工程項目管理可視化精選(九篇)
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第1篇：工程項目管理可視化范文
關鍵詞：信息化技術；工程項目管理；應用型本科；改革
中圖分類號：G640 文獻標識碼：A 文章編號：1671-0568（2013）11-0037-02
作者簡介：胡新萍，女，副教授，研究方向為工程項目管理類課程教學。
作為土木工程專業(yè)的一門必修課，工程項目管理類課程旨在培養(yǎng)學生的工程管理能力，極大地影響著學生的綜合素質(zhì)水平。近年來，國內(nèi)外眾多高校和學者對工程管理類課程的教學改革進行了積極的探索，但所制定的教學計劃仍難以脫離原學科體系的框架，“重結(jié)構(gòu)、輕管理；重理論、輕實踐”的現(xiàn)象比比皆是，工程管理方面的一些信息技術（如辦公自動化系統(tǒng)、招投標系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)等）都沒有納入教學計劃，難以適應以培養(yǎng)應用型人才為主的高校需求。由此可見，融合信息化技術的工程項目管理類課程的改革和實踐，是值得深入研究和探討的教學課題。
一、我院工程項目管理類課程的現(xiàn)狀
按照土木工程專業(yè)人才培養(yǎng)方案，我院于2006年開設了工程項目管理類課程，并將該課程作為土木工程專業(yè)的必修課程，是學生在完成工程結(jié)構(gòu)和工程造價等專業(yè)課程后，所必須學習的實踐性和綜合性課程。
目前，經(jīng)過近4年的建設，該課程已經(jīng)成為省級精品課程，加之我院土木工程應用型本科人才培養(yǎng)模式已基本成熟，為培養(yǎng)具備技術和管理雙重技能的應用型人才打下了堅實的基礎。但是，由于目前我院的工程項目管理類課程過于重視理論細節(jié)的傳授，沒有建立動態(tài)的案例教學和構(gòu)建信息化的項目管理平臺，同時也缺乏網(wǎng)絡互動的教學評價體系，極大地制約了學生管理應用能力的提高。因此，本課題將結(jié)合我院的實際情況，以管理類課程改革為載體，強化實踐能力的培養(yǎng)，并將成熟的現(xiàn)代信息技術工具引入工程管理類課程的后續(xù)改革與建設中，通過數(shù)字化實踐平臺的創(chuàng)建來提高學生的自主學習和科學管理能力。
二、我院工程項目管理類課程改革和實踐的指導思想
在對工程項目管理類課程進行改革和實踐時，需要遵循以下指導思想：一是根據(jù)寬口徑土木工程專業(yè)培養(yǎng)的方案，重視培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)，重視強化學生的基礎理論知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)基礎知識。要對課程內(nèi)容進行提煉，確保課程改革向著培養(yǎng)應用型人才的方向拓展；二是切實把握土木工程各相關科學和課程之間的聯(lián)系，確保整個土木工程課程體系的完整性，在避免課程重復的前提下進行工程項目管理類課程的改革；三是既要重視對土木工程基本理論、基本特征和性能的講授，又要重視對工程背景和理論依據(jù)的講授，確保每個學生都能掌握我國工程項目管理的發(fā)展歷程。
三、融合信息化技術的工程項目管理類課程的改革條件和內(nèi)容
1.融合信息化技術的工程項目管理類課程的改革條件
首先，我院的工程項目管理類課程為省級精品課程，經(jīng)過幾年的建設已經(jīng)在教學內(nèi)容和教學方法上積累了不少的經(jīng)驗和教訓，為工程項目管理類課程教學融入信息化管理的后續(xù)建設打下了較為堅實的基礎。其次，我院領導對工程項目管理類課程的改革給予了足夠的重視和支持，并且在人員、時間、經(jīng)費和設備等方面進行了大量的投入，為工程項目管理類課程的改革提供了人員和技術的支持。再次，我院土木工程專業(yè)擁有技術比較先進、儀器設備齊全（實驗開出率為100%）的滿足教學和科研需要的實驗室和計算機房。而且，擁有校外實踐教學基地十余個，為工程項目管理類課程改革的實施提供了良好的基礎條件保障。最后，我院土木工程專業(yè)開設了預算員、施工員、造價員、二級建造師等職業(yè)資格培訓，在人才培養(yǎng)、項目管理體制與運行機制的改革和創(chuàng)新方面已經(jīng)積累了較為豐富的經(jīng)驗，為工程項目管理類課程改革的實施提供了寶貴的軟環(huán)境支持。
2.融合信息化技術的工程項目管理類課程的改革內(nèi)容
融合信息化技術的工程項目管理類課程的改革，旨在將項目管理信息技術引入到工程項目管理類課程中，對原有的教學內(nèi)容和教學方法進行改革，促進學生創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的培訓，并且以點帶面，最后惠及整個土木工程專業(yè)。我院融合信息化技術的工程項目管理類課程的改革內(nèi)容，主要包括以下六個部分：
（1）培養(yǎng)方案的設計。工程項目管理任務的設計要緊密結(jié)合施工行業(yè)企業(yè)技術背景，在精品課程原有建設內(nèi)容的基礎上，還要和項目管理最新信息技術相結(jié)合，解決由于課程建設與現(xiàn)代化的項目管理信息技術相脫節(jié)的問題，實現(xiàn)動態(tài)跟蹤最新的信息化管理技術，并及時消化吸收到教學中，培養(yǎng)適應建筑行業(yè)發(fā)展的新的項目化教學體系。
（2）數(shù)字化教學資源平臺的建立。隨著土木工程科技的進步，各種工程項目管理及綜合應用軟件將逐步替代傳統(tǒng)的管理手段，尤其是數(shù)字化網(wǎng)絡管理具有傳統(tǒng)方法所無法比擬的優(yōu)勢。因此，依托校企合作的實習實訓基地建設，加強數(shù)字化教學資源平臺的建設，依此將數(shù)字化教學資源向工程管理類課程進行全方位滲透，激發(fā)學生的學習與發(fā)現(xiàn)的興趣，培養(yǎng)自主學習能力和創(chuàng)新能力，從而完成工程項目實踐訓練。
（3）教學形式的改革。工程項目管理類課程的實踐性很強，很多時候難以在黑板上將施工料具管理和現(xiàn)場管理等內(nèi)容描畫出來，這就需要對教學形式進行改革。除了精品課程中原有的多媒體教學、案例教學、項目教學法等外，結(jié)合信息技術引入模擬教學法、現(xiàn)場教學法等，引導學生積極思考、樂于實踐，提高教、學效果，才能努力提高學生的自主學習能力。
（4）教學質(zhì)量評價體系的設計。要對傳統(tǒng)的教學質(zhì)量評價體系進行革新，更加重視對學生平時成績的考核和對知識綜合應用能力的考核；要將過程評價與效果評價相結(jié)合，建立完善的、可監(jiān)控的、網(wǎng)絡教學互動的過程評價與激勵體系，以及建立能體現(xiàn)技能水平的效果評價體系。
（5）教學內(nèi)容的優(yōu)化和整合。雖然教材是教師授課的依據(jù)，但是教材內(nèi)容并不等同于教學內(nèi)容，教材編寫的邏輯結(jié)構(gòu)并不等同于教師授課的邏輯順序，教師必須對教學內(nèi)容進行優(yōu)化和整合，對教材內(nèi)容進行加工和處理。由于教材本身涉及的知識點較多，教師必須針對學生的實際情況，更加重視教材的實用性，并與注冊監(jiān)理工程師等職業(yè)資格考試的內(nèi)容相結(jié)合，利用實際案例的講授去覆蓋教學的全部知識點，使得授課內(nèi)容更加生動且易懂。
（6）師資培訓的設計。教師的綜合素質(zhì)對于教學效果至關重要。工程項目管理是一項發(fā)展很快的課程，要求教師必須結(jié)合工程項目的發(fā)展趨勢，不斷對自身的知識結(jié)構(gòu)和教學方式進行創(chuàng)新。因此，要依托校企合作、校校合作等形式，以跟蹤掌握最新技術動態(tài)和提升項目管理技能和經(jīng)驗積累為中心，設計長期有效的師資培訓體系。
提高工程項目管理課程的教學效果，是目前土木工程專業(yè)教學改革的重要內(nèi)容。本文針對我院工程項目管理類課程的現(xiàn)狀，對融合信息化技術的工程項目管理類課程的改革和實施進行了探討，以期對外校設置相關課程和專業(yè)起到一定的借鑒和啟示作用。
參考文獻：
第2篇：工程項目管理可視化范文
立足全球化發(fā)展背景，不同國家和地區(qū)的聯(lián)系更加緊密，促使產(chǎn)業(yè)在分工和合作方面更加增強，國際工程承包市場面臨更加激勵的競爭。目前，國際工程成本行業(yè)主要的特征是多元化，存在較多的投資主體，投資方式和方不斷增加，更具多樣化的特點。國際項目的發(fā)展規(guī)模性顯著，同時，與科技相結(jié)合。面對管理技術以及業(yè)主的要求，國際項目管理發(fā)展飛速，需要進行深入分析和探討。
2全面分析國際工程項目管理發(fā)展的新趨勢
2.1項目管理融入全球化發(fā)展環(huán)境
在新的發(fā)展時期，經(jīng)濟時代的特征突出，尤其是知識與經(jīng)濟全球化方面更加明顯。鑒于競爭的背景以及信息技術的支持，項目管理更具全球化的特征，尤其是跨國公司規(guī)模和數(shù)量的不斷擴大，項目的主要運作方式是國際招標和咨詢，促進國際之間的交流呈現(xiàn)頻繁的態(tài)勢，合作項目的數(shù)量也不斷增加，規(guī)模不斷擴大。
在這種情況下，國際工程項目管理已經(jīng)發(fā)展到知識經(jīng)濟的層次，在知識性、技能性以及專業(yè)性方面更加突出，形成專業(yè)性的項目管理行為。與此同時，在項目管理模式、理念以及方法方面也得到了廣泛的交流，管理過程具有國際化的特征，全球化更具發(fā)展?jié)摿Γ瑸榇?，國際項目在競爭方面十分突出，主體實力不斷增強，合作領域和行業(yè)增加，競爭前所未有。
2.2項目管理模式復雜化增強
當前，全球的建筑市場投資主體結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，同時，承包模式也不斷更新，尤其是直接投資和投資結(jié)構(gòu)的升級，促使項目的科技含量增加，同時，在實力上，具備了承接大型國際項目的能力，國際項目在發(fā)展中的大型化與復雜化十分突出。
在傳統(tǒng)的國際工程承包中，風險較大，利潤不高，因此，為了更好地應對不良問題，大型承包商更加趨于角色的轉(zhuǎn)變，由承包商轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)商，融入投資領域，同時，投資的領域集中在利潤較高的領域，如融資、咨詢、運營等新興方式，尤其是帶資承包等新型承包方式得到迅速發(fā)展，備受大型工程項目所青睞，同時，國際工程的范疇也不斷擴展，涉及石油、電力等諸多行業(yè)中的大型項目，能夠更好地滿足全方位的要求，體現(xiàn)了投資和貿(mào)易綜合載體的特征。
2.3項目管理向著專業(yè)化和科學性方向發(fā)展
目前，國際工程項目管理的知識體系相對具備，促進了學科的迅速法。在學歷教育中逐漸發(fā)展到博士范疇，而非學歷也從基層發(fā)展到高層項目經(jīng)理，呈現(xiàn)層次化的特征。國際工程項目管理組織采取的是實施認證制度，具有通用性，其中重要分為三個組成部分，即項目管理知識體系（PMBOK）、國際項目管理資質(zhì)標準（ICB）和受控環(huán)境下的項目管理知識體系（PRINCE2）。這三個項目管理知識體系含有很多共同點，但是，區(qū)別也很明顯，具有差異化的表達方式，使用不同的行業(yè)術語。在PMBOK中，主要側(cè)重的是所有的項目管理知識范疇。ICB內(nèi)容十分豐富，其關注項目經(jīng)理的實際能力，立足項目生命周期。PRINCE2側(cè)重的是對項目進行的指導和規(guī)范。三種體現(xiàn)的兼容性較強，能夠達到較高的標準，實現(xiàn)相互之間的互補，發(fā)揮在實踐中的指導性作用。
2.4項目管理更加趨于集成化與精益化
項目管理的集成化主要是實現(xiàn)對不同資源的整合，促進項目管理效益最大化的實現(xiàn)。借助局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息手段，將工程全過程進行集成，實現(xiàn)完整的全過程管理。在集成化的支持下，主體獲取了核心競爭能力，尤其是加之一體化經(jīng)濟的加強，項目管理具備了較高的專業(yè)性，將其管理知識體系與實踐相結(jié)合，會有效發(fā)揮對國際工程項目發(fā)展的新方向。集成化的應用，有利于全壽命周期集成化管理，同時，加強組織管理體系的一體化建設，融入多種施工要素，形成全面一體化的趨勢。精益化管理主要側(cè)重在管理文化建設和管理模式選擇方面，發(fā)揮規(guī)則的約束作用，實現(xiàn)對系統(tǒng)的細化，發(fā)揮標準化和數(shù)據(jù)化手段的優(yōu)勢，提升整個組織管理的運營效率，達到高效性與協(xié)同性的目標。
2.5國際工程項目管理采用全過程信息化與可視化
目前，信息技術發(fā)展飛速，計算機網(wǎng)絡技術逐步實現(xiàn)與項目管理的結(jié)合。強調(diào)結(jié)合的科學性?；诰W(wǎng)絡集成信息系統(tǒng)，建立項目管理子系統(tǒng)，通過接口，實現(xiàn)信息的傳遞，構(gòu)件建以業(yè)主為主導、工程項目參建、各個主體參與的統(tǒng)一信息平臺，實現(xiàn)對項目不同時期和階段的集成化管理，貫徹扁平化的信息管理模式，使得業(yè)主與主體之間形成相互協(xié)同的關系，積極加強交流。切實提升管理水平。在信息技術及網(wǎng)絡技術的應用下，借助計算機輔助設計技術，能夠強化可視化項目管理模型的構(gòu)建，也就是說，借助三維模型、時間以及成本等因素，能夠?qū)崿F(xiàn)對方案進行全壽命成本比較分析，重視對施工方案進度的合理控制，實現(xiàn)合理的資源再分配。
2.6國際工程項目專業(yè)技術體系得到深化與發(fā)展
在高新技術的發(fā)展下，國際工程項目領域的科技含量不斷提升，工程項目凸顯高附加值，隨著信息技術在國際工程管理中的應用，含量高與專業(yè)能力成為決定國際工程項目承包者實力的重要標志和指標。
對于一些著名的承包商，其所具備的技術優(yōu)勢主要源于其專業(yè)性與經(jīng)驗，整合能力突出，以此為契機，進行諸多業(yè)務的開拓與整合。
2.7國際工程承包商之間的聯(lián)合與并購加劇
在國際工程項目中，承包模式不斷變化，項目承包商身兼數(shù)職，既是承包者，又是投資者與資本運營者，尤其是面對大型項目，獨立承包難度較大，因此，為了實現(xiàn)利潤最大化，一站式運營業(yè)務模式得到推崇。很多大型承包商通過重組、并購等方式形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，涉及不同的并購領域和方式，迅速進入多個國家和領域，發(fā)展模式呈現(xiàn)地域與業(yè)務的多元化，規(guī)模擴大，競爭力更強。
2.8核心業(yè)務凸顯多元化的特征
目前，國際工程承包業(yè)務發(fā)生變化，更多的需要提高項目全壽命周期的服務，因此，一些實力雄厚的國際大型承包商通過一站式的服務，實現(xiàn)自身業(yè)務的拓展，推進核心業(yè)務的多元化，構(gòu)建一體化發(fā)展模式，在承擔大風險的同時，獲取了更多例如增加的趨勢，對市場份額的占領意義重大。
2.9融資能力成為影響國際工程項目承攬的重要因素
當前，國際投資的數(shù)額增加，業(yè)主結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，項目投資更具復雜性，需要促使其進行角色的轉(zhuǎn)變，是投資者與資源運營者統(tǒng)一體，因此，工程承攬重要因素是融資能力。目前，應用比較廣泛的是特許融資項目。借助特許項目經(jīng)營和多元化戰(zhàn)略，促使承包商獲取較為穩(wěn)定的融資能力。
3結(jié)束語
綜上，立足全球化發(fā)展模式，工程項目管理需要立足全球化趨勢，實現(xiàn)多元化發(fā)展。隨著高層項目發(fā)展的復雜性，項目管理過程較多，發(fā)展集成化成為發(fā)展方向，精益化要求更高。
同時，加之現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)的建設，借助計算機，實現(xiàn)對項目的可視化管理，強化對項目的全過程、綜合性管控。因此，要善于抓住機會，立足國際化發(fā)展的要求，重視掌握先進管理理論，積極借鑒先進模式，在根本上適應現(xiàn)代化國際工程項目發(fā)展的新趨勢。
參考文獻
[1]李鴻歆，卓耀輝.淺談國際工程項目管理與進度控制[J].江西煤炭科技，2010，04：120-121.
[2]石利軍，張開學，孫秀全，等.淺談國際工程項目管理及當前問題[J].化工管理，2015，03：34.
第3篇：工程項目管理可視化范文
一、項目管理體系
要取得成功的項目必須要有全面的項目管理，這個全面性至少要體現(xiàn)在如下幾個方面：
1、項目由許多子項、分項構(gòu)成，項目管理必須包括項目對象的全體。
2、項目管理工作的過程，包括預測、決策、計劃、控制、反饋等。
3、項目管理應包括全部的管理任務。有工期、費用、質(zhì)量、合同資源、組織和信息的管理。忽略任何方面都可能導致項目的失敗，所以項目管理至少是三維結(jié)構(gòu)體系，進而形成一個完整的項目管理系統(tǒng)。項目的各職能工作，各參加單位，各項活動，各個階段融合成一個完整有序的整體。
二、項目實施保證
信息技術是通信工程項目集成化管理的實施基礎，合適的項目管理組織模式是通信工程項目集成化管理的實施保證。通信工程項目集成化管理要求在項目的發(fā)起階段就對項目全生命周期中的多重約束條件進行系統(tǒng)的考慮，明確各參與方，尤其是各種供應商、分包商等原先并未納入通信工程項目管理體系的參與方之間的影響和依賴關系，為之提供合適的溝通和協(xié)調(diào)平臺，通過利用完善的信息技術形成動態(tài)的高效率項目組織，全面實現(xiàn)業(yè)主的要求，達到令業(yè)主滿意的最終目的。
三、決策支持
通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務的決策應用采用以地理信息系統(tǒng)為核心，建立在通信工程項目管理網(wǎng)絡化、信息化的基礎上，綜合運用網(wǎng)絡、多媒體及虛擬仿真等技術，對通信工程項目管理的基礎設施、功能機制進行自動采集、動態(tài)監(jiān)測，實現(xiàn)資源信息的可視化表達、優(yōu)化決策等強大功能，幫助管理維護人員更好地建立全局觀念與模擬直觀感，在有準確坐標、時間和對象屬性的五維虛擬環(huán)境中，對通信工程項目管理的特點和應用進行規(guī)劃、管理和決策。構(gòu)架空間信息的空間基礎數(shù)據(jù)框架，生產(chǎn)各種基本比例尺的數(shù)字地圖產(chǎn)品。加強數(shù)據(jù)成果的管理，制定數(shù)據(jù)共享的政策，保證在使用上最有效率；使各部門、各專業(yè)廣泛深入地應用地理信息系統(tǒng)技術，享受空間信息工程帶來的好處。
四、項目系統(tǒng)建設
1、核心網(wǎng)絡平臺建設
核心網(wǎng)絡平臺主要是架設基于WebGIS（網(wǎng)絡地理信息系統(tǒng)）的系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)電子地圖的基本功能，可以在Internet環(huán)境下，通過數(shù)據(jù)庫服務器、Web服務器、應用服務器、瀏覽器一系列環(huán)節(jié)實現(xiàn)GIS在Intemet Web頁面上的運行，完成基本的常規(guī)GIS操作的成套技術。在WebGIS基本核心技術的基礎上構(gòu)建通信工程項目管理系統(tǒng)信息網(wǎng)站，提供基于地理信息系統(tǒng)的信息搜索、交互查詢和表達功能，可以更加快捷和方便地獲取信息，同時，為使用者提供全新的查詢和挖掘信息方式，實現(xiàn)增值服務目的。在WebGIS基礎核心技術的基礎上構(gòu)建一系列專業(yè)應用，如專業(yè)地圖化電子辦公平臺和專業(yè)信息綜合網(wǎng)站等。主要目的是用地理信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫技術解決設備管理、項目管理和專業(yè)應用領域中一些急需解決的同越。
2、空間數(shù)據(jù)基礎設施建設
通信工程項目管理系統(tǒng)空問數(shù)據(jù)信息化建設：組織各個部門協(xié)同工作，采取多種方式和技術，對通信工程項目管理系統(tǒng)空間信息進行數(shù)字化。在空間信息數(shù)字化的基礎上，結(jié)合海量存儲技術和元數(shù)據(jù)提取等技術，對從各個渠道獲取的空間信息進行進一步整合和處理，使之符合WebGIS平臺和其他GIS系統(tǒng)平臺的要求，以便進行進一步的處理和挖掘，真正實現(xiàn)信息增值。
3、綜合決策層建設
在通信工程項目管理系統(tǒng)空間信息和屬性信息全面數(shù)字化的基礎上，應用海量存儲技術、空間數(shù)據(jù)庫技術、動態(tài)規(guī)劃技術、空間分析模型等一系列技術，針對分布式的通信工程項目管理系統(tǒng)異構(gòu)數(shù)據(jù)信息，提供專業(yè)的分析模型庫，進行深層次的數(shù)據(jù)挖掘。應用與時間、對象屬性相關聯(lián)的一致、集成的中央數(shù)據(jù)倉儲技術，支持復雜的、任意的查詢方式，為決策提供科學依據(jù)，實現(xiàn)聯(lián)機分析處理（OLAP）。該階段是信息綜合集成應用階段，用戶在此得到的將不是簡單的數(shù)據(jù)型信息資料，而是將信息全面升華得到的具有深遠價值和意義的“知識”。真正實現(xiàn)全面的信息增值，為通信工程項目管理系統(tǒng)信息化建設和發(fā)展水平的提高帶來本質(zhì)性的飛躍。
五、實現(xiàn)方法
通信工程項目管理系統(tǒng)計算機綜合集成系統(tǒng)以WebGIS為核心，提供基于通信工程項目管理系統(tǒng)信息綜合集成應用，本項目采用產(chǎn)品的GIS平臺來實現(xiàn)：
1、WebGIS平臺：WebGIS平臺是地理信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡技術結(jié)合的產(chǎn)物，是構(gòu)建可視化信息服務體系的基礎應用平臺。
2、DataProcess數(shù)據(jù)加工集成環(huán)境：綜合國內(nèi)外GIS數(shù)據(jù)標準，提供對不同來源、不同格式的地理信息數(shù)據(jù)進行轉(zhuǎn)換、處理、加工的集成環(huán)境。
3、MapSearch圖形搜索引擎：提供以空間目標為索引的信息檢索。
4、WebGISSDK WobGIS開發(fā)工具包：提供一系列API，針對相關行業(yè)或領域的業(yè)務特點，進行專業(yè)領域應用集成的支持環(huán)境。
5、GISNP動態(tài)規(guī)劃組件：提供基于深層拓撲的空間分析功能。包括網(wǎng)絡分析、緩沖區(qū)分析、鄰域分析。
6、SpatialWare空間數(shù)據(jù)倉庫：針對分布式的異構(gòu)數(shù)據(jù)信息，提供各專業(yè)的空間分析模型，進行深層次的數(shù)據(jù)挖掘，為決策提供科學依據(jù)，實現(xiàn)聯(lián)機分析處理（OLAP）。
六、系統(tǒng)特點
1、多層次的體系結(jié)構(gòu)：由瀏覽器層、Web服務器層、應用服務器層和數(shù)據(jù)庫層組成內(nèi)在邏輯上由用戶接口、會話服務、應用邏輯、數(shù)據(jù)邏輯等組成，進行分布式運算，在WebGIS領域是一個創(chuàng)新的、真正多層結(jié)構(gòu)的、適合Internet計算的應用平臺。
第4篇：工程項目管理可視化范文
我國土木工程也同樣存在信息化建設問題。隨著經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長，城市化進程加快，以青藏鐵路、南水北調(diào)、西氣東輸、西電東送等為代表的一大批西部大開發(fā)和國家能源交通原材料基礎設施項目，以北京奧運工程為代表的各大中城市的基礎設施項目，還有量大面廣的城鄉(xiāng)住宅建設項目正處在建設之中，再加上我國已加入WT0，進入寬領域、多層次、全方位對外開放的新格局，實施迎接經(jīng)濟全球化挑戰(zhàn)的大戰(zhàn)略，土木工程作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，在這重要的發(fā)展機遇中肩負重任，必須把握住大課題，即土木工程的信息化建設，實現(xiàn)更高層次的技術創(chuàng)新和素質(zhì)提升。
土木工程的信息化是用計算機、通信、自動控制等信息匯集處理高新技術對傳統(tǒng)土木工程技術手段及施工方式進行改造與提升，促進土木工程技術及施工手段不斷完善，使其更加科學、合理，有效地提高效率，降低成本；實現(xiàn)土木工程的信息化將引起土木工程企業(yè)管理方式的深刻革命，必然推動企業(yè)團隊的重組及施工流程的優(yōu)化，促使企業(yè)管理理念和手段的革新；土木工程的信息化是土木工程市場發(fā)展的高級階段，必定融入現(xiàn)代物流業(yè)、電子商務業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)，從而實現(xiàn)土木工程的高效益、高效率。
土木工程的信息化建設須致力建設三大系統(tǒng)。
一、建立土木工程設計、施工的技術和控制信息系統(tǒng)
信息技術是計算機、通信、控制及信息處理等技術的集成。應用信息技術系統(tǒng)及設備，現(xiàn)代建筑師可以充分直觀地展示新時代的設計理念和建筑美學，可以盡情地表達大膽的創(chuàng)意和神奇的構(gòu)思，超越時間和空間，塑造并優(yōu)化創(chuàng)作成果，使其創(chuàng)作成果達到傳統(tǒng)創(chuàng)作方式無法比擬的新境界。例如以模型為對象的三維協(xié)同設計模型，采用了模塊化的模型設計技術，使得設計方法從平面設計走向模型設計，由于模型設計采用數(shù)據(jù)庫技術和網(wǎng)絡技術，從而實現(xiàn)了共享的集成化工作模式，設計人員（多專業(yè)）在同一個模型上工作，減少了不必要的條件傳遞和確認，信息資源得到了充分共享。這些信息資源將貫穿于工程項目管理的全過程（設計、采購和施工），圖形由計算機系統(tǒng)自動產(chǎn)生，使得設計人員可以將主要精力投入到優(yōu)化設計方案上，設計過程更為直觀形象。而以可視化技術為基礎的智能化設計環(huán)境，在三維模型設計技術的基礎上，充分利用可視化技術以及面向?qū)ο蟮能浖_發(fā)技術，以專家?guī)臁⒅R庫為支撐，研究新的設計管理和設計模式，構(gòu)造一個更易于操作、具備智能化的設計環(huán)境。目前許多工業(yè)項目的模型設計過程已初步應用了可視化技術，比如，實體建模，使設計過程更為直觀有效，并易于修改；可視化的設計校審，使校審更為形象，并可與設計深度交叉；可視化的進度審核，將設計的三維模型與項目進度資源數(shù)據(jù)庫相連，從項目進度資源數(shù)據(jù)庫抽取信息來可視化地展現(xiàn)和分析項目管理的各種狀態(tài)。
在施工中推廣應用自動化控制技術，可有效地完成用傳統(tǒng)控制方式難以實現(xiàn)的高難度施工項目。例如高層建筑的垂直度的控制；大體積混凝土的施工質(zhì)量控制；預拌混凝土的上料自動控制；采用同步提升技術進行大型構(gòu)件和設備的整體吊裝和安裝控制、整體模具的爬升和大型腳手架的提升控制；大型橋梁懸索受力的控制；幕墻的生產(chǎn)和加工控制；高溫高壓的焊接質(zhì)量控制；建筑物的爆破、整體搬遷、以及沉降觀測和數(shù)據(jù)采集，大型工業(yè)設施的三維空間管線布局的計算機模擬等等。信息化技術將全面革新設計技術和施工技術，其應用領域?qū)⒃絹碓綇V，應用程度將越來越深，建筑工業(yè)化水平將越來越高。
二、建立土木工程標準、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)
信息技術是一項各行業(yè)普遍適用的高新技術，必須與行業(yè)技術有機結(jié)合方能發(fā)揮作用。為使信息技術在土木工程施工中規(guī)范、有序、健康、高效地向前推進，須準確高效地制定土木工程技術應用標準和標準化管理信息系統(tǒng)，及時修編標準，便于檢索查詢和管理有關標準，隨時隨地選用標準和對標準的執(zhí)行進行檢查驗收，從而有效地推進標準化管理。
土木工程行業(yè)涉及的門類很多，例如土木工程、房屋工程、設備管線安裝業(yè)、裝飾裝修業(yè)，以及相關的房地產(chǎn)業(yè)、勘察設計業(yè)、設備半成品、鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)等，包含的企業(yè)眾多，構(gòu)成了一個龐大而復雜的行業(yè)信息集合，其信息量非常大。沒有一個規(guī)范有效的行業(yè)管理體系和高效的運作機制，將難以保證這個行業(yè)的各項工作健康、有序、高效地發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方式及信息處理手段難以實現(xiàn)這一目標。應用現(xiàn)代信息技術建立高效的行業(yè)管理、工程項目管理、企業(yè)管理方面的信息管理系統(tǒng)，可以方便有效地對行業(yè)的有關情況
進行統(tǒng)計分析，制定合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、產(chǎn)業(yè)技術政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略提供了全新的條件與可能。目前，信息技術的應用已使得全球產(chǎn)業(yè)信息的獲得非常便利，可非常方便地在國內(nèi)國外兩個市場同時研討，掌握人類最新管理成果，使得作為人類生存和發(fā)展密切關聯(lián)的土木工程業(yè)的管理提供了前瞻性、戰(zhàn)略性和更為科學的依據(jù)，使建筑行業(yè)管理上一個新的水平。
信息技術給實體的數(shù)字化、時間的縮短、空間的縮小，對實體本質(zhì)的把握更為科學，工程項目的單件性、時代性、環(huán)境性、多要素性決定了項目信息的大規(guī)模性、變動性、多門類性，信息技術使工程成為數(shù)字工程。而數(shù)字工程的建立，使工程管理進入新階段，包括項目融資拓寬渠道、項目策劃優(yōu)選優(yōu)化、項目設計電腦化，項目施工管理中運籌學在工期控制上的應用，多因素分析在質(zhì)量控制上的應用，動態(tài)進行投資分析等。信息化使工程管理檔案化、數(shù)字化、動態(tài)化，為工程的策劃和融資、設計、施工、運行和維修等全過程的管理提供便利的條件、全新方法和手段。
信息技術實現(xiàn)更寬范圍的人力資源管理，更準確的會計管理、成本管理、融資管理、投資管理，更優(yōu)化的決策管理、計劃管理，更高效的項目施工管理。信息技術也使建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、監(jiān)理工程師以及項目經(jīng)理的信息更為豐富，為新產(chǎn)生的團隊合作關系甚至跨國的伙伴關系提供了前提。高技術的辦公環(huán)境，促進新技術的采用和人力管理理念的創(chuàng)新，對更有效地提高生產(chǎn)率提供了可能，也促進了企業(yè)文化的升級。關于工程項目管理，正如山西太原化學工業(yè)設計院于萬里同志的文章《從國外工程項目管理軟件看國外工程項目管理》所言：工程項目的管理是一個多目標、既分別獨立又相互聯(lián)系的，多工序、多復雜又龐大的系統(tǒng)工程。一個大型復雜的工程項目的管理實際上就是利用能夠控制的資源（人力、機具、材料、資金、工期）在一定的條件下對一個既定目標（進度、質(zhì)量、費用）進行科學的計劃和以更多的定量數(shù)據(jù)做深入動態(tài)分析，對于工程實施有效地調(diào)整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益。工程項目的管理必須依靠整套先進的管理理念，這種管理在國外的工程項目管理軟件中體現(xiàn)得淋漓盡致。這些軟件的基本功能主要有：
1.項目計劃的編制。
在工程項目的招投標階段以及中標授標之后的合同條件都要求承包商編制切實可行的“細化的施工進度計劃”，對工程進行詳細的剖析。軟件對一個工程項目的所有任務做出精確的時間安排，同時還對完成任務所需要的原材料、勞動力、設計和投資進行分析和比較，在千頭萬緒的任務中找出關鍵要緊的任務（關鍵線路）以及對任務做出合理的工期、人力與物力、機具等資源的安排。
2.項目跟蹤過程。
軟件對于工程進度能夠進行動態(tài)管理和控制，它要求項目各級管理人員根據(jù)所制定的計劃和目標，要在項目實施的過程中對影響項目進展的內(nèi)外部因素隨時在施工過程中進行及時、連續(xù)、系統(tǒng)的紀錄和報告并輸入計算機，也就是真實、實時地反映工程進度，分析工程進度數(shù)據(jù)，及時反映工程項目的變化。
3.項目的分析、控制與優(yōu)化。
由于管理軟件實現(xiàn)了廣義的網(wǎng)絡技術，項目管理者根據(jù)跟蹤提供的信息，對比原計劃（或既定目標），找出偏差，分析原因，研究糾偏對策，實施糾偏措施。軟件不但考慮時間問題還根據(jù)資源和費用進行分析求得一個時間短、資源耗費少、費用低的計劃方案，并通過軟件進行網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化，也就是利用時差不斷改善網(wǎng)絡計劃的最初方案使之獲得最佳工期、最低費用和對資源的最有效利用。軟件有對工程數(shù)據(jù)與作業(yè)活動的強大過濾功能，將現(xiàn)行計劃執(zhí)行情況與目標計劃進行數(shù)據(jù)庫比較，然后再將滯后于目標計劃的所有工作活動過濾出來，進行單獨的追趕或特別跟蹤。對于發(fā)現(xiàn)工期滯后的工作項目及時地采取補救措施，制定相應的追趕計劃。對于現(xiàn)行超前于目標計劃的工作可有意識地放慢部分超前工程項目的施工速度來降低工程成本或使總體計劃更趨于合理。
三、建立土木工程基于互聯(lián)網(wǎng)的方案優(yōu)選、施工招投標、材料設備采購、人才招聘的企業(yè)商務貿(mào)易信息系統(tǒng)
互聯(lián)網(wǎng)正在逐步深入土木工程，既在提供信息服務方面發(fā)揮越來越大、越來越廣泛的作用，同時又為設計方案、施工組織方案、技術措施方案、種種合作方案有效進行比較，高效進行優(yōu)化，將大大提高企業(yè)的決策能力和水平。
通過電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)傳遞，使建筑項目和承建商、材料供應商的信息溝通有效克服招投標過程中的信息不對稱狀態(tài)，同時增強透明度，推進公開化，網(wǎng)上招投標相當規(guī)模業(yè)務的開展將會更加規(guī)范市場行為，提高工作效率，降低工作成本，使招投標的競爭在更廣范圍更高的層次上進行。
電子商務對建筑材料、機械設備、機具的采購顯得更為寬范圍、廣領域，甚至會進入貨物及其流通的細微部分，使需求方對貨物的質(zhì)量、價格、生產(chǎn)方式、供貨方式、市場信譽有更深入的了解和透徹的把握。網(wǎng)上交易為提高效率、降低交易成果、監(jiān)督交易全過程提供了可能，同時還為買賣雙方的合作經(jīng)營伙伴關系起主導作用。對不正當競爭行為、誠信失缺行為進行有力遏制，促進市場健康發(fā)展。
人才上網(wǎng)，網(wǎng)上各專業(yè)專家組在網(wǎng)上會診技術難關和質(zhì)量難題，對土木工程人力資源開發(fā)提供巨大的力量。也可以說，現(xiàn)代建筑企業(yè)更加依賴網(wǎng)上技術研發(fā)，依賴網(wǎng)上人才庫，只有這樣，才有可能使企業(yè)做大做強。
利用項目管理信息平臺、電子郵件、視頻會議系統(tǒng)三種體系，為項目提供了一種先進的現(xiàn)代化信息傳遞和交換手段，使項目信息共享更及時、更靈活、更廣泛，并具備了實施異地交互討論的環(huán)境，參與項目的人員在世界范圍內(nèi)的任何地方都可以方便的查看項目管理信息，總部管理人員也可以同時訪問其他地方項目管理信息，隨時了解項目總體情況，通過這個數(shù)據(jù)庫把公司本部、公司分部、施工現(xiàn)場、分包商等緊密地聯(lián)系在一起，創(chuàng)造了一個異地協(xié)同工作的環(huán)境，并可實施異地指揮和控制。
第5篇：工程項目管理可視化范文
關鍵詞：建筑工程；項目管理；BIM技術；融合應用
1引言
經(jīng)過對大量項目工程安全事故的調(diào)查分析得知，由于建筑需求的增加，很多建筑企業(yè)在擴大施工規(guī)模的同時并沒有提高安全管理質(zhì)量，導致建筑工程安全事故頻發(fā)，不僅帶來嚴重經(jīng)濟損失，還嚴重威脅施工人員的生命安全。BIM技術體現(xiàn)出智能化、信息化、可視化的應用優(yōu)勢，應用于項目管理工作中，構(gòu)建協(xié)同管理平臺，輔助開展建筑工程項目管理工作，提高建筑工程進度管理、安全管理、成本管理水平，實現(xiàn)管理信息共享，提高建筑工程管理質(zhì)量。
2BIM技術概述
2.1BIM技術的概念
BIM技術又稱為信息施工模型，能為項目工程設計構(gòu)建符合數(shù)據(jù)要求的建筑模型，通過構(gòu)建協(xié)同管理平臺，實現(xiàn)對施工進度、施工質(zhì)量和施工安全等多方面的實時管理。BIM技術最早誕生于美國，該技術不僅包括項目工程的設計建設，還涵蓋施工管理和后期維護等。BIM技術能將項目設計以3D形式展現(xiàn)出來，還能實現(xiàn)設計紙質(zhì)文檔的數(shù)字轉(zhuǎn)換。因此，BIM技術直觀性特點在項目工程設計階段和施工管理階段的應用能幫助設計人員解決一些平常難以解決的問題。就目前情況來看，BIM技術在項目施工行業(yè)中的應用越來越廣泛，已經(jīng)成為了一種關鍵技術，顯示出了巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
2.2BIM技術的特征
與傳統(tǒng)的建筑工程方案設計方法不同，BIM技術可將之前的二維設計模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿S設計模式。設計人員將設計需求和施工方案相關工程參數(shù)輸入系統(tǒng)之后就能自動形成一個三維建筑模型。這樣的模型更加直觀和生動，為建筑施工提供參照，協(xié)助技術人員進行建筑工程相關的性能測試。除了3D參數(shù)化的應用特征，BIM技術還能實現(xiàn)對建筑工程細節(jié)部位的具象化展示，體現(xiàn)出數(shù)字虛擬化的應用特點。例如，技術人員可以通過BIM系統(tǒng)構(gòu)建建筑門窗等裝置。此外，BIM技術可以展示工程施工的順序、流程等相關信息，支持多種工程基礎分類，可讀取其他工程軟件的信息，在應用過程中體現(xiàn)出開放交互性的特征。
3建筑工程項目管理工作存在的問題
3.1成本管理問題
成本管理人員通常會考慮市場材料價格和勞動工費等，卻不重視實際施工環(huán)境的影響，難以從整體上把握建筑工程項目的建設成本。成本管理人員在制定建筑材料采購計劃時經(jīng)常忽略實際施工的需求，導致出現(xiàn)材料短缺或材料浪費現(xiàn)象，增加采購成本。另外，施工單位就建筑工程項目施工建設進行議價的過程會影響施工工期，以致出現(xiàn)超預算的情況。
3.2現(xiàn)場監(jiān)督問題
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，國家對建筑質(zhì)量高度重視，企業(yè)質(zhì)量管理意識逐步提高，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理監(jiān)督力度逐步加大，但從工程實際施工監(jiān)管工作來看，監(jiān)管部門的質(zhì)量管理人員依舊存在人員不足、專業(yè)素質(zhì)不高、經(jīng)驗不足等問題，施工現(xiàn)場的施工人員對于質(zhì)量管理重視程度還需加強。再加上房屋建筑工程施工過程復雜、環(huán)節(jié)多、涉及廣，使建筑工程施工質(zhì)量安全監(jiān)督管理難度更大、影響因素更多。在建筑工程施工過程中，任何環(huán)節(jié)的質(zhì)量出現(xiàn)問題都會導致嚴重后果，甚至威脅人身安全，導致嚴重的安全事故。
3.3進度管理問題
建筑工程屬于綜合型施工項目，涉及電氣施工、暖通空調(diào)、消防建設等方面的工作，需要多個施工部門進行協(xié)調(diào)施工，才能滿足建筑工程的建設需求。然而，建筑工程項目管理人員在進行現(xiàn)場施工進度管理工作時，經(jīng)常出現(xiàn)施工方案與實際施工操作不相符的情況，甚至存在施工人員擅自改動建筑設計的情況，導致建筑交工時出現(xiàn)較大差異，耽誤施工工期，無法如期交付。
3.4安全監(jiān)理問題
就目前建筑安全監(jiān)督工作情況來看，很多安全監(jiān)督管理站都將監(jiān)督工作重點放在建筑工程驗收管理階段，忽視對其他建筑階段的安全監(jiān)督，這樣的工作方式不符合建筑施工流程，嚴重影響整個項目安全性。如果放任建筑工程項目的設計與施工，只在工程驗收階段進行安全監(jiān)督管理，那么，安全監(jiān)督部門只能夠獲得一小部分工程問題的反饋，難以發(fā)覺設計與施工過程中存在的隱患，增加建筑安全風險。此外，驗收階段施工項目已進入尾聲，針對該階段出現(xiàn)的安全問題，建筑施工單位需要付出極大的人力物力才能解決，勢必增加建筑工程的成本投入，導致建筑企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失。
4BIM技術在建筑工程項目管理中的應用優(yōu)勢
4.1實現(xiàn)信息共享
與傳統(tǒng)工程項目管理系統(tǒng)相比，BIM技術可以實現(xiàn)施工信息共享，協(xié)調(diào)多個施工單位與主體之間的關系，同時整合與處理不同施工環(huán)節(jié)的施工信息，利用信息技術構(gòu)建施工數(shù)據(jù)信息分析與共享平臺，提高項目管理效率。這樣的協(xié)同管理平臺不僅能收集施工信息，還能整合有效信息，幫助施工人員獲取當前施工具體情況，為管理人員提供有效施工管理信息，推進施工項目順利進行。此外，BIM技術在施工設計環(huán)節(jié)中的應用還能自動排查施工設計圖紙中不規(guī)范的地方，將圖紙與實際施工信息進行比對，根據(jù)實際施工情況提出圖紙修改建議，優(yōu)化設計圖紙內(nèi)容，減少施工隱患，避免進行二次施工、影響工期。
4.2施工動態(tài)化管理
建筑工程項目管理應用BIM技術能實現(xiàn)動態(tài)信息的收集與管理，尤其是利用模擬化管理技術，還能實現(xiàn)工程項目協(xié)調(diào)管理，針對建筑工程項目的施工進度、成本管理、安全監(jiān)管等工作發(fā)揮作用，實現(xiàn)動態(tài)化管理，提高項目管控的力度。另外，利用BIM技術還可以實現(xiàn)施工過程精細化管理，落實建筑工程全過程管理，為建筑工程施工提供依據(jù)，促進建筑工程管理智能化發(fā)展。
4.3推進管理持續(xù)性發(fā)展
BIM技術的應用還能推進建筑工程項目管理持續(xù)性發(fā)展。由于建筑工程項目涉及的內(nèi)容較多，每個施工環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出銜接性的特征，只有保障上一個施工環(huán)節(jié)正常開展，才能提高下一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。而當施工進入下一個環(huán)節(jié)后，之前信息的價值就會降低，因此，管理人員可以利用BIM技術獲取施工過程中的信息，并對實時信息進行分析，將其作為施工管理的依據(jù)。管理人員還可以利用以上信息實現(xiàn)持續(xù)性跟蹤管理，將施工管理工作落實到施工的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)建筑施工協(xié)調(diào)進行。
4.4提高施工協(xié)調(diào)性
由于建筑工程涉及的流程與內(nèi)容較多，專業(yè)技術與學科內(nèi)容也比較繁雜，需要管理人員協(xié)調(diào)統(tǒng)一建筑工程各項流程。要保障工程施工質(zhì)量，管理人員需要熟知各個環(huán)節(jié)的技術要點，提前制定出風險防范方案，避免發(fā)生安全事故。使用BIM技術能實現(xiàn)各環(huán)節(jié)管理人員和技術施工人員之間有效溝通，實現(xiàn)對建筑工程協(xié)調(diào)性管理，提升項目整體安全管理水平。
5BIM技術在建筑工程項目管理中的應用策略
5.1工程造價管理
當前，大多數(shù)建筑工程項目都體現(xiàn)出參與人員多、建設工期長、施工工序多、投入資金多等特征。建筑工程從立項開始就需要資金投入，施工環(huán)節(jié)也需要持續(xù)性資金支持。因此，管理人員應重視工程造價與成本管理工作，只有不斷完善預算編制，才能保障施工正常進行，如期完成建設任務。另外，項目資金的配置應用也會直接影響建筑工程項目的盈利情況，管理人員可以在工程造價工作中融入BIM技術，提高成本管理工作效率，保障施工正常進行。通過BIM技術，管理人員可以將施工計劃、成本資金等直接轉(zhuǎn)化為工程量，利用建筑工程建模優(yōu)化處理造價參數(shù)，實現(xiàn)有效的成本管理，加強規(guī)劃造價、施工造價和竣工造價管理。管理人員還可以通過BIM技術實現(xiàn)對施工環(huán)節(jié)實時監(jiān)控，以防出現(xiàn)資源浪費行為，提高施工的合理性，創(chuàng)造更多的項目利潤。
5.2施工進度管理
在實際施工管理過程中，管理人員很難對施工現(xiàn)場的施工進度進行直觀的了解與管理?，F(xiàn)場施工的影響因素非常多，一旦實際施工進度發(fā)生改變，管理人員很難及時更改施工計劃。如果能在進度管理過程中引入BIM技術并構(gòu)建協(xié)同管理平臺，就能實現(xiàn)進度計劃與時間空間的結(jié)合，形成4D施工資源模型。在此基礎上，管理人員就能開展施工進度管理和優(yōu)化工作，做出施工資源的最優(yōu)配置。技術人員利用BIM技術的可視化優(yōu)勢，還能將進度計劃與施工工藝充分結(jié)合，動態(tài)展示施工過程，提升決策的形象性。技術人員可以充分利用BIM協(xié)同管理平臺，將總進度計劃導入平臺中，再將計劃時間進行關聯(lián)，通過系統(tǒng)功能模擬后，檢查進度計劃的可行性，對其進行優(yōu)化。技術人員將進度計劃導入?yún)f(xié)同管理平臺后，還應對總進度計劃進行分解，制定出周進度計劃，并通過管理平臺的PC端派分到每個階段的負責人手中，平臺將會對實際進度情況進行監(jiān)控與記錄。
5.3項目質(zhì)量管理
建筑工程施工的BIM協(xié)同管理平臺具有工程質(zhì)量管理的功能，通過對施工全過程的監(jiān)控完成質(zhì)量監(jiān)控。首先，技術人員應根據(jù)構(gòu)件的施工過程設置關鍵管控節(jié)點，再將關鍵節(jié)點與相應的構(gòu)件關聯(lián)，并通過系統(tǒng)PC端分派到指定的負責人手中，相應的負責人將根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量檢測結(jié)果進行結(jié)果數(shù)據(jù)的填報。如果技術人員填寫的數(shù)據(jù)超出了管控節(jié)點的范圍值，系統(tǒng)就會發(fā)出預警信息，這樣技術施工人員就能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并進行改正。技術人員在現(xiàn)場錄入數(shù)據(jù)后，將會自動在系統(tǒng)的網(wǎng)頁端進行匯總與分類處理，方便管理人員查詢，使其充分掌握相關構(gòu)件的真實狀態(tài)。此外，管理人員還可以通過協(xié)同管理平臺將數(shù)據(jù)導入BIM數(shù)據(jù)庫，自動形成報表，提高質(zhì)量驗收資料的可靠性。
5.4竣工維護管理
竣工維護也是建筑工程管理中非常重要的工作，BIM技術的可視化特征能加強竣工驗收管理，保障驗收指標的全面性，同時，還能及時發(fā)現(xiàn)驗收工作中存在的問題，保障建筑工程的質(zhì)量。另外，管理人員還可以利用BIM技術構(gòu)建建筑維護模型，強化對建筑設備的運營管理，系統(tǒng)自動記錄運營維護數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對建筑設備的監(jiān)督。經(jīng)過實踐發(fā)現(xiàn)，BIM技術在竣工維護管理中的應用能有效解決建筑工程質(zhì)量問題，提高建筑工程設備運營的有效性，同時，還能進一步縮短施工周期，在提高管理水平的同時實現(xiàn)按時交付。
6結(jié)語
綜上所述，BIM技術是基于信息技術的一種先進管理建模技術，管理人員將其應用于建筑工程項目管理工作中，可發(fā)揮出BIM技術可視性、共享性的優(yōu)勢，提高建筑工程成本管理、進度管理、質(zhì)量管理以及竣工管理的效率，提高建筑工程的施工質(zhì)量。
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第6篇：工程項目管理可視化范文
關鍵詞：建造師；繼續(xù)教育；執(zhí)業(yè)能力
Abstract: The construction of teacher continuing education is to improve the ability of a constructor, the essential way of the management level, this paper from the perspective of comprehensive ability construction division, carries on the elaboration from two skill requirements and responsibilities demand, is expected to continue education to provide certain reference for the construction division.
Keywords: construction division; continuing education; professional ability
中圖分類號：TL372+.2文獻標識碼：A文章編號：
1、前言
隨著社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會對于工程建設的商業(yè)價值有著更高的要求，作為建造師應承擔其相應的社會責任與道德責任，應努力建設一個更安全、高效、健康、經(jīng)濟、環(huán)保的生產(chǎn)和生活場所。
近些年來，智能建筑大量涌現(xiàn)，這給我們的生活帶來了沖擊，建造師應樹立以人為本的理念，采用綠色方法進行施工，同時應該整合相應的管理理念與技能達成相應的管理目標。
2、建造師的綜合能力需求
2、1技能需求
CAD技術的快速發(fā)展將建筑師、工程師們從繁重的手工繪圖中解放了出來，這使得工程設計領域達到了第一次信息革命。但隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，僅僅CAD技術已經(jīng)難以人們的要求，BIM的出現(xiàn)在一定程度上滿足了人們的這種需要，近幾年來，BIM技術在建筑業(yè)上有著越來越廣泛的應用，同時我國城鎮(zhèn)化的推進以及節(jié)能減排目標的要求增加了人民對于建筑品質(zhì)的要求，BIM在一定程度上推動了建筑行業(yè)的又一次信息革命。
BIM-建筑信息模的依據(jù)為建筑工程項目的各項相關信息數(shù)據(jù)，并不是簡單的將數(shù)字信息進行集成，而是一種數(shù)字信息的應用，同時可以在建筑設計、建造以及管理的數(shù)字化方法，這種方法能夠有效提升整個建筑工程的工作效率，能夠有效減少建設風險。
BIM技術具有可視化，協(xié)調(diào)性，模擬性，優(yōu)化性以及可出圖性五大特點。BIM應用能夠?qū)崿F(xiàn)建筑信息的集成，是建筑信息化的大趨勢。在建筑的設計、施工、運營，直至建筑生命周期的終結(jié)整個過程中，能夠?qū)⒏鞣N信息整合于相應的三維模型信息數(shù)據(jù)庫中，能夠有效推動設計團隊、施工單位、建筑運營部門和業(yè)主等各方人員的協(xié)同工作，進而推動工作效率，從而達到節(jié)能減排的目的。
1、可視化設計.BIM以三維信息模型作為設計依托，在方案策劃、施工圖設計以及施工過程階段，通過三維形式傳遞設計理念，實現(xiàn)了業(yè)主和參與各方的良好溝通。這樣在施工之前，已經(jīng)在電腦中構(gòu)建出三維模型在大樓施工之前在電腦中虛擬的搭建出來，盡量，減少了由于信息傳遞過程的誤差。
2、多專業(yè)協(xié)同設計，在建筑項目的施工與設計過程中設計的單位多達十多家，在以前建筑施工過程中以紙質(zhì)圖紙作為信息傳遞工具，那樣各方都會對圖紙有著不同的理解，難免會造成信息傳遞的斷鏈。而BIM技術使各方能夠在同一工作平臺上進行交互設計，同時及時參考對方的設計成果進行方案調(diào)整，這樣提高了工作效率。
3、模型性，可以實時提取相應的設計信息。在工程量提取方面，BIM模型相對二維圖紙的優(yōu)勢在于其有著更好的時效性和高精度。此外，在基于BIM技術的設計或施工過程中，建筑模型得到不斷完善的一個過程，隨著設計方案的深化、規(guī)范，BIM模型的工程量也不斷得到更新，有助于進行工程項目成本管理。例如：緊急疏散模擬、節(jié)能模擬、熱能傳導模擬、日照模擬等；在招投標和施工階段過程中可以應用到BIM技術的4D模擬，根據(jù)施工的組織設計進行實際施工的模擬，有效確定合理的施工方案。而BIM技術5D模擬則可以實現(xiàn)成本控制；在后期運營階段還可以模擬一些緊急情況的處理方式。
4、優(yōu)化性： BIM模型為各方提供了豐富的建筑信息，包括幾何信息、物理信息以及規(guī)則信息，同時還提供了一些特殊情況下，建筑物相應信息的變化，BIM及與其各種配套優(yōu)化工具能夠有效對復雜項目進行控制、優(yōu)化。
5、可出圖性：BIM技術能夠?qū)ㄖ镞M行可視化展示，同時還可以出圖紙：
2、2管理需求
隨著我國經(jīng)濟、社會的快速發(fā)展，項目管理在工程施工過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，建設部通過花費大量的力氣來推進項目管理工作的發(fā)展，促使我國項目管理水平與國際慣例進行接軌。在信息化不斷推動的今天，我們應有效利用現(xiàn)代高科技和技術，充分發(fā)揮各方參與人員的積極性，做好工程的質(zhì)量、安全、成本管理工作，走專業(yè)化、現(xiàn)代化的項目管理道路，有效提高工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。
建造師作為項目管理人員應該有效利用專業(yè)知識、工程項目管理知識、法律法規(guī)知識解決在設計、采購、施工、監(jiān)造、調(diào)試、竣工驗收以及回訪保修各階段中的問題，在有限的資源使用范圍以及工作期限內(nèi)，滿足相應的質(zhì)量目標，及時進行交付使用。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，工程項目日趨大型化、科技含量也不斷增大，同時業(yè)主的需求也在逐步提高，項目管理技術也得到了快速發(fā)展，工程項目管理呈現(xiàn)出國際化、集成化、信息化的趨勢。
目前，工程項目管理普遍缺乏創(chuàng)新和全面的體統(tǒng)管理，難以將新技術、新工藝的現(xiàn)代化技術應用到項目管理中，管理技術相對落后，缺乏現(xiàn)代化項目管理理念。
因此，在整個工程項目管理的實施過程中，應有效運用各種現(xiàn)代化管理方法從而建立一項較為完善的工程項目管理模式從而實現(xiàn)對工程的有效控制，建立一套行之有效的工程項目管理模式，這樣從而有效實現(xiàn)相應的項目管理目標。
2、3責任需求
目前我國正處在城市化、工業(yè)化高速推進期，以國家重點建設項目、基礎設施建設、工業(yè)項目建設、社會主義新農(nóng)村建設為主體的建筑市場呈現(xiàn)出一片勃勃生機的景象。而建造師的主要擔任工程項目施工項目經(jīng)理或其他相關施工管理工作，加強建造師職業(yè)道德建設，對于社會，是保證城市化質(zhì)量的重要前提；對于行業(yè)，有助于建筑業(yè)乃至經(jīng)濟、社會可持續(xù)發(fā)展，有助于促進建筑行業(yè)健康發(fā)展，有助于工程項目順利完成；對于企業(yè)，可以促進企業(yè)和諧發(fā)展，提高企業(yè)競爭力；對于個人，可以提高職業(yè)人員責任心，也有助于建造師自身健康發(fā)展。
2.3.1保護環(huán)境
隨著我國城市化進程不斷推進，這種趨勢也對城鄉(xiāng)的環(huán)境系統(tǒng)產(chǎn)生了影響作用。城鎮(zhèn)急劇擴充造成了耕地面積急速銳減，鄉(xiāng)村工業(yè)化的無序發(fā)展，大氣水質(zhì)污染嚴重、森林面積減少、草原退化，沙塵暴侵襲及溫室效應。這些都嚴重影響到了城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境。因此，我們應該認真研究上述問題，分析得出相應的解決途徑，建造師應努力建造具有低能耗、高能效、可持續(xù)發(fā)展的綠色環(huán)保建筑。
2.3．2遵守職業(yè)道德
建筑業(yè)施工過程具有周期長、投資額大、環(huán)節(jié)較多、隱蔽性較強的特點，建造師作為管理、參與工程建設的全過程，其職業(yè)道德水平在工程招投標、工程分包以及工程采購等環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要的作用，因此在工程施工、工程款結(jié)算以及工程驗收環(huán)節(jié)，建造師應嚴格遵守其職業(yè)道德規(guī)范，切實維護企業(yè)的利益。
2.3.3遵守相關的法律法規(guī)
建筑業(yè)的發(fā)展和完善應以建筑業(yè)法律法律環(huán)境的建設和完善為基礎，即所謂的“依法制國”，這是由建筑業(yè)行業(yè)特點所決定。國家以及各級建設主管部門相繼頒布一系列的法律法規(guī)，逐漸完善了對于法律法規(guī)制度的建設，同時加大了對違約現(xiàn)象的處罰力度，例如《關于開展工程建設領域突出問題專項治理工作意見》，《國務院辦公廳關于切實解決企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資問題的緊急通知》，《建筑市場誠信行為信息管理辦法》，《招標投標違法行為記錄公告暫行辦法》等。這些法律法規(guī)，有效規(guī)范了建造師的職業(yè)道德。
建造師作為工程項目的主要負責人，一方面要及時學習相關的專業(yè)的知識，努力提高自身的職業(yè)技能，另一方面還要增強對于法律知識的學習，努力提高自己的法律意識，提高自己的職業(yè)道德水平，這樣才能真正服務于社會，服務于行業(yè)，服務于企業(yè)，促使個人職業(yè)健康發(fā)展。
3、結(jié)束語
建造師繼續(xù)教育能夠有效適應社會發(fā)展和科學技術不斷進步的需要，促進我國工程建設的國際化，同時能夠有效提高建造師的創(chuàng)新技能，及時更新知識，是學歷教育的延伸和發(fā)展。在繼續(xù)教育過程中，建造師應努力提升自己的專業(yè)技能，認真學習相關的法律法規(guī)，嚴格遵守職業(yè)道德，這樣才能夠促進行業(yè)的健康，充分保證工程建設的質(zhì)量水平。
參考文獻：
1 李利人;;關于道德建設在工程技術的價值體現(xiàn)[J];價值工程;2012年15期
2 齊建生;;注冊建造師與執(zhí)業(yè)責任保險制度[J];中國考試;2006年01期
第7篇：工程項目管理可視化范文
關鍵詞：BIM；項目；報建；信息；管理
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
引言
工程建設項目的報建工作程序復雜，各個步驟緊密相連，必須做好上一步才能進行下一步的工作，每一個步驟的資料也要完整和備齊，一個環(huán)節(jié)出問題，后面的所有步驟都不能進行。由于每個環(huán)節(jié)不能同時進行，所以整個報建工作的時間周期長，加上涉及的部門多，導致整個報建工作難度大。報建工作直接影響著工程的開工，所以提高工程建設項目報建的工作效率很有必要。
一、BIM概述
建筑信息模型（Building Information Modeling）是以三維數(shù)字技術為基礎，集成了建筑工程項目各種相關信息的工程數(shù)據(jù)模型，是對工程項目設施實體與功能特性的數(shù)字化表達，工程項目相關方可以BIM中插入、提取、更新和修改信息，完成協(xié)同作業(yè)。BIM可以用于建筑工程項目的決策、實施和使用的全壽命周期，具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性五大特點。
二、BIM在工程建設中的作用日益凸顯
BIM從CAD擴展到了更多的軟件程序領域，如工程造價、進度安排，還蘊藏著服務于設備管理等方面的潛能。在實際應用上，BIM的信息技術可以幫助所有工程參與者提高決策效率和正確性?；贐IM的項目系統(tǒng)能夠在網(wǎng)絡環(huán)境中，保持信息即時刷新，并能夠提供訪問、增加、變更、刪除等操作，使建筑師、工程師、施工人員、業(yè)主等所有項目系統(tǒng)相關用戶可以清楚全面地了解項目此時的狀態(tài)。這些信息在建筑設計、施工過程和后期運行管理過程中，促使加快決策進度、提高決策質(zhì)量、降低項目成本。
三、報建報批在工程項目中的定義
工程建設項目報建包括工程建設項目征地、立項、規(guī)劃、具體規(guī)劃、項目施工、項目驗收、備案等建設項目的各個環(huán)節(jié)得到政府部門的監(jiān)督及管理，取得國土局、規(guī)劃局、建設局等部門的許可證，使工程建設項目的各個環(huán)節(jié)都合法化。工程建設項目報建不僅需要提交工程建設項目的設計方案、施工方案，還要提交項目有關的信息資料和批文，供相關部門審核批復。
四、引入BIM可在工程項目報建報批流程中提升效率
盡管工程建設項目的報建是一項很復雜的工作，但是也不是無規(guī)律可尋，根據(jù)工程建設項目規(guī)模的不同，不同項目的報建程序也有所不同，但是基本程序是大同小異的。工程建設項目的報建一般分為四個部分：
1、項目立項階段。項目立項階段形成文件主要有：項目建議書及可行性研究報告、建設用地選址意見、用地預審資料、環(huán)境影響評價書等。在此階段可建立一個查詢系統(tǒng)，主要是對前期策劃所形成的文件進行保存和維護，并提供更新及修改的功能。
2、項目規(guī)劃、設計階段。此階段主要利用項目前期管理模塊和項目策劃管理模塊，可以在系統(tǒng)形成一個3D模型，此模型可整合規(guī)劃階段從規(guī)劃選址、用地批準、建筑方案設計到規(guī)劃驗收的全生命周期中所有與之相關的電子檔案、空間位置、規(guī)劃依據(jù)等信息，可將項目從申請材料到審批結(jié)果所有相關的數(shù)據(jù)關聯(lián)起來，建立了完整的信息建設、關聯(lián)鏈條，消除了信息孤島。實現(xiàn)建設項目實體對象的事件（決策分析過程演化）和空間（空間分布和形態(tài)演化）的二維動態(tài)管理，為規(guī)劃審批決策提供全面、準確的基礎信息。
3、項目施工許可階段。此階段主要的報建報批事項包括：施工圖設計文件審查、招標投標情況備案、建設工程合同備案、建設項目專項審查（如：消防、人防、環(huán)保等審批）最終可獲取建筑工程施工許可證。在利用規(guī)劃、設計階段所建立3D模型的基礎上，制定詳細的工作程序表。報建工作的開展可依據(jù)這個工作程序表，嚴格按照時間劃分、責任分配、辦理狀態(tài)等合理有序的進行。報建工作人員根據(jù)表格合理安排工作進度，在報建工作進行之前收集整理資料，為報建工作順利進行做好充分的準備，提高工作效率。并可將批復的結(jié)果導入BIM，系統(tǒng)可根據(jù)文件的類別不同，實現(xiàn)將信息分類管理，并貫穿于整個施工過程，提供強大的信息支持功能。
4、項目竣工驗收階段。系統(tǒng)主要通過以驗收為核心流程的規(guī)范管理，每項的專項驗收可利用BIM可視化管理。所有圖紙、設備清單、設備采購信息、施工期間的文檔都可以與BIM數(shù)據(jù)庫鏈接，直接利用三維模型進行文檔的快速搜索、快速定位。同時通過設備信息可以查詢到相應的設備三維位置?？梢暬氖┕べY料和文檔管理，為今后建筑物的維修和物業(yè)管理提供了廣闊的應用空間。
五、組織協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)性是BIM的重要特點之一，BIM為工程各參與方提供了一個數(shù)據(jù)共享的平臺，所有的工程報建進度都可以在BIM中進行直觀的查看。例如：在施工方案的制定時或發(fā)生設計變更時，BIM的可視化模擬，分析施工操作的沖突，確定最經(jīng)濟合理的方案和資源配置，另外也可以利用BIM快速準確地查閱相關批文的批復數(shù)據(jù)，從而使該系統(tǒng)實現(xiàn)查詢、施工、變更等一體化功能。通過這種可視化的模擬縮短了現(xiàn)場工作人員熟悉項目施工內(nèi)容、工程報建進度的流程，減少了現(xiàn)場人員在工程施工初期犯錯誤的時間和成本。
六、結(jié)語
BIM是建筑工程信息化歷史上的一個革新。通過管理和利用項目統(tǒng)計數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)的潛力，發(fā)揮其決策支持功能；隨著BIM的發(fā)展，用于建設工程項目管理系統(tǒng)中，必將帶來建筑業(yè)的又一次深刻革新，必將進一步提升建設工程的施工效率和信息化水平。
參考文獻：
[1]蓋衛(wèi)東. 報建員. 南京： 江蘇科學技術出版社， 2013.
[2]李石養(yǎng) .地產(chǎn)王牌項目報建手冊. 北京大學出版，2008.
[3]吳保平 鄧佳.BIM離施工企業(yè)有多遠[J].建筑，2013
第8篇：工程項目管理可視化范文
關鍵詞：計算機應用；工程項目管理；信息化
建筑業(yè)作為當前國民經(jīng)濟中的支柱型產(chǎn)業(yè)，工程量十分巨大。而相比于制造業(yè)、電子業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)，建筑業(yè)的產(chǎn)能較低，且計算機技術的應用不足。于是工程師們考慮將信息技術引入工程項目管理工作中，實現(xiàn)信息化、集約化管理，提升經(jīng)濟效益以及社會效益。
1 工程項目的信息化管理內(nèi)涵
工程項目管理是現(xiàn)代管理學科主要分支學科之一，自1982年引入我國至今已有30多年。工程項目管理的內(nèi)涵是：從項目開始到項目結(jié)束期間，在保障工程總體目標不變的前提下，利用有限的資源與時間，運用專業(yè)科學方法進行項目策劃以及項目控制，提升項目管理體系的彈性應變能力和抗風險能力。而隨著信息技術日益變革、工程建設規(guī)模日趨擴大，計算機技術逐漸被引入工程項目管理工作中。工程項目信息化管理是指將計算機技術滲透到工程項目管理工作中，在建設工程生命周期內(nèi)，實現(xiàn)工程項目管理工作的信息化，集約化，從而解決建筑業(yè)項目管理效率低下的問題。
2 工程項目管理中計算機應用技術存在的不足之處
2.1 項目管理軟件的研究以及應用尚不成熟
我國工程項目管理軟件系統(tǒng)開發(fā)程度低，起步晚。因當時條件受限，使得項目管理程序規(guī)模較小，工程項目的信息化管理系統(tǒng)的應用程度低。21世紀以來，隨著信息技術的大力發(fā)展，我國工程項目管理信息化程度正逐步加深，我國許多企業(yè)已經(jīng)應用工程項目管理軟件，但是受制于企業(yè)規(guī)模等因素影響，導致各個企業(yè)之間對于軟件的應用程度差距極大。比如大企業(yè)能夠合理應用軟件，但中小型企業(yè)在使用上存在許多不規(guī)范的操作。且業(yè)內(nèi)一直未形成一個統(tǒng)一的技術標準與規(guī)范。一個優(yōu)秀的工程項目管理信息系統(tǒng)需要建立在一個科學的、準確無誤的大數(shù)據(jù)之下，對從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)要求較高，目前國內(nèi)研究范圍狹窄，缺乏對計算機技術應用于工程項目管理中的系統(tǒng)研究。在實踐應用方面，行業(yè)內(nèi)管理人員對計算機技術在工程項目管理中的應用認識不足，且管理方法欠缺、管理技術較為落后，導致整個項目信息化軟件的應用程度和應用范圍有限，不能真正意義上地改善建筑項目管理效率。
2.2 工程項目進度信息化管理難度大
建筑企業(yè)內(nèi)部門繁多，雖分工明確，但內(nèi)部之間管理信息的傳遞不順暢，最終造成信息丟失。伴隨著工程建筑規(guī)模的擴大，每個工程項目上攜帶的信息量也越來越多。目前國內(nèi)建筑企業(yè)，大部分只能在局部實現(xiàn)計算機項目管理，且應用模型與進度管理相分離，并未實現(xiàn)真正意義上的項目進度計劃與控制，未能完全發(fā)揮出計算機技術在工程項目管理中的應用價值。
2.3 數(shù)據(jù)關系復雜，量大易漏項
工程項目管理涉及大量數(shù)據(jù)信息，且種類繁多、影響因素復雜，具有一定不可預知性以及不可控性。例如工程施工開始之前會進行招標競標，信息數(shù)據(jù)需要記錄競標人、設計技術、投資預算以及項目相關的數(shù)據(jù)和資料等，這些文件在保存和查找時也會相對困難，而這些數(shù)據(jù)都直接關系到工程項目管理的質(zhì)量。一個完整的工程項目，需要記錄的數(shù)據(jù)十分繁雜，從工程的進度、合同投資、工程造價到項目的完成效率、完成質(zhì)量，都需要采集大量的數(shù)據(jù)進行整合評估，稍有不慎，便會出現(xiàn)漏記的情況。與此同時，工程項目信息化管理中，施工人員、管理人員、決策領導者都需要對數(shù)據(jù)信息同步掌握，工程項目的執(zhí)行才能實現(xiàn)準確無誤，降低工程項目執(zhí)行風險。
3 工程項目管理中計算機應用技術的類型
目前在工程項目管理中，開發(fā)有進度計劃管理軟件、費用管理軟件、資源管理軟件、風險管理軟件、過程管理軟件等應用類型。目前項目管理軟件根據(jù)價格水平和應用功能大致分為兩種類型：一種是大型高端項目管理軟件，如Gores技術公司的Artemis，Welcom公司的Open Plan，Primavera公司的P6，ABT公司的Work Bench等軟件，此類軟件適合大型企業(yè)應用，功能豐富多樣；另一類是普通項目管理軟件，如Scitor公司的Project Scheduler，Microsof公司的Project，Time Line公司的Time Line，Primavera公司的Sure Trak等軟件，此類軟件適用于一些小中型企業(yè)，雖功能沒有第一種強大，但勝在價格低廉，基本能滿足規(guī)模不大的工程項目需求。在工程項目管理軟件中，以進度控制為核心功能的常用專業(yè)軟件主要有P6和Microsoft Project。
4 有效利用計算機技術，提高工程項目管理水平的策略
4.1 充分發(fā)揮多媒體應用效果
將多媒體技術與相關計算機軟件充分結(jié)合應用，使工程項目進度實現(xiàn)可視化。例如BIM（Building InformationModeling）――建筑信息模型技術的開發(fā)與利用。BIM技術是基于CAD軟件發(fā)展出的一種多維（3D、4D、5D、n維）模型信息數(shù)據(jù)集成技術。不同于CAD二維繪圖的本質(zhì)，在BIM模型中，建筑工程的多個參與方，如政府主管部門、設計、施工、運營管理都能得到體現(xiàn)，從而使工程項目在整個生命周期內(nèi)有效改善工程質(zhì)量、監(jiān)控工程進度、提高工程效率。
BIM技術在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮著重要作用，越來越多的設計單位、施工單位將BIM技術作為工程項目管理的重點技術。例如在上海迪士尼樂園的工程項目管理過程當中，從設計階段便引入建筑信息模型（BIM）和沉浸式數(shù)字模擬演示廳（DISH）技術的創(chuàng)新應用，一直到后期的主題飾面工作，大量應用了多媒體技術。通過先進的多媒體技術模擬出城堡的真實環(huán)境，不僅能使游客在城堡尚未建成時，享受到了城堡的新奇夢幻體驗，還能使施工方通過設計的改進，實現(xiàn)客流的控制，打造更好的游客體驗。
4.2 加大計算機項目管理系統(tǒng)研發(fā)力度
業(yè)內(nèi)應加大對計算機項目管理系統(tǒng)的研發(fā)力度，提升工程項目管理人員的整體專業(yè)水平。工程項目管理要結(jié)合實際情況，不能從國外的研究成果直接生搬硬套。需立足實際作出相應調(diào)整，設計出更加符合我國國情的一套計算機項目管理系統(tǒng)。還要大力培養(yǎng)具備計算機專業(yè)素養(yǎng)以及管理才能的人才，以便研究出大型計算機式的項目模式管理系統(tǒng)。例如清華大學自主研發(fā)的計算機圖形計劃系統(tǒng)4D-GCPSU（Graphics for Construction Planning and Site-Utilization），其研究成果示范應用于國家體育場工程。該系統(tǒng)在涵蓋了國外同類系統(tǒng)的主要功能的基礎上，拓展了應用范圍和管理功能。該系統(tǒng)的研發(fā)與應用，具備創(chuàng)新性，填補了我國業(yè)內(nèi)空白，使4D施工管理的研究應用得到突破性進展。
4.3 完善項目數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)
建立項目數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，對工程項目相關數(shù)據(jù)進行有效歸納及管理。建筑工程涉及施工方、設計師、運管部門等多方人員，建立并完善一套有效的項目數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，能使工程項目實現(xiàn)集約化管理，大大提升管理效率?？梢赃x用將集中式和分布式相結(jié)合的方法，建立一個中央數(shù)據(jù)庫，下設各部門數(shù)據(jù)庫，施工部門、材料部門、質(zhì)檢部門、人力資源管理部門可根據(jù)實際情況及時錄入數(shù)據(jù)，同時根據(jù)信息溝通系統(tǒng)和文檔管理系統(tǒng)，完成對接工作。最終實現(xiàn)各項項目的數(shù)據(jù)管理工作的有效分配以及合理排序。
4.4 建立信息溝通機制
必須形成一套良好的信息溝通機制，才能使信息得到精準有效的傳達。大部分工程項目是一個十分龐大的團隊，相關部門紛繁復雜，使各部門直接形成有效溝通渠道，是項目管理工作的重要任務。因此在工程項目管理中，可以通過計算機技術，構(gòu)建信息交流平臺，在該平臺上，實現(xiàn)資源共享。該平臺需設立維護人員，不僅要做到維持平臺有序工作，也要保證信息質(zhì)量，避免相同或者相似的信息重復出現(xiàn)，影響管理工作。
第9篇：工程項目管理可視化范文
關鍵詞：電力工程；可視化技術；三維仿真技術；GIS技術
現(xiàn)階段，國內(nèi)GIS技術、三維仿真技術已成熟，基于高壓輸電線路電力工程建設項目，已在線路規(guī)劃區(qū)和風景區(qū)、污染區(qū)等敏感地界實現(xiàn)數(shù)據(jù)三維成像的目標，便于設計人員直觀、多維度地觀測電力工程建設現(xiàn)狀。多維度平臺涉及地理數(shù)據(jù)、影像數(shù)據(jù)、矢量地形圖以及云數(shù)據(jù)等。
1電力工程建設可視化技術應用現(xiàn)狀
1.1電力工程建設特性
電力工程主要以控制線為前提，通過計劃和組織、控制與協(xié)調(diào)等手段的運用實現(xiàn)工程建設目標，并對其采用全過程監(jiān)管的方式，即電力工程建設管理。其中，電力工程管理涉及安全管理和質(zhì)量管理、造價管理、計劃管理、技術管理與信息管理、項目協(xié)調(diào)以及工程招投標管理等。而電力工程建設可對輸電網(wǎng)數(shù)據(jù)處理實施有效控制，不僅可落實可視化技術及軟件選擇的重要性，還可為電力工程建設項目的開展提供數(shù)據(jù)參考，也可對數(shù)據(jù)上傳、通信等環(huán)節(jié)起到制約作用。
1.2電力工程建設可視化技術應用現(xiàn)狀
現(xiàn)階段，國家電網(wǎng)建設已從規(guī)劃設計、運行維護等多個層面實現(xiàn)數(shù)字化發(fā)展，但因?qū)?shù)字軟件認知和應用的誤區(qū)，致使電力工程建設面臨數(shù)據(jù)精準度低、信息連貫性差等問題。對于信息模型，從整體上來看，電力工程建設信息模型差異較大，雖然在某些環(huán)節(jié)對數(shù)字化軟件予以利用，但僅以檔案存儲的功能存在，甚至針對重難點建設項目，數(shù)據(jù)信息仍以人工錄入為主，導致“信息孤島”現(xiàn)象的出現(xiàn)。對于信息建模和交換，電網(wǎng)信息模型具有抽象性特點，可對整體電力工程信息予以記錄和存儲，從而實現(xiàn)“即插即用”和“無縫鏈接”的目的。
1.3可視化功能需求
電力工程建設宗旨為對空間范圍內(nèi)電力線路、通訊線路實施有效管理及組織，并以地理環(huán)境和氣候變化為前提，便于為后期輸電線路的建設提供參考。其中，關于電力工程建設可視化技術功能需求，可從以下幾點予以闡述：①管理能力。通過可視化系統(tǒng)的構(gòu)建，利用專人值班和實時監(jiān)控的方式，對工程現(xiàn)場數(shù)據(jù)信息實施全方位監(jiān)督，從而避免電力工程建設不規(guī)范行為的發(fā)生，用以提升電力工程管理水平與質(zhì)量。②管理效率。業(yè)主以可視化系統(tǒng)為核心，對電力工程進行有效整合，即由分布式處理演變?yōu)榧s處理，從而在真正意義上實現(xiàn)項目集約運作的目的。③安全質(zhì)量。依據(jù)可視化技術相關標準，通過對施工圖紙的系統(tǒng)化分析，將施工危險系數(shù)控制最低界限，并以三維圖形作為設計交底準繩，使電力工程安全質(zhì)量管理工作處于受控范圍。
2電力工程建設可視化技術的應用
2.1可視化技術應用價值
關于可視化技術應用分析，主要涉及信息交互、質(zhì)量控制兩方面。前者主要將CIM（公共信息模型）作為信息交互媒介，通過模型包和模型內(nèi)容的融合編制建模語言，以此達到電力工程建設數(shù)據(jù)信息交互的目的，其中，CIM模型包包括核心包和拓撲包、SCADA包、電線包與保護包、財務包以及量測包；后者主要以AR技術（增強現(xiàn)實技術，AugmentedRealityTechnique，簡稱AR）、可穿戴技術（Wearabletechnology）為基準，對電力工程建設安全事故予以模擬/預判，在加強安全風險防控的同時，保障事故人員的生命安全，尤其是針對高危和高空作業(yè)人員，應定期開展無風險安全培訓工作。
2.2云計算
云計算（loudcomputing）作為分布式技術，以互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)處理功能為前提，通過程序拆分的方式對子程序進行分析與處理，并通過特定計算方式選擇，將數(shù)據(jù)結(jié)果傳輸至用戶終端系統(tǒng)。云計算分為4個概念體系層，即管理中間層、SOA構(gòu)建層、資源層以及物理資源層。云計算技術主要在圖像搜索（ImageIndexin）中較為常見，其利用圖像/視覺特性，為用戶提供圖像檢索服務。具體操作流程為：結(jié)合圖像類型、分類、屬性、內(nèi)容和形式的差異，對其進行判斷，并利用上下文本（context）的差異，比如關鍵詞、顏色、形狀和紋理等信息完成圖像提取工作。
2.3物聯(lián)網(wǎng)
物聯(lián)網(wǎng)（TheInternetofthings）屬于當前信息技術的重要組成核心，主要利用互聯(lián)網(wǎng)物、物間相互溝通的方式實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)延伸、信息交互的目的。從本質(zhì)上來看，物聯(lián)網(wǎng)技術涉及感應技術和感知技術、識別技術，利用數(shù)據(jù)自動化獲取與分析的方式改變?nèi)藗兊纳罘绞?。關于物聯(lián)網(wǎng)技術在電力工程建設中的應用，可對智能標簽、智能控制兩種模式進行分析。智能標簽是指利用特定電網(wǎng)建設對象的標識（RFID、NFC和二維碼等技術）完成物體數(shù)據(jù)傳輸，便于電力工程建設對象的區(qū)分，以此推進電力工程建設質(zhì)量的提升；智能控制是指基于對網(wǎng)絡平臺與云計算平臺的融合，結(jié)合網(wǎng)絡傳感器數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對其信息處理實施決策，用以達到建設對對象優(yōu)化及改善的目的，比如調(diào)節(jié)臺燈、智能交通等。
3結(jié)束語
綜上所述，因國內(nèi)電力工程建設事業(yè)起步時間相對較晚，導致關于可視化技術的運用仍處于萌芽時期，加之可靠性、完整性、規(guī)范性以及統(tǒng)一性可視化系統(tǒng)的缺失，導致當前電力工程建設可視化技術難以落于實處。對此，電力部門應逐漸加大電力系統(tǒng)理念的更新工作，通過對電力工程管理有效性與科學性的強化，對其可視化技術應用問題予以有效控制，從而實現(xiàn)電力工程建設水平全面提升的目的。
參考文獻
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