本控制事前計(jì)劃控制、事中同步控制、事后修正控制。

(3) 變電站建設(shè)在項(xiàng)目施工成本控制中的基本流程。變電站施工成本的控制可從以下幾方面的流程著手，加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制:①設(shè)計(jì)階段要清楚設(shè)計(jì)目標(biāo)與設(shè)計(jì)任務(wù)，從功能需求的角度出發(fā)制定一份詳細(xì)的成本控制任務(wù)和控制措施，并且務(wù)必落實(shí)到責(zé)任個(gè)人進(jìn)行成本控制的監(jiān)督工作；②招投標(biāo)階段要依照相關(guān)的法律法規(guī)公開公正進(jìn)行，必須確保招投標(biāo)的結(jié)果符合成本控制原則，且在確保工程質(zhì)量的前提條件下尋找合理造價(jià)的中標(biāo)商；③施工階段要進(jìn)行合理的控制人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及一些必要的設(shè)備維修維護(hù)費(fèi)等施工費(fèi)用，從成本控制的角度出發(fā)確保施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)施工成本造價(jià)的節(jié)約和控制；④竣工階段要采用合理科學(xué)的清算方式，針對(duì)于變電站工程項(xiàng)目施工的成本，一定要進(jìn)行基于工程量清單的計(jì)價(jià)方法進(jìn)行結(jié)算,合理地進(jìn)行尾款的回收以及相關(guān)費(fèi)用清算。

2 變電站工程項(xiàng)目施工管理與成本控制方法論析

2.1 施工管理方法與建議

(1)設(shè)計(jì)管理措施。在設(shè)計(jì)階段中，主要是從設(shè)計(jì)評(píng)審的角度，進(jìn)行設(shè)計(jì)目標(biāo)和設(shè)計(jì)任務(wù)以及相關(guān)圖紙的審查驗(yàn)收工作，對(duì)于一些不達(dá)標(biāo)的設(shè)計(jì)手段或者對(duì)施工工藝成本比較高的施工方法，都一定要開展詳細(xì)的論證，盡量減少因設(shè)計(jì)的原因而導(dǎo)致施工成本的大幅上升，同時(shí)也要防止因設(shè)計(jì)導(dǎo)致的施工返工等相關(guān)現(xiàn)象，真正將設(shè)計(jì)與施工連接起來；另一方面，在設(shè)計(jì)階段，還應(yīng)需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的施工工藝的培訓(xùn)和施工成本控制的教育，避免設(shè)計(jì)人員單從設(shè)計(jì)的角度考慮而忽略了實(shí)際的施工工藝和施工成本。

(2)監(jiān)理管理措施。現(xiàn)在輸變電工程建設(shè)均采用第三方監(jiān)理的方式對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本的，特別的是對(duì)投資額較大以及施工周期比較長(zhǎng)的工程建設(shè)項(xiàng)目，就更加有必要的實(shí)施第三方監(jiān)理。監(jiān)理工程師在施工過程中除了要對(duì)這些工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度進(jìn)行控制以外，還應(yīng)對(duì)工程的成本造價(jià)進(jìn)行控制。因而工程成本的控制大部分程度上都是依賴于監(jiān)理工程師對(duì)工程造價(jià)和成本的控制監(jiān)理。

(3)施工管理措施。在施工過程中，還要將成本控制的目標(biāo)和責(zé)任分配到施工人員，建立規(guī)范有效的施工管理和財(cái)務(wù)管理制度，將施工財(cái)務(wù)管理和施工質(zhì)量管理連接起來，對(duì)施工全過程實(shí)施成本核算控制，確保每個(gè)階段的施工工期、質(zhì)量和成本造價(jià)，其預(yù)算與結(jié)算上下浮動(dòng)不超過5%，因此可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目的預(yù)算和結(jié)算的偏差都控制在5%以內(nèi)的目標(biāo)，這樣才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)變電站工程項(xiàng)目的全過程施工的成本控制管理。

2.2 成本控制方法與建議

(1)搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)。成本預(yù)測(cè)是任何一個(gè)工程項(xiàng)目施工之前都一定要開展的一個(gè)環(huán)節(jié)，特別是對(duì)于變電站施工建設(shè)這樣的工程項(xiàng)目來說，成本預(yù)測(cè)是十分有必要的，要不然非常容易導(dǎo)致結(jié)算超出預(yù)算的現(xiàn)象。就是普遍忽略了成本預(yù)測(cè)的重要性，往往只重視工程的建設(shè)質(zhì)量和工程進(jìn)度，而對(duì)于工程成本造價(jià)的管理控制往往流于形式。然而，務(wù)必要開展對(duì)變電站施工成本控制的預(yù)測(cè)工作。成本預(yù)測(cè)一定要以實(shí)際的功能需求以及施工工藝為基礎(chǔ)，從設(shè)計(jì)人員的圖紙著手開始，以施工階段的工序和工藝為關(guān)鍵內(nèi)容，將整個(gè)變電站施工階段的成本做規(guī)劃和預(yù)測(cè)，給出詳細(xì)的成本預(yù)測(cè)報(bào)告，并結(jié)合實(shí)際的施工工藝對(duì)施工階段的成本控制給出詳細(xì)的規(guī)劃建議。

(2)施工項(xiàng)目成本實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。除了要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)以外,還務(wù)必要結(jié)合施工過程中的實(shí)際施工條件和施工方法，對(duì)施工階段的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制與管理。針對(duì)于施工階段的成本控制，在上面也有分析過了，最關(guān)鍵的就是人工費(fèi)、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用以及工程材料費(fèi)。其中人工費(fèi)用以及設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用基本上都是固定不變的，變化的幅度并不會(huì)很大，而且工程材料主要還是取決于設(shè)計(jì)圖紙和施工條件，所以工程材料費(fèi)出入有可能會(huì)很大，必須要對(duì)工程材料費(fèi)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和控制。針對(duì)于工程材料的控制管理，一方面一定要嚴(yán)格地執(zhí)行材料消耗定額制度，將材料定額消耗落實(shí)到每一個(gè)人、每一臺(tái)設(shè)備，凡是超額消耗一定要查明原因；另一方面，要控制工程材料的采購(gòu)費(fèi)用，從源頭上降低工程材料費(fèi)的成本，對(duì)于大宗的工程材料必須通過招標(biāo)的方式解決，對(duì)于小額工程材料的采購(gòu)也應(yīng)加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃制度執(zhí)行力度，真正將工程材料費(fèi)用降下來。

3 結(jié)語

綜上所述，變電站施工通常都是因?yàn)橥顿Y相對(duì)比較大，周期也比較長(zhǎng)，然而導(dǎo)致變電站的成本造價(jià)控制難。文章主要依照變電站施工成本控制存在的問題,有針對(duì)性地分析探討了變電站施工管理和成本控制管理，給出了成本控制的建議，對(duì)于進(jìn)一步提高變電站工程施工的成本施工管理應(yīng)用水平，具有借鑒意義。

參考文獻(xiàn)

[1]褚一偉.工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2007，(9):92-93.

[2]孫慧．項(xiàng)目成本管理[M]機(jī)械工業(yè)出版社，2008．

[3]陳恒．工程項(xiàng)目成本管理中的問題與對(duì)策[D]太原大學(xué)學(xué)報(bào)，2006．

第5篇：項(xiàng)目管理成本控制方法范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目造價(jià)控制

前言

近幾年，隨著土地成本、拆遷費(fèi)用的日漸增高，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)除了開發(fā)適銷對(duì)路的適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品外，最重要的是價(jià)格。為了能夠最大限度的增加企業(yè)的收益，除了合理的提高產(chǎn)品售價(jià)外，應(yīng)當(dāng)盡可能地減少工程成本。 當(dāng)前建設(shè)工程超支、投資逐級(jí)追加的現(xiàn)象在投資建設(shè)領(lǐng)域相當(dāng)普遍。造成這種狀況的主要原因是，在開發(fā)建設(shè)過程的各個(gè)階段中，存在著諸多同題。一是在投資決策階段，人為壓低投資規(guī)模，盲目樂觀地預(yù)測(cè)市場(chǎng)前景，使開發(fā)項(xiàng)目的可行性分析失實(shí)。二是開發(fā)項(xiàng)目土地成本過高，造成項(xiàng)目總開發(fā)成本過高，使房?jī)r(jià)高于市場(chǎng)平均水平。三是工程設(shè)計(jì)不當(dāng)，造成投資浪費(fèi)。四是招標(biāo)工程中，中標(biāo)工程敞口過大，導(dǎo)致竣工結(jié)算價(jià)值超出原中標(biāo)價(jià)值，使工程造價(jià)失控。五是開發(fā)項(xiàng)目配套設(shè)施建設(shè)計(jì)劃不周全。也是造成開發(fā)失敗的原因之一。本文結(jié)合工程實(shí)際論述了如何有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)成本。

1.把好投資決策關(guān)，做好開發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位。確保房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的投資準(zhǔn)確性

1．1準(zhǔn)確把握項(xiàng)目投資的可行性分析

房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性分析可分為三階段，即機(jī)會(huì)分析、初步可行性分析和詳細(xì)可行性分析。首先是投資機(jī)會(huì)分析。房地產(chǎn)投資時(shí)機(jī)的選擇應(yīng)將地區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r放在首位分析。認(rèn)真分析與房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)的國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、金融政策及房地產(chǎn)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展?fàn)顩r的關(guān)系，從項(xiàng)目投資的環(huán)境、背景、目的、基礎(chǔ)、條件等方面進(jìn)行調(diào)查分析。通過對(duì)投資初步設(shè)想的鑒別，若可行，就要進(jìn)行初步可行性分析。初步可行性分析是按照項(xiàng)目所在地區(qū)市場(chǎng)的常規(guī)條件和項(xiàng)目特點(diǎn)，就其投資教果和可能出現(xiàn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行分析。詳細(xì)可行性分析須作進(jìn)一步的市場(chǎng)調(diào)查，掌握足夠的資料，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行深入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、論證，這是可行性分析的關(guān)鍵，分析的結(jié)果將是投資決策的依據(jù)。

1．2 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資可行性分析必須具備兩個(gè)以上方案

有了可對(duì)比的方案，才能選擇最佳方案，可行性分析才能夠向決策者提供評(píng)價(jià)決策的依據(jù)。

1．3 認(rèn)真研究和預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量

房地產(chǎn)項(xiàng)目投資巨大，影響現(xiàn)金流入、流出的因素很多。項(xiàng)目的現(xiàn)金流量的準(zhǔn)確性對(duì)可行性分析的結(jié)果具有決定性作用，因此認(rèn)真研究和預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量具有十分重要的意義。

1.4 在項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)選擇合適的評(píng)價(jià)指標(biāo)

項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是可行性分析的重要組成部分，按國(guó)家計(jì)

委、建設(shè)部頒布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》規(guī)定，項(xiàng)目可行性分析既需進(jìn)行靜態(tài)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，還要進(jìn)行動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，杜絕空洞的、概括性的論述；在完成基本方案的評(píng)價(jià)后，還必須進(jìn)行不確定性分析。并提出應(yīng)變措施，減少市場(chǎng)或其它突變情況而發(fā)生的損失。

1．5 加強(qiáng)職能部門的審查，監(jiān)督和服務(wù)功能

具體實(shí)施時(shí)必須嚴(yán)把可行性分析評(píng)估關(guān)。分析完成后，決策部門審批前，必須先對(duì)可行性分折報(bào)告的可信度進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估實(shí)際上是―個(gè)“再研究”的過程，這就需要有一個(gè)更高層次的專業(yè)機(jī)構(gòu)來完成，才達(dá)到要求深度。資料不全的，咨詢機(jī)構(gòu)有權(quán)要求予以完善、補(bǔ)充，否則不予評(píng)估。因此。堅(jiān)持“先評(píng)估、后決策”是保證可行性分析質(zhì)量的重點(diǎn)。

1．6 健全法制建設(shè)

對(duì)可行性分析人員建立相應(yīng)的法律、法規(guī)及獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)責(zé)任約束，改變過去那種成功了有獎(jiǎng)，失敗了無人負(fù)責(zé)的狀況。

2. 控制好土地開發(fā)成本

由于土地價(jià)格在開發(fā)成本中所占比例較大，因此士地的價(jià)格和獲取方式對(duì)于開發(fā)商能否達(dá)到預(yù)期的回報(bào)率至關(guān)重要。土地的獲取方式不外乎兩種：一是通過自行拆遷獲取土地開發(fā)改造權(quán)；二是購(gòu)買可直接用于建設(shè)的熟地。比較而言。第一種方式因多數(shù)住房需要原地回遷，在前期騰地時(shí)只需付少量的補(bǔ)償費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)或搬家費(fèi)等，因此相對(duì)于購(gòu)地而言。前期一次性投入的資金較少，而且困部分住戶回遷，剩余商品房減少，困此因銷售產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)稅額也相應(yīng)會(huì)減少。但需要有高素質(zhì)的搬遷工作人員，否則若搬遷工作不力，出現(xiàn)幾個(gè)“釘子戶”，就會(huì)延長(zhǎng)騰地時(shí)間，使建設(shè)周期延長(zhǎng)。從而加大土地成本。第二種方式則一次性投資較大。但由于環(huán)節(jié)少、可操作性強(qiáng)，還可縮短建設(shè)周期，所以一些有實(shí)力的公司常傾向于采取這種方式獲取土地使用權(quán)。

3.工程設(shè)計(jì)是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵

建設(shè)工程的造價(jià)控制要以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)，這是有效控制建設(shè)項(xiàng)目投資的根本所在。做好設(shè)計(jì)概算是為了準(zhǔn)確確定工程造

價(jià)，防止任意擴(kuò)大投資規(guī)?；虺霈F(xiàn)漏洞，減少投資缺口，縮小概算與預(yù)算之間的差距，避免故意壓低概算投資，搞釣魚項(xiàng)目，最后導(dǎo)致預(yù)算超概算現(xiàn)象的發(fā)生。

而開發(fā)商往往把控制建安工程造價(jià)的主要精力放在了施工階段------審核施工圈預(yù)算，或在編制合理工程標(biāo)底和結(jié)算工程價(jià)款上。這樣作盡管也有效果，但必竟是丟了西瓜撿芝麻。要有效地控制建安成本，就要把工作重點(diǎn)放在建設(shè)前期階段上來，尤其是要抓住設(shè)計(jì)這個(gè)階段。

4.工程招投標(biāo)是控制工程造價(jià)的有效途徑之一

新開工建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)，一是引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，二是降低工程成本。首先是對(duì)施工單位的選擇要慎重，選擇施工隊(duì)伍主要考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績(jī)、資信情況和技術(shù)裝備等。優(yōu)先考慮近期建設(shè)業(yè)績(jī)與擬建工程相同的施工企業(yè)，要求施工隊(duì)伍的資信可靠。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實(shí)力。以保證工程建設(shè)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗。同時(shí)嚴(yán)格掌握工程招標(biāo)條件，認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書，做好評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作。以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期。實(shí)踐證明，凡是先開工后定價(jià)的工程多半工程造價(jià)居高不下。

5.加強(qiáng)施工管理是控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)

是把設(shè)計(jì)的平面圖紙變成具體具有使用價(jià)值的實(shí)體的過程，也是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制，為合理確定工程造價(jià)提供原始依據(jù)的過程。

5．1 加強(qiáng)合同管理。規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)

建設(shè)項(xiàng)目施工費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60%左右，因此施工階

段對(duì)工程造價(jià)的影響很大。實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的管理和工程造價(jià)的

控制重點(diǎn)應(yīng)放在招投標(biāo)活動(dòng)和施工合同條款的確定上，招標(biāo)評(píng)標(biāo)

實(shí)行舍理低價(jià)中標(biāo)。隨著工程造價(jià)體制和管理模式改革。大型建

設(shè)項(xiàng)目在招投標(biāo)中應(yīng)積極推行工程量清單計(jì)價(jià)，即由招標(biāo)人按統(tǒng)

一的工程量計(jì)算規(guī)則，計(jì)算并提供工程量清單，投標(biāo)人視自身的

技術(shù)、管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率以及市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行自主報(bào)價(jià)。為了

中標(biāo)，承包商會(huì)自覺提高技術(shù)和管理水平，降低工程造價(jià)。工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)透明招投標(biāo)活動(dòng)、減少施工臺(tái)同糾紛、推行競(jìng)爭(zhēng)和以市場(chǎng)定價(jià)、控制工程造價(jià)有著非常積極的作用。因此實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)的控制，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)合同管理、規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)。

5．2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的審查

設(shè)計(jì)變更是施工階段影響工程造價(jià)的又一個(gè)重要因素。設(shè)計(jì)變更是工程變更的一部分，因而也關(guān)系到進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。所以加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，對(duì)確保工程質(zhì)量、工期和控制造價(jià)具有十分重要的意義。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小。

5．3 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證的審查

由于施工簽證存在許多的問題。不僅給工程結(jié)算帶來困難。

更重要的是工程結(jié)算造價(jià)難以控制，存在“三超”(概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算)的隱患。為此應(yīng)加強(qiáng)施工簽證的管理工作，把施工簽證費(fèi)用縮小到最低限額。

6.把好結(jié)算審查關(guān)

竣工結(jié)算書是一種動(dòng)態(tài)的計(jì)算，是按照工程實(shí)際發(fā)生的量來計(jì)算的。經(jīng)審查的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的依據(jù)，也是建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù)。無論施工單位還是項(xiàng)目業(yè)主都十分重視這項(xiàng)工作，因?yàn)樗苯臃从彻こ添?xiàng)目的工程費(fèi)。工程結(jié)算書由項(xiàng)目施工單位編制，竣工驗(yàn)收時(shí)交業(yè)主，業(yè)主收到結(jié)算書后應(yīng)及時(shí)組織人員審核。如自己不具備審核的條件，可以委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核。編制工程結(jié)算書不僅直接關(guān)系到業(yè)主與承包商之間的利益關(guān)系，也關(guān)系到工程項(xiàng)目造價(jià)的實(shí)際結(jié)果。工程結(jié)算要依照國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定，實(shí)事求是的進(jìn)行編制。實(shí)踐證明通過對(duì)工程項(xiàng)目結(jié)算的審核，一般情況經(jīng)審核的工程結(jié)算與初編制的工程結(jié)算價(jià)要相差10％左右，有的高達(dá)20％~30％，對(duì)項(xiàng)目的投資控制，投入節(jié)約資金起到了很重要的作用。

7.后期配套設(shè)施建設(shè)

在工程建設(shè)后期、主體工程竣工后。就開始轉(zhuǎn)入室外工程施

工階段。在室外施工時(shí)，要注意各種管線盡可能集中一次開挖鋪

設(shè)，避免多次開挖造成過大損失。此外，在進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)，開發(fā)

商應(yīng)組織和相關(guān)門對(duì)工程進(jìn)行詳盡細(xì)致的檢查，對(duì)需要修補(bǔ)的質(zhì)

量缺陷及時(shí)修補(bǔ)，以防工程交付使用后再發(fā)生不必要的費(fèi)用。總之，房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制是―個(gè)系統(tǒng)工程，它貫穿于一十項(xiàng)目的始終從謀劃運(yùn)作到全韶房屋銷售出去。成本控制也不應(yīng)集中于項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)部，而應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮公司內(nèi)部拆遷、質(zhì)量、技術(shù)、安全、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)部門在成本控制中的作用，只有這樣才能在

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，減少消耗、降低成本，真正化解風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。

8.結(jié)束語

從以上幾個(gè)方面可以發(fā)現(xiàn)，降低工程成本事在人為，加強(qiáng)投資控制。降低工程成本是開發(fā)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，必須抓緊抓好，從根本上解決合理確定和有效控制房地產(chǎn)工程造價(jià)問題，推動(dòng)我國(guó)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：項(xiàng)目管理成本控制方法范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；成本；控制；管理；措施

中圖分類號(hào)：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和全球一體化步伐的加快，我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)也在飛速的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)漸漸的進(jìn)入了成熟期，現(xiàn)如今房地產(chǎn)行業(yè)的在國(guó)家的宏觀調(diào)控下競(jìng)爭(zhēng)變得更加的規(guī)范。在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)越來越殘酷的今天，成本無疑起著非常重要的作用，房地產(chǎn)也一樣，對(duì)于開發(fā)商來說，房地產(chǎn)成本的控制有著重要的意義。

一、房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成

1、開發(fā)成本直接費(fèi)用。房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)過程中的直接

費(fèi)用主要有:

（1）土地費(fèi)用。土地費(fèi)用包括了程鎮(zhèn)的土地出讓金、征用費(fèi)、拆遷安置費(fèi)等，一般房地產(chǎn)企業(yè)通過招標(biāo)或者拍賣的形式取得土地使用權(quán)。其中拍賣方式是眾多開發(fā)商經(jīng)常使用的。土地費(fèi)用占總成本的20%左右。

（2）前期工程費(fèi)用。前期工程費(fèi)用主要存在開發(fā)前期的具體規(guī)劃中的費(fèi)用，主要有設(shè)計(jì)費(fèi)、土地勘測(cè)費(fèi)和研究費(fèi)。前期工程費(fèi)在開發(fā)成本中占有7%左右的比例。

（3）房屋開發(fā)費(fèi)用。房屋開發(fā)費(fèi)用占總成本比例最多，一般為30%左右，該費(fèi)用主要包括了市政公共設(shè)施費(fèi)用和建筑工程費(fèi)用以及安裝費(fèi)用。

2、開發(fā)成本間接費(fèi)用

（1） 管理費(fèi)用。管理費(fèi)用是指房地產(chǎn)企業(yè)的行政部門在對(duì)房產(chǎn)進(jìn)行組織和管理過程中產(chǎn)生的費(fèi)用支出總和，主要包括了公司經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、咨詢費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、壞賬損失費(fèi)和其他相關(guān)的管理費(fèi)用。管理費(fèi)用種類雖然很多，但是所占總成本的比例較小，一般在3%以內(nèi)。

（2）銷售費(fèi)用。銷售費(fèi)用是指開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目在銷售行為中產(chǎn)生的支出費(fèi)用或者將銷售行為委托給其他機(jī)構(gòu)的費(fèi)用之和。主要包括銷售員工的工資、福利、獎(jiǎng)金、提成、出差費(fèi)、廣告費(fèi)以及銷售許可證申領(lǐng)費(fèi)用等。

（3）財(cái)務(wù)費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)用主要是指房地產(chǎn)企業(yè)在籌集資金過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，主要是借款和利息。另外手續(xù)費(fèi)也屬于財(cái)務(wù)費(fèi)用的范疇。

（4）其他費(fèi)用。其他費(fèi)用主要有施工圖紙預(yù)算和編制費(fèi)用、招標(biāo)管理費(fèi)、合同證明費(fèi)、施工執(zhí)照費(fèi)用等。

（5）稅金。一般所占成本比例約為25%。成本費(fèi)用的發(fā)生是個(gè)消費(fèi)的過程，是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的過程。對(duì)于該過程的成本控制就要在項(xiàng)目開發(fā)過程中對(duì)構(gòu)成成本的這些內(nèi)容進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本的控制與管理的措施

1、項(xiàng)目決策階段成本控制

項(xiàng)目決策階段三個(gè)環(huán)節(jié)至關(guān)重要，一是確定項(xiàng)目最小化的深度投資方案；二是編制相當(dāng)深度的可行性研究報(bào)告；三是強(qiáng)化可行性研究報(bào)告在項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方面的審查。本階段項(xiàng)目主要對(duì)于編制投資的項(xiàng)目進(jìn)行控制。開發(fā)項(xiàng)目決策離不開投資估算的依據(jù)，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的過程中，投資估算對(duì)于項(xiàng)目的開發(fā)與否有著決定性的作用。投資主要采用朗格系數(shù)法，指標(biāo)估算法，生產(chǎn)能力指數(shù)法和資金周轉(zhuǎn)率法等方法來進(jìn)行估算。然而在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，投資估算的編制通常采用的是指標(biāo)估算法：(1)采用類似工程概預(yù)算編制，即對(duì)于已建的和本項(xiàng)目工程的建筑標(biāo)準(zhǔn)和建筑規(guī)模類似的工程，并按照不同標(biāo)準(zhǔn)的用料和其他做法進(jìn)行換算；(2)市場(chǎng)詢價(jià)加系數(shù)法編制，這種方法主要對(duì)于專業(yè)分包工程和設(shè)備安裝工程較為適用；(3)單項(xiàng)工程造價(jià)指標(biāo)編制，這種方式適用于規(guī)劃不嚴(yán)格的估算編制或者用于建設(shè)項(xiàng)目的附屬配套項(xiàng)目之中。

2、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的控制

設(shè)計(jì)對(duì)于整個(gè)成本的管理至關(guān)重要，設(shè)計(jì)的程度及精細(xì)度直接影響施工階段的成本和效果。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對(duì)樓的布局、容積率、面積、樓間距等性能指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)的設(shè)計(jì)，用具體的指標(biāo)控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，并進(jìn)行內(nèi)部審核，除此之外，可以通過多方的競(jìng)標(biāo)選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，總之，任何一方面的改進(jìn)都可以提高整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益；在建筑設(shè)計(jì)方面，企業(yè)應(yīng)該使用的材質(zhì)和配套設(shè)施進(jìn)行衡量和評(píng)價(jià)，例如使用的門窗材料，以及電梯的選擇等，只有進(jìn)行合理的配置，才能形成最優(yōu)的方案和效果；另外，“三通一平”費(fèi)用對(duì)于很多企業(yè)是需要考慮的重要方面，因此，在拆遷過程中要與利益相關(guān)者進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)，以盡快取得場(chǎng)地，如果出現(xiàn)矛盾，盡量利用當(dāng)?shù)氐耐练疥?duì)，以便加快交付的進(jìn)度；建立完善的項(xiàng)目預(yù)算控制，房地產(chǎn)企業(yè)的工程時(shí)間較長(zhǎng)、項(xiàng)目較多，因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的籌資、投資、采購(gòu)等進(jìn)行預(yù)算，從而進(jìn)行執(zhí)行過程中差異的分析，并及時(shí)找出修改意見和措施；利用目標(biāo)成本法，以及價(jià)值工程技術(shù)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分解，并將之傳遞給設(shè)計(jì)部門，以便降低設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)成本，提高成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，強(qiáng)化設(shè)計(jì)部門降低成本的意識(shí)。

3、在實(shí)施項(xiàng)目階段進(jìn)行成本控制與管理

在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，資金投入最大的是施工階段，這一階段既延伸了投招標(biāo)工作，同時(shí)也將合同進(jìn)行具體化。重視管理過程，避免發(fā)生工程索賠; 設(shè)立建設(shè)監(jiān)理制度，全面控制工程造價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度; 從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)兩方面出發(fā)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制; 在建設(shè)工程中控制其價(jià)款的結(jié)算工程。

在變更工程時(shí)，首先要分析工程造價(jià)，做到心中有數(shù)，尤其是在提出變更施工方案時(shí)，要分析是否存在變更的必要，避免施工單位在投標(biāo)時(shí)方案作假，防止出現(xiàn)工程造價(jià)過高。工程簽證一般都是在工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，建設(shè)方的工程師受到專業(yè)的限制，對(duì)工程預(yù)結(jié)算等內(nèi)容缺乏了解，如果簽證出現(xiàn)問題也會(huì)引發(fā)工程結(jié)算糾紛。因此這就要求建設(shè)方的現(xiàn)場(chǎng)管理人員在工程現(xiàn)場(chǎng)時(shí)盡量做到簽量不簽消耗也不簽價(jià)，必須配有相關(guān)圖形或者詳細(xì)計(jì)算公式; 與合同一致不抵觸; 工程現(xiàn)場(chǎng)簽單價(jià)不簽總價(jià); 弄清簽證各個(gè)事項(xiàng)的來源。

當(dāng)乙方供給材料時(shí)，要對(duì)材料進(jìn)行控制，主要查看材料是否是招標(biāo)過程中所規(guī)定的品牌，采購(gòu)回來材料的品牌、規(guī)格、型號(hào)是否符合招標(biāo)要求，并做好詳細(xì)記錄，如果和招標(biāo)不一致，則拒絕其進(jìn)場(chǎng)，如果在進(jìn)場(chǎng)時(shí)沒有注意到這個(gè)問題，那么在結(jié)算過程中予以調(diào)整。支付進(jìn)度款時(shí)，一般都是由施工方先將進(jìn)度工程量提供出來，然后現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)對(duì)相關(guān)工程量進(jìn)行核實(shí)并審核，確認(rèn)是否符合合同內(nèi)的相關(guān)規(guī)定，如果符合就將其向建設(shè)方提交，經(jīng)審核確認(rèn)后就可以將進(jìn)度款支付給施工方。在支付進(jìn)度款時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守合同要求，按照實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)算，尤其要注意扣除保修金、分包項(xiàng)目和甲方供給材料，此外，招標(biāo)時(shí)的清單工程量中，單價(jià)普遍較高，因此要注意在計(jì)算進(jìn)度款時(shí)不能完全以招標(biāo)清單來計(jì)算，而是按照實(shí)際數(shù)據(jù)計(jì)算。

三、結(jié)束語

總之，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管控工作應(yīng)從立項(xiàng)一直籌劃到工程竣工結(jié)算，只有這樣才能更有效、更精準(zhǔn)的控制好項(xiàng)目成本，采用合理的物力、人力和財(cái)力，確保企業(yè)獲得最優(yōu)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，應(yīng)全面提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化員工的工作能力和管理能力，降低閑散人員的占有比例，優(yōu)化人力費(fèi)用的開銷，從而使成本費(fèi)用降至最低。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：項(xiàng)目管理成本控制方法范文

[關(guān)鍵詞]水利水電工程項(xiàng)目　成本管理　成本控制

在工程項(xiàng)目領(lǐng)域如何進(jìn)行成本管理與控制，歷來受到管理者的重視。從諸多文獻(xiàn)所反饋的信息發(fā)現(xiàn)，其中多數(shù)將成本管理與成本控制混為一談。其實(shí)不然，成本管理更多的依賴于財(cái)務(wù)管理部門對(duì)資金的監(jiān)管；而成本控制則從實(shí)物形態(tài)具體實(shí)施節(jié)約成本的措施。由此可見，本文也將分別從以上兩個(gè)方面探究本文主題。

水利水電工程項(xiàng)目(下文簡(jiǎn)稱：項(xiàng)目)存在著規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)的特征。根據(jù)資本循環(huán)公式可知：該項(xiàng)目遵循G－W－G這樣的循環(huán)邏輯，受到工程建設(shè)周期長(zhǎng)的影響，生產(chǎn)階段(w)往往需要投入大量資金，之后才能通過G階段獲得收益。這就意味著，該項(xiàng)目在成本管理和控制領(lǐng)域都面臨著巨大的壓力。正因如此，在科學(xué)、合理的實(shí)施了上述工作后，其成本管理與控制的效果也是明顯的。

本文將結(jié)合筆者的工作實(shí)踐，就文章主題展開討論。

一、水利水電工程項(xiàng)目成本構(gòu)成

不可否認(rèn)，對(duì)于宏大的工程來說，要去理清它的成本構(gòu)成要素是不容易的，更不用說考察其中的特征。對(duì)于這一難題，筆者嘗試在組織資源范疇下展開討論，即將成本構(gòu)成區(qū)分為：“人”的方面和“物”的方面。

(一)人工費(fèi)用。根據(jù)工程項(xiàng)目管理的一般經(jīng)驗(yàn)，人工費(fèi)用總量應(yīng)占工程總預(yù)算的20－25％左右。然而，具體考察項(xiàng)目的特征可知：其具有資本密集型和勞動(dòng)力密集型的雙重特征。因此，在該項(xiàng)目中人工費(fèi)用大概應(yīng)占25－30％左右。在人員的配備上又存在著職能分工，因此就形成了“制造成本”和“管理費(fèi)用”這兩類科目。由筆者的經(jīng)驗(yàn)所得：管理費(fèi)用一般成為成本管理與控制的重點(diǎn)。不難理解，“關(guān)系協(xié)調(diào)費(fèi)”占據(jù)了管理費(fèi)用的很大部分。而這對(duì)于項(xiàng)目來說卻不創(chuàng)造價(jià)值。

(二)物質(zhì)資料費(fèi)用。項(xiàng)目對(duì)于水泥、鋼筋等原材料的需求兩極大。對(duì)于諸如此類的物資資料采購(gòu)而言。采購(gòu)費(fèi)用一般根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模，而做出的工程計(jì)算加經(jīng)驗(yàn)評(píng)估而決定。因此，從理論上不存在成本管理與控制的難度。然而，在施工過程中常由于缺乏約束而造成浪費(fèi)。因此，這一部分成為了項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。

(三)其它費(fèi)用。其它費(fèi)用的形成，主要由于不確定因素的影響而導(dǎo)致的工程延期。一般來說，長(zhǎng)建設(shè)周期的工程都難以完全按照計(jì)劃來推進(jìn)。由此而增加的人工成本、資金占用成本等，又成為了項(xiàng)目成本管理與控制的對(duì)象。限于篇幅，本文著重就前兩個(gè)方面展開討論。

二、水利水電工程項(xiàng)目施工成本管理的方法

正如上文所指出的，成本管理主要在于通過財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。因此，針對(duì)項(xiàng)目施工成本的管理方法而言，可從以下幾個(gè)方面著手。

(一)強(qiáng)化資金預(yù)算管理。項(xiàng)目資金預(yù)算是成本管理的邏輯起點(diǎn)，也是成本管理的難點(diǎn)。不難理解，受到項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)的限制，財(cái)務(wù)管理人員與工程技術(shù)人員之間，形成了明顯的信息不對(duì)稱態(tài)勢(shì)。即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以借助自己的專業(yè)知識(shí)。作出抬高預(yù)算資金總量的機(jī)會(huì)主義行為。由此可見，解決此時(shí)的信息不對(duì)稱狀況，成為了強(qiáng)化資金預(yù)算管理的前提。

一般而言，可以引入第三方人員協(xié)助財(cái)務(wù)管理部門審定資金預(yù)算總額。具體而言，第三方人員包括：高校專業(yè)技術(shù)人員、科研院所的專家等。在引入時(shí)應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定他們的職責(zé)范圍，防止對(duì)預(yù)算資金的審定施加影響。

(二)監(jiān)管資金使用途徑。監(jiān)管預(yù)算資金的使用途徑，構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的重要職能。該職能強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)、時(shí)時(shí)的對(duì)項(xiàng)目資金使用狀況作出反饋。為此，在遵循?？顚Ｓ玫那疤嵯?，還應(yīng)針對(duì)原始憑證背后經(jīng)濟(jì)事件的真實(shí)性作出判斷。根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，涉及到關(guān)系協(xié)調(diào)方面的資金使用，是監(jiān)管的重點(diǎn)和難點(diǎn)。為此，財(cái)務(wù)部門應(yīng)采取額定承包的形式，包干給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由他來最終監(jiān)管這部分的資金使用。

(三)評(píng)估資金使用績(jī)效。建設(shè)資金作為稀缺資源，存在著機(jī)會(huì)成本。因此，還應(yīng)對(duì)資金使用的績(jī)效展開評(píng)估。借助評(píng)估所形成的倒逼機(jī)制，來推動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效、合理的使用資金。在實(shí)施績(jī)效評(píng)估時(shí)，應(yīng)引入“激勵(lì)兼容”原則。即將資金節(jié)約部分按照一定比例反還給項(xiàng)目組，作為成員內(nèi)的獎(jiǎng)金發(fā)放之用。

三、水利水電工程項(xiàng)目施工成本控制的方法

針對(duì)項(xiàng)目施工成本的控制方法來說，則需要通過實(shí)物形態(tài)的技術(shù)措施來實(shí)現(xiàn)。目前在該類項(xiàng)目的成本控制領(lǐng)域，往往存在規(guī)則明確、監(jiān)督缺位的現(xiàn)象。這樣一來，成本控制的規(guī)則必然成為虛設(shè)。

因此，針對(duì)目前存在的問題，成本控制方法如下所述：

(一)自主拓寬項(xiàng)目成本構(gòu)成知識(shí)。根據(jù)項(xiàng)目的客觀條件制約，財(cái)務(wù)人員應(yīng)主要通過自學(xué)、團(tuán)隊(duì)互助學(xué)習(xí)等形式，完成對(duì)項(xiàng)目成本構(gòu)成知識(shí)的積累。由此可見，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)努力形成一種學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。在知識(shí)的構(gòu)成中，財(cái)務(wù)人員需要著重把握這樣幾個(gè)要點(diǎn)：(1)產(chǎn)生的可能原因；(2)常規(guī)的解決方法；(3)所在項(xiàng)目的具體情況。這樣才能做到理論與實(shí)際相結(jié)合。

(二)技術(shù)人員定期給予培訓(xùn)。根據(jù)項(xiàng)目資本總循環(huán)公式可知：項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程依次表現(xiàn)為G―w―Go也就是說，財(cái)務(wù)人員需要了解：物資采購(gòu)、具體施工、竣工驗(yàn)收等全過程的技術(shù)知識(shí)。為此，業(yè)務(wù)部門的技術(shù)人員，應(yīng)定期給予財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。在開展培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)主要從成本產(chǎn)生的角度來進(jìn)行內(nèi)容構(gòu)建。

第8篇：項(xiàng)目管理成本控制方法范文

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目，施工成本，項(xiàng)目成本，成本管理

 

1.加強(qiáng)成本核算的意義

首先,加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求。

建筑企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。建筑技術(shù)環(huán)境的最大進(jìn)步是計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)提高了工程管理效率,為成本核算提供了技術(shù)基礎(chǔ)；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)生,尤其是大量建筑材料網(wǎng)站的出現(xiàn),使項(xiàng)目施工成本日益透明化。

其次,加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

通過成本核算,取得的是進(jìn)行項(xiàng)目管理需要的信息。信息,作為一種生產(chǎn)資源,同勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械一樣,其獲得是需要成本的?，F(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期,建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理,向管理要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來看,從一段較長(zhǎng)的時(shí)期來看,企業(yè)擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠(yuǎn)大于暫時(shí)支出的信息核算成本。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略,逐步建立信息資源優(yōu)勢(shì),才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

2.施工項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容

在現(xiàn)代成本管理中,成本的概念有兩大分支。一是以國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)制定的財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的成本,稱為企業(yè)財(cái)務(wù)成本；另一是根據(jù)施工項(xiàng)目管理和決策需要進(jìn)行核算的成本,稱為項(xiàng)目管理成本。企業(yè)財(cái)務(wù)成本和項(xiàng)目管理成本可從以下幾個(gè)方面加以區(qū)別。

2.1核算的主體不同。企業(yè)財(cái)務(wù)成本的核算主體是企業(yè)。通常,由建筑企業(yè)法人作為企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,組織財(cái)會(huì)人員核算企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)發(fā)生的全部合理支出,作為企業(yè)財(cái)務(wù)成本。項(xiàng)目管理成本的核算主體是項(xiàng)目,是由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員按照項(xiàng)目管理需要和上級(jí)企業(yè)的要求,對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行核算。

2.2核算的范圍和內(nèi)容不同。企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的范圍是整個(gè)建筑企業(yè),核算內(nèi)容包括企業(yè)在建項(xiàng)目成本及為組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的期間費(fèi)用。項(xiàng)目管理成本核算的范圍是具體工程項(xiàng)目,核算的內(nèi)容包括在項(xiàng)目施工中發(fā)生的人工成本、材料成本、施工機(jī)械成本及為組織項(xiàng)目施工而發(fā)生的管理成本和相關(guān)費(fèi)用。

2.3核算的目的不同。企業(yè)財(cái)務(wù)核算的主要目的是正確計(jì)算企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)進(jìn)行建筑生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生的實(shí)際成本和應(yīng)攤銷的費(fèi)用,從而按照國(guó)家的規(guī)定編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表,正確核算企業(yè)的利潤(rùn)和應(yīng)繳稅金。項(xiàng)目管理成本核算的目的是為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù),為成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃提供信息。

2.4核算的方法不同。企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算是按照國(guó)家統(tǒng)一制定的財(cái)務(wù)通則和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行的,有一套完整且相對(duì)固定的核算方法。而項(xiàng)目管理成本核算方法沒有統(tǒng)一的規(guī)定,因時(shí)因地因項(xiàng)目而異。論文參考網(wǎng)。在核算中,除了會(huì)計(jì)方法外,還常采用統(tǒng)計(jì)學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、運(yùn)籌學(xué)和其他管理科學(xué)的一般性方法,核算方法具有靈活多樣的特點(diǎn)。

2.5核算信息的處理程序不同。一般,企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算有嚴(yán)格的處理程序。由具有相應(yīng)資質(zhì)的成本核算人員按照憑證、賬簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)程序進(jìn)行,要求賬證、賬賬、賬表和賬實(shí)相符,數(shù)據(jù)計(jì)算精確有據(jù)。而項(xiàng)目管理成本核算通常沒有一定的處理程序,處理的信息繁雜多樣,包括會(huì)計(jì)、不要求十分精確,只要符合重要性的要求,滿足管理的需要即可。論文參考網(wǎng)。

可見,在施工項(xiàng)目成本管理中,項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員核算的是管理成本,而不是財(cái)務(wù)成本。將成本核算對(duì)象定義為管理成本,一切從管理的角度出發(fā),簡(jiǎn)化核算過程和結(jié)果,改變過去項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用會(huì)計(jì)方法和會(huì)計(jì)報(bào)表的核算模式,將使成本核算更具有可操作性。

3.施工項(xiàng)目成本核算的方法

加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算工作,可以按以下幾個(gè)步驟進(jìn)行。

3.1根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。為了便于進(jìn)行成本控制,成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計(jì)劃對(duì)照比較,使其及時(shí)反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。

3.2成本核算主要因素分析。對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目,都存在眾多的成本核算科目,無法也沒有必要對(duì)每一科目進(jìn)行核算,否則會(huì)造成信息成本較高,得不償失。在涉及成本的因素中,包括該項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價(jià)格及資源價(jià)格變動(dòng)的概率。例如：進(jìn)行鋼筋加工作業(yè),工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價(jià)格的市場(chǎng)變動(dòng)情況都可能成為成本核算因素。項(xiàng)目成本核算的對(duì)象應(yīng)該是可控成本。若鋼材由企業(yè)統(tǒng)一采購(gòu),鋼材市場(chǎng)價(jià)格對(duì)象是不可控成本,不作為成本核算的因素。否則,應(yīng)根據(jù)鋼材成本占整個(gè)工程成本的比重及鋼材市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生變動(dòng)的概率進(jìn)行分析,決定是否將鋼材價(jià)格列為成本核算的因素。對(duì)于主要因素的分析方法,可以采用排列圖法、ABC分析法、因果分析圖法等。

3.3成本核算指標(biāo)的敏感性分析。對(duì)主要成本核算因素進(jìn)行敏感性分析,是設(shè)置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析,用以判斷對(duì)某項(xiàng)成本因素應(yīng)予以核算和控制的強(qiáng)度。

3.4成本核算成果。論文參考網(wǎng)。建立信息化成本核算體系,將項(xiàng)目成本核算成果系統(tǒng)儲(chǔ)存,是成本核算工作得以高效實(shí)施的保障,也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中,應(yīng)要求每位項(xiàng)目管理人員都具備一專多能的素質(zhì),既是工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)督人員,又是成本控制和核算人員。管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證1h的內(nèi)部作業(yè)時(shí)間,其中成本核算工作就是重要的內(nèi)業(yè)之一。通過項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)和項(xiàng)目局域網(wǎng)絡(luò)的建立,每位管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由計(jì)算機(jī)匯總后,將加工信息提交項(xiàng)目經(jīng)理,作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員在進(jìn)行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過程中,也將使自己的管理水平得到大幅度提高。

4.結(jié)束語

企業(yè)由于對(duì)核算工作的模糊認(rèn)識(shí)和重視不夠，往往沒有很好的開展成本管理工作，這使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算,將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器,也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)只有有效的實(shí)施項(xiàng)目成本管理，才能在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席發(fā)展之地。

第9篇：項(xiàng)目管理成本控制方法范文

關(guān)鍵詞：施工管理項(xiàng)目管理成本控制

—、加強(qiáng)成本核算的意義

對(duì)于成本，不同學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)給出了不同的概念。我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)通則第二十六條規(guī)定：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項(xiàng)直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進(jìn)價(jià)以及其他直接支出，直接計(jì)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，分配計(jì)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。”美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)(AAA)認(rèn)為：“成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生的或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量?！边@兩個(gè)成本概念并沒有本質(zhì)區(qū)別，只是我國(guó)的成本概念較為具體，而美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的成本概念更具有普遍性。

建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)，即廣義的建筑成本。在項(xiàng)目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項(xiàng)目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、利潤(rùn)和稅金，是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本核算和控制的主要內(nèi)容。

在我國(guó)，通常把施工項(xiàng)目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個(gè)環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國(guó)，施工項(xiàng)目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析及歸類?？梢钥闯?，無論我國(guó)還是歐美國(guó)家都強(qiáng)調(diào)了成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃的重要性，即通過科學(xué)的預(yù)測(cè)(估算)來制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，確定成本管理目標(biāo)。但是，我國(guó)項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐效果卻并不十分理想。有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，管理存在隨意性；有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問題出在成本核算環(huán)節(jié)。由于我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項(xiàng)目成本核算體系，成本核算目的性不強(qiáng)，不系統(tǒng)，使項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃不準(zhǔn)確，又使施工項(xiàng)目成本控制失去目標(biāo)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，正是從施工項(xiàng)目成本管理的癥結(jié)人手，也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。

首先，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求。

建筑企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。近二十年，我國(guó)建筑業(yè)先后實(shí)施了項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和。建設(shè)監(jiān)理制。項(xiàng)目法人責(zé)任制明確了項(xiàng)目法人在工程建設(shè)中的責(zé)任，提高了建筑企業(yè)的“尋租成本”；招標(biāo)投標(biāo)制有效建立了工程建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范了建筑企業(yè)工程承接行為；建設(shè)監(jiān)理制促使業(yè)主的技術(shù)力量與建筑企業(yè)平衡，減少了其在施工中以損害業(yè)主利益的行為來降低成本的可能性。建筑技術(shù)環(huán)境的最大進(jìn)步是計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)提高了工程管理效率，為成本核算提供了技術(shù)基礎(chǔ)；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)生，尤其是大量建筑材料網(wǎng)站的出現(xiàn)，使項(xiàng)目施工成本日益透明化。建筑市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的特點(diǎn)。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時(shí)建筑市場(chǎng)又存在許多經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式和管理水平相近的施工單位，大量生產(chǎn)力閑置，激烈的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的。

其次，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

在我國(guó)，許多建筑企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的。通過成本核算，取得的是進(jìn)行項(xiàng)目管理需要的信息。信息，作為一種生產(chǎn)資源，同勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械一樣，其獲得是需要成本的。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，對(duì)信息的需求是因?yàn)轭A(yù)期信息所帶來的收益要大于獲取信息支付的成本。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，有大量的工程等待建設(shè)，建筑企業(yè)為了快速擴(kuò)張，普遍采用了粗放型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這時(shí)，企業(yè)預(yù)期成本核算工作的費(fèi)用支出要大于預(yù)期收益，不愿意分配管理資源于成本核算工作，也就不足為怪了。

但是，現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。許多學(xué)者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念。當(dāng)今美國(guó)會(huì)計(jì)界兩位著名的教授庫(kù)珀和斯拉莫特認(rèn)為：“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的?！倍杀竞怂憔褪菓?zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。當(dāng)某一項(xiàng)目信息成本大于信息收益，從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，加強(qiáng)成本核算是不經(jīng)濟(jì)的。但是，從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來看，從一段較長(zhǎng)的時(shí)期來看，企業(yè)擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠(yuǎn)大于暫時(shí)支出的信息核算成本。此時(shí)，建筑企業(yè)不重視信息價(jià)值，忽視成本核算工作，將在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢(shì)，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

二、施工項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容

在現(xiàn)代成本管理中，成本的概念有兩大分支。一是以國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)制定的財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的成本，稱為企業(yè)財(cái)務(wù)成本；另一是根據(jù)施工項(xiàng)目管理和決策需要進(jìn)行核算的成本，稱為項(xiàng)目管理成本。企業(yè)財(cái)務(wù)成本和項(xiàng)目管理成本可從以下幾個(gè)方面加以區(qū)別：

(1)核算的主體不同。企業(yè)財(cái)務(wù)成本的核算主體是企業(yè)。通常，由建筑企業(yè)法人作為企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，組織財(cái)會(huì)人員核算企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)發(fā)生的全部合理支出，作為企業(yè)財(cái)務(wù)成本。項(xiàng)目管理成本的核算主體是項(xiàng)目，是由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員按照項(xiàng)目管理需要和上級(jí)企業(yè)的要求，對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行核算。

(2)核算的范圍和內(nèi)容不同。企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的范圍是整個(gè)建筑企業(yè)，核算內(nèi)容包括企業(yè)在建項(xiàng)目成本及為組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的期間費(fèi)用。項(xiàng)目管理成本核算的范圍是具體工程項(xiàng)目，核算的內(nèi)容包括在項(xiàng)目施工中發(fā)生的人工成本、材料成本、施工機(jī)械成本及為組織項(xiàng)目施工而發(fā)生的管理成本和相關(guān)費(fèi)用。

(3)核算的目的不同。企業(yè)財(cái)務(wù)核算的主要目的是正確計(jì)算企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)進(jìn)行建筑生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生的實(shí)際成本和應(yīng)攤銷的費(fèi)用，從而按照國(guó)家的規(guī)定編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表，正確核算企業(yè)的利潤(rùn)和應(yīng)繳稅金。項(xiàng)目管理成本核算的目的是為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃提供信息。

(4)核算的方法不同。企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算是按照國(guó)家統(tǒng)一制定的財(cái)務(wù)通則和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行的，有一套完整且相對(duì)固定的核算方法。而項(xiàng)目管理成本核算方法沒有統(tǒng)一的規(guī)定，因時(shí)因地因項(xiàng)目而異。在核算中，除了會(huì)計(jì)方法外，還常采用統(tǒng)計(jì)學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、運(yùn)籌學(xué)和其他管理科學(xué)的一般性方法，核算方法具有靈活多樣的特點(diǎn)。

(5)核算信息的處理程序不同。一般，企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算有嚴(yán)格的處理程序。由具有相應(yīng)資質(zhì)的成本核算人員按照憑證、賬簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)程序進(jìn)行，要求賬證、賬賬、賬表和賬實(shí)相符，數(shù)據(jù)計(jì)算精確有據(jù)。而項(xiàng)目管理成本核算通常沒有一定的處理程序，處理的信息繁雜多樣，包括會(huì)計(jì)、不要求十分精確，只要符合重要性的要求，滿足管理的需要即可。

可見，在施工項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財(cái)務(wù)成本。如果在實(shí)踐中將財(cái)務(wù)成本和管理成本混為一談，就不可避免地產(chǎn)生了成本核算周期長(zhǎng)、手續(xù)煩瑣、數(shù)據(jù)繁雜、核算結(jié)果對(duì)項(xiàng)目管理沒有指導(dǎo)意義等現(xiàn)象了。將成本核算對(duì)象定義為管理成本，一切從管理的角度出發(fā)，簡(jiǎn)化核算過程和結(jié)果，改變過去項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用會(huì)計(jì)方法和會(huì)計(jì)報(bào)表的核算模式，將解決上述的兩個(gè)矛盾，使成本核算更具有可操作性。

三、施工項(xiàng)目成本核算的方法

加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算工作，可以按以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：

(1)根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo)

項(xiàng)目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。為了便于進(jìn)行成本控制，成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計(jì)劃對(duì)照比較，使其及時(shí)反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。例如：以核算的某類機(jī)械實(shí)際臺(tái)班費(fèi)用支出與該分部工程計(jì)劃?rùn)C(jī)械費(fèi)支出的比值，作為該類施工機(jī)械使用費(fèi)核算指標(biāo)，可以綜合反映施工機(jī)械的利用率、完好率和實(shí)際使用狀況。利用成本核算指標(biāo)反映項(xiàng)目成本實(shí)施情況，可以避免以往成本核算中過多的核算報(bào)表，簡(jiǎn)化核算過程，提高核算的可操作性。

(2)成本核算主要因素分析

對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目，都存在眾多的成本核算科目，無法也沒有必要對(duì)每一科目進(jìn)行核算，否則會(huì)造成信息成本較高，得不償失。在涉及成本的因素中，包括該項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價(jià)格及資源價(jià)格變動(dòng)的概率。例如：進(jìn)行鋼筋加工作業(yè)，工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價(jià)格的市場(chǎng)變動(dòng)情況都可能成為成本核算因素。項(xiàng)目成本核算的對(duì)象應(yīng)該是可控成本。若鋼材由企業(yè)統(tǒng)一采購(gòu)，鋼材市場(chǎng)價(jià)格對(duì)項(xiàng)是不可控成本，不作為成本核算的因素。否則，應(yīng)根據(jù)鋼材成本占整個(gè)工程成本的比重及鋼材市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生變動(dòng)的概率進(jìn)行分析，決定是否將鋼材價(jià)格列為成本核算的因素。對(duì)于主要因素的分析方法，可以采用排列圖法、ABC分析法、因果分析圖法等。

(3)成本核算指標(biāo)的敏感性分析

對(duì)主要成本核算因素進(jìn)行敏感性分析，是設(shè)置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析，用以判斷對(duì)某項(xiàng)成本因素應(yīng)予以核算和控制的強(qiáng)度。例如：某項(xiàng)目計(jì)劃成本為1000萬元，目標(biāo)成本降低額為50萬元。鋼材成本為該項(xiàng)目主要的成本控制因素，其成本占總成本的30％，計(jì)劃鋼材加工損耗率為1．5％。下面以鋼材加工損耗率為成本控制因素進(jìn)行敏感性分析：

鋼材加工損耗率（控制指標(biāo)）0.5%1.0%1.5%2.0%2.5%

鋼材加工損耗金額（萬元）1.534.567.5

損耗控制指標(biāo)對(duì)目標(biāo)成本降低額的影響-6%-3%036%

在表中：

損耗控制指標(biāo)對(duì)目標(biāo)成本降低額的影響=(實(shí)際鋼材加工損耗額—計(jì)劃鋼材加工損耗額)／目標(biāo)成本降低額

可見，鋼材加工損耗率對(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)成本降低額的影響并不很大。為此，項(xiàng)目經(jīng)理可以將實(shí)際鋼材加工損耗率控制在1．0％到2．0％之間。對(duì)鋼材損耗的成本核算工作進(jìn)行一般性管理即可。

(4)成本核算成果